Saudi_Vision2030_AR

saaf248

ف

ف

ف

ف

ف

ي

ف

ف

ف

ث

ف

ي

ف

ي

‏..من

والتأخر

إعادة هيكلة


التزاماتنا

مركز الملك عبد الله المالي

الرياض

ف

بدأ العمل عى بناء مركز الملك عبدالله الماىلي ي

ي العقد ي ض الما‏ ، دون مراعاة الجدوى القتصادية،‏ حيث

كان من المخطط له تطوير ال ي أ ض را‏ وبيعها لمستثمرين

قطاعي المال أ والعمال،‏ إل أن هذا المنهج لم ينجح

وقررت الدولة ي حينه أن تأخذ عى عاتقها بناء المركز ومن

ثم تأجري ه.‏ كما أن البدء ي بناء المركز و تسليمه عى مرحلة

واحدة سبب ارتفاعاً‏ كبري اً‏ ي التكلفة الفعلية للإنشاء،‏

ي اكتمال التنفيذ،‏ وسينتج عنه معروض ب ي مكتى كب ير

يفوق الحاجة الفعلية لمدينة الرياض للسنوات الع‏

القادمة،‏ ومن المتوقع أن يؤدي ذلك إىل استحالة تأج ير

ي وصلت إىل )3( ي ن ماي‏ مرت مربع

المساحات المبنية والىت

بأسعار مقبولة،‏ أو حىت الوصول إىل نسبة إشغال معقولة

تحقق عوائد مجدية.‏

وعليه،‏ فقد قمنا بمراجعة الجدوى القتصادية للمركز؛ ما

تطلّب إعادة صياغة ت اسراتيجيته بغرض تعزيز فرص

نجاحه،‏ حيث سنعمل عى تحويل المركز إىل منطقة خاصة

ذات لوائح وإجراءات تنافسية،‏ ومن ذلك أن يكون منطقة

مستثناة من تأشري ات الدخول ومربوطة بصالة الوصول

مطار الملك خالد الدوىلي ش مباة عن طريق قطار.‏ كما

سنعمل عى إعادة ترتيب وتوزيع المساحات ي المركز

لزيادة النسب المخصصة للسكن والمناطق الخدمية مقابل

ي تحتاج إليها مدينة

المكاتب،‏ وزيادة عدد الفنادق والىت

الرياض بشكل عام والمركز بشكل خاص،‏ وسنعمل عى

خلق بيئة متكاملة ومناسبة وجاذبة للعيش والعمل

المركز.‏ وسيكون المركز مقراً‏ لصندوق الستثمارات العامّ‏ ة،‏

أكرب صندوق سيادي ي العالم،‏ ما سيجعل منه بيئة جاذبة

لكرب يات ش الكات الماليّة والستثمارية وغري ها.‏

52

Similar magazines