Prospekt - esoft systems A/S

More documents

Recommendations

Info

30 4.1.2 Internationaliseringen Internationalisering har længe været et mål for esoft systems og Frankrig blev i 2006 det første land, der efterfulgtes af Sverige hvor en etableringsplan er under udførelse. Øvrige lande følger efter, der henvises til afsnit 6.2 Internationalise- ring. Et samarbejde med Danida, den danske ambassade i Hanoi, den vietnamesiske grafiske virksomhed, Vietnam Graphics Co. Ltd. og esoft systems har resulteret i, at en del af esoft systems produktion er flyttet til Vietnam. Senere vil det vietnamesiske samarbejde fokuserer på salg og markedsføring af esoft systems produktkoncept på de lukrative boligmarkeder i Asien i første omgang Singapore, Hong Kong og Kuala Lumpur. 4.1.3 Kritiske perioder Esoft systems har i en enkelt periode været præget af et markant pres på den daglige drift som følge af en ekstraordinær til- gang af nye ordrer. Organisationen var på daværende tidspunkt ikke gearet til at imødekomme så markante stigninger i ordretil- gangen. Blandt andet derfor er der i efteråret 2005 igangsat en omfattende strategiproces, hvor virksomhedens mission, vision, kerneværdi og forretningsstrategi er blevet fastlagt i en løbende dialog med medarbejderne. Den overordnede strategi er efterfølgende implementeret i de enkelte afdelinger gennem udformning af handlingsplaner og key performance indikatorer for de enkelte medarbejdere. Denne proces fortsætter og vil i den kommende periode specielt i forbindelse med strategien om internationaliseringens iværksættelse blive yderligere styrket, så virksomhedens samlede organisation bliver langt mere robust over for kommende konjunkturudsving. Esoft systems produktkoncept er i forvejen relativt konjunk- turufølsomt, fordi præsentationselementet hos ejendoms- mæglere er afgørende både i opgangs- og nedgangstider, og afhænger ikke af antallet af solgte boliger, afhængigheden er derimod knyttet til antallet af boliger til salg. I perioder, hvor de enkelte ejendomme har en lavere omsæt- ningshastighed, vil kravene til en professionel præsentation øges markant, fordi sælgere af ejendomme vil kræve en ekstra indsats af mægleren. I et marked, med et bredt udbud at vælge imellem, er det et af de eneste midler at gøre sig mere synlig med tiltalende præsentationsmateriale. Samtidig er esoft systems produkt en mulighed for den enkelte mægler eller mæglerkæde til at differentiere sig på markedet og sikre sig en bedre position og dermed en styrket konkurrencekraft. I opgangstider er det sværere at finde argumenter for at benytte en udvidet præsentationsteknik, når ejendommene næsten sælger sig selv. I den forbindelse hjælper de øvrige produkter til at optimere processerne hos mæglerne, så den sparsomme tid bruges målrettet på indtjeningen og i mindre grad på ”daglig drift”. Esoft systems har bidraget til et øget fokus blandt ejendomsmæglerne på netop præsentationen af ejendommene. En ejendomsmægler, der selv tager billederne på under 10 minutter, efterlever ikke sælgernes forventninger til en professionel håndtering. I et marked hvor mulighederne for at sælge boligen selv, stilles der større krav til synliggørelse af hvorfor man fortsat får merværdi ved at handle hos en ejendomsmægler. Selv om de juridiske elementer, som følger med en handel hos en ejendomsmægler i Danmark, bør vægte langt stærkere, er præsentationen og salgsmaterialet meget mere synligt og forståeligt for sælgerne af ejendommen Øvrige markeder har meget fokus på ”indpakning”, ejendomsmægler- branchen er kun lige begyndt.
Internatio- nalisering har længe været et mål for esoft systems 31
Page 1: esoft systems a/s på FIRSTNORTH Ma
Page 4 and 5: 4 INDHOLDSFORTEGNELSE SIDE 1. INTRO
Page 6 and 7: 6 5.4.2 Online-ydelser 74 5.4.3 Kre
Page 8: 8 esoft systems a|s Vi gør det nem
Page 11 and 12: ANSVAR OG ERKLÆRINGER 1.1 LEDELSEN
Page 13 and 14: Konklusion I forhold til patenter o
Page 15 and 16: 1.4.3 Det udførte arbejde Vi har u
Page 17 and 18: 1.5.2 Konklusion På grundlag af vo
Page 20 and 21: 20 2. RESUMÉ (EXECUTIVE SUMMARY) R
Page 22 and 23: 22 Forventningerne til indtjeningen
Page 24 and 25: 24 2.2 UDBUDDET Udbudte aktier: Sel
Page 26 and 27: 26 3. RISIKOFAKTORER Potentielle in
Page 28 and 29: 28 4. SELSKABS- OPLYSNINGER 4.1 HIS
Page 32 and 33: 32 4.2 STAMDATA OG ØVRIGE SELSKABS
Page 34 and 35: 34 4.4.4 Esoft Frankrig Internation
Page 36 and 37: 36 Bestyrelsen i esoft systems Best
Page 38 and 39: 38 Sanne Wall-Gremstrup McCann Worl
Page 40 and 41: 40 4.5.4 Ledergruppe COO - Chief Op
Page 42 and 43: 42 4.5.5 ERKLÆRING OM INTERESSEKON
Page 44 and 45: 44 4.8 LEDELSENS GENNEMGANG AF FINA
Page 47 and 48: 4.9 REGNSKABETS NØGLETAL Hovedtal
Page 49 and 50: BALANCE AKTIVER: Note 30.6.2006 30.
Page 51: PENGESTRØMSOPGØRELSE Note 2005/20
Page 54 and 55: 54 NOTER TIL REGNSKABSOPSTILLINGEN,
Page 56 and 57: 56 NOTER TIL REGNSKABSOPSTILLING, f
Page 58 and 59: 58 5. FORRETNINGS- OVERSIGT 5.1 MIS
Page 60 and 61: 60 5.1.5 DANIDA OG VIETNAM I forår
Page 62 and 63: 62 5.2 SELSKABETS MÅL- SÆTNING OG
Page 64 and 65: 64 5.3.3 PROGNOSER 2008/09-2010/11
Page 67 and 68: 5.4 PRODUKTBESKRIVELSE Kernen i pro
Page 69 and 70: • BLÅ HIMMEL-GARANTI De fleste t
Page 71 and 72: Italiensk marmorgulv • 8 M. MASTE
Page 73 and 74: • 2D-PLANTEGNING Som et led i fot
Page 75 and 76: 5.4.3 KREATIVE YDELSER Esoft system
Page 77 and 78: “innovation er driv- kraften og s
Page 79 and 80: 79
Page 81 and 82:
5.6 VAREMÆRKER Ansøgning vedrøre
Page 83 and 84:
6.2.1 FRANKRIG Som led i internatio
Page 85 and 86:
6.5.1 GENEREL FORVENTNING TIL EFFEK
Page 88 and 89:
88 8. UDBUD Esoft systems bestyrels
Page 90 and 91:
90 8.8 LEVERING OG BETALING For ord
Page 92 and 93:
92 10. AKTIEKAPITAL OG AKTIONÆRFOR
Page 94 and 95:
94 11. AKTIERNES RETTIGHEDER 11.1 A
Page 96 and 97:
96 Værdien af aktier og eventuelle
Page 100:
Skibhusvej 52C DK-5000 Odense C CVR
show all

Prospekt - esoft systems A/S

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?