RevistaComercioAgosto.pdf - Cámara de Comercio de Guayaquil

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(EDITORIAL)
Sentencia
El mes de aniversario de la fundación de
nuestra querida ciudad ha sido empañado
por la inusual sentencia emitida
en días pasados, de manera vertiginosa
y sorprendente, por un juez transitorio contra
diario El Universo, sus principales directivos y
su ex editor de opinión, Emilio Palacio.
Es evidente para los ecuatorianos que la administración
de justicia tiene mucho por mejorar,
y que pese a los esfuerzos realizados en los
últimos años, no logramos cimentar nuestra
confianza en ella, más aún con actuaciones
como la referida, en la que se nota una presión
del Ejecutivo sobre la Corte, haciéndola fallar a
su favor y con sentencia de pagos millonarios,
además de cárcel para los demandados, asunto
sin precedentes.
La afectación a la seguridad jurídica y a la libertad
de expresión que conlleva este tipo de acciones
debe ser reclamada ya que finalmente impacta
de manera negativa a la imagen del país, a la
captación de inversiones, al comercio y a la
industria local.
Nuestro llamado cordial y firme al Presidente,
para que nos demuestre que es un estadista
capaz de, en un acto de reflexión y prudencia,
terminar con este proceso judicial tan criticado.
Eduardo Peña Hurtado
Presidente

AGOSTO 2011
CONSEJO EDITORIAL
Alvaro Dassum Alcívar
Juan Javier Benedetti Ripalda
María Cristina Páez
Werner Moeller
Julio Candell
Alejandra Manosalvas
Margarita Aguayo
Carlos Jijón Morante
EDICIÓN
Luis Antonio Echeverría
COORDINACIÓN GENERAL
Alfredo Veintimilla
DIAGRAMACIÓN
Raúl Vera Sánchez
FOTOGRAFÍA
John Arévalo
IMPRESIÓN
POLIGRáFICA
COMERCIALIZACIÓN
Michelle Landa - mlanda@lacamara.org
Patricia Lagos - plagos@lacamara.org
Mónica Moreta - mmoreta@lacamara.org
Cámara de Comercio de Guayaquil,
Av. Francisco de Orellana y Miguel H. Alcívar,
Edif. Centro Empresarial “Las Cámaras”,
Torre Institucional, pisos 2 y 3
PBX: 2682771 Ext. 441
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COMERCIO, es una publicación de la Cámara de
Comercio de Guayaquil. Su distribución es a nivel nacional. Está
dirigida a los socios de la CCG. El contenido de los
artículos, notas y avisos publicitarios publicados en esta
revista son de total y exclusiva responsabilidad de sus
autores. Se prohíbe la reproducción total o parcial de los artículos
publicados, con la excepción de que se solicite su procedencia.
(Contenido)
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Tecnología:
LAS FIRMAS
ELECTRÓNICAS
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Empresa familiar:
7 TIPS PARA SALVAR
LA EMPRESA FAMILIAR
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Liderazgo:
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SOCIA DESTACADA:
Elisa Martínez
¡TRATA TU TRATO!
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Agenda
El Consultorio
Opinión
Cortos Empresariales
Actualidad
Responsabilidad social
Medio Ambiente
Tendencias del Mercado
Actividades de la CCG
Comisiones Sectoriales
Capacitaciones CCG
Club de la Cámara
Actividades de los socios
Conociéndonos
Red de socio a socio
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HORARIO
01 Ago
09:30 - 13:00
02 Ago
09:30 - 12:30
04 Ago
09:30 - 13:00
09 Ago
09:30 - 13:00
10 Ago
10:00 - 12:00
10 Ago
15:00 - 17:30
11 Ago
09:30 - 13:00
15 Ago
09:30 - 13:00
16 Ago
10:00 - 13:00
17 Ago
10:00 - 13:00
18 Ago
09:30 - 13:00
18 Ago
15:00 - 17:30
22 Ago
09:30 - 13:00
22 Ago
15:00 - 17:00
23 Ago
09:30 - 13:00
23 Ago
15:00 - 17:00
24 Ago
09:30 - 13:00
24 Ago
15:00 - 17:00
25 Ago
09:30 - 13:00
26 Ago
09:30 - 12:00
30 Ago
09:00 - 11:00
30 Ago
15:00 - 17:00
31 Ago
10:00 - 12:30
(AGENDA)
TEMA
¿Cómo evaluar los riesgos de mi empresa?
Conferencia médica sobre las drogas tóxicas
y sus efectos
Medidas de control en el despacho de
exportaciones
Cómo elaborar el plan de Implementación de
las NIIF para pymes
Líneas de Crédito de Comercio Exterior
Uso de las Firmas Electrónicas
Introducción al Protocolo de los sellos
Hace Bien, Hace Mejor
Gerencia de Procesos
Fraudes electrónicos
Ventas y Soluciones Corporativas
Calidad y calidez en el servicio al cliente:
¿Cómo soy y cómo me ve mi cliente?
Lograr la libertad financiera con estrategias e
inversiones financieras
Coaching para equipos de servicio
El impacto de la consulta popular
Cómo crear una página de empresa
(FanPage) en Facebook
Fortalecimiento de la productividad y competitividad
para las pequeñas y medianas empresas
¿Qué puede hacer la PNL por mi negocio?
Overview de las NIIF para las PYMES
Las Firmas Electrónicas en Ecuador
Procesos determinativos tributarios en las
empresas
Los Pensamientos: Los más grandes
obstáculos para la consecución de tus metas
La Asertividad: Un camino para mejorar las
relaciones laborales y sociales
Medios de Pago para Comercio Electrónico
Todas las capacitaciones se dictarán en el Auditorio del 2P
Inscripciones: inscripciones@lacamara.org / inscripciones2@lacamara.org
CUPOS LIMITADOS
PROGRAMAS GERENCIALES
HORARIO
25 Ago al 24 Sep
19:00 a 21:00
22 Ago al 16 Sep
19:00 a 21:00
22 Ago al 16 Sep
19:00 a 21:00
25 Ago al 24 Sep
19:00 a 21:00
24 Ago al 13 Sep
19:00 a 21:00
COMPUTACIÓN
HORARIO
22 Ago al 2 Sep
17:30 a 20:30
22 Ago al 5 Sep
19:00 a 21:00
CONTABILIDAD Y TRIBUTACIÓN
HORARIO
24 Ago al 6 Sep
18:00 a 21:00
SEMINARIOS
HORARIO
23 Ago al 5 Sep
19:00 a 21:00
22 Ago al 6 Sep
19:00 a 21:00
25 Ago al 9 Sep
19:00 a 21:00
27 Ago al 3 Sep
08:30 a 16:30
27 Ago
08:30 a 16:30
TEMA
Negocios Internacionales y Comercio Exterior
Costo: $ 400
Gerencia estratégica de ventas
Costo: $ 400
Dirección Estratégica
Costo: $ 400
Gerencia de Producción y Operaciones
Costo: $ 400
Auditoría de Procesos
Costo: $ 330
TEMA
Computación básica
Costo: $ 120
Excel superior
Costo: $ 130
TEMA
Contabilidad financiera, Administrativa básica
Costo: $ 180
TEMA
Protocolo y Etiqueta empresarial
Costo: $ 160
Gestión integral de riesgos
Costo: $ 200
Análisis del comportamiento del consumidor
Costo: $ 200
Protocolos de servicio al cliente
Costo: $ 140
Redacción efectiva
Costo: $ 85
Informes:
URDESA CENTRAL, LAS MONJAS 122 Y CIRCUNVALACIÓN SUR,
Telfs.: 2880608 - 2881027 - 2880918 - 2880593 - 2880784
capacitacion@idepro.edu.ec
www.idepro.edu.ec

(EL CONSULTORIO)
ASESORÍA
CONTABLE NIIF
Contabilización de licencia de software y su periodo de amortización
Nuestra empresa califica como PYME, de acuerdo a la definición acogida por la Superintendencia de Compañías. En el
presente periodo se adquirió una licencia SQL, para el manejo de la base de datos de uno de nuestros servidores. De
acuerdo a las especificaciones técnicas incluidas en el contrato de compra venta la vida útil del activo es infinita. Pero,
bajo el criterio de nuestro Ingeniero de Sistemas, existe la posibilidad de que salga una nueva versión en 3 ó 5 años,
y estima que por ello su vida útil en nuestra empresa será de 5 años. ¿Cómo debemos contabilizar el valor desembolsado
en la adquisición de la licencia y cuál sería el adecuado periodo de amortización?
La Sección 18: “Activos Intangibles”, en el párrafo 10, indica que una entidad debe reconocer como parte del costo de un activo intangible
el precio de adquisición, incluyendo los aranceles e impuestos no recuperables, luego de deducir los descuentos comerciales y las rebajas; y
cualquier costo directamente atribuible a la preparación del activo para su uso previsto.
Si la entidad no puede definir de manera fiable el patrón esperado de consumo de los beneficios económicos futuros derivados del activo,
ésta deberá usar el método lineal de amortización de acuerdo al párrafo 22, sugiriéndose en el párrafo 23 que el valor residual es cero a menos
que exista compromiso, por parte de un tercero, para comprar el activo al final de su vida útil y que se pueda determinar el valor residual con
referencia a un mercado activo.
En conclusión, de acuerdo al antecedente y los párrafos expuestos, somos del criterio que la compañía debe registrar el desembolso por la
adquisición como un activo intangible y amortizarlo completamente (Valor residual del cero), utilizando el método lineal y considerando una
vida útil de 5 años.
Horarios de Atención: 08h30 a 13h00 y 14h00 a 17h30
Mayor información Asesoría Contable NIIF
E-mail: asesoriacontable@lacamara.org
PBX: 2682771 ext 347
Asesorías sin costo para socios
CON EL SOPORTE TÉCNICO DE:

8
Por: Francisco Franco Suárez
(OPINIÓN)
El miércoles 20 de junio de 2011
(20-J) es un día histórico para el
Ecuador. En ese día, el diario El
Universo, sus propietarios (los
Hnos. Pérez) y el ex editor de opinión y ex
columnista del mismo medio, Emilio Palacio
Urrutia, fueron condenados al pago
de US$ 40 millones y guardar 3 años de
cárcel. El juez temporal que dictó esta condena,
en horas de la madrugada leyó un
voluminoso expediente y en una muestra
de capacidad de síntesis asombrosa,
firmó y notificó el extenso fallo al día
siguiente. ¡La revolución millonaria avanza!
¿Qué fuerza sobrenatural infundió sobre
el juez temporal Juan Paredes? Ninguna.
Los asuntos judiciales no son temas esotéricos;
estos se sustancian con la ley, la
jurisprudencia, la doctrina y la sana crítica
en la mano. Sin embargo, en esta república
por hacer que es el Ecuador, las mañas
de unos superan las virtudes de otros. Al
juez lo impresionó la muestra de poder
que presenció al llegar a su despacho.
¿A quién no infunde temor ver piquetes
enteros, guardaespaldas armados, funcionarios
de alto nivel de Gobierno, todos
al mando incondicional de un solo
hombre? El juez temporal Paredes, preso
de sus aprensiones, dictó lo que algún espíritu
no tan divino le susurró en sueños.
Todo en la madrugada del 20 de julio.
¿Qué nos sorprende de esto? La revolución
ciudadana, siempre descomedida, está al
mando de un Robespierre criollo. Llegó
a la presidencia sin diputados; logró que
un TSE descuaderne vía resolución al
Congreso Nacional; tuvo diputados a mesa
puesta, con manteles incluidos. Redactó a
empellones su Constitución; fue reelecto
en una sola vuelta; maneja la agenda
legislativa sin tener mayoría; y ahora va por
la aún débil Función Judicial ecuatoriana.
Según nuestra Constitución los tratados
internacionales ocupan sitial jerárquico
sobre la legislación nacional. La ley
debe ajustarse a lo dispuesto en esa
legislación internacional; y si la ley no
está adecuada, prevalecen los tratados
garantistas. La injuria está penada con
cárcel en el Ecuador. Pero no es menos
cierto que el Ecuador es parte del sistema
20–J:
la revolución millonaria*
Según nuestra Constitución los tratados internacionales
ocupan sitial jerárquico sobre la legislación
nacional. La ley debe ajustarse a lo dispuesto en esa
legislación internacional; y si la ley no está adecuada,
prevalecen los tratados garantistas.
interamericano de protección de
derechos humanos, y como tal, nuestra
Función Judicial está obligada a consultar
la jurisprudencia que arroja la Corte
Interamericana de Derechos Humanos.
De las más de 5 mil páginas del expe-
diente del juicio, el juez Paredes se olvidó
de leer la sentencia del afamadísimo caso
del argentino Eduardo Kimel que resolvió
la Corte Interamericana; como tampoco
leyó el artículo 11.3 de la Constitución
vigente.
Si a El Universo le hicieron lo que le
hicieron, ¿qué no le harán al ciudadano
común? Dentro de nuestra lánguida
institucionalidad, la Función Judicial no
era totalmente revolucionaria. Ya lo está
y autorizado por referendo. ¿Qué le falta
ahora al régimen? Tomar Guayaquil. Nebot
es un importante obstáculo. ¿Y después
de Nebot, qué? Las marchas y plantones
son expresiones finitas; no tenemos más
remedio que comenzar a organizarnos
para actuar políticamente. No tenemos
otra salida.

10
(CORTOS EMPRESARIALES)
La Universal tendrá
nueva fábrica
ReySac provee de sacos
biodegradables
Universal Sweet Industries
comenzará a construir este
semestre sus nuevas instalaciones
en el kilómetro 14,5 vía a Daule.
Inicialmente se producirán galletas
e irá trasladando las otras líneas de
productos paulatinamente hasta
que dentro de un año y medio haya
cambiado toda la producción a la
nueva fábrica. Con una inversión
cercana a un millón de dólares se
ha adquirido maquinaria nueva
para ampliar la oferta de productos
y entrar a competir en nuevas
categorías.
Fuente: El Universo
Desde hace 69 años esta empresa produce sacos para el almacenamiento
de alimentos y productos diversos, entre sus clientes
están Ecuasal, Agripac y los ingenios azucareros San Carlos y
Valdez. Al principio los sacos eran de yute y cabuya, con el paso
del tiempo éstos fueron reemplazados por el polipropileno y
en la actualidad fabrica sacos biodegradables que tienen la
capacidad de degradarse en 3 años causando un menor impacto
en el ambiente. La actual planta se encuentra en el Km 19 ½ vía
la Costa y el año pasado produjo sobre los 60 millones de sacos,
con una facturación de 14 millones USD. La meta de ReySac este
año es producir 70 millones de sacos y alcanzar una facturación
de 20 millones USD.
Fuente: Revista Líderes
Electronic PC Box marca
local de pc´s
Este proyecto nació como un emprendimiento de Katty
Chica en el 2008, en la actualidad factura 150.000 USD
al mes y cuenta con la certificación de Intel y Microsoft.
Katty fue quién creó el departamento de marketing en la
empresa Siglo 21 en la que laboró durante 18 años, donde
desarrolló iniciativas tales como premiación a vendedores,
incentivo a distribuidores, desarrollo de campañas
publicitarias, entre otras. Esto, sumado a su carácter
emprendedor le valió la acumulación de experiencia
que en el 2008 la llevó a tomar un camino por separado
y crear la empresa Electronic Box-Compu Box.
Fuente: Revista Líderes
Movistar trae la tecnología
4G a Guayaquil
La empresa de telecomunicaciones realizó una
inversión de 20 millones de dólares para implementar
en nuestro país la tecnología 4G, la cual
permite que los usuarios tengan una conectividad
de datos de hasta 10 Mbps de subida
y 2 Mbps de bajada. Por ahora se han
renovado 120 estaciones de redes en
Guayaquil, y posteriormente se irán
renovando en el resto del país.
La gastronomía ecuatoriana
se suma a la alta cocina
Los guayaquileños
Michael Ruiz, restaurador
con master en
Comercialización
del Vino, Cata y Bar;
y Pedro Pablo Duart,
ingeniero comercial
con master en
Comercio Internacional
y Comunicación,
abrieron
en el barrio de la
Salamanca, una de las
zonas más exclusivas de Madrid, el restarurante Paralelo Cero. Se trata
de una propuesta gastronómica en la cual se preparan nuestros platos
con ingredientes de primera calidad pero sin perder las bases tradicionales
de nuestra comida. La propuesta se complementa con una
excelente carta de vinos y se desarrolla en un ambiente sofisticado en el
que se ha cuidado hasta el menor de los detalles. Los empren-dedores
contaron con el apoyo financiero de Banco Pichincha España.
Fuente: El Comercio

12
(ACTUALIDAD)
Ganar
haciendo trampa
Imponerse a los demás violentando la ley, saltándose la
moral, contradiciendo la ética, ha sido una constante de
la política ecuatoriana, una práctica de la partidocracia,
que no ha sido superada por un régimen cuya principal
promesa por la que fue elegido, fue precisamente
superar esas taras.
Por: Carlos Jijón
La primera votación del Congreso
que recuerdo sucedió allá por
1980. Yo no llegaba a los 20 años.
Pero me impresionó ver en las
noticias que el Presidente Jaime Roldós,
a quien yo admiraba, había ido a recorrer
en la noche las instalaciones del Palacio
Legislativo, en la víspera de que la entonces
Cámara Nacional de Representantes,
como entonces se llamaba, elija a sus dig-
nidades en un episodio que en ese
momento se consideraba crucial. Mucho
tiempo ha pasado y quiero consignar aquí,
antes de seguir adelante, que quizás los
hechos no hayan sucedido exactamente
así como los relato, pero es así como
los recuerdo. Los candidatos eran Raúl
Baca Carbo (de la Izquierda Democrática,
a quien apoyaba el gobierno) y el ex
presidente Carlos Julio Arosemena
Monroy, representante de lo que en
ese entonces Alfredo Pinoargote había
llamado los patriarcas de la componenda.
En esa época no existía el voto electrónico,
que en realidad es una innovación de
Montecristi, y el escándalo se produjo
cuando el representante del opositor
partido conservador, Ezequiel Clavijo,
diputado por Cañar, consignó su voto por
el candidato del Gobierno y dio el triunfo
a Raúl Baca.
Han pasado treinta años y no he olvidado
aquel nombre. Ezequiel Clavijo. El autor del
célebre “clavijazo”, que en ese momento
se convirtió en un símbolo de lo que
significaba ganar haciendo trampa. Vender
el voto. Cambiarse de camiseta. Esa falta
de lealtad a los principios que durante
estas tres décadas los periodistas, o una
parte de ellos, hemos denunciado desde
nuestras columnas, micrófonos y pantallas
de televisión. Clavijo fue el primero de

esta etapa democrática. El precursor de Alfredo Ortiz, Henry
Cuji y Luis Fernando Vélez, los asambleístas de oposición
que el domingo 31 de julio consignaron su voto en blanco
para permitir el triunfo del candidato del Gobierno, Fernando
Cordero. El representante de esa política del toma y daca
que hemos visto desfilar a lo largo de treinta años de vida
democrática, que suponíamos que íbamos a terminar, y del
que tantos ejemplos tengo en la memoria.
Recuerdo un diputado de apellido Naula, que llegó al Congreso
por la Izquierda Democrática durante el Gobierno de Febres
Cordero. El hombre era un diputado indígena en una época
en que no existía Pachakutik, y llevaba con orgullo un poncho
de color rojo. Un día llegó al Congreso para consignar su voto
para la Presidencia del Congreso por Averroes Bucaram, el
candidato del Gobierno a quien la Izquierda Democrática
hacía oposición. En la semana siguiente, el diputado empezó
a llegar al palacio legislativo en un vehículo modelo trooper,
según reportaron los periodistas que cubrían el Congreso. En
mi recuerdo era un trooper rojo, no sé si porque en realidad
lo era, o porque lo confundo con el color del poncho que
usaba. Clavijo y Naula han sido para mí los símbolos de la
deshonestidad de lo que algunos periodistas dieron por llamar
la partidocracia. Obviamente no fueron los únicos, sino quizás
lo que más me impresionaron. En el camino vimos cómo los
gobiernos compraban Congresos enteros, hasta llegar a
este régimen en que se destituyó a toda la oposición para
reemplazarlos por sus suplentes que, a cambio de que los
principalicen, se cambiaron de bando.
La prensa los llamó “manteles”, por la anécdota de que cuando
fueron descubiertos por la cámara de Teleamazonas, todos
los suplentes reunidos con el ministro de Gobierno, del cual,
al parecer, recibían órdenes, se cubrieron los rostros con los
manteles del restaurante en el que se encontraban.
Ganar haciendo trampa. Imponerse a los demás violentando
la ley, saltándose la moral, contradiciendo la ética, ha sido
una constante de la política ecuatoriana, una práctica de la
partidocracia, que no ha sido superada por un régimen cuya
principal promesa por la que fue elegido, fue precisamente
superar esas taras.
La elección de Fernando Cordero del domingo 31 de julio no
es más que una muestra de cuán lejos estamos los ecuatorianos
de lograrlo.

14
(EMPRESA FAMILIAR)
Por: Tania Moreno
Las empresas familiares representan entre 65 y 80% de
los negocios en el mundo, sin embargo sólo una de
cada diez sobrevive a la tercera generación, según datos
publicados en CNN expansión.
La alta mortandad de estas unidades de negocio deriva principalmente
de los problemas de gestión en la organización,
ya que la mayoría no puede separar su papel de directivo o
empleado de su rol familiar.
Cifras de la consultora PricewaterhouseCoopers (PWC) revelan
que cerca de la mitad de estas empresas en el mundo fracasan
al cambiar de manos entre familiares, ya que no tienen
un plan de sucesión.
Las causas de fracaso de estas empresas son varias, pero el
60% radica en las relaciones familiares no equilibradas en la
empresa. El 20% se debe a las demandas financieras, 10% a la
falta de un sucesor para que dirija la organización con éxito
y 10% a la falta de capital para el crecimiento sin perder el
control de la compañía, de acuerdo con datos del Centre de
Services aux Entreprises (CSE), de Canadá.
tips para
salvar a la
empresa
familiar
Salva a tu empresa
Conoce los problemas más frecuentes y las soluciones
sugeridas de los expertos:
1. El control:
El presidente de la empresa familiar no necesariamente
es la persona que dirige la misma. En muchas
compañías el patriarca o matriarca asume el cargo,
pero la gestión real y control de la misma queda en
manos de otros familiares
Solución: los expertos sugieren la familia en sí persuada
a éste tipo de directivo a dejarle el puesto a una persona
calificada. Sin quitar protagonismo ni dignidad al principal
directivo. Si es necesario que un familiar quede a cargo de
las operaciones diarias, debe ser capaz de aplicar técnicas
de gestión eficaces, de prestar oídos sordos a las peleas
entre familiares y tener la personalidad necesaria para hacer
prevalecer sus decisiones. También puede recurrirse a un
consultor externo.

2. No definir jerarquías:
Este proceso es más importante cuando un miembro
de la familia gestiona la empresa y otros parientes
desempeñan varios cargos. Las responsabilidades de
los familiares deben estar claramente descritas y
los empleados que son miembros de la familia deben
tener la autodisciplina de trabajar respetando esa
jerarquía de autoridad.
Solución: Un empleado externo debe ocupar un cargo
directivo en la organización para participar en las operaciones
diarias y contribuir a facilitar las decisiones emocionales que
deban tomar los miembros de la familia.
3. Contratar parientes no calificados:
Uno de los problemas más comunes en estas empresas
es contratar a parientes que no tienen talento. El
aspecto emocional en estos casos es difícil de combatir.
Este problema aumenta cuando se descubre
que el familiar cuesta más dinero de lo que aporta
con su trabajo.
Solución: Lo primero es reconocer el talento o la falta del
mismo ya que esta situación puede afectar negativamente
a los otros empleados. Si no puede evitar esta práctica, los
expertos sugieren poner al pariente incómodo en un cargo
donde tenga un contacto mínimo con los demás empleados
y fuera del proceso de toma de decisiones. Otra alternativa es
cambiar su actitud impartiéndole una capacitación formal o
informal.
4. Alta rotación de no familiares:
La entrada y salida de personal externo a la familia
es común en estas organizaciones. Esta acción
deriva en un gran peligro para la empresa, ya que los
mejores trabajadores y/o gerentes pueden abandonarla
al percibir la poca o nula oportunidad de
crecimiento laboral. La comunicación es vital, ya que
al dejar la empresa, el empleado puede informar las
causas, y un gerente enterado puede confrontar al
pariente que está causando los problemas.
Solución: Una manera de liberar a los principales ejecutivos
de tener que lidiar con un pariente problemático es ayudar a
este último a abrir un negocio que no compita con la empresa,
siempre que tenga la capacidad de gestión necesaria para
operarlo con éxito, señala el CSE.
5. Gastos vs. ahorros:
Se dan casos en que el gerente ve gastos necesarios
para mejorar la eficiencia de la empresa, pero
algunos parientes verán una salida de fondos que
afectará su patrimonio. Una manera de ayudar a
esos parientes a comprender que “hay que gastar
dinero para hacer dinero” es basar los desembolsos
en hechos y cifras obtenidos por empleados externos
a la familia.
Solución: Los números son los reyes del razonamiento,
así que debe mostrarle a los opositores los resultados
mediante cifras que sustenten las ganancias en un periodo
determinado. Si continúan incrédulos, intente con un
consultor independiente.
6. Actitudes demasiado conservadoras:
Cuando en una empresa familiar algunos miembros
envejecen, desarrollan una actitud conservadora, se
resisten al cambio y tienen aversión al riesgo, lo que
pone en peligro la supervivencia de la empresa.
Solución: Hay que fomentar el retiro paulatino de estos
familiares conservadores y una manera de lograrlo es
disminuyendo su influencia en las decisiones de gestión. Otra
idea es seducirlos con las bondades de una jubilación gradual.
7. Intercambio de información:
Aunque lo parezca, éste no es un problema único, así
que los directivos de empresas familiares no están
solos y pueden pedir ayuda o ideas a otros que estén
en el mismo caso. Se recomienda buscar y cultivar
relacionarse con empresarios exitosos, informarse
sobre las soluciones que hayan dado a problemas
causados por familiares y parientes.
Solución: Esta práctica puede hacerse mediante
invitaciones a personas externas con experiencias similares
o acudir directamente a las capacitaciones que la Cámara le
brinda.
15

16
(LIDERAZGO)
¡TRATA TU TRATO!
No importa cuánto talento posea ni qué
posición ostente en la organización; al final
lo que más causa satisfacción en otros al
trabajar con usted es el buen trato que
reciben.
Dr. Germán Retana
Catedrático INCAE Bussiness School
german.retana@incae.edu
Todo se reduce a esa conducta que
habla de los valores que la rigen.
Desdichadamente, hay líderes que
dejan de serlo porque carecen del
trato mínimo aceptable hacia los demás; de
igual forma, hay equipos que nunca logran
coronarse con éxito porque adolecen de
relaciones internas idóneas, consecuencia
de la incapacidad de sus miembros para
tratarse con sanos principios.
El trato a los demás evidencia el concepto
que se tiene de sí mismo y la paz mental
que se disfruta. Quienes siempre tienen
una expresión verbal cordial, apropiada,
proactiva y constructiva, posiblemente gozan
de una autoestima equilibrada y de una

serenidad a prueba de provocaciones externas. Esta fortaleza
emocional se ha labrado con experiencias de vida
que les demostraron que no son más ni menos que otras
personas, por lo tanto, el respeto, el servicio y la humildad
son sellos indelebles en sus relaciones interpersonales.
Gritar, insultar, imponer, mofarse, o evadir la madura
confrontación de ideas, son evidencias de que su gestor
padece situaciones que le afectan su inteligencia emocional.
¿Quién disfruta trabajar al lado de alguien así? Lo peor
es que al percibir el rechazo de colegas o colaboradores
ecuánimes, los “descontrolados” tienden a agravar sus
relaciones al volverse aún más agresivos, impredecibles,
manipuladores y soberbios. Es como si no tuvieran conciencia
de que al actuar así se mueven en aguas pantanosas
y terminarán hundiéndose en la indiferencia hacia ellos
y, consecuentemente, en la soledad.
Los miembros de un equipo podrían pactar hacer un alto
en el camino cada seis meses para expresarse asertivamente
cómo perciben el trato mutuo, qué funciona y qué
no en sus relaciones, cómo rectificarán desajustes y cuáles
serán los mecanismos para corregir desviaciones sobre su
trato. Lo que no se mide se deteriora; en un equipo de alto
rendimiento existe pasión por la medición y esto puede
aplicarse para evaluar la calidad del trato que cada miembro
brinda a sus colegas.
“Quien tiene buen trato para todos, es grato,” dice el popular
refrán. Ahora bien, la paradoja es que la persona que
exhibe un pésimo trato hacia los demás rara vez lo reconoce,
con lo cual se condena a afectar paulatinamente sus
relaciones hasta llegar a ser insoportable para sí misma.
¿Por qué no emprender un cambio profundo? ¿Por qué
no aceptar que se tiene un problema y acudir a la ayuda
profesional en este campo si fuera necesario?
Tratar nuestro trato para mejorarlo, puede ser una de las
decisiones más inteligentes para gozar de una mejor calidad
de vida, pues al fin y al cabo ésta depende de la calidad
de relaciones.

18
(SOCIA DESTACADO)

Por: Carlos Jijón
TACONES CERCANOS
Elisa Martínez
Escribir que Elisa Martínez es la reina de los zapatos
a la medida en el Ecuador podría ser un lugar común
si no reflejara la realidad de esta pequeña industria
de una joven guayaquileña de 29 años, que desde hace
ocho empezó un negocio para diseñar y fabricar zapatos
a la medida de sus clientas. La historia podría parecer
poco común, pero no es más que la muestra de lo
que ocurre en una ciudad en donde la libre empresa
genera oportunidades y trabajo.
Con su pequeño taller, que empezó a los 21 años,
hoy tiene dos almacenes que da empleo a cerca
de quince personas. Es un pequeño negocio, es
verdad, pero los sueños son grandes. Y la empresaria
es una joven delgada, con aspecto de maniquí, y una
tenacidad que la he llevado a adentrarse en el negocio de
la moda con la decisión de hacer realidad sus sueños de
adolescencia: que su nombre, Elisa Martínez, se convierta
en realidad en una marca.
“Siempre me atrajo la moda, desde muy niña”, cuenta en uno
sus dos locales, donde vende zapatos diseñados por ella misma
y contruidos en su propio taller. “La idea básica de Elisa
Martínez es hacer zapatos a la medida, esa es realmente nuestra
característica. Poder fabricar el zapato que necesita ese
cliente: complacer las necesidades de cada uno: sea por
largo del pie, porque es muy pequeño, o porque quieres un
zapato de acuerdo a tu atuendo, y no lo encuentras. Algo a
la medida, muy artesanal, hecho a mano.
-¿Cómo empezó todo?
-Fue en 2003. Yo tenía 21 años. Empezamos con dos
artesanos primero. Estos dos artesanos sabían hacer de
todo: el acabado, la cocida, la cortada, el armado. Lo hacían
dos personas. Poco a poco, cuando el negocio fue creciendo,
empezamos a contratar más operadores. Llegamos a tener
siete maestros, ocho… teníamos una paradora sola, un
plantillero… Ya no es una persona que hace sola el zapato…
es todo un proceso que va pasando de mano en mano.
Tuve la oportunidad de abrir un local en el centro comercial
Las Vitrinas. El taller estaba en un piso de arriba, era como para
empezar. Y realmente tuvo mucho éxito… entre nuestros
familiares, amigos. Poco a poco el lugar fue haciéndose
conocido. La gente iba para buscar ese zapato que tanto
necesitaba. El comienzo fue difícil, comenzar con los artesanos,
buscarlos, irlos entrenando, fue un proceso, pero con
los años fuimos mejorando.
Al comienzo teníamos un límite: producíamos
quince zapatos a la semana. Ahora hacemos 60. No
hacemos más, porque es un trabajo exclusivo, original, diferente.
No se trata de hacer cien a la semana, sino que trabajamos
a pedido, a la medida. Cada zapato es diferente, cada
clienta es diferente, cada una quiere un taco diferente, cada
una quiere un trabajo especial y trabajamos para que cada
uno quede perfecto. No hacemos producción en línea.
-¿Y cuántas personas hacen ahora Elisa Martínez?
Este momento tenemos quince empleados, artesanos,
dependientes. Unas doce personas fijas. Pero hay personas
que trabajan con nosotros en servicios prestados. Mucha
19

20
Hay que aprender a aprovechar las circunstancias.
Las políticas económicas tienen aspectos
positivos y negativos. Nosotros tratamos de
sacar ventajas de los positivos...”
gente viene con sus modelos, con las
fotos que salen en sus revistas. Nosotros
los recibimos, se lo hacemos, le hacemos
un patrón especial, un molde de su pie.
Cobramos un adicional, pero a la gente le
gusta mucho eso. Les gusta un modelo, y
quieren que se lo hagamos en todos los
colores. Hemos empezado desde abajo,
pero queremos llegar a tener muchas
sucursales, tener muchos zapatos en
stock, de todas las tallas. Presentar
nuestras propias colecciones de zapatos.
Después del taller, vino la idea de entrar
en un mall. Es un tanto difícil, por costos.
No teníamos una marca tan fuerte. El
año pasado lo pudimos hacer y la idea
fue entrar con Elisa Martínez como marca.
Hacer varias cosas, tener bastantes
modelos de zapatos en stock. Tener una
bodega muy grande para tener cada zapato
en todas las tallas, para que la persona
pueda venir y llevarse sus zapatos.
Empezamos a hacer carteras, conseguimos
nuestras curtiembres, personas que
puedan fabricar las carteras.
Todas nuestras carteras son hechas en
cuero. Y he luchado en ponerles accesorios,
cuidar los detalles, las hebillas, todas
esas cosas… he logrado hacerlas en este
año.
-¿La intención de crear sus propias
colecciones, significa abandonar la
idea original de fabricar zapatos a
medida?
-No. El zapato a la medida es labor sacrificada
mía. Me cuesta mucho, y a veces
he tratado de dejarlo. Pero es un servicio
que damos, y la verdad es lo que a mí me
gusta. Puedo hacer lo que yo quiera: tengo
mi propio taller, puedo crear. Puedo
hacer el taco amarillo, con el razo morado
y la pluma negra. Además dar el servicio
a la gente que busca un zapato especial.
Por ejemplo, las novias son nuestro
fuerte. No siempre en el mercado hay
zapatos blancos y de tela: vienen las
chicas, con sus vestidos de novia y aquí
los diseñamos, hacemos el modelo que
quieran con el taco que quieran y las
telas de sus vestidos.
-¿El servicio es así de personalizado?

Nos demoramos cuatro días. Cogemos pedidos el lunes, o
el martes, para entregarlo el fin de semana. Mucha gente
viene a último momento, tienen un matrimonio, un compromiso,
y lo necesitan ya. Nosotros los entendemos y les
solucionamos el problema. Esa es la idea de dar servicio.
-¿Su industria es pura inspiración personal o usted
se capacitó para ello?
A mí siempre me gustó la moda desde muy niña. Yo pintaba
y diseñaba, pero el negocio es algo profesional. Estudié
diseño de moda en la Universidad Jefferson, una carrera de
tres años, y luego fui a perfeccionarme en Italia. A un instituto
de diseño de calzado en un instituto en Milán. Empecé
desde cero, desde cómo empezarlo a diseñar hasta que
quede del zapato totalmente terminado. Luego hice una
pasantía en una fábrica donde se hacían muchas marcas de
zapatos reconocidas. Aprendí bastante. Obviamente cuando
regresé, aquí no había la tecnología, y empecé a hacerlo
de manera artesanal. Es un trabajo complicado, pero es un
servicio. Aquí las mujeres pueden conseguir el zapato que
ellas quieran. Esa es la idea. El negocio tiene muchas fortalezas
y debilidades. Hemos tenido oportunidades que hemos
aprovechado.
-Cite algunas de las oportunidades.
-Hay que aprender a aprovechar las circunstancias. Las
políticas económicas tienen aspectos positivos y negativos.
Nosotros tratamos de sacar ventajas de los positivos. Las
restricciones de importación, por ejemplo, nos han ayudado.
Yo estoy muy orgullosa de que nuestros productos utilicen
solo productos ecuatorianos.
-¿Ha pensado en mercado exterior para sus
productos?
-No todavía. Yo no he decidido salir aún. Hay un mercado
muy grande aquí. Y tenemos nuestros productos. Tenemos
curtiembres en el país. Pocas veces he tenido que importar
el cuero. Pero la mayor parte es de aquí. Cuenca tiene muy
buenas curtiembres. Todas nuestras carteras son hechas con
cuero nacional. Los zapatos no son solo de cuero: usamos razo,
tela, producto sintético, gamuzas. Hay opciones. Aquí pueden
encontrar zapatos únicos, diseñados por nosotros, o pueden
diseñar sus propios zapatos para que nosotros se lo fabriquemos,
o puede venir con un modelo que ya hayan visto,
y nosotros también se lo hacemos. Tenemos ya ocho años
en el mercado, y tenemos aún muchos sueños que cumplir.
Nuestra meta, en este momento, es pasar de ser reconocida
como diseñadora, a convertirnos en una marca, de zapatos,
carteras, accesorios. La marca Elisa Martínez.

22
(TECNOLOGÍA)
La firma electrónica:
Total seguridad para sus
transacciones online
Desde el mes de Julio la Cámara de
Comercio de Guayaquil comercializa
certificados digitales para firmas electrónicas.
Conozca más acerca de esta
herramienta tecnológica y ahorre
tiempo y dinero en su negocio.
¿Qué es un certificado digital?
El certificado digital es un documento electrónico mediante
el cual un tercero confiable garantiza la vinculación entre la
identidad de un sujeto o entidad y una clave pública.
Los certificados digitales nos permiten: identificarnos;
firmar electrónicamente un documento digital; trabajar con
documentos digitales firmados electrónicamente teniendo
certeza respecto del remitente y el destinatario; efectuar
transacciones de tipo comercial con total seguridad y sustento
legal; mantener la confidencialidad de la información
entre el Remitente y el Destinatario utilizando cifrado y estar
seguros de que un documento digital no ha sido alterado.

¿Qué es una firma electrónica?
La firma electrónica es como nuestra firma manuscrita. Sirve
para firmar nuestros documentos y mensajes. Una firma electrónica
da al destinatario seguridad que el mensaje fue creado
por el remitente, y que no fue alterado durante la transmisión.
¿Qué ventajas tiene la firma electrónica?
Con la firma electrónica pueden realizarse diferentes tipos de
transacciones a través de Internet sin necesidad de desplazarse
ni hacer largas filas, agilitando los trámites, aumentando
la transparencia, lo que se traduce en significativos ahorros de
tiempo y dinero.
Los Certificados Digitales garantizan:
Confidencialidad:
El mensaje podrá ser leído únicamente por el destinatario del
mismo.
Integridad:
El mensaje no puede ser modificado en su viaje por Internet y
luego ser reenviado al destinatario.
Autenticidad:
Se puede comprobar que el mensaje fue originado por el
emisor y no por un intruso que se apoderó de su cuenta de
correo electrónico.
VENTAJAS DEL COMERCIO ELECTRÓNICO
PARA EL EMPRESARIO
• Desaparecen los límites geográficos para su negocio.
• Estar disponible las 24 horas del día, 7 días a la semana,
todos los días del año.
• Reducción de un 50% en costos para la puesta en marcha
de su negocio dentro del Comercio Telemático, en comparación
con el comercio tradicional.
• Menor inversión en los presupuestos publicitarios
VENTAJAS DEL COMERCIO ELECTRÓNICO
PARA EL CLIENTE
• Ser un medio que permite al consumidor elegir en un
mercado global acorde a sus necesidades.
• Brinda información preventa y posible prueba del producto
antes de la compra.
• Recibir los pedidos inmediatamente.
• Servicio pre y post-venta on line.
• Reducción de la cadena de distribución, lo que le permite
adquirir un producto a un mejor precio.
• Mayor interactividad y personalización de la demanda.
Entidades Públicas que trabajan
con la firma digital:
Servicio de Rentas Internas - SRI
Instituto Nacional de Compras Públicas - INCOP
Servicio nacional de aduana del Ecuador - SENAE
Instituto Ecuatoriano de Normalización - INEN.
Base Legal
Ley de Comercio Electrónico, Firmas Electrónicas y Mensajes de
Datos, su Reglamento; Ley Orgánica de Defensa del consumidor,
Ley Orgánica de Transparencia de la Información y Acreditación
de CONATEL.
Si desea adquirir su certificado de firma electrónica o
recibir más información al respecto por favor escribir a:
front1@lacamara.org
ó llame al PBX: 2682 771 ext. 277

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(RESPONSABILIDAD SOCIAL)
Fundación Sánchez Aguilar:
Un ejemplo a seguir
El hablar de responsabilidad social empresarial no es algo
nuevo ni una tendencia de nuestros tiempos para para el
empresario Carlos Sánchez Aguilar, quien ha venido
practicándola través de la Fundación Sánchez Aguilar,
contribuyendo al desarrollo de nuestra comunidad
mediante lo que él considera el bien más importante
que puede entregarse a una sociedad, la educación.
La Fundación Sánchez Aguilar,
cuyo lema es “Educar es liberar”,
fue constituida el 5 de Junio de
1989 con el propósito de ayudar al
mejoramiento del nivel de vida de todos los
sectores de la sociedad mediante el
fomento de todas las expresiones artísticas,
culturales y académicas o educativas. Uno
de los principales programas que ha venido
desarrollando la fundación es la entrega de
becas, lo que se mantiene hasta la fecha,
dando la oportunidad de educarse a jóvenes
de escasos recursos económicos a nivel
secundario en distintos colegios de nuestra
ciudad, habiendo otorgado 1.630 becas hasta
el 2011
En lo que se refiere a infraestructura, la fundación
aportó con el equipamiento del
primer laboratorio de Informática de la Unidad
Educativa Santa María Goretti; construyó
el dispensario médico popular Jacarandá,
ubicado en la vía a Samborondón, (contiguo
al colegio Delta). También se edificaron
aulas de clase en las escuelas de Fe y Alegría
de Mapasingue Este y Oeste y San Ignacio
de Loyola. Además, la fundación también ha
construido, y entregado en comodato, oficinas
para la Asociación de Voluntariado
Hospitalario del Guayas, ASVOLH y para la
Asociación Coordinadora del Voluntariado del
Guayas, ACORVOL.
La Fundación también regenta el Centro
de Promoción Social y Desarrollo Integral,
ubicado en el centro de Guayaquil,
donde se promueve la capacitación y educación
de adultos en distintos oficios como:
Auxiliar de Enfermería, Belleza y Peluquería,
Corte y Confección, entre otras. Desde mayo
del 2002 a la fecha 2.514 personas han aprobado
los cursos y obtenido su respectivo
diploma.
Una de las obras más notables obras de la
fundación es la construcción del Albergue
Rosa Eva Aguilar de Sánchez, ubicado junto al
nuevo Hospital de niños Roberto Gilbert, de la
Honorable Junta de Beneficencia, con capacidad
para 100 personas. Este alberge, administrado
por ASVOLH, recibe a padres de familia
de todo el país quienes tienen un lugar cómodo
y seguro para pernoctar durante el tiempo
en que se encuentre su familiar hospitalizado.
Empresarios comprometidos como Carlos
Sánchez son ejemplo para las nuevas
generaciones de lo que realmente significa
ser responsables con la sociedad.

(MEDIO AMBIENTE)
Por: Andrés Seminario,
Presidente Ejecutivo Actúa Verde
El PNUMA ha puesto en debate
el concepto de Economía Verde
para lograr sostenibilidad y reducción
de la pobreza. Las mayores
críticas dicen que es un modelo muy economicista.
Que podría contraponerse con
el sumak kawsay.
Creo que el reto es conciliar el mercado
con el bienestar social y ambiental. Siempre
he pensado que las herramientas del
mercado son las herramientas para combatir
la pobreza y construir la responsabilidad
ambiental.
Si las marcas, las empresas y el comportamiento
de compra nos trajeron hasta el
estadio de extinción planetaria, calentamiento
global o cómo quieran llamarlo;
son las marcas, las empresas y el comportamiento
de compra –suyo, de sus vecinos,
EL RETO
VERDE DEL
ECUADOR
de su familia, mío- las que nos ayudarán a
resolver el entuerto.
El reto es entender que el modelo sustentado
en la explotación indiscriminada de
los recursos naturales, humanos, financieros
y de tiempo ya no es sostenible.
El reto para nuestro gobierno, nuestros
consumidores y nuestros negocios (en
recesión o no en recesión) es buscar
sociedades y economías más sostenibles
medioambientalmente.
Pero permítanme un punto de orden.
En Ecuador, de acuerdo a un estudio de
Consultor Apoyo, ya hay un movimiento
de consumo consciente. Como sostiene
Trendwatching, cuando se trata de
“consumo verde”, (el consumidor)
espera un incremento en productos
eco-superior: productos que no sólo son
ecológicos, sino superiores en relación a la
contaminación en todos los modos posibles.
Piensa una combinación de ecológico
y superior funcionalmente, diseño superior
y/o ahorros superiores.
Este es un reto para las empresas, las marcas
y los gerentes de mercadeo.
El volumen de productos verdes disponible
para los consumidores en los Estados
Unidos incrementó, entre el2009 y el
2010, alrededor de un 73%. Pero sólo al
5% de todos los productos no se le encontró
alguna queja de “greenwash”. (Fuente:
Terrachoice, octubre de 2010).
El consumidor busca marcas más transparentes.
En parte, el tema pasa por la trazabilidad
de las acciones verdes de una
empresa. Para esto, ya hay una respuesta
concreta. Se llama Reto Verde.
Un Reto Verde es una acción que empleados
de una empresa, usuarios o cualquiera
de nosotros podemos realizar con el fin de
cambiar los hábitos de consumo y reducir
las emisiones de CO2.
En Ecuador, gracias a la alianza exclusiva
de actúa verde con Verdeate.com, es
posible medir el impacto de CO2 que se
deja de emitir cuando una persona tome
un Reto Verde.
El Reto Verde el Ecuador es, por tanto,
conciliar los buenos esfuerzos gubernamentales,
los incipientes esfuerzos empresariales
y nuestra decisión(suya, mía,
de nuestros colaboradores) de asumir un
Reto Verde y empezar a ser consumidores
conscientes.
RECUERDE:
• Dejar de comer carne 1 vez a la
semana para reducir sus emisiones
de CO2 en 2,8 kg
• Verificar que la presión de las
llantas de su auto sea la
recomendada por el fabricante
reduce sus emisiones mensuales
de CO2 en 14,42 kg
• Donar o reciclar un teléfono
celular viejo reduce sus emisiones
en 46,5 kg
25

26
(TENDENCIAS DEL MERCADO)
A mitad del año 2011, mientras
las economías avanzadas
siguen en el medio de una
tormenta financiera por los
problemas de la “Coyuntura
3D” (déficit fiscal, deuda, desempleo),
la economía china
sigue acomodándose, con
paciencia oriental, como el
nuevo socio del Club de
Potencias Mundiales.
Por: Alejandro Mayoral y Fernando Marull
Economistas
IPSA Group
Históricamente, las economías
hegemónicas repitieron la estrategia
“centro-periferia”, posicionándose,
primero, a través
de un desembarco comercial, luego financiero
y después, cultural. Creemos que en
los últimos 30 años, China ha logrado el
primer desembarco en la economía mundial,
aunque todavía esta inmadura para jugar
un rol fundamental como hegemonía
financiera y cultural. Sobran los ejemplos
de posicionamiento hegemónico bajo el
esquema “centro-periferia”, y van desde la
experiencia de los fenicios y troyanos, a los
españoles, portugueses e ingleses.
Durante el siglo XX, el ciclo económico y
cultural de América Latina estuvo influenciado
primero por Inglaterra, pero luego
de la Segunda Guerra esta economía se
freno y emergió Estados Unidos como
el nuevo centro económico y financiero
mundial. Mirando hacia atrás, da la sensación
que los países de América Latina
(principalmente productoras de commodities)
avanzaron más cuando funcionaron
como periferia de Inglaterra (fines de
siglo IXX y principios del XX) que de los Estados
Unidos. Uno de los motivos podría
haber sido que no fue tan “beneficiada”
por los canales comerciales o financieros
(el tercero, canal cultural, está poco explorado),
ya que América Latina inicialmente
competía con Estados Unidos (y también
con Nueza Zelanda, Australia y Canadá).
Ya sea por el impacto comercial o por
las recurrentes crisis internas o desastres
financieros (defaults soberanos, 80´s),
pocas economías latinas lograron avances
¿Está aprovechando Ecuador
el empuje proveniente
de China?

sustanciales en la segunda mitad del siglo XX. Por caso, a inicios
del Siglo XXI la Argentina tenía el mismo PIB per cápita
“real” que en 1950 y Ecuador el mismo que en 1970. Otras,
como Chile y Colombia –por diferentes motivos- lograron
despegarse. No obstante, esta dinámica cambia a partir del
2000 con la entrada de China en la arena internacional.
A partir a partir del año 2000, la economía ecuatoriana se vio
beneficiada por la suba del valor de las exportaciones (Canal
comercial), reflejo de los mayores precios de los commodities
(Petróleo) y el aumento de las Manufacturas de Origen
Agropecuario (Bananas, Cacao, Café; Animal: Camarón, Atún;
Flores). Asimismo, la mejora comercial permitió “ordenar la
macro” y lubricar el canal financiero, dinámica que también
ocurrio en otros países de América Latina (varios países
lograron el Investment Grade).
En este contexto, cabe preguntarse si la economía ecuatoriana
está aprovechando el empuje proveniente del gigante
asiático.
El impacto del ingreso de China en la arena internacional (a
partir del 2000) no parece haber sido tan directo en Ecuador
como en otras economías (como Chile-Cobre, Brasil y Argentina:
productos agrícolas).
En concreto, la economía ecuatoriana todavía le vende muy
poco a China y, de sus ventas, la mayoría es petróleo. China
tiene el puesto 16 en el ranking de compradores a Ecuador
(Ecuador está más relacionada con Colombia, Estados Unidos
y Rusia). Más aun, desde el año 2000 su puesto no ha variado
mucho (ver cuadro). En cambio, en otros países de América
Latina, China fue aumentando su participación de compras y
se convirtió en el primer demandante de sus exportaciones
(como en Chile y Brasil, ver cuadro)
En el canal financiero, Ecuador está algo mejor posicionado
ya que del stock de Inversión Extranjera Directa de China
(IED) de China en América Latina, esta economía se llevó el
5.5% del total (u$s90MM).
Es indudable que China ya empezó a jugar un rol importante
en la economía mundial y de America Latina. Ecuador
puede aprovecharlo. Para ello, igualmente, debe estudiar y
tener bien en claro cuáles son los pros y los contras de profundizar
las relaciones económicas con una potencia como
China. Acá van algunos puntos a tener en cuenta.
En cuanto al canal comercial, dado que la economía ecuatoriana
esta dolarizada y el yuan chino seguiría fortaleciéndose
frente al dólar americano, ello mejoraría la competitividad
de las exportaciones ecuatorianas. Asimismo, dado el vasto
mercado interno chino, los productos ecuatorianos Premium
tienen una buena oportunidad de posicionamiento. Dentro
de los contras, Ecuador debiera analizar bien cuáles son los
productos alimenticios chinos que podrían “competir” con las
exportaciones ecuatorianas.
En cuanto al canal financiero, Ecuador debiera seguir
aprovechando la Inversión Extranjera Directa (IED) proveniente
de China, que mayormente está destinada a la producción
de alimentos y materias primas. Como sucede
históricamente, este canal no solo tiene impacto en términos
de empleo y producción, sino también en términos de
tecnología y productividad.
27

28
(ACTIVIDADES DE LA CCG)
SE CONDECORARON A EMPRESAS
QUE CUMPLIERON 20 Y 25 AñOS DE AFILIACIÓN
El martes 19 de Julio, la Cámara de Comercio de Guayaquil
reconoció públicamente a las empresas socias que
cumplieron 20 y 25 años de fundación. En el evento
el Presidente del gremio, Eduardo Peña Hurtado, destacó el
trabajo realizado por estos empresarios a lo largo de todos
estos años y reconoció la dura labor que enfrentan en estos
días. Peña ofreció, en nombre de la CCG, seguir brindándoles
capacitación, servicios y asesorías para su desarrollo.
Mario Coka, Vicepresidente de la CCG; Eduardo Peña, Presidente
de la CCG; Jaime Lanata y Manuel Muñoz, Director de la CCG.
Desde la izq: Lissa Macchiavello, Directora Ejecutiva de la CCG;
Mario Coka, Vicepresidente de la CCG y Eduardo Peña Hurtado,
Presidente CCG.
EMPRESAS QUE CUMPLEN 25 AñOS DE AFILIADAS
• SUMINISTRADORES DE PETROQUIMICOS C. LTDA. SUMIPET
• FIMERIN S.A.
• TINACORP S.A.
• IMPORTADORA JACQUITA CIA. LTDA.
• GRUAS AZAR HNOS. HUGAZAR C. A.
• COLEGIO INTERNACIONAL SEK ECUADOR S. A.
• HIDROMECANICA ANDINA HIDROANDINA CIA. LTDA
• SERVICIOS NACIONALES GUAYAS SERVINACIONAL CIA. LTDA.
• ELECTRICA ESSE C. LTDA.
• AGENCIA ADUANERA CAAMAÑO AGENEDACA C. LTDA.
• CONFIANZA COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS S. A.
• MONTAJES ELECTRO-MECANICOS C. LTDA.
• LIMPIEZA, SERVICIO Y MANTENIMIENTO LINSERMAN CIA. LTDA.
• SOCIEDAD DE CONSTRUCCIONES METALICAS S.A. SOCOMETAL
• AUTOMOTORES LATINOAMERICANOS S. A. AUTOLASA
• GUAYPRO GUAYAS PROTECCION CIA. LTDA.
• INMOBILIARIA DEL CIPIES S.A.
• SAMRA S.A.
• DISTRIBUIDORA LOS ANDES S. A. DISANDES
• DISMAINSA DISTRIBUIDORA DE MATERIALES E INMUEB. S.A.
• REPUESTOS DE TRACTORES REDETRACTOR CIA. LTDA.
• IMPORTADORA AUTOMOTRIZ E GUZMAN IMAEG CIA.LTDA
• ASEFICA S.A. AGENCIA ASESORA PRODUCTORA DE SEGUROS
• COOPERATIVA DE TRANSPORTE JOSÉ JOAQUÍN DE OLMEDO
• INDUSTRIAL Y COMERCIAL 3B S.A.
• OFILAN OFICINA LANATA C. LTDA.
• ESPECIALIDADES FARMACO VETERINARIAS LLAGUNO C. LTDA.
• NUTEC REPRESENTACIONES S. A.
• HERRERA CHANG & ASOCIADOS CIA LTDA.
• DAULE DE COMERCIO INTERNACIONAL S.A. DACOMINSA
• DISTRIAZUL DISTRIBUIDORA DE COMBUSTIBLES P. AZUL CIA.LTDA.
• CONSULTORES Y ASESORES FINANCIEROS FARFAN-MEJIA C. LTDA.
• FANTASIAS DEL CONQUISTADOR CIA. LTDA. (FACON)
• JUGUETES Y REGALOS JUREGA CIA. LTDA.
• INMOBILIARIA GAMOS S.A.
• TRANS-ESTIBA INTERNACIONAL C. LTDA.
• EXPORTADORA E IMPORTADORA COMERCIAL ORELLANA C. LTDA.
• AGRICOLA PENSACOLA S.A.
• INCOPARTES S. A.
• IMPORTADORA TOMEBAMBA S. A.
• COMPAÑIA ITALO ECUATORIANA S.A. ITALECSA
• COMERCIAL EL SCHEPTINE C. LTDA.
• ASISTENCIA TECNICA MASABA S. A.
• ALMACENERA ALMACOPIO S.A.
• REPRESENTACIONES Y SERVICIOS MUNDIALES REPSEMUN S.A.
• INVERPLAN S.A.
• DEPOSITO DENTAL NEO-TEC C.LTDA.
• PREDUCA S. A.
• AGENSEG C.A. AGENCIA ASESORA PRODUCTORA DE SEGUROS
• REPUESTOS Y ACCESORIOS LA MASCARILLA C. LTDA.
• SERVICIOS TELCODATA S.A.
• RADIO Y TV 44 S. A. ANTENA 3
• REMICORP S. A.
• LUIS AVILES USCOCOVICH
• MARGARITA BARRIGA PINO
• ORLANDO WILFRIDO CORNEJO VILLEGAS
• RUBEN GARCIA LINCE (COMERCIAL LINCE)
• WILLIAM RENAN HERNANDEZ RUIZ
• FUNERARIA LEÓN
• TIBUCA BIOACUATICO
• RUTH MAGDALENA MENDOZA

• JOSÉ OSWALDO MORÁN VERA
• OTTO RAMIRO PARRALES VILLEGAS
• RUBEN ALFREDO SANTOS OBERTI
• JOSE MIGUEL URGILES ANDRADE
• FANNY LETICIA VACA OCAÑA
• JOSE FRANCISCO VERGARA BAEZA
• JUSTO HUMBERTO VINUEZA VARGAS
• AGENCIA DEL PACIFICO DELPAC S. A.
• DECORADORA E INMOBILIARIA -DIGOPE- S. A.
• JYI HSIANG CHIU WONG
• CIGRAM S.A.
• ALMACENES SUC. DE JOSE ZUNINO
(ALMAZUN) C.A.
• INMOBILIARIA CARPAR C.A.
• ALMACENES BUENHOGAR CIA. LTDA.
• CERMIL S.A.
• COMPAÑIA DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN KAVE
CAFE ECUATORIANA S.A.
• ECOVENTURA S. A.
• QIANG JING ZHANG ( JING QIANG J. L.
INTERNACIONAL )
• CARLOS AMADEO MONTALVAN CALVA
• MERCANTIL COMPAMED CIA. LTDA.
• JOSE RAFAEL VASQUEZ GONZALEZ
• UNISOFT S.A.
• EUROPEA DE COSMETICOS S. A.
• NEY ARTURO GODOY LOPEZ
( COMERCIAL GODOY )
• ELOY VEGA RODRIGUEZ
• INDUSTRIAL Y COMERCIAL COSMEFIN
C. LTDA.
• FERRETERIA, VALVULAS Y TUBOS CIA.LTDA. FER-
ROVALTUB
• ALEXANDER PAUL ENDARA ABBOTT
• INMOBILIARIA PIEDAD ELENA
(PIEDELENA) C. LTDA.
• COMPUTADORES Y EQUIPOS
COMPUEQUIP DOS C. LTDA.
• ELECTRO INDUSTRIAL MICABAL S.A.
• ETELVINA POZO VILLARREAL
• AGENCIA GUAYAQUIL S.A. AGENGUA
• ENRIQUE RIBAS LOPEZ
• INGRID RINCON PAEZ
• IMPORTADORA Y EXPORTADORA SALAZAR S.A.
(IMPOREXAVI)
• JUAN CARLOS BUCARAM LAYANA
• DELTATEK S.A.
• CIAROS S. A. AGENCIA ASESORA
PRODUCTORA DE SEGUROS
EMPRESAS QUE CUMPLEN 20 AñOS DE AFILIACIÓN
• NELLY TRINIDAD ROSERO AGUIRRE
( ECUAVEN )
• ALONDRA ROSARIO LÓPEZ GONZÁLEZ
• IMPORTADORA Y EXPORTADORA DEL
ECUADOR ANDRETTA, IMPORANDRETTA S.A.
• LUELER S. A.
• JOSE BOLIVAR JIMENEZ MORAN
• COMERCIAL AUTOMOTRIZ ARMIJOS CIA. LTDA.
• OSOSUNA S. A.
• INVERSIONES GACELA S.A. ( INGACELA )
• ELECTROLEG S. A.
• CARLOS DANIEL LEIGH ARIAS
• TECNICA NAVIERA PORTUARIA
TECNINAVE S. A.
• ANA JACINTA RUIZ PEREZ
• FERRETEROS INDUSTRIALES FETEINSA C. A.
• INTECNOVA INTERNACIONAL S.A.
• J&C MOTORES S.A.
• EDINSON JORGE VALLE LEDESMA
• RAUL TIERRA CARRAZCO
• LUIS GERARDO TIERRA CARRAZCO
• ECUADORIAN TRADE CIA. LTDA.
DORIANTRADE
• INVERSIONES Y MANDATO INVERSARIATO S.A.
• ADITIVOS SOLVENTES Y SUSTANCIAS
QUIMICAS ADISOL CIA.LTDA.
• PEREZ PEREZ & CO. C. LTDA.
• RICARDO EZEQUIEL CHAVEZ CALLE
• NASARE S. A.
• INMOBILIARIA CIVIL PEGONZA S. A.
• INCHCAPE SHIPPING SERVICES S.A. I.S.S. GRUPO
• NUÑEZ GARCES PATRICIA JANET
• CLAUDIO MANFREDI AUER
• MANUEL GERARDO MACAS CHILLOGALLI
( SERTEPIC )
• Q-ANALYSIS COMPAÑIA DE INVESTIGACION DE
MERCADO POLÍTICO Y DE OPINIÓN
C. LTDA.
• ADOLFO JOSE RODRIGUEZ MATOS
• EDDIE SEGISMUNDO MENDOZA BRAVO
• LUIS EDUARDO ALBUJA FIERRO
( PLUSASISTECUADOR )
• ALMACENES MIKEY
• MANUEL FRANCISCO YANCE MONTIEL
• INVERSIONES ALMONEDA SOCIEDAD DE CUENTAS EN PARTICULAR ( INVAL )
• ZHONG YIMG YU ZHI
• COMERCIAL LLING INTERNACIONAL
• JUAN ALFREDO ZAMBRANO ROMERO
• EXPORTADORA E IMPORTADORA
FERRIDALGO S.A.
• ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS S.A ADYSIS
• JOSÉ SÁNCHEZ ORTIZ
• INDUSTRIAS PLASTICAS JOSA CIA. LTDA.
• MANUEL CHANG SALAS
• PREFABRICADOS CONCRETOS Y EDIFICIOS
PRECEDI S. A.
• DIANA ADALGIZA IZURIETA GUEVARA
• ANGEL MEDARDO SUAREZ MOYA
• LUIS FERNANDO ECHEVERRIA CORDOVA
• MARURISA S.A.
• IMPORTADORA EL TRIUNFO S. A. IMELTRISA
• SUMINISTRO Y PROYECTO ELECTRICO
CIA. LTDA.
• AGENCIA NAVIERA AGNAMAR S.A.
• EDISON LUIS FRANCO LÓPEZ
• COMERCIAL KLEBER VILLENA RUGEL C. LTDA
• EMPRESA DE ASESORIAS Y SERVICIOS
EDASER S. A.
• EVA IRENE GARCIA FABRE
• AGENCIAS PHILLIPS S.A. (ECUAPHILL)
• INMOBILIARIA CIVIL ALBERTO JORCAFRA S. A.
• ALFONSO FERNANDO RIVERA RODRIGUEZ
• TECNOCARGA EXPRESO Y TURISMO
CIA. LTDA.
• CARGA INTERNACIONAL SYAMCARGO
C. LTDA.
• MENDOZA SARMIENTO VICENTE ROBERTO
• SILVESTRE ANTONIO AROS HERRERA
• ROSANA SANTANA HUNGRIA
• SERVICIOS MEDICOS RESPIRATORIOS (SERMER) C.
LTDA.
• MEDIESTEC CIA. LTDA.
• LECINAR S.A.
• PROVEEDORES INOXIDABLES Y FERRETEROS
I.N.X.S.A.
• FEDERICO LOOR OPORTO
• OSCAR EMILIO LOOR OPORTO
• OPERACIONES TURISTICAS OPETUR S. A.
29

30
SECTOR PRODUCTIVO RECHAZÓ CONDENA A EL UNIVERSO
SE PRESENTARON RESULTADOS DEL CENSO ECONÓMICO
Con el fin de dar a conocer los resultados del Censo
Económico 2010 y las ventajas que este tiene para
el sector comercial de Guayaquil, el Director del
Instituto Nacional de Estadísticas y Censos INEC, Eco.
Byron Villacís, presentó ante el Directorio ampliado de la CCG
un resumen de la información generada por el Censo. Esa
información, anunció Villacís, está disponible en
www.inec.gob.ec.
Los principales gremios empresariales de Ecuador
rechazaron la condena a tres años de cárcel y el
pago de 40 millones de dólares contra tres directivos
y un ex editor del periódico El Universo, en una
demanda por injuria planteada por el presidente Rafael Correa.
Las principales Cámaras de la producción del país, junto al
Comité Empresarial Ecuatoriano, convocaron a una rueda de
prensa y publicaron comunicados en los principales diarios
del país condenando el fallo.
VISITA DE FUNCIONARIO REPRESENTANTE
DE LA PRESIDENCIA DE LA CÁMARA DE LA
INDUSTRIA GRÁFICA DEL GUAYAS
El lunes 27 de Junio de 2011 el Dr. Eduardo Peña Hurtado Presidente
de la CCG recibió la visita del Ec. Gabriel Martínez Vicepresidente de la
Cámara de la Industria Gráfica del Guayas y representante de la Presidencia
de CGG.
El objetivo del encuentro fue establecer acuerdos para el apoyo interinstitucional.
Dr. Eduardo Peña Hurtado, Presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil
y Ec. Gabriel Martínez, Vicepresidente de la Cámara de la Industria Gráfica del
Guayas.

(COMISIONES SECTORIALES))
TRANSPORTE DE CARGA TERRESTRE
El 14 de junio se reunieron miembros de la comisión, en donde se trató acerca de la informalidad en el transporte pesado,
las dificultades debido a la centralización para la emisión de los permisos de operaciones y la elaboración de oficio dirigido
al Ing. Ricardo Antón, Director Ejecutivo de la Agencia Nacional de Tránsito.
El 14 de julio contamos con la presencia de representantes de Contecon Guayaquil S.A., entre ellos el Ing. Luis Cao, Gerente
General, con el fin de tratar acerca de la problemática en referencia al control de peso y dimensiones a los vehículos que
transportan carga pesada, los mismos que hacen uso de las carreteras de la red vial del país, emitido por la Agencia Nacional
de Regulación y Control de Transporte Terrestre Tránsito y Seguridad Vial.
EDUCACIÓN
El 23 de junio y 5 de julio se llevó a cabo una reunión,
en donde se trató acerca del incumplimiento de la Ley
de Educación referente al porcentaje de inclusión de
personas con capacidades especiales en establecimientos
fiscales y particulares. Se comentó acerca del proyecto
de capacitación referente a temas de dificultades que
atraviesan las instituciones de educación regular para
atender las necesidades educativas especiales de niños
de nivel preescolar y primario, en coordinación con la
Vicepresidencia de la República. Se elaboró el oficio dirigido
al Lcdo. Lenin Moreno, solicitando audiencia y apoyo al
proyecto en mención.
HIDROCARBUROS
CAPACITACIONES
SECTOR AUTOMOTRIz
El 5 de julio se reunieron representantes de varias comercializadoras del segmento industrial, en donde surgió la solicitud de
creación de una Asociación a la que pertenezcan únicamente las comercializadoras de éste sector. Se trató acerca del tema de las
licencias ambientales, el plazo en su obtención y se planificó una reunión ampliada con el Ing. Carlos Loor, Director de la ARCH y
el Dr. Juan Carlos Soria, Subsecretario de Calidad Ambiental del Ministerio del Ambiente, con el fin de tratar estos temas.
El 19 de julio se llevó a cabo una reunión ampliada con las distribuidoras de combustible
y comercializadoras del sector automotriz, en donde contamos con la
participación del Ing. Carlos Loor, Director de la ARCH, con el fin de tratar acerca
de la emisión de las licencias ambientales, los márgenes de comercialización de
combustibles, el diferencial volumétrico, la limitación de uso de vehículos transportistas
de gas y la problemática debido a la solicitud de implementación de
baterías sanitarias para personas con discapacidad.
El 23 de junio, 4 y 7 de julio se reunieron miembros de la
comisión para tratar acerca de posibles estrategias de
acercamiento al Gobierno en conjunto con la Asociación de
Empresas Automotrices del Ecuador (AEADE), presidida por
el Sr. Clemente Ponce. Se trató acerca de la diferencia del
pago de impuestos entre ensambladores e importadores,
20% de aranceles para CKD. Se sugirió la disminución de
consumo de diesel debido a su mala calidad hasta que se
reconstruya la Refinería del Pacífico y la posible disminución
del 15% en las importaciones de vehículos anualmente. Se
comentó acerca de las licencias de importaciones, así como
el impuesto verde y la Norma Euro.
El 14 de junio y 17 de julio se realizó la charla informativa “Uso de la Herramienta del Nuevo Proceso Automatizado de
la Emisión del Certificado de Reconocimiento Formulario INEN 1”, donde contamos con la participación del Ing. Bolívar
Aguilera, Director General del INEN, el Ing. Edgar Valenzuela, Coordinador TIC´s del INEN, el Ing. Diego Yépez y la Ing. Alejandra León,
Consultores de la compañía DELFOS CONSULTANCY, la misma que se llevó a cabo en las instalaciones del Auditorio de la Cámara
de Comercio de Guayaquil, 2P.
Si desea integrarse a su respectiva Comisión Sectorial, por favor escriba a: mfranco@lacamara.org / porellana@lacamara.org
31

32
(CAPACITACIONES CCG)
CRÉDITO DIRECTO PARA EL
DESARROLLO
LANZAMIENTO DE REGISTRO CIVIL MÓVIL
El 06 de Julio, se efectuó la charla informativa: “Servicios, puntos de atención y lanzamiento
de Registro Civil Móvil” dictado por el Abg. Olivier Alexander Dumani Ramírez
– CORPORACION REGISTRO CIVIL DE GUAYAQUIL en el Auditorio 2P, ubicado en el Centro
de Servicio al Socio.
VALIDEZ DE
LA FIRMA ELECTRÓNICA
El 13 de Julio, se efectuó el seminario:
“Validez de la Firma Electrónica en la
Legislación Ecuatoriana” dictado por
el expositor Diego Eduardo Cevallos -
SECURITYDATA SEGURIDAD EN DATOS Y
FIRMA S.A en el Auditorio 2P, ubicado en
el Centro de Servicio al Socio.
La Cámara de Comercio de Guayaquil ofreció a sus socios los siguientes seminarios:
El 12 de Julio, se llevó a cabo la charla
informativa: “Crédito directo para el
desarrollo” dictado por el expositor
Gonzalo Albán Molestina
– CORPORACION FINANCIERA NACIONAL
en el Auditorio 2P, ubicado en el
Centro de Servicio al Socio.
DISEÑO DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
El cuatro de Julio, se realizó el seminario
“La mejor forma de diseñar estructuras
organizacionales” dictado por el Lcdo.
Roddy Cabezas Padilla en el Auditorio 2P
Piso, ubicado en el Centro de Servicio al
Socio.
MANEJO DE ESTRÉS LABORAL
El 05 de Julio, se llevó a cabo el seminario:
“Manejo de Estrés Laboral” dictado por la
Ing. Marcela Pazmiño– ECUADOR HOLISTICO
S.A. en el Auditorio 2P, ubicado en el Centro
de Servicio al Socio.
ELABORACIÓN DE PLAN
DE CONTINGENCIA
El 11 de Julio, se realizó el seminario:
“Elaboración de plan de contingencia
y brigadas industriales”
dictado por el expositor Marwin
Rodolfo Rodríguez Mendia en el
Auditorio 2P, ubicado en el Centro
de Servicio al Socio.

(CLUB DE LA CÁMARA)
eventos
CORPORATIVOS
SEMINARIO
La Empresa INTERECUADOR S.A. dictó un
seminario de excelencia.
Fecha: 14 de julio del 2011
Lugar: Salón Los Presidentes
CAPACITACIÓN
El socio Las Fragancias Cía Ltda. desarrolló un
entrenamiento.
Fecha: 5 de julio del 2011
Lugar: Salón Los Presidentes
PRESENTACIÓN
El socio Johnny Patricio Ballesteros
desarrolló la presentación de
productos cosméticos Angelisima.
Fecha: 30 de junio del 2011
Lugar: Salón Auditorio
CAPACITACIÓN
El socio Alfonso Borbor Córdova
realizó una Capacitación sobre
productos Ardyss
Fecha: 16 de julio del 2011
Lugar: Salón Cámara
SEMINARIO
La empresa GABELLI S.A. dictó un Seminario
sobre Cobranzas efectivas.
Fecha: 16 de julio del 2011
Lugar: Salón Directorio
SEMINARIO
COLINEAL CORP. Cia. Ltda.
realizó una capacitación a sus
colaboradores.
Fecha: 12 de julio del 2011
Lugar: Sala 1
SEMINARIO
COLINEAL CORP. Cia. Ltda. realizó una
capacitación a sus colaboradores.
Fecha: 12 de julio del 2011
Lugar: Sala 1
LANZAMIENTO
La empresa BABALU S.A. hizo el
lanzamiento de varios productos.
Fecha: 1 de julio del 2011
Lugar: Salón Directorio
CURSO
Inspectorate del Ecuador realizó el curso:
Introducción a la Norma Globalgap
Acuacultura V4,0
Fecha: 29 y 30 de junio del 2011
Lugar: Salón Directorio
PRESENTACIÓN
TALME S.A. realizó el proceso de
participación ciudadana para la
presentación del estudio de Impacto
Ambiental - Acero Guayas.
Fecha: 7 de julio del 2011
Lugar: Sala 1
33

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(ACTIVIDADES DE NUESTROS SOCIOS)
La Fabril lanza al mercado su nuevo producto
La Fabril lanza al mercado Olimpia Total, su nuevo producto para
limpieza profunda.
Constan en la foto –de izquierda a derecha- María José Passailaigue,
Coordinadora de marca; Nicolás Landázuri, Director de mercadeo de La
Fabril y Cynthia Ycaza, Gerente de marca, división Hogar y Cuidado Personal.
Convenio entre
Banco Amazonas
y Colegio de
Contadores del
Guayas
Alianza estratégica entre Mutualista Pichincha
y Banco del Pacífico
Constan de izquierda a derecha; el Ing. Juan Francisco Díaz, Director
de Canales de Mutualista Pichincha; Ing. Mario Burbano de Lara,
Gerente General de Mutulista Pichincha; Ec. Andrés Baquerizo,
Presidente Ejecutivo de Banco del Pacífico e Ing. Gonzalo Vivero,
Vicepresidente Ejecutivo de Banco del Pacífico.
Este convenio ofrece a los profesionales
afiliados del gremio, todos los
servicios y productos financieros
que ofrece el Banco Amazonas, en
condiciones especiales y exclusivas.
En la gráfica: Ec. Sergio R. Torassa,
C.E.O. del Banco Amazonas y el
C.P.A.Ernesto Mackliff Zambrano,
Presidente del Colegio de Contadores
del Guayas.
La nueva Brahma es premiada
La nueva cerveza Brahma, recibió el galardón del Monde Selection, Instituto
Internacional de Selecciones de Calidad, que lleva casi 50 años desarrollando
una experiencia única en la prueba y el análisis de bienes de consumo de todo
el mundo, para otorgarles un diploma a la calidad de renombre internacional.
Rodolfo Bohórquez, Gerente de Procesos Ambev, recibe los reconocimientos de
clase mundial a la Nueva Brahma, en Bélgica.
Telefónica Movistar entregó premio
Etecom a los mejores trabajos de
5 Universidades
Universidades de Quito y Guayaquil se llevaron los reconocimientos
en las categorías prensa escrita, radio televisión y fotografía.
El ganador del Gran Etecom Ecuador 2011, José Miguel Cabrera
alumno de la Universidad Católica de Guayaquil, participará en el
Etecom de Latinoamérica junto a estudiantes de seis países.
Se realizó la Feria Mueble & Deco de Expoplaza
Constan de izquierda a derecha: Wolfang Álvarez, Gerente de Tarjetas de Crédito del
Banco de Guayaquil; Jeannete Isabel Fajardo, ganadora del concurso y Nicolás Jurado,
Gerente de Marketing de Expoplaza.

El Picasso del pavimento en Ecuador junto
al 3D World de Sony
En días pasados la ciudad de Guayaquil tuvo el honor de contar con la
presencia de Julian Beever, famoso pintor internacional conocido como el
Picasso del pavimento por sus obras a base de tiza que simulan imágenes
en 3D. En la gráfica aparecen: Alfredo Fuchs, Country Manager Sony
Ecuador; Fausto Álvarez, Gerente de Branding Regional Sony; Jenniffer
Franco, Sub-gerente de Publicidad y Promoción Sony Ecuador y Julian
Beever – Artista
Si desea publicar información y fotografías de sus eventos empresariales,
por favor contactarse a la dirección electronica:
revistacomercio@lacamara.org
POLIPAPEL
y Banco del Pacifico
suscribieron una
alianza estratégica
De izq. a der.: Eduardo
Escobar, Gerente General
POLIPAPEL; Guido Chiriboga
Parra; Audelia High de Chiriboga;
Gonzalo Vivero Loayza,
Vicepresidente de Negocios
Banco del Pacifico.
Apertura de Plaza Samsung
Samsung Electronics y Promotores Inmobiliarios - Pronobis, empresa
perteneciente al Consorcio Nobis firmaron un acuerdo mediante el cual la
gigante productora de aparatos electrónicos levantó una plaza tecnológica
en La Gran Manzana. Un nuevo complejo inmobiliario que se integra a
Ciudad del Sol.

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