Projekt Værktøjskassen - Nye samarbejds- og entrepriseformer

Nye samarbejds- og entrepriseformer Side 39
Afprøvning af en ny byggeproces med fokus på værdiskabelse for kunderne og på at undgå spild i
produktionen på tre forskellige byggesager
sluttende kritikworkshop, der – som navnet siger – detaljeret gennemgår projektforslaget
ud fra værdigrundlaget. Der redegøres for hvilke værdier forslaget opfylder,
og hvilke der enten kun delvist eller slet ikke er opfyldt. Eventuelle aftalte
ændringer indarbejdes i det endelige prissatte projektforslag.
Som dokumentation (og som første tilfredshedsundersøgelse/værdimåling) måles
parternes tilfredshed med:
• Produktets målopfyldelse (produktværdierne).
• Processens målopfyldelse (procesværdierne).
Kritikfasen udmunder i en godkendelse af det prissatte projektforslag, som herefter
udgør produktionsgrundlaget i den efterfølgende leverancefase (typisk
forprojekt, hovedprojekt og udførelse).
Workshopforløbet med inddragelse af alle interessenter skal, ud over at værdimaksimere
projektets output, tillige sikre, at deltagerne, i så vid udstrækning
som muligt, tager ejerskab til produktet, ligesom værdistyringen med tilfredshedsmåling
af produkt og proces – som også foretages på udvalgte tidspunkter i
konstruktionsfasen – sikrer, at det er det rigtige byggeri, der opføres, og at det i
så vid udstrækning som muligt afspejler og opfylder værdigrundlaget.
Læring i projektet – værdiudvikling
Byggeprojekter er karakteriseret ved, at der undervejs i frembringelsesprocessen
sker en udvikling i projektdeltagernes værdiopfattelse. Jo mere man drøfter projektforhold,
jo mere udvikler man en forståelse for værdierne og de løsninger
der tilgodeser dem. Som regel findes der mange løsninger til de grundlæggende
værdier, hvoraf flere måske vil kunne tilgodese værdigrundlaget lige godt. Her
vil læringen undervejs i projekterne ofte give anledning til, at den bedste løsning
modnes i forhold til de værdier, der indgår, så der sker en tydeliggørelse af hvilken
løsning, der giver den bedste værdiopfyldelse. Det vil ofte indebære, at der
både kan ske en udvikling i værdier og løsninger på disse undervejs i projektforløbet.
Dette fænomen er i og for sig ikke problematisk, så længe man er opmærksom
på at justere værdigrundlaget og give plads til læringen ledelsesmæssigt. Til
gengæld kan det være problematisk, hvis det ikke sker i tilstrækkeligt omfang i
værdidesignfasen, men i stedet primært forekommer i den efterfølgende mere
produktionsrettede værdileverancefase, hvor store ændringer af løsninger vil
kunne medføre skuffede forventninger på kundesiden og som oftest introducere
uhensigtsmæssigheder i produktionen med spild til følge.
NIRAS A/S C:\Documents and Settings\tt\Skrivebord\Rapport afprøvning_samarb_entrepr.doc