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FUNDAMENTOS DE MARKETING

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<strong>FUNDAMENTOS</strong> <strong>DE</strong> <strong>MARKETING</strong><br />

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<strong>FUNDAMENTOS</strong> <strong>DE</strong> <strong>MARKETING</strong><br />

LUIZ CARLOS SANTI<br />

v x


PLANEJAMENTO DA AULA<br />

O OBJETIVO PRINCIPAL DA AULA É GERAR DISCUSSÕES NO GRUPO<br />

SOBRE O QUE É <strong>MARKETING</strong> E COMO ELE PO<strong>DE</strong>, <strong>DE</strong>NTRO DAS<br />

CONDIÇÕES <strong>DE</strong> MERCADO ATUAIS, TORNAR A EMPRESA MAIS<br />

COMPETITIVA E CAPAZ <strong>DE</strong> ATEN<strong>DE</strong>R AOS INTERESSES <strong>DE</strong> SEUS<br />

CONSUMIDORES ALVO.<br />

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PLANEJAMENTO DA AULA<br />

ADMINISTRAÇÃO <strong>DE</strong><br />

<strong>MARKETING</strong><br />

CONCEITOS BÁSICOS<br />

COMPORTAMENTO DO<br />

CONSUMIDOR<br />

ESTRATÉGIA<br />

DISCUSSÃO E ESTUDOS <strong>DE</strong> CASOS<br />

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CONCEITOS BÁSICOS<br />

<strong>MARKETING</strong> É UM CONJUNTO <strong>DE</strong> PROCEDIMENTOS QUE VISA AGILIZAR<br />

OS PROCESSOS <strong>DE</strong> TROCA ENTRE A EMPRESA, SEUS CONSUMIDORES-<br />

ALVO E A SOCIEDA<strong>DE</strong> NA QUAL ESTÁ INSERIDA (PHILIP KOTLER)<br />

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CONCEITOS BÁSICOS<br />

NA ECONOMIA INDUSTRIAL AS EMPRESAS CRIAVAM<br />

TRANSFORMANDO MATÉRIAS PRIMAS EM PRODUTOS<br />

VALOR<br />

O VALOR CONTÁBIL DOS ATIVOS TANGÍVEIS DAS ORGANIZAÇÕES<br />

CORRESPONDIAM A MAIS <strong>DE</strong> 60% DO SEU VALOR <strong>DE</strong> MERCADO<br />

O CONSUMIDOR TINHA POUCAS OPÇÕES <strong>DE</strong> COMPRA<br />

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CONCEITOS BÁSICOS<br />

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CONCEITOS BÁSICOS<br />

AS OPORTUNIDA<strong>DE</strong>S PARA A CRIAÇÃO <strong>DE</strong> VALOR ESTÃO MIGRANDO<br />

DA GESTÃO <strong>DE</strong> ATIVOS TANGÍVEIS PARA A GESTÃO <strong>DE</strong> ESTRATÉGIAS<br />

BASEADAS NO CONHECIMENTO, QUE EXPLORAM OS ATIVOS<br />

INTANGÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO<br />

HOJE O VALOR CONTÁBIL DOS ATIVOS TANGÍVEIS CORRESPON<strong>DE</strong>M A<br />

MENOS <strong>DE</strong> 10% DO VALOR <strong>DE</strong> MERCADO DAS ORGANIZAÇÕES <strong>DE</strong><br />

SUCESSO<br />

HOJE AS EMPRESAS CRIAM VALOR ATRAVÉS DO RELACIONAMENTO COM<br />

O CLIENTE, DA CAPACIDA<strong>DE</strong> <strong>DE</strong> ENVOLVER EMOCIONALMENTE O<br />

CONSUMIDOR ATRAVÉS <strong>DE</strong> UMA MARCA FORTE, DA CAPACIDA<strong>DE</strong> <strong>DE</strong><br />

EXPLORAR OPORTUNIDA<strong>DE</strong>S, ETC<br />

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CONCEITOS BÁSICOS<br />

VAMOS ESTUDAR O CASE DA SUCOS DO BEM E VER COMO UMA EMPRESA USA<br />

O <strong>MARKETING</strong> PARA SE TORNAR MAIS COMPETITIVA<br />

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COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR<br />

CONCEITOS CENTRAIS<br />

É O ESTUDO DOS PROCESSOS ENVOLVIDOS QUANDO INDÍVIDUOS OU<br />

GRUPOS SELECIONAM, COMPRAM, USAM OU DISPÕEM <strong>DE</strong> PRODUTOS, IDÉIAS<br />

OU EXPERIÊNCIAS PARA SATISFAZER AS SUAS NECESSIDA<strong>DE</strong>S E <strong>DE</strong>SEJOS<br />

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CONSUMIDORES COMO INDIVÍDUOS<br />

MOTIVAÇÃO <strong>DE</strong> COMPRA<br />

REFERE-SE AOS PROCESSOS QUE FAZEM COM QUE AS PESSOAS SE COMPORTEM<br />

DO JEITO QUE SE COMPORTAM. OCORRE QUANDO UMA NECESSIDA<strong>DE</strong> É<br />

<strong>DE</strong>SPERTADA E O CONSUMIDOR <strong>DE</strong>SEJA SATISFAZÊ-LA<br />

ESTADO REAL<br />

TENSÃO<br />

ESTADO I<strong>DE</strong>AL<br />

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CONSUMIDORES COMO INDIVÍDUOS<br />

MOTIVAÇÃO <strong>DE</strong> COMPRA<br />

A MAGNITU<strong>DE</strong> OU FORÇA DA TENSÃO <strong>DE</strong>TERMINA, EM LINHAS GERAIS, A<br />

URGÊNCIA DO CONSUMIDOR NA BUSCA <strong>DE</strong> ALTERNATIVAS QUE REDUZAM ESTA<br />

TENSÃO. ESSE GRAU <strong>DE</strong> TENSÃO É CHAMADO EM <strong>MARKETING</strong> <strong>DE</strong> IMPULSO.<br />

<strong>DE</strong>SEJO DIZ RESPEITO A MANEIRA COMO O CONSUMIDOR SATISFAZ ÀS SUAS<br />

NECESSIDA<strong>DE</strong>S, ALGO QUE IRÁ <strong>DE</strong>PEN<strong>DE</strong>R <strong>DE</strong> MUITAS VARIÁVEIS, TAIS COMO: A<br />

CULTURA, AMBIENTE SOCIAL, RENDA, EXPERIÊNCIAS ANTERIORES, ETC.<br />

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CONSUMIDORES COMO INDIVÍDUOS<br />

MOTIVAÇÃO <strong>DE</strong> COMPRA<br />

NECESSIDA<strong>DE</strong>S UTILITÁRIAS: OS CONSUMIDORES ENFATIZARÃO OS ATRIBUTOS<br />

TANGÍVEIS DO PRODUTO EM SUA AVALIAÇÃO<br />

NECESSIDA<strong>DE</strong>S HEDONÍSTICA: OS CONSUMIDORES ENFATIZARÃO ASPECTOS<br />

INTANGÍVEIS QUE PROMOVAM BEM ESTAR EMOCIONAL OU UMA RESPOSTA ÀS<br />

SUAS FANTASIAS<br />

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CONSUMIDORES COMO INDIVÍDUOS<br />

MOTIVAÇÃO <strong>DE</strong> COMPRA<br />

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CONSUMIDORES COMO INDIVÍDUOS<br />

MOTIVAÇÃO <strong>DE</strong> COMPRA<br />

REÚNA-SE EM SEU GRUPO E DISCUTA: A APPLE<br />

CRIOU UMA NOVA NECESSIDA<strong>DE</strong> COM O IPAD<br />

OU APENAS <strong>DE</strong>SENVOLVEU UM PRODUTO<br />

PARA SATISFAZER A UMA NECESSIDA<strong>DE</strong> QUE JÁ<br />

EXISTIA ENTRE OS CONSUMIDORES?<br />

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />

A ESTRATÉGIA CONSISTE NO ESFORÇO EM BUSCAR A COMPATIBILIZAÇÃO<br />

DAS AÇÕES DA EMPRESA COM AS EXPECTATIVAS QUE O MERCADO TEM<br />

SOBRE ELA, CONSI<strong>DE</strong>RANDO SUAS CAPACIDA<strong>DE</strong>S.<br />

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />

MISSÃO<br />

ESTUDO <strong>DE</strong> MERCADO<br />

ANÁLISE DA EMPRESA<br />

SEGMENTACÃO<br />

P. E. C.<br />

DIFERENCIAÇÃO<br />

PROPOSTA <strong>DE</strong> VALOR<br />

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS<br />

CAPACIDA<strong>DE</strong> ESTRATÉGICA<br />

CLIMA PARA AÇÃO<br />

CAPACIDA<strong>DE</strong> TECNOLÓGICA<br />

MIX <strong>DE</strong> <strong>MARKETING</strong><br />

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />

JUNTE-SE AO SEU GRUPO <strong>DE</strong> AMIGOS, ESCOLHA UM LÍ<strong>DE</strong>R PARA O GRUPO E VAMOS<br />

FAZER UM JOGO ESTRATÉGICO <strong>DE</strong> EMPRESAS. AO FINAL, APRESENTE PARA O<br />

RESTANTE DA SALA OS <strong>DE</strong>SAFIOS QUE O GRUPO ENFRENTOU<br />

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />

DÊ O PRIMEIRO PASSO: SEGMENTE<br />

UM SEGMENTO <strong>DE</strong> MERCADO É, EM SUMA, UM GRUPO <strong>DE</strong> CLIENTES QUE<br />

EM SUA MAIORIA COMPARTILHA ENTRE SI UM MESMO COMPORTAMENTO<br />

<strong>DE</strong> COMPRA.<br />

AO SEGMENTAR O SEU MERCADO VOCÊ ESTARÁ DANDO UM PASSO<br />

IMPORTANTE PARA ESCOLHER MELHOR O SEU MERCADO-ALVO,<br />

<strong>DE</strong>FINIR A SUA PROPOSIÇÃO <strong>DE</strong> VALOR E ALINHAR SUAS ATIVIDA<strong>DE</strong>S<br />

PARA REALMENTE GERARUM VALOR SUPERIOR AOS SEUS CLIENTES<br />

AO SEGMENTAR EVITE CAIR EM ARMADILHAS COMO SEPARAR OS<br />

CLIENTES POR SEXO, IDA<strong>DE</strong>, RENDA OU QUALQUER COISA<br />

SEMELHANTE. USE UM OU VÁRIOS INDICADORES PARA CHEGAR A UM<br />

GRUPO <strong>DE</strong> CLIENTES HOMOGÊNEOS ENTRE SI, E HETEROGÊNEOS EM<br />

RELAÇÃO AOS OUTROS GRUPOS/SEGMENTOS DO SETOR<br />

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />

NEGÓCIO PERIFÉRICO<br />

NEGÓCIO ILUSÓRIO<br />

STOP<br />

NEGÓCIO SEM SAÍDA<br />

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />

NEGÓCIO CENTRAL<br />

FATORES <strong>DE</strong> MERCADO FATORES COMPETITIVOS FATORES ECONÔMICOS<br />

TAMANHO DO MERCADO<br />

TAXA <strong>DE</strong> CRESCIMENTO<br />

PREVISIBILIDA<strong>DE</strong><br />

PO<strong>DE</strong>R <strong>DE</strong> BARGANHA<br />

CICLOS <strong>DE</strong> <strong>DE</strong>MANDA<br />

INTENSIDA<strong>DE</strong> COMPETITIVA<br />

QUALIDA<strong>DE</strong> CONCORRÊNCIA<br />

GRAU <strong>DE</strong> DIFERENCIAÇÃO<br />

AMEAÇAS <strong>DE</strong> SUBSTITUIÇÃO<br />

POSICIONAMENTO<br />

PO<strong>DE</strong>R DOS FORNECEDORES<br />

INVESTIMENTO NECESSÁRIO<br />

MARGENS REALIZÁVEIS<br />

BARREIRAS <strong>DE</strong> ENTRADA<br />

BARREIRAS <strong>DE</strong> SAÍDA<br />

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />

NÃO SEJA APENAS MAIS UM<br />

A DIFERENCIAÇÃO É UMA ESTRATÉGIA QUE CONSISTE CRIAR UMA<br />

I<strong>DE</strong>NTIDA<strong>DE</strong> EXCLUSIVA PARA O PRODUTO OU MARCA A PARTIR <strong>DE</strong> UM<br />

PROGRAMA <strong>DE</strong> <strong>MARKETING</strong> PLANEJADO, CONSISTENTE E BEM ORIENTADO<br />

PARA CHEGAR A UMA DIFERENCIAÇÃO BEM SUCEDIDA É NECESSÁRIO<br />

<strong>DE</strong>FINIR CORRETAMENTE OS PONTOS <strong>DE</strong> DIFERENCIAÇÃO E OS PONTOS<br />

<strong>DE</strong> PARIDA<strong>DE</strong><br />

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />

UM PONTO <strong>DE</strong> PARIDA<strong>DE</strong> É....<br />

PONTOS <strong>DE</strong> PARIDA<strong>DE</strong> SÃO AS ASSOCIAÇÕES NÃO NECESSARIAMENTE<br />

EXCLUSIVAS DA MARCA OU PRODUTO, QUE PO<strong>DE</strong>M SER COMPARTILHADAS<br />

POR OUTRAS MARCAS CONCORRENTES<br />

EM POUCAS PALAVRAS: OS PONTOS <strong>DE</strong> PARIDA<strong>DE</strong> SÃO ASSOCIAÇÕES QUE OS<br />

CONSUMIDORES VEEM COMO NECESSÁRIAS PARA OS PRODUTOS <strong>DE</strong> UM<br />

CATEGORIA, MAS QUE NÃO SÃO NECESSARIAMENTE SUFICIENTES PARA<br />

INFLUENCIÁ-LO A COMPRAR O PRODUTO<br />

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />

UM PONTO <strong>DE</strong> DIFERENÇA É....<br />

PONTOS <strong>DE</strong> DIFERENÇA SÃO QUALIDA<strong>DE</strong>S OU BENEFÍCIOS QUE OS<br />

CONSUMIDORES ASSOCIAM FORTEMENTE COM UM MARCA E QUE NÃO SÃO<br />

CAPAZES <strong>DE</strong> ENCONTRAR EM OUTRAS MARCAS CONCORRENTES<br />

OS PONTOS <strong>DE</strong> DIFERENÇA SÃO, EM OUTRAS PALAVRAS, ATRIBUTOS QUE SÃO<br />

ASSOCIADOS AO PRODUTO LHES DANDO UMA CARACTERÍSTICA ÚNICA E<br />

UMA FORTE CAPACIDA<strong>DE</strong> <strong>DE</strong> SATISFAZER AS NECESSIDA<strong>DE</strong>S DOS<br />

CONSUMIDORES ALVO DA EMPRESA.<br />

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />

RELEVANTES/IMPORTANTES<br />

DISTINTIVOS/DIFERENTES<br />

PD’s<br />

VIÁVEIS ECONOMICAMENTE<br />

COMUNICÁVEIS<br />

CRÍVEIS<br />

SUSTENTÁVEIS<br />

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />

SEGMENTAÇÃO<br />

+<br />

DIFERENCIAÇÃO<br />

=<br />

POSITIONING<br />

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />

POSITIONING É.....<br />

POSITIONING OU POSICIONAMENTO É O LUGAR/REFERÊNCIA QUE A MARCA<br />

TÊM NA MENTE DO CONSUMIDOR EM PERSPECTIVA<br />

MARCAS SÃO TODAS AS COISAS QUE PERMITEM QUE UM PRODUTO TENHA<br />

UMA I<strong>DE</strong>NTIDA<strong>DE</strong> PRÓPRIA, EXCLUSIVA NA MENTE DO CONSUMIDOR<br />

BRAND EQUITY SÃO MARCAS QUE CONSEGUEM DISTINGUIR POSITIVAMENTE<br />

UM PRODUTO NA MENTE DO CONSUMIDOR, ENVOLVENDO-O<br />

EMOCIONALMENTE A PONTO <strong>DE</strong> TORNÁ-LO FIEL<br />

TODA A EMPRESA, SUAS ATIVIDA<strong>DE</strong>S, FUNCIONÁRIOS, <strong>DE</strong>VEM CONSPIRAR PARA<br />

QUE OS VALORES DA MARCA SEJAM PERCEBIDOS<br />

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />

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