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Liebe Freunde der Stiftung Eilbeker Gemeindehaus!
Die Stiftung in Bewegung
ist das Motto der vorliegenden Ausgabe des SEGlers.
Und tatsächlich: Es ist einiges in Bewegung.
Unter anderem hat der ehrenamtliche Vorstand
der Stiftung sich verändert. Nach
dem Rücktritt des alten Vorstandes führten
für einige Wochen Jens Netzbandt und ich
die Geschäfte der Stiftung allein. Glücklicherweise
ist nun Gabriele Swyter seit dem
31. März 2008 wieder dabei.
Den alten Vorständen Christoph Severin
Uta Ahrendtsen
und Markus Stuhr, die nun wieder als Kuratoren
für die Stiftung wirken, sei an dieser
Stelle nochmals herzlich gedankt.
Da Herr Netzbandt als „Urgestein“ der Stiftung und
Gabriele Swyter Ihnen bekannt sein dürfte, erzähle
ich nur zu meiner Person kurz etwas:
Ich bin 43 Jahre alt, selbständige Steuerberaterin und
Mutter von drei Kindern, die alle drei Tilemann-Hort-
Kinder waren bzw. eines ist es noch. Als ich 1990
nach Eilbek zog, habe ich nicht geahnt, dass es meine
Heimat werden würde. Aber tatsächlich habe ich vorher
niemals in einem Ort oder einem Stadtteil Hamburgs
annähernd so lange gewohnt wie hier in Eilbek.
Seit damals gehöre ich zur Friedenskirche, in der
auch meine Kinder getauft wurden und wo ich seit 12
Jahren im Gospelchor singe. Da ich in der Blumenau
wohne, ist für mich der Weg zur Versöhnungskirche
auch nicht weit und ich kann sagen, dass ich mich
allen drei Kirchen in Eilbek sehr verbunden fühle. Ich
fi nde, das passt gut zur Arbeit in der Stiftung, die ja
von beiden Eilbeker Gemeinden getragen wird.
Nun aber zu den wichtigen Dingen, die die Stiftung
zurzeit bewegen:
Der Tilemann-Hort eröffnet eine Dependance in der
Schule Hasselbrook. Hierzu lesen Sie auf den nächsten
Seiten noch ausführlicher weiter. Daneben soll
die Krippenbetreuung wegen der starken Nachfrage
auf die „Generation der Krabbelkinder“ erweitert
werden, d. h., das Aufnahmealter soll von 2 auf 1 Jahr
herabgesetzt werden. Herr Uderstadt steckt kräftig in
den Planungen, da die Bedürfnisse dieser ganz Kleinen
doch andere Formen der Betreuung benötigen.
Wir berichten dann im nächsten SEGler aus dem
Alltag der „Minis“.
Zu Ehren des 200. Geburtstages von J. H. Wichern,
dem Begründer der Diakonie, gibt es in diesem Jahr
viele Veranstaltungen und Begegnungen. Am 13./14.
Juni 2008 fi ndet ein Erlebnismarkt auf dem Rathausmarkt
statt, an dem die Stiftung mit dem Senioren-
Internetcafé und dem Kinderrestaurant auf jeden Fall
am Samstag, dem 14.6.08, teilnehmen wird. Wir
würden uns freuen, Sie dort ebenfalls begrüßen zu
können.
Im Ruckteschell-Heim haben wir inzwischen eine
neue Pfl egedienstleitung gefunden, Frau Astrid Heinze,
die Ihnen dann in der nächsten Ausgabe des SEGlers
vorgestellt wird.
Und dann habe ich gleich noch ein Anliegen:
Sie alle kennen die Misere im Pfl egebereich: Die
Pfl egesätze der Krankenkassen decken nur die reinen
pfl egerischen Maßnahmen ab. Unseren MitarbeiterInnen
bleibt keine Zeit für Tätigkeiten, die „nur“ der
Unterhaltung oder Information dienen. Es gibt im
Ruckteschell-Heim einen Kreis von Freiwilligen, die
Besuchsdienste leisten, und dieser Kreis könnte gern
noch größer werden. Konkret wurde von Heimbewohnern
die Bitte an mich herangetragen, ob es z. B.
möglich wäre, sehbehinderten Bewohnern regelmäßig
einen Lesedienst (z. B. für ihre Post!) anzubieten.
Früher gab es auch eine „Theatergruppe“: Ehrenamtliche
sind mit den Bewohnern regelmäßig ins Theater
gefahren. Den VW-Bus dafür haben wir. Es wäre doch
schön, wenn wir dies unseren Bewohnern wieder
anbieten könnten.
Ich würde mich sehr freuen, wenn wir hier noch mehr
Hilfe offerieren könnten. Wenn Sie oder jemand, den
Sie kennen, ein wenig Zeit übrig hat, so melden Sie
sich doch bitte bei unserem Heimleiter Martin Fritz.
Vielen Dank!
Es grüßt Sie herzlich
Uta Ahrendtsen
- Vorstandsvorsitzende -
Der SEGler 5-2008
Wohin SEGeln wir? Ein Ausblick
Die Richtung zu weisen ist eine schwierige Kunst. Wir
produzieren unentwegt neue Ideen, suchen sie zu verwirklichen
und schauen uns dann hinterher an, was aus
ihnen geworden ist. Selbst das scheinbar umstürzend
Neue hat es schwer, die Zeiten zu überdauern. In der
Sowjetunion wurden nach dem Tode Lenins Denkmäler
errichtet, die ihn mit in die Ferne gerichtetem Blick
und wegweisender Geste zeigten. Nach siebzig Jahren
war der Spuk zu Ende, die Denkmäler wurden
zerstört oder sie schwebten im Film durch die Luft
– good bye Lenin!
Hängen wir es niedriger. Wenn eine Einrichtung 120
Jahre alt geworden ist, wenn sie im vorigen Jahrhundert
zwei Weltkriege überstanden hat, wenn sie drei
Gemeinden in Eilbek hat entstehen sehen, von denen
zwei inzwischen fusioniert sind, dann hat sie Würde,
Tradition. Aber hat sie damit auch Zukunft?
Eine Stiftung muss – erstens – den Stifterwillen erfüllen,
– zweitens – die Anforderungen der Gegenwart
berücksichtigen und – drittens – aus der Analyse der
Gegenwart rechtzeitig Schlussfolgerungen für die Zukunft
ziehen, um weiter bestehen zu können.
1. Ziel der Gründer war es, ein Gemeindehaus für die
Friedenskirche zu errichten – daher der Name – und
sicherzustellen, dass darin „Gottes Wort lauter und
rein gelehrt wird und die Sakramente dem göttlichen
Worte gemäß verwaltet werden“. Deshalb sollte die
Stiftung unabhängig von der verfassten Kirche sein.
Lassen wir die Hintergründe und Zeitumstände von
1888 beiseite, so sollen die Einrichtungen der Stiftung
„von der gläubigen Liebe getragen und gefördert
werden und Stätten sein, wo solche Liebe geübt,
gepfl egt und geweckt wird“ – in einer Stadt mit gerade
mal einem Drittel lutherischer Christen wahrlich
keine einfache Vorgabe. Der Vorstand versucht, ihr
durch eine sorgfältige Auswahl des Personals zu
entsprechen. Außerdem wollen wir für eine bessere
geistliche Betreuung (Seelsorge, geistliche Begleitung)
sorgen.
2. Im Tilemann-Hort zeichnen sich Veränderungen ab
durch die Verbindung zu den Schulen. Der Staat fördert
das Mittagessen in der Schule und die Betreuung
von Grundschulkindern nachmittags auf dem Schulgelände.
Dem trägt die Hortleitung durch das Kinderrestaurant
in der Hasselbrookschule Rechnung.
Der SEGler 5-2008
Außerdem hat das Kuratorium im Januar beschlossen,
leer stehende Gebäude auf dem Schulgelände für
den Hort zu nutzen und zwei neue Gruppen
aufzubauen. Damit folgen wir dem Anliegen
des Stifters, Herrn Tilemann, die Kinder nach
der Schule von der Straße zu holen.
Im Ruckteschell-Heim versuchen wir, die
Bewohnerinnen und Bewohner so lange wie
möglich „fi t“ zu halten und ihnen so zu ermöglichen,
ihre Fähigkeiten zu nutzen oder
sogar Neues zu lernen. Ein Beispiel dafür ist
das Senioren-Internet-Café.
3. Zur Zukunft: Übermäßige fi nanzielle Verpfl ichtungen
haben wir vermieden, indem wir auf den geplant
gewesenen Neubau mit einer Verdoppelung der Pfl egeplätze
verzichtet
haben. Stattdessen
wurden die Bäder
und Küchen
des Wohntraktes
saniert, notwendige
Arbeiten an
den Außenwänden
durchgeführt
und die Fenster
des Hochhauses
erneuert. Die SEG
ist klein und soll es auch bleiben, dennoch ist sie
mit rund 100 Beschäftigten der größte Arbeitgeber
in Eilbek.
Der Haushalt ist in Ordnung, aber wir sind wachsam
und beobachten sorgsam neue Entwicklungen. Pfl ege
ist aufwändig und damit teuer. Vor dem Hintergrund
einer alternden Bevölkerung und zurückgehenden
Alterseinkommen wird man in Zukunft stationäre
Pfl ege möglichst zu vermeiden suchen. Darauf muss
sich die Stiftung einstellen.
Wir sehen uns auch veranlasst, für unsere Angebote
verstärkt zu werben. Wir wollen erreichen, dass man
die Stiftung besser in der Öffentlichkeit wahrnimmt.
Unsere Leitungsgremien arbeiten ehrenamtlich, daran
wollen wir auch festhalten. Dem Kuratorium und
dem Vorstand gebührt für ihr Engagement großer
Dank.
Paul Joachim Bader
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Paul Joachim
Bader