contact_office_magazine_#35_czech

Vydání 35 

Architektura hotelnictví: 

Připravte půdu pro synergii. 

Centrum pro spolupráci AKoS. 

Jak je na tom kultura kanceláře. 

Hotely z celého světa: 

NoMad London.

Konference s atmosférou 

obývacího pokoje. 

Skončila doba, kdy se v tradičních víceúčelových místnostech, které zcela 

postrádaly atmosféru a charakter, poskytovaly pouze základní služby. 

Konferenční místnosti budoucnosti musí být vřelé, útulné a s dávkou luxusu. 

Chcete-li uspět v dnešní eventové branži, musíte se neustále nechávat 

inspirovat! Hlavní článek tohoto čísla nahlíží do zákulisí těchto nových 

„prostředí pro synergii“. 

Přinášíme vám také pár užitečných nápadů pro cestovatele. A když už 

víme, jak si počínat na cestách, vypravíme se do neobvyklého obchodního 

centra. Dozvíme se o chytrém nápadu na coworking, který nabízí alternativu 

k práci z domova a oživuje týmového ducha. 

Poté se s Annou a Nilsem Schnellovými vydáme na divokou cestu po 34 

zemích a čtyřech kontinentech a navštívíme více než 130 firem. Manželé 

Schnellovi během ní prozkoumali moderní způsoby práce po celém světě. 

O své poznatky a zkušenosti se s námi podělí ve fascinujícím rozhovoru. 

Pokud se chystáte cestovat hodně daleko, budete potřebat hotel: my se 

nejen ubytovali v hotelu skupiny NH Group, třetího největšího poskytovatele 

služeb v sektoru business hotelů, ale také jsme jejich hotely vybavili 

některými z našich bestsellerů. Ukážeme vám také několik užitečných tipů, 

jak se vypořádat s odvěkými spornými otázkami o kultuře v kanceláři. 

A pak se kriticky podíváme na sportovní legíny, nový uvolněný přístup 

k oblékání v kanceláři a nošení košile a kravaty: vážně otázka dress code 

některé lidi tolik trápí? 

V neposlední řadě dáváme slovo generaci Z – je to přece naše budoucnost! 

Přibalte si tedy do tašky trochu volného času a vydejte se s námi na cestu 

dnešní vzrušující dobou. 

Laura a Markus Wiesnerovi

Architektura hotelnictví....................................... 04 

Užitečné nápady pro cestovatele .......................... 07 

Rozhovor: Horst Heinzmann .................................. 08 

Anna a Nils Schnellovi na Modern Work Tour ....... 10 

Referenční projekt: NH Hotel Group ...................... 12 

Jak je na tom kultura kanceláře ............................ 14 

Dress code v kanceláři .......................................... 16 

IT řešení pro sdílené stoly...................................... 18. 

Hotely z celého světa: NoMad London .................. 20 

What’s on your desk, Michaela Wolf? ................... 23 

Generace Z: Všechny změny ve světě práce .......... 24 

Showroom ............................................................. 26 

Vydavatel: Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Strasse 22, A-4950 Altheim, T +43/(0)7723/460-0, altheim@wiesner-hager.com, www.wiesner-hager.com, 

thinknewwork.com; koncept/editace: Wiesner-Hager, mintmind Communication GmbH; zlom: mintmind Communication GmbH; autor: Wojciech Czaja; 

chyby v sazbě a tisku vyhrazeny; 11/2022. 

contact 3

Koncepty pro hotelnictví 

Přripravte půudu 

pro synergiič. 

Hotely hrají důležitou roli při poskytování 

konferenčních a jednacích prostor. Kvůli pandemii 

COVID-19 a díky stále větší digitalizaci obchodní 

komunikace se však situace dramaticky změnila. 

Máme pro vás povzbudivý a inspirativní pohled 

na konferenční místnosti budoucnosti. 

Je to jako sedět v továrním loftu, kterým se právě na 

pár vteřin přehnal závan Modern Talking a Miami 

Vice. Na jedné straně velká tovární okna, odhalené 

ventilační potrubí Spiro a poněkud hrubý strop z 

šedých izolovaných desek. Na druhé straně tmavé, 

betonově šedé stěny a fialovošedý kostkovaný koberec 

v šachovnicovém designu, který vypadá trochu 

jako postmoderní chromatická anomálie. Chybí už 

jen oblaka kouře, z nichž se by zničehonic vynořili 

Thomas Anders a Don Johnson. „Skočila doba, kdy 

se v tradičních víceúčelových místnostech, 

které zcela postrádaly atmosféru a 

charakter, poskytovaly pouze základní 

služby,“ říká Erich Bernard, vedoucí 

partner vídeňské architektonické 

kanceláře BWM. „Před pandemií 

COVID-19, kdy sektor konferenčních 

eventů a hotelnictví kvetl a poptávka 

převyšovala možnosti trhu, v podstatě 

neexistovala konkurence. COVID-19 

však ve velmi krátké době změnil 

dodavatelský trh v trh kupujících. 

Chcete-li uspět v dnešní eventové 

branži, musíte se neustále inspirovat!“ 

Před několika měsíci společnost BWM 

jen kousek od vídeňské muzejní čtvrti 

dokončila nový hotel Gilbert v Breite Gasse a v září 

se tam konal den otevřených dveří, na kterém byl 

projekt rekonstrukce představen. Hotel, který je 

křížencem „městského ubytování“ a „industriálního 

luxusu“, má 56 pokojů a jeho srdcem je prosklená, 

světlem naplněná hala s barem, restaurací a útulným 

chill-out salonkem s krbem a retro obklady. Vedle 

ní v mírně zvýšeném prvním patře s obrovskými 

okny a galerií vedoucí kolem jedné strany najdeme 

dvě konferenční místnosti pro dvanáct a třicet 

osob. Ještě dramatičtější a možná snad i lákavější je 

hotel Marriott, který BWM v roce 2018 postavila 

na berlínském Postupimském náměstí. Za tenkým 

závěsem v hlavním konferenčním sále svítí neonová 

světla s poetickými slovy spojenými se setkáváním: 

connect, inspire, imagine, celebrate. V předsálí a 

v odpočinkových místnostech společnost BWM 

vytvořila atmosféru ve stylu Art Deco s tmavými 

dřevěnými dýhami, silně leštěnými podlahami, 

plyšovým sametovým čalouněním, nábytkem ve zlaté 

barvě a s geometrickými vzory na stěnách, které 

připomínají Chrysler Building, Velkého Gatsbyho a 

4 contact

ouřlivá dvacátá léta v New Yorku. 

„Musí to být vřelé, útulné a s nádechem luxusu,“ 

říká Bernard. „Klienti a účastníci konferencí 

touží po barvách a textiliích, po pohodlném, 

uvolněném a klidném sezení, ale také po dokonalé 

multifunkčnosti skryté za vzhledem příjemného, 

útulného obývacího pokoje.“ Na rozdíl od 

dřívějších let, říká architekt, jsou stále důležitější i 

odpočinkové a přednáškové místnosti. „Ne, nejde 

jen o zbožné přání nebo konstrukt architektonické 

teorie. Je to realita. Od propuknutí COVID-19 

jsem se nezúčastnil jediné 

konference, která by 

mě nechala chladným 

ve smyslu prostor, 

v nichž se konala. 

Většina akcí probíhala 

na skvělých místech, 

často s fantastickým 

výhledem na město 

nebo krajinu. Dnes v 

tomto oboru existuje 

obrovská konkurence. 

V době Zoomu a online 

konferencí přežijí jen BWM Hotel Gilbert, galerie 

ti nejlepší.“ Potvrzuje 

to i Susanne Baumann-Söllnerová, viceprezidentka 

pro kongresový management Internationales Amtssitz- 

and Konferenzzentrum Vienna (Mezinárodní 

ústředí a konferenční centrum IAKW) a zároveň 

mluvčí představenstva ACV Austria Center Vienna, 

zdaleka největšího konferenčního centra v Rakousku. 

„Architektura – a specifický prostorový a technický 

zážitek, který poskytuje – je stále důležitější, 

protože účelem konferencí není jen sdílet znalosti, 

ale také umožnit lidem navazovat kontakty a užívat 

si smyslové zážitky vymykající se jejich běžnému pracovnímu 

životu. V důsledku pandemie COVID-19 

a nezadržitelného rozmachu online komunikace 

se hodnota osobního společného setkávání ještě 

zvýšila.“ 

Pro Christiane Unawatunu Hewageovou, ředitelku 

eventového oddělení ve společnosti Verkehrsbüro 

Hospitality, je důležité technické vybavení, 

dostupné prostory a online služby: „V minulosti 

se konferenční prostory v hotelnictví zpravidla 

rezervovaly rok dopředu. Teď se však rezervace 

mohou objevit třeba už dva nebo tři měsíce před 

akcí. Změnily se storno podmínky a hotely dnes 

samozřejmě musí 

umět spontánně 

reagovat na změny na 

poslední chvíli.“ 

Bude se akce 

skutečně konat? 

Jedná se o čistě analogovou, 

nebo spíš 

hybridní událost? Jak 

dobře jste připraveni 

reagovat na případná 

nová vládní nařízení, 

například o hygieně, 

sociální distanci 

nebo poskytování 

občerstvení? A co můžete nabídnout, pokud se 

konference bude konat výhradně online? V hotelu 

Austria Trend Hotel Savoy nedaleko botanických 

zahrad a Belvederu během pandemie v roce 2020 

obětovali jedno tradiční apartmá a přeměnili ho ve 

streamovací prostor se zvukově izolovanou mediální 

místností, řídicí místností, dvěma přednáškovými 

sály, a dokonce i šatnou pro řečníky. 

Dalším důležitým aspektem je otázka udržitelnosti 

životního prostředí, která se konferenčního sektoru 

týká stejně jako všech ostatních. „Podle mých 

zkušeností mnoho velkých společností pořádá své 

© BWM Architekten Michael Königshofer 

Musí být vřelý, útulný, 

s nádechem luxusu. 


Koncepty pro hotelnictví 

konference a sympozia pouze v certifikovaných zelených 

prostorách,“ říká Michaela Reittererová, majitelka 

hotelu Stadthalle a do začátku letošního roku 

dlouholetá prezidentka Rakouského svazu hoteliérů 

(ÖHV). „Všem hotelům a hoteliérům, kteří chtějí na 

trhu obstát, bych doporučila odpovídající investici.“ 

Německá odbornice na hotelnictví Maria Pütz- 

Willemsová, vydavatelka oborového zpravodaje 

Hospitality Inside, to říká ještě důrazněji: „Poloprofesionální 

rodinný hotel, který má třeba jen jednu 

zasedací místnost vybavenou 

věcmi, které jim kdy přišly 

pod ruku, už má své dny 

za sebou. Protože velké, na 

burze kótované společnosti, 

které se zavázaly akcionářům 

a zainteresovaným stranám 

dodržovat standardy environmentálního 

řízení a které 

musí pravidelně dokazovat 

udržitelné chování, se dnes k 

hotelu bez zelené certifikace 

už ani nepřiblíží. Hotelnictví Hotel Mariott, taneční sál 

by tomu mělo svá konferenční 

zařízení co nejrychleji přizpůsobit.“ Mezi klíčové 

aspekty zelené certifikace patří dostupnost veřejnou 

dopravou, zajištění vhodné možnosti dopravy na 

poslední míli, snížení množství obalů u potravin, 

pochutin a dárkových předmětů, používání co 

nejmenšího množství plastů, provoz na zelenou 

energii a obecně efektivní využívání zdrojů při 

spotřebě energie, získávání potravin, které jsou 

místní a sezónní a pokud možno mají i sociální 

přínos, používání ekologických čisticích materiálů 

a zajištění nízké a transparentní celkové uhlíkové 

stopy hotelu. „Na trhu si všímám,“ říká Pütz-Willemsová, 

„že tímto směrem neinvestují jen velcí 

hráči se čtyř- a pětihvězdičkovými městskými hotely. 

Učinilo tak již i mnoho středně velkých rodinných 

podniků, jako jsou Lindner Hotels, a dokonce 

i levné řetězce jako Ruby Hotels. Také klasické 

rekreační parky, jako jsou Center Parcs a Club Med, 

stále častěji chápou význam konferencí a online 

práce. Není divu, protože wifi připojení na hřbetě 

slona někde v thajské džungli je pravděpodobně 

stabilnější než tady v Německu.“ Zejména v 

nízkorozpočtovém sektoru se objevuje stále více 

zajímavých pohostinských produktů a obchodních 

služeb. Například nízkorozpočtový řetězec Ruby 

Hotels založil sesterskou společnost Rubyworks. 

Nabízí k pronájmu samostatné coworkingové prostory 

a konferenční zařízení, které mohou být k 

dispozici jak nerezidentům, tak hotelovým hostům. 

Pütz-Willemsová: „Místa, kde 

se Rubyworks nachází, jsou 

obvykle vzdálena jen několik 

minut chůze od hotelu Ruby. 

Služba se velmi dobře ujala 

a myslím, že je to chytrá a 

důvtipná reakce na trend posledních 

dvou let.“ Trh je nyní 

velmi složité místo a během 

výluk se zdálo, že se ocitl na 

kolenou, ale konferenční 

byznys nevymře – na tom se 

shodli všichni moji respondenti. 

„Ve všech z nás existuje 

silná touha po analogu,“ říká architekt BWM Erich 

Bernard. „Vedle různých online formátů a digitálních 

schůzek se chceme vrátit i k našim post-itům, 

flipchartům, grafickému záznamu, fyzické blízkosti. 

Naším úkolem jako architektů při navrhování hotelů 

a interiérů je zajistit, aby tato prostředí pro synergii 

dobře fungovala, a především přinášela lidem radost, 

a to ještě větší než dříve.“ 

Wojciech Czaja 

© BWM Architekten Wolfgang Zlodej 

Abyste uspěli v eventové 

branži, musíte se nechat 

inspirovat. 


Trend Watching 

Užzitecčné nápady 

pro cestovatele. 

Skyroam Solis – 

kapesní hotspot. 

Mobilní hotspoty řady Solis vám umožní 

přístup k internetu prakticky kdekoli a kdykoli, 

aniž byste se museli starat o drahé telefonní 

smlouvy, shánět správnou SIM 

kartu nebo řešit nepříjemnosti s 

případnou nekompatibilitou. 

K wifi poskytované hotspotem, 

který v současné době funguje 

ve více než 130 zemích, může 

být online připojeno až deset 

zařízení najednou. 

www.soliswifi.co 

© Solis 

© Solis 

AroundMe – 

zajímavá místa v okolí. 

Máte hlad a potřebujete inspiraci? Nebo se chcete sejít s 

přáteli v nedalekém baru? V aplikaci AroundMe můžete 

najít nejbližší restaurace, banky a čerpací stanice, rezervovat 

si hotel nebo vyhledat kino ve svém okolí. 

www.aroundmeapp.com 

© TravelPerk 

© AroundMe 

Služební cesty na centrální platformě. 

TravelPerk je platforma nové generace pro služební 

cesty. Tato platforma „vše v jednom“ poskytuje 

cestujícím požadovanou svobodu a firmám 

potřebnou kontrolu od skupinových rezervací až 

po fakturaci a správu nákladů. TravelPerk se může 

pochlubit největším portfoliem cestovních zdrojů 

na světě v kombinaci s vysoce výkonnými funkcemi 

pro správu, nepřetržitou zákaznickou podporou, 

nejnovějšími technologiemi a uživatelsky přívětivým 

rozhraním, takže společnosti po celém světě mohou 

ze svých služebních cest vytěžit maximum. 

www.travelperk.com 


Rozhovor 

AKoS Collaboration Center: 

víc nezž jen obchodní 

centrum. 

AKoS (Akademie pro rozvoj dovedností a simulaci) 

ve Stuttgartu právě otevřela skutečně 

neobyčejné obchodní centrum. V centru pro 

spolupráci AKoS vytvořili supermoderní zázemí 

pro učení a práci s místnostmi pro workshopy, 

semináře, školení a coworking. Generální 

ředitel společnosti AKoS Horst Heinzmann 

vysvětluje jeho koncepci. 

Společnost AKoS nedávno otevřela své centrum 

spolupráce ve Stuttgartu. Jaká myšlenka za ním 

stojí? 

Kvůli pandemii dnes každý dobře zná práci z 

domova, online schůzky a online semináře. Mnoho 

firem však stále častěji zjišťuje, že se jejich manažeři a 

zaměstnanci rádi znovu setkávají i osobně. Centrum 

pro spolupráci má prostory pro pořádání workshopů, 

seminářů a školení – a také pro větší konference až 

pro 100 osob. Někteří z našich zákazníků si rezervují 

prostory pouze na jeden den, ale stále víc se jich 

setkává s kolegy pravidelně jednou nebo dvakrát 

týdně. Po zbytek času většinou pracují doma nebo na 

cestách. Centrum jim nabízí veškerou infrastrukturu, 

kterou pro svá setkání potřebují – od kávovarů a 

nápojů až po mediální techniku. Dalším rysem Centra 

pro spolupráci je partnerství s designéry interiérů 

a dodavateli mediálního vybavení. Podporuje nás nejen 

výrobce nábytku Wiesner-Hager, ale také Konferenzraum.tv 

v oblasti mediální techniky a ISOLED® 

FIAI Handelsgesellschaft v oblasti osvětlení. Aby byl 

vzdělávací kurz úspěšný, musí mít kromě kvalifikovaného 

lektora také pohodlný a funkční nábytek, 

fungující a snadno použitelnou mediální techniku a 

vhodné osvětlení. 

Vy a vaše společnost nabízíte pomoc s nastavením online 

učení a výuky. V čem přesně tato služba spočívá? 

Interaktivní displej je dnes standardním vybavením 

každé místnosti, kde se konají školení. Díky našim 

speciálně vybraným partnerům jsme však schopni 

nabídnout také podporu v oblasti metodiky výuky. 

Důležité je, že neposkytujeme pouze vybavení, ale 

také instruktáž a školení pro vedoucí kurzů. A tuto 

zkušenost a možnost praktického nácviku používání 

mediální techniky nechceme nabídnout pouze 

účastníkům kurzů nebo setkání. Otevíráme možnost 


vyzkoušet si vybavení a software všem firmám 

nebo vzdělávacím institucím, které o to projeví 

zájem. Navíc jsou všechny naše místnosti vybaveny 

nejmodernější videotechnikou, takže nabízíme 

možnost pořádání hybridních akcí. Tento formát akcí 

nabývá na významu a je po něm stále větší poptávka. 

Jaké byly vaše hlavní priority při navrhování 

různých místností pro setkání, semináře a workshopy 

v Centru pro spolupráci? Na co jste se zaměřili? 

Hlavní důraz byl kladen na flexibilitu. Chtěli jsme 

vytvořit prostory, které lze velmi rychle a snadno 

přizpůsobit potřebám a preferencím našich 

zákazníků. Například tvůrčí dílna vyžaduje jiné 

vybavení a mediální techniku než tradiční scénář 

školení v učebně. Proto jsme záměrně vytvořili 

místnosti, které se od sebe velmi liší. Při standardním 

uspořádání je k dispozici jedna tradiční školicí 

místnost až pro 20 osob, jedna konferenční místnost 

a jedna kreativní místnost, každá pro dvanáct 

osob. Největší místnost pojme 50 osob v oválném 

uspořádání nebo až 100 osob se sezením ve stylu 

divadla. 

Centrum pro spolupráci nabízí také prostory pro 

společnou práci. Jak si představujete svůj koncept 

coworkingu? 

Coworkingové prostory se objevily už před pandemií, 

tehdy často kvůli nedostatku kancelářských 

prostor. Nyní se využívají spíše k posílení vnějšího 

image společnosti. Nabízíme coworkingové prostory 

v kombinaci se zasedacími místnostmi. Naši klienti 

potřebují především stylové prostory, ve kterých se 

mohou setkávat se svými zákazníky a obchodními 

partnery. Díky našemu interaktivnímu uvítacímu 

displeji se osobního přivítání dočkají jak lidé, kteří 

si pronajímají coworkingový prostor, tak jejich 

zákazníci. Proto se v našich prostorách s veškerým 

moderním vybavením cítí okamžitě jako doma. Je to 

koncept, který si oblíbily zejména začínající firmy. 

O Horstu Heinzmannovi: Akademie für Kompetenzentwicklung 

und Simulation GmbH – zkráceně AKoS – je 

spin-off společnost Stuttgartské univerzity, která existuje 

od roku 2010. Pomáhá podnikům rozvíjet a zavádět 

online výukové a vzdělávací systémy s cílem zajistit jim 

budoucnost a pravidelně aktualizovat dovednosti svých 

zaměstnanců. Jednatelem společnosti je Horst Heinzmann, 

kvalifikovaný instruktor odborného vzdělávání a 

technologií, který se již řadu let úspěšně zabývá digitální 

transformací v (komerčních) procesech výuky a učení. 

AKoS Collaboration Center 

Eichwiesenring 4F 

70567 Stuttgart 

www.collaboration-center.de 


Office Concepts 

Modern Work Tour. 

Moderní zpuůsoby 

práce po celém sveětěe. 

34 zemí – čtyři kontinenty – více než 130 firem: Anna a Nils Schnellovi, majitelé poradenské 

společnosti MOWOMIND, strávili dva roky cestováním po světě a zkoumáním 

nových a inovativních způsobů práce. V tomto rozhovoru se podělí o své poznatky a 

zkušenosti. 

© Anna Schnell & Nils Schnell – MOWOMIND 


Na co jste se při své Modern Work Tour soustředili? 

A jaké to bylo? 

Na Modern Work Tour jsme se vydali hledat 

odpověď na otázku, jaké typy moderních způsobů 

práce existují po celém světě. V letech 2018 až 2020 

jsme procestovali 34 zemí na čtyřech kontinentech. 

Navštívili jsme firmy z nejrůznějších odvětví – od 

start-upů až po velké korporace. Zaměřili jsme se 

především na nové myšlenky o vedení, na moderní 

pracovní metody nebo na společnosti organizované 

novým a odlišným způsobem, jako je například samospráva 

navržená Fredericem Lalouxem. Důležité pro 

nás ale také bylo najít firmy, se kterými by se mohly 

ztotožnit středně velké podniky v německy mluvících 

zemích. Příklad, který dávají giganti ze Silicon 

Valley, je sice vzrušující, ale často velmi vzdálený 

našim domácím zkušenostem. Proto jsme navštívili 

nejen podnikatelské hotspoty, jako je Singapur, 

Tel Aviv, Šen-čen a Lagos, ale také skryté klenoty, 

jako je Kigali ve Rwandě, Ulánbátar v Mongolsku 

nebo Sarajevo v Bosně a Hercegovině. Na našem 

Modern Work Tour jsme spolupracovali s více než 

130 společnostmi, a o naše klienty v Německu jsme 

pečovali na dálku, a to i v době ještě před pandemií. 

Co pro vás znamená „New Work“? 

„New Work“ chápeme jako proaktivní vytváření 

moderního pracovního prostředí a smysluplné 

zlepšování práce. Vycházeli jsme z myšlenky, kterou 

předložil zakladatel konceptu „New Work“ Frithjof 

Bergmann, že hlavní otázkou je najít to, co „opravdu, 

ale opravdu chcete,“ a k našemu přístupu „reflektovat 

a jednat“ nyní přidáváme „opravdu, ale opravdu dělat“. 

Ve kterých zemích se „New Work“ nejvíce prosazuje a 

stává realitou? 

Ve všech 34 zemích, které jsme v rámci našeho 

Modern Work Tour navštívili, jsme se setkali s jejími 

aspekty, i když v různých verzích. Zajímavé 

bylo, že pojem „New Work“ není 

ve světě příliš známý. Lidé spíše mluví 

o „budoucnosti práce“. Velmi nás třeba 

zaujalo, jak ve Rwandě zjednodušili 

mechanismus založení nové firmy, takže 

to zvládnete během několika málo dní. 

Nebo jak si jedna žena v Mongolsku 

dala za cíl budovat zdravější společnost, 

což ji motivovalo k založení první 

značky přírodní péče o pleť v zemi. 

Jaká je situace v mezinárodním měřítku, hlavně 

mimo Evropu? 

Mnoho lidí si uvědomuje, že se svět práce rychle mění, 

a chtějí na to reagovat různými způsoby práce, aby se 

mohli aktivně podílet na utváření budoucnosti. Je zajímavé 

vidět, že toho máme mnohem více společného, 

než kolik je mezi námi rozdílů. Všude na světě jsou 

například hlavními motivy udržitelnost a rozmanitost, 

které představují hnací síly pro vytváření nového světa 

práce. V naší knize představujeme 9 principů moderní 

práce, které tyto společné faktory popisují podrobněji. 

Vaše světové turné pořád ještě běží? 

Ano, naše turné po světě „Nové práce“ stále 

pokračuje – další kolo začíná 6. října. Kvůli pandemii 

koronaviru jsme museli přerušit putování po 

Africe, takže nyní zamíříme do jižní, střední a severní 

Ameriky. Tím se naše okružní cesta po světě uzavře a 

skončíme tam, kam jsme zpočátku vůbec nechtěli jet: 

v Silicon Valley. Třeba je tam naše globální poznatky 

inspirují. 

Co mohou čtenáři od vaší knihy o cestě za moderní 

prací očekávat? 

Naši čtenáři najdou velmi neobvyklou knihu. Je to 

průvodce podnikáním, včetně praktických příkladů a 

firemních portrétů, je to osobní cestovní deník dvojice 

podnikatelů z Hamburku 

a je to inspirativní fotografická 

kniha, protože máme spoustu 

skvělých fotografií pořízených 

dronem, které ukazují naši krásnou 

Zemi z výšky. Nejnovější 

termíny cest a několik zajímavých 

videí, která knihu 

doprovázejí, najdete na našich 

webových stránkách www. 

mowomind.com. Doufáme, že 

si při čtení knihy užijete spoustu 

zábavy a že se ve své fantazii 

připojíte na cestu s námi. 

© Anna a Nils Schnellovi – MOWOMIND 

Anna a Nils Schnell – MOWOMIND 


Referenční projekt 

Sektor business hotelnictví: 

Wiesner-Hager pro 

skupinu NH Hotel Group. 

© NH Hotel Group 

Skupina NH Hotel Group je třetím největším poskytovatelem 

služeb v oblasti business hotelů a provozuje přibližně 280 hotelů. 

Společnost NH byla založena v roce 1978 ve španělské Navaře a 

v průběhu let si vydobyla v hotelovém průmyslu důležité postavení. 

Protože skupina NH Group zaujímá významnou pozici na 

trhu business hotelů, mají pro ni konference a akce vysokou 

prioritu. Nyní celkem 21 hotelů po celé Evropě získalo stylový 

konferenční nábytek od společnosti Wiesner-Hager, včetně našich 

bestsellerů – stohovatelné židle nooi, stohovatelného stolu yuno, 

konferenčního stolu skill nebo konferenčních židlí pulse. 

12 contact 

© NH Hotel Group

„Naší filozofií je citlivý způsob práce a 

naši zákazníci jsou středem všeho, co 

děláme. Nabízíme vysoce specializovaná 

konferenční a eventová řešení pro event 

manažery, hotely a resorty,“ vysvětluje 

firemní étos provozní ředitel skupiny 

NH Group Pablo Fernández Cachafeiro. 

Společnost Wiesner-Hager je od 

roku 2019 partnerem společnosti NH 

v oblasti interiérového designu pro akce 

a konferenční prostory: „Nábytek je 

klíčovým prvkem při vývoji a naplňování 

našeho závazku výkonnosti. Naším cílem je, aby si 

hosté a účastníci při odchodu přáli vzít si stoly a 

židle s sebou do své kanceláře,“ vysvětluje Cachafeiro. 

Při výběru dokonalého nábytku měla skupina NH 

Group určité požadavky, které bylo třeba splnit: 

„Zařízení a vybavení se přizpůsobuje typu hotelu 

a jeho zeměpisné poloze. Flexibilita, proaktivní 

reakce a mnohostranný sortiment, který jsme našli u 

společnosti Wiesner-Hager, byly vlastnosti, které nás 

přiměly spolupracovat právě s touto firmou. Nedávno 

jsme se stali součástí společnosti Minor Hotels, čímž 

jsme rozšířili naše portfolio a cílové trhy, a více než 

kdy jindy potřebujeme partnera, který dokáže nabídnout 

globální řešení,“ vysvětluje provozní ředitel. 


Digitalizace a neustálé změny v 

konferenčním světě vyžadují od 

podniků neustále se přizpůsobovat 

nejnovějším okolnostem. „Spolupracujeme 

s mnoha různými 

zákazníky, kteří mají velmi odlišné 

potřeby: interní schůzky, teambuildingy, 

konference, showroomy, 

uvádění produktů na trh. Každý 

z nich má svá vlastní očekávání a 

priority, ať už jde o pohodlí, flexibilitu 

nebo vybavení. Vše musíme 

přizpůsobit jejich požadavkům, aby 

výsledkem byl nezapomenutelný 

zážitek klienta. Taková je naše 

DNA,“ shrnuje Cachafeiro. 


Údaje o projektu: 

Hotely: 

280 po celé Evropě 

Hotely vybavené 

společností 

Wiesner-Hager: 21 

Vybavení: 5 800 stohovatelných židlí nooi 

1 440 stohovatelných stolů yuno 

Spolupráce se společností Wiesner-Hager od roku 2019 


Office Life 

Kultura kancelárře je tu opeět: 

Nový prřístup ke starým 

sporným otázkám. 

Ahoj, dlouho jsme se neviděli! Pozdrav mnoha zaměstnanců po dlouhé 

době práce z domova, kde je uvěznila pandemie COVID-19. Sotva ergonomické 

kancelářské vybavení nahradily pohovka a kuchyňská židle, 

sotva si zaměstnanci zvykli na novou rutinu, sotva pozici pracovního 

oděvu přebraly pohodlné legíny, už nastal čas vrátit se do kanceláře 

– i kdyby jen na pár dní v týdnu. Není tedy divu, že přesun z tichého 

pracovny vlastního domova do velké otevřené nebo sdílené kanceláře 

znovu přivolal leckterá sporná a potenciálně konfliktní témata. 


Bývají to staré známé třecí plochy. Kolegyně X 

mluví do telefonu tak hlasitě, že to zní jako hádka, 

a kolega Y očividně neztratil zálibu v pojídání 

silně kořeněných obědů u svého pracovního stolu. 

Nemluvě o klasických problémech, jako je teplota, 

větrání a udržování pořádku. Jak jsme vlastně 

tyto věci řešili před érou práce z domova? To už si 

nikdo nepamatuje. Zato vnímáme, jak to vše vede 

ke zbytečnému stresu a napětí a ztěžuje návrat do 

kanceláře. 

Dokonce se musíme znovu učit vést společenskou 

konverzaci a zdvořilý rozhovor. Zatímco videokonference 

obvykle rychle skončí, osobní schůzky jako by 

trvaly věčně. Jako by si během osamělých měsíců strávených 

prací doma spousta lidí vypěstovala nutkání 

mluvit o všem do nejmenších 

detailů. Na opačném konci 

spektra jsou ti, kteří si po tak 

dlouhé práci v izolaci těžko 

zvykají na spontánní setkávání, 

kancelářský halas a přímý 

kontakt. 

Usnadnění návratu do 

kanceláře. 

Všechny konflikty sice dobře 

známe z minulosti, přesto je 

opravdu důležité na návrat do 

kanceláře pečlivě dohlédnout. 

Otevřené diskuse, týmové 

schůzky a rozhovory o konkrétních 

tématech jsou ten nejlepší 

způsob, jak spolu začít opět 

vycházet. Není lepší cesta, jak 

řešit případné problematické 

oblasti. Kromě toho je třeba 

stanovit vhodné pracovní 

režimy, které budou odpovídat skutečné docházce 

lidí do kanceláře. Písemný soubor kancelářských 

pravidel pro společnou práci podpoří spolupráci a zabrání 

konfliktním oblastem. První kontaktní osobou, 

na kterou je možné se obrátit kvůli dodržování pravidel, 

mají být vedoucí komunit. Měli by brát ohled na 

různé zájmové skupiny, koordinovat komunikaci a v 

neposlední řadě tvořit spojovací článek mezi všemi v 

kanceláři. 

Vytvoření podpůrného fyzického prostředí a 

atraktivně navržených oddělených zón v kanceláři 

může lidem pomoci doslova se vyhnout možným 

konfliktům a povzbudit 

zaměstnance k návratu 

do kanceláře. Klidné 

zóny, jako jsou tiché 

místnosti nebo knihovny, 

nabízejí rovnováhu 

k otevřeným nebo sdíleným 

kancelářím a poskytují 

místa, kde se lidé 

mohou soustředit na 

svou práci nebo jen na 

chvíli uniknout. Kreativní 

místnosti a zóny 

pro setkávání naopak 

podporují spolupráci a 

pomáhají oživit týmového 

ducha. Atraktivitu 

kanceláří mohou zvýšit 

také venkovní prostory 

a místa pro odpočinek a 

neformální rozhovory. 

Jednotlivé osoby vnímají 

návrat do kanceláře 

různě. Zatímco se 

leckdo už nemohl 

dočkat dne, kdy se opět 

setká s kolegy, jiní jsou z 

nové situace pořád ještě 

© shutterstock 

smutní. Faktem však 

je, že sociální kontakt, 

i když s sebou přináší konflikty, je nezbytný pro 

produktivní spolupráci a pro podněcování kreativity 

a nových nápadů. 


Dress code v kancelá 

Vymeněňte lod 

Office Life 

Patří mezi nejvěrnější společníky při práci z 

domova, protože jsou pohodlné, nenáročné a 

nadčasové. Mluvíme o starých dobrých teplácích. 

Karl Lagerfeld by s tím pravděpodobně 

silně nesouhlasil, ale dokonale pohodlné teplákové 

kalhoty se během pandemie staly 

povinnou součástí oblečení. 

© AdobeStock 


ři: 

icčky za tenisky! 

Vyžadujeme věci, na které jsme zvyklí, a nechceme 

opouštět svou komfortní zónu. Dobře, tepláky 

jsou možná extrémní příklad. Každý sice ví, že 

si generace Z potrpí na ležérní oblečení a že se jí 

může představa volnočasových kalhot v kanceláři 

dokonce i zamlouvat, v praxi se tento kultovní oděv 

zatím příliš neprosadil. Něco se však po návratu do 

kanceláře změnilo – jistá nová uvolněnost v oblékání 

a rostoucí nechuť nutit se do nepohodlného 

oblečení. 

V mnoha kancelářích tak nastal čas rozloučit se s 

oblekem a kravatou. Koneckonců podle průzkumu 

poradenské společnosti BearingPoint, která se 

zabývá řízením a technologiemi, si jen dvě procenta 

dotázaných kancelářských zaměstnanců stále 

dokážou představit, že by seděli u svého stolu v 

obleku. Jedinou výjimkou jsou oficiální schůzky 

s nadřízenými nebo s obchodními partnery. 

Ke změně vedou i finanční důvody. Společnost 

BearingPoint uvádí, že průměrné výdaje na pracovní 

oděv v roce 2019 činily přibližně 1 700 eur 

ročně. Během pandemie to bylo v průměru jen 

asi 480 eur. Zejména tam, kde jsou zaměstnanci v 

pravidelném kontaktu se zákazníky, to nyní 

vyvolává dilema: příliš přísný dress code 

zaměstnance odrazuje, zatímco až moc 

ležérní oblečení by mohlo působit 

neprofesionálně. 

Smart casual je nová elegance. 

Jedno je jisté: ke standardům před pandemií 

už se nikdy nevrátíme. Přesto by bylo 

těžké definovat obecně platný kodex oblékání, 

protože ten se u různých zaměstnání značně liší. 

Tzv. smart casual styl ovšem nabízí možnou cestu, 

jak skloubit pohodlí a eleganci. Jeho určujícím 

znakem je kombinace neformálního oblečení s 

formálnějším – například tmavých džínů se sakem. 

Módní odborníci tvrdí, že nejdůležitější je dbát 

kvalitní materiály. Boty s otevřenou špičkou, potisky 

a křiklavé barevné kombinace jsou tabu, a to i 

pro smart casual styl. Absolutní povinnou výbavou 

šatníku je bílé tričko, které se hodí ke všemu a s 

nímž každá kombinace působí cool. 

Tenisky místo vysokých podpatků. 

Vysoké podpatky a úzké formální šněrovací boty 

jsou naprostým ztělesněním nepohodlí. Uvolněnost 

se proto týká samozřejmě také bot. Pohodlné tenisky 

si už dávno našly cestu do kanceláře, často se 

kombinují i s oblekem. Ale pozor, také zde odborníci 

varují, že boty musí nést jednoduché barvy, jako 

je černá nebo bílá. Zakázány jsou divoké nebo příliš 

barevné vzory. 

Buďte, jací jste. 

Jak jsme již naznačili, zejména mladší generace se 

staví k oblékání čím dál uvolněněji. V některých 

start-upech – ne v mnoha, ale v některých ano – se 

tedy řídíme následujícím pravidlem: „Buďte, jací 

jste.“ Trička, nebo žabky, všechno je dovoleno. Jde 

o to, abyste se oblékli podle své osobnosti, ne podle 

nějakého módního trendu. Závěr? Podívejme se, 

co doporučují odborníci: v závislosti na firemní 

kultuře a oboru podnikání je nejlepší otevřeně probrat 

otázku vhodného oblečení se zaměstnanci. 

V ideálním případě takový dialog povede ke 

vzájemnému pochopení a kompromisnímu řešení. 

Takže to vypadá na smart casual... Nebo že by se na 

scénu znovu chystala kravata? 

V mnoha kancelářích nastal 

čas rozloučit se s oblekem a 

kravatou. 


Trend Watching 

IT řrešení pro 

sdílené stoly. 

Nemůžeme mít všechno – jak možnost pracovat z domova, tak své osobní pracovní místo v kanceláři. 

K tomuto závěru dochází stále více firem. Ve dnech, kdy zaměstnanec pracuje z domova, jeho opuštěný 

stůl zbytečně zabírá místo. Sdílení pracovního stolu je stále častější varianta, v mnoha firmách dokonce 

už individuální pracovní stanice úplně zrušili. Na první pohled to vypadá jednoduše, v praxi však 

hladký průběh pracovních procesů vyžaduje jisté organizační úsilí. Naštěstí existují softwarová řešení 

určená speciálně pro sdílené pracovní prostory. 

© evoko 

Rezervace stolu. 

Kde se každý zaměstnanec dočasně utáboří ve 

dnech, kdy dorazí do kanceláře? Pomůže mu 

v tom systém rezervace stolů. Elektronická 

zařízení, jako jsou Kleeo Desk Manager, se 

snadno nainstalují na stůl a software na pozadí 

pak na místě ukáže, kdy a zda je místo 

obsazené a kdo si ho rezervoval. Existují na 

to také aplikace: Deskbird například nabízí 

jednoduchou platformu pro rychlou 

rezervaci stolů. Všechny volné stoly se 

zobrazují v reálném čase a lze je rezervovat 

několika kliknutími. Zaměstnanci mohou 

také zjistit, kdy budou v kanceláři určití 

kolegové, což usnadňuje plánování osobních 

schůzek. 


S aplikací pro sdílení stolů FlexWhere můžete 

udělat víc než jen rezervovat si pracovní místo: aplikace 

vám pomůže filtrovat dostupné stoly podle různých 

kritérií, například podle technického vybavení. Pro 

správce kanceláří a budov nabízí FlexWhere také 

funkci statistiky, díky které mohou optimalizovat 

využití jednotlivých zasedacích místností. 

Inteligentní integrace. 

Zvláště užitečné je začlenit software pro sdílení 

pracovního stolu do již používaných programů, 

jako jsou Microsoft Teams nebo Outlook. Mnoho 

poskytovatelů, například anny, již tento systém zavedlo, 

což usnadňuje zaškolení lidí do jeho používání. 

V mnoha případech tato softwarová řešení zahrnují 

také integraci osobních plánovacích diářů a 

možnost rezervace zasedacích místností, které 

lze synchronizovat se stávajícími kalendáři. 

Je důležité zavést také určité organizační pokyny. 

Jedině soustavné a správné používání 

softwaru zaručí bezproblémové sdílení stolu. 

Hardware pro sdílené stoly. 

Kromě specializovaného softwaru existují také 

různá hardwarová řešení, která usnadňují práci 

na sdílených stolech. Jednou z možností je plug 

and play: uživatelé si s sebou přinesou své osobní 

notebooky a připojí je kabelem USB-C k dokovací 

stanici, která je v ideálním případě integrovaná v 

externím monitoru. 

Další možností jsou pevné stolní počítače se 

sdíleným přístupem. Konkrétně to znamená, že se 

uživatel přihlásí svými osobními přihlašovacími 

údaji a má přímý přístup ke všem datům na své 

vlastní virtuální ploše. Tento způsob může být 

užitečný také v zasedacích místnostech. Materiály, 

jako jsou prezentace nebo dokumenty, jsou 

zpřístupněny v cloudu, aniž by lidé museli 

připojovat svůj vlastní počítač. 

Vedle technických detailů je nakonec při sdílení 

pracovního stolu důležité zavést i některá 

základní pravidla, například zásady čistoty pracovního 

stolu. Za pracovní prostor už 

nejste zodpovědní pouze vůči sami 

sobě – nechte ho tedy čistý pro 

toho, kdo přijde po vás! 


Hotely z celého světa 

Noc s 

Oscarem 

Wildem. 

Londýnský NoMad, kdysi vězení, nyní Evropský 

hotel roku 2021, umí těžit ze své 

složité historie a dokazuje, jakou sílu a 

tvůrčí potenciál skrývají i ta nejtemnější 

místa. Pojďme se projít po hotelu, který 

zdaleka není jen tak obyčejným ubytovacím 

zařízením. 

© SimonUpton 


Oscar Wilde, bojovnice za práva 

žen Emmeline Pankhurstová nebo 

zločinecká dvojčata Krayovi, kteří 

si v padesátých a šedesátých letech 

v londýnském East Endu založili 

nechvalně proslulou kariéru na 

vraždách, krádežích, vydírání, žhářství 

a nelegálním hazardu – ti všichni zde 

kdysi bydleli. I když sloveso „bydlet“ 

možná není to nejvhodnější. Sice zde 

strávili měsíce, či dokonce roky, ale za 

mřížemi – někteří z nich z dobrých 

a oprávněných důvodů, jiní ne. Dne 

20. dubna 1895 se na titulní straně 

listu Police News objevil následující 

chmurný titulek: „Oscar Wilde na 

Bow Street.“ 

Před dvěma lety se budova bývalého 

magistrátního soudu a policejní 

stanice na Bow Street v centru Covent 

Garden dostala na titulní stránky 

novin znovu. Tentokrát ne kvůli 

nedobrovolným hostům, ale spíš 

díky těm, kteří sem přišli z vlastní 

vůle, aby tu strávili několik nocí a 

dopřáli si opojnou kombinaci světla 

a stínu, historie a bizarních narážek, 

luxusu pro tělo a dobrodružství pro 

mysl. Na adrese Bow Street 28 na 

půli cesty mezi Temží a Britským 

muzeem přímo naproti Královské 

opeře otevřel americký luxusní 

hotelový řetězec NoMad svůj první 

hotel na evropské půdě. Ale jaký 

hotel! 

V našich 

projektech chceme, 

aby lidé zažili 

luxusní bydlení, 

ale také objevili 

čistou romantiku 

a bohémskou 

radost ze 

života. 

„Budovu postavili v 18. století a 

dalších více než 250 let pak sloužila 

jako policejní stanice a vězení,“ říká 

Stephen Alesch, který se svou partnerkou 

Robin Standeferovou vede 

newyorskou designérskou kancelář 

Roman and Williams. „Působí 

strohým, ryze mužským dojmem. 

My ale chtěli této atmosféře dodat 

jemnější a okouzlující protiváhu, 

dát hotelu nějakým způsobem 

ženský nádech. Náš hotel je plný dichotomií, 

kontrastů, které pro nás 

ztělesňují požitek a hédonismus.“ 

Večer, když jsou stoly v prostorné jídelně bohatě a 

zdobně prostřené tradičními příbory a nádobím a 

mezi miniaturními olivovníky svítí svíčky, je jasné, 

co taková dichotomie křížení pohlaví znamená. 

Uprostřed místnosti stojí cosi, co newyorská designová 

kancelář popisuje jako „nezkrotnou divočinu“, 

zatímco dřevěné obložení stěn v pozadí a strop 

pokrývá více než magická, téměř přízračná nástěnná 

malba francouzské umělkyně Claire Baslerové. Vedle 

stylového leskle lakovaného nábytku se tu objevují 

© SimonUpton 

© SimonUpton 


Hotely z celého světa 

samet, obkladačky, mramor, křišťál, muránské sklo, 

třásně a střapce a klasický design. „Ne, nemáme 

žádný zvláštní styl nebo charakteristický rukopis,“ 

říkají Stephen Alesch a Robin Standeferová, on 

vášnivý malíř a výtvarník samouk, ona kvalifikovaná 

divadelní a filmová režisérka, která 15 let pracovala 

jako vizuální poradkyně Martina Scorseseho. „Pracujeme 

s tím, co najdeme. V tomto případě je to velmi 

výrazná budova, která toho hodně prožila a která 

vyzařuje neuvěřitelnou, nezaměnitelnou energii. 

V této budově působí mnoho sil.“ 

Památkově chráněná budova hotelu NoMad, kterou 

nyní vlastní společnost Sydell Group, nabízí po 

přestavbě od ateliéru EPR Architects pod vedením 

Marka Bruce a v interiérovém designu od společnosti 

Roman and Williams 91 luxusních pokojů. Kromě 

toho se může pochlubit řadou dalších zajímavých 

prostor, včetně vstupní haly, atria, knihovny, baru 

Elephant, seminárních místností a divadelně vyzdobených 

salonků pro svatby, bankety a soukromé 

večeře. Ceny pokojů se pravidelně pohybují mezi 400 

a 600 librami, pro mnohé daleko za prahem bolesti, 

nicméně za tuto cenu vás čeká přespání v Evropském 

hotelu roku 2021 v celé jeho kráse. „V našich projektech 

chceme, aby lidé zažili luxusní bydlení, ale 

také objevili ryzí romantiku a bohémskou radost ze 

života,“ říká Alesch, který se svým týmem dal novou 

podobu už mnoha hotelům a oceňovaným chrámům 

gastronomie a podle Architectural Digest patří 

mezi 100 nejlepších designérů světa. „Chceme, aby 

byli lidé zvědaví a aby své myšlenky nechali odletět 

daleko, předaleko.“ Kdo ví, třeba v některém z pokojů 

narazí na obraz Doriana Graye nebo potkají feministického 

ducha sufražetky Emmeline Pankhurstové. 

„Odolám všemu kromě pokušení“ – Oscar Wilde. 


© SimonUpton 


What’s on your desk? 

03 

04 

10 

05 

09 

02 

08 

06 

07 

01 

© Gustav Willeit 

What’s on your desk, 

Michaela Wolf? 

Stavby navržené kanceláří Bergmeisterwolf představují radikální 

doplněk krajiny a vedou někdy poetický, jindy drásavý dialog se svým 

okolím; dráždí lidi, rozčilují je, vyvolávají hádky, ale nakonec jsou samy 

o sobě tak harmonické, že na nich nechcete nic měnit. Ateliér, kde se 

nápady rodí a formují, se od výsledných staveb neliší. Michaela Wolfová 

a její partner Gerd Bergmeister sídlí v památkově chráněné budově ze 

14. století uprostřed italského městečka Brixen, kde za okny pádí nezkrotné 

vody Eisacku, druhé nejdelší řeky Jižního Tyrolska. 

„Nastěhovali jsme se před pěti lety a udělali jsme tu hodně změn, což 

byla vzhledem k přísným předpisům památkového úřadu výzva,“ říká 

Wolfová, která má ale výzvy ráda. „Staré části jsme se téměř nedotkli, 

ale obohatili jsme ji o nové diskontinuitní prvky. Jde o to vnášet trhliny, 

přemýšlet nestandardně a neustále rozšiřovat obzory.“ Vzdorování 

očekáváním se týká i způsobu práce, protože pevné pracovní místo 

byste v jejich kanceláři hledali marně. „V oblasti designu kanceláří se 

o sdílení stolů a práci založené na aktivitě mluví v jednom kuse. My to 

tak děláme už léta, protože nesnesu strávit celý den sezením na jednom 

místě. Musím se procházet a neustále hledat novou perspektivu, což 

je pravděpodobně odraz mé neklidné povahy. Pracuji na staveništi, na 

sedadle spolujezdce v autě nebo třeba při procházce v lese.“ 


© Archiv Bergmeisterwolf 

01 

02 

03 

04 

05 

06 

07 

08 

09 

10 

Do kanceláře se vchází přes modelářskou dílnu. Model tvoří 

doslova základ našeho architektonického návrhu. Nedokážeme si 

představit proces navrhování, který by nezahrnoval tvorbu modelu 

a fyzickou práci rukama. 

Schodiště je ze standardních betonových panelů. Nemáme rádi 

příliš uhlazené a dokonalé věci. Chceme, aby proces plánování 

a výstavby zůstal patrný na pohled. Na schodišti někdy sedím a 

pracuji na notebooku. 

V prvním patře máme tradiční kancelářská pracoviště a – což 

je opravdu důležité – také malý bar, kde si společně dáváme 

espresso. 

Dřevěné trámy na stropě pocházejí ze 14. století. Zachovali jsme 

všechny stopy nátěrů a strop jsme pouze podepřeli jednoduchou 

voskovanou a leštěnou ocelovou konstrukcí. 

Materiály jsou velmi jednoduché: betonové podlahy, stěnové 

topení a vápenná omítka. Stěny jsou až metr silné a okna jsou 

umístěna tak, aby na ně nebylo zvenčí vidět. 

Stůl je vyrobený na zakázku. Při práci potřebuji velkou prázdnou 

plochu. Pořádek je pro mě důležitý, protože jen když mám čisté 

pracovní místo a hlavu, vzniká prostor pro nové nápady. 

Nejraději kombinujeme nové věci s několika starými, v tomto 

případě s židlemi Eames nebo Tolix, které jsme našli ve vídeňském 

starožitnictví Lichterloh. 

Používáme také nové dřevěné židle, ale musí být opravdu kvalitní. 

Třeba židle od vídeňského designéra Hermanna Czecha. 

Naše studio je plné pracovních modelů. Všechny jsou vyrobeny 

z vlnité lepenky, kterou lze snadno řezat a vyznačovat. Naše 

modely máme rádi. 

V kanceláři trávíme hodně času a milujeme to tam. Člověk ale 

někdy potřebuje změnu. Pak si vezmu notebook a jdu ven. 


Office Life 

Všechny změeny ve svěete práce: 

Generace Z přrichází! 

Musí být flexibilní, ale také smysluplná a dobře placená, s plochou 

hierarchií a pestrou škálou odpovědností – tak shrnují své požadavky 

na práci noví pracovníci z generace Z. Čím se generace Z vyznačuje a 

jak se jim musí zaměstnavatelé přizpůsobit? 


X – Y – Z... Kdo je kdo? 

Pro označení různých generací se používají 

nejrůznější písmena a termíny. Jak se v nich ale 

vyznat? Generace Z (zkráceně Gen Z) obvykle zahrnuje 

všechny osoby narozené v letech 1996–2010. 

Předchůdcem generace Z byla samozřejmě generace 

Y narozená v letech 1981–1995. Lidé narození mezi 

lety 1965 a 1980 se obvykle označují jako generace X. 

Předtím tu od roku 1946 byli baby boomers. Je to 

vlastně docela jednoduché. Vidíme, že generace Z je 

teprve na začátku a že se teprve chystá vstoupit do 

profesního života. 

Status quo. 

Na rozdíl od mnoha předchozích generací vyrůstala 

generace Z v blahobytu a s nesčetnými příležitostmi. 

Mobilní telefony, počítače a internet používají od 

doby, kdy začali chodit do školy. Rodiče jim mohli 

poskytovat nejrůznější podporu 

a povzbuzení. V důsledku 

toho je pro ně velmi důležité 

najít správný druh pracovního 

vzdělání. Jsou také ochotnější 

přerušit studium nebo 

učňovskou přípravu a pustit se 

do něčeho nového. Generace Z 

má od svého života a zaměstnání 

úplně jiná očekávání – práce už 

pro ni není nejvyšší priorita. 

Podle ekonomického časopisu „brand eins“ se v 

Německu na přelomu tisíciletí narodilo necelých 

9 milionů lidí. To z generace Z dělá poměrně 

nepočetnou skupinu, což v budoucnu povede k 

nedostatku pracovníků. Proto jsou to nyní firmy, kdo 

hledá zaměstnance, ne naopak. Generace Z tak má 

dobrou pozici, aby prosazovala svoje požadavky. 

Jaká mají očekávání? 

Co je tedy pro generaci Z v pracovním životě 

důležité? Podle průzkumu společnosti Statista je to 

na prvním místě správně nastavená rovnováha mezi 

pracovním a soukromým životem. Osmdesát čtyři 

procent dotázaných z celého světa ve věku 18–23 

let uvedlo, že je pro ně důležitá nebo velmi důležitá 

zdravá rovnováha mezi prací a volným časem. Práce 

jako cíl sám o sobě, tedy vydělávání peněz, již není 

Práce jako cíl sám o sobě, tedy 

vydělávání peněz, už není tou 

nejvyšší prioritou. 

tou nejvyšší prioritou. Volný čas, rodina a seberealizace 

jsou pro mladou generaci klíčovými faktory. 

Finanční hledisko nicméně stále hraje klíčovou roli. 

Koneckonců 87 % dotázaných uvedlo, že dobrý plat 

a další výhody považují za zásadní. 

Sedmdesát šest procent respondentů si také přeje 

flexibilní pracovní dobu a možnost pracovat mimo 

tradiční kancelář. Pro generaci Z nejsou práce z domova, 

práce na dálku a kreativní pracovní prostředí 

doplňkovým benefitem, ale samozřejmostí. Dále více 

než 80 % respondentů uvedlo, že při výběru práce 

a zaměstnavatele je pro ně rozhodující rozmanitost 

práce, a také aby jejich práce měla významný přínos. 

Co s tím? 

Na nabídku s košíkem ovoce u pracovního stolu, 

možností pracovat z domova a stravováním v 

jídelně už budoucí generaci 

pracovníků nenalákáte. 

Manažeři lidských zdrojů 

musí generaci Z přilákat 

jinými nástroji. Vysoké 

hodnocení mají pracovní 

cesty do zajímavých lokací, 

práce na částečný úvazek, 

zvýšení dotace roční 

dovolené a pravidelné akce 

pro zaměstnance – zejména 

pokud se vše uvedené kombinuje s větším množstvím 

volného času, smysluplností a týmovým duchem. 

Generace Z také oceňuje plochou hierarchii, přímý 

přístup, koučování a možnosti vzdělávání. 

Jakmile zaměstnanec z generace Z přijde do vaší 

společnosti, nemáte vyhráno. Není totiž vůbec jisté, 

že si ho nadlouho udržíte. 

Co s tím? Odborníci na lidské zdroje doporučují 

především otevřenou komunikaci a pravidelnou 

zpětnou vazbu, včetně pochval i návrhů na 

zlepšení. Generace Z také miluje výzvy a přebírání 

odpovědnosti za konkrétní oblasti projektu. Jak 

jsme již řekli, opravdu důležité je akceptovat jejich 

potřebu rovnováhy mezi pracovním a soukromým 

životem. Příslušníci generace Z chtějí mít možnost 

vést ostrou hranici mezi prací a soukromým životem. 


Showroom 

Kombinace pohodlí 

a funkcčnosti. 

Objevte dvě novinky od společnosti Wiesner-Hager – židli batch s ližinovou 

základnou, nyní volitelně s útulným a pohodlným polstrovaným sedákem, a 

skládací stůl p.f.s., který zaujme účinným skládacím mechanismem a vynikající 

stabilitou. 

batch comfort 

Formální minimalismus potkává 

maximální pohodlí. 

batch comfort je novou verzí naší úspěšné židle s ližinovou 

základnou a pohodlným polstrováním. Minimalismus 

tenkého geometrického trubkového rámu 

kontrastuje s úžasně plyšovým čalouněním, které židli 

dodává její domácké, útulné kouzlo. 

Nadýchané polstrování vypadá a působí luxusně 

a vytváří zajímavý kontrapunkt k ladnému rámu z 

12mm trubkové oceli, který je ztělesněním minimalismu 

a připomíná jednoduchou, na základní prvky 

redukovanou kresbu. Široká paleta látek v rozsáhlé 

kolekci Wiesner-Hager nabízí spoustu prostoru pro 

kreativitu v interiérovém designu. batch comfort lze 

využít v mnoha oblastech kancelářského designu, 

především v hotelech a konferenčních sálech, zejména 

pak v coworkingových kavárnách, konferenčních 

sálech, vstupních halách, čekárnách a knihovnách. 

Stručně řečeno: batch comfort najdete všude tam, kde 

lidé chtějí trávit čas v pohodlí nebo vést uvolněnou 

konverzaci. 

Design: Andreas Krob 


skládací stoly p.f.s. 

Přestavování nábytku je hračka. 

Název skládacího stolu p.f.s. říká vše: „progressive folding system“ (progresivní 

skládací systém). Nenajdete na něm žádnou vzpěru, takže nabízí 

více místa pro nohy a zároveň zůstává velmi stabilní. Funkce skládání je 

mimořádně jednoduchá, intuitivní a bezpečná. Zabudovaná ochrana 

zajišťuje, že se povrch stolu při stohování nepoškodí. 

Silné stránky skládacího stolu p.f.s. vystupují do popředí ve (velkých) 

víceúčelových místnostech, kde se často mění uspořádání. Je tedy ideální 

pro použití v konferenčních, seminárních nebo společenských prostorách. 

Stolový systém také nabízí úžasnou škálu různých formátů, provedení a 

volitelných doplňků. Pro ještě větší svobodu při navrhování je na výběr 

ze tří různých rámů: elegantní šikmý obdélníkový ocelový rám, minimalistický 

zakřivený trubkový ocelový rám nebo stylová štíhlá noha ve tvaru 

písmene T. 

Design: Andreas Krob 


Konfigurujte nábytkové sestavy online – 

napřrímo zacčlenňujte plánovací data. 

Do našeho katalogu produktů CAD jsme nyní přidali plánovací scénáře. Kompletní moduly 

nebo sady (např. konferenční stůl + odpovídající konferenční židle) nyní můžete konfigurovat 

online a začleňovat je přímo do plánování. Tento nástroj výrazně urychluje přípravu plánů a 

cenových nabídek. 

Klikněte zde pro 

konfigurátor

contact_office_magazine_#35_czech

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?