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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

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Fernando Sepulveda Palacios Página 1 18-08-00<br />

2.- <strong>EL</strong> <strong>CICLO</strong> <strong>DE</strong> <strong>VIDA</strong> D<strong>EL</strong> <strong>PROYECTO</strong><br />

El concepto de proyectos es muy utilizado, demasiado quizás, con diversas<br />

acepciones en materias y ámbitos tan diferentes como pueden ser la<br />

administración, la ingeniería, la economía, la legislación pública y las ciencias<br />

sociales. Cada área le atribuye un significado diferente que dificulta la comprensión<br />

del término en forma homogénea por todos aquellos que en algún momento lo<br />

emplean. De esta manera se le usa tanto para designar actividades de carácter<br />

sustantivo, principalmente unidades físicas concretas, obras civiles o plantas<br />

industriales, como para denotar actividades sociales, de salud pública, de educación<br />

o similares. En este sentido se emplean expresiones tales como: Proyecto de<br />

Agricultura, Proyecto de Ingeniería, Proyecto de Inversión, Proyecto de Transporte<br />

Urbano, Proyecto de Vida, Proyecto de Ley, Etc.<br />

La definición de proyectos: Unidad de inversión destinada a generar capacidad<br />

productiva de bienes o servicios, coherente desde un punto de vista técnico y<br />

económico y que puede desarrollarse con independencia de otras inversiones.<br />

(Odeplan, 1978) constituye un ejemplo de la interpretación de proyectos en el<br />

sentido de proyecto de inversión similar a la del Banco Mundial y a la de<br />

instituciones dependientes de la Organización de la Naciones Unidas que evalúan<br />

proyectos de desarrollo.<br />

En este enfoque es posible identificar el proyecto como "el conjunto de<br />

antecedentes que permite estimar las ventajas y desventajas económicas que se<br />

derivan de asignar ciertos recursos de un país para la producción de determinados<br />

bienes y servicios"(N. U. 1956).<br />

Por lo tanto se identifica al proyecto como un documento que aporta antecedentes<br />

para tomar una decisión. Sin embargo después de tomada la decisión de ejecutar<br />

un proyecto es necesario implementarlo y durante ese período sé continua<br />

utilizando la expresión "proyecto" para referirse a su ejecución.<br />

En una perspectiva académica, para conocer el proceso de preparación y<br />

formulación de proyectos tendiente a su evaluación económica o social es


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conveniente utilizar una definición de proyecto como proceso: " Un proyecto<br />

constituye un proceso de asignación de recursos para satisfacer ciertos objetivos,<br />

en el que es posible distinguir claramente cuatro etapas: Generación y Análisis de<br />

la Idea, Ejecución, Operación y Abandono" (Torche, A 1981).<br />

La generación y análisis de la idea corresponden a la fase en que se enuncia el<br />

proyecto, se plantean sus características fundamentales y se lo evalúa, comienza<br />

con la idea y termina con la decisión de ejecutarlo, postergarlo o abandonarlo. La<br />

etapa siguiente es la de ejecución en la que se realizan las actividades asociadas a<br />

la inversión, tales como contratos, construcciones, compras de maquinarias y<br />

equipos, adquisición de permisos, Etc. En resumen todas las actividades<br />

necesarias para que el proyecto pueda cumplir el objetivo para el que fue formulado;<br />

comienza con la decisión de llevar a cabo el proyecto, realizar la inversión y termina<br />

cuando el proyecto esta en condiciones de operar normalmente. Luego, tenemos la<br />

etapa de operación, que corresponde al período de tiempo durante el cual se<br />

implementa el proceso y las tareas necesarias para producir regularmente el bien o<br />

servicio que constituye el objetivo del proyecto, comienza con la puesta en marcha y<br />

termina cuando se pone fin a la vida útil económica del proyecto, y por último esta<br />

la etapa de abandono, que muchas veces se ignora en el proceso de evaluación, y<br />

que correspondería a las actividades necesarias para poner fin al proyecto, poner<br />

término a todos los compromisos que originó su ejecución y operación y determinar<br />

el valor de liquidación de los activos.<br />

Como se puede apreciar estas etapas van desde que el promotor del proyecto<br />

identifica la idea o detecta la existencia de una necesidad que puede ser satisfecha<br />

con un conjunto de actividades que se pueden desarrollar de manera conjunta e<br />

independiente de otras iniciativas hasta que se extrae el último beneficio (pérdida)<br />

posible de la acción.<br />

Por último, precisemos que se trata de la evaluación económica de proyectos de<br />

inversión, esto es aplicar la lógica económica para decidir sobre la conveniencia de<br />

asignar una determinada cantidad de recursos para conseguir un objetivo específico<br />

por un determinado período de tiempo .


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Una forma alternativa de visualizar las etapas del ciclo de vida de un proyecto<br />

corresponde a la visión dada desde el punto de vista de la administración de<br />

proyectos. Consiste en una visión vertical en la que se distinguen cuatro grandes<br />

etapas o fases que concuerdan con las analizadas en la definición de proyecto<br />

como proceso: fase de diseño, fase de implementación, fase de operación normal<br />

y fase de abandono .<br />

En este esquema, la fase del diseño corresponde a la etapa de estudios del<br />

proyecto esto es la etapa de generación y análisis de la idea, que comienza con la<br />

idea y termina con la documentación que permitirá hacer realidad la inversión del<br />

proyecto. Esta fase constituye la preinversión del proyecto y se la subdivide en las<br />

etapas de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad, subdivisión que en el ámbito de<br />

los proyectos industriales corresponde a las etapas de idea, anteproyecto<br />

preliminar, anteproyecto definitivo y proyecto definitivo.<br />

La fase de implementación, corresponde a la ejecución de la inversión, y por su<br />

puesto puede subdividirse a su vez en las etapas de construcción, instalación de<br />

maquinarias y equipos, puesta en marcha, y optimización para la operación.<br />

En la fase de operación normal no puede hablarse de etapas, pero si de<br />

actividades que deberían ser contempladas en la formulación y evaluación del<br />

proyecto, estas son: producción o uso de las instalaciones para cumplir su<br />

objetivo, mantención, reparaciones y renovaciones parciales de activos.<br />

Por último, con respecto a la fase de abandono se pueden mencionar actividades<br />

específicas como la demolición de obras, la liquidación de activos y cierre total (fin<br />

de todo tipo de compromisos). Indudablemente que aquí se determina los valores<br />

de recuperación o de desecho de las inversiones comprometidas.

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