noter - Novo Nordisk

Recommendations

Info

Forretningsbeskrivelse Patent- og licensrettigheder mv. Generelt Novozymes’ markedsposition er i vid udstrækning baseret på en solid base af specialviden og en stærk patentportefølje både inden for produktionsprocesser og produktanvendelsesområder. Novozymes søger at sikre, at Selskabet har eneret til at udnytte sine forsknings- og udviklingsresultater, ved at forfølge en aggressiv, proaktiv patentstrategi. Det er således Selskabets politik at • opnå værdifulde patentrettigheder • sikre sig operationel frihed • respektere andre parters gyldige patentrettigheder • forsvare og/eller håndhæve sine egne patentrettigheder, om nødvendigt gennem sagsanlæg. Novozymes’ proaktive holdning til patent- og licensrettigheder mv. hjælper Selskabet til at opnå fri adgang til markedet og til at prissætte sine produkter på basis af deres værdi. For at maksimere værdien af Novozymes’ immaterielle aktiver er Selskabets strategi vedrørende patent- og licensrettigheder mv. en integreret del af dets forretningsstrategi og teknologiske strategi. Selskabet søger så vidt muligt at forudse tendenser i produkt- og kundepræferencer og søger at beskytte nyskabelser, som imødekommer disse tendenser. Immaterialretsstrategi for nye produkter Udviklingen af et nyt enzymprodukt er baseret på en kombination af flere forskellige teknologier, som hver især kan være patenteret. Patent- og licensrettigheder mv. er bl.a. vigtige for Novozymes på følgende teknologiske områder: • screeningsteknologi med henblik på at finde nye enzymer • teknologi til at skabe molekylær diversitet for at optimere enzymer (f.eks. gene shuffling) • ekspression i foretrukne værter inden for bakterier, svampe og gær • gæring • rensning • formulering. Desuden kan nye enzymer beskyttes ved udtagelse af patenter på selve molekylet (sammen med andre molekyler, der er tæt forbundet med det) samt på nye anvendelser af enzymet eller enzymgruppen. Ligeledes patenteres de produkter, der indeholder enzymerne, såvel som de processer, hvori enzymet indgår. Nuværende portefølje af patent- og licensrettigheder mv. Novozymes har opbygget en portefølje af patent- og licensrettigheder mv., som dækker alle ovennævnte områder. Den nuværende portefølje omfatter over 4.000 aktive, udstedte patenter og patentansøgninger. Desuden har Novozymes indlicenseret flere hundrede patenter og patentansøgninger fra eksterne parter. Selskabets portefølje af patent- og licensrettigheder mv. er sammensat med henblik på at skabe en effektiv barriere for potentielle konkurrenters adgang til markedet for mange af Selskabets produkter. Licensering For at udvide sin teknologiske platform følger Novozymes en aggressiv indlicenseringsstrategi. Blandt de licenseringsaftaler, der er indgået i den senere tid, kan nævnes en aftale med Maxygen, Inc. vedrørende gene shuffling, aftaler vedrørende svampe- og bakterieekspression samt en aftale med Enzon, Inc. angående begrænsning af enzymfremkaldte allergiske reaktioner. Da mange af Selskabets egenudviklede teknologier også kan have potentiel værdi uden for Novozymes’ eget forretningsområde, f.eks. i den farmaceutiske industri, vil Selskabet fremover øge sit fokus på udlicensering af patentrettigheder for derved at maksimere sine patentbaserede indtægter. Patentudløb Et patent udløber normalt 20 år efter datoen for indlevering af patentansøgningen. På grund af den hurtige og kontinuerlige udvikling af Selskabets produkter og applikationer samt af den anvendte teknologi har Selskabets patenter som regel kun betydning for Selskabets forretningsaktiviteter i perioder, der er kortere end 20 år. Selskabet forventer derfor ikke, at nogen af dets nuværende patenter vil have væsentlig forretningsmæssig betydning, når de når deres udløbsdato. Markedsføring og distribution Generelt De fleste af Novozymes’ produkter markedsføres og sælges direkte til industrikunder. Resten sælges gennem agenter og distributører. I nogle industrier, bl.a. læder- og tekstilindustrien, er kunderne kemiske virksomheder, som anvender enzymerne sammen med andre komponenter for at fremstille sammensatte produkter, der sælges som virksomhedens eget produkt til slutbrugere som f.eks. garverier og farverier. Novozymes’ markedsførings- og salgsorganisation er sammensat af centrale markedsførings- og servicefunktioner, en central salgsfunktion og fire regionale salgsorganisationer med en række tilhørende lokale salgskontorer. Den centrale markedsførings- og salgsorganisation ligger i Danmark og, for visse deles vedkommende, i Schweiz. Disse centrale funktioner udarbejder markedsføringsstrategier og -planer samt leverer produktlitteratur og salgsfremmende materiale og støtte til de regionale salgsorganisationer og den centrale salgsfunktion. Den centrale salgsfunktion tager sig af større internationale kunder, mens de regionale salgsorganisationer står for salget til alle andre kunder inden for deres egne geografiske områder. Selskabet har store centrallagre tilknyttet alle sine produktionsanlæg samt en række mindre lagre rundt om i verden. Distributionen til Selskabets kunder er udliciteret til eksterne virksomheder. Regionale kontorer og repræsentationskontorer Selskabets regionale salg er opbygget således: • Europa, Mellemøsten og Afrika: Regionalt kontor i Paris samt lokale eller regionale underafdelinger i Danmark, Grækenland, Kasakhstan, Polen, Rusland, Sydafrika, Tyrkiet, Usbekistan og Østrig. • Asien og Oceanien: Regionalt kontor i Hong Kong, Kina, samt lokale eller regionale underafdelinger i Australien, Indien, Japan, Kina, Malaysia og Sydkorea. 18 BILAG A1 • HOVEDDELEN AF NOVOZYMES A/S PROSPEKTET
• Nordamerika (USA og Canada): Regionalt kontor i Franklinton, North Carolina. • Latinamerika: Regionalt kontor i Curitiba, Brasilien, og regional underafdeling i Mexico. Hver af disse organisationer har sine egne faglige medarbejdere og – med undtagelse af Latinamerika – sine egne laboratorier til teknisk service. Teknisk service er en vigtig og integreret del af den service, Novozymes tilbyder sine kunder. Den omfatter analytisk service, rådgivning om anvendelse af bestemte enzymer, intern fejlfinding på fabrikker, optimering og opstart af nye produktanvendelser. Extranet for kunder og e-handel Novozymes søger aktivt at udnytte de muligheder, der ligger i den hurtige udvikling af Internetteknologien, således at Selskabet kan yde sine kunder hurtigere og mere effektiv service. Siden begyndelsen af 1999 har Novozymes haft forskellige Extranet for en række storkunder. Novozymes tilbyder i øjeblikket e-handel til sine kunder i vaskemiddelindustrien over hele verden og er ved at udbygge denne service til resten af sine kunder branche for branche. De e-handelsfunktioner, der i øjeblikket tilbydes, omfatter online produktinformation, ordreoplysninger, kontooplysninger og mulighed for at afgive ordrer elektronisk. Novozymes’ strategi er at være den første til at tilbyde e-handel i branchen, og Selskabet er i øjeblikket i gang med at udvide sine e-handelsaktiviteter til nye områder, bl.a. virksomhedsintegration med visse store kunder. Store kunder Novozymes’ to største kunder, Procter & Gamble og Unilever, tegnede sig tilsammen for 32% af Selskabets nettoomsætning i 1999. Disse to kunder er de største producenter af husholdningsvaskemidler i verden. Selskabet mener, at det tilbyder disse kunder mere avancerede, egenudviklede løsninger og et bredere produktudvalg end nogen af dets konkurrenter. Novozymes’ ti største kunder ud over Procter & Gamble og Unilever tegnede sig for 14% af nettoomsætningen i 1999. Ingen enkeltkunde i denne gruppe udgjorde mere end 5% af omsætningen. Novozymes søger at fastholde og udbygge sin position over for sine store kunder ved at udvide sit forsknings- og udviklingssamarbejde med disse kunder og gennem øget virksomhedsintegration. Novozymes’ bestræbelser på dette punkt afspejles bl.a. i det nye vaskemiddelenzym Mannaway, der er udviklet i samarbejde med Procter & Gamble. Det nye enzym har en enestående rengøringseffekt og har siden maj 2000 været anvendt på eksklusivbasis i Tide Deep Clean Formula ® (Procter & Gambles varemærke). Mannaway forventes at ville bidrage positivt til Novozymes’ nettoomsætning. Produktion og indkøb Produktionsprocesser Novozymes’ produktion er baseret på tre kerneteknologier: i) gæring, dvs. dyrkning af de mikroorganismer, der danner enzymerne, ii) oprensning, dvs. udvinding af enzymerne fra den væske, der fremkommer ved gæringen og iii) formulering, dvs. forarbejdning af enzymerne til granulater, væsker, pulvere eller ekstrudater til pakning. Gæringsprocessen finder sted i store tanke under optimale dyrkningsforhold. Næringsstoffer af planteoprindelse som f.eks. stivelse og soyabønnemel tilføres sammen med ilt efter behov. Forholdene for de mikrobielle celler styres omhyggeligt, hvilket – sammen med de højtydende mikroorganismer og den mikrobielle kulturs renhed – sikrer et højt udbytte, den ønskede produktkvalitet, minimalt forbrug af naturlige ressourcer og minimal miljøpåvirkning. Oprensning af enzymer fra mikrobielle kulturer foregår typisk i tre trin: fjernelse af faste stoffer, opkoncentrering af enzymopløsningen og stabilisering. De faste komponenter er affaldsstoffer fra næringssubstraterne eller fra mikrobielle celler. De fjernes ved centrifugering eller filtrering. Den derved fremkomne enzymopløsning koncentreres derefter gennem fordampning, ultrafiltrering eller udsaltning. Koncentratet stabiliseres ved tilsætning af stoffer, som forhindrer, at enzymet ødelægges eller bliver inaktivt. Mange enzymprodukter sælges som opløsninger efter standardisering af dette stabiliserede koncentrat. Der findes flere forskellige formuleringsprocesser til at forberede enzymerne til pakning. En af dem er granulering, som består i at blande et enzymkoncentrat med salt og tilsætningsstoffer, forme blandingen til granulater og tørre dem. Granulaterne coates derefter i mange tilfælde med en vandopløselig voks, således at det aktive enzym indkapsles. Produktionsteknologi Novozymes satser i sin produktion på (i) uovertruffen kvalitet med hensyn til virkning, sikkerhed og ensartethed, (ii) lave produktionsomkostninger og (iii) begrænset miljøpåvirkning gennem effektiv anvendelse af råvarer, vand og energi. Ledelsen mener, at Selskabet er i en god position til at kunne levere produkter, som lever op til disse mål. Den gunstige position skyldes: • Mange års erfaring i storskalaproduktion inden for tre kerneteknologier: gæring, oprensning og formulering. • Erfaring i anvendelse af en lang række mikroorganismer og gæringsmetoder. • Tradition for tæt kontakt og samarbejde mellem biologisk og biokemisk forskning og procesteknologisk forskning inden for Selskabet. • Vedvarende fokus på teknologisk udvikling og på investering i moderne forsøgsanlæg inden for kerneteknologierne. • Produktionsudstyr udviklet i samarbejde med Novo Nordisk Engineering A/S på baggrund af mange års erfaring i proceseffektivitet, teknik med renkulturer og fleksibilitet. Novozymes’ forsknings- og udviklingsafdelinger samt produktionsafdelinger måler løbende deres teknologiske udvikling gennem et stort netværk af teknologicentre på deres områder, gennem forskningssamarbejde og ved at vurdere egen teknologi i forhold til alternative teknologier. Derved bliver det muligt hurtigt at indføre nye produkter i fuldskalaproduktion samt at indføre ny teknologi, så snart den har vist sig at være velegnet og brugbar. Udformningen af produktionsudstyr er baseret på meget strenge hygiejniske krav, ligesom der lægges vægt på stor fleksibilitet med hensyn til dyrkningsprocesser. Dette betyder, at fabrikkerne hurtigt kan tilpasse sig ændret efterspørgsel og kapacitet samt indføre fuldskalaprocesser for nye produkter med kort varsel. BILAG A1 • HOVEDDELEN AF NOVOZYMES A/S PROSPEKTET 19
Page 1 and 2: BILAG
Page 3 and 4: INDHOLD A1 Hoveddelen af Novozymes
Page 5 and 6: A1. HOVEDDELEN AF NOVOZYMES A/S PRO
Page 7 and 8: ninger i form af fast og flydende a
Page 9 and 10: have været, hvis Novozymes havde v
Page 11 and 12: Væsentlige hoved- og nøgletal De
Page 13 and 14: vil være beskeden, findes der pote
Page 15 and 16: Første halvår 2000 sammenlignet m
Page 17 and 18: Andre driftsudgifter Salgs-, distri
Page 19: VALUTATERMINSKONTRAKTER Solgt belø
Page 23 and 24: Novozymes er af den opfattelse, at
Page 25 and 26: været baseret på en påstået kr
Page 27 and 28: Novo. Novo ejes 100% af Fonden og e
Page 29 and 30: BILAG A1 • HOVEDDELEN AF NOVOZYME
Page 31 and 32: ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Konsolider
Page 33 and 34: Varebeholdninger Råvarer og hjælp
Page 35 and 36: REVISIONSPÅTEGNING OG REVISORS ERK
Page 37 and 38: RESULTATOPGØRELSE 1997 1998 1999 1
Page 39 and 40: BALANCE PASSIVER 31. dec. 1997 31.
Page 41 and 42: NOTER - PENGESTRØMME OG FINANSIELL
Page 43 and 44: NOTER 1997 1998 1999 1. halvår 199
Page 45 and 46: NOTER NOTE 9 Mio. kr. Mio. kr. Mio.
Page 49 and 50: NOTER NOTE 18 FREMMED VALUTA I KONC
Page 51 and 52: NOTER 1997 1998 1999 30. juni 2000
Page 55 and 56: NOVOZYMES KONCERNENS HOVEDTAL 1997
Page 58 and 59: B. SEGMENT-KONCERNREGNSKABER FOR NO
Page 60 and 61: medtages under anden gæld. Udgifte
Page 62 and 63: LEDELSENS PÅTEGNING LEDELSENS PÅT
Page 64 and 65: Konklusion Det er vor opfattelse, a
Page 66 and 67: BALANCE AKTIVER 31. dec. 1997 31. d
Page 68 and 69: PENGESTRØMSOPGØRELSE OG FINANSIEL
Page 70 and 71:
NOTER 1997 1998 1999 1. halvår 199
Page 72 and 73:
NOTER 1997 1998 1999 1. halvår 199
Page 74 and 75:
NOTER NOTE 12 Mio. kr. Mio. kr. Mio
Page 76 and 77:
NOTER 1997 1998 1999 1. halvår 199
Page 78 and 79:
NOTER NOTE 20 FREMMED VALUTA I KONC
Page 80 and 81:
NOTER 1997 1998 1999 30. juni 2000
Page 82 and 83:
NOTER NOTE 24 AMERIKANSKE REGNSKABS
Page 84 and 85:
NOVO NORDISK KONCERNENS HOVEDTAL 19
Page 86 and 87:
DATTERVIRKSOMHEDER AF NOVO NORDISK
Page 88 and 89:
C. SPALTNINGSPLAN Bestyrelsen for N
Page 90 and 91:
D. BESTYRELSESREDEGØRELSE BESTYREL
Page 92 and 93:
E. FÆLLES REGNSKABSOPSTILLING OG U
Page 94 and 95:
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Generelt D
Page 96 and 97:
LEDELSENS PÅTEGNING LEDELSENS PÅT
Page 98 and 99:
NOVO NORDISK A/S FÆLLES REGNSKABSO
Page 100 and 101:
NOVO NORDISK A/S REGULERINGER I DEN
Page 102 and 103:
NOVOZYMES A/S UDKAST TIL ÅBNINGSBA
Page 104 and 105:
NOVOZYMES A/S NOTER TIL UDKAST TIL
Page 106 and 107:
DATTERVIRKSOMHEDER AF NOVOZYMES A/S
Page 108 and 109:
NOVO NORDISK A/S UDKAST TIL ÅBNING
Page 110 and 111:
NOVO NORDISK A/S NOTER TIL UDKAST T
Page 112 and 113:
DATTERVIRKSOMHEDER AF NOVO NORDISK
Page 114 and 115:
F. VURDERINGSMÆNDENES UDTALELSE OM
Page 116 and 117:
G. VURDERINGSMÆNDENES UDTALELSE OM
Page 118 and 119:
H. VURDERINGSBERETNING VURDERINGSBE
Page 120 and 121:
I. VEDTÆGTER FOR NOVOZYMES A/S VED
Page 122 and 123:
§ 9. a) Generalforsamlingen ledes
Page 124 and 125:
4. Når B-aktionærerne har fået 5
Page 126 and 127:
J. VEDTÆGTER FOR NOVO NORDISK A/S
Page 128 and 129:
Generalforsamling § 8. a) Generalf
Page 130:
§ 17. Selskabet forpligtes ved und
show all

noter - Novo Nordisk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?