Führung Was kennzeichnet eine gute Führungskraft?

Führung
Was kennzeichnet eine gute Führungskraft?
Immer öfter wird die Frage laut,
was eine gute Führungskraft auszeichnet.
Welche Eigenschaften, Fähigkeiten
und Kompetenzen sollen in dieser Person vereint sein.
Jeder, der eine Führungsrolle bekleidet, möchte anerkannt,
respektiert und gemocht werden.
Oder möchte man(n), dass seine Mitarbeiter vor Ehrfurcht erstarren,
sobald er den Raum betritt und alles kommentarlos hinnehmen,
was er ihnen abverlangt?
Sicher ist dieser konventionelle Führungsstil in unserer heutigen modernen und
aufgeklärten Zeit nicht mehr zielführend, sondern führt zu mehr Druck und
Autor:
Hildegard Schäl
Versagensängsten seitens der Mitarbeiter. Situationen, wie z.B. folgende, sollten nicht
vorkommen: Die Bürotür geht auf, der Vorgesetzte geht zielstrebend auf den Schreibtisch
zu, legt die Akte auf den Schreibtisch mit den Worten: “Das muss heut‘ noch raus!…und
denken Sie noch an…Was, sind Sie noch nicht fertig damit?“
Nein! DAS geht gar nicht!
Wer in seinem Unternehmen ein angenehmes Betriebsklima vorfinden will, sollte
folgendermaßen vorgehen: „Guten Morgen Frau/Herr…Wie geht es Ihnen heute? Ach,
wie war denn am Wochenende die Konfirmation Ihres Kindes? Könnten Sie bitte den
Entwurf heute noch rausschicken? Es ist wichtig! Denken Sie bitte an die Einladungen
zum Kongress? Danke!“
Eine ‚gute‘ Führungskraft kennt seine/n Mitarbeiter/in mit Namen und erkundigt sich nach
seinem/ihrem Befinden bzw. zeigt Interesse an ihm/ihr.
Außerdem fallen ihm Veränderungen seines Mitarbeiters auf, was Verhalten und sein
Äußeres betrifft. Ein unrasierter düster dreinblickender Mitarbeiter, der sich permanent in
Meetings zurückhält und auch an Betriebsfeiern nicht mehr teilnimmt, was sonst nicht der
Fall war, sollte die Möglichkeit eines Gesprächs unter vier Augen bekommen.
In diesem Gespräch fungiert die Führungskraft als empathischer Zuhörer, der imstande
ist, eine adäquate Lösung für seinen Mitarbeiter in seinem Arbeitsumfeld herbeizuführen.
Zufriedenheit am Arbeitsplatz sollten durch Belohnungen gefördert werden, und zwar in
derart, dem Mitarbeiter Handlungsspielräume zu gewähren und somit mehr
Selbstbestimmtheit zu entwickeln.
Der “Inneren Kündigung” vieler Arbeitnehmer sollte entgegengewirkt werden, die statt
Dienstwagen, Medaillen und Auszeichnungen, wie etwa “Mitarbeiter des Monats”, sich
mehr Wertschätzung und auch eine Gewinnbeteiligung bei guter Zusammenarbeit
innerhalb des Teams mit erfolgreichem Ziel wünschen.
Eine individuelle Arbeitsweise, welche die persönlichen Ressourcen eines Mitarbeiters
berücksichtigt, schafft mehr Raum für kreative Ideen, Vorschläge und Handlungen. Ein
kompetenter Vorgesetzter erkennt die Schwächen und Stärken seines Mitarbeiters und
passt diese idealerweise dem persönlichen Arbeitsrhythmus an.

Doch allem voran liegt es erst mal an der Führungskraft, sich selbst führen zu können.
Er erstellt seine eigene Energiebalance, indem Energiespender und –räuber gefunden
werden. Seine innere Haltung befähigt ihn, mit bestimmten Techniken Kommunikation
zu reflektieren. Die persönliche Weiterentwicklung steht hier im Vordergrund, um
wertschätzende Kommunikation und Konfliktkompetenz stetig zu erlernen, entwickeln
und anwenden zu können. Die Schnittmenge besteht in der Implementierung von
Authentizität, Loyalität, Gelassenheit und Wertschätzung, die eine gute Führungskraft
ausmacht, um gesundes Führen zu ermöglichen
In diesem Gespräch fungiert die Führungskraft als empathischer Zuhörer, der
imstande ist, eine adäquate Lösung für seinen Mitarbeiter in seinem
Arbeitsumfeld herbeizuführen. Zufriedenheit am Arbeitsplatz sollten durch
Belohnungen gefördert werden, und zwar in derart, dem Mitarbeiter
Handlungsspielräume zu gewähren und somit mehr Selbstbestimmtheit zu
entwickeln.
Der “Inneren Kündigung” vieler Arbeitnehmer sollte entgegengewirkt werden, die
statt Dienstwagen, Medaillen und Auszeichnungen, wie etwa “Mitarbeiter des
Monats”, sich mehr Wertschätzung und auch eine Gewinnbeteiligung bei guter
Zusammenarbeit innerhalb des Teams mit erfolgreichem Ziel wünschen.
Eine individuelle Arbeitsweise, welche die persönlichen Ressourcen eines
Mitarbeiters berücksichtigt, schafft mehr Raum für kreative Ideen, Vorschläge
und Handlungen. Ein kompetenter Vorgesetzter erkennt die Schwächen und
Stärken seines Mitarbeiters und passt diese idealerweise dem persönlichen
Arbeitsrhythmus an.
Doch allem voran liegt es erst mal an der Führungskraft, sich selbst führen zu
können. Er erstellt seine eigene Energiebalance, indem Energiespender und –
räuber gefunden werden. Seine innere Haltung befähigt ihn, mit bestimmten
Techniken Kommunikation zu reflektieren. Die persönliche Weiterentwicklung
steht hier im Vordergrund, um wertschätzende Kommunikation und
Konfliktkompetenz stetig zu erlernen, entwickeln und anwenden zu können. Die
Schnittmenge besteht in der Implementierung von Authentizität, Loyalität,
Gelassenheit und Wertschätzung, die eine gute Führungskraft ausmacht, um
gesundes Führen zu ermöglichen
Ihr Experte für Firmen- und Persönlichkeitsanalysen:
Andreas Müller
Wirtschaftsberater
Ich ermittle die Potenziale und Arbeitskraft der Menschen
und führe so Ihr Unternehmen gemeinsam mit Ihnen zum Erfolg!
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Andreas Müller
Wirtschaftsberater