17.07.2013 Views

Hent beretningen her (pdf) - Rigsrevisionen

Hent beretningen her (pdf) - Rigsrevisionen

Hent beretningen her (pdf) - Rigsrevisionen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

22 STATUS FOR DEN STATSLIGE KONCERNSTYRING<br />

Resultatkontrakt mv.<br />

53. <strong>Rigsrevisionen</strong>s undersøgelse har vist, at der blandt departementerne er en generel opfattelse<br />

af, at resultatkontrakterne skal medvirke til at styrke dialogen mellem departementet<br />

og de underliggende virksomheder og udgøre et styringsmæssigt redskab. Udarbejdelsen<br />

af resultatkontrakterne skal medvirke til, at departementet og virksomhederne sammen<br />

opnår en fælles forståelse for opgaverne og aktiviteterne i virksomhederne samt for prioriteringen<br />

af opgaverne.<br />

54. Flere departementer har oplyst, at de har vanskeligt ved at koble koncernmål med mål<br />

for de underliggende virksomheder. Der er flere ministerområder, hvor antallet af mål er stort,<br />

da departementerne har svært ved at fokusere og få udarbejdet få mål, som kan være gældende<br />

for hele koncernen.<br />

Derudover har <strong>Rigsrevisionen</strong>s undersøgelse vist, at økonomi, opgaver og aktiviteter sammenholdes<br />

i begrænset omfang i resultatkontrakterne. Enkelte departementer forsøger at<br />

sammenholde det løbende økonomiske forbrug/budget med afholdelse og gennemførelse<br />

af opgaver og aktiviteter for den enkelte virksomhed. Fra disse departementer bliver der stillet<br />

krav til de underliggende virksomheder om kvartalsvist at udarbejde en rapport, hvor økonomien<br />

sammenholdes med målopfyldelsen. I relation <strong>her</strong>til har enkelte departementer oplyst,<br />

at de oplever, at dette er medvirkende til, at de underliggende virksomheder selv får<br />

fokus på, hvornår aktiviteterne skal og bør gennemføres. Samtidig skærpes virksomhedernes<br />

fokus på, hvad de enkelte opgaver egentlig koster.<br />

Endelig har undersøgelsen vist, at Fødevareministeriets departement anvender resultatkontrakten<br />

som et styringsredskab i forhold til tilsynet, opfølgningen og kontrollen med de underliggende<br />

virksomheders budget og løbende forbrug. Dette gøres bl.a. ved, at der i resultatkontrakten<br />

er indarbejdet enhedsomkostninger på en række udvalgte områder. Internt i virksomhederne<br />

arbejder de med flere enhedsomkostninger end dem, der fremgår af resultatkontrakten.<br />

Brugen af enhedsomkostninger gør det muligt for departementet at få kendskab<br />

til og kontrollere, hvad virksomhederne bruger pengene til. Fødevareministeriets koncernmodel<br />

giver således meget decentral kompetence til de enkelte virksomheder, men departementet<br />

påtager sig ansvaret for, at der følges op, at budgettet holdes, og at opgaver og<br />

aktiviteter gennemføres. Klima-, Energi- og Bygningsministeriets departement forsøger at<br />

rangordne de opgaver og aktiviteter, som virksomhederne skal løse i løbet af året, i resultatkontrakterne.<br />

Derved forsøger departementet at tydeliggøre, hvilke opgaver og aktiviteter<br />

der skal prioriteres.<br />

Det er dog <strong>Rigsrevisionen</strong>s vurdering, at det enkelte departement i fællesskab med de underliggende<br />

virksomheder nøje skal overveje, hvor det giver mening at arbejde med enhedsomkostninger,<br />

og hvor det ikke gør.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!