argumente 2014 - Verbund Oldenburger Münsterland

argumente
DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DES VERBUNDES OLDENBURGER MÜNSTERLAND
Berichte, Meinungen & Porträts
WWW.OM23.DE · VERKAUFSPREIS EUR 7,50
Gute Geschäfte:
Wie regionale Unternehmen ihre
Wettbewerbsfähigkeit sichern
Gute Arbeit:
Welche Qualifikationen
beruflich wirklich weiterbringen
Gutes Leben:
Was die Region für junge Familien
so lebenswert macht
Eine Region in Bewegung
Menschen,
die bewegen
2014
Strategien
Prognosen
Ereignisse
Heiner Bröring
Foto: Gerald Lampe
Die Boomregion Niedersachsens aus erster Hand!

Intro
rudi hockmann
Argumente Nummer sieben
„Argumente“ hat sich seit der Erstausgabe im Jahre
2008 als attraktives und informatives Magazin zum
Wirtschaftsstandort Oldenburger Münsterland etabliert.
Zum ersten Mal erscheint es nun vor Weihnachten,
um zum Jahreswechsel aktuelle Argumente aus erster
Hand für ein Leben, Wohnen und Arbeiten in den 23
regionalen Städten und Gemeinden zu diskutieren. Wir
hoffen, damit insbesondere auch die jungen Menschen
zu erreichen, die zu den Feiertagen ihre Familie und
alten Freunde in der Heimat besuchen.
Autorinnen und Autoren aus den Landkreisen Cloppenburg und Vechta
geben in gewohnt authentischer Art und Weise Einblicke in die wirtschaftliche
Entwicklung und zentralen Herausforderungen. Wo stehen die Lebensmittelproduktion,
die Kunststoffverarbeitung, der Maschinen- und
Anlagenbau, die Bauwirtschaft sowie die Dienstleistungsbranche des Oldenburger
Münsterlandes? Welche Qualifikationen werden gebraucht, um
die Herausforderungen der Zukunft zu meistern? Wie lebt es sich im Oldenburger
Münsterland? Wie stellen sich die beiden Landkreise sowie die 23
Städte und Gemeinden auf die Erwartungen ihrer Bürgerinnen und Bürger
ein?
In den ersten acht Monaten des Jahres 2013 sind im Oldenburger Münsterland
der Industrieumsatz mit 4,8, der Industrieexport mit 8,3 und die Industriebeschäftigung
mit 3,9 Prozent deutlich über dem niedersächsischen
Landesdurchschnitt gestiegen. Diese positive Entwicklung eröffnet weiterhin
Chancen, unsere Zukunft gemeinsam zu gestalten. Nutzen wir sie!
Es würde mich sehr freuen, wenn Sie, verehrte Leserinnen und Leser, auf
den folgenden 275 Seiten Argumente für eine Antwort auf Ihre Fragen nach
der Zukunft von Leben, Wohnen und Arbeiten im Oldenburger Münsterland
finden. Allen Autoren, Fotografen, Inserenten und Förderern gilt unser
herzlicher Dank!
Calveslage, im Dezember 2013
Rudi Hockmann
Geschäftsführer des
Verbundes Oldenburger Münsterland
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Inhaltsverzeichnis
Titel
Zum elften Mal vergab der Verbund OM in Zusammenarbeit
mit den Wirtschaftsverbänden der
Region am 22. November 2013 in der Stadthalle
Cloppenburg den Unternehmerpreis des Oldenburger
Münsterlandes. Damian Ryschka porträtiert
die aktuellen Preisträger .............38
Wirtschaftsregion
Heimat alleine reicht nicht: Das Wort „Heimat“ ist
längst wieder salonfähig. Doch regionale Identität
müsse täglich neu gelebt werden, fordern die
OM-Landräte Focke und Eveslage .......... 4
Banken vor Ort: Die OLB gehört zu den führenden
Unternehmensfinanziers im Nordwesten ... 14
Creditreform: Die bekannte Wirtschaftsauskunftei
hat seit kurzem ein Büro in Vechta. ..... 22
Öffentliche Versicherungen: Jürgen Müllender rät
zur Absicherung von Elementarrisiken ..... 26
Genossenschaften: Autor Ludger Ellert stellt die
Ideen Friedrich Wilhelm Raiffeisens vor .... 34
Agrar- und Ernährungswirtschaft
PHW-Gruppe: Peter Wesjohann über Vergangenheit,
Gegenwart und Zukunft von PHW .... 50
Bremer Landesbank: Preissicherung und Finanzierung
aus einer Hand .................. 58
Meinung: Das verzerrte öffentliche Bild der deutschen
Landwirtschaft ist schlecht füs OM . . 62
Sabel Terminhandel: Warenterminkontrakte können
das Kostenrisiko minimieren ......... 66
WING: Ein neues Projekt der Uni Vechta für mehr
Transparenz in der Geflügelwirtschaft ..... 70
Der feine Unterschied: Autor Markus Pille porträtiert
die Lohner Eifrisch GmbH & Co. KG ... 74
Meemken: Die Firma aus Friesoythe ist mit Halal-
Wurstwaren europaweit erfolgreich ....... 78
Kommunikation in der Krise: PR-Fachmann Stefan
Freiwald gibt Tipps für den Ernstfall ....... 82
Maschinen- und Anlagenbau
Internet der Dinge: Bernd Meerpohl über die Zukunft
des Maschinen- und Anlagenbaus .... 88
Weltec Biopower: Die Biogas-Pioniere sind global
präsent, aber in Vechta zu Hause .......... 96
Claaßen: Die Unternehmensgruppe aus Scharrel
im Saterland gibt Blech Profil und Form ...100
E. Becker: Ein international gefragter Spezialist
für mobile Zerspanungsaufgaben ........104
Kunststofftechnik
Kunststoff auf gutem Weg: Daniel Meier skizziert
die Wachstumsbranche der Region .......108
Werkzeugbau Kröger: Spritzgussformen für innovative
Produkte aus Lohne ..............118
Bauwirtschaft
Bau boomt: Hans-Jürgen Burke sieht fünf große
Herausforderungen für die Branche ......122
Hüffermann Krandienst: Ob extrem hoch, schwer
oder eng – Hüffermann hat die Lösung ....130
Diephaus: Der Vechtaer Werksteinspezialist bietet
eine einzigartige Produktpalette ......134
Unternehmerpreis OM: Menschen, die bewegen Seite 38
Am 22. November 2013 wurde in der Cloppenburger Stadthalle der Unternehmerpreis
Oldenburger Münsterland verliehen. Die Auszeichnung für
das »unternehmerische Lebenswerk« ging dabei an Heiner Bröring von
der Bröring-Unternehmensgruppe aus Dinklage. »Unternehmer des Jahres«
wurde Stefan Niemeyer von Miavit in Essen bzw. Rasta Vechta. Als
»Existenzgründer des Jahres« wurden Jürgen Rempe und Stefan Münzebrock
(Foto) von der Molberger Firma Tikon geehrt.
WING macht Geflügelwirtschaft transparenter Seite 70
Zum Verbraucherthema Geflügelwirtschaft gibt
es in den Medien immer wieder neue Skandalgeschichten
rund um Antibiotikaeinsatz, Schnabelbehandlung,
Schlachtung oder Tiertransporte.
Die Öffentlichkeit diskutiert dabei kräftig mit.
Doch kennen sich immer weniger Menschen tatsächlich
mit dem Thema aus. Denn in den letzten
Jahren fand eine zunehmende Entfremdung von
Gesellschaft und Landwirtschaft statt. Seit 2012
tritt das Wissenschafts- und Informationszentrum
Nachhaltige Geflügelwirtschaft (WING) als Projekt
der Universität Vechta mit sachlicher Aufklärung
dagegen an – mit steigendem Erfolg, wie
Autorin Dr. Aline Veauthier berichtet.
Kommunikation in der Krise: Was ist zu tun? Seite 82
Das uralte PR-Prinzip „Tue Gutes und
rede darüber“ kann in seinem Umkehrschluss
nicht bedeuten, dass das große
Schweigen ausbricht, sobald etwas
Schlechtes passiert. Im Gegenteil: Vor
allem im Krisenfall gehört vernünftige
Kommunikation neben der Aufklärung
des Sachverhaltes zu den wichtigsten
Instrumenten der Unternehmensführung,
um das Heft des Handelns zurückzugewinnen
und nicht mehr Getriebener
der Medien zu sein. PR-Experte
Stefan Freiwald gibt Tipps für
den Ernstfall. Denn „Firmenchefs, die
sich auf solche Krisen nicht vorbereiten,
handeln fahrlässig“, so Freiwald.
2
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Ernährungswirtschaft
Derby Cycle: Mit E-Bikes ganz nach oben Seite 144
Derby Cycle ist – gemessen am Gesamtumsatz
– der größte Fahrradproduzent
in Deutschland. Mit den
Marken Focus, Kalkhoff, Raleigh,
Univega, Rixe und Cervélo gehört die
Cloppenburger Firma darüber hinaus
zu den führenden Herstellern
Europas. Allen voran stehen die E-
Bikes und Pedelecs – ein relativ neues
Marktsegment, in dem Derby Cycle
bundesweit markt- und innovationsführend
ist. Ein Interview mit Thomas
Raith, dem Vorsitzenden der Geschäftsführung
von Derby Cycle, gibt
unter anderem Antwort auf die alte
Frage, ob die neuen E-Mobilitätssysteme
überhaupt alltagstauglich oder
doch nur eine vorübergehende Modeerscheinung
sind.
Wie Innenstädte noch stärker werden können Seite 180
Der Onlinehandel und die Grüne Wiese krempeln
den Einzelhandel in den Innenstädten gewaltig
um – auch in Vechta. Die Geschäfte in
der City funktionieren zwar gut, doch die Kaufleute
bleiben aufmerksam und sehen manche
Entwicklung rund um die Innenstadt kritisch.
„Vechta ist recht gut aufgestellt“, sagt Rolf Knetemann,
Geschäftsführer des Handelsverbandes
Nordwest. Was also bleibt zu tun tun, damit
aus dem „recht gut“ ein „sehr gut“ wird?
moobil+ bringt ÖPNV tiefer in den Landkreis Seite 206
Seit Herbst 2013 fahren Anrufbusse im Kreis Vechta, die über Telefon oder
Internet gebucht werden können. Die „Deutsche Energie-Agentur“ hat moobil+
bereits als bundesweit bestes Konzept eines Landkreises mit dem zweiten
Platz im Bereich kommunales Mobilitätsmanagement ausgezeichnet. Das
macht Mut, denn mit dem ehrgeizigen Projekt beschreiten Kreis, Kommunen
und Unternehmen gemeinsam ganz neue Wege.
Neue Heimat Oldenburger Münsterland Seite 264
Acht Familien, acht Lebenswege, ein Landkreis.
Ob zugezogen, wiedergekehrt oder
daheim geblieben – der Landkreis Vechta
ist jetzt der Lebensmittelpunkt dieser acht
Familien. Aus allen Himmelsrichtungen hat
es sie zum Leben und Arbeiten ins Oldenburger
Münsterland gezogen. Wie geht es
ihnen in der Region, in die sie die unterschiedlichsten
Gründe geführt haben? Was
schätzen sie? Was vermissen sie? Autorin
Katharina Jording sammelte erstaunliche
Antworten.
Special: Auto
BMW Menke: Das Lohner Traditionsautohaus ist
an vier Standorten im OM präsent .......138
Special: E-Bike
Derby Cycle: Die Cloppenburger sind Deutschlands
größter Fahrradproduzent .........144
Standorte
Wo ist was? Die Gemeinden der Region ....148
Bakum, Barßel .........................149
Bösel, Cappeln .........................151
Cloppenburg, Damme ..................153
Dinklage, Emstek ......................155
Essen, Friesoythe .......................157
Garrel, Goldenstedt ....................159
Holdorf, Lastrup .......................161
Lindern, Löningen ......................163
Lohne, Molbergen ......................165
Neuenkirchen-Vörden ..................167
Saterland, Steinfeld ....................168
Vechta, Visbek .........................170
Wirtschaftsförderung: Der Landkreis Vechta bietet
eine Unterstützung nach Maß .........172
ecopark: Uwe Haring präsentiert das Konzept
eines „idealen Umfelds für gute Arbeit“ ....176
Dienstleister
Einzelhandel im OM: Das Internet und die „Grüne
Wiese“ bedrohen unsere Innenstädte .....180
Roadsound: Seit 1983 macht das Lohner Unternehmen
aus Veranstaltungen Events .....190
Gastronomie: Auch die Gaststättenbranche klagt
über wachsenden Fachkräftemangel .....198
Spielpunkt: Das Vechtaer Eventunternehmen beging
2013 sein 15. Betriebsjubiläum ......202
moobil+ Das neue ÖPNV-Modellprojekt hat gute
Chancen im Oldenburger Münsterland ...206
on/off it-services: Spezialisten aus Essen/Oldb.
sorgen für mehr Sicherheit im Internet ....210
RegioTV: Lokalfernsehen im OM ..........216
Druckerei Rießelmann: Ein überregional bekannter
Mediendienstleister aus Lohne .......220
Science Shop VEC/CLP: Porträt des neuen Wissenschaftsladens
der Universität Vechta .....224
Bitter & Company: Kreativ in Calveslage ....228
Arbeitsmarkt
Demografie-Experten: Das bundesweite Berater-
Netzwerk ist jetzt auch in CLP vertreten ...234
By Your Site: Rückkehrer sind im Oldenburger
Münsterland stets herzlich willkommen ...244
AGE: Neue Kampagne für Grüne Berufe ...248
Alles bleibt anders: Andrea von Lehmden geht
regionalen Eigenheiten auf den Grund ....252
PK: Was du nicht willst, dass man dir tu ...256
VitaAkademie: Fachkräfte gesucht? .......260
Lebenswelt
Moin auch: Wie acht Familien aus ganz Deutschland
im OM eine neue Heimat fanden ....264
Gemeinwohl: Norbert Feldkamp stellt das System
von Bürgerstiftungen vor ...............272
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Wirtschaftsregion
Foto: Ludger Langosch, Münsterländische Tageszeitung
Begeisterung pur herrscht seit 1999 beim E-Jugend-Cup des Oldenburger Münsterlandes. Mehr denn je verbindet der Fußball Menschen
über alle ethnischen, sprachlichen, sozialen, religiösen und Altersgrenzen hinweg. Mit dieser einzigartigen Faszination kann er für die
Gesellschaft wichtige Werte wie Leidenschaft und Einsatz, Fairness und Teamgeist vermitteln – Tugenden, die auch das Miteinander im
Oldenburger Münsterland prägen.
landrat albert focke, landrat hans eveslage
Heimat ist wieder schick:
Goldene Zeiten fürs Regionalmarketing?
Das deutsche Wort „Heimat“ ist fast so einzigartig wie „Kindergarten“. Andere Nationen haben für dieses
Wort oftmals nur den Begriff „Vaterland“ bzw. „Mutterland“. Doch „Heimat“ steht in der deutschen Sprache
vor allem für Herkunft. Es ist die Umwelt, die Landschaft, in der man geboren wurde und die Verbundenheit,
die man mit ihr empfindet. Es ist der Ort der Familie und der Kindheit. Oder der Ort, an dem man sein Leben
eingerichtet hat und sich wohl fühlt. „Das eigentliche Heimatgefühl ist das Heimweh“, schrieb Bernhard
Schlink in seinem 2000 erschienenen schmalen Bändchen „Heimat als Utopie“.
Das Vertraute gewinnt an Bedeutung
– vor allem heute, in einer
Zeit, in der wir zunehmend durch
Globalisierungskrisen verunsichert werden.
Bei einer Befragung durch die TNS
Forschung im März 2012 gaben 64 Prozent
der Deutschen an, dass Heimat im
Zeitalter der Globalisierung für sie eher
an Bedeutung gewonnen habe. 1999 hatten
das nur 56 Prozent gesagt.
4
verbund om | argumente 2014
Nach einer Umfrage der Gesellschaft
für Konsumforschung (GfK) im Auftrag
der Apotheken-Umschau verbindet die
große Mehrheit der Deutschen mit dem
Begriff Heimat ein Gefühl der Verbundenheit.
Für die allermeisten ist sie gleichbedeutend
mit dem Ort, an dem sie sich geborgen
fühlen oder fühlten (93,9 Prozent),
wo sie gefühlsmäßig verwurzelt
(92,8 Prozent) und wo sie mit der Mentalität
und den Lebensgewohnheiten der
Menschen vertraut sind (86,1 Prozent).
Das wichtigste am Heimatort ist die Nähe
zu Verwandten und Freunden (95,3 Prozent),
das Gefühl dazuzugehören (93,1
Prozent). Auch die vertraute Landschaft
weckt heimatliche Gefühle (88,1 Prozent).
Viele nennen den Ort ihrer Kindheit
(79,0 Prozent), ihren Geburtsort
(72,4 Prozent) oder die Region, wo sie

Wirtschaftsregion
Foto: hvo-foto
ALTE OLDENBURGER Krankenversicherung AG
Vorstandsvorsitzender: Georg Hake
Theodor-Heuss-Straße 96 · 49377 Vechta
Tel. 04441/905-0 · Fax 04441/905-470
info@alte-oldenburger.de
www.alte-oldenburger.de
aumann:grün AG
Vorstand: Matthias Aumann
Werner-Baumbach-Straße 41
49661 Cloppenburg
Tel. 04474/9495-86 · Fax 04474/9495-85
aumann@aumann-gruen.de
www.aumann-gruen.de
Land mit Energie: Unter diesem Motto eröffneten Niedersachsens Wirtschaftsminister Olaf
Lies und Präsident Arendt Meyer zu Wehdel von der Landwirtschaftskammer Niedersachsen
mit uns ein bundesweit beachtetes Modellprojekt. Ausgebildete Energie-Erlebnisführer
vermitteln Touristen und Einheimischen an 27 Energiestationen entlang der Boxenstopp-
Route auf unterhaltsame Weise über alle wesentlichen Aspekte regenerativer Energien.
ihre eigene Familie gegründet haben und
die eigenen Kinder aufgewachsen sind
(73,0 Prozent). 79,4 Prozent sind dabei
„stolz“ auf ihre Herkunftsregion. Nur 16,4
Prozent sagen, Heimat sei nichts als ein
„sentimentales Klischee, mit dem Volksmusikanten
und Heimatfilmer ihr Geld
verdienen“.
Regionale Identität ist förderlich für die
regionale Entwicklung, das ist heute eine
weit verbreitete Annahme – gerade auch
im Oldenburger Münsterland. Auch aus
unserer Sicht spricht vieles dafür, dass
unsere Mentalität sowie die damit verbundenen
Werte und Tugenden maßgeblich
zur wirtschaftlichen Erfolgsgeschichte
der vergangenen Jahrzehnte beigetragen
haben. Doch fragen wir uns nun
selbst, wo wir zu Hause sind, fallen die
Antworten sicher unterschiedlicher aus
als vor noch 20 Jahren, obwohl sicher
noch eine Mehrheit von uns das Oldenburger
Münsterland als Region angeben
würde, in der sie aufgewachsen ist und in
der sie noch immer lebt. Diese „traditionelle
Heimatverbundenheit“ ist Menschen
mit anderen Lebensstilen eher unheimlich.
Es fehle an Weltoffenheit, an
Toleranz, an internationaler Erfahrung,
an Mobilitätsbereitschaft…
Im krassen Gegensatz dazu steht der
„Weltenbürger“, der schon früh durch die
Welt gereist ist, beinahe überall schon
war, sich überall und nirgendwo zu Hause
fühlt und die Frage nach einem Zuhause
als irrelevante Zumutung empfindet. Für
diese Menschen sind die Schreibtische in
den Metropolen der Welt überall gleich,
die Hotels ebenso, die Flughäfen, die
Flugzeuge, die Apartments, die Restaurants
und sie legen Wert darauf, überall
und zu jeder Zeit die weltbekannten Markenprodukte
konsumieren zu können.
Für diese Menschen ist die einheitliche
Normung aller Bauwerke und Produkte
die Voraussetzung dafür, um überall
schnell zu Hause sein zu können oder
auch um ohne Emotionen wieder abzureisen.
Anthropologen glauben, Belege
dafür zu haben, dass alle Lebewesen
höchst irritiert sind, wenn ihnen der genetisch
geprägte und im Laufe des Lebens
erlernte Ortsbezug verloren geht. Die Anhänger
der anthropologischen Sesshaftigkeitsthese
führen die zunehmende
Zahl von Neurosen und neurotischen Verhaltensweisen
bis hin zu Krankheiten auf
die Mobilitätszwänge der modernen Gesellschaft
zurück. Die Debatte darüber
verläuft allerdings kontrovers.
Spürbar wird der Begriff Heimat in
Deutschland seit einiger Zeit mit neuen
Inhalten gefüllt. Lokal-Patriotismus ist salonfähig
geworden. Viele Protagonisten
dieses Trends leben in der Provinz, sprechen
Platt oder zumindest Dialekt und
fühlen sich in ihrer Umgebung wohl. In
der Provinz sind Zusammenhänge überschaubar.
Die Menschen kennen einander.
Gerade in einer als immer komplizierter
wahrgenommenen Welt suchen
die Menschen offenbar wieder nach Identität,
nach Geborgenheit. Nach einem
überschaubaren Platz, wo sie zurecht-
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Beckermann Küchen GmbH
Geschäftsführer: Bernd Lampe
Tenstedter Straße 50 · 49689 Cappeln
Tel. 04478/88-0 · Fax 04478/88-95
b.lampe@beckermann.de
www.beckermann.de
Böckmann Fahrzeugwerke GmbH
Geschäftsführer: Klaus und Roger Böckmann
Siehefeld 5 · 49688 Lastrup
Tel. 04472/895-0 · Fax 04472/895-550
info@boeckmann.com · www.boeckmann.com
Bremer Landesbank
Direktor: Torsten Brandt
Markt · 26122 Oldenburg
Tel. 0441/237-01 · Fax 0441/237-133
kontakt@bremerlandesbank.de
www.bremerlandesbank.de
Commerzbank AG
Regionalfi liale Oldenburg
Geschäftsleitung Firmenkunden: Ralph Derks
Heiligengeiststraße 29 · 26121 Oldenburg
Tel. 0441/2105-111 · Fax 0441/2105-200
ralph.derks@commerzbank.com
www.commerzbank.com
Creditreform Bremen Seddig KG/Büro Vechta
Gebietsverkaufsleiter: Jens Christian Renken
Füchteler Straße 8 · 49377 Vechta
Tel. 04441/8899785 · Fax 04441/8899689
j.renken@bremen.creditreform.de
www.creditreform-vechta.de
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N
5

Wirtschaftsregion
c-Port Zweckverband IIK
Geschäftsführer: Martin Kropp
Am Küstenkanal 2 · 26683 Saterland
Tel. 04491/786000 · Fax 04491/786009
info@c-port-kuestenkanal.de
www.c-port-kuestenkanal.de
Foto: Ferdinand Kokenge, kfoto
Derby Cycle Holding GmbH
Vorstand: Thomas Raith
Siemensstraße 1-3 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/966-0 · Fax 04471/966-44845
info@derby-cycle.de
www.derby-cycle.de
Deutsche Bank AG
Theodor Lanfermann
Staugraben 10 · 26122 Oldenburg
Tel. 0441/2108-120 · Fax 0441/2108-210
theodor.lanfermann@db.com
www.deutsche-bank.de
Steuerberatung
Wirtschaftsprüfung
R echtsberatung
DMP Steuerberatungsgesellschaft mbh & Co. KG
Jörg Sieverding
Küstenmeyerstraße 18 · 49393 Lohne
Tel. 04442/9394-166 · Fax 04442/9379-123
joerg.sieverding@d-m-p.com
www.d-m-p.com
DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
Direktor: Linus Meyer
Raiffeisenstraße 22/23 · 26122 Oldenburg
Tel. 0441/2226-208 · Fax 0441/2226-269
linus.meyer@dzbank.de
www.dzbank.de
ecopark (Zweckverband)
Geschäftsführer: Uwe Haring
ecopark-Allee 5 · 49685 Emstek
Tel. 04473/92666-33 · Fax 04473/92666-92
info@ecopark.de
www.ecopark.de
Eilhoff GmbH
Geschäftsführer: Peter Eilhoff, Jens Buschmann
Gertrudenstraße 28 · 49393 Lohne
Tel. 04442/70333-0 · Fax 04442/70333-33
info@eilhoff.de
www.eilhoff.de
Regionale Spezialitäten I: Mit einer Anbaufläche von über 300 Hektar und einer Ernte von
rund 1.500 Tonnen zählt das Oldenburger Münsterland zu den wichtigsten Anbaugebieten
an der Niedersächsischen Spargelstraße. Zur Saisoneröffnung wird dies seit 1996 am
Freitag vor Muttertag von Spargelanbau und -gastronomie mit dem Oldenburger-Münsterland-Spargelessen
gefeiert. 280 Gäste aus Politik, Wirtschaft, Kultur, Medien und Gastronomie
trafen sich 2013 auf Einladung des Verbundes sowie der Dehoga-Verbände Cloppenburg
und Vechta zur Eröffnung der Spargelsaison im Museum und Park Kalkriese.
kommen, weil er auch die Erinnerung an
Kindheit und Unbeschwertheit ausstrahlt.
Die eigene Heimat eben, aber nicht antiquiert,
sondern authentisch und lebensnah.
Das expandierende mobile Web entpuppt
sich dabei als neuer Treiber regionaler
Verbundenheit wie die TNS-Emnid-
Studie „Heimat to go“ im Dezember 2010
ermittelte. Vor allem die Jüngeren und
Besserverdienenden, insgesamt gut 25
Prozent der 20- bis 29-Jährigen möchten
Location Based Services nutzen können.
Während die Jüngeren bei standortbezogenen
Zusatzservices das Handy vorziehen,
wünschen sich ältere Zielgruppen
diese vornehmlich auf dem Autoradio.
Worin sich Jung und Alt hingegen jedoch
kaum unterscheiden, ist die Einschätzung
der Relevanz regionaler Informationen
wie auch der Produkte und Dienstleistungen:
Über alle Altersgruppen hinweg stufen
40 Prozent diese als wichtig bzw. sehr
wichtig ein.
Leichter, allzu leichter Konsens bei politischen
Bemühungen um Regionalität ist
bei Denkmalpflege, Naturschutz, Brauchtumspflege
zu erzielen, zumindest solange
dies nicht zu Konflikten mit aktuellen
politischen und wirtschaftlichen Interessen
führt. Aber entsteht dadurch wirklich
regionale Identität? Oder führen diese
Bemühungen in der Summe nur zu einer
besonders liebenswürdigen Version von
Freizeitpark, also zur Präsentation einer
Kulisse, die mit dem realen Leben wenig
zu tun hat? Der Slogan der Bayerischen
Staatsregierung für die Landesidentität
lautet: „Lap Top und Lederhose“. Oder der
von Baden-Württemberg: „Wir können
alles, außer Hochdeutsch.“ Wird den
Menschen durch solche Slogans und die
reale Politik, die hinter ihnen steckt, lediglich
die Anpassung an Modernisierung
erleichtert? Aus unserer Sicht war regionale
Identität gerade auch in den beiden
zentralen Debatten des Jahres, der Diskussion
um die Zukunft der regionalen
Kliniken und um den fairen Umgang mit
Werkvertrags- und Leiharbeit, immer
wieder zu spüren.
Die anhaltende Akzeptanzkrise von Finanzdienstleistungen
und Lebensmittelproduktion
in der Bevölkerung haben die
Wertediskussion neu angefacht. Zu den
wichtigsten Werten gehört dabei die wieder
entdeckte Regionalität in all ihren Facetten.
Dies zeigt zum einen die Positionierung
von regional tätigen Banken, wobei die
daraus entspringenden Vorteile für den
Kunden nicht einfach zu definieren und
zu vermitteln sind. Denn gleichzeitig gewinnen
auch Direktbanken immer mehr
Kunden und Marktanteile. Fairness und
Regionalität sowie die guten alten Grundsätze
des ehrlichen Kaufmanns sind bei
sich annähernden Leistungs- und Vertriebsmodellen
am Ende des Tages die
einzigen – aber durchaus wirksamen –
Differenzierungsmerkmale der Sparkassen
und Genossenschaftsbanken gegenüber
ihren nationalen und globalen Wettbewerbern.
6
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Wirtschaftsregion
Foto: Thomas Westerman, Verbund OM
EWE VERTRIEB GmbH
Prokurist der Region Cloppenburg:
Frank Wölbern
Emsteker Straße 60 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/13-100 · Fax 04471/13-189
ewe.cloppenburg@ewe.de · www.ewe.de
Regionale Spezialitäten II: Der „Original Kilmerstuten Oldenburger Münsterland“ kann
als Marke nur für ein nach speziellem Rezept in den Landkreisen Cloppenburg und Vechta
hergestelltes Produkt genutzt werden. Mit der Übergabe der Kalkhoff-City-Bikes an die vier
Preisträger wurde im Januar 2013 die große Gewinnspielaktion abgeschlossen. Gemeinsam
hatten die Bäcker- und Fleischerinnungen der Kreishandwerkerschaften Cloppenburg
und Vechta, die Öffentlichen Versicherungen Oldenburg und der Verbund im Mai 2012
einen Wettbewerb um die schönsten Geschichten rund ums Kilmern gestartet.
Auch Lebensmitteleinzelhandel und Lebensmittelproduzenten
werben massiv
mit Regionalität. Die Studie der Deutschen
Landwirtschaftsgesellschaft (DLG)
„Regionalität aus Verbrauchersicht“ beschreibt
sie als Mega-Trend mit großem
Wertschöpfungspotenzial. Für den deutschen
Lebensmitteleinzelhandel hat sich
Regionalität in den vergangenen zehn
Jahren von einem zu vernachlässigenden
Aspekt zum Top-Thema der Branche entwickelt
mit 96 Prozent Zustimmung direkt
nach dem Dauerthema Kostendruck.
Mit 45 Prozent steht Regionalität in der
Wichtigkeit der Themen beim Verbraucher
eindeutig an erster Stelle, vor den
Themen „Bio“ (22 Prozent) und „Nachhaltigkeit“
(21 Prozent).
Regionalität ist keine Modeerscheinung,
sondern aus Sicht von 61 Prozent
der Verbraucher ein langfristiger Megatrend.
97 Prozent geben an, regionale
Produkte zu kaufen, weil sie explizit aus
der persönlich definierten Region stammen.
Aspekte wie Transportwege oder
Umweltschonung spielen eine eher untergeordnete
Rolle.
Je höher der Bildungsgrad und das Einkommen,
desto enger wird Region gefasst
und auf ein kleineres Gebiet (z.B. Großraum
um eine Stadt) begrenzt. Die Mehrheit
der Deutschen (69 Prozent) würde
ein zertifiziertes Regional-Siegel begrüßen.
Für die Süddeutschen sowie die
mittleren und oberen Sozial-Milieus dürfen
regionale Produkte dabei fünf bis
zehn Prozent mehr kosten. Für die Ostdeutschen
darf Regionalität dagegen keine
Mehrkosten verursachen.
In der öffentlichen Diskussion über das
Für und Wider der modernen Lebensmittelproduktion
gewinnt man leider schon
seit langem den Eindruck, es gehe lediglich
um die Regulierung eines Wochenmarktes.
Wer angesichts der Dynamik der
Weltagrarmärkte immer noch glaubt, mit
nationalen oder gar regionalen Strategien
etwas zu erreichen, handelt bestenfalls
gut gemeint! Schon im 19. Jahrhundert
waren die aufstrebenden Industriestädte
nicht mehr in der Lage, sich aus dem angrenzenden
Umland mit Lebensmitteln
zu versorgen. Tiefkühlkost und andere
moderne Konservierungsmethoden
machten eine ausgewogene Ernährung
und ein lebenswertes Leben in Ballungszentren
für breite Bevölkerungsschichten
überhaupt erst möglich.
Verstärkt durch das Ende des Ost-West-
Konfliktes entstand in der Lebensmittelmittelproduktion
eine immer komplexere
und internationalere Arbeitsteilung mit
klaren Schwerpunkt- und Kompetenzregionen.
Diese globale Entwicklung zurückdrehen
zu wollen ist eine gefährliche
Illusion! Regionale Spezialitäten werden
immer ihre Kunden finden! Sie sind seit
langem ein zentrales Thema im Tourismusmarketing
und zentrales Angebot
eines jeden Wochenmarktes. Warum aber
sollte man beispielsweise in jedem Supermarkt
des Ruhrgebietes lieber Brokkoli
und Feldsalat aus „regionalem Anbau“
kaufen, als vom Erzeugergroßmarkt
verbund om | argumente 2014
fm Büromöbel GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Ulrich Meyer, Franz Meyer,
Theo Budde
Glaßdorfer Straße 18-24 · 26219 Bösel
Tel. 04494/8151 · Fax 04494/9250-0
info@fm-bueromoebel.de
www.fm-bueromoebel.de
Bankhaus W. Fortmann & Söhne KG
Direktor: Holger Honscha
Lange Straße 12 · 26122 Oldenburg
Tel. 0441/21002-32 · Fax 0441/21002-38
holger.honscha@fortmann.de
www.fortmann.de
GBS Service GmbH
Geschäftsführer: Jürgen Focke
Raiffeisenstraße 4 · 49685 Schneiderkrug
Tel. 04447/81115110 · Fax 04447/81115119
juergen.focke@gbs-service.net
gigant Trenkamp & Gehle GmbH
Geschäftsführer: Markus Gehle
Märschendorfer Straße 42 · 49413 Dinklage
Tel. 04443/9620-0 · Fax 04443/9620-30
contact@gigant-group.com
www.gigant-group.com
Friedrich Graepel Aktiengesellschaft
Vorstand: Klaus Mecking
Zeisigweg 2 · 49624 Löningen
Tel. 05432/85-105 · Fax 05432/2053
info@graepel.de
www.graepel.de
HAGOLA Gastronomie-Technik GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Stefan Rakers
Hagolastraße 2 · 49424 Goldenstedt
Tel. 04444/201-0 · Fax 04444/201-111
info@hagola.de
www.hagola.de
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7

Wirtschaftsregion
Hanekamp Busreisen GmbH
Geschäftsführer: Jörg Schneider
Daimlerstraße 13 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/9497-0 · Fax 04471/9497-25
info@hanekamp-reisen.de
www.hanekamp-reisen.de
Foto: Thomas Westerman, Verbund OM
HAWITA Gruppe GmbH
Geschäftsführer: Simon Tabeling
Langer Damm 1 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9395-0 · Fax 04441/9395-55
info@hawita-gruppe.de
www.hawita-gruppe.de
HEISO GmbH
Geschäftsführer: Heinrich Sommer
Unnerweg 1 · 49688 Lastrup
Tel. 04472/9473-20 · Fax 04472/9473-22
info@heiso.de · www.heiso.de
Erdenwerke Hülskamp
Inhaber: Thomas Hülskamp
Industriestraße 11 · 26219 Bösel
Tel. 04494/433 · Fax 04494/8349
erdenwerke-huelskamp@ewetel.net
www.erdenwerke-huelskamp.de
Seit 1998 veranstaltet der Verbund Oldenburger Münsterland aus Anlass des Weltkindertages
mit breiter Unterstützung aus der gesamten Region alljährlich einen Familientag des
Oldenburger Münsterlandes mit kostenfreien Aktionsangeboten für Kinder.
Foto: Rudi Hockmann, Verbund OM
IHR Ideal Home Range GmbH
Geschäftsführende Gesellschafter:
Manfred Morthorst, Meike Kahler, Horst Klären
Höger Damm 4 · 49632 Essen/Oldb.
Tel. 05434/81-0 · Fax 05434/81-55
service@ihr.eu
www.ihr.eu
Peter Kenkel GmbH
Geschäftsführer: Peter Kenkel
Turmtannen 10 · 49451 Holdorf
Tel. 05494/9897-97 · Fax 05494/9897-98
info@peterkenkel.de
www.peterkenkel.de
®
KÜHLA Kühltechnik & Ladenbau GmbH
Geschäftsführer: Thomas Brackland
Nordkämpe 1a · 49377 Vechta-Langförden
Tel. 04447/9633-0 · Fax 04447/9633-33
info@kuehla.de
www.kuehla.de
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Mehr als 40 kostenfreie Attraktionen vom Bungee-Run über Hubschrauberflüge, Waterballs,
Elefantenreiten, eine Kletterwand und diverse Mitmachaktionen verwandelten das
Ortszentrum Holdorfs in ein riesengroßes Spielzimmer. Die tollen Darbietungen auf der
Bühne vorm Rathaus lockten Kinder und Erwachsene gleichermaßen an. Besonders viel
Spaß hatten alle beim „Zumba für Jedermann“ vom SV Handorf-Langenberg.
Langförden-Oldenburg? Worin besteht
denn Regionalität: Ist es der „regionale“
Geschmack? Ist es die „regionale“ Sorte?
Ist es die „regionale“ Anbaumethode?
Soll das Alte Land etwa nur noch für Hamburg
Äpfel anbauen? In der Lebensmittelproduktion
sollte es bei einem qualitätsbezogenen
Verständnis von Herkunftsregion
bleiben. Obst und Gemüse aus dem
Alten Land oder Oldenburger Münsterland
haben einen guten Ruf! Bei einem
entsprechenden Werbeetat könnte man
diesen guten Ruf systematisch zur Marke
weiter entwickeln. Nur ein solches Verständnis
von Regionalität macht aus
unserer Sicht im Lebensmitteleinzelhandel
Sinn!
Steigende Mieten waren ein großes
Thema des vergangenen Bundestagswahlkampfes
– von einem Immobilienboom
oder gar einer Immobilienblase ist
die Rede. Nach einer Analyse des Instituts
der deutschen Wirtschaft Köln (IW) droht
Deutschland andererseits Wohnungsleer-
8
verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
Foto: Heinrich Vollmer, hvo
Landessparkasse zu Oldenburg
Stellv. Vorstandsvorsitzender: Harald Tölle
Berliner Platz 1 · 26123 Oldenburg
Tel. 0441/230-3010 · Fax 0441/230-3099
harald.toelle@lzo.com · www.lzo.com
LBS Norddeutsche Landesbausparkasse
Berlin-Hannover
Pressesprecherin: Monika Grave
Kattenbrookstrift 33 · 30539 Hannover
Tel. 0511/926-6668 · Fax 0511/926-6938
monika.grave@lbs-nord.de
www.lbs-nord.de
Beim Rundgang mit Gästen aus Politik und Wirtschaft wurden die Mitmachangebote der
Holdorfer Vereine wie das Holzsägen der Kolpingfamilie, das Basketball-Pendel der DLRG
oder das Lichtpunktschießen der Holdorfer Schützenvereine begeistert angenommen.
stand. Denn während es immer mehr
Menschen in boomende Städte zieht, stehen
andernorts Wohnungen und Häuser
leer. Der Run auf bestimmte Großstädte
werde das Überangebot an freien Wohnungen
in den ländlichen Regionen noch
verstärken. Die jungen Leute schätzten
sie, weil sie dort mobiler seien und bessere
Ausbildungs- und Jobchancen hätten.
Ältere Menschen fänden dort mehr Freizeiteinrichtungen,
Gesundheitsversorgung
und Kulturangebote vor.
Die Forscher haben die Nachfrage nach
Wohnfläche für alle 402 Landkreise und
kreisfreien Städte in zwei Szenarien berechnet.
Bei konstantem Wohnraumbedarf
geht schon vor 2030 die Nachfrage
nach Wohnungen in 240 der 402 Landkreise
und Städte zurück. Der Wohnflächenkonsum
ist zwischen 1995 und 2011
jedoch über alle Altersgruppen hinweg
um 21 Prozent gestiegen. Bei Fortsetzung
dieses Trends sei nach einer zunächst
noch steigenden Nachfrage spätestens ab
2050 mit deutlich weniger Bedarf an
Wohnraum zu rechnen. Leerstand und
verlassene Gebäude könnten zu Vandalismus
und Verwahrlosung in den betroffenen
Regionen führen, eine Abwärtsspirale
auslösen und ganze Stadtviertel unattraktiv
machen. Für das Oldenburger
Münsterland sieht es einmal mehr vergleichsweise
günstig aus.
Noch stimmen die Rahmenbedingungen!
Im Oldenburger Münsterland machen alle
wirtschaftlichen Indikatoren seit der
Jahrtausendwende eine klare Ansage:
Hier stimmen die Rahmenbedingungen
für unternehmerischen Erfolg! In den
Landkreisen Cloppenburg und Vechta
wuchs die sozialversicherungspflichtige
Beschäftigung um 32 Prozent, das Bruttoinlandsprodukt
um 36 Prozent. Die
mittelständisch strukturierte und überwiegend
inhabergeführte Industrie verdoppelte
ihren Umsatz auf 10,8 Milliarden
Euro und verdreifachte ihren Exportumsatz
auf 2,2 Milliarden Euro. Mit einer
Industriedichte von rund 113 Industriebeschäftigten
pro 1.000 Einwohner und
einer Gründungsintensität von 86 neuen
Unternehmen pro 10.000 Einwohner
zählt die Region zu den führenden Produktionsstandorten
Deutschlands mit
hoher Nachfrage nach unternehmensnahen
Dienstleistungen. Deren sozialversicherungspflichtige
Beschäftigung hat
sich nahezu verdoppelt und eröffnet Perspektiven
einer modernen Dienstleistungsgesellschaft
auf dem Lande.
Es macht Sinn, sich auf der Suche nach
effektiven und effizienten Problemlösungen
im Oldenburger Münsterland umzusehen.
Denn vielfältige Vernetzungen
von Unternehmen in den Bereichen Nahrung
und Genuss, Maschinen- und Anlagenbau,
Kunststofftechnik sowie Bauwirtschaft
ermöglichen Complete Solutions
for the World Market. Und diese
Gemeinschaft ist offen für weitere Partner.
Landkreise, Städte und Gemeinden
bieten mit Industrie- und Gewerbeflächen
für nahezu alle Anforderungen sowie
professionellen Beratungsdienstleistungen
für KMU und Existenzgründer
weiteren Raum für unternehmerische
Entfaltung.
verbund om | argumente 2014
Niedersachsenpark GmbH
Geschäftsführer: Uwe Schumacher
Braunschweiger Straße 15
49434 Neuenkirchen-Vörden
Tel. 05493/5492-0 · Fax 05493/5492-15
mail@niedersachsenpark.de
www.niedersachsenpark.de
NW-Niemann GmbH Elektrotechnik
Geschäftsführer: Holger Pawel
Schnatgang 3 · 49377 Langförden
Tel. 04447/9635-5 · Fax 04447/9635-35
info@nw-niemann.de
www.nw-niemann.de
Öffentliche Versicherungen Oldenburg
Vorstand: Jürgen Müllender
Staugraben 11 · 26122 Oldenburg
Tel. 0441/2228-0 · Fax 0441/2228-444
info@oeffentlicheoldenburg.de
www.oeffentlicheoldenburg.de
Oldenburgische Landesbank AG
Leiterin Kommunikation: Britta Silchmüller
Stau 15-17 · 26122 Oldenburg
Tel. 0441/221-1213 · Fax 0441/221-2425
britta.silchmueller@olb.de
www.olb.de
Oldenburgische Volkszeitung
Geschäftsführer: Christoph Grote
Neuer Markt 2 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9560-512 · Fax 9560-510
grote.offi ce@ov-online.de
www.ov-online.de
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N
9

Wirtschaftsregion
Optikett GmbH
Geschäftsführer: Daniel Ostendorf
Gutenbergstraße 1 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9260-70 · Fax 04441/9260-60
info@optikett.com · www.optikett.de
Foto: Corinna Auferkamp, Bitter & Co.
Druckerei Ostendorf GmbH
Geschäftsführer: Frank Ostendorf,
Matthias Ostendorf
Gutenbergstraße 1 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9260-0 · Fax 04441/9260-60
info@druckerei-ostendorf.de
www.die-allesdrucker.de
10
H.-J. Rießelmann GmbH
Geschäftsführer: Hermann Rießelmann
Industriering 4 · 49393 Lohne
Tel. 04442/9270-0 · Fax 04442/9270-77
hr@riesselmann-druck.de
www.riesselmann-druck.de
Druckhaus · Verlag Friedr. Schmücker GmbH
Geschäftsführer: Reiner Hömer
Gutenbergstraße 1 · 49624 Löningen
Tel. 05432/9488-31 · Fax 05432/9488-77
hoemer@schmuecker-druckhaus.de
www.schmuecker-druckhaus.de
Siemer Jachtservice Hunte-Ems GmbH
Geschäftsführer: Alexander Siemer
Schleusenstraße 149 b · 26676 Barßel
Tel. 04497/926826 · Fax 04497/926794
info@siemer-jachtservice.de
www.siemer-jachtservice.de
Spitzer Silo Fahrzeug-Fördertechnik GmbH
Betriebsleitung: Albert Böckmann
Zum Brook 30 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/18606-12 · Fax 04471/18606-10
albert.boeckmann@spitzer-silo.com
www.spitzer-silo.com
SüdLeasing GmbH Regionaldirektion Nord
Niederlassung Bremen
Gebietsleiter: Michael Windhaus
Lange Wand 8 · 49377 Vechta
Tel. 0172/4255125 · Fax 0711/1276515202
michael.windhaus@suedleasing.com
www.suedleasing.com
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N
Die Wirtschaftsinfothek „kontakte“ stellen der Verbund und die Öffentlichen Versicherungen
Oldenburg unter www.om23.de/kontakte allen Interessierten als kostenlose, mobile
Web-App für alle Smartphones zur Verfügung. Sie ermöglicht eine bequeme Volltextsuche
von unterwegs in einer Datenbank mit mehr als 1.000 Ansprechpartnern aus Politik und
Verwaltung, Forschung und Bildung, Verbänden, Unternehmen und Medien. Hausadressen,
Telefonnummern, E-Mail-Adressen und Homepages sind mit Navigations- und Wählfunktion
hinterlegt. Die Datenbank wird vom Verbund ständig aktualisiert.
Agribusiness-Cluster
Bekannt ist die Region insbesondere als
Agribusiness-Cluster Oldenburger Münsterland.
Fast jeder dritte sozialversicherungspflichtig
Beschäftigte des niedersächsischen
und fast jeder achtzehnte des
deutschen Landmaschinenbaus ist in den
Landkreisen Cloppenburg und Vechta tätig.
Die Landwirtschaft ist Basis und Motor
einer leistungsstarken Wertschöpfungskette.
Regionale Markenproduzenten
der Lebensmittelindustrie decken den
Tisch in Europas Haushalten und Restaurants
zu wettbewerbsfähigen Preisen.
Kennzeichnend sind eine hohe Innovationsdynamik
bei küchen- und verzehrfertigen
Produkten im gesamten Angebotsspektrum
der Frisch- und Tiefkühlware.
Erfolgsfaktoren sind integrierte
Produktionsketten für Qualität und Sicherheit
durch die Zusammenarbeit von
Agrartechnik, Landwirtschaft und Ernährungsindustrie
sowie spezialisierter Logistik
und Verpackungsindustrie am
Standort.
Für die Ernährung der Weltbevölkerung
steht künftig pro Kopf immer weniger
nutzbare landwirtschaftliche Fläche
zur Verfügung. Um die Produktivität weiter
und nachhaltig zu steigern, sind weltweit
zusätzliche Anstrengungen hin zur
Präzisionslandwirtschaft erforderlich. In
dieser Zukunftsbranche hat das Oldenburger
Münsterland mit seinem Knowhow
und seinen internationalen Absatzbeziehungen
eine optimale Ausgangsposition.
verbund om | argumente 2014
Kunststoff-Cluster
Die Kunststofftechnik mit ihren komplexen
vor- und nachgelagerten Strukturen
in den Bereichen Werkzeugbau, Recycling
und Dienstleistungen ist ein zweiter
zentraler Faktor der Wirtschaftsstruktur
und Wachstumsdynamik. Das Oldenburger
Münsterland ist mit 5.942 sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten die
führende Kunststoffregion Niedersachsens.
Jeder fünfte Arbeitsplatz in dieser
Zukunftsbranche ist hier zu finden!
Die rund 50 regionalen Kunststoffunternehmen
sind international ausgerichtet
und bieten ein umfassendes Angebotsspektrum
an Verpackungsbehältern
und -folien, Profilen, technischen
Teilen, Rohren und Gummiformteilen,
Kabeln und Steckverbindungen.
Sie sind Entwicklungspartner für Markenhersteller
der internationalen Lebensmittel-,
Pharma-, Kosmetik-, Elektro- und
Automobilindustrie sowie den weltmarktorientierten
Maschinen- und Anlagenbau.
Reiseregion
Der Tourismus hat sich zu einem eigenständigen,
dynamischen Wirtschaftsfaktor
im Oldenburger Münsterland entwickelt.
Seit der Jahrtausendwende stieg
die Zahl der Übernachtungen in den fünf
regionalen Erholungsgebieten Barßel-Saterland,
Thülsfelder Talsperre, Hasetal,
Nordkreis Vechta und Dammer Berge um
183 Prozent. Für das Jahr 2012 weist die
Statistik mit 679.209 Übernachtungen

Wirtschaftsregion
Foto: Thomas Westermann, Verbund OM
Tagen in aller Ruhe: Unter diesem Titel haben das Erholungsgebiet Thülsfelder Talsperre,
die Tourist-Information Nordkreis Vechta und der Verbund einen Prospekt zu Tagungsmöglichkeiten
im Oldenburger Münsterland herausgegeben. Interessierte Unternehmen
und Institutionen finden hier Veranstaltungsorte für jeden Anlass. Der Prospekt erschien
in einer Auflage von 25.000 Exemplaren.
einen Zuwachs von 2,2 Prozent im Vergleich
zum Vorjahr auf. Dazu kommt ein
Volumen von rund 15,3 Millionen Tagesausflugsgästen,
so dass der touristische
Gesamtumsatz auf zuletzt rund 480 Millionen
Euro geschätzt wurde. Mit 9.390
Arbeitsplätzen und einem Gesamtbeschäftigungsanteil
von etwa neun Prozent
ist der Tourismusbereich ein wichtiger
regionaler Arbeitgeber.
Die Reiseregion Oldenburger Münsterland
mit ihrem touristischen Leitbild der
ländlichen Lebensart steht für abwechslungsreiche,
weitläufige Landschaft, ausgeprägte
Infrastruktur für Radwanderungen,
Brauchtum und Tradition sowie kulinarische
Spezialitäten. Entlang der „Boxenstopp-Route“
beispielsweise erwarten
die Gäste auf ihrer Radtour über 100
ländliche Erlebnisstationen, die gerne
Einblicke in die gewachsene Kulturregion
mit ihren westfälischen und oldenburgischen
Einflüssen gewähren. Frisch-ab-
Hof-Verkäufe und Hofcafés bieten frische
Produkte aus der Landwirtschaft an.
Landgasthöfe und Hotels laden zur erholsamen
Übernachtung ein.
Zudem bieten die Freizeit- und Kultureinrichtungen
aktives Erlebnis und spannende
Kulturgeschichte der Region.
Familienwelt
Die Familie genießt in einer der kinderreichsten
Regionen Deutschlands zentralen
Stellenwert. Für sie gibt es ein umfassendes
Angebot an Kinderbetreuung und
Bildung, Einkaufs- und Freizeitmöglichkeiten.
Die Vereinbarkeit von Familie und
Beruf steht im Zentrum der Kommunalpolitik.
In Umfragen bewerten über 80
Prozent der Einwohner die Lebensumstände
in unserer aufstrebenden Ferienregion
als „sehr gut“.
Den Traum vom Eigenheim mit Platz
für die Kinder und eigenem Garten leben
hier viel mehr Menschen als andernorts.
verbund om | argumente 2014
11

Wirtschaftsregion
VESTA Stahlservice GmbH
Gesellschafter und Geschäftsführer:
Marita Kotschofsky, Rainer Plogmann
Holzhausen 15· 49377 Vechta
Tel. 04441/944-110 · Fax 04441/944-155
kotschofsky@vesta-stahl.de · www.vesta-stahl.de
Foto: Ferdinand Kokenge, kfoto
AG der Volks- und Raiffeisenbanken im Landkreis
Cloppenburg · c/o Raiffeisenbank Garrel eG
Sprecher: Ludger Ostermann
Postfach 1260 · 49675 Garrel
Tel. 04474/9499-20 · Fax 04474/9499-12
posteingang@rbgarrel.de
www.vr-networld-cloppenburg.de
AG der Volksbanken im Landkreis Vechta
c/o Volksbank Vechta eG
Sprecher: Ludger Ellert
Falkenrotter Straße 17 · 49377 Vechta
Tel. 04441/899-111 · Fax 04441/899-5111
ludger.ellert@vbvechta.de
Volksbank Dammer Berge eG
Vorstand: Peter Kuhlmann-Warning
Mühlenstraße 8 · 49401 Damme
Tel. 05491/667-0 · Fax 05491/667299
posteingang@vbdammer-berge.de
www.vbdammer-berge.de
Volksbank Vechta eG
Vorstand: Ludger Ellert, Dr. Martin Kühling
Falkenrotter Straße 17 · 49377 Vechta
Tel. 04441/899-0 · Fax 04441/899-6919
volksbank@vbvechta.de · www.vbvechta.de
Warnking Elektrotechnik GmbH
Geschäftsführer: Stefan Warnking
Holzhausen 14 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9235-0 · Fax 04441/9235-36
info@warnking.de · www.warnking.de
Gerhard Wilmering GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Leo Wilmering
Marschstraße 45 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9311-0 · Fax 04441/9311-20
bus@wilmering.de · www.wilmering-buslinien.de
Zerhusen Kartonagen GmbH
Geschäftsführer: Roland Zerhusen
Postfach 1308 · 49396 Damme
Tel. 05491/9688-0 · Fax 05491/4894
info@zerhusen.de · www.zerhusen.de
Regionale Spezialitäten III: Unter dem Motto „Wild erleben, Wild zubereiten, Wild genießen“
stand die fünfte Wildwoche Oldenburger Münsterland. Beim OM-Wildbankett
im ausverkauften Gasthaus Witte-König in Garrel genossen 240 geladene Gäste aus
Politik, Wirtschaft, Gastronomie, Medien und Jägerschaft kreativ zubereitete Wildspezialitäten
aus der Region. Anstelle des kurzfristig erkrankten Festredners vermittelte der
Langfördener Falkner Ralph Heepen mit seiner Tochter Jennifer den Gästen faszinierende
Einblicke in die Welt der Greifvögel und in die Beizjagd.
Bei einer Durchschnitts-Wohnfläche von
123 Quadratmetern liegt der Eigenheimanteil
bei 80 Prozent. Die Freizeitqualität
in den 23 Städten und Gemeinden im
Städtedreieck Bremen-Osnabrück-Oldenburg
ist hoch; die Lebenshaltungskosten
sind dagegen erfreulich niedrig.
Ausblick
Der Produktionsstandort Oldenburger
Münsterland steht nach langem Boom vor
großen Herausforderungen. Wie bei allen
expandierenden Standorten ist es zunächst
die Fachkräftesituation. Dabei ist
die Ausgangssituation noch vergleichsweise
komfortabel.
Hier, in der jüngsten Region Deutschlands,
werden auch in 20 Jahren noch
rund 45 Prozent der Einwohner jünger als
40 Jahre sein. Aber auch im Oldenburger
Münsterland werden die Jahrgänge der
Schulabsolventen und damit der Ausbildungsplatzbewerber
seit einigen Jahren
kleiner. Viele Unternehmen lassen sich
bereits einiges einfallen, um junge Menschen
auf ihr Ausbildungsangebot und
die anschließenden Karrierechancen aufmerksam
zu machen.
Es gibt auch bereits erste Überlegungen,
überbetriebliche Internate oder
Wohnheime für Auszubildende einzurichten,
um auch Jugendliche aus weiter
entfernten Regionen für eine Ausbildung
im Oldenburger Münsterland zu gewinnen.
Und gerade auch im Oldenburger
Münsterland stellt sich verstärkt die Frage
nach Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
In diesem Bereich engagieren sich
viele Unternehmen und Institutionen bereits
in vorbildlicher Weise.
Auch in Zeiten der Energiewende steht
und fällt industrielle Produktion mit einer
sicheren und preislich wettbewerbsfähigen
Energieversorgung. Mit Blick auf Logistik
und Mobilität sind der dreispurige
Ausbau der Hansalinie und der zweispurige
Ausbau der Europastraße 233 überfällig.
Im Umwelt- und Tierschutz stehen umfangreiche
neue gesetzliche Auflagen ins
Haus. Angesichts dieser Herausforderungen
lehrt die regionale Entwicklung seit
der Jahrtausendwende: Es lohnt sich,
auch zukünftig die Rahmenbedingungen
für unternehmerischen Erfolg im Blick zu
behalten!
Zurück zur Ausgangsfrage: Goldene
Zeiten für Regionalmarketing? Heimat
war noch nie eine historische Kategorie,
mit der man sich bequem in den Sessel
der Folklore legen kann, sondern eine anstrengende
individuelle und gesellschaftliche
Arbeit, die ins Tagesgeschehen und
in die Tageskonflikte eingreift. Regionale
Identität ist nicht etwas Vorhandenes und
Konservierbares, sondern etwas, das tagtäglich
neu gelebt werden muss durch gemeinschaftliches
und zugleich außergewöhnliches
Tun. Kümmern wir uns also
alle gemeinsam um Mobilität, Ausbildungs-
und Karrierechancen für alle sowie
um Freizeiteinrichtungen, Gesundheitsversorgung
und Kulturangebote im
Oldenburger Münsterland! Wenn regionale
Identität regionale Entwicklung befördern
soll, muss sie das Besondere, das
Außergewöhnliche tun. Und wenn regionale
Entwicklung zu mehr regionaler
Identität führen soll, dann nicht unter
dem Motto „Endlich so wie anderswo“. n
12 verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
Foto: Oldenburgische Landesbank AG
Beratung wie sie sein soll: Vermögende Kunden und Freiberufler werden seit Anfang 2013 in der neuen OLB-Abteilung „Private Banking
& Freie Berufe“ betreut. Die Abteilung verfügt unter anderem in der Region Oldenburg-Süd über zwei Kompetenzzentren in Cloppenburg
und Wildeshausen. Hier werden die elf Mitarbeiter von Christiane Otte (rechts im Bild) geleitet.
rainer grewing, ralph schröder
Für die Menschen, für die Region
Die Oldenburgische Landesbank AG (OLB) ist die größte private Regionalbank Deutschlands – gemessen
an Bilanzsumme, Mitarbeiterzahl und Filialnetz. Das Geschäftsgebiet mit mehr als 170 Niederlassungen
erstreckt sich zwischen Weser, Ems und Nordsee. Seit 1869 ist die OLB hier zu Hause. Mit erfahrenen
Betreuern für Firmenkunden, Privatkunden und Freiberufler, spezialisierten Beratern beispielsweise für
die regional starke Landwirtschaft und Erneuerbare Energien oder auch im Private Banking und in der
gelebten gesellschaftlichen Verantwortung ist die OLB für die Menschen und die Region da – nicht
zuletzt im Oldenburger Münsterland.
D
as Oldenburger Münsterland
zeichnet sich durch seine Menschen
aus: Hier wird im Wortsinne
geschaffen und es herrscht unternehmerisches
Denken – angetrieben durch familiäre
Verbundenheit, gemeinschaftliche
Aktivitäten und eine überaus starke Identifikation
mit der Region.
Früher war das Oldenburger Münsterland
von Armut und Kargheit geprägt,
was zu Abwanderungsströmen in die Niederlande
oder nach Amerika führte – aber
längst haben sich insbesondere durch die
Mentalität der Menschen und die moderne
Infrastruktur die Standortvorteile
durchgesetzt: Heute ist das Gebiet mit seinen
rund 300.000 Einwohnern eine
Boomregion. Weit über die Regionsgrenzen
hinaus bedeutende vor- wie nachgelagerte
Betriebe der Agrar- und Lebensmittelindustrie,
hoch technologisierte
Wachstumsbranchen und innovationsstarke
mittelständische und kleine Betriebe
sind hier zu Hause.
Eine gegenüber der gesamten Bundesrepublik
um gut zwei Prozentpunkte höhere
nominale Wachstumsrate zeigt
schon für die vergangenen Jahre die herausragende
Stärke der Bruttowertschöpfung
im Oldenburger Münsterland. Beim
Wirtschaftswachstum zwischen 2005
und 2010 überzeugt das Oldenburger
Münsterland mit einem Zuwachs von insgesamt
19 Prozent – damit steht die Region
besser da als Weser-Ems insgesamt
(16,5 Prozent) und hat sich auch inner-
14 verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
Foto: Oldenburgische Landesbank AG
Gegründet wurde die OLB 1869 durch das Frankfurter Bankhaus Erlanger & Söhne mit
dem Privileg der Banknotenausgabe. Zu den Geschäftsfeldern der Universalbank gehören
neben dem Allfinanzgeschäft auch die Vermögensverwaltung und die Vermittlung von Immobilien,
Bausparverträgen und Versicherungen.
halb des Weser-Ems-Gebiets als Nummer
Eins weiter etabliert. Und während der
demographische Wandel und die Bevölkerungsprognosen
für die Bundesrepublik
häufig als negative Faktoren angesehen
werden, wird für das Oldenburger
Münsterland bis 2031 ein Bevölkerungsplus
von mehr als 16 Prozent vorausgesagt.
Raum und Platz sind genügend vorhanden:
Bei einer Landwirtschaftsfläche
von knapp 70 Prozent (Bundesdurchschnitt:
52 Prozent) kommen jetzt 135
Einwohner auf einen Quadratkilometer –
zum Vergleich: In Niedersachsen sind es
166, in der Bundesrepublik 230. Weiterhin
auffällig ist die niedrige Arbeitslosenquote.
Daraus folgt: Das Oldenburger
Münsterland ist eine erfolgreiche Region,
in der die Rahmenbedingungen positiv
sind, in der Arbeit vorhanden ist und wo
engagiert angepackt wird.
In diesem Umfeld ist die Oldenburgische
Landesbank AG (OLB) ein wichtiger
und verlässlicher Finanzpartner für die
Menschen und Unternehmen vor Ort. Die
OLB-Geschäftsregionen Oldenburg-Süd
mit Hauptsitz in Cloppenburg und Münsterland/Grafschaft
Diepholz mit Hauptsitz
in Vechta stellen zusammen rund
zwei Milliarden Euro Kreditvolumen zur
Verfügung – ein großer Teil davon entfällt
auf das Oldenburger Münsterland. Stabil
auf hohem Niveau ist auch das Einlagevolumen.
Das ist für die OLB wichtig, um
das Wachstum der Kunden in der Region
wie in der Vergangenheit so auch in Zukunft
entsprechend begleiten zu können.
Und die Basis für ein fortgesetztes
Wachstum ist gut, sowohl im Nordwesten
insgesamt als auch ganz speziell im Oldenburger
Münsterland. Europa scheint
die Rezession im Gefolge der Staatsschuldenkrise
allmählich zu überwinden, auch
in den schuldenbeladenen europäischen
Peripherieländern entspannt sich die Situation
nach und nach. Andere Weltregionen
zeigen ebenfalls moderate bis
deutliche Wachstumsraten, sodass für
verbund om | argumente 2014
15

Wirtschaftsregion
Foto: Irina Fischer, Fotolia
Foto: Gina Sanders, Fotolia
Viel zu lange viel zu kalt: Die ungewöhnlich lange Frostperiode während der ersten vier
Monate des Jahres 2013 beeinträchtigte vor allem die Bauwirtschaft.
das Jahr 2014 mit einer Belebung der
wirtschaftlichen Tätigkeit sowohl in
Deutschland als nicht zuletzt auch im
Nordwesten gerechnet werden kann.
Rückblickend auf die wirtschaftliche
Entwicklung in Deutschland im Jahr
2013 beeinträchtigte die relativ lange
Frostperiode zu Beginn des Jahres insbesondere
die Bauwirtschaft. Zudem zeigte
sich die Unsicherheit über den Fortgang
der Staatsschuldenkrise im Euroraum in
einem Rückgang der Investitionstätigkeit
und einer Abschwächung des Exports.
Gestützt vom privaten Wohnungsbau, der
von sehr günstigen Zinsen und der Vermögensumschichtung
vieler Bürger in
Sachwerte profitierte, konnten die zunächst
witterungsbedingten Ausfälle in
der Bauwirtschaft im weiteren Jahresverlauf
mehr als ausgeglichen werden. Diese
nachgeholten Aufträge führten zu einer
kräftigen Aufwärtsbewegung. Auch die
Industrieproduktion zog deutlich an.
Positive Impulse, vornehmlich durch stärkere
amerikanische und japanische Nachfrage,
kamen vom Export. Der private
Konsum erwies sich angesichts der stabilen
Beschäftigungssituation weiterhin als
konjunkturelle Stütze.
Auch im Nordwesten dämpfte zu Jahresbeginn
2013 das lang anhaltende Winterwetter
die konjunkturelle Stimmung.
Sowohl Unternehmen als auch Verbraucher
zeigten sich bei der Investitionstätigkeit
beziehungsweise der Kaufbereitschaft
verhalten. Auch hier war die Witterung
ursächlich dafür, dass die gestiegenen
Auftragseingänge im Baugewerbe
zunächst nicht abgearbeitet werden
konnten. Danach zog diese Branche wieder
an. Die Industrie berichtete von einer
zufriedenstellenden Geschäftslage.
16 verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
Die Region profitierte dabei von einer
wachsenden Auslandsnachfrage insbesondere
aus den USA und den Schwellenländern.
In guter Verfassung präsentierten
sich die Dienstleistungsunternehmen.
Ihre Geschäftslage hielt sich auf einem
hohen Niveau, die Auftragseingänge stiegen
weiter an.
Insgesamt zeigt sich die wirtschaftliche
Lage im Nordwesten stabil. Der Auftragsbestand
und das niedrige Zinsniveau bilden
positive Rahmenbedingungen. Vorausschauend
bleibt eine gewisse Skepsis
hinsichtlich der weiteren Entwicklung an
einigen Stellen in der Region zu spüren.
Risiken werden in den anhaltend hohen
Energiepreisen gesehen. Nach den Lohnrunden
geraten auch die Arbeitskosten
zunehmend in den Fokus der Unternehmen.
Diese Entwicklung gilt es weiter zu
beobachten, da das moderate Lohnniveau
im Nordwesten durchaus zu den Wettbewerbsvorteilen
der hiesigen Wirtschaft
zählt. In Teilen der Region ist bereits festzustellen,
dass die Unternehmen bei der
Personalplanung vorsichtiger werden. Im
Zuge der Energiewende wurde auch die
Förderung Erneuerbarer Energien überdacht.
Hierdurch hat sich das Wachstum
in diesem Bereich deutlich abgeschwächt.
Für 2014 ist davon auszugehen, dass
Deutschland die Konjunkturlokomotive
im Euro-Raum bleiben und die hiesige
Wirtschaft beschleunigt wachsen wird –
abhängig auch von der Entwicklung im
Rest Europas, in den USA, in Japan und
den großen Schwellenländern. Die Leitzinsen
werden auf einem niedrigen
Niveau verharren, das Wachstum der
Weltwirtschaft weiterhin moderat verlaufen.
Regional wird für das Oldenburger
Münsterland mit entscheidend sein, wie
Optimismus-Dämpfer 2013: Die hohen Energiepreise und die europäische Schuldenkrise
bereiten dem Mittelstand die größten Sorgen.
Foto: Ludmila Smite, Fotolia
Foto: reeel, Fotolia
verbund om | argumente 2014
17

Wirtschaftsregion
Fotos: Oldenburgische Landesbank AG
Stefan Voss verantwortet in der Region Münsterland/Grafschaft Diepholz den Bereich
„Private Banking & Freie Berufe“ mit zwölf Mitarbeitern in Vechta, Lohne und Diepholz.
Hartmut Hage ist bei der OLB Direktor Unternehmenskundenbetreuung und Gruppenleiter
Ernährung, Landwirtschaft und Erneuerbare Energien.
sich die vor Ort starke Landwirtschaft mit
ihren verschiedenen Produktionsstufen
auch angesichts der politischen Auflagen
entwickelt. Jeder vierte sozialversicherungspflichtig
Beschäftigte hat im Oldenburger
Münsterland mit dem Ernährungsgewerbe
zu tun. Fast die Hälfte des Umsatzes
entfällt auf die Lebensmittelindustrie.
Die Erfahrungen aus der Vergangenheit
zeigen, dass sich die landwirtschaftlichen
Betriebe, vor allem die größeren leistungsfähigen,
relativ schnell und gut an
neue Rahmenbedingungen anpassen
können. Doch es steht auch fest: Für die
Rechts- und Planungssicherheit der landwirtschaftlichen
Betriebe sind Eingriffe in
die bestehenden Strukturen nicht vorteilhaft,
eine klare Linie in der Politik ist
wünschenswert. Der Beratungsbedarf
der Landwirte jedenfalls ist aktuell hoch.
Als einer der Pioniere in der strategischen
Agrarberatung hat die OLB schon
vor Jahren die Landwirtschaft als wichtiges
Feld mit Wachstumspotenzial definiert.
Die Regionalbank begleitet die Agrarwirtschaft
seit langem als bedeutender
Finanzdienstleister in diesem Bereich und
wird dies auch in Zukunft tun. Den seit
Jahren in der Landwirtschaft und im Ernährungsgewerbe
zu beobachtenden
Strukturwandel sieht die OLB als Chance,
die führende Stellung der Agrar- und Ernährungswirtschaft
im hiesigen Raum
weiterzuentwickeln. Die betriebswirtschaftliche
Unternehmensführung gewinnt
schon seit Jahrzehnten im landwirtschaftlichen
Bereich zunehmend an
Bedeutung und diese Entwicklung wird
sich durch die Maßnahmen und Auflagen
der Agrarpolitik noch verstärken. An Investitionsplanung
und -kalkulation wer-
18 verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
den steigende Anforderungen gestellt.
Daneben steigen aber auch die Anforderungen
an das technische Verständnis der
landwirtschaftlichen Betriebsleiter und
ihrer Mitarbeiter, um Tierschutz- und
Umweltbelangen in der betrieblichen Praxis
Rechnung zu tragen.
Um die Chancen zu nutzen und die
Kunden optimal betreuen zu können, ist
die OLB in diesem Segment zweigleisig
aufgestellt. Kundenbetreuer, Kreditentscheider
und Kreditsachbearbeiter, die in
ihrer Arbeit mit vielfältigen Branchen zu
tun haben, können in eigens konzipierten
Seminaren ihr Verständnis und Wissen
vom Agrarsektor erweitern. Wichtige Erfahrungen
sammeln sie auch auf Praxisveranstaltungen
wie beispielsweise zur
landwirtschaftlichen Nutztierhaltung auf
dem Lehr- und Forschungsgut in Ruthe/
Sarstedt bei Hannover. Das so gesammelte
Know-how fördert nicht nur die Vertrauensbeziehung
zwischen dem Kunden
und der OLB, sondern beschleunigt zudem
die Entscheidungsprozesse in der
Bank. Die Kompetenz in Sachen Landwirtschaft
der Firmenkundenbetreuer
vor Ort ist hoch, so können sie ihre agrarischen
Unternehmen fachlich fundiert
beraten.
Darüber hinaus hat die OLB eine zentral
in Oldenburg angesiedelte Betreuung
der Bereiche Landwirtschaft und Erneuerbare
Energien aufgebaut. Die hier tätigen
Agraringenieure unter der Leitung
von Hartmut Hage, Direktor Unternehmenskundenbetreuung,
unterstützen die
Firmenkundenbetreuer vor Ort mit ihrer
in der Detailtiefe außergewöhnlichen
Fachkenntnis in den Produktionsrichtungen
Milchviehhaltung, Bullenmast,
Ackerbau, Sonderkulturen, Aquakultur
Die Kompetenz der OLB-Firmenkundenbetreuer in Sachen Landwirtschaft ist hoch; nur
so können sie ihre agrarischen Unternehmen fachlich fundiert beraten.
sowie Schweinemast, Ferkelproduktion,
Geflügelmast, Legehennenhaltung und
Biogasanlagen, Biomasseheizkraftwerke,
Biogene Kraftstoffe und Futtermittel. Die
Spezialberater verfügen über langjährige
Erfahrung und Detaileinblicke. Sie sind
wegen ihrer privaten und beruflichen
Herkunft und Ausbildung tief in der Landwirtschaft
verwurzelt. Eine ideale Grundlage
für eine erfolgreiche Partnerschaft,
denn die ihrerseits heute hervorragend
ausgebildeten Landwirte wünschen als
Gesprächspartner weniger den klassischen
Banker, wie er im Buche steht – sie
erwarten jemanden, der sein Fach beherrscht
und mit dem sie auf Augenhöhe
sprechen, diskutieren und sich austauschen
können. Die OLB-Fachberater für
den Bereich Ernährung/Landwirtschaft/
Erneuerbare Energien erfüllen diese hohen
Ansprüche und bilden zusammen mit
den regional fest verankerten und fachlich
ebenso versierten Firmenkundenbetreuern
vor Ort ein insbesondere aus Kundensicht
erfolgreiches Gespann.
Die Betriebswirtschaft landwirtschaftlicher
Unternehmen weist in vielerlei Hinsicht
gegenüber der gewerblichen Wirtschaft
Besonderheiten auf, die bei der Finanzierung
von Projekten und Unternehmen
im Agrarbereich Berücksichtigung
finden müssen. Eine bedeutende Basis
der langfristigen und nachhaltigen Vertrauensbeziehungen
zwischen dem Kunden
und seiner Bank ist die hochqualifizierte
Beratung, welche die individuellen
Anforderungen des Kunden und seines
Investitionsvorhabens berücksichtigt. Da-
Foto: Doris Oberfrank-List, Fotolia
verbund om | argumente 2014
19

Wirtschaftsregion
Fotos: Oldenburgische Landesbank AG
OLB vor Ort – auch in den beiden erfolgreichen Kreisen Cloppenburg und Vechta.
bei ist das Verständnis der Bank für die
betriebswirtschaftlichen und produktionstechnischen
Besonderheiten innerhalb
der Agrarbereiche eine wesentliche
Voraussetzung. Zudem muss der Bankbetreuer
auch über eine umfassende Produktpalette
und entsprechendes Finanzierungswissen
verfügen, um das Investitionsprojekt
mit einem bestmöglichen Finanzierungskonzept
zu unterlegen.
Mit einem gegenwärtigen Kreditvolumen
in mittlerer dreistelliger Millionenhöhe
steht die OLB ihren landwirtschaftlichen
Kunden im Oldenburger Münsterland
zur Verfügung. Der überwiegend
mittelständisch strukturierten Agrarwirtschaft
bieten sich auch zahlreiche öffentliche
Fördermöglichkeiten, die bei der
Konzeption der Investitionsfinanzierung
Berücksichtigung finden können. Die
OLB steht mit den Förderstellen in einem
direkten und engen Austausch. Und die
Prüfung sowie Einbindung öffentlicher
Fördermittel gehört für die Regionalbank
zu einer soliden und kundenorientierten
Beratung selbstverständlich hinzu.
Genauso individuell und persönlich wie
im landwirtschaftlichen Bereich erfüllen
die Firmenkundenbetreuer der OLB auch
im Oldenburger Münsterland mit ganzheitlicher
Beratung die Anforderungen
ihrer Kunden aus anderen Sparten. Seien
es klassische Themen wie Zahlungsverkehr,
kurzfristige Geldanlage, Betriebsmittelfinanzierungen
oder langfristige
Darlehen für Bau- und Maschineninvestitionen,
oder seien es spezielle Fragen im
Auslandsgeschäft, zur Zins- und Währungssicherung
oder ein individuelles Finanzierungspaket
für ein komplexes Investitionsprojekt
– die Firmenkundenbetreuer
bieten Produkte und Beratungen
zu nahezu allen Finanzfragen der mittelständischen
Wirtschaft.
Wichtig ist dabei für die Unternehmerinnen
und Unternehmer im Oldenburger
Münsterland die Nähe der Firmenkundenbetreuer
zu ihren Kunden. Allein in
den beiden erfolgreichen Kreisen Cloppenburg
und Vechta unterhält die OLB
sechs Kompetenzzentren für Firmenkunden.
Dass die Bank Kreditentscheidungen
für Unternehmen, Freiberufler und Privatleute
in der Region trifft, gehört zur
Philosophie der wirklich gelebten Kundennähe.
Dem Kunden auf Augenhöhe zu
begegnen ist ein Markenzeichen der OLB.
Mit dieser Aufstellung gehört die OLB
zu den führenden Unternehmensfinanzierern
im Nordwesten. Im Jahr 2012 hat
die Bank Neuinvestitionen in Höhe von
über eine Milliarde Euro im Oldenburger
Münsterland finanziert und damit die
Schaffung von Arbeitsplätzen und Einkommen
für die Familien unterstützt.
Individualität und persönlicher Service
sind auch im Privatkundenbereich von
größter Bedeutung, insbesondere bei vermögenden
Privatkunden. Im Zeitalter
moderner Kommunikationssysteme sind
die Anlagemöglichkeiten enorm gewachsen,
gleichzeitig auch noch komplexer
20 verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
und unübersichtlicher geworden. Wer
sein Vermögen sicher und Gewinn bringend
anlegen möchte, muss auf allen Finanzmärkten
zu Hause sein. Das erfordert
ein hohes Maß an Informationen und
einen großen Zeitaufwand. Umso besser,
wenn man als Kunde sagen kann: Um diese
Dinge kümmern sich meine Experten!
Ganz besonders gefragt und wichtig für
die OLB ist folglich der Bereich Private
Banking & Freie Berufe. In den Standorten
Cloppenburg und Wildeshausen leitet
Christiane Otte die Abteilung Private Banking
& Freie Berufe mit elf Kolleginnen
und Kollegen. Für die Standorte Vechta,
Lohne und Diepholz ist Stefan Voss mit
seinen zwölf Kolleginnen und Kollegen
vor Ort für vermögende Privatkunden
und Freiberufler da.
Jeder Kunde wird individuell beraten
und jede finanzielle Situation spezifisch
analysiert. Diese auf Persönlichkeit, Zuverlässigkeit
und Knowhow basierende
Philosophie der Regionalbank kommt gut
an. Die Verantwortung für die Kunden
und deren Lebenswerk bezeichnen die
Private Banking Betreuer der OLB als
Fundament ihrer Arbeit. Essentiell dafür
ist das vertrauensvolle persönliche Miteinander.
Als Navigatoren in der komplexen
Finanzwelt stellen die Private Banking
Betreuer eine systematische Finanzplanung
auf, die den Kunden einen detaillierten
Einblick in die individuelle Vermögens-
und Vorsorgesituation ermöglicht,
ausdrücklich inklusive Aspekten, die über
klassische Finanzthemen hinausgehen.
Diese ganzheitliche Betrachtung führt zu
fachlich fundierten Handlungsempfehlungen,
wie Weg und Ziel gesichert werden
können. Ideal passt diese Private Banking-Philosophie
zu der Betreuung von
Angehörigen freier Berufe, weswegen die
OLB beide Bereiche zusammengefasst
hat, um Synergieeffekte auf Kunden- und
Bankseite zu nutzen.
Die zertifizierten Financial Consultants
des OLB Private Banking sind für die Kunden
die erfahrenen Begleiter durch die
komplexe Welt der Finanzen. Damit die
Kunden ein gutes Gefühl und ein kostbares
Gut gewinnen: Zeit, sich um das zu
kümmern, was ihnen wichtig ist und
Freude macht, während sie ihre Finanzplanung
und ihre Vermögensverwaltung
in guten Händen wissen. Mit wiederholten
Spitzenplatzierungen in bundesweiten
Firstfive-Rankings untermauert die
OLB ihre Expertise vor allem für konservative
Depots über kurze und lange Zeiträume.
Für die Kunden hat die OLB ein Team
zusammengestellt, das die Märkte jederzeit
im Blick hat: den OLB Anlageausschuss.
Die neun Experten unterschiedlicher
Themenbereiche aus dem Haus treffen
sich regelmäßig – mindestens zweimal
im Monat. Das Ziel: für das aktuelle
Marktumfeld eine optimale Anlagestruktur
bestimmen, auf deren Basis der persönliche
Wertpapierexperte dann die für
den Kunden individuell passende Anlagestruktur
aus den Bereichen Aktien, Renten,
Zertifikate und Investmentfonds auswählt.
Statt reiner Renditeorientierung ist
häufig der Werterhalt in den Mittelpunkt
von Anlageentscheidungen gerückt. Für
die OLB ist es in der vertrauensvollen
Kundenbeziehung wichtig, über die möglichen
Wertverläufe und Marktschwankungen
bestmöglich aufzuklären.
Gefragt sind dabei Anlagekonzepte, Vermögensaufbau-
und Vermögensverwaltungspläne,
mit denen sich die Kunden
wirklich gut fühlen. Denn: Am wichtigsten
ist, dass der Kunde mit der Betreuung
zufrieden ist.
Und dies gelingt der OLB mit Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, die in der Region
verwurzelt sind, die Sprache der
Menschen hierzulande sprechen, anpacken,
etwas unternehmen und einfach
das sind, was für alle Menschen im Oldenburger
Münsterland gilt: Hier zu Hause.
··········································
Autor Rainer Grewing
ist Mitglied der OLB-
Geschäftsleitung, Region
Oldenburg-Süd.
Er wurde 1962 geboren,
hat ab 1982 seine
Ausbildung bei der
OLB absolviert und
wurde 1989 Leiter der Firmenkundenbetreuung
in der Filiale Jever. Danach war
er Leiter der Filiale Wildeshausen und der
Filiale Syke. Seit 2007 ist er Mitglied der
Geschäftsleitung.
Autor Ralph Schröder
ist Mitglied der OLB-
Geschäftsleitung, Region
Münsterland/
Grafschaft Diepholz.
Er wurde 1968 geboren,
begann 1989 seine
Bankausbildung
und 1996 seine Trainee-Ausbildung bei
der OLB. 1997 wurde er Firmenkundenbetreuer,
sechs Jahre darauf übernahm er
in der Firmenkundenbetreuung eine leitende
Funktion. Seit dem Jahre 2008 ist
er Mitglied der OLB-Geschäftsleitung. n
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Wirtschaftsregion
Foto: Creditreform
Creditreform Bremen betreut insgesamt 3.200 Firmenkunden, 400 Unternehmen sind es alleine im Oldenburger Münsterland. Das
Büro Vechta befindet sich zentral gelegen in der Füchteler Str. 8 im EWE-Gebäude.
jens christian renken
Bonitäten und Insolvenzen im OM
Leider keine gute Nachricht: Die negative Entwicklung der Unternehmensstabilität im
Oldenburger Münsterland hält an. Im ersten Halbjahr 2013 stieg die Zahl der Betriebsinsolvenzen;
in Cloppenburg waren es 29, in Vechta 24 immerhin Betriebe, die vor dem
wirtschaftlichen Aus standen. Zum Vergleich: Im ersten Halbjahr 2012 gab es nur 26
zahlungsunfähige Unternehmen in Cloppenburg und 20 in Vechta – ein Plus von immerhin
11,5 bzw. 20 Prozent. Bezogen auf den gesamten Unternehmensbestand der Region
keine dramatischen Zahlen. Dennoch haben die Auswirkungen Gewicht.
Beschäftigte sind betroffen und auch
die Gläubiger haben zumeist das
Nachsehen. Dabei zeigen sich deutliche
Unterschiede zwischen den beiden
Städten. Während das Geschehen in
Vechta geprägt ist von eher kleinen Betrieben
– unter fünf Beschäftigten spricht
man auch von Mikrobetrieben – sind die
Pleiten in Cloppenburg von größeren
Unternehmenseinheiten geprägt. Nur 15
Mitarbeiter drohen in Vechta ihren
Arbeitsplatz zu verlieren, in Cloppenburg
sind es mehr als 270. Und das, wohlgemerkt,
bei fast der gleichen Anzahl von
Insolvenzen. Das unterschiedliche „Gewicht“
der Insolvenzen setzt sich fort mit
dem Blick auf die Schäden für die Gläubiger,
sind diese doch in Cloppenburg mit
35 Millionen Euro fast dreimal so hoch
wie in Vechta.
Besserung gegenüber Vorjahr
Dennoch zeigt die jüngere Entwicklung
einen Lichtblick: Tatsächlich waren zum
Jahresultimo 2012 Steigerungsraten bei
den Unternehmenszusammenbrüchen in
Cloppenburg von knapp 30 Prozent und
in Vechta von rund 25 Prozent gegenüber
2011 zu registrieren. Die Kurve der negativen
Entwicklung flacht sich also zumindest
ab im Lande. Apropos „Land“: Auch
Niedersachsen hatte im ersten Halbjahr
2013 mehr Pleiten als im Vorjahr zu verkraften.
835 Insolvenzanträge erreichten
die Gerichte im norddeutschen Bundesland
– das sind sechs Prozent mehr als im
22 verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
gleichen Zeitraum des Vorjahres. Davon
alleine fast fünfhundert in Hannover.
Viele Unternehmen im Oldenburger
Münsterland reagieren auf mögliche Insolvenzgefahren.
Um drohenden Krisen
entgegenzuwirken, stärken sich die Firmen
mit einer Erhöhung ihrer Eigenkapitalquote.
So haben laut Credit reform-
Bilanzdatenbank rund die Hälfte aller
Unternehmen in der Region in 2012 ihre
Eigenkapitalquote verbessern können.
Im Hintergrund der leicht pessimistischen
Entwicklung bei den Insolvenzen
steht wohl auch die jüngste Einschätzung
zur wirtschaftlichen Lage. „Im Frühjahr
war es – nicht zuletzt auch dem langen
Winter geschuldet – gesamtwirtschaftlich
etwas gedämpfter zugegangen. Und auch
bei der Prognose ihrer Umsatzentwicklung
sind die Unternehmen in der Region
derzeit eher verhalten,“ fasst Jens Christian
Renken, Gebietsverkaufsleiter im Büro
Vechta, das Ergebnis der jüngsten Creditreform-Mittelstandsstudie
zusammen.
Diese Aussage schlägt die Brücke von
der Region Oldenburger Münsterland
über Niedersachsen zum Vergleich mit
Deutschland insgesamt: 2013 haben sich
bundesweit die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
für die Unternehmen
leicht eingetrübt. In einem Exportland
wie Deutschland entfaltet das langsamere
Wachstum der Weltwirtschaft im Inland
deutliche Bremswirkungen. Seit zwei
Quartalen ist das Wachstum der deutschen
Wirtschaft faktisch zum Erliegen
gekommen (4. Quartal 2012: minus 0,7
Prozent gegenüber dem Vorquartal; 1.
Quartal 2013: plus 0,1 Prozent gegenüber
dem Vorquartal).
Die Unsicherheit in den Unternehmen
über die weitere konjunkturelle Entwicklung
nimmt zu, was sich trotz historisch
günstiger Finanzierungskonditionen negativ
auf die Investitionsbereitschaft auswirkt.
Auch die Belastungen haben zugelegt.
Zu nennen sind hier beispielsweise
Um sich noch intensiver um die Unternehmen im Oldenburger Münsterland kümmern zu
können, hat Creditreform Bremen ein Büro in Vechta eröffnet. Seit Anfang Februar 2013
stehen zwei Mitarbeiter für die Betreuung mit den zentralen Creditreform-Dienstleistungen
Wirtschaftsauskunft und Forderungsmanagement/Inkasso bereit.
die stetig steigenden Energiepreise infolge
der höheren EEG-Umlage oder auch
auch die neue Rundfunkgebühr, die für
viele Unternehmen höhere Kosten im Vergleich
zum alten System verursacht. Dadurch
fehlen Mittel, die nicht investiv eingesetzt
werden können. Diese Vorgaben
mussten auch Auswirkungen auf die finanzielle
Stabilität der Unternehmen und
demzufolge auch auf die Insolvenzsituation
haben.
Insolvenz bedeutet nicht das Ende
Zur einleitend dargestellten Insolvenzentwicklung
sind zwei Anmerkungen zu
machen: So bedeutet der Insolvenzantrag
nicht automatisch das Ende des Arbeitsverhältnisses.
Vor allem bei größeren Betrieben
kann noch eine Sanierung möglich
sein, die auch Arbeitsplätze rettet. Ein
Instrument zur leichteren Entschuldung
und zur Restrukturierung kann das sogenannte
Schutzschirmverfahren im Insolvenzrecht
sein (ESUG). Unternehmen in
Schieflage soll so in Eigenverwaltung ein
Neubeginn ermöglicht werden.
In der Tat will eine zunehmende Zahl
an Unternehmen davon Gebrauch machen.
Allerdings kommt es bislang nur in
Einzelfällen tatsächlich dazu, dass die Gerichte
den Plan bestätigen. Verantwortlich
dafür ist nicht zuletzt der hohe bürokratische
Aufwand. Verbesserungen und
Lehreffekte sind nötig.
Foto: Creditreform
verbund om | argumente 2014
23

Wirtschaftsregion
Foto: Creditreform
Creditreform stellt Unternehmen ein Instrumentarium bewährter und innovativer Dienstleistungen
zur Verfügung, die zur gezielten Risikoidentifikation und Risikosteuerung genutzt
werden können.
So wurden 2012 nur rund 350 Eigenverwaltungen
in Deutschland zugelassen.
Im ersten Halbjahr 2013 sind es mehr als
200 Unternehmen, die die Möglichkeit
nutzen, sich mit einem Sachwalter und in
Eigenverwaltung via Insolvenzplan zu sanieren.
Zu bemerken ist, dass viele
Schutzschirmverfahren abgelehnt werden,
weil sie nicht ausreichend gegenüber
dem Gericht begründet wurden.
Die zweite Erläuterung gilt den drohenden
Ausfällen der Gläubiger: Bei Insolvenzantrag
gestaltet sich häufig eine Klärung
schwierig, welche Forderungen
noch zu begleichen sind. Gericht und Insolvenzverwalter
müssen manche Bilanz
aufbereiten und die offenen Rechnungen
von den nicht abgeführten Beiträgen für
die Sozialversicherungsträger über die
Forderungen aus Lieferung und Leistung
bis zu den Bankkrediten zusammenstellen.
Dazu kommt, dass fast die Hälfte der
Insolvenzanträge im OM mangels Masse
überhaupt nicht in ein geregeltes Insolvenzverfahren
übergeht. Es liegen also
nicht einmal genügend Werte im Unternehmen
vor, um die Kosten des Verfahrens
zu decken – geschweige denn die
Gläubiger zu befriedigen.
24
Auch Privatinsolvenzen zählen
Wirft man noch einen kurzen Blick auf die
Privatinsolvenzen vor Ort, zeigen die beiden
Landkreise eine gegenläufige Entwicklung
im ersten Halbjahr: Während in
Cloppenburg eine markante Steigerung
bei den zahlungsunfähigen Verbrauchern
hinzunehmen ist – 121 Betroffene 2013
gegenüber 88 im ersten Halbjahr 2012 –
zeigt sich in Vechta eine Beruhigung. 52
Anträge auf Privatinsolvenz in 2013 stellen
einen Rückgang von 34 Prozent dar.
Wie jedoch steht es um Unternehmensund
Privatinsolvenzen zum Vergleich in
Deutschland? Die Gesamtzahl aus Unternehmens-
und Privatinsolvenzen sank im
ersten Halbjahr dieses Jahres auf 75.370.
Das entspricht einem Rückgang um 2,1
Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum
(77.010).
Dennoch zeigen sich auch in der aktuellen
Insolvenzsituation in Deutschland
erste Spuren der veränderten gesamtwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen.
Während die Unternehmensinsolvenzen
im Vergleich zum Vorjahr leicht um 3,4
Prozent auf 15.430 Fälle anzogen (1.
Halbjahr 2012: 14.920), verringerte sich
die Zahl der Verbraucherinsolvenzen um
4,2 Prozent auf 47.930 Betroffene (1.
Halbjahr 2012: 50.040).
Die weiterhin gute Arbeitsmarktlage
und die Lohn- und Gehaltszuwächse der
letzten Monate haben die Verbraucher gestärkt
und es vielen wieder oder weiter
ermöglicht, ihrem Schuldendienst nachzukommen.
Entsprechend weniger Verbraucher
mussten Insolvenz anmelden.
Damit setzte sich die positive Entwicklung
des Vorjahres fort. Bereits im 1.
Halbjahr 2012 hatte sich die Zahl der Privatinsolvenzen
gegenüber dem Vorjahr
verringert (minus 2,9 Prozent). Gleichwohl
bleibt die absolute Zahl weiterhin
hoch. Im Jahresdurchschnitt seit 2006
gingen rund 100.000 deutsche Verbraucher
pro Jahr in die Insolvenz.
Bei diesen Zahlen ist für Region und Republik
eine Anmerkung zur Statistik zu
machen: Die Abgrenzung zwischen einer
gewerblichen und einer privaten Insolverbund
om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
Creditreform Bremen Seddig KG
Büro Vechta · Füchteler Straße 8
49377 Vechta · Fax 04441 / 8899689
www.creditreform-vechta.de
Grafik: Creditreform
Kundenbetreuung:
Jens Christian Renken,
Gebietsverkaufsleiter,
Certified Business Analyst®,
Tel. 04441 / 8899785
Wirtschaftsinformationen:
Kurt Thomann,
Certified Business Analyst®,
Tel. 04441 / 8899784
venz ist nicht immer eindeutig. Zum
einen sind viele Privatinsolvenzen auch
auf eine (gescheiterte) Selbstständigkeit
zurückzuführen und haben ihre Ursache
demnach in einer unternehmerischen Tätigkeit.
Zum anderen können auch Privatinsolvenzen
vergleichsweise insofern
groß sein, als eine Vielzahl von Gläubigern
betroffen und eine hohe Schadenssumme
entstanden ist. Bei manchem
Kleingewerbetreibenden ist es zuweilen
schwierig zu entscheiden, ob eine unternehmerische
Tätigkeit vorliegt.
Fazit: Auch wenn im Oldenburger
Münsterland und in Deutschland bei den
Insolvenzen die Negativmeldungen dominieren,
besteht dennoch kein Anlass,
zu dramatisieren. Wir verzeichnen eine
stabile Konjunktur- und Insolvenzlandschaft,
die im Frühjahr leichte Abschwächungen
aufwies, im europäischen Kontext
aber beneidenswert ist.
Das Leistungsspektrum der Creditreform reicht von der bonitätsbasierten Auswahl und
Ansprache von Neukunden über Bonitätsinformationen zu Unternehmen und Privatpersonen
bis hin zu kompletten Systemplattformen für das unternehmensinterne Risikomanagement
und ausgefeilten Forderungsmanagement-Tools.
Noch näher an den Unternehmen
im Oldenburger Münsterland
Um sich noch intensiver um die Unternehmen
im Oldenburger Münsterland kümmern
zu können, hat Creditreform Bremen
ein Büro in Vechta eröffnet. Seit Februar
2013 stehen zwei Mitarbeiter für
die Betreuung mit den zentralen Creditreform-Dienstleistungen
Wirtschaftsauskunft
und Forderungsmanagement/Inkasso
bereit. Vor allem in der aktuellen
wirtschaftlichen Situation können die
Fachleute von Creditreform – es handelt
sich um einen Gebietsverkaufsleiter und
einen Business-Analysten – in Ortsnähe
mehr für die Bedürfnisse der Unternehmen
tun.
Neben den Bereichen Risiko- und Forderungsmanagement
stehen beide Ansprechpartner
auch immer für die Besprechung
der Selbstauskunft von Firmen
und Privatpersonen zur Verfügung. n
verbund om | argumente 2014
25

Wirtschaftsregion
Foto: Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft
Das Hochwasser in Mitteleuropa von Ende Mai und Anfang Juni 2013 wurde durch tagelange Regenfälle verursacht. Zahlreiche Flüsse
traten über ihre Ufer und auch andere größere deutsche Flusssysteme führten Hochwasser. In 55 Landkreisen musste Katastrophenalarm
ausgerufen werden, vor allem in Bayern, Sachsen und Sachsen-Anhalt.
jürgen müllender, vorstandsmitglied
der öffentlichen versicherungen oldenburg
Elementarrisiken absichern
Der Klimawandel sorgt dafür, dass die Häufigkeit von extremen Wetterereignissen wie
Starkregen, Überschwemmungen und/oder Sturm zunehmen. Davon wird auch das
nordwestliche Niedersachsen nicht verschont bleiben. Viele Bundesbürger indes sind
gegen solche Elementarschäden noch gar nicht versichert. Die Fachleute aber sind sich
einig: Eine Elementarschadenversicherung gehört eigentlich in jede Wohngebäudeversicherung.
Und möglichst auch in die Hausratversicherung.
Nach dem Hochwasser ist vor dem
Hochwasser. Das wissen spätestens
seit dem Frühsommer 2013
viele Menschen in Ostdeutschland und
Bayern. Wer sich darauf verlassen hatte,
nach den „Jahrhundertflut“ genannten
Überschwemmungen an der Elbe im Jahr
2002 nun hundert Jahre Ruhe zu haben,
wurde nur elf Jahre später böse überrascht.
Das Wasser suchte noch mehr Gegenden
heim als 2002, es stieg noch höher,
es traf noch mehr Menschen und es
verursachte wieder sehr hohe Schäden.
Solche Überschwemmungen gehören wie
andere Naturkatastrophen zu den Elementarrisiken
des Daseins. Lange Zeit
herrschte bei vielen die Meinung vor:
„Das kommt so selten vor; das trifft mich
schon nicht.“ Dass durch eine Naturkatastrophe
in kürzester Zeit aber die gesamte
materielle Existenz vernichtet werden
kann, wurde verdrängt. Doch langsam
wächst die Erkenntnis: die Wahrscheinlichkeit,
dass es auch mich eines Tages
trifft, steigt. Und damit wächst peu à peu
auch die Bereitschaft, sich gegen solche
Elementarrisiken materiell abzusichern.
Hochwasser 2013 war die teuerste
Naturkatastrophe aller Zeiten
Wir alle werden wohl die Bilder nicht so
schnell vergessen, die uns ARD-Brennpunkte
und ZDF-Spezial-Sendungen im
Frühsommer 2013 fast täglich abends ins
Wohnzimmer lieferten: Reporter regendurchnässt
im Wasser, reißende Flüsse,
26 verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
Foto: Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft
In Deutschland hat das Hochwasser vor allem die Bundesländer Baden-Württemberg,
Bayern, Brandenburg, Niedersachsen, Sachsen, Sachsen-Anhalt, Schleswig-Holstein und
Thüringen betroffen.
Städte und Dörfer unter Wasser, durchweichte
und gebrochene Deiche, Wasserflächen,
so weit das Auge oder die Kamera
reichte, weinende Menschen, die ihr Haus
den Fluten überlassen mussten und alles
Hab und Gut verloren hatten, Millionen
Sandsäcke, hunderttausende Helfer, die
versuchten, die Wassermassen in Schach
zu halten.
Und nach der großen Flut? Wochenlang
dauerte es, bis das Wasser abgelaufen
war. Zurück blieben vor allem durchweichte
oder ganz zerstörte Häuser sowie
Berge von unbrauchbar gewordenem
Hausrat. Und materiell vor dem Aus stehende
menschliche Existenzen. Die – immer
noch vorläufige – Bilanz: Das Hochwasser
2013 war eine der teuersten Naturkatastrophen,
die Deutschland je
heimgesucht haben. Weltweit war es die
teuerste Naturkatastrophe des Jahres
2013. Allein in Deutschland verursachte
das wiederum „Jahrhundertflut“ genannte
Hochwasser Schäden von wahrscheinlich
sieben Milliarden Euro. Zum Vergleich:
2002 verzeichnete die Endbilanz
Schäden von 11,6 Milliarden Euro. Damals
waren von diesen Schäden nur 1,8
Milliarden Euro versichert; diesmal waren
es immerhin schon rund drei Milliarden
Euro – ein Fortschritt, aber auf niedrigem
Niveau.
Zahl der Unwetter wird steigen
Seit Jahren warnen die Klimaforscher:
Die Zahl der Unwetter wird steigen. Mehr
Hitzewellen, mehr Stürme, mehr Überschwemmungen,
überhaupt mehr Klimaextreme.
Die erste Dekade des 21. Jahrhunderts
von 2001 bis 2010 war nach
Erkenntnissen von UN-Experten weltweit
die wärmste seit 1850, als die regelmäßige
Aufzeichnung von Wetterdaten begann.
Dieser Klimawandel zeigt verheerende
Folgen. Schwere Unwetter treten
immer häufiger auf und sind mittlerweile
eine der Hauptursachen für Gebäudeschäden.
Und das gilt nicht etwa nur für Bangladesch
oder Ostdeutschland. Die Gefahr
lauert unmittelbar vor vielen Türen, auch
vor denen im nordwestlichen Niedersachsen.
Eine Vorwarnung war zum Beispiel
2007 der Sturm Kyrill mit einem Milliarden-Schaden.
Oder 2010 ein Starkregen
im Raum Osnabrück, der in kürzester Zeit
Hunderte Keller unter Wasser setzte, sodass
Katastrophenalarm ausgelöst werden
musste. Ähnliches erlebte Oldenburg
im Sommer 2013. Hier kam übrigens zum
ersten Mal das von den Öffentlichen Versicherungen
Oldenburg angebotene und
in Oldenburg installierte Bevölkerungswarnsystem
KATWARN zum Einsatz. Die
angemeldeten Bürgerinnen und Bürger
wurden per SMS über die Gefahrensituation
informiert und erhielten gleichzeitig
Verhaltensempfehlungen.
Klimaforscher prognostizieren für das
Land Niedersachsen einen Anstieg der
mittleren Jahrestemperatur von drei Grad
Celsius bis zum Jahr 2100, vermehrte Unwetter
und intensivere Niederschläge als
Folge der Erderwärmung, ein steigendes
Risiko von Hochwasser und Überschwemmungen
sowie mehr Tage mit extrem hoverbund
om | argumente 2014 27

Wirtschaftsregion
Foto: heiko119, Fotolia
Foto: Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft
Feuerwehreinsatz beim Hochwasser in Magdeburg.
VW Golf in Halle, 3. Juni 2013.
hen Windgeschwindigkeiten. Das bedeutet:
Starkregenereignisse können jederzeit
und überall auftreten und sie werden
zunehmen.
Die dabei entstehenden Schäden sollen
Prognosen zufolge um bis zu 60 Prozent
ansteigen. Sie entstehen vor allem durch
lokal begrenzte Überflutungen, Sturzflutungen
und das Versagen überlasteter Entwässerungssysteme.
Das bedeutet: Auch
in Niedersachsen wird es künftig mehr
Hochwasserereignisse geben, nicht nur
entlang der großen Flüsse Elbe, Weser
und Ems. Klimaforscher rechnen damit,
dass sich die damit verbundenen Überschwemmungsschäden
verdoppeln oder
sogar verdreifachen werden. Und: Es
kommt zu einer Intensivierung einzelner
außergewöhnlich heftiger Stürme. Die
Klimaexperten erwarten, dass die Sturmschäden
bis zum Jahr 2100 um mehr als
50 Prozent zunehmen. Diese Häufung
von extremen Wetterereignissen erhöht
natürlich auch das Risiko, dass persönliches
Hab und Gut Schaden nimmt.
Schutz vor unliebsamen Überraschungen
Vorbeugen ist besser als heilen – das gilt
natürlich auch für die Auswirkungen von
Extremwetterereignissen. Jeder einzelne
kann individuell etwas mit sogenannten
Präventionsmaßnahmen tun. Und Vater
Staat für das große Ganze. Hier ein paar
Beispiele:
• Bei Sturmwarnungen, die es bei den
Öffentlichen Versicherungen Oldenburg
als kostenlosen Service auch aufs Handy
gibt, sollten alle Fenster und Türen geschlossen
werden.
• Beim Bau oder Kauf einer Immobilie
sollte darauf geachtet werden, dass die
Immobilie eine Rückstauanlage hat. Da-
28 verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
mit kann verhindert werden, dass bei
Starkregen Wasser über die Kanalisation
in den Keller gepresst wird.
• Bei Bäumen auf dem Grundstück sind
die Eigentümer dafür verantwortlich,
dass diese sicher stehen und bei einem
Sturm nicht auf das eigene Haus oder das
des Nachbarn stürzen können. Daher sollte
regelmäßig der Zustand der Bäume von
einem Fachmann geprüft werden. Morsche
Bäume müssen entweder gefällt
oder gegebenenfalls stabilisiert werden.
• Auf Dächern montierte Anlagen sowie
Dachrinnen und Fallrohre sollten regelmäßig
geprüft werden, damit sie bei
einem Sturm nicht abgerissen werden
können. Nötige Reparaturen sollten umgehend
erledigt werden.
• Im Winter muss darauf geachtet werden,
dass Wasserrohre nicht einfrieren
können. Deshalb sollte das Wohnhaus immer
beheizt sein, also auch dann, wenn
die Eigentümer längere Zeit nicht da sind.
Das gilt ebenso für Nebengebäude mit
Wasseranschluss.
• Räume, die bei Starkregen oder Hochwasser
durch eindringendes Wasser erheblich
gefährdet sind, sollten gefliest
werden.
• Teure Elektro- und Elektronikgeräte
sowie wertvolle Einrichtungsgegenstände
gehören in überschwemmungsgefährdeten
Gebieten in das erste Obergeschoss
und nicht in den Keller oder das Erdgeschoss.
Hochwasser 2013 an der Zwickauer Mulde.
Nach 2002 wurde vieles geplant,
aber vieles auch nicht umgesetzt
Vater Staat, sprich Bund, Länder und
Kommunen, ist vor allem gefordert, wenn
es um den Hochwasserschutz geht. Zum
einen muss der technische Hochwasserschutz
wie Dämme, Deiche und Polder
verbessert werden. Ein positives Beispiel
ist die niedersächsische Stadt Hitzacker
an der Elbe. Nach dem Hochwasser 2001,
das die komplette Altstadt unter Wasser
gesetzt hatte, wurden 36 Millionen Euro
in eine fast einen Kilometer lange Hochwasserschutzmauer
(und weitere Maßnahmen)
investiert. Das Ergebnis: Trotz
eines erheblich höheren Pegelstandes
blieb die Altstadt beim Frühsommerhochwasser
2013 trocken.
Auch in anderen Gegenden wurde viel
über Hochwasserschutz diskutiert, Diverses
geplant, aber letztendlich waren auch
elf Jahre später viele Projekte noch nicht
umgesetzt, sodass es wieder zu enormen
Schäden kam. Der Verband der Öffentlichen
Versicherer beklagt vor allem, dass
zu wenig Überschwemmungsflächen eingerichtet
wurden, ja im Gegenteil Kommunen
in hochwassergefährdeten Gebieten
immer noch Flächen als Bauland ausweisen.
Das schien – zumindest kurz nach
dem Hochwasser 2013 – auch Bundeskanzlerin
Angela Merkel erkannt zu haben.
Sie forderte Konsequenzen aus der
zweiten „Jahrhundertflut“ in gut einem
Jahrzehnt. Der Aus- und Neubau von Deichen
sei dabei wichtig, reiche allein aber
nicht aus. Es müssten auch mehr großräumige
Rücklaufgebiete für Flüsse geschaffen
werden, so Merkel vor dem Deutschen
Bundestag. Aus der SPD-Spitze
kam der Vorschlag eines nationalen Pakts
für Hochwasserschutz. Deutschland müsse
bei dieser Herausforderung enger zusammenrücken.
Foto: wrphoto, Fotolia
verbund om | argumente 2014
29

Wirtschaftsregion
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Hochwasser 2013 in Dresden.
Hochwasser und Überflutung in Steyr, Österreich.
Klimawandel macht vor keiner Grenze Halt
Auch das nordwestliche Niedersachsen
hat schon Hochwassersituationen erlebt.
Und der Klimawandel macht sowieso vor
keiner Grenze Halt. Klimaforscher prognostizieren
für Niedersachsen wie bereits
erwähnt einen Anstieg der mittleren Jahrestemperatur
von drei Grad Celsius bis
zum Jahr 2100 mit den Folgen vermehrter
Unwetter, intensiverer Niederschläge,
steigendem Hochwasserrisiko und von
mehr Tagen mit extrem hohen Windgeschwindigkeiten.
Das Niedersächsische
Ministerium für Umwelt und Naturschutz
weist darauf hin, dass Schadenersatz bei
Naturkatastrophen keine staatliche Leistung
ist. Wer das finanzielle Risiko eines
in diesen Fällen meist sehr großen Schadens
an seinem Hab und Gut vermeiden
will, müsse privat vorsorgen. Das heißt, er
sollte sich gegen diese Elementarschäden
versichern.
Das tun aber immer noch relativ wenige
Haushalte, obwohl 90 Prozent aller Gebäude
problemlos mit Standardprodukten
von einem Versicherungsunternehmen
eine Elementarschadenversicherung
bekommen können. Und für höher gefährdete
Gebäude sind Versicherungsdeckungen
nach Einzelprüfung in der Regel
ebenfalls möglich. Trotzdem gab es in
Deutschland Ende 2012 nach Angaben
des Gesamtverbandes der Deutschen Versicherungswirtschaft
(GDV) erst 5,5 Millionen
Wohngebäudeversicherungsverträge,
die das Elementarrisiko mit einschließen.
Das waren 32 Prozent aller
Verträge. Das hört sich zwar gar nicht so
wenig an, relativiert sich aber schnell,
wenn man es auf die einzelnen Bundesländer
herunterbricht. In Baden-Württemberg
zum Beispiel liegt die Quote bei
30 verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
95 Prozent, weil dort Gebäudeeigentümer
in der Vergangenheit per Zwang eine
Monopolversicherung abschließen mussten,
die unter anderem automatisch einen
Schutz bei Elementarschäden bot. Und
auch die neuen Bundesländer treiben die
gesamtdeutsche Quote in die Höhe, weil
dort die Bürger bis 1990 durch die staatliche
Gebäude-Monopolversicherung der
DDR gegen Hochwasser geschützt waren.
Viele dieser Versicherungsverträge wurden
nach der Wende durch die Allianz-
Versicherung übernommen und weitergeführt.
Niedersachsen hingegen ist bezüglich
der Elementarschadenversicherung noch
ein Entwicklungsland. Lediglich 13 Prozent
beträgt die Quote laut GDV. Schlechter
sieht es nur in Bremen mit elf Prozent
aus. Und noch düsterer sieht es aus,
schaut man auf die Gebäude in der höchsten
Risikozone für ein Hochwasser. Bundesweit
ist hier nur jedes vierte Haus – also
25 Prozent – gegen Elementarschäden
abgesichert, obwohl diese Regionen statistisch
alle zehn Jahre von einem Hochwasser
heimgesucht werden. Auch hier
glänzt wieder Baden-Württemberg mit
einer Quote von 91 Prozent gegen Elementarschäden
versicherter Gebäude.
Sachsen kommt immerhin noch auf 60
Prozent. In Niedersachsen hingegen sind
nur sieben Prozent der Gebäude in der
höchsten Risikozone gegen Elementarschäden
versichert (in Bremen sind es
sogar nur sechs Prozent).
Diskussion um eine Zwangsversicherung
Angesichts dieser Zahlen und des zweiten
Jahrhunderthochwassers innerhalb eines
Jahrzehnts wurde im Sommer 2013 der
Ruf nach einer Pflichtversicherung gegen
Auch aus der Wissenschaft kam nach der Flut 2013 ein Vorschlag für eine Pflichtversicherung
gegen Elementarschäden – diesmal vom Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung
in Berlin.
Elementarschäden laut – ähnlich wie bei
der Kfz-Haftpflichtversicherung fürs
Auto. Das würde bedeuten, dass jeder
Hausbesitzer eine solche Versicherung
abschließen müsste, und dass jeder Versicherer
jedem Hausbesitzer eine solche
Deckung anbieten müsste. Übrigens ist
die Idee nicht neu: Bereits nach der Elbe-
Flut 2002 wurde eine solche Pflichtversicherung
diskutiert. Damals entschieden
sich die Ministerpräsidenten der Bundesländer
gegen die Einführung – in erster
Linie wegen juristischer Bedenken.
Auch aus der Wissenschaft kam nach
der Flut 2013 ein Vorschlag für eine
Pflichtversicherung gegen Elementarschäden,
und zwar vom Deutschen Institut
für Wirtschaftsforschung (DIW). Die
Wirtschaftswissenschaftler schlagen vor,
dass der Staat nur die Schäden übernimmt,
die bei einem Ereignis über acht
Milliarden Euro hinausgehen. Bei Schadensummen
darunter zahlt die obligatorisch
abzuschließende Elementarschadenversicherung.
Die unterschiedlichen
Risiken je nach Standort könnten in dieser
Versicherung durch eine unterschiedlich
hohe Eigenbeteiligung im Schadensfall
berücksichtigt werden, sagen die
Wirtschaftsforscher. Nach DIW-Berechnungen
würden für ein typisches Einfamilienhaus
in einer Zone mit geringem Risiko
rund 150 Euro Jahresprämie für eine
Elementarschadenversicherung fällig.
Die Versicherungsbranche hingegen ist
mehrheitlich gegen eine derartige Pflichtversicherung.
Einige Branchenvertreter
sprechen sogar von einer „staatlich ver-
Foto: DIW Berlin

Wirtschaftsregion
Foto: Kasia Bialasiewicz, Fotolia
Die Einrichtung des eigenen Hauses oder der Wohnung ist häufig sehr viel wertvoller als
man denkt. In vielen Gebäuden befinden sich heute deutlich teurere Gegenstände als noch
vor einigen Jahren.
ordneten Zusatzsteuer“. Eine solche
„Zwangsversicherung“ ist nach Ansicht
der Branche unfair, weil hierdurch die Risiken
einer kleinen Bevölkerungsgruppe
in den hoch gefährdeten Gebieten subventioniert
werden. Und kurios würde es
darüber hinaus auch werden: So wäre
zum Beispiel der Bewohner auf einer Hallig
gegen Lawinenabgänge versichert.
Außerdem werden hiermit falsche Signale
gesetzt.
Zum einen unterstützt eine solche
Pflichtversicherung eine falsche Besiedlungspolitik
in von Hochwasser gefährdeten
Gebieten. Zum anderen besteht die
Gefahr, dass Präventivmaßnahmen zum
Hochwasserschutz nicht weiter vorangetrieben
werden. Und nicht zuletzt müsste
wohl eine – wahrscheinlich aus Steuergeldern
finanzierte – Gebäudepflichtversicherungsbehörde
geschaffen werden, die
prüft, ob auch jeder Gebäudeeigentümer
seiner Versicherungspflicht nachkommt.
Außerdem gelten nach wie vor die juristischen
Bedenken von 2002: Eine Pflichtversicherung
soll für Schäden aufkommen,
die andere erleiden – wie bei der
Kfz-Haftpflichtversicherung – aber nicht
für Schäden, die man selbst erleidet. Dies
ist reine Privatsache, und der Schutz dagegen
eine individuelle, persönliche Entscheidung.
32
Erweiterung für Hausrat- und
Wohngebäudeversicherung
Wie sieht nun eine Elementarschadenversicherung
aus? In der Regel ist sie eine
Ergänzung zur Wohngebäude- und idealerweise
auch zur Hausratversicherung,
denn beide allein reichen nicht aus, um
sich vor den Folgen der sogenannten Elementargefahren
zu schützen.
Der Basisschutz umfasst in der reinen
Wohngebäudeversicherung nur die Gefahren
Feuer, Sturm, Hagel, Blitzschlag,
Leitungswasser (Frostschäden) und in
der Hausratversicherung den Einbruch-
Diebstahl. Für die Elementargefahren wie
Überschwemmungen, Rückstau, Starkregen,
Schneedruck, Erdrutsch, Erdfall,
Erdbeben, Lawinen oder Vulkanausbruch
besteht kein Versicherungsschutz.
Auch die Einrichtung des Hauses oder
der Wohnung ist oft wertvoller als man
denkt. In den Gebäuden befinden sich
heute viel teurere Gegenstände als noch
vor einigen Jahren. Die Keller werden oft
genutzt als Partyraum, Fitnessraum oder
für die Heizungsanlage. Wasser, Wind
und Schneelasten richten daher am Hausrat
heute leicht Schäden von Zehntausenden
Euro an.
Der Elementarschadenschutz gilt übrigens
ebenfalls im Urlaub. So sind auch die
eigenen Sachen im Hotelzimmer oder in
der Ferienwohnung versichert, wenn dort
die Natur elementare Schäden anrichtet.
Für alle diese Fälle bieten die Versicherungsunternehmen
als Erweiterung der
Wohngebäude- und der Hausratversicherung
die Elementarschadenversicherung
an. Lediglich gegen Sturmflut kann man
sich nicht versichern. Die Daseinsvorsorge
übernimmt in diesem Fall der Staat.
Erst durch Schaden wird man klug. An
diese alte Volksweisheit halten sich viele
Deutsche leider immer noch – jedenfalls,
wenn es um Naturgefahren geht. Laut
einer aktuellen Umfrage des Gesamtverbandes
der Deutschen Versicherungsverbund
om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
wirtschaft schätzen 90 Prozent der Bundesbürger
das Risiko, dass ihr eigenes
Zuhause durch Naturgefahren beschädigt
werden könnte, als gering ein. Zwei Drittel
der Hausbesitzer handeln denn auch,
wie schon erwähnt, entsprechend: Sie
sind nicht ausreichend gegen Hochwasser,
Überschwemmungen oder Sturzfluten
versichert. Bei ihnen ist die Botschaft
der Wissenschaft, dass Extremwetterereignisse
überall in Deutschland in den
nächsten Jahren zunehmen werden, noch
nicht angekommen.
Mieter, Hausbesitzer und Unternehmer können sich auf www.zuers-public.de darüber
informieren, wie stark ihr Gebäude durch Hochwasser gefährdet ist. Darüber hinaus erfährt
man, welches Risiko für weitere Naturgefahren wie Starkregen, Sturm, Blitzschlag
und Erdbeben besteht.
Ein Besuch im Internet beim ZÜRS
Vielleicht hilft ihnen ja einmal ein Besuch
im Internet. Dort hat die deutsche Versicherungswirtschaft
ein sogenanntes Geoinformationssystem
aufgebaut, das im
Endstadium einmal jeden Hausbesitzer
an jedem Standort in Deutschland darüber
informieren soll, wie stark sein Gebäude
durch Hochwasser und Überschwemmung
gefährdet ist. Für Niedersachsen
gibt es diese Daten bereits.
ZÜRS heißt dieses System. Das Kürzel
ZÜRS steht dabei für „Zonierungssystem
für Überschwemmung, Rückstau und
Starkregen“. Eingerichtet wurden vier Gefährdungsklassen.
GK 1 bedeutet, dass mit Hochwasser
seltener als einmal alle 200 Jahre zu rechnen
ist, GK 2 statistisch einmal in 50 bis
200 Jahren, GK 3 statistisch einmal in
zehn bis 50 Jahren, und in GK 4 muss statistisch
einmal in zehn Jahren mit Hochwasser
gerechnet werden.
Der Grad der Gefährdung eines Standorts
ist auf einer Landkarte durch einen
farbigen Balken visualisiert. Die Skala der
Färbung reicht von „gelb“ (mäßige Gefährdung)
über „rot“ (mittlere bis hohe
Gefährdung) bis zu „violett“ (sehr hohe
Gefährdung). Jeder Interessierte kann
sich mit wenigen Mausklicks auf der
Internetseite www.zuers-public.de die
Überschwemmungsgebiete in Niedersachsen
straßengenau anzeigen lassen.
ZÜRS dokumentiert auch, wenn sich die
Gefährdungsklasse für ein Gebiet durch
staatliche Vorbeugemaßnahmen ändert,
wie das in Hitzacker an der Elbe durch die
Installation einer Hochwasserschutzmauer
der Fall war.
Doch ZÜRS kann noch mehr: Das Portal
informiert die Nutzer außerdem, welche
weiteren Risiken aus den Naturgefahren
Sturm und Hagel, Blitzschlag sowie Erdbeben
bestehen. Insgesamt wurden für
ZÜRS seit 2001 bis heute mehr als 20 Millionen
Hauskoordinaten in das System
eingespeist, rund 200.000 Kilometer
Fließgewässer integriert und Überschwemmungsdaten
bei mehr als 200
Wasserwirtschaftsbehörden in allen Bundesländern
gesammelt.
Die Niedersächsische Landesregierung
hat ZÜRS zu einem Teil einer Informationskampagne
gemacht. Die steht unter
dem Leitmotiv „Klimarisiko sehen – elementar
versichern“.
Ziel ist es, die Bevölkerung aufzuklären
– einerseits über die Gefahren, die mit
dem unausweichlichen Klimawandel verbunden
sind; andererseits darüber, dass
Schäden durch Naturereignisse bis auf
wenige Ausnahmen versicherbar sind –
und ein Signal für Eigenvorsorge auch in
diesem Bereich zu setzen.
Keiner muss erst Schaden erleiden, damit
er klug wird.
n
Foto: Doris Oberfrank-List, Fotolia
verbund om | argumente 2014
33

Wirtschaftsregion
Foto: Petra Beuke, Volksbank Vechta
Alte Werte neu entdeckt: Genossenschaften erfahren zur Zeit ein Comeback. „Im Oldenburger Münsterland sind Genossenschaften ein
wesentlicher Wirtschaftsfaktor, zu dem große Teile der Bevölkerung und vor allem des Mittelstandes eine langjährige und vertrauensvolle
Beziehung aufgebaut haben“, sagt Autor Ludger Ellert, Vorstandssprecher der Volksbank Vechta eG.
ludger ellert
Renaissance der Genossenschaften
Genossenschaften handeln nicht nur als verantwortungsbewusste Akteure in der Region. Genossenschaften
sind starke Marktpartner in allen Wirtschaftsbereichen. Denn die genossenschaftliche
Gruppe vereint mit ihren 20 Millionen Mitgliedern fast ein Viertel der deutschen Bevölkerung. Mehr
als 800.000 Menschen arbeiten in rund 7.500 Genossenschaften. Dabei geht der Kerngedanke des
Genossenschaftswesens auf einen Mann zurück, dessen Namen heute jeder kennt, wenn auch oft in
ganz anderen Zusammenhängen: Friedrich Wilhelm Raiffeisen.
Bereits in den 1850er-Jahren entwickelten
Friedrich Wilhelm Raiffeisen
(Spar- und Darlehensvereine)
und Hermann Schulze-Delitzsch (Volksbanken)
unabhängig voneinander die
Grundlagen des modernen Genossenschaftswesens.
Beide, der Bürgermeister
einer kleinen Gemeinde im Westerwald
und der Patrimonialrichter aus der preußisch-sächsischen
Provinz, wurden in
ihrem Alltag immer wieder mit den Verwerfungen
konfrontiert, die die industrielle
Revolution hervorbrachte: Hunger,
Not und Überschuldung bei der Landbevölkerung,
das sprichwörtliche Weberelend
bei Handwerkern und kleinen Gewerbetreibenden.
Als Lösung griffen sie
eine Idee auf, die sich bei Einzelprojekten
in England und Frankreich bereits bewährt
hatte: Wenn viele Menschen wirtschaftlich
kooperieren, können sie gemeinsam deutlich
mehr erreichen als der Einzelne.
Leon d’Andrimont gründete 1864 die
erste Genossenschaft Belgiens, Luigi Luzzati
1865 die erste italienische Kooperative.
1878 entstand die erste Kreditgenossenschaft
Frankreichs. In den 1890er-
Jahren verbreitete sich der Genossenschaftsgedanke
anschließend auch in der
Schweiz, Österreich-Ungarn, den Niederlanden
und auf dem Balkan. Ende des 19.
Jahrhunderts hatte der Genossenschaftsgedanke
fast überall auf dem europäischen
Festland Früchte getragen. In Amerika
brauchte er etwas länger, um Fuß zu
fassen. 1901 gründete Alphonse Desjar-
34 verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
Foto: Denis_PC, Fotolia
Heute gibt es in mehr als 100 Staaten der Erde Genossenschaften. 100 Millionen Menschen
arbeiten weltweit für genossenschaftliche Unternehmen. Und rund 180 Millionen Personen
sind Mitglieder von Genossenschaftsbanken.
dins die erste Kreditgenossenschaft Kanadas.
Heute ist Desjardins die größte genossenschaftliche
Bankengruppe Nordamerikas.
In den USA mussten noch einmal 30
Jahre vergehen, bis das Genossenschaftswesen
seinen endgültigen Durchbruch
erlebte: Im Zuge der großen Depression
förderte die Regierung massiv die Gründung
von Genossenschaften, um die wirtschaftlichen
Probleme – insbesondere im
Agrarsektor – zu überwinden. Bis 1935
waren über 10.000 Genossenschaften
entstanden.
Genossenschaften prägen wirtschaftliches
Leben von mehr als 3 Mrd. Menschen
Auch auf dem amerikanischen Kontinent
blüht mittlerweile das Genossenschaftswesen:
vier von zehn US-Bürgern sind
heute Mitglieder genossenschaftlicher
Unternehmen. Den 30.000 „Cooperatives“
gehören Vermögenswerte in Höhe
von knapp drei Billionen US-Dollar –
kaum weniger als das Bruttoinlandsprodukt
von Deutschland. Mit knapp zwei
Millionen Beschäftigten generieren sie
jährlich einen Umsatz von rund 680 Mrd.
Dollar. Das Beispiel der USA verdeutlicht
auch, wo die Vorteile der Rechtsform liegen:
Sie sind eine Antwort auf Staatsoder
Marktversagen.
So versorgen 900 Elektrizitätsgenossenschaften
in 47 Bundesstaaten 42 Millionen
Amerikaner mit Strom. Im riesigen
Flächenland sind sie auf 75 Prozent der
Landmasse präsent – dort, wo sich Staat
oder private Anbieter beim Aufbau einer
Stromversorgung schwer getan haben
oder immer noch schwer tun.
Den Rest der Welt eroberte der Genossenschaftsgedanke
in den folgenden
Jahrzehnten im Zuge der Entwicklungszusammenarbeit.
Heute gibt es in über
100 Staaten der Erde Genossenschaften.
100 Millionen Menschen arbeiten weltweit
für genossenschaftliche Unternehmen,
180 Millionen sind Mitglieder von
Genossenschaftsbanken. 900.000 landwirtschaftliche
Genossenschaften mit
500 Millionen Mitgliedern stellen das Erbe
Friedrich Wilhelm Raiffeisens dar. Eine
Schätzung der Vereinten Nationen geht
davon aus, dass Genossenschaften das
wirtschaftliche Leben von mehr als drei
Milliarden Menschen prägen.
Seit 2009 wurden bundesweit mehr
als 600 Genossenschaften gegründet
Als Ursprungsland der Genossenschaftsbewegung
ist Deutschland bis heute stark
von Raiffeisens und Schulze-Delitzsch’s
Ideen geprägt. Genossenschaften tragen
nicht nur zur Lösung wirtschaftlicher Herausforderungen
bei, sie sind auch wesentliche
Faktoren in der Bewältigung
gesellschaftlicher Aufgaben: So fördern
Genossenschaften die dezentrale Verbreitung
erneuerbarer Energien, tragen zu
einer flächendeckenden Gesundheitsversorgung
bei, übernehmen kommunale
Aufgaben oder organisieren die Nahversorgung
in ländlichen Regionen. Auch in
der internationalen Entwicklungszusammenarbeit
leisten die Genossenschaften
einen wichtigen Beitrag. Im Rahmen der
Entwicklungszusammenarbeit der Bundesregierung
fördert die genossenschaftliche
Gruppe den Aufbau von Genossenschaften
und genossenschaftlichen Strukturen
und unterstützt damit zum Beispiel
in Lateinamerika, Südafrika oder Asien
die globale Bekämpfung der Armut und
die Sicherung des Friedens.
verbund om | argumente 2014
35

Wirtschaftsregion
Foto: VRD, Fotolia
Um auch in der Zukunft noch über Energie zu bezahlbaren Preisen verfügen zu können,
sind Investitionen in Milliardenhöhe erforderlich.
Im Bereich der erneuerbaren Energien
entwickeln sich derzeit viele neue Märkte;
bestehende Märkte im Bereich Klimaschutz
wachsen. Um dauerhaft über Energie
zu bezahlbaren Preisen verfügen zu
können, werden Investitionen in Milliardenhöhe
erforderlich. Zu den potentiellen
Marktteilnehmern zählen in- und ausländische
Großunternehmen, private Investoren,
mittelständische Unternehmen
oder Landwirte. Gerade in weniger stark
besiedelten Regionen, wo der Energiebedarf
überschaubar ist, besteht die Möglichkeit,
eine demokratische unabhängige
Lösung für alle Benutzer zu schaffen.
Dezentrale erneuerbare Energien eignen
sich hervorragend dazu, die Kommunen
und die Menschen in der Region auf
dem Weg in ein neues Energiezeitalter
mitzunehmen und an der Entwicklung
teilhaben zu lassen. Wir befinden uns derzeit
in einer Phase, in der sehr viele Energiegenossenschaften
gegründet werden.
Allein in Weser-Ems wurden von 2007 bis
heute annähernd 60 Bürger-Energie-Genossenschaften
gegründet – meist auf Initiative
oder mit Unterstützung der örtlichen
Genossenschaftsbank. Der größte
Teil dieser Energiegenossenschaften produziert
Strom aus Photovoltaikanlagen,
einige betreiben Nahwärmenetze.
Genossenschaftliche Beteiligungsmodelle
an Windparks runden das energetische
Programm ab. Bundesweit engagieren
sich derzeit mehr als 130.000 Mitglieder
in Bürger-Energiegenossenschaften,
davon sind rund 90 Prozent Privatpersonen.
Dies zeigt eine aktuelle Umfrage des
Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisenverbands,
die am 24. Juli zusammen
mit dem Bundesverband Solarwirtschaft
und der Agentur für Erneuerbare Energien
in Berlin präsentiert wurde.
Auch politisch ist das Thema „Genossenschaften
gründen“ fraktionsübergreifend
als Lösungsmodell für viele Aufgabenstellungen
platziert. In der Publikation
„Genossenschaften stärken, Regionale
Wirtschaftskreisläufe fördern, Demokratie
beleben“ des niedersächsischen Landtages
(Drucksache 16/5240) heißt es: „Genossenschaften
sichern und stabilisieren wie
keine andere Unternehmensform regionale
Wirtschaftskreisläufe und fördern
lokale Beschäftigung. Sie haben sich als
sehr krisen- und insolvenzfest erwiesen.
Nicht ohne Grund sind die Genossenschaftsbanken,
gemeinsam mit den Sparkassen,
anders als viele private Kreditinstitute,
erfolgreich und ohne staatliche Finanzhilfen
durch die Finanz- und
Wirtschaftskrise gekommen“.
So entwickelten sich neben den traditionellen
die neuen Genossenschaften,
um neue Herausforderungen anzugehen.
Dabei geht es vor allem um die dezentrale
Verbreitung erneuerbarer Energien, die
Qualitätssicherung in der Gesundheitsversorgung,
die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
für Selbstständige und
Freiberufler, aber auch um Themen wie
selbstbestimmtes Wohnen im Alter oder
die energetische Sanierung von Wohnungsbeständen.
Auch Themen der kommunalen
Daseinsvorsorge und Aufgaben
der ländlichen Nahversorgung werden
36 verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
genossenschaftlich bearbeitet. Insbesondere
die demographische Entwicklung in
Niedersachsen mit dramatischen Bevölkerungsrückgängen
in einzelnen Landesteilen
dürfte eine weitere spürbare Revitalisierung
neuer Genossenschaften nach
sich ziehen, um Daseinsvorsorge – vor allem
wohnortnahe Versorgung – auf Dauer
sicherzustellen.
Positives Image
In der Studie „Was weiß Deutschland über
seine Genossenschaften?“, die vom Institut
für Genossenschaftswesen an der WWU
Münster in Zusammenarbeit mit der GfK
in Nürnberg herausgegeben wurde, haben
die Befragten den Genossenschaften
mehrheitlich attestiert, zuverlässig, kundennah,
glaubwürdig, stabil und zeitgemäß
zu sein. Dies sind Eigenschaften, die
vor den aktuellen wirtschaftlichen und
gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
mit Anforderungen korrespondieren, die
Menschen heute an Unternehmen als verantwortungsbewusste
Akteure stellen.
Dabei ist es äußerst wichtig zu erkennen,
dass es diese Eigenschaften sind, die den
wirtschaftlichen Erfolg der einzelnen Genossenschaft
ermöglichen. Dieser wiederum
ist Voraussetzung dafür, dass genossenschaftliche
Aktivitäten im Ergebnis
auch positive Impulse für den Standort
und für die gesellschaftliche Stabilität
nach sich ziehen.
OM profitiert vom Geschäftsmodell
und Image der Genossenschaften
Im Oldenburger Münsterland mit seinen
rund 300.000 Einwohnern nutzen viele
Menschen genossenschaftliche Einrichtungen
und beteiligen sich an der Neugründung
von Genossenschaften.
Das Image von Genossenschaften und ihren Eigenschaften [Angaben in Prozent]
Genossenschaften müssen zum
Wohle der Mitglieder handeln.
In Genossenschaften tun sich mehrere zusammen, um
gemeinsam zu erreichen, was sie alleine nicht schaffen.
Genossenschaften sollten
wirtschaftlich geführt werden.
Wer an einer Genossenschaft beteiligt
ist, kann an ihren Leistungen teilhaben.
Mitglieder sind gleichzeitig Eigentümer
und Nutzer der Genossenschaft.
Die Mitglieder treffen die Entscheidungen
in der Genossenschaft selbst.
Genossenschaften verfolgen
eher langfristige Strategien.
Ein Großteil der Gewinne wird
wieder in der Genossenschaft verwendet.
Alle Mitglieder sind unabhängig vom einbezahlten Geld
gleichberechtigt, da sie je eine Stimme haben.
Genossenschaften haben eher einen regionalen Bezug.
Genossenschaften heben sich durch die Mitgliedschaft
von anderen Organisationsformen ab.
Genossenschaften sind mittelständisch orientiert.
Die vor Ort agierenden Genossenschaften
– davon elf ländliche Genossenschaften,
acht Energiegenossenschaften und 16
Genossenschaftsbanken – haben sich
auch in den Zeiten der Finanzmarktkrise
gut behauptet und Wachstumsraten erzielt,
die zum Teil ganz erheblich über den
Marktentwicklungen liegen. Die hiesigen
Genossenschaftsbanken mit einer Bilanzsumme
von knapp 4,5 Milliarden Euro,
69,4
66,5
66,0
64,8
83,6
80,7
80,1
79,9
77,3
75,6
75,5
73,8
0 20 40 60 80 100
Auszug aus der Studie „Was weiß Deutschland über Genossenschaften?“ des Institutes für
Genossenschaftswesen an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. (Frage: „Wie
finden Sie diese Eigenschaft?“. Antworten „Sehr gut“ oder „Gut“ in Prozent, Rest „Unentschieden“,
„Schlecht“, „Sehr schlecht“ oder „Weiß nicht“).
900 Mitarbeitern, 87.000 Mitgliedern
und insgesamt 214.000 Kunden sind im
Oldenburger Münsterland ein wesentlicher
Wirtschaftsfaktor, zu dem große Teile
der Bevölkerung und vor allem des Mittelstandes
eine langjährige und vertrauensvolle
Beziehung aufgebaut haben. Sie
alle sollen auch weiterhin vom guten
Image und der guten Entwicklung dieser
Bankengruppe profitieren.
n
Grafik: Institut für Genossenschaftswesen an der WWU Münster
verbund om | argumente 2014
37

Wirtschaftsregion
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
Unternehmerpreis Oldenburger Münsterland: Die „Existenzgründer des Jahres 2013“ sind Jürgen Rempe (links) und Stefan Münzebrock
von der Molberger Firma Tikon, welche die Planung und Realisierung schlüsselfertiger Innenausbauten sowie den individuellen
Möbelbau anbietet.
damian ryschka
Die Existenzgründer des Jahres:
Stefan Münzebrock und Jürgen Rempe
Mangelnden Mut kann man Stefan Münzebrock und Jürgen Rempe nicht nachsagen. Denn
die Idee, sich mit einem eigenen Unternehmen selbstständig zu machen, kam zu einem
recht ungünstigen Zeitpunkt: 2008 herrschte die Wirtschaftskrise. Dennoch wagten beide
den Schritt. Das Risiko war ziemlich hoch und „eine Neugründung fast nicht machbar. Wir
wussten durchaus, dass es für ein junges Unternehmen nicht leicht sein würde, sich am
Markt zu etablieren“, sagt Münzebrock.
Eine große Portion Optimismus gehörte
schon dazu. Doch beide waren
sicher, mit ihrer Idee und dem
dazugehörigen Konzept Aufträge akquirieren
zu können. Die Jungunternehmer
Münzebrock und Rempe sollten Recht behalten.
Anfang 2009 war es dann soweit:
Die Firma „Tikon“ entstand in Molbergen.
Der Name „Tikon“ steht dabei für Tischler-Konzept.
Was Stefan Münzebrock und
Jürgen Rempe anbieten, ist ein schlüsselfertiger
Innenausbau in Holz und Hochglanz.
Dabei bildet die Tischlerei – also
der Innenausbau – die Kernkompetenz
des Unternehmens. Darüber hinaus sind
auf Kundenwunsch auch Elektroinstallationen,
Wasser- und Sanitärarbeiten sowie
Tapezier-, Fliesen- und Bodenarbeiten
im Lieferumfang enthalten. Und wenn
der Kunde in sein neues Wohnzimmer
noch einen Fernseher eingebaut haben
möchte, wird auch das von Tikon erledigt.
Münzebrock erklärt, das Tischler-Konzept
sei im Kern einfach: „Unsere Geschäftsidee
ist der schlüsselfertige Innenausbau.
Dabei steht die Zufriedenheit des
Kunden immer im Vordergrund.“ Die Mittel
dafür seien der Service, ein kostenloses,
detailliertes Angebot zu erhalten,
eine Auftragsplanung vom Anfang bis zur
Übergabe sowie eine qualifizierte Durchführung
und Betreuung.
Das Alleinstellungsmerkmal von Tikon
sei, dass der Kunde einen Ansprechpartner
habe, der sich während der gesamten
Auftragsphase um alle Gewerke und Or-
38 verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
Blick in die Produktion: Die Tischlerei ist die Kernkompetenz von Tikon.
ganisationen kümmere. Dies bedeute
eine enorme Entlastung des Bauherrn.
Außerdem könnten etwaige Problemlösungen
direkt von Fachkräften entwickelt
und durchgeführt werden. „Der Endkunde
muss sich somit nicht mit den einzelnen
Abläufen während der Bauphase befassen,
sondern wird von einem qualifizierten
Ansprechpartner vertreten“, so
Münzebrock. Tikon scheint mit seinem
Konzept genau richtig zu liegen – über
Auftragsmangel zumindest kann das junge
Unternehmen nicht klagen.
Rempe und Münzebrock sind ein ideales
Team, in dem zwar jeder sein eigenes
Aufgabenfeld besitzt, aber doch die Teamarbeit
im Vordergrund steht. Der Tischlermeister
Jürgen Rempe ist der Mann in
der Produktion, ihr technischer Leiter.
Diplom-Ingenieur Stefan Münzebrock
bildet den Kontakt mit den Kunden, kümmert
sich um das Kaufmännische und
liefert neue Ideen, wenn es um Entwurf
und Design geht. Kompetenzgerangel
gibt es bei den beiden nicht; dafür kennen
sie sich einfach schon zu lange.
Rückblick ins Jahr 2002: Beide arbeiten
im selben Betrieb. Münzebrock macht
eine Lehre zum Tischler, Rempe ist Geselle
im Unternehmen. Dann trennen sich
ihre Wege. Münzebrock geht zu den „Oldenburger
Möbelwerkstätten“ nach Dinklage
und arbeitet dort im Yacht-Innenausbau.
Er sammelt Erfahrungen, unter anderem
als Projektleiter und im Ausland:
Kuwait City, Schanghai, San Francisco.
„Damals habe ich viel von dem gelernt,
was ich heute noch täglich bei der Arbeit
brauche“, sagt Münzebrock.
verbund om | argumente 2014
39

Wirtschaftsregion
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
Duo mit Aufgabenteilung: Stefan Münzebrock (links) kümmert sich um Design, Kunden
und Zahlen, Jürgen Rempe verantwortet die Produktion und die technische Leitung.
Doch Stefan Münzebrock will mehr: Im
Jahre 2004 beginnt er ein Studium zum
Diplom-Ingenieur mit dem Schwerpunkt
Baumanagement/Projektmanagement.
Die Idee, schlüsselfertige Produkte anzubieten,
entwickelt er bereits in seiner Diplomarbeit.
Ihr Titel: „Schlüsselfertigbau
im Kreuzfahrtschiffbau und im Hochbau“.
Ein weiterer glücklicher Umstand ist,
dass der 33-Jährige anschließend als Vertriebsleiter
im Außendienst eines Innenarchitekturbüros
arbeitete. „Nicht zuletzt
deshalb waren dann ja auch später, als
wir Tikon gründeten, bereits gute Kontakte
zu Unternehmen und Innenarchitekten
aus der Innenausbaubranche vorhanden“,
so Münzebrock.
Jürgen Rempe dagegen arbeitet zunächst
im alten Betrieb weiter, bis er sich
entschließt, seinen Meister zu machen. Er
besucht die Meisterschule in Hildesheim,
die er 2004 erfolgreich mit einem Meisterbrief
im Tischlerhandwerk abschließt.
Hoch motiviert gründet er im Anschluss
seine eigene Tischlerei und arbeitet unter
anderem für Inneneinrichter, die sich auf
Laden- und Gastronomieprojekte spezialisiert
haben.
Nachdem beide ihre eigenen Karrieren
begonnen haben, treffen sie sich erneut,
und beschließen, künftig in einer eigenen
Firma zusammenzuarbeiten. Immer wieder
überlegen sie, wie sie den Traum der
gemeinsamen Unternehmung umsetzen
können – natürlich auch unter dem Aspekt
der finanziellen Realisierung.
Es mag unglaublich klingen, entspricht
aber den Tatsachen: Stefan Münzebrock
und Jürgen Rempe beginnen ihre neue
Existenz genau dort, wo sie auch früher
schon zusammen gearbeitet haben – in
der einstigen Tischlerei in Molbergen. Die
hat inzwischen die Insolvenz durchlaufen,
und ein Unternehmensberater weist
darauf hin, dass der alte Betrieb noch vakant
ist. „Den Betrieb zu übernehmen,
war dann nur noch die logische Schlussfolgerung
unserer Pläne“, erinnert sich
Münzebrock, zumal beide Jungunternehmer
die wertvolle Substanz des Betriebes,
die qualifizierten Mitarbeiter und die örtlichen
Lieferanten aus eigener Erfahrung
kannten. „Wir brauchten nicht einmal
eine Betriebsbesichtigung. Wir kannten
den Laden ja und konnten mehr oder weniger
sofort loslegen“, sagt Rempe.
Investiert werden musste trotzdem – in
den Verwaltungstrakt zum Beispiel. Dieser
präsentiert sich heute in einem hochwertigen
Auftritt mit beispielhaften Holzarbeiten.
„Das ist unsere Visitenkarte“,
sagt Münzebrock, „und dieser erste Eindruck
zählt. Wenn wir unsere Kunden
empfangen, sollen die ja auch sehen, dass
wir unser Handwerk verstehen und eine
hervorragende Leistung liefern.“
Auch neue Maschinen mit optimaler
CNC-Technik mussten angeschafft werden.
Große Investitionen warteten auf die
Jungunternehmer. Das Risiko scheuten
sie nicht und packten tatkräftig mit an.
Seitdem werden auf 1.000 Quadratmetern
Fläche Möbel und komplette Inneneinrichtungen
hergestellt. Mittlerweile
beschäftigen die beiden 22 Mitarbeiter.
Nach der Gründung musste Tikon nicht
allzu lange auf Kunden warten. Schnell
waren die ersten Aufträge da, und ebenso
schnell ging es über den großen Teich:
Ladenbau aus Molbergen findet jetzt auch
in New York statt. Dort statteten die Mol-
40 verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
berger zwei Geschäfte einer bekannten
englischen Luxus-Modemarke aus. Auch
namhafte Parfüm-Marken lassen sich ihre
Geschäfte von Tikon einrichten. Und in
Usbekistan wartet ein weiteres, spannendes
Projekt: Dort hat die Molberger Firma
an einem Kongresssaal für den Staatspräsidenten
mitgearbeitet.
Heute arbeitet Tikon für Auftraggeber
aus der ganzen Welt. Doch nicht jedes
Mal müssen Stefan Münzebrock, Jürgen
Rempe und ihr Team persönlich dabei
sein. Für einen Auftrag in Miami etwa
schickten sie ein externes Montageteam.
Nur der Supervisor kam aus Molbergen.
Die Elemente, die verbaut werden, sind
aber stets made in Germany.
„Natürlich werden auch Privatkunden
im Oldenburger Münsterland mit dem
gleichen Engagement betreut“, ergänzt
Stefan Münzebrock. Und egal, ob es sich
dabei um eine individuell angefertigte
Küche oder andere Einbaumöbel handelt
– jedes Projekt wird gewissenhaft und
kundenwunschgemäß umgesetzt. Auch
komplette Inneneinrichtungen lassen
sich nach dem Tikon-Firmenkonzept „Ein
Ansprechpartner für alles“ perfekt planen
und realisieren – zum Beispiel in Ferienwohnungen
auf den ostfriesischen Inseln.
Auch dort hat Tikon anspruchsvolle Kunden,
die eine außergewöhnliche Einrichtung
zu schätzen wissen.
Viel Werbung machen muss das junge
Unternehmen nicht, „denn die Welt des
Innenausbaus und des Ladenbaus ist
klein. Da kennt man sich“, sagt Münzebrock.
Qualität und der Service aus Molbergen
kämen einfach gut an – auch preislich:
„Natürlich gibt es immer wieder Mitbewerber,
die augenscheinlich günstiger
anbieten. Aber bei uns stehen Service und
Blick in die Planungsabteilung bei Tikon: CAD für ein aufwändiges Innenausbauprojekt
made in Molbergen.
Kundenzufriedenheit definitiv an erster
Stelle. Deshalb sind die Leistungen aus
Molbergen stets ihren Preis wert“, sagt
Münzebrock.
Der ist übrigens oftmals abends unterwegs
– vor allem dann, wenn es um Privatkunden
geht. „Service bedeutet auch,
dann Ansprechpartner zu sein, wenn der
Kunde mal Zeit hat.“ Das gehöre zur Geschäftsidee,
die Tikon von anderen Anbietern
unterscheide: Das Angebot von Anfang
bis Ende zu planen und in der gesamten
Auftragsphase zu betreuen.
Und da man seine Kunden nicht nur zufrieden
stellen, sondern begeistern möchte,
denkt man sich auch mal etwas Besonderes
aus: „Da wird auch mal am Ende der
Montage einer neuen Küche der Kühlschrank
voll gemacht“, so Münzebrock.
Das sei ein relativ kleiner finanzieller Aufwand,
zeige aber immer eine große Wirkung.
Vom Habitus eines klassischen Generaldirektors
sind Münzebrock und Rempe
weit entfernt. „Wir sind uns nicht zu schade,
selbst mit anzupacken und stehen
auch gerne selbst an der Hobelbank. Gelernt
ist schließlich gelernt“, so Münzebrock.
Beide Unternehmer setzen auf Understatement
– eine Haltung, die im OM
gut ankommt und in der sich die Kunden
der Region durchaus wiederfinden. Es ist
also nicht das Geld, das Stefan Münzebrock
und Jürgen Rempe antreibt: Individueller
Möbel- und Innenausbau, da sind
sich beide einig, „ist spannend und erfüllt
uns tagtäglich. Und die Freude an der
Arbeit sollte immer vorrangig sein, denn
sie entscheidet maßgeblich über das Ergebnis.“
n
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
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41

Wirtschaftsregion
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
Unternehmer des Jahres: Der Wahl-Vechtaer Stefan Niemeyer in seinem Miavit-Büro in Essen/Oldb.
damian ryschka
Der Unternehmer des Jahres:
Stefan Niemeyer, Essen/Oldbg.
Meistens lächelt Stefan Niemeyer. Wenn er nicht gerade lacht. Der riesengroße, stämmige Mann hat allen
Grund dazu. Denn dem Vechtaer Unternehmer scheint alles zu gelingen, was er anpackt. Zugegeben, seine
Leistungen auf dem Vechtaer Golfrasen gehören dabei eher zu den Kleinigkeiten. Aber gut, der 53-Jährige
hat sich längst auf anderen Feldern einen Namen gemacht: Als Clubchef des Basketball-Erstligisten Rasta
Vechta ebenso wie als Geschäftsführer von Miavit in Essen/Oldenburg.
Eigentlich gibt es seine Firma Miavit
im oldenburgischen Essen nur deshalb,
weil deren Gründer Dr. Hans
Niemeyer sich geärgert hatte. Damals, als
Papa Niemeyer praktizierender Tierarzt
war, hatte er sich immer aufgeregt, wenn
er auf dem Moped zu den Höfen fuhr und
sah, dass die Tiere wieder falsch gefüttert
wurden. Aus diesem Ärger heraus entwickelte
Niemeyer seine Geschäftsidee:
1964 gründete er Miavit – ein Unternehmen,
das Vormischungen für die Kraftfutterindustrie
herstellt. „Viele wissen gar
nicht, was wir hier in Essen eigentlich machen
und glauben, wir stellen Futtermittel
für Landwirte her. Das stimmt natürlich
nicht. Wir machen nichts, wovon ein
Tier satt werden könnte“, sagt Stefan Niemeyer.
Das Unternehmen stellt Produkte
her, die dem Futter zugemischt werden,
beispielsweise Mineralstoffe, Aminosäuren
und Vitamine. Das war am Anfang.
Aus diesen drei Komponenten entstand
dann auch der Firmenname: Miavit.
Hans Niemeyer, der parallel noch als
Tierarzt weiterarbeitete, startete mit Miavit
dort, wo viele erfolgreiche Existenzen
im Oldenburger Münsterland begannen:
in einer Garage. Da ging es dann mit zwei
Personen los: „Mit meinem Vater und
meiner Mutter. Sie war damals die Mischmeisterin“,
sagt Niemeyer. Von 1972 an
konzentrierte sich dessen Vater komplett
auf das Unternehmen, legte dabei immer
viel Wert auf eine EDV-gestützte Produktion.
Bereits Ende der 60er-Jahre arbeite-
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Wirtschaftsregion
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
Blick in die Produktion: Zurzeit verkauft Miavit mehr als 80.000 Tonnen Pulverprodukte und rund 1,8 Millionen Liter flüssige Vitamin-
und Ergänzungsfuttermittel im Jahr.
te er seine Rezepturen am Computer aus.
Dabei handelte es sich um einen der ersten
Tischrechner aus dem Hause IBM.
1991 wurde die Produktion von Bevern
nach Essen verlegt. Nach Abitur am Thomaskolleg
in Vechta und Studium kam
Stefan Niemeyer 1989 ins Unternehmen.
Das hat sich unter seiner Geschäftsführung
– ebenso wie das Sortiment – stark
erweitert. Miavit produziert längst nicht
mehr nur Zusatzstoffe für Futter. Seit
2004 stellt die Firma auch Produkte für
den Lebensmittelbereich her. Unter anderem
sorgt Miavit dafür, dass Vitamine in
einen populären Marken-Bonbon kommen.
Auch in Müsli-Produkten findet man
Vitamine aus Essen. Außerdem bewegt
sich die Firma nicht mehr nur im Nutztierbereich,
sondern bietet auch Zusatzstoffe
für Heimtierfutter an. „Unser Unternehmen
ist unglaublich gewachsen. Vor sechs
Jahren waren wir gerade mal halb so groß
wie heute“, sagt Niemeyer.
Knapp 20 Jahre ist es her, da hatte das
Unternehmen lediglich zwölf Mitarbeiter.
„Heute bezahlen wir 251 Beschäftigte“, so
Niemeyer. Dabei legt der Chef viel Wert
auf die Ausbildung: 35 Azubis lernen in
zehn Berufen in der Essener Firma. Das
beginnt bei der Hauswirtschaft in der
eigenen Kantine und endet beim Pharmakanten.
Über 80.000 Tonnen Pulverprodukte
und mehr als 1,8 Millionen Liter flüssige
Vitamin- und Ergänzungsfuttermittel verkauft
Miavit jährlich. Stefan Niemeyer
beziffert den aktuellen Umsatz mit 134
Millionen Euro. Die produzierten Mengen
sind dabei längst nicht mehr nur für den
verbund om | argumente 2014
43

Wirtschaftsregion
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
Niemeyer weiß das Engagement der Mitarbeiter von Miavit sehr zu schätzen: „Was ich
mir für den Basketball erlaubt habe – dafür braucht man Bomben-Leute im Betrieb.“
inländischen Markt bestimmt. Lag die Exportquote
vor zehn Jahren noch bei zwei
Prozent, sind es aktuell 44 Prozent. Folgerichtig
arbeitet Niemeyer in vielen Ländern
mit festen Vertiebspartnern zusammen,
eröffnete 2006 ein Büro in Moskau
und produziert seit 2009 auch im spanischen
Tarragona. Geliefert wird inzwischen
in 67 Länder auf der ganzen Welt.
„Importe made in Germany sind immer
gerne gesehen. Deutschland hat in unserer
Branche eine hohe Glaubwürdigkeit“,
erklärt er das Wachstum des Unternehmens.
Dabei ist Stefan Niemeyer der Entscheider:
„Wichtig ist“, das hat er gelernt,
„sich auch einmal gegen etwas zu entscheiden.“
So war es etwa eigentlich sein Ziel, sich
in diesem Jahr in China zu engagieren. In
Tianjin sollte eine hochmoderne Produktionsstätte
auf 6.000 Quadratmetern entstehen,
und das mit der Kapazität von
15.000 Tonnen. „Wir haben das Joint Venture
aufgekündigt“, sagt Niemeyer. „Es
gab kaum noch positive Punkte für die Investition.
Auch das ist eine unternehmerische
Entscheidung“, sagt er. Stattdessen
werde er das Kapital, das eigentlich für
China gedacht war, am Standort Essen investieren:
„Miavit, das steht auch für Kontinuität.
Wir haben hier schon neue Ideen
für eine Investition.“ Und Kontinuität bedeutet
für Niemeyer auch, dass er sein
Unternehmen irgendwann einmal an die
nächste Generation weitergibt.
Stefan Niemeyer ist ein Mann, der Freiräume
braucht. Die nimmt er sich auch,
außerhalb des Unternehmens – für seinen
Verein, den SC Rasta Vechta. Niemeyer ist
Rasta, und Rasta ist Niemeyer. „Was ich
mir für den Basketball erlaubt habe, dafür
braucht man Bomben-Leute im Betrieb“,
gibt er zu. Seit zwanzig Jahren ist er Vorsitzender
des Basketballvereins, hat alle
Höhen und Tiefen miterlebt und früher
auch selbst gespielt.
Als Rasta-Vorsitzender machte er einen
Glücksgriff. Er fand Pat Elzie als Trainer
der ersten Herrenmannschaft. Der brachte
das Team ganz nach oben. Und auch
beim Basketball gelten südoldenburgische
Verhältnisse. Elzie verlängert seinen
Vertrag nur per Handschlag – in der Basketball-Bundesliga
einzigartig. Das ist nur
ein Grund, warum der Vechtaer Verein
heute zu den „most sexy“ Mannschaften
in der Liga gehört. Alle Medien feiern die
Erfolgsgeschichte, auch hier hat Niemeyer
Grund zum Lachen.
Dabei hat er sich die Sache nicht leicht
gemacht. Das unternehmerische Risiko
war auch hier groß, aber Niemeyer blieb
gelassen. Als das Rasta-Team 2012 in die
Pro A aufstieg, brauchte der Verein eine
neue Halle. Kein Problem: Der Vorsitzen-
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Wirtschaftsregion
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
Arbeit ist nicht alles: Stefan Niemeyer mit seiner Familie im Vechtaer Rasta-Dome.
de finanzierte den Rasta-Dome vor. Die
Stadt Vechta bezahlt die Miete in kürzester
Zeit. Dafür gehört die Halle in 20 Jahren
ihr. Es entstand eine Arena mit 1.500
Sitzplätzen. Doch nach dem überraschenden
Durchmarsch in die Bundesliga
musste die Hallenkapazität nur ein Jahr
später auf 3.000 Plätze erweitert werden.
Gemeinsam mit der Stadt Vechta, die den
notwendigen Ausbau im Eilverfahren genehmigte,
nahm er noch einmal Geld in
die Hand, rund 1,5 Millionen Euro.
Im Dome finden mittlerweile auch Veranstaltungen
anderer Art statt – sehr zur
Freude von Niemeyer: „Die Location ist
spitze“, sagt er. Schließlich ist sie im Oldenburger
Münsterland die größte Eventhalle.
„Da kann man noch viel experimentieren“.
Ein erstes Experiment ist bereits
gelungen: Die Bürgerstiftung Vechta feierte
hier ihre Party mit 770 Gästen.
Was Niemeyer anpackt, ist von Erfolg
gekrönt. Nicht ohne Folgen: Als Chef von
Rasta Vechta hat Stefan Niemeyer viele
Freunde. Mehr, als ihm manchmal lieb
sind. „Und mehr, als ich früher hatte, als
Rasta noch nicht so bekannt war. Denn
die Karten für die Rasta-Spiele sind ebenso
rar wie begehrt.“ Viele Menschen sehen
Niemeyer daher auch als Kartenspendierer.
„Aber ehrlich gesagt: Die Frage, ob
ich noch Karten für das nächste Spiel habe,
die nervt mittlerweile schon ein wenig.“
Aber lachen muss er dann doch. Rasta,
das ist schließlich seine zweite Erfolgsgeschichte.
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Wirtschaftsregion
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
Unternehmerpreis Oldenburger Münsterland: Die Auszeichung 2013 für das unternehmerische Lebenswerk ging an Heiner Bröring.
damian ryschka
Preisträger für das unternehmerische
Lebenswerk: Heiner Bröring, Dinklage
Beinahe wäre Heiner Bröring Franzose geworden. Das war zumindest der Jugendtraum des Dinklager
Unternehmers: irgendwo, am besten im Pariser Becken, um Berufserfahrungen im Getreidehandel zu
sammeln. Fernab leben wie Gott in Frankreich. Wohl oder übel musste er seinen Traum aufgeben, denn
aufgrund der Krankheit des Vaters rief das Familienunternehmen. Heiner Bröring trat in die Firma ein,
da wurde nicht lange überlegt. Denn Bröring hatte und hat Grundsätze. Pflichtbewusstsein ist einer
davon. Alte Schule eben, dieser Mann.
Politisch zeigt der 71-Jährige gerne
Kante, ist eher wertkonservativ
und wirtschaftsliberal – samt und
sonders gute Voraussetzungen für die
Entwicklung der Bröring-Unternehmensgruppe.
Die gehört zu den führenden
Mischfutterherstellern in Deutschland.
Doch es war ein langer Weg bis hierhin.
Futter hatten die Brörings immer schon
verkauft, schon als Großvater Heinrich
1891 die Firma gründete. Der Handel mit
Tuchen hatte aber eine ebenso lange Tradition
und war die Keimzelle, aus der sich
das Unternehmen entwickelte. Denn damals
verkaufte Bröring Stoffe an die
Bauern der Umgebung. „Durch die Wirtschaftskrise
der Jahrhundertwende war
das Geld knapp. Die Landwirte bezahlten
mit Naturalien, meistens mit Butter und
Eiern“, sagt Heiner Bröring. Was dabei
hereinkam, war zu viel für den Eigenbedarf.
Brörings Großvater holte sich daher
vom Oldenburger Großherzog die Erlaubnis,
die Waren aus der damaligen Armenregion
weiter zu verkaufen – bis hin nach
Magdeburg. „Das Geschäft ging nach dem
Krieg noch weiter und dauerte bis in die
50er“, sagt der Firmenchef. Nach dem
Zweiten Weltkrieg entwickelte sich die
Tierhaltung rasant und damit auch die
Nachfrage nach Futtermitteln.
Bröring selbst tritt 1967 in das Unternehmen
ein, als persönlich haftender Gesellschafter
– eine Geschäftsform, die für
ihn sehr wichtig ist. „Wenn ich die Haftung
für die Firma selbst übernehme, dis-
46 verbund om | argumente 2014

Wirtschaftsregion
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
Partner für die Landwirtschaft: Bröring stellt heute an sechs Standorten jährlich 1,5 Millionen Tonnen Mischfutter her.
zipliniert mich das als Geschäftsmann“,
sagt er. „So etwas hat auch eine ganz andere
Außenwirkung.“ Dieses Denken hat
er auch seinen Söhnen Heiner und Bernd
vermittelt, die ebenfalls im Unternehmen
in Führungspositionen arbeiten.
Von Anfang an setzt Bröring auf Expansion.
1973 baut er ein zweites Mischfutterwerk
in Löningen. 1991 erweitert er
den Standort Dinklage um einen Agrarmarkt,
drei Jahre später beteiligt er sich
an der Firma Haneberg in Ostbevern. In
Twistringen übernimmt er 2002 die Firma
Bottermann, baut dort das Mischfutterwerk
aus. Zwei Jahre später verpachtet
er den Standort an die neu gegründete
„Best 3 Geflügelernährung“, an der Bröring
heute 51 Prozent hält.
Dann geht es Schlag auf Schlag. Im Jahre
2005 gliedert er den Landhandel-Verbund
Emsland-Grafschaft in die Firma ein
und baut 2007 gleich zwei neue Standorte:
einen in Eydelstedt, den anderen im
C-Port am Küstenkanal bei Friesoythe.
Bröring entdeckt so den Binnentransport
über die Wasserwege, eine logistisch sinnvolle
Ergänzung zum Transport mit den
Lastwagen. Bis 2011 entstehen gleichzeitig
eine Rohwarenannahme und eine Siloanlage
in Spelle, ein neues Pflanzenschutzmittellager
und eine Düngerhalle
in Dinklage sowie ein neuer Getreidebahnhof
in Löningen. Zur selben Zeit
übernimmt Bröring auch die Firmen Engelke
und Seggering.
Mittlerweile stellt Bröring an sechs
Standorten jährlich 1,5 Millionen Tonnen
Mischfutter her, davon 665.000 Tonnen
Schweinefutter, 624.000 Tonnen Geflü-
verbund om | argumente 2014
47

Wirtschaftsregion
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
Stammwerk in Dinklage: Den Großteil ihres Umsatzes macht die Bröring-Firmengruppe
im Mischfuttergeschäft, den Rest im Agrar- und Rohwarenhandel.
gelfutter und 224.000 Tonnen Rinderfutter.
Der Umsatzanteil am Unternehmen
beträgt dabei 85 Prozent
Dass sich der Betrieb derart rasant entwickelt,
davon hätte der junge Heiner
Bröring nur träumen können. Der besucht
zunächst die Handelsschule in Lohne
und geht danach in die Lehre in einen
Landhandelsbetrieb im emsländischen
Freren. Dann zieht ihn die Bundeswehr,
18 Monate lang ist der Dinklager Soldat.
Bröring will mehr: Nach seiner Wehrdienstzeit
entschließt er sich, Betriebswirtschaftslehre
in Wilhelmshaven zu
studieren. Das ist auch die Zeit, als er von
Frankreich träumt. Es kommt alles ganz
anders: „1967 kam ich dann nach Hause
zurück, weil mein Vater sehr krank wurde“,
erinnert er sich. Er leitet die Geschicke
des Unternehmens und mit 32 Jahren
heiratet er seine Frau Leni.
Zur Erfolgsgeschichte einer solchen Firma
gehört auch eine Philosophie. Im Falle
der Bröring-Unternehmensgruppe ist sie
einfach, aber sehr effizient: „Unsere Existenzberechtigung
liegt darin, dass uns die
Landwirtschaft als Partner wünscht“, sagt
Bröring. Daher sei es ein natürliches Bedürfnis,
sich die Anliegen der Landwirtschaft
zu Eigen zu machen. „Das ist immer
ein langfristiger Prozess“, sagt er.
Und nicht immer ist es ein leichter.
Was Bröring dabei stört, ist das negative
Image, das die Agrarwirtschaft in der Öffentlichkeit
hat. „Von Politik und Medien
wird sie nicht akzeptiert“, sagt er. Dabei
sei es die Landwirtschaft gewesen, die
den Wohlstand in die Region gebracht habe.
„Die Bauern haben sich am eigenen
Schopfe aus der Armut herausgezogen.“
Die Bereitschaft, etwas zu leisten, spiegele
sich auch im eigenen Unternehmen wider.
80 Prozent seiner Mitarbeiter, schätzt
Bröring, hätten ihr eigenes Haus. Immerhin
stehen im Dinklager Unternehmen
550 Menschen in Lohn und Brot. Die Agrar-
und Ernährungswirtschaft sei mithin
ein bedeutender Wirtschaftsfaktor: „40
Prozent der Kaufkraft im OM kommen
aus diesem Bereich“, so Bröring. Daher
müsse die Landwirtschaft auch zukünftig
die Chance haben, zu wachsen.
„Oft wird gesagt, wir brauchen im Oldenburger
Münsterland nur noch qualitatives
Wachstum und kein quantitatives
mehr – das ist der größte Blödsinn aller
Zeiten“, ist sich der Unternehmer sicher
„Denn qualitatives und quantitatives
Wachstum bedingen sich gegenseitig.“
Bestes Beispiel dafür sei die Entwicklung
der Stalltechnik. Ohne die Ausdehnung
der Tierhaltung hätte es in diesem Bereich
keine Verbesserung gegeben: „Dann
hätten wir immer noch Tiefställe mit
Mistklappen aus den 60er Jahren“, sagt
er. „Wir sollten den Ast nicht absägen, auf
dem wir sitzen. Die Entwicklung der
Landwirtschaft voranzubringen: Das ist
die Zukunftsaufgabe – allgemein, aber
auch für unser Unternehmen.“
Was die eigene Firma anbetrifft, ist Bröring
aber optimistisch. „Wir haben vor Ort
stabile gesellschaftliche Verhältnisse und
viele junge Menschen, die etwas tun wollen.“
Man müsse sie nur ermutigen, etwas

Wirtschaftsregion
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
Familie steht an erster Stelle: (v. l.) Heiner junior, Bernd, Leni und Preisträger Heiner Bröring sind im Unternehmen tätig. Tochter
Stefanie ist Professorin an der Universität Bonn. Tochter Elisabeth arbeitet für ein Logistikunternehmen, zurzeit im fernen Schanghai.
zu unternehmen: „Mehr positives Denken
ist gefragt, wir müssen hungrig nach Zukunft
sein.“
Bröring weiß am besten, wovon er
spricht; er steht mitten im Markt. 55 Prozent
aller deutschen Masthähnchen werden
im Verbreitungsgebiet des Dinklager
Unternehmens gehalten, dazu 45 Prozent
aller Legehennen, 45 Prozent aller Mastschweine,
40 Prozent aller Sauen und 35
Prozent aller Bullen. Eine Flotte von 66
Lastwagen beliefert die Kunden mit Futter.
Unabdingbar sei zudem eine sehr gute
Beratung und Betreuung durch erstklassige
Außendienstmitarbeiter, aber auch die
Forschung und Entwicklung im eigenen
Unternehmen. Hinzu kommen scharfe
Analyseverfahren in den eigenen Laboren.
„Das Qualitätsmanagement kostet
viel Geld. Das ist aber gut investiert“, sagt
Bröring.
Wachstum im Unternehmen erfordert
viel Kreativität, auch diese Erfahrung hat
Bröring gemacht. „Im Prinzip fängt es damit
an, Entwicklungen zu erkennen“, sagt
er. Als nächstes käme die Idee dazu und
der Wille, eine Entwicklung mitgestalten
zu wollen. „Daraus entsteht unternehmerisches
Handeln“, so Bröring. „Das ist eine
reizvolle Aufgabe.“
Eine Aufgabe, die der Dinklager Unternehmer
selbst bestens gemeistert hat. Das
bleibt nicht folgenlos. Das Oldenburger
Münsterland hat ihn mit dem Unternehmerpreis
für sein Lebenswerk ausgezeichnet.
Hier zeigt Heiner Bröring eine weitere
Tugend: Bescheidenheit. „Dass ich in
der Öffentlichkeit stehen muss, ist eigentlich
kein persönliches Bedürfnis“, sagt er.
„Andererseits bin ja nicht nur ich geehrt
worden, sondern auch meine Familie und
meine Mitarbeiter.“
n
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49

Ernährungswirtschaft
Foto: Gerald Lampe
Die PHW-Gruppe ist mit rund 5.500 Mitarbeitenden und einem Gesamtumsatz von mehr als 2 Mrd. Euro in den Gebieten der Produktion
und Vermarktung hochwertiger Geflügelspezialitäten wie Hähnchen, Pute und Ente unter der Marke Wiesenhof tätig. Zwei weitere
Geschäftsfelder sind Tierernährung und -gesundheit sowie Lebensmitteltechnologie. Seit 2009 leitet Peter Wesjohann (2.v.r.), der
Sohn von Paul-Heinz Wesjohann (3.v.r.) das Familienunternehmen. Mit Peter Wesjohann als Vorstandsvorsitzendem sind Doris Wesjohann
(rechts), Markus Wesjohann (3.v.l.), Dr. Heinrich Paul Dröge (2.v.l.) und Adrian von Klopmann (links) Mitglieder des Vorstands
der PHW-Gruppe.
peter wesjohann, vorstandsvorsitzender
der lohmann & co. ag/phw-gruppe, visbek
PHW-Gruppe: Fit für die Zukunft
In der über 80-jährigen Tradition des PHW-Familienunternehmens und
als weltweit tätige Gruppe sind verantwortliches Handeln, eine nachhaltige
Unternehmensführung und eine offene sowie transparente Kommunikation
seit jeher Basis für unternehmerischen Erfolg. Als Familienunternehmen
in der dritten Generation leben wir diesen Anspruch täglich.
Mit der Gründung eines Landhandelsgeschäftes
für Getreide und
Futtermittel sowie einer kleinen
Brüterei durch Paul Wesjohann im Jahre
1932 beginnt die Geschichte der heutigen
PHW-Gruppe. 81 Jahre später befindet
sich der Firmensitz nach wie vor in Rechterfeld.
Aus der kleinen Brüterei wurde
ein Familienbetrieb mit über 5.500 Mitarbeitenden
in 40 selbständigen Unternehmen,
die ihre Produkte international
vertreiben. Wurden in den 30er Jahren
50
des vorigen Jahrhunderts in der von Paul
Wesjohann errichteten Brüterei bis zu
10.000 Küken wöchentlich erbrütet, sind
es heute 2,7 bis 3 Millionen in der Rechterfelder
Brüterei Weser-Ems.
Paul Wesjohann befasste sich schon
früh mit einer wesentlichen Frage der Geflügelhaltung:
Wie lassen sich Hühner in
größeren Beständen halten? Hier legte er
besonderen Wert auf die Verbesserung
der Zuchtauswahl, der Futter- und Stallqualität
sowie der Haltungsbedingungen.
verbund om | argumente 2014
150 Kilometer entfernt von Rechterfeld,
genauer gesagt in Cuxhaven, beschäftigte
sich Heinz Lohmann mit der Geflügelzucht.
Als er 1956 das „Goldhähnchen“
sozusagen erfunden hatte, brachte er das
erste deutsche Markenhähnchen in den
Handel. Dies fand beim Verbraucher großen
Anklang. Rasch entstanden eigene
Elterntierherden in Deutschland – bis dato
mussten die Küken aus den USA angeliefert
werden. Der Jahresverbrauch von
Hähnchenfleisch stieg von 1958 von 0,7

Ernährungswirtschaft
Foto: Archiv PHW
Agromed Austria GmbH
Vertriebsbüro Deutschland
Stefan Stuke-Lefferding
Norddöllen 26 · 49429 Visbek
Tel. 04445/987777-14 · Fax 04445/987777-24
stuke-lefferding@agromed.at
www.agromed.at
AniCon Labor GmbH
Geschäftsführer: Dr. Klaus-Peter Behr
Mühlenstraße 13a · 49685 Höltinghausen
Tel. 04473/943822 · Fax 04473/943815
behr@anicon.eu
www.anicon.eu
Deutsche Tiefkühltheke vor fast sechs Jahrzehnten: 1956 brachte Heinz Lohmann mit
seinem „Goldhähnchen“ das erste deutsche Markenhähnchen in den Handel.
kg pro Einwohner auf rund 3 kg im Jahr
1964 und die Prognosen standen gut.
Die PHW-Gruppe entsteht
So begann Mitte der 60er Jahre die Zusammenarbeit
zwischen Paul Wesjohann,
seinen Söhnen Paul-Heinz und Erich, die
1959 und 1962 in das väterliche Unternehmen
eintraten, und dem Pionier der
Geflügellaufzucht, Heinz Lohmann: Sie
gründeten als 50prozentige Partnerschaft
die heutige Brüterei Weser-Ems in Rechterfeld.
Zur selben Zeit beteiligten sich
Heinz Lohmann und deutsche Geflügelproduzenten
an der Gründung eines Geflügel-Kontors
– dies ist der Anfang der
Marke Wiesenhof.
Die im Frühjahr 1987 erworbene Mehrheitsbeteiligung
der Familie Wesjohann
an der Lohmann & Co. AG, Cuxhaven,
führte zur Entstehung der Lohmann-Wesjohann-Gruppe.
Elf Jahre später ging mit
dem Ziel des vorbereitenden Generationenwechsels
aus einer Realteilung die
heutige PHW-Gruppe hervor.
Seit 2009 leitet Peter Wesjohann, der
Sohn von Paul-Heinz Wesjohann, das
Familienunternehmen in der dritten
Generation. Mit Peter Wesjohann als
Vorstandsvorsitzendem sind Doris Wesjohann,
Markus Wesjohann, Dr. Heinrich
Paul Dröge und Adrian von Klopmann
Mitglieder des Vorstands der PHW-Gruppe.
Paul-Heinz Wesjohann steht dem
Unternehmen weiterhin als Berater und
Aufsichtsratsmitglied in der Holding zur
Seite.
„Wir tun mehr“
Bis heute wächst und entwickelt sich das
Unternehmen weiter und setzt immer
wieder neue Standards. Vor allem die
Hähnchenaufzucht hat in den letzten
Jahrzehnten einen ständigen Veränderungsprozess
erlebt, angelehnt an aktuelle
wissenschaftliche wie technische Erkenntnisse
und an neue gesellschaftliche
Anforderungen. Ein Motto, das Wiesenhof
dabei seit jeher antreibt: „Wir tun
mehr“.
Das ist nicht nur ein Slogan, sondern
gelebte Realität. Seit 1995 gibt es bei Wiesenhof
die Herkunfts-Garantie. Gemäß
dem Prinzip „Alles aus einer Hand“ befinden
sich bei Wiesenhof alle Stationen
des Produktionsprozesses komplett in
Deutschland und überwiegend im eigenen
Unternehmen. Neben eigenen Elterntierherden,
Brütereien und Futtermühlen
werden die Tiere bei Vertragslandwirten
nach verbindlichen Wiesenhof-Richtlinien
aufgezogen. Eigene Schlachtereien
und Verarbeitungsbetriebe komplettieren
die vertikale Integration. „Natürlich ist
das aufwendig und es kostet Geld“, weiß
Peter Wesjohann, „aber nur so hat man
seine gesamte Wertschöpfungskette im
Blick und kann diese kontrollieren und
optimieren.“
Engagement für Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit, Klimaschutz, soziale Verantwortung
– das sind Themen, mit denen
sich die PHW-Gruppe seit vielen Jahren
intensiv beschäftigt und sich selbst fortwährend
neue Ziele steckt. „Wir wollen
verbund om | argumente 2014
Austing Mischfutterwerk GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Bernhard gr. Austing
Oldorf 11 · 49401 Damme
Tel. 05491/9797-10 · Fax 05491/9797-22
b.austing@austing.de
www.austing.de
bela-pharm GmbH & Co. KG
Dr. Stephan Bergmann
Lohner Straße 19 · 49377 Vechta
Tel. 04441/873-0 · Fax 04441/873-140
info@bela-pharm.com
www.bela-pharm.com
Milchwerke Gebr. Bermes GmbH
Geschäftsführer: Engelbert Deux
Dammer Straße 60 · 49451 Holdorf
Tel. 05494/801-0 · Fax 05494/801-22
info@milchwerke-bermes.de
www.milchwerke-bermes.de
Biofi no GmbH
Geschäftsführer: Dr. Jürgen Tölke
Europa-Allee 7 · 49685 Emstek
Tel. 04473/9413-0 · Fax 04473/9413-11
info@biofi no.de
www.biofi no.de
BMMG Victor Thole KG
Inhaber: Victor Thole
Flasland 4 · 49624 Löningen
Tel. 05432/58007 · Fax 05432/2740
victor.thole@online.de
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N
51

Ernährungswirtschaft
Foto: PHW
BOERRIES GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Ulrich Börries
Mühlenberg 17 · 49699 Lindern
Tel. 05957/965475 · Fax 05957/965476
buero@pigpower.de
www.pigpower.de
Böseler Goldschmaus GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Josef Hempen
Industriestraße 10–12 · 49681 Garrel
Tel. 04474/895-0 · Fax 04474/895-119
info@goldschmaus.de · www.goldschmaus.de
Brand Qualitätsfl eisch GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Paul Brand
Brandstraße 21 · 49393 Lohne
Tel. 04442/9236-0 · Fax 04442/72186
brand.lohne@ewetel.net
www.brand-lohne.de
Bereits Mitte der 60er Jahre entstand die heutige Brüterei Weser-Ems in Rechterfeld.
Foto: ZNU
H. Bröring GmbH & Co. KG
Vorsitzender der Geschäftsführung:
Dr. Walter Helms
Ladestraße 2 · 49413 Dinklage
Tel. 04443/970-0 · Fax 04443/970-117
info@broering.com · www.broering.com
August Bruns Landmaschinen GmbH
Geschäftsführer: Walter Bruns
Eisenbahnstraße 12 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/189-0 · Fax 04471/189-80
info@abc-bruns.de
www.abc-bruns.de
D & S Holding GmbH
Geschäftsführer: Herbert Dreckmann
Hoher Kamp 1 · 49632 Essen Oldb.
Tel. 05434/923647-0
Fax 05434/923647-20
hd@d-s-holding.de
Danish Crown Fleisch GmbH
Geschäftsführer: Steen Sönnichsen
Waldstraße 7 · 49632 Essen/Oldb.
Tel. 05434/85-0 · Fax 05434/85-33
snn@danishcrown.dk
www.danishcrown.de
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Erfolge sind messbar: Im März 2013 wurden die Nienburger Geflügelspezialitäten nach
dem ZNU-Standard „Nachhaltiger Wirtschaften Food“ vom TÜV Rheinland zertifiziert.
uns permanent weiterentwickeln und
noch klimafreundlicher werden“, sagt
Wesjohann.
Um die Nachhaltigkeitsthemen aus den
drei Säulen Ökonomie, Ökologie und Soziales
strukturiert im Management zu
verankern und zu bearbeiten, wurde
2009 in der PHW-Zentrale in Rechterfeld
ein konzernweiter Nachhaltigkeitsrat etabliert.
Seine wesentliche Aufgabe ist es,
Nachhaltigkeitsstrategien noch gezielter
anzusetzen und die Sensibilität der Mitarbeiter
für diese Themen zu erhöhen.
Unterstützung holt sich Wiesenhof als
Förderer und Partner des Zentrums für
nachhaltige Unternehmensführung
(ZNU) bei der Universität Witten-Herdecke,
die in einem Pilotprojekt einen Zertifizierungsstandard
„Nachhaltiger Wirtschaften
Food“ entwickelt haben und entsprechende
Qualifizierungsmaßnahmen
anbieten. Erster Erfolg war im März 2013,
als der Standort Nienburger Geflügelspezialitäten
in Holte nach dem ZNU-Standard
„Nachhaltiger Wirtschaften Food“
vom TÜV Rheinland zertifiziert wurde.
„Für dieses Ziel hatten Manager und Mitarbeiter
gut vorgearbeitet. Durch bereits
vorweisbare Auditierungen wie den International
Food Standard (IFS), British Retail
Consortium (BRC), Qualität und Sicherheit
(QS) oder auch das Energiemanagement
nach DIN EN ISO 50001 und
Umwelt DIN ISO 14001 waren die Nienburger
Geflügelspezialitäten bestens auf
die Prüfung vorbereitet“, so Wesjohann.
Inzwischen haben auch alle anderen
Schlachtbetriebe Nachhaltigkeitsteams
gebildet und streben eine Zertifizierung
in 2014 an.
52 verbund om | argumente 2014

Ernährungswirtschaft
Foto: Foto-Studio Brockmann
Deutsche Frühstücksei GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Hermann Pulsfort,
Andreas Janzen
Hörster Wall 1 · 49434 Neuenkirchen-Vörden
Tel. 05495/955-0 · Fax 05495/955-166
info@deutsche-fruehstuecksei.de
www.deutsche-fruehstuecksei.de
Friedrich Diekgerdes Landhandels GmbH
Geschäftsführer: Fritz Diekgerdes
Bahnhofstraße 61 · 49688 Hemmelte
Tel. 04477/9494-0 · Fax 04477/9494-20
dima@diekgerdes-landhandel.de
www.diekgerdes-landhandel.de
Azubis mit Perspektive: Die PHW-Gruppe setzt seit Jahren auf ein breites Aus- und Weiterbildungsspektrum
– auch in Zusammenarbeit mit Hochschulen und Ausbildungsstätten
für Fortbildungen. Das Bild entstand im Rahmen eines Foto-Shootings für die Ausbildungsbroschüre
„Deine Zukunft beginnt bei uns“.
„Nachhaltigkeit ist für uns keine Floskel,
sondern seit jeher Maßstab unseres Handelns
– und dies über die gesamte Wertschöpfungskette
hinweg: Strom aus regenerativen
Energien, wie beispielsweise
der Wasserkraft, eine LKW-Flotte, die mit
Biosprit fährt, welcher auf Basis von Geflügelfetten
im Unternehmen hergestellt
wird, Solardächer auf Farmbetrieben und
ein wertschätzendes Miteinander, das die
Unternehmenskultur prägt.“
Dazu gehört auch der sogenannte Code
of Ethics. Mit ihm hat die PHW-Gruppe
verbindliche Regeln geschaffen, wie sie
ihre Aufgaben verantwortungsvoll gestalten
möchte: „Wir denken ökologisch und
nachhaltig, pflegen eine offene und nahbare
Kommunikation, wir schenken unseren
Kunden Sicherheit und Vertrauen und
gehen respektvoll miteinander um“, so
steht es im Leitbild.
Ausbildung schafft Wertschöpfung
Die PHW-Gruppe ist beruflicher Drehund
Angelpunkt für Menschen unterschiedlichen
Alters und verschiedener
Nationalitäten. „Wir fördern und fordern
unsere Mitarbeiter, denn schließlich ist es
ihr Engagement, das den Erfolg eines
Unternehmens ausmacht“, weiß Wesjohann.
Die Beschäftigtenzahl hat sich innerhalb
von 12 Jahren verdoppelt, und
von den über 5.500 Mitarbeitenden beträgt
der Frauenanteil 46 Prozent. Familienfreundliche
Arbeitszeitmodelle zur
Vereinbarkeit von Beruf und Familie finden
sich in den Betrieben und werden individuell
abgestimmt. Mit 30 Ausbildern
in der Gruppe bieten wir dem Nachwuchs
Ausbildungsmöglichkeiten in 20 verschiedenen
Berufen vom Müller über den
Tierwirt bis zum „Klassiker“ Industriekaufmann.
Darüber hinaus werden Fachkräfte
auch in Berufsakademien mit integrierten
Praxisphasen dual ausgebildet.
Das Unternehmen setzt auf ein breites
Aus- und Weiterbildungsspektrum – auch
in Zusammenarbeit mit Hochschulen und
Ausbildungsstätten für Fortbildungen.
Mitten in der Gesellschaft:
Die Heinz Lohmann Stiftung
Die PHW-Gruppe bewegt sich in der Mitte
der Gesellschaft und möchte einen nachhaltigen
Beitrag für die Gesellschaft leisten.
So unterstützen wir gemeinnützige
Initiativen im In- und Ausland und übernehmen
auf vielfältige Art und Weise gesellschaftliche
Verantwortung. Einen wesentlichen
Teil trägt die Heinz Lohmann
Stiftung dazu bei, mit deren Namen das
Unternehmen einen seiner Gründer ehrt.
Die gemeinnützige Stiftung, die sich
seit 1997 mit Zukunftsfragen der Ernährung
und des Ernährungsverhaltens beschäftigt,
versteht sich als Bindeglied zwischen
Wissenschaft, Landwirtschaft und
Verbrauchern. Ein wesentlicher Teil der
Arbeit besteht in der Förderung wissenschaftlicher
Forschung an Hochschulen
und Instituten.
Die Stiftung unterstützt Diplomanden
und Doktoranden, die in Themenfeldern
im Sinne des Stiftungszweckes wissenschaftlich
tätig sind und fördert nachhaltige
Projekte, die sich mit Ernährungsthemen
auseinandersetzen. Studien der vergangenen
Jahre befassten sich beispiels-
verbund om | argumente 2014
egga GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Frank Pille
Gewerbering 31a · 49393 Lohne
Tel. 04442/945-0 · Fax 04442/945-300
info@egga-lohne.de
Eichkamp GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Reinhard Voßmann
Eichkamp 16 · 49681 Garrel
Tel. 04474/9898-0 · Fax 04474/9898-99
info@eichkamp.de
www.eichkamp.de
Eifrisch-Vermarktung GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Markus Pille
Gewerbering 31a · 49393 Lohne
Tel. 04442/945-0 · Fax 04442/945-200
markus.pille@eifrisch.de
www.eifrisch.de
ELO - Erzeugergroßmarkt Langförden-Oldenburg eG
Geschäftsführer: Werner Freese
Lange Straße 7 · 49377 Langförden
Tel. 04447/9620-102 · Fax 04447/9620-190
w.freese@elo-online.de
www.elo-online.de
ELO-FROST GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Christoph Hövelkamp
und Werner Freese
Mittelwand 13 · 49377 Vechta-Langförden
Tel. 04447/9691-0 · Fax 04447/9691-691
info@elo-frost.de · www.elo-frost.de
53

Ernährungswirtschaft
Foto: PHW
Erzeugergemeinschaft für Qualitätsvieh
im Oldenburger Münsterland eG
Geschäftsführer: Heinrich Krieger
Westerbakumer Straße · 49456 Bakum
Tel. 04446/9686-0 · Fax 04446/9686-50
info@eg-im-om.de · www.eg-im-om.de
EW GROUP GmbH
Legal Councel: Heiner Thölke
Norddöllen 51 · 49429 Visbek
Tel. 04445/950597-20 · Fax 04445/950597-50
heiner-thoelke@ew-group.de
Fleisch-Krone-Feinkost GmbH
Geschäftsführer: Norbert Dreckmann
Waldstraße 7 · 49632 Essen/Oldb.
Tel. 05434/9460-0 · Fax 05434/9460-60
info@fl eisch-krone.com
www.fl eisch-krone.com
Fleming + Wendeln GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Josef Abeling
Auf’m Halskamp 12 · 49681 Garrel
Tel. 04474/8907-0 · Fax 04474/8907-800
info@fuw.net
www.fl eming-wendeln.de
ForFarmers Langförden GmbH
Geschäftsführer: Henk Eggink
Industriestraße 3–7
49377 Vechta-Langförden
Tel. 04447/808-0 · Fax 04447/1486
info@forfarmers.eu
www.forfarmers.eu
Aalhof Götting
Inhaber: Gerhard Götting
Bether Dorfstraße 41 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/3921 · Fax 04471/3837
info@aalhof.de
www.aalhof.de
Goldene Mühle GmbH
Geschäftsführer: Ulrich Wendeln
Auf’m Halskamp 12 · 49681 Garrel
Tel. 04474/8907-59 · Fax 04474/8907-44
info@goldene-muehle.de
www.goldene-muehle.de
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N
Engagement vor Ort: Die Heinz Lohmann Stiftung ermöglichte den Kindern der Grundschule
in Rechterfeld einen „Ernährungsführerschein“.
weise mit der Welternährung 2050,
Energiemärkten und Bioenergiepolitik,
der Ernährung im Scheinwerferlicht der
Öffentlichkeit oder auch einer besseren
Verpflegung an Schulen. Die wissenschaftlichen
Studien wurden der Öffentlichkeit
auf den Symposien der Heinz
Lohmann Stiftung vorgestellt und über
Publikationen weiter verbreitet.
Transparenz und Offenheit
Obwohl Lebensmittel in Deutschland
noch nie so sicher waren wie heute, steht
die Ernährungsbranche häufig in der Kritik.
Gerade die moderne Nutztierhaltung
ist beliebter Angriffspunkt: Kritisiert wird
hier vor allem die Höhe des Fleischkonsums,
die Form der Tierhaltung, oder
auch vermeintliche Belastungen der Umwelt.
Dies hat zur Folge, dass die Glaubwürdigkeit
der Fleischbranche vom Verbraucher
angezweifelt wird.
Unser Ziel ist es, im Dialog mit allen gesellschaftlichen
Gruppen Vertrauen zurückzugewinnen
und kontinuierlich an
Verbesserungen zu arbeiten. Das stellen
wir seit vielen Jahren unter Beweis. Wir
stehen mit seriösen Kritikern in einem
konstruktiven Dialog: Transparenz und
Offenheit wird in der PHW-Gruppe gelebt:
Das Unternehmen öffnet seine Türen
für Verbraucher, Politiker, NGOs und Medienvertreter.
Es zeigt ihnen die komplette
Integration, von den Elterntierfarmen,
über die Brütereien, die Aufzuchtbetriebe
bis zu den Schlachtbetrieben.
„Vor allem in unserer Branche ist es
wichtig, unseren Interessengruppen zu
zeigen, was wir ihnen erzählen. Sie sollen
sich mit ihren eigenen Augen ein Bild davon
machen können, wie es in unseren
Betrieben abläuft. Greenpeace, Fraktionsmitglieder
von Bündnis 90/Die Grünen,
Medienvertreter von Fachzeitschriften
sowie Wochen- und Tageszeitungen,
wie etwa der Spiegel oder die FAZ, aber
auch Schüler, Fußballfans und -profis
sind nur einige Beispiele von Personen,
mit denen wir Partnerlandwirte besucht
und Brütereien oder Schlachtereien angesehen
haben“, erläutert Wesjohann. Sie
konnten sich überzeugen, wie hoch unser
Qualitätsanspruch ist und wie verantwortungsvoll
wir und unsere Landwirte mit
den Tieren umgehen. Hier wird hervorragende
Arbeit geleistet. Aber auch in Zukunft
wird es Ausnahmen von der Regel
geben – wo Menschen tätig sind, gibt es
auch Fehler. Wir tun alles, um diese zu
verhindern und sanktionieren konsequent,
wenn sie passieren.
Für ein Mehr an Tierwohl
Tierschutz und -gesundheit haben gerade
in Deutschland einen hohen Stellenwert.
Wiesenhof hat schon lange vor dem Bio-
Boom 2002 sein erstes Bio-Hähnchen auf
den Markt gebracht. Bereits 2000 gab es
das Weidehähnchen, welches 2004 mit
dem bayerischen Tierschutzpreis ausgezeichnet
wurde. Dem Verbraucher war es
damals aber noch zu teuer.
2010 entwickelte Wiesenhof ein neues
Konzept zur Geflügelaufzucht. Im Austausch
mit Wissenschaftlern der Ludwig-
Maximilians-Universität München und
Experten vom Deutschen Tierschutzbund
haben wir Privathof-Geflügel entwickelt.
54 verbund om | argumente 2014

Ernährungswirtschaft
Fotos: PHW
GS agri eG
Geschäftsführer: Christoph Reents
Raiffeisenstraße 4 · 49685 Schneiderkrug
Tel. 04447/802-0 · Fax 04447/802-900
info@gs-agri.de
www.gs-agri.de
Heidemark Mästerkreis GmbH & Co. KG
Marketingleiter: Albert Focke
Lether Gewerbestraße 2 · 26197 Ahlhorn
Tel. 04474/950-133 · Fax 04474/950-233
albert.focke@heidemark.de
www.heidemark.de
Moorgut Kartzfehn von Kameke GmbH & Co. KG
Vorsitzender der Geschäftsführung:
Ewald Drebing
Postfach 1261 · 26217 Bösel
Tel. 04494/88-188 · Fax 04494/88-189
vertrieb@kartzfehn.de · www.kartzfehn.de
NEF Förderungsgesellschaft mbH & Co. KG
Geschäftsführer: Norbert Dall, Anton Krömer
Industriezubringer 3 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/18420-120 · Fax 04471/18420-121
dall@nef-holding.de · kroemer@nef-holding.de
www.nef-holding.de
Für ein Mehr an Tierwohl: Seit Januar 2013 trägt Privathof-Geflügel das Label des Deutschen
Tierschutzbundes „Für Mehr Tierschutz“. Das Gütesiegel bürgt dafür, dass die Tiere
unter besonderer Berücksichtigung von Tierschutzaspekten aufwachsen.
Kreuzritter GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Dr. Stephan Susen
Am Hövel 12 · 49439 Mühlen
Tel. 05492/970-900 · Fax 05492/970-888
info@kreuzritter.net · www.kreuzritter.net
„Eine langsamer wachsende Rasse, längere
Aufzuchtdauer, geringere Besatzdichte
und Auslauf in einem überdachten Wintergarten
kennzeichnen dieses Konzept.
Strohballen, Picksteine und Sitzstangen
im Stall sollen dazu beitragen, dass die
Tiere ihre natürlichen Verhaltensweisen
besser ausüben können“, erläutert Wesjohann.
Preislich liegt das Hähnchen bei 30
bis 40 Prozent über dem aus konventioneller
Haltung.
Seit der Einführung im Oktober 2011
ist die Anzahl der Betriebe, die Privathof-
Geflügel aufziehen, auf 49 gestiegen. Seit
Januar 2013 trägt Privathof-Geflügel zudem
das Tierschutzlabel der Einstiegsstufe
des Deutschen Tierschutzbundes „Für
Mehr Tierschutz“. Das Gütesiegel bürgt
dafür, dass die Tiere unter besonderer Berücksichtigung
von Tierschutzaspekten
aufwachsen.
„Bei all unserem Engagement für Privathof-Geflügel
lassen wir natürlich die
Weiterentwicklung der konventionellen
Haltung nicht außer Acht. Gesellschaftlich
erwünschten Änderungen der Aufzucht-
und Haltungsbedingungen begegnen
wir offen und fördern sie durch unser
Know-how. Bereits lange bevor es der Gesetzgeber
forderte, hat Wiesenhof Mitte
der 90er Jahre freiwillig auf antibiotische
Leistungsförderer und Tiermehle im Fut-
Labor hinterm Esch GmbH & Co. KG
Geschäftsführerin: Dr. Barbara Storck
Hinterm Esch 42 · 49681 Garrel
Tel. 04474/9414-0
Fax 04474/9414-15
labor@hinterm-esch.de
Jungpfl anzen Lüske
Geschäftsführer: Josef Lüske
Kirchstraße 29 · 49685 Höltinghausen
Tel. 04473/9722-0 · Fax 04473/9722-39
info@lueske.de
www.lueske.de
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verbund om | argumente 2014
55

Ernährungswirtschaft
Fotos: PHW
LVL Lebensmittel- und Veterinärlabor GmbH
Technische Geschäftsführerin: Dr. Kirsten Müller
ecopark Allee 6 · 49685 Emstek-Drantum
Tel. 04473/9288-0 · Fax 04473/9288-99
kirsten.mueller@lvl.de
www.lvl.de
Mählmann Gemüsebau GmbH & Co. KG
Inhaber: Wolfgang Mählmann
Im Siehenfelde 13 · 49692 Cappeln
Tel. 04478/9480-0 · Fax 04478/9480-50
info@maehlmann-gemuesebau.de
www.maehlmann-gemuesebau.de
Meistermann Kornspezialitäten
Willibald Meistermann
Kirchstraße 22 · 49456 Bakum
Tel. 04446/353 · Fax 04446/1693
meistermann-bakum@t-online.de
www.korn-spezialitaeten.de
MIAVIT GmbH
Geschäftsführer: Stefan Niemeyer
Robert-Bosch-Straße 3 · 49632 Essen/Oldb.
Tel. 05434/82-0 · Fax 05434/8282
info@miavit.de
www.miavit.de
Erdbeerhof Osterloh
Geschäftsführer: Ulrich Osterloh
Halter 21 · 49429 Visbek
Tel. 04447/8988 · Fax 04447/85708
erdbeerhof.osterloh@t-online.de
www.erdbeerhof-osterloh.de
OVO Betriebsgesellschaft mbH
Geschäftsführer: Werner Thöle
Alte Dorfstraße 4 · 49377 Vechta-Spreda
Tel. 04447/574 · Fax 04447/1369
werner.thoele@t-online.de
Ovobest Eiprodukte GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Dr. Bernard Schneppe
Hörster Wall 1 · 49434 Neuenkirchen-Vörden
Tel. 05495/955-0
Fax 05495/955-250
bernard.schneppe@ovobest.de
www.ovobest.de
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N
Seit dem Start der Fußballbundesliga-Saison 2012/2013 ist Wiesenhof offizieller Hauptund
Trikot-Sponsor des SV Werder Bremen: Deutschlands führende Geflügelmarke und der
Fußball-Bundesligist vereinbarten einen Vertrag mit einer Laufzeit von zwei Jahren. Als
Wiesenhof-Geschäftsführer Marketing war Dr. Ingo Stryck (Bild oben) seit der ersten Minute
an der Vorbereitung dieser Kooperation beteiligt.
ter verzichtet – sowie ab 2000 auf genverändertes
Soja“, sagt Wesjohann.
Derzeit kommt ein großer Teil der Partner-Landwirte
innerhalb eines Aufzuchtdurchgangs
bereits ohne eine einzige
Antibiotikabehandlung aus. Damit liegt
Wiesenhof mit dem Antibiotikaeinsatz im
Durchschnitt schon nahe dem erlaubten
Behandlungsniveau von Bio-Geflügel.
Das weitere Ziel: Innerhalb von drei
Jahren – beginnend ab 2012 – will Wiesenhof
den Antibiotika-Einsatz bei seinen
Landwirten weitgehend auf ein Minimum
reduzieren. Das heißt: 70 Prozent Antibiotikafreiheit
bis 2015. Im Sinne einer
freiwilligen Selbstkontrolle lässt Wiesenhof
dazu seine Betriebsstätten durch ein
unabhängiges internationales Zertifizierungsinstitut
überprüfen.
Grün-Weiße Allianz
Seit August 2012 besteht die grün-weiße
Allianz: Mit dem Start der Bundesliga-
Saison 2012/2013 ist Wiesenhof Hauptsponsor
des Bundeserstligisten SV Werder
Bremen. Die Partnerschaft zwischen
Werder und Wiesenhof ist solide aufgestellt:
Ob regionale Nähe, die Logofarben
56 verbund om | argumente 2014

Ernährungswirtschaft
Foto: PHW
PHW-Gruppe Lohmann & Co. AG
Prokuristin: Renate Grothkopf
Paul-Wesjohann-Str. 45 · 49429 Visbek-Rechterfeld
Tel. 04445/891-425 · Fax 04445/891-336
renate.grothkopf@wiesenhof.de
www.phw-gruppe.de
Plantafl or Humus Verkaufs-GmbH
Geschäftsführer: Frank Blömer
Oldenburger Straße 4 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9263-0 · Fax 04441/9263-44
info@plantafl or.de
www.plantafl or.de
Verbaucher entscheiden: In Deutschland wurden 2012 insgesamt 84,1 kg Fleisch pro Kopf
verbraucht. Den größten Anteil daran hat Schweinefleisch mit 52,6 kg, gefolgt von Geflügelfleisch
mit 18,5 kg und Rindfleisch mit 13 kg.
Schne-frost Ernst Schnetkamp GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Ernst-Rainer Schnetkamp
Vinner Weg 3 · 49624 Löningen
Tel. 05432/9481-0 · Fax 05432/9481-19
info@schne-frost.de
www.schne-frost.de
Grün-Weiß oder großes Traditionsbewusstsein
– die Geflügelmarke und den
Fußballverein verbindet mehr als nur ihr
Anfangsbuchstabe.
Die Fußball-Profis und Mitglieder der
Fanclubs besuchten Wiesenhof-Betriebe
und zogen das Fazit: Jede Frage konnte
gestellt und jede beantwortet werden,
kein Winkel blieb verborgen. Die regelmäßigen
gegenseitigen Stadion- und
Stallbesuche bekräftigen die grün-weiße
Freundschaft. „Wir empfinden viele Sympathien
füreinander und gehen mit
Kampfgeist, Leidenschaft und Engagement
in die zweite Saison“, sagt Marketingdirektor
Dr. Ingo Stryck.
Chancen und Perspektiven
Zwischen 1970 und 2005 ist die Geflügelproduktion
in Deutschland um 200 Prozent
gestiegen. So rasant wird es nicht
weitergehen, aber es ist mit einer langsamen,
schrittweisen Annährung an Verbrauchswerte
zu rechnen, wie sie in anderen
EU-Staaten mit im Durchschnitt 23,1
kg pro Kopf erreicht werden.
Im vergangenen Jahr lag der Pro-Kopf-
Verbrauch von Geflügelfleisch in Deutschland
bei 18,5 kg. Bei einem steigenden
Konsum würde ein Rück- oder gar Niedergang
der Geflügelerzeugung in Deutschland
bedeuten, dass zunehmend Importe
aus Südamerika, Asien und Osteuropa
den Markt beherrschen würden. Schon
jetzt ist ein deutlicher Wettbewerbsdruck
zu spüren. Es ist und bleibt schwierig, für
deutsches Geflügelfleisch angemessene
Preise zu erzielen.
„Wir haben mit starken Schwankungen
am Rohstoffmarkt zu kämpfen, was innerhalb
unserer Wertschöpfungskette positiv
wie negativ ausschlagen kann. Die Futtermittelpreise
liegen immer noch auf einem
historisch hohen Niveau. In den letzten
beiden Jahren hat diese Situation nicht
nur in der EU einige Betriebe in große
Schwierigkeiten oder sogar in Existenznot
gebracht“, so Wesjohann.
„Die Anhebung der Verbraucherpreise
für Geflügelfleisch ist unausweichlich, damit
wir vernünftig wirtschaften können.
Wir brauchen realitätsnahe politische
Rahmenbedingungen, damit die Agrarwirtschaft
in Deutschland nicht an Boden
verliert und die Marktverzerrungen nicht
ausufern. Doch wir bleiben zuversichtlich,
dass die Geflügelhaltung in Deutschland
Zukunft hat“, sagt Wesjohann.
Um einer wachsenden Weltbevölkerung
Ernährungssicherheit bieten zu können,
werden Innovationen in der Züchtung,
im technischen Fortschritt und der
Ausbildung wichtiger – eine Chance für
die deutsche Agrar- und Ernährungswirtschaft,
mit ihrem Know-how einen Beitrag
zu leisten. Die PHW-Gruppe setzt
sich täglich dafür ein, Teil einer nachhaltigen,
ressourceneffizienten Wertschöpfung
zu sein. Und wir geben unser Bestes,
um daran konstruktiv mitzuwirken. n
verbund om | argumente 2014
Werner Schulte GmbH & Co. KG Lastruper Wurstwaren
Geschäftsführer: Sarah Dhem, Werner Schulte
Ruhrbachstraße 8 · 49688 Lastrup
Tel. 04472/1313 · Fax 04472/8448
info@schulte-lastrup.de
www.schulte-lastrup.de
Schweinebesamungsstation Weser-Ems e.V.
Geschäftsführer: Werner Taphorn
Am Osterfeld 13 · 49661 Cloppenburg-Bethen
Tel. 04471/9167-0 · Fax 04471/9167-50
schweinebesamung@t-online.de
www.schweinebesamung.de
SFB Fleisch- und Kühlcentrale GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Jürgen Rohn
Industriestraße 22 · 49451 Holdorf
Tel. 05494/984-18 · Fax 05494/984-29
rohn@sfbholdorf.de
www.sfholdorf.de
SGS Germany GmbH
Director Agricultural Services & CTS Food Germany:
Dr. Christian Hummert
Europa-Allee 12 · 49685 Emstek
Tel. 04473/9439-0 · Fax 04473/9439-36
de.agr.ctsfood@sgs.com · www.de.sgs.com
57

Ernährungswirtschaft
Foto: Bremer Landesbank
Sie kennen ihre Agrarrohstoffkunden: Hans-Christian Hülsmann, Heike Diekmann, Jürgen Hohnholt, Ina Gaschemann-Frank und
Dr. Henning Brand-Saßen (v. l.). Das Team unter der Leitung von Hans-Christian Hülsmann verfügt über tiefgreifende Branchenexpertise
und agrarwissenschaftliche Qualifikation.
hans-christian hülsmann, dr. henning brand-sassen
Bremer Landesbank: Preissicherung
und Finanzierung aus einer Hand
Hanseatisch bodenständig, dazu modern und hoch professionell: Das ist die Bremer Landesbank. Nah am Markt
und an den Menschen fühlen wir uns eng mit der nordwestdeutschen Region verbunden. Von hier aus unterstützen
wir unsere Kunden mit erstklassigen Lösungen und präsentieren uns nachhaltig kapital- und ertragsstark.
Dafür sorgen mehr als 1.000 engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Bremen und Oldenburg. Als führende
Regionalbank an dem Veredlungsstandort in Nordwestdeutschland verfügt unser Haus traditionell über eine
ausgeprägte Kompetenz in der Agrarbranche. Unsere Agrarrohstoffkunden betreuen wir aufgrund ihrer speziellen
Anforderungen innerhalb des Firmenkundengeschäfts individuell und mit hoher Expertise.
Landwirtschaft und Nahrungsmittelproduktion
dominieren die mittelständische
Wirtschaft im Geschäftsgebiet
der Bremer Landesbank –
vor allem im Oldenburger Münsterland.
Für die hier ansässigen agrarrohstoffintensiven
Unternehmen war es schon
immer eine große Herausforderung, mit
schwankenden Preisen umzugehen.
Unsere Bank hat das frühzeitig erkannt
und bietet ihrer Klientel aus der Agrarund
Ernährungsbranche Preisabsicherung
und Finanzierung aus einer Hand.
Frühzeitige Investitionen
in das Agrarrohstoffgeschäft
Die weltweite Leitbörse für Warentermingeschäfte,
die CBOT in Chicago, besteht
bereits seit mehr als 150 Jahren. Dagegen
gibt es in Deutschland erst seit 1998 eine
Börse für den Agrarbereich. Die Bremer
Landesbank handelt seit dem Jahr 2000
Warentermingeschäfte für ihre Kunden.
Zu dieser Zeit gab es immer noch eine
politisch induzierte Überproduktion in
der europäischen Landwirtschaft und
stark regulierte sowie gestützte Agrarmärkte.
Daher blieben Preissicherungsinstrumente
damals in Deutschland eine
spezielle Dienstleistung, die nur von wenigen
Kunden nachgefragt wurden. Das
Vorhalten der erforderlichen Handelsinfrastruktur
war für unsere Bank noch
nicht kostendeckend und eher eine langfristige
Investition in dieses Risikomanagementinstrument.
Mit dem weiteren Abbau der EU-Interventionsmaßnahmen
sowie der parallel
deutlich ansteigenden weltweiten Nachfrage
nach Agrarprodukten koppelten
58 verbund om | argumente 2014

Ernährungswirtschaft
Foto: Bremer Landesbank
Steinemann GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Ulrich Steinemann
Honkomper Weg 7 · 49439 Steinfeld
Tel. 05492/96033-0 · Fax 05492/96033-805
info@steinemann.de · www.steinemann.de
Gebr. Stolle GmbH
Geschäftsführer: Bernhard Lammers
Ahlhorner Straße 98 · 49429 Visbek
Tel. 04445/898-0 · Fax 04445/898-188
www.stolle.de
Das Handelszentrum in Bremen bietet den Agrar-Spezialisten unseres Hauses wie Hella
Otten und Hans-Christian Hülsmann direkten Zugang zu den Finanz- und Rohstoffmärkten.
sich die Preise für Agrarrohstoffe vom
staatlich gestützten Mindestniveau zunehmend
ab und stiegen an. Gleichzeitig
kehrte auch die Volatilität in wichtige Agrarmärkte
zurück.
Bis zu 20 Prozent des Handelsvolumens
an der MATIF in Paris
Die Bremer Landesbank erweiterte sukzessiv
ihre Dienstleistungen rund um die
Warentermingeschäfte und 2004 um zusätzliche
Börsenzugänge in Chicago
(CBOT) und Paris (MATIF). In der Folge
stieg die Anzahl gehandelter Kontrakte
stetig an. Inzwischen macht das Handelsvolumen
unseres Hauses für den Weizen-
Future an der europäischen Leitbörse in
Paris an manchen Tagen zehn bis 20 Prozent
des gesamten Handelsvolumens aus.
Dabei gehen wir selbst keine eigenen
Handelspositionen ein, sondern handeln
nur Warentermingeschäfte im Kundenauftrag.
Hohe Expertise deutschlandweit gefragt
Bei den Preissicherungsinstrumenten
handelt es sich vor allem um sogenannte
Futures. Das sind standardisierte, börsengehandelte
Vereinbarungen über den
Kauf oder Verkauf von Rohstoffen in der
Zukunft. Bei uns machen die Agrarrohstoff-Futures
auf Weizen, Raps, Mais, Sojabohnen
und Braugerste das Gros des
Handelsvolumens aus. In den vergangenen
Jahren gewannen auch Optionen auf
Futures an Bedeutung.
Unsere Bank hat diesen wachsenden
Markt früh erkannt und in Deutschland
mit der Flankierung von Finanzierungen
durch Preissicherungs- und Risikomanagementlösungen
eine Nische besetzt.
Aufgrund des stark gewachsenen Bedarfs
nach Risikomanagementlösungen für
Unternehmen der Agrarbranche investierte
unser Haus in Mitarbeiter mit Agrarexpertise,
sodass die Agrarrohstoffkunden
mit einem eigenen Betreuungsteam
heute als separates Kunden-Cluster
deutschlandweit betreut werden.
Preissicherung auch für
Unternehmen anderer Branchen
Auch wenn unser Agrarrohstoffgeschäft
aktuell volumenmäßig deutlich dominiert,
können sich Kunden selbstverständlich
auch die Preise von anderen
Rohstoffklassen sichern. Denn ob Energie,
Treibstoffe, Metalle wie Kupfer oder
Kunststoffe – viele Rohstoffpreise legten
in den vergangenen Jahren eine wahre
Achterbahnfahrt hin. Die Beherrschung
des Preisänderungsrisikos ist eine der
wichtigsten Herausforderungen des Managements
geworden. Daher ist es gerade
für Unternehmen mit Produkten, die eine
geringe Fertigungstiefe aufweisen, immer
wichtiger, das Risikomanagement
um derivative Preissicherung, zum Beispiel
Hedging an Warenterminbörsen, zu
erweitern. Deshalb bietet unsere Bank
alle wichtigen weltweit gehandelten Rohstoff-Futures
an.
Brokerage-Expertise und
eigenes Handelszentrum
Die Bremer Landesbank verfügt als einzige
Regionalbank im Nordwesten über ein
eigenes Handelszentrum in Bremen. Dadurch
profitieren unsere Kunden vom direkten
Zugang ihrer Händler zu den Finanz-
und Rohstoffmärkten. Zudem weisen
unsere Händler und Sales-Berater
eine langjährige Erfahrung im Handel mit
Agrarrohstoffen auf. Einige haben einen
verbund om | argumente 2014
H. Thamann & Leiber GmbH
Geschäftsführer: Jan Thamann
Bahnhofstraße 24 · 49434 Neuenkirchen-Vörden
Tel. 05493/509-0 · Fax 05493/509-50
info@tafu.de · www.tafu.de
Hermann Thole GbR
Geschäftsführer: Hermann Thole
Alte Heerstraße 56 · 49624 Löningen/Benstrup
Tel. 05432/3472 · Fax 05432/3761
hermann.thole@t-online.de
Vet Pharma Friesoythe GmbH
Geschäftsführer: Dr. Tim Pöpken
Sedelsberger Straße 2 · 26169 Friesoythe
Tel. 04491/294-0 · Fax 04491/294-200
tim.poepken@msd.de · www.msd.com
Deutsche Vilomix Tierernährung GmbH
Geschäftsführer: Dr. Andreas Dreishing
und Dr. Bernhard Wesseling
Bahnhofstraße 30 · 49434 Neuenkirchen-Vörden
Tel. 05493/98700 · Fax 05493/98790
info@vilomix.com · www.vilomix.com
VION Emstek GmbH
Geschäftsführer: Dr. Uwe Terkhorn
Wilhelm-Bunsen-Straße 15 · 49685 Emstek
Tel. 04473/807-302 · Fax 04473/807-201
uwe.terkhorn@vionfood.com
www.vion-emstek.de
Wernsing Feinkost GmbH
Geschäftsführer: Stefan Wernsing
Kartoffelweg 1 · 49632 Essen/Oldb.
Tel. 05438/51-01 · Fax 05438/51-350
info@wernsing.de · www.wernsing.de
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N
59

Ernährungswirtschaft
Holzmühle Westerkamp GmbH
Geschäftsführer: Arnold Westerkamp
Norddöllen 26 · 49429 Visbek
Tel. 04445/987777-0
Fax 04445/987777-18
info@westerkamp-gmbh.de
www.westerkamp-gmbh.de
Wiesenhof-Pilzland
Vertriebsgesellschaft mbH
Geschäftsführer: Christian Nacke
Paul-Wesjohann-Str. 43
49429 Visbek-Rechterfeld
Tel. 04445/970-102 · Fax 04445/970-119
info@wiesenhof-pilzland.de
www.wiesenhof-pilzland.de
Tierärztliche Gemeinschaftspraxis
Dres. Windhaus & Hemme
Dr. Heinrich Windhaus
Oldenburger Straße 246 · 49377 Vechta
Tel. 04441/914747 · Fax 04441/914748
tierarztpraxis.windhaus@ewetel.net
www.tierarztpraxis-windhaus.de
Wulfa-Mast GmbH
Geschäftsführer: Bernd Neteler
Postfach 1207 · 49408 Dinklage
Tel. 04443/898-0 · Fax 04443/898-66
info@wulfa.de · www.wulfa.de
Hintergrund als Getreidehändler und
sprechen somit die Sprache der Kunden.
Preisabsicherung und
Finanzierung aus einer Hand
Neben der Preissicherung bieten wir auch
individuelle Finanzierungslösungen und
weitere Bankdienstleistungen für Agrarrohstoffkunden
an. Ein Team aus fünf Firmenkundenbetreuern
mit tiefgreifender
Branchenexpertise sowie agrarwissenschaftlicher
Qualifikation kümmert sich
um die Herausforderungen im Agrarrohstoffsektor
in enger Zusammenarbeit mit
den Händlern. Dabei profitieren die Kunden
von der Kombination aus Preissicherung
und Finanzierung. Denn wenn die
Rohstoffpreise kurzfristig deutlich ansteigen,
steht unsere Bank ihren Kunden
kompetent zur Seite und meistert die Herausforderung
der Vorfinanzierung notwendiger
Rohstoffe gemeinsam mit ihnen.
Es besteht ein gegenseitiges Interesse
daran, über ein stimmiges Risikomanagementkonzept
die Werte der
erworbenen Rohstoffe auf diesem höheren
Marktniveau abzusichern. In Hochpreisphasen
leisten Preissicherungsinstrumente
wie Futures daher einen entscheidenden
Beitrag, den Sicherheitenwert
der finanzierten Rohstoffe ebenfalls
zu erhöhen und die Finanzierbarkeit der
Rohstoffe zu erhalten.
Hedging ist kein Hexenwerk
Wie funktioniert eigentlich das Hedging,
also die die Preissicherung über Warenterminbörsen?
Ein Beispiel:
Der Händler aus der Einkaufsabteilung
einer Mühle für Brotgetreide weiß aufgrund
eines abgeschlossenen Vorkontrakts
über den Verkauf von Backmehl zu
200 Euro mit einem Großbäcker bereits
im April, dass er im November 500 Tonnen
Weizen für die Mehlproduktion benötigt.
Ein Blick auf den Terminmarkt für
Weizen (Lieferung November) an der Warenterminbörse
zeigt einen Preis von 180
Euro pro Tonne. Dieser Preis ist für die
Mühle attraktiv. Schließlich sichert er
eine auskömmliche Mehlmarge von 20
Euro pro Tonne. Der Händler wird also
tätig und kauft zehn Warenterminkontrakte
(Futures) zu je 50 Tonnen, um das
Preisrisiko auszuschalten.
Während der nächsten Monate steigt
der Weizenpreis. Im November muss die
Mühle den zu verarbeitenden Weizen einkaufen.
Am regionalen Markt muss – aufgrund
der Preissteigerung – für 200 Euro
pro Tonne eingekauft werden. Dies sind
20 Euro pro Tonne mehr als eigentlich geplant
– ohne Sicherung wäre die Mehlmarge
nicht realisierbar gewesen.
Jetzt kommt die Warenterminbörse ins
Spiel, denn die Mühle verkauft gleichzeitig
am Terminmarkt die zehn Kontrakte
für 200 Euro pro Tonne, stellt sie also
„glatt“. Da der Händler diese im April für
180 Euro pro Tonne gekauft hatte, erzielt
er einen Gewinn am Terminmarkt von 20
Euro pro Tonne. Per Saldo gleicht der Gewinn
aus dem Warentermingeschäft also
die Preissteigerung am Warenmarkt aus.
Die Mühle hat ihren Weizen somit unter
dem Strich zum angestrebten Preis von
180 Euro pro Tonne eingekauft.
Bei sinkenden Preisen wäre die Wirkung
entsprechend umgekehrt und ein
Gewinn am Waren- und Verlust am Terminmarkt.
Letztlich konnte der Müller in
diesem Beispiel das Geschäft im April nur
eingehen ohne zu spekulieren, weil die
Möglichkeit der Preissicherung schon zu
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N

Ernährungswirtschaft
diesem Zeitpunkt bestand. Das Börsengeschäft
hat also ein zusätzliches Geschäft
überhaupt erst ermöglicht und den Rohertrag
abgesichert.
Zu berücksichtigen ist, dass die Preisentwicklung
an den Warenmärkten (Kassamärkten)
und an den Terminmärkten in
der Praxis häufig nicht parallel verläuft,
wie in dem Beispiel unterstellt. Dieses sogenannte
Basisrisiko ist umso größer, je
mehr die Qualität des benötigten Rohstoffs
von den Spezifikationen des jeweiligen
Warenterminkontrakts abweicht,
zum Beispiel bei der Absicherung von Futterweizen
über einen Brotweizenkontrakt.
Dadurch wird die Absicherungseffizienz
beeinflusst. Daher erfordert dieses
Geschäft Erfahrung und spezifisches
Know-how.
Das System der Preissicherung über Warenterminbörsen am Beispiel einer Mühle.
Grafik: Bremer Landesbank, bitters.de
Was kostet die Preissicherung?
Die in dem Beispiel noch nicht berücksichtigten
Kosten für Beratung und die
Bereitstellung der Handelsinfrastruktur
(Handelsplattform, Clearing, Börsenzugang
etc.) belaufen sich bei Getreide- und
Ölsaatenkontrakten auf unter 0,5 Prozent
des Warenwerts. Angesichts von Preisschwankungen
von bis zu 100 Prozent
pro Jahr ist das eine preisgünstige Versicherungsprämie.
Das dargestellte Beispiel
der Einkaufsabsicherung ist grundsätzlich
auf alle Verarbeiter von Agrarrohstoffen
wie Mischfutterhersteller, Mälzereien
oder Molkereien übertragbar.
Eines haben alle Warentermingeschäfte
gemeinsam: Die Unternehmen müssen
je Kontrakt eine finanzielle Sicherheit
leisten, die sogenannte Initial Margin.
Diese wird von der Börse festgesetzt und
ist eine Art Pfand für den Fall des Ausfalls
einzelner Börsenteilnehmer. Sie dient dazu,
dass die Börse langfristig funktioniert.
Das ist eine Absicherung des Adressausfallrisikos
des Kontraktpartners, die es im
physischen Warenmarkt nicht gibt – ein
weiterer Vorteil des Warentermingeschäfts.
Zudem werden die Preisänderungen
der Futures auf einem Kontokorrentkonto
des Unternehmens täglich verbucht
und gegebenenfalls über ein spezielles
Kreditlimit finanziert. Sofern die Futures
sich marktbedingt negativ entwickeln,
kann dieses zu hohen Nachschüssen führen.
Dieser Liquiditätsbedarf sollte daher
bereits im Vorfeld realistisch kalkuliert
werden. An dieser Stelle kommt die Stärke
der Bremer Landesbank als Broker und
Finanzier zum Tragen.
Gewinnbringende Partnerschaft
Unsere Firmenkunden haben es seit dem
Beginn dieses Jahrtausends mit volatilen
und in der Tendenz steigenden Rohstoffkosten
zu tun. Viele fundamentale Faktoren
im Agrarbereich sprechen dafür, dass
sich diese Entwicklung weiter fortsetzt.
Vor allem für die Unternehmen im Oldenburger
Münsterland ergibt sich hieraus
die Notwendigkeit, nicht nur ein leistungsfähiges
Risikomanagementsystem
für den Rohstoffbereich vorzuhalten, sondern
dieses stets zu hinterfragen und an
die neuesten Entwicklungen anzupassen.
Dazu ist ein branchennaher und kompetenter
Partner wie die Bremer Landesbank
wichtig, die mit ihren Produktideen
– übrigens auch für weiterführende Fragen
der Zins- und Währungsabsicherung
– eine wertvolle Hilfestellung leistet. Die
dargestellte Entwicklung des Preissicherungsgeschäfts
über die letzten Jahre ist
aus Sicht unseres Hauses ein gelungenes
Beispiel dafür, wie sich die Finanz- und
Realwirtschaft gegenseitig befruchten
können.
n

Ernährungswirtschaft
Foto: Kadmy, Fotolia
Die Ernährungswirtschaft im Nordwesten gehört zu den wettbewerbsfähigsten Wirtschafts-Clustern in Europa. Um diese Position zu
halten, ist nicht nur hohe Produktivität gefragt, sondern auch eine laufende Steigerung der Qualität. Daran wird im Oldenburger
Münsterland seit Jahren erfolgreich gearbeitet. Doch die Regulierungswut von Land, Bund und EU setzt die Wettbewerbsfähigkeit der
Region immer mehr unter Druck.
stefan niemeyer, miavit
Die Zukunft der Landwirtschaft, oder:
Für die Region steht einiges auf dem Spiel
Das Oldenburger Münsterland hat – je nach Betrachtungsweise – einen ziemlich guten oder einen eher
schlechten Ruf. In vielen Wirtschaftsstatistiken liegt die Region weit vorne. In vielen Köpfen aber werden
die beiden Landkreise Cloppenburg und Vechta zuallererst als „Güllegürtel“ mit üblen Gerüchen
und Gefahren für die Gesundheit wahrgenommen. Weil intensive Tierhaltung und Wirtschaftskraft
hierzulande eng miteinander verknüpft sind, drohen schwere Zeiten.
Die Arbeitslosigkeit hier im Oldenburger
Münsterland ist gering, die
Wirtschaftskraft hoch, die Verschuldung
der Kommunen hält sich in
Grenzen und die Alterspyramide sieht aktuell
noch so aus, wie man es sich für die
Gesellschaft wünscht. Die gesunde Bevölkerungsstruktur
ist auch dem Zuzug vieler
junger Menschen aus Osteuropa geschuldet.
Deren Integration hat insgesamt
ganz gut geklappt und es folgt jetzt
schon die nächste Generation, die hier
geboren ist.
62
Für Außenstehende stellt sich natürlich
die Frage, was die Region wirtschaftlich
so stark macht. Sie sind erstaunt, dass fast
jeder dritte Arbeitsplatz hier direkt oder
indirekt mit landwirtschaftlicher Produktion
in Verbindung steht. Das Gebiet zwischen
Weser und Ems gehört zu den Regionen
Europas mit der intensivsten Tierproduktion,
die Tierdichte pro Quadratkilometer
ist hoch. Dies gilt sowohl für
den Schweine- als auch für den Hühnerbereich.
Auch die Haltung von Broilern
und Puten ist sehr stark ausgeprägt.
verbund om | argumente 2014
Dementsprechend stark ist auch die
vor- und nachgelagerte Produktion wie
Stallbau, Tierfutterproduktion, Schlachtung
und Herstellung von Convenience-
Produkten vor Ort vertreten. So haben
zum Beispiel der Weltmarktführer und
weitere bedeutende Unternehmen im
Stallbau ihren Sitz im Oldenburger Münsterland.
Doch auch viele weitere Firmen
aus den verschiedensten Bereichen wie
Anlagentechnik und Spezialfuttermittel
sind international tätig. Alle profitieren
von der landwirtschaftlich starken Re-

Ernährungswirtschaft
gion und dem hier vorhandenen Knowhow.
Oft wird damit geworben und auch
den internationalen Gästen wird gerne
gezeigt, was wir hier erreicht haben. Das
macht Eindruck und hilft den Unternehmern
beim Verkauf ihrer Produkte.
Ein weiterer Pluspunkt für das Oldenburger
Münsterland und für die Leistungsfähigkeit
der Betriebe ist deren
Eigentümerstruktur: Oft handelt es sich
um Familienunternehmen, in denen die
Besitzer selbst mitarbeiten. Dies gilt auch
für die landwirtschaftlichen Betriebe. Im
Gegensatz zu den internationalen Großproduzenten
im Agrarbereich gehen die
Eigentümer der Tiere selbst mit in den
Stall und haben somit einen direkten Bezug
zur Produktion. In den Großbetrieben
in Osteuropa und auch Brasilien ist
das nicht so.
Links und rechts der A1 erkennen die
Landwirte jedes kranke Tier und alle weiteren
Missstände selbst. Sie haben großes
Interesse daran, möglichst wenige Fehler
zu machen, da es um ihr persönliches
Eigentum geht. Angestellte sind häufig
nicht mit der gleichen Intensität bei der
Sache. Das gilt ebenso für Unternehmen
in der vor- und nachgelagerten Industrie.
In inhabergeführten Unternehmen ist die
Ein großer Pluspunkt für das Oldenburger Münsterland und die Leistungsfähigkeit der
Betriebe ist deren Eigentümerstruktur: Oft handelt es sich um Familienunternehmen, in
denen die Besitzer selbst mitarbeiten.
Identifikation der Mitarbeiter mit dem
Unternehmen häufig höher, da man das
Unternehmen mit Personen in Verbindung
bringt.
Bislang hat die Intensivierung der
Landwirtschaft in der Region für Wohlstand
und Zufriedenheit gesorgt. Die Bevölkerung
insgesamt profitiert davon –
auch in den nicht mit der Landwirtschaft
verbundenen Bereichen. Die Städte und
Gemeinden sind gepflegt und verfügen
über eine sehr gute Infrastruktur.
Doch wie wird es in Zukunft weitergehen?
In Deutschland gibt es eine riesige
Foto: Dusan Kostic, Fotolia
verbund om | argumente 2014
63

Ernährungswirtschaft
Foto: moji1980, Fotolia
In den letzten Jahren lag der mediale Fokus bei der ewigen Suche nach dem nächsten Skandal
immer wieder auf der Lebensmittelproduktion. Besonders in den Vordergrund ist dabei
die Tierhaltung gerutscht.
Medienlandschaft, die jeden Tag um Aufmerksamkeit
kämpfen und neue Meldungen
generieren muss. Durch die Veränderung
unserer Gesellschaft und den damit
einhergehenden Wohlstand geraten dabei
vielfältige Themen in den Blickpunkt.
In den letzten Jahren lag der Fokus bei
der Suche nach dem nächsten Skandal
immer wieder auf der Lebensmittelproduktion.
Besonders in den Vordergrund
ist dabei die Tierhaltung gerutscht. Negativ-Begriffe
wie Massenproduktion, Qualzucht
und Antibiotikaeinsatz sind immer
wieder für Schlagzeilen gut. Und je nach
politischer Couleur wird mal stärker, mal
weniger draufgehauen. Die Grünen etwa
träumen von der kleinbäuerlichen Landwirtschaft.
Aber auch die beiden großen
Parteien nutzen das Thema gern, um sich
zu profilieren. Zwar ist die landwirtschaftliche
Produktion durch EU-Richtlinien
geregelt, doch neigt Deutschland in
diesem Bereich zu schärferen Regeln.
Ich möchte an dieser Stelle überhaupt
keine Wertung vornehmen, welchen ich
für den richtigen Weg halte. Sicher ist jedoch,
dass die Unternehmen hier vor Ort
im internationalen Wettbewerb stehen.
Wenn hier in Deutschland besonders hohe
Hürden geschaffen werden, die eine
wettbewerbsfähige Produktion von tierischen
Lebensmitteln unmöglich machen,
dann kommen auf das Oldenburger
Münsterland schwierige Zeiten zu.
Das kann dazu führen, das heute starke
Unternehmen ihre Position im Markt verlieren
oder ihre Produktion in andere Regionen
der Welt verlagern. Schlimmstenfalls
werden Firmen oder Teilbereiche an
internationale Eigentümer verkauft, die
sich mit dem Oldenburger Münsterland
nicht verbunden fühlen.
Die Folgen bekommen dann nicht nur
die direkt Betroffenen zu spüren, sondern
die gesamte Region. Die Gemeinden werden
nicht mehr so viel Geld haben, um die
Infrastruktur zu erhalten. Junge Menschen
wandern ab, da sie hier keine Arbeit
mehr finden werden. Es werden weniger
Schulen benötigt und damit verbunden
weniger Lehrer, weniger Beamte in den
Verwaltungen etc.
Insgesamt aber möchte ich nicht allzu
schwarz malen; doch der Druck auf die
landwirtschaftliche Produktion ist in Niedersachsen
schon jetzt durch die aktuelle
Landesregierung gestiegen. Die ersten
Entscheidungen, welche die Tierproduktion
verteuern werden, wurden bereits
auf den Weg gebracht.
Wichtig ist in diesem Zusammenhang
auch, dass die Unternehmen sich ihrer
Verantwortung für die Gesellschaft bewusst
werden. Sie müssen immer so handeln,
dass sie das Tier, die Natur und den
Menschen nicht in Gefahr bringen. Das
sollte die oberste Priorität sein. Auch der
Umgang mit allen Mitarbeitern muss gerecht
sein. Ich halte entsprechende Mindestlöhne
für alle Branchen für notwendig
und die geleistete Arbeit soll gerecht
bezahlt werden, egal wo die Mitarbeiter
herkommen.
Unabdingbar ist zudem, dass die Region
mit einer Stimme spricht. Das Agrarund
Ernährungsforum Oldenburger Münsterland
bietet aus meiner Sicht dafür eine
Plattform, die wir nutzen sollten. Wenn
jeder sein eigenes Süppchen kocht, werden
wir nicht gehört werden. Wir sollten
nur gemeinsam auftreten und uns so Gehör
verschaffen.
Nicht zuletzt müssen die Unternehmen
im OM auch bereits sein, Geld in die Hand
zu nehmen, um die Bevölkerung zu informieren.
Denn überlassen wir das den sogenannten
Politprofis und mischen uns
nicht ein, bin ich mir sicher, dass wir verlieren
werden.
Im Großen und Ganzen ist die Agrarbranche
in Deutschland relativ unbedeutend.
Aber für uns im Oldenburger Münsterland
steht einiges auf dem Spiel. n
64
verbund om | argumente 2014

anzeige
verbund om | argumente 2014
65

Ernährungswirtschaft
Foto: mekcar, Fotolia
An Warenterminbörsen geht es nicht um die physische Lieferung von Getreide, sondern darum, Preise für spätere Ernten abzusichern.
Dabei sichert sich der Verkäufer für ein Agrargut einen bestimmten Preis zu einem festen Termin. Auf der Gegenseite steht ein Getreideeinkäufer,
der steigende Preise erwartet – oder ein Spekulant mit rein finanziellem Interesse.
wolfgang sabel, kaack terminhandel gmbh
Warenterminkontrakte als geeignetes
Instrument des Risikomanagements
Die zunehmende Deregulierung von Märkten für Agrarprodukte in der EU, aber auch der Klimawandel
sowie das weltweite Bevölkerungswachstum werden künftig zu stärkeren Preisschwankungen führen.
Vor allem für Betriebe aus der Agrarwirtschaft stellt das eine große Herausforderung dar. Das Cloppenburger
Finanzdienstleistungsinstitut Kaack Terminhandel hilft seinen Kunden dabei, das Risiko unter
anderem mit der Hilfe von Warenterminkontrakten zu minimieren.
Die zunehmende Deregulierung
von Märkten für Agrarprodukte in
der EU aber auch der Klimawandel
sowie das weltweite Bevölkerungswachstum
werden künftig zu stärkeren
Preisschwankungen führen. Insbesondere
für Betriebe aus der Agrarwirtschaft
stellt das eine große Herausforderung
dar. Das Cloppenburger Finanzdienstleistungsinstitut
Kaack Terminhandel hilft
seinen Kunden dabei, das Risiko unter
anderem mit der Hilfe von Warenterminkontrakten
zu minimieren.
66
Unternehmen der Agrarbranche müssen
sich immer öfter mit gravierenden
Veränderungen ihrer Rahmenbedingungen
auseinandersetzen – größere Preisschwankungen
sind an der Tagesordnung.
Die Preisabsicherung rückt daher
in den Fokus. Mögliche Instrumente dafür
sind neben Vorkontrakten auch Futures
(Warenterminkontrakte) oder Optionen
an den Warenterminbörsen.
Als Future bezeichnet man rechtlich
bindende Vereinbarungen, eine genau
definierte Leistung zu einem festgelegten
verbund om | argumente 2014
Zeitpunkt in der Zukunft zu erbringen.
Durch den Kauf bzw. Verkauf von Futures
können die künftigen Preise für den Absatz
bzw. Bezug von Waren fixiert werden.
Die Betriebe können sich damit eine
sichere Kalkulationsgrundlage schaffen,
im Idealfall lässt sich das wirtschaftliche
Ergebnis im Voraus planen.
Insgesamt minimiert sich damit das Risikopotenzial,
was auch zu einer Erhöhung
der Bonität und damit zu einer besseren
Verhandlungsposition gegenüber
der Bank führen kann.

Ernährungswirtschaft
Zur Erklärung dient folgendes Beispiel:
Landhandel Meier plant im Mai nach der
Ernte im Juli 200 Tonnen seines Weizens
zu verkaufen. Zu dem Zeitpunkt liegt der
Kassapreis bei 200 Euro pro Tonne. Herr
Meier hat aber erfahren, dass sich aufgrund
der bis dahin guten Weizenpreise
die Anbaufläche in Europa stark erweitert
hat. Das könnte zum Erntezeitpunkt zu
deutlich fallenden Preisen führen. Aus
diesem Grunde möchte der Betrieb eine
Absicherung über die Terminbörse vornehmen.
Er verkauft also vier Weizen-
Kontrakte für den Monat Juli. Jeder Kontrakt
umfasst standardmäßig 50 Tonnen.
Kurz vor der Ernte wickelt Landhandel
Meier das physische Geschäft mit dem
Partner ab. Gleichzeitig stellt er seine vier
Kontrakte durch Eingehen der Gegenposition,
in diesem Fall Kauf, glatt.
Entgegen der Annahme ist der Preis am
Kassamarkt auf 220 Euro pro Tonne gestiegen.
Landhandel Meier kann nun seinen
Weizen zum gültigen Kassamarktpreis
verkaufen. Der Gesamterlös beträgt
44.000 Euro (4.000 Euro mehr als kalkuliert).
Gleichzeitig kauft der Landhandel
aber auch zwecks Glattstellung vier Kontrakte
an der Terminbörse zurück. Die
Kurse sind parallel zum Kassamarkt auch
Entwicklung des Weizenpreises 2012/2013 [Angaben in Euro]
250,00
240,00
230,00
220,00
210,00
200,00
193,75
190,00
180,00
Mrz. Apr. Mai Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. Mrz. Apr. Mai Jun. Jul. Aug. Sep.
2012 2013
Die Preisentwicklung von Weizen war schon immer unstabil, weil die Höhe der Ernte vom
Wetter und unvorhergesehenen Naturkatastrophen abhängt. Durch diese Faktoren kann
die Ernte erheblich vermindert werden, wodurch die Preise explosionsartig ansteigen.
auf 220 Euro pro Tonne gestiegen. Durch
den Kauf der vier Kontrakte macht er also
einen Verlust von 4.000 Euro an der Terminbörse.
Der Gewinn am Kassamarkt
und der Verlust am Terminmarkt gleichen
sich aber aus, sodass Meier unterm Strich
den Preis erhält, den er absichern wollte.
Das ist in diesem Fall zwar ärgerlich, da
der Gewinn am Kassamarkt durch den
Verlust am Terminmarkt wieder verloren
gegangen ist. Aber dafür hätte das Termingeschäft
im Fall sinkender Kassapreise
auch zu einer Risikobegrenzung geführt,
wie das nächste Beispiel zeigt.
Grafik: Kaack/bitters.de
verbund om | argumente 2014
67

Ernährungswirtschaft
Foto: Photonbleu, Fotolia
Das beeindruckende Palais Brongniart ist Sitz der Pariser Börse und beherbergt mit der
MATIF („Marché à terme des Instruments Financiers“) die bedeutendste Warenterminbörse
für Getreide in Europa.
Wäre der Kassapreis auf 180 Euro pro
Tonne gefallen, hätte der Landhandel seine
Ware billiger als geplant verkaufen
müssen. Der Gesamterlös hätte bei 200
Tonnen lediglich 36.000 Euro betragen,
also 4.000 Euro weniger als kalkuliert. Da
er aber als Parallelgeschäft die vier Kontrakte
zu 200 Euro pro Tonne verkauft
hatte, die er nun durch Kauf wieder glattstellen
muss, verbucht er einen Gewinn
von 20 Euro pro Tonnet. Also bleibt es für
ihn insgesamt bei einem Preis von 200
EUR/t. Diese Art der Absicherung wird
Verkaufabsicherung oder Short Hedge genannt.
Ein Short Hedge zeichnet sich dadurch
aus, dass der Marktteilnehmer, zum Beispiel
der Landhändler, einen Verkauf in
der Zukunft absichern möchte. Aus diesem
Grund muss er die Futures verkaufen,
also short gehen. Möchte ein Marktteilnehmer,
zum Beispiel ein Wurstproduzent,
der Schweinefleisch benötigt, einen
zukünftigen Einkaufspreis absichern,
muss er zu dem gewünschten Preis Futures
kaufen, also long gehen. Diese Art der
Absicherung an der Terminbörse nennt
man Long Hedge.
Long Hedge und Short Hedge haben die
Gemeinsamkeit, dass die Marktteilnehmer
zu Absicherungszwecken zwei Positionen
einnehmen müssen. Zum einen die
Kassamarktposition und zum anderen die
Futureposition. Diese Positionen laufen
für die gewünschte Laufzeit parallel. Dabei
ist allerdings zu beachten, dass sich
Kassapreis und Börsenpreis zwar in dieselbe
Richtung bewegen, dennoch eine
Differenz zwischen diesen beiden bestehen
kann. Diese Differenz bezeichnet
man als Basis. Die Basis errechnet sich aus
zum Beispiel aus Vermarktungs- und
Transportkosten, die beim Kassageschäft
noch berechnet werden müssen. Das sollte
bei der Festlegung eines Absicherungspreises
berücksichtigt werden. Welcher
Preis abgesichert werden soll, muss jeder
Betrieb anhand seine betrieblichen Gegebenheiten
selbst ermitteln.
Um am Warenterminhandel teilzunehmen,
muss eine vertragliche Übereinkunft
mit einem angeschlossen Broker –
wie beispielsweise der Kaack Terminhandel
GmbH – erfolgen. Dieser Broker übernimmt
die Auftragsannahme und
-eingabe in den Zentralrechner. Die Auftragsübermittlung
kann mündlich, telefonisch
oder online erfolgen. Außerdem
ist es notwendig, ein Konto bei einem angeschlossenen
Finanzdienstleister (Clearing
House) zu eröffnen. Dort muss, je
nach Produkt, eine Sicherheitsleistung
(Margin) in Höhe von rund zehn Prozent
des Warenwertes hinterlegt werden. Gewinne
oder Verluste werden börsentäglich,
je nach Kursveränderung auf diesem
Konto verbucht. Sollte hierbei der Kontostand
unter einen bestimmten Wert fallen,
kommt es zu einem so genannten
„Margin Call“, auch Nachschusspflicht
genannt. Darunter versteht man die Aufforderung,
zusätzliche Beträge auf das
Konto zu überweisen. Dieser Pflicht muss
der Börsenteilnehmer auch prompt nachkommen.
Dazu ist es wichtig, über entsprechende
Liquidität zu verfügen bzw.
die Hausbank als Bürgschaftsgeber mit
ins Boot zu holen.
Kaack Terminhandel vermittelt Warenterminkontrakte
auf Agrarprodukte wie
Weizen, Raps, Mais, Kartoffeln oder
Schweine an allen wichtigen Warenterminbörsen
der Welt – insbesondere an der
Eurex in Frankfurt, an der MATIF in Paris
sowie an der CBoT in Chicago. Dank der
68
verbund om | argumente 2014

Ernährungswirtschaft
über 20-jährigen Erfahrung an den internationalen
Terminbörsen ist der Finanzdienstleister
ein verlässlicher Partner
wenn es darum geht, Aufträge schnell
und präzise nach Kundenwunsch auszuführen.
Gründer des Unternehmens ist der
2012 verstorbene Diplom-Agraringenieur
und langjährige Agrarmarktbeobachter
Hermann Kaack. Die Geschäftsführung
unterliegt seit 2001 dem Handelsfachwirt
und gelernten Kaufmann im
Agrarhandel Wolfgang Sabel, der seit
1998 im Unternehmen tätig ist und nach
dem Tode von Hermann Kaack alleiniger
Geschäftsführer und Firmeninhaber ist.
Sabel verfügt über viele Jahre Erfahrung
im Agrarhandel und ist ausgebildeter
Handelsfachwirt. In verantwortlicher
Position bereichern noch Andre Schäfer
(Kaufmann mit landwirtschaftlichem
Hintergrund) und Dimitri Theise (Bachelor
of Arts in Finanzmanagement und
Controlling), die für die Kundenbetreuung
bei den täglichen Börsengeschäften
verantwortlich sind, sowie Stephanie Stöver
(Bankkauffrau und Diplom-Agraringenieurin)
als Marktanalystin das Team.
Zu den Kerndienstleistungen von Kaack
Terminhandel gehören zudem diverse Informationsdienste.
Die Spezialisten berichten
börsentäglich über die Entwicklung
der Märkte für Getreide, Ölsaaten,
Schweine, Ferkel und Kartoffeln. Die Kunden
erhalten die für den täglichen Handel
unverzichtbaren Hintergrundinformationen
und wichtigsten europäischen Kassamarktnotierungen.
Vormittags wird der Infodienst für Getreide
und Ölsaaten zur Verfügung gestellt.
Dieser enthält eine Übersicht über
die Kursentwicklung von Weizen, Raps
bzw. Sojabohnen und Mais an der MATIF
in Paris und an der CBoT in Chicago.
Außerdem werden die wichtigsten
kursbeeinflussenden Neuigkeiten aus aller
Welt zusammengefasst. Am späten
Das „Chicago Board of Trade“ (CBOT), gegründet 1848, ist die weltälteste Terminbörse.
Der 1930 errichtete Wolkenkratzer war bis 1965 das höchste Gebäude in Chicago und liegt
im Finanzdistrikt des „Chicago Loop“.
Nachmittag folgt der Infodienst für
Schweine und Kartoffeln. Darin werden
Kassa- und Börsennotierungen an der Eurex
für den Schweine- und Ferkelmarkt
übersichtlich aufbereitet.
Zusätzlich werden die aktuellen Kartoffelnotierungen
mit einer Zusammenfassung
des täglichen Börsengeschehens
dargestellt. Diesen Dienst können Interessenten
für zwei Wochen kostenlos als Probeabonnement
bestellen.
Als zusätzlichen Service können Agrarunternehmen
alle wichtigen Börsenkurse
auch auf der Internetseite von Kaack Terminhandel
abfragen. Diese ist, anders als
bei einigen Mitbewerbern, in allen Bereichen
kostenfrei und ohne Anmeldung zugänglich.
Neben den Kursen sind dort
auch kurze Berichte zum Marktgeschehen
sowie wichtige Termine, zum Beispiel
die letzten Handelstage der Kontrakte
vermerkt. Auch die Kontoeröffnungsunterlagen
von verschiedenen Bankhäusern
sind hier mit den Allgemeinen Geschäftsbedingungen
hinterlegt, so dass
sich Interessenten schon vor einer Kontoeröffnung
mit den Formalitäten vertraut
machen können.
Neben dem traditionellen Brokerage-
Service und den Informationsdiensten
bietet Kaack Terminhandel auch Vorträge
und Seminare an. Das Themenspektrum
reicht von Vorträgen zu Warenterminbörsen
bis hin zu Seminarreihen für Mitarbeiter
zum Thema Futures und Optionen
oder den Handel mit Schweinen, Getreide,
Ölsaaten und Kartoffeln beim Kunden
vor Ort.
n
Foto: Greg McAfee, Fotolia
verbund om | argumente 2014
69

Ernährungswirtschaft
Foto: WING Vechta
Im Oktober 2012 wurde das „Wissenschafts- und Informationszentrum Nachhaltige Geflügelwirtschaft“ (WING) als Projekt der Universität
Vechta ins Leben gerufen. Im Team arbeiten (von links) Sakson Soisontes, Prof. Dr. Hans-Wilhelm Windhorst, Verena Görtler,
Dr. Aline Veauthier, Anna Wilke und Anne-Katrin Jacobs.
dr. aline veauthier
WING schafft Transparenz
in der Geflügelwirtschaft
Die Geflügelwirtschaft ist in aller Munde. Es häufen sich Berichte in Internet, Fernsehen, Rundfunk
und den Printmedien. Die handeln meist von Antibiotikaeinsatz, Schnabelbehandlung, Schlachtung
und Tiertransporten. Die Öffentlichkeit diskutiert dabei kräftig mit. Doch immer weniger Menschen
kennen sich wirklich mit dem Thema aus. Denn in den vergangenen Jahren fand eine zunehmende
Entfremdung der Gesellschaft von der Landwirtschaft statt.
Kaum jemand weiß, wie Geflügel
gehalten wird und welches Knowhow
heute notwendig ist, um einen
modernen, wirtschaftlich erfolgreichen
Betrieb mit gesunden Tieren, die sich
wohl fühlen, zu führen. Wer kennt noch
einen Landwirt, um mit ihm über seinen
Arbeitsalltag zu sprechen? Es gibt offenbar
ein ausgeprägtes Wissensdefizit in der
breiten Öffentlichkeit; der Informationsbedarf
ist hoch. Hier möchte das WING zu
mehr Transparenz beitragen und über die
Geflügelhaltung aufklären.
70
verbund om | argumente 2014
Sachliche Info zur Geflügelwirtschaft
Im Oktober 2012 wurde das „Wissenschafts-
und Informationszentrum Nachhaltige
Geflügelwirtschaft“ (WING) als
Projekt der Universität Vechta ins Leben
gerufen. Übergeordnetes Ziel ist die Bündelung
der weltweiten Forschung im Bereich
der Geflügelwirtschaft. Es werden
aktuelle Forschungsergebnisse präsentiert
und neue Forschungsvorhaben vorgestellt.
Dabei sollen durch eine umfassende
Wissenschaftskommunikation Informationen
zur Geflügelwirtschaft objektiv
und sachlich bereitgestellt werden.
Für viele Verbraucher stellen die angesprochenen
Medienberichte bisher die
einzige Informationsquelle dar. Dort kursieren
indes oft wissenschaftlich nicht belegbare
oder sogar falsche Aussagen zur
Geflügelwirtschaft. Die Branche wird insgesamt
eher negativ verzerrt dargestellt.
Das WING möchte hingegen ein vorurteilsfreies
und sachliches Bild der Geflügelwirtschaft
vermitteln. Dies geschieht
vor allem über die Homepage als
Informationsportal. Unter www.wing-

Ernährungswirtschaft
vechta.de kann Einblick in die Arbeit des
WING genommen werden. Neben aktuellen
Meldungen werden auch kritische
Themen nicht ausgespart. So liefert das
WING wissenschaftlich fundierte Informationen
zu Antibiotikaeinsatz, Schnabelbehandlung,
Welternährung, Selektion
männlicher Küken in der Legehennenhaltung
und anderen Aspekten.
Die Themenpalette wird im Laufe der
Zeit sukzessive erweitert. Dabei sollen
nicht nur Fachkreise angesprochen werden,
sondern auch und vor allem die Öffentlichkeit.
Journalisten zählen ebenfalls
zur Zielgruppe. Die Texte sind in allgemein
verständlicher Sprache formuliert,
so dass wissenschaftlich komplexe
Sachverhalte möglichst nachvollziehbar
für die Leser aufbereitet werden.
Ein weiteres Highlight der Homepage
ist die Literaturdatenbank, die für jedermann
zugänglich ist und inzwischen
mehrere tausend Publikationen zu verschiedenen
Themen der Geflügelwirtschaft
enthält, die über eine Suchmaske
aufgerufen werden können.
Auch die Literaturdatenbank wird ständig
um aktuelle Veröffentlichungen erweitert.
Am intensivsten wird sie derzeit
von Studierenden genutzt.
Information vor Ort: Besuchergruppe im Putenstall von Landwirt Bernhard Robben.
Das WING-Team
Seinen Sitz hat das WING nicht – wie es
vielleicht zu erwarten wäre – auf dem
Campusgelände der Universität. Die Büroräume
befinden sich vielmehr im Gebäude
des Katasteramts Vechta, recht innenstadtnah
und verkehrsgünstig direkt
am Bahnhof gelegen. Als wissenschaftlicher
Leiter und Gründer des WING steht
Prof. Dr. Hans-Wilhelm Windhorst dem
Team von sieben Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern voran. Im Rahmen seiner
langjährigen Tätigkeit als Direktor des Instituts
für Strukturforschung und Planung
Foto: WING Vechta
verbund om | argumente 2014
71

Ernährungswirtschaft
Foto: WING Vechta
Praxis vor Ort ist besser als alle blasse Theorie: Dr. Aline Veauthier mit Legehennenhalter
Henner Schönecke, der bereits beim Transparenzprojekt mitgemacht hat.
in agrarischen Intensivgebieten (ISPA) und
als wissenschaftlicher Leiter des Niedersächsischen
Kompetenzzentrums Ernährungswirtschaft
(NieKE) hat er fortlaufende
Studien zur Geflügelwirtschaft erstellt
und ein nationales und internationales
Netzwerk der wesentlichen Akteure aus
Wissenschaft, Wirtschaft und Politik aufgebaut.
Die Geschäftsführung hat Dr. Aline
Veauthier übernommen.
Neben der Promotion zur Wettbewerbsfähigkeit
der deutschen und niedersächsischen
Schweinefleischerzeugung hat
Dr. Veauthier in den vergangenen Jahren
bereits zum Thema Geflügelwirtschaft an
der Universität Vechta geforscht und den
Forschungsverbund Agrar- und Ernährungswissenschaften
Niedersachsen (FA-
EN), einen Zusammenschluss führender
niedersächsischer Universitäten auf dem
Gebiet der Veredelungswirtschaft, koordiniert.
Darüber hinaus stützen mit Dipl.-
Umweltwiss. Anna Wilke und Dipl.-Umweltwiss.
Anne-Katrin Jacobs zwei weitere
wissenschaftliche Mitarbeiterinnen
das Team. Beide haben an der Universität
Vechta studiert und seitdem in verschiedenen
Projekten geforscht. Im Sekretariat
werden die Verwaltungstätigkeiten von
Sarina Schockemöhle bearbeitet. Vervollständigt
wird das WING durch zwei Doktoranden.
Verena Görtler promoviert zum
Thema Ethik in der Tierproduktion. Der
gebürtige Thailänder Sakson Soisontes
schreibt seine Doktorarbeit über Nachhaltigkeit
in der Geflügelwirtschaft.
Unterstützt wird das WING außerdem
durch die zehn Mitglieder des wissenschaftlichen
Beirates, der sich aus national
und international renommierten Wissenschaftlern
zusammensetzt und von
Prof. Dr. Michael Grashorn von der Universität
Hohenheim geleitet wird. Der
Beirat nimmt Stellung zu spezifischen
Themen und gibt Impulse für die Schwerpunkte
und Forschungsausrichtung des
WING.
Forschungsprojekte des WING
Aushängeschild des WING ist zurzeit das
Transparenzprojekt. Gemeinsam mit dem
Projektpartner, dem Landesverband der
Niedersächsischen Geflügelwirtschaft e.V.
(NGW), mit Tierärzten und weiteren Beratern,
werden Geflügelställe für Besucher
in ganz Niedersachsen geöffnet, um
über Geflügelhaltung in Deutschland zu
informieren und ein realistisches Bild zu
zeigen. Die wissenschaftliche Begleitung
durch das WING umfasst dabei die Organisation
der Betriebsöffnungen, die Kommunikation
mit den Medien, die Kontrolle
der Biosicherheit auf den Betrieben und
natürlich die Besucherbefragung. Diese
umfasst zwei Befragungsrunden.
Zunächst werden die Besucher gebeten,
über ihre Vorkenntnisse und ihr Bild
von der Geflügelwirtschaft, das sich für
die meisten – wie erwähnt – nur aus den
Medienberichten erschließen lässt, sowie
ihre Vorstellungen und Erwartungen Auskunft
zu geben. Anschließend erfolgt in
Gruppen von zehn bis fünfzehn Personen
der Gang in den Stall, gemeinsam mit
dem Landwirten oder einem seiner Mitarbeiter.
Danach folgt die zweite Befragungsrunde,
in der erneut nach dem Bild
der Geflügelwirtschaft gefragt wird und
geschaut wird, ob und inwieweit sich die
ursprünglichen Erwartungen verändert
haben. Die Auswertung der bisherigen
Termine haben gezeigt, dass zwischen 70
und 95 % der Besucher nach dem Gang in
den Stall ein positives Bild von der Geflügelhaltung
haben.
72
verbund om | argumente 2014

Ernährungswirtschaft
Durch den direkten Kontakt zu den Tieren
und die Möglichkeit, die selbe Luft
wie die Legehennen, Puten oder Hähnchen
zu atmen, können die meisten Besucher
gut beurteilen, wie viel Platz die
Tiere haben, wie die Temperaturen und
Luftverhältnisse sind und ob sich die Tiere
wohlfühlen. Dabei werden keine niedlichen
Küken gezeigt, sondern möglichst
schlachtreife Tiere, so dass eine Einschätzung
erfolgen kann, wie die Verhältnisse
im Stall am Ende der Mastperiode sind.
Jeder Besucher soll sich auf Basis des Erlebten
nun ein eigenes Bild von der modernen
Geflügelhaltung machen können.
Auch Kritiker sind ausdrücklich willkommen
und eingeladen, mitzudiskutieren.
Die bemerkenswert hohen Besucherzahlen,
die im Schnitt bei 200 Personen
liegen (Spitzenwerte von knapp 400 Besuchern
auf einem Betrieb wurden dabei
schon erreicht), bestätigen, dass Informationsbedarf
und Interesse in der Öffentlichkeit
besteht. Daher wird das Projekt
auch im nächsten Jahr fortgeführt.
Wann Betriebsöffnungen stattfinden
und welche Betriebe mitmachen, wird in
den Lokalmedien angekündigt und kann
auf der Homepage des WING in Erfahrung
gebracht werden. In der Regel sind
die Termine für die breite Öffentlichkeit
an jeweils einem Sonntagnachmittag pro
Monat, außer in der Winterzeit. Darüber
hinaus finden gesonderte Termine für Interessengruppen
statt.
So wurden im Juli und August 2013
Politiker, Kirchenvertreter, die Feuerwehr
und weitere Gruppen eingeladen, sich
niedersächsische Geflügelställe anzuschauen
und mit Vertretern von WING
und NGW zu diskutieren.
Kinderuni, internationale Konferenzen,
Workshops und Veröffentlichungen
Zu den Betriebsöffnungen kommen viele
Familien mit Kindern. Auch die Jüngsten
gehen gerne mit in den Stall. Besondere
Wissen spielerisch vermitteln: Die Diplom-Umweltwissenschaftlerin Anna Wilke (vorne)
und Dr. Aline Veauthier experimentieren im Rahmen der Kinderuni
Freude machen dem Team des WING aber
auch Veranstaltungen wie Vorlesungen
im Rahmen der Vechtaer Kinderuni oder
der Messe Ideen-Expo in Hannover. Kinder
sind neugierig, unvoreingenommen
und sehr interessiert. Daher ist es eine besondere
Herausforderung, Wissenschaft
kindgerecht aufzubereiten, um spielerisch
Wissen zu vermitteln.
Gegenwärtig nimmt das Transparenzprojekt
einen hohen Stellenwert in der
Arbeit des WING ein. Es wurde bereits auf
zahlreichen nationalen und internationalen
Konferenzen, beispielsweise in den
USA, in der Schweiz, in Österreich, Spanien
und Südafrika vorgestellt und ist
überall auf äußerst positive Resonanz gestoßen.
Das WING erstellt darüber hinaus
weitere Forschungsarbeiten und Analysen
zu Strukturen in Handel und Erzeugung
von Geflügelfleisch und Eiern und
wird diesbezüglich ebenfalls international
stark nachgefragt.
Zukünftig werden daher kontinuierlich
neue Analysen und Veröffentlichungen,
sowohl in Fachzeitschriften als auch in
der hauseigenen Reihe „Beiträge zur Geflügelwirtschaft“
erscheinen.
Geplant sind außerdem regelmäßig
stattfindende Workshops und Symposien
zu aktuellen Fragestellungen der Geflügelwirtschaft.
An interessanten Themen
wird es dabei nicht mangeln, denn die
Branche entwickelt sich ständig weiter.
Und das WING bleibt am Ball, um zeitnah
über Neuigkeiten aus Wissenschaft und
Forschung rund um das Thema Geflügel
zu berichten.
n
Foto: WING Vechta
verbund om | argumente 2014
73

Ernährungswirtschaft
Foto: Eifrisch
Das Team Lohne: Eifrisch steht nicht nur für Qualität, Frische und Geschmack in aufmerksamkeitsstarker Verpackung, sondern legt
den Schwerpunkt seit der Gründung im Jahre 1974 auf alternative Legehennen- und Biohaltung. Mit einer besonderen nährstoffreichen
und natürlichen Fütterung der Legehennen gelang dem Lohner Unternehmen gleichsam das „Ei des Kolumbus“. Als erster Anbieter
brachte es eine Functional-Food-Linie speziell für gesundheitsbewusste Kunden auf den Markt.
markus pille
Eifrisch. Der feine Unterschied.
Die Eifrisch Vermarktung GmbH & Co. KG wurde 1974 gegründet – mit dem Ziel, ein kompetenter Partner für
den deutschen Lebensmitteleinzelhandel zu werden. Heute können wir mit Fug und Recht behaupten: Dieses Ziel
wurde erreicht! Mit einer Milliarde Eier pro Jahr zählt Eifrisch zu den langjährigen Geschäftspartnern großer
deutscher Handelsketten. Das Unternehmen engagiert sich darüber hinaus in Kindergärten, Schulen und Heimatsport
und nimmt so auch soziale Verantwortung wahr. Geschäftsführer Manuel Arlinghaus führt den Erfolg
auf ein ebenso einfaches wie wirkungsvolles Prinzip zurück: „Wir pflegen einen fairen Umgang mit unseren Mitarbeitern
und sorgen auch im eigenen Betrieb für ein harmonisches, respektvolles Miteinander“.
Gegenwärtig beschäftigt die Lohner
Eifrisch GmbH & Co. KG 110 Mitarbeiter
und vier Auszubildende.
Doch Nachwuchs ist immer gefragt: Eifrisch
bildet gut und gerne Industriekaufleute,
Informatikkaufleute, Tierwirte sowie
Fachkräfte für Lagerlogistik aus.
Das Prinzip Eifrisch
Die frischen und gekochten Eier werden
von Lohne aus in die ganze Bundesrepublik
gefahren, vorzugsweise nach Niedersachsen
und Nordrhein-Westfalen. Denn
74
für das Produkt Ei bedeutet Nähe = Frische.
Mit einem modernen, eigenen Fuhrpark
von 15 LKWs ist Eifrisch zuverlässig
unterwegs.
Das motivierte Team möchte dabei
nicht unbedingt zu den Größten, sondern
zu den Besten zählen. Sicherheit, Vertrauen
und Nachhaltigkeit für gleichbleibende
Qualität auf höchstem Niveau – dafür
steht Eifrisch.
Die Marke garantiert ein lückenloses,
strenges Qualitätsmanagement auf allen
Stufen der Vermarktung.
verbund om | argumente 2014
Jetzt wird’s bunt. Aber kontrolliert.
2012 wurde ein weiteres Ziel erreicht: Die
Fertigstellung der eigenen Färberei. Das
Osterfest 2013 war die Premiere für das
Lohner Team. Im ersten Quartal konnten
gekochte und gefärbte Eier im zweistelligen
Millionen-Bereich ausgeliefert werden.
Aus der Kundschaft kam sehr gutes
Feedback zur Qualität der Produkte. Das
spornt an. Deshalb ist für 2014 eine Erweiterung
der Färberei im Gespräch.
Ob regenbogen-, intensiv- oder ringelfarben
oder mit dem eigenen Logo be-

Ernährungswirtschaft
Seit 2013 produziert die Lohner Eifrisch auch bunte Eier – und zwar nicht nur zur Osterzeit!
Bunte Eier eignen sich als Zwischenmahlzeit, Pausensnack, beim Picknick, als Verfeinerung
von Salaten oder auf dem Buffet.
druckt – Eifrisch produziert ein farbenfrohes
Sortiment. Gekocht und gefärbt
werden nur Eier aus Bodenhaltung – im
Zeichen nachvollziehbarer Herkunft nur
Eier aus der eigenen Gruppe.
Unter höchsten Hygienestandards werden
die weißen Bodenhaltungseier durch
die moderne, zehn Meter lange Kochstraße
geführt. Im oberen Bereich sind die
Eier in einem Tunnel acht Minuten lang
heißem Wasserdampf ausgesetzt. Unten
werden sie nochmals acht Minuten durch
ein 95°C heißes Wasserbad gezogen. So
wird eine konstante, gute Konsistenz erreicht.
Danach wird es endlich bunt. Auf sechs
Farbrollbändern bekommt jedes Ei Farbe.
Das entstehende Muster wird auf Grund
des Verfahrens „marmoriert“ bezeichnet.
In einem anderen Verfahren – der Spritztechnik
– werden die Eier bunt besprüht.
Auch Muster sind Möglich.
Besonders beliebt sind regenbogenfarbenen
Eier. Dieses Verfahren ist weitaus
aufwändiger und wirkt sich auf den Verkaufspreis
aus. Für Firmenjubiläen oder
als Give-Away haben sich die Logo-Eier
bewährt. Nach Vorgabe des Kunden werden
dazu die Eier mit dem Firmenlogo
versehen. Nach zehn Minuten Trockenvorgang
geht es für die Eier weiter auf
dem Förderband zu den Sortierschienen.
Hier werden die Eier automatisch verpackt.
Das Etikettieren der Schachteln
läuft ebenfalls voll automatisch. Mit den
besten Empfehlungen wird auch noch voll
automatisch ein Salztütchen beigelegt.
Bei aller Automatisierung setzt sich in der
Färberei ein engagiertes Team für die einwandfreie
Produktion ein.
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser
Eifrisch verfügt über ein eigenes, lückenloses
Qualitätssicherungssystem. Dieses
Foto: Eifrisch
verbund om | argumente 2014
75

Ernährungswirtschaft
Foto: Eifrisch
Ein Frühstücksei, das so schmeckt, wie es aussieht – dafür sorgt die Eifrisch-Zentralpackstelle
mit einem vorbildlichen Qualitätssicherungs- und Sortiersystem.
System zieht sich wie ein roter Faden vom
Küken bis zum Eierregal. Futtermühle,
Kükenaufzucht und Legehennenhaltungen
liegen zwar im externen Management;
dennoch steht über allem ein Qualitätssystem.
Die Mitgliedschaft im Verein
für kontrollierte alternative Tierhaltungsformen
e.V. (KAT) ist dabei obligatorisch.
Damit sind über die eigenen Kontrollen
hinaus zusätzliche Kontrollen durch unabhängige
Institute gewährleistet. Auch
die prüfenden Landesbehörden vollziehen
jederzeit unangemeldete Kontrollbesuche.
Die Futtermühle in Engter versorgt
alle angeschlossenen Farmen mit bestem
Futter. Seit 2012 ist nur noch Futter ohne
Gentechnik im Einsatz.
Verantwortung übernehmen: Im Einklang
mit Umwelt, Mitarbeitern und Gesellschaft
Die Geschäftsführer der Eifrisch wollen
das Unternehmen ökonomisch stabil,
ökologisch verträglich und sozial angemessen
gestalten und damit Verantwortung
für eine nachhaltige Entwicklung
übernehmen. Darin eingebunden ist natürlich
auch das Management in der Produktion,
ganz im Sinne des Tierwohls.
Konzepte für den LEH
Als Partner des Lebensmitteleinzelhandels
wird von Eifrisch ein Rundum-Wohlfühl-Paket
erwartet. Das bedeutet: Lieferfähigkeit
für Eier aus allen Haltungsformen
in attraktiven Verpackungen. Die
eigene Marke Eifrisch wird außerdem mit
Platzierungshilfen angeboten, will heißen:
Die Ideal-Eierregalierung wird individuell
auf den jeweiligen Markt zugeschnitten.
Durch kompetente Ansprechpartner
im Innen- und Außendienst hat
jeder Kunde sofort eine Anlaufstelle und
erfährt optimale Beratung. Besonders gefragt
sind Eier aus der Region.
Nur noch aus alternativen Haltungsformen
2010 kam es zum Abschluss der Umstellung
von Käfig- auf Bodenhaltung. Der
Handel stellte zügig die Sortimente um.
Das Angebot umfasst seither Eier aus Freiland-
und Bodenhaltung sowie aus ökologischer
Erzeugung (Bio-Eier). In geringem
Umfang sind auch Eier aus Kleingruppenhaltung
im Angebot.
Messbare Marktanteile in Deutschland
sprechen eine deutliche Sprache: Das Gesamtvolumen
beläuft sich auf rund 8,6
Mrd. vermarktete Eier. Der Pro-Kopf-Verbrauch
stieg von 2011 mit 214 Eiern auf
217 Eier im Hare 2012. Deutschland erzeugt
dennoch nicht genug Eier. Der
Selbstversorgungsgrad liegt bei knapp 70
Prozent. 30 Prozent müssen also durch
Zukäufe im Ausland gedeckt werden.
Hier zeigen sich die Niederlande als
stärkste Importeure. Das deutsche Ei indes
wird nach wie vor bei den hiesigen
Handelsketten bevorzugt, was auch das
Eifrisch-Verkaufsteam anspornt.
Seit 2004 werden alle Eier mit der Herkunftskennzeichnung
gestempelt. Darauf
ergibt sich in der ersten Ziffer die Haltungsform:
0 = ökologische Erzeugung,
1 = Freilandhaltung, 2 = Bodenhaltung,
3 = Kleingruppenhaltung. Die darauf folgenden
Buchstaben der Herkunftskennzeichnung
weisen das Erzeugerland aus:
DE = Deutschland. Durch die dann folgende
Ziffernreihe lässt sich der Legebetrieb
recherchieren. So liefert jedes Ei
eine lückenlose Rückverfolgbarkeit.
Die biologische Wertigkeit von Eiern
Die biologische Wertigkeit ist ein Maß für
die Qualität des im jeweiligen Nahrungsmittel
enthaltenen Eiweiß. Je eher die Zusammensetzung
der Nahrung an essenziellen
Aminosäuren dem Bedarf des
Menschen entspricht, desto höher auch
deren biologische Wertigkeit. Der höchste
biologische Wert eines Lebensmittel
liegt bei 100 – und das Ei ist der Gewinner!
Alle Vitamine, Mineralstoffe und Eiweiße
des Eies werden vom menschlichen
Körper aufgenommen und verwertet. Das
Eifrisch-Team liebt Eier, verkauft sie aber
auch gern. Verständlich.
n
76
verbund om | argumente 2014

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verbund om | argumente 2014
77

Ernährungswirtschaft
Foto: Matthias Niehues, Advantage Media
Die kleine Landschlachterei von früher ist heute ein mittelständisches Unternehmen mit rund 250 Mitarbeitern und Kunden in ganz
Europa (v. l.): André Sandmann, Bernhard Meemken und Rolf Meemken vor dem Stammwerk in Gehlenberg bei Friesoythe.
hat Meemken die Grundlagen für die
Marke »Kamar« geschaffen, Wurstwaren,
die ausschließlich nach den speziellen
Vorgaben des islamischen Glaubens produziert
werden.
Für einen traditionellen Hersteller aus
dem Oldenburger Münsterland, der in der
dritten Generation als Familienbetrieb
geführt wird, ist das ein eher ungewöhnlicher
Weg. Aber die Halal-Produkte mit
dem Siegel „made in Germany“ kommen
gut an. In Europa leben über 15 Millionen
Muslime, denen der Islam beim Lebensrolf
meemken
Mit Halal-Wurst europaweit erfolgreich
Fast 80 Jahre produziert Meemken traditionelle Wurstspezialitäten. Mit Halal-Produkten für Muslime
hat der Familienbetrieb 2008 erfolgreich eine Marktnische besetzt. Im Stammwerk in Gehlenberg bei
Friesoythe erfolgt die Zubereitung mittlerweile ausschließlich auf islamisch korrekte Weise. Am zweiten
Unternehmensstandort in Delitzsch bei Leipzig wird das klassische Sortiment hergestellt.
A
uf der weltgrößten Lebensmittelmesse
Anuga führt kein Weg an
Meemken vorbei. Das norddeutsche
Unternehmen präsentierte auch in
diesem Jahr wieder eine Variation aus bewährten
Produkten und Innovationen.
Viele internationale Besucher schauten
vorbei: Denn als einer der größten Halal-
Wurstwaren-Produzenten in Deutschland
liefert der Traditionsbetrieb über
200 Tonnen Wurstspezialitäten an Partner
und Händler in vielen Ländern Westund
Osteuropas.
»Halal« ist ein arabisches Wort, das mit
»erlaubt« übersetzt werden kann, und in
Zusammenhang mit Lebensmitteln für
eine islamisch korrekte Zubereitung
steht. Meemken ist durch das islamische
Zentrum in München zertifiziert und zog
als einer der ersten Produzenten von Halal-Wurstwaren
in Deutschland das Interesse
der Medienwelt bis hin zum Spiegel
und überregionalen türkischen Zeitungen
auf sich. Seit 2009 wird im Stammwerk
in Gehlenberg ausschließlich Rindund
Geflügelfleisch verarbeitet. Damit
78 verbund om | argumente 2014

Ernährungswirtschaft
mittelverzehr Regeln vorgibt. Der Kundenkreis
wächst stetig, die Halal-Wurstwaren
werden heute unter anderem im
führenden Lebensmitteleinzelhandel und
in Discountern angeboten.
Schweinefleisch in Delitzsch
Die Rind- und Geflügelfleischproduktion
hat Meemken inzwischen streng von der
Schweinefleischproduktion getrennt. Genau
genommen liegen ganze 444 Kilometer
dazwischen. Seit dem Erwerb der Silberthaler
Fleischwarenfabrik in Delitzsch
bei Leipzig im Jahr 2009 wird das Schweinefleisch
für den Groß- und Einzelhandel
in Deutschland dort bei der Meemken
Wurstwaren Nordsachsen GmbH & Co. KG
hergestellt. Die von Geschäftsführer Dirk
Meemken geleitete Produktionsstätte
wird nun erweitert. Auf 600 Quadratmetern
entstehen ein neues Lager für Fertigwaren
und ein moderner größerer Werksverkauf.
Beide Standorte sind IFS-zertifiziert
(International Food Standard). Die
Rezepturen sind eher traditionell und
den einzelnen Regionen (Sachsen und
Niedersachsen) angepasst.
Der Kunde ist König
Geschmack ist Trumpf bei Meemken. Das
Unternehmen ist für traditionelle Rezepturen
bekannt, aber auch für innovative
Seit 1934 steht der Name Meemken für leckere Wurstspezialitäten – und das längst nicht
mehr nur im Oldenburger Münsterland.
neue Produkte, die vielfach gemeinsam
mit Partnern entwickelt werden. Dabei
werden individuelle Verkaufs- und Portionseinheiten
berücksichtigt. Denn bei
den Gehlenbergern ist der Kunde immer
schon König gewesen. Der Betrieb hat
sich produktionstechnisch komplett auf
die Wünsche seiner Abnehmer eingestellt.
Die Kunden haben so die Möglichkeit,
flexibel und mit noch mehr Vielfalt
auf die sich ständig verändernden Marktbedürfnisse
reagieren zu können. Das
umfangreiche Sortiment umfasst unter
anderem Würstchen, schonend gegarte
und fein abgeschmeckte Bratwurst, Brühwurst,
Rohwurst (Salami oder die traditionelle
sächsische Knackwurst), Kochwurst
(Leberwurst, Blutwurst oder Zun-
Foto: Matthias Niehues, Advantage Media

Ernährungswirtschaft
Foto: Meemken
Truthahnsalami von Meemken: Der Begriff „Halal“ (türkisch: „Helal“) bezeichnet nach
islamischem Recht alle Dinge und Taten, die erlaubt bzw. zulässig sind. Einem Muslim etwa
ist das Essen von Schweinefleisch und dessen Nebenprodukten prinzipiell verboten.
genwurst) sowie Koch- und Rohpökel
(Kasseler, Kochschinken oder Putenbrust)
Am Anfang war die Landschlachterei
Wurstspezialitäten haben bei Meemken
eine lange Tradition. Das Unternehmen
setzte dabei immer auf Innovationen und
kontinuierliche Investitionen in moderne
Technik. Damit ist es zukunftsweisend
ausgerichtet. Seit seiner Gründung hat
sich das Unternehmen stets am Markt und
an den Anforderungen seiner Kunden
orientiert. Traditionelle Handwerkskunst
und hohe Ansprüche an Qualität und Geschmack
sind die maßgeblichen Zutaten
für das Erfolgsrezept. Das wissen Verbraucher
und Kunden zu schätzen.
Meemken hat sich aus kleinsten Anfängen
heraus zu einem europaweit agierenden
Unternehmen entwickelt. Das
Stammhaus ist nach wie vor in Gehlenberg.
Dort begann alles mit einer kleinen
Landschlachterei. Bereits rund fünfzehn
Jahre nach der Betriebsgründung baute
Bernhard Meemken sen. einen größeren
Schlachthof in der eigens danach benannten
Schlachthofstraße. Dies war der
Grundstein für ein expandierendes Unternehmen.
Das Wachstum setzte sich 1980 fort, als
Meemken eine Produktionsstätte an der
Mühlenstraße errichtete und einer Wurstproduktion
im großen Stil nichts mehr im
Wege stand. Außerdem bereitete er die
Unternehmensnachfolge rechtzeitig vor
und übergab die Geschäfte an seinen
Sohn Bernhard jun. (zweite Generation).
Die erweiterte Wurstproduktion machte
auch eine entsprechende Verpackungslogistik
erforderlich und so entstand 1986
eine neue große Verpackungs- und Versandhalle.
Außerdem wurde in weitere
moderne Technik investiert.
Meemken stellte immer zum richtigen
Zeitpunkt die Weichen: Im Jahre 1990
wurden zum Beispiel diverse regionale
Frischdienste in den neuen Bundesländern
gegründet und später gemeinsam mit
André Sandmann als Partner unter dem
Namen Meemken & Sandmann eine Fleischerei
mit Frischdienst ins Leben gerufen.
Meemken & Sandmann versorgt Gastronomie
und Großverbraucher im Nordwesten.
Eine Zäsur war der verheerende Großbrand
2007. Doch Meemken ließ sich nicht
entmutigen, sondern baute das Unternehmen
komplett neu auf. Über elf Millionen
Euro wurden investiert. Bei dieser Gelegenheit
wurde der Betrieb auch gleich vergrößert.
Das heutige Areal ist wesentlich größer
als das alte. Ausreichende Erweiterungskapazitäten
sind damit vorhanden.
Potenzial sieht Meemken vor allem im
Geflügelbereich. Die Rohstoffe werden
überwiegend aus der Region bezogen. Im
September 2008 nahmen die heutigen
Geschäftsführer Bernhard jun. und Rolf
Meemken (dritte Generation) die neue,
hochmoderne Produktionsstätte Im alten
Haferland in Betrieb.
Qualität wird groß geschrieben
Die Zertifizierung von Lebensmittelherstellungsbetrieben
hat enorm an Bedeutung
gewonnen. In puncto Lebensmittelsicherheit
sind Qualität und Rückverfolgbarkeit
der Produkte besonders wichtig.
Doch hochwertige Zutaten und höchste
Hygiene-Standards sind bei Meemken
schon immer eine Selbstverständlichkeit
und wurden bereits frühzeitig von anerkannten
Instituten auditiert und zertifiziert.
Die Zertifizierungen belegen, dass
alle Arbeitsschritte – vom Wareneingang
80
verbund om | argumente 2014

Ernährungswirtschaft
Fotos: Matthias Niehues, Advantage Media
Frischer geht’s kaum: Der neue Werksverkauf von Meemken in Gehlenberg.
über die Verarbeitung und Verpackung
bis hin zu Lagerung und Transport –
strengsten Sicherheits- und Qualitätskontrollen
unterliegen. Die eigenen Maßstäbe
gehen oft sogar noch weit über die
gesetzlich vorgeschriebenen Richtlinien
hinaus. So erfüllt Meemken beispielsweise
die Kriterien für ein höheres Level des
IFS-Zertifikats, das Handel und Verbrauchern
Qualität und Sicherheit auf höchstem
Niveau garantiert.
Eine Zertifizierung nach IFS liegt nicht
nur im Eigeninteresse der lebensmittelproduzierenden
Unternehmen, sondern
wird auch von den Geschäftspartnern
(Handel) an sie herangetragen und gefordert.
Vorbildlicher Umweltschutz
Neben der Qualitätssicherung hat sich
Meemken auch von Anfang an den Umweltschutz
auf die Fahne geschrieben:
Bereits im Jahre 1967 wurde eine eigene
Kläranlage errichtet, und der Energiebedarf
und auch die CO2-Emissionen wurden
kontinuierlich reduziert.
Mit dem Bau der betriebseigenen Biogasanlage
im Jahre 2002 machte das Familienunternehmen
aus Gehlenberg einen
wichtigen Schritt in Richtung umweltschonende
Produktion. Die Anlage wird
ausschließlich mit Abfallprodukten aus
den umliegenden Schlachthöfen und anderen
Bereichen der Lebensmittelproduktion
betrieben. Mais oder auch andere
wertvolle Rohstoffe von nützlichen Ackerflächen
hingegen werden ganz bewusst
nicht verwendet.
Aus der entstehenden Abwärme wird
nicht nur der komplette Wärmebedarf
für die Herstellungsprozesse in der Produktion,
sondern auch für die Heizung
des gesamten Standorts in Gehlenberg
gewonnen. Zudem produziert die Biogasanlage
mehr Strom als der Betrieb verbraucht.
n
verbund om | argumente 2014
81

Ernährungswirtschaft
Foto: Picsfive, shutterstock
Wenn die Krise kommt, sind die Reporter von Zeitung, Funk und Fernsehen erstaunlich schnell zur Stelle. Das vor der Kamera Gesagte
muss widerspruchsfrei und schlüssig sein. Ein TV-Training ist daher unerlässlich.
stefan freiwald
Vertrauen ist alles –
besonders in der Krise
Pferdefleisch in der Lasagne, Dioxin im Tierfutter und im Ei: Kaum eine Branche ist so
krisenanfällig wie die Lebensmittel verarbeitende Industrie und die ihr vorgelagerten
Agrarbetriebe. Erwischt es ein Unternehmen, geht es schnell um dessen Existenz.
Deshalb handeln Firmenchefs, die sich auf Krisen nicht vorbereiten, fahrlässig.
82
Jalousien unten, niemand geht ans
Telefon. Wenn ein Lebensmittelskandal
auftritt, tauchen die betroffenen
Firmen oft ab. Speziell Unternehmen,
die es nicht gewohnt sind, einem
großen medialen Druck ausgesetzt zu
sein, trauen sich nicht an die Öffentlichkeit.
Wenn Namen von Unternehmen bekannt
werden, gegen die ermittelt wird,
ist schnelles Handeln gefragt und nicht
Abtauchen oder gar Leugnen. Ansonsten
heißt es in den Nachrichten: „Der Firmenchef
ist abgetaucht.“ Wer so am Pranger
steht und sich dann hinter Rollläden
verschanzt, hat nach Ansicht der Medien
und deren Publikum etwas zu verbergen.
Bevor es überhaupt zu einer Anklage
kommt, steht das Urteil der Öffentlichkeit
fest.
Laut einer Umfrage der New Yorker PR-
Agentur Porter/Novelli glaubten zwei
Drittel der Befragten, dass es ein Schuldeingeständnis
ist, wenn eine Organisation
in einer Krise schweigt. Auffällig ist dabei,
dass ein großer Teil des eigentlichen
Skandals nicht als Krise betrachtet wird
verbund om | argumente 2014
und Kritik auslöst, sondern die Kommunikation
in der Krise. Ein schlechtes Krisenmanagement
und schlechte Kommunikation
können die Folgen eines Skandals
potenzieren, so geschehen im Fall des Ex-
Bundespräsidenten Christian Wulff.
Das alte PR-Prinzip „Tue Gutes und rede
darüber!” heißt im Umkehrschluss nicht,
dass das große Schweigen ausbricht, sobald
etwas Schlechtes passiert. Im Gegenteil:
Gerade im Krisenfall gehört Kommunikation
neben der Aufklärung des Sachverhaltes
zu einer der wichtigsten Instru-

Ernährungswirtschaft
mente der Unternehmensführung, um
das Heft des Handelns zurückzugewinnen
und nicht mehr Getriebener der Medien
zu sein.
Eine Krise ist der Wendepunkt, an dem
sich ein Geschehen zum Guten wie zum
Schlechten wenden kann. Jedes Unternehmen
muss für sich definieren, welche
Ereignisse zu einer Krise führen können.
So gibt es neben für die Lebensmittelbranche
typischen Produktkrisen zum
Beispiel wirtschaftliche Krisen, in denen
ein Unternehmen in Schieflage gerät und
Personenkrisen, in denen es um das Fehlverhalten
von Führungskräften geht. Viele
Krisen entstehen ohne das Verschulden
eines Unternehmens, zum Beispiel aus
Unglücken oder Störfällen. Das heißt,
dass selbst einwandfreies Verhalten nicht
vor Krisen schützen kann.
Der Faktor Zeit
Was als Erstes verloren geht bei einem
Skandal, ist das Vertrauen. Zum Beispiel
das Vertrauen, dass das Unternehmen sichere,
gesundheitlich unbedenkliche und
gute Lebensmittel liefert, ist mit einem
Mal dahin – egal ob an einem Vorwurf etwas
dran ist oder nicht. Daher ist es oberstes
Ziel der Krisenkommunikation, Vertrauen
zurückzugewinnen. Je schneller
Abgestempelt: Einzelfälle führen oft dazu, dass eine ganze Branche in Mitleidenschaft
gezogen wird. Dagegen hilft nur Transparenz.
das gelingt, desto geringer sind der
Imageschaden und der damit verbundene
finanzielle Verlust. Firmen, die sich tagelang
verschanzen, verlieren wertvolle
Zeit. Die Meinungshoheit über das Thema
haben längst die Medien, kritische Verbände
und möglicherweise die Konkurrenz
übernommen.
Aber wie gewinnt ein Unternehmen
rechtzeitig Glaubwürdigkeit und Vertrauen
zurück? Auch wenn Menschen aus
einem natürlichen Reflex heraus eine Abwehrhaltung
gegenüber Vorwürfen einnehmen
und sich dagegen wehren möchten,
schafft solch ein Verhalten als Firmenchef
in der Krise kein Vertrauen. „Das
Foto: Gerhart Seybert, Fotolia

Ernährungswirtschaft
kann nicht sein!”, „Sicherlich nicht bei
uns!” oder „Was wollen Sie überhaupt
hier, verschwinden Sie!” wären so ziemlich
die schlechtesten Antworten auf
einen unangemeldeten Besuch der Medien,
die einen mit Vorwürfen konfrontieren.
Abwiegeln, Leugnen, Schimpfen –
auch ein solches Verhalten werten Konsumenten
als Schuldeingeständnis – für die
Medien ein gefundenes Fressen.
Vielmehr ist Empathie gefragt: Der Firmenchef
oder sein Sprecher sollten die
Botschaft vermitteln, dass es Ihnen nicht
egal ist, wie es den Konsumenten mit der
Nachricht vom vermeintlichen „Skandal”
geht. Mitgefühl zeigen ist schließlich kein
Schuldeingeständnis im juristischen
Sinn. Die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung,
Kommunikation und
Rechtsabteilung/-beratung ist daher in
der Krise essenziell. Es geht schließlich
darum, das Vertrauen der Kunden bzw.
Konsumenten zu erhalten und gleichzeitig
juristischen Schaden abzuwenden.
Die drei Phasen der Krise: Dazu gehören neben der eigentlichen Krisenbewältigung auch
die Zeit davor, in der Krisen bereits verhindert werden können, und die Nachbereitung,
damit ein solcher Fall nicht wieder eintritt. (Grafik: Freiwald Kommunikation)
Auf Emotionen eingehen
Einer der Hauptfehler von Unternehmen
ist es, auf Skandale, die zum Teil hochemotional
aufgeladen sind, ausschließlich
technokratisch und sachlich zu argumentieren.
Emotionen stehen im Vordergrund
eines Skandals und einer Krise; es
geht um Ängste, die von den Medien zudem
geschickt bedient werden. Es geht
zum Beispiel um die Angst, ob Fleisch
krank macht, ob meine Kinder gefahrlos
ein Ei essen können und so weiter. Diesen
Ängsten lässt sich nicht nur mit Fakten
entgegentreten. Verständnis zeigen und
empathisch sprechen ist an solch einer
Stelle meistens das bessere Rezept.
Ein entscheidendes Signal ist daher
auch, dass das betroffene Unternehmen
klar zeigt, es nimmt Verantwortung weiterhin
wahr: „Wir kümmern uns darum!”
ist eine entscheidende Botschaft, die auch
gerne so gesagt werden darf! Wer Transparenz
und Klärung ankündigt, muss
aber auch Wort halten. Medien werden
schnell wieder nachfragen. Daher gilt es,
die Öffentlichkeit zu informieren, sobald
neue Erkenntnisse vorliegen. Worte und
Taten müssen deckungsgleich sein.
Schummelei fliegt früher oder später immer
auf und potenziert die Krise.
Rückrufaktionen sind übrigens ein teures
aber häufig unumgängliches Mittel bei
Produktkrisen, wie sie in der Lebensmittelbranche
vorherrschend sind, um das
Vertrauen zurückzugewinnen und weite-
84
verbund om | argumente 2014

Ernährungswirtschaft
ren Schaden vom Unternehmen abzuwenden.
Auch hier spielt der Zeitfaktor
eine wichtige Rolle. Je eher ein Rückruf
ausgesprochen wird, umso besser. Dabei
ist es zunächst einmal zweitrangig, ob
diese Aktion tatsächlich unbedingt nötig
ist. Wenn das Risiko gegeben ist, dass weiterer
Schaden entsteht, ist eine Rückrufaktion
unumgänglich.
Transparenz vor und in der Krise
Damit ein Unternehmen im Fall einer
Krise rechtzeitig handeln kann, muss es
vorbereitet sein. Bestimmte Krisensituationen
lassen sich antizipieren und Reaktionen
darauf vorbereiten. Mit einer
Handvoll Maßnahmen lassen sich heraufziehende
Krisen schon frühzeitig erkennen
und teilweise abwenden. Und
selbst wenn es doch noch zur Krise
kommt, ist man so vorbereitet, dass die
Phase der Orientierungslosigkeit und
Handlungsunfähigkeit so kurz wie möglich
dauert.
Offensiv kommunizieren schafft Meinungsvorsprung
und vermindert Rechtfertigungszwang.
Das gilt in der Krise
ebenso wie in normalen Zeiten. Also sollte
ein Unternehmen so viel Transparenz
wie möglich zeigen. Das macht derzeit
der Landesverband der Niedersächsischen
Geflügelwirtschaft (NGW) vor. Seit
Jahrzehnten stehen die Landwirte am
Pranger. TV-Magazine nutzen das auf
zweifelhafte Weise zustande gekommene
Filmmaterial von Tierschützern, das Tiere
in viel zu engen Ställen zeigen soll. So
bedauerlich solche Fälle sind, sie spiegeln
nicht die Realität in 99 Prozent der Betriebe
in Deutschland wieder. Kommuniziert
wird jedoch der Skandal, weil er
schlagzeilenträchtig ist. Der Einzelfall
wird zum Regelfall aufgebauscht und die
große Masse hat den Schaden – vor allem
jene, die sich nicht darauf vorbereitet haben.
Dagegen hilft nur Transparenz, um
beim nächsten Skandal nicht wieder 100
Prozent an Vertrauen der Verbraucher zu
verlieren. Dafür hat der Verband eine Offensive
ins Leben gerufen. Innerhalb der
kommenden Jahre öffnen mehr als 70
Landwirte in Niedersachsen ihre Geflügelställe
für Besucher. Neben einem Besuch
im Stall informiert das Wissenschafts-
und Informationszentrum Nachhaltige
Geflügelwirtschaft (WING) über
die Haltungsbedingungen in Deutschland.
Befragungen haben ergeben, dass
die weitaus meisten Besucher nach dem
Rundgang durch den Stall eine bessere
Meinung von Geflügelhaltung in Deutschland
haben als vorher (Mehr zum Thema
WING auf Seite 70).
Freilich ist solch eine Aktion längst
nicht so schlagzeilenträchtig wie ein
handfester Skandal. Aber er signalisiert,
dass der medial verbreitete Einzelfall
eben auch das ist – ein Einzelfall. Die übrigen
Geflügelhalter grenzen sich von solchen
schwarzen Schafen deutlich ab.
Das Krisenhandbuch hilft
Neben Transparenz als solcher gibt es
eine Reihe von Instrumenten, die kurz vor
und während der Krise weiterhelfen. In
der Präventionsphase heißt es, alle Antennen
auf Empfang zu stellen und im Vorfeld
zu erkennen, was sich zu einer Krise
führen könnte. Dazu gehört eine umfangreiche
Beobachtung der Medien ebenso
wie ein wirkungsvolles Social Media Monitoring.
Es ist äußerst ärgerlich, wenn
über das eigene Unternehmen ein Shitstorm
in den sozialen Medien hereinbricht,
ohne dass es der Chef oder der
Pressesprecher mitbekommen.
Eines der wichtigsten Werkzeuge zur
Bewältigung von Krisen ist das Krisenhandbuch,
das es in jedem Unternehmen,
verbund om | argumente 2014
85

Ernährungswirtschaft
Foto: Stefan Freiwald
Nichts zu verbergen: In Niedersachsen öffnen mehr als 70 Geflügelhalter ihre Ställe für
Besucher und Medien. Sie wollen sich damit auch von schwarzen Schafen abgrenzen.
das mit Lebensmitteln zu tun hat, vorhanden
sein sollte. Darin wird zunächst festgelegt,
was eigentlich eine Krise für dieses
Unternehmen darstellen könnte. Es werden
Worst-Case-Szenarien durchgespielt
und Handlungsanweisungen gegeben.
Das verkürzt beim Eintreten einer Krise
die Reaktionszeit erheblich.
Der Organisationsteil enthält alle wichtigen
Kontaktdaten von Behörden, Medienvertretern,
Lieferanten, von den
wichtigsten Kunden und weiteren Stakeholdern,
die es zu informieren gilt. Außerdem
muss ein Team benannt werden, das
als Krisenstab zusammentritt.
Weitere Maßnahmen sind die Einrichtung
einer Krisenhotline, eine eigene
Website (Darksite) für den Krisenfall und
das Vorbereiten von Textbausteinen für
Ad-hoc-Pressemitteilungen.
TV-Training ist unerlässlich
Die richtige Übung für den Krisenfall bekommen
die Beteiligten allerdings erst in
der Praxis. Daher sind Übungen unverzichtbar.
Der Krisenstab probt alle Abläufe
des Krisenmanagements. Darüber hinaus
sollten Pressesprecher und Geschäftsführer
regelmäßig an TV-Trainings teilnehmen.
Ein gutes Interview vor
laufender Kamera zu geben, hat weniger
mit Naturtalent als vielmehr mit Übung
zu tun. Je intensiver man sich auf eine
Interviewsituation vorbereitet, desto
leichter, kompetenter und sympathischer
sieht es später aus.
Fazit: Krisenkommunikation beginnt
lange vor eine Krise. Sie funktioniert nur
im Zusammenspiel mit einem professionellen
Krisenmanagement. Sie kann
Skandale bereits im Ansatz verhindern
oder zumindest deutlich abmildern.
··········································
Autor Stefan Freiwald ist Gründer und Inhaber
der PR-Agentur Freiwald Kommunikation
aus Vechta. Zuvor hat er 15 Jahre
als Journalist bei Tageszeitungen und Magazinen
gearbeitet (www.freiwald-kommunikation.de).
n
86
verbund om | argumente 2014

Maschinen- und Anlagenbau
Foto: Archiv des Heimatvereins Oythe
Torf-Walkenhaufen im Telbraker Moor auf einem Foto aus den 50er Jahren: So oder so ähnlich wird es im Oldenburger Münsterland
des 18. und 19. Jahrhunderts an vielen Ecken ausgesehen haben. 1799 kanzelte der Publizist Dr. Johann Gottfried Hoche die Region
in zwei niederschmetternden Sätzen ab: „Der ganze Strich Landes von Quakenbrück aus über Vechta, Kloppenburg, Frisoyta bis an
die Soeste gehört zu den schlechtesten in Teutschland. Man glaubt in den Steppen Sibiriens zu seyn“.
bernd meerpohl, vorstand der big dutchman ag
Sibirien und das Internet der Dinge
Vor 200 Jahren drückte das Oldenburger Münsterland aufs Gemüt. Diesen Eindruck erweckt
zumindest der Bericht eines Reisenden, der nach einem ausgedehnten Streifzug durch die
Region von großer Schwermut geplagt wurde – so sehr, dass er uns „armen Münsterländern“
sein wärmstes Mitgefühl aussprach. Für eine Gegend, in der alles nur öde und still sei, für
unbarmherzige Naturgewalten und eine jammervolle Landwirtschaft. Der ganze Strich
Land gehöre zu den „schlechtesten in Teutschland“, bilanzierte der trübsinnige Tourist seine
Beobachtungen.
Was sich dem gequälten Reisenden
1799 als mehr oder minder
„unvollendete Schöpfung“ präsentierte,
zählt heute zu den wirtschaftlichen
Boomregionen Deutschlands – und
das schon seit Jahren. In den Landkreisen
Cloppenburg und Vechta boomt es so
kräftig, dass Medienvertreter und Fachleute
aus Wissenschaft und Forschung
uns regelmäßig unter die Lupe nehmen
und gerne auch mal den Begriff vom
„Wirtschaftswunder“ fallen lassen. Das
Business brummt, in einer schönen, von
Naturgewalten weitestgehend unbehelligten
Landschaft reiht sich Eigenheim an
Eigenheim, hohe Geburtenraten bringen
Leben in die Region. Zur Stunde dürfte
kaum noch jemand der Illusion erliegen,
„in den Steppen Sibiriens zu seyn“, wie
der Wanderer von 1799 das empfand.
Landeier und Global Player
Der wirtschaftliche Erfolg des Oldenburger
Münsterlandes ist nicht zuletzt der
erfolgreichen Arbeit zahlreicher mittelständischer
Unternehmen aus dem Maschinen-
und Anlagenbau geschuldet. Die
hiesigen Wirtschaftswundermacher sind
in der Regel familiengeführt, oft von
überschaubarer Größe und samt und sonders
so fest in der Region verwurzelt, dass
ich ruhigen Gewissens sagen kann: Wir
sind richtige Landeier.
Aber wir sind auch Global Player. Streng
genommen gilt das nicht für alle Maschinenbauer.
Aber oft für deren Produkte.
88 verbund om | argumente 2014

Maschinen- und Anlagenbau
Foto: Sascha F., Fotolia
AD AGRO systems GmbH & Co. KG
Geschäftsführender Gesellschafter: Uwe Heider
Wöstendöllen 24 · 49424 Visbek
Tel. 04447/801-4300 · Fax 04447/801-54330
info@ad-agro.de · www.ad-agro.de
airpool Lüftungs- und Wärmesysteme GmbH
Geschäftsführer: Theodor Arkenberg
Rober-Bosch-Straße 2-6 · 49401 Damme
Tel. 05491/97790 · Fax 05491/977911
info@airpool.de · www.airpool.de
Symbole des deutschen Wirtschaftswunders: Schöne alte D-Markscheine, die nach Ansicht
des Autors nach wie vor „wesentlich besser aussehen als die neuen Papiere“.
APULLMA Maschinenfabrik A. Pulsfort GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Peter Pulsfort
Vechtaer Straße 81 · 49424 Lutten
Tel. 04441/9296-0 · Fax 04441/9296-20
info@apullma.de · www.apullma.de
Beispiel Big Dutchman: Unsere Stallausrüstungen
sind auf allen fünf Kontinenten
und in mehr als 100 Ländern im Einsatz
– und damit auch die Erzeugnisse von
Maschinenbauern aus Visbek, Dinklage
und umzu, die mitunter seit Jahrzehnten
unsere zuverlässigen Lieferanten sind
und eigentlich im Wesentlichen für den
heimischen Markt produzieren.
Wechta. Oder wie heißt das nochmal?
In Deutschland gibt es zahlreiche Maschinen-
und Anlagenbauer, die auf ihren
Spezialgebieten Weltmarktführer sind.
Laut Branchenverband VDMA sind sie in
15 von 33 international vergleichbaren
Fachzweigen Weltmarktführer. Allerdings:
Im Gegensatz zu den großen, oft
börsennotierten Global Playern wie Mercedes
oder Siemens sind diese Betriebe
weitestgehend unbekannt. Die meisten
siedeln fernab der großen Städte, sind oft
in Familienbesitz und haben deutlich weniger
Mitarbeiter als die Dax-Konzerne.
Nehmen wir wiederum Big Dutchman:
„Eine holländische Niederlassung in
Wechta? Ach ja, soso, Vechta, mit Vogelvau.
Ein deutsches Familienunternehmen?
Sehr wahrscheinlich eher was Kleines.
Ihr verkauft Stallausrüstungen? Mal
ehrlich: Kann man damit Geld verdienen?“
So oder so ähnlich verlaufen allerlei
Gespräche, die man mit Berlinern,
Münchnern oder Hallensern zum Thema
führt.
Manch ein Geflügelhalter aus Brasilien
oder Schweinehalter aus dem sibirischen
Omsk dagegen weiß sehr wohl, was sich
hinter dem Männeken im Big Dutchman-
Logo verbirgt. Und sperrt nicht vor Überraschung
den Mund weit auf, wenn er die
Umsatzzahlen im höheren dreistelligen
Bereich vernimmt.
Exportorientierung bestimmt heute also
das Geschäft des deutschen wie heimischen
Maschinen- und Anlagenbaus. Gut
drei Viertel der bundesweiten Produktion
gehen ins Ausland – wir sind Exportweltmeister
dank einer Fülle von innovativen
und oft sehr spezifischen Produkten.
Das Wunder von Deutschland
Das war nicht immer so. Schließlich sind
es kaum 70 Jahre her, dass der 2. Weltkrieg
zu Ende ging und Deutschland am
Boden lag. Fast allen Ländern hatte der
Krieg übel zugesetzt. Der unfassliche
Wirtschaftsaufschwung, in dem der ehemalige
Kriegskontinent sich 20 Jahre später
befand, war im Mai 1945 völlig undenkbar.
Vor allem der deutsche Aufschwung
war atemberaubend. Angesichts der Ruinenlandschaften,
die vor dem Krieg einmal
Städte gewesen waren und deren Anblick
lange den öffentlichen Raum prägten,
ist die Wortschöpfung „Wirtschaftswunder“
frei von jeglichem Pathos.
Davon blieb in den 1980er Jahren nicht
mehr viel übrig: Das Land hatte sich auf
eine wirtschaftliche Talfahrt begeben,
und zwar ungebremst. Zumindest sah es
eine Zeitlang danach aus.
Zum Glück hat sich Deutschland beizeiten
auf seine Tugenden besonnen und zu
seiner Stärke zurückgefunden. Die zu-
verbund om | argumente 2014
Arens Rohrleitungsbau GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Gerhard Steenhoff
Sater Landstraße 4 · 26683 Saterland
Tel. 04498/9245-0 · Fax 04498/9245-45
info@arens-rohrleitungsbau.de
www.arens-rohrleitungsbau.de
AWILA Anlagenbau GmbH
Geschäftsführer: Werner Meyer
Dillen 1 · 49688 Lastrup
Tel. 04472/892-0 · Fax 04472/892-220
info@awila.de
www.awila.de
BAOS Anhängerbau GmbH, Werk II
Geschäftsführer: Gerhard Rempe
Beverbrucher Damm 75
49681 Garrel-Beverbruch
Tel. 04435/973930 · Fax 04474/508599
GRempe@BAOS-Anhaenger.de
www.baos-anhaenger.de
E. Becker GmbH Maschinenbau
Technischer Betriebsleiter: Benjamin Sander
Geschäftsführer: Thorsten Bruns
Zum Gewerbegebiet 13 · 49696 Molbergen
Tel. 04475/92898-0 · Fax 04475/92898-29
info@maschinenbau-becker.de
www.maschinenbau-becker.de
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N
89

Maschinen- und Anlagenbau
Ludwig Bergmann GmbH Maschinenfabrik
Geschäftsführerin:
Dr. Jutta Middendorf-Bergmann
Hauptstraße 64-66 · 49424 Goldenstedt
Tel. 04444/2008-0 · Fax 04444/2008-88
info@l-bergmann.de
www.bergmann-goldenstedt.de
Big Dutchman International GmbH
Leiter Kommunikation und Werbung:
Andreas Böske
Auf der Lage 2 · 49377 Vechta-Calveslage
Tel. 04447/801-0 · Fax 04447/801-237
big@bigdutchman.de
www.bigdutchman.de
bwe biogas weser-ems GmbH & Co. KG
Ansprechpartner: Andreas Grote
Zeppelinring 12-16 · 26169 Friesoythe
Tel. 04491/93800-0 · Fax 04491/93800-44
info@biogas-weser-ems.de
www.biogas-weser-ems.de
Bilfi nger EMS GmbH
Prokurist: Roland Päplow
Hohe Tannen 11 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/182-135 · Fax 04471/182-128
info@bilfi nger.com · www.ems-bilfi nger.com
BOSCHE GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Jürgen Bosche
Reselager Rieden 3 · 49401 Damme
Tel. 05491/999689-0 · Fax 05491/999689-9
info@bosche.eu
www.bosche.eu
Claaßen Maschinen- & Metallbau GmbH
Geschäftsführer: Thomas Claaßen
Krähenweg 19 · 26683 Saterland-Scharrel
Tel. 04492/9150-0 · Fax 04492/9150-10
info@claassen-maschinenbau.de
www.claassen-maschinenbau.de
Compro Electronic GmbH
Geschäftsführer: Horst Reysen
Beim Alten Flugplatz 3 · 49377 Vechta
Tel. 04441/89112-50 · Fax 04441/89112-55
info@compro.de · www.compro.de
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rückgewonnene Stärke beflügelte auch
den Maschinen- und Anlagenbau, der
heute sogar stellvertretend für das neue
deutsche Jobwunder steht und bundesweit
fast eine Million Menschen beschäftigt.
Wunder gibt es immer wieder
Fakt ist: Auch andere Länder haben sich
nach vorne entwickelt. Manche sogar so
schnell, dass man seinen Augen kaum
trauen mag. Ein gutes Beispiel dafür ist
China, das in den vergangenen dreißig
Jahren schier unglaubliche Entwicklungssprünge
hingelegt hat. Dort gibt es
gigantische Fabriken und enorme Entwicklungen,
die in dem Maße in Deutschland
völlig undenkbar sind.
1995 bin ich zum ersten Mal nach Peking
geflogen. Seinerzeit waren vielleicht
fünf Millionen Fahrräder und 5.000 Autos
in der Stadt unterwegs. Heute lassen fünf
Millionen Autos im wahrsten Sinne des
Wortes kaum Luft für die gerade mal fünftausend
Wagemutigen auf ihren Rädern.
China ist mittlerweile nicht nur die
zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt und
ein attraktiver Exportmarkt: Das Reich
der Mitte wird als Wettbewerber immer
maßgeblicher – vor allem für uns deutsche
Maschinenbauer. Und das betrifft
natürlich auch die Branche in unserem
kleinen Oldenburger Münsterland.
Ein Blick auf die Entwicklung des Landes
vor allem im Kontext der Globalisierung
– von der ich hoffe, dass sie weitergeht,
denn sie hat der Welt trotz aller
Schattenseiten auch Wohlstand gebracht
– lohnt daher.
Nine to five reicht nicht immer
Da wäre zum Beispiel die Tatsache, dass
Dienst nach Vorschrift nicht ausreicht.
Wer Dinge bewegen will, schafft das nicht
nur zwischen 9 und 17 Uhr. Wenn es weiter
vorwärts gehen soll, muss der Einsatz
höher sein.
Über unser Wohl und Wehe entscheidet
noch eine andere, wichtige Instanz: der
Kunde! Es bringt nichts, der weiten Welt
unsere Vorstellung von guten Produkten
überstülpen zu wollen. Wir müssen stattdessen
dem jeweiligen Markt stets mit
voller Aufmerksamkeit zuhören, Trends
aufspüren, den echten Bedarf erkennen
und entsprechende Produkte entwickeln.
Wir alle müssen besessen sein von unseren
Kunden – besessen davon, zu erfahren,
was sie wünschen, und sogar noch
besessener von dem Anliegen, genau das
zu liefern, was sie wünschen. Nur die
Kunden sichern schließlich unser Einkommen
und halten das ganzes Unternehmen
am Leben. Ohne Kunden kein
Unternehmen – so einfach ist das. Und:
Diese Art von Kundenbesessenheit sollte
im Idealfall im ganzen Unternehmen verbreitet
sein.
Dazu gehört, dass man sich frühzeitig
in den Märkten tummelt, insbesondere
als deutscher Maschinen und Anlagenbauer.
Und zwar am besten dort, wo die
Konkurrenz am stärksten ist. Wir brauchen
den heißen Wind der Wettbewerber
und müssen auch deren gute Ideen im
Nacken haben. Ansonsten werden wir träge.
Und das können wir uns nicht leisten.
Nehmen wir erneut China: Noch bis
weit in die zweite Hälfte des vergangenen
Jahrhunderts war China ein Agrarstaat,
der seine Bevölkerung kaum satt bekam.
Die Einwohner des größten Landes der
Welt haben folglich – wenn auch nicht nur
deshalb - in vielen Bereichen einen enormen
Nachholbedarf. Und sie sind daher
ausgesprochen leistungsbereit, flexibel
und motiviert!
Der Wille aller Menschen auf der Welt,
ihren Kindern einen ähnlichen Lebensstandard
zu gewähren, wie wir ihn in
Europa und einigen anderen Ländern genießen,
wird Garant dafür sein, dass die
Welt sich weiter nach vorne entwickelt.
Aber nur auf diesen sich entwickelnden
Märkten kann auch der deutsche Maschinen-
und Anlagenbau wachsen und vorwärts
kommen. Dort werden neue und
andere Produkte gebraucht. In jedem Fall
sind das Produkte, die mit größter Vorsicht
und Verantwortung die Ressourcen
der Welt nutzen und diese auch wieder
recyceln, um noch für Jahrtausende der
Menschheit ein Leben auf der Erde zu ermöglichen.
All dies sollte uns eher anspornen als
zaudern lassen. Ich glaube, die Big Dutchman-Historie
ist in diesem Zusammenhang
ein gutes Beispiel. Sie zeigt, dass
unsere frühen Bewegungen in seinerzeit
unbekannte Exportmärkte (die zum damaligen
Zeitpunkt eigentlich noch keine
waren) entscheidend für den Erfolg der
letzten Jahre waren. Schon kurz, nachdem
in den 1990er Jahren der eiserne
Vorhang gefallen war, luden unsere Verkäufer
ihre Autos mit Prospekten voll und
wurden in den landwirtschaftlichen
Großbetrieben der ehemaligen Ostblockstaaten
vorstellig.
Dennoch war die Situation überall die
gleiche, egal ob in Polen, Rumänien oder
Russland: Fast alle Betriebe wirtschafteten
am Rande des Ruins, Geld war keines
vorhanden. Für die ersten Anlagen, die
wir seinerzeit verkauft haben, haben wir
das Geld noch mitgebracht.
All das ist längst Geschichte. Heute zählen
die Länder Ost- und Mitteleuropas zu
90 verbund om | argumente 2014

Maschinen- und Anlagenbau
Foto: Buchachon, Fotolia
eeMaxx Energy Systems GmbH
Geschäftsführer: Stefan Frerichs
Gutenbergstraße 12 · 49681 Garrel
04474/939300 · 04474/9393093
info@eemaxx.de · www.eemaxx.de
FOPAC Maschinenbau GmbH
Geschäftsführender Werksleiter: Wolfgang Kern
Industriestraße 17 · 26676 Barßel
Tel. 04499/82-0 · Fax 04499/82-126
info@fopac.de · www.focke.com
Industrie 4.0 ist ein Zukunftsprojekt in der Hightech-Strategie der Bundesregierung, mit
dem die Informatisierung klassischer Industrien vorangetrieben werden soll. Das Ziel ist
die intelligente Fabrik („Smart Factory“), die sich durch Wandlungsfähigkeit, Ressourceneffizienz
und Ergonomie sowie die Integration von Kunden und Geschäftspartnern in
Geschäfts- und Wertschöpfungsprozesse auszeichnet.
den wichtigsten Big Dutchman-Absatzmärkten.
Wobei ich mit Blick auf die zuweilen
durchaus eigenwilligen Finanzierungsmodalitäten
nicht abstreiten möchte,
dass eine gesunde Portion Verrücktheit
durchaus weiterhelfen kann.
Maschinenbauer aller Länder,
vernetzt Euch!
Genauso entscheidend wie die Tatsache,
den Markt zu verstehen, den Markt zu
nehmen und in ihm präsent zu sein, ist die
Frage nach den technischen Entwicklungen.
Denn das ist die Königsdisziplin des
deutschen Maschinen- und Anlagenbaus:
Innovationen sind unser Geschäft! Dafür
sind wir als Maschinenbauer in der Welt
bekannt, und mit diesem Pfund müssen
wir weiterhin wuchern. Innovationsstärke
ist vor allem für herstellende Unternehmen
der wichtigste Erfolgsfaktor im
globalen Wettbewerb!
Das können einerseits die Entwicklung
und Fertigung von Produkten sein, die lokalen
Bedürfnissen optimal entsprechen.
Zum anderen geht es bei Innovationen
überall um die Schonung von Ressourcen.
Und ums Energiesparen: Weniger Verschleiß,
längere Lebensdauer, größere
Funktionalitäten sind zentrale Ziele im
Sinne der Anwender. Leichtbau, funktionale
Oberflächen, effiziente Produktionsmaschinen
und moderne Energiemanagementmethoden
stellen wichtige Ansatzpunkte
für die Hersteller dar.
Hier sind neue Produkt- oder Fertigungsideen
gefragt. Und wir müssen uns
auf jeden Fall Gedanken über neue Marktsegmente
machen. Doch vor allem gehört
meiner Meinung nach dazu, neue Wege
bei der Zusammenarbeit zu gehen. Und
zwar mit den vor und nachgelagerten Bereichen
und deren Produkten. Wir brauchen
durchgehende Systemketten, die
miteinander sprechen bzw. kommunizieren
können, damit das große Ganze so
immer im Blick bleiben und nachvollzogen
werden kann. Das ist nicht nur in der
hoch emotional aufgeladenen Diskussion
um die Landwirtschaft und Nahrungsmittelproduktion
wichtig, sondern auch in
allen anderen Bereichen.
Es geht darum, näher mit den vor- und
nachgelagerten Bereichen (und manchmal
auch mit Mitbewerbern) zusammenzurücken,
um ein Verständnis dafür zu
bekommen, was sie brauchen. Wir müssen
verstehen, was wir tun können, damit
ressourcenschonender und besser in allen
Bereichen gearbeitet werden kann. Und
wir müssen lernen, wie wir die Informationen
durch die gesamte Kette bekommen,
ohne im Datenmüll zu versinken.
Es muss gewährleistet sein, dass aus der
gesamten Kette stets alle notwendigen Informationen
zur Verfügung stehen und
wir quasi alle messbaren Größen permanent
mit ein paar Klicks in einen Bezug zu
einander setzen können. Dies wird immer
wichtiger, um die Sicherheit für alles, was
wir tun, zu erhalten.
Wenn ich Lieferanten oder befreundete
Fertigungsbetriebe besuche und einen
Blick in die Produktion werfe, fallen mir
immer wieder Dinge auf, die mir vorher
noch gar nicht bewusst waren und die
mich begeistern, da mir klar wird, was alles
an Synergien möglich wäre. Es gibt so
verbund om | argumente 2014
Grimme Landmaschinenfabrik
GmbH & Co. KG
Marketingleiter: Jürgen Feld
Hunteburger Straße 32 · 49401 Damme
Tel. 05491/666-2616 · Fax 05491/666-2772616
j.feld@grimme.de
www.grimme.de
Franz Högemann GmbH
Amerikastraße 4c · 49681 Garrel
Geschäftsführer: Hermann Gößling
Tel. 04474/9493319 · Fax 04474/949350
hermann.goessling@hoegemann.de
www.hoegemann.de
Kessen Maschinenbau GmbH
Geschäftsführer: Andre Kessen
Nordholter Straße 1a · 49632 Essen/Oldb.
Tel. 05438/958847 · Fax 05438/958846
info@kessen-ma.de
www.kessen-ma.de
Kessens – Technik mit System GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Franz-Josef Kessens
Unnerweg 84 · 49688 Lastrup
Tel. 04472/9400-90 · Fax 04472/9400-99
kessens@kessens-technik.de
www.kessens-technik.de
M. Knake Blechbearbeitung
und Gerätebau GmbH
Geschäftsführer: Thomas Grieshop
Alter Flugplatz 5 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9748-0 · Fax 04441/9748-99
kontakt@knake.com · www.knake.com
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91

Maschinen- und Anlagenbau
Peter Kröger GmbH Nutzfahrzeuge
Geschäftsführer: Peter Kröger
Rechterfeld – Bloge 4 · 49429 Visbek
Tel. 04445/9636-0 · Fax 04445/9636-66
info@kroeger-nutzfahrzeuge.de
www.kroeger-nutzfahrzeuge.de
Foto: Panomacc, Fotolia
Kurre Spezialmaschinenbau GmbH
Geschäftsführer: Reinhold Kurre
und Stefan Plaggenborg
Industriestraße 5 · 26683 Saterland-Ramsloh
Tel. 04498/9250-0 · Fax 04498/9250-50
info@kurre.net · www.kurre.net
Maschinenfabrik Meyer-Lohne GmbH
Geschäftsführer: Hubert Meyer
Am Hövel 1 · 49393 Lohne
Tel. 04442/941-0 · Fax 04442/941-20
info@meyer-lohne.de
www.meyer-lohne.de
nordluft Wärme- und Lüftungstechnik
GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Harry Sauerberg
Robert-Bosch-Straße 5 · 49393 Lohne
Tel. 04442/889-33 · Fax 04442/889-59
h.sauerberg@nordluft.com · www.nordluft.com
Prüllage Systeme GmbH
Geschäftsführer: Heinz Prüllage,
Ludger Prüllage und Josef Prüllage
Gewerbering 6 · 49451 Holdorf
Tel. 05494/98000-0 · Fax 05494/6544
info@pruellage.de · www.pruellage.de
REBO Landmaschinen GmbH
Geschäftsführer: Alexander Bruns
Am Bahnhof 32 · 49429 Visbek-Rechterfeld
Tel. 04445/9621-0 · Fax 04445/9621-33
mail@rebo.de · www.rebo.de
Hermann Schickling Maschinenbau GmbH
Geschäftsführer: Hermann Schickling
Visbeker Damm 1a · 49429 Visbek
Tel. 04445/9669-0 · Fax 04445/9669-66
m.schickling@hschickling.de
www.hschickling.de
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Funktioniert schon heute nach dem Prinzip 4.0: Intelligente Server, Router und PC-Softwares
erledigen ihre Updates ohne weiteres Zutun von alleine.
viele Potenziale, wie Unternehmen durch
eine intensivierte Zusammenarbeit Ressourcen
sparen könnten – eine ganzheitliche
Betrachtung vorausgesetzt.
In der ausgeprägtesten Form meine ich
damit das, was sich hinter den Wortschöpfungen
Intelligente Fabrik bzw. Industrie
4.0 verbirgt: Die Fusion von Produktion
und Computerwelt. Nach Dampfmaschine,
Massenproduktion und Automatisierung
läuft das alles auf nichts
Geringeres als die vierte industrielle Revolution
hinaus. Die gesamte Produktionslogik
wird sich wandeln. Intelligente
Maschinen, Lagersysteme, Betriebsmittel
und Waren werden konsequent über Informations-
und Kommunikationstechnologien
vernetzt – egal ob lokal oder
weltweit, aber entlang der gesamten Werschöpfungskette,
von der Logistik über
Produktion und Marketing bis hin zum
Service.
Jedes einzelne Ding erhält einen Code,
eine eigene Identität und einen Haufen
Informationen über sich selbst. Plus einen
Zugang zum „Internet der Dinge“. Und
wenn ein Gerät erst einmal „drin ist“,
kann es mit den anderen in Kontakt treten,
ähnlich wie bei den Menschen mit
ihren heute schon üblichen smarten Technologien,
die online miteinander kommunizieren,
einkaufen oder Informationen
einholen.
Das Radikale an Industrie 4.0 ist, dass
künftig dank Computertechnik auch eine
schnelle Reaktion auf sich verändernde
Anforderungen möglich wird. So lässt
sich prompt auf individuelle Kundenwünsche
reagieren. Und die Produktion von
Einzelstücken und Kleinstmengen kann
rentabel werden.
Das Potenzial, das sich vor allem für
den äußerst ressourcenintensiven Maschinen-
und Anlagenbau ergibt, ist
enorm. Ich traue mich fast gar nicht, den
Begriff der Nachhaltigkeit zu verwenden,
so überstrapaziert wie er ist, tue es aber
trotzdem: Angesichts schwindender Ressourcen
halte ich es für grob fahrlässig,
dass wir immer noch meilenweit von
einer echten Nachhaltigkeit entfernt sind
– ganz zu schweigen von den enormen
Einsparpotenzialen, die sich gerade für
unsere Branche ergeben.
Das Leben des Koteletts
Für Big Dutchman bzw. die Tierhalter hätte
Industrie 4.0 einen weiteren Vorteil,
der sich sehr schön am Beispiel vom
Schweinekotelett veranschaulichen lässt:
Die im Internet der Dinge gesammelten
Informationen könnte man so aufbereiten,
dass der Verbraucher per QR-Code zu
jeder Zeit wüsste, wo und wie ein Kotelett
sein Leben verbracht hat – schwarz auf
weiß oder mittels bewegter Videobilder
aus dem Schweinestall. Dies könnte hoffentlich
nebenbei die hoch emotionale
Diskussion um die intensive Tierhaltung,
die immer wieder durch gravierende Informationsdefizite
befeuert wird, versachlichen.
92 verbund om | argumente 2014

Maschinen- und Anlagenbau
Alles nur Zukunftsmusik?
Das alles hört sich nach ziemlich schräger
Zukunftsmusik an. Aber im Grunde genommen
ist das einzig Neue daran, dass
das Kind jetzt einen Namen hat. Wir sind
ja schon in der Zukunft angekommen –
wenn auch noch auf wackeligen Beinen.
Im Internet der Dinge, wo alles mit allem
verbunden ist, kommunizieren Geräte
und Maschinen drahtlos miteinander. So
wie eine Kaffeemaschine automatisch
Bohnen nachbestellen kann, wenn der
Vorrat zu Ende geht oder der Stromzähler
nicht mehr abgelesen wird, weil der Verbrauch
direkt an das Elektrizitätswerk gesendet
wird, rufen Mähdrescher das Abfuhrfahrzeug
herbei, wenn der Bunker
voll ist. Aus bisher separaten Maschinen
bilden sich erste kleine Kooperationseinheiten
und optimieren im permanenten
Datenaustausch ihren Arbeitskreis – zum
Beispiel die Kornübergabe. Diese Arbeitskreise
werden sich ausweiten und immer
mehr Prozesse aus der beteiligten Umgebung
einbeziehen.
Es gibt viel zu tun!
Deutschlands Maschinen- und Anlagenbauer
stehen vor großen Herausforderungen.
Ich glaube, dass wir das stemmen
können. Aber es wird nicht leicht. Denn
unsere Branche, und das gilt auch für die
Betriebe im OM, ist vergleichsweise kleinteilig
organisiert. In mancher Hinsicht ist
das ja auch eine unserer Stärken, und der
Mittelstand hat sich bis dato ganz hervorragend
geschlagen. Aber ob das so bleibt?
„Neue“ Länder haben die globale Bühne
betreten und verschieben das ökonomische
Gleichgewicht. Die neu hinzugekommenen
Wettbewerber sind uns in
mancherlei Hinsicht überlegen – von der
räumlichen Ausdehnung über kosteneffektivere
Produktionsmöglichkeiten bis
hin zu einem liberaleren Marktumfeld.
Die Liste ist lang.
Gemeinsam mit der Konkurrenz
Ein erster Schritt in die richtige Richtung
wäre die Bildung strategischer Allianzen,
zu deren Basis-Elementen die Unternehmensbündnisse
zählten. Unsere Branche
ist nun einmal sehr kostenintensiv, und
Unternehmenspartnerschaften senken
das unternehmerische Risiko. Das gilt für
die Entwicklung neuer Technologien,
aber auch bei der Erschließung neuer
Märkte oder in der Produktion.
Darüber hinaus helfen strategische Allianzen
bei einem im Vergleich zu heutigen
Produktionsweisen ungleich schonenderen
Umgang mit Ressourcen. Bei den Allianzen
darf es keine Tabus geben: Kooperiert
werden kann auch mit Mitbewerbern
– warum nicht? Solange es um tragfähige
Lösungen geht und Betriebe weiter
existieren können, ist das doch in Ordnung!
Märkte stehen nie still
Der Aufwand ist hoch, lohnt aber! Die globale
Industrialisierung, die weltweite
Kommunikation (fast) ohne Grenzen in
Kombination mit dem berechtigten Willen
der Menschen, ihren Kindern einen
ähnlichen Lebensstandard zu erarbeiten,
wie wir ihn in der westlichen Hemisphäre
genießen: Das alles ist ein Garant dafür,
dass sich die Welt weiter entwickelt. Und
mit ihr die Märkte dieser Welt. Und es
sind genau diese sich entwickelnden
Märkte, in denen der deutsche Maschinen-
und Anlagenbau wachsen und vorwärts
kommen muss – und kann.
Backe, backe Kuchen
Das alles ist schwere Kost. „Industrie 4.0“,
strategische Allianzen, neue Produkte für
neue Märkte, das „Internet der Dinge“ –
die Zutatenliste für ein Erfolgsrezept, mit
dem wir Maschinen- und Anlagenbauer
zukunftsfähig bleiben, hört sich, gelinde
gesagt, etwas exotisch an.
Doch zum Glück kommt man an einige
Zutaten für den gelungenen Zukunftskuchen
ziemlich leicht heran: Mit ausschlaggebend
für den Erfolg des Maschinenund
Anlagenbaus im Oldenburger Münsterland
sind nämlich unsere Werte. Egal
ob Bodenständigkeit, Familienzusammenhalt,
Fleiß, Gemeinschaft oder Strebsamkeit:
Unser soziales Kapital ist beträchtlich,
will aber auch gut verwaltet
werden. Nur dann können wir es an künftige
Generationen weiterreichen – ganz
zu schweigen von Werten wie Fairness
untereinander, sozialer Ausgewogenheit
und dem Verständnis für die Schwachen
in der Gesellschaft. Wenn wir all dies mit
einem höheren Maß an Globalisierung
verbinden, bin ich sicher, dass wir weiterhin
große Erfolge erzielen und stolz auf
das sein können, was wir tun.
Man lernt nie aus!
Dann wäre da noch eine ganz wichtige
Zutat: Der Mensch. Loyale und engagierte
Mitarbeiter sind die Hefe. Das ist nicht
nur bei Big Dutchman so, sondern überall.
Leider stehen in Deutschland immer
weniger Menschen dem Arbeitsmarkt zur
Verfügung.
Der Fachkräftemangel macht sich leider
längst bemerkbar. Gleichzeitig werden
die Menschen immer älter. Das alles
wird uns in Zukunft stark beschäftigen.
Deshalb stehen wir auch als Branche in
der Verantwortung. Dreh- und Angel-
SCHULZ Systemtechnik GmbH
Geschäftsführer: Heinrich und Tobias Schulz
Schneiderkruger Straße 12 · 49429 Visbek
Tel. 04445/897-0
Fax 04445/897-300
info@schulz.st
www.schulz-gruppe.st
Erich Stallkamp ESTA GmbH
Geschäftsführer: Erich Stallkamp
In der Bahler Heide 4 · 49413 Dinklage
Tel. 04443/9666-0
Fax 04443/9666-60
info@stallkamp.de
www.stallkamp.de
Stanitech GmbH & Co. KG
Geschäftsführer:
Ralph und Reinhard Holzenkamp
Holzhausen 16 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9989-0 · Fax 04441/9989-60
rholzenkamp@stanitech.de
www.stanitech.de
Vodde Maschinen- und Metallbau GmbH
Geschäftsführer: Alfons Vodde und
Peter Kenkel
Turmtannen 10 · 49451 Holdorf
Tel. 05494/9897-0
Fax 05494/9897-50
info@vodde.de
www.vodde.de
Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH
Geschäftsführer: Harald Vogelsang
Holthöge 10–14 · 49632 Essen/Oldb.
Tel. 05434/83-0
Fax 05434/83-10
info@vogelsang-gmbh.com
www.vogelsang-gmbh.com
WEDA Dammann & Westerkamp GmbH
Marketingleiter: Carsten Bergstedt
Am Bahnhof 10 · 49424 Lutten
Tel. 04441/8705-0
Fax 04441/5500
c.bergstedt@weda.de
www.weda.de
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verbund om | argumente 2014
93

Maschinen- und Anlagenbau
Witte Lastrup GmbH
Geschäftsführer: Johannes Witte
Schnelter Straße 42 · 49688 Lastrup
Tel. 04472/9404-0 · Fax 04472/9404-40
j.witte@witte-lastrup.de
www.witte-lastrup.de
H. Wolking Mühlenbau
GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Heinrich Wolking
Bakumer Straße 13
49377 Vechta-Calveslage
Tel. 04441/9298-0 · Fax 04441/9298-44
info@wolking-muehlenbau.de
www.wolking-muehlenbau.de
Worthmann Maschinenbau GmbH
Geschäftsführer: Frank Worthmann
Königstraße 2 · 26676 Barßel
Tel. 04497/9269-0 · Fax 04497/9269-18
info@worthmann-ma.de
www.worthmann-ma.de
punkt im Maschinen- und Anlagenbau
sind nun einmal Innovationen. Allein von
der Entwicklung bis zur Marktreife und
später im Verkauf fallen viele Arbeitsschritte
an, für die exzellent ausgebildete
Kräfte benötigt werden – sowohl im Back
Office als auch im Bereich Verkauf.
Für uns Unternehmer bedeutet dies,
dass wir deutlich mehr Aufwand und
Ideen in die Bildung investieren müssen.
Das gilt für die Auszubildenden und jungen
Trainees, die in unsere Unternehmen
kommen. Das gilt aber auch für unsere
langjährigen Mitarbeiter. Der technische
Fortschritt und die Internationalisierung
des Wirtschaftslebens haben dazu geführt,
dass Veränderungen im Jobumfeld
heute die Norm und nicht die Ausnahme
sind. Das Wissen und die Fähigkeiten, die
wir in der Berufsausbildung und den ersten
Berufsjahren erworben haben, genügen
nicht mehr, um eine dreißig bis vierzig
Jahre lange Berufslaufbahn sinnvoll
zu durchlaufen. Unternehmen müssen
ihre Personalentwicklung noch stärker
als bisher auf eine bedarfsorientierte,
fortlaufende Qualifizierung ausrichten.
In den Steppen Sibiriens?
Um auf den Anfang zurückzukommen:
Wie würde wohl ein Reisebericht aus dem
Jahre 2200 aussehen?
Angenommen, ein Maschinenbauer aus
dem Oldenburger Münsterland reiste in
die Zukunft, um mal zu gucken, wie es der
Branche denn so ergangen ist. Würde seine
Reportage ähnlich depressiv ausfallen
wie die von 1800? Weil sich Geschichte
wiederholt hat und er in den Steppen Sibiriens
gelandet ist? Oder käme er aus
einer unverändert blühenden Landschaft
zurück, in der ein unverändert bodenständiger
Menschenschlag lebt, der
gleichzeitig im Dorf und der ganzen Welt
zuhause ist und für den das Internet der
Dinge längst Alltag ist?
Ich bin optimistisch
Leider werde ich das nicht mehr erleben.
Aber ich bin optimistisch und gehe von
Letzterem aus – vorausgesetzt, wir verweigern
uns nicht den Trends, die schon
am Horizont auszumachen sind. Dass die
Produktionswelt von morgen noch automatisierter,
noch elektronischer, noch
mehr von Informatik, PC und Netzwerken
gesteuert werden wird, scheint längst abgemacht.
Es kommt jetzt nur noch darauf
an, wie wir damit umgehen: Hände in den
Schoß legen und andere machen lassen?
Oder selbst die Zukunft aktiv mitgestalten?
Hoffentlich bleiben wir unserer zupackenden
Art treu und nehmen das Heft
in die Hand!
n
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N

Maschinen- und Anlagenbau
Foto: WELTEC BIOPOWER
In Könnern, Sachsen-Anhalt, entstand 2009 unter der Regie von WELTEC BIOPOWER eine industrielle Biomethanraffinerie. Das
31,5-Millionen-Euro-Projekt ist heute einer der weltweit größten Biogasparks mit Gaseinspeisung.
jens albartus, weltec biopower gmbh
Global präsent – in Vechta zu Hause.
WELTEC BIOPOWER gehört zu den Pionieren der Biogas-Branche. Damit agiert das Unternehmen aus
Vechta in einem Bereich, der ein wichtiger Bestandteil im weltweiten Wandel der Energieerzeugung ist.
Denn immer mehr gesellschaftliche Akteure setzen auf regenerative Energien. Und Biogas besitzt
gegenüber anderen Energieträgern viele Vorteile. Dass der Anlagenhersteller eine erfolgreiche Rolle in
diesem Umbruch spielt, hat viel mit dem Standort und der Region zu tun.
WELTEC BIOPOWER bezieht
einen großen Teil seiner Stärken,
die es im weltweiten Wettbewerb
ausspielt, aus seiner festen Verankerung
im Oldenburger Münsterland.
Gegründet wurde das Unternehmen 2001
durch zwei Firmen aus der Region, die
WEDA Dammann & Westerkamp GmbH
aus Lutten und die Erich Stallkamp ESTA
GmbH aus Dinklage. Von Beginn an konnte
das Joint Venture auf die Qualitäten
und den Erfahrungsschatz der beiden
Unternehmen zurückgreifen. Noch heute
stammen wichtige Bauteile für die Biogasanlagen
aus den eigenen Reihen, zum
Beispiel die Steuerung, die Pumpentechnik
oder die Edelstahlbehälter. Vor allem
die Verwendung des Werkstoffs Edelstahl
ist eine bewusste Entscheidung für Qualität.
Denn die Fertigung von Behältern
und wesentlichen Komponenten aus
Edelstahl hat den Vorteil, dass so eine zukunftssichere
Konstruktion erreicht wird,
die dauerhaft den aggressiven Korrosionen
widersteht und damit eine nachhaltige
Anlagenwirtschaftlichkeit sichert.
Eigene Fertigung macht stark
Der hohe Anteil an selbst gefertigten Teilen
ist ein zentrales strategisches Element
für den Unternehmenserfolg von WEL-
TEC. Die von den Technikern in der stetig
wachsenden Technikabteilung in Vechta
entwickelten Komponenten sorgen weltweit
für ein gleichbleibendes Niveau.
Denn unabhängig von Klimazone, Inputstoff
oder gesetzlichem Rahmen haben alle
Projekte des Unternehmens eines gemeinsam:
die Qualität muss stimmen.
Unter anderem deswegen verkaufen sich
96 verbund om | argumente 2014

Maschinen- und Anlagenbau
Foto: WELTEC BIOPOWER
Als Generalunternehmer übernahm WELTEC in Könnern die Planung des Projektes, die
schlüsselfertige Erstellung inklusive der Infrastruktur, die Genehmigungsplanung, die
Herstellung und Montage sowie die Inbetriebnahme des Biogasparks.
WELTEC-Biogasanlagen auch im Ausland
hervorragend. Ein weiterer Vorteil ist,
dass der hohe Exportanteil zu mehr Unabhängigkeit
von den Kürzungen der Vergütungssätze
für regenerative Energie in
Deutschland führt.
Biogasanlagen aus Vechta
sind international gefragt
Den erheblichen Einbruch der Inlandsnachfrage
im Jahr 2012, ausgelöst durch
die niedrigeren Vergütungssätze im Erneuerbare-Energien-Gesetz
(EEG), konnte
WELTEC BIOPOWER durch das immer
stärker werdende internationale Geschäft
kompensieren. Die Internationalisierung
führte gar dazu, dass 2012 als eines der
erfolgreichsten Jahre in die Firmenhistorie
einging.
Nicht ohne Grund und dank seiner zukunftsorientierten
Philosophie versteht
es WELTEC nun schon seit zwölf Jahren in
einem herausfordernden Markt zu wachsen
Die Bilanz lässt sich sehen: Dem Anlagenhersteller
vertrauen mittlerweile
Kunden aus 25 Ländern bei ihren anspruchsvollen
Projekten. Mit Stolz blicken
die 80 Mitarbeiter gemeinsam mit
Geschäftsführer Jens Albartus auf über
300 gebaute Anlagen weltweit.
In diesem Gefüge sind neben den verwendeten
Materialien und Technologien
aber eine Reihe weiterer Faktoren ausschlaggebend:
Neben einer unterbrechungsfreien
Substrat-Versorgung, biologischer
Stabilität und effizienter Wärmenutzung
sind eine optimale Finanzierung,
Genehmigung und Prozesstechnik unverzichtbar
für den wirtschaftlichen Erfolg
von Betreibern und Investoren.
Kompetente Teamplayer
arbeiten für den Erfolg
Folglich sind in diesen Disziplinen und
Prozessen alle Mitarbeiter des jungen
Teams mit ihren umfangreichen Kenntnissen
ständig gefordert: Ingenieure aus
Fachrichtungen wie Verfahrenstechnik,
Maschinenbau oder Bauwissenschaft,
Biologen, Betriebswirte, Elektrotechniker
und andere Fachleute sorgen bei WELTEC
für die notwendige Kompetenz. Dieser
Mix ist es aber auch, der den Arbeitsalltag
abwechslungsreich und spannend macht.
Entscheidend ist für die Mitarbeiter, dass
sie mit einem hohen Grad an Eigenverantwortung
in der Region für den globalen
Markt arbeiten können.
Ausgezeichneter Mittelstand
Nur auf Basis dieses Know-hows kann das
mittelständische Unternehmen seine weitere
Stärke ausspielen: Die Planung und
Errichtung individuell zugeschnittener
Lösungen, die immer wieder unterschiedlichsten
Erfordernissen standhalten muss
– ob es sich nun um landwirtschaftliche
Kompaktanlagen, industrielle Großanlagen
im Megawatt-Bereich oder Biomethanraffinerien
mit integrierter Gasaufbereitungstechnik
handelt.
Eine solche industrielle Biomethanraffinerie
entstand 2009 im Gewerbegebiet
Könnern zwischen Magdeburg und Halle.
Dort wird heute einer der weltweit größten
Biogasparks mit Gaseinspeisung beverbund
om | argumente 2014 97

Maschinen- und Anlagenbau
Foto: WELTEC BIOPOWER
Mit dem Einsatz von Edelstahlkomponenten geht WELTEC BIOPOWER bei der Qualität
keine Kompromisse ein – so wie bei dieser Anlage in Löningen.
trieben. Bei einer Gesamtinvestition von
rund 31,5 Millionen Euro war WELTEC
BIOPOWER als Generalunternehmen
verantwortlich für die Planung des Projektes,
die schlüsselfertige Erstellung inklusive
Infrastruktur, Genehmigungsplanung,
Herstellung, Montage und Inbetriebnahme
des Biogasparks.
Noch heute wird die Anlage biologisch
und technisch von den Spezialisten aus
Vechta betreut. Das Betriebskonzept beruht
auf der Aufbereitung und Einspeisung
von Biomethan ins Erdgasnetz. Die
Fermenter werden ausschließlich mit
nachwachsenden Rohstoffen und Gülle
gefüttert.
Ungenutztes Potenzial
Die den Fermenter allgemein zugeführten
Rohstoffe bergen noch großes wirtschaftliches
Entwicklungspotenzial. So
zum Beispiel auf dem Gebiet der Abfallverwertungsanlagen.
Fachleute prognostizieren,
dass die Zahl der Anlagen, die
biogene Reststoffe verarbeiten, in den
nächsten Jahren weltweit zunehmen
wird. In diesen Energieträgern schlummern
riesige Mengen Biogas und deren
Vergeudung schlägt doppelt negativ zu
Buche: Das klimaschädliche Gas Methan
diffundiert ungenutzt in die Atmosphäre
und wird zudem nicht energetisch genutzt.
Wo in Deutschland das Potenzial dieser
Rohstoffe weitestgehend auf Halde liegt,
sind andere Länder längst weiter. In
Großbritannien etwa wird fast die Hälfte
aller Biogasanlagen mit organischen
Reststoffen befüllt. Die Herkunft der
Substrate ist dabei sehr vielfältig: Abgelaufene,
verpackte Lebensmittel sowie
Speisereste aus Restaurants und Kantinen
gehören dort ebenso zum Inputmaterial
wie Abfallprodukte aus Destillerien
und Molkereien.
Für ihre Abfall-Anlagentechnik ist die
WELTEC BIOPOWER GmbH bereits mit
internationalen Auszeichnungen gekürt
worden: 2012 und 2013 wurden zwei britische
Kunden für ihren effizienten Anlagenbetrieb
und das schlüssige Gesamtkonzept
der energetischen Abfallverwertung
ausgezeichnet. »Diese Auszeichnungen
unterstreichen einmal mehr, dass wir
im europäischen Biogasmarkt Maßstäbe
setzen«, freut sich Jens Albartus.
Starker Service sichert Energie
Die Auszeichnungen verdeutlichen darüber
hinaus einen weiteren wichtigen Aspekt:
Nur mit modernen Anlagenkonzepten
kann man in dynamischen Märkten
und Zeiten bestehen. Dadurch steigen
auch die Ansprüche der Kunden an intelligente
Serviceprodukte.
Der WELTEC-Service reagiert darauf
mit verschiedenen Service-Bausteinen,
die den optimalen Betrieb der Anlage sichern.
So stehen nach der Inbetriebnahme
einer Biogasanlage beispielsweise
Wartungen oder Reparaturen der Anlage
an. Mit der 24/7-Verfügbarkeit stellt
WELTEC BIOPOWER sicher, dass der Ablauf
von Wartungs- und Reparaturarbeiten
sowie Ersatzteillieferungen immer
schnellstmöglich und zuverlässig erfolgen.
Der Bereich Biologie mit seinen Serviceleistungen
garantiert den kontinuierlichen
Betrieb der Anlage, denn nur stabile
biologische Prozesse gewährleisten
eine optimale Biogasproduktion. Damit
Proben noch rascher bearbeitet werden
können, wurde 2010 das eigene Labor in
Vechta umfangreich erweitert. Davon
profitieren auch die internationalen Kunden,
denn die Untersuchungen können
auch für ausländische Anlagen durchgeführt
werden.
Komplettiert wird der WELTEC-Service
durch Unterstützung im Bereich der Anlagensteuerung,
des Repowerings sowie
durch Aus- und Weiterbildungen von Anlagenbetreibern.
Ein Serviceversprechen ist aber immer
nur so gut wie die Menschen, die es erfüllen.
WELTEC versteht es, ein Arbeitsumfeld
zu schaffen in dem die Menschen
gerne Ihren Dienst am Kunden leisten.
Somit verknüpft das Unternehmen die Sicherung
einer nachhaltigen Energieversorgung
mit positiven Beschäftigungsimpulsen
– sowohl in Vechta als auch an den
jeweiligen Anlagenstandorten. n
98
verbund om | argumente 2014

Maschinen- und Anlagenbau
Foto: Claaßen, Fotodesignerin Christa Henke
Flexibilität ist Claaßens Stärke: Firmengründer Thomas Claaßen (rechts) und Betriebsleiter Jörg Maeder leiten die Geschicke der
Saterländer Unternehmensgruppe Claaßen und bieten von der Planung über die Herstellung bis hin zur Montage kompletter Baugruppen
alles aus einer Hand.
thomas claassen
Claaßen gibt Blech Profil und Form
Im Gewerbegebiet Scharrel-Nord, direkt an der B 72, stehen an der Abfahrt Scharrel/Ramsloh riesige
Hallen mit einem blauem Logo. Dort bringt die Unternehmensgruppe Claaßen auf beeindruckenden
14.000 Quadratmetern Produktionsfläche mit rund 200 Leuten Blech in präzise Formen – für den
Einsatz im Landmaschinenbau, Fahrzeugbau und allgemeinen Maschinenbau sowie in der Fördertechnik
und in Windkraftanlagen.
Die Unternehmensgruppe Claaßen
ist ein recht junges Unternehmen,
das mit einer enormen Fertigungstiefe
und der damit verbundenen
Technologie im Bereich der Blechbearbeitung
auf die Wünsche seiner Kunden für
fast jeden Industriezweig eingehen kann.
Die Bandbreite reicht von der konzeptionellen
Planung über die fachgerechte Fertigung
und Montage einzelner Prototypen,
Klein- und Großserien bis hin zu
komplexen Baugruppen – halt alles aus
einer Hand. Täglich werden mehr als 40
Tonnen Stahl der verschiedensten Güteklassen
verarbeitet.
Angefangen hat das alles einmal in der
elterlichen Garage in Harkebrügge, in der
Thomas Claaßen Klauenpflegestände und
Fangwagen für die ersten Kunden fertigte.
Im Laufe der Zeit wurden weitere Aufträge
an ihn herangetragen und die Garage
der Eltern wurde zu klein. 2001 gründete
er die Maschinen- & Metallbau Claaßen
GmbH, die ihren Betrieb in Ramsloh
aufnahm. Das Unternehmen entwickelte
sich von Anfang hervorragend. Schon in
kurzer Zeit waren Betriebserweiterungen
notwendig. An diesem Standort waren
die Produktionskapazitäten jedoch begrenzt.
Somit wurde 2002 das heutige Firmengelände
mit einer Größe von 8.000 Quadratmetern
erworben und der Betrieb ausgelagert.
Zunächst wurde eine Halle
nebst der entsprechenden Büro- und Sozialräume
gebaut. Weil das Unternehmen
100 verbund om | argumente 2014

Maschinen- und Anlagenbau
Medienproduktion Ganseforth, Claaßen
Präzise Hochleistungstechnik in Aktion: Die kombinierte Laser- und Stanzmaschine
„TruMatic 6000“
stetiges Wachstum an den Tag legte, wurde
die Produktion 2004 um eine weitere
Halle vergrößert und der Betrieb in zwei
Bereiche gegliedert. Hierfür wurde der
Schweißfachbetrieb Thoclatec GmbH gegründet,
ein zusätzliches Standbein für
die Produktion von komplexen Baugruppen.
Heute umfasst das Firmengelände
rund 75.000 Quadratmeter, mit über
14.000 Quadratmetern bebauter Fläche
für Produktion und Verwaltung, aufgeteilt
auf vier Hallen.
Systemlieferant für Blechund
Schweißbaugruppen
„Geht nicht, gibt’s nicht“ heißt der plakative
Leitspruch von Firmengründer Thomas
Claaßen, der mit seinem Team vor
allem auf individuelle Kundenanforderungen
eingestellt ist: „Wir sind kein reiner
Lohnfertiger, sondern Systemlieferant
für Blech- und Schweißbaugruppen.“
Mit dieser Ausrichtung schafft das Unternehmen
den Spagat zwischen Prototypenbau
und Serienfertigung. Dabei wird
Wert darauf gelegt, die Kunden rundum
bestens zu betreuen – und zwar von Anfang
an. Die Mitarbeiter von Claaßen
arbeiten oft mit den Konstruktionsabteilungen
der Kunden zusammen, um die
optimale und wirtschaftlichste Produktionsvariante
zu erstellen. Sie konstruieren
und fertigen zum Beispiel auf der Basis
von Zeichnungen, Skizzen und Mustern
der Kunden.
„Metallverarbeitung ist unsere Leidenschaft.
Unsere Prozesse werden kontinuierlich
überprüft und durch neue Ideen
unserer Mitarbeiter stets innovativ vorangetrieben“,
erklärt Thomas Claaßen ein
weiteres Erfolgsgeheimnis seines Unternehmens.
So erstellen die Mitarbeiter beispielsweise
ihre Betriebsmittel selbst –
von der Idee über die Konstruktion bis hin
zur Anbindung an pneumatische oder
hydraulische Systeme – bislang allerdings
nur für den Eigenbedarf.
Hochwertige Produkte made in Saterland
Aufgrund des konsequenten Einsatzes
neuester Technologie ist Claaßen in der
Lage, die unterschiedlichsten Kundenwünsche
zu befriedigen und dadurch
konkurrenzfähig zu bleiben. Auch in diesem
Jahr investiert die Unternehmensgruppe
in den Maschinenpark. Mit der
neuen kombinierten Laser- und Stanzmaschine
vom Typ TruMatic 6000 lassen sich
durch die Einschneidkopftechnik Rüstzeiten
reduzieren und die absenkbare
Stanzmatrize ermöglicht eine kratzerfreie
Fertigung von Blechdicken bis 6,4
Millimetern.
Zusätzlich zur Kombianlage kamen im
Bereich der Blechbearbeitung drei neue
Abkantpressen der Marke Amada dazu.
Diese erfüllen im Hinblick auf Leistungsfähigkeit,
Präzision und Bedienung alle
Ansprüche.
Die einfach zu handhabende und benutzerfreundliche
Steuerung mit allen
Funktionen schafft optimale Voraussetzungen
für modernes Abkanten. Darüber
hinaus hat der Blechbearbeiter ab sofort
durch eine neue hochflexible Abkantpresse
aus dem Hause EHT mit fünf Metern
verbund om | argumente 2014
101

Maschinen- und Anlagenbau
Foto: Claaßen, Fokus
Mit moderner Abkanttechnik garantiert Claaßen Kanten, die so sind, wie der Kunde sie
erwartet: präzise und sauber.
Länge und einer Bearbeitungsleistung
von 600 Tonnen die Möglichkeit, Bauteile
in größeren Blechstärken umzuformen.
Die ausgereiften Maschinenkonzepte
unterstützen Claaßen in puncto Energieeffizienz
und Nachhaltigkeit der eigenen
Prozesse. Stillstand passt da nicht in die
Unternehmensphilosophie. Die Spezialisten
ruhen sich nicht auf dem Status quo
aus, sondern suchen nach Innovationen,
um sich der Zukunft zu stellen. Dass dieser
Plan aufgeht, zeigt das stetige Wachstum
des Unternehmens in den letzten
Jahren.
Blechbearbeitung: Von der ersten
Idee zum vollendeten Produkt
In der Blechbearbeitung und Umformung
muss es schnell gehen. Eine kostengünstige
Fertigung beginnt bereits in der Planungs-
und Konstruktionsphase. Da ist
Claaßen auch organisatorisch gut aufgestellt.
Dank des gut ausgestatteten Konstruktionsbüros
mit modernster 3-D-Software
und des modular aufgebauten ERP-
Systems sind sehr kurze Reaktionswege
möglich, die kurzfristige Individualaufträge
zulassen. Auch im Bereich Umformung
setzt die Unternehmensgruppe auf
Qualität. Egal ob ein Einzelteil umgeformt
wird oder die Großserie mit modernsten
Roboterbiegezellen gefragt ist.
Jeder einzelner Arbeitsschritt ist geprägt
von einer kompromisslosen Qualität.
Kompetenz und Präzision
In der Produktion muss jeder Handgriff
sitzen. Jeder Mitarbeiter bei Claaßen beherrscht
eine hohe Zahl komplexer Fertigungsabläufe
und weiß, dass Perfektion
bis ins Detail gewünscht wird.
Zu den Kernkompetenzen zählte schon
immer das Laserstrahlschneiden. Diese
Technologie kommt immer dann zum
Einsatz, wenn nahezu gratfreie Bearbeitung
unterschiedlichster Materialien gefragt
ist – egal ob es sich um Produkte aus
Stahlblech, Edelstahl oder Aluminium
handelt. Mithilfe des präzise schneidenden
Lasers können schmale Schnittfugen
erzielt werden. Das Verfahren ist aufgrund
der geringen Wärmeeinbringung
beim Schneiden verzugsarm. Ein weiterer
Vorteil ist, dass die Werkstücke auch an
schwierig erreichbaren Stellen per Laser
zurechtgeschnitten und somit passgenaue
Endprodukte gefertigt werden können.
Diese Technologie ermöglicht darüber
hinaus auch eine große Flexibilität, bei
sehr kurzen Durchlaufzeiten und einem
geringen Abfallaufkommen. Im Resultat
sorgt das Laserschneiden für Produkte
von herausragender Qualität.
Selbstverständlich gehört auch der
Plasma-Autogenbereich zu den Kernkompetenzen
der Unternehmensgruppe Claaßen.
Denn dort, wo das Laserschneiden
zum Beispiel aufgrund technologischer
Grenzen nicht eingesetzt werden kann,
greift das autogene Brennen oder das
102 verbund om | argumente 2014

Maschinen- und Anlagenbau
Plasmaschneiden. Hierbei können Formate
von bis zu drei mal zwölf Metern
verarbeitet werden. Darüber hinaus sind
Zuschnitte aus bis zu 300 Millimeter dickem
Material möglich. Damit sind in der
CNC-Zerspanungstechnik der Vielfalt keine
Grenzen gesetzt.
Wenn es beim Kunden eilt und dieser
schnellstmöglich ein Teil benötigt, ist
Claaßen in der Lage, aufgrund der enormen
Fertigungstiefe auch kürzeste Lieferzeiten
zu realisieren. Flexibilität ist eine
der großen Stärken der Saterländer, weshalb
das Unternehmen auf eine eigene
Logistik setzt. Damit nicht genug: Dank
Bearbeitungszentren mit acht Metern
Verfahrweg, können auch voluminöse
und komplexe Schweißbaugruppen präzise
spanend verarbeitet werden.
Schweißbaugruppen bis zu zehn Tonnen
In Sachen Roboterschweißen setzt der
Schweißfachbetrieb für Baugruppenfertigung,
Thoclatec GmbH, unter anderem
auf diverse Schweißroboter mit Verfahrwegen
bis zu elf Metern und drei unterschiedliche
Schweißstationen. Während
der Roboter in einer Station arbeitet, können
die beiden anderen Stationen für andere
Fertigungsaufträge eingerichtet
werden. Hier werden Einzelteile und
Baugruppen bis zu einem Gesamtgewicht
von zehn Tonnen auf Kundenwunsch
bearbeitet. Die Qualität der Produkte
wird laufend durch die interne
Qualitätssicherung geprüft und so wird
ein durchgängig hoher Standard gewährleistet.
Im Rahmen mehrerer Audits wird
die Unternehmensgruppe Claaßen auf
Herz und Nieren geprüft. Die erfolgreiche
Zertifizierung durch den Germanischen
Lloyd nach DIN EN ISO 9001:2008
Plasmaschneideanlage im Einsatz: Die CNC-gesteuerte Plasmaschneideanlage garantiert
höchste Präzision bei allen Werkstoffen.
ist die Grundlage für Qualität und im
Markt absolute Grundvoraussetzung, um
sich als Lieferant etablieren zu können.
Starke Mannschaft
Claaßen ist so organisiert, dass sich jeder
Mitarbeiter bestmöglich entwickeln und
früh Verantwortung übernehmen kann.
Damit das funktioniert, werden fachbezogene
Fortbildungen oder Meisterausbildungen
unterstützt. Die Förderung junger
Leute und ihre Integration ins Berufsleben
sind ein weiterer Schwerpunkt.
Aufgrund des akuten Facharbeitermangels
in der Branche bildet das Unternehmen
Nachwuchskräfte bevorzugt selbst
aus. Erfolg basiert nicht nur auf Betriebshallen
voller Hightechanlagen, sondern
auch auf qualifizierten und motivierten
Mitarbeitern, die von dieser Technologie
fasziniert sind und die Maschinen bedienen
können. Nur so kann das Ziel, zukünftige
Herausforderungen vertrauensvoll
mit den Kunden und Mitarbeitern am
Standort im Oldenburger Münsterland zu
meistern, erreicht werden.
n
Foto: Claaßen, Fokus
verbund om | argumente 2014
103

Maschinen- und Anlagenbau
Foto: E. Becker GmbH Maschinenbau, Molbergen
Die Arbeitsorte der Spezialisten für mobile Zerspanung von Becker sind mitunter spektakulär – so wie die Rundfräsarbeiten mit einem
Durchmesser von ungefähr 3.000 Millimetern an einem Turmflansch.
benjamin sander
Weltweit span(n)ende Einsätze
Die E. Becker GmbH Maschinenbau ist ein international gefragter Spezialist für mobile
Zerspanungs- und Vermessungsaufgaben. Die Molbergener kommen immer dann zum
Einsatz, wenn eine stationäre Bearbeitung von Bauteilen aufgrund der Abmessungen,
des Gewichts oder eines zu großen Demontageaufwands nicht möglich ist.
Seit mehr als 25 Jahren führt die E.
Becker GmbH Maschinenbau mit
Sitz in Molbergen Projekte im Bereich
der mobilen Zerspanung durch. Gegründet
wurde das Unternehmen 1985
von Erich Becker in Osterholz-Scharmbeck.
Ein Verkauf aus Altersgründen im
Jahre 1998 brachte den Umzug nach Molbergen
mit sich. 2008 bezog der Betrieb
unter der Leitung von Thorsten Bruns
(Geschäftsführer) und Benjamin Sander
(Technischer Betriebsleiter) eine neue
Halle mit angrenzendem Bürokomplex.
Inzwischen ist das Team auf 20 Mitarbeiter
angewachsen, die in drei Bereichen
mobile Zerspanung, Ingenieurvermessung/3-D-Lasermesstechnik
sowie Lohnfertigung
von Brennzuschnitten, Plasma
und Autogen tätig sind.
Allgemeine Einsatzgebiete für das
Kerngeschäft im Bereich mobile Zerspanungsanwendungen
sind unter anderem
Fräsarbeiten an Motoren- und Getriebefundamenten
sowie Stevenrohrbearbeitungen
im Schiffbau (Luxusyachten,
Kreuzfahrtschiffe, Containerschiffe,
Schiffe für Offshoreanlagen), Spindeln
der Drehpunkte der Ausleger von Containerkranen
oder Fräsen von Schienenübergängen,
Reparaturen von Baugeräten
aller Art (zum Beispiel Bagger, Radlader
oder Tagebaugeräte), Instandsetzungsmaßnahmen
in Stahlwerken
(Walzenständer fräsen, Rollenlagerungen
spindeln oder Hubzylinderanlenkungen
ausdrehen) sowie die Herstellung
von maschinenbaulichen Toleranzen im
Stahlneubau (beispielsweise von Schiffsbeladern,
Tagebaugroßgeräten und För-
104 verbund om | argumente 2014

Maschinen- und Anlagenbau
Im Jahre 2008 bezog die E. Becker GmbH Maschinenbau eine neue Halle mit angrenzendem
Bürokomplex in Molbergen.
derbändern). Die beiden anderen Bereiche
sind logische Ergänzungen, die sich in
den letzten Jahren ergeben haben.
So griff Becker bei vielen Projekten auf
externe Dienstleister aus der Vermessungstechnik
zurück, um die Spezialmaschinen
exakt zum Bauteil und dessen
vorgegebenen Achsen auszurichten. Dabei
erwies es sich als schwierig, vor Ort
geeignete Dienstleister zu finden. Denn
die meisten Vermessungsbüros beschäftigen
sich mit Landvermessungen und besitzen
kein Equipment, welches im Bereich
von Zehntel- oder sogar Hundertstelmillimetern
messen kann. „Und dann
kommt noch hinzu, dass die Vermesser
zwar sehr gut vermessen können, aber
nicht wissen, was wir als Maschinenbauer
speziell benötigen“, erklärt Benjamin
Sander die Entscheidung, auf ein eigenes
Messsystem zu setzen. 2011 wurde ein
3-D-Lasertracker inklusive leistungsstarker
Auswertesoftware angeschafft und
nach einer intensiven Einarbeitung in der
mobilen Zerspanung genutzt. Seit 2013
bieten die Molbergener den Einsatz dieses
Equipments als eigenständige Dienstleistung
weltweit an.
Im Zuge des Hallenneubaus und der damit
verbundenen Erweiterung investierte
Becker zudem in eine Brennschneidanlage,
die neben Baustahl (bis 160 Millimeter
Dicke) auch Edelstahl (bis 40 Millimeter
Dicke) und Aluminium schneiden
kann. Da die Produktionsanlage mit dem
firmeninternen Maschinenbau alleine bei
Weitem nicht ausgelastet ist, bietet das
Unternehmen Brennzuschnitte mit Abmessungen
von bis zu 6.000 mal 3.000
Millimetern und Einzelgewichten bis fünf
Tonnen als Lohnfertigung an. Einen großen
Kundenvorteil sieht Sander in der
hohen Flexibilität und Schnelligkeit
gegenüber einigen Mitbewerbern. Eine
Kapazitätsausweitung ist durch die Einführung
von Schichtbetrieb möglich.
Dann könnten in etwa 150 Tonnen pro
Monat verarbeitet werden. Derzeitig liegt
der durchschnittliche Blechbedarf mo-
Foto: E. Becker GmbH Maschinenbau, Molbergen

Maschinen- und Anlagenbau
Foto: E. Becker GmbH Maschinenbau, Molbergen
Um schnellstmöglich eine ebene, aber geneigte Fläche herzustellen, werden bei diesem
Rohrofen für Zement im Rund-um-die-Uhr-Einsatz die Traglagerfundamente ausgefräst.
natlich im Bereich um 100 Tonnen, was in
etwa der Lagermenge von Standardmaterial
entspricht.
Die Sparte Mobile Zerspanung wurde in
den letzten Jahren auf größere Projekte
ausgerichtet, in dem der Maschinenpark
und die Mitarbeiterzahlen vergrößert
wurden. Dadurch ist Becker in der Lage
Projekte abzuwickeln, die für einige der
Mitbewerber einfach zu umfangreich
sind, wie zum Beispiel drei Klappbrücken
in Spanien, die erste Doppelklappbrücke
in Mexiko oder die Bearbeitung von
Windenergieanlagen in Rumänien, Japan,
Spanien und der Türkei. „Gegenüber
Einzelkämpfern sind wir natürlich etwas
teurer, haben aber durch unsere sehr umfangreiche
Maschinen- und Personalausstattung
bei größeren Projekten deutliche
Vorteile in den Bereichen Abwicklungsdauer
und Einsatz an mehreren Bauteilen
gleichzeitig“, erläutert Sander die Vorzüge
von Becker.
Aktuell ist ein kombiniertes Team aus
Zerspanern und Vermessern in Afghanistan
im Camp Marmal, Masar-e Scharif,
über einen Subunternehmer für die Bundeswehr
tätig. Hier lässt sich das Rolltor
eines Hubschrauberhangars wegen einer
deformierten Führungsschiene nicht
mehr einwandfrei öffnen und schließen.
Bei den Helikoptern handelt es sich um
Evakuierungshubschrauber für verletzte
Soldaten. Im Alarmfall muss deshalb alles
sehr schnell gehen: Das Tor darf nicht
klemmen. Aus einer Ist-Aufnahme durch
das Becker-Vermessungsteam wurde die
Reparaturmaßnahme abgeleitet und der
Bundeswehr ein Instandsetzungsangebot
erstellt. Im folgenden Auftrag wurden die
Schienen der Rolltore mit einer mobilen
Fräseinheit in eine Ebene gebracht. Das
war genau die richtige Maßnahme: Eine
anschließende Vermessung wies vor kurzem
die zu erreichenden Toleranzen von
einigen Zehntelmillimetern nach.
Ein weiteres beispielhaftes Projekt für
die erfolgreiche Arbeit von Becker ist das
Radioteleskop in Effelsberg (Eiffel): Hier
wies die Laufbahn mit einem Durchmesser
von rund 60 Metern Unebenheiten
auf, weshalb die Positioniergenauigkeit
des Teleskopes nicht mehr gewährleistet
war. Das Becker-Team konstruierte seine
Fräseinheit so um, dass diese hinter ein
Fahrwerk des Radioteleskopes montiert
werden konnte. So konnte – entkoppelt
von den Wellen in der Stahllauffläche –
eine Ebene gefräst werden.
Anfang 2013 führte Becker an der Wilhelmshavener
Rehteklappbrücke für den
Hamburger Hafen die komplette mechanische
Bearbeitung an der derzeit größten
Klappbrücke Europas durch. Dabei
handelte es sich um die Aufnahmen der
Drehachse, der Zylinderanlenkungen und
der Rückarmverriegelungen.
Neue Herausforderungen bot auch das
Wasserkraftwerk am Eisernen Tor in Rumänien:
Das Kraftwerk ist genau auf der
Grenze zu Serbien in die Staumauer der
Donau gebaut und 1972 in Betrieb genommen
worden. Während umfangreicher
Sanierungsarbeiten hat ein Team
von Becker die radialen Laufflächen eines
Tores mobil gefräst sowie dessen Drehpunkt
gespindelt. Die Arbeiten fanden bei
extremen Minusgraden statt, was die Zerspaner
bei den wochenlangen Arbeiten
auf eine harte Probe stellte.
„Das Tolle an unserem Job ist die Vielseitigkeit
und der weltweite Einsatz an für
uns ständig neuen Orten, was allerdings
auch ein gewisses Maß an Flexibilität, Improvisationstalent
und Experimentierfreudigkeit
erfordert“, beschreibt Sander
den besonderen Reiz von Becker für
Arbeitnehmer.
Für Geschäftsführer Thorsten Bruns ist
es immer ein gutes Zeichen, wenn es in
der Werkhalle des Unternehmens ruhig
ist: „Dann sind die Jungs unterwegs und
bearbeiten irgendwo ein Bauteil, welches
für andere Firmen zu groß oder zu aufwendig
zu demontieren ist.“
Becker ist rund um die Uhr für seine
Kunden erreichbar und legt großen Wert
auf Kundenfreundlichkeit und Service.
Seit 2010 ist das Unternehmen nach SCC
(Safety Certificate Contractors) zertifiziert
und strebt derzeit eine Zertifizierung
nach SmS (Arbeitssicherheitssystem der
Berufsgenossenschaft) an.
n
106
verbund om | argumente 2014

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Kunststofftechnik
Foto: Pöppelmann, Lohne
Seit 1949 hat sich Pöppelmann mit fünf Produktionsstandorten sowie 450 Spritzgussmaschinen, Tiefziehanlagen und Extrudern zu
einem der führenden Hersteller in der kunststoffverarbeitenden Industrie entwickelt. In mehr als 70 Ländern schätzt man die Qualität
des Lohner Unternehmens.
daniel meier
Kunststoff ist auf einem gutem Weg
Die Kunststoffindustrie im Oldenburger Münsterland hat die Weichen auf Erfolg gestellt und gilt zu Recht
als Wachstumsbranche. Doch Faktoren wie die hohen Energie- und Rohstoffkosten oder der Fachkräftemangel
lassen die Firmen nicht unberührt. Ein Ausweg ist die Stärkung der eigenen Ausbildung.
Innovative Weiterentwicklung und
Qualitätsführerschaft in der Kunststoffindustrie
haben ihren Preis: Sie
erfordern eine immer anspruchsvollere
Technik und damit Ingenieure, die diese
beherrschen. Doch es mangelt an Werkzeug-
und Verfahrensmechanikern, an IT-
Fachkräften, Mechatronikern, Maschinenbauingenieuren
und Energieelektronikern.
Viele Unternehmen haben eigene Lösungsansätze
gefunden, um nicht aus
dem Fahrwasser zu geraten. Zahlreiche
Betriebe berichten, dass sie jetzt stärker
denn je auf die eigenen Ausbildungsaktivitäten
setzen. Ein Standortvorteil ist in
dieser Hinsicht, dass es für die Kunststoffbranche
starke Ausbildungspartner im
Oldenburger Münsterland gibt. Dazu zählen
unter anderem die Private Fachhochschule
für Wirtschaft und Technik (FHWT)
in Vechta/Diepholz/Oldenburg oder die
Adolf-Kolping-Schule in Lohne.
Starke Ausbildungspartner
Die theoretische Schulung der Auszubildenden
in der Kunststoffindustrie hat an
der Adolf-Kolping-Schule eine lange Tradition.
Bereits seit 1958 hat sich Lohne
zum Ausbildungsstandort für Werkzeugmacher
und Stahlformenbauer (später
Werkzeugmechaniker) entwickelt, 1978
kam der neue Ausbildungsberuf des
Kunststoff-Formgebers (heute Verfahrensmechaniker
für Kunststoff- und Kautschuktechnik)
hinzu. Ein weiterer Meilenstein
war die Ansiedlung der „Zweijährigen
Fachschule Maschinentechnik
Schwerpunkt Kunststofftechnik“ (Technikerschule)
zum Sommer 1991. Sie wird
ohne Unterbrechung bis heute mit einem
bundesweiten Einzugsbereich geführt.
108 verbund om | argumente 2014

Kunststofftechnik
Foto: RPC Bramlage, Lohne
atka Kunststoffverarbeitung GmbH
Geschäftsführer: Gregor Sieve
Südring 25 · 49393 Lohne
Tel. 04442/9268x-0 · Fax 04442/9268-11
info@atka.de · www.atka.de
Burwinkel Kunststoffwerk GmbH
Geschäftsführer: Martin Burwinkel
Rienshof 7 · 49439 Mühlen
Tel. 05492/9667-0 · Fax 05492/9667-66
info@burwinkel-kunststoffe.de
www.burwinkel-kunststoffe.de
Produktverpackungen auf höchstem Niveau: RPC Bramlage aus Lohne realisiert hochwertige
Verpackungslösungen in den Bereichen Kosmetik, Pharma, Lebensmittel und Technische
Verpackungen.
Die Schülerzahlen nehmen in diesen Bereichen
seit Jahren kontinuierlich zu. Gestiegen
ist mit dieser Entwicklung auch
der Grad der technischen Ausstattung.
Heute verfügt die Adolf-Kolping-Schule
mit dem Innovationszentrum für Kunststoff-
und Automatisierungstechnik über
eine Schulungsanlage, die in dieser Form
bundesweit einmalig sein dürfte. Ein vollautomatisierter
kunststofftechnischer
Produktionsprozess wird darin von der
Konstruktion über die Fertigung und Weiterverarbeitung
bis hin zur Verpackung
und Lagerung abgebildet. Die dort eingesetzte
Technik entspricht dem Industriestandard.
Um im Bereich der außerschulischen
Aus-, Fort- und Weiterbildung noch flexibler
zu sein, wurde in Abstimmung mit
dem Landkreis Vechta als Schulträger
2012 das Steinbeis-Innovationszentrum
Adolf-Kolping-Schule gegründet. Es wird
als Steinbeis-Unternehmen geführt und
versteht sich als zusätzlicher Dienstleister
in der Region. Angeboten werden Ausbildungsmodule
und Fort- und Weiterbildungskurse,
insbesondere aus den Bereichen
Kunststofftechnik und Automatisierungstechnik.
Steigender Bedarf auch
an Fort- und Weiterbildung
Einen weiteren Beitrag leistet die FHWT
für die Kunststoffindustrie im Oldenburger
Münsterland und darüber hinaus. Gemeinsam
mit dem Kunststoff-Netzwerk-
Hansalinie (K-K-N-H) unterstützt sie die
Kunststoffunternehmen in der Aus- und
Fortbildung auf dem Gebiet der Polymerwerkstoffe
und Kunststofftechnik. Als
Kernaufgabe hat die FHWT sich allerdings
die Aufgabe auf die Fahne geschrieben,
den Ingenieurnachwuchs für die Region
gemeinsam mit den Unternehmen
zu sichern. Viele Unternehmen aus der
Kunststoffbranche lassen über die FHWT
ihr ingenieur- und wirtschaftswissenschaftliches
Führungspersonal von Morgen
ausbilden. Denn je stärker sich die
Betriebe auf die Qualitätsführerschaft
konzentrierten, desto stärker steigt der
Bedarf an Maschinenbauingenieuren,
Wirtschaftsingenieuren, Betriebswirten,
Diplom-Kaufleuten und IT-Fachkräften.
Bei diesen Qualifikationen hatte das Oldenburger
Münsterland früher ein Standortproblem,
das nun mehr und mehr gelöst
wird.
Die FHWT bietet außerdem Fachkolloquien,
Workshops, Weiterbildungsveranstaltungen
und Seminare für die Unternehmen
aus der Region. Auch Praktika in
beteiligten Unternehmen stehen auf dem
Programm. Hinzu kommt die Vermittlung
von Experten aus wissenschaftlichen Einrichtungen,
Verbänden, öffentlichen Institutionen,
anderen Unternehmen und
Netzwerken zur konkreten Hilfestellung.
Darüber hinaus unterstützt die FHWT bei
Projekterstellung und Förderanträgen,
hilft Probleme – zum Beispiel bei Reklamationen
– zu lösen und begleitet bilaterale
Neuentwicklungen.
Das K-K-N-H trägt damit auch entscheidend
zur Weiterentwicklung der Kunststoffbranche
im Oldenburger Münsterland
bei. Es eröffnet den regional ansässigen
Unternehmen der Kunststoffindustrie
verbund om | argumente 2014
Dettmer Verpackungen GmbH
Geschäftsführer: Jürgen Sawadka
Postfach 1309 · 49380 Lohne
Tel. 04442/9323-0 · Fax 04442/9323-53
service@de-lo.de
www.de-lo.de
Kröger Vertrieb GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Hans-Jürgen Kröger
Fladderweg 14 · 49393 Lohne
Tel. 04442/70310-0 · Fax 04442/70310-10
info@kroeger-vertrieb.de
www.kroeger-vertrieb.de
Kronen-Hansa-Werk GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Rolf Prasuhn
Gewerbering 17 · 49393 Lohne
Tel. 04442/8008-0 · Fax 04442/8008-99
info@kronen-hansa-werk.com
www.kronen-hansa-werk.com
M.D.S. Meyer GmbH
Geschäftsführer: Siegfried Meyer
Hansatal 2 · 49456 Bakum
Tel. 04446/9677-0 · Fax 04446/9677-10
infos@mds-dichtungen.de
www.mds-dichtungen.de
TEC
Kompetenz
in Kunststoff
MERKUTEC GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Markus Mechelhoff
Holdorfer Straße 71 · 49413 Dinklage
Tel. 04443/504992-0
Fax 04443/504992-99
kontakt@merkutec.de
www.merkutec.de
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N
109

Kunststofftechnik
110
M.O.L. Gummiverarbeitung
GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Hubert Buschermöhle
Gutenbergstraße 14 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9245-0 · Fax 04441/7152
hubert.buschermoehle@mol-elastomer.de
www.mol-elastomer.de
NORDFOLIEN GmbH
Geschäftsführer: Axel Schwilp
Am Tannenkamp 21 · 49439 Steinfeld
Tel. 05492/88-0 · Fax 05492/88-558
info@nordfolien.com · www.nordfolien.com
Gebr. Ostendorf
Kunststoffe GmbH
Geschäftsführer: Holger Büscherhoff
Rudolf-Diesel-Straße 6–8 · 49377 Vechta
Tel. 04441/874-50 · Fax 04441/874-66
H.Buescherhoff@ostendorf-kunststoffe.com
Pöppelmann GmbH & Co. KG
Kunststoffwerk-Werkzeugbau
Bakumer Straße 73 · 49393 Lohne
Tel. 04442/982-0 · Fax 04442/982-112
info@poeppelmann.com
www.poeppelmann.com
RPC Bramlage GmbH
Thorsten Fischer
Brägeler Straße 70 · 49393 Lohne
Tel. 04442/881-0 · Fax 04442/881-252
info@rpc-bramlage.de · www.rpc-bramlage.de
WELA-Plast Recycling GmbH
Geschäftsführer: Thomas Wichelmann,
Frank Meistermann
Westerriede 11 · 49424 Goldenstedt
Tel. 04444/96096-0 · Fax 04444/9609618
info@wela-plast.de · www.wela-plast.de
ZF Friedrichshafen AG
Alexander Hesselbarth, Senior Manager Chassis
Technology, Leiter Kommunikation, Head of
Communications Division C
Dr.-Jürgen-Ulderup-Straße 7 · 32351 Stemwede
Tel. 05474/60-2190 · Fax 05474/60902190
alexander.hesselbarth@zf.com · www.zf.com
neue Möglichkeiten, um Innovationen
und qualitätsverbessernde Maßnahmen
im Bereich Kunststoff durchzuführen. Damit
ist das Netzwerk eine Informations-,
Koordinations- und Kooperationsplattform,
auf die die gesamte regionale und
überregionale Kunststoffbranche mit den
Bereichen Kunststoffproduktion, Kunststoffverarbeitung
sowie Werkzeug- und
Formenbau zurückgreifen kann.
Oldenburger Münsterland
im Netzwerkmittelpunkt
Inmitten der Wachstumsregion Hansalinie
ist das Oldenburger Münsterland mit
fast 7.000 sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten auch die führende Kunststoffregion
Deutschlands. Allein in den
letzten zehn Jahren wurden rund 2.000
sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze
in diesem Bereich geschaffen. Ein
solcher Zuwachs liegt weit über dem allgemeinen
Beschäftigungswachstum der
Region. Die Beschäftigung in der Gummiund
Kunststoffverarbeitung stieg in den
Landkreisen Cloppenburg und Vechta seit
2000 Jahr für Jahr um mehr als drei Prozent.
Die wichtigsten Kunststoffstandorte
sind Lohne, Steinfeld, Vechta, Emstek,
Damme, Friesoythe, Dinklage und Bösel.
Die rund 100 kunststoffverarbeitenden
Unternehmen des Oldenburger Münsterlandes
sind international ausgerichtet.
Sie bieten ein umfassendes Angebotsspektrum
an Verpackungsbehältern und
-folien, Profilen und technischen Teilen,
Rohren und Gummiformteilen, Kabeln
und Steckverbindungen. Sie sind Entwicklungspartner
für Markenhersteller
der internationalen Lebensmittel-, Pharma-,
Kosmetik- und Automobilindustrie
sowie den weltmarktorientierten Maschinen-
und Anlagenbau. Es bestehen komplexe
vor- und nachgelagerte Strukturen
in den Bereichen Werkzeugbau, Recycling
und Dienstleistungen.
In der Kunststoffregion OM gibt es sowohl
klein- und mittelständische Unternehmen
aus dem produzierenden und
verarbeitenden Kunststoffbereich als
auch Großunternehmen mit mehr als
1.000 Mitarbeitern, die weltweit im Bereich
der Kunststofftechnik aktiv sind.
Das Spektrum reicht vom Rohstoffhersteller
über Compoundeure, Spritzgießer,
Extrudeure und weitere Kunststoffverarbeiter
bis hin zum Recyclingunternehmen.
Abgerundet wird das Spektrum
durch Maschinen- und Anlagenhersteller
sowie periphere Dienstleister.
Die FHWT Vechta/Diepholz/Oldenburg
pflegt partnerschaftliche Beziehungen
zu über 250 Unternehmen der Region,
darunter zahlreiche Unternehmen,
verbund om | argumente 2014
Moderne Feuerwehrhelme sind Hightech-
Produkte aus verschiedenen Materialien
und Verbundstoffen. Für die Konstruktion
müssen Ergonomie, Widerstandsfähigkeit
und Passgenauigkeit in Einklang gebracht
werden. Mit dem Auftraggeber, dem Feuerwehr-Ausrüstungsspezialisten
Dräger Safety,
hat Pöppelmann 2013 diese Anforderungen
kunststoffgerecht auskonstruiert
und Werkzeugkonzepte für die Serienproduktion
entwickelt.
die Kunststoffe erzeugen, verarbeiten und
einsetzen. Sie alle haben besondere
Potenziale. Diese sollen gebündelt werden
um Austausch, Kooperation und Synergien
zu ermöglichen. Auch Forschungskooperationen
zwischen den Industrieunternehmen
und der FHWT sowie weiteren
Hochschulen aus dem Bereich der
Kunststofftechnik zählen dazu.
So soll der Transfer von Know-how und
Forschungsergebnissen in die Industrie
beschleunigt und die angewandte Forschung
mit der Praxis zusammengeführt
werden. Auch die Schaffung neuer Studiengänge,
bzw. neuer Studienangebote
ist ein Ziel. Zudem kann die Innovationsfähigkeit
der kleinen und mittelständischen
Unternehmen der Polymerbranche
intensiviert werden. Dabei zählt immer
mehr der persönliche Kontakt mit anderen
Unternehmen und wissenschaftlichen
Institutionen.
Die im Netzwerk beteiligten Firmen
werden bei Kooperationen, insbesondere
bei der Suche nach Entwicklungspartnern
unterstützt.
Für die gesamte Kunststoffregion entsteht
ein Zentrum für Werkstoff und Technik
(ZWT). Die Gesamtkosten belaufen
sich auf rund fünf Millionen Euro, weitere
zwei Millionen Euro werden in den Ausbau
des Maschinenparks gesteckt. Laut
Prof. Dr. Carsten Bye sollen Unternehmen
von dem ZWT in Diepholz profitieren: Sie
können dort Werkstoffe und Produkte
prüfen lassen.
Foto: Pöppelmann

Kunststofftechnik
Standortvorteile
Die Aus-, Fort- und Weiterbildung sichert
Wachstum – diesen Satz unterschreiben
fast alle Firmen im Oldenburger Münsterland.
Aber auch Standortvorteile werden
genannt. Dazu zählt zum Beispiel die
Möglichkeit der Lagerhaltung. Denn die
vergleichsweise günstigen Grundstückspreise
hierzulande sind in dieser Hinsicht
ein Standortvorteil.
Innovationsfähigkeit
Innovationsfähigkeit ist entscheidend,
will man im Wettbewerb nicht nur bestehen,
sondern die Nase vorn haben. Innovationsfähigkeit
ist daher ein wesentlicher
Erfolgsfaktor für die Kunststoffverarbeitung
im OM. Von ebenso großer Bedeutung
ist die Qualitätsführerschaft, die
ein hohes Maß an Forschungs- und Entwicklungsarbeit
fordert.
Auch die Möbelindustrie setzt immer mehr auf Kunststoff: fm Kunststofftechnik in Bösel
arbeitet sowohl im Tiefziehverfahren (Thermoformen) als auch im Spritzgussverfahren.
Das Unternehmen produziert aber nicht nur für die eigene Büromöbelherstellung: Thermoformteile,
insbesondere im „Twin-Sheet“-Verfahren, geben den Böselern ein Alleinstellungsmerkmal
im Marktsegment der Tiefziehteile.
Foto: fm, Bösel
Herausforderung Energiepreis
Die Kunststoffindustrie im OM ist in hohem
Maße abhängig von der Entwicklung
des Rohölpreises, der die Kostenstruktur
erheblich prägt und unter ständigen Anpassungs-
und Rationalisierungsdruck
setzt. Im Vergleich zum Durchschnitt des
verarbeitenden Gewerbes sind die Energiekosten
in der Kunststoffverarbeitung
deutlich stärker gestiegen. Insgesamt hat
die Branche im Oldenburger Münsterland
nach Ansicht der Oldenburgischen IHK in
den letzten Jahren dennoch an internationaler
Wettbewerbsfähigkeit gewinnen
können, was der gestiegene Exportanteil
am Umsatzvolumen beweise.
Fahrzeugbau
Ein zunehmender Teil der verarbeiteten
Kunststoffe wird in der Automobilindustrie
eingesetzt. Der Fahrzeugbau ist bundesweit
der drittgrößte Bereich, in dem
Kunststoff eingesetzt wird. Autos bestehen
zu mehr als 15 Prozent aus Kunststoff
– Tendenz steigend.
verbund om | argumente 2014 111

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112 verbund om | argumente 2014

Kunststofftechnik
Faser-Kunststoff-Verbund (FKV) wird
zum Beispiel verwendet, um Fahrzeuge
immer leichter und sparsamer zu machen.
So hat ZF ein neues Composites Tech
Center in Betrieb genommen, das eine
konzernweite Anbindung (auch für die
Dümmerregion) hat und in die Weiterentwicklung
konkreter ZF-Leichtbaukonzepte
eingebunden ist. Hier sind der Federbein-Radträger
sowie die radführende
Querblattfeder zu nennen, deren Leichtbaupotenzial
für Pkw-Fahrwerke sehr attraktiv
ist: Im Vergleich zur Stahlbauweise
wiegt der Radträger nur die Hälfte, die
Querblattfeder spart bis zu 15 Prozent
Gewicht gegenüber einer entsprechenden
Stahlkonstruktion.
Auch ein Vierpunktlenker für Lkw-
Fahrwerke, mit einem Einsparpotenzial
von 25 Prozent gegenüber der aktuellen
Gussvariante, steht für die ZF-Ingenieure
am Schweinfurter ZF Composites Tech
Center auf der Agenda. Von den Ergebnissen
des neuen ZF Composites Tech
Center profitieren konzernweit etwa 30
Entwicklungsingenieure, die im Augenblick
in Projekten arbeiten, für die FKV-
Materialkompetenz entscheidend ist.
„Eine wichtige zusätzliche Aufgabe des
ZF Composites Tech Centers ist der konzernweite
Wissenstransfer und die Beratung
und Qualifikation für alle ZF-Divisionen
und andere Entwicklungsstandorte“,
sagt Dr. Michael Heselhaus, Projektleiter
für den Aufbau des ZF Composites
Tech Centers. Diese Übertragung von
Know-how ist indes nicht auf Leichtbauund
FKV-Spezialisten beschränkt. So werden
Werkzeugmacher eng in die Aktivitäten
des ZF Composites Tech Centers
eingebunden, damit die vorhandene
Werkzeugkompetenz für Massiv- und
Blechmaterialien sowie dem Kunststoffspritzguss
in Richtung FKV erweitert
wird. Nicht zuletzt aus diesem Grund ist
das ZF Composites Tech Center organisatorisch
als Außenstelle an die Zentrale
Forschung und Entwicklung in Friedrichshafen
und das Konzern-Vorstandsressort
Produktion angebunden.
Produziert wird im Oldenburger Münsterland
auch für die Medizintechnik: So
entwickelt und produziert Pöppelmann
FAMAC Funktionsteile aus Kunststoff:
Von der Entwicklung über den Werkzeugbau
bis zur Reinraumfertigung nach den
Regeln von GMP mit entsprechender Dokumentation
kommt alles aus einer Hand.
Im Vordergrund steht das Thema Anwendungssicherheit,
einhergehend mit hochwertigen
und technisch anspruchsvollen
Kunststoffteilen. Pöppelmann ist als Familienunternehmen
mit fünf Produktionsstandorten
sowie 450 Spritzgussmaschinen,
Tiefziehanlagen und Extrudern
einer der führenden Hersteller in der
kunststoffverarbeitenden Industrie. In
über 70 Ländern schätzt man die Qualität
„made by Pöppelmann“, die den mehr als
1.650 hoch qualifizierten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern zu verdanken ist.
Pöppelmann beliefert zahlreiche Partner
aus dem Maschinen- und Apparatebau,
der Fahrzeug-, Elektro-, Solar-, Lebensmittel-,
Chemie-, Pharma-, Kosmetik- und
Medizinindustrie sowie der Oberflächentechnik
und der Armaturenindustrie mit
Standardprodukten und Sonderanfertigungen
aus Kunststoff. Eine weitere Zielbranche
ist der kommerzielle Gartenbau,
für den Pöppelmann Pflanztöpfe und Anzuchtsysteme
anbietet.
Verpackungen
Pöppelmann ist – wie auch RPC Bramlage,
Nordfolien, Mondi, Dettmer (Delo)
und viele andere Unternehmen – im Bereich
Verpackungen tätig. Verpackungen
sind nach wie vor mit Abstand das größte
Einsatzfeld für Kunststoffe. Bundesweit
wird ein Drittel aller in Deutschland produzierten
Kunststoffe zu Verpackungen
verarbeitet. Dazu gehört die PET-Flasche
ebenso wie die Lebensmittelfolie. Die Ansprüche
an Folien, wie sie vor allem in der
Verpackung von Lebensmitteln und Hygieneartikeln
eingesetzt werden, sind laut
Dettmer in den vergangenen Jahren ständig
gestiegen und haben inzwischen
einen Standard erreicht, der sich nur mit
einer Vielzahl von Maßnahmen realisieren
lässt. Heute wird erwartet, dass die
Verpackung Schutz vor Sonne und Sauerstoff
gewährleistet, Geschmack und Aroma
bewahrt, ausgezeichnete Siegelfähigkeit
bietet und vor allem die Bedruckung
dem Verbraucher positiv auffällt. Zudem
gewinnt das Öffnungsverhalten der Verpackung
zum einfachen Entnehmen des
Produkts immer mehr an Bedeutung.
Diese Anforderungen werden bei Dettmer
mit modernsten Maschinen in den
Produktionsbereichen Extrusion, Druckerei,
Kaschierung und Konfektion und hervorragend
qualifizierten, hochmotivierten
Mitarbeitern am Standort Lohne umgesetzt.
Durch stetige Innovationen, Investitionen,
einer herausragenden
Qualität und Flexibilität hat sich Dettmer
zur größten und modernsten Flexodruckerei
Europas entwickelt und ist mit heute
über 300 Mitarbeitern ein international
anerkannter Partner für die Food- und
Non-Food-Industrie.
verbund om | argumente 2014 113

Kunststofftechnik
Foto: Burwinkel Kunststoffwerk, Mühlen
Für das Burwinkel Kunststoffwerk in Mühlen war die „Sendung mit der Maus“ eine Herausforderung:
Mal waren die Barthaare zu kurz geraten, mal stimmt die Haltung der
Maus nicht. Bis der WDR grünes Licht gab. Burwinkel darf die Maus produzieren – als
Puddingform und Ausstechform für einen Puddingpulverhersteller.
Folien sind auch der Produktionsschwerpunkt
der Nordfolien GmbH in
Steinfeld. Sie ist Spezialist für hochwertige
Industrie- und Konsumverpackungen,
die in nahezu allen Branchen und Bereichen
zum Einsatz kommen. Neben industriellen
Sackverpackungen für die chemische
Industrie sowie Folien für den Transport-
und Palettenschutz entwickelt und
produziert das Unternehmen Verpackungen
für die Torf- und Holzverarbeitung,
Baustoffindustrie und die Food-/Petfoodherstellung.
Nordfolien macht mit 350
Mitarbeitern an zwei Produktionsstandorten
in Deutschland und Polen deutlich
über 100 Mio. Euro Umsatz und zählt bei
Industrieverpackungen zu den drei
Marktführern in Europa. Die Produkte
werden je nach Kundenanforderung extrudiert,
hochwertig bedruckt, kaschiert
und konfektioniert. Im Recyclingzentrum
werden Altfolien regranuliert, die dem
Produktionsprozess wieder zugeführt
werden. Mit dem patentierten NOREC-
Recycling-Verfahren stellt Nordfolien Regranulate
her, die mit neuen Granulaten
vergleichbar sind. Ein eigenes Motorenheizkraftwerk
dient der Eigenstromerzeugung
und Gewinnung thermischer
Energie aus Abwärme. Die CO2-Belaswird
damit deutlich verringert.
114
Bauwirtschaft
Der zweitgrößte Bereich für den Einsatz
von Kunststoff ist die Bauwirtschaft. Hier
werden Fenster, Türen, Fassadenelemente
und Rohre aus Kunststoff hergestellt.
Die Markhausener BKF A. Fleuren GmbH
hat sich als leistungsstarker Systemproduzent
von Kunststofffenstern in Sondermaßen
etabliert. Firmengründer Alfred
Fleuren hat seine Entscheidung nie beverbund
om | argumente 2014

Kunststofftechnik
reut, in den 70er Jahren von den zuvor
gefertigten Betonspaltenböden und Betonkellerfenstern
auf Kunststoff umzusteigen.
Einbau und Vertrieb überlässt er
dabei den Baumärkten und Baustoffhändlern
sowie den Handwerkern und
Heimwerkern. Auf einen eigenen Werkzeugbau
wird ebenso bewusst verzichtet.
Stattdessen konzentriert sich das Unternehmen
auf die effiziente Produktion von
Qualitätsfenstern. Die Betriebsfläche
wurde immer wieder erweitert.
Ähnlich ist es bei Koopmann & Hermes
(Markhausen). Das Betätigungsfeld des
Unternehmens umfasst die gesamte
Bandbreite des Elementebaus. Zur Produktionspalette
und zum Vertriebsprogramm
gehören Fenster, Haustüren, Rollladen,
Klappladen, Vordächer, Wintergärten,
Beschattungen, Markisen, Steuerungen,
Garagentore, Antriebe, Plissees
und Insektenschutz, alles einschließlich
Montage. Das Mitarbeiterteam ist hoch
qualifiziert, sodass die beiden Geschäftsführer,
der Tischlermeister Martin Koopmann
und der Kaufmann Klaus Hermes,
eine termin- und fachgerechte Montage
vor Ort durch erfahrene und kompetente
Monteure garantieren können. Die beiden
Geschäftsführer haben Koopmann &
Hermes aus kleinsten Anfängen in wenigen
Jahren zu einem mittelständischen
Unternehmen mit inzwischen über 20 Beschäftigten
entwickelt immer weiter ausgebaut.
Der Betrieb ist längst über die
Region hinausgewachsen und europaweit
tätig, zum Beispiel in den Niederlanden
wo er sich einen Namen gemacht hat
und sehr stark engagiert ist.
Auch die Möbelindustrie setzt auf
Kunststoff: FM Kunststofftechnik in Bösel
arbeitet sowohl im Tiefzieh- (Thermoformen)
als auch im Spritzgussverfahren.
Als Alleinstellungsmerkmal im Marktsegment
Tiefziehteile gilt die Produktion von
Thermoformteilen, insbesondere das
Twin-Sheet-Verfahren. Dabei sichern der
firmeneigene Werkzeugbau sowie die
Entwicklung für Tiefziehartikel das
Know-how im Unternehmen und ermöglichen
es, kurzfristig und flexibel auf Kundenwünsche
zu reagieren. Gerade bei
kleineren Stückzahlen füllt dieser Service
eine Marktnische. Erfolgreiche regionale
und überregionale Unternehmen, z.B.
Grimme, Kärcher, Dynapac, Komatsu sowie
die Autoindustrie mit VW und McLaren
schätzen genau diese Vorzüge und
arbeiten seit einigen Jahren erfolgreich
mit fm Kunststofftechnik zusammen.
Das Spritzgussverfahren findet bei fm
Kunststofftechnik ab einer Stückzahl von
2.000 Einheiten Anwendung, da sich die
Herstellung von Spritzgussteilen prozessbedingt
im Vergleich zu Tiefziehteilen
wesentlich günstiger gestalten lässt. Bei
diesem Verfahren fungiert das Unternehmen
fast ausschließlich als Zulieferer für
die fm Büromöbel und fm Systemmöbel
im Bereich Schranktüren, Abschlussleisten,
Sockeladapter, Stützfüße usw.
Die Versorgung der eigenen Unternehmensproduktion
für den Büro- und Systemmöbelbereich
ist bei fm Kunststofftechnik
nach wie vor ein entscheidender
Wirtschaftsfaktor. Die Erschließung neuer
Märkte, eine kontinuierliche Spezialisierung
des Tiefziehverfahrens sowie ein
erfolgreiches Neukundengeschäft im Bereich
der Elektromobilität; das sind die
Ziele und die strategische Ausrichtung
des Unternehmens für die kommenden
Jahre. Konsequente Investitionen in Entwicklung,
Qualität und Anlagen bilden
dabei eine perfekte Basis für intelligentes
Wachstum – Engagement und Leidenschaft
sind dabei die Multiplikatoren.
Fachkräften bietet das Unternehmen beste
Arbeitsbedingungen in einem motivierten,
kreativen und innovativen Team.
verbund om | argumente 2014
115

Kunststofftechnik
Foto: André Bodin, Atelier 16
Mit mehr als 30 Jahren Recyclingerfahrung gehört Thees aus Dinklage zu den Pionieren
der gewerblichen Kunststoffverwertung. Das familiengeführte Traditionsunternehmen
(im Bild Firmengründer Gregor Thees) ist regional verbunden und denkt global.
Kunststoffrecycling
Kunststoffprodukte leisten durch ihr geringes
Gewicht und ihre umfassenden
Einsatzweisen einen Beitrag zum Umweltschutz
und zur Ressourcenschonung.
Kunststoffabfälle werden zudem als Ressource
genutzt, wie etwa bei der Lohner
Kunststoffrecycling GmbH LKR in Vechta.
Seit ihrer Gründung Ende 1992 hat sie
sich schnell auch überregional einen Namen
gemacht. Im Bereich Kunststoffrecycling
bietet die LKR ihren Geschäftspartnern
in Deutschland, Europa und Übersee
komplette Aufbereitungskonzepte inklusive
der damit verbundenen Logistik und
Konfektionierung. Durch den ständigen
Ausbau der Produktionskapazitäten ist
LKR in der Lage, Produktions- und Verarbeitungsabfälle
technischer Kunststoffteile
in jeder Größenordnung termingerecht
zu verarbeiten. Namhafte Kunststoffhersteller,
und –verarbeiter sowie
Handelshäuser setzen auf das Know-how
und die Erfahrung von LKR.
Mit mehr als 30 Jahren Recyclingerfahrung
gehört Thees aus Dinklage zu den
Pionieren der gewerblichen Kunststoffverwertung.
Das familiengeführte Traditionsunternehmen
ist regional verbunden
und denkt global. Durch den Einsatz modernster
Recyclingtechnologien sorgt
Thees für die ständige Perfektionierung
und reibungslose Abwicklung selbst komplexester
Recyclingprozesse.
Möglich wird dies nicht zuletzt durch
engagiertes Fachpersonal und den unternehmenseigenen
Entwicklungs- und
Wartungsservice, mit dem Einzigartigkeit
und echtes State-of-the-Art-Recycling dokumentiert
werden.
Jede Charge durchläuft eine interne
Qualitätskontrolle, bevor der recycelte
Kunststoff zur materialgerechten Einlagerung
beziehungsweise Übergabe an den
Kunden freigegeben wird. Dabei richtet
sich Thees streng nach aktuellen internationalen
Qualitätsrichtlinien wie Reach,
EuPR oder Recrate.
n
116
verbund om | argumente 2014

Kunststofftechnik
Foto: Werkzeugbau Kröger GmbH, Lohne
Im Jahre 1998 startete Hans Jürgen Kröger mit zwei Mitarbeitern in die Selbstständigkeit. Heute arbeiten insgesamt 24 Fachleute für
die zwei Sparten Werkzeugbau und Vertrieb.
hans jürgen kröger
Von der Idee zum Produkt
Konstruieren, Realisieren und Generieren auf hohem Niveau – das ist der Leitspruch der Werkzeugbau
Kröger GmbH aus Lohne. Seit 1998 ist das expandierende Unternehmen im Oldenburger Münsterland
ansässig. Doch die Werkzeuge der Ideenschmiede für innovative Produkte sind nicht nur mehr in der
Region ein Begriff. Dank des eigenen Vertriebszweigs sind sie mittlerweile auch auf dem nationalen
und internationalen Markt vertreten.
Der Grundstein der Werkzeugbau
Kröger GmbH wurde am Industriering
Nummer zehn in Lohne
gelegt. Mit zwei Mitarbeitern startete
Hans Jürgen Kröger dort im März 1998 in
seine Selbständigkeit. Bereits im August
des gleichen Jahres wurde der erste Lehrling
eingestellt. Das Unternehmen wuchs
kontinuierlich. Und genau zehn Jahre
später konnte die heutige Produktionsstätte
am Fladderweg bezogen werden,
da es am Industriering zu klein wurde.
Werkzeugbau Kröger arbeitet für Kunden
aus der Automobil-, Bau- oder Elektroindustrie,
aus der Gartentechnik, Lebensmittelindustrie
oder dem Pharmabereich.
Dabei durchäuft von der Idee über
den Entwurf bis hin zur Realisierung die
Produktentwicklung das ganze Unternehmen.
„Das sehen wir als großen Vorteil“,
sagt Geschäftsführer Hans Jürgen Kröger.
„Denn so gewährleisten wir einen gleichbleibend
hohen Qualitätsstandard, weil
die gesamte Produktionskette in einer
Hand bleibt“. Inzwischen arbeiten 24 Mitarbeiter
für den Betrieb. Aus- und Weiterbildung
liegen Hans Jürgen Kröger sehr
am Herzen. „Damit leisten wir einen Beitrag,
um unserer Branche eine langfristige
Zukunft zu ermöglichen“, erklärt der
Unternehmer.
Die Ausbildungsqualität spiegelt sich in
den Prüfungsergebnissen der Azubis wider:
In den letzten Jahren konnte das
Unternehmen mit einem Diplom-Lehrling
und einem Kammersieger glänzen.
118 verbund om | argumente 2014

Kunststofftechnik
Werkzeuge aus einer Hand
Die Anfertigung anspruchsvoller Spritzgussformen
zur Serienfertigung ist eines
der Spezialgebiete von Werkzeugbau Kröger.
Die Spritzgussformen dienen dazu,
direkt verwendbare Formteile in großer
Stückzahl herzustellen. Vor allem in der
Produktion technischer Teile und der Verarbeitung
von speziellen Geräten und Maschinen
liegt der Schwerpunkt des Unternehmens.
Kunststoffteile in verschiedenen
Größen lassen sich so in kurzer Zeit
herstellen. Durch die hohen Anforderungen
an die Spritzgussformen wird der
Werkzeugbau im Betrieb ständig mit der
neuesten Technologie ausgerüstet. Somit
wird höchste Genauigkeit und Qualität
der Formen erzielt.
Design trifft Form
Damit ein Werkzeug für ein Massenteil
hergestellt werden kann, wird vorab eine
Zeichnung, mit Hilfe eines dreidimensionalen
Modells im Computer Aided Design
(CAD) erstellt. Der hohe Anspruch von
Kröger zeigt sich darin, dass Konstruktion
und Programmierung im eigenen Hause
durchgeführt werden. So ist es möglich
auf Kundenwünsche einzugehen, um eine
schnelle und flexible Durchführung der
Aufträge zu gewährleisten. Mithilfe der
Zeichnung und/oder des 3-D-Modells
wird ein Prototyp des Massenteils hergestellt.
Dieser Prototyp wird dann im sogenannten
Rapid-Prototyping-Verfahren
gefertigt. Genügen die Eigenschaften des
Prototyps den gegebenen Anforderungen
nach einem oder mehreren Durchläufen,
können in der Konstruktion die Detailzeichnungen
für das eigentliche Werkzeug
oder für ein Musterwerkzeug erstellt
werden. Für Kunden und Neukunden
Hans Jürgen Kröger (rechts) ist die direkte Kommunikation im Team sehr wichtig. Ideen,
Konzepte und Entwicklungen werden vis-à-vis besprochen
werden alle Aufträge von Neuanfertigungen,
Reparaturen, Versuchswerkzeugen
und Änderungen im Werkzeugbau ausgeführt.
Vermarktung eigener Produkte
Seit 2010 ist die „Kröger Vertriebs GmbH
& Co. KG“ als Tochterunternehmen der
Werkzeugbau Kröger GmbH in Lohne tätig.
Der Schwerpunkt liegt in erster Linie
in der Entwicklung eigener Produkte und
im Vertrieb dieser. Die innovativen Produkte,
zum Beispiel ein Etikettensystem
für Transportkisten oder Lichttechnik für
Elektroinstallationen, sind patentrechtlich
geschützt. Der eigene Vertriebszweig
hat den Vorteil, dass man innovativen
Ideen sehr offen gegenüber stehen kann.
Gemeinsam wird dann im Team überlegt,
wie diese Ideen „kunststoffgerecht“ umgesetzt
werden können. Viele Eigenprodukte
aus dem Vertrieb entstehen aus Gesprächen
mit Mitarbeitern und Kunden.
Die Box
Klein, schwarz und sehr flexibel: Eine Innovation
des Kröger-Vertriebs ist die Multifunktionsbox,
die Elektroinstallationen
im Hohlwandeinbau oder der Fertigdeckenmontage
erleichtert. „Bislang mussten
Elektriker beim Einbau von Lichtsystemen
oft auf selbstgebaute oder teuer
eingekaufte Bauteile zurückgreifen. So
entstand die Idee, hier Abhilfe zu schaffen“,
erklärt Hans Jürgen Kröger die Idee
zur Produktion. Die unscheinbare schwarze
Kunststoffbox ist ein Abstandhalter im
Hohlwandeinbau und für die Fertigde-
Foto: Werkzeugbau Kröger GmbH, Lohne
verbund om | argumente 2014 119

Kunststofftechnik
Fotos: Werkzeugbau Kröger GmbH, Lohne
Erleichtert den Handwerkeralltag und optimiert Abläufe: Der Strahlerausgleichsring,
die Box für den Deckeneinbau bei Lichtsystemen, der Abstandhalter für Halogensysteme
und das Etikettensystem 210 für Transportboxen.
ckenmontage. Wo ein Lichtsystem untergebracht
werden soll, wird sie in der Decke
untergebracht. Durch die verwendeten
Materialien und die Bauart ist die Box
sehr stabil und widerstandsfähig. Auch
eine Zugentlastung ist durch Einführen
von Leitungen möglich. In der Multifunktionsbox
ist ein großzügiger Innenraum
zum Verstauen der Leitungen vorhanden
und alle gängigen Lampen können bequem
angeschlossen werden.
Klein aber fein
Ebenso wurde ein Abstandhalter für die
Installation von Halogenstrahlern im
Unternehmen entwickelt. Dieses Kunststoffteil
bewirkt einen Abstand zwischen
der Lichtquelle und der Glaswolle. Durch
ein rundes Loch in der Gipskartondecke
wird der flexible Abstandhalter zwischen
Lattung und Glaswolle platziert.
Der Ring
Der Strahlerausgleichsring sorgt dafür,
dass die durch die Bohrung ausgefransten
Betondecken vom Maler wieder sauber
verschlossen werden können. Mit einem
Deckenabschluss dient dieser Ring beim
Einsetzen und Anputzen zur Orientierung,
um einen sauberen Abschluss zu gewährleisten.
Drauf geklebt
Das Etikettensystem 210 ist ein von Kröger-Vertrieb
entwickeltes Halterungsmodul
für Etiketten. E1- und E2-Transportboxen,
die zum Beispiel in der Schlachtindustrie
benötigt werden, können mit
dieser Halterung schnell etikettiert werden.
Der Vorteil liegt darin, dass ein zeitaufwendiges
Entfernen von Klebeetiketten
auf den Boxen entfällt. Dadurch können
Personal- und Wasserkosten eingespart
werden und die Boxen sind schneller
wieder im Umlauf. Die Etiketten können
im Voraus gedruckt werden. Die Etikettenhalter
werden dann beklebt und der
Halter an der Transportbox angebracht.
Das Material der Etikettenhalter besteht
aus Polyethylen und ist lebensmittelecht.
Von der Idee zum Konzept
Die Konzeption und Entwicklung der Produkte
geschieht in enger Zusammenarbeit
mit der Werkzeugbau-Sparte. Hier
schließt sich der Kreis von der Idee zum
Konzept über den Entwurf zur Realisierung.
Der Bedarf an vielseitigen Produkten
wurde erkannt und mit durchdachten
und hochwertigen Produkten umgesetzt.
Dabei ist es möglich in kleinen Stückzahlen
zu produzieren. Denn nicht immer
steht hinter einer guten Idee ein finanzstarkes
Unternehmen, das die Herstellungskosten
der Werkzeuge schultert.
„Oft genug sind es gute Ideen, die aus
ganz alltäglichen Problemen im Handwerkeralltag
resultieren“, weiß Hans Jürgen
Kröger. Aus diesem Grund wenden
sich auch Privatpersonen an die Firma,
wenn es darum geht, Lösungen zu finden.
An der Idee wird so lange gefeilt, bis der
erste Entwurf steht. Dazu braucht es kreative
Köpfe, die alles noch einmal von vorne
bis hinten durchdenken. „Deshalb haben
wir den Vertrieb vom Werkzeugbau
losgelöst“, erklärt Kröger. So werden keine
Ressourcen im Werkzeugbau blockiert
und der Vertrieb kann für sich eigenständig
an den Ideen feilen.
n

Bauwirtschaft
Foto: Zentralverband des Dt. Baugewerbes
Ein Zimmerer bei seiner täglichen Arbeit. Die Besetzung von Ausbildungsplätzen für Baubetriebe wird leider zu einer immer größeren
Herausforderung, da Schüler/innen sich stärker für weiterführende Schulen und „Weiße-Kragen-Berufe“ entscheiden.
hans-jürgen burke
Herausforderungen für das
Bau- und Ausbaugewerbe im OM
Die Bauwirtschaft ist einer der bedeutendsten Wirtschaftszweige in Deutschland. Hier werden
mehr als die Hälfte der Investitionen getätigt und rund 2,7 Millionen Menschen beschäftigt.
Auch im Oldenburger Münsterland nimmt dieser Wirtschaftszweig nach wie vor eine Spitzenstellung
ein. Mit 10.949 Beschäftigten im Jahr 2012 (9.480 Beschäftigte im Oldenburger
Münsterland, Jahr 2007, Bau- und Ausbaugewerbe) stellt diese Branche etwa jeden zehnten
Arbeitsplatz. Im Landkreis Cloppenburg sind es sogar rund zwölf Prozent aller sozialversicherungspflichtigen
Beschäftigungsverhältnisse.
Die besondere Bedeutung der Bauund
Ausbauwirtschaft im Oldenburger
Münsterland beziehungsweise
im Landkreis Cloppenburg resultiert
nicht zuletzt aus der Tatsache, dass
diese Region in mehrfacher Hinsicht eine
„Boom-Region“ ist.
Nach Prognosen des Landesbetriebs für
Statistik und Kommunikationstechnologie
Niedersachsen (LSKN) wird der Landkreis
Cloppenburg bei der demographischen
Entwicklung auch bis zum Jahr
2021 mit einem Plus von 3,5 Prozent eine
Wachstumsregion bleiben. Für Niedersachsen
prognostiziert der LSKN dagegen
einen Bevölkerungsrückgang um knapp 2
Prozent. Bereits in den vergangenen Jahren
wies der Landkreis einen überproportionalen
Zuwachs aus; für Niedersachsen
lag der Wert 1990 – 2011 bei 7,1, für den
Kreis Cloppenburg bei 32 Prozent (Zuwachs
vom Basisjahr 1990 = 100).
Auch wenn mit dieser positiven Bevölkerungsentwicklung
eine grundsätzlich
rege Bautätigkeit verbunden ist, zeigt ein
Blick auf das längerfristige Geschehen in
unserer Region immer wieder deutliche
Schwankungen. Auffallend, jedoch nicht
überraschend, ist insbesondere der gravierende
Einbruch bei den Baugenehmigungen
im Jahr 2007 gegenüber 2006,
der im Übrigen für ganz Niedersachsen
festzustellen ist. Bekanntlich resultiert er
122 verbund om | argumente 2014

Bauwirtschaft
Sozialversicherungspflichtige Beschäftigung im Baugewerbe im Vergleich
2001 bis 2012 (2000 = 100 %)
Karl Ahmerkamp Vechta GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Ralph Ahmerkamp
Oldenburger Straße 109 · 49377 Vechta
Tel. 04441/950-0 · Fax 04441/950-122
info@ahmerkamp-vechta.de
www.holz-ahmerkamp.de
Baustoffwerke Münster-Osnabrück
GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Dr. Hans Georg Leuck
Postfach 6261 · 49095 Osnabrück
Tel. 0541/4069-0 · Fax 0541/4069-131
info@bmo-ks.de · www.bmo-ks.de
BHB Bergmann GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Bernhard Middelkamp
Portlandstraße 5 · 49439 Steinfeld
Tel. 05492/8110 · Fax 05492/8127
b.middelkamp@bergmann-online.de
www.bergmann-online.de
Deutschland Niedersachsen Oldenburger Münsterland
im Wesentlichen aus dem Wegfall der
Eigenheimzulage und der Anhebung der
Mehrwertsteuer. Im Jahr 2007 ist der private
Wohnungs- und Eigenheimbau im
Landkreis Cloppenburg nahezu zum Erliegen
gekommen. Einer merklich anziehenden
Konjunktur folgte ab 2010 aber
auch wieder ein deutliches Anwachsen
der privaten Bautätigkeit. Im überregionalen
Vergleich ist dabei der überproportionale
Anteil an Baufertigstellungen von
Ein- und Zweifamilienhäusern besonders
auffällig. So wurden im Landkreis im Jahr
2011 pro 100.000 Einwohner 298 Baufertigstellungen
gezählt, allgemein in
Niedersachsen lag der Wert lediglich bei
139 (im Mittel von 1991 bis 2011: 420 zu
244). Der besonders hohe Anteil an Einund
Zweifamilienhäusern lässt sich als
Indiz für Wohn- und Lebensqualität deuten.
Aber auch beim Bestand beziehungsweise
der Fertigstellung von Wohnungen
hat der Landkreis Cloppenburg im Landesvergleich
aufgeholt. Auf 1.000 Einwohner
kamen im Jahr 2011 367 Wohnungen
(1991: 300), im Landesschnitt
sind es 484 Wohnungen (Zahl für 2011).
An Baufertigstellung von Wohnungen pro
100.000 Einwohner weist die Statistik für
Cloppenburg 499 aus, für Niedersachsen
gesamt nur 228 (jeweils im Jahr 2011).
Trotz dieser positiven Entwicklung
sieht sich das Bau- und Ausbaugewerbe
bundesweit und in unserer Region großen
Herausforderungen gegenüber.
Herausforderung 1:
Fachkräfte sichern
Schon heute werden rund 80 Prozent der
Lehrlinge am Bau von Inhaber geführten,
mittelständischen Unternehmen des
deutschen Baugewerbes ausgebildet. Die
Branche investiert etwa 600 Millionen
Euro in die Ausbildung ihres Berufsnachwuchses.
Die positiven wirtschaftlichen
und arbeitsmarktpolitischen Impulse, die
unsere Betriebe in dieser Region geben,
können aber auch in Zukunft nur mit
einer ausreichenden Zahl qualifizierter
Mitarbeiter/innen gehalten werden. Nun
wurde bereits der Aspekt der demographischen
Entwicklung angesprochen.
Wenn auch der Landkreis Cloppenburg
im Vergleich gut abschneidet, ist dennoch
in den kommenden Jahren eine deutliche
Veränderung der Altersstruktur zu berücksichtigen.
So könnte die Zahl der 5
bis 15-Jährigen um 17, die der 15 bis
25-Jährigen um 13 Prozent sinken. Dies
heißt auch, die Zahl der Schulabgänger/
innen wird langfristig abnehmen. Da
schon jetzt zu beobachten ist, dass Schüler/innen
sich stärker für weiterführende
Schulen und „weiße-Kragen-Berufe“ entscheiden,
wird die Besetzung von Ausbildungsplätzen
für unsere Bau-Betriebe zu
denkmal3D
Geschäftsführer: Volker Platen, Falk Nath
Windallee 2 · 49377 Vechta
Tel. 04441/8538-456 · Fax 04441/8538-457
denkmal3d@laserscan-berlin.de
www.denkmal3.de
Alfons Diekmann GmbH, Elektroanlagen
Geschäftsführer: Alfons Diekmann,
Thorsten Diekmann
Holdorfer Straße 12 · 49401 Damme
Tel. 05491/9707-0 · Fax 05491/9707-39
info@diekmann.tv · www.diekmann.tv
Gerwing Steinwerke GmbH
Geschäftsführer: Michael Gerwing
Landwehrstraße 83 · 49393 Lohne
Tel. 04442/9870-0 · Fax 04442/9870-10
info@gerwing.de
www.gerwing.de
Alfons Greten Betonwerk GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Alfons Greten
Holthöge 5 · 49632 Essen/Oldb.
Tel. 05434/9440-0 · Fax 05434/9440-15
info@greten.de
www.greten.de
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verbund om | argumente 2014 123

Bauwirtschaft
ITW Heller GmbH
Geschäftsleitung
Marketing & Produktentwicklung:
Jörg Frommeyer
Steinfelder Straße 11 · 49413 Dinklage
Tel. 04443/9621-0 · Fax 04443/9621-10
info@hellertools.com · www.hellertools.com
Foto: Kreishandwerkerschaft Cloppenburg
Hüffermann Krandienst GmbH
Geschäftsführer: Daniel Janssen
Rudolf-Diesel-Straße 7 · 49377 Vechta
Tel. 04441/8206507
daniel.janssen@hueffermann.de
www.hueffermann-krandienst.de
ideal-heim-bau GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Friedhelm Kutzner
Am Industriering 3 · 26169 Markhausen
Tel. 04496/9240-0 · Fax 04496/1354
info@ideal-heim-bau.de
www.ideal-heim-bau.de
Stahlhallen und Baustoffe Janneck GmbH
Geschäftsführer: Thorsten Bruns
Zum Gewerbegebiet 23 · 49696 Molbergen
Tel. 04475/92930-0 · Fax 04475/92930-99
info@stahlhallen-janneck.de
www.stahlhallen-janneck.de
KAMA Glasverarbeitungs GmbH
Geschäftsführer: Karl-Heinz Mittler
Ruhrbachstraße 2 · 49688 Lastrup
Tel. 04472/1341 · Fax 04472/8334
kama-Bleiverglasung@gmx.de
www.kama-glas.de
Fritz Kathe & Sohn GmbH Holzbau
Geschäftsführer: Fritz Kathe
Georgstraße 10 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9995-0 · Fax 04441/9995-55
info@kathe-holzbau.de
www.kathe-holzbau.de
J. Kleier GmbH
Geschäftsführer: Karl Kleier
Emsteker Straße 8 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/1809-0 · Fax 04471/1809-18
info@kleier-cloppenburg.de
www.kleier-cloppenburg.de
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Maurerarbeiten bei einer überbetrieblichen Ausbildung im Bildungszentrum Handwerk
der Kreishandwerkerschaft Cloppenburg.
einer immer größeren Herausforderung.
Verstärkte Information über Bau- und
Ausbauberufe sowie deren Karrierewege,
intensivere Bemühungen um junge Menschen
mit Migrationshintergrund, Realschüler/innen
und Abiturienten sowie
junge Frauen sind hier ebenso notwendig
wie die Unterstützung lernschwächerer
Auszubildenden.
Ein weiteres Feld bei der Fachkräftesicherung
ist die Bindung der Mitarbeiter/
innen unter anderem durch Förderung
der Weiterbildung und die positive Gestaltung
des Arbeitsumfeldes. Eine große
Herausforderung insbesondere im Bauhauptgewerbe
ist darüber hinaus die Beschäftigung
älterer Arbeitnehmer durch
Umgestaltung beziehungsweise Schaffung
entsprechender altersgerechter
Arbeitsplätze.
Umfragen im regionalen Handwerk bestätigen,
dass gerade die kleinen und mittleren
Unternehmen der gewerblich-technischen
Wirtschaft in besonderem Maße
von den vorhandenen beziehungsweise
absehbaren Engpässen auf dem Arbeitsmarkt
betroffen sind. Das regionale Bauhandwerk
zeichnet sich durch einen überdurchschnittlich
hohen Bedarf an Auszubildenden
und Facharbeitern aus. Auch
auf Meister und Techniker ebene werden
im hiesigen Bauhandwerk vermehrt Mitarbeiter
gesucht. Dennoch ist in den Betrieben
sowohl bei der Gewinnung von
Auszubildenden als auch von Fach- und
Führungskräften zurzeit noch kein Strategie-
und Methodenwechsel abzusehen.
Auch an der Vorgehensweise zur Bindung
und Betreuung ihrer Mitarbeiter wollen
nur sehr wenige Betriebe etwas ändern.
Wir empfehlen unseren Mitgliedsbetrieben
vor diesem Hintergrund eindringlich,
rechtzeitig eine nachhaltige Strategie
der Fach- und Führungskräftesicherung
zu entwickeln und umzusetzen.
Wenn sie die folgenden vier Eckpunkte
einer solchen Handlungsstrategie beachten,
können sie sich im Wettbewerb um
die besten Köpfe auch behaupten: 1. Personalarbeit
professionalisieren, 2. Arbeitgeberattraktivität
steigern, Abwanderung
verhindern, 3. Ausbildung und Qualifizierung
verstärken und 4. Neue Fachkräftepotentiale
erschließen. Weitere Informationen
zu diesen Empfehlungen finden
Sie in der Denkschrift „Betriebliche Personalarbeit“,
die die Kreishandwerkerschaft
Cloppenburg herausgegeben hat
und im Internet (http://www.handwerkcloppenburg.de/CMS/index.php/service.html)
kostenlos zur Verfügung gestellt
wird.
Die Ausgangslage ist dabei für das Bauhandwerk
äußerst gut, wie eine aktuelle
124 verbund om | argumente 2014

Bauwirtschaft
Foto: Kreishandwerkerschaft Cloppenburg
Krapp Eisen GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Roland Krapp
Lindenstraße 105–106 · 49393 Lohne
Tel. 04442/940-0 · Fax 04442/940-111
info@krapp.de
www.krapp.de
LH Lübbe Hallen-Systeme GmbH
Inhaber: Werner Lübbe
Am Gastland 2 · 49377 Langförden
Tel. 04447/1588 · Fax 04447/8937
info@hallendirekt.de
www.hallendirekt.de
Ingenieurgeologie Dr. Lübbe
Inhaber: Dr. Joachim Lübbe
Füchteler Straße 29 · 49377 Vechta
Tel. 04441/97975-0 · Fax 04441/97975-29
offi ce@ig-luebbe.de
www.ig-luebbe.de
Fleißige Handwerker bei der Arbeit: Energetische Modernisierung am Dachstuhl eines
Hauses in Cloppenburg.
Studie der SOKA-Bau und des FAZ-Instituts
gezeigt hat. Demnach sind die Jugendlichen,
die sich für eine Ausbildung
in einem der 18 Berufe entschieden haben,
mit ihrer aktuellen Berufsausbildung
am Bau zufrieden (93,5 Prozent). Rund
ein Viertel von ihnen ist sogar sehr zufrieden.
Den eigenen Ausbildungsbetrieb bewerten
fast neun von zehn Auszubildenden
positiv. Eine Ausbildung im Handwerk
ist somit die richtige Wahl, denn die
Ausbildungsberufe bieten Spaß an der
Arbeit, einen hohen Praxisnutzen und
hervorragende Berufsperspektiven im
Anschluss. Mit der Entwicklung eines
bundeseinheitlichen Berufslaufbahnkonzeptes,
vom Gesellen. über den Vorarbeiter,
den Werkpolier bis hin zum Geprüften
Polier und Meister, bietet die Branche
hervorragende Karrieremöglichkeiten für
junge Menschen.
Herausforderung 2:
Energiewende umsetzen
Die Bau- und Ausbaubetriebe engagieren
sich seit etlichen Jahren auch auf dem Gebiet
des energetischen Bauens und Sanierens.
Über 100 Betriebsinhaber beziehungsweise
Führungskräfte aus der
Region haben sich im Rahmen der bundesweiten
Kampagne „Haus sanieren –
profitieren“ schulen lassen, die Zahl der
qualifizierten Gebäudeenergieberater im
Handwerk ist in den letzten Jahren deutlich
gestiegen. Und seit mehreren Jahren
sind die fünf Bau- und Ausbau-Innungen
im Landkreis Cloppenburg als Ausstellungspartner
der Energiemessen präsent.
Damit reagieren die Handwerksbetriebe
auf den immensen Nachholbedarf bei der
energetischen Sanierung. Allein der Sanierungsbedarf
der rund zwölf Millionen
Ein- und Zweifamilienhäuser in Deutschland,
die vor 1984 gebaut worden sind, ist
enorm, denn private Haushalte verbrauchen
in Deutschland genauso viel Energie
wie die Industrie oder der Verkehr. Rund
89 Prozent der Energie entfallen dabei
auf Heizen und Warmwasserbereitung,
für Strom und Licht werden elf Prozent
verbraucht. Insofern können gerade private
Hausbesitzer dazu beitragen, den
Ausstoß von Treibhausgasen zu verringern
und so aktiven Klimaschutz zu betreiben.
Mit einer energetischen Sanierung
sparen die Hausbesitzer am Ende
auch bares Geld, denn die Heizkosten
sinken, die Immobilie steigt im Wert, und
der Komfort in den eigenen vier Wänden
nimmt zu.
Im Gebäudebereich wird von der Bundesregierung
bis 2050 die Klimaneutralität
angestrebt. Dafür soll der Primärenergiebedarf
im Gebäudebestand in einer
MB Holzdesign GmbH
Geschäftsführer: Marco Behrens
Dieselstraße 29 · 49681 Garrel
Tel. 04474/9343-55 · Fax 04474/9343-56
info@mb-holzdesign.de
www.mb-holzdesign.de
OLFRY Ziegelwerke GmbH & Co. KG
Inhaber: Georg Wilhelm Freiherr von Frydag
Friesenstraße 9–11 · 49377 Vechta
Tel. 04441/959-100 · Fax 04441/959-199
v.frydag@olfry.de · www.olfry.de
Clemens Osterhus GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Clemens Osterhus
Industriestraße 15 · 49696 Molbergen
Tel. 04475/940-0 · Fax 04475/940-50
info@osterhus.de
www.osterhus.de
Remmers Baustofftechnik AG
Vorstand (Sprecher): Dirk Sieverding
Bernhard-Remmers-Straße 13
49624 Löningen
Tel. 05432/83-0 · Fax 05432/3985
info@remmers.de
www.remmers.de
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verbund om | argumente 2014 125

Bauwirtschaft
S+H Sanitär- und Heizungstechnik Vechta GmbH
Geschäftsführer: Thomas Bröring
Vechtaer Marsch 2 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9222-0
Fax 04441/9222-18
info@sundh.de
www.sundh.de
Foto: Kreishandwerkerschaft Cloppenburg
Schmidt-Thie-Plast GmbH
Geschäftsführer: Dipl.-Ing. Christian Schmidt
Brauerstraße 2 · 49393 Lohne
Tel. 04442/704040-0
Fax 04442/704040-40
info@thie-plast.de
www.thie-plast.de
Das Foto zeigt eine Gruppe von Zimmerern bei der Lehrlingsfreisprechung im Sommer
2013 mit Obermeister Hans-Jürgen Burke.
Unternehmensgruppe
Schmidt-Visbek GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Ulrich Schmidt
Visbeker Damm 32 · 49429 Visbek
Tel. 04445/9622-0
Fax 04445/9622-52
uschmidt@schmidt-visbek.de
www.schmidt-visbek.de
Sieverding Heizungs- und
Sanitärtechnik GmbH
Geschäftsführer: Wilhelm Sieverding
Tenstedter Straße 40 · 49692 Cappeln
Tel. 04478/1071
Fax 04478/202
service@sieverding.de
www.sieverding.de
SUDING Beton- und Kunststoffwerk GmbH
Geschäftsführer: Markus Suding
Vestruper Straße 6 · 49456 Lüsche
Tel. 05438/9410-0
Fax 05438/9410-20
info@suding.de
www.suding.de
Emil Tepe GmbH
Geschäftsführer: Andreas Tepe
Industriering 1 · 49413 Dinklage
Tel. 04443/9630-0
Fax 04443/9630-99
info@tepe-online.de
www.tepe-online.de
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N
Größenordnung von 80 Prozent gesenkt
werden. Neubauten sollen bereits ab
2020 klimaneutral errichtet werden. Um
diese Ziele zu erreichen bedarf es einer
deutlichen Erhöhung der Sanierungsintensität.
Gründe dafür, dass dieses Potential bisher
noch selten genutzt wird, sind nicht
zuletzt häufigere Änderungen der Bauvorschriften
und Fördermöglichkeiten,
aber wohl auch wenig transparente Kosten-Nutzen-Analysen
und die Vielzahl
unterschiedlicher Sanierungsmöglichkeiten.
Hier ist auch die Politik gefordert
langfristige Planungssicherheit zu gewährleisten.
So muss die steuerliche Abschreibungsmöglichkeit
von Maßnahmen
der energetischen Sanierung und des
Mietwohnungsbaus von Bund und Ländern
schnellstmöglich umgesetzt werden.
Denn neben den finanziellen Herausforderungen
stehen Haus- und Wohnungsbesitzer
bei der Sanierung und beim
Neubau bezüglich der technischen Umsetzung
ihres Vorhabens vor großen Herausforderungen.
Hier sind Bau- und Ausbauhandwerker
kompetente Ansprechpartner,
die bei der Suche nach der passgenauen
Lösung guten Rat geben.
Herausforderung 3:
Altersgerechtes Wohnen
Nach Angaben der Bundesregierung werden
in 30 Jahren fast acht Millionen Menschen
in Deutschland 80 Jahre und älter
sein – das sind doppelt so viele wie heute.
Die alternde Bevölkerung wird dann andere
Bedürfnisse und Anforderungen an
die gebaute Umgebung stellen.
Auch im Landkreis Cloppenburg wird
die Altersgruppe ab 65 bis zum Jahr 2021
um 26 Prozent gestiegen sein. Von etwa
164.500 Einwohnern werden ihr dann
fast 31.500 Personen angehören; heute
sind es knapp 25.000. Über viele Jahre
hinweg sind Wohnungen und Häuser geplant
und gebaut worden, ohne altersbedingte
Beeinträchtigungen zu berücksichtigen.
Dies wird ein wichtiges Betätigungsfeld
für Planer und Bauausführende
in den kommenden Jahren – auf dem Gebiet
des Neubaus, aber auch der altersgerechten
Modernisierung im Bestand. Ein
Forschungsbericht des Kuratoriums
Deutsche Altenhilfe (KDA) „Wohnen im
Alter – Marktprozesse und wohnungspolitischer
Handlungsbedarf“ quantifiziert
den Bestand und den Bedarf an altersgerechten
Wohnungsangeboten. Der Studie
aus dem Jahr 2011 zufolge besteht kurzfristig
ein Bedarf an 2,5 Millionen altersgerechten
Wohnungen, bis zum Jahr
2020 wächst dieser auf 3 Millionen. Denn
nur etwa ein Prozent der Wohnungen ist
heute bereits altersgerecht. Rund 90 Prozent
aller Seniorenhaushalte sind nicht
barrierefrei. So müssen dreiviertel der
Senioren beim Zugang zur Wohnung Stufen
überwinden, viele Bäder sind zu eng
oder durch Schwellen, zum Beispiel in der
Dusche, nicht altersgerecht. Auch in Küche,
Flur und Schlafzimmer bieten die
Flächen häufig nicht genügend Platz, sich
mit Rollstuhl, Rollator oder mit einer Pflegeperson
ausreichend zu bewegen.
Dabei lassen sich bereits heute im Zusammenwirken
von Eigentümern, Mietern
und Bauhandwerkern zahlreiche Verbesserungen
erzielen. Im Mittelpunkt der
Maßnahmen zur Schaffung altersgerechten
Wohnraums stehen dabei insbesondere
die folgenden Gesichtspunkte:
126 verbund om | argumente 2014

Bauwirtschaft
• Schaffung von mehr Bewegungsfläche
im Eingangsbereich, Wetterschutzmaßnahmen
wie Überdachungen;
• Überwindung von Treppen und
Stufen, Nachrüstung oder Verbesserung
von Aufzugsanlagen, Treppenlifte,
barrierereduzierende Umgestaltung
von Treppenanlagen, Rampen
zur Überwindung von Barrieren ;
• Umgestaltung der Raumaufteilung
und Schwellenabbau;
• Änderung des Raumzuschnitts von
Wohn- und Schlafräumen, Fluren oder
Küchen; Verbreiterung von Türen;
Schwellenabbau; Erschließung oder
Schaffung von Terrassen, Loggien
oder Balkonen;
• Badumbau; Änderung der Raumaufteilung
des Bades, Schaffung bodengleicher
Duschplätze, Modernisierung
von Sanitärobjekten (WC, Waschbecken
und Badewannen);
• Bedienelemente und Hilfssysteme,
Modernisierung von Bedienelementen,
Einbau von Stütz- und Haltesystemen
einschließlich Maßnahmen zur
Nachrüstung, Maßnahmen zur
Verbesserung der Orientierung und
Kommunikation, Gegensprech- oder
Briefkastenanlagen, Sicherheits- und
Notrufsysteme, Nachrüstung von
automatischen Tür-, Tor- oder
Fensterantrieben;
• AAL-Systeme (Ambient Assisted
Living): intelligente Assistenzsysteme
und intelligente Gebäudetechnik;
• Schaffung von Gemeinschaftsräumen,
Mehrgenerationenwohnen, Umgestaltung
von bestehenden Flächen zu
Gemeinschaftsräumen oder Schaffung
von Gemeinschaftsräumen.
Neben der Entwicklung neuer Wohnkonzepte
gilt es, altersgerechte Modernisierung
bezahlbar umzusetzen. Dabei
scheint noch wenig bekannt, dass es auch
hierfür nennenswerte Fördermittel beziehungsweise
Förderprogramme gibt. So
sind die oben genannten Modernisierungsmaßnahmen
allesamt förderfähig
nach den Kriterien der Kreditanstalt für
Wiederaufbau (KfW).
Herausforderung 4:
Verbesserte Zahlungsmoral
„Die aktuelle Umfrage des Zentralverbandes
des Deutschen Baugewerbes hat abermals
bestätigt, dass sich die Zahlungsmoral
am Bau in den letzten Jahren leider
nicht verbessert hat. Insbesondere die öf-
Kurt Weigel GmbH
Geschäftsführer: Werner Weigel
Daimlerstraße 6 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/959-0
Fax 04471/959-180
info@weigel.de
Wessel Stahl- und Metallbau GmbH
Geschäftsführer: Ludger Wessel
Münsterstraße 73 · 49377 Vechta
Tel. 04441/2288
Fax 04441/84395
info@wessel-metallbau.de
www.wessel-metallbau.de
WESSENDORF
Sicher drauf, sicher dran
Wessendorf Systembeschichtungen GmbH
Geschäftsführer: Franz Wessendorf
Wilhelm-Bunsen-Straße 5 · 49685 Emstek
Tel. 04473/9495-0
Fax 04473/9495-96
zentrale@wessendorf.info
www.wessendorf.info
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N
verbund om | argumente 2014 127

Bauwirtschaft
Fotos: Kreishandwerkerschaft Cloppenburg
Der Gemeinschaftsstand der Bau- und Ausbau-Innungen des Landkreises Cloppenburg auf
der Energiemesse 2013.
fentliche Hand kommt ihren Zahlungsverpflichtungen
nicht rechtzeitig nach.“
So kommentiert der Hauptgeschäftsführer
des Zentralverbandes des Deutschen
Baugewerbes, Felix Pakleppa, die Ergebnisse
einer Umfrage im Sommer 2012 zur
Zahlungsmoral unter den Mitgliedsbetrieben
des ZDB.
Die Umfrage zeigt, dass nur 37 Prozent
der Betriebe die Zahlungsmoral der öffentlichen
Hand als gut oder sehr gut bewerten.
Immerhin 38 Prozent beurteilen
diese hingegen nur als befriedigend,
knapp 25 Prozent sogar als schlecht oder
sehr schlecht. Die Zahlungsmoral privater
Auftraggeber wird mit rund 64 Prozent
guten oder sehr guten Bewertungen
deutlich besser eingeschätzt. Auch beim
Thema Zahlungsfristen schneidet die öffentliche
Hand schlecht ab. 28 Prozent
der befragten Bauunternehmer beklagen,
dass bei mindestens der Hälfte aller Aufträge
die Zahlungsfrist von zwei Monaten
überschritten wird. Bei den privaten Auftraggebern
sind es hingegen nur etwas
über 10 Prozent. Regionale Auswertungen
einer Umfrage bestätigen diese Tendenz,
auch wenn die Daten für die öffentlichen
Auftraggeber etwas besser sind als
der Bundesdurchschnitt.
Dennoch bleibt das Thema für das Bauhandwerk
eine große Herausforderung,
da sich zukünftig die Refinanzierungsmöglichkeiten
durch die verschärften
Vorschriften zur Kreditvergabe der Banken
(Stichwort Basel III) anders gestalten
werden. Und auch wenn viele Kommunen
mit leeren Kassen zu kämpfen haben,
würden wir uns vor diesem Hintergrund
ein Umdenken der öffentlichen Auftraggeber
wünschen.
Herausforderung 5:
Gesetzliche Rahmenbedingungen
Seit vielen Jahren steht der Abbau unnötiger
Bürokratie auf der politischen Agenda.
Gleichwohl müsste dieser Prozess aus
Sicht des Cloppenburger Bauhandwerks
eine stärkere Dynamik entfalten, um die
hohe Leistungsfähigkeit der Wirtschaft
128
verbund om | argumente 2014

Bauwirtschaft
Fotos: Kreishandwerkerschaft Cloppenburg
Energetische Modernisierung der Kreishandwerkerschaft in Cloppenburg.
langfristig zu erhalten. So fordern wir von
der Politik weiterhin die Rücknahme der
Vorfälligkeit der Sozialversicherungsbeiträge.
Hierdurch könnte eine deutliche
Reduzierung des betrieblichen Aufwandes
bei der Erstellung der Lohnabrechnungen
erreicht werden, insbesondere im
Bauhandwerk, wo in der Regel eine stundengenaue
Abrechnung des Lohns erfolgt.
Außerdem würde die Liquidität der
Betriebe und damit die Möglichkeit der
Investitionen verbessert werden.
Ein weiteres Beispiel für die Frage, welche
Herausforderungen sich durch die
gesetzlichen Rahmenbedingungen für die
Betriebe ergeben, ist die Einführung eines
Niedersächsischen Gesetzes zur Sicherung
von Tariftreue, Sozialstandards und
Wettbewerb bei der Vergabe öffentlicher
Aufträge.
Anfang November hat nun der niedersächsische
Landtag das Landesvergabegesetz
beschlossen. Wir unterstützen das
Ziel des Gesetzes, Lohndumping und die
damit verbundenen Wettbewerbsverzerrungen
zu vermeiden. Auch die Klarstellung,
dass Generalunternehmervergaben
die Ausnahme darstellen und kleine sowie
mittlere Unternehmen bei beschränkten
Ausschreibungen und freihändigen
Vergaben in angemessenem Umfang zur
Angebotsabgabe aufzufordern sind, heißen
wir ausdrücklich gut. Von großer Bedeutung
für die Betriebe ist zudem, dass
der Nachweis von Vergabevoraussetzungen
im Ermessen der Vergabestelle liegt.
Damit wird unnötiger bürokratischer Aufwand
vermieden. Dies sichert auch kleineren
Handwerksbetrieben die Möglichkeit
der Beteiligung.
Allerdings können die im Gesetz genannten
Kriterien in ihrer praktischen
Umsetzung zu Problemen führen. So
bleibt abzuwarten, ob die Kommunen mit
ihrer oft knappen Personaldecke in den
Bauämtern der Pflicht zur Kontrolle der
Einhaltung von Tarif- und Mindestlöhnen
nachkommen können.
Fazit
Das Bauhandwerk im Oldenburger Münsterland
steht insgesamt gut da. Insbesondere
die anhaltend rege Bautätigkeit in
unserer Region lässt uns hier positiv in
die nähere Zukunft blicken. Allerdings
stellen die Fragen der Sicherung des
Fach- und Führungskräftenachwuchses,
der Umsetzung energieeffizienterer Bauweisen
und neuer Bautechniken, des altersgerechten
und barrierefreien Neubaus
beziehungsweise der entsprechenden
Umsetzung im Bestand, der Verbesserung
der Zahlungsmoral sowie der
Gestaltung und des Umgangs mit den
sich ändernden gesetzlichen Rahmenbedingungen
zentrale Herausforderungen
dar. Hier bietet vor allem die Solidargemeinschaft
der regionalen Innungen
den Betrieben die Möglichkeit, frühzeitig
zu reagieren und die Kräfte für
effektives Handeln zu bündeln. So dass
auch in Zukunft die Bauwirtschaft eine
zentrale Rolle beim Boom unserer Region
spielen kann.
n
verbund om | argumente 2014
129

Bauwirtschaft
Foto: Hüffermann Krandienst GmbH
Das Leistungsspektrum des Hüffermann Krandienstes ist enorm. Unsere gut geschulten Kranführer wissen, sie sind für teures Transportgut
und Gerät verantwortlich. Sie bewegen immerhin Werte von bis zu mehreren Millionen Euro. Auch darum erstellen wir Liftpläne und
Sicherheitsanalysen. Unser Job ist der eines hochspezialisierten Dienstleisters.
daniel janssen, geschäftsführender gesellschafter
hüffermann krandienst gmbh
Für Vorhaben mit XXL-Gewicht
Mit unserem Angebot an über 40 Kranen und LKWs ist die Hüffermann Krandienst GmbH von Wildeshausen
und Vechta aus seit vielen Jahren im Oldenburger Münsterland erfolgreich tätig. Dabei werden
unserem Unternehmen Vorhaben mit XXL-Gewicht anvertraut. Der Hüffermann Krandienst gehört
zur Hüffermann-Firmengruppe, die mit 100-jähriger Unternehmenstradition und bald 50 Jahren
Erfahrung im Krandienst einen beeindruckenden Erfahrungsschatz bei jedem Auftrag mitbringt.
Der Hüffermann Krandienst kommt
bei Bauvorhaben wie diesen zum
Einsatz: bei Dach- und Fassadenarbeiten,
bei der Installation von Solartechnik,
beim Brücken- und Hallenbau,
bei Glas- und Kesseleinbau, bei der Montage
von Holzrahmen, Balkonen, Betonfertigteilen
oder Stahlkonstruktionen. Ob
große Höhen, extrem schwere Lasten
oder nur wenig Platz – Hüffermann hat
die passende Kranlösung. „Unser Können
haben wir stets ausgebaut, weil wir uns
nie gescheut haben, in Schwerlast-Technik
zu investieren.“ betont Hüffermann-
Geschäftsführer Rolf Hüffermann und
ergänzt: „Der Bedarf an Kranen ist einfach
da – gerade in den nächsten Jahren
sehen wir einen fortgesetzten Boom in
der Baubranche. Und der bringt das
Transportieren, Heben und Verbauen von
Schwerlast-Teilen mit sich. Genau da sind
wir der richtige Ansprechpartner in der
ganzen Region und darüber hinaus. Innerhalb
unseres deutschlandweiten Verbundes
stehen sogar Schwerlastmodule
in den Tonnagen von 30 bis 500 Tonnen
zur Verfügung.“
130 verbund om | argumente 2014

Bauwirtschaft
Starke Investition von
rund zwei Millionen Euro
Aus unserer Perspektive zeichnet sich
weiterhin eine größere Nachfrage ab.
2014 investiert der Hüffermann Krandienst
darum in einen neuen XXL-Kran.
Dieser ist längst bestellt: Unseren Fuhrpark
ergänzen wir mit einem 350 Tonnen-
Kran sowie weiteren Ballastfahrzeugen
um das Gegengewicht für den Kran von
140 Tonnen sowie die Anbauteile zu
transportieren. Die Gesamtinvestition in
Höhe von rund zwei Millionen Euro ist für
uns kein Risiko, denn wir kennen unser
Metier, die Trends und Prognosen. Wir
bewerten die aktuelle Lage in der Bauindustrie
als gut. Es boomte bereits 2013
und das wird sich in 2014 ähnlich positiv
fortsetzen. Rolf Hüffermann verweist auf
neue Studien: „Institute und Banken prognostizieren
für 2014 ein Plus des Bruttoinlandsprodukts
zwischen 1,7 und 1,9 Prozent.
Für Deutschland sehen sie einen
Anstieg der Exporte und Investitionen.
Das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung
DIW und der Bundesverband deutscher
Banken sagten jüngst für 2014 ein
Plus von 1,7 Prozent Wachstum voraus.
Die Bundesregierung ist bei ihrer Konjunkturprognose
etwas zurückhaltender
als die Institute. Sie erwartet 2014 ein Plus
von 1,6 Prozent nach 0,5 Prozent in diesem
Jahr. Diese Fakten übersetzen wir für
uns so: Wir freuen uns auf neue Aufträge!“
Ob große Höhen, extrem schwere Lasten
oder nur wenig Platz – Hüffermann hat die
passende Kranlösung.
Foto: Hüffermann Krandienst GmbH
Expertenteam für mehr als einen Hub
Das Leistungsspektrum des Hüffermann
Krandienstes ist enorm. Sogar beim scheinbar
einfachen Heben gehört unser Rundum-Mitgedacht-Paket
dazu, vor allem um
maximale Sicherheit zu gewährleisten.
Unsere gut geschulten Kranführer wissen,
sie sind für teures Transportgut und Gerät
verantwortlich. Sie bewegen immerhin
Werte von bis zu mehreren Millionen Euro.
Auch darum erstellen wir Liftpläne und
Sicherheitsanalysen. Unser Job ist der
eines hochspezialisierten Dienstleisters.
Dahinter steckt weit mehr, als nur einen
Hub zu machen. Gerade im Groß- und
Hochbau muss die Kran-Logistik viele
Faktoren berücksichtigen: Tragfähigkeit,
Hub-, Dreh- und Laufgeschwindigkeit des
Krans sowie die erreichbare Hakenhöhe.
Zusätzlich spielt die Wirtschaftlichkeit
des Kraneinsatzes eine zentrale Rolle.
Die Krane und Maschinen werden beim
Hüffermann Krandienst laufend weiterentwickelt
und das Angebot wird stetig
ausgebaut. So gehören neben der Vermieverbund
om | argumente 2014 131

Bauwirtschaft
Foto: Hüffermann Krandienst GmbH
Bei Hüffermann können Sie einen kompletten Projektservice buchen oder sogar Fahrzeuge
und Baumaschinen mieten.
tung von Autokranen, Mobilkranen, LKW-
Ladekranen, kompakten Hallenkranen
und Miniraupenkranen auch Schwertransporte
und Schwermontagen zum
täglichen Aufgabenfeld. Rolf Hüffermann
erklärt: „Im Bereich Schwerlasten nehmen
wir unseren Kunden das Einholen
der erforderlichen Genehmigungen ab
und kümmern uns um den BF3-Begleitservice.
Für die Schwermontage reist
unser Team an – zuerst zur Besichtigung,
danach wird geplant und zuletzt führen
wir die Montage mit passendem Gerät
aus. Dafür stehen bei uns Schwerlaststapler,
Ladekran, Autokran, Tieflader,
Schwerlastrollen, Hebekissen, Industriekissen,
Glassauger und anderes Spezialzubehör
parat.“
Als Partner der Baubranche wissen wir
vom Hüffermann Krandienst auch, was
auf Baustellen zusätzlich zu Kranen & Co.
gebraucht wird: Büro-, Sanitär- und Mannschafts-Container.
Diese können in verschiedenen
Größen und Ausführungen,
mit und ohne Mobiliar beim Hüffermann
Krandienst gemietet oder gekauft werden.
Zertifikate bestätigen
Sicherheit und Qualität
Unser Know-how haben wir uns als Hüffermann
Krandienst längst offiziell bestätigen
lassen. Genauer gesagt: In den Bereichen
Kranarbeiten, Schwertransporte,
Schwerlastmontagen sowie bei der Vermietung
von Arbeitsbühnen und Teleskopstaplern
ist das Unternehmen zertifiziert
nach SCC**, dem Sicherheits Certifikat
Contraktoren Managementsystem
für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz
vom TÜV Nord. Ob wir diesen hohen
Standards weiterhin entsprechen,
wird jedes Jahr aufs Neue überprüft. Zudem
verfügen wir über das Qualitätsmanagementsystem
ISO 9001:2000.
Aus Sicht vieler Kunden ist ein weiteres
Argument für den Hüffermann Krandienst
die lange Tradition des Unternehmens.
Wilhelm Hüffermann gründete
sein Unternehmen 1913 in Wildeshausen
als Wagenschmiede. Später baute er seine
ersten landwirtschaftlichen Fahrzeuge –
vor allem mit Mut, Idealismus und einer
gehörigen Portion Ehrgeiz. Das war eine
erfolgreiche Kombination. So wurden aus
zwei Angestellten zeitweise über 300 Mitarbeiter.
Die Produktionsschwerpunkte
verlagerten sich und andere Standorte
kamen hinzu.
Im Jahr 1965 wurde dann der erste Hüffermann-Kran
zum Einsatz gerufen. So
entstand der Kranverleih samt LKW-Bergungsdienst
als Nebendienstleistungen
zum Fahrzeugbau und Werkstattbetrieb.
Schritt für Schritt folgten weitere Schwerlastkrane,
Beteiligungen sowie neue
Krandienst-Standorte in Bremen, Wilhelmshaven
und Vechta. Heute zählt der
„Krandienst“ als eigenständiger Betriebsteil
zur Hüffermann-Gruppe. Das Familienunternehmen
wird in dritter Generation
von Rolf Hüffermann und Daniel
Janssen geführt.
Händchen für große Maschinen
Die Hüffermann-Mannschaft, durch deren
Handgriffe tonnenschwere Lasten für
132
verbund om | argumente 2014

Bauwirtschaft
Foto: Hüffermann Krandienst GmbH
Profis bei der Schwermontage – zuerst wird besichtigt, danach geplant und zuletzt wird
die Montage mit passendem Gerät ausgeführt.
die Auftraggeber transportiert werden,
sucht verantwortungsbewusste Nachwuchskräfte
für Außendienst und Verwaltung.
Die zukünftigen Mitarbeiter des
renommierten Ausbildungsbetriebs dürfen
für die verschiedenen Aufgabenbereiche
alles mitbringen: ein wenig handwerkliches
Geschick, das wir zu Werkstatt-Können
schulen, mathematisches
Interesse, das wir zu kaufmännischem
Können ausbauen oder eben die Lust am
Bedienen von großen Maschinen. Der
Kranschein wird im Unternehmen mit
Praxisbezug und vielen Übungen gemacht.
Ein LKW-Führerschein ist dafür
erforderlich. Wir versichern jedem Bewerber:
Langweilig wird es bei uns nie!
Ein außergewöhnlicher Auftrag war
beispielsweise der Aufbau einer ganz
neuen Achterbahn im Heidepark Soltau.
Der spektakuläre „Wing Coaster“ ist in
seiner Art einmalig in Deutschland. Mit
seiner Länge von 772 Metern und seiner
Höhe von 40 Metern werden Geschwindigkeiten
von bis zu 100 km/h erreicht.
Dieses Beispiel zeigt, die Kunden des Hüffermann
Krandienstes kommen neben
dem Bausektor aus vielen Bereichen: Betonindustrie,
Stahlindustrie, Hochbau,
Brückenbau, Gas- & Öl-Industrie, Petrochemie,
Windbranche, Hafenumschlag,
Werften, Fahrzeugbau und vielen weiteren.
Sie können einen kompletten Projektservice
buchen oder Fahrzeuge und Baumaschinen
mieten. Rolf Hüffermann zählt
auf: „Autokrane, Mobilbaukrane, Ladekrane
und Glasmontagekrane mieten Sie
in Norddeutschland von Vechta, Cloppenburg,
Oldenburg, Wildeshausen, Bremen
oder Wilhelmshaven aus. Darüber hinaus
bieten wir im Verbund mit Partner LIFT in
Deutschland nahezu flächendeckend Krane,
Arbeitsbühnen und Stapler an. In
Europa arbeiten wir in vielen Ländern mit
Kooperationspartnern zusammen. Und
doch muss man sich nur eine Nummer
merken: 04441-8206507!“
Online-Infos über zusätzlichen Service
Mehr über die Hüffermann Krandienst
GmbH erfahren Kunden und Bewerber
unter www.hueffermann-krandienst.de
oder www.hueffermann-mietgeraete.de,
wo man sich auf Wunsch per Newsletter
regelmäßig über die neuen Angebote des
Unternehmens informieren lassen kann.
Neuigkeiten vom Hüffermann Krandienst
gibt es auch bei Facebook – mit vielen
Fotos und Hinweisen auf freie Stellen.
Wir freuen uns über jedes „Gefällt mir!“.
Im Internet findet man auch alles über
die ergänzenden Serviceleistungen des
Hüffermann Krandienstes: Werkstatt mit
Hol- und Bringservice, Ersatzteillager,
LKW-Lackierung (samt Werbelackierungen
mit Logo und Verkaufsbotschaft). Für
den hauseigenen Abschlepp-, Pannenund
Bergungsservice gibt es für die Kunden
an 365 Tagen eine 24-Stunden-Erreichbarkeit.
Gerne schicken wir Interessierten unsere
druckfrische Kran-Leistungsbroschüre
zu. Eine kurze Anfrage per E-Mail an
info@hueffermann-krandienst.de genügt
schon.
n
verbund om | argumente 2014
133

Bauwirtschaft
Foto: Diephaus Betonwerk GmbH
Seit 1932 widmet sich Diephaus intensiv dem Werkstoff „Beton“ und entwickelt seither ein variantenreiches und vielfältiges Gartenbauprogramm
mit Platten, Pflastersteinen, Mauern, Hang- und Randbefestigungen, die das Leben schöner und auch etwas leichter machen.
thomas haltermann
Im Trend mit Patent
Der Werksteinspezialist Diephaus festigt seine Marktposition mit innovativen Ideen. „Eine Terrassenplatte
ist eine Terrassenplatte.“ Sie ist im Normalfall quadratisch, praktisch – und schön. So die landläufige
Meinung über einen Bodenbelag, der die Menschen bis heute auf Schritt und Tritt begleitet. Wer jedoch die
Gartenbauprodukte von Diephaus genauer in Augenschein nimmt, entdeckt schnell überraschend neue
Seiten hinter einer schönen Optik: Farben- und Formatvielfalt auf der einen Seite – vor allem aber auch
patentierter Hightech und innovative Ideen, mit denen es der Werksteinspezialist mit Stammsitz in Vechta
in über 80 Jahren Unternehmensgeschichte zu einem der Marktführer bundesweit gebracht hat.
Diephaus hat eine Spitzenposition
in einem hart umkämpften Markt,
die in den kommenden Jahren
noch weiter gefestigt werden soll.
Mit großem Optimismus blickt Theodor
Diephaus jun., neben Theodor, Christian
und Arnd Diephaus Geschäftsführer der
familiengeführten Diephaus Unternehmensgruppe,
dem kommenden Jahr entgegen:
„2014 bringen wir mehrere patentrechtlich
geschützte Produkte auf den
Markt, die die Verbraucher begeistern
werden und die uns fünf Jahre Vorsprung
vor den Marktbegleitern sichern.“ Neue
Fertigungstechniken ermöglichen ganz
neue Optiken der Werksteinprodukte, wie
beispielsweise bei den neuen Terrassenplattenserien
Latio und Nardo. Oder die
neue Gropio Reliefmauer, deren Optik
sich Diephaus ebenfalls patentrechtlich
hat schützen lassen. „Das kann und darf
so kein anderer Hersteller anbieten!“, betont
Theodor Diephaus jun. nicht ohne
Stolz.
Patentierte Technik,
die man gar nicht sieht.
Doch nicht nur in Sachen „schöner Optik“
hat Diephaus die Nase vorn. Das Produktportfolio
reicht von Platten und Pflastersteinen
über Mauern, Hang- und Randbefestigungen
bis hin zu Stufen. In diesem
Komplettprogramm finden Gartenbauer,
Landschaftsplaner, Architekten wie Endverbraucher
eine Vielzahl an Produkten,
die mit innovativer, patentrechtlich geschützter
Technologie ausgestattet sind.
134 verbund om | argumente 2014

Bauwirtschaft
Fotos: Diephaus Betonwerk GmbH
Via Royal bietet in vier Größenvarianten grenzenlose Kombinationsmöglichkeiten. Die
veredelten Oberflächen sind besonders widerstandsfähig, das Pflaster besonders umweltfreundlich:
Oberflächenwasser versickert dank der angeformten Abstandhalter und des
luft- und wasserdurchlässigen Kernbetons wirksam in den Untergrund.
Ein Beispiel:
Das Via
Royal
Pflastersystem.
Es
beinhaltet vier
unterschiedliche Formate, die im
Kombiverbund verlegt werden. So entstehen
attraktive, aufgelockerte Flächen,
die zudem dank umweltfreundlicher Beschichtung
unempfindlicher gegen Verschmutzungen
und leichter zu reinigen
sind.
Das technisch Besondere hinter dem
schönen Design ist eine Kombination aus
angeformten Abstandhaltern und einem
luft- und wasserdurchlässigen Beton. Die
Abstandhalter sorgen für bestmögliche
Stabilität der Fläche und bieten eine ausgezeichnete
Basis selbst für stärker frequentierte
Flächen im öffentlichen Raum
und in der Arbeitswelt. Das Via Royal
Kombipflastersystem ist PKW-befahrbar.
Auch unter wirtschaftlich-ökologischen
Aspekten ist das nach patentierter Technik
hergestellte Via Royal Kombipflaster
von Diephaus eine ausgezeichnete Wahl:
Oberflächenwasser kann viel leichter in
den Untergrund versickern. Der Abflussbeiwert
überzeugt mit C = 0. Dieses Kom-
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isystem bietet nach der aktuellsten Änderung
des Abwassergesetzes vor allem
bei großen Flächen erhebliches Einsparungspotential.
Die einfache Rechnung:
Je höher die Wasserdurchlässigkeit ist,
desto geringer ist bei der Gebührenermittlung
die anzurechnende Fläche.
Verantwortungsvolles ökologisches Denken
bei der Planung und Pflasterung wird
mit wirtschaftlichen Vorteilen belohnt!
Das rechnet sich!
„Produkte werden nur dann erfolgreich,
wenn sie neben der schönen Optik
einen Zusatznutzen für unsere Kunden
bieten. Das haben wir durch neue Technologien,
die auf einer Messe in Köln zum
ersten Mal der Öffentlichkeit präsentiert
wurden, erreicht.“, skizziert Theodor Diephaus
jun. die konsequent auf anwenderfreundliche
Innovationen ausgerichtete
Unternehmensstrategie. Die Symbiose aus
schönem Design und anspruchsvoller
Technik gelingt – wie das Via Royal Pflaster
eindrucksvoll beweist: Es ist ein modernes
Versickerungspflaster, das gar
nicht nach Versickerungspflaster aussieht,
weil es die patentierte Technik mit
schöner Optik bestens verbindet. Damit
beansprucht es ein absolutes Alleinstellungsmerkmal
auf dem Markt.
Bauwirtschaft
Praxistaugliche Neuentwicklungen
„Den Puls der Zeit früher erfühlen als andere“
lautet der Anspruch der Unternehmensleitung.
Doch neue Ideen fallen
auch bei Diephaus nicht einfach so vom
Himmel. Sie sind das Ergebnis intensiver
Entwicklungs- und Forschungsprozesse,
in deren Fokus der enge Austausch mit
der Praxis steht. Einen hohen Stellenwert
legt Diephaus auf die intensive Zusammenarbeit
zwischen den eigenen Entwicklungsteams,
dem breiten Netz an
Außendienstlern und der Baustoffbranche
als wichtigsten Partner.
So entstand beispielsweise mit dem
Diep haus D-Tec 5 Pflastersteinsystem eine
besondere Lösung für den öffentlichen
Raum, Industrie und Gewerbe. Hier sind
die Anforderungen an die Stabilität der
verlegten Fläche besonders hoch. Diephaus
entwickelte ein Pflaster mit einer
fünfseitigen Verschiebesicherung ringsum
und unterhalb des Steines. Das Ergebnis
ist eine optimale Verbindung mit dem
Pflasterbett. Die mitunter enormen einwirkenden
Belastungen verteilen sich gleichmäßig
auf die Fläche, ein Verschieben ist
nahezu ausgeschlossen. Zusätzlicher Nutzen:
Flächenheizungen können dank der
unterseitig vorgeprägten Rillen verschiebesicher
verlegt werden – eine ideale Lösung
für Rampen und Eingänge, die eisund
rutschfrei bleiben müssen. Darüber
hinaus ist das Pflaster maschinenverlegbar
und bietet beste Abflusswerte für das
anfallende Oberflächenwasser. Damit ist
das D-Tec 5 Pflaster nicht nur eine optisch
ansprechende, sondern ebenso eine ökologisch
wie ökonomisch sinnvolle Lösung.
Auch mit seinem beschichteten Werksteinprogramm
mit dem Diephaus-eigenen
Pearl Effekt setzt der Werksteinspezialist
neue Trends. Die spezielle, lösemittelfreie
Diephaus-Beschichtung auf wasserlös licher
Basis vereint viele gute Eigenschaften:
weniger Grünspan, reduzierte Kaugummianhaftung,
keine Flecken, eine
langanhaltende Farbwirkung und eine
leichte Reinigung. Die oberflächenveredelten
Produkte werden inzwischen so
stark nachgefragt, dass Diephaus das Angebot
an beschichteten Artikeln weiter
ausgebaut hat. Und – wen wundert es –
auch das neue Gestaltungspflaster oder
die Mauern mit dem Pearl Effekt sind ein
großer Erfolg!
Neue Format- und Farbenvielfalt
Neben technischen Innovationen bietet
Diephaus seinen Kunden natürlich eben-

Bauwirtschaft
Fotos: Diephaus Betonwerk GmbH
Stark, absolut verschiebesicher und äußerst belastbar: D-Tec 5 Pflastersteine sind mit speziellen
Fixierungselementen ausgerüstet. D-Tec 5 Pflaster ist nahtlos kombinierbar mit
dem verschiebesicheren Rechteck- und Quadratpflaster von Diephaus.
falls neue Ideen bei Farben und Formaten
in seiner Produktpalette. Dies gilt aktuell
für beschichtete Mauern oder für mehrund
großformatige Bodenbeläge, die momentan
stark im Trend sind.
Auch dies hat Diephaus zeitig erkannt,
hat Formate in den Größen 80 x 80 x 4 cm
und 120 x 80 x 16 cm rechtzeitig am
Markt etabliert und so in diesem Segment
seine führende Marktposition gesichert.
Im Blick hat Diephaus bei seinen Neuentwicklungen
immer auch regionale Geschmacksunterschiede
der Verbraucher,
die in dem Produktsortiment Berücksichtigung
finden: So werden zum Beispiel
Klinker und Rottöne im Norden, gelbe
Töne im Osten, mediterrane Töne im Süden
und versickerungsfähiges Pflaster in
Süddeutschland besonders stark nachgefragt.
Regional stark verwurzelt – global denkend
Stammsitz der stetig wachsenden Diephaus
Unternehmensgruppe ist Vechta.
Aus Überzeugung! Hier, inmitten des Oldenburger
Münsterlandes, hatte Theodor
Diephaus 1932 mit der Gründung eines
Baufachgeschäftes den Grundstein für
das erfolgreiche Familienunternehmen
gelegt. Inzwischen operiert Diephaus von
acht Werken aus an fünf Standorten in
Bayern, Baden-Württemberg, Niedersachsen
und Sachsen Anhalt deutschlandweit.
Allesamt hochtechnologisierte Standorte,
die Produktivität und
beste Liefermöglichkeiten
in der gesamten
Republik und in das
benachbarte europäische
Ausland sichern.
Doch trotz aller Globalität im
Denken und Handeln fühlt sich
Diephaus mit Vechta fest verwurzelt.
Theodor Diephaus jun.: „Eines der
größten Betonwarenwerke Deutschlands
steht in Vechta! Allein hier verfügen wir
über eine Betriebsfläche von 20 Hektar.
Ein Indiz für unsere Heimatverbundenheit
und für das enorme Potential der Region!“
Beton hat Zukunft!
Beton – längst ist er „salonfähig” geworden.
Als Werkstoff findet er auch in ästhetisch
anspruchsvoller Gestaltung oft und
gern Verwendung. Architekten und Planer
wissen nicht nur Format- und Designvielfalt,
sondern auch die flexiblen Einsatzmöglichkeiten
zu schätzen. Und nicht
zuletzt spricht die Wirtschaftlichkeit für
die Verwendung von Beton. Dabei werden
Werksteinprodukte von Diephaus
nach höchsten Qualitätsstandards hergestellt.
Ob Platten, Pflastersteine, Mauern,
Hang- und Randbefestigungen oder Stufen
– die Druckfestigkeit, Frostbeständigkeit
und Maßhaltigkeit innerhalb der Toleranzgrenzen
sind garantiert. Diephaus-
Bodenbeläge erfüllen die Kriterien der
höchsten Abriebklassen. Sie werden nach
den jeweiligen DIN-Normen überwacht
und unterliegen dem Güteschutz. Auch
im Detail setzt Diephaus auf Nachhaltigkeit.
Seine Produkte liefert das Unternehmen
auf wiederverwertbaren Europaletten
aus.
In der Summe sind es die vielen schönen
und praktischen Eigenschaften, die die
Ideen von Diephaus zu einem der erfolgreichsten
Werksteinprogramme deutschlandweit
machen!
n
verbund om | argumente 2014
137

Spezial Auto
Foto: BMW Menke
Das Traditionsautohaus ist mittlerweile an vier Standorten in Cloppenburg, Lohne und Quakenbrück vertreten. Modernste Technik und
das Know-how aller Mitarbeiter sind eine Selbstverständlichkeit für das Autohaus.
sonja menke
Seit 50 Jahren BMW: Menke!
Die Nähe zu „seinem Autohaus“ ist für den Autofahrer im Allgemeinen ein ganz entscheidendes
Kriterium. Das belegen zahllose wissenschaftliche Untersuchungen. Und
bei der Menke-Gruppe aus Lohne sieht man das genauso. Gleich an vier Standorten ist
das Traditionsautohaus präsent.
Mit seinen BMW-Autohäusern in
Cloppenburg, Lohne, Quakenbrück
und seit einigen Jahren
auch in Vechta ist das Autohaus seit Jahrzehnten
im Markt erfolgreich. „Denn was
nützen die besten Produkte, wenn die Betreuung
vor Ort nicht klappt?“ fragt Geschäftsführer
und Inhaber Josef Menke.
Dabei ist ihm natürlich klar, dass die Betreuungskompetenz
auf zwei Säulen basiert.
Da sind zum einen die technischen
und räumlichen Voraussetzungen. In der
Werkstatt muss das beste Equipment vorhanden
sein, damit die Fahrzeuge nach
dem Stand der Technik gewartet und repariert
werden können. Und in den Verkaufsräumen
muss die Atmosphäre stimmen,
damit der Kunde sich wohl fühlt.
Natürlich erfüllen die Autohäuser die
Standards der BMW AG. Dazu tragen aber
eben nicht nur die Räume, sondern auch
als zweite „Säule“ die Mitarbeiter bei, die
für die gute Betreuungsleistung herausragend
wichtig sind und letztlich über die
Leistungsfähigkeit eines Autohauses entscheiden.
„Das schönste Haus und die
beste Werkstatt nützen nichts, wenn die
Menschen, die darin arbeiten, sich nicht
kümmern.“ Kontinuität, Engagement,
Kompetenz – bei Menke spürt man, dass
diese Werte noch mehr zählen als beispielsweise
der absolut niedrigste Preis.
„Wir liefern richtig gute Arbeit und machen
faire Angebote. Wenn wir mit dem
letzten Discounter mithalten könnten,
wäre doch was faul.“ Stimmt, denn bei
Menke spürt man, dass die Leistung ihren
Preis wirklich wert ist.
Vertrauen in die Leistung
Dies gilt vor allem im Gebrauchtwagenund
Servicebereich. „Wir finden, hier zeigt
138 verbund om | argumente 2014

Spezial Auto
Fotos: BMW Menke
Einer der gesuchtesten BMWs ist das hochwertige und luxuriöse 3200 CS Coupé, welches
von Bertone gebaut wurde. Als zurückhaltend-italienisch anmutender Sportwagen hat es
die Geschichte der Bayrischen Motoren Werke (BMW) geprägt.
1964 von Josef Menke als freie Autowerkstatt
gegründet wurde Menke bereits 1968
zum BMW-Vertragshändler.
sich der Charakter des Autohauses“, sagt
Sonja Menke. „Jeder unserer Gebrauchtwagen
ist top in Schuss und ganz sicher
seinen Preis wert. Für die Qualität – auch
in der Werkstatt – stehen wir mit unserem
Namen. Das sind Werte, auf die der Kunde
vertrauen kann und die aus meiner
Sicht mehr zählen als windig formulierte
Garantien.“ Mit der Strategie, Persönlichkeit
und Qualität zu bieten, fühlt sich die
Familie Menke bestens für die Zukunft gerüstet.
Natürlich auch deshalb, weil man
seit Jahrzehnten mit dieser Philosophie
gute Erfahrungen gemacht hat. Vor fast
50 Jahren – im Jahr 1964 – gründet Josef
Menke in Cloppenburg ein Unternehmen,
das sich als freie Werkstatt mit Autoreparaturen
befasste. Da kann man nur Erfolg
haben, wenn die Kunden dem Unternehmen
auch vertrauen.
Vertrauen in die Leistungsfähigkeit hatte
nur wenige Jahre später – im Jahr 1968
– die BMW AG, die mit dem jungen Unternehmen
einen Vertrag schloss und Menke
zum BMW-Vertragshändler machte. In
den Folgejahren boomte nicht nur die
Automobilindustrie, sondern auch das
Autohaus Menke. Nach und nach expandierte
es. Die Mitarbeiterzahl wuchs stetig
und mit Autohäusern in Lohne, Quakenbrück
und Vechta ist Menke mittlerweile
an vier Standorten in der Region
vertreten. In allen vier Autohäusern ist
die Werkstatt-Technik auf dem neuesten
Stand. Muss sie auch, denn circa 6.000
Werkstatt-Aufträge im Jahr erfordern
neben der Kompetenz der Mitarbeiter
auch ein Höchstmaß an Effizienz. Die
wiederum lässt sich nur mit einer Ausstattung
erzielen, die auf dem neuesten Stand
der Technik ist.
Engagiert in der Region
Das Autohaus Menke ist nicht nur mit vier
Autohäusern in Südoldenburg präsent, es
engagiert sich auch stark in der Region.
Weil Sportlichkeit verbindet, unterstützt
das Unternehmen zahlreiche heimische
Sportvereine als Sponsor. Ein Highlight
im Kalender ist auch in jedem Jahr das
eigene Golfturnier, der BMW Menke Cup.
Dieses Turnier ist Teil einer weltweiten
Turnierserie, dem BMW Golf Cup international.
Menke richtet das bei den Golfern
sehr beliebte Turnier abwechselnd in
den Clubs Thülsfelder Talsperre (Cloppenburg)
und Gut Brettberg (Lohne) aus.
Modernste Technik und Effizienz
Wenn wir von Werkstatt-Technik sprechen,
die up to date sein muss, geht es
selbstverständlich nicht darum, wie alt
der Schraubenschlüssel ist – das entscheidende
Wort heißt „Elektronik“. Wenn
Josef Menke in den Anfangsjahren des
Unternehmens die Motorhaube eines
Autos hochklappte, konnte er schon oft
auf den ersten Blick sehen, was schief lief.
War der Keilriemen gerissen oder leckte
die Wasserpumpe, wusste er sofort, was
zu tun ist. Schaut man heute unter die
verbund om | argumente 2014
139

Spezial Auto
Motorhaube eines aktuellen BMWs, sieht
man erst mal: Nichts! Die aus Geräuschgründen
gekapselten Motorblöcke geben
ihre Geheimnisse nicht so schnell Preis
und die Zeiten, in denen man den Vergaser
nach Gehör mit dem Schraubenzieher
einstellen konnte, sind auch schon ewig
vorbei.
Heute stehen „Tester“ in der Werkstatt,
das sind Hochleistungscomputer, die mit
vielen Kabeln an das Auto angeschlossen
werden und so auf Fehlersuche gehen.
Von den Mitarbeitern erfordert es eine
gehörige Portion Know-how, die Tester
richtig einzusetzen. Regelmäßige Schulungen
an den Geräten und aktuellen
Modellen sind deshalb unabdingbar. Aber
ohne die klassische Erfahrung könnten
viele Werkstattaufträge natürlich auch
nicht fachgerecht ausgeführt werden.
Wie wichtig allerdings das Wissen um
die aktuelle Technik ist, wird schnell
deutlich, wenn man auf die automobilen
Entwicklungen der letzten Jahre blickt.
Und ein Blick in die Zukunft lässt schnell
klar werden, dass HighTec aus modernen
Fahrzeugen nicht mehr wegzudenken ist.
Da sind zum einen die vielen elektronischen
Helferlein in einem BMW, die das
Fahren so bequem und sicher machen.
Die Rede ist da von Fahrspurassistenten
über Rückfahrkameras bis hin zum Headup-Display,
das wichtige Informationen
direkt in das Sichtfeld des Fahrers in der
Frontscheibe spiegelt. PDC (Park Distance
Control) hilft beim kratzerfreien Einparken,
Bluetooth ermöglicht das kabellose
telefonieren und DSC (Dynamic Stability
Control) verhindert sehr intelligent
das Durchdrehen der Räder auf glattem
Untergrund. Die Liste ließe sich noch um
einiges erweitern und zeigt doch schon
jetzt, wie aufwändig die Technik geworden
ist. Wenn man bedenkt, dass in einem
BMW die verbauten Kabel durchaus die
Länge von einem Kilometer und mehr erreichen,
kann man erahnen, dass der
fachmännische Blick in den Motorraum
heute wirklich nicht mehr ausreicht, um
einem Problem auf die Spur zu kommen.
Und noch ein weiterer Aspekt ist wichtig.
Die „Ölkrise“ in den siebziger Jahren
sorgte zum ersten Mal dafür, dass man
überhaupt über den Kraftstoffverbrauch
nachdachte. Aber seit sich die Preise an
den Zapfsäulen der Tankstellen in nicht
für möglich gehaltene Höhen schrauben,
wurde der Spritverbrauch zu einem ernsthaften
Kostenfaktor. Die AutomobiIindustrie
reagierte darauf mit effizienzsteigernder
Technologie. BMW war hier einer der
Vorreiter. Man entwickelte „Efficient Dynamics“,
ein ganzes Technologiepaket,
das mittlerweile in jedem aktuellen BMW
für viel Fahrfreude und wenig Verbrauch
sorgt. Die Start-Stopp-Automatik gehört
ebenso dazu wie beispielsweise die Technologie
der Bremsenergierückgewinnung.
Und natürlich wird bei der Konstruktion
der Fahrzeuge konsequent darauf geachtet
Gewicht zu sparen.
Know-how im Service
Alles, was dem Autofahrer dynamisches
Fahren bei höchster Effizienz, geringem
Verbrauch und niedrigen Emissionen garantiert,
erfordert im Autohaus Menke
ein Plus an Know-how bei der Wartung
und Reparatur. Wenn beispielsweise aus
Gewichtsgründen Aluminium anstatt Stahl
verbaut wurde, lässt sich das Ersatzteil
nicht mehr verschweißen. Wenn die Start-
Stopp-Automatik falsch eingestellt ist, hat
das Konsequenzen für die gesamte Funktion
und Sicherheit des Fahrzeugs und ist
nicht nur ein lokales Problem.
Die aufgeführten Entwicklungen in der
Automobiltechnik machen deutlich: Das
Autohaus Menke muss heute weit mehr
sein als eine klassische Reparaturwerk-

Spezial Auto
statt. „High-Tec-Diagnose-Wartungs-und
Instandsetzungs-Station“ wäre definitiv
ein zu langer aber mit Sicherheit treffenderer
Begriff. Dabei ist schwer zu sagen,
ob zukünftig Reparaturen oder reine
Wartungsarbeiten im Vordergrund stehen
werden. Zwar muss ein BMW heute
weniger häufig als früher zur „Inspektion“,
aber trotzdem tut man gut daran,
auch außerhalb der vorgeschriebenen
Intervalle einfache Wartungsarbeiten vornehmen
zu lassen.
Bei den Reparaturen muss man natürlich
unterscheiden, ob es sich um Unfallschäden
handelt, oder einfach so etwas
kaputt gegangen ist. Allgemein lässt sich
wohl feststellen, dass angesichts der Komplexität
der Technik diese recht zuverlässig
funktioniert. Andererseits gibt es heute
immer seltener „leichte“ Fehler. Zum
Leidwesen der Kunden bedeutet dies: Die
Reparatur ist häufig relativ aufwändig
und damit auch – wenn sie nicht durch die
Garantie abgedeckt ist – häufig kostspielig.
Motive für den Fahrzeugkauf
Wer sich bei Menke für einen jungen
Gebrauchtwagen oder Jahreswagen entscheidet,
macht finanziell gesehen mit
Sicherheit ein gutes Geschäft. Es ist ein
„Geschäft mit Sicherheit“, weil auch beim
Gebrauchtwagen umfassende Garantien
den Käufer vor kostspieligen Reparaturen
schützen. Zudem sind die Fahrzeuge in
einem einwandfreien Zustand. Dafür verbürgt
man sich bei Menke mit seinem
guten Namen. Und warum ist der Gebrauchtwagenkauf
bei Menke ein gutes
Geschäft? Das liegt in der Natur der Sache.
Die hohen Wertverluste, die jeder
Neuwagen in den ersten Jahren – besonders
im ersten – erleidet, sind im Gebrauchtwagenpreis
schon berücksichtigt.
Diesen „Verlust“ muss der Neuwagenkäufer
auf seinem Konto verbuchen.
Selbstverständlich sprechen trotzdem
auch viele Aspekte für den Kauf eines
Neuwagens. Zum Beispiel der, das faszinierende
Gefühl zu haben, das aktuellste
Modell zu fahren, das es auf dem Markt
gibt. Bei BMW ist das zum Beispiel der
BMW i3, der seit November zu haben ist.
Mit diesem ersten von Grund auf als Elektrofahrzeug
konzipierten Serienfahrzeug
der BMW Group ist man technologisch in
der Zukunft angekommen. Die Welt, und
mit ihr das Umfeld für individuelle Mobilität,
befinden sich ökologisch, wirtschaftlich
und gesellschaftlich im Umbruch.
BMW i als Untermarke steht für visionäre
Alle Gebrauchten sind top in Schuss und
ganz sicher ihren Preis wert. Dafür steht die
Firma Menke mit ihrem Namen.
Fahrzeugkonzepte, inspirierendes Design
und ein neues Verständnis von Premium,
das sich stark über Nachhaltigkeit definiert.
Das visionäre Design des i3 bringt sowohl
die für BMW typische Sportlichkeit
als auch die Effizienz des Viersitzers authentisch
zum Ausdruck. Sein innovati-
Foto: BMW Menke

Spezial Auto
Foto: BMW Menke
Elektrisch und elektrisierend: Der BMW i3, der mit seinem visionären Design das Automobil
von morgen definiert.
ves Fahrzeugkonzept einschließlich einer
Fahrgastzelle aus carbonfaserverstärktem
Kunststoff vereint Leichtigkeit, Stabilität
und Sicherheit mit außergewöhnlichem
Raumkomfort. Und mit den speziell
für BMW i entwickelten Fahrerassistenzsystemen
und Mobilitätsdiensten von
BMW ConnectedDrive, sowie den Services
von 360° ELECTRIC wird emissionsfreie
Mobilität zu einer faszinierend alltagstauglichen
Erfahrung.
Der Elektromotor des BMW i3 erzeugt
eine Höchstleistung von 125 kW/170 PS
sowie ein maximales Drehmoment von
250 Newtonmetern und überträgt seine
spontan einsetzende Kraft über ein einstufig
ausgelegtes Getriebe an die Hinterräder.
Den Spurt von null auf 100 km/h
absolviert der BMW i3 in 7,2 Sekunden.
Eine Geschwindigkeit von 60 km/h wird
aus dem Stand heraus bereits nach 3,7
Sekunden erreicht.
Ihre Energie bezieht die E-Maschine aus
Lithium-Ionen-Speicherzellen, die in den
Unterboden integriert sind. Der durch die
tiefe und mittige Anordnung der Batterieeinheiten
weit nach unten verlagerte
Schwerpunkt und die harmonische Achslastverteilung
leisten einen zusätzlichen
Beitrag zum agilen Handling. Der Energiespeicher
ermöglicht im Alltagsverkehr
eine Reichweite von 130 bis 160 Kilometern.
Zur Stromversorgung kann wahlweise
eine herkömmliche Haushaltssteckdose,
eine BMW i Wallbox oder eine öffentliche
Ladestation genutzt werden.
Fazit
Der Automobilbereich ist im Umbruch.
Die Technik macht große Fortschritte.
Elektronik wird wichtiger als Mechanik.
Damit wird das Auto fahren immer sicherer,
effizienter und komfortabler. Bei allem
Fortschritt wird der Servicepartner
vor Ort aber auch immer wichtiger, denn
nur er kann die einwandfreie Funktion
dieser hochentwickelten Technik sicherstellen.
n
142 verbund om | argumente 2014

Spezial E-Bike
Foto: Dan Zoubek, Photography
Wir bringen das Rad voran: Derby Cycle hat sich von jeher zum Ziel gesetzt, den Stellenwert des Fahrrads in der modernen Gesellschaft
aktiv zu unterstützen und weiter auszubauen. Dazu nimmt Derby Cycle gesellschaftliche Entwicklungen auf und setzt in der Entwicklung
und Produktion seiner Fahrräder neue Technologien und Fertigungstechniken ein.
interview mit thomas raith, vorsitzender der gf von derby cycle
Das E-Bike ist auf dem Durchmarsch
Derby Cycle ist, gemessen am Gesamtumsatz, der größte Fahrradproduzent in Deutschland. Mit
den Marken FOCUS, Kalkhoff, Raleigh, Univega, Rixe und Cervélo ist das Cloppenburger Unternehmen
einer der führenden Hersteller Europas. Allen voran stehen die E-Bikes und Pedelecs, bei
denen Derby Cycle in Deutschland markt- und innovationsführend ist.
Herr Raith, Sie sind gerade von den wichtigen
Fahrradmessen zurückgekommen, auf
denen Derby Cycle dem Handel erstmals
seine neuen Modelle 2014 präsentiert hat.
Wie waren die ersten Reaktionen?
Thomas Raith: Durchweg positiv. Und das
obwohl dieses Jahr wirklich nicht einfach
war für den Handel. Ein langer Winter mit
spät einsetzendem Frühling und die Verunsicherung
durch den polarisierenden
E-Bike-Test der Stiftung Warentest haben
dafür gesorgt, dass der Handel zu Beginn
der Saison weniger Räder verkaufen
konnte. Erst im Laufe des Sommers setzte
hier eine Normalisierung ein. Gerade deshalb
freuen wir uns besonders, dass unsere
neuen Modelle für 2014 so gut bei den
Händlern angekommen sind.
Mit welchen Neuerungen konnten Sie denn
besonders überzeugen?
Thomas Raith: Unsere Marken Kalkhoff,
Focus, Raleigh, Univega, Rixe und Cervélo
präsentierten natürlich auch in diesem
Jahr wieder eine Fülle an Neuheiten und
Innovationen. Gerade bei den neuen E-
Bike-Modellen zeigen wir, wohin die Entwicklung
beim E-Bike geht. Sportlicher,
effizienter und durchdachter, das sind
hier die Stichworte.
Das sieht man besonders an unseren
Neuentwicklungen im Antriebsbereich,
auf die ich besonders stolz bin. Das Highlight
ist hier die neue Generation unseres
hauseigenen Impulse-Antriebs – der Impulse
2.0. Diese Weiterentwicklung unseres
erfolgreichen Impulsesystems, das
2011 als weltweit erster Mittelmotor mit
Rücktritt eingeführt wurde, setzt im Hinblick
auf Sicherheit, Fahrkomfort und
Leistung im Markt völlig neue Maßstäbe.
Insbesondere solch durchdachte Features
wie zum Beispiel unsere ShiftSensor-Technologie
(Schaltunterbrechung) kommen
bei Handel und Endkunden gleichermaßen
hervorragend an. Wer es gerne schnel-
144 verbund om | argumente 2014

Spezial E-Bike
ler als 25 km/h mag, setzt auf eine weitere
Neuentwicklung von Derby Cycle: den Impulse
Speed Motor, der bis zu 45 km/h
kraftvoll unterstützt. Alle diese Innovationen
stammen von unserem Team radbegeisterter
Ingenieure. Und die sitzen in
Cloppenburg: Entwickelt im hauseigenen
Innovationscenter und produziert „Made
in Germany“ – das sind für uns wichtige
Erfolgsfaktoren.
Sind diese Eigenentwicklungen eines der
Erfolgsrezepte von Derby Cycle?
Thomas Raith: Definitiv. Allein die sehr guten
Verkaufszahlen und das positive Feedback
unserer Händler haben uns dabei
gezeigt, dass wir mit der eigenen Entwicklung
des Impulse-Antriebssystems
die richtige Entscheidung zur richtigen
Zeit getroffen haben. Und zugleich eine
Entwicklungsplattform besitzen, die wir
ständig weiterentwickeln können. Damit
verfügen wir gegenüber anderen Herstellern,
die mit zugekauften Antrieben arbeiten,
über einen Wettbewerbsvorteil und
schaffen für unsere Kunden einen echten
Mehrwert. Mit Erfolg: Mit über 100.000
verkauften E-Bikes im vergangenen Jahr
sind wir klar Marktführer.
Der E-Bike-Markt boomt immer weiter. Ist
hier bald die Spitze des Eisbergs erreicht?
Thomas Raith: Nein, noch lange nicht: mit
über 1,3 Millionen zugelassenen E-Bikes
gegenüber 7.300 Elektroautos zeigt die
Fahrradbranche bereits heute, dass ihre
E-Mobilitätssysteme alltagstauglich sind
und setzt damit die Standards für die Mobilität
der Zukunft. Das ist kein kurzfristiger
Trend, sondern vielmehr eine angesichts
des Klimawandels zwingende Entwicklung
hin zu umweltfreundlichen
Mobilitätsformen wie der Elektromobilität.
Hier setzt das E-Bike gerade auch in
urbanen Zentren neue Maßstäbe, die kein
Stadt-Auto in der Kombination so bieten
kann. Gerade deshalb ist der Markt für E-
Bikes noch lange nicht gesättigt und wird
weiter kontinuierlich wachsen. Der Anteil
am Fahrradbestand ist noch relativ gering.
Den 1,3 Millionen E-Bikes stehen 70
Millionen Fahrräder gegenüber. Hier ist
das Potenzial, dass das E-Bike ausfüllen
wird. Mit zukünftig noch leichteren und
integrierten Antriebssystemen zusammen
mit immer reichweitenstärkeren Akkus
wird das E-Bike den Bereich der straßenverkehrstauglichen
Fahrräder dominieren.
Die kon tinuierlichen Investitionen in neue
Thomas Raith, Vorsitzender der Geschäftsführung
der Derby Cycle Holding GmbH.
Innovationen beschleunigen diese Entwicklung
entscheidend. Dazu kommt: Bis
heute haben erst neun Prozent der Deutschen
ein E-Bike gefahren. Dies ergibt in
Summe ein sehr interessantes Potenzial.
Wer fährt denn heute überhaupt E-Bike?
Thomas Raith: Waren bisher Zweidrittel aller
E-Bike Fahrer in Deutschland älter als
Foto: Derby Cycle Holding GmbH
verbund om | argumente 2014 145

Spezial E-Bike
Foto: Derby Cycle Holding GmbH
50 Jahre, so wird die Gruppe der jüngeren
Nutzer zurzeit immer größer. Besonders
die neuen Entwicklungen im sportiven
Bereich sorgen dafür, dass das E-Bikefahren
auch für eine jüngere Zielgruppe immer
attraktiver, wenn nicht gar zum
Trend wird. Bestes Beispiel hierfür ist
unser komplett neues Elektromountainbike-Programm
und dabei besonders das
neue E-Fully FOCUS Thron. Ein vollgefedertes
Mountainbike, das mit unserem
neuen Impulse 2.0. System ausgestattet
ist – eine perfekte Symbiose aus einer
reinrassigen Mountainbike-Geometrie
und einem dynamischen Antrieb. Und
das begeistert immer mehr Mountainbiker.
Schließlich braucht man mit dem
E-Fully nicht mehr die Seilbahn zum
Bergaufstieg, sondern fährt jetzt selbst
die steilen Trails hinauf, erweitert seine
Ausdauer und damit auch den Trainingseffekt.
Kurzum: Wer erst
einmal auf einem E-Mountainbike
sitzt, will
nicht mehr absteigen.
Wo geht die
Entwicklung
insgesamt hin?
Thomas Raith: Nicht nur die Zahl der E-Bike-
Nutzer wird weiter zunehmen, sondern
auch deren Segmentierung, das heisst auf
die speziellen Bedürfnisse von Nutzern
zugeschnittene E-Bike-Modelle. Dazu gehört
mit dem Kalkhoff Impulse Ergo auch
das weltweit erste Serien E-Bike, das über
einen Pulsmesser gesteuert wird und gerade
auch untrainierten Menschen einen
kontrollierten Einstieg in das E-Bikefahren
ermöglicht.
Abgesehen von den motorisierten Varianten,
was sind die Highlights im sportiven Bereich?
Thomas Raith: Auch hier gibt es natürlich
viele Neuentwicklungen. Am meisten beeindruckt
hat mich im Rennradbereich
unser neues FOCUS Izalco Max – mit 5,4
Kilogramm in der Topversion eines der
leichtesten Rennräder weltweit, dazu
überragend in seinen Fahreigenschaften.
Das Rad wurde beim letzten Test des
Fachmagazins „Tour“ mit der Rekordnote
1,4 bewertet. Genau das richtige Modell
für das von uns gesponserte WorldTour
Team AG2R La Mondiale, das bereits in
diesem Jahr äußerst erfolgreich die Tour
de France mit FOCUS Rennrädern bestritten
hat. Allein der Sieg von Christophe
Riblon bei der Königsetappe in Alpe
d`Huez auf einem Rennrad „Made in
Cloppenburg“ war eines meiner persönlichen
Höhepunkte in diesem Jahr.
Als passionierter Mountainbiker liegen
mir aber auch unsere Mountainbikemodelle
am Herzen. Genau wie bei den Rennrädern
steigt auch hier die Nachfrage
nach qualitativ hochwertigen und innovativen
Modellen – und das weltweit.
Wichtig ist uns dabei das Feedback der
Nutzer und Sportler, aber auch der Händler.
Das lassen wir direkt in unsere Entwicklungen
einfließen. So haben wir beispielsweise
mit dem neuen FOCUS SAM
sogar eine neue Kategorie von Mountainbikes
kreiert, die sowohl Downhill- als
auch Tourenfahrer anspricht.
Das heißt also, dass es auch für Fahrräder ohne
Motor noch eine glänzende Zukunft gibt?
Thomas Raith: Ganz klar. Fahrradfahren,
egal ob sportiv oder als Pendlerfortbewegungsmittel,
ist Teil der gesellschaftlichen
Mobilität und wird auch weiterhin
im mechanischen Bereich stattfinden.
Daneben hat sich das E-Bike einen großen
Marktanteil erobert – und der wird noch
weiter wachsen.
n
146 verbund om | argumente 2014

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Standort
das oldenburger münsterland
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Die 23 Städte und Gemeinden
23 Städte und Gemeinden – das sind 23 ganz unterschiedliche Orte mit individueller
Ausprägung und eigenem Gesicht. Die jeweiligen Kurzportraits lesen Sie auf den
kommenden Seiten; die geografischen Lagen finden Sie hier:
Barßel
NIEDERSACHSEN
Hamburg
Schwerin
Bremen
Berlin
Hannover
Potsdam
Magdeburg
Saterland
Friesoythe
Bösel
Düsseldorf
Erfurt
Dresden
Garrel
Wiesbaden
Mainz
Luxemburg
Saarbrücken
Prag
Lindern
Molbergen
Stuttgart
Cloppenburg
Emstek
Visbek
München
Lastrup
Cappeln
Goldenstedt
Foto: Gemeinde Bösel
Löningen
Essen
Bakum
Dinklage
Lohne
Vechta
Oldenburger
Münsterland
Oldenburg
LANDKREIS CLOPPENBURG
LANDKREIS VECHTA
Bremen
NIEDERSACHSEN
Holdorf
Steinfeld
Damme
Osnabrück
Hannover
Neuenkirchen-Vörden
Münster
148 verbund om | argumente 2014

Standort
bürgermeister
tobias averbeck
Bakum
Fotos: Gemeinde Bakum
Na, das ist mal ein Schaufenster:
Vor und hinter der Abfahrt
„Vechta“ sehen bis zu 80.000
Fahrerinnen und Fahrer pro
Tag, wie sich die Wirtschaft
im Oldenburger Münsterland
entwickelt. Mittel ständig,
mutig, weltoffen. Der
Gewerbepark Harme boomt.
Neulich war es wieder soweit. Clemens
Hoping begrüßte „Laufkundschaft“
aus Mecklenburg-
Vorpommern. „Da schneite ein Handwerker
aus den neuen Bundesländern herein,
der uns von der Autobahn aus gesehen
hat“, erzählt er und hält dabei den jüngsten
Spross der Familie – Klemens junior
– auf dem Arm. „Der Kunde suchte gebrauchte
Radlader für das Baugeschäft
seines Bruders. Wir konnten ihm helfen.“
Die Hopings reparieren seit mehr als
einem Jahrhundert in unserer Gemeinde
Fahrräder, verleihen und verkaufen Zweiräder,
Land- und Baumaschinen, Bagger
und Spezialfahrzeuge. Im Ortskern unserer
schönen Gemeinde am Kapellenweg
nehmen sie einen festen Platz ein. Jetzt
wachsen sie – im wahrsten Sinne des Wortes
– über sich hinaus: Die Gemeinde
konnte ihnen ein Grundstück direkt an
der A 1 anbieten, mit freier Sicht auf die
Hansalinie. Da hat die Unternehmerfamilie
zugeschlagen.
„Wer hier investiert,
fühlt den Puls der Zeit“
„Hier gibt es keinen Lärmschutzwall
und das ist gut so“, meint Clemens Hoping
und lässt seine rechte Hand über die
großzügige Gewerbefläche schweifen:
„Man sieht uns sofort und wir können
schnell auf Kundenwünsche reagieren.“
Mit der Investition in neue Geschäftsräume,
Werkstätten und Schauflächen wagte
die Familie nun den Sprung vom Kirchspiel
in die große weite Welt. Ein Risiko.
Der Lohn: Ihr Vertriebsgebiet reicht heute
vom Ruhrgebiet bis in die skandinavischen
Länder, von der Grenze zu den Niederlanden
im Westen bis in die neuen
Bundesländer im Osten und nach Polen.
An ihrem neuen Standort an der A 1 bietet die Clemens Hoping GmbH neben dem Verkauf
und der Reparatur von Radladern, Teleskopladern, Baggern, Verdichtungsmaschinen und
Gabelstaplern auch einen Mietservice für Privatpersonen, Betriebe und Kommunen an.
Klar: Die A 1 ist eine Hauptschlagader im
europä ischen Warenkreislauf. Wer hier
investiert, fühlt den Puls der Zeit.
Das Angebot an Neu-, Gebraucht- und
Leasingfahrzeugen braucht keinen Vergleich
mit der Konkurrenz in den Speckgürteln
der umliegenden Ballungszentren
zu scheuen. Die Servicementalität,
die Clemens Hoping von seinen Eltern
quasi in die Wiege gelegt bekam, mündet
heute in ein ausgeklügeltes After-Sales-
Programm. „Maschinen von uns laufen
teilweise rund um die Uhr. Bei Störungen
sind wir deshalb täglich 24 Stunden für
unsere Kunden da“, erläutert Clemens
Hoping und lobt vor allem seine 53 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die den
entscheidenden Wachstumsschritt mit
viel Engagement mitgehen. „Die Leute
hier sind top ausgebildet und wissen das
schöne Wort ›Dienstleister‹ Tag für Tag
neu zu buchstabieren.“ Deshalb bildet die
Hoping GmbH auch selbst aus und pflegt
fruchtbare Kontakte zu den Kammern in
der benachbarten Kreisstadt Vechta.
„Mit Ideen, Mut und Optimismus“
Die Hopings sind nur ein Beispiel dafür,
wie unsere Gemeinde ihren Standortvorteil
behutsam, aber konsequent nutzt. Nachhaltigkeit“
lautet unsere Devise auf den
60 Hektar Prachtlage an der Anschlussstelle
64 der A 1. Im Gewerbepark Harme
wurden in den letzten Jahren 500 neue
Arbeitsplätze geschaffen.
Unser Augenmerk liegt dabei auf einer
gesunden, mittelständischen Mischung
der Unternehmen. Viele Betriebe aus dem
Bereich Dienstleistung und Service haben
sich hier erfolgreich angesiedelt. Das Tiefkühlcenter
HTC, der LKW-Service MAN
Südbeck sowie Speditionen und ein Agrarhandel,
um einige Beispiele zu nennen.
Aber auch Betriebe für Metallverarbeitung,
ein Hersteller von Dichtungssystemen
aller Art oder – sehr naheliegend –
eine Firma für den Schutzplankenbau
sind hier optimal angebunden.
Die positive Entwicklung im Gewerbepark
Harme soll auch in den kommenden
Jahren fortgesetzt werden. Zurzeit werden
südlich des Fladderkanals – also östlich
und westlich der Bakumer Straße –
neue Gewerbeflächen auf rund 30 Hektar
ausgewiesen. Raum für Unternehmer mit
Ideen, mit Mut und einer gesunden Portion
Optimismus. Denn diese Mischung
an „Soft-Skills“ zeichnet uns Bakumer
aus. Und wir als Gemeinde wollen helfen,
diese Erfolgs-Mixtur von Generation zu
Generation weiterzugeben. n
verbund om | argumente 2014
149

ürgermeister
bernd schulte
Barßel
Familienfreundlichkeit und
eine intakte Infrastruktur:
Diese vorteilhaften
Eigenschaften zeichnen die
Gemeinde Barßel aus. Umgeben
von herrlicher Landschaft lässt es
sich in diesem Teil des
Oldenburger Münsterlandes
besonders gut leben.
Der im Norden des Landkreises
Cloppenburg liegende staatlich
anerkannte Erholungsort mit seinen
Seen, Flüssen und dem Jachthafen
hat sich zu einem beliebten Feriengebiet
entwickelt. Charakteristisch für das idyllische
Erholungsgebiet sind die wasserreichen
Parklandschaften mit ausgedehnten
Moor- und Heideflächen.
Leistungsfähige Geschäfte, Gastronomie,
Hotels und umweltfreundliches Gewerbe
bieten Arbeitsplätze sowie hervorragende
Beratungs- und Servicequalität.
Zahlreiche Freizeiteinrichtungen und kulturelle
Angebote bieten Gästen interessante
Möglichkeiten zum Verweilen. Zusammen
mit dem Charme der früheren Seefahrt
präsentiert sich Barßel zeitlos schön.
In der Gemeinde Barßel wohnen auf
rund 85 Quadratkilometern Fläche circa
13.000 Einwohner. Sie ist die nördlichste
Gemeinde im Landkreis Cloppenburg.
Angesichts ihrer zentralörtlichen Funktion
hat die Gemeinde Barßel zudem die
Versorgung eines größeren Einzugsgebietes
zu gewährleisten.
Standort
Die Gemeinde Barßel bietet einen hohen
Wohn- und Freizeitwert sowie Lebensqualität.
Der Satz »Dort arbeiten und
leben, wo andere Urlaub machen« oder
»…wo die Kapitäne wohnen« ist hier
durchaus mehr als nur ein Werbeslogan.
Die Gemeinde Barßel ist mit über einhunderttausend
Übernachtungen im Jahr der
bedeutendste Urlaubsort im Nordkreis
Cloppenburg. Der Tourismus stellt insoweit
ein wichtiges wirtschaftliches Standbein
für die Gemeinde dar.
In der Gemeinde Barßel befinden sich
fünf Kindergärten und drei angegliederte
Kinderkrippen. Vier Grundschulen und
das Schulzentrum mit Hauptschule und
Realschule runden das Bildungsangebot
ab. Ganztagsangebote werden in Tageseinrichtungen
und Schulen von der Kinderkrippe
bis zur Sekundarstufe I vorgehalten.
Damit wird auch dem Selbstverständnis
der Gemeinde hinsichtlich der
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Rechnung getragen.
Wohnbauflächen werden ständig vorgehalten
und bilden einen Grundstock für
die weitere Ansiedlung junger Familien
sowie für Menschen, die das Besondere
suchen.
Die Wirtschaftsstruktur Barßel ist breit
gefächert und hauptsächlich durch so genannte
kleine und mittlere Unternehmen
geprägt. Hervorzuheben ist das produzierende
Gewerbe und hier vor allem der
Bereich Metallverarbeitung und Ernährungswirtschaft.
Dank einer dynamischen
Entwicklung in den vergangenen Jahren
gibt es in der Gemeinde Barßel ein umfangreiches
Arbeitsplatzangebot.
Die geographische Lage: Gute Verkehrsanbindungen
z. B. zur Kreisstadt Cloppenburg,
nach Oldenburg, Bremen, Münster
oder Groningen (Niederlande) sind gegeben.
Für Gewerbebetriebe auch ein interessanter
Faktor: Die Gemeinde Barßel ist
Bernd Schulte ist seit dem 10. September
2006 hauptamtlicher Bürgermeister der
Gemeinde Barßel.
an das Schienennetz der Verkehrsbetriebe
»Emsländische Eisenbahn« angeschlossen.
Für besonders Eilige empfiehlt sich der
öffentliche Flugplatz Barßel-Lohe.
Die Gemeinde Barßel bietet sich sowohl
als Standort für Gewerbe- und Industrieansiedlung
als auch als Wohnsitzgemeinde
mit hohem Freizeitwert und guten gemeindlichen
Einrichtungen an.
Bis bald in der Gemeinde Barßel. Wir
freuen uns auf Sie!
n
Fotos: Gemeinde Barßel
Leben, wo die Kapitäne wohnen: Der Barßeler Jachthafen und Wohnmobilstellplatz an der Soeste.
150 verbund om | argumente 2014

Standort
bürgermeister
hermann block
Bösel
Fotos: Gemeinde Bösel
Die Gemeinde Bösel mit ihren
rund 7.600 Einwohner liegt mitten
im Landkreis Cloppenburg –
zentral im Städtedreieck von
Oldenburg, Osnabrück und
Bremen – mit einer besonders
günstigen Verkehrsanbindung
zur A 1 und A 29.
Die gelungene Kombination zwischen
traditionellen Werten und
innovativen Ideen, Bodenständigkeit
und Weltoffenheit, Systematik und
Dynamik sorgt für das typische Böseler
Flair: Sympathische Einwohner, eine dem
Menschen zugewandte reale Gemeindepolitik,
die dem privaten Familienleben
genauso wie der wirtschaftlichen Entwicklung
gerecht wird. Diese starken
Pfeiler des kommunalen Zusammenlebens
stehen in einem festen Fundament
gegossen, aus der Geschichte und den
Traditionen Bösels.
Nachdem 1874 die Kapellengemeinde
Bösel von der Mutterpfarrei Altenoythe
getrennt und zur selbstständigen Pfarrei
erhoben worden war, wird Bösel 1876
auch selbstständige Gemeinde. Bösel mit
den neun Bauernschaften entwickelte
sich seitdem kontinuierlich weiter.
Bösel bietet sich heute als attraktiver
Standort für Handwerk, Handel, Landwirtschaft
und Gewerbe an, ohne ihr Gesicht
als interessante und Erholung bietende
Wohnortgemeinde zu verlieren. Eine
besondere Bedeutung kommt dabei den
Mit ausreichend ganztägigen Kinderbetreuungsangeboten
hat sich Bösel als kinderfreundliche
Gemeinde positioniert.
Internationale Völkerverständigung hautnah und live erleben – Bösel macht’s möglich.
Denn die Euro-Gemeinde im Oldenburger Münsterland bietet spannende und fröhliche
Begegnungen für Menschen aus verschiedenen Ländern des Kontinents und darüber hinaus
– egal, ob auf den Straßen, Plätzen, in Hallen oder im Festzelt.
Böseler Vereinen zu. Die Gemeinde hat
eine starke und reiche Tradition in Kultur
und Sport! Als „EURO-Dorf“ weit über die
Grenzen des Landkreises bekannt, zeigt
sich die Gemeinde seit mehr als fünf Jahrzehnten
weltoffen und gilt einmal im Jahr
als Treffpunkt der europäischen Jugend.
Die seit 1961 im September stattfindenden
EURO-Musiktage sind symptomatisch
für die gastfreundlichen und aufgeschlossenen
Einwohner von Bösel. So konnten
im Jahr 2011 die 50. EURO-Musiktage gefeiert
werden. Auch 2013 war „Europa“
wieder Gast in Bösel.
Das Gesicht der Gemeinde – einst von
Moor- und Ödlandflächen geprägt – hat
sich in den vergangenen Jahrzehnten
grundlegend geändert. Rege Bautätigkeit
bestätigt Bösel als modernen Wohnstandort.
Die Gemeinde ist bestrebt, Gewerbeflächen
schnell und unkompliziert zur
Verfügung zu stellen. Die stetige und kontinuierliche
Entwicklung von Bösel im
gewerblichen Bereich durch die Bereitstellung
neuer Flächen ermöglichte zahlreichen
Firmen, sich einen attraktiven
Standort in der aufstrebenden Gemeinde
zu sichern. So wurden in Bösel in der unmittelbaren
Umgebung des Unternehmens
fm neue gewerbliche Flächen erschlossen.
Auch das Gewerbegebiet in
Petersdorf wurde erweitert.
Dort, wo sich die B 72 und B 401 am
Küstenkanal kreuzen und die schnelle Erreichbarkeit
des Autobahnnetzes gewährleisten,
gründete die Gemeinde Bösel gemeinsam
mit dem Landkreis Cloppenburg,
der Stadt Friesoythe und den Gemeinden
Saterland und Barßel 2003 den
Zweckverband interkommunaler Industriepark
Küstenkanal. Auf einer Gesamtfläche
von 280 Hektar, die in bedarfsgerechten
Bauabschnitten erschlossen wird,
bietet der C-Port Industriepark zusammenhängende
Flächen für die Industrieansiedlung,
mit direkter Anbindung an
die neue hochmoderne Hafenanlage.
Neben dieser positiven Entwicklung hat
Bösel bewusst seinen dörflichen Charakter
erhalten. Großzügig gestaltete Sporthallen,
eine Schwimmhalle, Sportplätze,
Tennishalle mit Außenplätzen, Reithalle
und zwei modernen Schießsportanlagen
bieten den circa 60 Vereinen hervorragende
sportliche Betätigungsmöglichkeiten.
Zwei verlässliche Ganztagsgrundschulen
sowie eine Oberschule mit eigener Mensa
befinden sich in der Gemeinde. Mehrere
Allgemeinmediziner und Fachärzte, zwei
Apotheken, Einzelhandelsgeschäfte, Banken
und Gaststätten vervollständigen das
Angebot der modernen Gemeinde. Besonders
hervorzuheben ist auch das vorbildliche
ganztägige Angebot zur Kinderbetreuung,
mit dem sich Bösel als kinderfreundliche
Gemeinde positioniert. Zudem
gibt es in der Gemeinde eine Altenwohnanlage
und ab Mitte 2014 das Angebot
„Betreutes Wohnen“.
n
verbund om | argumente 2014
151

Standort
bürgermeister
marcus brinkmann
Cappeln
Fotos: Gemeinde Cappeln
Auf den ersten Blick ist Cappeln
eine ländlich geprägte Gemeinde
mit einladendem Wohnumfeld im
Einzugsbereich der Kreisstadt
Cloppenburg. Bei genauerem Hinsehen
ist es außerdem Stand ort
zukunftsträchtiger Gewerbebetriebe
am Verkehrsknotenpunkt
der Bundesautobahnen A 1 und
A 29 mit den Bundesstraßen 68,
69, 72 und 213.
Rund 70 Prozent der Arbeitsplätze
werden von kleinen und mittleren
Betrieben des produzierenden Gewerbes
angeboten. Schwerpunkte sind
das Bau- und Ernährungsgewerbe sowie
der Metall- und Maschinenbau.
Gewerbe- und Industrieflächen stehen
zur Erweiterung bestehender oder Ansiedlung
neuer Gewerbebetriebe zur Verfügung.
Darüber hinaus ist die Gemeinde
einer der Träger des Interkommunalen
Gewerbegebietes ecopark in Sichtweite
der A 1.
Die Gemeinde Cappeln umfasst eine
Fläche von 7.621 Hektar und rund 7.000
Einwohner. 84 Prozent der Gesamtfläche
wird landwirtschaftlich genutzt, elf Prozent
sind Wald, die Restflächen sind Baugrundstücke,
Verkehrs- und Grünflächen.
In den 90er Jahren ist Cappeln mit
einem Bevölkerungswachstum von 28
Prozent zu einem der begehrtesten Wohnorte
der Region geworden. In den großzügig
bemessenen Wohnbaugebieten mit
dörflichem Charme, umgeben von Wiesen,
Äckern und Wald lässt es sich eben
günstiger bauen und angenehmer leben
als anderswo. Und selten findet sich ein so
ausgeprägter Mix aus Familienfreundlichkeit,
gutem Bildungs-, Freizeit-, Einkaufs-
und Sportangebot wie in Cappeln.
Zu einem netten Plausch oder einem kleinen Spaziergang lädt der Cappelner Dorfplatz mit
Dorfteich ein.
Im Jahre 1159 löste sich Cappeln von Emstek los und gründete eine selbstständige Kirchengemeinde.
Der Name Cappeln bedeutet so viel wie Kapelle. Bereits 1150 baute man in
Cappeln die erste Kirche, die erst im Jahre 1900 abgebrochen werden musste. Die Ortschaft
Elsten wurde erstmals 1217 in einer Urkunde erwähnt.
Die Gemeinde sieht in der Familienförderung
eine ihrer zentralen Aufgaben.
Rund 30 Prozent der Einwohner sind
unter 18 Jahren. Seit 1995 erhalten Familien
mit mindestens drei Kindern, Alleinerziehende
mit mindestens zwei Kindern
sowie Familien und Alleinerziehende mit
einem behinderten Kind beispielsweise
Zuschüsse zu Klassenfahrten und Kindergartenbesuch.
Das Cappelner Bildungsangebot
umfasst drei Kindergärten, zwei
Grundschulen sowie eine Oberschule.
Gymnasiale und berufsbildende Angebote
sind in der nahen Kreisstadt Cloppenburg
bequem wahrzunehmen.
Sportbegeisterte finden mit vier Sporthallen,
sieben Sportplätzen und einem
breit gefächerten Vereinsleben gute Rahmenbedingungen
vor. Cappeln ist mit dem
Gestüt Vorwerk und zwei öffentlichen
Reithallen ein Zentrum der Pferdezucht
und des Reitsports. Anhänger des Tennisund
Schießsportes kommen mit Tennishalle
und Freiplätzen sowie zwei Schießständen
voll auf ihre Kosten. Zusätzlich ist
das vollständige Freizeitangebot der Kreisstadt
Cloppenburg bequem zu nutzen.
Die Ausweisung neuer Baugebiete in
den vier Kirchdörfern Cappeln, Sevelten,
Els ten und Schwichteler sowie die ständige
Entwicklung der Gewerbegebiete zeigen
eindrucksvoll, dass die Entwicklung
der Gemeinde einen stetigen Aufschwung
nimmt.
n
152 verbund om | argumente 2014

Standort
bürgermeister
dr. wolfgang wiese
Cloppenburg
Die Stadt Cloppenburg hat in den
vergangenen Jahren durch die
Erschließung weiterer Industrieund
Gewerbegebiete die Voraussetzungen
geschaffen, um ihre
Rolle als zentraler Gewerbeund
Industriestandort im Kreis
Cloppenburg zu behaupten und
weiter auszubauen.
Die abendliche Atmosphäre in der Stadtmitte von Cloppenburg lädt zum Spaziergang,
einem netten Drink oder gepflegten Restaurantbesuch ein.
Fotos: Duddek, Stadt Cloppenburg
Alle Bereiche vom eingeschränkten
Gewerbegebiet bis zum Industriegebiet
bieten voll erschlossene
und über rechtskräftige Bebauungspläne
abgesicherte Grundstücke, die sofort bebaubar
sind.
Im Osten der Stadt befindet sich das Industrie-
und Gewerbegebiet Emstekerfeld
von etwa 200 Hektar Größe, welches aufgrund
seiner Struktur überwiegend von
Betrieben des produzierenden Gewerbes
und der Logistikbranche geschätzt wird.
Schwerpunkte sind die Produktion von
Nahrungsmitteln, Elektrotechnik sowie
der Straßenfahrzeugbau. Begonnen wurde
mit der Erweiterung des Industriegebietes
Emstekerfeld um circa 13 Hektar.
Diese Flächen können 2014 von den Betrieben
bebaut werden. Zusätzlich hat die
Stadt weitere sechs Hektar Gewerbeflächen
an der Emsteker Straße erschlossen.
Dieses Gelände ist wegen seiner Nähe zur
Cloppenburger Automeile für Betriebe der
Kfz-Branche besonders interessant.
Entlang der E 233 erstreckt sich im
Westen der Stadt der Gewerbepark Cloppenburg-West
mit einer Gesamtgröße von
73 Hektar, der in mehreren Bauabschnitten
bedarfsgerecht erschlossen wird.
Mehr als 40 Betriebe haben die Vorteile
des Gewerbeparkes bereits erkannt und
sich dort niedergelassen. Ein wesentlicher
Standortfaktor ist die moderne und
ständig erweiterte Großkläranlage der
Stadt, die den abwasserintensiven Betrieben
des Branchenschwerpunktes Ernährungswirtschaft
ihre Produktion überhaupt
erst ermöglicht und weiteren Betriebsansiedlungen
noch ausreichend freie
Kapazitäten bietet.
Ein ganz wichtiges Argument für Cloppenburg
ist die ausgesprochen günstige
Bevölkerungsstruktur. Knapp 40 Prozent
sind unter 30 Jahre und die Gesamtbevölkerung
wird in den nächsten Jahrzehnten
weiter wachsen. Damit bieten wir Unternehmen
ein langfristig gesichertes und
hoch qualifiziertes Arbeitskräftepotential,
was längst nicht mehr in allen Regionen
selbstverständlich ist und als Standortfaktor
zunehmend an Bedeutung gewinnt.
Vielfältige Kinderbetreuungs- und Bildungseinrichtungen
sichern den zukünftigen
Nachwuchs unserer Unternehmen.
Auch in anderen Bereichen arbeiten wir
ständig an einer Verbesserung der Rahmenbedingungen
für erfolgreiches wirtschaftliches
Handeln in Cloppenburg und
zur Steigerung der Lebensqualität. So versorgt
Cloppenburg heute als die zentrale
Einkaufsstadt des Oldenburger Münsterlandes
ein weites Umland mit bis zu
Günstige Baugrundstücke und eine hohe Lebensqualität stehen für Cloppenburg.
verbund om | argumente 2014
150.000 Menschen. Eine ausgedehnte Fußgängerzone
mit zahlreichen Fachgeschäften
sichert Cloppenburg einen Spitzenplatz
unter den Städten in Deutschland,
belegt durch die sehr hohe Zentralitätskennziffer
von 165. Um diese Stellung zu
behaupten und zu stärken, arbeiten wir
intensiv an einer weiteren Attraktivitätssteigerung
der Innenstadt. Innerstädtische
Highlights sind dabei der Bernay-Platz,
die völlig neu gestaltete Stadtmitte und
Lange Straße sowie die verbesserte Anbindung
des Marktplatzes an die Fußgängerzone.
Mit der Ansiedlung eines SB-Warenhauses
und eines Elektrofachmarktes
in unmittelbarer Nähe zur Fußgängerzone
wird der innerstädtische Einkaufsbereich
weiter gestärkt.
Ein aktives Zusammenspiel von Wirtschaftsförderung,
Stadtmarketing und
Citymarketing sorgt für eine Belebung der
City mit zahlreichen Events und Veranstaltungen,
wie zum Beispiel dem Landeswettbewerb
„Ab in die Mitte“, Formel C
oder dem Fest der Kulturen.
Auch als Wohnort bietet Cloppenburg
eine hohe Lebensqualität bei günstigen
Lebenshaltungskosten und hohem Freizeitwert.
Das Soestebad, der Jugendtreff
Rote Schule, ein vielfältiges Vereinsleben,
ein umfangreiches Kulturangebot und eine
lebendige gastronomische Szene bieten für
jedes Alter und jeden Geschmack etwas.
Seit vielen Jahren veräußert die Stadt
Grundstücke in voll erschlossenen Baugebieten
zu günstigen Konditionen. Die
ungebrochene Nachfrage nach Bauplätzen
unterstreicht die Beliebtheit der Stadt.
Auch 2014 wird im neuen Baugebiet
„Fresienstraße“ eine große Anzahl preisgünstiger
Baugrundstücke angeboten.
Ich würde mich freuen, Sie demnächst
in unserer schönen Stadt begrüßen zu
können.
n
153

Standort
bürgermeister
gerd muhle
Damme
Fotos: Stadt Damme
Damme mit seinen 16.500
Einwohnern gilt aufgrund seiner
Wirtschaftskraft, der umfangreichen
Infrastruktureinrichtungen
und seiner landschaftlich
exponierten Lage zwischen
den Dammer Bergen und dem
Dümmer See als Südkreis-
Metropole im Landkreis Vechta.
Das Jahr 2014 beginnt für die
16.500 Einwohner der Stadt Damme
mit einem ganz besonders
kulturellen Höhepunkt: 400 Jahre Dammer
Carneval können gefeiert werden.
Das Jubiläumsjahr begann bereits mit
dem Sessionsauftakt am 11.11.2013 und
wird mit zahlreichen weiteren Veranstaltungen
fortgeführt. Ein Besuch der Carnevalsumzüge
am 23. und 24. Februar 2014
mit mehr als 240 Wagen und Gruppen
und über 9.000 Aktiven ist sicherlich ein
herausragendes Erlebnis. Eine Sonderausstellung
zum Thema „400 Jahre Carneval
in Damme“ wird im Stadtmuseum
Damme präsentiert.
Auch sonst spielen Kunst und Kultur in
Damme eine bedeutsame Rolle. Mehr als
40 Skulpturen des vom Kunst- und Kulturkreis
Damme initiierten Skulpturenpfades
zieren die Dammer Innenstadt. Zu einer
nachhaltigen Bereicherung des kulturellen
Angebotes in der Stadt Damme trägt
die Scheune Leiber bei, die im Jahre 2010
aus Mitteln der Innenstadtsanierung modernisiert
worden ist und seitdem als
Schauplatz für vielfältige öffentliche Nutzungen
und Veranstaltungen in der Innenstadt
dient.
Nette Lokalitäten sowie attraktive und
vielfach inhabergeführte Fachgeschäfte
und Dienstleistungsbetriebe, die sich in
besonderem Maße durch ihr Fachwissen,
ihre Kompetenz und ihre herausragende
Beratungsqualität auszeichnen, runden
das Angebot der Dammer Innenstadt ab.
Die Sanierung und Weiterentwicklung der
Innenstadt Dammes bleibt nach wie vor
Thema der Politik. Nach der im Jahr 2010
abgeschlossenen Innenstadtsanierung
wird nun ein Konzept zur energetischen
Sanierung der Innenstadt erarbeitet, um
eine klimagerechte Stadtentwicklung zu
gewährleisten.
Leben und arbeiten in Damme – umgeben von Natur und Kultur.
Die landschaftlich besondere Lage zwischen
dem Erholungsgebiet Dammer Berge
und dem Naturpark Dümmer bietet
ganz besondere Möglichkeiten der Freizeitgestaltung
und Erholung in Damme.
Zahlreiche Rad-, Wander- und Reitwege
sowie der Nordic Walking Park Dammer
Berge mit elf ausgeschilderten Routenvorschlägen
laden zu erholsamer Bewegung
in Natur und Landschaft ein. Touristisch
neu gestaltet wurde der Bereich am
Fuße des Aussichtsturms Mordkuhlenberg
in den Dammer Bergen. Auch Führungen
im ehemaligen Erzbergwerk sowie
der neu errichtete Naturerlebnissteg
am „Olgahafen“ des Dümmer Sees laden
zu Ausflügen ein.
Angesichts der unverändert großen
Nachfrage nach Wohnbaugrundstücken,
entstehen mehrere neue Baugebiete westlich
der alten Bahnlinie. Diese neuen
Wohngebiete, das vorhandene Baugebiet
Auwinkel, der kürzlich errichtete „Wohnpark
am Bergsee“ sowie viele ältere Siedlungsgebiete
überzeugen mit ihrer ganz
besonderen Lage zwischen den großen
Waldflächen der Dammer Berge und der
Dammer Innenstadt und erfüllen alle
Ansprüche an ein attraktives, natürliches
und familienfreundliches Wohnen. Ruhe
und Erholung sowie lebendiges Stadtleben
sind gleichermaßen schnellstmöglich
„per pedes“ zu erreichen.
Wer jedoch lieber ländliches und idyllisches
Dorfleben bevorzugt, kann dieses
in den verschiedenen Ortschaften Dammes
finden. Plattdeutsche Sprache, landwirtschaftliche
Betriebe, natürliche Weite,
familiäres Dorfleben, aber auch neue
Baugebiete sind hier zu finden.
Angepasst an die jeweiligen Bedürfnisse
wurde das Betreuungs- und Bildungsangebot
im gesamten Stadtgebiet in den
letzten Jahren durch Neubauten, Erweiterungen
und Modernisierungen von Kindertagesstätten,
Kinderkrippen, Schulen
und Sportstätten stetig verbessert und erweitert.
Auch das Ganztagsschulangebot
wurde erweitert und erleichtert somit die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Ausbildungs- und Arbeitsplatzangebote
sind in Damme in den verschiedensten
Bereichen zu finden. Im Laufe der letzten
Jahrzehnte hat sich Damme zu einem
starken und leistungsfähigen Gewerbeund
Industriestandort entwickelt, dessen
Unternehmen und deren Produkte nationale
und internationale Wertschätzung
genießen. Um auch weiterhin die Entwicklungsmöglichkeiten
bestehender Betriebe
zu fördern und die Ansiedlung neuer
Unternehmen zu ermöglichen läuft die
Bauleitplanung auf Hochtouren. Die Erweiterung
bestehender Gewerbegebiete
und die Ausweisung neuer Gewerbeflächen
sind Gegenstand der aktuellen Planungen.
Nur acht Kilometer von der nächstgelegenen
Anschlussstelle zur Autobahn
A 1 entfernt, mit einem Verkehrslandeplatz
vor Ort, sind optimale Bedingungen
für Damme als Gewerbestandort vorhanden.
n
154 verbund om | argumente 2014

Standort
bürgermeister
heinrich moormann
Dinklage
Foto: Karl-Heinz Hartjens
Ein traditionsreicher Wirtschaftsstandort
mit ausgezeichneter
Wohn- und Lebensqualität im
Herzen des Landkreises Vechta –
das ist die Stadt Dinklage!
Dinklage mit seinen annähernd
13.000 Einwohnern liegt inmitten
des Oldenburger Münsterlandes
mit direkter Anbindung an das Städtedreieck
Osnabrück, Oldenburg und Bremen
durch die Autobahn Hansalinie A 1. Hier
werden nicht nur für die Neuansiedlung
von Gewerbe- und Industriebetrieben optimale
Voraussetzungen geboten. Durch
die hervorragende Verkehrsanbindung
mit dem Dinklager Ring und der verkehrsgünstigen
Lage von rund einem Kilometer
Entfernung bis zur Autobahnanschlussstelle
A 1 Lohne/Dinklage spricht
vieles für Dinklage. Um Dinklage als Gewerbestandort
noch attraktiver und zukunftsfähiger
zu machen, galt und gilt es,
entsprechende Gewerbe- und Industrieflächen
vorzuhalten. Erweiterungsflächen
im Norden von Dinklage, unmittelbar angrenzend
an bestehende Gewerbe- und
Industriegebiete, befinden sich bereits im
Eigentum der Stadt Dinklage und können
potenziellen Investoren angeboten werden.
Die heimischen Gewerbe- und Industrieunternehmen,
Kaufleute und andere
Selbstständige haben viel zu bieten. Dinklager
Unternehmen entwickeln, handeln
und produzieren in vielen Wirtschaftssparten
und sind vor allem in den Bereichen
Metall-, Kunststoff- und Holzverarbeitung
tätig; sie stellen insgesamt rund
4.000 gesicherte Arbeitsplätze zur Verfügung.
Durch ihr Know-how, ihre innovativen
Ideen und ihre Spezialisierungen
haben diese Betriebe Märkte in der ganzen
Welt erschlossen und Dinklage bekannt
gemacht.
Aus einer ursprünglich landwirtschaftlichen
Gemeinde hat sich ein moderner
Wirtschaftsstandort mit gutem Branchenmix
entwickelt. Das ländliche Umfeld
wird nach wie vor durch Landwirtschaft
geprägt, die mit ihren vor- und
nachgelagerten Betrieben auch heute
noch einen hohen Stellenwert besitzt.
Dinklage ist auch ein Zentrum des Landhandels
in der Region; gleich drei große
Unternehmen – Bröring, Wulfa-Mast und
Blick auf das Gewerbegebiet „Wiek“, direkt am Dinklager Ring. Ideale Bedingungen für
kleine und mittelständische Unternehmen – insbesondere durch die hervorragende Anbindung
an die A 1 – sprechen für sich.
die RBAG – sind von hier aus tätig und
vermarkten ihre Produkte weit über die
lokalen und regionalen Grenzen hinaus.
Da arbeiten, wo man auch lebt! Mit
Wohnen im Grünen, vielfältigen Einkaufsmöglichkeiten,
einer gesunden Infrastruktur
sowie zahlreichen Möglichkeiten für
Erholung und Freizeit bietet Dinklage ein
Rundum-Paket. Ein optimaler Wirtschaftsstandort
kann in Dinklage mit einer hohen
Lebensqualität verbunden werden;
die Stadt hat sich in den vergangenen
Jahren beziehungsweise Jahrzehnten zu
einem attraktiven Wohnort entwickelt.
Im Norden von Dinklage ist das Baugebiet
„Mühlenbachtal“ mit insgesamt rund 90
Wohnbaugrundstücken entstanden und
wird mit schmucken Wohnhäusern bebaut.
Hier ist ruhiges Wohnen im Einklang
mit der Natur garantiert. Umrahmt
von dem natürlichen Verlauf des Hopener
Mühlenbaches – mit der vorgelagerten
Auenlandschaft – und einem etwa fünf
Hektar großen Natur- und Landschaftspark
zeigt das Wohngebiet äußerst reizvolle
Wohnalternativen auf.
Ein weiteres Wohngebiet wird in Kürze
im Süden von Dinklage entstehen, Flächen
für eine Siedlungsentwicklung konnten
hier gesichert werden. Zur Lebensqualität
gehören neben idyllischen Wohngebieten
aber auch andere Einrichtungen
und Infrastrukturen. Den Einwohnern von
Dinklage – hier den Kleinsten von ihnen
– stehen fünf Kindergärten, drei Kinderkrippen
und andere Betreuungsmöglichkeiten
zur Verfügung. Seit 2013 bieten
die Träger der Kindergärten für Kinder
unter drei Jahren nunmehr 60 Plätze an,
die Betreuungsangebote in allen Kindertagesstätten
sind weit gefächert und auf
den Bedarf der Eltern abgestimmt. Die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf und
eine gute Bildung für die Kinder und Jugendlichen
ist den Verantwortlichen in
Politik und Verwaltung ein großes Anliegen.
Aus diesem Grunde sind seit dem
Jahr 2012 beide Dinklager Grundschulen
als Ganztagsschulen eingerichtet. Die
Haupt- und Realschule ist im Jahr 2013
zur Oberschule mit gymnasialem Angebot
und als teilgebundene Ganztagsschule
umgewandelt worden. Mit erheblichem
finanziellem Aufwand sind dabei eine
neue Mensa und weitere Klassenräume
am Schulzentrum in Dinklage entstanden.
Außerdem stehen den Eltern beziehungsweise
ihren Kindern zwei Kinderhorte,
eine Schule für körperbehinderte
Kinder und Jugendliche, eine Frühförderungseinrichtung
und ein Sonderkindergarten
für behinderte Kinder zur Verfügung.
Für die kleinen und großen Musikbegeisterten
hat die Jugendmusikschule
Romberg passende Angebote parat.
Um sich schnell einzuleben und neue
Bekanntschaften und Freundschaften zu
schließen, bieten die über 70 Vereine und
Organisationen die beste Gelegenheit. Ein
alljährlich voller Veranstaltungskalender
der Stadt macht deutlich: Hier ist was los!
Sport, Kunst, Musik oder andere kulturelle
Aktivitäten und verschiedene gut besuchte
Volksfeste. Dinklage genießt einen
hohen Freizeitwert. Sport und Abwechslung
bieten moderne Sporthallen, Hallenbad,
Freibad, Sport- und Bolzplätze, ein
ausgedehn tes Radwegenetz, Tennisplätze
oder das TVD aktivcenter, um nur einige
Angebote zu nennen. Daneben bietet der
Burgwald Dinklage die perfekte Erholung
für Besucher. Der rund 300 Hek tar große
Naturraum mit zahlreichen Rad- und
Wanderwegen, den alten Baumbeständen,
dem Tierpark und der größten und
ältesten Wasserburg im Oldenburger
Münsterland, Geburtsstätte des Kardinals
Clemens-August Graf von Galen, bietet
Abwechslung für Auge und Ohr, Ruhe
und Entspannung.
n
verbund om | argumente 2014
155

ürgermeister
michael fischer
Emstek
ist die einzige Gemeinde im
Oldenburger Münsterland,
die an zwei Autobahnen
(A 1 und A 29) mit drei Aufund
Abfahrten angebunden ist.
Mehrere Bundesstraßen,
die B 69, B 72 und die B 213,
führen zu diesen Autobahnen.
Diese Situation ist Chance und
Herausforderung in einem.
Der Mensch bestimmt den Verkehr
Eine zukunftsorientierte Planung der Verkehrsinfrastruktur
unter einer Abwägung
von wirtschaftlicher Notwendigkeit und
dem Wohlergehen von Mensch und Umwelt
wird in den nächsten Jahren nicht
nur in Emstek von entscheidender Bedeutung
sein. Der Verkehr sollte nicht unser
Leben bestimmen, sondern das Leben den
Verkehr. Vielfältige innovative Verkehrsprojekte,
wie zum Beispiel „Shared Space“
oder Möglichkeiten der Verkehrsberuhigung
in Siedlungslagen und Ortsdurchfahrten
werden im Fokus der gemeindlichen
Überlegungen stehen. Im Jahre
2013 konnte nach langjähriger Planung
und einer intensiven Bauphase die Ostlandstraße,
an der sich zahlreiche öffentliche
Einrichtungen befinden, „runderneuert“
freigegeben werden.
Menschen, Wirtschaft, kulturelles Leben –
„Impulsgeber und Motoren der Gemeinde“
Günstige Baulandpreise, eine hervorragende
bedarfsorientierte Bildungsinfrastruktur
und medizinische Versorgung,
vielfältige Sport- und Freizeitmöglichkeiten,
ein reges Vereins- und Kulturleben,
eine hohe Wohn- und Aufenthaltsqualität
Infobroschüre der Gemeinde Emstek.
Standort
Bürgermeister Michael Fischer bei der Einweihung
der Ostlandstraße, die nach einer
langjährigen Planung und intensiven Bauphase
freigegeben werden konnte.
sowie gute Arbeits- und Ausbildungsmöglichkeiten
machen die Gemeinde Emstek
zu einem attraktiven Wohnort für Neubürgerinnen.
Die sehenswerten Räumlichkeiten für
den Ganztagsschulbetrieb an der Hauptund
Realschule Emstek, die bislang sechs
Krippengruppen in Emstek, Bühren und
Höltinghausen sowie das Familienservicebüro
als Anlaufstelle für alle Fragen
rund um das Thema „Familie“, zeigen nur
einen kleinen Teil der stetigen Bemühungen
um die Keimzelle unserer Gesellschaft.
Attraktive Nachmittags- und Ferienbetreuungsangebote,
Familienbesucherinnen
und der Emsteker Familienpass
mit vielfältigen Unterstützungsmöglichkeiten
für kinderreiche Familien runden
dabei das Bild ab. Erstmals fand im Jahr
2013 ein Tag der sozialen Projekte statt,
der das breite Angebot der Gemeinde eindrucksvoll
vorstellte.
Mit fünf Sporthallen stehen umfangreiche
Hallenkapazitäten für Schul- und
Breitensportförderung zur Verfügung.
Die Sportvereine in der Gemeinde Emstek
verzeichnen fast 3.500 Mitglieder. Mehr
als 60 Vereine und Verbände prägen in
ihrer Vielfalt und mit ihren Veranstaltungen
das pulsierende Gemeindeleben. Die
beiden Kirmesveranstaltungen waren
wieder ein voller Erfolg, wie auch die Veranstaltung
der Bürgerstiftung Gemeinde
Emstek!
An den Schnittstellen der wichtigsten
Verkehrsadern hat die Gemeinde Emstek
Industrie- und Gewerbegebiete ausgewiesen,
die sich in den zurückliegenden Jahren
hervorragend entwickelt haben.
Neben der sehr guten Verkehrslage erfüllt
die Gemeinde durch die Bereitstellung
preiswerter Flächen eine weitere wichtige
Voraussetzung für die Ansiedlung von Gewerbe
und Industrie. Dazu kommen für
gewerbliche Unternehmen, ob Neuansiedlung
oder Erweiterung beziehungsweise
Umsiedlung örtlicher Betriebe, die
niedrigen Steuerhebesätze: Grundsteuer
A und B je 300 v. H. und Gewerbesteuer
340 v. H. des Messbetrages.
In Emstek zählen Energiegewinnung
und -transport in besonderem Maße sowie
Kunststoffverarbeitung, Metallbau,
Umwelttechnik, Bauhandwerk, Nahrungsund
Futtermittelproduktion, Gärtnereien
und Kalksandsteinherstellung zu den
wichtigsten Branchen vor Ort. Die Gemeinde
Emstek wird in den nächsten Jahren
die bestehenden Gewerbegebiete
nach den Möglichkeiten des Flächennutzungsplanes
zielgerichtet erweitern und
somit weitere interessante Ansiedlungsmöglichkeiten
für Betriebe schaffen. Mit
einer zukunftsorientierten Weiterentwicklung
ist im Jahr 2014 im Gewerbegebiet
Westeremstek zu rechnen. An der
Halener Straße werden die vorhandenen
Betriebsansiedlungen aktuell durch die
Umsiedlung und Erweiterung einheimischer
Familienbetriebe ergänzt. Weitere
attraktive Ansiedlungsmöglichkeiten sind
vorhanden.
Gemeinsam für qualifizierte Arbeitsplätze
Um zukünftigen Ansprüchen auch gemeindeübergreifend
gerecht zu werden,
wurde der ecopark (www.ecopark.de) als
interkommunales Industrie- und Gewerbegebiet
in Drantum in unmittelbarer Nähe
zu den Autobahnen A 1 und A 29 realisiert.
Hiermit wird ein neuer Weg eingeschlagen.
Ein Weg, der nicht nur allein
von der Gemeinde Emstek, sondern auch
von den umliegenden Kommunen Cappeln
und Cloppenburg sowie vom Landkreis
Cloppenburg gemeinsam begangen
wird.
Der ecopark verfügt auf 300 Hektar
brutto über drei voll erschlossene Bauabschnitte
mit hochwertigen, sofort verfügbaren
Gewerbeflächen. Diese sind sowohl
in der Größe als auch beim Zuschnitt flexibel
und individuell gestaltbar. Sämtliche
Versorgungsanschlüsse (zum Beispiel
Strom, Gas, Wasser, hochwertige Telekommunikationsinfrastruktur)
sind bereits
vorhanden. Eine attraktive Landschaftsgestaltung
und eine hochwertige
Infrastruktur prägen das Bild des ecoparks.
Servicekompetenz und zügige Genehmigungsverfahren
sind selbstverständlich
und bieten neben den günstigen
Konditionen einen Mehrwert für Unternehmen
im ecopark.
Emstek ist die Gemeinde mit dem
Sympathieeffekt am Puls der Zeit
Bei Fragen rund um unsere Gemeinde
wenden Sie sich gerne auch direkt an
unseren Bürgermeister Michael Fischer
unter michael.fischer@emstek.de oder
telefonisch unter (0 44 73) 94 84 21. n
Foto: Sigrid Lünnemann
156 verbund om | argumente 2014

Standort
bürgermeister
georg kettmann
Essen/Oldb.
Die im Süden des Landkreises
in der Parklandschaft
„Erholungsgebiet Hasetal“
gelegene Gemeinde mit ihren
8.500 Einwohnern hat sich in den
letzten Jahren stark entwickelt
und ist zu einem beachtlichen
Wirtschaftsstandort geworden.
Fotos: Gemeinde Essen/Oldb.
Die Essener Unternehmen haben
sich in den letzen Jahren ständig
erweitert und werden stetig leistungsstärker.
Einige von ihnen operieren
sogar weltweit. In diesen Unternehmen,
vorwiegend der Lebensmittelindustrie
und des Maschinenbaues, produzieren
und vermarkten Führungskräfte zusammen
mit engagierten Mitarbeitern innovative
Produkte, die am Markt nachgefragt
sind. Die Erfolge der hiesigen Unternehmen
bescheren der Gemeinde seit Jahren
gute Steuereinnahmen, sodass Essen/
Oldb. zu den Gemeinden mit einer überdurchschnittlich
starken Finanzkraft im
Land Niedersachsen zählt.
Die Nähe zur Bundesautobahn A 1, die
durch den Ort verlaufende Bundesstraße
68 und die Landesstraßen nach Löningen
und Vechta haben Essen/Oldb. zu einem
wichtigen und stark frequentierten Verkehrsknotenpunkt
werden lassen. Die
Ortsumgehung der Bundesstraße 68 wird
planmäßig im Jahr 2015 dem Durchgangsverkehr
zur Verfügung stehen. In
Luftaufnahme vom Ortskern – im Mittelpunkt die St. Bartholomäus Kirche.
2013 wurden schon wichtige Bauwerke
für die Trasse hergestellt. Zu erreichen ist
die Gemeinde Essen per Bahn, mit Kraftfahrzeugen
und mit dem Fahrrad: Züge
der Nordwestbahn treffen stündlich aus
den Richtungen Oldenburg und Osnabrück
ein. Die Bundesstraße 68, die Landesstraßen
und die Kreisstraßen sind gut
ausgebaut und mit Radwegen versehen.
Diese Radwege gehören zu einem Netz,
das die Gemeinde und die Nachbarregionen
Osnabrück und Emsland verbindet.
Zu diesem Netz zählt auch einer der bedeutendsten
Radfernwege Deutschlands,
welcher ebenfalls durch Essen/Oldb. verläuft.
Die Gemeinde ist ein begehrter Wohnstandort,
der viele Arbeitsplätze bietet,
eine günstige Infrastruktur aufweist und
Das 1981 renovierte Rathaus Essen/Oldb. wirkt nicht nur am Tag, sondern auch am
Abend sehr imposant.
eine vielfältige Einzelhandelsversorgung
hat. Sie bietet Jung und Alt etliche Möglichkeiten
einer aktiven Freizeitgestaltung:
Im Solebad, durch vielfältige Angebote
in Sporteinrichtungen und -vereinen,
in Chören und in Blaskapellen.
Kleinkinder können in drei Kinderkrippen
und in drei Kindergärten mit Ganztagsversorgung
betreut werden. Ganztags-Grundschulen
gibt es in Bevern und
im Ort Essen. In der Ganztags-Oberschule
werden alle Schüler der Gemeinde unterrichtet.
Im Rahmen des Essener Familienpasses
werden besonders junge und kinderreiche
Familien durch eine gezielte Bauförderung
und Zuschussregelungen besonders
unterstützt.
Die Gemeinde Essen/Oldb. bietet viel
Natur und damit beste Möglichkeiten der
Entspannung. An zwei Flüssen, mehreren
Bächen, vielen Wiesen und ausgedehnten
Waldgebieten können die Menschen Ruhe
und Erholung finden. Der zwischen der
Lager Hase und dem Unlandweg (Hasetal-Radwanderweg)
gelegene Zeltplatz
bietet besonders Schulklassen und Jugendgruppen
viel Platz für Spaß und
Erholung. Aber auch Einzelcamper sind
gern willkommen.
Zu den Sehenswürdigkeiten in der Gemeinde
gehören das Rathaus, die St. Bartholomäus
Kirche, das Herrenhaus „Gut
Lage“ und das frisch renovierte Bahnhofsgebäude,
das seit Februar 2012 Sitz der
Verwaltung der „Hase-Wasseracht“ ist.
„Es lohnt sich also in Essen vorbeizuschauen
oder dort sogar heimisch zu
werden!“
n
verbund om | argumente 2014
157

ürgermeister
johann wimberg
Friesoythe
In der Stadt Friesoythe stehen
die Zeichen weiter auf Wachstum
und das nicht nur bei
den Einwohnerzahlen.
Nähert man sich der Stadt Friesoythe
über die Bundesstraße 72,
dann weist unübersehbar ein riesiger
Kran auf eine der größten Baustellen
im Oldenburger Münsterland hin. Doch
der Neubau des neuen Allwetterbades an
der Thüler Straße ist nicht die einzige
Baustelle in der Eisenstadt. Im Rahmen
einer öffentlich-privaten Partnerschaft
(ÖPP/PPP) investiert die Stadt rund 7,5
Millionen Euro in ein neues modernes
Bad, das auch einen Sauna- und Wellnessbereich
umfasst. Ein Projekt, das
auch weit über die kommunalen Grenzen
hinweg für Aufmerksamkeit sorgt, denn
es ist das erste öffentliche Bad im Nordwesten,
das über ein ÖPP-Verfahren realisiert
wird.
Bauvolumen und Investitionsrahmen
lassen auf ein ambitioniertes Projekt
schließen, dessen Fertigstellung für Oktober
2014 geplant ist. Doch darüber hinaus
Standort
Dienstältester Bürgermeister im Oldenburger
Münsterland: Johann Wimberg, Bürgermeister
der Stadt Friesoythe
investiert die Stadt auch in die weitere
Infrastruktur vor Ort. Mit weiteren Erschließungen
von Wohn-, Gewerbe- und
Industriegebieten will man der großen
Nachfrage nach Bauland gerecht werden.
Allein im Bereich der zentralen Kläranlage
investiert die Stadt aktuell rund 2,5
Millionen Euro.
Doch auch der Bereich privater Investitionen
ist in Friesoythe auffällig hoch.
So wächst das Einzelhandelsangebot im
nördlichsten Mittelzentrum des Oldenburger
Münsterlandes spürbar. Neuansiedlungen
und Neubauten etablierter
Fachgeschäfte verändern das Bild der
Einkaufsstadt. Mit dem Konzept „Zukunft
Innenstadt Friesoythe 2020“ soll der
Stadtkern verkehrsberuhigt umgestaltet
und fit für die Zukunft gemacht werden.
Bürger, Anlieger und Einzelhändler können
sich aktiv an diesem Prozess mit
Ideen, Anregungen und Vorschlägen beteiligen.
Doch auch im schulischen Bereich wird
vor Ort weiter investiert. Die Berufsbildenden
Schulen Friesoythe werden vom
Landkreis Cloppenburg am Standort
„Scheefenkamp“ für rund 2,2 Millionen
Euro ausgebaut und erweitert. Das St.-
Marien-Hospital erweitert die Liste größerer
Baumaßnahmen in Friesoythe. Für
rund 7,5 Millionen Euro entstehen hier
derzeit ein neues Bettenhaus und eine
neue Krankenhausküche. Die Klinik hat
sich nicht nur als Adipositas-Zentrum
Nord-West einen Namen gemacht, sondern
strahlt mit ihren Fachabteilungen
und dem Medizinischen Versorgungszentrum
in die ganze Region aus. Die gute
wirtschaftliche Entwicklung zeigt sich bei
den Steuereinnahmen und den Arbeitsmarktdaten.
Die Stadt fördert die wirtschaft
liche Entwicklung durch günstige
Preise für voll erschlossenes Gewerbebauland.
Außerdem soll ein Gründerhof konzipiert
werden, um Existenzgründern bessere
Startmöglichkeiten zu eröffnen. n
Fotos: Stadtmarketing Friesoythe
In Friesoythe geht es rund. Auch der Einzelhandel ist auf Expansionskurs in der Eisenstadt. Die Bünting-Gruppe ist bereits seit 25 Jahren
mit „famila“ vor Ort und baute ein deutlich vergrößertes famila-Center, dass 2012 eröffnet wurde. Der westliche Eingangsbereich zur
Friesoyther Innenstadt wurde dabei mit einer neuen Verkehrsführung und zwei Kreisverkehrsplätzen komplett neu gestaltet.
158 verbund om | argumente 2014

Standort
bürgermeister
andreas bartels
Garrel
Die Gemeinde Garrel verfügt
über eine vielseitige und
leistungs fähige Wirtschaftsstruktur
und bietet der permanent
wachsenden Bevölkerung
gute Einkaufs- und hervorragende
Beschäftigungs möglichkeiten.
Foto: www.wistundlaumann.de
Foto: Gemeinde Garrel
Die großzügige Ausweisung von
Gewerbe- und Industrieflächen hat
die wirtschaftliche Entwicklung
in den vergangenen Jahren positiv beeinflusst.
Die Expansion einzelner Unternehmen
unterstützt die Gemeinde hier durch
entsprechende Bebauungspläne für den
Stand ort. Neue Industrie- und Gewerbegebiete
werden großzügig erschlossen und
ansiedlungswilligen Unternehmern gerne
zur Verfügung gestellt.
Positiv für die Weiterentwicklung aktiver
Unternehmen wirkt sich nicht zuletzt auch
das sehr gut ausgebaute Verkehrsnetz aus.
Die nächste Auffahrt zur Jade linie A 29
mit direktem Anschluss an die Hansalinie
A 1 liegt nur zehn Kilometer entfernt.
Außerdem durchzieht die Bundesstraße
72 mit einer Länge von acht Kilometern
Andreas Bartels ist bereits seit 2006 als
Bürgermeis ter tätig und begeistert von der
positiven Ent wicklung seiner Gemeinde.
Einkaufszentrum an der Hauptstraße: Das Heide-Center in Garrel.
das Gemeindegebiet, die Landesstraßen
835, 847 und 871 mit 26 Kilometern sowie
die Kreisstraßen 150, 151, 152 und
167 mit 18 Kilometern. Daneben besteht
ein Netz ebenfalls großzügig ausgebauter
Gemeindestraßen mit einer Länge von
über 200 Kilometern.
Früher war Garrel fast ausschließlich
landwirtschaftlich ausgerichtet. Die Möglichkeiten
für die Schulabgänger, im eigenen
Ort beruflich Fuß zu fassen, waren
sehr gering. Anfang 1960 verließen 75
Prozent der Jugendlichen mangels vorhandener
Arbeits- und Ausbildungsstellen
die Gemeinde. Doch der wirtschaftliche
Umbau gelang, so dass heute den etwa 250
verbliebenen landwirtschaftlichen Betrieben
rund 400 gewerbliche Unternehmen
mit annähernd 4.500 sozialversicherungspflichtigen
Beschäftigten gegenüber stehen.
Von den Erwerbstätigen in der Gemeinde
sind rund 95 Prozent im produzierenden
Gewerbe, Handel, Handwerk im
Dienstleistungsbereich und in sonstigen
Berufszweigen tätig. Nur noch fünf Prozent
der Arbeitnehmer verdienen ihren
Lebensunterhalt in der Landwirtschaft.
Die günstige Altersstruktur ist neben
den bereits erwähnten guten Verkehrsanbindungen
ein besonderes Plus für gewerbliche
Ansiedlungen gewesen: Der Anteil
der unter 18-Jährigen an der Bevölkerung
liegt über 28 Prozent. Mehr als 45 Prozent
der Bevölkerung sind mit 18 bis 45 Jahren
im besten Erwerbsalter. Nach absoluten
Zahlen gestaffelt, verzeichnete Garrel
zwischen 1990 und 2000 den höchsten
Anstieg bei den sozialversicherungspflichtigen
Beschäftigungs verhältnissen.
Der Erfolg Garreler Unternehmen spiegelt
sich selbstverständlich auch im Haushalt
der Gemeinde wider. So ist der Ansatz
der Gewerbesteuer im aktuellen Haushaltsjahr
2012 mit 4,25 Millionen Euro
der größte Einzeletat auf der Einnahmenseite.
Der Hebesatz für die Gewer besteuer
liegt seit einigen Jahren unverändert bei
335 Pro zent.
Insgesamt kann behauptet werden, dass
Garrel einer der außergewöhnlichsten
Gewerbestandorte Norddeutschlands ist.
Nicht zuletzt große Namen wie Heidemark,
Böseler Goldschmaus oder die Unternehmensgruppe
Kamps Brot- und Backwarem
sind in Garrel zuhause. Schwerpunkte
im überwiegend mittelständisch
geprägten Gewerbe sind das Nahrungsund
Genussmittelgewerbe, das Baugewerbe
sowie der Stahl- und Maschinenbau.
Daneben sorgen Lebensmittel- und Textilfachgeschäfte
sowie Einkaufsmöglichkeiten
für alle anderen Lebensbereiche für
eine qualitativ hochstehende Grundversorgung
der Bevölkerung. Aber auch Spezialanbieter
finden ihre Käuferschichten.
Banken, Versicherungen und Immobilienmakler
sind in ausreichender Zahl vorhanden.
Nicht zuletzt das Handwerk hat in Garrel
goldenen Boden. Qualifizierte Handwerksbetriebe
sind in allen Sparten vertreten.
So dokumentiert neben der Industrie
kein anderer Wirtschaftszweig die
aufstrebende Entwicklung der Gemeinde
Garrel so deutlich wie das Handwerk.
Die hier aufgezeigte positive Entwicklung
ermöglichten Unternehmer/-innen,
bürgernahe Verwaltung und Kommunalpolitiker/-innen,
indem sie in allen wichtigen
Entscheidungsfragen Hand in Hand
gemeinsam richtige Weichen für die Zukunft
ihrer Gemeinde stellten. n
verbund om | argumente 2014
159

ürgermeister
willibald meyer
Goldenstedt
Optimale Familienförderung,
vielfältige Erholungs- und
Freizeitmöglichkeiten, sehr
gute Verkehrsanbindungen und
günstige Standortbedingungen
sorgen dafür, dass die Gemeinde
Goldenstedt ein attraktiver
Wirtschaftsstandort ist.
Standort
Der demographische Wandel wird
in den kommenden Jahrzehnten
sowohl die Kommunen, als auch
die Wirtschaft vor große Herausforderungen
stellen. Der Anteil von älteren Menschen
in unserer Gesellschaft wird rasant
ansteigen und dazu führen, dass sowohl
die Kommunen als auch die Industrie und
das Gewerbe in einen Wettbewerb um
Einwohner, qualifizierte Arbeitnehmer,
gute Arbeitsmöglichkeiten, attraktive Lebensbedingungen
und gute Standortqualität
treten werden. Auch wenn das Oldenburger
Münsterland nach den Prognosen
der Bertelsmann-Stiftung von einer
stabilen Entwicklung ausgehen kann, so
gilt es doch, rechtzeitig die Weichen in die
richtige Richtung zu stellen.
Die Gemeinde Goldenstedt hat in den
vergangenen Jahren ganz erheblich in die
Bereiche Kinderbetreuung und Bildung
investiert. So wurden in den Ortsteilen
Goldenstedt und Lutten zwei Kinderkrippen
eingerichtet, die für insgesamt 60
Kinder eine Ganztagsbetreuung gewährleisten
können. Auch die vier konventionellen
Kindergärten und der Waldkindergarten
bieten flexible Betreuungszeiten
an, so dass die Kinder von berufstätigen
Eltern eine bestmögliche Betreuung erfahren.
Zusätzlich stehen Tagesmütter zur
Verfügung, die über das Mehrgenerationenbüro
vermittelt werden können.
Die drei Grundschulen in den Ortsteilen
Goldenstedt, Lutten und Ellenstedt
und die Oberschule (Haupt- und Realschule)
Marienschule sorgen für eine
wohnortnahe Beschulung der Kinder. Die
drei Grundschulen bieten als offene Ganztagsschulen
eine ganztägige Unterbringung
an. Die Kinder können hier an der
Mittagsverpflegung zum Teil in schuleigenen
Mensen, der Hausaufgabenbetreuung
sowie diversen Sport- und Weiterbildungsangeboten
teilnehmen. Ein Angebot,
welches insbesondere berufstätige
Eltern zu schätzen wissen. Auch die Marienschule
ist seit dem Schuljahr 2013/
2014 eine offene Ganztagsschule. Weiterführende
Schulen finden sich in der nahegelegenen
Kreisstadt Vechta. Die kürzlich
durchgeführten Baumaßnahmen bei der
Marienschule haben dafür gesorgt, dass
diese Schule den modernsten Anforderungen
gerecht wird.
In der Gemeinde Goldenstedt befindet
sich eines von bundesweit 500 vom Bundesministerium
für Familie, Senioren,
Frauen und Jugend geförderten Mehrgenerationenhäusern.
In diesem mitten in
Goldenstedt gelegenen Gebäudekomplex
sind eine Kindergartengruppe, das Familienservicebüro,
das Medicum – Haus der
Gesundheit – mit diversen Beratungsstellen
für Gesundheit, Vorsorge und Pflege
sowie mehrere barrierefreie Wohneinheiten
untergebracht.
Goldenstedt bietet jedoch auch vielfältige
Möglichkeiten zur Naherholung. Hier
ist in erster Linie der neu erstellte Mehrgenerationenpark
im Zentrum Goldenstedts
zu nennen, der in dieser Form wohl
einzigartig in Nordwestdeutschland sein
dürfte. Aber auch der Staatsforst Herrenholz,
das Huntetal und das große Naturschutzgebiet
Goldenstedter Moor sind
erste Adressen für Naturerlebnisse. Das
Naturschutz- und Informationszentrum
Goldenstedter Moor (NIZ) und der Erholungspark
Hartensbergsee sind überregional
bekannte Einrichtungen, die jährlich
mehrere tausend Besucher in ihren Bann
ziehen. Das sehr gut ausgebaute Radwegenetz
bietet ideale Voraussetzungen zur
aktiven Erholung auf dem Rad oder auf
Inlinern in natürlicher Umgebung.
Auch als Wohnort ist unsere Gemeinde
attraktiv. Bauwillige finden hier ideale
Rahmenbedingungen vor: Erschwingliche
Grundstücke, viele Spielplätze, freundliche
Nachbarn und örtliche Bauunternehmen,
die ihr Handwerk verstehen.
Der Maschinen- und Anlagebau, das
Baugewerbe, die Gastronomie- und Kältetechnik
und die Holzverarbeitung prägen
im Wesentlichen den Gewerbestandort
Goldenstedt. Mitten im Städtedreieck
Bremen, Oldenburg und Osnabrück gelegen,
verfügt Goldenstedt über günstige
Verkehrsanbindungen. Die Autobahnanschlüsse
Wildeshausen-Nord, Cloppenburg
und Vechta befinden sich in unmittelbarer
Nähe und sorgen für eine gute
Erreichbarkeit aus allen Richtungen.
Die günstigen Gewerbegrundstückspreise,
ein niedriger Gewerbesteuersatz
von 320 Prozent und die Serviceorientierung
der Wirtschaftsförderung sorgen in
Goldenstedt für ein gutes Investitionsklima.
Zusätzlich unterstützt die Gemeinde
Goldenstedt ansiedlungswillige Unternehmen
durch entsprechende Gewerbeförderungsmaßnahmen.
n
Foto: Archiv der Gemeinde Goldenstedt
Der Mehrgenerationenpark in der Ortsmitte Goldenstedts bietet mit seinem Bewegungsband viele Möglichkeiten für Jung und Alt sich
aktiv zu betätigen.
160 verbund om | argumente 2014

Standort
bürgermeister
dr. wolfgang krug
Holdorf
Fotos: Gemeinde Holdorf
Die Gemeinde Holdorf liegt
im südlichen Kreis Vechta
verkehrsgünstig am
wichtigen Knotenpunkt
von A 1 und B 214.
Weit bekannt: Das einzigartige Autobahnbrückenrestaurant Dammer Berge über der A 1.
Obwohl die Gemeinde Holdorf im
Jahre 2010 bereits ihre 1.300-jährige
Besiedlung feierte, ist die Gemeinde
ein moderner Wirtschaftsstandort.
Dafür spricht, dass in der Gemeinde
Holdorf mit rund 6.500 Einwohnern circa
3.000 sozialversicherungspflichtige Arbeits
plätze angeboten werden. Das bedeutet,
dass fast jeder zweite Einwohner
seinen Arbeitsplatz in der Gemeinde Holdorf
finden könnte. Diese findet man vorwiegend
im Industrie- und Gewerbegebiet,
das einen repräsentativen Querschnitt
durch die Leistungsfähigkeit der
regionalen Unternehmerschaft bietet.
Trotz dieses reichhaltigen Arbeitsplatzangebotes
bietet die Gemeinde Holdorf
noch weitere Flächen auch in unmittelbarer
Autobahnnähe für eine Industrieund
Gewerbeansiedlung an, so dass einer
stetigen Gewerbeentwicklung der Gemeinde
Holdorf nichts im Wege steht.
Durch diese bedarfsgerechte Ausweisung
von Gewerbegebieten sowie niedrigen
Hebesätzen bei der Grund- und Gewerbesteuer
werden Firmen eingeladen, sich in
Holdorf anzusiedeln.
Holdorf liegt in der Boomregion Oldenburger
Münsterland sehr verkehrsgünstig
am Knotenpunkt der Autobahn A1 und
der Bundesstraße 214. Somit kann Holdorf
aus allen Himmelsrichtungen sehr
schnell erreicht werden. Bekannt ist die
Gemeinde Holdorf durch das weit und
breit einzigartige Autobahnbrückenrestaurant
Dammer Berge über der A 1, das
zum größten Teil auf dem Holdorfer Gemeindegebiet
liegt.
Die Vorteile, die eine „kleine Gemeinde“
wie Holdorf bietet, können in der engen
Verbundenheit zwischen den Gewerbetreibenden
und der Gemeinde gesehen
werden. Hier gibt es zum Beispiel seit Jahren
einen Gewerbestammtisch, in dem
sich die hiesigen Unternehmer in unregelmäßigen
Abständen mit dem Bürgermeister
und dem Wirtschaftsförderer der Gemeinde
treffen, um ihre Anliegen direkt zu
besprechen. Eine solche Gesprächsrunde
findet auch im Holdorfer Wirtschaftsforum
für den Einzelhandel statt, wo dann
die jeweiligen Problemstellungen untereinander
besprochen werden können.
Dass diese Gespräche fruchtbar verlaufen,
zeigt sich allein daran, dass der Industrie-
und Gewerbestammtisch zusammen
mit dem Wirtschaftsforum der Einzelhändler
und der Gemeinde im April 2015
wieder eine IGEHA planen. Die IGEHA ist
eine große Gewerbeausstellung im Industriegebiet,
die nach 2001 und 2006 zum
dritten Mal 2010 stattfand und bei der an
Das Holdorfer Gewerbe- und Industriegebiet bietet mit seinen vielen Firmen einen repräsentativen
Querschnitt durch die Leistungsfähigkeit der regionalen Unternehmerschaft
und bietet noch genügend Platz für viele Neuansiedlungen.
verbund om | argumente 2014
einem Wochenende über 20.000 Besucher
gezählt wurden. Die IGEHA ist ein Tag der
offenen Tür der Industrie- und Gewerbebetriebe
im Industriegebiet sowie eine
Handels- und Gewerbeausstellung der hiesigen
Unternehmer auf einer Ausstellungsfläche
von circa 40.000 Quadratmetern.
Anders als bei anderen Gewerbeausstellungen
kann man hier in einzelnen Betrieben
den Mitarbeitern bei der Arbeit
über die Schulter schauen. Dabei können
in einigen Betrieben die Arbeitsabläufe
bei der Be- und Verarbeitung der Waren
beobachtet werden. Das ist nicht nur für
die Familienangehörigen der Mitarbeiter
interessant, sondern besonders auch für
Schüler, die sich ihren „zukünftigen Arbeitsplatz“
bereits ansehen können. Auf
diesem Wege haben schon viele ihren
Ausbildungsplatz gefunden.
Außerdem werden in Holdorf regelmäßig
neue Wohnbauflächen ausgewiesen,
wo unter anderem die Mitarbeiter der
Betriebe kostengünstig Wohnbaugrundstücke
erwerben können. Neue Wohnbauflächen
werden bereitgestellt am Lagerweg
in Holdorf sowie an der Ernst-Böhm-
Straße in Handorf-Langenberg. Dabei gibt
es für Familien mit mehreren Kindern
beim Kauf eines Wohnbaugrundstückes
Vergünstigungen, die die Gemeinde ihren
zukünftigen Bürgerinnen und Bürgern
hier einräumt.
Von der katholischen Kirchengemeinde
werden ausreichend Kindergartenplätze
sowie Kinderkrippenplätze an drei verschiedenen
Standorten angeboten, so dass
relativ kurze Wege zum Kindergarten zu
bewältigen sind.
Am 8. September 2013 fand hier der
OM-Familientag statt. Auf dem Familientag
des Oldenburger Münsterlandes wurden
kostenlos Spiel, Spaß und Unterhaltung
für die ganze Familie angeboten.
Es gibt viele Gründe sich hier anzusiedeln.
Sprechen Sie uns an! Weitere Infos
unter www.holdorf.de oder schreiben Sie
eine E-Mail an krug@holdorf.de oder
schlarmann@holdorf.de
n
161

Standort
bürgermeister
michael kramer
Lastrup
Die Gemeinde Lastrup hat
sich in den vergangenen
Jahren zu einem beliebten und
äußerst attraktiven Standort
entwickelt. Oberstes Ziel der
in Lastrup politisch Verantwortlichen
ist zweifels ohne
die Sicherstellung optimaler
Wirtschafts-, Arbeits- und
Wohnbedingungen.
Lastrups Gewerbegebiete befinden sich im Grünen, verfügen gleichzeitig aber auch über
eine sehr gute Verkehrsanbindung. Hier zu sehen (im Bild oben links) sind die Erschließungsarbeiten
für das jüngste Gewerbegebiet „Hohes Feld“ mit zehn Hektar, direkt gelegen
an der E 233/B 213.
Fotos: Gemeinde Lastrup
Ihren Bürgerinnen und Bürgern oder
denjenigen, die es noch werden wollen,
bietet die Gemeinde Lastrup ideale
Voraussetzungen, um sich hier rundum
wohl zu fühlen. Das beginnt mit vielfältigen
Angeboten, die bereits im vorschulischen
Bereich beginnen und über ein
bemerkenswert aktives Vereinsleben und
zahlreichen Sportmöglichkeiten bis hin
zur Vorhaltung von preiswertem Bauland
in ansprechender Lage und unter finanzieller
Berücksichtigung der jeweiligen familiären
Situation der Bauwilligen reichen.
Im Rathaus engagiert man sich aber
insbesondere dafür, Betriebe oder Gründer
für den Standort Lastrup zu interessieren.
Dieses Engagement wird vor allem
dadurch zum Ausdruck gebracht, dass
man den Unternehmen hervorragende
Standortbedingungen anbieten kann.
Michael Kramer ist seit September 2010
hauptamtlicher Bürgermeister der Gemeinde
Lastrup.
Wirtschaftsfreundlichkeit versteht sich
hier von selbst. Die Wirtschaft ist naturgemäß
der Antriebsmotor einer Gemeinde
und dieser Motor will gepflegt werden.
Durch ein vorausschauendes Handeln
der Entscheidungsträger gibt es bei uns
Gewerbegrundstücke in ausreichender
Menge und zu attraktiven Konditionen.
Wir achten in diesem Zusammenhang
auch darauf, Gewerbeflächen in möglichst
verkehrsgünstiger Lage auszuweisen.
Auf der anderen Seite legen wir aber
auch ein hohes Augenmerk darauf, Gewerbegebiete
„im Grünen“ zu schaffen,
die sich nicht steril von der natürlichen
Umgebung abgrenzen, sondern sich vielmehr
in die Landschaft einbinden und
somit zusammen mit ihrem Umfeld ein
einheitliches Gesamtbild darstellen.
Im Jahre 2012 erfolgte die Erschließung
eines weiteren Gewerbegebietes mit
dem Namen „Blaubusch“. Hier stehen
rund 4,1 Hektar Gewerbefläche mit bester
Anbindung an die Bundesstraße 213
zur Verfügung. Mehrere Bauvorhaben
konnten dort bereits realisiert werden.
Die Erschließung des jüngsten Gewerbegebietes
„Hohes Feld“ mit einer Fläche
von rund 10 Hektar nordöstlich von Lastrup
erfolgte im Sommer/Herbst 2013
und resultiert insbesondere aus der weiterhin
bestehenden Nachfrage an Gewerbeflächen.
Im Lastruper Gewerbegebiet haben sich
mehrere namhafte Firmen mit teils internationalen
Absatzmärkten angesiedelt.
Beispielhaft seien hier die Fahrzeugwerke
Böckmann genannt, ein nicht nur deutschlandweit
überaus bekannter Fahrzeugund
Pferdeanhänger-Produzent mit heute
mehr als 250 Mitarbeitern. Auch die weltweit
agierenden Firmen AWILA Anlagenbau
GmbH sowie Witte Lastrup GmbH
sind, ebenso wie die im Bereich des Pferdetransports
bekannte Firma Guido Klatte,
in Lastrup ansässig. Die Firma Schulte
ist überregional für seine hochwertigen
Fleisch- und Wurstspezialitäten bekannt
und neben Böckmann und AWILA einer
der größeren Arbeitgeber in der Gemeinde
Lastrup.
Auch die Zahlen des Arbeitsmarktes
sprechen eine deutliche Sprache, was die
Entwicklung der Wirtschaft in unserer
Gemeinde in den letzten Jahren und Jahrzehnten
angeht. Rund 2.300 sozialversicherungspflichtig
Beschäftigte zählt die
amtliche niedersächsische Statistik für
die Gemeinde Lastrup derzeit, Tendenz
steigend.
Absolut bemerkenswert hierbei ist, dass
die Beschäftigtenzahlen gerade im Bereich
des Dienstleistungssektors in den vergangenen
Jahren vergleichsweise explodiert
sind. Viele solcher Dienstleister haben
ihren Sitz in unserer Gemeinde. Die Firma
Perso Plankontor, die seit dem Jahr 1997
überaus erfolgreich Fachpersonal der verschiedensten
Branchen an Unternehmen
vermittelt, hat sich mit mehreren Niederlassungen
und insgesamt knapp 1.000
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu
einem der größten Anbieter von Personaldienstleistungen
im Nordwesten entwickelt.
Auch die Firmengruppe Osterkamp, deren
Firmengründung bereits weit mehr
als 100 Jahre zurück liegt, ist eine der führenden
Firmen im Bereich der Personalgestellung.
Die fachliche Kompetenz und
der unternehmerische Schwerpunkt dieser
sowohl im Inland wie auch im Ausland
agierenden Firmengruppe liegt in der Industrietechnik.
n
162 verbund om | argumente 2014

ürgermeister
rainer rauch
Lindern
Die Gemeinde Lindern mit ihren
rund 4.900 Einwohnern wird
seit jeher von der Landwirtschaft
geprägt. Heute spielen vor allem
die mittelständischen Familienbetriebe
in den vor- und
nachgelagerten Bereichen der
Agrar- und Ernährungswirtschaft
sowie die Baubranche eine große
ökonomische Rolle.
Standort
Die Ausweisung von rund 25 Hektar
Gewerbe- und Industrieflächen in
den vergangenen Jahren führte zu
Neuansiedlungen und Betriebserweiterungen
und in der Folge zu einer positiven
wirtschaftlichen Entwicklung der
kleinsten Gemeinde im Oldenburger
Münsterland. Günstige Steuer- und Abgabensätze
bieten sowohl Existenzgründern
als auch florierenden Betrieben ein
attraktives wirtschaftliches Umfeld.
Hauptarbeitgeber in der Gemeinde ist
mit rund 280 Arbeitsplätzen Deutschlands
Marktführer im Bereich Kalbfleisch,
die Bahlmann-Unternehmensgruppe. Die
hoch moderne Feinzerlegung am Standort
Lindern erschließt der Unternehmensgruppe
europaweit Absatzmärkte.
Infolge des hohen Durchgangsverkehrs
auf der Kreisstraße 357 Werlte- Las trup
mit einem Schwer- und Güterverkehrsanteil
von zum Teil deutlich über 20 Prozent
wurde seit 2007 von der Gemeinde Lindern
der Bau einer Ortsum gehung geplant.
Nachdem in verhältnismäßig kurzer
Zeit das Planfeststellungsverfahren
abgeschlossen werden konnte, erfolgte im
August 2012 der Baubeginn; die neue Ortsumgehung
Lindern konnte am 5. September
2013 für den Verkehr freigegeben
werden. Die Gemeinde erhält für den Bau
der neuen Straße einen Zuschuss von 60
Prozent der Baukosten aus dem Gemeindeverkehrsfinanzierungsgesetz
(GVFG).
Da die Ortsumgehung unmittelbar auch
das Gewerbegebiet Stühlenfeld im Süden
Linderns erschließt, verspricht sich die
Gemeinde durch die verbesserte Anbindung
an den überörtlichen Verkehr wei tere
Impulse für die wirtschaftliche Entwicklung.
Dies gilt umso mehr im Hinblick auf
den geplanten vierspurigen Ausbau der
Europastraße 233 von Cloppenburg nach
Meppen. Mehrere Gewerbebetriebe haben
sich mit Blick auf die besseren Verkehrsbedingungen
bereits neu angesiedelt.
Zurzeit stehen noch rund 3,7 Hektar
Gewerbe- und Industrieflächen im Eigentum
der Gemeinde zur Verfügung. Die
Gemeinde plant derzeit die Ausweisung
weiterer Gewerbe- und Industrieflächen,
die voraussichtlich im Laufe des Jahres
2014 angeboten werden können.
Für die Betriebe der heimischen und
regionalen Baubranche ist die Ende 2012
ausgelaufene Modelldorferneuerung Liener/Auen-Holthaus
ebenso außerordentlich
bedeutsam gewesen. Im Rahmen dieser
– als bestes Projekt der Landentwicklung
im Land Niedersachsen ausgezeichneten
– Dorferneuerung wurden bis Ende
2012 über 3,3 Millionen Euro von privater
Seite in die Instandsetzung von Gebäuden
investiert.
Die Dorferneuerung mit dem Kernort
Lindern sowie den Bauerschaften Neuenkämpen,
Osterlindern und Stühlenfeld ist
seit Mai 2009 in die konkrete Umsetzungsphase
gegangen. Auch hier ist von
einer spürbaren Nachfrage nach Leistungen
der heimischen Betriebe auszugehen.
Bürgermeister Rainer Rauch ist seit 2001
für seine Gemeinde im Amt.
Die Gemeinde Lindern bietet darüber
hinaus ein attraktives Wohn- und Lebensumfeld.
Preisgünstige und gut gelegene
Wohnbaugrundstücke in der Kerngemeinde
und verschiedenen Bauerschaften haben
zu einer überdurchschnittlich hohen
Eigenheimquote geführt.
Daneben verfügt die Gemeinde über
ein gut ausgestattetes Schulzentrum mit
Grund- und Oberschule sowie vielfältige
Sportmöglichkeiten. Die familienfreundliche
Kinderbetreuung wird durch den
Kindergarten St. Michael in Lindern mit
150 Plätzen einschließlich einer Ganztagsbetreuung
sichergestellt. Eine Krippengruppe
zur Betreuung von Kindern
unter drei Jahren mit 15 Plätzen steht in
Anbindung an den Kindergarten bereits
seit 2010 zur Verfügung, eine weitere
Krippengruppe ist derzeit im Bau und
wird Anfang 2014 eröffnet. n
Fotos: Gemeinde Lindern
Die neue Ortsumgehung konnte nach nur 13-monatiger Bauzeit bereits am 5. September 2013 für den Verkehr freigegeben werden.
verbund om | argumente 2014
163

Standort
bürgermeister
thomas städtler
Löningen
Foto: Thomas Bertelt
Ob Gewerbe, Industrie, Handel
oder Dienstleistungen – in
Löningen hat die Wirtschaft
Vorfahrt! Wer unternehmungslustig
ist, fühlt sich in der lebendigen
Stadt im Hasetal bestens
aufgehoben.
Foto: Sylvia Burkhart
Den attraktiven, entwicklungsfreudigen
Wirtschaftsstandort Löningen
im Landkreis Cloppenburg
zeichnet sein unternehmensfreundliches
Klima aus. Hier ansässige Betriebe profitieren
von der günstigen Verkehrsinfrastruktur
sowie vom jungen, qualifizierten
Arbeitskräftepotential. Die Stadt im Hasetal
ist unmittelbar angebunden an die
transeuropäische Achse, die Europastraße
E 233/B 213, die Skandinavien mit den
Benelux-Staaten verbindet. Der vierstreifige
Ausbau der Europastraße wurde im
Herbst 2013 beschlossen und wird in den
nächsten Jahren umgesetzt.
Das ausgebaute dreigliedrige Schulangebot
im Stadtgebiet und der hohe Wohnund
Freizeitwert der Region begünstigen
die Fachkräftegewinnung. Die Verwaltung
unterstützt Gewerbetreibende durch
transparente, schnelle Genehmigungsverfahren
und hilft bei der Formulierung von
Anträgen, die bei Landkreis, Land, Bund
oder EU zu stellen sind. Um die Betriebe
noch besser begleiten zu können, wurde
Löningen, die Hasestadt, lädt zu einem Besuch
ein! Auf Sie freut sich Ihr Thomas
Städtler, Bürgermeister der Stadt Löningen.
Löningen ist ein staatlich anerkannter Erholungsort im Hasetal. Der Fluss Hase prägt das
Stadtbild ebenso wie die katholische St. Vitus-Kirche, welche als größte pfeilerlose Saalkirche
Deutschlands gilt.
im Rathaus ein neuer Fachbereich eingerichtet,
in dem ein Wirtschaftsförderer
den Unternehmen mit Rat und Tat zur
Seite steht. Von der Stadt erschlossene Industrie-
und Gewerbeflächen zu fairen
Konditionen bilden einen weiteren Vorzug
des Wirtschaftsstandorts Löningen
für ansiedlungswillige Betriebe. Die Förderung
von Jungunternehmen in ihrer
Startphase und die Bestandspflege bestehender
Unternehmen hat Vorrang vor
den Verkaufserlösen der Liegenschaften.
Maschinen- und Werkzeugbau, Nahrungs-
und Genussmittelindustrie sowie
der Baubereich bilden die Branchenschwerpunkte.
Die hohe wirtschaftliche
Dynamik Löningens basiert auf Wachstum
und Strukturwandel. Bedeutsamstes
Unternehmen und größter Arbeitgeber ist
die Remmers AG, die sich in den letzten
Jahrzehnten zum global player in der Baustofftechnik
entwickelt hat. Die traditionell
bedeutsame Landwirtschaft hat sich
gewandelt zur zukunftsfähigen und leistungsstarken
Agrarindustrie mit vielen
neuen Betrieben der Agrartechnik. Diese
decken den Bedarf an modernen Geräten
und Maschinen für die landwirtschaftliche
Produktion und die Veredelung von
landwirtschaftlichen Erzeugnissen.
Die Investitionen der Stadt in eine nachhaltige
Verkehrsinfrastruktur können sich
sehen lassen. Mit der Nord-Ost-Tangente
(Mühlenbachtal, Bunner Landstraße, Wassermühlenweg)
und der Ost-West-Achse
(Bahnhofsallee) wurden zwei wichtige
Ent lastungsstraßen fertig gestellt. Der
Güterbahnhof wurde aus der Innenstadt
in das Industriegebiet Löningen-Ost verlegt.
Dieses Industriegebiet wird bis Anfang
2015 um mehrere Hektar erweitert
und bietet neben dem Güterbahnhof auch
einen exzellenten Anschluss an die E 233/
B 213.
Ein vielfältiges Bildungsangebot bereitet
Kinder und Jugendliche auf Berufsleben
und Studium vor. Von der Grundschule
über die Förderschule, die Hauptund
Realschule, bis zum Gymnasium sind
alle Schulformen vor Ort. Für die frühe
Förderung gibt es gut ausgestattete Kindergärten
und einen Krippenbetrieb sowie
mehrere Kindertagesstätten. Im Anschluss
an die allgemeinbildenden Schulen
besteht die Möglichkeit zum Besuch
einer Außenstelle der Berufsbildenden
Schule am Museumsdorf Cloppenburg.
Vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten
bieten die Einrichtungen der Erwachsenenbildung
an.
Von der Stadt bereit gestellte Wohnbauflächen
ermöglichen es Arbeitnehmern,
insbesondere jungen Familien, kostengünstig
zu bauen. Die weitgehend naturbelassene
Landschaft garantiert hohe
Wohnqualität. Das Sport- und Freizeitangebot
in zahlreichen Vereinen ergänzt
diese in vielfältiger Weise.
Unsere schöne Stadt hat viele Vorzüge.
Überzeugen Sie sich selbst! Besuchen
Sie Löningen gerne persönlich und folgen
Sie uns auf Twitter. Fordern Sie unser Informationsmaterial
an oder verschaffen
Sie sich „Stadtwissen“ im Internet unter
www.loeningen.de.
n
Erfahren Sie die neusten
Informationen der Stadt
Löningen via Twitter.
164 verbund om | argumente 2014

Standort
bürgermeister
tobias gerdesmeyer
Lohne
Durch Lohne weht der Wind der
Erneuerung: Die Stadt verändert
zurzeit ihr Gesicht. An vielen Stellen
entstehen neue repräsentative
Gebäude, die Verkehrsführung in
der Innenstadt wird verändert und
in Bildungs- und Betreuungseinrichtungen
kräftig investiert.
Lohne macht sich fit für die
Zukunft. Beflügelt wird die Stadt
dabei von hervorragenden
Wirtschaftsdaten.
Ausreichend Platz zum Spielen: Die neue Kindertagesstätte St. Katharina an der Kreuzstraße
verbessert das Betreuungsangebot der kleinsten Lohner.
Foto: Christian Tombrägel, Stadt Lohne
Foto: Matthias Niehues, Advantage Media
Ihren Ursprung hat die positive Entwicklung
Lohnes ausgerechnet im Gefieder
einer Gans. Denn mit der Produktion
von Schreibfedern aus Gänsekielen
fing die industrielle Entwicklung Lohnes
an. 1801 war das. Heute, mehr als
200 Jahre später, ist das Mittelzentrum
Lohne bekannt als „Stadt der Spezialindustrien“
– in der Region, in Deutschland
und sogar darüber hinaus.
Rund 250 Hektar Gewerbe- und Industriefläche
weist die Stadt Lohne heute in
ihren Bebauungsplänen aus. Auf den gut
erschlossenen Grundstücken haben sich
mehr als 2.000 Betriebe angesiedelt. Über
12.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte
finden hier Arbeit. Vor allem
die Kunststoffindustrie prägt die Stadt.
Tobias Gerdesmeyer ist seit dem 1. Januar
2012 Bürgermeister der Stadt Lohne.
Das Know-how und der Pioniergeist, der
sprichwörtliche „Lohner Wind“, in den
Unternehmen ist riesengroß. Selbst hinter
einfachsten Teilchen steckt viel Raffinesse.
Das macht die Lohner Wirtschaft
so wertvoll für den Weltmarkt. Ob Handschuhfächer
oder Folienverpackungen,
Blumentöpfe oder Bierfassverschlüsse,
Cremedosen oder Frühstückseier – sie alle
werden von Lohne aus auf die nahe „Hansalinie“,
die Autobahn 1, geschickt und
von dort in viele Länder dieser Welt transportiert.
Der positiven Entwicklung unserer Wirtschaft
trägt die Stadt Rechnung: durch
laufende Investitionen in die Infrastruktur
und durch die niedrigsten Hebesätze
bei Gewerbe- und Grundsteuern für eine
Stadt dieser Größenordnung in ganz Niedersachsen.
Auch die so genannten „weichen Standortfaktoren“
spielen in der Lohner Politik
eine große Rolle. Bei der Freizeitgestaltung
setzt die Stadt Maßstäbe: Ob im wohl
schönsten Freibad der Region, beim Besuch
der Freilichtbühne, beim Ausflug in
den Hopener Wald oder bei einer Entdeckertour
im Industrie Museum, die Möglichkeiten
vor allem für Familien sind
zahlreich.
Das Angebot für Kinderbetreuung wird
stetig ausgebaut. Im vergangenen Jahr
konnte die neue evangelische Kindertagesstätte
St. Katharina ihren Betrieb aufnehmen
– mit Platz für 30 Kinder unter
drei Jahren und 25 weiteren im Kindergartenalter.
Der Kinderhort St. Anna erhielt
eine neue Unterkunft. Und mit der
Einführung des offenen Ganztagsangebots
an allen sechs Lohner Grundschulen
verbund om | argumente 2014
ist für viele Kinder die Betreuung am Nachmittag
ermöglicht worden. Dafür hat die
Stadt kräftig in den Bau von Mensen und
Umbauten von Schulgebäuden investiert.
Der Wohlfühlfaktor ist hoch. Studien
zeigen immer wieder: Die Menschen sind
zufrieden mit ihrem Leben in Lohne. Sie
fühlen sich eng verbunden mit der Region,
beruflich wie privat. Besonders wohl
fühlen sich die Lohner in den eigenen vier
Wänden. 80 Prozent der rund 27.000 Einwohner
besitzen ein Eigenheim. Und die
Nachfrage nach günstigen Grundstücken
für Neubauten ist konstant hoch. So sprießen
an vielen Ecken der Stadt beeindruckende
und architektonisch interessante
Neubauten in den Himmel.
Gebaut wird zur Zeit auch im Zentrum
der Stadt. An markanten Punkten wie an
der Bahnhofstraße, am Marktplatz, in der
Brink- und der Lindenstraße entstehen
oder entstanden jüngst moderne Geschäfts-
und Wohnhäuser. Auch das Verkehrskonzept
in der Innenstadt wurde
neu überdacht und angepasst. Das heißt:
Einbahnstraße statt enger Wege und Kreisverkehre
statt komplizierter Vorfahrtsregelungen.
Diese Maßnahmen sollen die
positive Entwicklung der Innenstadt weiter
beflügeln.
Den erfolgreichen Weg, den die Stadt
Lohne schon vor Jahren eingeschlagen
hat, wollen Rat und Verwaltung weitergehen.
Dazu haben sie gemeinsam mit
den Bürgern das Stadtentwicklungskonzept
„Zukunft Lohne“ aufgestellt. Festgeschrieben
sind darin Ziele und Maßnahmen,
damit Lohne auch über das Jahr
2030 hinaus eine liebenswerte, lebenswerte
und lohnenswerte Stadt bleibt. n
165

ürgermeister
ludger möller
Molbergen
Wirtschaftsstandort mit
Potenzial und Zukunft.
Diesem Anspruch gerecht zu werden,
bestimmte das Handeln der
Gemeinde Molbergen in den letzten
Jahren. Mit erheblichen Investitionen
in Infrastruktur und überregionale Verkehrsanbindung
der Gewerbegebiete
wurden die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
weiter verbessert.
Dass dies gelungen ist, beweist aktuell
die Neuansiedlung der Unternehmensgruppe
CLAAS in Molbergen, die sich in
unserer Region neu aufstellt und dazu
den neuen Landtechnikhändler „CLAAS
Weser Ems GmbH“ gründete.
Im Gewerbegebiet am „Kneheimer Weg“
wird auf einer Gesamtfläche von circa
27.700 Quadratmetern die Zentrale der
CLAAS Weser Ems GmbH entstehen. Ab
dem 1. Juli 2014 werden hier neben dem
Vertrieb des gesamten CLAAS-Programms
und dem Service ein umfangreiches Gebrauchtmaschinen-
und das Hauptersatzteilzentrum
für die Region Weser-Ems
ihren Betrieb aufnehmen.
Damit gewinnt dieser Bereich des Gewerbegebietes
mit den bereits vorhandenen
Unternehmen weiter an überregionaler
Bedeutung. Die hier schon ansässigen
Firmen profitieren von den vielfältigen
Vorteilen:
Standort
• Wettbewerbsfähiger und hochwertiger
Standort, der Betriebsgrundstücke mit
einem großen zusammenhängenden Flächenzuschnitt
ermöglicht. Durch das Erschließungskonzept
ist eine besondere
Eignung für industrielle Ansiedlungen
(unter anderem mit Logistikfunktionen)
gegeben.
• Unmittelbare Nähe zur und direkte Anbindung
an die Bundesstraße 213/E 233,
die im europäischen Verbund eine hohe
verkehrstechnische Bedeutung hat und
grenzüberschreitend einen vielfältig verflochtenen
Wirtschaftsraum von den Niederlanden
bis zu den skandinavischen
Ländern verbindet. Die Planungen zum
durchgängigen vierspurigen Ausbau dieser
„Wirtschaftsader“ der Region werden
von der Gemeinde Molbergen daher nachdrücklich
unterstützt.
• Vergleichsweise hohe Ausnutzbarkeit
der Flächen aufgrund der Ausweisung als
Gle-Gebiet mit nur geringen Einschränkungen
wegen möglicher Emissionen auf
die unmittelbare Umgebung oder anderer
Nutzungskonflikte.
• Ansiedlungskonzentration auf die
Schwer punktbranchen in der Region und
damit verbesserte Kooperationsmöglichkeiten
von Unternehmen (unter anderem
durch Mitgliedschaft in den Branchennetzwerken
Ernährungswirtschaft, Metall-,
Maschinen- und Anlagenbau, Logistik, umweltschonende
Technologien, Kunststoff)
in einem gründerfreundlichen Umfeld.
Neu gestalteter Fachwerkgiebel in der Ortsmitte
des Feriendorfes Dwergte.
Das Augenmerk richtet sich aber nicht
allein auf den Hauptort Molbergen, sondern
auch im Ortsteil Peheim konnten im
neuen Gewerbegebiet an der „Linderner
Straße“ in 2013 drei mittelständische Betriebe
neu angesiedelt werden. Dieser
erfreulichen Entwicklung wird im kommenden
Jahr mit der Erschließung eines
circa drei Hektar großen Erweiterungsabschnittes
Rechnung getragen.
Bei allen Anstrengungen um wirtschaftliches
Wachstum kommt die Wohn- und
Lebensqualität in der Gemeinde Molbergen
nicht zu kurz, wie über 60 verkaufte
Bauplätze in weniger als zwei Jahren zeigen.
Hierfür sorgen eine für Naherholung
und Tourismus reizvolle Landschaft, vielfältige
Freizeitmöglichkeiten, ein umfassendes
Spartenangebot im Vereins- und
Breitensport sowie gut ausgebaute Infrastruktureinrichtungen.
Neue Impulse gerade für den Ortskern
versprechen die gegenwärtigen Planungen
im Rahmen der laufenden Dorferneuerung.
Hiervon wiederum kann in der
Umsetzungsphase die heimische Wirtschaft
und speziell das Handwerk profitieren.
Ein weiterer Beitrag zur mittelstandsfreundlichen
Kommunalpolitik, die auch
in Zukunft Handlungsmaxime der Gemeinde
Molbergen bleiben wird. n
Fotos: Gemeinde Molbergen
Molbergens Bürgermeister Ludger Möller griff ebenso zum Spaten wie die beiden CLAAS-Geschäftsführer Ingo Ordel und Thomas Gerling
(3., 4. und 5. von rechts) und andere Gäste, darunter auch Dr. Oliver Dürr und Michael Kroes (von rechts). Bis zum 1. Juli 2014 entsteht
hier auf einer Gesamtfläche von circa 27.700 Quadratmetern die Zentrale der CLAAS Weser Ems GmbH.
166 verbund om | argumente 2014

Standort
allgemeiner vertreter
des bürgermeisters
ansgar brockmann
Neuenkirchen-
Vörden
Als südlichste Gemeinde im
Landkreis Vechta ist die
Gemeinde Neuenkirchen-Vörden
mit 8.000 Einwohnern und
mit einer Fläche von über 90
Quadratkilometern ein äußerst
attraktiver Gewerbestandort.
Der Stammsitz der Deutschen Vilomix Tierernährung GmbH befindet sich in Neuenkirchen-Vörden.
Dieser Produktionsstandort gewährleistet eine kostengünstige und zeitnahe
Belieferung der Kunden.
Fotos: Gemeinde Neuenkirchen-Vörden
Durch die Lage direkt an der gleichnamigen
Anschlussstelle der Autobahn
A 1 „Hansalinie“ sind die
beiden Ortszentren Neuenkirchen und
Vörden in circa zwei Kilometern zu erreichen.
Auch die Gewerbegebiete „Fehrenkamp“
und „Hörster Heide“ sowie der
„Niedersachsenpark“ liegen nicht mehr
als 500 Meter von der Autobahnauffahrt
entfernt. Über den Bahnhof Neuenkirchen
ist die Gemeinde an das Streckennetz
der Deutschen Bahn angeschlossen.
Neben der verkehrsgünstigen Lage sorgen
die reizvolle Landschaft, ein vielfältiges
Freizeitangebot sowie hervorragende
Infrastruktureinrichtungen für einen hohen
Wohnwert in Neuenkirchen-Vörden.
Eine ausgewogene Verteilung von Kindergärten
und Grundschulen ermöglichen
eine wohnortnahe Betreuung und Beschulung.
Eine Oberschule ist im Ortsteil
Neuenkirchen vorhanden. Das Gymnasium
in der Nachbarstadt Damme ist über
direkte Busverbindungen zu erreichen.
Ein kaufsmöglichkeiten bestehen in den
Ortszentren von Neuenkirchen und Vörden.
Supermärkte und Discounter ergänzen
das Angebot der örtlichen Fachgeschäfte.
Auch im Freizeitbereich wird einiges
geboten: Das Naturbad Vörden ist durch
sein alternatives Betriebskonzept schon
mehr als ein Geheimtipp in der näheren
und weiteren Umgebung geworden. Im
Kulturbahnhof Neuenkirchen-Vörden,
einem soziokulturellen Zentrum, finden
Veranstaltungen der unterschiedlichsten
Richtungen statt. Das Schlachtereimuseum
Vörden ist das einzige seiner Art in
Deutschland und eine Hommage an das
Schlachterhandwerk. Über den Zweckverband
Dammer Berge wurden der Moorerlebnispfad
Campemoor und der Nordic-
Walking-Park Dammer Berge eingerichtet.
In der Gemeinde sind leistungsfähige
Betriebe der Fleischwaren- und Futtermittelindustrie
beheimatet, die von hier
aus ihre Kunden im gesamten Europa bedienen.
Auch mehrere Firmen der Torfindustrie
haben in der Gemeinde ihren
Standort. Neben diesen Bereichen ist der
Gesundheitssektor stark vertreten. Die
Clemens-August-Klinik (Fachklinik für
Psychiatrie, Psychotherapie und psychosomatische
Medizin), die Clemens-August-Jugendklinik
sowie die Fachklinik St.
Marienstift für suchtkranke Männer gehören
hier zu den größten Arbeitgebern.
Von der Torfgewinnung über die Weiterverarbeitung bis zur Auslieferung zeichnet sich das
integrierte System von Gramoflor durch Transparenz und hohe Sicherheit auf allen Ebenen aus.
Das Produktionswerk in Neuenkirchen-Vörden zählt zu den fortschrittlichsten in ganz Europa.
verbund om | argumente 2014
Die Gemeinde Neuenkirchen-Vörden ist
Gesellschafterin des Niedersachsenparks,
dem mit 412 Hektar größten interkommunalen
Gewerbe- und Industriegebiet
in Niedersachsen. In dem direkt an der
Autobahnanschlussstelle Neuenkirchen-
Vörden gelegenen Gewerbe- und Industriegebiet
mit 300 Hektar netto Baufläche
stehen 200 Hektar als restriktionsarme
Industrieflächen zur Verfügung. Derzeit
werden von der Niedersachsenpark GmbH
Flächen in einer Größenordnung von circa
70 Hektar für die industrielle Entwicklung
vorgehalten. Ansiedlungswünsche
können bis zu einer Größe von 30 Hektar
zusammenhängend realisiert werden.
In einem beispielhaften Public-Private-
Partnership-Modell arbeiten hier kreisgrenzenübergreifend
die Standortkommunen
Neuenkirchen-Vörden, Rieste,
Ber senbrück und Damme mit der Privatwirtschaft,
vertreten durch die MBN Bau
AG, zusammen, um die wirtschaftliche
Wachstumsregion Osnabrück/ Vechta zukunftsfähig
zu gestalten.
Mit ihrem Engagement verfolgt die Gemeinde
Neuenkirchen-Vörden gemeinsam
mit den anderen Gesellschaftern das Ziel
durch ein Reservoir hochwertiger Gewerbe-
und Industrieflächen neue Wertschöpfung
in der Region zu etablieren,
den regionalen Akteuren Raum für ihre
Wachstumsambitionen zu bieten sowie
Arbeitskräfte in der Region zu schaffen
und zu sichern.
Die Ansiedlung der adidas-Gruppe, die
im Niedersachsenpark ihr konzernweit
größtes Distributionscenter in Betrieb
nahm sowie die Ansiedlungen des für
Nord-West-Europa zuständigen Logistikzentrums
des französischen Automobilherstellers
PSA Peugeot-Citroën und der
Landmaschinenfabrik Grimme bestätigen
den Erfolg dieser Philosophie. n
167

Standort
bürgermeister
hubert frye
Saterland
Das Saterland – eine Region
mit Perspektive, die in Zukunft
investiert, mit einer Vielfalt an
kulturellen, touristischen und
sportlichen Angeboten glänzt
und Traditionen pflegt.
Fotos: Gemeinde Saterland
Das Saterland – vier Orte,
drei Sprachen, eine Gemeinde!
Das Saterland, eine Gemeinde im Grünen
mit allen allgemeinbildenden Schulformen,
guten Einkaufsmöglichkeiten, über
4.000 Arbeitsplätzen, attraktiven und interessanten
Freizeitangeboten und einer
guten medizinischen Versorgung bietet
allen Bauinteressenten und insbesondere
auch jungen Familien die Möglichkeit,
sich den Traum vom Eigenheim zu verwirklichen.
In den vier Gemeindeteilen
Ramsloh, Strücklingen, Scharrel und Sedelsberg
bietet die Gemeinde attraktive
Wohnbaugrundstücke an.
In der Gemeinde leben auf 123,62 Quadratkilometern
gut 13.000 Menschen.
Etwa 30 Prozent der Bevölkerung sind
unter 25 Jahre. Daher hat die Gemeinde
Saterland in den letzten Jahren zahlreiche
Investitionen in Bildungs- und Betreuungsangeboten
getätigt: In Kooperation
mit den kirchlichen Kindergärten
wurden in allen Gemeindeteilen Kinderkrippen
eröffnet. Damit werden in allen
Gemeindeteilen Betreuungsmöglichkeiten
auch für Kinder bis drei Jahre geboten.
In Strücklingen und Scharrel werden
die Grundschulen als Ganztagsschulen
geführt; Sedelsberg wird 2014 nachfolgen.
Das Schulzentrum Saterland mit
Haupt- und Realschule und über 650
Schüler/-innen wird bereits seit 2003 als
„offene Ganztagsschule“ geführt. Neben
einem Mittagessen in der Schulmensa
Die Johanniter-Kapelle in Bokelesch wird von Fachleuten als einziger Bauzeuge der jahrhundertealten
Bautradition des Johanniter-Ritter-Ordens in Ostfriesland gelobt: Von einer
ganzen Reihe von Johanniter-Kommenden ist sie die einzige, die die Zeiten überstanden
hat. Sie stellt damit ein historisches Kulturdenkmal von außergewöhnlichem Wert dar.
bietet es den Schülerinnen und Schülern
zahlreiche Wahlangebote am Nachmittag.
Das Laurentius-Siemer-Gymnasium
in Ramsloh rundet das gute Bildungsangebot
seit August 2007 als jetzt dreizügiges
Gymnasium im Sekundarbereich 1
ab. Mit hohen Investitionen in diese Einrichtungen
wurden wichtige Weichen für
die Zukunft gestellt.
Das Saterland pflegt mit dem Saterfriesischen
eine sprachliche Besonderheit.
Aufgrund der ursprünglich geografischen
Isolation, begrenzt durch ausgedehnte
Moorgebiete, hat sich hier eine eigene
Sprache entwickelt und erhalten, die
noch von circa 2.000 Einwohnern gesprochen
wird. Durch sein „Seltersk“ gelang
dem „Seelterlound“ 1991 der Eintrag als
„kleinste Sprachinsel Europas“ in das
Guinness-Buch der Rekorde.
Ein weiteres kulturelles Highlight ist
die Johanniterkapelle in Bokelesch, die
im 13. Jahrhundert erbaut wurde. Von
einer ganzen Reihe von Johanniter-Kommenden
steht in Bokelesch das einzige
Bauwerk, das die Zeiten überstanden hat.
Die Kapelle stellt damit ein historisches
Kulturdenkmal von außergewöhnlichem
Wert dar. 2011 wurde im einstigen Pfarrhaus
neben der über 700 Jahre alten
Kapelle ein Informationszentrum zur Geschichte
des Johanniter-Ordens eingerichtet.
Dieses soll sowohl dem wissenschaftlich
interessierten Publikum als auch den
Touristen die Möglichkeit bieten, sich in
die bedeutende Klostergeschichte im friesischen
Raum zu vertiefen und sich über
die Besonderheiten zu informieren (weitere
Informationen unter www.friesischejohanniter.de).
Aus der ursprünglich landwirtschaftlich
geprägten Gemeinde Saterland hat sich
heute ein moderner Wirtschaftsstandort
mit gutem Branchenmix entwickelt. Unternehmen
der Kabel-, Textil-, Heizkessel-,
Klimatechnik-, Spezialmaschinen-,
Maschinenbau-, Torf- und der holzverarbeitenden
Industrie sowie im Metallbau
arbeiten erfolgreich in der Gemeinde und
beschäftigen über 4.000 Menschen. Die
Gewerbegebiete in allen vier Gemeindeteilen
sind über leistungsfähige Straßen
gut erschlossen und über kurze Wege an
das überörtliche Verkehrsnetz, die Bundesstraßen
72, 401 und 438, angeschlossen.
Über diese können sternförmig die
Bundesautobahnen A 28, A 31 und A 1
schnell und gut erreicht werden.
Im Scharreler Ostermoor ist im Sommer
2013 ein großer Windpark mit 24
Windkraftanlagen mit jeweils drei Megawatt
Leistung in Betrieb gegangen. Der
überwiegende Teil wird als Bürgerwindpark
betrieben. Durch diese Investition
wird ein wichtiger Beitrag zum Ausbau
regenerativer Energien bei gleichzeitiger
Partizipation der hiesigen Bevölkerung
geleistet.
n
verbund om | argumente 2014

Standort
bürgermeisterin
manuela honkomp
Steinfeld
Reichlich Angebote für Familien
und Kinder sowie ein gutes
Miteinander von Jung und Alt
zeichnen die Gemeinde aus.
Die Menschen in der rund 10.000
Einwohner starken Gemeinde
wissen das zu schätzen. Eine
ausgezeichnete Infrastruktur
sorgt für Lebensqualität und
Wachstum.
Bei der zweiten Steinfelder Ausbildungsmesse „MITtendrin“ gab es viel zu entdecken. Über
70 Unternehmen stellten mehr als 100 Lehrberufe vor.
Foto: Archiv der Gemeinde Steinfeld
Foto: Hartjens, Archiv der Gemeinde Steinfeld
Die zweite Auflage der Steinfelder
Ausbildungsmesse hat es einmal
mehr gezeigt: Der Wirtschaftsund
Gewerbestandort Steinfeld ist gut
aufgestellt und wächst stetig weiter.
Rund 3.000 Besucher, vor allem Schüler
aus der ganzen Region, konnten sich von
der Vielfalt der Berufe und der Leistungsstärke
der heimischen Unternehmen überzeugen.
In der Gemeinde lässt es sich gut „Wohnen,
Leben und Arbeiten“. So ist Steinfeld
nicht nur ein interessanter Standort für
Industrie und Gewerbe, sondern mit seinen
reizvollen Wohngebieten, einer guten
Infrastruktur und allen Angeboten für den
täglichen Bedarf als Wohnsitz gefragt.
Die Industrie- und Gewerbestandorte
an der Verbindungsstraße in Steinfeld
und an der Landesstraße in Mühlen wachsen
stetig, hier entstehen zahlreiche neue
Arbeitsplätze. Steinfeld hat sich in den
vergangenen Jahren zu einem leistungsfähigen
Wirtschaftsstandort mit unterschiedlichsten
Branchen entwickelt. Die
zahlreichen mittelständischen Betriebe
und Gewerbetreibenden zeichnen sich
durch Innovation, Leistungsfähigkeit und
weitsichtiges unternehmerisches Handeln
aus. Wachstum und Branchenvielfalt
haben vor allem eines zur Folge: die Ausweisung
neuer Gewerbebereiche sowohl
im Bereich Mühlen als auch im Industrieund
Gewerbepark an der Handorfer Straße.
Dass Steinfeld sich in den vergangenen
Jahrzehnten so gut entwickeln konnte, ist
vor allem dem Fleiß und der Kreativität
der hier arbeitenden Menschen zu verdanken.
Diese Entwicklung ist eine gute Voraussetzung
besonders für junge Familien, die
hier nicht nur Arbeit, sondern auch eine
hervorragende soziale Infrastruktur vorfinden.
Alle wichtigen Einrichtungen – von
Krippen und Kindergärten über Grundschulen
bis hin zur Haupt- und Realschule
als Ganztagsschule – sind hier vorhanden.
Dazu kommt ein attraktives Wohnumfeld,
eine gute wirtschaftliche und verkehrliche
Infrastruktur sowie jede Menge Angebote
Zahlreiche Betriebe in den Steinfelder Industriegebieten entwickeln sich stetig weiter.
verbund om | argumente 2014
in den Bereichen Freizeit, Sport und Kultur.
Es gibt also viele gute Gründe, sich
hier wohl zu fühlen. Zumal mit dem Naher
holungsgebiet Schemder Bergmark, dem
Dümmer See und dem Lehmder Moor die
Natur quasi vor der Haustür anfängt.
Lebensqualität und Familienfreundlichkeit
stehen in der Gemeinde an erster
Stelle. Damit das so bleibt, setzen Verwaltung
und Politik auf den Ausbau von Krippen
und die Qualifizierung von Tagesmüttern.
Denn Investitionen in die frühkindliche
Bildung, in Schulen und Weiterbildung
zahlen sich aus.
Interessante Arbeitsplätze, eine gute
Infrastruktur und die vielfältigen Sportund
Freizeitangebote in den örtlichen
Vereinen sind Garanten dafür, dass in den
Wohngebieten fleißig gebaut wird. So
werden auch weiterhin Wohnbauflächen
für junge Familien entwickelt. Ob in Mühlen
oder in Steinfeld – hier können Bauwillige
ihren Traum vom Eigenheim in
unmittelbarer Ortsnähe verwirklichen.
Aber auch intakte Dorfgemeinschaften in
den sieben Bauerschaften sprechen für
sich. Viele junge Menschen suchen heute
ihren Lebensmittelpunkt in den Dörfern.
Auch der Steinfelder Ortskern hat seinen
Charme. Bereits in den achtziger Jahren
saniert, bietet er heute mit der Großen
Straße aber auch mit den rundherum liebevoll
gestalteten Wegen und Plätzen vor
allen Dingen eins: Kurze Wege zu den Einrichtungen
des täglichen Bedarfs. Ausgezeichnet
wurden die Steinfelder im Jahr
2008 für ihre erfolgreiche Teilnahme am
Wettbewerb Quartiersinitiative Niedersachen
zur Stärkung des Ortskernes. Gemeinsam
mit den Nachbarkommunen im Südkreis
Damme, Holdorf und Neuenkirchen-Vörden
bewirbt sich Steinfeld 2014
beim Projekt „Ab in die Mitte“. n
169

ürgermeister
helmut gels
Vechta
Arbeiten in Vechta, Leben
in Vechta, Familie in Vechta,
Wohnen in Vechta – für
all das gibt es Argumente.
Argumente, die überzeugen.
Standort
Wer in Vechta arbeiten möchte,
findet Unternehmen vor, die
nicht nur erfolgreich, sondern
auch in einem hohen Maße innovativ
sind. Unternehmen, die Verantwortung
und langfristigen Erfolg vor kurzfristiges,
gewinnbringendes Handeln stellen. Dank
dieser Unternehmen, einer zupackenden
Wirtschaftsförderungspolitik und eines
qualifizierten Ausbildungsangebotes ist
die Stadt Vechta ein überregional bedeutender
Wirtschaftsstandort. Niedrige Steuersätze,
preiswerte Industrie- und Gewerbeflächen
und eine Stadtverwaltung, die
sich als Partner versteht, machen Vechta
für immer mehr Unternehmen äußerst
attraktiv.
Wer in Vechta leben möchte, wird
schnell überzeugt davon sein, dass Vechta
handfeste Lebensqualität bietet. Lebensqualität,
die direkt vor der Haustür beginnt
und dort lange nicht aufhört. Ob
Joggen in der Natur, Golf, Fußball, Basketball
oder Radfahren – Freizeit in Vechta.
Einfach erstklassig. Erstklassig ist Vechta
nicht nur im Feiern mit 800.000 Besuchern
auf dem größten Volksfest im Nordwesten,
dem Stoppelmarkt. Erstklassig ist
Vechta auch seit 2013 im Sport. Im Basketball.
Wer in Vechta Kultur erleben möchte,
findet ein Angebot vor, das in anderen
Städten vergeblich gesucht wird: Großkonzerte
nationaler und internationaler
Stars vor 35.000 Besuchern, Theater, Lesungen,
Rockkonzerte regionaler und
überregionaler Bands oder Kabarett und
Comedy. Sogar die Gitter und Mauern der
JVA für Frauen halten der Kultur in Vechta
nicht stand – bei den jährlichen JVA
Open Airs.
Wer in Vechta eine Familie gründen
möchte, findet ein bestens aufgestelltes
Betreuungs- und Bildungsangebot vor.
Die Betreuungsquote für unter Dreijährige
liegt bei circa 40 Prozent, fast alle unsere
Grundschulen sind in Ganztagsschulen
umgewandelt worden, die vier Gymnasien
in Vechta sind bestens aufgestellt, die
Universität und die Private Fachhochschule
für Wirtschaft und Technik wachsen.
Bildung? Können wir!
Wer in Vechta wohnen möchte, wohnt
im Vergleich zu Hamburg, München oder
Stuttgart nicht nur günstiger, sondern
Helmut Gels ist seit dem 1. November 2011
Vech tas hauptamtlicher Bürgermeister.
auch mit mehr Platz. Stetige großzügige
Weiterentwicklung von Wohnbauflächen
und städtebauliche Konzepte zur Nutzung
von Wohnpotentialen in der Innenstadt
sichern langfristig Bedarf und Qualität.
Schöner Wohnen in Vechta!
Für jeden Lebensabschnitt, für jede
Lebenssituation bietet unsere Stadt hervorragende
Argumente. Vechta ist spitze.
Vechta ist erstklassig. Vechta ist voll das
Leben. Überzeugen Sie sich selbst! n
Foto: Jessika Wollstein, bitters.de
Foto: Matthias Niehues, Advantage Media
Niedrige Steuersätze, preiswerte Industrie- und Gewerbeflächen und eine Stadtverwaltung, die sich als Partner versteht, machen Vechta
für immer mehr Unternehmen äußerst attraktiv.
170 verbund om | argumente 2014

Standort
bürgermeister
gerd meyer
Visbek
Foto: fotonath.de
„Visbek hat Herz!“ Herz haben
seine Bürgerinnen und Bürger
für die wunderschöne Natur, die
Visbek und die dazugehörenden
13 Bauerschaften umgibt.
Die Menschen, die weiten
Wälder, die grünen Wiesen, die
idyllischen Mühlenteiche und
verschlungenen Bachläufe sind
so ganz typisch oldenburgischmünsterländisch.
Foto: Gemeinde Visbek
Die Gemeinde Visbek befindet sich
im Norden des Landkreises Vechta,
zählt rund 9.800 Einwohner
und ist circa 84 Quadratkilometer groß.
Neben seiner besonderen wirtschaftlichen
Bedeutung kann Visbek mit einer
noch in weiten Teilen sehr weitläufigen
und ursprünglichen Naturlandschaft aufwarten.
Ein Großteil des Gemeindegebietes
liegt im Naturpark „Wildeshauser
Geest“. Insgesamt stehen den Einwohnern
und Gästen viele Naherholungs- und
Sportmöglichkeiten in der Natur zur Verfügung.
Ein weitverzweigtes Wander- und
Radwegenetz lädt zu Ausflügen in die
Natur ein.
Dem Visbeker als typischen Südoldenburger
wird eine starke Heimatverbundenheit
und Bodenständigkeit sowie Fleiß
und wirtschaftliches Geschick attestiert.
Daher ist es wenig verwunderlich, dass die
örtliche Wirtschaft, welche außergewöhnlich
erfolgreich ist, zum Großteil aus
familiengeführten Unternehmen, die ihre
Wurzeln in der Gemeinde haben, besteht.
Aus wirtschaftlicher Sicht dominieren
die Betriebe der Agrar- und Ernährungswirtschaft
einschließlich der ihnen vorund
nachgelagerten Bereiche. Daneben
haben sich in den letzten Jahren weitere
Wirtschaftszweige, wie zum Beispiel die
Kunststoffindustrie, die Automationstechnik
und die Metallverarbeitung, überproportional
entwickeln können. Des Weiteren
haben auch einige Unternehmen aus
dem Bereich der Produktion und Vermarktung
von Spezialkulturen, wie zum
Beispiel dem Erdbeer- und Gemüseanbau,
hohe Wachstumsraten generiert.
Die gute Kommunikation zwischen den
Führungspersonen aus Unternehmen und
Kommunalverwaltung sichern die rechtzeitige
Verfügbarkeit von Gewerbeflächen
Das Haus der Familie ist die zentrale Anlaufstelle für alle Familienbelange. Dazu gehören
vielfältige Beratungs- und Betreuungsangebote für die gesamte Familie.
Den Familien in der Gemeinde wird ein umfangreiches Betreuungsangebot unterbreitet.
sowie die erforderliche baurechtliche
Absicherung der Investitionen. Die wirtschaft
liche Stärke der Unternehmen und
eine schlanke Verwaltungsstruktur der
politischen Gemeinde gewährleisten seit
Jahren gesunde Kommunalfinanzen.
Das gesellschaftliche Leben wird durch
ein buntes und anspruchsvolles Vereinsspektrum
bereichert. Günstige Baulandpreise
in landschaftlich reizvoller Lage und
ein völlig neugestalteter Ortskern führen
zu einer hohen Wohn- und Lebensqualität.
Die Kommunalpolitik hat sich in besonderem
Maße der Familienpolitik verpflichtet.
Den Familien und Kindern wird
ein sehr umfassendes und niedrigschwelliges
Angebot unterbreitet, das neben einer
Vielzahl von Bildungsangeboten auch Betreuungsangebote
und finanzielle Hilfen
umfasst. Große Aufmerksamkeit wird den
Zukunftsthemen Familie, Bildung und
demographischer Wandel gewidmet. Familie
fördern – nicht ersetzen, so lautet
das Motto der Gemeinde Visbek.
Auch kulturell hat sich in Visbek in den
letzten Jahren einiges getan. Kunstausstellungen,
Autorenlesungen, Konzerte,
Open-Air-Veranstaltungen und natürlich
die zahlreichen weiteren Veranstaltungen
auf Vereinsebene sorgen das ganze Jahr
über für jede Menge Abwechslung.
Bei uns in Visbek fühlen sich alle wohl.
Fast wie ein Fisch im Wasser. Bleibt nur
die Frage: Wann entdecken Sie Ihr Herz
für Visbek?
n
verbund om | argumente 2014
171

Standort
Foto: Ehrenberg-Bilder, fotolia
Die Wirtschaft in die Schulen zu bringen und die Schulen in die Wirtschaft – das ist das Ziel der Initiative KURSiV, ein Praxisprojekt zur
Fachkräftesicherung im Referat Wirtschaftsförderung. Dabei wird deutlich, dass die enge Zusammenarbeit zwischen Schule und Betrieb
schon nach kurzer Zeit für beide Seiten Früchte trägt: Theoretisches Wissen wird durch Betriebserkundungen und die Umsetzung eigener
Praxis-Projekte für die Schülerinnen und Schüler erfahrbar.
dirk gehrmann
wirtschaftsförderung landkreis vechta
Unterstützung nach Maß
Bei der Beratung der Unternehmen im Landkreis Vechta ist die Wirtschaftsförderung Dienstleister und übernimmt
dabei die Lotsen- und Koordinierungsfunktion als Anlaufstelle in allen betrieblichen Fragestellungen.
Die Beratung umfasst unter anderem die Bereiche der Bundes- und Landesfördermittel, Hilfe bei der
Betriebsübernahme und -erweiterung, bei Einstellung neuer Arbeitnehmer, Betriebsverlagerung oder Standortsuche.
Dabei arbeitet das Team der Wirtschaftsförderung des Landkreises Vechta eng mit den zuständigen
Kollegen bei den Städten und Gemeinden im Landkreis zusammen.
Für die Unterstützung der heimischen
Betriebe und Unternehmen
ist beim Landkreis Vechta das Referat
Wirtschaftsförderung angesiedelt. Dass
es dort um mehr als Beratungsgespräche
geht, zeigt das Aufgabenspektrum auf der
Seite 173 oben.
Existenzgründungs- und
allgemeine Unternehmensberatungen
Die Wirtschaftsförderung stellt für die
meisten Existenzgründer die erste Anlaufstelle
für eine Beratung dar. Durch
Kooperation mit anderen Beratungsstellen
(Handwerkskammer, Industrie- und
Handelskammer, Agentur für Arbeit etc.)
und die Kontakte zu den Kreditinstituten
und Steuerberatungsgesellschaften im
Landkreis Vechta wird den Existenzgründern
die Möglichkeit einer umfassenden,
kostenlosen Beratung gegeben. Ein Leitfaden
für Existenzgründer sowie die Über-
172 verbund om | argumente 2014

Standort
sicht über zahlreiche Förderprogramme
stehen auf der Internetseite des Landkreises
Vechta als Download für Sie bereit.
Förderprogramm für kleine und
mittlere Unternehmen (KMU)
Der Landkreis Vechta unterstützt durch
ein eigenes Förderprogramm erfolgreich
die Schaffung neuer und die Sicherung
vorhandener Dauerarbeitsplätze. Pro Jahr
stehen bis einschließlich 2013 ca. 480.000
Euro (inklusive der Ko-Finanzierung in
Höhe von 240.000 Euro durch den Landkreis
Vechta) an Fördergeldern als nicht
rückzahlbarer Zuschuss zur Unternehmensentwicklung
zur Verfügung. 2012
wurden damit insgesamt 90 neue Arbeitsplätze
gefördert. Bei den Fördermaßnahmen
entstanden zudem Gesamtinvestitionen
der Betriebe durch Existenzgründungen,
Neuansiedlungen und betriebliche
Erweiterungen von rund neun Millionen
Euro. Hervorzuheben ist hierbei insbesondere
die Förderung von vielen kleinen Betrieben.
Transferzentrum
Oldenburger Münsterland
Im Bereich des „Wissens- und Technologietransfers“
kooperiert der Landkreis
Vechta zusätzlich zu den regional vorhandenen
Einrichtungen (zum Beispiel Hochschulen,
Forschunginstitute) bereits seit
1991 mit der Steinbeis-Stiftung. Mit Hilfe
des Transferzentrums Oldenburger Münsterland
wird den Unternehmen aus den
unterschiedlichsten Branchen konkrete
Unterstützung zu ihrer individuellen Problemstellungen
angeboten. Die Beratungen
durch das Transferzentrum und die
Spezialisten aus dem Pool der Steinbeis-
Stiftung erfolgen für die Unternehmen
kostenlos.
Neben den Einzelprojekten werden auch
firmenübergreifende Arbeitskreise ins Leben
gerufen, wie zum Beispiel der Controlling-Dialog
Oldenburger Münsterland
(www.controlling-om.de).
Mit diesem Dialog ist ein Netzwerk von
inzwischen über 70 Mitgliedsunternehmen
entstanden, die sich im Jahr 2012 in
vier Workshops bei Unternehmen vor Ort
über aktuelle Themen und Entwicklungen
des Controllings ausgetauscht haben.
Wirtschaftsnetzwerke
Dass strategische Zusammenarbeit schon
seit langem praktiziert wird, zeigt die enge
Zusammenarbeit der beiden Landkreise
Vechta und Cloppenburg im Verbund
Oldenburger Münsterland e. V. Aber auch
überregional setzt sich das Referat Wirtschaftsförderung
für die Region und die
Betriebe im Landkreis Vechta ein und ist
daher aktives Mitglied in folgenden Verbänden:
verbund om | argumente 2014
173

Standort
• Metropolregion Bremen/Oldenburg
im Nordwesten e. V.
• Wachstumsregion Hansalinie e. V.
• Arbeitskreis Wirtschaft
der Gemeinschaft
„Das Oldenburger Land“
• Netzwerk der Wirtschaftsförderer
Niedersachsen (NEWIN)
In den Verbänden werden die unterschiedlichsten
Wirt schafts projekte vorangetrieben
und regelmäßig auch gemeinsame
Vorgehensweisen verabredet, um dem
ländlichen Raum bei den entsprechenden
Landes- und Bundesbehörden Gehör zu
verschaffen.
Fachkräftesicherung
Im März 2012 beschloss der Kreistag die
Einrichtung einer Stelle im Referat für
Wirtschaftsförderung, die sich mit der
Entwicklung und Koordination von Maßnahmen
zur Behebung des Fachkräftemangels
beschäftigt. Eine Koordinierung
des Fachkräftebedarfs im Landkreis Vechta
kann nur gelingen, wenn die relevanten
Akteure miteinander vernetzt und koordiniert
werden. Für die jeweilige Zielgruppe
(Schüler, Hochschulabsolventen,
Facharbeiter, Führungskräfte, Frauen, ältere
Arbeitnehmer, etc.) sind jeweils passende
Maßnahmen in der Entwicklung.
Den Firmen sollen konkrete Hilfestellungen
zu Anwerbungsmöglichkeiten und
eine Vermittlung von Kontakten zu passenden
Partnern gegeben werden. Außerdem
sind entsprechende Veranstaltungen
dazu geplant.
Die Fachkräftegewinnung wird seitens
der Wirtschaftsförderung auch im Netzwerk
„Wachstumsregion Hansa linie e. V.“
und im Regionalmanagement Landkreis
Vechta sowie in Kooperationsprojekten
mit dem Landkreis Cloppenburg auf Ebene
des Verbundes Oldenburger Münsterland
und der Demographiestrategie des
Landkreises Vechta weiter entwickelt.
Hier einige Praxisprojekte zur Fachkräftesicherung
im Referat Wirtschaftsförderung:
„KURSiV“ – Kooperation von Unter nehmen
und Schulen im Landkreis Vechta
Die Wirtschaft in die Schulen zu bringen
und die Schulen in die Wirtschaft – das ist
das Ziel der Initiative KURSiV. Seit dem
Jahr 2010 sind dazu insgesamt 17 Lernpartnerschaften
zwischen Unternehmen
und Schulen geschlossen worden. Dabei
wird deutlich, dass die enge Zusammenarbeit
zwischen Schule und Betrieb schon
nach kurzer Zeit für beide Seiten Früchte
trägt: Theoretisches Wissen wird durch
Betriebserkundungen und die Umsetzung
eigener Praxis-Projekte für die Schülerinnen
und Schüler erfahrbar. Zugleich
nutzen sie die Chance, im Rahmen von
Projektarbeiten oder bei einem Praktikum
vorher unbekannte Berufsfelder im Unternehmen
kennenzulernen und für sich zu
entdecken. Die Betriebe profitieren so dadurch,
dass sie sich für die Zukunft motivierte
Fachkräfte sichern. 2014 sollen weitere
Kooperationen zwischen Unternehmen
und Schulen folgen. Weitere Infos
im Internet unter www.kurs-vechta.de.
Koordinierungsstelle Frauen & Wirtschaft
im Oldenburger Münsterland
Die Koordinierungsstelle wird getragen
durch die beiden Landkreise Cloppenburg
und Vechta. Beim Landkreis Vechta ist die
Koordinierungsstelle im Rahmen der Zielsetzungen
Fachkräftegewinnung und der
Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie
und Beruf im Referat Wirtschaftsförderung
angesiedelt.
Ziel ist es, Frauen bei dem Wiedereinstieg
nach der Familienzeit zu unterstützen.
Dabei richten sich die Leistungen
vor allem an Beschäftigte in Elternzeit,
Berufsrückkehrerinnen und geringfügig
Beschäftigte. Die Koordinierungsstelle arbeitet
hierbei eng mit den Akteuren des
Arbeitsmarktes, wie der Agentur für
Arbeit, berufsbezogenen Netzwerken und
den Weiterbildungsträgern, zusammen.
Die Anlässe für die Beratung sind unterschiedlich.
Sie reichen von der Suche nach
einer neuen Beschäftigung über eine bessere
Qualifizierung bis zum Umschulungswunsch.
Hauptgrund ist die Suche nach
einer Teilzeitbeschäftigung, circa 80 Prozent
der Frauen wünschen sich einen Teilzeitjob.
Die Koordinierungsstelle bietet zum
Thema berufliche Weiterbildung umfassende
Unterstützung an. Dazu gehören
kostenlose Seminare, Qualifizierungsmaßnahmen
in Zusammenarbeit mit anderen
Weiterbildungsträgern und finanzielle Förderung
zur Kursgebühr. Dabei konzipiert
und organisiert die Koordinierungsstelle
auch eigene Weiterbildungsmaßnahmen.
Im Jahr 2012 fanden insgesamt 45 Veranstaltungen
mit 548 Teilnehmern statt.
Verbund familienfreundlicher
Unternehmen e. V.
Die Koordinierungsstelle ist auch Geschäftsstelle
für den Verbund familienfreundlicher
Unternehmen e. V. Oldenburger
Münsterland und zeigt damit den Betrieben
neue Wege für die Beschäftigung
von Frauen auf, um den demografischen
Wandel und auch dem Fachkräftemangel
entgegenzuwirken.
Der Verbund ist ein Zusammenschluss
von Unternehmen, Kommunen und Verbänden
in den Landkreisen Cloppenburg
und Vechta, die sich mit den Themen Familienfreundlichkeit,
Mitarbeitergewinnung
und Mitarbeiterbindung aktiv beschäftigen.
Zurzeit umfasst er rund 120
Unternehmen. Die Mitgliedsunternehmen
wollen sich der Öffentlichkeit als familienfreundlich
präsentieren und ihre
Mitgliedschaft zur Mitarbeitergewinnung
nutzen. Dafür sind vielfältige Aktionen
geplant, wie zum Beispiel Weiterbildungen
der Verbundfirmen für die Themen
174
verbund om | argumente 2014

Standort
betriebliche Kinderbetreuung, Arbeitszeitkonten
oder Telearbeit. Die Beschäftigten
der Verbundmitglieder in Elternzeit werden
erfragt und über die Leistungen und
Weiterbildungsmöglichkeiten der Koordinierungsstelle
informiert. Zukünftig soll
über die persönlichen Gespräche auch
stärker auf die Qualifizierungswünsche
der Unternehmen für ihre Elternzeitler
eingegangen werden.
Weitere Infos erhalten Sie im Internet
unter www.koordinierungsstelleom.de
Breitbandversorgung
Die Wirtschaftsförderung des Landkreises
Vechta hat schon frühzeitig die Bedeutung
der Versorgung der Unternehmen
und Privathaushalte mit schnellen Datenverbindungen
erkannt.
Nach intensiven Vorarbeiten im Jahr
2008 mit einer Befra gungsaktion von
über 55.000 Haushalten im Kreisgebiet,
wurden zunächst 46 soge nannte „weiße
Flecken“ (Datenübertragungsrate unter
zwei Megabit pro Sekunde (MBit/s)) im
Landkreis ermittelt. Nachdem dann erhebliche
Gelder aus der „Gemeinschaftsaufgabe
Agrarstruktur und Küstenschutz
(GAK)“ sowie aus dem Konjunkturprogramm
II eingeworben und damit die unversorgten
Gebiete weitgehend erschlossen
werden konnten, kommen nun verstärkt
Finanzmittel aus dem Europäischen
Fonds für regionale Entwicklung zum Einsatz.
Insgesamt hat der Landkreis Vechta aus
Fördermitteln und durch eigene Ko-Finazierung
seit 2008 rund 2,8 Millionen Euro
in den Breitbandausbau investiert. Aber
auch weiterhin werden durch technischen
Fortschritt immer höhere Bandbreiten
für die Firmen nötig.
Künftig wird sich die Wirtschaftsförderung
des Landkreises Vechta daher um die
flächendeckende Versorgung der Unternehmen
und der Bevölkerung mit Hochgeschwindigkeits-Datennetzen
kümmern,
da die Bedeutung von leistungsfähigem
Internet auch im Berufsleben weiter zunehmen
wird.
Tourismusförderung
Bundesweit werden die sogenannten
„weichen Standortfaktoren“, also die Lebensqualität
einer Region mit ihrem Angebot
an Kultur, Naherholung und Freizeitmöglichkeiten,
insbesondere im Wettbewerb
um Arbeitskräfte immer bedeutsamer.
Daher ist die Entwicklung des Tourismus
im Landkreis Vechta auch im Referat
Wirtschaftsförderung angesiedelt. Der
Landkreis fördert dazu die Tourismusinformation
Dammer Berge und die Tourismusinformation
Nordkreis Vechta und
auch den Verbund Oldenburger Münsterland
sowohl finanziell als auch durch Mitarbeit.
Außerdem setzt sich der Landkreis
Vechta durch Mitgliedschaft und Beteiligung
in folgenden Institutionen für touristische
Belange ein:
• Naturpark Dümmer e. V.
• Wiehengebirgsverband Weser-Ems e. V.
• Arbeitskreis Tourismus der Metropol -
region Bremen/Oldenburg im Nordwesten
e. V.
Weitere Informationen erhalten Sie im
Internet unter www.nordkreis-vechta.de
oder www.dammer-berge.de.
Zweckverband Erholungsgebiet
Dammer Berge
Der Zweckverband Dammer Berge, bestehend
aus den Südkreis-Kommunen Holdorf,
Neuenkirchen-Vörden, Damme und
Steinfeld, kümmert sich seit über 40 Jahren
um die Verbesserung der touristischen
Infrastruktur. Die Geschäftsführung
nimmt das Referat Wirtschaftsförderung
des Landkreises in enger Abstimmung
mit den touristischen Mitarbeitern
der beteiligten Kommunen sowie dem
Dipl.-Geograph Dirk Gehrmann ist seit Oktober
2012 Leiter des Referates für Wirtschaftsförderung
im Landkreis Vechta.
Vor stand der „Tourismus-Information Erholungsgebiet
Dammer Berge e. V.“ wahr.
Im Jahr 2012 hat das Land Niedersachsen
über die NBank für das Projekt „Natur erleben
im Erholungsgebiet Dammer Berge“
für vier Unterprojekte einen Zuwendungsbescheid
mit einer Zuwendung von
rund 190.000 Euro erteilt. Dies entspricht
80 Prozent der zuwendungsfähigen Ausgaben.
Sie sehen: Wirtschaftsförderung hat
heute ein breites Spektrum. Wir sind gern
für Sie und Ihr Unternehmen da! n
Kontakt
Referat für Wirtschaftsförderung
des Landkreises Vechta
Ravensberger Straße 20 · 49377 Vechta
Tel. 04441 – 898 2600
www.landkreis-vechta.de
Foto: Landkreis Vechta

Standort
Foto: Michael Helweg, ecopark
Der Gewerbe- und Industriepark ecopark umfasst etwa 300 Hektar entlang der Europastraße 233 (B 72). Mittlerweile beschäftigen etwa
20 Unternehmer gut 630 Mitarbeiter. Der Branchenmix ist sehr heterogen. Ob Produktionsbetriebe oder Handwerker, ob Labore oder
Medienbetriebe, ob Lebensmittel oder Energie – alle Unternehmen profitieren von den Vorteilen des Standorts. Seit 2011 ist der frühere
Journalist Uwe Haring Geschäftsführer des Zweckverbands ecopark.
uwe haring
Ideales Umfeld für gute Arbeit
„Arbeit erleben“: Mit diesem Slogan wirbt der Zweckverband ecopark für die besonderen Qualitäten des
Gewerbeparks an der Hansalinie A 1. Seit einigen Wochen kann das Motto auch „Bauarbeiten erleben“
lauten: Mehrere Betriebe im ecopark wachsen, neue siedeln sich an. Mit weiteren Interessenten laufen
viel versprechende Verhandlungen. Wichtige Argumente sind dabei stets die verkehrsgünstige Lage des
Parks, seine anspruchsvolle Gestaltung und die Chance des späteren Wachstums.
Spediteur Manfred Schöpp hat gute
Gründe für die Verlagerung seines
Unternehmens. „Der Standort ecopark
ist für unseren Logistikbetrieb ideal“,
freut er sich auf die unmittelbare Nähe zu
Autobahn und Europastraße. Bislang war
er wenige Kilometer entfernt Mieter, jetzt
baut Schöpp für Mannschaft und Material
auf einem eigenen Grundstück. Mit dem
Neubau an der ecopark-Allee hat Manfred
Schöpp Ende September begonnen – gerade
mal sieben Wochen nach dem Notartermin
zur Beurkundung des Flächenkaufs.
Die positive Antwort der Kreisverwaltung
auf den Bauantrag brauchte eher
Tage als Wochen. Auf 6.000 Quadratmetern
entsteht ein Hallenbau mit Lager,
Lkw-Werkstatt und Büros. Weitere Pläne
hat Schöpp schon im Kopf und auf die
Nachbargrundstücke eine Kaufoption.
Die Schöpp Transporte, Logistik, Spedition
GmbH hat sich mit ihren acht Schubboden-,
Kipp- und Silofahrzeugen vor allem
auf Transporte und Logistik in den
Bereichen Landwirtschaft und Agrarhandel
spezialisiert. Das Unternehmen beschäftigt
15 Mitarbeiter und bildet seit
August erstmals einen Berufskraftfahrer
aus. Ebenfalls seit August gehört Torsten
Deeken als neuer Betriebsleiter zum Team.
176 verbund om | argumente 2014

Standort
Der Name Park ist berechtigt: Der Gewerbe- und Industriepark ecopark ist ansprechend
gestaltet, Unternehmen und Mitarbeiter profitieren von der gepflegten Anlage.
Deutlich zierlicher als schwere Lastzüge
sind die Fahrzeuge, um die es demnächst
schräg gegenüber geht – neben
dem Malereibetrieb Ulf Debbeler. Denn
ebenfalls an der ecopark-Allee baut die
X-Cycle GmbH Showroom und Büros. Hier
werden edle Fahrräder im Mittelpunkt
stehen. Josef Bartels und Franz Westerhoff
planen einen attraktiven Neubau als
Vertriebssitz der bulgarischen Fahrradmarke
Cross. Ausschlaggebend für den
Wechsel des Standorts von Emstek in den
ecopark ist nach Auskunft der beiden X-
Cycle-Geschäftsführer vor allem die Lage.
„Wir möchten wachsen und für unsere
überregionalen Kunden gut erreichbar
sein“, sagt Bartels. Wobei mit Kunden die
Fachhändler gemeint sind und nicht die
Endkunden. „Aber auch das Drumherum
ist für uns wichtig“, ergänzt Westerhoff.
„Und da ist der ecopark ja wirklich ein
Park.“
Die Gestaltung des Gewerbeparks ist
auch für Malte Wiegand wichtig. Doch
der Geschäftsführer der Non-Profit-Organisation
Fachwerk e. V. geht noch weiter,
wenn er den künftigen Standort seiner
Unternehmenszentrale bewertet: „Die
Haltung der ecopark-Verantwortlichen zu
Mensch und Arbeit entspricht auch unserer
Kultur.“ Fachwerk e. V. unterstützt benachteiligte
Jugendliche und junge Erwachsene,
um ihnen selbstbestimmte Teilnahme
am Arbeitsmarkt zu ermöglichen.
„Fundamente für Leben und Beruf“, beschreibt
auch der Schriftzug im neuen
Logo die Ziele.
An derzeit insgesamt 64 Standorten in
Schleswig-Holstein, Mecklenburg-Vorpommern,
Niedersachsen, Bremen, Nordrhein-
Westfalen und Hessen hilft Fachwerk e. V.
jungen Menschen beim häufig schwierigen
Übergang von der Schule in den Beruf
– als ausbildungsbegleitende Hilfe, aber
Foto: Michael Helweg, ecopark
verbund om | argumente 2014
177

Standort
Zeichnung/Entwurf: Architektur & Planung Haves, Lohne
Heller Neubau mit viel Glas und Holz: Die Non-Profit-Organisation Fachwerk e. V. verlegt ihre Unternehmenszentrale in den ecopark.
Info | Fachwerk e. V.
Fachwerk e. V. wurde 1997 von Pädagogen,
Sozialpädagogen, Lehrern, Ingenieuren und
beruflich qualifizierten Handwerkern gegrün
det. Aktuell betreut die Non-Profit-
Organisation vom Verwaltungssitz Vechta
aus etwa 6.500 Jugendliche und unterhält
mehr als 500 Ausbildungsverhältnisse. In
den 64 Niederlassungen in sechs Bundesländern
sind etwa 320 Angestellte und 350
freie Mitarbeiter tätig.
www.fachwerk-ev.de
auch mit eigenen Angeboten für eine dreijährige
Ausbildung. Bislang werden die
Maßnahmen von Vechta aus entwickelt
und gesteuert, doch die angemieteten
Räume bieten nicht genug Platz für das
wachsende Unternehmen.
Der Neubau auf einem eigenen 7.000
Quadratmeter großen Grundstück an der
Europa-Allee im ecopark wird dann vor
allem der Sitz von Verwaltung und Projektentwicklung.
Aktuell beschäftigt Fachwerk
e. V. für diese Aufgabe 20 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, das Team wird
aber auf fast 40 Kräfte vergrößert. „Wir
werden dynamischer“, beschreibt Wiegand
den Veränderungsprozess, in dem
Fachwerk e. V. sich derzeit befinde. „Und
auch deshalb brauchen wir für unsere gestalterische
Tätigkeit eine kreative Atmosphäre.“
Zum hellen Neubau im ecopark
gehören Holz, Glas und Wasser. „Der richtige
Rahmen für unser neues Kompetenzzentrum.“
Zwar ist der Name ecopark ein Kunstwort
aus den Begriffen economy (Wirtschaft)
und park (Landschaft) – doch ecopark
kann auch als Abkürzung für „Erfolg
und Co. im Park“ übersetzt werden.
Schließlich ist etwa die Hälfte der 20
Be triebe am Standort personell und räumlich
gewachsen. Zuletzt hatte die Kühling
Fruchthandel KG zwei Jahre nach ihrem
Umzug von Vechta in den ecopark das Lager-
und Kühlvolumen nahezu verdoppelt
sowie ihren niederländischen Logistikpartner
Agro World als Mieter aufgenommen.
Aktuell wächst auch die Biofino GmbH
an der Europa-Allee um gut einen Hektar
über den Drantumer Weg hinweg. Der
Marktführer für Biogeflügel erweitert seine
Kapazitäten fürs Zerlegen und Veredeln
von Hähnchen und Puten. Das Sortiment
reicht von der Geflügelwurst bis
zum Rollbraten. Schwerpunkte liegen bei
der Fertigung von Frischware für Lebensmitteleinzelhandel,
Industrie und Export
sowie bei der Erzeugung von Tiefkühlprodukten
zur Herstellung von Kindernahrung.
178
verbund om | argumente 2014

Standort
Foto: Michael Helweg, ecopark
Info | ecopark
Der Gewerbe- und Industriepark ecopark ist
im August 2002 offiziell eröffnet worden.
Sein Gebiet umfasst etwa 300 Hektar entlang
der Europastraße 233 (B 72). Die Auffahrt
zur Hansalinie A 1 ist knapp zwei Kilometer
entfernt. Mittlerweile beschäftigen
im ecopark etwa 20 Unternehmer gut 630
Mitarbeiter. Der Branchenmix ist sehr heterogen.
Ob Produktionsbetriebe oder Handwerker,
ob Labore oder Medienbetriebe, ob
Lebensmittel oder Energie – alle Unternehmen
profitieren von den Vorteilen des
Standorts. Seit 2011 ist der frühere Journalist
Uwe Haring Geschäftsführer des Zweckverbands
ecopark.
www.ecopark.de
„Arbeit erleben“ in attraktiver Umgebung: Mit diesem Slogan werden die Vorteile des
Standorts ecopark beworben. Neben der grünen Umgebung zählen dazu auch Angebote der
Mitarbeiterorientierung.
Doch nicht nur verschiedene Betriebe
investieren, auch der Zweckverband ecopark
selbst wird wieder zum Bauherrn.
Um die geplante Ansiedlung eines überregional
tätigen Logistikers auf vier Hektar
im neu erschlossenen Westen des Gewerbe-
und Industrieparks zu ermöglichen,
haben die zuständigen Politiker für
2014 den Lückenschluss der ecopark-Allee
beschlossen.
Stichwort Politik: Der Zweckverband
ecopark wird seit Ende der 90er Jahre von
Landkreis und Stadt Cloppenburg sowie
von den Gemeinden Emstek und Cappeln
gebildet. Der Verband erfüllt hoheitliche
Aufgaben wie eine Kommune, stellt also
beispielsweise selbst Bebauungspläne auf.
Emsteks Bürgermeister Michael Fischer
fungiert als Vorsitzender der Verbandsversammlung,
Landrat Hans Eveslage als
Verbandsgeschäftsführer. Für das operative
Geschäft sind Geschäftsführer Uwe
Haring und seine Mitarbeiterinnen Petra
Lampe und Sylvia Graepel zuständig. Ihre
Büros haben sie vor gut einem Jahr im
neuen Elektroinstallationsbetrieb von Paul
Hüsing an der ecopark-Allee angemietet.
Neben der Vermarktung von Gewerbeund
Industrieflächen kümmert sich das
Team um die Weiterentwicklung der Infrastruktur
und um Dienstleistungen für
die Unternehmen im ecopark.
Wichtig sind vor allem Angebote der
Mitarbeiterorientierung. Gerade in Zeiten
des Fachkräftemangels unterstützt
der ecopark die Betriebe am Standort, als
moderner Arbeitgeber zeitgemäße Mehrwerte
zu bieten. Etwa zur besseren Vereinbarkeit
von Familie und Beruf. So hat
der Zweckverband den Ausbau des Kindergartens
im benachbarten Bühren mitfinanziert
und damit Krippenplätze reserviert
für Kinder von Eltern, die im ecopark
arbeiten, aber nicht im Landkreis Cloppenburg
leben. So können auch sie ihren
Nachwuchs arbeitsplatznah betreuen lassen.
Letztlich sind es also verschiedene
Standortvorteile, mit denen der Zweckverband
für den Qualitätsstandort ecopark
wirbt. Gemeinsam gilt für sie der
Slogan „Arbeit erleben“.
n
verbund om | argumente 2014
179

Dienstleister
Foto: Marie-Chantal Tajdel
Der Einzelhandel in Vechta funktioniert: An der Großen Straße ist immer was los.
marie-chantal tajdel
Innenstädte stärker machen
Der Onlinehandel und der Handel auf der Grünen Wiese krempeln den Einzelhandel in den Innenstädten
gewaltig um. Das ist auch in Vechta bemerkbar. Die Geschäfte im Innenstadt-Bereich funktionieren gut,
sagt die Kaufmannschaft. Trotzdem ist man aufmerksam und sieht einige Entwicklungen rund um die
Innenstadt durchaus kritisch. „Vechta ist recht gut aufgestellt“. Das bestätigt Rolf Knetemann, Geschäftsführer
des Handelsverbandes Nordwest aus Oldenburg.
Insgesamt stellen wir eine Konzentration
auf funktionierende Städte mit
einer Durchmischung von mittelständischen
Einzelhändlern und Filialisten
fest“, sagt er. „Allerdings“, so Knetmann,
„muss man sensibel mit den Innenstädten
umgehen“. Die Sortimentsvielfalt in den
kleineren Orten müsse erhalten bleiben.
Städte dürften nicht durch den Handel auf
der Grünen Wiese zerfleddert werden.
Doch auch andere Standorte rüsten auf.
Deshalb würde die Stadt gut daran tun,
an ihrem Profil zu arbeiten. „Dazu braucht
es einen bunten Strauß an Aktivitäten –
von Parkplätzen und einer Willkommenskultur
über Plätze für die Pause bis zu
Sortimenten, Preisen und Beratung“, sagt
der Handelsverband-Geschäftsführer. „Je
mehr Innenstadt sich aufstellt, desto
mehr Ausstrahlung hat das auf den Verbraucher“,
sagt er. Laut „Handelsjournal“,
das vom Handelsverband Deutschland
(HDE) herausgegeben wird, erzielte der
Einzelhandel 2011 die stärkste nominale
Umsatzentwicklung seit zehn Jahren.
Gleichzeitig verschlechterte sich die Gewinnsituation.
Angesichts steigender Kosten,
insbesondere für Energie und Warenumsatz,
geriet die Marge in vielen Segmenten
deutlich unter Druck.
180 verbund om | argumente 2014

Dienstleister
Foto: Marie-Chantal Tajdel
Acoustic Sound GmbH Vechta
Geschäftsführer: Thomas Wernikowski
Kolpingstraße 49 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9210-28 · Fax 04441/9210-27
info@acoustic-sound.de
www.acoustic-sound.de
agma data GmbH
Geschäftsführer: Helmut Voßmann
Pfarrer-Kock-Straße 8 · 49681 Nikolausdorf
Tel. 04474/9486-0 · Fax 04474/7010
info@agma.de
www.agma.de
Im Internet einzukaufen ist so bequem: Der Onlinehändler Amazon ist einer der stärksten
Konkurrenten für den Buchhandel in den Innenstädten.
„Erhebliche Steigerungsraten weist aber
nach wie vor der Onlinehandel auf“, sagt
Rolf Knetemann. Etwa acht bis neun Prozent
des Umsatzes werde mittlerweile
durch das Internet gemacht. Prognose
steigend. „Damit hat der stationäre Handel
einen neuen Mitbewerber“, sagt er.
Das sorgt für einen tiefgreifenden Wandel.
Josef Sanktjohanser, Präsident des
Handelsverbandes Deutschland, sieht im
Handel durch den Boom des E-Commerce
neue Wettbewerbskonstellationen: „Klassische
Branchengrenzen verlieren an Bedeutung.“
Ein Beispiel dafür sei Amazon.
Hier habe ein Technologieunternehmen
mit den Möglichkeiten des Internets weltweit
klassische Handelsfunktionen übernommen.
Für die optimale Wertschöpfung
des Onlinehandels fordert der HDE-Präsident
von der Politik einen passgenauen
Rahmen. Das digitale Netz dürfe kein
rechtsfreier Raum sein. Gleichzeitig dürfen
aber unnötige gesetzliche Anforderungen,
die Chancen und Innovationen im
Keim ersticken, keinen Platz haben.
In einer Studie des E-Commerce-Centers
(ECC) am Institut für Handelsforschung
Köln haben die Autoren festgestellt,
dass der Anteil des Onlinehandels
6,7 Prozent am gesamten Einzelhandelsumsatz
betrug. Laut der Studie wurden
im Jahr 2011 27,6 Milliarden Euro im
Internet umgesetzt. Statistisch haben sich
die Umsätze im Onlinehandel kontinu ierlich
nach oben entwickelt. Für 2013 erwarten
die ECC-Autoren eine weitere Steigerung
der Umsätze im Internet um 9,2 Prozent
auf 33,8 Milliarden Euro Umsatz.
Auch die Zahl der Onlineshopper steigt
kontinuierlich: 48 Prozent der Deutschen
ab 14 Jahren haben mindestens einmal
im Internet eingekauft. Das entspricht
33,8 Millionen Konsumenten. Die Bedeutung
des Onlinehandels zeigt sich aber
vor allem bei der Kaufhäufigkeit der
Internetnutzer: Knapp 60 Prozent kaufen
mindestens einmal im Monat im Internet
ein, fast die Hälfte dieser 60 Prozent sogar
mehrmals im Monat. Dabei ist das Internet
mittlerweile für viele Branchen relevant:
Knapp 70 Prozent der deutschen
Onlineshopper haben bereits Bücher und
digitale Medien über das Internet eingekauft.
Daneben sind es vor allem Produkte
aus der Modebranche (65,8 Prozent),
Kosmetik- und Drogerieprodukte (60,2
Prozent) sowie Computer und Verbraucher-
Elektronik (53,4 Prozent).
Vor allem der Buchhandel krankt schon
seit längerem an der Konkurrenz durch
das Internet. Das zeigt sich nicht nur in
großen Städten, wo sich Deutschlands
größte Buchladenkette Thalia schrittweise
vom Buch verabschiedet und seine Sortimente
dafür in Richtung Spielwaren
ausweitet. Auch Elisabeth Vatterodt, Inhaberin
der Buchhandlung Vatterodt an
der Großen Straße, hat den Wettbewerb
durch das Internet „sehr stark“ zu spüren
bekommen.
Für sie bedeutet das allerdings nicht,
das Internet zu verdammen. „Wir müssen
zeigen, dass Vechta lebt“, sagt sie. Der
Vechtaer Handels- und Gewerbeverein
schafft das ihrer Meinung nach mit den
Aktionen recht gut. „Es geht darum, dass
verbund om | argumente 2014
Andreaswerk e.V.
Geschäftsführer: Matthias Warnking
Landwehrstraße 7 · 49377 Vechta
Tel. 04441/960-0 · Fax 04441/960-220
info@andreaswerk.de
www.andreaswerk.de
Arbeitgeberverband Oldenburg e.V.
Hauptgeschäftsführer: Jürgen Lehmann
Bahnhofstraße 14 · 26122 Oldenburg
Tel. 0441/21027-0 · Fax 0441/21027-99
info@agv-oldenburg.de
www.agv-oldenburg.de
assisto Consulting & Beratung
Frank Hörnschemeyer
Südring 33 · 49401 Damme
Tel. 05491/909950 · Fax 05491/909955
info@assisto-damme.de
www.assisto-damme.de
Bernhardt – Inkassounternehmen
Inhaberin: Ursula Bernhardt
Osterstraße 20 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/933537 · Fax 04471/933538
info@bernhardt-inkasso.de
www.bernhardt-inkasso.de
Bitter & Co. Werbeagentur GmbH
Geschäftsführer: Christian Bitter, Ralf Kunefke
Oldenburger Straße 244 · 49377 Vechta
Tel. 04441/889688-0 · Fax 04441/889688-22
mail@bitters.de
www.bitters.de
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N
181

Dienstleister
Blömer & Kollegen GmbH
Steuerberatungsgesellschaft
Geschäftsführer: Hubert Blömer
Lindenstraße 51 · 49393 Lohne
Tel. 04442/9242-0 · Fax 04442/9242-33
lohne@bloemer-kollegen.de
www.bloemer-kollegen.de
Foto: Marie-Chantal Tajdel
BPB Büro für Personalvermittlung
und Bewerbungsberatung
im Oldenburger Münsterland
Inhaber: Dr. Clemens Schwerdtfeger
Thomas-Mann-Weg 2 · 49685 Emstek
Tel. 04473/94336-23 · Fax 04473/94336-20
info@bpb-personal.de · www.bpb-personal.de
By Your Site Personal GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Andreas Richter
Bremer Tor 16 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9733-90 · Fax 04441/9733-99
info@byyoursite.de · www.byyoursite.de
Klingelt auch beim Einzelhandel in der Innenstadt weiter die Kasse oder kaufen die Kunden
lieber beim Onlinehändler Zalando?
Caritas-Sozialwerk Vechta GmbH
Geschäftsführung: Reinhard Möller
Von-Stauffenberg-Straße 14 · 49393 Lohne
Tel. 04442/9341-625 · Fax 04442/9341-622
reinhard.moeller@caritas-sozialwerk.de
www.caritas-sozialwerk.de
Demir Dienstleistung
Geschäftsführung: Ömer Demir
Lindenstraße 6 · 49434 Neuenkirchen-Vörden
Tel. 05495/952784 · Fax 05495/952786
info@demir-dienstleistung.de
www.demir-dienstleistung.de
DesFa Hygiene GmbH
Geschäftsleitung: Frank und Martin Niemann
Daimlerstraße 1 · 49696 Molbergen
Tel. 04475/91830-0 · Fax 04475/91830-49
info@desfa.de
www.desfa.de
Dorissen, Wedemeyer & Kollegen
Rechtsanwalt & Notar: Bernhard Dorissen
Osterstraße 22 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/91020 · Fax 04471/910222
info@dorissen-wedemeyer.de
O M - P A R T N E R U N T E R N E H M E N
sich der Kunde mit der Stadt identifiziert“,
sagt sie. Das bedeutet nicht, dass man
nicht auch mal in anderen Städten wie
Oldenburg oder Bremen einkaufen gehen
könnte. „Es geht vielmehr darum, dass ich
ein Gefühl für meine Stadt entwickle und
dass ich mich dort, wo ich lebe, auch wohl
fühle und meine Bedürfnisse zufrieden
stellen kann“, sagt Elisabeth Vatterodt.
Das müsse man den Kunden langfristig
klar machen. „Wir, die Kaufleute, sind diejenigen,
die Gewerbesteuer an die Stadt
bezahlen und nicht Amazon und wir
schaffen hier Arbeitsplätze“, sagt sie. Von
einer leeren Innenstadt ohne Sor ti mente
und ohne einen bunten Mix hätten die
Vechtaer Bürger nichts. „Wer will schon
rund um den Famila flanieren?“, fragt sie
ironisch. Es sei in Vechta allerdings auch
ganz und gar nicht so, dass es zu wenig
Kundenfrequenz gebe. „Es ist doch ein
Phänomen, wie viel am Sonntag auf der
Großen Straße los ist“, sagt sie. Deshalb
sei es wichtig, „die Kunden für eine lebendige
Innenstadt zu sensibilisieren.“
Die Buchhändlerin hat vielmehr festgestellt,
dass ihre Kunden nicht mehr ganz
so internetgläubig sind. „Wir haben von
Anfang an unsere Schiene weiter gefahren“,
so Elisabeth Vatterodt. In ihrer Buchhandlung
heißt das: fachliche Kompetenz
und Beratung. „Die Kunden wollen kommunizieren
und sie wollen ein Kauferlebnis
– und das müssen wir ihnen geben.“
Das sieht auch Rolf Knetemann ähnlich,
der in den Abgesang über das Buchhandels-Sterben
nicht mit einstimmen möchte.
„Man kann als Buchhändler durchaus
zweigleisig fahren“, sagt er. Das heißt, die
Fläche reduzieren und Bücher ebenfalls
online versenden oder sich auf einen Bereich
spezialisieren und auf den Kundenstamm
konzentrieren.
Elisabeth Vatterodt hat mittlerweile bedauernd
festgestellt, dass durch den Onlinehandel
die Wertigkeit von Waren abnimmt.
„Das Internet weckt falsche Erwartungen“,
sagt sie. Häufig denken Kunden,
dass Waren im Internet per se günstiger
sind. „Aber das ist nicht unbedingt so“,
sagt sie. Der Kunde glaube auch, er müsse
keine endgültige Kaufentscheidung mehr
fällen, weil er Waren, die er nicht möchte,
meist ohne zusätzliche Portokosten zurück
schicken kann.
Achim Gerbracht vom gleichnamigen
Schuhgeschäft ist der Meinung, dass sich
der Einzelhandel in Vechta langfristig sogar
verbessert habe. „Damals hat man uns
gesagt: Schaut nach Lohne und nach
Cloppenburg – so funktioniert das“, erzählt
der gelernte Schuheinzelhandelskaufmann.
Mittlerweile habe sich das aber
umgekehrt und Vechta biete den be sseren
Branchenmix, die besseren Sortimente.
Einen kleinen Nachteil sieht er lediglich
in den Filialisten, die sich einen Platz in
der Innenstadt erobert haben. „Dadurch
182 verbund om | argumente 2014

Dienstleister
Foto: Marie-Chantal Tajdel
ECOVIS WSLP GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Steuerberatungsgesellschaft
Geschäftsführender Gesellschafter:
Markus Willenborg
Bremer Straße 28 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9252-0 · Fax 04441/9252-50
mwillenborg@wslp.de · www.ecovis.com/Vechta
experia internet solutions
Fullservice-Internetagentur
Manfred Schneppe
Marktstraße 1 · 49393 Lohne
Tel. 04442/730979 · Fax 04442/730978
info@experia.de · www.experia.de
Fachhändler gibt es auch außerhalb der Innenstadt. Hier haben die Kunden ausreichend
Parkplätze.
MF Manfred Faske GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Mirco Faske
Oldenburger Straße 241 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9733390 · Fax 04441/9733399
info.vechta@mf-faske.de · www.mf-faske.de
wird das Angebot im allgemeinen uniformer
und ist austauschbarer“, sagt er.
Doch im Allgemeinen sei der Mix in Vechta
besser als in manch anderer Stadt.
Dass Vechta funktioniere, lasse sich auch
an den Kunden festmachen, die von Twistringen
und Wildeshausen über Diepholz
und Cloppenburg bis Lohne nach Vechta
zum Einkaufen kommen. „Und wir stellen
fest, dass häufig Leute hier einkaufen, die
in Vechta aufgewachsen sind“, sagt Gerbracht.
Sicher merke er auch, dass die
Vechtaer etwa nach Oldenburg oder Bremen
zum Shoppen fahren. Häufig höre er
aber von den Kunden, dass es sich in
Vechta doch viel angenehmer einkaufen
lasse.
Die Parkplatzsituation ist beispielsweise
besser als in den Großstädten. „Die
Leute können bis vor die Tür fahren“, so
Gerbracht. Wenn der Schuhhändler allerdings
das Angebot an Schuhen aus den
Großstädten und das aus Vechta vergleicht,
ist das sehr ähnlich. „Die Schuhhändler
bieten in Vechta die ganze Palette
an“, sagt er. Die Filialisten von der Grünen
Wiese seien zwar auch seine Mitbewerber,
„aber der Kundenstamm ist doch ein
anderer“, sagt er. So habe vielmehr jeder
seine Berechtigung. Und statistisch gesehen
kauft jeder Bundesbürger viereinhalb
Paar Schuhe für etwa 120 Euro im Jahr.
„Deshalb muss es doch für jede Käufergruppe
auch ein Angebot geben“, sagt er.
Auch der Einfluss des Onlinehandels ist
für ihn nicht unbedingt gravierend. „Wir
merken das nicht so“, sagt er. Denn im
Internet kaufen seiner Meinung nach viele
junge Menschen. „Und die sind nicht
unbedingt die Zielgruppe der Fachgeschäfte“,
sagt Achim Gerbracht. Festgestellt
haben er und seine Angestellten allerdings
auch „Beratungsklau“, wie er
sagt. Die Kunden lassen sich im Fachgeschäft
beraten, kaufen dann aber doch im
Internet. „Ich kann allerdings nicht verstehen
warum“, sagt er. Denn der Onlinehandel
sei zum einen nicht unbedingt
günstiger und man muss auf seine Schuhe
warten. „Bei uns kann man die Schuhe
ansehen, anprobieren und dann mitnehmen“,
so Gerbracht. Ihn wundere es deshalb
auch nicht, dass Online-Großhändler
wie Zalando kein Geld verdienen. „Bei
denen fallen zwar Miete und Beratung
weg, aber dafür müssen sie Portokosten,
Verpackung, Logistik und Warenlager
zahlen“, sagt er.
Tobias Weiss, Geschäftsführer von Juwelen-Uhren-Optik
Weiss, sieht den Onlinehandel
als eine große Herausforderung
für den Einzelhandel. „Viele Menschen
machen sich keine Gedanken darüber,
was es auch für eine Stadt bedeuten kann,
wenn sie im Internet bestellen“, sagt er.
Die Konsequenzen wären verwaiste Innen
städte, die niemand will. „Aber langfristig
kann es Schwierigkeiten geben“,
verbund om | argumente 2014
FRANK+FREI
Agentur für Marketing & Werbung GmbH
Geschäftsführer: Frank Vulhop, Jens Niehues
Bakumer Straße 56 · 49393 Lohne
Tel. 04442/887870 · Fax 04442/8878788
info@frankundfrei.com
www.frankundfrei.com
Freese, Feldhaus & Co.
Steuerberatungsgesellschaft mbH
Sprengepielstraße 38 · 49377 Vechta
Tel. 04441/8709-0 · Fax 04441/8709-700
kanzlei@freese-feldhaus.de
Freiwald Kommunikation
Büro für Journalismus, PR & Marketing
Geschäftsführer: Stefan Freiwald
Oldenburger Straße 2 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9516120
info@freiwald-kommunikation.de
www.freiwald-kommunikation.de
GANSEFORTH Medienproduktion GmbH
Geschäftsführer: Hendrik Ganseforth
Europa-Allee 6 · 49685 Emstek-ecopark
Tel. 04473/941480 · Fax 04473/9414822
www.ganseforth-medienproduktion.de
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183

Dienstleister
große Austing GmbH
Geschäftsführer: Marc große Austing
Bergweg 26 · 49393 Lohne
Tel. 04442/926464 · Fax 04442/926465
info@austing-computer.de
www.austing-computer.de
Foto: Marie-Chantal Tajdel
Werbeagentur Hagedorn GmbH
Geschäftsführer: Norbert Hagedorn
Große Straße 17 · 49434 Neuenkirchen-Vörden
Tel. 05493/9876-0 · Fax 05493/9876-11
contact@werbeagentur-hagedorn.de
www.werbeagentur-hagedorn.de
Friedrich Haug Messen und Ausstellungen
Inhaber: Martin Vorwerk
Tenstedter Straße 28 · 49692 Cappeln
Tel. 04478/95875-0 · Fax 04478/95875-29
vorwerk@haug-ausstellungen.de
www.haug-ausstellungen.de
184
Heidemann & Kollegen GmbH
Steuerberatungsgesellschaft
Anja Heidemann und Thomas Heidemann
Ravensberger Straße 18 · 49377 Vechta
Tel. 04441/909688-0 · Fax 04441/909688-9
heidemann@beratermail.de
www.heidemann-kollegen.de
HFC inter.net GmbH
Geschäftsführer: Lars Fahrenholz
Osterstraße 60 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/18401-0 · Fax 04471/18401-299
info@hfci.de
www.hfci.de
Foto-Hölzen-Strehler GmbH
Burgstraße 7 · 49413 Dinklage
Tel. 04443/961227 · Fax 04443/961229
gl@foto-hoelzen.de
www.foto-hoelzen.de
IFS GmbH & Co. KG Consulting & IT Solution
Geschäftsführer: Horst Schreiber
Kruppstraße 12 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/9196-0 · Fax 04471/9196-40
horst.schreiber@ifs-gmbh.com
www.ifs-gmbh.com
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Das Pferdefestival Anfang Oktober zählt zu den Events in Vechta, die viele Menschen anziehen.
verbund om | argumente 2014
glaubt er. Einige Branchen könnten sogar
komplett aus dem Stadtbild verschwinden.
„Dem Kunden kann man aber keinen
Vorwurf machen“, sagt Weiss. Es seien
vielmehr Händler und Hersteller gefragt,
eine Lösung zu finden. „Der Einzelhandel
muss sich aufs Internet einstellen“, sagt
er. Selber einen Online-Vertrieb anzubieten,
sei für Weiss aber nicht sinnvoll: „Dafür
müssten wir dann jemanden anstellen,
der den Onlinehandel pflegt.“
Er glaubt vielmehr, dass Händler und
auch Hersteller einen Weg finden müssen.
So könne sich der Einzelhandel lange
Lieferzeiten genauso wenig leisten wie
der Onlinehandel. „Es ist doch verständlich,
dass der Kunde seine Ware sofort
mitnehmen und bei Bestellungen nicht
wochenlang warten möchte“, sagt er.
Mittlerweile gibt es aber auch Hersteller,
die ihre Waren bewusst nicht mehr ins
Internet stellen, um sich eine gewisse Exklusivität
zu bewahren, Vertriebskanäle
zu stärken und Preise auf einem hohen
Niveau zu halten. Weiss findet das richtig.
„Wir sind schließlich die Schaufenster für
die Hersteller“, sagt er. Ansonsten setze
man auch in seinem Geschäft auf den
Service. „Bei uns ist der Mehrwert die Beratung“,
so Tobias Weiss. Auch der Optiker
ärgert sich über den Beratungs-Diebstahl.
Dem begegnen seine Mitarbeiter und er
allerdings mit freundlichen Argumenten.
Dass Vechta alles in allem eine attraktive
Stadt ist, sieht man seiner Meinung
nach nicht nur an den geringen Leerstän-
Etwas für die Große Straße tun: Die Geschäftsführer
Tobias und Jürgen Weiss haben
die Uhr in Form einer alten Taschenuhr
restaurieren lassen. Sie hing jahrzehntelang
an der alten Fassade des Geschäftshauses.
Gemeinsam mit Bürgermeister Helmut Gels
und dem Landtagsabgeordneten Stephan
Siemer wurde das Schmuckstück enthüllt.

Dienstleister
Foto: Marie-Chantal Tajdel
Imbusch Einrichtungen
Geschäftsinhaber: Peter Imbusch
Europaring 1B · 49624 Löningen
Tel. 05432/94840 · Fax 05432/948444
peter@imbusch-einrichtungen.de
www.imbusch-einrichtungen.de
INPERSO GmbH
Consultant HR & Sales:
Andrea von Lehmden
Große Straße 113 · 49377 Vechta
Tel. 04441/97400-0 · Fax 04441/97400-11
vechta@inperso.de · www.inperso.de
INTECON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
INTECON Treuhand und Wirtschaftsberatung GmbH
Steuerberatungsgesellschaft
Thorsten L. Albers (WP und StB)
Landwehrstraße 21 · 49393 Lohne
Tel. 04442/93709-0 · Fax 04442/93709-20
lohne@intecon.de · www.intecon.de
Das Modehaus Börgerding wird häufig unterschätzt, dabei gibt es dort jede Menge schicke
Abendkleider.
den, sondern auch an der lebhaften Gastronomie.
„Das ist sehr schön und tut uns
allen gut“, sagt Tobias Weiss. Allerdings
weiß er auch, dass man das Niveau der
Großen Straße nicht verlieren darf.
„Wenn man viele neue Geschäfte baut,
bewegt man sich auf Messers Schneide“,
so Weiss. Da müsse die Stadt Vechta eine
Politik betreiben, die den Branchenmix
erhält. Dasselbe gelte aber seiner Meinung
nach auch für die Grüne Wiese: „Die
Politik hat sehr wohl Macht über die Nutzung
bestimmter Flächen und Parkplätze.“
Das dürfe man nicht verspielen. „Das
Aushängeschild ist die Innenstadt“, sagt
er. Und darauf würden auch die dringend
benötigten Fachkräfte zuerst schauen.
Dass Vechta Anziehungskraft hat, glaubt
auch Claus Börgerding, Inhaber des Modehauses
Börgerding an der Münsterstraße.
In sein Geschäft kommen viele Stammkundinnen,
die aus Vechta und der Umgebung
kommen. „Und das pflegen wir“,
sagt er. So wird dann auch schon mal die
ältere Dame von zu Hause abgeholt und
wieder zurück gebracht. Die Stammkundschaft
ist auch einer der Gründe, warum
man bei Börgerding den Onlinehandel
nicht ganz so stark merkt. Ein weiterer ist
eine gehobene Auswahl an Kleidung sowie
ein Sortiment, bei dem man auch auf
Nischenprodukte achtet. „Das wird geschätzt“,
sagt Claus Börgerding. Wichtig
sei außerdem die Beratung. „Das wird bei
uns groß geschrieben. Außerdem gibt es
viele Leute, denen die Unterhaltung wichtig
ist“, sagt er. Für die Beratung müsse
man allerdings auch genügend Personal
haben. Wichtig sei außerdem das hauseigene
Änderungsatelier, in dem drei
Schneiderinnen angestellt sind. „Aber
trotz dem merken auch wir das Internet“,
so Claus Börgerding. Auch in seinem
Modegeschäft gibt es Beratungsklau, aber
es gibt ebenfalls Frauen, die nach Mode
fragen, die sie bei einem Onlinehändler
gesehen haben. „Wir werden oftmals unterschätzt“,
sagt Börgerding. „Jugendliche
denken, dort gibt es keine junge Mode.“
Das stimme aber nicht. „Viele kommen das
erste Mal, wenn sie ein Kleid für den Abtanzball
brauchen“, sagt er. Deshalb seien
Weiterempfehlungen auch so wichtig für
das Modehaus.
„Der Einzelhandel in Vechta krankt
nicht“, sagt Claus Börgerding. Er findet
allerdings auch, dass man in einigen Bereichen
sensibel handeln muss. Er hält
verbund om | argumente 2014
Kaack Terminhandel GmbH
Geschäftsführer: Wolfgang Sabel
Blexener Straße 14 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/8820811 · Fax 04471/8820820
service@kaack-terminhandel.de
www.kaack-terminhandel.de
KAAPKE GmbH – Marken im Mittelstand
Geschäftsführender Gesellschafter: Timo Kaapke
Süd-Allee 2 · 49685 Emstek/ecopark
Tel. 04473/94338-0 · Fax 04473/94338-38
tk@kaapke.com
www.marken-im-mittelstand.com
Kühling Personalberatung
Inhaber: Matthias Kühling
Bahnhofstraße 28 a/Stellwerk · 49393 Lohne
Tel. 04442/887909-0 · Fax 04442/887909-8
kuehling@kuehling-personalberatung.de
www.kuehling-personalberatung.de
Büroeinrichtungen Kurzbach GmbH
Geschäftsführer: Jörg Pille, Frank Meyer
Oldenburger Straße 95 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9292-0 · Fax 04441/9292-92
verkauf@kurzbach-vechta.de
www.kurzbach-vechta.de
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185

Dienstleister
L.O.Z. GmbH
Josef de Grandi
Bremer Straße 28 · 49377 Vechta
Tel. 04441/8875861 · Fax 04441/8875862
info@loz-personalberatung
www.loz-zeitarbeit.de
LR Gebäudereinigung GmbH
Friedhelm Hinsenhofen
Große Straße 117 · 49377 Vechta
Tel. 04441/8559923
info@lr-facility-services.de
www.lr-facility-services.de
LV-Energie Projekte GmbH
Geschäftsführer: Paul-Heinrich Lamping
Mühlenstraße 19 · 49429 Visbek
Tel. 04445/9630-0 · Fax 04445/9630-96
post@lv-energie.de
www.lv-energie.de
Rechtsanwaltskanzlei Mählmeyer & Partner
Hagenstraße 16 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/9422-0 · Fax 04471/9422-94
kanzlei@maehlmeyer.de
www.maehlmeyer.de
etwa ein Überangebot an Flächen für gefährlich
und auch mit einer Überzahl an
Filialisten müsse man aufpassen. „Sonst
haben wir hier genau dieselbe Einheitsware
wie anderswo“, sagt er.
Der Boom der Shopping-Center kam in
den achtziger Jahren aus den USA. Seit
den neuziger Jahren lassen sich Shopping-Center
aber auch in ländlichen Regionen
nicht mehr wegdenken. Vielen Einzelhändlern
in den Innenstädten sind sie
ein Dorn im Auge. Für viele Städte wiederum
sind finanzstarke Angebote großer
Investoren oft verlockend und für die
Kommunen mitunter ein einträgliches
Ge schäft. Die Kunden empfinden die Center
auf der Grünen Wiese als eine praktische
Sache, weil sie alle Einkaufsmöglichkeiten
an einem Ort gebündelt haben
und oft kostenlos parken können. Die
Kehrseite der Medaille: In vielen Innenstädten
stehen reihenweise Ladenlokale
leer und es können sich häufig nur noch
Billig-Anbieter halten.
In Vechta ist das allerdings nicht der
Fall. „Hier passt der Mix von Einzelhändlern
in der Innenstadt und Fachmärkten
auf der Grünen Wiese“, glaubt Knetemann.
Die Auslagerung von Einkaufsmöglichkeiten
an die Stadtränder werden in der
Vechtaer Kaufmannschaft aber durchaus
kritisch beobachtet. „Die Standorte Innenstadt
und Grüne Wiese stehen seit Jahren
ganz klar im Wettbewerb“, sagt Tobias
Krümpelbeck. Er ist nicht nur Geschäftsführer
des gleichnamigen Unternehmens
in der Vechtaer Innenstadt, sondern beobachtet
die Situation des Handels auch
als Delegierter des Einzelhandelsverbandes
und ist außerdem im Einzelhandelsausschuss
der Industrie- und Handelskammer
(IHK). Was die Erreichbarkeit,
etwa durch Parkplätze sowie die verfügbaren
Flächen angeht, ist die Grüne Wiese
im Vorteil. „Das geht nach dem Motto:
quadratisch, praktisch, günstig, gut“, sagt
er. Bei der Kundenfrequenz geht der
Punkt allerdings an die Innenstädte. Dort
ziehen neben der Sortimentsvielfalt auch
Cafés und Restaurants die Flaneure an.
„Die Grüne Wiese hat durch die Märktekonzentration
und Größe allerdings ebenfalls
interessante Kundenfrequenzen entwickelt“,
so Krümpelbeck. „Die Innenstadt
in Vechta wird zwar auch weiterhin frequentiert,
aber sie ist weniger kaufrelevant“,
sagt er. Das hat er selbst zu spüren
bekommen. „Wir haben uns mit unserem
Geschäft bereits an die aktuelle Situation
anpassen müssen und werden uns in den
kommenden Jahren noch weiter anpassen“,
sagt der Geschäftsführer. Er hat den
Verkauf auf einige ausgewählte Bereiche
konzentriert und Teile der Geschäftsräume
umgebaut und an eine Bäckerei sowie
an einen Textilhändler verpachtet.
Tobias Krümpelbeck orientiert sich deshalb
an dem, was er in den Einzelhandelsverbänden
schon seit einiger Zeit beobachtet:
Der Kunde will ein emotionales
Einkaufserlebnis. Das bestätigt auch Rolf
Knetemann. „Deshalb boomen in den
Medienteam Daniel Meier | Daniel Meier
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Große Straße 17 · 49434 Neuenkirchen-Vörden
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Ostendorf Büroorganisations GmbH
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Das war einmal: Den Eingang an der Großen Straße gibt es nicht mehr. Jetzt gelangen die
Kunden vom Alten Markt aus in das Haushalts- und Spielwarengeschäft.
186 verbund om | argumente 2014

Dienstleister
Foto: Marie-Chantal Tajdel
PERSO PLANKONTOR GmbH | Günter Jans
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Vechta will auch für Sportler interessant sein. Bei Marcel’s Sport Center gibt es die passenden
Outfits.
Groß städten die Einkaufszentren“, sagt er.
Bei Krümpelbeck bietet man deshalb Kaufen
als Erlebnis in kleinem Rahmen an:
bei Koch-Events. „Es geht um die Haptik,
ums Riechen, ums Schmecken“, sagt er.
Die Kunden nehmen die Koch-Veranstaltungen
in der geschäftseigenen Küche gut
an, sagt er.
Eine große Chance sieht der Vechtaer
Geschäftsmann außerdem im Mulit-Channeling.
Das heißt, dass Onlinehandel, Informationen
zu Produkten, Vertrieb und
Verkauf verknüpft werden. „Das ist allerdings
eine komplizierte Entwicklung, die
nicht gerade trivial ist“, so Krümpelbeck.
Auf dem Gebiet gebe es einige rechtliche
Finten. „Die Entwicklung wird für viele
noch Zeit in Anspruch nehmen.“ Das
dauere noch, bis in dem Bereich Konzepte
umgesetzt werden könnten, sagt er. „Aber
Multi-Channeling hat Zukunft, denn es
geht für den Kunden in Richtung Erlebnis
und Bequemlichkeit“, sagt Tobias Krümpelbeck.
Dass Vechta alles in allem noch gut
funktioniert, will auch Tobias Krümpelbeck
der Stadt nicht absprechen. Er sieht
nur einiges kritischer. Sicherlich kämen
Kunden aus den umliegenden Städten und
Gemeinden. „Aber es geht nicht darum,
uns mit den Städten zu vergleichen, in
denen es nicht so gut läuft“, sagt er. „Wir
müssen uns im Wettbewerb nach oben
orientieren.“ Das heißt, in Richtung Oldenburg
und Bremen. „Wie die Handelslandschaft
in ein paar Jahren aussieht, weiß
keiner“, sagt er. „Der alte Handel, die Grüne
Wiese und der Onlinehandel sind momentan
noch ein Wunderland für die
Kunden“, so Krümpelbeck. Alle würden auf
Verdrängung spekulieren, aber irgendwann
würde es Preisangebote in dieser
Form sowie eine große Auswahl bei den
Produkten nicht mehr geben, mutmaßt er.
Grundsätzlich kritisch sieht auch Marcel
Meyer von Marcel‘s Sport Center die
Entwicklung im Onlinehandel. „Es gibt
Kollegen, die haben Panik wegen der Umsatzrückgänge,
aber das liegt nicht nur am
Internet, sondern auch am Standort“, sagt
er und wird deutlich: „Ich habe Glück,
dass ich meinen Laden in Vechta habe.“
Auch er weiß, dass viele Onlinehändler
kein Geld verdienen. „Wer richtig verdient,
sind die Transportfirmen“, glaubt er.
Kritisch sieht er den Onlinehandel aber
durchaus wegen des Umweltaspektes. Wer
einen Schuh in Größe 40 braucht, bestellt
auch gleich Paare in den Größen 39 und
41. „Es geht also immer wieder Ware zurück“,
sagt er. „Den Wettbewerb durch
das Internet betrachten wir aber schon
aufmerksam.“
So sei auch in seinem Geschäft der Beratungsklau
durchaus üblich. Deshalb
sieht er es nicht gerne, wenn Kunden die
Sportartikel fotografieren. Das wird auch
in anderen Geschäften in Vechtas Innenstadt
zum Teil verboten. „Aber wir bemerken,
dass langsam ein Umdenken in punkto
Internet stattfindet“, stellt Marcel Meyer
genauso fest wie Elisabeth Vatterodt.
Das liege seiner Meinung nach vor allem
daran, dass die Kunden ein Einkaufserlebnis
haben wollen. „Das hat man im
Internet nicht in der Form“, glaubt er.
Auch Marcel Meyer und sein Team im
Sportgeschäft begegnen dem Onlinehandel
mit ihrer eigenen Strategie: „Wir müssen
einfach besser sein, uns noch mehr
um die Kunden bemühen, noch freundlicher
sein“, sagt er.
verbund om | argumente 2014
ray facility management group | Nils Bogdol GmbH
Pressereferent: Denis Krämer
Bahnhofsallee 1 · 49451 Holdorf
Tel. 05494/9875-0 · Fax 05494/9875-75
info@ray.de
www.ray.de
Road Sound Veranstaltungstechnik GmbH
Geschäftsführer: Ludger Menke
Gewerbering 13 · 49393 Lohne
Tel. 04442/803690 · Fax 04442/72740
info@road-sound.de
www.road-sound.de
Ingenieur- und Sachverständigenbüro
Rubach und Partner
Regine Prepens und Bertold Rubach
Carl-Zeiss-Straße 1 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/9475-70 · Fax 04471/9475-80
info@RubachundPartner.de
www.RubachundPartner.de
Dr. Schwerdtfeger Personalberatung
Inhaber: Dr. Clemens Schwerdtfeger
Thomas-Mann-Weg 2 · 49685 Emstek
Tel. 04473/94336-0 · Fax 04473/94336-20
beratung@personal-schwerdtfeger.de
www.personal-schwerdtfeger.de
eCOMMERCE BERATUNG
SHOPJEKTIV GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Philipp Niehues
Bakumer Straße 56 · 49393 Lohne
Tel. 04442/88786-0
Fax 04442/8878688
info@shopjektiv.de
www.shopjektiv.de
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Dienstleister
August Siemer Immobilien GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Ramin Dormichian
Poststraße 2 · 49377 Vechta
Tel. 04441/88979-0 · Fax 04441/88979-29
info@immobilien-siemer.de
www.immobilien-siemer.de
Foto: Marie-Chantal Tajdel
SIWA Sicherheits- und Wachdienst GmbH
Geschäftsführerin: Doris Thyen
Borsigstraße 10 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/9309-15 · Fax 04471/9309-16
info@siwa-sicherheit.de
www.siwa-sicherheit.de
Sprungbrett Personalberatung GbR
Karin Busse, Andrea Vagelpohl
Sevelter Straße 6 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/7030-30 · Fax 04471/7030-31
www.sprungbrett-personal.de
Ludwig Südbeck Nutzfahrzeuge GmbH
Betriebe: Bakum und Cloppenburg
Geschäftsführer: Günter Südbeck
Rudolf-Diesel-Straße 3 · 49456 Bakum
Tel. 04446/9620-0 · Fax 04446/9620-29
man_suedbeck_bakum@t-online.de
www.suedbeck-nutzfahrzeuge.de
Veranstaltungen wie „Vechta macht Musik“ ziehen Einwohner sowie Gäste in die Vechtaer
Innenstadt.
188
Sem-Oliver Stadel Funk- und
Kommunikationssysteme e. K.
Geschäftsführer: Sem-Oliver Stadel
Brägeler Ring 15a · 49393 Lohne
Tel. 04442/92222-0 · Fax 04442/92222-22
info@stadel-funk.de · www.stadel-funk.de
Tierärztliche Klinik für Pferde
Praxismanagerin: Kathrin Siemer
Essener Straße 39a · 49456 Lüsche
Tel. 05438/9585-0 · Fax 05438/9585-20
kontakt@tierklinik-luesche.de
www.tierklinik-luesche.de
Vita Akademie GmbH
Geschäftsführer: Melanie Philip,
Franz-Josef Kettmann & Wolfgang Ladwig
Emsteker Straße 30 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/7020315 · Fax 04471/7020328
info@vita-akademie.de · www.vita-akademie.de
verbund om | argumente 2014
Was für ihn und viele andere Geschäftsleute
allerdings wichtig ist, ist ein Umdenken
der Industrie. „Die müssen schneller
liefern“, sagt er. Denn das dauere manchmal
bis zu einer Woche. Die Kunden sind
aber mittlerweile schnellere Lieferzeiten
gewohnt. „Wenn die Lieferung besser
klappt, haben wir auch bessere Karten“,
sagt er.
Mit der Konkurrenz auf der Grünen Wiese
hat er sich abgefunden. „Die müssen
auch da sein“, sagt er. Viele Kunden wollen
auch direkt vor das Shopping-Center vorfahren,
schnell einkaufen und wieder wegfahren.
Ärgerlich findet er allerdings, dass
zum Teil unsensibel mit Sortimenten umgegangen
wurde, die er für die Innenstadt
relevant hält und die auf der Grünen Wiese
nichts zu suchen hätten. „Das hätte nicht
sein müssen und hat einigen Kaufleuten
das Leben schwer gemacht“, sagt er.
Der Einzelhandel in Vechta funktioniert
„auf jeden Fall“, sagt er. „Wir haben den
Vorteil, dass wir in der Innenstadt eine
Große Straße haben“, so Meyer. Die Einkaufszeiten
seien akzeptabel und es sei
immer etwas in der Stadt los. „Aber es wäre
toll, wenn man auch die Studenten
mehr in die Stadt bekommt“, sagt er. Die
Politik solle allerdings aufmerksam sein,
dass sie keine Experimente mache, die
der Stadt ihre Lebendigkeit nehmen. Man
solle nicht zu viele weitere Flächen anbieten.
„Dann besteht auch in Vechta die Gefahr
von Leerstand“, so Meyer.
Dass der stationäre Handel ein Auslaufmodell
ist, glaubt auch Rolf Knetemann
nicht. „Der Trend geht zum Einkaufen als
Erlebnis“, sagt er. Die Menschen würden
dorthin fahren, wo andere sich tummeln.
„Wo der Mensch von seinem Umfeld berauscht
wird, da bleibt das Geld hängen“,
glaubt er. Außerdem sind die Menschen
mobil und kaufen gerne auch mal in
Großstädten ein. „Da führt der Maßstab
nach oben“, bestätigt auch er. Aktionen
und Events in Städten müssen attraktiv
und nachhaltig sein, aber nicht austauschbar.
„Dann sagt der Kunde auch:
Ich komme im nächsten Jahr wieder“,
sagt er. Grundsätzlich sei dabei die Qualität
entscheidend. „Städte müssen es
schaffen, ein Alleinstellungsmerkmal herauszuarbeiten.“
n

Dienstleister
Foto: Gerald Lampe, foto-hölzen
Erfolgreiche Querdenker aus Lohne: Christina, Ludger und Reinhard Menke von der Road Sound GmbH.
ludger menke
Road Sound macht aus
Veranstaltungen Events
Still und mächtig liegt es auf dem Wasser: Ein Monument aus Stahl, Traversen und Seilzügen, eingetaucht
in gleißendes Licht der Scheinwerfer. Lichtspiegelungen tanzen auf der Wasseroberfläche. Am
gegenüberliegenden Ufer erheben sich aus der Dunkelheit, in einem Wechselspiel aus Licht und Schatten,
die Umrisse der Meyerwerft. – Nein, das beinah mystisch anmutende Spektakel ist weder die Filmkulisse
für einen Science-Fiction-Dreh, noch das Bühnenbild eines avantgardistischen Theaterstücks.
Auf dem Programm steht das
Mitarbeiterfest des Bauunternehmens
Johann Bunte aus Papenburg.
Die Inszenierung, die die 1.400 geladenen
Gäste in feiner Abendgarderobe
am Ufer der Ems erleben, sorgt für eine
Festtagsstimmung der ganz besonderen
Art: überraschend, unerwartet – und doch
so ganz „Bauunternehmen“. Der kunstvoll
190
illuminierte Schwimmkran zählt zum Inventar
der Bauprofis – niemand wäre auf
die Idee gekommen, das Ungetüm aus
Stahl so imposant auf dem eigenen Mitarbeiterfest
zu inszenieren. Wenn nicht
Road Sound aus Lohne mit der Technikplanung
der Feierlichkeiten beauftragt
worden wäre. Und während die Bauunternehmer
noch darüber nachdenken,
verbund om | argumente 2014
wie man den profanen Schwimmbagger
aus dem Blickfeld der Gäste verbannen
könnte, haben Ludger und Reinhard
Menke ganz andere Pläne. Sie inszenieren
den Bagger zum Leuchtfeuer der Veranstaltung.
Ein unübersehbares Symbol
für die Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und
Familien: „Ja, das sind wir! Stark und unerschütterlich!“

Dienstleister
„Querdenken!“ heißt es bei Road Sound,
wenn jemand fragt, wie solche ungewöhnlichen
Ideen entstehen. Querdenken
heißt: den Blickwinkel verändern, eine
andere Perspektive einnehmen. Der kürzeste
Weg zwischen zwei Punkten ist die
Gerade. Aber um der Wahrheit gerecht zu
werden: Was verpassen wir nicht alles,
wenn wir immer nur geradeaus gehen?
Kleine Umwege bereichern die Sinne.
Man sieht mehr, man hört mehr, man erlebt
mehr. Dann entstehen neue Sichtweisen,
die überraschen – obwohl sie so nahe
liegen. Das klingt leicht! Wer jedoch als
Unternehmer tagtäglich seinen Maschinenpark
oder die Produktionshalle vor
Augen hat, denkt geradeaus. Er hat Produktivität,
Effizienz, Termindruck und
den nächsten Auftrag im Blick. Die ästhetischen
Aspekte und die Symbolkraft
eines Schwimmbaggers bleiben außerhalb
des Sichtfeldes. Also denkt Road
Sound für seine Kunden quer – gegebenenfalls
auch kreuz und quer – und begeis
tert Auftraggeber wie Gäste mit au ße
rgewöhnlichen Lösungen. Ideen gibt es
viele. Man muss sie nur haben.
Mit dieser ganz eigenen Sicht der Dinge
plant und realisiert Road Sound aus Lohne
seit über 30 Jahren Veranstaltungen:
Galas für Unternehmen, Jubiläen, Hochzeiten,
Sportveranstaltungen, Mitarbeiterfeste,
Messeauftritte, Konferenzen, öffentliche
Liveveranstaltungen. Aber was heißt
schon Veranstaltungen? Ereignisse werden
unter der Regie von Road Sound zum
Erlebnis, oder neudeutsch zum „Event“.
Die Lust auf Neues.
Zum erfolgreichen Event gehören immer
zwei Seiten. Die eine, die plant. Die andere,
die den Machern von Road Sound das
Ein Schwimmbagger wird zum Leuchtfeuer einer Unternehmensveranstaltung. Bei dem
Mitarbeiterfest des Bauunternehmens Bunte aus Papenburg setzt Road Sound den stählernen
Koloss eindrucksvoll in Szene.
Vertrauen schenkt: die Kunden. Ohne
ihren Mut und ihre Lust, sich auf Neues
einzulassen, wäre Road Sound ein Full-
Service-Dienstleister in der Veranstaltungsbranche
wie viele andere auch.
Doch die Road Sound GmbH ist eines der
erfolgreichsten Unternehmen für Veranstaltungstechnik
und Messebau in Norddeutschland.
Mit einem Jahresumsatz
von circa 1,8 Millionen Euro. Tendenz
steigend!
Die Kundenliste liest sich wie das „Who
is Who“ aus dem Oldenburger Münsterland
und weit darüber hinaus: Pöppelmann,
Big Dutchman, Audi, AB InBev,
Deutsche Vermögensberatung, Bunte,
E.ON, LLOYD Shoes und, und, und.
Rückblick: Rock ’n’ Roll on the road.
Moment – Road Sound? Das klingt eher
nach Rock ’n’ Roll und unendlichen Weiten
auf staubigen Landstraßen, als nach
professionellem Eventmanagement für
die Großen der Zunft! Ja, das sind die
Wurzeln von Ludger und Reinhard Menke.
Am Anfang, Mitte der 70er Jahre, stehen
die Musik und die Musiker – und die
brauchen Equipment. Es liegt nahe, dieses
nicht nur für die eigene Band zu nutzen,
sondern auch anderen Musikern zugänglich
zu machen. Zum Sound kommen
die ersten selbstgebauten Beleuchtungsanlagen
aus Autoscheinwerfern. Und
zu den Konzerten, die beschallt und beleuchtet
werden, gesellen sich Partys,
Foto: Gerald Lampe, foto-hölzen

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192
verbund om | argumente 2014

Dienstleister
Foto: Gerald Lampe, foto-hölzen
Big Party beim Weltmarktführer: Das Jubiläumsfest beim Stallausrüster Big Dutchman
mit mehr als 1.000 Gästen hat Road Sound licht- und tontechnisch perfektioniert. Dank
modernster Videotechnik sind auch die weltweiten Niederlassungen des Unternehmens an
diesem Abend präsent.
Hochzeiten, Schützenfeste und Saalveranstaltungen.
Unterwegs ist man mit Pioniergeist,
innovativen Ideen und schon
jetzt unter dem Namen „Road Sound“.
Aus dem anfänglichen Hobbyunternehmen
wird eine Profession. Schritt für
Schritt, Jahr für Jahr. Einnahmen werden
reinvestiert: in neue Technik, in die Logistik,
ins wachsende Team, in neue Ideen.
1983 dann die offizielle Unternehmensgründung
– gemeinsam mit den damaligen
Partnern Dietmar Rottinghaus und
Hubert Nordlohne. In den 90er Jahren
eröffnet sich für Road Sound ein neues
Geschäftsfeld: Open-Air-Partys. Wichtigster
Kunde ist Hans Höffmann. Seine Jugendreisen
werden immer populärer.
Road Sound, die den passenden Sound
und das Licht zur Beach-Party liefern,
ebenso. Schließlich touren im Sommer
drei Sattelschlepper die komplette Lichtund
Tontechnik made by Road Sound
quer durch Europa: nach Griechenland,
Spanien, Italien oder wo immer das Höffmann-Feriencamp
gerade aufgeschlagen
wird.
Ludger Menke wechselt im Jahr 2000
vom krisensicheren Posten bei der Bank
zum hauptamtlichen Geschäftsführer der
Road Sound GmbH. Aus Leidenschaft.
Aus Überzeugung. Sieben Jahre später
steigt sein Bruder Reinhard, bis dato als
Kfz-Elektromeister tätig, mit in die Geschäftsführung
ein. Elf qualifizierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bilden aktuell
ein festes Team. Das expandierende
Unternehmen benötigt Raum. Neben dem
Hauptfirmensitz am Gewerbering 13 in
Lohne entsteht eine neue Lagerhalle am
Motorpark – Platz für inzwischen mehr
als 1.000 Meter Traversen, 600 Scheinwerfer,
180 Lautsprecher, 10 LED-Videoleinwände
und tausende Meter Kabel.
Sie wollen es, wir können es!
Allerdings: Die Größe einer Firma bemisst
sich nicht nach der Anzahl Boxen,
die im Lager stehen, sondern nach der
Leidenschaft, der Kompetenz und dem
Perfektionsdrang, mit denen jeder im
Team seine Arbeit erledigt. „Sie wollen es,
wir können es!“ lautet die Road Sound-
Maxime. Ein Selbstbewusstsein, das nicht
Selbstzweck ist, sondern als veritabler
Kundenvorteil verstanden wird. Wer Road
Sound bucht, kann sicher sein, dass er
bestmögliche Technik, Können und Erfahrung
bekommt. Und eben auch immer
großartige Ideen.
Das Portfolio des Lohner Unternehmens
reicht von der Veranstaltungs- und Medientechnik
über die Medienproduktion
bis hin zum individuellen Messebau.
„Full-Service“ eben – und der beginnt bei
Road Sound immer mit intensivem Zuhören.
„Erst wenn wir wissen, was der Kunde
will, können wir maßgeschneiderte
Ideen entwickeln. Schließlich bieten wir
keine Schubladenlösungen an!“
Feiern Sie zu Hause!
Trotz aller Individualität der Kunden –
auch Road Sound empfiehlt ein paar
Grundsätzlichkeiten. Beispielsweise bei
verbund om | argumente 2014 193

Dienstleister
Foto: Gerald Lampe, foto-hölzen
Blickfang: Durch die richtige Beleuchtung kommt die Halle der Firma Hackstedt aus Lohne beim Jubiläum perfekt zur Geltung.
der Planung von Firmenevents: „Feiern
Sie nicht irgendwo! Feiern Sie – wenn
möglich – in Ihrer Halle oder auf Ihrem
Betriebsgelände. Schließlich steht das
Unternehmen im Mittelpunkt. Und die
geladenen Gäste wollen erleben, wo und
wie Sie arbeiten.“ Schmucklose Maschinenhallen
werden mit Stoffbahnen, Traversen,
Dekoelementen und einer passenden
Illumination zu einem atemberaubenden
Ort: eine Komposition aus Licht
und Schatten, Technik und Fantasie, aus
Industriedesign und Art Déco. Manch ein
Unternehmer erkennt seine Halle nach
der Verwandlung durch das Road Sound-
Team nicht wieder. Staunende Blicke,
Gänsehautfeeling. Dieser Moment trägt
einen ganz besonderen Zauber in sich –
genau der richtige Rahmen für ganz besondere
Anlässe, für das Highlight des
Jahres: die Betriebsfeier, das Firmenjubiläum,
die Hausmesse, die Vorstellung des
neuen Produktes.
Reicht die Halle als Location nicht aus,
sind Zelte auf dem Betriebsgelände eine
gute Lösung. Vergessen sollte man allerdings
den herben Charme der zugigen,
neonbeschienenen Schützenfestzelte. Wer
in einem von Road Sound ausgestatteten
Zelt feiert, darf sich ein bisschen wie in
einem Märchen aus 1000 und einer Nacht
fühlen. Eine Symphonie aus edlen Stoffen,
ausladenden Teppichen, üppigem
Grün, verspielten Ideen, Licht und Wärme
verführt die Gäste für einen Abend in
eine zauberhafte Welt. Es ist ein außergewöhnliches
Erlebnis, das in den Köpfen
und den Herzen lange nachklingt.
Natürlich steckt hinter der Leichtigkeit
des Scheins eine Menge harte Arbeit.
Bevor die Verwandlung beginnen kann,
müssen alle Räder still stehen. Und bei
194
verbund om | argumente 2014

Dienstleister
aller Begeisterung der Road Sound-Kunden
für das Schöne und Außergewöhnliche:
„Zeit ist Geld“ – und dementsprechend
knapp.
Die vorbereitende Planung muss perfekt
sein. „Wir tun, was wir können. Und
können, was wir tun.“, heißt es bei Road
Sound. Und das Team verliert bei aller Betriebsamkeit
nie den Blick fürs Detail. Kabel
und störende Technik verschwinden
aus dem Sichtfeld der Gäste, die Illusion
ist perfekt. Pünktlich!
Bühne frei für Ihre Ideen!
Wer nichts zu feiern hat, der denkt an das
Geschäft. Aber auch hier ist es eine Kunst,
das eigene Unternehmen und das Leistungsangebot
ins richtige Licht zu rücken!
Auf Messen beispielsweise. Road Sound
bietet schon seit vielen Jahren außergewöhnliche
Lösungen an: Von der Planung
über die Gestaltung bis hin zum Aufbau
und zum Abbau. Das Geheimnis: Anders
als klassische Messebauer gibt es bei Road
Sound keine fertigen Baukastensysteme,
in die der Kunde gezwängt werden muss.
Von der Idee über die Planung bis hin zur
Realisation sind die Gedanken frei und es
stehen alle Möglichkeiten offen. So wird
aus einem Messestand ein individuelles
Bühnenbild – optimal abgestimmt auf die
Bedürfnisse des Kunden. Statt der Schauspieler
präsentiert sich ein Unternehmen
vor Publikum – auffällig, gut ausgeleuchtet
und farblich stimmig.
Selbst auf großen Messen ist ein Messestand
aus dem Hause Road Sound unschwer
zu verfehlen: In der Regel sind die
Stände deutlich höher als andere. Das
fällt auf und macht auch Plätze mit kleiner
Grundfläche groß. Kein Wunder, wenn
Road Sound Kunden aus dem Oldenburger
Münsterland ihren ganz persönlichen
Messestand gern mit auf große Reisen
nehmen: nach Frankfurt, München, Hamburg,
London, Paris oder nach Übersee
zur Pack Expo in Chicago. Gut verpackt,
verfrachtet, pünktlich auf- und wieder abgebaut
von Road Sound. Logistische Herausforderungen
werden dabei genauso
gekonnt gemeistert wie landestypische
Eigenarten der Ausstellungsländer. Aber
Qualität und außergewöhnlich gute Ideen
werden schließlich überall verstanden!
Ohne viele Worte.
Schauen Sie mal: So sieht es aus!
Wer es nicht glauben kann, wie die verwandelte
Festhalle oder der neue Messestand
in der Realität aussieht, der kann
bei Road Sound gern vorher schon mal
schauen. Medieningenieur David Starmann
ist bei Road Sound der Herr der
dreidimensionalen Darstellungen. Alle
kreativen Ideen fließen in seinem Computer
zu einem realistischen, detailgetreuen
Bild zusammen - und müssen sich hier beweisen.
Stimmt das Licht? Wo sind Tische
und Stühle am besten platziert? Wo stehen
die Produkte? Wie hoch muss das
Podium sein? Wie wirken Poster und Banner
an den Messewänden? Sind die Laufwege
optimal? Und wo steht die Kaffeemaschine,
ohne zu stören? Diese Visualisierung
der Planungen ist heute ein Muss
für ein perfektes Ergebnis. Nicht vorhersehbare
Überraschungen sind ein Relikt
des prädigitalen Zeitalters. Und wenn das
CAD-Programm seine Arbeit getan hat,
bleiben beim Kunden keine Fragen mehr
offen. Höchstens noch die, warum er nicht
schon viel früher mit Road Sound zusammengearbeitet
hat.
Wir leben neue Technik.
Zugegeben – bei Begrifflichkeiten wie 3D-
Rendering, LED und HD, CGI-Animation
oder Konferenztechnik in Broadcast-Qualität
kann einem schon ein wenig schwindelig
werden. Gern wird bei Road Sound
die Anekdote eines alteingesessenen Lohner
Unternehmers erzählt, der angesichts
der Fülle der offerierten technischen Möglichkeiten
für seine Firmenfeier verständnislos
mit einem trockenen „Dat brukt wi
nich!“ reagierte. Zum Glück bewies der
Mann letztendlich mehr Mut und Weitsicht
als technisches Verständnis und ließ
Road Sound gewähren. Das Event wurde
ein voller Erfolg – mit LED-Leinwand, HD-
Technik und Soundtechnik in Broadcast-
Qualität. Und am Ende mit einem schönen
Lob des begeisterten Kunden: „Dat
maokt wi änner Johr jüsso!“
Über die Kunst, den richtigen Ton
zu treffen und im Bilde zu bleiben.
Kaum ein Event kommt heute ohne digitale
Technik aus. Das fängt beim guten Ton
an. Man stelle sich die Podiumsdiskussion
in einer großen Sporthalle vor. Kontrovers
diskutieren die Experten auf der Bühne,
im Publikum wird eifrig getuschelt.
Die Halle ist erfüllt von Stimmen. Und
doch ist jedes Wort der Diskutanten auch
in der letzten Reihe klar und deutlich zu
verstehen. Wer als Redner etwas zu sagen
hat, der möchte schließlich bei seinem
Publikum Gehör finden. Ohne Verzerrungen,
ohne große Anstrengungen. Mit der
computergesteuerten Road Sound-Technik
kommt der Ton immer gut an: in großen
wie in kleinen Hallen, in Zelten, bei
Open-Air-Events, bei Festtagsreden wie
bei Live-Musik. Das – finden Road Sound-
Kunden – hört sich ziemlich gut an!
Wer exzellent hören kann, der sollte
auch einwandfrei sehen können. Für Be-
verbund om | argumente 2014 195

Dienstleister
Foto: Gerald Lampe, foto-hölzen
Auf dem linken Bild ist die 3D-Planung des Messestandes und auf dem rechten Bild die Umsetzung auf der Messe zu sehen. So präsentiert
sich die Firma Ferro Umformtechnik auf der BAUMA in München von ihrer besten Seite.
sucher von Road Sound-Veranstaltungen
ist das schon lange eine Selbstverständlichkeit:
Über Monitore oder große LED-
Wände wird das Geschehen vorne auf der
Bühne bis in die letzte Reihe brillant übertragen.
Video- oder Kamera-Einspielungen
hinterlassen beim Publikum bleibende
Eindrücke. So kommt die Botschaft gleich
viel besser an: das neue Produkt beispielsweise,
das mithilfe eines „making-of“ präsentiert
wird. Oder die unternehmerische
Leistungsfähigkeit in einem eigens gedrehten
Firmenportrait. Keine Frage, dass
Road Sound auch hier für die Kunden Regie
führt: von der Idee über das erste Storybord
bis hin zum Dreh und der Postproduktion
mit Schnitt, digitalen Effekten
und Endfertigung.
Live! Live! Live!
Spätestens seit dem deutschen Sommermärchen
anlässlich der Fußball-WM in
Deutschland sind Public-Viewing-Veranstaltungen
ein gern gesehenes Ereignis.
Wer erinnert sich nicht an die Bilder aus
Berlin, als bis zu 750.000 Fußballfans auf
der Straße des 17. Juni begeistert Fußball
und sich selbst feiern. Oder an die Bilder
von der Lohner Fanmeile bei der WM
2010 auf dem Rixheimer Platz. Da sind es
zwar „nur“ rund 5.000 Fußballfans, die
aber sichtlich Spaß an der perfekten
Übertragungstechnik durch Road Sound
haben. Und die gute Stimmung des Events
wird zusätzlich angeheizt. Denn das Aufstellen
der LED-Wand und die erstklassige
Übertragung des Tons ist für Road Sound
noch nicht genug. Zusätzlich spendiert
das Unternehmen seiner Heimatstadt ein
Lichtermeer aus Flutlichtern, in dem es
sich gleich noch viel stimmungsvoller jubeln
lässt. Und am Ende heißt es 1:0 für
Road Sound.
„Mittendrin statt nur dabei“ sind auch
die Motorsportfans im Vechtaer Reiterwaldstadion.
Beispielsweise bei der letzten
Langbahn-WM. Auf mehreren großen
Videowänden überträgt Road Sound jedes
spektakuläre Überholmanöver und
jeden Zieleinlauf hautnah. So werden die
spannendsten Momente auch für die
noch einmal erlebbar, die weiter weg vom
Geschehen stehen. Interviews mit den
Akteuren, die zwischen den Rennen eingeblendet
werden, verkürzen die Wartezeit
bis zum nächsten Start und versorgen
das Publikum mit interessanten Hintergrundinformationen.
Alles in allem ganz
großer Sport von Road Sound.
Alles strahlt.
Die Liebe für das technisch Machbare, die
unternehmerische Lust, Dinge anzupacken
und voranzutreiben, querzudenken,
mit innovativen Ideen die Nase vorn zu
haben, ist bei Road Sound bis in den
kleinsten Winkel zu spüren. Diese Unternehmensphilosophie,
die Ludger und
Reinhard Menke seit Jahrzehnten vorleben,
hat jeder im Team verinnerlicht. Und
jeder lebt diese Begeisterung – egal wie
klein oder groß ein Projekt auch sein mag.
„Wir wollen mit Road Sound für unsere
Kunden unvergessliche Momente schaffen.“
Damit am Ende alles strahlt! n
196
verbund om | argumente 2014

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Dienstleister
Foto: Restaurant Fleming
Nach dem Motto: „Der erste Eindruck ist entscheidend und der letzte bleibt“, sollten Servicekräfte sich Freundlichkeit, Höflichkeit, Kommunikationsfähigkeit
und Produktkenntnisse auf die Fahne schreiben und diese so vermitteln, dass sie ihre Wirkung beim Kunden im
entscheidenden Moment nicht verfehlen.
daniel meier
Die Gäste wollen verwöhnt,
nicht versorgt werden
Die Gastronomie ist im Wandel. Das weiß kaum einer besser als Klaus Fleming. Er begeistert sich seit
seiner Kindheit für das Kochen, ist seit Jahrzehnten Koch und Restaurantbesitzer aus Leidenschaft
und engagiert sich im Berufsverband DEHOGA sowie weiteren gemeinnützigen Organi sationen.
Eines der Hauptprobleme in der Branche ist der Fachkräftemangel. Immer mehr Studien belegen das
laut Fleming.
Einer der Gründe für die angespannte
Situation ist, dass die sogenannte
Generation Y (nach 1980 geborene
Personen) eine andere Erwartungshaltung
an ihren Arbeitsplatz hat, als vorherige
Generationen. Ein Umdenken ist
demnach in vielen Hotels und Gastronomiebetrieben
erforderlich, da für junge
Mitarbeiter Wertschätzung und unmittelbares
Feedback heute eine besondere Bedeutung
haben. Außerdem sind ihnen
198
eine attraktive Vergütung sowie die Vereinbarkeit
von Beruf und Privatleben sehr
wichtig. Und sie legen großen Wert auf
Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung.
Auch die Work-Life-Balance
spielt für Gastronomiemitarbeiter eine
wesentliche Rolle. Hier besteht Handlungsbedarf.
Die verstärkte Ausbildung
eigener Fachkräfte wird ebenfalls als eine
Möglichkeit gesehen, um dem Fachkräftemangel
effektiv zu begegnen.
verbund om | argumente 2014
Ausbildung wird bei Fleming
groß geschrieben
Die Ausbildung hat auch für Fleming
einen hohen Stellenwert. Der Beruf als
Koch war eine Berufung für ihn. Und das
wünscht er auch jedem jungen Menschen,
der dieses Handwerk erlernen möchte.
Fleming bildet seit 30 Jahren aus. Die
Azubis kommen aus allen Schulformen
und dürfen wie auch die Praktikanten in
allen Bereichen arbeiten. Denn nur so er-

Dienstleister
Foto: Roman Sluka, fotolia
Die Gastronomie muss sich noch stärker um die Auszubildenden bemühen. Der Wettbewerb
um Azubis wird härter und wird sich mit dem demografischen Wandel noch weiter
verschärfen.
lernen sie den Beruf umfassend und von
der Pike auf. Das Fordern und Fördern
spielt in diesem Zusammenhang eine
wichtige Rolle.
Leider wird es immer schwerer Auszubildende
zu finden. Das Gastgewerbe ist
zwar eine starke Ausbildungsbranche, die
sechs gastgewerblichen Berufe haben
einen Anteil von über sechs Prozent an
allen neuabgeschlossenen Ausbildungsverträgen,
dennoch sind Neuverträge um
mehr als zehn Prozent zurückgegangen,
am stärksten ist die rückläufige Entwicklung
bei den Restaurantfachleuten und
bei den Köchen.
Die Gastronomie muss sich daher noch
stärker um die Auszubildenden bemühen.
Deshalb ist der DEHOGA Cloppenburg
zum Beispiel mit einem Stand auf Ausbildungsmessen
vertreten. Denn der Wettbewerb
um Azubis wird härter und er
wird sich mit dem demografischen Wandel
noch weiter verschärfen.
Vermehrt locken Gastronomiebetriebe
bereits mit übertariflichen Ausbildungsvergütungen.
Wichtiger ist den Jugendlichen
aber Wertschätzung und Anerkennung
und das Gefühl, dass sie im Betrieb
etwas lernen. Dazu gehören auch die Gastro-Jugendwettbewerbe.
Und nicht zuletzt
spielt die Planbarkeit der Freizeit eine bedeutende
Rolle.
Fleming sieht noch ein ganz anderes
Problem: Viele Jugendliche wissen nach
seiner Auffassung nicht, was sie wollen.
Deshalb müssten sie abgeholt und für das
Kochen begeistert werden. Denn wenn
einer erst einmal Feuer gefangen hat,
dann bleibt er oft dabei. Fleming kann das
aus eigener Erfahrung bestätigen: „Ich koche
jeden Tag so gerne wie am ersten.“
Gewandeltes Anspruchsdenken
Aber auch das Anspruchsdenken und die
Preiserwartungshaltung der Gäste haben
sich geändert, was die Situation nicht einfacher
macht. Mehr denn je sind daher für
Gastronomiebetriebe eine klare Positionierung
und Profilierung am Markt entscheidend.
Was zählt ist die persönliche
Handschrift eines Hauses, berichtet Fleming:
„Die Gäste wollen verwöhnt, nicht
versorgt werden.“
Gäste erkennen sofort, ob sie wirklich
„willkommen“ sind oder nur dem Umsatz
dienen. Wichtig ist daher, dass sich der
Gastronom mit seinem Leistungsangebot
auf seine Gäste einstellt, auch auf verschiedene
Typen von Gästen. Ein Beispiel:
Immer wieder nehmen Kunden Leistungen
erst dann wahr, wenn sie nicht vorhanden
sind und reagieren verärgert.
Aber es gibt auch Leistungen, die der
Gast erwartet und honoriert, wenn sie
über das Soll erfüllt werden. Die für die
Positionierung eines Restaurants wichtigste
Eigenschaft ist das Begeisterungsvermögen.
Dazu können auch einmal
kleine Aufmerksamkeiten zählen. Ebenso
spielt der Preis bei der Positionierung
eine wichtige Rolle. Kunden werden immer
preisbewusster, sind aber auch bereit,
mehr zu bezahlen, wenn sie von der
Leistung des Restaurants angetan sind.
Besonderer Service und Begeisterungsfähigkeit
machen ein Restaurant einzigartig.
Nach dem Motto: „Der erste Eindruck
ist entscheidend und der letzte bleibt“,
sollten Servicekräfte sich Freundlichkeit,
Höflichkeit, Kommunikationsfähigkeit
und Produktkenntnisse auf die Fahne
schreiben und diese so vermitteln, dass
verbund om | argumente 2014
199

Dienstleister
Foto: Restaurant Fleming
Das Restaurant Fleming hat Stammkunden im gesamten Oldenburger Münsterland und
darüber hinaus. Die Gäste schätzen zum Beispiel seine besonderen Kalbfleischprodukte
oder lecker zubereitetes Wild.
sie ihre Wirkung beim Kunden im entscheidenden
Moment nicht verfehlen.
Thema Lebensmittelsicherheit
Der Kunde erwartet immer häufiger
Transparenz in der Gastronomie. Restaurants
tun gut daran, so umfassend wie
möglich zu informieren, um Vertrauen zu
gweinnen. „Vom Stall bis auf den Tisch“
sollte die Verarbeitungskette nachweisbar
sein. Allerdings gibt es wie überall
schwarze Schafe in der Branche, also Kollegen,
die unter Preis anbieten und auf
Lebensmittelsicherheit wenig Rücksicht
nehmen.
Hygiene hat im Gastgewerbe oberste
Priorität. Der DEHOGA bekennt sich ausdrücklich
zur Einhaltung der zu Recht
strengen Lebensmittelhygieneregelungen.
Mitarbeiterschulungen, Hygieneleitlinien
und Themenbroschüren belegen, dass der
Verband ein vitales Interesse daran hat,
hygienische Missstände zu verhindern.
Jeder Gastwirt, der Hygiene-Mängel zu
verantworten hat, schädigt nicht nur sein
Geschäft, sondern das Image der gesamten
Branche.
Die immer wieder diskutierte Veröffentlichung
von Ergebnissen der Lebensmittelkontrolle
– egal ob in Form eines
Smileys, einer Ampel oder eines Barometers
– birgt nach Ansicht des DEHOGA
jedoch die große Gefahr, dass Gastronomen
auf Dauer stigmatisiert werden. Bei
gravierenden Hygieneverstößen bietet das
geltende Recht bereits heute ausreichend
Sanktionsmöglichkeiten. Dieses Instrumen
tarium muss im Sinne eines nachhaltigen
Verbraucherschutzes voll ausgeschöpft
werden.
Betriebe dürfen nicht leichtfertig an
den öffentlichen Pranger gestellt werden.
Eine zeitnahe Rehabilitierung wäre aufgrund
der mangelnden personellen Ausstattung
bei den Lebensmittelkontrolleuren
auch meist nicht möglich. Aus Sicht
des DEHOGA müssen daher die Pläne
rund um das Hygienefarbbarometer vom
Tisch. Es ist völlig unverhältnismäßig und
rechtlich bedenklich, dass in Restaurants
das Ergebnis einer Momentaufnahme
über Wochen und Monate zum Aushang
kommen soll, obwohl längst alle Mängel
beseitigt sind.
Der DEHOGA hat auch kein Verständnis
für die im Rahmen der Novellierung
des Verbraucherinformationsgesetzes in
Kraft getretene Regelung, die die Veröffentlichung
des Ergebnisses von sogenannten
Lebensmittelkontrollen vorsieht,
wenn ein Bußgeld von mindestens 350
Euro zu erwarten ist.
Bevor weitergehende Transparenzsysteme
geschaffen werden, bedarf es zunächst
einer rechtskonformen Umsetzung
des § 40 Absatz 1a LFGB. Der DEHO-
GA hält es daher für geboten, die zahlreichen
noch offenen Rechtsfragen erst
zu klären, bevor mit einer neuen Rechtsgrundlage
weitere Spielräume für die
Veröffentlichungen der Ergebnisse von
Lebensmittelkontrollen gegeben werden.
200
verbund om | argumente 2014

Gesellschaftsverantwortung
Auch die Verantwortung für die Gesellschaft
bekommt in der Gastronomie immer
mehr Gewicht. Gäste achten darauf,
ob Nachhaltigkeit, Lebensmittelachtsamkeit
und Umweltbewusstsein praktiziert
werden: Gutes Gewissen und Genuss
wachsen zusammen. Immer mehr Menschen
setzen auf Produkte, die gut für
Körper und Seele sind: Frische, Regionalität
und Qualität sind gefragt. Aber auch
Tradition, Bodenständigkeit und ehrliche
Gastfreundschaft spielen wieder eine größere
Rolle. Das Gleiche gilt für den Aspekt
des Wohlfühlens. Restaurants werden
wieder zu Orten der Kommunikation, zu
öffent lichen Wohnzimmern. Und sie werden
auch als Zielpunkte für Wandergruppen
und Radler immer attraktiver. Das
hängt nicht zuletzt mit dem zunehmenden
Deutschlandtourismus zusammen.
Ganze 83 Prozent der Übernachtungen in
Deutschland werden von den Deutschen
selbst gebucht.
Ein Problem ist nach den Worten von
Klaus Fleming die „Schwarzgastronomie“.
Gerade im ländlichen Bereich müssen
viele Saalbetriebe deswegen schließen.
Dann gibt es auch keine Familienfeiern
mehr.
Dienstleister
Facettenreiche Laufbahn
Fleming kennt viele Entwicklungen in der
Gastronomie nicht nur durch seine DE-
HOGA-Tätigkeit, sondern auch aus eigener
Erfahrung. Seine berufliche Laufbahn
kann viele Stationen aufweisen. Der gebürtige
Nikolausdorfer hat zunächst in
Münster gelernt und dann in Frankfurt
am Main. Nach sieben Jahren hat er dort
seine Meisterprüfung gemacht und durch
die Verbindung seines Arbeitgebers zum
Schloss Wolfsgarten in Langen bei Frankfurt
auch viel Prominenz erlebt und beköstigt.
Nach der Frankfurter Zeit hat Fleming
sich mit einem Gastronomiebetrieb
im emsländischen Spanharrenstätte selbstständig
gemacht und nach sechs Jahren
den Schützenhof in Cloppenburg bewirtschaftet,
den er 22 Jahre lang führte, bevor
er vor vier Jahren in die Mühlenstraße
kam und die Stadthallengastronomie
übernahm. Er sei sehr froh hier, bekundet
Fleming und die Bewirtung der Stadthalle
sei optimal.
Seit dieser Zeit ist er auch Vorsitzender
des DEHOGA Cloppenburg und zweiter
Vorsitzender der Wirtschaftsgemeinschaft
Cloppenburg. In Sachen DEHOGA hat er
für Cloppenburg einen besonderen Coup
gelandet: Im November 2014 findet hier
erstmals die niedersächsische DEHOGA-
Delegiertentagung mit rund 400 Teilnehmern
statt.
Ein eigenes Spezialitäten-Profil
Wenn jemand in seinem Restaurant Spezialitäten
anbietet, die es weit und breit
nicht an anderer Stelle gibt, dann sind die
Gäste auch bereit weitere Wege in Kauf zu
nehmen. Das kennt auch Klaus Fleming.
Er hat Stammkunden im gesamten Oldenburger
Münsterland und darüber hinaus.
Die Gäste schätzen zum Beispiel seine besonderen
Kalbfleischprodukte oder lecker
zubereitetes Wild. Wildente war schon immer
ein Steckenpferd des Cloppenburger
Gastronomen. Und natürlich orientiert er
sich an saisonalen Zutaten. Denn es soll
möglichst alles frisch sein und aus der Region
kommen.
Soziales Engagement
Soziales Engagement ist für Klaus Fleming
eine Selbstverständlichkeit. Seit vielen
Jahren unterstützt er das Zeltlager St. Augustinus.
Dort kocht er jeweils an einem
Samstag für rund 80 Kinder. Zudem setzt
er sich für das Projekt update der jungen
Kirche ein. Hier liefert er das Mittagessen.
n
®

Dienstleister
Foto: Spielpunkt GmbH
Eine gelungene Feier ist keine Hexerei. Es ist eine Kombination aus Ideen, sorgfältiger Planung, Vorfreude und professioneller Durchführung.
Zahlreiche Spielgeräte und Hüpfburgen stehen in unserem Angebot zur Auswahl und zum Verleih für Events zur Verfügung.
ralf unland
Erfolgreich arbeiten, gemeinsam feiern
Die Vechtaer Eventfirma Spielpunkt GmbH feierte im Jahr 2013 bereits ihr 15-jähriges Betriebsjubiläum.
Gründer und geschäftsführender Gesellschafter Ralf Unland blickt stolz auf sein Unternehmen zurück,
das mittlerweile zu den führenden deutschen Unternehmen in seiner Branche zählt. Zahlreiche Referenzen
deutscher Großunternehmen belegen den hohen Stellenwert einer professionellen Eventfirma als
Partner für Firmenfeiern, Messeauftritte und Präsentationen.
Mittlerweile vermietet die Spielpunkt
GmbH circa 250 verschiedene
Eventartikel und hat sich
zu einem Full Service Unternehmen entwickelt.
Das Angebot beinhaltet alles, was
zu einer gelungenen Veranstaltung dazu
gehört, beispielsweise Catering, Pavillons,
DJs, Bühnen und Licht. Als neueste
Attraktion stehen verschiedene hochwertige
mobile Cocktailbars mit dazugehörigem
Service zur Verfügung. Zudem gehört
seit diesem Jahr auch die Vermietung
von Messeständen zum Repertoire.
Zu den Kunden der Spielpunkt GmbH
gehören unter anderem Bayer 04 Leverkusen,
VfL Osnabrück, BKK, Volksbanken,
Stadt Vechta und Lohne und noch viele
mehr. Das Unternehmen beliefert Events
bundesweit. Durch den Neubau der Firma
in Vechta in 2012 ist es gelungen, die Büro-
und Lagerkapazitäten zu erweitern.
Zur Zeit werden am Standort Vechta über
20 Mitarbeiter beschäftigt.
Warum Betriebsfeiern?
Betriebsfeste sind in vielen Unternehmen
fester Bestandteil in der Jahresplanung.
Sei es als Tag der offenen Tür mit Kundenbeteiligung
oder als belegschaftsinterne
Festivität. Die Bedeutung dieser Events
202 verbund om | argumente 2014

Dienstleister
Foto: Spielpunkt GmbH
Schnappi ist eine absolute Kinderattraktion. Viele Kinder können hier gleichzeitig spielen.
Aber Vorsicht: Das Maul schnappt zu!
wird von immer mehr Firmen erkannt
und genutzt. Jedes Team und Unternehmen,
das erfolgreich arbeitet, sollte sich
die Zeit nehmen, diesen Erfolg einmal im
Jahr symbolisch zu feiern.
In Zeiten des Fachkräftemangels ist eine
enge Bindung des Mitarbeiters an das
Unternehmen wichtiger denn je. Eine gut
geplante und gelungene Feier kann die
hohe Wertschätzung für die eigenen Mitarbeiter
ausdrücken. Schöne Erinnerungen
bleiben im Gedächtnis und können so
eine positive Bindung zum Unternehmen
verstärken. Des Weiteren bietet sich den
Mitarbeitern die Möglichkeit, die Arbeitskollegen
von einer anderen Seite zu erleben,
neue Kommunikationssysteme zu
öffnen und die Gemeinschaft der gesamten
Belegschaft zu intensivieren.
Kunden nutzen gerne den Tag der offenen
Tür, um die Firma näher kennenzulernen.
Gerade hier hat das Unternehmen
die Möglichkeit sich kundenfreundlich zu
präsentieren. Emotionale Aspekte bilden
oftmals die Grundlage einer späteren
Kauf entscheidung. Dort, wo sich der Kunde
verstanden fühlt, hat er das Vertrauen
in die Firma und deren Leistung.
Was gehört zu einem gelungenen Event?
Grundsätzlich gilt: Bringen Sie eine gute
Portion Vorfreude auf das Event mit. Lassen
Sie den eigenen Ideen erst einmal
freien Lauf – aussortieren können Sie später
immer noch. Nutzen Sie den Service
und den Erfahrungsschatz einer Eventfirma,
um das passende für Ihre Veranstaltung
zu finden. Klären Sie vorab einige
Fragen: Welche Personen möchten Sie
zu Ihrer Feier einladen? Wollen Sie mit
der Belegschaft intern feiern, dürfen
Ange hö rige mitgebracht werden? Sollen
Bestands kunden beziehungsweise Geschäfts
partner eingeladen werden oder
wollen Sie eventuell einen Tag der offenen
Tür für alle veranstalten?
verbund om | argumente 2014
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Dienstleister
Foto: Spielpunkt GmbH
Viel Action und Spaß garantiert Ihnen unser Bungee Trampolin. Bis zu vier Spieler können hier gleichzeitig springen. Ein Spaß für Groß
und Klein: Sowohl Kinder als auch Erwachsene können hier springen.
Grundsätzlich hat sich der Unterhaltungscharakter
der Veranstaltungen deutlich
gewandelt und intensiviert. War es
früher üblich und völlig ausreichend, einfach
eine Bier- und Würstchenbude aufzustellen,
gehört heute zu einem gelungenen
Event die Unterhaltung dazu. Im folgenden
Abschnitt stellen wir Ihnen einige
Tipps vor, die wir in unserer langjährigen
Arbeit im Eventbereich gesammelt haben.
Interne Feiern
Die wichtigste Frage für viele zunächst:
Was gibt es zu essen und später: Was gibt
es zu trinken? Die Auswahl muss dabei
zur Firma, zu den Mitarbeitern und zum
Budget der Veranstaltung passen. Während
früher ein Bier- und Weinausschank
vollkommen ausreichend war, geht der
Trend bei Abendveranstaltungen immer
mehr in Richtung Cocktails. Hier bieten
sich mobile Cocktailbars an, die in verschiedenen
Preisklassen und Größen zu
mieten sind.
Unterhaltung
Warum werden auf Hochzeiten immer so
viele Spiele gespielt? Warum gibt es so viele
Game-Shows im Fernsehen? Ganz einfach:
Auch Erwachsene wollen etwas erleben
und lieben es zu spielen (auch wenn
sie das zumeist nicht zugeben wollen)! Es
fehlt nur oft der geeignete Rahmen dazu.
Spielen macht Spaß und ist dementsprechend
gut für die Stimmung, fördert
die Verbindung zu anderen in der Gruppe,
lässt Gemeinschaft entstehen und Menschen
sich anders erleben.
Wollen Sie Ihrer Tagesveranstaltung
einen kleinen Kick geben, haben sich
Gruppenspiele mit Wettkampfcharakter
als hervorragend geeignet erwiesen. Dabei
starten Gruppen von 5 bis 15 Personen
und spielen in einem oder mehreren
Wettkämpfen einen Sieger aus. Ein sehr
beliebtes Spiel, gerade im Zeichen der
WM ist beispielsweise der Menschenkicker.
Wie bei einem Tischkicker müssen
die Spieler versuchen, ein Tor zu erzielen.
Nur sind sie in diesem Fall selber die Figuren,
die nur nach rechts oder links gehen
können.
Dadurch haben alle Spaß an der Aktion,
sportliche Defizite einzelner Teilnehmer
fallen weniger ins Gewicht. Es eignet sich
natürlich besonders gut, eine eigene kleine
WM nachzuspielen.
204
verbund om | argumente 2014

Dienstleister
Eine ebenfalls beliebte Variante ist eine
Art „Spiel ohne Grenzen“, in dem verschiedene
Spielstationen von den Gruppen
durchlaufen werden. Je nach Mitarbeiterzusammensetzung,
deren Anzahl
und der Zeitvorgabe werden diese Stationen
ausgewählt. Als Angebot könnten
beispielsweise dabei sein: Montagsmaler
mit Riesenstift, Stockfangspiel, Sumo
Wrestling, Zorbing, Geschmackstests,
Bull Riding und viele mehr. Am Ende des
Spiels wird der Gesamtsieger gekürt und
mit einem Preis bedacht. Diese Spiele tragen
dazu bei, eine gute Grundstimmung
auf der Veranstaltung zu erzeugen.
Bei Abendveranstaltungen kommen im
Indoorbereich andere Unterhaltungsvarianten
zum Tragen. Als Basis dient natürlich
eine passende Musikauswahl, die die
Gäste zumindest am späteren Abend zum
Tanzen einlädt – als weiteres Special vielleicht
eine Cocktailbar.
Als Unterhaltung bieten sich künstlerische
Darbietungen (vom Walk Act bis zur
Bühnenshow) an oder aber „abendtaugliche“
Spiele. Hier haben sich vor allem
Casinoabende bewährt. Der Besucher erhält
am Eingang eine bestimmte Anzahl
an Jetons ausgehändigt, die er im Laufe
des Abends vermehren oder dezimieren
kann. Diese Jetons können dann beispielsweise
gegen Cocktails oder andere Preise
eingetauscht werden.
Auch kleinere Mottoaktionen wie Dosen
werfen, Nagelbalken, Hau den Lukas
und Eisstockschießen auf einem „Oktoberfest“
sind gerne gesehen und steigern
die Stimmung auf der Feier. Der Klassiker
schlechthin ist natürlich das Bull Riding,
das immer wieder für Stimmung sorgt.
Voraussetzung ist allerdings dafür eine
unternehmungslustige Belegschaft.
Ein kleiner Tipp am Rande: Bauen Sie
kleine Elemente der Wertschätzung für
die Mitarbeiter in den Ablauf ein. Beispielsweise
kann die Unternehmensführung
(bei kleineren Unternehmen) am
Eingang jeden Mitarbeiter persönlich mit
einem Getränk begrüßen oder den Mitarbeitern
später bei einem Barbecue die
Wurst auf den Teller legen. Kleine persönliche
Gesten wirken manchmal durchaus
wahre Wunder in der Unternehmenskultur.
Sollten Sie bei einer geschlossenen Feier
auch Ihre Geschäftspartner eingeladen
haben bietet das Medium Spiel die Möglichkeit
einen anderen persönlichen Bezug
zueinander aufzubauen, der über den
normalen Beziehungsrahmen im beruflichen
Feld hinausgeht und die zukünftige
Zusammenarbeit erleichtert.
Tag der offenen Tür – Feste mit Familien
Heute wird vom Veranstalter erwartet,
dass auch an die kleinsten Besucher gedacht
wird. Gerade im Oldenburger Münsterland
wird sehr großer Wert auf die Familienfreundlichkeit
einer Firma gelegt.
Hier können Unternehmen mit einer gelungenen
Auswahl an Attraktionen punkten.
Zudem können sich Eltern entspannter
dem Fest und dem Angebot widmen,
wenn die Kinder beschäftigt sind – oder
haben Sie schon mal versucht mit einem
potentiellen Kunden, der ein Kind an der
Hand hält, ein Informationsgespräch zu
führen?
Bei kleineren Veranstaltungen reicht
durchaus eine kleine Hüpfburg oder Ähnliches
aus. Will man sich von dem allgemeinen
Angebot abheben, stehen dazu
viele verschiedene Eventgeräte zur Verfügung.
Die Auswahl sollte dabei auf die
erwartete Anzahl der Kinder und der Altersstruktur
abgestimmt sein. Nehmen
Sie frühzeitig Kontakt zu einem Verleiher
auf, um sicher zu gehen, dass die ausgewählten
Attraktionen an diesem Termin
zur Verfügung stehen. Für kleine Kinder
ist eine Hüpfburg völlig ausreichend. Ab
einem Alter von circa acht Jahren ist es
sinnvoll, weitergehende Eventattraktionen
in Betracht zu ziehen, beispielsweise
Wenn die Kinder beschäftigt sind, ist es
gleich viel entspannter für die Eltern.
Hindernisparcours, Rutschen, Klettergeräte,
Bungee Trampoline und so weiter.
Es ist auch möglich, die gesamte Besucheranimation
auf ein Motto auszurichten.
Erwarten Sie viele kleine Besucher,
planen Sie am besten so, dass auch viele
Kinder gleichzeitig beschäftigt sind. Hier
bieten sich Mitmach-Aktionen, wie Spielmobil
oder Kinderzirkus an. So ist gewährleistet,
dass auch die Eltern das Fest
genießen können.
Einige Geräte können bei den Eventverleihern
selbst abgeholt werden. Der
Aufbau ist meistens sehr einfach gehalten.
Ein guter Verleiher sollte Ihnen auch
Auf-, Abbau und Betreuung bieten können.
Werden die Geräte vom Verleiher betreut,
ist eine Haftpflichtversicherung
normalerweise im Preis inbegriffen.
Eine gelungene Feier ist keine Hexerei.
Es ist eine Kombination aus Ideen, sorgfältiger
Planung, Vorfreude und professioneller
Durchführung.
n
Foto: Dron, fotolia
verbund om | argumente 2014
205

Dienstleister
Foto: Jörg Schneider
Jörg Schneider ist seit 2010 Geschäftsführer der Hanekamp Busreisen und seit 2009 Niederlassungsleiter der Weser-Ems Busverkehr
GmbH Osnabrück.
jörg schneider
moobil+ als Innovationsprojekt
im Oldenburger Münsterland
Die Bedeutung des Bus- und Bahnverkehrs im ländlichen Raum wächst zunehmend. Nachdem mit
der NordWestBahn in den vergangenen Jahren der Schienenverkehr im Oldenburger Münsterland
einen deutlichen Aufschwung genommen hat, starten die Busunternehmen nun ein landesweit
bedeutsames Modellprojekt für die Entwicklung eines Busangebots für den ländlichen Raum.
Öffentlicher Personennahverkehr,
kurz ÖPNV, also die Gesamtheit
des Verkehrsangebots mit Bussen
und Bahnen, ist in den großen Städten
Deutschlands unentbehrlich. So verfügen
die großen Städte im Nordwesten wie
zum Beispiel Bremen, Oldenburg und
Osnabrück seit langem über eine gute
ÖPNV-Versorgung. Zunehmend entstehen
aber auch Angebote in kleineren
Städten. Während Emden schon lange
einen Stadtbusverkehr besitzt, ist dieser
in 2008 auch in Vechta und in 2011 in
Lingen eingerichtet worden. Die Schaffung
von Angeboten in weiteren Kleinstädten
zeichnet sich ab.
Aufschwung durch die NordWestBahn
Im Oldenburger Münsterland hat der
Bahnverkehr im Jahr 2000 mit dem Start
der NordWestBahn (NWB) einen deutlichen
Aufschwung erfahren. Während die
Fahrgastzahlen auf der Strecke Osnabrück
– Oldenburg durch das bessere Angebot
leicht gestiegen sind, war auf der
vorher von Stillegung bedrohten Strecke
Osnabrück–Bremen eine sprunghafte
Fahrgastentwicklung zu beobachten. Vergleicht
man die Jahre 1998 und 2008, so
stiegen die Fahrgastzahlen um 560 Prozent.
Inzwischen ist davon auszugehen,
dass circa 7.000 Fahrgäste pro Tag die
NWB nutzen! Besonders überraschend
206 verbund om | argumente 2014

Dienstleister
Foto: Dieter Schneider
Die NordWestBahn-Strecke Bremen –Vechta –Osnabrück ist seit über zehn Jahren eine der
erfolgreichsten Regionalbahnstrecken Deutschlands.
war von Anfang an, dass die NWB am Wochenende
gute Fahrgastzahlen aufwies.
Bis zum Start der NWB wurden nämlich
von Samstagmittag bis Montagmorgen
auf dieser Strecke gar keine Fahrten angeboten.
Umfangreiches Busverkehrsangebot
Während eine Benutzung der Bahn für
Fahrten in die Zentren Bremen und Osnabrück,
aber auch für Fahrten innerhalb
Info | Zur Person
Der Autor Dipl.-Ing. Jörg Schneider ist
1971 in Lohne geboren und aufgewachsen.
Nach dem Abschluss am Technischen
Gymnasium in Lohne hat er in
Oldenburg Stadt- und Regionalplanung
mit dem Schwerpunkt Verkehrsplanung
studiert. Während des Studiums
erstellte er eine Untersuchung über die
Bahnstrecke im Landkreis Vechta und
setzte sich erfolgreich für deren Erhalt
ein. Nach einer Tätigkeit als freier Verkehrsplaner
arbeitete er ein Jahr bei
der NordWestBahn und anschließend
sechs Jahre bei der Aufgabenträgerorganisation
Verkehrsregion Ems-Jade
(VEJ) in Jever. 2007 wechselte er als
Verkehrsplaner zu Weser-Ems-Bus,
2009 hat er die Leitung der Niederlassung
Osnabrück und 2010 die Geschäftsführung
der Hanekamp Busreisen
in Cloppenburg übernommen. Parallel
ist Schneider seit vielen Jahren in
verschiedenen verbandlichen beziehungsweise
regierungsseitigen Arbeitsgruppen
und Fachausschüssen tätig.
der Landkreise Cloppenburg und Vechta
für viele Menschen eine interessante
Alter native zum eigenen Auto geworden
ist, führt der Busverkehr in der Wahrnehmung
der Menschen im Oldenburger
Münsterland ein Schattendasein.
Wie umfangreich das Verkehrsangebot
ist, wird deutlich, wenn man sich vor Augen
hält, dass die Busse in den Landkreisen
Cloppenburg und Vechta jährlich 5,1
Millionen Kilometer zurücklegen und 6,9
Millionen Fahrgäste befördern. Dass die
Busunternehmen zudem eine große wirtschaftliche
Bedeutung haben, ist daran zu
erkennen, dass sie gemeinsam über 305
Fahrzeuge verfügen und alleine im Linienverkehr
524 Menschen beschäftigen.
Ausgerichtet ist das Fahrplanangebot
überwiegend auf die Schulstandorte. Genutzt
wird der Busverkehr hauptsächlich
von Schülerinnen und Schülern. Die Bürger
des Oldenburger Münsterlandes nehmen
den Busverkehr deshalb in der Regel
als „Schülerverkehr“ wahr. Dass die Busse
auch von jeder Bürgerin und jedem Bürger
genutzt werden können, ist vielen
nicht bekannt.
Engagement der Landkreise
Die Zuständigkeit im Busverkehr, gesetzlich
als „Aufgabenträgerschaft“ definiert,
liegt nach dem Niedersächsischen Nahverkehrsgesetz
(NNVG) bei den Landkreisen
und kreisfreien Städten. Die Landkreise
Cloppenburg und Vechta nehmen diese
Aufgabe über die zuständigen Ämter
wahr. Zusammen mit den Unternehmen
und Kommunen werden die notwendigen
Verkehrsangebote entwickelt oder Investitionen
vorgenommen. Der Landkreis
Cloppenburg hat zum Beispiel in 2012
verbund om | argumente 2014
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Dienstleister
Foto: Jörg Schneider
Moderne Busse prägen zunehmend den ÖPNV, wie hier am Busbahnhof in Damme.
rund 200.000 Euro in die Infrastruktur
(unter anderem in Bushaltestellen) investiert.
Das finanzielle Engagement der vergangenen
Jahre hat mittlerweile dazu geführt,
dass ein Großteil der Haltestellen
optisch ansprechend und behindertenfreundlich
gestaltet ist. Die Investitionen
haben zudem zur Erhöhung der Sicherheit
im Busverkehr geführt. Der Landkreis
Vechta hat unter anderem in den letzten
Jahren 150.000 Euro in Haltestellen und
30.000 Euro in das Marketing investiert.
Engagierte Verkehrsunternehmen
Auch auf Unternehmensseite ist das Engagement
im Oldenburger Münsterland
groß. Ein wichtiger Ansatzpunkt ist die
Sicherstellung eines möglichst hohen Sicherheitsniveaus.
Hanekamp Busreisen
legt seit jeher ein besonderes Augenmerk
auf diesen Aspekt. Zum einen wird durch
eine eigene Werkstatt mit gut ausgebildeten
Mitarbeitern ein hohes Qualitätsniveau
gehalten. Durch jährliche Audits
wird zudem die Einhaltung der hohen
Standards sichergestellt. Zum anderen
wird viel Wert auf hoch qualifizierte Fahrerinnen
und Fahrer gelegt. Im Zuge der
jährlichen Schulungen müssen die Mitarbeiter
mindestens alle fünf Jahre an
einem Fahrtraining auf dem Fliegerhorst
in Ahlhorn teilnehmen. Dies geht über die
gesetzlichen Bestimmungen hinaus und
vermittelt praktische Kenntnisse zum Beispiel
über das Verhalten eines Busses in
Extremsituationen.
Im Mittelpunkt des politischen Interesses
steht die möglichst effiziente Erbringung
der für die Schülerbeförderung erforderlichen
ÖPNV-Leistungen. Die Landkreise
Cloppenburg und Vechta geben
hierfür 7,7 Millionen Euro pro Jahr aus.
Die Unternehmen der Region haben ein
umfangreiches Verkehrsangebot aufgebaut
und reagieren auch auf kurzfristige
Änderungen hochflexibel. Gleichzeitig
stellen sie sicher, dass die notwendigen
Fahrplaninformationen an den Haltestellen
zur Verfügung stehen, gedruckte Fahr-
Die Spitzen der Kommunen und des Landkreises
Vechta präsentierten im Sommer
2013 das Projekt moobil+.
Foto: Landkreis Vechta
208
verbund om | argumente 2014

Dienstleister
Info | Hanekamp Busreisen GmbH
Hanekamp Busreisen ist 1954/55 von
Nikolaus Hanekamp gegründet worden.
Dieser kaufte aus der Auflösungsmasse
des „Pingel Anton“, dessen Mitarbeiter
er bis dahin gewesen war, einen Omnibus
mit Anhänger. Es wurden von Anfang
an Linien- und Reiseverkehre angeboten.
Nach verschiedenen Aufkäufen
anderer Unternehmen (1989 Burke,
1999 Ahrens Reisen) und einer stetigen
Erweiterung des Verkehrsangebots
verfügt Hanekamp Busreisen heute alleine
im Stammhaus über 80 Busse
unterschiedlicher Größe. Hanekamp
Busreisen ist ein Tochterunternehmen
der Weser-Ems Busverkehr GmbH.
pläne verteilt werden und dass über Internet
und Smartphone Fahrplanauskünfte
abgefragt werden können.
Vom „Schülerverkehr“ zu moobil+
Die geschilderten Fahrplaninformationsangebote
wären nicht notwendig, wenn
ausschließlich Schüler angesprochen
werden sollten. Ein von den Bürgermeistern
im Landkreis Vechta bei der Telenet
AG in Auftrag gegebenes Gutachten zum
ÖPNV im Landkreis Vechta zeigt, dass der
Bedarf für ein verbessertes Busangebot
auch im Oldenburger Münsterland für
immer mehr Menschen besteht. Vor allem
ältere Menschen, die keine Möglichkeit
zur selbständigen Nutzung eines Pkw
(mehr) haben sowie Jugendliche haben
durch nicht ausreichende Angebote Mobilitätsprobleme.
Zunehmender Bedarf
ent steht aber auch von Seiten der Firmen,
die für eine erfolgreiche Anwerbung von
Auszubildenden gut erreichbar sein müssen.
Auch aus dem Bereich der jungen
Familien wird eine Alternative zum eigenen
Pkw gewünscht, um gegebenenfalls
die Kosten für einen Zweit- oder Drittwagen
sparen zu können. Nicht zuletzt droht
sich das nicht ausreichende Busangebot zu
einem Standortnachteil für das Oldenburger
Münsterland zu entwickeln.
In der Folge ist ein Konzept für einen
flächendeckenden Busverkehr mit Kleinbussen
entwickelt worden, die die Fahrgäste
nach vorheriger Anmeldung zum
gewünschten Ziel bringen.
Die Linien sind dabei so angelegt, dass
Umwegfahrten minimiert und so die
Fahrzeiten reduziert werden. Zielpunkte
der Linien sind entweder die Bahnhöfe
oder die Haltestellen der zusätzlich eingerichteten
Schnellbuslinie auf der Achse
Vechta–Lohne–Steinfeld–Damme.
Für die Anmeldung stehen die Mobilitätszentrale
der Verkehrsgemeinschaft
Vechta (VGV) sowie alle Unternehmen
der VGV zur Verfügung. Durch die kurze
Anmeldefrist von nur 60 Minuten vor der
Abfahrt des Busses sind spontane Fahrten
möglich. Regelmäßige Fahrtwünsche können
ebenso abgegeben werden, dies ist
vor allem für Pendler von großem Interesse.
Für die Disposition der Fahrtwünsche
ist eine neue Software entwickelt worden,
die kurze Anmeldefristen ermöglicht
und gleichzeitig den Verwaltungsaufwand
für die Abrechnung der Verkehrsleistungen
minimiert.
Zum Einsatz kommen Niederflurkleinbusse,
die die einfache Mitnahme von
Rollstühlen, Rollatoren, Kinderwagen
und auch Fahrrädern ermöglichen. Die
Fahrzeuge sind mit Fahrgastinformationstechniken
ausgestattet, die auch in den
klassischen Bussen vorhanden sind. Die
hochwertigen Fahrzeuge sind ein wesentlicher
Unterschied zu Anrufverkehren in
anderen Regionen.
Das dem Projekt zugrunde liegende
Konzept, das vom Landkreis Vechta und
allen kreisangehörigen Kommunen getragen
wird, wurde 2010 von der Deutschen
Energie-Agentur als bundesweit bestes
Konzept eines Landkreises und mit dem
zweiten Platz im Bereich des kommunalen
Mobilitätsmanagements ausgezeichnet.
Im Jahr 2012 wurde es zudem von
der Regierungskommission Klimaschutz
der niedersächsischen Landesregierung
als Modellprojekt für den ländlichen
Raum ausgewählt.
Ausblick
Mit dem Projekt moobil+ im Landkreis
Vechta gehen Landkreis, Kommunen und
Unternehmen gemeinsam einen neuen
Weg für einen besseren ÖPNV im ländlichen
Raum. Im Gegensatz zu anderen
ländlichen Räumen, die mit Überalterung
und Bevölkerungsrückgang kämpfen, ist
moobil+ im Oldenburger Münsterland
aus einer starken Position heraus entwickelt
worden. Es ist auf zwei Jahre angelegt,
um auf Basis der Erfahrungen des
Modellprojekts zu entscheiden, wie das
ÖPNV-Angebot im Oldenburger Münsterland
in Zukunft gestaltet werden soll. Der
Landkreis Vechta beweist hiermit seine
Innovationskraft und kann zu einem Vorbild
für andere ländlich geprägte Räume
werden.
Auch die Gremien des Landkreises
Cloppenburg haben bereits beschlossen
eine externe Überprüfung in Auftrag zu
geben, um festzustellen, ob und welche
Optimierungsmöglichkeiten für den Busverkehr
eventuell noch bestehen. n
verbund om | argumente 2014 209

Dienstleister
Foto: on/off it-services GmbH
Gerade im IT-Bereich sind eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und eine transparente Arbeitsweise sehr wichtig. Bei on/off sind detaillierte
Angebote mit allen Komponenten und Kosten deshalb selbstverständlich. Nachdem eine gezielte Ist-Analyse und Zieldefinition
(Pflichtenheft) erstellt wurde, berät das Team um Ludger Alberding (links) und Frank Vormoor (rechts) bei der Auswahl der geeigneten
Komponenten sowie der Ausarbeitung in dividueller Lösungen.
nelly voth
Wir sichern Ihre Daten
Datensicherheit wird auch bei Klein- und Mittelstandsunternehmen ein immer größeres Thema. Sie
benötigen IT-Service rund um die Uhr und kurze Reaktionszeiten? on/off it-services mit Firmensitz in
Essen/Oldb. weiß, dass viele Unternehmen auf einen professionellen Service angewiesen sind. Denn die
IT in Unternehmen wird immer komplizierter und die Infrastruktur der EDV für die Betriebe selbst kaum
noch durchschaubar. Unmengen von Daten müssen jederzeit und überall in der Cloud verfügbar sein. Dies
bedeutet, dass ein Teil der IT-Landschaft nicht mehr selbst vom Nutzer betrieben, sondern bei einem
Anbieter als Dienst gemietet wird, der geografisch meist fern angesiedelt ist.
Die Daten werden also irgendwo
auf der Welt gespeichert. Da muss
man vertrauen. Der Ruf nach zuverlässigen
und vertrauenswürdigen Partnern
wie on/off ist heute also größer denn
je. „Jeder, der uns kennt, weiß, dass er
unseren Mitarbeitern und unseren Leistungen
vertrauen kann“, sagt Ludger Alberding,
der das Unternehmen vor sieben
Jahren mit Frank Vormoor gegründet hat.
210
Die Bedürfnisse der Kunden verstehen und
praxisgerechte, erprobte und wirtschaftliche
IT-Lösungen entwickeln, das kann on/
off.
verbund om | argumente 2014
Mehr Sicherheit im Internet
„Das Bewusstsein für IT-Sicherheit ist in
den letzten Jahren deutlich gewachsen.
Unternehmen möchten keine bösen Überraschungen
erleben“, betont Frank Vormoor.
Trotzdem gibt es noch viele Sicherheitslücken,
die besonders den klein- und
mittelständischen Unternehmen nicht
bekannt sind.
Die Risiken sind vielfältig: Gelegenheits-
Hacker oder zielgerichtete Angriffe von
außen und innen, menschliches Versagen
Ihrer Mitarbeiter oder sich selbst verbreitende
Schädlinge (Würmer, Viren, Trojaner).
Die Infrastruktur und die Geschäfts-

Dienstleister
abläufe werden täglich bedroht. Neben
dem direkten Schaden durch Störung der
IT stellt die Haftung auch ein persönliches
Risiko für viele Unternehmer dar.
Selbst eine Firewall, die vor unberechtigten
Verbindungen aus dem Internet
schützt und so den Zugriff auf das lokale
Netzwerk beschränkt, kann nicht vor Angriffen
schützen. Zudem muss sie permanent
überwacht und gepflegt werden, um
eine Schutzsicherheit zu gewährleisten.
Es müssen Sicherheitsmechanismen vorhanden
sein, die den Inhalt der übertragenen
Daten inspizieren und auf Schadcodes
hin überprüfen.
Jedes Schadprogramm, welches dennoch
das interne Netz erreicht und auf
einem PC oder Server installiert wurde,
muss zu einem späteren Zeitpunkt entfernt
werden. Schadsoftware, die darüber
hinaus aktiv tätig wird und möglicherweise
Daten ausspäht, Passwörter übermittelt
oder illegale Inhalte verbreitet, kann massive
finanzielle Schäden nach sich zie hen.
Mitarbeiterschulungen können hier helfen.
Sie können die Sinne der Nutzer
schärfen und eine gesunde Vorsicht vor
allem Ungewohnten herbeiführen. Auch
alle technischen Möglichkeiten sollten
ausgeschöpft werden, um einen Angriff
auf unternehmenseigene Daten über das
Internet zu verhindern.
Zum „Grundschutz“ eines Unternehmens
sollten insgesamt vier Maßnahmen
ergriffen werden:
1. Aktuelle kommerzielle Virenscanner
auf allen Arbeitsplatz-PCs und Servern
2. Korrekt konfiguriertes Firewallsystem
mit Content-Inspection und aktiven
Filtermechanismen
3. Automatische Updatemechanismen
der eingesetzten Betriebssysteme,
damit sichergestellt wird, dass bekannt
werdende Sicherheitslücken
schnellstmöglich geschlossen werden
4. Konsequenter Einsatz hochwertiger
Passwörter, sowohl für Benutzer
als auch zur Absicherung aller angeschlossener
Peripherie-Geräte
„Leider sind viele Unternehmen, trotz der
bekannten Gefahren, noch nicht gegen die
Sicherheitslücken im Internet gewappnet
und somit leicht angreifbar“, so Vormoor.
„Insbesondere bei kleineren Unternehmen
wird die Investition in eine entsprechende
Sicherheitstechnologie gescheut.“
Damit Sie beim Cloud-Computing
nicht aus allen Wolken fallen
Im Zeitalter des Cloud-Computing ist das
Augenmerk auch auf diese Form der Datenspeicherung
zu richten. Eine Verlagerung
von Diensten und Daten in externe
Rechenzentren führt unweigerlich zum
Verlust an Kontrolle. Unternehmen wissen
nicht, ob die gesetzlichen Anforderungen
in Bezug auf Datenschutz eingehalten
werden, ob sie vor unbefugtem
Zugriff geschützt und ob ihre Daten ausreichend
von anderen Kunden getrennt
sind. Alberding „Grundsätzlich stellt sich
den Unternehmen die Frage: Kann ich
überhaupt einem fremden Administrator
trauen?“ Problematisch ist hierbei, dass
das Interesse eines Angreifers auf die
Cloud-Systeme ungleich höher ist, da
beim erfolgreichen Ausspähen einer Sicherheitslücke
möglicherweise große
Datenmengen zahlreicher Nutzer und
Kunden zugänglich werden.
Darüber hinaus liegt ein cloudbasiertes
System nicht im unmittelbaren Einflussbereich
des Unternehmers. Aber nicht nur
die Cloud fordert zusätzliche Vorkehrungen.
Das gleiche gilt natürlich auch für
den Einsatz mobiler Endgeräte wie Notebooks,
iPads, Tablet-Computer und vor
allem dienstlich genutzte Personal Digital
Assistants (PDAs) sowie Smartphones.
Die Endgeräte ermöglichen den komfortablen
Zugriff auf Daten im Unternehmensnetzwerk
von überall her, zu jeder
Zeit, zu geringen Kosten und schaffen so
eine große Flexibilität sowie kurze Reaktionszeiten.
Doch gleichzeitig bergen sie
auch ein großes Sicherheitsrisiko für Firmen.
Denn mobile Endgeräte können
leicht verloren gehen oder gestohlen werden.
Eine weitere große Gefahr sind mobile
Spywares, die Schadprogramme hinterlassen,
Daten beim Seitenanbieter hinterlegen,
weitere Sicherheitslöcher erzeugen,
Einstellungen verändern, Schreib- und
Löschberechtigungen entziehen und vieles
mehr.
Wie schützt man Daten?
Seit der rasanten Fortschreitung der Digitaltechnik
ist die Wichtigkeit des Datenschutzes
permanent gestiegen, da Datenhaltung,
Datenerfassung, Datenweitergabe,
Datenverarbeitung und Datenanalyse
immer einfacher werden. Das Bundesamt
für die Sicherheit in der Informationstechnik
(BSI) ist Herausgeber des „IT-
Grundschutzhandbuchs“. In diesem Standardwerk,
das regelmäßig aktualisiert
wird, finden sich zahlreiche Informationen
und Hilfestellungen rund um das
Thema IT-Sicherheit. Das BSI stellt zahlreiche
Werkzeuge zur Verfügung, um ein
angemessenes Sicherheitsniveau zu erreichen,
wie die BSI-Standards zum Informationssicherheitsmanagement,
die IT-
Grundschutz-Kataloge und das GSTOOL.
verbund om | argumente 2014
211

Dienstleister
Grafik: on/off it-services GmbH
Speicher-Virtualisierung: Optimierung der Verfügbarkeit, Performance und Auslastung
von Speicherressourcen in kleinen wie großen IT-Organisationen.
Dazu gehört aber auch die ISO 27001-Zertifizierung
auf Basis von IT-Grundschutz,
die sowohl eine Prüfung des Informationssicherheitsmanagements
als auch der konkreten
Sicherheitsmaßnahmen auf Basis
von IT-Grundschutz umfasst.
So hat das BSI kürzlich auch das „Register
aktueller Cyber-Gefährdungen und
-An griffsformen“ veröffentlicht. Das Regis
ter zeigt in Form einer strukturierten
Zusammenstellung auf, welchen Cyber-
Gefährdungen Unternehmen und Institutionen
ausgesetzt sein können. Die Analyse
des BSI orientiert sich dabei an den
typischen Phasen eines Cyber-Angriffs
und bietet neben Informationen zu potenziellen
Angreifern auch Hinweise auf
deren Methoden, Angriffsvektoren und
mögliche Angriffsziele im Unternehmen.
Das Register dient als Einstieg in die
Thematik „Cyber-Sicherheit“ und auch
als Hilfsmittel bei der eigenen Analyse
von IT-Risiken sowie der Einrichtung präventiver
und reaktiver Schutz- und Gegenmaßnahmen.
Ein wirksamer Schutz vor Cyber-Angriffen
ist nur möglich, wenn Gefährdungen
im Cyber-Raum sowie die eigene tatsächliche
Gefährdungslage zumindest im
Überblick bekannt sind. Diesen Überblick
ermöglicht das Register des BSI im Hinblick
auf die Vielzahl unterschiedlicher
Cyber-Gefährdungen und Angriffsformen,
die in der Praxis beobachtet werden. Da
sich sich dynamisch weiterentwickeln,
wird auch das Register in regelmäßigen
Abständen fortgeschrieben.
IT-Service für alle
Zum umfassenden IT-Service von on/off
gehört unter anderem die eingehende
sowie individuelle Beratung von Unternehmen.
Da gilt es Strukturen, Bedürfnisse
und Anforderungen von Unternehmen
oder Organisationen und die der Mitarbeiter
komplett zu erfassen. Da muss
natürlich ganz genau hingeguckt und hingehört
werden. Denn nur wer die betriebliche
Praxis versteht, kann auch entsprechend
handeln und bedarfsgerechte Lösungen
entwickeln und erfolgreich umsetzten.
Das ganzheitliche Dienstleistungskonzept
von on/off deckt alle anspruchsvollen
Herausforderungen ab, die komplexe
IT-Systeme heute stellen. Denn gerade bei
Unternehmen ist es unerlässlich, die Produktivität,
die Zuverlässigkeit und Qualität
zu steigern und gleichzeitig für die
„lückenlose“ Sicherheit der Daten zu sorgen.
on/off kümmert sich um die IT-Infrastruktur,
die IT-Sicherheit sowie um Service
und Wartung. Aber auch der Handel
mit Hard- und Software gehört dazu.
Damit im Netzwerk alles optimal läuft
Im Bereich IT-Infrastruktur plant und installiert
on/off Client-Server-Netzwerke in
Microsoft Windows 2008/2012 und im
Linux-Umfeld. Auch Planung, Installation
und Betrieb von Unternehmens-Netzwerken,
Datennetzen und Internetzugängen
ge hören zum Leistungsspektrum. „Vor allem
sollte eine IT-Infrastruktur verlässlich
an die Anforderungen des Kunden angepasst
sein und einen unterbrechungsfreien
Betrieb sowie eine hohe Performanz
gewährleisten“, betont Vormoor.
Heute muss sichergestellt werden, dass

Dienstleister
Organisation und Geschäftsprozesse von
leistungsstarken und gleichzeitig kosteneffizienten
IT-Infrastrukturen getragen
wer den. Dies gelingt nur durch Lösungen,
die den Administrationsaufwand senken
und interne Ressourcen deutlich spürbar
entlasten. IT-Verantwortliche bekommen
mehr Überblick und IT-Infrastrukturen
gewinnen an Verfügbarkeit sowie Schnelligkeit.
Auch die Datensicherheit der IT-
Systeme ist wie bereits ausgeführt ein
wichtiges Anliegen und gehört bei on/off
zum Gesamtkonzept. Sicherheit geht vor,
egal ob bei Multiservice Networks Security,
Virtual Private Networks, Authentication
oder VLANs.
Was wir für unsere Kunden tun
Von der Konzeptionierung oder der Modifikation
einer bestehenden Infrastruktur
über die Installation bis hin zur Wartung,
kann man sich jederzeit auf den Service
von on/off verlassen. „Gerade regelmäßige
Wartungen halten Systeme auf dem
aktuellen Stand. Zudem werden Fehlfunktionen
frühzeitig erkannt und es kann
kurzfristig reagiert werden, bevor ein
massives Problem entsteht oder es zu
großen Schäden kommt“, erläutert Vormoor.
Der IT-Profi nimmt die gesamte Hardware
oder auch einzelne Komponenten,
die auf die individuellen Anforderungen
und die IT-Umgebung abgestimmt sind,
in einen Servicevertrag auf. Ob als Outsourcing-Partner
oder zur Unterstützung
vorhandener IT-Abteilungen: Das Leistungsspektrum
umfasst Anwender-Helpdesk
(bereits ab Arbeitsplatz), Server- und
Infrastruktur-Wartung (vor Ort und Remote),
zertifizierte Hardware-Reparaturen
sowie IT-Projektmanagement und
-Unterstützung.
Unabhängig, welcher Service in Anspruch
genommen wird, die Kostenkontrolle
oder transparente Leistungen zu
günstigen Preisen und ein kontinuierliches
Geschäftsführer Frank Vormoor bei der Fehlerdiagnose. Bei on/off it-services steht der
Service an erster Stelle.
Qualitätscontrolling – bei on/off it-services
steht der Service selbstverständlich
an erster Stelle.
on/off = IT-Service
Gerade im IT-Bereich sind eine vertrauensvolle
Zusammenarbeit und eine transparente
Arbeitsweise sehr wichtig. Bei
on/off sind detaillierte Angebote mit allen
Komponenten und Kosten deshalb
selbstverständlich. Nachdem eine gezielte
Ist-Analyse und Zieldefinition (Pflichtenheft)
erstellt wurde, berät das Unternehmen
bei der Auswahl der geeigneten
Komponenten und der Ausarbeitung individueller
Lösungen. Auch bei der Erstellung
der Systemstrukturen sowie deren
Umsetzung können sich die Kunden voll
und ganz auf on/off verlassen. Dabei werden
Simulationsstudien, Zuverlässigkeitsanalysen
und Factory Acceptance Tests
(FAT) durchgeführt. Auch professionelle
Einweisungen sowie Schulungen von Fachprofis
gehören wie eine zuverlässige Dokumentation
und Abnahme zum Service
von on/off it-services.
„Unternehmen werden selbstverständlich
auch nach der Umsetzung des Projektes
nicht alleine gelassen“, beteuert Ludger
Alberding. Auf diese Weise können
kon tinuierlich die Effizienz, die Qualität
und die Wirtschaftlichkeit der jeweiligen
IT-Strukturen verbessert werden. on/off
bietet selbstverständlich verschiedene Modelle
von Serviceverträgen an, die auch
nachhaltig die Geschäftsprozesse unterstützen:
zum Beispiel einen zuverlässigen
24-Stunden-Service vor Ort oder per Ferndiagnose.
Auch individuelle Wartungsverträge
sind möglich. Reparaturservice und
zeitnahe Ersatzteillieferungen verstehen
sich von selbst. Kunden können sich also
auch nach der Umsetzung des Projektes
voll und ganz auf on/off verlassen.
on/off reagiert schnell auf Marktver änderungen
und setzt auf neue Technologien.
So macht das Unternehmen seine
Kunden fit für die Zukunft. Dabei arbei -
tet das Unternehmen mit verschiedenen
nam haften Partnern zusammen und bietet
zuverlässige IT-Ressourcen, die immer
auf dem aktuellsten Stand sind.
Foto: on/off it-services GmbH
verbund om | argumente 2014
213

Dienstleister
Grafik: on/off it-services GmbH
Auch das in Zukunft nachzuweisende Energiemanagement nimmt Ihnen on/off ab – und erspart Ihnen so einen Energiemanager.
Energiemanagement
oder die 50001 Zertifizierung
on/off stößt am Standort Essen/Olden. in
neue Dimensionen vor: Dazu gehört vor
allem das Engagement im Bereich Energiemanagement.
Künftig müssen Firmen
ihr Energiemanagement nachweisen. So
will es das Gesetz. Jeder Teil der Lieferkette
muss Nachweise erbringen, braucht
dazu aber keine eigenen Energiemanager.
Das macht on/off. Viele Unternehmen beteiligen
sich jedoch auf freiwilliger Basis
am Umweltmanagement. Dies hat vielfältige
Gründe. Ein Energiemanagement
zeigt Optimierungsmöglichkeiten auf, die
zu einer deutlichen Kosteneffizienz führen
und das Betriebsimage aufwerten, was zudem
die Wettbewerbschancen erhöht.
Hierzu benötigt es keine aufwendigen
Messgeräte. „Fast alle Daten liegen meistens
bereits vor“, so Ludger Alberding. Vielen
Betrieben wäre das nicht bewusst. on/
off setzt für das Energiemanagement eine
Software ein, die Energiekosten beobachten,
analysieren und steuern. Künftig soll
Unternehmen aktuell angezeigt werden,
ob sie im grünen oder roten Bereich stehen.
Eins ist sicher: Energie-Management
zahlt sich in jeder Hinsicht aus.
Kontrollierte neue Energie
Photovoltaik-Anlagen sind für on/off
selbstverständlich ein wichtiges Thema
und das aus gutem Grund. „Photovoltaik
wird in unserer nachhaltigen Energiezukunft
eine bedeutende Rolle spielen. Sie
liefert nicht nur relevante Beiträge zur
Stromversorgung, sie stützt auch die Energiewende“,
so Ludger Alberding. Besitzer
von Privathäusern aber auch Unternehmen
können ihre Anlagen von on/off rund
um die Uhr per Ferndiagnose überwachen
lassen. Gerade bei großen Anlagen oder
Photovoltaik-Kraftwerken müssen Überwachung,
Steuerung und Regelung perfekt
aufeinander abgestimmt sein, um jede
Leistungsminderung sofort zu erkennen
und entsprechend reagieren zu können.
on/off setzt hier auf modernste
Systeme, damit bestmögliche und zuverlässige
Ergebnisse erzielt werden können.
Ihr zuverlässiger Spezialist
on/off ist ein starker und flexibler IT-Partner
der ganz selbstbewusst maßgeschneiderte
Lösungen garantiert. Ob große, mittelständische
oder kleine Unternehmen,
vielseitige Projekterfahrungen, modernste
Technologie und hoch qualifizierte Mitarbeiter
machen das Unternehmen zu einem
zuverlässigen IT-Profi. Bereits seit vielen
Jahren betreut on/off bundesweit, mit
Schwerpunkt Oldenburg/Osnabrück, Kunden
aus den unterschiedlichsten Branchen.
Da sind selbst komplexeste IT-Infrastrukturen
für das Unternehmen eine kleine
Herausforderung. „Und was wir nicht
können, machen dann unsere zuverlässigen
Netzwerkpartner“, sagt Alberding. n
214
verbund om | argumente 2014

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verbund om | argumente 2014
215

Dienstleister
Foto: regiotv
Seit 1998 flimmert regiotv auf den heimischen Bildschirmen – zunächst als Telemediendienst, inzwischen als lizenzierter, regionaler
Fernsehsender: Das Foto zeigt Carl Bünker, den geschäftsführenden Gesellschafter der regiotv GmbH in seinem Studio in Lohne.
carl bünker
Lokalfernsehen ist
ein junges Medium
„Gut Ding will Weile haben“, so interpretiert Carl Bünker, Geschäftsführer von regiotv, die Veränderung
des niedersächsischen Mediengesetzes – denn vor rund zwei Jahren wurde das Mediengesetz
von der Landesmedienanstalt liberalisiert. Bis zu diesem Zeitpunkt war lokales beziehungsweise
regionales Fernsehen in Niedersachsen verboten.
Regiotv, gegründet 1998, war bis
zur Novellierung des Mediengesetzes
ein regionaler Mediendienst
mit hohen Restriktionen. „Bild und Ton
durften zum Beispiel nicht übereinstimmen.
Es war nicht leicht, dem Zuschauer
und auch den Werbetreibenden plausibel
zu erklären, warum ein Bericht über den
Dümmer mit Bildern vom Stoppelmarkt
ausgestrahlt wurde. Berichte und auch
Nachrichten wurden dementsprechend
selten vertont und oft nur mit Musik
untermalt“, erinnert sich Bünker.
Heute ist regiotv ein von der niedersächsischen
Landesmedienanstalt lizenzierter
lokaler Fernsehsender. regiotv
prä sentiert den Menschen tagesaktuelle
Informations- und Servicethemen ausschließlich
aus dem eigenen Sendegebiet.
Das terrestrische Ausstrahlungsgebiet
von regiotv beinhaltet das Oldenburger
Münsterland, Oldenburg, das Bremer
Umland, Osnabrück, das Artland, die
Grafschaft Diepholz und Teile des Emslandes.
In den Bereichen Oldenburger
Münsterland und dem Bremer Umland
wird das Tagesprogramm sowohl analog
als auch digital ausgestrahlt, in den weiteren
Gebieten ausschließlich digital. Via
Kabelanschluss empfangen mehr als
200.000 Haushalte das einstündige
Schleifenprogramm. Zudem wird das Tagesprogramm
auszugsweise im Internet
216 verbund om | argumente 2014

Dienstleister
und über facebook veröffentlicht. Dort
liegen die aktuellen Filmbeiträge für Zuschauer,
die über keinen Kabelanschluss
verfügen, abrufbereit.
Regionale und lokale Fernsehsender in
Deutschland – so auch regiotv – erfüllen
einen Auftrag, dem überregionale Fernsehanbieter
und öffentlich-rechtliche Anstalten
nur selten nachkommen können.
regiotv bietet Bürgern und Vertretern der
Region eine visuelle Plattform und informiert
kontinuierlich in vielfältigen journalistischen
Darstellungsformen, was vor
Ort passiert. Absolute Lokalität und regionale
Identität sind die Schätze des privaten
Lokalfernsehens. Das spiegelt die
regiotv GmbH wider – sie kümmert sich in
vielfältiger Weise um entscheidende Angelegenheiten
vor Ort, berichtet ausführlich
über die Aktivitäten der regionalen
Vereinswelt und der ansässigen Wirtschaft.
Großes Augenmerk legt regiotv
auf die lokale und regionale Sportberichterstattung
– von Bundesliga bis Kreisklasse
findet der Sport hier Platz. Das „Nahsehen“
genießt aufgrund seiner Nähe vor
Ort und des großen Wiedererkennungswertes
beim Zuschauer höchste Sympathie,
denn regiotv informiert täglich über
das aktuelle Geschehen vor der Haustür.
Das Ausstrahlungsgebiet von regiotv umfasst das Oldenburger Münsterland, Oldenburg, das
Bremer Umland, Osnabrück, das Artland, die Grafschaft Diepholz und Teile des Emslandes.
Regionale Nachrichten, Interviews mit
lokalen Größen aus Politik, Kultur und
Wirtschaft, Reportagen zu regionalen
Themen und Berichte von lokalen Festen
veranlassen den Fernsehzuschauer, das
Programm von regiotv einzuschalten.
Fernsehen ist das ideale Werbemedium. Es
wirkt auf beinahe alle Sinne, erreicht viele
Menschen auf einmal, schafft Vertrauen
und ist längst ein Teil des täglichen Lebens.
Werbung bei regiotv hat noch einen besonderen
Vorteil, denn die Werbetreibenden
Grafik: regiotv
verbund om | argumente 2014 217

Dienstleister
Foto: regiotv
Nicht nur Filmproduktionen werden bei regiotv umgesetzt, sondern auch verschiedene
Events wie zum Beispiel das jährlich wiederkehrende Filmfestival Oldenburger Münsterland
auf der Freilichtbühne in Lohne.
erreichen punktgenau ihre Zielgruppe.
Werbekunden, die ihren Kundenmarkt im
Ausstrahlungsgebiet von regiotv besitzen,
können Streuverluste auf ein Minimum
reduzieren. regiotv bietet den Werbetreibenden
eine unvergleichbare Variabilität
und Vielfalt an Sendeformaten. Spots und
Sonderwerbeformen werden maßgeschneidert
auf die Filiale oder das Einzelgeschäft
abgestimmt und garantieren
eine hohe Aufmerksamkeit beim Zuschauer.
Hier einige Möglichkeiten:
• TV-Spot – Der TV-Spot ist der Werbeklassiker.
Ob emotional, unterhaltend
oder informativ, er verbindet akustische
mit visuellen Signalen und bringt
die Botschaft der Werbetreibenden in
den Kopf des Zuschauers.
• Infomercials – Hierbei handelt es
sich um aufmerksamkeitsstarke
Dauerwerbesendungen über
Produkte, Dienstleistungen oder
Unternehmensdarstellungen. Sie sind
zwischen 60 und 180 Sekunden lang
und werden getrennt von den klassischen
Werbeblöcken ausgestrahlt.
• Programmsponsoring – Beim
Sponsoring wird zu Beginn und am
Ende eines Programmformats eine
Werbebotschaft in einem Kurztrailer
genannt. So wird zum Beispiel das Wetter
oder der Sport präsentiert. Durch
die exklusive Platzierung und die gezielte
Adressierung von thematischen
Umfeldern wird die Werbewirkung und
die Bekanntheit gesteigert.
• Gewinnspiele – Mit einem TV-Gewinnspiel
erzielt der Werbetreibende
hohe Aufmerksamkeit und
aktiviert deren Zielgruppe. Durch
die Präsentation eines Produktes als
Hauptgewinn profitiert der Werbetreibende
von der redaktionellen
Produktvorstellung. Zusätzlich kann
das Gewinnspiel auf der Webseite
integriert werden und somit den
Werbeauftritt noch verstärken.
Herkömmliche Werbung im nationalen
Fernsehen stellt einen „Wegschaltfaktor“
dar, bei regiotv einen „Dranbleibfaktor“.
Die Mehrheit der „Zapper“ bleibt bei regiotv
hängen. Werbung wird nicht als störender,
programmfremder Abschaltfaktor
wahrgenommen, sondern als integraler
Bestandteil des Programms.
regiotv verbindet die Vorteile der TV-
Werbung (Bild und Ton) mit den Vorteilen
der regionalen Präsenz (Treffsicherheit,
geringe Kosten, Erinnerungswert)
und schafft hiermit ein hervorragendes
Medium für Werbetreibende aus dem Oldenburger
Münsterland. regiotv bündelt
diese Ziele und stellt das Potential der
Werbetreibenden konsequent in den Mittelpunkt
hochwertiger Filmproduktionen,
die gemeinsam entwickelt werden.
regiotv bietet allen Unternehmen sämtliche
Dienstleistungen einer Produktionsfirma
auf professionellem Niveau – von
einfachen Werbespots bis hin zum kompletten
Imagefilm in HD.
Laufende Bilder fesseln, sie wecken
Emotionen, machen neugierig und transportieren
Informationen auf eine ansprechende
und nachhaltige Weise. Als regionaler
Fernsehsender hat sich regiotv zum
Ziel gesetzt, diese Bilder für das Oldenburger
Münsterland zu produzieren und
zu veröffentlichen.
n
Zur Person
Autor Diplom-Ökonom Carl Bünker, geboren
in Lohne, studierte Wirtschaftswissenschaften
mit Schwerpunkt Marketing in Wuppertal.
Er schrieb seine Diplomarbeit in Zusammenarbeit
mit dem Privatsender RTL und arbeitete
unter anderem bei der UFA-Theater AG und
der Deutschen Commercialen Filmwerbung
GmbH in Düsseldorf. Seit 2007 ist er geschäftsführender
Gesellschafter der regiotv
GmbH.
218 verbund om | argumente 2014

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Dienstleister
Foto: Gerald Lampe
Drei Generationen an der ersten Druckmaschine im Hause Rießelmann, einer Heidelberger Handtiegelpresse: Anna Lücking, Irmtrud
und Hermann Rießelmann und Hermann-Josef Rießelmann
martina böckermann, irmtrud riesselmann
Die digitale Welt braucht Print
1951 gründete Hermann-Josef Rießelmann in Lohne die Buchdruckerei H.-J. Rießelmann. Aus dem
bodenständigen Handwerksbetrieb ist inzwischen ein überregional tätiger Mediendienstleister geworden.
Heute steht die dritte Generation mit Anna Lücking, geborene Rießelmann, am Start. Druckereien
sehen sich einem stark wandelnden Markt gegenüber, der gekennzeichnet ist durch die Entwicklungen
neuer Informations- und Kommunikationstechnologien und der wachsenden Bedeutung umweltbewusster
Produktionsverfahren. Mit Qualität, Kompetenz, Innovation und engagierten Mitarbeitern
stellt sich die Firma Rießelmann den Herausforderungen des Marktes.
Mit einer Handtiegelpresse legte
Hermann-Josef Rießelmann im
August 1951 den Grundstein für
seine Buchdruckerei an der Marktstraße
in Lohne. Durch sein unternehmerisches
Geschick trieb er die Entwicklung der Druckerei
in den kommenden Jahren voran.
Vom Handwerksbetrieb
zum Industrieunternehmen
1976 stieg sein ältester Sohn, Hermann
Rießelmann, in die Druckerei ein und
wagte mit der Investition in eine Heidelberger
Vierfarb-Offsetmaschine den entscheidenden
Schritt zur Produktion farbiger
Werbedrucksachen. Die positive Geschäftsentwicklung
führte 1992 zum
Neubau einer großzügig gestalteten Druckerei
im Rießeler Industriegebiet. Ausgestattet
mit einem komplett neuen Maschinenpark
im 70 x 100 cm Druckformat
war der Schritt vom Handwerksbetrieb zu
einem innovativen Industrieunternehmen
geebnet.
Kontinuierliche Investitionen in neueste
technische Entwicklungen bilden die
Basis für die Spezialisierung der Druckerei
Rießelmann im hochwertigen Farbdruck.
Weltweit agierende Unternehmen
aus der Nahrungsmittel-, Kunststoff-, Maschinenbau-
und Dienstleistungsbranche
zählen ebenso zu ihren Kunden wie mittelständische
Unternehmen aus der Region.
Hochwertige Firmenbroschüren,
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichte,
Kataloge, Prospekte, Mitarbeiterzeitun-
220 verbund om | argumente 2014

Dienstleister
gen, Bücher und Kalender sowie Mappen
und Verpackungen bilden die Produktionsschwerpunkte.
Je nach Umfang des
Mediums liegt die Auflagenhöhe zwischen
100 und 100.000 Stück.
Qualität ist bei Rießelmann
gelebte Unternehmensphilosophie
„Wenn bei uns etwas Standard ist, dann
ist das die hohe Qualität“, betont Geschäftsführer
Hermann Rießelmann.
„Wir bieten kein Standardprogramm,
sondern individuelle Lösungen, die sich
an den Wünschen der Kunden orientieren.“
Das fängt bereits in der sogenannten
Druckvorstufe an. Durch ein professionelles
Datenmanagement können die Kunden
sicher sein, dass die gelieferten
Druckdaten gewissenhaft geprüft und
unter Einsatz modernster Technik weiterverarbeitet
werden. „Wir haben in diesem,
dem eigentlichen Druckprozess vorgelagerten
Bereich, sehr erfahrene Mitarbeiter,
die durch ihre Arbeit die Grundlage
für die hohe Qualität in der Druckphase
sicherstellen“, erläutert Hermann Rießelmann,
der gemeinsam mit seiner Frau
Irmtrud das Unternehmen seit über 30
Jahren führt.
Moderne Druckmaschinen mit 4-Farbund
6-Farbtechnik ermöglichen die Herstellung
von Druckerzeugnissen in höchster
Qualität. Heute ist die Druckerei Rießelmann
eines der führenden Unternehmen
im Bereich des Bogenoffsetdrucks im
norddeutschen Raum.
Individuelle Lösungen durch
vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten
Immer wichtiger wird die Weiterverarbeitung
und Veredlung der Druckerzeugnisse.
„Die Haptik, die beispielsweise ein
Katalog oder eine Broschüre bei der Berührung
erzeugt, spielt dabei eine große
Rolle“, erklärt Irmtrud Rießelmann. Im
Vergleich zu digitalen Medien sieht sie
hier auch eine Zukunftschance für Printprodukte.
Mit Lackveredelungen, Effektlackierungen,
Duft- oder Rubbellacken,
Heißfolien- und Blindprägungen oder individuellen
Stanzungen und Bindungen
verleiht die Druckerei Rießelmann den
Produkten ein einzigartiges Erscheinungsbild.
Mitarbeiter sind unser Kapital!
„Modernste Druckverfahren erfordern
qualifizierte Fachkräfte“, ist man sich bei
Rießelmann einig. Darum bildet die Druckerei
Rießelmann jedes Jahr junge Menschen
als Mediengestalter, als Medientechnologe
in Druck und Weiterverarbeitung
und als Büro- und Marketingkaufleute
aus. „Für uns ist die Aus- und
Fortbildung unserer Mitarbeiter ein Muss
für unsere eigene Innovationskraft“, so
Hermann Rießelmann. Insgesamt beschäftigt
die Druckerei 20 Mitarbeiter.
Die meisten von ihnen haben bereits ihre
Ausbildung in der Firma absolviert und
übernehmen heute als Leistungsträger
verantwortungsvolle Aufgaben im Unternehmen.
„Ein Team qualifizierter Mitarbeiter
mit großer Leidenschaft für den
Beruf – das macht unseren Erfolg aus“,
betonen Hermann und Irmtrud Rießelmann.
Kompetenz über
den Tellerrand hinaus
Qualität und hochwertige Drucktechnik
genügen heute nicht mehr allein, um Kunden
zu binden und neue Kunden zu gewinnen.
„Wir stehen unseren Kunden als
Partner zur Verfügung, wenn es darum
geht, kreative und effiziente Printprodukte
zu entwickeln. Dabei sind gedruckte
Kommunikationsmittel häufig mit digitalen
Medien vernetzt“, erklärt Brigitte kl.
verbund om | argumente 2014 221

Dienstleister
Foto: Gerald Lampe
Ihre Herzen schlagen für kreative Medienprodukte: Irmtrud Rießelmann, Brigitte kl. Stüve
und Anna Lücking sind die Kundenberaterinnen der Druckerei Rießelmann.
Stüve, Diplom-Ingenieurin für Kommunikationstechnologie.
„Schon in der Konzeptphase
macht es Sinn, uns als Dienstleister
mit an den Tisch zu holen. Denn
was nützt der schönste Entwurf, wenn
sich der dafür vorgesehene Bedruckstoff
oder der Verarbeitungsweg als ungeeignet
erweisen? Auch die Wirtschaftlichkeit
der Produktion behalten wir im Auge.“ ergänzt
Diplom-Betriebswirtin Anna Lücking.
Die Tochter von Irmtrud und Hermann
Rießelmann setzt nach ihrem Studium
„Internationales Marketing“ die Familientradition
in dritter Generation fort.
Klimaneutral drucken
und nachhaltig wirtschaften
Das Bewusstsein für umweltschonende
Produktionsverfahren hat für die Druckund
Medienbranche eine große Bedeutung
und spielt eine wichtige Rolle für die
Akzeptanz in der Öffentlichkeit. „Wir haben
eine ökologische Verantwortung
auch den nachfolgenden Generationen
ge genüber“, erklärt Irmtrud Rießelmann.
Daher sind „nachhaltig wirtschaften“ und
„klimaneutral drucken“ für die Firma Rießelmann
nicht nur Floskeln, sondern gelebte
Unternehmensphilosophie.
„Unsere gesamte Produktion verwendet
Ökostrom, sämtliche Farben sind mineralölfrei“,
erläutert Brigitte kl. Stüve,
„so kann ein Teil der CO2-Emissionen bei
der Produktion vermieden werden“. Aber
im Hause Rießelmann geht man noch
weiter. CO2-Emissionen, die sich nicht
vermeiden lassen, werden kompensiert
und in Klimaschutzprojekte in Entwicklungs-
und Schwellenländern investiert.
Seit Mai 2008 ist die Firma Rießelmann
zudem FSC®-zertifiziert (Forest Stewardship
Council®). FSC®-Papiere enthalten
ausschließlich Zellstoffe aus sozial-
und umweltverträglich bewirtschafteten
Wäldern. Durch die Verwendung
von FSC®-Papieren lässt sich das Drucken
für höchste Qualitätsansprüche mit dem
Schutz der Wälder verbinden.
Logistik-Dienstleister für die Kunden
Auch wenn der Druck die Kernkompetenz
der Rießelmann GmbH darstellt, gewinnen
vor- und nachgelagerte Dienstleistungsangebote
zunehmend an Bedeutung.
So können Kunden ihre fertigen
Druckerzeugnisse bei der Firma Rießelmann
einlagern bis sie zum Beispiel für
Messen oder Veranstaltungen benötigt
werden. „An dem vereinbarten Termin
sorgen wir dafür, dass das Material pünktlich
vor Ort ist“, erläutert Brigitte kl. Stüve
das Angebot. Die Kunden sparen so die
Kosten für die Lagerung und den logistischen
Aufwand. Für dieses Dienstleistungsangebot
wurde extra ein Hochregallager
gebaut.
222
Neue Wege mit innovativen Produkten
Während sich bei der Druckerei Rießelmann
alles um kundenbezogene Produkte
dreht, werden in der Buch-Konzepte-
GmbH, einer Tochterfirma der H.-J. Rießelmann
GmbH, eigene innovative Buchkonzepte
entwickelt.
Ein Beispiel sind die Schulplaner, die
in Grundschulen und weiterführenden
Schulen immer beliebter werden. „Unsere
Schulplaner unterstützen die Kommunikation
zwischen Schule und Elternhaus
und helfen den Schülern, ihren Unterrichtsalltag
sinnvoll zu organisieren.“, erläutert
Geschäftsführerin Anna Lücking
das Konzept.
Aus der Buch-Konzepte GmbH sind
auch mehrere „BürgerBilderBücher“ wie
zum Beispiel für Lohne und Bakum hervorgegangen.
Vereins- und Ortschroniverbund
om | argumente 2014

Dienstleister
Fotos: Gerald Lampe
Konzentrierte Teamarbeit zeichnet die digitale Druckvorstufe aus. Hier werden gelieferte
Druckdaten geprüft und für den Druck aufbereitet. Außerdem werden eigene sowie Kundenprodukte
gestalterisch umgesetzt (oben). Das Bild unten zeigt einen Blick in den heutigen
Drucksaal: Während Maschinen heutiger Generationen in einer Stunde 15.000 Bogen
bedrucken, hätte die handgetriebene DIN A3-Tiegelpresse vor 60 Jahren dafür drei Jahre
benötigt.
ken, regionale Buchveröffentlichungen
sowie plattdeutsche Bücher runden das
Portfolio der Buch-Konzepte GmbH ab.
Print hat Zukunft!
Die Firma Rießelmann sieht im Printbereich
trotz der gravierenden Veränderungen
auf dem Markt eine große Chance.
Das Druckvolumen in Deutschland ist
nach wie vor stabil. Einige Segmente verzeichnen
sogar hohe Wachstumsraten. Je
digitalisierter unsere Medien- und Kommunikationslandschaft
wird, desto mehr
wird Print als wertig wahrgenommen.
Das erklärt auch den Trend der zunehmenden
Veredelung von Printprodukten“,
antwortet Irmtrud Rießelmann.
„Aufmerksamkeitsstarke Papiere, Spotlackierungen
oder raffinierte Bindungen
sorgen dafür, dass die gedruckte Botschaft
aus der täglichen Informationsflut
herausragt. Druckprodukte sind eben real
und können nicht einfach weggeklickt
werden.“ resümiert Anna Lücking.
„Neben der emotionalen Haptik begeistern
mich Druckprodukte auch durch ihre
Formatvielfalt. Von ganz klein, wie eine
Visitenkarte, bis ganz groß, wie ein Large-
Format-Plakat an der Häuserfassade –
Print wirkt an vielen Orten und das nachhaltig,
ohne permanenten Energiebedarf“,
ergänzt Brigitte kl. Stüve. Bei Rießelmann
ist man sich einig: Wichtige
Werbebotschaften – besser gedruckt! n
verbund om | argumente 2014
223

Dienstleister
Foto: Gröneweg
Christine Gröneweg über das Verständnis der Europäischen Kommission von Wissenschaftsläden.
christine gröneweg, mba und dr. daniel ludwig
Wissen teilen im Science Shop:
Mehrwert für das OM
Seit Ende 2012 besteht neben dem Außenstandort Essen/Oldenburg der Universität Vechta auch eine
Außenstelle im Alten Finanzamt in Cloppenburg. Der Science Shop Vechta/Cloppenburg ist eine Serviceeinrichtung,
mit der sich die Universität Vechta zu ihrer gesellschaftlichen Verantwortung im Oldenburger
Münsterland bekennt. Zentral für den Wissenschaftsladen sind der Dialog über wissenschaftliche Themen
und der offene Zugang zu Wissen für die Gesellschaft. Der universitäre Wissenschaftsladen versteht sich
daher als Bindeglied zwischen der Bevölkerung und den regionalen Forschungsinstitutionen.
Die Idee der Wissenschaftsläden
mag erklärungsbedürftig sein, da
der Begriff und das Konzept in
Deutschland noch nicht sehr bekannt
sind. Wissenschaftsläden arbeiten seit
Anfang der 1980er Jahre unter unterschiedlichen
organisatorischen Bedingungen
in Westeuropa und Nordamerika
an der Vernetzung von Wissenschaft und
Gesellschaft. Das Konzept kommt ursprünglich
aus den Niederlanden, wo
praktisch jede Hochschule mindestens
einen „Wetenschapswinkel“ betreibt. Daher
leiten sich auch der deutsche sowie
der englische Begriff ab, die jeweils auf
eine wörtliche Übersetzung der niederländischen
Bezeichnung zurückgehen.
Die typische Vorgehensweise eines Wissenschaftsladens
unterscheidet sich in
verschiedener Hinsicht von der Arbeit
einer herkömmlichen „Transferstelle“.
Der Wissenschaftsladen selbst arbeitet
weitgehend „nicht-kommerziell“. In
Deutschland sind die Wissenschaftsläden
mehrheitlich entsprechend den Prinzipien
der Gemeinnützigkeit organisiert. In
der Regel sind folgende drei Komponenten
inhaltlicher Art anzutreffen:
• Bürgerschaftliches beziehungsweise
zivilgesellschaftliches Engagement:
Wissenschaftliche Erkenntnisse sollen
nicht nur großen Unternehmen und
Institutionen, sondern auch Bürgern,
kleinen und mittleren Unternehmen
und insbesondere zivilgesellschaftli-
224 verbund om | argumente 2014

Dienstleister
chen Einrichtungen von Nutzen sein.
Hier ergibt sich ein weites Betätigungsfeld,
beispielsweise für sozial-, kulturoder
bildungswissenschaftlich orientierte
Forschungseinrichtungen, wie
der Universität Vechta.
• Partizipative Forschung: Forschung
und Vermittlung sollen keine Einbahnstraßen
sein, sondern ein gemeinsames,
Mehrwert stiftendes Vorhaben
zwischen Forschenden und gesellschaftlichen
Akteuren. Die Forschungsthemen
kommen aus der Gesellschaft
und werden für einen gesellschaftlichen
Nutzen kooperativ bearbeitet.
Zugleich müssen Ergebnisse
aber auch für die Allgemeinheit
verständlich vermittelt werden. Hier
liegt derzeit auch ein Förderschwerpunkt
der EU und des Stifterverbandes
für die Deutsche Wissenschaft, so dass
Projekte mit Bürgerbeteiligungen aktiv
gefördert werden.
• „Service Learning“: Im Rahmen von
Hochschulseminaren, Praxisprojekten
oder -phasen arbeiten Studierende unentgeltlich
mit zivilgesellschaftlichen
Partnern zusammen. So kann universitäres
Wissen direkt praxisnah angewendet
werden. Studierende aber
auch Lehrpersonen stärken durch die
Erfahrungen ihre fachliche, persönliche,
gesellschaftliche und berufliche
Qualifikation und die Partnereinrichtungen
profitieren von aktuellen Erkenntnissen
aus Forschung und Lehre
sowie dem gesellschaftlichen Engagement.
Das Einbinden von Service-Learning-Strukturen
in Studienpläne ist
eine bewährte Methode, die vor allem
niederländische und belgische Universitäten
pflegen.
Das deutsche Netzwerk der Wissenschaftsläden
befindet sich zurzeit in einer Wachstumsphase.
Neben den länger bestehenden
Wissenschaftsläden, beispielsweise in
Bonn und an der TU Berlin, gibt es sehr
aktive neue Wissenschaftsläden, insbesondere
in den neuen Bundesländern (zum
Beispiel in Zittau, Potsdam, Dresden und
Berlin, siehe Karte). In Deutschland nimmt
der seit fast 30 Jahren bestehende Wissenschaftsladen
Bonn (www.wilabonn.de)
eine hervorgehobene Stellung ein.
Wissenschaftsläden in Deutschland
Mit über 20 Angestellten werden dort
zahlreiche zivilgesellschaftliche Projekte
realisiert. Im weltweiten Netzwerk der
Wissenschaftsläden, dem „Living Knowledge“
(www.livingknowledge.org), ist
der Wissenschaftsladen Bonn der nationale
Kontaktpunkt. Die neuen sowie die
beiden universitären Wissenschaftsläden
(Vechta und Berlin) haben sich außerdem
im nord-/ostdeutschen Netzwerk „Wiss-
Net“ organisiert, um Austausch und Kooperation
voran zu treiben.
Der Science Shop Vechta/Cloppenburg
Der Science Shop Vechta/Cloppenburg
steht noch am Anfang seiner Arbeit und
Foto: Stepmap.de
Sicherheit und Komfort.
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verbund om | argumente 2014 225

Dienstleister
ist der erste Wissenschaftsladen in Nordwestdeutschland
in der Region Weser
Ems. Der Science Shop hat sich zum Ziel
gesetzt, gemäß der Arbeitsinhalte, Bürgerinnen
und Bürger, Vereine, Initiativen,
Kommunen sowie Unternehmen an forschungsrelevanten
Prozessen im Oldenburger
Münsterland aktiv zu beteiligen.
Grundsätzlich geht es darum, Wissenschaft
und Forschung in Form eines offenen
Zugangs zum einen für Menschen
erreichbar zu machen, die sonst keine
Möglichkeit oder Verbindung zu wissenschaftlichen
Themen haben und zum anderen
die Forschung selbst mitgestaltbar
zu machen, um davon gegenseitig profitieren
zu können.
Als Drehscheibe nimmt nun der Science
Shop die lokalen Probleme und identifizierten
Fragen der Bevölkerung wahr und
versucht diese in Form von wissenschaftlichen
Fragestellungen in die Universität,
beziehungsweise deren verschiedene
Forschungsschwerpunkte, hineinzutragen.
Gleichzeitig werden Forschungsergebnisse
verständlich übersetzt und
transparent für die Allgemeinheit – zum
Beispiel in Form von Bildungsveranstaltungen
– übermittelt. Der Science Shop
Vechta/Cloppenburg ist somit direkte
Schnittstelle zwischen Wissenschaft und
Praxis. Dies ist für das Oldenburger Münsterland
ein zusätzliches Kooperationsangebot
der Universität Vechta neben den
bereits existierenden Forschungskooperationen
und dem etablierten Transferbereich
mit Forschungszentren wie dem
Wissenschafts- und Informationszentrum
Nachhaltige Geflügelwirtschaft
(WING) oder dem Niedersächsischen
Kompetenzzentrum Ernährungswirtschaft
(NieKE) und den Transferzentren,
wie dem Zentrum für Vertrauensforschung
(ZfV), dem Wissenschaftliches
Zentrum Ernährungswirtschaft und
ländliche Räume (ZER) oder dem Kompetenzzentrum
Regionales Lernen.
Der Wissenschaftsladen in Cloppenburg
befindet sich in den renovierten
Räumlichkeiten des Alten Finanzamts in
der Bahnhofstraße 57. Die universitäre
Außenstelle umfasst Seminarräume, Büros
sowie Funktionsräume. Die technisch
neu ausgestatteten Seminarräumlichkeiten
werden auch von anderen Einrichtungen
(unter anderem FHWT oder Schulen)
genutzt und durch das Medienzentrum
Cloppenburg verwaltet. Der
Gebäudeteil wurde der Universität Vechta
vom Landkreis Cloppenburg zur Verfügung
gestellt. Die Räumlichkeiten bieten
für weitere universitäre und universitätsnahe
Veranstaltungen sehr großes
Potential.
Projekt Online-Konferenzen
Seit Mitte 2013 gibt es das Projekt „Online-Konferenzen
zu transfer- und gründungsrelevanten
Themen“ des Science
Shops Vechta/Cloppenburg. Im Rahmen
der Förderung der Kooperation und des
Technologietransfers wird es durch das
Ministerium für Wissenschaft und Kultur
des Landes Niedersachsens unterstützt.
Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen,
bürgerschaftliche oder kommunale
Einrichtung sind oft aus zeitlichen
oder organisatorischen Gründen sowie
fehlenden Kenntnissen der Strukturen
und Zugangsmöglichkeiten im Wissenschaftssystem
von der Nutzung der Transferpotenziale
der Hochschulen ausgeschlossen
oder zumindest darin beschränkt.
Dies sollen die „Online-Konferenzen“
mit dem Fokus Wissen zu teilen
und somit zu vermehren, ändern.
Das laufende Projekt ist ein unkompliziertes,
niedrigschwelliges Angebot zur
Vermittlung universitären sowie praktischen
Wissens aus Wirtschaft und Gesellschaft.
Im Jahr 2014 werden weitere Online-Konferenzen
zu den Themen Innovation
(Februar), Demografie (April) und
Partizipative Wissenschaft (Juni) mit
Blick auf den ländlichen Bereich Oldenburger
Münsterland im Großraum Weser-
Ems durchgeführt. Partnerorganisationen
der vom Science Shop organisierten Konferenzen
sind die Transferstellen der Jade
Hochschule und der Hochschule Emden/
Leer im Verbund Transfer Weser-Ems.
Durch interaktive Beteiligungsmöglichkeiten
kann somit dem Zugangsdefizit regional
aber auch überregional Abhilfe geschaffen
werden. Es ist für jede/n Interessierte/n
möglich, sich online in die zweistündige
Konferenz einzuwählen und
bequem vom Arbeitsort oder von zu Hause
aus teilzunehmen. Hierzu wird lediglich
ein Computer mit Internetzugang benötigt.
In Form von Wort- oder Schriftbeiträgen
kann mit den Referenten und
untereinander kommuniziert werden. Es
ist keine Installation von Programmen nötig.
Die Teilnahme ist kostenfrei. Die Zugangsdaten
und weitere Informationen
finden sich unter www.wissen-teilen.eu.
Derzeit wird daran gearbeitet, das Konzept
der Online-Konferenz (Technik, Software
und Funktionsfähigkeit) für verschiedene
regionale Einrichtungen zugänglich
zu machen. So können Unternehmen
oder Vereine die Technik für ihre
Themen und Kommunikationsbedürfnisse
frei nutzen.
Studienberatung in Cloppenburg
Ein weiteres Angebot in der Außenstelle
Cloppenburg ist die Studienberatung, die
226
verbund om | argumente 2014

Dienstleister
Foto: Gröneweg
Dr. Daniel Ludwig, Transferstelle der Universität
Vechta und Christine Gröneweg,
Mitarbeiterin im Science Shop Vechta/
Cloppenburg.
sich unter anderem an Studieninteressierte,
Schul- und Ausbildungsabsolventen
und vor allem Schülerinnen und
Schüler der Landkreise Cloppenburg und
Vechta richtet. In abendlichen Orientierungsveranstaltungen
werden Informationen
über Studienmöglichkeiten, Zulassungsverfahren,
Studienvoraussetzungen,
Abschlüsse und Berufsperspektiven,
Studienanforderungen sowie Grundzüge
der Studieninhalte und -verläufe erläutert.
Die Informationsabende finden jeweils
zu Beginn eines neuen Winter- beziehungsweise
Sommersemesters statt.
Hierfür kooperiert der Science Shop Vechta/Cloppenburg
mit der Zentralen Studienberatung
der Universität Vechta.
Mehrwert für die Region: Perspektiven
des Science Shops Vechta/Cloppenburg
Um ein nachhaltiges Angebot nicht nur an
Online-Konferenz-Reihen, sondern auch
an weiteren Vermittlungsprojekten zu
schaffen, müssen zusätzliche Bedarfe in
organisatorischer, inhaltlicher und regionaler
Hinsicht ermittelt werden. Zur weiteren
Förderung des Dialogs zwischen
Gesellschaft und Forschenden auf lokaler
und regionaler Ebene ist der Science Shop
Vechta/Cloppenburg auf Partner angewiesen,
die mitgestalten, sich aber auch
gleichzeitig im offenen Austausch hinsichtlich
der Bedarfe und Inhalte kritisch
auseinandersetzen. Dies kann formal in
Rahmen von angesetzten Zukunftsworkshops
oder auch in informellen Gesprächen
in kleiner Runde stattfinden.
Hier können sich vor allem Unternehmen,
Verbände und Vereine engagieren,
um gleichzeitig für die Praxis und die wissenschaftliche
Seite „Win-Win-Situationen“
zu schaffen. Perspektivisch sollen
daher die Zielgruppen des Science Shops
und andere kommunale und zivilgesellschaftliche
Einrichtungen, soziale Träger,
regionale Wirtschaftsverbände und Kleinunternehmen
konkret in Projekte eingebunden
werden. Diese sind eingeladen,
an der Vorbereitung, Themenfindung und
Umsetzung mitzuwirken. Dies kann beispielsweise
in Form von Offenheit hinsichtlich
studentischer Forschungs- und/
oder Praxisarbeiten und -projekten, die
das Konzept des „Service Learnings“ stärken,
erfolgen.
Kontakt aufnehmen
Da Fragen zum Thema Partizipation an
Wissenschaft und teilnehmenden Projektideen
in der Regel individuell und
spezifisch sind, können sie oft nur im persönlichen
Austausch geklärt werden.
Wenden Sie sich mit Ihren Fragen und
Ideen direkt an uns und sprechen Sie mit
unserer Mitarbeiterin Christine Gröneweg
(Telefon 04471/948154) oder besuchen
Sie uns persönlich im Science Shop,
Bahnhofstraße 57 in Cloppenburg. Wir
freuen uns auf Anregungen, Rückmeldungen
und regen Austausch. Weitere
Kontaktmöglichkeiten und Informationen
über www.wissen-teilen.eu oder science.shop@uni-vechta.de.
Was bedeutet „Partizipative
Wissenschaft“?
Forschungsergebnisse zu aktuellen sozialen
oder ökologischen Herausforderungen (unter
anderem Klimawandel, Ressourcenverknappung,
Urbanisierung oder Demografischer
Wandel) fallen oftmals aufgrund mangelnder
Einbindung der Zivil- und Bürgergesellschaft
perspektivisch einseitig und unvollständig
aus. Umwelt- und Sozialverbände
fordern daher im Einklang mit Kirchen und
Gewerkschaften seit längerem eine „nachhaltigere“
und damit partizipationsorientierte
Wissenschaftspolitik. Diese Forderung
stützt sich unter anderem auf Überlegungen
des Wissenschaftlichen Beirates der
Bundesregierung Globale Umweltveränderungen
(WBGU). Demzufolge soll die stärkere
Partizipation der Zivilgesellschaft an gesellschaftlich
relevanter Forschung deren
Akzeptanz und Legitimität erhöhen und das
Wissen unterschiedlicher Akteure in den
Forschungsprozess integriert werden. Dies
kann durch die Einbindung von Nichtwissenschaftlern
in den Forschungsprozess bis hin
zur Generierung von Forschungsfragen und
-daten aus der Gesellschaft erfolgen. Ein
derartiger Beteiligungsprozess erfordert
eine entsprechende Öffnung der deutschen
Wissenschafts- beziehungsweise Hochschulland
schaft.
n
verbund om | argumente 2014
227

Dienstleister
Foto: Corinna Auferkamp/bitters.de
500 Quadratmeter Calveslage: Zu Bitter & Company geht es direkt durch den Haupteingang des Kathmannhauses von 1920.
christian bitter, bitter & co. werbeagentur
Kreativ in Calveslage
Freund Wikipedia gab es 1994 noch gar nicht. Heute weiß er eigentlich alles: „Eine Werbeagentur ist ein
Dienstleistungsunternehmen, das für Unternehmen und andere Auftraggeber die Beratung, Konzeption,
Planung, Gestaltung und Realisierung von Werbe- und sonstigen Kommunikationsmaßnahmen übernimmt“.
Mit eben diesem Ziel meldete ich vor 20 Jahren meine kleine Firma im Rathaus der Stadt Vechta an.
Die Bürokräfte im Gewerbeamt waren etwas ratlos: „Eine Werbeagentur? Hier in Vechta? Na, dann mal viel
Glück. Dat kost’ jetzt dreißich Mark, bitte.“
Der Rest der Agenturfrühgeschichte
ist ein mehr oder minder südoldenburgisches
Stück: Die ersten
Kunden kamen aus dem näheren und weiteren
Bekannten-, Freundes- und Verwandtenkreis.
Vor allem einstige Schulfreunde
trauten mir allerhand zu: Malermeister
Mönnig wünschte eine neue Fahrzeugbeschriftung,
Graf von Merveldt
orderte ein Logo für seine Galloway-Rinder,
Stefan Niemeyer brauchte neue Ideen
für eine Firma namens „Miavit“ und Thomas
Roess vermarktete seinerzeit Rollrasen
für Wüstenscheichs. Andreas Böske
begann als Presse- und Werbechef bei Big
Dutchman und wollte neue Entwürfe für
eine komplett neue Image-Anzeigenkampagne,
kurzum: Die Auftragsbücher waren
schneller voll, als ich es je zu glauben
gehofft hatte. Und ich legte einen Leitz-
Ordner voller Kunden an, die mir mit hohem
Vertrauensvorschuss auf die Beine
halfen. Die Aufträge konnten in der Regel
blitzschnell erledigt werden, man kommunizierte
auf Augenhöhe und zahlte –
was in anderen Regionen Deutschlands
offenbar ganz so selbstverständlich nicht
ist – angemessene Honorare. Die Kundschaft
war erfreut, dass es sowas wie eine
Werbeagentur nunmehr auch in Vechta
gab, dass man nicht mehr in Hamburg
oder Bremen anrufen musste, um einmal
eine Anzeige professionell gestalten zu
lassen. Die Kundschaft wollte ihre neue
kleine Werbeagentur unterstützen – nicht
selbstlos, sondern im Austausch gegen
eine vernünftige Leistung. Und die Kundschaft
war auch ein bisschen stolz und
dankbar, dass man solche Werberkunst
228 verbund om | argumente 2014

Dienstleister
von Stund an auch im Oldenburger Münsterland
beziehen konnte. Im Prinzip war
all dies ein Ausdruck regionalen Wir-Gefühls,
regionaler Identität, regionalen
Selbstbewusstseins – wir wussten es damals
nur nicht, weil das Wort dafür fehlte.
Bitter & Partner
Hatte ich im ersten Jahr nach der Gründung
noch dem Gedanken nachgehangen,
den mir angestammten Textbereich
weiter auszubauen und gar eine Art PR-
Department aufzuziehen, wurde ich vom
Bedarf der mittelständischen Klientel
schnell eines Besseren belehrt: „Deine
Texte sind gut und schön, die Konzepte
lesen sich flüssig und der Fachpressartikel
war auch ganz toll. Aber jetzt mach das
ganze mal für die Franzosen!“
Da war guter Rat teuer. In den 90ern
gab es weder Internet noch örtliche Infrastrukturen
oder gar Übersetzerbüros vor
Ort. Da stellte sich ein junger Marokkaner
(der sich in Boston in eine Lohner Buchhändlerin
verliebt hatte) am Telefon vor:
Rachid Ameziane hatte einen Masterabschluss
in Grafik-Design, sprach fließend
Englisch, Französisch und beherrschte
gar arabische Schriftzeichen. Er packte
seinen Mac zu meinem, wir wurden Partner
und legten richtig los – mit ersten
Multimedia-Shows, internationalen Anzeigen
und kleinen Broschüren. Rachid
war auch auf technischem Terrain ein
charmanter Fachmann mit pragmatischem
Geschick. Ein Zeitungsstelleninserat
für die „Deutsche Frühstücksei“ etwa
sollte – lange, bevor der Begriff Employer
Branding erfunden wurde – topprofessionell
und zielgruppengerecht am übernächsten
Tag in der OV erscheinen. Weil
man damals aber weder E-Mail noch andere
Arten digitalen Datentransfers kannte,
druckte Ameziane die Reinzeichnung
kurzerhand auf einem Apple-Tintendrucker
in 200 Prozent Größe aus und gab
die Vorlage händisch in der OV-Technik
ab. Die wiederum legte das Gesamtkunstwerk
in ihre Reprokamera und belichtete
es in der halben Größe auf ihren Druckfilm.
Das Ergebnis konnte sich – zumindest
im damals noch recht groben Zeitungsdruck
– durchaus sehen lassen und
wurde ein Workaround-Tipp für die gesamte
Branche in der Region. Es schuf
obendrein eine Art von Respekt im hiesigen
Druckereigewerbe, das uns bis dahin
für ein nettes Duo technikbesessener
Künstlerfreaks hielt. In der Folge erhielten
wir sogar erste Aufträge aus den Druckereien,
die den Wünschen ihrer immer
anspruchsvolleren Kundschaft nicht
mehr genügen konnten oder wollten. Die
erste Miavit-Broschüre etwa entstand so
komplett bei uns in der Agentur, wurde im
Opel Corsa als digitale Reinzeichnung auf
sechs Disketten an die Druckerei geliefert
und zeigte im Titel einen Basketballer –
das einzige Foto, für das wir damals recht
günstig die Veröffentlichungsrechte erwerben
konnten.
Über deutlich bessere Fotos verfügte
seinerzeit ein junger Marketingpraktikant
im Hause Ovobest namens Franz Schockemöhle.
Er hatte während seines halbjährigen
Engagements den Job, eine beeindruckende
Imagebroschüre zu entwickeln,
rief in dieser Sache gottlob bei uns
an und gründete kurze Zeit später selbst
ein namhaftes Reitsportartikel-Unternehmen,
dessen erste Kataloge naturgemäß
auch in Calveslage gestaltet, gesetzt und
reingezeichnet wurden.
Um weitere und neue Kunden zu akquirieren,
wollten wir uns nicht weiter auf
reine Mundpropaganda verlassen, sondern
selbst aktiv werden. Das erschöpfte
sich in einem äußerst erfolgreichen Direct-Mailing
an alle namhaften KMU der
Region. Und in einer Anzeige, die einen
verbund om | argumente 2014 229

Dienstleister
Foto: Corinna Auferkamp/bitters.de
Lobby wie im Grand Hotel: Die Agentur legt großen Weg auf eine behagliche Arbeitsatmosphäre.
„Wer viel tun muss, soll es auch einigermaßen schön haben“, sagt Ralf Kunefke.
sympathischen, dicken, kleinen Jungen
zeigt, der seinen Lesern auf Englisch rät,
die eigenen Vorzüge der Welt doch auch
mal kundzutun. Das Motiv schuf Rachid
in zwanzig Minuten. Wir schalten es noch
heute, weil es heiter ist, weil es Aufmerksamkeit
erregt, weil es Neugier weckt.
Und weil es uns nach wie vor unmöglich
scheint, das Leistungsspektrum einer oldenburgisch-münsterländischen
Werbeagentur
sinnreich in einer einzigen Anzeige
unterzubringen.
Kunefke kommt
Rachid Ameziane ärgerte sich so sehr
über das deutsche Steuerrecht (und die
damit zwangsläufig einhergehenden eher
schmalen Bezüge), dass er nach zwei Jahren
kopfschüttelnd das Land verließ und
in die Emirate floh, um dort für J. Walter
Thompson internationale Anzeigenkampagnen
ins Arabische zu transkribieren.
Kurze Zeit später kehrte er noch einmal
nach Lohne zurück und gründete dort seine
eigene Werbeagentur namens Raphis.
Heute arbeitet Rachid in San Francisco.
Wir haben nach wie vor einen guten Kontakt
zueinander und schwadronieren am
liebsten – genau wie in diesem Essay –
über die alten Zeiten.
Die brachten nach Rachids Abgang allerlei
neue Chancen mit sich. Nach erfolgreichen
Arbeiten für regionale Investitionsgüterkunden
wurden erstmals auch
Gebietskörperschaften auf uns aufmerksam.
In schneller Reihenfolge meldeten
sich die Stadt Vechta, die Stadt Lohne und
die Kreisverwaltung Vechta. In direkter
Folge erschien ein junger Geschäftsführer
des damals ebenfalls noch recht jungen
Verbundes Oldenburger Münsterland
und sprudelte von neuen Ideen für seine
Region über, die erst einmal vernünftig
kommuniziert werden mussten – voilà.
Im Sommer 2001 traf ich den Vechtaer
Ralf Kunefke wieder. Wir kannten uns aus
uralten Musikerzeiten – er am Bass, ich
am Schlagzeug –, hatten aber nie zusammen
gespielt. Er betrieb seinerzeit eine
eigene Werbeagentur unter dem Namen
media aktiv. Das wurde im Herbst anders:
Ralf Kunefke begann als fester freier Mitarbeiter
bei Bitter & Partner und stellte
technisch den ganzen Betrieb auf den
Kopf. Er trieb von Anfang an die Weiterentwicklung
der Agentur ins Multimedia-
Zeitalter voran, installierte ein Mini-Tonstudio,
schnitt Videos und konstruierte
den ersten Agenturserver. Ganz nebenbei
erwies er sich als begnadeter Texter und
verständiger Naturwissenschaftler, der
auch komplexe technische Zusammenhänge
schnell auf den Punkt bringen kann
– ein Segen für die Agentur. Und für die
Kundschaft, die häufig sehr komplizierte
Investitionsgüter verkauft, aber nie so
auS deM oldenburG er MünSTerland – für daS oldenburG er MünSTerland
business- und urlaubsreisen rund um den Globus,
ein Tagesausflug nach Hamburg inklusive Ticket fürs
Musical oder den linien-, Schul- und Stadtbusverkehr:
Wir machen’s einfach, professionell und günstig.
Vechta · Große Str. 44 · Tel. 93200 Vechta · Marschstr. 45 · Tel. 93110
230 verbund om | argumente 2014

Dienstleister
recht weiß, wie man das für den Konsumenten
schmackhaft und kurzweilig aufbereiten
kann.
Es kam also, wie es kommen muss: Kunefke
ist seit vier Jahren geschäftsführender
Gesellschafter von Bitter & Company.
So, bitte.
Alles bunter, alles schneller
Mit den beginnenden Nullerjahren wuchs
das Leistungsspektrum der Agentur deutlich
an. Die ersten Internetseiten entstanden,
zuvor eher langatmige Firmen-Diaschauen
wurden bewegter, Messepräsentationen,
Kurzfilme und Flash-Animationen
waren gefordert. Die Kundschaft ließ
uns dabei nie im Stich, stellte nicht einmal
in Frage, ob wir das könnten oder nicht.
Sie beauftragte ihre Agentur mit allem,
was jung, modern und heiß war. Und die
Agentur gab sich Mühe.
Eine erste wegweisende Entscheidungen
war die Inbetriebnahme eines eigenen
Fotostudios. Das entstand nicht etwa,
weil wir es besser konnten als die fachgebildete
Zunft, sondern weil wir zu den
immer wieder äußerst knapp bemessenen
Terminen einfach keine freien Fotografen
finden konnten. Ganz ähnlich verhielt es
sich mit der eigenen Posterdruckerei, die
wir eigentlich nie kaufen wollten und nur
deshalb im Hause haben, weil es 2006
keinen Dienstleister gab, der es uns Recht
machen konnte. Wir wollten bezahlbare
Qualität, genau dieselben Farben, wie wir
sie in der Reinzeichnung angelegt hatten,
und das Ganze bitteschön in einer Nacht.
Dienstleister solcher Art gab es früher nur
in Bremen, in Osnabrück, in Münster und
Hamburg. Nur eben nicht in Vechta. Und
alles andere dauerte einfach zu lange.
Teamarbeit ist alles: Sandra Zawieja (links) und Caroline Starmann von Bitter & Co.
Morgen ist Messe
Was mich zu einem ganz entscheidenden
Punkt bringt: Tempo, Tempo, Tempo.
Von Beginn an war Tempo das Schlüsselwort
für den Erfolg dieser Agentur.
Doch der sprichwörtliche Hotshop alleine
macht noch keinen Full-Service-Werbedienstleister.
Deshalb gibt es auch bei Bitter
& Company einen theoretischen Marketing-Unterbau,
ein „Credo“, wenn man
so will: Wir sind Markenpfleger. Und wir
zollen der Leistung unserer Kunden Respekt.
Das heißt, wir bauen die Marke
nicht auf (das tun ja die Kunden bzw. haben
es längst getan), sondern wir versuchen,
den Kern der Marke und dessen Unverwechselbarkeit
bzw. dessen Überlegenheit
herauszufinden. Genau diesen
Kern müssen wir dann in einer schnellen
Aussage formulieren. Und ihn eindeutig
und schnell kommunizieren – über klassische
Werbung, über Anzeigen, Broschüren,
Prospekte, Plakate, über Multimedia,
übers Internet und über Social Media.
Uns ist klar, dass Werbung verkaufen
muss. Uns ist aber genauso klar, dass man
in diesen Zeiten schon angesichts der täglichen
Medienüberflutung solches Ansinnen
eher über subtile Botschaften verbreiten
muss. Wir meinen: Nur wer sich als
Unternehmen ehrliche Sympathien erarbeitet,
kann auf Dauer bestehen. Und
Foto: Corinna Auferkamp/bitters.de
verbund om | argumente 2014 231

Dienstleister
Foto: Corinna Auferkamp/bitters.de
Probates Mittel gegen Fachkräftemangel: Bitter & Company bilden seit elf Jahren engagiert
aus und sind mit dem Ergebnis mehr als zufrieden. Die Absolventen aus Calveslage zählen
immer wieder zu den Besten ihres Jahrgangs.
das gilt im Prinzip für alle werbeintensiven
Bereiche eines Unternehmens – für
den Verkauf genauso wie für die Presseund
nicht zuletzt auch für die Personalabteilung.
„Das hast du schön gesagt“, diktierte
mir auf diesen Aufsatz hin vor elf Jahren
schon Kunde Michael Gerwing ins Pflichtenheft:
„Aber jetzt mach mal. Morgen ist
Messe.“
So mussten wir im Laufe der Jahre eine
ebenso einfache wie zuweilen schmerzliche
Wahrheit erkennen: Die Kunden in
der Region schätzen Beratung, Artwork,
ausgefeilte Texte und gute Ideen. Was sie
indes am allermeisten schätzen ist Tempo.
Alles muss just in time und zu oft genug
wahnwitzig engen Terminen vorliegen.
„Der ganze Kram muss fertig werden“,
heißt der Zaubersatz. Und diesem
Anspruch können wir als Dienstleister
nur gerecht werden, wenn Experten und
Handwerkszeug vor Ort sind. Freie Mitarbeiter
und urbane Dienstleister haben
folglich wenig Freude an uns: Wir müssen
eigentlich möglichst alles selbst machen.
Sonst können wir zu den geforderten Terminen
die geforderte Qualität einfach
nicht liefern.
Dazu braucht es hervorragende Leute.
Die haben wir zum großen Teil selbst ausgebildet.
Alle anderen bleiben, weil es
hier großen Spaß macht, zu arbeiten. Wir
versuchen, eben diese positive Energie
auch in das Tagesgeschäft hinüberzuretten.
So gelingt es, zur Klientel ein persönliches
Vertrauensverhältnis aufzubauen.
Das ist wichtig, weil man sich bei kreativer
Arbeit auch mal böse Wahrheiten um
die Ohren hauen muss. Und es ist wichtig,
weil die Kunden sonst keine entspannte
Atmosphäre vorfinden. Nicht zuletzt deshalb
pflegen wir mit unseren Stammkunden
ein schon fast herzliches Verhältnis.
Und nicht zuletzt deshalb kommen auch
fast alle wieder.
Bitter & Company 2014
Heute ist Bitter & Company eine integrierte
Kommunikationsagentur mit Spezialisten
in allen wichtigen Disziplinen.
16 Mitarbeiter betreuen in einem der
schönsten Bürohäuser der Region – im
Kathmannhaus zu Calveslage – mehr als
220 Kunden aus der Region. Dazu gehören
das Autohaus Anders, BDW, Bestmedia,
Big Dutchman, das Bischöflich Münstersche
Offizialat in Vechta, Elwateg, das
Grünlandzentrum Niedersachsen/Bremen,
Hawita, Henke Kunststoff, die Katholische
Akademie in Stapelfeld, Knake,
die Landwirtschaftskammer Oldenburg,
Masterfeed, Medi-Spezial, Meistermann,
Miavit, Möbel Nemann, NW-Niemann,
der Verbund Oldenburger Münsterland,
die Oldenburgische Volkszeitung, Olfry,
Ovobest, der SC Rasta Vechta, Stanitech,
die Roess Nature Group, die Stadt Vechta,
Warnking Elektrotechnik, WDW, Weiße
Köpfe, Wilmering oder Wolking – alles
tolle Unternehmen, Vereine und Institutionen.
Und alles nette Leute. So wie wir
hoffentlich auch.
··········································
Autor Christian Bitter
M. A. ist Gründer und
geschäftsführender
Gesellschafter der Bitter
& Co. Werbeagentur
GmbH. Bitter studierte
nach dem Abitur
Deutsch, Geschichte
und Politik in Münster und Vechta, war
Redakteur des Musiker-Fachblatts „spotlight“
und Texter bei der renommierten
Werbeagentur „Ogilvy & Mather“ in Düsseldorf.
Nach seiner Arbeit als Leiter des
Ressorts „Sonderbeilagen + Werbung“
bei der OV in Vechta machte er sich im
Jahre 1994 selbstständig. Das Unternehmen
residiert seit 1995 im Kathmannhaus
Calveslage, direkt an der B 69. n
232 verbund om | argumente 2014

anzeige
verbund om | argumente 2014
233

Arbeitsmarkt
Foto: Demografie-Experten e. V.
Die Regionalstelle der Demografie-Experten e. V. Emsland/Oldenburger Land/Bremen ist organisiert über den bundesweiten Verein
Demografie-Experten e. V. Die von der INQA-zertifizierten Demografie-Expertinnen von links Maria Thünemann, Karin Busse und
Anne-Marie Glowienka haben vielfältige Erfahrungen in der Begleitung von Unternehmen, wenn es um die Analyse und Umsetzung von
Projekten vor dem Hintergrund des demografischen Wandels geht.
karin busse, maria thünemann und anne-marie glowienka
Personalpolitik muss sich ändern!
Seit 2003 nimmt die Einwohnerzahl Deutschlands ständig ab. Bis 2025 werden mehr als sechs Millionen
Erwerbstätige weniger verfügbar sein, gleichzeitig wird die Altersgruppe der über 65-Jährigen um ein
Drittel steigen. Unternehmen sind in der Regel weder mittel- bis langfristig auf die sinkende Zahl der
zur Verfügung stehenden Fach- und Führungskräfte und noch weniger auf immer älter werdende
Belegschaften vorbereitet.
Eine strategische Ausrichtung der
Personalpolitik ist dringend erforderlich.
Sie muss sich in Zukunft
mehr an den Mitarbeitern orientieren,
wenn es Unternehmen nicht wie den
Dinosauriern gehen soll. Vom Aussterben
bedroht sind solche Unternehmen, die
sich nicht darauf einstellen, frühzeitig
ihre Rekrutierungsstrategien zu überdenken,
passende Mitarbeiterbindungsinstrumente
einzuführen und sich als attraktive
Arbeitgeber nach innen und nach
außen zu präsentieren.
Unternehmen bei dieser Herausforderung
zu unterstützen haben sich die
Demografie-Experten (DEx e.V.) zur Aufgabe
gemacht, die auch in der Region
Oldenburger Münsterland mit einer
Geschäftsstelle vertreten sind. Sie sensibilisieren,
analysieren, initiieren und begleiten
Unternehmen und ihre Mitarbeiter individuell
und im Verbund zu einer „neuen“
Ausrichtung ihres Personalmarketings.
Von der Bedarfsanalyse zur Rekrutierung
Mit der richtigen Strategie neue Wege zu
beschreiten lohnt sich. Dazu gehört, klare
Ziele zu formulieren und zu wissen, was
zur Zielerreichung benötigt wird. Mit verschiedenen,
den Zielen angepassten Instrumenten
wird zunächst die IST-Situation
des Unternehmens und seiner
Beschäftigten analysiert. Beispielhaft einzusetzen
sind der Check Offensive Mittelstand,
der Check gute Personalführung,
Mitarbeiterstrukturanalysen, -befragungen
oder andere.
Daraus lassen sich Kompetenzprofile
und Vorzüge des Unternehmens ableiten,
234 verbund om | argumente 2014

Arbeitsmarkt
mit denen es sich als attraktiver Arbeitgeber
in Stellenanzeigen und Bewerbungsgesprächen
darstellen kann. Es
reicht heute nicht mehr aus, Stellen auszuschreiben.
Will man im Kampf um die
Köpfe punkten, muss auch herausgestellt
werden, was das Unternehmen anzubieten
hat. Das können beispielsweise flexible
Arbeitszeiten, ein betriebliches Gesundheitsangebot,
gute Qualifizierungsmöglichkeiten
oder auch flache Hierarchien
sein.
Für den Rekrutierungsprozess gilt es,
die für das Unternehmen passende Strategie
und für den Auswahlprozess die passenden
Kriterien zu entwickeln.
Das „Haus der Arbeitsfähigkeit“ ist ein Modell des finnischen Prof. Juhani Ilmarinen, der
sich mit dem Thema Arbeit und Alter beschäftigt. Es besteht aus vier Stockwerken, welche
die Faktoren abbilden, die die Arbeitsfähigkeit eines Menschen bestimmen. Auch das Umfeld,
in dem das Haus steht, wirkt auf die Arbeitsfähigkeit ein.
Grafik: Ilmanrinen et. al. 2009
Von der Einstellung
zur langfristigen Bindung
Die ersten Schritte im Unternehmen bedeuten
für neue Mitarbeiter häufig Verunsicherung
und Suche nach dem eigenen
Platz. Eine gelebte Willkommenskultur
und ein Konzept zur Einarbeitung
bieten Orientierung, vermeiden frühe
Fluktuation und tragen von Beginn an zur
Bindung bei. Ein gelungener Onboarding-
Prozess hilft Kosten zu sparen, da der Anteil
der Kündigungen bereits in den ersten
sechs Monaten mit 60–70 Prozent angeverbund
om | argumente 2014 235

geben wird. Grund: Frustration auf Grund
nicht erfüllter Erwartungen.
Schon dieser nicht unwesentliche Aspekt
des Personalmarketings zeigt, wie
individuell und situationsangepasst sich
in Zukunft die Mitarbeiterorientierung
gestalten sollte. Insgesamt wird sich Personalarbeit
stärker an den individuellen
Lebenssituationen und -zyklen der Mitarbeiter,
aber auch an der jeweiligen
Phase der Betriebszugehörigkeit ausrichten.
Stichworte sind hier die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf, die Laufbahngestaltung
oder der Motivationserhalt
bis zur Verrentung und darüber hinaus.
Mitarbeiter stehen dabei im Fokus von
Mitarbeitergesprächen und Zufriedenheitsbefragungen,
Teambildungsprozessen
und Zielvereinbarungen. Partizipation
in Form von Gestaltungs- und Entscheidungsspielräumen
und Mitspracherecht
allgemein gelten als wesentliche
Zufriedenheitsfaktoren.
Arbeitsmarkt
Von der Bindung zum Kompetenzerhalt
Ebenfalls unabdingbar wird für jedes
Unternehmen das Thema ständiger Qualifizierungen
sein. Beschäftigte werden
zukünftig wesentlich länger arbeiten
müssen und gleichzeitig gebraucht werden.
Sie müssen aber auch körperlich
und geistig dazu in der Lage sein, die geforderte
Leistung zu erbringen. Die Aufgabe
der Unternehmen ist es, Maßnahmen
zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit einzuleiten.
Der einzelne Mitarbeiter muss sich
aber endlich auch mit dem Bild vom lebenslangen
Lernen identifizieren, muss
mehr Eigenverantwortung auch für seine
gesundheitliche Verfassung übernehmen.
Ihm muss verdeutlicht werden,
dass es bei einem Arbeitsvertrag um Leistung
für Gegenleistung geht und dass die
eigene Leistungsfähigkeit ein großes Kapital
bedeutet.
Von der Qualifizierung zur Entwicklung
Permanente Personalentwicklung ist
eine Grundlage für hohe Motivation. Nur
motivierte, gesunde und kompetente
Mitarbeiter sichern die Produktivität
eines Unternehmens. Jeder Mensch
möchte sich weiterentwickeln, auch
noch jenseits der 50 oder 60. Die Personalentwicklung
ist daher im demografischen
Wandel besonders gefordert, neue
Konzepte zu entwickeln, die der Motivation,
der Identifikation mit dem Unternehmen
und der Kompetenzerweiterung
der Mitarbeiter dienen.
Stellenwert Führung
Die zukünftige Entwicklung fordert besonders
von Vorgesetzten erhöhte Kompetenzen
in der Mitarbeiterführung. Die
besten Mitarbeiter an das Unternehmen
zu binden und die Voraussetzungen dafür
zu schaffen, dass auch neue Mitarbeiter
ins Unternehmen kommen, wird ganz
wesentlich von der Führungskultur beeinflusst.
Für die Bindung zwischen Mitarbeitern
und Unternehmen sind die
Führungskräfte ausschlaggebend.
Eine zeitgemäße Führungskultur
zeichnet sich durch nachvollziehbare
Werte und Leitlinien aus, an denen sich
die Mitarbeiter aller Generationen orientieren
können. Nur authentisch gelebtes
Verhalten hat Vorbildcharakter und setzt
Maßstäbe.
Auf welche Werte achten in Zukunft junge
Studienabgänger? Sie suchen ihren
Arbeitsplatz nicht in erster Linie nach
Gehaltsaspekten aus, sondern setzen folgende
Prioritäten:
• Wichtig ist ihnen eine Life-Work-
Balance am Arbeitsplatz;
• Familie genießt höchste Priorität;
• ihnen geht Kompetenz vor Hierarchie;
• sie erwarten Erklärungen für die
236 verbund om | argumente 2014

Arbeitsmarkt
Durch führung bestimmter Maß -
nahmen
• sie erwarten eine offene und regelmäßige
Feedbackkultur.
Stellt man diesen Anforderungen die Werte
der Babyboomer-Generation gegenüber,
zeigt sich die spezielle Her ausforderung
an die Führungskräfte. Die Auffassung
des „Lebens, um zu arbeiten“ beinhaltet
• einen stark strukturierten Arbeitsstil;
• eine hohe Gerechtigkeitsorientierung;
• die große Bedeutung von Titeln
und Berufsbezeichnungen;
• die Zurückstellung des Privatlebens
zugunsten des Berufes;
• die monetäre und öffentliche
Anerkennung der beruflichen
Leistung.
Heute finden sich in den Unternehmen
bis zu vier Generationen im Arbeitsprozess.
Allen mit ihren diversen Ansprüchen
gerecht zu werden, stellt sehr differenzierte
Anforderungen an Führung.
„Mitarbeiter verlassen nicht in erster
Linie das Unternehmen, sondern ihre
Führungskraft.“ Dieses Ergebnis der
Dieses Schaubild der Altersstruktur einer typischen Mittelstandsfirma in Deutschland
zeigt: Die überwiegende Mehrheit der Belegschaft ist über 45 Jahre alt, unter 30 sind die
Altersgruppen kaum besetzt. Nach 59 Jahren scheidet ein Großteil der MitarbeiterInnen
aus, nur wenige bleiben länger als 60. Das Nachbesetzungsalter liegt in diesem Betrieb über
30 Jahre. Bei einem hohen Anteil mentaler und sozialer Tätigkeiten passt die Altersstruktur,
wobei trotzdem auf Nachwuchs und ein längeres Verbleiben über 60 Jahre hinaus zu
achten ist. Hätte dieser Betrieb große Anteile körperlicher Tätigkeiten und keine Alternativtätigkeiten
für Erfahrene, würde er mit seiner Altersstruktur wahrscheinlich Probleme
haben, die Produktivität zu halten. Die Analyse der Alterssituation in der Region ergibt,
dass wenig Nachwuchs einer Mehrheit von älteren Erwerbstätigen gegenübersteht.Es
herrscht ein Wettbewerb um die Jungen. Ziel des Betriebes muss daher sein, die Älteren gut
qualifiziert und motiviert lange im Arbeitsprozess zu halten und gleichzeitig attraktiv für
die wenigen Jüngeren am Arbeitsmarkt zu sein.
Grafik: www.wertarbeit.at

Untersuchung des Gallup-Instituts zeigt
sehr deutlich: Nicht das Gehalt, Zusatzleistungen,
Vergünstigungen oder ein
charismatischer Unternehmenschef an
der Spitze sind der entscheidende Faktor
für einen starken, produktiven Arbeitsplatz,
sondern der Vorgesetzte. Der direkte
Vorgesetzte hat die größte und
grundlegende Auswirkung auf Mitarbeiterbindung,
Fluktuation und Mitarbeitermeinung
sowie auf den Unternehmensertrag.
Von der Führung hängt die Art und
Qualität des gesamten Arbeitsumfeldes
ab. Wenn er für klare Erwartungen sorgt,
den Mitarbeiter kennt, ihm vertraut, in
ihn investiert, dann ist dieser gern bereit,
der Firma das fehlende Gewinnbeteiligungsprogramm
nachzusehen. Ist
die Beziehung zum direkten Vorgesetzten
hingegen gestört, können noch so
viele Rückenmassagen und sonstige Anreize
den Mitarbeiter nicht zum Bleiben
bewegen oder gar zu Topleistungen anspornen.
Zugespitzt formuliert: Es ist
besser in einer altmodischen Firma für
einen hervorragenden Chef zu arbeiten
als in einem modernen, mitarbeiterorientierten
Unternehmen für einen
schlechten.“
Arbeitsmarkt
Wie gehen Demografieberater
nun eigentlich vor?
Ausgangsbasis jeder Planung eines Demografieprojektes
in Unternehmen ist die
Frage nach der Personalstruktur. Basisdaten
dazu ergeben sich aus der Altersstrukturanalyse
des derzeitigen Mitarbeiterstandes.
Die Altersstrukturanalyse ist ein hilfreiches
Instrument, um systematisch die
gegenwärtige und zukünftige betriebliche
Altersstruktur zu ermitteln. Die Betrachtung
der Altersstruktur des Gesamtunternehmens
ist dabei meist weniger
aussagekräftig, als die detaillierte Analyse
auf Bereichs-, Abteilungs- und Gruppenebene.
Durch die Abbildung der Altersverteilung
in Schlüsselfunktionen sowie
Arbeits- und Tätigkeitsbereichen
werden personalwirtschaftliche Herausforderungen
der Zukunft (zum Beispiel
Organisation von Wissenstransfer, Nachfolgeplanung,
Rekrutierung) sichtbar.
Auf der Basis der gegenwärtigen Personalsituation
und der Zukunftsszenarien
in Jahres-, 5- oder 10-Jahres-Schritten
können betriebliche Maßnahmen in verschiedenen
Handlungsfeldern (zum Beispiel
Aus- und Weiterbildung, Arbeitsorganisation
und -gestaltung, Gesundheitsmanagement)
abgeleitet werden.
Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit eines
Betriebs mit einer ausgewogenen Altersstruktur
und dem langfristigen Erhalt der
Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit der
Mitarbeiter aller Altersgruppen zu sichern.
Zusätzliche Annahmen, beispielsweise
über Unternehmensentwicklung oder
Personalplanungsdaten (Erfahrungsdaten
zur Personalfluktuation oder Übernahme
von Azubis etc.), können in die
Szenarienbildung mittels Altersstrukturanalyse
einfließen. In der Regel erfasst
eine Altersstrukturanalyse neben dem
Alter der Beschäftigten Personaldaten
wie Qualifikation, Funktion, Abteilung,
Fehlzeiten, Geschlecht und Beschäftigungsstatus.
Mit Hilfe eines Demografie-Checks
kann über die altersstrukturellen Problemlagen
hinaus der weitere künftige
Handlungsbedarf im Unternehmen verdeutlicht
werden. Mit Hilfe von Leit -
fäden, Checklisten, Fragebögen oder das
Ar beits bewältigungscoaching® erfolgt
eine aussagekräftige Bestandsaufnahme
von bei spielsweise Personalführung und
Rekrutierung, Arbeitsorganisation und
-gestaltung, Qualifizierung und Kom pe-
238 verbund om | argumente 2014

Arbeitsmarkt
tenzentwicklung, Führung und Unternehmenskultur
oder Gesundheit und
Arbeitsschutz.
Von den Finnen lernen
In Finnland wurde früh erkannt, dass die
demografische Veränderung erhebliche
Auswirkungen auch auf den Arbeitsmarkt
haben würde. Sinkende Geburtenraten
und steigende Lebenserwartungen ließen
die Regierung daher für den Arbeitsmarkt
im Wesentlichen zwei Ziele formulieren:
Die Erhöhung des effektiven Renteneintrittsalters
um zwei bis drei Jahre sowie
die Angleichung der Erwerbsquoten Älterer
an diejenige der 35- bis 45-Jährigen.
Ziel des Projektes ist die angemessene
Förderung der Arbeitsfähigkeit in den
unterschiedlichen Lebensphasen. Passt
sich die Arbeit an die Lebensphasen der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an, so
kann jeder Einzelne seine Stärken besser
einbringen. Dem zufolge erhöhen sich
Arbeits- und Lebensqualität aller Beteiligten.
Die Arbeitsfähigkeit setzt sich zusammen
aus verschiedenen miteinander verknüpften
Bereichen. Mit dem Haus der
Arbeitsfähigkeit schuf der Finne Professor
Doktor Juhani Ilmarinen, (Finnish Institute
of Occupational Health) ein Modell
anhand dessen er darstellt, welche Faktoren
beteiligt sind und wie sie aufeinander
wirken.
Keine Arbeitsfähigkeit ohne Gesundheit
oder „Ohne Gesundheit ist alles nichts“
Das Haus der Arbeitsfähigkeit besteht aus
vier Stockwerken: Gesundheit, Qualifikation,
Werte und Arbeit (vgl. Abb.1). Das
unterste Stockwerk bildet die Grundlage
für alle weiteren: Die physische und psychische
Gesundheit. Veränderungen in
der Leistungsfähigkeit und der Gesundheit
wirken unmittelbar auf die Arbeitsfähigkeit.
Einschränkungen in der Gesundheit
und Leistungsfähigkeit bedrohen
immer auch die Arbeitsfähigkeit –
umgekehrt bieten die Förderung von
Gesundheit und Leistungsfähigkeit die
Möglichkeit der Förderung der Arbeitsfähigkeit.
Eine gute Arbeitsfähigkeit
braucht ein stabiles Fundament – das bedeutet
auch, dass es eine gute Arbeitsfähigkeit
ohne Gesundheit nicht geben
kann.
Qualifikation und Wissen
Das zweite Stockwerk Qualifikation beschreibt
das Wissen und Können eines
Menschen. Hierunter fallen sowohl fachliche
Qualifikationen als auch Schlüsselkompetenzen.
Eine andere mögliche Einteilung
ist die in Fertigkeiten und Fähigkeiten.
Unter Fertigkeiten versteht man
die Anteile des eigenen Könnens, die
schon ausgebildet sind, zum Beispiel „Ich
kann Fahrrad fahren.“ Als Fähigkeiten
werden die Anteile beschrieben, die noch
nicht erlernt, aber prinzipiell erlernbar
sind, zum Beispiel „Ich kann eine neue
Sprache lernen“. Mit den angeeigneten
vielfältigen Qualifikationen begegnet
man den beruflichen Herausforderungen
– im sich fortlaufend verändernden
Arbeitsalltag wird das lebenslange Weiterlernen
dabei immer wichtiger.
Einstellung und Motivation
Im dritten Stockwerk sind die Werte
untergebracht. Hier wird unterschieden
zwischen Einstellungen und Motivationen.
Einstellungen prägen unser gesamtes
Verhalten und beeinflussen auch, welche
Dinge uns motivieren. Für eine gute
Arbeitsfähigkeit ist es wichtig, dass die
eigenen Einstellungen und Motivationen
im Einklang mit der eigenen Arbeit sind.
Eine Arbeit, die man vor sich selbst nicht
gut vertreten kann oder ein Chef, der mit
verbund om | argumente 2014
239

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Arbeitsmarkt
Gehaltserhöhungen zu locken versucht,
obwohl man selbst lieber mehr Freizeit
hätte – langfristig leidet die eigene
Arbeitsfähigkeit darunter.
Arbeitsplatz und Arbeitsanforderungen
Das vierte Stockwerk des Hauses ist das
größte und schwerste – es ist die Arbeit
selbst. In vielen Zeichnungen wird es aus
diesem Grund auch doppelt so groß gemalt
wie die anderen. Und weil es das
oberste Stockwerk ist, wird es von der Statik
des gesamten Gebäudes getragen. Alles,
was hier passiert, hat deutliche Auswirkungen
auf alle vorher genannten
Stockwerke. Im Stockwerk „Arbeit“ finden
sich die unterschiedlichen Faktoren,
die den eigenen Arbeitsplatz zu dem machen,
was er ist: Die Arbeitsaufgabe und
die daraus entstehenden Anforderungen,
das soziale Umfeld mit KollegInnen und
Vorgesetzten, die Struktur der Organisation,
in der man arbeitet und die Arbeitsumgebung
in Form von zum Beispiel Räumen,
Lichtverhältnissen, Mobiliar. Dieses
Stockwerk setzt sich aus vielen Aspekten
zusammen, die eng miteinander verwoben
sind.
Eine Schlüsselrolle in diesem Stockwerk
tragen die Vorgesetzten – sie sind in
erster Linie für eine gute Arbeitsgestaltung
verantwortlich und haben in ihrer
Position auch die Möglichkeit, diese
durchzusetzen. Gleichzeitig kann eine
gute Arbeitsfähigkeit nur dann entstehen,
wenn Vorgesetzte und Mitarbeiter konstruktiv
zusammenarbeiten. Keiner von ihnen
kann allein eine gute Arbeitsfähigkeit
bewirken – erst wenn beide ihren Anteil
dazu leisten, wird sie möglich. Neben den
Vorgesetzten wirken auch Kollegen auf
die eigene Arbeitsfähigkeit im besten Falle
unterstützend und fördernd.
Faktoren außerhalb der Arbeit
Die Arbeitsfähigkeit orientiert sich an den
Lebensphasen der MitarbeiterInnen. Dies
setzt voraus, dass einerseits gesetzlich
verankerte Schutzmechanismen wie
Arbeitsschutz und andererseits insbesondere
der Teil des Lebens außerhalb der
Arbeit einbezogen werden müssen. So
spielen Familie, Freunde und Bekannte
eine wichtige Rolle im eigenen Kräftehaushalt.
Für eine bessere Arbeitsfähigkeit spielt
die Passung zwischen Anforderungen der
Arbeit und Ressourcen der Menschen
eine entscheidende Rolle. Sie hängt davon
ab, dass die innerbetriebliche Führungsebene
bereit ist, Strukturen des
Arbeitsprozesses zu verändern. Wer die
Bringschuld in erster Linie bei der Belegschaft
vermutet, wird scheitern: Nicht die
Menschen müssen der Arbeit angepasst
werden, sondern die Arbeit muss sich den
Menschen anpassen. Gesundheitsförderung
und Prävention, ergonomische Verbesserungen
am Arbeitsplatz sowie ein
auf den Erhalt der Arbeitsfähigkeit ausgerichtetes
Führungsverhalten sind die
entscheidenden Faktoren hierfür.
Umsetzung – Förderung
der Arbeitsfähigkeit
Die Frage ist: Wie lässt sich nun die
Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter fördern?
Das Haus der Arbeitsfähigkeit zeigt die
Vielfalt der verschiedenen Ansatzpunkte
auf. Gleichzeitig kann die Arbeitsfähigkeit
nur dann wachsen, wenn die verschiedenen
Stockwerke im Auge behalten
werden. Es geht also um eine Integration
der verschiedenen Handlungsfelder.
Wer sich nur auf die Zusammenarbeit
unter Kollegen, nur auf eine möglichst gesunde
Ernährung, nur auf die Förderung
von Bewegung konzentriert, kann die
Arbeitsfähigkeit nicht langfristig und
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240 verbund om | argumente 2014

Arbeitsmarkt
Foto: goodluz, Fotolia
Neben den Vorgesetzten wirken auch Kollegen auf die eigene Arbeitsfähigkeit im besten
Falle unterstützend und fördernd.
bleibend verbessern. Dafür braucht es
vielfältige, aber aufeinander abgestimmte
Maßnahmen.
Ganz entscheidend ist es, nicht nur die
gesundheitspolitischen Akteure, sondern
insbesondere die unternehmerische Führung
davon zu überzeugen, dass sich die
Investition in die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter
langfristig für das Unternehmen
rentiert. Gelingt es, bei der Arbeitsfähigkeit
der Beschäftigten Verbesserungen zu
erzielen, so wird diese Investition um das
drei- bis zwanzigfache wieder hereingebracht.
Dieser Nutzen für das Unternehmen
setzt sich aus der Reduktion von Abwesenheit
und Frührenten sowie die Erhöhung
der Produktivität zu je 50 Prozent
zusammen.
Age Management fasst als Begriff diese
möglichen Maßnahmen unter einem
Dach zusammen. Das grundlegende Konzept
für die Förderung der Arbeitsfähigkeit
ist für alle Altersgruppen gleich. Die
notwendigen Anpassungen und Einzelmaßnahmen
sind jedoch altersabhängig.
Age Management berücksichtigt diese
verschiedenen alters- und altersrelevanten
Faktoren bei der Arbeitsgestaltung.
(aus BKK Gesundheitsreport 11/2006
Seite 544 bis 546 zitiert)
Kompetente Demografieberatung durch
Experten im Oldenburger Münsterland
Der demografische Wandel ist für viele
Unternehmen von einer abstrakten Bedrohung
zu einer reellen Herausforderung
geworden. Doch wie findet man
einen kompetenten Berater, der den besonderen
Bedürfnissen von kleinen und
mittelständischen Unternehmen (KMU)
vor Ort gerecht wird?
Die Regionalstelle der Demografie-Experten
e. V. Emsland/Oldenburger Land/
Bremen ist organisiert über den bundesweiten
Verein Demografie-Experten e.V.
Seit Januar 2011 ist die Regionalstelle mit
Sitz in Dötlingen aktiv. Die von der INQAzertifizierten
Demografie-Expertinnen
Karin Busse, Anne-Marie Glowienka und
Maria Thünemann haben vielfältige Erfahrungen
in der Begleitung von Unternehmen,
wenn es um die Analyse und
Umsetzung von Projekten vor dem Hintergrund
des demografischen Wandels
geht. Sie beraten, unterstützen und begleiten
Unternehmen im OM zu den Her-
verbund om | argumente 2014
241

Arbeitsmarkt
ausforderungen des demografischen
Wandels. Durch die vernetzte Zusammenarbeit
decken sie verschiedene Handlungsfelder
ab:
• Führung und Unternehmenskultur
• Gesundheit und Arbeitsschutz
• Arbeitsorganisation und -gestaltung
• Qualifizierung und Kompetenzentwicklung
• Personalentwicklung und
-rekrutierung
Stellen Sie Ihren Betrieb auf den Prüfstand
und somit die Weichen in eine erfolgreiche
Zukunft, das sichert Ihnen langfristig motivierte
Mitarbeiter und die Möglichkeiten
der Rekrutierung von Nachwuchskräften.
Denn die Auswirkungen der beschriebenen
Maßnahmen zur Arbeitsfähigkeit
kommen jedem einzelnen Mitarbeiter zugute
– und das spricht sich rum.
Erreichbar ist der Verein über die Demografie-Experten
e. V. Regionalstelle Emsland,
Oldenburger Land, Bremen, über
Frau Anne-Marie Glowienka in Dötlingen
(glowienka@demografie-experten.de) sowie
in Cloppenburg über die Personalberatung
Sprungbrett, Karin Busse (k.busse@sprungbrett-personal.de).
Für weitere
Informationen kontaktieren Sie Frau
Busse gerne unter Telefon 04471/703030
oder Frau Glowienka unter Telefon
04433/939014.
Beispiele für gute unternehmerische Praxis
Eine starke Arbeitgebermarke: Wie der GaLaBau Bühler junge Talente gewinnt
Der Wettbewerb um die besten Nachwuchskräfte ist in vollem Gange. Kleinbetriebe und
Mittelständler, gerade im Handwerk, haben dabei oft das Nachsehen. Der Nürtinger Gartenund
Landschaftsbau Bühler zeigt: Mit Leidenschaft, originellen Ideen und Beharrlichkeit
können vermeintliche Nachteile ausgeglichen werden. Heute verfügt das Unternehmen
über eine junge und engagierte Belegschaft – und ist Mitinitiator eines Qualitätssiegels für
gute Ausbildung.
Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur bei Dornseif
Sozial verantwortlich und gleichzeitig profitabel: Mit seinem Projekt „Dreamwork®“ zeigt
die Firma Dornseif (Winterdienst), wie lebenslanges Lernen, betriebliche Gesundheitsförderung
und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf in den Arbeitsalltag integriert werden
können. Flexibilität, eine offene Kommunikation und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten
zeichnen die Personalführung bei Dornseif aus.
Modell „Wissensbilanz“: Domino-world hat die Kompetenzen der Belegschaft im Blick
Der Erfolg eines Unternehmens hängt zunehmend von den Fähigkeiten, dem Wissen und der
Motivation der Belegschaft ab. Mit Hilfe einer „Wissensbilanz“ verschafft sich daher das
Pflegeunternehmen domino-world e. V. einen Überblick über die vorhandenen Kompetenzen
seiner Belegschaft und den Bedarf am Arbeitsmarkt.
Masterplan Demografie: Völkmann setzt auf internen Wissenserhalt und Weiterbildung
Der Steinkohlebergbau in Deutschland geht massiv zurück. Der schwindende Markt machte
eine Restrukturierung für den Maschinenfabrikanten Völkmann notwendig. Wichtigstes
Werkzeug für das Unternehmen ist der Erhalt des vorhandenen Know-hows durch einen
strukturierten Wissenstransfer.
Fit im Job: Gesunde Arbeit bei Wurst Stahlbau
Die Arbeit in einem Stahlbau-Betrieb geht oftmals zu Lasten der Gesundheit – angesichts
älter werdender Belegschaften eine besondere Herausforderung für die Unternehmen der
Branche. Die Wurst Stahlbau GmbH aus Bersenbrück entschloss sich daher, ein ganzheitliches
Gesundheitsmanagement für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einzuführen.
Guter Start in den Job: MAHLE bietet auch Jugendlichen
mit suboptimalen Leistungsvoraussetzungen eine Chance
Der demografische Wandel stellt Unternehmen vor die Herausforderung, geeignete Nachwuchskräfte
zu finden. Die MAHLE Behr Industry Reichenbach GmbH spürt den Rückgang der
Schulabgänger an ihrem Standort in Sachsen bereits heute. Das Unternehmen steuert dem
entgegen, indem es Jugendlichen mit Lernproblemen eine Chance auf eine Ausbildung gibt.
Diese und weitere Beispiele sind nachzulesen unter www.inqa.de.
n
242
verbund om | argumente 2014

Arbeitsmarkt
Foto: contrastwerkstatt, Fotolia
Gut qualifizierte Facharbeiter, die nicht erst lange eingearbeitet werden müssen, sind bei den mittelständischen Unternehmen sehr gefragt.
Wenn sie auch noch aus der Region kommen und die Gepflogenheiten vor Ort kennen, umso besser.
judith morthorst-richter, by your site personal gmbh & co. kg
Rückkehrer sind herzlich willkommen
Bis zum Jahre 2020 wird das Angebot an Arbeitskräften um 1,8 Millionen Menschen
sinken, so hat es das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) errechnet.
Bis 2025 schrumpft es dann noch einmal um weitere 1,8 Millionen. Ein rapides Minus
von mehr als dreieinhalb Millionen Menschen binnen nur 15 Jahren. Das gab es noch
nie. Und dabei gehen die Forscher sogar von recht optimistischen Annahmen für die
zusätzliche Beschäftigung von Frauen, Älteren und Zuwanderern aus.
Arbeitskräfte werden in Zukunft
ein knappes Gut. Geburtenschwache
Jahrgänge und zunehmende
Internationalisierungstendenzen bei der
Jobsuche stellen zukünftig eine der größten
Her aus forderungen im Personalbereich
für Unternehmen dar. Allerdings
reicht es heute längst nicht mehr aus, als
Unternehmer einem Bewerber einen relativ
fixen Arbeitsplatz und ein angemessenes
Gehalt zu bieten, um diesen für das
Unternehmen zu gewinnen und dann
auch in der Firma zu halten.
Die Suche nach geeigneten Kandidaten
gilt dabei nicht nur allein dem Nachwuchs
oder Führungskräften wie Ingenieure
oder Techniker. Vor allem gut qualifizierte
Facharbeiter, die nicht erst lange eingearbeitet
werden müssen, sind bei den
mittelständischen Unternehmen hier gefragt.
Wenn sie dann auch noch aus der
Region kommen und die Gepflogenheiten
vor Ort kennen, umso besser. Doch woher
diese guten Leute nehmen, wenn die Kapazitäten
in der Region ausgereizt sind?
Es gibt verschiedene Ansätze der Fachkräfterekrutierung.
Einerseits klassisch
durch gezielte Aus- und Fortbildung in
Handwerks- und Industriebetrieben oder
durch verstärkte Nachqualifizierung von
schwächeren Arbeitskräften. Andererseits
durch gezieltes Anwerben von qualifizierten
Kandidaten, die nicht aus der
244 verbund om | argumente 2014

Arbeitsmarkt
Region stammen und zuziehen. Das zentrale
Augenmerk der Betriebe und aller
Arbeitsmarktakteure des starken Wirtschaftsstandortes
Oldenburger Münsterland
sollte aber auf der Zielgruppe der
abgewanderten Fach- und Führungskräfte
liegen. Sie wieder in die Region zu holen,
ihnen berufliche Perspektiven aufzuzeigen,
birgt Chancen für alle Beteiligten
und stärkt den Wirtschaftsstandort.
Dass Arbeitskräfte zwischen Regionen
wandern, ist kein neues Phänomen. In der
Vergangenheit waren es überwiegend
wirtschaftliche Gründe, dass Menschen
sich entschlossen, zeitweise oder dauerhaft
unsere Region zu verlassen. Die sogenannten
„Hollandgänger“, gingen im
vorigen Jahrhundert saisonal befristet
zum Gras mähen in die Niederlande. Bedingt
durch die große Wirtschaftskrise
Anfang des 19. Jahrhunderts sahen sich
junge Menschen – zum Teil für immer–
gezwungen, die Region in Richtung Amerika
oder Brasilien zu verlassen, um dort
eine berufliche Perspektive für sich zu
suchen, die sie hier in einer rein agrarisch
geprägten Region nicht hatten. In den
80er und 90er Jahren des letzten Jahrhunderts
gab es für den Großteil der geburtenstarken
Jahrgänge kaum Ausbildungs-
oder Studienplätze hier vor Ort.
Die Aussicht auf bessere Karrieremöglichkeiten
und höhere Einkommen sowie das
damals leider noch negativ besetzte
Image (und ewig stinken die Felder …)
waren unter anderem Gründe für sie, der
Region dauerhaft den Rücken zu kehren.
Inzwischen hat sich die Region zu einem
bedeutenden Wirtschaftsstandort entwickelt,
die Lebensqualität ist sehr gut und
das Image der Region exzellent.
Vorteile der Abwanderung aus der Region
Nicht immer erfolgt eine Abwanderung
nur aus der Not heraus. Es hat durchaus
Vorteile (für eine Weile) aus der Heimat
wegzugehen.
Das Handeln und Tun jeder Generation
wird von Werten geprägt. Sie lassen sich
grob in vier Kategorien einteilen: Aner kennung/Leistung
(Karriere, Erfolg, Vermögen),
Selbstverwirklichung (Sinn, Liebe,
Religion), Kontakt (Zuwendung, Familie,
Freunde) und Körper (Fitness, Erholung).
Junge Menschen, die sich in Ausbildung
oder Studium befinden, wollen sich
erst ausprobieren, Geld verdienen, Spaß
haben und leben. Ballungszentren und
größe re Städte locken mit attraktiven
Kultur- und Bildungsangeboten, höheren
Einkommen und sehr guten Karrieremöglichkeiten.
Wer sich dann beruflich gefestigt
hat, eventuell auch die Karriereleiter
erklommen und eine Familie gründet hat,
für den ändern sich die Prioritäten nach
einigen Jahren. Dass man dann so manches
Mal über eine Rückkehr nachdenkt,
vor allem wenn Familie und Freundeskreis
noch hier im Oldenburger Münsterland
leben, versteht sich von selbst. Gerade um
die Stoppelmarktszeit zeigt sich sehr deutlich,
wie gerne Menschen von nah und
fern sich treffen und zusammen feiern.
Wie kann ich mich vor der Rückkehr
gezielt informieren?
Sicher wollen nicht alle, die jemals das
Oldenburger Münsterland verlassen haben,
aus den unterschiedlichsten Gründen
zurückkehren. Diejenigen aber, die
ernsthaft eine Rückwanderung in Betracht
ziehen, haben sicherlich auch
Ängste und Bedenken, stellen sich vielleicht
die Frage: Was erwartet mich in der
alten Heimat? Gibt es überhaupt Stellen,
die zu mir passen?
Hier ist es angebracht, sich noch einmal
intensiver über die Lebensbedingungen
vor Ort zu informieren. Wichtig ist ein
ständiger Kommunikationsfluss, um die
Bedürfnisse von Unternehmern und
Rückkehrwilligen besser koordinieren zu
können.
Ohne berufliche Perspektive in ihrer
Heimatregion fehlt Rückkehrwilligen jedoch
häufig der entscheidende Impuls.
Hilfreich sind hier die Seite des Verbundes
Oldenburger Münsterland oder die
neue Plattform der Stadt Vechta, moinvechta.de.
Wer gerne in der Region Vechta
arbeiten und mit der Familie leben
möchte, findet dort umfassende Informationen
vor.
Auch wenn das Oldenburger Münsterland
noch als „Insel der Glückseligen“ im
Hinblick auf die demographische Entwicklung
angesehen werden kann, so benötigt
es, als moderner Wirtschaftsstandort
mit hoch spezialisiertem Mittelstand,
ständig Fachkräfte, die auf dem neuesten
Stand sind.
Bewerber, die sehr weit weg wohnen
und planen zurückzukommen, sollten sich
via Internet auf die Suche nach interessanten
Stellenangeboten machen. Zu empfehlen
ist auch, nicht nur auf das Netzwerk
von Familienangehörigen zu setzen, sondern
gezielt Kontakt zu Personalberatern,
die sie bei ihrem Rückkehrwunsch in die
Region begleiten, zu suchen.
Gerade für Fachkräfte bieten sich hier
im Oldenburger Münsterland gute berufliche
Perspektiven, die es zu nutzen gilt.
Die überwiegend mittelständischen Unter
nehmen, insbesondere im Maschinenbau,
in der Elektrobranche oder im Agribusiness,
suchen gut qualifizierte Mitarbeiter,
die im Idealfall aus der Region
verbund om | argumente 2014
245

Arbeitsmarkt
Foto: drubig-photo, Fotolia
Insbesondere wenn schon Kinder da, oder geplant sind, wollen Väter wie Mütter ihre Kinder
gerne in den eigenen vier Wänden aufwachsen sehen und mehr Zeit mit ihnen verbringen,
als es in ihrem bisherigen, stressigen Umfeld weitab von der Familie möglich war.
stammen. Denn wer arbeitet, wo er lebt,
hat in der Regel geringere Abwanderungstendenzen
von einem Unternehmen.
Ebenso bieten sich Männern und
Frauen in den medizinischen Bereichen
sehr gute Chancen, eine attraktive Stelle
zu finden. Auch wer überlegt, sich nach
der Rückkehr selbständig zu machen, findet
hier gute Bedingungen vor.
Wer kehrt zurück?
In unserem Berufsalltag als Personalberater
erleben wir immer wieder, dass gerade
Leistungsträger nach circa drei bis fünf
Jahren darüber nachdenken, wieder zurückzukehren.
Sie leben vielfach in Städten
wie Hamburg, Berlin, München, Köln,
Düsseldorf, Dortmund etc. oder gar im
Ausland. Sie sind oft männlich, zwischen
25 und 45 Jahre alt und sehr gut ausgebildet.
Sie haben in der Regel den Berufseinstieg
hinter sich, schon erste Schritte auf
der Karriereleiter gemacht und arbeiten
erfolgreich als Führungs- und/oder Fachkräfte
in mittelständischen Unternehmen
oder Großkonzernen.
Welche Gründe sprechen
für eine Rückkehr?
Was gibt aber dann den endgültigen Ausschlag,
nicht nur zum Feiern oder Familienbesuchen
zu bleiben, sondern sich
dauerhaft hier wieder anzusiedeln? Aus
unserer Sicht sind es vor allem „weiche“
Faktoren. Wir erleben, dass junge Menschen
mit dem Wechsel in die
Heimatregion eine Stelle anstreben, die
sich – im Gegensatz zu ihrem bisherigen
Beruf – mit dem Privatleben vereinbaren
lässt. Auch wenn der neue Lebensort zur
neuen oder zweiten Heimat geworden
sein kann und aus Karrieresicht alles
eigentlich optimal verläuft, so lässt sich
feststellen, dass nach erfolgreichen Jahren
fernab der Region das Lebens- und
Heimatgefühl hier in der Region intensiver
wird, die Nähe zu Familie und Freunden
immer wichtiger. Zwar sind Metropolen
attraktiv, aber die Lebenshaltungskosten
und vor allem die Mieten oder die
Kosten für Bauplätze astronomisch. Was
nützt es, zum Beispiel als Ingenieur bei
Audi in München zu arbeiten und ein Jahresgehalt
von 56.000 Euro zu verdienen,
wenn die Mieten für ein Haus quasi unbezahlbar
sind oder ein Hauskauf schier
unmöglich ist.
Insbesondere wenn schon Kinder da,
oder geplant sind, wollen Väter wie Mütter
ihre Kinder gerne in den eigenen vier
Wänden aufwachsen sehen und mehr Zeit
mit ihnen verbringen, als es in ihrem bisherigen,
stressigen Umfeld weitab von der
Familie möglich war. Hier punktet das
Oldenburger Münsterland besonders für
Familien mit günstigen Baugrundstücken,
niedrigen Lebenshaltungskosten
und einer guten Kinderbetreuung (oftmals
auch durch die Großeltern) sowie
sozialer Sicherheit. Oft ist die „Sehnsucht“
nach Hause zurückzukehren so
stark, dass die Bewerber auch bereit sind,
zum Teil deutliche finanzielle Einbußen
in Kauf zu nehmen. Durch die günstigeren
Lebenshaltungskosten wird dieser
finanzielle Aspekt vielfach kompensiert.
246 verbund om | argumente verbund 2014 om | argumente 2014

Arbeitsmarkt
Dennoch ist es für spezialisierte Fachkräfte
aus den Bereichen Luft- und Raumfahrtindustrie,
Biotechnologie etc. nicht
unbedingt leicht in die Region zurückzukehren.
Aber dank einfallsreicher Unternehmen,
die das Oldenburger Münsterland
geprägt haben, bekommen sie oft
die Chance als Quereinsteiger zu zeigen,
dass sie analytische Fähigkeiten besitzen
und Probleme lösen können.
Welche Vorteile bieten
Rückkehrer für Arbeitgeber?
Für die Unternehmen hier vor Ort sind
die Rückkehrer sehr wertvoll. Durch das
Schauen über den „Tellerrand“ der heimischen
Region hinaus, können Sie ihre
Berufserfahrung gewinnbringend bei
den neuen Arbeitgebern einbringen.
Flexibilität, Kenntnis der Region, die
Mentalität der Menschen und ihre ausgesprochene
Heimatverbundenheit haben
den Vorteil, dass sie nicht unbedingt
planen, nach wenigen Jahren auf der
Suche nach einem neuen Job weiter zu
wandern.
Insbesondere die mittelständischen
Unternehmen sind als Arbeitgeber sehr
beliebt bei den Rückkehrern, da sie individueller
auf die Bedürfnisse der Rückkehrer
eingehen können im Vergleich zu
den größeren Konzernen oder Unternehmen,
in denen sie vorher beschäftigt
waren.
Aus eigener Erfahrung kann ich nach
interessanten Studien- und Praxisphasen
in Bonn, Kleve und Bielefeld nur sagen,
dass ich froh bin wieder im Oldenburger
Münsterland zu sein und die
Chance genutzt zu haben, mich mit meinem
Mann zusammen 2002 selbständig
gemacht zu haben.
n
50
2008 2020 2035 2050 2060
400
300
200
100
48
39
0
1997 2010 2020
Das erste Schaubild zeigt dass die Zahl der erwerbsfähigen Bevölkerung im Alter von 20 bis
65 Jahren bis 2060 in Deutschland rapide sinkt. Im unteren Schaubild wird deutlich dass
die Kultusministerkonferenz ab 2014 mit rückläufigen Studienanfängerzahlen rechnet.
36
33
Grafiken: Destatis, Kultusministerkonferenz (2009)
verbund om | argumente 2014
247

Arbeitsmarkt
Foto: Arbeitgeberverband Oldenburg
Der Geschäftsführer der Goldschmaus Gruppe Josef Hempen (Böseler Goldschmaus Garrel, links) sowie Verena Albrecht und Albrecht
Bußmeyer vom Arbeitgeberverband Agrar, Genossenschaften, Ernährung Niedersachsen zeigen eine illustrierte Doppelseite der Kampagnenbroschüre.
christian wüst
AGE startet Nachwuchskampagne
Rückläufige Geburtenzahlen und eine steigende Lebenserwartung ändern die Bevölkerungsstruktur. In
den nächsten Jahrzehnten wird es immer mehr ältere und immer weniger junge Menschen geben. Dieser
demographische Wandel bringt tiefgreifende gesellschaftliche Veränderungen mit sich. Der Wirtschaft
droht ein Mangel an Fachkräften. Im Jahr 2018 überschneiden sich die Entwicklungskurven von
Arbeitsplatzangebot und Arbeitskräfteangebot. Spätestens ab 2020 wird der Fachkräftemangel problematisch
werden.
Gründe genug auch für den Arbeitgeberverband
Agrar, Genossenschaften,
Ernährung Niedersachsen
(AGE), die Produktivität der Branche
nachhaltig zu sichern. „Qualifizierte Arbeitskräfte
sind schon heute nachgefragt.
Wir packen das Problem an und starten
eine Nachwuchskampagne“, so Albrecht
Bußmeyer, Vorsitzender des AGE.
In den ersten Schritten geht es darum,
die Vielzahl der rund 90 Ausbildungsberufe
in der Agrar- und Ernährungswirtschaft
bekannter zu machen. Zielgruppe
sind Schülerinnen und Schüler, die sich
mit 15, 16 Jahren intensiv mit ihrer Berufswahl
beschäftigen. „Viele von ihnen
wissen zu wenig über grüne Arbeitsplätze.
Beispiel Milchwirtschaft. Viele denken,
da müssten im Stall nur die Kühe gemolken
werden. In milchverarbeitenden
Betrieben geht es aber um hoch technisierte
Abläufe. Wie auch in fleischverarbeitenden
Betrieben. Es sind sichere
Arbeitsplätze, die jüngste Rezession beispielsweise
ging nahezu spurlos und ohne
nennenswerte Entlassungen vorüber.
Vom Naturell der Branche her ist die
Schwelle hoch, Leute zu entlassen. Viele
Unternehmen werden sehr bodenständig
von regional verwurzelten Familien geführt.
Junge Leute sind an Arbeitsplätzen
mit moderner Technik und guter Bezahlung
interessiert, idealerweise in der Re-
248 verbund om | argumente 2014

Arbeitsmarkt
Foto: Arbeitgeberverband Oldenburg
Begrüßen die Initiative: GS agri-Geschäftsführer Christoph Reents (links), Personalreferentin
Jana Scholz und AGE-Geschäftsführer Torsten Kasimir
gion, gut erreichbar im gewohnten sozialen
und familiären Umfeld. In der Agrarund
Ernährungswirtschaft finden sich die
Arbeitgeber dafür“, erklärt Bußmeyer
weiter.
Die Mitgliedsbetriebe des Arbeitgeberverbands
begrüßen die Kampagne. Verena
Vossmann von der Geschäftsleitung
der Eichkamp GmbH & Co KG in Garrel
beispielsweise sieht darin ein gutes Instrument,
die Branche für die Berufswahl
junger Leute interessanter zu machen.
„Wir haben großes Interesse, gute Nachwuchskräfte
zu gewinnen, die dann auch
nach ihrer Ausbildung bei uns im Unternehmen
bleiben. Die Schichtarbeit beispielsweise
schreckt den einen oder anderen
ab, aber für zupackende, engagierte
junge Leute bieten wir sehr gute Arbeitsbedingungen.
Wir unterstützen sie, wo
wir können.“ Auch Geschäftsführer Josef
Hempen der Goldschmaus Gruppe (Böseler
Goldschmaus Garrel), der GS agri-
Geschäftsführer Christoph Reents, GS
agri-Personalreferentin Jana Siemer sowie
Hubertus Berges, Landwirt und Vorsitzender
des Kreislandvolkverbandes
Cloppenburg, sehen künftige Fachkräfte
als wichtigen Erfolgsfaktor.
Die Wissenschaft ist ebenfalls an der
Thematik interessiert: Zwei Studierende
der Ökonomischen Bildung der Carl von
Ossietzky Universität Oldenburg untersuchen
in ihrer Abschlussarbeit, wie
Schülerinnen und Schüler die Agrarund
Ernährungswirtschaft wahrnehmen.
Prof. Schröder ist mit dem Schwerpunkt
Berufs- und Studienorientierung
am Institut für Ökonomische Bildung
tätig und betreut die Studierenden. Das
Institut fördert die ökonomische Bildung
in allen Schulformen des allgemeinbildenden
Schulwesens, unter anderem
durch die Aus-, Fort- und Weiterbildung
von Lehrkräften für den Wirtschaftsunterricht.
Umgesetzt wird die Kampagne von der
Oldenburger Agentur Kehrer. Um die Informationen
gut in der Zielgruppe zu
platzieren soll die Sprache der Zielgruppe
getroffen werden, unterhaltsam und
einfach gegliedert in klaren Worten. „Es
ist ein Unterschied, einen 15-jährigen
Schüler oder einen BWL-Studenten anzusprechen,
der zehn Jahre älter ist,“ erklärt
Jens-Dieter Kehrer.
Die ersten beiden Bausteine sind eine
Broschüre und ein passender Internetauftritt
unter dem Motto „Wir machen
das“ mit Informationen zur Branche und
den Ausbildungsberufen sowie mit einer
Praktikumsbörse und diversen Stellen-
verbund om | argumente 2014
249

Arbeitsmarkt
Gehen in die Betriebe vor Ort: AGE-Vorstandsvorsitzender Albrecht Bußmeyer (rechts),
stellvertretende Geschäftsführerin Verena Albrecht und Geschäftsführer Torsten Kasimir
angeboten. Um die Nachwuchsinitiative
bekannt zu machen, sollen Mitgliedsunternehmen
des AGE Aufgaben als
„Kampagnenbotschafter“ übernehmen
und den Vertrieb der Medien – sei es im
Haus, auf Messen oder auf regionalen
Ausbildungsveranstaltungen – unterstützen.
Zudem sollen Auszubildende als
„Kampagnenbotschafter“ aktiv in die
Werbung für den Nachwuchs einbezogen
werden. Wer könnte authentischer Auskunft
über den Beruf geben?
Teil der Agrar- und Ernährungswirtschaft
zu sein, der lebenswichtigen
Grundlagenversorgung von Millionen
von Menschen, bedeutet nicht nur einen
sicheren Arbeitsplatz, sondern auch sinnerfüllte
Arbeit. Die Branche hat sehr
großes Potenzial für die Zukunft und
bietet viele spannende Herausforderungen
für den engagierten Nachwuchs.
········································
Interview mit Albrecht Bußmeyer,
Vorsitzender des Arbeitgeberverbands
Agrar, Genossenschaften, Ernährung
Niedersachsen e. V. (AGE)
Herr Bußmeyer, was macht ihr
Arbeitgeberverband?
Foto: Arbeitgeberverband Oldenburg
Bußmeyer: Wir vertreten im AGE Kleinunternehmen,
mittelständische Unternehmen
wie auch Konzerne mit mehreren
tausend Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern.
Für unsere rund 500 Mitgliedsbetriebe
aus den Bereichen Agrarwirtschaft,
Milchwirtschaft, Banken, Vieh und
Fleisch, Warengenossenschaften und Wasser-
und Bodenverbände beraten wir in Angelegenheiten
rund um das Arbeits- und
Sozialrecht. Wir sind sozusagen eine Erweiterung
der Personalabteilungen. Wenn
zum Beispiel die Arbeitsverträge möglichst
rechtssicher gestaltet werden sollen,
schwierige Verhandlungen über Betriebsvereinbarungen
oder auch mit einzelnen
Mitarbeitern anstehen, sind wir zur Stelle.
Unsere erfahrenen Juristen sind die richtigen
Ansprechpartner für rasche und vernünftige
Lösungen. Unsere Branchenkenntnis
kommt uns dabei zugute, wobei
wir stets den Vorteil für die Mitgliedsbetriebe
im Auge haben. Auch werden unsere
arbeitsrechtlichen Expertisen beispielsweise
von den Volks- und Raiffeisenbanken
kontinuierlich in Anspruch genommen.
Desweiteren sind wir Tarifpartner für
einen Teil unserer Mitgliedsbetriebe und
verhandeln zum Beispiel mit der Industriegewerkschaft
Bauen-Agrar-Umwelt, IG
BAU, Tarifverträge. Für Unternehmen aus
der Fleisch- und Ernährungswirtschaft
sind wir tarifpolitisch nicht tätig. Im Zusammenhang
mit Mindestlohndiskussionen
und Werkverträgen bieten wir aber für
die Problemlösung gerne unsere langjährigen
Erfahrungen an.
Führen Sie auch Prozesse?
Bußmeyer: Ja, allerdings liegt unser
Schwerpunkt in der Beratung darauf, Prozesse
zu vermeiden und mit allen Beteiligten
vorher eine gütliche Einigung zu erzielen.
Wir legen Wert auf den persönlichen
Kontakt zu unseren Mitgliedern.
Termine wie bei einer Anwaltskanzlei gibt
es nicht, unsere Juristen fahren raus in die
Betriebe und klären die Angelegenheiten
vor Ort. Falls es unvermeidlich ist, vertreten
wir unsere Mitglieder vor den Arbeitsund
Sozialgerichten in allen Instanzen.
Diese Dienstleistungen sind allesamt mit
dem Mitgliedsbeitrag abgedeckt.

Arbeitsmarkt
Foto: Arbeitgeberverband Oldenburg
AGE-Geschäftsführer Torsten Kasimir im Beratungsgespräch mit Verena Voßmann und
Rainer Fitze von der Firma Eichkamp GmbH & Co. KG in Garrel.
Als Verband macht man sich für seine Mitglieder
stark. Wie sieht es beim AGE damit
aus?
Bußmeyer: In zahlreichen relevanten Gremien
innerhalb der Sozialversicherung
sowie im arbeitspolitischen Bereich vertrete
ich als Vorsitzender zusammen mit
meinen Vorstandskollegen und der Geschäftsführung
die Interessen unserer
Mitglieder, auch auf Bundesebene.
Sie haben mit der angesprochenen IG BAU
2012 einen Tarifvertrag ausgehandelt, der
Saisonarbeitskräfte als feste Gruppe aufgenommen
hat. Deren Stundenlohn wird bis
2017 schrittweise auf 8,50 Euro erhöht.
Werden solche Tarifverhandlungen nicht
überflüssig, wenn ein gesetzlicher Mindestlohn
eingeführt wird?
Bußmeyer: Ein politisch gewollter Mindestlohn
birgt Gefahr für die Tarifautonomie.
Das gilt vor allem, weil es unseres Erachtens
nicht zielführend sein dürfte, wahlkämpfenden
Politikern die Verhandlungen,
etwa um die Höhe eines solchen Mindestlohnes,
zu überlassen. Verhandlungen
und Vereinbarungen über Arbeitsbedingungen
und Arbeitsentgelte sollen ohne
staatliche Eingriffe direkt zwischen Arbeitgebern
und Arbeitnehmern erfolgen, wie
es Artikel neun des Grundgesetzes vorsieht.
Die Tarifautonomie hat sich seit vielen
Jahrzehnten bewährt. Es sollten meiner
Überzeugung nach die Personen darüber
entscheiden, die sich am besten auskennen.
Und diese Personen sitzen in der Regel
bei Tarifverhandlungen am Tisch.
Bereitet Ihnen der vielfach prophezeite
Fachkräftemangel Sorgen?
Bußmeyer: Ja. Wir haben ein großes Problem:
Gerade unter jungen Leuten, die vor
ihrer Berufswahl stehen, ist die Agrar- und
Ernährungswirtschaft nicht sehr bekannt.
Wir können punkten mit sicheren, gut bezahlten
und abwechslungsreichen Arbeitsplätzen.
Es ist eine Branche, die sich um die
Lebensgrundlagen der gesamten Bevölkerung
kümmert. Die letzte große Konjunkturkrise
2009 haben wir ohne größere Entlassungen
überstanden. Dennoch: Viele
junge Leute wissen einfach zu wenig über
die vielfältigen sogenannten „Grünen Berufe“.
Daher entwickeln wir zur Zeit eine
Nachwuchskampagne, die über die fast
100 Berufe in der Agrar- und Ernährungswirtschaft
informiert und neugierig macht.
Die Anforderungen an die Qualifizierungen
sind in den letzten Jahren immens gestiegen.
Früher konnten auch Ungelernte
beschäftigt werden. Heute sind viele Prozesse
und Aufgaben technisiert, der Bedarf
an gut ausgebildeten Fachkräften nimmt
zu. Es wird zudem viel von Unternehmen in
die Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter
investiert. Gerade in der Agrar- und Ernährungswirtschaft
zeichnen sich viele
Unternehmen dadurch aus, dass sie ihren
Mitarbeitern beste Rahmenbedingungen
für ihre berufliche Zufriedenheit und persönliche
Weiterentwicklung bieten. n
verbund om | argumente 2014
251

Arbeitsmarkt
Foto: contrastwerkstatt, Fotolia
Ein Vorteil von kleinen und mittelständischen Unternehmen: Jenseits aller Leitfäden zur Corporate Identity empfindet fast jeder Mitarbeiter
den Unternehmenserfolg als sein ganz persönliches Ziel und seinen persönlichen Verdienst, weil die Firmen oft mehr sind als
bloße Arbeitsstätten. Vor allem in kleinen Gesellschaften kennen die meisten Mitarbeiter den Chef noch persönlich.
andrea von lehmden
Bleibt alles anders
Viele Artikel haben sich damit beschäftigt, ganze Studien wurden erstellt, um zu beweisen:
Das Oldenburger Münsterland war und ist immer schon ein bisschen anders. Diese Andersartigkeit
wurde mal auf seine historisch bedingte Insellage als katholische Enklave im protestantisch
dominierten Nordwesten zurückgeführt, mal auf die Stellung als Silicon Valley der
Landwirtschaft, dann wieder wird der anpackende Charakter der Einwohner als Voraussetzung
und Teil seines einzigartigen Erfolges identifiziert. Aber wie anders ist es hier wirklich?
Mitte der 90er kam mir das Oldenburger
Münsterland nicht sonderlich
besonders vor. Vechta
war eine nette Kleinstadt, die sich durch
viel Landwirtschaft, eine hohe Mercedes-
Dichte, ein festes politisches Weltbild und
ein paar gute Kneipen auszeichnete. Der
Frage nach der Besonderheit der Region
brachte ich nur bedingtes Interesse entgegen.
Wenn man mittendrin lebt, erscheint
auch das Ungewöhnliche ganz
gewöhnlich. Erst durch den Weggang aus
der Region und den Blick von außen wurden
mir einige der Außergewöhnlichkeiten
bewusst. Und als dann vor sechs Jahren
das Angebot kam, eine Niederlassung
in Vechta für einen Personaldienstleister
aufzubauen, lernte ich meine alte Heimat
durch meine Rückkehr noch einmal ganz
neu kennen.
Zunächst jedoch verschlug es mich ins
Frankenland. Ich erinnere mich an meine
Überraschung, als uns auf der Autobahn
bei München ein Wagen mit dem Logo
einer Vechtaer Firma überholte. Die Größe
und Reichweite des Unternehmens
war mir vorher nicht bewusst. Auch in
den Folgejahren stieß ich immer wieder
auf diese „Hidden Champions“ aus der
Region: Firmen, die sogar hier in der Region
relativ unbekannt sind, aber in ihrem
Segment zu den Weltmarktführern zählen.
Durch meine Arbeit habe ich viele
dieser Firmen kennenlernen dürfen. Und
staunte ein weiteres Mal: Viele dieser
Unternehmen sind familiengeführte mittelständische
Firmen, die trotz ihrer
Internationalität eine sehr bodenständige
und unaufgeregte Art pflegen. Einfach
252 verbund om | argumente 2014

Arbeitsmarkt
mal machen statt erst ausgeklügelte Pläne
zu erstellen. Die unternehmerische Freiheit,
die sie haben, nutzen sie, um immer
wieder neue Wege auszuprobieren und
sich so immer wieder neue Märkte zu erschließen.
Hinzu kommt, dass es eine enge und
vertrauensvolle Zusammenarbeit der
Unternehmen untereinander gibt. Neudeutsch
würde man es wohl Networking
nennen, hier kennt eben oft einer einen,
der einen kennt und fragt einfach: „Ich
brauche … kannst Du mir helfen?“ Manch
Auswärtiger ist durch diese pragmatische
und klare Art der Kommunikation überrumpelt,
weil sie oft sämtliche Regeln des
höflichen Smalltalks ignoriert und so
manchen Kommunikationstrainer in die
Verzweiflung treibt. Wenn man es kennt,
schätzt man es hingegen sehr, vor allem,
wenn man über die notwendigen Plattdeutsch-Kenntnisse
verfügt, die manchmal
eine Verhandlung mehr beschleunigen
als ein mehrseitiges Angebot.
Durch den Kontakt mit den Unternehmen
erlebe ich täglich, wie viel Potential
in der Region steckt. Die Begeisterung der
Menschen für ihre Arbeit, die Verbundenheit,
die viele zu ihren Unternehmen verspüren,
ist beeindruckend. Hier zeigt sich
ein Vorteil von kleinen und mittelständi-
Dank dem ZEIT-Magazin, das im März darüber berichtete, dass die Wohnungen im Kreis
Vechta im Schnitt 120 Quadratmeter groß sind, ist nun bewiesen, was für Auswärtige
schon immer offensichtlich war: Im Oldenburger Münsterland bauen sie groß. Sehr groß.
Foto: MaBiCeLeTa, Fotolia
verbund om | argumente 2014
253

Arbeitsmarkt
Foto: Jean Kobben, Fotolia
Das generationenübergreifende Miteinander ist im Oldenburger Münsterland so selbstverständlich,
dass man kaum bemerkt, was für ein Schatz es ist.
schen Unternehmen: Jenseits aller Leitfäden
zur Corporate Identity empfindet
fast jeder Mitarbeiter den Unternehmenserfolg
als sein ganz persönliches Ziel und
seinen persönlichen Verdienst, weil die
Firmen eben mehr sind als bloße Arbeitsstätten.
Die Firmen sind oft klein genug,
dass die meisten Angestellten den Chef
noch persönlich kennen. Die Unternehmen
wissen um ihre Mitarbeiter und leisten
sich den „Luxus“, ihr Personal auch in
schwierigen Situationen zu halten. In Zeiten
veränderter Lebensläufe und sich beschleunigender
Veränderungen in den
Arbeitsprozessen, in denen man im Laufe
seines Arbeitslebens häufiger den Arbeitgeber
wechselt, verlieren diese Faktoren
aber schleichend an Bedeutung. Sie konkurrieren
jetzt mit anderen Faktoren wie
der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
und den Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten
in den Unternehmen. Einige
Firmen haben sich darauf deutlich besser
eingestellt als andere und sich dadurch
einen kleinen, aber wichtigen Vorsprung
im Wettbewerb um die besten
Köpfe erarbeitet.
Neben den Chancen und relativen Sicherheiten,
die die Region bietet, lässt
sich aber nicht ignorieren, dass es immer
mehr Menschen gibt, die nicht oder nur
sehr wenig vom allgemeinen Wohlstand
vor Ort profitieren. Die soziale Schere öffnet
sich weiter und inzwischen werden
auch hier in der Region soziale Risse
sichtbar. Pfandflaschensammler kannte
254
verbund om | argumente 2014

Arbeitsmarkt
ich aus Hamburg und München, hier waren
sie mir neu. An ihnen wird sichtbar,
dass es soziale Verwerfungen gibt, für die
wir sensibel bleiben müssen. Weil sich
auch hier das soziale Netz lockert, das
früher noch Möglichkeiten fand, diese
Personen zu integrieren, fallen immer
häufiger Menschen durch das Netz. Da
droht eine ganze Bevölkerungsschicht
den Anschluss zu verlieren, für die die
Situation durch eine immer wettbewerbsorientierte
Wirtschaft zunehmend
schwieriger wird.
Sicher: Das Oldenburger Münsterland
ist keine Insel, an der die globalen Veränderungen
spurlos vorübergehen. Der
wirtschaftliche Wettbewerb und die veränderten
politischen Rahmenbedingungen
haben ihren Teil zu den Entwicklungen
beigetragen. Es ist aber an uns, darauf
eine konkrete Antwort hier vor Ort zu
finden. Die Diskussion über die Arbeitsund
Lebensbedingungen der vorwiegend
osteuropäischen Werksarbeiter offenbarte,
dass der Wohlstand der Region offensichtlich
nicht nur dem Fleiß der Südoldenburger
geschuldet ist und es wirtschaftliche
Fehlentwicklungen gibt. Sie
machte aber zugleich deutlich, dass sich
ein Engagement lohnt, denn durch die öffentliche
Diskussion wurden Veränderungen
angestoßen, deren Ergebnisse wiederrum
weit über die Region hinaus wirken.
Die Herausforderung wird sein, wie
wir mit diesen Entwicklungen umgehen
und welche Korrekturen vor Ort nötig
und möglich sind.
Neben den wirtschaftlichen Faktoren
ist für mich persönlich einer der gravierendsten
Unterschiede zu Hamburg und
München, dass die Lebenswelten der verschiedenen
Generationen viel mehr Berührungspunkte
haben als in den Großstädten.
Dort ist ein deutlich größerer
Anteil der Bevölkerung zugezogen und
schafft sich sein eigenes soziales Umfeld,
natürlicherweise eher mit Menschen, die
ihm selbst in Alter, Interesse und/oder Beruf
ähnlich sind. Man bewegt sich in sehr
viel homogeneren Gruppen. Hier wächst
man in Strukturen hinein, die oftmals generationenübergreifend
funktionieren.
Sei es über den Familienverbund, über
das Vereinswesen oder über Nachbarschaften
– das Miteinander der Generationen
ist hier sehr viel selbstverständlicher
als in der Großstadt. Schon die
unterschiedliche Definition von Familie
macht dies deutlich: Sprachen die Kollegen
in Hamburg von Familientreffen,
meinten sie in der Regel ihre Eltern und
Geschwister, bei uns meint es Tanten, Onkel,
Cousins und Cousinen, Kinder und
Ehepartner – eine so große Menge Menschen,
dass es manchem unmöglich erschien,
dass ich all diese Personen kennen
könnte.
Das generationenübergreifende Miteinander
ist hier so normal, dass man kaum
bemerkt, was für ein Schatz es ist. Aber
man sollte es nicht als gegebene Selbstverständlichkeit
hinnehmen. Die alternde
Gesellschaft, die Aufweichung des traditionellen
Familienverbandes und das veränderte
Zusammenleben der Generationen
wirken sich zwar später als in anderen
Regionen aus, aber auch hier gilt: Das Oldenburger
Münsterland ist keine Insel,
sondern von diesen Entwicklungen genauso
betroffen. Mit Mehrgenerationenhäusern,
altersgerechtem Wohnungsbau
und der Schaffung von Kindertagesstätten
wird versucht, auf die Herausforderungen
zu antworten. Aber es braucht auch das
bürgerschaftliche Engagement, damit dieser
Zusammenhalt nicht zerfasert.
Der langen Liste der Besonderheiten
fügte das ZEIT-Magazin im März 2013
noch eine weitere hinzu, als es darüber berichtete,
dass die Wohnungen im Kreis
Vechta im Schnitt 120 Quadratmeter groß
sind – größer als irgendwo sonst. Damit ist
nun endgültig bewiesen, was für Auswärtige
schon immer offensichtlich war: Im
Oldenburger Münsterland bauen sie groß.
Sehr groß. Verlässt man die Region, stellt
man schnell fest, dass der nach südoldenburger
Maßstäben „normale“ Bau in fast
allen anderen Regionen als riesig gelten
würde. Und kommen Freunde von auswärts
zu Besuch, endet das Sightseeing
manchmal bei Fahrten durch Baugebiete,
weil sie es einfach nicht fassen können. Da
merkt man es dann wieder: Ja, es geht uns
hier sehr gut. So gut, dass manchmal auch
die Maßstäbe zu verrutschen scheinen. In
Zeiten, in denen der Anteil der Studierenden
in der Region wächst und man die Bemühungen
um das Anwerben von Fachund
Nachwuchskräften intensiviert hat,
wirkt es schon befremdlich, wenn sich die
Politik fast dafür entschuldigt, dass in
Neubaugebieten auch Mietwohnungen erlaubt
werden und betont wird, dass deshalb
niemand um den sozialen Frieden
bangen brauche.
Da klingt eine Wagenburgmentalität
mit, die das Klischee vom sturen und ignoranten
Südoldenburger bedient, der
andere Lebensentwürfe als den eigenen
nicht gelten lassen mag.
Stur und ignorant sind die Menschen
hier aber nicht. Eigenwillig vielleicht,
aber in ihrem Eigensinn dann aber auch
wieder offen für Neues. Und so wird sich
die Region weiter wandeln und mich sicher
auch immer wieder neu überraschen.
Bleibt eben alles anders. n
verbund om | argumente 2014
255

Arbeitsmarkt
Foto: Peter Kenkel
Was die Unternehmensphilosophie von „PK – designed for people“ genannt werden kann, ist zugleich auch das persönliche Lebensmotto
von Peter Kenkel: Gradlinigkeit, einander als Menschen verstehen statt als jemanden in einer Hierarchie, weiter oben oder weiter unten.
peter kenkel
Was du nicht willst,
dass man dir tu
In den letzten Jahren der Selbstständigkeit erkannte ich, worauf es meiner Erfahrung nach in der
Praxis für deutsche Unternehmen heute ankommt: Auf mehr Menschlichkeit und darauf, es zu
wagen, Tabus anzusprechen und notfalls auch zu brechen. Im Folgenden erlaube ich mir eine
Polemik über die Grundlagen eines menschlichen Führungsstils.
Was sich ankündigt in unserer
Arbeitswelt ist eine Art Paradigmenwechsel,
nämlich die
Erkenntnis: „Wir alle führen einander
und gemeinsam führen wir unser Unternehmen!“
Also auch die, die nach bisheriger
Einschätzung selbst nur „geführt“
werden, führen ihrerseits, indirekt und
unbewusst, in der alltäglichen Arbeitswelt
diejenigen, von denen sie, zum Beispiel
laut Arbeitsvertrag, „geführt werden“
– und als logische Schlussfolgerung
ist ein gut geführtes Unternehmen eines,
in dem jede und jeder einen Teil zum Gesamtgelingen
beiträgt, also zu einem
Ganzen, das dann mehr ist, als die Summe
seiner Teile.
Was ich in meinem Unternehmen praktiziere,
bestätigt mir tagtäglich die Richtigkeit
dieser Behauptung. Es gibt zum
Beispiel Situationen, da lerne ich von der
Auszubildenden in meinem Betrieb
mehr, als die junge Dame gerade von mir
lernt (mit der Thematik des Respekts vor
sogenannten Auszubildenden habe ich
mich im Rahmen eines von mir initiierten
Features „Kaum begonnen, schon
zerronnen?“ beschäftigt. Warum? Weil
zuhören können, mit Respekt anerkennen,
dass sie oder er, die zwar laut
Arbeitsvertrag meine „Untergebenen“
sind, manchmal sogar um mehr als zwei
Jahrzehnte jünger als ich, mir wirklich
etwas zu sagen haben, aus dem ich lernen
kann, was unseren gemeinsamen
Arbeitsalltag und den Unternehmenserfolg
betrifft.
Dass dies aus der Sicht eines klassischen
Chefs zwar manchmal mühsam
256 verbund om | argumente 2014

Arbeitsmarkt
erscheint, aber einen notwendigen Prozess
der Solidarität mit unseren gemeinsamen
Unternehmenszielen einleitet,
das sollten Führungskräfte der deutschen
Wirtschaft erkennen – das meine
ich, wenn ich von einem Paradigmenwechsel
spreche: auf Augenhöhe und mit
Respekt voreinander miteinander umgehen,
unabhängig davon, wer gerade Chef
und wer zum Beispiel „nur Azubi“ ist!
Arbeitnehmer
Ich möchte hier mal bei zwei Begriffen
Klarheit schaffen, die nach meiner Einschätzung
grundsätzlich und seit langen
Jahren falsch verstanden werden: Arbeitnehmer
und Arbeitgeber. Ich weiß, dass
dies auch ein politisches Thema ist, weil
diese Begriffe von den Parteien emotional
unterschiedlich aufgeladen werden,
unterschiedlich besetzt sind und dass
eine bestimmte, kleine Partei sogar häufig
als „Arbeitgeberpartei“ bezeichnet wird,
was nachvollziehbar ist aus ihrer Historie.
Und ich stehe diesem Gedankengut als
Unternehmer natürlich nahe.
Aber: Aus meiner Sicht gibt es in der
Welt der Ökonomie nur einen wirklichen
Arbeitgeber und das sind die Kundinnen
und Kunden (m)einer Firma! Sie erteilen
uns Aufträge, die mein Team und ich „abarbeiten“,
sie geben uns Arbeit – und wir
nehmen die Aufträge unserer Kunden
gerne an. Wir sind also alle miteinander
Arbeitnehmer, von der Raumpflegerin
bis zum Geschäftsführer eines Unternehmens.
So dass das Selbstverständnis einer
Führungskraft – so sehe ich das ganz bescheiden
– daraus bestehen sollte, sich
als Organisator, als kluger Koordinator,
auch als Moderator im Bereich innerbetrieblicher
Kommunikation, als professioneller
und verantwortlicher Verteiler
dessen zu verstehen, was unsere externen
Auftraggeber uns als Arbeit geben.
Brauchen wir noch
klassische Führungskräfte?
Diese Frage sollten wir uns ernsthaft stellen,
wenn wir, als Geschäftsführer oder
Unternehmer, für Menschen verantwortlich
sind, die ihre Existenz darauf gründen,
dass zum Beispiel Herr Kenkel dafür
sorgt, dass für die nächsten Jahre, am besten
natürlich für die nächsten Jahrzehnte,
jeden Monat der Umsatz, der Gewinn
stimmt, dass der „Rubel rollt“, der letztlich
irgendwann mal die Rente des Mitarbeiterteams
sichert.
Aber können das dauerhaft, seriös
und wirklich verantwortlich die einzelnen
Menschen komplett alleine schultern,
die allgemein als „Leistungsträger“
und „Führungskräfte“ bezeichnet
werden? Oder sind da die sogenannten
„Burnouts“ bei Führungskräften bereits
vorprogrammiert? (Ich weiß aus persönlicher
Erfahrung sehr genau, wovon
ich spreche, ich bin durch die Hölle gegangen,
was Überlastung betrifft).
Ist das Modell des einsamen Leitwolfs
in unserer Lebens- und Arbeitswelt
nicht vielleicht überholt? Muss ich mich
dem täglichen Druck aussetzen, in einsamer
Eigenverantwortung Entscheidungen
zu treffen, die manchmal das
Überleben ganzer Familien (der Mitarbeiter)
berührt? Welche Art der
Unternehmensführung ist für die Zukunft,
aber auch schon heute wirklich
als eine humane und menschliche zu
verstehen?
Das Modell „primus inter pares“
Was ich in unseren Workshops zum Thema
„Führungsstil“ stets empfehle, ist ein
Umdenken, das besonders Männern gut
bekommt: „Sei der Erste unter Gleichen,
das reicht!“ – „Primus inter pares“.
verbund om | argumente 2014
257

Arbeitsmarkt
Foto: Peter Kenkel
Auszubildende leisten einen ebenso wertvollen Beitrag zum Wohl des Unternehmens wie
Führungspersonen, die letztlich nur „primus inter pares“, Erster unter Gleichen, sind.
Erinnern wir uns, wie unsere Ahnen in
grauer Vorzeit jagten und wie es heute
noch manche Naturvölker tun: Sie beratschlagen
gemeinsam, wie vorzugehen ist.
Dabei hat(te) klar die Stimme des Erfahrendsten
im Team das größte Gewicht.
Aber da die Erfahrensten im Laufe der
Jahre, in denen sie ihre Erfahrungen sammeln
durften, auch gelernt haben, dass
20 Augenpaare mehr sehen als eines, wird
und wurde das, was die restlichen 19 Augenpaare
sahen, stets einbezogen – und
da wären wir bei einem Führungsmodell,
das unbestreitbar mehr Vorteile als jedes
andere beschert: Dem Modell der „kooperativen
Führung“.
Die Vorteile dieses humanen Führungsstils
für das Überleben eines Unternehmens
liegen auf der Hand:
• Wenn wesentliche, für das
Unternehmen überlebenswichtige
Entscheidungen im Team vorbereitet
werden, lastet der Erfolgsdruck auf
mehreren Schultern, nicht nur auf der
des „Leitwolfs“ (was unter anderem
zur Folge hat, dass der nicht potentiell
und permanent „geburnoutet“ wird,
weil er die Last der alleinigen
Verantwortung vielleicht längerfristig
nicht tragen kann).
• Wesentliche, für das Unternehmen
substantielle Entscheidungen werden
nicht von oben diktiert, sondern vom
gesamten Team entwickelt und die
Entscheidung von unten mitgetragen,
gefördert und dann durchgeboxt.
Ein Mehr an Motivation für ein Sache
gibt es nicht.
Wie überlebt (m)ein Unternehmen?
Diese Frage und keine andere muss in diesen
Tagen turbulenter, von globalen Vorgaben
diktierter Märkte die zentrale Frage
sein. Nicht die einzige, aber eine mitentscheidende
Antwort lautet: Indem ich
mein Unternehmen, das in erster Linie
aus Menschen besteht und nicht nur aus
Daten, aus Werkshallen, aus Rohstoffen,
aus Marketingkonzepten oder aus Hardware,
als Mensch unter Menschen führe
und lebe!
Entscheidend für diesen Erfolgsweg ist
nach meiner persönlichen Erfahrung die
Loyalität des gesamten Teams mit mir
und unserem Unternehmenskonzept. Jede
Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes
Glied, das gilt für Familien als Ministrukturen
ebenso wie für Makrostrukturen
wie zum Beispiel Unternehmen. Als
exzellente Führungskräfte können wir
uns nach meiner Einschätzung 2013 nur
bezeichnen, wenn wir beweisen, dass wir
in der Lage sind, die komplexe Situation
unseres Unternehmens so zu managen,
dass dem „Leitwolf“ vertraut wird, dass
alle im Team wissen, „der Alte“ macht das
schon, das Tagesgeschäft, das managt er
professionell, zuverlässig, gekonnt – aber
wenn es um Entscheidungen geht, die uns
alle betreffen, lädt er uns ein, gemeinsam
zu diskutieren, was Sache ist.
Fazit
Lassen Sie uns auch in unserer Arbeitswelt
bei dem, was uns ernährt, unseren
Lebensstandard sichert, zurückkehren zu
dem, was uns schon Mama in den ersten
Lebensjahren klar zu machen versuchte:
„Sei ein anständiger Mensch und füge keinem
anderen zu, was du nicht willst, dass
er dir tu!“
Wenn Unternehmensführung in diesem
Sinne verstanden wird, dann wird unsere
deutsche Wirtschafts- und Arbeitswelt
weiter die Kraft finden, die nur aus Solidarität,
aus gemeinsam an einem Strang
ziehen entsteht. Das autoritäre Führungsprinzip
gehört dann der Vergangenheit
an, weil (Unternehmens-)Führung auf
alle Schultern verteilt wird, denen das
Überleben des gesamten Unternehmens
am Herzen liegt – denn letztlich entscheidet,
wie immer im Leben, das Herz! n
258 verbund om | argumente 2014

anzeige
verbund om | argumente 2014 259

Arbeitsmarkt
Foto: Gunnar Cremer (www.gcphotography.de)
Melanie Philip ist Geschäftsführerin der VitaAkademie und setzt mit ihrer Profession Akzente in der gesundheitsorientierten und ganzheitlichen
Qualifizierung. Für die Gründungsidee „VitaCentrum“, ihrem Verein in Vechta, wurde Melanie Philip im Jahr 2007 mit dem
Gründerpreis des „Gründercampus Niedersachsen“ durch die Ministerien für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr sowie für Wissenschaft und
Kultur des Landes Niedersachsen ausgezeichnet.
melanie philip
Fachkräfte verzweifelt gesucht?
Die VitaAkademie kennt den regionalen Arbeitsmarkt. Das junge Bildungsunternehmen hat mittlerweile
zwölf Standorte in Norddeutschland, darunter auch die Geschäftsstelle Cloppenburg und beschäftigt
40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Qualifizierungsprogramme für Arbeitsuchende gehören ebenso
zum Portfolio des Bildungsdienstleisters wie EU-geförderte Weiterbildungen und Inhouse-Schulungen.
Geschäftsführerin Melanie Philip
und ihre Geschäftspartner Franz-
Josef Kettmann und Wolfgang
Ladwig halten engen Kontakt vor allem
zu kleinen und mittleren Unternehmen
im Norden des Landes. Sie beraten in
punkto Personalpolitik und entwickeln
gemeinsam mit den Personalverantwortlichen
maßgeschneiderte Weiterbildungsangebote
für Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Durch ihren wissenschaftlichen
Background weiß die an der Universität
Vechta ausgebildete Diplom-Gerontologin
Melanie Philip: In Zeiten des
Fachkräftemangels können es sich Unternehmen
nicht mehr leisten, auf die Talente,
das Know-how und die sozialen Kompetenzen
ihrer (älteren) Belegschaften zu
verzichten.
„Er ist längst entbrannt, der Wettbewerb
um die besten Köpfe. Der Fachkräftemangel
ist auch in unserer Region spürbar,
das zeigt schon der Blick in den wöchentlichen
Stellenmarkt der ansässigen
Zeitungen. Eine Entwicklung, die nicht
mehr aufzuhalten ist. Deutschlands Bevölkerung
schrumpft. Deutschland altert.
Das vielbeschworene Gespenst des
demografischen Wandels ist ein Fakt.
Doch gilt es für Unternehmen, die demografische
Entwicklung nicht als Problem,
sondern als Chance wahrzunehmen, um
sich für die Zukunft des Arbeitsmarktes
zu rüsten. Dafür braucht es klare Strategien
und ein ganzheitliches Konzept.
Wie kann es Betrieben gelingen, Fachkräfte
zu gewinnen – und langfristig im
Unternehmen zu halten? Wie können
sich vor allem kleine und mittlere Unter-
260 verbund om | argumente 2014

Arbeitsmarkt
Foto: Münsterland Echo Verlag
Innovation trifft auf Erfahrung: Melanie Philip und Franz-Josef Kettmann leiten zusammen
mit Wolfgang Ladwig die VitaAkademie.
nehmen so positionieren, dass sie für
Leistungsträger attraktiv sind? Und was
können Arbeitgeber tun, um das Wissen
und Können ihrer älteren Belegschaften
so lange wie möglich zu nutzen?
In unseren Beratungen in kleinen und
mittleren Unternehmen unterschiedlicher
Branchen stellen wir fest, dass Personalentwicklung
zwar ein großes Thema
ist, es jedoch in vielen Fällen keinen
langfristigen Plan zur Implementierung
im Betrieb gibt. Dabei stehen erfolgversprechende,
gleichwohl messbare Instrumente
zur Verfügung.
Die Ressource Mensch: Weiterbildung
als Investition in das wichtigste Kapital
Engagierte, motivierte, qualifizierte Mitarbeiter
sind ein Garant für wirtschaftlichen
Erfolg. Wer in seine Mitarbeiter investiert,
ihnen Karriereoptionen und Entwicklungsmöglichkeiten
aufzeigt, dem
wird es mit großer Wahrscheinlichkeit
gelingen, sie langfristig im Unternehmen
zu halten. Ein Großteil der Beschäftigten
sieht Weiterbildung als Basis für beruflichen
Erfolg. Und nicht nur das: Sie ist ein
Wettbewerbsvorteil, steigert das Ansehen
der Firma und hat damit eine positive
Wirkung sowohl nach innen als auch
nach außen.
verbund om | argumente 2014
Das belegt auch eine Studie der Leuphana
Universität Lüneburg („Retention Management
im Mittelstand. Weiterbildung
als Instrument für die Mitarbeiterbindung“).
So sind es sind nicht mehr nur
die „harten“ Faktoren wie das Gehalt, die
eine Rolle spielen, wenn sich Spitzenleute
für oder gegen ein Unternehmen entscheiden.
Unternehmenskultur, Führungsstil
und Wertschätzung werden im
Wettbewerb um Leistungsträger immer
wichtiger. Hier nimmt Weiterbildung
eine zentrale Rolle ein.
Wer sich weiterbildet, möchte sich entwickeln,
sich neues Wissen aneignen und
seine Kompetenzen ausbauen, um diese
ins Unternehmen einzubringen. Lebenslanges
Lernen birgt also nicht nur individuelle
Vorteile für den einzelnen Mitarbeiter
und seinen Lebenslauf, es trägt
zur emotionalen Bindung an die Firma
bei. Ein komplexer Vorgang, denn emotionale
Bindung entsteht durch viele Einzelfaktoren,
wie die Identifikation mit
den Unternehmenszielen, eine realistische,
transparente Erwartungshaltung,
die Anerkennung und Wertschätzung
durch Vorgesetzte, die vernünftige Ausstattung
mit Arbeitsmaterialien und die
Möglichkeit der Weiterentwicklung und
des Lernens.
261
Das große
Veranstaltungszentrum
im
Oldenburger
Münsterland.
Wir haben Platz für Ihre Symposien,
Seminare, Tagungen und Bildungsveranstaltungen
von zehn bis 300
Personen – gern auch inkl. Übernachtung.
Rufen Sie an: Tel. (04471) 188-0
Katholische Akademie Stapelfeld
Stapelfelder Kirchstraße 13 · 49661 Cloppenburg
info@ka-stapelfeld.de · www.ka-stapelfeld.de

Arbeitsmarkt
Foto: VitaAkademie
Gesunde Organisation: In der VitaAkademie nimmt die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen zentralen Stellenwert
ein. Diese Philosophie wird von den Beschäftigten aktiv unterstützt, zum Beispiel beim Freimarktslauf in Garrel.
Weiterbildungsangebote sollten jedoch
nicht nach dem Gießkannenprinzip vorgehalten
werden („Wir könnten mal wieder
etwas zum Thema Kommunikation
machen.“), sondern individuell und bedarfsgerecht
sein. Und sie sollten sich in
den Arbeitsalltag integrieren lassen.
Ein Führungstraining bringt dem Einzelnen
sicherlich persönliche Vorteile,
ist aber nicht unbedingt in allen Branchen
und Tätigkeitsfeldern weiterführend.
Schließlich sollten Qualifizierungen
vor allem auch der Firma einen Nutzen
bringen.
Schulungsangebote sollten daher in
einen Personalentwicklungsplan münden,
der auf die einzelnen Beschäftigten
ausgerichtet ist. Von Vorgesetzten verlangt
dieses Vorgehen eine intensive Auseinandersetzung
mit den Erwartungen
und Berufszielen ihrer Mitarbeiter und
Mitarbeiterinnen.
Betriebliches Gesundheitsmanagement:
Kein Hexenwerk sondern
ein Wettbewerbsvorteil.
Nur gesunde und zufriedene Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind leistungsfähig.
Dieser Grundsatz scheint ebenso einleuchtend
wie wahr. Dennoch rückt die
Gesundheit der Belegschaft als Management-Instrument
erst nach und nach ins
Bewusstsein von Arbeitgebern. Ergonomisch
korrekte Arbeitsplätze oder firmengesponserte
Sportkurse sind ein guter
Anfang. Betriebliches Gesundheitsmanagement
ist gleichwohl mehr, nämlich
ein umfassendes Konzept, das den Menschen
mit seinen Fertigkeiten und Fähigkeiten,
mit seiner psychischen und physischen
Gesundheit in den Mittelpunkt
stellt.
Überforderung und Unterforderung
können Beschäftigte in ihrer Leistungsfähigkeit
genauso einschränken wie ein autoritärer
Führungsstil, die mangelnde
Vereinbarkeit von Familie und Beruf oder
private Probleme. Das fatale Resultat:
262 verbund om | argumente 2014

Arbeitsmarkt
Fehlzeiten durch Krankheit, aber auch die
innere Kündigung, verursachen hohe
Kosten.
Unsere Beratungen haben zum Beispiel
gezeigt, dass immer mehr Arbeitnehmer,
vor allem diejenigen mit Verantwortung
für einen Arbeitsbereich oder ein Team,
mit Suchtproblematiken zu kämpfen haben.
Hohe Belastungen werden kurzfristig
mit Alkohol gemildert, in manchen
Branchen greifen stressgeplagte Arbeitnehmer
gar zu härteren Mitteln, um – zumindest
kurzfristig – die von ihnen erwartete
Leistung erbringen zu können.
Daher haben wir in unserem Programm
zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement
den Kurs „Betrieblicher Suchtkrankenhelfer“
aufgenommen. Die Resonanz
seitens der Unternehmer und Unternehmerinnen
bei der Präsentation dieses Angebots
war überwältigend. Sie hat uns
gezeigt, dass wir mit diesem Thema ein
zentrales Problem aufgreifen und den
Nerv der Zeit treffen.
Insbesondere für Frauen ist die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie ein wichtiger
Faktor. Unternehmen, die ihren hoch
qualifizierten Arbeitnehmerinnen alternative
Arbeitszeiten und -plätze ermöglichen,
können sich ihrer Attraktivität sicher
sein. Auch das ist ein Thema in unserem
Schulungsprogramm zum Betrieblichen
Gesundheitsmanagement: Die
Entwicklung flexibler Arbeitszeitmodelle
gemeinsam mit den Personalverantwortlichen.
Schließlich kann es sich eine Gesellschaft,
die den Fachkräftemangel zu
Recht beklagt, nicht mehr leisten, auf ihre
hoch qualifizierten Frauen zu verzichten
und sie weiterhin mit Halbtagsjobs abzuspeisen,
die kaum ihrem Ausbildungsstand
entsprechen.
Firmen, die betriebliches Gesundheitsmanagement
strategisch umsetzen, können
mit kleinen Mitteln eine große Wirkung
erzielen. Altersstruktur- und Fehlzeitenanalysen,
Fürsorgegespräche, Rückkehrergespräche,
Gesundheitszirkel, regelmäßige
ehrliche Mitarbeitergespräche,
in denen auch arbeitsbelastende Faktoren
auf den Tisch kommen oder die Optimierung
der Arbeitssicherheit sind Hinweise
auf ein gut funktionierendes Betriebliches
Gesundheitsmanagement.
Damit dieses Instrument Erfolg hat,
sind ein guter Führungsstil, eine mitarbeiterorientierte
Unternehmenskultur
und eine aktive betriebliche Gesundheitspolitik
gefragt. So kann die Einrichtung
eines strategischen Betrieblichen Gesundheitsmanagements
zum Motor in Sachen
„gesunde Organisation“ werden.
Demografieorientiertes Personalmanagement:
Fünfzig, fähig, fit.
„Mit 68 so gut wie nie – Heynckes und die
Kraft des Alters“, titelte die Bild Zeitung
nach dem Sieg der Bayern im Champions
League-Finale. Es stimmt: Das Bild unserer
„Alten“ wandelt sich. Wurde Alter lange
Zeit mit Krankheit, Gebrechlichkeit
und eingeschränkter Leistungsfähigkeit
gleichgesetzt, rückt die Generation
50Plus seit einigen Jahren ins Zentrum
des gesellschaftlichen und politischen Interesses.
Das erkennt nicht nur die Werbeindustrie,
die diese Zielgruppe mit enormer
Kaufkraft seit längerem vehement
umwirbt.
Die Wissenschaft beschäftigt sich schon
seit vielen Jahren mit dem Alter(n) und
dem Wandel unserer Gesellschaft durch
die demografische Entwicklung. Richtungsweisend
sind der Studiengang und
Forschungszweig Gerontologie an der
Universität Vechta, der sich auch mit der
Thematik Alter(n) und Arbeit auseinandersetzt.
Ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
verfügen über einen wertvollen Wissens-
und Erfahrungsschatz. Sie gelten als
Teamplayer, sind weniger burnoutgefährdet
und, entgegen der landläufigen Meinung,
seltener krank als Jüngere. Wenn
sie ausfallen, dann allerdings oft für längere
Zeit. Hier gilt es gegenzusteuern, mit
angepassten Angeboten aus dem Betrieblichen
Gesundheitsmanagement.
Nachhaltiges demografieorientiertes
Personalmanagement beachtet die Bedürfnisse
und besonderen Fähigkeiten
der Generationen innerhalb der Belegschaft.
Ein verantwortungsvoller Umgang
mit der Ressource Mensch und ein differenziertes
Führungsverhalten sind Voraussetzungen.
Schließlich geht es für Unternehmen
ums Ganze: dem Verlust jahrelang erworbenen
Wissens durch den Weggang älterer
Mitarbeiter entgegenzuwirken. Ältere
Mitarbeiter können zum Beispiel eine
Schlüsselfunktion als Multiplikatoren im
Unternehmen einnehmen und ihr Wissen
und Können an die jüngeren weitergeben.
Unser Weiterbildungsangebot Demografie-Profi
setzt genau hier an und bildet
Beschäftigte zu Demografie-Managern
aus. Sie tragen Sorge für ein demografieorientiertes
Personalmanagement, nehmen
die Märkte 50Plus ins Blickfeld, sind
für die generationenspezifische Arbeitsplatzorganisation
und -gestaltung verantwortlich
und entwickeln somit die Unternehmensstrategie
weiter.
Die Zukunft?
Ein Arbeitnehmermarkt.
Der Fachkräftemangel hat ein Ringen um
die besten Köpfe in Gang gesetzt. Nur wer
seinen Mitarbeitern und Bewerbern
Entwicklungsmöglichkeiten durch qualifizierte
Weiterbildung bietet, wer für die
Gesundheit der Belegschaft Sorge trägt
und wem es gelingt, das Wissen älterer
Arbeitnehmer im Unternehmen zu halten,
wird auch in Zukunft erfolgreich und
wettbewerbsfähig bleiben.
Die komplexen Herausforderungen
werden dabei diejenigen Unternehmen
am besten meistern, die starke Partner an
ihrer Seite haben.“
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Lebenswelt
Fotos: Katharina Jording
„Abheben tun die Leute im Landkreis Vechta nur in den Fahrgeschäften während des Stoppelmarktes“, meint Katharina Jording. Die
Journalistin zog im Jahr 2000 in den Landkreis, wo sie mit Ehemann und zwei Kindern lebt. Sie arbeitet beim Bildungswerk Vechta. Für
diesen Artikel sprach Katharina Jording mit acht Familien über deren Leben vor Ort.
katharina jording
Leben im Landkreis Vechta
Acht Familien, acht Lebenswege, ein Landkreis. Ob zugezogen, wiedergekehrt oder dageblieben – der
Landkreis Vechta ist jetzt der Lebensmittelpunkt dieser acht Familien. Aus allen Himmelsrichtungen hat
es sie zum Leben und Arbeiten ins Oldenburger Münsterland gezogen. Wie geht es ihnen in der Region,
in die sie die unterschiedlichsten Gründe geführt haben? Was schätzen sie? Was vermissen sie?
264
Schwarz-gelb im Herzen, Jan und
Libett am Fahnenmast. „Die perfekte,
kleine Welt wollte ich nie haben“,
sagt Nora Neveling. „Ich wollte früher
nie Kinder, ein Haus oder mit Kindern
arbeiten.“ Sie schmunzelt: „In Vechta
habe ich das alles bekommen.“ Seit 2002
wohnt Nora Neveling in der Kreisstadt,
gemeinsam mit Ehemann Carsten und
den beiden Kindern, Juliane (11) und Jakob
(9). Die Kinder sind in Vechta geboren
und wachsen hier auf. Für sie ist die
Stadt ihre Heimat. Für Nora und Carsten
Neveling auch.
Nur die fußballerische Liebe zu Borussia
Dortmund hat auch in Norddeutschland
Bestand. „Unser Stadion fehlt uns“,
sind sich die Eltern sowie Sohn Jakob, der
im BVB-Trikot zum Fußballtraining geht,
und Tochter Juliane einig. Zwei Dauerkarten
des Lieblingsvereins sind Pflicht
im Hause Neveling. Ansonsten ist die Familie
im Landkreis angekommen und
sesshaft geworden. Gut zu erkennen ist
diese Tatsache daran, dass jeden August
die Stoppelmarkts- und die BVB-Fahne
einträchtig untereinander am heimischen
Fahnenmast wehen.
Geboren wurde Carsten Neveling in
München und wuchs in Unna auf. Ehefrau
Nora stammt aus Eisenhüttenstadt,
wuchs in Schwedt bei Berlin auf und
verbund om | argumente 2014
Nora und Carsten Neveling sowie ihre
Kinder Juliane und Jakob sind Vechtaer mit
einem schwarz-gelben Herzen. Sie sind
begeisterte Borussia Dortmund-Fans.

Lebenswelt
Foto: Katharina Jording
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Im Mütterzentrum in Vechta fühlt sich die ganze Familie wohl. Markus Böggemann und
Tochter Ida reiten, während Melanie Grimm und Sohn Ole mit dem Hausbau beschäftigt sind.
wohnte später unter anderem in Dresden
und Frankfurt/Oder, bevor sie nach Unna
kam. Die Industriekauffrau und der Maschinenbauingenieur
lernten sich bei der
Arbeit kennen.
Der heutige Betriebsstellenleiter der
Firma FERROSTAAL zog 2002 berufsbedingt
mit seiner Frau nach Vechta. Tochter
Juliane wurde geboren und Ehefrau
Nora fand die erste Zeit zuhause mit Baby
„schrecklich“. „Ich habe im Internet recherchiert,
was für junge Familien in
Vechta angeboten wird und fand das Mütterzentrum
Vechta.“ Ein Glücksfall. In
dem Verein engagierte sie sich viele Jahre,
unter anderem als Vorsitzende, und
bekam eine neue Jobidee: Tagesmutter.
„Ich wollte arbeiten und wurde gefragt,
ob ich auf das Kind einer Bekannten aufpassen
könnte. Das gab den Anstoß.“
Sechs Jahre genoss sie es, neben den eigenen
auch fremde Kinder aufwachsen zu
sehen. Seit 2012 ist die 38-Jährige als
kaufmännische Angestellte bei Niehoff &
Wilke. In der Krankengymnastik-Praxis hat
sie die perfekte Mischung aus Bürotätigkeiten
und dem Umgang mit Menschen
gefunden.
Privat genießt die Familie die Ruhe der
Kleinstadt. Carsten Neveling erinnert
sich: „In Unna waren immer Geräusche zu
hören. Hier ist es still und man kann alles
vor Ort mit dem Rad erreichen.“ Er fügt
hinzu: „Haus und Grundstück hätten wir
uns in Dortmund nicht leisten können.“
Nach den Anlaufschwierigkeiten in Vechta
fügte sich für die Familie alles, von den
Berufen bis hin zum Schritt vom Mietshaus
zum Eigenheim. „Ein besonderes
Erlebnis“, erzählt Nora Neveling. „Eine
„Kindergartenmutter“ klingelte bei mir
und bot uns das Haus ihrer verstorbenen
Mutter an. Es sollte in gute Hände kommen.“
Familie Neveling entschloss sich
zum Kauf und bekam nicht nur die eigenen
vier Wände, sondern mit den Verkäufern
auch gleich ein paar Freunde fürs
Leben dazu.
Seit 2007 wohnt die Familie im Süden
Vechtas, im Haus mit Garten, Fahnenmast
und schwarz-gelb-gestrichenem Spielhaus
– der sogenannten „Südtribüne“.
„Hier ist unser Zuhause“, sind sich die vier
einig. Carsten Neveling (48) ist im Schützenverein
aktiv und war einige Jahre Fußballtrainer
in Oythe. Über diese und Ehefrau
Noras Aktivitäten im Mütterzentrum
sowie als Elternvertreterin im Kindergarten
und der Schule haben sie Freunde gefunden
– eine perfekte, kleine Welt.
Vom Main an den Moorbach
Rückblende ins Jahr 2009: Der 7. Dezember
war für die Familie Grimm/Böggemann
ein anstrengender Tag. Damals zogen
sie um: Von Frankfurt nach Vechta –
mit Sack und Pack und Baby Ida im
Gepäck. Die Anstellung als wissenschaftlicher
Mitarbeiter an der Universität
Vechta im Bereich Zoologie brachte den
Meeresbiologen, Dr. Markus Böggemann,
und seine Ehefrau Melanie Grimm ins
Oldenburger Münsterland. Die technische
Assistentin für wissenschaftliche
verbund om | argumente 2014
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Geschäftsführer: Olaf Middelbeck
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Geschäftsführer: Markus und Ludger Block
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Tel. 04491/9294-0 · Fax 04491/929442
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265

Lebenswelt
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Geschäftsführerin: Sonja Menke
Daimlerstraße 10 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/4472 · Fax 04471/4473
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Foto: Katharina Jording
Nemann GmbH · Peter Varelmann
Falkenrotter Straße 179 · 49377 Vechta
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Rubetrans Transport GmbH
Geschäftsführer: Florian Runden
Gewerbering 1 · 49439 Steinfeld
Tel. 05492/5574-0 · Fax 05492/5574-121
info@rubetrans.de · www.rubetrans.de
Familie Rieken genießt den heimischen Garten: Frank, Anna, Leif und Kristina Rieken (von
links) mit den beiden Kaninchen Hasi und Schlappohr.
Paul Schockemöhle Logistics GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Ernst Nordlohne
Rienshof 2 · 49439 Mühlen
Tel. 05492/808-0 · Fax 05492/808-30
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Siemer Spedition GmbH
Geschäftsführer: Konstantin Siemer
Gutenbergstraße 5 · 49377 Vechta
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Daimlerstraße 9–11 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/961-0 · Fax 04471/961-120
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Museen und Forschungsinstitute kümmert
sich seitdem um die Kinder. Neben
Ida (4) gehört seit zwei Jahren Sohn Ole
zur vierköpfigen Familie.
Während Ehemann Markus Böggemann
(45) seiner Arbeit in der Uni nachging
und erste Kontakte knüpfte, suchte
Melanie Grimm, wie Jahre zuvor Nora
Neveling, das Mütterzentrum Vechta auf.
Eine Freundin aus Frankfurt hatte sie auf
die bundesweit aktiven Vereine aufmerksam
gemacht. Mehrmals in der Woche besucht
die 43-Jährige mit ihren Kindern
die Einrichtung.
Die Familie genießt es, sich mit Freunden
zu treffen, Reiten zu gehen und Fahrradtouren
in der Umgebung zu unternehmen.
Manchmal fehlt ihnen die Großstadt
und das Kleinstädtische nervt. „Warum
darf die Große Straße befahren werden?
Warum wird sie keine Fußgängerzone?
Mir fehlen nette Straßencafés, die als
Treffpunkt dienen“, sagt Melanie Grimm.
Sie findet auch, dass die Stadt kinderfreundlicher
werden könnte. Trotzdem
würde die Familie mit Sicherheit wieder
nach Vechta kommen. „Wir haben hier ein
Haus mit Garten und wohnen nicht im
dritten Stock. Das genießen wir.“
Einmal Rückkehr in den
Landkreis Vechta, bitte!
Diesem Ruf der Heimat folgte Frank
Rieken im Jahr 2007. Der 37-Jährige
wuchs in Langförden auf und machte vor
Ort eine Ausbildung zum Steuerfachangestellten.
Zum Studium verschlug es ihn
nach Hildesheim, wo er seine spätere
Ehefrau Kristina kennenlernte. Die beiden
Diplom-Kaufleute arbeiteten zunächst
in Hannover, später in Bielefeld bei
Krankenkassen. Mit der Geburt von Toch-
266 verbund om | argumente 2014

Lebenswelt
Foto: Katharina Jording
Gabriele und Benjamin Fein freuen sich mit Tochter Mia auf das weitere Landleben und den Familienzuwachs.
ter Anna 2006 entschieden sich die Eheleute,
Ostwestfalen den Rücken zu kehren
und in die Nähe der Großeltern zu ziehen.
Zur Auswahl für die familiäre Unterstützung
der Jungfamilie stand neben Vechta
auch Emden, die Heimatstadt von Kristina
Rieken. Der neue Job von Ehemann
Frank als Controller bei den Maltesern in
Vechta gab den Ausschlag. Zunächst bezogen
die Riekens ein Mietshaus in Vechta,
nach der Geburt von Sohn Leif 2008
ging es ein Jahr später ins Eigenheim nach
Lutten.
Seine Rückkehr nach Vechta beschreibt
der 37-Jährige so: „Das soziale Umfeld
war schon da.“ Die Familie und der Freundeskreis,
zu dem der Kontakt auch in den
Jahren der Abwesenheit nie abriss, bestand
bereits. Doch die Riekens beschritten
viele neue Wege. Kristina Rieken setzte
sich ehrenamtlich, unter anderem im
Mütterzentrum und im Kindergarten ein.
Frank Rieken folgte seiner Passion und
engagiert sich als Vorsitzender in der
Ortsgruppe des Naturschutzbundes
(NABU). Eine kleine Vogelvoliere mit Kanarienvögeln
und Wachteln sowie zwei
Kaninchen gehören jetzt zum heimischen
Familienidyll dazu. „Die Wohnqualität im
ländlichen Raum ist höher“, meint der
Familienvater. Er fühle sich hier geborgen.
Es sei nicht so voll, hektisch und laut
wie in Großstädten. Außerdem seien
Grundstücke und Immobilien hier noch
bezahlbar, ergänzt seine 37-jährige Frau.
Trotz dieser idealen Voraussetzungen
sei es für ansässige Firmen schwer, qualifizierte
Mitarbeiter zu finden, ist sich
Frank Rieken sicher. Vechta habe zwar
eine Uni, aber wenige Studiengänge, die
den Bedarf an Fachleuten der ortsansässigen
Firmen decken. „Hierher kommen
typische Rückkehrer“, meint der Controller.
Ehefrau Kristina, die Zugezogene
und seit 2012 als Personalreferentin bei
den Maltesern tätig, nickt bestätigend:
„Man landet hier, weil man entweder zurück
will oder durch Zufall.“
Die bewusste Entscheidung, nach
Vechta zurückzukehren, haben die Riekens
nie bereut. „Hier ist unsere Heimat“,
erklären sie. Was wünschen sie
sich: „Die Leute hier haben, obwohl sie
viel Natur vor der Haustür haben, zu wenig
Bezug dazu“, bedauert der NABU-
Vorsitzende. Kristina Rieken hält das
kulturelle Angebot der Region für ausbaufähig.
Zudem findet sie bedenklich,
dass einige Traditionen vor Ort mit viel
Alkoholgenuss einher gingen und Kinder
schneller an Hochprozentiges herangeführt
würden.
verbund om | argumente 2014
Umzug von der
Landeshauptstadt aufs Land
Gabriele Fein hat vor einem Jahr in Vechta
neu angefangen. Der Auslöser für den
Umzug war Ehemann Benjamin Feins
neuer Job. Der gelernte Industriemechaniker
(34) hat im Juli 2012 seine Arbeit
als Abteilungsleiter Qualitätssicherung
bei Big Dutchman in Calveslage aufgenommen.
Seine Familie, Ehefrau Gabriele
(29) und Tochter Mia (2), machte den
Schritt von Hannover ins Oldenburger
Münsterland gleich mit. Im kommenden
Jahr wird es in ihrem Haus in Langförden
noch etwas lebendiger. Die Familie freut
sich auf Nachwuchs. Gabriele Fein ist
froh, ihren Mann öfter bei der Familie zu
haben. In seinem vorherigen Job bestimmten
lange Auslandsaufenthalte in
Afrika das Familienleben. Da blieb die
Erziehung der Tochter verstärkt in den
Händen der gelernten Groß- und Außenhandelskauffrau,
die sich in Elternzeit
befindet.
Der enge Kontakt zu ihrer eigenen Familie
fehlt Gabriele Fein. Genauso wie die
Straßenbahnen ihrer Heimatstadt Hannover.
Aber es gibt für sie viele gute Gründe,
sich hier wohl zu fühlen. „Die Menschen
sind hier sehr offen. Und das man mit
vielen schnell per Du ist, ist nett. Hannover
267

Lebenswelt
ist da unfreundlicher“, erzählt sie. Außerdem
schätze sie das tolle Angebot für Kinder
und die zahlreichen Veranstaltungen.
Inzwischen hat sie sich gut eingelebt
und neben netten Nachbarn auch weitere
Freunde gefunden. Kathrin Vatterodt und
deren Töchter lernten Gabriele und Mia
Fein beim gemeinsamen Besuch eines
Musikschulkurses kennen. Eine Kinderturngruppe
besucht Mia vor der Haustür
in Langförden. „Ich habe das Landleben
schätzen gelernt“, sagt Gabriele Fein.
„Man braucht Zeit, um heimisch zu werden.
Wir fühlen uns hier willkommen.“
Zurück möchte sie nicht mehr: „Wir haben
in Hannover viel aufgegeben. Wir
bleiben hier.“
Mit Schwung in die Zukunft geht es nicht nur für Tochter Jule in der Schaukel, sondern auch
für Kathrin Vatterodt und Tochter Pia.
Die Zukunft in Vechta aufgebaut
Keine Luftschlösser, sondern echte Häuser
faszinieren Kathrin Vatterodt. Kein
Wunder, als gelernte technische Zeichnerin
und Architektin weiß die Frau, worauf
es ankommt. Die gebürtige Delmenhorsterin
lebt seit Oktober 2008 in Vechta.
Ehemann Ulrich Vatterodt (29) ist selbstständig,
im Stadtrat tätig und Vorsitzender
des örtlichen Handels- und Gewerbevereins
(HGV).
Kennen gelernt haben sich die beiden
über die Schwester von Ulrich Vatterodt,
die gemeinsam mit seiner späteren Ehefrau
in Hannover studierte. „Wir wollten
nach Bremen oder Oldenburg ziehen,
aber in Vechta bekam ich einen Job als
Architektin“, erzählt die 33-Jährige. Der
Nachname ihres Mannes, der in Mainz
und Vechta aufwuchs, ist durch die gleichnamige
Buchhandlung seiner Mutter Elisabeth
Vatterodt über die Stadtgrenzen
hinaus bekannt.
Seit einiger Zeit unterstützt die Architektin
ihre Schwiegermutter als Aushilfe
und betreut daneben die Töchter Pia (3)
und Jule (1). Als Zugezogene lernte sie
zunächst die Freunde ihres Mannes kennen.
Inzwischen hat sie sich einen eigenen
Freundeskreis aufgebaut und sagt:
„Ich bin jetzt angekommen.“ Wenn sie
mal raus müsse, seien Oldenburg und
Bremen ja nicht weit. „Und ich bin immer
froh, wenn ich wieder hier bin“, ergänzt
sie.
Mit Unverständnis reagiert sie auf die
vereinzelten Klagen von Leuten, die mit
ihrer Lebenssituation in Vechta unzufrieden
sind und weiß Rat: „Nur zu meckern
bringt nichts. Man muss selbst aktiv werden.
“ Kathrin Vatterodt gefällt es hier:
„Die Stadt ist für Familien toll, hat eine
schöne Größe und im Kreis ist viel los:
Stoppelmarkt, Stadtfeste, etc.“ Die Zukunft
ihrer Familie sieht sie in Vechta:
Foto: Katharina Jording
268
verbund om | argumente 2014

Lebenswelt
Foto: Katharina Jording
Rund geht es bei Familie Festerling zu. Dafür sorgt Sohn Moritz, der Mutter Nicole auf dem Trampolin kleine Ballaktionen zeigt.
„Wir bleiben hier. Ich könnte mir nicht
vorstellen, noch einmal woanders von
vorne anzufangen.“
Der Liebe wegen ins Krankenhaus
Auch Nicole und Marco Festerling möchten
gerne in Vechta bleiben. Seit über fünf
Jahren wohnen sie in der Kreisstadt. Die
gemeinsamen Kinder Moritz (3) und
Martha (1/2) komplettieren die Familie.
Gebürtig kommen die Eheleute aus dem
Harz und lebten vor ihrem Umzug nach
Vechta in der Nähe von Hannover.
Marco Festerling (27), gelernter Hausund
Familienpfleger, arbeitete ab 2005 als
Rettungssanitäter auf dem Bundeswehrstandort
in Diepholz. Er wohnte vor Ort
und zog, nachdem sie ein Paar wurden,
2007 zu seiner heutigen Ehefrau und pendelte
zur Arbeit. „Der Liebe wegen“ kündigte
die Kinderkrankenschwester ihre
Stelle in Hannover und wechselte 2008
zum St. Marienhospital in Vechta. „Es war
für mich einfacher einen Job zu bekommen,
als für meinen Mann seinen aufzugeben.
Außerdem wollten wir das Pendeln
nicht mehr“, erklärt sie. Schnell hatten
sich die Festerlings in Vechta eingewöhnt
und Freunde gefunden. „Man muss
was dafür tun, um dazuzugehören“, weiß
die 33-Jährige rückblickend.
Neben den Kollegen fand die Familie vor
allem durch die Geburt von Sohn Moritz
weiter Anschluss. „Ich habe viele Kurse mit
Moritz besucht, z. B. Babymassage, Babyschwimmen
und Kinderturnen. Außerdem
lernte ich Nachbarn mit Kindern kennen
oder knüpfte im Kindergarten neue
Kontakte.“ Auch auf dem Fußballplatz sind
die Festerlings inzwischen zu finden. Sohn
Moritz kickt bereits in einer Fußball-Gruppe
beim SFN Vechta.
Etwas neidisch wird Nicole Festerling,
wenn sie von der Situation vieler Bekannter
in Vechta und Umgebung spricht: „Alle
haben hier ihre Familie und damit eine geregelte
Betreuung für ihre Kinder.“ Diese
fehlt der jungen Mutter, die momentan in
Elternzeit ist, um ihrer Arbeit problemlos
nachgehen zu können. Aufgrund der
Schichtdienste im Krankenhaus muss sie
sich viel mit ihrem Mann abstimmen. Dieser
macht seit 2012 eine Ausbildung zum
Krankenpfleger im Vechtaer Krankenhaus.
„Leider gibt es keinen Betriebskindergarten“,
bedauern die beiden. Einer der
größten Wünsche für die gemeinsame Zukunft
in Vechta ist „eine schichtfreundliche
Kinderbetreuung“. „Wir möchten gerne
hier bleiben, wenn wir Arbeit und Kinderbetreuung
unter einen Hut kriegen“,
sagen sie. Die Kinderkrankenschwester
musste nach der Geburt ihres Sohnes ihre
Arbeitszeit reduzieren und war oft an den
Wochenenden beruflich im Einsatz. Ehemann
Marco betreute in dieser Zeit den
Nachwuchs. Auch die Unterstützung durch
eine Tagesmutter nahm die Familie schon
in Anspruch, damit beide ihrem Beruf
nachgehen konnten.
Im Vergleich zu ihrer Heimatstadt Bad
Harzburg sieht Nicole Festerling viele
Vorteile in Vechta. Das Familienbüro und
die vielfältigen Angebote für Kinder
begeistern die 33-Jährige. Und nicht nur
verbund om | argumente 2014
269

Lebenswelt
Fotos: Katharina Jording
Familie Moormann ist ein eingespieltes Team: Sandra und Dietmar Moormann mit ihren
Kindern Steffen, Niklas, Fabian, Mathis und Thea (von hinten nach vorne).
für Kinder biete die Stadt einiges. So
schwärmt sie vom Stoppelmarkt: „Eine
ganze Stadt kann feiern – toll.“
In der arbeitsfreien Zeit genießen die
vier ihren Garten hinter dem Reihenhaus
und Spaziergänge durch den Füchteler
Wald. Nur an einem Fleckchen Erde hängen
sie ebenfalls sehr stark – ihrem kleinen
Schrebergarten im Harz. Diesen besuchen
sie, so oft es die gemeinsame Zeit
erlaubt. Auf diese Weise sind sie dem
alten und dem neuen Zuhause treu.
Im Landkreis herumgekommen
und doch dageblieben
Den „Garten“ der Festerlings möchte bald
auch deren Freundin Sandra Moormann
kennen lernen. Die 39-Jährige hat ihr
ganzes Leben im Landkreis Vechta verbracht,
wenn auch an verschiedenen
Wohnorten. „Ich bin eine Dagebliebene.
Ich wohnte schon in Lutten, Bakum, Vechta
und seit 1988 in Lohne“, sagt sie. Dort
fühle sie sich allerdings manchmal wie
eine Zugezogene, auch heute noch. „Es ist
schwierig, in Lohne reinzukommen“, erklärt
sie. Gemeinsam mit Ehemann Dietmar
(41), gelernter Tischler aus Lutten,
zog sie 1995 in Lohne zusammen. Fünf
Kinder zwischen 14 und einem Jahr zählen
heute zur Familie. Die Moormanns wissen:
„Wir sind besonders durch unsere Kinder
hier reingewachsen und integriert.“
Die gelernte Bürokauffrau machte 1993
bis 1995 ihre Ausbildung im Familienunternehmen
ihres Großvaters in Lohne.
Sie blieb im Unternehmen und leitete es
von 2002 bis 2005 als Geschäftsführerin.
Ehemann Dietmar war ebenfalls in der
Firma, die Eierverpackungen vertrieb, tätig.
2005 wurde das Unternehmen geschlossen.
Dietmar Moormann fand eine Anstellung
bei Holz Ahmerkamp in Vechta. Ehefrau
Sandra kümmerte sich erst einmal um
die Kinder. Nach der Geburt ihres vierten
Sohnes entschloss sie sich, etwas Neues zu
wagen. Eine Ausbildung zur Tagesmutter
folgte. Doch die 39-Jährige war nicht zu
bremsen. 2013 absolvierte sie eine Ausbildung
zur PARENS®-Referentin und zeigt
seitdem in Kursen Eltern, wie sie die Bindung
zu ihren Kleinkindern intensivieren
können.
Auch für die Eltern von vier Jungs gab es
2012 noch eine faustdicke Überraschung.
Als Nesthäkchen konnte die Familie eine
Tochter in ihrer Mitte begrüßen. Die Kinder
gehen in Lohne zur Schule beziehungsweise
in den Kindergarten. Dort ist Sandra
Moormann seit Jahren als Elternvertreterin
aktiv. Für das Familienbüro der Stadt
engagiert sie sich unter anderem bei
Kinderschmink-Aktionen.
Aus der Sicht der fünffachen Mutter
lohnt sich Lohne, da es vor Ort viele Angebote
für Kinder gibt. Schule, Kultur und
Bildung – alles ist hier. Auch die Nordwestbahn-Anbindung
sei ein Vorteil für
die Region, ist sich die 39-Jährige sicher.
Der Lohner Innenstadt kann sie kein Lob
aussprechen, dafür dem Ludgerus-Werk,
den Einrichtungen Jugendtreff, Industriemuseum,
Lohner Waldbad und der
Freilichtbühne. Für die Zukunft wünscht
sie sich, dass das Angebot für Kinder in
Lohne gleichbleibend gut bleibt.
Von Ost nach West
Mehr als 430 Kilometer Luftlinie trennen
Christine Schellschmidt von ihrem ursprünglichen
Heimatort. Seit elf Jahren
lebt die gebürtige Cottbusserin jetzt in
Büschel, einem Ortsteil von Bakum. Die
Lebensplanung der 37-Jährigen sah einmal
die Übernahme des elterlichen Betriebs
vor, wo sie auch ihre Ausbildung
machte. Die gelernte Brunnenbauerin
machte ihren Meisterkurs in Bad Zwischenahn
und arbeitete danach in Celle.
Durch zwei Freundinnen, die in Norddeutschland
Urlaub machten, und mit
Fahrrädern auf einem Motorradtreffen in
Bakum landeten, lernte sie die Region
und ihren heutigen Lebensgefährten
Hartmut Reinke (48) kennen. Der gelernte
Kfz-Mechaniker hatte seiner Heimat
Bakum für einige Jahre den Rücken gekehrt
und kam vor 15 Jahren zurück. Er
arbeitet als Justizvollzugsbeamter in der
JVA für Frauen in Vechta.
Gemeinsam bauten sie sein geerbtes
Haus um und zogen ins „Haus im Grünen“.
Christine Schellschmidt fand in
ihrem Beruf zunächst keine Anstellung
und zeigte ihrerseits berufliche Flexibilität.
Sie arbeitete mehrere Jahre in einer
Lohner Tankstelle und leitete diese sechs
Jahre. Darauf war sie in einer Bäckerei in
Bakum tätig. Seit Sommer 2012 bringt sie
270 verbund om | argumente 2014

Lebenswelt
Foto: Katharina Jording
Erdbauarbeiten mal anders: Die gelernte Brunnenbauermeisterin Christine Schellschmidt
greift auch zuhause gerne mal zur Schaufel.
ihr berufliches Fachwissen als technische
Mitarbeiterin für das RP Geolabor und die
Umweltservice GmbH in Cloppenburg ein.
Gemeinsam mit ihrem Partner hat sie
zwei sechs- und vierjährige Söhne. Die
Großeltern, die ebenfalls mit im Haus
wohnen, betreuen die Kinder, wenn die
Eltern nachmittags arbeiten müssen.
Bakum ist für Christine Schellschmidt zur
Heimat geworden, die sie nicht mehr missen
möchte. Ihre Familie hat viele Kontakte
zu jungen Familien. Die 37-Jährige genießt
es, vor Ort sowohl ärztliche Versorgung
als auch alles andere, was man
braucht, zu bekommen.
„Manchmal ist der „Klüngel“ vor Ort
für Zugezogene etwas anstrengend und
es ist schade, dass es so wenig Anbindung
an öffentliche Verkehrsmittel gibt. Dafür
ist man aber durch die Autobahnanbindung
flexibel und lebt ländlich“, sagt
Christine Schellschmidt. Ein großes Plus
sei weiterhin, dass ihre beiden Freundinnen,
die damals die Kontakte vor Ort
knüpften, ebenfalls in der Region wohnen.
Mehr als nur Zuhause – Heimat
Diese acht Familien führen unterschiedliche
Leben und haben doch eins gemeinsam:
Sie wollen im Oldenburger
Münsterland bleiben. Sie mögen Land
und Leute, sind in ihrem Wohnort und in
der Arbeitswelt integriert und kennen
die Situation, neu oder wieder hierher zu
kommen.
Auf die Frage „Welchen Rat könnt ihr
Neuankömmlingen geben?“ antworteten
alle Familien einhellig: Menschen, die
neu ins Oldenburger Münsterland ziehen,
benötigen Geduld, und dürfen nicht
darauf warten, dass Leute auf sie zugehen.
Man muss selbst aktiv werden und
zu Veranstaltungen gehen. Zugezogene
müssen offen sein und selbst Kontakte
knüpfen, in der Nachbarschaft, in Vereinen
oder bei Kennenlern abenden, die
von der Stadt, Kirchengemeinden etc.
angeboten werden. Dann kann auch aus
dem neuen Lebensmittelpunkt mehr
werden – Heimat.
n
verbund om | argumente 2014
271

Lebenswelt
Foto: Bürgerstiftung Neuenkirchen-Vörden
Die Bürgerstiftung im Landtag Hannover bei der ehemaligen Kultusministerin Frau Heister-Neumann (Zweite von links) Weiter von
links: Maria Meyer, Pädagogische Leiterin des Bildungsprojektes „Lesen von Anfang an“, Norbert Feldkamp, Vorsitzender Bürgerstiftung
Neuenkirchen-Vörden, Heiner Pohlmann, Geschäftsführer der Bürgerstiftung und Friedhelm Biestmann, der als ehemaliger Landtagsabgeordneter
den Weg für den Besuch geebnet hat.
norbert feldkamp
Rolle und Bedeutung von
Bürgerstiftungen im OM
Am südlichen Zipfel unseres Oldenburger Münsterlandes wird bürgerschaftliches Engagement groß
geschrieben. Vor sieben Jahren gründeten in unserer 8.000 Einwohner zählenden Gemeinde Neuenkirchen-Vörden
73 Stifterinnen und Stifter mit 57.000 Euro die Bürgerstiftung Neuenkirchen-Vörden,
die erste Bürgerstiftung im Landkreis Vechta, die auch die Bedingungen für das Gütesiegel des Bundesverbandes
Deutscher Stiftungen erfüllt hatte.
Unternehmen, Handwerksbetriebe
und auch weitere Selbständige
zeigten großes Interesse und waren
Gründungsstifter. Über 28 Ehrenamtliche
engagierten sich zudem im Gründungsjahr.
Mittlerweile sind weitere Stifter
aus der Bevölkerung dazugekommen.
Ein fünfköpfiger Vorstand führt die Geschäfte,
14 Mitglieder bilden das Kuratorium.
Über 130 Ehrenamtliche sind in der
eigenen „Freiwilligen-Agentur“ organisiert
und unterstützen die Bürgerstiftung
bei der Projektumsetzung. Allein im vergangenen
Jahr mit 6.000 Stunden.
„Wir für uns!“, das Motto unserer Bürgerstiftung
Neuenkirchen-Vörden ist lebendig.
Vom Oldenburger Münsterland
wird oft von einer homogenen, funktionierenden
Region mit starker, wirtschaftlicher
Entwicklung gesprochen. Aber wer,
wie wir in Neuenkirchen-Vörden, viel mit
Menschen aller Altersklassen zusammentrifft,
erfährt auch, dass es sich lohnt, insbesondere
Bildungsprojekte zu unterstützen.
Dies ist ein Grund für uns, zum Beispiel
die frühkindliche Bildung zu fördern,
auch dort, wo dies aus finanziellen
Gründen nicht möglich ist. Talente-Paten
begleiten die jungen Menschen, so auch
Jugendliche, die die Schule verlassen,
272 verbund om | argumente 2014

aber nicht sofort einen Ausbildungsplatz,
eine Lehrstelle finden.
Unter dem Satzungsziel „Bildung und
Erziehung“ besteht seit 2006 das Projekt
„Lesen von Anfang an“ mit insgesamt fünf
Lesestufen.
Unter dem Leitmotiv „Neuenkirchen-
Vörden hat Talente“ entstehen derzeit
vier weitere Bildungsprojekte, wie zum
Beispiel Musik erleben – Musik ausleben,
Begleitung eines Spracherwerbsprozesses
(mehrsprachige Bildung), naturwissenschaftliches
Forschen oder auch Förderung
der geistigen Entwicklung durch
musikalische Bewegungsabläufe. Im Projekt
„Soziales“ bietet die Bürgerstiftung
einen umfangreichen Service an, der inzwischen
vermehrt genutzt wird. Neu
und bislang einmalig ist, dass die Bürgerstiftung
Neuenkirchen-Vörden als Einsatzstelle
für den Bundesfreiwilligendienst
anerkannt ist und somit seit dem 1.
August 2013 eine Bundesfreiwillige beschäftigt.
Neben der Bürgerstiftung Neuenkirchen-Vörden
gibt es an weiteren sechs Orten
im Oldenburger Münsterland Bürgerstiftungen
– in Lohne, Vechta, Cloppenburg,
Holdorf, Emstek und Damme. Auch
in diesen Bürgerstiftungen gibt es unterschiedliche
Modelle und viel Engagement.
Mit sieben Bürgerstiftungen kann sich das
Oldenburger Münsterland im Vergleich zu
anderen Regionen deutlich abheben. Siehe
die aktuellen Zahlen auf den weiteren
Seiten. Da das Modell der Bürgerstiftungen
auf vielen Ebenen Parallelitäten mit
der genossenschaftlichen Organisation
hat, könnte das Bürgerstiftungsmodell
noch stärker entwickelt werden.
In Niedersachsen wurde vor über 15
Jahren mit der Bürgerstiftung Hannover
eine der ersten hier zu Lande gegründet.
Die Idee der „Stiftungen von Bürgern für
Bürger“ ist weit verbreitet. Knapp 350
Bürgerstiftungen gibt es bundesweit, bereits
54 in Niedersachsen.
Lebenswelt
Was sind Bürgerstiftungen?
Bürgerstiftungen engagieren sich dauerhaft
für das Gemeinwesen in einer Gemeinde,
Stadt oder Region. „Das Stiftungsmodell
entspricht in besonderer
Weise den Beweggründen vieler Menschen,
die sich heutzutage engagieren
wollen. Bürgerstiftungen verbinden das
aktive ehrenamtliche Engagement, wie
man es aus Vereinen kennt, mit dem Vermögensstock
einer Stiftung“, sagt Dr.
Stefan Nährlich, langjähriger Berater
von Bürgerstiftungen und Geschäftsführer
der Aktiven Bürgerschaft.
Aus privater Initiative bauen diese Stiftungen
nachhaltig Stiftungsvermögen
auf, um aus den Erträgen und mit Spenden
eigene gemeinnützige Projekte
durchzuführen oder andere zu fördern.
Mehr als 25,6 Millionen Euro vertrauten
Bundesbürger diesen Stiftungen im vergangenen
Jahr an. Das Stiftungsvermögen
wuchs damit auf 235 Millionen Euro.
Gemeinnützige Projekte konnten so mit
insgesamt 14 Millionen Euro unterstützt
werden. Mehr als 10,2 Millionen Euro
wurden an die Bürgerstiftungen gespendet,
dies fand die Aktive Bürgerschaft in
ihrem Länderspiegel „Bürgerstiftungen
2013“ heraus.
Wem kommt ihr Engagement zu Gute?
Bürgerstiftungen verfolgen einen breiten
Stiftungszweck entsprechend der
„Zehn Merkmale einer Bürgerstiftung“
des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen.
So können sie auch in Zukunft auf
sich verändernde gesellschaftliche Herausforderungen
reagieren, wie beispielsweise
auf den demografischen Wandel.
Heute investieren Bürgerstiftungen
hauptsächlich in die Bereiche Bildung
und Erziehung (47 Prozent), gefolgt von
Kultur (17 Prozent), Sozialem (15 Prozent)
und anderen gemeinnützigen Anliegen,
so das Kompetenzzentrum der
Volksbanken und Raiffeisenbanken für
Bürgerengagement Aktive Bürgerschaft.
Bürgerstiftungen werden, so wie bei
unserer Bürgerstiftung Neuenkirchen-
Vörden, von mehreren Stif tern initiiert
und getragen, in einer Stifterversammlung
organisiert und von einem ehrenamtlichen
Vorstand gemanagt, der wiederum
von einem Kuratorium beaufsichtigt
wird. Damit sorgen Bürgerstiftungen
dafür, dass die finanziellen Mittel auch
dort ankommen, wofür sie bestimmt
sind.
Bürgerstiftungen genießen Vertrauen
Der 100. Geburtstag der Community
Foundations, wie sie in deren Ursprungsland
USA heißen, rückt näher. Die erste
Bürgerstiftung der Welt gründete der
Bankier und Anwalt Frederick Goff in
Cleveland, Ohio, im Jahr 1914. Heute
gibt es international mehr als 1.680 Bürgerstiftungen
in 50 Ländern. In den Jahren
1996/1997 wurden in Gütersloh und
Hannover die ersten deutschen Bürgerstiftungen
gegründet (Nährlich/Hellmann
2013).
Wie kam die Bürgerstiftungsidee nach
Deutschland? Aus Niedersachsen wird
eine Geschichte gerne erzählt: Der renommierte
Kriminologe Prof. Dr. Christian
Pfeiffer besuchte 1995 gemeinnützige
Projekte in New York. Alle von der
New Yorker Community Foundation unterstützt.
Diese finanzkräftige Organisation
wollte er kennenlernen. Als er vor
einem riesigen Wolkenkratzer stand und
einen herauskommenden Herrn fragte,
wo er in diesem Haus die Community
Foundation finde, lautete die Antwort:
Das Haus ist die Community Foundation.
Mit seinen Eindrücken kam er nach Hannover
zurück. Gemeinsam mit weiteren
Stifterinnen und Stiftern gründete er bereits
zwei Jahre später eine der ersten
Bürgerstiftungen in Deutschland.
Seit damals schreiben auch die deutschen
Bürgerstiftungen Erfolgsgeschichte.
verbund om | argumente 2014
273

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274 verbund om | argumente 2014

Lebenswelt
Sie genießen das Vertrauen der Bürgerinnen
und Bürger, Unternehmen und anderer
Institutionen, die sich mit Zustiftungen,
Spenden oder einer eigenen Stiftung
beteiligen. Auch in den Jahren der Finanzkrise
sind die Bürgerstiftungen ein
verlässlicher Partner für bürgerschaftliches
Engagement vor Ort.
Was Unternehmen für
Bürgerstiftungen tun können
„Die Bürgerstiftung ist gerade für kleine
und mittelständische Unternehmen als
Partner ideal, da sie gegenüber der herkömmlichen
Unternehmensstiftung und
kostenintensivem Sponsoring entscheidende
Vorteile hat: Mit verhältnismäßig
geringen Mitteln können Unternehmerinnen
und Unternehmer oder Betriebe
viel für das Gemeinwohl und die Lebensqualität
an ihrem Standort oder in ihrem
Geschäftsgebiet bewirken“, sagt Bernadette
Hellmann, Projektleiterin Bürgerstiftungen
der Aktiven Bürgerschaft.
Außerdem bietet Unternehmen das „Gesetz
zur weiteren Stärkung des bürgerschaftlichen
Engagements“ einen weiteren
Anreiz durch den Spendenabzug.
Unternehmen können sich finanziell,
aber auch mit ihren Kompetenzen und
Sachspenden einbringen.
Stiften
Unternehmen können sich als Gründungsstifter
oder durch eine Zustiftung
an der Bürgerstiftung beteiligen – mit
Geld, Immobilien, Wertpapieren, Unternehmensbeteiligungen,
Patenten, Lizenzen
oder sonstigen Vermögensgegenständen.
Eigene Stiftung
Wenn die Stiftung den Namen des Unternehmers
oder Betriebes tragen soll, kann
ein Stiftungsfonds oder eine Treuhandstiftung
unter dem Dach einer Bürgerstiftung
gegründet werden. Dies ist kostengünstig
in der Gründung und Verwaltung,
sodass möglichst viel Geld den Förderzwecken
zugute kommt.
Matching-Fund
Ein besonders öffentlichkeitswirksames
Instrument, bei dem ein Unternehmen
bis zu einem bestimmten Betrag alle Zustiftungen
an die Bürgerstiftung verdoppelt,
um die Anreize für Stifter zu erhöhen.
Spenden
Unternehmen können für ein konkretes
Projekt spenden oder die Arbeit der Bürgerstiftung
kontinuierlich durch einen
regelmäßigen Förderbetrag unterstützen.
Erster Bürgerbrunch zu Gunsten der Bürgerstiftung Neuenkirchen-Vörden mit über 300
Besuchern.
Sachspenden, Dienstleistungen,
Sponsoring
Die Übernahme von Sachkosten oder
kostenlos zur Verfügung gestellte Räume
können ein idealer Einstieg in eine langfristige
Partnerschaft mit der Bürgerstiftung
sein. Unternehmen können auch
Preise zugunsten gemeinnütziger Projekte
sponsern oder Dienstleistungen pro
bono übernehmen.
Ehrenamtliches Engagement
Unternehmer und Angestellte können
sich in den Gremien oder Projekten einer
Bürgerstiftung engagieren und ihr Wissen
einbringen, zum Beispiel in den Bereichen
Finanzen, Projekt- oder Öffentlichkeitsarbeit
(Hellmann 2013). Unternehmen
treffen bei den Bürgerstiftungen
zudem auf Partner, die über Kenntnisse
und Netzwerke in den sozialen und anderen
gesellschaftlich relevanten Bereichen
verfügen.
Ausblick
Bürgerstiftungen sind das Modell der
Zukunft, in Deutschland wie im Oldenburger
Münsterland. Der Zweck von
Bürgerstiftungen ist es, Handlungsfelder
im eigenen Lebensumfeld und Geschäftsgebiet
zu erkennen und dabei
das Gemeinwesen zu fördern, soziale
Probleme anzugehen und die Lebensqualität
zu erhöhen. Sie führen Menschen
zusammen, die sich aktiv als Stifter,
Spender und ehrenamtlich engagierte
Bürger für eine sozial friedliche,
umweltgerechte und kulturell vielfältige
Kommune einsetzen. Bürgerstiftungen
sind jedoch keine Vereine und
unterscheiden sich darin, dass das Stiftungskapital
erhalten bleibt und aus
den Erlösen Projekte gefördert werden.
Die Vorteile der Bürgerstiftungen im Oldenburger
Münsterland liegen auf der
Hand: Unabhängigkeit von politischen
und kommunalen Institutionen, Nachhaltigkeit
und langfristige Wertschöpfung.
Literatur
Hellmann, Bernadette (2013): Die Bürgerstiftung
als Partner für Unternehmen.
In: Diskurs Bürgerstiftungen. Aktive Bürgerschaft,
Berlin, 2013, Seite 213 ff.
Nährlich, Stefan/Hellmann, Bernadette
Foto: Bürgerstiftung Neuenkirchen-Vörden
verbund om | argumente 2014
275

Lebenswelt
Foto: Bürgerstiftung Neuenkirchen-Vörden
Enthüllung der Skulptur als Partizipationsprojekt zwischen der örtlichen Oberschule und
der Bürgerstiftung Neuenkirchen-Vörden.
(2013): Bürgerengagement und Bürgerstiftungen.
In: Diskurs Bürgerstiftungen.
Aktive Bürgerschaft, Berlin, 2013, Seite
13 ff.
Bürgerstiftungsfinder
Wie finde ich die Bürgerstiftung an meinem
Ort? Wen kann ich ansprechen? Mit
dem Bürgerstiftungsfinder der Aktiven
Bürgerschaft gelangen engagierte Bürger
und Unternehmen schnell und einfach zur
Bürgerstiftung in ihrer Nähe. Das Online-
Verzeichnis enthält Kontakt- und Finanzdaten
und Presseartikel zu den Bürgerstiftungen.
www.aktive-buergerschaft.de/
buergerstiftungsfinder
Ratgeber
Wie kann ich mich für meine Gemeinde
oder Region nachhaltig engagieren? Antworten
gibt der Ratgeber „Bürgerstiftungen:
mitStiften! Mit Geld, Zeit, Ideen“ der
Aktiven Bürgerschaft. Die Broschüre im
Taschenformat bietet konkrete Tipps, wie
man die örtliche Bürgerstiftung unterstützen
kann, informiert, wie die Stiftungen
arbeiten und worauf man achten sollte.
Er enthält zudem Hinweise zu steuerlichen
Vorzügen. Kostenfrei bestellen unter
www.aktive-buergerschaft.de/shop.
········································
Kontakte:
Aktive Bürgerschaft e. V. – Kompetenzzentrum
für Bürgerengagement der Volksbanken
und Raiffeisenbanken in der genossenschaftlichen
FinanzGruppe, Dr. Stefan Nährlich,
Geschäftsführer, Bernadette Hellmann,
Projektleiterin Bürgerstiftungen Geschäftsstelle:
Reinhardtstraße 25, 10117 Berlin,
Telefon 030 2400088-0, Fax -9, E-Mail
info@aktive-buergerschaft.de, www.aktivebuergerschaft.de/buergerstiftungen
Autor:
Norbert Feldkamp
Vorsitzender der Bürgerstiftung Neuenkirchen-Vörden,
Telefon 05493-9810 (geschäftlich),
05493-5848 (privat), E-Mail no.feldkamp@t-online.de,
www.buergerstiftungneuenkirchen-voerden.de
n
argumente
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