Emne: Ledelse og forandring - Forsvarskommandoen
Emne: Ledelse og forandring - Forsvarskommandoen
Emne: Ledelse og forandring - Forsvarskommandoen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Speciale STK 2006/07 Kapitel 2<br />
<strong>Ledelse</strong> <strong>og</strong> organisatorisk <strong>forandring</strong> Teoripræsentation <strong>og</strong> diskussion<br />
Leavitts models n<strong>og</strong>et simple opbygning er d<strong>og</strong> ikke dækkende for alle aspekter af organisationen,<br />
hvorfor det er J. C. Ry Nielsen <strong>og</strong> Morten Ry’s udvidelse, der anvendes (se Figur<br />
2.1 ovenfor). Denne medtager organisationens historie, visioner/værdier/mål, belønningssystemer,<br />
fysiske rammer <strong>og</strong> organisationskultur. Denne model giver dermed et mere holistisk<br />
billede af organisationen. Særligt er udvidelsen med vision, kultur <strong>og</strong> belønningssystemer<br />
n<strong>og</strong>et som Kotters teori anvender <strong>og</strong> disse punkter er derfor vigtige at have belyst<br />
forud for analysen af anvendt <strong>forandring</strong>sledelse.<br />
Ved at strukturere beskrivelsen efter disse komponenter gives der dermed et godt udgangspunkt<br />
for at analysere effekterne af ændringerne.<br />
2.2.2 Operationalisering af modellen<br />
Som det d<strong>og</strong> fastslås i J. C. Ry Nielsen <strong>og</strong> Morten Ry’s artikel om Leavitt-Ry-modellen er<br />
det nødvendigt at operationalisere modellen 24 , idet Leavitt der har defineret den oprindelige<br />
model kun har gjort dette meget kortfattet. Der tages her udgangspunkt i Bakka <strong>og</strong> Fivelsdals<br />
definitioner 25<br />
− Opgaver: Opgaver beskriver de hovedfunktioner eller arbejdsopgaver, som organisationen<br />
skal udføre<br />
− Struktur: Er betegnelsen for de mere stabile elementer i organisationen. Dette vil i hovedsagen<br />
være arbejdsdelingen mellem de forskellige opgaveområder (afdelinger) <strong>og</strong><br />
disses indbyrdes kommunikationsmønstre.<br />
− Teknol<strong>og</strong>i: Hardware <strong>og</strong> software, herunder IT <strong>og</strong> de arbejdsprocesser, der følger med<br />
anvendelse af teknol<strong>og</strong>ien.<br />
− Aktører: Er de mennesker, der er ansat i organisationen <strong>og</strong> som løser dens opgaver.<br />
For de øvrige elementer anvendes den definition, som anføres af J. C. Ry Nielsen <strong>og</strong> Morten<br />
Ry i deres artikel.<br />
2.2.3 Leavitt-modellen som <strong>forandring</strong>smodel<br />
Yderligere anvendes Leavitt-modellen til analyse af de ledelsesmæssige tiltag, der gøres i<br />
<strong>forandring</strong>sprocessen. Her anvendes den d<strong>og</strong> med tilføjelse af en ændringsagent i midten<br />
af modellen (se Figur 2.2 nedenfor).<br />
Figur 2.2 Leavitt-modellen som <strong>forandring</strong>smodel<br />
Kilde: Bakka et al. 2004, p. 308<br />
24 Nielsen et. al 2002, p. 7.<br />
25 Bakka et al. 2004, p. 309.<br />
Side 18