Hent beretningen her (pdf) - Rigsrevisionen
Hent beretningen her (pdf) - Rigsrevisionen
Hent beretningen her (pdf) - Rigsrevisionen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
22 STATUS FOR DEN STATSLIGE KONCERNSTYRING<br />
Resultatkontrakt mv.<br />
53. <strong>Rigsrevisionen</strong>s undersøgelse har vist, at der blandt departementerne er en generel opfattelse<br />
af, at resultatkontrakterne skal medvirke til at styrke dialogen mellem departementet<br />
og de underliggende virksomheder og udgøre et styringsmæssigt redskab. Udarbejdelsen<br />
af resultatkontrakterne skal medvirke til, at departementet og virksomhederne sammen<br />
opnår en fælles forståelse for opgaverne og aktiviteterne i virksomhederne samt for prioriteringen<br />
af opgaverne.<br />
54. Flere departementer har oplyst, at de har vanskeligt ved at koble koncernmål med mål<br />
for de underliggende virksomheder. Der er flere ministerområder, hvor antallet af mål er stort,<br />
da departementerne har svært ved at fokusere og få udarbejdet få mål, som kan være gældende<br />
for hele koncernen.<br />
Derudover har <strong>Rigsrevisionen</strong>s undersøgelse vist, at økonomi, opgaver og aktiviteter sammenholdes<br />
i begrænset omfang i resultatkontrakterne. Enkelte departementer forsøger at<br />
sammenholde det løbende økonomiske forbrug/budget med afholdelse og gennemførelse<br />
af opgaver og aktiviteter for den enkelte virksomhed. Fra disse departementer bliver der stillet<br />
krav til de underliggende virksomheder om kvartalsvist at udarbejde en rapport, hvor økonomien<br />
sammenholdes med målopfyldelsen. I relation <strong>her</strong>til har enkelte departementer oplyst,<br />
at de oplever, at dette er medvirkende til, at de underliggende virksomheder selv får<br />
fokus på, hvornår aktiviteterne skal og bør gennemføres. Samtidig skærpes virksomhedernes<br />
fokus på, hvad de enkelte opgaver egentlig koster.<br />
Endelig har undersøgelsen vist, at Fødevareministeriets departement anvender resultatkontrakten<br />
som et styringsredskab i forhold til tilsynet, opfølgningen og kontrollen med de underliggende<br />
virksomheders budget og løbende forbrug. Dette gøres bl.a. ved, at der i resultatkontrakten<br />
er indarbejdet enhedsomkostninger på en række udvalgte områder. Internt i virksomhederne<br />
arbejder de med flere enhedsomkostninger end dem, der fremgår af resultatkontrakten.<br />
Brugen af enhedsomkostninger gør det muligt for departementet at få kendskab<br />
til og kontrollere, hvad virksomhederne bruger pengene til. Fødevareministeriets koncernmodel<br />
giver således meget decentral kompetence til de enkelte virksomheder, men departementet<br />
påtager sig ansvaret for, at der følges op, at budgettet holdes, og at opgaver og<br />
aktiviteter gennemføres. Klima-, Energi- og Bygningsministeriets departement forsøger at<br />
rangordne de opgaver og aktiviteter, som virksomhederne skal løse i løbet af året, i resultatkontrakterne.<br />
Derved forsøger departementet at tydeliggøre, hvilke opgaver og aktiviteter<br />
der skal prioriteres.<br />
Det er dog <strong>Rigsrevisionen</strong>s vurdering, at det enkelte departement i fællesskab med de underliggende<br />
virksomheder nøje skal overveje, hvor det giver mening at arbejde med enhedsomkostninger,<br />
og hvor det ikke gør.