Agenda 2030 - Schwerpunktthema im Global Compact Deutschland 2015

Agenda
Der Global Compact soll die
UN-Entwicklungsziele in
Unternehmenssprache
übersetzen
Der UN Global Compact ist mit über 15.000 Teilnehmern die weltweit größte Initiative für unternehmerische
Verantwortung. In jüngster Zeit stagniert die Initiative jedoch sowohl bei den Teilnehmerzahlen
als auch programmatisch. Jetzt hat die Dänin Lise Kingo als neue Direktorin das
Ruder übernommen und soll den Global Compact strategisch neu ausrichten. Dr. Elmer Lenzen,
Herausgeber der Global Compact Jahrbücher, sprach darüber mit ihr in einem ihrer ersten Interviews
in ihrer neuen Funktion.
Georg Kell hat von 2000 bis 2015 als erster Chef des UN Global Compact
erreicht, dass die Initiative innerhalb und außerhalb der Vereinten
Nationen bekannt und anerkannt wurde. Das ist salopp gesagt die
Georg-Kell-Story. Wie wird in Zukunft die Lise-Kingo-Story aussehen?
Lise Kingo: Es kommt nicht darauf an, dass es die Lise-Kingo-
Story wird. Wichtig ist vielmehr, auf was sich der Global Compact
in seiner nächsten Phase konzentriert. Das werden definitiv die
neuen Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten
Nationen sein. Sie sind ein wesentliches Instrumentenset, um
den Global Compact auf ein höheres Niveau zu heben.
Heißt das, dass die SDGs die bisherigen Regeln des Global Compact
ersetzen?
Kingo: Nein, man sollte die SDGs als einen Zusatz zu den
bestehenden 10 Prinzipien ansehen. Jedes Unternehmen, das
die zehn Prinzipien unterschreibt, sollte daher auch die SDGs
im Hinterkopf haben. Die SDGs machen den Unternehmen
klar, was die zentralen Fragen der Zukunft sind, wohin sich
die globale Entwicklung bewegt, und was Stakeholder, allen
voran die Politik, erwarten. Die Weltgemeinschaft ist sich
einig, dass diese Ziele weltweit Priorität haben. Die Wirtschaft
weiß jetzt, was erwartet wird. Das kann sie als Plattform für
Innovation und neues Wachstum nutzen.
Seit wann eignen sich Entwicklungsziele als Geschäftsmodell?
Kingo: Sie könnten mit den SDGs Risiken im Portfolio in
Chancen umwandeln. Viele Unternehmen bewegen sich in
sehr kompetitiven Märkten. Ich nenne es das „Red Ocean“-
Szenario, weil hier wirklich gekämpft wird. Sie versuchen,
sich mit Innovationen hervorzutun. Die SDGs bieten eine
Möglichkeit, um die Welt und die Märkte auf eine andere Art
zu sehen und einen Weg hin zu einer entspannteren „Blue
Ocean“-Situation zu finden. Die Herausforderung besteht
darin, wie man die SDGs mit dem jeweiligen Geschäftsfeld
in Verbindung bringt und es in das Geschäftsmodell einbaut.
Sind die SDGs denn wirklich so klar und eindeutig, dass Unternehmen
sie als Handlungsleitfaden nutzen können?
Kingo: Wir helfen bei Fragen und Unklarheiten. Wir haben
gerade erst eine Reihe neuer Initiativen gestartet, die den
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