47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Sammenfatning<br />
4<br />
Det er i det daglige BST-bestillergruppen, der<br />
står for samarbejdet med BST Danmark a/s.<br />
Bestillergruppen varetager den praktiske administration<br />
af de ressourcer, der er til rådighed.<br />
Der ligger en klar udfordring i at få samspillet<br />
mellem BST Danmark a/s og bestillergruppen<br />
og igen med de lokale sikkerhedsgrupper til at<br />
fungere fleksibelt og ubureaukratisk.<br />
Udgangspunktet for at udnytte de forskellige<br />
BST-ydelser er amtets fælles arbejdsmiljøpolitik,<br />
der trådte i kraft den 1. januar 2003.<br />
Tre sektorvise samt et tværgående indsatsområde<br />
skal medvirke til at sætte handling bag<br />
ordene i politikken. Det tværgående indsatsområde<br />
er “Arbejdets organisering”. De<br />
sektorvise indsatsområder er “Fra tunge løft til<br />
forflytninger”, “Vold og trusler” og “Kemiskbiologiske<br />
forhold”.<br />
Indsatsområderne er valgt på baggrund af en<br />
vurdering af de arbejdsmiljøudfordringer,<br />
som amtets arbejdspladser over en bred kam<br />
står over for, samt på baggrund af de forslag,<br />
der blev indsendt fra høring af udkastet til<br />
arbejdsmiljøpolitikken i MED-organisationen.<br />
Kø<strong>benhavns</strong> <strong>Amt</strong>s arbejdsmiljøpolitik baner<br />
vejen for en målrettet og systematisk arbejdsmiljøindsats,<br />
hvor nøgleordene er forebyggelse,<br />
ledelsesinitiativ og kollegialt medansvar.<br />
Arbejdets organisering<br />
En lang række projekter og tiltag i amtet<br />
udfordrer allerede i dag den traditionelle måde<br />
at organisere arbejdet på.<br />
Hver anden af amtets ledere oplyser, at de i<br />
2002 har taget initiativer til at ændre arbejdstidens<br />
tilrettelæggelse. Tre ud af fire af disse<br />
initiativer har blandt andet været motiveret af at<br />
imødekomme medarbejdernes ønsker og behov.<br />
Arbejdet med arbejdsorganisering er et vigtigt<br />
element i relation til at tiltrække og fastholde<br />
medarbejdere. Øget fleksibilitet i arbejdstiden<br />
vil ofte være et vigtigt skridt i retningen af at<br />
skabe mere attraktive arbejdspladser i amtet.<br />
Et opgør med de kulturelle og holdningsmæssige<br />
barrierer er et afgørende skridt i dette<br />
arbejde. Det stiller krav til omstillingsevne,<br />
nytænkning og kræver mod af såvel ledere som<br />
medarbejdere at bryde med de gamle vaner.<br />
Mulighederne for at arbejde med arbejdets<br />
organisering er mange. Både i forhold til<br />
arbejdspladsen og i forhold til den enkelte<br />
medarbejder. Udviklingen af konkrete tiltag<br />
sker bedst på arbejdspladsniveau. Det er på<br />
den enkelte arbejdsplads, at ledelse og medarbejdere<br />
har de bedste forudsætninger for at<br />
tage højde for lokale præmisser og særlige<br />
ønsker og behov.<br />
Drøftelser af arbejdsorganiseringen kan med<br />
fordel indledes i MED-udvalgene, i sikkerhedsgruppen<br />
eller på personalemøder.<br />
Det er samtidig vigtigt, at der skabes mulighed<br />
for at udveksle erfaringer med nye måder at<br />
organisere arbejdet på tværs af amtets forskellige<br />
arbejdspladser. Det <strong>Amt</strong>slige Hovedudvalg<br />
har med den nye arbejdsmiljøpolitik et særligt<br />
ansvar for at vurdere behovet for eventuelle<br />
tværgående initiativer på området. Sektorhovedudvalgene<br />
har samtidig ansvaret for at<br />
koordinere og igangsætte handling i forhold til<br />
de relevante problemstillinger i de enkelte sektorer.<br />
I årsplanen for BST-arbejdet i amtet er der<br />
afsat 600 rådgivningstimer i en incitamentspulje<br />
til projekter om arbejdets organisering.<br />
Læs mere om “<strong>Amt</strong>ets arbejdsmiljøpolitik”, “Fokus<br />
på arbejdets organisering” og “<strong>Amt</strong>ets bedriftssundhedstjeneste”<br />
på side 10, 16 og 23.