Wirtschaftsregion Wiesbaden

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Wirtschaftsregion Wiesbaden 

Business Region Wiesbaden


Herausgegeben in Zusammenarbeit mit: 

Published in cooperation with: 

Industrie- und Handelskammer (IHK) Wiesbaden 

Wiesbaden Chamber of Commerce and Industry (CCI) 

Redaktion der Autorenbeiträge / Editing contributions from the team of authors: 

Melanie Dietz, Pressesprecherin, Leiterin Kommunikation, 

Geschäftsbereich Standort und Kommunikation, IHK Wiesbaden 

Dritte, völlig neue Ausgabe 2016 

Third, completely new edition 2016 

Verlag Kommunikation & Wirtschaft GmbH, Oldenburg (Oldb)


Wirtschaftsregion Wiesbaden 

Business Region Wiesbaden


4 

Bibliografische Information der Deutschen Bibliothek 

Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der 

Deutschen National biblio grafie; detaillierte biblio grafische 

Daten sind im Internet über http://dnb.ddb.de abrufbar. 

Das Buch erscheint im Verlagsbereich Regionalmedien. 

Alle Rechte bei Kommunikation & Wirtschaft GmbH, 

Oldenburg (Oldb) 

Printed in Germany 2016 

Das Manuskript ist Eigentum des Verlages. Alle Rechte vorbehalten. 

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verzeichnis aufgeführten Autoren beiträge und der PR-Texte 

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um die PR-Texte der Unternehmen. 

Übersetzungen: 

KERN AG, Sprachendienste, Bremen 

Bildbearbeitung: 

Kommunikation & Wirtschaft GmbH, Oldenburg (Oldb) 

Druck: 

gutenberg beuys feindruckerei, Hannover/Langenhagen 

Bildquellen: Seite 143 

Zahlen, Daten und Fakten zum IHK-Bezirk Wiesbaden: 

www.ihk-wiesbaden.de/standortprofile 

ISBN 978-3-88363-380-0 

Bibliographic information of the German National Library 

The German National Library records this publication in the 

German National Bibliography. Detailed bibliographic data 

can be called up on the internet via http://dnb.ddb.de. 

This book is published in the division Regionalmedien. 

All rights reserved by Kommunikation & Wirtschaft GmbH, 

Oldenburg (Oldb) 

Printed in Germany 2016 

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by copyright. The publisher and editor accept no liability 

for the accuracy of the author contributions and PR-texts 

de tailed in the contents. The texts headed by company 

names are PR contributions from the companies. 

Translations: 

KERN AG, Sprachendienste, Bremen 

Image processing: 

Kommunikation & Wirtschaft GmbH, Oldenburg (Oldb) 

Printing: 

gutenberg beuys feindruckerei, Hannover/Langenhagen 

Picture sources: page 143 

Facts and figures about the CCI district Wiesbaden: 

www.ihk-wiesbaden.de/standortprofile 

ISBN 978-3-88363-380-0


Inhalt 

Contents 

Vorwort 8 

Preface 

Dr. Christian Gastl, Präsident der Industrie- und Handelskammer Wiesbaden 

Porträt der Region 

Portrait of the Region 

Die Region historisch: 150 Jahre . . . von Luxusbädern bis hin zu Eisenhämmern 10 

The region’s history: 150 years . . . from luxury spas to iron hammers 

Dr. Ulrich Eisenbach, Leiter des Hessischen Wirtschaftsarchivs, Darmstadt 

Die Region wirtschaftlich: ein Überblick 16 

The region as a business location: an overview 

Text: Melanie Dietz, Pressesprecherin, Leiterin Kommunikation, 

Geschäftsbereich Standort und Kommunikation, IHK Wiesbaden, 

im Interview: Joachim Nolde, Hauptgeschäftsführer der Industrieund 

Handelskammer Wiesbaden 

5 

Die Region kooperativ: Perspektiven der Metropolregion 20 

The cooperative region: prospects for the Metropolitan Region 

Gordon Bonnet, Geschäftsführer Standort und Kommunikation der Industrieund 

Handelskammer Wiesbaden 

Die Wirtschaftsregion: herausragende Stärken und Potenziale 

The Business Region: outstanding strengths and potentials 

Innovativ und profitabel – die Industrie meistert die Zukunft 24 

Innovative and profitable – industry masters future challenges 

Dipl.-Betriebswirt Robert Maus, Journalist, Taunusstein 

Kompetenznetz Consulting – auf dem Weg zum führenden Cluster 36 

Competence network consulting – on the way to becoming leading cluster 


Medien- und Kreativwirtschaft als (Im)Pulsgeber 40 

Media and creative sector as catalyst 

Susanne Stöck, Projektleiterin Geschäftsstelle Kreativwirtschaft Hessen 

bei der Hessen Agentur GmbH, Wiesbaden, und 

Susanne Piesk, Projektleiterin Kommunalentwicklung, Wohnungsbau 

bei der Hessen Agentur GmbH, Wiesbaden


Die Wirtschaftsregion: herausragende Stärken und Potenziale 

The Business Region: outstanding strengths and potentials 

Sicher ist sicher – Versicherungs- und Finanzdienstleistungen 44 

Better to be safe than sorry – insurance and financial services 

Adelheid Omiotek, Wirtschaftsjournalistin, Wiesbaden 

Die Mischung macht’s – Leuchtturm Handel 52 

It’s the mixture that counts – retail as the lighthouse 


Alles Gute – Wachstumsbranche Gesundheitswirtschaft 56 

All the best – growth branch healthcare sector 


Kluge Köpfe – der Kongress- und Messestandort Wiesbaden 62 

Clever minds – Wiesbaden as a conference and trade-fair location 

Martin Michel, Geschäftsführer der Wiesbaden Marketing GmbH, Wiesbaden 

6 

Touristen lieben Pracht und Rheinromantik – die Tourismusbranche wächst 66 

Tourists love the splendour and romance of the Rhine – 

the tourism branch is growing 

Mirjam Ulrich M. A., Journalistin, Wiesbaden 

Starke Sekterzeuger und optimistische Winzer 70 

Strong producers of sparkling wine and optimistic vintners 

Oliver Bock, Korrespondent, Weinjournalist und Blogger, Eltville am Rhein 

Zwischen Hightech und Tradition – das Handwerk auf dem Weg in die Zukunft 74 

Between high-tech and tradition – the skilled crafts en route for the future 

Bernhard Mundschenk, Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer Wiesbaden 

Dynamische Infrastruktur – Logistikstandort Region Wiesbaden 78 

Dynamic infrastructure – Wiesbaden region as a logistics location 


Wind, Sonne, Gas und mehr – nachhaltige Energiewirtschaft 84 

Wind, sun, gas and more – sustainable energy industry 


Gewinn für Unternehmen und Umwelt 90 

Benefiting companies and the environment 


International aufgestellt – auf den Weltmärkten zu Hause 92 

International standing – at home in the global markets 

Dipl.-Betriebswirt Robert Maus, Journalist, Taunusstein


Die Wissensregion 

The Knowledge Region 

Aus- und Weiterbildung – Kick für die Karriere 100 

Initial and further training – career kick-start 


Wissenschafts- und Forschungslandschaft 104 

Science and research landscape 


Beispielhafte Gründerregion – eiskalt gegründet 110 

Exemplary start-up region with an ice-cold start 


Die Wohlfühlregion 

The Feel-Good Region 

Leben und Arbeiten – „Kurstadt ist das neue Cool“ 112 

Living and working – “spa city is the new cool” 

Text: Mirjam Ulrich M. A., Journalistin, Wiesbaden, 

im Interview: Michael Volkmer, Inhaber der Kreativagentur Scholz & Volkmer 

7 

Kultur trifft Geselligkeit – und eine neue Generation 118 

Convivial culture for a new generation 

Dirk Fellinghauer, Redaktionsleitung sensor Wiesbaden 

(Inter-)Kulturelle Vielfalt – Raum für Zuwanderung und Integration 124 

(Inter-)cultural diversity – space for migration and integration 

Waltraut Rohloff, Journalistin, Wiesbaden 

Sportliche Region – alles in Bewegung 128 

Sporting region – everything in motion 

Peter Schneider, Journalist, Wiesbaden 

Darum ist es am Rhein so schön – touristische Highlights und Events 132 

The appeal of the Rhine – tourist highlights and events 


Verweile doch . . . Gastlichkeit und Genusserlebnisse 138 

Stay awhile . . . hospitality and enjoyment 

Ingeborg Salm-Boost, Journalistin, Wiesbaden 

Register 

Index 

Verzeichnis der PR-Bildbeiträge / List of illustrated contributions 142 

Bildquellen / Picture sources 143


VORWORT 

8 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

Sie halten ein Buch in der Hand, das Ihnen intensive Einblicke 

in einen der attraktivsten, produktivsten und zukunftsträch - 

tigsten Standorte Europas verschafft. Die Wirtschaftsregion 

Wiesbaden vereint in Form des IHK-Bezirks die hessische 

Landeshauptstadt, den Rheingau-Taunus-Kreis sowie die 

zum Kulturland Rheingau zählende Stadt Hochheim. Der 

IHK-Bezirk ist nicht nur Deutschlands Sekt- und Weinhoch - 

burg, sondern zugleich ein bedeutender Standort in den 

Bereichen Banken und Versicherungen, Industrie, Unterneh - 

mensberatung, Handel, Tourismus, Messen und Kongresse 

sowie Gesundheits- und Kreativwirtschaft. 36 000 Gewerbebetriebe 

haben hier ihren Sitz, von denen 9500 im Handels - 

register geführt werden. Viele von ihnen nehmen mit ihren 

Produkten und Dienstleistungen eine Führungsposition in 

Europa ein oder sind sogar Weltmarktführer. Die große 

Branchenvielfalt und die mittelständische Ausprägung 

gehören zu den prägnantesten Merkmalen unseres Stand - 

ortes. Hinzu kommen zahlreiche öffentliche Institutionen wie 

Landesministerien, Landtag, Staatskanzlei, Statistisches Bundesamt, 

Bundeskriminalamt sowie das Europa-Hauptquartier 

der US-Armee und etliche Bundes- und Landesverbände. 

Deutschland ist mit seiner Wirtschaftskraft und politischen 

Stabilität unbestritten die Lokomotive innerhalb der Euro - 

päischen Union. Hessen wiederum hat bundesweit eines der 

höchsten Bruttoinlandsprodukte pro Einwohner. Und unser 

IHK-Bezirk Wiesbaden ist einer der stärksten Wirtschaftsstand - 

orte innerhalb Hessens. Regelmäßig liegt der hiesige Konjunkturverlauf 

über dem Durchschnitt von Bund und Land. 

Noch dazu ist Wiesbaden die zweitgrößte Stadt innerhalb 

der prosperierenden Metropolregion FrankfurtRheinMain. 

Im Vergleich zur größten Stadt Frankfurt profitiert unsere 

Region von ihrer außerordentlichen Schönheit und Lebens - 

qualität. Als eine der grünsten und zugleich wärmsten Groß - 

städte Deutschlands begeistern in Wiesbaden vor allem die 

sehr gut erhaltene Gründerzeitarchitektur und das noch 

immer spürbare Flair der einstigen kaiserlichen Kurstadt. 

Rheingau und Untertaunus offerieren mit Rhein, Weinbergen, 

Taunuswäldern, Burgen und Schlössern traumhaft schöne 

Erholungsräume für Touristen und Einwohner. 

Minuten ist Frankfurt Airport zu erreichen, der größte 

deutsche Flughafen und eines der weltweit bedeutendsten 

Luftfahrt-Drehkreuze. Über Frankfurt und Mainz bestehen 

exzellente Bahnverbindungen, die das Angebot an direkten 

ICE-Verbindungen aus Wiesbaden ergänzen. Die wirtschaft - 

lichen Verflechtungen mit dem Umland sind eng. Eine Sonderstellung 

nimmt das rheinland-pfälzische Mainz ein, denn 

es ist einzigartig in Deutschland, dass zwei Landeshauptstädte 

unmittelbar aneinander grenzen. Aktuell arbeiten wir 

daran, diesen Standortvorteil für beide Seiten noch optimaler 

zu nutzen. Durch die stetig wachsenden Studierendenzahlen 

und Leistungsangebote der Hochschule RheinMain, der 

Hochschule Fresenius, der Hochschule Geisenheim, der European 

Business School sowie der Verwaltungs- und Wirt schafts - 

akademie entwickelt sich auch die Wissensregion positiv. 

Seit 1865 gibt es die IHK Wiesbaden. Ihr Sitz im über 200 

Jahre alten Erbprinzenpalais auf Wiesbadens prachtvoller 

Wilhelmstraße präsentiert sich heute transparent, modern 

und mit neuester Technik. Unser gläsernes Hofgebäude bie - 

tet zusätzlichen Raum für Netzwerkkontakte und Seminare. 

Mit großem Engagement setzen wir uns im Haupt- und 

Ehrenamt für die Interessen der Unternehmen ein – indem 

wir hoheitliche Aufgaben wirtschaftsnah ausführen, unter - 

nehmerische Interessen gegenüber der Politik vertreten 

und Beratungen, Veranstaltungen und Serviceleistungen 

anbie ten. 

Die Bedingungen in der Wirtschaftsregion Wiesbaden sind 

somit hervorragend, damit bestehende Unternehmen wachsen, 

neue erfolgreich gegründet werden und sich weitere 

Unternehmen ansiedeln. 

Ein Team versierter Journalisten beleuchtet in diesem Buch 

die vielen Facetten unseres Standortes, ergänzt durch 

inte ressante Unternehmensporträts. Viel Freude bei der 

Lektüre! 

Gleichzeitig bietet die Region alle Vorzüge eines urbanen 

Ballungsraumes: Das Autobahnnetz ermöglicht mit acht 

Anbindungen allein im Bereich der Stadt Wiesbaden eine 

schnelle Anbindung in alle Himmelsrichtungen. In 25 

Dr. Christian Gastl 

Präsident / President 

Industrie- und Handelskammer Wiesbaden 

Wiesbaden Chamber of Commerce and Industry


PREFACE 

Dear Reader, 

You are holding a book that will give you an intensive insight 

into one of the most attractive, productive and seminal 

places in Europe. Following the lines of the CCI district, 

the Business Region Wiesbaden combines the state capital 

of Hesse, the Rheingau-Taunus district and the town of 

Hochheim which is also part of the Rheingau cultural landscape. 

The CCI district is not just Germany‘s sparkling wine 

and wine stronghold but also an important region for 

banking and insurance, industry, management consultancies, 

trade, tourism, trade-fairs and congresses as well as 

the healthcare sector and the creative industry. There are 

36,000 commercial enterprises here, with 9,500 featured in 

the Commercial Register. Many of them play a leading role 

in Europe or even lead the world markets with their products 

and services. The great branch diversity and predominantly 

SME character are among the most striking features 

of our location. There are also many official bodies here, 

such as state ministries, the state parliament, the state 

chancellery, the Federal Statistical Office, the Federal Criminal 

Police Office and the European Headquarters of the 

US Army, as well as numerous federal and state associations. 

Without any doubt, Germany with its economic power 

and political stability is the locomotive that drives the 

European Union. The state of Hesse in turn has one of the 

highest gross domestic products per inhabitant. And our 

CCI district Wiesbaden is one of the strongest business 

locations within Hesse, with an economic cycle regularly 

above the average for state and country. Wiesbaden is also 

the second largest city in the prosperous Frankfurt Rhine- 

Main Metropolitan Region. Compared to Frankfurt, our 

region stands out with its extraordinary beauty and quality 

of life. Wiesbaden is one of Germany‘s greenest and also 

warmest cities, scoring with visitors particularly in terms 

of the well preserved Wilhelminian style architecture and 

the still perceptible flair of the former imperial spa resort. 

Rheingau and Untertaunus offer the river Rhine, vineyards, 

Taunus woods, castles and palaces as simply beautiful opportunities 

for tourists and residents to enjoy some relaxation 

and recovery. 

Germany‘s largest airport 

and one of the 

world‘s key aviation 

hubs, and is only 25 

minutes away. Frankfurt 

and Mainz offer 

excellent rail connections 

to supplement 

the direct high-speed 

ICE connections from 

Wiesbaden. We enjoy 

close economic rela - 

tion ships with the surrounding 

areas. Mainz 

in the Rhineland-Pala ti - 

nate has a special role to play in this unique situation: this 

is the only place in the whole country where two state 

capitals are direct neighbours. We are currently working 

at making even better use of this locational advantage for 

both sides. We can also report positive development as a 

science region with the constant growth in the number of 

students and courses at RheinMain University of Applied 

Sciences, the Fresenius University of Applied Sciences, 

Geisenheim University, the European Business School and 

the Administration and Business Academy. 

The CCI Wiesbaden has been in existence since 1865. Its 

headquarters in the 200-year old princely “Erbprinzenpalais“ 

building on Wiesbaden‘s splendid Wilhelmstraße 

are designed along modern, transparent lines with all the 

very latest technology. Our glazed courtyard building 

offers additional scope for networking contacts and 

seminars. We are highly committed on a professional and 

honorary basis to advocating the interests of our com - 

panies, dealing with statutory tasks with their needs in 

mind as well as representing entrepreneurial interests visà-vis 

the political sector; we also offer consultancy services, 

events and a range of services. 

The Business Region Wiesbaden therefore offers excellent 

conditions for existing companies to grow, start-ups to 

flourish and for new companies to settle here. 

9 

At the same time, the region provides all the advantages 

of an urban conurbation area. The city of Wiesbaden alone 

has eight link roads to the motorway network for rapid 

access in all directions of the compass. Frankfurt Airport is 

In this book, a team of knowledgeable journalists illuminate 

the many facets of our region, supplemented by 

interesting company portraits. We hope you enjoy your 

read!


Dr. Ulrich Eisenbach 

DIE REGION HISTORISCH: 150 JAHRE . . . 

VON LUXUSBÄDERN BIS HIN ZU EISENHÄMMERN 

10 

Am 3. September 1863 verordnete Herzog Adolf von 

Nassau, in denjenigen Orten des Herzogtums, die „als 

Mittelpunkte des Handels und Verkehrs dazu geeignet 

erscheinen“, Handelskammern zu errichten. Eine Aus - 

füh rungsverordnung vom 14. März des folgenden Jahres 

bestimmte die Städte Wiesbaden, Limburg und Dillenburg 

zu Handelskammersitzen. Wiesbaden war damals alles andere 

als eine Industriestadt. Man sah sich als Landeshauptund 

Residenzstadt, später als „Weltkurbad“. Der Hofstaat 

und die Beamtenschaft, vor allem aber die wohlhabenden 

Kurgäste, garantierten dem Handel gute Geschäfte. In 

der ersten Hälfte des 19. Jahrhunderts entwickelte sich 

Wiesbaden zu einem internationalen Kurbad für gekrönte 

Häupter, Industrielle und Künstler. Auch die Schließung 

der Spielbank 1872 tat der Attraktivität Wiesbadens keinen 

Abbruch. Neben Kurgästen kamen immer mehr betuchte 

Rentiers, die sich dauerhaft in der Stadt niederließen. 

Um das Ansehen als „Weltkurbad“ nicht zu beschädigen, 

sperrte sich der Magistrat gegen Industrieansiedlungen. 

Industrialisierung bedeutete für Wiesbaden deshalb vor 

allem Aufbau einer modernen Infrastruktur. 1840 begann 

für die Stadt mit der Eröffnung der Taunusbahn das Eisenbahnzeitalter. 

Spätestens ab 1865 konnte man von hier 

aus die wichtigsten deutschen Zentren mit dem Zug er - 

reichen. 1849 errichtete die Stadt ein Gaswerk und begann 

mit der Aufstellung von Gaslaternen. Seit 1856 gab es eine 

elektrische Telegrafenstation, und seit 1870 eine Trink - 

wasserleitung. 1884 wurde die städtische Schlachthausund 

Viehhof-Anlage in Betrieb genommen. Mit dem Bau 

der Kanalisation und der Entwässerungsanlagen begann 

man 1886. Am 16. April 1898 ging das städtische Elektri zi - 

tätswerk ans Netz. Eine englische Gesellschaft hatte 1875 

die erste, drei Kilometer lange Pferdebahnstrecke eröffnet, 

und die erste elektrische Straßenbahn fuhr 1896. 

Industrie siedelte sich in den Vororten an. In der damals 

noch selbständigen Gemeinde Biebrich gab es 1863 schon 

nahezu 20 Betriebe industriellen Zuschnitts, darun ter eine 

Woll- und Streichgarnspinnerei, sieben Zigarrenfabriken, 

eine Glashütte sowie mehrere Kalk- und Backsteinbrenne - 

reien. Zum bedeutendsten Wirtschaftszweig entwickelte 

sich die chemische Industrie. 1863 begann Wilhelm Kalle 

mit der Herstellung von Anilinfarbstoffen. 1910 be schäf - 

tigte die Aktiengesellschaft Kalle & Co. bereits rund 1200 

Menschen. Gleich nebenan hatten die Brüder Albert eine 

alte Lohmühle gepachtet, um aus phosphat- und stick - 

stoff haltigen Schlachtabfällen organischen Dünger her - 

zustellen. Als sich die Wiesbadener Regierung 1861 gegen 

ihre Expansionspläne stellte, verlegten die Brüder den 

Betrieb ins benachbarte großherzoglich-hessische Amöne - 

burg. Zu einem „Wiesbadener Unternehmen“ wurden die 

Chemischen Werke H. & E. Albert erst wieder, als Amöne - 

burg 1945 hessisch wurde. 1972 gingen die beiden 

Biebricher Chemieunternehmen in der Hoechst AG auf. 

Heute befindet sich auf dem Betriebsgelände der Industrie - 

park Kalle-Albert mit mehr als 80 Unternehmen aus unterschiedlichen 

Industriebereichen. 

Auch die in Amöneburg ansässige Dyckerhoff AG kam erst 

durch die Neuziehung der Landesgrenzen 1945 zu Wiesbaden. 

Die 1864 von Wilhelm Gustav Dyckerhoff gegründete 

Portlandzement-Fabrik gehörte zu den ersten ihrer 

Art in Deutschland. Mit der zunehmenden Bedeutung 

des Stahlbetonbaus stieg die anfangs noch bescheidene 

Produktion von knapp 1700 im ersten Betriebsjahr auf 

250 000 Tonnen im Jahr 1909. Sogar Schwerindustrie gab 

es zeitweise in Biebrich: 1856/57 errichtete eine Aktien - 

g esellschaft ein Hüttenwerk, das eigene Erzgruben an der 

Lahn und bei Wildsachsen besaß. Der Erfolg stellte sich 

allerdings erst ein, als 1869 Dr. Ludwig Beck den inzwischen 

in eine Gießerei umgewandelten Betrieb übernahm. 

Heute werden in dem Werk, das zur weltweit operierenden 

FRIATEC AG gehört, Pumpen für verschiedene Anwendungen 

hergestellt. 

Ein zweites industrielles Zentrum bildete das 1926 nach 

Wiesbaden eingemeindete Schierstein, das von seinem 

1858 angelegten Rheinhafen und dem Anschluss an die 

rechtsrheinische Eisenbahn profitierte. Neben zahlreichen 

anderen Industriebetrieben siedelte sich hier 1897 die 

Glyco-Metall GmbH an. Glyco-Metall eignete sich wegen 

seiner Homogenität hervorragend zur Herstellung von 

Gleitlagern. Seit 1990 gehört der renommierte Gleitlagerhersteller 

zur amerikanischen Federal Mogul Gruppe.


11 

Die Kaiser-Friedrich-Therme in Wiesbaden (eröffnet 1913) 

lässt den Glanz vergangener Tage aufleben. 

Kaiser-Friedrich-Therme swimming baths in Wiesbaden (opened in 1913) 

revive the glory of former days. 

THE REGION’S HISTORY: 150 YEARS . . . FROM LUXURY SPAS TO IRON HAMMERS 

On 3 September 1863, Duke Adolf of Nassau decreed that 

chambers of commerce should be set up in those places 

of the Duchy that “appear to be suitable central points for 

trade and transport“. An implementation regulation dated 

14 March of the following year stipulated that the chambers 

of commerce would be based in the towns of Wiesbaden, 

Limburg and Dillenburg. In those days, Wiesbaden 

was anything but an industrial city. It saw itself as the state 

capital, a residence city and subsequently as a “global spa 

resort“. Good trade was guaranteed not only by the ducal 

court and the civil servants but first and foremost by the 

wealthy spa guests. In the first half of the 19th century, 

Wiesbaden became an international spa resort for royalty, 

industrialists and artists. Even closing the casino in 1872 

didn‘t harm Wiesbaden‘s appeal. Spa guests were now 

joined by increasing numbers of wealthy pensioners who 

settled permanently in the city. 

In order to preserve Wiesbaden‘s reputation as “global spa 

resort“, the city council prevented industrial settlements. 

Industrialisation for Wiesbaden therefore meant installing 

a modern infrastructure. The railway age began for the city 

with the opening of the Taunusbahn railway in 1840, and 

by 1865 at the latest, it was possible to travel by train from 

Wiesbaden to Germany‘s main centres. The city gasworks 

were opened in 1849 and work began to install gas lamps. 

An electrical telegraph station was opened in 1856 and 

the first drinking water pipe was installed in 1870. The city 

slaughterhouse and stockyard facility started up in 1884. 

Work to construct the sewage and drainage systems be - 

gan in 1886. The city‘s generating plant was connected 

to the power grid on 16 April 1898. An English company 

opened the first three-kilometre horse-drawn tram line in 

1875 and the first electric tram ran in 1896.


12 

Ansicht der Dyckerhoff-Zementwerke in Amöneburg von der 

Rheinseite aus. Am Pier ein Güterzug mit Zementsäcken, Frachtschiff, 

Verladekran, um 1935 

Dyckerhoff cement works in Amöneburg viewed from the 

Rhine. A freight train with bags of cement is at the pier, 

with a cargo ship and a crane, about 1935 

Eine Industriestadt ist Wiesbaden durch die Eingemeindungen 

nicht geworden, doch haben sie zu einer ausgewogenen 

Wirtschaftsstruktur geführt, die der Stadt seit 

dem Rückgang des Kurbetriebs zugute kommt. Nach 

dem Zweiten Weltkrieg haben sich zudem bedeutende 

Versicherungsunternehmen in Wiesbaden angesiedelt. 

Überhaupt spielt das Dienstleistungsgewerbe eine immer 

größere Rolle. Und auch wenn kein eigentlicher Kurbetrieb 

mehr herrscht, so verzeichnen die Hotels doch erstaunliche 

Übernachtungszahlen, die nun vor allem auf das 

Konto von Kongressbesuchern und Kulturinteressierten 

gehen. 

Auch im angrenzenden Rheingau spielt die Industrie keine 

dominierende Rolle. Tourismus, Weinbau und Weinhandel 

bestimmen das Bild dieser alten Kulturlandschaft. Wenn es 

Industriebetriebe gibt, so basiert deren Geschäfts modell 

oft auf dem Wein. Die Erbslöh Gruppe in Geisenheim zum 

Beispiel, ein mehr als hundert Jahre altes Familienunter - 

nehmen, das mit der Gewinnung und Aufarbei tung von 

Kaolin begann, ist heute ein internationales Spezialunter - 

nehmen für die Verarbeitung und Veredelung von fruchtbasierten 

Getränken. Oder die Asbach GmbH, die seit 1892 

in Rüdesheim Wein destilliert und deren Weinbrand zu 

den bekanntesten deutschen Marken zählt. 

Zusammen mit Wiesbaden und Hochheim bildete der 

Rheingau mehr als ein Jahrhundert lang das Zentrum der 

deutschen Sektindustrie. Der Küfer Ignaz Schweickardt 

brachte das Verfahren der Sektherstellung 1830 nach 

Hochheim. Sein „Sparkling Rhine Wine“ wurde schon zwei 

Jahre später nach Übersee exportiert und war besonders 

in Großbritannien beliebt. Später übernahm Carl Burgeff 

das florierende Unternehmen und wandelte es in eine 

Aktiengesellschaft um. Allein in Hochheim gab es um 

1900 sechs Sektfabriken. In Eltville nahm Matheus Müller 

1838 die Sektherstellung auf. In Schierstein gründeten am 

1864 sieben Unternehmer aus Mainz und Wiesbaden, 

unter ihnen Johann Jacob Söhnlein, die Rheingauer 

Schaum wein-Fabrik AG, aus der die Sektkellerei Söhnlein 

hervorging, die zeitweise größte Sektfabrik Deutschlands. 

Sieben Jahre vor Söhnlein, um 1857, hatte in Mainz die 

Weinhandlung Henkell mit der Versektung von Wein begonnen. 

Als es zu Beginn des 20. Jahrhunderts in Mainz 

zu eng wurde, übersiedelte Henkell nach Biebrich. An der 

Landstraße nach Wiesbaden entstand bis 1909 nach 

Plänen von Professor Paul Bonatz die neue, markante 

Unter nehmenszentrale. 

Die Zeit des Wirtschaftswunders war auch die Blütezeit der 

Sektindustrie. Nach den Entbehrungen der Kriegs- und


Industry settled in the suburbs. Biebrich, still a separate 

village in those days, had nearly 20 quasi industrial businesses 

in 1863, including a spinning mill for wool and 

other yarns, seven cigar factories, a glassworks and several 

limestone and brickworks. The chemical industry became 

the most important line of business. Wilhelm Kalle began 

making aniline dyes in 1863. By 1910, Aktiengesellschaft 

Kalle & Co. already had a workforce of around 1,200 employees. 

Right next door, the Albert brothers had rented 

an old bark mill to produce organic fertilisers from slaughterhouse 

waste containing phosphate and nitrogen. When 

the authorities in Wiesbaden opposed their plans in 1861, 

they moved to the neighbouring grand-ducal town of 

Amöneburg. Chemische Werke H. & E. Albert did not 

become a Wiesbaden company again until Amöneburg 

joined the state of Hesse in 1945. In 1972, both Biebrich 

chemical companies were absorbed by Hoechst AG. Today 

the company premises have become the Industry Park 

Kalle-Albert with more than 80 companies in different 

industrial sectors. 

Another Amöneburg company Dyckerhoff AG only came 

under the auspices of Wiesbaden when the state borders 

were re-drawn in 1945. The Portland cement factory 

founded by Wilhelm Gustav Dyckerhoff in 1864 was one of 

the first of its kind in Germany. The increasing importance 

of reinforced concrete construction saw production increase 

from the modest level of just 1,700 tonnes in the 

first year to 250,000 tonnes in 1909. At times, Biebrich was 

also home to heavy industry. In 1856/57, a stock corporation 

set up a smelting works with its own ore mines on 

the river Lahn and at Wildsachsen. However, the company 

was not successful until it was taken over in 1869 by 

Dr. Ludwig Beck, by which time it had been converted into 

a foundry. Today the company belongs to the global 

FRIATEC AG Group and makes pumps for various different 

applications. 

A second industrial centre arose in Schierstein, benefiting 

from the port on the river Rhine that was inaugurated in 

1858, together with connections to the railway on the 

right bank of the river; in 1926, Schierstein became part of 

Wiesbaden. In 1897, Glyco-Metall GmbH settled here 

alongside numerous other industrial firms. Glyco-Metall 

with its homogeneous structure was ideal for producing 

plain bearings. Since 1990, the renowned plain bearing 

manufacturer has been part of the American Federal 

Mogul Group. 

Swallowing these neighbouring towns has not turned 

Wiesbaden into an industrial city, but resulted nevertheless 

in a more balanced economic structure, a move that 

was necessary following the decline of the spa resort. After 

the Second World War, Wiesbaden became home to two 

major insurance companies. Indeed, the services sector 

continues to play an ever growing role. Even though Wiesbaden 

is no longer a spa resort as such, its hotels continue 

to register amazing figures for overnight stays, now generated 

primarily from people who are attending conferences 

or interested in cultural activities. 

Nor is industry the dominating factor in the adjoining 

Rheingau. Tourism, viticulture and the wine business 

shape life in this old cultural landscape. Any industrial 

businesses found here are in fact often closely related to 

the wine sector. The Erbslöh Group in Geisenheim for 

example is a family company that goes back more than 

100 years. It began with the production and processing of 

china clay but is now an international specialist for processing 

and refining fruit-based beverages. Or Asbach 

GmbH in Rüdesheim, a company which has been distilling 

wine since 1892, producing one of Germany‘s best known 

brandies. 

Together with Wiesbaden and Hochheim, for more than a 

hundred years the Rheingau was the centre of Germany‘s 

sparkling wine industry. Cooper Ignaz Schweickardt 

brought the procedure for making sparkling wine to 

Hochheim in 1830. Just two years later, his “Sparkling 

Rhine Wine“ was already being exported abroad and was 

particularly popular in the United Kingdom. The flourishing 

company was subsequently taken over by Carl Burgeff 

who turned it into a stock corporation. By 1900 Hochheim 

alone had six sparkling wine factories. Matheus Müller 

started making sparkling wine in Eltville in 1838. And it 

was in 1864 that seven entrepreneurs from Mainz and 

Wiesbaden including Johann Jacob Söhnlein came together 

in Schierstein to found the Rheingauer Schaum - 

wein-Fabrik AG, which eventually became Sektkellerei 

Söhnlein, at times Germany‘s largest sparkling wine 

factory. Seven years before Söhnlein, in about 1857, the 

wine dealer Henkell in Mainz began to convert wine into 

sparkling wine. When the premises in Mainz became too 

confined at the start of the 20th century, Henkell moved 

to Biebrich. The company‘s new, striking headquarters 

were constructed on the main road to Wiesbaden during 

the period through to 1909, based on plans by Professor 

Paul Bonatz. 

The years of Germany‘s economic miracle were also the 

heyday of the sparkling wine industry. Following the 

deprivations of the war and the post-war period, people 

13


14 

Die Färberei der Kalle AG im Jahr 1905 

Kalle AG dye works in 1905 

Nachkriegsjahre verlangte die Bevölkerung wieder nach 

etwas Luxus, und nichts symbolisierte „Luxus“ besser als 

der Sekt. In den siebziger Jahren verschärfte sich der Wett - 

bewerb. Winzer erhielten das Recht, ihre Weine selbst zu 

versekten. Winzersekte, gerade aus dem Rheingau, erfreuen 

sich großer Beliebtheit. Ein Konzentrationsprozess 

setzte ein. 1987 fusionierten Henkell & Co. und die Söhnlein 

Rheingold AG. Die Sektkellereien Matheus Müller und 

Burgeff gehören seit 2002 zur Rotkäppchen-Mumm- 

Gruppe. 

In Idstein, der Kreisstadt des ehemaligen Untertaunuskreises, 

dominierte bis in die fünfziger Jahre des 20. Jahr - 

hunderts die Lederindustrie. Das Idsteiner Ledergewerbe 

lässt sich bis ins 17. Jahrhundert zurückverfolgen. Industrielle 

Züge nahm es Mitte des 19. Jahrhunderts an. Größ - 

tes Unternehmen war die 1852 gegründete Landauer- 

Donner AG. 1955 gab es noch sechs Lederfabriken, dann 

setzte der Niedergang ein. Anstelle der beherrschenden 

Lederindustrie verfügt Idstein heute über ein breites 

Industrie- und Gewerbespektrum. 

Das vermutlich älteste Unternehmen im IHK-Bezirk Wiesbaden 

findet sich im Aarbergener Ortsteil Michelbach. 

Dort errichtete Graf Johannes von Nassau-Idstein bei 

Michelbach an der Aar eine Eisenhütte. 1884 kaufte der 

Frankfurter Architekt Adolf Passavant die Michelbacher 

Hütte, stellte die Eisenerzeugung ein und setzte ganz auf 

die Herstellung von Gussartikeln mit Kupolöfen. Die von 

ihm produzierten Kanalisationsartikel waren richtungs - 

weisend für die gesamte Branche. Zu Beginn des 21. Jahr - 

hunderts arbeiteten mehrere Nachfolgeunternehmen auf 

dem Gelände der Michelbacher Hütte. Der Gießereibetrieb, 

einst das Herzstück der Hütte, wurde im September 

2014 stillgelegt. 

Obgleich sich die Wirtschaftsstruktur des IHK-Bezirks Wiesbaden 

seit 1945 massiv verändert hat, so bleiben doch die 

traditionellen Grundlagen erkennbar. Mit einem gesunden 

Branchenmix verzeichnet die Region Zuwachsraten, die 

über den Durchschnittswerten in Hessen und im Bund 

liegen. Für die Herausforderungen einer sich technisch 

immer schneller wandelnden Welt scheint sie gut ge - 

rüstet.


15 

Passavant-Werke Michelbacher Hütte, Michelbach: 

Gießerei mit Arbeitern im Januar 1957 

Passavant-Michelbacher ironworks, Michelbach: 

foundry with workers in January 1957 

yearned once more for a little luxury, best symbolised by 

sparkling wine. The 1970s brought tougher competition 

conditions. Vintners were given the right to turn their 

wine into their own sparkling wine. The resulting products 

are extremely popular, particularly from the Rheingau. A 

concentration process then ensued. In 1987, Henkell & Co. 

merged with Söhnlein Rheingold AG. Sektkellereien 

Matheus Müller and Burgeff have belonged to the Rot - 

käppchen-Mumm Group since 2002. 

Idstein was the administrative centre of the former Untertaunus 

district with the leather industry dominating business 

through to the 1950s. Leather manufacturing in Idstein 

goes back to the 17th century, and assumed industrial 

proportions by the mid 19th century. The largest company 

was Landauer-Donner AG, founded in 1852. In 1955 

there were still six leather factories, but then the decline 

set in. Instead of the dominating leather industry, today 

Idstein boasts a broad range of trade and industry. 

Probably the oldest company in the CCI district Wiesbaden 

is to be found in the Michelbach borough of Aarbergen, 

where Count Johannes of Nassau-Idstein set up an ironworks 

on the river Aar. Michelbach ironworks were purchased 

by the Frankfurt architect Adolf Passavant in 1884 

who discontinued iron production and concentrated 

instead on the production of castings in cupola furnaces. 

The sewage system components made here set the trend 

for the whole branch. In the early 21st century, there were 

several successor companies operating on the premises of 

Michelbach ironworks. The foundry and former heart of 

the ironworks was closed down in September 2014. 

Although the economic structure of the CCI district Wiesbaden 

has changed drastically since 1945, the traditional 

foundations can still be recognised. With its healthy 

branch mix, the region continues to register growth rates 

above the average levels in the state of Hesse and in Germany 

as a whole. It can therefore be said to be on a good 

footing for coping with the challenges of a world of ever 

increasing technical complexity and change.


Text: Melanie Dietz 

DIE REGION WIRTSCHAFTLICH: 

EIN ÜBERBLICK 

16 

Unterschiedliche Gesichter, eine Wirtschaftsregion: 

Wiesbaden, der Rheingau-Taunus-Kreis und Hochheim 

bilden den Bezirk der IHK Wiesbaden – ein Standort mit 

starkem Mittelstand und überdurchschnittlichem 

Wirtschaftswachstum. Joachim Nolde, Hauptgeschäftsführer 

der IHK Wiesbaden, gibt einen Überblick. 

Herr Nolde, warum sollten sich Unternehmen in der 

Wirtschaftsregion Wiesbaden ansiedeln? 

Weil Lage und Infrastruktur ideal sind: Wir befinden uns im 

geografischen Zentrum Europas und sind zugleich Teil der 

pulsierenden Rhein-Main-Region. Hier haben wir aus 

meiner Sicht übrigens den schönsten Teil abbekommen... 

Als Teil der Metropolregion FrankfurtRheinMain gehören 

wir zu den führenden Standorten Europas, an der Schnitt - 

stelle der drei Bundesländer Bayern, Hessen und Rheinland-Pfalz. 

Wer sich hier ansiedelt, ist in bester Nachbar - 

schaft: Er findet zahlreiche, hervorragend aufgestellte 

Unter nehmen unterschiedlicher Branchen, darunter 

Deutschland- und Europazentralen namhafter Konzerne 

ebenso wie Betriebe, die sich aus unserer Region heraus 

zu Weltmarktführern entwickelt haben. Und noch ein 

weiterer Grund, der vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels 

immer mehr an Bedeutung gewinnt: Unterneh 

men sollten sich dort ansiedeln, wo es auch ihren 

Mit arbeitern gefällt. 

Was macht für Sie die Besonderheit der Wirtschafts - 

region aus? 

Die Mischung ist das Besondere – das Zusammenspiel drei 

entscheidender Faktoren: zentrale Lage, hohe Aufenthalts - 

qualität und ein vielfältiger Branchenmix. Mit Wiesbaden 

als Landeshauptstadt, dem Rheingau als weltbekanntem 

Weinbaugebiet und dem Untertaunus mit seiner male - 

rischen Mittelgebirgslandschaft zeigt unsere Region ganz 

unterschiedliche Gesichter. 

Was bedeutet das für die Entwicklung des Standorts? 

Der breit aufgestellte Mittelstand ist unsere Stärke: Unsere 

IHK-Region umfasst rund 36 000 Unternehmen, quer 

durch alle Branchen und Größen, darunter eine Reihe von 

Traditionsbetrieben, die ihrem Standort eng verbunden 

sind. Wir sind daher nicht von der Entwicklung einzelner 

Großbetriebe oder Wirtschaftszweige abhängig. Das ist 

einer der Gründe, dass sich unsere IHK-Region bundesweit 

ganz weit vorne platzieren kann – und unsere Unter - 

nehmen ihre wirtschaftliche Lage in unseren Konjunktur - 

umfragen regelmäßig besser bewerten als im hessischen 

Landesdurchschnitt und im Bundesdurchschnitt. 

Bei aller Vielfalt – welche Wirtschaftszweige prägen 

den Standort? 

Unsere Stärken sind gut verteilt. Unsere Region hat sich als 

Sekt- und Weinhochburg ebenso einen Namen gemacht 

wie als Kongress- und Dienstleistungszentrum. Zu den 

Schwerpunkten zählen sicher die Finanz- und Versiche - 

rungswirtschaft, aber auch die Consulting- und Kreativ - 

branche mit Bereichen wie Werbung, Softwareentwicklung 

und der Designwirtschaft. Ebenso haben wir unser 

Profil als Gesundheitsstandort geschärft. Insgesamt arbei - 

ten allein in Wiesbaden inzwischen mehr als 80 Prozent 

der Beschäftigten im Dienstleistungssektor. Dabei spielen 

die öffentlichen Arbeitgeber eine große Rolle – schließlich 

sind in der Landeshauptstadt neben den Ministerien auch 

Bundesbehörden wie das Statistische Bundesamt und das 

Bundeskriminalamt angesiedelt. Betrachtet man jedoch 

den Umsatz, ist die Industrie nach wie vor eine der tragenden 

Säule der Gesamtwirtschaft – ihre Bedeutung als Auftraggeber 

für die zahlreichen Dienstleister am Standort 

wird leider nach wie vor unterschätzt.


Im Interview: Joachim Nolde, Hauptgeschäftsführer der IHK Wiesbaden 

17 

Interview with Joachim Nolde, CEO of CCI Wiesbaden 

THE REGION AS A BUSINESS LOCATION: AN OVERVIEW 

Different faces but one business region: Wiesbaden, the 

Rheingau-Taunus district and Hochheim together form 

the CCI district of Wiesbaden: an area characterised by a 

strong SME sector and above average economic growth. 

Joachim Nolde, CEO of the CCI Wiesbaden, gives an over - 

view. 

Mr Nolde, why should companies settle in the Business 

Region Wiesbaden? 

Because of its ideal location and infrastructure, at the geographic 

centre of Europe and also part of the pulsating 

Rhine-Main region. Of which, in my opinion, we have got 

the best bit... As part of the Frankfurt Rhine-Main Metropolitan 

Region, we belong to one of Europe‘s leading locations, 

at the intersection between the three federal states 

of Bavaria, Hesse and the Rhineland-Palatinate. Settling 

here puts you in the very best neighbourhood: there are 

numerous excellently positioned companies in a range of 

different branches, including German and European headquarters 

for renowned corporations, besides firms that 

have emerged from our region to become world market 

leaders. There is also another reason that is becoming 

increasingly significant in the context of the skills shortage: 

companies should settle in places that will please their 

employees as well. 

What do you see as the business region‘s special feature? 

It is the mixture that makes it special – the combination 

of three crucial factors: the central location, a high quality 

of life and a diverse mix of branches. Our region also has 

many different faces, with Wiesbaden as the state capital, 

the Rheingau as a world-famous wine-growing area and 

the Untertaunus with its picturesque hilly countryside. 

What does this mean for the development of the region? 

The broad-based SME sector is our great strength. The CCI 

region has around 36,000 companies, right across all 

branches and all sizes, including a number of traditional 

companies that maintain very close links with their location. 

As a result, we do not have to rely on the development 

of individual large companies or branches of industry. 

This is one of the reasons why our CCI region is ranked 

among the national leaders – and why our business surveys 

show that companies regularly give their economic 

situation a better rating than the state and national average. 

Despite all diversity – which business sectors characterise 

the area? 

Our strengths are well spread out. We have made a name 

for ourselves as a sparkling wine and wine stronghold and


18 

Wohin geht die Entwicklung in den nächsten Jahren? 

Einen Schub erwarten wir uns von dem neuen RheinMain 

CongressCenter, das unsere Strahlkraft als nationales und 

internationales Messe- und Kongresszentrum stärken und 

darüber hinaus Impulse für Hotellerie, Gastronomie und 

Handel setzen wird. Treiber für Investitionen und Kooperationen 

ist ebenso der Tourismus, der nun schon mehrmals 

in Folge Rekorde bei den Übernachtungszahlen verbucht 

hat. Chancen bietet darüber hinaus der Know-how-Transfer 

und die Vernetzung der Unternehmen mit den Hoch - 

schulen – Wiesbaden wird immer mehr zur Studentenstadt. 

Wachstumspotenzial sehen wir ebenso in der 

Kreativbranche, die bereits jetzt gut vernetzt und sehr 

aktiv am Standort ist. Dieses wollen wir als IHK gemeinsam 

mit den Unternehmen und der Politik weiter ausbauen. 

Wo sehen Sie die Zukunft des Industriestandortes? 

Gute Chancen für unseren Industriestandort sehe ich in 

der Digitalisierung – die intelligente Vernetzung von Produkten 

und Prozessen wird immer mehr zum Motor für 

die Wettbewerbsfähigkeit der Branche. Unsere Region mit 

ihren vielen Hightech-Unternehmen hat hier sicher einen 

Vorsprung: Einige forschen selbst an neuen Fertigungsverfahren, 

andere kooperieren mit Hochschulen in der Region 

oder sind auf Partnersuche, um spezielle Kundenanfor de - 

rungen zu erfüllen. Im Industriepark Kalle-Albert ist die 

Betreibergesellschaft derzeit dabei, technische Bereiche 

und reine IT-Einheiten stärker zu verzahnen. Dort sehe ich 

schon heute hohe Kompetenzen im Bereich Industrie 4.0. 

Die Wirtschaftsregionen stehen nicht nur innerhalb 

Deutschlands im Wettbewerb, sondern europa- oder 

sogar weltweit – wie sollte sich die Region Wiesbaden 

für die Zukunft aufstellen? 

International können wir uns nur als gesamte Region profilieren 

– dabei sehe ich es als Vorteil, dass wir innerhalb 

der Rhein-Main-Region mit mehreren, eng vernetzten 

Zentren punkten können. Entscheidend wird allerdings 

sein, inwieweit es diesen sehr unterschiedlichen Stand - 

orten gelingt, auf Augenhöhe zu kooperieren – und dabei 

ihren Charakter zu bewahren. Dazu gehört auch der politische 

Wille, Wege der Zusammenarbeit über drei Bundes - 

länder hinweg zu finden. Dass mit Wiesbaden und Mainz 

zwei Landeshauptstädte in unmittelbarer Nachbarschaft 

liegen ist einzigartig in unserer Republik – das bietet deutlich 

mehr Chancen als wir bisher nutzen. 

Zur Person 

Joachim Nolde ist seit 2003 Hauptgeschäftsführer der 

IHK Wiesbaden. Der Jurist setzt sich darüber hinaus in 

zahlreichen Gremien und Organisationen für die Entwicklung 

des Standorts ein, unter anderem bei der Auftragsberatungsstelle 

Hessen, der VWA Verwaltungs- und 

Wirtschaftsakademie und der Wiesbaden Stiftung.


also as a centre for conferences and services. Focal elements 

certainly including the financial and insurance business, 

but also the consulting and creative branch including 

advertising, software development and the design 

industry. We have also enhanced our profile as a healthcare 

location. In Wiesbaden alone, altogether more than 

80 percent of the employees work in the services sector. 

Public-sector employers play a major role in this respect; 

after all, the state capital is home not just to the state 

ministries but also to federal authorities such as the Federal 

Statistical Office and the Federal Criminal Police Office. 

However, in terms of turnover, the industrial sector remains 

one of the mainstays of the economy as a whole, 

although their significance as clients for the numerous 

service providers gathered here unfortunately still tends 

to be underestimated. 

Where do you see developments going in the next few 

years? 

We expect to see a boost from the new RheinMain CongressCenter 

which will enhance our appeal as a national 

and international trade-fair and conference centre, giving 

an additional boost to the hotel and restaurant sector as 

well as the retail trade. Investment and cooperation is also 

driven by tourism which has been repeatedly breaking the 

records for overnight stays . Other chances are offered by 

the transfer of know-how and connecting companies with 

the universities: Wiesbaden is increasingly becoming a city 

of students. The creative branch is very active here and 

also offers growth potential on the basis of its well established 

networks. We at the CCI want to work together with 

the companies and the political sector to continue these 

developments. 

region‘s universities or are looking for partners to fulfil 

special customer requirements. The facility management 

company running the Industry Park Kalle-Albert is currently 

working at achieving greater integration between 

technical areas and pure IT units. Here we can already see 

a high level of expertise in terms of Industry 4.0. 

The Business Region faces competition not just within 

Germany but also on a European and even global scale. 

How should it prepare for the future? 

On the international stage, we have to act as a whole region; 

the advantage here is that we can score with several 

closely connected centres within the Rhine-Main region. 

However, success will depend on how far these different 

places can cooperate on eye level, without losing their 

own individual character. Here the political sector also has 

to be willing to find ways for three federal states to work 

together. Wiesbaden and Mainz also give us the nationally 

unique situation of two state capitals located directly adjacent 

to each other, with far more opportunities than have 

been used hitherto. 

19 

Where do you see the future of Wiesbaden‘s industry? 

Digitisation offers good chances for our industry. Smart 

connectivity of products and processes is increasingly acting 

as the motor for the branch‘s competitive capabilities. 

Our region with its many hightech companies already has 

a lead in this respect. Some pursue their own research into 

new manufacturing methods, others cooperate with the 

About Joachim Nolde 

Joachim Nolde has been CEO of the CCI Wiesbaden since 

2003. The legal expert also works on numerous bodies and 

organisations to promote the development of the region, 

including among others the Contracting Advisory Agency 

of Hesse, the VWA (Administration and Business Academy) 

and Wiesbaden Foundation.


Gordon Bonnet 

DIE REGION KOOPERATIV: 

PERSPEKTIVEN DER METROPOLREGION 

20 

Die Wirtschaftsregion Wiesbaden schöpft ihre Kraft auch 

aus der Metropolregion FrankfurtRheinMain, in der sie 

eingebettet ist. Mit 5,3 Millionen Einwohnern ist es die 

fünftgrößte von elf Metropolregionen in Deutschland. Zugleich 

zählt sie zu den wohlhabendsten Räumen Europas 

und wächst nach den Großräumen München und Hamburg 

am schnellsten. Die 13 400 Quadratkilometer große 

Fläche reicht von Süd- und Mittelhessen über das Gebiet 

rund um Mainz in Rheinland-Pfalz bis zum Raum Aschaffenburg 

in Bayern. 410 000 Unternehmen sind hier ge - 

meldet, 2,1 Millionen sozialversicherungspflichtige Menschen 

beschäftigt. Die Bruttowertschöpfung liegt bei 

37 700 Euro pro Einwohner und damit 20 Prozent über 

dem Bundesdurchschnitt. Mit 2,1 Milliarden Bruttowert - 

schöpfung hat FrankfurtRheinMain einen Anteil von 7,9 

Prozent an der Bruttowertschöpfung Deutschlands. An 

den 30 Universitäten und Hochschulen studieren mehr als 

212 000 Personen. Das polyzentrische Verdichtungsgebiet 

besteht aus 18 Kreisen und 7 kreisfreien Städten, die wich - 

tigsten sind Frankfurt am Main, Wiesbaden, Mainz und 

Darmstadt. Funktionaler, geografischer und wirtschaft - 

licher Mittelpunkt ist zweifellos Frankfurt am Main. Wiesbaden 

hat die zweithöchste Einwohnerzahl und ist das 

politische Zentrum. 

Am meisten profitieren Einwohner und ansässige Unter - 

nehmen vom hervorragenden Angebot an Verkehrsinfrastruktur, 

das nicht nur den Ballungsraum untereinander 

vernetzt, sondern auch schnelle Wege in alle Welt ermög - 

licht. Die in Zeiten zunehmender Digitalisierung immer 

wichtiger werdende Breitbandausstattung ist überwie - 

gend gut, zumal in Frankfurt der größte Internetknoten 

Europas beheimatet ist. „Für Innovationen quer durch alle 

Bereiche gewinnt die Informations- und Kommunikations - 

technik immer weiter an Bedeutung“, betont in diesem 

Zusammenhang Dr. Bernd Müller, Geschäftsführer der 

Jean Müller GmbH in Eltville. Wie viele andere Unter neh mer 

sieht er noch Optimierungsmöglichkeiten in der Zusammenarbeit 

innerhalb der Region. Hans Georg Schnücker, 

Sprecher der Geschäftsführung der Verlagsgruppe Rhein 

Main, sieht dies vor allem „hinsichtlich übergreifender 

Fragestellungen wie digitale Infrastruktur, Verkehrspolitik 

und Wohnungsbau.“ Dirk Beese, Geschäftsführer der 

Dyckerhoff GmbH, schlägt in dieselbe Kerbe und hält 

außerdem gute Standortbedingungen für die Industrie für 

ent scheidend: „Gemeinsam sollte am Image der Industrie 

gearbeitet werden.“ 

Da diese Herausforderungen nicht vor Stadt-, Kreis- oder 

Landesgrenzen halt machen, ist es notwendig und sinn - 

voll, sie gemeinsam anzugehen. Doch dafür müssten Zu - 

ständigkeiten verändert und finanzielle Mittel neu verteilt 

werden. „Statt Kirchturmpolitik muss regional und übergreifend 

gedacht werden“, bekennt der Wiesbadener Ober - 

bürgermeister Sven Gerich. Und der Landrat des Rheingau-Taunus-Kreises 

Burkhard Albers pflichtet bei: „Die Region 

muss zusammenwachsen und sich als Einheit verstehen.“ 

Dass das nicht gerade einfach zu realisieren ist, lässt 

sich auch daran erkennen, dass es trotz vielfältiger Initiativen 

und prominenter Akteure bislang nicht gelungen ist, 

in der Metropolregion ein echtes Identitätsgefühl zu stiften. 

„Das liegt unter anderem am jeweiligen Lokal patriotismus 

und daran, dass der Druck zu einer verstärkten Zusammen - 

arbeit nicht besonders groß scheint“, ist Dr. Christian Gastl, 

Präsident der IHK Wiesbaden, überzeugt. 

Für einen guten Ansatz hält er es, die Vielfalt transparenter 

zu machen und die Angebote der Städte besser aufein - 

ander abzustimmen. Im kulturellen Bereich ist das bereits 

ganz gut gelungen – auch dank des 2007 gegründeten 

Kulturfonds Frankfurt RheinMain. Ihr Geschäftsführer, 

Dr. Helmut Müller, erklärt: „Eine polyzentrische Region hat 

viele Vorteile, aber eben auch das Problem, dass oft nicht 

das Gemeinsame, sondern das Einzelne im Vordergrund 

steht. Kunst und kulturelle Aktivitäten sind wie kaum andere 

Bereiche geeignet, den Prozess der regionalen Selbst - 

findung und Selbstvergewisserung voranzubringen.“ Prof. 

Dr. Wilhelm Bender, Vorsitzender der Wirtschaftsinitiative


21 

Das Gebiet der Metropolregion FrankfurtRheinMain in Zahlen... 

The Frankfurt Rhine-Main Metropolitan Region in figures . . . 

THE COOPERATIVE REGION: PROSPECTS FOR THE METROPOLITAN REGION 

The Business Region Wiesbaden draws its strength from 

being embedded in the Frankfurt Rhine-Main Metropolitan 

Region. With a population of 5.3 million, this is the fifth 

largest of Germany‘s eleven metropolitan regions. At the 

same time, it is one of Europe‘s most prosperous areas: 

only Munich and Hamburg are showing faster growth. The 

13,400 square kilometre area extends from South and 

Central Hesse via the region around Mainz in the Rhine - 

land-Palatinate to Aschaffenburg in Bavaria. There are 

410,000 companies here, providing gainful employment 

for 2.1 million people. 

The gross value-added amounts to 37,000 Euro per in ha - 

bitant which is 20 percent above the national average. 

Frankfurt Rhine-Main‘s gross value-added of 2.1 billion 

accounts for 7.9 percent of Germany‘s gross value-added. 

More than 212,000 students are enrolled at the 30 various 

universities. The polycentric high-density area consists of 

18 districts and 7 independent cities, including Frankfurt, 

Wiesbaden, Mainz and Darmstadt. Frankfurt is without 

doubt the functional, geographic and economic centre. 

Wiesbaden has the second largest population and is the 

political centre. 

Both the local population and business companies alike 

profit above all from the outstanding traffic infrastructure, 

not only with excellent connections within the conurbation 

area but also providing fast routes to the whole world. 

Broadband provision as an increasingly important aspect 

in the age of digitisation is largely satisfactory; Frankfurt is 

also home to Europe‘s largest internet hub. “Information 

and communication technology is increasingly significant 

for innovations right across the board“, underlines Dr. 

Bernd Müller, CEO of Jean Müller GmbH in Eltville. Like 

many other entrepreneurs, he still sees scope for improvement 

when it comes to cooperation within the region. 

Hans Georg Schnücker, management spokesman at the 

Verlagsgruppe Rhein Main (publishing group) sees this 

particularly with regard to “general issues such as digital 

infrastructure, transport policy and housing construction.“ 

Dirk Beese, CEO of Dyckerhoff GmbH, speaks in the same 

vein; he also feels that good conditions for industry play 

a crucial role: “We need to work together at industry‘s 

image.“ 

These are challenges that cross the borders of town, district 

or state so that a joint approach is both necessary and


22 

Die Zukunft der Metropolregion wird auch in 

FrankfurtRheinMain stets thematisiert. 

The future of the Metropolitan Region is also a 

constant topic in Frankfurt Rhine-Main. 

FrankfurtRheinMain und ehemaliger Chef der Betreiber - 

gesellschaft des Frankfurter Flughafens, sieht die größte 

Herausforderung für die Metropolregion im Management 

des Wachstums: „Von Wohnraum bis Verkehr, von Ge werbe - 

ansiedlung bis Bildung: Die Anpassung der Infrastrukturen 

an den tatsächlichen und künftigen Bedarf zählt zu den 

härtesten Daueraufgaben und komplexesten Unterfangen.“ 

Die neun IHKs in FrankfurtRheinMain haben sich bereits 

Anfang der neunziger Jahre zum IHK-Forum Rhein-Main 

zusammengeschlossen, um die wirtschaftlichen Belange 

der Region zu bündeln. Gemeinsam mit den Handwerks - 

kammern wurde 2016 außerdem die Initiative „PERFORM 

Zukunftsregion Frankfurt RheinMain“ ins Leben gerufen. 

Sie verfolgt das Ziel, die Vernetzung aller wichtigen Akteure 

zu stärken und Projekte in vier Handlungsfeldern 

auf den Weg zu bringen: Mobilität und Verkehr, Gründung 

und Innovation, Digitalisierung und räumliche Entwicklung 

sowie Flächenaktivierung. 

Der Wiesbadener IHK-Präsident Dr. Christian Gastl hat 

schon ein konkretes Projekt vor Augen, das viele Vor - 

schläge vereint: „Der Ballungsraum sollte gemeinsam als 

Smart Region entwickelt werden, in der durch den Einsatz 

innovativer Techniken Infrastruktur, Mobilität, Dienstleistungen 

und Sicherheit optimiert werden. Teil dessen ist 

eine verbesserte Datenkoordination zwischen Verwaltungsbereichen 

und Bürgerdiensten.“ In der praktischen 

Umsetzung wären dies beispielsweise ein digitales Ge - 

werbeflächenkataster, abgestimmte Verkehrsführungen, 

ein dichtes Netz an Ladestationen für E-Mobilität, ein einheitliches 

Radverleihsystem, durchgängige Radwege und 

kostenfreie WLAN-Hot-Spots. 

Unabhängig davon, wie die Ausgestaltung der Zusammen - 

arbeit im Einzelnen aussieht, sind sich alle Wirtschafts - 

akteure einig, dass die Kooperation ausgebaut werden 

muss, um als Wirtschaftsraum zukunftsfähig zu bleiben. 

Dr. Andreas Brokemper, Sprecher der Geschäftsführung 

der Henkell & Co.-Gruppe in Wiesbaden, bringt es auf den 

Punkt: „Auch zukünftig gilt es für die Metropolregion, nicht 

nachzulassen und sich weiterhin aktiv zu entwickeln. Nur 

so können wir das Tempo des digitalen Wandels halten 

und mitgestalten.“


appropriate. But firstly competences had to be changed 

with a subsequent redistribution of financial resources. 

“There must be a rational, comprehensive strategy rather 

than each only looking to their own advantage“, admits 

Wiesbaden‘s Lord Mayor Sven Berich. Burkhard Albers, district 

administrator for the Rheingau-Taunus district agrees: 

“The region has to grow together and view itself as a unit.“ 

This is not easy to achieve and is demonstrated by the 

metropolitan region‘s inability to create a real feeling of 

identity, despite many different initiatives and prominent 

players. “The reasons for this include local patriotism and 

the fact that there would not seem to be very great pressure 

for more cooperation“, says Dr. Christian Gastl, President 

of the CCI Wiesbaden. 

He thinks it is important to make diversity more transparent 

and for more coordination in terms of what the towns 

and cities offer. Considerable success has already been 

achieved here on the cultural sector, also thanks to the 

Culture Fund Frankfurt Rhine-Main founded in 2007. The 

managing director, Dr. Helmut Müller, explains: “A poly - 

centric region has many advantages, but also faces the 

problem that the focus is more often on individual, particular 

characteristics rather on what we all have in common. 

Art and culture are more suitable than most other areas to 

enhance the process of regional self-discovery and selfreassurance.“ 

For Prof. Dr. Wilhelm Bender, chairman of the 

Business Initiative Frankfurt Rhine-Main and former CEO of 

the operating company of Frankfurt Airport, the greatest 

challenge for the metropolitan region consists in managing 

its growth: “From housing to transport, from attracting 

new business through to education: one of the toughest 

on-going tasks and most complex undertakings consists 

in adapting the infrastructure to current and future needs.“ 

The nine CCIs in Frankfurt Rhine-Main already joined forces 

in the early 1990s in the CCI Forum Rhine-Main to pool the 

region‘s business concerns. Furthermore, in 2016 they 

worked together with the Chambers of Skilled Crafts to 

launch the initiative “PERFORM Future Region Frankfurt 

Rhine-Main.“ It pursues the objective of improving con - 

nec tivity among all major players and promoting projects 

in four main areas: mobility and transport, start-up and 

innovation, digitisation and spatial development as well as 

the activation of land resources. 

Wiesbaden CCI President Dr. Christian Gastl already has a 

specific project in mind that brings together a large number 

of suggestions: “The conurbation area should be 

developed jointly as a smart region, using innovative technology 

to optimise infrastructure, mobility and services as 

well as safety and security. Part of this includes improved 

data coordination between parts of the administration 

and civic services.“ In practical terms, this would entail for 

example a digital commercial land register, coordinated 

traffic control, a dense network of charging stations for 

e-vehicles, a uniform bike hire system, consistent cycle 

tracks and free Wi-Fi hot spots. 

Regardless of the details involved in various aspects of 

cooperation, all economic players agree that cooperation 

simply has to be expanded for the business region to 

remain viable in future. Dr. Andreas Brokemper, management 

spokesman of the Henkell & Co. Group in Wiesbaden, 

puts it in a nutshell: “In future the metropolitan region 

must not relent in its efforts but continue with further 

proactive development. This is the only way to keep pace 

with digital change and shape this trend.“ 

23


Robert Maus 

INNOVATIV UND PROFITABEL – 

DIE INDUSTRIE MEISTERT DIE ZUKUNFT 

24 

Die Industriebetriebe in der Wirtschaftsregion Wiesbaden 

stellen sich den Herausforderungen der globalen Wirt - 

schaft des 21. Jahrhunderts und sorgen dafür, dass der 

Standort auch in Zukunft prosperiert. Neue Ideen, smarte 

Produktion und nachhaltige Effizienzlösungen kennzeichnen 

die Innovationskette, mit der sich die Unternehmen in 

Wiesbaden, Hochheim und dem Rheingau-Taunus-Kreis 

im internationalen Reigen wettbewerbsfähig aufstellen. 

Digitalisierung und Industrie 4.0 gehören längst zum unternehmerischen 

Besteck. Viele Industrieunternehmen aus 

der Region spielen in der ersten Liga der Weltwirtschaft 

und optimieren permanent ihre Produktionsprozesse, um 

auch in Zukunft im globalen Wettbewerb bestehen zu 

können. 

„Unsere Mitgliedsunternehmen sind sehr zuversichtlich, 

was die Automatisierung und die Ressourceneffizienz be - 

trifft. Das Thema Industrie 4.0 ist angekommen“, schildert 

Dr. Florian Steidl die Situation. Der Standortexperte der 

Industrie- und Handelskammer Wiesbaden ist sehr optimistisch, 

was die Zukunft der Industrieunternehmen im 

IHK-Bezirk betrifft. „Unser großer Vorteil ist, dass wir konjunkturell 

relativ stabil sind. Das hängt mit dem breiten 

Branchenmix und der mittelständisch geprägten Wirt - 

schaft zusammen“, sagt er und fügt an: „Industrieunter - 

nehmen benötigen eine gute Infrastruktur und wir haben 

eine sehr gute Anbindung, liegen zentral in Deutschland 

und verfügen mit Rhein und Main über zwei große Flüsse 

in der Nähe. Das sind optimale Voraussetzungen.“ 

Welchen Stellenwert der industrielle Kern in Wiesbaden, 

dem Rheingau-Taunus-Kreis und Hochheim hat, verdeutlichen 

folgen Zahlen: Etwa 1300 umsatzsteuerpflichtige 

Betriebe im IHK-Bezirk gehören zum industriellen Sektor. 

Sie erwirtschaften einen Umsatz von 14,2 Mrd. Euro. Diese 

Unternehmen beschäftigen in Wiesbaden 14 000 Mitarbeiter 

und im Rheingau-Taunus-Kreis gut 8300 Mitarbeiter. 

Das sind rund 13 Prozent aller sozialversicherungspflich - 

tigen Jobs in der Landeshauptstadt und dem Kreis. 

Die Industrieunternehmen der Region Wiesbaden sind 

effizient und hoch profitabel aufgestellt. Das zeigt sich 

ganz besonders, wenn der erwirtschaftete Industrie - 

umsatz betrachtet wird: Dieser beträgt rund 40 Prozent 

des Ge samtumsatzes der Unternehmen in Wiesbaden und 

dem Rheingau-Taunus-Kreis. „Der Umsatz je Beschäftigtem 

in der Industrie ist mit 621 000 Euro fast doppelt so hoch 

wie im hessischen Durchschnitt“, fasst IHK-Standortexperte 

Steidl zusammen. Das könnte zudem ein klares Indiz 

dafür sein, dass die automatisierte Fertigung innerhalb der 

Wert schöpfungskette auf dem Weg zur smarten Fabrik im 

IHK-Bezirk fortgeschritten ist. 

Die Zukunftsaussichten der Industriebetriebe sind dem - 

entsprechend gut. „Wir befinden uns in einem Aufbruch, 

der durch die Möglichkeiten der fortschreitenden Digita - 

lisierung angetrieben wird. Dieser Prozess vollzieht sich 

allerdings nicht als Big Bang, sondern in evolutionären 

Schritten“, sagt Peter Frankenbach, Sprecher des Vorstands 

der Eckelmann AG in Wiesbaden. Das Unternehmen auto - 

matisiert seit 1977 Maschinen, Industrieanlagen und 

Geräte und ist weltweit tätig. Dr. Bernhard Müller, der 

Geschäftsführer der Jean Müller GmbH Elektrotechnische 

Fabrik in Eltville, sieht auch aufgrund der weltweit fort - 

schreitenden Elektrifizierung gute Aussichten für sein Unternehmen. 

Auch Stephan Karl, Geschäftsführer der Tetra 

Pak-Zentrale in Hochheim, sagt für sein Unternehmen ein 

kontinuierliches Wachstum voraus. Das wird unter ande - 

rem deswegen möglich, weil der Global Player, dessen 

Zentrale für Europa und Zentralasien in Hochheim sitzt, 

den Weg der Digitalisierung stringent geht. In Spanien und 

Vietnam hat Tetra Pak Fertigungsstraßen für Kunden eingerichtet, 

die voll automatisiert produzieren. Drei weitere 

große Projekte sind in Planung; in Deutschland sind alle 

Tetra Pak-Produktionsstandorte ebenfalls voll automatisiert. 

„Die globale Wirtschaft befindet sich in einem tiefgrei fen - 

den Wandel“, analysiert der Wiesbadener Wirtschafts - 

dezernent Detlev Bendel die strukturellen Veränderungen, 

denen sich die Industrie weltweit stellen muss. „Als stark 

vom Dienstleistungsgewerbe geprägte Stadt setzen wir 

dennoch einen starken Fokus auf das produzierende 

Gewerbe“, sagt er. Derzeit erstellt das Wirtschaftsdezernat 

eine Studie zum Thema Industrie 4.0, um die Standort - 

bedingungen für die Industrie zu verbessern. Wiesbaden 

nimmt den Strukturwandel an und begleitet ihn. 

Fortsetzung Seite 30


Wie gemacht für Spider-Man: Das Modell eines Sportwagens der 

Wies badener EDAG feierte 2015 beim Autosalon in Genf Weltpremiere. 

25 

Ideal for Spider-Man: World premier of a sports car by EDAG/ 

Wiesbaden at the 2015 Geneva Motor Show 

INNOVATIVE AND PROFITABLE – INDUSTRY MASTERS FUTURE CHALLENGES 

Industrial companies in the Business Region Wiesbaden 

are taking up the challenges of the global economy in the 

21st century, making sure that the area will continue to 

prosper in future too. New ideas, smart production and 

sustainable efficiency solutions characterise the inno - 

vation chain with which the companies in Wiesbaden, 

Hochheim and the Rheingau-Taunus district demonstrate 

their competitive abilities on the international stage. Digitisation 

and Industry 4.0 have long been part of business 

strategy. Many industrial companies in the region are right 

up there in the premier league of the global economy, 

permanently optimising their production processes to 

continue holding their own in global competition in 

future as well. 

“Our member companies are very confident when it 

comes to automation and resource efficiency. Industry 4.0 

has arrived“, is how Dr. Florian Steidl describes the situation. 

The location expert at Wiesbaden Chamber of Commerce 

and Industry is highly optimistic in terms of the future for 

industrial companies in the CCI district. “We offer the great 

advantage of being relatively stable in economic terms, 

thanks to the broad branch mix and predominantly SME 

economy“, he says, adding: “Industrial companies need a 

good infrastructure – we can really score here. Located at 

the heart of Germany, we offer excellent accessibility to 

national transport networks, as well as close vicinity to two 

major rivers, the Rhine and the Main. These are ideal prerequisites.“ 

The following figures indicate just how significant the industrial 

base is here in Wiesbaden, the Rheingau-Taunus 

district and Hochheim: the industrial sector accounts for 

about 1,300 companies registered for sales tax in the CCI 

district. They generate turnover of 14.2 billion Euro. They 

have 14,000 employees in Wiesbaden and a good 8,300 

in the Rheingau-Taunus district, or 13 percent of all gainfully 

employed persons working in the state capital and 

the district. 

The industrial companies in the Wiesbaden region are 

efficient and highly profitable, a fact that emerges quite 

clearly in terms of generated industrial turnover. This 

accounts for around 40 percent of total turnover by com -


26 

Parker Hannifin GmbH – Zweigniederlassung Wiesbaden 

– Wiesbaden branch 

Parker Hannifin GmbH, ein Unternehmen der Parker 

Hannifin Corporation, unterstützt seit mehr als 50 Jahren 

die europäische Luftfahrtindustrie. 

Wir beschäftigen uns mit Entwicklung, Herstellung und 

Kundendienst von Hydraulikpumpen und -motoren, von 

kompletten Hydrauliksystemen und hydraulischen Ver - 

sorgungsanlagen, Servopumpen und Servomotoren 

sowie elektro-hydraulischen Servoventilen nach dem 

Jet-Pipe Prinzip. Dabei arbeiten wir als langjähriger Partner 

vor allem mit europäischen und asiatischen Herstellern 

von zivilen oder militärischen Flugzeugen zur Personenoder 

Frachtbe förderung sowie mit Herstellern von Helikoptern 

oder unbemannten Flugzeugen zusammen. 

Unsere Hydraulikpumpen werden auch in Rennwagen 

der Formel 1 und der Le Mans-Serie eingesetzt. 

Wir unter stützen unsere Produkte über den gesamten 

Lebenszyklus hinweg, d. h. von der Entwicklung der anwendungsspezifischen 

Produkte bis hin zur Betreuung der 

Fluglinien durch unser Kundendienstzentrum. 

Information 

Gründungsjahr: 1959 

Mitarbeiter: 

weltweit 49 000, 

am Standort 195 

Leistungsspektrum: 

Entwicklung, Herstellung 

und Kundendienst von 

– Hydraulikpumpen 

und -motoren 

– kompletten Hydrauliksystemen 

– hydraulischen Ver - 

sorgungsanlagen 

– Servopumpen und 

Servomotoren 

– elektro-hydraulischen 

Servoventilen 

(Jet-Pipe Prinzip) 

Year founded: 1959 

Employees: 

49,000 worldwide, 

195 in Wiesbaden 

Range of services: 

development, manufac - 

turing and customer 

service for 

– hydraulic pumps and 

motors 

– complete hydraulic 

systems 

– hydraulic supply systems 

– servo pumps and 

servomotors 

– jet-pipe electrohydraulic 

servovalves 

Parker Hannifin GmbH belongs to the Parker Hannifin 

Corporation and has been supporting Europe’s aerospace 

industry for more than 50 years. 

We are involved in development, production and customer 

service for hydraulic pumps and motors together with 

complete hydraulic systems and hydraulic supply systems, 

servo pumps and servomotors together with jet-pipe 

electrohydraulic servovalves. For many years we have 

been working as long-standing partner particularly with 

European and Asian manufacturers of civil and military 

aircraft for conveying passengers and freight, together 

with manufacturers of helicopters and unmanned aircraft 

systems. 

Our hydraulic pumps are also used in Formula 1 and 

Le Mans racing cars. We provide corresponding support 

for our products throughout the entire service life, i. e. 

from the development of customised products through 

to airline support in our Customer Service Centre. 

www.parker.com


panies in Wiesbaden and the Rheingau-Taunus district. 

“The turn over per industrial employee amounts to 621,000 

Euro which is nearly twice as high as the state average“, 

sum ma rises CCI location expert Steidl. This could also be a 

clear sign of how automated production in the CCI district 

is progressing along the value chain en route to the smart 

factory. 

the last two years. To continue surviving on the global 

market in future, Mitsubishi is developing smart production 

technologies for Industry 4.0 and is currently testing 

the first corresponding systems. “The Wiesbaden site is excellent 

with its central location in the Rhine-Main region", 

is how company spokeswoman Anke Fellinghauer summarises 

the reasons for committing to the state capital. 

The future therefore looks good for industrial companies. 

“We‘re going through a major transformation, driven by 

the possibilities of advancing digitisation. However, this is 

a process of evolutionary steps rather than a big bang“, 

says Peter Frankenbach, board spokesman at Eckelmann 

AG in Wiesbaden. The company has been automating 

machinery, industrial facilities and equipment since 1977 

and operates on a global scale. Dr. Bernhard Müller, 

managing director of the Jean Müller GmbH Elektrotechnische 

Fabrik in Eltville, also sees good prospects for his 

company due to global advances in electrification. And 

Stephan Karl, managing director of the Tetra Pak headquarters 

in Hochheim, predicts continuous growth for his 

company, due among others to the strict digitisation strategy 

being pursued by the global player, whose headquarters 

for Europe and Central Asia are in Hochheim. Tetra Pak 

has set up fully automated production lines for customers 

in Spain and Vietnam. Three other major projects are in the 

planning phase; all Tetra Pak production sites in Germany 

are also fully automated. 

“The global economy is going through a phase of profound 

change“, says Detlev Bendel, Wiesbaden‘s Economic 

Affairs Officer, analysing the structural transformation that 

industry is facing worldwide. “Although we are a city 

clearly shaped by the services sector, there is still a clear 

focus on manufacturing", he adds. The Economic Affairs 

Officer is currently producing a study on Industry 4.0 to 

improve local conditions for the industrial sector. Wiesbaden 

has accepted and is supporting structural change. 

But this is not all: the Industriepark Kalle-Albert Wiesbaden 

is also a service provider offering a complete infrastructure. 

The success speaks for itself: the Industriepark is home to 

more than 80 companies, with about 5,600 employees 

generating annual turnover of altogether more than one 

billion Euro. The park has a surface area of 960,000 square 

metres, with only 20,000 square metres still vacant. 

But the innovation powers of local companies are not restricted 

to Industry 4.0. Feinkost Dittmann from the Rheingau-Taunus 

district is a prime example. The SME company 

with annual turnover of around 175 million Euro is based 

in Taunusstein. There is only limited scope for further 

automation of the production process, says Martin 

Schmidtlin, Marketing Manager for the food manufacturer. 

Delica tessen is a highly sensitive area. Schmidtlin presumes 

that the production of top quality food products 

will still need manual labour even in the future. 

Not that the company in Taunusstein waives innovation: 

on the contrary, it pursues a strategy of constant product 

diversification to consolidate its position on the national 

and international market. When it comes to olives, for example, 

Feinkost Dittmann meanwhile offers 136 different 

varieties. The company has altogether more than 500 

products in its range and is constantly developing new 

product variations. To this end, the company gladly uses 

the advantages of efficient warehousing, as illustrated by 

the fully automated high-bay warehouse that has been in 

operation at the Taunusstein site for several years now. 

27 

The area already generates a high level of satisfaction, illustrated 

for example by Mitsubishi Polyester Film GmbH. The 

German subsidiary of Mitsubishi Plastics, a global Japanese 

company with around 10,000 employees worldwide, has 

its headquarters in Industriepark Kalle-Albert, Wiesbaden. 

The company invested around 40 million Euro here over 

The same can also be said for Schwälbchen, an industrial 

dairy with central administration and production facilities 

in Bad Schwalbach in the Rheingau-Taunus district. In 2015 

the company was certified by TÜV (the German Technical 

Control Board) for its energy management. As one of the 

big names in the Business Region Wiesbaden, the future 

Continued on page 35 below


Der Industriepark Kalle-Albert bietet seinen Kunden ein breites Dienstleistungsangebot. 

Kompetenz, Teamarbeit und Anlagenkenntnis 

ergänzen sich zu einem unschlagbaren Know-how für die Unternehmen 

am Standort. 

28 

Das industrielle Herz Wiesbadens – Industriepark Kalle-Albert 

Auf dem Fundament einer 150-jährigen Tradition ist der 

Industriepark Kalle-Albert zu einem modernen, kunden - 

orientierten Produktionsstandort gewachsen. Aktuell bietet 

die InfraServ Wiesbaden Gruppe 75 Industrieunternehmen 

und mittelständischen Betrieben maßgeschneiderte 

Serviceleistungen zur Unterstützung an. 

Mit seinen rund 5600 Beschäftigten und einem jährlichen 

Umsatz von weit über einer Milliarde Euro ist der Industriepark 

Kalle-Albert für die Region von großer Bedeutung. Für 

den reibungslosen Betrieb und die langfristige Weiterentwicklung 

der Infrastruktur von Kalle-Albert ist die Betreibergesellschaft 

InfraServ Wiesbaden verantwortlich. Rund 

900 Mitarbeiter arbeiten Tag für Tag daran, den zweitgrößten 

Industriepark in Hessen sicher und verantwortungsvoll 

in eine erfolgreiche Zukunft zu führen. 

Ein innovatives Standortmanagement bietet eine vielfältige 

industrielle Infrastruktur und kundenorientierten Service. 

Von den umfangreichen Synergien im Industriepark 

profitieren weltweit tätige Unternehmen und mittelstän - 

dische Standortunternehmen. Dabei entstehen vielfältige 

Produkte: zum Beispiel Bauchemikalien, Lackrohstoffe, 

Wursthüllen, Waschmitteladditive, Kunststofffolien, Elektro - 

chemikalien, Druckplatten, Klebstoffe, Filtermembranen 

und vieles mehr. 

Für Neuansiedlungen bietet der Industriepark Kalle-Albert 

beste Möglichkeiten und auch die dafür benötigten 

Flächen. Ob Bürogebäude, Produktions- oder Lagerhallen, 

Labor- oder Werkstattflächen – mit umfassendem Service 

und seiner individuellen Anpassung an die Kundenbedürfnisse 

ist der Industriepark eine Top-Adresse für neue und 

bereits bekannte Unternehmen. 

Langjährige Erfahrung und verlässliche Partnerschaft 

bilden die Grundlage für den Erfolg der InfraServ Wies - 

baden. Sichere Energieversorgung und ein umfassendes 

Facility Management, ergänzt durch vielfältige technische 

Dienstleistungen, Logistik, Personalwesen inklusive Ausund 

Weiterbildung, IT-Services, Werkfeuerwehr und 

Abwasserreinigungsanlage: Der Betrieb eines Industrieparks 

ist eine sehr komplexe Aufgabe, denn die Kunden 

benötigen jeweils maßgeschneiderte Dienstleistungen. 

Die InfraServ Wiesbaden ist mit ihrer Vielseitigkeit ein 

interessanter Arbeitgeber für Fachkräfte unterschiedlichster 

Berufe. 

Innovative Technik, hochpräzise Abläufe und vielfältig ausgebildete 

Fachleute stellen eine hohe Effizienz sicher. 

A high standard of efficiency is assured by innovative technology, 

high-precision workflows and well qualified experts on staff.


Kalle-Albert Industrial Park offers its customers a wide range of services. 

Expertise, team work and machinery expertise come together 

to provide unbeatable know-how for the companies on site. 

The industrial heart of Wiesbaden – Kalle-Albert Industrial Park 

29 

Kalle-Albert Industrial Park looks back at a history of over 

150 years and today has become a modern, customeroriented 

production location. InfraServ Wiesbaden currently 

provides tailor-made services and support for 75 

industrial companies and SME businesses. 

With around 5,600 employees and annual turnover well 

in excess of one billion Euro, Kalle-Albert Industrial Park is 

hugely significant for the region. The operating company 

InfraServ Wiesbaden is responsible for smooth operations 

and the long-term on-going development of Kalle-Albert’s 

infrastructure. Around 900 employees are at work every 

day to ensure that the second largest industrial park in the 

state of Hesse is led reliably and responsibility into a successful 

future. 

Innovative site management offers a wide range of industrial 

infrastructure and customised services. Global players 

and local SME businesses benefit equally from the industrial 

park’s extensive synergetic effects. Between them, 

they manufacture a wide range of products, including 

construction chemicals, raw materials for paints and varnishes, 

sausage casings, detergent additives, plastic films, 

electrochemicals, printing plates, adhesives, filter mem - 

branes and much more besides. 

Companies seeking to settle here will find Kalle-Albert 

Industrial Park offers the very best possibilities and all the 

space required. Whether office buildings, production units 

or warehouses, laboratories or workshops, the industrial 

park is a top address for new and established companies 

with its range of comprehensive services, as well as taking 

account of individual customer needs. 

Many years of experience and reliable partnership are the 

foundations for the success of InfraServ Wiesbaden. Secure 

energy supplies and comprehensive facility management, 

supplemented by a wide range of technical services, logistics, 

HR including initial and advanced training, IT services, 

site fire brigade and wastewater treatment plant: the oper - 

ation of an industrial park is a highly complex task, because 

the individual customers each have their own tailormade 

requirements. InfraServ Wiesbaden is a versatile 

service provider, which makes the company an interesting 

employer for highly qualified professionals from many 

different sectors. 

Information 


Mitarbeiter: 900 

(InfraServ Wiesbaden), 

5600 Industriepark 


– Industrie- und 

Gebäudeflächen 

– Ver- und Entsorgung 

– Infrastruktur 

– Industrie - 

dienst leistungen 

– Genehmigungs - 

management 

– Gefahrenabwehr 

– Aus- und Weiterbildung 


Employees: 900 

(InfraServ Wiesbaden), 

5,600 industrial park 


– industrial and building 

premises 

– supply and disposal 

– infrastructure 

– industrial services 

– approval and permit 

management 

– hazard control 

– initial and further 

training 

www.infraserv-wi.de


Die Zufriedenheit mit dem Standort ist schon heute groß, 

wie das Beispiel der Mitsubishi Polyester Film GmbH zeigt. 

Die deutsche Tochter von Mitsubishi Plastics, einem global 

agierenden japanischen Unternehmen mit weltweit rund 

10 000 Beschäftigten, hat ihren Unternehmenssitz im 

Wiesbadener Industriepark Kalle-Albert. In den vergangenen 

beiden Jahren hat das Unternehmen etwa 40 Mio. 

Euro am Standort investiert. Um auch in Zukunft auf dem 

Weltmarkt bestehen zu können, entwickelt Mitsubishi 

smarte Fertigungstechniken im Bereich von Industrie 4.0, 

erste Systeme befinden sich in der Testphase. „Der Stand - 

ort Wiesbaden mit seiner zentralen Lage im Rhein-Main- 

Gebiet ist sehr gut“, fasst Unternehmens sprecherin Anke 

Fellinghauer die Gründe für das Bekenntnis zur Landes - 

hauptstadt zusammen. 

Das gilt auch für die industrielle Molkerei Schwälbchen, 

die in Bad Schwalbach im Rheingau-Taunus-Kreis sitzt 

und produziert. Das Unternehmen wurde 2015 für sein 

Energie management vom TÜV zertifiziert. Auch für 

Schwälbchen, einer der großen Namen in der Wirtschafts - 

region Wiesbaden, ist die weitere Unternehmensentwicklung 

klar gezeichnet, wie Vorstandschef Günter Berz-List 

sagt: Er erwartet ein weiteres Wachstum seines Unter - 

nehmens. Als Gründe nennt er das Image von Milch, mehr 

potenzielle Kunden bei einer stetig wachsenden Weltbevölkerung 

und die Standortvorteile im Rheingau- 

Taunus-Kreis. Zusammengefasst geht der Vorstandschef 

davon aus, dass die 400 Mitarbeiter auch in Zukunft den 

Namen Bad Schwalbach weit über die Region hinaus exportieren 

werden. 

30 

Aber nicht nur das: Mit dem Industriepark Kalle-Albert 

verfügt Wiesbaden über einen Dienstleister, der den 

Unternehmen die komplette Infrastruktur zur Verfügung 

stellt. Das spiegelt auch der Erfolg: In dem Industriepark 

sind mehr als 80 Unter nehmen angesiedelt; etwa 5600 

Beschäftigte erwirt schaf ten in der Summe einen jährlichen 

Umsatz von mehr als einer Mrd. Euro. Der Park hat eine 

Fläche von 960 000 Qua dratmetern, von denen nur noch 

rund 20 000 Quadratmeter frei sind. 

Die Innovationsfähigkeit der Unternehmen beschränkt 

sich jedoch nicht auf Industrie 4.0. Ein Beispiel ist Feinkost 

Dittmann aus dem Rheingau-Taunus-Kreis. Das mittelständische 

Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 

rund 175 Mio. Euro hat seinen Sitz in Taunusstein. Eine 

weitere Automatisierung der Produktion ist bei dem 

Lebensmittelhersteller nur bedingt möglich, wie Marke - 

tingleiter Martin Schmidtlin erklärt. Für ihn ist Feinkost ein 

„sehr sensibler Bereich“. Er geht davon aus, dass die Produktion 

von hochwertigen Lebensmitteln auch in Zukunft 

nicht ohne Menschen möglich sein wird. 

Neben den zahlreichen Mittelständlern setzen auch internationale 

Schwergewichte des Industriesektors auf die 

Region. Ein gutes Beispiel ist das Kostheimer Werk des 

schwedischen Unternehmens Svenska Cellulosa Aktie - 

bolaget (SCA). Weltweit beschäftigt der Konzern etwa 

44 000 Mitarbeiter, im Wiesbadener Stadtteil Kostheim 

sind es rund 500. Falthandtücher, Putzrollen und Rollenhandtücher 

werden in Wiesbaden hergestellt. 

Industrie 4.0 ist nicht das vorrangige Thema des Unter - 

nehmens, weil die Massengüterproduktion den Einsatz 

smarter Produktionstechniken nicht erfordere, wie Werks - 

leiter Jan Wohlbold erklärt. 152 000 Tonnen Hygiene - 

papiere hat das Werk 2015 produziert und strebt auch für 

die nächsten Jahre weiteres Wachstum an. SCA setzt auf 

den Megatrend Nachhaltigkeit. Lokale Expertenteams 

entwickeln neue und innovative Konzepte im Bereich des 

Energiemanagements und setzen die Maßnahmen vor Ort 

um. Energieeffizienz ist für SCA ein wichtiger Bestandteil 

des Firmenimages und auch SCA schätzt den Standort, 

sagt Wohlbold. 

Das bedeutet jedoch nicht, dass die Taunussteiner auf 

Innovationen verzichten können und wollen: Sie festigen 

ihre Position auf dem nationalen und internationalen 

Markt mit ständigen Produktdiversifikationen. So gibt es 

allein bei den Oliven mittlerweile 136 verschiedene Produkte 

von Feinkost Dittmann. Insgesamt hat das Unter - 

nehmen mehr als 500 Produkte im Sortiment und ent - 

wickelt ständig neue Produktvarianten. Dabei nutzt das 

Unternehmen durchaus die Vorteile effizienter Lagerhaltung, 

wie die Einrichtung eines vollautomatischen Hoch - 

regallagers zeigt, das seit einigen Jahren am Standort 

Taunusstein im Einsatz ist. 

Die prosperierende wirtschaftliche Entwicklung sorgt 

indes auch für Herausforderungen, die auch andere Boomregionen 

meistern wollen. Der Wettbewerb um die klügs - 

ten Köpfe ist entbrannt. Auch dies ist ein Beleg dafür, wie 

attraktiv der Wirtschaftsstandort ist, dessen Vorteile von 

der Industrie goutiert werden.


Schwefelsäureanlage in Finnland für einen namhaften Düngemittelhersteller 

Sulphuric Acid Plant in Finland for a well-known fertilizer producer 

Gas-/Gas-Wärmetauscher in HUGO PETERSEN’S MBRF-Technologie 

Gas-/Gas-Heat-Exchanger by HUGO PETERSEN’S MBRF-Technology 

HUGO PETERSEN GmbH 

31 

Gegründet im Jahr 1906, blickt die HUGO PETERSEN GmbH 

auf eine mehr als 110 Jahre währende Erfolgsgeschichte zurück. 

Heute genießt das Unternehmen in der Branche als innovativer 

Spezialist für den verfahrenstechnischen Anlagenbau, 

vor allem im Bereich der Schwefelsäureprozesse und 

der Gasreinigung, international einen exzellenten Ruf. Das 

Leistungsspektrum ist breit gefächert und umfasst neben 

der Aus legung und Konstruktion von Einzelkomponenten 

auch die Lieferung kompletter Anlagen sowie Modernisierungen 

und Umbauten. Die HUGO PETERSEN GmbH ist Teil 

der CAC-Gruppe (Chemieanlagenbau Chemnitz GmbH). 

Gemeinsam realisieren beide Partner von der Beratung bis 

zur Inbetriebnahme schlüsselfertige Neuanlagen. Mehr 

als 900 Projekte wurden in der Vergangenheit bereits erfolgreich 

für Kunden aus den Bereichen Metallurgie, Mineralstoffindustrie 

sowie chemische und pharmazeutische 

Industrie umgesetzt. Die Basis des Erfolgs bildet ein Team 

erfahrener und kompetenter Experten. Gerade im Bereich 

von Umwelttechnologien und im Chemieanlagenbau verfügt 

die HUGO PETERSEN GmbH über vielfältige Expertisen. 

Information 




Beratung, Planung und 

industrielle Errichtung von 

Chemieanlagen und im 

Speziellen Schwefelsäureund 

Salzsäureanlagen 

sowie Gasreinigungsan - 

lagen zur Reduzierung von 

industriellen Emissionen 

Produkte: Technologien 

und die dazugehörigen 

Apparatetechniken zur 

Herstellung von chemischen 

Produkten und im 

Speziellen Schwefelsäureund 

Salzsäureanlagen, 

sowie Gasreinigungsanlagen 

zur Reduzierung von 

industriellen Emissionen 

www.hugo-petersen.de 


Employees: 50 


consultancy, design and 

industrial installation of 

chemical plants and in 

particular sulphuric acid 

and hydrochloric acid 

plant as well as gas clean - 

ing plants for the reduc - 

tion of industrial emissions 

Products: 

technologies and related 

proprietary equipment for 

the production of chemical 

plants and in particular 

sulphuric acid and hydrochloric 

acid plant as well 

as gas clean ing plants for 

the reduc tion of industrial 

emissions 

HUGO PETERSEN GmbH can look back on more than a 

110 year success story. Today, the company enjoys an excellent 

international reputation, in the industry, as an innovative 

specialist for process engineering, especially in the 

field of sulphuric acid processes and gas cleaning. Our 

wide range of services includes not only the design and 

construction of individual components and the delivery 

of complete plants, but also the modernization and modification, 

of existing plants. HUGO PETERSEN GmbH is part 

of the CAC group (Chemieanlagenbau Chemnitz GmbH). 

Both partners work together, from initial consulting 

through to commissioning, to realise new turnkey plants. 

More than 900 projects have already been successfully 

implemented, for customers in the chemicals, metals and 

minerals and pharmaceutical industries. The basis of success 

is built on a team of exper ienced and competent 

experts. HUGO PETERSEN GmbH has diverse expertise, in 

particular in the fields of environmental technology and 

chemical plant engineering.


32 

HEITRONICS Infrarot Messtechnik GmbH – berührungslose Temperaturmessung 

Die HEITRONICS Infrarot Messtechnik GmbH ist eines der 

führenden Unternehmen für Instrumente und Messgeräte 

zur berührungslosen Temperaturmessung, auch als Strahlungsthermometrie 

bekannt. Das Unternehmen wurde 

1995 als Spin-off der Firma HEIMANN GmbH in Wiesbaden 

gegründet. 

Ob in der Antarktis, im Weltall, bei der thermischen Abfallverbrennung 

in Müllverbrennungsanlagen oder bei der 

Straßentemperaturmessung im Winter, um so wenig wie 

möglich Taumittel (Salz) zu verwenden: Das Messtechnik- 

Programm umfasst hoch spezialisierte Produkte und wird 

durch permanente Entwicklungsarbeit, modernste Technik 

und mit anwendungsorientiertem Know-how ständig um 

weitere innovative und zuverlässige Produkte ergänzt. 

Angeboten wird ein komplettes Programm: Infrarot-Strahlungsthermometer, 

Verhältnis-Strahlungsthermometer, 

Linien-Scanner, Wärmebildsysteme, Kalibrierstrahler, Transfer-Strahlungsthermometer, 

Schutz- und Kühlgehäuse, 

Anzeige- und Regelgeräte sowie entsprechende Anwendungssoftware. 

Die HEITRONICS Infrarot Messtechnik GmbH entwickelt, 

produziert und verkauft die Messgeräte und Mess- 

Systeme von Wiesbaden aus in alle Welt. Die Messinstrumente 

und Mess-Systeme gehören zu den genauesten 

Messgeräten weltweit. Referenzgeräte zur hochgenauen, 

berührungs losen Temperaturmessung, sogenannte Transfer-Strahlungsthermometer 

sind weltweit in Nationalen 

Metrolo gischen Instituten als Referenzgeräte im Labor, insbesondere 

für Kalibrierungen, im Einsatz. In Deutschland 

ist die Physikalisch-Technische Bundesanstalt (PTB) in 

Berlin das Nationale Metrologische Institut u. a. für die 

Strahlungsthermometrie. Die Referenzgeräte, die Transfer- 

Strahlungsthermometer, werden rund um den Globus von 

Neuseeland über Australien, Japan, China, Taiwan und 

weitere asiatische Länder und allen Instituten Europas 

sowie in Nord- und Südamerika eingesetzt. 

Lokale Ansprechpartner in Europa, Amerika und Asien 

beraten und applizieren die Messinstrumente für die jewei - 

ligen Messaufgaben. Sie werden den jeweiligen Kundenanforderungen 

angepasst – durch HEITRONICS-Ingenieure, 

-Physiker und -Softwareentwickler. Die Messgeräte und 

-Systeme kommen in nahezu allen industriellen Produk - 

tions- und Überwachungsprozessen zum Einsatz.


HEITRONICS Infrarot Messtechnik GmbH – non-contact temperature measurement 33 

HEITRONICS Infrarot Messtechnik GmbH is a leading 

manufacturer of instruments and measuring equipment 

for non-contact temperature measurement, also known 

as radiation thermometry. The company was founded in 

1995 as a spin-off of HEIMANN GmbH in Wiesbaden. 

Whether in the Antarctic or in outer space, thermal in - 

cineration in waste incineration facilities or measuring 

road temperatures in winter to minimise quantities of 

gritting salt, the measuring instruments required for these 

purposes consist of highly specialised products, supplemented 

by further innovative, reliable solutions that are 

the result of on-going development work and state-ofthe-art 

technology with application-oriented know-how. 

The company offers the full range: infrared radiation 

thermometers, ratio radiation thermometers, line scanners, 

heat imaging systems, black-body radiators, transfer stand - 

ard radiation thermometers, protective enclosures and 

cooler housings, display and control units together with 

corresponding application software. 

HEITRONICS Infrarot Messtechnik GmbH develops, prod - 

uces and sells the instruments and measuring systems 

throughout the whole world from its Wiesbaden site. The 

instruments and measuring systems are among the most 

precise measuring equipment worldwide. Reference 

instruments for high-precision non-contact temperature 

measurement, known as transfer standard radiation thermometers, 

are used in National Metrology Institutes all 

over the world as reference instruments in the laboratory, 

particularly for calibration. In Germany, the PTB (Physikalisch-Technische 

Bundesanstalt) in Berlin is the National 

Metrology Institute among others for radiation thermo me - 

try. The transfer standard radiation thermometers are used 

all over the globe, from New Zealand via Australia, Japan, 

China, Taiwan and other Asian countries together with all 

institutes in Europe and in North and South America. 

Local point persons in Europe, America and Asia provide 

advice and customise the instruments for the specific 

measurement tasks. Engineers, physicists and software 

developers working for HEITRONICS bring the instruments 

in line with the requirements made by the respective 

customers. The instruments and measuring systems are 

used in practically all industrial production and monitoring 

processes. 

Information 


Mitarbeiter: weltweit 95, 

in Wiesbaden 25 


Entwicklung, 

Konstruktion und 

Herstellung 

von Strahlungsthermo - 

metern zur berührungs - 

losen Temperaturmessung 

von -100 °C bis 3000 °C 

Vertrieb: 

weltweit mit Schwerpunkt 

Europa, Amerika und Asien 


Employees: 95 worldwide, 

25 in Wiesbaden 


development, 

design and 

production of 

radiation thermometers for 

non-contact temperature 

measurement from 

-100 °C to 3,000 °C 

Sales: 

worldwide with a focus on 

Europe, America and Asia 

www.HEITRONICS.com


34 

Hervorragende Standortbedingungen in der Wirtschaftsregion 

Wiesbaden – zum Beispiel im Industriepark Kalle-Albert 

Outstanding location conditions in the Wiesbaden Business Region – 

for example in Kalle-Albert Industrial Park


Information 


Mitarbeiter: rund 25 


Magnetfolien, Magnetbänder, 

technische 

Magnete, magnetische 

Sonderanfertigungen 

Produkte: 

– MAGNETOflex 

– FERRObase 

– TECHNOmag 

– MAGNETOuse 

– Magnet-ABC 

www.haas-magnettechnik.com 


Employees: around 25 


magnetic foils, magnetic 

tapes, technical 

magnets, customised 

magnetic products 

Products: 

– MAGNETOflex 

– FERRObase 

– TECHNOmag 

– MAGNETOuse 

– Magnetic ABC 

Haas & Co. Magnettechnik GmbH 

Haas & Co. produziert und vertreibt Magnetfolien, Magnetbänder, 

technische Magnete sowie magnetische Sonder - 

anfertigungen in höchster Qualität. Eine Reihe von Patenten 

und Gebrauchsmustern belegen die Innovationsfreudigkeit 

eines der marktführenden Unternehmen in der Magnettechnik. 

An seinem Sitz in Wiesbaden-Nordenstadt produziert 

das mittelständische Familienunternehmen mit internationalen 

Joint Ventures und einem modernen Maschinen - 

park kostengünstig und schnell. Kunden aus ganz Europa 

vertrauen auf die Kompetenz und den schnellen Service. 

Haas & Co. produces and distributes magnetic foils, mag - 

netic tapes, technical magnets and customised magnetic 

products in the very best quality. A number of patents and 

industrial designs demonstrate the innovative energy of a 

market leader in the field of magnet technology. At its head 

office in Wiesbaden, the medium-sized family company is 

able to produce quickly and at efficient costs, with international 

joint ventures and a range of modern machinery. Customers 

throughout Europe rely on the competence and fast 

service from Haas & Co. to meet their wishes and needs with 

individual magnet solutions. 

35 

for Schwälbchen is already clearly laid out in terms of 

further development of the company. In this context, 

CEO Günter Berz-List expects his company to see further 

growth, due among others to the image that milk has together 

with a growing potential customer base due to the 

constant increase in global population and the location 

advantages offered by the Rheingau-Taunus district. All in 

all, the CEO expects that in future too the company with 

its workforce of 400 employees will continue to export its 

dairy products way beyond the region itself, all in the 

name of Bad Schwalbach. 

Besides the many SME companies, the region is also 

favoured by international industrial heavyweights. One 

good example is the Kostheim plant of the Swedish company 

Svenska Cellulosa Aktiebolaget (SCA). The corporation 

has around 44,000 employees worldwide, with about 

500 working in the Wiesbaden borough Kostheim. Folding 

towels, kitchen paper and roller towels are made in Wiesbaden. 

Industry 4.0 is not a big issue here bulk manufacturing 

does not necessarily need smart production technology, 

explains Plant Manager Jan Wohlbold. Annual output in 

2015 amounted to 152,000 tonnes of tissue paper, with 

further growth intended for the years ahead. SCA advocates 

the mega trend sustainability. Local teams of experts 

develop new, innovative concepts for energy management 

and work on site to see that the measures are implemented. 

Energy efficiency is an important part of the corporate 

image at SCA, and SCA also appreciates the location, 

says Wohlbold. 

Meanwhile, prosperous economic development also 

creates challenges that other boom regions also want to 

meet. Competition for the finest minds is in full flow. This 

in turn is further evidence of how attractive the business 

location is, with its full range of benefits truly appreciated 

by the industrial sector.


Robert Maus 

KOMPETENZNETZ CONSULTING – 

AUF DEM WEG ZUM FÜHRENDEN CLUSTER 

36 

Industrie 4.0, Energieeffizienz, nachhaltiges Personal - 

recruiting und Supply Chain Management: Erfolgreiche 

Unternehmen setzen sich mit immer komplexeren Themen 

auseinander. Die Beraterbranche in der Wirtschaftsregion 

Wiesbaden reagiert auf die gestiegenen Anforderungen, 

vernetzt sich effizient und bietet die benötigte Unterstützung, 

um in nationalen und internationalen Märkten 

bestehen zu können. Spezialisten im Bereich der Personal - 

beschaffung, Unternehmenskommunikation, der IT und 

der Strategieberatung liefern ihren nationalen und internationalen 

Kunden maßgeschneiderte Lösungen, individuelle 

Marktforschung und vernetztes Denken. Das Consulting-Cluster 

Wiesbaden hat einen hohen Anspruch: 

Es möchte zu den führenden Kompetenznetzwerken in 

Europa gehören und ist auf dem besten Weg in die erste 

Liga der Consulting-Branche – ein perfekter Partner für 

den interdisziplinären Wissenstransfer. 

Für Dr. Klaus M. Bernsau, den Vorstandsvorsitzenden des 

network consulting rheinmain e. V., liegen die Vorteile des 

Berater-Clusters der Wirtschaftsregion Wiesbaden auf der 

Hand. „Es ist einerseits die Nähe zu den großen Akteuren in 

Frankfurt und gleichzeitig auch die Distanz zu der Finanz - 

metropole, die Wiesbaden in den Augen vieler Berater so 

attraktiv macht“, konstatiert er. Dieses ambivalente Verhältnis 

erlaube es, einen ganz eigenen Markenkern für die 

Region als Berater-Cluster zu entwickeln. Hinzu kommen 

laut Bernsau natürlich die geografisch hervorragende Lage 

und der Flughafen. „Ich bin von Wiesbaden aus teilweise 

schneller am Airport als von einigen Frankfurter Stadtteilen 

aus“, sagt der Inhaber der Kommunikationsagentur 

KMB. 

Es gibt seiner Einschätzung nach jedoch noch einen 

wei teren Grund für die Attraktivität der Landeshauptstadt 

bei vielen Beratern. „Der gediegene Charme und das 

ge hobene Ambiente Wiesbadens sind vor allem bei eher 

konservativ eingestellten Beratern hoch angesehen“, weiß 

der Branchenkenner. Dies entspreche in weiten Teilen 

auch der Selbstwahrnehmung der Branche. 

Seit 2006 gibt es das network consulting rheinmain, in 

dem auch Unternehmen aus Hochheim und dem Rheingau-Taunus-Kreis 

vertreten sind. Die Mitgliedsunter - 

nehmen beraten in Bereichen des Steuerrechts, der Unter - 

nehmensstrategie und auch in Fragen der Kommunikation. 

Jeden zweiten Freitag im Monat treffen sich die 

Mitglieder zum gemeinsamen Frühstück in einem Wiesbadener 

Café: ein klassisches Netzwerk. Diese Vernetzung 

muss laut Bernsau noch intensiviert werden. Bei vielen 

Beratungsunternehmen sieht er in diesem Bereich noch 

Defizite, was auch daran liege, dass Berater andere Berater 

oft auch als Konkurrenz wahrnehmen würden. 

Der Branche schadet das offensichtlich nicht, stellt Bernsau 

fest. „Der Markt ist heterogener geworden, die Zahl der Berater 

hat in den vergangenen Jahren zugenommen“, sagt 

er. Dies sei auch vor dem Hintergrund verständlich, dass 

die Fragestellungen innerhalb der Unternehmen immer 

komplexer würden. Und auf diese Fragen könnten die 

Wiesbadener Consulting-Spezialisten die richtigen Ant - 

worten geben und Lösungen anbieten. Der Vorsitzende 

sieht noch einen weiteren Grund, warum die Region ein 

fast idealer Standort für Berater ist: Die Rhein-Main-Region 

ist auch ein exzellentes Bildungscluster. Die European Business 

School in Wiesbaden und Oestrich-Winkel, die Hoch - 

schule RheinMain, die Hochschule Fresenius in Idstein, die 

Frankfurter Goethe-Universität, die Mainzer Johannes 

Gutenberg-Universität, die technische Hochschule Darmstadt 

und das Fraunhofer-Institut in Darmstadt sind mit 

dem Auto in weniger als einer Stunde erreichbar. Ihre 

Absolventen bringen die Voraussetzungen mit, als hoch 

qualifizierte Consulting-Experten in Wiesbaden das An - 

gebot an Beratern auszubauen und zu diversifizieren. 

„Wiesbaden ist eine Beraterhochburg“, stellt auch die Wiesbadener 

Industrie- und Handelskammer (IHK) fest. Für sie 

steht fest, dass der Ruf der Landeshauptstadt in dieser 

Beziehung absolut gerechtfertigt ist. In der Wirtschafts - 

region haben circa 450 Unternehmen aus dem Consul - 

ting-Bereich ihren Sitz. Die IHK geht davon aus, dass rund


COMPETENCE NETWORK CONSULTING – ON THE WAY TO BECOMING LEADING CLUSTER 

Industry 4.0, energy efficiency, sustainable recruiting and 

supply chain management: successful companies are 

facing a growing range of increasingly complex topics. The 

consulting branch in the Business Region Wiesbaden has 

responded to the growing demands with an efficient network, 

offering the necessary support to help companies 

survive in national and international markets. Specialists in 

the field of recruitment, corporate communication, IT and 

strategy consulting offer their national and international 

customers bespoke solutions, individual market research 

and networked thinking. The Consulting Cluster Wiesbaden 

has high aspirations: it aims to become one of the 

leading competence networks in Europe, and is well on 

the way to the premier league in the consulting branch: 

a perfect partner for interdisciplinary knowledge transfer. 

For Dr. Klaus M. Bernsau, CEO at network consulting rheinmain 

e. V., the consulting cluster in the Business Region 

Wiesbaden offers clearly apparent advantages. “Wies baden 

is so attractive for many consultants because although 

offering close proximity to the big names in Frankfurt, it 

maintains a healthy distance to the big city", he ascertains. 

This ambivalent relationship has facilitated the development 

of a unique brand essence for the region as consulting 

cluster. Bernsau also sees this naturally in conjunction 

with the outstanding geographical location and the airport. 

“It can be easier to get to the airport from Wiesbaden 

than from some parts of Frankfurt“, says the proprietor of 

communication agency KMB. 

He is also well aware of another important reason why 

the state capital has such an appeal for many consultants. 

“Wiesbaden‘s genteel charm and sophisticated atmosphere 

goes down well with many consultants and their 

rather conservative approach“, says the branch expert. 

For the most part, this is also how the branch sees itself. 

network consulting rheinmain has been around since 

2006 and also includes representatives from many companies 

in Hochheim and the Rheingau-Taunus district. The 

member companies offer consulting in terms of fiscal law, 

corporate strategy and also communication. Every second 

Friday in the month, they meet in Wiesbaden for breakfast 

in a café for some classical networking. Bernsau feels this 

must be further intensified: many consulting companies 

are reluctant to get involved because they still tend to see 

other consultants as competition. 

This would not appear to harm the branch: “The market 

has become more heterogeneous with a growing number 

of consultants in recent years“, he says. Given the increasingly 

complex questions and issues that companies face, 

this is an understandable development. Wiesbaden‘s consulting 

specialists will know the right answers to these 

questions and offer solutions to the problems. The CEO is 

aware of another reason why the region is an almost ideal 

location for consultants: the Rhine-Main region also offers 

an excellent training cluster. It takes less than an hour‘s 

drive by car to reach the European Business School in 

Wiesbaden and Oestrich-Winkel, the RheinMain University 

of Applied Sciences, the Fresenius University of Applied 

Sciences in Idstein, Goethe University Frankfurt, Johannes 

Gutenberg University Mainz, the Technical University 

Darmstadt and the Fraunhofer Institute in Darmstadt. Their 

graduates bring all the necessary prerequisites to work as 

highly qualified consulting experts in Wiesbaden, expanding 

and diversifying the range of consultants. 

“Wiesbaden is a consulting stronghold“, ascertains Wiesbaden‘s 

Chamber of Commerce and Industry (CCI), convinced 

that the state capital‘s reputation in this respect is 

absolutely justified. About 450 consulting companies are 

based in the business region. The CCI presumes that 

around 20,000 employees working for the many different 

consulting firms will be able to solve their customers‘ 

problems. “Consulting is a boom branch anyway, with extremely 

strong growth in Wiesbaden and the surrounding 

region in recent years“, says the CCI. Around one fifth of all 

new jobs created since 1980 have been with consulting 

companies – a statistic that is sure to exceed the national 

trend by far. 

The flexibility and great diversification within the branch 

makes it very difficult to obtain exact figures. Wiesbaden 

Statistical Office counts around 3,800 employees working 

in management consultancy with another 2,200 consultants 

on the market as auditors and tax consultants. But 

this is just part of the consulting capacity offered in the 

37


38 

20 000 Mitarbeiter der unterschiedlichsten Beratungs - 

unternehmen dafür sorgen, die Probleme ihrer Kunden 

zu lösen. „Consulting ist ohnehin eine Boombranche, aber 

in Wiesbaden und der Region ist das Wachstum in den 

vergangenen Jahren extrem stark gewesen“, so die IHK. 

Geschätzt ein Fünftel der seit 1980 neu entstandenen 

Arbeitsplätze sind von Consulting-Unternehmen ge - 

schaffen worden – ein Wert, der den Bundestrend deut - 

lich übersteigen dürfte. 

Exakte Zahlen zu den Beratern sind indes nur schwer zu 

ermitteln, was an der Flexibilität und großen Diversifi - 

kation innerhalb der Branche liegt. Das Wiesbadener 

Statistik amt zählt rund 3800 Beschäftigte, die im Bereich 

Unternehmensberatung tätig sind, weitere 2200 Berater 

sind als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater im Markt 

präsent. Das ist aber nur ein Teil der Beratungskapazität, 

die in der Landeshauptstadt angeboten wird. 1000 Frei - 

berufler unterstützen Unternehmen etwa im Bereich IT- 

Expertise, internationales Exportgeschäft und Online- 

Marktauftritte. 

„Das starke Wachstum im Consulting-Bereich zeigt deutlich 

den Wandel der Wirtschaftsstruktur hin zu einem 

besonders ausgeprägten Dienstleistungsbereich“, sagt der 

IHK-Standortexperte Dr. Florian Steidl und sieht den Erfolg 

der Branche in der Wirtschaftsregion Wiesbaden auch 

dadurch begründet, dass sich in der Landeshauptstadt ein 

Consulting-Cluster gebildet hat. Davon profitieren die 

beratenen Unternehmen und die Berater selbst. Dazu ist 

es allerdings auch nötig, dass die Consulting-Experten 

optimal vernetzt sind. Die IHK fördert das mit der so - 

ge nannten „Toolbox“-Veranstaltung: Unternehmer und 

Berater treffen sich zu Vorträgen aus den eigenen Reihen. 

Nebenbei dient diese Plattform zum Austausch und 

Netz werken. 

Um das Konzert der unterschiedlichen Consulting-Unter - 

nehmen möglichst effektiv zu orchestrieren, unterstützen 

auch die städtischen Wirtschaftsförderungen aus Wiesbaden, 

Bad Homburg im Hochtaunuskreis und Eschborn 

mit ihrer Initiative Consulting Region FrankfurtRheinMain 

die zahlreichen kleinen Beratungsunternehmen. Das 

Credo der Förderer lautet: Die Beratungswirtschaft ist in 

der Region ein zentrales Element, das sowohl innovativ als 

auch wertschöpfend ist und zukunftssichere Arbeitsplätze 

bietet. Um die zahlreichen Angebote im Consulting- 

Bereich für potenzielle Kunden transparent zu machen, 

gibt es eine Beraterdatenbank, in die sich die Anbieter 

eintragen können. 

Die Branche zeigt ihre Kompetenz zudem dadurch, dass 

sie sich zunehmend und immer professioneller über die 

regionalen Grenzen hinaus vernetzt. Rund 500 Unter - 

nehmen haben sich in der Consulting Region Frankfurt - 

RheinMain zusammengeschlossen, die wiederum auch 

Schnittstellen zum network consulting rheinmain hat und 

als Partner sowohl die IHK als auch die European Business 

School aufführt. Ihr Anspruch ist klar definiert: Wiesbaden 

und die Region Rhein-Main sollen eines der führenden 

Consulting-Cluster in Europa werden. Und auch unter 

diesem Gesichtspunkt gilt die geografische Lage der 

Wirtschaftsregion als hervorragend. „Mit dem Auto oder 

der Bahn ist man in wenigen Stunden in Paris, Brüssel, 

München oder Berlin“, bestätigt IHK-Experte Steidl die 

Einschätzung von Bernsau. 

Für die Wiesbadener Wirtschaftsförderung ist das ein 

Hebel, um die Branche zu unterstützen. „Der Beraterstand - 

ort Wiesbaden ist weniger geprägt von den Großen der 

Branche, sondern von einer Vielzahl kleiner, spezialisierter 

Consulting-Unternehmen“, ergänzt der Wiesbadener 

Wirtschaftsdezernent Detlev Bendel. Der Schwerpunkt 

liegt seiner Einschätzung nach in den Bereichen Personal-, 

Organisations- und Managementberatung. Auch er weiß 

natürlich um die Vorteile der Nähe zum Ballungsraum 

Frankfurt. Das macht laut Bendel jedoch nur einen Teil 

des Wiesbadener Erfolgs in der Consulting-Branche aus. 

„Die Branche schätzt an Wiesbaden die architektonische 

Quali tät des Büromarktes mit seinen Altbauvillen“, sagt 

der Dezernent. Edel, gediegen und hochwertig: Ganz klar 

ein Wiesbadener Markenzeichen und für das Image der 

Consulting-Experten eine optimale Ergänzung.


state capital. 1,000 free lancers support companies with 

regard to IT expertise, international export business and 

online market presence. 

“The strong growth in the consulting branch clearly illustrates 

how the business structure is transforming into a 

clearly pronounced services sector“, says CCI location 

expert Dr. Florian Steidl. He sees the success of the branch 

in the Business Region Wiesbaden resulting among others 

also from the consulting cluster that has emerged in the 

state capital. There are benefits for both clients receiving 

consultation and for the consultants themselves. But this 

all depends on optimum networking among the consulting 

experts. The CCI promotes corresponding developments 

with its “tool box“ event, where entrepreneurs and 

consultants come together to listen to presentations from 

their midst. The event is also a sharing and networking 

platform. 

To orchestrate this concert with the greatest possible efficacy, 

the city economic development agencies from Wiesbaden, 

Bad Homburg in the Hochtaunus district and 

Eschborn support the numerous small consulting firms 

with their Initiative Consulting Region FrankfurtRheinMain. 

Their creed is as follows: the consulting business is a 

central element in the region, one which is not only innovative 

but also creates value while offering jobs with a 

secure future. The providers can enter their details in a 

consultant database so that the numerous services available 

in the consulting sector are made transparent for 

potential clients. 

In der Wirtschafts region haben circa 450 Unternehmen 

aus dem Consul ting-Bereich ihren Sitz. 

Approximately consulting companies are based 

in the Business Region. 

The branch also illustrates its expertise in its professional 

approach to further connectivity and networking over and 

beyond the regional borders. Around 500 companies have 

joined forces in the Consulting Region FrankfurtRhein- 

Main, which in turn also offers interfaces to the network 

consulting rheinmain, with partners including both the 

CCI and the European Business School. It has clearly defined 

aspirations: the aim is for Wiesbaden and the Rhine- 

Main region to become one of Europe‘s leading consulting 

clusters. Here again, the Business Region has an outstanding 

geographical location. “Paris, Brussels, Munich or 

Berlin are just a few hours away by car or train“, confirms 

CCI expert Steidl, backing up what Bernsau says. 

As far as Wiesbaden‘s economic development is concerned, 

this is a lever to support the branch. “Wiesbaden 

as a consulting location is characterised by a large number 

of small, specialised consulting firms rather than the big 

names in the branch“, adds Detlev Bendel, Wiesbaden‘s 

Economic Affairs Officer. In his opinion, the main focus is 

on recruitment, organisation and management consulting. 

He too is naturally also aware of the advantages of being 

so close to Frankfurt and the surrounding conurbation. 

But for Bendel, this only accounts for part of Wiesbaden‘s 

success in the consulting branch. “The branch also ap - 

preciates the architectural quality of Wiesbaden‘s office 

market with its old mansions“, says the expert. Noble, 

genteel and sophisticated: quite obviously a hallmark for 

Wiesbaden, and one that fits in perfectly with the consulting 

experts and their image. 

39


Susanne Stöck / Susanne Piesk 

MEDIEN- UND KREATIVWIRTSCHAFT 

ALS (IM)PULSGEBER 

40 

Innovationstreiber, Impulsgeber, Standortfaktor – der Kultur- 

und Kreativwirtschaft wird in ganz Europa seit einigen 

Jahren mehrfache Bedeutung für Wirtschaft, Gesellschaft 

und Stadtentwicklung zugeschrieben. Und dies nicht zu 

Unrecht: Die Branche, deren rund 20 000 Unternehmen in 

Hessen über 11,7 Mrd. Euro umsetzen, wirkt effektiv und 

nachhaltig in viele Bereiche hinein. Ihre Ideen verschaffen 

Unternehmen einen Vorsprung im globalen Konkurrenz - 

kampf – eine lebendige Kultur- und Kreativszene kann die 

Standortattraktivität enorm steigern. 

In der Landeshauptstadt Wiesbaden steht die Kultur- und 

Kreativwirtschaft seit 2007 im Fokus. Hier konzentrieren 

sich insbesondere Unternehmen und Agenturen aus dem 

Medien- und Designbereich, der nach dem Prinzip „die 

Stärken stärken“ besondere Aufmerksamkeit seitens der 

Stadt und der IHK erfährt. 

Große Unternehmen aus der Versicherungsbranche, dem 

Verlags- und dem produzierenden Gewerbe haben in 

Wiesbaden ihren Sitz und sind potenzielle Auftraggeber. 

Der Bereich Medien und Design ist eng verknüpft mit der 

Hochschule RheinMain in Wiesbaden, auch die Hoch - 

schule Fresenius will mit Studienangeboten in Design, 

Wirtschaft und Medien in Wiesbaden vertreten sein. 

Darüber hinaus bildet das Institut für Marketing und Kommunikation 

(imk) Marketing-, Medien- und Kommuni - 

kationsfachleute aus. Zahlreiche Agenturen wurden von 

Absolventen gegründet und bieten interessante Arbeits - 

plätze nicht nur für die Absolventen der Wiesbadener 

Hochschulen. Das Wiesbadener Netzwerk im Bereich Kommunikationsdesign 

ist sehr stark ausgeprägt. Ein wichtiger 

regionaler Berührungspunkt ist das Medienkompetenz - 

netz Rhein-Main, mit dessen Aufbau bereits 2001 auf 

Beschluss der Regionalkonferenz Rhein-Main begonnen 

wurde und in das die Landeshauptstadt eingebunden ist. 

Auch im Filmbereich ist die Stadt gut aufgestellt. Ein 

Zusammenschluss von Akteuren aus Filmkultur und 

Filmwirtschaft, unter anderem aus der Postproduktion, 

richtet Branchentreffen und Veranstaltungen aus. Zwei 

renommierte Filmfestivals mit Filmkunst aus Osteuropa 

und Independent-Filmen, goEast und exground, finden in 

Wiesbaden statt. Institutionen der Filmwirtschaft wie die 

Friedrich-Wilhelm-Murnau-Stiftung, die Spitzenorganisation 

der Filmwirtschaft (SPIO) und die Freiwillige Selbst - 

kontrolle (FSK) sowie die Deutsche Film- und Medien - 

bewertung (FBW) haben ebenfalls ihren Sitz in der Stadt. 

Ein weiterer Schwerpunkt der Kultur- und Kreativwirtschaft 

ist die Literatur bzw. der Buch- und Pressemarkt mit einigen 

Fachverlagen, dem Literaturhaus Villa Clementine und 

den Literaturtagen. Verlage, Bucheinzelhandel und Kulturanbieter 

arbeiten auch hier eng zusammen. 

In der Musikwirtschaft prägen Veranstaltungen wie das 

Rheingau Musik Festival, Musik-Events im Kulturzentrum 

Schlachthof sowie das Internationale Jazzfestival Just 

Music und das Idstein JazzFestival die Region. Charakteristisch 

für die Region Wiesbaden ist, dass Hochkultur wie 

auch freie Kulturszene und Kleinkunst dort ihren Platz 

haben und sich ergänzen. Das Hessische Staatstheater 

richtet die seit mehr als 100 Jahren existierenden Internationalen 

Maifestspiele aus. Die freie Theaterszene präsentiert 

sich in Wiesbaden in sieben eigenen Spielstätten, 

darüber hinaus existieren zahlreiche freie Gruppen. 

Die Landeshauptstadt blickt auf eine lange und reiche Tradition 

in Kunst und Kultur zurück. Schon 1894 wurde das 

Neue Königliche Hoftheater, das heutige Hessische Staats - 

theater, eröffnet und richtete bereits damals die bereits 

erwähnten Internationalen Maifestspiele aus. Erwähnens - 

wert ist ferner, dass in der Stadt Anfang der 1960er-Jahre 

die Bewegung Fluxus entstand. Außerdem hat sich das


Designtage Wiesbaden – mit kreativen Aushängen 

in der Eingangshalle der IHK Wiesbaden 

41 

Wiesbaden Design Days – with creative exhibits hung 

in CCI Wiesbaden entrance hall 

MEDIA AND CREATIVE SECTOR AS CATALYST 

Innovation driver, catalyst, location factor: throughout Europe, 

for several years now the culture and creative sector 

has been repeatedly attributed a considerably significant 

role for business, society and urban development. There is 

good reason for this: with about 20,000 companies in 

Hesse generating turnover of more than 11.7 billion Euro, 

the branch has an effective, lasting impact in many areas. 

Their ideas put them at the cutting edge of global competition: 

a lively cultural and creative scene can give a huge 

boost to a location‘s appeal. 

The cultural and creative business has been in the focus 

of the state capital Wiesbaden since 2007. Here there is a 

high concentration in particular of companies and agencies 

in the media and design sector, receiving special 

attention from the city and the CCI, along the lines of 

making the strong points even stronger. 

Major players in the insurance branch, publishing and 

manufacturing are based in Wiesbaden, providing a po - 

ten tial client base. The media and design sector has close 

links with the RheinMain University of Applied Sciences; 

the Fresenius University of Applied Sciences in Wiesbaden 

also offers degree courses in design, business and media. 

Furthermore, training in the fields of marketing, media and 

communication is available from the Institute for Marketing 

and Communication. Numerous agencies have been 

set up by graduates, offering interesting job opportunities 

not just for graduates from Wiesbaden's universities. Wiesbaden 

has a very strong network in the field of communication 

design. One important regional contact point is the 

Rhine-Main Media Competence Network that was set up 

back in 2001 following a resolution by the Rhine-Main 

Regional Conference. The network is integrated in the 

state capital. 

The city also has a good standing on the film sector. 

Branch meetings and events are held here by a group of 

actors from film culture and the film business, including 

post-production. Wiesbaden hosts two renowned film 

festivals with cinematic art from East Europe and independent 

films: goEast and exground. The city is also home


42 

International anerkanntes Haus mit hochrangigem Profil: 

das Museum Wiesbaden 

Museum Wiesbaden: first-rate institution 

of international repute 

Museum Wiesbaden mit einer der größten Sammlungen 

von Werken des Malers Alexej von Jawlensky in den letz - 

ten Jahren zum international anerkannten Haus mit hoch - 

rangigem Profil entwickelt. Dafür wurde es von der Sektion 

des internationalen Kunstkritikerverbandes (AICA) als 

Museum des Jahres 2007 ausgezeichnet. Auch der Landes - 

verband der Galerien in Hessen und Rheinland-Pfalz hat 

seinen Sitz in Wiesbaden. 

„Hotspots“ der Kreativszene sind der Standort Alte Kliniken/ 

Schulberg für die Design- und Werbewirtschaft, der 

Medienpark Unter den Eichen und der 2012 gegründete 

Coworking Space heimathafen in der Innenstadt. Als 

Raum für experimentelles Arbeiten von Fräsen bis hin zu 

3-D-Druck sind das Gründerzentrum StartWerk-A und der 

Makerspace in Wiesbaden-Kohlheck zu nennen. 

Unterstützt wird die Kreativbranche von der Wirtschaftsförderung 

der Stadt und der IHK. Seit 2006 präsentieren 

die Veranstaltungsreihe Access All Areas und die von der 

Agentur Scholz & Volkmer organisierte see-Conference, 

eine der größten Designkonferenzen in Deutschland, 

aktuelle Trends der Visualisierung von Information und 

geben darüber hinaus Einblicke in Architektur, Film, Kunst, 

Philo sophie, Wissenschaft und Technik. Der 2014 von der 

IHK Wiesbaden gegründete Kreativwirtschaftsausschuss 

will die überregionale Sichtbarkeit der Kreativszene 

erhöhen, Räume für Kreative nutzbar machen sowie 

den Austausch zwischen Studierenden und Kreativ - 

unternehmen intensivieren. Der im selben Jahr ins Leben 

gerufene IHK-Kulturwirtschaftsausschuss setzt sich vor 

allem für eine optimale Vernetzung kultureller Institu - 

tionen mit der Tourismus wirtschaft ein sowie für eine 

Verbesserung der Transparenz der Kulturangebote 

nach innen und außen. Sparten der Kultur- und Kreativ - 

wirtschaft wie Film, darstellende und bildende Kunst oder 

Musik werden federführend vom Kulturdezernat betreut. 

Darüber hinaus existiert in Wiesbaden das Netzwerk 

Wissenschaft, an dem die Stadt, die IHK und die Hoch - 

schulen beteiligt sind, sowie kleinere, thematisch enger 

begrenzte informelle Netzwerke, deren Akteure sich aus 

dem gemeinsamen Studium heraus zusammengefunden 

haben. 

Diese zahlreichen Initiativen weiter zu vernetzen und 

aus zubauen sowie weitere kreative Hotspots in der Stadt 

zuzulassen, wird die Basis der weiteren Entwicklung der 

Stadt Wiesbaden als einer der bedeutendsten hessischen 

Kreativstandorte sein – eine Entwicklung, von der die 

Bürger und Unternehmer gleichsam profitieren können.


to film industry institutions, such as the Friedrich Wilhelm 

Murnau Foundation, the SPIO as the umbrella organisation 

of the German film industry, together with the FSK (organisation 

for voluntary self-regulation) and the FBW (German 

Film and Media Assessment). Another focus for the culture 

and creative industry consists in the literature sector with 

the book and press market, including specialist publishers, 

the Villa Clementine Literature House and the Literature 

Days. Here publishers, book retailers and culture providers 

work together closely. 

The music industry in the region is shaped by events such 

as the Rheingau Music Festival, concerts in the Kultur - 

zentrum Schlachthof (literally Cultural Centre “Slaughterhouse“), 

together with the Just Music international jazz 

festival and the Idstein JazzFestival. It is typical for the 

Wiesbaden region how high culture and the free cultural 

scene including cabaret and variety all have their own 

space and supplement each other. For more than 100 

years, the Hessische Staatstheater has organised the International 

May Festival. The free theatre scene in Wiesbaden 

offers seven individual theatres together with many free 

groups. 

The state capital looks back on a long, rich tradition in art 

and culture. Today‘s Hessische Staatstheater was founded 

back in 1894 as the “Neue Königliche Hoftheater“ (“New 

Royal Court Theatre“), with the above mentioned International 

May Festival already a feature in the early days. It is 

also worth noting that the Fluxus Movement originated in 

Wiesbaden in the early 1960s. Furthermore, in recent years 

Museum Wiesbaden has become a first-rate institution of 

international repute with one of the largest collections of 

work by the painter Alexej von Jawlensky, bringing it the 

accolade of Museum of the Year 2007 from the AICA (International 

Association of Art Critics). The state association of 

art galleries in Hesse and the Rhineland-Palatinate is also 

based in Wiesbaden. 

“Hot spots“ on the creative scene consist in the Kliniken/ 

Schulberg site for the design and advertising industry, the 

Media Park Unter den Eichen and the co-working space 

heimathafen founded 2012 in the city centre. Space for 

experimental work from milling through to 3D printing is 

provided in the start-up centre StartWerk-A and the Maker - 

space in Wiesbaden-Kohlheck. 

The creative branch is supported by the city‘s business 

development agency and the CCI. Since 2006, the Access 

All Areas and the see-Conference organised by the agency 

Scholz & Volkmer as one of Germany‘s largest design conferences 

have been presenting current trends in the visualisation 

of information while also giving insights into 

architecture, film, art, philosophy, science and technology. 

The creative industry committee set up in 2014 by Wiesbaden 

CCI intends to make the creative scene more visible 

beyond the region itself, making space and facilities suitable 

for creatives and also intensifying exchange and sharing 

between students and creative firms. The CCI culture 

business committee set up in the same year is an advocate 

among others for optimum networking between cultural 

institutions and the tourism sector, as well as making 

culture programmes and offerings more transparent 

within the region and beyond. Individual sectors in the 

culture and creative industry such as film, the performing 

arts, fine art and music are supported under the auspices 

of the Cultural Department. Wiesbaden also has a Science 

Network with the city authorities, the CCI and the univer - 

sities, together with smaller informal networks with a more 

specific focus whose players have found each other again 

after their shared years as students. 

By encouraging and expanding further networking among 

these numerous initiatives while also fostering other creative 

hot spots in the city, Wiesbaden can create the basis 

for its on-going further development into one of Hesse‘s 

key creative locations: a development that benefits citizens 

and entrepreneurs alike. 

43


Adelheid Omiotek 

SICHER IST SICHER – 

VERSICHERUNGS- UND FINANZDIENSTLEISTUNGEN 

44 

Versicherungs- und Finanzdienstleister sind tragende 

Säulen der Wirtschaftsregion Wiesbaden. Insbesondere 

die Assekuranzen sind von jeher stark in der hessischen 

Landeshauptstadt vertreten. So fühlt sich die R+V dem 

Standort seit Jahrzehnten eng verbunden. Von hier aus 

hat sich der genossenschaftliche Versicherer zu einem der 

führenden Unternehmen der Branche in Deutschland 

entwickelt – mit heute mehr als acht Millionen Kunden 

und über 23 Millionen Versicherungsverträgen. 

Über 15 000 Mitarbeiter beschäftigt R+V insgesamt, 200 

waren es 1948. Damals verlegte die Gesellschaft ihren Sitz 

in den Nachkriegswirren von Berlin nach Wiesbaden. Mehr 

als 5000 Mitarbeiter arbeiten heute allein in der Direktion. 

Damit ist R+V der größte private Arbeitgeber in Hessens 

Landeshauptstadt. R+V hat in all den Jahren immer wieder 

investiert und 2010 das neue Domizil am Raiffeisenplatz 

bezogen. Der Vorstand der R+V Versicherung AG blickt 

optimistisch in die Zukunft: „Auf Basis unserer großen 

Finanzstärke und der guten Zusammenarbeit in der ge - 

nossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiff eisen - 

banken gehen wir davon aus, dass R+V auch künftig nachhaltig 

und ertragsorientiert wachsen wird. Die großen 

Herausforderungen der nächsten Jahre werden für die 

gesamte Finanzbranche die fortschreitende Digitalisie - 

rung, die weiterhin anhaltende Niedrigzinsphase und die 

zunehmenden regulatorischen Anforderungen des 

Gesetz gebers sein.“ Dieser Meinung sind auch der Vorstandsvorsitzende 

der Nassauischen Sparkasse (Naspa), 

Günter Högner, und Dr. Matthias Hildner, Vorstandschef 

der Wiesbadener Volksbank. 

Die SV Sparkassen Versicherung, die zu den Marktführern 

in der Gebäudeversicherung Deutschlands zählt, ist ebenfalls 

tief verwurzelt in Wiesbaden. Bereits 1806 wurde hier 

die Nassauische Brandversicherungsanstalt, einer der Vorläufer, 

von Herzog Friedrich August zu Nassau-Usingen 

gegründet. Die fusionierte SV SparkassenVersicherung hat 

zwar inzwischen ihren Hauptsitz in Stuttgart, Wiesbaden 

ist aber mit über 660 Mitarbeitern im Innendienst zweitgrößter 

Konzernstandort und Sitz des Kundenservices. 

„Wiesbaden ist ein attraktiver Wirtschaftsraum, wir haben 

im Rhein-Main-Gebiet einen besonders hohen Marktanteil 

– und sehr gute Marktchancen“, stellt Dr. Stefan Korbach, 

Mitglied des Vorstands fest. 

Noch immer stark vertreten, wenn auch enorm ge - 

schrumpft, ist die ehemalige DBV-Versicherung, die seit 

2007 zum Kölner Axa Konzern zählt. Die „DBV Deutsche 

Beamtenversicherung Krankenversicherung Zweigniederlassung 

der Axa Krankenversicherung AG“ zählt in Wiesbaden 

noch 1142 Beschäftigte, die hauptsächlich das private 

Krankenversicherungsgeschäft für den öffentlichen 

Dienst mit einem Volumen von rund 770 Mio. Euro Bei - 

trags einnahmen bearbeiten. Aus der Delta Lloyd wurde 

die Athene Lebensversicherung mit Deutschlandsitz in 

Wiesbaden. Versicherungsagenturen von ARAG über 

Debeka, Generali bis hin zu diversen Zusatzversorgungs - 

kassen wie der Spezialversicherer Gartenbau-Versicherung 

VVaG sind reichlich präsent. 

Die Banken sind gleichfalls in der wirtschaftlich starken 

Region gut aufgestellt. Platzhirsche sind die Nassauische 

Sparkasse und die Wiesbadener Volksbank mit ihren imposanten 

Hauptsitzen. Die Nassauische Sparkasse, die 

2015 ihr 175-jähriges Jubiläum feierte, ist das neuntgrößte 

Institut in der Sparkassen-Gruppe. Nach Angaben des Vorstandsvorsitzenden 

Högner ist das Kundenkreditgeschäft 

zuletzt um eine halbe Milliarde auf 8,8 Mrd. Euro ge - 

wachsen. Die Zahl der Mitarbeiter beträgt 1754 und 

die der Kunden 425 000. 

Die 1860 von Handwerkern und Gewerbetreibenden 

gegründete Wiesbadener Volksbank ist mit ihren 622 Mit - 

arbeitern, darunter eine Vielzahl von Teilzeitkräften, die 

zehntgrößte Volksbank in Deutschland. Sie betreut 133 000 

Kunden. Die Bank ist nach Angaben ihres Vorstands - 

vorsitzenden Hildner schon immer sehr ertragsstark und 

„genießt aufgrund ihrer Solidität und guten Beratung ein 

hohes Ansehen und Kundenvertrauen.“ 

Die Großbanken Commerzbank und Deutsche Bank sehen 

gleichfalls gute Marktchancen und setzen auf die überdurchschnittliche 

Kaufkraft in Wiesbaden und Umgebung. 

Im Umland behaupten sich die vr bank Untertaunus in der 

gefragten Zuzugsregion und die Rheingauer Volksbank in 

der von Tourismus und Weinbau geprägten Landschaft. 

Der schwieriger gewordene Markt fordert indessen 

wei tere Anstrengungen von den Geldhäusern und 

fördert den Konzentrationsprozess. So verschwand das 

Fortsetzung Seite 48 unten


Information 



Mitglieder: 67 520 

Bilanzsumme: 3,9 Mrd. Euro 

Filialen: 29 


Girokonto, Kreditkarten, 

Sparen, Geldanlage, Kredit, 

Baufinanzierung, Versicherungen, 

Altersvorsorge, 

Wertpapiergeschäft 

www.wvb.de 



Members: 67,520 

Balance sheet total: 

3.9 billion Euro 

Branches: 29 


current account, credit 

cards, account, financial 

investment, loans, home 

loans, insurances, pension 

schemes, business in 

securities 

Wiesbadender Volksbank – Werte leben. Qualität erleben. 

– Living values. Experiencing quality. 

1860 wurde die Wiesbadener Volksbank als „Vorschuss- und 

Kreditverein für die Stadt Wiesbaden“ gegründet. Sie zählt 

heute zu den größten und erfolgreichs ten Volksbanken in 

Deutschland. Ihr Geschäftsgebiet umfasst neben dem 

Wiesbadener Stadtgebiet auch die meisten Wiesbadener 

Vororte sowie Gebiete im Untertaunus und dem vorderen 

Rheingau. Auf der Grundlage ihrer Kernwerte Tradition, 

Partnerschaft, Empathie und Kompetenz entstehen mit 

den Partnern der Genossenschaftlichen FinanzGruppe 

zukunftsweisende Finanzkonzepte. 

Wiesbadener Volksbank was founded in 1860 as the 

“Vorschuss- und Kreditverein für die Stadt Wiesbaden“. 

Today it is one of Germany’s largest and most successful 

“Volksbanken“ (cooperative banks). Its business territory 

extends beyond Wiesbaden‘s urban area and most of 

Wiesbaden‘s suburbs to the “Untertaunus“ and the nearer 

“Rheingau“. With its core values of tradition, partnership, 

empathy and expertise, it works together with its partners 

in the “Genossenschaftliche FinanzGruppe“ (cooperative 

finance group) to produce pioneering financial concepts. 

45 

BETTER TO BE SAFE THAN SORRY – INSURANCE AND FINANCIAL SERVICES 

Insurance and financial service providers are essential 

mainstays in the Business Region Wiesbaden. The insurance 

sector in particular has always been well represented 

in the state capital of Hesse. R+V for example has had 

close connections with the area for decades. Working 

from this basis, the cooperative insurer has become one 

of Germany‘s leading companies in the branch, today 

counting more than eight million customers and in excess 

of 23 million insurance policies. 

R+V has altogether 15,000 employees, compared to 200 

back in 1948. In those of post-war turmoil, the company 

moved its headquarters from Berlin to Wiesbaden. Today, 

more than 5,000 employees work at company headquarters 

alone, making R+V the largest private employer in the 

state capital of Hesse. R+V has kept on investing throughout 

this whole period and moved into its new premises 

am Raiffeisenplatz in 2010. The board of R+V Versicherung 

AG takes an optimistic view of the future: “Based on our 

great financial strength and good collaboration in the 

cooperative Volksbanken Raiffeisenbanken financial group, 

we presume that R+V will continue its course of sustainable, 

profitable growth in future too. The greatest challenges 

for the whole financial sector over the next few 

years will consist in progressive digitisation, the current 

persistent phase of low interest rates and the increasing 

regulatory requirements stipulated by law.“ This is also the 

opinion of Günter Högner, CEO of Nassauischen Sparkasse 

(Naspa) and Dr. Matthias Hildner, CEO of Wiesbadener 

Volksbank. 

SV Sparkassen Versicherung, which is one of Germany‘s 

leading property insurers, also has deep roots in Wiesbaden. 

Way back in 1806, one of its predecessors called 

Nassauische Brandversicherungsanstalt was founded here 

by Duke Friedrich August of Nassau-Usingen. Although 

the head office of the merged SV Sparkassen Versicherung 

is in Stuttgart, Wiesbaden is the company's second largest 



Top-Adresse für den Mittelstand : Die Nassauische Sparkasse, Wiesbaden 

Top address for the SME sector: Nassauische Sparkasse, Wiesbaden 

46 

Nassauische Sparkasse – Partner mit Power 

– powerful partner 

Unternehmer vertrauen auf ihre eigenen Fähigkeiten – 

und brauchen Partner, auf die sie sich verlassen können. 

Deshalb hören die Firmenkundenberater der Nassau - 

ischen Sparkasse (Naspa) sehr genau hin, wenn es um die 

Pläne und Ziele ihrer Kunden geht. Gemeinsam mit ihnen 

entwickeln sie Finanzlösungen, die passen. Für Firmen - 

kunden aus allen Branchen, in jeder Größenordnung und 

in jeder Phase des Unternehmenszyklus. 

„Wir wollen den Erfolg unserer Kunden“, sagt Bertram 

Theilacker, Firmenkundenvorstand der Naspa. In drei 

Regionalmärkten sind die Naspa-Experten für den Mittelstand 

deshalb persönlich für Unternehmerinnen und 

Unternehmer präsent: mit geprüfter Beratungsqualität 

und exzellentem Komfort, mit hervorragend ausgebil - 

deten Mitarbeitern und ganzheitlichen Lösungen fürs 

Bankgeschäft im In- und Ausland. 

Die Verlässlichkeit einer vor Ort verankerten Sparkasse in 

Verbindung mit dem umfassenden Leistungsspektrum 

einer großen Regionalbank – ein starkes Alleinstellungsmerkmal. 

Information 



Leistungen für 

Firmenkunden: 

– Zahlungsverkehr 

– e-Banking 

– Risikoabsicherung 

– Unternehmens - 

finanzierung 

– Leasing 

– Immobilienfinanzierung 

– Zins- und Währungs - 

management 

– Auslandsgeschäft 

– Gründerberatung 

– Nachfolgeplanung 

– Vorsorgeberatung 

Bilanzsumme: 

rund 11 Mrd. Euro 


Employees: around 1,750 

Services for corporate 

customers: 

– payment transactions 

– e-banking 

– risk hedging 

– corporate financing 

– leasing 

– property financing 

– interest and currency 

management 

– international business 

– start-up consultancy 

service 

– succession planning 

– pension consulting 

Balance sheet total: 

around 11 billions Euro 

Companies trust in their own capabilities – and need partners 

they can rely on. This is why the corporate account 

managers at Nassauische Sparkasse (Naspa) listen carefully 

to the plans and aims of their customers, and then work 

with them to find the right financial solutions, regardless 

of branch or size and in any phase in the corporate 

cycle. 

“We want our customers to be successful“, says Bertram 

Theilacker, Corporate Business Director at Naspa. The 

Naspa experts therefore maintain a personal presence for 

SME entrepreneurs in three regional markets, with certified 

consulting quality and excellent convenience, with outstandingly 

trained staff and holistic solutions for banking 

at home and abroad. 

The reliability of a savings bank that has clearly local roots, 

combined with the comprehensive range of services of - 

fered by a large regional bank - this is a strong USP. 

www.naspa.de/mittelstand


Jahrzehntelange Verbundenheit mit dem Wirtschaftsstandort Wiesbaden: 

Bereits 1948 zog R+V in die hessische Landeshauptstadt, heute ist der 

genossenschaftliche Versicherer der größte private Arbeitgeber in Wies - 

baden mit Firmensitz in Wiesbaden-Südost am Raiffeisenplatz. 

Decades of loyalty in and with Wiesbaden as a business location: it was 

already back in 1948 that R+V moved to the state capital of Hesse. Today the 

cooperative insurance company is the largest private employer in the city with 

its headquarters on Raiffeisenplatz in the south east of Wiesbaden. 

R+V Versicherung AG – die Versicherung mit dem Plus 

– insurance and more besides 

47 

R+V zählt in Deutschland zu den führenden und finanzstärksten 

Versicherungsunternehmen. Von Wiesbaden aus 

bietet sie ihre große Palette an leistungsstarken Produkten 

und Dienstleistungen an: Privat- und Firmenkunden 

finden hier passgenaue Versicherungs- und Vorsorge - 

lösungen. 

Für Privatkunden reicht das Angebot von der Absicherung 

von Einkommen und Familie und der Versicherung von 

Sachwerten über den Gesundheitsschutz bis zum persönlichen 

Alters vorsorgekonzept. 

Als Teil der genossenschaftlichen FinanzGruppe Volks - 

banken und Raiffeisenbanken ist R+V im Firmenkunden - 

geschäft traditionell eng mit den mittelständischen Unternehmen 

aus Handel, Handwerk, Gewerbe und Landwirtschaft 

verbunden. Für sie entwickelt das Wiesbadener 

Unternehmen maßgeschneiderte und branchenspezifische 

Absicherungskonzepte. 

Nachhaltiges Handeln gegenüber Umwelt, Gesellschaft, 

Mitarbeitern und Kunden gehört für R+V von je her zur 

genossenschaftlichen Unternehmensphilosophie. 

Information 


Mitarbeiter: rund 15 000, 

davon 5000 in Wiesbaden 

Vertrieb: 5000 Außendienstmitarbeiter 

in rund 

1000 Volksbanken und 

Raiffeisenbanken, Generalagenten 

und Makler, 

Straßenverkehrsgenossenschaften 

und gewerbliche 

Verbundgruppen, Kfz- 

Direktversicherer R+V24, 

sukzessiver Ausbau von 

Online-Angeboten 


alle bekannten Versicherungen 

für Privat- und 

Firmenkunden 


Employees: 

around 15,000, including 

5,000 in Wiesbaden 

Sales: 

5,000 sales representatives 

in about 1,000 branches of 

Volksbanken and Raiffeisenbanken, 

general agents and 

brokers, road transport cooperatives 

and commercial 

cooperatives, direct vehicle 

insurer R+V24, successive 

build-up of online activities 


all known kinds of 

insurance for private and 

cor porate customers 

R+V is one of Germany’s leading and financially strongest 

insurance companies. From its base in Wiesbaden it offers 

a wide range of high-performant products and services, 

with just the right insurance and retirement provision 

solutions for both private and corporate customers. 

For private customers, the range extends from income 

protection, providing for the family and insuring assets via 

health protection through to personal retirement provision 

concepts. 

As part of the cooperative FinanzGruppe Volksbanken and 

Raiffeisenbanken Group, on the corporate customer sector 

R+V traditionally maintains close links with the SME sector 

in retailing, the skilled crafts, manufacturing and agriculture. 

Here the Wiesbaden company develops bespoke, 

branch-specific protection concepts. 

R+V has always upheld a sustainable policy with regard 

to the environment, society, staff and customers as part of 

the cooperative corporate philosophy. 

www.ruv.de


Information 




aktive Selbsthilfeeinrichtung 

der Hessischen 

Wirtschaft zur Existenzgründung 

sowie für den 

wirtschaftlichen Erfolg 

kleiner und mittlerer 

Unternehmen durch 

Erteilung von Ausfall - 

bürgschaften 

www.bb-h.de 


Employees: 25 


active self-help institution 

for the economy and business 

sector in the state of 

Hesse to promote business 

start-ups and for the financial 

success of small and 

medium-sized companies 

by granting deficiency 

guarantees 

Bürgschaftsbank Hessen GmbH – Wir bürgen für Sie! 

– we vouch for you! 

48 

Die Bürgschaftsbank Hessen fördert kleine und mittel - 

ständische Unternehmen sowie Existenzgründer in Hessen 

durch Ausfallbürgschaften. Diese sind vollwertige Kredit - 

sicherheiten für die Banken und Sparkassen. Mit der Bürgschaft 

übernimmt die Bank wesentliche Teile des Kredit - 

risikos und ermöglicht kredit finanzierte Investitionen, wenn 

die Unternehmen für diese Kredite keine ausreichenden 

Sicherheiten stellen können. Die Bundesrepublik Deutschland 

und das Land Hessen unterstützen diese Fördertätigkeit 

teilweise durch Rückbürgschaften. 

Bürgschaftsbank Hessen promotes small and medium-sized 

companies together with business start-ups in the state of 

Hesse by providing deficiency guarantees. A deficiency guar - 

antee acts as full-value loan collateral for banks and saving 

banks. On assuming a deficiency guarantee, the bank takes 

on essential aspects of the loan risk and permits loan-fund - 

ed investment if the companies involved are not in a position 

to provide sufficient collateral for these loans. The Federal 

Republic of Germany and the state of Hesse support such 

funding activities in some cases with counter-guarantees. 

Privatbank haus Gries & Heissel Bankiers vom Markt. Die 

Schweizer Groß banken UBS und Credit Suisse haben ihre 

Niederlassungen in Wiesbaden geschlossen, ebenso die 

Hamburger Privatbank Berenberg. Hingegen kümmert 

sich die Privatbank Schilling weiter mit 10 Mitarbeitern 

um rund 1000 Kunden. Alle Banken setzen verstärkt auf 

die vermögenden Privatkunden, wobei die Wiesbadener 

Volksbank längst eigens eine schmucke Private Banking 

Villa in der Bierstadter Straße eröffnet hat. Die Wiesbadener 

Vermögens verwaltung Habbel, Pohlig & Partner agiert seit 

1996 am Markt und legt erfolgreich eigene Fonds auf. 

Neben den klassischen Banken beherbergt Wiesbaden 

Spezialinstitute wie die Aareal Bank, eine international 

agierende Immobilienbank, die mit ihren beiden Säulen 

Finanzierung von Gewerbeimmobilien und Consulting- 

Dienstleistungen die Finanzkrise gut gemeistert hat. Das 

im MDAX geleistete Untenehmen beschäftigt knapp 3000 

Mitarbeiter, davon rund 800 am Hauptsitz in Wiesbaden. 

Regional agiert die Bürgschaftsbank Hessen. Ihr Fokus liegt 

auf der Unterstützung des Mittelstands, indem das Institut 

für Unternehmen bei den Geschäftsbanken bürgt. 

Insgesamt gibt es im Bezirk der IHK Wiesbaden 220 umsatzsteuerpflichtige 

Finanz- und Versicherungsdienstleistungsunternehmen, 

darunter 148 allein in der hessischen 

Landeshauptstadt. Ihr Anteil am Gesamtumsatz liegt bei 

knapp acht, die Zahl der Beschäftigten bei knapp zehn 

Prozent. 

Die ebenfalls in Wiesbaden ansässige Schufa fungiert nicht 

nur als Wirtschaftsauskunftei für den Finanzstandort, die 

ehemalige Schutzgemeinschaft für allgemeine Kreditsicherung 

liefert Daten für die gesamte Republik. Zu 

ihren Aktionären zählen Kreditinstitute und andere Unter - 

neh men. Die Schufa gibt ihren Kunden Auskünfte über 

die Bonität Dritter, etwa bei Kreditanfragen oder Käufen 

auf Pump. Sicher ist, dass sich die Bonität von Wiesbaden 

und der Region sehen lassen kann.


Seit 1996 in Wiesbaden 

In Wiesbaden since 1996 

Familienfreundliches Unternehmen 

Family-friendly company 

Ikano Bank AB (publ), Zweigniederlassung Deutschland 

49 

Die Ikano Bank mit ihren schwedischen Wurzeln ist eine 

Bank, die in den Bereichen Absatzfinanzierung (Kundenkarten 

und Kreditkarten), Privatkredite und Tagesgeld tätig 

ist. Zusammen mit ihren Partnern entwickelt die Ikano 

Bank langfristige Lösungen, die auf fairen Bedingungen 

und Einfachheit basieren und den Kunden einen echten 

Mehrwert bieten. 

Die Ikano Bank möchte den Kunden ein besseres Leben 

ermöglichen, indem sie nachhaltige und vorausschauende 

Finanzprodukte anbietet. Grundlagen des Tuns und 

Handelns sind ihre Werte: gesunder Menschen verstand, Einfachheit, 

Teamarbeit und der Mut, anders zu sein. 

Die Ikano Bank gehört zur internationalen Unternehmensgruppe 

Ikano, deren Hauptgeschäftsfelder neben Finanzdienstleistungen 

die Bereiche Immobilien, Versicherungen, 

Vermögensverwaltung und Einzelhandel sind. 1988 wurde 

Ikano zu einem unabhängigen Konzern, der zum Eigentum 

der Familie Kamprad gehört. Ingvar Kamprad ist der 

Gründer des Möbelkonzerns IKEA. Somit pflegt die Ikano 

Bank bis heute eine sehr enge Partnerschaft zu IKEA. 

Information 



in Deutschland 


Die Ikano Bank ist Spezialist 

für Services wie Kundenkarten, 

Kreditkarten, 

Privatkredite und Ein - 

lagengeschäft. 

Vertrieb: 

Sie ist erfolgreich in 

vielen Ländern präsent: 

in Deutschland, Österreich, 

Schweden, Dänemark, 

Norwegen, Finnland, 

Großbritannien, Russland 

und Polen. 

www.ikanobank.de 



in Germany 


The Ikano Bank specia l - 

ises in services such as 

store cards, credit cards, 

private loans and deposit 

accounts. 

Sales: 

The Ikano Bank operates 

successfully in many 

countries: in Germany, 

Austria, Sweden, Denmark, 

Norway, Finland, 

the United Kingdom, 

Russia and Poland. 

The Ikano Bank with its Swedish roots is a bank that ope r - 

ates in the field of sales financing (store cards and credit 

cards), private loans and day to day deposit accounts. 

Together with its partners, the Ikano Bank works at devel - 

oping long-term products based on fair conditions and 

simple solutions to give more value to its customers. 

The Ikano Bank wants to create possibilities for better 

living for there customers by offering sustainable, foresighted 

finance products. All the bank does and all its 

activities are based on common sense, simplicity, working 

together and daring to be dif ferent. 

The Ikano Bank belongs to the international Ikano Group 

whose main activities besides financial services include 

real estate, insurance, asset management and retail. In 

1988, Ikano became an independent group of companies, 

owned by the Kamprad family. Ingvar Kamprad is the 

founder of the furnishing company IKEA. The Ikano Bank 

therefore maintains a very close partnership to IKEA 

through to the present day.


Information 




– ganzheitliche Fonds - 

administration für 

deutsche und luxem - 

burgische AIFMs 

– optimiertes Daten - 

management und Rechnungswesen 

für struk - 

turierte Investitionen 

– unabhängige OTC-Bewertung 

etc. 


Employees: around 140 


– comprehensive fund 

administration for AIFMs 

in Germany and Luxembourg 

– optimised data management 

and accounting for 

structured investments 

– independent OTC valuation 

etc. 

www.acb-gmbh.de 

acb GmbH – get values clear 

50 

Die acb ist der führende Anbieter von Datenmanagementund 

Beratungs-Lösungen für Alternative Investment Fund 

Emissionshäuser in den Bereichen Accounting, Controlling, 

Risikomanagement und Reporting. 

Das Unternehmen fungiert insbesondere als Bindeglied 

zwischen Immobilien-Asset-Managern nach deutschem 

KAGB und externen Partnern wie Immobilienverwaltungs-, 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Verwahrstellen. Im 

Fokus unserer Leistung steht die solide und fristgerechte 

Lieferung von investitionsrelevanten Informationen. 

acb is the leading provider of data management and 

consulting services for alternative investment fund issuing 

houses in the fields of accounting, controlling, risk 

management and reporting. 

The company functions in particular as a link between real 

estate asset managers according to the German Capital 

Investment Code and external partners, such as real estate 

management companies, auditing firms and depositories. 

Our services focus on the reliable, punctual delivery of 

investment-relevant information. 

site with more than 660 in-house staff and its customer 

service headquarters. “Wiesbaden is an attractive business 

area: we have a particularly high market share in the Rhine- 

Main area, together with excellent market chances“, 

ascertains Dr. Stefan Korbach, member of the board. 

Another major player despite diminishing greatly in the 

meantime is still the former DBV-Versicherung, which has 

been part of Cologne‘s Axa Group since 2007. The DBV 

German Health Insurance for Civil Servants subsidiary of 

Axa Krankenversicherung AG still has 1,142 employees in 

Wiesbaden, dealing primarily with private health insurance 

for civil servants with a volume of around 770 million 

Euro in premium revenues. Delta Lloyd became Athene 

Lebensversicherung with its German headquarters in 

Wiesbaden. There are plenty of insurance agents here too, 

from ARAG via Debeka, Generali to various supplementary 

pension funds, such as the special insurer Gartenbau- 

Versicherung VVaG. 

Banks also have a good standing in the financially strong 

region. The “top dogs“ are Nassauische Sparkasse and 

Wiesbadener Volksbank with their impressive headquarters. 

Nassauische Sparkasse celebrated its 175th jubilee in 2015 

and is the ninth largest bank in the Sparkassen Group. 

According to information provided by CEO Högner, the 

customer loans business recently grew by half a billion 

to 8.8 billion Euro. The bank has 1,754 employees and 

425,000 customers. 

Wiesbadener Volksbank founded in 1860 by skilled craftsmen 

and tradesmen is the tenth largest Volksbank in Germany 

with its workforce of 622 employees, many of whom 

work part-time. The bank has 133,000 customers. According 

to its CEO Hildner, the bank has always been highly 

profitable, “enjoying a good reputation and the confidence 

of its customers due to its financial solidity and sound 

advice.“


Insgesamt gibt es im Bezirk der IHK Wiesbaden 220 umsatz steuer - 

pflichtige Finanz- und Versicherungsdienstleistungsunternehmen. 

Altogether there are 220 financial and insurance service providers 

subject to paying sales tax in the district of CCI Wiesbaden. 

51 

The big banks Commerzbank and Deutsche Bank also 

see good market chances, counting on the above-average 

purchasing power in Wiesbaden and the region. In the 

surrounding area, the vr bank Untertaunus holds its own 

in this desirable influx region, together with the Rheingauer 

Volksbank in the landscape shaped by tourism and 

viticulture. 

Market conditions have meanwhile become more challeng - 

ing, demanding further efforts from the financial institutions 

and fostering the concentration process at the same 

time. The private bank Gries & Heissel Bankiers for example 

disappeared from the market. The big Swiss banks UBS 

and Credit Suisse closed their branches in Wiesbaden, 

together with the Privatbank Berenberg from Hamburg. 

Privatbank Schilling on the other hand continues to look 

after around 1,000 customers with 10 members of staff. 

All banks increasingly count on wealthy private customers, 

with Wiesbadener Volksbank opening a smart Private 

Banking Villa in Bierstadter Straße a long time ago. The 

Wiesbaden asset management firm Habbel, Pohlig & 

Partner has been on the market since 1996, successfully 

setting up its own funds. 

Altogether there are 220 financial and insurance service 

providers subject to paying sales tax in the district of CCI 

Wiesbaden, including 148 alone in the state capital of 

Hesse. They account for eight percent of total turnover 

and about ten percent of the workforce. 

Together with traditional banks, Wiesbaden is also home 

to special institutes such as the Aareal Bank, an international 

real-estate bank which survived the financial crisis 

unscathed with its two mainstays of financing commercial 

real estate and providing a range of consulting services. 

The company is listed on the MDAX and has about 3,000 

employees, including around 800 at headquarters in Wiesbaden. 

Bürgschaftsbank Hessen operates on a regional scale, with 

a focus on supporting the SME sector by standing surety 

for companies with the business banks. 

Schufa is also based in Wiesbaden, acting not just as a 

credit agency for the finance centre: the former protection 

association for general credit insurance supplies data and 

information throughout the whole of Germany. Its shareholders 

include banks and other companies. Schufa gives 

its customers information about the creditworthiness of 

third parties, for example when handling load requests or 

for purchases being made on credit. One thing is certain: 

the creditworthiness of Wiesbaden and the region is of a 

most gratifying standard.


Robert Maus 

DIE MISCHUNG MACHT’S – 

LEUCHTTURM HANDEL 

52 

Die Wiesbadener nennen sie liebevoll und stolz „Die Rue“. 

Die Wilhelmstraße mit ihren noblen und exklusiven Boutiquen 

steht für den Anspruch des Einzelhandels in der 

Stadt und ist zugleich das extravagante Aushängeschild 

für den Handelsstandort. Der Prachtboulevard verkörpert 

Ambiente und Lust am Einkauf gleichermaßen – er bietet 

ein Shoppingerlebnis der Extraklasse. Die Wilhelmstraße 

mit ihren Fahnen, den Platanen, dem Bowling Green und 

dem Kurhaus belegt deutlich, dass der Handel in der Landeshauptstadt 

sowohl ein bedeutender Wirtschaftsfaktor 

als auch ein imagebildender Bestandteil der Wirtschafts - 

region ist. 

„Wir hören von nationalen und internationalen Gästen, wie 

toll sie unsere Innenstadt und insbesondere den Einzelhandel 

finden“, bestätigt Martin Michel, Geschäftsführer 

von Wiesbaden Marketing. Insbesondere die zahlreichen 

inhabergeführten Geschäfte an der „Rue“, der Taunusstraße 

und in der City begeistern die Touristen. „Die Wilhelmstraße 

mit ihren Mode- und Schmuckgeschäften ist ein 

Alleinstellungsmerkmal, das wir international bewerben“, 

erklärt er. Vor allem bei Arabern und Amerikanern sei die 

Straße sehr beliebt. Das ist vor dem Hintergrund wichtig, 

dass sowohl arabische als auch US-amerikanische Gäste 

pro Jahr etwa 50 000 Übernachtungen in der Stadt 

buchen. 

Ein weiterer Pluspunkt der Wiesbadener Innenstadt und 

damit des Einzelhandels ist laut Michel, dass fast alle 

Geschäfte zu Fuß erreicht werden können. „Wir hören in 

unseren Befragungen immer wieder, dass die Touristen die 

hohe Zentralität der Innenstadt schätzen“, erklärt er. Auch 

die Mischung stimmt: Andreas Voigtländer, Vorsitzender 

des Handelsausschusses der Industrie- und Handelskammer 

Wiesbaden, lobt die gute Verbindung zwischen der 

klar strukturierten Fußgängerzone mit ihren Warenhäusern 

und den internationalen Marken und den Seitenstraßen 

mit ihren inhabergeführten Geschäften, die dort teils 

schon in der fünften Generation bestehen. „Beides braucht 

eine Stadt“, betont Voigtländer, Inhaber von Hut Mühlenbeck, 

einem 1925 gegründeten Wiesbadener Fach - 

geschäft. Wie in anderen Städten auch sei der inhaber - 

geführte Einzelhandel unter Druck – „doch wir haben hier 

ein gutes Miteinander; viele Angebote ergänzen sich oder 

besetzen Nischen“. Voigtländer ist überzeugt, dass der 

Handel insgesamt von dieser Mischung profitieren wird. 

„Wiesbaden wird seine Position als Oberzentrum des Handels 

in den nächsten Jahren deutlich ausbauen“, ist auch 

Andreas Steinbauer sicher. Er ist Geschäftsführer der Steinbauer 

Immobilien KG und Vorsitzender des Standortpolitischen 

Ausschusses der IHK Wiesbaden. „Wir werden auch 

weiterhin einen Filialisierungsgrad von etwa 90 Prozent in 

der Kirchgasse und in der Langgasse haben. Das ist kein 

Problem, das ist in allen europäischen Fußgängerzonen 

der Fall“, weiß er und fügt an: „Es kommen in den nächsten 

Jahren internationale Handelsmarken in die Stadt.“ Laut 

Steinbauer werden die Wilhelmstraße, die Burgstraße 

und weitere Bereiche der Innenstadt mit neuen, inhabergeführten 

Einzelhandelsgeschäften dafür sorgen, dass 

die kompakte Handelslandschaft in Wiesbaden noch 

attraktiver wird. „Die meisten Wiesbadener Einkaufsstraßen 

sind jetzt schon gut besetzt, in einigen Jahren wird es 

gar keinen Leerstand mehr geben“, sagt der Immobilien - 

experte. 

Ergänzt wird das innerstädtische Angebot durch Stand - 

orte, die gut mit dem Auto erreichbar sind, wie etwa die 

Einkaufszentren an der Äppelallee oder der Hagenauer 

Straße. Diese Kombination ist es nach Einschätzung von 

Andreas Voigtländer, die Wiesbaden für Kunden von Limburg 

über das rheinland-pfälzische Bingen bis nach Darmstadt 

so attraktiv macht. Und schließlich sind die 20 000 in 

der Stadt stationierten US-Amerikaner mit ihren Familien 

ein nicht zu unterschätzender Faktor in der Einkaufslandschaft. 

Welche Bedeutung der Einzelhandel in der Region besitzt, 

wird durch die Umsatzstärke deutlich. Nach Auskunft der 

IHK setzt allein der Einzelhandel in Wiesbaden jährlich 

zwischen 1,75 und 2 Mrd. Euro um. Im Rheingau-Taunus- 

Kreis erwirtschaften die Händler jedes Jahr Umsätze von 

rund 750 Mio. Euro. In Hochheim werden knapp 70 Mio. 

Euro jährlich im Handel umgesetzt. 

Die Kirch- und die Langgasse in Wiesbaden finden sich 

regelmäßig unter den zehn am häufigsten frequentierten 

Einkaufsstraßen in Deutschland. Die regionalen Einzel -


IT’S THE MIXTURE THAT COUNTS – RETAIL AS THE LIGHTHOUSE 

In Wiesbaden they proudly call it “The Rue“. Wilhelmstraße 

with its posh, exclusive boutiques embodies the aspirations 

of the city‘s retail sector while at the same time acting 

as the extravagant figurehead for the retail location. 

The city‘s grand boulevard combines ambience and firstclass 

shopping pleasure at the same time. Wilhelmstraße 

with its flags, sycamore trees, the bowling green and the 

Kurhaus (assembly rooms) clearly demonstrates that the 

retail sector in the state capital is not only a major business 

factor but also serves to shape the image of the whole 

business region. 

“Both national and international visitors enthuse about 

our city centre and particularly its shops“, confirms Martin 

Michel, Managing Director of Wiesbaden Marketing. This 

also refers in particular the many proprietor run shops on 

the “Rue“, Taunusstraße and in the city, which are particularly 

popular with tourists. “Wilhelmstraße with its fashion 

and jewellery shops is a unique selling proposition that we 

advertise on an international level“, he explains. The street 

is popular above all with Arabs and Americans, an important 

statement particularly in view of the fact that each 

year, about 50,000 overnight stays in the city are booked 

by visitors from both Arabian countries and the USA. 

Another major advantage of Wiesbaden‘s city centre and 

its retail sector according to Michel is that nearly all shops 

are within walking distance. “Time and again our surveys 

reveal that tourists appreciate the highly central character 

of the city centre“, he explains. They‘ve got the mixture 

right too: Andreas Voigtländer, chairman of the retail committee 

at Wiesbaden Chamber of Commerce and Industry 

praises the good connection between the clearly structur - 

ed pedestrian precinct with its department stores and international 

brands, and the side streets with their proprie - 

t or run shops, some of which are now already in the fifth 

generation. “A city needs both“, underlines Voigtländer, 

proprietor of Hut Mühlenbeck, one of Wiesbaden‘s specialist 

shops and founded in 1925. As in many other cities, the 

proprietor run retail trade is under great pressure. “But 

here we have a situation where we can work well together: 

many ranges supplement each other or fill niches 

in the market“. Voigtländer is convinced that this mixture is 

beneficial to the whole retail trade in general. 

“Wiesbaden will continue to expand its position as a highorder 

centre for the retail trade in the next few years“, confirms 

Andreas Steinbauer. He is managing director of the 

realtor firm Steinbauer Immobilien KG and chairman of the 

Auch der Wochenmarkt in Wiesbaden profitiert vom 

attraktiven Einzelhandel in der Stadt. 

Wiesbaden farmer’s market also benefits from the 

city’s attractive retail sector. 

location policy committee at Wiesbaden CCI. “Kirchgasse 

and Langgasse will continue to have about 90 percent 

chain stores. That‘s not a problem, and it‘s something that 

you find in all European pedestrian precincts“, he con tin - 

ues and adds: “The city will see the arrival of international 

retail brands in the years ahead“. According to Steinbauer, 

Wilhelmstraße, Burgstraße and other parts of the city 

centre with new proprietor run shops will help to make 

Wiesbaden‘s compact retail landscape even more attractive. 

“Most shopping streets in Wiesbaden have a good 

occupancy rate; a few years from now there probably 

won‘t be any vacancies at all“, says the real estate expert. 

City centre shopping is supplemented by retail locations 

that are easily accessible by car, such as the malls on 

Äppelallee or Hagenauer Straße. According to Andreas 

Voigtländer, it is this combination that makes Wiesbaden 

so attractive for customers from Limburg via Bingen in 

Rhineland-Palatinate through to Darmstadt. And finally, 

the 20,000 American soldiers based in the city and their 

families are a further factor in the retail landscape that 

should not be underestimated. 

Turnover figures illustrate the significance of the retail‘s 

retail sector. According to the CCI, Wiesbaden‘s retail trade 

generates annual turnover of between 1,75 and 2 billion 

Euro, with around 750 million Euro p.a. in the Rheingau- 

Taunus district and about 70 million Euro p.a. in Hochheim. 

Kirchgasse and Langgasse in Wiesbaden regularly feature 

among the ten most frequented shopping streets in Ger- 

Continued on page 54 below 

53


54 

handelszentren in Bad Schwalbach, Taunusstein, Idstein 

und Rüdesheim haben sich ihre Komplexität erhalten – 

neben der klassischen Nahversorgung gibt es auch große 

Ein kaufszentren. 

In Wiesbaden, Hochheim und dem Rheingau-Taunus-Kreis 

bieten mehr als 6300 Einzelhändler ihre Produkte an – 

die Palette reicht von Modeschmuck über exquisite Accessoires 

bis hin zu teuren Nobeluhren. Als attraktives Ober - 

zentrum zieht Wiesbaden Kaufkraft aus der Region in die 

Stadt. Da passt es natürlich, neben dem Rheingau-Taunus- 

Kreis auch den Hochtaunuskreis und den Main-Taunus- 

Kreis in direkter Nachbarschaft zu haben: Die sogenannte 

Zentralitätskennziffer liegt für Wiesbaden bei rund 113 

Prozent. Das heißt, etwa 13 Prozent des Einzelhandels - 

umsatzes werden aus dem Umland in die Stadt gelenkt. 

In Hochheim und dem Rheingau-Taunus-Kreis ist diese 

Kennziffer naturgemäß niedriger, da die Kunden in der 

Landeshauptstadt ihre nicht alltäglichen Konsum bedürf - 

nisse befriedigen. Die Zentralitätskennziffer für die Wirt - 

schaftsregion beträgt daher 93,2 Prozent. 

Deshalb ist es für den Handel in der Region von entscheidender 

Bedeutung, dass die Kaufkraft in der Region erheb - 

lich höher als im Bundesschnitt ist. Wiesbaden hat einen 

Kaufkraftindex von etwa 110 Prozent, Hochheim von rund 

120 Prozent und der Rheingau-Taunus-Kreis von etwa 113 

Prozent. Nach Berechnungen der Michael Bauer Research 

GmbH ist die Kaufkraft für alle drei Bereiche im vergangenen 

Jahr gestiegen. Sie beträgt insgesamt mehr als 

11 Mrd. Euro für die Wirtschaftsregion; alleine in Wiesbaden 

ist eine Kaufkraft von fast 7 Mrd. Euro vorhanden. 

Hinzu kommt, dass sich in Wiesbaden, Hochheim und 

dem Rheingau-Taunus-Kreis rund 1600 Großhändler 

niedergelassen haben, die Handel, Gastronomie, Industrie 

und auch die vielen Bundes- und Landesbehörden in der 

Stadt mit ihren Produkten versorgen. Experten bezeichnen 

dies als wichtige Klammerfunktion zwischen den einzelnen 

Branchen. 

Übrigens: Die vielen Gäste in Wiesbaden und dem Rheingau 

sehen das offenbar ähnlich. Der Tourismus macht 

jedes Jahr rund 14 Prozent des gesamten Einzelhandels 

aus und spült damit rund 240 Mio. Euro in die Kassen der 

Händler. 

many. The regional retail centres in Bad Schwalbach, 

Taunusstein, Idstein and Rüdesheim have maintained their 

own complex character, with large malls as well as traditional 

local shops. 

More than 6,300 retailers offer their products in Wiesbaden, 

Hochheim and the Rheingau-Taunus district in a 

range that extends from costume jewellery via exquisite 

accessories through to expensive luxury watches. As an 

attractive high-order centre, Wiesbaden draws purchasing 

power from the region into the city. Here it helps of course 

to have the Hochtaunus district and the Main-Taunus 

district in the direct vicinity as well as the Rheingau-Taunus 

district. Wiesbaden has a so-called centrality rating of 

about 113 percent. In other words, 13 percent of retail 

turnover is brought into the city from the surrounding 

areas. In Hochheim and the Rheingau-Taunus district the 

corresponding rating is naturally lower, as customers use 

the shops in the state capital to satisfy their not commonplace 

demands. The centrality rating for the business 

region as a whole is 93.2 percent. 

It is therefore crucially important for the region‘s retail sector 

that its purchasing power is considerably higher than 

the national average. Wiesbaden has a purchasing power 

index of about 110 percent, with around 120 percent in 

Hochheim and about 113 percent in the Rheingau-Taunus 

district. According to calculations by Michael Bauer Research 

GmbH, the purchasing power for all three areas 

increased last year. It amounts altogether to more than 

11 billion Euro for the business region, with Wiesbaden 

alone having a purchasing power of nearly 7 billion Euro. 

Furthermore, around 1,600 wholesalers have settled in 

Wiesbaden, Hochheim and the Rheingau-Taunus district 

to safeguard supplies to the retail sector, the catering 

industry, manufacturing and also the many national and 

state authorities in the city. Experts see this as an important 

bracket function between the individual branches. 

By the way, the many visitors in Wiesbaden and the Rheingau 

would appear to share this opinion. Tourism accounts 

for around 14 percent of the total retail trade every year, 

contributing around 240 million Euro at the checkout 

counters.


Seit 2016 auch im Rheingau zu Hause: Auf über 1000 Quadratmeter Fläche 

findet sich der neue Fachmarkt in der Chauvignystraße in Geisenheim. 

Since 2016 also at home in the Rheingau: The new store with a surface area 

of more than 1,000 square metres is located in Chauvignystraße, Geisenheim. 

Unternehmenszentrale in der Hasengartenstraße in Wiesbaden 

Company headquarters in Hasengartenstraße, Wiesbaden 

Carl Reichwein GmbH – Ein echtes Stück Wiesbaden. Seit 1890. 

– A real bit of Wiesbaden. Since 1890. 

55 

Das Traditionsunternehmen Carl Reichwein ist ein echtes 

Stück Wiesbaden. Seit 1890 in Familienhand, wird es nun 

in der fünften Generation geführt. Seit 2016 ist ein neuer 

Standort in Geisenheim dazugekommen. Der älteste Baustoff- 

und Fliesengroßhandel Wiesbadens bietet ein breit 

aufgestelltes Portfolio. Die Bereiche Bauelemente, Roh- und 

Hochbau, Fliesen und Sanitär sowie Garten- und Landschaftsbau 

bieten Produkte und Serviceleistungen für alle 

Ansprüche und jedes Projekt. Neben der individuellen Fachberatung 

helfen attraktive Außen- und Innenausstellungen 

in Wiesbaden und Geisenheim bei der Auswahl. Größere 

Mengen verschiedener Baustoffe werden im Zentrallager 

bereitgehalten, welche zeitnah an eine der Niederlassungen 

oder direkt zum Kunden befördert werden können. Der 

hauseigene Fuhrpark garantiert den sicheren Transport bis 

auf die Baustelle. So wird die ganze Region zuverlässig mit 

qualitativen Baustoffen der Firma Reichwein beliefert. Die 

Carl Reichwein GmbH ist aber nicht nur ein erfolgreiches 

mittelständisches Unternehmen, sondern auch gemeinnützig 

engagiert und ein herausragender Ausbildungsbetrieb. 

Information 


Mitarbeiter: ca. 60 


– Bauelemente 

– Roh- und Hochbau 

– Fliesen und Sanitär 

– Garten- und Landschaftsbau/Tiefbau 

– Fachmarkt mit großer 

Auswahl an Werkzeugen 

und Arbeitskleidung 

Ausbildungsbetrieb: 

Ausbildungsplätze zum/-r 

Kaufmann/-frau Großund 

Außenhandel, Aus - 

bildung zum Fachlagerist 

www.reichwein.info 


Employees: approx. 60 


– construction elements 

– fabric and building 

construction 

– tiles and plumbing 

– gardening and land - 

scaping/heavy construction 

– building supplies store 

with wide range of tools 

and workwear 

Training company: 

vocational training as 

wholesale and export 

clerk or as warehouseman 

The traditional company Carl Reichwein is a real bit of Wiesbaden. 

In family ownership since 1890, it is now being run 

by the fifth generation. A new store in Geisenheim has 

been added in 2016. Wiesbaden’s oldest construction ma - 

terials and tiles wholesaler offers a wide range of products. 

The business units for construction elements, fabric and 

building construction, tiles and plumbing together with 

gardening and landscaping offer product and services for 

all demands and every project. Besides individual profession - 

al advice, attractive indoor and outdoor displays in Wies - 

baden and Geisenheim help to make the final choice. Larger 

quantities of various construction materials are kept in 

the central warehouse and can be brought promptly to one 

of the branches or straight to the customer. The company 

has its own fleet to guarantee safe transportation through 

to the building site. And so the whole region is kept reliably 

supplied with top quality construction materials by Reichwein. 

But Carl Reichwein GmbH is not just a successful SME 

company: it is also committed to community charity projects 

and offers excellent training for the next generation.


Robert Maus 

ALLES GUTE – 

WACHSTUMSBRANCHE GESUNDHEITSWIRTSCHAFT 

56 

„Ich wohne allerliebst, esse gut...und bade in dem heilsamen 

Wiesbaden, das alles bekommt mir recht gut.“ Als 

der Dichter Johann Wolfgang von Goethe 1815 bereits 

zum zweiten Mal in der Weltkurstadt Wiesbaden weilte, 

war er von den vielen Bädern und heißen Quellen erneut 

begeistert. Jeden Morgen badete er im Wasser der Wiesbadener 

Quellen und trank Schwalbacher Wasser. Schon 

nach kurzer Zeit hatte der damals 64-Jährige frische Kräfte 

erlangt und begann erneut sein dichterisches Schaffen. 

Auch wenn die hessische Landeshauptstadt heute keine 

Weltkurstadt mehr ist, so genießt sie doch ebenso wie der 

Rheingau-Taunus-Kreis bei Gesundheitsuchenden in aller 

Welt einen hervorragenden Ruf: Zahlreiche renommierte 

Kliniken, Therapie-Einrichtungen, erstklassige Ärzte und 

nicht zuletzt die Quellen und Bäder sind die Grundlage 

dafür, dass die Wirtschaftsregion Wiesbaden ein internationales 

Zentrum des Gesundheitswesens ist. 

Gesundheit boomt: Das gestiegene Wohlstandsniveau, 

die demografische Entwicklung und der medizinisch-tech - 

nische Fortschritt haben dazu geführt, dass Gesundheit als 

wertvolles Gut in den Fokus gerückt ist. Die Gesundheitsbranche 

verzeichnete bundesweit in den vergangenen 

15 Jahren ein durchschnittliches Wachstum von mehr als 

drei Prozent jährlich. Jeder siebte Erwerbstätige in Deutsch - 

land arbeitet im Gesundheitssektor, die Tendenz ist 

steigend. In Wiesbaden sind rund 700 Betriebe aus dem 

Gesundheitswesen angesiedelt, in denen etwa 16 000 

Menschen beschäftigt sind. 

Im Rheingau-Taunus-Kreis bieten die beiden Kurbäder Bad 

Schwalbach und Schlangenbad sämtliche Dienstleistungen 

rund um Gesundheit und Wellness an. In Bad Schwalbach 

sind neben zwei Kliniken vier weitere Rehabilitations - 

kliniken beheimatet. Therapeuten und Heilpraktiker und 

ein ganzheitliches Gesundheitszentrum runden das Angebot 

ab. In Schlangenbad, dem zweiten Kurort im Kreis, ist 

das Zentrum für Rheumatologie führend bei der Behand- 

lung von rheumatischen Erkrankungen. Deutschlandweit 

einzigartig ist das Thermalfreibad, dessen Becken täglich 

neu mit Thermalwasser befüllt wird. 

„Wiesbaden hat mit seinen heißen Quellen eine lange 

Tradition als Kur- und Badestadt. Daher liegt es für mich 

auf der Hand, Wiesbaden als Gesundheitsstandort zu 

fördern und auszubauen“, sagt der Oberbürgermeister der 

hessischen Landeshauptstadt, Sven Gerich. Die gestiegene 

Bedeutung des Gesundheitsstandorts zeigen seiner Einschätzung 

nach auch die geplanten Neubauten für die 

Helios Dr. Horst Schmidt Kliniken, der Deutschen Klinik 

für Diagnostik und des St. Josef-Hospitals. 

Wiesbaden ist auch die Stadt der internationalen Ärztekongresse. 

Das neue RheinMain CongressCenter Wiesbaden 

stärke die Position der Stadt als Tagungsort für 

Gesundheitskongresse, sagt Oberbürgermeister Gerich. 

So kehrt der Internistenkongress der Deutschen Gesell - 

schaft für Innere Medizin, mit 8000 Besuchern der größte 

im deutschsprachigen Raum, nach dem Umbau nach 

Wiesbaden zurück. 

Wie wichtig das Gesundheitswesen in der Wirtschafts - 

region ist, verdeutlicht auch das Ausbildungsangebot. 

Die Hochschule RheinMain bietet den Studiengang 

Gesundheitsökonomie an, in dem die Manager für die 

Kliniken von morgen ausgebildet werden. Die Hochschule 

Fresenius in Idstein verfügt über zahlreiche Bachelor- und 

Masterstudiengänge aus Themenbereichen wie Osteo - 

pathie, Physiotherapie und Neurorehabilitation. 

Mehr als 200 Handwerksbetriebe in der Wirtschaftsregion 

beschäftigen sich vorrangig mit der Gesundheit ihrer Kunden: 

Augenoptiker, Hörgeräteakustiker, orthopädische 

Schuhmacher und Zahntechniker bieten ihre Leistungen 

an. Im Rheingau, im Taunus und auch in Hochheim und 

Wiesbaden sind mehr als 100 Physiotherapeuten mit ihren 



57 

Wirtschaftsregion Wiesbaden – ein internationales 

Zentrum des Gesundheitswesens 

Wiesbaden Business Region – an international 

healthcare centre 

ALL THE BEST – GROWTH BRANCH HEALTHCARE SECTOR 

“I have a lovely room, the food is good...and I‘m taking 

the waters here in Wiesbaden, it‘s all doing me a world of 

good.“ When poet Johann Wolfgang von Goethe visited 

the global spa resort Wiesbaden for the second time in 

1815, he once again enthused about the many spas and 

hot springs. Every morning he bathed in the water of 

Wiesbaden‘s springs and drank Schwalbach water. It didn‘t 

take long for the 64-year old to restore his stamina so that 

he could return to his creative work. Even if the state capital 

of Hesse is no longer a global spa resort today, in conjunction 

with the Rheingau-Taunus district its healthcare 

sector still enjoys an outstanding global reputation. Numerous 

renowned hospitals, therapy facilities, first-class 

doctors and of course also the springs and spas provide 

the foundations for making the Business Region Wiesbaden 

an international healthcare centre. 

Healthcare is booming: enhanced prosperity, demographic 

development and medical progress have brought 

health right back into focus as a valuable resource. Over 

the last 15 years, the healthcare sector registered average 

growth of more than three percent each year throughout 

Germany. One in seven gainfully employed workers in Germany 

is to be found in the healthcare sector, a trend that 

continues to increase. Wiesbaden has around 700 healthcare 

companies employing about 16,000 people. 

In the Rheingau-Taunus district, the two spa resorts Bad 

Schwalbach and Schlangenbad offer the full range of 

services covering all aspects of health and wellness. Bad 

Schwalbach has four rehabilitation centres and two hospitals, 

together with therapists and homeopathic practitioners 

as well as a holistic health centre. In Schlangenbad, the 

second spa resort in the district, the Centre for Rheumatology 

plays a leading role in the treatment of rheumatic 

diseases. The thermal swimming pool is the only one of its 

kind in the country and is refilled with thermal water every 

day. 

“Wiesbaden with its hot springs has a long tradition as a 

spa town and resort, which makes it most appropriate to 

promote and expand its role as a healthcare location“, says 

Continued on page 61


Ein AbbVie-Mitarbeiter überprüft die Eigenschaften des Schmelz - 

extrudates während der Herstellung, Standort Ludwigshafen 

An AbbVie employee checks the properties of the melt 

extrudate during production in Ludwigshafen 

58 

AbbVie Deutschland GmbH & Co. KG – Einen echten Unterschied machen 

AbbVie Deutschland: Beim forschenden BioPharma-Unternehmen 

AbbVie arbeiten in Deutschland rund 2600 Mit - 

arbeiter jeden Tag daran, einen Unterschied im Leben von 

Menschen zu machen: durch innovative Therapien, ziel - 

gerichtete Forschung und wegweisende Initiativen zur 

Verbesserung der Gesundheitsversorgung. AbbVie ist hierzulande 

am Hauptsitz in Wiesbaden, am Forschungs- und 

Produktionsstandort Ludwigshafen sowie mit einem 

Haupt stadtbüro in Berlin vertreten. Deutschland ist für das 

US-Unternehmen von zentraler Bedeutung: Hier werden 

neue Wirkstoffe erforscht und Arzneimittel entwickelt, 

viele Aspekte klinischer Studien koordiniert und Medikamente 

für den Weltmarkt produziert. 

AbbVie in Hessen: Mit dem Umzug in einen Neubau in 

der Mainzer Straße im Jahr 2013 hat AbbVie sich erneut zu 

Wiesbaden als Hauptsitz bekannt. Den Gesundheitsstandort 

Hessen zeichnet aus, dass Wissenschaft, Politik und Industrie 

stark und zielorientiert zusammenarbeiten. Bei der 

Initiative Gesundheitsindustrie Hessen (IGH) entwickeln 

Vertreter der Forschung, die Landesregierung, Unternehmen 

und Gewerkschaften gemeinsam Konzepte zur Stärkung 

der Region. Weiterhin ist AbbVie Gründungsmitglied 

des House of Pharma & Healthcare. Hier steht der wissenschaftliche 

Austausch mit den hessischen Universitäten im 

Vordergrund. AbbVie versteht sich als Mitglied der Wies - 

badener Gemein schaft und engagiert sich daher auch in 

lokalen Initiativen. 

Entdecken, erforschen, entwickeln: AbbVie ist ein forschen - 

des BioPharma-Unternehmen. Der Fokus liegt auf der Ent - 

wick lung von Medikamenten, die einen messbaren Nutzen 

für Patienten haben und einen hohen medizinischen Bedarf 

decken. AbbVie forscht insbesondere in den Bereichen 

Neurologie, Immunologie und Onkologie. Bis 2020 rechnet 

AbbVie mit bis zu 20 neuen Therapie-Zulassungen. 

AbbVie als Arbeitgeber: Für AbbVie gehört eine flexible 

Arbeitskultur am Hauptsitz in Wiesbaden zum Alltag. Unter 

dem Stichwort „Life Navigation“ bietet das Unternehmen 

seinen Mitarbeitern ein modernes und offenes Arbeits - 

umfeld, flexible Arbeits zeiten, Teilzeitmodelle und Homeoffice-Möglichkeiten. 

AbbVie wurde in den letzten Jahren 

wiederholt ausgezeichnet: als Top-Arbeitgeber ebenso 

wie für das heraus ragende betriebliche Gesundheits - 

management. 

Information 


Mitarbeiter: 

28 000 weltweit, 

2600 in Deutschland 


Erforschung, Produktion 

und Vertrieb von Arzneimitteln 

– AbbVie ist ein 

globales, forschendes Bio- 

Pharma-Unternehmen, 

das neue wissenschaftliche 

Entwicklungen mit einem 

zielgerichteten patientenzentrierten 

Ansatz in der 

Forschung und Entwicklung 

vorantreibt. 

Forschungsschwerpunkte: 

Die Forschungsschwerpunkte 

liegen auf Krankheiten 

des zentralen 

Nervensystems, Krebs und 

Erkrankungen des Immunsystems. 

AbbVie vertreibt 

in Deutschland unter 

anderem Medikamente in 

den Bereichen Hepatitis C, 

Rheuma, Schuppenflechte, 

chronisch-entzündliche 

Darmerkrankungen und 

Parkinson.


AbbVie-Mitarbeiter tauschen sich im Innovations - 

labor aus, Standort Wiesbaden 

AbbVie staff share experience and findings 

in the Innovation Laboratory in Wiesbaden 

AbbVie Deutschland GmbH & Co. KG – Making a difference 

59 

AbbVie Germany: AbbVie is a research-based bio-pharmaceutical 

company with around 2,600 employees in Germany 

working every day to make a difference to people’s 

lives, with innovative treatments, focused research and 

pioneer ing initiatives to improve health care. AbbVie has 

its German headquarters in Wiesbaden. It also operates a 

research and production facility in Ludwigshafen together 

with an office in Berlin. Germany is of central significance 

for the US company. This is a site where new active substances 

are researched and drugs developed; many 

aspects of clinical studies are coordinated here, and medicines 

are produced for the global market. 

AbbVie in Hesse: AbbVie moved to new premises on 

Mainzer Straße in 2013 as a further demonstration of its 

commitment to keeping its headquarters in Wiesbaden. 

The state of Hesse is a healthcare location that stands out 

with strong, focused cooperation between science, politics 

and industry. The Initiative Gesundheitsindustrie 

Hessen (IGH – healthcare industry initiative) brings togeth - 

er representatives from research, the state government, 

companies and trade unions to work together in develop - 

ing joint concepts to strength the region. AbbVie is also 

a founding member of the House of Pharma & Healthcare, 

which prioritises scientific exchange with the universities 

in Hesse. AbbVie sees itself as a member of the Wiesbaden 

community and is therefore also committed to local initiatives. 

Discover, research, develop: AbbVie is a research-based 

pharmaceutical company. It focuses on developing medicines 

with measurable patient benefit meeting a high 

medical need. AbbVie pursues research especially in the 

fields of neurology, immunology and oncology. AbbVie 

expects up to 20 new treatment approvals by 2020. 

AbbVie as employer: a flexible working culture is part of 

the everyday routines at AbbVie headquarters in Wies - 

baden. Under the title “Life Navigation“, the company offers 

its staff a modern, open working environment, flexible 

hours, part-time options and home office possibilities. 

AbbVie has received numerous rewards in recent years 

as top employer and also for its outstanding company 

health management. 

Information 


Employees: 

28,000 worldwide, 

2,600 in Germany 


Research, production and 

sales of medicines. AbbVie 

is a global research-based 

bio-pharmaceutical company 

that pursues new 

scientific developments 

with a focused, patientcentred 

approach in research 

and development. 

Main research topics: 

The main research topics 

concentrate on disorders of 

the central nervous system, 

cancer and diseases of 

the immune system. In 

Germany, AbbVie sells 

among others medicines 

for the treatment of hepa - 

titis C, rheumatoid arthritis, 

psoriasis, chronic inflammatory 

disorders of the intestine 

and parkinson‘s. 

www.abbvie.de


60 

Erholung in einem der Kurbäder – hier die Brücke am Waldsee 

in Bad Schwalbach 

Recovery and recuperation in one of the spas – here the Waldsee 

bridge in Bad Schwalbach 

Teams tätig. Etwa 560 niedergelassene Ärzte sorgen sich 

in Wiesbaden um ihre Patienten, rund 80 Apotheken 

versorgen diese mit den notwendigen Medikamenten. 

Hinzu kommen knapp 250 Zahnärzte und 170 Psycho - 

thera peu ten. 

Wie viele Unternehmen insgesamt in der Gesundheitsbranche 

in der Region tätig sind, ist nach Einschätzung 

von Dr. Ersin Özsahin, Abteilungsleiter für Statistik bei der 

Stadt Wiesbaden, nicht genau zu beziffern, weil die nötigen 

Daten für den zweiten Gesundheitsmarkt fehlen. Er 

geht jedoch davon aus, dass die Branche in den nächsten 

Jahren weiter kräftig wachsen wird. Das entspricht auch 

dem Ergebnis einer Studie, die das Bundeswirtschafts - 

ministerium präsentiert. Demnach waren 2014 bereits 

6,2 Millionen Menschen in Deutschland in der Gesundheitswirtschaft 

beschäftigt – 1,3 Millionen mehr als noch 

im Jahr 2000. Alleine im boomenden zweiten Gesundheitsmarkt 

wurden knapp 76 Mrd. Euro Umsatz erzielt, 

in der gesamten Gesundheitsbranche mehr als 320 Mrd. 

Euro. 

Auch im Bereich der Pflege verfügt die Wirtschaftsregion 

über hochwertige Angebote. In Schlangenbad etwa gibt 

es Seniorenresidenzen direkt am Kurpark, in Wiesbaden 

sind im noblen Stadtteil Sonnenberg mehrere exklusive 

Wohnanlangen für ein älteres Publikum entstanden. 

Die Nähe zu den Bädern, wie etwa dem Thermalbad im 

Aukamm oder den Kaiser-Friedrich-Thermen am Römertor, 

bietet Freunden von Wellnessangeboten Entspannung 

und Erholung. 

Ergänzend zu den inländischen Kunden setzt die Gesundheitsbranche 

in der Region zunehmend auf wohlhabende 

ausländische Gäste. So hat die International Patient Service 

GmbH ihren Sitz in Wiesbaden und kümmert sich um die 

Betreuung der arabischen Gäste, die in die Deutsche Klinik 

für Diagnostik kommen. 

Ein weiterer Vorteil ist die Einbettung in die international 

ausgerichtete Rhein-Main-Region: 14 Universitäten und 

Fachhochschulen sowie weitere private und öffentliche 

Hochschulen und zahlreiche Forschungsinstitute sind in 

der Metropolregion FrankfurtRheinMain angesiedelt. 

Sie werden, ebenso wie viele andere Kliniken, Ärzte und 

Unternehmen, durch die Initiative Gesundheitswirtschaft 

Rhein-Main vertreten. Kurgast Goethe jedenfalls war mit 

der Gesundheitsbranche hochzufrieden. „Die warmen 

Bäder wirken schon so gut auf mein ganzes Wesen, 

dass ich mir das Beste verspreche“, schrieb er an seine 

Frau Christine.


Sven Gerich, Lord Mayor of the Hessian state capital. He 

sees the growing significance of the healthcare location 

also demonstrated by the planned new-builds for the 

Helios Dr. Horst Schmidt Clinics, the German Clinic for 

Diagnostics and St. Josef Hospital. 

Wiesbaden is also the city for international medical conferences. 

The new RheinMain CongressCenter Wiesbaden 

enhances the city‘s position as a venue for medical conferences, 

says Lord Mayor Gerich, with the Convention for 

Internal Medicine held by the German Society for Internal 

Medicine returning to Wiesbaden after the building conversion. 

With 8,000 visitors, this the largest conference of 

its kind in German speaking countries. 

The range of training possibilities also underlines the significance 

of the healthcare sector in the business region. 

RheinMain University of Applied Sciences offers a degree 

course in health economics to train managers for the hospitals 

of tomorrow. The Fresenius University of Applied 

Sciences in Idstein offers numerous Bachelor‘s and Master‘s 

degree courses in related areas such as osteopathy, 

physiotherapy and neuro-rehabilitation. 

More than 200 skilled crafts companies in the business 

region deal primarily with the health of their customers, 

including opticians, hearing aid audiologists, orthopaedic 

shoemakers and dental technicians. The Rheingau, the 

Taunus, Hochheim and Wiesbaden have more than 100 

physiotherapists and their teams. About 560 doctors in 

general practice take care of their patients in Wiesbaden, 

with around 80 pharmacies providing the necessary medication. 

There are also about 250 dentists and 170 psycho - 

therapists. 

According to Dr. Ersin Özsahin, Head of Statistics at Wiesbaden 

Statistical Office, it is difficult to say exactly how 

many companies work altogether in the healthcare sector, 

because no data are available for the secondary healthcare 

market. However, he expects the branch to see further 

strong growth in the years ahead. This also complies with 

the results of a study presented by the Federal Ministry for 

Economic Affairs. Accordingly, there were already 6.2 million 

people employed in Germany‘s healthcare industry in 

2014, which is 1.3 million more than in 2000. The booming 

secondary healthcare market alone generated about 76 

billion Euro, with more than 320 billion Euro in the healthcare 

branch as a whole. 

The business region also provides first-rate services in 

terms of care. Schlangenbad for example offers retirement 

homes right next to the spa gardens, while several exclusive 

apartment complexes for senior residents have been 

constructed in Wiesbaden‘s prestigious borough of Sonnenberg. 

Close proximity to the spas, such as the Thermalbad 

im Aukamm or the Kaiser-Friedrich-Thermen am 

Römertor offer ideal relaxation and recuperation for those 

who like to frequent wellness facilities. 

In addition to its German clientele, the region‘s healthcare 

branch is increasingly also addressing prosperous foreign 

visitors. For example, the International Patient Service 

GmbH is based in Wiesbaden and takes care of the Arabian 

visitors coming to the German Clinic for Diagnostics. 

Being located at the heart of the internationally focused 

Rhine-Main region is another advantage. The Frankfurt 

Rhine-Main Metropolitan Region, is home to 14 universities 

and many other private and public universities of applied 

sciences as well as numerous research institutes. Together 

with many other hospitals, doctors and companies, 

they are represented by the Healthcare Initiative Rhine- 

Main. Spa visitor Goethe was certainly most satisfied with 

the healthcare branch. “The hot springs are so good for my 

whole body that I expect the very best“, he wrote to his 

wife Christine. 

61


Martin Michel 

KLUGE KÖPFE – 

DER KONGRESS- UND MESSESTANDORT WIESBADEN 

62 

Alleinstellungsmerkmale spielen bei der Entscheidung 

zugunsten einer Stadt als Veranstaltungsort für Messen 

und Kongresse eine bedeutende Rolle. Konsequenterweise 

liegt Hessens Landeshauptstadt Wiesbaden dabei 

ganz weit vorn. Kaum eine andere deutsche Stadt ist so 

zentral gelegen und kann sich einer solch guten auch internationalen 

Verkehrsanbindung erfreuen wie Wiesbaden, 

und verfügt darüber hinaus über eine Vielzahl ebenso 

attraktiver wie repräsentativer Veranstaltungshäuser und 

Locations, und eine äußerst reizvolle, für Rahmenprogramme 

prädestinierte Nachbarschaft wie die Rheingau- 

Taunus-Region, die für kulturelle und geschichtliche Vielfalt 

ebenso steht wie für den weltberühmten Rheingauer 

Riesling. 

Die unmittelbare Nähe zum Frankfurter Flughafen ge währ - 

leistet eine komfortable Anreise auch internationaler Gäste 

nach Wiesbaden. Ferner sorgen das hervorragend aus - 

gebaute Autobahnnetz rund um die Landeshauptstadt 

Hessens und eine gute Zuganbindung für schnelle und 

bequeme Reisemöglichkeiten. Es sind nicht zuletzt die 

„kurzen Wege“, die Wiesbaden selbst auszeichnen und für 

Kongress-, Messe- und Tagungsveranstalter so überaus 

attraktiv machen: So liegen die beiden großen Wiesbadener 

Kongress- und Tagungszentren, das prächtige 

Kurhaus Wiesbaden und das im Bau befindliche Rhein- 

Main CongressCenter Wiesbaden (Eröffnung 2018), nur 

einen kurzen Spaziergang voneinander entfernt. Entlang 

des kurzen Fußweges, der durch eine der zahlreichen 

Parks und Grün anlagen der Stadt führt, finden sich höchs - 

ten Ansprüchen genügende Tagungshotels. Weitere 

Lo cations wie die repräsentativen Räumlichkeiten der 

Wiesbadener Casino-Gesellschaft liegen ebenfalls in zentraler 

Innenstadtlage, das einmalige Ambiente des Jagd - 

schloss Platte ist in nur wenigen Fahrminuten erreicht und 

auch das Schloss Biebrich, eingebettet zwischen Rhein 

und Schlosspark, liegt mit dem Auto zehn Minuten von 

der Innenstadt entfernt. 

Mit ihrem neuen RheinMain CongressCenter, das am 

gleichen Standort der früheren Rhein-Main-Hallen ent - 

steht, wird die Landeshauptstadt Wiesbaden deutschlandweit 

Maßstäbe setzen. Denn das vom Frankfurter 

Architekten Ferdinand Heide entworfene Veranstaltungs - 

zentrum zeichnet sich neben seiner einzigartigen Archi - 

tektur vor allem auch durch seine Funktionalität und Flexibilität 

aus. Innovative Raum- und Funktionskonzepte, die 

bereits heute im Rahmen von Vertriebsaktivitäten auf 

Messen anhand eines virtuellen und dabei überaus realistischen 

Rundgangs erlebbar gemacht werden, kommen 

höchsten Ansprüchen seitens der Veranstalter entgegen. 

Gleichzeitig steht das RheinMain CongressCenter für eine 

nachhaltige Nutzungskonzeption, die im Vorfeld bereits 

von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen 

(DGNB) mit einer Zertifizierung in Platin ausgezeichnet 

wurde. 

Veranstaltungszentren wie Tagungshotels der Stadt behaupten 

sich seit vielen Jahren sehr erfolgreich als Aus - 

tragungsorte großer Kongresse und Tagungen. Jährlich 

finden zwischen rund 5800 Veranstaltungen in Wiesbaden 

statt. Und auch die stetig wachsenden Übernachtungs - 

zahlen, die im Jahr 2015 mit 1,2 Millionen einen Rekord 

verbuchten, unterstreichen die Attraktivität Wiesbadens. 

So sind unter anderem der Internistenkongress und die 

Patiententage der Deutschen Gesellschaft für Medizin 

ebenso eng mit dem Gesundheitsstandort Wiesbaden 

verbunden wie zahlreiche weitere medizinisch-wissen - 

schaftliche Tagungen sowie Fort- und Weiterbildungs - 

veranstaltungen. Dazu gehören unter anderem Update- 

Formate in den verschiedenen medizinischen Fachrichtungen, 

und es finden in Wiesbaden große Ärzte-Kongresse 

beispielsweise der Allergologen statt. Denn Wiesbaden 

erfreut sich des Rufs einer erstklassigen Medizin- 

Stadt und beherbergt viele internationale Gäste, die das 

dort gebündelte medizinische Know-how nachfragen 

und in den zahlreichen renommierten Fachkliniken Rehabilitation 

und Erholung suchen. 

Die steigende Anzahl von Patienten, etwa aus den ara - 

bischen Ländern, ist ferner Beleg für die Anerkennung der 

in Wiesbaden beheimateten DKD Helios Klinik und zahl - 

reiche anerkannten Fach- und Rehabilitationskliniken, die 

unter anderem auch für die Behandlung von Rheuma- 

Erkrankungen geschätzt sind. 

Doch die hessische Landeshauptstadt steht neben bedeutenden 

Veranstaltungen im Bereich der Medizin auch für


Der Friedrich-von-Thiersch-Saal, das Prunkstück des Kurhauses 

Wies baden, bietet 1350 Sitzplätze und eine prächtige Kulisse 

für verschiedenste Veranstaltungen. 

63 

The Friedrich-von-Thiersch-Saal, the showpiece of Wiesbaden Kurhaus, 

offers seating capacity for 1,350 and a splendid backdrop for 

many different events. 

CLEVER MINDS – WIESBADEN AS A CONFERENCE AND TRADE-FAIR LOCATION 

USPs play a major role when opting for of a city as the 

venue for trade-fairs and conferences. It‘s logical to see 

Wiesbaden, state capital of Hesse, right up among the 

leaders. Scarcely any other German city is quite so central 

offering such excellent international traffic and transport 

connections as Wiesbaden, with its large number of attractive 

and prestigious venues and locations, besides the 

charming surroundings such as the Rheingau-Taunus region 

with its cultural and historical diversity that is simply 

ideal for putting together supporting programmes, as well 

as being home to the world-famous Rheingau Riesling. 

The immediate vicinity to Frankfurt airport makes it easy 

for international guests and visitors to get to Wiesbaden. 

Furthermore, the outstanding motorway network around 

the state capital of Hesse and the good train links offer 

fast, convenient travelling possibilities. And last but not 

least, Wiesbaden is a place of “short distances“ so that it 

stands out as being highly attractive to all those respon - 

sible for organising conferences, trade-fairs and congres ses: 

it is no more than a short walk between Wiesbaden‘s 

two main conference and congress centres, the splendid 

Kurhaus Wiesbaden (assembly rooms) and the RheinMain 

CongressCenter Wiesbaden which is still under construction 

with its opening date set for 2018. The short walk 

goes through one of the city‘s numerous parks and past 

top-quality conference hotels. Other locations such as the 

prestigious facilities offered by Wiesbadener Casino-Gesell - 

schaft can also be found right in the city centre; the unique 

atmosphere of Jagdschloss Platte is just a short drive away, 

while Schloss Biebrich, embedded between the river 

Rhine and the Schlosspark, is just ten minutes from the 

city centre by car. 

With its new RheinMain CongressCenter, which is being 

built on the same site as the former Rhein-Main-Hallen, 

Wiesbaden will be setting new standards on a national 

scale. The event centre designed by the Frankfurt architect 

Ferdinand Heide stands out in terms of functionality and 

flexibility as well as its unique architecture. Innovative 

room and function concepts will satisfy all the requirements 

made by event organisers and can already be experienced 

today with a virtual, highly realistic tour presented 

as part of the marketing activities at various trade-fairs. 

At the same time, the RheinMain CongressCenter stands 

for a sustainable use concept that has already been 

awarded a platinum certificate in advance by the DGNB 

(German Sustainable Building Council). 



glanzvolle gesellschaftliche Ereignisse. Wiederkehrende 

Gastspiele internationaler Weltstars, publikumsträchtige 

Konzerte berühmter Bands aus dem Bereich der Popmusik 

sowie der „Ball des Sports“, der Wiesbaden seit vielen 

Jahren immer wieder aufs Neue in den Fokus der Aufmerksamkeit 

rückt, seien an dieser Stelle beispielhaft erwähnt. 

Auch die Internationalen Maifestspiele im Hessischen 

Staatstheater Wiesbaden und das Rheingau Musik Festival, 

die Ensembles und Künstler von Weltruhm nach Wiesbaden 

führen, sind fester Bestandteil des attraktiven Kultur - 

angebotes der Stadt Wiesbaden, das um eine Vielzahl 

auch internationaler Festivals, etwa im Bereich Film, er - 

gänzt wird. 

Um ein einheitliches Bild der Kongress- und Tagungsdestination 

Wiesbaden nach außen zu tragen, hat die hessische 

Landeshauptstadt 2007 eine Marketing-Kooperation ins 

Leben gerufen, bestehend aus Hotels und Veranstaltungs - 

häusern: die Wiesbaden Kongressallianz. Sie bündelt die 

Marketing- und Vertriebsaktivitäten und präsentiert sich 

mit ihren Mitgliedern und Partnern auf Messen und Roadshows 

im In- und Ausland und bleibt somit im stetigen 

Kundenkontakt. Zu ihren Aufgaben gehören die Bearbei - 

tung von Veranstaltungsanfragen sowie die Vermittlung 

zahlreicher Dienstleistungen wie beispielsweise das Orga - 

nisieren von Rahmenprogrammen in Wiesbaden und der 

Rheingau-Taunus-Region. Beliebt sind die Schlenderweinproben 

im Kloster Eberbach und im Schloss Vollrads sowie 

Weingutsführungen mit Winzerproben im Rheingau oder 

auch Weinbergswanderungen in den Hängen vor Schloss 

Johannisburg, um ein Gespür für die unterschiedlichen 

Rebsorten und Weinlagen zu entwickeln. Darüber hinaus 

bietet der hügelige Taunus eine einzigartige Kulisse für 

Ausflüge und Wanderungen. 

64 

For many years, the city‘s event centres and conference 

hotels have stood their ground with great success as venues 

for major conferences and congresses. Around 5,800 

events are held in Wiesbaden every year. The city‘s appeal 

is further underlined by the constantly growing number of 

overnight stays, which reached a new record level of 1.2 

million in 2015. The events include the Convention for Internal 

Medicine and the Patients‘ Conferences held by the 

German Society for Medicine; these are as closely linked to 

Wiesbaden as a healthcare location just like the numerous 

other medical/scientific conferences together with further 

and advanced training events. Among others, these also 

feature certain update formats in the various medical disciplines, 

while Wiesbaden also hosts major medical con - 

ferences, such as the allergists‘ conference. After all, Wiesbaden 

enjoys the reputation of a first-class medical city, 

accommodating many international visitors who come 

here to tap into the concentrated medical expertise available 

here and to find rehabilitation and recuperation in 

the numerous renowned specialist clinics. 

The growing number of patients from Arabian countries 

for example also verifies the reputation of the DKD Helios 

Klinik based in Wiesbaden together with the numerous 

recognised specialist and rehabilitation clinics, appreciated 

among others for their treatment of rheumatic diseases. 

But the state capital of Hesse also stands for splendid social 

events as well as prime medical conferences. Here it 

is worth mentioning examples such as regular guest performances 

by international world stars, popular concerts 

with famous pop bands and the Ball of Sports, which for 

many years now has repeatedly put Wiesbaden in the 

national spotlight. The International May Festival in Hes si - 

sches Staatstheater Wiesbaden and the Rheingau Music 

Festival bring world famous ensembles and artists to 

Wiesbaden and are an integral part of the city‘s attractive 

cultural programme, supplemented by many international 

festivals in the cinema segment, for example. 

In 2007, the state capital of Hesse created a marketing cooperation 

called Wiesbaden Kongressallianz, consisting of 

various hotels and event centres, with the intention of 

giving Wiesbaden a consistent image as a conference and 

congress destination. It pools the marketing and sales 

activities, which are presented together with members 

and partners at trade-fairs and roadshows in Germany and 

abroad, thus remaining in constant contact with the customers. 

Its tasks include dealing with event enquiries and 

arranging numerous services, such as organising supporting 

programmes in Wiesbaden and the Rheingau-Taunus 

region. Possibilities here include the popular wine tasting 

sessions in Kloster Eberbach and Schloss Vollrads, guided 

tours of the vineyards with wine tasting in the Rheingau or 

vineyard walks on the slopes in front of Schloss Johannisburg, 

to get a feeling for the types of grapes and vineyard 

locations. Furthermore, the Taunus hills provide a unique 

backdrop for excursions and walking tours.

Umbruch_II_Seite_65_bis_144_Layout 1 30.11.16 13:25 Seite 65 

Das neue RheinMain CongressCenter in Wiesbaden: einzigartige 

Architektur, flexibles Raumkonzept und zentrale Innenstadtlage 

The new RheinMain CongressCenter in Wiesbaden: unique 

architecture, flexible room concept and central inner-city location 

RheinMain CongressCenter – Maßstäbe setzen 

– setting standards 

65 

In zentraler Innenstadtlage in Wiesbaden entsteht bis 

Frühjahr 2018 das RheinMain CongressCenter. Das neue 

Kongress- und Veranstaltungszentrum, welches bereits 

vor Eröffnung mit dem Vorzertifikat der Deutschen Gesellschaft 

für Nachhaltiges Bauen (DGNB e. V.) in Platin ausgezeichnet 

wurde, besteht im Erdgeschoss aus zwei flexiblen 

und funktionalen Hallen mit angegliederten Foyers auf 

fast 10 000 Quadratmetern. 

Im ersten und zweiten Ober geschoss befinden sich ein 

Saal mit 2400 Quadratmetern sowie zahlreiche Break-outs 

und Logen mit Kapazitäten von 25 bis 280 Quadratmetern. 

Mit dem flexiblen Raumkonzept können mehrere Veranstaltungen 

mit separaten Zugängen und eigener Infrastruktur 

parallel ausgerichtet werden – und das unter Einsatz 

von modernster Medien- und Veranstaltungstechnik. 

Information 

Eröffnung: 2018 

Kapazität: 12 500 Personen 


– Erdgeschoss, Halle 1: 

4650 m2, in drei Segmente 

teilbar 

– Erdgeschoss, Halle 2: 

3000 m2, in vier Segmente 

teilbar 

– 1. Obergeschoss: 

25 Veranstaltungsräume, 

25 bis 280 m2 

– 2. Obergeschoss, Saal 2: 

2400 m2, in fünf Segmente 

teilbar 

– 2. Obergeschoss: 

15 Veranstaltungsräume, 

50 bis 220 m2 

– lichtdurchflutete Foyers 

und Veranstaltungsräume 

www.rmcc.de 

Opening date: 2018 

Capacity: 12,500 people 


– ground floor, hall 1: 

4,650 m2, can be divided 

into three segments 

– ground floor, hall 2: 


into four segments 

– first floor: 

25 event rooms, 

25 to 280 m2 

– second floor, hall 2: 


into five segments 

– second floor: 

15 event rooms, 

50 to 220 m2 

– foyers and event rooms 

flooded with daylight 

The RheinMain CongressCenter will be completed in a 

central inner-city location by spring of 2018. The new convention 

and event centre, which was awarded the German 

Sustain able Building Council (DGNB e. V.) platinum precertificate 

before the opening, is comprised of two flexible 

and functional halls with adjoining foyers on some 10,000 

square metres on the ground floor. 

There is a 2,400 square metres hall and several break-out 

areas and boxes with a capacity of 25 to 280 square metres 

on the upper floors. 

The flexible space concept enables several events to be 

held in parallel with separate access and their own infrastructure 

– using state-of-the-art media and event tech - 

nology.


Mirjam Ulrich 

TOURISTEN LIEBEN PRACHT UND RHEINROMANTIK – 

DIE TOURISMUSBRANCHE WÄCHST 

66 

Wiesbaden und Hochheim, Rheingau und Taunus erfreuen 

sich bei Besuchern wachsender Beliebtheit. Aus gutem 

Grund, stellt die vielseitige Region doch für Städtereisende 

und Kulturfreunde ebenso wie für Wanderer und Genießer 

ein attraktives Ziel dar. Zwei Weltkulturerbestätten, einzig - 

artige Natur und mildes Klima sowie zahlreiche Sehens - 

würdigkeiten machen den Tourismus zum Wirtschafts - 

faktor. 

Kaiser, Fürsten und berühmte Künstler kamen im 19. Jahr - 

hundert in die „Weltkurstadt“ Wiesbaden. Die Stadt verdankt 

dieser Zeit ihre architektonische Pracht und viele 

Parks. Das „Nizza des Nordens“ zieht auch im 21. Jahrhundert 

scharenweise Gäste an. Zum fünften Mal in Folge 

bescherte das der hessischen Landeshauptstadt einen 

Rekord bei den Übernachtungszahlen: Knapp 1,2 Millionen 

Übernachtungen verzeichnete der Tourismusbericht 

2015 – das ist der höchste Wert, seitdem die Übernachtungszahlen 

erfasst werden. Auch die Zahl der Besucher 

aus dem In- und Ausland stieg um 2,2 Prozent auf rund 

587 000. Die Wiesbaden Marketing GmbH sieht sich mit 

ihren nationalen und internationalen Vermarktungsaktivi - 

täten auf dem richtigen Weg. So wächst die Zahl der 

Städte reisenden beständig, mehr und mehr Gäste kommen 

dabei aus dem Ausland. Die Touristen reisen gezielt 

zu Veranstaltungen an, die auf Messen im In- und Ausland 

beworben werden. Wiesbaden Marketing arbeitet mit 

Partnern aus der Kultur zusammen, beispielsweise mit 

dem Museum Wiesbaden, dem Hessischen Staatstheater 

und dem Rheingau Musik Festival. Eigens zusammen - 

gestellte Reisepakete werden Reiseveranstaltern direkt 

angeboten. Die Landeshauptstadt ist bei großen in- und 

ausländischen Touristikunternehmen gelistet, also buchbar. 

Außerdem gibt es inzwischen vermehrt Anfragen von 

Reisejournalisten, die – ebenso wie der im Frühjahr 2016 

erschienene DuMont Bildatlas „Wiesbaden – Rheingau“ – 

die Region als Destination noch bekannter machen. 

In jüngster Zeit bieten auch immer mehr Busreisever - 

an stalter Ausflüge nach Wiesbaden an. „Bei der nationalen 

Vermarktung der Landeshauptstadt als attraktives Städte - 

reiseziel setzen wir mit Verkaufsreisen auf den direkten 

Kontakt zu Busreiseveranstaltern“, erläutert Martin Michel, 

Geschäftsführer der Wiesbaden Marketing GmbH. Ihm 

zufolge stoßen bei den Verkaufsreisen neben der „Rheingauer 

Weinwoche“ im August und dem Sternschnuppen- 

Markt im Advent besonders die neuen Gruppenangebote 

auf großes Interesse. Die Marketingexperten haben 2016 

insgesamt steigende Anfragen und Buchungszahlen 

von Anbietern von Gruppenreisen festgestellt. Das gilt 

für Betriebs- und Vereinsausflüge oder Jubiläumstreffen 

ebenso wie für die Nachfrage aus dem In- und Ausland 

von Spezialreiseveranstaltern zum Thema Wein. Des Wei - 

te ren wächst laut Michel die Anzahl von Anbietern von 

Fluss kreuzfahrten aus den USA und der Schweiz, deren 

Begleitprogramme in die Stadt und Region führen. Die 

Zahlen sprechen für sich (siehe Infokasten). 

Mit einem touristischen Aufschwung rechnet auch Bad 

Schwalbach im Taunus. Die Stadt veranstaltet 2018 die 

Landesgartenschau unter dem Motto „Natur erleben. 

Natürlich leben.“ und erwartet dazu eine halbe Million 

Besucher. Bis dahin werde auch die Aartalbahn wieder von 

Wiesbaden bis Bad Schwalbach fahren, hofft Hans-Joachim 

Becker von der Stabsstelle Kreisentwicklung und Wirt - 

schafts förderung des Rheingau-Taunus-Kreises. Die Strecke 

der Museumseisenbahn – Hessens längstes Denkmal – 

wird derzeit instand gesetzt. 

Touristisch noch wenig bekannt ist der Wispertaunus, 

das größte, unzerschnittene Waldgebiet des waldreichen 

Landes Hessen. In der dünn besiedelten Gegend zwischen 

der Bäderstraße und dem Rhein leben so seltene Tiere wie 

Wildkatze, Luchs, Bechsteinfledermaus und Schwarzstorch, 

zudem wachsen dort rare Orchideen. „Der unberührte 

Wald, die Artenvielfalt, die Topographie und die Kultur - 

geschichte machen den Wispertaunus einzigartig, aber 

er ist noch ein weißer Fleck auf der Karte“, sagt der Tourismusfachmann 

Robert Carrera. Auf seine Initiative hin ent - 

steht dort bis Sommer 2018 mit finanzieller Unterstützung 

der EU ein vom Deutschen Wanderinstitut zertifiziertes 

Wanderwegenetz. Eine 42 Kilometer lange Strecke soll die 

UNESCO Weltkulturerbestätten Oberes Mittelrheintal und 

Limes verbinden und damit auch die beiden qua lifizierten 

Fernwanderwege „Rheinsteig“ und „Limes Erlebnispfad“. 

Neben dem bereits existierenden, 15 Kilometer langen 

Premiumwanderweg „Wispertalsteig“ machen dann zehn 

weitere Rundwanderwege um einzelne Ort schaften die


67 

Verschiedenste Veranstaltungen (hier die Rheingauer Weinwoche) sind 

Anziehungspunkte für Touristen wie auch Einheimische. 

A wide range of events (including the Rheingau Wine Week illustrated here) 

attract both tourists and locals. 

TOURISTS LOVE THE SPLENDOUR AND ROMANCE OF THE RHINE – THE TOURISM BRANCH IS GROWING 

Wiesbaden and Hochheim, Rheingau and Taunus are 

growing increasingly popular among visitors. There are 

good reasons for this, with the versatile region coming 

across as an attractive destination for city travellers and 

friends of the arts, for walkers and gourmets alike. Two 

world heritage sites, unique natural surroundings with 

a mild climate and numerous tourist attractions make 

tourism a real economic factor. 

Emperors, princes and famous artists flocked to the “global 

spa resort“ Wiesbaden in the 19th century, the period to 

which the city owes its architectural splendour and many 

parks. In the 21st century too, the “Nice of the North“ 

continues to attracts scores of visitors. For five years in 

a row, this has helped the state capital of Hesse to set 

new records for overnight stays: the 2015 tourism report 

re corded about 1.2 million overnight stays, which is the 

highest figure since they started keeping records. The 

number of visitors from Germany and abroad also increased 

by 2.2 percent to around 587,000. Wiesbaden 

Marketing GmbH would appear to be taking the right 

course with its national and international marketing activ - 

ities. The number of city tourists is increasing constantly, 

with more and more visitors from abroad. The tourists 

come to specific events advertised at trade-fairs in Germany 

and abroad. Wiesbaden Marketing works together 

with partners from the cultural sector, including for ex - 

ample Museum Wiesbaden, the Hessische Staatstheater 

and the Rheingau Music Festival. Tour operators are offered 

specially tailored travel packages. The state capital is 

listed with major German and foreign tourist companies 

so that bookings and reservations can be made directly in 

the corresponding systems. Growing numbers of enquiries 

are also received from travel journalists who make the 

region even better known as a destination, including for 

example the DuMont picture atlas “Wiesbaden – Rheingau“ 

published in spring 2016. 

Another recent development is the growing number of 

coach tour operators offering excursions to Wiesbaden. 

“Our national marketing activities portray the state capital 

as an attractive city destination and put an increasing 

focus on direct contact with coach tour operators“, 

explains Martin Michel, Managing Director of Wiesbaden


68 

Auch die Region rund um Wiesbaden (hier Hochheim am Main) wird von 

immer mehr Touristen entdeckt. 

Tourists are also increasingly discovering the region around Wiesbaden 

(here Hochheim am Main). 

wildromantische Waldeinsamkeit erlebbar. Durch die Nähe 

zu Wiesbaden, dem Rheingau mit seinen Burgen und den 

Wellness-Bädern in Bad Schwalbach und Idstein finden 

Wandertouristen an Schlecht-Wetter-Tagen auch ab wechs - 

lungsreiche Alternativen, sagt Carrera. 

In der Wirtschaftsregion Wiesbaden resultierten 2014 aus 

der touristischen Nachfrage rund 974,6 Mio. Euro Brutto - 

umsatz, stellte eine von der IHK Wiesbaden in Auftrag ge - 

gebene dwif-Studie fest. Der relative touristische Beitrag 

zum Primäreinkommen betrug rund 3,5 Prozent. Ange - 

sichts der seither steigenden Zahlen blicken die Tourismusund 

Marketingexperten optimistisch in die Zukunft. 

Tourismus der IHK-Region in Zahlen 

Die Zahl der Tagesreisen bezifferte eine von der IHK Wiesbaden 

in Auftrag gegebene Studie des Tourismusbera - 

tungsunternehmens dwif-Consulting für das Jahr 2014 

bereits mit 11,4 Millionen. Besonders die Gastronomie 

und der Einzelhandel profitieren von den Tagesreisen, zu 

denen auch die Geschäftsreisen zählen. Wie die Studie 

errechnete, sorgten Tagestouristen in Wiesbaden für 58,4 

Prozent des gesamten Bruttoumsatzes von 654,2 Mio. Euro 

im Jahr 2014. Vom gesamten Bruttoumsatz wiederum entfielen 

47 Prozent auf das Gastgewerbe, 36 Prozent auf den 

Einzelhandel und 16 Prozent auf Dienstleistungen. 

Für den Rheingau-Taunus-Kreis und Hochheim am Main 

ergab die dwif-Studie mehr als 2,3 Millionen Übernach - 

tungen sowie 5,3 Millionen Tagesreisen, die wiederum 

einen Bruttoumsatz von 137,8 Mio. Euro erzeugten. Ins - 

gesamt betrug der Bruttoumsatz 320,4 Mio. Euro, das Gastgewerbe 

profitierte direkt mit 58 Prozent, der Einzelhandel 

mit 23 Prozent, während 20 Prozent für Dienstleistungen 

blieben. Der hessischen Tourismusstatistik zufolge übernachten 

im Rheingau seit 2012 immer mehr Touristen – 

im Jahr 2015 waren es rund 726 500 Übernachtungen.


Marketing GmbH. When it comes to sales tours, he sees 

particular interest being shown in the new group offers as 

well as the Rheingau Wine Week in August and the Shooting 

Star Market during Advent. During 2016, the marketing 

experts registered an overall increase in enquiries and 

bookings from group travel operators. Both company or 

club excursions and jubilee events are featured here, as 

well as demand from Germany and abroad from special 

tour operators for wine-related offers. The growth in river 

cruises with their excursion programmes are also bringing 

increasing numbers of from the USA and Switzerland to 

the city and region. The figures speak for themselves (see 

info box). 

The Taunus town of Bad Schwalbach is also expecting a 

tourism boom. In 2018, it will be hosting the State Horticultural 

Show entitled “Experience Nature. Live Naturally.“ 

and expects half a million visitors. By then, the Aartalbahn 

railway will be running again between Wiesbaden and Bad 

Schwalbach – this at least is the hope of Hans-Joachim 

Becker from the District Development and Economic 

Development Department of the Rheingau-Taunus district. 

Maintenance work is currently in progress on the track of 

the heritage railway, which is the longest monument in 

Hesse. 

The Wispertaunus is the largest unfragmented forest in the 

highly forested state of Hesse, and still relatively unknown. 

This sparsely populated area between the Spa Route and 

the river Rhine is home to rare animals such as the feral 

cat, the lynx, Bechstein‘s bat and the black stork; rare orchids 

also grow here. “The virgin forest, the biodiversity, 

topography and cultural history make the Wispertaunus 

unique, but it is still a white spot on the map“, says tourism 

expert Robert Carrera. He has been behind the initiative to 

create a certified footpath network here by summer 2018, 

with financial support from the EU and certified by the 

German Hiking Institute. A 42 kilometre stretch should link 

the UNESCO world heritage sites Upper Middle Rhine 

Valley and Limes, thus also connecting the two qualified 

long-distance foot paths “Rheinsteig Trail“ and “Limes Adventure 

Path“. Together with the already existing 15 kilometre 

long premium “Wispertalsteig“ trail, ten other round 

paths around individual villages will let visitors experience 

the wild romantic solitude of the forest. The proximity to 

Wiesbaden, the Rheingau with its castles and the wellness 

spas in Bad Schwalbach and Idstein also ensures that hiking 

tourists will also find plenty of alternative things to do 

even on bad-weather days, says Carrera. 

In 2014, tourist activity in the Business Region Wiesbaden 

generated around 974.6 million Euro in gross turnover, 

according to a dwif study commissioned by the CCI Wiesbaden. 

The relative tourism contribution to primary income 

was around 3.5 percent. The figures have seen a 

constant increase since then so that the tourism and 

marketing experts take an optimistic view of the future. 

69 

Facts and figures for tourism in the CCI region 

A study by the tourism consulting firm dwif-Consulting 

commissioned by the CCI Wiesbaden already put the 

number of day trips at 11.4 million for 2014. It is in partic - 

ular the hotel and catering sector as well as the retail trade 

that benefit from day trips, which also include business 

travel. According to the study, day trippers in Wiesbaden 

generated 58.4 percent of the total gross turnover of 654.2 

million Euro in 2014. In turn, the total gross turnover was 

generated 47 percent by the hotel and catering industry, 

36 percent by the retail trade and 16 percent by the services 

sector. 

For the Rheingau-Taunus district and Hochheim am Main, 

the dwif study revealed more than 2.3 million overnight 

stays and 5.3 million day trips, which in turn generated 

gross turnover of 137.8 million Euro. Altogether, the gross 

turnover amounted to 320.4 million Euro, with the hotel 

and catering industry profiting directly with 58 percent 

compared to 23 percent for the retail trade and 20 percent 

for the services sector. According to the tourism statistics 

for the state of Hesse, increasing numbers of tourists have 

stayed overnight in the Rheingau since 2012, with altogether 

726,500 overnight stays in 2015.


Oliver Bock 

STARKE SEKTERZEUGER UND 

OPTIMISTISCHE WINZER 

70 

Château Margaux ein Taler, Château Lafite, Château 

d’Yquem und Romanee-Conti jeweils ein Taler und 15 

Groschen, Schloss Johannisberger vier Taler. Die deutschen 

Winzer werden wehmütig, wenn sie alte Preislisten aus der 

Zeit um 1900 hervorkramen und die Flaschenpreise 

studieren. Deutscher Wein, vor allem Rieslinge führender 

Erzeuger aus dem Rheingau und von der Mosel, waren 

einst die teuersten Tropfen der Welt. Zwei verlorene Welt - 

kriege und eine unglückliche Weingesetzgebung später 

hat sich das Bild grundlegend gewandelt. Doch seit gut 

zwei Jahrzehnten arbeiten die Winzer wieder mit Energie 

daran, ihre alte Stellung in einer allerdings völlig veränderten 

Weinwelt zurückzuerobern. 

Der Rheingau, zu dem auch die Wiesbadener Weinberge 

wie der berühmte Neroberg, ferner der Frankfurter Lohr - 

berg und natürlich die seit jeher als qualitativ hochwertig 

geschätzten Rebflächen am Main um Hochheim und 

Wicker zählen, übernahm dabei eine Führungsrolle. Hier 

entwickelten Winzer wie der Rüdesheimer Bernhard Breuer 

die Vision vom großen trockenen Riesling der wieder Weltgeltung 

erlangt. 

Seit 1999 besitzt der Rheingau als erste deutsche Wein - 

region eine wissenschaftlich erstellte Gütekarte, in der 

die besten Weinberge klassifiziert sind. Auch das ist eine 

Rückbesinnung. In der Wiesbadener Landesbibliothek war 

erst 2011 eine Lagen-Klassifikationskarte für den Rhein gau 

aus dem Jahr 1867 entdeckt worden. Es ist die älteste 

Lagenkarte der Welt, die Weinberge nach ihrer Güte be - 

wertet und einteilt. 

Das alles wäre nicht möglich gewesen ohne die Römer. 

Sie brachten den Weinbau an den Rhein und seine Nebenflüsse. 

Archäologen haben das durch Ausgrabungen 

römischer Keltern aus der Zeit des ersten Jahrhunderts 

nach Christus zweifelsfrei nachgewiesen. Es verwundert 

also nicht, dass Weingüter neben Brauereien zu den 

ältesten Unternehmen in Deutschland gehören. 

Der Rheingau, der nur für drei Prozent der deutschen 

Rebfläche steht, hat weingeschichtlich eine heraus - 

ragende Bedeutung. Hier residieren einige der ältesten 

deutschen Weingüter, die maßgeblich den deutschen 

Weinbau beeinflusst haben. Beispielsweise Schloss Voll- 

rads, von dessen Weinbergen im Jahr 1211 Mitglieder der 

Familie Greiffenclau das erste Mal Wein an das St. Viktorstift 

in Mainz verkauft haben und das somit auf mehr als 800 

Jahre Weinbau zurückblickt. Hier wurde vor 300 Jahren der 

Begriff „Cabinet“ geprägt, der später in den Kabinett-Wein 

mündete. Mit dem benachbarten Schloss Johannisberg, 

wo 1775 die Spätlese „erfunden“ wurde, sind ebenfalls 

900 Jahre Weinbaugeschichte verbunden. Und nicht zu - 

letzt das 1136 von Bernhard von Clairvaux gegründete 

Kloster Eberbach. Die Zisterziensermönche entwickelten 

ihr Kloster bis zum Jahr 1500 zu einem mittelalterlichen 

Wirtschaftskonzern, für den der Weinbau eines der lukrativsten 

Geschäftsfelder war. 

Auf den Wein folgte im 19. Jahrhundert der Siegeszug des 

Schaumweins, und es war schon aus Gründen des Bezugs 

der Grundweine nur konsequent, dass sich Sektkellereien 

wie Mumm in Hochheim, MM (für Gründer Matheus 

Müller) in Eltville und Henkell in Wiesbaden in der Mitte 

oder zumindest in der Nachbarschaft von Weinbauge bie - 

ten gründeten. Die Deutschen lieben Sekt und trinken 

rund vier Liter pro Jahr. Sehr zur Freude des Fiskus, der 

jährlich 400 Mio. Euro Schaumweinsteuer einnimmt. 

Winzersekte sowie die Premium-Schaumweine kleiner 

spezialisierter Manufakturen wie Schloss Vaux in Eltville, 

Reuter und Sturm in Walluf oder Bardong in Geisenheim 

sind allerdings Nischenprodukte für einen kleinen Markt 

bewusster und zahlungskräftiger Genießer. Bei den großen 

Kellereien gab es in den zurückliegenden drei Jahrzehnten 

viele Übernahmen und Fusionen. Mumm, MM Extra, Jules 

Mumm und Geldermann bilden heute das Portfolio der 

marktführenden Rotkäppchen-Mumm-Sektkellerei mit Sitz 

in Freyburg. Dabei fällt Eltville als Produktionsstandort im 

Westen eine wichtige Rolle zu. Mit gutem Abstand vor der 

Nummer drei auf dem Markt, der Schloss Wachenheim AG 

in Trier mit Marken wie Faber, Feist, Nymphenburg, 

Belmont und Schloss Wachenheim, behauptet sich die der 

Oetker-Gruppe gehörende Sektkellerei Henkell & Co. in 

Wiesbaden. Henkell ist mit Fürst-von-Metternich und 

Söhnlein-Brillant sowie Kupferberg Gold und Carstens SC 

in den Supermarktregalen sehr gut vertreten. Doch wäh - 

rend Rotkäppchen-Mumm vorrangig auf den deutschen 

Markt fokussiert ist, erzielt Henkell mehr als die Hälfte des


71 

Weinbau hat in der Region eine lange und erfolgreiche Tradition. 

Viticulture has a long, successful tradition in the region. 

STRONG PRODUCERS OF SPARKLING WINE AND OPTIMISTIC VINTNERS 

Château Margaux: one thaler, Château Lafite, Château 

d’Yquem and Romanee-Conti one thaler and 15 groschen, 

Schloss Johannisberger four thalers. German wine makers 

often turn melancholic when they dig up old price lists 

from around 1900 and study the prices per bottle. German 

wine, first and foremost Riesling wine from leading vintners 

in the Rheingau and on the Moselle, used to be the most 

expensive wine in the world. Following two lost world 

wars and unfavourable wine legislation, the picture 

changed dramatically. But for a good twenty years now, 

the vintners have been putting all their effort into recovering 

their former position, in what is meanwhile a completely 

transformed wine world. 

A leading role was performed in this context by the Rheingau, 

which also includes Wiesbaden‘s vineyards such as 

the famous Neroberg as well as Frankfurt‘s Lohrberg and 

naturally also the popular top quality wine-growing areas 

on the river Main around Hochheim and Wicker. This is 

where vintners such as Bernhard Breuer from Rüdesheim 

developed the vision of restoring a big dry Riesling wine 

to its international standing. 

Since 1999, the Rheingau has been Germany‘s first wine 

region to have a scientific quality map that classifies the 

best vineyards. This is also a return to former practice: it 

was only in 2011 that a location classification map for the 

Rheingau dated 1867 was discovered in Wiesbaden State 

Library. This is the oldest location map in the world to 

assess and classify vineyards according to their quality. 

None of this would have been possible without the Romans. 

They were the ones to bring viticulture to the river 

Rhine and its tributaries, a fact that has been verified beyond 

any shadow of a doubt by archaeologists after the 

excavation of Roman wine presses dating back to the first 

century AD. It is therefore no great surprise that in addition 

to breweries, wineries are among the oldest companies in 

Germany. 

The Rheingau accounts for just three percent of Germany‘s 

wine-growing area, yet enjoys outstanding significance in 

terms of wine history. It is home to some of Germany‘s 

oldest wineries that have had a major influence on German 

viticulture. One example is Schloss Vollrads: records


72 

Heute sind moderne Edelstahltanks im Einsatz, 

wie hier im Steinbergkeller. 

Today modern stainless steel tanks are used, 

as shown here in Steinbergkeller. 

Umsatzes im Ausland. Henkell ist in 20 Ländern mit eigenen 

Unternehmen vertreten und exportiert weltweit in 

mehr als 100 Staaten. 

Von solchen Zahlen kann die kleinteilig strukturiere Weinwirtschaft 

des Rheingaus nur träumen. Der Struktur wandel 

hin zu größeren Einheiten ist aber unübersehbar. 

Innerhalb von 15 Jahren hat sich die Zahl der Betriebe 

halbiert. Heute sind es nur noch rund 650 Erzeuger, die 

zusammen etwas mehr als 3100 Hektar Rebfläche bewirtschaften. 

Allerdings bewirtschaften nur 70 Betriebe 

mehr als zehn Hektar, 243 Weingüter begnügen sich mit 

einem bis zehn Hektar und 214 Winzer haben sogar 

weniger als einen Hektar im Anbau. Das genügt nicht, 

um eine Familie zu ernähren. Unter diesen Kleinwinzern 

sind die 127 Erzeuger vertreten, die ihre Trauben an einer 

der noch verbliebenen Winzergenossenschaft abliefern, 

denen im Rheingau allerdings im Gegensatz zu Anbaugebieten 

wie Baden keine besondere Bedeutung zukommt. 

Ein Mangel an Nachfolgern, eine zu geringe Rebfläche 

und außerordentliche Kosten, beispielsweise durch die 

Flurbereinigung, fördern den Strukturwandel. Die Reb - 

fläche geht dadurch aber nicht zurück, weil die erfolg - 

reichen Familienbetriebe expandieren. Der Klimawandel 

trägt dazu bei, das Sortenspektrum zu erweitern, obwohl 

der Riesling seine führende Rolle behält. Nach Jahren stagnierender 

Preise für Weinberge ist der Flächenhunger in 

der Region inzwischen so groß, dass die Pacht- und Verkaufspreise 

für Weinbergsland deutlich angestiegen sind. 

Das ist ein eindeutiger Fingerzeig, dass die Rheingauer 

Winzer mit gutem Optimismus in die Zukunft blicken.


indicate that wine from these vineyards was sold by members 

of the Greiffenclau family to the St. Viktorstift in Mainz 

for the first time in 1211, so that the winery looks back on 

more than 800 years of viticulture. This is where the “Kabinett“ 

wine emerged as a classification category about 300 

years ago. The neighbouring Schloss Johannisberg, where 

the “Spätlese“ classification was invented in 1775, also has 

900 years of viticulture history. Then there is also Kloster 

Eberbach, founded in 1136 by Bernhard von Clairvaux. 

By the year 1500, the Cistercian monks had turned their 

monastery into a mediaeval business enterprise where 

viticulture was one of the most lucrative fields of business. 

Wine was followed in the 19th century by sparkling wine; 

it made economic sense for the sparkling wine factories 

such as Mumm in Hochheim, MM (for founder Matheus 

Müller) in Eltville and Henkell in Wiesbaden to settle at the 

heart or at least in the vicinity of the viticulture areas, particularly 

when it came to purchasing the base wines. The 

Germans love sparkling wine and drink about four litres 

per year. To the benefit of the tax authorities that collect 

400 million Euro in sparkling wine tax every year. 

On the other hand, vintners‘ champagne and premium 

sparkling wines from small specialised factories such as 

Schloss Vaux in Eltville, Reuter and Sturm in Walluf or 

Bardong in Geisenheim are niche products intended for 

a small market of conscious connoisseurs. The last three 

decades have seen many takeovers and mergers among 

the big-name companies. Mumm, MM Extra, Jules Mumm 

and Geldermann are today part of the portfolio of the 

leading Rotkäppchen Mumm sparkling wine factories 

based in Freyburg, with a special role being played by 

Eltville as the production site in the west. Well ahead of the 

third-ranking player, Schloss Wachenheim AG in Trier with 

brands such as Faber, Feist, Nymphenburg, Belmont and 

Schloss Wachenheim, we find the sparkling wine factory 

Henkell & Co. in Wiesbaden which belongs to the Oetker 

Group, in second place on the market. Henkell is strongly 

represented on the supermarket shelves with brands such 

as Fürst-von-Metternich, Söhnlein-Brillant, Kupferberg 

Gold and Carstens SC. But while Rotkäppchen-Mumm 

focuses primarily on the German market, Henkell generates 

more than half its turnover abroad. Henkell has its own 

companies in 20 countries and exports to more than 100 

countries worldwide. 

The small scale wine business in the Rheingau can only 

dream of such figures, but here too it is impossible to 

overlook the structural transformation toward larger units. 

The number of companies has halved within 15 years. 

Now there are only about 650 wine growers working a 

wine growing area covering slightly more than 3,100 

hectares. Of these, just 70 firms work more than ten hec - 

tares, while 243 wineries manage with one to ten hectares 

and 214 vintners have less than one hectare in cultivation. 

That‘s not enough to feed a family. These small vintners 

include the 127 wine growers still supplying their grapes 

to one of the remaining cooperatives; however, these are 

of no special significance in the Rheingau, in contrast to 

other wine growing areas such as Baden. 

Structural transformation is being fostered by a lack of 

successors to carry on the business, inadequately dimensioned 

vineyards and extraordinary costs, resulting for example 

from land consolidation. But the successful family 

companies are expanding so that there is no decline in the 

wine growing area as such. Climate change is expanding 

the range of varieties, although Riesling continues to 

maintain its leading role. Following years of stagnating 

prices for vineyards, the region meanwhile has such a 

hunger for land that there has been a clear increase in 

rental and sales prices for vineyard land. This is a clear sign 

that the Rheingau vintners can take a really optimistic 

view of the future. 

73


74 

Erweiterungsbau des Hessischen Ministeriums der Finanzen – auch auf 

der klassischen Baustelle hat die Digitalisierung längst Einzug gehalten. 

Extension to Hesse’s Ministry of Finance – digitisation has also reached the 

traditional construction site. 

Bernhard Mundschenk 

ZWISCHEN HIGHTECH UND TRADITION – 

DAS HANDWERK AUF DEM WEG IN DIE ZUKUNFT 

Das Handwerk ist lebendig und leistungsstark, es ist dem 

Fortschritt und der Tradition gleichermaßen verpflichtet. 

Es ist Ausbilder und bedeutender Arbeitgeber gleichzeitig. 

Dem Handwerk ist vor der Zukunft nicht bange, es hat 

eine Menge Innovationskraft und leistungsfähige Betriebs - 

inhaber. 

Das Handwerk ist Mittelstand. Mittelständler denken nicht 

nur in Quartalszahlen, sondern in Generationen. Sie ent - 

wickeln ihre besondere Stärke aus den oft langfristigen 

Beziehungen zu ihren Beschäftigten, Lieferanten und Kunden. 

Sie weben ein dichtes Netz von tragfähigen Bezie hun - 

gen. Sie kümmern sich um den beruflichen Nachwuchs 

und haben sich der Fachkräftesicherung verschrie ben. Ihre 

traditionell starke, regionale Verankerung und ausgeprägte 

unternehmerische Verantwortungsbereit schaft machen sie 

zu einem verlässlichen Partner für die Region. 

Das digitale Zeitalter erfordert ein Umdenken. Handwerk 

4.0 ist das Gebot der Stunde. Von Planung und Design 

über die Beratung der Kunden bis zur Fertigung in der 

Werkstatt – im Handwerk hat die Digitalisierung längst 

Einzug gehalten. So gehören auf vielen Baustellen Smartphone, 

Laser und Laptop längst zur Standardausrüstung, 

Dachdeckerbetriebe verwenden Video-Drohnen bei der 

Inspektion von Dächern, Tischler und Schreiner setzen auf 

CNC-Fräsmaschinen, Zahntechniker nutzen 3-D-Drucker, 

Maler arbeiten mit Smart Glass, das Elektrohandwerk ver-


BETWEEN HIGH-TECH AND TRADITION – THE SKILLED CRAFTS EN ROUTE FOR THE FUTURE 

The skilled crafts are lively and strong, committed to both 

progress and tradition. They provide vocational training 

and are a major employer at the same time. The skilled 

crafts are not afraid of the future and stand out with heaps 

of innovative ability and efficient proprietors. 

The skilled crafts belong to the SME sector. The SME sector 

thinks in generations, not quarterly figures. One particular 

strength consists in the frequently long-term relationships 

with employees, suppliers and customers. It weaves a 

dense network of viable relationships. It takes care of the 

next generation and is committed to ensuring an adequate 

supply of skilled workers. It is a reliable partner for 

the region with its traditionally strong regional roots 

and pronounced entrepreneurial willingness to assume 

responsibility. 

The digital age is demanding a change in approach. 

Skilled crafts 4.0 is the new catchword. From planning and 

design via customer consultation through to production 

in the workshop: the skilled crafts have been digitised for 

a long time now. Smart phones, lasers and laptops are 

meanwhile standard features on the building site; roofing 

engineers use video drones to inspect roofs, carpenters 

and cabinet makers work with CNC milling machines, dental 

technicians use 3D printers, painters work with smart 

glass, electricians connect up the smart home, automotive 

mechatronic technicians take care of on-board computers 

while opticians use tablets and corresponding software for 

consulting sessions. One of our core tasks is to offer corres - 

ponding qualifications so that skilled crafts companies can 

keep pace with the digital world. 

There are nearly 26,000 companies in the district of Wiesbaden 

Chamber of Skilled Crafts, which is responsible for 

upper, west and central Hesse. About 116,000 people work 

in these companies. Last year, around 3,500 young people 

began their vocational training in the skilled crafts, thus 

taking the first step in a career of learning. With a good apprenticeship 

certificate and a master‘s examination as the 

pinnacle of their skilled crafts qualifications, they can even 

take a university degree. After all, universities also open 

their doors to skilled craftsmen without university entrance 

examinations. The skilled crafts give great priority 

to further and advanced training: the modern vocational 

training and technology centres in Wiesbaden and Wetzlar 

not only offer instruction for apprentices on a regional 

scale but are also used for courses and weekend training 

sessions to obtain the qualification as a master craftsman. 

The skilled crafts have a tradition of lifelong learning. 

We assist the companies with our support, the advice 

we offer, our advanced training courses and our services, 

helping them to remain strong and lively. Giving the 

skilled crafts a strong voice, making plans, triggering initiatives, 

entering into lively dialogue with the political sector: 

all this and more belongs to the skills of the Chamber of 

Skilled Crafts in its role as lobbyist for the sector. We join 

forces with other skilled crafts organisations to improve 

the general political conditions for the companies. 

We are obliged by law to support the authorities in promoting 

the skilled crafts. We take part in legislative ini - 

tiatives, issue statements in writing and at hearings on all 

draft legislation relevant to the skilled crafts and make our 

own suggestions to improve the general political conditions. 

We cultivate contacts with parliaments, parties and 

authorities, carry out business monitoring and produce 

statistics and economic reports on the state of the skilled 

crafts in the chamber district. 

We are a reliable partner for the political sector and actively 

support the state project “Business Integrates“. In 

summer 2016, a first group of 20 refugees from Syria, 

Afghanistan and Eritrea among others spent a period of 

twelve weeks getting to know the jobs of woodworker, 

electrician and painter in the vocational training and technology 

centre Wiesbaden I while also attending German 

language courses. The project is being run by the Training 

Institute of the state of Hesse and aims to give young 

refugees an opportunity to find out about possible vocations 

in Germany‘s dual training system. The skilled crafts 

sector in Hesse with its 40 vocational training centres is 

willing to provide around 1,000 places for vocational guidance 

and language training in the first project year. 

For the skilled crafts, integration is an obligation and an 

opportunity at the same time. Meanwhile one in five 

employees in the skilled crafts has a migration background. 

The skilled crafts work according to the slogan: 

“What counts is where you want to go, not where you 

come from.“ 

75


76 

netzt das Smart Home, Kraftfahrzeugmechatroniker kümmern 

sich um den Bordcomputer im Auto und Augen - 

optiker nutzen Tablet und passende Software für die 

Bera tung. Zu unseren Kernaufgaben gehört, dass wir ent - 

sprechende Qualifizierungen anbieten, damit Handwerksbetriebe 

in der digitalen Welt Schritt halten können. 

Fast 26 000 Betriebe gibt es im Bereich der Handwerkskammer 

Wiesbaden, die für Ober-, West- und Mittelhessen 

zuständig ist. Etwa 116 000 Mitarbeiter arbeiten in diesen 

Handwerksbetrieben. Rund 3500 junge Menschen haben 

im vergangenen Jahr eine Berufsausbildung im Handwerk 

begonnen, sie haben den ersten Schritt für eine „Karriere 

mit Lehre“ unternommen. Wer einen guten Gesellenbrief 

in der Tasche hat und seinen handwerklichen Berufsweg 

mit der Meisterprüfung krönt, dem können auch aka - 

demische Weihen zuteilwerden: Denn der Weg zu Hoch - 

schulen und Universitäten steht auch Hand werkern ohne 

Abitur offen. Fort- und Weiterbildung wird im Handwerk 

großgeschrieben, weshalb die modern ausgestatteten 

Berufsbildungs- und Technologiezentren an den Stand - 

orten in Wiesbaden und Wetzlar nicht nur für die über - 

betriebliche Lehrlingsunterweisung genutzt werden, 

sondern auch Orte für Meisterkurse und Wochenend- 

Schulungen sind. Lebenslanges Lernen hat im Handwerk 

Tra dition. 

Die handwerklichen Betriebe unterstützen wir durch 

unse ren Service, unsere Beratungsangebote, unsere Fortbildungen 

und unsere Dienstleistungen dabei, leistungs - 

stark und lebendig zu bleiben. Dem Handwerk eine klare 

Stimme geben, Pläne schmie den und Initiativen anstoßen, 

in einen lebhaften Dialog mit der Politik treten: Auch das 

gehört zum Handwerk der Handwerkskammer als Interessenvertreter. 

Wir setzen uns gemeinsam mit den an- 

deren Handwerksorganisationen dafür ein, dass die poli - 

tischen Rahmenbedingungen für die Betriebe verbessert 

werden. 

Wir sind gesetzlich dazu verpflichtet, die Behörden bei der 

Förderung des Handwerks zu unterstützen. Wir wirken an 

Gesetzesinitiativen mit, nehmen schriftlich und bei Anhörungen 

zu allen handwerksrelevanten Gesetzentwürfen 

Stellung, machen eigene Vorschläge, um die politischen 

Rahmenbedingungen zu verbessern. Wir pflegen den 

Kontakt zu Parlamenten, Parteien und Behörden, führen 

Wirtschaftsbeobachtungen durch und erstellen daraus 

Statistiken und Konjunkturberichte zur Lage des Hand - 

werks im Kammerbezirk. 

Wir sind verlässlicher Partner der Politik und unterstützen 

das Landesprojekt „Wirtschaft integriert“ aktiv. Im Sommer 

2016 lernte über einen Zeitraum von zwölf Wochen eine 

erste Gruppe von 20 Flüchtlingen unter anderem aus 

Syrien, Afghanistan und Eritrea für jeweils vier Wochen die 

Bereiche Holz, Elektro und Maler im Berufsbildungs- und 

Technologiezentrum Wiesbaden I kennen und erhielt 

Deutschunterricht. Das Projekt wird gesteuert durch das 

Bildungswerk der Hessischen Wirtschaft und soll jungen 

Flüchtlingen die Gelegenheit geben, sich für Berufe im 

System der dualen Ausbildung zu orientieren. Das hessi - 

sche Handwerk mit seinen 40 Berufsbildungszentren hat 

sich bereit erklärt, rund 1000 Plätze für Berufsorientierung 

und Sprachförderung im ersten Projektjahr zur Verfügung 

zu stellen. 

Für das Handwerk ist die Integration Verpflichtung wie 

Chance zugleich. Jeder fünfte im Handwerk beschäftigte 

Mensch hat inzwischen einen Migrationshintergrund. 

Im Handwerk gilt der Slogan: „Bei uns zählt nicht wo man 

herkommt, sondern wo man hin will.“


Zahllose Bodenbeläge in der Raumausstattung Wiesbaden 

Countless floor coverings in the interior design centre Wiesbaden 

Koje mit einem Gestaltungsbeispiel in der Raumausstattung Wiesbaden 

Bunk with a possible design example in the interior design centre Wiesbaden 

Maler-Einkauf Süd-West eG – Fachmarkt des Handwerks 

– specialist stores for the skilled crafts 

77 

Die Maler-Einkauf Süd-West eG mit ihrer mehr als 108-jährigen 

Tradition hat sich zu allen Zeiten erfolgreich den Erfordernissen 

des Marktes angepasst. Neue Technologien, neue 

Werkstoffe und neue Produkte verändern das Handwerk 

stetig. Heute versteht sich die MEG nicht mehr nur als Waren - 

lager für Farben und Lacke, sondern als Dienstleister des 

gesamten Handwerks. Zum heutigen Kundenklientel zählt 

die MEG vorwiegend Maler, Bodenleger und Trockenbauer, 

denen heute ein Vollsortiment aus rund 300 000 gelisteten 

Artikeln von über 800 Industriepartnern zur Verfügung steht. 

Durch die hohen Lagerkapazitäten in den Niederlassungen 

garantiert die MEG die Vorhaltung der wichtigsten Produkte, 

sowie eine schnelle und pünktliche Anlieferung. Umfassen de 

Dienst- und Serviceleistungen ergänzen das Angebot. In 

15 Einkaufs- und Service-Zentren in Hessen, Rheinland-Pfalz, 

Baden-Württemberg und dem Saarland werden Fachbetriebe 

aus dem gestaltenden Handwerk bei ihrem täg lichen 

Einkauf fachkundig beraten und bedient. Die MEG bietet als 

Vollsortimenter handwerksgerechte Qualitäts produkte im 

bestmöglichen Preis-Leistungs-Verhältnis. 

Information 


Mitarbeiter: über 400 


– Farben, Lacke und 

Lasuren 

– Baustoffe 

– Trockenbaustoffe 

– Dämmsysteme 

– Boden- und Wandbeläge 

– Gardinen, Sonnenschutz 

– Maschinen und 

Werkzeuge 

– Arbeitsschutz und 

-bekleidung 

– Bauelemente 

Vertrieb: an 15 Standorten 

in Hessen, Rheinland-Pfalz, 

Baden-Württemberg und 

Saarland 

www.meg.de 


Employees: more than 400 


– paints, coatings and 

glazes 

– building materials 

– dry construction 

materials 

– insulating systems 

– floor and wall coverings 

– curtains, sunshade 

systems 

– machines and tools 

– personal protective 

equipment and workwear 

– construction elements 

Sales: at 15 sites in Hesse, 

the Rhineland-Pala tinate, 

Baden-Württemberg and 

the Saarland 

Maler-Einkauf Süd-West eG looks back on more than 108 

years of tradition and has at all times been capable of successfully 

adapting to market demands. The skilled crafts are 

constantly changing with new technologies, new materials 

and new products. Today MEG is no longer just a warehouse 

for paints and coatings but has become a service provider 

for all the skilled crafts. Today the MEG customer base consists 

primarily of painters and decorators, floor layers and 

drywall constructors with a full range of more than 300,000 

listed articles supplied by well over 800 industrial partners. 

The large storage capacities in the various branches guarantee 

that MEG always has sufficient stocks and provisions of 

the key products, while also ensuring swift, punctual delivery. 

Comprehensive support and services are naturally also provided. 

15 purchasing and service centres in Hesse, the Rhine - 

land-Palatinate, Baden-Württemberg and the Saarland offer 

professional advice and service for firms and specialists in 

the building crafts when they go about their daily purchas - 

ing activities. As a full-range provider, MEG provides top 

qual ity products for the skilled crafts with the best possible 

value for money.


Robert Maus 

DYNAMISCHE INFRASTRUKTUR – 

LOGISTIKSTANDORT REGION WIESBADEN 

78 

Das Herz Europas schlägt in der Wirtschaftsregion Wiesbaden: 

Von Hochheim nach Berlin dauert eine Autofahrt 

gerade mal vier Stunden und 50 Minuten, von Wiesbaden 

bis nach Brüssel sind es weniger als vier Stunden und von 

Idstein nach Prag beträgt die Fahrtzeit fünfeinhalb Stunden. 

München ist aus dem Taunus in vier Stunden erreichbar, 

ebenso wie Amsterdam. Die Autobahnen 3, 5 und 66 

sind die Schlagadern der Region; der Rhein-Main-Airport 

eine der Herzkammern. Etwa 61 Millionen Passagiere und 

mehr als zwei Millionen Tonnen Luftfracht wurden 2015 an 

Europas drittgrößtem Flughafen transportiert. Der direkte 

Anschluss in Wiesbaden an das ICE-Netz ist der Zugang zu 

einer weiteren Lebensader, und im Zeitalter digitaler Technik 

sorgt der Internetknoten DE-CIX in Frankfurt für den 

virtuellen Puls. Der Knoten ist gemessen am Datendurchsatz 

der größte der Welt. Für national und international 

agierende Unternehmen ist die dynamische Infrastruktur 

in der Wirtschaftsregion ein gewaltiger Standortvorteil. 

„Der Standort ist ausgezeichnet. Wir haben eine optimale 

Anbindung.“ Bernhard Hauer ist Geschäftsführer der 

Idsteiner Ernst Schmitz Logistik und Technical Services 

GmbH. „Wir sind direkt im Industriegebiet, sodass die Lkws 

nicht durch Wohngebiete fahren müssen“, sagt er. Die 

Er reichbarkeit ist für das Unternehmen, das etwa 150 Mit - 

arbeiter beschäftigt, unabdingbar: Gegen Abend fahren 

die Lkws diverser Speditionen das Betriebsgelände an, 

um die Waren des Logistikdienstleisters in ihre nationalen 

Ver teil zentren zu befördern. Von dort aus geht es weiter zu 

den Kunden. „Das geht nur, wenn die Verkehrsanbindungen 

funktionieren“, stellt Hauer klar und fügt an: „Für uns 

ist die A 3 entscheidend.“ Und was ist mit den vielen Bau - 

stellen auf der A 3? „Autobahnen müssen unterhalten 

werden, das gehört dazu“, antwortet er. Das hört sich nach 

sehr ge lassener Zufriedenheit an. 

„Wir haben Anbindungen an acht Autobahnen“, erklärt Dr. 

Florian Steidl, Standortexperte der Industrie- und Handels - 

kammer Wiesbaden, nach dessen Einschätzung sich die 

Wirtschaftsregion zu einer der logistischen Kernregionen 

in Deutschland entwickelt hat – und sie entwickelt sich 

weiter. 

Auch Pendler sind auf funktionierende Verkehrs wege 

angewiesen: „Im Bundesverkehrswegeplan 2030 ist der 

Bau der Wallauer Spange vorgesehen. Dann kann der 

ICE von Wiesbaden aus ohne Umwege den Frankfurter 

Flughafen auf der Regelverbindung ansteuern“, sagt Steidl. 

Damit verkürzt sich die Fahrtzeit vom Wiesbadener Hauptbahnhof 

zum Frankfurter Flug hafen von derzeit 33 auf 

13 Minuten. „Dann braucht man von Wiesbaden aus nicht 

mehr länger zum Airport als vom Frankfurter Hauptbahnhof 

aus“, erklärt Steidl und fügt an: „Das wertet den Stand - 

ort auch inter national deutlich auf.“ 

Die Vorteile der Region haben dafür gesorgt, dass zahl - 

reiche Unternehmen aus der Logistikbranche in der Wirt - 

schaftsregion ihren Sitz haben. In Wiesbaden sind 55 Spe - 

ditionen ansässig, darunter die Ernst Frankenbach GmbH, 

die 2015 ihr 150-jähriges Jubiläum feiern konnte, und die 

Rollkontor Speditionsgesellschaft, die ebenfalls seit mehr 

als 100 Jahren am Standort wächst. Im Rheingau-Taunus- 

Kreis sind immerhin gut 20 Speditionsbetriebe angesie delt. 

Weitere 17 Unternehmen bieten Dienstleistungen rund 

um die Logistikbranche an, zum Beispiel die Trans care 

GmbH in Wiesbaden, die individuelle Logistiklösungen 

für namhafte Kunden entwickelt. 

Die European Business School in Oestrich-Winkel im 

Rheingau verfügt über eigene Institute, die sich mit allen 

relevanten Fragen rund um die Themen Logistik und Infrastruktur 

beschäftigten. Das Aviation Management Center 

forscht im Bereich des Luftverkehrsmanagements. Die 

Themen Einkauf, Logistik und die für Rohstoffe, Bauteile 

und Endprodukte notwendigen Lieferwege werden am 

Institut für Supply Chain Management gelehrt. Diverse 

Forschungsprojekte ermöglichen in Zusammenarbeit mit 

Unternehmen stetige Verbesserungen der Logistik. 

„Für uns ist der Standort nach wie vor optimal“, bestätigt 

auch Karl-Heinz Kramer, einer der Geschäftsführer der 

GenoLog GmbH. Das Unternehmen ist eine hundertprozentige 

Tochter des Wiesbadener DG Verlags und sitzt 

in Idstein. „Die Autobahn 3 ist unsere Achse“, erklärt Kramer 

den logistischen Vorteil des Unternehmenssitzes. In Idstein 

ist das Distributionszentrum der GenoLog GmbH: Von dort 

aus werden Kunden in Deutschland beliefert; die aus der 

ganzen Welt in Idstein ankommenden Lieferpositionen 

werden in die Wirtschaftsregion versendet. Das Unter - 

nehmen übernimmt die komplette Lagerlogistik für seine 

Kunden, die dadurch just in time arbeiten können. 



79 

Hervorragende Lage – Anbindungen an acht Autobahnen und den 

Frankfurter Flughafen in direkter Nähe 

Outstanding location – connections to eight motorways and 

Frankfurt airport in the direct vicinity 

DYNAMIC INFRASTRUCTURE – WIESBADEN REGION AS A LOGISTICS LOCATION 

The Business Region Wiesbaden is the heart pumping at 

the centre of Europe: it takes just four hours and 50 minutes 

by car from Hochheim to Berlin, less than four hours 

from Wiesbaden to Brussels or just five and a half hours 

from Idstein to Prague. Both Munich and Amsterdam are 

within a four hours‘ drive from the Taunus. The A 3, A 5 and 

A 66 motorways are the arteries of the region, with Frankfurt 

airport as one of the ventricles. About 61 million passengers 

and more than two million tonnes of airfreight 

flew from Europe‘s third largest airport in 2015. Wiesbaden‘s 

direct integration in the high-speed ICE rail network 

gives access to another vital lifeline, while the DE-CIX 

internet node in Frankfurt gives the virtual pulse in the age 

of digital technology. In terms of data throughput, this is 

the largest internet node in the world. The dynamic infrastructure 

of the business region is a huge location advantage 

for national and international companies. 

“The location is excellent. We are perfectly connected.“ 

Bernhard Hauer is CEO at Ernst Schmitz Logistik und 

Technical Services GmbH in Idstein. “Our site is right in 

the industrial estate so that the trucks don‘t even have to 

go through residential areas“, he says. Easy accessibility is 

crucial for the company with its workforce of about 150 

employees. Trucks from various haulage companies arrive 

on the company premises in the evening to collect goods 

for the logistics service provider to be taken to the national 

distribution centres. The journeys then continue out to the 

customers. “This is only possible because the traffic connections 

work“, Hauer explains, and adds: “The A 3 motorway 

is crucial for us.“ And what about all the roadworks 

on the A 3? “Motorway maintenance is necessary and inevitable“, 

he answers. It sounds like serene satisfaction.


Information 




Full-Service-Logistiker mit 

den folgenden Schwerpunkten 

– Transport- und Lager - 

logistik 

– Import/Export Handling 

– Zollagentur, 

OZL Zolllager 

– Archivierung/DMS 

– Value Added Services etc. 

www.rollkontor.de 


Employees: 25 


full-service logistics 

company with a focus 

on 

– transportation and 

warehouse logistics 

– import/export handling 

– customs agency, customs 

bonded warehouse 

– archiving/DMS 

– value added services etc. 

ROLLKONTOR Speditionsgesellschaft mbH 

80 

Die Rollkontor Speditionsgesellschaft mbH ist ein mittelständiges, 

konzernunabhängiges Logistikunternehmen 

mit Hauptsitz in Wiesbaden. Die Kernkompetenz von 

Rollkontor besteht in der zielgenauen Beschaffung und 

Umsetzung von Logistikdienstleistungen für nationale 

und internationale Kunden aus nahezu allen Branchen. 

Ein motivierter Mitarbeiterstamm mit einem fundierten 

Fachwissen, eine sehr gute Bonität, ausgezeichnete Qua - 

litätsnachweise und beste Referenzen zeichnen dieses 

Unternehmen aus. 

Rollkontor Speditionsgesellschaft mbH is a medium-sized 

independent logistics company based in Wiesbaden. 

Rollkontor’s core expertise consists in the specific procurement 

and implementation of logistics services for national 

and international customers in nearly all branches. 

This company stands out with a motivated team of employees, 

sound professional know-how, excellent financial 

rating, outstanding quality verifications and excellent 

references. 

„Als wir vor 23 Jahren einen Standort gesucht haben, war 

Idstein aufgrund mehrerer Faktoren für uns die erste Wahl. 

Die Nähe zum Frankfurter Flughafen und das dichte Autobahnnetz 

gehörten dazu“, erinnert sich Kramer. Er sieht 

zudem weitere Vorteile. Durch die Nähe zum Westerwald 

sei es möglich, Mitarbeiter zu gewinnen, die morgens mit 

dem Auto zügig nach Idstein fahren können. Ein dickes 

Lob spricht er zudem den Wirtschaftsförderern aus Idstein 

und Wiesbaden aus: „Wir finden immer einen, der uns hilft, 

unsere Probleme zu lösen.“ 

Es gibt also keine logistischen Verbesserungsmöglich - 

keiten mehr in der Wirtschaftsregion? Stephan Schwank, 

Geschäftsführer der Spedition Schwank, macht keinen 

Hehl daraus, dass eine bessere logistische Anbindung das 

Geschäft erleichtern würde. Besonders die seit Langem 

diskutierte neue Rheinbrücke wäre für die Spedition mit 

Sitz in Lorch im Rheingau ein Segen. „Das wäre für die 

ganze Region eine gute Sache“, sagt Schwank und fügt an: 

„Optimal wäre die Brücke von Rüdesheim nach Bingen – 

und sie müsste zudem gut an das Autobahnnetz angebunden 

sein.“ Das wäre sie, denn in Bingen könnte der 

Anschluss an die Autobahnen 60 und 61 erfolgen, die dort 

verlaufen. Dieser optimale Süd-West-Anschluss der Wirt - 

schaftsregion wäre eine weitere Stärkung der Infrastruktur 

und damit des Standorts. 

Dennoch: Obwohl die kleine Rheingau-Gemeinde über 

keinen direkten Autobahnanschluss verfügt und ganz am 

Rand des Rheingau-Taunus-Kreises liegt, konnte die Spe - 

dition in den vergangenen Jahren kontinuierlich wachsen. 

„Unsere Wagen sind rund um die Uhr im Einsatz, nach 

Lorch kommen sie eigentlich nur übers Wochenende oder 

wenn unsere Betriebsstätte in der Nähe der Tour liegt“, 

sagt Geschäftsführer Schwank. 

Ob in Hamburg, Duisburg oder Frankfurt: „Der Rote vom 

Rhein“ ist vor Ort und immer auf Achse. 114 Fahrzeuge, 

vom Transporter bis zum 40-Tonner, fahren für die Spe - 

dition Schwank. Das mittelständische Traditionsunter - 

neh men beschäftigt 175 Mitarbeiter und ist ein Beweis 

für die unternehmerische Schaffenskraft in der Wirtschafts - 

region.


“We offer connections to eight motorways“, explains 

Dr. Florian Steidl, location expert at Wiesbaden Chamber 

of Commerce and Industry. In his opinion, the business 

region has become one of the key logistics regions in the 

country – a development that is still continuing. 

customers in Germany, while items arriving in Idstein from 

all over the world are distributed in the business region. 

The company offers complete warehouse logistics services 

for its customers so that they can work according to the 

just-in-time principle. 

A functioning transport infrastructure is also vital for commuters. 

“The Federal Transport Infrastructure Plan for 2030 

includes construction of the Wallau railway link. This will 

then take the regular route for high-speed ICE trains from 

Wiesbaden straight to Frankfurt Airport“, says Steidl. The 

journey time from Wiesbaden central station to Frankfurt 

Airport will be reduced from currently 33 minutes to 13 

minutes. “It‘ll be just as quick to get from Wiesbaden to the 

airport as from Frankfurt central station“, Steidl explains 

and adds: “This will also drastically improve the city‘s international 

image.“ 

The region‘s advantages have encouraged many logistics 

companies to establish their headquarters in the business 

region. 55 haulage companies are based in Wiesbaden, 

including Ernst Frankenbach GmbH, which celebrated its 

150th jubilee in 2015, as well as Rollkontor Speditions - 

gesellschaft, which has also been growing here for more 

than 100 years. The Rheingau-Taunus district also has a 

good 20 haulage companies. Another 17 companies offer 

all kinds of logistics-related services, such as Transcare 

GmbH in Wiesbaden, which develops individual logistics 

solutions for renowned customers. 

The European Business School in Oestrich-Winkel/Rheingau 

has its own institutes that look into a wide range of 

relevant issues covering all aspects of logistics and infrastructure. 

The Aviation Management Centre pursues research 

into aviation management, while the Institute for 

Supply Chain Management offers courses in purchasing, 

logistics and the supply chains necessary for raw materials, 

components and final products. Constant improvements 

in logistics emerge from various research projects pursued 

in close cooperation with companies. “The location continues 

to be absolutely ideal for us“, confirms Karl-Heinz 

Kramer, one of the CEOs at GenoLog GmbH. The company 

based in Idstein is a wholly owned subsidiary of the DG 

Verlag in Wiesbaden. “The A 3 motorway is our trunk road“, 

says Kramer to explain the logistics advantage of the company‘s 

headquarters. Idstein is the distribution centre for 

GenoLog GmbH. Deliveries are dispatched from here to 

“Several factors made Idstein our first choice back then, 

23 years ago, when we were looking for the right location. 

These included the close proximity to Frankfurt airport, as 

well as the dense motorway network“, Kramer remembers. 

There are also other benefits. The Westerwald is not far 

away with the possibility of recruiting staff who can drive 

down into Idstein quickly by car in the morning. He is also 

full of praise for the economic development agencies in 

Idstein and Wiesbaden: “There‘s always someone who can 

help solve our problems.“ 

So is there no further scope to improve logistics here in 

the business region? Stephan Schwank, CEO of the 

haulage company Schwank Spedition, makes no secret of 

the fact that a better logistics connection would help improve 

business. In particular a new bridge over the Rhine, 

as discussed for many years now, would be a blessing for 

the company based in Lorch in the Rheingau. “The whole 

region would benefit“, says Schwank and adds: “Ideally 

we‘d like to see the bridge going from Rüdesheim to Bingen. 

Easy access to the motorway network is also crucial.“ 

Bingen would be ideal for this, offering direct access to the 

A 60 and A 61 motorways. This ideal south-west connection 

for the business region would further enhance the 

infrastructure and thus the area as a whole. 

Even so, although the small Rheingau town has no direct 

motorway access and is right on the edge of the Rheingau-Taunus 

district, the company has enjoyed continuous 

growth in recent years. “Our trucks are on the road 24/7 

and only come back to Lorch over the weekend or if our 

premises just happen to be close to their route“, says CEO 

Schwank. 

Whether Hamburg, Duisburg or Frankfurt: “the red truck 

from the Rhine“ is always on the spot and always on the 

move. Schwank Spedition operates 114 vehicles from delivery 

vans to 40-tonne trucks. The traditional SME company 

has a workforce of 175 employees and bears testimony 

to the entrepreneurial creativity that can be found 

here in the business region. 

81


Kompetente Kfz-Sachverständige für Unfallgutachten 

und Bewertungen seit 1951 

Competent vehicle experts for accident insurance reports 

and valuations since 1951 

Die Unternehmerfamilie (v. l. n. r.): Hans-Albert Gelbe, Julia Maxima Trömner, 

Tatjana Trömner-Gelbe, Jan Philipp Trömner und Dr. Marc Trömner 

The entrepreneurial family (from left to right): Hans-Albert Gelbe, Julia Maxima 

Trömner, Tatjana Trömner-Gelbe, Jan Philipp Trömner and Dr. Marc Trömner 

82 

INGENIEURBÜRO GELBE + KOLLEGEN GbR 

Seit 1951 bietet das INGENIEURBÜRO GELBE + KOLLEGEN 

Dienstleistungen „Rund um das Auto“ im Rhein-Main- 

Gebiet an. Das Familienunternehmen besteht heute aus 

einem Team von über 20 hoch qualifizierten Mitarbeitern. 

Zum Dienstleistungsportfolio zählen Haftpflicht-/Kaskogutachten, 

Fahrzeugbewertungen, Oldtimerbewertungen 

nach Classic-Data, Zustandsberichte, UVV-Prüfungen 

(Unfallverhütungsvorschriften) sowie der Bereich Arbeits - 

sicherheit (ASIG) mit Prüfung von Betrieben nach den 

Vorgaben des Arbeitssicherheitsgesetzes. 

Sollte ein verunfalltes Fahrzeug nicht mehr fahrtüchtig 

sein, besuchen die Mitarbeiter ihre Kunden auch gerne zu 

Hause und erstellen ein Gutachten vor Ort, ganz nach 

dem Motto „Unfallschaden – Gelbe fragen... !“ 

Im Jahr 1991 wurde als Tochterunternehmen die TÜFA- 

TEAM GmbH gegründet. 38 Mitarbeiter und sechs eigene 

Prüfstellen umfassend, ergänzt das Team mit Hauptunter - 

suchungen inklusive Teiluntersuchung Abgas und der 

Vergabe von H-Kennzeichen und Feinstaubplatten, als 

KÜS-Partnerbüro, den Service rund um das Kfz. 

Information 

Gründungsjahr: 

1951 INGENIEURBÜRO 

GELBE + KOLLEGEN, 

1991 TÜFA-TEAM GmbH 

Mitarbeiter: 

GELBE + KOLLEGEN: über 20 

TÜFA-TEAM: 38 


INGENIEURBÜRO 

GELBE + KOLLEGEN: 

– Haftpflicht-/Kasko - 

gutachten 

– Fahrzeugbewertungen 

– Oldtimerbewertungen 

– Zustandsberichte 

– UVV-Prüfungen 

– Arbeitssicherheit (ASIG) 

TÜFA-TEAM: Hauptunter - 

suchungen, Feinstaub - 

plaketten, H-Kennzeichen 

www.gelbe-kollegen.de 

Year founded: 

1951 INGENIEURBÜRO 

GELBE + KOLLEGEN, 

1991 TÜFA-TEAM GmbH 

Employees: GELBE + 

KOLLEGEN: more than 20 

TÜFA-TEAM: 38 


INGENIEURBÜRO 

GELBE + KOLLEGEN: 

– insurance reports for 

liability/collision claims 

– vehicle valuations 

– vintage car valuations 

– condition reports 

– accident prevention 

inspections 

– occupational health 

and safety (ASIG) 

TÜFA-TEAM: MOT testing, 

emissions stickers, special 

“H” registration plates for 

historical vehicles 

Since 1951, INGENIEURBÜRO GELBE + KOLLEGEN has of fered 

comprehensive services to cover all aspects of the motor 

vehicle in the Rhine-Main region. Today the family company 

consists of a team made up of more than 20 highly qualified 

members of staff. The range of services includes insurance 

reports for liability/collision claims, vehicle valuations, vintage 

car valuations according to Classic-Data, condition 

reports and accident prevention inspections, together with 

the field of industrial health and safety with company inspec - 

tions according to the stipulations made in the German 

Occupational Safety Act. If a vehicle that has been involved 

in an accident is no longer roadworthy, the staff also gladly 

visit customers and produce an insurance report on the spot, 

along the lines of “Had a crash? Ask Gelbe...!” TÜFA-TEAM 

GmbH was founded as a subsidiary in 1991. With 38 employees 

and six testing facilities, TÜFA-TEAM rounds off the 

range of services provided on the automotive sector with 

MOT testing including the exhaust-emission check, as well as 

issuing special “H” registration plates for historical vehicles together 

with emission stickers, working as partners of the KÜS 

vehicle inspection organisation.


83 

Verkehrswege in der Region Wiesbaden 

Transport routes in the Wiesbaden region


Mirjam Ulrich 

WIND, SONNE, GAS UND MEHR – 

NACHHALTIGE ENERGIEWIRTSCHAFT 

84 

Bis zum Jahr 2020 will Wiesbaden 20 Prozent Energie ein - 

sparen und den Anteil der erneuerbaren Energien auf 

20 Prozent erhöhen. Der Rheingau-Taunus-Kreis hat ebenfalls 

ehrgeizige Klimaziele. Am Thema erneuerbare Energien 

entzünden sich mitunter Konflikte, doch in der Region 

gibt es sehr erfolgreiche Projekte und Unternehmen. 

Er zählt zu den größten Windenergieparks in Südhessen: 

Zwölf Anlagen stehen auf der Kemeler Heide im Untertaunus. 

Die Akzeptanz der Bürger für den im Mai 2015 

fertiggestellten Windenergiepark Heidenrod ist hoch – 

die Kommune betreibt den Windenergiepark zusammen 

mit der Süwag Grüne Energien und Wasser GmbH. 

„Der Gemeinde war es von Anfang an wichtig, dass der 

Windenergiepark ein Bürgerprojekt wird“, sagt Volker 

Diefenbach, Bürgermeister von Heidenrod. Darum be - 

gannen die Planungen erst nach einem Bürgerentscheid 

im Jahr 2012, bei dem fast 90 Prozent der Wähler dafür 

stimmten. Etwa 7800 Einwohner leben in den 19 Orts - 

teilen von Heidenrod, verstreut auf 96 Quadratkilometern. 

Für die Bürger zahlt sich der Windenergiepark auf zweierlei 

Weise aus: indirekt, denn der Wind weht Geld in die Kasse 

der strukturschwachen Kommune. Durch die jährlich erwarteten 

Netto-Einnahmen von 800 000 Euro kann die 

Gemeinde Steuererhöhungen vermeiden. Und direkt pro - 

fitieren die Bürger, weil sie an der Rendite beteiligt werden. 

Seit Herbst 2016 können sie Anteile einer Bürgergenossenschaft 

zeichnen. Der Windpark spart zudem jährlich etwa 

67 000 Tonnen Kohlendioxid ein. 

In der Nähe der Windräder ist an einem ehemaligen 

Bundeswehrstandort, auf dem Betriebsgelände der KOPP 

Umwelt GmbH, der Naturenergiepark Heidenrod angesiedelt. 

Dazu gehören ein Solarpark, Windkraftanlagen und 

ein Biomassekraftwerk, in dem ausschließlich naturbelassene, 

nachwachsende Rohstoffe wie etwa Grünschnitt 

verbrannt werden. Der größte Teil des Brennstoffs stammt 

von den Bewohnern des Landkreises. Der Naturenergie - 

park Heidenrod ist der größte Standort für erneuerbare 

Energien im Rheingau-Taunus-Kreis. Des Weiteren stehen 

in Heidenrod auch noch drei private Windkraftanlagen. 

Der Plan der Stadt Lorch im Rheingau, einen Windpark 

errichten zu lassen, entfachte hingegen einen Sturm der 

Entrüstung. Der vorgesehene Standort liegt nur drei Kilometer 

vom Rhein entfernt und könnte den Status als 

Weltkulturerbe gefährden. Diese Auszeichnung wurde 

dem Oberen Mittelrheintal 2012 von der UNESCO verliehen. 

Wegen des Naturschutzes ist das Vorhaben, auf 

dem Taunuskamm zehn Windräder zu bauen, ebenfalls 

umstritten. Konflikte bestehen außerdem beim geplanten 

Tiefengeothermiekraftwerk, das zwischen Hochheim am 

Main und Wiesbaden entstehen soll. 

Die Landeshauptstadt verbucht hinsichtlich erneuerbarer 

Energien etliche Erfolge: Als erste hessische Stadt hat 

Wiesbaden 2009 ein Solarkataster erstellt und online ver - 

öffentlicht. Im selben Jahr ging auch die erste Bürgersolar - 

anlage ans Netz – inzwischen gibt es neun. Sie zählen zu 

den 20 Fotovoltaikanlagen, die der Wiesbadener Energie - 

versorger ESWE seit 2001 errichtet hat und betreibt. Das 

Unternehmen ist der größte Betreiber von Solaranlagen in 

der Region Wiesbaden. 

Eine der größten Fotovoltaikanlagen Hessens wiederum 

steht auf dem Deponiegelände der Entsorgungsbetriebe 

der Landeshauptstadt Wiesbaden, kurz ELW. Darüber hinaus 

gewinnen die ELW seit 1992 aus dem Deponiegas 

Strom – bislang insgesamt 407 Millionen Kilowattstunden. 

In unmittelbarer Nachbarschaft der Deponie befindet sich 

das Biomasseheizkraftwerk der ESWE BioEnergie GmbH, 

das Ende 2013 in Betrieb ging. Vor allem aus Altholz wird 

dort Strom und Wärme produziert. Das größte Wiesbade - 

ner Projekt für erneuerbare Energien reduziert den Kohlendioxidausstoß 

um 94 Millionen Kilogramm pro Jahr. 

Wiesbaden ist ferner Sitz der ABO Wind AG. Das inter - 

national tätige Unternehmen zählt insgesamt 350 Mit - 

arbei ter und hat seit 1996 gut 550 Windenergieanlagen 

mit mehr als 1100 Megawatt Leistung geplant, finanziert 

und errichtet. Außerdem projektiert und betreibt es Bio - 

gas anlagen und arbeitet an Speichertechnologien für eine 

nachhaltige Energiewirtschaft.


85 

Das Biomassekraftwerk der ESWE produziert Strom sowie Wärme und 

reduziert gleichzeitig den Kohlendioxidausstoß in der Region. 

ESWE’s biomass power plant produces both power and heat, at the same 

time it also reduces the region’s carbon emissions. 

WIND, SUN, GAS AND MORE – SUSTAINABLE ENERGY INDUSTRY 

By 2020, Wiesbaden wants to save 20 percent energy and 

increase the share of renewable energies to 20 percent. 

The Rheingau-Taunus district also has ambitious climateprotection 

targets. The issue of renewable energies is 

meanwhile frequently a source of conflict, but here in the 

region there are some very successful projects and companies. 

It is one of the largest wind farms in south Hessen, with 

twelve turbines on Kemeler Heide in the Untertaunus. 

There is broad public acceptance for Heidenrod wind farm 

completed in May 2015. The local authority operates the 

wind farm together with Süwag Grüne Energien und 

Wasser GmbH. “Right from the start, we made it our priority 

for the wind farm to be a citizens‘ project“, says Volker 

Diefenbach, mayor of Heidenrod. Planning therefore did 

not begin until after a local referendum in 2012, where 

nearly 90 percent of the electorate voted in favour. About 

7,800 people live in Heidenrod, spread out in 19 small 

communities over 96 square kilometres. The citizens benefit 

from the wind farm in two ways: indirectly in monetary 

terms when the wind blows and the proceeds reinforce 

the structurally weak municipality. The average anticipated 

net income of 800,000 Euro means that the municipality 

can avoid having to put the rates up. And the citizens also 

enjoy a direct benefit through their share of the profits. 

Since autumn 2016, they can subscribe shares in a citizens‘ 

cooperative. Furthermore, the wind farm saves about 

67,000 tonnes of carbon dioxide each year. 

Not far from the turbines, Heidenrod Nature Energy Park 

has been established on a former military site, on the company 

premises of KOPP Umwelt GmbH. This includes a 

solar park, wind turbines and a biomass power plant that 

incinerates only natural, renewable raw materials such 

as green cuttings. The population of the rural district pro- 



ESWE Versorgung gestaltet Zukunftsthemen mit, 

betreibt in der Region eigene Strom- und Erdgastankstellen. 

ESWE Versorgung proactively helps to shape future issues and 

operates its own electric and gas refuelling stations in the region. 

86 

ESWE Versorgungs AG – Energie für gutes Leben 

ESWE Versorgung ist der moderne Energiedienstleister aus 

Wiesbaden mit mehr als 85-jähriger Geschichte. In der 

hessischen Landeshauptstadt garantiert er die Versorgung 

mit Strom, Erdgas und Fernwärme. Die ESWE Versorgungs 

AG betreibt außerdem das kommunale Erdgasverteilungsnetz 

u. a. in Taunusstein, Schlangenbad und Walluf. Für 

das Stromnetz in Taunusstein ist die Tochtergesellschaft 

sw netz verantwortlich. Auch bundesweit hat sich ESWE 

Versorgung einen Namen als Energielieferant mit Top- 

Kon ditionen gemacht. Das zeigen immer wieder Bestbewertungen 

u. a. bei den unabhängigen Verbrauchs - 

portalen „Check 24“ und „Verivox“. 

Heute trifft Tradition auf Innovation und Umweltschutz – 

als einer der ersten Energieversorger der Region hat ESWE 

Versorgung den Fokus auf Erneuerbare Energien gelegt: 

Strom aus Sonne, Wind, Wasserkraft und Biomasse. 99,8 

Prozent des ESWE-Stromportfolios werden mittlerweile 

aus regenerativen Energien gewonnen. Das Unternehmen 

untersucht konsequent moderne und nachhaltige Lösungen 

der Energieversorgung, investiert in entsprechende 

Projekte und Beteiligungen und unterstützt somit die 

Klimaschutzziele der Landeshauptstadt. So sind allein in 

die Entwicklung und den Bau des umweltfreundlichen 

Biomasseheizkraftwerkes 55 Mio. Euro geflossen. 

nur Licht und Wärme über Smartphone oder Tablet gesteuert 

werden. Eine Fürsorge-Funktion erleichtert Seniorinnen 

und Senioren außerdem das selbstbestimmte 

Leben in den eigenen vier Wänden. Die neueste Innovation 

stellt das Produkt „daheim SOLAR“ dar, eine Kombi - 

nation aus Fotovoltaik und Speichermöglichkeit. 

Rund 600 Mitarbeiter garantieren bei ESWE eine zuverlässige 

Versorgung der Kunden. Ein ausgeprägtes Engagement 

im sozialen, kulturellen und sportlichen Bereich ist 

für das Unternehmen selbstverständlich. Ralf Schodlok, 

Vorstandsvorsitzender der ESWE Versorgungs AG: „In der 

Region verstehen wir uns als verlässlichen Partner vor Ort.“ 

Die Leitstelle hat den Überblick über das gesamte Stromnetz 

Wiesbadens. Mitarbeiter kümmern sich um direkte Anfragen. 

The control centre has a clear view of what's going in throughout 

the whole power grid in Wiesbaden. Staff deal with direct enquiries. 

Aus dem ehemaligen klassischen Stadtwerk ist längst ein 

bundesweit agierender Energiedienstleister geworden, der 

den Servicegedanken immer weiter ausbaut und permanent 

neue innovative Produkte auf den Markt bringt: so 

wie die Smart-Home-Lösung „daheim“. Damit können nicht


In den regionalen ESWE Energie CENTERn werden Kunden persönlich 

beraten – zum Beispiel über effizienten Umgang mit Energie. 

The regional ESWE Energie CENTERs offer customers personal 

advice, for example about efficient energy consumption. 

ESWE Versorgungs AG – energy for a good life 

87 

ESWE Versorgung is Wiesbaden‘s modern energy provider 

with a history going back more than 85 years and keeps 

the state capital of Hesse supplied with power, natural gas 

and district heating. ESWE Versorgungs AG also operates 

the municipal natural gas distribution system among 

others in Taunusstein, Schlangenbad and Walluf. The sub - 

sidiary sw netz is responsible for the power grid in Taunus - 

stein. ESWE Versorgung has also made a name for itself on 

a national level as an energy supplier offering top condi - 

tions. This is revealed time and again by best assessments 

among others in the independent consumer portals 

“Check 24“ and “Verivox“. 

In this day and age where tradition meets innovation and 

environmental protection, ESWE is one of the first regional 

energy providers to focus on renewable energies: power 

from sun, wind, water and biomass. 99.8 percent of ESWE‘s 

power portfolio is meanwhile generated from renewable 

energies. The company has a consistent policy of searching 

for modern, sustainable energy supply solutions; it 

invests in corresponding projects and holdings and thus 

supports the climate protection targets of the state capital. 

For example, 55 million Euro have been invested just in 

the development and construction of the environmentally 

friendly biomass heating and power plant. 

The former classic municipal utility has meanwhile become 

a national energy provider, constantly expanding its 

service concepts while never ceasing to launch new innovative 

products, such as the “daheim“ smart home solution. 

The possibilities offered by this innovation include 

not just controlling light and heat by smart phone or 

tablet. A care function also makes it easier for senior citizens 

to continue living a self-determined life in their own 

four walls. “daheim SOLAR“ is the latest innovation that 

includes a combination of photovoltaic and storage pos - 

sibilities. 

Around 600 employees at ESWE guarantee reliable supplies 

to the customers. For the company, it is a matter of 

course to get involved in social, cultural and sporting affairs. 

Ralf Schodlok, CEO at ESWE Versorgungs AG: “In the 

region, we see ourselves as the reliable local partner.“ 

Information 


als „Wasser-, Elektrizitätsund 

Gaswerke Wiesbaden 

Aktiengesellschaft“ 


Produkte: Strom, Gas, 

Wärme, erneuerbare 

Energien, Smart-Home- 

Produkte 

Services: Contracting - 

modelle für Licht und 

Wärme, Energieberatung, 

Thermografie, Verleih von 

Strommessgeräten, E-Tankstellen, 

Erdgas-Tankstellen, 

3 Service-Center in Wiesbaden 

und Taunusstein 

www.eswe-versorgung.de 


as “Wasser-, Elektrizitätsund 

Gaswerke Wiesbaden 

Aktiengesellschaft“ (water, 

electricity and gas utility) 


Products: power, gas, heat, 

renewable energies, smart 

home products 

Services: 

contracting models for 

light and heat, energy consulting, 

thermal imaging, 

hire of power meters, elec - 

tric and gas power stations, 

3 service centres in Wiesbaden 

and Taunusstein


Energie für heute. Mit Verantwortung für morgen. 

Energy for today. Caring for tomorrow. 

88 

Enovos Deutschland SE 

Die Enovos Deutschland SE ist die Führungsgesellschaft 

der Enovos Deutschland Gruppe mit Sitz in Saarbrücken. 

Unter der Holding agieren geschäftsspartenbezogene 

Tochter gesellschaften mit unterschiedlichen Tätigkeits - 

schwer punkten. In der Enovos Energie Deutschland GmbH 

sind die deutschlandweiten Vertriebsaktivitäten für Strom 

und Gas gebündelt. Zudem fungiert sie als Kompetenz - 

zentrum für handelsnahe Dienstleistungen. Zu ihren Kunden 

zählen Industrieunternehmen, Stadtwerke sowie Weiter - 

verteiler. 

Die Enovos Power GmbH kümmert sich um die energiewirtschaftlichen 

Belange des Mittel standes und bietet Gewerbekunden 

ein breit gefächertes Produktportfolio. 

Die Enovos Renewables GmbH entwickelt und betreut 

Projekte im Bereich der erneuerbaren Energien, die Enovos 

Renewables O&M GmbH übernimmt die tech nische Betriebsführung 

(Operation & Maintenance – O & M) von 

Erneuerbare-Energien-Anlagen im Umfeld von PV-Groß - 

anlagen und Windparks. Die Enovos Storage GmbH schließlich 

betreibt den Erdgasspeicher in Frankenthal. 

Information 




– Versorgung mit 

Strom und Gas 

– handelsnahe 

Dienstleistungen 

– Energiedienst leistungen 

– erneuerbare Energien 

Standorte: 

Saarbrücken, Wiesbaden 




– supply of electricity 

and gas 

– trade-related services 

– energy services 

– renewable energies 

Locations: 

Saarbrücken, Wiesbaden 

Enovos Deutschland SE is the holding company for the 

Enovos Deutschland Group based in Saarbrücken. The 

Group consists of sector-related subsidiaries with differing 

focal activities. Enovos Energie Deutschland GmbH 

bundles the national sales activities for power and gas in 

Germany. It also acts as centre of excellence for commercial 

services. Its customers include industrial companies, 

municipal utilities and distribution system operators. 

Enovos Power GmbH takes care of the energy concerns of 

the SME sector, offering a broad range of products to business 

customers. 

Enovos Renewables GmbH develops and supports projects 

for renewable energies, Enovos Renewables O&M 

GmbH is responsible for the technical operations and 

maintenance (O & M) of renewable energy systems in the 

context of large PV installations and wind farms. Finally, 

Enovos Storage GmbH operates the natural gas storage 

facility in Frankenthal. 

www.enovos.de


89 

Auf der Deponie Dyckerhoffbruch befindet sich eine große 

Foto voltaikanlage, betrieben durch die Entsorgungsbetriebe 

der Landeshauptstadt Wiesbaden. 

Dyckerhoffbruch landfill is home to a large photovoltaic 

installation, operated by Wiesbaden’s disposal utility. 

vides most of the combustibles. Heidenrod Nature Energy 

Park is the location for renewable energies in the Rheingau-Taunus 

district. There are also three private wind 

turbines in Heidenrod. 

By contrast, plans announced by the town of Lorch to 

establish a wind farm in the Rheingau were met with an 

outcry. The intended site is only three kilometres from the 

river Rhine and could endanger its status as a world heri - 

tage site, as accorded to the Upper Middle Rhine Valley 

by UNESCO in 2012. The project to build ten wind turbines 

on the crest of the Taunus hills is also controversial on 

account of nature conservation issues. Conflicts also 

surround the planned deep geothermal power plant between 

Hochheim am Main and Wiesbaden. 

The state capital meanwhile has chalked up a number of 

successful achievements in the context of renewable energies: 

in 2009 Wiesbaden was the first city in Hesse to produce 

a solar land map and publish it online. The first citizens‘ 

solar plant was connected to the grid in the same 

year; meanwhile there are altogether nine. They belong to 

the 20 photovoltaic installations installed and operated by 

Wiesbaden‘s energy utility ESWE since 2001. The company 

is the largest operator of solar systems in the Wiesbaden 

region. 

On the other hand, one of Hesse‘s largest photovoltaic installations 

can be found on the landfill site of Wiesbaden‘s 

disposal utility, abbreviated to ELW. Furthermore, ELW has 

been generating power from landfill gas since 1992, 

amounting to altogether 407 million kilowatt hours so far. 

In the immediate vicinity of the landfill we find the biomass 

heating and power plant operated by ESWE Bio- 

Energie GmbH, which started up at the end of 2013. Here 

power and heat are produced primarily from waste wood. 

Wiesbaden‘s largest project for renewable energies redu - 

ces carbon dioxide emissions by 94 million kilograms per 

year. 

Wiesbaden is also the home of ABO Wind AG. The international 

company has altogether 350 employees. Since 1996, 

it has planned, funded and installed a good 550 wind turbines 

with more than 1,100 megawatt output. It also plans 

and operates biogas installations and is working on storage 

technologies for a sustainable energy industry.


Mirjam Ulrich 

GEWINN FÜR UNTERNEHMEN UND UMWELT 

90 

Wie Umweltschutz in einer Industrieregion gelingen kann, 

zeigt Ökoprofit, das Kooperationsprojekt der Landeshauptstadt 

Wiesbaden und der örtlichen Wirtschaft. Dessen 

Ziel ist es, Ressourcen zu schonen und zugleich Betriebs - 

kosten zu senken. Die Stadt zählt dabei zu den Pionieren 

in Deutschland und verzeichnet beachtliche Erfolge. 

Sie stecken als Klebeband im Smartphone, dienen als 

Deckel auf dem Milchreisbecher und isolieren Solarmodule 

ebenso wie Transformatoren von Windmühlen: Aus dem 

Alltag sind die Folien von Mitsubishi Polyesterfilm nicht 

mehr wegzudenken. Doch die Herstellung dieser Polyesterfolien 

am Standort Wiesbaden benötigt sehr viel 

Energie. Das Unternehmen entwickelte daher 2006 ein 

eigenes Programm zur Energieeinsparung – und macht 

außerdem seit 2012 bei Ökoprofit mit. Bei diesem Bera - 

tungsprogramm, das die Stadt Wiesbaden anbietet, er - 

arbeiten die teilnehmenden Betriebe in Workshops, wie 

sie zum Klimaschutz beitragen können. Zudem werden 

sie individuell von Experten beraten und tauschen sich 

unter einander aus. Die Unternehmen reduzieren ihren 

Verbrauch an Energie und Material wie auch Emissionen 

und Abfälle und senken somit die Betriebskosten. So verbrauchte 

Mitsubishi Polyesterfilm bereits im ersten Jahr 

bei der Produktion der Folien rund 1350 Tonnen weniger 

Dampf und gut eine dreiviertel Million Kilowattstunden 

weniger Strom. Das verringerte nicht nur den Ausstoß an 

Kohlendioxid um 282 Tonnen, sondern auch Kosten: Rund 

155 000 Euro sparte das Unternehmen 2013 dank Ökoprofit 

ein. 

Der vollständige Name des Beratungsprogramms lautet 

„Ökologisches Projekt für integrierte Umwelt-Technik“, kurz 

Ökoprofit. Es wurde 1991 in Graz entwickelt und richtet 

sich an produzierende Unternehmen, Dienstleister und 

Sozialeinrichtungen sowie Handwerker. Wiesbaden war 

die erste Kommune in Hessen und die dritte Stadt in 

Deutschland, die das Programm im Jahr 2000 startete. 

Anfangs musste viel Überzeugungsarbeit geleistet werden, 

erinnert sich Bürgermeister und Umweltdezernent 

Arno Goßmann. „Es handelte sich zwar um ein erprobtes 

Konzept, doch für Wiesbaden war es neu“, sagt er. „Es 

stellte sich aber heraus, dass es einfacher wurde, je mehr 

Betriebe mitmachten und je mehr es sich unter den Betrieben 

herumsprach.“ Inzwischen haben sich insgesamt 

103 Unternehmen beteiligt, knapp 300 Auszeichnungen 

zum Ökoprofit-Betrieb wurden bis Sommer 2016 ver - 

ge ben. Die Unternehmen kommen aus verschiedenen 

Branchen, der bislang kleinste Betrieb zählte fünf Beschäf - 

tigte, der größte 4900 Mitarbeiter. 

Von der Betriebsgröße hängt auch deren finanzielle 

Beteiligung ab, denn die Kosten tragen das Umweltamt 

und die Firmen gemeinsam. Partner sind die Industrieund 

Handelskammer Wiesbaden, die ESWE Versorgungs 

AG und seit 2005 auch der Verein Klimaschutzagentur 

Wiesbaden. Ökoprofit habe im Vergleich zu anderen zer - 

tifizierten Umweltmanagementsystemen einen größeren 

Praxisbezug und binde die Mitarbeiter sehr stark mit ein, 

erläutert Projektleiterin Evelyne Wickop vom städtischen 

Umweltamt. Außerdem sei es ein branchenübergreifendes 

lokales Netzwerk zur effektiveren Umsetzung des betrieb - 

lichen Umweltschutzes. Viele Firmen nehmen seit Jahren 

teil, einige sogar seit Beginn. „Wir machen durchweg die 

Erfahrung, dass selbst Betriebe, die bereits ein zertifiziertes 

Umweltmanagementsystem haben, durch Ökoprofit neue 

Impulse bekommen.“ 

Die Erfolgsbilanz ist beachtlich: Allein in den ersten zehn 

Jahren sparten alle Wiesbadener Ökoprofit-Betriebe nach 

Berechnungen der Stadt 50 000 Megawattstunden Strom, 

300 000 Megawattstunden Wärmeenergie, 3,5 Millionen 

Liter Kraftstoff und 160 000 Tonnen Kohlendioxid-Emis - 

sionen ein. Des Weiteren sparten sie 150 000 Kubikmeter 

Wasser, 1500 Tonnen Restmüll und 1000 Tonnen sonstiger 

Abfall und reduzierten die Betriebskosten um insgesamt 

24 Mio. Euro. „Das Programm ist ein Riesenerfolg“, sagt 

Arno Goßmann. „Die Betriebe und die Stadt gewinnen 

dadurch beide.“


BENEFITING COMPANIES AND THE ENVIRONMENT 

Ökoprofit (Ecoprofit) is a cooperation by the state capital 

Wiesbaden and local business that shows how environmental 

protection can work in an industrial region. The 

aim is to protect resources while cutting operating costs 

at the same time. Wiesbaden is one of Germany‘s pioneers 

in this field, already chalking up notable successful achieve - 

ments. 

They are used as adhesive tape in smart phones or lids on 

rice pudding pots, they insulate solar modules and wind 

turbine transformers: the polyester films made by Mitsubishi 

have become an indispensable part of everyday 

life. But it takes a lot of energy to make these polyester 

films at the company‘s Wiesbaden site. In 2006, the company 

therefore devised its own energy saving programme; 

furthermore, it has also been involved in Ökoprofit since 

2012. This consulting programme offered by the City of 

Wiesbaden includes workshops where participating companies 

work out how they can make a contribution to 

protecting the climate. They are also given individual advice 

by experts and have an opportunity for sharing with 

others. The companies reduce their consumption of 

energy and materials as well as emissions and waste, thus 

cutting their operating costs. Within the first twelve months, 

Mitsubishi Polyesterfilm already cut its steam consumption 

by about 1,350 tonnes in the film production process, 

with a good three quarters of a million fewer kilowatt 

hours of power. As a result, not only did the company 

reduce its carbon dioxide emissions by 282 but it cut 

costs at the same time: in 2013, Mitsubishi saved around 

155,000 Euro thanks to Ökoprofit. 

The full name of the programme is “Ecological project for 

integrated environmental technology“, which is abbre - 

viated to Ökoprofit. It was developed 1991 in Graz and 

addresses manufacturing companies, service providers, 

social institutions and the skilled crafts. Wiesbaden was the 

first local authority in Hesse and the third city in Germany 

to start the programme in 2000. Mayor and Environmental 

Affairs Officer Arno Goßmann recalls all the persuasive 

efforts that were needed at the beginning. “Although this 

was a proven concept, it was new for Wiesbaden“, he says. 

“But it gradually became easier as more companies joined 

in and started talking about it to each other.“ Meanwhile 

altogether 103 companies are involved in the scheme, 

with about 300 Ökoprofit awards being presented by 

summer 2016. The companies come from various different 

branches; the smallest has five employees, the largest 

4,900. 

Ressourcen schonen – viele Unternehmen beteiligen sich am Projekt Ökoprofit 

und tragen zum Klimaschutz bei, wie Mitsubishi Polyesterfilm. 

Protecting resources – Mitsubishi Polyesterfilm is just one of many companies 

involved in the Ökoprofit project, making a contribution to climate protection. 

Company size also dictates the necessary financial con - 

tribution, as the costs involved are shared by both the 

Environmental Agency and the participating companies. 

Programme partners are Wiesbaden Chamber of Commerce 

and Industry, ESWE Versorgungs AG and since 2005 

also Wiesbaden Climate Protection Agency. Compared to 

other certified environmental management systems, Ökoprofit 

is very practical and ensures that the employees are 

closely involved, explains project manager Evelyne Wickop 

from the City Environmental Agency. It also acts as a crosssectoral 

local network for more effective implementation 

of corporate environmental protection. Many companies 

have been involved for a number of years, some even 

since the start. “Ökoprofit can also give new impetus to 

companies that already have a certified environmental 

management system.“ 

The success of the programme is considerable: calculations 

by the city authorities show that in the first ten years 

alone, all Ökoprofit companies in Wiesbaden saved 50,000 

megawatt hours of power, 300,000 megawatt hours of 

heat energy, 3.5 million litres of fuel and 160,000 tonnes of 

carbon dioxide emissions. They also saved 150,000 cubic 

metres of water, 1,500 tonnes of residual waste and 1,000 

tonnes of other waste, reducing operating costs by altogether 

24 million Euro. “The programme is a great success“, 

says Arno Goßmann. “It benefits both, the companies and 

the city.“ 

91


Robert Maus 

INTERNATIONAL AUFGESTELLT – 

AUF DEN WELTMÄRKTEN ZU HAUSE 

92 

Im Herzen Deutschlands, mitten in Europa und fast perfekt 

an alle wichtigen Verkehrsmittel angeschlossen: Die Wirt - 

schaftsregion Wiesbaden bietet ihren vielen international 

aufgestellten Unternehmen zahlreiche Vorteile. Nur wenige 

Autobahnminuten von Europas zweitgrößtem Flughafen 

entfernt, in direkter Nachbarschaft der Finanzmetropole 

Frankfurt und vor den Toren des malerischen Rheingaus: 

Diese Kombination aus harten und weichen Standortfaktoren 

ist einer der Gründe, warum Wiesbaden, Hochheim 

und der Rheingau-Taunus für viele Global Player die erste 

Wahl sind. Als zentraler Teil des prosperierenden Rhein- 

Main-Gebiets ist die Region ein moderner und wirtschafts - 

starker Standort. IT-Spezialisten, Hightech-Marktführer, verarbeitende 

Industrie und Dienstleister kennzeichnen den 

ausgezeichneten Branchenmix namhafter Unternehmen. 

Die Pluspunkte der Wirtschaftsregion Wiesbaden liegen 

nach Einschätzung von Gordon Bonnet, Geschäftsführer 

Standort und Kommunikation bei der Industrie- und 

Handelskammer Wiesbaden, klar auf der Hand. „Wiesbaden 

und der Rheingau-Taunus-Kreis sind ein Teil der Metropolregion 

FrankfurtRheinMain und damit Bestandteil eines 

international bekannten Namens“, sagt Bonnet und fügt 

an: „Der Standort liegt im Herzen Deutschlands und im 

Herzen Europas. Neben der sehr guten Anbindung an das 

Autobahn- und Schienennetz ist die Nähe zum Frankfurter 

Flughafen ein entscheidender Standortvorteil.“ 

Aber nicht nur das: Wiesbaden ist Gesellschafter der 

FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of 

the Region, die das internationale Marketing für ihre Mitglieds 

städte übernimmt. „Über diesen Weg machen wir 

ausländische Unternehmen auf die Vorzüge eines Stand - 

orts in der Region und in Wiesbaden aufmerksam“, sagt 

auch der Wiesbadener Wirtschaftsdezernent Detlev 

Bendel. Das ist seiner Einschätzung nach einer der Gründe 

dafür, weshalb so viele internationale Unternehmen 

Produktionsstätten und Vertriebsdependancen in der 

Region haben. 

Zu den Global Playern gehören Namen wie Abbott, Abbvie, 

Dow Corning, Motorola, Smiths Heimann und Tetra Pak. 

Der Outdoor-Hersteller Jack Wolfskin hat seinen Firmensitz 

in Idstein; der weltweit führende Hersteller von Produkten 

aus Carbon, SGL Carbon, ist mit seiner Hauptverwaltung 

in Wiesbaden angesiedelt. Omicron NanoTechnology mit 

Sitz in Taunusstein ist Weltmarktführer für Analysemethoden 

der Oberflächenphysik und die Ephy-Mess GmbH in 

Wiesbaden ist ein Spitzenhersteller und Vertreiber für 

maß gefertigte industrielle Mess- und Sensor-Technik. 

Die Vitronic Dr.-Ing. Stein Bildverarbeitungssysteme GmbH 

ist von ihrem Standort in Wiesbaden aus zur internatio - 

nalen Unternehmensgruppe geworden. Internationaler 

Spezialist für die Verarbeitung und Veredelung von fruchtbasierten 

Getränken ist die Erbslöh Geisenheim AG, die 

seit mehr als 100 Jahren im Familienbesitz ist. Im Bereich 

Sekt, Wein und Spirituosen zählt die Henkell & Co.-Gruppe, 

Wiesbaden, zu den führenden Anbietern in Europa. In 

ihren Geschäfts gebieten europaweit an der Spitze stehen 

ebenso Unter nehmen wie Mewa Textil-Service, Sopro 

Bauchemie, die Chemische Fabrik Kreussler auf dem Sektor 

der Chemisch en Reinigung und die Krautzberger GmbH 

mit dem Schwer punkt Oberflächentechnik. Global auf - 

gestellt ist auch die Dyckerhoff GmbH, die eine mehr als 

150-jährige Tradition am Standort Wiesbaden mit inter - 

nationaler Präsenz ver bindet. Das Unternehmen, das einst 

8000 Holzfässer Zement für das Fundament der Freiheits - 

statue geliefert hat, gehört seit 2004 zur italienischen Buzzi 

Unicem Gruppe. 

Wie erfolgreich Unternehmen aus der Region Wiesbaden 

auf dem Parkett des Weltmarktes auftreten, erkennt man 

auch an der Exportquote: In den vergangenen Jahren 

lag sie bei den Unternehmen mit mehr als 20 Mitarbeitern 

zwischen 48 und 51 Prozent. Da jedoch absolut die 

Umsätze der Firmen gestiegen sind, ist auch das Export - 

volumen gestiegen. Jeder zweite Euro wird also im Ausland 

verdient. 

Der Industriepark Kalle-Albert im Wiesbadener Stadtteil 

Biebrich ist ein exzellentes Beispiel für gelungene Stand - 

ortpolitik weltweit agierender Unternehmen: Er ist der 

Stammsitz der Kalle GmbH, die dort rund 800 Mitarbeiter 

beschäftigt und Weltmarktführer für industriell hergestellte 

Wursthüllen ist. Der Global Player hat seinen Umsatz in 

den vergangenen Jahren auf 287 Mio. Euro im Jahr ge - 

steigert und die internationale Präsenz weiter ausbauen 



Namhafte Unternehmen aus der Region bzw. ihre Produkte sind in der 

ganzen Welt bekannt (Kartuschenproduktion des Unternehmens BRITA). 

Renowned companies from the region and their products are familiar all 

over the world (cartridge production at BRITA). 

93 

INTERNATIONAL STANDING – AT HOME IN THE GLOBAL MARKETS 

At the heart of Germany and in the middle of Europe with 

nearly perfect connections to all major means of transport: 

the Business Region Wiesbaden has numerous advantages 

to offer its many companies of international standing. Just 

a few minutes by motorway to Europe‘s second-largest 

airport, in the direct vicinity of the financial centre Frankfurt 

and on the doorstep of the picturesque Rheingau: this 

combination of hard and soft location factors is just one of 

the reasons why Wiesbaden, Hochheim and the Rheingau- 

Taunus are the first choice for many global players. This is a 

modern, powerful financial location as the central part of 

the prosperous Rhine-Main region. IT specialists, high-tech 

market leaders, manufacturing and services characterise 

the excellent sector mix of renowned companies. 

For Gordon Bonnet, managing director for location and 

communication at Wiesbaden Chamber of Commerce and 

Industry, the positive aspects of the Business Region Wiesbaden 

are quite obvious. “Wiesbaden and the Rheingau- 

Taunus district are part of the Frankfurt Rhine-Main Metropolitan 

Region and thus a component in an internationally 

re nowned name“, says Bonnet, adding: “This is a location at 

the heart of Germany and at the heart of Europe. Besides 

excellent connections to the motorway and railway networks, 

close proximity to Frankfurt airport is another crucial 

location advantage.“ 

But this is not all: Wiesbaden is a stakeholder in Frankfurt - 

RheinMain GmbH International Marketing of the Region, 

which is responsible for the international marketing of its 

member cities. “This is our way of making foreign com - 

panies aware of the benefits offered by a location in the 

region and in Wiesbaden“, agrees Detlev Bendel, Wiesbaden‘s 

Economic Affairs Officer. For him, this is one of 

the reasons why so many international companies keep 

production sites and sales branches in the region. 

The global players include names such as Abbott, Abbvie, 

Dow Corning, Motorola, Smiths Heimann and Tetra Pak. 

The headquarters for the outdoor brand Jack Wolfskin are 

in Idstein; the world‘s leading manufacturer of carbon 

products SGL Carbon has its head office in Wiesbaden. 

Omicron NanoTechnology based in Taunusstein leads the 

world market when it comes to analysis methods for surface 

physics, and Ephy-Mess GmbH in Wiesbaden is a leading 

manufacturer and distributor of tailor-made industrial 

measuring systems and sensor technology. 

Working from its Wiesbaden site, Vitronic Dr.-Ing. Stein 

Bildverarbeitungssysteme GmbH has turned into an international 

group. Erbslöh Geisenheim AG is an international 

specialist for processing and refining fruit-based beverages, 

and has been in family ownership for more than 100 



Wafer-Träger aus isostatischem Grafit für die LED-Herstellung 

Wafer based on isostatic graphite for LED production 

Produktion von Carbonfasern 

Carbon fiber production 

94 

SGL Group 

Die SGL Group ist ein weltweit führender Hersteller von 

Produkten und Materialien aus Carbon (Kohlenstoff). Das 

Produktportfolio reicht von Carbon- und Grafitprodukten 

über Carbonfasern bis hin zu Verbundwerkstoffen. Die Kernkompetenzen 

der SGL Group sind die Beherrschung von 

Hochtemperaturtechnologien sowie der Einsatz von langjährigem 

Anwendungs- und Engineering-Know-how. Die 

Hochleistungsmaterialien kombinieren mehrere einzig artige 

Materialeigenschaften wie sehr gute Strom- und Wärmeleitfähigkeit, 

Hitze- und Korrosionsbeständigkeit sowie Leichtigkeit 

bei hoher Festigkeit. Die Produktlösungen der SGL Group 

werden in vielen verschiedenen Bereichen eingesetzt, etwa 

im Automobilbau, in der Wind- und Luftfahrtindustrie, in 

der Halbleiter-, Solar-, LED- und Chemiebranche sowie bei 

Lithium-Ionen-Batterien und in anderen Speichersystemen. 

Das Unternehmen fördert damit die Entwicklungen in den 

Megatrends Mobilität, Energieversorgung und Digitalisierung. 

Mit einer Vielzahl von Produktionsstandorten in Europa, 

Nordamerika und Asien ist die SGL Group ein global ausgerichtetes 

Unternehmen mit Sitz in Wiesbaden. 

Information 



(Ende 2015) 


Entwicklungspartner für 

innovative Produkte und 

Lösungen auf Basis von 

Carbon und Spezialgrafit 

Produkte: 

Carbonfaserverstärkte 

Kunststoffe und andere 

faserbasierte Leichtbau - 

lösungen für die Auto - 

mobil-, Wind- und Luftfahrtindustrie; 

spezialgrafitbasierte 

Technologien 

für moderne Produktionsprozesse 

sowie für mobile 

und stationäre Batterie - 

systeme 


Employees: approx. 5,700 

(end of 2015) 


development partner for 

innovative carbon and 

graphite based products 

and solutions 

Products: 

carbon fiber reinforced 

plastics and other fiber 

based lightweight solu - 

tions for automotive, wind 

energy and aerospace applications; 

technologies 

based on graphite specialties 

for modern produc - 

tion processes as well as 

for mobile and stationary 

battery systems 

www.sglgroup.de / www.sglgroup.com 

SGL Group is one of the world’s leading manufacturers of 

carbon-based products and materials. It has a comprehensive 

portfolio ranging from carbon and graphite products 

to carbon fibers and composites. SGL Group’s core com - 

petencies are its expertise in high-temperature technol - 

ogy as well as its applications and engineering know-how 

gained over many years. The high-performance materials 

combine several unique properties such as very good 

electrical and thermal conductivity, heat and corrosion 

resistance as well as high mechanical strength combined 

with low weight. SGL Group benefits from a growing 

demand for its product solutions from various industries, 

such as automotive, wind power and aerospace, semi - 

conductor, solar and LED sectors as well as in lithiumion 

batteries and other energy storage systems. The company 

supports the megatrends mobility, energy supply and 

digitization. With a variety of production sites in Europe, 

North America and Asia SGL Group is a company with a 

global presence. The head office is located in Wiesbaden.


Hoch entwickelte Baustoffe, hohe Produktqualität und eine 

nachhaltige Unternehmensführung kennzeichnen Dyckerhoff. 

Highly developed construction materials, high product quality and sustain able 

company management are the outstanding characteristics of Dyckerhoff. 

Dyckerhoff Zement ist eine feste Größe in vielen Bauwerken. 

Dyckerhoff cement is firmly established in many building structures. 

Dyckerhoff GmbH – mit innovativen Baustoffen die Zukunft gestalten 

– shaping the future with innovative construction materials 

95 

Mit innovativen Baustoffen und modernen Produkt - 

lösungen lässt die Dyckerhoff GmbH mit Sitz in Wiesbaden 

seit über 150 Jahren die Visionen von Architekten und 

Bau herren wahr werden und ermöglicht, die Zukunft zu 

gestalten. 

Dyckerhoff gehört zur Buzzi Unicem Gruppe und ist einer 

der führenden Hersteller von Zement und Transportbeton 

in Deutschland. Buzzi Unicem, mit Sitz in Italien, betreibt 

Werke in zwölf Ländern. 

Für Dyckerhoff war Forschung und Entwicklung schon 

immer ein wichtiger Teil seiner Tätigkeit. In seiner Forschungsstätte, 

dem Wilhelm Dyckerhoff Institut, beschäftigt 

sich das Unternehmen ständig mit der Entwicklung 

bzw. Weiterentwicklung von technisch ausgefeilten, aber 

auch anwendungsfreundlichen Produkten für seine nationalen 

und internationalen Kunden. Hoch qualifizierte 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Basis für die 

Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unter - 

nehmens. 

Information 


Mitarbeiter: mehr als 5500 

weltweit/in acht Ländern 


Herstellung von Zement 

und Transportbeton, Entwicklung 

bzw. Weiterentwicklung 

von Baustoffen 

Produkte: 

Premium-, Norm- und Tief - 

bohrzemente, Zemente 

für Spezialtiefbau, Weiß - 

zement, Premium- und 

Normbetone, Betone für 

spezielle Anwendungen, 

Hochleistungsbetone 

(UHPC), Mörtel- und 

Estrichprodukte 

www.dyckerhoff.com 


Employees: more than 

5,500 worldwide/in eight 

countries 


production of cement 

and concrete, initial and 

further development of 

construction materials 

Products: 

premium, standard and 

well cement, cement for 

geotechnical engineering, 

white cement, premium 

and standard concrete, 

concrete for special ap - 

p lications, ultra-high per - 

formance concrete (UHPC), 

mortar and screed prod - 

ucts 

For more than 150 years, the Wiesbaden company 

Dyckerhoff GmbH has supplied innovative construction 

materials and modern product solutions to realise the 

visions of architects and clients, letting them shape the 

future. 

Dyckerhoff is part of the Buzzi Unicem Group and is one of 

Germany’s leading manufacturers of cement and concrete. 

The Italian company Buzzi Unicem operates in twelve 

countries. 

Research and development has always been an important 

part of Dyckerhoff’s activities. In its research facility, the 

Wilhelm Dyckerhoff Institute, Dyckerhoff works constantly 

on the initial and further development of technically mature 

and user-friendly products for the company’s national 

and international customers. Highly qualified employees 

are the basis for the company’s innovative ability and competitiveness.


96 

können, erläutert Vorstandschef Carsten Heldmann. Das 

Unternehmen, das von dem Finanzinvestor CD&R gekauft 

wurde, hatte 2010 den amerikanischen Fabrikanten Jif-Pak 

erworben und ist mittlerweile in 100 Ländern aktiv. 

Ein Beispiel für die erfolgreiche Ansiedlung eines inter - 

nationalen Konzerns in Wiesbaden ist der Kingfa-Deal. Die 

deutsche Tochter des chinesischen Kunststoffproduzenten 

Kingfa SCI. & TECH. Co., Ltd. hat sich im Sommer 2016 im 

Industriepark Kalle-Albert niedergelassen. Die Investitionen 

betragen zehn Mio. Euro für Kingfa; Kalle-Albert- 

Betreiber InfraServ Wiesbaden hat noch einmal fünf Mio. 

Euro in die Hand ge nommen. 

„Es ist ein großer Vorteil, wenn ausländische Investoren 

wissen, dass sich bereits andere international agierende 

Unternehmen, darunter auch einige Weltmarktführer, an 

einem Standort angesiedelt haben“, sagt Gordon Bonnet 

von der IHK. Für diese Unternehmen sei damit klar, dass sie 

bestimmte Bereiche der Infrastruktur nicht neu aufbauen 

müssten, denn diese seien schon vorhanden. Dieser so - 

genannte Agglomerationseffekt, also die Konzentration 

mehrerer vorhandener Betriebe in einem bestimmten 

Gebiet, ist von großer Bedeutung für die Ansiedlung internationaler 

Unternehmen und wird von der Stadt Wiesbaden 

dementsprechend forciert. Deutlich wird dies an 

der Vielzahl der ausgewiesenen Industrieparks- und 

Gewerbeflächen wie den Arealen Petersweg, Mainzer 

Straße und Max-Planck-Park. 

Den Beweis, wie effizient die logistische Infrastruktur in 

Wiesbaden und der Region eingesetzt werden kann, liefert 

das US-amerikanische Gesundheitsunternehmen Abbott, 

dessen deutsche Zentrale in Wiesbaden ist. Der Konzern 

ist einer der Weltmarktführer im Bereich Diagnostik, Medi - 

zintechnik und Arzneimitteln. Rund 170 000 Produkte in 

mehr als 11 000 Paketen werden täglich vom Wiesbadener 

International Distribution Center aus in 160 Länder ver - 

sendet. Der Standort verfügt über den größten Abbott- 

Forschungsstandort für den Bereich Diagnostik außerhalb 

der USA. Weltweit erwirtschaftet Abbott 22 Mrd. Euro Umsatz 

und beschäftigt 70 000 Mitarbeiter, mehr als 2000 von 

ihnen arbeiten in Wiesbaden. 

Die Taunussteiner BRITA-Gruppe ist ein weiteres Beispiel 

dafür, wie ein Hidden Champion mit organischem Wachstum 

zu einem Global Player aufsteigt. Gründer Heinz 

Hankammer ist 1966 mit dem Unternehmen in die Trink - 

wasseraufbereitung eingestiegen und heute trinken 

weltweit rund 250 Millionen Menschen Wasser, das von 

BRITA-Filtern aufbereitet wurde. Die Unternehmensgruppe 

hat 20 nationale und internationale Tochtergesellschaften 

und erwirtschaftet einen Umsatz von etwa 420 Mio. Euro. 

Mittlerweile erwirtschaftet BRITA mehr als 80 Prozent des 

Umsatzes außerhalb des deutschen Marktes – in Deutschland, 

der Schweiz, England und Italien sind Produktionsstandorte 

angesiedelt. BRITA ist in mehr als 60 Ländern 

aktiv. Das mittelständische Familienunternehmen hat 

weltweit rund 1480 Mitarbeiter, von denen mehr als 700 

in Deutschland tätig sind. 

Und noch ein Weltmarktführer hat einen Standort in Wiesbaden: 

Die Federal-Mogul Wiesbaden GmbH gehört zum 

Geschäftsbereich Powertrain der Federal-Mogul Holdings 

Corporation (USA), dem weltweit führenden Zulieferer auf 

dem Markt für Gleitlager. In Wiesbaden sitzen die zentrale 

Denkfabrik von Federal-Mogul Powertrain für die Entwicklung 

von Innovationen im Bereich Gleitlager und das 

größte Fertigungswerk innerhalb des globalen Konzernverbunds 

für diese Produkte. „Wiesbaden liegt im Herzen 

des Rhein-Main-Gebietes, das mit seiner sehr guten Infrastruktur 

beste Voraussetzungen gerade auch für entwickelnde 

und produzierende Unternehmen bietet“, heißt es 

bei Federal-Mogul. Dementsprechend hoch ist der Export - 

anteil: Im Bereich Gleitlager macht er in Wiesbaden mehr 

als 55 Prozent aus. Etwa 300 Kunden werden von Wiesbaden 

aus beliefert. Sie sitzen neben vielen europäischen 

Staaten auch in Ländern wie Brasilien, Mexiko, Japan, Südkorea, 

China, den USA, Kanada, Südafrika oder Indien.


Die BRITA fill&go-Systeme filtern Leitungswasser für alle, die unterwegs 

sind und immer ausreichend Wasser trinken möchten. 

The BRITA fill&go systems filter tap water for everyone who is on the move 

and always wants to drink enough water. 

BRITA-gefiltertes Wasser ganz nach Geschmack mit der yource 

pro extra Wasserbar: still, gesprudelt, gekühlt oder heiß 

BRITA filtered water to suit individual preferences with the yource pro 

extra water bar: still, sparkling, chilled or hot 

BRITA GmbH – Think your water. 

97 

BRITA ist die einzige globale Marke im Bereich der Trink - 

wasseroptimierung und in vielen Ländern ein Synonym für 

Wasserfilter. 1970 erfand Firmengründer Heinz Hankammer 

den Tisch-Wasserfilter. Das Taunussteiner Familienunternehmen 

hat sich vom Einmannbetrieb vor 50 Jahren 

längst zu einer international erfolgreich agierenden Unternehmensgruppe 

entwickelt. BRITA wird in zweiter Generation 

von Markus Hankammer geführt und betreibt Produktionsstätten 

in Deutschland, Großbritannien, der Schweiz, 

Italien und China. Nach und nach ist eine große Palette an 

Lösungsangeboten für Trinkwasseroptimierung entstanden, 

die stetig weiterentwickelt wird und sich an den 

Besonderheiten jedes einzelnen Markts orientiert. Welt - 

weit laufen pro Jahr über 20 Milliarden Liter Wasser durch 

BRITA-Produkte. 

BRITA setzt sich seit vielen Jahren mit dem Thema Nach - 

haltigkeit und dem verantwortungsvollen Umgang mit 

Ressourcen auseinander. BRITAs Vision ist es, die Art und 

Weise, wie Menschen weltweit Wasser trinken, nachhaltig 

zu verändern. 

Information 



weltweit (2015), davon 

785 in Deutschland 

Vertrieb: durch nationale 

und internationale Tochtergesellschaften 

bzw. 

Betriebsstätten sowie 

Beteiligungen, Vertriebsund 

Industriepartner in 

über 60 Ländern auf allen 

fünf Kontinenten 

Produkte: innovative 

Produktlösungen für die 

Trinkwasseroptimierung: 

Wasserfilter für den privaten 

und gewerblichen 

Gebrauch, leitungsgebundene 

Wasserspender und 

Wasserbars 

www.brita.de 


Employees: 1,480 worldwide 

(2015), including 785 

in Germany 

Distribution: through 

national and international 

subsidiaries and produc - 

tion sites together with 

shareholdings, distribution 

and industrial partners in 

more than 60 countries on 

all five continents 

Products: 

innovative product solu - 

tions for drinking water 

optimisation: water filters 

for private and commercial 

use, pipe-connected water 

dispensers and water bars 

BRITA is the only global brand in the area of drinking water 

optimisation and has become synonymous for water filters in 

many countries. In 1970, company founder Heinz Hankammer 

invented the household water filter. The Taunus stein-based 

family company has developed from a one-man business 50 

years ago into an internationally successful group of companies. 

BRITA is now being run by the second generation with 

Markus Hankammer at the helm and has production facilities 

in Germany, the United Kingdom, Switzerland, Italy and 

China. Gradually a large range of water optimisation solutions 

has emerged which are constantly going through further development 

also in accordance with the special requirements 

of each individual market. In global terms, more than 20 billion 

litres of water are filtered by BRITA products every year. 

For many years, BRITA has taken a proactive approach to 

sustainability, adopting a responsible attitude to the use 

of resources. BRITA’s vision is to sustainably change the way 

people drink water all over the world.


98 

Geschwindigkeitsüberwachung: Selbst in Abu Dhabi findet sich 

Hightech aus der Region Wiesbaden. 

Speed cameras: high-tech from the Wiesbaden 

region can even be found in Abu Dhabi.


year. Henkell & Co. Group, Wiesbaden is one of Europe‘s 

leading suppliers of sparkling wine, wine and spirits. Other 

companies leading their particular field in Europe include 

Mewa Textil-Service, Sopro Bauchemie, Chemische Fabrik 

Kreussler in the field of dry cleaning and Krautzberger 

GmbH with its focus on surface technology. Dyckerhoff 

GmbH is another company with global standing that combines 

more than 150 years here in Wiesbaden with an international 

presence. This is the company which once supplied 

8,000 wooden barrels of cement for the foundations 

of the Statue of Liberty, becoming part of the Italian Buzzi 

Unicem Group in 2004. 

The export quota clearly illustrates the success of companies 

from the Wiesbaden region on the world market, in 

recent years reaching 48 percent to 51 percent in companies 

with more than 20 employees. In turn, growth in absolute 

turnover for the companies has also seen the export 

volume increase. In other words, every second Euro 

is earned abroad. 

The Industriepark Kalle-Albert in the Wiesbaden borough 

of Biebrich is an excellent example for successful location 

policy with global players: this is the headquarters of Kalle 

GmbH, which employs 800 people, world market leader 

for manufactured sausage casings. In recent years, the 

global player has seen its turnover increase to 287 million 

Euro p.a., while at the same time also expanding its international 

presence, explains chief executive Carsten Heldmann. 

The company, which was purchased by the financial 

investor CD&R, acquired the American manufacturer 

Jif-Pak in 2010 and is meanwhile active in 100 countries. 

accordingly by the City of Wiesbaden. Evidence of this can 

be found in the large number of dedicated industrial parks 

and commercial estates, such as Petersweg, Mainzer 

Straße and Max-Planck-Park. 

An illustration of making efficient use of the logistics infrastructure 

in Wiesbaden and the region is provided by the 

US health company Abbott, whose German headquarters 

are to be found in Wiesbaden. The corporation is one of 

the global market leaders for diagnostics, medical technology 

and pharmaceuticals. The company‘s International 

Distribution Centre in Wiesbaden dispatches around 

170,000 products in more than 11,000 parcels to 160 

countries every day. The site is home to Abbott‘s largest 

research facility for diagnostics outside the USA. In global 

terms, Abbott generates 22 billion Euro in turnover with a 

workforce of 70,000 employees; more than 2,000 of them 

work in Wiesbaden. 

The BRITA Group in Taunusstein is yet another example of 

how organic growth lets a hidden champion become a 

global player. In 1966, the founder Heinz Hankammer got 

the company involved in water purification. Today, around 

250 million people worldwide drink water that has been 

purified by BRITA filters. The group has 20 national and 

international subsidiaries, generating turnover of about 

420 million Euro. BRITA meanwhile generates more than 

80 percent of its turnover outside Germany, with production 

sites in Germany, Switzerland, England and Italy. BRITA 

is active in more than 60 countries. The SME family company 

has a global workforce of around 1,480 employees, 

with more than 700 of them working in Germany. 

99 

The Kingfa deal is one particular example for successfully 

attracting an international corporation to come and settle 

in Wiesbaden. In 2016, the German subsidiary of the Chinese 

PVC manufacturer Kingfa SCI. & TECH. Co., Ltd. settled 

in the Industriepark Kalle-Albert. Kingfa invested ten 

million Euro, with another five million Euro coming from 

Kalle-Albert-Betreiber InfraServ Wiesbaden. 

“It‘s a great advantage for foreign investors to know that 

other international companies have already settled on a 

site, including global market leaders“, says Gordon Bonnet 

from the CCI. They then know that they won‘t have to get 

involved in setting up certain parts of the infrastructure as 

it will all be there. “This so-called agglomeration effect, i.e. 

the concentration of several existing companies in a certain 

area, is highly significant for attracting international 

companies to settle here, and is an aspect that is pushed 

And yet another world market leader is based in Wiesbaden: 

Federal-Mogul Wiesbaden GmbH belongs to the 

Powertrain Division of Federal-Mogul Holdings Corporation 

(USA), the world‘s leading supplier of plain bearings. 

Wiesbaden is home to Federal-Mogul Powertrain‘s central 

think tank for developing innovations in the field of plain 

bearings, as well as the largest production site for these 

products within the global group. “Wiesbaden is at the 

heart of the Rhine-Main region with an excellent infrastructure 

offering ideal prerequisites particularly for developing 

and manufacturing companies“, says Federal-Mogul. 

The company has a high export share, accounting for 

more than 55 percent on the plain bearings sector in Wiesbaden. 

About 300 customers receive their goods from 

Wiesbaden. As well as many European countries, they are 

also to be found in Brazil, Mexico, Japan and South Korea, 

China, the USA, Canada, South Africa and India.


Mirjam Ulrich 

AUS- UND WEITERBILDUNG – 

KICK FÜR DIE KARRIERE 

100 

Der wirtschaftliche Erfolg einer Region hängt insbesondere 

von den ortsansässigen Unternehmen und gut ausgebil - 

deten Fachkräften ab. Wiesbaden, der Rheingau-Taunus- 

Kreis und Hochheim bringen dafür gute Voraussetzungen 

mit: Mehr als 2580 Betriebe bilden in der Wirtschaftsregion 

Wiesbaden aus. Um Jugendlichen die berufliche Orientie 

rung zu erleichtern, arbeiten Industrie- und Handels - 

kammer wie auch Handwerkskammer seit Jahren eng mit 

Schulen zusammen. Die Beschäftigten bilden sich außerdem 

häufiger weiter als andernorts, wie der Deutsche 

Weiterbildungsatlas zeigt. 

Eine gute Ausbildung bietet eine gute Grundlage, um 

beruflich voranzukommen. Doch viele Jugendliche tun 

sich bei der Berufswahl schwer. Die Industrie- und Handels - 

kammer Wiesbaden startete daher 2009 ein bundesweit 

einmaliges Programm, den IHK-Wirtschaftsführerschein, 

um junge Menschen besser auf die Berufswelt vorzube - 

reiten. In fünf Monaten erwerben Schüler im vorletzten 

Schuljahr der Haupt-, Real- oder Gesamtschule ökono - 

misches Grundwissen, lesen acht Wochen lang intensiv 

Zeitung und trainieren Bewerbungsgespräche und soziale 

Kompetenzen. Außerdem besichtigen sie Betriebe und 

absolvieren einen Eignungstest, um ihre Talente und Interessen 

zu prüfen. Für die Auswertung kommen IHK-Mit - 

arbeiter in die Schulen und beraten die Jugendlichen auch 

in Einzelgesprächen. „Wir merken, wie wichtig es für die 

Schüler ist, mit jemandem aus der Praxis – fern von Schule 

und Elternhaus – zu sprechen, der ihnen zuhört und Rückmeldung 

gibt“, sagt Christine Lutz, Geschäftsführerin Ausund 

Weiterbildung bei der IHK Wiesbaden. „Dabei ent - 

wickeln sich Gespräche, die normalerweise in der Schule 

nicht entstehen.“ 

Der IHK-Wirtschaftsführerschein verzeichnet kontinuierlich 

steigende Teilnehmerzahlen. „Im Jahr 2009 starteten wir 

mit 288 Schülern aus zehn Schulen in Wiesbaden und 

dem Rheingau-Taunus-Kreis“, sagt Christine Lutz. „2016 

haben 934 Jugendliche aus 22 Schulen das Programm bis 

zum Ende absolviert – mehr als dreimal so viele.“ Die Kos ten 

für das Projekt trägt die IHK und somit die Mit glieds unter - 

nehmen. 2016 hat die IHK erstmals untersucht, wie be - 

kannt er bei den Firmen ist: Jeder zweite Ausbildungs - 

betrieb kennt den IHK-Wirtschaftsführerschein, und jeder 

Dritte gibt an, dass das Zertifikat die Entscheidung beeinflusst, 

den Bewerber zum Vorstellungsgespräch einzula - 

den. Rund 3960 Auszubildende in mehr als 1120 Betrieben 

betreute die IHK im Jahr 2015. Bei der jährlichen IHK-Ausbildungsmesse 

informieren sich mehrere tausend Jugend - 

liche an den Ständen der gut 60 Aussteller zu Ausbildungs - 

möglichkeiten und Berufswegen. Für den Start in den 

Beruf spielt auch das duale Studium eine immer größere 

Rolle, das die praktische Ausbildung im Unternehmen mit 

der akademischen Bildung verzahnt. Die IHK Wiesbaden 

berät dazu sowohl Unternehmer als auch Studieninteressierte 

und kooperiert mit der Hochschule RheinMain 

bei der Entwicklung dualer Studiengänge. 

Auch die Handwerkskammer Wiesbaden engagiert sich in 

der Berufsorientierung. Seit 2010 kommen jedes Jahr insgesamt 

etwa 240 Schüler aus zehn Schulen – davon fünf 

aus der Region – für zwei Wochen ins Berufsbildungs- und 

Technologiezentrum in Wiesbaden (BTZ). In den Werkstätten 

probieren sie sich in verschiedenen Berufen praktisch 

aus: Sie feilen, bohren und schrauben, legen Dauerwellen 

oder führen Verkaufsgespräche, um ihre Talente zu entdecken. 

Und sie erfahren, was Betriebe von Bewerbern 

erwarten. Des Weiteren hat die Handwerkskammer 2016 

erstmalig den Berufsorientierungspreis ausgeschrieben. 

Er richtet sich an allgemeinbildende Schulen mit vorbild - 

licher Berufs- und Studienorientierung, bei der das örtliche 

Handwerk eingebunden ist. Berufe zum Anfassen und Mitmachen 

erleben Jugendliche auch bei „Handwerk live“ mit 

rund 500 Besuchern. 

Im Jahr 2015 betreute die Handwerkskammer in der Wirt - 

schaftsregion Wiesbaden 1465 Ausbildungsbetriebe mit 

insgesamt 1966 Azubis. Mit dem Gesellenbrief ist für viele 



101 

Die IHK-Ausbildungsmesse – immer ein voller Erfolg 

mit steigenden Teilnehmerzahlen 

The CCI Training Fair – always highly successful with 

increasing numbers of participants 

INITIAL AND FURTHER TRAINING – CAREER KICK-START 

The economic success of a region depends crucially on 

the local companies and on having a well trained, skilled 

workforce. Wiesbaden, the Rheingau-Taunus district and 

Hochheim offer excellent prerequisites in this respect. 

Vocational training is provided by more than 2,580 com - 

panies in the Business Region Wiesbaden. For years now, 

the Chamber of Commerce and Industry and also the 

Chamber of Skilled Crafts have been working together 

closely with schools to offer youngsters appropriate career 

guidance. Furthermore, this is a region where employees 

seek further training more frequently than elsewhere, as 

illustrated by the German Training Atlas. 

Good training is the right basis for a successful career. But 

many youngsters struggle to find their vocation in the first 

place. In 2009, Wiesbaden Chamber of Commerce and 

Industry thus launched a programme that is the only one 

of its kind nationwide, called the CCI Business Driving 

Licence to give young people better preparation for the 

working world. In the last year at high, secondary or comprehensive 

schools, a five-month course gives pupils a 

basic introduction to economics basic economic, they 

read newspapers thoroughly for eight weeks and practice 

a range of social skills and how to perform at interviews. 

They also visit companies and take aptitude tests to check 

their talents and interests. CCI staff come into the schools 

to assess the results and also advise the youngsters in oneto-one 

sessions. “We notice how important it is for the 

youngsters to talk to someone from real working life – 

away from the school and the home – someone who 

will listen and give them feedback“, says Christine Lutz, 

Managing Director for Initial and Further Training at Wiesbaden 

CCI. “This often leads to discussions that don‘t usually 

take place at school.“ 

The CCI Driving Licence is registering a continuous growth 

in participation. “In 2009 we set off with 288 pupils from 

ten schools in Wiesbaden and the Rheingau-Taunus district“, 

says Christine Lutz. “By 2016, 934 youngsters from 

22 schools concluded the programme – more than triple 

the amount.“ The project costs are paid by the CCI and 

thus by its member companies. In 2016 the CCI checked 

for the first time how well-known the project is with the 

region‘s companies. One in two companies providing


Information 


Mitarbeiter: 

6 Verwal tungs mitarbeiter, 

60 Dozenten 


BWL-Abendstudium auf 

Hochschulniveau, 

Betriebswirt (VWA) und 

staat licher Bachelor- 

Abschluss (FIBAA-akkre - 

ditiert), Aufbaustudiengänge, 

Kompaktstudiengänge, 

Gaststudium 

www.vwa-wiesbaden.de 


Employees: 

6 administration staff, 

60 lecturers 


university-standard eve - 

n ing courses in business 

management, business 

administrator (VWA) and 

state Bachelor’s degrees 

(FIBAA accredited), postgraduate 

courses, compact 

courses, guest studies 

VWA Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Wiesbaden e.V. 

102 

Ausbildungs- oder berufsbegleitendes Studium: Die VWA 

Wiesbaden bietet ausbildungs- oder berufsbegleitende 

BWL-Abendstudiengänge mit einer breiten Basis in BWL, 

VWL, Recht und Methoden an. 

Mit der Diplomarbeit/Thesis und übergreifenden Prüfungen 

legt sie hohen Wert auf wirtschaftswissenschaftliche 

Grundlagen. Die Vorlesungen finden in der Regel zweimal 

wöchentlich am Abend oder am Samstagvormittag statt. 

Sehen Sie uns als Partner für Ihre individuelle Personalentwicklung. 

Sandwich courses combined with vocational training or 

on-the-job: VWA Wiesbaden offers sandwich courses combined 

with vocational training or as an on-the-job solution 

with lectures in the evenings, on a wide range of subjects 

in business management, economics, law and methods. 

Great focus is placed on academic economic foundations 

with the dissertation/thesis and interdisciplinary exam - 

inations. As a rule, lectures are held twice a week in the 

evenings or on Saturday morning. We are your partner for 

individual staff development. 

aber noch nicht Schluss: 86 Jungmeister verzeichnete die 

Handwerkskammer 2015 in Wiesbaden und dem Rheingau-Taunus-Kreis. 

Als eine der ersten Handwerkskammern 

deutschlandweit bietet die Kammer die Meisterausbildung 

im Kosmetikerhandwerk an. Großes Interesse an beruf licher 

Weiterbildung verzeichnet auch die IHK, die allein im Jahr 

2015 gut 1050 Absolventen prüfte . Dass sich die Wiesbadener 

überdurchschnittlich weiterbilden, zeigt auch der 

Deutsche Weiterbildungsatlas 2015 der Bertelsmann- 

Stiftung: Während in Deutschland in den Jahren 2012 und 

2013 im Mittel jeder achte Bürger (12,5 Prozent) einmal im 

Jahr an einer Weiterbildung teilnahm, war es in Wiesbaden 

fast jeder Fünfte (17,9 Prozent). Auch beim betrieblichen 

Weiterbildungsangebot schnitt die Landes hauptstadt 

2012 überdurchschnittlich ab. Mit knapp 62 Angeboten 

von Unternehmen pro 1000 Einwohner übertraf sie 

den hessenweiten Wert von 53 und lag weit über dem 

deutschlandweiten Durchschnitt von rund 48. Im Rheingau-Taunus-Kreis 

lag der Wert bei 52. 

Auch das außerbetriebliche Weiterbildungsangebot ist in 

der hessischen Landeshauptstadt hervorragend. Die Volks - 

hochschule Wiesbaden bietet vielfältige Kurse zur beruf - 

lichen Weiterbildung an, ebenso die gemeinnützige 

Deutsche Angestellten Akademie (DAA). Sie veranstaltet 

zahlreiche Vorbereitungskurse für IHK-Prüfungen. Die Verwaltungs- 

und Wirtschaftsakademie (VWA) offeriert seit 

1994 in Wiesbaden Weiterbildung auf Hochschulniveau. 

Es stehen mehrere Studiengänge mit verschiedenen Abschlüssen 

und von unterschiedlicher Dauer zur Auswahl. 

Seit Herbst 2015 bietet die Akademie im Verbund mit der 

Fachhochschule Südwestfalen auch ein duales Bachelor - 

studium mit kaufmännischer Ausbildung an. Zudem gibt 

es ein ausbildungsbegleitendes, duales Bachelorstudium 

von VWA und Debeka. Parallel zum BWL-Studium absol - 

vieren die Teilnehmer eine Ausbildung zu Kaufleuten für 

Versicherungen und Finanzen bei dem bundesweit 

größten Ausbilder der Versicherungsbranche. „In unserer 

Region hat man sehr viele Möglichkeiten, Karriere zu 

machen“, sagt Christine Lutz. „Eine Weiterbildung gibt oft 

den richtigen Kick.“


vocational training is familiar with the CCI Business Driving 

Licence and one in three says that it influences their de - 

cision to invite a candidate to an interview. In 2015, the 

CCI looked after around 3,960 trainees in more than 1,120 

companies. At the annual CCI Training Fair, several thousand 

youngsters find out about training possibilities and 

careers at the stands manned by a good 60 exhibitors. 

Another way to start a career is to opt for one of the increasingly 

popular sandwich degree courses where prac - 

tical training in the company is closely integrated with an 

academic education. Wiesbaden CCI advises both companies 

and potentially interested students, cooperating with 

the RheinMain University of Applied Sciences in developing 

sandwich degree courses. 

Wiesbaden Chamber of Skilled Crafts is also involved in 

providing careers guidance. Since 2010, every year about 

240 pupils from ten schools, including five in the region, 

spend two weeks in the vocational training and technology 

centre in Wiesbaden (BTZ). Here they have an opportunity 

to try out various trades under practical conditions: 

they have a go at filing, drilling and screwing, giving a hairdressing 

customer a perm or conducting sales talks, in 

order to see where their talents lie. They also become acquainted 

with the expectations that companies have of 

their recruits. Furthermore, in 2016 the Chamber of Skilled 

Crafts also awarded its first careers guidance prize. This 

programme addresses mainstream schools that offer exemplary 

careers and degree guidance with the involvement 

of local skilled crafts firms. Youngsters can also gain 

hands-on experience of future careers at the “Handwerk 

live“ (skilled crafts live) with around 500 visitors. 

In 2015, the Chamber of Skilled Crafts looked after 1,966 

apprentices learning their trades at 1,465 companies in the 

Business Region Wiesbaden. But for many, the apprenticeship 

certificate is often just the beginning: in 2016, the 

Chamber of Skilled Crafts counted 86 young master craftsmen 

in Wiesbaden and the Rheingau-Taunus district. Wiesbaden 

Chamber of Skilled Crafts is one of the first in the 

country to offer the training necessary to become a master 

beautician. The CCI also registers great interest in further 

vocational training, examining a good 1,050 course 

graduates in 2015 alone. The German Training Atlas for 

2015 by Bertelsmann-Stiftung also revealed the aboveaverage 

rate of training in Wiesbaden. In Wiesbaden, one 

in five citizens (17.9 percent) attended one training course 

p.a. in the years 2012 and 2013, compared to one in eight 

citizens on average (12.5 percent) for the country as a 

whole. The state capital also showed above average success 

when it comes to inhouse training possibilities in 

2012. Companies offered about 62 courses per 1,000 inhabitants, 

exceeding the value of 53 for the state and well 

above the national average of around 48 The value for the 

Rheingau-Taunus district was 52. 

The state capital of Hesse also offers an outstanding range 

of further training courses and events outside the companies. 

Adult evening centres in Wiesbaden provide many 

opportunities for further vocational training, together with 

the non-profit DAA (German Employees‘ Academy), which 

holds numerous preparation courses for CCI examinations. 

The VWA (Administration and Business Academy) has been 

offering university-level further training since 1994, with a 

range of degree courses for various qualifications lasting 

for different lengths of time. Since autumn 2015, the VWA 

also offers a sandwich course Bachelor‘s degree for commercial 

training in association with South Westphalia University 

of Applied Sciences. A sandwich course Bachelor‘s 

degree is also offered by VWA and Debeka in combination 

with vocational training. While completing their degree in 

business administration, the students are also trained as 

insurance and financial clerks with the largest insurance 

company providing vocational training in Germany. “Our 

region offers many possibilities for advancement“, says 

Christine Lutz. “Further training is often a good way to kickstart 

a career.“ 

103


Mirjam Ulrich 

WISSENSCHAFTS- UND FORSCHUNGSLANDSCHAFT 

104 

Die Nähe zur Praxis und zukunftsweisende Forschung 

zeichnet die fünf Hochschulen in der Region mit rund 

13 300 Studierenden aus. Aus ihnen gehen unter anderem 

re nom mierte Winzer, erfolgreiche Designer und Kriminal - 

kommissare hervor. 

Das Klima wandelt sich. Im Rheingau zeigt sich das in den 

Weinbergen. Längst gedeihen hier auch Rebsorten aus 

dem Mittelmeerraum wie etwa Cabernet Sauvignon und 

Merlot. Doch wie wirkt sich der steigende Kohlendioxidgehalt 

auf die Weinreben aus? Das erforschen Wissen - 

schaftler der Hochschule Geisenheim University (HGU) in 

den eigenen Weinbergen. Es geht dabei um die Frage, wie 

der Wein im Jahr 2050 schmeckt und ob sich Wuchs, 

Ertrag und Qualität verändern oder die Weinstöcke stärker 

von Schädlingen befallen werden. Auch mit den Folgen 

der Klimaerwärmung für Erdbeeren, Himbeeren und 

Schwarzen Johannisbeeren beschäftigen sich Geisenheimer 

Forscher in einem EU-Projekt, an dem 13 For - 

schungs einrichtungen und sechs Unternehmen beteiligt 

sind. Grundlagenforschung und Lehre haben seit bald 

150 Jahren in Geisenheim Tradition. 1872 wurde die 

König lich-Preußische Lehranstalt für Obst- und Weinbau 

gegründet. Hier machte Hermann Müller seine Kreu zungs - 

versuche für die weltbekannte Rebsorte „Müller-Thurgau“. 

Auf Anregung Goethes gründete sich 1894 die Alumni - 

vereinigung, die eine der ältesten in Deutschland ist und 

heute weltweit mehr als 2500 Mitglieder hat. Unter den 

Geisenheimer Absolventen finden sich heutzutage ebenfalls 

renommierte Namen: Philipp Wittmann, der von den 

Kritikern des Weinführers „Gault&Millau“ zum „Winzer des 

Jahres 2014“ gewählt wurde, und auch der international 

bekannte Fachautor Stuart Pigott studierte zwei Semester 

in Geisenheim. 

Bekannt ist auch Julius Koch, der nach dem Zweiten Welt - 

krieg als Professor an der „Hessischen Lehr- und Forschungs - 

anstalt für Wein-, Obst- und Gartenbau“, wie sie dann hieß, 

lehrte. Koch entwickelte später „hohes C“, den ersten 

konzentrierten und haltbaren Orangensaft in Flaschen, 

sowie den ersten Multivitaminsaft „Dr. Koch’s Trink 10“. 

Fast 100 Jahre nach der Gründung wurde die Forschungs - 

anstalt von der Lehre getrennt. Die Ingenieurschulen 

kamen 1971 als eigener Fachbereich zur neu gegründeten 

Fachhochschule Wiesbaden. 2013 erfolgte die Wiederver - 

einigung mit der Forschungsanstalt durch die Gründung 

der HGU. Im Sommer 2016 zählt sie 1550 Studierende in 

17 Bachelor- und Masterstudiengängen, das Studien - 

angebot soll weiter ausgebaut werden. Weil die „grüne 

Hochschule“ rasant wächst, investiert das Land Hessen in 

den kommenden Jahren 75 Mio. Euro, zum Beispiel für 

den Bau eines neuen Hörsaalgebäudes und Bauten für die 

neuen Studiengänge Lebensmittelsicherheit und Logistik 

von Frischeprodukten. Zudem fördert das Land auch den 

Bau eines neuen Wohnheims. 

Die bereits erwähnte Fachhochschule Wiesbaden wurde 

2009 in Hochschule RheinMain (HRM) – University of Applied 

Sciences umbenannt und bietet mehr als 80 Bachelor- 

und Masterstudiengänge an. Die Hochschule umfasst 

fünf Fachbereiche an zwei Standorten: in Wiesbaden 

Architektur und Bauingenieurswesen, Design Informatik 

Medien, Sozialwesen und die Wiesbaden Business School 

sowie die Ingenieurwissenschaften in Rüsselsheim. Vor 

allem drei Forschungsschwerpunkte prägen das Profil der 

Hochschule: „Smarte Systeme für Mensch und Technik“, 

„Engineering 4.0“ und „Professionalität Sozialer Arbeit“. Die 

HRM pflegt zudem Partnerschaften mit mehr als 150 Hoch - 

schulen weltweit und ist Partnerhochschule des Spitzensports. 

Zu den Athleten unter den Studierenden gehört 

zum Beispiel die Siebenkämpferin und Olympiateilneh - 

merin 2016 Claudia Rath, die Soziale Arbeit studiert. 

An der Hochschule RheinMain sind im Sommer 2016 

mehr als 12 000 Studierende eingeschrieben, von denen 

gut 8700 in Wiesbaden studieren. Der Anteil der Studen - 

tinnen am größten der vier Hochschulstandorte in der 

Landeshauptstadt liegt bei rund 53 Prozent und mehr als 



Erstsemesterbegrüßung an der Hochschule RheinMain 

Welcoming first semester students at RheinMain University of Applied Sciences 

105 

SCIENCE AND RESEARCH LANDSCAPE 

Close proximity to industrial practice and pioneering 

research is what makes the region‘s five universities stand 

out with their student body of around 13,300. In a few 

years from now, they will become renowned vintners, 

successful designers and senior police officers. 

The climate is changing. In the Rheingau, you can see it in 

the vineyards. For some time now, Mediterranean grapes 

such as the Cabernet Sauvignon and Merlot have also 

flourished here. But how are the vines affected by rising 

carbon dioxide levels? Scientists from Geisenheim University 

(HGU) are looking into this in their own vineyards. They 

want to know whether wine will still taste good in 2050, 

and what changes there will be in growth, yield and quality 

or whether the grapevines will have greater problems 

with vermin infestation. Research scientists in Geisenheim 

are also looking into the impact of climate change on 

strawberries, raspberries and black currents, as part of an 

EU project involving 13 research institutes and six univer - 

sities. Geisenheim has a tradition of basic research and 

teaching going back nearly 150 years. It was founded as 

the Royal Prussian Academy for Viticulture and Fruit Growing 

in 1872. This is where Hermann Müller made his attempts 

to cross certain varieties resulting in the worldfamous 

“Müller-Thurgau“ grape. It was Goethe‘s suggestion 

that led to the alumni association being set up in 

1894, now one of the oldest in Germany with currently 

more than 2,500 members worldwide. Present-day graduates 

from Geisenheim also include famous names: Philipp 

Wittmann, voted “Vintner of the year 2015“ by the critics 

of the wine guide “Gault&Millau“, and the well-known international 

specialist author Stuart Pigott who also studied 

in Geisenheim for two semesters. 

Another famous name is Julius Koch, who taught as professor 

at the Hessian Teaching and Research Institute for 

Viticulture, Fruit Growing and Horticulture, as HGU was 

known after the Second World War. It was Koch who later 

developed “hohes C“, the first concentrated long-life 

orange juice in bottles, together with the first multivitamin 

juice “Dr. Koch’s Trink 10“. Nearly 100 years after the university 

was founded, research activities were separated from 

teaching. In 1971, the engineering schools joined Wiesbaden‘s 

new University of Applied Sciences as a separate 

faculty. Reunification with the research institute then came 

about in 2013 with the founding of HGU. In summer 2016, 

the university has 1,550 students in 17 Bachelor‘s and Master‘s 

degree courses, with plans for further expansion of 

the range of courses. Given the rapid growth of the “green 

university“, the state of Hesse will be investing 75 million 

Euro over the next few years, for the construction of a new 

lecture hall and buildings for the new courses in food 

safety and fresh product logistics. The state is also funding 

the construction of a new hall of residence.


Modernes, zentrales Instituts- und Laborgebäude 

Modern central institute and laboratory building 

Das Geisenheimer Profil seit 1872 

The Geisenheim profile since 1872 

106 

Hochschule Geisenheim University 

Das Beste aus zwei Welten: Die Hochschule Geisenheim 

verbindet in Bildung und Forschung die Stärken von Univer - 

sitäten und Hochschulen für angewandte Wissenschaften, 

den Fachhochschulen. Wir bieten unseren Studierenden 

acht berufsqualifizierende, praxisorientierte Bachelor-Stu - 

diengänge und neun forschungsbasierte Master-Studiengänge. 

Unser wissenschaftlicher Nachwuchs promoviert in 

Kooperation mit renommierten Hochschulen im In- und Aus - 

land; von unserem starken internationalen Partnernetzwerk 

profitieren sowohl Studierende als auch Wissenschaftler. 

Unsere Forschung ist gleichermaßen anwendungs- und 

grundlagenorientiert. Ihr Fokus liegt im Bereich der Spezialkulturen 

im Wein- und Gartenbau und deren vielfältigen 

Produktions- und Verarbeitungsbereichen. Wir verbinden 

diese mit der Logistik für Frischprodukte und der Lebens - 

mittelsicherheit, der Betriebswirtschaft und der Vermarktung. 

Weitere inhaltliche Schwerpunkte liegen in den Planungs- 

und Gestaltungsbereichen der Landschaftsarchitektur, 

des Landschaftsbaus und des Naturschutzes. Diese 

Vielfalt und Internationalität prägen das Geisenheimer Profil. 

Information 

Studierende: 1400 

Studiengänge/Bachelor: 

– Weinbau und Oenologie 

– Getränketechnologie 

– Internationale 

Weinwirtschaft 

– study in english: Inter - 

national Wine Business 

– Landschaftsarchitektur 

– Gartenbau 

– Logistik und Management 

Frischprodukte 

– Lebensmittelsicherheit 

und angegliederte 

Masterstudiengänge sowie 

Promotionsrecht 

www.hs-geisenheim.de 

Students: 1,400 

Majors/Bachelor: 

– Viticulture and Enology 

– Beverage Technology 

– International Wine 

Business 

– study in english: Inter - 

national Wine Business 

– Landscape Architecture 

– Horticulture 

– Logistics and Management 

of fresh products 

– Food Safety 

and affiliated 

Master’s degrees as well 

as doctorates 

The best of both worlds: in its teaching as well as its research, 

Hochschule Geisenheim University combines the strengths 

of a traditional research university and a university of applied 

sciences or Fachhochschule. We offer our students eight 

practice-oriented bachelor degree programs, each lead ing 

to a professional qualification, and nine research-based 

master degree programs. Our doctoral students complete 

their PhDs in co-operation with renowned German and foreign 

universities; students and scientists alike benefit from 

our strong international network of partners. Our research is 

equally application- and theory-based, with the main focus 

on the field of special crops in viticulture and horticulture 

and their diverse production and processing areas. We 

combine this with the fields of fresh produce logistics, food 

safety, business administration and marketing. Planning and 

design are two further key areas encompassing landscape 

architecture, landscape gardening and environmental conservation. 

It is this diversity and international approach that 

define the Geisenheim profile.


In 2009, the former Wiesbaden University of Applied 

Sciences was renamed as the RheinMain University of Applied 

Sciences (HRM) and offers more than 80 Bachelor‘s 

and Master‘s degree courses. The university has five faculties 

in two sites: Architecture and Civil Engineering in 

Wiesbaden, Design Computer Science Media, Applied 

Social Sciences and Wiesbaden Business School together 

with the Engineering faculty in Rüsselsheim. The university‘s 

profile is shaped primarily by three main research 

topics: “smart systems for man and machine“, “Engineering 

4.0“ and “professionalism in social work.“ HRM also cultivates 

partnerships with more than 150 universities worldwide 

and is a partner university for top athletes. For example 

heptathlete Claudia Rath who took part in the 2016 

Olympics is studying here to be a social worker. 

More than 12,000 students were registered at the Rhein- 

Main University of Applied Sciences in summer 2016, with 

a good 8,700 studying in Wiesbaden. Female students 

account for around 53 percent at the largest of the four 

university sites here in the state capital, while more than 

one in seven students holds a foreign passport. Prominent 

names are associated with the “poetics lecturing post for 

young authors“, with a new appointment being made 

every semester since 2004. Authors who have given an 

insight into their writing up to now include Daniel 

Kehlmann, Julia Franck, Andreas Maier, Felicitas Hoppe 

and Peter Stamm. 

In the winter semester 2015/2016, around 10,400 students 

were registered altogether at the four university sites in 

Wiesbaden. Their number has increased by 77 percent 

over the last ten years. 60 percent of the students went 

through secondary school here in Hesse to obtain their 

university entrance qualifications, although young people 

also come to study in Wiesbaden from all over Germany, 

apart from Saxony. Anyone interested in a career in public 

administration, with the police or the Federal Criminal Police 

Office also studies in the state capital of Hesse: HfPV 

(Hesse University of Applied Sciences for Police and Public 

Administration) has around 950 students, with about 300 

in the federal university of applied sciences for public administration. 

Female students account for around 38 percent 

in each case. 

Wiesbaden also has around 390 young people studying 

at the law school founded in 2010 as part of the private 

state-recognised EBS University for Business and Law. The 

main focus at Germany‘s youngest law school is on business 

law; the EBS was founded as European Business 

School in Offenbach in 1971. Nine years later it moved to 

Schloss Reichartshausen in Oestrich-Winkel in the Rheingau, 

where the faculty is still located today. The oldest private 

university for business administration received state 

recognition in 1989 and was granted the status of a university 

in 2011. Today EBS university has around 2,100 students 

and works together with around 270 partner universities 

on all continents. A good one third of the more than 

10,000 graduates in more than 30 countries belong to the 

EBS alumni network. At the moment, construction work is 

in progress to build the EBS Village with 130 apartments 

for nearly 140 students and guest lecturers on about 9,000 

square metres of land next to the campus in Oestrich- 

Winkel. In July 2016, EBS University for Business and Law 

was taken over 100 percent by SRG Higher Education 

GmbH, a non-profit education and health company in 

Heidelberg. 

The private Fresenius University of Applied Sciences also 

looks back on a long teaching tradition. In 1848, Carl 

Remigius Fresenius founded the Chemical Laboratory 

Fresenius in Wiesbaden, which was already training women 

by 1908. In the early 1960s it became the subsequently 

state-recognised Chemistry College Fresenius, which in 

turn received state recognition as a university of applied 

sciences in 1971. It relocated from Wiesbaden to Idstein in 

the Taunus in 1995. The oldest site of the expan ding university 

is home to the Faculties Chemistry & Biology and 

Health & Social Sciences together with the Faculty of Economics 

& Media, offering more than 30 Bachelor‘s and 

Master‘s degree courses. A good 2,160 students are re - 

gistered in Idstein, and around 260 pupils learn at the 

affilia ted vocational colleges. Yet another move is planned 

for 2018: the Faculties Design, Economics and Media will 

be bringing the Fresenius University of Applied Sciences 

back to its origins in Wiesbaden with a new building under 

construction for about 1,000 students on the grounds of 

the former district and local court. 

107


108 

jeder siebte Studierende besitzt einen ausländischen Pass. 

Prominente Namen sind mit der „Poetikdozentur Junge 

Autoren“ verbunden, die die Hochschule seit Winter 2004 

jedes Semester vergibt. Zu den Autoren, die bislang Einblick 

in ihr Schreiben gegeben haben, gehören Daniel 

Kehlmann, Julia Franck, Andreas Maier, Felicitas Hoppe 

und Peter Stamm. 

Insgesamt waren an den vier Hochschulstandorten in 

Wiesbaden im Wintersemester 2015/2016 rund 10 400 

Studierende immatrikuliert. Ihre Anzahl ist in den vergangenen 

zehn Jahren um 77 Prozent gestiegen. 60 Prozent 

der Studierenden haben ihr Abitur oder Fachabitur in 

Hessen gemacht, doch zieht es – mit Ausnahme von 

Sachsen – aus ganz Deutschland junge Menschen zum 

Studium nach Wiesbaden. Und wer in der Verwaltung, 

bei der Polizei oder im Bundeskriminalamt (BKA) Karriere 

machen will, studiert ebenfalls in der hessischen Landes - 

hauptstadt: Die Hessische Hochschule für Polizei und Verwaltung 

(HfPV) verzeichnet hier rund 950 Studie rende, der 

Fachbereich Kriminalpolizei der Hochschule des Bundes 

für öffentliche Verwaltung knapp 300. Bei beiden liegt der 

Frauenanteil bei rund 38 Prozent. 

Des Weiteren studieren in Wiesbaden rund 390 junge 

Menschen an der 2010 gegründeten Law School der privaten, 

staatlich anerkannten EBS Universität für Wirtschaft 

und Recht. An der jüngsten juristischen Fakultät in Deutsch - 

land liegt der Studienschwerpunkt auf dem Wirtschafts - 

recht – die EBS wurde 1971 in Offenbach als European 

Business School gegründet. Neun Jahre später zog sie ins 

Schloss Reichartshausen in Oestrich-Winkel im Rheingau, 

wo die Fakultät heute noch sitzt. Die älteste private Hoch - 

schule für Betriebswirtschaftslehre wurde 1989 staatlich 

anerkannt und erhielt 2011 den Status einer Universität. 

Heute zählt die EBS Universität rund 2100 Studierende und 

arbeitet mit gut 270 Partnerhochschulen auf allen Kontinenten 

zusammen. Von den mehr als 10 000 Absolventen 

gehört ein gutes Drittel in mehr als 30 Ländern dem EBS 

Alumni Netzwerk an. Derzeit entsteht neben dem Campus 

in Oestrich-Winkel auf einem ungefähr 9000 Quadratmeter 

großen Gelände die „EBS Village“ mit 130 Appartements 

für fast 140 Studierende und Gastdozenten. Im Juli 

2016 hat das gemeinnützige Heidelberger Bildungs- und 

Gesundheitsunternehmen SRH Higher Education GmbH 

die EBS Universität für Wirtschaft und Recht zu 100 Prozent 

übernommen. 

Auch die private Hochschule Fresenius blickt auf eine 

lange Unterrichtstradition zurück. 1848 gründete Carl 

Remigius Fresenius in Wiesbaden das „Chemische Laboratorium 

Fresenius“, das bereits 1908 auch Frauen ausbildete. 

Daraus ging Anfang der 1960er Jahre die später staatlich 

anerkannte Chemieschule Fresenius hervor, die 1971 

wiederum die staatliche Anerkennung als Fachhochschule 

erhielt. Ihren Sitz verlegte sie 1995 von Wiesbaden nach 

Idstein im Taunus. Am ältesten Standort der expandierenden 

Hochschule gibt es die Fachbereiche Chemie und 

Biologie, Gesundheit und Soziales sowie Wirtschaft und 

Medien, das Angebot umfasst mehr als 30 Bachelor- und 

Masterstudiengänge. Gut 2160 Studierende sind in Idstein 

eingeschrieben, zudem lernen rund 260 Schüler an den 

angeschlossenen Berufsfachschulen. 2018 steht wieder 

ein Umzug an: Für die Fachbereiche Design, Wirtschaft 

und Medien entsteht in Wiesbaden auf dem Areal des 

ehema ligen Land- und Amtsgerichts ein Neubau für 

etwa 1000 Studierende – die Hochschule Fresenius kehrt 

zu ihrem Ursprungsort zurück.


109 

In vitro-Kultur verschiedener Apfelzuchtlinien im Rahmen eines BMELgeförderten 

Forschungsprojektes an der Hochschule Geisenheim 

In-vitro cultivation of various breeds of apple in the context of a 

research project at Geisenheim University funded by the Federal 

Ministry of Food and Agriculture


Robert Maus 

BEISPIELHAFTE GRÜNDERREGION – 

EISKALT GEGRÜNDET 

110 

Es duftet nach Mandeln, Nüssen und Schokolade. Hassan 

Saouri sitzt auf einem kleinen Hocker vor der großen silbernen 

Maschine und schwenkt geradezu elegant einen 

Becher, während er ihn unter das Füllhorn hält, das aus der 

silbernen Maschinen ragt. Es brummt und summt im Raum: 

Gleichmäßig und cremig fließt das dunkelbraune Eis in den 

Becher. Hassan vollführt seine kreisförmigen Bewegungen, 

als halte er einen Cognac-Schwenker in der Hand. Durch 

die Kreisbewegungen wird das Eis im Becher verteilt, bis 

dieser gefüllt ist. Den vollen Becher reicht er an seinen Kollegen 

weiter, der neben ihm sitzt und den Deckel auflegt. 

Eine Maschine verschließt den Deckel fest und Hassan hält 

schon einen neuen Becher unter das Füllhorn der „Brasilia - 

nerin“, wie die aus Brasilien importierte Eismaschine ge - 

nannt wird. „Das ist gar nicht so einfach, das kann nicht 

jeder“, sagt er und lacht. Dabei blickt er nicht auf, sondern 

konzentriert sich auf den nächsten Becher. Hassan Saouri 

ist mit Leib und Seele ein Eismacher. 

Kein Wunder, denn er ist Produktionsleiter für „DasEis.“. 2007 

in Wiesbaden gegründet, ist das einstige Start-Up heute ein 

Beleg dafür, dass die Wirtschaftsregion ein Top-Standort für 

innovative Unternehmen ist. „Als wir angefangen haben, 

füllten wir etwa fünf Tonnen Eis im Jahr ab. Heute produ - 

zieren wir Eis im dreistelligen Tonnenbereich“, sagt Kai 

Cornehl, einer der vier Gründer der Healthy Planet GmbH. 

Gemeinsam mit Guido Jörg, Karim Teufel und Florian Mayr 

hat er 2006 begonnen, ein Eis der ganz besonderen Art 

herzustellen. „DasEis.“ ist bio-zertifiziert, die neuen Sorten 

sind fast alle vegan, glutenfrei und ohne Soja. Und, das ist 

Cornehl wichtig, das Eis wird mit der Hand abgefüllt. Etwa 

10 000 Becher Eis verlassen jeden Tag die Produktionshalle 

im Wiesbadener Stadtteil Erbenheim. 

„Wir exportieren unser Eis nach Spanien, Belgien, Frankreich 

und auch in die Ukraine“, sagt Cornehl. Bis es soweit war, 

hatten die Eis-Macher eine Menge zu lernen. „Wir haben 

viel Lehrgeld bezahlt“, erinnert sich Cornehl. Trotzdem sei 

Auf geben nie ein Thema gewesen. „Wir wollten ein regionales 

Produkt schaffen, dessen Wertschöpfung wir von 

Anfang an bestimmen und bis zum Ende begleiten“, nennt 

er den Antrieb, das Eisgeschäft von der Pike auf neu zu 

lernen. 

In einem Kellerraum in Erbenheim nahm die Erfolgsgeschichte 

ihren Anfang. Zeitweise setzten die Jungunter - 

nehmer einen mobilen Verkaufswagen ein, hatten einen 

Eis-Store im Terminal II des Frankfurter Flughafens und probierten 

diverse Abfüllanlagen aus. Von Rückschlägen ließen 

sie sich nicht entmutigen, das Unternehmen wuchs jedes 

Jahr. „Wir hatten auch viel Hilfe“, sagt Cornehl. Als erstmals 

Eis in die Ukraine exportiert wurde, holten sich die vier 

Eismacher Unterstützung bei den Außenhandelsexperten 

der Wiesbadener Industrie- und Handelskammer, um die 

nötigen Formalitäten erledigen zu können. 

In der Gründerregion Wiesbaden arbeiten IHK, Handwerks - 

kammer und die städtische Wirtschaftsförderung Hand in 

Hand mit öffentlichen Förderinstituten wie der WiBank 

Hessen und der Bürgschaftsbank, ebenso aber auch mit 

den Banken vor Ort, mit Institutionen, Hochschulen und 

Ver bänden. Gründer finden in der Region ein lebendiges 

Netzwerk mit zahlreichen Beratungsangeboten, wozu auch 

die Gründerinitiative Forum Kiedrich und der Verein Berufs - 

Wege für Frauen zählen. Beim jährlichen Gründerfest von 

IHK, Hand werkskammer und der städtischen Gründungs - 

agentur Exina lassen sich Kontakte knüpfen, zudem loben 

die Initiatoren gemeinsam mit dem Rheingau-Taunus-Kreis 

und der Stadt Wiesbaden den Gründerpreis aus. 

Preise hat auch „DasEis.“ erhalten. Es besetzt eine hochpreisige 

Marktnische und wurde mehrfach prämiert. 2014 

erhielt das Unternehmen den Wiesbadener Umweltpreis, 

2015 und 2016 den Preis als Bio-Produkt des Jahres. Zudem 

wurde „DasEis.“ für den German Design Award nominiert. 

Diese Erfolge sind das Ergebnis innovativer Entwicklungen: 

Die Eisbecher etwa sind kompostierbar. Das Unternehmen 

legt Wert auf Nachhaltigkeit und viele Sorten sind Fair-Trade 

zertifiziert. 15 Mitarbeiter legen wortwörtlich Hand an, um 

„DasEis.“ zu produzieren. 

„Wir wollen weiter wachsen“ gibt Cornehl die Richtung vor. 

Derzeit führt das Unternehmen mit der Stadt Wiesbaden 

Gespräche, um eine geeignete Fläche oder ein geeignetes 

Gebäude für eine größere Produktionsanlage zu finden. In 

Wiesbaden wollen die vier Eismacher auf jeden Fall bleiben: 

„Wir sind hier verwurzelt und der Standort ist einfach gut.“


EXEMPLARY START-UP REGION WITH AN ICE-COLD START 

There‘s an enticing smell of almonds, nuts and chocolate. 

Hassan Saouri sits on a small stool in front of the large silver 

machine, elegantly swivelling a tub that he holds under the 

nozzle protruding from the silver machine. There‘s a humming 

and buzzing in the room as the dark brown ice-cream 

flows smoothly into the tub. Hassan continues to rotate the 

tub as if he were holding a cognac snifter, to ensure the icecream 

settles uniformly until the tub is full. He then passes 

the tub on to the colleague sitting next to him, who puts a 

lid on it. While the lid is sealed securely by a machine, Hassan 

is already holding another tub under the nozzle of the icecream 

machine that has been imported from Brazil. “It‘s not 

that easy, not everyone can do it“, he says and laughs, without 

looking up but concentrating all the time on the next 

tub. Hassan Saouri is an ice-cream maker with heart and soul. 

After all, he is production manager for “DasEis.“ (The Ice- 

Cream). Founded 2007 in Wiesbaden, today the former startup 

proves that the Business Region is a top location for innovative 

companies. “To start with, we had an output of 

about five tonnes of ice-cream per year. Today the production 

rate has reached hundreds of tonnes“, says Kai Cornehl, 

one of the four founders of Healthy Planet GmbH. Together 

with Guido Jörg, Karim Teufel and Florian Mayr, in 2006 he 

began to make a very special kind of ice-cream. “DasEis.“ is 

bio-certified; the new varieties are nearly all vegan, glutenfree 

and soy-free. And the ice-cream is filled into the tubs 

by hand – something Cornehl sees as an important factor. 

About 10,000 tubs of ice-cream leave the production facility 

in the Erbenheim borough of Wiesbaden every day. 

“We export our ice-cream to Spain, Belgium, France and 

also to the Ukraine“, says Cornehl. Before they got to this 

stage, the ice-cream makers had a lot to learn. “In many 

respects we learned the hard way“, remembers Cornehl. 

Even so, they never thought of giving up. He describes the 

drive for learning the ice-cream business from scratch as 

follows: “We wanted to create a regional product where we 

define the whole value creation aspect from start to finish.“ 

The success story began in a basement room in Erbenheim. 

At times the young entrepreneurs used a mobile sales ve - 

hicle, had an ice store in terminal II at Frankfurt airport and 

tested a range of different filling machines. They took the 

rough with the smooth and the company grew from year to 

year. “We had lots of help as well“, says Cornehl. When it came 

to exporting their ice-cream to the Ukraine, they turned to the 

foreign trade experts at Wiesbaden Chamber of Commerce 

and Industry for assistance with the necessary formalities. 

Marktnische erfolgreich besetzt: Produktion bei „DasEis.“ 

Operating successfully in a market niche: production at “DasEis.” 

In the start-up region Wiesbaden, the CCI, the Chamber of 

Skilled Crafts and the city‘s economic development agency 

work hand in hand with public funding bodies such as 

WiBank Hessen and the Bürgschaftsbank, together with 

local banks, institutions, universities and associations. Here 

in the region, start-ups find a lively network with numerous 

advisory services, also including the Gründerinitiative Forum 

Kiedrich (Kiedrich start-up initiative forum) and the Verein 

BerufsWege für Frauen (women‘s careers association). The 

annual start-up festival held by the CCI, the Chamber of 

Skilled Crafts and the city start-up agency Exina is an ideal 

opportunity for cultivating contacts. This is also the event 

where the start-up prize is awarded by the initiators together 

with the Rheingau-Taunus district and the City of Wiesbaden. 

“DasEis.“ has also received prizes. The company fills a highprice 

niche on the market and has received several awards. 

These include the Wiesbaden Environment Award 2014, as 

well as the prize for the organic product of the year in 2015 

and 2016. “DasEis.“ has also been nominated for the German 

Design Award. All these signs of success are the result of innovative 

developments. The ice-cream tubs for example are 

biodegradable. The company puts great store by sustaina bil - 

ity and many varieties are Fair Trade certified. 15 employees 

literally get their hands in when it comes to making “DasEis.“. 

“We aim to continue growing“, is how Cornehl sets the 

di rec tion. The company is currently negotiating with the 

City of Wiesbaden to find suitable land or a suitable building 

for a larger production facility. One thing is certain: the 

four ice-cream makers want to stay in Wiesbaden: “We have 

our roots here, and it‘s simply a good place to be.“ 

111


Text: Mirjam Ulrich 

LEBEN UND ARBEITEN – 

„KURSTADT IST DAS NEUE COOL“ 

112 

In Wiesbaden leben und arbeiten Menschen aus 161 Natio - 

nen. Internationalität und Gastfreundlichkeit haben hier 

Tradition: Einst traf sich das mondäne Publikum aus aller 

Herren Länder in der „Weltkurstadt“. Viele Gäste blieben auf 

Dauer. Auch heute werden zahlreiche Neuankömmlinge 

heimisch – nur 37 Prozent der Wiesbadener sind hier 

geboren. Die hessische Landeshauptstadt wächst, im 

Juli 2016 zählte sie mehr als 288 000 Einwohner. Einer von 

ihnen ist Michael Volkmer, Inhaber der international erfolg - 

reichen Kreativagentur Scholz & Volkmer mit rund 190 Mit - 

arbeitern. Ein Gespräch über die Stadt. 

Herr Volkmer, Sie haben auch eine Niederlassung in 

Berlin, wohnen aber nach wie vor in Wiesbaden. Was 

macht die Stadt so lebenswert? 

Wiesbaden ist eine unglaublich schöne Stadt, wirklich eine 

unverschämt schöne Stadt, rein architektonisch. Ein wei - 

terer Vorzug ist, dass Sie Frankfurt und Mainz in unmittelbarer 

Nähe haben und damit ein kulturelles Angebot fast 

wie in Berlin. Gleichzeitig sind Sie aber in fünf Minuten im 

Wald beim Joggen. 

25 Prozent der Stadtfläche sind ja sogar Wald. Außerdem 

liegen der Rheingau und der Taunus vor der Haus tür. 

Genau. Der große Fluss, den wir vor der Nase haben, spielt 

auch eine Rolle. Ich bin sehr gern am Rhein. 

Laut einer Bürgerumfrage im Herbst 2014 sind 82 

Prozent der Befragten mit der Lebensqualität in Wiesbaden 

zufrieden. Ist also alles eitel Sonnenschein? 

In meinen Augen besteht wirklich großer Verbesserungsbedarf. 

Wir brauchen eine andere Form von urbaner 

Gestaltung. In Wiesbaden haben wir einen unglaublich 

schönen Hausbestand mit tollen Fassaden, aber wir verschandeln 

unseren wunderschönen Raum mit Blech. Und 

das in einem nicht mehr zeitgemäßen Maß. Dass das Auto 

eine wichtige Rolle spielt, brauchen wir gar nicht zu dis - 

kutieren. Ich fahre übrigens selbst Auto. Die ästhetische 

Seite ist aber nur der eine Aspekt. Der andere ist, dass wir 

teilweise wirklich schneller mit öffentlichen Verkehrsmitteln 

oder dem Fahrrad von A nach B kämen. Bei der Um- 

frage des Allgemeinen Deutschen Fahrradclubs 2014 zur 

Fahrradfreundlichkeit der Wohnorte ist Wiesbaden unter 

39 Großstädten auf dem letzten Platz gelandet. Die Zahl 

der Fahrradfahrer könnte hier deutlich höher sein. 

Ist das nicht auch der geografischen Lage geschuldet? 

Wiesbaden liegt nun einmal im Kessel. Wer aus der Innen - 

stadt hinaus radeln will, muss immer einen Berg hinauf. 

Es gibt genügend andere Städte, die auch hügelig sind. 

Freiburg, zum Beispiel, kam bei der Umfrage auf Platz drei. 

Die Kessellage ist übrigens im Hinblick auf Feinstaubwerte 

gerade ein Argument, den Radverkehr stärker zu fördern. 

Und würde man zusätzlich die Geschwindigkeit redu zie - 

ren, würde es die ehemalige Kurstadt für alle noch lebens - 

werter machen. Viele haben nämlich schlicht Angst, mit 

dem Fahrrad zu fahren. 

Sie sind seinerzeit aus Augsburg zum Studium nach 

Wiesbaden gekommen. Wenn andernorts über Wiesbaden 

gesprochen wird, fällt häufig der Begriff „Beamten - 

stadt“. Außerdem eilt der Stadt der Ruf voraus, Schicki - 

micki und leicht versnobt zu sein. Ist da etwas dran? 

Fürs Studium gab es auch Alternativen. Ich bin aus freien 

Stücken nach Wiesbaden gegangen, weil mir die Stadt 

einfach optisch besser gefallen hat. Ich habe sie tatsächlich 

als sehr einladend empfunden. Die Schickimicki-Szene 

gibt es wahrscheinlich in jeder Großstadt, ich würde nicht 

sagen, dass das so „typisch Wiesbaden“ ist. Was aber im 

Vergleich zu anderen Großstädten bislang fehlt, ist Raum 

für junge Kreative, die es hier in großer Zahl gibt. Kreative 

brauchen genau die „nicht-fertigen“ Orte, um gestalten zu 

können. Das zeigt sich übrigens auch an den Geschäften. 

Wie meinen Sie das? Laut Bürgerumfrage sind 78 Pro - 

zent mit den wohnortsnahen Einkaufsmöglichkeiten 

zufrieden. 

Man kann hier toll einkaufen im herkömmlichen, klassisch 

gedachten Sinne. Was ich meine, sind kleine, inhabergeführte 

Läden mit ausgefallenen Ideen, die die Stadt prägen 

und eine Alternative zu den von Ketten dominierten 

Innenstädten sind.


Im Interview: Michael Volkmer, Inhaber der Kreativagentur Scholz & Volkmer 

Interview with Michael Volkmer, proprietor of the creative agency Scholz & Volkmer 

LIVING AND WORKING – “SPA CITY IS THE NEW COOL” 

113 

People from 161 countries live and work in Wiesbaden. 

By tradition, this is an international, hospitable city. In years 

gone by, the “global spa resort“ attracted sophisticated 

visitors from all over the world. Many stayed for good. 

Today as well, newcomers to the city often put down roots 

here: only 37 percent of Wiesbaden‘s population was actually 

born here. The state capital of Hesse is growing, with a 

population of more than 288,000 in July 2016. One citizen 

of Wiesbaden is Michael Volkmer, proprietor of an inter - 

nationally successful creative agency with a workforce of 

around 190 employees. He agreed to give an interview 

about the city. 

Mr Volkmer, you also have a branch in Berlin, but you 

still live in Wiesbaden. What makes the city so attractive? 

Wiesbaden is an incredibly beautiful city, almost exorbitantly 

beautiful in purely architectural terms. Another advantage 

is that both Frankfurt and Mainz are close at hand, 

offering a range of cultural activities almost on a par with 

Berlin. But at the same time, you can be jogging in the 

woods in just five minutes. 

In fact, woods cover 25 percent of the city surface area. 

And the Rheingau and the Taunus are just around the 

corner. 

Exactly. The river also has a role to play. I just love being so 

close to the Rhine. 

In autumn 2014, a survey of the city‘s population indicated 

that 82 percent of respondents are satisfied with 

the quality of life in Wiesbaden. So is everything perfect? 

Actually, in my opinion there is really a great need for improvement. 

We need another kind of urban design. Wiesbaden 

has incredibly beautiful houses and buildings with 

amazing facades, but we let cars disfigure the beautiful 

setting, to a degree that is really no longer acceptable. Yes 

cars are important, that‘s beyond dispute. I drive one myself. 

But the aesthetic impact is just one side of the problem. 

The other is that in some cases, it really is quicker to 

get from A to B on public transport or by bike. In a bikefriendliness 

survey by the German Cycling Club in 2014, 

Wiesbaden came in last out of 39 cities. There could be far 

more cyclists here. 

But isn‘t that partly due to geography? Wiesbaden is 

rather down in a dip: anyone cycling out of the city 

centre has to go uphill. 

Lots of other cities have hills too. Freiburg, for example, 

that came third in the survey. And pollution issues with 

high levels of fine particles make the geographical dip all 

the more reason to promote cycling. And if they were to 

reduce the speed limit as well, this would make the former 

spa more enjoyable for everyone. The fact is that many are 

simply too scared to cycle here. 



114 

Haben Sie deshalb „Kiezkaufhaus“, einen Online-Shop 

für unabhängige Einzelhändler ins Leben gerufen, bei 

dem die Waren per Lastenfahrrad geliefert werden? 

Kiezkaufhaus ist eine Antwort auf den Amazon-Wahnsinn. 

Wir alle bestellen unglaublich viele Waren, die von irgendwoher 

angeliefert werden, die man aber auch hier in der 

Stadt bekommt. Das ist kein Wiesbadener Phänomen, 

sondern generell verschiebt sich das Einkaufsverhalten. 

Aus Bequemlichkeit kaufen wir mit zwei Klicks von unserer 

Couch aus ein. Kleiner Nebeneffekt: Der Verkehr auf unse - 

ren Straßen nimmt stark zu. Jeden Tag werden allein eine 

Million Päckchen zurückgeschickt. Kiezkaufhaus ist ge - 

gründet worden, um zu zeigen, dass der gute Einzelhandel 

diesen Bedarf decken kann. Man hat denselben Service, 

dieselbe Bequemlichkeit wie bei Amazon – nur deutlich 

nachhaltiger: Die Lieferung ist CO 2 -frei, die Waren werden 

in Stofftaschen verpackt, für die man Pfand bezahlt. Der 

Kunde zahlt für die Ware übrigens den Ladenpreis und 

bekommt die Sachen noch am selben Tag – also schneller 

als bei Amazon. Der lokale Handel und die lokale Herstellung 

werden dadurch gestärkt. Und das Geld dieser 

Online-Kunden bleibt in der Region, auch die Steuern 

werden hier bezahlt. 

Kiezkaufhaus ist 2016 Preisträger im bundesweiten Innovationswettbewerb 

„Ausgezeichnete Orte im Land 

der Ideen“ geworden. Die Idee stammt initial aus dem 

„Shared Value“-Team Ihrer Agentur. Warum haben Sie 

die Agentur 1994 eigentlich in Wiesbaden gegründet – 

wer jung und kreativ war, zog doch damals nach Berlin? 

Wir hatten hier unseren ersten Auftraggeber und vor allem 

unser Netzwerk über die Hochschule. Mit vielen arbeiten 

wir noch heute gerne zusammen. In dieser Region hat 

man klar mehr Auftraggeber als in Berlin. Das änderte sich 

zwar auch über die Jahre, viele der großen Firmenzentra - 

len sind inzwischen nach Berlin gezogen – aber hier gibt 

es mehr Industrie und Gewerbe und Bedarf an kreativen 

Leistungen. Das heißt, man kommt wahrscheinlich im 

Schnitt schneller zu einem Umsatz, von dem man sich 

selbst ernähren kann. Wir haben in Wiesbaden im Verhältnis 

zur Stadtgröße auch eine relativ hohe Dichte an Agenturen. 

Wenn Sie einen Slogan für das Leben und Arbeiten in 

Wiesbaden prägen sollten, wie würde der lauten? 

„Kurstadt ist das neue Cool“ oder einfach „reich & schön“ 

(lacht). 

Ausgezeichnete Wohnorte für Fach- und 

Führungskräfte 

Im Rheingau-Taunus-Kreis tragen die Städte Idstein und 

Taunusstein sowie die Gemeinde Hünstetten das IHK- 

Gütesiegel „Ausgezeichneter Wohnort für Fach- und 

Führungskräfte“. Das IHK-Forum Rhein-Main hat das Qua - 

litätszeichen zusammen mit Bürgermeistern und Wirt - 

schaftsförderern entwickelt. Anhand von 31 Kriterien prüft 

die zugehörige IHK vor allem die Leistungsangebote sowie 

das Serviceverhalten von Kommunen für Fach- und 

Führungskräfte, beispielsweise im Hinblick auf Beruf und 

Familie, Kultur und Freizeitangebote oder Standortfaktoren. 

Seit Januar 2013 wird das Gütesiegel für jeweils drei 

Jahre vergeben, danach steht eine Re-Auditierung an. 

Die Stadt Idstein erhielt es bereits im April 2013 als erste 

Kommune im Rheingau-Taunus-Kreis und als eine der 

ersten in Hessen. Im April 2016 hat die IHK Wiesbaden 

die Stadt zum zweiten Mal damit ausgezeichnet. Für 

Hün stetten und Taunusstein gilt das Siegel bis zur Re- 

Auditierung im Jahr 2017.


115 

Lebensqualität in Wiesbaden 

Quality of life in Wiesbaden


ESWE Verkehr ist ein attraktiver Arbeitgeber für 

Wiesbadens Alltagshelden im Personennahverkehr. 

ESWE Verkehr is an attractive employer for Wiesbaden’s 

everyday local public transport heroes. 

Die Alltagshelden bringen die Menschen zum 

Feiern in die City und wieder nach Hause. 

The everyday heroes bring people into the city to 

have fun and safely back home again. 

116 

ESWE Verkehrsgesellschaft mbH – immer in Bewegung 

– always on the move 

Die ESWE Verkehrsgesellschaft ist der ebenso traditions - 

reiche wie zukunftsorientierte Betreiber des öffentlichen 

Nahverkehrs in Hessens Landeshauptstadt Wiesbaden. 

Seit Jahrzehnten sind die blau-orangefarbenen ESWE- 

Busse eine vertraute, von der Bevölkerung geschätzte 

Selbstverständlichkeit im Wiesbadener Stadtbild. Seine 

Traditionsrolle verbindet das Unternehmen als moderner 

Mobilitätsdienstleister mit vielfältigen technologischen 

Innovationen: So ist die junge, mehr als 240 Fahrzeuge 

umfassende Busflotte insbesondere im Bereich der Abgasreduzierung 

und -filterung beispielgebend. Auf den 41 

Linien des rund 630 Kilometer langen Streckennetzes befördern 

ESWEs Busse jährlich über 53 Millionen Fahrgäste. 

ESWE Verkehr beschäftigt rund 960 Mitarbeiter und bietet 

ihrer Belegschaft das gesamte Leistungsspektrum eines 

fortschrittlichen Verkehrsunternehmens. Die Betriebs - 

atmosphäre in zeitgemäßen Arbeitsumfeldern ist von 

Kollegialität und von flachen Hierarchien mit kurzen Entscheidungswegen 

gekennzeichnet. Alle Beschäftigten verfolgen 

ein gemeinsames Ziel: die Zufriedenheit der Kunden. 

Information 

Gründungsjahr: 

1875: Beginn des öffent - 

lichen Nahverkehrs in 

Wiesbaden mit Pferdebahnen 

1929: Gründung der 

Städtischen Verkehrs - 

betriebe Wiesbaden 

1942: Eingliederung der 

Verkehrsbetriebe in die 

Stadtwerke Wiesbaden AG 

2000: Auflösung der Stadtwerke 

Wiesbaden; die 

ESWE Verkehrsgesellschaft 

wird als GmbH ein eigenständiges 

Unternehmen 



öffentlicher Personen - 

nahverkehr mit Bussen 

www.eswe-verkehr.de 

Year founded: 1875: local 

public transport in Wiesbaden 

begins with horsedrawn 

trams; 1929: founding 

of Städ tische Verkehrsbetriebe 

Wiesbaden; 

1942: the Städtische Verkehrsbetriebe 

(transport 

companies) are incorporated 

in Stadtwerke Wiesbaden 

AG (utility company); 

2000: Stadtwerke Wies - 

baden dissolved; ESWE 

Verkehrsgesellschaft be - 

comes an independent 

company with the legal 

form of a GmbH (limited 

liability company) 



local public transport 

with buses 

As the local public transport provider in Wiesbaden, the 

state capital of Hesse, ESWE Verkehrsgesellschaft looks 

back on rich traditions and ahead to a bright future. For 

decades now, ESWE‘s blue-and-orange buses have been 

a colourful, familiar accent in Wiesbaden‘s cityscape and 

one that is well appreciated by the population. The company 

combines its traditional role with that of a modern 

mobility service provider offering many technological innovations. 

For example, the young fleet of more than 

240 buses is exemplary when it comes to reducing and 

filtering exhaust fumes. Every year, ESWE buses carry more 

than 53 million passengers on the 41 routes of the com - 

pany‘s network that is about 630 kilometres long. 

ESWE Verkehr has approx. 960 employees and offers its 

workforce the full range of benefits of a progressive transport 

company. The modern working environment offers 

a collegial atmosphere and is shaped by lean hierarchies 

with short decision processes. All employees pursue the 

same aim: to keep the customer satisfied.


You came to Wiesbaden from Augsburg to study here. 

Others often refer to Wiesbaden as a city of civil servants. 

It also has a reputation for being snooty and 

trendy. Is there anything in that? 

I could have chosen to study elsewhere. It was a deliberate 

decision to come to Wiesbaden because I liked the city 

best in purely visual terms. In fact I found it very welcoming. 

The trendy scene – well you‘ll probably find that in 

every city, I wouldn‘t say it‘s just typical for Wiesbaden. But 

compared to other cities, what‘s missing here is space for 

young creatives, and there are a lot of them around. Crea - 

tives need “unfinished“ places for their designing skills. You 

can see this in the shops too. 

What do you mean? The survey showed 78 percent of 

the residents were satisfied with their local shopping 

facilities. 

Oh yes, conventional traditional shopping is great here. 

But I‘m referring to small, proprietor-run shops with unusual 

ideas that can make a place an alternative to the 

chain-store dominance of most city centres. 

Is this why you set up the “Kiezkaufhaus“ (“local store“) 

online shop for independent shop owners where goods 

are delivered by bike? 

Kiezkaufhaus is a response to the Amazon madness. We 

all order huge quantities of goods from goodness knows 

where – but these are things that can be bought here in 

the town as well. This is not a Wiesbaden phenomenon 

but indicates a general shift in shopping behaviour. It has 

become so easy to buy things with just two clicks from the 

comfort of our living room. But there‘s a little side effect: it 

has caused a dramatic increase in road traffic. The number 

of return deliveries alone amounts to one million parcels, 

every day. Kiezkaufhaus has been founded to show that 

this demand can be covered by the good retail trade. It 

offers the same service and convenience as Amazon – 

but is far more sustainable. Delivery is CO 2 -free, the goods 

are packed in textile bags that are made available for a deposit. 

By the way, the customer pays the shop price, even 

for same-day deliveries – in other words, faster than with 

Amazon. The concept also helps local trade and local 

manufacturing. And the money paid by these online customers 

stays in the region too, and taxation is also paid 

here. 

Kiezkaufhaus is a 2016 prize-winner in the national innovation 

competition “Excellent Places in the Country 

of Ideas.“ The idea came initially from your agency‘s 

“Shared Value“ team. Why did you set up your agency 

here in Wiesbaden in 1994, when young, creative minds 

were being drawn to Berlin? 

Our first client was based here; this was also where we 

had our network through the university. And we still enjoy 

working with many of them today. The region clearly 

offers more clients than in Berlin. Although things have 

changed over the years with many companies moving 

their headquarters to Berlin, here we have more industry 

and trade, and more demand for creativity. In other words, 

on average it probably doesn‘t take so long here for a 

business to reach the point where it actually starts giving 

you a livelihood. Compared to the city‘s size, Wiesbaden 

also has a relatively large number of agencies. 

If you had to create a slogan for living and working in 

Wiesbaden, what would that be? 

“Spa city is the new cool“ or simply “rich and beautiful“ 

(laughs). 

117 

Excellent places of residence for specialists and 

executives to live 

In the Rheingau-Taunus district, the towns of Idstein and 

Taunusstein together with Hünstetten have been awarded 

the CCI quality label “excellent places of residence for specialists 

and executives“. The CCI Rhine-Main forum developed 

the quality label together with local mayors and 

business development agencies. The corresponding CCI 

takes 31 criteria to check the available facilities and the 

service approach shown by towns and local authorities 

toward specialists and executives, including for example 

work/life balance, culture and leisure or location factors. 

Since 2013, the quality label has been awarded for three 

years at a time, followed by a re-audit. Back in April 2013, 

Idstein received the label as the first town in the Rheingau- 

Taunus district and one of the first in the whole state of 

Hesse. In April 2016, Wiesbaden CCI awarded the quality 

label to Idstein for the second time. For Hünstetten and 

Taunusstein, the label is valid until the re-audit in 2017.


Dirk Fellinghauer 

KULTUR TRIFFT GESELLIGKEIT – 

UND EINE NEUE GENERATION 

118 

Den Wiesbadenern eilt der Ruf voraus, gerne zu feiern. Da 

passt es, dass auch die Kultur in der Region gerne mit dem 

Feiern und mit Geselligkeit verbunden wird. Es gibt eine 

riesige Festivaldichte. Das Rheingau Musik Festival und die 

1896 „Auf Allerhöchsten Befehl Seiner Majestät“ begründeten 

Maifestspiele, für die bis heute alljährlich einen ganzen 

Monat lang der rote Teppich ausgerollt wird, sind die kulturellen 

Mammutveranstaltungen mit Gastspielen aus aller 

Welt und auf Weltniveau. Neben diesen „Leuchttürmen“ 

gibt es aber auch ein Improtheaterfestival, ein Open-Air- 

Kino-Festival, Sommerfestspiele auf der Burg Sonnenberg 

und eine Vielzahl an Filmfestivals, allen voran das Indepen - 

dent-Filmfest „exground“. Hauptschauplatz der cineasti - 

schen Ereignisse ist die Caligari FilmBühne. Das 2009 er öff - 

nete Deutsche Filmhaus bescherte der Stadt mit dem 

Murnau-Filmtheater ein zweites Programmkino. 

Festivals bringen hochkarätige Kultur in die Region – und 

Gelegenheiten zum Feiern. Die Partynächte beim goEast- 

Festival des mittel- und osteuropäischen Films sind legen - 

där. Am „Morgen danach“ werden konzentriert sehr ernst - 

haft Filme angeschaut und diskutiert. Nicht ganz so ausschweifend 

fällt die „Rahmenhandlung“ beim Rheingau 

Musik Festival aus, aber der Riesling gehört hier ganz 

selbst verständlich zum Konzertvergnügen dazu. Solisten 

und Orchester von Weltrang treten beim „Sommer voller 

Musik“ auf, der 1988 auf private Initiative von Michael Herr - 

mann begründet wurde und bis heute weitgehend privat 

und mit starker Unterstützung aus der Wirtschaft finanziert 

wird. Der Charme des Festivals liegt in der Fusion hoch - 

karätiger musikalischer Ereignisse, überwiegend der Klassik, 

aber auch in den Bereichen Jazz und Pop, mit einem 

hohen Grad an Geselligkeit. Die Besucher lieben es, Kon - 

zerte auf der Seebühne im Park von Schloss Vollrads mit 

einem Glas Wein in der Hand zu genießen. Beeindruckend 

sind auch die Konzerte in dem 1136 gegründeten Kloster 

Eberbach. Viele Konzerte finden auf Schloss Johannisberg 

und im Kurhaus Wiesbaden statt, hinzu kommen Burgen, 

Kirchen und Weingüter. 

Beim „Impro-Theater-Sommer“ auf dem Neroberg rückt 

das Publikum gerne mit Picknickkörben an. Gleiches gilt 

für das Open-Air-Kino „Bilderwerfer“, das auf der Wiese der 

Reisinger-Anlagen direkt gegenüber vom Hauptbahnhof 

Filme auf die aufblasbare Leinwand bringt – bei freiem 

Eintritt. Beim Idstein JazzFestival in der historischen Altstadt 

der Hexenturmstadt geht es ebenso locker und ausgelassen 

zu wie bei der Reihe „Jazz im Hof“ im Hessischen 

Wissenschaftsministerium. 

Im kulturellen „Alltagsbetrieb“ gibt es die Aushänge - 

schilder der Landeshauptstadt, die renommierten, traditionsreichen 

und mit stolzen, wenn auch immer wieder 

auf den Prüfstand gestellten, Etats ausgestatteten Häuser 

wie eben das Staatstheater inklusive des 2014 neu for mier - 

ten Hessischen Staatsballetts sowie das Museum Wiesbaden. 

Letzteres ist als eines von drei hessischen Landes - 

museen nicht zu verwechseln mit dem Stadtmuseum 

(„SAM Stadtmuseum am Markt“), das nach einigen politi - 

schen Querelen im September 2016 im historischen Markt - 

keller unter dem Dern’schen Gelände eröffnet wurde. Der 

eigentliche Plan – und bis heute der Traum mancher Wiesbadener 

– war ein „echtes“ Stadtmuseum auf der Wilhelmstraße. 

Das Landesmuseum wird seit 2010 mit neuem 

Schwung von dem jungen Museumsdirektor Alexander 

Klar geführt. Er folgte auf Volker Rattemeyer, der hier zuvor 

23 Jahre wirkte. Das Museum Wiesbaden blickt auf eine 

über 200-jährige wechselvolle Geschichte zurück – und 

nach vorn: „Das ist jetzt die Zeit, wo die Institution Museum 

dringend hinterfragt werden muss. Uns wird nichts anderes 

übrig bleiben, als das Museum neu zu definieren“, 

sagte der Mittvierziger Alexander Klar in einem Interview. 

Seine Entstehung in den Jahren 1812 bis 1825 verdankt 

das Haus bürgerschaftlichem Engagement – und einer 

Anregung Goethes, der 1814 und 1815 in Wiesbaden zur 

Kur weilte. Heute breiten sich, nach mehrjährigen Sanie - 

rungsmaßnahmen, die Kunstsammlung und die Natur - 

historischen Sammlungen auf 7400 Quadratmetern Aus - 

stellungsfläche aus.


Rheingau Musik Festival: Open-Air-Konzert im Cuvéehof 

auf Schloss Johannisberg 

119 

Rheingau Music Festival: open air concert in Cuvéehof at 

Schloss Johannisberg 

CONVIVIAL CULTURE FOR A NEW GENERATION 

The people of Wiesbaden are known to love a party. This 

is a region where culture is also closely associated with 

convivial celebrations. A large number of festivals are held 

here. The Rheingau Music Festival and the May Festival 

founded in 1896 “By Highest Order Of His Majesty“ are the 

mammoth cultural events with the red carpet rolled out 

every year for a whole month to welcome world-class 

guest performances from all over the world. In addition to 

these cultural “beacons“ there is also an impro-theatre 

festival, an open air cinema festival, summer festival at 

Burg Sonnenberg and many film festivals, including first 

and foremost the “exground“ independent film festival. 

The cineaste events take place in the “FilmBühne Caligari“. 

The “Deutsche Filmhaus“ opened in 2009 gives the city a 

second art-house cinema with the “Murnau-Filmtheater“. 

Festivals bring first-rate culture to the region – and plenty 

of opportunities to celebrate. The “goEast-Festival“ of Central 

and East European films is well-known for its legendary 

party nights. And the “morning after“ features very serious 

films for concentrated viewing and subsequent discussion. 

The accompanying programme for the Rheingau Music 

Festival is more moderate, but here too it is par for the 

course to round off the pleasure of a concert with a glass 

of Riesling. World-class soloists and orchestras perform 

at the “Summer Full of Music“ which was founded in 1988 

at the private initiative of Michael Herrmann and is still 

funded today by private means and strong support from 

the business sector. The charm of this particular festival lies 

in its blend of first-rate musical events, mainly with classical 

music but also with highly convivial contributions from 

the world of jazz and pop. Visitors love enjoying concerts 

on the “Seebühne“ in the park at Schloss Vollrads with a 

glass of wine in their hand. Founded in 1136, Kloster Eberbach 

is another impressive concert venue. Many concerts 

are also held at Schloss Johannisberg and in Kurhaus Wiesbaden, 

or at a range of other venues including castles, 

churches and wineries. 

Audiences attending the “Impro Theatre Summer“ on 

Wiesbaden‘s very own Neroberg hill like to bring picnics 

with them. The same applies to the “Bilderwerfer“ open-air 

cinema on the “Reisinger-Anlagen“ meadow right opposite 

the main station; here films are shown on the inflatable 

big screen – for free. Idstein JazzFestival in the historical 

old town with its “Witch‘s Tower“ is just as relaxed and 

exuberant as the “Jazz im Hof“ series of events held in the 

State Ministry of Science.


120 

Vielseitige Kultur- und Veranstaltungslandschaft – dazu gehört 

der Impro-Theater-Sommer auf dem Neroberg in Wiesbaden... 

Highly varied cultural landscape, including the Impro 

Theatre Summer on the Neroberg in Wiesbaden . . . 

Auch am Hessischen Staatstheater weht ein neuer Wind 

durch das 1894 im wilhelminischen Prunk errichtete Haus. 

Auch hier hat ein Führungs- und Generationenwechsel 

stattgefunden. Zur Spielzeit 2014/15 löste Uwe Eric 

Laufenberg, Jahrgang 1960, Manfred Beilharz, Jahrgang 

1938, ab. Mit seinem Einstand konnte der neue Herr der 

Häuser – das Drei-Sparten-Theater bespielt neben Großem 

und Kleinem Haus auch das Studio und die Außenspielstätte 

Wartburg – zufrieden sein: 309 618 Zuschauer besuchten 

die Vorstellungen im Jahr 2015, rund 4000 mehr 

als 2014. Laufenberg schafft es, das Haus nicht nur als 

Intendant zu führen, sondern auch selbst zu inszenieren 

oder gar als Schauspieler auf der Bühne zu stehen. Damit 

nicht genug: Er inszenierte 2016 die Eröffnungspremiere 

„Parsifal“ bei den Bayreuther Festspielen. Und er bringt 

Wagner nach Wiesbaden. Die Internationalen Maifestspiele 

2017 stehen im Zeichen des „Ring des Nibelungen“. 

Ein Aushängeschild der Landeshauptstadt ist längst auch 

das Kulturzentrum Schlachthof, für viele einfach nur „der 

Schlachthof“ oder „Schlachter“. Einst von Aktivisten besetzt 

und hergerichtet, gelang der Einrichtung in Laufnähe zum 

Hauptbahnhof seit 1994 der lange Weg von den „Schmuddelkindern“ 

der Stadt zum Vorzeigeort. Die Stadt finan - 

zierte wesentlich den Abriss der alten und den Bau einer 

neuen Halle, die im November 2012 eingeweiht wurde, 

sowie die Sanierung des historischen Wasserturms, der 

heute Büros, die Konzert- und Partylocation und die sehenswerte 

Gastronomie „60/40“ beherbergt. Der Schlacht - 

hof, schon mehrfach zum „Club des Jahres“ gewählt, ge - 

hört als professionelles Kulturunternehmen mit über 350 

Veranstaltungen im Jahr, gestemmt von zwei Dutzend 

Angestellten und 100 Aushilfen, längst selbst zum Establishment 

und ist doch ein Ort der Alternativ- und Gegen - 

kultur geblieben. Direkt gegenüber kümmert sich die 

Kreativfabrik, ähnlich wie der freundschaftlich verbundene 

Kulturpalast in der Innenstadt, eine Nummer kleiner um 

ein breites Angebot an Konzerten, Comedy, Partys, Lesungen 

und Theater. Wer Lust auf Kleinkunst und Livemusik 

hat, ist zudem in der Scheuer Idstein-Wörsdorf, in der 

Brentanoscheune in Oestrich-Winkel oder in der Alten 

Schmelze im Vorort Schierstein gut aufgehoben.


121 

. . . oder auch eine Rollschuhdisco im Schlachthof 

. . . or a roller skate disco in the Schlachthof 

When it comes to “everyday“ culture, the state capital has a 

number of figureheads on offer: these are the renowned, 

traditional establishments with respectable though frequently 

scrutinised budgets, such as the Staatstheater as 

well as the State Ballet reformed in 2014 and Museum 

Wiesbaden. The latter is one of three state museums in 

Hesse and not to be confused with the Stadtmuseum SAM 

(“city market place museum“) which opened in September 

2016 following various political disputes, in the historical 

market cellars under the “Dern’schen Gelände“. The original 

plan which some still dream about was to have a “genuine“ 

city museum on Wilhelmstraße. Since 2010, the state 

museum has been run with new vigour by museum direc - 

tor Alexander Klar, a young man in his mid-forties. He 

followed Volker Rattemeyer who had worked here for 23 

years. Museum Wiesbaden looks back on more than 200 

years of eventful history – while looking ahead to the future 

at the same time. “This is a time when museums as an 

institution are being called into question. There is no other 

option than to redefine the museum itself“, said Alexander 

Klar in an interview. The museum dates back to the period 

1812 to 1825 when it came into being through active 

citizenship and at the instigation of Goethe who took the 

waters here in Wiesbaden in 1814 and 1815. Following 

several years of refurbishment work, today the collection 

of art and natural history exhibits covers an area of 7,400 

square metres. 

A fresh wind is also blowing through the Hessisches Staats - 

theater dating back to 1894 in a building that shows all 

the grandeur of the Wilhelmine era. Here too a change in 

leadership has brought about a change of generation. For 

the 2014/15 season, Uwe Eric Laufenberg, born 1960, replaced 

Manfred Beilharz, born 1938. The new theatre director 

is now responsible for three separate venues, with 

the so-called “three segment theatre“ performing in the 

“Studio“ and also in the “Wartburg“ open-air stage as well 

as the “Grosses Haus“ and “Kleines Haus“ (large and small 

theatre). Performances in 2015 were attended by 309,618 

spectators, about 4,000 more than in 2014. Laufenberg not 

only runs the theatre as general manager: he also acts 

himself or directs plays from behind the scenes. That‘s not


122 

Ein Ort, der ähnlich wie der Schlachthof aus dem Nichts 

entstand und hart erkämpft werden musste, ist auch 

Schloss Freudenberg – 1904 aus einer Liebe heraus erbaut, 

1992 heruntergekommen und beinahe zum Abriss frei - 

geben, vom Ehepaar Beatrice Dastis und Matthias Schenk 

gerettet, erobert und heute mit dem „Erfahrungsfeld der 

Sinne“ besucherstärkste Kultureinrichtung der Landes - 

hauptstadt. 

Neben dem Staatstheater finden zahlreiche kleine Bühnen 

in Wiesbaden und im Rheingau-Taunus ihr Publikum, 

meist in Räumlichkeiten mit besonderem Charme. Das 

kuenstlerhaus43 spielt in einem 1845 errichteten früheren 

Handwerkerhaus, das Thalhaus in einer Villa im Nerotal, das 

Walhalla in einem 1897 erbauten Gebäude in der Fuß gän - 

gerzone, die Kammerspiele in einem neogotischen Neben - 

gebäude der Bergkirche. Die Junge Bühne Schlangenbad 

hat ihr Zuhause in einer „Alten Schule“ gefunden, der 

Kulturbahnhof Idstein im alten Bahnhofsgebäude. Im Salon - 

theater Taunusstein sind die 96 Sitzplätze wie in einem 

Amphitheater um die Bühne herum platziert. Gleich zwei 

englischsprachige Theater – das Wiesbaden English Language 

Theater (WELT) und das Amelia Earhart Playhouse – 

sorgen nicht nur bei den Angehörigen der US-Streitkräfte 

für gute Unterhaltung. 

Das einzige feste Schwarze Theater Deutschlands feiert im 

Herbst 2016 zwanzigjähriges Bestehen. Im Herbst 1968 

verließen Dana Bufková und Bedrich Hányš nach dem Einmarsch 

der sowjetischen Truppen ihre Heimat und landeten 

in Wiesbaden, wo sie nach unterschiedlichen künstlerischen 

Tätigkeiten 1996 das Velvets Theater gründeten. 

2011 übergab das kreative Ehepaar die Leitung an Tochter 

Barbara Naughton, um dem Schwarzem Theater mit der 

nächsten Generation und neuen Impulsen eine Zukunft zu 

geben. 

Kunstfreunde kommen, außer im Museum Wiesbaden, im 

Nassauischen Kunstverein und in zahlreichen Galerien auf 

ihre Kosten. 2002 eröffnete die Hochheimer Kunstsammlung 

als Museum moderner und zeitgenössischer Kunst. 

Ganz neu eröffnet hat das privat betriebene Kunsthaus 

Taunusstein. Dreh- und Angelpunkt des literarischen 

Geschehens in Wiesbaden ist das Literaturhaus in der Villa 

Clementine auf der Wilhelmstraße. Alle zwei Jahre werden 

die Wiesbadener Literaturtage veranstaltet. Prominente 

Gastgeber stellen das Programm zusammen. Etabliert hat 

sich auch das Rheingau Literatur Festival mit Verleihung 

des Rheingau Literatur Preises. Zu diesem gehören 111 

Flaschen Rheingau Riesling. Kultur und Feiern, das gehört 

hier eben einfach oft zusammen. 

Schloss Freudenberg –„Erfahrungsfeld zur Entfaltung der Sinne und 

des Denkens“. Matthias Schenk, Künstlerischer Leiter, forscht mit seinen 

Gästen zum Thema Geräusch, Klang und Ton (Klangbild an Chladni’schen 

Klangplatten). 

Schloss Freudenberg – “Experience for Developing the Senses and Powers of 

Thought”. Matthias Schenk, Artistic Director, researches noise, sound and 

tone with his guests (sound patterns on Chladni vibrating plates).


all. In he directed the 2016 Opening Night at the Bayreuth 

Festival with “Parsifal“. And he brings Wagner to Wiesbaden: 

in 2017 the International May Festival will be all 

about the Ring of the Nibelung. 

Another cultural figurehead in the state capital is the 

“Kulturzentrum Schlachthof“ (“Cultural Centre Slaughterhouse“), 

known to many just as “Schlachthof“ or “Schlachter“. 

Once occupied and renovated by campaigners, since 1994 

the former “street urchins“ with their venue in walking distance 

from the main station have meanwhile become one 

of the city‘s showcase projects. The city provided most of 

the funds to demolish the old building and put up a new 

one which was inaugurated in November 2012. The city 

also funded the refurbishment of the historical water 

tower which today accommodates the offices, the concert 

and party location and the impressive “60/40“ pub. The 

Schlachthof has been already frequently voted “Club of 

the Year“ and is a professional cultural undertaking with 

more than 350 events a year, shouldered by a dozen employees 

and 100 temporary staff. It has managed to become 

part of the establishment while remaining a place 

for alternative, counterculture. Immediately opposite, the 

“Kreativfabrik“ (“Creative Factory“) like the affiliated “Kulturpalast“ 

(“Culture Palace“) in the city centre is a slightly 

smaller venue offering a wide range of concerts, comedy, 

parties, readings and theatre. Cabaret, variety and live 

music can also be found in the more rural settings of the 

“Scheuer“ in Idstein-Wörsdorf, the “Brentanoscheune“ in 

Oestrich-Winkel or the “Alte Schmelze“ in the suburb of 

Schierstein. 

Like the “Schlachthof“, Schloss Freudenberg is another 

venue that has emerged from nothing with a hard fight for 

survival. Created from nothing out of love in 1904, rundown 

and threatened by demolition in 1992, then saved 

and taken over by Beatrice Dastis and Matthias Schenk, 

today it offers an “Experience for the Senses“ and is Wiesbaden‘s 

best-visited cultural facility. 

Besides the Staatstheater, Wiesbaden and the Rheingau- 

Taunus also have many small theatres performing to their 

audiences usually in premises with a special charm. The 

“kuenstlerhaus43“ performs in a former craftsman‘s house 

dating back to 1845, the “Thalhaus“ in a villa in Nerotal, the 

“Walhalla“ in a building in the pedestrian zone built in 

1897, the “Kammerspiele“ in a neo-gothic outbuilding of 

the Bergkirche church. The “Junge Bühne Schlangenbad“ 

is at home in an old school, “Kulturbahnhof Idstein“ in the 

old station building. The “Salontheater Taunusstein“ has 

96 seats placed around the stage as in an amphitheatre. 

Produktion „Der kleine Prinz“ im Schwarzen Theater Velvets 

Production of “The Little Prince” in Velvets Black Theatre 123 

Two English theatres – the Wiesbaden English Language 

Theatre (WELT) and the Amelia Earhart Playhouse – 

provide good entertainment not just for US military personnel. 

Germany‘s only permanent black theatre is celebrating its 

20th jubilee in autumn 2016. In autumn 1968, Dana 

Bufková and Bedrich Hányš fled after the Soviet soldiers 

marched into their home country and ended up in Wiesbaden. 

Following a range of different cultural activities, 

they founded the Velvets Theatre in 1996. In 2011, the 

creative couple handed over to their daughter Barbara 

Naughton to let the next generation give new impetus in 

order to secure a future for Germany‘s only black theatre. 

Besides Museum Wiesbaden, art lovers will also find their 

heart‘s desire in “Nassauische Kunstverein“ and numerous 

other art galleries. In 2002, “Hochheimer Kunstsammlung“ 

opened its doors as a museum for modern, contemporary 

art. Another completely new establishment in this sector is 

the private “Kunsthaus Taunusstein“. Wiesbaden‘s literary 

life focuses on the Villa Clementine Literature House on 

Wilhelmstraße. The Wiesbaden Literature Days are held 

every two years. The programme is put together by prominent 

hosts. Another established feature is the Rheingau 

Literature Festival with the presentation of the Rheingau 

Literature Prize. This includes 111 bottles of Rheingau Riesling. 

After all, culture and celebrating often go hand-inhand 

here in Wiesbaden.


Waltraut Rohloff 

(INTER-)KULTURELLE VIELFALT – 

RAUM FÜR ZUWANDERUNG UND INTEGRATION 

124 

Sie verließen ihre Heimat, die verarmten Ortschaften in 

den kargen Höhenregionen des Taunus, um sich im fruchtbaren 

Rheintal und in Wiesbaden, der Regierungsstadt des 

Herzogtums Nassau, zu verdingen, zum Beispiel als Tage - 

löhner. Besonders der Aufstieg Wiesbadens zur Kurstadt 

mit ihren neuen finanzstarken Einwohnern sowie gut - 

betuchten Gästen aus dem In- und Ausland zog ab den 

1830er-Jahren Arbeitsimmigranten vom Land an. 

Sie mussten im und in Folge des Zweiten Weltkriegs als 

Vertriebene und Flüchtende ihre Heimat verlassen und 

ließen sich in der jungen hessischen Landeshauptstadt 

Wiesbaden und ihrer Region nieder. Nicht immer und 

nicht überall wurden die Fremden willkommen geheißen. 

Wohnungszwangsbewirtschaftung in der Nachkriegszeit 

und die Sorge um die eigene Existenz machte sich bei 

den Eingesessenen breit. 

Sie kamen aus Italien, Jugoslawien, Griechenland und der 

Türkei. Als „Gastarbeiter“ ließen sie sich in den 1960er- und 

1970er-Jahren von der Bundesrepublik für den Aufschwung 

anwerben. Zum Teil kamen sie als Arbeitnehmer auf Zeit, 

zum Teil sind sie samt Familien in einer neuen Heimat 

geblieben. Andere wurden in fernen Ländern von Politi - 

kern gar persönlich „geholt“, um den Notstand an Pflege - 

kräften in Krankenhäusern zu lindern. Jahrzehnte später 

kamen Spätaussiedler und Russlanddeutsche. 

Für alle diese länger zurückliegenden Zuwanderungs - 

abschnitte gilt: Die Aufnahme Fremder verlief nicht ohne 

Ressentiments. Noch nie gab es jedoch so große Befürchtungen 

und Sorge wie seit der Flüchtlingskrise in Europa 

2015, die Herausforderungen durch die große Anzahl 

Fremder bestehen zu können. Und noch nie waren die 

Bemühungen so groß, Neuankömmlingen zu helfen. Ob in 

Taunusstein, Lorch, Geisenheim oder Idstein, überall sind 

unzählige Menschen – zum Teil auf eigene Kosten und in 

ihrer Freizeit – in Sachen nachhaltiger Migrationsunterstützung 

im Einsatz. So sind nach Angaben des Rheingau- 

Taunus-Kreises dort beispielsweise 60 ausgebildete Integrationslotsen 

ehrenamtlich unterwegs als „Brückenbauer“ 

und „kräftiges Bindeglied zwischen Menschen mit Migrationshintergrund 

und unserer Gesellschaft“. 

Bausteine für gegenseitigen Respekt und ein friedliches 

Miteinander gibt es in den Städten und Gemeinden des 

Bezirks der IHK Wiesbaden noch viele. Da wären Bildungs - 

lotsen, Faltblätter, Broschüren und eine Zeitung als Wegweiser 

für Zuwandernde und Flüchtlinge, Runde Tische, 

Sportangebote, Helferkreise, multikulturelle Vereine, Informationsbörsen 

von Unternehmen für Migranten, Initiativen 

von Kirchen und Hochschulen, Patenschaften . . . 

Die Palette, was sich auf professioneller und ehrenamt - 

licher Ebene tut, ist riesig und bunt, und nur in Tupfern 

darzustellen. 

Da wäre also die hessische Landeshauptstadt: rund 

285 000 Einwohner, davon haben 36 Prozent einen Migrationshintergrund, 

sie stammen aus 169 Ländern. Statistisch 

nicht berücksichtigt, weil nicht meldepflichtig, sind 

die US-Amerikaner. Laut Pressebüro der US-Streitkräfte ist 

„die US-Heeresgarnison Wiesbaden die Standortverwaltung 

für eine etwa 20 000-köpfige Militärgemeinde im 

Herzen Hessens“. Die Standortverwaltung bietet ihrer 

Gemeinde in Wiesbaden zwar eine komplette interne 

Infrastruktur. Doch anders als in früheren Jahren profitieren 

seit dem Umzug des europäischen Hauptquartiers von 

Heidelberg nach Wiesbaden im Jahr 2012 zum Beispiel die 

Wiesbadener Geschäftswelt, Gastronomie und die Immobilienvermieter 

von den Streitkräften und ihren Angehö - 

rigen. Oberbürgermeister Sven Gerich hebt den „respekt - 

vollen Umgang miteinander und das Verständnis für - 

ein ander“ hervor. Sie seien der Grundstein für eine funk - 

tionie rende Beziehung. 

Dies gilt freilich nicht nur für das Verhältnis zu den ame - 

ri kanischen Streitkräften. Wiesbaden hat bereits 2007 

bundesweit Aufmerksamkeit erzielt, als – entsprechend


Europaministerin Lucia Puttrich im Gespräch mit dem syrischen Flüchtling 

George George im Wiesbadener Autohaus Haese – Begegnungsreihe mit 

einem Besuch beim Integrations projekt der IHK Wiesbaden 

125 

Minister for Europe Lucia Puttrich talks with the Syrian refugee George George 

in the Haese dealership in Wiesbaden – series of encounters with a visit to CCI 

Wiesbaden’s integration project 

(INTER-)CULTURAL DIVERSITY – SPACE FOR MIGRATION AND INTEGRATION 

They left their homes, their impoverished villages in the 

barren Taunus hills to work as day labourers for example in 

the fertile Rhine valley and in Wiesbaden, the seat of government 

for the Duchy of Nassau. The way Wiesbaden rose 

to become a spa resort from around 1830 with its prosperous 

residents and wealthy visitors from home and abroad 

attracted economic migrants from surrounding rural areas. 

During and after the Second World War, they fled their 

homes as refugees and fugitives, settling in the young 

state capital of Hesse and the region around Wiesbaden. 

The strangers weren‘t always welcome everywhere. 

Forced regulation of housing in the post-war period combined 

with their own existential cares made the local population 

sceptical. 

They came from Italy, Yugoslavia, Greece and Turkey. They 

came to Germany as migrant workers in the 1960s and 

1970s as manpower for the economic recovery process. 

Sometimes they came for limited periods, sometimes they 

brought their whole families to settle in a new home. Others 

were even “collected“ personally from far-off countries 

to alleviate the need for nursing staff in the hospitals. 

Decades further on, late re-settlers and ethnic Germans 

from Russia came on the scene. 

For all these previous migration phases, it is true to say 

that the strangers were not always taken in without 

resent ment. But never have the fears and cares been as 

great as since the refugee crisis in Europe 2015, with large 

numbers of strangers posing very special challenges. And 

never have such efforts been made to help the new arrivals. 

Whether in Taunusstein, Lorch, Geisenheim or Idstein, 

countless people everywhere are doing what they 

can to provide migrants with lasting support, partly at 

their own costs and often during their free time. According 

to the Rheingau-Taunus district for example, here 60 

trained voluntary integration facilitators are out and about 

working to build bridges, providing a strong link between 

people with a migration background and German society. 

There are many other possibilities for enhancing mutual 

respect and peaceful co-existence in the towns and 

villages of the Wiesbaden CCI district. Examples include


Frauen und Männer aus acht Nationen vor der IHK Wiesbaden, 

zum Auftakt des IHK-Integrationsprojekts 2015 

126 

Men and women from eight countries outside CCI Wiesbaden 

at the start of the CCI’s integration project 2015 

der von der Stadtverordnetenversammlung 2004 be schlos - 

senen Linie der Toleranz und Integration – Stadt und die 

Mehrzahl muslimischer Vereine und Gemeinden eine Ver - 

einbarung zur gemeinsamen Förderung der Integration 

ratifizierten. Die Stadt beobachtet darüber hinaus seit vielen 

Jahren die Entwicklung der Integration von Migranten. 

Laut städtischem Amt für Stadtforschung und Statistik ist 

demnach im Bildungsbereich eine positive Entwicklung 

festzustellen. Ein ausreichend langer Kindergartenbesuch 

gilt mittlerweile als selbstverständlich, der Trend zu höhe - 

ren Bildungsabschlüssen hält an, die Erwerbsbeteiligung 

hat sich deutlich gesteigert, der Anteil der Ungelernten 

sinkt. 

Die jüngste Zuwandererwelle indes wirbelt vieles durch - 

einander. „Im Gegensatz zu den Gastarbeitern kommen 

Flüchtlinge aus Not zu uns und nicht deshalb, weil sie über 

eine Qualifikation verfügen, die in Deutschland gerade 

gesucht wird“, beschreibt IHK-Präsident Dr. Christian Gastl 

die neue Herausforderung. Migranten in der deutschen 

Sprache zu schulen und für das Berufsleben vorbereiten ist 

deshalb Ziel eines Projektes, mit dem die IHK 2015 einen 

neuen Weg beschritt: Flüchtlinge im Alter und 18 bis 25 

Jahren wurden zehn Monate lang auf eine Ausbildung 

vorbereitet. Rund 40 Unternehmen aller Größen und 

Branchen waren als Unterstützer aktiv, bezahlt wurde 

das Integrationsprojekt von den Betrieben durch deren 

Spenden. Die Kosten für das intensive Schulungsprogramm 

lagen bei 5650 Euro pro Teilnehmer. Sechs Frauen 

und 13 Männer aus acht Nationen nahmen an dem Projekt 

teil, ausgewählt hat sie das Bildungswerk der Hessischen 

Wirtschaft zusammen mit dem Sozialdienst Asyl in Wiesbaden. 

Das vielfältige Engagement wird von der Stadt Wiesbaden 

auch gewürdigt, unter anderem mit dem mit 2500 Euro 

dotierten Integrationspreis. Zu den Preisträgern gehört die 

multikulturelle Stadtteilzeitung „Mensch!Westend“ der Verlagsgruppe 

Rhein Main. Sie gibt seit Anfang 2016 auch die 

Zeitung „Hier in Wiesbaden – Unsere Stadt leicht erklärt“ 

heraus: ein kostenfreies Angebot, das sich in einfacher 

deutscher Sprache an Zuwanderer, Asylbewerber und 

Flüchtlinge richtet und vor allem auch im Sprachunterricht 

zum Einsatz kommt. Leiter beider Redaktionen ist der 

gebürtige Wiesbadener Erdal Aslan, Mitglied einer 1969 

zugewanderten Gastarbeiterfamilie. Er ist türkischer 

Staatsbürger geblieben, weil eine doppelte Staatsbürgerschaft 

nicht möglich ist. Seine Heimat ist Deutschland, 

sagt er.


education facilitators, flyers, brochures and a newspaper 

as guide for migrants and refugees, round table sessions, 

sporting opportunities, helper groups, multicultural asso - 

ciations, information exchanges set up by companies for 

migrants, initiatives by churches and universities as well as 

mentors and sponsors . . . There‘s a huge, multi-coloured 

pallet of activities on a professional and voluntary level, 

with scope here only a few individual examples to give 

some indication of what is happening. 

Take for example the state capital of Hesse: it has around 

285,000 inhabitants, including 36 percent with a migration 

background from 169 different countries. These statistics 

do not include the US Americans because they do not have 

to register with the German authorities. According to the 

Press Office of the US Armed Forces, the US Army Garrison 

Wiesbaden acts as the administrative headquarters for a 

military community of about 20,000 personnel at the heart 

of Hesse. The garrison offers a complete internal infrastructure 

for the American military community in Wiesbaden. 

Even so, in contrast to former times, the relocation of the 

Headquarters of US Army Europe from Heidelberg to Wiesbaden 

in 2012 has been beneficial for Wiesbaden‘s business 

world, restaurants and real estate agents in terms of additional 

custom from the military personnel and their families. 

Lord Mayor Sven Gerich underlines the respectful deal - 

ings with each other and the understanding for each other, 

acting as the corner stone for a functioning relationship. 

This applies of course not just to the relationship with the 

American armed forces. Wiesbaden already attracted 

national attention in 2007, when the city and the majority 

of Muslim associations and communities signed an agreement 

to jointly promote integration, in accordance with 

the tolerance and integration policy adopted in 2004 by 

the city council. Furthermore, for many years the city has 

been monitoring developments in the integration of 

migrants. According to the Wiesbaden Statistical Office, 

positive developments can be seen in the field of education. 

Children now usually spend long enough in kindergarten, 

together with a persistent trend to higher schooling 

qualifications as well; there is a clear increase in migrant 

participation in the labour market with a fall in the 

share of unskilled migrants. 

All this being said, the recent wave of migration has 

caused considerable turmoil. “In contrast to the guest 

workers, refugees come to us out of human necessity and 

not because they have a qualification that is currently in 

demand in Germany“, says CCI President Dr. Christian Gastl 

to describe the new challenge. Teaching migrants to speak 

German and preparing them for working life here is therefore 

the key objective in a project by the CCI which has introduced 

a new approach since 2015. Refugees aged from 

18 to 25 years attended a ten month programme to prepare 

them for vocational training. Around 40 companies 

of all sizes and from all branches were actively involved in 

supporting the integration project which was paid by 

donations from the companies. The intensive preparatory 

programme cost 5,650 Euro for each participant. Six 

women and 13 men from eight countries took part in the 

project; they were selected by the Hesse Training Institute 

together with the Asylum Social Service in Wiesbaden. 

The city of Wiesbaden also honours the wide range of 

commitment and involvement. For example, it presents 

the Integration Award which is endowed with 2,500 Euro. 

Prize winners include the multi-cultural local newspaper 

“Mensch!Westend“ (people in the west end) by the Rhein 

Main publishing group. Since early 2016, the same group 

has also been producing the newspaper “Hier in Wiesbaden 

– Unsere Stadt leicht erklärt“ (Here in Wiesbaden: 

our city, easily explained) as a free publication written in 

simple German. It addresses migrants, asylum seekers and 

refugees. One of its main uses for example is in German 

language lessons. The chief editor of both publications is 

Erdal Aslan from Wiesbaden who comes from a guest 

worker family that immigrated to Germany in 1969. He has 

retained his Turkish citizenship because dual citizenship is 

not possible. But his home is Germany, he says. 

127


Peter Schneider 

SPORTLICHE REGION – ALLES IN BEWEGUNG 

128 

Der berühmteste Sportler aus Wiesbaden? Nico Rosberg. 

Zumindest ist der Formel-1-Star ein Werbefaktor der Stadt, 

schließlich ist in der Berichterstattung konsequent von 

„dem Wiesbadener“ die Rede. Dabei wohnt Rosberg in 

Monte Carlo – erblickte in der hessischen Landeshauptstadt 

aber das Licht der Welt, weil Mutter Sina aus Bierstadt 

stammt. Begeben wir uns auf die Suche nach „echten“ 

Wiesbadener Sportlern. Die Stadt hat viele zu bieten. 

Einige dieser Sportler sind erst wegen des Sports hier 

heimisch geworden. Wie Alf Mintzel. 2010 wechselte der 

Fußballer zum Drittligisten SV Wehen Wiesbaden, wurde 

schnell zum Publikumsliebling. Und zu einer der wenigen 

Konstanten im seit Jahren immer wieder durcheinander 

gewirbelten Kader des höchstrangigen Fußballvereins der 

Stadt, der zwischen 2007 und 2009 in der Zweiten Liga 

kickte. Am Ende der Saison 2015/2016 erzielte Mintzel das 

3:1 gegen den VfB Stuttgart II – ohne dieses Tor in der Nachspielzeit 

wäre der SVWW in die Regionalliga abgestiegen. 

Seitdem denkt so mancher über ein Mintzel-Denkmal nach. 

Weltklasse präsentiert sich in jedem Jahr in Biebrich. Das 

Pfingstturnier der Reiter ist eine der wichtigsten Sportveranstaltung 

der Region. Mehr als 60 000 Zuschauer strömen 

an den Pfingsttagen in den Schlosspark. Verantwortlich 

zeichnet seit 1929 der Wiesbadener RFC. Nicht – wie bei 

anderen Turnieren üblich – organisiert eine Agentur dieses 

Event mit einem Etat von 1,8 Mio. Euro, sondern der Vorstand 

mit Kristina Dyckerhoff an der Spitze. Ehrenamtlich. 

Ein starkes Stück Wiesbaden. 

Das Reitsport-Fest ist das herausragende – daneben gibt 

es weitere Einzelereignisse, die den Wiesbadener Sport - 

kalender prägen. Wie der Ironman 70.3 Germany. Seit 2007 

fand dieser Triathlon-Wettbewerb im August in der Landes - 

haupt stadt statt; mit dem Jahr 2017 wegen eines fehlenden 

geeigneten Gewässers für den Schwimmstart allerdings 

nicht mehr. Im Februar tanzen Prominente bei der wich - 

tigs ten Benefiz-Veranstaltung der Deutschen Sporthilfe – 

der Ball des Sports lockt, abgesehen von einer fünfjährigen 

Unterbrechung, seit 1992 nach Wiesbaden. 

Wiesbadenerin geworden ist auch Nicole Fetting. Die auf 

Rügen aufgewachsene Volleyballerin fand 2009 den Weg 

zum VC Wiesbaden. Nach ihrem Karriereende wechselte sie 

2011 in die Geschäftsstelle des Vereins, dessen ausge glie - 

derte Volleyball-GmbH sie heute als Geschäftsführerin leitet. 

Die Heimspiele laufen in der 2014 eingeweihten Sporthalle 

am Platz der Deutschen Einheit. 2004 ist der Verein in die 

Bundesliga aufgestiegen, mit der Vizemeisterschaft gelang 

2010 der bislang größte Erfolg; 2013, 2014 und 2015 folgte 

jeweils Bronze. 

Fetting und Mintzel – zwei Sportler, die als Zugezogene 

zwei wichtige Vereine der Stadt prägen. Aufgewachsen sind 

dagegen hier drei Handball-Asse: Pascal Hens, Jan-Olaf 

Immel und Steffen Weber holten 2004 mit der National - 

mann schaft den EM-Titel, Hens gehörte zudem drei Jahre 

später zum Weltmeister-Team. Der aktuelle Handball-Sport 

kommt aber über Oberliga-Level nicht hinaus. 

Einen festen Platz im Sportkalender der Stadt hat der 

25-Stunden-Lauf der Wiesbadener Sportförderung (WISPO), 

eigentlich als „einmaliges Sportevent“ zum 25-jährigen 

Bestehen der WISPO ausgedacht. Durch ihre Mitgliedschaft 

in dem Verein fördern mehr als 250 Firmen und Privatleute 

den Leistungssport vor Ort. 

Bei vielen Tages-Veranstaltungen stellen auch Wiesbadener 

Vereine große Highlights auf die Beine: die SpVgg Sonnenberg 

mit ihrem Januar-Turnier für nationale und internatio - 

nale Spitzenteams der B-Jugend-Fußballer. Oder der Wiesbadener 

LV mit dem Werfercup, der im Mai die Diskus-Elite 

anlockt. In mehr als 230 Vereinen lebt durch rund 72 000 

Mitglieder täglich der Sport in Wiesbaden. Mit bescheidenen 

Mitteln haben es dabei zum Beispiel die Judoka des 

JC Wiesbaden und von Kim-Chi, die Badminton-Spieler des 

PSV Grün-Weiß Wiesbaden oder die Footballer der Wiesbaden 

Phantoms vorübergehend in die Bundesliga ge schafft.


129 

Ein Highlight im Reiterkalender: das Internationale 

Pfingstturnier Wiesbaden, hier mit Isabell Werth 

A highlight in the equestrian calendar: Wiesbaden International 

Whitsun Tournament, here with Isabell Werth 

SPORTING REGION – EVERYTHING IN MOTION 

Wiesbaden‘s most famous sports personality? Nico Rosberg. 

At least the Formula One star acts as an advertising 

factor for the city, with reports constantly mentioning that 

he comes from Wiesbaden. Actually, Rosberg lives in 

Monte Carlo. But it was in the state capital of Hesse that 

he was born, because his mother Sina comes from the 

Bierstadt borough of the city. So let us look for a few “real“ 

athletes from Wiesbaden. There are plenty to choose from. 

Some athletes settled here specifically because of their 

particular sport. Such as Alf Mintzel. In 2010, the football 

player moved to the Division Three side SV Wehen Wiesbaden 

and soon became a firm favourite with the fans. 

He has also become one of the few permanent features in 

the constantly changing squad at the Wiesbaden‘s highest 

ranking football club, which played in Division Two between 

2007 and 2009. At the end of the 2015/2016 season, 

it was Mintzel who scored the third goal in the 3:1 

esult against VfB Stuttgart II – a vital extra goal in extra 

time that kept the club from being relegated to the regional 

league. Since then, some people have been thinking 

about a Mintzel monument. 

Nicole Fetting has also settled in Wiesbaden. The volleyball 

player grew up on the German Baltic island of Rügen 

and came to play for VC Wiesbaden in 2009. At the end of 

her playing career in 2011, she started working in the club 

office where she is meanwhile general manager of the Volleyball 

GmbH. Home matches take place in the sport hall 

on Platz der Deutschen Einheit, inaugurated in 2014. In 

2004, the club was promoted to the national league and 

had its most successful season in 2010 with the vice champion‘s 

title, followed by bronze medals in 2013, 2014 and 

2015. 

Fetting and Mintzel: two athletes who have come to settle 

in the city where they shape the fates of two of its important 

clubs. By contrast, handball has three top players who 

grew up here: Pascal Hens, Jan-Olaf Immel and Steffen 

Weber became European Champions with the German 

team in 2004; Hens was also in the team that won the 

World Championship three years later. At present, the 

city‘s own handball achievements remain on upper league 

level.


130 

Auf hohem Niveau – Bundesliga im Volleyball – der VC Wiesbaden 

First-rate sport – national league volleyball with VC Wiesbaden 

Athleten des Schwimm-Clubs Wiesbaden vertreten die 

Stadt regelmäßig bei internationalen Meisterschaften und 

Olym pia: Christian Reichert verfehlte 2016 in Rio die Olympia- 

Medaille über die 10-km-Distanz nur um 2,7 Sekunden. 

Erfolgreich auf anderer Ebene ist der FV Biebrich 02: Der 

Verein führt die größte Jugendabteilung aller Wiesbadener 

Fußballvereine, hier wird Integration großgeschrieben. 

Es ist der Klub, in dem Jürgen Grabowski seine Karriere 

begann. Eine Karriere, die 1974 mit dem Weltmeistertitel 

gekrönt wurde. 1944 wurde „Grabi“ in Wiesbaden geboren. 

Im Gegensatz zu Rosberg hat er in der Region Wurzeln 

ge schlagen.


International erfolgreiche Sportler beim Ball des Sports – 

ein Heimspiel für Nico Rosberg 

International world stars at the Ball of Sport – 

a home game for Nico Rosberg 

131 

Biebrich puts on a world-class show every year. The Whitsun 

Equestrian Tournament is one of the region‘s prime 

sporting events. More than 60,000 spectators flock to the 

Schlosspark over Whitsun. The event has been organised 

by Wiesbaden RFC since 1929. In contrast to other major 

tournaments, this event with a budget of 1.8 million Euro 

is not run by an agency but by the RFC Board with Kristina 

Dyckerhoff at the helm. All on a voluntary basis. Something 

Wiesbaden can be proud of. 

While the equestrian tournament tops the bill, a number 

of other individual events help to make up Wiesbaden‘s 

sporting diary. Including the Ironman 70.3 Germany. Since 

2007, this triathlon competition was held in the state capital 

every August, although the lack of suitable water facilities 

for the swimming event brought this to an end in 

2017. Each February, the prime charity event for German 

Sport Aid brings celebrities and their dancing shoes to 

Wiesbaden for the Ball of Sport, which has been held here 

since 1992 apart from a five-year interruption. 

The 25-hour run organised by WISPO (Wiesbaden Sports 

Sponsorship) has a fixed place in the city‘s sporting diary, 

after being initially intended as a one-off event to celebrate 

WISPO‘s 25th jubilee. More than 250 companies and 

private individuals belong to the organisation which sponsors 

competitive sport on the local level. 

The city‘s major sporting highlights also include many 

one-day events organised by Wiesbaden clubs: SpVgg 

Sonnenberg holds a football tournament in January for 

leading national and international youth teams. Wiesbadener 

LV attracts the best discus athletes every May for 

the Werfercup (“throwers‘ cup“). Wiesbaden has more than 

230 sports clubs with around 72,000 members keeping 

themselves fit and active every day. The judokas of JC 

Wiesbaden and Kim-Chi, for example, together with the 

badminton players of PSV Grün-Weiß Wiesbaden or the 

Wiesbaden Phantom American football team, even tem - 

po rarily reached their national leagues despite their only 

modest resources. Athletes from Wiesbaden Swimming 

Club regularly represent the city at international championships 

and the Olympics: in 2016, Christian Reichert only 

just missed winning an Olympic medal in Rio over the 

ten kilometre distance by the narrow margin of only 2.7 

seconds. 

FV Biebrich 02 is successful in a different way: the club has 

the largest youth section of all Wiesbaden‘s football clubs 

with a great focus on integration. This is the club where 

Jürgen Grabowski began his career before winning the 

World Cup with the national team in 1974. “Grabi“ was 

born in Wiesbaden in 1944. He was firmly rooted in the 

region, in contrast to Rosberg.


Mirjam Ulrich 

DARUM IST ES AM RHEIN SO SCHÖN – 

TOURISTISCHE HIGHLIGHTS UND EVENTS 

132 

Burgen, Klöster und eine weltberühmte Riesling-Bibliothek 

– die Region Wiesbaden ist reich an einzigartigen Sehens - 

würdigkeiten. Hinzu kommen Veranstaltungen wie das 

Rheingau Musik Festival, die Internationale Oldtimer Rallye 

Wiesbaden oder der Hochheimer Markt mit seiner mehr 

als 500-jährigen Tradition. Und die großartige Landschaft 

ist allemal eine Reise wert. 

Das Wasser rauscht unten aus dem gelben Waggon. 

Fasziniert schauen kleine und große Technikfans zu, wie 

die Nerobergbahn an der Talstation ihren Ballast ablässt. 

Währenddessen tankt an der Bergstation der zweite Waggon 

bis zu 7000 Liter Wasser auf. Wiesbadens schrägstes 

Wahrzeichen ist in Deutschland die letzte Stangenstandseilbahn, 

die mit Wasserballast angetrieben wird. Seit 1888 

fahren die beiden original erhaltenen Waggons umweltfreundlich 

und unfallfrei den Neroberg hinauf und hinunter. 

Von April bis Oktober lassen sich jedes Jahr rund 

300 000 Fahrgäste auf Wiesbadens Hausberg befördern. 

Ein Stück den Berg hinunter steht die Russische Kirche, 

deren fünf vergoldete Zwiebeltürme weit zu sehen sind. 

Der russisch-orthodoxe Friedhof hinter der Kirche gehört 

zu den ältesten und größten in Westeuropa. Dort liegen 

etliche bekannte Persönlichkeiten begraben, etwa der 

expressionistische Maler Alexej Jawlensky und Natalia 

von Merenberg, Tochter des russischen Nationaldichters 

Alexander Puschkin. 

Dass es im 19. Jahrhundert die internationale Hautevolee 

nach Wiesbaden zog, lag an den Thermalquellen, die schon 

die Römer vor rund 2000 Jahren zu schätzen wussten. 

Wiesbadens Quellen zählen zu den heißesten in Europa. 

Aus einer von ihnen wird auch die Kaiser-Friedrich-Therme 

gespeist. Das 1910 bis 1913 erbaute, irisch-römische Bad 

im Jugendstil verfügt heute über eine große Saunalandschaft. 

In der „Weltkurstadt“ brauchten sich die vornehmen 

Gäste nicht zu langweilen, schließlich gab es bereits 

1810 im Alten Kurhaus ein Casino. Dort verfiel Fjodor 

Dostojewski 1862 bei seinem ersten Besuch in Wiesbaden 

dem Roulette. Weil er seine Rechnungen nicht bezahlen 

konnte, hing er 1865 zeitweilig in der Stadt fest. Im selben 

Jahr schuf er innerhalb von 26 Tagen den Roman „Der 

Spieler“, in dem Wiesbaden zum fiktiven Kurort Roulettenburg 

wurde. 

Prunkvoll zeigt sich das 1907 eröffnete Kurhaus. Der an - 

stelle des Alten Kurhauses errichtete neoklassizistische Bau 

mit Jugendstilelementen kostete seinerzeit sechs Millionen 

Goldmark und bringt heute noch gastierende Musiker und 

Orchester aus aller Welt zum Staunen. Ob „Ball des Weines“ 

oder „Olympische Ballnacht“ – im Kurhaus werden außer 

Konzerten auch rauschende Feste und Galas veranstaltet. 

Ebenfalls sehenswert ist das benachbarte, neobarocke 

Staatstheater mit seinem prächtigen Foyer. Unter den vielen 

Festivals in dieser Stadt stellen die 1896 gegründeten 

Internationalen Maifestspiele das größte dar. Klassische 

Automobile gibt es während der Internationalen Oldtimer 

Rallye Wiesbaden zu bewundern, die der Hesse Motor 

Sports Club (HMSC) seit 1983 jährlich ausrichtet. 

Überhaupt feiern die Wiesbadener gern: Das „Theatrium“ – 

von Einheimischen auch Wilhelmstraßenfest genannt – 

ist eines der ältesten Straßenfeste Deutschlands. Und die 

„Rheingauer Weinwoche“ macht im August die Plätze vor 

der Marktkirche, dem Rathaus und Stadtschloss zur „längs - 

ten Weintheke der Welt“. Am Marktplatz befindet sich auch 

die denkmalgeschützte „Filmbühne Caligari“, von der der 

Regisseur und Oscar-Preisträger Volker Schlöndorff sagte, 

sie sei „ein Juwel unter den deutschen Lichtspielhäusern“. 

Stadtmüde Besucher erholen sich in einem der vielen 

Parks oder genießen mediterranes Flair am Schiersteiner 

Hafen. Dort brüten im Frühjahr bis zu 60 Störche, von 

denen ein knappes Drittel sogar überwintert. Warum in 

die Ferne ziehen, wenn es am Rhein doch so schön ist? 

Am Rhein, genauer gesagt am Schloss Biebrich, können 

Touren auf dem Rheinsteig starten, der das Siegel Pre - 

miumwanderweg trägt. Der parallel verlaufende Rhein-


133 

Das „Theatrium“, auch Wilhelmstraßenfest genannt, ist eines der ältesten 

Straßenfeste Deutschlands. 

The “Theatrium”, also called the Wilhelmstraßenfest, is one of Germany’s 

oldest street festivals. 

THE APPEAL OF THE RHINE – TOURIST HIGHLIGHTS AND EVENTS 

Castles, monasteries and a world-famous Riesling library: 

the Wiesbaden Region has many unique tourist attractions. 

These are joined by events such as the Rheingau 

Music Festival, the International Oldtimer Rally Wiesbaden 

or Hochheim Market that looks back on a tradition of more 

than 500 years. It‘s also worth visiting the region for its 

wonderful countryside. 

The water pours out of the yellow car. Technical freaks 

young and old watch fascinated when the Nerobergbahn 

funicular railway discharges its ballast. Meanwhile, the 

other car up at the top station fills its tanks with up 7,000 

litres of water. Wiesbaden‘s weirdest landmark is Germany‘s 

last funicular with water propulsion. The two ori - 

ginally preserved cars have been running up and down 

Neroberg in environmentally friendly fashion since 1888, 

without a single accident. Every year, they take 300,000 

passengers to the top of the city‘s Neroberg hill between 

April and October. Part way down the hill, visitors can see 

the Russian church with its five golden onion towers making 

it clearly visible from afar. The Russian Orthodox cemetery 

behind the church is one of the oldest and largest in 

western Europe. Many famous people are buried here, including 

the expressionist painter Alexej Jawlensky and 

Natalia von Merenberg, daughter of the Russian national 

poet Alexander Puschkin. 

The arrival of international high society in Wiesbaden in 

the 19th century was due primarily to the city‘s thermal 

springs, already very popular with the Romans about 2,000 

years ago. Wiesbaden‘s springs are among the hottest in 

Europe. They are also used for the Kaiser-Friedrich-Therme 

swimming baths. The art nouveau Irish Roman spa built 

between 1910 and 1913 today has an extensive sauna 

world. Boredom was not an issue for the elegant guests in 

the “global spa resort“, which boasted a casino in the Altes 

Kurhaus (old assembly rooms) already back in 1810, where 

Fjodor Dostoyevsky became addicted to roulette in 1862 

during his first visit to Wiesbaden. The fact that he couldn‘t 

pay his bills meant that he was practically stranded in the 

city for a while in 1865. In the same year, it took him no 

longer than 26 days to write his novel “The Gambler“, turning 

Wiesbaden into the fictional spa resort “Roulettenburg“.


134 

Einige Kilometer rheinabwärts weist bei Lorch ein Schild 

auf den historischen Freistaat Flaschenhals hin, der von 

1919 bis 1923 existierte: Nach dem Ersten Weltkrieg 

okkupierten die Alliierten das Rheintal; durch einen Verhöhenweg 

beginnt hingegen hinter dem Wiesbadener 

Kurhaus und verläuft über große Strecken über den 

Taunus kamm. Entlang des Rheins lässt sich auf dem 

Leinpfad wandern oder radeln. Ebenfalls reizvoll ist die 

70 Kilometer lange Rheingauer Riesling Route wie auch 

der 120 Kilometer lange Rheingauer Rieslingpfad. Auf 

der Strecke von Hochheim nach Lorch liegt die Sekt- und 

Rosenstadt Eltville, wo jedes Jahr Ende Juni/Anfang Juli 

das Sekt- und Biedermeierfest steigt. 

Der Rieslingpfad führt auch zum Kloster Eberbach, das 

Kinofans bekannt vorkommen mag. In der ehemaligen 

Zisterzienserabtei wurden Mitte der 1980er-Jahre die 

Innenaufnahmen für „Der Name der Rose“ gedreht. Be - 

kannt ist Kloster Eberbach ferner für den Weinbau und die 

Konzerte, die während des Rheingau Musik Festivals seit 

1988 dort veranstaltet werden. Mit mehr als 150 Konzerten 

an 40 verschiedenen Orten, mit weltberühmten Orches - 

tern und internationalen Stars zählt es zu den bedeutends - 

ten Musikfestivals Europas. Am Kloster Eberbach beginnt 

der im September 2016 eröffnete, rund 30 Kilometer lange 

Klostersteig. Am Rheinufer von Oestrich-Winkel fällt ein 

historischer Holzkran auf. Angetrieben von je zwei Männern 

in den beiden Laufrädern tat er von 1745 bis 1926 

seinen Dienst. Das Graue Haus in Winkel ist eines der ältes - 

ten erhaltenen Steinhäuser in Deutschland, des Weiteren 

ist das Brentano-Haus zu nennen, wo auch Goethe zwei - 

mal zu Gast war. Einen schönen Blick über das Rheintal 

hat man von der Terrasse von Schloss Johannisberg, 

dem ersten Riesling-Weingut der Welt. Im Keller lagert 

die „Bibliotheca subterranea“ – in der umfangreichsten 

Riesling-Bibliothek der Welt findet sich sogar noch eine 

Flasche aus dem Jahr 1748. 

In Rüdesheim am südlichen Tor des Weltkulturerbes 

Oberes Mittelrheintal mit seinen zahlreichen Burgen und 

Ruinen steht seit 40 Jahren immer am ersten Juli-Wochen - 

ende der „Rhein in Flammen“. Die sieben Feuerwerke und 

„brennenden“ Burgen lassen sich vom Schiff, aber auch 

vom Niederwalddenkmal gut beobachten. Hinauf fährt 

eine Kabinenseilbahn. Eines der größten Harley-Treffen in 

Europa sind die seit 2002 veranstalteten „Magic Bike Days“ 

Ende Mai. Beschaulicher geht es auf dem „Weihnachtsmarkt 

der Nationen“ in der historischen Altstadt mit mehr 

als 120 Buden zu. Internationale Touristenattraktion ist 

die Drosselgasse, die jährlich etwa drei Millionen Besucher 

anlockt. 

Die Internationale Oldtimer Rallye Wiesbaden lockt 

zahlreiche Nostalgie-Fans. 

The International Oldtimer Rally Wiesbaden attracts 

numerous nostalgic fans.


135 

Die Seilbahn von Rüdesheim am Rhein fährt zum Niederwalddenkmal. 

Rüdesheim cable car brings visitors to the Niederwalddenkmal monument. 

The Kurhaus (assembly rooms) which opened in 1907 is a 

magnificent building. It cost six million gold marks to build 

back then as a replacement for the Altes Kurhaus; today its 

neoclassical architecture with art nouveau elements still 

amazes visiting musicians and orchestras from all over the 

world. Whether the Wine Ball or the Olympic Ball Night, 

the Kurhaus is also a popular venue for fabulous parties 

and galas as well as a wide range of concerts. The neighbouring 

neo-baroque Staatstheater with its splendid foyer 

is also worth seeing. The largest of the many festivals held 

here in Wiesbaden is the International May Festival which 

was founded in 1896. Every year since 1983, Hesse Motor 

Sports Club (HMSC) has held the International Oldtimer 

Rally Wiesbaden where many vintage vehicles can be 

admired. 

In Wiesbaden they certainly know how to party: the “Theatrium“, 

also called the Wilhelmstraßenfest by locals, is one 

of Germany oldest street festivals. And the Rheingau Wine 

Week in August turns the squares in front of the Market 

Church, the Town Hall and the City Palace into the “world‘s 

longest wine bar“. The market square is also home to the 

listed cinema called “Filmbühne Caligari“, which director 

and Oscar prize winner Volker Schlöndorff describes as 

being a “jewel among German cinemas“. City visitors with 

tired feet can recover in one of the many parks or enjoy a 

touch of Mediterranean flair at Schiersteiner Hafen on the 

river. Here up to 60 storks breed every spring, with about a 

third even staying over the winter. Why fly off to distant 

places when life is so good here on the river Rhine? 

Schloss Biebrich on the Rhine is a good starting point for 

walking the Rheinstieg trail which has been declared a 

premium footpath. On the other hand, the parallel Rhine 

Heights Path begins behind Wiesbaden Kurhaus and takes 

walkers mostly over the crest of the Taunus hills. The Lein - 

pfad trail along the river is ideal for walking or cycling. The 

70 kilometre Rheingauer Riesling Route is another charming 

alternative, as well as the 120 kilometre Rheingauer 

Riesling Path. Between Hochheim and Lorch we find 

Eltville, known for its sparkling wine and roses. Every year, 

Eltville hosts the sparkling wine and Biedermeier festival in 

late June/early July. 

The Riesling Path also runs past Kloster Eberbach that may 

seem familiar to film lovers: in the mid 1980s, the former 

Cistercian abbey was used as the backdrop for the film 

“The Name of the Rose“. Kloster Eberbach is also well-


136 

Der Limesturm Idstein liegt direkt am Limes-Wanderweg. 

Idstein Limes tower lies directly on the Limes Trail. 

messungsfehler blieb ein schmaler Streifen zwischen 

Lorch und Kaub unbesetzt. Die Bewohner des Landstrichs 

riefen den „Freistaat Flaschenhals“ aus, der Name rührte 

von dessen Umriss auf der Landkarte her. Neben dem 

Hilchenhaus aus der Renaissancezeit ist in Lorch der ge - 

schnitzte Hochaltar aus dem Jahr 1483 in der Pfarrkirche 

St. Martin kunsthistorisch bedeutsam. Die Orgel verfügt 

sogar über ein „Riesling-Register“: Zieht es der Organist, 

öffnet sich mit Vogelzwitschern eine Klappe, hinter der 

zwei Flaschen Riesling und zwei Gläser verborgen sind. 

Von Lorch gelangt man auch ins Wispertal, wo man 

beispielsweise auf dem Premiumwanderweg Wispertalsteig 

„in Stille wandern“ kann. Er führt hinein in den Naturpark 

Rhein-Taunus, durch den der Obergermanisch- 

Raetische Limes verläuft. Die einstige Grenzbefestigung 

der Römer gehört seit 2005 zum UNESCO-Weltkulturerbe. 

Auf der anderen Seite des Naturparks Rhein-Taunus liegt 

Idstein, in dessen malerischen Altstadt seit mehr als 

30 Jahren das Jazz-Festival veranstaltet wird – immer am 

ersten Wochenende in den hessischen Sommerferien. 

Im November strömen die Besucher in die südöstlich von 

Wiesbaden gelegene Stadt Hochheim am Main. Sie bekam 

1484 das Privileg, einen Jahrmarkt abzuhalten, aus dieser 

Zeit stammt die Tradition des Viehmarkts. Mehr als 500 

Jahre später gehören Viehmarkt und „Dippegass“ – hier 

finden sich Keramik, Steingut, Pfannen und Haus halts - 

waren – nach wie vor zum „Hochheimer Markt“. Mit rund 

600 000 Besuchern zählt er zu den größten Jahrmärkten 

Deutschlands. Dass deutsche Weißweine vom Rhein im 

Ausland auch als „Hock“ bekannt wurden, liegt an der Vorliebe 

der englischen Königin Victoria für Hochheimer Wein. 

Von ihr soll der Ausspruch stammen: „A good Hock keeps 

off the doc!“


known for the wine that grows here and for the concerts 

that have been held here since 1988 as part of the Rheingau 

Music Festival. With more than 150 concerts at 40 

different venues with world-famous orchestras and international 

stars, this is one of the most important music festivals 

in Europe. Kloster Eberbach is also the starting point 

for the 30 kilometre Klostersteig trail opened in September 

2016. On the bank of the Rhine in Oestrich-Winkel there is 

a historical wooden crane, which was in operation from 

1745 to 1926, driven by two men in each of the two impellers. 

The Grey House in Winkel is one of the oldest preserved 

stone houses in Germany; it is also worth mentioning 

the Brentano House, where Goethe also stayed twice. 

The terrace of Schloss Johannisberg, the world‘s first Riesling 

winery, offers a splendid view of the Rhine valley. The 

cellars hold the “Bibliotheca subterranea“; the world‘s 

largest Riesling library even includes a bottle from 1748. 

Rüdesheim at the southern end of the UNESCO world heritage 

site Upper Middle Rhine Valley with its many castles 

and ruins has been hosting the “Rhine in Flames“ for 40 

years now, always on the first weekend in July. The best 

way to see the seven firework displays and “burning“ 

castles is from a boat on the river itself or from the Niederwalddenkmal 

monument, which is served by a gondola 

lift. One of Europe‘s largest Harley meetings is the “Magic 

Bike Days“ that have been held at the end of May since 

2002. A more tranquil event is the “Christmas Market of 

the Nations“ in the historical old town with more than 120 

booths. The Drosselgasse is an international tourist attraction 

drawing about three million visitors ever year. 

Ein weiteres Highlight im Veranstaltungskalender: Hochheimer Markt 

Another highlight in the event calendar: Hochheim market 

137 

A few kilometres down river, near Lorch there is a plaque 

reminding visitors of the historic Free State Bottleneck 

which existed here from 1919 to 1923. After the First World 

War when the Rhine valley was occupied by the Allies; 

a surveying error left a small gap unoccupied between 

Lorch and Kaub. The people living here declared the Free 

State Bottleneck, named for the shape made on the map. 

Together with the Hilchen house from the Renaissance 

period, other significant historical buildings in Lorch include 

the carved altar in St. Martin parish church dating 

back to 1483. The organ even has a “Riesling“ register. 

When the organist pulls this register, a flap opens with the 

sound of bird twitter to reveal two bottles of Riesling and 

two glasses. 

Lorch also leads to Wispertal (literally: “whisper valley“), 

where walkers can enjoy the silence on the premium Wispertalsteig 

trail. It takes them into the Rhine-Taunus nature 

park that is crossed by the Limes Germanicus. The border 

fortifications built by the Romans have been a UNESCO 

world heritage site since 2005. On the other side of the 

Rhine-Taunus nature park we find Idstein, whose picturesque 

old town has provided the backdrop for the Jazz 

Festival held here for more than 30 years now, always on 

the first weekend of the state summer holidays. November 

sees visitors flocking to Hochheim am Main, a town located 

to the south east of Wiesbaden. In 1484, the town 

was granted the privilege of holding a fair, with the cattle 

market tradition dating back to this period. More than 500 

years later, Hochheim Market still includes a fun-fair and 

the “Dippegass“ with ceramic, stoneware, pots and pans 

and other household goods on sale. This is one of Germany‘s 

largest fun-fairs, attracting around 600,000 visitors. 

Other countries refer to Rhenish white wine as “Hock“, 

attributed to the English Queen Victoria‘s preference 

for wine from Hochheim. She is supposed to have said: 

“A good Hock keeps off the doc!“


Ingeborg Salm-Boost 

VERWEILE DOCH . . . 

GASTLICHKEIT UND GENUSSERLEBNISSE 

138 

Dem alten Goethe würde das gefallen: Da, wo der Dichter 

mit seiner jugendlichen Freundin Philippine Lade spazie - 

ren ging und keineswegs nur naturwissenschaftliche 

Studien trieb, lassen sich heutzutage in jedem Sommer 

Genussfreudige nieder: an der Frauensteiner Tafel. Dort, 

am Goethestein, der zur Erinnerung an den Dichterfürsten 

1932 mühsam errichtet wurde, zelebrieren Wiesbadener 

Winzer seit einiger Zeit das, was im Rheingau mit der 

Steinberger Tafelrunde schon Tradition in Perfektion hat: 

Sie servieren gute Tropfen in reizvoller Umgebung. Den 

Rheingauer Wein kann man auf vielen großen wie kleinen 

Veranstaltungen genießen. Wer beispielsweise gerne im 

Herzen der hessischen Landeshauptstadt das Probierglas 

in die Hand nimmt, der hat dazu samstags auch auf dem 

Wiesbadener Wochenmarkt Gelegenheit. 

Wiesbaden und die Rheingau-Orte gehören eng zu - 

sammen. Wie könnte das eindrucksvoller dokumentiert 

werden als mit der Rheingauer Weinwoche im August, 

wo die mehr als 100 Stände als „längste Weintheke der 

Welt“ gelten? „Eines der schönsten Feste Deutschlands“, 

meint nicht nur der hessische DEHOGA-Präsident und 

Hotelier Gerald Kink. Gäste, die oft eigens zur Weinwoche 

anreisen, können erleben, dass sich die manchmal als eher 

wenig leutselig beschriebenen Einheimischen in puncto 

Gesellig keit vor den Mainzern auf der anderen Rheinseite 

keines wegs zu verstecken brauchen. 

An Gelegenheiten, unter freiem Himmel zu genießen, fehlt 

es fürwahr nicht. Das garantieren allein die vielen Strauß - 

wirtschaften und Gutsausschänke. Natürlich gehört in 

Wiesbaden ein Weinfest unmittelbar am Rhein, in Schierstein, 

dazu. Oder das Feiern auf der Flaniermeile Wilhelmstraße, 

in Nachbarschaft von Kurhaus und Staatstheater. 

Wilhelmstraßenfest im Frühsommer, Stadtfest in der City 

mit Erntedank auf dem Warmen Damm im Herbst. Eine 

geniale Mischung, wenn sich Feinschmeckerstände, Open- 

Air-Konzerte und Modenschauen mit Kürbiskunstwerk, 

Köstlichkeiten der Landfrauen und Schafen zum Bestau - 

nen vertragen. Solcherart in Feierlaune geht‘s durchs Jahr. 

Bis hin zum Sternschnuppenmarkt zur Weihnachtszeit. 

Aber es darf ab und an in der Landeshauptstadt durchaus 

etwas beschaulicher zugehen. Natürlich in der reichen 

Auswahl an Lokalen, oder etwa auf dem Neroberg. Immerhin 

hat Wiesbaden mitten in der Stadt seine Rebhänge – 

wo die Staatsweingüter Kloster Eberbach für die Qualität 

des Nerobergers garantieren. 

Gehen wir in den Rheingau. Nicht nur das kulturelle Highlight, 

das Rheingau Musik Festival, strahlt über Deutschland 

hinaus. Auch die Glorreichen Rheingau Tage zum 

Beispiel, das Rheingau Gourmet & Wein Festival sowie die 

Rheingauer Schlemmerwochen sind Magneten. Ein 

Großer der Gastrobranche, Hans-Peter Wodarz, echter 

Wiesbadener, ehemaliger Restaurateur der Ente vom Lehel 

und Erfinder der Erlebnisgastronomie, urteilt: „Das Gour - 

metfestival gehört zu den zehn besten Festivals dieser Art 

in der Welt.“ Der Wahl-Berliner schwärmt gleichermaßen 

vom jährlichen Ball des Weins im Wiesbadener Kurhaus als 

ganz besonderem Event. Kein Wunder, dass Wodarz gerne 

schon mit seinen Artisten aus dem Berliner „Palazzo“ anreiste 

und bei der Unterhaltung kräftig mitrührte. Schade 

nur, wundert sich der Kreative, dass so wenig echte Prominenz 

im Kurhaus erscheint. Dabei könne doch kaum ein 

Feierort mit dem Wiesbadener Kurhaus mithalten. Wodarz: 

„Die Berliner flippen aus, wenn sie den Thiersch-Saal sehen.“ 

Dass seine alte Ente vom Lehel, die heute als Ente im 

Nassauer Hof firmiert, nach wie vor einen Stern hat, das 

freut den Koch. Das Restaurantangebot insgesamt nennt 

er „vielfältig“. An Internationalität fehlt es wirklich nicht. 

Ein echtes Wiesbadener Gericht hingegen, das kennt auch 

Hans-Peter Wodarz nicht. Kein Erkennungsmerkmal wie 

die Frankfurter Grüne Soße. Schade.


139 

In der Region Wiesbaden wird der Genuss gelebt – von Einheimischen 

und Touristen, beim Essen und Trinken sowie bei Geselligkeit. 

Enjoyment comes to life for locals and tourists alike in the Wiesbaden region, 

when eating, drinking and simply enjoying convivial company. 

STAY AWHILE . . . HOSPITALITY AND ENJOYMENT 

Good old Goethe would have liked this: here where the 

poet walked with his young friend Philippine Lade for 

more than just scientific study, today gourmets gather 

every summer to take a seat at the Frauenstein table. For 

some time now, vintners from Wiesbaden have chosen 

this venue at the Goethe obelisk, arduously erected in 

1932 as a memorial for the great poet, to celebrate a 

mean while long-standing tradition of perfection in the 

Rheingau with the Steinberg round table: they serve good 

wine in a charming setting. Many major and minor events 

offer an opportunity to enjoy Rheingau wine, including 

the farmer‘s market in Wiesbaden every Saturday right at 

the heart of the state capital. 

The close relationship between Wiesbaden and the places 

in the Rheingau is impressively documented by the Rheingau 

Wine Week in August, with more than 100 booths 

forming the “world‘s longest wine bar“. “One of Germany‘s 

finest festivals“, says not just Gerald Kink, state president of 

DEHOGA (German Hotel and Restaurant Association) and 

hotel owner. Visitors who often come specifically for the 

Wine Week see how the sometimes rather quiet locals 

blossom into the kind of Rhenish jollity generally asso - 

ciated with the inhabitants of Mainz on the other side of 

the river. 

There are certainly plenty of opportunities to enjoy the 

local specialities at the many seasonal taverns where winemakers 

serve their own wines. Wiesbaden naturally also 

has a wine festival directly on the banks of the river Rhine, 

in Schierstein. Other venues include the city‘s Wilhelmstraße 

boulevard close to the Kurhaus (assembly rooms) 

and the Staatstheater. Wilhelmstraße Festival in the spring, 

City Fair with Harvest Festival on the Warmer Damm in the 

autumn. A wonderful mixture that combines gourmet 

stands, open air concerts and fashion shows with pumpkin 

art and delicious contributions from the local women‘s 

institute, as well as sheep displays. Celebrations of this kind 

take place all year round, right through to the Shooting 

Star Market during Advent.


Genießen, ob mit oder ohne Wanderung, ist ebenso ein 

Thema im Untertaunus. Als die Stadt Bad Schwalbach ihr 

Konzept für die Landesgartenschau 2018 machte, hat sie 

das Motto „Natur erleben, natürlich leben“ ausgegeben. 

Was würde da besser passen, als zum Schlemmen eine 

Markthalle am Kurpark anzubieten? Bodenständiges 

ebenso in Schlangenbad, mit dem Wildkräutermarkt. 

140 

Erlebnisgastronomie und Speisen für Feinschmecker bietet das 

Rheingau Gourmet & Wein Festival. 

First-rate catering and food for connoisseurs can be enjoyed 

at the Rheingau Gourmet & Wine Festival. 

Übrigens, die Wiesbadener sind auch äußerst gern Übernachtungsgäste 

in der eigenen Stadt: Wenn alle zwei 

Jahre fast 20 Hotels verschiedener Kategorien zu besonderen 

Preisen für Einheimische ihre Türen öffnen, ergibt 

sich eine ganz andere Sichtweise auf Wiesbaden. 

Immerhin, Wiesbaden galt von jeher als etwas feiner: Da 

passen nach wie vor die Ananastörtchen der Chocolateria 

Kunder, die in alle Welt versendet werden, und das wohl 

älteste Café der Stadt, das Maldaner, das als echtes Wiener 

Caféhaus ausgezeichnet worden ist. Traditionelles liegt 

dem Chef von Wiesbaden Marketing, Martin Michel, 

ebenso am Herzen, wie er neue Nischen fördern mag: 

etwa das Bier, das nun hier gebraut wird. Auch mit Marmeladen, 

Kaffee oder Senf, made in Wiesbaden, sogar mit 

Apfelwein, den man doch eigentlich nur in Frankfurt flie - 

ßen sieht, wirbt Michel gern. Was für ihn aber ganz besonders 

zur Stadt gehört: das flüssige Potenzial von Henkell. 

Die vielen Aktivitäten der Sektkellerei unterstützen stark 

die Wiesbaden-Werbung. Ihre samstäglichen Führungen 

auf Henkellsfeld sind ein prickelnder Renner. 

Zu einem Magneten, fast ausschließlich in italienischer 

Hand, ist längst die Goldgasse in der ohnehin mit Gastronomie 

verwöhnten Altstadt geworden. Sie, ein bisschen 

wie die Restaurantmeilen auf Ibiza oder Mallorca, ver - 

breitet zumindest im Sommer Urlaubsstimmung satt – 

für den, der’s dicht an dicht mag. Wiesbaden Marketing- 

Chef Michel wundert sich nicht über den großen Zuspruch. 

Als man eine repräsentative Umfrage machen ließ, was 

Tou risten besonders angenehm im Gedächtnis bleibt, 

da stand ganz obenan das abwechslungsreiche Angebot 

an Außen gastronomie, im Zentrum, aber ebenso in den 

Stadtteilen, wo die Lokale oft durch bodenständige Küche 

bestechen. Noch jung, aber erfolgreich ist das Street Food 

Festival & Market, beispielsweise auf einem ehemaligen 

Industriegelände, der „Alten Schmelze“. 

Nein, Ausflüge zu Klöstern, Schlössern, zu Burgen und 

Mühlen mit ganz unterschiedlichen Gastronomiekon zep - 

ten, in die Sterne-Restaurants der Region oder aber in die 

typischen Dorfgaststätten sollten keineswegs vernach - 

lässigt werden. Nicht zuletzt kann Genuss auch beim 

Wandern entstehen. Oder – mal wieder mit Trubel – beim 

Abstecher in den Main-Taunus, auf den Hochheimer Markt 

und das Hochheimer Weinfest. 

Wenn man aber nicht mehr essen und trinken und feiern 

will, ist dann nicht schauen, Natur erleben in dieser ge - 

segneten Wiesbadener Region mit Grün satt Genuss pur? 

Ach ja, auch Stille lässt sich in Wiesbaden genießen. 

2016 fand erstmals „Wiesbaden hält inne“, statt. Unter 

den interes santen Angeboten ein Dinner im Schweigen: 

„Stille à la carte“ kam bestens an. Wiesbaden ist für neue 

Erfahrungen gut.


But a more tranquil approach is also par for the course in 

the state capital of Hesse, particularly in the wide choice of 

bars and restaurants, or for example on Neroberg hill. After 

all, Wiesbaden has its vineyards right in the city centre, 

where the state winery Kloster Eberbach guarantees the 

quality of the Neroberg wine. 

Let us turn to the Rheingau. A region with an international 

appeal not just for its cultural highlight, the Rheingau 

Music Festival. Other magnets include for example the 

Glorious Rheingau Days, the Rheingau Gourmet & Wine 

Festival and the Rheingau Connoisseur Weeks. One of 

Germany‘s celebrity chefs and son of Wiesbaden, Hans- 

Peter Wodarz, who used to own of the “Ente vom Lehel“ 

restaurant and invented the concept of dinner theatre, 

gives his opinion as follows: “The Gourmet Festival is one 

of the top ten festivals of its kind in the world.“ Now living 

in Berlin, Wodarz also enthuses about the Wine Ball in 

Wiesbaden Kurhaus as another very special event. No 

great surprise therefore that he was happy to bring his 

artistes from the “Palazzo“ restaurant in Berlin to play a 

major role in providing the entertainment. It‘s just a 

shame, he says, that so few real celebrities come to the 

Kurhaus, even though this is a venue almost beyond 

compare. Wodarz: “In Berlin they freak out when they 

see the Tiersch Hall“. 

The chef is pleased to see that his old Ente vom Lehel 

restaurant, today called Ente im Nassauer Hof, still has a 

Michelin star. All in all, he praises the great variety of 

restaurants in the area, with no shortage of international 

specialities on offer. On the other hand, not even Hans- 

Peter Wodarz can name a genuine dish from Wiesbaden. 

No USP such as Frankfurt‘s “green sauce“. What a shame. 

After all, Wiesbaden has always had fine taste. Examples 

include for example the pineapple tarts by Chocolateria 

Kunder that are sent out in all the world, as well as the 

Maldener, which must be the oldest café in the city and 

has been given the accolade of “Genuine Viennese Coffeehouse“. 

Martin Michel, head of Wiesbaden Marketing, loves 

both traditional and niche products, such as the beer 

brewed in the city. He also likes to advertise for the city 

with jam, coffee or mustard made in Wiesbaden and even 

with apple wine, a speciality usually associated with Frankfurt. 

On the other hand, the liquid potential of Henkell is 

something he sees as genuinely belonging to Wiesbaden. 

The sparkling wine factory takes a proactive approach to 

supporting the activities of Wiesbaden Marketing. Guided 

tours round the vineyards on Saturdays are a sparkling 

favourite with visitors. 

Other “musts“ include monasteries, palaces, castles and 

mills offering a wide range of different concepts to take 

care of creature comforts, from star-rated restaurants to 

typical village pumps. Enjoyment is also on the cards while 

out for a walk. Or, with more hustle and bustle again here, 

a trip out to the Main Taunus can include a visit to Hoch - 

heim market and Hochheim wine festival. 

The Untertaunus also offers plenty of scope for enjoyment, 

with or without a walk. When Bad Schwalbach drew up its 

concept for the State Horticultural Show 2018, it chose 

“Experience Nature. Live Naturally.“ as its motto. What 

could be more appropriate than providing a market hall 

for gourmets at the spa gardens? Schlangenbad takes a 

down-to-earth approach with its wild herb market. 

The people of Wiesbaden also like to have a night away in 

their own city: every two years, nearly 20 hotels of various 

categories offer locals a special rate, resulting in a completely 

different view of the city. 

Wiesbaden‘s old town is just packed full of restaurants. 

The Goldgasse is one highly popular street and meanwhile 

almost exclusively in Italian hands. It‘s almost like the 

restaurant streets on Ibiza or Majorca here in the summer 

with holiday feeling for all and sundry – at least for those 

who like it when things get a bit crowded. The city‘s great 

popularity is no surprise for Wiesbaden Marketing CEO 

Michel. A representative survey to found out what tourists 

liked best featured in particular the wide range of possi - 

bilities for eating outside in the city centre and also out in 

the suburbs, where pubs and restaurants often stand out 

with their down-to-earth cooking. Another young but 

already successful feature is the Street Food Festival & 

Market, for example on a former industry site called “Alte 

Schmelze“ (Old Foundry). 

And when you‘ve had enough of eating, drinking and 

celebrating, another kind of enjoyment can be had from 

simply looking at and enjoying nature here in the very 

green region of Wiesbaden. Oh yes, even silence can be 

enjoyed in Wiesbaden. “Wiesbaden pauses“ took place for 

the first time in 2016. One of the interesting events was a 

silent dinner: “Silence à la carte“ was a great success. Plenty 

of new things to experience in Wiesbaden. 

141


Verzeichnis der PR-Bildbeiträge 

Die nachstehenden Firmen, Verwaltungen und Verbände haben 

mit ihren Public-Relations-Beiträgen das Zustan de kommen 

dieses Buches in dankenswerter Weise gefördert. 

List of illustrated contributions 

We thank the following companies, administrations and associations 

which with their public relations contri butions have made 

the production of this book possible. 

AbbVie Deutschland GmbH & Co. KG, Wiesbaden ...........58, 59 

www.abbvie.de / info.de@abbvie.com 

INGENIEURBÜRO GELBE + KOLLEGEN GbR, Wiesbaden .........82 

www.gelbe-kollegen.de / info@gelbe-kollegen.de 

acb GmbH, Wiesbaden .............................................50 

www.acb-gmbh.de / info@acb-gmbh.de 

Maler-Einkauf Süd-West eG, Wiesbaden ..........................77 

www.meg.de / info@meg.de 

BRITA GmbH, Taunusstein ..........................................97 

www.brita.net / info@brita.net 

Nassauische Sparkasse, Wiesbaden ...............................46 

www.naspa.de/mittelstand / info@naspa.de 

142 

Bürgschaftsbank Hessen GmbH, Wiesbaden .....................48 

www.bb-h.de / info@bb-h.de 

Parker Hannifin GmbH, Mainz-Kastel ..............................26 

www.parker.com / aerohydraul@parker.com 

Dyckerhoff GmbH, Wiesbaden ....................................95 

www.dyckerhoff.com / info@dyckerhoff.com 

PETERSEN GmbH, HUGO, Wiesbaden .............................31 

www.hugo-petersen.de / contact@hugo-petersen.de 

Enovos Deutschland SE, Saarbrücken .............................88 

www.enovos.de / sb@enovos.eu 

R+V Versicherung AG, Wiesbaden .................................47 

www.ruv.de / ruv@ruv.de 

ESWE Verkehrsgesellschaft mbH, Wiesbaden ...................116 

www.eswe-verkehr.de / internet@eswe-verkehr.de 

Reichwein GmbH, Carl, Wiesbaden ...............................55 

www.reichwein.info / info@reichwein.info 

ESWE Versorgungs AG, Wiesbaden ............................86, 87 

www.eswe-versorgung.de / info@ESWE.com 

RheinMain CongressCenter, Wiesbaden ..........................65 

www.rmcc.de / vertrieb@rmcc.de 

Haas & Co. Magnettechnik GmbH, Wiesbaden ...................35 

www.haas-magnettechnik.com / info@haas-magnettechnik.com 

HEITRONICS Infrarot Messtechnik GmbH, Wiesbaden .......32, 33 

www.HEITRONICS.com / info@HEITRONICS.com 

Hochschule Geisenheim ..........................................106 

www.hs-geisenheim.de / info@hs-gm.de 

Ikano Bank AB (publ), Zweigniederlassung Deutschland, 

Wiesbaden ........................................................49 

www.ikanobank.de / kontakt@ikano.de 

InfraServ GmbH & Co. Wiesbaden KG / 

Industriepark Kalle-Albert ....................................28, 29 

www.infraserv-wi.de / info@infraserv-wi.de 

ROLLKONTOR Speditionsgesellschaft mbH, 

Wiesbaden ........................................................80 

www.rollkontor.de / info@rollkontor.de 

SGL Group ..........................................................94 

www.sglgroup.de / www.sglgroup.com 

presse@sglgroup.com 

VWA Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie 

Wiesbaden e. V., Wiesbaden ....................................102 

www.vwa-wiesbaden.de 

www.bwl-abendstudium.de 

info@vwa-wiesbaden.de 

Wiesbadener Volksbank eG, Wiesbaden ..........................45 

www.wvb.de / kontakt@wvb.de


Bildquellen / Picture sources 

Bodo Nussdorfer, Bielefeld: S. 32 o. Mitte, 33 Mitte und re., 35, 48, 50, 55 li., 102. 

Archiv (Werkaufnahmen): S. 28, 29, 31, 45, 49, 55 re., 58, 59, 80, 86 u., 88, 94, 95, 97, 116. 

BARTH-FOTODESIGN: S. 82; Gordon Bonnet/IHK Wiesbaden: S. 41; BRITA GmbH: S. 93; Carsten Costard, Mainz: S. 26; Deutscher Sparkassenverlag: 

S. 46; Christoph Düpper/Stadt Bad Schwalbach: S. 60; Dyckerhoff GmbH: Einband und S. 3/Bildreihe u. Mitte; EDAG Engineering 

GmbH: S. 25; FrankfurtRheinMain in Zahlen, IHK-Forum Rhein-Main, Grafik: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG: S. 21; 

Freundes kreis Römerturm Idstein e. V.: S. 136; Horst Goebel: Einband und S. 3/Bildreihe u. li.; Hessisches Wirtschaftsarchiv: S. 12; Hochheimer 

Wohnungsbau GmbH, Geschäftsbereich Feste, Märkte und Veranstaltungen: S. 137; Hochschule Geisenheim/pps-studios.com: S. 106; 

IHK Wiesbaden: S. 9; IHK Wiesbaden/Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG: S. 83; InfraServ Wiesbaden: S. 34; Institut für Botanik, 

Hochschule Geisenheim University: S. 109; J. Jacob/Hessisches Wirtschaftsarchiv: S. 14; Kalafoto/Fotolia.com: S. 79; Matthias Klenke/ 

IHK Wiesbaden: Einband und S. 3/Bildreihe o. li., S. 126; Torsten Krüger/Wiesbaden Marketing GmbH: S. 115; MEG Wiesbaden, Raumausstattung: 

S. 77; Jean Müller Elektrotechnische Fabrik, Eltville am Rhein: Einband und S. 3/Bildreihe u. re.; Paul Müller, Wiesbaden: S. 17, 18, 101; 

panimoni/Fotolia.com: S. 22; Picture-Factory/Fotolia.com: S. 39; pressmaster/Fotolia.com: S. 51; Michael Rast/R+V: S. 47; Alexander Raths/ 

Fotolia.com: S. 57; Lothar Rehermann/ESWE Versorgungs AG, Wiesbaden: S. 85; Lothar Rehermann/Grandpierre Design, Idstein: S. 86 o., 

87; Rheingau Gourmet & Wein Festival: S. 140; Rhein-Main-Hallen GmbH, Wiesbaden: S. 65; Oliver Rossi/Rheingau-Taunus Kultur 

und Tourismus GmbH: S. 119; michael schick photo, Wiesbaden: Einband und S. 3/Bildreihe o. re., S. 42, 53, 67, 68, 72, 74, 89, 91, 105, 111, 

120–122, 125, 129–131, 133, 134, 139; Andreas Schlote, Wiesbaden: S. 71; Scholz & Volkmer/Klaus Ohlenschläger: S. 113, 114; Walter 

Stöppler, Limburg: S. 15; Ortwin Struß, Wiesbaden/HEITRONICS: S. 32 li. o. und u., 32/33 Mitte; Velvets Theater: S. 123; VITRONIC 

GmbH/Stephan Gröpper: S. 98; Fouad Vollmer/Werbeagentur für den Hessischen Heilbäderverband e. V.: S. 11; Karl-Heinz Walter/ 

Rheingau-Taunus Kultur und Tourismus GmbH: S. 135; Wiesbaden Kurhaus GmbH: S. 63. 

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