NOVO NORDISK FONDEN

NOVO NORDISK FONDEN

hvorfor 

OG HVORDAN ?

DERFOR 

Verden står over for store udfordringer, fordi 

befolkningstallet stiger, og befolkningen bliver 

ældre. Stadig flere mennesker lider af livsstilssygdomme, 

naturens ressourcer svinder ind, og 

CO2-udledningen stiger. 

Der er behov for mere forskning, så vi kan forbedre 

bekæmpelsen af sygdomme og bruge 

naturens knappe ressourcer klogere. Derfor må 

Danmark – sammen med resten af Norden – gøre 

en særlig indsats for at bevare og udbygge sine 

styrkepositioner inden for biomedicinsk og bioteknologisk 

forskning. Det er nødvendigt, 

ikke mindst fordi den internationale konkurrence 

tager til. 

SÅDAN 

Vi har en ambition i Novo Nordisk Fonden: 

Vores virksomheder skal skabe forretningsmæssige 

resultater i verdensklasse. Dette skal ske 

gennem forskningsbaserede produkter og 

ydelser, der forbedrer bekæmpelse af sygdom- 

me og udnyttelse af naturens ressourcer. 

Fonden bruger sine indtægter til uddelinger, der 

fremmer forskning inden for sundhedsvidenskab 

og bioteknologi ved universiteter og hospitaler. 

Perspektivet er langsigtet, og målet er at fortsætte 

udviklingen af et kundskabsmiljø, hvor idérige 

talenter kan udføre forskning af højeste kvalitet. 

På den måde bidrager vi til at udvikle løsninger 

på morgendagens presserende udfordringer 

– til gavn for den enkelte og for samfundet.

Introduktion 

HvAD ER 

NOVO NORDISK FONDEN? 

Novo Nordisk Fonden er en dansk erhvervsdrivende fond med to 

formål – et erhvervsmæssigt og et samfundsmæssigt: 

1: fonden skal udgøre et stabilt fundament for den erhvervsmæssige 

og forskningsmæssige virksomhed, som drives af selskaberne 

i Novo Gruppen, og 

2: fonden skal yde støtte til videnskabelige, humanitære og sociale 

formål. 

Samlet er det fondens vision at yde et betydende bidrag til forskning 

og udvikling, som forbedrer menneskers helbred og velfærd. 

Fonden stræber efter at udnytte sin uafhængighed og fleksibilitet til 

at fremme forskning i verdensklasse ved universiteter og hospitaler. 

Fonden ønsker derved at sikre, at Danmark og det øvrige Norden 

udvikles og anerkendes som et internationalt sundhedsvidenskabeligt 

og bioteknologisk kraftcenter. Dette skal ske gennem langsigtet 

NOVO GRUPPENS CHARTER 

Alle virksomheder i Novo Gruppen skal gennem en målrettet 

indsats vise vilje og evne til at leve op til følgende kriterier: 

• Virksomhedens produkter og serviceydelser 

gør en væsentlig forskel ved at forbedre 

menneskers livs- og arbejdsvilkår. 

• Virksomheden betragtes som fornyer 

med hensyn til teknologi, produkter, serviceydelser 

og/eller tilgang til markedet. 

• Virksomheden er blandt de bedste inden for 

sit område og en udfordrende arbejdsplads. 

• Virksomheden opnår konkurrencedygtige 

økonomiske resultater. 

4 NOVO NORDISK FONDEN 

Virksomheder i Novo Gruppen forpligter 

sig derfor til: 

• Værdibaseret ledelse 

støtte til udvikling af kundskabsmiljøer, hvor topforskere og idérige 

talenter kan udføre forskning af højeste kvalitet. 

Desuden er det fondens ambition, at virksomhederne i Novo Gruppen 

positionerer sig som internationalt anerkendte og betydende 

aktører inden for forbedring af sygdomsbekæmpelse og udnyttelse 

af naturens ressourcer. Alle virksomheder i Novo Gruppen har derfor 

forpligtet sig til at efterleve et fælles værdigrundlag, Novo Gruppens 

Charter. 

Organisatorisk varetages uddelingsaktiviteterne af Novo Nordisk 

Fonden, mens de erhvervsdrivende aktiviteter varetages af fondens 

helejede datterselskab, Novo A/S. Novo A/S har til formål at forvalte 

fondens formue samt fondens ejerskab i selskaberne Novo Nordisk 

A/S og Novozymes A/S for derigennem at sikre fonden et tilfredsstillende 

økonomisk afkast. 

• Åben og ærlig dialog med sine interessenter 

• Løbende udvikling af: 

Økonomisk ansvar lighed 

Miljømæssig ansvarlighed 

Social ansvarlighed 

• Rapportering i henhold til relevante, 

internationalt vedtagne, konventioner

ERhVERVSDRIVENDE FONDE ER Et SæRKENDE FOR DANmARK OG EN uNIK mulIGhED FOR At bEVARE SuCCESFulDE VIRKSOmhEDER 

I lANDEt. NOVO NORDISK FONDEN øNSKER mED SIt EjERSKAb I NOVO NORDISK A/S OG NOVOzymES A/S At SIKRE, At VIGtIG VIDEN, 

tEKNOlOGI, pRODuKtION OG tAlENt FulDE mEDARbEjDERE FORblIVER I OG FORtSAt KAN bIDRAGE tIl uDVIKlING AF DEt DANSKE 

SAmFuND. 

STEN SCHEIbyE, bESTyRELSESfORMANd, 

NOVO NORdISk fONdEN OG NOVO A/S 

det stabile 

fundament 

st tte til 

forskning 

NOVO NORDISK FONDEN 5

Organisation 

NOvO NORDISK FOND 

KONcERNEN 


Novo Nordisk fonden og selskaberne i Novo Gruppen 

udgør til sammen Novo Nordisk fond koncernen. 

Novo Nordisk fonden modtager dividende fra 

Novo A/S, hvis indtægter består af: 

• Dividender fra erhvervsvirksomheder 

• Afkast af øvrige investeringer 

Investeringer i 

biofarmaceutiske 

og biotekvirksomheder 

NOVO NORdISk fONdEN 

NOVO A/S 

kAPITALEJERUdbyTTE 

kAPITALEJERUdbyTTE 

Uddelinger til 

forskning 

NOVO NORdISk A/S NOVOzyMES A/S 

NOVO GRUPPEN

Sten 

Scheibye 

Formand 

Sten 

Scheibye 

Formand 

Jørgen Boe 

Næstformand 

Jørgen 

Boe 

bESTyRELSERNE 

Novo Nordisk fondens bestyrelse består af 9 medlemmer. 

Ud over formanden og næstformanden er der fire 

ved tægtsvalgte medlemmer, hvoraf to skal have læge- 

eller naturvidenskabelig indsigt, samt tre medarbejderrepræsentanter 

fra Novo Nordisk A/S og Novozymes A/S. 

Steen 

Riisgaard 

Steen 

Riisgaard 

Bo 

Ahrén 

Göran 

Ando 

Lars 

Fugger 

Jeppe 

Christiansen 

Karsten 

Dybvad 

Per 

Wold-Olsen 

Stig Strøbæk 

Medarbejderrepræsentant 

fondens formand og næstformand er også medlemmer 

af Novo A/S' bestyrelse. Størstedelen af bestyrelsesmedlemmerne 

i Novo Nordisk A/S og Novozymes A/S 

er uafhængige af Novo Nordisk fonden og Novo A/S. 

Henrik Gürtler 

CEO 

Søren 

Thuesen 

Pedersen 


Ulla Morin 


Birgitte 

Nauntofte 

CEO 


fondens uddelinger 

RESPEKT FOR 

FORSKNINGSFRIHEDEN 

Novo Nordisk Fonden uddeler støtte til områder, der er indkredset af 

fondens vedtægt, og i særdeleshed til forskning. Fonden støtter gennem 

sine uddelinger forskning af højeste kvalitet. Forskerne bestemmer 

selv forskningsprioriteterne og har publikationsfrihed. 

Uddelingerne sker på to måder: 

1: bevillinger uddelt i fri konkurrence på basis af ansøgninger indsendt 

efter opslag. Ansøgningerne bedømmes af faglige eksperter 

i fondens komiteer og udvalg. 

2: tematiske bevillinger, hvor det overordnede tema er udpeget af 

fondsbestyrelsen, og hvor fagfællebedømmelsen af det indsendte 

projekt varetages af internationale eksperter. 

Fonden vil med uddelingerne facilitere, at der opstår ny frontlinjeforskning, 

og at der udvikles dynamiske internationale forskningsmiljøer, 

som kan tiltrække og fastholde de allerbedste. Dette skal 

føre til forskning af højeste karat og bidrage til det vidensgrundlag, 

der er vigtigt for fremtidens uddannelse, innovation og vækst i 

Danmark og de øvrige nordiske lande. 

HJØRNESTENE 

Engagement 

I vores uddelinger stræber vi efter at yde et betydende bidrag til 

forskning og udvikling, som forbedrer menneskers helbred og 

velfærd, og vi tror på, at forskning gavner samfundets udvikling. 

Professionalisme 

I vores uddelinger rådfører vi os med eksperter, så den forsk ning, 

vi støtter, er af høj international kvalitet med det sigte at frembringe 

ny og dybdegående viden samt innovation. 


Fondens aktive satsning på fri og uafhængig forskning skal ses som 

et supplement til den offentlige støtte til forskning ved vidensinstitutioner. 

ud over at støtte forskning støtter fonden udvikling af anvendelsesorienterede 

forskningsfund med kommercielt potentiale. Fonden 

støtter også humanitære og sociale formål, herunder Steno Diabe 

tes Center – dets hospitalsdrift, forskning i sundhedsfremme og 

internationale diabetesuddannelser. 

Novo Nordisk Fonden baserer sit uddelingsvirke på et værdisæt, 

som omfatter fire hjørnestene. Enhver der modtager en bevilling 

til forskning fra fonden er orienteret om disse. Endvidere tilslutter 

bevillingsmodtagere sig fondens standarder for god forskningspraksis 

og forpligter sig dermed til at bruge støtten på ansvarlig vis. 

Respekt 

I vores uddelinger har vi et internationalt udsyn, vi støtter 

den frie og uafhængige forskning og forskernes publikationsfrihed. 

Tillid 

I vores uddelinger har vi tillid til forskerne og deres stræben 

efter, at forskningens resultater kan komme så mange som 

muligt til gode.

VI StøttER FRI OG uAFhæNGIG FORSKNING, OG INGEN VIRKSOmhEDER I NOVO GRuppEN hAR 

FORtRINSREt tIl DE FORSKNINGSRESultAtER, DER SKAbES mED uDGANGSpuNKt I FONDENS 

uDDElINGER. EjERSKAbEt tIlFAlDER VIDENSINStItutIONERNE OG FORSKERNE, OG RESultAtERNE 

KAN SålEDES KOmmE hElE SAmFuNDEt tIl GAVN. 

bIRGITTE NAUNTOfTE, 

AdM. dIREkTØR, NOVO NORdISk fONdEN 

Tillid 

ENGAGEMENT 

RESPEKT 

PROFESSIONALISME 


fondens komiteer og udvalg 

ET ÅbENT vINDuE 

tIl OmVERDENEN 

Fonden har sine rødder tilbage til 1920'erne og har dermed i en lang 

årrække, via sine videnskabelige komiteer, uddelt bevillinger til forskere 

og forskningsprojekter af høj kvalitet. undervejs er der kommet 

flere udvalg, virkemidler og nye støtteområder til. Novo Nordisk Fonden 

omfatter i dag to større komiteer, samt otte andre udvalg, som i 

alt tæller 45 eksperter. 

Fonden modtager årligt omkring 1.000 ansøgninger efter opslag. 

Støtten, som uddeles på basis af den fri konkurrence, går til et stort 

antal forskningsprojekter, stipendieforløb og forskningslederprogrammer. 

I 2012 uddelte fondens komiteer og udvalg DKK 285 mio. 

efter opslag. 

Komiteerne og udvalgene fungerer som fondens vindue til forskningsmiljøerne. 

medlemmerne er eksperter på deres områder og har et 

værdifuldt overblik over forskningsfeltet, ofte suppleret med erfaringer 

fra medlemskab af forskningsråd/udvalg og akademiske bedømmelsesudvalg. 

De forskellige komiteer og udvalg har derfor stærke 

forudsætninger for at vurdere projekternes kvalitet, nyhedsværdi og 

gennemførlighed. Dermed sikres en høj kvalitet i uddelingerne. 

Det støtteområde med størst tyngde i Novo Nordisk Fonden er den 

sundhedsvidenskabelige forskning. på dette område uddeler fonden 

under læge og Naturvidenskabelige Komite projektmidler og 

stipendier til biomedicinsk grundforskning og klinisk forskning i 

NOVO NORdISk fONdENS PRISER 

formålet med priserne er at belønne forskere for en enestående forsknings indsats. 

MARIE OG AUGUST kROGH PRISEN 

i regi af Organisationen af 

Lægevidenskabelige Selskaber 

THE NOVO NORdISk fOUNdATION LECTURE 

i regi af Scandinavian Society for the Study of 

diabetes samt fondens Nordiske forskningskomite 


HAGEdORN PRISEN 

i regi af dansk Selskab for Intern Medicin 

Danmark. Nordisk Forskningskomite uddeler midler til forskningsprojekter, 

stipendier og symposier inden for forskning i eksperimentel 

fysiologi, endokrinologi og metabolisme i hele Norden. Derudover 

uddeles støtte til forskningsprojekter og stipendier under udvalgene 

for sygeplejeforskning og almen medicinsk forskning. 

Det nyoprettede udvalg for Novo Nordisk Foundation laureate Research 

Grants uddeler langsigtet og substantiel støtte til internationale 

topforskere, som vil opbygge deres forskningsgruppe i Danmark 

inden for biomedicin og bioteknologi. 

Novo Nordisk Fonden støtter også forskning i bioteknologibaseret 

syntese og produktion, innovation samt forskning i kunsthistorie og 

kunst og har specifikke ekspertudvalg til at foretage disse uddelinger. 

Fonden uddeler årligt en række hæderspriser, som ikke kan søges, 

med det formål at belønne forskere for en enestående forskningsindsats. 

Den mest prestigefulde pris er Novo Nordisk prisen, som 

består af en personlig hæderspris og et rådighedsbeløb til forskning 

inden for prismodtagerens fagområde. beslutning om tildeling af 

Novo Nordisk prisen træffes af fondens prisbedømmelseskomite, 

ligesom tildeling af jacobæus prisen sker i regi af Nordisk Forskningskomite. 

øvrige priser uddeles i samarbejde med videnskabelige selskaber 

i Danmark og Norden. 

JACObæUS PRISEN 

i regi af fondens Nordiske forskningskomite 

NOVO NORdISk PRISEN 

i regi af fondens prisbedømmelseskomite

læge- Og NatUr- 

ViDeNSkaBelige 

kOmite 

NOrDiSk 

FOrSkNiNgS 

kOmite 

NOVO NOrDiSk 

PriSBeDømmelSeSkOmite 

UDValg FOr 

NOVO NOrDiSk 

FOUNDatiON 

laUreate reSearCh 

graNtS 

UDValg FOr 

almeN meDiCiNSk 

FOrSkNiNg 

BeDømmelSeS- 

UDValget 

FOr maDS 

øVliSeN kUNSt- 

StiPeNDier 

UDValget FOr 

exPlOratOry 

Pre-SeeD graNtS 

UDValget FOr 

kUNSthiStOriSk 

FOrSkNiNg 

UDValg 

FOr FOrSkNiNg 

i BiOtekNOlOgi- 

BaSeret SyNteSe 

Og PrODUktiON 

UDValget 

FOr SygePleje- 

FOrSkNiNg 


Mød en komiteformand 


DEt ER Et pRIVIlEGIum åR EFtER åR At lODDE uDVIKlINGEN GENNEm DE pRæSENtEREDE 

FORSKNINGSIDEER OG VæRE mED tIl At uDStIKKE KuRSEN OG puStE VIND I SEjlENE FOR 

FORSKNINGEN VED At StøttE DE bEDStE pROjEKtER. 

LARS fUGGER, PROfESSOR, kOMITEfORMANd I LæGE- OG NATURVIdENSkAbELIGE 

kOMITE OG MEdLEM Af NOVO NORdISk fONdENS bESTyRELSE

vEjEN TIl KvAlITET 

OG blåStEmplING 

”Den læge og Naturvidenskabelige Komité har i bund og grund 

kun ét pejlemærke, kvalitet. Vi styrer derfor målrettet mod at finde 

og støtte de bedste projekter inden for komitéens virkefelt. Det er 

sikkert en af grundene til, at en bevilling fra komitéen og fra Novo 

Nordisk Fonden i forskersamfundet opfattes som en blåstempling af 

den pågældende forsker og dennes projekt. Det mener jeg, vi kan 

være stolte af,” siger lars Fugger, formand for komitéen. 

”Novo Nordisk Fonden har i mange år udvist stor og vedholdende 

ansvarlighed ved at sikre betydelige midler til forskning. jeg er glad 

for at kunne fremhæve, at komitéens bevillinger har været stigende 

gennem de sidste 10 år. Således er komitéens årlige uddelinger steget 

fra DKK 31 mio. i 2003 til DKK 82 mio. i 2012. 

Denne støtte er med til at sikre, at Danmark kan fastholde et højt 

lægevidenskabeligt forskningsmæssigt niveau, og det vil bane vejen 

for bedre sundhed såvel nationalt som globalt,” siger lars Fugger. 

både yngre forskere og etablerede forskere får glæde af bevillingerne 

fra komitéen, der fordeler sig på stipendier (DKK 32 mio.) og projektstøtte 

(DKK 50 mio.). 

”Som komité har vi øje for, at forskeren ofte skal gennem ukendt 

farvand for at nå sit mål. Derfor støtter vi gerne højrisikoprojekter 

af høj kvalitet – det er ofte dem, der bringer forskningen afgørende 

videre,” fortsætter lars Fugger. 

”Et af komitéens helt store flagskibe er hallasmøller stipendiet, som 

giver den yngre forsker ro til at koncentrere sig om sin forskning og 

således yde en ekstra stor indsats. Som komité er vi hele tiden på udkig 

efter strømpile inden for forskningsmiljøerne, og det er en glæde 

for os at følge hallasmøller stipendiaternes imponerende fremdrift.” 

”hvor hallasmøller stipendiet støtter den grundvidenskabelige forsk 

ning, vil jeg også gerne fremhæve vores kliniske forskerstipendier. 

Disse stipendier har været banebrydende, fordi de har været med til 

at revitalisere den kliniske forskning ved landets hospitaler gennem 

delvis frikøb af læger fra en travl klinisk hverdag, så de får tid til 

forskning. Det er meget positivt at iagttage den synergi, som opstår, 

når man bygger bro mellem klinisk arbejde og forskning.” 

”For mig personligt er det en ære at deltage i komitéarbejdet. Det 

betyder, at jeg kan være med til at støtte en forskning, der driver 

lægevidenskaben fremad. Som medlem af komitéen får man et 

dybdegående indblik i, hvad der rører sig i dansk lægevidenskabelig 

forskning. Det er et privilegium år efter år at lodde udviklingen gennem 

de præsenterede forskningsideer og være med til at udstikke 

kursen og puste vind i sejlene for forskningen ved at støtte de bedste 

projekter,” slutter lars Fugger. 


Mød en bevillingsmodtager 

FEm ÅRS STAbIlITET 

OG SIKKERHED 

hvordan kan man forhindre, at kræft spreder sig i kroppen? 

Det er det presserende spørgsmål, som lektor janine Erler håber at 

kunne kaste lys over i de kommende år. Den 35årige forsker blev i 

2012 tildelt Novo Nordisk Fondens hallasmøller Stipendium. 

Stipen diet er på op til DKK 11 mio. over en femårig periode. Det tildeles 

talentfulde, yngre forskere med selvstændig forskningsprofil, så 

de kan danne egen forskningsgruppe i Danmark. 

Stipendiet er rettet mod forskning inden for læge og naturvidenskab, 

fortrinsvis inden for biomedicinsk grundforskning, translationel 

forskning og klinisk forskning. 

janine Erlers projekt omhandler, hvad det er for mekanismer, der får 

kræft til at brede sig i kroppen. Fokus er særligt på enzymet lOXl2 

(lysyl oxidase-like 2), der spiller en vigtig rolle i processen. målet er at 

finde en strategi for bedre behandling af kræftpatienter. 

"Vores ambition er at mindske kræftpatienters lidelser og forlænge 

deres liv. Når kræft spreder sig i kroppen, skulle man tro, at den primære 

tumor og sekundære tumorer ligner hinanden, men det er 


langtfra tilfældet. Det gør, at det er meget kompliceret at behandle 

kræft, som har spredt sig. Alligevel må de forskellige typer af tumorer 

have noget til fælles, som vi kan gå efter at ramme for at forhindre 

kræften i at sprede sig og vokse," siger janine Erler, der i 2012 flyttede 

fra london til København og i dag er ansat ved biotech Research 

& Innovation Centre (bRIC), Københavns universitet. 

"hallasmøller stipendiet muliggør, at jeg kan opbygge en forskergruppe 

her i Danmark, og at jeg kan gå i gang med spændende og 

vigtig forskning med henblik på at hjælpe kræftpatienter. Det femårige 

perspektiv giver mig stabilitet og sikkerhed og dermed mulighed 

for at fokusere på forskning og de langsigtede mål i stedet for at 

skulle bruge kræfter på at søge om pengene til det næste trin af 

forskningsprojektet." 

"Samtidig gør det femårige perspektiv det lettere at tiltrække og 

rekruttere de rigtige forskerkræfter til min gruppe. At modtage et 

hallasmøller Stipendium er dybt motiverende for mig. jeg tror, det 

vil hjælpe mig til at etablere mig her i Danmark og forme en base for 

min fremtidige forskerkarriere."

Et hAllASmøllER StIpENDIum GIVER mIG mulIGhED FOR EN læNGERE 

pERIODE mED RO tIl FORDybElSE OG FORSKNING I Et KOmplEKSt OmRåDE 

SOm KRæFtSpREDNING. 

JANINE ERLER, LEkTOR VEd bIOTECH 

RESEARCH & INNOVATION CENTRE (bRIC), 

kØbENHAVNS UNIVERSITET. 


Mød en prismodtager 


håNDEN på hjERtEt KENDER VI StADIGVæK IKKE REt mEGEt tIl DE GRuNDlæGGENDE 

mEKANISmER, DER GøR FySISK AKtIVItEt SuND. DEttE ”hVORFOR OG hVORDAN” SKAl VI 

SOm FORSKERE FINDE SVAREt på. VI SKAl SImpElthEN øGE VORES VIDEN OG ERKENDElSE. 

ERIk A. RICHTER, PROfESSOR, INSTITUT fOR IdRæT 

OG ERNæRING, kØbENHAVNS UNIVERSITET.

"Fysisk aktivitet har en enorm indflydelse på vores helbred og velvære. 

Der er ingen grund til at vente på flere resultater fra forskernes 

side, før man snører traveskoene. Vi ved allerede, at det forholder 

sig sådan. Nu prøver vi at finde ud af, hvorfor og hvordan det sker," 

siger Erik A. Richter. 

Den erfarne professor fra Institut for Idræt og Ernæring ved Københavns 

universitet ved, hvad han taler om. I flere end 30 år har han 

forsket i muskelarbejde, og sidste år modtog han Novo Nordisk prisen 

2012 for sin banebrydende og mangeårige fremragende forskning 

inden for musklernes betydning for sukkerstofskiftet. 

Erik A. Richter var den første til at påvise, at fysisk aktivitet øger virkningen 

af hormonet insulin, der hjælper kroppen med at optage sukker. 

Dermed har han været med til at forklare, hvorfor regelmæssig 

motion kan hjælpe patienter med type 2diabetes – og i bedste fald 

gøre dem medicinfri. I dag er fysisk aktivitet sammen med kostomlægninger 

en naturlig del af behandling og forebyggelse af type 

2diabetes, der er en af klodens hurtigst voksende sygdomme. Godt 

330 mio. mennesker vurderes at være ramt på verdensplan. 

Novo Nordisk prisen er den mest prestigefulde af Novo Nordisk Fondens 

fem årlige hæderspriser til forskere. prisen er på DKK 1,5 mio. 

opdelt i en forskningspris på DKK 1 mio. og en personlig hæderspris 

på DKK 500.000. 

"Det er mig en meget stor ære og en stor glæde at modtage prisen. 

både på egne og på mit fags vegne. Det er en enorm anerkendelse 

og bekræfter en i, at det, man forsker i, er vigtigt. jeg må også sige, 

NOVO NORDISK FONDEN uDDElER åRlIGt NOVO NORDISK pRISEN, DER tIlDElES EN 

FORSKER SOm bEløNNING FOR ENEStåENDE læGEVIDENSKAbElIG FORSKNING EllER 

ANDEN FORSKNINGSINDSAtS, DER KAN KOmmE læGEVIDENSKAbEN tIl GODE. 

EN EvIg SøgEN 

EFtER SVaR 

at jeg er lidt benovet over at komme i så godt selskab," siger Erik A. 

Richter med henvisning til de 57 tidligere modtagere af Novo Nordisk 

prisen, der blev uddelt første gang i 1963. 

Selvom Erik A. Richter gennem sin karriere allerede har gjort mange 

videnskabelige fund og er internationalt anerkendt for sin forskningsindsats, 

stiller han sig ikke tilfreds. 

"jeg synes, at det er fascinerende at prøve at finde ud af, hvordan 

kroppen fungerer. Forskningsområdet ændrer sig konstant og bringer 

nye udfordringer. En af mine nye hypoteser er, at musklerne kommunikerer 

til hjernen, hvilken form de er i, og at musklerne derved påvirker 

ens motivation til at bevæge sig. Om man har stor eller ringe lyst 

til at bevæge sig, er altså næppe kun et spørgsmål om viljestyrke." 

"Som seniorforsker finder jeg det særligt vigtigt at arbejde sammen 

med unge, dygtige ph.d.studerende og postdoc’ere, som hele tiden 

udfordrer en. Det er afgørende for at opnå forskning af højeste kvalitet." 

"Vi mangler endnu at komme til bunds i to centrale spørgsmål. Dels 

hvordan muskelkontraktioner akut øger musklernes glukoseoptagelse, 

dels hvordan muskelkontraktioner øger insulinfølsomheden 

efter arbejde. med molekylærbiologiens og genteknologiens hastige 

udvikling – og med en dynamisk forskningsgruppe – er jeg sikker på, 

at vi gør store fremskridt i de kommende år." 


Individuel excellence 

TIllID TIl 

DEN ENKEltE 

Novo Nordisk Fonden ønsker at fremme og hylde individuel excellence. 

Fonden tror på, at skelsættende forskningsresultater og innovation 

bedst opnås ved at identificere forskere med stort potentiale 

og give dem frie hænder til at udvikle deres ideer og projekter. 

ud over at øge de beløb, som fonden uddeler gennem sine komiteer, 

har fondsbestyrelsen derfor de seneste år søsat flere nye substantielle 

programmer, der skal give exceptionelle danske såvel som udenlandske 

forskere de bedst mulige betingelser for at udfolde deres potentiale 

til fulde og udføre visionær forskning i Danmark og i Norden. 

I disse langsigtede programmer gives støtten personligt til en forsker, 

der inden for et tema godkendt af fonden frit kan opbygge en forskningsgruppe 

og afsøge de forskningsprojekter, vedkommende ønsker. 

hermed efterlades rum til det uventede, hvilket ofte er det, der 

i sidste ende leder til innovation og nyskabende, excellent forskning. 


Det mest ambitiøse program er Novo Nordisk Foundation laureate 

Research Grants. Disse midler tildeles fremragende forskere inden 

for biomedicin og bioteknologi, som ønsker at flytte til Danmark og 

etablere en forskergruppe. Støtten er på DKK 40 mio. over syv år 

og slås op i international konkurrence. De to første stipendier blev 

uddelt i 2012. Et andet nyt tiltag er etableringen af et Advanced Investigator 

Grant. Dette er på DKK 10 mio. over fem år og uddeles til en 

nordisk forsker på højt internationalt niveau inden for endokrinologi 

eller eksperimentel fysiologi. 

Foruden at støtte allerede anerkendte og etablerede forskere ønsker 

fonden også at støtte yngre talenter og give dem mulighed for at 

kickstarte deres forskningslederkarriere ved opbygning af egen forskergruppe. 

Overordnet håber fonden på denne måde både at facilitere 

ny frontlinjeforskning samt være med til at styrke vækstlaget. 

fONdENS PROGRAMER TIL INdIVIdUELLE fORSkERE - UddELES HVERT ÅR EfTER OPSLAG, ANSØGNING OG fAGfæLLEVURdERING 

Stipendium Varighed bevilling Område Antal 

(DKK mio.) per år 

Novo Nordisk Foundation laureate 

Research Grants 

7 år (kan forlænges 

i yderligere 7 år) 

Op til 40 biomedicinsk og bioteknologisk forskning 2 

hallasmøller stipendier 5 år Op til 11 biomedicinsk grundforskning, translationel forskning og klinisk forskning 2 

Advanced Investigator Grant 5 år 10 Endokrinologisk og eksperimentel fysiologisk forskning: 

basal, translationel og klinisk forskning 

Novo Nordisk Fondens 

excellensprojekter 

5 år 5 Endokrinologisk og eksperimentel fysiologisk forskning: 

basal, translationel og klinisk forskning 

Kliniske forskerstipendier 5 år 2,5 biomedicinsk translationel forskning og klinisk forskning 4 

mads øvlisen ph.d.stipendier 3 år 1,5 Kunsthistorie, kunst og kuratering 2 

mads øvlisen postdoc stipendier 2 år 1 Kunsthistorie, praksisbaseret kunst samt kunst og biovidenskab 3 

postdocstipendier i almenmedicin 2 år 1 Almen medicinsk forskning 2 

Samfinansierede postdocstipendier 

inden for sygeplejeforskning 

Samfinansierede ph.d.stipendier 

inden for sygeplejeforskning 

3 år 0,5 Sygeplejeforskning 3 

3 år 0,5 Sygeplejeforskning 3 

1 

4

I FONDENS StøttE tIl INDIVIDuEl EXCEllENCE EFtERlADER RAmmERNE plADS tIl DEt uVENtEDE, 

DER I SIDStE ENDE KAN lEDE tIl NySKAbENDE, EXCEllENt FORSKNING. 


NOVO NORdISk fONdEN. 


forskningscentre og konferencer 

PulSERENDE 

SyNERGI OG SuccES 

Siden 2007 har Novo Nordisk Fonden bevilget støtte på i alt DKK 

3,1 mia. til etableringen af fire store forskningscentre og en national 

biobank i Københavnsregionen. Centrenes forskningsområder 

er hhv. proteiner, stamceller, metabolisme og biobæredygtighed. 

Ambitionen er at skabe en klynge af centre, som udgør et fremragende 

kundskabsmiljø med infrastruktur og forskning i verdensklasse. 

Dermed gøres regionen til et internationalt fyrtårn inden 

for biovidenskabelig forskning. Dette skal ske ved at udvikle og 

styrke de videnskabelige kompetencer, tiltrække de bedste forskere 

og skabe grobund for at opnå banebrydende forskningsresultater. 

Visionen er, at centrene kan bidrage til at finde løsninger på nogle 

af de udfordringer, der truer den globale sundhed og velfærd, f.eks. 

diabetes og udtømning af naturens ressourcer. 

bevillingerne til centrene strækker sig over en 10årig periode, og 

dette langsigtede perspektiv kombineret med den substantielle 

finan siering er vigtige elementer for indfrielse af ambitionen. 

Klyngen er etableret i partnerskab med offentlige vidensinstitutioner, 

der i deres ansøgning til fonden giver tilsagn om medfinansiering 

til etablering og drift. beslutningen om at bevilge støtte træffes 

af Novo Nordisk Fondens bestyrelse. 


Centerklyngen ligger i Københavnsregionen, hvor Københavns universitet, 

Danmarks tekniske universitet og flere universitetshospitaler 

er placeret, og hvor også biofarmaceutiske og bioteknologiske 

virksomheder har base. Dette giver mulighed for interaktion og 

samarbejde. 

Et mål med forskningscentrenes geografiske nærhed er, at der centrene 

imellem opstår et dynamisk, innovativt miljø, som kan skabe 

frugtbare samarbejder på tværs af fagområder i kraft af centrenes 

nærtbeslægtede vidensområder. Resultatet er synergi i form af 

gensidig inspiration og vidensdeling, som hverken centrene eller de 

enkelte forskergrupper ville opnå hver for sig. 

Som et led i strategien om at gøre København til et omdrejningspunkt 

for biovidenskabelig forskning har fonden fra 2012 etableret 

konferencerækken Copenhagen bioscience Conferences. her skiftes 

centrene til i fællesskab med fonden at arrangere inter nationale 

konferencer inden for deres forskningsområder. målet med konferencerne 

er at samle topforskere og unge talenter fra hele verden 

for at udveksle ideer og viden samt opbygge internationale 

netværk.

FORmålEt mED DISSE mIllIARDSAtSNINGER ER At SKAbE EN KlyNGE AF FORSKNINGSCENtRE, DER KAN 

tIltRæKKE OG FASthOlDE VERDENS bEDStE FORSKERE OG DANNE GRuNDlAG FOR Et INtERNAtIONAlt 

ORIENtEREt OG INNOVAtIVt FORSKNINGSmIljø AF højEStE KVAlItEt tIl GAVN FOR AllE. 


NOVO NORdISk fONdEN. 


Mød fire ildsjæle 

Romain barres, lektor, 

Novo Nordisk foundation Center for 

basic Metabolic Research 

AT TRO PÅ dET UVENTEdE 

De mest spændende opdagelser, jeg har gjort i min forskningskarriere, 

har jeg ikke kunnet forudsige – de har aldrig rigtig 

været planlagt. at gøre plads til det uventede, tror jeg, skaber 

mulighed for banebrydende forskning og innovation. Fondens 

langsigtede finansiering af centrene gør netop det: ved at reducere 

tidspresset på forskerne får de mulighed for at bruge 

tid på det uventede. i bund og grund svarer det til, at fonden 

siger til de videnskabelige ledere på centrene: ”Vi ved, at i er 

excellente videnskabsfolk. Vi giver jer midlerne til at udføre 

de projekter, i brænder for. ansæt de forskere i tror på, og vi 

har til gengæld tillid til, at i og jeres teams vil fostre nye ideer 

og skabe innovativ og spændende forskning.” Det tror jeg på, 

virkelig er med til at bringe videnskaben fremad. 


Ana Rute Neves, seniorforsker, 

Novo Nordisk foundation Center for 

biosustainability 

AT fORENE kRæfTERNE 

Vores center er meget internationalt. De ansatte kommer fra 

mange forskellige videnskabelige baggrunde og ofte meget 

konkurrenceprægede miljøer. Og selvfølgelig bringer de disse 

ting med sig ind i centret. men i stedet for at konkurrere 

med hinanden forener vi kræfterne. inden for et område som 

metabolic engineering, hvor den internationale konkurrence 

er meget hård, er samarbejde og synergi essentielt. jeg tror, 

det står klart for os alle sammen her på centret, at vejen frem er 

internationale teams med komplementære ekspertiser, multidisciplinaritet 

og en tilskyndelse til at samarbejde. Som jeg 

ser det, har vi alle mulighederne her på centret for virkelig at 

skabe noget nyt inden for forskning.

Anne Grapin-botton, professor i udviklingsbiologi, 

Novo Nordisk foundation Section for basic Stem Cell biology, 

danStem 

AT VæLGE dEN UAfHæNGIGE fORSkNING 

For mig var en af grundene til, at jeg valgte at blive en del af 

centret, det langsigtede engagement. jeg har ikke flere midler 

til min forskning her end i min tidligere stilling, men her er der 

et engagement i form af 10 års finansiering fra fonden – og 

det er meget, meget betydeligt. Det er mere, end man kan få 

noget andet sted i verden i øjeblikket. Og på 10 år kan man 

virkelig nå langt. en anden grund er integrationen med universitetet. 

jeg tror, det er vigtigt at være en del af en vision, der 

rækker ud over finansieringsperioden. Det at centret ligger her 

på universitetet betyder, at man bliver en del af det fysiske og 

det akademiske miljø, hvilket skaber gode betingelser for interaktion 

mellem centret og fakultetet. Der er også det faktum, at 

den forskning, vi bedriver her, er uafhængig. jeg vælger selv, 

hvilke resultater jeg publicerer, og jeg samarbejder med hvem 

jeg har lyst til eller hvilken virksomhed jeg har lyst til. Det er 

meget vigtigt for mig. 

kim Hjorth-Jensen, postdoc, 

Novo Nordisk foundation 

Center for Protein Research 

AT dELE SIN VIdEN 

her i centret har vi ikke alene adgang til massespektroskopi, 

der gør, at vi kan lave unikke analyser af biologiske prøver. Vi 

har også dygtige forskere inden for bioinformatik, som kan 

hjælpe med at finde hoved og hale i de store mængder data, 

der genereres. kombineret med en god samarbejdskultur betyder 

det, at vi kan udføre forskning, man ikke kan andre steder. 

Vi er som center også en del af et universitet, og vi bidrager i 

høj grad til forskeruddannelsen. For mig hører det at videregive 

min viden og få de studerende til at blomstre fagligt med 

til at være forsker. 


NOVO NORdISk fOUNdATION CENTER fOR PROTEIN RESEARCH SkAL VæRE ET fyRTÅRN fOR 

AVANCERET fORSkNING I PROTEINER, OG HÅbET ER, AT ALLE AMbITIØSE fORSkERE VIL ØNSkE 

AT bLIVE EN dEL Af CENTRET I LØbET Af dERES kARRIERE. 


JIRI LUkAS, PROfESSOR OG LEdER, THE NOVO NORdISk 

fOUNdATION CENTER fOR PROTEIN RESEARCH

KOmbINATIONER 

Og KONSEKvENSER 

NOvO NORDISK FOuNDATION CENTER FOR PROTEIN RESEARCH vED KøbENHAvNS uNIvERSITET 

at udvikle nye behandlingsmetoder til sygdomme 

kræver dyb indsigt i sygdommenes 

biologi. Om en celle er rask eller syg, 

bestemmes i høj grad af, hvilke proteiner 

cellen producerer, og hvordan disse proteiner 

modificeres. 

Visionen for Novo Nordisk Foundation 

Center for Protein research er at forstå de 

molekylære årsager bag en bred vifte af 

sygdomme ved brug af protein-baserede 

tilgange, hvilket skal bidrage til udvikling 

af nye behandlings strategier, herunder nye 

lægemidler. ambitionen er at være blandt 

verdens føren de forskningsmiljøer inden 

for området og skabe nye betydende 

teknologier, metoder og resultater. For 

at nå dertil kombineres højteknologiske 

studier af proteiner i syge og raske celler, 

computer teknologi til analyse af de 

enorme mængder data samt forståelse af 

sygdomsmekanismer og proteinfunktion. 

Forskningens endelige mål er at gavne 

mennesker ramt af alvorlige sygdomme, 

for hvilke der aktuelt ikke findes nogen 

behandling, eller hvor behandlingen er 

utilstrækkelig. 

Centrets forskere har adskillige natio - 

nale og internationale samarbejder med 

såvel offentlige som private parter. 

"Fremtidens medicin vil blive stadig mere 

individualiseret, og proteiner vil spille 

en afgørende rolle for at forstå, diag nos- 

ti cere og behandle sygdomme. Der findes 

ingen lette løsninger. Derfor er den langsigtede 

finansiering fra Novo Nordisk 

Fonden helt afgørende. Det tillader os 

at igangsætte ambitiøse – og risikable – 

projekter, der kan generere nye paradigmer 

og flytte vores viden til et højere 

niveau," siger centerleder, professor jiri 

lukas. 

Novo Nordisk Foundation Center for Protein 

research er etableret på københavns 

Universitet, som i 2007 fik en 10-årig bevilling 

på i alt Dkk 600 mio. fra Novo Nordisk 

Fonden. Centret åbnede i 2009 og har i dag 

144 ansatte, hvoraf en stor del er rekrutteret 

i udlandet. 


DE gÅDEFulDE 

lIvSSTIlSSygDOmmE 

NOvO NORDISK FOuNDATION CENTER FOR bASIC mETAbOlIC RESEARCH vED KøbENHAvNS uNIvERSITET 

Diabetes og fedme er nogle af nutidens 

hastigt voksende globale sundhedsproblemer. 

godt 330 mio. mennesker 

på verdensplan lider i dag af type 2- 

diabetes, der kan forårsage skader på 

bl.a. øjne, nyrer, hjerte og hjerne, og 

tallet ventes at stige til flere end 500 

mio. i 2030. i Danmark er godt 260.000 

diagnosticeret med type 2-diabetes, og 

et tilsvarende antal vurderes at have 

sygdommen uden at vide det. 

Novo Nordisk Foundation Center for 

Basic metabolic research har til formål 

at skabe grundlæggende ny viden om 

kroppens stofskifte og dermed skabe 

grundlag for nye tilgange til at diagnosticere, 

forebygge og behandle type 

2-diabetes og fedme. Centrets hovedfokus 

er: 

• at udvikle modeller til at identificere 

personer med stor risiko for at 

udvikle højt blodsukker, overvægt og 

hjerte-kar-sygdomme for at forudsige 

sygdommenes opståen og udvikling. 

• at afdække, hvordan kost, vægttab 

og fysisk aktivitet kan bidrage til 

forebyggelse samt behandling. 

• at karakterisere mave-tarm-kanalens 

hormonsystem til at udvikle bedre behandling 

af type 2-diabetes og fedme. 


Udforskning af metabolisme og diabetologi 

er et af Danmarks styrkeområder, 

og centret søger med sit arbejde 

at flytte forskning og uddannelse i 

metaboliske sygdomme til nye højder. 

ambitionen er at etablere sig som et 

af verdens førende centre for grundforskning 

i metabolisme. 

"Centret samarbejder med andre 

forskningsgrupper inden for feltet 

og har etableret forskningsalliancer 

med førende forskergrupper fra 

uni versiteter rundt om på kloden. 

Formålet med dette er at optimere 

international vidensdeling, opnå 

synergi og styrke vores forskning fremadrettet," 

siger centrets direktør, cand. 

scient. torben klein. 


Basic metabolic research er etableret 

på københavns Universitet, der i 2010 

fik en 10-årig bevilling på Dkk 885 mio. 

fra Novo Nordisk Fonden. Centret 

åbnede samme år og har i dag 163 

ansatte.

Vi er her ikke FOr at leVere Det OrDiNære eller BekræFte Det VelkeNDte. 

Vi er her FOr at Være NytæNkeNDe Og SkaBe Det UVeNteDe – gerNe DeN 

ViDeN Der kaN reVOlUtiONere kamPeN mOD glOBale trUSler SOm FeDme 

Og DiaBeteS. 

TORbEN kLEIN, CANd.SCIENT., dIREkTØR fOR NOVO NORdISk fOUNdATION 

CENTER fOR bASIC METAbOLIC RESEARCH. 


28 NOVO NORDISK FONDEN

IObANKEN blIVER lANDEtS ”mODERFRySER” mED plADS tIl 15 mIO. pRøVER FRA bl.A. 

blOD, VæV OG DNA OG VIl SKAbE GRuNDlAGEt FOR mANGE AF FREmtIDENS VIGtIGE 

FORSKNINGSRESultAtER INDEN FOR bEKæmpElSE AF SyGDOmmE. 

HER bOR HElE DEN 

DANSKE bEFOlKNINg 

DEN NATIONAlE bIObANK vED STATENS SERum INSTITuT 

Gennem årene har det danske samfund opbygget unikke, nationale 

registre med information om alle landets indbyggere. Samtidig har 

den danske sundhedssektor rutinemæssigt indsamlet biologisk materiale 

fra et stort antal mennesker. 

Den Nationale biobank ved Statens Serum Institut giver for første 

gang forskere et samlet overblik over og adgang til op imod 15 mio. 

biologiske prøver fra det danske sundhedsvæsen. Samtidig bliver det 

muligt at koble disse til informationen i de nationale registre. Dette 

giver nye muligheder for at forske i sygdommes årsager, forebyggelse 

og behandling. 

Den Nationale biobank er et trestrenget projekt, der består af et register, 

en stor fysisk biobank og et koordinerende center. 

I biobankens register er der detaljeret information om patientprøver 

fra bl.a. blod, væv og DNA. En forsker vil f.eks. kunne finde blodprøver 

fra sklerosepatienter – fra før de udviklede sklerose – og bruge 

prøverne til at studere markører for senere sygdomsudvikling. 

Den 2.400 m 2 store fysiske biobank er blandt verdens største og topmoderne 

med bl.a. gigantiske fryserum, hvor robotter sørger for at 

indsætte, genfinde og udlevere de biologiske prøver. Ansatte i biobankens 

koordinerende center er eksperter i håndtering og behandling 

af det biologiske materiale og kan rådgive og assistere forskerne 

i spørgsmål, der relaterer sig til brugen af biobankregisteret og biobanken. 

MAdS MELbyE, PROfESSOR, 

SEkTORdIREkTØR I STATENS SERUM INSTITUT 

OG LEdER Af dEN NATIONALE bIObANk. 

"Den Nationale biobank styrker dansk forskningsinfrastruktur og 

skaber nye perspektiver for sundhedsvidenskabelig forskning og internationalt 

forskningssamarbejde. Forskningsprojekter vil blive vurderet 

i det Videnskabsetiske Komitésystem og Datatilsynet, inden der 

gives adgang til at koble biologisk materiale fra et individ sammen 

med information fra de nationale registre," siger centerleder, professor 

mads melbye. 

Den Nationale biobank er etablereret i samarbejde med Statens Serum 

Institut, som i 2009–2010 modtog en 10årig bevilling på i alt 

DKK 118 mio. fra Novo Nordisk Fonden. biobanken åbnede i 2012. 

ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående uddannelser 

og lundbeckfonden har også bidraget til etableringen af biobanken. 


CEllERNES 

SKæbNEFORTællINgER 

NOvO NORDISK FOuNDATION SECTION FOR bASIC STEm CEll bIOlOgy vED KøbENHAvNS uNIvERSITET 

Pluripotente stamceller kan udvikle sig til 

en hvilken som helst type celle i menneskekroppen, 

f.eks. hjerneceller, blodceller eller 

hudceller. da mange alvorlige sygdomme 

skyldes tilstande, hvor celler mangler eller 

ikke fungerer, er der et stort behandlingsmæssigt 

potentiale, hvis forskere i laboratoriet 

kan forstå og efterligne udviklingen 

fra stamcelle til specialiseret celle. 

Novo Nordisk foundation Section for basic 

Stem Cell biology er en af to sektioner i 

det danske Stamcellecenter (danStem). 

Sektionen står for grundforskning inden 

for udviklings-, stamcelle- og cancerbiologi, 

og forskerne undersøger bl.a., hvordan 

man i laboratoriet kan præge stamceller 

til at undergå en bestemt udvikling, samt 

stamcellers rolle i udvikling af kræftceller. 

Ambitionen er at frembringe viden, som 

kan danne grundlag for nye stamcellebaserede 

behandlingsmetoder til bl.a. diabetes 

og cancer. 

Sektionen består af i alt syv internationalt 

anerkendte forskningsgrupper – heraf 

tre rekrutteret fra henholdsvis Sverige, 

Schweiz og Skotland. Alle grupper har vel - 

etablerede, globale netværk og deltager 

aktivt i adskillige internationale forskningsprojekter. 


danStems anden sektion er støttet af det 

Strategiske forskningsråd og har til formål 

at translatere lovende, nye forskningsresultater, 

så de aktivt kan indgå i udvikling af 

nye behandlingsmetoder. 

"Vi står med en unik mulighed for at løfte 

grundforskningen, og for at forskningen 

inden for udviklings- og cancerbiologi 

gensidigt beriges. Centret spiller en aktiv 

rolle i uddannelse af næste generation af 

udviklings- og stamcellebiologer samt 

klinikere, som forhåbentlig kan udfordre 

de nuværende videnskabelige dogmer 

og udvikle sig til fremtidens ledere inden 

for feltet," siger centerleder, professor 

Henrik Semb. 

Novo Nordisk foundation Section for basic 

Stem Cell biology er etableret på københavns 

Universitet, som i 2010 modtog en 

10-årig bevilling på dkk 350 mio. fra 

Novo Nordisk fonden, hvoraf dkk 30 mio. 

er reserveret til nationalt forskningssamarbejde. 

Sektionen åbnede i 2011 og har i 

dag 66 ansatte.

déT, dER TILTRækkER MIG, ER dEN ENORME UdfORdRING, dET INdEbæRER AT 

OPbyGGE ET STAMCELLECENTER, SOM HAR ET REELT POTENTIALE TIL AT kONkURRERE 

MEd RESTEN Af VERdEN. 

HENRIk SEMb, PROfESSOR, MANAGING dIRECTOR 

dET dANSkE STAMCELLECENTER, kØbENHAVNS UNIVERSITET 


IOSuStAINAbIlIty uDGøR EN StOR SOCIOøKONOmISK DRIVKRAFt FOR DE KOmmENDE åRtIER. 

DESIGN, KONStRuKtION OG OptImERING AF CEllEFAbRIKKER ER Et AFGøRENDE tEmA. CENtREt SKAl VæRE 

I StAND tIl huRtIGt At blIVE Et AF VERDENS FøRENDE på DEttE OmRåDE. 

32 NOVO NOrDiSk FONDeN 

bERNHARd PALSSON, PROfESSOR, 

LEdER Af NOVO NORdISk fOUNdATION CENTER fOR bIOSUSTAINAbILITy. 

novo nordisk foundation center for biosustainability ved danmarks tekniske universitet

ET bIObASERET 

vERDENSbIllEDE 

en lang række varer, f.eks. plastik - 

po ser, legetøj og ingredienser til føde- 

varer, produceres i dag i vidt omfang 

af kemiske stoffer baseret på råolie 

eller udvundet fra planter. men dette 

tærer på naturens ressourcer og er 

ikke bæredygtigt. 


Biosustainability er verdens første 

tværdisciplinære forskningscenter 

inden for biobæredygtighed. Centret 

har en ambition om at udvikle ny 

viden og teknologi, der understøtter 

en transformation af den oliebaserede 

kemikalieindustri til en mere bære - 

dygtig biobaseret industri. her skal 

kemikalier i stedet produceres bioteknologisk 

ved hjælp af mikrobielle 

produktionsværter – såkaldte cellefabrikker. 

endvidere forskes i udvikling 

af robuste celle fabrikker til effektiv 

produktion af biologiske lægemidler. 

Overordnet er centrets mål at afklare 

det spektrum af kemikalier, som kan 

fremstilles biologisk samt at accelerere 

design, konstruktion og optimering 

af cellefabrikker til brug i bioproduktion 

af kemiske stoffer og biolo giske 

lægemidler. 

Centret samarbejder med verdens 

førende forskere på området og har 

etableret satellitter samt indgået 

strategiske samarbejder med universiteter 

i USa, Sverige, Sydkorea og 

Danmark. Desuden samarbejder 

centret med biotekvirksomheder og 

den kemiske industri for at fremme 

vidensudveksling og anvendelse af 

centrets resultater. 

Centret vægter endvidere at styrke 

vækstlaget inden for feltet og har bl.a. 

taget initiativ til et nyt ph.d.-program, 

der skal gøre fremtidens forskere til 

ledere og pionerer inden for bæredygtig 

industri. 

"menneskeheden er nødt til at 

finde en mere bæredygtig livs- 

stil for at bremse udtømning af 

naturens ressourcer. Brug af cellefabrikker 

er et afgørende element i 

denne proces. Danmark står stærkt 

inden for industriel bioteknologi, og 

det er i sidste ende den position, vi 

skal fremtidssikre og føre ind i et nyt 

biobaseret samfund," siger centerleder, 

professor Bernhard Palsson. 


Biosustainability er etableret ved 

Danmarks tekniske Universitet, som i 

perioden 2010–2012 har fået bevilget 

i alt Dkk 1,1 mia. over ti år fra Novo 

Nordisk Fonden. Centret åbnede i 2011 

og har i dag 125 ansatte. 

NOVO NOrDiSk FONDeN 33

Copenhagen bioscience Conferences 

Rum FOR 

VIDENSKabElIG DEbat 

Copenhagen bioscience Conferences er en række af videnskabelige 

konferencer inden for biomedicin og bioteknologi. Konferencerne 

samler anerkendte topforskere og unge talenter fra hele verden for 

i tre dage at diskutere de nyeste videnskabelige resultater og spændende 

ideer inden for et forskningsfelt. Formålet er at give deltagerne 

mulighed for at opbygge og udbygge deres internationale 

netværk samt udveksle viden og ideer til at styrke deres forskning 

fremadrettet. 

Konferencerne er åbne for forskere på alle karrierestadier. Deltagelse 

sker efter ansøgning, hvor de primære kriterier er videnskabelige 

bedrifter og lyst til at deltage aktivt i diskussionerne og aktiviteterne 

under konferencen. 

For at underbygge en afslappet atmosfære af tillid og åbenhed er 

antallet af deltagere på hver konference begrænset til 150–250 


deltagere (inklusive talere). Konferencerne afholdes i Nordsjælland 

i omgivelser reserveret udelukkende til konferencens deltagere og 

uden kommercielle indslag eller aktiviteter. 

Novo Nordisk Fonden er initiativtager til konferenceserien og betaler 

alle udgifter i forbindelse med indkvartering, transport og måltider 

i løbet af konferencen. Deltagere dækker deres egne rejseudgifter. 

Deltagere fra mindrebemidlede lande kan opnå et rejselegat efter 

ansøgning herom. 

Centrene i Novo Nordisk Fondens klynge af forskningscentre skiftes 

til – i samarbejde med fonden – at arrangere og være vært for en 

konference. Det er de enkelte centre, der vælger temaet for kon ferencen, 

sammensætter programmet og udvælger deltagerne. Der 

afholdes to konferencer årligt, de to første blev afholdt i juni og 

december 2012.

ELLy TANAkA 

Professor, Technische 

Universität dresden, 

Tyskland, deltager, 

speaker, 

1. konference 

ELISAbETH M. 

STORCk 

Ph.d.-studerende, 

Imperial College, 

London, deltager, 

2. konference 

HENRIk SEMb 

Leder, Novo Nordisk 

foundation Section 

for basic Stem Cell 

biology, københavns 

Universitet, vært, 

1. konference 

ANNA LISA 

ROMANO 

Ph.d.-studerende, 

Institut Valrose 

biologie, frankrig, 

deltager, 

1. konference 

"jeg synes, konferencen var på højeste ni - 

veau. Foredragene var virkelig fantastiske. 

Forskerne talte om deres nyeste forskning 

på en meget åben måde, der tillod os at 

tænke i nye retninger, som vi ikke havde 

været opmærksomme på før. til nogle 

konferencer, kan man føle sig hæmmet 

over for at tale med folk, men her har 

vi haft masser af tid og de rette rammer 

til at diskutere de nye ideer, nye data og 

banebrydende forskning med hinanden." 

"Du føler virkelig, at selvom du ikke er 

ret erfaren, er der stadig plads til dig, 

og folk er interesseret i, hvad du har at 

sige. På konferencen har jeg henvendt 

mig til personer, der er store navne i 

feltet, og jeg føler, at det er ok at stille 

dem spørgsmål. De er kommet for at 

udveksle viden snarere end blot for at 

præsentere deres egen forskning. jeg 

synes, at det er lidt anderledes end ved 

andre konferencer." 

"konferencen har været enestående for 

os. Ét positivt resultat var, at vi fik en 

masse fremragende forskning helt tæt 

på. et andet var, at konferencen virkelig 

fik sat vores center på stamcelleforskningens 

verdenskort. Folk – heriblandt 

meget vigtige aktører på området – 

kunne se, at vi har søsat et seriøst og 

omfattende initiativ, og vi fik overvældende 

positiv feedback fra konferencens 

deltagere og talere." 

"alle de dygtige forskere, spændende 

spørgsmål og diskussioner her har forstærket 

min lyst til at forske. min foretrukne 

del af programmet var postersessionen. 

Den var virkelig dynamisk. 

alle forskningslederne og de studerende 

var til stede og diskuterede face to face. 

jeg mødte forskningslederne, og de 

talte ikke til en, som om man bare var 

en studerende. Vi var ligemænd, der 

udvekslede ideer." 

"inden konferencen havde jeg ikke et 

klart billede af forskningen i Danmark. 

Denne konference har helt sikkert udvidet 

min horisont, og jeg har fundet ud 

af, at der er et betydeligt engagement 

og drive her i landet til at kunne udføre 

virkelig god forskning. jeg vil helt sikkert 

anbefale Copenhagen Bioscience 

Conferences til andre." 

"jeg tager nye kontakter med mig hjem, 

og jeg tager ideer fra forskningsledere 

og deres metoder med hjem. Og så føler 

jeg, at hvis jeg har et spørgsmål, så har 

jeg nu et netværk, jeg kan kontakte, 

og jeg vil ikke føle mig for genert til at 

gøre det." 

"Derudover var konferencen et fremragende 

forum med henblik på at til - 

trække unge gruppeledere til centret 

– nogle har allerede kontaktet os. 

endelig gjorde konferencen det muligt 

både at udvikle eksisterende samarbejder 

og etablere en række nye med det 

formål at styrke vores forskning fremadrettet." 

"jeg er blevet meget inspireret, og jeg 

kan ikke vente med at komme hjem og 

fortsætte min forskning. jeg vil gerne 

vende tilbage og deltage i endnu en 

konference. Og så vil jeg måske ikke 

bare præsentere en poster, men også 

give et foredrag og få feedback fra 

alle de fremragende forskere, der er til 

stede, og måske et øjeblik prøve, hvordan 

det er at være en stjerne." 


Enkeltsatsninger 

INSPIRATION, 

NytæNKNING OG FORmIDlING 

Som et supplement til fondens faste, årlige, komitebestemte uddelinger 

har fondens bestyrelse prioriteret at bevilge støtte til en række 

større projekter med et bestemt tema, som fonden finder vigtigt. 

Disse går under betegnelsen ‘enkeltsatsninger’. 

Emneområderne for projekterne spænder bredt – fra bioinformatik 

over kræftrehabilitering til diabetesforskning – og hvert projekt har 

opnået støtte for en periode på op til fem år. I flere tilfælde finder 

støtten sted i samarbejde med andre parter, private som offentlige. 

Den hidtil største enkeltsatsning er fondens bevilling på DKK 201 mio. 

over fem år til etablering af Danish Diabetes Academy ved Odense 

universitetshospital i 2012. Akademiets ambition er at frembringe 

ny viden om diabetes og nye måder at forebygge og behandle sygdommen 

på og således bidrage til, at patienter med type 1 og type 

2diabetes kan opnå normal livskvalitet og livslængde. Akademiet 

udbyder ph.d, postdoc og professorstipendier og er åbent for alle 

diabetesforskere i ind og udland. En af akademiets vigtigste opgaver 

er – bl.a. via kurser og konferencer – at skabe en platform for samarbejde 

på tværs af fakulteter og over landegrænser. Visionen er, at 

dette samarbejde vil skabe en synergieffekt, der styrker forskningen i 

Danmark og internationalt. 


Selvom langt størstedelen af fondens uddelinger går direkte til forskning, 

støtter fonden også aktiviteter, som ligger tidligt i forskningens 

fødekæde. Fonden medvirker således til at inspirere og begejstre 

unge og studerende i grundskolen, på gymnasieniveau og på universiteterne 

samt at øge interessen for naturvidenskab og forskning 

i befolkningen generelt. 

I samarbejde med Det Kgl. Danske Videnskabernes Selskab har fonden 

søsat et initiativ, hvor nobelprismodtagere to gange årligt inviteres 

til at holde en festforelæsning, der er åben for offentligheden. på 

den måde formidles videnskab på højeste niveau til et bredt udsnit 

af befolkningen. 

I 2012 har fonden desuden ydet støtte til initiativet 'Det Virtuelle 

laboratorium' fra biotech Academy, der udgiver undervisningsmateriale 

til gymnasier. Det Virtuelle laboratorium er et nyt elearning 

værktøj målrettet yngre forskerspirer og stilles gratis til rådighed 

for gymnasieelever for at give dem mulighed for på computeren at 

udføre avancerede laboratorieeksperimenter, som de ikke ville have 

adgang til i skolen. 

Samlet er det kendetegnende for de enkeltsatsninger, der opnår 

støtte fra fonden, at de er ambitiøse og perspektivrige. tildeling af 

støtte sker på baggrund af indsendte ansøgninger til fonden og efter 

fagfællevurdering.



ET bEDRE lIv 

Størstedelen af Novo Nordisk Fondens støtte går til sundhedsvidenskabelig 

forskning, men fonden støtter også driften af forskningshospitalet 

Steno Diabetes Center samt humanitære og sociale formål. 

Fondens støtte på DKK 28 mio. om året til medfinansiering af driften 

af Steno Diabetes Center, Novo Nordisk A/S’ forskningshospital, er 

et af Novo Nordisk Fondens vedtægtsbestemte formål, hvilket har 

rødder i fondens historiske ansvar for det daværende Niels Steensens 

hospital. 

”målet for Steno Diabetes Center er at blive verdensførende inden 

for behandling og translationel forskning i diabetes med fokus på 

forebyggelse og de tidlige stadier af sygdommen. Vi er organiseret 

i fire centre, der tilsammen beskæftiger sig med behandling, forskning, 

uddannelse og forebyggelse, hvilket gør, at vi kan komme hele 

vejen rundt om sygdommen. Det gør Steno til et unikt sted, og giver 

stor international gennemslagskraft,” udtaler john Nolan, direktør 

for Steno Diabetes Center. 

ud over selve hospitalsdriften støtter fonden også årligt forsknings 

og uddannelsesprojekter i regi af Steno Diabetes Center: Steno Center 

for Sundhedsfremme og StAR. hver modtog i 2012 DKK 10 mio. 

fra fonden. 

Steno Center for Sundhedsfremme er en integreret del af Steno Diabetes 

Center og arbejder under mottoet ”Involvering skaber handlekompetence”. 

Centret har til opgave at adressere nogle af de største 

diabetesrelaterede udfordringer, nemlig livsstil og holdninger. Centret 

Humanitære og sociale formål 

er samfinansieret af Novo Nordisk A/S og Novo Nordisk Fonden og 

ledes af professor bjarne bruun jensen. 

”målet med vores arbejde er at skabe et forskningsmæssigt kompetencecenter 

i verdensklasse, som – med fokus på livsstilsforandring 

– skaber ny viden, der dels hjælper mennesker med diabetes til at få 

et bedre liv med sygdommen, og dels hjælper mennesker til helt at 

undgå at få diabetes,” siger bjarne bruun jensen. 

StAR står for Steno training and Application of Resources og er et 

internationalt undervisningsprojekt, som støtter læger og andet 

sundhedsfagligt personales uddannelse i diabetes i udviklingslande. 

ulla bjerreChristensen, der leder uddannelsesprogrammerne for 

StARkurserne, fortæller: ”Vores mission for StARkurserne er at forbedre 

behandlingen af diabetespatienter i udviklingslande. Det gør 

vi gennem undervisning i teambaseret diabetesbehandling, kvalitetsvurdering 

af behandlingen og ved at øge kendskabet til diabetes 

gennem at formidle viden om den nyeste forskning.” 

ud over aktiviteterne omkring Steno Diabetes Center, uddeler fonden 

hvert år et mindre beløb i støtte til humanitære og sociale formål. 

Fonden sikrer sig i denne sammenhæng, at de humanitære 

organisationer, som den støtter, har fokus på menneskers sundhed 

og velfærd, at de er anerkendte, og at de fremlægger offentlige revisionsgodkendte 

regnskaber. Fondens støtte til sociale formål gives 

til projekter, som fremmer velfærd for mennesker i Danmark. Novo 

Nordisk Fonden støttede disse formål med DKK 3 mio. i 2012. 

I 2012 bEVILGEdE fONdEN STØTTE TIL fØLGENdE HUMANITæRE OG SOCIALE ORGANISATIONER OG fORMÅL: 

Læger uden Grænser ......................................dkk 3 50.000 

Tandsundhed uden Grænser .....................dkk 50.000 

børns Vilkår............................................................dkk 30.000 

dansk flygtningehjælp .................................dkk 350.000 

kfUMs Soldatermission i danmark ......dkk 250.000 

Mødrehjælpen .....................................................dkk 150.000 

dIGNITy dansk Institut mod Tortur ......dkk 100.000 

Ungdommens Røde kors .............................dkk 200.000 

Røde kors ................................................................dkk 300.000 

Maternity Worldwide .....................................dkk 250.000 

Care danmark ........................... dkk 350.000 

Red barnet .................................. dkk 350.000 

Soldaterlegatet ....................... dkk 270.000 


fondens uddelingsstrategi og fremtiden 

DET lANgE SIgTE 

OG ENGaGEmENt 

Den positive udvikling i de økonomiske resultater for selskaberne 

i Novo gruppen gør, at Novo Nordisk Fonden de 

kommende år vil kunne øge sine årlige udbetalinger markant. 

Dette til gavn for forskningen og samfundet. 

i 2011 besluttede fondsbestyrelsen, at fondens samlede årlige 

udbetaling frem mod 2014 gradvist hæves fra de daværende 

Dkk 450 mio. til Dkk 850–900 mio. 

Fonden vil dermed sætte sit præg på udviklingen af sam - 

fundet, og det ansvar tager fonden på sig ved at arbejde lang - 

sigtet for, at Danmark bliver et internationalt forskningsfyrtårn 

inden for biomedicin og bioteknologi. 

Fonden vil fortsat have fokus på hele forskningens føde kæde 

– fra forskeruddannelse til innovation. Succesfuld, vidensbaseret 

innovation bygger på nybrydende grundforskning og 

en stærk anvendelsesorienteret forskning, som er tæt koblet 

til uddannelse af høj kvalitet. interessen for forskning skal 

vækkes, der skal skabes muligheder for at udvikle lovende 

forskertalenter, og de bedste skal inspireres til at forfølge en 

forskerkarriere. 


Fonden tror på, at det langsigtede perspektiv kombineret 

med betydelige bevillinger giver de mest talentfulde forskere 

de rette vilkår for at udvikle deres potentiale til fulde. Ved at 

give forskerne frihed til at afprøve deres ideer, hvor risikofyldte 

de end måtte være, skabes de rette betingelser for et 

forskningsafkast af højeste kvalitet, som kan gøre en forskel. 

Fondsbestyrelsen har i 2011 vedtaget fem overordnede 

stra tegiske mål for fondens uddelinger til forskning. 

Bestyrelsesformand Sten Scheibye siger herom: 

"Støtte af forskning i offentligt regi vil fortsat være et 

væsentligt indsatsområde for fonden. Uddelingsniveauet vil 

være knyttet til styrkelse, udbygning og yderligere internationalisering 

af forskning i biomedicin og bioteknologi inden 

for udvalgte områder. Nye initiativer fra klyngen af forskningscentre, 

som Novo Nordisk Fonden allerede har støttet, 

vil have fondens bevågenhed, med henblik på at centrene 

opnår en international førerposition på hvert deres felt," 

siger Sten Scheibye og fortsætter: 

"Også fondens komiteer har fået flere midler til uddeling, og 

vi har taget en række nye virkemidler i brug i 2012, som kan 

fortsættes, hvis de er succesfulde."

FONDeNS Fem OVerOrDNeDe StrategiSke mÅl FOr UDDeliNger til FOrSkNiNg: 

• Styrke den biomedicinske og bioteknologiske forskning inden for udvalgte områder. 

• anspore til tværdisciplinaritet. 

• Fremme individuel videnskabelig excellence. 

• Fremme opfindsomhed, inspiration og viden inden for videnskab og teknologi. 

• Bygge bro mellem videnskabelige opdagelser og kommerciel anvendelse. 


den innovationsdrivende fond 

DyNAmO 

OG bRObyGGER 

et af Novo Nordisk Fondens strategiske mål er at bygge bro 

mellem de spændende biomedicinske og bioteknologiske opdagelser, 

som forskerne gør, og opdagelsernes kommercielle 

anvendelse. Formålet er at accelerere brugen af ny forskningsbaseret 

viden, og på det grundlag generere merværdi gennem 

skabelsen af nye life-science og bioindustrielle virksomheder 

og dermed arbejdspladser til gavn for samfundet. 


NOVO NORdISk fONdEN STØTTER fORSkNING 

1 

fORSkNING 

UddELING 

ExPLORATORy 

PRE-SEEd 

UddELING 

PRE-SEEd 

UddELING 

SAMARbEJdE MELLEM NOVO NORdISk fONdEN OG NOVO A/S 

i de forskellige stadier af innovationsværdikæden er behovet 

for støtte forskelligt, idet de tekniske og kommercielle aktiviteter 

udvikler sig gennem forløbet. Fonden støtter derfor en 

række initiativer – enten direkte eller via sit ejerskab af Novo 

a/S – og dækker dermed hele innovationsværdikæden fra 

forskningsfund til kommercialisering af nye diagnostiske metoder, 

behandlinger, hjælpemidler og teknologier. 

NOVO A/S INVESTERER I VIRkSOMHEdER 

2 3 4 5 

SEEd 

INVESTERING 

VENTURE 

INVESTERING

1. fORSkNING 

Novo Nordisk fonden støtter 

biomedicinsk og bioteknologisk 

forskning af høj kvalitet. fonden 

katalyserer skabelsen af stærke 

forskningsmiljøer med fokus på 

nytænkning. dette skal skabe 

gode betingelser for at gøre anvendelsesorienterede 

fund med 

potentiale for kommercialisering. 

2. ExPLORATORy PRE-SEEd 

I den spæde begyndelse handler 

det om at afprøve, om den 

ide, der er opstået på basis af 

forskning, holder vand og kan 

kommercialiseres. det kræver 

finansiering dels til at teste og 

udvikle den gode ide, og dels til 

at undersøge patenterings- og 

markedsmulighederne. forskere 

med forankring på et nordisk 

universitet eller hospital kan 

søge fondens udvalg for exploratory 

pre-seed grants om en 

bevilling til formålet. 

3. PRE-SEEd 

Når de videnskabelige og kommercielle 

muligheder er afdækket 

i større grad, kan forskeren 

ansøge om en pre-seed bevilling 

fra fonden. 

fælles for de to pre-seed programmer 

er, at fonden i samarbejde 

med Novo A/S støtter 

innovationsmodningsprocessen 

på samme vilkår, som den støtter 

forskning – nemlig i form af 

donationer til ansøgerne. I alt 

uddeles op til dkk 25 mio. årligt 

til pre-seed aktiviteter fordelt 

på dkk 10 mio. til exploratory 

pre-seed støtte og dkk 15 mio. 

til pre-seed støtte. 

4. SEEd 

Er ideen så bæredygtig og 

lovende, at den klarer sig frem 

til det næste stadie, som indebærer 

mere omfattende tekniske 

og kommercielle aktiviteter, er 

der tale om egentlige investeringer 

i en seed-stadie virksomhed. 

På dette stadie får Novo A/S 

indflydelse i det spirende selskab 

ved medlemskab af bestyrelsen. 

5. VENTURE 

Viser det spirende selskab sig 

at have et lovende kommercielt 

potentiale, kan Novo A/S foretage 

en ventureinvestering og 

tilføre betydelige midler til 

videreudvikling af konceptet og 

selskabet. Mens der i pre-seed 

og seed- sta dierne er fokus 

på Norden, foretages venture - 

inve steringer tillige i andre 

europæiske lande og i USA. 

det er specielt i de sidste stadier, 

af innovationsværdikæden at 

muligheden øges for, at investeringerne 

bærer frugt i form af nye 

produkter og finansielt afkast, 

men det er langt fra sikkert. Også 

her er der tale om et langsigtet 

perspektiv. 

Hverken excellent forskning eller 

muligheder for finansiering af 

ideudvikling fører i sig selv til 

innovation. det kræver også en 

innovationskultur, entreprenører 

og forskere, som evner at drive 

forskningsfundene og ideerne 

derhen, hvor de innovative og 

kommercielle potentialer kan 

udfoldes. At opbygge og drive 

en lille biotekvirksomhed fremad 

kræver virkelyst, engagement 

og tro på bæredygtigheden. 


Holding- og investeringsselskabet 

NOvO A/S 

Et StabIlt FuNDamENt 

Novo A/S ejes fuldt ud af Novo Nordisk Fonden og er holdingselskab 

for Novo Nordisk A/S og Novozymes A/S. Novo A/S blev etableret i 

1999 og har til opgave at forvalte fondens aktiver bedst muligt. ud 

over at udleve ejerskabet og opgaven som det solide fundament for 

den erhvervsmæssige virksomhed, der drives af Novo Nordisk A/S og 

Novozymes A/S, er det Novo A/S’ opdrag at konsolidere fondens formue, 

samt at opnå afkast, som kan uddeles af fonden til forskning, 

forskningshospitalsdrift samt humanitære og sociale formål. 

Ved etableringen af Novo A/S udgjorde fondens og Novo A/S’ formue, 

der ikke var bundet til aktiver i Novo Nordisk A/S og Novozymes 

A/S, omkring DKK 600 mio. Ved udgangen af 2012 var denne formue 

vokset til omkring DKK 33 mia. og udgøres af: 

• langsigtede investeringer i selskaber inden for lifescience og bioindustri 

(ved udgangen af 2012 var der investeret omkring DKK 11,5 

mia.). Disse omfatter investeringer i: 


Virksomheder i seedfasen 

Virksomheder i venturefasen 

Veldrevne, profitable virksomheder på det 

biomedicinske og bioindustrielle område 

• Finansielle investeringer primært placeret i aktier og obligationer 

(omkring DKK 19 mia.), som ved behov kan realiseres hurtigt. De 

fleste af midlerne er reserveret til situationer, hvor der er behov for 

at kunne træde til med støtte, dels hvis en af Novo Gruppens virksomheder 

måtte få brug for at rejse kapital, dels til at kunne forfølge 

nye investeringsmuligheder. Dertil kommer, at nogle af de finansielle 

investeringer frigøres løbende til fondens bevilgede, men endnu ikke 

udbetalte uddelinger (ved udgangen af 2012 DKK 2,9 mia.). 

Det er den store vækst i de løbende dividender fra Novo Nordisk 

A/S og Novozymes A/S og i afkastet fra Novo A/S’ investeringer, der 

har åbnet nye perspektiver for Novo Nordisk Fondens uddelingsaktiviteter.

VI INVEStERER I SElSKAbER, DER – bASEREt på uNIK VIDENSKAb – uDVIKlER AttRAKtIVE, mARKEDS 

RElEVANtE pRODuKtER, OG SOm DRIVES AF lEDElSER mED INDSIGt. VORES AKtIVE mEDEjERSKAb 

GIVER OS mulIGhED FOR At bRuGE VORES FINANSIEllE KApACItEt OG lANGSIGtEDE FOKuS tIl At 

DANNE GRObuND FOR SKAbElSE AF blIVENDE VæRDI. 

HENRIk GÜRTLER, 

AdM. dIREkTØR, NOVO A/S 

Tillid 

ENGAGEMENT 

indsigt 

PROFESSIONALISME 


Selskaberne 

DET bESTEmmENDE 

EjERSKab 

Novo A/S er forpligtet til at bevare det bestemmende ejerskab i Novo 

Gruppens to store børsnoterede selskaber: Novo Nordisk A/S og 

Novozymes A/S. Aaktierne i de to selskaber er unoterede og uomsættelige. 

Stemmevægten på Aaktierne er 10 gange større end på 

baktierne i såvel Novo Nordisk A/S som i Novozymes A/S. 

Ved udgangen af 2012 ejede Novo A/S A og baktier i Novo Nordisk 

A/S og Novozymes A/S svarende til 25,5% og havde henholdsvis 

72,7% og 70,1% af stemmerne. 

Den særlige aktiestruktur med stemmetunge Aaktier fungerer i 

praksis som et værn mod eventuelle fjendtlige overtagelsesforsøg og 

sikrer, at virksomhederne har mulighed for at planlægge langsigtet 

og forblive på danske hænder. Novo A/S’ opdrag er at administrere 


den kontrollerende indflydelse til virksomhedernes bedste og i fornøden 

respekt for mindretalsaktionærernes interesser. 

”I vores ejerskab af Novo Nordisk A/S og Novozymes A/S er det vigtigt 

at pointere, at vi, selvom vi ejer en bestemmende majoritet, inviterer 

mindretalsaktionærerne indenfor. Det afspejles i, at vi sidder på et 

mindretal af bestyrelsesposterne i begge selskaber, hvor det naturligvis 

er den samlede bestyrelse, der er det bestemmende organ. Det er 

et helt bevidst valg,” siger henrik Gürtler, adm. direktør for Novo A/S. 

hovedparten af formuen i Novo A/S hidrører fra aktiebesiddelserne 

i Novo Nordisk A/S og i Novozymes A/S. Novo A/S’ indtægter fra 

ejerskabet af Novo Nordisk A/S og Novozymes A/S modtages årligt i 

form af dividender og deltagelse i aktietilbagekøb. 

novo nordisk

NOVO NORdISk A/S 

Novo Nordisk er en global lægemiddelvirksomhed, som igennem 90 

år har stået for innovation og lederskab inden for diabetesbehandling. 

Novo Nordisk har desuden en førende position inden for hæmofilibehandling, 

væksthormonbehandling og hormonpræparater (hRt). 

Novo Nordisk har hovedkvarter i Danmark, beskæftiger omkring 

34.000 medarbejdere i 75 lande og markedsfører sine produkter i 

190 lande. Novo Nordisk omsatte i 2012 for DKK 78 mia. 

I den 11 personer store bestyrelse er der syv generalforsamlingsvalgte 

medlemmer – fire udefrakommende uafhængige medlemmer og tre, 

som repræsenterer Novo A/S. Dertil kommer fire medarbejdervalgte 

medlemmer. 

NOVOzyMES A/S 

Novozymes er verdens førende inden for bioinnovation. Sammen 

med kunder i en lang række industrier skaber Novozymes morgendagens 

industrielle, biologiske løsninger, der både forbedrer kundernes 

forretning og udnyttelsen af verdens ressourcer. Novozymes udvikler 

novozymes 

og producerer industrielle enzymer, mikroorganismer og biofarmaceutiske 

ingredienser. Disse produkter anvendes af andre virksomheder, 

der f.eks. producerer biobrændstoffer, vaskemidler, fødevarer og 

dyrefoder. Generelt set forenkler og optimerer Novozymes’ løsninger 

kundernes produktionsprocesser. bæredygtighed er en integreret 

del af Novozymes’ forretning, og virksomhedens produkter gør det 

muligt for kunderne at spare energi og råvarer samt at reducere affaldsmængden. 

Novozymes’ kontinuerlige udforskning af naturens 

potentiale fremgår af de mere end 7.000 patenter, som virksomheden 

har opnået. 

I 2012 var omsætningen i Novozymes DKK 11,2 mia. med hovedkvarter 

i Danmark beskæftiger Novozymes over 6.000 medarbejdere 

i hele verden. Novozymes har mere end 700 produkter og over 40 

forskellige unikke slutbrugermarkeder globalt. 

I den ni personer store bestyrelse er der seks generalforsamlingsvalgte 

medlemmer – fem udefrakommende uafhængige medlemmer og et, 

som repræsenterer Novo A/S. Dertil kommer tre medarbejdervalgte 

medlemmer. 


Investeringer i life-science 

KATAlySATOR FOR 

KOmmERcIalISERING 

NOVO SEEdS 

Novo Seeds blev etableret i 2007 og har til formål at bidrage til udvikling 

af et dynamisk og succesfuldt biotekmiljø i Danmark og Skandinavien 

ved at give universiteter og tidlige virksomheder mulighed for 

at afprøve det kommercielle potentiale i de mest lovende lifescience 

forskningsfund. 

Novo Seeds har tre vigtige fokusområder: uddeling af exploratory 

preseed og preseed bevillinger, samt at foretage seedinvesteringer. 

De to preseedprogrammer sigter mod den helt tidlige fase på vejen 

mod etablering af en biotekvirksomhed. I denne fase handler det 

om at afprøve og udvikle det kommercielle potentiale i anvendelses 

GALECTO bIOTECH 

Galecto biotech udvikler galectin modulatorer 

til behandling af alvorlige sygdomme som 

fibrose og kræft. Galectin- eller galectosidbindende 

lectiner er en gruppe af proteiner, 

som har vist sig at medvirke i mange forskellige 

sygdomsprocesser. Galecto biotech har 

udviklet en serie galectin-modulatorer, som 

har vist lovende effekter i mange forskellige 

sygdomsmodeller, hvilket udover fibrose og 

kræft også omfatter betændelse. Selskabets 


hovedprojekt fokuserer på en inhibitor af 

Galectin-3, der udvikles til behandling af fibrose, 

med ideopatisk lunge fibrose som den 

primære indikation. 

Galecto modtog et pre-seed grant fra Novo 

Nordisk fonden i 2010 på dkk 625.000 og 

senere en seed investering fra Novo Seeds 

som første investor, hvilket muliggjorde etableringen 

af Galecto biotech Ab i 2011. foundergruppen 

omfatter førende forskere og 

orienterede forskningsfund. Støtten tildeles på lige vilkår med fondens 

støtte til forskning – altså i form af en donation. ud over den 

økonomiske støtte, tilbyder Novo Seeds sparring i forbindelse med 

udvikling af projekterne. 

Når et positivt kommercielt potentiale er tilstrækkelig afdækket, kan 

der blive tale om en seedinvestering. Seedinvesteringerne foretages 

på kommercielle vilkår, og bruges til etablering af en biotekvirksomhed 

eller til at udvikle en nystartet biotekvirksomhed. ud over kapital 

fra Novo A/S bidrager Novo Seeds også med ledelsesmæssig og strategisk 

og operationel sparring til biotekvirksomhederne. Novo Seeds 

foretager investeringer for op til DKK 100 mio. årligt. 

biotekentreprenører fra Sverige, England og 

danmark. Investorkredsen er siden udvidet 

med 3 venture fonde, Merck Serono Ventures, 

Seed Capital og Sunstone Capital. Selskabet 

bygger på mere end 10 års forskning i galectiner 

og galectin-modulatorer, hvilket kombineret 

med en række stærke patenter giver 

Galecto biotech en unik platform. 

Novo Seeds har i alt investeret dkk 12,4 mio. 

i Galecto biotech.

NOVO VENTURES 

Novo Ventures blev etableret i 2000 og har til formål at investere i 

lifescience virksomheder, der baseret på original produktudvikling 

har et væsentligt kommercielt potentiale. Novo Ventures har medarbejdere 

i København, london og San Francisco. Efter 12 års virke 

er der investeret DKK 4,4 mia. i 83 virksomheder, der står bag banebrydende 

nye produkter og teknologier, som har potentiale til at 

forbedre livet for tusindvis af mennesker verden over. En del af virksomhederne 

er efter en udviklingsperiode solgt videre til farmaceutiske 

og medicotekniske virksomheder med et signifikant økonomisk 

udbytte, således at Novo Ventures i dag hører til de mest succesfulde 

og respekterede venture teams i branchen. 

”Vores formål er at skabe afkast baseret på forskning og produktudvikling. 

Derfor udvikler vi i de enkelte lifescienceselskaber ideer 

og projekter, der både har kommercielt potentiale, og som bibringer 

væsentlig ny viden. Vi ønsker at være katalysator for, at opfindelser 

og innovation kan kommercialiseres,” siger Søren Carlsen, managing 

partner i Novo Ventures. Og han fortsætter: ”Vores koncept har vist 

sig særdeles frugtbart takket være dygtige medarbejdere, en stærk 

finansiel støtte fra Novo A/S og en fleksibel tidshorisont, hvor vi kan 

blive og støtte virksomhederne indtil det rette tidspunkt for et vide 

kARUS THERAPEUTICS 

karus udvikler innovative, oralt tilgængelige 

lægemidler til behandling af kræft og 

inflammatoriske sygdomme. Udviklingen 

af sådanne oralt tilgængelige anti-inflammatoriske 

lægemidler, der har en effekt og 

bivirkningsprofil svarende til de bedste injicerbare, 

biologiske lægemidler, repræsenterer 

et stort udækket medicinsk behov, men 

har vist sig at være en stor udfordring for 

den farmaceutiske industri. 

VI hAR KuNNEt FASthOlDE VORES INVEStERINGER OG plEjE DEm på DEN hElt lANGE bANE, 

hVOR ANDRE blEV NøDt tIl At tRæKKE SIG I utIDE på GRuND AF DERES FINANSIERINGSStRuKtuR. 

Et SæRDElES NyttIGt FORhOlD, NåR mAN ER I Et OmRåDE, hVOR DEt GERNE tAGER 10–15 åR 

At uDVIKlE Et læGEmIDDEl hElE VEjEN. 

HENRIk GÜRTLER, 

AdM. dIREkTØR, NOVO A/S 

karus forhåbninger om at kunne gøre en 

forskel inden for dette felt bygger på selskabets 

videnskabelige ekspertise inden for 

epigenetik (et studie af arvelige ændringer i 

et gens funktion, der opstår uden ændring i 

dNA-sekvensen) og lipid kinase signalering 

(signaleringsvej der påvirker en række cellulære 

funktioner), samt på ledelsens indgående 

forståelse af den underliggende biologi 

såvel som stor erfaring med udvikling 

af nye lægemidler. 

resalg. I perioden hvor vi er med til at udvikle selskaberne, kan Novo 

Ventures’ partnere støtte virksomhederne strategisk og med vores 

omfattende netværk, bl.a. gennem vores bestyrelsesarbejde i virksomhederne. 

Som noget nyt vil vi fremover også investere i mindre 

børsnoterede selskaber.” 

Administrerende direktør i Novo A/S, henrik Gürtler, supplerer: ”man 

kan sige, at vi har været privilegeret ved, at vi i realiteten har kunnet 

operere vores ventureaktiviteter som en ‘Evergreen Fund’. Vi har 

kunnet fastholde vores investeringer og pleje dem på den helt lange 

bane, hvor andre blev nødt til at trække sig i utide på grund af deres 

finansieringsstruktur. Et særdeles nyttigt forhold, når man er i et område, 

hvor det gerne tager 10–15 år at udvikle et lægemiddel hele 

vejen.” 

Novo Ventures investerer årligt op til DKK 800 mio. 

karus er en semi-virtuel virksomhed, der 

selv udfører de vigtigste medicinalkemiske 

og biologiske studier, mens de samarbejder 

med et internationalt netværk af akademiske 

grupper og kontraktforsknings- 

organisationer. firmaet rejste i 2012 en serie 

b finansiering med deltagelse af Novo Ventures, 

og andre ledende biotek investorer. 

Novo Ventures har investeret dkk 12,4 mio. 

i karus Therapeutics. 


Investeringer i life-science 

STORE 

INVEStERINGER 

ud over investeringer i seed og venturefasen vil Novo A/S fremover 

også foretage langsigtede investeringer i større, modne og veldrevne 

børsnoterede såvel som unoterede virksomheder. Dette skal skabe 

diversitet i porteføljen og sikre et attraktivt finansielt afkast på lang sigt. 

”Vi identificerer primært investeringskandidater inden for lifescience 

og det bioindustrielle område, da det er inden for disse områder, Novo 

EkSEMPLER PÅ dANSkE INVESTERINGER 

Chr. Hansen A/S. 

Chr. Hansen er en global bioscience-virksomhed, 

som igennem 139 år har udviklet 

naturlige ingredienser til fødevare- og 

kosttilskudsbranchen, den farmaceutiske 

industri og landbrugssektoren. Produkterne 

er bl.a. kulturer, enzymer, probiotika og 

naturlige farver, og alle løsninger er baseret 

på stærke forsknings- og udviklingskompetencer 

kombineret med betydelige 

investeringer i teknologi. Omsætningen 

i regnskabsåret 2011/12 var dkk 5,2 mia. 

Virksomheden er markedsførende inden for 

alle sine divisioner – Cultures & Enzymes, 

Health & Nutrition og Natural Colors og har 

mere end 2.450 engagerede medarbejdere i 

30 lande. 

Investeringen i Chr. Hansen A/S på dkk 4,2 

mia. er langt den største investering, Novo 

A/S har foretaget til dato. Med udgangen 

af 2012 ejede Novo A/S aktier i Chr. Hansen 

A/S svarende til 26,1 % af aktiekapitalen. 

www.chr-hansen.com 


VI IDENtIFICERER pRImæRt INVEStERINGSKANDIDAtER INDEN FOR lIFESCIENCE 

OG DEt bIOINDuStRIEllE OmRåDE, DA DEt ER INDEN FOR DISSE OmRåDER, NOVO A/S 

hAR mulIGhED FOR At tIlFøRE VæRDI SOm AKtIV EjER. 

Veloxis Pharmaceuticals A/S 

Veloxis er en biofarmaceutisk virksomhed 

med fokus på udvikling af tacrolimusproduktet 

LCb-Tacro, som skal forhindre 

afstødning hos patienter, der har fået 

transplanteret organer. LCb-Tacro udvikles i 

pilleform, og har den fordel, at der kun skal 

indtages en dosis om dagen. 

Ved udgangen af 2012 havde Novo A/S 

investeret dkk 613 mio. i Veloxis, der har 30 

ansatte i københavn og New Jersey, USA. 

www.veloxis.com 

A/S har mulighed for at tilføre værdi som aktiv ejer. Virksomheder i 

denne kategori skal være profitable og rumme vækstmuligheder på 

lang sigt, hvilket betyder at aktiviteterne vil være koncentreret om et 

senere stadie i virksomhedernes forretningsudvikling, end det hidtil har 

været tilfældet. Derudover er det vigtigt at virksomhederne ikke har 

værdier eller aktiviteter, der er i konflikt med Charter for virksomheder 

i Novo Gruppen,” udtaler ulrik Spork, managing partner i Novo A/S. 

Symphogen A/S 

Symphogen beskæftiger sig med udvikling af 

rekombinante humane polyklonale antistoffer. 

Symphogen benytter, som nogle af de første, 

en udviklingsmetode, hvor der på samme tid 

kan dannes en bred vifte af forskellige 

antistoffer, som alle er rettet mod det samme 

mål, nemlig årsagen til sygdommen eller 

infektionen – det være sig en bakterie, en virus 

eller en kræftcelle. 

Ved udgangen af 2012 havde Novo A/S 

investeret dkk 304 mio. i Symphogen, 

der har 90 ansatte og basis københavn. 

www.symphogen.com 

ULRIk SPORk, 

MANAGING PARTNER, NOVO A/S

VI INVESTERER LANGSIGTET OG BEKENDER OS TIL ‘VALUE PRINCIPPET’, DET VIL SIGE, VI 

KØBER GERNE BILLIGT, MEN PÅ BETINGELSE AF, AT INVESTERINGEN VURDERES AT HAVE 

VÆKSTMULIGHEDER OG GIVE ET GODT AFKAST. 

THoRKIL KASTBERG CHRISTENSEN, 

FINANSDIREKTøR I NoVo A/S 

vækst 

og kapital 

Finansielle investeringer 

Novo Finance 

De midler, som ikke er investeret i virksomheder, og som endnu ikke 

er udbetalt fra Novo Nordisk Fonden, investeres af Novo A/S i en 

portefølje af veldiversificerede aktiver på værdipapirmarkedet. Således 

er der til enhver tid et tilstrækkeligt beredskab af likvide midler 

til at understøtte nye behov fra virksomhederne, som Novo A/S har 

ejerskab i, og til at understøtte Novo Nordisk Fondens uddelinger, 

idet afkastene fra disse investeringer udgør et væsentligt bidrag til 

finansiering af fondens uddelinger. 

”Vi investerer langsigtet og bekender os til ‘value princippet’, det vil 

sige, vi køber gerne billigt, men på betingelse af, at investeringen 

vurderes at have vækstmuligheder og give et godt afkast. Man kan 

sige, at vores investeringsfilosofi er at være konservativ, men klar 

til at slå til, hvis den gode mulighed opstår,” siger Thorkil Kastberg 

Christensen, finansdirektør i Novo A/S. 

En del af de finansielle investeringer håndterer Novo A/S selv, mens 

en del forvaltes af nøje udvalgte investorer rundt omkring i verden, 

som har mandat til at investere på vegne af Novo A/S. 

”Vi lægger et stort arbejde i at finde de bedste forvaltere i verden til 

at hjælpe os med at opbygge og vedligeholde en global aktieportefølje. 

Vi sikrer os, at forvalterne kan fremvise konsistente resultater 

år efter år, og at de er fuldstændigt dedikerede i forhold til vores 

investeringer. Det er en strategi, som indtil nu har givet et bedre afkast, 

end markedet som helhed kan tilbyde,” slutter Thorkil Kastberg 

Christensen. 


Novo Nordisk Fondens historie 

det startede 

med en rejse 

I 1922 rejste professor August Krogh fra 

Københavns Universitet på forelæsningsturné 

til universiteterne på USA’s østkyst efter at have 

modtaget Nobelprisen i medicin to år tidligere. 

Det var på denne tur, at den anerkendte 

danske videnskabsmand tog en afstikker 

til Toronto i Canada. En afstikker, som ikke 

bare kom til at ændre hans eget og 

hustruen Marie Kroghs liv på afgørende vis, 

men som blev startskuddet til en enestående 

videnskabelig odyssé... 



1920 21 22 22 23 25 

August Krogh 

modtager Nobelprisen 

i medicin/ 

fysiologi. 

Den unge læge og 

forsker Frederick Banting, 

assisteret af lægestuderende 

Charles Best, fremstiller 

virksomt insulin 

fra bugspytkirtlen hos 

hunde på University of 

Toronto, Canada. 

August og Marie Kroghs rejse til Toronto 

førte til udviklingen af diabetesmedicin i 

verdensklasse, et efterfølgende dansk erhvervs- 

og eksporteventyr og opbygning af 

fonde, som gennem årene blev lagt sammen 

og i dag bærer navnet Novo Nordisk Fonden, 

der har doneret flere milliarder kroner til 

lægevidenskabelig og bioteknologisk 

forskning og samfundsorienterede formål. 

I december 1922, da August Krogh hjembragte 

tilladelsen til at fremstille insulin til 

det nordiske marked efter den metode, der 

netop var blevet udviklet og patenteret af 

canadiske forskere, vidste Krogh instinktivt, 

at han stod med en historisk mulighed og et 

historisk ansvar for at ændre livet for tusinder 

af uhelbredeligt syge diabetikere i Danmark 

og det øvrige Norden. I et festskrift fra 1924 

skriver han om hele forløbet med at få tilladelserne 

i hus og sin egen rejse til Canada: 

”Det kom hurtigt til at staa mig klart, 

at det vilde være af stor værdi at skaffe 

insulinet frem i Danmark…” 


August og Marie 

Krogh vender 

hjem fra Toronto 

med rettigheden 

til at producere 

insulin i Skandinavien. 

August og Marie Kroghs rejse til Toronto førte til udviklingen af 

diabetesmedicin i verdensklasse, et efterfølgende dansk erhvervs- 

og eksporteventyr og opbygning af fonde, som gennem årene 

blev lagt sammen og i dag bærer navnet Novo Nordisk Fonden, 

der har doneret flere milliarder kroner til lægevidenskabelig og 

bioteknologisk forskning og samfundsorienterede formål. 

August Krogh, H.C. Hagedorn 

og August Kongsted 

enes om at danne 

en selvejende 

institution, Nordisk 

Insulinlaboratorium. 

Det første danske 

insulin fremstilles i kælderen 

på Hagedorns Villa Rødsten. 

Allerede fra den spæde start var fondsstrukturen 

og de særlige videnskabelige 

og samfundsmæssige forpligtelser, der 

følger med at producere livsvigtig medicin, 

fremherskende. Eller sagt på en anden 

måde: videnskaben og samfundssindet var 

– og har lige siden været – en inte greret 

del af koncernens historie og berettigelse. 

Denne ånd har den dag i dag stor 

betydning for koncernen og dens ageren 

– nemlig at yde et betydende bidrag til 

forskning og udvikling, som forbedrer 

menneskers helbred og velfærd. 

I forlængelse af at August Krogh og diabe 

teslægen H.C. Hagedorn i 1922 indgik 

en aftale om udvikling, produktion og salg 

af insulin med August Kongsted og hans 

Løvens Kemiske Fabrik samt Løve Apoteket, 

blev Nordisk Insulinlaboratorium og 

Nordisk Insulinfond dannet. 

Nordisk Terapeutisk 

Laboratorium 

grundlægges 

af brødrene 

Harald og Thorvald 

Pedersen og Insulin Novo 

og Novo sprøjten sendes 

på markedet. 

På den måde fik man fra starten placeret 

selskabet og dets forpligtelser i en fondsstruktur. 

Hagedorn, Krogh og Kongsted 

udgjorde den formelle ledelse i såvel 

selskab som fond, og selv om der var store 

personlige forskelle mellem de tre karisma 

tiske mænd, var de enige om én ting, 

nem lig at overskuddet fra salget af diabetesmedicin, 

ud over at drive og udvikle 

kerneforretnin gen på bedste vis, skulle gå til 

videnskabe lige og humanitære formål. Helt 

i overensstemmelse med den aftale August 

Krogh havde indgået med Insulin komiteen i 

Toronto. 

I 1924 skete der imidlertid noget, der fik 

afgørende betydning for den videre historie, 

idet Hagedorn blev uenig med en af sine 

mest betroede medarbejdere, farmaceut og 

kemiker Thorvald Pedersen, og afskedigede 

ham. Broderen Harald Pedersen, der var 

ansat som højt skattet medarbejder under 

August Krogh, fulgte i loyalitet sin bror.

26 

Novo vælger 

den hellige 

ægyptiske 

apistyr som 

logo. 

26 

Nordisk Insulinfond 

holder konstituerende 

møde. Fonden skal 

støtte forskning i fysiologi 

og endokrinologi. 

35 38 51 55 

Novo etablerer sin første 

fabriksbygning ved Fuglebakken 

på Frederiksberg. 

Bygningen tegnes af 

arkitekten Arne Jacobsen. 

27 

Nordisk etablerer sin 

første fabriksbygning i 

Gentofte. Nordisk Insulinfond 

foretager sine første 

uddelinger. 

Det skete ifølge hovedpersonerne selv med 

følgende ordveksling: 

August Krogh: ”Hvad vil De da?” 

Harald Pedersen: ”Vi vil lave insulin.” 

August Krogh: ”Jamen, det kan De 

da ikke klare.” 

Harald Pedersen: ”Det skal vi vise Dem...” 

Det blev starten på den anden vigtige gren 

på Novo Nordisk Fondens stamtræ, da de 

to brødre gik solo og dannede deres eget 

insulinselskab, kaldet Novo Terapeutisk 

Laboratorium, som siden hen kom til at 

hedde Novo Industri A/S. 

Terningerne var således kastet til en årtier 

lang rivalisering mellem to selskaber, to 

selv billeder, to forskellige kulturer, men 

begge med samme overordnede mål: 

at producere og udvikle diabetesmedicin 

i verdensklasse. 

Novo indvier Hvidøre 

Diabetiker Sanatorium. 

32 

Nordisk indvier 

Niels Steensens Hospital, 

hvor mindrebemidlede 

diabetikere kan få gratis 

behandling. 

Novo’s Fond stiftes med 

Thorvald Pedersen som 

bestyrelsesformand og 

begge brødre som 

livsvarige medlemmer. 

Første uddelinger fra 

Novo’s Fond. Annoncering 

efter ansøgninger til projektstøtte 

af lægevidenskabelig 

forskning. 

63 

38 42 57 

Nordisk Insulinlaboratoriumbegynder 

med videnska belige 

og humanitære 

uddelinger. 

Hvor Hagedorn, Krogh og Kongsted tilhørte 

den etablerede samfunds- og åndselite med 

dybe rødder i den videnskabelige verden, 

tankegang og patos, kunne de to brødre 

ikke fremvise samme imponerende generalieblad 

eller netværk. De kaldte sig derimod 

slet og ret for ’fabrikanterne’ og gjorde 

nærmest en dyd ud af, at de havde et helt 

andet ståsted end deres tidligere arbejdsgivere. 

Forskellen kunne ikke trækkes tydeligere 

op. Men på trods af at brødrene Pedersen 

i Novo-grenen i udgangspunktet hverken 

havde samme indgående kendskab til diabetes, 

samme videnskabelige fundament at 

stå på, eller for den sags skyld samme viden 

om produktion og salg af lægemidler som 

Nordisk-grenen, opvejede deres iværksætterånd, 

opfindsomhed og stædighed til 

fulde disse mangler. Krogh måtte æde sine 

lettere nedladende ord. Harald og Thorvald 

Pedersen kunne klare det – og mere 

H.C. Jacobæusprisen 

stiftes. 

Den første 

Novo Pris 

uddeles til 

Erik Warburg. 

Niels Steensens 

Hospitals forskningslaboratorium 

indvies. 

til. Men de gjorde det på deres måde, og 

tilgangen til opgaven var på afgørende vis 

forskellig. 

De to brødre stiftede ikke i første omgang 

en fond magen til Nordisk Insulinfond, hvis 

hovedopgave var at uddele midler til videnskaben. 

Først i 1951 – næsten 30 år efter 

Nordisk Insulinfond blev oprettet – stiftedes 

Novo’s Fond med Thorvald Pedersen som 

bestyrelsesformand og med ham og broderen 

som livsvarige medlemmer. 

Fonden var først og fremmest en erhvervsdrivende 

fond med den klare mission at 

sikre selskabets (Novo Terapeutisk Laboratorium) 

overlevelse og udvikling bedst muligt. 

Fra starten af 1960’erne begyndte man 

regelmæssige uddelinger. Støtteområderne: 

læge-, veterinær-, natur-, og handelsvidenskab 

blev valgt sammen med humaniora og 

humanitære områder, som også nævnes i 

fundatsen.

69 

August Krogh Prisen 

stiftes (i 2008 omdøbt 

til Marie og August 

Krogh Prisen). 

65 66 

Første annoncering 

efter ansøgninger til 

Nordisk Insulinfond. 

74 80 85 

Novo Industri A/S 

bliver børsnoteret. 

Hagedorn 

Prisen uddeles 

første gang. 

NoRDISK 

INSULINFoND 

NoRDISK 

GENToFTE 

I 1973 fusionerede Novo Terapeutisk Laboratorium 

med Novo Industri og fik der efter 

det mere mundrette og internationalt 

kendte navn Novo Industri A/S. Året efter 

blev selskabet børsnoteret, men helt efter 

vedtægterne og ejernes ønsker bibeholdt 

Novo’s Fond den bestemmende indflydelse. 

Hos konkurrenterne i Nordisk Insulinlaboratorium 

gik man en anden vej. I første 

omgang klarede man sig med egen finansiering 

trods en kraftig investering i disse 

år i nye grunde og fabriksbygninger. 

Direktionen i Nordisk-grenen omorganiserede 

og fik tre enheder under sig: 1) Den 

erhvervsdrivende del med navnet Nordisk 

Gentofte A/S, 2) Niels Steensens Hospitals 

forskningslaboratorium (blev i samme om - 

bæring omdøbt til Hagedorn Forskningslaboratorium) 

og 3) Niels Steensens Hospi- 

tal. Uddelingerne blev fortsat varetaget af 

Nor disk Insulinfond. 

NoVo ’ s FoND 

NoVo INDUSTRI 

Novo’s Fond opretterHumanioraudvalget 

som yder 

støtte til kunsthistoriske 

og humanitære 

projekter. 

NoRDISK 

INSULINLABoRAToRIUM 

HAGEDoRN 

FoRSKNINGSLABoRAToRIUM 

84 

NIELS STEENSENS 

HoSPITAL 

Nordisk Insulinlaboratorium som 

erhvervsdrivende fond organiseres 

med tre afdelinger: Nordisk Gentofte 

A/S, Hagedorn Forskningslaboratorium 

og Niels Steensens Hospital. 

Uddeling af første 

Hallas-Møller 

stipendium. 

NoVo NoRDISK FoNDEN 

NoVo NoRDISK 

Og godt ti år efter at Novo var gået på 

børsen, fulgte Nordisk Gentofte efter. 

Lad os tegne billedet op, som det så ud i 

midten af 1980’erne. Med få kilometers 

afstand lå to, efter danske forhold store, 

men i global sammenhæng små, medicinalvirksomheder. 

Begge med insulinproduktion 

som deres absolutte kerneområde. Begge 

på jagt efter de samme markeder, de samme 

forskere og det samme videnskabelige 

personale, som var en vital del af selskabernes 

fremtid og fortsatte udvikling. 

I kredsen omkring de to selskaber og deres 

respektive fonde begyndte man i kulissen 

at tale om muligheden for en fusion. 

De forsigtige følere førte ikke noget med 

sig. I hvert fald ikke i første omgang. Dertil 

var de historiske, kulturelle og personlige 

barrierer for store. August Kroghs ord til 

Harald Pedersen i 1924 om, at ”Det kan 

De da ikke klare…” og Pedersens replik: 

”Det skal vi vise Dem…” stod måske ikke 

89 

Novo Nordisk Fonden 

stiftes ved fusion af 

3 fonde - Novo’s Fond, 

Nordisk Insulinlaboratorium 

og Nordisk 

Insulinfond. Novo 

Nordisk Fonden driver 

virksomheden og varetager 

uddelingerne. 

90 

De første kliniske 

forskerstipendier 

uddeles. 

længere bøjet i neon på direktionsgangen i 

de respektive selskaber, men stemmerne 

fra fortiden og den indædte konkurrence 

selskaberne imellem var ikke glemt. 

Alligevel udsendte bestyrelserne for de to 

erhvervsdrivende fonde Novo’s Fond og 

Nordisk Insulinlaboratorium i januar 1989 

en pressemeddelelse, der i den grad skabte 

opmærksomhed uden for de to selskaber, 

og som nærmest var en paladsrevolution 

internt. 

I pressemeddelelsen stod der kort og 

kon tant: ”Der er truffet aftale om at 

fusionere de to fonde til én fond, Novo 

Nordisk Fon den.” Meddelelsen var ikke 

bare kulmi nationen på en af de største 

fusioner i dansk erhvervsliv; det var samtidig 

en af den slags begivenheder, alle ansatte 

i Nordisk og Novo, fra direktionsgang til 

lagerhal, aldrig vil glemme. 

Men hvad var gået forud? Hvordan var 

det kommet dertil? Det korte svar kan 

92 

Fonden får eget 

sekretariat og 

direktør, Ulrik V. 

Lassen. Hvidøre 

Hospital og Niels 

Steensens Hospital 

lægges sammen 

under navnet Steno 

Diabetes Center.

96 99 02 07 10 11 12 

Udvalget for Sygeplejeforskning 

oprettes. 

Fonden flytter til 

huset på Brogaardsvej 

i Gentofte. 

Fonden stifter et 100% 

ejet datterselskab, 

Novo A/S, til at 

administrere fondens 

formue samt fondens 

ejerskab i selskaberne 

Novo Nordisk A/S og 

Novozymes A/S. 

sammenf attes i nogle af de samme termer, 

som kendetegnede Krogh, Hagedorn, 

Kongsted og Pedersen-brødrene, da de 

startede i 1920’erne: nemlig en stor grad 

af fremsynet hed, visioner, mod, forretningssans 

og et stærkt ønske om at fremtidssikre 

selskaber ne og dermed de videnskabelige 

og huma n itære fondsuddelinger. 

Og sund fornuft kan man tilføje. For fordelene 

ved en fusion var oplagte. Først og 

fremmest ville der komme en helt anden 

tyngde bag fondens ord om at ”udgøre et 

stabilt fundament for den erhvervsmæssige 

og forskningsmæssige virksomhed”, hvis 

de to parter slog sig sammen. 

Der var også en klar forventning om, at man 

sammen kunne generere større over skud 

og dermed øge uddelingerne til den 

sundhedsvidenskabelige forskning. En antagelse, 

som i den grad kom til at holde stik. 

Novo Nordisk Fonden var dermed en reali 

tet. Fusionen af fondene medførte at den 

Udvalget for 

Almen Medicinsk 

Forskning oprettes 

med Professor 

Niels Bentzen 

som formand. 

Fonden bevilger 

DKK 600 mio. 

til etablering 

af det første 

forskningscenter 

i en klynge af 

centre. 

bestemmende indflydelse for begge selskaber 

kunne samles i én fond, hvorved en 

sammenlægning af selskaberne blev mulig. 

Og det fusionerede selskab kom til at 

hedde Novo Nordisk A/S. 

Der kom imidlertid til at gå det meste af 

tre år, før Novo Nordisk Fonden fandt sine 

egne ben med egen ledelse og sekretariat 

og blev en selvstændig aktør, som ikke bare 

havde hjemme i en skuffe hos selskabets 

øverste direktør. Men det var først i 

1999/2000, at Novo Nordisk Fonden for 

alvor kom ud i rampelyset. Det skyldtes, at 

Novo Nordisk koncernen ændrede sig på 

afgørende vis. Man besluttede at splitte 

selskabet op i to – ét for lægemidler under 

det hidtidige navn Novo Nordisk A/S og ét 

for enzymer, der fik navnet Novozymes A/S. 

Som hovedaktionær og primær ejer af 

aktieselskaberne Novo Nordisk A/S og 

Novo zymes A/S fik omlægningen afgørende 

betydning for fonden. Ikke bare blev 

personsammenfaldet mellem fond og 

Fondens to formål 

- det erhvervsmæssige 

og det 

samfundsmæssige 

- bliver samlet 

under et tag i 

domicilet på 

Tuborg Havnevej 

i Hellerup. 

FoToS: 

1920, 1922, 1969 og hjemkomstfoto: Det Kongelige Bibliotek 

1942: Svenska Läkaresällskapet 

1996: Colourbox 

2002: Willi Hansen 

2007: Thomas Willads 

2010: Miklos Szabo 

Øvrige billeder er fra Novo Nordisk History and 

Art Collection eller fondens eget arkiv 

Fonden udpeger 

nye strategiske 

mål for uddelingerne 

og beslutter 

at øge den årlige 

udbetaling fra 

DKK 450 mio. i 2011 

til DKK 875 mio. i 

2014. 

Fonden uddeler sine 

to første Laureate 

Research Grants. 

Bevillingerne 

er på DKK 40 mio. 

over syv år. 

selskaber udtyndet, ved at selskaberne fik 

særskilte bestyrelser med nye medlemmer. 

Fonden trådte også i karakter med stiftelsen 

af et 100 procent ejet datterselskab, 

Novo A/S, som fik til hovedopgave at 

varetage fondens interesser i de to aktieselskaber 

og sikre såvel selskaber som midler 

til fondens fortsatte uddelinger og støttevirksomhed. 

Så det, der startede som en håbefuld 

rejse til Toronto for 91 år siden, har i dag 

udviklet sig til et dansk erhvervseventyr. 

Novo Nordisk Fonden har siden sin stiftelse 

uddelt flere tusinde bevillinger til primært 

sundhedsvidenskabelig forskning, og midlerne 

til støtte stiger markant i disse år. 

Alene fra 2005 til udgangen af 2012 har 

Novo Nordisk Fonden bevilget mere end 

DKK 4,4 mia. og i samme periode har 

Novo A/S investeret DKK 11,5 mia. i 

biotek-virksom heder. Og fondens rejse 

fortsætter... 


” Vores vision er at yde 

et betydende bidrag 

til forskning og udvikling, 

der forbedrer menneskers 

helbred og velfærd.” Sten Scheibye 

Bestyrelsesformand 

Novo Nordisk Fonden

NOVO NORDISK FONDEN 

HVORFOR : HVORDaN 

Koncept og design: 

maria Elskær grafisk Design 

Tryk: bording pro A/S 

Konceptfotos: Henrik Sørensen 

Fotos side 4, 9: Ernst Tobisch 

side 12: privatfoto 

side 15, 16, 22-23, 35 (3): Henrik Sørensen 

side 34, 35 (1,4): Christian Als 

side 35 (2): privatfoto 

side 47, 50, 51, 52-53: jon Norddahl 

©2013 Novo Nordisk Fonden

Novo Nordisk foNdeN 

TubORg HAVNEVEj 19 

DK 2900 HEllERup 

DANmARK 

TElEFON: +45 3527 6600 

NNFOND@NOVO.DK 

www.NOVONORDISKFONDEN.DK 

NOVO NORDISK FONDEN : HVORFOR : HVORDAN 

2013

NOVO NORDISK FONDEN

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?