Agenda 2030 - Schwerpunktthema im Global Compact Deutschland 2015

Agenda
Wichtig bei Partnerschaften scheint, dass Unternehmen weg
von einfachem „Sponsoring“ hin zu Partnerschaften „auf
Augenhöhe“ tendieren, da dadurch die gegenseitige Expertise
des jeweils anderen sowohl geschätzt als auch für das eigene
Unternehmen nutzbar gemacht werden kann.
Social Entrepreneurs
Besonders sichtbar wird die Rolle von Unternehmen als
Katalysator bei einer bestimmten Form von asymmetrischen
Partnerschaften: der Zusammenarbeit mit Social Entrepreneurs.
Diese zeichnen sich zumeist dadurch aus, dass ein soziales
Problem gelöst werden soll, der Profitgedanke kommt frühestens
an zweiter Stelle. Den oftmals jungen Unternehmern
fehlt es nicht an guten Ideen, sondern an Kompetenzen und
Ressourcen, ihre Idee groß zu machen, sie zu skalieren. Die
Kompetenzen dafür bringen Unternehmen mit: Erfahrung,
Know-how und ein Netzwerk. Was dabei oft vergessen wird:
Die Erfahrung, die Mitarbeiter machen, wenn sie mit Social
Entrepreneurs zusammenarbeiten, fließt direkt in das Unternehmen
zurück und öffnet das Unternehmen für neue
Ideen. Somit erwerben Social Entrepreneurs nicht nur von
Unternehmen Kompetenzen, sondern Unternehmen können
von den innovativen Ansätzen, die bereits Bestehendes oftmals
infrage stellen, eine Menge lernen. Sich Lernprozessen
bewusst auszusetzen, also systematisch eine Strategie der
Offenheit und des Transfers von Kompetenzen zu fahren, stellt
eine Herausforderung für Unternehmen dar, deren positive
Wirkung nicht zu unterschätzen ist.
Worauf warten?
Grundlegend geht es um die Rolle von Unternehmen als Mitgestalter
von Gesellschaft: Denn in dem Maße, dass zukünftige
Veränderungsprozesse nur von allen, also Politik, Wirtschaft
und Zivilgesellschaft in enger Partnerschaft gestaltet werden
können, müssen die drei großen Partner ihre spezifischen
Kompetenzen in neue Partnerschaften einbringen. Vor allem
im Bereich sozialer Innovationen können verschiedenste Arten
von Partnerschaften zwischen Unternehmen, der Politik
und zivilgesellschaftlichen Organisationen sowohl einen
erheblichen gesamtgesellschaftlichen Mehrwert generieren
als auch speziell für die einzelnen Partner. Erste Ansätze
dazu gibt es bereits, und der Bedarf an sozialen Innovationen
scheint aktuell vor dem Hintergrund der Flüchtlingskrise
mehr als gegeben.
Trotz leichter Erholung – die Jugendarbeitslosigkeit bleibt
in vielen Ländern auf Rekordniveau. Weltweit sind derzeit
über 73 Millionen junge Menschen auf der Suche nach
würdiger Arbeit. Wie ihnen geholfen werden kann, beschäftigte
jetzt auch das europäische Netzwerk des Global
Compact in Berlin.
Das hatte Mitte Oktober 2015 in die deutsche Hauptstadt
eingeladen, um im 15. Jahr seines Bestehens eine Zwischenbilanz
zum bisher Erreichten zu ziehen und den Blick
nach vorne zu richten. Der Schwerpunkt der hochkarätig
besetzten Tagung lag auf der Rolle der Wirtschaft bei der
Bewältigung drängender Zukunftsaufgaben in Deutschland,
Europa und weltweit. Unter anderem ging es um neue Ideen
im Kampf gegen die Jugendarbeitslosigkeit.
Diese sank nach jüngsten Zahlen der Internationalen Arbeitsorganisation
(ILO) in den Jahren 2012 bis 2014 zwar
leicht. Sie habe sich weltweit bei 13 Prozent „stabilisiert“,
so die UN-Organisation in einem Anfang Oktober veröffentlichten
Bericht. Sie liege damit aber noch immer über
dem Niveau, das vor Beginn der globalen Wirtschafts- und
Finanzmarktkrise 2009 verzeichnet wurde. „Es ist unverändert
schwierig, jung zu sein und seinen Platz im heutigen
Arbeitsmarkt zu finden“, sagt Sara Elder, Hauptautorin
der Erhebung.
Spanien und Griechenland: jeder zweite Jugendliche
ohne Job
Dies gilt auch für das im globalen Maßstab reiche Europa:
In der gesamten EU lag die Erwerbslosenquote junger Menschen
zwischen 15 und 24 Jahren zuletzt bei über 22 Prozent.
Das teilte das Statistische Bundesamt im August mit. Die
meisten arbeitslosen Jugendlichen gibt es demnach in Spanien
und Griechenland, wo mehr als jeder Zweite von ihnen
keinen Job findet. In Deutschland teilt jeder 14. Jugendliche
dieses Los. 2014 waren das den Angaben zufolge hierzulande
330.000 Menschen im Alter von 15 bis 24 Jahren.
Zwar hat sich die Politik in Deutschland und der EU des
Themas lange angenommen. Die Europäische Kommission
etwa stellte Anfang des Jahres eine Milliarde Euro für den
Kampf gegen die Jugendarbeitslosigkeit bereit und hat eine
Beschäftigungsinitiative für junge Menschen aufgelegt. In
Deutschland stehen laut Bundesarbeitsministerin Andrea
Nahles sechs Milliarden Euro an Fördermitteln bereit, um
Jugendarbeitslosigkeit zu bekämpfen.
Über die Autoren
Julia Scheerer und Jakob Kunzlmann arbeiten beide im Programm „Unternehmen
in der Gesellschaft“ der Bertelsmann Stiftung. Die Bertelsmann Stiftung
untersucht in diesem Kontext jährlich die Entwicklung der Teilhabechancen in
allen 28 EU-Mitgliedstaaten im Rahmen des „Social Justice Index“.
Im weltweiten Maßstab ist dieser Kampf indes noch nicht
einmal in Ansätzen gewonnen. Schon lange macht das
Wort der „verlorenen Generation“ die Runde. Die Frage, die
sich auch das Global Compact Netzwerk Europe in Berlin
stellte, ist, wie sich diese Menschen wieder in Beschäftigung
integrieren lassen. Thema war dies unter anderem
während eines Workshops am zweiten Konferenztag, der
von der Bertelsmann Stiftung und der Ideenschmiede „The
Do School“ begleitet wurde.
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globalcompact Deutschland 2015