Juin 2013 - Hôpital général juif

Pulse
Juin 2013
C’est mon hôpital!
L’HGJ se classe n° 1 pour l’efficacité
administrative, permettant de
maximiser les fonds destinés aux soins
aux patients
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Têtes d’affiche
Félicitations !
Joyce Arsenault reçoit la Médaille du jubilé
de diamant de la reine Élizabeth II, qui lui est
remise par Marc Garneau (à droite), député de
Westmount-Ville-Marie, et Peter Trent, maire de
Westmount, le 23 février.
Médaille du jubilé de
diamant
Joyce Arsenault s’est vu décerner la Médaille
du jubilé de diamant de la reine Élizabeth
II en reconnaissance de sa contribution
en tant qu’infirmière, éducatrice agréée et
consultante en diabète, bénévole et collectrice
de fonds, et conférencière, témoignant ainsi
de son travail à l’échelle locale et nationale.
Mme Arsenault s’est jointe à l’Hôpital
général juif il y a plus de 20 ans et elle est
éducatrice agréée en diabète depuis 1993. Son
dévouement à ses patients lui a valu un prix
d’excellence à deux reprises. Elle est membre
de nombreux comités consultatifs, elle oeuvre
bénévolement pour l’Association canadienne
du diabète, et elle fait des présentations
publiques pour sensibiliser les gens au
diabète et à ses conséquences.
Ne vous laissez pas distancer !
Joignez-vous aux 1 700 personnes déjà
abonnées et jetez un coup d’œil au fil
Twitter de l’hôpital :
@HGJ_JGH
facebook.com/HGJ.JGH
Le Dr Jonathan Young et son patient
Glenn Derstenfeld.
Nouveau traitement laser, une
première au Canada
Le Dr Jonathan Young du Service d’otorhinolaryngologie
de l’HGJ est devenu le premier
médecin au Canada à pratiquer des procédures
chirurgicales du larynx en cabinet médical
pour le traitement de lésions laryngées
bénignes ou précancéreuses de la gorge
au moyen d’un laser Potassium-Titanyl-
Phosphate. Pour ce traitement novateur, on
insère un petit laser dans la gorge par un
tube endoscopique, ce qui permet d’éviter la
radiothérapie ou la chirurgie traditionnelle
susceptibles d’endommager la qualité de
la voix. Cette procédure moins invasive ne
présente qu’un risque minime de dommage
aux tissus des cordes vocales, elle requiert
moins de temps qu’une intervention chirurgicale
traditionnelle, permet au patient de
reprendre rapidement ses activités normales,
et réduit le coût du traitement.
De gauche à droite: Martine Turcotte, viceprésidente
exécutive, Québec, Bell, Rick
Seifeddine, premier vice-président de la marque,
Bell, et Allen F. Rubin, président du conseil de la
Fondation de l’HGJ.
Bell fait un don de 230 000 $
à l’HGJ
La Fondation de l’HGJ a reçu un don de
230 000 $ sur trois ans dans le cadre de
l’initiative en santé mentale Bell Cause pour
la cause, afin de soutenir le programme
de soins en transition en santé mentale
pédiatrique de l’HGJ. Ce programme unique
permet à d’anciens patients de réintégrer leurs
écoles et leurs collectivités, et prévient leur
réadmission aux services de pédopsychiatrie.
Le don de Bell permettra au programme de
soins de transition d’offrir des services à un
plus grand nombre d’enfants et de familles,
tout en donnant accès à une formation
spécialisée et à des mesures de soutien pour
les éducateurs et les fournisseurs de services
communautaires.
L’HGJ reçoit une désignation “ avec mention d’honneur”
d’Agrément Canada
En cette année déjà marquée de résultats remarquables et de reconnaissances,
l’HGJ s’est aussi vu accorder la plus haute note décernée par Agrément Canada,
soit la désignation « avec mention d’honneur ». Cet honneur est décerné aux
organisations qui atteignent le niveau de performance le plus élevé en réussissant à
satisfaire les exigences du programme d’agrément. Le rapport d’Agrément Canada,
remis en janvier, a confirmé les excellentes notes de l’hôpital dans tous les domaines
d’activité et son agrément « avec mention d’honneur ». Toutefois, après une
révision des documents de suivi soumis par l’hôpital, l’organisme a plutôt décidé
de lui accorder le statut « exemplaire ». « C’est merveilleux de voir les nombreuses
innovations et toutes les améliorations, les résultats et le niveau de collaboration
que le personnel a pu atteindre, toujours dans le but d’offrir de meilleurs soins
aux patients, a dit Chantal Bellerose, coordonnatrice du processus d’agrément
et conseillère en amélioration de la qualité à l’HGJ. Peu importe le secteur où ils
travaillent, les membres du personnel sont toujours prêts à accueillir les nouvelles
possibilités d’améliorer la qualité des soins dont les patients ont besoin. »
Pulse
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Pulse
Pour nous joindre :
3755 chemin de la Côte-Sainte-Catherine
Bureau A-811
Montréal (Québec) H3T 1E2
514 340-8222, poste. 5818
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communications
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Rédactrice en chef
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Rédacteur sénior, Publications
Dana Frank, Astrid Morin,
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Contributeurs
Arlette Leveillé
Traduction
JGH Audio Visual Services
Photographies
Myriam Ekhauzer
Infographiste
TLC Global
Impression
Imprimerie
Au moment de mettre sous presse, toute l’information dans
cette publication était, à notre connaissance, exacte.

L’HGJ classé parmi les hôpitaux les
plus efficaces au Canada
L
’HGJ se classe au 1er rang parmi les
hôpitaux d’enseignement au Canada pour
son efficacité administrative et sa capacité
à canaliser le maximum de fonds pour les
soins de santé en économisant sur les coûts
administratifs. C’est la conclusion de l’Institut
canadien d’information sur la santé. (ICIS),
organisme indépendant qui recueille, analyse
et publie des données sur le système de santé
dans l’ensemble du pays.
« Les résultats remarquables figurant au
rapport de l’ICIS, ainsi que dans le dernier
rapport d’Agrément Canada, mettent en
évidence les efforts de tous les jours et le
travail novateur des équipes interdisciplinaires
de l’HGJ, souligne Chantal Bellerose,
coordonnatrice de l’Agrément et conseillère en
amélioration de la qualité. Cet excellent rapport
vient confirmer la culture de la sécurité et de
la qualité des soins si caractéristique de l’HGJ,
ainsi que la mission de l’hôpital qui est d’offrir
des services de qualité supérieure. »
L’HGJ se classe également parmi les meilleurs
établissements au pays dans plusieurs autres
catégories, notamment le taux de réadmission
après 30 jours des patients ayant subi des
procédures chirurgicales et médicales, et
l’efficacité dans la gestion du nombre d’heures
consacrées à chaque patient par le laboratoire
clinique et la pharmacie.
Plus de 600 établissements de soins de santé
sont mentionnés dans le rapport, qui couvre
27 indicateurs, soit 21 de nature clinique et
6 de nature financière, servant à mesurer
des domaines tels que l’efficacité clinique, la
sécurité des patients, la pertinence des soins,
l’accessibilité et la performance financière.
« Nous sommes en mesure de faire plus avec
moins, et je crois vraiment que l’HGJ peut
servir d’exemple et d’inspiration à d’autres
hôpitaux sur la manière d’y parvenir, soutient
Sean Martin, technicien en administration
au Service de pharmacie de l’HGJ. Tous les
employés de l’hôpital, à tous les niveaux,
contribuent chaque jour à l’atteinte de nos
objectifs et travaillent sans relâche auprès des
patients. Le fait que l’hôpital se classe parmi
les meilleurs centres de soins de santé en est la
preuve tangible. »
Le temps est leur meilleur atout
L’équipe responsable du nouveau système dans les laboratoires, de gauche à droite : Dr Shaun
Eintracht, biochimiste; Dre Elizabeth MacNamara, chef de Médecine diagnostique; Kathy
Kyriazopoulos, technologue médicale; Helen Siandris; Kafia Ouadahi, gestionnaire de projet TI; et
François Gagné, technicien spécialisé en TI.
st-ce que ce sera encore long ? ... Le
« Epersonnel du Centre de prélèvements
n’a plus à répondre à cette question aussi
souvent depuis l’installation d’un nouveau
système qui affiche les délais d’attente pour les
patients.
Le système a été lancé le 11 mars. Il comprend
deux écrans numériques, un dans la section
des inscriptions et un autre dans la section de
phlébotomie du Centre de prélèvements. Les
écrans affichent trois délais moyens :
• Le délai pour s’inscrire
• Le délai pour les prélèvements
• La durée totale de l’attente au Centre de
prélèvements
« C’est très utile pour les patients, parce
qu’il est stressant de ne pas savoir le temps
qu’exigera tout le processus, explique Helen
Siandris, technologue en chef au Laboratoire
décloisonné. C’est vraiment bien aussi pour le
personnel, puisque les patients leur demandent
souvent combien de temps il reste et qu’ils
Des nouvelles du
gymnase et de la
garderie
Le gym et la garderie de l’HGJ alimentent
les discussions parmi les employés depuis
déjà quelques années. D’ailleurs, beaucoup
d’employés, de consultants et de bénévoles
ont consacré énormément de temps et d’effort
pour permettre à ces deux projets d’aller de
l’avant.
Les plans conceptuels pour le gym sont
maintenant terminés. L’espace physique a été
organisé de façon à optimiser son utilisation
pour les cours, l’équipement, les vestiaires et
les douches. Les phochaines étapes seront
celles du financement et des activités de
collecte de fonds, suivies de la construction
dans le Pavillon N sur Côte-des-Neiges.
Le Pavillon N abritera également la garderie,
dont la planification a débuté en 2009.
Dès janvier 2010, les efforts ont porté sur
la demande pour l’obtention d’un permis
de garderie privée subventionnée par le
gouvernement. Les Ressources humaines,
les Services techniques, le Développement
immobilier et les membres du conseil
d’administration ont tous mis la main à la pâte
pour s’assurer que la demande soit faite dans
les règles de l’art.
Malheureusement, l’HGJ n’a pas fait partie
des sites auxquels le gouvernement a décidé
de délivrer un permis en décembre dernier.
Certains autres hôpitaux ont alors reçu leur
deuxième ou troisième permis, mais ici,
nous avons été surpris et extrêmement déçus
d’apprendre que l’HGJ ne recevrait même pas
son premier.
Depuis cette annonce, l’équipe responsable
de la demande a essayé de réunir autant
d’information que possible pour comprendre
la raison pour laquelle l’HGJ n’a pas reçu son
permis de garderie. Une nouvelle demande a
aussi été préparée pour respecter la date limite
du 14 juin. Avec l’aide de différents services
de l’hôpital, de dirigeants syndicaux et de
bénévoles, l’équipe fait tout en son pouvoir
pour faire du projet une réalité.
Pour le moment, la date de la prochaine
annonce de délivrance de permis n’est
pas connue. Toutefois, il est certain qu’un
plus petit nombre de permis sera délivré
en décembre. Des mises à jour seront
présentées au personnel au fur et à mesure de
l’avancement du processus.
n’ont pas de réponse à leur donner. »
Cathy Bitton, technologue au laboratoire
médical, est bien d’accord : « Les patients
apprécient beaucoup; s’ils ont d’autres rendezvous
ou que quelqu’un doit venir les chercher,
c’est pratique pour eux d’avoir une idée du
temps qu’ils devront passer au
Centre ».
« C’est excellent, se réjouit la patiente Anna
Galli. Cela me rassure et m’aide à planifier mes
déplacements en transport adapté. »
Pulse
3C’est mon hôpital

Nouvelle initiative visant à satisfaire davantage les besoins
des patients âgés
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Judy Bianco
Ce printemps, l’HGJ débute la mise en œuvre
de l’Approche adaptée à la personne âgée
(AAPA), une initiative axée sur les besoins des
personnes âgées proposée par le gouvernement
provincial dans le but de rendre l’hôpital plus
accueillant pour cette clientèle. L’objectif est
de repenser l’environnement physique et
l’expérience du patient pour offrir aux patients
âgés un séjour plus confortable et plus
favorable à la guérison.
Les coprésidents du programme expliquent ici
comment le personnel et les bénévoles peuvent
contribuer à cette démarche et ils parlent de
leur enthousiasme en prévision des résultats de
ce programme.
Judy Bianco
Directrice adjointe des soins infirmiers pour
les services de Médecine, Gériatrie, Médecine
familiale et Urgence.
« Ce programme interdisciplinaire reposant
sur des données probantes a été développé au
Québec par des spécialistes en gériatrie. Les
données actuelles révèlent que les patients plus
âgés ont des besoins particuliers, et qu’une
hospitalisation a sur eux des conséquences
différentes de celles qui affectent les patients
plus jeunes. Le fait d’offrir à nos équipes
de soins l’information, les connaissances
et les outils nécessaires pour prendre soin
différemment des patients âgés promet de
meilleurs résultats pour les patients.
Par exemple, lorsque nous rénovons un
secteur de l’hôpital, nous parlons davantage
d’utiliser des couleurs et un éclairage qui
conviennent mieux aux personnes âgées.
Nous devenons plus sensibles au bruit dans
notre environnement et à ses impacts sur
les patients. Une fois que cette initiative
aura été mise en œuvre, chacun comprendra
mieux le rôle qu’il a à jouer. Ensemble, nous
déterminerons ce qui est réellement utile pour
les patients et leurs familles, et nous pourrons
alors élaborer le plan qui offrira les conditions
idéales pour qu’ils prennent du mieux à
l’hôpital et qu’ils puissent rentrer chez eux plus
rapidement.
L’HGJ dispose d’une clinique de la mémoire
de réputation internationale, d’une équipe
d’oncologie gériatrique – la seule au Québec
– et d’une équipe de consultation sur les
unités et à la salle d’urgence. Nous sommes
Maxine Lithwick
l’un des rares établissements au Québec qui
possèdent une unité de soins critiques en
gériatrie. De plus, nous prodiguons des soins
à une population âgée depuis longtemps, ce
qui nous a permis de développer un niveau
élevé de compréhension et d’expertise.
Maintenant, nous devons donner aux gens qui
œuvrent au chevet des patients les outils qui
leur permettront d’améliorer encore les soins
prodigués aux patients âgés. »
Maxine Lithwick
Directrice des Services sociaux
Dr. Ruby Friedman
« Nos employés sont animés d’un fort esprit de
famille. Dans le cadre de cette initiative, je crois
que nos liens de confiance seront un avantage
indéniable.
Chaque discipline possède son domaine
d’expertise et cette initiative permettra à tous
de participer pleinement. Par exemple, les
travailleurs sociaux ont un rôle à jouer dans
la continuité des soins, en veillant à ce que
les patients aient accès aux ressources et aux
services dont ils ont besoin après leur départ de
l’hôpital.
En tant que professionnelle en services
sociaux, je vois cette initiative comme un
avantage certain pour nos patients. Idéalement,
davantage de gens pourraient continuer de
vivre à la maison et ils bénéficieraient d’une
meilleure qualité de vie. Chaque patient âgé
est une personne dynamique et nous sommes
là pour les aider à continuer de vivre une vie
passionnante. »
Dr. Ruby Friedman
Directeur, Division de médecine gériatrique
« L’HGJ s’occupe de la population âgée depuis
plusieurs décennies. L’Approche adaptée à la
personne âgée consiste à utiliser un ensemble
de stratégies au sein d’une équipe spécialisée
faisant preuve de leadership et chargée de
mettre en œuvre et d’assurer la surveillance du
programme.
Les principes en matière de gériatrie impliquent
des soins multidisciplinaires, puisque les
difficultés des patients sont complexes. Cette
initiative repose justement sur le concept
d’une prise en charge multidisciplinaire tenant
compte de questions comme la mobilité, la
Sonia Joly
nutrition, la continence et la cognition. Ces
éléments ont été choisis en raison de leur
incidence importante sur la longueur de
l’hospitalisation, le pronostic et la qualité de
vie. Quand on peut compter sur plusieurs
personnes qualifiées œuvrant dans un grand
nombre de disciplines pour chercher des
solutions aux problèmes en apportant chacune
leur perspective propre, les résultats sont
excellents.
Nous avons réuni un groupe multidisciplinaire
dont les membres se connaissent bien.
Ils sont moins portés à adopter un mode
de fonctionnement cloisonné et sentent
qu’“ensemble, on peut y arriver”. Nous
sommes ici pour les patients. Ce n’est pas notre
unité ou notre clinique, ni même notre hôpital.
C’est celui des patients, il leur appartient. »
Sonia Joly
Infirmière coordonnatrice en continuité des soins
et membre du conseil d’administration de l’HGJ
« L’HGJ est un centre d’excellence en gériatrie.
Beaucoup de morceaux sont donc déjà en
place pour le déploiement de cette initiative.
Notre objectif est maintenant d’assembler les
morceaux et de leur donner une structure plus
organisée.
Il est important que tous les employés
comprennent à quel point ils peuvent influencer
l’expérience des patients âgés pendant leur
hospitalisation. Le personnel et les bénévoles
doivent être davantage sensibilisés aux
besoins particuliers des patients âgés, et ils
doivent se demander ce qu’ils peuvent faire
pour les aider à préserver leur autonomie.
La façon d’intervenir sera différente pour
chaque spécialité dans l’hôpital, et c’est
pourquoi l’approche interdisciplinaire a autant
d’importance.
Ce programme est destiné à améliorer les soins
que nous prodiguons déjà à la clientèle âgée.
Ce n’est pas un projet qui porte une date de fin.
C’est plutôt un effort durable
pour aider nos équipes
à long terme. Chacun
doit comprendre qu’il
a un rôle à jouer et
qu’il peut influencer
l’expérience d’un
patient âgé hospitalisé.
activité
mobilité
dignité
environnement
autonomie
stimulation
cognition
support
nutrition
Approche adaptée
à la personne âgée

L’HGJ honore ses retraités de 2012
Le groupe des retraités de 2012
Enrico Perna et son épouse, Maria Ciorra
Les bons souvenirs et les poignées de main
bien senties étaient à l’ordre jour le 16
avril, alors que l’HGJ rendait hommage aux
62 employés qui ont accroché leur sarrau de
laboratoire, préparé le repas d’un patient pour
la dernière fois, rangé leur charriot d’entretien,
ou terminé de quelque autre façon leur dernier
jour de travail avant de partir à la retraite, en
2012.
Ils étaient plusieurs dizaines de retraités à
assister au lunch en leur honneur, à l’auditorium
Samuel S. Cohen, et ils ont évoqué avec
chaleur le temps passé à l’HGJ, échangeant
des anecdotes et partageant de bons
souvenirs. « Je vais m’ennuyer beaucoup de
mes collègues, a dit Enrico Perna, ancien
préposé à l’entretien. J’ai vécu tellement de
beaux moments pendant mes années ici. »
Debbie Gerson, ancienne inhalothérapeute qui
faisait partie des conférenciers, a insisté sur
l’environnement humain et le sens d’inclusion
que l’on trouve à l’HGJ et qui lui manqueront
le plus. « Pendant la tempête de verglas, en
1998, c’était vraiment extraordinaire de voir
ce qui se passait à l’HGJ – ici, c’était bien plus
qu’un hôpital, on aurait dit un membre de
la communauté qui aidait tous ceux qui en
avaient besoin. Merci pour ces souvenirs si
précieux. »
Pour beaucoup d’employés, l’hôpital est
devenu presque comme une famille au fil des
ans. « J’ai rencontré ma femme ici; ma soeur
et mes deux petits-fils sont nés ici, rappelle
l’ancien pharmacien Harry Wolkowicz. Pour
moi, c’est bien plus qu’un lieu de travail ou un
hôpital. »
C’est la même chose pour la famille Jordan-
Hyman : ils sont six à avoir travaillé à l’HGJ
dans différentes fonctions, incluant les deux
frères, Junior et Ronald Hyman, qui furent
reconnus lors du lunch le 16 avril.
« Ce fut comme une maison pour nous, a dit
Ronald Hyman, préposé aux soins en Psychiatrie
maintenant retraité. Je suis si reconnaissant
d’avoir pu réaliser tout mon parcours
auprès de ma famille dans un endroit aussi
chaleureux et qui accueille le multiculturalisme
avec autant d’enthousiasme. »
Le Dr Hartley Stern, directeur général de l’HGJ,
a cité la famille Jordan-Hyman comme un
parfait exemple de ce qui distingue vraiment
La famille Jordan-Hyman en compagnie de Rick Dubrovsky
(à gauche) et du Dr Hartley Stern (à droite)
cet hôpital et il a conclu en disant « le fait de voir
autant de personnes qui ont fait partie de notre
organisation, qui ont travaillé fort à tous les niveaux
et qui ont bâti des liens si durables, cela me rend
très heureux ».
« Cet établissement est semblable à un arbre fort
et solide dont les racines seraient les employés.
Les racines s’enfoncent profondément pour nous
supporter tous et permettent à l’impossible de se
produire en faisant de cet hôpital ce qu’il est », a
ajouté Rick Dubrovsky, président de l’HGJ.
Un merci très spécial à DAVIDsTEA et à TD
Assurance Meloche Monnex qui nous ont accordé
leur soutien en parrainant le dîner de départ à la
retraite.
Pour voir d’autres photos de l’événement, consulter
la page Facebook de l’HGJ : facebook.com/HGJ.JGH
La station d’encouragement de l’HGJ de retour
sur le trajet du Week-end
Une fois de plus, l’HGJ sera au rendez-vous cette année pour encourager les
participants du Week-end Pharmaprix pour vaincre les cancers féminins, à partir de la
célèbre station d’encouragement de l’hôpital !
L’HGJ essaie toujours de faire de cet arrêt une des attractions sur le parcours, avec ses
décorations, sa musique et ses gâteries. C’est aussi une occasion pour tout le monde à
l’HGJ de remercier les marcheurs pour ce qu’ils font pour l’avancement du programme
d’oncologie au Centre du cancer Segal à l’Hôpital.
L’appel est donc lancé à tous les employés, dans tous les services, les invitant à
offrir quelques heures de leur temps pour donner un coup de main à la station
d’encouragement de l’HGJ. Voici votre chance de redonner courage aux marcheurs, de
les remercier pour ce qu’ils font (chacun aura amassé au moins 1 250 $ simplement
pour participer), et d’aider la station d’encouragement à conserver sa réputation comme
l’une des meilleures au Canada.
Si vous voulez aider le samedi matin, 24 août (heure exacte à déterminer), veuillez
contacter Siobhan O’Brien, coordonnatrice des événements spéciaux, au poste 3069, ou
sur Lotus Notes. Bienvenue aux
amis et aux proches.
Visitez vaincrelecancer.ca pour
plus de détails.
À vos marques, prêts,
roulez !
Dans très peu de temps, soit le week-end
des 6 et 7 juillet, près de 2 000 cyclistes
s’élanceront dans une aventure difficile,
mais combien gratifiante sur le trajet de
Montréal à Québec pour le cinquième
cyclo-défi Enbridge contre le cancer. Chaque
cycliste aura amassé au moins 2 500 $ pour
y prendre part, et les fonds recueillis seront
versés au Centre du cancer Segal à l’HGJ et
aux établissements partenaires partout au
Québec. Depuis ses débuts, le Défi a permis
de recueillir plus de 26 millions de $ pour la
recherche et les soins du cancer. Même si le
départ est tout proche, il n’est pas trop tard
pour contribuer. Des employés de différents services de l’HGJ
participeront; si vous désirez commanditer l’un d’entre eux,
veuillez contacter Cinzia Russo au poste 6751 ou sur Lotus Notes.
Les inscriptions pour le Cyclo-défi 2014 débuteront bientôt. Que
cette année soit la vôtre pour faire quelque chose de grand pour
la lutte contre le cancer. Visitez contrelecancer.ca pour plus de
détails.
Pulse C’est mon hôpital
5

Un projet visant à réduire les émissions de gaz à effet de
serre à l’HGJ
Dans le but de réduire son empreinte
environnementale, l’Hôpital général
juif a entrepris la deuxième phase
d’un projet d’efficacité énergétique
en cours depuis 2006. En plus de
réduire les coûts d’énergie et de
moderniser l’équipement désuet, le
projet permettra à l’hôpital de diminuer
ses émissions de gaz à effet de serre,
un pas important dans la lutte aux
changements climatiques.
Les travaux ont débuté en octobre
dernier et devraient se poursuivre
jusqu’en décembre. Ils sont réalisés
en partenariat avec Ecosystem, expert
reconnu en efficacité énergétique. Le
projet, qui a été développé par l’équipe
des opérations de la centrale thermique,
dirigée par Michael Boudana, sera géré
par Avi Fhima de l’équipe de projets des
Services techniques.
Ce projet permettra à l’HGJ de réduire
ses émissions de gaz à effet de serre
de 2 700 tonnes de dioxyde de carbone
par année, soit l’équivalent de 900
voitures de moins sur les routes. La
consommation annuelle d’énergie
diminuera aussi de 13 %.
Le projet exige un investissement de
7,2 millions $, financé en partie par
des subventions du gouvernement et
de l’industrie s’élevant à 3,2 millions $.
Au total, l’HGJ prévoit des économies
de 370 000 $ sur sa facture annuelle
d’énergie – économies garanties par
Ecosystem afin d’assurer un retour de
l’investissement sur une période de
sept ans.
Un important système de récupération
de chaleur réduira les besoins
énergétiques pour chauffer le bâtiment,
grâce à un réseau de conduites d’eau
réfrigérée circulant dans l’hôpital et
permettant de récupérer l’énergie
« gratuite » à différents endroits :
l’air chaud rejeté à l’extérieur par le
système de ventilation (figure 1), les
gaz de combustion s’échappant de
la cheminée (figure 3), et dans le sol
(figure 4). L’eau est ensuite amenée
à une pompe thermique (figure 5),
qui extrait la chaleur et la transfère
au système de chauffage. Des puits
ont été creusés dans le terrain de
stationnement pour pomper l’eau
souterraine afin de tirer l’énergie
provenant du sol, ou énergie
géothermique. Une fois la chaleur
extraite de l’eau, celle-ci est renvoyée
sous terre.
Le système de chauffage, principalement
à la vapeur, sera converti en
système à l’eau chaude (figure 2), et
l’ancienne chaudière à vapeur sera
remplacée par des chaudières plus
efficaces à l’eau chaude.
Ces mesures réduiront
considérablement la quantité de gaz
naturel utilisée et l’hôpital deviendra
très éconergétique. Il s’agit d’un projet
d’envergure, d’un grand niveau de
complexité, qui doit également être
coordonné avec la construction du
Pavillon K.
S.O.S. Thrombose récidive !
Mars a marqué le Mois de la
sensibilisation à la TVP à l’HGJ pour
une septième année, avec une foule d’activités
comme les quatre séances 20-minutes de Zumba,
les kiosques d’information, les conférences de soins infirmiers et de
médecine, ainsi que les Olympiades thrombotiques, jeu interactif
organisé par l’Équipe de thrombose HGJ.
Pulse
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Aussi appelée S.O.S. Thrombose, l’équipe propose chaque année
une série d’activités pour attirer l’attention sur la thromboembolie
veineuse (TEV) et le Mois de la sensibilisation à la thrombose
veineuse profonde (TVP). Le groupe rassemble des médecins,
des boursiers, des infirmières et infirmiers, des employés de la
pharmacie, coordonnateurs de recherche et étudiants qui travaillent
dans le domaine de la thrombose. Leur objectif pendant le Mois de
la sensibilisation à la TVP est de s’assurer que les professionnels de
la santé et les patients sont bien conscients des risques de la TEV,
troisième maladie vasculaire la plus fréquente en Amérique du Nord,
explique Adrielle Houweling, Coordonnatrice d’essai clinique.
Plusieurs employés de l’hôpital ont participé à une séance de Zumba le 21 mars
dans le cadre du Mois de la sensibilisation à la TVP.
Une TEV se produit lorsqu’un caillot sanguin se forme dans une veine
profonde de la jambe. Le caillot peut se déplacer jusqu’au poumon; il
représente alors un danger potentiellement mortel s’il n’est pas traité.

Pour tout ce que
vous faites, un grand Merci
J’ai été admise le 7 mars pour une chirurgie au dos. L’intervention a
été un succès et je suis heureux de dire que ma convalescence se déroule
aussi à merveille.
Mais cette note concerne plus que les mains extrêmement habiles du
Dr Janzen. Elle concerne aussi la façon dont j’ai été traité et soigné.
Comme vous vous en doutez, j’étais assez inquiet et votre personnel
extraordinaire a tout fait pour me mettre en confiance.
L’infirmière à l’admission a été patiente et compréhensive, et le
préposé qui m’a amené n’a pas arrêté de bavarder avec moi et de faire
des blagues. Même l’anesthésiste résident a fait de son mieux pour me
rassurer, tout comme son supérieur.
Mais ce sont les infirmières sur l’étage qui ont volé la vedette.
Tout au long de mon séjour, elles se sont montrées aidantes,
compréhensives, patientes et chaleureuses. Je tiens aussi à mentionner
le professionnalisme des préposés aux bénéficiaires qui font un travail
difficile avec beaucoup de grâce. Vous pouvez être fiers de ce que vous
faites. La médecine est une science, mais la guérison est un art qui
demande des personnes exceptionnelles comme vous.
Mary Hebert Je tiens à remercier les employés de l’Urgence et du
Service de radiologie. J’étais terrorisée et j’ignorais ce que j’avais quand je
suis arrivée à la salle d’urgence. Votre personnel s’est bien occupé de moi.
Vous êtes tellement exceptionnels, ce que vous faites n’a pas de prix.
Kate Marriner Quelqu’un
m’a dit un jour que les gens qui
méritent le plus de remerciements
sont ceux qui en reçoivent
le moins. C’est pourquoi je
veux remercier le personnel
d’orthopédie, particulièrement la
Dre Monika Volesky et son équipe,
pour leur exploit chirurgical.Dès
que j’ai mis les pieds à l’HGJ, je
me suis sentie bien et en sécurité.
J’ai senti que je pouvais faire
confiance à l’équipe d’orthopédie
pour traiter mon problème de
longue date. Seulement trois mois
après la mosaicplastie de ma
hanche gauche, j’ai pu nager hier
sans aucune douleur ! Je pourrai
bientôt lacer mes patins et même
remonter sur mon cheval. Je suis
à nouveau sur pied grâce à la Dre
Volesky et à son équipe, ainsi que
tout le personnel de l’HGJ. Merci
beaucoup !
Merci, Murray Brookman
À tous ceux et celles grâce à qui mon premier
traitement de chimio s’est bien déroulé, merci de votre
gentillesse :
Merci au Dr Lipman, qui m’a aidée pour mes rendezvous
et qui était là à toutes les étapes pour s’assurer
que j’obtienne toute l’information nécessaire, et
toujours de la manière la plus humaine possible;
merci au Dr Caplan, dont l’expertise, le calme et la
sincérité m’ont donné un sentiment de sécurité et de
confiance tout au long du processus que nous avons
suivi ensemble; à l’infirmière-pivot, Chantal Cloutier,
toujours chaleureuse, qui a été le fil conducteur
essentiel au cours de mon traitement principal et qui
est devenue mon infirmière de première ligne quand
des complications sont survenues; merci à Naomi
Kogan, (à qui j’ai enseigné en 3e année il y a bien
longtemps), que j’ai rencontrée par hasard et qui m’a
rendu visite si souvent pendant la première journée
qui me semblait tellement longue; et à Barbara
Kleinberg, la bénévole de L’espoir, c’est la vie qui m’a
tout de suite aidée à me trouver une perruque ! Quelle
équipe empreinte d’humanité, de chaleur humaine et
de dévouement, et quelle équipe compétente !
Que Dieu vous bénisse tous ! Quelle différence vous
faites pour nous, « blessés ambulants » qui arrivent
effrayés et repartent en espérant que leur premier
traitement sera le premier pas vers la guérison.
Merci de tout coeur, Micki Vosko
(aka Muriel Kozlov)
Liette Desjardins Bonne nouvelle, aujourd’hui. Notre fille Léa
commence sa convalescence après 6 mois de chimio. Notre village est
si heureux ! Merci au Dr Shamy et à toute l’équipe d’oncologie, à Marie-
Guylaine, Terry et tous les autres.
Adriana Milena Merci aux infirmières et aux médecins pour tous les
soins que j’ai reçus.
Lettre aux employés du 7 Nordouest
(hémato-oncologie),
de la part de Karine Lepage,
infirmière-chef de l’unité
Chers membres de l’équipe,
Quand je pense à l’année qui vient de
passer, je suis renversée par la force du
travail d’équipe et tout ce qu’il nous a
permis de réaliser pour offrir la meilleure
qualité de soins possible aux patients. Je
suis fière de faire partie de l’équipe du 7
Nord-ouest.
En 2012, nous avons grandement amélioré
la qualité des soins, particulièrement en
réduisant notre taux de C-difficile et en
faisant passer l’incidence des plaies de
pression de 27 % à 6 %. Vous avez écouté
mes suggestions et fait preuve d’ouverture
devant mes « nouveaux projets pilotes »,
dont certains sont devenus des projets
permanents. Vous avez pris le temps
de partager vos préoccupations et vos
commentaires pendant nos réunions du
personnel ou simplement autour d’un
café. La réalisation de nos projets n’aurait
pas été possible sans le travail constant de
toutes les infirmières du département.
J’aimerais remercier nos formidables
infirmières ressources, qui s’investissent
vraiment dans leur travail avec nous
jour après jour. Merci également à nos
infirmières seniors qui continuent de nous
faire bénéficier de leur leadership et de
leur précieux mentorat. Un grand merci à
nos infirmières de nuit qui font un travail
formidable malgré les ressources qui sont
parfois limitées. Finalement, je tiens à
souligner l’excellent travail des nouvelles
infirmières; comme chacun sait, il n’est
jamais facile de commencer un nouveau
travail.
Il est certain que le personnel infirmier
est une partie importante de l’équipe,
mais je m’en voudrais d’oublier toutes
les autres personnes qui contribuent
aussi à la qualité des soins, notamment le
personnel administratif, tous les préposés
aux bénéficiaires et agents d’unités. Je
terminerai en remerciant notre équipe
multidisciplinaire : médecins et résidents,
physiothérapeute, ergothérapeute et
diététicienne. Merci à tous et à toutes.
En partageant votre expertise et en
soutenant nos efforts, vous participez à
l’amélioration de la qualité des soins aux
patients.
Chacun des membres de cette équipe
est un atout précieux. Je vous remercie
tous de façon individuelle pour votre
engagement et votre bon travail.
Karine Lepage
Pulse C’est mon hôpital
7

Pulse
8
Pour tout savoir sur le Pavillon K
Voici quelques statistiques impressionnantes
relatives à notre nouvelle aile
Le talent artistique des étudiants
donnent du zeste à la cafétéria
De gauche à droite : Tanisha Mapp; Nelson Duchastel de Montrouge, étudiant; Monica
Paraghamian, professeure à l’école MIND; et les étudiantes Gabrielle Lo Dico, Jessy Bokser et
Jessica Fantinic. L’exposition MIND a été présentée à la cafétéria du 21 mars au 9 mai.
Pendant une bonne partie du printemps, les
œuvres d’environ 60 étudiants de l’école
MIND (Moving in New Directions) ont coloré
et égayé les murs de la cafétéria de l’HGJ.
« Les étudiants qui nous ont prêté leurs
œuvres – et plusieurs nous ont même aidés à
aménager l’exposition – étaient ravis de cette
occasion, a commenté Mona Rutenberg, artthérapeute
à l’HGJ. Cela leur a donné la chance
d’exposer un aspect d’eux-mêmes en dehors
du milieu scolaire. Leurs créations nous ont
donné accès à leurs idées et leur perspective
d’adolescent sur la culture, à leur passion pour
la musique et leur réflexion sur la conception
artistique. »
Les professeurs de MIND étaient tout aussi
enthousiastes à propos de l’exposition. «
Nous espérons que ce montage artistique
a pu apporter un élan de vie et d’énergie
positive à l’hôpital, affirme Tanisha Mapp,
professeur d’art à l’école MIND. Les travaux
des jeunes sont très expressifs et tellement
remplis d’émotion. Je suis heureuse pour eux
que le personnel de l’hôpital, les patients et
les visiteurs aient eu la chance de voir leurs
œuvres. »
Plan d’action
terminé !
La touche finale vient d’être apportée au plan
d’action du projet « Entreprise en santé », mais
ses activités et ses initiatives sont déjà en cours
depuis un bon moment. À partir des réponses aux
sondages remplis par les employés au début de
l’année 2012, et des commentaires recueillis lors
des groupes de discussion, le comité s’est lancé
dans le feu de l’action en introduisant une série de
projets d’amélioration qui en sont au stade de la
planification. Voici d’ailleurs quelques exemples des
changements les plus récents.
Habitudes de vie
• Conférences offertes aux employés sur la
gestion du stress et les signes
avant-coureurs de problèmes
de santé mentale
Environnement de travail
• Évaluation de la qualité
de l’air et présentation des
résultats aux employés
• Programme de prévention des blessures au dos
Conciliation travail-vie personnelle
• Services visant à favoriser un sain équilibre
entre travail et vie personnelle. Par exemple,
la cafétéria offre des repas qui peuvent être
commandés pour apporter, comme du poulet
barbecue et de la pizza. Des mets chauds et des
salades sont aussi disponibles pour apporter
sans avoir à les commander à l’avance
Pratiques de gestion et communication
• Politique de civilité au travail, qui inclut la
résolution de conflit et la gestion des situations
de harcèlement et de violence (voir l’article à la
page X)
• Programme de retour au travail pour les
employés qui ont dû s’absenter pour une longue
période et qui réintègrent le travail
La première Journée
Entreprise en santé
La première Journée Entreprise en santé de l’HGJ,
le 9 mai dernier, a donné au personnel l’occasion
d’apprendre à améliorer leur santé, de participer
à des activités physiques animées par des
professionnels, et de voir le plan d’action pour la
première fois.
Bev Matadin, technicienne en administration
au Service des ressources humaines, profite
d’un massage sur chaise gratuit donné par la
massothérapeute Dee Pacifici de Siscoe Gym.

Une suggestion d’un employé fait
fondre les dépenses
L
’HGJ compte plus de 5 000 employés qui
connaissent intimement leur environnement
de travail et ses activités quotidiennes.
Qui donc serait mieux placé pour proposer
des améliorations susceptibles de leur faire
gagner du temps et d’épargner de l’argent à
leur service tout en améliorant l’expérience
des patients ?
Le Changement transformationnel accepte
les propositions d’amélioration des employés
partout dans l’hôpital. Basé sur ces idées, le
programme est conçu de façon à soutenir le
développement du projet, mettre en oeuvre
une version expérimentale et analyser les résultats.
En fin de compte, le service concerné
et le Changement
transformationnel
détermineront ensemble
si le projet
peut devenir permanent
et même
être appliqué à
d’autres secteurs.
Elizabeth Botelho,
superviseure au
Service de stérilisation
et distribution
de l’HGJ
depuis cinq ans,
a pensé à une
façon de stériliser
les instruments
chirurgicaux qui
pourrait faire
« Les fous, les marginaux, les rebelles,
les antiformistes, les dissidents. Tous
ceux qui voient les choses autrement,
qui ne respectent pas les règles et le
statu quo. Vous pouvez les admirer
ou les désapprouver, les glorifier ou
les montrer du doigt. Mais vous ne
pouvez pas les ignorer, puisqu’ils
changent les choses. Ils font avancer
l’humanité. Là où certains ne voient que
folie, nous voyons du génie. Car seuls
ceux qui sont assez fous pour penser
qu’ils peuvent changer le monde y
parviennent. »
gagner du temps et de l’argent. Même si l’idée
n’est pas tout à fait nouvelle (elle est déjà
en place dans d’autres hôpitaux et l’HGJ y a
déjà eu recours), il
serait peut-être bon
d’y revenir. L’idée ?
Au lieu d’envoyer
immédiatement
les instruments
chirurgicaux
souillés pour les
faire nettoyer
et stériliser, les
infirmières de la
salle d’opération
devraient d’abord
les vaporiser pour
les garder humides.
- Apple
« Au
début,
nous le
faisions
pour
faire
notre
travail plus rapidement, explique
Mme Botelho. « Plus vite nous
nettoyons les instruments, plus
vite nous pouvons les renvoyer
aux salles d’opération. Sans le
vaporisateur, il fallait tremper les
instruments de 20 à 30 minutes
avant de commencer à les brosser.
En effet, un brossage trop fort peut
endommager les instruments, ce
qui signifie des coûts de réparation. »
Quand Mme Botelho a fait part de
son idée au Changement transformationnel et
que les choses ont commencé à bouger, elle
Benoit St-Denis arrose des instruments chirurgicaux avant leur désinfection.
a vu que le projet prenait forme rapidement.
Les employés de la salle d’opération ont
tout de suite adhéré au projet. « Nous avons
presque perfectionné le processus pour qu’il
convienne mieux à notre personnel, précise
Benoit St-Denis, infirmier-chef adjoint au bloc
opératoire. Nous gagnons du temps et nous
songeons même à impliquer les préposés aux
soins des patients pour qu’ils participent au
processus de vaporisation des instruments. »
Trois mois après le début du projet, le
processus fait maintenant partie des
activités quotidiennes du personnel et ne
requiert plus l’encadrement du Changement
transformationnel.
« Tireur dans l’hôpital ! » Sauriez-vous quoi faire ? La police offre
au personnel de l’HGJ une formation en cas d’événement impliquant un tireur actif
Ce printemps à l’Hôpital général juif, on
met l’accent sur la sécurité et l’état de
préparation.
En avril et mai, des présentations ont été
données dans plusieurs secteurs de l’hôpital
sur ce qu’il faut faire en présence d’un
tireur actif, par les agentes Anna Pallotta et
Elizabeth Kraska de la Police de Montréal et
Neil Michaels, Coordonnateur des mesures
d’urgence et de la planification pandémique
à l’HGJ. Des conférences interactives ont
permis d’aborder les moyens de tenir les
employés et les patients hors de danger en
cas d’intrusion d’un tireur actif dans l’hôpital.
« Nous espérons que cela n’arrivera
jamais, bien sûr, mais nous tenons à nous
assurer que les employés sont préparés le
mieux possible, explique M. Michaels. Les
participants ont pu noter plusieurs conseils
simples et utiles à mettre en pratique. »
En voici quelquesuns
:
• À l’aide de
ruban-cache et
d’un marqueur,
noter le numéro
de chaque local
à l’intérieur des
portes de bureaux
et de salles de
conférence. Cela
vous indiquera
rapidement où
vous êtes si vous
voulez appeler à
l’aide et que vous devez rester barricadé.
• Repérer les sorties les plus près de
votre bureau et vous familiariser avec leur
emplacement.
• Repérer les endroits dans votre bureau ou
votre service où vous pourriez vous cacher, si
nécessaire.
Neil Michaels avec des policières de la Ville de Montreal Elizabeth
Kraska (à gauche) et Anna Pallotta (à droite).
• Localiser des articles, meubles ou autres,
qui pourraient être utilisés pour barricader la
porte au besoin.
• Afficher le Guide des mesures d’urgence de
l’HGJ dans un endroit bien éclairé et visible.
• Vous assurer de transmettre ces conseils à
vos collègues.
Pulse C’est mon hôpital
9

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Pulse
10

Mini-Med, ce n’est que pour le public ?
L’École Mini-Med HGJ
Détrompez-vous !
JGH
Mini-med
HGJ
school
école
reprend ses cours!
Mini-med
La médecine
familiale :
Des soins pour la vie
D epuis Du maintenant 22 mai 11 au ans, 12 l’école juin
Mini-
Med HGJ a renseigné et diverti plus
Le d’un Service millier de médecine mock-tors familiale est un — fidèle dont compagnon plusieurs qui nous
aide employés à prévenir la et maladie bénévoles et à jouir de d’une l’hôpital bonne santé qui durant la des
décennies. Soyez à la fine pointe de l’information grâce à plusieurs
fréquentent assidûment depuis des années.
experts de l’HGJ :
«• 22 On mai peut : Dr Michael toujours Malus aller – Prévenir sur le Internet cancer et d’autres faire
des maladies lectures sur différents sujets d’ordre
médical, • 29 mai : Silvia mais Duong il est – La mille gestion fois des médicaments plus intéressant
d’ordonnance
et fiable de pouvoir profiter de l’enseignement
pratique • 5 juin : Dr Perry donné Adler par – Aider un les médecin, jeunes à traverser affirme la période Lois
de l’adolescence
Parris, qui travaille au Centre de rappel. La
session
• 12 juin : Dr
de
John
l’an
C. Kirk
dernier
– Les avantages
m’a agréablement
que présentent
les soins à domicile
surprise et j’y retourne, c’est certain. »
Billets : 40 $ pour adultes, 25 $ pour étudiants
Aux dires (avec de cartes Carmela d’identité) Iucalano, et pour aînés une (60+) adjointe
administrative Présentations en en Ophtalmologie, anglais seulement à 19 le h 30. grand
avantage Pour vous du inscrire, programme composez le 514 est 340-8222, de pouvoir poste 3337, poser
des questions
ou
au
visitez
conférencier
le jgh.ca/minimed.
à la fin de sa
Pour plus d’information : minimed@jgh.mcgill.ca.
présentation.
Les conférences des
«
séries
C’est
précédentes
une occasion
peuvent être
unique
visionnées
d’avoir du temps au avec jgh.ca/minimed. des spécialistes et de
pouvoir leur parler de nos préoccupations.
C’est tellement éducatif et intéressant.
J’encourage tout le monde à venir constater
par eux-mêmes. »
En plus des employés, on voit beaucoup
de bénévoles de l’HGJ aux sessions de
Mini-Med. En fait, Lorna et Stanley Moses
ont participé tous les ans. « Les cours sont
absolument remarquables, soutient Mme
Moses. C’est réellement bien organisé et il y
a toujours des conférenciers extraordinaires
chaque année. On devine aisément tous les
efforts consacrés à la préparation de Mini-Med. »
Sylvain Lecours, infirmier aux soins intensifs,
appréciait beaucoup les conférences lui aussi,
jusqu’à ce que son horaire ne lui permette
plus d’y assister : « Quel bon programme
! C’est tellement instructif, et on y couvre
une grande variété de sujets. J’ai commencé
à y aller parce que je voulais élargir mes
connaissances dans différents domaines, et
les cours ont vraiment dépassé mes attentes. »
« Même si les diplômés de l’École Mini-Med
HGJ ne sont pas réellement admissibles
à pratiquer la médecine, nous espérons
qu’ils seront des patients mieux informés
et mieux outillés pour prendre en main leur
santé, affirme Glenn J. Nashen, directeur des
Affaires publiques et communications de
l’HGJ. Le Centre de médecine Goldman Herzl
célébrait récemment son 100e anniversaire,
et il nous a semblé que c’était justement
l’occasion de faire connaître au public les
derniers progrès réalisés en médecine
familiale et de lui faire réaliser à quel point les
gens peuvent avoir un impact direct sur les
soins de santé à long terme. »
Ne manquez pas le Pulse de septembre
pour le compte-rendu des plus récentes
conférences Mini-Med de la session qui se
donne du 22 mai au 12 juin !
Un merci tout spécial à :
Pour éviter le harcèlement et la
violence en milieu de travail
L
’équipe de la santé et sécurité du Service
des ressources humaines a instauré
une nouvelle politique pour maintenir la
civilité au travail, portant sur la résolution
de conflit et la gestion du harcèlement et de
la violence. Cette politique, qui répond à un
besoin exprimé dans le sondage Entreprise
en santé et dans les groupes de discussion,
est requise par la loi. Elle vise à :
• Promouvoir un environnement de travail
exempt de violence, de discrimination et
de harcèlement pour tous les employés
• Éliminer et prévenir les conditions, les
actions et les types de comportement
inappropriés dans un environnement de
travail
• Sensibiliser le personnel aux
conséquences possibles des conflits en
milieu de travail qui pourraient progresser
jusqu’au harcèlement et à la violence
• Mettre en place une infrastructure
accessible, simple et efficace pour gérer
les plaintes relatives au manque de
respect, aux conflits, ou aux situations de
harcèlement et de violence
Des professionnels du groupe Santé
et sécurité de l’HGJ donneront des
présentations sur cette politique pour
aider les gestionnaires et les employés à
reconnaître une situation problématique,
à comprendre comment ces situations
peuvent affecter les personnes concernées,
ainsi que la productivité et l’organisation, et
quelles sont les étapes à suivre pour régler
la situation.
Un bel après-midi
de concert pour les
patients de gériatrie
De gauche à droite, Aoua Bocar-Ly et Ruth Mengistu,
deux bénévoles de l’HGJ, Jingjing Xu, Wen Xuan Zhao,
Bing Yu Chen, Yu Jia Zhu, Yuan Hong Xie, Margaret
Phillip, bénévole à l’HGJ, Cécile Hu, Ji Xu, Gabriel Varinot,
Veronica Mancilla, bénévole à l’HGJ, Abdelhakim Khellaf,
Sarah Spénard et Laurent Tran-Jolicoeur.
Bing Yu Chen joue du piano devant un groupe de
patients, d’employés et de bénévoles.
Le 8 mars, un groupe d’étudiants et de
bénévoles de l’HGJ ont fait vivre un aprèsmidi
inoubliable aux patients et au personnel du
6 Nord-ouest (gériatrie courte durée) en offrant
un concert. Le bénévole Bing Yu Chen joue de
la guitare à l’hôpital à différents endroits depuis
environ 2 ans. En réalisant que la musique était
trop souvent absente, il a voulu améliorer les
choses pour les patients.
Il a donc recruté quelques amis musiciens et
il a organisé le concert avec le bénévole Yu Jia
Zhu. « Je me suis dit, raconte-t-il, que si nous
réunissions suffisamment de personnes, ça
pourrait vraiment fonctionner ».
Tout compte fait, il avait bien raison. Le concert
a mis en vedette 11 musiciens, la plupart
des étudiants, qui ont conjugué leurs
talents à différents instruments comme la
guitare, le piano et le violon. « Le concert a
réellement apporté beaucoup de bonheur
aux patients, et il est très bénéfique pour
les jeunes de vivre ce genre d’interaction »,
a fait remarquer Sarah Spénard, elle aussi
bénévole à l’HGJ.
« Je suis absolument ravi, a ajouté M. Chen.
J’espère être en mesure d’organiser un événement
comme celui-là quelques fois par année.
Pulse C’est mon hôpital
11

Êtes-vous sur
Facebook?
Nous aussi.
Pav K
The Nature of Things tourné
à l’HGJ !
David Suzuki (au centre) était à l’Institut
Lady Davis le 9 avril pour le tournage d’un
épisode sur la maladie d’Alzheimer pour la
populaire série The Nature of Things, qui
sera présentée sur les ondes de Radio-
Canada à l’automne 2013.
On le voit ici en compagnie du Dr Roderick
McInnes, directeur de l’ILD (à gauche) et
du Dr Howard Chertkow (à droite), chef
de la clinique de la mémoire de l’HGJ et
de l’axe de recherche sur le vieillissement
à l’ILD. Le Dr Suzuki a interviewé le Dr
Chertkow au sujet de l’état de la recherche
sur l’Alzheimer et des technologies
révolutionnaires de neuro-imagerie qui sont
utilisées à l’hôpital.
Joignez-vous au nombre croissant de membres de votre organisation
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Pulse
12
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En raison des lois provinciales, notre programme d’assurances auto et véhicules récréatifs n’est pas offert en Colombie-Britannique, au Manitoba et en Saskatchewan.
* Aucun achat requis. Concours organisé conjointement avec Sécurité Nationale compagnie d’assurance. Peuvent y participer les membres ou employés et autres personnes admissibles appartenant aux groupes employeurs ou de professionnels et diplômés qui ont conclu un protocole d’entente
avec les organisateurs et qui, par conséquent, bénéficient d’un tarif de groupe. Le concours se termine le 31 octobre 2013. Tirage le 22 novembre 2013. 1 prix à gagner. Le gagnant a le choix de son prix entre une Lexus ES 300h hybride (PDSF de 58 902 $ incluant les coûts de transport
et manutention, la taxe sur les pneus, la taxe sur le climatiseur, l’éco prélèvement et les taxes de vente applicables) ou 60 000 $ canadiens. Réponse à une question d’habileté mathématique requise. Les chances de gagner dépendent du nombre d’inscriptions admissibles reçues. Règlement
complet du concours disponible au tdassurance.com/concours.
MD/
Le logo TD et les autres marques de commerce sont la propriété de La Banque Toronto-Dominion ou d’une filiale en propriété exclusive au Canada et(ou) dans d’autres pays.
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