201201.pdf

Potenziale
besser nutzen
Qualifizierung für
Beschäftigte (QfB)
Das AMS Vorarlberg fördert
mit dieser Beihilfe die
Kosten der Qualifizierungs-
Er n E Fi t t i n g s
Die international wachsende Unternehmensgruppe mit Hauptsitz in Schlins
wurde 1920 von der Familie Erne gegründet und befindet sich seither im
Familienbesitz. Das Unternehmen produziert speziell gefertigte Rohrkomponenten
(Einschweißfittings) aus Stahlwerkstoffen. Erne fittings hat
Standorte in Mürzzuschlag (A), Lohne (GER), Jubail City (Saudiarabien),
Houston (USA) und Shanghai (China). 1997 wurde ELB Form (form group)
in Vandans gegründet und ist seit 2008 eine 100%ige Tochtergesellschaft.
Die Erne Group (fittings) und ELB Form (automotive) verzeichnen einen
Jahresumsatz von 140 Mio. Euro. Derzeit beschäftigt das Unternehmen
650 MitarbeiterInnen, davon 24 Lehrlinge.
maßnahmen von ArbeitnehmerInnen.
Ziel ist es,
einerseits die Beschäftigung
von ArbeitnehmerInnen
durch Qualifizierung zu
sichern und andererseits die
Weiterbildungsaktivitäten
für die ArbeitgeberInnen zu
erleichtern.
in t e r V i e w
Herr Grimm, derzeit wird viel über den demografischen
Wandel gesprochen. Wie sehen
Sie diese Entwicklung in Bezug auf das
Arbeitskräftepotenzial?
Die demografische Entwicklung und der
Mangel an Fachkräften sind Herausforderungen
für die Zukunft. Derzeit haben wir zwar
noch keine Probleme, die auf den demografischen
Wandel zurückzuführen sind, aber wir
wollen früh genug gegensteuern. Wir lassen
uns aber von den Statistiken zur Demografie
nicht unter Druck setzen. Man hat zwar die
Prognosen im Hinterkopf, aber das operative
Geschäft ist davon nicht betroffen. Überdies
haben wir mit einem Durchschnittsalter von
41 Jahren eine homogene Belegschaft, die in
jeder Altersgruppe durch Qualität überzeugt.
Gibt es bereits Konzepte, dem demografischen Wandel
am Arbeitsmarkt zu begegnen?
Wir verfolgen drei Linien. Erstens wollen wir zukünftig
das Potenzial weiblicher Arbeitskräfte stärker
nutzen. Bei erne fittings beträgt der Anteil an
weiblichen Beschäftigten derzeit ein Fünftel, bei
form group sind bereits ein Drittel der Beschäftigten
Frauen, davon beinahe die Hälfte in der Produktion.
Um noch mehr Frauen anzusprechen, werden wir in
Zukunft unsere Arbeitszeitmodelle flexibler gestalten,
das heißt, mehr Möglichkeiten zur Teilzeitarbeit
bieten.
Zweitens suchen wir unser Personal nicht nur in
der Region, sondern auch im Ausland, vor allem in
Deutschland, aber auch in anderen Ländern. Kürzlich
haben wir Fachleute aus Spanien angeworben.
Das hat sehr gut funktioniert. Wir haben in unserem
Unternehmen Menschen unterschiedlicher Nationalitäten
beschäftigt, die Zuwanderung bringt auch eine
Verjüngung des Personalstandes mit sich.
Drittens ist uns die laufende Weiterbildung unserer
Mitarbeiter ein wichtiges Anliegen. Unsere Beschäftigten
sollen in einen kontinuierlichen Entwicklungsprozess
eingebunden werden, das kommt vor allem
auch den älteren Mitarbeitern zugute.
Wie sehen Sie die Entwicklung am Arbeitsmarkt für
Ihre Branche?
In Vorarlberg herrscht im Metallbereich eine sehr
hohe Nachfrage nach Fachkräften. Große Firmen
wie Liebherr oder Hilti rittern mit uns um die besten
Köpfe, das beginnt schon bei der Ausbildung. Aufgrund
unseres Schichtbetriebes kommt es auch nicht
selten vor, dass uns Lehrlinge nach der Ausbildung
wieder verlassen.
Derzeit befindet sich die Auto-Industrie in einer
Boom-Phase, das kann sich aber schnell wieder ändern.
Durch den Fachkräftemangel wachsen wir auch
nicht in dem Ausmaß, wie wir es könnten. Alleine bei
ELB Form in Vandans fehlen uns 10 - 15 Fachkräfte.
Durch Leasingkräfte versuchen wir, hier einen zeitweiligen
Ausgleich zu schaffen.
Was mich an den regionalen Arbeitskräften überrascht
hat, ist die geringe Bereitschaft zur räumlichen
Mobilität.
Wie sehen Sie die Rolle älterer MitarbeiterInnen in
ihrem Unternehmen?
Die älteren Arbeitskräfte in unserem Unternehmen
stammen überwiegend aus der Region. Sie sind sehr
bodenständig, zeichnen sich durch Fleiß und hohes
Pflichtbewusstsein aus und bringen ihre Erfahrungen
zugunsten des Unternehmens ein.
Da in unserer Branche vorwiegend körperlich schwere
Arbeiten zu verrichten sind, können die Mitarbeiter
jedoch nur bis zu einem gewissen Alter diese Tätigkeiten
ausführen. Sie haben die Möglichkeit, in die
Bereiche Versand oder Logistik zu wechseln, zwei
wesentliche Geschäftsbereiche, wo sie ihr fachliches
Know-How einsetzen können. Zudem nutzen wir
das Potenzial älterer Mitarbeiter, um diese durch gezielte
Weiterbildungen für Führungspositionen, vor allem in der
Produktion, zu qualifizieren. In Zusammenarbeit mit dem
AMS bilden wir derzeit zwei Mitarbeiter über das Angebot
„Qualifizierung für Beschäftigte“ zu Führungskräften aus.
Wie sieht die Altersverteilung bei Führungskräften aus?
Hier haben wir eine gute Bandbreite, Jüngere und Ältere.
Durch die innerbetriebliche Mitarbeiterförderung haben
schon einige ehemalige Lehrlinge den Sprung in leitende
Positionen geschafft.
erne fittings betreibt auch ein Werk in Jubail City,
wie sieht es dort mit der Personalplanung aus?
Es gibt klare Vorgaben. Die Trennung zwischen Mann und
Frau ist in der Kultur stark verankert. Frauen dürfen nicht
zusammen mit Männern arbeiten, deshalb gibt es in unserem
Werk auch keine weiblichen Beschäftigten. Zudem
gibt es eine Vorschrift, dass eine bestimmte Anzahl Einheimischer
beschäftigt werden muss, bevor Mitarbeiter aus
Drittländern wie Pakistan oder Indien beschäftigt werden
dürfen, die sogenannte „Saudisation-Rate“.
Zu r pe r s o n
DI Stefan Grimm (47)
Head of Human Resources seit Juli 2011
Ausbildung
Studium Maschinenbau und BWL an der
Universität Darmstadt.
Laufbahn
Finanzierte sich das Studium als Programmierer, arbeitete
als Personalmanager und Unternehmensberater.
Wie viele Bewerbungsgespräche haben Sie bereits
geführt?
Als Bewerber zirka 10. Als Personalverantwortlicher
sicher mehr als 1.000.
Was wollten Sie als Kind werden?
Das, was ich geworden bin. Maschinenbauingenieur.
Was hat Sie nach Vorarlberg geführt?
Ich bin des Jobs wegen gekommen und der Liebe wegen
geblieben.
fragen an:
Mag. Karlheinz Rüdisser
Vorarlberger Landesstatthalter
4 U - Das Magazin für Unternehmen U - Das Magazin für Unternehmen 5
3
we l c h e au s w i r k u n g e n h a t d e r d e m o g r a n
f i s c h e wa n d e l a u f d i e wi r t s c h a f t s e n tn
w i c k l u n g in vo r a r l B e r g ?
Die Zahl der Bevölkerung in Vorarlberg hat in den letzten
15 Jahren stetig zugenommen und wird auch in Zukunft
leicht zunehmen. Allerdings entsteht dieser Zuwachs aus
einer positiven Wanderungsbilanz und resultiert nicht aus
einem Geburtenüberschuss. Die sinkende Zahl der Jugendlichen
wird Auswirkungen auf die duale Ausbildung haben,
die eine wichtige Funktion in der Vorarlberger Wirtschaft
erfüllt. Durch die steigende Lebenserwartung werden wir
im Bereich der Pflege und Betreuung von älteren Menschen
gefordert sein.
we l c h e a r B e i t s m a r k t p o l i t i s c h e n ma s s n
n a h m e n k ö n n e n g e s e t Z t w e r d e n , u m d e r
d e m o g r a f i s c h e n en t w i c k l u n g Z u B e g e gn
n e n ?
Es gibt mehrere Ansatzpunkte. Wir müssen sicherstellen,
dass jeder Jugendliche eine Ausbildungschance bekommt
und seine Talente und Fähigkeiten in die Wirtschaft des Landes
einbringen kann. Der Anteil der erwerbstätigen Frauen
muss erhöht werden. Dazu sind aber die entsprechenden
Rahmenbedingungen zu schaffen. Beispielhaft sind hier die
Kleinkinderbetreuung oder die Ganztagsschule zu nennen.
Die Rekrutierung von Fachkräften muss zunehmend auch
international erfolgen. Wir sind ein attraktives Land mit einer
hohen Lebens- und Freizeitqualität und entsprechenden
Beschäftigungs- und Karrieremöglichkeiten, also besten
Voraussetzungen dazu.
wie s e h e n sie d i e a r B e i t s m a r k t p o l i t i s c h e
ro l l e d e s ams vo r a r l B e r g ?
Das AMS Vorarlberg und das Land Vorarlberg verbindet
eine partnerschaftliche Zusammenarbeit. Das drückt sich
einerseits in der gemeinsamen Finanzierung von Projekten
und andererseits dem gemeinsamen Ziel, möglichst viele
Menschen in Beschäftigung zu bringen, aus. Das AMS Vorarlberg
ist ein wichtiges Bindeglied zwischen den arbeitsuchenden
Menschen und der Wirtschaft. Dabei kommt der
Orientierung an den Bedürfnissen der Wirtschaft und den
darauf aufbauenden Qualifizierungsmaßnahmen eine besondere
Bedeutung zu. Nur so ist es möglich, arbeitsuchenden
Menschen eine langfristige Beschäftigungsperspektive
zu geben.