Hele publikationen i PDF

nisteriet for Offentlige Arbejder havde siden 1969 haft ansvaret for renovering og vedligeholdelse,
men havde ikke magtet opgaven på grund af for små eller ingen bevillinger
til vedligeholdelse. Hertil kom mange steder mangel på lokale håndværkere til at udføre
reparationer og efterhånden også mangel på materialer som følge af de voksende
transportproblemer og landets økonomiske situation.
Bistanden
I februar 1979 bad Undervisningsministeriet Danida om støtte til at renovere nødlidende
statsskoler og til at oprette decentrale enheder rundt om i landet med ansvar for
den fremtidige vedligeholdelse. Danida reagerede positivt. Efter en forundersøgelse
blev der i 1980 indgået en 5-årig aftale mellem Tanzania og Danmark om en støtte på
31,8 mio. kr. til at reparere og vedligeholde skolerne, til at træne lokale håndværkere og
skolepedeller i den fremtidige vedligeholdelse af bygningerne samt til at briefe skolernes
personale og elever om forebyggende vedligeholdelse af bygninger og inventar. I
1986 blev projektet udvidet til også at omfatte skoler på Zanzibar.
Det kom på et tidligt tidspunkt til at stå klart, at behovet for Danida-støtte ville blive
mere langstrakt end først antaget. Projektet kom til at omfatte i alt 142 skoler af varierende
størrelse og med i alt ca. 83.000 elever. Da de fleste var kostskoler, var der
mange bygninger at renovere. Projektet havde geografisk en vid udstrækning og inddrog
alle regioner i hovedlandet og på Zanzibar. Der blev etableret i alt syv vedligeholdelseszoner.
Til hver af disse zoner var knyttet en dansk byggekyndig med sædvanligvis
to tanzanianske counterparts, mens en dansk ingeniør sammen med en tanzaniansk
kollega koordinerede indsatserne fra Undervisningsministeriet. I alt var der i en del af
projektperioden knyttet en snes Danida-udsendte til projektet. Foruden at være involveret
i renoveringsarbejderne var de også engageret i at træne de lokale. Den danske
støtte varede fra 1981 til 1995, og bevillingerne til projektet løb i alt op i 322 mio. kr.
Hertil kom finansieringen af de udsendte rådgivere samt en dansk chefrådgiver og projektleder,
som stod for anvendelsen af de danske støttemidler. Ekspertindsatsen svarede
til i alt 103 årsværk.
Projektforløbet
Projektet var ikke fra starten planlagt i hele sit forløb, og den nødvendige import af
materialer til at opbygge lagrene var i begyndelsen heller ikke planlagt videre godt.
Efterhånden som der blev gjort erfaringer med hensyn til det tempo, hvori arbejderne
kunne gennemføres, blev der skabt en bedre harmoni mellem tilførselen af materialer,
herunder oplagringen, og udførelsen af de håndværksmæssige opgaver. For at sikre, at
projektet kunne holdes på sporet, blev der løbende gennemført hyppige ”project reviews”
og konsultationer mellem ministeriet, projektledelsen og Danida-eksperter fra
København. I det store og hele blev projektet gennemført nogenlunde som løbende
planlagt, om end hastigheden var lavere end oprindeligt forudset. En grundigere for-
137