COWI_aarsrapport_2005_DK.pdf | 546704_s2-5.indd

Rådgivning med respekt
for kulturelle forskelle
I 2005 holdt COWI sit 75 års jubilæum.
Det blev et festår med fremgang
i Danmark, Norge og internationalt
med mange spændende udfordringer
sammen med vores kunder og medarbejdere.
COWI erkendte allerede i 1940’erne,
at det var nødvendigt at arbejde
internationalt for at kunne hjemtage
teknologier og yde rådgivning både i
Danmark og internationalt med anvendelse
af den nyeste viden. Den erkendelse
har haft en uvurderlig betydning
for virksomhedens udvikling.
Internationale netværk
Videbegærlige og eventyrlystne medarbejdere
rejste ud i verden for at løse
komplicerede opgaver under fremmede
himmelstrøg. De kom hjem med ny
Nøgletal for
COWI-koncernen
viden, sprog og kulturel forståelse, og
ikke mindst med internationale netværker
med fagfolk, universiteter, virksomheder
og personlige venskaber.
Det har siden været rygraden i virksomhedens
udvikling til en fagligt toneangivende
rådgivningskoncern. For
at kunne agere som rådgiver er det
nødvendigt at besidde professionel
uvildighed og en grundlæggende
respekt for andre samfundskulturer.
Etikken og de multikulturelle værdier
bærer vi med os til ofte vanskelige opgaver
i en konfl iktfyldt verden. Denne
tilgang er rådgivernes bedste bidrag
til skabe mellemfolkelig forståelse.
Faglig innovation
Det er således ikke tilfældigt, at COWI
med ca. 64 pct. af sine aktiviteter in-
2001 2002 2003 2004 2005 2005
DKKm DKKm DKKm DKKm DKKm EURm
Nettoomsætning
Resultat af primær drift
1.632,0 2.016,4 2.605,3 2.594,3 2.676,5 358,8
før afskrivninger (EBITDA) 103,3 108,3 113,6 156,1 191,4 25,7
Resultat af primær drift (EBIT) 61,6 54,2 32,9 90,8 117,1 15,7
Ordinært resultat før skat 60,9 53,8 40,4 96,7 136,7 18,3
COWIs andel af årets resultat 46,1 25,1 22,0 60,6 112,9 15,1
Balancesum 1.044,6 1.415,7 1.519,4 1.562,9 1.782,9 239,0
Egenkapital 383,2 385,1 390,3 446,1 555,1 74,4
Frit cash fl ow 3,7 -84,9 -15,5 129,4 137,3 18,4
Overskudsgrad (EBIT-margin) 3,8% 2,7% 1,3% 3,5% 4,4%
Egenkapitalandel 36,7% 27,2% 25,7% 28,5% 31,1%
Egenkapitalforrentning 12,7% 6,5% 5,7% 14,5% 22,6%
Kurs EUR/DKK, 31. december 2005 746,05
ternationalt og etableringer i mere end
20 lande har været fagligt ledende og
taget initiativ og ansvar for en betydelig
del af de nyeste innovationer inden
for en lang række fagområder – for
eksempel i forbindelse med de store
danske faste trafi kforbindelser. Teknologier,
der i vid udstrækning har fl yttet
„state-of-the-art,“ og som senere er
blevet anvendt på udenlandske projekter.
Dette har bl.a. betydet, at
COWI i 2005 blev valgt som hovedrådgiver
på verdens suverænt største
hængebro over Messina-strædet.
Uafhængig rådgivning
Det er heller ikke tilfældigt, at vi i de
seneste år har opnået status som en
af de førende rådgivere i Europa inden
for moderne international udviklings-
planlægning. Også her er mellemfolkelig
forståelse og samspil med lokale
kulturer en forudsætning for at løse
opgaver, hvor teknik går hånd i hånd
med undervisning, uddannelse og institutionelle
opbygninger. Den internationale
samfundsudvikling, der er domineret
af multinationale storkoncerner
med globale aktiviteter, har betydet
et stigende behov for uafhængig,
tværfaglig rådgivning.
Som det fremgår, har COWI gennem
hele sin historie baseret sit virke
på respekt for andre samfunds traditioner.
Vores værdier bygger på denne
respekt og på troværdighed og redelig-
hed. COWIs forretningsetik, som ligger
til grund for vores rådgivningsvirksomhed,
er formuleret på dette grundlag.
Sammenhæng og dialog
Men bekymrer den kommende generation
af rådgivere sig om værdier og
etik? Deler de bekymringen for den
mellemfolkelige forståelse? Jeg kan
svare bekræftende. Vi ansætter i øjeblikket
mange nye medarbejdere. De
er tiltrukket af mulighederne for at arbejde
fagligt, helhedsorienteret og internationalt
og har mod på at forandre
verden. De er fagligt kompetente og
gode til at skabe relationer. De har for-
udsætningerne for at skabe sammenhæng
og dialog i en stadig tættere forbunden
verden.
COWI står ved udgangen af sit jubilæumsår
bedre rustet end nogensinde
til at tage fat på både de lokale og
globale udfordringer.
4 5
Vi glæder os.
Klaus H. Ostenfeld
Koncernchef, CEO