ARQUITECTURA

ARQUITECTURA
GESTIÓN HUMANA
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GESTIÓN HUMANA
AGH diagnóstica el pasado, evalúa el presente y asesora
para el futuro a través de la identificación de las fortalezas
y debilidades de los procesos de Recursos Humanos de
su Compañía
+ (57) 316 355 3637
mayerlyspacheco@hotmail.com
Bogotá - Colombia

ARQUITECTURA
GESTIÓN HUMANA
Arquitectura en Gestión Humana AGH SAS es una Compañía dedicada apoyar y acompañar a sus Clientes en el diseño, revisión
y control de procesos para Recursos Humanos, logrando mediante una asesoría especializada un mejoramiento continuo Que
permita a nuestros Clientes tener sus procesos documentados, organizados, identificando posibles riesgos y ofreciendo las
soluciones adecuadas para corregir y evitar contingencias.
BENEFICIOS GENERALES
Con nuestros apoyo usted podrá tener los siguientes beneficios:
1. Reducción de costos pues al contar con un equipo de trabajo especializado se logra el cumplimiento de tiempos, acuerdos y
se genera la calidad esperada.
2. Detectar problemas que pueden generar costos o sanciones importantes a la Compañía
3. Generar impacto positivo en la imagen de Recursos Humanos al interior de la Organización.
4. Contar con un aliado especializado que aporte su conocimiento y experiencia en pro de los procesos que permitan dar
herramientas innovadoras al área de Recursos Humanos.

MAYERLY SUJEY PACHECO GARCIA
SOCIO-CONSULTOR
Profesión: Contadora Púbica
Especialización: Gerencia del Talento Humano Universidad
Mayor Nuestra Señor a del Rosario.
Otros estudios: Curso de Auditor Interno ISO 19011:2011, II
Conferencia Anual sobre estratégias de Retención del
Talento,Certified Outsourcing Professional (COP)
Master Class.
Amplio conocimiento en el diseño, implementación y
Administración de nómina y personal para diferentes
países de la Región (Colombia, Ecuador, Venezuela y
Panamá) para pequeñas, medianas y grandes Compañías.
Entrenamiento con entidades nacionales e internacionales
enfocados a Compensación, Beneficios, legislación laboral
y tributaria para diferentes países.
CONTENIDO
SOCIO ESTRÁTEGICO EN:
Servicios de nómina y/o
administracion de personal
01
BUENAS PRACTICAS
En administración de
personal
02
REINGENIERIA DE NÓMINA
APOYO EN IMPLEMENTACIÓN
PROCESOS DE AUDITORIA
ASESORÍA PARA NUEVAS EMPRESAS
03
04
05

01
SOCIO ESTRÁTEGICO EN:
SERVICIOS DE NÓMINA Y/O
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
BENEFICIOS
Acompañar a la Gerencia de Recursos Humanos o al área
encargada en la consecución de un proveedor idóneo para
el servicio de Outsourcing de Nómina y/o Administración de
Personal. Contando con un aliado que tiene todo el expertis
desde la negociación, diseño y montaje de este tipo de
servicios, esto garantiza que el Cliente tenga un producto de
buena calidad en un tiempo adecuado, sin generar sobre
costos a la Compañía.
Garantizando que mediante un estudio previo del Cliente el
proveedor seleccionado se ajuste a las condiciones y
necesidades propias de la Compañía
1. Reducción de costos pues se tiene un experto dedicado al
cumplimiento de los cronogramas tanto del lado de cliente
como del Proveedor, evitando desviaciones que se traducen
en más gastos financieros
2. Contar con una metodología que permita la escogencia de
un proveedor, tener en cuenta todas las condiciones que se
deben exigir para un optimo servicio
(desde las necesidades – hasta el cierre del contrato).
3. Asesoría de un experto que Gerencie el proyecto, logrando
que este se ejecute con la metodología adecuada y con la
calidad comprada
Teléfono: +(57) 316 355 3637 Email: mayerlyspacheco@hotmail.com Bogotá - Colombia

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Con nuestros apoyo usted podrá tener los siguientes beneficios:
1. Identificación oportuna de riesgos en diferentes
procesos (SENA, ARL, Deudas presuntas, la no
1. Reducción de costos pues Amplio al contar conocimiento un equipo de en trabajo el diseño, especializado implementación se logra
ejecución
el y cumplimiento
de actividades
de tiempos,
obligatorias),
acuerdos
así
y
como
Profesión: Contadora Púbica
se genera la calidad esperada. Administración de nómina y personal para diferentes
las posibles soluciones.
Especialización: Gerencia del Talento Humano Universidad
Arquitectura en Gestión Humana países AGH diagnóstica de SAS la es Región una Compañía el (Colombia, pasado, dedicada evalúa Ecuador, apoyar el presente Venezuela y acompañar y asesora y a sus Clientes en el diseño, revisión
Mayor Nuestra Señor a del Rosario.
y 2. control Detectar de procesos problemas para que Recursos pueden Panamá) para
GESTIÓN
el generar Humanos, futuro para costos a pequeñas, logrando través de + mayerlyspacheco@hotmail.com
Bogotá (57) la medianas 316 identificación
- Colombia 355 3637 y grandes las Compañías. fortalezas
MAYERLY Otros estudios: Curso
y debilidades de SOCIO-CONSULTOR
SUJEY Servicios o sanciones En administración mediante
los CONTENIDO
BUENAS de Auditor
procesos ESTRÁTEGICO de PACHECO nómina Interno y/o
ASESORÍA APOYO ARQUITECTURA ISO 19011:2011, Recursos EN: Humanos GARCIA II
administracion REINGENIERIA PROCESOS 01 PRACTICAS
personal PARA IMPLEMENTACIÓN
05 04 03 02 importantes una asesoría a la especializada 2. Tener la documentación
un mejoramiento
necesaria
continuo
para
Que
poder
BUENAS PRACTICAS EN ADMINISTRACION DE NUEVAS DE AUDITORIA
permita a nuestros Clientes tener sus procesos BENEFICIOS documentados, organizados, GENERALES
de personal NÓMINA EMPRESAS identificando
sustentar
posibles de
ante
riesgos
terceros
y ofreciendo
el manejo
las
de los
Conferencia Anual sobre estratégias
su Compañía
de Retención del
soluciones 3. Generar adecuadas impacto positivo para corregir Entrenamiento la imagen y evitar de contingencias.
Recursos entidades GESTIÓN Humanos nacionales al HUMANA interior de e la internacionales
Organización.
procesos (auditoría, revisoría, Contraloría, casa
DE PERSONAL Talento,Certified Outsourcing Professional (COP)
enfocados a Compensación, Beneficios, legislación
matriz,
laboral
entre otros).
Master Class.
Ofrecer 4. Contar tranquilidad con un al aliado área encargada especializado y tributaria de los que procesos para aporte diferentes de su conocimiento administración países. y de experiencia en pro de los procesos que permitan dar
personal, herramientas pues se trabaja innovadoras en dos frentes: al área la de detección Recursos de Humanos.
3. Al tener unos protocolos de trabajo se logra que
posibles contingencias la transición ante cambio o ausencias de las
de los diferentes procesos de Administración de Personal (Sena, ARL, proceso
personas encargadas del proceso no se pierda
de ingreso, deudas presuntas, entre otros) y las soluciones a los mismos.
el conocimiento y el manejo de los mismos.
BENEFICIOS
También se diseñaran en conjunto los diferentes protocolos que el equipo de
trabajo debe aplicar para estos procesos (incluye formatos) obteniendo un
Manual que permita unificar criterios y se convierta en un documento de consulta
permanente.
4. Tener un mecanismo de control de las
actividades que se deben ejecutar
habitualmente o en determinado período
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REINGENIERIA DE NÓMINA
Generar tranquilidad al área de Recursos Humanos y a la Compañía frente al cumplimiento del marco legal-tributario, ademas
de garantizar la continuidad del servicio de nómina en la Compañía mediante la documentación de este proceso tan crítico.
BENEFICIOS
1. Detección oportuna de riesgos y contigencias teniendo en cuenta
todos los cambios normativos de los últimos dos años (ley 1393,
Reforma tributaria, entre otros)
2. Contar con la documentación necesaria para poder sustentar ante
terceros el manejo de los procesos (auditoría, revisoría, Contraloría,
casa matriz, entre otros).
3. Al tener la documentación adecuada se logra que exista una transición
adecuada del conocimiento en caso de que se presente un cambio o a
ausencia de la persona encargada.
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APOYO EN IMPLEMENTACIÓN
BENEFICIOS
Contar con un Parnert que tenga la experiencia y conocimiento
que permita ser un apoyo en los procesos de implementación
para Compañías dedicadas al Outsourcing y Venta de software
de nómina.
Logrando una calidad en el producto final (la nómina), evitando
la ampliación de la planta de personal y garantizando los tiempos
comprometidos, temas que se traducen en unos costos
económicos controlados.
1. Terminación de proyectos en un menor tiempo: permitiendo
un recaudo más rápido de los honorarios, evitando pérdidas
económicas y optimizando recursos financieros para la
Compañía
2. Se evita la ampliación de la planta de personal propia, lo cual
hace que se incurra en menos costos.
3. Garantizar los entregables al Cliente logrando un control de
calidad previo a los mismos.
4.Ofrecer el respaldo de un equipo que tiene la experiencia y
conocimiento en el manejo de estos procesos.
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PROCESOS DE AUDITORIA
Blindar los procesos más delicados del área y que pueden
generar costos no cuantificables a la Organización,
realizando actividades preventivas en el corto plazo, mediante
una auditoria de ciertos procesos de la nómina.
Contar con el respaldo de un equipo de trabajo que cuenta con
la experiencia, el conocimiento laboral y tributario para estas
actividades, guardando la confidencialidad de esta información
y redistribuyendo el equipo de trabajo para que se dedique
actividades del core del área.
ASESORIA PARA NUEVAS EMPRESAS
Orientar a las Compañías que se estan constituyendo o iniciando
operaciones, cual es el camino más seguro y efectivo para lograr
tener procesos de nómina y de administración de personal a la
medida, no todos los procesos funcionan para todas las
organizaciones.
“Facilitar herramientas que permitan tener procesosinnovadores,
eficientes y a la medida.”
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NUESTROS CLIENTES
Unión Soluciones
Sistemas de Información
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