Katalog jaro 2018

controllerinstitut

na Mars?

controllera na Marsu se vztahuje k situaci,

v odborné literatuře už téměř jednu

dekádu označované pojmem „business

partnership“. Stavu, který – zhruba řečeno

– v podnicích zavládne, pokud budou

controlleři zváni k diskusím o záměrech

managementu jako rovnocenní partneři.

Takový stav umožní předcházet zbytečným

škodám a omylům, zejména tehdy, pokud

controller přijme úlohu, přisouzenou

mu Peterem Horváthem už na počátku

devadesátých let, tedy být „hospodářským

svědomím podniku“. A proč právě Mars?

Jednou k tomu dojde, shoduje se odborná

veřejnost. Zvládnout osídlení cizí planety

se jeví stejně nevyhnutelné, jako naslouchat

názorům někoho, kdo je placen, aby

byl v obraze. Překážky jsou ale v obou

případech velké. Současná rychlost raket

je nedostačující – stejně jako současná

ochota manažerů přijít o část své dominance.

Zeptáte-li se velkých hráčů, v kosmické

technice stejně jako v podnikání, dosažení

takového cíle má u nich plnou podporu.

Příslušné projekty začnou co nevidět. Kdy

budou dokončeny? To, bohužel, ještě

nevíme…

Mluvil-li americký prezident v roce

1961 o přistání lidí na Měsíci, nebál

se zmínit i termín: do konce desetiletí.

Dnešní doba – a také dnešní vůdci – jsou

nejspíš jiní. S velkou radostí proto uvádíme

na dalších stránkách alespoň výsledky

průzkumu. Zachytil vývoj názorů, týkajících

se role controllera, v rozmezí posledních

sedmi let. Jsou čerpány z novinových

inzerátů, popisujících skutečné požadavky

na adepty obsazovaných pozic, tedy nikoli

tak, jak je obvyklé, z anketních odpovědí

respondentů, přirozeně ovlivněných

snahou prezentovat vlastní podnik v tom

nejlepším světle. Potvrzeno černé na bílém:

prosté rutiny ubývá. Nechme ji bez obav

robotům – práce bude dost i v Controllingu

4.0. Co se úloh expertního charakteru týká,

dopadl průzkum naštěstí opačně.

Mars se na podzimní obloze hledá

docela těžko: na jihovýchodě, těsně před

rozbřeskem. Po této zprávě, bude doufám

pro Romana a všechny controllery zářit

o něco více.

Controlling tasks 2010 2016

Reporting 75 % 51 %

Planning, budgeting 85 % 50 %

Analysis of variances 56 % 48 %

Evolvement of the controlling system 34 % 32 %

Participation in business projects 27 % 31 %

Forecasting 27 % 29 %

Controibution to annual reports 31 % 25 %

Ad-hoc-reports 42 % 23 %

Advisor, go-to person 20 % 21 %

KPIs 15 % 20 %

Cost accounting 32 % 16 %

Initiatives, recommendations 6 % 13 %

Controlling tasks 2010 2016

Product consting 14 % 12 %

Business partner – 11 %

Capital budgeting 16 % 11 %

Financial accounting 4 % 11 %

Strategic planning and control 6 % 8 %

Financial management 9 % 8 %

Consolidation, group reporting 4 % 8 %

Decentralized Controlling 16 % 7 %

N/A 5 % 5 %

other 9 % 71 %

n= 198 395

7

More magazines by this user
Similar magazines