Hent beretningen her (pdf) - Rigsrevisionen

14 STATUS FOR DEN STATSLIGE KONCERNSTYRING
Tilsyn og håndtering af budgetoverskridelser
Der er generelt ikke beskrevne procedurer for, hvordan departementerne udøver
deres tilsyn, og der er kun i begrænset omfang udarbejdet krav til den information,
som de ønsker at modtage fra de underliggende virksomheder.
Der foretages kun sjældent en sammenkobling mellem opnåede resultater og resurseforbruget.
Er bevillingen overholdt, er der ingen krav om forklaringer på eventuelle afvigelser
i opgaver og aktiviteter.
Kobling mellem opgaver og økonomi
Der udestår et arbejde på ministerområderne med at få koblet det økonomiske forbrug
med gennemførelsen af opgaverne.
Departementernes udmelding af den økonomiske ramme og udmeldingen af, hvilke
konkrete opgaver og aktiviteter det forventes at virksomhederne gennemfører
i årets løb, kører ofte i 2 adskilte processer.
Flere departementer kan ikke opgøre resurseforbruget i forhold til koncernområdets
samlede opgavevaretagelse på et styringsrelevant grundlag.
Mål- og resultatstyring
Der er en tendens til stigende fokus i departementerne på mål- og resultatstyring.
Ministerområdernes arbejde med mål- og resultatstyring er flere steder ikke i tilstrækkelig
grad anvendeligt som et styringsredskab til at prioritere og prisfastsætte
opgaver og aktiviteter samt foretage opfølgning på bevillingsanvendelsen.
Resultatkontrakten
Flere departementer har vanskeligt ved at koble koncernmål med individuelle mål
for de underliggende virksomheder.
Økonomi, opgaver og aktiviteter sammenholdes kun i begrænset omfang i resultatkontrakterne.