Klubudvikling er vejen frem - DBU Jylland

dbujylland.dk

Klubudvikling er vejen frem - DBU Jylland

2

Jørgen Dissing, Vejgaard Boldklub - en fodboldformand gør sig tanker

Jørgen Dissing har været formand i snart seks år. Nu

har han meldt ud, at Vejgaard Boldklub skal finde en ny

formand på generalforsamlingen i november 2009. Formandsskiftet

fylder derfor meget i de kommende måneder

i en af Ålborgs store forstadsklubber med omkring 40 hold

og små 500 medlemmer.

- Jeg meldte det ud i god tid for at sikre, at den kommende

proces kan foregå fremadrettet. Der har jeg en

rolle, men min udmelding lyder også, at medlemmerne

i klubben som helhed også har et ansvar for at forme

den nye organisation. Tiden er efter min mening inde

til, at de ”gamle” fodboldklubber som Vejgaard skal

udvikle en ny model at være fodboldklub på – en model

der passer til fremtiden, mener Jørgen Dissing, der

har været i klubben siden 1993.

Jørgen Dissing har det sidste års tid mærket, at hans job

som ingeniør og posten som formand var begyndt at

tynge. For ham var det tiden til at tage en pause. Men det

er også en chance til at skifte kurs i en stor klub, der stadig

vokser.

- Vi skal gøre op med den individuelle tænkning, der har

præget os i samfundet, og flytte fokus til samarbejde. Vejgaard

skal have en ny organisation. Måske en model med

blot tre medlemmer i toppen og skabe en selvstyrende,

bred udvalgsstruktur i driften, mener Jørgen Dissing.

Formanden har lært af de seneste år, hvor en bestyrelse

på syv personer har arbejdet med den daglige drift og har

haft mindre tid til at udvikle og forny klubben.

De skal styre – ikke Drive

- Når fremtidens fodboldklubber skal hente nye medlemmer

ind i ledelsen, så skal opgaverne løses i samarbejde

og med klare opdelinger af, hvem der tager sig af hvad i

organisationen. Hvis vi skal have let ved at få nye folk på

ledelsesposterne, skal vi definere opgaverne præcise. En

tremandsbestyrelse skal f.eks. kun tage sig af de visionære

er tid til

Sådan er det i Vejgaard Boldklub, hvor formanden i

næsten seks år, Jørgen Dissing, har sat en proces i

gang for at finde sin afløser, og medlemmerne skal

tage deres ansvar i ”Det nye VB”

og repræsentative spørgsmål. De skal styre Vejgaard

Boldklub – ikke drive den, fastslår Jørgen Dissing.

Ønsket om at gøre op med de mere stokkonservative

måder at drive en fodboldklub på er ved at røre på sig.

Lederne i sponsorafdelingen præsenterede for nylig bestyrelsesmedlemmerne

i Vejgaard Boldklub for de samme

tanker, som Jørgen Dissing selv har gået med.

- Vi skal finde og udvikle det nye VB, så klubben kan

overleve. Den proces skal vi i bestyrelsen bruge megen tid

på, så medlemmerne bliver klar over, at de skal tage del i

den nye klub og tage ansvar i den fremtidige drift, mener

Vejgaard-formanden.

vejgaarD er en virksomheD

Jørgen Dissing har ofte sammenlignet omsætningen på

2,1 millioner kroner i VB med en virksomhed. Og Vejgaard

Boldklub skal videre ad den vej.

- Nogle bliver nok stødt over, at jeg siger, at vi i topledelsen

af klubben skal finde nogle, der er ledere i

hverdagen. Vi skal finde personer med de egenskaber,

der skal til, for at løse de enkelte opgaver. Det giver

mulighed for at uddelegere opgaver til dem, der har de

rette forudsætninger. Det bliver en opgave i VB igennem

en demokratisk proces, siger Jørgen Dissing og

fortsætter:

Vejgaard er en forstadsklub med stolte traditioner. Medlemmerne

skal være stolte over at være medlemmer af

klubben, og at de véd, at de er en del af et forpligtende

fællesskab. Vi skal også gøre op med, hvad ”jeg” får ud at

hjælpe til og tænke på klubbens trivsel som helhed.

Den snart forhenværende formand har i hvert fald én klar

melding til sin efterfølger:

- Hold dig langt fra den daglige drift. Det kvæler dig. Du

skal have tid til at tænke nyt.

More magazines by this user
Similar magazines