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Leistungsorientierte Bezahlung § 18 TVöD - GfOP

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<strong>Leistungsorientierte</strong> <strong>Bezahlung</strong><br />

<strong>§</strong> <strong>18</strong> <strong>TVöD</strong><br />

Abbilden Ihrer Dienstvereinbarung<br />

Kriterienkatalog und Systematische<br />

Leistungsbewertung<br />

Zielvereinbarungen und<br />

Zielerreichungsgrade<br />

Mitarbeitergespräche und<br />

Leistungseinschätzung<br />

Budgets und deren Verteilung<br />

Automatische Berücksichtigung<br />

verschiedenster Einflussfaktoren<br />

(Arbeitszeit, Fehlzeiten, Eintritt, …)<br />

Ergebnisbogen, Analysen und<br />

Statistiken<br />

Verbindung zum<br />

Abrechnungsverfahren<br />

Systemlösungen<br />

für das Personalmanagement<br />

in der Öffentlichen Verwaltung


®<br />

KOMMBOSS - <strong>Leistungsorientierte</strong> <strong>Bezahlung</strong><br />

Systematische Leistungsbewertung und Zielvereinbarungen<br />

Abbildung der Dienstvereinbarung mit<br />

®<br />

KOMMBOSS<br />

Mit unserem Modul <strong>Leistungsorientierte</strong> <strong>Bezahlung</strong><br />

bieten wir eine Komplettlösung zur Abbildung des<br />

<strong>§</strong> <strong>18</strong> <strong>TVöD</strong>. Ob systematische Leistungsbewertung,<br />

Zielvereinbarungen oder eine Kombination aus bei-<br />

®<br />

den Verfahren – mit KOMMBOSS werden wir Ihren<br />

verwaltungsspezifischen Anforderungen gerecht.<br />

Entsprechend Ihrer Dienstvereinbarung berück-<br />

®<br />

sichtigt KOMMBOSS Ihre Festlegungen zur Leistungsbemessung<br />

und Verteilung des Entgelts, zu Terminen,<br />

Budgets und weitere Regelungen.<br />

Durch die Vergabe von Rollen erhalten alle<br />

Beteiligten die ihnen zugeteilten Funktionen und<br />

Rechte im Verfahren.<br />

Kriterienkatalog zur systematischen<br />

Leistungsbewertung und Punktebasis<br />

Grundlage der systematischen Leistungsbewertung<br />

®<br />

ist der Kriterienkatalog. KOMMBOSS bietet die<br />

Möglichkeit, Kataloge, Bewertungsgruppen und<br />

Kriterien individuell zusammenzustellen. Den einzelnen<br />

Bewertungsgruppen sind Fragen bzw. Kriterien<br />

zugeordnet. Jede Frage wird durch eine Bezeichnung,<br />

Beschreibung und Bemerkung erläutert.<br />

Durch die Zuordnung von Katalogen zu Mitarbeitergruppen<br />

können verschieden abgestimmte Bewertungskataloge<br />

erstellt werden. So kann gegebenenfalls<br />

eine aufgabenbezogene Erweiterung der<br />

Bewertungsgruppen, z.B. zur Beurteilung des<br />

Führungsverhaltens, erfolgen.<br />

Zielvereinbarungen und<br />

Zielerreichungsgrade<br />

Ziele werden individuell mit dem Mitarbeiter verein-<br />

®<br />

bart. Die Anzahl der Ziele kann in KOMMBOSS<br />

variabel bestimmt werden.<br />

Neben der Beschreibung des konkreten Zieles werden<br />

die Laufzeit der Zielvereinbarung, die betrieblichen<br />

Rahmenbedingungen, bis wann Ziele erreicht<br />

werden sollen und ab welchem Zielerreichungsgrad<br />

dieses Ziel als erreicht gilt, hinterlegt.<br />

Name<br />

Nichterfüllung<br />

ansatzweise Erfüllung<br />

volle Erfüllung<br />

Übererfüllung<br />

Wert<br />

0,00<br />

0,75<br />

1,00<br />

1,25<br />

Beschreibung<br />

entspricht weniger als 75% Zielerreichung<br />

entspricht 75% Zielerreichungsgrad<br />

entspricht 100% Zielerreichungsgrad<br />

entspricht 125% Zielerreichungsgrad<br />

<strong>GfOP</strong> Neumann & Partner mbH<br />

14552 Michendorf<br />

Fon 03 32 05 / 2 11 0<br />

Fax 03 32 05 / 2 11 11<br />

info@gfop.de<br />

www.gfop.de<br />

Mitarbeitergespräch zur<br />

Leistungseinschätzung<br />

Im Mitarbeitergespräch werden die Ergebnisse der<br />

systematischen Leistungsbewertung bzw. die Zielerreichung<br />

schriftlich festgehalten.<br />

Punkte<br />

Name<br />

Krüger, Roland<br />

Nichterfüllung ansatzweise Erfüllung volle Erfüllung Übererfüllung NB<br />

Der Ergebnisbogen enthält die Bewertungsergebnisse<br />

der Bewerter, die erreichten Leistungspunkte<br />

sowie das ermittelte monatliche<br />

Leistungsentgelt.<br />

Budgets und deren Verteilung<br />

Basis für die Ermittlung des Leistungsentgelts je<br />

Mitarbeiter ist das Gesamtvolumen des leistungsorientierten<br />

Entgelts, das sogenannte Budget. Die<br />

Höhe des Betrages wird durch das Lohnverfahren<br />

vorgegeben.<br />

Es ist möglich, mehrere Budgets zu verwalten.<br />

Beispielsweise kann es Budgets pro Dienstverhältnis,<br />

für Organisationseinheiten oder für individuell<br />

zusammengestellte Mitarbeitergruppen geben.<br />

Berechnen des Leistungsentgelts<br />

Verschiedene Faktoren beeinflussen die Berechnung:<br />

• Teilzeitbeschäftigung und Sollarbeitszeit<br />

• Neueinstellungen und Austritte<br />

• Altersteilzeit<br />

• Fehlzeiten<br />

• Entgeltfaktoren<br />

Selbstverständlich werden Sonderfestlegungen,<br />

Vereinbarungen für Freigestellte und sonstige<br />

Pauschalen berücksichtigt.<br />

Ist das kombinierte Verfahren von sLB und ZV im<br />

Einsatz, wird das Budget prozentual verteilt.<br />

Analysen, Auswertungen und Statistiken<br />

Neben Übersichten zu Zuordnungen und Statuslisten<br />

stehen aussagekräftige Analysen und<br />

Ergebnislisten zur Verfügung. In Abhängigkeit<br />

verschiedener Auswahlkriterien können erreichte<br />

Punktezahlen und Beträge nach Organisationseinheit,<br />

Dienstverhältnis, Entgeltgruppen,<br />

Arbeitszeit, Alter und Geschlecht gelistet werden.<br />

Datenschutz-Gütesiegel<br />

Eine Vielzahl von KOMMBOSS-Modulen ist<br />

datenschutzzertifiziert. Eine Übersicht über die<br />

zertifizierten Module erhalten Sie auf unserer Homepage.<br />

www.gfop.de/datenschutz<br />

Registriernummer 11-12/2007; befristet bis 7. September 2014

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