Aufgabenverteilung Autostadt GmbH - Prof. Dr. Burkard Sievers ...

Autostadt GmbH / Organisationseinheit / Erstellername 

LW: Ordner/Dateiname.ppt 

Stand: 00.00.2005 

„Produziert die Ökonomie ein neues Selbst?“ 

Psychologische, soziologische und ökonomische Bedingungsmerkmale für neue Wirklichkeiten in Organisationswelten 

Teil D 

Bergische Universität Wuppertal 

Fachbereich B 

Lehrstuhl für Wirtschaftswissenschaften 

mit sozialwissenschaftlicher Ausrichtung, Organisationsentwicklung 

Prof. Dr. Sievers / Dr. Claus Hohmann 

Stand: Juni 2007


Ablaufplan Teil D für Freitag, 15. Juni 2007 

Zeit Was Wer 

14:00 Begrüßung und Nachbetrachtung CHO 

14:30 Der Mensch wird zum Ereignis: Das Menschenbild 

der Ökonomie ist komplex und agiert vor dem 

Hintergrund falscher Annahmen. 

15:30 Pause 



Stand: 00.00.2005 

CHO 

16:00 Referat 5 StudentInnen 

16:45 Referat 6 StudentInnen 

18:00 Pause 

18:15 Referat 7 

Referat 8 

19:15 Schluss 

CHO


Ablaufplan Teil D für Samstag, 16. Juni 2007 

Zeit Was Wer 

09:00 Begrüßung CHO 

09:15 Fremdheit in Organisationen / Divorsity 

Management 

10:30 Pause 

11:00 Gruppenarbeit: „Mein Leben in 10 Jahren: Wer will 

ich sein, wo will ich hin?“ Fallstudie an Hand von 

Zeitungsartikeln. 

12:30 Pause 



Stand: 00.00.2005 

CHO 

14:00 Feedback zu Referaten CHO 

15:30 Schluss 

StudentInnen 

/CHO


Dr. Claus Hohmann 


Stand: LW: Ordner/Dateiname.ppt Juni 2007 

Stand: 00.00.2005 

Begrüßung / Nachbetrachtung 

und Folien Autostadt GmbH 

14.00 – 14.30 Uhr

Autostadt GmbH 

Prozess- und Technologiemanagement/ Business Prozess Management 

Ersteller: 

Rainer Kröger 

Stand: 12.06.2007 



Stand: Juni 2007 

5 

Organisationsrichtlinien 

Bedeutung und Aufbau


Bedeutung von Organisationsrichtlinien 

• Langfristige Erfolge kann ein Unternehmen nur mit einer effizienten Organisation erzielen 

• Organisation als zentraler Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns 

• Organisatorische Richtlinien: 




- geben eine dauerhafte Ordnung vor 

- strukturieren Situationen und Abläufe 

- geben Menschen Anweisungen, wie sie in bestimmten Situationen verfahren sollen 

- verleihen damit Handlungseffizienz und Verhaltenssicherheit 

- führen zu einem effizienten, kontinuierlichen Arbeitsablauf 

6


Inhalt von Organisationsrichtlinien 

Regelungen 

Aufbauorganisation 




Kompetenzordnung 

und 

Verantwortlichkeiten 

gesetzliche Bestimmungen 

sonstige Vorgaben 


prozessintegrierte Kontrollen 

Aufgabenzuweisung 

7 

Regelungen 

Ablauforganisation


Organisationsrichtlinien in der 


Prozesse 

- dienen der Orientierung 

- geben Einblicke in die 

Abläufe und in das 

Zusammenspiel 

verschiedener 

Unternehmensbestandteile 




Organisationsrichtlinien in der Autostadt GmbH 

Organisatorische 

Anweisungen 

- konkrete 

Handlungsvorgaben 

- organisatorischer Ablauf 

für Aufgabengebiete, für 

die ein Bereich allein 

verantwortlich ist 

8 

Organisatorische 

Regelungen 

- lenken das Zusammenspiel 

verschiedener 

Unternehmensbestandteile 

- für das Ergebnis sind 

mehrere Bereiche 

verantwortlich


Prozessgliederung in 

der Autostadt 




9

Aufgabenverteilung in der Autostadt GmbH 





Stand: Stand: 00.00.2005 Juni 2007

Geschäftsführung 

O. F. Wachs 

M. Schubert 

The Ritz-Carlton 

T. Wurzinger 

Autostadt Restaurants 

operated by 

Mövenpick 

D. Althof / T. Pitt 

B. Hecker 

Votex 

Shop 

Aufgabenverteilung Autostadt GmbH 

VW AG (weisungsbefugt) 

CCO/Kreativdirektion 

und Unternehmenskommunikation 

Dr. M. Schneider 

Operations- 

Management 

C. Hammerich 

Kunden- 

Management 

O. Ansorge 

CTO/Prozess- und 

Technologie- 

Management 

Dr. C. Hohmann 

Personal- 

Management 

H. Lüdtke 




Referate 

U.-Kommunikation 

N.N. – Kultur 

Dr. A. Schirmer - Wirtschaft 

Vertrieb 

K. Lohmann 

Qualitative 

Steuerung 

S. Schaub 

AbholerWelt 

S. Jedzig 

Business Prozess 

Management/ 

CCC 

K. Polacek 

Personalservice 

D. Nitschke** 

Publikationen 

und 

Print 

G. Heindl 

Handelskommunikation 

P. von Wahlberg 

1) 

und Messen 

Operative 

Steuerung 

H. Lüddecke 

Terminsteuerung 

K. Rohloff 

IS/IT 

Kommunikations 

-management 

M. Bruna 

Personalentwicklung 

S. Heilmann 

Attraktionen 

M. Tewes 

Controlling und 

Rechnungswesen 

Ch. Saß 

IB 

Pädagogische 

Betreuung 

W. Bittner 

Fahrzeugauslieferung 

H. Wolf 

Technologie-/ 

Infrastrukturmgmt./Shops* 

J. Dettmann 

Unternehmenssicherheit 

C. Eichhorst 

11 

Inszenierte 

Bildung 

Dr. M. Pries 

Beschaffung 

D. Junge 

Mobile 

Attraktionen/ 

Fuhrpark 

R. Lembke 

S. Geißler2) Planung, Dispos., 

Förderung, 

Verkauf an WA 

Evententwicklung 

und Steuerung 

R. Luhnen 

Tourguides 

S. Wach 

CCO 

Verkauf und 

Zulassung 

Wolfsburg 

A. Brüsch 2) 

CCO 

CRM/ Gästefeedbackmanagement 

S. de Haar 

GF 

ZeitHaus 

A. Hornig 

Legende: 

CCO – Chief Creative Officer 

CTO – Chief Technologie Officer 

GF – Geschäftsführung 

1) – Fachl. Zuordn. des Aufgabengebiets 

Handelskommunikation zu Kundenmanagement 

2) – Funktionen der VW AG 

IB – Inszenierte Bildung 

K – Kommissarisch mit der Wahrnehmung der Aufgabe 

betraut 

* – Administrationszuständigkeit 

** – mit der Wahrnehmung der Aufgabe betraut 

Berichtsweg 

Fachliches Weisungsrecht


Prozess- und Technologiemanagement/ Technologie- und Infrastrukturmanagement 

Ersteller: Samer Abedallah 

Stand: 13.06.07 



Stand: 00.00.2005 

Finanzdaten und Projektbeispiele

Finanzdaten der Autostadt 

Investitionen VW AG VW GG 

2006 20,08 Mio. 3,10 Mio. 

2007 19,5 Mio. 4,30 Mio. 

SGK PTM Personalkosten PTM 

2006 18,83 Mio. 6,94 Mio. 

2007 14,95 Mio. 7,80 Mio. 




13

Projektbeispiele 

Projekt Umsetzungsdauer Kosten 

Umbau Lagune 12 Wochen 3,2 Mio. 

Panorama des Konzernwissens 12 Wochen 2,5 Mio. 

MobiGlob 14 Wochen 2,9 Mio. 

Umbau Chardonnay 4 Wochen 850 T. 

ANAN 14 Wochen 2,5 Mio. 




14

Bemerkungen 

Investitionen: 

Die Zahlen sind in den Planungsrunden 54 und 55 verabschiedet worden. 

SGK: 

Bei den SGK- Angaben sind die Einsparungen berücksichtigt worden. 

Projekte: 

Aufgelistet sind die wichtigsten 5 Projekte der letzen drei Jahren. 




15


Teil D 1. Der Mensch wird zum Ereignis 





Stand: Stand: 00.00.2005 Juni 2007 

14.30 – 15.30 Uhr



Inhalt 

1) Neuer Richtungssinn durch Performativierung 

2) Der Übergang von räumlicher Vielfalt zu räumlicher Ähnlichkeit 

3) Singularität wird zum Ereignis 

4) Die Vermarktung von Prominenz 

5) Worauf geben wir Acht? 

Bild 

6) Literatur 




17



1.1. Neuer Richtungssinn durch Performativierung 

• Die Menschen führen infolge der industriellen und der ihr folgenden Entgrenzungen ein Leben an 

der Schwelle einer traditionellen Gegenwart. 

• Diese beginnt sich gängiger Vorstellungen zu Zeit, Raum und Kulturen zu entledigen [vgl. Bhabba 

2000, 1]. 

• Kurz nach dem fin de siècle (erst 6 Jahre her) befinden wir uns im Moment des Übergangs: Raum 

und Zeit beginnen sich zu kreuzen. 

• Wir leben in Differenzbereichen der Verhandlung intersubjektiver und kollektiver Erfahrungen des 

Seins. 

• Kulturelle Bindung ergibt sich (antagonistisch oder integrativ) infolge von Performativierung [vgl. 

ebd., 3]. 




18



1.2. Der Übergang von räumlicher Vielfalt zu räumlicher Ähnlichkeit 

• Die erworbenen, traditionellen aber auch neueren Gepflogenheiten bestimmen privates Verhalten, 

was sich mehr und mehr aus künstlichen Bedürfnissen (im Gegensatz zu natürlichen Bedürfnissen) 

ableitet [vgl. de Tade 2003 (1890), 346]. 

• Die Industrie müht sich, diese Bedürfnisse immer noch nach den Gesetzen der Ökonomie zu 

befriedigen. 

• Die gleiche Art von Komfort bzgl. Ernährung, Wohnen und Bekleidung, sowie die gleiche Art von 

Luxus und Höflichkeit erfassen tendenziell Europa, Amerika und größtenteils den Rest der Welt. 

• Der Fortschritt unserer Kultur bewirkt eine allgemeine und regelmäßige Ersetzung der räumlichen 

Vielfalt von Ereignissen. 

• Die Vielfalt tritt zu Gunsten der Ähnlichkeit zurück [vgl. ebd. 348]. 




19



1.3. Singularität wird zum Ereignis 

• Konsumbedürfnisse der Menschen werden als soziales Phänomen aufgefasst [vgl. de Tarche 

2003,356]. 

• Aus sozialkultureller Perspektive handelt es sich um den Austausch von Werten, Bedeutungen und 

Präferenzen, die nicht nur konsumorientiert, sondern eben auch antagonistisch und 

konfliktgeladen sind [vgl. Bhabba, 2000, 2f]. 

• Grenzlinien zwischen Privatem und Öffentlichen, von Hohem und Niedrigem werden neu gezogen. 

• Der fortschreitende und nicht mehr aufzuhaltende internationale Güteraustausch führt zu einer 

Differenzierung des Gesellschaftsbegriffs [vgl. Adorno 2003 (1968), 66], weil sich das Verhältnis 

zwischen den Menschen, der Wirklichkeit zweiten Grades [vgl. ebd., 68] verändert. 

• Der Mensch in seiner Singularität erzeugt eine eigene „energetische“ Energie, die er unabhängig 

von anderen betreiben möchte und will dadurch seine Freiheit erhalten [vgl. Linke 2003, 226]. 




20



1.4. Die Vermarktung von Prominenz 

• Es entsteht ein neuer Markt: Der Markt für die Dienstleistung von Prominenz publizierter 

Meinungen [vgl.Franck, 2005, 185]. 

• Publizierte Meinung wird gegen fachliche interessierte Aufmerksamkeit getauscht. 

• Organisationen bzw. Controlling Groups [vgl. Denhardt 1981, 23] fragen Prominenz nach, um 

Projekte in der medialen Öffentlichkeit zu plazieren; z. B. Unternehmen begeben sich deshalb in 

die Gesellschaft von Stararchitekten oder Künstlern ( H.G. Merz für Daimler Chrysler). 

• Controlling Groups haben die Macht, Zugehörigkeit und Mitgliedschaft zu einer bestimmten 

Gruppe festzulegen. 

• Individuelle Entscheidungsautonomie wird auf die Controlling Groups übertragen. 

• Die Reputation der Prominenz erhöht die Akkumulation von Beachtlichkeit für diejenigen, die sich 

in Gesellschaft von Prominenz begeben [vgl. Franck 2003, 186]. 




21



1.5. Worauf geben wir Acht? 

• Wir gehen dazu über, darauf zu achten, worauf andere achten. 

• Wir tauschen unsere Beachtung der Beobachtung miteinander aus, z.B. Modemagazine, Publikationen in der 

jugendlichen Szene. 

• Wir bewerten gegenseitig unsere Beobachtungen und objektivieren diese; wir nehmen an „Meinungs-Abfragen“ teil 

[„Bild“ dir deine Meinung]. 

• Das System dieser Bewertung markiert den Durchbruch zu einer immateriellen Ökonomie [vgl. Franck, 2005, 14]; 

welche die materielle Ökonomie beeinflusst. 

• Wir leben in einer Phase der Nachmoderne in der neue Anreize für Bereicherung erzeugt werden, die über materielle 

Bereicherung hinausgehen. 

• Neu dabei ist u.a., dass die Bevölkerung rund um die Uhr mit Nachrichten aus aller Welt versorgt wird, um Beachtung 

zu erzeugen. 

• Diese Technische Zivilisation ermöglicht dieses und trägt neben kommerzieller auch zu kultureller Wertschöpfung 

bei. 




22



1.5. Worauf geben wir Acht?/ Bild 




23 

Quelle: Frankfurter Allgemeine 

Zeitung vom 09.06.2006





Stand: Stand: 00.00.2005 Juni 2007 

Produziert die Ökonomie ein neues Selbst?“ 


Worauf geben wir Acht?/Die neue Art des Sehens

Hyperrealität mit High Dynamic Range Interface (HDRI) 

• Der daraus resultierende Dynamikumfang von HDR-Bildern entspricht noch mehr dem des menschlichen 

Auges als beim chemischen Film, sodass durch die optimale Belichtung auch sattere, natürlichere und 

organischere Farben entstehen, wie man sie vom analogen Foto gewohnt ist. 

• HDR bezeichnet das maximale Kontrastverhältnis in einem Bild (bis 200.000:1). 

• Das Kontrastverhältnis liegt bei normalen Bildern (LDRI) 10.000:1 (chemische Photographie) und 1.000:1 

(Digitalphotographie) 

• Das HDR-Kontrastverhältnis ist auf normalen Monitoren mit 256 Helligkeitswerten nicht darstellbar. 

• Dieser große Dynamikumfang kann auf normalen Monitoren mit Hilfe eines 

Tone Mapping-Tools sichtbar gemacht werden. Dabei wird das hohe Kontrastverhältnis in einen 

Helligkeitsbereich innerhalb der darstellbaren. 256 Helligkeitswerte heruntergerechnet. Das Tone Mapping 

wandelt ein DR-Bild in ein anzeig- und ausdruckbares Ergebnis um. 

• Workflow eines HDR- und Tonemapping-Bildes: 

1) Belichtungsreihe fotografieren (gleiches Motiv mit versch. Belichtungen) 

2) HDR-Datensatz erstellen 

3) Tone Mapping, ein darstellbares Ergebnis erzeugen 

• Nachteile: bewegte Objekte sind eher ungeeignet, erhöhter Zeitaufwand pro Motiv 




25

Hyperrealität mit High Dynamic Range Interface (HDRI) 




26 

Spannende, 

neuartige 

Bilderwelten durch 

High-Dynamic- 

Range-Technik


Bilder Autostadt GmbH 




27 

Bilder Autostadt starten


Bilder Dr. Oetker Welt 




28 

Bilder Dr.Oetker starten



Literatur 

Franck, G. (2005): Mentaler Kapitalismus, München. 

Bhabba, H. (2000): Die Verortung der Kultur. Tübingen. 

De Tarde, G. (2003 [1890]): Die Gesetze der Nachahmung. Frankfurt. 

Adorno, T. (2003 [1968]): Einleitung in die Soziologie.17 Vorlesungen. Frankfurt. 

Linke, D.(2003): Religion als Risiko. Hamburg. 

Denhardt, B. (1981): In the shadow of organization. Lawrence. 




29

Pause 





Stand: 00.00.2005 

15.30 – 16.00 Uhr






Stand: 00.00.2005 

Referate 5 und 6 

16.00 – 18.00 Uhr

Pause 





Stand: 00.00.2005 

18.00 – 18.15 Uhr





Stand: 00.00.2005 

Referate 7 und 8 

18.15 -19.15 Uhr






Stand: 00.00.2005 

Schluss 

19.15 Uhr






Stand: 00.00.2005 

Begrüßung 

09.00 Uhr


Ablaufplan Teil D für Samstag, 16. Juni 2007 

Zeit Was Wer 

09:00 Begrüßung CHO 

09:15 Fremdheit in Organisationen / Divorsity 

Management 

10:30 Pause 

11:00 Gruppenarbeit: „Mein Leben in 10 Jahren: Wer will 

ich sein, wo will ich hin?“ Fallstudie an Hand von 

Zeitungsartikeln. 

12:30 Pause 



Stand: 00.00.2005 

CHO 

14:00 Feedback zu Referaten CHO 

15:30 Schluss 

StudentInnen 

/CHO

Fremdheit in Organisationen 



Stand: 00.00.2005 

09.15 – 10.30 Uhr


1. Aspekte von Fremdheit 

1.a Begrifflichkeiten Fremdheit / Identität und Kultur 

Definition: Fremdheit (fremd /Fremde) 

• Fremdheit ist eine Zuschreibung, die jemand von seinem Standpunkt aus vornimmt 

• Lexikografisch gesehen werden Fremde wie folgt beschrieben: 

• Staats- und Völkerrecht 


Dr. Claus Hohmann / Silvia Aiello 


• Personen, die an einem Ort fremd sind 

• Personen, die einem unbekannt und unvertraut sind 

• Personen aus einem anderen Land bzw. von anderer Herkunft 

• Der Begriff fremd wird häufig auch als Synonym für ausländisch, exotisch oder 

auswärtig verwandt 

38




Definition: Identität 

• In der Semantik ist der Begriff Identität festgelegt mit „Echtheit einer Person oder 

Sache, völlige Übereinstimmung mit dem was sie ist bzw. was sie bezeichnet wird“ 

• Sozialphilosophisch unterscheidet J. Habermas zwischen: 




• Persönlicher Identität (die Einheit einer unverwechselbaren Lebensgeschichte) und 

• Sozialer Identität (die Zugehörigkeit des Individuums zu verschiedenen Bezugsgruppen) 

• Identitätsbildung ist zur Bestimmung der Fremdheit von besonderer Bedeutung 

39




Definition: Kultur 

• Der Begriff „Kultur“ gehört zu 

den komplexesten der 

deutschen Sprache 

• Der Kulturbegriff hat seinen 

Ursprung im Griechischen und 

wurde / wird in der 

Landwirtschaft verwandt. 

• „Kultur gilt im weitesten Sinne 

für all das vom Mensch 

geschaffene im Vergleich zum 

Naturgegeben 




sÉêëÅÜáÉÇÉåÉ=aÉÑáåáíáçåÉå=îçå=hìäíìê=EnìÉääÉW=~Ç~éíáÉêí=å~ÅÜ=elb`hifk=NVVRI=pK=OUF=EáåW=^éÑÉäíÜ~äÉêI=dK=EOMMOFI=pK=PNF 

40


1.Aspekte von Fremdheit 

1.b. Das Thema Fremdheit im Spiegel der Wissenschaft 

• In der Psychoanalyse wird dargelegt wie das Bild des Fremden generell entsteht: 

• Erste Erfahrungen mit der Fremdheit werden bereits im Säuglingsalter gemacht (Fremdeln) (vgl. Klein, M. (1971), S. 

105) 

• Freud meint, dass die Geburt an sich bereits eine erste Reise in das Unbekannte ist (Levitt, E. E. (1976), S. 25) 

• (Real-) Geschichtliche Aspekte: 

• Wanderungen: „Weggehen kann heißen, die Familie, die vertraute Umgebung oder die kulturelle Heimat zu verlassen 

oder sogar verlassen zu müssen. Es kann Aufbruch in eine ungewisse Zukunft sein, an einen neuen Ort, zu Menschen 

die wir nicht kennen. Das Ankommen kann bedeuten, dort zwar körperlich anwesend zu sein, aber sich fremd zu 

fühlen, als nicht dazugehörig, und mit dem Herzen noch der alten Heimat verbunden zu sein (Tetzlaff, S. (2003), S. 

34).“ 




41



1.b. Das Thema Fremdheit im Spiegel der Wissenschaft 

• Ein weiteres wissenschaftliches Feld ist der Bereich der Soziologie 

• Im Mittelpunkt der soziologischen Betrachtungen steht bei Simmel der Mensch, der als Fremder 

auftritt 

„Es ist hier also der Fremde nicht bisher in dem vielfach berührten Sinn gemeint, als der 

Wandernde, der heute kommt und morgen geht, sondern als der, der heute kommt und morgen 

bleibt – sozusagen der potentiell Wandernde, der, obgleich er nicht weitergezogen ist, die 

Gelöstheit des Kommens und Gehens nicht ganz überwunden hat“ (Simmel, G. (1908), S. 685). 

• Fremdheit als Einheit von Nähe und Distanz 




42


2. Konzepte kultureller Unterschiedlichkeiten 

2.a. Geert Hofstede 

• Für seine kulturvergleichenden Studien hat Geert Hofstede einen eigenen Kulturbegriff entwickelt: 

råáîÉêëÉää 




fåÇáîáÇììãëëéÉòáÑáëÅÜ 

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aêÉá=bÄÉåÉå=ÇÉê=báåòáÖ~êíáÖâÉáí=áå=ÇÉê=ãÉåí~äÉå=mêçÖê~ããáÉêìåÖ=ÇÉë=jÉåëÅÜÉå=EeçÑëíÉÇÉI=dK=ENVVTFI=pK=R 

43 

bêäÉÄí=H 

bêäÉêåí 

bêäÉêåí 

bêÉêÄí



2.a Geert Hofstede 

• Kulturunterscheidungskriterien bei Hofstede: 

• Power Distance 

• Individualism / Collectivism 

• Feminity / Masculinity 

• Uncertainty Avoidance 




44



2.b. Fons Trompenaars 

• Trompennaars hat für seine kulturvergleichenden Studien das dargestellte Kulturverständnis zugrunde gelegt: 

bñéäáÅáí=`ìäíìêÉ 

fãéäáÅáí=`ìäíìêÉ 

^=jçÇÉä=çÑ=ÅìäíìêÉ=EqêçãéÉå~~êëI=cK=ENVVSFI=pK=RNF 




45



2.a. Fons Trompenaars 

• Kulturunterscheidungskriterien bei Trompenaars: 

• Universalism versus Particularism 

• Individualism versus Collectivism 

• Neural versus Affective 

• Specific versus Diffuse 

• Achievement versus Ascription 

• Sequential versus Synchronic 




46


3. Vom Umgang mit kulturellen Unterschieden in Organisationen 

3.a Anforderungen 

Aufgrund des Trends zur Internationalisierung werden weiterhin zunehmend interkulturelle 

Arbeitsgruppen entstehen. Es gilt hier folgendes zu berücksichtigen: 

• Unterstützen von MitarbeiterInnen in den multikulturellen Teams. Verunsicherungen 

beginnen hier elementar z. B. bei der Begrüßung von TeamkollegInnen aus anderen 

Kulturkreisen im Team 

• Das Management muss Defizite in der interkulturellen Handlungskompetenz ausgleichen 

• Grundsätzlich muss die Internationalisierung in den Teams grundlegend aufgegriffen 

werden. Es gilt, Menschen aus verschiedenen Nationen mit unterschiedlichen Charakteren 

zusammen zu führen und zu integrieren. 




47


3. Vom Umgang mit kulturellen Unterschieden in Organisationen 

3.a. Anforderungen 




48


4. Vom Management der kulturellen Unterschiede in der Autostadt 

• Fremd sein heißt in der Autostadt, dass man sich als Mensch einer ausländischen Kultur in der Rolle des 

Mitarbeiters zu integrieren hat. 

• Die Menschen in der Autostadt kommen aus über 40 verschiedenen Nationen. 

• Täglich besuchen über 5000 Gäste aus unterschiedlichen Kulturkreisen die Autostadt. 




49


4. Etablierung eines Diversity Management in der Autostadt 

• Ein Großteil der MitarbeiterInnen der Autostadt ist unter 40 Jahre alt. 

• MitarbeiterInnen, die über 40 Jahre alt sind tragen in er Regel Führungsverantwortung. 

• Die oberste Führungsebene besteht ausschließlich aus Herren. 

• Die vorgenannten Aspekte werden in der Wissenschaft unter Diversity Management akkumuliert. 




50


5. Etablierung eines Diversity Management in der Autostadt 

5.a Ziele 

• Klarheit verschaffen über die Gesamt-Mitarbeiterstruktur, ggf. Abhilfe durch Ausgleich schaffen 

• Verbesserung der Kommunikation zwischen den Angestellten (insbesondere bei kulturellen Unterschieden) 

• Unterschiede bewusst machen 

• Etablieren von „Paten“-Konzepten 




51


5. Literatur 

Bründel-Price, Sonja: International Team Building aus britischer Perspektive. In: Janich, Nina (Hrsg.): 

Unternehmenskultur und Unternehmensidentität. 1. Auflage. Wiesbaden, 2005. 

Hofstede, Geert: Lokales Denken – Globales Handeln. München, 1997. 

Klein, Melanie: Die Psychoanalyse des Kindes. 2 Auflage, München, 1971. 

Leggewie, Klaus: Die Globalisierung und ihre Gegner. München, 2003. 

Levitt, Eugene E.: Die Psychoanalyse der Angst. Stuttgart, 1976. 

Simmel, Georg: Soziologie: Exkurs über den Fremden. Leipzig, 1908. 

Tetzlaff, Sven: Dialog mit dem Fremden. In: Spuren suchen. Weggehen- Ankommen: Migration in der 

Geschichte; die Ergebnisse des Wettbewerbs /hrsg. Vom Geschichtswettbewerb des 

Bundespräsidenten. Hamburg, 2003. 

Trompenaars, Fons;Hampden-Turner, Charles: Riding the waves of Culture. Understanding cultural diversity in 

Business. London, 2004. 




52

Pause 





Stand: 00.00.2005 

10.30 – 11.00 Uhr

Gruppenarbeit : „Mein Leben in 10 Jahren: Wer 

will ich sein, wo will ich hin?“ Fallstudie an Hand 

von Zeitungsartikeln. 



Stand: 00.00.2005 

11.00 – 12.30 Uhr

Pause 





Stand: 00.00.2005 

12.30 – 14.00 Uhr






Stand: 00.00.2005 

Feedback zu den Referaten 

14.00 -15.30 Uhr

- Ende - 



Stand: 00.00.2005 

15.30 Uhr

Aufgabenverteilung Autostadt GmbH - Prof. Dr. Burkard Sievers ...

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