Download PDF - Bodano Publishing & Communication ApS

Recommendations

Info

løsning: gea ProCess engineering a/s løsning spørgsmål 4 Den interne rente, r, i differensinvesteringen kan beregnes ud fra: N = 0 = -7.000.000 ∙ 7,45 + 17.875.000 ∙ (1 – (1 + r) -10 )/r Heraf findes: r = ca. 32% p.a. Den interne rente i differensinvesteringen er således mere end 3 gange så stor som kalkulationsrenten, hvilket, som allerede vist ved besvarelsen af spørgsmål 3, viser, at merinvesteringen i frysetørring er særdeles lønsom. Den dynamiske tilbagebetalingstid, TBT D , kan bestemmes af: N = 0 = -7.000.000 ∙ 7,45 + 26.000.000 ∙ (1 – 1,10 -TBT D)/0,10 Heraf fås: TBT D = ca. 3,6 år. Merinvesteringen på de 7 mio. EUR er således tilbagebetalt på mindre end 4 år. 126
løsning: h. lUndBeCk a/s Insourcing – muliggjort ved reduktion af produktionsomkostningerne løsning spørgsmål 1 Der pakkes nu årligt 4 mio. færdigvarepakninger, så hvis OEE forøges fra 40% til 60%, dvs. forøges med 50%, frigøres der kapacitet til pakning af 2 mio. færdigvarepakninger. Da tiden for færdigvarepakning er 50% større end tiden for pakning af dråbebeholdere, ville forøgelsen af OEE altså betyde, at der frigøres kapacitet til pakning af 3 mio. dråbebeholdere. Hele pakningen af dråbebeholdere kunne således insources. løsning spørgsmål 2 Det er oplyst, at investeringen i pakkelinjen for 5 år siden var på 20 mio. kr. Denne investering er allerede afholdt, hvorved den er ”sunk cost” og dermed uden relevans for beslutningen om ombygningen af pakkelinjen. Efterfølgende anvendes en differensbetragtning: Investere i ombygningen frem for at fortsætte med den nuværende færdigvarepakning af ampuller. Da pakkelinjen i begge alternativer vil blive anvendt, så kan der i differensbetragtningen ses bort fra værdien af pakkelinjen. Differensinvesteringen i ombygningen udgør 7 mio. kr., og ved denne investering forøges omkostningerne til drift og vedligehold med 1 mio. kr./år. Omkostninger til underleverandøren reduceres med 1,5 ∙ 3 = 4,5 mio.kr/år, og omkostningerne til transport reduceres med 250.000 + 350.000 = 600.000 kr./år ≈ 0,6 mio. kr./år Omkostningerne reduceres således med -1 + 4,5 + 0,6 = 4,1 mio. kr./år. Pakkelinjens restlevetid er anført til at være 5 år. Hvis dette antages at være investeringens levetid, fås for investeringens nutidsværdi, N: N = -7 + 4,1 ∙ (1 – 1,10 -5 )/0,10 = -7 + 15,5 = 8,5 mio. kr. 127
Page 1 and 2:
Casesamling Virksomhedsøkonomi for
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Forord Denne casesamling er udarbej
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Casesamling Indholdsfortegnelse 7 C
Page 11:
Casesamling 9 Case Løsning køBenh
Page 14 and 15:
Case: Banedanmark energisparetiltag
Page 16 and 17:
Case: Banedanmark spørgsmål 3 Hvi
Page 18 and 19:
Case: ColoPlasT a/s Kannibalisering
Page 20 and 21:
Case: ColoPlasT a/s I skema 2 er an
Page 22 and 23:
Case: ColoPlasT a/s spørgsmål 3 K
Page 24 and 25:
Case: danfoss a/s PS.: I virkelighe
Page 26 and 27:
Case: disa indUsTries a/s Valg af m
Page 28 and 29:
Case: disa indUsTries a/s spørgsm
Page 30 and 31:
Case: e. Pihl & søn a/s accelerati
Page 32 and 33:
Case: e. Pihl & søn a/s Grundet fo
Page 34 and 35:
Case: e. Pihl & søn a/s sin side)
Page 36 and 37:
Case: energineT.dk sige gevinster o
Page 38 and 39:
Case: energineT.dk Alle årlige bel
Page 40 and 41:
Case: flsmidTh a/s spørgsmål 1 Hv
Page 42 and 43:
Case: flsmidTh a/s spørgsmål 4 Ku
Page 44 and 45:
Case: foss analyTiCal a/s den enkel
Page 46 and 47:
Case: foss analyTiCal a/s Et centra
Page 48 and 49:
Case: gea ProCess engineering a/s O
Page 50 and 51:
Case: gea ProCess engineering a/s s
Page 52 and 53:
Case: h. lUndBeCk a/s Pågældende
Page 54:
Case: h. lUndBeCk a/s På baggrund
Page 57 and 58:
Case: haldor ToPsøe a/s Efter adsk
Page 59 and 60:
WWW.TOPSOE.COM Vil du også stå p
Page 61 and 62:
Case: køBenhaVns energi a/s dene i
Page 63 and 64:
Hvorfor arbejde hos os: Projekter,
Page 65 and 66:
Case: lemminkäinen a/s energibespa
Page 67 and 68:
Bæredygtig asfalt ? Vi gør hvad v
Page 69 and 70:
Case: mT højgaard a/s Indregning a
Page 71 and 72:
Case: mT højgaard a/s Fordelen ved
Page 73 and 74:
Læs mere på mth.dk/job Vil du hav
Page 75 and 76:
Case: nkT holding a/s Ved anlæggel
Page 77 and 78: Gertrudes Gylling, Technician i NKT
Page 79 and 80: Case: nordiC sUgar a/s Optimering a
Page 81 and 82: Phone +45 5491 4600 Fax +45 5491 49
Page 83 and 84: Case: simCorP a/s salg af systemlø
Page 85 and 86: FINANCIAL DISTRICT, NEW YORK The fi
Page 87 and 88: Case: a/s sToreBælT annuiteter med
Page 89 and 90: Case: a/s sToreBælT 87 Type A Type
Page 91 and 92: Den ene dag laver jeg efter syn på
Page 93 and 94: Case: Teliasonera 1. Alle konkurren
Page 95 and 96: Telia, Part of TeliaSonera Telia, s
Page 97 and 98: Case: VelUx a/s coating, hvis der i
Page 99 and 100: If you like working with people who
Page 101 and 102: Case: VelUx a/s lØsNINger 99
Page 103 and 104: løsning: Banedanmark løsning spø
Page 105 and 106: løsning: ColoPlasT a/s Kannibalise
Page 107 and 108: løsning: ColoPlasT a/s fælde imid
Page 109 and 110: løsning: danfoss a/s Kapacitetsbeg
Page 111 and 112: løsning: danfoss a/s Det maksimale
Page 113 and 114: løsning: disa indUsTries a/s Som f
Page 115 and 116: løsning: e. Pihl & søn a/s accele
Page 117 and 118: løsning: e. Pihl & søn a/s Den sa
Page 119 and 120: løsning: energineT.dk Kapitalværd
Page 121 and 122: løsning: flsmidTh a/s Kontrakter f
Page 123 and 124: løsning: flsmidTh a/s B. Valg af a
Page 125 and 126: løsning: foss analyTiCal a/s bereg
Page 127: løsning: gea ProCess engineering a
Page 131 and 132: løsning: h. lUndBeCk a/s K 2011 er
Page 133 and 134: løsning: haldor ToPsøe a/s Henfø
Page 135 and 136: løsning: køBenhaVns energi a/s Vi
Page 137 and 138: løsning: køBenhaVns energi a/s Nu
Page 139 and 140: løsning: lemminkäinen a/s løsnin
Page 141 and 142: løsning: mT højgaard a/s jektresu
Page 143 and 144: løsning: nkT holding a/s Investeri
Page 145 and 146: løsning: nkT holding a/s Levetid p
Page 147 and 148: løsning: nordiC sUgar a/s typiske
Page 149 and 150: løsning: simCorP a/s salg af syste
Page 151 and 152: løsning: a/s sToreBælT annuiteter
Page 153 and 154: løsning: a/s sToreBælT • en ann
Page 155 and 156: løsning: Teliasonera Prisovervejel
Page 157 and 158: løsning: Teliasonera GROMS er ikke
Page 159 and 160: løsning: VelUx a/s løsning spørg
Page 161 and 162: løsning: VelUx a/s KOmPeNdIum 159
Page 163 and 164: komPendiUm Fremgangsmåden er følg
Page 165 and 166: B I Figur 3a Figur 3b A komPendiUm
Page 167 and 168: komPendiUm omkostninger Omkostninge
Page 169 and 170: komPendiUm Bemærk: Ofte ses GROMK
Page 171 and 172: komPendiUm kun at producere på den
Page 173 and 174: komPendiUm for de enkelte processer
Page 175 and 176: komPendiUm GROMS er således den pa
Page 177 and 178: komPendiUm optimering Problemstilli
Page 179 and 180:
komPendiUm Da GRDB er den partielt
Page 181 and 182:
komPendiUm given produktionsmængde
Page 183 and 184:
0 komPendiUm a a a a a 1 2 3 4 5 Fi
Page 185 and 186:
N I N II Nutidsværdi, N II I i 1 r
Page 187 and 188:
INGENIØR I FORSVARET Forsvaret er
show all

Download PDF - Bodano Publishing & Communication ApS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?