Siemens Nachhaltigkeitsbericht 2008 - Siemens Schweiz AG

Nachhaltigkeitsbericht 2008 

www.siemens.com

Kapitel 10 

Wichtige Kennzahlen im Überblick 

Ökonomie GJ 2006 GJ 2007 GJ 2008 

Auftragseingang 1) (in Millionen Euro) 74.944 83.916 93.495 

Umsatz 1) (in Millionen Euro) 66.487 72.448 77.327 

Gewinn 1) (in Millionen Euro) 2.642 3.909 1.859 

Aufwendungen für Forschung und Entwicklung (in Millionen Euro) 3.091 3.399 3.784 

Anzahl der Compliance-Mitarbeiter weltweit 86 2) 170 621 3) 

Kumulierte Teilnehmerzahl an 

webbasierten und persönlichen Compliance-Schulungen (in Tausend) – 32 175 

Umwelt 

Mit dem Siemens Umweltportfolio erzielter Umsatz 

(in Milliarden Euro) 14,7 16,9 18,9 

Anteil des mit dem Siemens Umweltportfolio 

erzielten Umsatzes am Gesamtumsatz (in Prozent) – 23,3 24,4 

Zusätzliche mit Produkten und Lösungen des Umweltportfolios 

erzielte jährliche Vermeidung von Treibhausgasemissionen bei 

unseren Kunden (in Millionen Tonnen) 24,2 30,1 33,7 

Verbesserung der Ressourceneffizienz: 

Primärenergie und Fernwärme (in Prozent) Basisjahr 16,0 21,0 


elektrische Energie (in Prozent) Basisjahr 1,0 7,0 


CO 2 -Emissionen, Energie (in Prozent) Basisjahr 5,0 10,0 

Mitarbeiter und Gesellschaft 

Anzahl der Mitarbeiter 4) (in Tausend) 371 398 427 

Frauenanteil (in Prozent der Mitarbeiter) 27 26 26 

Frauenanteil im Management (in Prozent der Mitarbeiter im Management) 12,2 13,5 13,4 

Ausgaben für Aus- und Weiterbildung (in Millionen Euro) 5) 463 376 460 

Spenden (in Millionen Euro) 40,7 34,3 30,2 6) 

1) Aus fortgeführten Aktivitäten. 

2) Compliance nur ein Teil der Mitarbeiter-Aufgaben. 

3) Hierin enthalten sind Projektmitarbeiter für die Einführung von Compliance-Programmen. 

4) Aus fortgeführten Aktivitäten; ohne Werkstudenten und Mitarbeiter in Ausbildung. 

5) Die vom Geschäftsjahr 2007 zum Geschäftsjahr 2008 deutlich gestiegenen Ausgaben für Aus- und Weiterbildung sind auf eine 

erhöhte Nachfrage nach Qualifizierungsmaßnahmen infolge einer höheren Zahl an Auszubildenden und Neueinstellungen im Berichtszeitraum 

zurückzuführen. 

6) Das Spendenaufkommen ist im Geschäftsjahr 2008 leicht zurückgegangen. Allerdings haben wir im Berichtszeitraum die Siemens 

Stiftung errichtet und mit einem Stiftungskapital von 390 Millionen Euro ausgestattet. Darüber hinaus haben wir im gleichen Zeitraum 

die Siemens Foundation in den USA mit einer Kapitaleinlage in Höhe von umgerechnet rund 33 Millionen Euro unterstützt. 

Das Titelbild zeigt das Siegerprojekt „Umeme Kwa Wote – Energie für alle“ des Siemens Mitarbeiterwettbewerbs für unternehmerische 

Verantwortung 2008. Nähere Informationen hierzu finden Sie auf Seite 33.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Inhaltsverzeichnis 3 

4 Vorwort 

Profil 

10 Aktivitäten 

16 Verantwortungsvolle Wertschöpfung 

20 Herausforderungen 

Rahmenbedingungen 

26 Strategie 

30 Organisation 

34 Ziele im Überblick 

38 Stakeholderdialog 

41 Nachhaltige Stadtentwicklung 

43 Berichtsansatz 

Fokusthemen 

48 Erfolgsfaktor Integrität 

50 Siemens Mitarbeiter zur Siemens Compliance 

51 Erfolgsfaktor CO 2 -Reduktion 

54 Erfolgsfaktor Diversity 

57 Statement Chief Diversity Officer 

Management 

60 Compliance 

63 Compliance-Incentivierung 

68 Collective Action 

70 Umweltschutz 

72 Innovation in Manufacturing 

76 GreenBuilding 

77 Produktverantwortung 

79 Siemens Umweltportfolio 

86 Bessere Ökobilanz für die Stahlerzeugung 

88 Lieferanten 

90 Umweltschutz in der Lieferkette 

95 Mitarbeiter 

97 Share Matching Plan 

102 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

105 Bekämpfung von HIV/AIDS in Südafrika 

und Indien 

106 Gesellschaft 

111 Erdbebenhilfe in China 

Kennzahlen 

114 Compliance 







Ziele 

148 Compliance 







Bewertung 

162 Nachhaltiges Investment 

164 Reputation 

Indizes 

168 Index nach Global Compact 

der Vereinten Nationen 

171 Index nach den Leitlinien 

der Global Reporting Initiative 

Impressum

4 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Vorwort 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

verantwortungsvoll, exzellent und innovativ – so sehen wir uns und so wollen 

wir gesehen werden. Dieser Wertekanon ist Leitlinie und Maxime unseres Handelns. 

Dauerhaftes und profitables Wachstum ist das Fundament. Gerade in ökonomisch 

herausfordernden Zeiten kommt es auf beides an, wollen wir doch für unsere 

Kunden, Aktionäre und für die Gesellschaften, in denen wir tätig sind und leben, 

auch in Zukunft ein vertrauensvoller und zuverlässiger Partner sein. 

Sustainability oder der Nachhaltigkeitsgedanke, wie wir ihn verstehen, ist eng an unser Werteverständnis 

gebunden. In seiner Vielschichtigkeit ist er unser Beitrag für eine gerechtere Weltwirtschaft und für ein 

auf Energieeffizienz und Dauerhaftigkeit ausgerichtetes Produkt- und Lösungsangebot an unsere Kunden. 

Zugleich ist er Ausdruck für eine verantwortungsvolle Mitarbeiterkultur und stets Zeichen für die kompromisslose 

Einhaltung von Recht und Gesetz. 

Die Erwartungen an unser Unternehmen sind vor dem Hintergrund der gegenwärtigen Wirtschafts- und 

Finanzkrise wie auch des Klimawandels weiter gewachsen – sowohl in Bezug auf unser Produktportfolio 

und unsere Produktionsprozesse als auch in Bezug auf unsere Einkaufsstrategie. Siemens ist gut vorbereitet 

auf diese Herausforderungen, denen sich die Welt gegenübersieht. Frühzeitig haben wir langfristige Trends 

identifiziert und auf dieser Basis unser Unternehmen neu ausgerichtet. So konnten wir rechtzeitig die Weichen 

stellen, die uns an attraktiven Märkten noch schneller und flexibler agieren und damit langfristig ertragsstark 

und profitabel wachsen lassen. 

Profitables und langfristiges Wachstum ist unser Ziel, eine verantwortungsvolle Wertschöpfung unser Weg 

dorthin. Dabei umfasst unsere Verantwortung viele Aspekte: Betrieblicher Umweltschutz und Produktverantwortung 

zählen beispielsweise ebenso dazu wie eine verantwortungsvolle, auf Vielfalt ausgerichtete Mitarbeiterführung 

und -kultur, Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz, die Verpflichtung unserer Lieferanten auf 

unsere eigenen hohen Standards oder unsere Corporate-Citizenship-Aktivitäten. 

Unser Bekenntnis zum Global Compact der Vereinten Nationen 

Mit ihren acht Millennium-Entwicklungszielen haben die Vereinten Nationen im Jahr 2000 einen Rahmen vorgegeben. 

Auf der Vision einer nachhaltigen und gerechteren Weltwirtschaft aufbauend soll bis zum Jahr 2015 

die Lebenssituation der Menschen deutlich verbessert werden. Armutsbekämpfung, Friedenserhaltung und 

Umweltschutz wurden dabei als die wichtigsten Ziele der internationalen Gemeinschaft bekräftigt. Wir sind uns 

bewusst, dass diese Ziele von Regierungen und internationalen Organisationen allein nicht erreicht werden 

können, sondern sie bedürfen der tatkräftigen Unterstützung durch die Wirtschaft. Gerade Wirtschaftsunternehmen 

tragen mit ihrer Innovations- und Investitionskraft eine große Verantwortung für eine weltweit nachhaltige 

Entwicklung.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Vorwort 5 

Für unser Unternehmen, das Schlüsseltechnologien für die Zukunft bereitstellt und aufgrund seiner Größe 

und weltweiten Präsenz viele Einflussmöglichkeiten besitzt, gilt dies in besonderem Maße. Eine auf Nachhaltigkeit 

ausgerichtete unternehmerische Verantwortung ist für uns deshalb kein Lippenbekenntnis, sondern 

ein Eckpfeiler unserer Unternehmensstrategie, die in unserem Programm Fit42010 operationalisiert und mit 

einem klaren Ziel hinterlegt ist: Weltweit führend in Transparenz und Compliance zu werden – dies ist unser 

Anspruch und zugleich Leitlinie des vorliegenden Berichts. 

Ausdruck und Bestätigung dieses Commitments ist auch unsere seit 2003 bestehende Teilnehmerschaft am 

Global Compact der Vereinten Nationen. Als Unternehmen, das in rund 190 Ländern der Welt aktiv ist, bekennen 

wir uns ausdrücklich zu seinen zehn Prinzipien und werden sie auch künftig konsequent unterstützen. 

Dazu haben wir uns auch in unseren Business Conduct Guidelines verpflichtet, mit denen wir ethisch einwandfreie 

Geschäfte als Voraussetzung für unseren nachhaltigen Unternehmenserfolg festschreiben und im 

Bewusstsein aller Führungskräfte sowie aller Mitarbeiter verankern wollen. Der vorliegende Bericht enthält 

unsere Fortschrittsberichterstattung nach den Grundsätzen des Global Compact; in dieser Form wollen wir 

auch künftig berichten. 

Geschäftschancen nachhaltigen Wirtschaftens 

In Zukunft wollen wir die Geschäftschancen nachhaltigen Wirtschaftens noch stärker nutzen. Auch deshalb 

investieren wir überdurchschnittlich in Forschung und Entwicklung mit dem Ziel, als integrierter Technologiekonzern 

neue Wachstumspotenziale zu erschließen. Ein exzellentes Beispiel hierfür ist unser Umwelportfolio, 

mit dem Siemens schon heute weltweit an der Spitze steht. Mit ihm zeigen wir, wie wir als integrierter Technologiekonzern 

mit „grüner“ Lösungskompetenz unsere Verantwortung für eine nachhaltige Entwicklung einlösen. 

Wir freuen uns, Barbara Kux für dieses wichtige Thema gewonnen zu haben. Sie vertritt im Vorstand das Ressort 

Supply Chain Management. Zusätzlich ist sie Chief Sustainability Officer und hat dabei auch das Marketing 

des sectorübergreifenden Umweltportfolios übernommen. Nachhaltigkeit und Einkauf gehören für uns eng zusammen. 

Denn nur wenn wir unsere Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette verantwortungsvoll und 

zugleich ökonomisch profitabel gestalten, können wir gleichzeitig langfristig und damit nachhaltig agieren. 

Peter Löscher, Vorsitzender des Vorstands der Siemens AG 

Barbara Kux, Chief Sustainability Officer, Vorstand der Siemens AG 

„ In Zukunft wollen 

wir die Geschäftschancen 

nachhaltigen 

Wirtschaftens noch 

stärker nutzen. 

“

6 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Vorwort 

Das neu geschaffene Sustainability Board mit hochrangigen Ver tretern des gesamten Konzerns wird dieses 

Nachhaltigkeitsverständnis forcieren und mit Leben füllen. Es wird dazu beitragen, die Geschäftschancen 

nachhaltigen Wirtschaftens auf allen Ebenen des Unternehmens noch besser zu realisieren. Die Umbenennung 

unseres alljährlichen Berichts in „Nachhaltigkeitsbericht“ folgt diesem Gedanken. 

Was wir erreicht haben 

Bei Compliance, Lieferantenverantwortung und Arbeitssicherheit haben wir im vergangenen Jahr große 

Fortschritte erzielt. Konkret haben wir Systeme aufgebaut, diese international implementiert und weiter optimiert. 

Hierzu gehört etwa die Umsetzung eines umfassenden Compliance-Programms, das intensive Schulungsmaßnahmen 

beinhaltet. Gleichzeitig haben wir im Berichtszeitraum weiter daran gearbeitet, die in der 

Vergangenheit vorgefallenen Compliance-Verstöße im Unternehmen konsequent aufzudecken. Unsere umfassende 

Kooperation mit den Ermittlungsbehörden, die rückhaltlose Aufarbeitung aller Vorfälle und unser 

umfangreiches Compliance-Programm waren eine wichtige Voraussetzung dafür, dass die Verfahren gegen 

Siemens zeitgleich in Deutschland und in den USA beendet werden konnten. 

Unsere Verantwortung erstreckt sich nicht nur auf unser Unternehmen. Auch außerhalb der eigenen 

Werkstore nehmen wir sie wahr. So haben wir den Verantwortungs- und Nachhaltigkeitsgedanken beispielsweise 

ebenfalls zum festen Bestandteil der Auswahl und der Qualifizierung unserer Lieferanten gemacht. 

Nach dem weltweiten Roll-out des Code of Conduct für Siemens Lieferanten führten wir im abgelaufenen 

Geschäftsjahr erstmals Corporate Responsibility Self-Assessments durch. Damit bezwecken wir, von unseren 

Lieferanten mehr über ihre Aktivitäten und die angewendeten Managementsysteme zur Sicherstellung von 

Nachhaltigkeit zu erfahren. Denn nur so können mögliche Risiken in der Lieferkette frühzeitig identifiziert 

werden. Mehr über die Ergebnisse dieser Assessments erfahren Sie in diesem Bericht. 

Im Geschäftsjahr 2008 haben wir auch unser internationales Arbeitsschutzreporting eingeführt. Mit ihm 

wollen wir die Leistungskennzahlen aller unserer Standorte, Baustellen und Kontraktoren auf monatlicher 

Basis erfassen und ganzheitlich bewerten. 

„ Wir bekennen uns 

ausdrücklich zu den Prinzipien 

des Global Compact. 

“ 

Integrität, CO 2 -Reduktion und Diversity 

Basis und Ausgangspunkt all unserer Aktivitäten ist die Überzeugung, dass integres Handeln die Grundvoraussetzung 

für langfristigen und nachhaltigen Unternehmenserfolg ist. Ein gemeinsames Verständnis 

von Integrität lässt sich nur in der Auseinandersetzung mit Werthaltungen, Ansprüchen und Erwartungen 

der Betroffenen erreichen. Im vergangenen Geschäftsjahr hat Siemens deshalb in einem intensiven Prozess 

mit dem Topmanagement sowie mit internen und externen Anspruchsgruppen das Verständnis von Integrität 

diskutiert und die Erfolgsfaktoren für die Zukunft definiert. 

Das Siemens Umweltportfolio ist nur ein Teil – wenn auch ein sehr wichtiger – unseres Klimaschutzengagements, 

das wir auf unsere gesamte Wertschöpfungskette ausweiten wollen. Wir setzen dabei auf ein integriertes 

Konzept zur CO 2 -Reduktion, das unsere Lieferanten ebenso einbezieht wie unsere Kunden und unsere 

eigenen Produktionsprozesse. Ein konsequentes Management unserer Lieferkette wird dies maßgeblich

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Vorwort 7 

unterstützen. Für unsere eigenen Standorte gilt weltweit als Ziel, die CO 2 -Emissionen bis zum Jahr 2011 im 

Vergleich zu 2006 um 20 Prozent zu senken. Hierbei werden uns die energieeffizienten Produkte und Lösungen, 

die unsere Forscher für unsere Kunden entwickeln, auch im eigenen Hause von Nutzen sein. 

Weltweit die besten Mitarbeiter für die Entwicklung zukunftsorientierter Produkte und Lösungen zu gewinnen 

und durch vielfältige Kompetenzen, Sichtweisen und kulturelle Hintergründe unsere Innovationsbasis 

zu verbreitern: Das gelingt nur, wenn wir Vielfalt zum Grundprinzip unserer Unternehmenskultur machen. 

Hierzu gehört auch, frühzeitig unsere Top Talents zu identifizieren, ihnen auf allen Ebenen des Unternehmens 

attraktive Entwicklungsmöglichkeiten zu geben und ihnen Schlüsselfunktionen im Konzern zu übertragen, 

denn auch dies ist die Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg. 

Transparenz, Offenheit und Vertrauen 

Betrachtet man die Aktivitäten im vergangenen Geschäftsjahr, so haben wir viel erreicht, auf das wir stolz 

sein können. Und doch sind wir noch lange nicht am Ziel. Unsere Konzepte und Ansätze müssen sich auch 

nachweisbar in der Verbesserung unserer Leistungen niederschlagen. Mit der Darstellung unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten 

nach Managementansätzen, Kennzahlen und Zielen wollen wir deshalb intern wie extern 

zur Nachvollziehbarkeit und Messbarkeit unserer Leistungen beitragen und für jeden Leser eine Einschätzung 

ermöglichen, welche Zielmarken wir einhalten, wo wir sie gar übertreffen und welche wir noch unterschreiten. 

Diese offene Berichterstattung ist für uns ein wichtiges Element, mit dem wir unser im Rahmen von 

Fit42010 festgeschriebenes Transparenzziel erreichen wollen. Wir sind überzeugt, dass die offene Kommunikation 

und der faire Umgang mit unseren Stakeholdern – von Mitarbeitern über Kunden und Nichtregierungsorganisationen 

bis hin zu Verbänden, Wissenschaft und Politik – zentrale Voraussetzungen für Integrität sind. 

Gleichzeitig stellt der offene Dialog eine wichtige Grundlage dar, Produkte und Lösungen zu entwickeln, die 

der Gesellschaft nutzen und gleichzeitig das Vertrauen in unser Unternehmen langfristig sichern. Gerade in 

Zeiten der Wirtschafts- und Finanzkrise ist dies von besonderer Bedeutung. 

Heute bewährt sich, dass wir unser Unternehmen in den vergangenen zwei Jahren konsequent neu ausgerichtet 

und damit auch schneller im Umgang mit den Herausforderungen gemacht haben. Das heißt nicht, 

kurzfristig zu denken und zu handeln, im Gegenteil: Wir werden unserer Strategie der langfristig angelegten 

Unternehmensentscheidungen treu bleiben und auf energieeffiziente Innovationen und Lösungen für die 

gesellschaftlichen Herausforderungen setzen. Wir sind deshalb zuversichtlich, auf diese Weise auch von den 

bevorstehenden Konjunkturprogrammen an wichtigen Märkten zu profitieren – als ein Unternehmen, das 

mit seinen grünen Produkten und Lösungen weltweit führend ist, das Verantwortung übernimmt und das 

den Gedanken der Nachhaltigkeit zur Maxime seines Handelns macht. 

Ich freue mich, wenn Sie uns auf unserem Weg in die Zukunft begleiten – mit Anregungen und mit Kritik. 

München, im Juni 2009 

Peter Löscher 

Vorsitzender des Vorstands der Siemens AG

Profil

Seit mehr als 160 Jahren steht der Name Siemens für technische 

Leistungsfähigkeit, Innovation, Qualität, Zuverlässigkeit 

und Internationalität. In rund 190 Ländern der Erde 

unter stützen wir unsere Kunden mit innovativen Techniken 

und umfassendem Know-how und sichern so ihre Wettbewerbsfähigkeit. 

Als integrierter Technologiekonzern sind wir auf 

den Feldern Industrie, Energie und Gesundheitswesen tätig. 

• Unsere Aktivitäten haben wir in den drei Sectors Industry, Energy und 

Healthcare gebündelt. Mit 427.000 Mitarbeitern hat Siemens einen Umsatz 

von 77,327 Milliarden Euro erwirtschaftet und ein Ergebnis der fortgeführten 

Aktivitäten von 1,859 Milliarden Euro erzielt. 

• Unsere Wertschöpfung und unser Geschäftserfolg sind die Basis für das 

Wohlergehen vieler Menschen. Ein verantwortungsbewusster Umgang 

mit unserer Wertschöpfungskette – von der Rohstoffbeschaffung bis zum 

Vertrieb – kann deshalb in hohem Maße zu einer nachhaltigen Entwicklung 

beitragen, sowohl unseres Unternehmens als auch der Gesellschaften, in 

denen wir tätig sind. 

• Zusätzlich zu den Herausforderungen, denen Siemens als integrierter 

Technologiekonzern täglich begegnet, sehen wir uns auch Erwartungen 

gegenüber, die verschiedene Stakeholder an uns und unser Handeln 

richten. Hierbei steht insbesondere die Transparenz unseres unternehmerischen 

Handelns im Zentrum des Interesses. 

Aktivitäten Seite 10 | Verantwortungsvolle Wertschöpfung Seite 16 | Herausforderungen Seite 20

10 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Profil: Aktivitäten 

Aktivitäten 

Siemens ist für die Zukunft gut aufgestellt. Indem wir uns mit unseren Geschäftsaktivitäten 

auf die drei Sectors Industry, Energy und Healthcare konzentrieren, 

profitieren wir in besonderer Weise von den Megatrends demographischer Wandel, 

Urbanisierung, Klimawandel und Globalisierung. Mit dem Siemens Umweltportfolio 

verfügen wir über ein weltweit einzigartig breites Angebot an Produkten 

und Lösungen für den Umwelt- und Klimaschutz. 

Die Siemens AG mit Sitz in Berlin und München beschäftigt weltweit 427.000 Mitarbeiter (fortgeführte Aktivitäten). 

Im Geschäftsjahr 2007 beschäftigten wir 398.000 Mitarbeiter. Im Berichtszeitraum (1. Oktober 2007 bis 

30. September 2008) erzielte das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 77,327 Milliarden Euro (2007: 72,448 

Milliarden Euro) und ein Ergebnis nach Steuern von 1,859 Milliarden Euro (2007: 3,909 Milliarden Euro). 

Zusätzlich zu den drei Sectors, den Cross-Sector Businesses und den Cross-Sector Services gehören zu unserem 

Geschäft Beteiligungen, die sogenannten Equity Investments. Hierzu zählten im Geschäftsjahr 2008 unter 

anderem die BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (50 Prozent), Areva NP GmbH (34 Prozent) sowie 

Voith Siemens Hydro Power Generation GmbH & Co. KG (35 Prozent). Die Siemens Aktien befinden sich zu 

95 Prozent im Streu besitz, weitere rund fünf Prozent hält die Familie Siemens. 

Veränderungen im Berichtszeitraum 

Im Mittelpunkt der Aktivitäten der Siemens AG stand im Berichtszeitraum die weitere Anpassung des Portfolios 

an die drei Sectors Industry, Energy und Healthcare. Der Verkauf von Siemens VDO Automotive (SV) 

an die Continental AG war ein folgerichtiger Schritt in diese Richtung. Die Divisions Industry Automation und 

OSRAM konnten jeweils die Verkäufe des Wireless-Modules-Geschäfts und des Global-Tungsten-Geschäfts mit

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Profil: Aktivitäten 11 

Kapitel 2 

Weltweite Präsenz im Geschäftsjahr 2008 – Basis für Wettbewerbsfähigkeit 

Auftragseingang 

(nach Sitz des 

Kunden; in 

Milliarden Euro) 

Umsatz 

(nach Sitz des 

Kunden; in 

Milliarden Euro) 

Mitarbeiter 

Wichtige 

Fertigungsstätten 

Deutschland 

14,4 = 15 % 12,8 = 17 % 132.000 = 31 % 48 

Europa, GUS, Afrika 

(ohne Deutschland) 

35,6 = 38 % 28,0 = 36 % 118.400 = 28 % 54 

Amerika 

24,0 = 26 % 20,1 = 26 % 97.600 = 23 % 

68 

Asien, Australien, 

Naher und Mittlerer 

Osten 19,4 = 21 % 16,4 = 21 % 

79.000 = 18 % 49 

Gewinn abschließen. Auch für die verbleibenden Com-Geschäfte Siemens Enterprise Communications (SEN) 

und Siemens Home and Office Communication Devices GmbH & Co. KG (SHC) fanden wir mit dem US-Investor 

The Gores Group (SEN) und der ARQUES Industries AG (SHC) gute Lösungen. In beiden Fällen haben sich die 

Geschäftspartner dazu verpflichtet, in Forschung und Entwicklung sowie den Standort Deutschland zu investieren. 

Einen weiteren konsequenten Schritt innerhalb unserer Portfoliostrategie haben wir mit dem Verkauf 

unserer 50-prozentigen Beteiligung am Joint Venture Fujitsu Siemens Computers (FSC) an Fujitsu Limited 

getan. Nach Ende des zweiten Quartals des Geschäftsjahrs 2009 hat Siemens den Verkauf seiner Beteiligung 

an Fujitsu Siemens Computers B.V. an Fujitsu Limited vollzogen. Im Rahmen des bereits angekündigten 

Transformationsprogramms für die Sonstigen operativen Aktivitäten sollen alle hierzu zählenden Geschäfte 

in einen bestehenden Siemens Sector oder ein Cross-Sector Business integriert, verkauft, in ein Joint Venture 

eingebracht oder geschlossen werden. 

Nach Ende des Geschäftsjahrs 2008 haben sich weitere Entwicklungen ergeben: Zum 30. Januar 2009 hat 

Siemens den Joint-Venture-Vertrag mit dem französischen Kernenergieunternehmen Areva gekündigt. Damit 

wird das Joint Venture Areva NP spätestens zum 30. Januar 2012 beendet. Siemens wird sich allerdings weiterhin 

im Bereich der Kernenergie betätigen. Im März 2009 haben wir gemeinsam mit dem staatlichen russischen 

Nuklearunternehmen Rosatom ein Memorandum of Understanding über die Bildung eines Joint Ventures unterzeichnet. 

Rosatom soll eine Mehrheit von 50 Prozent plus einer Aktie an dem Gemeinschaftsunternehmen halten. 

Unser Geschäft 

Siemens verfügt über ein breites Angebot an Produkten und Lösungen für den Umwelt- und Klimaschutz. 

Nach besonders strengen Kriterien haben wir diejenigen für das Umweltportfolio ausgewählt, die sich zum 

Beispiel durch besondere Energieeffizienz auszeichnen und so nachweisbar zum Umweltschutz bei unseren 

Kunden bei tragen. Im Geschäftsjahr 2008 haben wir mit unserem Umweltportfolio, einschließlich neu hinzugekommener 

Komponenten für Windkraftanlagen, bereits rund 19 Milliarden Euro umgesetzt – etwa ein Viertel 

unseres Umsatzes. Im Vorjahr summierten sich die Erlöse aus Produkten und Lösungen, die dem Umweltportfolio 

zugerechnet wurden, auf rund 17 Milliarden Euro. Wir haben uns vorgenommen, den Umsatz aus 

dem Umweltportfolio auf 25 Milliarden Euro im Geschäftsjahr 2011 zu steigern.

12 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Profil: Industry Sector 

Industry 

Der Industry Sector bietet ein breites Spektrum an Produkten, Services und 

Dienstleistungen für Industrie- und Infrastruktur-Kunden. Integrierte Technologien 

oder ganzheitliche Lösungen verbessern die Produktivität, erhöhen 

die Flexibilität und steigern die Effizienz unserer Kunden im Bereich der Prozess- 

und Fertigungsindustrie, im Transportwesen und im Gebäudemanagement 

sowie im Versorgungsbereich. Das Portfolio reicht von der Industrieautoma 

tisierung bis zu Antriebssystemen, von der Gebäudetechnik bis zu 

Beleuchtungslösungen und von Transportlösungen bis zur Systemintegration 

sowie zu Lösungen für das produzierende Gewerbe. 

2008 

Mitarbeiter: 222.000 

Umsatz (extern): 

36,908 Milliarden Euro 

Anteil am Gesamtumsatz: 

47,73 Prozent 

2007 





48,28 Prozent 

Fakten, die Fragen aufwerfen Siemens gibt Antworten Divisions bieten Lösungen 

• Die wachsende Weltbevölkerung 

erfordert bei Nahrung und 

Gütern eine effiziente Produktion 

und Versorgung zu bezahlbaren 

Preisen. 

• Der Frachtverkehr wird bis 2030 

um über 60 Prozent zunehmen. 

• Mehr als 1 Milliarde Menschen 

leben ohne Zugang zu sauberem 

Trinkwasser. 

• Siemens ist führend bei der Entwicklung 

von Automatisierungstechnologien. 

• Siemens bietet das gesamte 

Spektrum an Mobilitätssystemen 

(Complete Mobility) an. 

• Siemens ist der größte Anbieter 

von Produkten und Lösungen für 

jeden Schritt der Wasseraufbereitung. 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Industry Automation 

Drive Technologies 

Building Technologies 

OSRAM 

Industry Solutions 

Mobility 

• 

Der Bedarf an öffentlicher Sicherheit 

steigt. 

• 

Siemens entwickelt und vertreibt 

durchgängige Sicherheitslösungen. 

Weiterführende Informationen im Internet 

>> 

>> 

>> 

>> 

>> 

>> 

Industry Sector 

www.siemens.de/industry 

Industry Automation/Drive Technologies 

www.automation.siemens.de 


www.buildingtechnologies.siemens.de 

OSRAM 

www.osram.de 


www.siemens.de/industry-solutions 

Mobility 

www.siemens.de/mobility

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Profil: Energy Sector 13 

Energy 

Der Energy Sector bietet eine breite Palette von leistungsfähigen Produkten, 

Services und Lösungen entlang der gesamten Energieübertragungskette – 

von der Öl- und Gasförderung über die Energieerzeugung bis zur Transformation 

und Verteilung von elektrischer Energie. Der Sector deckt vor allem den 

Bedarf von Energieversorgungsunternehmen, gleichzeitig auch von Industrieunternehmen, 

insbesondere der Öl- und Gasindustrie. 






28,70 Prozent 

2007 





27,43 Prozent 


• Die weltweite Energienachfrage 

wird in den kommenden 25 Jahren 

um mehr als 40 Prozent wachsen. 

• Zwei Drittel des Zuwachses am 

Primärenergieverbrauch werden 

auf Schwellen- und Entwicklungsländer 

entfallen. 

• Eine weitere Zunahme der CO2- 

Emissionen gefährdet das Weltklima. 

• Siemens ist Marktführer bei 

Offshore-Windenergie-Lösungen. 

• Siemens hat die größte und 

effizienteste Gasturbine der Welt 

entwickelt. 

• Wir sind der führende Anbieter 

für Hochspannungs-Gleichstrom- 

Übertragung (HGÜ) und Anbieter 

des weltweit leistungsstärksten 

800-kV-Transformators. 

• Mit „Performance Contracting“ 

verfügt Siemens über ein umfassendes 

Angebot zur effizienteren 

Nutzung der Energie in Gebäuden. 

• Fossil Power Generation 

• Renewable Energy 

• Oil & Gas 

• Energy Service 

• Power Transmission 

• Power Distribution 


>> 

>> 

>> 

>> 

>> 

>> 

Energy Sector 

www.siemens.de/energy 

Fossil Power Generation 

www.siemens.de/fossil-power-generation 

Renewable Energy 

www.siemens.de/renewable-energy 

Oil & Gas 

www.siemens.de/oil-and-gas 

Energy Service 

www.siemens.de/energy-service 

Power Transmission/Power Distribution 

www.siemens.de/energy-portal

14 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Profil: Healthcare Sector 

Healthcare 

Der Healthcare Sector entwickelt, produziert und vertreibt diagnostische 

und therapeutische Systeme, Geräte und Verbrauchsgüter sowie IT-Systeme 

für klinische und administrative Zwecke. Der Sector übernimmt technische 

Wartung, professionellen Service und Beratungsleistungen sowie Finanzierungsleistungen 

in Zusammenarbeit mit Siemens Financial Services. Nach den 

jüngsten Akquisitionen auf dem Feld der In-vitro-Diagnostik formte Siemens 

ein integriertes Healthcare-Unternehmen, das seinen Kunden ein einzigartiges 

und umfassendes Portfolio medizinischer Lösungen entlang der Wertschöpfungskette 

bietet: von medizinischer Bildgebung über In-vitro-Diagnostik bis 

zu interventionellen Verfahren und klinischer IT – alles aus einer Hand. 






14,38 Prozent 

2007 





13,52 Prozent 


• Der Anteil der Generation „80+“ 

nimmt weltweit zu. 

• Die Kosten des Gesundheitswesens 

in Industrieländern liegen 

zum Teil bei über zehn Prozent 

des Bruttosozialprodukts. 

• Die Zahl der Menschen, die tägliche 

Pflege benötigen, wird allein 

in Indien und China bis zum Jahr 

2020 auf 165 Millionen steigen. 

• Siemens kombiniert modernste 

In-vitro-Labordiagnostik mit 

In-vivo-Bildgebung und ermöglicht 

so die Früherkennung von Krankheiten 

auf molekularer Ebene. 

• Das Unternehmen ist weltweit 

führend im Bereich IT für das 

Gesundheitswesen. 

• Effiziente Prozesse im Krankenhaus 

senken die Kosten. 

• 

• 

• 

Imaging & IT 

Workflow & Solutions 

Diagnostics 


>> Healthcare Sector 

www.siemens.de/healthcare 

>> Imaging & IT 

www.siemens.de/imaging-and-IT 

>> Workflow & Solutions 

www.siemens.de/workflow-and-solutions 

>> Diagnostics 

www.siemens.de/diagnostics

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Profil: Cross-Sector Businesses / Cross-Sector Services 15 

Cross-Sector Businesses 

Siemens IT Solutions and Services entwickelt, integriert und betreibt Informations- 

und Kommunikationsinfrastrukturen und bietet aus einer Hand 

umfassende Lösungen für die Informationstechnologie und Kommunikation. 

Siemens Financial Services (SFS) ist ein internationaler Anbieter von Finanzlösungen 

im Business-to-Business-Geschäft. SFS ist sowohl für Siemens 

als auch für externe Kunden tätig und konzentriert sich dabei auf die Sectors 

Industry, Energy und Healthcare. SFS finanziert Infrastruktur, Equipment 

sowie Betriebsmittel und agiert als kompetenter Risikomanager für den 

Siemens Konzern. Durch die Bündelung von Finanz- und Industrieexpertise 

schafft SFS Wert für seine Kunden und verbessert ihre Wettbewerbsfähigkeit. 

Cross-Sector Services 

Siemens Real Estate (SRE) ist für das internationale Immobiliengeschäft von 

Siemens verantwortlich. SRE steuert das Immobilienportfolio, betreibt die 

Immobilien, ist für ihre Verwertung zuständig und betreut neue Bauprojekte. 


Siemens IT Solutions 

and Services 





4,97 Prozent 

Siemens Financial 

Services (SFS) 


Ergebnis vor Ertragsteuern: 

286 Millionen Euro 

Gesamtvermögen: 



Siemens Real Estate 

(SRE) 


388 Millionen Euro 


>> 

>> 

>> 

Siemens IT Solutions and Services 

www.siemens.de/it-solutions 

Siemens Financial Services 

www.siemens.com/finance 

Siemens Real Estate 

www.siemens.de/sre 

>> Präsenz in 190 Regionen 

www.siemens.com/weltweit 

>> Portfolioveränderungen 

www.siemens.com/portfolioveraenderungen

16 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Profil: Verantwortungsvolle Wertschöpfung 

Verantwortungsvolle Wertschöpfung 

Integres Wirtschaften und innovatives Handeln bilden die Basis unserer Wertschöpfung 

und unseres Geschäftserfolgs. Als integrierter Technologiekonzern 

tragen wir mit unseren innovativen Produkten und Lösungen zu einer nachhaltigen 

Entwicklung bei – und dies weltweit. 

Siemens ist mit einem jährlichen Umsatz von rund 77 Milliarden Euro und einem breit gefächerten Portfolio 

einer der großen globalen Wirtschaftsakteure – als Arbeitgeber, Auftraggeber, Investor sowie als Lieferant 

techno logischer Lösungen für Industrie, Gewerbe und Kommunen in rund 190 Ländern. Gerade als 

Technologie lieferant haben wir besondere Möglichkeiten, zu einer nachhaltigen Entwicklung unseres Unternehmens 

wie unserer Kunden beizutragen: entlang der gesamten Wertschöpfungskette vom Rohstoffeinkauf 

bis zum Vertrieb sowie in allen Regionen, in denen wir tätig sind. Mit der Unterzeichnung des Global Compact 

der Vereinten Nationen haben wir unser Bekenntnis zu den grundlegenden Prinzipien verantwortungsvollen 

Handelns bekräftigt. 

Unser Beitrag: Arbeitsplätze und Abgaben 

Im Geschäftsjahr 2008 hat Siemens die Zahl seiner Beschäftigten weltweit um sieben Prozent gesteigert, 

und zwar an allen Standorten des Konzerns. Heute sind 59 Prozent unserer Mitarbeiter in Europa, Afrika und 

in der Gemeinschaft Unabhängiger Staaten tätig, 23 Prozent in Amerika und 18 Prozent in der Region Asien, 

Australien, Naher und Mittlerer Osten. Ihnen allen bieten wir hoch qualifizierte Arbeitsplätze mit vielfältigen 

Materialien für die Umwelt: Keramische Hitzeschilde auf dem Prüfstand.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Profil: Verantwortungsvolle Wertschöpfung 17 

individuellen Entwicklungschancen. So haben wir beispielsweise im Berichtszeitraum 460 Millionen Euro in 

die Aus- und Weiterbildung investiert und tragen damit weltweit zu einer zukunftsfähigen Entwicklung bei. 

Unsere insgesamt 427.000 Mitarbeiter, deren Einkommen meist über dem lokalen Niveau liegt, stärken zudem 

die lokale Kaufkraft, von der viele vor Ort tätige Dienstleister abhängig sind. Vor allem in Schwellen- und Entwicklungsländern 

fördern wir damit in beträchtlichem Maße die nationalen Volkswirtschaften. Dazu tragen 

nicht zuletzt auch unsere Steuerzahlungen sowie Abgaben bei, die durch unseren unternehmerischen Erfolg 

erst ermöglicht werden. 

Unser Beitrag: Investitionen 

Weltweit investieren wir laufend in neue Standorte, Anlagen und Herstellungsprozesse – Investitionen, 

die unser Geschäft sichern, Zukunftsmärkte erschließen und den jeweiligen Volkswirtschaften durch Aufträge 

zugutekommen. Im Geschäftsjahr 2008 hat Siemens für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen insgesamt 

3,542 Milliarden Euro ausgegeben (2007: 3,067 Milliarden Euro). Den größten Anteil daran hatte mit 

1,248 Milliarden Euro unser Industry Sector. 

Unser Beitrag: Innovationen 

Investieren können wir nur, wenn Innovationen unsere Spitzenposition am Markt sichern und die Bedürfnisse 

vieler Menschen auf neue Weise befriedigen. Bei Siemens arbeiten deshalb mehr als 32.300 Mitarbeiter 

an 154 über die ganze Welt verteilten Forschungs- und Entwicklungsstandorten. Unser Budget für Forschung 

und Entwicklung haben wir im Geschäftsjahr 2008 um zwölf Prozent auf 3,8 Milliarden Euro angehoben. 

Rund eine Milliarde Euro davon können dem Umwelt- und Klimaschutz zugerechnet werden – ein Betrag, der 

in Zukunft weiter wachsen wird, etwa durch Forschungsinvestitionen in die Abscheidung und Speicherung 

von CO 2 aus Kraftwerksabgasen (Carbon Capture and Storage, CCS), erneuerbare Energien sowie intelligente 

Speicher- und Verteilsysteme für dezentral erzeugte Energien. 

Innovationen sind bei Siemens von jeher der Schlüssel zum 

Erfolg. Sie entstehen durch die Arbeit unserer 32.000 Forscher 

und Entwickler weltweit. 


>> Siemens als verantwortungsvoller Arbeitgeber 

www.siemens.com/mitarbeiter 

>> Forschung und Entwicklung bei Siemens 

www.siemens.com/innovationen 

>> Präsenz in 190 Regionen weltweit 

www.siemens.com/weltweit 

>> Siemens Geschäftsbericht 2008 

www.siemens.com/geschaeftsbericht

18 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Profil: Verantwortungsvolle Wertschöpfung 

Mit unseren Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten gehören wir zu den innovativsten Unternehmen 

der Welt. Allein im Geschäftsjahr 2008 meldeten wir rund 5.000 Patente und 8.200 Erfindungen an. Das sind 

37 Erfindungen pro Arbeitstag. Insgesamt hielt Siemens im Jahr 2008 über 55.000 erteilte Patente und damit 

zehn Prozent mehr als im Vorjahr. Damit tragen wir entscheidend dazu bei, öko logische und gesellschaftliche 

Herausforderungen zu bewältigen. Und des halb erhalten wir für die Erpro bung besonders innovativer Lösungen 

und Verfahren bisweilen auch staatliche Unterstützung. So koordi niert Siemens etwa das Projekt Healthe-Child, 

das zum sechsten europäischen Forschungsrahmenprogramm zählt und von der Europäischen 

Kommission mit 12.186 Millionen Euro unterstützt wird. Ziel des Projekts, das gemeinsam mit anderen Unternehmen 

durchgeführt wird, ist der Aufbau einer internetbasierten Informationsplattform für die Kinderheilkunde. 

Mit ihr sollen Erkenntnisse und Forschungsergebnisse auf diesem Gebiet Ärzten, Kliniken und 

Forschungsinstituten weltweit zur Verfügung gestellt werden. 

Kapitel 2 

Erfindungsmeldungen im Geschäftsjahr 2008 

Industry 40 % 

Energy 17 % 

8.200* 

Healthcare 23 % 

Corporate Technology 13 % 

Weitere Aktivitäten 7 % 

* ca. 37 Erfindungen pro Tag (220 Arbeitstage) 

Unser Beitrag: Einkauf 

Im Geschäftsjahr 2008 kaufte Siemens weltweit Produkte und Dienstleistungen im Wert von rund 40 Milliarden 

Euro ein. Dort, wo es möglich ist, verlagern wir das Einkaufsvolumen zunehmend in die Standortländer. 

Vor dem Hintergrund, Währungsrisiken und Zollgebühren zu vermeiden, ist dies nicht nur wirtschaftlich 

sinnvoll, sondern unterstützt gleichzeitig das regionale Wachstum und verringert logistikbedingte Umweltbelastungen. 

Auch das Qualifizieren und Zertifizieren von Lieferanten – unter anderem dadurch, dass wir sie 

auf die Einhaltung des Code of Conduct für Siemens Lieferanten verpflichten und dies überprüfen – nützen 

anderen ebenso sehr wie uns: Die Lieferanten verbessern ihr Leistungsspektrum, und wir minimieren 

Beschaffungs- und Reputationsrisiken. 

Kapitel 6. 

Externes Einkaufsvolumen im Geschäftsjahr 2008* (in Milliarden Euro) 

17 % 

Gebündeltes direktes Material 17 % 

Indirektes Material 30 % 

53 % 40 29 % 

Sectorspezifisches direktes Material 53 % 

Sectorübergreifende Einkäufe 29 % 

30 % 

* ohne Investitionen

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Profil: Verantwortungsvolle Wertschöpfung 19 

Unser Beitrag: gemeinnützige Investitionen 

Auch die Ausgaben, die wir im Bereich Corporate Citizenship tätigen, betrachten wir als Investitionen in die 

Entwicklung und Aufrechterhaltung funktionierender Märkte und stabiler Volkswirtschaften. Einen Überblick 

über unsere gemeinnützigen Investitionen bieten wir im Kennzahlenkapitel zum Thema Gesellschaft ab 

Seite 141. 

Kapitel 2 

Gemeinnützige Investitionen (Spenden) nach Regionen im Geschäftsjahr 2008 (in Millionen Euro) 

12,3 % 

38,0 % 

Deutschland 11,5 

30,2 

Europa, GUS, Afrika (ohne Deutschland) 6,5 

Amerika 8,5 

28,2 % 

21,5 % 

Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten 3,7 

Innovativ: Dr. Terfik Sezi hat ein neues Messprinzip für die 

Stromübertragung entwickelt, das Stromübertragungen ausfallsicherer 

macht und Übertragungsverluste verringern hilft. 


>> 

>> 

>> 

>> 

Der Einkauf bei Siemens 

www.siemens.de/procurement_at_siemens 

Corporate Citizenship bei Siemens 

www.siemens.de/citizenship 

Investor Relations 

www.siemens.com/investoren 

Health-e-Child Projekt 

www.siemens.de/health-e-child

20 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Profil: Herausforderungen 

Herausforderungen 

Als integrierter Technologiekonzern ist unser Erfolg stärker als bei anderen Unternehmen 

davon abhängig, wie wir mit den Herausforderungen der Zukunft umgehen. 

Und als weltweit agierendes Unternehmen hängt die Akzeptanz unseres 

heutigen und künftigen Handelns vom Vertrauen vieler Stakeholdergruppen ab. 

Unser unternehmerisches Handeln gibt Antworten auf die ökologischen und gesellschaftlichen Herausforderungen 

unserer Zeit, zu denen wir mit Innovationen und technologischen Lösungen einen besonderen 

Beitrag leisten können. Wir analysieren deshalb regelmäßig Trends, Ereignisse und Entwicklungen, die die 

Zukunft prägen. Denn für Siemens als integrierten Technologiekonzern ist ein aktives Portfoliomanagement 

eine kontinuierliche Aufgabe, trägt es doch in erheblichem Maße dazu bei, unsere anspruchsvollen Ziele verlässlich 

zu erreichen und uns gegen Risiken abzusichern. Im Nachhaltigkeitskontext geht es uns deshalb verstärkt 

darum, neue Anforderungen, die unsere Stakeholder an uns herantragen, aufzugreifen und in unser 

Handeln zu integrieren. Transparenz und Offenheit sind Voraussetzungen dafür. Im Rahmen unseres Unternehmensprogramms 

Fit42010 haben wir uns deshalb vorgenommen, Vorbild in Transparenz und Compliance 

zu werden. 

Wir stellen uns den ökologischen und gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Profil: Herausforderungen 21 

Kapitel 2 

Megatrends als Geschäftstreiber 

Demographischer 

Wandel 

Position 1 oder 2 an attraktiven Wachstumsmärkten 

Fokus auf drei Sectors 

Industry Energy Healthcare 

Urbanisierung 

Klimawandel 

Industry Automation 

Drive Technologies 


OSRAM 


Mobility 

Fossil Power Generation 

Renewable Energy 

Oil & Gas 

Energy Service 

Power Transmission 

Power Distribution 

Imaging & IT 

Workflow & Solutions 

Diagnostics 

Cross-Sector Businesses 

Globalisierung 

Siemens IT Solutions and Services 

Siemens Financial Services 

Globale Megatrends 

Als Megatrends, die alle Menschen betreffen und die Entwicklung der kommenden Jahrzehnte unaufhaltsam 

prägen werden, sehen wir den demographischen Wandel, die fortschreitende Urbanisierung, den Klimawandel 

und die Globalisierung – Trends, an denen wir im Geschäftsjahr 2008 unser Geschäft konsequent ausgerichtet 

haben. Mit den drei Sectors Industry, Energy und Healthcare verfügen wir über wegweisende Produkte 

und Lösungen, mit denen wir dem Klimawandel begegnen, zur besseren Gesundheitsversorgung einer 

alternden Bevölkerung beitragen sowie die Infrastruktur und Mobilität in urbanen Räumen energieeffizient 

und damit umweltverträglich gestalten können. 

Siemens Studien zur nachhaltigen Stadtentwicklung: Auch 

am Beispiel Münchens haben wir untersucht, wie Städte ihre 

CO 2 -Emissionen verringern können. 


>> Siemens Answers 

www.siemens.com/answers 

>> Siemens auf dem World Economic Forum 

in Davos 2009 

www.siemens.de/wef 



>> Studien zur nachhaltigen Stadtentwicklung 

www.siemens.de/sustainablecities

22 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Profil: Herausforderungen 

Wirtschaftliches Umfeld 

Parallel zur Neuausrichtung unseres Unternehmens auf die Megatrends haben wir die Führungsstruktur 

vereinfacht und unsere lokale Präsenz gestärkt, indem wir unsere Regionalgesellschaften in 20 Clustern 

zusammengefasst haben. Der weitreichende Konzernumbau versetzt uns besser in die Lage, mit den Folgen 

der Finanz- und Wirtschaftskrise umzugehen. Bereits im Geschäftsjahr 2008 hatte sich das weltwirtschaftliche 

Umfeld eingetrübt, aber noch keine signifikanten Auswirkungen auf unser Wachstum gezeigt. Inzwischen 

haben aber auch wir einen Rückgang der Auftragseingänge zu verzeichnen. Allerdings sind wir überzeugt, 

dass wir gerade mit unseren zukunftsweisenden und energieeffizienten Produkten und Lösungen weiterhin 

erfolgreich sein werden. Denn sie tragen in hohem Maße dazu bei, im öffentlichen Sektor, in der Industrie 

und auch in Privathaushalten Kosteneinsparpotenziale zu erschließen. 

Gesellschaftliche Erwartungen 

Je größer Unternehmen sind, desto größer sind die Erwartungen, mit denen sie konfrontiert werden. Denn 

als globale Akteure können sie in einem hohen Maße zu einer zukunftsfähigen Entwicklung beitragen, ja 

mehr noch: diese entscheidend mitgestalten. Beim UN-Gipfel 2001 in Johannesburg haben die teilnehmenden 

Akteure deshalb vor allem an die Unternehmen appelliert und mit den UN-Millenniumszielen eine weltweite 

Agenda aufgestellt, deren Umsetzung sie unterstützen sollen. Siemens hat seinen Willen dazu mit der Unterzeichnung 

des UN Global Compact bekräftigt. Da die Finanz- und Wirtschaftskrise gerade die ärmeren Bevölkerungsgruppen 

dieser Welt am stärksten treffen wird, sehen wir uns umso mehr verpflichtet, den Erwartungen 

an uns Rechnung zu tragen und mit weltweiten Entwicklungs- und Qualifizierungsprojekten dazu beizutragen, 

die Armut zu verringern. Dazu gehört auch, die oftmals noch ungenutzten Wachstumspotenziale 

an den Märkten der Schwellen- und Entwicklungsländer besser zu bedienen. Das nützt nicht nur den Menschen 

vor Ort, sondern schafft langfristig auch neue Geschäftschancen. 

Für den Berichtszeitraum ist hier beispielhaft das Projekt zur Off-Grid-Versorgung von OSRAM zu nennen, 

das Licht und Energie auch dort ermöglichen soll, wo keine öffentliche Stromversorgung besteht. Zentrale 

Bestandteile sind effiziente Leuchten mit energiesparenden Kompaktleuchtstofflampen und LED, die durch 

wiederaufladbare Akkus hinreichend lange zu betreiben sind. Und damit auch dies möglichst energieeffizient 

geschieht, haben wir eigens sogenannte Dienstleistungsstützpunkte zum Aufladen der Akkus errichtet. 

Der Kauf der Leuchten und Akkus kann durch Mikrokredite finanziert werden. Ein Engagement, das sich ausgezahlt 

hat: Im Geschäfts jahr 2008 gewann das Projekt den unternehmensweit ausgeschriebenen Corporate 

Responsibility Award. Es wurde ausgezeichnet, weil es unter allen eingereichten Projekten am besten dazu 

beiträgt, die Entwicklungsländer wirtschaftlich und gesellschaftlich zu fördern und gleichzeitig den Geschäftserfolg 

von Siemens nachhaltig zu steigern. 

Materialitätsanalyse 

Für eine erfolgreiche, da konsequent gelebte unternehmerische Verantwortung ist der Austausch zwischen 

dem Unternehmen und seinem gesellschaftlichen Umfeld zentral, geht es doch darum, substanzielle externe 

Anforderungen in Geschäftserfolg zu verwandeln. Um den Anforderungen mit zielgerichteten Entscheidungen 

und Maßnahmen begegnen zu können, müssen sie frühzeitig identifiziert und gewichtet werden. Aus 

dem Kreis unserer Mitarbeiter, von Kunden und Behörden sowie aus unserer Verbandsarbeit erhalten wir 

viele Hinweise darauf, was von uns als weltweit agierendem Unternehmen erwartet wird. Eigene Analysen 

ergänzen dieses Bild.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Profil: Herausforderungen 23 

In der Bewertung dieser Themen − insbesondere hinsichtlich ihrer Relevanz für unseren nachhaltigen 

Geschäftserfolg − sowie im Abgleich mit unseren Potenzialen als integrierter Technologiekonzern identifizieren 

wir die Handlungsfelder, die wir als wesentlich erachten. Diese Materialitätsanalyse erstellen wir 

für jedes Geschäftsjahr neu. Sie bildet die Grundlage unserer CR-Management-Agenda und damit einen 

wichtigen Bezugsrahmen für unsere Ziele im Rahmen des CR-Programms. Natürlich ergeben sich daraus 

auch die wesentlichen Schwerpunkte für unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung zum jeweiligen Geschäftsjahr. 

Unserem Nachhaltigkeitsbericht 2008 liegt die Materialitätsanalyse für das Geschäftsjahr 2009 zugrunde. 

Sie hat sich gegenüber unserem Materialitätsportfolio für das Geschäftsjahr 2008 in einigen Punkten verändert. 

Die Siemens Studie „Sustainable Urban Infrastructure. 

Dublin Edition – a view to 2025“ zeigt, dass Städte wie Dublin 

in der Lage sind, ihre CO 2 -Emissionen deutlich zu reduzieren 

– und dies mit bereits heute verfügbaren Technologien. 




>> Pictures of the Future – Die Zeitschrift 

für Forschung und Innovation 

www.siemens.de/pof 

>> Energie für alle – 

Off-Grid-Projekt der OSRAM Division 

www.siemens.de/off-grid 

>> Mitarbeiterwettbewerb zu Corporate 

Responsibility 

www.siemens.de/cr-award

Rahmenbedingungen

Nachhaltiges Wirtschaften bietet für Siemens als integrierten 

Technologiekonzern einzigartige Geschäftschancen, 

die wir mit unserem grünen Produkt- und Lösungsportfolio 

konsequent nutzen werden. Integrität steht hierbei im 

Zentrum unseres Handelns. 

• Den strategischen und strukturellen Rahmen für unser unternehmerisches 

Handeln bilden die Unternehmenswerte, die überarbeiteten Business 

Conduct Guidelines sowie das Unternehmensprogramm Fit42010, zu dessen 

Eckpfeilern auch unsere unternehmerische Verantwortung für eine nachhaltige 

Entwicklung gehört. 

• Im Berichtszeitraum haben wir unsere Management- und Organisationsstrukturen 

ausgebaut. So haben wir mit der Berufung von Barbara Kux 

als Chief Sustainability Officer und dem von ihr ins Leben gerufenen 

Sustain ability Board die organisatorischen Rahmenbedingungen geschaffen, 

die Geschäftschancen nachhaltigen Wirtschaftens verstärkt zu nutzen. 

Barbara Kux ist im Vorstand verantwortlich für das Ressort Supply Chain 

Management. Die Integritätskultur im Unternehmen noch stärker zu verankern 

ist Aufgabe unserer Konzernfunktion Corporate Legal and Compliance 

– im Vorstand von Peter Y. Solmssen verantwortet. 

• Ein gemeinsames Verständnis von Integrität lässt sich nur im intensiven 

Dialog mit unseren Stakeholdern entwickeln. Er ist zugleich Grundvoraussetzung 

und Basis für eine transparente Berichterstattung. 

Strategie Seite 26 | Organisation Seite 30 | Ziele im Überblick Seite 34 | Stakeholderdialog Seite 38 

Berichtsansatz Seite 43

26 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Strategie 

Strategie 

Profitables und langfristiges Wachstum, dies bleibt unser Ziel. Verantwortungsvolle 

Wertschöpfung ist der Weg dorthin. Daher betrachten wir die Integration 

der ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Aspekte unseres gesamten 

unternehmerischen Handelns als ständige Verpflichtung und Herausforderung. 

Unser Umweltportfolio leistet hierzu einen herausragenden Beitrag. 

Unsere Werte und unsere Vision 

Spitzenleistungen mit höchstem ethischen Anspruch – an dieser Vorgabe unseres Vorstandsvorsitzenden 

Peter Löscher müssen sich alle Entscheidungen in unserem Unternehmen und unser Verhalten im Geschäft 

messen lassen. Damit ist zugleich der Anspruch formuliert, den unsere konzernweit gültigen Unternehmenswerte 

an jeden Mitarbeiter stellen. Wir haben unsere Werte im Geschäftsjahr 2007 neu gefasst. Verantwortungsvolles 

und nachhaltiges Handeln sind darin verankert: 

Verantwortungsvoll 

Wir verpflichten uns zu ethischem und verantwortungsvollem Handeln. 

Exzellent 

Wir erzielen Höchstleistung und exzellente Ergebnisse. 

Innovativ 

Wir sind innovativ, um dauerhaft Wert zu schaffen. 

Jährlich veranstaltet Siemens einen Innovation Day. Er ist Teil unseres Stakeholderdialogs.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Strategie 27 

Diese Werte sind zentral für unseren Unternehmenserfolg. Nur wenn wir nach ihnen handeln und sie aktiv 

leben, können wir langfristig profitabel und ertragsstark wachsen. Zu einer wertebasierten Unternehmenskultur 

gehört auch: 

Wir müssen allen Mitarbeitern einen Rahmen vorgeben, in dem sie entscheiden und handeln können. Die 

Einführung unseres umfassenden Compliance-Programms und die rückhaltlose Aufklärung aller Vorfälle 

im Konzern machen deutlich, dass unsere Werte verbindliche Richtschnur und Orientierung für Managemententscheidungen 

und unser Verhalten im Tagesgeschäft sind. Dabei leitet uns unsere Vision: 

Eine Welt bewährter Spitzenkräfte, 

die bahnbrechende Innovationen realisieren, 

unseren Kunden einen einzigartigen 

Wettbewerbsvorteil ermöglichen, 

Gesellschaften unterstützen, 

ihre größten Herausforderungen zu meistern, 

und verlässlich Werte schaffen. 

Fester Bestandteil unserer Strategie 

Corporate Responsibility ist ein Eckpfeiler unseres Unternehmensprogramms Fit42010. Zusammen mit 

Portfolio, People Excellence und Operational Excellence bildet er die Grundlage dafür, die Potenziale eines 

inte grierten Technologiekonzerns auszuschöpfen und nachhaltig Spitzenleistungen zu erzielen. 

Kapitel 3. 

People Excellence 

• Hochleistungskultur 

• Globale Talentvielfalt 

• Leadership-Kultur & 

-Entwicklung 

• Expertenlaufbahn 

Operational 

Excellence 

Best-in-Class in allen 

Geschäften und Funktionen 

durch 

• Open Innovations 

• Global Supply Chain 

Management 

Kundenfokus 

Potenzial der Marke Siemens ausschöpfen 

Performance 

• ROCE von 14 –16 Prozent 

• Optimierte Kapitalstruktur 

• Cash Conversion Rate 

„1 – Wachstum“ 

• > 2 x BIP-Wachstum 

• Best-in-Class-Zielbänder 

• SG&A-Reduzierung 

um 10 Prozent 

Fit4 2010 

Führungs- und Organisationsstruktur 

Unsere Werte: Verantwortungsvoll – Exzellent – Innovativ 

Portfolio 

• Fokus auf die drei Sectors 

Industry, Energy und 

Healthcare 

• Stringente Ressourcenallokation 

• Fokus auf organisches Wachstum 

und Heben von Potenzialen 

aus getätigten Investitionen 

Corporate Responsibility 

Benchmark in Transparenz 

und Compliance 

• Corporate Governance 

• Compliance 

• Klimaschutz 

• Corporate Citizenship 

Benchmark in Transparenz und Compliance zu werden, dies haben wir uns vorgenommen. Hierbei unterstützen 

uns vier langfristige und konzernweit festgelegte Handlungsfelder: Corporate Governance, Compliance, 

Klimaschutz, Corporate Citizenship.

28 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Strategie 

Ein wesentlicher Aspekt unserer auf Nachhaltigkeit ausgelegten Konzernstrategie war in den vergangenen 

Jahren die Ausrichtung unseres Portfolios und unserer Unternehmensstruktur an den Megatrends und den 

sich für Siemens daraus ergebenden strukturellen Herausforderungen: 

• Demographischer Wandel, Urbanisierung, Klimawandel und Globalisierung, so heißen die vier Megatrends, 

die wir als wichtige Geschäftstreiber für die Zukunft identifiziert und an denen wir unser Portfolio konsequent 

ausgerichtet haben. Mit unseren Produkten und Lösungen geben wir Antworten auf diese Herausforderungen 

unserer Zeit – mit erheblichem Nutzen auch für die Gesellschaften, deren Lebensbedingungen 

wir mit unseren Geschäftsaktivitäten mitgestalten. So können wir etwa mit den Produkten und Lösungen 

unseres Umweltportfolios dem Klimawandel begegnen und gleichzeitig profitabel wachsen. Schon heute 

sind wir mit der Bandbreite unseres Umweltportfolios weltweit führend. 

• Darüber hinaus und damit verbunden haben wir Siemens in den vergangenen zwei Jahren schneller und 

flexibler gemacht: mit einer neuen und schlankeren Unternehmensstruktur und -organisation, die Verantwortung 

stärker als bisher Personen zuordnet und damit auch für größere Transparenz sorgt. Beispiele 

sind die Einführung von 20 regionalen Clustern zur Vereinfachung der Struktur unserer Landesgesellschaften 

und die Etablierung des CEO-Prinzips für alle Unternehmenseinheiten. Dies hilft uns dabei, weltweit 

noch schneller auf die gegenwärtigen und künftigen Herausforderungen reagieren zu können. 

Nachhaltigkeit als Chance stärker nutzen 

Wir begreifen Nachhaltigkeit als einen wichtigen Erfolgsfaktor. Im Berichtszeitraum haben wir uns daher 

entschlossen, noch stärker als bisher die Geschäftschancen zu nutzen, die sich für uns aus nachhaltigem 

Wirtschaften ergeben. Das Siemens Umweltportfolio ist ein herausragendes Beispiel hierfür (siehe hierzu 

Seite 78). 

Diversity als Erfolgsfaktor 

Siemens will die Vielfalt im Management des Unternehmens stärker fördern und hat Diversity daher als 

festen Bestandteil in der Unternehmensstrategie verankert. Angesichts von Fachkräftemangel und demographischem 

Wandel bildet Diversity eine Grundvoraussetzung für den langfristigen Erfolg von Siemens. 

Das Angebot an qualifizierten Fach- und Führungskräften in Industriestaaten wird weltweit immer knapper. 

Umso wichtiger ist es deshalb, Talente für uns zu gewinnen und ein Umfeld zu schaffen, das ihnen in allen 

Unternehmenseinheiten ermöglicht, Schlüsselfunktionen einzunehmen – unabhängig von Faktoren wie 

Nationalität, Alter, Geschlecht, Herkunft oder Religion. 

Zum 1. November 2008 hat Siemens die Position eines Chief Diversity Officer (CDO) geschaffen und Jill Lee, 

bisher Chief Financial Officer von Siemens China, auf diese Position berufen. Mit einem umfassenden Paket 

von Maßnahmen wird Jill Lee in den kommenden Jahren auf ein ehrgeiziges Ziel hinarbeiten: Bis 2011 will 

Siemens die Vielfalt im Topmanagement deutlich ausbauen – Siemens soll zum Vorreiter in Sachen Diversity 

werden.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Strategie 29 

Unser Steuerungsmodell 

Die Managementschwerpunkte und zugehörigen Projekte definieren und realisieren wir in unserem 

Steu erungsmodell, das sich nach folgenden Grundsätzen ausrichtet: 

• Wie Stakeholder die Leistungen von Siemens bewerten, dies ist für uns eine wichtige Orientierungsgröße. 

An ihr machen wir fest, wie verantwortlich und transparent wir agieren; 

• wir identifizieren Nachhaltigkeits- und Reputationsrisiken frühzeitig und sind so in der Lage, 

Gegenmaßnahmen zu entwickeln; 

• wir etablieren Verfahren und Prozesse, die sicherstellen, dass unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten 

auf Augenhöhe mit denjenigen unserer Wettbewerber sind; 

• wir wollen Vorreiter bei der Etablierung von nachhaltigen Lösungen werden – zum Nutzen unserer 

Kunden, der Umwelt und von Siemens. 

Auf welche Weise wir diese Grundsätze verfolgen, beschreibt unser Steuerungsmodell, das auf unserer 

Corporate Website zugänglich ist. 

Auch für unsere Landesgesellschaft in den USA ist Diversity 

eine zentrale Managementaufgabe. 


>> 

>> 

>> 

>> 

Unsere Werte und Vision 

www.siemens.com/werte 

Unsere Strategie 

www.siemens.com/strategie 

Diversity als Managementansatz 

www.siemens.de/diversity 

Unser Steuerungsmodell 

www.siemens.com/steuerungsmodell

30 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Organisation 

Organisation 

Die Organisation unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten hat sowohl im Berichtszeitraum 

als auch im ersten Quartal des Geschäftsjahrs 2009 wesentliche Veränderungen 

erfahren. Mit der neuen Position des Chief Sus tainability Officer haben 

wir die V oraussetzung geschaffen, unsere weltweiten Nachhaltigkeits aktivi täten 

noch gezielter zu managen. 

Wir wollen den Nachhaltigkeitsgedanken über alle Konzernfunktionen noch stärker in die relevanten 

Geschäftsprozesse und Stufen der Wertschöpfungskette integrieren. Die Verantwortung hierfür wird vom 

Vorstand der Siemens AG wahrgenommen. Das neu geschaffene Sustainability Board unterstützt ihn dabei. 

Angesichts der Vielzahl und der Eigenständigkeit unserer wichtigen Herausforderungen haben wir uns 

entschlossen, die Themen Integrität, Nachhaltigkeit als Geschäftschance und Diversity in drei Managementfunktionen 

zu verorten: 

Integrität als Kernstück unternehmerischer Verantwortung 

Zum Ende des Berichtszeitraums haben wir unsere Konzernfunktion Corporate Legal and Compliance damit 

beauftragt, die Integritätskultur noch stärker im Unternehmen zu verankern. Im Vorstand verantwortlich für 

dieses Ressort ist Peter Y. Solmssen. 

Die damit verbundene Aufgabenzuweisung ermöglicht es uns, die Einhaltung externer rechtlicher Anforderungen, 

interner Regeln sowie den Umgang mit ethischen und gesellschaftlichen Verhaltensanforderungen 

und -erwartungen integriert zu managen. 

Nachhaltigkeit als Geschäftschance 

Integrität ist die Grundlage und das Herzstück verantwortungsvollen unternehmerischen Handelns. Nachhaltiges 

Wirtschaften eröffnet für Siemens Geschäftschancen, wie am Beispiel der Bekämpfung des Klimawandels 

deutlich wird: Mit den Produkten und Lösungen unseres Umweltportfolios können wir unseren 

Kunden helfen, CO 2 -Emissionen zu senken, und gleichzeitig profitabel wachsen. So haben wir uns ein ambitioniertes 

Ziel gesetzt: Bis 2011 wollen wir den Umsatz aus dem Siemens Umweltportfolio auf 25 Milliarden 

Euro steigern. 

Für Barbara Kux, seit November 2008 im Siemens Vorstand verantwortlich für das Ressort Supply Chain 

Management und zugleich Chief Sustainability Officer, gehört die Vermarktung des Siemens Umweltportfolios 

zu ihren Aufgaben. In ihrer Funktion als Chief Sustain ability Officer koor diniert und steuert sie Aktivitäten 

über das von ihr ins Leben gerufene Siemens Sustainability Board. Unterstützt wird sie hierbei von 

ihrem Sustainability Office unter der Leitung des Sustainability Director.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Organisation 31 

Diversity als Erfolgsfaktor 

Diversity ist ein wichtiger Aspekt nachhaltigen Wirtschaftens: Es gilt, die Vielfalt im Unternehmen stärker 

zu fördern. Wir wollen Vorreiter bei Diversity werden. Dazu bedarf es der Erarbeitung und weltweiten Umsetzung 

eines eigenständigen Programms. Verantwortlich dafür ist Jill Lee, die Siemens zum 1. November 2008 

auf die neu geschaffene Position des Chief Diversity Officer berufen hat. In dieser Funktion berichtet sie an 

den Siemens Vorstand und arbeitet mit einer eigenen Stabsorganisation und einem weltweiten Expertennetzwerk 

an der Konzeption und Umsetzung eines umfangreichen Diversity-Programms für Siemens. 

Koordination und Umsetzung 

Dem Siemens Sustainability Board unter Vorsitz von Barbara Kux als Chief Sustainability Officer gehören 

Führungskräfte der Sectors und Divisions, der relevanten Fachfunktionen auf Konzernebene, sowie der 

größten Landesgesellschaften an. Weitere Führungskräfte nehmen abhängig von der jeweiligen Agenda teil. 

Die Aufgaben des Sustainability Board umfassen die Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie 

und des zugehörigen Programms, die Überwachung unserer Nachhaltigkeitsperformance und die zugehörige 

Berichterstattung. Dabei verfolgt das Board insbesondere drei Ziele: erstens, die gesteckten Umsatzziele für 

das Siemens Umweltportfolio zu erreichen; zweitens, den Ausstoß von CO 2 -Emissionen zu verringern, und 

drittens, die interne Nachhaltigkeitsperformance zu verbessern. Die Sitzungen des Sustainability Boards finden 

mehrmals im Geschäftsjahr statt. Hierbei werden wesentliche Nachhaltigkeitsfragen entlang der genannten 

Ziele diskutiert und gemeinsame Lösungsvorschläge erarbeitet. Wenn es zu ihrer Umsetzung einer Vorstandsentscheidung 

bedarf, wird diese vom Chief Sustainability Officer herbeigeführt. 

Darüber hinaus kümmert sich unsere seit dem Geschäftsjahr 2006 bestehende CR-Arbeitsgruppe um die 

Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung und die Erstellung des vorliegenden Berichts. 

Zusätzlich bearbeitet sie die Assessments wesentlicher Nachhaltigkeitsratings. 

Die weiteren Fachfunktionen auf Konzernebene und die dezentralen Unternehmenseinheiten sind entsprechend 

ihren Aufgaben für die Umsetzung der definierten Projekte und Maßnahmen verantwortlich. 

Auszeichnung für verantwortungsvolles Engagement: Im Geschäftsjahr 2008 

haben wir unsere OSRAM Division für ihr Off-Grid-Projekt ausgezeichnet.

32 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Organisation 

Management von Nachhaltigkeitsaktivitäten 

Bereits Ende der 1980er-Jahre hat Siemens ein Managementsystem zum Umweltschutz eingeführt, das der 

heutigen internationalen Norm ISO 14001 beziehungsweise der europaweiten Öko-Audit-Verordnung (EMAS) 

entspricht. 182 unserer Standorte waren im Geschäftsjahr 2008 nach ISO 14001 zertifiziert, von denen vier 

über eine zusätzliche Zertifizierung nach EMAS verfügten. Für neu hinzukommende umweltrelevante Standorte 

gelten klare interne Fristen hinsichtlich Einführung und Zertifizierung der Managementsysteme. 

Zusätzlich bestehen im Konzern Managementsysteme zu Arbeitssicherheit, die sich an der Norm OHSAS 18001 

(Occupational Health and Safety Assessment Series) orientieren. Sie decken jeweils die aus Umwelt- und 

Arbeitssicherheitsaspekten relevantesten Siemens Standorte ab. Mit unserem Unternehmensprogramm zum 

Arbeits- und Gesundheitsschutz wollen wir die Einführung dieser Managementsysteme in den kommenden 

Jahren weiter verstärken. 

Jährlich werden etwa zehn Prozent unserer Standorte verkauft beziehungsweise neu erworben. Daher ist es 

nahezu unmöglich, eine hundertprozentige Abdeckung für die dargestellten Managementsysteme zu erreichen, 

auch wenn dies angestrebt wird. Detaillierte Angaben zu den zertifizierten Managementsystemen für 

den Berichtszeitraum enthalten die Darstellungen im Management-Kapitel. 

Über den Code of Conduct für Siemens Lieferanten verpflichten wir auch unsere Lieferanten zur Einführung 

von Managementsystemen für Umweltschutz sowie Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Dabei berücksichtigen 

wir die Unternehmensgröße und den jeweiligen Gegenstand der Geschäftstätigkeit unserer Lieferanten. 

Bei der Implementierung der Kontrollen wie auch der Schulungen zu unserem Code of Conduct für 

Siemens Lieferanten haben wir im Berichtszeitraum erhebliche Fortschritte erzielt. 

Interne Audits 

Die verschiedenen Fachfunktionen haben Richtlinienkompetenzen, Kontrollpflichten und Koordinierungsfunktionen 

im Rahmen der ihnen zugewiesenen Aufgaben: Sie sind für die Kontrolle der Umsetzung der 

von ihnen herausgegebenen internen Richtlinien verantwortlich. Dieses wird in eigenen Assessments und 

Management Reviews sichergestellt. 

Darüber hinaus prüfen die Konzernrevision und die ihr fachlich zugeordneten dezentralen Revisionsabteilungen 

weltweit im Auftrag des Vorstands risikoorientiert die Umsetzung der Richtlinien. 

Eine Überprüfung des Umgangs mit bestimmten Nachhaltigkeitsaspekten findet auch im Rahmen weiterer 

fachspezifischer Audits statt. 

Mitarbeitermotivation 

Wie bereits im Geschäftsjahr 2007, so haben wir auch im Berichtszeitraum weltweit einen Mitarbeiterpreis 

für Corporate Responsibility ausgeschrieben und im Oktober 2008 verliehen. Im Zentrum stand hierbei 

die Frage der unternehmerischen Verantwortung unter besonderer Berücksichtigung der Entwicklungsziele 

der Vereinten Nationen – der sogenannten Millennium Development Goals. Preisträger war das Projekt 

„Umeme Kwa Wote – Energie für alle“ der OSRAM Division.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Organisation 33 

Mit seinem einzigartigen Programm zur sauberen Lichtversorgung ohne direkte Anbindung ans Stromnetz 

hat es die Jury rundum überzeugt. Angesichts der Tatsache, dass heute noch 1,7 Milliarden Menschen ohne 

Zugang zum öffentlichen Stromnetz leben und sich zur Beleuchtung in den meisten Fällen mit Kerosinlampen 

behelfen, ist dieses Programm von weitreichender Bedeutung. Denn bei der Verbrennung von jährlich 

77 Milliarden Liter Kerosin allein für Beleuchtungszwecke werden weltweit 190 Millionen Tonnen CO 2 freigesetzt 

– mehr als die jährlichen CO 2 -Emissionen Finnlands. 

Hier setzte das Team von OSRAM an: Es entwickelte eine Energieversorgung, die völlig unabhängig vom Stromnetz 

ist – englisch off-grid. Ihr Herzstück ist eine umweltschonend arbeitende Energiestation. An dieser können 

Akkus für energiesparende Lampen und andere Elektrogeräte kostengünstig aufgeladen werden. Einen 

Pilotversuch hat OSRAM mit Energiestationen in Mbita, Sindo und Nyandiwa am kenianischen Ufer des Viktoriasees 

und in Nakifuma, Uganda, unternommen. Photovoltaische Panele liefern hier bis zu zehn Kilowattstunden 

Strom pro Station. Damit können täglich rund 400 Lampen-Akkus und Batteriekoffer zum Betreiben 

von Elektrogeräten aufgeladen werden. Entladene Lampen und Koffer werden im Pfandsystem gegen aufgeladene 

Geräte getauscht. Besonders die Fischer sind von Lampen abhängig, die sie bei Nacht dazu benutzen, 

Fische in ihre Netze zu locken. Bisher mussten sie mehr als die Hälfte ihrer Einnahmen für Kerosin ausgeben, 

nun reduzieren die akkubetriebenen Lampen die Kosten erheblich. 

Mit Off-Grid hat das Team von OSRAM ein nachhaltiges Beleuchtungskonzept vorgelegt, das die Lebensbedingungen 

vieler Menschen verbessern hilft, das Klima schont und zugleich ein profitables Geschäftsfeld eröffnet. 

Nähere Informationen zum Preisträger und den weiteren Finalistenprojekten des Wettbewerbs finden Sie 

auf unserer Website. 

Umweltfreundliches Licht ohne direkte Anbindung ans 

Stromnetz: Fischer auf dem Viktoriasee in Afrika arbeiten 

mit der Lösung unserer OSRAM Division. 


>> Mitarbeiterpreis für verantwortungsvolles 

unternehmerisches Handeln 

www.siemens.de/cr-award 

>> Umeme Kwa Wote – Energie für alle 

www.siemens.de/off-grid 

>> Sanjeevan Mobile Clinics 

www.siemens.de/mobile-clinics 

>> Rural Center of Medical Excellence 

www.siemens.de/rural-center

34 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Ziele im Überblick 

Ziele im Überblick 

Die Fachfunktionen stellen im Rahmen der Konzernstrategie Nachhaltigkeitsziele 

auf und verfolgen ihre Umsetzung in den Sectors und den regionalen 

Ein heiten anhand von Kennzahlen. Die Umsetzung der Ziele des Umweltprogramms 

und des Umweltportfolios ist regelmäßig Thema in den Sitzungen des 

Sustain ability Board. 

Auch bei der Aufstellung und Umsetzung unserer Ziele achten wir darauf, den Geschäftsbezug von Nachhaltigkeit 

weiter zu vertiefen und uns stärker auf die Geschäftschancen nachhaltigen Wirtschaftens zu fokussieren. 

Materialitätsportfolio 

Die aus Dialogen und Interaktion mit unseren Stakeholdern gewonnenen Erwartungen haben wir in unserem 

Materialitätsportfolio intern auf Erheblichkeit und Relevanz analysiert und auf Basis dieser Gewichtung dann 

in das Portfolio übernommen. In die Bewertung sind sowohl Risiken als auch Chancen eingeflossen. Neu in 

unser Materialitätsportfolio aufgenommen haben wir Diversity. Grundlage hierfür sind umfangreiche Analysen 

zur Geschäftsrelevanz wie auch zu den Stakeholdererwartungen, die Jill Lee in ihrer Funktion als Chief 

Diversity Officer durchgeführt hat. 

Die Aspekte Umweltportfolio, Standards für Lieferanten, eigener ökologischer Fußabdruck und Manage ment 

von Stoffen in Produkten managen wir funktionsübergreifend. Denn Umweltschutz ist nach unserem Verständnis 

eine Querschnittsaufgabe über alle Stufen unserer Wertschöpfungskette: vom Einkauf über den betrieblichen 

bis hin zum produktbezogenen Umweltschutz.

Kapitel xx 

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Ziele im Überblick 35 

Unser Materialitätsportfolio 2009 

Erwartungen unserer Stakeholder 

Menschenrechte 

Compliance 

Umweltportfolio 

Eigener ökologischer Fußabdruck 

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

Standards für Lieferanten 

Diversity 

Mitarbeiterqualifikation 

Management von Stoffen in Produkten 

Katastrophenhilfe 

Millennium-Development-Projekte 

Wirkung auf unsere Geschäftsaktivitäten 

Umweltportfolio: Mit den Produkten und Lösungen 

unseres Umweltportfolios tragen wir zum Klimaschutz 

bei und stärken zugleich unser Geschäft. 

Compliance: Spitzenleistungen mit höchsten 

ethischen Standards – das ist der Anspruch, an dem 

sich unser Handeln und unser Geschäft messen lassen 

müssen. Die unbedingte Beachtung dieses Grundsatzes 

stellen wir mit unserem Compliance-Programm sicher. 

Menschenrechte: Durch verstärkte Maßnahmen 

wollen wir die strikte Beachtung der Menschenrechte 

sowohl bei unseren Aktivitäten in der Lieferkette als 

auch in unserem eigenen Geschäft weiter fördern. 

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz: Mit 

der Einführung eines neuen konzernweiten Reportingtools 

stärken wir die Steuerung und Optimierung unserer 

Maßnahmen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz. 

Dazu setzen wir mit einem Unternehmensprogramm 

konzernweit klare Ziele. 

Eigener ökologischer Fußabdruck: Mit den 

anspruchsvollen Zielen unseres konzernweiten Umweltprogramms 

wollen wir die Umweltleistung unserer 

Standorte weltweit weiter verbessern. 

Diversity: Siemens will die Vielfalt im Management 

des Unternehmens stärker fördern und verankert 

Diversity daher als festen Bestandteil in der Unternehmensstrategie. 

Standards für Lieferanten: Von unseren Lieferanten 

erwarten wir die Beachtung allgemein anerkannter 

Nachhaltigkeitsgrundsätze und unterstützen sie bei 

ihrer Umsetzung. 

Mitarbeiterqualifikation: Die Aus- und Weiterbildung 

unserer Mitarbeiter ist eine der wesentlichen 

Voraussetzungen für den langfristigen Erfolg von Siemens 

als integriertem Technologiekonzern. 

Management von Stoffen in Produkten: Bei 

einem Unternehmen mit einem umfassenden Angebot 

an Produkten und Lösungen erfordert das Management 

von Stoffen die Zusammenarbeit in der Lieferkette 

– und dies über die Erfüllung gesetzlicher Bestimmungen 

hinaus. 

Katastrophenhilfe: Siemens kann mit seinem Portfolio, 

seinem weltweiten Netzwerk von Experten zur 

Prävention und Bewältigung von Naturkatastrophen 

beitragen. 

Millennium-Development-Projekte: Mit unseren 

Geschäftsaktivitäten tragen wir zur nachhaltigen Entwicklung 

gerade auch in Entwicklungsländern bei. 

Diesen Beitrag wollen wir verstärken: mit nachhaltiger 

Innovation und „Base of the Pyramid“-Lösungen wie 

dem Siegerprojekt unseres Mitarbeiterpreises für 

Corporate Responsibility 2008.

36 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Ziele im Überblick 

CR-Programm 

Im Bericht 2007 haben wir erstmals prozessuale Ziele für die Umsetzung von CR sowie zu Menschenrechten 

und Millennium-Development-Projekten ausgewiesen. 

Der Berichtszeitraum war geprägt von den organisatorischen und strukturellen Änderungen im Konzern. 

Hinzu kamen Entscheidungen zur Veränderung der Organisation und Neuausrichtung von CR auf Konzernebene. 

Daher konnten die übergreifenden Ziele des CR-Programms nicht vollständig erreicht werden. 

Kapitel 3. 

Übergreifende Ziele 

Ziel Zieltermin Status 

Stakeholderdialog und Capacity Building 

Einen Rahmen für Partnerschaften zwischen 

den lokalen Netzwerken des UN Global 

Compact und unseren Regionalgesellschaften 

entwickeln 

Einen Rahmen für den Siemens 

Stakeholderdialog festlegen 

Kooperationen zwischen lokalen Netzwerken 

des UN Global Compact und 

unseren Regionalgesellschaften aufbauen 

Den CR-Award als konzernweites Leitinstrument 

für vorbildliche CR-Arbeit 

weiterentwickeln 

Berichterstattung 

Die CR-Berichtsprozesse standardisieren 

und die Berichtspraxis in den dezentralen 

Einheiten evaluieren 

CR-Organisation 

Einen Rahmen für die CR-Organisation 

in den dezentralen Einheiten entwickeln 


Eine Methodologie entwickeln, mit der die 

Auswirkungen unseres Projektgeschäfts 

auf die Menschenrechte überprüft werden 

können 

bis 10/2008 

bis 04/2009 

bis 04/2009 

bis 04/2010 

bis 04/2009 



Eine Leitlinie für das Engagement unserer Regionalgesellschaften 

ist erarbeitet und wird im Konzern verwendet 

Ziel teilweise erreicht: 

Kernelemente sind erarbeitet worden, ein Pilotprojekt wird 

in unserer Landesgesellschaft Siemens Türkei durchgeführt 

Verschiedene Landesgesellschaften engagieren sich verstärkt 

oder neu in lokalen Netzwerken 

Zwischenstatus: 

– Wir haben den CR-Award im Berichtszeitraum erneut durchgeführt 

und mit einer intensiven Kommunikation zum Best 

Practice Sharing verbunden 

– Unsere Landesgesellschaft Siemens Spanien hat im Geschäftsjahr 

2009 einen eigenen Award verliehen 

– Auf Konzernebene wird im Geschäftsjahr 2009 der Umweltpreis 

verliehen 

Ziel überwiegend erreicht: 

– Wir haben die Anforderungen an den Berichtsprozess, vor 

allem zur Ermittlung der erforderlichen Berichtsinhalte, weiter 

vereinheitlicht 

– Die Berichtspraxis in ausgewählten dezentralen Einheiten ist 

durch eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft evaluiert worden 

Ziel wegen organisatorischer Änderungen im Konzern 

zurückgestellt 

Ziel im Wesentlichen erreicht: 

– Kernelemente der Methodologie mit Konzept für Pilotierung 

sind erarbeitet worden 

Millennium-Development-Projekte 

Ein Forschungsprojekt zu „Base of the 

Pyramid“ für B2B (Business to Business) und 

B2G (Business to Government) durchführen 


Ziel teilweise erreicht: 

– Die Methode haben wir erarbeitet und mit Wissenschaftlern 

diskutiert 

– Ausgewählte Projekte sind auf dieser Basis identifiziert 

und analysiert worden 

– Der Siemens CR-Award 2008 hatte dieses Thema zum 

Schwerpunkt

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Ziele im Überblick 37 

Kapitel 3. 

Neue Ziele 

Ziel 

Stakeholderdialog und Capacity Building: 

– den Rahmen für den Siemens Stakeholderdialog ausarbeiten 

– den Rahmen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung der Sectors und Divisions sowie 

der Regionalgesellschaften erarbeiten 

Berichterstattung: 

– im kommenden Geschäftsjahr wird der Bericht durch eine Wirtschaftsprüfungs - 

gesellschaft geprüft 

CR-Organisation: 

– einen Rahmen für die CR-Organisation in den dezentralen Einheiten erarbeiten 

Menschenrechte: 

– die Methodik zur Überprüfung der Auswirkungen unseres Projektgeschäfts auf die Menschenrechte 

erproben und weiter ausarbeiten 

Millennium-Development-Projekte: 

– durchgeführte Projekte an einem ausgewählten Markt anhand exemplarischer Kriterien auf 

ihren Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung prüfen 

Zieltermin 

bis 04/2010 

09/2010 

bis 09/2010 

bis 09/2010 

bis 09/2010 

Mit unseren Produkten und Lösungen – wie einem Computertomographen 

– tragen wir beispielsweise im Nordwesten 

Chinas dazu bei, dass auch Menschen im ländlichen Raum 

medizinisch hochwertig versorgt werden können. 


>> Stakeholderdialog bei Siemens 

www.siemens.de/stakeholderdialog 

>> Unser CR-Framework 

www.siemens.de/framework 

>> Internationale Leitlinien 

www.siemens.de/leitlinien 

>> Siemens Projekte für 

nachhaltige Entwicklung 

www.siemens.com/sd-projekte

38 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Stakeholderdialog 

Stakeholderdialog 

Die Auswirkungen unserer Geschäftsaktivitäten betreffen viele Menschen – 

direkt und indirekt. Deshalb nehmen wir die Informationsbedürfnisse und die 

Interessen unserer Stakeholder sehr ernst. Dazu gehören Analysten und Investoren 

genauso wie unsere Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten sowie Behörden, 

Universitäten, Forschungseinrichtungen, Nichtregierungsorganisationen und 

die Anwohner an unseren Standorten. 

In unserem Unternehmensprogramm Fit42010 haben wir uns zum Ziel gesetzt, Benchmark in Transparenz 

und Compliance zu werden. Dafür ist ein offener Dialog mit unseren internen und externen Stakeholdern 

unverzichtbar – und dies unternehmensweit. In diesem Sinne ist er mehr als ein Anspruch, er ist Teil unserer 

Unternehmenskultur. Denn verantwortungsvolles Handeln setzt ein offenes und ehrliches Verhalten und den 

fairen Umgang mit allen Stakeholdern voraus. 

Nachhaltige Stadtentwicklung: Eine von Siemens in Zusammenarbeit mit McKinsey durchgeführte Studie belegt 

anschaulich, wie London mit unseren Technologien bereits heute seine CO 2 -Emissionen deutlich reduzieren kann.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Stakeholderdialog 39 

Kapitel 3. 

Stakeholderdialog bei Siemens 

Stakeholder 

Bilateraler 

Austausch 

Informationen 

Befragungen 

Dialogveranstaltungen 

Schwerpunkte 

unserer Dialogmaßnahmen 

Mitarbeiter 

Siemens als grünes Unternehmen, Werte, 

Compliance, Diversity 

Investoren 

Alle Nachhaltigkeitsthemen 

Analysten 

Alle Nachhaltigkeitsthemen 

Kunden 

Energieeffizienz, Klimaschutz 

Lieferanten 

Code of Conduct für Siemens Lieferanten, 

Klimaschutz 

NGOs 

Klimaschutz, Compliance 

Politik 


Forschungseinrichtungen 


Verbände 

Klimaschutz, Energieeffizienz, Lieferantenstandards, 

Compliance, Management von 

Stoffen 

Spezifischer Dialog 

Unsere Sectors, Divisions, Geschäftseinheiten und Landesgesellschaften spielen eine wichtige Rolle im Dialog 

mit unseren Stakeholdern. Sie stehen in engem und regelmäßigem Kontakt mit ihnen überall dort, wo wir als 

Unternehmen weltweit aktiv sind. Mit unseren Produkten und Lösungen berühren wir das Leben zahlreicher 

Menschen weltweit. Demzufolge ist die Zahl unserer Stakeholder groß. Entsprechend vielgestaltig sind auch 

die Erwartungen und Ansprüche, denen wir uns gegenübersehen. Wir verstehen den Stakeholderdialog deshalb 

vor allem als Aufgabe unserer dezentralen Unternehmenseinheiten, die vor Ort direkt auf die Anforderungen 

unser Stakeholder reagieren können. 

Den Rahmen dafür bilden die Vorgaben unserer Business Conduct Guidelines, die den stets respektvollen 

und ehrlichen Umgang mit allen Stakeholdern festschreiben. Sie sehen auch die Möglichkeit vor, dass sich 

unsere Stakeholder jederzeit und bei Bedarf anonym an unseren Ombudsmann oder das Compliance Helpdesk 

„Tell Us“ wenden können, wenn sie Verstöße gegen Recht und Gesetz oder interne Regeln bemerkt haben. 

Stakeholdererwartungen ermitteln 

Um die Erwartungen unserer Stakeholder zu ermitteln, werten wir Mitarbeiterbefragungen, Kundenanfragen 

und das Feedback unserer Zulieferer aus. Wichtige Hinweise auf Verbesserungspotenziale in den Bereichen 

Umweltschutz, gesellschaftliches Engagement und Mitarbeiterverantwortung geben uns auch die Anfragen 

und Bewertungen nachhaltigkeitsorientierter Analysten und Investoren. 

Im Berichtszeitraum waren für alle unsere Stakeholder die Themen Compliance, Klimaschutz und Energieeffizienz 

von besonderem Interesse. Als weiteren wichtigen Aspekt hat unser Vorstand das Thema Diversity 

identifiziert und mit einer eigenen Verantwortlichkeit versehen. Im vorliegenden Bericht gehen wir deshalb 

in einem Schwerpunktkapitel vertieft darauf ein, was wir bei den Themen Integrität, CO 2 -Reduktion und 

Vielfalt umgesetzt haben und künftig planen.


Stakeholderdialog zu Compliance 

Bei Compliance und Antikorruption stehen wir in intensivem Austausch mit der Politik, Nichtregierungsorganisationen, 

Wissenschaft und Wettbewerbern. Wir bekämpfen Korruption und Bestechung in allen wirtschaftlichen 

Beziehungen – auch jenseits unseres Unternehmens. 

Im vergangenen Geschäftsjahr haben wir erstmals eine Befragung unserer Mitarbeiter zu Compliance 

durchgeführt, die sich an 90.000 Mitarbeiter gerichtet hat. Das Ergebnis der Befragung hat den von uns eingeschlagenen 

Kurs bestätigt: 81 Prozent der Befragten bewerteten unsere Compliance-Aktivitäten positiv. 

Zugleich erhielten wir von unseren Mitarbeitern wichtige Hinweise auf weitere Verbesserungspotenziale. 

Die daraus abgeleiteten Maßnahmen werden gegenwärtig implementiert. Bereits jetzt gehen die Ergebnisse 

der Befragung über eine eigenständige Compliance-Komponente in die Bonuszahlungen an unser Senior 

Management ein (siehe Seite 63). 

Stakeholderdialog zum Klimaschutz 

Der intensive Dialog mit unseren Stakeholdern hilft uns dabei, unseren Beitrag zum Klimaschutz stetig 

zu verbessern. So tauschen wir uns zur Weiterentwicklung unseres Umweltportfolios regelmäßig mit zahlreichen 

Experten aus. 

Die enge Zusammenarbeit und der stete Dialog mit unseren Lieferanten wiederum tragen beispielsweise 

dazu bei, die CO 2 -Emissionen in unserer Logistik zu verringern. Wir gehen aber noch einen Schritt weiter: 

In Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Instituten und anderen Partnern regen wir Initiativen und Maßnahmen 

zum Klimaschutz an. In Kooperation mit der Unternehmensberatung McKinsey (London Studie) 

und dem Wuppertaler Institut für Klima, Umwelt, Energie (München Studie) haben wir beispielsweise im 

Berichtszeitraum Untersuchungen durchgeführt, die aufzeigen, wie moderne Großstädte ihren CO 2 -Ausstoß 

redu zieren können. Mit diesen Studien wollen wir energieeffiziente Lösungen aufzeigen und einen breiten 

Stake holderdialog zu Fragen des Klimawandels anregen. Zugleich unterstützen uns diese Projekte auch dabei, 

Siemens als Anbieter von umweltund klimafreundlichen Produkten und Lösungen weltweit zu positionieren. 

Wie unsere Mitarbeiter zu diesem Engagement stehen, ermitteln wir im Rahmen einer Befragung zu unseren 

internen Kommunikationsmaßnahmen. Sie untersucht auch, ob und wie Siemens als „grünes“ Unternehmen 

von ihnen wahrgenommen wird. Aus den noch auszuwertenden Ergebnissen werden wir entsprechende Maßnahmen 

ableiten. 

Stakeholderdialog Diversity 

Unsere Mitarbeiter sind unsere wichtigsten Stakeholder. Sie untereinander zu vernetzen und mit ihnen ins 

Gespräch zu kommen beschreibt ein wichtiges Ziel unserer Diversity-Initiative. Sie versteht die Vielfalt unserer 

Mitarbeiter als Potenzial und will helfen, sie weiter zu verbessern. 

Im kommenden Geschäftsjahr finden dazu zahlreiche Veranstaltungen statt. Auf dem ersten Diversity Day, 

einer zweitägigen Veranstaltung mit Workshops, Vorträgen und Podiumsdiskussionen, haben wir das Netzwerk 

„Global Leadership Organization for Women“ (GLOW) bei Siemens gegründet. Dahinter steht folgender 

Gedanke: Frauen in Führungspositionen sollen sich dafür einsetzen, junge, talentierte Frauen zu fördern 

und deren Beitrag zum Unternehmenserfolg sichtbar zu machen. Ein zweites Netzwerk will Nachwuchskräfte 

aus den wachstumsstarken Ländern Brasilien, China, Indien und Russland zusammenbringen. Ihr Know-how, 

ihre unterschiedlichen Denkweisen und ihre verschiedenartigen Perspektiven sind für unsere Innovationskraft 

ein weiterer wichtiger Treiber. 

Seite 42 }

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Stakeholderdialog 41 

Energiesparpotenziale in Städten nutzen 

Studien zur nachhaltigen Stadtentwicklung 

Die Reduktion von CO 2 -Emissionen in Städten spielt 

für den Erfolg des Klimaschutzes eine entscheidende 

Rolle. Mit unseren Studien zur nachhaltigen 

Stadtentwicklung wollen wir den Dialog zwischen 

allen involvierten Stakeholdern anregen. Vertreter 

aus Wissenschaft, Politik, Industrie und Gesellschaft 

zusammenzubringen und mit ihnen zu diskutieren, 

wie die in den Studien eröffneten Lösungswege 

beschritten werden können – dies ist unser 

Anspruch. 

Klimaschutz muss in den Städten beginnen: 75 Prozent 

der weltweit eingesetzten Energie werden hier verbraucht 

und 80 Prozent der Treibhausgase emittiert. 

Bereits heute lebt die Hälfte der Welt bevölkerung in 

Städten, schon 2030 werden es 60 Prozent sein. 

Als Unternehmen mit dem weltweit größten Umweltportfolio, 

Umweltforschungsaktivitäten mit einem 

Budget von bisher etwa einer Milliarde Euro und rund 

14.000 „grünen“ Patenten werden wir unseren Beitrag 

zur Bewältigung dieser globalen Herausforderung 

leisten. 

Zusammenarbeit mit Stakeholdern 

Bereits seit mehreren Jahren arbeitet Siemens mit 

verschiedenen Stakeholdern zu Fragen der nachhaltigen 

Stadtentwicklung zusammen. Nachdem wir 2007 

eine Stakeholderbefragung zu Infrastrukturherausforde 

run gen durchgeführt hatten, gaben wir im vergangenen 

Geschäftsjahr für London und München 

Studien in Auftrag, die Emissionsreduk tionspotenziale 

untersuchten. Eine weitere Studie für Dublin ist bereits 

erschienen. 

Damit wollen wir einen Beitrag zur Diskussion leisten, 

die in den vergangenen Jahren zwischen Unternehmen, 

Städten, Regierungen, Nichtregierungsorganisationen, 

Verbänden und Klimaschutzinitiativen zu Fragen 

der nachhaltigen Stadtentwicklung entstanden ist. 

Zugleich wollen wir aber auch einen möglichst breiten 

öffentlichen Dialog darüber anstoßen, wie Politik, 

Wirtschaft und Bürger gemeinsam zu einer nachhaltigen 

Entwicklung in Städten beitragen können. 

Die Studien zeigen, dass Investitionen in eine nachhaltige 

Infrastruktur nicht nur der Umwelt und dem 

Klimaschutz zugutekommen, sondern sich durch 

Energieeinsparung auch wirtschaftlich auszahlen. 

Sie helfen uns, die Bedürfnisse der Städte besser zu 

verstehen und im Rahmen unseres Umweltportfolios 

geeignete Lösungsansätze für eine nachhaltige Stadtentwicklung 

anbieten zu können. 

Objektive und umfangreiche Analyse 

Die Studien konzentrieren sich auf den ökologischen 

Aspekt der Nachhaltigkeit, insbesondere in den Infrastrukturbereichen 

Energie, Gebäude, Verkehr, Wasser 

und Abfall. Sie identifizieren technologische Treiber, 

die den CO 2 -Ausstoß in diesen Bereichen reduzieren 

können, und analysieren sie aus ökologischer wie ökonomischer 

Perspektive. 

Zukunftsweisende Ergebnisse 

Die Studien belegen, dass es möglich ist, den CO 2 

Ausstoß in London bis 2025 um mehr als 40 Prozent 

zu reduzieren. München könnte die CO 2 -Emissionen 

bis zur Mitte dieses Jahrhunderts sogar fast auf null 

senken. Dabei bedarf es nicht einmal des Einsatzes 

neuer Technologien: Alle Einsparungen sind mit Technologien 

realisierbar, die heute schon verfügbar sind. 


>> Siemens Studien zur nachhaltigen 

Stadtentwicklung 

www.siemens.de/sustainablecities


Stakeholderengagement in der Türkei 

Unsere Landesgesellschaft Siemens Türkei hat im Berichtszeitraum ein eigenes Projekt zur Analyse ihres 

Stakeholdermanagements begonnen. Methodisches Fundament des Projekts ist der Stakeholder Engagement 

Standard der AA 1000-Serie. Hierauf aufbauend wird unsere Landesgesellschaft ihren Stakeholderdialog optimieren. 

In einer ersten Phase untersuchten unsere Kollegen, welchen Beitrag ein umfangreicher Stakeholderdialog 

leisten kann. Hieraus haben sie das Ziel abgeleitet, die Implikationen und Ergebnisse dieses Austauschs 

in ihre Unternehmensstrategie zu integrieren. Dazu hat sich eine Steuerungsgruppe mit Vertretern unterschiedlicher 

Fachbereiche und der Sectors gebildet, die die wesentlichen Stakeholder identifizierte und die 

von diesen adressierten Themen nach ihrer allgemeinen gesellschaftlichen und strategischen Bedeutung für 

Siemens untersuchte. Interne und externe Stakeholder erhielten Fragebogen, mit denen die Steuerungsgruppe 

die Einschätzung der Stakeholder zur Erheblichkeit bestimmter Themen ermitteln wollte. Insgesamt 

nahmen mehr als 2.000 interne und externe Stakeholder an der Online-Befragung und den persönlichen 

Interviews teil. Anhand der Ergebnisse wurden kurz-, mittel- und langfristige Schwerpunktthemen definiert, 

zu denen in einem nächsten Schritt persönliche Gespräche mit den Mitarbeitern und danach mit den externen 

Stakeholdern stattfinden. 

Ständiger Dialog und Mitgliedschaften 

Auch mit unseren Investoren sowie mit der Politik und anderen gesellschaftlichen Akteuren stehen wir in 

engem und regelmäßigem Austausch. Dazu tragen unsere Mitgliedschaften in internationalen und nationalen 

Verbänden sowie Organisationen bei. Hierzu zählen nicht nur die Mitgliedschaften der Konzernzentrale, sondern 

auch jene der dezentralen Unternehmenseinheiten. 

Unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten sicher am bedeutsamsten ist unsere Teilnahme am Global Compact 

der Vereinten Nationen. Einige unserer Landesgesellschaften sowie unsere OSRAM Division sind selbst 

Teilnehmer. Darüber hinaus von Bedeutung ist auch unsere Mitgliedschaft im World Economic Forum (WEF). 

Seit Februar 2009 ist Siemens zudem Mitglied der Partnering Against Corruption Initiative des WEF (PACI). 

Derzeit prüfen wir auf Konzernebene weitere Mitgliedschaften. 

Diversity Day im Siemens Forum München, März 2009. 


>> Stakeholderdialog bei Siemens 

www.siemens.de/stakeholderdialog 

>> Investor Relations 


>> Siemens Mitgliedschaften 

www.siemens.com/mitgliedschaften 

>> Global Compact der Vereinten Nationen 

(Englisch) 

www.unglobalcompact.org

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Berichtsansatz 43 

Berichtsansatz 

Mit unserem Nachhaltigkeitsbericht legen wir dar, nach welchen Ansätzen, Kriterien 

und mit welchen Einschränkungen wir berichten. Für das Geschäftsjahr 2008 

ist er zugleich unser Fortschrittsbericht zu den zehn Prinzipien des Global Compact 

der Vereinten Nationen. 

Der vorliegende Bericht ist eine Fortschreibung und Weiterentwicklung des Siemens CR-Report 2007 und 

lehnt sich an dessen Struktur an. Er zeigt, welche wesentlichen gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen 

mit unserem Geschäft verbunden sind und wie wir ihnen begegnen. Darüber hinaus weist 

er aus, wie wertorientiertes und umweltbewusstes Handeln als Bestandteil unserer Unternehmensstrategie 

zum Geschäftserfolg von Siemens beitragen. 

Themenauswahl 

Die inhaltlichen Schwerpunkte des Berichts orientieren sich an einer Materialitätsanalyse. Diese erstellen 

wir jährlich auf Basis interner Konsultationen der für die Themen und den Dialog mit den jeweiligen Stakeholdern 

zuständigen Fachfunktionen. Sie bringen die aus den Dialogen gewonnenen Informationen zu den 

Erwartungen und Einschätzungen unserer Stakeholder in die Analyse ein. 

Wichtige Hinweise geben uns auch die nachhaltigkeitsorientierten Ratingagenturen, allen voran die SAM 

Group, die Unternehmen für die Dow Jones Sustainability Indizes bewertet. 

Berichtszeitraum und -grenzen 

Der Berichtszeitraum entspricht dem Geschäftsjahr 2008 der Siemens AG und damit dem Zeitraum 1. Oktober 

2007 bis 30. September 2008. Alle Angaben im Bericht beziehen sich insofern auf das Geschäftsjahr 2008. 

Abweichungen hiervon weisen wir aus. 

Die Umstrukturierung des Konzerns in die Sectors Industry, Energy und Healthcare mit den dazugehörigen 

Divisions haben wir im Berichtszeitraum abgeschlossen. Grundsätzlich einbezogen sind alle unsere vollkonsolidierten 

Unternehmen und Beteiligungen über 50 Prozent. Auch hier werden mögliche Abweichungen 

hinsichtlich der Datenbasis gekennzeichnet und erläutert. 

Soweit es uns inhaltlich geboten erschien oder es aus unserer Sicht im Interesse unserer Stakeholder lag, sind 

wir auch auf aktuelle Entwicklungen bis zum 15. April 2009 (Redaktionsschluss) eingegangen. 

Vertiefende Informationen sowie regelmäßige Aktualisierungen bieten unsere Corporate Website sowie die 

Konzernzwischenberichte der Siemens AG. 

Den Nachhaltigkeitsbericht zum Geschäftsjahr 2009 veröffentlichen wir voraussichtlich im Frühjahr 2010.

44 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Berichtsansatz 

Datenerfassung 

Die Erfassung von Daten zu Mitarbeitern, Umwelt und Gesellschaft ist angesichts von über 600 Gesellschaften 

in rund 190 Ländern, rund 315 umweltrelevanten Standorten und 427.000 Mitarbeitern (fortgeführte Aktivitäten) 

eine große Herausforderung. Da die Konzerngesellschaften sich bei Erhebung und Definition vielfach an 

nationale Regelungen halten müssen, sind die generierten Daten nicht immer vergleichbar. Auf wesentliche 

Einschränkungen bei den dargestellten Daten und Kennzahlen weisen wir hin. 

Externe Prüfung 

Siemens hat die Angaben zu den klimarelevanten Emissionen seiner Betriebstätigkeit (Scope 1 und Scope 2 

gemäß Greenhouse Gas Protocol) sowie die Angaben zum Siemens Umweltportfolio durch unabhängige Dritte 

prüfen lassen und entsprechende Bestätigungen erhalten. Eine umfassendere Prüfung des nächsten Siemens 

Nachhaltigkeitsberichts ist geplant. 

Wesentliche Änderungen 

Soweit Portfolioveränderungen Einfluss auf Berichtsinhalte genommen haben, ist dies an entsprechender 

Stelle kenntlich gemacht und kommentiert worden. 

Nach Ende des Geschäftsjahrs hat sich die Regionen zuordnung bei Siemens geändert. Ab dem 1. Januar 2009 

berichten wir nach folgender regionaler Clusterung: 

• 

• 

• 

Europa, GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten 

Amerika 

Asien, Australien 

Diesem Bericht liegt noch die Regionenzuordnung des Geschäftjahrs 2008 zugrunde. Sie stellt sich wie folgt dar: 

• Europa, GUS, Afrika 

• Amerika 

• Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Rahmenbedingungen: Berichtsansatz 45 

Index nach Global Compact der Vereinten Nationen 

Seit 2003 ist Siemens Teilnehmer des UN Global Compact und bekennt sich ausdrücklich zu dessen zehn 

Prinzipien. Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht beinhaltet unsere jährliche Fortschrittsberichterstattung. 

Der entsprechende Index am Ende des Berichts strukturiert dessen Inhalte zusätzlich nach implementierten 

Systemen, Maßnahmen und Leistungen. 

Index nach Global Reporting Initiative 

Die in den Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI, G3) enthaltenen Prinzipien zu Berichtsinhalt und 

-qualität stellten auch für diesen Bericht eine wichtige Orientierungsmarke dar. Als Service bieten wir interessierten 

Stakeholdern einen Index der Inhalte unseres Nachhaltigkeitsberichts entlang der GRI-Leitlinien (überarbeitete 

Fassung vom Oktober 2006, G3). Zusätzlich zu den Berichtsinhalten verweist der Index auch auf weiterführende 

Informationen im Siemens Geschäftsbericht 2008. Ergänzend hierzu finden Sie auf unserer Website 

zum Nachhaltigkeitsbericht 2008 noch Links zu weiterführenden Inhalten auf den Websites des Konzerns. 

Redaktioneller Hinweis 

Aus Vereinfachungsgründen wird im Nachhaltigkeitsbericht der Begriff „Mitarbeiter“ verwendet; er steht 

stellvertretend für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Feedback und Anregungen 

Das Feedback unserer Stakeholder ist für die Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung 

von besonderer Bedeutung. Daher freuen wir uns, wenn Sie sich mit Anregungen, Fragen oder auch Kritik 

an uns wenden. 

Verwenden Sie hierzu bitte die Kontaktangaben im Impressum. 

Produktion von Dampfturbinen für extreme Temperaturgrade 

an unserem Fertigungsstandort Mülheim an der Ruhr – 

einem der Berichtsstandorte für den vorliegenden Report. 


>> Siemens Nachhaltigkeitsberichte 

www.siemens.com/nachhaltigkeitsberichte 


www.siemens.com/geschaeftsbericht 

>> Global Compact der Vereinten Nationen 

(Englisch) 

www.unglobalcompact.org 

>> Global Reporting Initiative 

(Englisch) 

www.globalreporting.org

Fokusthemen

Dauerhaftes und profitables Wachstum ist die Basis unseres 

Geschäftserfolgs. Hierzu brauchen wir die besten Mitarbeiter, 

ein auf attraktive Zukunftsmärkte ausgerichtetes Port folio 

und das Vertrauen unserer Kunden und der Gesellschaften, 

in denen wir tätig sind und leben. 

• Verantwortungsvoll, exzellent und innovativ zu sein – dies sind unsere 

Werte, mit denen wir erfolgreich in die Zukunft gehen wollen. Was dies 

im Einzelnen bedeutet, wie wir mit den damit verbundenen Herausforderungen 

umgehen und wie wir diese Werte in unserem täglichen Handeln 

um setzen: Das zeigen wir im Folgenden anhand der Themen Integrität, 

CO 2 - Reduktion und Diversity – sind dies doch wichtige Herausforderungen, 

denen wir uns als verantwortungsbewusst und zukunftsorientiert handelndes 

Unternehmen stellen. 

• Die Basis unseres Handelns ist ein gemeinsames Verständnis von Integrität, 

das nach innen und außen wirkt und unsere Unternehmenskultur prägt. 

Für einen nachhaltigen Geschäftserfolg wichtiger denn je ist unser Beitrag, 

mit dem wir die Energieeffizienz verbessern und zugleich die CO 2 -Emissionen 

vermindern. Garant hierfür ist unser weltweit umfangreichstes Umweltportfolio, 

mit dem wir heute schon ein Viertel unseres Umsatzes erwirtschaften. 

Dass unsere Produkte und Lösungen über den gesamten Wertschöpfungsprozess 

hinweg dem Kriterium Umweltverträglichkeit entsprechen, dafür 

sorgt unser weltweit implementiertes Umweltmanagement. Innovative Lösungen 

für die Zukunft – die Basis hierfür sind hoch qualifizierte und kreative 

Mitarbeiter. Mit unserem neu etablierten Diversity-Management wollen wir 

weltweit die Besten gewinnen und an uns binden. 

Erfolgsfaktor Integrität Seite 48 | Siemens Mitarbeiter zur Siemens Compliance Seite 50 

Erfolgsfaktor CO 2 -Reduktion Seite 51 | Erfolgsfaktor Diversity Seite 54 | Statement Chief Diversity Officer Seite 57

48 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Fokusthemen: Erfolgsfaktor Integrität 

Erfolgsfaktor Integrität 

Im November 2007 hat unser Vorstandsvorsitzender Peter Löscher klar und 

unmissverständlich auf den Punkt gebracht, was die Öffentlichkeit von Siemens 

erwartet: die Erreichung von Höchstleistungen einerseits und die Einhaltung 

höchster ethischer Standards andererseits. Heute gehört dies in unserem Unternehmen 

untrennbar zusammen. 

Dieser Aussage ging ein intensiver Dialog über Integrität und Werte im Unternehmen voran. „Integrität steht 

im Zentrum unseres Handelns“, heißt es nun in unseren überarbeiteten Unternehmensrichtlinien, den Business 

Conduct Guidelines. Damit liegt unser Fokus nicht nur auf der Einhaltung von Gesetzen, sondern ist 

erheblich weiter gefasst: Er reicht von einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung über die Integrität 

der einzelnen Mitarbeiter bis hin zur Gestaltung tragfähiger Beziehungen zu unseren Anspruchsgruppen. 

Integer – also nach höchsten ethischen Standards – handeln zu können bedarf zweier wichtiger Voraussetzungen: 

Zum einen muss ein gemeinsames Verständnis darüber bestehen, welche Standards dies sind. 

Zum anderen müssen Bedingungen geschaffen werden, die eine konsequente Einhaltung dieser Standards 

ermöglichen. 

Gemeinsames Verständnis von Integrität 

Ein gemeinsames Verständnis von Integrität lässt sich nur in der Auseinandersetzung mit Werthaltungen, 

Ansprüchen und Erwartungen der Betroffenen erreichen. Dies heißt, dass Maßgaben des integren Handelns 

immer auch die legitimen Ansprüche (potenziell) Betroffener mitberücksichtigen und gleichzeitig transparent 

sind. Nur so kann ein Unternehmen tragfähige Beziehungen zu seinen Anspruchsgruppen aufbauen 

und dauerhaft Erfolg haben. Zu diesem Zweck wurde bei Siemens ein intensiver Diskussionsprozess angestoßen, 

der das Verständnis von Integrität mit dem Topmanagement sowie mit internen und externen 

Anspruchsgruppen ausgelotet und die Erfolgsfaktoren für die Zukunft definiert hat. 

Das Ergebnis des Prozesses war die Einigung auf die drei Grundwerte verantwortungsvoll, exzellent und innovativ. 

Indem sie gleichermaßen gelten, machen sie deutlich, dass Höchstleistungen bei Siemens grundsätzlich 

nur auf ethische Weise zu erreichen sind. Die drei Grundwerte werden jeweils durch weitere Handlungsprinzipien 

vertieft und geben damit eine zuverlässige Orientierung für das Tagesgeschäft. Jeder Mitarbeiter muss 

sich bei Entscheidungen die Frage stellen: Mit welcher Handlungsoption agiere ich verantwortungsvoll und 

berücksichtige zugleich die legitimen Ansprüche unserer Stakeholder? 

Unsere drei Grundwerte sind grundsätzlich nicht neu. Dass es in der Vergangenheit zu Problemen kam, lag 

daran, dass sie nicht konsequent implementiert waren. Das heißt, sie waren nicht ausreichend thematisiert 

und verinnerlicht. Auch fehlte es vielfach an Rahmenbedingungen, die für eine dauerhafte Verankerung von 

Werten notwendig sind.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Fokusthemen: Erfolgsfaktor Integrität 49 

Unterstützung integren Handelns 

In jeder beruflichen Situation – im Inland wie im Ausland – nach höchsten ethischen und professionellen 

Standards zu handeln: Dies ist eine Herausforderung, die nicht immer leicht zu bewältigen ist. Umso wichtiger 

ist es für eine erfolgreiche, sprich: in der Praxis gelebte Verankerung unserer Werte, auch die Bedingungen 

zu schaffen oder mitzugestalten, die ein Handeln gemäß dieser Werte – selbst unter hohem Wettbewerbsdruck 

– ermöglichen. 

Entscheidend dafür ist zunächst die umfassende Unterstützung unserer Mitarbeiter. Angefangen beim 

Vorstandsvorsitzenden sind alle Führungskräfte bei Siemens aufgefordert, Vorbild zu sein und die Werte zu 

thematisieren und vorzuleben. Darüber hinaus gibt es zahlreiche Informationsangebote: Im Rahmen der 

Siemens Values-Initiative können Siemens Mitarbeiter beispielsweise Informationen, detaillierte Vorschläge 

und Aktivitäten sowie Hintergrundmaterial zum Thema abrufen. 

Bei schwierigen Entscheidungen können sich Mitarbeiter individuell informieren und sachkundige Hilfe 

erhalten: Zusätzlich zur direkten Führungskraft stehen dafür immer auch der Compliance Helpdesk „Ask Us“ 

sowie der jeweilige Compliance Officer zu Verfügung. Und wer Missstände bemerkt, ist gehalten, sie über den 

Compliance Helpdesk „Tell Us“ zu melden. 

Mitgestaltung der Rahmenbedingungen 

Eine weitere wichtige Voraussetzung für hochprofessionelles und ethisches Handeln sind geeignete Rahmenbedingungen. 

Nur wenn alle Marktteilnehmer ähnlich hohe ethische Standards einhalten, ist fairer Wettbewerb 

überhaupt möglich. In Zusammenarbeit mit der Weltbank hat Siemens deshalb die Initiative „Collective 

Action“ ins Leben gerufen. Ihr Ziel ist der freiwillige, erklärte Verzicht auf Korruption und Bestechung durch 

alle Bewerber, die sich an einer öffentlichen Ausschreibung beteiligen. 

An jedem Ort der Welt und in jeder beruflichen Situation 

nach höchsten ethischen Standards zu handeln: 

Das ist unser Anspruch und unsere Verpflichtung zugleich. 


>> Corporate Responsibility bei Siemens 

www.siemens.de/responsibility 

>> Compliance 

www.siemens.de/compliance 

>> Collective Action 

www.siemens.de/collective-action 

>> Nachhaltiges Investment 

www.siemens.de/nachhaltiges-investment

50 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Fokusthemen: Erfolgsfaktor Integrität 

Wie richtiges Verhalten zum Geschäftserfolg beiträgt 

Siemens Mitarbeiter zur Siemens Compliance 

Im Geschäftsjahr 2008 hat Siemens die erste weltweite 

Mitarbeiterbefragung zu Compliance durchgeführt. 

Zahlreiche Mitarbeiter haben sich nicht 

nur den Fragen des Compliance Perception Survey 

gestellt, sondern auch die Gelegenheit genutzt, 

ihre eigenen Einschätzungen und Erwartungen 

mitzuteilen – unter anderem zur Bedeutung von 

Compliance im Arbeitsalltag und zur Rolle der 

Siemens Managementkultur. 

Die folgenden ausgewählten Kommentare zeigen beispielhaft, 

welche Erwartungen und Haltungen unsere 

Mitarbeiter haben. Sie bestätigen unseren Kurs bei der 

Weiterentwicklung des Compliance-Programms und 

zeigen zugleich einige der Schwerpunkte unserer weiteren 

Arbeit auf, die wir zu den einzelnen Kommentaren 

unserer Mitarbeiter kurz erläutern. 

„Wir brauchen Manager mit starken Führungsqualitäten, 

die sich schnell in die gegebene Situation eindenken 

und Herausforderungen als Chance begreifen. Wir 

brauchen ein Management, das in der Lage ist, den 

durch unsere Regeln definierten Weg konsequent weiterzugehen. 

Kurzum: ein Management, das seine Verantwortung 

annimmt, als Vorbild vorangeht und die 

Mitarbeiter dabei mitnimmt.“ 

Die Managementkultur und das Verhalten unserer 

Führungskräfte spielen für Compliance auch aus Sicht 

unserer Mitarbeiter eine wichtige Rolle. Klare und 

unmissverständliche Botschaften des Managements 

zur Siemens Compliance und deren konsequente 

Umsetzung bleiben ein wesentlicher Bestandteil unseres 

Compliance-Programms. 

„Wir müssen beständig und unmissverständlich deutlich 

machen, dass unseren Worten auch Taten folgen 

und dass unser Management stets erreichbar ist, auf 

die wichtigen Fragen Antworten zu geben.“ 

Die Haltung unseres Managements und die absolute 

Priorität von Compliance auf seiner Agenda sind zentraler 

Bestandteil unserer Mitarbeiterkommunikation. 

Die Resultate der Mitarbeiterbefragung ermöglichen 

uns ein noch gezielteres Vorgehen, insbesondere bei 

der Auswahl der geeigneten Maßnahmen. So treffen 

sich etwa bei sogenannten Skip Level Meetings Vorstandsmitglieder 

mit Gruppen von etwa 15 Mitarbeitern 

unterschiedlicher Hierarchie-Ebenen zu einem informellen 

Dialog. 

„Ich kenne meinen Compliance Officer und weiß, wie 

ich Compliance-Verstöße berichten kann. Es muss aber 

noch klarer werden, wie ich mich richtig zu verhalten 

habe und wie richtiges Verhalten zum Geschäftserfolg 

beiträgt.“ 

Unser Compliance-Programm wird von unseren 

Mit arbeitern positiv aufgenommen. Einen wichtigen 

Beitrag dazu leistet unsere Compliance-Kommunikation. 

Wir arbeiten daran, unser Angebot an konkreten 

Hilfestellungen für den Umgang mit schwierigen 

Situationen im Geschäftsalltag zu erweitern. Hiermit 

unterstreichen wir noch einmal unsere unmissverständliche 

Haltung, dass nur die kompromisslose 

Einhaltung von Gesetzen und Richtlinien unseren 

Geschäftserfolg nachhaltig sichert. 

„Jeder Mitarbeiter sollte sich seiner eigenen Verantwortung 

im Compliance-Prozess bewusst sein. 

Zusätzlich zur Teilnahme an Compliance-Trainings 

gilt es anhand von konkreten Beispielen, deutlich 

zu machen, mit welchen Konsequenzen jeder Einzelne 

zu rechnen hat, wenn er sich nicht an Regelungen 

hält.“ 

Compliance zu einem noch selbstverständlicheren 

Teil des Tagesgeschäfts zu machen: Dieses Ziel wird 

weiterhin unsere Arbeit bestimmen. Auch hierzu 

hat der Compliance Perception Survey wichtige Hinweise 

gegeben. Verschiedene Projekte in unseren 

Regionalgesellschaften helfen dabei, auf der Grundlage 

realer Situa tionen Erfahrungen im Umgang 

mit „Dilemma-Situationen“ einem größeren Kreis 

von Mitarbeitern zugänglich zu machen und so das 

„Best Practice Shar ing“ zu verbessern.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Fokusthemen: Erfolgsfaktor CO 2 -Reduktion 

51 

Erfolgsfaktor CO 2 -Reduktion 

Als integrierter Technologiekonzern mit einem breiten Produkt- und Lösungsangebot 

profitiert Siemens vor allem vom verstärkten Bedarf an energieeffizienten 

und CO 2 -armen Technologien. 

Die Erwartungen an unser Unternehmen sind besonders vor dem Hintergrund des Klimawandels weiter 

gewachsen – sowohl in Bezug auf unser Portfolio und auf die eigene Produktion als auch hinsichtlich unserer 

Einkaufsprozesse. Der Gedanke des „Carbon Footprint“ macht deutlich, was künftig von uns erwartet wird: 

eine Reduzierung der von uns verursachten CO 2 -Emissionen über den gesamten Wertschöpfungsprozess 

hinweg. Das heißt konkret: Zusätzlich zu unserem Angebot von technischen Lösungen, die entscheidend zur 

Energieeffizienz in der Energiewirtschaft, im Verkehr, in der Industrie und in Haushalten beitragen, müssen 

wir verstärkt auch unsere eigenen CO 2 -Emissionen entlang der Wertschöpfungskette ermitteln und weiter 

reduzieren. 

Klimaschutz und Energieeffizienz als Geschäftsbeitrag 

Klimaschutz und Energieeffizienz bieten eine große Chance für Siemens, wirtschaftliches Wachstum mit 

ökologisch und sozial verträglichem Handeln zu verbinden. Das gilt auch und gerade in der aktuellen wirtschaftlichen 

Situation. Denn Energie wird langfristig teurer – nicht nur durch die Verknappung von Ressourcen, 

sondern auch durch die im Rahmen des Zertifikatehandels voraussichtlich steigenden CO 2 -Kosten. 

Unser Umweltportfolio umfasst ein breites Spektrum an Produkten und Lösungen für den Umwelt- und Klimaschutz.

52 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Fokusthemen: Erfolgsfaktor CO 2 -Reduktion 

Das Ausschöpfen bislang eher als geringfügig gewerteter Energiesparpotenziale wird damit attraktiver, 

und die Vertriebschancen für unsere energieeffizienten Produkte und Lösungen steigen. Welche Energiesparmöglich 

keiten sich beispielsweise durch Investitionen in eine nachhaltige Infrastruktur von Großstädten 

ergeben, zeigen unsere Studien für London (Großbritannien), Dublin (Irland) und München (Deutschland). 

Wir sind überzeugt, dass dem Klimawandel aktiv und mit integrierten Konzepten begegnet werden muss – 

vonseiten der Politik und der Wirtschaft. Für Siemens heißt das, unser Umweltprogramm auf allen Ebenen, 

in allen Unternehmensbereichen und an allen Standorten aktiv zu verfolgen. Deshalb wollen wir zusätzlich 

zu unseren produktions- und produktbezogenen Aktivitäten auch unsere Lieferanten stärker in unser Konzept 

der CO 2 -Reduktion einbeziehen. 

Seit November 2008 liegt diese Aufgabe in den Händen von Barbara Kux, die als Chief Sustainability Officer 

für die Vermarktung des Siemens Umweltportfolios und im Siemens Vorstand für das Supply Chain Management 

verantwortlich ist. Gleichzeitig sollen uns fachfunktionsübergreifende Ansätze – in der Produktion, in 

der Produktentwicklung sowie in Kunden- und Lieferantenbeziehungen – dabei helfen, die Komplexität der 

Klimaschutzanforderungen noch besser zu beherrschen. 

CO 2 -Reduktion und Produktion 

Bereits seit den frühen 1990er-Jahren spielt Energieeffizienz in der Produktion bei Siemens eine bedeutende 

Rolle. Dies war schon damals mehr als ein reines Umweltthema – es war zusätzlich ein Thema der Kostenrelevanz, 

weshalb wir viele Optimierungen umgesetzt und diese beim Bau neuer Standorte weltweit übertragen 

haben. Aus heutiger Sicht erscheinen die Einsparpotenziale nicht mehr ganz so spektakulär. Doch langfristig 

steigende Energiepreise und die Kosten der CO 2 -Emissionen führen zu einer neuen betriebswirtschaftlichen 

Bewertung von Effizienzpotenzialen in der Produktion. Mit dem Ziel, an allen Standorten unseren CO 2 -Ausstoß 

konsequent zu reduzieren, haben wir unter anderem die Initiativen „Innovation in Manufacturing“ 

und „GreenBuilding“ gestartet. Die hierbei erzielten Effizienzfortschritte werden im Rahmen eines aktiven 

Monitorings kontinuierlich überwacht. Zusätzlich haben wir ein Energieeffizienzprogramm aufgesetzt, mit 

dem wir gerade auch in Zeiten des weltweiten wirtschaftlichen Abschwungs unsere Ziele erreichen können – 

Unsere Gasturbinen setzen hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Leistung neue Maßstäbe.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Fokusthemen: Erfolgsfaktor CO 2 -Reduktion 

53 

und dies nicht nur durch verminderte Produktion. Mit internen Kommunikationsmaßnahmen im Siemens 

Intranet oder dem Siemens Umweltpreis richten wir uns zugleich an unsere Mitarbeiter. Denn deren Umweltbewusstsein 

zu stärken und kreativ herauszufordern kann bislang unentdeckte Einsparpoten ziale heben. 

Der weitaus größte Treiber für mehr Energieeffizienz und CO 2 -Reduktion sind bei Siemens allerdings die Herstellung 

und der Vertrieb energieeffizienter Produkte: Der Energieverbrauch in der Produkt nutzungsphase 

beträgt meist ein Vielfaches desjenigen in der Produktion. 

CO 2 -Reduktion und Zukunftsgeschäft 

Dass wir mit energieeffizienten Produkten und Lösungen bereits heute zu einer erheblichen CO 2 -Reduktion 

bei unseren Kunden beitragen, hat uns die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers be stätigt. 

Sie prüfte erstmals für das Geschäftsjahr 2007 die Einsparungen, die bei unseren Kunden aus dem Siemens 

Umweltportfolio resultieren − diese Prüfung hat sie auch für das Geschäftsjahr 2008 vorgenommen. Das Siemens 

Umweltportfolio umfasst Lösungen im Bereich erneuerbare Energien, Umwelttechnologien sowie Produkte 

und Lösungen, die besonders energieeffizient sind (siehe auch Seite 78). Umweltverträgliche Produktgestaltung 

ist darüber hinaus eine feste Zielgröße in allen unseren Innovations- und Entwicklungsprozessen, unabhängig 

von den Auswirkungen in der – häufig für das Ökoprofil besonders bedeutsamen – Nutzungsphase. 

CO 2 -Reduktion und Beschaffung 

Zurückfahren der CO 2 -Emissionen über die Werkstore hinaus – dieser Maxime unterliegt auch unser Beschaffungskonzept: 

Im Code of Conduct für Siemens Lieferanten ist explizit gefordert, dass unsere Zulieferer ihre 

Umweltbelastungen minimieren und ihren Umweltschutz kontinuierlich verbessern. Damit wollen wir unsere 

Lieferanten aktiv fördern und darin bestärken, umweltund sozialverträgliches Verhalten zu schulen und zu 

etablieren. Um Klimaschutzaspekte in der Logistikkette zu betrachten und zu optimieren, hat Siemens im 

Geschäftsjahr 2008 in Zusammenarbeit mit ausgewählten Logistikdienstleistern eine Untersuchung gestartet. 

Ihr Ziel ist es, größere Transparenz bei CO 2 -Emissionen zu schaffen, die durch Transportprozesse verursacht 

werden. Mittelfristig geplant ist die Einbeziehung der Lieferanten in die Siemens Berichterstattung gemäß 

dem Greenhouse Gas Protocol und damit auch gegenüber dem Carbon Disclosure Project (CDP). 

Unser Hochgeschwindigkeitszug Velaro, der schnellste Serientriebzug der Welt, verbraucht bei einer 

Auslastung von 50 Prozent lediglich zwei Liter Benzinäquivalent pro Person und 100 Kilometer. 


>> Innovationen für eine nachhaltige Zukunft 

www.siemens.de/sustainability 

>> Nachhaltige städtische Infrastruktur 

www.siemens.de/sustainablecities 

>> Siemens Umweltportfolio 

www.siemens.com/umweltportfolio 

>> Greenhouse Gas Protocol Initiative 

(Englisch) 

www.ghgprotocol.org 

>> Carbon Disclosure Project (CDP) 

(Englisch) 

www.cdproject.net

54 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Fokusthemen: Erfolgsfaktor Diversity 

Erfolgsfaktor Diversity 

Im globalen Wettbewerb ist Diversity ein wichtiger Erfolgsfaktor. Unternehmen, 

die Vielfalt systematisch fördern, können Wachstumschancen früher erkennen und 

ihre Kunden besser verstehen. Wir stehen täglich mit über zwei Millionen Kunden 

weltweit in Kontakt – nur eine entsprechend vielfältige Belegschaft kann auf die 

Bedürfnisse einer solch breiten Kundenbasis bestmöglich eingehen. 

Wir verstehen Diversity als die Einbeziehung und das kreative Zusammenspiel von unterschiedlichen Denkweisen, 

kulturellen Hintergründen, Erfahrungen, Fachkenntnissen und individuellen Qualitäten – über alle 

Unternehmensebenen hinweg. Eine Studie des „Forbes Magazine“ hat gezeigt, dass Diversity die Mitarbeiterzufriedenheit 

erhöht, die Rekrutierung von neuen Talenten vereinfacht, Kundenbeziehungen verbessert und 

Kreativität fördert. Diversity hat bei Siemens eine lange Tradition: Im Geschäftsjahr 2008 verfügte das Unternehmen 

über 427.000 Mitarbeiter in rund 190 Ländern. Allein in unseren zehn größten Landesgesellschaften 

beschäftigen wir Mitarbeiter 140 verschiedener Nationalitäten. 

Für einen weltweit agierenden integrierten Technologiekonzern wie Siemens hat Diversity eine besondere 

Bedeutung. Studien belegen, dass heterogene Teams produktiver und erfolgreicher sind. Denn Vielfalt fördert 

Kreativität, die wiederum zu Innovationen führt. Vor diesem Hintergrund müssen wir das kreative Potenzial 

unserer Mitarbeiter weiterhin voll ausschöpfen, denn nur so können wir auch in Zukunft erfolgreich bleiben. 

Im Bewusstsein der besonderen Bedeutung von Diversity als einem Schlüsselelement unserer Unternehmensstrategie 

hat der Vorstand die Einführung der Diversity-Initiative beschlossen. 

Mitarbeiter mehr als 140 verschiedener Nationalitäten 

sind bei uns beschäftigt – gelebte Vielfalt.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Fokusthemen: Erfolgsfaktor Diversity 55 

Neuer Chief Diversity Officer 

Im November 2008 hat unser Vorstand Jill Lee zum Chief Diversity Officer (CDO) berufen. In dieser Funktion 

ist Frau Lee für das weltweite Diversity-Management verantwortlich. Sie wird die Diversity-Initiative weiterentwickeln 

und damit sicherstellen, dass bei der Besetzung der Führungspositionen die besten Mitarbeiter 

aus unserem weltweiten Talentpool ausgewählt werden. Unser Ziel ist es, Diversity und wichtige Prozesse zu 

dessen Förderung bis zum Geschäftsjahr 2011 im gesamten Unternehmen zu verankern. 

Dabei legen wir jedoch keine Quoten fest. Es geht uns vielmehr um eine breit gefächerte Talentsuche und die 

Besetzung aller Positionen mit den jeweils besten Kandidaten – unabhängig von Herkunft und persönlichen 

Merkmalen. Den Erfolg des Diversity-Programms werden wir mithilfe intelligenter Key Performance Indicators 

messen, die von Jill Lee zusammen mit ihrem Team derzeit entwickelt werden. Im kommenden Nachhaltigkeitsbericht 

werden wir erste Ergebnisse veröffentlichen. 

Strategischer Fokus 

Siemens fördert Diversity über die Steuergrößen Zusammensetzung, Verbindung und Kommunikation. 

Durch die vielfältige Zusammensetzung unserer Belegschaft, die Verbindung vielfältiger Talente in zielgerichteten 

Netzwerken und Gruppen sowie das Stärken des Bewusstseins und der Sichtbarkeit mithilfe einer zielgerichteten 

Kommunikation werden wir Diversity im Unternehmen fördern und so Benchmark bei diesem 

Thema werden. 

Demographischer Wandel und der immer härter werdende Kampf um Talente bestimmen auch die Überlegungen 

zur Ausgestaltung unsere Diversity-Initiative. Es wird immer schwieriger, qualifizierte Experten und 

Führungskräfte in den Industrieländern zu rekrutieren. Diese Herausforderung wird noch gesteigert durch 

die Anforderung, die unterschiedlichen und sich schnell ändernden Bedürfnisse der Schwellenländer zu 

befriedigen. Eine vielfältige Zusammensetzung unseres Talentpools wird damit zur Grundvoraussetzung für 

langfristigen Unternehmenserfolg. Siemens arbeitet systematisch daran, dass unser Nachwuchs über eine 

breite Mischung verschiedener Erfahrungen, Kompetenzen und Hintergründe verfügt. So sind wir auf neue 

Herausforderungen und Anforderungen an unseren Märkten bestens vorbereitet. 

Top-Talente aus aller Welt zu gewinnen und ihnen im Unternehmen eine Perspektive zu eröffnen – 

hierfür setzen wir uns ein.

56 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Fokusthemen: Erfolgsfaktor Diversity 

Durch die Verbindung von talentierten Nachwuchskräften und Experten auf lokaler und internationaler 

Ebene fördert Siemens den Beitrag jedes einzelnen Mitarbeiters. Außerdem wird so ein lebendiger Austausch 

über das gesamte Unternehmen hinweg ermöglicht, der unsere Stärken als integrierter Technologiekonzern 

untermauert. Die Diversity-Initiative integriert bestehende Netzwerke und Gruppen und ergänzt sie gezielt: 

Ein Beispiel ist das im März 2009 ins Leben gerufene Netzwerk GLOW (Global Leadership Organization of 

Women). Bei allen unseren Aktivitäten ist uns eins besonders wichtig: Wir konzentrieren uns auf die Geschäftsbereiche 

von Siemens und den Mehrwert, den Gruppen und Netzwerke erzeugen können. 

Kommunikation spielt eine herausgehobene Rolle bei der Umsetzung unserer Diversity-Initiative: Wir wollen 

das Bewusstsein und das Verständnis für Diversity stärken. Deshalb fördert Jill Lee aktiv den internen und 

externen Dialog mit verschiedenen Stakeholdern. Sie führt beispielsweise einen internen Blog, bei dem 

unsere Mitarbeiter aus der ganzen Welt mit ihr in Kontakt treten können. Außerdem engagiert sie sich dafür, 

dass unsere Diversity-Netzwerke mit externen Organisationen zusammenarbeiten, beispielsweise mit Bildungseinrichtungen, 

weltweiten Diversity-Organisationen und anderen Institutionen. 

Nachhaltiger Unternehmenserfolg durch Diversity 

Die Mischung aus Fähigkeiten, Erfahrungen und Qualifikationen im gesamten Unternehmen schafft für uns 

weltweite Wettbewerbsvorteile. 

Diversity bei Siemens bezieht sich auf Menschen und auf Ideen in gleicher Weise: Wir müssen unsere Mitarbeiter 

als Individuen respektieren und sie nach ihren Fähigkeiten einstellen und fördern. Hierbei die Vorteile 

verschiedener Denkweisen und Hintergründe zu erkennen und für das Unternehmen zu nutzen: Dies ist uns 

ein Anliegen. 

Vielfalt ist unerlässlich, wenn wir Innovationen vorantreiben und nachhaltiges Wachstum beschleunigen wollen.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Fokusthemen: Erfolgsfaktor Diversity 57 

Diversity als strategischer Wettbewerbsvorteil 

Statement von Jill Lee, Chief Diversity Officer 

„Bei Siemens steht Vielfalt 

dafür, verschiedene 

Denk weisen, Hintergründe, 

Fachkompetenz und 

Erfahrung auf allen Ebenen 

einzubinden.“ 

Seit November 2008 ist Jill Lee für die weltweite 

Siemens Diversity-Strategie verantwortlich. Vielfalt 

ist für sie ein wichtiger Erfolgsfaktor. 

Die vielseitigen individuellen Stärken unserer Belegschaft 

sind von herausragender Bedeutung für unser 

gesamtes Unternehmen. Siemens muss zum Vorreiter 

in Sachen Vielfalt werden. Es gilt, ein Umfeld zu schaffen, 

das es jedem Talent ermöglicht, Schlüsselfunktionen 

in unserem Konzern zu besetzen – und das 

weltweit. 

Wir müssen die Zusammensetzung unserer Führungsebenen 

facettenreicher gestalten: mit talentierten 

Frauen und Männern, die verschiedene nationale Hintergründe 

einbringen, generationenübergreifende 

Perspektiven vertreten und sich durch unterschiedliche 

Erfahrungen und Kenntnisse auszeichnen. 

Diversity ist kein Altruismus, sondern Grundvoraussetzung 

für den nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens. 

Denn je vielfältiger das Denken und die Erfahrungen 

eines Talentpools sind, desto mehr Ideen für 

Innovationen bringt dieser hervor. 

Auch angesichts des demographischen Wandels und 

des härter werdenden Kampfes um Talente ist Diversity 

unerlässlich. Denn nur wenn wir als weltweit agierender 

Technologiekonzern die Besten für uns gewinnen 

und ihnen bei uns die Möglichkeit geben, ihre Talente 

optimal zu entfalten, können wir auch dauerhaft profitabel 

wachsen.

Management

Gelebte Unternehmensverantwortung bedarf verbindlicher 

Leitlinien und Regeln. In den vergangenen Jahren haben wir 

deshalb für nahezu alle Verantwortungsgebiete Grundsätze 

entwickelt und weltweite Steuerungssysteme aufgebaut. 

Dahinter steht ein klares Ziel: Bis 2010 wollen wir Benchmark 

in Transparenz und Compliance werden. 

• Systematische Ansätze und Abläufe sind in einem großen, weltweit tätigen 

Technologiekonzern wie Siemens Grundlage dafür, dass jeder einzelne Mitarbeiter 

kontinuierlich und verlässlich seine Leistung steigert und damit 

den Unternehmenserfolg nachhaltig sicherstellt. Dies gilt nicht nur für das 

Entwickeln und Herstellen von innovativen Produkten und Lösungen, sondern 

ebenso für wertunterstützende Prozesse wie Umweltschutz, Mitarbeiterführung 

und Lieferantenmanagement. 

• Als Orientierung für die tägliche Arbeit unverzichtbar sind klar definierte 

und mit der Konzernstrategie abgestimmte Ziele. Sie helfen, die eigenen 

Leistungen zu erfassen und zu bewerten. Die Basis hierfür sind Systeme, 

die diese Ziele weltweit implementieren und sicherstellen, dass Siemens 

konzernweit nach gleichen Grundsätzen handelt. 

• Für alle Verantwortungsgebiete gilt: Wir haben die Weichen gestellt, mit 

bestehenden und mit neuen Herausforderungen gleichermaßen systematisch 

umzugehen und sie in die Unternehmensabläufe zu integrieren. 

Compliance Seite 60 | Umweltschutz Seite 70 | Produktverantwortung Seite 77 | Lieferanten Seite 88 

Mitarbeiter Seite 95 | Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Seite 102 | Gesellschaft Seite 106

60 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Compliance 

Compliance 

Saubere Geschäfte immer und überall: Dies ist die Maxime unseres Handelns 

und unserer Unternehmenskultur − ohne Wenn und Aber. Weltweit gilt für alle 

Siemens Führungskräfte und Mitarbeiter als verbindliche Grundregel: null Toleranz 

für Korruption. Alle Geschäftsaktivitäten müssen im Einklang mit Recht und 

Gesetz sowie unseren internen Regeln stehen. Über die Einhaltung der gesetzlichen 

Bestimmungen zur Korruptionsbekämpfung hinaus hat sich Siemens verbindliche 

weitergehende interne Regeln gegeben. 

Ein guter Ruf ist das größte Kapital eines Unternehmens. Diesen Ruf haben wir in der Vergangenheit gefährdet, 

weil es uns nicht gelungen ist, Compliance als einen elementaren Bestandteil unserer unternehmerischen 

Verantwortung in das gesamte Unternehmen zu tragen. Entgegen den vorhandenen internen Regeln ist Compliance 

nicht im notwendigen Maß gelebt worden. 

Im Berichtszeitraum haben wir deshalb weiter daran gearbeitet, sämtliche Compliance-Verstöße im Unternehmen 

aufzudecken und zu ahnden. Dank unserer umfassenden Kooperation mit den Ermittlungsbehörden, 

der rückhaltlosen Aufarbeitung aller Vorfälle und unseres umfangreichen Compliance-Programms konnten 

die Verfahren gegen Siemens zeitgleich in Deutschland und den USA gegen Zahlung von rund einer Milliarde 

Euro beendet werden. Zu diesem Anlass haben wir eine zusammenfassende Darstellung der Ereignisse der 

vergangenen beiden Jahre veröffentlicht. 

Die Compliance Helpdesks: Unsere Mitarbeiter finden hier umfassende Hilfe für ihr Tagesgeschäft. 

Über das Compliance Helpdesk „Tell Us“ können alle unsere Stakeholder mögliche Verstöße melden.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Compliance 61 

Im Siemens Geschäftsbericht 2008 haben wir in einem eigenen Kapitel „Verfahren wegen Korruption“ umfassend 

zu behördlichen und weiteren Ermittlungsverfahren sowie zu zivilrechtlichen Verfahren Stellung genommen. 

Hier findet sich auch eine Darstellung zur Reaktion des Unternehmens auf den Vorwurf der Nichtbeachtung 

von Antikorruptionsvorschriften sowie ein Bericht zu den laufenden Kartellverfahren. 

Die Wirksamkeit unseres gesamten Compliance-Programms auch für die Zukunft sicherzustellen, 

hierzu haben wir uns im Geschäftsjahr 2008 vor allem folgende strategische Aufgaben gestellt: 

• eine Compliance-Organisation aufzubauen, die der Größe, Rolle und der besonderen Situation 

von Siemens gerecht wird, 

• ein Bewusstsein für Korruptionsgefahren im Unternehmen zu schaffen und Mitarbeitern weltweit 

grund legende Kenntnisse der internationalen Gesetze und internen Richtlinien zu vermitteln, 

• ein Kontrollsystem zu etablieren, mit dem Schwachstellen erkannt und beseitigt werden, und 

• das Vertrauen unserer Stakeholder wiederzugewinnen. 

Das Siemens Compliance-Programm 

Jedem unserer Mitarbeiter muss klar sein, dass nur saubere Geschäfte Siemens Geschäfte sind und dass Verstöße 

gegen diese Regel vorbehaltlos aufgeklärt und geahndet werden. Indem wir Compliance als selbstverständlichen 

Bestandteil in unsere Geschäftsaktivitäten und -prozesse integrieren, sorgen wir dafür, dass die 

Einhaltung von Recht und Gesetz zu einer tragenden Säule unserer Unternehmenskultur wird. Wir beziehen 

unsere Geschäftspartner und Lieferanten in unsere Compliance-Aktivitäten ein, da nur so Korruption wirksam 

bekämpft und unterbunden werden kann. Darüber hinaus engagieren wir uns an den Märkten, an denen 

wir geschäftlich tätig sind, für gemeinsame Selbstverpflichtungen der Marktteilnehmer gegen Korruption. 

Unser neues Compliance-Programm beruht auf einer klaren Systematik, der alle Compliance-Maßnahmen 

im Konzern zugeordnet sind: 

Kapitel 5. 

Das Compliance-Programm 

Vorbeugen 

Erkennen 

Reagieren 

• „Tone from the Top“ 

• Compliance-Organisation 

• Training 

• Policies & 

Prozesse 

• Programmkommunikation 

• Zentralisierung 

Kontinuierliche 

Verbesserung 

• Compliance- 

Untersuchung 


Reviews 


Kontrollen 

• Ahndung von Verstößen 

• Globale Fallverfolgung 

• Monitoring der Effektivität 

• Helpdesk (inkl. Globale Ombudsmann-Funktion) 

• Integration 

in Personalprozesse


Das „Tone from the Top“-Prinzip – direkte Verantwortung unseres Managements 

Das Verhalten der Führungskräfte spielt eine entscheidende Rolle bei der Durchsetzung einer Integritätskultur. 

„Nur saubere Geschäfte sind Siemens Geschäfte – immer und überall. Compliance als Teil unserer 

Verantwortung als Unternehmen hat höchste Priorität“: Alle Siemens Führungskräfte sind aufgefordert worden, 

diese Botschaft von Siemens CEO Peter Löscher ins Unternehmen zu tragen. Bis zum Ende des Berichtszeitraums 

besuchten die Vorstände, der Chief Compliance Officer sowie leitende Mitarbeiter der Compliance- 

Organisation insgesamt 54 Regionalgesellschaften. Auf dem Besuchsplan standen insbesondere jene Länder, 

die aufgrund unseres hohen Geschäftsvolumens oder bestehender Korruptionsrisiken für den Erfolg des 

Compliance-Programms von besonderer Bedeutung sind. Als Compliance-Botschafter sprach unser Topmanagement 

vor Ort in Mitarbeiterversammlungen und mit den lokalen Führungskräften über die Bedeutung 

von Compliance. Ein Einsatz, der sich bezahlt gemacht hat, denn die im Sommer 2008 durchgeführte 

weltweite Mitarbeiterbefragung zu Compliance bestätigte, dass unsere Botschaft bei den Siemens Mitarbeitern 

angekommen ist. 

Während dieser Gespräche haben wir auch deutlich gemacht, dass die Verantwortung für die Einhaltung 

unserer Compliance-Regelungen letztlich beim Management der jeweiligen Unternehmenseinheit liegt 

und die Compliance-Organisation die erforderlichen Prozesse und Beratungsangebote zur Verfügung stellt. 

Diese Verantwortung nach haltig zu verankern, hierzu haben wir unternehmensweit einen sogenannten 

Compliance Review Process eingeführt. Er sieht vor, dass unser Management und die Compliance-Organisation 

quartalsweise gemeinsam auf den verschiedenen Unternehmensebenen den Stand des Compliance- 

Programms besprechen, seine Implementierung verfolgen und wesentliche Entwicklungen und Fälle eruieren. 

Indem wir Compliance im Berichtszeitraum zu einer festen Komponente des Vergütungssystems 

unseres oberen Managements gemacht haben, haben wir das Verständnis der direkten Verantwortung für 

Compliance im Spitzenmanagement noch einmal deutlich geschärft. 

Unsere Compliance-Organisation 

Der unternehmensweiten Compliance-Organisation gehörten im Jahr 2007 durchschnittlich 170 Mitarbeiter 

an. Zum Ende des Berichtszeitraums sind es rund 600 Mitarbeiter, die sich mit dem Thema Compliance im 

Unternehmen beschäftigen. Etwa 80 Mitarbeiter davon sind in der Zentrale beschäftigt, die übrigen ver teilen 

sich zu annähernd gleichen Teilen auf die Sectors und Divisions sowie unsere Landesgesellschaften. Compliance 

ist heute eine Vollzeitaufgabe mit absoluter Priorität. 

Die Siemens CR-Website enthält eine detaillierte Darstellung der Struktur und der Aufgaben der Siemens 

Compliance-Organisation 

Unsere Compliance-Organisation ist so angelegt, dass sie Schnittstellen und damit eine Durchlässigkeit zu 

anderen Stabsstellen sowie den operativen Einheiten des Unternehmens besitzt. Die Arbeit in der Compliance-Organisation 

begreifen wir als einen wichtigen Karriereschritt für den jeweiligen Mitarbeiter. Diesen 

Anspruch bekräftigt auch ein eigens in Zusammenarbeit mit der Personalabteilung aufgelegtes Programm 

zum Kompetenzaufbau („Competency Management“), das zu einer systematischen Förderung der Mitarbeiter 

in der Compliance-Organisation beitragen soll. 

Compliance-Konferenzen in den Regionen und regelmäßige Zusammenkünfte unserer weltweiten 

Compliance Officer unterstützen unser Ziel, den Zusammenhalt innerhalb der Compliance-Organisation 

zu stärken und zum Austausch von Best-Practice-Beispielen beizutragen. 

Seite 64 }


Gelebte Integrität 

Compliance-Incentivierung 

Compliance ist bei Siemens ein festes Kriterium bei 

der Bestimmung des Bonus unserer Mitarbeiter im 

Senior Management. Hiermit tragen wir dazu bei, 

Compliance in allen Prozessen und in der Unternehmenskultur 

von Siemens fest zu verankern. 

Dabei geht es uns nicht darum, gesetzestreues Verhalten 

zu belohnen, denn ein solches erwarten wir von 

allen unseren Mitarbeitern. Vielmehr wollen wir mit 

unserem Compliance-bezogenen Incentivesystem 

erreichen, dass jeder Siemens Manager das Compliance-Programm 

in seinem Verantwortungsbereich konsequent 

umsetzt und so zum Aufbau einer Integritätskultur 

in unserem Unternehmen beiträgt. 

Compliance als Bestandteil des Vergütungssystems 

Im Geschäftsjahr 2008 machte die Compliance-Komponente 

rund 17 Prozent des Jahresbonus unseres Senior 

Managements aus. Die Bewertung wird dabei für jede 

Division und für jede Regionalgesellschaft gesondert 

vorgenommen. Sie setzt sich aus drei Komponenten 

zusammen: 

• Implementierung der Compliance-Kontrollen: 

Dazu gehören beispielsweise der organisatorische 

Rahmen zur Rechtskonformität, die Erfassung und 

Meldung von Verdachtsfällen, Kommunikationsmaßnahmen 

sowie Schulungen und Beratungen zur Korruptionsbekämpfung. 

In der formalisierten Beurteilung 

wird ebenfalls der „Ton von oben“ eingeschätzt. 

Konkret also, ob das Management die Bedeutung 

von Compliance innerhalb der Organisation unmissverständlich 

deutlich macht und durch Mitarbeitertrainings 

aktiv fördert. 

• Wirksamkeit des Compliance-Programms: Unter dieses 

Kriterium fallen die zügige Aufklärung und Sanktionierung 

von Compliance-Fällen im Unternehmen. 

• Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung zu Compliance 

bei Siemens: Wir betrachten das Compliance- 

Bewusstsein unserer Mitarbeiter als essenziellen Teil 

einer unternehmensweiten Integritätskultur und 

messen es im Rahmen konzernweiter Mitarbeiterbefragungen. 

Aus der Gesamtbetrachtung der Bewertung in diesen 

drei Komponenten erarbeitet der sogenannte Compliance 

Round Table Vorschläge für Multiplikatoren, 

die über die Höhe des jeweiligen Bonus entscheiden. 

Diese Faktoren reichen von 0,75 (schlechteste Performance) 

bis 1,25 Punkte (beste Performance). Der unternehmensweite 

Durchschnitt lag im vergangenen 

Geschäftsjahr bei 1,1 Punkten. Damit waren die Ergebnisse 

für den Berichtszeitraum insgesamt überdurchschnittlich 

gut. Auch im Geschäftsjahr 2009 wird die 

Erreichung der Compliance-Ziele wieder die Höhe der 

Bonusauszahlung mitbestimmen. 

Erste Erfolge 

Bereits in seinem ersten Jahr hat sich dieses Incentive- 

System als wichtiger Treiber erwiesen und entscheidend 

dazu beigetragen, dass unser neues internes 

Kontrollsystem fristgerecht umgesetzt wurde, das 

Management die Abarbeitung der Korruptionsfälle 

unterstützt hat und unsere Mitarbeiter ein deutlich 

geschärftes Bewusstsein für die Korruptionsproblematik 

entwickelt und eine neue Orientierung erhalten 

haben. 


>> Compliance auf unserer Corporate Website 

www.siemens.de/compliance


Unser Compliance-Programm 

1. Vorbeugen 

Compliance-Regelwerk 

Das Herzstück des Siemens Compliance-Programms sind die Business Conduct Guidelines, die im Januar 

2009 in überarbeiteter Form vom Vorstand verabschiedet wurden. Wir haben darin die Vorgaben für fairen 

Wettbewerb und Antikorruption deutlich ausgebaut und unter anderem durch Bestimmungen zum Verbot 

von Geldwäsche, zum Umgang mit Handelskontrollen und mit Lieferanten ergänzt. Die überarbeiteten Business 

Conduct Guidelines gehen über die Verhaltensvorgaben zur Beachtung von Recht und Gesetz und zur 

Korruptionsbekämpfung weit hinaus. Im Vorwort zu den Business Conduct Guidelines betont Siemens CEO 

Peter Löscher unsere Grundhaltung: Nur saubere Geschäfte sind Siemens Geschäfte. 

Den Bezugsrahmen unserer internen Regeln bilden die in den Anhang zu den überarbeiteten Business Conduct 

Guidelines aufgenommene Selbstverpflichtung zur Einhaltung der Grundsätze des Global Compact der 

Vereinten Nationen, das Bekenntnis zur Konvention der Vereinten Nationen gegen Korruption sowie zu weiteren 

internationalen Abkommen und Regelungen. Siemens erwartet ihre Beachtung nicht nur von jedem einzelnen 

Mitarbeiter, sondern auch von seinen Lieferanten und Geschäftspartnern. 

Ein umfassendes Compliance-Regelwerk ergänzt die Business Conduct Guidelines und behandelt beispielsweise 

Compliance bei Transaktionen im Rahmen von Fusionen und Übernahmen („Mergers & Acquisitions“) 

ebenso wie bei Fragen des Sponsorings und der Spendentätigkeit. 

Im Berichtszeitraum haben wir begonnen, wesentliche Compliance-Regelungen unter Beibehaltung der darin 

verankerten strengen Standards zu vereinfachen und stärker in die Geschäftsabläufe zu integrieren. Als ein 

Beispiel sei die neue sogenannte Business Partner Policy herausgestellt: Seit Mitte 2008 unterziehen wir alle 

Geschäftspartner, die eine Mittlerfunktion zwischen Siemens und unseren Kunden ausüben, einer einheitlichen 

Risikoprüfung. Diese erfolgt über ein elektronisches Tool. Anhand bestimmter Risikoindikatoren – 

wie beispielsweise des Korruptionsrisikos im Einsatzland – wird eine Risikokategorie (hohes, mittleres oder 

geringes Risiko) für den Geschäftspartner festgelegt, die anschließend das weitere Vorgehen bestimmt. Bislang 

sind bereits über 11.500 Geschäftspartner nach diesem Prozess klassifiziert und vor Veranlassung einer 

Zahlung oder eines Neuabschlusses eines Vertrags entsprechend ihrer Risikoklasse behandelt worden. 

Vergleichbares gilt auch für den Genehmigungsprozess bei Projektgeschäften von Siemens („Limits of Authority“). 

Mögliche Aufträge werden hierbei nicht mehr nur nach finanziellen und technischen Risiken bewertet, 

sondern auch nach ihren spezifischen Compliance-Risiken. 

Die strikte Einhaltung von Recht und Gesetz und der Verzicht auf Korruption sind auch Kernelemente des 

Code of Conduct für Siemens Lieferanten. Alle Siemens Lieferanten müssen sich verbindlich zur Einhaltung 

der darin enthaltenen Verhaltensanforderungen verpflichten. Für das Monitoring sind die entsprechenden 

Prozesse im Unternehmen eingeführt oder werden nach erfolgreichem Abschluss der Pilotierung im Berichtszeitraum 

ab dem Geschäftsjahr 2009 konzernweit ausgerollt.


Training und weitere Kommunikationsmaßnahmen 

Siemens hat bei der Implementierung des Compliance-Programms einen Schwerpunkt auf das Training der 

Mitarbeiter gelegt. Seit dem Geschäftsjahr 2007 haben wir über 200.000 Mitarbeiter weltweit in Compliance 

geschult. Auch das Topmanagement nahm an den Compliance-Trainings teil. Besonderen Wert haben wir auf 

das Training von Funktionen wie Recht, Einkauf und Vertrieb gelegt. Weltweit absolvieren alle neuen Compliance 

Officer einen viertägigen Einführungskurs. 

Zusätzlich zum Training hat Siemens zahlreiche weitere Kommunikationsmaßnahmen eingeführt, mit denen 

wir Compliance im Unternehmen nachhaltig verankern. Mitarbeiter und Management werden zeitnah über 

das Intranet und spezifische E-Mails zu neuen Maßnahmen und Entwicklungen informiert. Unsere weltweit 

erscheinende Mitarbeiterzeitung „SiemensWelt“ berichtet darüber hinaus regelmäßig über Compliance-Themen. 

Für die Compliance-Organisation gibt es einen eigenen, monatlich erscheinenden Newsletter. 

Zentralisierung 

Zusätzlich zur einheitlichen Compliance-Organisation haben wir im Berichtszeitraum auch die Funktionen 

Recht und Revision zentralisiert. Damit gewährleisten wir einheitlichere Arbeitsprozesse und einen höheren 

Qualitätsstandard. Ein weiterer Schwerpunkt bei der Zentralisierung von wesentlichen Kontrollmechanismen 

war der Zahlungsverkehr. Hierbei galt es, die Anzahl der Bankkonten im Konzern stark zu reduzieren. Darüber 

hinaus haben wir das Vorhalten von Bargeld – von streng überwachten und dokumentierten Ausnahmen 

abgesehen – völlig verboten. Ausgehende Zahlungen werden bei Risikohinweisen – beispielsweise Zahlungen 

in Länder mit hohem Korruptionsrisiko – zentral einer Nachprüfung unterzogen. 

Compliance Helpdesks: „Ask Us“, „Find It“ und „Approve It“ 

Alle Siemens Mitarbeiter haben weltweit die Möglichkeit, per E-Mail an das Helpdesk Fragen zum Compliance- 

Programm, seiner Auslegung und praktischen Anwendung zu stellen (Funktion „Ask Us“). Neu hinzugekommen 

ist die Funktion „Find It“, die auf Basis einer Compliance-Wissensdatenbank alle internen Compliance- 

Richtlinien, einschlägige nationale Gesetzesvorschriften sowie Compliance-Trainingsmaterialien verfügbar 

macht. Ebenfalls der Vorbeugung dient die neue Funktion „Approve It“, mit der Anträge auf die Vorabgenehmigung 

von Geschenken und Einladungen zentral von der Compliance-Organisation bearbeitet und dokumentiert 

werden können. 

Integration von Compliance in Personalprozesse 

Als eines der ersten Unternehmen weltweit hat Siemens Compliance zum Bestandteil des Vergütungssystems 

des oberen Managements gemacht („Compliance Related Incentive System“). Dies betrifft ca. 5.500 Führungskräfte 

weltweit. Im Geschäftsjahr 2008 hingen rund 17 Prozent des Jahresbonus vom Erreichen definierter 

Compliance-Ziele ab. 

Ein weiterer wichtiger Bezug von Compliance zu unseren Personalprozessen besteht im „Compliance-Screening“ 

von Mitarbeitern, die für Konzernschlüsselfunktionen oder für eine Tätigkeit bei Compliance, Revision 

oder der Rechtsabteilung vorgesehen sind. Kandidaten werden vor der endgültigen Auswahlentscheidung 

daraufhin überprüft, ob Hinweise auf Fehlverhalten vorliegen, die einer Beförderung entgegenstehen könnten. 

Die Kandidaten werden vorab über dieses Verfahren informiert.


2. Erkennen 

Compliance Helpdesk „Tell Us“ 

Zusätzlich zu den Funktionen im Bereich der Vorbeugung verfügt das Compliance Helpdesk mit der Funktion 

„Tell Us“ auch über eine sogenannte Whistleblower-Hotline, bei der mögliche Compliance-Verstöße in nahezu 

allen Sprachen telefonisch gemeldet werden können. Diese Hotline ist 24 Stunden am Tag für Mitarbeiter 

und Dritte weltweit erreichbar und wird von einem von Siemens unabhängigen Dienstleister betrieben. Dies 

ermöglicht anonyme beziehungsweise geschützte Hinweise, die unverzüglich an das Helpdesk weitergegeben 

werden. Die Hinweise werden im Anschluss daraufhin geprüft, ob ein Anfangsverdacht besteht, der weitere 

Maßnahmen oder eine Untersuchung erfordert. 

Darüber hinaus verfügt Siemens seit Anfang 2007 über einen unabhängigen anwaltlichen Ombudsmann, 

bei dem Mitarbeiter und Dritte auch persönlich vorstellig werden können. 

Compliance-Untersuchungen 

Im Rahmen des neuen Compliance-Programms haben wir einen speziellen Untersuchungsprozess für Compliance-Verstöße 

eingeführt, mit dem wir Hinweisen auf mögliches Fehlverhalten nachgehen. Solchen etwa, 

die über das Helpdesk „Tell Us“, den Ombudsmann oder über Ermittlungsbehörden an das Unternehmen 

herangetragen werden. Der Untersuchungen nimmt sich die neu aufgestellte Abteilung Compliance Investigations 

oder unsere Revision an. Der Untersuchungsprozess trägt der Unschuldsvermutung, den Mitbestimmungsrechten 

des Betriebsrats und dem Datenschutz Rechnung. Abgeschlossene Untersuchungen werden 

daraufhin überprüft, ob identifizierte Defizite abgestellt wurden und ob strukturelle Schwächen bei der 

Implementierung des Compliance-Programms vorlagen. 

Compliance-Prüfungen und Kontrollen 

Zusätzlich zu der mit den Compliance-Untersuchungen beauftragten Abteilung Compliance Investigations 

verfügt die neue zentrale Revisionsorganisation über eine eigene Abteilung Compliance Audit, die regelmäßig 

die Implementierung des Compliance-Programms überprüft. 

Eine besondere Bedeutung hatten die Compliance-Prüfungen und -Kontrollen im Berichtszeitraum beim 

Test des sogenannten Implementation Toolkit Anti-Corruption: Bis Ende März 2008 mussten insgesamt 

56 „High Risk Entities“ und weitere 106 Einheiten mit besonders hohem Geschäftsvolumen über 100 Kontrollen 

zum Compliance-Programm lokal implementieren. Hierbei ging es beispielsweise um 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

die nachweisbare Kommunikation des Compliance-Programms, 

den Aufbau der Compliance-Organisation, 

das Melden und Verfolgen von Compliance-Fällen, 

das Durchführen von Trainings, 

das Umsetzen der Vorgaben beispielsweise zur Behandlung von Geschäftspartnern oder 

das Zentralisieren des Zahlungsverkehrs. 

Wie erfolgreich die geprüften Einheiten diese Maßnahmen umgesetzt haben, hat unsere Revision in einem 

mehrstufigen Verfahren getestet. Die Ergebnisse sind für die Senior Manager der betroffenen Konzerneinheiten 

ebenfalls in die Compliance-Komponente ihrer variablen Bezüge eingeflossen. 

Bis zum Ende des Geschäftsjahrs 2009 werden auch alle übrigen Konzerneinheiten die Antikorruptionskontrollen 

einführen.


3. Reagieren 

Disziplinarische Ahndung von Verstößen 

Im August 2007 haben wir das Corporate Disciplinary Committee (CDC) eingerichtet, das auf der Basis von 

internen oder behördlichen Untersuchungen festgestelltes Fehlverhalten bei Mitgliedern des Managements 

bewertet und hieraus verbindliche Handlungsempfehlungen zum Abstellen dieses Verhaltens gibt. Im 

Berichtszeitraum haben wir weltweit 909 arbeitsrechtliche Maßnahmen mit Compliance-Bezug eingeleitet, 

davon über 200 Kündigungen. 

In Abstimmung mit den US-Behörden und der Staatsanwaltschaft München haben wir Mitarbeitern unterhalb 

der obersten Führungsebenen ein vom 31. Oktober 2007 bis 29. Februar 2008 befristetes Amnestieangebot 

unterbreitet. Voraussetzung hierfür war, dass die betroffenen Mitarbeiter vollumfänglich mit der Untersuchung 

kooperieren und korruptive Sachverhalte umfassend darstellen. 

Das Amnestieangebot umfasste den Verzicht auf Geltendmachung von Schadensersatzansprüchen und auf 

eine einseitige Lösung des Arbeitsverhältnisses durch das Unternehmen. Insgesamt meldeten sich 123 Mitarbeiter, 

von denen der Großteil wertvolle Hinweise für die Aufklärung der Compliance-Verstöße in der Vergangenheit 

machte. Ihnen haben wir Amnestie gewährt. 

Weltweite Fallverfolgung 

Die an die Compliance-Organisation gemeldeten Hinweise auf mögliche Compliance-Verstöße werden zentral 

bearbeitet und verfolgt. Sämtliche registrierten Vorgänge werden mit der Finanz- und Steuerabteilung sowie 

dem Abschlussprüfer des Unternehmens auf ihre bilanzielle Relevanz hin überprüft und fließen in die Berichte 

des Chief Compliance Officer an den Vorstand und den Compliance-Ausschuss des Aufsichtsrats ein. 

Monitoring der Effektivität der Compliance-Maßnahmen 

Die von der Compliance-Organisation betriebenen Systeme – wie beispielsweise das Business Partner Tool 

oder die zahlreichen Funktionen des Compliance Helpdesks – werden kontinuierlich ausgewertet. Hiermit 

verfolgen wir ein doppeltes Ziel: Zum einen gilt es, Entwicklungen frühzeitig erkennen zu können, und zum 

anderen durch Plausibilitätsprüfungen und Stichproben die Funktionsfähigkeit und Anwendungsbreite im 

Unternehmen zu überwachen. Diese Monitoring-Aktivitäten sind von den formellen Prüfungen durch unsere 

Revision, die im Rahmen der Compliance-Audits erfolgen, zu unterscheiden. 

Fortlaufende Verbesserung 

Wir entwickeln unser Compliance-Programm ständig weiter. Wichtige Quellen für die laufende Weiterentwicklung 

unseres Compliance-Programms sind die Erkenntnisse aus der strukturellen Nachbereitung der 

Fälle im Rahmen der Schwachstellenanalyse („Remediation“) und aus den „Compliance Reviews“. 

Auch die im Berichtszeitraum erstmals weltweit durchgeführte Mitarbeiterbefragung zu Compliance liefert 

uns wichtige und spezifische Hinweise auf Verbesserungsbedarf für die Implementierung unseres Compliance-Programms. 

Anhand der Befragungsergebnisse haben unsere Sectors, Divisions und Regionalgesellschaften 

Verbesserungsprojekte definiert und führen diese durch. Darüber hinaus können wir auf Basis der 

Ergebnisse der Mitarbeiterbefragungen zu Compliance im Geschäftsjahr 2009 die Wirkung der durchgeführten 

Maßnahmen detailliert messen. 

Seite 69 }


Fairen Wettbewerb fördern 

Collective Action 

Unsere Compliance-Verstöße und ihre Konsequenzen 

haben auch außerhalb unseres Unternehmens 

das Bewusstsein dafür geschärft, dass Korruption 

eine kriminelle Handlung ist. Korruption untergräbt 

darüber hinaus die nachhaltige ökonomische und 

soziale Entwicklung eines Landes. 

Zahlreiche Unternehmen stehen vor dem gleichen 

Problem. Sie agieren an Märkten, an denen Korruption 

alltäglich ist und der Verzicht auf Korruptionspraktiken 

häufig zu erheblichen Wettbewerbsnachteilen führen 

kann. Die klare Konsequenz für uns würde lauten: Rückzug. 

Collective Action eröffnet hierzu eine Alternative: 

Gemeinsames Handeln von Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen 

(NGOs) und der Politik kann helfen, 

ein Geschäftsumfeld herzustellen, in dem saubere 

Geschäftspraktiken kein Wettbewerbsnachteil sind. 

Im Wesentlichen sind im Rahmen von Collective 

Action folgende Methoden zur Korruptionsbekämpfung 

denkbar: 

• Integritätspakte ( Integrity Pacts) für einzelne Projekte 

oder andere Beschaffungsmaßnahmen, die zwischen 

Auftraggeber und Bietern für das Vergabeverfahren 

abgeschlossen werden, 

• branchenspezifische Verhaltensregeln ( Codes of 

Conduct, Compliance Pacts) unter Beteiligung vor 

allem der wesentlichen Wettbewerber sowie 

• langfristige Initiativen ( Long Term Initiatives), die 

die öffentliche Meinung und die Politik sensibilisieren 

und dazu beitragen, auf die Verbesserung des 

rechtlichen Rahmens – etwa des Vergaberechts – 

und des Gesetzesvollzugs hinzuwirken. 

Allen Methoden gemeinsam ist ein sogenannter Multistakeholder-Ansatz: 

Je nach Vorgehen müssen Wettbewerber, 

Behörden, NGOs und weitere Anspruchsgruppen 

gemeinschaftlich tätig werden. Für den Erfolg 

jeder Collective Action entscheidend ist weiter, dass 

sich alle Teilnehmer verbindlich auf bestimmte Verhaltensregeln 

verpflichten und wirksame Kontrollen und 

Sanktionen vereinbaren. 

Auch für Siemens bietet Collective Action konkrete 

Chancen, in Zusammenarbeit mit staatlichen Stellen, 

NGOs, Wettbewerbern und weiteren Stakeholdern 

einen nachhaltigen Beitrag zur Herstellung fairer 

Märkte zu leisten. Collective Action bildet daher ein 

zentrales Element unseres Compliance-Programms. 

Bestandteil von Collective Action ist unser Engagement 

bei Initiativen und Organisationen, die sich der wirksamen 

Bekämpfung von Korruption verschreiben. Ein 

Beispiel hierfür ist unsere Mitarbeit in der Collective- 

Action-Arbeitsgruppe des World Bank Institute. Darüber 

hinaus ist Siemens aktives Mitglied der Arbeitsgruppe 

des UN Global Compact zum zehnten Prinzip 

(Anti-Korruption) und der Commission on Anti-Corruption 

der International Chamber of Commerce (ICC). 

Gegenwärtig läuft ein Pilotprozess zur Implementierung 

der Ergebnisse. 

Seit Februar 2009 ist Siemens Mitglied der Partnering 

Against Corruption Initiative des World Economic 

Forum (PACI). Die im Jahr 2004 gegründete Initiative 

vereint mehr als 140 bedeutende internationale Industrieunternehmen 

im Kampf gegen Korruption auf der 

Anbieterseite im privaten Sektor. Unser Vorstandsvorsitzender 

Peter Löscher hat die PACI-Prinzipien bereits 

im Dezember 2007 unterzeichnet. Seit diesem Zeitpunkt 

konnte Siemens als Beobachter an den Treffen 

der Initiative teilnehmen. 


>> World Bank Institute: Collective Action 

www.siemens.de/wbi 

>> Siemens Mitgliedschaft bei PACI 

www.siemens.com/paci-mitgliedschaft


Collective Action 

Für eine wirksame Bekämpfung von Korruption ist über die Anstrengung einzelner Unternehmen hinaus ein 

gemeinsames Handeln erforderlich – und dies weltweit. 

Gemeinsam mit dem World Bank Institute und anderen Partnern hat Siemens daher einen „Collective Action 

Guide“ zur Korruptionsbekämpfung entwickelt und im Juni 2008 veröffentlicht. Es handelt sich hierbei um 

eine praktische Anleitung, wie Integritätsvereinbarungen mit Wettbewerbern und Kunden zu schließen und 

umzusetzen sind. Diese sind die Voraussetzung für einen korruptionsfreien Wettbewerb. Siemens hat sich 

zum Ziel gesetzt, 2009 aktiv für die Umsetzung dieser Vorgaben einzutreten und entsprechende Projekte 

gemeinsam mit Partnern aus der Industrie und der öffentlichen Hand zu verwirklichen. 

Ausblick 

Nach der erfolgreichen Einführung des Compliance-Programms mit den dargestellten Elementen Vorbeugen 

(„Prevent“) – Aufdecken („Detect“) – Reagieren („Respond“) und neben der fortlaufenden Verbesserung 

(„Continuous Improvement“) kommt es jetzt auf eine nachhaltige Verankerung der damit verbundenen 

Regeln im Unternehmen an. Letztlich geht es um einen umfassenden „Change Management Process“, der 

langfristig angelegt ist. Besondere Bedeutung hierbei kommt der richtigen Kommunikation von Compliance 

durch das Management zu. Compliance muss als selbstverständlicher Teil der Geschäftsprozesse verstanden 

werden. Der im Rahmen der Vereinbarungen mit den US-Behörden von Siemens beauftragte „Independent 

Compliance Monitor“, Dr. Theo Waigel, wird in den kommenden Jahren bewerten, wie dieser Prozess im Unternehmen 

vorankommt. 

Dr. Theo Waigel, deutscher Finanzminister von 1989 bis 

1998, berichtet als „Compliance Monitor“ dem amerikanischen 

Justizministerium und der US-Börsenaufsicht über 

die Effektivität unserer Compliance-Maßnahmen. 


>> Compliance auf unserer Corporate Website 

www.siemens.de/compliance 


www.siemens.com/geschaeftsbericht 

>> Zusammenfassung der Erkenntnisse anlässlich 

des Abschlusses der Verfahren in 

München und den USA (Presseerklärung 

der Siemens AG vom 15. Dezember 2008) 

www.siemens.com/sec-einigung

70 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Umweltschutz 

Umweltschutz 

Umweltschutz ist für uns unternehmerische Aufgabe, gesellschaftliche Verantwortung 

und Erfolgsfaktor zugleich. Mit innovativen Produktionsverfahren und 

einem anspruchsvollen Umweltmanagement stellen wir uns den damit verbundenen 

Herausforderungen – und das weltweit. 

Der Klimawandel, die Verknappung von Rohstoffen, die Verschmutzung unserer Umwelt sowie die steigenden 

Energie- und Rohstoffpreise verlangen danach, unsere Umweltleistung kontinuierlich zu verbessern und 

anspruchsvolle Umweltstandards weltweit umzusetzen. Ein effizienterer Umgang mit den Ressourcen hilft, 

Einsparpotenziale zu realisieren. Kurzum: Betrieblicher Umweltschutz zahlt sich aus, auch ökonomisch. 

Umweltmanagement weltweit 

Die Siemens Business Conduct Guidelines bilden die Basis unseres weltweiten Umweltmanagements. Von 

ihnen sind die „Grundsätze für Umweltschutz und Technische Sicherheit“ abgeleitet, die die Verantwortlichkeiten, 

Berichtslinien und das Kontrollsystem im Konzern strukturieren und regeln. Bei spezifischen Fragestellungen 

– beispielsweise zum betrieblichen Umweltschutz, zum Gefahrgut oder zum Brandschutz – finden 

sie Konkretisierung und Ergänzung in themenspezifischen Leitlinien. Damit sind die Verant wort lichkeiten 

für den Umweltschutz bei Siemens auf allen Ebenen und in allen unseren Landesgesellschaften klar definiert. 

Nachhaltige Energieversorgung dank Siemens Technologie: Mit 219.000 Einzelspiegeln versorgt 

unsere solarthermische Anlage in der Wüste Nevadas 14.000 Haushalte mit umweltfreundlichem Strom.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Umweltschutz 71 

Eine wichtige Aufgabe unseres Umweltmanagements besteht darin, alle relevanten Umweltdaten zu erfassen 

und unsere Umweltleistung zu überwachen. Dies erfolgt über das Siemens Environmental and Technical 

Safety Information System (SESIS), das alle Standorte einbezieht, die beim Ressourcenverbrauch oder beim 

Abfallaufkommen einen bestimmten Schwellenwert überschreiten. Diese Schwellenwerte entsprechen durchschnittlich 

einem Standort mit einer Mitarbeiterzahl von über 75 beziehungsweise einem Standort mit einer 

Nettogrundfläche von über 5.000 Quadratmetern. Standorte, die weitere Schwellenwerte überschreiten oder 

über anzeige- und genehmigungspflichtige Anlagen verfügen, müssen zusätzlich ein Umweltmanagementsystem 

gemäß der internationalen Norm ISO 14001 etablieren. 

Schwellenwerte für die Umweltberichterstattung und die Umweltmanagementsystempflicht 

Kapitel 5. 

Umweltsc 

Schwellenwert für 

die Umweltberichterstattung 

Schwellenwert für 

die Umweltmanagementsystempflicht 

Primärenergie > 1.000 Gigajoule > 5.000 Gigajoule 

Sekundärenergie > 1.000 Gigajoule > 10.000 Gigajoule 

Abwasser (Produktions- und Sanitärwasser) > 1.500 Kubikmeter > 5.000 Kubikmeter 

Gefährlicher Abfall > 1 Tonne > 10 Tonnen 

(Nicht gefährlicher) Abfall > 50 Tonnen > 250 Tonnen 

Kältemittel (speziell zum Beispiel R22) > 50 Kilogramm – 

Direkte Treibhausgasemissionen (äquivalent) > 1.000 Tonnen – 

Insgesamt waren im Berichtszeitraum 315 Standorte in 37 Ländern in unsere Umweltberichterstattung miteinbezogen 

– davon 175 in Europa, 98 in Amerika und 42 in Asien und im pazifischen Raum. Bezogen auf alle 

Mitarbeiter, also auch auf diejenigen Mitarbeiter, die an nicht berichtspflichtigen Standorten arbeiten, entspricht 

das einer Abdeckung von 72 Prozent. 

Damit wir eine hohe Qualität unserer Managementsysteme gewährleisten können, legen wir Wert auf 

unabhängige Prüfung. Die Divisions entscheiden, ob sie ihre Umweltmanagementsysteme extern zer tifizieren 

lassen oder in einem internen Audit-Verfahren selbst prüfen. Eine solche Prüfung muss dabei allerdings den 

Anforderungen der ISO 14001 und einer externen Zertifizierung entsprechen. Neue Unternehmensbeteiligungen 

haben drei Jahre Zeit, unsere Anforderungen zum Umweltmanagement vollständig zu erfüllen. 

Im Geschäftsjahr 2008 verfügten 182 Organisationseinheiten über ein extern zertifiziertes Managementsystem, 

weitere zwölf Standorte hatten eine firmeninterne Bestätigung. 

Unternehmensprogramm Umweltschutz 

Unser Unternehmensprogramm zum Umweltschutz sieht vor, dass wir unsere Umweltleistung bis 2011 in 

den Bereichen Energie / CO 2 und Wasser um jeweils 20 Prozent steigern und beim Abfallaufkommen eine 

Verbesserung der Umweltleistung um 15 Prozent realisieren. Die Umweltleistung wird portfoliobereinigt 

errechnet und mit dem Werksumsatz normiert. Sie gibt jeweils die Effizienzveränderung hinsichtlich eines 

der Umweltaspekte an. 

Im zweiten Jahr des Unternehmensprogramms sind weltweit weitere Aktionen angelaufen, mit denen wir 

unsere Umweltziele erreichen wollen. Auf Standort-, Division- und Unternehmensebene tragen diverse 

Projekte dazu bei, die Umwelteffizienz zu verbessern. Beispiele dafür sind die Initiativen „Innovation in 

Seite 74 }


Wie wir Kosten senken 

und gleichzeitig die Umwelt schonen 

Initiative „Innovation in Manufacturing“ 

Klimawandel, höhere Energiepreise und steigende 

Anforderungen an Materialeffizienz – dies sind 

nur einige der Herausforderungen, mit denen sich 

Siemens konfrontiert sieht. Unsere Initiative „Innovation 

in Manufacturing“ bündelt neue Entwicklungen 

und Ideen. Sie tragen dazu bei, den genannten 

Herausforderungen bereits frühzeitig im Rahmen 

der Fertigung zu begegnen. 

Die Ergebnisse einer Reihe von Projekten dieser Initiative 

haben wir auf dem Innovation Day 2008 unserem 

Vorstandsvorsitzenden Peter Löscher, dem für Technik 

und Umweltschutz zuständigen Siemens Vorstand 

Hermann Requardt sowie einer Reihe von Werksleitern 

aus der ganzen Welt präsentiert. 

Die versammelten Best-Practice-Beispiele zeigten auf, 

wie Umweltschutz und Kosteneinsparungen bei 

Siemens Hand in Hand gehen und wie wir so unsere 

Umweltziele erreichen: 

Energy Health Check 

Ein Beispiel für konkrete Maßnahmen auf Standortebene 

ist der „Energy Health Check“, der dazu beiträgt, 

die Energieeffizienz und das Energiemanagement an 

unseren Fertigungsstandorten zu verbessern. Auf der 

Basis eines Systemaudits zum Energiemanagement 

erhält das jeweilige Facility Management Anregungen, 

konkrete Einsparpotenziale am Standort zu identifizieren 

und auszuschöpfen. 

Siemens hat bisher einen Energy Health Check an 

20 Prozent der größeren Standorte durchgeführt. Um 

die dabei identifizierten Verbesserungsmaßnahmen 

zu heben, werden wir einen hohen zweistelligen Millionen-Euro-Betrag 

investieren. Geplant ist, den Energy 

Health Check in den nächsten Monaten auch an weiteren 

relevanten Standorten durchzuführen. 

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess 

Auch bei einem bereits guten Standard lassen sich 

noch Verbesserungen erzielen. Ein Beispiel dafür ist 

unser Mobility-Werk in Braunschweig, das im November 

2008 mit vier von fünf möglichen erreichbaren 

Punkten ein exzellentes Ergebnis im Energy Health 

Check erzielt hat. Im Rahmen des Umweltmanagementsystems 

werden hier regelmäßig Energiesparpotenziale 

identifiziert und bewertet, aus denen sich 

dann – bei ausreichend quantifizierbarem Nutzen – 

konkrete Ziele für die weitere Umsetzung ergeben. 

Damit ist ein Prozess etabliert, der kontinuierlich stattfindet. 

Denn Umfeld, Rahmenbedingungen und Techniken 

bleiben nicht konstant, sie entwickeln sich vielmehr 

ständig weiter. Nur die regelmäßige Prüfung 

erlaubt es daher, neue Einsparmöglichkeiten zu finden 

und so eine kontinuierliche Verbesserung zu erzielen. 

Energiesparmaßnahmen 

Welche Energieeinsparungen im Rahmen einer Gebäudesanierung 

realisiert werden können, zeigt beispielhaft 

die Sanierung des Druckluftnetzes an unserem 

Standort in Braunschweig. Durch den Austausch veralteter 

und undichter Rohrsysteme und das Beseitigen 

von Druckluftleckagen ließen sich Energieeinsparungen 

in Höhe von rund 35.000 Euro pro Jahr erzielen. 

Dies entspricht rund 195 Tonnen CO 2 . 

Auch durch die Sanierung eines Bürogebäudes am 

selben Standort konnten beachtliche Ressourcen eingespart 

werden: Indem die bestehende Beleuchtungsanlage 

gegen arbeitsplatz orientierte Stehleuchten mit 

Umgebungslicht- und Anwesenheitsregelung ersetzt 

wurde, erzielten wir weitere Energieeinsparungen in 

Höhe von etwa 3.300 Euro pro Jahr, ein Wert, der eine 

Einsparung von rund 20 Tonnen CO 2 bedeutet. }


Photovoltaikanlage am Standort Sacramento. 

Neueste Informationen zur Ökoeffizienz für unsere 

Standorte weltweit. 

Kraft-Wärme-Kopplung 

An unserem Industry-Automation-Standort in Fürth 

haben die Verantwortlichen bei der Modernisierung der 

Heizungsanlage beschlossen, ein Blockheizkraftwerk 

(BHKW) zu installieren. Dieses erzeugt nach dem Prinzip 

der Kraft-Wärme-Kopplung elektrischen Strom und 

nutzt die dabei entstehende Wärme – ein gutes Beispiel 

für besonders effizienten Energieeinsatz. Mit einem 

Gesamtwirkungsgrad von 84 Prozent hat das BHKW im 

Berichtszeitraum 1,85 MWh Strom produziert. 

Photovoltaik 

In den USA setzt unsere Mobility Division bei ihrer 

Stromerzeugung auf den Einsatz von Photovoltaik. Im 

Dezember 2008 haben die Kollegen am Standort Sacramento 

eine neue Anlage mit einer Leistung von einem 

Megawatt in Betrieb genommen. Diese gemeinsam 

mit Siemens Building Technologies installierte Anlage 

trägt zu einer jährlichen Einsparung von etwa 737 Tonnen 

CO 2 bei. Insgesamt wird das System am Standort 

voraus sichtlich etwa 50 Prozent des in der Produktion 

entstehenden Strombedarfs abdecken. 

Materialeffizienz 

Mit „Innovation in Manufacturing“ setzen wir nicht 

allein im Energiebereich an. Eine Arbeitsgruppe aus 

Experten und Führungskräften treibt beispielsweise 

auch Innovationsprojekte für neue Schweißtechniken 

und zu Materialfragen voran. Sie wird Vorschläge 

erarbeiten und Pilotprojekte auf den Weg bringen, die 

einen ressourceneffizienteren Einsatz unserer Werkstoffe 

ermöglichen. Grundlage hierfür ist ein umfangreiches 

Wissensmanagement, das dafür sorgt, dass 

allen Standorten weltweit die neuesten Informationen 

zur Ökoeffizienz zur Verfügung stehen. 


>> Effiziente Siemens Lösungen für die 

gesamte Energiewertschöpfungskette 

www.siemens.de/energy 

>> Siemens Umweltleitbild 

www.siemens.com/umweltleitbild 



>> Siemens Answers 

www.siemens.com/answers


Manufacturing“ und „GreenBuilding“. Zusätzlich haben alle unsere Divisions eigene Roadmaps aufgelegt, 

die dafür Sorge tragen, dass Lücken in der Abdeckung mit Umweltmanagementsystemen schnell erkannt 

und geschlossen werden können. 

Wir wollen Mitarbeiter auszeichnen, die sich für den Umweltschutz in hohem Maße im Unternehmen engagiert 

haben. Dazu loben wir alle drei Jahre einen Umweltpreis aus, der auch im Geschäftsjahr 2009 verliehen 

wird. Ergänzend zu den etablierten Kategorien „umweltverträgliche Prozesse“, „Umweltmanagement und 

Umweltengagement“ sowie „umweltverträgliche Produkte und Lösungen“ vergeben wir in diesem Jahr erstmalig 

einen neuen Preis: Zwei Standorte, eine Regionalgesellschaft und eine Division, die sich besonders 

für unser Unternehmensprogramm zum Umweltschutz eingesetzt haben, werden zusätzlich ausgezeichnet. 

CO 2 -Emissionen bei Dienstwagen und Serviceflotte 

Einen wichtigen Beitrag zur Einsparung von CO 2 leistet unsere Initiative für Firmenwagen leitender Angestellter 

in Deutschland. Seit Februar 2009 fördert Siemens die Entscheidung für ein Fahrzeug mit geringerem 

CO 2 - Ausstoß durch finanzielle Anreize: Je niedriger die CO 2 -Werte des ausgewählten Firmenwagens ausfallen, 

desto weniger muss ein Mitarbeiter zuzahlen. Wird dagegen ganz auf einen Firmenwagen verzichtet, kann 

eine monatliche Mobilitätszulage in Höhe von 650 Euro (brutto) in Anspruch genommen werden. Analog 

hierzu achten wir auch bei Vielfahrern und in der Serviceflotte auf eine umweltfreundliche Auswahl des 

Firmen wagens: Bis zum Kalenderjahr 2010 wollen wir in Deutschland bei allen Firmen-Pkw den CO 2 -Ausstoß 

durchschnittlich unter 130 g / km halten. Zum Vergleich: 2007 lag der Durchschnittswert aller neu zugelassenen 

Pkw in Deutschland bei rund 170 g / km. 

Natur- und Artenschutz 

Natur- und Artenschutz ist für Siemens ein integraler Bestandteil des Umweltschutzes. Wie das Anliegen auf 

Standort- und Projektebene in unsere Umweltmanagementsysteme integriert ist, zeigt ein Beispiel aus unserer 

Mobility Division in Großbritannien, wo wir unsere Projektmitarbeiter in Belangen des Natur- und Artenschutzes 

schulen. Dazu haben wir ein eigenes Trainingsmodul entwickelt und erprobt. Es wird in Zukunft 

Natur- und Artenschutz ist integraler Bestandteil unserer 

Umweltschutzaktivitäten.


weltweit eingeführt. Schon heute behandeln wir dort bei der Projekteinführung die Anforderungen des 

Arten- und Naturschutzes. Projektpläne enthalten ein Kapitel zur Ökologie, eine Anlage mit projektbezogenen 

Informationen zu geschützten Gebieten und Arten sowie eine Matrix, in der die Umweltauswirkungen 

der Aktivitäten, auch auf Flora und Fauna, bewertet werden müssen. 

Wir sind uns bewusst, dass Natur- und Artenschutz eine wichtige Aufgabe darstellt. Vorbildcharakter hat eine 

Initiative an unserem Standort Anhangüera in Brasilien, dem Hauptsitz unserer Landesgesellschaft. Auf dem 

113 Quadratkilometer großen Gelände dieses Standorts befinden sich 45 Quadratkilometer geschützter atlantischer 

Regenwald, durch den ein Naturlehrpfad führt, der ursprünglich für Schulkinder eröffnet wurde. Pensionierte 

Siemens Mitarbeiter schaffen hier ein Bewusstsein für das Thema Biodiversität, indem sie den Besuchern 

vor allem die 25 katalogisierten Pflanzenarten näherbringen. 

Interne Umweltkommunikation 

Zu einem erfolgreichen Umweltmanagement gehört auch gute Kommunikationsarbeit. Insbesondere die 

Kommunikation nach innen und das Engagement der Mitarbeiter sind dabei von großer Bedeutung. Als wertebasiertes 

Unternehmen ist es unser Ziel, das Bewusstsein für die Bedeutung von Umwelt- und Klimaschutz 

bei allen Mitarbeitern zu schärfen. So haben wir eine ganze Ausgabe der „SiemensWelt“ – der internationalen 

Mitarbeiterzeitschrift – diesem Thema gewidmet. Außerdem haben wir auch eine eigene Intranet-Website 

zum Thema Umwelt- und Klimaschutz eingerichtet. Zusätzlich zu allen relevanten Information zum Umweltportfolio 

und zum Umweltprogramm finden unsere Mitarbeiter dort regelmäßig Informa tionen über neue 

„grüne“ Produkte von Siemens, Kurzinterviews mit Mitarbeitern, die sich in besonderer Weise mit Umweltthemen 

beschäftigen, und Tipps zu den Themen Wasser, Energie und Abfall. In einem Blog können sich Mitarbeiter 

zudem aktiv an der Umweltdiskussion beteiligen und Fragen an Experten stellen. Darüber hinaus ist im 

Rahmen unserer Wertekommunikation ein Film entstanden, der ebenfalls anschaulich zeigt, wie sich Mitarbeiter 

für die Verbesserung der Umweltbedingungen einsetzen. 

Unsere Mitarbeiter tragen aktiv zum Umweltschutz bei – 

hier bei der Errichtung eines Biomasseheizkraftwerks in 

Böblingen. 


>> Siemens Umweltleitbild 

www.siemens.com/umweltleitbild 

>> Weitere Informationen zum Umweltschutz 

bei Siemens 

www.siemens.com/umweltschutz 

>> Berechnung der Umweltleistung 

www.siemens.com/umweltleistung


Wie wir die Energieeffizienz von Gebäuden erhöhen 

Initiative „GreenBuilding” 

Gebäude bieten enorme Potenziale zur Verbesserung 

der Energiebilanz – eine Tatsache, der Siemens 

mit seinen auf die Bedürfnisse des jeweiligen Kunden 

abgestimmten energieeffizienten, ressourcenschonenden 

und emissionsmindernden Lösungen 

gerecht wird. 

Das Energieeffizienzziel wird auch von Siemens Real 

Estate (SRE), der zuständigen Organisationseinheit 

für Immobilien im Unternehmen, unterstützt. Und mit 

dem seit 2005 bestehenden Effi zienzprogramm für 

Bestands immobilien verfügt SRE auch über das richtige 

Instrumentarium, dieses Ziel für ausgewählte Gebäude 

zu erreichen. Die Initiative „GreenBuilding“ besteht aus 

vier Komponenten, die den gesamten Lebens zyklus 

einer Immobilie umfassen. 

1. Natural Resources Management 

Eine zentrale Rolle spielt das Aktionsprogramm 

Natural Resources Management (NRM). Mit ihm sollen 

Effizienzpotenziale in Gebäuden umfassend iden tifiziert 

und genutzt werden – beispielsweise durch die Modernisierung 

der Regelungstechnik bei Heizungs- und Lüftungsanlagen, 

den Ersatz elektrischer Antriebe durch 

Modelle mit höherer Effizienz oder die Nachrüstung 

von Ventilatoren und Pumpen mit Frequenzumrichtern. 

Mittlerweile wurden mehr als 100 Gebäude untersucht 

und Einsparungen von fast acht Millionen Euro 

realisiert. Die durchschnittliche Amortisationszeit liegt 

bei weniger als zwei Jahren. Beispielhaft hierfür ist ein 

Siemens Altbau aus den 1970er-Jahren am Standort 

München-Perlach. Mit einer energetischen Optimierung 

konnten der Energiebedarf für die Heizung um 

34 Prozent und der Jahresstrombedarf um 15 Prozent 

reduziert werden. Für die Mieter bedeutet dies eine 

jährliche Einsparung von knapp 100.000 Euro. Ein 

Enga ge ment, das sich auszahlt: Das Gebäude trägt 

wie zehn weitere Gebäude aus dem SRE-Portfolio das 

GreenBuilding-Label der Europäischen Kommission. 

2. Sustainable Building Design 

Bereits in der Planungsphase lässt sich der spätere Primärenergieverbrauch 

eines Gebäudes begrenzen. Hier 

setzt Sustainable Building Design an und definiert mit 

einer Auswahl verschiedener Energieeffizienzmaßnahmen 

konkrete Zielwerte und Effizienzstrategien für das 

jeweilige Bauprojekt. 

3. Life Cycle Costs Analysis 

In der Phase der Entwurfsplanung von Gebäuden nutzt 

SRE das Instrument der Life Cycle Costs Analysis. Bislang 

standen bei der Auswahl von Bauteilen und Systemen 

in der Regel deren Investitionskosten im Vordergrund. 

Künftig kann Siemens mit einem speziell für 

die Anforderungen des Unternehmens entwickelten 

Kostentool die bauteilspezifischen Nutzungskosten wie 

Reinigung, Instandhaltung und auch den Energieverbrauch 

in einem frühen Planungsstadium abschätzen. 

4. Green Building Certification 

Die Green Building Certification begleitet Bauprojekte 

in der Planungs- und Realisierungsphase und sichert 

so die Qualität der neuen Immobilien. Bei Neubauprojekten 

und Sanierungsmaßnahmen in Ländern der 

Europäischen Union (EU) setzt Siemens das GreenBuilding-Programm 

der Europäischen Kommission um. In 

allen anderen Ländern, die nicht am EU-GreenBuilding- 

Programm teilnehmen, greifen wir auf die Zertifizierung 

nach Leadership in Energy and Environmental 

Design (LEED) zurück. Bei der Zertifizierung nach 

LEED werden zusätzlich zum Energieverbrauch weitere 

Nach haltigkeitsaspekte wie Grundstücksauswahl, 

effizienter Umgang mit Wasser, Raumluftqualität und 

Materialauswahl anhand eines transparenten und 

anwenderfreundlichen Kriterienkatalogs bewertet. 

Damit ist für alle Neubauvorhaben und für alle großen 

Sanierungsprojekte eine unabhängige Bewertung 

sichergestellt.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Produktverantwortung 77 

Produktverantwortung 

Siemens bietet in seinen Sectors Industry, Energy und Healthcare weit über 

100.000 verschiedene Produkte und Lösungen an. Mit unseren Infrastrukturlösun 

gen und Technologien zur Energieübertragung sowie zur medizinischen 

Versorgung gestalten wir die Lebensbedingungen vieler Menschen mit. So haben 

wir sowohl mittelbaren als auch unmittelbaren Einfluss auf den Schutz der Umwelt. 

Das zeigt: Mit unserem Portfolio tragen wir eine große ökologische und gesellschaftliche 

Verantwortung. 

Angesichts des Klimawandels besteht eine der größten Herausforderungen unserer Zeit darin, die Energieeffizienz 

unserer Produkte und Lösungen weiter zu steigern. Eine wichtige Rolle spielen zudem das Management 

von Stoffen in Produkten sowie Fragen der Produkt rück nahme und des Recyclings. Unser Angebot reicht 

dabei von den kleinsten Sensoren oder Leuchtdioden über Komponenten für die Industrieautomatisierung, 

Energiesparlampen und Medizin geräte bis hin zu Zügen, kompletten Industrieanlagen und Kraftwerken. 

Die Mehrzahl unserer Produkte und Lösungen hat – vereinfacht gesagt – mit der Erzeugung oder der Nutzung 

von elektrischer Energie zu tun. Insbesondere in ihrer Nutzungsphase – auf die häufig 70 bis 90 Prozent des 

gesamten Energieverbrauchs im Lebenszyklus entfallen – leisten unsere Produkte einen grundlegenden Beitrag 

zum Klimaschutz und zur Minderung schädlicher Emissionen bei unseren Kunden. 

Mit ultraviolettem Licht sauberes Trinkwasser erzeugen – 

der Puritec-Entkeimungsstrahler von Siemens zerstört schädliche Keime.

78 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Produktverantwortung 

Unser Umweltportfolio 

Im Juni 2008 haben wir anlässlich des jährlich für die Weltpresse stattfindenden Siemens Media Summits 

erstmals unser Umweltportfolio präsentiert. Es umfasst besonders energieeffiziente Produkte und Lösungen, 

Anlagen und Komponenten zur Nutzung erneuerbarer Energien sowie Umwelttechnologien. Im Geschäftsjahr 

2008 haben wir mit unserem Umweltportfolio, einschließlich neu hinzugekommener Komponenten für 

Windkraftanlagen, bereits rund 19 Milliarden Euro umgesetzt – etwa ein Viertel unseres Umsatzes. Im Vorjahr 

summierten sich die Erlöse aus Produkten und Lösungen, die dem Umweltportfolio zugerechnet wurden, auf 

rund 17 Milliarden Euro. Wir haben uns vorgenommen, den Umsatz aus dem Umweltportfolio auf 25 Milliarden 

Euro im Jahr 2011 zu steigern. Die energieeffizienten Produkte und Lösungen sowie die Technologien zur 

Nutzung erneuerbarer Energien im Siemens Umweltportfolio helfen unseren Kunden, Elektrizität möglichst 

wirtschaftlich zu erzeugen, zu verteilen und zu nutzen. Zugleich leisten sie einen maßgeblichen Beitrag zum 

Klimaschutz: Allein die im Jahr 2008 neu installierten Produkte und Lösungen helfen unseren Kunden, rund 

34 Millionen Tonnen CO 2 ein zusparen. Rechnet man die seit 2002 eingesetzten Produkte und Lösungen des 

Umweltportfolios dazu, ergibt sich eine jährliche Minderung der CO 2 -Emissionen bei unseren Kunden in Höhe 

von rund 148 Millionen Tonnen. Das entspricht ungefähr dem gesamten CO 2 -Ausstoß von New York, Tokio 

und Berlin. In den kommenden Jahren wollen wir den Beitrag des Siemens Umweltportfolios zum Klimaschutz 

deutlich steigern. Unser Ziel: Bis 2011 sollen unsere Kunden mithilfe unserer Produkte und Lösungen 

275 Millionen Tonnen CO 2 pro Jahr einsparen – eine Menge, die den CO 2 -Emissionen von sechs Weltstädten 

entspricht. Wir haben die Grundlagen, Kriterien und Verfahren, auf denen unser Umweltportfolio und unsere 

Ziele basieren, mit größter fachlicher Sorgfalt entwickelt und angewandt. Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

PricewaterhouseCoopers (PwC) überprüfte und bestätigte die Umsätze und die CO 2 -Einsparungen des Portfolios 

für die Nutzungsphase erstmalig für das Geschäftsjahr 2007 sowie die von Siemens angewandten 

Methoden zu seiner Ermittlung. Grundlage der Prüfung waren die Kriterien der Treibhausgasprotokoll-Initiative 

des World Business Council for Sustainable Development und des World Resources Institute (Green House 

Gas Protocol). Für das Geschäftsjahr 2008 haben wir erneut eine unabhängige Prüfung der Daten und Methoden 

des Umweltport folios durchführen lassen. Weiterführende Informationen zu den Methoden, Annahmen 

und Prozessen des Umweltportfolios sowie zum PwC-Prüfungsergebnis finden Sie in der Broschüre „Energieeffizienz 

und Umweltschutz“, die auf unserer Website zum Download zur Verfügung steht. 

Seite 82 } 

Umweltfreundliche Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien: Im schwedischen Lillgrund 

erzeugen 48 Siemens Windenergieanlagen vom Typ SWT-2,3-93 eine Leistung von 110 Megawatt.


Mit unserem grünen Angebot weltweit führend 

Das Siemens Umweltportfolio 

Siemens bietet mit seinem Umweltportfolio energieeffiziente 

Produkte und Lösungen, Techniken 

zur Nutzung erneuerbarer Energien und Umwelttechnologien 

an. Damit helfen wir unseren Kunden, 

ihre CO 2 -Emissionen zu verringern, Lebenszykluskosten 

zu senken und die Umwelt zu schützen. 

Unser Umweltportfolio umfasst Produkte und Lösungen 

entlang der gesamten Energiewertschöpfungskette: 

von der Erzeugung über die Verteilung bis hin 

zur Nutzung – und dies sowohl in den privaten Haushalten 

als auch in der Industrie. Es beinhaltet darüber 

hinaus effektive Maßnahmen zum Umwelt- und Klimaschutz 

sowie modernste Technologien in den Bereichen 

Wasser- und Luftreinhaltung. 

Emissionsarme Stromerzeugung mit hocheffizienten 

Gas- und Dampfturbinen-(GuD-)Kraftwerken gehören 

ebenso zu unserem Umweltportfolio wie intelligente 

Netze für die Stromübertragung, Windkraftanlagen, 

energieeffiziente Beleuchtung, ferner effiziente Stahlerzeugung 

nach dem COREX®-Verfahren und moderne 

Züge als unser Beitrag zu „Green Mobility“. 

Implementierung von Prozessen für die 

Weiter entwicklung des Siemens Umweltportfolios 

Im Geschäftsjahr 2007 haben wir das Siemens Umweltportfolio 

in einem übergreifenden Strategieprojekt 

„Energy & Environmental Care“ erarbeitet – und im 

Berichtszeitraum haben wir Prozesse zu seiner Weiterentwicklung 

und für das jährliche Reporting implementiert. 

Hierbei fanden auch Empfehlungen der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

PricewaterhouseCoopers 

(PwC) Berücksichtigung, die aus der Prüfung der 2007er- 

Daten und -Prozesse gewonnen wurden. Die inhaltliche 

Verantwortung für die Konzeption und das Reporting 

obliegt der Zentralabteilung für produktbezogenen 

Umweltschutz. In einem Netzwerk mit Vertretern aller 

Divisions werden Inhalte und Prozesse abgestimmt 

sowie Vorschläge für neue Produkte und Lösungen 

Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragungs-Technik 

hilft, enorme Strommengen verlustarm selbst über 

weite Strecken zu transportieren. 

gesammelt und bewertet. Einmal jährlich entscheidet 

das Steering Committee Innovation, in dem die CEOs 

der Divisions unter Führung des Chief Technology 

Officers vertreten sind, über die Neuaufnahme von 

Produkten und Lösungen in das Umweltportfolio für 

das jeweils folgende Jahr. 

Im Geschäftsjahr 2009 haben wir erstmals das Siemens 

Umweltportfolio auch in den strate gischen Planungsprozess 

der Divisions integriert. Das Marketing des 

sectorübergreifenden Umweltportfolios gehört zu den 

Aufgaben von Barbara Kux, Chief Sustainability Officer 

und im Vorstand verantwortlich für das Ressort Supply 

Chain Management. 

PricewaterhouseCoopers bestätigt Angaben 

Nach der erstmaligen Prüfung der Daten und Prozesse 

des Umweltportfolios für das Geschäftsjahr 2007 hat 

die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Pricewaterhouse 

Coopers auch für das Geschäftsjahr 2008 das Siemens 

Umweltportfolio geprüft und unsere Angaben bestätigt. 

}


Einen wichtigen Untersuchungsbestandteil machte 

hierbei die Frage aus, ob die Qualität der Angaben zum 

Umsatzanteil der Umwelttechnologien am Gesamtumsatz 

und die beim Kunden eingesparte CO 2 -Menge den 

fünf Kriterien aus den „Accounting and Reporting Principles“ 

der Green House Gas Protocol Initiative entsprechen. 

Diese lauten: Relevanz, Vollständigkeit, Konsistenz, 

Transparenz und Genauigkeit. Die Prüfung war 

auf das Erlangen einer begrenzten Sicherheit (limited 

assurance) ausgerichtet, umfasste vorrangig ana lytische 

Verfahren und das Durchführen von Interviews 

und wurde durch Stichproben in den Divisions vor Ort 

ergänzt. Die Prüfungsergebnisse sind in einer Prüfungsbescheinigung 

von PwC dokumentiert worden. 

Produkte und Lösungen 

für eine nachhaltige Entwicklung 

Eine zunehmende Urbanisierung, die Verknappung 

von natürlichen Ressourcen und die damit einhergehenden 

Anforderungen im Hinblick auf einen 

um fassenden Umwelt- und Klimaschutz – dies sind 

Herausforderungen, denen wir uns als integrierter 

Technologiekonzern mit grünem Lösungsportfolio 

aktiv stellen. 

Wie dies geschieht und welche Antworten wir konkret 

bieten, zeigt exemplarisch die folgende Übersicht von 

bestimmten Produkten und Lösungen aus dem Industry, 

Energy und Healthcare Sector: 

Kapitel 5. 

Industry Sector 

Beispiele für 

innovative Lösungen 

Dieselelektrische 

Hybridantriebe für 

Schiffe 

Verkehrsmanagementsysteme 

Gebäudemodernisierung 

Nutzen für die Kunden 

– bieten Leistungseinsparungen von bis zu 

35 Prozent 

– senken die Energiekosten um mehr als 

10 Prozent 

– verringern den Wartungsaufwand der Schiffe 

– erzeugen zusätzliche Energie für die 

Stromversorgung an Bord 

– erzeugen geringere Kosten für den Ausbau 

der Verkehrsinfrastruktur 

– reduzieren die Kosten für Umweltschutzausgaben 

– verringern Zeitaufwand für Mobilität 

– minimieren das Stauaufkommen 

– hilft Energieeinsparpotenziale auszuschöpfen 

und Kosten zu senken 

– erhöht die Lebensqualität der Bewohner 

– reduziert die Instandhaltungskosten 

– lohnt sich, da sich die entstehenden 

Investitionskosten dank der erzielten 

Einsparungen amortisieren 

Nutzen für die Umwelt 

– reduzieren die CO 2 -Emissionen um bis zu 

12 Prozent 

– sorgen für eine geringere Umweltbelastung 

durch Stickstoff- und Schwefeloxide 

– erzielen eine bessere Nutzung der eingesetzten 

Energie 

– reduzieren die CO 2 -Emissionen um bis zu 

20 Prozent (Beispiel Ruhrpilot) 

– sparen Kraftstoff in Höhe von bis zu 20 Prozent 

ein 

– tragen dazu bei, Ballungsräume im Rahmen 

der zulässigen Luftverschmutzungsgrenzen zu 

halten 

– ermöglicht eine Senkung des Energieverbrauchs 

um über 40 Prozent 

– reduziert den CO 2 -Ausstoß deutlich 

– stärkt die Verwendung umweltfreundlicher 

Komponenten 

– fördert den Einsatz von neuesten Technologien 

der höchsten Energieeffizienzklasse


Kapitel 5. 

Energy Sector 





Gas- und Dampf- 

(GuD-)Kraftwerke 

– erzielen einen deutlich höheren Wirkungsgrad 

als herkömmliche Kraftwerke 

– erhöhen die Flexibilität und Verfügbarkeit 

– reduzieren die Lebenszykluskosten 

– verringern den Brennstoffverbrauch 

– senken die Betriebskosten 

– erzeugen deutlich geringere CO 2 -Emissionen 

je Kilowattstunde – rund 345 Gramm pro 

Kilowattstunde bei modernen GuD-Kraftwerken 

im Vergleich zu rund 578 Gramm pro Kilowattstunde 

im Weltdurchschnitt der Stromerzeugung 

– ermöglichen weitere Emissionsminderungen in 

der Zukunft – jährlich 40.000 Tonnen weniger 

CO 2 -Emissionen durch um zwei Prozentpunkte 

erhöhten Wirkungsgrad gegenüber vorangegangener 

Kraftwerkstechnologie sind möglich 

Biomassekraftwerke 

– eröffnen wirtschaftliche Nutzung von 

Bioabfällen und Reststoffen 

– erzielen sehr hohe Wirkungsgrade durch 

Kraft-Wärme-Kopplung 

– gewährleisten dank des Einsatzes industriebewährter 

Komponenten eine erhöhte 

Anlagenverfügbarkeit 

– ermöglichen eine CO 2 -neutrale Energieerzeugung 

– verwenden natürlich vorkommende und 

nachwachsende Rohstoffe 

Gasisolierte 

Übertragungsleitungen 

– sind sehr zuverlässig 

– ermöglichen einen wartungsfreien Aufbau 

– haben eine lange Lebensdauer 

– arbeiten brandsicherer als herkömmliche 

Übertragungsleitungen 

– reduzieren die Betriebskosten 

– ermöglichen hohe Übertragungskapazitäten 

– sorgen für einen verlustarmen Energietransport 

– zeichnen sich durch beste elektromagnetische 

Verträglichkeit aus 

– verhindern Störungen im Landschaftsbild 

Kapitel 5. 

Healthcare Sector 





SOMATOM Definition 

– ist der schnellste auf dem Markt befindliche 

Computertomograph 

– bietet scharfe und detailgenaue Aufnahmen 

– ermöglicht die Unterscheidung verschiedener 

Gewebearten in einem Scan 

– ist schonender für die Patienten, da keine 

Betablocker bei Herzuntersuchungen 

erforderlich sind und eine geringere 

Strahlendosis den Körper belastet 

– erzielt bis zu 30 Prozent Energieeinsparung 

gegenüber dem Vorgängermodell 

– verringert den Bleianteil um mehr als 80 Prozent 

gegenüber dem Vorgängermodell 

– hat eine Recyclingrate von 97 Prozent 

MAGNETOM ESSENZA 

– ist der preisgünstigste Magnetresonanztomograph 

– bietet ein leistungsstarkes System für die 

gesamte Diagnostik 

– spart Raum-, Strom- und Baukosten 

– bedeutet niedrige Installationskosten 

– beinhaltet niedrige Anschlusswerte für 

Energie und Kühlung 

– eröffnet Energieeinsparpotenziale bei der 

Installation von bis zu 25 Prozent 

– bedeutet einen deutlich geringeren Rohstoffverbrauch 

bei der Herstellung 

– kommt ohne den Verbrauch von Helium aus 

Refurbished Systems 

– sind kostengünstige wiederaufbereitete 

Geräte auf neuestem technischen Stand 

– bieten mit „Proven Excellence“ Qualitätsstandards, 

die denen neuer Geräte entsprechen 

– ermöglichen individuelle Kundenlösungen 

– schonen Ressourcen durch längere Produktlebenszyklen 

– reduzieren den CO 2 -Ausstoß um jährlich 

10.000 Tonnen 

– bieten Energieeinsparungen in der Größenordnung 

von 3.000 Drei-Personen-Haushalten


Umweltverträgliche Produktgestaltung 

Schlüssel für den Erfolg des Siemens Umweltportfolios ist die umweltverträgliche Produktgestaltung. Zusätzlich 

zur technischen Sicherheit und zur Gesundheitsverträglichkeit von Produkten und Lösungen gehört sie 

seit Langem als konzernweit gültige Vorgabe zu unseren Business Conduct Guidelines. Konkrete Vorgaben dazu 

machen darüber hinaus eigene Leitlinien und Normen – insbesondere die Siemens Norm 36 350. Sie legt die 

Grundsätze einer umweltverträglichen Gestaltung fest, die den gesamten Produkt lebensweg abdecken und 

bereits bei der Entwicklung und Gestaltung neuer Produkte und Anlagen im Prozessablauf berücksichtigt 

werden müssen. Ein Auswertungs-Tool hilft, die erzielten Verbesserungen zu bewerten. Die Grundsätze zur 

umweltverträglichen Produktgestaltung sind für alle Siemens Produkte und Lösungen verbindlich. 

Im Berichtszeitraum haben wir die Siemens Norm auf Anlagen und Systeme erweitert. Hiermit tragen wir 

zwei Faktoren Rechnung: den Veränderungen im Siemens Portfolio und der – als Folge daraus – gestiegenen 

Relevanz komplexer Systeme und Industrieanlagen. Dieser neue Teil der Siemens Norm 36 350 betrachtet den 

gesamten Lebenszyklus einer Anlage – von der Planung über die Beschaffung, Errichtung und den Betrieb 

bis hin zum jeweiligen Rückbau. Da die Anforderungen an eine umweltgerechte Anlagenentwicklung in den 

Sectors sehr unterschiedlich sind, haben wir zunächst einen allgemeinen Teil erarbeitet, der von den Divisions 

an ihre Bedürfnisse anzupassen ist und gegebenenfalls um geschäftsgebietsspezifische Anforderungen 

erweitert werden kann. 

Unser Ziel ist es, die umweltverträgliche Produktgestaltung immer stärker zu implementieren. Deshalb setzen 

wir seit dem Geschäftsjahr 2008 zusätzlich zu der Verankerung auf Division-Ebene auch in den Geschäftsgebieten 

Koordinatoren für den produktbezogenen Umweltschutz ein. 

Kapitel 5. 

Drei Level der anlagenspezifischen Siemens Norm 36 350 

Konzern-Ebene Division-Ebene Geschäftsgebiet-Ebene 

Allgemeine Leitlinien 

dieser Norm für die Siemens AG 

Divisionsbezogene Leitlinien auf der 

Grundlage der allgemeinen Leitlinien 

Geschäftsgebietsbezogene Spezifizierung 

der divisionsbezogenen Leitlinien und Quantifizierung 

von Zielen 

Für die systematische Analyse der Umweltwirkungen unserer Produkte über den gesamten Lebensweg hinweg 

nutzen wir das Instrument des Life Cycle Assessments (LCA) entsprechend der internationalen Norm 

DIN ISO 14040. Für ausgewählte Produkte und Produktgruppen unseres umfangreichen Portfolios erstellen 

wir mithilfe dieses Tools Ökobilanzen sowie Analysen und errechnen beispielsweise den „Kumulierten Energieaufwand“ 

(KEA) eines Produkts. Dies dient uns als Basis für die kontinuierliche Verbesserung unserer 

Produkte und versetzt uns in die Lage, präzise Aussagen hinsichtlich ihrer ökologischen Relevanz zu treffen. 

Eine weitere wichtige Information ist der Energieverbrauch über den gesamten Lebenszyklus; diesen Wert 

weisen wir unter anderem in vielen Produktumweltdeklarationen aus. 

Insbesondere bei Großprojekten wie dem Bau von Kraftwerken oder Offshore-Windanlagen analysieren 

wir die konkreten Auswirkungen auf Natur und Umwelt im Rahmen von Umweltverträglichkeitsprüfungen 

(UVP) – einem bewährten Verfahren des vorsorgenden Umweltschutzes, wie ihn auch der Global Compact 

in seinen zehn Prinzipien einfordert.


Produktumweltdeklarationen und -kennzeichen 

Mit Produktumwelterklärungen (Environmental Product Declarations, EPD) informieren wir unsere Kunden 

über die ökologischen Leistungskennzahlen unserer Produkte. Im Rahmen unseres Umweltprogramms 

haben wir uns das Ziel gesetzt, bis Ende 2010 die Anzahl und den Abdeckungsgrad von Produktumweltdeklarationen 

unserer Divisions weiter zu steigern. 

Wie wichtig Kennzeichnungen beziehungsweise Labels sind, zeigt der Konsumgüterbereich: Hier sind sie ein 

etabliertes Mittel, wenn es darum geht, Kunden über bestimmte Aspekte wie beispielsweise den Energieverbrauch 

eines Produkts aufzuklären. In diesem Kontext unterstützt Siemens die Neufassung der EU-Richt linie 

zur Energie verbrauchskennzeichnung und trägt auf diese Weise dazu bei, Kunden besser zu informieren und 

die Marktdurchdringung besonders effizienter Produkte zu fördern. Ein Beispiel: Unsere Industry Division 

OSRAM kennzeichnet die Energie effizienz von Glühlampen, Hochvolt-Halogenlampen, Kompaktleuchtstofflampen 

und stabförmigen Leuchtstofflampen gemäß dem allgemein bekannten europäischen Energielabel. 

Für sein umfassendes Portfolio an energieeffizienten Produkten hat OSRAM den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

2008 in der Kategorie „Produkte“ erhalten und wurde außerdem mit dem bayerischen Energiepreis ausgezeichnet 

(siehe auch Seite 165). 

Zwar sind Labels nur für einen vergleichsweise geringen Teil der von Siemens angebotenen Produkte relevant, 

findet schließlich unser überwiegendes Geschäft im Business-to-Business-Bereich mit komplexen Produkten 

und Anlagen statt. Doch auch hier nehmen wir unsere Verantwortung für die Umwelt ernst. 

Management von Stoffen 

Den Einsatz kritischer Stoffe nach Möglichkeit zu vermeiden, dies ist unser Ansatz. Wenn wir auf derlei Stoffe 

nicht verzichten können, führen wir ein strenges Stoffmanagement entlang der Vorgaben der Siemens Norm 

36 350 durch. Die Anforderungen, die wir an zu deklarierende Stoffe stellen, geben wir im Rahmen von Einkaufs- 

und Projektverträgen an unsere Lieferanten weiter. Da das Stoffmanagement eine intensive Kommunikation 

in der Lieferkette erfordert und eine Vielzahl von Informationen weiterzugeben ist, beteiligen wir uns 

auch intensiv an internationalen Arbeiten zur Standardisierung von Materialinformationen wie beispielsweise 

bei der International Electrotechnical Commission (IEC). 

Das Stoffmanagement von Siemens ist eine Aufgabe, die weit über unsere Unternehmensgrenzen hinausgeht 

und die gesamte Lieferkette betrifft. Zwar sind gesetzliche Beschränkungen hinsichtlich des Einsatzes bestimmter 

Stoffe für uns nichts Neues, doch haben die Anforderungen der Gesetzgeber in den vergangenen Jahren 

stetig zugenommen; gleichzeitig haben wir den Stellenwert des Stoffmanagements in unserem Hause erhöht. 

Bereits seit dem 1. Juli 2006 gilt bei uns die RoHS-Richtlinie (Restriction of certain Hazardous Substances) 

der Europäischen Union. Sie beschränkt die Verwendung von bestimmten gefährlichen Stoffen – beispielsweise 

von Blei – in elektrischen und elektronischen Geräten. Auch wenn viele unserer Divisions von dieser Richtlinie 

nicht direkt betroffen sind, haben wir doch im Rahmen unseres Unternehmensprogramms Fit42010 auf 

freiwilliger Basis damit begonnen, die in der RoHS-Richtlinie benannten Stoffe zu vermeiden und beispielsweise 

Fertigungen auf bleifreie Lötverfahren umzustellen. Damit wollen wir zum einen Schadstoffe vermeiden 

und zum anderen künftigen Kundenanforderungen Rechnung tragen.


In seiner Rolle als Anwender, Importeur und Hersteller diverser chemischer Stoffe ist Siemens auch von 

der europäischen Verordnung zur Registrierung, Evaluierung und Autorisierung von Chemikalien (REACH) 

betroffen. Unsere Kapazitäten bringen wir in Verbände wie den Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronik - 

industrie e.V. (ZVEI) und den Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (BDI) ein – beispielsweise durch 

die Übernahme des Vorsitzes von Arbeitsgruppen zum Beispiel zu RoHS und Stoffrestriktionen in China, 

Referenten tätigkeit auf Veranstaltungen oder bei der Erarbeitung von Musterantworten für Kundenanfragen, 

die kleinen und mittleren Unternehmen zur Verfügung gestellt werden. 

Produktrücknahme und Ressourcenschonung 

Siemens hat Produktverantwortung auf freiwilliger Basis bereits lange vor Inkrafttreten der Richtlinie „Waste 

Electrical and Electronic Equipment“ (WEEE-Richtlinie) der Europäischen Union übernommen. Siemens erfüllt 

selbstverständlich die Anforderungen der WEEE-Richtlinie. Wir beteiligen uns in den meisten EU-Mitgliedsstaaten 

an gemeinschaftlichen Rücknahmesystemen, die in Abstimmung mit Branchenverbänden aufgebaut 

wurden, oder haben individuelle Verträge mit Recyclingunternehmen geschlossen. Weitergehende Informationen 

hierzu finden Sie auf unserer Corporate Website. 

Einbeziehung der Kunden 

Siemens beteiligt auch seine Kunden bereits frühzeitig an Produktentwicklungsprozessen. So können die 

Anforderungen der Kunden berücksichtigt und entsprechende Marktchancen ergriffen werden. Abhängig 

von branchen- oder marktbezogenen Besonderheiten entscheiden die verantwortlichen Geschäftsgebiete 

individuell darüber, in welcher Form, wann und wie intensiv die Kunden einbezogen werden. Im Produktund 

Seriengeschäft für unterschiedliche Kundengruppen, aber auch im Lösungsgeschäft werden beispielsweise 

gemeinsame Workshops für sogenannte Leitkunden angeboten. Auch Informationen aus Kundenfeedbacks 

fließen grundsätzlich in die Entwicklung nachfolgender Produktversionen und -generationen ein. 

Außerdem geben wir unseren Kunden umfangreiche Hinweise zur sicheren und umweltverträglichen Nutzung 

unserer Produkte – beispielsweise bei der Übergabe von Anlagen und durch Produktumwelterklärungen. 

Bei Akquisitionsprozessen stellen wir im Rahmen des Kundendialogs die ökologischen und sozialen 

Aspekte unserer Produkte und Lösungen umfassend dar. Es ist offensichtlich, dass dieses Herangehen dort 

am besten gelingt, wo eine Kundenbeziehung durch ein professionelles Account Management besonders 

gefestigt ist. Dies ist vor allem bei Kunden an den Märkten der Fall, an denen Siemens entsprechend der 

Siemens-One-Idee übergreifend zusammenarbeitet. 

Soziale Aspekte der Produktverantwortung 

Wie Siemens die Anforderungen besonderer Kundengruppen in die Produktentwicklung einbezieht, zeigt 

beispielhaft die Siemens Access Initiative (SAI). Diese unternehmensweite Initiative, die wir vor zehn Jahren 

ins Leben gerufen haben, verfolgt das Ziel, Produkte und Dienstleistungen barrierefrei zu gestalten, sodass 

auch behinderte Menschen sie ohne Schwierigkeiten und grundsätzlich ohne fremde Hilfe nutzen können. 

Ein weiterer Fokus liegt auf der Erschließung neuer Nutzergruppen. So sieht Siemens im demographischen 

Wandel und der damit einhergehenden Alterung unserer Gesellschaft auch eine Chance, die neue Marktpotenziale 

bereithält. Ältere Menschen haben oft nicht nur Probleme mit physischen Barrieren, sondern auch 

mit den Anforderungen und dem Gebrauch neuer Technologien. Beispiele dafür sind Internetportale, Softwareanwendungen, 

Selbstbedienungssysteme, Unterhaltungs elek tronik, Hausgeräte sowie Kommunikationsgeräte 

und -dienstleistungen: Sie barrierefrei zu gestalten wird immer wichtiger, sowohl in gesellschaftlicher 

als auch in ökonomischer Hinsicht. In diesem Sinne verfolgt die Siemens Access Initiative ein doppeltes Ziel: 

Zum einen will sie sicherstellen, dass unsere Produkte und die Produkte unserer Kunden den gesetzlichen 

Anforderungen zur Barrierefreiheit genügen. Zum anderen soll sie den Nutzen der Siemens Produkte und 

damit die Kundenzufriedenheit insgesamt steigern.


Grundsätze der Produktsicherheit 

Allgemeine Anforderungen an die Produktsicherheit sind im Wesentlichen gesetzlich geregelt, in Deutschland 

beispielsweise über das Geräte- und Produktsicherheitsgesetz. Für einige Produktgruppen, wie etwa Medizingeräte, 

bestehen zudem besondere gesetzliche Vorgaben, die wir selbstverständlich umsetzen. Grundsätzlich 

müssen alle unsere Produkte so hergestellt sein, dass von ihnen keine Gefahr für Leben, Gesundheit oder 

Eigentum ausgeht. Um die gesetzlichen und gesellschaftlichen Anforderungen an die Produktsicherheit in 

allen Ländern der Welt und quer durch das gesamte Siemens Produktportfolio uneingeschränkt zu erfüllen, 

haben wir umfangreiche organisatorische und technische Vorgaben festgelegt. Sie sind zusammengefasst in 

unseren Grundsätzen zur Produktsicherheit und dem zugehörigen Leitfaden. Produkte, die das europäische 

CE-Kennzeichen tragen, zeigen, dass die einschlägigen Anforderungen an die Produktsicherheit eingehalten 

werden. Im Bereich des Anlagenbaus finden im Rahmen der Inbetriebnahme umfassende Prüfungen statt, 

bevor eine Anlage an den Kunden übergeben wird. 

Szenarien künftiger Entwicklungen 

Ökologische Auswirkungen untersuchen wir nicht nur für unsere heutigen Produkte und Lösungen, sondern 

wir analysieren auch die Folgen zukünftiger technischer Entwicklungen − beispielsweise im Mobilitäts- oder 

im Energiebereich. So haben wir auch für wichtige Märkte entsprechende Szenarien entwickelt, die unseren 

Kunden helfen sollen, überlegte Entscheidungen zu treffen. Beispiele hierfür sind unsere Konzepte „Green 

Airports“ und „Green Universities“. Die Basis für diese Aktivitäten bietet unsere Methode „Pictures of the 

Future“. Unsere gleichnamige Zeitschrift berichtet seit Herbst 2001 zweimal jährlich umfassend über wesentliche 

Technologietrends. Sie stellt Zukunftsszenarien vor, schildert in Features und Reportagen die entsprechenden 

Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten bei Siemens wie auch im weltweiten Forschungsumfeld 

und lässt internationale Experten zu Wort kommen. 

Innovation in der Medizintechnik: Unser SOMATOM 

Definition Flash ermöglicht schnellere Aufnahmen als 

jeder andere Computertomograph und arbeitet dabei 

mit einer extrem verminderten Strahlendosis. 


>> Siemens Umweltportfolio 

www.siemens.com/umweltportfolio 

>> Produktbezogener Umweltschutz 

www.siemens.com/produktumweltschutz 

>> Siemens Norm 36 350 

www.siemens.de/SN36350 

>> Produktumweltdeklarationen 

www.siemens.de/epd 

>> Siemens Access Initiative 

www.siemens.de/sai


Bessere Ökobilanz für die Stahlerzeugung 

COREX®- und FINEX®-Verfahren zur Produktion von Roheisen 

Für die Herstellung von Eisen und Stahl hat Siemens 

umweltschonende Verfahren entwickelt. Damit die 

ökologischen Auswirkungen dieser Technologien 

untersucht werden können, gab der Industry Sector 

ein umfangreiches Life Cycle Assessment in Auftrag. 

Ziel dieses Projekts war es, eine Ökobilanz für die Produktion 

von Roheisen mit dem COREX- und dem FINEX- 

Verfahren zu erstellen, die von unserer österreichischen 

Tochter Siemens VAI Metals Technologies ent wickelt 

worden sind. Im Gegensatz zum Hochofen benötigt die 

COREX-Technologie weder Koks noch Sinter, um Roheisen 

aus Eisenerz zu erzeugen. Das gemeinsam mit 

dem koreanischen Stahlerzeuger POSCO entwickelte 

FINEX-Verfahren, das auf Teilen von COREX aufbaut, 

erlaubt es, Roheisen aus Feinerz in einem einzigen Verfahrensschritt 

herzustellen. Beide Technologien kommen 

ohne Kokerei und Sinteranlage aus. Damit sind 

die Investitions- und Produktionskosten geringer als 

beim klassischen Hochofen, und auch der Ressourcenverbrauch 

ist niedriger. 

An der Erstellung der Ökobilanz waren die Technische 

Universität Dänemark (Lyngby bei Kopenhagen), die 

Technische Universität Berlin und die Montanuniversität 

Leoben (Österreich) beteiligt. Siemens steuerte die 

technischen Grundlagen und Daten bei, die Universitäten 

lieferten das methodische Fundament. Die Wissenschaftler 

stellten die Verfahren COREX/FINEX dem traditionellen 

Hochofen gegenüber und erfassten die Auswirkungen 

auf Luft, Wasser und Böden. Dann wurde 

jeder Schritt bewertet – von der Gewinnung und Vorbereitung 

der Rohstoffe über den Herstellungsprozess bis 

zur Entstaubung, Gasreinigung und Entschwefelung. 

Vor allem bei den Emissionen zeigten sich enorme 

Unterschiede: Der Ausstoß an Schwefeldioxiden, Stickoxiden 

und Staub ist bei COREX und FINEX signifikant 

niedriger, die Abwässer werden mit deutlich weniger 

Schadstoffen belastet. 

FINEX-Verfahren reduziert umweltschädliche Emissionen. 

Ein weiterer Vorteil der beiden Verfahren ist, dass die 

Stahlhersteller das beim Prozess anfallende Produk t 

gas effektiv nutzen können. Das Gas kann im Stahlwerk 

für Heizzwecke verwendet werden und dient in 

hoch effizienten Gas- und Dampfturbinen als Energielieferant. 

Konventionelle Hochofenroute 

und COREX-Verfahren im Vergleich 

Die obere Grafik auf der rechten Seite stellt die wesentlichen 

Einsatzstoffe eines konventionellen Hochofens 

dar. Zusätzlich zu Koks und Steinkohle gehören hierzu 

Eisenerzbestandteile, die in Form von gesintertem Erz, 

Feinerz und Pellets dem Hochofen zugefügt werden. 

Im Rahmen der genannten Ökobilanz haben wir den 

Abbau der Rohmaterialien, die Transportwege zu den 

einzelnen Anlagen und die Aufbereitung der Rohstoffe 

untersucht. Den Unterschied des COREX-Verfahrens 

gegenüber der konventionellen Hochofenroute macht 

die untere Grafik deutlich: Er liegt vor allem in der Auswahl 

der Einsatzstoffe und der Reduzierung der Produktionsschritte. 

Indem die Phasen Sinterprozess und 

Kokerei entfallen, entstehen hier weniger umweltschädliche 

Emissionen. 

}


Kapitel 5. 


Kapitel 5. 


Kokerei 

Koks 

Kohle 

Steinkohle 

Kokerei 

Koks 

Kohle 

Sinterprozess 

Gesintertes Eisenerz 

Steinkohle 

Eisenerz 

Feinerz 

Konventionelle 

Hochofenroute 

Eisenerz 

Sinterprozess 

Pelletierung 

Gesintertes Eisenerz 

Pellets 

Feinerz 

Konventionelle 

Hochofenroute 

Gewinnung 

der Rohmaterialien 

Transport 

Zubereitung Pelletierung 

der Eingangsstoffe 

Transport 

Pellets 

Eingangsstoffe 

Gewinnung 


Transport 

Zubereitung 


Transport 


COREX-Verfahren 

COREX-Verfahren 

Kohle 

Steinkohle 

Kohle 

Pelletierung 

Pellets 

Steinkohle 

Eisenerz 

Feinerz 

COREX-Prozess 

Pelletierung 

Pellets 

Gewinnung Eisenerz 


Transport 

Zubereitung 


Transport 

Feinerz 


COREX-Prozess 

Gewinnung 

der Roh- 

Transport 

Zubereitung 

der Eingangs- 

Transport 

materialien 

stoffe 

Im Rahmen der Ökobilanz haben wir ebenfalls alle Prozessschritte 

vom Rohstoffabbau bis zur Beschickung 

der Anlage betrachtet, analysiert, ausgewertet und verglichen. 

Bei jedem Verfahren der Stahl erzeugung entstehen 

Emissionen. Doch COREX- und FINEX-Verfahren haben 

eine deutlich bessere Ökobilanz als die klassische 


Hochofenroute. Sie sind ein weiteres Beispiel dafür, 

wie wir mit Siemens Technologien einen dreifachen 

Nutzen erzielen: für unsere Kunden, für die Umwelt 

und für Siemens.

88 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Lieferanten 

Lieferanten 

Im Geschäftsjahr 2008 haben wir in 182 Ländern Produkte und Dienstleistungen 

mit einem Wert von rund 40 Milliarden Euro eingekauft – dies entspricht knapp 

52 Prozent unseres Umsatzes. Wir sind uns bewusst, dass wir mit unseren Einkaufsaktivitäten 

einen großen Einfluss auf Gesellschaft und Umwelt in unseren 

Beschaf fungsmärkten ausüben. Weltweit erwarten wir von unseren Lieferanten, 

dass sie selbst und in ihrer Lieferkette die Einhaltung von Menschenrechten, 

Arbeit neh mer rechten, Umweltschutzbestimmungen sowie der Arbeitssicherheitsund 

Anti korruptionsbestimmungen sicherstellen. Nachhaltigkeit ist daher ein 

fester Bestandteil unserer Einkaufspolitik und unseres Lieferantenmanagements. 

Management des Einkaufs bei Siemens 

Weltweit arbeiten alle Siemens Einkäufer vernetzt zusammen. Hiermit verfolgen wir das Ziel, bei grundsätzlich 

dezentraler Einkaufsorganisation die Einkaufspotenziale, die durch ein gemeinsames, zentral koordiniertes 

Vorgehen zu realisieren sind, so weit wie möglich auszuschöpfen. Wesentlich hierbei ist: 

• 

• 

• 

• 

das Einkaufsvolumen zu bündeln, wo immer möglich und sinnvoll, 

abgestimmt und einheitlich an den weltweiten Beschaffungsmärkten aufzutreten, 

aktiv das Know-how für den Einkauf zu teilen sowie 

gemeinsame Methoden, Prozesse, Tools und Systeme zu verwenden. 

Unsere Abteilung Corporate Supply Chain and Procurement verantwortet die konzernweit einheitliche Definition, 

die Umsetzungssteuerung und die Zielvorgaben für Nachhaltigkeit in der Siemens Lieferkette. Hierbei 

steht sie in enger Abstimmung mit allen relevanten Konzernfunktionen. Die operative Umsetzung erfolgt 

durch die dezentralen Einkaufseinheiten in den Sectors, Divisions und Regionen in deren jeweiligem Verantwortungsbereich. 

Den Schwerpunkt unserer Corporate-Responsibility-Aktivitäten im Einkauf auf Corporate-Ebene bildet die 

konzernweite Integration von Nachhaltigkeitsanforderungen in die einheitlichen und verbindlichen einkaufsrelevanten 

Geschäftsprozesse, insbesondere für das Lieferantenmanagement. Ein zentrales Element dieses 

Ansatzes ist die vertragliche Verpflichtung unserer Lieferanten auf den Code of Conduct für Siemens Lieferanten. 

Wir bewerten und überprüfen die dort geforderten Nachhaltigkeitsgrundsätze regelmäßig im Rahmen 

unserer Lieferantenmanagementprozesse. 

Unsere Business Conduct Guidelines verpflichten über die allgemeinen Verhaltensanforderungen hinaus 

alle Einkäufer dazu, unsere auf unseren Werten basierenden Nachhaltigkeitsgrundsätze zur verbindlichen 

Grundlage jeder Lieferantenbeziehung zu machen. Für unsere Lieferanten haben wir diese Nachhaltigkeitsgrundsätze 

im Code of Conduct für Siemens Lieferanten zusammengefasst.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Lieferanten 89 

Nachhaltiges Lieferantenmanagement 

Eine der größten Herausforderungen im Rahmen unserer weltweiten Corporate-Responsibility-Strategieumsetzung 

im Einkauf ist es, unsere Nachhaltigkeitsgrundsätze in alle relevanten zentralen und dezentralen 

Geschäftsprozesse unserer konzernweit einheitlichen Lieferantenmanagementsystematik zu integrieren. 

Hierzu gehören auch die zentralen und dezentralen IT-Einkaufssysteme. 

Unser Ziel ist es, einheitliche und durchgängige Kriterien für Nachhaltigkeit in der Lieferkette umzusetzen. 

Konkret gilt dies für folgende Elemente unseres Lieferantenmanagements: 

Kapitel 5. 

Lieferantenmanagementsystematik 

1 Lieferantenqualifikation in der Lieferantenauswahl 

2 Lieferantenbewertung 

Die verpflichtende Anwendung relevanter Qualifikationsmodule 

wird workflowbasiert über einen „Qualification 

Classifier” dem Einkäufer vorgegeben 

Die erbrachte Leistung und Nachhaltigkeitsperformance 

des Lieferenten wird regelmäßig überwacht 

LIEFERANTENAUSWAHL 

LIEFERANTENBEWERTUNG 

LIEFERANTEN AUSPHASEN 

LIEFERANTENENTWICKLUNG 

LIEFERANTEN- 

MANAGEMENT 

LIEFERANTENKLASSIFIZIERUNG 

4 Lieferantenentwicklung 

3 Strategische und Risikobewertung 

Die im Rahmen der CR Self-Assessments und Lieferantenqualitätsaudits 

mit CR-Prüfmodul vereinbarten Verbesserungsmaßnahmen 

sind Basis für die Lieferantenentwicklung 

Nachhaltigkeitsrelevante Kriterien sind Teil der verpflichtenden 

Risikobewertung 

Den Lieferantenqualifizierungsprozess weiterzuentwickeln und weltweit einheitlich zu definieren – dies war 

einer der Schwerpunkte unserer Corporate-Responsibility-Aktivitäten auf Konzernebene im Berichtszeitraum. 

Seite 91 }


Intensive Zusammenarbeit 

Umweltschutz in der Lieferkette 

Die Energieeffizienz in der Lieferkette zu erhöhen 

und gleichzeitig den zunehmenden gesetzlichen 

Anforderungen an den Umgang mit Gefahrstoffen 

noch besser gerecht zu werden – dies ist unser 

Anspruch, dem wir gemeinsam mit unseren Lieferanten 

gerecht werden wollen. 

Siemens nimmt den Umweltschutz sehr ernst – nicht 

nur bei Produktionsprozessen, Produkten und Dienstleistungen, 

sondern auch in der Lieferkette. 

Da der Güterverkehr weltweit zu den größten CO 2 -Emittenten 

gehört, haben wir uns im Geschäftsjahr 2008 

entschlossen, mit ausgewählten Logistikdienstleistern 

gemeinsame Projekte zur Reduzierung der CO 2 -Emissionen 

zu initiieren. 

Der korrekte Umgang mit Gefahrstoffen und die Registrierungs- 

und Informationspflichten für einige Stoffe 

stellen zudem erhöhte Anforderungen auch an den 

Umweltschutz in der Lieferkette. 

CO 2 -Emissionen in der Logistik 

Im Geschäftsjahr 2008 hat Siemens auf Konzernebene 

mit ausgewählten Logistikdienstleistern ein 

Projekt gestartet, das untersucht, wie wir langfristig 

die CO 2 -Emissionen in unserer Logistik reduzieren 

können. In einem ersten Schritt er arbeiten wir Prozesse 

und Methoden, die den trans portbedingten 

CO 2 -Ausstoß bei unseren Lieferanten ermitteln. 

Da die Datenerhebung bei unseren externen Dienstleistern 

komplex ist und derzeit keine interna tional anerkannte, 

standardisierte Messmethode existiert, können 

wir zum gegenwärtigen Zeitpunkt noch keine verbindlichen 

Ergebnisse vorlegen. Erste Zwischenresultate 

erwarten wir bis zum Ende des Geschäftsjahrs 2009. 

Parallel hierzu haben unsere Divisions eine Vielzahl 

von Projekten durchgeführt, mit denen sie ihre Umweltanforderungen 

in der Lieferkette umsetzen. Beispielsweise 

hat unsere OSRAM Division ihre Logistikprozesse 

hinsichtlich ökologischer und ökonomischer Kriterien 

verbessert: Bislang erfolgte die Belie ferung zweier zentraler 

Warenlager von OSRAM in Griechenland (Athen) 

und in der Türkei (Istanbul) aus dem Distributionszentrum 

in Augsburg direkt per Lkw. OSRAM hat den Prozess 

näher untersucht, mit dem Ergebnis: Beim Beliefern 

der beiden Lager kann die Ware durchaus auf die Schiene 

und damit auf einen umweltfreundlicheren Verkehrsträger 

verlagert werden. Gegenüber dem Lkw emittiert 

die Bahn im untersuchten Fall 73 Prozent weniger CO 2 , 

und auch ökonomisch ergibt sich eine positive Bilanz: 

Bei vergleichbarer Transportdauer sinken die Kosten 

um 55 Prozent. 

Stoffmanagement in der Lieferkette 

Für die umweltfreundliche Gestaltung, die technische 

Sicherheit und den Gesundheitsschutz unserer Produkte 

und Lösungen sind natürlich auch unsere 

Lieferanten in besonderem Maße mitverantwortlich. 

Deshalb fordert der Code of Conduct für Siemens 

Lieferanten unter anderem entsprechend angemessene 

Umweltmanagementsysteme, die beim Lieferanten 

vorhanden sein müssen oder aufzubauen sind. 

Darüber hinaus arbeiten wir mit unseren Lieferanten 

eng zusammen, wenn es darum geht, Anforderungen 

zu Stoffbeschränkungen beispielsweise aus der RoHS- 

Richtlinie (Restriction of certain Hazardous Substances) 

oder der europäischen Verordnung zur Registrierung, 

Eva luierung und Autorisierung von Chemikalien (REACH) 

gerecht zu werden. Hierbei geht es unter anderem 

darum, Anforderungen an zu vermeidende oder zu deklarierende 

Stoffe in unseren Einkaufsver trägen umzusetzen. 

Grundlage hierfür ist Teil 2 der Siemens Norm 

36 350 zur umweltverträglichen Produktgestaltung.


Qualifizierung als Teil der Lieferantenauswahl 

Ein wesentlicher Bestandteil der Lieferantenauswahl ist unser lieferantenbezogener Qualifizierungsprozess, 

den wir im abgelaufenen Geschäftsjahr konzernweit weiter standardisiert haben. Zusätzlich zur Erfüllung 

ökonomischer Kriterien muss jeder potenzielle Lieferant auch ökologische und soziale Mindestkriterien 

erfüllen, will er Siemens Lieferant werden. 

Innerhalb des Lieferantenqualifizierungsprozesses wird jeder Lieferant zunächst einer Basisqualifizierung 

unterzogen, die folgende Teilaspekte umfasst: 

• eine zentrale, manuelle Überprüfung der wesentlichen kreditorischen Lieferantenstammdaten; 

diese erfolgt im Rahmen der Neuanlage des Lieferanten in der Corporate Master Database (CMD), 

• eine Überprüfung der Lieferanten gegen die „Sanctioned Parties Lists“, basierend auf deutschen, 

euro päischen, US-amerikanischen sowie jeweils geltenden nationalen Gesetzen, sowie 

• eine intensive Prüfung der Integrität und Qualifikation des Geschäftspartners (Due-Diligence-Prüfung 

für Lieferanten als Geschäftspartner mit Mittlerfunktion). 

Diese Regelungen sind verpflichtender Bestandteil bei der Neuanlage von Geschäftspartnern in den operativen 

Bestellsystemen. 

Nach erfolgreicher Basisqualifizierung werden risikobasiert die weiteren Qualifikationsmodule vorgegeben. 

So müssen beispielsweise Lieferanten aus Nicht-OECD-Staaten grundsätzlich ein Corporate Responsibility 

Self-Assessment erfolgreich durchlaufen. Zugleich wird hier definiert, in welcher Form sich der Lieferant 

rechtsverbindlich auf unseren Code of Conduct für Siemens Lieferanten verpflichten muss. Lieferanten- oder 

brancheneigene Codes of Conduct werden von uns dann als gleichwertig akzeptiert, wenn deren Anforderungen 

denen unseres Regelwerks zumindest entsprechen. Dies überprüfen wir in einem konzernverbind lichen 

Prozess, den wir im abgelaufenen Geschäftsjahr zentral implementiert haben. Bis zum Ende des Berichtszeitraums 

haben wir über 100 Verhaltenscodizes von Lieferanten und Verbänden als gleichwertig qualifiziert. 

Die Lieferantenqualifizierung erfolgt voraussichtlich ab Juli 2009 workflowbasiert in unserer weltweit zugänglichen 

webbasierten Lieferantendatenplattform click4suppliers. Derzeit rollen wir den Lieferantenqualifizierungsprozess 

weltweit aus; er ist verbindlich für alle neuen Lieferanten, Bestandslieferanten werden in Bezug 

auf unsere Nachhaltigkeitsanforderungen sukzessive nachqualifiziert. 

Lieferantenbewertung 

Im weiteren Verlauf der Geschäftsbeziehung beurteilen und überprüfen wir regelmäßig die Performance 

unserer Lieferanten. Dazu gehört unter anderem die Einhaltung der Anforderungen aus dem Code of Conduct 

für Siemens Lieferanten. Der Überprüfung legen wir die folgenden drei Verfahren zugrunde: 

1. Lieferantenqualitätsaudits mit Corporate-Responsibility-Prüfbaustein 

Die regulären Qualitätsaudits bei unseren Lieferanten beinhalten seit Juli 2007 einen Corporate-Responsibility- 

Prüfbaustein. Dieser ermittelt, ob unsere Lieferanten in ihren Managementprozessen Vorkehrungen getroffen 

haben, die Einhaltung der Anforderungen aus dem Code of Conduct für Siemens Lieferanten sicherzustellen. 

Festgestellte Abweichungen von unseren Anforderungen muss der Lieferant innerhalb eines mit unserem 

Auditor vereinbarten Zeitraums abstellen. Sollte dies nicht erfolgen, beenden wir die Geschäftsbeziehung. 

2. Corporate Responsibility Self-Assessment für Lieferanten 

Im Geschäftsjahr 2008 haben wir ein sogenanntes Corporate Responsibility Self-Assessment pilotiert, mit 

dem wir das Verständnis des jeweiligen Lieferanten für unsere Nachhaltigkeitsanforderungen ermitteln und 

mögliche Risiken frühzeitig identifizieren: Innerhalb einer definierten Frist – üblicherweise zehn Arbeitstage –


bitten wir unsere Lieferanten, eine Selbsteinschätzung zur Erfüllung unserer Nachhaltigkeitsanforderungen 

vorzunehmen. Auf Basis der Ergebnisse dieser Bewertung teilen wir unsere Lieferanten in die drei Risikokategorien 

„Grün“, „Gelb“ und „Rot“ ein. Stellt die Auswertungssystematik in unserem webbasierten Fragebogen 

keine Abweichungen hinsichtlich der Anforderungen fest, vergibt sie den Status „Grün“. Werden geringfügige 

oder schwerwiegende Abweichungen festgestellt, wird der jeweilige Lieferant den Kategorien „Gelb“ beziehungsweise 

„Rot“ zugeordnet. In diesem Fall muss der Einkäufer diesen Abweichungen nachgehen und eine 

Klärung herbeiführen. Hieraus ergeben sich folgende mögliche Konsequenzen: 

• die Abweichung wird vom Lieferanten – gegebenenfalls mit unserer Unterstützung – behoben, 

• eine ereignisbezogene Inspektion klärt den Sachverhalt und legt gemeinsam mit dem Lieferanten Abhilfemaßnahmen 

fest, 

• sollte keine Klärung erfolgen, wird als ultima ratio die Geschäftsbeziehung beendet. 

Kapitel 5. 

Das Corporate Responsibility Self-Assessment indiziert potenzielle Corporate-Responsibility-Risiken 

Initiiert vom Einkäufer, 

durchgeführt vom 

Lieferanten 

Bewertungsergebnis 

Nachfolgende Aktionen 

basierend auf dem Bewertungsergebnis 

Ergebnis nach durchgeführten 

Aktionen 

Corporate 


Self-Assessment 

Ergebnis O. K. 

Keine weiteren Aktionen 

notwendig 

Corporate 



oder 

Geringes 

Risiko 

identifiziert 

Korrekturmaßnahmen 

vereinbaren und 

umsetzen 

Corporate 



oder 

Lieferant 

antwortet 

nicht 

Konsequenzen 

umsetzen 

Corporate 



oder 

Hohes Risiko 

identifiziert 

Eskalationsprozess 

starten 

oder 

Im September 2008 haben wir die weltweite Pilotierung des Self-Assessments bei 84 Lieferanten erfolgreich 

abgeschlossen. Parallel hierzu haben wir im Rahmen der Pilotphase alle erforderlichen Prozesse, auch für 

Eskalationen und Notfälle, implementiert. Den Roll-out des Self-Assessments haben wir zu Beginn des Kalenderjahrs 

2009 gestartet; überprüft werden vornehmlich Lieferanten aus Nicht-OECD-Staaten. 

3. Ereignisbezogene Inspektionen 

Ab dem Geschäftsjahr 2009 sollen ereignisbezogene Inspektionen bei unseren Lieferanten eingeleitet werden, 

wenn ein begründeter Verdacht der Nichteinhaltung der Grundsätze des Code of Conduct vorliegt oder das 

Ergebnis des Corporate Responsibility Self-Assessments einen deutlichen Hinweis auf ein potenzielles Risiko 

gibt. Sie werden angekündigt und entweder durch speziell geschulte Siemens Mitarbeiter oder durch einen 

von Siemens beauftragten Dritten durchgeführt. Für letzteren Fall haben wir bereits im Berichtszeitraum 

externe Inspektoren namhafter internationaler Unternehmen qualifiziert und weltweit für den Konzern zum 

Einsatz freigegeben.


Entwicklung der Lieferanten 

Werden im Rahmen der vorgenannten Überprüfungen Verbesserungspotenziale oder erhebliche Abweichungen 

von den Vorgaben im Code of Conduct festgestellt, vereinbart Siemens gemeinsam mit dem Lieferanten 

verbindliche Verbesserungsmaßnahmen. Die im Rahmen der Pilotierung des Self-Assessments indizierten 

potenziellen Abweichungen von den Anforderungen des Code of Conduct haben wir mit den betroffenen Lieferanten 

besprochen. Bestätigte Abweichungen sind in der Zwischenzeit von den Lieferanten zum Teil behoben 

worden. Umfangreichere Verbesserungsmaßnahmen laufen derzeit noch. Weltweit haben wir bisher 336 reguläre 

Lieferantenqualitätsaudits mit Corporate-Responsibility-Prüfbaustein durchgeführt. Diese haben sich ausgezahlt, 

konnten wir hierbei doch 590 Verbesserungsmaßnahmen identifizieren und entsprechend anstoßen. 

Verbesserungspotenziale ergaben sich vor allem bei folgenden Punkten: 

• beim Festlegen und nachhaltigen Implementieren von Regelungen, die sicherstellen, dass die bestehenden 

Gesetze – vor allem zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung – eingehalten werden, 

• bei den Maßnahmen, mit denen unsere Lieferanten in ihrer Lieferkette unsere Nachhaltigkeitsanforderungen 

kommunizieren und ihre Einhaltung sicherstellen. 

Für manche Lieferanten bedeutet es eine große Herausforderung, die Mindeststandards des Code of Conduct 

für Siemens Lieferanten nachhaltig zu erfüllen. In diesen Fällen verstehen wir Nachhaltigkeit auch als 

gemeinsames Erarbeiten von Aktionsplänen, deren Umsetzung in einem Lieferantenentwicklungsplan festgehalten 

wird. Entwicklung bedeutet in diesem Sinne für uns, gemeinsam mit den Lieferanten die notwendigen 

Verbesserungen zu erreichen und damit einen Beitrag zur Nachhaltigkeit, insbesondere in der Lieferkette, zu 

leisten. Liegt ein schwerer Verstoß aufseiten des Lieferanten vor oder behebt er Verstöße nicht innerhalb der 

vereinbarten Frist, stellen wir die Geschäftsbeziehung ein. 

Lessons learned 

Auch nach der weltweiten Einführung des Code of Conduct für Siemens Lieferanten und der dazugehörigen 

Prozesse, mit denen wir ihn umsetzen und stetig überprüfen, stehen wir in engem Austausch mit unseren 

Stakeholdern – insbesondere mit unseren Lieferanten und einigen deutschen Verbänden. In zahlreichen 

Gesprächen mit Fachverantwortlichen anderer Unternehmen und unabhängigen Experten konnten wir wichtige 

Details unserer Nachhaltigkeitsgrundsätze präzisieren, unter anderem zu den Themen Arbeitssicherheit 

und Umweltschutz in der Lieferkette. Auf dieser Basis haben wir die Vorgaben für die Einkaufsorganisation 

überarbeitet und weltweit einen risikobasierten Ansatz zur nachhaltigen und ressourcenoptimierten Implementierung 

eingeführt. Seit August 2008 kategorisieren wir daher unsere Lieferanten nach Länderrisiken. 

Diese ermitteln wir einmal zu Beginn des Geschäftsjahrs auf Basis des Transparency International Corruption 

Perception Index (TI/CPI Index) und der OECD-Mitgliedschaft des Landes, in dem sie ihren Hauptsitz haben. 

Mit einem konzernweiten Projekt prüfen wir derzeit eine Ergänzung der bestehenden Prüfmodule um eigenständige 

Nachhaltigkeitsaudits durch externe Dienstleister. Vor allem wollen wir damit das verstärkte Monitoring 

der Einhaltung unserer Nachhaltigkeitsanforderungen bei Lieferanten mit Sitz in Hochrisikoländern 

sicherstellen. In der Pilotierung planen wir zehn solcher Audits bis zum Ende des Geschäftsjahrs 2009. 

Im Dialog mit unseren Lieferanten 

Ein intensiver und kontinuierlicher Dialog mit unseren Lieferanten ist wesentliches Element unserer partnerschaftlichen 

Beziehungen und zugleich maßgeblicher Treiber für die weitere Entwicklung von Nachhaltigkeit 

in der Lieferkette. Ein fester Bestandteil des Corporate Responsibility Self-Assessments ist deshalb auch die 

Aufforderung an unsere Lieferanten, uns Feedback zu unserer eigenen Nachhaltigkeitsleistung zu geben. 

Dieses Rückmeldesystem nutzen wir ebenfalls zur kontinuierlichen Verbesserung unseres Nachhaltigkeitsprogramms 

und der damit verbundenen Prozesse.


Gleichzeitig bieten wir unseren Lieferanten umfangreiche Möglichkeiten an, sich über den Code of Conduct 

für Siemens Lieferanten und die von uns damit verbundenen Erwartungen zu informieren. Im Internet stellen 

wir dazu ausführliche Informationen bereit. Darüber hinaus haben wir alles Wissenswerte über den Code 

of Conduct für Siemens Lieferanten, seine Anforderungen und die Möglichkeiten, mit denen uns ein Lieferant 

aktiv unterstützen kann, in einer im Oktober 2008 erschienenen Broschüre detailliert zusammengefasst. Sie 

enthält unter anderem Hinweise zu den Meldewegen, über die sich unsere Lieferanten vertrauensvoll an uns 

wenden können, wenn sie ungesetzliches Verhalten oder Verstöße gegen interne Regelungen von Siemens 

beobachten oder davon Kenntnis erlangen. 

Training unserer Mitarbeiter 

Zu den Schwerpunkten unserer Aktivitäten im Berichtszeitraum zählte auch, Anzahl und Inhalt der Schulungen 

derjenigen Mitarbeiter zu erhöhen, die an der Schnittstelle zu unseren Lieferanten arbeiten beziehungsweise 

die im Rahmen ihrer Fachverantwortung die Einkäufer und Qualitätsmanager bei der Umsetzung des Code of 

Conduct für Siemens Lieferanten aktiv unterstützen. 

Mit diesen Trainings stellen wir sicher, dass unsere Mitarbeiter in der Lage sind, auf alle Fragen zur Nachhaltigkeit 

in der Lieferkette fachkundig und präzise zu antworten und entsprechend zu handeln. Aus diesem 

Grund haben wir im Geschäftsjahr 2008 nicht nur unseren Einkauf, sondern auch die relevanten Schnittstellenfunktionen 

wie Qualitätsmanagement, Compliance oder die Rechtsabteilung intensiv geschult. Darüber 

hinaus haben wir ein eigens für das Thema Nachhaltigkeit in der Lieferkette entworfenes Schulungsmodul in 

das Einkaufstraining integriert – ein Ansatz, in den unsere operativen Einheiten eng eingebunden waren und 

den sie mit konkreten Beispielen aus der Praxis noch verstärkt haben. Des Weiteren haben wir unser erfolgreiches 

Konzept der Procurement-Compliance-Konferenzen fortgeführt und über 400 Mitarbeiter auf Senior 

Management Ebene aus den Funktionen Einkauf, Qualitätsmanagement, Rechtsabteilung und Compliance in 

Pflichtveranstaltungen für Europa (Prag), Indien (Mumbai), Amerika (New York) und Lateinamerika (Mexiko 

und Kolumbien) bezüglich der Anforderungen und der Umsetzung geschult. 

Zusätzlich hierzu haben wir für die weltweite Auditorenausbildung ein spezielles Trainingsmodul entwickelt. 

Mit diesem schulen wir die entsprechenden Mitarbeiter darin, den Corporate-Responsibility-Prüfbaustein in 

den regulären Lieferantenqualitätsaudits richtig anzuwenden. 


>> Lieferantenmanagement bei Siemens 

www.siemens.com/lieferanten 

>> Erläuterungen unserer Anforderungen 

aus dem Code of Conduct für Siemens 

Lieferanten 

www.siemens.de/coc-lieferanten 

>> Webbasierte Lieferantenplattform 

click4suppliers 

www.siemens.de/click4suppliers

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Mitarbeiter 95 

Mitarbeiter 

Siemens beschäftigt an weltweit 1.500 Standorten 427.000 Mitarbeiter aus 

190 Nationen. Sie zu fördern und weiterzuentwickeln ist uns nicht nur ein Anliegen. 

Es ist vielmehr eine Verpflichtung, bilden doch gut ausgebildete Mitarbeiter 

die Grundlage unserer Innovationskraft und damit unserer Wettbewerbsfähigkeit. 

„People Excellence“ ist deshalb eine zentrale Säule unseres Unternehmensprogramms 

Fit42010 und ein bedeutender Werttreiber. 

Die Siemens Werte – verantwortungsvoll, exzellent und innovativ – sind unser Anspruch an alle Mitarbeiter 

und die Grundlage unseres Handelns. Gleichzeitig verpflichten unsere Business Conduct Guidelines alle 

Mitarbeiter zur Einhaltung von Recht und Gesetz sowie der grundlegenden Arbeitnehmerrechte. Die Business 

Conduct Guidelines nehmen dabei Bezug auf wichtige Abkommen und Empfehlungen internationaler Organisationen: 

Hierzu gehören die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen, die Europäische 

Konvention zum Schutz der Menschenrechte und Grundfreiheiten, die dreigliedrige Grundsatzerklärung 

der International Labour Organisation (ILO) über multinationale Unternehmen und Sozialpolitik sowie 

die ILO-Erklärung über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit. Als Mitglied des Global Compact 

unterstützt Siemens die zehn Prinzipien dieser Initiative der Vereinten Nationen. Im Bereich der Arbeitnehmerrechte 

sind dies die Prinzipien drei bis sechs, in denen es darum geht, Kinderarbeit und Diskriminierung 

bei der Anstellung und Beschäftigung zu beseitigen, Zwangsarbeit abzuschaffen, die Vereinigungsfreiheit zu 

wahren und das Recht auf Kollektivverhandlungen anzuerkennen. 

Unser Mitarbeiter Dr. Martin Stetter hat ein Simulationstool für 

die molekulare Diagnostik entwickelt. Es hilft, Erkrankungen früher zu erkennen.

96 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Mitarbeiter 

Mitarbeiterzufriedenheit und Entlohnung 

Damit wir an den lokalen Märkten jeweils die besten Mitarbeiter rekrutieren und halten können, bieten wir 

in allen relevanten Arbeitsmarktsegmenten wettbewerbsfähige Vergütungsstrukturen. Das neu eingeführte 

Vergütungssystem für das Senior Management gilt für den Vorstand und alle Senior Manager – in Deutschland: 

Leitende Angestellte – unseres Unternehmens weltweit. Das weltweite Einkommenssystem besteht aus 

zwei Teilen: einem festen Jahresgehalt („Base Salary“) und einer variablen Einkommenskomponente – dem 

Bonus. Dazu kommt eine aktienorientierte Vergütung, derzeit die Ausgabe von Siemens Stock Awards als 

„Long Term Incentive“, über die jährlich neu entschieden wird. Der Zielbetrag („Target Amount“) des Bonus 

ist marktüblich als Prozentsatz des Jahresgehalts definiert und richtet sich nach dem sogenannten Global 

Position Level (GPL), dem Funktion und Aufgabe des Managers zugeordnet sind. Die angestrebte Bonusrelation 

zum Jahresgehalt variiert zwischen 35 Prozent (GPL 4) und 75 Prozent (GPL 1). 

Mit den Bonuszielen erreichen wir Folgendes: 

• eine Honorierung absoluter Unit- und Siemens World Performance, 

• eine Belohnung der Performance im Vergleich zum definierten Wettbewerb 

(„Performance against Competition“), 

• eine einheitliche Einbeziehung und Incentivierung individueller Performance sowie 

• eine Berücksichtigung von Compliance als zentrale Führungsaufgabe und eine Incentivierung 

der Implementierung und Umsetzung des unternehmensweiten Compliance-Programms. 

Über allem steht das übergeordnete Ziel, wettbewerbsfähige Vergütungslevel für das Senior Management 

zu erreichen beziehungsweise zu sichern. 

Der im Geschäftsjahr 2009 für alle Mitarbeiter ein geführte „Share Matching Plan“ dient dazu, weltweit zur 

Vermögensbildung unserer Mitarbeiter beizutragen und sie am Unternehmenserfolg von Siemens teilhaben 

zu lassen. Er sieht für die partizipierenden Mitarbeiter vor, dass sie für jeweils drei erworbene Aktien nach 

drei Jahren eine Aktie gratis erhalten. 

Die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter ermitteln Vorgesetzte jährlich über ein sogenanntes Mitarbeiter-Feedback. 

Zusätzlich versorgen uns spezifische Befragungen auf verschiedenen Ebenen mit weiterführenden Informationen, 

aus denen wir dann konkrete Maßnahmen ableiten. So ermitteln wir beispielsweise regelmäßig die 

Zufriedenheit unserer Mitarbeiter mit den internen Siemens Medien in einer repräsentativen Umfrage. Auch 

die Wirksamkeit unserer vorbeugenden Compliance-Schulungen erheben wir regelmäßig unter den Mitarbeitern. 

Die Ergebnisse fließen in das Compliance-Vergütungssystem für das Topmanagement ein. 

Seite 98 }


Von unserem Erfolg profitieren 

Unser Share Matching Plan 

Mit dem Share Matching Plan beteiligen wir unsere 

Mitarbeiter und Führungskräfte am nachhaltigen 

Erfolg von Siemens. Zugleich steigern wir ihre 

Identifikation mit dem Unternehmen und seinen 

geschäftspolitischen Zielen. 

Der Share Matching Plan ist Teil eines unternehmensweiten 

Programms, mit dem wir unsere Mitarbeiter 

dazu anregen, in Aktien von Siemens zu investieren 

und von deren Entwicklung zu profitieren. Die Teilnahme 

daran ist freiwillig. Mitarbeiter, die sich dafür 

ent scheiden, drücken damit nicht nur ihr Vertrauen 

in die Zukunft unseres Unternehmens aus, sondern 

über nehmen zugleich selbst die Verantwortung eines 

Siemens Aktionärs. Als Mitarbeiter tragen sie zum Erfolg 

und zum Wert unseres Unternehmens bei, als Aktionär 

können sie zusätzlichen Nutzen daraus ziehen. 

Der Share Matching Plan sieht vor, dass die Teilnehmer 

für je drei gekaufte Unternehmensanteile eine 

Aktie zusätzlich erhalten – vorausgesetzt, sie halten 

die Aktien drei Jahre lang und sind am Ende dieser 

Phase noch Mitarbeiter bei Siemens. Damit belohnt 

das Angebot langfristiges Engagement als Mitarbeiter 

und als Aktionär. Gleichzeitig ist es flexibel, denn die 

Mitar beiter können über die gekauften Aktien zu jeder 

Zeit verfügen. Selbstverständlich gelten dabei stets 

die jewei ligen rechtlichen Rahmenbedingungen zum 

Insiderhandel und die Siemens Business Conduct 

Guidelines. 

Auf diese Weise können unsere Mitarbeiter überdurchschnittlich 

von der Aktienentwicklung profitieren, 

ohne ein hohes Risiko einzugehen: Hierzu ein Zahlenbeispiel: 

Sollte der Kurs der Siemens Aktie beispielsweise 

innerhalb der Dreijahresfrist um 20 Prozent steigen, 

können die Teilnehmer dank des Share Matching 

Plans anstelle eines Gewinns von 20 Prozent einen Profit 

von 60 Prozent realisieren. Falls der Kurs jedoch um 

25 Prozent zurückgeht, wäre der Wert des Investments 

dank des vierten kostenlosen Anteils nach drei Jahren 

wieder der gleiche. 

Der Share Matching Plan wurde im vergangenen 

Geschäftsjahr in Zusammenarbeit mit der Schweizer 

Bank UBS eingeführt – zunächst gilt er für alle Mitarbeiter 

in Deutschland und den USA sowie für die Führungskräfte 

in Brasilien, Großbritannien, der Schweiz, 

Österreich und China. Im kommenden Geschäftsjahr 

werden wir ihn auf 50 Länder erweitern mit dem Ziel, 

weltweit allen Mitarbeitern dieses attraktive Angebot 

unterbreiten zu können. 

Von Mitte November bis Mitte Dezember 2008 konnten 

die Aktien im Rahmen des Programms gezeichnet 

werden. Trotz dieser kurzen Phase haben 52 Prozent 

der berechtigten Mitarbeiter und 60 Prozent der Führungskräfte 

das Angebot genutzt. Darauf sind wir 

stolz, denn bei anderen Unternehmen liegt diese sogenannte 

Wahlbeteiligung häufig nur zwischen 25 und 

35 Prozent. 

Kapitel 5. 

Unser Share Matching Plan im Modell 

Mitarbeiter erhält zusätzliche Aktie nach dreijähriger Haltefrist 

Mitarbeiter investiert in 2008 Mitarbeiter erhält in 2012 

Mitarbeiter kann über erworbene Aktien frei verfügen 

Erworbene Aktien vom Mitarbeiter 

Zusätzliche Aktie vom Unternehmen


Regionale Verantwortung als Arbeitgeber 

An allen unseren weltweit 158 Fertigungs- und 154 Entwicklungsstandorten sind wir ein wichtiger Arbeitgeber. 

Nach der Umstrukturierung unseres Konzerns verkörpert nun auf jeder Landesebene ein CEO die Rolle 

des „Mr.“ oder der „Ms. Siemens“. In der Regel stammen die CEOs aus dem dortigen Kulturkreis und gewährleisten 

so die vollständige Einbindung in die Region. Nur drei Prozent der Führungskräfte außerhalb Deutschlands 

sind Deutsche. Unser CEO-Prinzip bewirkt einen Wandel in der Führungskultur bei Siemens: Verantwortung 

ist nicht Gremien, sondern Menschen zugeordnet. 

Wir wollen unsere Attraktivität als Arbeitgeber weiter verbessern. Zu diesem Zweck haben wir beispielsweise 

in China im Januar 2008 eine beitragsorientierte Firmenpension eingeführt. Die Pensionsgelder – gemeinsam 

finanziert vom Arbeitgeber und von den Mitarbeitern – werden von einem Treuhänder verwaltet. Bis zum 

Ende des Geschäftsjahrs 2008 haben sich 57 Prozent unserer dortigen Mitarbeiter für die Teilnahme an diesem 

Firmenpensionsprogramm entschieden, was angesichts eines Durchschnittsalters von 32 Jahren beachtlich 

ist. Siemens ist das erste Unternehmen, das ein derart innovatives Konzept in China eingeführt hat. 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

Die meisten unserer Mitarbeiter möchten beides: Familie und beruflichen Erfolg. Dabei unterstützen wir sie 

im Rahmen der lokalen Gegebenheiten und Erfordernisse mit flexiblen Arbeitszeit- und Arbeitsplatzvarianten. 

In Deutschland legen wir den Schwerpunkt auf die Betreuung von Kleinkindern und pflegebedürftigen 

Angehörigen. Mit rund 380 Belegplätzen in betriebsnahen Kinderbetreuungseinrichtungen ist Siemens unter 

den deutschen Unternehmen führend. 200 weitere Plätze sind in Planung. Für 1.600 Kinder stellen wir derzeit 

eine Ferienbetreuung bereit. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die auf der Suche nach individueller Kinderbetreuung 

sind, bieten wir eine Babysitterbörse im Intranet und Hilfestellungen in Kooperation mit Beratungsund 

Vermittlungsagenturen an. Immer wichtiger wird auch die Unterstützung bei der Betreuung pflegebedürftiger 

Angehöriger. An verschiedenen Standorten können unsere Beschäftigten – auch in Zusammenarbeit 

mit externen Vermittlungsagenturen – Hilfe in Form von Informationen, Beratung oder konkreten Pflegearrangements 

nutzen. Mit dem Angebot von Notfallbetreuung für ältere Angehörige, Vortrags reihen und 

Siemens Kinderlaube Marie-Curie-Straße in Erlangen – Betreuungsangebot für die Kinder unserer Mitarbeiter.


Schulungen nimmt der Standort Erlangen eine Vorreiterrolle ein. Mitarbeitern, die nach der Babypause rasch 

an den Arbeitsplatz zurückkehren wollen, bieten wir Unterstützung beim Wiedereinstieg, Teilzeit, Telearbeit 

und verschiedene flexible Arbeitszeitmodelle. 

Unsere Regionalgesellschaft Siemens Südafrika hat im vergangenen Jahr ein Work-Life-Balance-Programm 

initiiert, Gleitzeit eingeführt und den Mutterschutz verbessert. Unternehmensweit waren Ende 2008 etwa 

23.300 Mitarbeiter in Teilzeit beschäftigt – davon etwa die Hälfte Frauen. 6.200 Mitarbeiter hatten ruhende 

Arbeitsverhältnisse (Sabbatical, Wehrdienst, Elternzeit etc.) – davon waren 39 Prozent Frauen. 

Vielfalt und Chancengleichheit 

Bei Siemens arbeiten Menschen, die verschiedenen Kulturen, Religionen, Nationalitäten, ethnischen und 

gesellschaftlichen Gruppen, Geschlechtern und Altersgruppen angehören und unterschiedliche Talente und 

Erfahrungen mitbringen. Diese Vielfalt (Diversity) stellt für das Unternehmen einen großen Wert dar, denn 

sie erweitert das Potenzial für Ideen und Innovationen und verbessert die Wettbewerbsfähigkeit von Siemens. 

Außerdem erzielen vielfältig zusammengesetzte Teams, die Probleme aus unterschiedlichen Perspektiven 

angehen, eine höhere Produktivität und bessere Lösungen. In unseren weltweit gültigen Diversity Guidelines 

haben wir den Rahmen dazu abgesteckt. Aber für die Förderung von Diversity gibt es keine Einheitslösung. 

Abhängig von ihrer Geschichte, ihrer Kultur und ihren aktuellen Bedürfnissen entwickeln die Länder und 

Regionen bei Siemens auf der Grundlage unserer Guidelines ihre eigenen Strategien. Mit dem Ziel, insbesondere 

die Vielfalt im oberen Management zu fördern, hat der Siemens Vorstand zudem die Funktion eines 

Chief Diversity Officer geschaffen – eine Aufgabe, die Jill Lee, vormals Finanzvorstand von Siemens China, 

zum 1. November 2008 übernommen hat. 

Beispiel: Diversity-Management in den USA 

Die Vielfalt an Kulturen, Religionen und ethnischen Gruppen ist in den USA besonders groß. Daher ist die 

Förderung von Diversity hier eine wichtige Voraussetzung, begabte und qualifizierte Menschen aus diesen 

unterschiedlichen Bevölkerungsgruppen für die Mitarbeit bei Siemens zu gewinnen, denn der Wettbewerb 

unter den Unternehmen um die besten Mitarbeiter ist groß. Wir stärken unsere Wettbewerbsfähigkeit, 

indem wir unsere Diversity-Maßnahmen weiter optimieren. Ein Schlüsselelement dafür war die Einführung 

einer zentralen Diversity-Managementstruktur zu dem Zweck, den Herausforderungen von Diversity besser 

begegnen und die Vorteile nutzen zu können, die Diversity für unser Unternehmen bietet. Siemens hat in den 

USA mit dem Diversity Board eine landesweite Organisationsstruktur aufgebaut, die alle örtlichen Diversity- 

Aktivitäten miteinander verknüpft – quer durch die Geschäftseinheiten sowie vertikal vom lokalen Diversity 

Council bis hin zum President’s Council. Diese gibt allen Siemens Companies die Möglichkeit, einer gemeinsamen 

Strategie zu folgen, die vom Topmanagement getragen wird. Diese Struktur ermöglicht es den CEOs, 

anspruchsvolle Diversity-Maßnahmen in ihren Verantwortungsbereichen zu betreuen und zu fördern. 

Laut einer aktuellen empirischen Studie des „Diversity Inc Magazine“ liegt Siemens im Vergleich mit 317 anderen 

Unternehmen in den USA im oberen Viertel. Dies zeigt den Erfolg unserer organisatorischen Veränderungen 

und Maßnahmen.


Ein Arbeitgeber für die Besten 

Unsere Anforderungen an die Vorbildung unserer Mitarbeiter sind hoch: Weltweit beschäftigen wir allein 

99.000 Ingenieure – 37 Prozent unserer Mitarbeiter verfügen über einen Hochschulabschluss. Gestiegen sind 

in den vergangenen Jahren auch die Anforderungen an die Ausbildung und Qualifikation von Fachkräften. 

Wir haben uns deshalb daran beteiligt, Ausbildungskonzepte für verschiedene, teilweise neue Berufsbilder 

zu entwickeln. In unseren Ausbildungsgängen, die auch von anderen Unternehmen genutzt werden, vermitteln 

wir heute zusätzlich zu fachlichen Fähigkeiten verstärkt auch methodische, soziale und individuelle 

Kompetenzen. Außerdem „exportieren“ wir das deutsche Modell der dualen Ausbildung, das fachliches Können 

mit theoretischem Wissen verknüpft, in unsere Landesgesellschaften und steigern damit die Qualifikation 

unserer Mitarbeiter sowie die Qualität der Wertschöpfung. Nach diesem Prinzip erlernen derzeit in 

30 Ländern Europas, Asiens, Amerikas und Afrikas rund 9.300 Auszubildende einen Beruf. An den Siemens 

Standorten in China ist das duale Ausbildungsmodell bereits seit 1996 etabliert. 

Um unseren hohen Standard als Hightech-Unternehmen zu sichern, pflegen wir weltweit intensive Beziehungen 

zu Lehrkräften, Bildungsinstitutionen und zur Wissenschaft. So loben wir jährlich den Werner von Siemens 

Excellence Award an ausgesuchten deutschen Spitzenhochschulen aus. Honoriert werden exzellente Abschlussarbeiten, 

die innovative Lösungen zu den Themenfeldern Industrie, Energie und Gesundheitswesen bieten. 

Zusätzlich zur wissenschaftlichen Leistung werden vor allem der Innovationsgrad und die praktische Umsetzbarkeit 

der jeweiligen Arbeit von einer ausgewiesenen Jury bewertet. 

Personalführung und Weiterbildung 

Wichtigstes Instrument unserer Personalführung ist die Mitarbeiterbeurteilung im Rahmen des sogenannten 

Performance Management Process sowie des Siemens Management Review. Diese weltweit implementierten 

Verfahren helfen Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen, klare, persönliche Ziele zu fixieren sowie 

kontinuierliches und offenes Feedback zu erhalten und zu geben. Hierbei werden die Leistung und die 

erbrachten Ergebnisse der Mitarbeiter transparent bewertet und individuelle Konsequenzen für die weitere 

berufliche Entwicklung und das Einkommen abgeleitet. 

Siemens Auszubildende erlernen kaufmännische Prozessabläufe: 

In einem Spiel planen die Jugendlichen Produktion und Materialwirtschaft.


Zu einer verantwortungsvollen Unternehmenskultur gehört auch die Förderung unseres Führungskräftenachwuchses. 

Indem wir unsere Talente von morgen (Top Talents) frühzeitig erkennen, ihnen herausfordernde 

und lohnende Aufgaben anbieten, sie konsequent fördern und für Führungspositionen befähigen, 

tragen wir maßgeblich zu einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung bei. Als Top Talents bezeichnen wir 

jene Mitarbeiter, die konstant herausragende Leistungen erbringen und über ein hohes Potenzial verfügen. 

Bisher haben wir über 2.000 Top Talents identifiziert – davon allein im vergangenen Geschäftsjahr über 500. 

Insgesamt 55 Prozent unserer Top Talents leben und arbeiten außerhalb Deutschlands. 

Aber nicht nur im Management ist exzellent ausgebildeter und verantwortungsvoll handelnder Nachwuchs 

gefragt, auch bei den technischen Berufen und Ingenieuren brauchen wir innovative Menschen, die mit ihren 

Ideen unser Unternehmen voranbringen. Wir wollen diese Mitarbeiter entsprechend fördern und weiterqualifizieren. 

Deshalb haben wir analog zur Laufbahn für Top Talents den Karrierepfad für Key Experts eingeführt. 

Im vergangenen Geschäftsjahr wurden rund 335 Key Experts im Unternehmen benannt. 

Wir verstehen Weiterbildung als strategischen Werttreiber. Deshalb haben wir in 2009 ein „Global Learning 

Board“ etabliert, das das global verbindliche Weiterbildungsportfolio definiert. Die Inhalte sind an unserem 

Unternehmensprogramm Fit42010 ausgerichtet. 

Die zentralen Einheiten „Learning Campus“ und „Siemens Leadership Excellence“ sind mit der Umsetzung 

betraut. Unseren Führungskräftenachwuchs bereiten wir im Rahmen des Siemens Leadership-Excellence- 

Programms (SLE) gezielt auf seine künftigen Aufgaben vor. Zusätzlich zur Vermittlung des notwendigen 

Handwerkszeugs in Form von Managementinstrumenten, Strategien oder neuen Handlungsansätzen geht 

es beim SLE-Programm vor allem darum, unsere Führungskultur mit Leben zu füllen. Nahezu alle Mitglieder 

des oberen Siemens Managements haben seit Beginn des SLE-Programms im Oktober 2005 an den Kursen 

teilgenommen – weltweit über 1.100 Führungskräfte. Insgesamt haben wir im vergangenen Jahr rund 460 Millionen 

Euro in die Ausbildung unseres Nachwuchses sowie die systematische Entwicklung der fachlichen und 

persönlichen Kompetenzen unserer Mitarbeiter investiert. 

Gezielte Aus- und Weiterbildung, 

ein wichtiger Erfolgsfaktor. 


>> Siemens als verantwortungsvoller 

Arbeitgeber 

www.siemens.com/mitarbeiter 

>> Vielfalt fördern und umsetzen 

www.siemens.de/diversity 

>> Work-Life-Balance bei Siemens 

www.siemens.de/work-life-balance 

>> Karriere bei Siemens 

www.siemens.com/karriere

102 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 


Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind feste Bestandteile unserer Unternehmenskultur. 

Sie sind Ausdruck unserer Verantwortung für die Mitarbeiter und 

fördern zugleich auch unsere Wettbewerbsfähigkeit. Denn sichere und gesunde 

Arbeitsbedingungen tragen in hohem Maße zur Mitarbeitermotivation bei. Damit 

steigern sie die Qualität der Leistungen und reduzieren direkte und indirekte Kosten. 

Die unterschiedlichen Geschäftstätigkeiten, die Siemens in rund 190 Ländern erbringt, sind mit sehr verschiedenen 

Gefährdungsrisiken für unsere Mitarbeiter verbunden. Dem begegnen wir mit zentralen, weltweit gültigen 

Vorgaben einerseits und der dezentralen Anpassung von Programmen andererseits. 

Zentrale Vorgaben und Management 

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind Bestandteile unserer Business Conduct Guidelines, interner 

Kontrollsysteme und unseres Compliance-Programms. Seit 2002 ist unsere Unternehmenspolitik zum 

Gesundheits- und Arbeitsschutz konzernweit über interne Leitlinien schriftlich fixiert und in länderspezifische 

Regelungen und Prozesse integriert. Diese Leitlinien gelten für unsere Mitarbeiter genauso wie für alle 

Partner, mit denen wir zusammenarbeiten. Alle Führungsebenen weltweit sind darüber hinaus verpflichtet, 

Ziele vorzugeben und alle notwendigen Ressourcen zu deren Erreichung bereitzustellen. Dabei erwarten wir 

von unseren Führungskräften nicht nur die Einhaltung und Überwachung der Regeln vor Ort, sondern auch 

eine Vorbildfunktion für ihre Mitarbeiter. 

Wartungsarbeiten an einer Windenergieanlage des Offshore-Windparks Lillgrund: 

Gerade hoch über dem Meer hat Arbeitssicherheit für uns höchste Priorität.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 103 

Rund 2.000 Führungskräfte wurden allein in Deutschland in den vergangenen drei Jahren zu ihren Pflichten 

und Verantwortlichkeiten im Arbeitsschutz geschult. Zusätzlich zu diesen Schulungen für Führungskräfte 

schreiben unsere Leitlinien Sicherheitsschulungen für alle Mitarbeiter vor. Sie richten sich vor allem nach 

den Ergebnissen der regelmäßigen Gefährdungsbeurteilungen. Unser Ziel ist es, alle Mitarbeiter dazu zu 

befähigen, aktiv zu ihrer eigenen Sicherheit und Gesundheit beizutragen. Den Erfolg dieser Maßnahmen 

belegen die über 600 Vorschläge, die unsere Mitarbeiter im Rahmen des Siemens Ideenmanagements 2008 

zur Verbesserung der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes im Unternehmen eingereicht haben. 

Arbeitssicherheit steuern wir weltweit auf der Ebene der Sectors und ihrer Divisions. Dies verhilft uns dazu, 

den unterschiedlichen Anforderungen an die Arbeitssicherheit in unseren Unternehmenseinheiten jeweils 

am besten zu entsprechen. Alle Einheiten sind dabei verpflichtet, systematisch über die Leistungsfähigkeit 

ihres Gesundheits- und Sicherheitssystems zu berichten. Mit unserem internationalen Arbeitsschutzreporting 

haben wir im Jahr 2008 begonnen, die Leistungskennzahlen aller unserer Standorte, Baustellen und Kontraktoren 

auch auf monatlicher Basis zu erfassen und ganzheitlich zu bewerten. 

Zur Selbstbewertung der Arbeitsschutz-Performance haben wir für die Standorte, die bereits heute ein 

Arbeitsschutzmanagementsystem eingeführt haben, das schon existierende DV-gestützte Bewertungstool für 

den Umweltschutz (ISO 14001) um die Anforderungen der OHSAS 18001 ergänzt. 

Nach Ende des Berichtszeitraums haben wir ein Unternehmensprogramm zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

verabschiedet, das für alle Siemens Standorte weltweit folgende Ziele verfolgt: 

• die flächendeckende Einführung von Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagementsystemen, 

• eine kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsschutzes mit dem Ziel „null Unfälle“, 

• den Austausch besonders gefährlicher Stoffe zugunsten weniger gefährlicher Ersatzstoffe oder 

Ersatz verfahren, 

• einen besseren Schutz unserer Mitarbeiter vor Asbest und 

• die Verbesserung der arbeitsmedizinischen Vorsorge bei Dienstreisen und Arbeitseinsätzen unter 

erhöhten gesundheitlichen Belastungen. 

Die konkreten Ziele stellen wir im Rahmen des Zielekapitels dar und erläutern sie. 

Dezentrale Steuerung 

In unseren Märkten sind wir häufig mit verschiedenen Arbeitssicherheits- und Gesundheitsrisiken konfrontiert. 

Dem tragen die dezentralen Unternehmenseinheiten dadurch Rechnung, dass sie – aufbauend auf den 

internationalen Leitlinien und angelehnt an die jeweils geltenden nationalen Rechtsvorschriften – diese Vorgaben 

über eigene Managementsysteme und Policies im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

umsetzen. Die ehemaligen Bereiche Transportation Systems, Medical Solutions sowie Power Generation haben 

bereits in den Jahren 2003 und 2007 eigene integrierte Managementsysteme für ihre weltweiten Standorte 

etabliert. Auch in vielen Siemens Landesgesellschaften existieren zertifizierte Managementsysteme. Unser 

Ziel ist es, bis zum Jahr 2012 an allen Standorten weltweit Arbeitsschutzmanagementsysteme einzuführen. 

Das dezentrale Arbeitssicherheitsmanagement erlaubt es uns auch, auf regionale Notwendigkeiten zu reagieren 

und gezielt Schwerpunkte zu setzen: In Deutschland, wo beispielsweise die Zahl der Unfälle auf dem Weg 

zur Arbeit zunimmt, werden wir uns verstärkt dem Thema Verkehrssicherheit zuwenden. Auch in unseren 

anderen Regionalgesellschaften spielt dieses Thema eine wichtige Rolle. In Pakistan unterstützen wir Aktionen, 

die bei den zunehmenden Straßenunfällen eine schnelle Erste Hilfe am Unfallort ermöglichen. Siemens 

Pakistan kooperiert dazu mit lokalen Organisationen, führt Schulungen für Verkehrspolizisten durch und 

stellt ihnen Erste-Hilfe-Boxen zur Verfügung.

104 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

Erfolge durch Gesundheitsmanagement 

Ziel ist es, unsere Mitarbeiter möglichst gesund zu halten. Daher haben wir unseren Arbeits- und Gesundheitsschutz 

zu einem breit gefächerten, dreistufigen Gesundheitsmanagement ausgebaut: Prävention – 

Therapie – Wiedereingliederung. Dafür sind allein in Deutschland über 50 Betriebsärzte zuständig. Sie sind 

eingebunden in die regelmäßigen Arbeitsplatzbeurteilungen, führen umfangreiche Screening-Aktionen (zum 

Beispiel auf Diabetes mellitus, Nierenerkrankungen und verschiedene Krebserkrankungen) durch und bieten 

Check-ups beziehungsweise Vorträge zu verschiedenen Gesundheitsthemen an. Raucherentwöhnungskurse, 

Rückenschulungen sowie regelmäßige Schutzimpfungen gehören ebenso zu unserem Programm wie die Leistungen 

unserer betrieblichen Sozialarbeit mit über 50 hoch qualifizierten Mitarbeitern. 

Ein vielfältiges Sportprogramm bietet zusätzlich zu den klassischen Sportarten wie Kraftsport, Leichtathletik, 

Tanzen und Tennis auch Golf, Segeln, Segelfliegen und fernöstliche Entspannungsübungen. Reha-Sportmaßnahmen 

nach schweren Erkrankungen runden die Sportaktivitäten ab. Sie unterstützen unser betriebliches 

Eingliederungsmanagement, dessen Ziel es ist, eine krankheitsbedingte Arbeitsunfähigkeit zu überwinden 

beziehungsweise einem erneuten Eintritt von Arbeitsunfähigkeit vorzubeugen und auf diese Weise einen 

Beitrag zum Erhalt des Arbeitsplatzes zu leisten. Wir haben dazu örtliche Arbeitsgruppen eingerichtet, denen 

jeweils der Betriebsarzt, die Sozialberatung, ein Vertreter des Betriebsrats, eine Vertrauensperson des betroffenen 

Mitarbeiters und ein Vertreter der Personalabteilung angehören. 

Zum 1. Februar 2009 haben wir die Funktion eines Corporate Medical Directors eingeführt. Dieser ist mit weltweiter 

Kompetenz ausgestattet und direkt an den Personalvorstand angebunden. Unser Ziel ist es, mit dieser 

Funktion eine Bündelung der weltweiten Aktivitäten und damit eine Stärkung unseres Gesundheitsmanagements 

zu erreichen. 

Bekämpfung von HIV/AIDS: Wir begegnen dieser 

Herausforderung mit einem umfassenden Programm. 


>> Arbeitssicherheit und 

Gesundheitsschutz bei Siemens 

www.siemens.com/arbeitssicherheit 

>> Healthcare Sector: EHS-Bericht 2008 

www.siemens.de/healthcare-ehs 

>> CR-Report Siemens Pakistan 2008 

www.siemens.com.pk/csr_report.html 

>> Global Business Coalition on HIV/AIDS, 

tubercolosis and malaria (Englisch) 

www.gbcimpact.org

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 105 

Eine große Verpflichtung 

Bekämpfung von HIV / AIDS in Südafrika und Indien 

Die Bekämpfung von HIV/AIDS und der Folgen 

sehen wir als große Verpflichtung. Insbesondere 

unsere Regionalgesellschaften in Indien und Südafrika 

– die beiden Länder mit den meisten HIVpositiven 

Einwohnern – begegnen dieser Herausforderung 

umfassend. Während die Krankheit in 

Südafrika schon seit einigen Jahren eine große 

Rolle im öffentlichen Bewusstsein spielt, wird sie 

in Indien leider häufig noch ignoriert. 

In Südafrika lag die Zahl der Todesopfer, die HIV/AIDS 

im Jahr 2008 forderte, bei fast einer halben Million 

Menschen. Bis zum Jahr 2020 werden dort voraussichtlich 

9,31 Millionen Menschen an der Krankheit gestorben 

sein. Eine Entwicklung, die auch Siemens ganz 

konkret betrifft, sind doch gegenwärtig 9,7 Prozent 

unserer Mitarbeiter in Südafrika HIV-positiv. Die letzte 

Prävalenz-Studie im Jahr 2007 schätzte einen Anstieg 

der Infektionsrate bei Siemens Südafrika auf 13 Prozent 

bis 2014. In Indien sieht es ähnlich verheerend aus: 

Nach neuesten Schätzungen leben hier zwischen zwei 

und drei Millionen Infizierte. 

Aktionen in Südafrika 

In Südafrika führen wir seit 2001 ein viergliedriges HIV/ 

AIDS-Awareness-Programm durch. Es basiert auf einer 

HIV/AIDS-Policy, Analysen und Assessments, konkreten 

Arbeitsplatzprogrammen und der persönlichen Unterstützung 

der Betroffenen. 

Im Rahmen unserer Aktion „Know your status“ können 

sich alle Siemens Mitarbeiter kostenlos auf HIV testen 

und beraten lassen. Damit wollen wir sie dazu anhalten, 

Therapiemaßnahmen einzuleiten, und sie in die Lage 

versetzen, ein besseres Leben zu führen. Unser übergeordnetes 

Ziel ist, ein ausgeprägteres Bewusstsein 

für diese Krankheit und die Vorbeugungsmöglichkeiten 

zu schaffen. So nutzen wir beispielsweise die Einführungstage 

für neue Mitarbeiter dazu, dieses wichtige 

Thema anzusprechen und darüber aufzuklären. 

Selbstverständlich werden HIV-positive Mitarbeiter 

umfassend medizinisch betreut. Sie erhalten Medikamente 

und Impfungen und können an regelmäßigen 

Untersuchungen und Tests teilnehmen. Auch eine 

Beratung, dauerhafte persönliche Begleitung und 

Unterstützung stehen unseren Mitarbeitern zur Verfügung. 

Darüber hinaus beziehen wir auch das direkte 

Lebensumfeld mit ein, so können sich betroffene Familienangehörige 

ebenfalls medizinisch versorgen lassen. 

Ein Engagement, das sich auszahlt: Siemens Südafrika 

ist für sein richtungsweisendes Programm zur 

Bekämpfung von AIDS von der Global Business Coalition 

on HIV/AIDS, tuberculosis and malaria mit dem 

„Award for Business Excellence in the Workplace“ ausgezeichnet 

worden. Siemens ist seit 2003 Mitglied der 

Initiative. 

Maßnahmen in Indien 

Die in Südafrika gemachten Erfahrungen versuchen 

wir unter anderem auch nach Indien zu übertragen. 

Im vergangenen Geschäftsjahr hat unsere Regionalgesellschaft 

Siemens Indien insgesamt 24 Programme 

aufgelegt, die das Ziel verfolgen, im Unternehmen 

das notwendige Bewusstsein für die Immunschwächekrankheit 

HIV/AIDS zu stärken. Bisher nahmen daran 

rund 3.100 Mitarbeiter teil. Regelmäßige Posterwettbewerbe 

tragen dazu bei, gerade Mitarbeiter mit einem 

niedrigen Bildungsniveau zu erreichen. 

Da HIV-Infizierte in Indien noch häufig ihren Arbeitsplatz 

verlieren oder schwerster Diskriminierung ausgesetzt 

sind, setzte Siemens Indien mit seiner „Policy 

on HIV/AIDS“ ein wichtiges Zeichen. Diese legt fest, 

dass neue Mitarbeiter keinem HIV-Screening unterzogen 

werden und die Führungsebene absolutes Stillschweigen 

über medizinische Daten von Mitarbeitern 

zu bewahren hat. Die Policy verbietet jegliche Form 

der Diskriminierung und sichert Mitarbeitern jedwede 

Unterstützung zu. Darüber hinaus schreibt sie regelmäßige 

Schulungs- und Beratungsmaßnahmen vor.

106 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Gesellschaft 

Gesellschaft 

Siemens ist in rund 190 Ländern der Welt tätig und vor Ort stets Teil der Gesellschaft 

– als Arbeit- und Auftraggeber ebenso wie als „Unternehmensbürger“. 

Die Verantwortung für unser Umfeld nehmen wir dort wahr, wo wir als Konzern 

präsent sind und einen positiven Beitrag zur gesellschaftlichen Entwicklung 

leisten können. 

Wir sind überzeugt, dass wir nicht nur von unserem guten Ruf, sondern auch von der Stabilität und Prosperität 

unseres gesellschaftlichen Umfelds profitieren. Deshalb tragen wir aktiv zu einer zukunftsfähigen Entwicklung 

an unseren Standorten bei. Dazu gehören für uns die materielle und ideelle Unterstützung gemeinnütziger 

Zwecke ebenso wie der offene Meinungsaustausch mit Staat und Gesellschaft. 

Unser Engagement konzentriert sich dabei vordringlich auf diejenigen Themen, bei denen wir mit unseren 

Kompetenzen und Erfahrungen den wirksamsten Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung leisten können. 

Hierbei achten wir darauf, besonders jene Themen zu fördern, die auch für unser Geschäft von Bedeutung sind. 

Soziale Anforderungen und Notlagen sind regional sehr unterschiedlich. 

Wir engagieren uns mit zielgerichteten Hilfeleistungen im Rahmen unseres Programms Siemens Caring Hands.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Management: Gesellschaft 107 

Unser Engagement 

Alle Citizenship-Aktivitäten richten wir an unseren Werten verantwortungsvoll, exzellent und innovativ aus. 

Zentrale Vorgaben für diese Aktivitäten sind in unserer Citizenship Policy festgelegt. 

Die Siemens Business Conduct Guidelines gelten auch für unsere Citizenship-Aktivitäten und enthalten unter 

anderem Bestimmungen zu Spenden und zu unserem Verhalten im Umgang mit politischen Entscheidungsträgern. 

Ergänzt werden sie durch ein Vorstandsschreiben zur Spendenvergabe sowie durch weitere schriftliche 

Leitlinien. 

Den regional sehr unterschiedlichen sozialen Anforderungen und Notlagen begegnen wir mit zielgerichteten 

Hilfsleistungen sowie Corporate-Volunteering und Spendenaktivitäten im Rahmen unseres Programms 

Siemens Caring Hands (siehe Seite 145). Diese werden ergänzt durch Notfalleinsätze bei Naturkatastrophen. 

Mit unseren weltweiten Bildungsprojekten im Rahmen des Siemens Generation21-Programms leisten wir 

einen wichtigen Beitrag zur Ausbildung individueller Fähigkeiten, die für die nachhaltige Entwicklung der 

Gesellschaften weltweit dringend benötigt werden. Auch wir als Unternehmen ziehen hieraus einen Nutzen, 

benötigen wir doch überall auf der Welt exzellente und naturwissenschaftlich begabte Nachwuchskräfte. 

Insgesamt folgen wir einem ganzheitlichen Verständnis von gesellschaftlicher Verantwortung. Dazu gehört 

auch die Förderung von Kunst und Kultur als Ausdruck gesellschaftlicher Identität und Vielfalt im Rahmen 

unseres Siemens Arts Program. 

Siemens Stiftung 

Zum Ende des Geschäftsjahrs 2008 haben wir die Siemens Stiftung mit einem Stiftungskapital von 390 Millionen 

Euro gegründet. Sie hat zum 1. Januar 2009 ihre operative Tätigkeit aufgenommen. Unabhängig neben 

den drei privaten Stiftungen der Familie von Siemens und den bereits bestehenden Stiftungen des Unternehmens 

in Brasilien, Frankreich, Italien, Kolumbien sowie den USA stehend, wird die Siemens Stiftung gemeinnützige 

Projekte fördern. 

In einem ersten Schritt haben wir den Großteil der auf Konzernebene gemanagten Corporate-Citizenship- 

Projekte unserer weltweiten Programme Siemens Caring Hands und Siemens Generation21 in die neue Stiftung 

übertragen. Mit ihrer Gründung kommt eine mehrjährige Entwicklung zu einem vorläufigen Abschluss, 

in deren Rahmen wir unser gesellschaftliches Engagement neu ausgerichtet und an die Anforderungen eines 

weltweit agierenden Unternehmens angepasst haben. Die Elemente dieser Strategie sind: 

• 

• 

• 

die weitere Stärkung der Effizienz und das Sicherstellen der langfristigen Wirksamkeit unserer Maßnahmen, 

die von der Volatilität unseres Geschäfts unabhängige Durchführung von Projekten sowie 

die deutlichere, verständlichere und transparentere Kommunikation unserer Aktivitäten gegenüber 

Öffentlichkeit und Mitarbeitern. 

Aufgabe der Siemens Stiftung ist es, Antworten auf weltweite gesellschaftliche Herausforderungen zu erarbeiten, 

Chancen aufzuzeigen und in Notfällen Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten. Gemäß dem Stiftungsauftrag stehen 

im Fokus der Tätigkeit soziales Engagement, Bildung, Forschung und Innovation sowie Technik, Kunst und 

Kultur. Mittelbar wird die Stiftung damit auch die inhaltliche Weiterentwicklung unserer Corporate-Citizenship-Programme 

unterstützen, die ähnliche Themenschwerpunkte verfolgen: Unser Unternehmensziel bleibt 

es, die Koordination unserer weltweiten Fördermaßnahmen zu verbessern und unsere Aktivitäten weiter zu 

profilieren.


Wirksamkeit unseres Engagements 

Besonderen Wert legen wir darauf, dass unsere Mittel zielgerichtet und effektiv eingesetzt werden. Wir wollen 

die Wirksamkeit unserer Maßnahmen kontrollieren und dauerhaft sicherstellen. Dafür evaluieren wir unsere 

Projekte und leiten daraus Verbesserungsmaßnahmen ab. Wir untersuchen, wie sich die Programme auf die 

Reputation von Siemens auswirken und welchen gesellschaftlichen Nutzen sie erzeugen. Den Erfolg bewerten 

wir nach quantitativen, qualitativ-inhaltlichen und finanziellen Kriterien. Dazu nutzen wir „konventionelle“ 

Instrumente der Erfolgsmessung in der Kommunikation ebenso wie projektspezifisch erarbeitete Tools, 

wissenschaftliche Forschung und externe Bewertungen. 

Wir erheben Teilnehmerzahlen, analysieren Pressemeldungen, erfassen Online-Zugriffe und werten die 

externe Nachfrage in Bezug auf unsere Informationsangebote aus. Zudem lassen wir unsere Aktivitäten 

mithilfe von Fragebogen oder Telefoninterviews bewerten. 

Intensives Feedback unserer Zielgruppen und Stakeholder, wie beispielsweise der Lehrkräfte, die unsere 

Mediensammlungen nutzen, erhalten wir über regelmäßige Workshops, die unser externer pädagogischer 

Partner Lokando AG durchführt. Lokando entwickelt in unserem Auftrag mit einem Team aus Lehrkräften 

verschiedener Fachrichtungen und Multimediaexperten sowie mit fachlicher Beratung der Siemens AG die 

digitalen Unterrichtsmedien und stellt seine speziell für den Unterricht entwickelte Lehr- und Lernplattform 

zur Verfügung. 

Ein anderes Beispiel: Nach zwei Jahren Projektdauer ließen wir von TNS Infratest unsere Forscherkiste für 

Kindergärten beurteilen. Diese Untersuchung stand unter der Leitfrage: Trägt die Forscherkiste dazu bei, 

bei Kindern im Vorschulalter das Interesse an Naturwissenschaft und Technik zu wecken? Das Resultat hat 

uns bestärkt: Mehr als 80 Prozent der Befragten bestätigten, dass die Kinder durch das spielerische Experimentieren 

mit der Forscherkiste interessierter an naturwissenschaftlichen Themen sind. Ein weiterer positiver 

Nebeneffekt bestand darin, die Forscherkiste anhand der Untersuchungsergebnisse noch kindgemäßer 

zu gestalten. 

Verantwortung für nachhaltige Entwicklung 

Unsere Maxime lautet: Alle unsere Citizenship-Programme müssen nachhaltig sein. Konkret heißt das: Wir 

verfolgen langfristig orientierte Projekte mit strategischen Zielen statt einmalige oder kurzfristige Aktionen. 

Es heißt aber auch, dem integrativen Gedanken des Leitbilds der nachhaltigen Entwicklung in allen unseren 

Projekten gerecht zu werden. Deshalb haben wir unsere Citizenship-Aktivitäten auf drei langfristige weltweite 

Herausforderungen ausgerichtet: 

• 

• 

• 

die Folgen des Klimawandels bekämpfen, 

die Bildung junger Menschen verbessern und 

Armut verringern. 

Diese Ziele sind miteinander verknüpft − wie die Probleme, aus denen sie resultieren. So verschärft der Klimawandel 

in vielen Teilen der Welt die Armut. Und beiden ist nur mit immer besserer Bildung zu begegnen. 

Im Rahmen von Siemens Caring Hands reagieren wir auf Armuts- und Umweltprobleme beispielsweise mit 

Projekten im Bereich Wasserversorgung. Mit dem Safe Water Kiosk und dem SkyHydrant bringen wir Technologien 

zum Aufbereiten von sauberem Trinkwasser in die ärmsten Regionen der Welt und helfen in Gegenden, 

die von Naturkatastrophen heimgesucht wurden.


Bildung und Klimaschutz spielen auch im Programm Siemens Generation21 eine zentrale Rolle. Im Geschäftsjahr 

2008 haben wir beispielsweise den Klimawandel zum Thema unseres Schülerwettbewerbs gemacht. 

Schüler der Sekundarstufe II waren aufgerufen, sich aus naturwissenschaftlich-technischer Perspektive mit 

Fragen des Klimawandels zu befassen. Insgesamt wurden in den USA, Russland und Deutschland fast 2.000 

Arbeiten eingereicht. Allein in Deutschland wurden Preise im Wert von 111.000 Euro vergeben. Das Gewinnerteam 

erhielt ein Preisgeld von 30.000 Euro, die Zweit- und Drittplatzierten bekamen jeweils 20.000 und 

10.000 Euro, verbunden mit der Auflage, die Mittel für Studienzwecke einzusetzen. 

Unser Know-how im Energiebereich stellen wir außerdem Lehrkräften kostenlos zur Verfügung: Die digitale 

Mediensammlung „Mit Energie in die Zukunft“ soll Kinder und Jugendliche frühzeitig für den effizienten 

Umgang mit begrenzten Ressourcen und erneuerbaren Energien sensibilisieren. 

Beitrag zum gesellschaftlichen Ordnungsrahmen 

Öffentliche Diskussionen und politische Entscheidungen berühren Siemens in vielfältiger Weise. Gleichzeitig 

sind auch unsere Aktivitäten Teil des gesellschaftlichen und politischen Dialogs und wirken ein auf die Gesellschaften, 

in denen wir tätig sind. Uns aktiv am öffentlichen Meinungsbildungsprozess zu beteiligen, Stellung 

zu beziehen und unsere Standpunkte zu vertreten: Das sehen wir als wichtigen Teil unserer gesellschaftlichen 

Verantwortung. Wir tragen zum politischen Willensbildungsprozess bei und ermöglichen so sachgerechtere 

Entscheidungen. Denn viele Themen können ohne technische Expertise nicht fundiert entschieden werden. 

Ein gutes Beispiel für diese Art von Lösungskompetenz ist unser Engagement im Rahmen der BDI-Klimainitiative, 

deren Vorsitz Peter Löscher als Vorsitzender des Vorstands der Siemens AG übernommen hat. Über die 

Energie- und Klimapolitik hinaus engagieren wir uns vor allem auf den Feldern der Außenwirtschaftspolitik, 

der Wirtschafts- und Industriepolitik, der Gesundheitspolitik sowie der Innovations- und Forschungspolitik. 

Wir helfen, Kinder und Jugendliche frühzeitig für den effizienten 

und verantwortungsvollen Umgang mit natürlichen 

Ressourcen zu sensibilisieren. 


>> Corporate Citizenship bei Siemens 

www.siemens.de/citizenship 

>> Siemens Caring Hands 

www.siemens.de/caringhands 

>> Siemens Generation21 

www.siemens.de/generation21 

>> Forscherkiste 

www.siemens.com/forscherkiste


Wir arbeiten in zahlreichen Verbänden mit und suchen den Dialog auf unterschiedlichen Plattformen. So 

ist Siemens etwa Mitglied im Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie (ZVEI) und im Verband 

Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA). In internationalen Foren, wie beispielsweise dem Transatlantic 

Business Dialogue (TABD) und dem Mercosur European Union Business Forum (MEBF), diskutieren 

wir über inter nationale Wirtschaftsfragen. 

Wir sind überzeugt, dass in unserer demokratischen Gesellschaftsordnung jeder die Möglichkeit haben muss, 

sich aktiv am politischen Leben zu beteiligen. Siemens befürwortet und fördert deshalb gesellschaftliches 

und politisches Engagement seiner Mitarbeiter. Diese Mitarbeiter werden wegen ihres Engagements weder 

bevorzugt noch benachteiligt. Die Kandidatur für ein politisches Mandat und dessen Übernahme gehören 

grundsätzlich zu den außerdienstlichen Angelegenheiten. Bei hauptamtlichen Mandatsträgern ruht das Arbeitsverhältnis. 

In unserer Mandatsträger-Richtlinie haben wir festgelegt, dass sie für die Dauer ihres Mandats 

keine Gehaltszahlungen oder Zahlungen in die betriebliche Altersversorgung erhalten. Auch der Bezug von 

Mitarbeiteraktien ist ausgesetzt. Mit ehrenamtlichen Mandatsträgern bestehen die normalen Arbeitsverhältnisse 

fort. Siemens nimmt keinerlei Einfluss auf die politischen Entscheidungen seiner Mandatsträger. 

Wir verhalten uns politisch neutral, respektieren und schätzen unterschiedliche Weltanschauungen. Wir 

leisten keine Spenden an politische Parteien und parteinahe Organisationen. Ausnahmen stellen die in den 

USA gesetzlich reglementierten Political Action Committees dar, in denen unsere Mitarbeiter Geld für politische 

Wahlkampfzwecke sammeln und spenden. 

„Miteinander lachen, voneinander lernen, füreinander 

da sein“ – unter diesem Motto engagieren sich unsere Auszubildenden 

im Projekt „Side by Side“ ganzjährig für Kinder 

und Jugend liche mit Handicap. 


>> Siemens Stiftung 

www.siemens-stiftung.org 

>> BDI Klimainitiative 

www.siemens.com/klimainitiative 

>> Side-by-Side-Initiative 

www.siemens.de/side-by-side 

>> Federal Election Commission (Englisch) 

www.fec.gov


Wie wir schnell und unbürokratisch Hilfe leisten 

Erdbebenhilfe in China 

Verantwortung ist für uns mehr als nur ein verbales 

Bekenntnis. Als im Mai 2008 ein Erdbeben mit der 

Stärke 7,9 auf der Richterskala die chinesische 

Region Sichuan verwüstete, mehr als 70.000 Menschenleben 

forderte und unzählige Menschen verletzt 

und obdachlos zurückließ, haben wir schnell 

und unbürokratisch Hilfe geleistet. 

Siemens unterstützte von der Katastrophe betroffene 

Menschen sofort sowohl mit technischer Hilfe als auch 

durch Firmen- und Mitarbeiterspenden. Außerdem 

richteten wir eine „Emergency Task Force“ ein, die 

unmittelbar ihre Arbeit aufnahm. 

Die Verbundenheit unserer Unternehmensstandorte 

mit der lokalen Gemeinschaft hat bei Siemens China 

eine lange Tradition. Und so konnten wir durch unsere 

Präsenz vor Ort und mithilfe unserer Produkte rasch die 

dringend benötigte Hilfe leisten. Unmittelbar nach dem 

Erdbeben hat Siemens Expertenteams in die Krankenhäuser 

der betroffenen Region entsandt mit dem Ziel, 

die dort vorhandenen medizinischen Geräte auf ihre 

Funktionstüchtigkeit hin zu prüfen und zu reparieren. 

Wir haben medizinische Geräte aus unserer Fertigung 

im Wert von rund 370.000 Euro zur Verfügung gestellt. 

Die „Emergency Task Force“ hat darüber hinaus rund 

um die Uhr den Betrieb der Geräte in den Krankenhäusern 

überwacht. Gemeinsam mit einem Telekommunikationsunternehmen 

haben wir ein Ferndiagnosesystem 

aufgebaut, über das die Erd bebenopfer 

trotz zerstörter Infrastruktur mit Ärzten telefonisch 

in Kontakt treten konnten. Außerdem haben die von 

uns zur Verfügung gestellten Wasser filter die Menschen 

in Qing Chuan mit Trinkwasser versorgt. Insgesamt 

belief sich der Beitrag, mit dem wir den betroffenen 

Menschen helfen konnten, auf über 750.000 Euro. 

400.000 Euro kamen aus Mitarbeiterspenden, die 

als Ergebnis eines weltweiten Spendenaufrufs gesammelt 

wurden. Siemens Mitarbeiter in China stellten 

Wasserversorgung in von Naturkatastrophen heimgesuchten 

Regionen gehört zu unserem Caring-Hands-Engagement. 

beispielsweise 100.000 Euro allein dadurch bereit, 

dass sie auf Betriebsausflüge verzichteten. Diese Spenden 

sind der Soforthilfe des Roten Kreuzes zugutegekommen. 

Auch nach der Katastrophe engagierten wir uns beim 

Wiederaufbau in der Region – durch Spenden und 

durch freiwillige Einsätze unserer Mitarbeiter. Im Dorf 

Fanjia beispielsweise haben wir das Deutsche Rote Kreuz 

beim Wiederaufbau einer Gesundheitsstation unterstützt, 

die durch das Beben zerstört wurde. Außerdem 

haben wir die Siemens Discovery Box an Schulen in der 

Region verteilt, um den teilweise provisorischen Unterricht 

mit Material zu unterstützen. 


>> Katastrophenhilfe in China und Myanmar 

www.siemens.com/katastrophenhilfe

Kennzahlen

Jedes Jahr ermittelt Siemens seine Leistungen im Nachhaltigkeitsbereich 

auf der Basis von Daten und Kennzahlen. 

Denn nur wer seine Leistung kennt, kann Unternehmensverantwortung 

verlässlich steuern und planen. 

• Kennzahlen, die der Ermittlung unserer Nachhaltigkeitsleistungen dienen, 

erfassen wir inzwischen in allen Verantwortungsgebieten. Im betrieblichen 

Umweltschutz haben wir dafür schon in den 1990er-Jahren ein eigenes 

Berichtssystem etabliert und seither sukzessive erweitert. Neu ist dagegen 

die weltweite Erfassung der Kennzahlen zur Arbeitssicherheit. 

• Mittels Kennzahlen Vergleichbarkeit zu schaffen ist ein wichtiges Kriterium, 

mit dem wir das im Rahmen unseres Unternehmensprogramms Fit42010 

aufgestellte Transparenzziel erfüllen wollen. Die von externen Stakeholdern 

geforderten Angaben sind allerdings nicht immer identisch mit den Steuergrößen, 

die uns bei der Erfassung und Verbesserung unserer Leistungen 

helfen. Deshalb ist die Darstellung von Daten und Kennzahlen bis heute 

stets auch Ausgleich verschiedener Interessen. Auf der einen Seite stehen 

die vielfältigen Anforderungen, die von außerhalb des Unternehmens an 

uns herangetragen werden, und auf der anderen Seite gilt es, dem internen 

Bedarf nach wenigen, dafür wesentlichen Steuergrößen zu entsprechen. 

• Mit unserem Kennzahlenteil, den wir gegenüber dem Vorjahr in einigen 

Bereichen noch einmal ausgebaut haben, kommen wir gezielt auch den 

Vorstellungen der nachhaltigkeitsorientierten Analysten und Investoren 

entgegen, die unseren Bericht als Grundlage für ihre eigene Bewertung 

unserer Leistungen nutzen. 



114 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Compliance 

Compliance 

Compliance steht im Zentrum unseres nachhaltigkeitsorientierten Managements. 

Wir sind überzeugt, dass sich Compliance langfristig auch ökonomisch 

auszahlt. Auch bei diesem Thema messen und steuern wir die kontinuierliche 

Verbesserung anhand von Kennzahlen. 

In unseren vierteljährlichen Compliance-Fortschrittsberichten erheben wir auf jeder Unternehmensebene 

zentrale Kennziffern und bewerten Compliance-Risiken. Wie die Zahlen belegen, haben wir unser Engagement 

im Berichtszeitraum umfassend ausgeweitet – sowohl personell als auch durch vielfältige konkrete 

Maßnahmen. 

Kapitel 6. 

Compliance-Mitarbeiter weltweit 

2006 

86* 

2007 

170 


621** 

* Compliance nur ein Teil der Mitarbeiter-Aufgaben ** enthalten Projektmitarbeiter für die Einführung von Compliance-Programmen 

Kapitel 6. 

Compliance-Schulungen und Trainings 

Teilnehmerzahl an 

webbasierten Schulungen kumuliert 

Teilnehmerzahl an 

persönlichen Schulungen kumuliert 

2007 

31.000 

1.000 


123.000 

52.200

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Compliance 115 

Die Effektivität unserer Mitarbeitertrainings zu Compliance messen wir im Rahmen der Mitarbeiterbefragungen 

zu Compliance. Die herbei erzielten Resultate bilden einen Bestandteil der Compliance-Komponente im 

Vergütungssystem unseres Senior Managements. 

Mitarbeiter-Fragen an das Compliance Helpdesk „Ask Us“ werden im Durchschnitt innerhalb von zwei 

Arbeitstagen beantwortet. Bei der Beantwortung dieser Fragen werden die beim Helpdesk tätigen Mitarbeiter 

von einem unternehmensweiten Netzwerk von Experten unterstützt. Die zahlenmäßige Entwicklung der 

Anfragen an das Helpdesk „Ask Us“ in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres 2008 hängt wesentlich mit der 

Einführung der sogenannten Business Partner Policy Mitte 2008 zusammen. 

Kapitel 5. 

Anfragen an das Compliance Helpdesk „Ask Us“* 

2007 2008 – Q1 2008 – Q2 2008 – Q3 2008 – Q4 

Anzahl der Anfragen gesamt 198 746 841 1.142 1.107 

* Das Compliance Helpdesk „Ask Us“ haben wir im September 2007 eingeführt. Die Daten für das Geschäftsjahr 2007 

umfassen daher nur einen Monat und sind nicht mit den Daten für das Geschäftsjahr 2008 vergleichbar. 

Mitarbeiter und externe Stakeholder können mögliche Compliance-Verstöße an unseren unabhängigen 

Ombudsmann und an unser Compliance Helpdesk „Tell Us“ melden. 

Kapitel 6. 

Meldungen an den Ombudsmann und das Compliance Helpdesk „Tell Us“* 

Anzahl der Meldungen 

gesamt 

Davon 

Meldungen mit Anfangsverdacht 

Davon 

Meldungen ohne Anfangsverdacht 

2007 

156 

67 

89 


539 

338 

* Das Compliance Helpdesk „Tell Us“ haben wir im August 2007 eingeführt, die Daten für das Geschäftsjahr 2007 umfassen daher nur 

den Zeitraum bis zum 30. September 2007 und sind nicht mit den Daten für das Geschäftsjahr 2008 vergleichbar. 

201 

Kapitel 6. 

Anzahl der Compliance-Fälle (in Prozent) 

Korruption/Kartell 

Untreue/Betrug 

Andere* 

2007 

14 

24 

62 

2008** 

13*** 

17 

* Die Angaben zum Geschäftsjahr 2007 umfassen Belästigung, Diskriminierung, Verstoß gegen interne Arbeitsrichtlinien etc.; 

zum Geschäftsjahr 2008 werden hierunter Angaben zur Veruntreuung von Firmeneigentum, Belästigung, Diskriminierung etc. 

zusammengefasst. 

** Status zum 15. September 2008 

*** Fast alle vor November 2006 

70

116 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Compliance 

Kapitel 6. 

Ahndung von Compliance-Fällen (in Prozent) 

Verwarnung/Abmahnung 

Beendigung des 

Arbeitsverhältnisses* 

Andere** 

2007 

62 

30 

8 

2008*** 

66 

26 

* Diese Kategorie enthält für das Geschäftsjahr 2007 Angaben zur Trennung/Suspendierung von Mitarbeitern; die darin enthaltenen 

Suspendierungen sind für das Geschäftsjahr 2008 unter „Andere“ ausgewiesen. Die vorliegenden Daten sind daher nur eingeschränkt 

vergleichbar. 

** Enthält für das Geschäftsjahr 2007 Angaben zur Streichung von Gehaltskomponenten, für das Geschäftsjahr 2008 Angaben zum 

Verlust variabler und freiwilliger Entgeltsbestandteile, zur Versetzung und Suspendierung. 

*** Status zum 15. September 2008 

8 

Insgesamt haben wir im Berichtszeitraum 909 Verstöße geahndet; im vorangegangenen Geschäftsjahr waren 

rund 500 Compliance-Fälle zu verzeichnen.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Umweltschutz 117 

Umweltschutz 

Im Rahmen unseres Umweltmanagements steuern wir die Auswirkungen unseres 

Handelns auf die Umwelt und unsere Umweltleistung konzernweit und an allen 

relevanten Standorten. Die entsprechenden Parameter erfassen und überwachen 

wir mithilfe eines weltweiten Umweltinformationssystems. 

Auf Unternehmensebene sind dies: Energie- und Wasserverbrauch, Treibhausgasemissionen, VOC-Emissionen, 

Emissionen an R11-Äquivalenten und Abfallvolumina. Im Geschäftsjahr 2008 haben 315 Standorte aus 

37 Ländern Umweltdaten im Rahmen von SESIS (Siemens Environmental and Technical Safety Information 

System) berichtet – das sind 100 Prozent der berichtspflichtigen Einheiten (siehe Seite 71). Die Basis unserer 

Berichterstattung hat sich 2008 erneut stark verändert: 46 Standorte wurden neu integriert, 82 fielen weg. 

Der größte Anteil der Abgänge ist auf den Verkauf von Siemens VDO zurückzuführen. 

Umweltmanagementsysteme 

Die Anzahl der nach ISO 14001 zertifizierten Standorte sank im Geschäftsjahr 2008. Ein maßgeblicher Grund 

hierfür ist der bereits genannte Verkauf von Siemens VDO Automotive (SV), deren Standorte vollständig zertifiziert 

waren. Insgesamt haben zurzeit 78 Prozent der dazu verpflichteten Standorte ein Umweltmanagementsystem 

implementiert – unser Ziel ist es, 100 Prozent bis 2011 erreicht zu haben. Neu akquirierte Standorte 

müssen – sofern sie als besonders umweltrelevant einzustufen sind – eine Zertifizierung nach ISO 14001 

erst nach drei Jahren Frist vorweisen. Hierzu gehören beispielsweise 30 unserer Siemens Water-Technologies- 

Standorte, die vorher zu US-Filter gehörten. 

Kapitel 6. 

Anzahl der Standorte mit Umweltmanagementsystem 

2006 

212 

4 

5 

2007 

213 

5 

6 

ISO 14001 


182 

4 

12 

Davon zusätzlich 

nach EMAS validiert 

Selbstbestätigungen 

Umweltleistung 

Zur Überwachung unserer Umweltauswirkung verwenden wir absolute Zahlen. Auf Konzernebene messen 

wir die Umweltleistung unserer Standorte allerdings anhand von normierten, portfoliobereinigten Key 

Performance Indicators (KPI). Dies ermöglicht uns, die Umweltleistung des Unternehmens im Zeitverlauf – 

unabhängig von Zu- und Verkäufen – zu vergleichen. Zusätzlich ziehen wir die KPIs auch zur Überwachung 

der Zielerreichung heran. Die im vergangenen Jahr berichteten Indikatoren haben wir angepasst, da bei der 

Berechnung der KPIs einige Standorte enthalten waren, die nicht den Produktionsstandorten zuzuordnen

118 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Umweltschutz 

und damit nicht von der Zielsetzung betroffen sind (siehe Seite 71). Außerdem haben wir unsere Darstellungsweise 

verändert: Wir bilden dieses Jahr die Effizienzsteigerung ab – positive Prozentwerte bedeuten 

in diesem Sinne eine Steigerung der Effizienz. Die ermittelten Effizienzgewinne werden zur Messung der 

Umweltzielerreichung im Zeitraum 2007 bis 2011 addiert. Ziel ist es, bis 2011 in den Bereichen Energie und 

Wasser eine Summe größer oder gleich 20 Prozent sowie im Bereich Abfall das Ziel 15 Prozent zu erreichen. 

Energieverbrauch 

Obwohl der Umsatz der Siemens AG im Berichtszeitraum um neun Prozent zunahm, reduzierte sich der 

erfasste Stromverbrauch der umweltrelevanten Standorte um rund 15 Prozent. Der hauptsächliche Grund 

dafür: Die in 2008 nicht mehr zur Siemens AG gehörenden Produktionswerke des veräußerten Bereichs 

Siemens VDO Automotive (SV) wiesen einen deutlich höheren Stromverbrauch und mehr Beschäftigte auf 

als die neu ins Berichtssystem aufgenommenen Fabriken der Zukäufe. 

Kapitel 6. 

Direkter Energieverbrauch (in Gigajoule) 

Erdgas /Flüssiggas 

Heizöl 

Benzin /Diesel 

Gesamt 

2006 

10.200.000 

470.000 

470.000 

11.140.000 

2007 

8.200.000 

353.000 

247.000 

8.800.000 


9.861.000 

294.000 

269.000 

10.424.000 

Der Energieverbrauch an Steinkohle betrug für die Geschäftsjahre 2006: 1 Gigajoule, 2007: 1 Gigajoule und 2008: 3.000 Gigajoule 

(nicht im Gesamtverbrauch ausgewiesen). 

Kapitel 6. 

Indirekter Energieverbrauch (in Gigajoule) 

Elektrizität 

Fernwärme 

Gesamt 

2006 

15.100.000 

3.200.000 

18.300.000 

2007 

14.700.000 

2.300.000 

17.000.000 


12.400.000 

2.700.000 

15.100.000 

Der Verbrauch von Erdgas und Flüssiggas stieg im gleichen Zeitraum an. Hierzu beigetragen hat die gute 

Auslastung vieler unserer Fertigungsstandorte, an denen im Berichtszeitraum an sieben Tagen in drei Schichten 

zusätzlich gearbeitet wurde. Das heißt, dass auch an sechs oder sieben Wochentagen durchgehend geheizt 

wurde. Für fossile Primärenergie und Fernwärme konnte trotzdem eine Effizienzverbesserung von fünf 

Prozent erreicht werden. Kumuliert liegt die Kennzahl bereits bei 21 Prozent Einsparung relativ zum Umsatz. 

Typische Projekte, die zur Einsparung von Primärenergie führen, sind die Dachsanierungen mit neuer, verbesserter 

Isolierung, Fensteraustausch und Heizungsmodernisierungen.


Kapitel 6. 

Verbesserung der Umweltleistung: Primärenergie und Fernwärme 

24 % 

Ziel 2011 = 20 % 

20 % 

21 % 

16 % 

12 % 

16 % 

8 % 

4 % 

0 % 

2007 2008 2009 2010 2011 

Umweltleistung: portfoliobereinigt, bezogen auf den aggregierten Werksumsatz 

Primärenergie 

(kumulativ) 

Ziel (kumulativ) 

Die Effizienzsteigerung im Bereich Elektrizität betrug im Berichtsjahr sechs Prozent. Kumulativ erreichen wir 

sieben Prozent und liegen damit geringfügig unter einer durchschnittlichen Verbesserung von acht Prozent 

in zwei Jahren. Typische Maßnahmen, die zur Einsparung bei Elektrizität führen, sind die Ausstattung von 

Antrieben mit Frequenzregelungen und Beleuchtungssanierungen. 

Kapitel 6. 

Verbesserung der Umweltleistung: elektrische Energie 

24 % 

Ziel 2011 = 20 % 

20 % 

16 % 

12 % 

8 % 

4 % 

0 % 

1 % 

7 % 

2007 2008 2009 2010 2011 


Elektrizität 

(kumulativ) 

Ziel (kumulativ) 

Die Effizienzkennzahl für CO 2 -Emissionen hat im Berichtszeitraum einen Wert von zehn Prozent erreicht. 

Sie leitet sich aus den CO 2 -Emissionen von Primärenergie und Elektrizität her und liegt daher zwischen den 

bereits gezeigten Kennzahlen zum Energieverbrauch. 

Kapitel 6. 

Verbesserung der Umweltleistung: CO 2 -Emissionen, Energie 

24 % 

Ziel 2011 = 20 % 

20 % 

16 % 

12 % 

8 % 

4 % 

10 % 

5 % 

0 % 

2007 2008 2009 2010 2011 


CO 2 -Emissionen, 

Energie 

(kumulativ) 

Ziel (kumulativ)


Treibhausgasemissionen 

Im Geschäftsjahr 2007 haben wir zur besseren Vergleichbarkeit beschlossen, unsere Berichterstattung zur 

Treibhausgasbilanz an den Leitfaden des World Business Council for Sustain able Development und des World 

Resources Institute (Green House Gas Protocol) anzupassen. Alle angegebenen Kennzahlen zu unseren Treibhausgasemissionen 

wurden daher nach dieser Methode und Systematik berechnet. Konkret bedeutet dies: 

• Die Emissionen werden auf 100 Prozent hochgerechnet, wenn die Datenerfassung den Siemens Konzern 

nicht vollständig abdeckt. 

• Die Berichterstattung folgt der „fortgeführten Geschäftstätigkeit“ des Unternehmens, das heißt, die Daten 

werden entsprechend den Portfolioveränderungen derart korrigiert, dass Emissionen von Standorten, 

die zu veräußerten Geschäftseinheiten gehören, herausgenommen werden. Emissionen von gekauften 

Standorten werden für vergangene Jahre abgeschätzt, wenn keine genauen Daten vorliegen, und zur Zeitreihe 

hinzugezählt. 

• Das Basisjahr für die Berechnung ist das Geschäftsjahr 2005. 

Wir haben 2008 das zweite Mal in Folge erfolgreich unseren Treibhausgasbericht von Det Norske Veritas 

(DNV) verifizieren lassen. Damit wollen wir in unserer Berichterstattung die Transparenz erhöhen. Ein weiterer 

positiver Effekt ist der Erfahrungsaustausch mit den Experten der Verifizierungsorganisation, der uns 

hilft, unsere Berechnungsmethodik von Jahr zu Jahr zu verfeinern. 

Kapitel 6. 

Treibhausgasemissionen (in Prozent) 

Elektrizität und 

Fernwärme 

Heizöl, Gas, 

Treibstoffe 

CO 2 -tech.; 

HFC-PFC- 

CH 4 -N 2 O 

Kleine 

Standorte 

Flüge, 

Bahnreisen & 

Mietwagen 

2007 

50 

19 

SF 6 

10 

15 

1 

5 

10 


49 

23 

1 

6 

11 

Im Jahr 2008 betrugen die Treibhausgasemissionen vier Millionen Tonnen. Den größten Anteil verursacht die 

Elektrizitätserzeugung, gefolgt von der Verbrennung fossiler Brennstoffe und den CO 2 -äquivalenten Emissionen 

von Schwefelhexafluorid (SF 6 ) aus der Fertigung von Hochspannungsanlagen. Die restlichen Treibhausgasemissionen 

stammen aus Glasschmelzen, Kälteanlagen und Versuchsständen sowie aus kleinen Bürostandorten 

und von Geschäftsreisen. 

Aus der Zeitreihendarstellung wird ersichtlich, dass wir die Treibhausgasemissionen seit 2006 kontinuierlich 

reduziert haben: 2008 gelang es uns, acht Prozent weniger Treibhausgas im Vergleich zum Vorjahr zu emittieren.


Kapitel 6. 

Treibhausgasemissionen (in Tonnen CO 2 -Äquivalenten) 

Direkt 

Indirekt 

Reisen 

Gesamt 

2006 

1.650.000 

2.380.000 

445.000 

4.475.000 

2007 

1.660.000 

2.170.000 

499.000 

4.329.000 


1.480.000 

2.070.000 

454.000 

4.004.000 

EU-Emissionshandel 

Derzeit fallen drei Anlagen von Siemens unter den europäischen Emissionshandel. Dies sind zwei Heizungsanlagen 

und eine Glasschmelzanlage. Die Gesamtemissionen der drei Anlagen tragen mit etwa 1,5 Prozent zu 

den gesamten Treibhausgasemissionen von Siemens bei. 

Schadstoffemissionen in die Luft 

Über die Klimaschutzthematik hinaus sind noch andere industrielle Emissionen in die Luft umweltrelevant: 

So spielen beispielsweise flüchtige organische Verbindungen (VOC) als Vorläufersubstanzen von bodennahem 

Ozon eine wichtige Rolle. Sie sind eine der Ursachen für den sogenannten Sommersmog. Bei Siemens 

werden diese organischen Verbindungen bei Lösemitteln in Lacken und Klebern sowie bei Imprägnierverfahren 

und in der Oberflächenreinigung eingesetzt. 

Die Verwendung von Substanzen, die zur Zerstörung der Ozonschicht in der Stratosphäre beitragen, wurde 

im internationalen Vertrag zum Schutz der Ozonschicht (Protokoll von Montreal) und in länderspezifischen 

Gesetzesinitiativen auf der ganzen Welt erheblich eingeschränkt. Konsequenterweise haben auch wir die Verwendung 

dieser Stoffe stark reduziert und setzen sie nur noch dann ein, wenn es keine umweltverträglicheren 

Alternativen gibt – beispielsweise bei einigen Kältemitteln. Seit 2006 werden die Emissionen quantitativ 

durch Lösemittel- beziehungsweise Kältemittelbilanzen für die relevanten Verfahren in SESIS erfasst. 

Kapitel 6. 

Emissionen in die Luft (in Tonnen) 

Flüchtige organische Verbindungen (VOC) 

Ozonabbauende Substanzen 

in R11-Äquivalenten* 

2006 

1.900 

0,2 

2007 

1.700 

0,3 


1.800 

* Mit R11-Äquivalenten wird das ozonabbauende Potenzial gemessen. 

0,2


Die Verbrennung von fossilen Brennstoffen in Feuerungsanlagen und Motoren führt zu Umweltbelastungen 

durch Stickoxide. Bei Siemens werden solche Feuerungsanlagen an vielen Standorten zur Erzeugung von 

Heiz- und Prozesswärme betrieben. Der Betrieb erfolgt nach den Auflagen des jeweiligen Landesrechts und 

wird dementsprechend überwacht. Zur Berechnung der Stickoxidemissionen legen wir typische Verbrennungsbedingungen 

zugrunde, womit sich ein Wert von 179 Tonnen für das Geschäftsjahr 2008 ergibt. 

Abfall 

Die Umweltrelevanz von Abfällen hängt einerseits von ihrer Gefährlichkeit, andererseits von ihrem Entsorgungsweg 

ab. Aus diesem Grund unterscheiden wir zwischen gefährlichen und nicht gefährlichen Abfällen, 

die wiederum je nach Entsorgungsart in Abfälle zur Verwertung und Abfälle zur Beseitigung differenziert 

werden. Da die Mengen von Bauschutt und Erdaushub stark von Bau- und Abrissmaßnahmen abhängen und 

die Abfallbilanz maßgeblich beeinflussen können, weisen wir sie separat aus. 

Kapitel 6. 

Abfall (in Tonnen) 

2006 

160.000 

34.000 

360.000 

554.000 

2007 

25.000 

39.000 

370.000 

434.000 


10.000 

45.000 

370.000 

425.000 

Bauschutt Gefährliche Abfälle Nicht gefährliche Abfälle 

Absolut betrachtet blieb das Abfallaufkommen in den vergangenen beiden Geschäftsjahren relativ konstant, 

wobei die Abfallintensität leicht verbessert werden konnte. Auch wenn eine durchschnittliche jährliche Effizienzsteigerung 

von drei Prozent noch nicht erreicht wird, sind wir mit zwei Prozent pro Jahr tendenziell auf 

einem guten Weg. Wir arbeiten kontinuierlich an einer weiteren Verbesserung. Die Reduzierung des absoluten 

Abfallvolumens von 2006 auf 2007 ist auf die Abnahme der Bauschuttmengen zurückzuführen. Die übrigen 

Abfallmengen sind um fünf Prozent gestiegen, wovon die Hälfte wiederum auf neue Standorte zurückzuführen 

ist. 

Kapitel 6. 

Verbesserung der Umweltleistung: Abfall (ohne Bauschutt) 

18 % 

Ziel 2011 = 15 % 

15 % 

12 % 

9 % 

6 % 

3 % 

0 % 

2 % 

4 % 

2007 2008 2009 2010 2011 


Abfall (kumulativ) 

Ziel (kumulativ)


Der größte Teil des im Jahr 2006 angefallenen Bauschutts stammt aus einem Sonderbauprojekt unseres Unternehmensbereichs 

Power Generation in Duisburg: Hier haben wir einen zugekauften Altstandort saniert und 

dabei 123.000 Tonnen kontaminierten Boden ausgehoben und verwertet. Eine Anstrengung, die sich gelohnt 

hat: Heute steht auf dem Gelände ein modernes Megatestcenter für Gasdampfturbinen und Verdichter. 

Zusätzlich zum absoluten Abfallvolumen und zur Umweltleistung im Bereich Abfall überwachen wir auch die 

Verwertungsrate: Mit 83 Prozent Verwertung konnte im Berichtszeitraum das Niveau vom Geschäftsjahr 2006 

erreicht werden. 

Kapitel 6. 

Anteil der Verwertung am Gesamtabfall (in Prozent, inklusive Bauschutt) 

2006 

83 

2007 

78 


83 

Wasser und Abwasser 

Im Geschäftsjahr 2008 haben wir weltweit rund 15 Millionen Kubikmeter Rohwasser bezogen. In diesem Wert 

nicht enthalten ist der Verbrauch von rund 18 Millionen Kubikmetern Kühlwasser, die dem Grundwasser und 

Oberflächengewässern entnommen und unverändert wieder in den Wasserkreislauf eingeleitet wurden. 

Kapitel 6. 

Wasserverbrauch (in Kubikmetern) 

2006 

15.900.000 

2007 

16.700.000 


15.000.000


Kapitel 6. 

Abwasser* (in Kubikmetern) 

2006 

15.600.000 

3.700.000 

7.600.000 

1.800.000 

2.500.000 

2007 

16.800.000 

3.300.000 

6.800.000 

4.400.000 

2.300.000 


14.300.000 

2.300.000 

6.100.000 

4.300.000 

1.600.000 

Kühlwasser Sanitärabwasser Produktionsabwässer gesamt Sonstiges (inkl. Verluste) 

* Nicht enthalten ist Kühlwasser, das entnommen und chemisch unverändert wieder eingeleitet wird. 

Dass der Wasserverbrauch im Geschäftsjahr 2008 zurückging, ist vor allem auf den Verkauf von SV zurückzuführen: 

58 Standorte sind nicht mehr in die Datenerfassung einbezogen. 

2007 haben wir 30 Standorte von Siemens Water Technologies neu in die Berichterstattung aufgenommen. 

Dies wird insbesondere beim Produktionsabwasser sichtbar, bei dem 2,4 Millionen Kubikmeter Abwasser vor 

allem auf diesen neuen Industriezweig entfallen. 

Kapitel 6. 

Verbesserung der Umweltleistung: Wasser 

24 % 

Ziel 2011 = 20 % 

20 % 

21 % 

16 % 

12 % 

8 % 

4 % 

6 % 

0 % 

2007 2008 2009 2010 2011 


Wasser 

(kumulativ) 

Ziel (kumulativ)


Aufwendungen und Investitionen 

Im Geschäftsjahr 2008 hat Siemens 66 Millionen Euro für laufende Aufwendungen und 22 Millionen Euro für 

Investitionen in den Umweltschutz aufgebracht. Eingerechnet sind Investitionen und laufende Aufwendungen, 

die eindeutig an ein umweltrelevantes Thema, beispielsweise Luftreinhaltung oder Lärmschutz, gekoppelt 

sind. Dies gilt für sogenannte End-of-Pipe-Lösungen ebenso wie für produktionsintegrierte Maßnahmen. 

Zudem werden Aufwendungen erfasst, die auf das Initiieren und Aufrechterhalten eines Umweltmanagementsystems 

entfallen. Im Geschäftsjahr 2008 haben wir auch die Abfallentsorgungs- und Abwasseraufbereitungskosten 

bei den laufenden Aufwendungen dazugerechnet. 

Umweltschutz ist Bestandteil unserer Geschäftsprozesse und wird bei der Fertigung ebenso berücksichtigt 

wie im Vertrieb und der Produktentwicklung. So ergreifen wir in unseren Fabriken oft Maßnahmen, die fertigungstechnisch 

oder betriebswirtschaftlich begründet sind und gleichzeitig auch der Umwelt zugutekommen. 

Damit verbundene Aufwendungen werden jedoch nicht als Umweltschutzaufwendungen ausgewiesen. 

Tatsächlich investieren wir stärker in umweltentlastende Maßnahmen, als wir in unserer Berichterstattung 

darlegen können. 

Da Umweltschutz bei Siemens seit Langem eine wichtige Rolle spielt, wurden in der Vergangenheit hohe 

Investitionen zum Bau von Abwasseraufbereitungs- und Luftreinhaltungsanlagen oder zur Implementierung 

eines Umweltmanagementsystems getätigt. Diese Ausgaben zahlen sich aus, sodass wir heute weit weniger 

für den Umweltschutz ausgeben müssen als in den vergangenen Jahren. Zum Vergleich: Im Jahr 1995 beispielsweise 

lagen unsere Umweltausgaben noch bei rund 110 Millionen Euro. 

Meldepflichtige Vorfälle 

Im Berichtszeitraum war ein meldepflichtiger Vorfall zu verzeichnen: An einem Altstandort wurde ein alter 

Öltank aufgefunden, den wir vorschriftsmäßig unter Beaufsichtigung der Behörde beseitigt haben. Eine 

Gefährdung des Grundwassers bestand zu keinem Zeitpunkt.

126 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Produktverantwortung 


Im Geschäftsjahr 2008 haben wir den Umsatz, den wir aus Geschäften mit Produkten 

und Lösungen unseres Umweltportfolios erzielen, auf rund 19 Milliarden Euro 

gesteigert – ein positives Signal für unsere Kunden und die Umwelt, war damit 

doch auch eine CO 2 -Reduzierung bei unseren Kunden in Höhe von rund 34 Millionen 

Tonnen verbunden. Zusätzlich decken die von uns zur Kundeninformation erstellten 

Produktumwelterklärungen, die sogenannten Environmental Product Declarations 

(EPD), inzwischen Produkte mit einem Umsatzanteil von 44 Prozent ab. 

Kapitel 6. 

Siemens Umweltportfolio 

Mit dem Umweltportfolio erzielter Umsatz 

in Milliarden Euro 

Zusätzliche jährliche Vermeidung von Treibhausgasemissionen 

bei unseren Kunden in Millionen Tonnen 

2006 

14,7 

24,2 

2007 

16,9 

30,1 


18,9 

33,7 

Bewertung der Umweltauswirkungen 

Für zahlreiche Produkte führen wir sogenannte Full-Scale Life Cycle Assessments (LCA) oder Life Cycle 

Screen ings, wie zum Beispiel die Ermittlung des kumulierten Energieaufwands (KEA), durch. Diese dienen 

auch als Basis zur Erstellung unserer Produktumwelterklärungen. 

Im Rahmen eines umfassenden Konzernumbaus haben wir die drei Sectors Industry, Energy und Healthcare 

mit ihren jeweiligen Divisions geschaffen. Aus diesem Grund sind die Kennzahlen für die in den Jahren 2007 

und 2008 erstellten Full-Scale und Screening Life Cycle Assessments sowie der EPDs nicht direkt vergleichbar. 

Trotz der prozentualen Abnahme der Full-Scale LCAs haben wir im Berichtszeitraum für zusätzliche Produktkategorien 

Life Cycle Assessments durchgeführt. Dass der auf den Umsatz bezogene Abdeckungsgrad zurückging, 

ist eine Folge der Überführung der ehemaligen Bereiche Power Generation sowie Power Transmission 

and Distribution in den neu geschaffenen Energy Sector. Für Lösungen der Divisions Oil & Gas sowie Power 

Transmission wurden bisher keine LCAs durchgeführt, da wir bei ihnen aufgrund fehlender Kundennachfrage 

bislang keinen Bedarf gesehen haben.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Produktverantwortung 127 

Die Zunahme der Screening-LCAs ist darauf zurückzuführen, dass im Vergleich zum Vorjahr auch unsere 

OSRAM Division Screening-LCAs durchgeführt hat. 

Kapitel 6. 

Full-Scale Life Cycle Assessments (LCA) 

Abdeckungsgrad LCAs 

in Prozent vom Gesamtumsatz* 

Abdeckungsgrad LCA Screenings 

in Prozent vom Gesamtumsatz* 

2006 

37 

28 

2007 

56 

53 


41 

68 

* Bezugsbasis: Divisions, die für ausgewählte Produkte/Systeme LCAs/LCA Screenings oder EPDs anfertigen. 

Innerhalb einer Division wird kein produktbezogener Abdeckungsgrad ermittelt, hier zählt jeweils der gesamte Umsatz der Division. 

Produktumwelterklärungen 

Der Abdeckungsgrad bei EPDs ist im vergangenen Jahr nur leicht angestiegen, wenngleich zahlreiche 

einzelne EPDs neu erstellt wurden. Neu hinzugekommen sind beispielsweise Erklärungen für das Siemens 

Gigaset C 470, den MAGNETOM ESSENZA, ein Magnetresonanzgerät aus dem Healthcare Sector, und für 

viele weitere Produkte. Zur Veranschaulichung: Allein bei der Building Technology Division haben wir rund 

250 EPDs neu erstellt und vergeben. In Zukunft wollen wir den Abdeckungsgrad bezogen auf die Divisions 

erheblich steigern und haben daher die Erstellung von EPDs auch als Ziel in unserem Umweltprogramm 

verankert. 

Kapitel 6. 

Environmental Product Declarations (EPD) 

Abdeckungsgrad EPDs in Prozent vom Gesamtumsatz* 

2006 

43 

2007 

41 


44 

* Bezugsbasis: Divisions, die für ausgewählte Produkte/Systeme LCAs/LCA Screenings oder EPDs anfertigen. 

Innerhalb einer Division wird kein produktbezogener Abdeckungsgrad ermittelt, hier zählt jeweils der gesamte Umsatz der Division.

128 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Lieferanten 

Lieferanten 

Mit einem Einkaufsvolumen von rund 40 Milliarden Euro im abgelaufenen 

Geschäftsjahr ist Siemens einer der größten Einkäufer weltweit. Unterschiedlichste 

Produkte und Dienstleistungen an ebenso differenzierten 

Beschaffungsmärkten und Verwendungsorten stellen dabei besondere 

Herausforderungen an unsere Einkaufsorganisation. 

Unsere Werte und unsere Business Conduct Guidelines formulieren konzernweit gültige Nachhaltigkeitsgrundsätze. 

Sie bilden den Rahmen, in dem unsere Einkäufer an unseren Beschaffungsmärkten und in 

unserer Lieferkette weltweit arbeiten und wirtschaften. 

Unser Einkauf 

Wir beziehen 37,5 Prozent unseres Einkaufsvolumens in Höhe von rund 40 Milliarden Euro aus Deutschland. 

Aus Nicht-OECD-Ländern beschaffen wir rund zwölf Prozent aller eingekauften Produkte und Dienst leistungen. 

Kapitel 6. 

Externes Einkaufsvolumen im Geschäftsjahr 2008* (in Milliarden Euro) 

17 % 

Gebündeltes direktes Material 17 % 

Indirektes Material 30 % 

53 % 40 29 % 

Sectorspezifisches direktes Material 53 % 

Sectorübergreifende Einkäufe 29 % 

30 % 

* ohne Investitionen 

Mit 43 Prozent den größten Anteil am Siemens Einkauf hat der Industry Sector, gefolgt vom Energy Sector 

mit 30 Prozent und dem Healthcare Sector mit zwölf Prozent. Auf die Cross-Sector Businesses und Zentralen 

Abteilungen entfallen insgesamt 15 Prozent.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Lieferanten 129 

Lieferantenmanagement 

Erstmals sind wir für das Geschäftsjahr 2008 in der Lage, Kennzahlen vorzulegen, die die weltweite Einhaltung 

des Code of Conduct für Siemens Lieferanten zeigen. 

Wir haben unsere Corporate Responsibility Self-Assessments bei 84 Lieferanten in Europa, Amerika und Asien 

pilotiert, und dies mit einem positiven Ergebnis: 60 Lieferanten konnten wir nach Auswertung der Fragebogen 

der Kategorie „Grün“ zuordnen und damit als unbedenklich klassifizieren. 

Mit 23 Lieferanten haben wir Verbesserungsmaßnahmen vereinbart, die zum Teil bereits umgesetzt, zum 

Teil, wegen ihrer Aufwendigkeit, noch in Bearbeitung sind. Einen Lieferanten mussten wir für die weitere 

Geschäftsbeziehung sperren. 

Kapitel 6. 

Anzahl der Corporate Responsibility Self-Assessments nach Regionen 2008 (Pilotierungsphase) 

7,1 % 

48,8 % 

Deutschland 13 

84 

Europa ohne Deutschland 24 

Amerika 6 

28,6 % 

15,5 % 

Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten 41 

Kapitel 6. 

Ergebnisse des Corporate Responsibility Self-Assessments nach Ergebniskategorien 2008 (Pilotierungsphase) 

Kategorie „Grün“ 

Kategorie „Gelb“ 

Kategorie „Rot“ 

für das Geschäft 

gesperrt 

60 

21 

2 

1 

Diese Angaben entsprechen dem Pilotierungsstand; ab dem kommenden Nachhaltigkeitsbericht 2009 werden 

wir diese Zahlen regelmäßig aus den laufenden Prozessen berichten. 

Die Einhaltung der Anforderungen aus dem Code of Conduct überprüfen wir im Rahmen der regulären Lieferantenqualitätsaudits 

mit dem Corporate-Responsibility-Prüfbaustein. Bei einem Großteil der überprüften 

Lieferanten – circa 60 Prozent – gab es keinerlei Beanstandungen. Bei den übrigen 40 Prozent der Lieferanten 

haben wir Verbesserungspotenziale in der konkreten Implementierung einzelner Elemente des Code of Conduct 

identifiziert und entsprechende Korrekturmaßnahmen vereinbart. Diese beziehen sich überwiegend 

auf strukturelle Verbesserungen in den Managementsystemen, beispielsweise geht es hierbei darum, interne 

Regularien oder organisatorische Festlegungen zu vervollständigen.

130 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Lieferanten 

Kapitel 6. 

Zahl der durchgeführten Lieferantenqualitätsaudits mit CR-Prüfbaustein 2008 

37,8 % 

46,1 % 

Deutschland 155 

3,9 % 

12,2 % 

336 

Europa ohne Deutschland 41 

Amerika 13 

Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten 127 

Kapitel 6. 

Bei Durchführung des CR-Prüfbausteins festgestellte Beanstandungen nach Art des Verstoßes 2008 

34,6 % 

28,1 % 

590 

12,4 % 

0,3 % 

20,0 % 

4,6 % 

Legal Compliance und Korruption/Bestechung 204 

Menschenrechte 73 

Kinderarbeit 2 

Arbeitssicherheit 118 

Umweltschutz 27 

Lieferkette 166 

Insgesamt sind die Ergebnisse der Qualitätsaudits mit CR-Prüfbaustein erfreulich: Die überprüften Lieferanten 

haben die Anforderungen aus dem Code of Conduct für Siemens Lieferanten erfüllt. Bei der Umsetzung 

vereinbarter Verbesserungs- beziehungsweise Korrekturmaßnahmen verhielten sich die betroffenen Lieferanten 

so kooperativ, dass wir keine Geschäftsbeziehung beenden mussten.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Mitarbeiter 131 

Mitarbeiter 

Die Zahl der Mitarbeiter von Siemens stieg im Geschäftsjahr 2008 um rund sieben 

Prozent gegenüber 2007 an. Gründe hierfür waren Veränderungen im Konsolidierungskreis 

sowie verstärkte Neueinstellungen vor allem in der Region Europa, 

GUS, Afrika. Auch die Zahl weiblicher Beschäftigter stieg leicht an. In der Region 

Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten hat die Belegschaft überproportional 

zugenommen. 

Grunddaten 

Kapitel 6. 

Mitarbeiter* 

2006 2007 2008 

Siemens (fortgeführte Aktivitäten) 371.000 398.000 427.000 

Europa, GUS, Afrika (in Prozent der Mitarbeiter) – 61 59 

Amerika (in Prozent der Mitarbeiter) – 23 23 

Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten (in Prozent der Mitarbeiter) – 16 18 

* Bitte berücksichtigen Sie, dass wir aufgrund des Konzernumbaus einige Angaben nicht im Drei-Jahres-Trend ausweisen konnten. 

Diese Angaben stehen Ihnen aber ab dem kommenden Bericht zur Verfügung. 

Kapitel 6. 

Altersstruktur 2008 (in Prozent der Mitarbeiter) 

Europa, 

GUS, Afrika 

Amerika 


Naher und 

Mittlerer Osten 

Siemens 

gesamt 

< 35 

35 

29 

29 

64 

35 – 44 

31 

29 

24 

29 

45 – 54 

29 

28 

9 

25 

> 54 

11 

14 

3 

11

132 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Mitarbeiter 

Kapitel 6. 

Frauenanteil (in Prozent der Mitarbeiter) 

2006 2007 2008 

Siemens gesamt 27 26 26 

Europa, GUS, Afrika – 24 24 

Amerika – 28 26 

Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten – 32 32 

Kapitel 6. 

Auszubildende (inkl. Trainees) 

2006 2007 2008 

Siemens gesamt 11.250 9.400 9.300 

Europa, GUS, Afrika – – 1.700 

Deutschland (nur bei Ausbildung gesonderte Ausweisung) 7.100 6.300 6.600 

Amerika – – 100 

Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten – – 900 

Kapitel 6. 

Mitarbeiter in Programmen 

2006 2007 2008 

Mitarbeiter in Siemens Leadership-Excellence-Programmen – 600 1.100 

Anzahl der Mitarbeiter im Top-Talents-Programm – 1.700 2.200 

Mitarbeiter in der „Expertenkarriere“ – 1.000 1.000 

Kapitel 6. 

Mitarbeiter im Management* 

2006 2007 2008 


Frauenanteil (in Prozent der Mitarbeiter im Management) 12,2 13,5 13,4 

* Mitarbeiter im Management sind alle disziplinarischen Führungskräfte zuzüglich Projektmanager 

Arbeitszeit und Arbeitszeitmodelle 

Kapitel 6. 

Durchschnittliche wöchentliche Standardarbeitszeit (in Stunden) 

2006 2007 2008 

Siemens gesamt – – 39,3 

Europa, GUS, Afrika – – 37,5 

Amerika – – 41,0 

Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten – – 43,0


Kapitel 6. 

Nutzung von Arbeitszeitmodellen 

2006 2007 2008 

Teilzeit 18.000 12.600 23.300 

Ruhende Arbeitsverhältnisse – – 6.200 

Einstellungen und Abgänge 

Im Durchschnitt arbeitet jeder Mitarbeiter bereits zwölf Jahre für unser Unternehmen. Im vergangenen 

Geschäftsjahr verließen uns etwa 58.000 Mitarbeiter, 75.000 haben wir neu eingestellt. Etwa 18 Prozent der 

Abgänge sind auf Kündigungen durch das Unternehmen zurückzuführen, 50 Prozent auf Eigenkündigung 

der Mitarbeiter und 32 Prozent aufgrund von auslaufenden Verträgen, Pensionierungen und Aufhebungsverträgen. 

Von den Neueinstellungen sind 84 Prozent unbefristet. Aus Konsolidierungskreisänderungen 

hatten wir einen Nettozuwachs von circa 12.000 Mitarbeitern. 

Kapitel 6. 

Einstellungen* 

2006 2007 2008 


Europa, GUS, Afrika – 27.600 35.200 

Amerika – 18.500 19.100 

Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten – 20.900 20.300 

* Ohne „Discontinued Operations”; in 2008 Veränderung Konsolidierungskreis +12.000 

Kapitel 6. 

Einstellungen Frauen (in Prozent der Einstellungen) 

2006 2007 2008 

Siemens gesamt – 32 31 




Kapitel 6. 

Unbefristete Einstellungen (in Prozent der Einstellungen) 

2006 2007 2008 

Siemens gesamt – – 84 

Europa, GUS, Afrika – – 80 


Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten – – 83


Kapitel 6. 

Befristete Einstellungen (in Prozent der Einstellungen) 

2006 2007 2008 

Siemens gesamt – – 16 

Europa, GUS, Afrika – – 20 


Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten – – 17 


Kapitel 6. 

Vorbildung der Mitarbeiter 2008 (in Prozent) 

Hochschulabschluss 

Ingenieure 

(HSA 

technisch) 

Berufliche 

Ausbildung 

Fachfremde 

Ausbildung 

oder keine 

Ausbildung 

Siemens gesamt 37 23 31 32 

Europa, GUS, Afrika 36 28 42 22 

Amerika 31 11 12 57 

Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten 45 23 19 36 

Kapitel 6. 

Frauenanteil der Vorbildung 2008 (in Prozent) 

Hochschulabschluss 

Ingenieure 

(HSA 

technisch) 

Berufliche 

Ausbildung 

Fachfremde 

Ausbildung 

oder keine 

Ausbildung 

Siemens gesamt 22 13 23 32 

Europa, GUS, Afrika 17 10 22 37 

Amerika 34 20 22 23 

Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten 26 16 31 40


Kapitel 6. 

Mitarbeiter mit Hochschulabschluss (in Prozent) 

Europa, 

GUS, Afrika 

Amerika 


Naher und 



gesamt 

< 35 

36 

28 

33 

66 

35 – 44 

33 

31 

24 

31 

45 – 54 

29 

25 

8 

24 

> 54 

10 

1 1 

2 

9 

Kapitel 6. 

Frauen mit Hochschulabschluss (in Prozent) 

Europa, 

GUS, Afrika 

Amerika 


Naher und 



gesamt 

< 35 

49 

44 

39 

78 

35 – 44 

33 

31 

18 

30 

45 – 54 

19 

23 

3 

17 

> 54 

4 

7 

1 

4 

Kapitel 6. 

Einstellungen mit Hochschulabschluss (in Prozent der Einstellungen) 

2006 2007 2008 




Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten – 45 43


Kapitel 6. 

Einstellungen mit technischem Hochschulabschluss (Ing.) (in Prozent der Einstellungen) 

2006 2007 2008 





Aus- und Weiterbildung 

Kapitel 6. 

Ausgaben für Aus- und Weiterbildung (in Millionen Euro) 

2006 2007 2008 

Ausgaben für Ausbildung 178 165 180 

Ausgaben für Weiterbildung 285 211 280 

Gesamt 463 376 460 

Der deutliche Rückgang der Ausgaben für Aus- und Weiterbildung zwischen den Geschäftsjahren 2006 und 

2007 ist im Wesentlichen auf die Ausgliederung des ehemaligen Bereichs Communications (Com) und den 

Verkauf der Sparte Siemens VDO Automotive (SV) zurückzuführen. Der deutliche Anstieg zum Geschäftsjahr 

2008 wiederum lässt sich durch eine erhöhte Nachfrage nach Qualifizierungsmaßnahmen erklären. Sie 

basiert auf einer gestiegenen Zahl an Auszubildenden – allein in Deutschland nahm die Zahl der Auszubildenden 

im Geschäftsjahr 2008 um 4,8 Prozent zu – und einer Zunahme der Neueinstellungen. 

Kapitel 6. 

Ausgaben für Aus- und Weiterbildung pro Mitarbeiter (in Euro)* 

2006 2007 2008 

Weiterbildungsausgaben pro Mitarbeiter 600 530 655 

Aus- und Weiterbildungsausgaben pro Mitarbeiter 975 944 1.077 

* Bei diesen Angaben handelt es sich um rechnerische Durchschnittswerte. 

Kapitel 6. 

Durchschnittliche Zahl der Trainingsstunden nach Mitarbeiterkategorie (in Stunden)* 

2006 2007 2008 

Corporate Management – – 50 

Topmanagement – – – 

Neueinstellungen (circa 15/Jahr) – – 60 

Alumni (circa 40/Jahr) – – 25 

Neubesetzungen General Management (circa 200/Jahr) – – 100 

Neubesetzungen Advanced Management (circa 230/Jahr) – – 110 

Neubesetzungen Management (circa 400/Jahr) – – 100 

* Bezogen auf Teilnehmer in Siemens Leadership-Excellence-Programmen

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 137 


Eine effektive Steuerung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz im Unternehmen 

bedarf detaillierter Kennzahlen. Im kommenden Geschäftsjahr wird 

unser internationales Arbeitsschutz-Reporting Zahlen für den gesamten Konzern 

ausweisen können, die bislang nur für die Siemens AG in Deutschland vorliegen. 

Kapitel 6. 

Meldepflichtige Unfälle bei Siemens AG in Deutschland (je tausend Mitarbeiter) 

2006 2007 2008 

Tausendmannquote 5,3 5,3 5,0 

Im vergangenen Geschäftsjahr konnten wir eine Abnahme der meldepflichtigen Unfälle je tausend Mitarbeiter 

(Tausendmannquote) für die Siemens AG verzeichnen. Dieses erfreuliche Ergebnis ist Folge der kontinuierlichen 

Verbesserung unserer Arbeitsschutzmaßnahmen wie Schulungen und Trainings sowie der konsequenten 

Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen. Wir werden unsere Anstrengungen fortsetzen. 

Kapitel 6. 

Krankenstand bei Siemens AG in Deutschland (in Prozent) 

2006 2007 2008 

Krankenstand 3,2 3,3 3,4 

Kapitel 6. 

Wegeunfälle (einschließlich Dienstwegeunfälle) bei Siemens AG in Deutschland 

Anzahl 

Wegeunfälle 

Ausfalltage durch 

Wegeunfälle 

Durchschnittliche 

Ausfallzeit je Wegeunfall 

in Tagen 

Anzahl 

tödlicher Wegeunfälle 

2006 

497 

10.612 

18,4 

6 

2007 

396 

7.145 

17,0 

1 


452 

8.023 

16,8 

0

138 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

Betriebsunfälle 

Die Anzahl von Betriebsunfällen in der Siemens AG nahm im Geschäftsjahr 2008 um rund 13 Prozent ab. 

Auch dieser Rückgang lässt sich auf die verbesserten Arbeitsschutzmaßnahmen im Konzern zurückführen. 

Kapitel 6. 

Betriebsunfälle bei Siemens AG in Deutschland 

Anzahl 


Ausfalltage durch 


Durchschnittliche Ausfallzeit 

je Betriebsunfall in Tagen 

2006 

711 

12.998 

17,2 

2007 

605 

12.290 

18,5 


538 

9.251 

16,1 

Tödliche Betriebsunfälle 

Zu unserem großen Bedauern ereignete sich im Berichtszeitraum in der Siemens AG ein tödlicher Betriebsunfall 

an einem Senkrechtförderer, als ein Mitarbeiter versuchte, eine mechanische Störung zu beheben. 

Dabei entfernte er unvorschriftsmäßig eine vorhandene Schutzscheibe, was dazu führte, dass die vorgesehene 

Schutzmaßnahme nicht mehr griff und der Mitarbeiter beim Neustart der Anlage tödlich verletzt wurde. 

Alle Förderanlagen wurden daraufhin auf ihre Schutzeinrichtungen überprüft und nachgerüstet. 

Kapitel 6. 

Tödliche Betriebsunfälle bei Siemens AG in Deutschland 

2006 2007 2008 

Siemens AG 

Industry 0 0 0 

Energy 0 0 1 

Healthcare 0 0 0 

Auftragnehmer (Kontraktoren) 

Industry * * 1 

Energy * * 1 

Healthcare * * 0 

* Die weltweite Erfassung der tödlichen Unfälle bei Auftragnehmern wurde erst im Berichtszeitraum 2008 gestartet. 

Auch bei unseren Kontraktoren mussten wir im Berichtszeitraum leider zwei tödliche Betriebsunfälle verzeichnen.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 139 

Unfälle mit Ausfalltagen 

Da in den Sectors Industry, Energy und Healthcare aufgrund des unterschiedlichen Produkt- und Tätigkeitsspektrums 

unterschiedliche Gefährdungen beziehungsweise geschäftsbedingte Risiken vorliegen, die sich 

auch in einem unterschiedlichen Unfallgeschehen widerspiegeln, weisen wir die Zahlen für die drei Sectors 

getrennt aus. Für den Gesamtkonzern betrug die Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) im Berichtszeitraum 

0,81, für die Kontraktoren im Energy Sector betrug sie 0,47. Ab dem Geschäftsjahr 2009 werden wir die 

Lost Time Injury Frequency Rate auch für die Kontraktoren konzernweit erheben. 

Kapitel 6. 

Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Siemens weltweit* 

Industry 

0,91 

Energy 

1,34 

Healthcare 

0,22 

* Lost Time Injuries (LTI) sind Unfälle, die zu mindestens einem Ausfalltag führen. 

Lost Time Injury Frequency Rate: Anzahl der LTI x 200.000/Arbeitsstunden 2008. 

LTIFR ausgewählter Landesgesellschaften 

Kapitel 6. 

Arbeitssic 

Land 2006 2007 2008 

Australien und Neuseeland 0,96 0,56 0,31 

Belgien 0,82 0,74 0,77 

Kanada 1,70 1,38 2,78 

Dänemark 0,005 0,002 0,003 

Finnland 0,40 1,40 0,30 

Frankreich 1,36 0,82 1,74 

Griechenland 3,48 1,23 0,16 

Hongkong 1,22 0,79 0,49 

Indien 0,35 0,24 0,34 

Irland 0,88 0,00 0,70 

Italien 1,01 1,08 1,13 

Niederlande 0,46 0,18 0,28 

Norwegen 0,90 1,10 1,20 

Pakistan 0,64 0,54 0,57 

Portugal 1,61 2,85 3,49 

Slowenien 1,00 1,00 3,00 

Südafrika 0,40 0,90 1,20 

Spanien 2,20 1,99 2,34 

Vereinigtes Königreich 0,92 1,13 0,95

140 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

Zertifizierungen 

In den kommenden Jahren werden wir die in unseren Landesgesellschaften und Divisions bereits vorliegenden 

Zertifizierungen von Arbeitsschutzmanagementsystemen kontinuierlich ausbauen. Dieses Ziel ist auch 

Bestandteil unseres Unternehmensprogramms zum Arbeits- und Gesundheitsschutz, das wir im Geschäftsjahr 

2009 verabschiedet haben. 

Kapitel 6. 

Zertifizierungen 

Landesgesellschaften und Divisions 

Belgien 

Deutschland 

Finnland 

Frankreich 

Griechenland 

Hongkong 

Niederlande 

Norwegen 

Taiwan 

Mobility 

Power Generation 

Zertifiziert durch 

PME CERT 

Berufsgenossenschaft Feinmechanik und Elektrotechnik 

Det Norske Veritas 

Bureau Veritas 

Arbeitsministerium 

Registered Safety Auditor 

Bureau Veritas 

Veritech 

Regional Inspection Office of Council of Labor Affairs, Execution Yuan 

Det Norske Veritas 

Lloyd’s Register Quality Assurance GmbH 

Kapitel 6. 

Zertifizierungen im Vereinigten Königreich 

12 

3 

3 

1 

OHSAS 18001 3 

British Safety Council 5 Star Award (3&4) 3 

Royal Society for Prevention of Accidents 

Level 5 accreditation 1 

Auf dem Weg zu OHSAS 18001 12

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Gesellschaft 141 

Gesellschaft 

Unser Ziel ist es, einen messbaren Beitrag zur Weiterentwicklung der Gesellschaften, 

in denen wir tätig sind, zu leisten, das heißt konkret: im Umfeld unserer 

Standorte. Wirksamkeit und Transparenz sind dabei die zentralen Kriterien, 

an denen wir unser Engagement ausrichten. 

Unsere Spendenaktivitäten im Geschäftsjahresvergleich 

Spenden (in Millionen Euro) 

Kapitel 6. 

Gesellsch 

Gesamt 

Anteil am Gewinn 

nach Steuern 

2006 

40,7 

1,22 % 

2007 

34,3 

0,85 % 


30,2 

0,52 % 

Die Aufwendungen für die Spenden sind im Vergleich zum Gewinn nach Steuern deutlich zurückgegangen. 

Hierfür sind verschiedene Faktoren verantwortlich. So hat Siemens im vergangenen Geschäftsjahr zwei Großspenden 

an die Siemens Stiftungen in den USA und Deutschland veranlasst. In Deutschland haben wir die 

Siemens Stiftung mit 390 Millionen Euro ausgestattet, und in den USA erhielt die Siemens Foundation eine 

Unterstützung in Höhe von 50 Millionen US-Dollar (rund 33 Millionen Euro). Im Interesse der besseren Vergleichbarkeit 

sind diese Ausgaben nicht in den dargestellten Kennzahlen enthalten. 

Generell haben wir uns auch mit unseren Spenden stärker auf strategiegemäße Programme und Projekte 

konzentriert und die Verwendung der eingesetzten Mittel noch intensiver überwacht. Dadurch ging zwar die 

Gesamtsumme an Spenden zurück, das eingesetzte Kapital konnte aber zielgerichteter, effektiver und damit 

auch nachhaltiger eingesetzt werden.

142 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Gesellschaft 

Spenden im regionalen Vergleich nach Geschäftsjahren (in Millionen Euro) 

Kapitel 6. 

Gesellsch 

Deutschland 

Europa, GUS, 

Afrika (ohne 

Deutschland) 

Amerika 


Naher und 


Gesamt 

2007 

14,0 

7,1 

10,6 

3,3 

35,0* 


11,5 

6,5 

* Die rechnerische Differenz zwischen der Gesamtspendenaufstellung (Grafik auf Seite 141) und der Aufstellung nach Regionen für 

das Geschäftsjahr 2007 ist durch die Ausgliederung des Bereichs Communications (COM) bedingt. Auf der Konzernebene haben wir 

die Spenden des Bereichs COM identifiziert und herausgerechnet. Die einzelnen Aufwendungen der COM-Geschäfts einheiten in den 

Regionen haben wir jedoch nicht mehr herausrechnen können. Deswegen ist der kumulierte Spendenbetrag nach Regionen höher 

ausgewiesen. 

8,5 

3,7 

30,2 

Das deutliche Übergewicht Deutschlands bei der weltweiten Verteilung des Spendenaufkommens ist dadurch 

zu erklären, dass die Siemens AG ihren Sitz und ihre historischen Wurzeln in Deutschland hat. Als einer der 

größten Arbeitgeber in der Bundesrepublik tragen wir hier eine besondere gesellschaftliche Verantwortung. 

Auch strukturelle Erwägungen tragen in diesem Zusammenhang zur Erklärung bei: Die Unternehmenszentrale 

wie auch die Stammsitze der drei Siemens Sectors befinden sich in Deutschland. Da den Zentralen 

bei der Spendenvergabe eine entscheidende Rolle zukommt, ist es nur natürlich, dass das Spendenaufkommen 

hier am höchsten ist – ein Argument übrigens, das auch für unseren zweitgrößten Markt, die USA, 

gilt. Auch dort haben unsere Sectors zentrale Standorte, von denen wichtige Spendeninitiativen ausgehen. 

Die Spenden Zentralen im regionalen geben damit Vergleich Beispiele, nach die Geschäftsjahren von unseren (in Landesgesellschaften Millionen Euro) im Sinne des sogenannten Best- 

Practice-Shar ings aufgegriffen und lokal adaptiert werden können. 

Deutschland 

Europa, GUS, Amerika 


Afrika (ohne 

Naher und 

Spenden nach Sachkategorien im Geschäftsjahresvergleich Deutschland) 

(in Millionen Euro) Mittlerer Osten 

Gesamt 

Kapitel 6. 

Gesellsch 

2006 2007 2008 

2007 

Kunst und Kultur 

14,0 

7,1 

10,6 

5,0 

3,3 

5,5 

35,0* 

7,5 

Humanitäre und soziale Angelegenheiten 7,2 1) 11,5 9,6 

Bildung 2008 und Wissenschaft 8,6 2) 17,3 30,2 13,1 

Dialog 11,5 

6,5 

8,5 

2,2 3,7 

– 3) – 3) 

Verbuchungen * Die rechnerische unter Differenz 2.500 Euro zwischen der Gesamtspendenaufstellung und der Aufstellung 15,2 nach Regionen für das Geschäftsjahr – 3) 2007 – 3) 

ist durch die Ausgliederung des Bereichs Communications (COM) bedingt. Auf der Konzernebene haben wir die Spenden des Bereichs 

Sonstige COM identifiziert und herausgerechnet. Die einzelnen Aufwendungen der COM-Geschäfts einheiten 2,5 in den Regionen – haben wir jedoch – 

nicht mehr herausrechnen können. Deswegen ist der kumulierte Spendenbetrag nach Regionen höher ausgewiesen. 

Gesamt 40,7 4) 34,3 5) 30,2 

1) 2006 noch unter Themenfeld Allgemeinwohl geführt 

4) Bildung, Allgemeinwohl, Kunst und Kultur, Dialog 

2) 2006 noch unter Themenfeld Lernen und Forschung 21 – VERSION geführtnur für 5) INTERNET Bildung und Wissenschaft, Humanitäre und soziale Projekte, 

3) Maßnahmen wurden den neuen Kategorien zugeordnet 

Kunst und Kultur 

2_spenden-reg-vgl_DE.GIF


Davon Sachspenden (in Millionen Euro) 

Kapitel 6. 

Gesellsch 

Kunst 

und Kultur 

Humanitäre und 

soziale Angelegenheiten 

Bildung und 

Wissenschaft 

Gesamt 

2007 

2,4 

0,1 

1,6 

0,7 


0,1 

2,5 

1,5 

4,1 

Die im Vorjahr erfolgte Einführung der drei Sachkategorien Kunst und Kultur, Humanitäre und soziale Angelegenheiten 

sowie Bildung und Wissenschaft wirkte sich auf das Spendenmonitoring höchst positiv aus. 

Die Berichterstattung im Rahmen des hierfür bestehenden Verfahrens kann auf einer deutlich verbesserten 

Datenqualität aufbauen, sowohl in Bezug auf Vollständigkeit als auch auf sachlich richtige Zuordnung. 

Spenden im Bereich Kunst und Kultur nach Regionen (in Millionen Euro) 

Kapitel 6. 

Gesellsch 

Deutschland 

Europa, GUS, 

Afrika (ohne 

Deutschland) 

Amerika 


Naher und 


Gesamt 

2007 

3,5 

1,8 

0,2 

0,02 

5,5 


4,9 

2,1 

0,1 

0,4 

Spenden im Bereich Humanitäre und soziale Angelegenheiten nach Regionen (in Millionen Euro) 

7,5 

Kapitel 6. 

Gesellsch 

Deutschland 

Europa, GUS, 

Afrika (ohne 

Deutschland) 

Amerika 


Naher und 


Gesamt 

2007 

2,8 

3,0 

4,2 

2,1 

12,1* 


1,8 

1,8 

3,7 

2,3 

9,6 

* Die rechnerische Differenz zwischen der Gesamtspendenaufstellung nach Sachkategorien (Grafik auf Seite 142) und der Einzelaufstellung 

nach Sachkategorie „Humanitäre und soziale Angelegenheiten nach Regionen” für das Geschäftsjahr 2007 ist durch 

die Ausgliederung des Bereichs Communications (COM) bedingt (siehe oben).

144 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Kennzahlen: Gesellschaft 

Spenden im Bereich Bildung und Wissenschaft nach Regionen (in Millionen Euro) 

Kapitel 6. 

Gesellsch 

Deutschland 

Europa, GUS, 

Afrika (ohne 

Deutschland) 

Amerika 


Naher und 


Gesamt 

2007 

7,7 

2,3 

6,1 

1,2 

17,3 


4,7 

2,7 

4,7 

1,0 

13,1 

Im Interesse eines weltweit lückenlosen und transparenten Reportings ist gleichwohl ein Compliance-basiertes, 

umfassendes „next generation“-Monitoringsystem in Entwicklung – ein System, das eine klar differenzierte 

Erfassung von (Sach-)Spenden und Ausgaben für Sponsoring, Mitgliedschaften und Interessenwahrnehmung 

ermöglicht. 

Projektausgaben 

Siemens fördert zum einen gemeinnützige Projekte und Organisationen weltweit durch Spenden. Zum anderen 

initiiert Siemens auch selbst Projekte in den Bereichen Bildung (Siemens Generation21), Soziales (Siemens 

Caring Hands) und Kunst (Siemens Arts Program). Diese Ausgaben werden als Projektausgaben bezeichnet. 

Projektausgaben für gesellschaftliches Engagement innerhalb von Corporate Communications 1) (in Millionen Euro) 

Kapitel 6. 

Gesellsch 

2006 2007 2008 

Corporate Citizenship, weltweite Koordination 5,5 6,0 7,5 2) 

Gesamtaufwendungen für Projekte 15,8 15,6 15,6 

Gesamt 21,3 21,6 23,1 

Projektausgaben nach Kategorie (in Millionen Euro) 

Kapitel 6. 

Gesellsch 

2006 2007 2008 

Auf Gemeinschaften bezogene Projekte einschließlich Spenden (Siemens Caring Hands) 4,7 4,4 3,8 

Auf Bildungsprogramme bezogene Projekte einschließlich Spenden (Siemens Generation21) 6,2 3) 6,0 5,6 

Siemens Arts Program 1,9 4) 1,9 4) 1,9 2) 

weitere Projekte 2,4 2,2 4,3 

+ 0,6 5) + 1,1 6) 

1) Die Zahlen für die Geschäftsjahre 2006 und 2007 sind aufgrund unterschiedlicher Erhebungsgrundlagen (zum Beispiel Zukauf/Verkauf von 

Unternehmenseinheiten, Sachkategorien) nur bedingt vergleichbar: In den Aufwendungen in 2006 ist beispielsweise Siemens VDO noch 

enthalten, in den Aufwendungen 2007 nicht mehr; OSRAM ist in der Erhebung 2007 einbezogen, in 2006 noch nicht 

2) Mit der Umorganisation wurden die Sach- und Personalkosten (1,2 Millionen Euro) erstmals dem Budget des Siemens Arts Program 

zugerechnet und sind daher auch in der Position „Corporate Citizenship, weltweite Koordination” enthalten. Die reinen Projektausgaben 

(1,9 Millionen Euro) blieben konstant 

3) enthält die zusätzlichen Budgets von Corporate Finance (CF) für Siemens Generation21: Schule (1,8 Millionen Euro) und Hochschule 

(1,9 Millionen Euro) 

4) Das Budget des Siemens Arts Program war bis zum Geschäftsjahr 2007 nicht Corporate Communications zugeordnet, sondern CO, dem 

CEO Office. Ab dem Geschäftsjahr 2008 gehört das Siemens Arts Program zu Corporate Communications 

5) Auf Nachhaltigkeitsprojekte bezogene Kommunikation mit Umweltthematik: Diese Sachkategorie wurde 2007 nicht mehr unter 

Corporate Citizenship erhoben 

6) Auf Gemeinschaften bezogene Projekte einschließlich Spenden; auf Nachhaltigkeitsprojekte bezogene Kommunikation: nur bei OSRAM, 

wurde 2006 noch nicht erfasst


Gelebte Hilfe 

Unsere Caring-Hands-Projekte helfen Menschen weltweit 

Siemens Caring Hands ist unser weltweites Programm 

für soziale Hilfsleistungen. Es wird in rund 

60 Ländern umgesetzt und umfasst das freiwillige 

Engagement der Mitarbeiter, Katastrophenhilfe und 

die Förderung gemeinnütziger Organisationen in 

den Bereichen Wasser und Gesundheit sowie Bildung 

und Integration. Im Zentrum der Aktivitäten 

steht dabei immer der Einsatz für benachteiligte 

Menschen. 

USA: Ausgezeichnete Projekte 

Siemens USA verleiht jährlich die Caring Hands Community 

Excellence Awards an Mitarbeiterteams, die 

besondere oder neuartige Hilfsprojekte durchführen. 

Seit Beginn des Programms im Jahr 2002 wurden 

bereits mehr als 350 Projekte mit insgesamt rund 

300.000 US-Dollar unterstützt. 

Sierra Leone: Siemens UNICEF-Partnerschaft 

Siemens Mitarbeiter spendeten bei einer Verlosung im 

vergangenen Dezember 100.000 Euro an die UNICEF- 

Aktion „Das Überlebenspaket“. Das Geld kam 36 Gesundheitsstationen 

in Sierra Leone zugute, die damit 

dringend notwendige Medikamente für Kinder kaufen 

konnten. 

Dank der Spenden unserer Mitarbeiter konnte UNICEF in 

Sierra Leone für 36 Gesundheitsstationen wichtige Medikamente 

kaufen. 

Bangladesch: Trinkwasser nach dem Wirbelsturm „Sidr“ 

Siemens stellte nach dem Wirbelsturm im Novem ber 

2007 zwanzig SkyHydrant-Wasserfilter für die dringend 

notwendige Trinkwasserversorgung bereit. Unsere Mitarbeiter 

in Bangladesch spendeten zwei Tagesgehälter 

und leisteten damit ihren Beitrag zur Katastrophenhilfe. 

© UNICEF 

Südafrika: Youthspace-Projekt 

Siemens Südafrika kümmert sich um fünf Heime, in 

denen zwischen 40 und 50 Kinder aus schwierigen 

sozialen Verhältnissen ein neues Zuhause gefunden 

haben. Zusätzlich zu Schutz und Verpflegung bekommen 

sie hier auch Liebe und Zuwendung – und die 

Schulbildung, die ihnen eine Zukunft ermöglicht. 

Pakistan: „Light for Life“ 

Siemens Pakistan hat in der Kaschmir-Region das Dorf 

Sharda Maidan mit elektrischer Stromversorgung ausgestattet. 

Somit haben nun etwa 40 Familien Zugang 

zu Elektrizität, und das nahe gelegene Krankenhaus 

kann Patienten rund um die Uhr versorgen. 


>> Nachhaltigkeit bei Siemens 


>> Siemens Caring Hands 

www.siemens.de/caringhands

Ziele

Unsere Nachhaltigkeitsziele spiegeln wesentliche Herausforderungen 

und Themen unseres Unternehmens wider. 

Wir haben sie in gemeinsamer Analyse mit den relevanten 

Fachfunktionen erarbeitet und festgelegt. 

• Verantwortlich für die Zielsetzung und die Performance in den einzelnen 

Themengebieten – Compliance, Umweltschutz, Produktverantwortung, 

Mitarbeiter, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie Gesellschaft – 

sind die Fachabteilungen. Sie legen die Ziele im Abgleich mit der Konzernstrategie 

fest und berichten über die Umsetzung regelmäßig an den Vorstand. 

• Unsere Strategie der langfristigen Unternehmensentscheidungen findet 

sich auch bei den Nachhaltigkeitszielen wieder. Auch sie sind langfristig 

angelegt. Denn Ziele sollen strategische Orientierung geben und ausreichend 

ambitioniert sein. Sie sind deshalb nicht mit kurzfristigen Maßnahmenkatalogen, 

die der Umsetzung dienen, zu verwechseln. 

• Die im vorangegangenen Geschäftsjahr definierten Ziele werden im 

Folgenden fortgeschrieben und jeweils – dem Zielerreichungsgrad entsprechend 

– kommentiert. 



148 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Ziele: Compliance 

Compliance 

Der zeitgleiche Abschluss der Verfahren gegen Siemens in den USA und in 

Deutschland ist ermöglicht worden durch unsere umfassende Kooperation mit 

den Ermittlungsbehörden, die rückhaltlose Aufarbeitung aller Vorfälle und unser 

umfangreiches Compliance-Programm. Unser langfristiges Ziel besteht darin, 

Integrität als Grundlage verantwortlichen und ethischen Verhaltens deutlicher 

zu machen und noch stärker im Unternehmen zu verankern. 

Die geahndeten Verstöße dürfen sich bei Siemens nicht wiederholen. Deshalb werden wir unser Compliance- 

Programm konsequent weiterentwickeln. Einen Schwerpunkt unserer Arbeit bildet die Prozessvereinfachung 

und stärkere Integration unserer Compliance-Prozesse. Im Rahmen von Collective Action werden wir das 

gemeinsame Engagement mit anderen Stakeholdern zur Bekämpfung der Korruption vorantreiben. Im Nachhaltigkeitsbericht 

2009 werden wir dazu näher berichten. 

Die weltweite Befragung unserer Mitarbeiter zu Compliance werden wir im Geschäftsjahr 2009 fortsetzen. 

Die Befragungsergebnisse bilden zusätzlich zur Compliance-Performance weiterhin ein Element der Compliance-Incentivierung 

unserer oberen Führungskräfte. 

Kapitel 7. 

Ziele Compliance 

Ziel 

Kontrollen und Prozesse 

– Die Compliance-Kontrollen – im Anschluss an die im März 2008 abgeschlossene Implementierung 

bei den „High Risk Entities“ und den Geschäftseinheiten mit besonders hohem Geschäftsvolumen – 

in allen weiteren Konzerneinheiten einführen 

Stabilisierung und Weiterentwicklung des Compliance Programms 

– Die bestehenden Compliance-Prozesse vereinfachen und Compliance stärker in bestehende 

Geschäftsprozesse integrieren 

Training 

– Das webbasierte Training zu den überarbeiteten Business Conduct Guidelines weltweit in rund 

15 Sprachen einführen 

Zieltermin 

bis 09/2009 

bis 09/2009 

ab 09/2009 

„Tone from the Top“ 

– Die interne Compliance-Kommunikation weiter verstärken laufend 

Compliance Monitor 

– Den Compliance Monitor bei seiner Arbeit umfassend unterstützen laufend

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Ziele: Umweltschutz 149 

Umweltschutz 

Im Geschäftsjahr 2006 haben wir erstmals quantifizierte Ziele zur Verbesserung 

unserer Umweltleistung veröffentlicht: Bis 2011 wollen wir unsere Umweltleistung 

in den Bereichen Energie, CO 2 und Wasser um jeweils 20 Prozent steigern. 

Im Bereich Abfall haben wir uns eine Verbesserung um 15 Prozent vorgenommen. 

Bei der Verfolgung dieser Ziele sind wir in den vergangenen beiden Geschäftsjahren ein gutes Stück vorangekommen: 

Die portfoliobereinigten normierten Kennzahlen weisen eine Effizienzsteigerung aus. Darüber 

hinaus haben wir für alle Standorte, die noch Umweltmanagementsysteme implementieren müssen, 

Projektpläne erstellt. Sie verfolgen das Ziel, bis spätestens Ende 2011 eine unabhängige Überprüfung durchgeführt 

zu haben. Für neue Standorte sind grundsätzlich Übergangszeiträume definiert; prinzipiell werden 

Projektpläne festgelegt. 

Die Auswirkungen der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise werden auch Siemens betreffen. Da wir als 

Normierungsgröße den Werksumsatz zugrundelegen, erwarten wir für das Geschäftsjahr 2009, dass sich die 

relativen Leistungsindikatoren nicht so positiv weiterentwickeln werden – und dies trotz fortgeführ ter Effizienzsteigerungsmaßnahmen. 

Kapitel 7. 

Ziele Umweltschutz 


Die Umweltleistung Energie 

um 20 Prozent verbessern bei: 

– Primärenergie und Fernwärme 

– Elektrischer Energie 

Die Umweltleistung CO 2 

um 20 Prozent verbessern 

Die Umweltleistung Wasser 


Die Umweltleistung Abfall 


Umweltmanagementsysteme an 

allen umweltrelevanten Standorten* 

einführen 

Umweltberichterstattung an allen 

berichtspflichtigen Standorten* einführen 

bis 09/2011 

bis 09/2011 

bis 09/2011 

bis 09/2011 

bis 09/2011 


Wir haben die Umweltleistung bei Primärenergie und 

Fernwärme um 21 Prozent optimiert, im Bereich elektrische 

Energie ist sie um 7 Prozent verbessert worden 

Wir haben die Umweltleistung um 10 Prozent verbessert 

Wir haben die Umweltleistung um 21 Prozent verbessert 

In zwei Jahren haben wir die Umweltleistung um 4 Prozent 

gesteigert. Um eine durchschnittliche jährliche 

Effizienzsteigerung um 3 Prozent zu erreichen, müssen 

die Anstrengungen jedoch weiter verstärkt werden 

Projektpläne sind definiert worden und befinden sich in 

der Umsetzungsphase 

Alle berichtspflichtigen Standorte* haben im Geschäftsjahr 

2008 in SESIS berichtet 

* gemäß unseren Schwellenwerten für die Umweltberichterstattung und die Umweltmanagementsystempflicht (siehe Seite 71). 

Ziele Umweltschutz

150 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Ziele: Produktverantwortung 


Schon heute leisten wir mit unseren umweltverträglichen Produkten und 

Lösungen einen wichtigen Beitrag zum Klima- und Umweltschutz – einen Beitrag, 

den wir mit dem Siemens Umweltportfolio kontinuierlich ausweiten wollen. 

Dabei sind wir auf einem guten Weg: Die durch unsere Produkte und Lösungen des Umweltportfolios eingesparte 

Menge an CO 2 hat sich gegenüber 2006 deutlich erhöht. Unser Ziel, im Geschäftsjahr 2011 bei unseren 

Kunden 275 Millionen Tonnen Einsparungen zu erreichen, haben wir im vergangenen Geschäftsjahr bereits 

zur Hälfte (54 Prozent) realisiert. Im gleichen Zeitraum haben wir unseren Umsatz mit dem Umweltportfolio 

auf 18,9 Milliarden Euro gesteigert. 

Antriebskonzepte für die Zukunft: Siemens Corporate Technology hat für einen Prototyp eines Elektrofahrzeugs 

das Antriebssystem geliefert. Hiermit verfolgen wir das Ziel, die Chancen und Herausforderungen eines Gesamtkonzepts 

der Elektromobilität und ihrer Wertschöpfungskette auszuloten.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Ziele: Produktverantwortung 151 

Kapitel 7. 

Ziele Produktverantwortung 


Umsatz aus dem Umweltportfolio auf 25 Milliarden 

Euro steigern 

Die Menge an CO 2 -Einsparungen durch Siemens 

Produkte und Lösungen bei Kunden pro Jahr auf 

275 Millionen Tonnen steigern 

09/2011 Derzeit erzielen wir einen Umsatz von 

18,9 Milliarden Euro. 

09/2011 Derzeit sparen unsere Kunden mit Siemens 

Produkten und Lösungen 148 Millionen Tonnen CO 2 

pro Jahr ein. 

Die Anzahl der Geschäftsgebiete erhöhen, die freiwillig 

auf die Verwendung der von der RoHS-Richtlinie 

beschränkten Stoffe in elektronischen Produkten 

verzichten, obwohl diese nicht von der RoHS-Richtlinie 

betroffen sind: 

Dies gilt für alle Geschäftsgebiete innerhalb des 

Geltungsbereichs (eigene Elektronikfertigung), 

die heute insgesamt über 90 Prozent der Produkte 

abdecken* 

Die Anzahl der Divisions mit Umweltproduktdeklarationen 

gemäß Siemens Norm SN 36 350-7 „Produkt- 

Umweltdeklarationen“ erhöhen: 

Die Produkt-Umweltdeklarationen auch durch die 

Divisions Drive Technologies, Industry Solutions, 

Power Transmission, Power Distribution, Fossil Power 

Generation und Renewable Energy erstellen lassen 

Trainingsmodule entwickeln zu: 

– umweltverträglicher Produktentwicklung gemäß 

SN 36 350 (Modul für Entwickler) 

– Integration von Stoffbeschränkungen in die 

Anforderungen an Zulieferer (Modul für Einkauf) 

Stoffbeschränkungen in die Verträge mit Zulieferern 

vollständig integrieren 

fortlaufend 

bis 09/2010 

bis 10/2009 


bis 10/2010 

13 Business Units mit einer eigenen Elektronikfertigung 

haben bereits einige Linien auf bleifreie 

Lötverfahren umgestellt. 

In vier Divisions des Industry Sectors und in einer 

Division im Energy Sector erfolgen freiwillig Neuentwicklungen 

gemäß den Anforderungen der 

RoHS-Richtlinie. 

In der Building Technology Division haben wir rund 

250 EPDs neu erstellt und vergeben. 

Produkt-Umweltdeklarationen für weitere Divisions 

sind in Vorbereitung und werden im Geschäftsjahr 

2009 veröffentlicht. 

Die Arbeiten haben mit einem Workshop 

im März 2009 begonnen. 

Das Ziel ist teilweise erreicht. Wir haben eine eigene 

Website zum Thema „Umweltschutz und technische 

Sicherheit in der Beschaffung“ entwickelt. Für Einkäufer 

haben wir Vertragsklauseln erstellt, die die 

Weitergabe von Regelungen in Bezug auf Stoffbeschränkungen 

an Lieferanten vereinfachen und 

„Hinweise für Einkäufer zum Chemikalienrecht“ 

bereitstellen. Angesichts der hohen Bedeutung 

des Themas erfolgen im laufenden Geschäftsjahr 

weitere Aktivitäten/Schulungen. 

Implementierung erfolgt fortlaufend. 

* Eine Geschäftseinheit gilt als umgestellt, wenn mindestens 90 Prozent ihrer Produkte diese freiwillige Verpflichtung erfüllen. 

Eine 100-prozentige Umstellung ist nicht immer möglich, da einige Produkte aus technischen oder wirtschaftlichen Gründen 

(zum Beispiel Verfügbarkeit von Bauteilen, langjährige Nachlieferverpflichtungen) nicht umgestellt werden können.

152 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Ziele: Lieferanten 

Lieferanten 

Weltweit zur Umsetzung verantwortungsvollen Wirtschaftens beizutragen – dies 

ist erklärtes Ziel von Corporate Responsibility in der Lieferkette. Dabei geht es 

auch um internes und externes „Capacity Building“ für eine nachhaltige Entwicklung 

in der Lieferkette. 

Im Berichtszeitraum haben wir 87 Prozent unserer wichtigsten Lieferanten auf unseren Code of Conduct für 

Siemens Lieferanten vertraglich verpflichten können. Hierzu gehören diejenigen Lieferanten, die wir mit 

unserer 2007 begonnenen Lieferanteninitiative identifiziert haben. Bis zum Ende des Berichtszeitraums 

haben wir 84 Corporate Responsibility Self-Assessments mit unseren Lieferanten erfolgreich pilotiert. Im 

Januar 2009 konnten wir daher mit dem konzernweiten Roll-out des Corporate Responsibility Self-Assessments 

beginnen. 

Siemens verfügt nunmehr im Rahmen der konzernweit einheitlichen Lieferantenqualifizierung über ein weltweites 

webbasiertes Qualifizierungsmodul, mit dem wir bei unseren Lieferanten die Einhaltung der Anforderungen 

aus dem Code of Conduct für Siemens Lieferanten überprüfen können. 

Kapitel 7. 

Ziele Lieferanten 

Ziel Ziel termin Status 

Weltweit unsere wichtigsten Lieferanten auf 

die Nachhaltigkeitsanforderungen unseres 

Code of Conduct für Siemens Lieferanten 

verpflichten 

Abschluss der Pilotierung und Start der 

Implementierung der CR Self-Assessments für 

Siemens Lieferanten 

Weltweit ein Monitoringsystem für die 

Lieferantenentwicklung einrichten 

Die Möglichkeiten analysieren, wie wir die 

Verbesserung der Nachhaltigkeitsperformance 

unserer Lieferanten auf Basis der Erkenntnisse 

aus unserem Monitoring insgesamt berichten 

können. Ansatzpunkte dafür sind 

– die im Auditprotokoll enthaltene Bewertung 

der Nachhaltigkeitsperformance der 

auditierten Lieferanten einerseits sowie 

– die Gesamtbewertungen der CR Self-Assessments 

andererseits 

09/2008 Weltweit haben wir 87 Prozent unserer wichtigsten Lieferanten 

vertraglich auf den Code of Conduct für Siemens Lieferanten 

verpflichtet. Zusätzlich ist die Einhaltung der Anforderungen aus 

dem Code of Conduct seit Juli 2007 verpflichtender Bestandteil 

unserer Bestellbedingungen. 

09/2008 Die Pilotierung der CR Self-Assessments ist erfolgreich abgeschlossen, 

und wir haben im Januar 2009 mit der weltweiten 

Implementierung begonnen. 

09/2008 Aufgrund der Restrukturierung und Neuorganisation der 

Einkaufsorganisation im Rahmen des Konzernumbaus haben 

wir dieses Ziel auf 12/2009 verschoben (siehe neue Ziele). 

09/2010 Im Nachhaltigkeitsbericht 2008 berichten wir erstmals über 

angestoßene Verbesserungsmaßnahmen bei unseren Lieferanten 

auf Basis der durchgeführten CR Self-Assessments und regulären 

Lieferantenqualitätsaudits mit CR-Prüfbaustein. 



Die Trainings- und Schulungsmaßnahmen für 

Siemens Auditoren in Bezug auf Audit-Inhalte 

09/2008 Aus unseren Erfahrungen mit der Durchführung des CR-Prüfbausteins 

im Rahmen der regulären Lieferantenqualitätsaudits

Lieferantenentwicklung einrichten 

Einkaufsorganisation im Rahmen des Konzernumbaus haben 

wir dieses Ziel auf 12/2009 verschoben (siehe neue Ziele). 

Die Möglichkeiten analysieren, wie wir die 

Verbesserung der Nachhaltigkeitsperformance 

unserer Lieferanten auf Basis der Erkenntnisse 

aus unserem Monitoring insgesamt berichten 

können. Ansatzpunkte dafür sind 

– die im Auditprotokoll enthaltene Bewertung 

der Nachhaltigkeitsperformance der 

auditierten Lieferanten einerseits sowie 

– die Gesamtbewertungen der CR Self-Assessments 

andererseits 

09/2010 Im Nachhaltigkeitsbericht 2008 Nachhaltigkeitsbericht berichten wir erstmals 2008 über | Ziele: Lieferanten 153 

angestoßene Verbesserungsmaßnahmen bei unseren Lieferanten 

auf Basis der durchgeführten CR Self-Assessments und regulären 

Lieferantenqualitätsaudits mit CR-Prüfbaustein. 



Die Trainings- und Schulungsmaßnahmen für 

Siemens Auditoren in Bezug auf Audit-Inhalte 

zum Code of Conduct für Siemens Lieferanten 

verstärken und unsere zukünftigen Aktivitäten 

in einem weltweiten Trainings- und Schulungskonzept 

konsolidieren 

Ein quantifiziertes und terminiertes Performance-Ziel 

festlegen, mit dem wir die Quote 

des positiven Feedbacks der Lieferanten zu 

unserem Nachhaltigkeitsmanagement ver bessern 

09/2008 Aus unseren Erfahrungen mit der Durchführung des CR-Prüfbausteins 

im Rahmen der regulären Lieferantenqualitätsaudits 

haben wir Trainings- und Schulungsmaßnahmen für die 

Auditoren in unseren Sectors und Regionen kontinuierlich 

verbessert und verstärkt. Auf Konzernebene haben wir diesen 

Prozess methodisch vorbereitet und mit entsprechenden 

Maßnahmen unterstützt. Hierzu gehörte unter anderem ein 

spezielles Trainingsmodul zum CR-Prüfbaustein unseres Trainingsinstituts 

„Learning Campus“. 

Ferner haben wir unser erfolgreiches Konzept der Procurement- 

Compliance-Konferenzen fortgeführt und weltweit insgesamt 

über 400 Mitarbeiter auf Senior-Management-Ebene aus Einkauf, 

Qualitätsmanagement, Recht und Compliance in Pflichtveranstaltungen 

für Europa (Prag), Indien (Mumbai), Amerika (New York) 

und Lateinamerika (Mexiko und Kolumbien) entsprechend geschult. 

09/2010 Im Rahmen der Pilotierung des CR Self-Assessments haben wir 

die Feedbackfunktion getestet und im Rahmen des aktuellen 

Roll-outs des CR Self-Assessments weltweit implementiert. 

Auf dieser Grundlage erhalten wir entsprechende Ergebnisse, 

die wir erstmals im Nachhaltigkeitsbericht 2009 quantifiziert 

berichten werden. Zugleich werden wir dazu ein quantifiziertes 

und terminiertes Ziel veröffentlichen. 

Kapitel 7. 

Neue Ziele 

Ziel 

Prozesse und IT-Systeme: 

Corporate Responsibility in der Lieferkette in den relevanten Einkaufsprozessen und relevanten 

zentralen und dezentralen IT-Einkaufssystemen integrieren. Dies wollen wir erreichen, indem wir 

– die nachhaltigkeitsrelevanten Einkaufsprozesse – insbesondere bei der Lieferantenauswahl 

und -bewertung – weiterentwickeln sowie unsere diesbezüglichen Berichtsprozesse verbessern. 

Dies vor allem im Hinblick auf eine erhöhte Transparenz und Prüffähigkeit; 

– die CR Self-Assessments vorrangig in Hochrisikoländern (Higher Risk Countries) implementieren 

und durchführen; 

– den CR-Prüfbaustein als Teil der Lieferantenqualitätsaudits vorrangig in Hochrisikoländern (Higher 

Risk Countries) umsetzen; 

– eigenständige Nachhaltigkeitsaudits durch externe Dienstleister bei zehn Lieferanten in Hochrisikoländern 

(Higher Risk Countries) durchführen (als Pilotierung im Rahmen eines internen konzernweiten 

Projekts, mit dem wir Möglichkeiten für den weiteren weltweiten Ausbau der vorhandenen 

Prüfmodule untersuchen); 

– die Verpflichtung auf den Code of Conduct für Siemens Lieferanten und das weltweit webbasierte 

CR Self-Assessment in unseren Lieferantenqualifizierungsprozess und die elektronische 66 Lieferantendatenplattform 

click4suppliers integrieren; 

ziele_lieferanten_a_DE.GIF 

– weltweit ein Monitoringsystem für die Lieferantenentwicklung einrichten. 

ziele_lieferanten_b_DE.GIF 

Information und Training: 

– die Informations- und Trainingsmaßnahmen zur Verankerung von Corporate Responsibility 

in der Lieferkette im Siemens Einkaufsnetzwerk und bei den relevanten Schnittstellenpartnern 

fortführen. Hierzu gehören unter anderem die Mitarbeiter aus Recht und Compliance sowie 

dem Qualitätsmanagement; 

– ein Konzept für ein modulares webbasiertes Trainingsprogramm entwickeln. 

Erste weltweite Piloten sind für das Geschäftsjahr 2009 vorgesehen. Ab dem Geschäftsjahr 

2010 wollen wir für Mitarbeiter des Einkaufs und der relevanten Schnittstellenabteilungen 

webbasierte Schulungen zum Thema Corporate Responsibility in der Lieferkette bereitstellen. 

Kontinuierliche Einbindung von Stakeholdern: 

Eine Analyse des Feedbacks unserer Lieferanten und weiterer Stakeholder. 

Damit wollen wir Corporate Responsibility in der Lieferkette weiter verbessern. 

Zieltermin 

09/2009 

12/2009 

09/2009 

10/2009 

09/2009

154 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Ziele: Mitarbeiter 

Mitarbeiter 

Siemens ist mit 427.000 Mitarbeitern in rund 190 Ländern aktiv. An den zehn 

größten regionalen Märkten des Unternehmens arbeiten heute schon Mit arbeiter 

aus über 140 Ländern. Für Siemens als global tätigen integrierten Technologiekonzern 

wird es immer wichtiger, Talente zu gewinnen und ein Umfeld zu schaffen, 

das ihnen weltweit ermöglicht, Schlüsselfunktionen im Konzern zu erreichen. 

Vielfalt ist darüber hinaus ein wichtiges Instrument, mit dem wir die Wettbewerbsfähigkeit 

steigern und damit gleichzeitig die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens 

langfristig sichern. Daher hat sich Siemens zum Ziel gesetzt, bei Diversity 

Vorreiter zu werden. 

Für Unternehmen, die wie Siemens auf Top Talente angewiesen sind und die erheblich in die Aus- und Weiterbildung 

ihrer Mitarbeiter investieren, ist es wichtig, ihre Mitarbeiter langfristig an sich zu binden. Der Share 

Matching Plan trägt dazu bei. Er ist Teil eines unternehmensweiten Programms, mit dem wir unsere Mitarbeiter 

am Unternehmen und an seinem langfristigen Erfolg beteiligen wollen. 

Kapitel 7. 

Ziele Mitarbeiter 

Ziel 

Mitarbeiterbeteiligung 

– das Siemens Beteiligungsprogramm für Mitarbeiter (Share Matching Plan) 

in weitere 50 Märkte ausrollen 

Zieltermin 

bis 09/2009 

Rekrutierung neuer Mitarbeiter 

– einen weltweiten Recruiting Standard implementieren bis 09/2010 


– ein global gültiges Portfolio für die Kompetenzentwicklung im Bereich „Business Learning“ 

(Global Learning Landscape) aufbauen und in den relevanten Regionen implementieren 

– das weltweite intranetbasierte Portal zur Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter 

(Global Learning Portal) weiter ausbauen 

Diversity 

– Key Performance Indicators zur Messung und Steuerung der Siemens Diversity erarbeiten 

– Diversity bei unseren Führungskräften systematisch ausbauen 

bis 09/2010 

bis 09/2010 

bis 09/2009 

bis 09/2011

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Ziele: Mitarbeiter 155 

Unsere Innovatoren für den Umweltschutz 

Forschung und Entwicklung (FuE) wird bei Siemens großgeschrieben 

Allein im Geschäftsjahr 2008 haben wir hier rund 

3,8 Milliarden Euro investiert. Dass sich diese 

Investition auszahlt, belegen die 8.200 Erfindungen, 

die unsere 32.300 FuE-Mitarbeiter im gleichen 

Zeitraum an 150 FuE-Standorten in aller Welt vorgelegt 

haben. Hierbei helfen uns auch die mehr 

als 1.000 Forschungskooperationen, die wir weltweit 

mit Hochschulen, Forschungseinrichtungen 

und industriellen Partnern unterhalten. 

Jährlich zeichnet Siemens Mitarbeiter als Erfinder 

des Jahres für ihre herausragenden Innovationen aus. 

Zwei dieser Forscher stellen wir Ihnen vor: 

Abfall wird zum Rohstoff 

Seit es die Ingenieurskunst zulässt, aus Öl- und Teersand 

hochwertiges Rohöl zu gewinnen, ist Kanada zu 

einem der wichtigsten Ölförderländer der Welt aufgestiegen. 

Leider bleibt dies nicht ohne Nebenwirkungen: 

Bei einem Verfahren zur Herstellung von Gas aus 

Ölsand – ein Teil jenes Prozesses, bei dem das geförderte 

Bitumen zu hochwertigem Rohöl veredelt wird – 

fällt zähflüssiger Rußschlamm an. Chad Felch aus Wisconsin 

hat sich dieses Problems angenommen und ein 

Verfahren entwickelt, das 90 Prozent der Rußteilchen 

in Kohlendioxid verwandelt. Außerdem nutzt es die im 

Ruß enthaltenen Metalle intelligent als Katalysatoren – 

der ursprüng liche Sondermüll wird so zum wertvollen 

Rohstoff. Kernstück von Felchs Entwicklung ist die 

sogenannte Nassluft oxidation, die ursprünglich zur 

Aufbereitung von Abwasser und belasteten Schlämmen 

eingesetzt und vom Siemens Chemiker für die 

neuen Anwendungen weiterentwickelt wurde. 

Frank Hannemann, ein Innovator des Jahres 2008. 

Weniger Kohlendioxid aus der Turbine 

Frank Hannemann entwickelte die CO 2 -arme Verstromung 

von Kohle – den sogenannten IGCC-Prozess 

(Integrated Gasification Combined Cycle) – weiter, 

um einen höheren Wirkungsgrad zu erzielen. Konkret 

heißt das: Beim IGCC-Prozess werden fossile Brennstoffe 

in ein Synthesegas umgewandelt, aus dem 

CO 2 abgetrennt und beispielsweise unterirdisch gelagert 

werden kann; der übrig gebliebene Wasserstoff 

wird sauber in einer Gasturbine verbrannt – ein umweltfreundlicher 

Prozess, der aber die Effizienz verschlechtert. 

Bei Hannemann wird das Synthesegas in der 

Turbine nicht mit Luft, sondern mit CO 2 -verdünntem 

Sauerstoff verbrannt. Im Abgas sind somit nur noch 

Dampf und CO 2 enthalten, das zum Teil erneut in 

die Turbine gelangt. So entsteht eine höhere Energieausbeute, 

da die Energie des Synthesegases möglichst 

vollständig in der Turbine genutzt werden kann. 




>> Pictures of the Future 

www.siemens.de/pof

156 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Ziele: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 


Wir verfolgen das Ziel, bei Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz weiterhin 

besser zu sein als der Branchendurchschnitt. Daher haben wir im 

Geschäftsjahr 2008 ein internationales Reporting zu Arbeitssicherheit und 

Gesundheitsschutz etabliert. 

Ab dem kommenden Geschäftsjahr können wir damit die wichtigsten Kennzahlen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz 

aller Standorte und Baustellen sowie relevanter Lieferanten weltweit berichten. Ein für 2008 

geplantes Benchmarking-Projekt haben wir auf das kommende Jahr verschoben. Stattdessen ließen wir 2008 

ein externes Environmental, Health & Safety Assessment durchführen, aus dem sich wertvolle Verbesserungshinweise 

ergeben haben: für den Aufbau der Organisation, für die Implementierung weltweiter Managementsysteme, 

für Standards, Ziele und Auditprozesse. 

Unternehmensprogramm bestimmt neue Ziele 

Nach Ende des Berichtszeitraums werden wir ein konzernweites Unternehmensprogramm zum Arbeitsund 

Gesundheitsschutz verabschieden. Mit ihm wollen wir unternehmensweit den Arbeits- und Gesundheitsschutz 

weiter verbessern. Denn Gesundheit und Sicherheit eines jeden, der für oder mit Siemens arbeitet, ist 

ein Grundprinzip unserer Geschäftsaktivitäten weltweit. Gesundheit und Sicherheit zu fördern ist deshalb ein 

zentraler Aspekt unserer Unternehmenskultur und zugleich Grundvoraussetzung für nachhaltigen unternehmerischen 

Erfolg. Wir erwarten von unseren Lieferanten, Dienstleistern und anderen Geschäftspartnern, dass 

sie auf ihrem Tätigkeitsgebiet dem Thema Gesundheit und Sicherheit ebenfalls hohe Priorität einräumen. 

Unser Unternehmensprogramm zum Arbeitsschutz gibt wichtige Ziele für die kommenden Jahre vor.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Ziele: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 157 

Kapitel 7. 

Ziele Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 


Den Anteil der Non-Compliance-Fälle 

im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, 

die innerhalb von zehn Tagen 

geklärt sind, auf 80 Prozent bringen 

Den Anteil der Non-Compliance-Fälle 

im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, 

die innerhalb von 60 Tagen 

geklärt sind, auf 100 Prozent bringen 

fortlaufend 

fortlaufend 

Derzeit prüfen wir verschiedene Möglichkeiten, 

das Monitoring hierzu in bestehende IT-Systeme im 

Konzern zu integrieren. Diese Monitoringfunktion 

soll bis 09/2010 weltweit implementiert sein. 

Derzeit prüfen wir verschiedene Möglichkeiten, 

das Monitoring hierzu in bestehende IT-Systeme im 

Konzern zu integrieren. Diese Monitoringfunktion 

soll bis 09/2010 weltweit implementiert sein. 

Weltweit ein Benchmarking-Projekt zur 

Verbesserung unserer Ziele und Methoden 

durchführen 

12/2008 Geänderter methodischer Ansatz: externes Environmental, 

Health & and Safety-(EHS-)Assessment 

durchgeführt. Ziel damit erreicht. 

Weltweit ein Monitoringsystem zur regelmäßigen 

Information des Managements 

einführen 

ab 09/2008 

Einführung erfolgt im Rahmen der bereits begonnenen 

Implementierung des internen Berichtssystems. 

Eine Selbstbewertung für Projekt- und 

Fertigungsstandorte einführen 

Integrierte, risikogesteuerte Unternehmensprüfungen 

(einschließlich Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz) einführen 

01/2009 Erledigt: Projekt- und Fertigungsstätten bewerten sich 

im Rahmen von SESIS selbst in Bezug auf Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz (analog zu OHSAS 18001). 

04/2009 In unserem Unternehmensprogramm zu Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz haben wir konzernweite 

verbindliche Vorgaben zur Durchführung von Gefährdungsanalysen 

für Arbeitsplätze gemacht, soweit 

diese nicht bereits aufgrund externer Bestimmungen 

verpflichtend sind (siehe neue Ziele). 

Neue Ziele 

Ziel 

Zieltermin 

Im Healthcare Sector die Anzahl der Arbeitsunfälle auf unter fünf pro 1.000 Mitarbeiter senken 09/2010 

In allen Unternehmenseinheiten ein Arbeits- und Gesundheitsschutz-Managementsystem nach 

OHSAS 18001 oder vergleichbarem Standard einführen 

An allen Arbeitsplätzen Gefährdungsbeurteilungen durchführen und dokumentieren, sofern dies 

nicht bereits durch nationales Recht vorgeschrieben ist 

Alle Stoffe mit besonders gefährlichen Eigenschaften, die in der Produktion sowie bei Wartungs- 

und Servicearbeiten Verwendung finden, dahingehend überprüfen, ob es weniger gefährliche 

Ersatzstoffe oder Ersatzverfahren ohne diese Stoffe gibt 

An allen Standorten Werkzeuge, Ausrüstungen, Fertigungsanlagen und -einrichtungen usw., die 

noch Asbest enthalten, erfassen, dokumentieren und in ihrer Gefährdung für die Mitarbeiter bewerten 

An allen Standorten Werkzeuge, Ausrüstungen, Fertigungsanlagen und -einrichtungen usw., die 

auch bei bestimmungsgemäßer Benutzung Asbestfasern freisetzen, umrüsten, sodass für die Mitarbeiter 

keine weiteren Gesundheitsgefahren mehr bestehen 

Eine globale Policy für die medizinische Versorgung der Siemens Mitarbeiter und – daraus abgeleitet – 

ein weltweit einheitliches Basisversorgungskonzept für alle Dienstreisenden entwickeln und einführen 

Unser Risikomanagement auf weitere Möglichkeiten der Berücksichtigung von Arbeitssicherheit und 

Gesundheitsschutz überprüfen. Hiermit wollen wir vor allem das Monitoring für die Umsetzung unseres 

Unternehmensprogramms zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz intensivieren. Über die Ergebnisse 

der Überprüfung und etwaige weitere Schritte werden wir im Nachhaltigkeitsbericht 2009 berichten. 

09/2012 

09/2012 

09/2011 

09/2012 

09/2012 

09/2012 

04/2010

158 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Ziele: Gesellschaft 

Gesellschaft 

Im Geschäftsjahr 2008 haben wir unser weltweites Berichterstattungssystem für 

Spenden weiterentwickelt. Mit einer besseren Datenqualität können wir nun alle 

gemeinnützigen Ausgaben von Siemens noch zuverlässiger erfassen und so Zielrichtung 

sowie Wirksamkeit unserer Aktivitäten sicherstellen. 

Als Folge der Gründung der Siemens Stiftung und des damit verbundenen Arbeitsaufwands mussten einige 

Ziele zurückgestellt und auf das nächste Geschäftsjahr verschoben werden. Dennoch ist es wie geplant gelungen, 

drei Modellprojekte als strategische Citizenship-Partnerschaften mit unseren Sectors zu realisieren. 

Darüber hinaus haben wir ein analytisches Instrumentarium entwickelt, mit dem wir die Bedeutung unseres 

gesellschaftlichen Engagements bestimmen können, und Kernelemente mit Vertretern unserer Landesgesellschaften 

getestet. 

In unseren Citizenship-Programmen verfolgen wir langfristige Projekte, 

die sich am Leitbild der nachhaltigen Entwicklung orientieren.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Ziele: Gesellschaft 159 

Ziele Gesellschaft 

Ziele Gesellschaft 



Sectorbezogene Citizenship-Partnerschaften 

bis 09/2009 

Die Zielerreichung haben wir mit folgenden Projekten 

Sectorbezogene mit Schlüsselkunden Citizenship-Partner- 

und/oder bis 09/2009 

vorangetrieben: 

Die Zielerreichung haben wir mit folgenden Projekten 

strategische schaften mit Partnerschaften Schlüsselkunden zum und/oder 

Industry vorangetrieben: Sector: 

Capacity strategische Building Partnerschaften in den Bereichen zum Bildung, 

Technologien zur Wasseraufbereitung für Katastrophenfälle 

und in den ärmsten Regionen der Welt nutzen, 

Volunteering und Katastrophenhilfe aufbauen 

(drei Modellprojekte in jedem Sector) 

Technologien zur Wasseraufbereitung für Katastrophen- 

Industry Sector: 

Capacity Building in den Bereichen Bildung, 

Volunteering und Katastrophenhilfe aufbauen 

(drei Modellprojekte in jedem Sector) 

beispielsweise fälle und in den in ärmsten Kooperation Regionen mit der der Stiftung Welt nutzen, UNESCO. 

Sector beispielsweise Energy: in Kooperation mit der Stiftung UNESCO. 

Digitale Sector Energy: Mediensammlung „Mit Energie in die Zukunft“ 

für Digitale Schulen Mediensammlung „Mit Energie in die Zukunft“ 

Healthcare für Schulen Sector: 

Erdbebenhilfe Healthcare Sector: in China 

Anteil des weltweiten Spendenaufkommens bis 04/2010 

Erdbebenhilfe in China 

Ziel wurde erreicht durch Einführung der drei Kategorien 

von Anteil Siemens, des weltweiten das definierten Spendenaufkommens 

humanitären/ bis 04/2010 

> Ziel Kunst wurde und erreicht Kultur durch Einführung der drei Kategorien 

sozialen von Siemens, Schwerpunktprogrammen das definierten humanitären/ zuge- 

Humanitäre und soziale Angelegenheiten 

ordnet werden kann, auf 80 Prozent steigern 

> Kunst und Kultur 

sozialen Schwerpunktprogrammen zuge- 

> Bildung Humanitäre und und Wissenschaft soziale Angelegenheiten 

ordnet werden kann, auf 80 Prozent steigern 

sowie > Bildung durch und bessere Wissenschaft Datenqualität bei der Erhebung 

über sowie das durch bestehende bessere Datenqualität Adstar-Tool. bei der Erhebung 

Das weltweite Berichterstattungs- und bis 09/2008 

über das bestehende Adstar-Tool. 

Das finanzielle Berichterstattungssystem wurde 

Beratungssystem Das weltweite Berichterstattungs- für Citizenship-Aktivitäten und bis 09/2008 

aufgebaut Das finanzielle und Berichterstattungssystem befindet sich in der Pilotphase. wurde 


Beratungssystem für Citizenship-Aktivitäten 

Die aufgebaut Erarbeitung und befindet eines inhaltlichen sich der Beratungssystems 

Pilotphase. 


haben Die Erarbeitung wir auf das eines Geschäftsjahr inhaltlichen 2010 Beratungssystems 

verschoben 

(siehe haben neue wir auf Ziele). das Geschäftsjahr 2010 verschoben 

Ein analytisches Instrumentarium zur bis 09/2008 

(siehe neue Ziele). 

Ziel weitgehend erreicht: 

Bestimmung Ein analytisches der Instrumentarium Bedeutung des gesellschaftlichen 

Bestimmung Engagements der Bedeutung entwickeln, des gesell-das 

auf Wir der haben Grundlage das Assessment von Workshops Tool Corporate entwickelt Citizenship und mit 

zur bis 09/2008 

Wir Ziel haben weitgehend das Assessment erreicht: Tool Corporate Citizenship 

unter schaftlichen anderem Engagements eine Evaluationsmethode 

entwickeln, das 

Vertretern auf der Grundlage aus unseren von Workshops Regionalgesellschaften entwickelt und getestet. mit 

für unter Regionalgesellschaften anderem eine Evaluationsmethode 

beinhaltet 

Vertretern aus unseren Regionalgesellschaften getestet. 

für Regionalgesellschaften beinhaltet 

Das analytische Instrumentarium in 


Wir haben den Roll-out aufgrund der Gründung der 

Schlüsselregionen Das analytische Instrumentarium einführen in 


Siemens Wir haben Stiftung den Roll-out und der aufgrund damit gebundenen der Gründung Managementkapazitäten 

Siemens Stiftung zurückgestellt und der damit und gebundenen das Ziel auf Manage- 

2010 

der 

Schlüsselregionen einführen 

verschoben mentkapazitäten (siehe zurückgestellt neue Ziele). und das Ziel auf 2010 

verschoben (siehe neue Ziele). 

Kapitel 7. 

Gesellsch Kapitel 7. 

Gesellsch 

Neue Ziele 

Neue Ziele 

Ziel 

Zieltermin 

Ziel 

Zieltermin 

Das inhaltliche Beratungssystem für Citizenship-Aktivitäten erarbeiten und einführen bis 09/2010 

Das inhaltliche Beratungssystem für Citizenship-Aktivitäten erarbeiten und einführen bis 09/2010 

Das analytische Instrumentarium in Schlüsselregionen einführen bis 09/2010 

Das analytische Instrumentarium in Schlüsselregionen einführen bis 09/2010 

Die Siemens Stiftung im Aufbauprozess weiter unterstützen, beispielsweise bei der 

bis 09/2010 

(Weiter-)Entwicklung Die Siemens Stiftung im von Aufbauprozess übertragbaren weiter Corporate-Citizenship-Projekten, unterstützen, beispielsweise Konzepten bei der 

bis 09/2010 

und (Weiter-)Entwicklung Managementprozessen von übertragbaren von übergreifendem Corporate-Citizenship-Projekten, Interesse (Analyse, Kooperation, Konzepten 

Evaluation, und Managementprozessen Controlling u. a.) von übergreifendem Interesse (Analyse, Kooperation, 

Evaluation, Controlling u. a.) 

Die Corporate-Citizenship-Strategie des Unternehmens mit den gemeinnützigen 

bis 09/2010 

Aktivitäten Die Corporate-Citizenship-Strategie der Siemens Stiftung abstimmen des Unternehmens – im Interesse mit den bestmöglicher gemeinnützigen Wirksamkeit 

bis 09/2010 

der Aktivitäten Projekteder Siemens Stiftung abstimmen – im Interesse bestmöglicher Wirksamkeit 

der Projekte

Bewertung

Transparenz und Glaubwürdigkeit sind wichtige Erfolgskriterien 

für die externe Bewertung unserer Nachhaltigkeitsleistung. 

Nicht nur die Öffentlichkeit, auch der Finanzmarkt, 

Ratingagenturen und unsere Kunden urteilen täglich 

darüber, wie wir unserer Verantwortung gerecht werden. 

• Ein guter Ruf ist die Basis guter Geschäfte, bei allen unseren Stakeholdern 

wollen wir deshalb als verantwortungsvolles Unternehmen wahrgenommen 

werden. Wir untersuchen regelmäßig, was unsere Geschäftspartner 

und wichtige Multiplikatoren über uns denken, und leiten daraus ab, was 

wir noch besser machen können. Darüber hinaus sind Auszeichnungen, 

die wir für unsere Nachhaltigkeitsleistung bekommen, ein wichtiger Gradmesser 

für unsere Wahrnehmung in der Öffentlichkeit. 

• Auch an den Börsen spielt die Fähigkeit von Unternehmen, mit zukünftigen 

Herausforderungen umzugehen und auf nachhaltige Art und Weise 

profitabel zu wachsen, eine immer größere Rolle. Wir arbeiten deshalb eng 

mit Analysten und Investoren zusammen und informieren sie regelmäßig 

und offen über alle Nachhaltigkeitsbelange bei Siemens. 

• Damit die Informationen, die wir bieten, zuverlässig und glaubwürdig sind, 

lassen wir – wo es sinnvoll ist – unsere Systeme, Abläufe und Leis tungen 

von unabhängigen Dritten überprüfen. Dies gilt auch für unser Umweltportfolio 

und für die klimarelevanten Emissionen unserer Betriebs tätigkeit – 

diese Angaben haben wir durch externe Experten erfolgreich auf Richtigkeit 

überprüfen lassen. 

Nachhaltiges Investment Seite 162 | Reputation Seite 164

162 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Bewertung: Nachhaltiges Investment 

Nachhaltiges Investment 

Unternehmen werden durch verschiedene Institutionen auf ihre Nachhaltigkeitsstrategie, 

ihre ökologischen und sozialen Leistungen und die Qualität ihrer Berichterstattung 

geprüft. Zu den wichtigsten Bewertungen zählen jene der nachhaltigkeitsorientierten 

Ratingagenturen. 

Energieeffizienz und Umweltschutz spielen für Investoren, die sich auf nachhaltige Investments spezialisiert 

haben, eine wichtige Rolle. Da wir als Unternehmen großen Wert auf einen offenen Dialog und eine transparente 

Kommunikation mit allen Investoren legen, stellen wir umfassende Informationen zu umweltrelevanten 

und anderen Non-Financial-Themen auf unseren Websites zur Verfügung. Darüber hinaus informieren wir 

die Investoren regelmäßig in unserer Hauptversammlung, durch unsere Finanzberichterstattung sowie 

in Roadshows und mehreren Hundert Einzelpräsentationen darüber, wie sich Siemens auch langfristigen 

Herausforderungen stellt. 

Wir orientieren unsere Strategie an den globalen Trends – demographischer Wandel, Urbanisierung, Klimawandel 

sowie Globalisierung – und deren Konsequenzen für unser Geschäft. Auf Nachhaltigkeit ausgerichtete 

Unternehmensführung ist ein integraler Bestandteil unseres Verständnisses von profitabler und erfolgreicher 

Unternehmenspolitik. 

Nachhaltigkeitsorientierte Ratings 

Im Interesse ethisch oder ökologisch bewusster Anleger ermitteln Ratingagenturen, welche Unternehmen 

besonders nachhaltig wirtschaften. Eine der anerkanntesten Methoden bietet das jährliche Rating, mit dem 

die Schweizer SAM Group die Unternehmen für die Dow Jones Sustainability Indizes auswählt. Bei der Bewertung 

2008 konnte sich Siemens das neunte Mal in Folge im Dow Jones Sustainability World Index (DJSI World) 

und im European Dow Jones STOXX Sustainability Index (DJSI STOXX) platzieren. 

Kapitel 8. 

SAM-Bewertung: Performance (in Prozent) 

Ökonomische Dimension 

Ökologische Dimension 

Soziale Dimension 

2006 

65 

61 

69 

2007 

47 

73 

70 


91 

68 

71

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Bewertung: Nachhaltiges Investment 163 

Innerhalb der drei Kate gorien, die SAM zur Bewertung von Unternehmen heranzieht, hat Siemens den Status 

„Silver Class“ erreicht. Innerhalb des Electronic-Equipment-Sektors ist Siemens sogar „SAM Sector Leader“ 

geworden. Dies bedeutet, dass unser Unternehmen nach Einschätzung der Juroren am besten darauf vorbereitet 

ist, die Chancen ökonomischer, ökologischer und sozialer Entwicklungen zu nutzen und die daraus 

resultierenden Risiken zu managen. 

Unser Engagement beim Thema Nachhaltigkeit zeigt sich nicht zuletzt in der Aufnahme des Unternehmens in 

den Carbon Disclosure Leadership Index (CDLI) des Carbon Disclosure Project. Im CDLI 2008 erzielte Siemens 

in der Sektion „manufacturing“ die zweitbeste Platzierung. 

Folgende Nachhaltigkeitsfonds investieren in Siemens: 

Kapitel 8. 

Nachhaltigkeitsfonds 

Name des Fonds 

Anteil im Fonds (in Prozent) 

HSBC GIF Climate Change 5,02 

LBBW Global Warming Strategie 3,09 

ING (L) Invest Climate Focus (P Cap) 2,82 

iShares DJ EURO STOXX Sustainability 40 (DE) 2,68 

Schroder ISF Global Climate Change Equity 2,60 

DWS Invest Climate Change 2,45 

OYSTER Global Warming EUR 2,25 

DWS Bildungsfonds 2,16 

DWS Klimawandel 2,10 

Quelle: „Nachhaltiges Investment”, Auswahl an Fonds, in denen Siemens zu den Top-Ten-Investments zählt (Stand: 31. 12. 2008) 

Siemens Innovation Day 2008. 


>> 

>> 

>> 

>> 

Übersicht relevanter Nachhaltigkeitsindizes 

www.siemens.com/nachhaltiges-investment 

Carbon Disclosure Project (Englisch) 

www.cdproject.net 

Investor Relations 


Siemens Geschäftsbericht 2008 

www.siemens.com/geschaeftsbericht

164 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Bewertung: Reputation 

Reputation 

Der Ruf eines Unternehmens beeinflusst die Kaufentscheidungen der Kunden und 

seine Attraktivität als Arbeitgeber gleichermaßen. Wie gut der Ruf ist, hängt aber 

immer mehr davon ab, ob ein Unternehmen als verantwortungsbewusst wahrgenommen 

wird. 

Mit verschiedenen Maßnahmen erfassen wir deshalb unsere Reputation und die Bewertung unseres Han delns 

durch die Stakeholder. Der „Brandscreen“, mit dem wir regelmäßig die Reputation der „Marke Siemens“ untersuchen, 

stellt hier einen wichtigen Gradmesser dar. Auch Auszeichnungen geben uns wertvolle Hinweise darauf, 

wie wir als Unternehmen in der Öffentlichkeit wahrgenommen und beurteilt werden. 

Befragung von Geschäftspartnern und Multiplikatoren 

Im Rahmen des Brandscreens befragen wir unsere Geschäftspartner regelmäßig, wie sie uns in Bezug auf 

unsere Werte – verantwortungsvoll, exzellent und innovativ – wahrnehmen. In die Umfrage einbezogen 

werden auch Multiplikatoren wie Analysten, Politiker, Journalisten und Wissenschaftler. Diese computergestützte 

telefonische Befragung wird jährlich in zwölf ausgewählten Ländern durchgeführt. Sie ermittelt 

unter anderem, ob Siemens als ein Unternehmen wahrgenommen wird, das zur Verbesserung der Lebensqualität 

in seinem Umfeld beiträgt. 

Nachhaltiges Handeln berücksichtigt die Interessen zukünftiger Generationen.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Bewertung: Reputation 165 

Die Ergebnisse der letzten Befragung, die im Geschäftsjahr 2008 stattfand, variieren je nach Region. Während 

etwa in Deutschland, Brasilien und China sowohl unsere Geschäftspartner als auch die Multiplikatoren überwiegend 

der Meinung waren, Siemens habe einen positiven Einfluss auf die Lebensqualität im Umfeld, äußerten 

sich die Befragten in Frankreich und den Niederlanden skeptischer. 

Dass wir in Deutschland, Großbritannien, Brasilien und in den USA im Vergleich zum Vorjahr deutlich besser 

bewertet wurden, ist nach unserer Einschätzung auf unsere umfassenden Maßnahmen im Bereich Compliance 

und die als erfolgreich anerkannte Bekämpfung von Korruption zurückzuführen. 

Auszeichnungen durch die Gesellschaft 

Im Dezember 2008 hat Bundespräsident Horst Köhler erstmals den Deutschen Nachhaltigkeitspreis verliehen. 

Siemens gehörte zu den Ersten, die ausgezeichnet wurden: Unsere OSRAM Division erhielt den Preis für ihr 

breites Portfolio an energieeffizienten Produkten und die damit verbundenen Forschungs- und Entwicklungsleistungen. 

Im Vorfeld war OSRAM einem intensiven Bewertungsverfahren unterzogen worden, in dessen 

Zentrum die Nachhaltigkeitsaktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette standen. 

In der Jury des Deutschen Nachhaltigkeitspreises vertreten sind Experten wie Dr. Volker Hauff, Vorsitzender 

des Rats für Nachhaltige Entwicklung, Prof. Hans Joachim Schellnhuber, Direktor des Potsdam-Instituts für 

Klimafolgenforschung, und Angelika Zahrnt, Ehrenvorsitzende des Bundes für Umwelt und Naturschutz 

Deutschland (BUND). 

Den Deutschen Nachhaltigkeitspreis für das Gesamtengagement erhielt die BSH Bosch und Siemens Hausgeräte 

GmbH, unser 1967 gegründetes Joint Venture mit der Robert Bosch GmbH. BSH hatte die Jury mit ihren 

energie effizienten Hausgeräten und ihren Aktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette überzeugt. 


>> Deutscher Nachhaltigkeitspreis 

www.deutscher-nachhaltigkeitspreis.de 

>> Nachhaltigkeitspreis für OSRAM 

www.siemens.com/nachhaltigkeitspreis-OSRAM 

>> Nachhaltigkeitspreis für die BSH 

www.siemens.com/nachhaltigkeitspreis-bsh

Indizes

Benchmark in Transparenz zu werden, dies ist unser erklärtes 

Ziel. Auch mit diesem Bericht wollen wir dazu beitragen 

und bieten unseren Lesern deshalb verschiedene Zugänge, 

Informationen schnell und einfach zu finden. Dafür beziehen 

wir uns auf die Prinzipien des Global Compact sowie auf 

die Leitlinien der Global Reporting Initiative. Entsprechende 

Verweise führen den Leser direkt zu den relevanten Berichtsinhalten. 

• Der Siemens Nachhaltigkeitsbericht 2008 beinhaltet unsere Fortschrittsberichterstattung 

zur Umsetzung der Prinzipien des Global Compact 

der Vereinten Nationen. Für jedes dieser zehn Prinzipien stellen wir dar, 

welche Managementsysteme und Leitlinien bei Siemens implementiert 

sind und welche Maßnahmen wir zur Umsetzung ergriffen haben. 

• Als Service bieten wir interessierten Stakeholdern einen Index der Inhalte 

unseres Nachhaltigkeitsberichts entlang der Kernindikatoren der GRI-Leitlinien 

(überarbeitete Fassung von Oktober 2006, G3). 

• Zusätzlich zu den Berichtsinhalten verweisen wir auch auf weiter führende 

Informationen im Siemens Geschäftsbericht 2008. 

Index nach Global Compact der Vereinten Nationen Seite 168 

Index nach den Leitlinien der Global Reporting Initiative Seite 171

168 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Indizes: Index nach Global Compact der Vereinten Nationen 

Index nach Global Compact 

der Vereinten Nationen 

Seit 2003 ist Siemens Teilnehmer des Global Compact der Vereinten Nationen 

und bekennt sich ausdrücklich zu dessen zehn Prinzipien. Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht 

und insbesondere der dazu erstellte Index enthält unsere jährliche 

Fortschrittsmitteilung – aufgeschlüsselt nach implementierten Systemen, 

Maßnahmen und Leistungen. 

Im Berichtszeitraum haben wir unser Commitment zum Global Compact verstärkt. Mit der Überarbeitung der 

Siemens Business Conduct Guidelines haben wir die Einhaltung der zehn Prinzipien des Global Compact zur 

verbindlichen Vorgabe für das gesamte Unternehmen gemacht. 

Zudem verpflichtet sich Siemens innerhalb seines weiteren Einflussbereichs zur Förderung der im Global 

Compact enthaltenen Werte hinsichtlich der Menschenrechte, zentraler Arbeitnehmerrechte, der Umwelt und 

der Korruptionsbekämpfung als integraler Bestandteil unserer Geschäftsstrategie und unserer Geschäfte 

selbst. 

Wir erwarten daher von unseren Mitarbeitern, Lieferanten und Geschäftspartnern weltweit insbesondere 

die Einhaltung folgender Leitlinien: 

• der allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, 

• der Europäischen Konvention zum Schutze der Menschenrechte und Grundfreiheiten, 

• der dreigliedrigen Grundsatzerklärung der International Labour Organization (ILO) 

über multinationale Unternehmen und Sozialpolitik, 

• der ILO-Erklärung über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit, 

• der OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen, 

• der Agenda 21 zur nachhaltigen Entwicklung und 

• der UN-Konvention gegen Korruption. 

Zusätzlich zum nachfolgenden Index weisen wir die Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen 

auch im Index zu den Leitlinien der Global Reporting Initiative ab Seite 171 aus.

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Indizes: Index nach Global Compact der Vereinten Nationen 169 

Index zu den zehn Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen 

Prinzip Systeme Maßnahmen Leistungen 

Prinzip 1 

Unterstützung der 


Prinzip 2 

Ausschluss von 

Menschenrechtsverletzungen 

Prinzip 3 

Wahrung der 

Vereinigungsfreiheit 

Prinzip 4 

Abschaffung aller 

Formen von Zwangsarbeit 

Prinzip 5 

Abschaffung der 

Kinderarbeit 

Mit unseren Business Conduct Guidelines 

haben wir uns zur Einhaltung der Menschenrechte 

und der Kernarbeitsnormen 

verpflichtet. 

Mit unserem Code of Conduct für Siemens 

Lieferanten stellen wir sicher, dass diese 

grundlegenden Rechte und Prinzipien auch 

in unserer Lieferkette eingehalten werden. 

> Erfolgsfaktor Integrität, Seite 48 

> Management: Lieferanten, Seite 88 

Mitarbeiter und externe Stakeholder können 

mögliche Verstöße an den Ombudsmann 

und das Compliance Helpdesk „Tell Us“ 

melden. Allen Hinweisen gehen wir nach, 

Verstöße werden geahndet. 

> Management: Compliance, 

Seite 60 

Im vergangenen Geschäftsjahr haben 

wir unsere Business Conduct Guidelines 

überarbeitet. Neu aufgenommen 

haben wir die Selbstverpflichtung 

zur Einhaltung der Grundsätze 

des Global Compact der Vereinten 

Nationen und das Bekenntnis zur 

Konvention der Vereinten Nationen 

gegen Korruption. 

Zur Überwachung der Einhaltung 

des Code of Conduct für Siemens 

Lieferanten haben wir ein umfangreiches 

Kontrollsystem etabliert. 

Unsere Mitarbeiter schulen wir im 

Umgang mit dem Code of Conduct. 

> Das Siemens Compliance-Programm, 

Seite 61 

> Management: Lieferanten, 

Seite 88 

Ein Teil der Meldungen an den Ombudsmann 

und das Compliance Helpdesk 

„Tell Us“ im Berichtszeitraum betraf 

mögliche Verstöße gegen Arbeitsnormen. 

Den Hinweisen sind wir nachgegangen, 

Verstöße wurden geahndet. 

> Kennzahlen: Compliance, Seite 114 

Im Berichtszeitraum haben wir 336 

Lieferantenqualitätsaudits mit CR-Prüfbaustein 

durchgeführt. Dabei haben wir 

insgesamt 590 Verbesserungsmöglichkeiten 

festgestellt: Rund zwölf Prozent 

davon betrafen strukturelle Verbesserungen 

der Managementsysteme 

im Bereich Menschenrechte. Mit 23 

Lieferanten haben wir dazu Verbesserungsmaßnahmen 

vereinbart. 

> Kennzahlen: Lieferanten, Seite 128 

Prinzip 6 

Vermeidung von 

Diskriminierung 

Unsere Business Conduct Guidelines 

untersagen unmissverständlich jede Form 

der Diskriminierung. 

Mögliche Verstöße können an den Ombudsmann 

und das Compliance Helpdesk „Tell Us“ 

gemeldet werden. 

> Management: Compliance, Seite 60 

Unsere weltweit gültigen Leitsätze zu 

„Promoting and Managing Diversity“ bilden 

die Grundlage, um Diskriminierung jeder Art 

bei Siemens zu vermeiden. Zur Umsetzung 

der globalen Diversity Guidelines erstellen 

unsere Landesgesellschaften ihre eigenen 

„Equal Opportunity Policies“. 

> Erfolgsfaktor Diversity, Seite 54 

> Vielfalt und Chancengleichheit, Seite 99 

Im November 2008 haben wir die 

Funktion des Chief Diversity Officer 

eingerichtet. Sie ist verantwortlich für 

das unternehmensweite Diversity- 

Management. Unser Ziel ist es, bis zum 

Geschäftsjahr 2011 Diversity auf allen 

Ebenen des Unternehmens syste matisch 

auszubauen. Unsere Landesgesellschaft 

Siemens USA hat eine zen trale 

Diversity-Managementstruktur etabliert 

und mit dem „Diversity Board“ eine 

landesweite Organisationsstruktur 

aufgebaut, die alle örtlichen Diversity- 

Aktivitäten miteinander verknüpft. 

> Erfolgsfaktor Diversity, Seite 54 

> Diversity als strategischer Wettbewerbsvorteil, 

Seite 57 

> Diversity-Management in den USA, 

Seite 99 

Im vergangenen Geschäftsjahr waren 

26 Prozent unserer Mitarbeiter weiblich. 

Der Anteil von Frauen im Management 

lag wie im Vorjahr bei 13,4 

Prozent. Wir haben es uns zum Ziel 

gesetzt, die Vielfalt unserer Führungskräfte 

zu steigern. 

> Kennzahlen: Mitarbeiter, Seite 131 

> Ziele: Mitarbeiter, Seite 154 

Ein Teil der Meldungen an den 

Ombudsmann und das Compliance 

Helpdesk „Tell Us“ im Berichtszeitraum 

betraf mögliche Verstöße gegen das 

Diskriminierungsverbot. Den Hinweisen 

sind wir nachgegangen, Verstöße 

wurden geahndet. 


Prinzip 7 

Vorsorgender 

Umweltschutz 

Unsere Verantwortung für den Umweltschutz 

haben wir im Siemens Umweltleitbild 

festgeschrieben. Mit der Siemens Norm 

36 350 stellen wir darüber hinaus sicher, 

dass wir in allen Prozessen der Produktgestaltung 

das Prinzip des vorsorgenden 

Umweltschutzes verfolgen. 

> Management: Umweltschutz, 

Seite 70 

> Umweltverträgliche Produktgestaltung, 

Seite 82 

Im Geschäftsjahr 2008 haben wir 

umfangreiche Maßnahmen ergriffen, 

um unsere Ziele zur Effizienzverbesserung 

in den Bereichen Energie 

(20 Prozent), Wasser (20 Prozent) 

und Abfall (15 Prozent) zu erreichen. 

Dazu haben wir unter anderem das 

Programm „Innovation in Manufacturing“ 

aufgelegt. Im Berichtszeitraum 

haben wir auch die Siemens Norm 

36 350 auf Anlagen und Systeme 

erwei tert. Dieser neue Teil der Norm 

betrachtet den gesamten Lebenszyklus 

einer Anlage – von der Planung über 

die Beschaffung, Errichtung und den 

Betrieb bis hin zum jeweiligen Rückbau. 

Mit unserem Unternehmensprogramm 

Umweltschutz sind wir unseren Effizienzzielen 

einen Schritt näher gekommen. 

Im Bereich Wasser haben 

wir bereits eine Verbesserung von 

21 Prozent erreicht. In den Bereichen 

Energie/CO 2 -Emissionen und Abfall sind 

es zehn beziehungsweise vier Prozent. 

> Kennzahlen: Umweltschutz, Seite 117 

> Unternehmensprogramm Umweltschutz, 

Seite 71 

> Initiative „Innovation in Manufacturing“, 

Seite 72 

> Umweltverträgliche Produkt gestaltung, 

Seite 82

170 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Indizes: Index nach Global Compact der Vereinten Nationen 

Index zu den zehn Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen 

Prinzip Systeme Maßnahmen Leistungen 

Prinzip 8 

Initiativen für 

größeres Verantwortungsbewusstsein 

für die Umwelt 

Das Bewusstsein für den Umwelt- und 

Klimaschutz bei unseren Mitarbeitern zu 

fördern ist ebenso Teil unseres Umweltmanagements 

wie auch unseres gesellschaftlichen 

Engagements. Im Rahmen interner 

Kommunikationsmaßnahmen und mithilfe 

unseres Programms Siemens Generation21 

tragen wir innerhalb und außerhalb unseres 

Unternehmens zu einem größeren Verantwortungsbewusstsein 

für ökologische 

Fragestellungen bei. 

> Unternehmensprogramm Umweltschutz, 

Seite 71 

> Interne Umweltkommunikation, 

Seite 75 

> Verantwortung für nachhaltige Entwicklung, 

Seite 108 

Alle drei Jahre verleihen wir einen 

Preis an Mitarbeiter, die sich in 

besonderem Maße für den Umweltschutz 

einsetzen. 

Um das Umweltbewusstsein der 

Mitarbeiter zu schärfen, führen wir 

umfangreiche interne Kommunikationsmaßnahmen 

durch. So haben 

wir beispielsweise dem Umweltund 

Klimaschutz eine eigene Ausgabe 

unserer internationalen Mitarbeiterzeitschrift 

„SiemensWelt“ gewidmet 

und eine Intranet-Website zum 

Thema eingerichtet, die unter 

anderem praktische Tipps für den 

Umweltschutz bietet. 

Der Klimaschutz ist zudem Inhalt 

eines Siemens Schülerwettbewerbs 

in mehreren Ländern. Auf politischer 

Ebene engagieren wir uns unter 

anderem in der BDI Klimainitiative. 


rund 13 Millionen Euro an Spenden für 

Bildung und Wissenschaft investiert. 

Da die Bekämpfung des Klimawandels 

einen Schwerpunkt unseres gesellschaftlichen 

Engagements bildet, 

dient ein Groß teil dieser Ausgaben 

der Bewusst seinsbildung von Schülern 

und Studen ten für diesen wichtigen 

Bereich des Umweltschutzes. 

> Kennzahlen: Gesellschaft, Seite 141 

> Unternehmensprogramm 

Umweltschutz, Seite 71 

> Interne Umweltkommunikation, 

Seite 75 

> Verantwortung für nachhaltige 

Entwicklung, Seite 108 

Prinzip 9 

Entwicklung und 

Verbreitung umweltfreundlicher 

Technologien 

Im Rahmen unseres Umweltportfolios 

entwickeln und vermarkten wir Produkte 

und Lösungen, mit denen unsere Kunden 

ihre CO 2 -Emissionen verringern, die 

Lebenszykluskosten senken und die Umwelt 

schützen können. 

> Unser Umweltportfolio, Seite 78 

Im Geschäftsjahr 2008 haben wir das 

Siemens Umweltportfolio weiterentwickelt 

und Prozesse für das jährliche 

Reporting implementiert. 


Die von 2002 bis 2008 bei unseren 

Kunden installierten Produkte und 

Lösungen des Umweltportfolios haben 

diesen geholfen, jährlich rund 148 

Millionen Tonnen CO 2 einzusparen. 

Allein die im Jahr 2008 neu installierten 

Produkte und Lösungen trugen 

hierzu mit rund 34 Millionen Tonnen 

CO 2 -Einsparung bei. 


Prinzip 10 

Maßnahmen 

gegen Korruption 

Unser Compliance-Programm beruht auf den 

Säulen Vorbeugen, Erkennen und Reagieren. 

Dieser Systematik sind alle Maßnahmen 

gegen Korruption im Konzern zugeordnet. 


Seite 61 


unsere Compliance-Organisation 

ausgebaut, das Bewusstsein unserer 

Mitarbeiter für Korruptionsgefahren 

gestärkt und ein Kontrollsystem 

eta bliert, mit dem Schwachstellen 

erkannt und beseitigt werden können. 

Diese Maßnahmen sollen auch dazu 

beitragen, das Vertrauen unserer 

Stakeholder wiederzugewinnen. 

Die Zahl unserer Mitarbeiter im Bereich 

Compliance hat sich im Geschäftsjahr 

2008 auf 621 erhöht. 

123.000 Mitarbeiter haben an webbasierten 

Compliance-Schulungen 

teilgenommen, 52.200 an persönlichen 

Schulungen. Im Berichtszeitraum 

haben wir 909 Verstöße gegen 

Compliance-Vorschriften geahndet. 


> Kennzahlen: Compliance, Seite 114

Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Indizes: Index nach den Leitlinien der Global Reporting Initiative 171 

Index nach den Leitlinien 

der Global Reporting Initiative 

Die in den Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI, G3) enthaltenen 

Prin zipien zu Berichtsinhalt und -qualitäten stellten auch für diesen Bericht eine 

wichtige Orientierungsmarke dar. Für Interessierte bieten wir mit einem eigenen 

Index zu den Kernindikatoren der GRI-Leitlinie einen einfachen und raschen 

Zugriff auf unsere Berichtsinhalte. 

Gleichzeitig stellen wir dar, welche Prinzipien des Global Compact mit den jeweiligen Berichtsinhalten 

und den Angaben im Siemens Geschäftsbericht 2008 adressiert werden. Auf unserer Website zum Nachhaltigkeitsbericht 

2008 finden Sie zusätzlich noch Links zu weiterführenden Inhalten auf den Websites 

des Konzerns. 

Damit bilden wir umfangreich ab, wie wir den externen Anforderungen einer transparenten Nachhaltigkeitsberichterstattung 

gerecht werden. 




Geschäftsbericht 2008 

Prinzipien des 

Global Compact 

1. Vision und Strategie 

1.1 Vorwort des Vorstands- oder 

Aufsichtsratsvorsitzenden 

> Vorwort, Seite 4 > Brief an die Aktionäre, 

Buch II, Seite 12 

1.2 Zentrale Nachhaltigkeitsauswirkungen, 

-risiken und -chancen 

> Herausforderungen, Seite 20 

> Rahmenbedingungen, Seite 24 

> Lagebericht, Buch II, Seite 48 ff. 

2. Organisationsprofil 

2.1 Name des Unternehmens > Aktivitäten, Seite 10 > Lagebericht, Buch II, Seite 82 

2.2 Wichtigste Marken, Produkte und 

Dienstleistungen 

> Aktivitäten, Seite 10 

> Industry Sector, Seite 12 

> Energy Sector, Seite 13 

> Healthcare Sector, Seite 14 

> Cross-Sector Businesses/ 

Cross-Sector Services, Seite 15 

> Produkte und Lösungen, Buch I, 

Seite 23 ff. 

> Fit 4 2010: Portfolio, Buch I, Seite 78 

2.3 Geschäftsbereiche und 

Unternehmensstruktur 

> Aktivitäten, Seite 10 > Produkte und Lösungen, Buch I, 

Seite 23 ff. 

> Unternehmensstruktur, Buch II, hintere 

Innenklappe 

2.4 Hauptsitz des Unternehmens > Aktivitäten, Seite 10 > Corporate-Governance-Bericht, Buch II, 

Seite 27 

2.5 Länder mit Geschäftstätigkeitsschwerpunkt > Weltweite Präsenz, Seite 11 > Lagebericht, Buch II, Seite 60 f.

172 Nachhaltigkeitsbericht 2008 | Indizes: Index nach den Leitlinien der Global Reporting Initiative 







2.6 Eigentümerstruktur > Aktivitäten, Seite 10 > Lagebericht, Buch II, Seite 112 ff. 

2.7 Märkte > Weltweite Präsenz, Seite 11 > Lagebericht, Buch II, Seite 54 

2.8 Größe des Unternehmens > Aktivitäten, Seite 10 > Eckdaten, Buch II, Seite 3 

2.9 Signifikante Änderungen im 

Berichtszeitraum 

> Veränderungen im Berichtszeitraum, 

Seite 10 

> Konzernabschluss, Anhang, Buch II, 

Seite 144 ff. 

2.10 Auszeichnungen im Berichtszeitraum > Auszeichnungen durch die 

Gesellschaft, Seite 165 

> Auf einen Blick, Buch I, Seite 17 

3. Berichtsparameter 

Berichtsprofil 

3.1 Berichtszeitraum > Berichtszeitraum und -grenzen, 

Seite 43 

3.2 Datum des letzten Berichts > Berichtszeitraum und -grenzen, 

Seite 43 

3.3 Berichtszyklus > Berichtszeitraum und -grenzen, 

Seite 43 

> Eckdaten, Buch II, Seite 3 

> Erklärung des Vorstands und Versicherung 

der gesetzlichen Vertreter, 

Seite 236 


Seite 132 

3.4 Ansprechpartner für Fragen zum Bericht > Impressum, hintere Klappe > Impressum, Buch II, hintere Klappe 

Berichtsumfang und -grenzen 

3.5 Vorgehensweise zur Auswahl der 

Berichtsinhalte 

> Unser Materialitätsportfolio 2009, 

Seite 35 

> Themenauswahl, Seite 43 

> Stakeholdererwartungen 

ermitteln, Seite 39 



Seite 132 

3.6 Bilanzierungsgrenzen des Berichts > Berichtszeitraum und -grenzen, 

Seite 43 

3.7 Einschränkungen des Berichtsumfangs > Berichtszeitraum und -grenzen, 

Seite 43 


Seite 132 


Seite 220 ff. 



Seite 132 

3.8 Joint Ventures, Tochterunternehmen, 

Outsourcing 

> Veränderungen im Berichtszeitraum, 

Seite 10 

> Fit 4 2010: Portfolio, Buch I, Seite 79 

> Lagebericht, Buch II, Seite 72 


Seite 132 ff. 


Seite 226 ff. 

3.9 Datenerfassung > Datenerfassung, Seite 44 > Konzernabschluss, Anhang, Buch II, 

Seite 132 


Seite 220 ff. 

3.10 Änderungen bei der Darstellung von 

Informationen im Vergleich zu früheren 

Berichten 

3.11 Änderungen des Umfangs, der 

Berichtsgrenzen oder der Messmethoden 

> Wesentliche Änderungen, Seite 44 > Lagebericht, Buch II, Seite 57 ff. 


Seite 132 

> Wesentliche Änderungen, Seite 44 > Lagebericht, Buch II, Seite 57 ff. 


Seite 132 


Seite 220 ff. 

3.12 Index nach GRI – tabellarische Übersicht 

mit Seitenzahlen 

3.13 Verifizierung – externe Verifizierung der 

Aussagen 

> Index nach den Leitlinien der Global 

Reporting Initiative, Seite 171 

> Externe Prüfung, Seite 44 

> Bewertung, Seite 160 

– 

> Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers, 

Seite 237




4. Unternehmensführung, Verpflichtungen und Engagement 

Unternehmensführung 





4.1 Führungsstruktur – > Corporate-Governance-Bericht, Buch II, 

Seite 20 ff. 

4.2 Unabhängigkeit des 

Aufsichtratsvorsitzenden 

4.3 Kontrollorgan beziehungsweise unabhängige 

Mitglieder der Unternehmensführung 

4.4 Mechanismen für Aktionärs- und 

Mitarbeiterempfehlungen an den 

Vorstand/Aufsichtsrat 

4.5 Verknüpfung der Vorstandsvergütung 

mit der Unternehmensleistung 

– > Bericht des Aufsichtsrats, Buch II, 

Seite 6 

> Corporate-Governance-Bericht, Buch II, 

Seite 20 ff. 

– > Corporate-Governance-Bericht, Buch II, 

Seite 20 ff. 

– > Im Dialog mit unseren Investoren, 

Buch I, Seite 12 


Seite 24 f. 

– > Vergütungsbericht, Buch II, Seite 32 ff. 

4.6 Mechanismen zur Vermeidung von 

Interessenkonflikten 




Seite 20 ff. 

4.7 Expertise der Leitungsgremien im Bereich 

Nachhaltigkeit 

> Organisation, Seite 30 > Compliance-Bericht, Buch II, Seite 28 ff. 

4.8 Leitbilder, Unternehmenswerte und 

Verhaltenskodizes 

> Unsere Werte und unsere Vision, 

Seite 26 



Seite 61 


Seite 70 

> Management: Produktverantwortung, 

Seite 77 


> Management: Mitarbeiter, Seite 95 

> Management: Arbeitssicherheit und 

Gesundheitsschutz, Seite 102 

> Management: Gesellschaft, Seite 106 

> Unsere Werte, Buch I, Seite 1 

> Unsere Vision, Buch I, 

Innenklappe vorn 

> Fit 4 2010, Buch I, Seite 74 ff. 

> Compliance-Bericht, Buch II, 

Seite 28 ff. 


1 – 8, 10 

4.9 Verfahren auf Vorstands-/Aufsichtsratsebene 

zur Überwachung der Nachhaltigkeitsleistung 

> Koordination und Umsetzung, 

Seite 31 

> Bericht des Aufsichtsrats, Buch II, 

Seite 6 

> Corporate-Governance-Bericht, 

Buch II, Seite 20 ff. 

6 

4.10 Verfahren zur Beurteilung der Leistungen 

des Vorstands 

> Ziele im Überblick, Seite 34 > Vergütungsbericht, Buch II, Seite 32 ff. 

Verpflichtungen gegenüber externen Initiativen 

4.11 Umsetzung des Vorsorgeprinzips > Herausforderungen, Seite 20 

> Ziele im Überblick, Seite 34 

> Unser Materialitätsportfolio 2009, 

Seite 35 

4.12 Unterstützung externer Initiativen > Vorwort, Seite 4 

> Ständiger Dialog und Mitgliedschaften, 

Seite 42 

– 7 

– 1 – 10 

4.13 Mitgliedschaften in Verbänden und 

Interessengruppen 

Stakeholderengagement 


Seite 42 

– 

4.14 Einbezogene Stakeholdergruppen > Stakeholderdialog, Seite 38 > Im Dialog mit unseren Investoren, 


4.15 Auswahl der Stakeholder > Stakeholderdialog, Seite 38 > Im Dialog mit unseren Investoren, 

Buch I, Seite 12








4.16 Ansätze für den Stakeholderdialog 

(Art/Häufigkeit) 

4.17 Stellungnahme zu zentralen Anliegen 

der Stakeholder 

> Stakeholderdialog, Seite 38 > Corporate-Governance-Bericht, 


> Compliance-Bericht, Buch II, Seite 28 ff. 

> Stakeholderdialog, Seite 38 > Im Dialog mit unseren Investoren, 


> Corporate-Governance-Bericht, 





5. Leistungsindikatoren 

Ökonomie 

Managementansatz 

Aspekt: Ökonomische Leistung 

> Verantwortungsvolle Wertschöpfung, 

Seite 16 




EC1 Erwirtschafteter und verteilter Wert > Kennzahlen im Überblick, Seite 2 

> Verantwortungsvolle Wertschöpfung, 

Seite 16 

> Konzernabschluss, Konzern-Gewinnund 

Verlustrechnung, Buch II, 

Seite 124 

EC2 Finanzielle Auswirkungen des 

Klimawandels 

> Erfolgsfaktor CO 2 -Reduktion, 

Seite 51 


> Das Siemens Umweltportfolio, 

Buch I, Seite 24 f. 



> Lagebericht, Buch II, Seite 101 f. 

7, 8, 9 

EC3 Betriebliche soziale Zuwendungen 

> Regionale Verantwortung als 

Arbeitgeber, Seite 98 



Seite 168 

EC4 Finanzielle Zuwendungen der 

öffentlichen Hand 

> Unser Beitrag: Innovationen, 

Seite 17 

– 

Aspekt: Marktauftritt 

EC6 Zahlungen an lokale Zulieferer > Unser Beitrag: Einkauf, Seite 18 – 

EC7 Beschäftigung lokaler Arbeitnehmer 

in Führungspositionen 

> Regionale Verantwortung als 

Arbeitgeber, Seite 98 

– 6 

Aspekt: Indirekte ökonomische Auswirkungen 

EC8 Infrastrukturinvestitionen und 

Dienstleistungen für das Gemeinwohl 

Ökologie 

> Unser Beitrag: gemeinnützige 

Investitionen, Seite 19 

> Fit 4 2010: Corporate Responsibility, 

Buch I, Seite 84 ff. 


Managementansatz > Strategie, Seite 26 


Seite 70 


Seite 77 

Aspekt: Materialeinsatz 






7, 8, 9 

EN1 Gewicht/Volumen der eingesetzten 

Materialien 

EN2 Anteil von Recyclingmaterial am 

Gesamtmaterialeinsatz 

– – 

– – 

Aspekt: Energie 

EN3 Direkter Energieverbrauch nach 

Primärenergiequellen 

> Energieverbrauch, Seite 118 > Lagebericht, Buch II, Seite 101 f. 7








EN4 Indirekter Energieverbrauch nach 

Primärenergiequellen 

> Energieverbrauch, Seite 118 > Lagebericht, Buch II, Seite 101 f. 7 

Aspekt: Wasser 

EN8 Gesamter Wasserverbrauch nach Quellen > Wasser und Abwasser, Seite 123 > Lagebericht, Buch II, Seite 101 f. 7 

Aspekt: Biodiversität 

EN11 Flächennutzung in geschützten Gebieten – – 7 

EN12 Auswirkungen von Aktivitäten in 

geschützten Gebieten 

> Natur- und Artenschutz, Seite 74 – 7 

Aspekt: Emissionen, Abwässer und Abfälle 

EN16 Direkte und indirekte Treibhausgasemissionen 

EN17 Weitere relevante Treibhausgasemissionen 

(zum Beispiel durch Geschäftsreisen) 

> Treibhausgasemissionen, Seite 120 > Lagebericht, Buch II, Seite 101 f. 7 

> Treibhausgasemissionen, Seite 120 – 7 

EN19 Ozonschädigende Substanzen nach 

Gewicht 

EN20 NOx, SOx und andere signifikante 

Luftemissionen nach Gewicht 

> Schadstoffemissionen in die Luft, 

Seite 121 

> Schadstoffemissionen in die Luft, 

Seite 121 

– 7 

– 7 

EN21 Abwassereinleitungen > Wasser und Abwasser, Seite 123 – 7 

EN22 Abfall nach Art und Entsorgungsmethode 

EN23 Freisetzung von Schadstoffen nach 

Anzahl und Volumen 

> Abfall, Seite 122 > Lagebericht, Buch II, Seite 101 f. 7 

– – 7 

Aspekt: Produkte und Dienstleistungen 

EN26 Initiativen zur Verringerung von 

Umweltauswirkungen der Produkte und 

Dienstleistungen 

> Initiative „GreenBuilding“, Seite 76 


> COREX®- und FINEX®-Verfahren, 

Seite 86 






7, 9 

EN27 Anteil von Produkten und deren Verpackungen, 

die wiederverwendet wurden 

– – 

Aspekt: Gesetzestreue 

EN28 Geldbußen/Sanktionen wegen 

Nichteinhaltung von Umweltauflagen 

– – 

Soziales 

Arbeitsumfeld und Arbeitsbedingungen 

Managementansatz > Management: Mitarbeiter, Seite 95 > Unsere Mitarbeiter, Buch I, Seite 10 

> Fit 4 2010: People Excellence, Buch I, 

Seite 80 


1 – 6 

Aspekt: Beschäftigung 

LA1 Mitarbeiter nach Beschäftigungsverhältnissen 

und Regionen 

LA2 Mitarbeiterfluktuation nach 

Altersgruppen, Geschlecht und Regionen 

Aspekt: Mitbestimmung 

> Grunddaten, Seite 131 

> Arbeitszeit und Arbeitszeitmodelle, 

Seite 132 

> Einstellungen und Abgänge, 

Seite 133 

> Unsere Mitarbeiter, Buch I, Seite 10 

> Eckdaten, Buch II, Seite 3 

– 6 

LA4 Mitarbeiter mit Tarifverträgen – –








LA5 Mitteilungsfristen in Bezug auf 

wesentliche betriebliche Veränderungen 

– – 

Aspekt: Arbeitsschutz und Gesundheit 

LA7 Verletzungen, Abwesenheitsquote 

und Todesfälle 

LA8 Risikokontrolle und Programme 

bezüglich schwerer Krankheiten 

Aspekt: Aus- und Weiterbildung 

> Kennzahlen: Arbeitssicherheit und 

Gesundheitsschutz, Seite 137 

> Bekämpfung von HIV/Aids, 

Seite 105 

– 1 

– 1 

LA10 Aus- und Weiterbildungsstunden 

nach Mitarbeiterkategorien 

> Aus- und Weiterbildung, Seite 136 > Unsere Mitarbeiter, Buch I, Seite 11 1 

Aspekt: Diversity und Chancengleichheit 

LA13 Zusammensetzung des oberen 

Managements und der Mitarbeiterstruktur 

(zum Beispiel Alter/Geschlecht/Kultur) 

> Erfolgsfaktor Diversity, 

Seite 54 

> Kennzahlen: Mitarbeiter, 

Grunddaten, Seite 131 

> Der Vorstand der Siemens AG, 


> Unsere Mitarbeiter, Buch I, Seite 10 f. 

> Konzernabschluss, Anhang, Mandate 

des Vorstands, Buch II, Seite 234 

1, 6 

LA14 Entlohnung nach Geschlecht und 

Mitarbeiterkategorie 

– – 


Managementansatz > Management: Lieferanten, Seite 88 


– 

Aspekt: Geschäftspraxis 

HR1 Investitionsvereinbarungen mit Klauseln 

oder Prüfungen bezüglich Menschenrechten 

– – 

HR2 Anteil Lieferanten, bei denen Prüfungen 

zu Menschenrechtsfragen durchgeführt 

wurden, und ergriffene Maßnahmen 

Aspekt: Antidiskriminierung 

HR4 Vorfälle von Diskriminierung und 

ergriffene Maßnahmen 






– 1 – 6, 10 

> Compliance-Bericht, Buch II, 

Seite 28 ff. 

Aspekt: Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen 

HR5 Geschäftstätigkeiten mit signifikantem 

Risiko 

> Management: Lieferanten, Seite 88 – 

Aspekt: Kinderarbeit 

HR6 Geschäfte mit erhöhtem Risiko und 


Aspekt: Zwangsarbeit 

HR7 Geschäfte mit erhöhtem Risiko und 


Gesellschaft 






– 1, 2, 5 

– 1, 2, 4 

Managementansatz > Management: Compliance, Seite 60 

> Management: Gesellschaft, 

Seite 106 

Aspekt: Direktes Umfeld 

> Fit 4 2010: Corporate Responsibility, 

Buch I, Seite 84 ff. 



10 

SO1 Eindämmung negativer Folgen für 

Standortgemeinden 

> Wirksamkeit unseres Engagements, 

Seite 108 

–








Aspekt: Korruption 

SO2 Anteil/Anzahl der überprüften 

Geschäftsbereiche 

> Management: Compliance, Seite 60 > Compliance-Bericht, Buch II, Seite 28 ff. 


Seite 192 ff. 

10 

SO3 Zur Prävention geschulte Mitarbeiter 

in Prozent 

> Compliance-Schulungen und 

Trainings, Seite 114 



10 

SO4 Nach Korruptionsvorfällen ergriffene 

Maßnahmen 





Seite 192 ff. 

10 

Aspekt: Politik 

SO5 Positionen und Beteiligung an 

politischen Entscheidungsprozessen und 

Lobbying-Aktivitäten 


SO8 Geldbußen/Sanktionen wegen 

Gesetzesverstößen 



Seite 42 

> Beitrag zum gesellschaftlichen 

Ordnungsrahmen, Seite 109 



– 1 – 10 


Seite 192 ff. 

Managementansatz 


Seite 77 






1, 7, 9 

Aspekt: Kundensicherheit und Gesundheit 

PR1 Lebenszyklusstadien von Produkten, 

für die Sicherheits- und Gesundheitsauswirkungen 

analysiert wurden 

Aspekt: Produkte und Dienstleistungen 

PR3 Grundsätze/Verfahren zur Produktkennzeichnung 

Aspekt: Werbung 

> Umweltverträgliche Produktgestaltung, 

Seite 82 

> Grundsätze der Produktsicherheit, 

Seite 85 

> Produktumweltdeklarationen und 

-kennzeichen, Seite 83 

– 7 

– 8 

PR6 Programme zur Einhaltung von 

Gesetzen und freiwilligen Vereinbarungen 

in der Werbung 

– – 


PR9 Wesentliche Geldbußen für Gesetzesverstöße 

bezüglich der Nutzung 

von Produkten und Dienstleistungen 

– – 

Sprünge in der Nummerierung entstehen dadurch, dass nur die Kernindikatoren von GRI, nicht aber die Zusatzindikatoren dargestellt sind.

Dieses Dokument enthält zukunftsgerichtete Aussagen und Informationen – also Aussagen über Vorgänge, 

die in der Zukunft, nicht in der Vergangenheit, liegen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen sind erkennbar 

durch Formulierungen wie „erwarten“, „wollen“, „antizipieren“, „beabsichtigen“, „planen“, „glauben“, „anstreben“, 

„einschätzen“, „werden“ oder ähnliche Begriffe. Solche vorausschauenden Aussagen beruhen auf unseren 

heu tigen Erwartungen und bestimmten Annahmen. Sie bergen daher eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten. 

Eine Vielzahl von Faktoren, von denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs von Siemens liegen, beeinflussen 

die Geschäftsaktivitäten, den Erfolg, die Geschäftsstrategie und die Ergebnisse von Siemens. Diese Fak toren 

könnten dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Erfolge und Leistungen des Siemens Konzerns wesentlich 

abweichen von den in zukunftsgerichteten Aussagen ausdrücklich oder implizit enthaltenen Angaben zu 

Ergebnissen, Erfolgen oder Leistungen. Für uns ergeben sich solche Ungewissheiten, zusätzlich zu anderen, 

insbesondere aufgrund folgender Faktoren: Änderungen der allgemeinen wirtschaftlichen und geschäftlichen 

Lage (einschließlich Margenentwicklungen in den wichtigsten Geschäftsbereichen sowie Folgen einer Rezession); 

der Gefahr, dass es aufseiten von Kunden zu Verzögerungen oder Stornierungen bei Aufträgen kommt oder 

dass die Preise durch das anhaltend ungünstige Marktumfeld weiter gedrückt werden, als wir derzeit erwarten; 

Entwicklung der Finanzmärkte, einschließlich Schwankungen bei Zinssätzen und Währungskursen, der Rohstoffpreise, 

der Fremd- und Eigenkapitalmargen (credit spreads) sowie der Finanzanlagen im Allgemeinen; 

zunehmender Volatilität und weiteren Verfalls der Kapitalmärkte; Verschlechterung der Rahmenbedingungen 

für das Kredit geschäft und insbesondere der zunehmenden Unsicherheiten, die aus der Hypotheken-, Finanzmarkt- 

und Liquiditätskrise entstehen, sowie des zukünftigen, wirtschaftlichen Erfolgs der Kerngeschäftsfelder, 

in denen wir tätig sind, zu denen, ohne Einschränkungen, der Industry, Energy und Healthcare Sector gehören; 

Herausforderungen der Integration wichtiger Akquisitionen und der Implementierung von Joint Ventures und 

anderer wesent licher Portfoliomaßnahmen; Einführung konkurrierender Produkte oder Technologien durch 

andere Unternehmen; fehlender Akzeptanz neuer Produkte und Dienstleistungen seitens der Kundenzielgruppen 

des Siemens Konzerns; Änderungen in der Geschäftsstrategie; des Ausgangs von offenen Ermittlungen und 

anhängigen Rechtsstreitigkeiten, einschließlich der Korruptionsuntersuchungen, denen wir derzeit unterliegen, 

sowie der Maßnahmen, die sich aus den Ergebnissen dieser Ermittlungen ergeben; der potenziellen Auswirkung 

dieser Untersuchungen und Verfahren auf unser laufendes Geschäft, einschließlich unserer Beziehungen zu 

Regierungen und anderen Kunden; der potenziellen Auswirkungen solcher Angelegenheiten auf unsere 

Abschlüsse sowie verschiedener anderer Faktoren. Detailliertere Informationen über unsere Risikofaktoren sind 

den Berichten zu entnehmen, die Siemens bei der US-amerikanischen Börsenaufsicht SEC eingereicht hat und 

die auf der Siemens Website unter www.siemens.com und auf der Website der SEC unter www.sec.gov abrufbar 

sind. Sollten sich eines oder mehrere dieser Risiken oder Ungewissheiten realisieren oder sollte sich erweisen, 

dass die zugrunde liegenden Annahmen nicht korrekt waren, können die tatsächlichen Ergebnisse sowohl positiv 

als auch negativ wesentlich von denjenigen Ergebnissen abweichen, die in der zukunftsgerichteten Aussage 

als erwartete, anti zipierte, beabsichtigte, geplante, geglaubte, angestrebte, projizierte oder geschätzte Ergebnisse 

genannt worden sind. Siemens übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese zukunftsgerichteten 

Aussagen zu aktualisieren oder bei einer anderen als der erwarteten Entwicklung zu korrigieren.

Impressum 

Das Feedback unserer Stakeholder ist für die Weiterentwicklung 

unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung von 

besonderer Bedeutung. Wir freuen uns, wenn Sie sich 

mit Anregungen, Fragen oder auch Kritik an uns wenden: 

Siemens AG 

Wittelsbacherplatz 2 

80333 München 

Deutschland 

E-Mail 

sustainability-report.cc@siemens.com 

Projektkoordination 

Corporate Communications and Government Affairs 

Dr. Johannes von Karczewski 

E-Mail johannes.karczewski@siemens.com 

Dr. Christoph Wegener 

Fachliche Koordination 

Corporate Legal and Compliance 

Daniel Kronen 

E-Mail daniel.kronen@siemens.com 

Dieser Nachhaltigkeitsbericht liegt auch in englischer 

Sprache vor. Die deutsche und die englische Fassung 

stehen im Internet unter folgenden URLs zum Download 

bereit: 

www.siemens.com/nachhaltigkeitsbericht 

www.siemens.com/sustainability-report 

Weiterführende Informationen finden Sie auf der entsprechenden 

Sektion der Siemens Corporate Website: 


Siemens veröffentlicht am Geschäftsjahresende einen 

umfassenden Geschäftsbericht sowie quartalsweise 

Konzernzwischenberichte. Die gesamte Finanzberichterstattung 

finden Sie unter: 

www.siemens.com/finanzberichte 

Umweltfreundliche Herstellung 

Ein verantwortungsvoller Umgang mit natürlichen 

Ressourcen ist uns nicht nur ein Anliegen, sondern es 

ist für uns eine Verpflichtung. Deshalb haben wir bei der 

Herstellung dieses Nachhaltigkeitsberichts auf die Verwendung 

von chlorfreien Materialien besonderen Wert 

gelegt. Hiermit unterstützen wir die Ziele des im Jahr 

1993 gegründeten Forest Stewardship Council (FSC), 

einer Organisation, die sich zum Ziel gesetzt hat, durch 

die Förderung einer verantwortungsvollen Waldwirtschaft 

Wälder zu erhalten. 

Gemäß den FSC-Richtlinien stammt das Papier dieses 

Berichts nur aus kontrollierten Quellen wie bewirtschafteten 

Wäldern sowie aus Recyclingmaterial. Die Papiermühle, 

in der das Papier gefertigt wird, ist nach den 

Umweltmanagementrichtlinien der ISO 14001 und nach 

EMAS zertifiziert. Sie verwendet nur chlorfreien Zellstoff, 

der zum Teil ohne Einsatz von Elementarchlor gebleicht 

wurde. Alle für den Druck verwendeten Farben werden 

auf Basis von nachwachsenden Rohstoffen gefertigt. 

Rechte 

Die in diesem Bericht wiedergegebenen Bezeichnungen 

können Marken sein, deren Benutzung durch Dritte für 

deren Zwecke die Rechte der Inhaber verletzen kann. 

Das Copyright aller Abbildungen liegt bei der Siemens AG 

sowie den entsprechenden Beteiligungsgesellschaften 

und Verbundenen Unternehmen. 

Support 

akzente Kommunikation und Beratung GmbH 

Layout 

Wilmut Borgel / Udo Fuchs 

Produktion 

Publicis KommunikationsAgentur GmbH, GWA 

© 2009 by Siemens AG, Berlin und München

www.siemens.com 

Siemens Aktiengesellschaft 

Bestell-Nr. A19100-F-V77

Siemens Nachhaltigkeitsbericht 2008 - Siemens Schweiz AG

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