Leistungsorientierte Bezahlung § 18 TVöD - GfOP
Leistungsorientierte Bezahlung § 18 TVöD - GfOP
Leistungsorientierte Bezahlung § 18 TVöD - GfOP
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<strong>Leistungsorientierte</strong> <strong>Bezahlung</strong><br />
<strong>§</strong> <strong>18</strong> <strong>TVöD</strong><br />
Abbilden Ihrer Dienstvereinbarung<br />
Kriterienkatalog und Systematische<br />
Leistungsbewertung<br />
Zielvereinbarungen und<br />
Zielerreichungsgrade<br />
Mitarbeitergespräche und<br />
Leistungseinschätzung<br />
Budgets und deren Verteilung<br />
Automatische Berücksichtigung<br />
verschiedenster Einflussfaktoren<br />
(Arbeitszeit, Fehlzeiten, Eintritt, …)<br />
Ergebnisbogen, Analysen und<br />
Statistiken<br />
Verbindung zum<br />
Abrechnungsverfahren<br />
Systemlösungen<br />
für das Personalmanagement<br />
in der Öffentlichen Verwaltung
®<br />
KOMMBOSS - <strong>Leistungsorientierte</strong> <strong>Bezahlung</strong><br />
Systematische Leistungsbewertung und Zielvereinbarungen<br />
Abbildung der Dienstvereinbarung mit<br />
®<br />
KOMMBOSS<br />
Mit unserem Modul <strong>Leistungsorientierte</strong> <strong>Bezahlung</strong><br />
bieten wir eine Komplettlösung zur Abbildung des<br />
<strong>§</strong> <strong>18</strong> <strong>TVöD</strong>. Ob systematische Leistungsbewertung,<br />
Zielvereinbarungen oder eine Kombination aus bei-<br />
®<br />
den Verfahren – mit KOMMBOSS werden wir Ihren<br />
verwaltungsspezifischen Anforderungen gerecht.<br />
Entsprechend Ihrer Dienstvereinbarung berück-<br />
®<br />
sichtigt KOMMBOSS Ihre Festlegungen zur Leistungsbemessung<br />
und Verteilung des Entgelts, zu Terminen,<br />
Budgets und weitere Regelungen.<br />
Durch die Vergabe von Rollen erhalten alle<br />
Beteiligten die ihnen zugeteilten Funktionen und<br />
Rechte im Verfahren.<br />
Kriterienkatalog zur systematischen<br />
Leistungsbewertung und Punktebasis<br />
Grundlage der systematischen Leistungsbewertung<br />
®<br />
ist der Kriterienkatalog. KOMMBOSS bietet die<br />
Möglichkeit, Kataloge, Bewertungsgruppen und<br />
Kriterien individuell zusammenzustellen. Den einzelnen<br />
Bewertungsgruppen sind Fragen bzw. Kriterien<br />
zugeordnet. Jede Frage wird durch eine Bezeichnung,<br />
Beschreibung und Bemerkung erläutert.<br />
Durch die Zuordnung von Katalogen zu Mitarbeitergruppen<br />
können verschieden abgestimmte Bewertungskataloge<br />
erstellt werden. So kann gegebenenfalls<br />
eine aufgabenbezogene Erweiterung der<br />
Bewertungsgruppen, z.B. zur Beurteilung des<br />
Führungsverhaltens, erfolgen.<br />
Zielvereinbarungen und<br />
Zielerreichungsgrade<br />
Ziele werden individuell mit dem Mitarbeiter verein-<br />
®<br />
bart. Die Anzahl der Ziele kann in KOMMBOSS<br />
variabel bestimmt werden.<br />
Neben der Beschreibung des konkreten Zieles werden<br />
die Laufzeit der Zielvereinbarung, die betrieblichen<br />
Rahmenbedingungen, bis wann Ziele erreicht<br />
werden sollen und ab welchem Zielerreichungsgrad<br />
dieses Ziel als erreicht gilt, hinterlegt.<br />
Name<br />
Nichterfüllung<br />
ansatzweise Erfüllung<br />
volle Erfüllung<br />
Übererfüllung<br />
Wert<br />
0,00<br />
0,75<br />
1,00<br />
1,25<br />
Beschreibung<br />
entspricht weniger als 75% Zielerreichung<br />
entspricht 75% Zielerreichungsgrad<br />
entspricht 100% Zielerreichungsgrad<br />
entspricht 125% Zielerreichungsgrad<br />
<strong>GfOP</strong> Neumann & Partner mbH<br />
14552 Michendorf<br />
Fon 03 32 05 / 2 11 0<br />
Fax 03 32 05 / 2 11 11<br />
info@gfop.de<br />
www.gfop.de<br />
Mitarbeitergespräch zur<br />
Leistungseinschätzung<br />
Im Mitarbeitergespräch werden die Ergebnisse der<br />
systematischen Leistungsbewertung bzw. die Zielerreichung<br />
schriftlich festgehalten.<br />
Punkte<br />
Name<br />
Krüger, Roland<br />
Nichterfüllung ansatzweise Erfüllung volle Erfüllung Übererfüllung NB<br />
Der Ergebnisbogen enthält die Bewertungsergebnisse<br />
der Bewerter, die erreichten Leistungspunkte<br />
sowie das ermittelte monatliche<br />
Leistungsentgelt.<br />
Budgets und deren Verteilung<br />
Basis für die Ermittlung des Leistungsentgelts je<br />
Mitarbeiter ist das Gesamtvolumen des leistungsorientierten<br />
Entgelts, das sogenannte Budget. Die<br />
Höhe des Betrages wird durch das Lohnverfahren<br />
vorgegeben.<br />
Es ist möglich, mehrere Budgets zu verwalten.<br />
Beispielsweise kann es Budgets pro Dienstverhältnis,<br />
für Organisationseinheiten oder für individuell<br />
zusammengestellte Mitarbeitergruppen geben.<br />
Berechnen des Leistungsentgelts<br />
Verschiedene Faktoren beeinflussen die Berechnung:<br />
• Teilzeitbeschäftigung und Sollarbeitszeit<br />
• Neueinstellungen und Austritte<br />
• Altersteilzeit<br />
• Fehlzeiten<br />
• Entgeltfaktoren<br />
Selbstverständlich werden Sonderfestlegungen,<br />
Vereinbarungen für Freigestellte und sonstige<br />
Pauschalen berücksichtigt.<br />
Ist das kombinierte Verfahren von sLB und ZV im<br />
Einsatz, wird das Budget prozentual verteilt.<br />
Analysen, Auswertungen und Statistiken<br />
Neben Übersichten zu Zuordnungen und Statuslisten<br />
stehen aussagekräftige Analysen und<br />
Ergebnislisten zur Verfügung. In Abhängigkeit<br />
verschiedener Auswahlkriterien können erreichte<br />
Punktezahlen und Beträge nach Organisationseinheit,<br />
Dienstverhältnis, Entgeltgruppen,<br />
Arbeitszeit, Alter und Geschlecht gelistet werden.<br />
Datenschutz-Gütesiegel<br />
Eine Vielzahl von KOMMBOSS-Modulen ist<br />
datenschutzzertifiziert. Eine Übersicht über die<br />
zertifizierten Module erhalten Sie auf unserer Homepage.<br />
www.gfop.de/datenschutz<br />
Registriernummer 11-12/2007; befristet bis 7. September 2014