SAMMEN ER VI BARE GO'E”
SAMMEN ER VI BARE GO'E”
SAMMEN ER VI BARE GO'E”
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
18<br />
1991:<br />
Sovjetunionen opløses.<br />
Danmark anerkender de tre<br />
baltiske stater som selvstændige<br />
republikker.<br />
Bygning af broforbindelse over<br />
Øresund vedtages i Folketinget.<br />
fra familievirKsomHed til offentlig arBeJdsPlads<br />
Undervejs var der i Tjenestemandsforeningens<br />
bestyrelse tvivl om, hvorvidt foreningen fortsat<br />
skulle deltage i Styregruppen pga. risikoen for at<br />
blive taget som gidsel for beslutninger, foreningen<br />
ingen indflydelse havde på, da der foregik en<br />
række aktiviteter uden for Styregruppen, og hvis<br />
det senere viste sig, at de egentlige forhandlinger<br />
ikke kom til at foregå i Styregruppen. Tjenestemandsforeningens<br />
bestyrelse valgte dog at blive<br />
og tage et medansvar for den nye organisation,<br />
men det blev i den senere nedsatte Koordineringsgruppe<br />
og ikke i Styregruppen. Der var dog enighed<br />
i Tjenestemandsforeningens bestyrelse om, at<br />
foreningen trods alt fik tilgodeset flere af sine<br />
synspunkter ved at være med end ved at stå<br />
udenfor. F.eks. var det et ønske fra foreningerne, at<br />
konsulenterne skulle medvirke i hele processen<br />
med udpegning af chefgruppen, samt at medarbejderne<br />
skulle vide, hvem der blev chef i de nye<br />
afdelinger, før de selv skulle søge en stilling i den<br />
nye organisation.<br />
Ledelsen havde taget disse ønsker noget unådigt<br />
op. Derimod vakte de en vis genklang hos Folketingets<br />
formand, H.P. Clausen. Dette var vel også<br />
årsagen til, at Tjenestemandsforeningens ønsker<br />
blev imødekommet. Bortset fra stillingen som chef<br />
for Medlemsafdelingen blev alle chefstillinger<br />
besat med interne ansøgere.<br />
Der blev som nævnt kun oprettet én ny stilling i<br />
den nye organisation, og det var stillingen som<br />
personalekonsulent. Dermed imødekom ledelsen<br />
et stærkt ønske fra foreningerne om, at personalepolitikken<br />
blev styrket, så foreningerne hilste<br />
denne opprioritering velkommen. Tjenestemandsforeningens<br />
bestyrelse havde lagt stor vægt på<br />
at komme med i den arbejdsgruppe, der skulle<br />
beskæftige sig med Ledelsessekretariatet og<br />
dermed personalepolitikken, idet foreningens<br />
interesse i undersøgelsen i første række havde<br />
været og var en styrkelse af personalefunktionen.<br />
Foreningen kom med, og det var bestyrelsens<br />
repræsentanter, der udarbejdede oplægget til<br />
personalepolitikken. Der blev bl.a. lagt vægt på<br />
at få udarbejdet retningslinjer for efteruddannelse<br />
og personalevelfærd, indførelse af medarbejdersamtaler,<br />
introduktion for nyansatte, sprogundervisning,<br />
karriereplanlægning, herunder mobilitet<br />
og seniorpolitik, personaleudvikling, frivillige<br />
moduler og meget mere.<br />
Organisationsudviklingsprojektet kostede i alt<br />
mere end 2 mio. kr. til konsulentbistand. Hertil kom<br />
de mange timer, medarbejdere og ledelse havde<br />
lagt i projektet. Endelig var der de menneskelige<br />
omkostninger, der ikke umiddelbart kunne gøres<br />
op, for medarbejdere, der af den ene eller anden<br />
grund havde svært ved at finde sig selv i den nye<br />
organisation, eller som havde fået en anden<br />
placering i organisationen, end de tidligere havde<br />
haft eller havde håbet på at få i den nye struktur.<br />
Kun ganske få forlod Folketinget efter organisationsomlægningen<br />
i 1990 – en enkelt med ventepenge<br />
i 5 år, ligesom enkelte meldte sig ud af<br />
Tjenestemandsforeningen pga. utilfredshed med<br />
foreningens indsats. Et enkelt kritisk indlæg mod<br />
ledelsen blev optaget anonymt i personalebladet<br />
”Bag Grebningen”. Det er dog indtrykket, at de<br />
fleste medarbejdere tog godt imod organisationsomlægningen,<br />
da de havde forståelse for behovet<br />
for at ændre strukturen, ikke mindst på baggrund<br />
af indførelse af ny teknologi i huset.<br />
stillingsvurdering og stillingsbesættelse<br />
122 forskellige stillingskategorier svarende til 295<br />
stillinger i den ny struktur blev vurderet. Formålet<br />
var at placere stillingerne i forhold til hinanden<br />
inden for den enkelte afdeling og i relation til den<br />
samlede organisation for at skabe ”en indre<br />
balance”. Foreningerne deltog med formand og<br />
næstformand sammen med ledelsen og konsulenterne<br />
i denne proces. Desuden deltog den chef, der<br />
havde kendskab til indholdet i den pågældende<br />
stilling. Tjenestemandsforeningen havde også<br />
forudsat, at den enkelte medarbejder var med til at<br />
udarbejde sin egen stillingsbeskrivelse, idet han/<br />
hun selv bedst vidste, hvad de lavede. Der blev<br />
givet et løfte om, at stillinger efter behov kunne<br />
tages op til fornyet vurdering, når den nye organisation<br />
havde fungeret i et års tid, da man måtte<br />
se, hvordan stillingerne udviklede sig. 7Det skete<br />
også, idet en håndfuld stillinger blev genvurderet,<br />
primært inden for kontorgruppen.<br />
Tjenestemandsforeningens repræsentanter i<br />
stillingsvurderingsudvalget udtrykte også<br />
betænkelighed ved foreningens deltagelse, men<br />
også her var der enighed om, at det var rigtigst at<br />
deltage for at få den indflydelse, der fulgte, dog<br />
med risiko for en gidselfunktion. Tjenestemandsforeningens<br />
bestyrelse var enig om at søge den<br />
størst mulige åbenhed om stillingsvurderingerne i<br />
forhold til deres medlemmer.<br />
Medarbejderne skulle søge den stilling, de gerne<br />
ville have i den nye organisation. Det gjaldt dog<br />
ikke husbetjente, inventarbetjente, håndværkere<br />
samt flere stillinger i Edb-kontoret. Men alle andre<br />
skulle søge i alt 3 stillinger i prioriteret rækkefølge.<br />
De fleste søgte den stilling, de havde i forvejen, og<br />
fik den. 4 ud af 5 medarbejdere fik deres første<br />
prioritet. Der var dog også en række medarbejdere,<br />
der gerne ville prøve kræfter med nye områder og<br />
fik lov til det. Størst søgning var der til Ledelsessekretariatet,<br />
dernæst til International Afdeling og<br />
Udvalgsafdelingen.
Change language