ZT | Maerz 2013

„Oft kommt mir der Gedanke, daß ich die Zukunft
beneide um das, was sie über die
Vergangenheit wissen wird.“
Bernard Berenson
zukunft-Training

editorial
Liebe Kollegen, liebe Freunde
der Winter will nicht wirklich weichen und der Frühling hat vermutlich bald keine Lust mehr. Es fröstelt
noch in jeder Ecke. Aber das ist alles nichts gegen den „Frost“ in vielen Unternehmen.
Ich freue mich sehr, dass der von mir sehr wertgeschätzte Kollege Hartig diese Thema als Mitarbeitergesundheit
in den Fokus gestellt hat und mit seinem Artikel „Externe Mitarbeiterberatung als Erfolgsfaktor“
einige nachdenliche Überlegungen beisteuert und von seinem bevorzugten Praxisfeld berichtet.
Für mich ist es immer wieder spannend zu erleben, wie kreativ und vor allem fleißig viele Kollegen unterwegs
sind.
Ob wir „Tiki“ Küstenmacher, Lothar Seiwert oder Stéphane Etrillard betrachten, es ist augenscheinlich,
dass nur der auf Dauer erfolgreich ist, der in seinen Stärken unterwegs ist und fleißig „seinen“ Weg geht.
Meine Bewunderung, liebe Kollegen, ist Euch sicher.
Mit großer Hochachtung verfolge ich auch das unermüdliche Streben von Hirnforscher Gerald Hüther,
der mittlerweile landauf und landab bis in die letzte Talkshow und das ZDF heute journal unterwegs
ist und seine Theorien zur Bedeutung und Wirksamkeit von Begeisterung und Gelassenheit für Lernen
und Gesundheit entfaltet. Die „innere Haltung“ scheint das allesumfassende Regulativ für neuronale
Neuorientierungen zu sein und da trifft es sich gut, dass ich mit meinem Freund und Kollegen Prof. Dr.
Dr. Jürgen Hennig, Neurobiologe und Persönlichkeitsforscher, jetzt endlich final unsere Stärkenanalyse
Chara 24 online schalten konnte. Lothar Seiwert hat natürlich in seinem aktuellen neuen und sehr schön
illustrierten Buch brandaktuell über Chara berichtet und sein Parkticket No.5 lautet:
Ihre Stärken helfen Ihnen, Ihre Visionen zu realisieren,
sie dienen als Schlüssel zu einem erfüllten Leben.
Untersuchungen haben gezeigt, dass Menschen die ihre Charakterstärken kennen und danach leben
und arbeiten, erfolgreicher, glücklicher und gesünder sind, als Menschen die diese ignorieren. Was aber,
wenn Sie Ihre persönlichen Stärken überhaupt nicht kennen und deshalb nicht nutzen können? Dann
bleibt eben alles wie es ist.
Deshalb Chara 24 unter www.chara24.de exklusiv für ZT-Leser
Viel Spaß beim Lesen und stöbern und ein entspanntes Osterfest 2013
wünscht Ihnen/Euch
Helmut Fuchs

4 ZT | März 2013

Ausgabe 13 03/13
Inhalt
06 Mitarbeitergesundheit im Fokus —
Externe Mitarbeiterberatung
als Erfolgsfaktor
von Jörg Hartig
12 Leben is Zeit, Zeit ist Leben —
Geben Sie dem Glück einen Termin
von Prof. Dr. Lothar Seiwert
20 Humor nach Marx —
Seien Sie übertrieben ehrlich
und untertreiben Sie schamlos
von Tiki Küstenmacher
24 Mit Diplomatie zum Ziel —
Mit guten Beziehungen und diplomatischem
Geschick lässt sich privat und beruflich
mehr erreichen.
26 Der Mensch ist lernfähig,
aber unbelehrbar —
Die neue Leichtigkeit des Lernens
und Lehrens
von Dr. Helmut Fuchs
Foto credits
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unserer Autoren
In Zusammenarbeit mit:
TAM-Edition Verlag
Trainer-Akademie München
Kontakt
Web www.zukunfttrainining.de
Mail redaktion@zukunfttraining.de
Coverfoto
Jörg Hartig
Copyright Jörg Hartig
März 2013
März 2013 | ZT 5

MITARBEITERGESUN
IM FOK
Externe mitarbeiterberatung als erfolg
VON JÖRG HARTIG

DHEIT
US
sfaktor

Wie externe
Mitarbeiterberatung
Unternehmen hilft
gesund zu bleiben
Unternehmen, stehen heute nicht nur mehr denn je vor
der anspruchsvollen Aufgabe, sich in immer stärker globalisierenden
und volatilen Märkte behaupten zu müssen
sondern immer öfter auch vor der, die dafür nötigen personalen
Ressourcen beschaffen zu können, zu entwickeln
und dauerhaft zu halten.
Den Personalverantwortlichen und Führungskräften wird
bei der Lösung dieser Problematik mehr denn je abverlangt
und zugemutet. Müssen beide doch maßgeblich
mit dafür sorgen, dass Unternehmensziele immer wieder
erreicht und in der Erwartung von Wachstum und Gewinnoptimierung
idealerweise übertroffen werden sollen.
Das wirft die Frage auf, welche Unterstützersysteme dabei
notwendig und hilfreich sein können.
Erfolgreiche Unternehmensführer
wissen, dass Qualität, Fortbestand
und Wachstum in letzter
Konsequenz nicht von Maschinen
realisiert wird, sondern immer nur
von den Menschen, die sie bedienen
und denen, die dem Unternehmen auf
dem Markt ein Gesicht nach außen geben. In
diesem Fall sind nie nur die geschaffenen Produkte
Marken des Unternehmens. Starke Marken
beziehen ihre Ausstrahlungskraft nicht nur
aus ihrem Nutzen, ihrer Qualität, ihren Produkteigenschaften
sondern auch aus der Energie
und Leidenschaft, der sich mit Unternehmen
und Produkt identifizierenden Menschen.
Nur leider erweist sich der „homo oeconomicus“
allzu oft als „Sollbruchstelle“ im Unternehmensplan.
Warum auch nicht. Der Mensch ist
nun einmal eine „weiche Ressource“, die im
Wechselspiel mit den an sie gestellten Anforderungen
und auf sie einwirkender Reize sensibel
reagiert. Achtet man nicht darauf, dass man
dieser „humanen Ressource“ gute Umgebungsund
Entwicklungsbedingungen einräumt sowie
regelmäßig für Regenerationsmöglichkeiten
sorgt, erschöpft sie sich. Im Extremfall bis
zum Totalausfall. Ohne hier ganze Arsenale von
Fehlzeitenberichten und Ausfallberechnungen
zu zitieren, sei hier lediglich an den nicht zu
ignorierenden Fakt erinnert, dass vor allem die
durch psychische Beeinträchtigungen und Erkrankungen
bedingte Zahl der Personalausfälle
stetig wächst. Performanceverluste und wirtschaftliche
Schäden nehmen zu. Die Ausgaben
für nötige Reintegrationsmaßnahmen steigen.
Der nötige organisatorische Aufwand und die
Kosten für Stellenneubesetzungen nehmen zu.
Externe Mitarbeiterberatung /
EAP - Employee Assistance Program
Um Gesundheit und das Wohlbefinden in
Unternehmen zu steigern gibt es einige
Möglichkeiten. Eine davon ist die „externe
Mitarbeiterberatung“. Das ist der aus dem englisch-amerikanischen
Sprachraum ins Deutsche
übertragenen Begriff für „Employee Assistance
Program – abgekürzt EAP“.
Unter EAP bzw. externer Mitarbeiterberatung
versteht man eine vom Unternehmen angebotene
Serviceleistung für Angestellte und Mitarbeiter
im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsvorsorge.
Externe Mitarbeiterberatung als wichtiger
Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements
8 ZT | März 2013

Titelstory
Die WHO, welche die Verluste und Zusatzkosten in Arbeitsbereichen mit
hohem Stresslevel bei 40 Mio. Arbeitnehmern in Europa auf 20 Milliarden
Euro jährlich beziffert, empfiehlt externe Mitarbeiterberatung als wirksames
Mittel im Bestreben psychische Belastungen zu reduzieren sowie
Gesundheit und Wohlbefinden zu erhöhen. (Quelle: WHO, Prof. G. Harnois,
1909)
Was kosten leistungsgeminderte Mitarbeiter?
Rehabilitationswissenschaftler der Stanford Universität in Kalifornien haben
eine Formel entwickelt, die von der Annahme ausgeht, dass in jedem
Unternehmen etwa 20% der Belegschaft aus den unterschiedlichsten
Gründen wie Stress, Suchterkrankung oder privater Probleme um 25% ihrer
Leistungen gemindert ist.
Die betrieblichen Ausfallkosten pro Jahr berechnen sich mit der Stanford
Formel wie folgt:
Hier ein Beispiel für ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern und durchschnittlichen
Personalkosten je Mitarbeiter (MA) von 40.000 € brutto pro
Jahr
Gesamtzahl der MA im Unternehmen x 20 % leistungsgeminderter
MA = Anzahl leistungsgeminderter MA
100 x 20% = 20 Mitarbeiter
Anzahl leistungsgeminderter MA x durchschnittliches Bruttogehalt
= Durchschnittsgehälter gesamt
20 Mitarbeiter x 40.000 € = 800.000 €
Durchschnittsgehälter MA gesamt x Minderleistung von 25% je MA
= Gesamtkosten der Minderleistung
800.000 € x 25 % = 200.000 €
Externe Mitarbeiterberatung - rechnet sich das?
Unternehmen stellen präventive oder psychologisch unterstützenden
Maßnahmen gern in Frage. Das ist berechtig, weil sich der „Return on Investment“
für Prävention sachbedingt nur schwer bestimmen lässt. Vergegenwärtigt
man sich jedoch mit dieser Überschlagsrechnung die in etwa
möglichen jährlichen Kosten und Verluste, wird leicht klar, dass man im
Sinne eines optimierten Risikomanagements und im Verhältnis zu den berechenbaren
Verlusten gesehen nur gewinnen kann. Die dafür tatsächlich
nötigen Investitionssummen halten sich in der Regel vergleichsweise dazu
in erfreulich akzeptablen Rahmen.
In der Regel schließen Unternehmen Rahmenverträge mit den EAP-An-
Jörg Hartig
„Die Entwicklung von
Persönlichkeiten und
alles, was sie auf ihrem
Erfolgsweg souverän
macht und in Balance
hält, ist sein Claim.“
März 2013 | ZT 9

ietern ab. Hier zahlt das Unternehmen eine
günstig vereinbarte Pauschale je Mitarbeiter
und bekommt dafür eine Abrufgarantie. Andere
Unternehmen wiederum stehen lediglich mit
ausgewählten EAP-Partnern in kooperativen
Kontakt, um deren Leistung nur im konkreten
Bedarfsfall anzufordern.
Die unternehmensseitige Befürchtung, dass die
Kosten enorm sein könnten, bestätigte sich in
Evaluationen bisher kaum. In Unternehmen, die
externe Beratung anbieten, liegt die tatsächliche
Abrufrate des Angebots bei etwa durchschnittlichen
10% der Mitarbeiter.
Was leistet externe Mitarbeiterberatung /
EAP?
Allgemein beschriebenes Anliegen für externe
Mitarbeiterberatung ist die Beratung und
Begleitung bei Arbeitsplatzproblemen, der Bewältigung
familiärer Probleme wie zum Beispiel
Trennungsverarbeitung, Erziehungsschwierigkeiten
oder die Pflege von Angehörigen.
Häufiges Thema ist der Umgang mit Stress,
Belastungen und Erschöpfungsgefühlen. Psychische
und psychosomatische Störungen sowie
beratungsfähige Suchterkrankungen können
niederschwellig aufgefangen und deren
Verschlimmerung im besten Falle verhindert
werden. Arbeitsplatz bezogene oder private
Sorgen und Ängste, die zu einer psychischen
Belastung bis hin zur Erkrankung anwachsen
könnten, werden durch Beistand, Rat und praktischer
Hilfe zu mildern oder gar aufzulösen
versucht.
Methoden und Verfahrensweise
Für die Beratung und Begleitung der Mitarbeiter
steht eine Reihe von Möglichkeiten zur Verfügung.
Angefangen von der telefonischen Beratung,
dem Beratungskontakt per Email, der Supervision
von Einzelpersonen oder Gruppen, der Teilnahme
an auf Prävention ausgerichteten Schulungen
bis hin zum persönlichen Gespräch mit
dem externen Berater. Einmalig oder als Begleitung
über einen begrenzten Zeitraum hinweg.
Ganz gleich, welche Form der Kontaktaufnahme
gewählt wird, gewährleistet das Unternehmen
immer eine freiwillige und geschützte
Annahme des Angebotes. Die externen Berater
und Experten stellen sicher, dass sie zeitnah
zur Verfügung stehen und alles Besprochene
vertraulich behandeln. Eine Rückmeldung über
konkrete Beratungsinhalte an den Arbeitgeber
gibt es in der Regel nicht. In der Beratung gefundene
Lösungen werden da, wo es möglich
ist, mit Unterstützung des Unternehmens gemeinsam
umzusetzen versucht.
Worin bestehen Nutzen und Vorteile für das
Unternehmen?
Zunächst einmal kommen die Unternehmen
mit diesen Beratungs- und Unterstützungsangeboten
ihrer gesetzlichen Fürsorgepflicht
nach. Mehr noch aber als das, geben sie der internen
Unternehmens- und Wertekultur nachhaltig
positive Impulse. Nach außen hin wird
das Unternehmen anziehender und attraktiver
für mögliche Bewerber.
Alle Maßnahmen der externen Mitarbeiterberatung
/ EAP führen in der Regel dazu, dass
sich Leistungsminderungen und das Maß an
Kostenverlusten durch Krankheitsausfälle oder
Kündigungen senken lassen. In Unternehmen,
die offen mit dem Thema menschlicher Probleme
und psychischer Belastungen umgehen,
herrscht auf Dauer ein angenehmeres und offeneres
Betriebsklima. Mitarbeiter fühlen sich
ernst genommen und gewertschätzt. Honoriert
Jörg Hartig
Hat Psychologie und Medizin st
und TV ist er regelmäßig gefrag
ternehmen der Medienbranche
Rundfunk) oder im Lektorat der
Unternehmen. In diesem Zusam
(EAP = Employee Assistance Pro
Firmen bei der Bewältigung bel
sowie Präsentismus, Arbeitsaus
www.joerghartig.de
10 ZT | März 2013

wird das seitens der Mitarbeiter durch eine Zunahme
an Loyalität, Engagement und stabilerer
Bindung an das Unternehmen.
Wie Mitarbeiterberatung / EAP Führungskräfte
entlasten und unterstützen kann
Als Mittler zwischen den durch das Top-Management
vorgegebenen Unternehmenszielen
und den Beschäftigten am Arbeitsplatz kommt
den Führungskräften im Gesamtkontext wirtschaftlichen
Erwartungen, Personalführung
und betrieblichen Gesundheitsmanagements
eine besondere und wichtige Vermittlerrolle zu.
Viele, vor allem aber junge, Führungskräfte
fühlen sich jedoch gerade auf dieser Position
oft selbst enorm unter Druck und überfordert.
Fachlich zumeist exzellent für die Führungsposition
ausgebildet, fehlt es zuweilen noch an
persönlicher Reife und Erfahrung in der praktischen
Menschenführung. Kaum einem ist dieses
Talent abrufbereit in die Wiege gelegt.
Bevor heutige Führungskräfte der neu hinzugekommenen
Rollenerwartung auch „Coach der
Mitarbeiter“ sein zu können, gerecht werden
können, brauchen Sie jede Menge Entlastung,
Unterstützung und ein Zugeständnis an Zeit für
ihren eigenen Entwicklungsprozess.
Ein wichtiger Baustein dafür sind stetige Weiterbildung
und Training. So umfasst das Angebot
der Experten von externer Beratung / EAP auch
die Schulung von Führungskräften und Personalverantwortlichen.
Neben der vorausgesetzten fachlichen Eignung
für die besetzte Position, gehören langfristig
zusätzlich diese Themen zu dem Entwicklungsprogramm
einer modernen Führungskraft:
• Kommunikation, Rhetorik und
Gesprächsführung
• Konstruktive Konfliktlösung und
Verhandlung
• Selbstmanagement und Eigenmotivation
• Persönlichkeitsdifferenzierte
Menschenführung /„Experienced
Leadership“
• Team- und Mitarbeitermotivation
• Kompetenz in Zielfindung, Entscheidungsfindung
und strategischer
Umsetzung
• Umgang mit psychisch belasteten
Mitarbeitern (Burnout, Depression,
Sucht,…)
• Stress, Stressbewältigung und
Resilienz
Fazit
Große Unternehmen verfügen im Bereich des
innerbetrieblichen Gesundheitsmanagements
meist schon über gut ausgebaute Strukturen.
Zu denen gehören Betriebsärzte, Personalmanager
sowie eine unternehmensbezogene Palette
von Angeboten zur Gesundheitsförderung
und Prävention. Hier können Anbieter externer
Mitarbeiterberatung eine lohnenswerte Ergänzung
sein. Für kleinere Firmen und mittelständische
Unternehmen, die kein ausgebautes Gesundheitsmanagement
brauchen oder haben
können, empfiehlt sich die Zusammenarbeit
mit externen Anbietern. Das bietet für diejenigen
Dienstleister, die Präventionsangebote und
Beratungen im Portefeuille haben die Chance,
sich den Unternehmen mit einem entsprechenden
Angebotsprofil als Servicepartner zu empfehlen
und von den Chancen in diesem Bereich
zu profitieren. Ich selbst, als Anbieter von externer
Mitarbeiterberatung /EAP-Diensten im
Bereich Persönlichkeitsentwicklung, psychologische
Beratung und Führungskräftetraining
mache damit durchweg positive Erfahrungen.
***
Jörg Hartig
udiert. Ist Diplom-Psychologe und Unternehmer. Er arbeitet als Berater, Coach, Psychotherapeut, Vortragsredner und Trainer. Für Rundfunk
ter Interviewpartner. Neben seinem psychologischen sowie medizinischen Wissen verfügt er über praktische Erfahrungen aus mehreren Un-
. Dort war er in verschiedenen, zum Teil eigenen Verantwortungsbereichen, wie Presse- und Öffentlichkeitsarbeit des MDR (Mitteldeutscher
Tageszeitungsproduktion im Springerverlag, angestellt. 2004 gründete er mit seiner Beratungs- und Therapie-Praxis erfolgreich sein eigenes
menhang steht er Unternehmen im Rahmen betrieblicher Gesundheitsförderung als Kooperationspartner für externe Mitarbeiterberatung
gram) und Führungskräfte-Coach zur Seite. Mit psychologischer Beratung und Begleitung unterstützt er Mitarbeiter und Führungskräfte von
astender beruflicher oder privater Schwierigkeiten und Lösung von Konflikten. So trägt er dazu bei, die Mitarbeitergesundheit zu erhöhen
fälle und Fehlzeiten zu reduzieren.
März 2013 | ZT 11

Zeit ist
LEBEN
ist Zeit
von Prof. Dr. Lothar Seiwert

Heute wird man viel
später alt. Es ist fast
normal, dass eine Frau
mit 40 ein Kind bekommt.
Und ein Mann
mit 45 ist auch noch
lange nicht in seinen
besten Jahren. Früher
galt man zwischen 21 und 65 als erwachsen.
Es gab nur einen Lebensabschnitt als Erwachsener.
Die Amerikanerin Gail Sheehy hat als
Erste eine neue Grenze beschrieben: Und zwar
beginnt mit 45 das zweite Erwachsenenalter –
ein neues Leben. Das nennt die Amerikanerin
»mastery«, Überlegenheit. Vorher sterben wir
zwar einen kleinen Tod, den man als frühe Midlife-Krise
bezeichnen kann. Weil wir uns Gedanken
über die Endlichkeit des Lebens machen.
Und weil wir uns fragen, ob das, was hinter uns
liegt, in der gleichen Art und Weise so weitergehen
soll. Aber dann machen wir uns – geläutert
und wie neu geboren – auf zum Gipfel, zur Spitzenleistung.
Denn in diesem Alter haben wir
die beste Möglichkeit, unser Leben nach den
eigenen Vorstellungen neu zu gestalten: Wir
verfügen über einen Schatz an Erfahrung und
über das meiste Geld in unserem Leben. Beides
hilft oft auch, das Leben neu anzugehen. Manche
satteln in diesem Alter um und erfüllen sich
den beruflichen Wunsch, den sie schon immer
hatten. Andere gehen auf die Universität, studieren
Philosophie oder Medizin. Oder wollen
endlich etwas Sinnvolles tun: Sie kaufen einen
Biobauernhof, züchten vom Aussterben bedrohte
Rinder. Und wieder andere ziehen sich
zurück auf die Insel. Aber müssen wir so lange
warten, um unser Glück zu realisieren?
Im Internet kursiert folgende Geschichte:
Ein Mann öffnet die Kommodenschublade
seiner Ehefrau und holt ein in Seidenpapier
verpacktes Päckchen heraus. Es
ist nicht irgendein Päckchen, sondern ein
Päckchen mit Unterwäsche darin. Er wirft
das Papier weg und betrachtet die Seide
und die Spitze. »Das habe ich ihr gekauft,
als wir zum ersten Mal in New York waren.
Das ist jetzt acht oder neun Jahre
her. Sie hat es nie getragen, sie wollte es
für eine besondere Gelegenheit aufbewahren.
Und jetzt, glaube ich, ist diese
besondere Gelegenheit gekommen.« Er
nähert sich dem Bett und legt die Unterwäsche
zu den anderen Sachen, die das
Bestattungsinstitut abholen wird. Seine
Frau ist gestern gestorben.
„Geben Sie
dem Glück
einen
Termin“
Prof. Dr. Lothar Seiwert
Prof. Dr. Lothar Seiwert, CSP (Certified Speaking Professional), ist Deutschlands erfolgreichster
Zeitexperte und Vordenker in Zeitfragen. Er entwickelt seit Jahrzehnten innovative Strategien,
um seien Kunden und Leser zu einer individuellen Zeitweisheit zu führen. Zeit-Management,
Life-Balance und Flow, das sind die Leidenschaften des weisen Zeitmanagers, der jeden Tag darauf
achtet, auch dem Glück einen Termin zu geben.
www.Lothar-Seiwert.de
14 ZT | März 2013

Warum diese Geschichte sich durchs Internet bewegt, weiß ich nicht. Wahrscheinlich
bewegt ihre Moral viele Menschen so, dass sie sie einfach von Server
zu Server mailen: Bewahre nichts für einen besonderen Anlass auf; jeder
Tag, den du lebst, ist ein besonderer Anlass. Seit ich diese Worte gelesen
habe, kann ich sie nicht vergessen.
Heute lese ich viel mehr als früher und putze weniger. Ich setze mich
auf meine Terrasse und genieße die Landschaft, ohne auf das Unkraut im
Garten zu achten. Ich verbringe mehr Zeit mit meiner Familie und meinen
Freunden und weniger Zeit bei der Arbeit. Ich habe begriffen, dass das Leben
eine Sammlung von Erfahrungen ist, die es zu schätzen gilt. Von jetzt an bewahre
ich nichts Minderwertiges mehr auf. Ich benutze täglich meine Kristallgläser.
Wenn mir danach ist, trage ich mein neues, hochwertiges Jackett, um
in den Supermarkt zu gehen. Auch meine Lieblingsdüfte trage ich dann auf,
wenn ich Lust darauf habe, anstatt sie für Festtage aufzuheben. Formulierungen
wie »Irgendwann mal« oder »Wenn ich erst mal ..., dann« oder »Bei Gelegenheit«
oder »Ich muss unbedingt mal wieder« verbanne ich eine nach der
anderen aus meinem Vokabular. Wenn es sich lohnt, will ich die Dinge hier
und jetzt sehen, hören und machen.
Ich bin mir nicht ganz sicher, was die Frau aus der Geschichte getan
hätte, wenn sie gewusst hätte, dass sie morgen nicht mehr sein
wird – ein »Morgen«, das wir oft zu leicht nehmen. Ich glaube,
dass sie noch ihre Familie und enge Freunde angerufen hätte.
Vielleicht hätte sie versucht, ein paar alte Freunde zu treffen, um
sich zu versöhnen oder sich zu bedanken für ihre Freundschaft.
Der Gedanke, dass sie vielleicht noch zu ihrem Lieblingsitaliener
essen gegangen wäre, gefällt mir sehr.
Es sind diese kleinen unerledigten Dinge, die mich sehr stören
würden, wenn ich wüsste, dass meine Tage gezählt sind. Ich würde
es bedauern, Freunde nicht mehr gesehen zu haben, mit denen
ich mich »unbedingt mal wieder« in Verbindung hätte setzen wollen.
Es täte mir leid, nicht die Briefe geschrieben zu haben, die ich »bei
Gelegenheit« schreiben, und meinen Nächsten nicht oft genug gesagt
zu haben, wie sehr ich sie liebe.
Mae West sagte einmal:
„Man lebt nur einmal, aber wenn man es
richtig tut, ist einmal auch genug.“
Jetzt verpasse, verschiebe und bewahre ich nichts mehr, was mir Freude und
Lächeln in mein Leben bringen könnte. Jetzt gebe ich dem Glück täglich einen
Termin und sage mir, dass jeder Augenblick – jeder Tag, jede Stunde, jede Minute
– etwas Besonderes ist.
***
Prof. Dr. Lothar Seiwert
März 2013 | ZT 15

Parkticket No.5:
Ihre Stärken helfen Ihnen, Ihre
Visionen zu realisieren, sie
dienen als Schlüssel zu
einem erfüllten Leben.
Originalzitat aus dem neuen Seiwert Bestseller Seite 53:
Untersuchungen haben gezeigt, dass Menschen die ihre Charakterstärken
kennen und danach leben und arbeiten, erfolgreicher, glücklicher
und gesünder sind, als
Menschen die diese ignorieren. Was aber, wenn Sie Ihre persönlichen
Stärken überhaupt nicht kennen und deshalb nicht nutzen können?
Dann bleibt eben alles wie es ist.
Die sensationelle Nachricht der modernen Charakterforschung auf Basis
der Positiven Psychologie aber ist: Wenn Sie Ihre Stärken – z.B. mit
CHARA – identifizieren und sich anschließend intensiv genug mit der
Nutzung Ihrer Stärken beschäftigen, wird es automatisch früher oder
später auch zu einer Veränderung Ihres Umfeldes führen, etwa ein anderer
Job, mehr Verantwortung, ein Abteilungswechsel, neue Freunde
und Bekannte, ein neues Hobby. Die professionellen Begleitung durch
einen Coach oder eines Seminars fördert diesen Entwicklungsprozess
erheblich. Zusätzlich zeigt die Schönheitsforschung, dass Menschen,
die ihren Charakter erkennen, schulen, trainieren und leben, als charismatischer,
selbstbewusster und jünger eingeschätzt wer- den. Also,
was trifft auf Sie zu?
Die Analyse kann für Seiwert - und
ZT-Leser für den Zeitraum von
4 Wochen unter :
http://seiwert.chara24.de
für nur 19,- statt 24,- Euro abgerufen
werden kann.
16 ZT | März 2013

Heute schon
entschleunigt?
Lothar Seiwert präsentiert die Essenz
aus über 30 Jahren Zeitwissen
Die Zeit läuft uns davon! Unsere Tage sind davon beherrscht, Aufgaben, Plänen
und Pflichten nur noch hinterherzulaufen. »Zeit, dass sich was dreht!«, sagt
Europas führender Zeit-Experte und Bestsellerautor Prof. Dr. Lothar Seiwert und
steuert in seinem innovativen Wende-Buch gegen, indem er nicht nur zeigt, wie
wir unsere Probleme mit der Zeit lösen, sondern auch, wie wir die Chancen der
Zeit für uns entdecken und nutzen können.
Denn wie alles im Leben hat auch unser Zeitempfinden zwei Seiten: chronischer
Mangel, Stress und Termindruck sind die eine, Freiraum für Muße, Visionen und
Sinn die andere. Lothar Seiwert geht in seinem Wende-Buch das Thema im wahrsten
Sinn des Wortes von beiden Seiten an und zeigt anhand vieler praktischer
Tipps und Gedankenspiele, wie wir dem Gefühl von Hektik und innerer Unruhe
entkommen und ein Leben in Entspannung und Freude finden können. Alltagstaugliche
Übungen einerseits und inspirierende Denkanstöße andererseits führen
uns zu einem gelassenen und sinnerfüllten Umgang mit unserer Zeit. Damit wir
das Beste aus ihr machen!
Lothar Seiwert
ZEIT IST LEBEN, LEBEN IST ZEIT
Die Probleme mit der Zeit lösen /
Die Chancen der Zeit nutzen
Originalausgabe
Paperback, Klappenbroschur
320 Seiten mit 30 farbigen Abbildungen
€ 16,99 [D] / € 17,50 [A] / CHF 24,50
ISBN 978-3-424-20075-1
März 2013 | ZT 17

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18 ZT | März 2013

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März 2013 | ZT 19

Humor NACH MARX
Seien Sie übertrieben ehrlich
& untertreiben Sie schamlos
von Tiki Küstenmacher
20 ZT | März 2013

März 2013 | ZT 21

9 Tips für den humorvollen Alltag
Marx? Nein, nicht Karl, sondern Groucho
und seine Brüder: Die legendären Filme
der Marx Brothers enthalten eine Art von
Humor, von der sich eine ganze Schule
von Komödianten herleitet. Deren Pointen
beruhen auf ein paar einfachen Prinzipien, mit denen
auch Sie Humor ins ernste Leben bringen können. Zitate
von Groucho Marx sind kursiv gedruckt.
In weiten Bereichen fehlen jedoch das Wissen und die
Handlungskonzepte, wie Emotionen sinnvoll in die Managementpraxis
integriert werden können.
1.
Nehmen Sie‘s wörtlich
Bei uns bekannt als Kalauer, ist das sozusagen
die Urform des Witzes: Ein 5-jähriges Kind könnte
das verstehen. Holen Sie mir sofort ein 5-jähriges
Kind! Groucho hatte seinen Spaß daran, diese
Tour auch im normalen Leben durchzuziehen.
Als er mal ein Restaurant verließ, rief ihm der
Wirt zu: „Passen Sie auf die Stufe auf!“ Nach 10
Minuten fand der Wirt den berühmten Schauspieler
immer noch neben der Stufe stehen.
Groucho stöhnte: „Sie hatten doch gesagt, ich
soll auf die Stufe aufpassen.“
2.
Führen Sie einen Satz anders weiter
als erwartet
Je vertrauter und abgegriffener der Satz ist,
umso besser funktioniert das. Hinter jedem erfolgreichen
Mann steckt eine Frau, und hinter der
steckt seine Ehefrau.
Auf dieser Humor-Technik beruhen auch viele
Witzgeschichten. Eines Morgens erschoss ich einen
Elefanten in meinem Pyjama. Ich hab nicht
die leiseste Idee, wie der in meinen Pyjama gekommen
war.
3.
Hauen Sie einen Pflock ein und stoßen Sie
ihn dann um
Eine Variante der vorherigen Methode. Man bezieht
kategorisch einen Standpunkt und führt
ihn mit Blick auf den Gesprächspartner umgehend
ad absurdum. Das sind meine unumstößlichen
Prinzipien. Wenn Ihnen die nicht gefallen,
ich habe auch noch andere. Oder: Keine 10 Pferde
können mich davon abbringen. Sie haben doch
um Gottes willen nicht etwa 10 Pferde?!
22 ZT | März 2013

4.
Stellen Sie‘s auf den Kopf
Gehen Sie wieder von einem vertrauten Satz aus und
probieren Sie aus, ob das Gegenteil davon vielleicht
einen schrägen Effekt verursacht. Warum sollte ich etwas
für die Nachwelt tun? Was hat denn die Nachwelt für
mich getan? Viele typische Comedy-Pointen arbeiten
mit diesem Humor-Kniff: „Der Müllmann ist da.“ - „Sag
ihm, wir brauchen nichts.“
5.
Seien Sie unverschämt
Das gesündeste Lachen ist eigentlich das Lachen über
sich selbst, bei dem man sich selbst relativiert: Ich
möchte nicht einem Verein angehören, der so jemanden
wie mich als Mitglied akzeptieren würde. Gefährlicher ist
es, Witze über das Publikum zu machen. Das kann jedoch
auch seinen Reiz haben: Ich war nie nervös, denn
ich wusste, ich war besser als das Publikum.
6.
Seien Sie übertrieben ehrlich
Grouchos entwaffnende Ehrlichkeit war nicht nur
unverschämt frech, sondern auch ein probates Lockmittel,
um das Publikum neugierig auf seinen Humor
zu machen: Ich beginne meine Vorträge am liebsten mit
einem selbst erfundenen arabischen Sprichwort.
7.
Untertreiben Sie schamlos
Das geht mit den Wörtchen „nicht einmal“ fast von
selbst. Von einem Prominenten will man Dinge erfahren,
die man nicht einmal von sich selbst wissen will.
8.
Kombinieren Sie die bisherigen Methoden
Etwa die überraschende Weiterführung eines bekannten
Satzes mit gleichzeitiger Unverschämtheit: Ich vergesse
niemals ein Gesicht, aber bei Ihnen werde ich mal
eine Ausnahme machen. Nach dem gleichen Muster:
Ich hab‘ mich echt schiefgelacht, als ich Ihr Buch in die
Hand bekam. Eines Tages werde ich es vielleicht sogar
lesen.
9.
Halten Sie einen guten Satz für den Schluss parat
Groucho Marx beendete Interviews gern so: Und wenn
Sie mich zitieren, dann bitte den folgenden Satz: „Ich bin
falsch zitiert worden.“
***
Tiki Küstenmacher
Werner Tiki Küstenmacher
Bereits als Schüler entwickelte er eine Leidenschaft für das Zeichnen von Comics und Karikaturen.
Zeichnend unter der Schulbank erwischt, erhielt der Linkshänder drei Verweise und zwei Arreste.
Küstenmacher studierte nach dem Abitur evangelische Theologie in München, Tübingen und
Neuendettelsau und war anschließend zwei Jahre Vikar in Freising. Er absolvierte journalistische
Zusatzausbildungen beim Münchner Merkur und sowohl beim Bayerischen Rundfunk als auch
beim Bayerischen Fernsehen. In den 70er Jahren gab er einen Tiki-Kalender heraus. In den 1980er
Jahren machte er sein Hobby zum Nebenberuf und zeichnete den ersten von acht Bilderbögen,
in denen er sich auf witzige Art und Weise mit der Bibel, der Kirche und den konfessionellen Unterschieden
beschäftigt. Außerdem brachte er unzählige Taschenbücher und Begleithefte für den
Konfirmandenunterricht heraus.
www.simplify.de
März 2013 | ZT 23

Mit
Diplomatie
zum Ziel
Mit guten Beziehungen und diplomatischem Geschick lässt sich privat und beruflich mehr erreichen.
Deshalb zeigt Stéphane Etrillard in seinem neuen Buch, wie jeder die Kunst der Diplomatie lernen
und im Alltag clever anwenden kann. Mit fundiertem Hintergrundwissen, anschaulichen Beispielen
und praktischen Tipps zeigt der Autor dem Leser in dieser Neuveröffentlichung, wie er mit Diplomatie
nicht nur schneller, sondern auch leichter zum Ziel kommt.
Wo auch immer
sich Menschen
zu Gruppen
zusammengeschlossen
haben,
hat es sich
bald als vorteilhaft
erwiesen,
Beziehungen zu anderen Gemeinschaften
aufzunehmen und zu pflegen. Deshalb ist die
Diplomatie letztlich so alt wie die Menschheit.
Und auch heute gehören Beziehungen zu anderen
Menschen zweifellos zu den wichtigsten
Dingen in Leben – allen voran natürlich die privaten
Beziehungen zur Familie, zur Partnerin,
zum Partner und zu Freunden, doch ebenso
die Beziehungen im Berufs- und Geschäftsleben.
– Und genau darum geht es in dem jetzt
erschienenen Buch von Stéphane Etrillard: Er
beschreibt, wie wir uns das Leben mithilfe der
Diplomatie erheblich erleichtern und unsere
Erfolgschancen zugleich vergrößern können.
In 22 kurzweiligen Kapiteln beschreibt der renommierte
Fachbuchautor, warum Diplomatie
heute so gefragt ist wie selten zuvor, wie
Feindbilder entstehen und was zu tun ist, um
einen Scherbenhaufen wieder aufzusammeln.
Hierbei wird das Thema von vielen Richtungen
beleuchtet. Der Leser erfährt, wie ihn Vorurteile
und Klischees in eine falsche Richtung leiten
können, und erhält Tipps für die Entwicklung
von Strategien, um gute Beziehungen aufzubauen
und zu pflegen.
Die Kunst der Diplomatie hat dabei viele Gesichter.
Vor allem ist sie alltagstauglich und hat
auch im harten Geschäftsleben einen festen
Platz; sie ist das beste Mittel, um private wie
berufliche Beziehungen zu stärken, die eigenen
Interessen durchzusetzen sowie Auseinandersetzungen
und Konflikte beizulegen, ohne
klein beigeben zu müssen oder die Beziehung
zum Gegenüber aufs Spiel zu setzen.
Stéphane Etrillard weist dabei darauf hin, dass
Diplomatie keineswegs mit Weichheit und
Nachgiebigkeit gleichzusetzen ist. Im Gegenteil,
Diplomatie ist vielmehr die Kunst, die Konsequenzen
für das eigene Handeln jederzeit
im Blick zu behalten und, wenn nötig, klare
Grenzen zu ziehen. Auf der anderen Seite bedeutet
Diplomatie, Gefühle zu kontrollieren, Eskalationen
zu verhindern und Beziehungen zu
pflegen. Dadurch wird die Diplomatie zu einem
echten Allrounder, von dem der Leser in allen
Lebenslagen profitieren kann. Deshalb lohnt
es sich, das eigene diplomatische Geschick zu
trainieren und auszubauen. Das stärkt die eigene
Persönlichkeit und hilft, die eigenen Ziele zu
verwirklichen.
Wer die Kunst der Diplomatie beherrscht,
kommt nicht nur schneller, sondern auch leichter
zum Ziel. Stéphane Etrillard hat ein eindringliches
Plädoyer für mehr diplomatisches
Geschick im Alltag geschrieben, das dabei hilft,
das eigene Leben leichter zu machen.
***
24 ZT | März 2013

Zum Autor
Stéphane Etrillard
Mit Diplomatie zum Ziel
Wie gute Beziehungen Ihr Leben leichter
machen
252 Seiten, 15,6 x 23 cm, gebunden
Gabal-Verlag — März 2013
Stéphane Etrillard (Berlin) ist internationaler
Keynote Speaker und zählt zu den Top-Wirtschaftstrainern
und Coachs in Europa. Der
mehrsprachige Vortragsredner gilt als führender
europäischer Experte für „persönliche Souveränität”.
Zu seinen Klienten zählen Manager
aus Top-Unternehmen, mittelständische Unternehmer
und Politiker sowie viele Menschen, die
sich bei ihm neue Impulse holen, um ihre Kommunikation
noch souveräner und ihr Leben
erfolgreicher zu gestalten. Er ist Autor von über
40 Büchern und Audio-Coaching-Programmen
sowie beliebter Interviewpartner für die Presse.
€ 24,90 [D]
ISBN 978-3869364735
März 2013 | ZT 25

Der Mensch ist Lernfähig,
aber
Unbelehrbar
Die neue Leichtigkeit des Lernens und Lehrens
TEIL 1
von Dr. Helmut Fuchs
26 ZT | März 2013

März 2013 | ZT 27

Ist der Mensch tatsächlich unbelehrbar, und alle jüngeren neurowissenschaftlichen
Erkenntnisse deuten daraufhin, dann wirft sich die
Frage auf, wie lernen und lehren zukünftig aufgestellt sein muss, um
dem eigenen Anspruch gerecht zu werden.
Es ist erfreulich zu hören, dass die Aussage meines Kollegen
Prof. Frederic Vester, Biokybernetiker, Biologe und
Bestsellerautor und Fernsehmoderator bei Wissensendungen,
vielen noch bekannt durch seine mehrteilige
Sendungen „Denken,Lernen und Vergessen“ oder „Phänomen
Stress“, den ich Mitte der 70er Jahre in seiner Studiengruppe
Biologie und Umwelt in München besuchte,
nun endlich eine weitere Verbreitung findet. Er sagt damals
schon zu mir: „In unseren Schulen, lieber Herr Fuchs werden durch
Willkür Versager gezüchtet. Aus biologischer Sicht ist das was man Lernen
nennt völlig falsch zugeordnet!“
In der betrieblichen Weiterbildung gewinnen nun neue Ansätze auf
dem Hintergrund jüngerer Erkenntnisse der Neurowissenschaften, der
Humanwissenschaften, der Medienforschung und der veränderten gesellschaftlichen
Rahmenbedingungen zunehmend an Bedeutung. Die
Notwendigkeit der kontinuierlichen beruflichen und persönlichen Weiterqualifizierung
steht nach wie vor in nahezu allen Bereichen außer Frage.
Dies bedingt die wachsende Nachfrage gerade im unternehmerischen
Kontext an qualifizierten Weiterbildungsexperten, die es verstehen, fachlich-inhaltliche
Kompetenz mit jüngeren erwachsenenpädagogischer
Kompetenzen zu verbinden.
Die TAM-Trainer Akademie-München hat sich dieser neuen Herausforderung
gestellt und eine völlig neue Ausbildungskonzeption entwickelt, die
anläßlich der 40 Jahr-Feier in 2014 vorgestellt werden wird und sich gegenwärtig
in der Piloterprobung befindet.
Hier im Rahmen einer Mini-Serie werden wir in dieser und auch in den
folgenden Ausgaben von Zukunfttraining aktuell Erkenntnisse der Erwachsenenpädagogik
und der neurowissenschaftlichen Grundlagen für
unsere Leser aufbereiten und ebenso die neue Ausrichtung der TAM- Trainer-Akademie-München
am Beispiel des 3-Phasen Kompaktlehrgangs
aufzeigen
Der neue zertifizierte Ausbildungslehrgang vermittelt das elementare
Rüstzeug und die Instrumente, um als Trainer, Coach oder Lernarchitekt
gezielt Weiterbildungsmaßnahmen nach neuen lerntheoretischen Gesichtspunkten
anzukurbeln und Unternehmen zu einer lernenden Organisation
zu entwickeln.
Dieser Lehrgang kombiniert jüngste erwachsenenpädagogische Erkenntnisse
und langjährig erprobtes Handwerkszeug als Trainer, Berater und
Coach. Die gelungene Mischung aus erfahrenen Managementtrainern,
hochkarätigen Wissenschaftlern und fachspezifischen Experten garantiert
eine umfassende Ausbildung und das Rüstzeug für eine gelungene
Karriere im Business-Training.
Der 3-Phasen Kompaktlehrgang zum Weiterbildungsexperten!
Der 3-Phasen-Kompaktlehrgang kann als gesamtes Weiterbildungspaket
absolviert werden. Auch die stufenweise Aufteilung in separatisierte Bausteine
1-3 ist je nach Verfügbarkeit möglich.
Durch die Kombination von Praxis und Theorie ist dieser Lehrgang einzigartig
und gibt Ihnen die Möglichkeit, wichtige Zusatzzertifikate zu
erwerben. Die Zertifikate als Seminarleiter, Managementtrainer und Lernarchitekt
sind vom Berufsverband anerkannt und werden dementsprechend
einzeln zertifiziert. Sie erhalten ebenfalls ein Zertifikat als Motivationscoach
durch die MSA-Zentrale und als Webinartrainer BDVT. Auch ein
TÜV-Zertifikat als „Trainer der Erwachsenenbildung“ kann nach erfolgreichem
Managementtrainer-Lehrgang erfolgen.
Absolventen des Gesamtprogramms und Teilnehmer des Lehrgangs “
Vom Managementtrainer zum Lernarchitekten“ erhalten das Hochschulzertifikat
„Lernarchitekt“ als Qualifikationsnachweise eines advanced
Studienprogramms. Dieser 3. Ausbildungsteil kann auch von bisherigen
TAM-Absolventen separat gebucht werden. Die Zulassung zu diesem
Zertifikatslehrgang wird im Einzelfall entschieden. Die Teilnehmerzahl ist
begrenzt.
28 ZT | März 2013

Im 3 -Phasen Kompaktlehrgang vermitteln
erfahrene Referenten das Rüstzeug für eine
professionelle Rolle als Seminarleiter, Management-Trainer
und Lernarchitekt. Alle Teilnehmer
lernen in Präsenzphasen, interaktiv, multimedial
und mit Webinar-Unterstützung, sich
professionell aufzustellen.
• Die Wochenend-Module können
bequem neben der beruflichen Arbeit
absolviert werden.
• Die Präsenzphasen beginnen (ausgenommen
das erste Modul) jeweils
Freitags um 10.00 Uhr und
• enden Sonntags um 16.00 Uhr.
• Zwischen den Bausteinen erhalten
die Teilnehmer Webinar-Unterstützung
und können sich so optimal
• auf die Module vorbereiten.
• Die Teilnehmer unterstützen sich
gegenseitig im Studien-Netzwerk
und können damit Erfahrungen
• austauschen und ihr eigenes Profi-
Netzwerk bereits während der Ausbildung
erfolgreich aufbauen.
• Die Teilnehmer profitieren von einer
der ältesten deutschen Management-Akademien
mit mehr als 1000
• ausgebildeten Trainern
• Die Absolventen werden nach der
Ausbildung weiter unterstützt und
können als „ TAM associated
• Consultant“ von der ausgezeichneten
Referenzrolle der Trainer Akademie
München profitieren.
• Die Absolventen können in der
TAM- Community auf ausgearbeitete
Trainingsprogramme und weitere
• Zusatzausbildungen zum Team-
Trainer, zertifizierten Lachyogatrainer,
Seminarleiter für Autogenes
• Training, Launologiecoach und Ausbildung
zum Erlebnisorientierten
Training zurückgreifen.
• Alle Ausbildungen sind von unterschiedlichen
Partnern und Berufsverbänden
zertifiziert.
Die erste Lehrgangsphase zum Fachtrainer
ist gedacht
• für Spezialisten und /oder Führungskräfte,
die für ihren Erfolg darauf angewiesen
sind, ihr Wissen und Know
How an andere weiterzugeben und
diese dafür zu begeistern. Verkäufer,
Techniker, Controller, Einkäufer,
Produkt- oder Servicemanager – sie
alle stehen mindestens zeitweise
vor der Aufgabe, andere an ihrem
Fachwissen teilhaben zulassen.
• für Mitarbeiter, die Spass daran
haben, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten
mit andern zu teilen,
und die vielleicht mit der Möglichkeit
liebäugeln, sich als freier
Trainer selbstständig zu machen.
• für Wissenschaftler und Forscher,
für Berater, für Feuerwehr-
Kommandanten und auch für
Vereinsvorstände, für Beamte,
Informatiker und Treuhänder, für
jeden der Wissen weitergeben will.
In dieser sehr praxisorientierten Ausbildung
vermittelt der Lehrgang ein breites Spektrum
an Methoden der Seminargestaltung und Wissensvermittlung,
das Ihnen hilft, Ihre Seminare
abwechslungsreich und wirkungsvoll zu gestalten.
Das aktive Trainineren für die Anwendung
in Ihrem beruflichen Umfeld steht dabei im Vordergrund.
Nutzen Sie dabei auch die Gelegenheit
Trainingssequenzen aus Ihrem Alltag unter
professioneller Leitung zu bearbeiten und zu
optimieren.
Die Seminarleiter-Ausbildung umfaßt 6 intensive
Tage in Vollzeitform. Mit modernen
Lehr- und Lernmethoden werden Sie für Ihre
Tätigkeit als Seminarleiter ausgebildet. Mit der
Abschlusspräsentation können Sie das Zertifikat
des BDVT als zertifizierter Fachtrainer / Seminarleiter
erwerben
Der zweite Teil des Kompaktlehrgangs beinhaltet
die komplette Ausbildung zum zertifizierten
Managementtrainer mit TAM-Diplom und
BDVT-und TÜV-Abschluß
Der dritte Teil vom Managenementtrainer zum
Lernarchitekten wird im wesentlichen von dem
TAM-Solution-Baustein (SOLUTION steht für
Strategieumsetzendes und organisationales
Lernen und Trainieren in Organisationen) bestimmt
und ergänzt die Coaching und Speaker-
Kompetenz des Weiterbildungsexperten.
***
Dr. Helmut Fuchs
Dr. Helmut Fuchs
Psychotherapeut, Wirtschaftspsychologe und -pädagoge, Cheftrainer und „Spiritus rector“ der lernphilosophischen
Strategie der neuen „Leichtigkeit des Lernens“ der renommierten TAM Trainer Akademie München,
gilt als Wegbereiter des erlebnisorientierten Lernens im Management und hat in den 90ern die klinische
Motivanalyse von Prof.Stephen Reiss nach Europa geholt und für die Personalentwicklung aufbereitet. Mit der
Gründung des WIFAL-Instituts und der Entwicklung der Protowissenschaft Launologie und den Analysetools
MSA, Intrinsic und Chara 24 hat er zeitgeschichtliche Impulse für ein neues Denken im Managementtraining
angestoßen. Mit über 50 populären Fachbüchern als Autor und Co-Autor, zahlreichen Buchbeiträgen, mehr als
1000 Fachartikeln, Etablierung des Fachnagazins Zukunfttraining und zahlreichen Lehraufträgen an renommierten
Hochschulen hat er zu diesen Themen neue Sichtweisen und Handlungsszenarien hinzugefügt.
www.helmutfuchs.de
März 2013 | ZT 29

„Alle Erziehung ist nur Handreichung
zur Selbsterziehung.“
Eduard Spranger
www.20minuten-erziehung.de
30 ZT | März 2013

impressum
Zukunft Training
TAM-edition Verlag in Zusammenarbeit mit der TAM-Trainer Akademie
München
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