الجامعة الموقع - 2

azhar18596

الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

ملخص الخطة االستراتيجية

‏)يناير

لجامعة األزهر

– 2018

2022( ديسمبر

جلسة مجلس الجامعة رقم )626( فى 31 يناير 2018

[1]


ىإل

الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

كلمة فضيلة األستاذ الدكتور رئيس الجامعة

إن تاريخ جامعة األزهر الضارب بجذوره

في أعماق الزمن،‏ وإن مكانتها المرموقة والمتميزة

بين جامعات العالم العربي واإلسالمي،‏ يفرض علينا

أن يكون التخطيط اإلستراتيجي في مقدمة أولويات

الجامعة،‏ بما يحقق أهداف المنتسبين إليها وغايتهم،‏

والمستفيدين منها وطموحاتهم،‏ علي المستوى

القومي،‏ واإلقليمي،‏ والدولي.‏ من هنا جاءت عملية تحديث الخطة اإلستراتيجية للجامعة )2018

م ) استجابة لمتطلبات الواقع،‏ وتغلبا علي المعوقات،‏ والتحديات التي تفرضها

الظروف المتغيرة داخل الجامعة وخارجها،‏ وتحقيقا لرؤية الجامعة ورسالتها،‏ إضافة إلي أن

الجامعة تسعى احتالل مركز متقدم بين الجامعات اإلفريقية وذلك عن طريق المراجعات

المستمرة مع اإلتحاد اإلفريقي،‏ كما ال يخفى دور الجامعة الرائد في مجال خدمة المجتمع

وتلبية احتياجاتها المختلفة،‏ كما أنها تحتضن في مختلف كلياتها الشرعية والتطبيقية ما يقرب

ألف(‏ أربعمائة ألف طالب وطالبة في مرحلة اإلجازة العالية أو البكالوريوس

والدراسات العليا،‏ من مختلف بلدن العالم ‏)أكثر من مائة دولة(.‏

كل هذه األمور تجعل من التخطيط االستراتيجي وسيلة فاعلة في قراءة الواقع والمستقبل.‏

وقد حرصنا على أن تشارك جميع األطراف المعنية من داخل الجامعة وخارجها في إعداد

هذه الخطة تحقيقا للغاية المنشودة،‏ وفي ضوء معايير الهيئة القومية لضمان جودة التعليم

واالعتماد.‏

وأخيرا..‏ أتقدم بخالص شكري وتقديري إلي كل من أسهم ولو بالرأي في إنجاز هذه

الخطة،‏ وأخص بالشكر فريق العمل الذي بذل غاية جهده مدفوعا بإيمانه بالمسؤولية الملقاة

علي عاتق جامعة األزهر،‏ في إخالص،‏ وتفان،‏ كما أشكر وأقدر دعم كل األطراف الخارجية.‏

2022

من )400

أسأل هللا أن يوفقنا إلي ما

فيه خير مصرنا الحبيبة،‏

وأزهرنا

الشريف.‏

رئيس جامعة األزهر

أد . محمد حسين المحرصاوي

[2]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

رؤيتنا

تتطلع جامعة األزهر بإعتبارِ‏ ها من أقدم جامعات العالم إلى تعزيز دورِ‏ ها الرائد عالمياً‏ في تقديم

الفكر االسالمى الصحيح القائم على الوسطية،‏ والتميز فى ميدان التعليم الجامعى والبحث العلمى،‏

وبناء الشخصية اإلسالمية المعتدلة والبناءة بما يُسِهم فى تطوير الحضارات اإلنسانية.‏

رسالتنا

تحرص جامعة األزهر على تقديم برامج أكاديمية تتفق مع المعايير اإلقليمية والعالمية وتقوم على

تطوير البحث العلمي بما يجمع بين دراسة التراث اإلسالمى واإلنسانى ومستحدثات علوم العصر

وتطبيقاته،‏ محتفظة بخصوصيتها فى الجمع بين األصالة والمعاصرة.‏

وتعمل الجامعة على:‏

.1

.2

.3

.4

قيمنا

تقديم رسالة اإلسالم القائمة على الوسطية واالعتدال،‏ من خالل نشر التراث العربي

واإلسالمى وثقافة السلم المجتمعى والتعامل مع القضايا المعاصرة ومخاطبة العالم بلغاته

المختلفة،‏ ومناهضة الفكر المتطرف من خالل خريجيه الملمين بأصول الدعوة اإلسالمية

القادرين على التواصل محلياً‏ وإقليمياً‏ وعالمياً.‏

ربط برامجها األكاديمية باحتياجات سوق العمل من خالل خريجيها المتخصصين فى شتى

المجاالت،‏ الممتلكين لمهارات استخدام التقنيات الحديثة.‏

توفير مناخ البحث العلمي والتكنولوجى وتقديم االستشارات المختلفة واإلفادة من منجزات

العصر الحديث.‏

تقديم الخدمة المجتمعية وتنمية البيئة من خالل نشر الوعي الديني والثقافي والصحى،‏

واالنفتاح على الفكر اإلنساني والتنمية البشرية في مختلف مجاالتها.‏

تعد جامعة األزهر منارة عالمية متفردة فى مختلف المجاالت،‏ وانطالقا من الدور الحيوى

الذى تقوم به،‏ والتحديات التى تواجهها محليا ودوليا،‏ فى ممارسة هذا الدور بكفاءة وفاعلية،‏

تحرص الجامعة على ان يحكم أداءها المؤسسى العام مجموعة القيم األساسية التالية:‏

[3]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

وسطية اإلسالم

التواصل مع الحضارات اإلنسانية

الطالب محور اهتمامات الجامعة

االنتماء والهويةأحد مرتكزات بناء الشخصية.‏

االلتزام باالخالقيات المهنية الجامعية

النزاهة والشفافية وعدم التمييز

التطوير المستمر أساس للتميز

المساءلة والمحاسبية

.1

.2

.3

.4

.5

.6

.7

.8

غاياتنا

2022

غاية جامعة األزهر أن تكون بنهاية عام م،‏ نموذجاً‏ للتعليم الجامعى،‏ يحقق فيه الطالب

من مختلف الخلفيات الثقافية نجاحات أكاديمية،‏ ومهنية بمعدالت عالية،‏ وذلك نظراً‏ للمكانة

التى تتمتع بها الجامعة عالمياً،‏ واتساعها الجغرافى حيث تمتد على رقعة شاسعة فى جمهورية

مصر العربية لتشمل أربعة وسبعين موقعاً،‏ وتعدى أعداد طالبه بالمرحلتين الجامعيتين الثالثمائة

ألف طالب من داخل مصر،‏ وإقبال طالب العلم من أنحاء الكرة األرضية على الدراسة بها،‏

حيث يتعدى أعداد طالبها الوافدين الخمسة عشر ألف طالب من مائة وستة عشر دولة بالخمس

قارات،‏ مما يجعل من جامعة األزهر قبلة للطالب من أنحاء الكرة األرضية بمختلف خلفياتهم.‏

وتعتبر فرصة التعليم والتعلم فى مثل هذه البيئة الغنية واحدة من أعظم قوى جامعة األزهر.‏ لذا

فإن هدفنا هو وضع الجامعة فى مكانة ترتبط فيها المعايير األكاديمية بالدعم الطالبى إلنتاج

نجاحات أكاديمية ومهنية لهذا التنوع الكبي

وعلى هذا فإن الجامعة ستعمل خالل الخمس السنوات القادمة على:‏

.1

.2

.3

.4

.5

.6

تعزيز مكانة الجامعة محلياً‏ وعالمياً.‏

التوسع المؤسسى لنشر المعرفة ودعم رسالة اإلسالم الوسطية.‏

تبنى المعايير األكاديمية القومية المرجعية وتفعيل نظم جودة العملية التعليمية.‏

أعضاء هيئة تدريس ذوى جدارات علمية ومهنية متميزة أقليمياً‏ وعالمياً‏

اإلهتمام بالبحث العلمى بما يخدم التنمية المستدامة فى مصر والعالم.‏

تنمية وحسن استغالل الموارد المالية والمادية للجامعة.‏

[4]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

.7

تطوير الهيكل التنظيمى والجهاز االداري للجامعة بما يسهم فى تحسين جودة

الخدمة.‏

الغايات النهائية واألهداف

االستراتيجية

واإلجرائية

للخطة

االستراتيجية

للجامعة

2020

-

2018

تعزيز

مكانة الجامعة محليا وعالميا.‏

إحتالل موقع متقدم فى تصنيف الجامعات على مستوى قارة أفريقيا

تعزيز دور المركز اإلعالمى للجامعة

1.1

2.1

.1

تعزيز التعاون الدولى وتفعيل االتفاقات

تعزيز روح المواطنة واإلنتماء

المبرمة مع جهات خارجية محلياً‏ ودولياً‏

3.1

4.1

تحقيق معدالت عالية من رضا المجتمع عن مجاالت خدمة المجتمع وتنمية البيئة التى

تقدمها الجامعة

نشر تقرير سنوى عن إنجازات الجامعة ومعدالت أدائها.‏

5.1

6.1

إنشاء موقع

الكترونى تفاعلى للجامعة سهل اإلستخدام ومتعدد اللغات

7.1

8.1 بناء مفهوم ورؤية موحدة لرسالة الجامعة تجاه المشاركة المجتمعية وتنمية البيئة

إنشاء تنظيم / كيان يعمل على تقديم خدمات استشارية للمجتمع

تصميم اللوائح ووضع النظم الالزمة لمشاركة الكليات فى كيان خدمة

المجتمع

تشجيع الكليات على تحديد اإلحتياجات المجتمعية التى ترتبط بأنشطتها

تشجيع الكليات على تقديم الخدمات واالستشارات التى ترتبط بأنشطتها

وضع خطة استراتيجية لتنمية المجتمع محددة األهداف وتتضح بها

مؤشرات اإلنجاز

1.8.1

2.8.1

3.8.1

4.8.1

5.8.1

إنشاء مؤسسات أهلية

تسهم في حل التحديات المجتمعية

6.8.1

7.8.1 تعزيز ومكافأة مبادرات المسؤولية االجتماعية.‏

[5]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

8.8.1 عقد دورات وتعميم مقرر متخصص حول حماية البيئة للطالب

التوسع المؤسسى لنشر المعرفة ودعم رسالة اإلسالم الوسطية.‏

1.2

تقديم برامج أكاديمية وتدريبية وثقافية الكترونية ‏)تعلم عن بُعد(‏

.2

عقد ندوات لتعزيز الهوية الثقافية اإلسالمية للطالب وللمجتمع الخارجى

ربط المقررات الشرعية بمجال دراسة كل كلية

2.2

3.2

1.3

تبنى المعايير األكاديمية القومية المرجعية وتفعيل نظم جودة العملية التعليمية

إعداد خريجين ذوى معارف وقدرات ومهارات متخصصة تمكنهم من التنافس في سوق

العمل المحلى والدولى

1.1.3

تطوير نظم التشعيب بالكليات وفقاً‏ الحتياجات سوق العمل

.3

مراجعة هياكل البرامج األكاديمية لتتناسب مع ما هو معمول به محلياً‏

وأقليميا ويتسق مع المعايير األكاديمية القومية المرجعية

تحديث المقررات بما يتناسب مع التغيرات المستمرة محلياً‏ وعالمياً‏

استخدام إستراتيجيات وأساليب تدريس حديثة تعتمد على الحوار والمناقشة

وتدعم التعلم الذاتى

تطوير نظم التقييم والتقويم بما يخلق التوازن بين المستويات المعرفية

والمهارية

دمج البرامج التدريبية للطالب فى التصميم التعليمى للبرامج األكاديمية

وضع وتطبيق نظم للمراجعة الداخلية والخارجية دورياً‏ على البرامج

األكاديمية لضمان جودة مخرجاتها

إلتزام الكليات بتقديم تقرير دورى عن برامجها األكاديمية مشتمالً‏ على

متطلبات التحسين.‏

توفير تكنولوجيا المعلومات بجميع كليات الجامعة

إنشاء قواعد بيانات الكترونية للبرامج التعليمية تساعد على تتتبعها

وتطويرها بهدف اإلعتماد األكاديمى.‏

2.1.3

3.1.3

4.1.3

5.1.3

6.1.3

7.1.3

8.1.3

9.1.3

10.1.3

[6]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

تشجيع الكليات على عقد مؤتمرها السنوى لمناقشة تقارير برامجها

األكاديمية ومناقشة خطط التحسين للعام التالى

توفير التجهيزات والمعدات المساعدة على تحقيق العملية التعليمية

وضع نظم لتحديث المعامل والمعدات بكليات الجامعة بشكل دورى

دعم مكتبات الكليات بالكتب والمراجع وأدوات البحث التكنولوجية

تعزيز وتوثيق العالقة بين األستاذ والطالب ‏)من خالل تقديم المشورة

وتعزيز عمليات االرشاد االكاديمى / الريادة العلمية والمشاركة فى

األنشطة داخل وخارج الجامعة(‏

وضع وتنفيذ نظم لتوظيف التنوع اللغوى الطالبى فى تعليم اللغات ‏)تعليم

أقران(‏

عقد لقاء دورى بالكليات بين الخريجين والطالب بهدف التوجيه ودعم

مهارات التوظيف

وضع واعالن وتطبيق قواعد تخص حقوق ومسؤليات الطالب وسلوكهم

القويم داخل الحرم الجامعى

توفير برامج تنمية مهنية للخريجين وفقاً‏ لتطورات سوق العمل

توفير دورات تدريبية للطالب فى ريادة األعمال واالبتكار

11.1.3

12.1.3

13.1.3

14.1.3

15.1.3

16.1.3

18.1.3

19.1.3

20.1.3

21.1.3

تعزيز الجهود الجارية فى البنية التحتية اإللكترونية وإنشاء حرم جامعى إفتراضى

إلدارة وتنمية المساقات اإللكترونية

2.3

إنشاء كيان تنظيمى إلدارة التعلم عن بعد والحرم اإلفتراضى

تحديد الكليات للمساقات التى يمكن تحويلها الكترونياً‏

تحديد الكليات لالحتياجات التدريبية لخريجيها

إنتاج مساقات وبرامج تعليمية وتدريبية للتعلم عن بعد والتعلم المستمر

‏)تنمية مهنية مستدامة(‏

تصميم نظم تقويم الكترونية للطالب وإنشاء بنوك لألسئلة

الترويج للحرم اإلفتراضى والتشجيع على االلتحاق ببرامج التعلم عن بعد

والتنمية المهنية المستدامة.‏

1.2.3

2.2.3

3.2.3

4.2.3

5.2.3

6.2.3

[7]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

3.3 تفعيل نظم جودة العملية التعليمية بالكليات

1.3.3 حث الكليات على إجراء التحليل البيئى الداخلى والخارجى

2.3.3

حث الكليات ودعمها فنياً‏ لوضع خططها االستراتيجية بناء على أحتياجاتها

الفعلية وتطلعاتها المستقبلة بما يحقق أهداف الجامعة

أعضاء هيئة تدريس ذوى جدارات علمية ومهنية متميزة أقليميا وعالميا

1.4 4. تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة كقادة وعلماء ومعلمين

1.1.4

2.1.4

3.1.4

4.1.4

تطوير نظم تدريب أعضاء هيئة التدريس وفقاً‏ لالحتياجات األكاديمية

وتنمية المهارات القيادية

تدريب أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة على استخدام النظم

االلكترونية والشبكات فى التعلم عن بعد والفصول اإلفتراضية

تدريب أعضاء هيئة التدريس على استخدام األجهزة التكنولوجية المساعدة

لعمليتى التعليم والتعلم

تصميم وتنفيذ برامج تدريبية للهيئة المعاونة لتنمية قدراتهم المهنية

وضع وتنفيذ آليات وسياسات لتقييم أداء أعضاء هيئة التدريس كعلماء

ومعلمين.‏

دعم وتعزيز ومكافأة المبادرات التربوية

المتميزة

والبحثية والخدمة المجتمعية

تصميم وتطبيق أدوات مناسبة لقياس رضا أعضاء هيئة التدريس والهيئة

المعاونة واتخاذ إجراءات تصحيحية بناء على نتائجها

5.1.4

6.1.4

7.1.4

‎5‎‏.اإلهتمام بالبحث العلمى بما يخدم التنمية المستدامة فى مصر والعالم.‏

1.5 تحسين البيئة البحثية للجامعة والتى تسهم فى إجراء البحوث المتميزة.‏

1.1.5

2.1.5

التركيز على األولويات األكاديمية بتنسيق استخدام الموارد وإعادة

التخصيص

تخصيص معامل ومرافق بحثية لالستخدام المشترك بين كليات الجامعة.‏

[8]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

تخصيص نسبة من حصيلة رسوم الدراسات العليا لتحديث معامل ومرافق

االستخدام المشترك

تشجيع أعضاء هيئة التدريس للمشاركة فى المشروعات البحثية التنافسية

الممولة من خارج الجامعة

تشجيع ومكافأة الباحثين أصحاب اإلبتكار والنشر بالمجالت العالمية ذات

الترتيب العالى

تنمية مهارات أعضاء الهيئة المعاونة وتدريبهم على كتابة البحث العلمى

والمشروعات البحثية الممولة

دعم التعاون مع بنك المعرفة المصرى لضمان الوصول الى المجالت

األكاديمية المتخصصة.‏

تحسين استخدام المكتبات ورقمنة النصوص.‏

إنشاء وتشكيل كيان ووضع نظم الكود األخالقى للنشر العلمى بالجامعة

Ethical Approval Institutional Review Board

3.1.5

4.1.5

5.1.5

6.1.5

7.1.5

8.1.5

9.1.5

دعم التنوع فى البحث العلمى كحجر أساس للتميز األكاديمى

1.2.5

2.2.5

3.2.5

4.2.5

تسليط الضوء على نقاط القوة والميزات التنافسية والتخصصات البحثية

المتنوعة بجميع كليات الجامعة ومراكزها البحثية.‏

تحديد مجاالت التحسين فى كل وحدة تنظيمية وتعزيز التعاون والبحوث

البينية بين الوحدات المختلفة

تقديم المزيد من المساعدة للعلوم اإلنسانية والشرعية واإلجتماعية من

خالل نشر وترجمة نتائج البحوث.‏

تعزيز التبادل والتعاون العلمى بين التخصصات خارج وداخل الجامعة

لخلق مجاالت جديدة فى العلوم والبحوث.‏

وضع خطة الجامعة للبحث العلمى بما يتسق مع خطة الدولة ويخدم

أغراض التنمية.‏

1.3.5

تحليل وتقييم الوضع الراهن على كافة المستويات البحثية

2.5

3.5

حصر المجالت العلمية بالجامعة

حصر األجهزة العلمية المتاحة بالتخصصات المختلفة

2.3.5

3.3.5

[9]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

حصر النشر العلمى للخمس سنوات السابقة ألعضاء هيئة التدريس

حصر التوجه البحثى للتخصصات المختلفة بالجامعة

حصر التخصصات التى تعانى عجز فى أعداد المتخصصين بالجامعة

حصر أنشطة المراكز البحثية ونشرها العلمى وتوجهاتها.‏

4.3.5

5.3.5

6.3.5

7.3.5

تحديد المالمح والسمات والغايات واألهداف االستراتيجية

العلمى للجامعة

تصميم مصفوفة التحليل الرباعى واستخراج الخطط البديلة

تحليل الفجوة وتحديد االحتياجات

لخطة البحث

TOWS

وضع الخطة التنفيذية

وضع نظم للمتابعة والتقييم المستمر

الموازنة التقديرية لتحقيق الخطة

8.3.5

9.3.5

10.3.5

11.3.5

12.3.5

13.3.5

14.3.5

الجدول الزمنى لتنفيذ عناصر الخطة

بذل الجهود لنشر أنشطة الجامعة البحثية على الصعيد العالمى.‏

1.4.5

تعزيز أنشطة العالقات الدولية

4.5

تقديم الدعم إلستضافة المؤتمرات الدولية.‏

تصميم بوابة للبحث العلمى على موقع الجامعة اإللكترونى.‏

تدويل المجالت العلمية

ترجمة ملخصات البحوث المنشورة باللغة العربية خاصة فى العلوم

الشرعية واالنسانية ونشرها الكترونياً‏

2.4.5

3.4.5

4.4.5

5.4.5

1.6

تنمية وحسن استغالل الموارد المالية

والمادية للجامعة.‏

اإلنتهاء من قواعد البيانات سواء لألفراد أو الموارد أو المستفيدين وأصحاب العالقة

بالجامعة

.6

[10]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

تخصيص الموارد المالية ‏)موازنة الجامعة(‏ بناء على االحتياجات الفعلية للكليات

وأنشطتها

2.6

التوسع فى المشروعات اإلستثمارية لتنمية

الموارد الذاتية للجامعة

3.6

توفير وتعزيز األماكن والموارد الالزمة لممارسة األنشطة الرياضية والثقافية بالجامعة

والكليات

تعزيز وتوسيع ممارسة الرياضة وتشكيل فرق رياضية بكل كلية

عقد لقاءات رياضية دورية بين الكليات بمشاركة أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

توفير نظم ووسائل األمن والسالمة فى مبانى الجامعة وكلياتها

4.6

5.6

6.6

7.6

8.6

1.7

وضع خطة سنوية لصيانة وتنمية البنية األساسية والمرافق ووضع آليات التطبيق

والمتابعة

تطوير الهيكل التنظيمى والجهاز اإلدارى للجامعة بما يسهم فى تحسين جودة

.7

الخدمة

هيكل تنظيمى وجهاز إدارى مالئم لحجم وطبيعة أنشطة الجامعة

1.1.7

مراجعة أطر ونظم تدفق العمل لجميع الوحدات االدارية والخدمية

مراجعة وتحديث كتب إجراءات العمل اإلدارى الحالية

إعادة هيكلة الخريطة التنظيمية للجامعة واستحداث وحدات وفقاً‏

إلحتياجات الجامعة

وضع نظم للمراجعة الداخلية على جميع الوحدات بالجامعة والكليات

مراجعة بطاقات الوصف الوظيفى وتصميم بطاقات للوظائف المستحدثة

وإعالن العاملين بها

مراجعة وتحديث نظم الدوران الوظيفى والنقل واالنتداب وإعالنها

وجود نظام فاعل وشفاف للتقييم الدورى ألداء العاملين

وضع نظم لمكافأة معدالت األداء العالية

القياس الدورى لرضا العاملين واتخاذ إجراءات تصحيحية بناء على

نتائجه

2.1.7

3.1.7

4.1.7

5.1.7

6.1.7

7.1.7

8.1.7

9.1.7

[11]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

10.1.7

وضع معايير موضوعية الختيار القيادات اإلدارية تراعى مشاركة

المرؤوسين

دعم وتنمية أفراد الجهاز اإلدارى

1.2.7

تحديد االحتياجات التدريبية للجهاز اإلدارى

2.7

تصميم وتنفيذ البرامج التدريبية للجهاز اإلدارى

التدريبية وقياس رضا المتدربين

لتلبية االحتياجات

2.2.7

[12]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

دراسة تحليلية ألوجه األتساق بين استراتيجية الجامعة

2022/2018

واستراتيجية التنمية المستدامة:‏ مصر

2030

[13]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

استراتيجية التنمية المستدامة:‏ مصر

– 2030

2022

استراتيجية جامعة األزهر

‏)دراسة تحليلية ألوجه االتساق(‏

أوالً:‏ محور التعليم والتدريب

جامعة األزهر 2022/2018

/ 2018

مصر 2030

األهداف االستراتيجية األكواد األهداف االستراتيجية واإلجرائية

تحسين جودة نظام التعليم بما يتوافق مع النظم العالمية

3

تفعيل قواعد االعتماد والجودة

المسايرة للمعايير

العالمية.‏

إعداد خريجين ذوي معارف وقدرات ومهارات متخصصة

تمكنهم من التنافس في سوق العمل المحلى

والدولي .

1

توفير تكنولوجيا المعلومات بجميع كليات

الجامعة

9.3

17.3

16.3

تمكين المتعلم من متطلبات

ومهارات القرن الحادي

والعشرين.‏

عقد لقاء دوري بالكليات بين الخريجين

والطالب بهدف التوجيه ودعم مهارات

التوظيف

وضع وتنفيذ نظم لتوظيف التنوع اللغوي

الطالبي في تعليم اللغات ‏)تعليم أقران(‏

2

توفير برامج تنمية مهنية للخريجين وفقاً‏

لتطورات سوق العمل

19.3

توفير دورات تدريبية للطالب في ريادة

األعمال واالبتكار

20.3

أعضاء هيئة تدريس ذوي جدارات علمية ومهنية متميزة

إقليميا وعالمياً‏

4

1.4

2.4

دعم وتطوير قدرات هيئة

التدريس والقيادات.‏

تطوير نظم تدريب أعضاء هيئة التدريس

وفقاً‏ لالحتياجات األكاديمية وتنمية المهارات

القيادية

تدريب أعضاء هيئة التدريس والهيئة

المعاونة على استخدام النظم االلكترونية

والشبكات في التعلم عن بعد والفصول

االفتراضية

3

[14]


ةيجيتارتسلاا ةطخلا

-

رهزلأا ةعماج

2018

-

2022

[15]

2030 رصم

2022/2018 رهزلأا ةعماج

ةيجيتارتسلاا فادهلأا

داوكلأا

ةيئارجلإاو ةيجيتارتسلاا فادهلأا

3.4

بيردت

ءاضعأ

ةئيه

سيردتلا

ىلع

مادختسا

ةزهجلأا

ةيجولونكتلا

ةدعاسملا

يتيلمعل

ميلعتلا

ملعتلاو

4.4

ميمصت

ذيفنتو

جمارب

ةيبيردت

ةئيهلل

ةنواعملا

ةيمنتل

مهتاردق

ةينهملا

5.4

عضو

ذيفنتو

تايلآ

تاسايسو

مييقتل

ءادأ

ءاضعأ

ةئيه

سيردتلا

ءاملعك

. نيملعمو

6.4

معد

زيزعتو

ةأفاكمو

تاردابملا

ةيوبرتلا

ةيثحبلاو

ةمدخلاو

ةيعمتجملا

ةزيمتملا

7.4

ميمصت

قيبطتو

تاودأ

ةبسانم

سايقل

اضر

ءاضعأ

ةئيه

سيردتلا

ةئيهلاو

ةنواعملا

ذاختاو

تاءارجإ

ةيحيحصت

ءانب

ىلع

اهجئاتن

4

ريوطت

جماربلا

ةيميداكلأا

ءاقترلااو

بيلاسأب

ميلعتلا

ملعتلاو

طامنأو

ميوقتلا

عم

راكتبلاا

عونتلاو

يف

.كلذ

2.3

ةعجارم

لكايه

جماربلا

ةيميداكلأا

بسانتتل

عم

ام

وه

لومعم

هب

ايميلقإو ًايلحم

قستيو

عم

ريياعملا

ةيميداكلأا

ةيموقلا

ةيعجرملا

4.3

مادختسا

تايجيتارتسا

بيلاسأو

سيردت

ةثيدح

دمتعت

ىلع

راوحلا

ةشقانملاو

معدتو

ملعتلا

يتاذلا

5.3

ريوطت

مظن

مييقتلا

ميوقتلاو

امب

قلخي

نزاوتلا

نيب

تايوتسملا

ةيفرعملا

ةيراهملاو

6.3

جمد

جماربلا

ةيبيردتلا

بلاطلل

يف

ميمصتلا

يميلعتلا

جماربلل

ةيميداكلأا

7.3

عضو

مظن

ةعجارملل

ةيلخادلا

ةيجراخلاو

ىلع ًايرود

جماربلا

ةيميداكلأا

نامضل

ةدوج

اهتاجرخم

8.3

مازتلا

تايلكلا

ميدقتب

ريرقت

يرود

نع

اهجمارب

ةيميداكلأا

ًلامتشم

ىلع

تابلطتم

.نيسحتلا

5

ريوطت

ةينبلا

ةيميظنتلا

ةرازولل

تاسسؤمو

ميلعتلا

يلاعلا

امب

ققحي

ةنورملا

ةباجتسلااو

ةدوجو

.ميلعتلا

7

ريوطت

لكيهلا

يميظنتلا

زاهجلاو

يرادلاا

ةعماجلل

امب

مهسي

ىف

نيسحت

ةدوج

.ةمدخلا

1.7

لكيه

يميظنت

زاهجو

يرادإ

مئلام

مجحل

ةعيبطو

ةطشنأ

ةعماجلا


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

جامعة األزهر 2022/2018

األهداف االستراتيجية واإلجرائية

مصر 2030

األهداف االستراتيجية

األكواد

مراجعة أطر ونظم تدفق العمل لجميع

الوحدات االدارية والخدمية

مراجعة وتحديث كتب إجراءات العمل

اإلداري الحالية

إعادة هيكلة الخريطة التنظيمية للجامعة

واستحداث وحدات وفقاً‏ الحتياجات الجامعة

وضع نظم للمراجعة الداخلية على جميع

الوحدات بالجامعة والكليات

مراجعة بطاقات الوصف الوظيفي وتصميم

بطاقات للوظائف المستحدثة وإعالن العاملين

بها

مراجعة وتحديث نظم الدوران الوظيفي

والنقل واالنتداب وإعالنها

وجود نظام فاعل وشفاف للتقييم الدوري

ألداء العاملين

وضع نظم لمكافأة معدالت األداء العالية

القياس الدوري لرضا العاملين واتخاذ

إجراءات تصحيحية بناء على نتائجه

1.1.7

2.1.7

3.1.7

4.1.7

5.1.7

6.1.7

7.1.7

8.1.7

9.1.7

وضع معايير موضوعية الختيار القيادات

اإلدارية تراعى مشاركة المرؤوسين

10.1.7

2.7 دعم وتنمية أفراد الجهاز اإلداري

21.3

4.21.3

5.21.3

3.4.5

التوصل إلى الصيغ

التكنولوجية واإلليكترونية

األكثر فعالية في عرض

المعرفة المستهدفة والبحث

العلمي وتداولها بين الطالب

والمعلمين ومن يرغب من

أبناء المجتمع

تعزيز الجهود الجارية فى البنية التحتية

اإللكترونية وإنشاء حرم جامعي افتراضي

إلدارة وتنمية المساقات اإللكترونية

إنتاج مساقات وبرامج تعليمية وتدريبية للتعلم

عن بعد والتعلم المستمر

تصميم نظم تقويم الكترونية للطالب وإنشاء

بنوك لألسئلة

تصميم بوابة للبحث العلمي على موقع

الجامعة اإللكتروني.‏

6

[16]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

جامعة األزهر 2022/2018

مصر 2030

األهداف االستراتيجية

األكواد

األهداف االستراتيجية واإلجرائية

إتاحة التعليم للجميع دون تمييز

1.2

زيادة فرص اإلتاحة

بمؤسسات التعليم العالي.‏

تقديم برامج أكاديمية وتدريبية وثقافية

الكترونية ‏)تعلم عن بُعد(‏

1

1.3

تطوير سياسات ونظم القبول

بالمؤسسات التعليمية.‏

تطوير نظم التشعيب بالكليات وفقاً‏

الحتياجات سوق العمل

2

1

تحسين تنافسية نظم ومخرجات

التعليم

تعزيز مكانة الجامعة محلياً‏ وعالمياً.‏

1.1

1

تحسين الدرجة التنافسية في

تقارير التعليم العالمية

احتالل موقع متقدم في تصنيف الجامعات

على مستوى قارة أفريقيا

2.1 تعزيز دور المركز اإلعالمي للجامعة

إنشاء موقع الكترونى تفاعلي للجامعة سهل

االستخدام ومتعدد اللغات

7.1

3.3

19.3

تفعيل العالقة الديناميكية بين

مخرجات التعليم ومتطلبات

سوق العمل

تحديث المقررات بما يتناسب مع التغيرات

المستمرة محلياً‏ وعالمياً‏

توفير برامج تنمية مهنية للخريجين وفقاً‏

لتطورات سوق العمل

2

[17]


ةيجيتارتسلاا ةطخلا

-

رهزلأا ةعماج

2018

-

2022

[18]

روحم :ًايناث

يملعلا ثحبلاو راكتبلااو ةفرعملا

2030 رصم

2022/2018 رهزلأا ةعماج

فادهلأا

ةيجيتارتسلاا

داوكلأا

ةيجيتارتسلاا فادهلأا

ةيئارجلإاو

1

نيطوتل ةزفحم ةئيب ةئيهت

ةفرعملا جاتنإو

1.5

نيسحت

ةئيبلا

ةيثحبلا

ةعماجلل

يتلاو

مهست

يف

ءارجإ

ثوحبلا

.ةزيمتملا

2.1.5

صيصخت

لماعم

قفارمو

ةيثحب

مادختسلال

كرتشملا

نيب

تايلك

.ةعماجلا

3.1.5

صيصخت

ةبسن

نم

ةليصح

موسر

تاساردلا

ايلعلا

ثيدحتل

لماعم

قفارمو

مادختسلاا

كرتشملا

4.1.5

عيجشت

ءاضعأ

ةئيه

سيردتلا

ةكراشملل

يف

تاعورشملا

ةيثحبلا

ةيسفانتلا

ةلومملا

نم

جراخ

ةعماجلا

5.1.5

عيجشت

ةأفاكمو

نيثحابلا

باحصأ

رشنلا

تلاجملاب

ةيملاعلا

تاذ

بيترتلا

يلاعلا

7.1.5

معد

نواعتلا

عم

كنب

ةفرعملا

يرصملا

نامضل

لوصولا

ىلا

تلاجملا

ةيميداكلأا

.ةصصختملا

8.1.5

نيسحت

مادختسا

تابتكملا

هنمقرو

.صوصنلا

1.2.5

طيلست

ءوضلا

ىلع

طاقن

ةوقلا

تازيملاو

ةيسفانتلا

تاصصختلاو

ةيثحبلا

ةعونتملا

عيمجب

تايلك

ةعماجلا

اهزكارمو

.ةيثحبلا

2.2.5

ديدحت

تلااجم

نيسحتلا

لك يف

ةدحو

ةيميظنت

زيزعتو

نواعتلا

ثوحبلاو

ةينيبلا

نيب

تادحولا

ةفلتخملا

4.2.5

زيزعت

لدابتلا

نواعتلاو

يملعلا

نيب

تاصصختلا

جراخ

لخادو

ةعماجلا

قلخل

تلااجم

ةديدج

يف

مولعلا

.ثوحبلاو

1.4.5

زيزعت

ةطشنأ

تاقلاعلا

ةيلودلا

2.4.5

ميدقت

معدلا

ةفاضتسلا

تارمتؤملا

.ةيلودلا

3.4.5

ميمصت

ةباوب

ثحبلل

يملعلا

ىلع

عقوم

ةعماجلا

.ينورتكللإا


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

جامعة األزهر 2022/2018

مصر 2030

األهداف االستراتيجية

األكواد

األهداف االستراتيجية

واإلجرائية

4.4.5 تدويل المجالت العلمية

3.5

9.1.5

تفعيل وتطوير نظام وطني

متكامل لالبتكار

وضع خطة الجامعة للبحث العلمي بما

يتسق مع خطة الدولة ويخدم أغراض

التنمية.‏

إنشاء وتشكيل كيان ووضع نظم الكود

األخالقي للنشر العلمي

بالجامعة Ethical

Approval Institutional Review

Board

2

1.1.5

ربط تطبيقات المعرفة

ومخرجات االبتكار باألولويات

التركيز على األولويات األكاديمية بتنسيق

استخدام الموارد وإعادة التخصيص

3

ثالثاً:‏ محور

مصر 2030

األهداف االستراتيجية

العدالة االجتماعية ‏)الشفافية وكفاءة المؤسسات الحكومية(‏

األكواد

جامعة األزهر 2022/2018

األهداف االستراتيجية

واإلجرائية

بناء مفهوم ورؤية موحدة لرسالة الجامعة

تجاه المشاركة المجتمعية وتنمية البيئة

8.1

/

إنشاء تنظيم كيان يعمل على تقديم خدمات

استشارية للمجتمع

1.8.1

2.8.1

3.8.1

رفع مستوى المؤسسية في

الشراكة بين الدولة والمجتمع

المدني

تصميم اللوائح ووضع النظم الالزمة

لمشاركة الكليات في كيان خدمة المجتمع

تشجيع الكليات على تحديد االحتياجات

المجتمعية التي ترتبط بأنشطتها

2

تشجيع الكليات على تقديم الخدمات

واالستشارات التي ترتبط بأنشطتها

4.8.1

تعزيز التبادل والتعاون العلمي بين

التخصصات خارج وداخل الجامعة لخلق

مجاالت جديدة في العلوم والبحوث.‏

4.2.5

[19]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

جامعة األزهر 2022/2018

مصر 2030

األهداف االستراتيجية

األكواد

األهداف االستراتيجية

واإلجرائية

دعم التعاون مع بنك المعرفة المصري

لضمان الوصول الى المجالت األكاديمية

المتخصصة.‏

7.1.5

توفير برامج تنمية مهنية للخريجين وفقاً‏

لتطورات سوق العمل

19.3

عقد لقاء دوري بالكليات بين الخريجين

والطالب بهدف التوجيه ودعم مهارات

التوظيف

17.3

9.1.5

تطوير وتوسيع نطاق عام

ألجهزة الدولة المعنية

بالشفافية والحماية

إنشاء وتشكيل كيان ووضع نظم الكود

األخالقي للنشر العلمي

بالجامعة Ethical

Approval Institutional Review

Board

3

[20]


الخطة االستراتيجية

-

2022 - 2018

جامعة األزهر

المصادر

وثيقة استراتيجية الجامعة فى إصدارها األول عام 1432 م(‏

الخطط االستراتيجية والتحليل البيئى لبعض الكليات بالقاهرة والوجه البحري والقبلى

اإلطار العام للخطة االستراتيجية للتعليم العالى فى مصر 2015

المركز المصرى للدراسات االقتصادية

دليل انتاج المعرفة 2012

المرصد المصرى للتوظيف والتدريب والتعليم

اإلحصاء السنوي للتعليم العالي أعوام متفرقة،‏ مركز المعلومات والتوثيق،‏ مكتب

الوزير،‏ وزارة التعليم العالي والدولة للبحث العلمي.‏

مراجعات لسياسات التعليم العالي فى مصر ( نشرة منظمة التعاون والتنمية في

الميدان االقتصادي(‏ البنك الدولى 2010

تقرير المعرفة العربى للعام ‏)الشباب وتوطين المعرفة(‏ برنامج األمم

المتحدة اإلنمائى

تقرير اللجنة اإلقتصادية واالجتماعية لغربي أسيا ‏)اإلسكوا(‏ ‏)مالمح اإلبتكار

فى البلدان العربية – تحليل نقدى(‏ والصادر عن منظمة األمم المتحدة

تقرير اليونسكو للعلوم حتى عام والصادر عن منظمة األمم المتحدة للتربية

والعلم والثقافة والصادر فى 2015

الدستور المصري 2014

تقرير التحليل البيئى لمركز ضمان الجودة والتدريب سبتمبر 2016

تقرير زيارة وفد إتحاد الجامعات اإلفريقية وإتحاد الجامعات األوروبية فى مارس

لتقييم جامعة األزهر إستناداً‏ الى نهج تقييم جودة الجامعات األفريقية

(AQRM)

الهيكل التنظيمى المعتمد للجامعة

القوانين والقرارات واللوائح المنظمة للعمل المؤسسى بالجامعة

النشرات اإلحصائية للجامعة لست سنوات سابقة

QS Top Universities in Egypt 2016

http://www.topuniversities.com/universities/country/egypt/region/afr

ica

.2030

ه )2011

2017

2015

2015

– 2014

-

2014

2030

2017

https://www.topuniversities.com/universities/country/egypt/level/un

dergrad

استراتيجية التنمية المستدامة:‏ رؤية مصر 2030

)http://sdsegypt2030.com/(

[21]


-

2022 - 2018

الخطة االستراتيجية

جامعة األزهر

[22]

More magazines by this user
Similar magazines