Download PDF - Bodano Publishing & Communication ApS

Recommendations

Info

løsning: simCorP a/s År 0 1 2 3 4 5 indekstal 150 29 35 37 40 43 Udbetaling 3,00 0,58 0,70 0,74 0,80 0,86 Besparelse 2 2 2 2 2 nettoindbetaling -3,00 1,42 1,30 1,26 1,20 1,14 nutidsværdi -3,00 -1,71 -0,64 0,31 1,13 1,84 Det ses under år 5, at nutidsværdien, N, af investeringen er på 1,84 mio. EUR. Denne nutidsværdi kan alternativt beregnes ud fra: N = -3,00 + 1,42 ∙ 1,10 -1 + 1,30 ∙ 1,10 -2 + 1,26 ∙ 1,10 -3 + 1,20 ∙ 1,10 -4 + 1,14 ∙ 1,10 -5 N = -3,00 + 1,29 + 1,07 + 0,95 + 0,82 + 0,71 = 1,84 mio. EUR. Det ses af række (6) i skemaet, at nutidsværdien bliver 0 i løbet af år 3. Den dynamiske tilbagebetalingstid er således på under 3 år. løsning spørgsmål 4 Korrigeres for inflationen fås et indekstal, I 2 , for de samlede indtægter fra en systemløsning: I 2 = 100 + 50 + 29 ∙ 1,05 -1 + 35 ∙ 1,05 -2 + 37 ∙ 1,05 -3 + 40 ∙ 1,05 -4 + 43 ∙ 1,05 -5 I 2 = 150 + 27,6 + 31,7 + 32,0 + 32,9 + 33,7 = 307,9 Opgjort i faste priser udgør SimCorps samlede indtægter ved salg af en systemløsning således 2 ∙ 3,079 = 6,158 mio. EUR. For at opnå en årlig omsætning på 150 mio. EUR skal SimCorp skal således i gennemsnit årligt sælge ca. 25 systemløsninger. 148
løsning: a/s sToreBælT annuiteter med forskellige terminslængder løsning spørgsmål 1 Type A: Generaleftersyn af beton: Inspektionstid: 1,75 ∙ 128 = 224 timer Passage af bropiller: 2 ∙ 126 = 252 timer Lønomkostninger: (224 + 252) ∙ (3 ∙ 600 + 2 ∙ 300) = 1.142.400 kr. Flytning af platform = 250.000 kr. Samlede omkostninger = 1.142.400 + 250.000 = 1.392.400 kr. Rutineeftersyn af beton: Inspektionstid: 0,7 ∙ 128 = 89,6 timer Passage af bropiller: 2 ∙ 126 = 252 timer Lønomkostninger: (89,6 + 252) ∙ (3 ∙ 600 + 2 ∙ 300) = 819.840 kr. Flytning af platform = 250.000 kr. Samlede omkostninger = 819.840 + 250.000 = 1.069.840 kr. Eftersyn af brolejer: Inspektionstid: 1,5 ∙ 126 = 189 timer Passage af bropiller: 2 ∙ 126 = 252 timer Lønomkostninger: (189 + 252) ∙ (1 ∙ 600 + 2 ∙ 300) = 529.200 kr./år Flytning af platform = 250.000 kr. Samlede omkostninger = 529.200 + 250.000 = 779.200 kr. Type B: Generaleftersyn af beton: Inspektionstid: 2,50 ∙ 128 = 320 timer Passage af bropiller: 0 ∙ 126 = 0 timer Lønomkostninger: 320 ∙ (2 ∙ 600 + 2 ∙ 300) = 576.000 kr. 149
Page 1 and 2:
Casesamling Virksomhedsøkonomi for
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Forord Denne casesamling er udarbej
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Casesamling Indholdsfortegnelse 7 C
Page 11:
Casesamling 9 Case Løsning køBenh
Page 14 and 15:
Case: Banedanmark energisparetiltag
Page 16 and 17:
Case: Banedanmark spørgsmål 3 Hvi
Page 18 and 19:
Case: ColoPlasT a/s Kannibalisering
Page 20 and 21:
Case: ColoPlasT a/s I skema 2 er an
Page 22 and 23:
Case: ColoPlasT a/s spørgsmål 3 K
Page 24 and 25:
Case: danfoss a/s PS.: I virkelighe
Page 26 and 27:
Case: disa indUsTries a/s Valg af m
Page 28 and 29:
Case: disa indUsTries a/s spørgsm
Page 30 and 31:
Case: e. Pihl & søn a/s accelerati
Page 32 and 33:
Case: e. Pihl & søn a/s Grundet fo
Page 34 and 35:
Case: e. Pihl & søn a/s sin side)
Page 36 and 37:
Case: energineT.dk sige gevinster o
Page 38 and 39:
Case: energineT.dk Alle årlige bel
Page 40 and 41:
Case: flsmidTh a/s spørgsmål 1 Hv
Page 42 and 43:
Case: flsmidTh a/s spørgsmål 4 Ku
Page 44 and 45:
Case: foss analyTiCal a/s den enkel
Page 46 and 47:
Case: foss analyTiCal a/s Et centra
Page 48 and 49:
Case: gea ProCess engineering a/s O
Page 50 and 51:
Case: gea ProCess engineering a/s s
Page 52 and 53:
Case: h. lUndBeCk a/s Pågældende
Page 54:
Case: h. lUndBeCk a/s På baggrund
Page 57 and 58:
Case: haldor ToPsøe a/s Efter adsk
Page 59 and 60:
WWW.TOPSOE.COM Vil du også stå p
Page 61 and 62:
Case: køBenhaVns energi a/s dene i
Page 63 and 64:
Hvorfor arbejde hos os: Projekter,
Page 65 and 66:
Case: lemminkäinen a/s energibespa
Page 67 and 68:
Bæredygtig asfalt ? Vi gør hvad v
Page 69 and 70:
Case: mT højgaard a/s Indregning a
Page 71 and 72:
Case: mT højgaard a/s Fordelen ved
Page 73 and 74:
Læs mere på mth.dk/job Vil du hav
Page 75 and 76:
Case: nkT holding a/s Ved anlæggel
Page 77 and 78:
Gertrudes Gylling, Technician i NKT
Page 79 and 80:
Case: nordiC sUgar a/s Optimering a
Page 81 and 82:
Phone +45 5491 4600 Fax +45 5491 49
Page 83 and 84:
Case: simCorP a/s salg af systemlø
Page 85 and 86:
FINANCIAL DISTRICT, NEW YORK The fi
Page 87 and 88:
Case: a/s sToreBælT annuiteter med
Page 89 and 90:
Case: a/s sToreBælT 87 Type A Type
Page 91 and 92:
Den ene dag laver jeg efter syn på
Page 93 and 94:
Case: Teliasonera 1. Alle konkurren
Page 95 and 96:
Telia, Part of TeliaSonera Telia, s
Page 97 and 98:
Case: VelUx a/s coating, hvis der i
Page 99 and 100: If you like working with people who
Page 101 and 102: Case: VelUx a/s lØsNINger 99
Page 103 and 104: løsning: Banedanmark løsning spø
Page 105 and 106: løsning: ColoPlasT a/s Kannibalise
Page 107 and 108: løsning: ColoPlasT a/s fælde imid
Page 109 and 110: løsning: danfoss a/s Kapacitetsbeg
Page 111 and 112: løsning: danfoss a/s Det maksimale
Page 113 and 114: løsning: disa indUsTries a/s Som f
Page 115 and 116: løsning: e. Pihl & søn a/s accele
Page 117 and 118: løsning: e. Pihl & søn a/s Den sa
Page 119 and 120: løsning: energineT.dk Kapitalværd
Page 121 and 122: løsning: flsmidTh a/s Kontrakter f
Page 123 and 124: løsning: flsmidTh a/s B. Valg af a
Page 125 and 126: løsning: foss analyTiCal a/s bereg
Page 127 and 128: løsning: gea ProCess engineering a
Page 129 and 130: løsning: h. lUndBeCk a/s Insourcin
Page 131 and 132: løsning: h. lUndBeCk a/s K 2011 er
Page 133 and 134: løsning: haldor ToPsøe a/s Henfø
Page 135 and 136: løsning: køBenhaVns energi a/s Vi
Page 137 and 138: løsning: køBenhaVns energi a/s Nu
Page 139 and 140: løsning: lemminkäinen a/s løsnin
Page 141 and 142: løsning: mT højgaard a/s jektresu
Page 143 and 144: løsning: nkT holding a/s Investeri
Page 145 and 146: løsning: nkT holding a/s Levetid p
Page 147 and 148: løsning: nordiC sUgar a/s typiske
Page 149: løsning: simCorP a/s salg af syste
Page 153 and 154: løsning: a/s sToreBælT • en ann
Page 155 and 156: løsning: Teliasonera Prisovervejel
Page 157 and 158: løsning: Teliasonera GROMS er ikke
Page 159 and 160: løsning: VelUx a/s løsning spørg
Page 161 and 162: løsning: VelUx a/s KOmPeNdIum 159
Page 163 and 164: komPendiUm Fremgangsmåden er følg
Page 165 and 166: B I Figur 3a Figur 3b A komPendiUm
Page 167 and 168: komPendiUm omkostninger Omkostninge
Page 169 and 170: komPendiUm Bemærk: Ofte ses GROMK
Page 171 and 172: komPendiUm kun at producere på den
Page 173 and 174: komPendiUm for de enkelte processer
Page 175 and 176: komPendiUm GROMS er således den pa
Page 177 and 178: komPendiUm optimering Problemstilli
Page 179 and 180: komPendiUm Da GRDB er den partielt
Page 181 and 182: komPendiUm given produktionsmængde
Page 183 and 184: 0 komPendiUm a a a a a 1 2 3 4 5 Fi
Page 185 and 186: N I N II Nutidsværdi, N II I i 1 r
Page 187 and 188: INGENIØR I FORSVARET Forsvaret er
show all

Download PDF - Bodano Publishing & Communication ApS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?