novozymes' årsrapport 2012
novozymes' årsrapport 2012
novozymes' årsrapport 2012
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
NOVOZYMES’<br />
ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong><br />
Novozymes’ Årsrapport <strong>2012</strong> indeholder tekst og tal opsat i hhv. Word og Excel samt regnskabet for moderselskabet<br />
Novozymes A/S. Den fuldt designede rapport på engelsk kan opleves og downloades på www.report<strong>2012</strong>.novozymes.com.<br />
Novozymes A/S | CVR-nummer: 10007127 | Novozymes’ Årsrapport <strong>2012</strong><br />
Godkendt på generalforsamlingen den 28. februar 2013<br />
Dirigent: Niels Kornerup
INDHOLD<br />
3 BESTYRELSEN HAR ORDET<br />
BERETNING<br />
7 DEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDET<br />
10 HOVED- OG NØGLETAL<br />
12 SALG OG MARKEDER<br />
20 FINANSIEL REDEGØRELSE OG BÆREDYGTIGHEDSREDEGØRELSE<br />
36 NOVOZYMES-AKTIEN<br />
41 VIRKSOMHEDSPROFIL<br />
MÅL OG FORVENTNINGER<br />
47 FORVENTNINGER TIL 2013<br />
53 LANGSIGTEDE MÅL OG STRATEGI<br />
LEDELSE<br />
62 BESTYRELSE OG DIREKTION<br />
68 NY LEDELSE<br />
69 CORPORATE GOVERNANCE<br />
73 RISIKOSTYRING<br />
78 RISIKOFAKTORER<br />
REGNSKAB & DATA<br />
83 RESULTATOPGØRELSE<br />
84 TOTALINDKOMSTOPGØRELSE<br />
85 BALANCE<br />
86 EGENKAPITALOPGØRELSE<br />
87 PENGESTRØMSOPGØRELSE<br />
88 MILJØ- OG SOCIALE FORHOLD<br />
90 NOTER<br />
140 VIRKSOMHEDER I NOVOZYMES KONCERNEN<br />
141 PÅTEGNINGER<br />
146 REGNSKAB FOR MODERSELSKABET NOVOZYMES A/S<br />
157 OM NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong><br />
2
EN FREMTID I FÆLLESSKABETS TEGN<br />
Novozymes' forretningsmodel stod sin prøve i <strong>2012</strong>, da en række individuelle udfordringer<br />
blev overvundet af den diversificerede forretningsportefølje og den øgede driftseffektivitet. Vi<br />
lagde også grundstenene til nye og lovende partnerskaber, der viser, hvor vidtrækkende<br />
vores strategiske muligheder er i vores arbejde med at udvikle bæredygtige, biologiske<br />
løsninger til nogle af verdens mest presserende udfordringer.<br />
Global befolkningstilvækst og økonomisk fremgang øger fortsat presset på den industrialiserede<br />
verden, der er funderet på begrænsede ressourcer. Selv om debatten om klimaforandringer og grøn<br />
teknologi er trådt i baggrunden som følge af bekymringer for økonomien og budgetbegrænsninger,<br />
er der stadig behov for at gentænke morgendagen.<br />
SAMMEN ER VI STÆRKERE<br />
Det forløbne år var et strategisk vigtigt år for Novozymes, idet virksomheden indgik historisk mange<br />
partnerskaber med førende globale virksomheder såsom Syngenta, Beta Renewables og BASF.<br />
Partnerskaber er ikke nyt for Novozymes. Vores evne til at skabe og fremme tætte kunderelationer<br />
har længe været betragtet som en konkurrencefordel, som bidrager til at gøre forretningsforhold<br />
mindre komplekse, udveksle viden og afstemme interesser. I takt med at Novozymes' teknologiske<br />
kapacitet er vokset, er de samfundsmæssige og økonomiske fordele ved virksomhedens biologiske<br />
løsninger blevet tydeligere. Det har åbnet nye markeder for os og dermed skabt et voksende behov<br />
for nye partnerskaber.<br />
Erstatninger for kemikalier, avancerede biobrændstoffer, biologiske pesticider m.m. giver os rige<br />
muligheder for at gentænke morgendagen. Ved at gå sammen med samarbejdspartnere i hele<br />
værdikæden, der alle arbejder hen imod et fælles mål, kan vi rykke grænserne yderligere på det<br />
enkelte marked og dermed potentielt tilbyde kunderne bedre biologiske løsninger hurtigere.<br />
FÆLLES VÆKST<br />
Novozymes går sammen med mange<br />
forskellige interessenter i det<br />
globale samfund om at skabe<br />
innovation og investere i<br />
morgendagens biobaserede,<br />
vedvarende samfund. Jo mere vi<br />
lærer af hinanden, jo hurtigere når<br />
vi målet.<br />
3
NYT LEDERSKAB<br />
De interne partnerskaber er lige så vigtige som de eksterne, da de er afgørende for at skabe tillid og<br />
fremme samarbejde, innovation og lederskab. Partnerskabet mellem topledelsen – med den<br />
administrerende direktør i spidsen – og bestyrelsen er et internt partnerskab af altafgørende<br />
betydning. 2013 bliver et forandringernes år for Novozymes, idet Steen Riisgaard, som har stået ved<br />
roret siden 2000, hvor Novozymes blev etableret som selvstændig virksomhed, fratræder sin stilling<br />
den 31. marts.<br />
Steen har i de forløbne 12 år bidraget væsentligt til Novozymes' succes og efterlader sig en tung arv.<br />
Som virksomhedens frontfigur i tæt samarbejde med resten af organisationen har Steen med stor<br />
dygtighed fordoblet Novozymes' omsætning og antal medarbejdere, tredoblet indtjeningen og øget<br />
markedsværdien med en faktor fem. Tallene taler for sig selv, men de siger ikke alt. Under Steens<br />
ledelse har Novozymes' kultur blomstret, og lederskabet har været stærkt og stabilt. I dag står<br />
Novozymes så stærk som nogensinde og godt rustet til yderligere vækst.<br />
Med udnævnelsen af Peder Holk Nielsen, tidligere koncerndirektør for Enzyme Business, som ny<br />
administrerende direktør mener bestyrelsen, at den har valgt den bedste kandidat til at stå i spidsen<br />
for Novozymes' fortsatte udvikling og styrkelsen af samarbejdet med bestyrelsen, som skal bringe<br />
virksomheden videre til næste stadie. Virksomhedens langsigtede vækstgrundlag er uændret, og den<br />
eksisterende strategiske platform vil gøre det muligt for Peder Holk Nielsen, direktionen og<br />
bestyrelsen fortsat at udforske og udnytte mulighederne for at skabe langsigtet værdi for<br />
virksomheden og dens interessenter.<br />
OPDATERING AF LANGSIGTEDE MÅL<br />
Direktionen og bestyrelsen har opdateret Novozymes' langsigtede mål for de næste fem år. Vi stiler<br />
fortsat mod kraftig organisk salgsvækst med høj rentabilitet og effektiv kapitaludnyttelse. Tiden er<br />
dog inde til en opdatering nu, hvor visibiliteten i dele af virksomheden er blevet klarere, især når det<br />
handler om bæredygtigt landbrug (BioAg), om biofarma og om enzymer til omdannelse af biomasse.<br />
Det er også tid til at hæve barren for overskudsgrad set i lyset af de gode fremtidsudsigter, og fordi<br />
virksomheden i de seneste par år har nået dette mål.<br />
Novozymes har sat sig som mål at opnå en gennemsnitlig årlig organisk salgsvækst på over 10% – et<br />
mål, vi forventer at nå i 2015 og fremover. Dette mål kan nås under forudsætning af, at<br />
verdensøkonomien stabiliserer sig, og potentialet i de ovennævnte forretninger bliver realiseret. Vi<br />
forventer en overskudsgrad på over 24% og et afkast af investeret kapital (ROIC) på over 22%.<br />
Derudover har vi har opdateret vores mål for bæredygtighed, således at de afspejler vores<br />
ambitioner på bæredygtighedsområdet og vores aktiviteter i hele værdikæden med henblik på at<br />
sikre Novozymes' langsigtede udvikling som en international, rummelig og succesrig virksomhed.<br />
4
2013 OG DEREFTER<br />
Med Peder Holk Nielsen ved roret og med udgangspunkt i de opdaterede langsigtede mål vil<br />
Novozymes i 2013 fokusere på at sikre en effektiv eksekvering af virksomhedens strategi i et<br />
omskifteligt makroøkonomisk klima, samtidig med at det langsigtede engagement i innovation,<br />
partnerskaber og bæredygtighed fastholdes.<br />
Januar 2013<br />
Bestyrelsen<br />
Novozymes A/S<br />
5
BERETNING<br />
NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong><br />
6
NOVOZYMES – BLOT EN VIRKSOMHED SOM ALLE ANDRE?<br />
Vi opfyldte ikke vores langsigtede mål for salgsvækst i <strong>2012</strong>, men selv i en vanskelig global<br />
økonomisk situation var der mange positive takter: kraftig vækst i overskudsgraden, en<br />
række lovende partnerskaber og fortsat fokus på innovation.<br />
<strong>2012</strong> var et blandet år for Novozymes: udfordrende på nogle områder og lovende på andre. Ved at<br />
arbejde proaktivt med nye forretningsmodeller og udnytte kundernes skiftende behov lykkedes det<br />
os at lancere innovative løsninger på markedet og indgå stærke partnerskaber. Vores smidighed<br />
blev imidlertid sat på prøve: Vi leverede en solid indtjening og fortsatte med at øge<br />
produktiviteten, men vi var ikke i stand til at realisere vores langsigtede mål for salgsvækst, idet vi<br />
kun nåede 4% i organisk vækst. Betyder det så, at Novozymes blot er "en virksomhed som alle<br />
andre"?<br />
STÆRK INDTJENING I ET VANSKELIGT MARKED<br />
Der var to primære grunde til, at vi havde det svært i <strong>2012</strong>: dels afmatningen i den globale BNPvækst,<br />
dels uroen på det amerikanske bioenergimarked. Sammenlignet med 2011 faldt<br />
ethanolproduktionen i USA med ca. 5%, blandt andet på grund af en tørke, der ramte hele<br />
industrien. Samtidig faldt enzymindholdet pr. liter i den ethanol, der blev fremstillet. Industrien var<br />
dog heldigvis i stand til at forsvare energiloven Renewable Fuel Standard, selv om der blev gjort<br />
forsøg på at tilsidesætte den.<br />
På den anden side oplevede Novozymes en markant vækst i salget inden for vaskemidler og<br />
dyrefoder. Det viser, at vi er i stand til at vokse gennem innovation.<br />
Alt i alt oplevede vi en vækst på 17% i resultat af primær drift og en overskudsgrad på over 24%,<br />
hvilket var højere end vores forventninger ved årets begyndelse, og kunderne sparede ca. 48 mio.<br />
tons CO2 ved at anvende vores produkter. Men den organiske salgsvækst lå på kun 4%, langt under<br />
vores mål på 10%. Det skal vi gøre bedre i 2013.<br />
SUCCES GENNEM SAMARBEJDE<br />
Ligesom innovation, bæredygtighed og en diversificeret portefølje er centrale elementer i vores<br />
forretningsmodel, har partnerskaber altid spillet en vigtig rolle i forhold til fremtidig vækst. To<br />
gode eksempler i <strong>2012</strong> var vaskemidler og bæredygtigt landbrug (BioAg).<br />
Salget til vaskemiddelindustrien gik fortsat særdeles godt, idet væksten lå på 14% i <strong>2012</strong>. I de sidste<br />
fem år har Novozymes således oplevet en gennemsnitlig årlig vækst på over 10% i dette<br />
forretningsområde. Det skyldes i høj grad de stærke alliancer, vi har opbygget med førende aktører<br />
rundt om i verden.<br />
Interessen for BioAg er stigende og har ført til en række markante opkøb på området inden for det<br />
sidste år. I august købte Bayer CropScience den amerikanske virksomhed AgraQuest for 425 mio.<br />
dollar, og i november blev Becker Underwood købt af BASF for ca. 1 mia. dollar. Begge<br />
transaktioner understreger det betydelige potentiale i BioAg-industrien. Vores partnerskab med<br />
Syngenta om udvikling af JumpStart ® og det biologiske svampemiddel Taegro ® har givet vores<br />
BioAg-forretning betydelig tyngde, og området er nu det største i BioBusiness.<br />
7
FREMTIDIG VÆKST BASERET PÅ PARTNERSKABER<br />
GLOBAL SAMHØRIGHED<br />
Dialog er nøglen til håndtering af<br />
muligheder og risici og til at dække<br />
det biobaserede samfunds behov. Det<br />
hjælper også Novozymes og<br />
Novozymes' netværk af globale<br />
interessenter med at omsætte høje<br />
forventninger til levedygtige<br />
produkter.<br />
For en voksende global virksomhed er strategiske partnerskaber et vigtigt element i at nå ud til og<br />
betjene nye kunder. Et par gode eksempler er bioenergi- og biokemikalieindustrien, hvor vi har<br />
udnyttet vores fleksible forretningsmodeller til at skabe nye muligheder og etablere et solidt<br />
grundlag for vækst.<br />
Vores partnerskab med Beta Renewables er et væsentligt skridt fremad, når det drejer sig om at<br />
kommercialisere avancerede biobrændstoffer. Ved at koble vores enzymer sammen med Beta<br />
Renewables' teknologi til bioenergiproduktion er vi i stand til at tilbyde kunderne en unik,<br />
nøglefærdig løsning, der på samme tid kan reducere de finansielle og teknologiske risici og øge<br />
vores årlige salg med op til 1 mia. kr. hen mod slutningen af dette årti.<br />
I august indgik vi en aftale med BASF og Cargill om udvikling af en industriel bioteknologisk<br />
produktionsproces til fremstilling af akrylsyre på basis af fornybare råvarer. Akrylsyre indgår i en<br />
lang række produkter, herunder bleer, og målet er at kunne tilbyde forbrugere verden over et<br />
biobaseret alternativ til stort set samme pris som en kemikaliebaseret løsning.<br />
MÅLET ER 10% ORGANISK SALGSVÆKST<br />
Vi opbyggede stærke partnerskaber i <strong>2012</strong>, og jeg er sikker på, at Novozymes fra 2015 vil kunne<br />
levere tocifret vækst i samarbejde med nuværende og fremtidige strategiske partnere.<br />
8
I mine 12 år som administrerende direktør har den gennemsnitlige organiske vækst ligget på ca. 7-<br />
8%. Der har været op- og nedture, men vi bliver alligevel ved med at vokse, fordi vi er i stand til at<br />
omsætte vores viden og teknologi til rentable produkter og løsninger, som udvider markedet. Det<br />
fremgår tydeligt af vores afkast af investeret kapital (ROIC), der er steget fra 10% i 2000 til 20% i<br />
<strong>2012</strong>, og af vores overskudsgrad, som er steget fra 16% i 2000 til 24% i <strong>2012</strong>.<br />
Novozymes har altid været drevet af innovation – det ligger i vores DNA. Andre vil måske forsøge at<br />
følge i vores fodspor, men med over 6.000 medarbejdere på verdensplan, der alle bidrager til at<br />
skabe innovation, og med en portefølje af løsninger, der effektivt kan bidrage til at løse en række<br />
globale problemer, bliver vi aldrig en virksomhed som alle andre.<br />
Steen Riisgaard<br />
Administrerende direktør<br />
9
HOVED- OG NØGLETAL<br />
10
Novozymes Koncernen<br />
Hoved- og nøgletal <strong>2012</strong>-2008<br />
Resultatopgørelse (mio. kr.)<br />
Omsætning 11.234<br />
Bruttoresultat 6.423<br />
Forsknings- og udviklingsomkostninger 1.527<br />
EBITDA 3.448<br />
Resultat af primær drift / EBIT 2.745<br />
Resultat af finansielle poster, netto (161)<br />
Årets resultat 2.016<br />
Balance (mio. kr.)<br />
Langfristede aktiver 10.223<br />
Aktiver i alt 15.113<br />
Egenkapital 9.568<br />
Langfristede forpligtelser 2.925<br />
Investeret kapital 10.998<br />
Rentebærende gæld, netto 1.430<br />
Investeringer og pengestrømme (mio. kr.)<br />
Pengestrømme fra driftsaktivitet 2.758<br />
Køb af materielle aktiver 1.128<br />
Nettoinvesteringer ekskl. opkøb 1.177<br />
Frie pengestrømme ekskl. opkøb og frasalg 1.581<br />
Opkøb af aktiviteter og virksomheder 732<br />
Frie pengestrømme 849<br />
<strong>2012</strong> 2011 2010 2009 2008<br />
10.510<br />
5.908<br />
1.464<br />
3.126<br />
2.340<br />
75<br />
1.828<br />
9.053<br />
13.842<br />
8.824<br />
2.661<br />
9.843<br />
1.019<br />
2.709<br />
1.290<br />
1.316<br />
1.393<br />
1.530<br />
(33)<br />
9.724<br />
5.412<br />
1.360<br />
2.796<br />
2.117<br />
6<br />
1.614<br />
7.057<br />
12.593<br />
7.836<br />
2.249<br />
8.182<br />
346<br />
2.324<br />
1.326<br />
1.326<br />
998<br />
23<br />
975<br />
8.448<br />
4.700<br />
1.207<br />
2.252<br />
1.688<br />
(67)<br />
1.194<br />
5.991<br />
10.890<br />
5.841<br />
2.528<br />
6.790<br />
949<br />
1.817<br />
1.009<br />
978<br />
839<br />
-<br />
839<br />
8.146<br />
4.359<br />
1.096<br />
2.060<br />
1.504<br />
(85)<br />
1.062<br />
5.641<br />
9.925<br />
4.476<br />
2.563<br />
5.856<br />
1.380<br />
1.697<br />
902<br />
942<br />
755<br />
-<br />
755<br />
Nøgletal<br />
Salgsvækst, DKK % 7<br />
8 15<br />
4 10<br />
Salgsvækst, lokal valuta % 3 10 10<br />
2 13<br />
Salgsvækst, organisk<br />
Forsknings- og udviklingsomkostninger<br />
% 4<br />
7 11<br />
2 13<br />
i procent af nettoomsætningen % 13,6 13,9 14,0 14,3 13,5<br />
Bruttomargin % 57,2 56,2 55,7 55,6 53,5<br />
EBITDA-margin % 30,7 29,7 28,8 26,7 25,3<br />
Overskudsgrad (primær drift) % 24,4 22,3 21,8 20,0 18,5<br />
Overskudsgrad (årets resultat) % 17,9 17,4 16,6 14,1 13,0<br />
Effektiv skatteprocent % 22,0 24,3 24,0 26,3 25,2<br />
Egenkapitalandel % 63,3 63,7 62,2 53,6 45,1<br />
Egenkapitalens forrentning % 21,9 21,9 23,6 23,1 26,1<br />
Afkast af investeret kapital (ROIC), inkl. goodwil % 19,9 21,3 22,2 20,3 19,5<br />
Afkast af investeret kapital (ROIC), ekskl. goodwi% 21,6 23,0 23,7 21,8 21,2<br />
WACC efter skat % 4,7 4,5 5,6 7,0 7,4<br />
Resultat pr. aktie (EPS), udvandet* kr. 6,33 5,71 5,05 3,79 3,37<br />
Udbytte pr. aktie (<strong>2012</strong> foreslået)* kr. 2,20 1,90 1,60 1,15 1,05<br />
* Omregnet for årene 2008-2010 for at afspejle 1:5-aktiesplit af selskabets A- og B-aktier.<br />
Miljø- og socialdata<br />
Udvikling i vandeffektivitet (i forhold til 2005) % 32<br />
Udvikling i energieffektivitet (i forhold til 2005) % 38<br />
Udvikling i CO2-effektivitet (i forhold til 2005) % 55<br />
Reduktion i CO2-udledning gennem kundernes Mio.<br />
anvendelse af vores produkter<br />
tons 48<br />
Antal ansatte Antal 6.041<br />
Personaleomsætning % 8,1<br />
Frekvens af arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer 3,0<br />
Medarbejdertilfredshed Score 78<br />
Udviklingsmuligheder Score 75<br />
Touch the World Score 83<br />
30<br />
34<br />
47<br />
29<br />
30<br />
38<br />
27<br />
27<br />
24<br />
23<br />
21<br />
14<br />
45 40 27 28<br />
5.824 5.432 5.275 5.146<br />
8,3 7,5 6,7 11,3<br />
4,3 4,1 5,1 4,9<br />
77 76 77 70<br />
74 73 74 68<br />
n.a n.a n.a n.a<br />
11
SALG OG MARKEDER<br />
Den organiske salgsvækst var 4% i <strong>2012</strong>. Vaskemiddelenzymer og mikroorganismer var de største<br />
bidragydere til væksten med en salgsvækst på henholdsvis 14% og 23%. I Latinamerika steg salget<br />
13%. Vaskemiddelenzymer og foder- og andre tekniske enzymer bidrog mest til væksten i<br />
regionen.<br />
Det samlede salg i <strong>2012</strong> var 11.234 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til 2011. Valutakurserne<br />
påvirkede salget i positiv retning, og salget i lokal valuta steg 3%. Opkøb og frasalg havde<br />
tilsammen en svagt negativ effekt på salgsvæksten, og salget steg 4% organisk.<br />
ENZYME BUSINESS<br />
Salget i Enzyme Business var 10.163 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til 2011. Salget i lokal<br />
valuta steg 3%. Salget af vaskemiddel- og foderenzymer var de største bidragydere til væksten i<br />
<strong>2012</strong>. Det globale marked for industrielle enzymer steg ca. 7% til 21 mia. kr. i <strong>2012</strong>. Novozymes<br />
fastholdt sin markedsandel på 47%.<br />
Vaskemiddelenzymer<br />
Salget af enzymer til vaskemidler steg 14% i danske kroner og 12% i lokal valuta i forhold til 2011.<br />
Den markante salgsvækst skyldes den fortsat øgede penetration af enzymer i vaskemidler i alle<br />
prislag med henblik på at øge vaskeevnen, muliggøre vask ved lave temperaturer og erstatte<br />
traditionelle kemikalier i vaskemiddelformuleringer. Salget af vaskemiddelenzymer til nye<br />
vækstmarkeder bidrog betydeligt til den globale salgsvækst.<br />
Føde- og drikkevareenzymer<br />
Salget af enzymer til føde- og drikkevarer steg 5% i danske kroner og 1% i lokal valuta i forhold til<br />
2011. Salget af enzymer til fremstilling af sunde fødevarer var den største bidragyder til<br />
salgsvæksten i <strong>2012</strong>. Salget til stivelses- og bageriindustrien var stort set uændret, mens salget til<br />
drikkealkoholindustrien var lavere end i 2011.<br />
12
Bioenergienzymer<br />
Salget af enzymer til bioenergi faldt 2% i danske kroner og 9% i lokal valuta i forhold til 2011.<br />
Ethanolproduktionen i USA er af den amerikanske Energy Information Administration anslået til at<br />
være faldet ca. 5% i løbet af <strong>2012</strong> i forhold til 2011. Faldet i salget af bioenergienzymer i <strong>2012</strong><br />
skyldes lavere ethanolproduktion i USA, lavere indhold af enzymer pr. produceret gallon ethanol<br />
samt ændringer i pris- og produktmiks. I oktober <strong>2012</strong> lancerede Novozymes et nyt produkt til<br />
bioenergiindustrien, Novozymes Avantec ® , som gør det muligt for producenter af majsbaseret<br />
ethanol at øge ethanoludbyttet af den samme mængde majs med op til 2,5%. Det nye produkt har<br />
efter en vellykket lancering haft en svagt positiv effekt på salgsvæksten i 4. kvartal.<br />
Foder- og andre tekniske enzymer<br />
Salget af foder- og andre tekniske enzymer steg 7% i danske kroner og 3% i lokal valuta i forhold<br />
til 2011. Salget af enzymer til foderindustrien var den største bidragyder til væksten som følge af<br />
fortsat øget salg af RONOZYME ® ProAct på det latinamerikanske, asiatiske og europæiske marked<br />
samt øget salg af fytaseenzymer. Salget af enzymer til andre tekniske industrier, herunder<br />
tekstilindustrien, var lavere end i 2011.<br />
13
VASKEMIDLER – VÆKST PÅ ET MODENT MARKED<br />
I <strong>2012</strong> opnåede Novozymes en kraftig salgsvækst på 14% inden for vaskemiddelenzymer ved at kombinere<br />
øget markedspenetration globalt med stigende salg på nye vækstmarkeder som Asien & Oceanien,<br />
Mellemøsten og Latinamerika.<br />
Vores øgede markedspenetration skyldes vaskemiddelproducenternes ønske om at kunne bruge innovative<br />
enzymløsninger til dels at forbedre deres produkters vaskeevne og dels at reducere udsvingene i deres<br />
produktionsomkostninger.<br />
Innovation øger markedsandelen<br />
En bedre vaskeevne kan opnås på to måder: ved at opdage en ny enzymklasse eller ved at optimere en<br />
eksisterende løsning. Blandt de nye enzymklasser, der er kommet til i de senere år, kan nævnes Novozymes<br />
Mannaway ® , som er effektiv mod pletter fra fødevarer, som indeholder guargummi, som for eksempel is,<br />
samt Novozymes XPect ® , der er effektiv mod frugtpletter. Innovation handler imidlertid først og fremmest om<br />
at optimere eksisterende teknologier, så vaskeevnen forbedres, og vaskemiddelteknologien kommer op på et<br />
niveau, hvor højt koncentrerede flydende vaskemidler og vaskepulvere kan vaske tøjet rent i koldt vand. Hvis<br />
alle europæere vaskede tøj i koldt vand, ville tre store kulkraftværker blive overflødige, og kontinentets CO 2udledning<br />
ville kunne reduceres med 12 mio. tons om året. Det er vores mål, at kunderne vil spare 75 mio.<br />
tons CO 2-udledning i 2015 gennem anvendelse af vores produkter, herunder vaskemiddelprodukter.<br />
Vores salgsvækst inden for vaskemidler hænger også tæt sammen med de stadigt kraftigere udsving i prisen<br />
på buildere og oliebaserede tensider, der er centrale ingredienser i vaskemidler, samt stigende efterspørgsel<br />
efter bæredygtige vaskemidler. Enzympriserne har ligget forholdsvis stabilt gennem tiden, og det forventer vi<br />
også, at de vil gøre fremover. Som følge heraf afsøger kunderne mulighederne for at øge indholdet af<br />
enzymer, så produktionsomkostningerne kan stabiliseres, samtidig med at vaskemidlernes kemikalieindhold<br />
og miljøpåvirkning reduceres. Takket være vores innovative enzymer er vi allerede i dag i stand til at levere<br />
løsninger, der kan nedbringe brugen af tensider og buildere, og vi forventer, at det i endnu højere grad vil<br />
være tilfældet i fremtiden.<br />
Middelklassen skaber væksten<br />
Den økonomiske vækst på de nye vækstmarkeder åbner nye muligheder for at bruge enzymer i vaskemidler,<br />
eftersom flere mennesker får råd til vaskemaskiner og kvalitetsvaskemidler. Desuden betyder mere effektive<br />
vaskemidler, at tøjvask og opvask kan klares hurtigere – en luksus, som den hastigt voksende middelklasse<br />
værdsætter.<br />
Novozymes har haft stort udbytte af stærke partnerskaber med globale vaskemiddelproducenter i takt med<br />
deres indtrængen på de nye vækstmarkeder, ligesom vi nyder godt af tætte forhold til regionale og lokale<br />
producenter. Det har givet os en god forståelse for de særlige behov på hvert enkelt marked og sat os i stand<br />
til at tilpasse vores enzymløsninger til alt fra grundlæggende produkter til de mest avancerede<br />
vaskemiddelformuleringer.<br />
En lys fremtid<br />
Vi er overbeviste om, at innovativ teknologi, produktudvikling og stærke partnerskaber med kunderne vil<br />
gøre det muligt at fastholde vores solide vækst inden for vaskemidler. Vi kan tilbyde<br />
vaskemiddelproducenterne meget konkurrencedygtige og unikke løsninger. Vi erkender dog, at væksten ikke<br />
kommer af sig selv, og at vi hele tiden skal være et skridt foran konkurrenterne. Når vi erobrer markedsandele<br />
fra kemikalieproducenterne, må vi forvente, at de svarer igen med knivskarp konkurrence. Novozymes vil<br />
fortsat udvikle innovative teknologier til alle markedssegmenter med det formål at forbedre vaskeevnen og<br />
afholde kunderne fra at købe lavkvalitetsvaskemidler med færre enzymer.<br />
Mange steder i verden står forbrugerne over for store økonomiske udfordringer, men med innovative<br />
kvalitetsvaskemidler kan kunderne faktisk spare penge og bidrage til øget bæredygtighed, fordi produkterne<br />
forlænger tøjets levetid og gør det muligt at vaske i koldt vand. I Novozymes ser vi det som vores opgave at<br />
gøre det lettere, bedre og billigere for forbrugere overalt i verden at anvende bæredygtige<br />
kvalitetsvaskemidler.<br />
14
BIOBUSINESS<br />
Salget i BioBusiness var 1.071 mio. kr., en stigning på 5% i danske kroner i forhold til 2011. Salget i<br />
lokal valuta var uændret i forhold til 2011. Når der ses bort fra frasalget af Novozymes'<br />
biofarmaaktiviteter i Sverige i 2011 og effekten af opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience, steg<br />
salget i BioBusiness 10% organisk.<br />
Mikroorganismer<br />
Salget af mikroorganismer steg 23% i danske kroner og 18% i lokal valuta i forhold til 2011. Salget<br />
steg 17% organisk, når der justeres for opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience i 2011. Salget af<br />
mikroorganismer til bæredygtigt landbrug (BioAg) var den største bidragyder til væksten i <strong>2012</strong><br />
som følge af en positiv salgsudvikling i Latinamerika, Europa og Asien. Salgsvæksten i<br />
mikroorganismer skyldes i overvejende grad en eksklusivaftale om salg og marketing, der blev<br />
indgået i 4. kvartal. Salget af mikroorganismer til spildevandsindustrien og til rengøringsmidler var<br />
stort set uændret i lokal valuta i forhold til 2011.<br />
Biofarma<br />
Biofarmasalget faldt 50% i danske kroner og 53% i lokal valuta i forhold til 2011. Frasalget af<br />
Novozymes' biofarmaaktiviteter i Sverige i slutningen af 2011 havde en betydelig negativ effekt på<br />
salgsudviklingen i <strong>2012</strong>. Organisk faldt salget 23% i forhold til 2011, idet en stor ordre fra en kunde<br />
i 2011 ikke blev gentaget i <strong>2012</strong>.<br />
15
BIOBUSINESS BANER VEJEN FOR VÆKST<br />
BioBusiness blev dannet i 2007 med det formål at udvikle den del af bioteknologien, som ligger uden for<br />
enzymområdet, og udgangspunktet er Novozymes' stærke videnbase og innovationskultur. En række vigtige<br />
fremskridt har i <strong>2012</strong> styrket fundamentet for kommerciel succes inden for mikroorganismer og<br />
biofarmaceutiske ingredienser.<br />
I maj påbegyndte vores nye fabrik i Kina den kommercielle produktion af Novozymes Hyasis ® , som er en<br />
hyaluronsyre af farmaceutisk kvalitet til blandt andet behandling af gigt og grå stær. Fabrikken opfylder de<br />
strengeste standarder for farmaceutisk produktion – ICH Q7 GMP – og repræsenterer en investering på over<br />
350 mio. kr. i et marked med en anslået værdi på 1 mia. kr. årligt. Novozymes' Bacillus-baserede, ikkeanimalske<br />
produkt er udviklet i tæt samarbejde med kunder og giver brugerne det hidtil højeste niveau af<br />
sikkerhed, fordi det ikke indebærer de risici, som normalt er forbundet med kommercielle kilder til<br />
hyaluronsyre.<br />
Partnerskaber for innovation i <strong>2012</strong><br />
I august indgik Novozymes partnerskab med BASF og Cargill, to globale ledere inden for hver deres respektive<br />
områder, om udviklingen af en industriel bioteknologisk produktionsproces til fremstilling af akrylsyre baseret<br />
på fornybare råvarer. Akrylsyre fremstilles i store mængder og indgår i en lang række produkter som for<br />
eksempel bleer, coatings og klæbemidler. Novozymes' mikroorganismer omdanner fornybare råvarer til 3hydroxypropionsyre<br />
(3-HP), en kemisk forløber for akrylsyre, som bidrager til at reducere afhængigheden af<br />
begrænsede ressourcer som olie.<br />
I oktober blev partnerskabet mellem Novozymes BioAg og Syngenta udvidet, så det foruden JumpStart ®<br />
omfatter det biologiske svampemiddel Taegro ® , som er en bæredygtig biologisk løsning til bekæmpelse af<br />
svampesygdomme i landbrugsafgrøder. Syngenta bliver således ansvarlig for salg, marketing og distribution,<br />
mens Novozymes vil stå for produktion og registrering. BioAg er nu det største forretningsområde i<br />
BioBusiness, hvad angår salg.<br />
Parat til vækst<br />
BioBusiness har i løbet af sine første fem år opbygget en solid forretningsplatform. Vi har udvidet vores<br />
kompetencer, implementeret nye forretningsmodeller og målrettet vores ressourcer til de muligheder, der<br />
passer i vores strategi. Som resultat heraf er vi overbeviste om, at BioBusiness har lagt grunden til en årlig<br />
tocifret organisk vækst.<br />
Store risici, store gevinster<br />
Det har altid været en del af BioBusiness' DNA omhyggeligt at opveje store risici mod potentielle gevinster i<br />
søgningen efter innovative løsninger, der kan ændre markeder. Vi har bevæget os ind på områder med<br />
betydeligt potentiale, men også med betydelig risiko for fiasko, når vi har udforsket mulighederne for at<br />
udvikle løsninger på globale udfordringer som forbedret sundhed, fødevaretilgængelighed, vandmangel og<br />
vedvarende alternativer til olie. I mange tilfælde er vi pionerer i industrien. Kunsten har været at udnytte<br />
vores evner, etablere nyttige partnerskaber, lære nye industrier at kende og derigennem mindske de<br />
indbyggede risici ved at opbygge et nyt forretningsområde. Desuden er vi afhængige af partnere,<br />
godkendelsesprocesser og markedets accept af de nye løsninger.<br />
Vi føler os stadig frem. Vi har en pipeline fyldt med nye aktiviteter, som strategisk passer ind i Novozymes'<br />
overordnede mål og kan sikre en velafbalanceret portefølje, når det gælder risici, fremtidig værdiskabelse og<br />
udnyttelse af ressourcer. BioBusiness Portfolio Board arbejder aktivt på at afdække og undersøge nye<br />
muligheder og vil fortsat opkøbe, frasælge og afslutte aktiviteter efter behov for at sikre en velbalanceret<br />
portefølje.<br />
16
GEOGRAFISK FORDELING AF SALGET<br />
Salget i Europa, Mellemøsten & Afrika (Europa/MEA) steg 8% både i danske kroner og i lokal valuta<br />
i forhold til 2011. Stigningen skyldes især øget salg af vaskemiddelenzymer og mikroorganismer.<br />
Frasalget af Novozymes' biofarmaaktiviteter i Sverige havde en negativ påvirkning i <strong>2012</strong>.<br />
Salget i Nordamerika steg 1% i danske kroner og faldt 6% i lokal valuta i forhold til 2011. Salget af<br />
vaskemiddelenzymer bidrog mest positivt til udviklingen, mens salget inden for bioenergienzymer<br />
og biofarma var lavere i <strong>2012</strong> end i 2011.<br />
FØDEVARESTANDARDER SÆTTER DAGSORDENEN<br />
Salget i Asien steg 12% i danske kroner og 5% i<br />
lokal valuta i forhold til 2011.<br />
Vaskemiddelenzymer og mikroorganismer<br />
bidrog mest til den positive udvikling, mens<br />
salget af foder- og andre tekniske enzymer trak<br />
ned.<br />
Salget i Latinamerika steg 13% både i danske<br />
kroner og i lokal valuta i forhold til 2011.<br />
Vaskemiddelenzymer og foder- og andre<br />
tekniske enzymer var de største bidragydere til<br />
væksten, mens salget af føde- og<br />
drikkevareenzymer faldt i <strong>2012</strong>.<br />
Inden for de seneste år er fødevaresikkerhed blevet en væsentlig kilde til bekymring hos offentligheden.<br />
Derfor har tilsynsmyndigheder verden over indført strengere kvalitetsstandarder for at beskytte forbrugerne.<br />
Det påvirker hele værdikæden – fra ingrediensfremstillere til mærkevareproducenter. Novozymes hjælper<br />
aktivt kunderne med at opfylde de skærpede myndighedskrav og har således positioneret sig som<br />
kvalitetsleder inden for enzymindustrien.<br />
Enzymer til føde- og drikkevarer udgør Novozymes' næststørste produktområde med 28% af salget i <strong>2012</strong> og<br />
er også det næststørste globale enzymmarked med en årlig værdi på over 1 mia. dollar. Selv om enzymer<br />
anvendes bredt på tværs af produktkategorier, producenter og lande, er der stadig tale om en<br />
nicheteknologi, hvilket gør udviklingen af forarbejdede fødevarer til en af Novozymes' vigtigste<br />
vækstfaktorer på længere sigt.<br />
Føde- og drikkevareproducenterne kræver i stigende grad innovative, effektive og sunde produkter, som lever<br />
op til de skrappe myndighedsstandarder. Novozymes' enzymløsninger opfylder disse behov. For eksempel er<br />
det påvist, at Novozymes Acrylaway ® i væsentlig grad reducerer dannelsen af det potentielt<br />
kræftfremkaldende stof akrylamid i en lang række fødevarer som kaffe, kiks, morgenmads- og<br />
kartoffelprodukter. Takket være vores løsninger til juiceindustrien kan producenterne levere mere attraktive<br />
og nærende produkter og samtidig optimere udbyttet, så de kan producere mere med mindre.<br />
17
Førende på kvalitet og opfyldelse af myndighedskrav<br />
To nylige tiltag illustrerer, hvordan Novozymes' evne til at levere kvalitet og opfylde myndighedernes krav<br />
bidrager til at nedsætte risikoen for forbrugerne og kundernes varemærker, indfrier myndighedernes og<br />
kundernes forventninger og styrker virksomhedens konkurrenceevne:<br />
I 2009 vedtog EU den såkaldte FIA-pakke (forordninger om tilsætningsstoffer, aromaer og enzymer) med det<br />
formål at harmonisere den europæiske lovgivning om fødevareingredienser. FIA-pakken er kompleks og<br />
kræver omfattende ny dokumentation. Ved at trække på sin knowhow, netværk og erfaring i håndtering af<br />
kompliceret tværfagligt samarbejde med kunderne indleverede Novozymes som den første enzymproducent i<br />
Europa dossierer til godkendelse i maj <strong>2012</strong>, næsten tre år før fristen i marts 2015. Eftersom vi var først på<br />
banen, har vi spillet en vigtig rolle i fastsættelsen af forventningerne til den dokumentation, der i de<br />
kommende år skal indleveres til EU, og det har styrket Novozymes' position som kvalitetsleder inden for<br />
enzymindustrien.<br />
Et stigende antal fødevareproducenter forlanger, at deres leverandører tredjepartscertificeres i henhold til en<br />
anerkendt fødevaresikkerhedsstandard. Det sikrer en uafhængig bekræftelse af, at de opfylder generelt<br />
accepterede krav, og kan spare producenterne for selv at skulle auditere. Novozymes var tidligt ude og<br />
opnåede FSSC 22000-certificering for en række fødevareenzymer allerede i 2010 og kan nu konstatere, at<br />
adskillige kunder selv har indført denne standard og kræver, at andre vigtige leverandører også certificeres.<br />
Fremtiden<br />
Vi formoder, at myndigheder og kunder vil stille større og større krav. Skærpede krav kan naturligvis opfattes<br />
som en risiko set fra et omkostnings- og procesorienteret synspunkt, men vi ser reguleringsændringerne som<br />
en grundlæggende markedsudvikling, hvor en begrænset startinvestering kan give et fornuftigt udbytte. Vi<br />
vil fortsat udnytte vores ekspertise, globale tilstedeværelse og mangeårige erfaring som international<br />
leverandør af fødevareenzymer til at fastholde og udvikle vores førende position, når det handler om<br />
opfyldelse af myndighedskrav og fødevaresikkerhed.<br />
18
PRODUKTLANCERINGER I <strong>2012</strong><br />
1. kvartal<br />
<strong>2012</strong><br />
1. kvartal<br />
<strong>2012</strong><br />
1. kvartal<br />
<strong>2012</strong><br />
2. kvartal<br />
<strong>2012</strong><br />
3. kvartal<br />
<strong>2012</strong><br />
4. kvartal<br />
<strong>2012</strong><br />
Novozymes Cellic ® CTec3: Et avanceret cellulase-/hemicellulasekompleks, der muliggør<br />
omkostningsbesparende omdannelse af forbehandlede lignocellulosematerialer til forgærbare<br />
sukkerarter.<br />
Novozymes Sanferm ® Yield: Et forbedret glukoamylaseenzym, hvormed destillerierne kan opnå<br />
forbedret gæringseffektivitet og dermed højere alkoholudbytte og kortere gæringstid.<br />
Taegro ® : Et biologisk svampemiddel til bekæmpelse af jordbårne patogener som Rhizoctonia og<br />
Fusarium på forskellige højværdiafgrøder (tomater, jordbær, salat mv.).<br />
Novozymes Panzea ® : Et xylanaseenzym til dejforarbejdning i bageriindustrien. Blandt de<br />
væsentligste fordele er en klar forbedring af brødets udseende og af bagte produkters tekstur<br />
samt en tør, stabil dej.<br />
Novozymes Saczyme ® Plus 2X: En forbedret blanding af glukoamylaseenzymer, som øger<br />
udbyttet i produktionen af drikkealkohol.<br />
Novozymes Avantec ® : Et alfa-amylaseenzym med sideeffekter af glukoamylase- og<br />
proteaseenzym, som øger ethanoludbyttet ved produktion af majsbaseret ethanol med op til<br />
2,5%.<br />
19
FINANSIEL REDEGØRELSE OG<br />
BÆREDYGTIGHEDSREDEGØRELSE<br />
Realiseret <strong>2012</strong> Realiseret 2011 Forventninger til 2013*<br />
Salg, mio. kr. 11.234 10.510<br />
Salgsvækst, danske kr. 7% 8% 4-7%<br />
Salgsvækst, lokal valuta 3% 10% 5-8%<br />
Salgsvækst, organisk 4% 7% 5-8%<br />
Res. af primær drift, mio. kr. 2.745 2.340<br />
Vækst i res. af primær drift 17% 11% 4-7%<br />
Overskudsgrad 24,4% 22,3% ~24%<br />
Periodens resultat, mio. kr. 2.016 1.828<br />
Vækst i periodens resultat 10% 13% 6-9%<br />
Nettoinvesteringer før opkøb, mio. kr. 1.177 1.316 ~1.100<br />
Frie pengestrømme før opkøb, mio. kr. 1.581 1.393 ~1.650<br />
Afkast af investeret kapital (inkl. goodwill) 19,9% 21,3% ~20%<br />
Gns. USD/DKK 579 536 560<br />
EPS (udvandet), DKK 6,33 5,71<br />
Udvikling i vandeffektivitet (i forhold til 2005) 32% 30% 35%<br />
Udvikling i energieffektivitet (i forhold til 2005) 38% 34% 42%<br />
Udvikling i CO2-effektivitet (i forhold til 2005) 55% 47% 50%<br />
Reduktion i CO2-udledning gennem kundernes<br />
anvendelse af vores produkter, mio. tons<br />
48 45 50<br />
* Forudsætter, at kurserne for selskabets vigtigste valutaer fastholdes på niveauet for noteringskurserne den 18. januar resten af 2013.<br />
I det følgende redegøres for de realiserede finansielle, miljømæssige og sociale data for året. I<br />
"Regnskab" findes data og nøgletal, mens oversigten over Novozymes' rapportering i<br />
overensstemmelse med retningslinjerne fra Global Reporting Initiative (GRI) findes i The Novozymes<br />
Report <strong>2012</strong> på www.report<strong>2012</strong>.novozymes.com under "Supplementary ", hvor også vores<br />
redegørelse om fremskridt i forhold til FN's Global Compact findes.<br />
20
SALG<br />
Det samlede salg i <strong>2012</strong> var 11.234 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til 2011. Valutakurserne<br />
påvirkede salget i positiv retning, og salget i lokal valuta steg 3%. Opkøb og frasalg havde<br />
tilsammen en svagt negativ effekt på salgsvæksten, og salget steg 4% organisk.<br />
OMKOSTNINGER, ANDRE DRIFTSINDTÆGTER OG RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT<br />
Samlede omkostninger<br />
De samlede omkostninger, eksklusive nettofinansomkostninger og skat, var 8.567 mio. kr., en<br />
stigning på 4% i forhold til 2011.<br />
Bruttoresultat<br />
Bruttoresultatet steg 9% i forhold til 2011 og resulterede i en bruttomargin på 57,2%, en stigning<br />
på 1 %-point i forhold til 2011. Justeret for opkøbseffekten i 2011 steg bruttomarginen 0,4 %point.<br />
Fortsatte produktivitetsforbedringer, gunstige ændringer i produktmiks og den afsluttede<br />
IFRS-justering for overtagne varebeholdninger i EMD/Merck Crop BioScience i 2011 mere end<br />
opvejede de højere råvarepriser og højere omkostninger i forbindelse med den nye<br />
hyaluronsyrefabrik i Kina og den nye enzymfabrik i Nebraska, USA.<br />
Bruttomarginen for Enzyme Business var 58,2%, et fald på 0,5 %-point i forhold til 2011. Højere<br />
råvarepriser og omkostninger relateret til den nye enzymfabrik i Nebraska, USA, var<br />
hovedårsagerne til den lavere bruttomargin, mens fortsatte produktivitetsforbedringer og gunstige<br />
ændringer i produktmiks til dels opvejede de højere produktionsomkostninger.<br />
Bruttomarginen for BioBusiness var 47,7%, en stigning fra 33,3% i 2011 og fra ca. 44%, når der<br />
justeres for den afsluttede IFRS-baserede justering i forbindelse med opkøbet af EMD/Merck Crop<br />
BioScience i 2011.<br />
21
Andre driftsomkostninger<br />
Andre driftsomkostninger var 3.756 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til 2011. Andre<br />
driftsomkostninger set i forhold til salget udgjorde 33%, et fald på 1 %-point i forhold til 2011. En<br />
omkostningsbevidst tilgang påvirkede fortsat driften positivt.<br />
• Omkostninger til salg og distribution, herunder forretningsudvikling, steg 3% og udgjorde 13%<br />
af salget<br />
• Omkostninger til forskning og udvikling steg 4% og udgjorde 14% af salget<br />
• Omkostninger til administration steg 4% og udgjorde 7% af salget<br />
Andre driftsindtægter<br />
Andre driftsindtægter steg til 78 mio. kr. i <strong>2012</strong> mod 50 mio. kr. i 2011. Milepælsbetalinger inden<br />
for BioBusiness var den primære årsag til stigningen.<br />
Afskrivninger og amortiseringer<br />
Afskrivninger og amortiseringer var 703 mio. kr. i <strong>2012</strong> mod 786 mio. kr. i 2011. Faldet i<br />
afskrivninger og amortiseringer skyldes hovedsagelig lavere afskrivninger i biofarma som følge af<br />
frasalget i 2011, der medførte ophør af af- og nedskrivninger. Når der ses bort herfra, var der en<br />
svag stigning i afskrivninger og amortiseringer.<br />
Resultat af primær drift<br />
Resultat af primær drift steg 17% til 2.745 mio. kr. i forhold til 2.340 mio. kr. i 2011.<br />
Overskudsgraden var 24,4% i <strong>2012</strong>, en stigning på 2,1 %-point i forhold til 2011 og en stigning på<br />
ca. 1,8 %-point, når der justeres for opkøbseffekt i 2011. Overskudsgraden var positivt påvirket af<br />
øget salg og en gunstig udvikling i driftsomkostninger og valutakurser.<br />
22
NETTOFINANSPOSTER OG ÅRETS RESULTAT<br />
Nettofinansomkostninger<br />
Nettofinansomkostningerne var 161 mio. kr. i <strong>2012</strong>, en stigning på 236 mio. kr., mod<br />
nettofinansindtægter på 75 mio. kr. i 2011. Stigningen skyldes hovedsagelig et nettotab på<br />
valutasikring/omvurdering på 83 mio. kr. i <strong>2012</strong> i forhold til en gevinst på 190 mio. kr. i 2011. I<br />
forhold til 2011 faldt nettorenteomkostningerne 15 mio. kr. til 61 mio. kr.<br />
Resultat før skat<br />
Resultat før skat steg 7% til 2.584 mio. kr. fra 2.415 mio. kr. i 2011.<br />
Den effektive skatteprocent i <strong>2012</strong> var 22,0 mod 24,3 i 2011. Den effektive skatteprocent er i <strong>2012</strong><br />
positivt påvirket af udnyttelsen af den i 2010 opnåede ”U.S. Advanced Energy Manufacturing tax<br />
credit” relateret til den nye fabrik i Nebraska.<br />
Årets resultat<br />
Årets resultat var 2.016 mio. kr., en stigning på 10% i forhold til 2011. Stigningen i resultat af<br />
primær drift samt den lavere skatteprocent havde en positiv effekt på årets resultat, mens de højere<br />
nettofinansomkostninger havde en negativ virkning.<br />
PENGESTRØMME OG BALANCE<br />
Pengestrømme<br />
Pengestrømme fra driften var 2.758 mio. kr. i <strong>2012</strong> mod 2.709 mio. kr. i 2011. Stigningen skyldes<br />
primært et højere resultat for året.<br />
Nettoinvesteringer før opkøb udgjorde 1.177 mio. kr. mod 1.316 mio. kr. i 2011.<br />
Frie pengestrømme før opkøb var 1.581 mio. kr. i <strong>2012</strong>, en stigning fra 1.393 mio. kr. i 2011.<br />
Stigningen skyldes højere pengestrømme fra driften.<br />
Balance<br />
Egenkapitalen udgjorde 9.568 mio. kr. pr. 31. december <strong>2012</strong>, en stigning på 8% fra 8.824 mio. kr.<br />
ultimo 2011. Egenkapitalen blev forøget med årets resultat, hvilket dog blev delvist opvejet af især<br />
udbetalt udbytte og køb af aktier i forbindelse med aktietilbagekøbsprogrammet. Egenkapitalen<br />
udgjorde 63% af balancen mod 64% ultimo 2011.<br />
Pr. 31. december <strong>2012</strong> var den nettorentebærende gæld 1.430 mio. kr. mod 1.019 mio. kr. ultimo<br />
2011. Hovedårsagerne til stigningen i den nettorentebærende gæld var udbyttebetaling til<br />
Novozymes' aktionærer på 600 mio. kr. i marts <strong>2012</strong>, aktietilbagekøb for 832 mio. kr. i <strong>2012</strong> og det<br />
strategiske partnerskab med og køb af en ejerandel af Beta Renewables i <strong>2012</strong>.<br />
Nettorentebærende gæld/egenkapital-andelen var 15% pr. 31. december <strong>2012</strong>, en stigning fra 12%<br />
pr. 31. december 2011.<br />
23
Afkast af investeret kapital (ROIC), inklusive goodwill, var 19,9% mod 21,3% i 2011. Det lavere<br />
afkast skyldes primært den øgede investerede kapital, især som følge af opkøbet af EMD/Merck<br />
Crop BioScience i 2011 og det strategiske partnerskab med og køb af en ejerandel i Beta<br />
Renewables i <strong>2012</strong>.<br />
Egne aktier<br />
Den 31. december <strong>2012</strong> var beholdningen af egne B-aktier 12,77 mio. stk., svarende til 3,9% af<br />
aktiekapitalen.<br />
I perioden fra 20. januar til 29. oktober <strong>2012</strong> tilbagekøbte Novozymes 5.247.588 aktier til en værdi<br />
af ca. 832 mio. kr. inden for det toårige aktietilbagekøbsprogram på 2 mia. kr., der blev påbegyndt<br />
den 20. januar <strong>2012</strong>. Tilbagekøbsprogrammet blev afsluttet den 29. oktober <strong>2012</strong> i forbindelse med<br />
offentliggørelsen af det strategiske partnerskab med og køb af en ejerandel af Beta Renewables.<br />
B-aktiekapitalen forventes at blive reduceret med 10.600.000 kr. fra 542.512.800 kr. til 531.912.800<br />
kr. ved annullering af en del af beholdningen af egne B-aktier. Aktieannulleringen er betinget af<br />
generalforsamlingens godkendelse den 28. februar 2013.<br />
24
0B<br />
STYRING AF LEVERANDØRKÆDEN BRINGER OS TÆTTERE PÅ KUNDERNE<br />
Novozymes sætter kunderne i centrum for sit arbejde med styring af leverandørkæden, hvilket blandt andet<br />
vil sige indkøb, transport og logistik samt koordinering med kunderne. For at maksimere driftseffektivitet og<br />
bæredygtighed styrker vi dialogen med kunderne, så vi bedre kan vurdere deres behov og bringe<br />
produktionen tættere på dem. Det giver omkostningsbesparelser og reducerer CO 2-udledningen.<br />
Vores globale leverandørkæde er baseret på nærhedsprincippet: Vi fremstiller produkterne så geografisk tæt<br />
på kunderne som muligt. Det giver typisk billigere transport og gør det muligt at tilpasse færdigvarerne til<br />
kundernes behov på et sent stadie. Derudover transporterer vi flere produkter i koncentreret form, som fylder<br />
mindre, mellem vores fabrikker.<br />
Mindre transportvolumener<br />
Vi har udviklet vores leverandørkædefunktioner på steder som Suzhou nær Shanghai i Kina og Blair i<br />
Nebraska, USA, så vi kan øge leveringsfleksibiliteten og minimere transportomkostningerne. Dermed kan vi<br />
reducere CO 2-udledningen, fordi transportafstandene mindskes.<br />
Novozymes forventer at reducere den interne transport mellem Suzhou og Blair med 37% i <strong>2012</strong>-2013,<br />
svarende til ca. 300 tons CO 2, og nedbringe den samlede interne transportvolumen med op til 8% i 2013.<br />
Vi arbejder også på at effektivisere transporten af råvarer, der indkøbes i hele verden. I et forsøg i Danmark<br />
har Novozymes i visse tilfælde skiftet fra vej- til søtransport. Skibe med råvarer til Novozymes' produktion<br />
sejler nu direkte til Kalundborg frem for at lægge til i København og læsse varerne på lastbiler. Det har<br />
mindsket antallet af lastvognstransporter mellem København og Kalundborg med 800 og reduceret den årlige<br />
CO 2-udledning med ca. 148 tons.<br />
Mindre kompleksitet gennem dialog<br />
Et andet vigtigt mål er at reducere kompleksiteten af vores leverancer, hvilket betyder, at vi foretager en<br />
bedre vurdering af kundernes behov gennem øget dialog. I maj <strong>2012</strong> lancerede vi en ny treårig strategi, der<br />
fokuserer på kundeforhold og kompleksitetsstyring, og som skal hjælpe os med at opfylde de globale<br />
markedsbehov og tackle udfordringer som svingende råvarepriser og skiftende behov.<br />
Nærmere bestemt har vi udviklet 12 initiativer med det formål at øge dialogen med kunderne og forbedre<br />
driftseffektiviteten gennem programmer som brugertilpasning i sene stadier, ordreproduktionslinjer, mindre<br />
varebeholdninger og planlægning af placeringen af fremtidige produktionsanlæg.<br />
Et konkret resultat er, at vi er begyndt at gennemgå ordremønstre med faste kunder og drøfte den optimale<br />
25
planlægning af langsigtede og gentagne ordrer. Ud fra de mønstre, der tegner sig, forsøger vi at reducere<br />
antallet af sjatpaller, hvor der leveres færre varer pr. transport. I stedet prøver vi at samle mindre ordrer og<br />
transportere flere varer med samme energiforbrug, hvilket giver omkostningsbesparelser og lavere CO 2udledning.<br />
Samtidig fastholder vi fleksibiliteten til at kunne levere til tiden og sende små leverancer til<br />
kunder, som har behov for det.<br />
Fremtiden<br />
I en rundspørge foretaget i <strong>2012</strong> var vores kunders højeste prioritet pålidelige leverancer efterfulgt af kvalitet<br />
og dokumentation, og 75% kunne se en fordel i en partnerskabsorienteret tilgang til styring af<br />
leverandørkæden. Novozymes arbejder derfor stadig på at reducere leveringsrisikoen og øge pålideligheden<br />
samt optimere leverandørkæden sammen med kunderne og dermed styrke loyaliteten.<br />
En bedre dialog med leverandørerne øger også driftseffektiviteten. I løbet af de seneste tre år har vi<br />
implementeret et styringssystem for leverandørpræstation, hvor præstationen vurderes på basis af<br />
kommercialitet, kvalitet og bæredygtighed med henblik på at identificere og reducere risici i den globale<br />
leverandørbase. Vi har sat det mål for 2015, at 100% af vores leverandører med en årlig fakturering på over 1<br />
mio. kr. skal overholde programmets forretnings-, kvalitets- og bæredygtighedsmæssige krav.<br />
Vi vil også fortsat optimere produktions- og administrationssystemerne, blandt andet ved at sikre en mere<br />
smidig arbejdsgang fra ordre til faktura, samtidig med at vi styrker virksomhedens strategi og vækstmål.<br />
UDNYTTELSE AF RESSOURCER<br />
I det følgende rapporterer vi om vores mål for energi-, vand- og CO2-effektivitet samt andre<br />
resultater vedrørende udnyttelse af ressourcer.<br />
Energi-, vand- og CO2-effektivitet<br />
Energieffektivitet<br />
Den realiserede forbedring i energieffektivitet i <strong>2012</strong> var 38% sammenlignet med 2005, hvilket<br />
opfyldte målet på 38%. Forbedringen skyldes gennemførelse af en lang række energispareprojekter<br />
med fokus på udskiftning af udstyr og optimering af energiudnyttelse. Energieffektiviteten blev<br />
forbedret med 4 %-point fra 34% i 2011, hvilket svarer til en energibesparelse på yderligere 250.000<br />
GJ og en estimeret omkostningsbesparelse på ca. 30 mio. kr. i <strong>2012</strong>.<br />
Vandeffektivitet<br />
Forbedringen af vandeffektiviteten var 32% i <strong>2012</strong> sammenlignet med 2005, hvilket er lidt under<br />
målet på 33%. Det lykkedes os ikke at reducere vandforbruget yderligere på grund af omlægning<br />
til produkter, som kræver mere procesvand, samt forsinkelse af nogle vandspareprojekter. Alligevel<br />
steg vandeffektiviteten med 2 %-point fra 30% i 2011. Det betyder en vandbesparelse på ca.<br />
200.000 m 3 (og dermed en reduktion af det samlede vandforbrug til 6.446.000 m 3 ) samt en<br />
omkostningsbesparelse på ca. 2 mio. kr.<br />
Med henblik på at opnå en væsentlig forbedring af vores vandeffektivitet og gøre fremskridt i<br />
retning af at nå vores mål på 40% i 2015 har vi iværksat flere vandspareprojekter med længere<br />
tilbagebetalingstid.<br />
CO2-effektivitet<br />
Novozymes forbedrede sin CO2-effektivitet med 55% i <strong>2012</strong> sammenlignet med 2005 og overgik<br />
dermed det langsigtede mål på 50% for 2015. Det gode resultat skyldes hovedsagelig den<br />
strategiske beslutning i 2011 om at øge indkøbet af CO2-neutral vindmølleenergi væsentligt. I<br />
26
Danmark køber vi nu al elektricitet fra vindmøller, hvilket udgør omkring en tredjedel af vores<br />
samlede CO2-effektivitetsforbedring. Vi har også identificeret og gennemført energispareprojekter i<br />
hele organisationen og øremærket de samlede omkostningsbesparelser til indkøb af CO2-neutral<br />
energi.<br />
Affald<br />
Den registrerede mængde affald steg til 14.241 tons i <strong>2012</strong> fra 11.704 tons i 2011. Stigningen<br />
skyldes biomasse produceret på vores nye fabrik i Blair, Nebraska, USA, som ikke kunne spredes som<br />
gødning ligesom NovoGro ® . Det medførte også et fald i andelen af genbrugt affald til ca. 34% i<br />
<strong>2012</strong> fra ca. 41% i 2011.<br />
Transport og distribution<br />
I <strong>2012</strong> blev CO2-udledningen fra transport af varer til kundens første leveringssted samt fra<br />
transport mellem produktionsstederne estimeret til 19.000 tons, en reduktion på ca. 14% i forhold<br />
til 22.000 tons i 2011.<br />
Dyreforsøg<br />
Brugen af dyreforsøg blev øget med ca. 10% fra 1.119 dyr i 2011 til 1.240 in <strong>2012</strong>. Stigningen<br />
skyldes primært øget toksikologitestning i Enzyme Business.<br />
Overholdelse af miljømyndighedskrav og naboklager<br />
Novozymes bestræber sig på at overholde alle myndighedskrav og minimere antallet af klager. I<br />
<strong>2012</strong> registrerede vi på verdensplan 15 overskridelser af de fastsatte grænseværdier, sammenlignet<br />
med 21 i 2011.<br />
17I <strong>2012</strong> fik Novozymes 11 klager fra naboer, hvilket er en reduktion fra 18 i 2011. Klagerne kom i<br />
de fleste tilfælde fra private borgere og var relateret til lugt- og støjgener fra nærtliggende<br />
fabrikker.<br />
Novozymes forsøger altid at undgå væsentlige spild, herunder spild af kemikalier til vand og jord.<br />
Der var ingen væsentlige spild i <strong>2012</strong>.<br />
27
Novozymes er involveret i en sag i USA, hvor der for en del år siden blev målt høje nitratniveauer i<br />
grundvandet omkring Novozymes' fabrik i Franklinton, North Carolina. I begyndelsen af 2008 blev<br />
der indsendt yderligere kontrolmålinger til myndighederne, som stadig er i gang med at gennemgå<br />
tallene og derfor endnu ikke har nået en konklusion.<br />
INDVIRKNING PÅ KLIMAFORANDRINGER<br />
Det er vigtigt for Novozymes at kunne positionere enzymteknologien som en del af løsningen på<br />
klimaproblemerne. Gennem kundernes anvendelse af vores produkter opnåede vi i <strong>2012</strong> en<br />
reduktion af CO2-udledning på ca. 48 mio. tons, hvilket svarer til omkring tre fjerdedele af<br />
Danmarks samlede årlige CO2-udledning. Dette var en stigning på 3 mio. tons sammenlignet med<br />
2011 og oversteg vores mål på 47 mio. tons. Forbedringen skyldes delvis en stigning i salget af<br />
vaskemiddelenzymer.<br />
For at måle vores påvirkning og forsyne kunderne med valide salgsargumenter arbejder Novozymes<br />
løbende på at udvikle forskerbedømte miljømæssige livscyklusvurderinger. I <strong>2012</strong> gennemførte vi<br />
vurderinger inden for tekstil- og akvakulturindustrien og udarbejdede en artikel med gennemgang<br />
af miljøvurderinger for industriens brug af enzymer inden for de seneste 15 år. Endvidere har vi<br />
leveret CO2-data om udvalgte enzymer til kunder og partnere og rådgivet dem om, hvordan de kan<br />
ændre deres produktmiks ved at skifte til mere koncentrerede og mindre miljøbelastende<br />
produkter.<br />
MEDARBEJDERFORHOLD<br />
I det følgende rapporterer vi om mål og resultater relateret til medarbejderne og arbejdspladsen.<br />
Personaleomsætning<br />
I <strong>2012</strong> var målet for personaleomsætning på mellem 4% og 9%, hvilket afspejler den aktuelle<br />
beskæftigelsessituation og Novozymes' mål om at tiltrække og fastholde medarbejdere.<br />
Personaleomsætningen var 8,1%, så målet blev nået.<br />
Tilfredshed, motivation og Novozymes' værdier<br />
Medarbejdernes tilfredshed og motivation, deres opfattelse af egne muligheder for udvikling og<br />
evnen til efterleve vores værdier er vigtige indikatorer for medarbejdernes velbefindende og vores<br />
evne til at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Hvert år har Novozymes' medarbejdere i<br />
hele verden mulighed for at give deres mening til kende via medarbejderundersøgelsen People's<br />
Opinion. I <strong>2012</strong> var den gennemsnitlige score for "Tilfredshed og motivation" 78, hvilket er<br />
rekordhøjt og overgår målet på 75. For virksomheder med base i Norden, som har en arbejdsstyrke<br />
på mindst 2.000 og medarbejdere ansat i mindst to lande uden for Norden, betragtes en<br />
medarbejdertilfredshedsscore på 75 og derover som "Top in Class" i en sammenlignende<br />
undersøgelse foretaget af vores leverandør Ennova.<br />
Resultatet for "Muligheder for faglig og personlig udvikling" var 75 i <strong>2012</strong>, hvilket oversteg målet<br />
på 74. For at styrke medarbejderudviklingen yderligere iværksatte Novozymes i <strong>2012</strong> nye ledelses-<br />
og talentudviklingsprogrammer, som vil blive gennemført i endnu højere grad i 2013. Med hensyn<br />
til vores nye værdisæt viser undersøgelsen, at medarbejderne har stor tillid til, at kolleger og ledere<br />
efterlever Novozymes' værdier, og vores mål på 80 blev mere end nået med en score på 83.<br />
28
Mangfoldighed og lige muligheder<br />
Novozymes' medarbejdere ansættes på baggrund af kompetencer, og stillingerne tilbydes uden<br />
forfordeling, udelukkelse eller præferencer. Vi har forpligtet os til at udvikle en mangfoldig<br />
arbejdsstyrke, der fremmer innovation og en rummelig arbejdskultur.<br />
I <strong>2012</strong> havde vi fortsat fokus på at udnytte det fulde potentiale i vores globale gruppe af kandidater<br />
og efterfølgere til ledende stillinger. For at øge mangfoldigheden blandt vores ledere yderligere, så<br />
den i højere grad afspejler sammensætningen i vores rekrutteringsbase, har vi endvidere fastsat en<br />
række specifikke mål for køn og nationalitet for nye ledere, som rekrutteres i 2013. Læs mere om<br />
dette i afsnittet "Mål og forventninger".<br />
Fokus på sikkerhed<br />
STORE FØDDER, LILLE<br />
FODAFTRYK<br />
Med vores forpligtelse til<br />
bæredygtighed i hele<br />
værdikæden har vi minimeret<br />
det miljømæssige fodaftryk af<br />
både vores egen og vores<br />
kunders drift. Ved at anvende<br />
Novozymes' biologiske<br />
løsninger reducerede kunderne<br />
deres CO 2-udledning med ca. 48<br />
mio. tons i <strong>2012</strong>.<br />
Novozymes bestræber sig på at tilbyde et sikkert arbejdsmiljø. Frekvensen af arbejdsulykker var<br />
historisk lav i <strong>2012</strong> med 3,0 pr. mio. arbejdstimer, langt under målet på under 4,0. Desværre var året<br />
mærket af en tragisk ulykke med dødelig udgang på et af vores produktionssteder i Danmark. Efter<br />
ulykken iværksatte vi straks en undersøgelse af årsagen og sørgede for krisehjælp til pårørende og<br />
kolleger.<br />
En tragisk ulykke som denne kræver ekstra opmærksomhed på sikkerhed. Derfor har alle afdelinger<br />
identificeret processer og udstyr, som kan forårsage personskade, således at risikoen for fremtidige<br />
tragiske ulykker er så lav som overhovedet muligt. Derudover lancerede Novozymes en ny<br />
kampagne, "Stop and Think", som skal minde de ansatte om at tænke sig om en ekstra gang i<br />
potentielt risikable arbejdssituationer. Endelig har Novozymes hyret eksterne konsulenter, som skal<br />
gennemgå virksomhedens globale forholdsregler og resultater i forbindelse med arbejdsmiljø og<br />
udpege eventuelle områder med mulighed for forbedring.<br />
29
Sundhed, velbefindende og fravær<br />
Novozymes ønsker at hjælpe sine medarbejdere til at træffe sunde valg ved at tilbyde forhold,<br />
oplysninger og faciliteter på arbejdspladsen, som fremmer sund livsstil og muligheden for at øge<br />
velværet. Øget velbefindende og lavere fravær kommer medarbejderne til gode, ikke kun ved at<br />
reducere ubehaget i forbindelse med sygdom, men også ved at begrænse unødig stress og<br />
overarbejde for kollegerne. Dette kommer også virksomheden til gode, eftersom lavere fravær<br />
forbedrer arbejdsgangene og sparer omkostninger. Med en fraværsprocent på 1,9 i <strong>2012</strong> nåede vi<br />
målet for året på under 3%.<br />
Overholdelse af menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder<br />
I <strong>2012</strong> gennemførte Novozymes en evalueringsproces som del af et projekt med udgangspunkt i<br />
FN's Guiding Principles on Business and Human Rights. Resultatet af dette projekt har medført<br />
forbedringer i vores praksis som for eksempel klarere forankring af ansvar for Novozymes'<br />
minimumstandarder for menneske- og arbejdstagerrettigheder i organisationen samt bedre<br />
forståelse for de regionale forskelle i opfattelsen af menneskerettigheder.<br />
Desuden har vi ajourført vores forpligtelse med hensyn til menneskerettigheder, ligesom vi har<br />
inkorporeret denne i vores forretningsaktiviteter som for eksempel processer i forbindelse med<br />
fusioner og virksomhedsovertagelser. Disse forbedringer bør kunne gøre os i stand til mere<br />
systematisk at påvise og forhindre risici med hensyn til menneskerettigheder på alle sites. I 2013 vil<br />
vi gennemføre intern undervisning i brugen af vores Ethics Hotline og derved sikre, at alle<br />
medarbejdere ved, hvordan de skal anmelde eventuelle overgreb på menneskerettighederne.<br />
30
SOCIOØKONOMISK EFFEKT<br />
I det følgende rapporterer vi om Novozymes' resultater for værdifordeling, herunder skattebidrag<br />
og samarbejde med leverandører. Afsnittet dækker også status for vores<br />
forretningsintegritetsprogram, vores projekt om fødevarer og energi i Mozambique samt vores<br />
Corporate Citizenship-program.<br />
FORDELING AF GENERERET VÆRDI<br />
I <strong>2012</strong> blev 88% af Novozymes' genererede værdi givet tilbage til samfundet gennem køb af varer<br />
og tjenesteydelser fra leverandører, lønninger og pensioner til vores 6.041 medarbejdere, skatter og<br />
afgifter til samfundet samt udbytte og finansielle omkostninger til vores kapitalleverandører. De<br />
resterende 12% forblev i Novozymes med det formål at udvikle virksomheden og sikre dens<br />
konkurrenceevne og fremtidige værdiskabelse til fordeling blandt de vigtigste interessenter.<br />
Samlet skattebidrag<br />
I <strong>2012</strong> var Novozymes' skattebidrag, herunder selskabsskat samt andre skatter og afgifter, på ca.<br />
875 mio. kr., svarende til 8% tilbagebetaling til samfundet (se diagrammet Fordeling af genereret<br />
værdi). Herudover opsamlede og tilbageholdt Novozymes udbytteskat og kildeskat på ca. 975 mio.<br />
kr. I <strong>2012</strong> var vores samlede skattebidrag således ca. 1.850 mio. kr., sammenlignet med ca. 1.900<br />
mio. kr. i 2011. Den overordnede skattestrategi og anvendte politik for interne afregningspriser har<br />
til formål at understøtte et positivt skattebidrag til samfundet og staten i de lande, hvor Novozymes<br />
har aktiviteter. Se også Novozymes' holdning til skat på www.novozymes.com.<br />
31
Leverandører<br />
Novozymes vurderer løbende risici og identificerer muligheder gennem virksomhedens program for<br />
ansvarligt indkøb, som blev indført i 2009. I <strong>2012</strong> var vores dækning på 93% af de samlede udgifter.<br />
Vi afsluttede 11 handlingsplaner for leverandører, som ikke levede op til kravene, enten gennem<br />
dialog eller ved at standse indkøb fra de pågældende leverandører.<br />
Novozymes har sat et nyt mål om 100% opfyldelse af leverandørprogrammet for forretnings-,<br />
kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation for leverandører, hvor vores årlige udgifter er over<br />
1 mio. kr. Se afsnittet "Mål og forventninger". Større leverandører, som vi har regelmæssige<br />
transaktioner med, er nemmere at påvirke. Vi vil dog fortsat vurdere mindre leverandører og<br />
reducere relaterede risici.<br />
I <strong>2012</strong> indførte Novozymes en udvidet version af sine leverandørkrav i leverandørkontrakter over<br />
hele verden. Gennem samarbejde med leverandørerne har vi designet ny emballage samt bidraget<br />
til sikrere håndtering af udvalgte produkter. Der blev identificeret mere miljøvenlige alternativer til<br />
råvarerne i vores enzymproduktion, for eksempel titanium. Endelig afholdt Novozymes en<br />
innovationsdag for leverandørerne med det formål at etablere et tættere samarbejde med<br />
strategiske leverandører. Se også vores redegørelse om fremskridt i henhold til FN's Global Compact<br />
på The Novozymes Report <strong>2012</strong> på www.report.<strong>2012</strong>.novozymes.com under "Supplementary".<br />
Forretningsintegritet<br />
Vi har fortsat vores dedikerede informations- og undervisningsindsats for at sikre, at<br />
forretningsintegritet altid har høj prioritet hos vores medarbejdere og forretningspartnere. På<br />
globalt plan har 79% af medarbejderne nu gennemført undervisningen gennem e-læring,<br />
sammenlignet med 71% i 2011. Vi har også afholdt lokale seminarer på vores største sites i<br />
samarbejde med regionale finansafdelinger.<br />
Efter opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience i 2011 har en del af integrationsprocessen i <strong>2012</strong><br />
været udarbejdelse af en spansk version af folderen Bestikkelse – nej tak! om forretningsintegritet<br />
for at sikre, at vores nye kolleger fra EMD/Merck Crop BioScience i Argentina samt vores<br />
forretningspartnere også forstår og opfylder vores seks principper. Folderen findes også på dansk,<br />
engelsk, kinesisk og portugisisk.<br />
Fødevare- og energiprojekt i Afrika<br />
Novozymes har investeret i et projekt i Mozambique via et joint venture, CleanStar Mozambique<br />
(CSM). Formålet er at udvikle et bæredygtigt landbrug, der skal øge fødevareproduktionen og<br />
levere råvarer til fremstilling af ethanol som erstatning for trækul til madlavning i byerne. CSM<br />
hjælper mindre landmænd i Sofala-provinsen med at indføre et miljøgenoprettende skovlandbrug,<br />
som skal producere en række forskellige landbrugsprodukter. I <strong>2012</strong> åbnede CSM sit første anlæg til<br />
fremstilling af madlavningsbrændstof i Sofala. Her omdannes nogle af landbrugsprodukterne til<br />
ethanolbaseret madlavningsbrændstof, som sælges lokalt.<br />
Ved udgangen af <strong>2012</strong> havde CSM over 150 medarbejdere, involverede over 1.200 mindre<br />
landmænd og havde solgt over 3.000 komfurer, som bruger ethanolbaseret madlavningsbrændstof,<br />
til husholdninger i byerne. Projektet bidrager på mange måder til FN's 2015-mål. For eksempel er<br />
det med til at:<br />
32
• Udrydde ekstrem fattigdom ved at løfte 1.200 landmænd og 150 medarbejdere og deres familier<br />
fra et eksistensminimum til at have en indtægt, de kan leve af (mål 1)<br />
• Forbedre mødres sundhed (mål 5) og reducere børnedødeligheden (mål 4) i ca. 3.000 hjem ved at<br />
mindske den indendørs forurening<br />
• Sikre et bæredygtigt miljø (mål 7) ved at fremme et skift væk fra trækul, som bidrager til<br />
skovudryddelse<br />
Corporate Citizenship-initiativer<br />
I <strong>2012</strong> fortsatte vi udbredelsen af vores kendskab til naturvidenskab og miljømæssig ansvarlighed til<br />
lokalsamfundene gennem vores Corporate Citizenship-program, Citizymes. Dermed bidrager vi til<br />
en bedre grundskoleuddannelse i vores lokalsamfund (mål 2) og til et mere bæredygtigt miljø (mål<br />
7). I <strong>2012</strong> nåede vores undervisning ud til ca. 26.000 personer, sammenlignet med ca. 9.800 i 2011,<br />
hvor projektet blev lanceret. Stigningen skyldes primært vores engagement i Saskatoon,<br />
Saskatchewan, med den canadiske organisation Agriculture in the Classroom, som har undervist ca.<br />
10.000 børn i plantevækst og fødevareproduktion.<br />
Omkring en tredjedel af de personer, som vi er nået ud til, kom fra Latinamerika og Asien &<br />
Oceanien, hvor virksomheder i stigende grad forventes at yde en uddannelsesindsats, for eksempel<br />
ved at vise, hvordan teori kan omsættes til praksis.<br />
Dokumentation af vores socioøkonomiske effekt<br />
Blandt de nye projekter kan nævnes<br />
Novozymes' partnerskab med Bangladesh<br />
University of Textiles om at undervise<br />
fremtidige ledere af tekstilfabrikker i<br />
bioteknologi og bæredygtighed som led i<br />
universitetets MBA-program. Læs mere om<br />
programmet, og se andre eksempler på vores<br />
Citizenship-projekter på www.novozymes.com.<br />
I <strong>2012</strong> udsendte Novozymes den første dokumentation af virksomhedens socioøkonomiske effekt.<br />
Den afdækkede den socioøkonomiske effekt i USA af at introducere kødproteinekstrakt (MPE) som<br />
alternativ til natrium i forarbejdet kød. Resultaterne viste, at der er betydelige fordele for<br />
forbrugere og samfund, og at MPE kan være en del af løsningen på problemet med amerikanernes<br />
alt for store indtag af salt (natrium). Med denne undersøgelse har Novozymes udviklet en ny<br />
metode til vurdering af virksomhedens socioøkonomiske effekt og dokumentation af<br />
salgsargumenter, som supplerer den eksisterende ekspertise inden for miljømæssige<br />
livscyklusvurderinger.<br />
33
LEDERSKAB INDEN FOR BÆREDYGTIGHED<br />
Her rapporterer vi om, hvordan vores præstationer inden for bæredygtighed benchmarkes, samt<br />
om vores præstationer i forhold til globale og regionale projekter.<br />
Aktieanalytikere og ratingbureauer vurderer løbende virksomheder på bæredygtighedsområdet, og<br />
vi anvender de mest relevante vurderinger til at sammenligne Novozymes med tilsvarende<br />
virksomheder. Vi anvender især vurderingerne fra Dow Jones Sustainability Indexes og den<br />
underliggende Sustainability Asset Management (SAM) som indikator for vores mål om at opnå<br />
SAM's Gold Class-vurdering i Sustainability Yearbook. På baggrund af vores præstation i 2011<br />
opnåede vi Gold Class-vurdering i SAM's Sustainability Yearbook <strong>2012</strong>, og målet blev dermed nået.<br />
Endvidere fastholdt vi positionen som sektorleder inden for det bioteknologiske område i Dow<br />
Jones Sustainability Indexes på baggrund af vores præstation i <strong>2012</strong>. Vi forbedrede vores position i<br />
Nordic Carbon Disclosure Leadership Index ved at gå fra nr. 10 i 2011 til nr. 5 i <strong>2012</strong> med en score på<br />
94. Det skyldes dels betydelige investeringer i at nedsætte CO2-udledningen/energiforbruget på<br />
vores egne produktionsanlæg, dels at vi hjælper kunderne med yderligere at reducere deres CO2udledning.<br />
Globale og regionale projekter<br />
I <strong>2012</strong> var Novozymes involveret i en række rådgivende aktiviteter, først og fremmest FN's<br />
bæredygtighedskonference (Rio+20). Med skarpt fokus på at levere praktisk forretningsinput og<br />
løsninger samt at gå i dialog med de interessenter, der ønskede det, var Novozymes i stand til at:<br />
• Deltage aktivt i Business Action for Sustainable Development (BASD) og Rio+20 Business Day<br />
• Levere input til politiske dokumenter som Det Internationale Handelskammers Green Economy<br />
Roadmap og WBCSD's Vision 2050 og Changing Pace-rapport<br />
• Støtte FN Global Compacts arbejdsgruppe om Sustainable Energy for All, herunder SEFAinitiativet<br />
(Sustainable Energy for All)<br />
• Øge informationen om og kendskabet til vores vision om en biobaseret økonomi<br />
SEFA-initiativet, som blev lanceret af FN's generalsekretær, er særligt interessant for Novozymes.<br />
Målet er at realisere visionen om bæredygtig energi for alle i 2030, og både private og offentlige<br />
aktører samt NGO'er opfordres til at deltage. Det giver Novozymes en enestående mulighed for at<br />
positionere bioenergiteknologier som en del af løsningen, og derfor har Novozymes sat som mål, at<br />
biobrændstoffer skal inkluderes som en "high-impact opportunity" i SEFA-initiativet i 2015. Se også<br />
afsnittet "Mål og forventninger".<br />
Vi øgede også vores engagement i lokale Global Compact-netværk i USA, Brasilien, Kina og Indien.<br />
Sammen med A.P. Møller - Mærsk, Novo Nordisk, Business for Social Responsibility (BSR) og FN's<br />
Global Compact bidrog vi til rapporten New Geographies of Corporate Sustainability, der har fokus<br />
på de lokale bæredygtighedsdagsordener i Kina, Brasilien og Indien. Projektet øgede vores viden<br />
om de regionale forskelle inden for bæredygtighed, som vi skal tage højde for i forbindelse med<br />
fremtidige aktiviteter.<br />
Opfyldelse af rapporteringskrav om bæredygtighed<br />
I henhold til § 99a i årsregnskabsloven er det obligatorisk for store virksomheder at rapportere om<br />
deres samfundsansvar. Som medlem af FN's Global Compact udarbejder Novozymes en redegørelse<br />
om fremskridt (Communication on Progress), som offentliggøres på The Novozymes Report <strong>2012</strong> på<br />
34
www.report<strong>2012</strong>.novozymes.com under "Supplementary". Sammen med den integrerede<br />
finansielle, miljømæssige og sociale rapportering opfylder vores redegørelse om fremskridt både<br />
kravet om rapportering om samfundsansvar og de avancerede rapporteringskriterier i Global<br />
Compact. Herudover rapporterer vi om vores bæredygtighedsaktiviteter og opdaterer årligt vores<br />
oversigt over væsentligheden af bæredygtighedstemaer på www.novozymes.com.<br />
BIOBASERET ØKONOMI PÅ DEN GLOBALE SCENE<br />
Vi er måske en forholdsvis lille virksomhed, men vi har store planer – vi ønsker at forandre verden sammen<br />
med vores kunder. Vores teknologi er nøglen til en økonomi baseret på vedvarende ressourcer. Novozymes<br />
arbejder ihærdigt på at opbygge en biobaseret økonomi, ikke kun gennem sine produkter og løsninger, men<br />
også ved at deltage i de politiske processer, som er med til at forme morgendagens verden.<br />
Hvis det skal lykkes at udvikle den globale økonomi, skal statslige organer og private virksomheder kunne<br />
samarbejde om at fremme innovation og vækst. Derfor begynder regeringer at lytte til viden- og<br />
innovationsbaserede virksomheder som Novozymes. Novozymes udnytter muligheden til at skabe yderligere<br />
forandring ved at gå i dialog med politikerne og være fortaler for et biobaseret samfund, ved at dele sin<br />
bioteknologiske knowhow og ved at præsentere nyskabende løsninger.<br />
Muligheder skabes<br />
Som led i den globale indsats udvælger og deltager vi i globale fora og begivenheder såsom Rio+20 og B20møder,<br />
hvor vi ikke alene kommer i kontakt med politikere og meningsdannere inden for industrien, men<br />
også møder kunder og partnere med henblik på at finde mulige synergieffekter.<br />
Vores mål for <strong>2012</strong> var at have en positiv indvirkning på og drive nødvendige forandringer på følgende<br />
områder:<br />
• Afskaffelse af tilskud til fossile brændstoffer<br />
• Fri handel med bæredygtige løsninger<br />
• Stabile priser på CO 2<br />
• Støtte til gennemførelse af CO 2-besparende løsninger<br />
• Private investeringer i grøn infrastruktur<br />
FN's konference om bæredygtig udvikling (Rio+20-konferencen) i juni <strong>2012</strong> var den største begivenhed inden<br />
for bæredygtighed i de sidste 20 år. Over 55.000 mennesker fra 193 lande og mere end 1.500 virksomheder<br />
deltog og bidrog direkte til debatten. Novozymes var repræsenteret i alle dele af konferencen, hvis slutaftale<br />
fokuserede på en række nøgleområder, der både er afgørende for virksomhedens og den biobaserede<br />
økonomis fremtid. Vi præsenterede vores løsninger for stats- og regeringschefer, journalister og globale<br />
meningsdannere, ligesom vi talte med en lang række nuværende og potentielle kunder for at udforske<br />
mulighederne for fremtidige projekter.<br />
Risikobegrænsning gennem lydhørhed<br />
Ved at deltage i globale begivenheder som denne og ved at mødes med interessenter fra hele verden får<br />
Novozymes vigtig viden, som kan integreres i forretningen og de løsninger, vi tilbyder kunderne. Når vi lærer,<br />
hvordan politikere, meningsdannere og NGO'er opfatter vores industrier, er vi bedre i stand til at forstå<br />
værdikæden, forudse fremtidens behov og sikre vores forretning ved at udvikle nye løsninger, der opfylder<br />
markedets skiftende behov.<br />
Den langsigtede forpligtelse<br />
Det er en lang proces at påvirke politiske beslutninger, og vi erkender, at det naturligt nok tager lang tid at<br />
opbygge politisk vilje til at etablere en biobaseret økonomi. I 2013 vil vi fortsat promovere løsninger og<br />
politikker, som fremmer bæredygtig vækst på langt sigt. Vi vil blandt andet arbejde for at sætte stærke<br />
dagsordener inden for bæredygtighed med særlig vægt på vedvarende energi over for den nye ledelse i Kina<br />
og den amerikanske regering. Et af vores langsigtede mål går ud på at få biobrændstoffer med som en "highimpact<br />
opportunity" på den globale dagsorden for FN's initiativ Sustainable Energy for All i 2015.<br />
35
NOVOZYMES-AKTIEN<br />
I løbet af <strong>2012</strong> udbetalte Novozymes over 1,4 mia. kr. til aktionærerne i form af udbytte og<br />
aktietilbagekøb. Aktiekursen havde et svært år og sluttede året med et fald på 10%.<br />
Novozymes' aktie er noteret på NASDAQ OMX København og indgår i indekset OMX Copenhagen<br />
20 (OMXC20). Aktien handles under symbolet NZYM B og ISIN DK0060336014. Novozymes er<br />
registreret i Erhvervsstyrelsen med nr. 10 00 71 27.<br />
AKTIEKURSUDVIKLING<br />
Novozymes' aktie (kr.) <strong>2012</strong> 2011<br />
Kurs ultimo 159,2 177,3<br />
Børsværdi i alt ultimo (mia.)* 51,7 57,6<br />
Årets resultat pr. aktie, udvandet 6,33 5,71<br />
Udbytte pr. aktie 2,2** 1,9<br />
* Alle A- og B-aktier ganget med kursen på B-aktien<br />
** Foreslået<br />
Novozymes' aktiekurs faldt 10% i <strong>2012</strong>. Til sammenligning steg OMXC20 27%, MSCI Pan Europe<br />
Index 13% og Dow Jones Sustainability World Index 12%.<br />
I <strong>2012</strong> var den gennemsnitlige daglige omsætning i Novozymes' aktie 587.031 aktier eller 93 mio.<br />
kr. Aktien var dermed den syvende mest omsatte på NASDAQ OMX København, hvor den i 2011 var<br />
den niende mest omsatte. Ultimo var den samlede børsværdi af Novozymes' B-aktier 43,2 mia. kr.,<br />
og den anslåede værdi af de unoterede A-aktier var 8,5 mia. kr.<br />
I de seneste fem år har Novozymes' aktie givet et gennemsnitligt årligt afkast til aktionærerne på<br />
7% (9% inklusive udbytte). Dette kan sammenlignes med et gennemsnitligt femårigt afkast<br />
eksklusive udbytte på 1% for OMXC20 og -5% for både MSCI Pan Europe Index og Dow Jones<br />
Sustainability World Index.<br />
36
AKTIETILBAGEKØBSPROGRAM INDLEDT OG AFSLUTTET I <strong>2012</strong><br />
I 2011 blev det besluttet at indlede et nyt aktietilbagekøbsprogram med tilbagekøb af aktier for op<br />
til 2 mia. kr. over en toårig periode begyndende i <strong>2012</strong>. Tilbagekøbsprogrammet var betinget af, at<br />
der ikke blev foretaget større virksomhedsopkøb. Mellem 20. januar og 29. oktober <strong>2012</strong><br />
tilbagekøbte Novozymes aktier til en samlet værdi af 831.847.334 kr. Tilbagekøbsprogrammet blev<br />
afsluttet med offentliggørelsen af det strategiske partnerskab med og opkøb af en ejerandel i Beta<br />
Renewables.<br />
B-aktiekapitalen forventes at blive reduceret med 10.600.000 kr. fra 542.512.800 kr. til 531.912.800<br />
kr. ved annullering af en del af beholdningen af egne B-aktier. Aktieannulleringen er betinget af<br />
generalforsamlingens godkendelse den 28. februar 2013.<br />
For at sikre, at annulleringen af aktier ikke får negativ indvirkning på omsætteligheden af<br />
Novozymes' aktie, er Novozymes' største aktionær, Novo A/S, indforstået med at holde sin relative<br />
beholdning af B-aktier på det nuværende niveau (25,5% af aktiekapitalen) efter Novozymes'<br />
annullering af aktier som følge af aktietilbagekøbsprogrammet.<br />
UDBYTTE<br />
På generalforsamlingen vil bestyrelsen foreslå en udbyttebetaling på 2,2 kr. pr. aktie for<br />
regnskabsåret <strong>2012</strong>. Det vil medføre en samlet udbyttebetaling på ca. 687 mio. kr. , svarende til en<br />
udbyttesats på 34,1%. Novozymes har et mål om at øge udbyttesatsen til 35% over de kommende<br />
1-2 år.<br />
Udlodning (kr.)<br />
<strong>2012</strong> 2011 2010 2009 2008<br />
Udbytte (mio.) 687* 599* 504 358 326<br />
Tilbagekøb af egne aktier (mio.) 832 400 0 0 0<br />
I alt (mio.) 1.519* 999* 504 358 326<br />
Årets resultat (mio.) 2.016 1.828 1.614 1.194 1.062<br />
Udbyttesats<br />
Antal udestående aktier ultimo<br />
34,1%* 32,8% 31,2% 30,0% 30,7%<br />
(mio.)** 312 315 315 311 310<br />
Udbytte pr. aktie** 2,2* 1,9 1,6 1,15 1,05<br />
* Foreslået<br />
** Omregnet 2008-2010 for at afspejle 1:5-aktiesplit af selskabets A- og B-aktier<br />
UDBYTTEDATOER 2013<br />
Beslutning på generalforsamling 28. februar<br />
Sidste handelsdag inklusive udbytte for <strong>2012</strong> 28. februar<br />
Første handelsdag eksklusive udbytte for <strong>2012</strong> 1. marts<br />
Udbyttebetaling<br />
6. marts<br />
37
AKTIEANALYTIKERE<br />
Følgende selskaber dækker Novozymes-aktien:<br />
• ABG Sundal Collier<br />
• Alm. Brand Markets<br />
• Carnegie<br />
• CA Cheuvreux Nordic<br />
• Citi<br />
• Credit Suisse<br />
• Danske Markets<br />
• Deutsche Bank<br />
• DnB NOR Markets<br />
• Goldman Sachs<br />
• Handelsbanken Capital Markets<br />
• Jefferies & Company<br />
• J.P. Morgan<br />
• Jyske Bank<br />
• Kempen & Co.<br />
• Nordea Markets<br />
• Nykredit Markets<br />
• SEB Enskilda Equities<br />
• Standard & Poor's<br />
• Sydbank<br />
• UBS<br />
BÆREDYGTIGHEDSANERKENDELSER<br />
Et vigtigt led i Novozymes' kommunikation med aktionærerne er at informere aktieanalytikere,<br />
ratingbureauer og kapitalforvaltere om virksomhedens resultater på bæredygtighedsområdet.<br />
Novozymes bestræber sig løbende på at forbedre både bæredygtighedsrapportering og -processer<br />
og værdsætter derfor dette samspil meget. I <strong>2012</strong> opnåede Novozymes blandt andet:<br />
• At blive genbekræftet som medlem af Dow Jones Sustainability World Index og Dow Jones<br />
Sustainability STOXX Index, udnævnt til sektorleder for 11. gang og tildelt Gold Classbedømmelse<br />
for resultaterne i 2011 i SAM Sustainability Yearbook <strong>2012</strong><br />
• At blive nr. 5 i Carbon Disclosure Projects Nordic Carbon Disclosure Leadership Index <strong>2012</strong> med<br />
en score på 94 ud af 100<br />
• At blive blandt de tre førende i sundhedssektoren i Bloombergs Global Corporate Renewable<br />
Energy Index (CREX) <strong>2012</strong><br />
• Igen at blive udnævnt til en af verdens 100 mest bæredygtige virksomheder af The Global 100<br />
Most Sustainable Corporations in the World Project<br />
• At blive genbekræftet som medlem af ET Global 300 Carbon Index<br />
• At blive genbekræftet som medlem af FTSE4Good Index<br />
38
AKTIONÆRER<br />
Novozymes' aktiekapital består af to typer aktier: A- og B-aktier. Begge har en nominel værdi af 2<br />
kr. pr. aktie. Alle A-aktierne ejes af Novo A/S, og hver A-aktie har 10 gange så mange<br />
stemmerettigheder som en B-aktie.<br />
A-aktier<br />
B-aktier<br />
I alt<br />
Aktiekapital (kr.) 107.487.200 542.512.800 650.000.000<br />
Antal aktier 53.743.600 271.256.400 325.000.000<br />
Antal stemmer 1.074.872.000 542.512.800 1.617.384.800<br />
Stemmeandel (%) 66,5<br />
33,5<br />
100<br />
Ultimo <strong>2012</strong> ejede Novo A/S 25,5% af den samlede aktiekapital og havde i kraft af sit ejerskab af Aaktierne<br />
og en del af B-aktierne (29.131.400 aktier) 70,1% af stemmerne. Novo A/S er 100% ejet af<br />
Novo Nordisk Fonden, hvorfor Novozymes indgår i Novo Nordisk Fondens koncernregnskab. Novo<br />
A/S har hjemsted i Hellerup.<br />
FINANSIEL KALENDER<br />
Koncernregnskabsmeddelelse for <strong>2012</strong> 21. januar 2013<br />
Generalforsamling 2013 28. februar 2013<br />
Del<strong>årsrapport</strong> for første kvartal 2013 25. april 2013<br />
Del<strong>årsrapport</strong> for første halvår 2013 9. august 2013<br />
Del<strong>årsrapport</strong> for de første 3 kvartaler af 2013 25. oktober 2013<br />
Koncernregnskabsmeddelelse for 2013<br />
23. januar 2014<br />
Ultimo <strong>2012</strong> havde Novozymes omkring 50.000<br />
aktionærer, hvoraf 99% er private danske<br />
investorer. 20 institutionelle investorer,<br />
herunder Novo A/S, ejer ca. 55% af B-aktierne.<br />
Udenlandske investorer ejer ca. 70% af Baktierne.<br />
Novozymes ejer 4,7% af B-aktierne, svarende til<br />
3,9% af aktiekapitalen.<br />
Ud over Novo A/S ejer kun én aktionær, Baillie<br />
Gifford & Co., mere end 5% af Novozymes'<br />
aktiekapital pr. 31. december <strong>2012</strong>.<br />
39
KONTAKT INVESTOR RELATIONS<br />
Besøg vores investorsektion på www.novozymes.com, der indeholder IR-guidelines, præsentationer,<br />
værktøjer og downloads, koncernregnskabsmeddelelser og anden information for både private og<br />
institutionelle investorer.<br />
Hvis du har spørgsmål til Investor Relations, kan du kontakte:<br />
Maarit Pokkinen<br />
Head of Investor Relations<br />
Tlf.: +45 4446 8682<br />
E-mail: mpok@novozymes.com<br />
Martin Riise<br />
Senior Investor Relations Manager, Europa<br />
Tlf.: +45 4446 0738<br />
E-mail: mrsn@novozymes.com<br />
Thomas Steenbech Bomhoff<br />
Senior Investor Relations Manager, USA<br />
Tlf.: +1 919 494 3483<br />
E-mail: tsbm@novozymes.com<br />
40
VIRKSOMHEDSPROFIL<br />
Novozymes er verdens førende inden for bioinnovation og fremstiller en lang række<br />
industrielle enzymer, mikroorganismer og biofarmaceutiske ingredienser. Vores biologiske<br />
løsninger hjælper kunderne med at få mere ud af mindre, samtidig med at de sparer energi<br />
og producerer mindre affald.<br />
Befolkningstallet stiger, og det medfører et øget pres på naturens ressourcer. Derfor skal der<br />
innovation til, hvis vi fortsat vil kunne opfylde vores grundlæggende behov. Novozymes' løsninger<br />
er en del af svaret. De bruges i fremstilling af talrige produkter, hvor de forbedrer effektiviteten af<br />
industrielle processer ved at spare energi og råvarer samt mindske spild. Resultatet er, at vores<br />
kunder oplever højere kvalitet, lavere omkostninger og mindre miljøbelastning.<br />
RETHINK TOMORROW<br />
Vi bruger vores ekspertise inden for bioteknologi til at udvikle innovative løsninger, ofte i<br />
samarbejde med kunderne. På globalt plan har Novozymes over 6.000 medarbejdere i seks<br />
verdensdele. Over 20% af Novozymes' globale arbejdsstyrke arbejder med forskning og udvikling,<br />
og 13-14% af salget investeres i forskning og udvikling rundt om i verden.<br />
Vores løsninger er baseret på en unik bioteknologisk platform, der tilbyder industrier verden over<br />
et væld af muligheder. Mikrobielle teknikker, high-throughput-screening, proteinteknologi og<br />
gæringsteknologi er nogle af de redskaber, der danner grundlaget for vores forretning. Med<br />
udgangspunkt i vores teknologiske platform og store indsigt i industrien samarbejder vi med<br />
kunder om at skabe morgendagens industrielle, biologiske løsninger inden for en lang række<br />
områder. For at sikre ejerskabet af vores biologiske løsninger har vi p.t. 7.000 tildelte patenter og<br />
patentansøgninger, hvilket illustrerer de muligheder, der opstår, når natur og teknologi arbejder<br />
sammen.<br />
INDBYGGET BÆREDYGTIGHED<br />
Bæredygtighed er en integreret del af vores løsninger. Vores teknologi sætter os i stand til at<br />
tilbyde kunderne løsninger, der gør det muligt for dem at få mere ud af råvarer og energi. Det er<br />
blevet en konkurrencefordel for os, i takt med at flere og flere kunder selv bruger bæredygtighed<br />
som konkurrenceparameter.<br />
For at understøtte vores ambition om at fremme bæredygtighed rundt om i verden arbejder vi tæt<br />
sammen med interessenter på tværs af hele værdikæden: leverandører, kunder og samfundet.<br />
Novozymes mindsker risici og udnytter leverandørernes styrke ved at kræve sikkerhed ved levering,<br />
kvalitet og effektivitet i forhold til bæredygtighed og innovation. Vi arbejder på at øge CO2effektiviteten<br />
ved at forbedre produktionsprocesser. Vi hjælper også kunderne med at reducere<br />
deres CO2-udledning yderligere, når de bruger vores produkter. Alene i <strong>2012</strong> hjalp vi kunderne med<br />
at mindske CO2-udledningen med ca. 48 mio. tons.<br />
Vi forsøger at skabe den nødvendige balance mellem forretningsmæssig vækst, et renere miljø og<br />
bedre levevilkår. I kraft af vores engagement og tilslutning til internationale aftaler og universelle<br />
værdier er vi i stand til at identificere de problemer og udfordringer, som er relevante for vores<br />
interessenter og for vores virksomhed. Blandt andet har vi tilsluttet os FN's Global Compact, og vi<br />
41
støtter FN's Biodiversitetskonvention i bestræbelserne på at sætte en mere bæredygtig global<br />
dagsorden.<br />
Det er vigtigt for os at være en gennemsigtig og ansvarlig virksomhed. Vores tværfunktionelle<br />
bæredygtighedsorganisation, der er ansvarlig for at fastsætte mål på bæredygtighedsområdet,<br />
afspejler vores værdikæde og bygger på dialogen med vores mange interessenter. Læs mere om<br />
vores langsigtede mål i "Langsigtede mål og strategi".<br />
VERDENS FØRENDE INDEN FOR INDUSTRIELLE ENZYMER<br />
GENTÆNK MORGENDAGEN<br />
En voksende verdensbefolkning med øgede krav om<br />
mad, vand, energi og andre ressourcer presser<br />
industrien til at blive dygtigere og producere mere<br />
med mindre. Novozymes støtter denne<br />
transformation ved at erstatte traditionelle<br />
kemikalier med enzymer og mikroorganismer og<br />
derved bidrage til at reducere mængden af vand,<br />
energi og råvarer i mange industriprocesser.<br />
Vores største forretningssegment, Enzyme Business, stod i <strong>2012</strong> for 91% af den samlede omsætning.<br />
BioBusiness, som udgjorde de resterende 9%, omfatter mikroorganismer og biofarmaceutiske<br />
ingredienser.<br />
Vi arbejder løbende på at udvide vores markeder ved at lancere innovative løsninger på<br />
eksisterende markeder samt ved at udvikle helt nye anvendelsesmuligheder. Med en andel på 47%<br />
af det globale enzymmarked fastholdt Novozymes i <strong>2012</strong> sin position som verdens største og<br />
førende producent af industrielle enzymer. Det samlede salg var 11.234 mio. kr. og resultat af<br />
primær drift 2.745 mio. kr.<br />
42
OVER 700 PRODUKTER OG 40 FORSKELLIGE SLUTBRUGERMARKEDER OVER HELE<br />
VERDEN<br />
Novozymes' produkter sælges i hele verden og til en lang række industrier, herunder vaskemiddel-,<br />
bioenergi-, landbrugs-, føde- og drikkevare-, biofarma-, spildevands-, tekstil- og papirindustrien.<br />
Vaskemiddelenzymer anvendes i vid udstrækning til tøj- og maskinopvask, og de udgør en stor del<br />
af Novozymes' salg. Vores løsninger forbedrer vaskemidlernes ydeevne gennem bedre pletfjernelse,<br />
skånsom vask og generelt øget vaskeevne. Enzymer kan erstatte petrokemiske ingredienser, og<br />
fordi de har en enestående katalytisk virkning, er enzymer særligt anvendelige i vaskemidler til vask<br />
ved lav temperatur og i koncentrerede produkter.<br />
Et af Novozymes' primære fokusområder er enzymer til bioenergiindustrien, som kan omdanne<br />
stivelse (primært majs) og cellulose til forgærbare sukkerarter, der anvendes til fremstilling af<br />
ethanol. Biobrændstoffer er et vigtigt skridt på vejen mod at imødekomme den voksende<br />
efterspørgsel efter vedvarende energi.<br />
Enzymer bruges også i stor udstrækning i føde- og drikkevareindustrien til at forbedre kvaliteten af<br />
brød, øl, vin og andre produkter samt i foderindustrien til at forbedre fordøjeligheden og<br />
næringsværdien af dyrefoder.<br />
Derudover leverer Novozymes en række mikroorganismer til industriel anvendelse inden for<br />
rengøring, spildevandsbehandling og landbrug, mens biofarmaforretningen har fokus på at<br />
forbedre medicinsk udstyr samt indgivelse og formulering af lægemidler ved hjælp af unikke<br />
rekombinante albumin- og hyaluronsyreteknologier.<br />
TOUCH THE WORLD<br />
Vores vision, bærende forretningsidé, forpligtelse og værdier danner et sæt samlede retningslinjer, som vi<br />
kalder Touch the World.<br />
• Vores vision: En fremtid, hvor vores biologiske løsninger skaber den nødvendige balance mellem<br />
forretningsmæssig vækst, et renere miljø og bedre levevilkår<br />
• Vores bærende forretningsidé: Rethink Tomorrow<br />
• Vores forpligtelse: Løbende forbedre vores finansielle, miljømæssige og sociale resultater for at drive<br />
verden mod bæredygtighed<br />
• Vores værdier:<br />
o Hav modet til at gå forrest – fordi du skaber fremtiden<br />
o Vis og vind tillid – fordi intet er stærkere end gensidig tillid<br />
o Gå sammen for at skabe nyt – fordi verden er fuld af gode ideer<br />
o Frigør passion – fordi passion vækker drømme til live<br />
43
INNOVATION + MARKETING = EN STÆRK PIPELINE<br />
At kunne oversætte kundernes behov til banebrydende, salgbare løsninger er afgørende for Novozymes'<br />
fastholdelse af sin stærke produktpipeline. For hele tiden at være et skridt foran konkurrenterne bruger vi<br />
nytænkning til at udvikle løsninger, der radikalt ændrer industriens måde at arbejde på og hjælper kunderne<br />
med at fremstille mere med mindre. Vi involverer også kunderne tidligt i idéudviklingsfasen, så vi kan levere<br />
kvalitetsprodukter, der opfylder markedets behov.<br />
I Novozymes er vi klar over, at verden er fuld af gode ideer, men de skal opdages, forbedres og realiseres på<br />
den rigtige måde. Derfor har vi en struktureret tilgang til at fremme innovationen i virksomheden, samtidig<br />
med at vi inddrager eksterne eksperter og kunder, så løsningerne bliver bedre, ekspertisen samles, og risiciene<br />
mindskes.<br />
Blandt en lang række interne værktøjer bruger vi onlinesoftware for at kunne arbejde optimalt sammen og<br />
sociale medier til at søge bredt efter ideer til løsninger på branchespecifikke problemer, for eksempel hvordan<br />
man erstatter et kemikalie med et enzym for at spare energi, vand og råvarer i et specifikt trin i<br />
tekstilfremstillingsprocessen.<br />
Gode hjerner arbejder sammen<br />
Kolleger på tværs af Novozymes brainstormer online, hvor de introducerer og kommenterer nye ideer og<br />
samler en prioriteret liste med løsninger, der afspejler, hvad der er behov for fra marketing og R&D. Et sådant<br />
forløb varer typisk et par dage, hvorefter de højest prioriterede ideer defineres, og det vurderes, om<br />
Novozymes har kompetencerne til at udvikle dem. Omkring 15-20% af ideerne går videre til næste trin, hvor<br />
det besluttes, om de skal udvikles som nye højprioritetsprojekter, eventuelt sammen med relevante partnere,<br />
eller om de skal skrinlægges.<br />
Vi samarbejder også på tværs af hele innovationsværdikæden for at maksimere potentialet og mindske<br />
risiciene ved klart at identificere behov og muligheder, der sætter os i stand til at tage skridtet fra idé til<br />
salgbart produkt.<br />
For eksempel integrerer Novozymes' Shandong Innovation and Business Center, der åbnede i juni <strong>2012</strong>, R&D,<br />
forretningsudvikling og dialog med interessenter. Her arbejder vi sammen med lokale interessenter for at<br />
kommercialisere de bedste udviklingsprojekter i forhold til behovene på det lokale marked. Centret, der<br />
ligger i Shandong-provinsen på Kinas dynamiske østkyst, udnytter provinsens industrielle biotekinfrastruktur,<br />
herunder universiteter og mikrobiologiske forskningsinstitutioner. Centret trækker også på provinsens<br />
position som kinesisk centrum for blandt andet fødevareproduktion samt tekstil-, bryggeri- og læderindustri.<br />
Alle sammen områder, hvor vi kan tilbyde omkostningseffektive og bæredygtige løsninger.<br />
Salgbare produkter<br />
Radikal nytænkning handler om kreativitet og om at få den næste store idé, men den skal være både<br />
teknologisk mulig, praktisk realiserbar og opfylde et behov. Novozymes og virksomhedens partnere skal<br />
desuden have den nødvendige forskningskapacitet og marketingstruktur til at føre ideen ud i livet.<br />
Et godt eksempel er Novozymes' forskningssamarbejde med Sea6 Energy, som har base i Chennai i Indien. Her<br />
er målet at omdanne kulhydrater fra tang til sukker, der kan forgæres og blive til brændstofethanol,<br />
finkemikalier, fødevareproteiner og gødning. Partnerskabet, der blev lanceret i januar <strong>2012</strong>, er baseret på, at<br />
Novozymes udvikler de enzymer, der skal bruges til omdannelsesprocessen, mens Sea6 Energy bidrager med<br />
sin offshoreteknologi til dyrkning af tang.<br />
Begge partnere har skudt penge i projektet, og forskningssynergien styrker forretningspotentialet.<br />
Partnerskabet supplerer nemlig Novozymes' andre bestræbelser på at omdanne biomasse til<br />
brændstofethanol, og Sea6 Energy er en pioner, når det gælder forgæring af sukker udvundet af tang, så de<br />
kan bruges til at fremstille brændstof med minimal anvendelse af ferskvand. Resultatet er udvikling af et<br />
skalerbart, bæredygtigt alternativ til fossile brændstoffer og avanceret brændstofethanol, der ikke kræver<br />
gødning og ikke dyrkes på knappe landbrugsarealer.<br />
44
Samarbejde med kunderne på et tidligt stadie<br />
For at sikre, at der er et marked for nye produkter, og for at få fuldt udbytte af vores partnerskaber, er<br />
marketing og forretningsudvikling en integreret del af innovationsprocessen, og kunderne inddrages på et<br />
tidligt stadie i produktudviklingen. Det giver mulighed for en grundig undersøgelse af konceptet fra såvel<br />
teknisk som kommercielt perspektiv. Med andre ord kan vi hurtigt afgøre, om et foreslået produkt har den<br />
ønskede effekt, hvordan det påvirker miljøet, om det opfylder et kundebehov til en rimelig pris, og om der<br />
eksisterer konkurrerende teknologier.<br />
Samarbejde på et tidligt stadie afdækker også, i hvilken grad kunden engagerer sig i projektet, og<br />
fremskynder kommercialiseringen af salgbare produkter. Typisk kommer 6-8 produkter årligt på markedet ud<br />
af en pulje af væsentlige projekter.<br />
Vi afprøver for tiden nye interne strukturer, der skal forbedre produktstrømmen i vores R&D-pipeline, så vi får<br />
mere brugbare løsninger, og som skal bidrage til at accelerere processen fra idéstadie til lancering. Successen<br />
af tiltagene måles ud fra nye produkters øgede kommercielle betydning samt løbende forbedring af den<br />
interne ressourcefordeling, så ressourcerne kanaliseres over i de projekter, der er mest relevante ud fra et<br />
markedssynspunkt.<br />
45
MÅL OG<br />
FORVENTNINGER<br />
NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong><br />
46
FORVENTNINGER TIL 2013<br />
FORVENTNINGER TIL 2013<br />
Finansielle mål<br />
• Salgsvækst på 4-7% i danske kroner<br />
• Salgsvækst på 5-8% i lokal valuta<br />
• Organisk salgsvækst på 5-8%<br />
• Vækst i resultat af primær drift på 4-7%<br />
• Overskudsgrad på ca. 24%<br />
• Vækst i årets resultat på 6-9%<br />
• Investeringer på ca. 1.100 mio. kr.<br />
• Frie pengestrømme før opkøb på ca. 1.650 mio. kr.<br />
• Afkast af investeret kapital (ROIC) på ca. 20%<br />
Bæredygtighedsmål<br />
• Sikre, at 95% af leverandørerne overholder vores leverandørprogram for forretnings-, kvalitets- og<br />
bæredygtighedsmæssig præstation<br />
• Forbedre energieffektiviteten med 42% i forhold til 2005<br />
• Forbedre CO 2-effektiviteten med 50% i forhold til 2005<br />
• Forbedre vandeffektiviteten med 35% i forhold til 2005<br />
• Opnå en score på mindst 75 i "Tilfredshed og motivation" i medarbejderundersøgelsen<br />
• Opnå en score på mindst 75 i "Muligheder for faglig og personlig udvikling" i medarbejderundersøgelsen<br />
• Sikre, at mindst 30% af nyansatte ledere er kvinder<br />
• Sikre, at mindst 55% af nyansatte ledere er af anden nationalitet end dansk<br />
• Fastholde frekvensen af arbejdsulykker på under 3,0 pr. mio. arbejdstimer<br />
• Fastholde medarbejderfraværet på under 3%<br />
• Fastholde personaleomsætningen på over 4% og under 9%<br />
• Opnå Gold Class-bedømmelse af SAM i Sustainability Yearbook 2014<br />
• Muliggøre en reduktion i CO 2-udledningen på 50 mio. tons gennem kundernes anvendelse af vores<br />
produkter<br />
• Fastlægge og stå i spidsen for et biobrændstoftiltag under det FN-ledede initiativ SEFA (Sustainable Energy<br />
for All)<br />
FINANSIELLE FORVENTNINGER<br />
<strong>2012</strong> var et begivenhedsrigt år for Novozymes. Året var meget tilfredsstillende hvad angår<br />
rentabilitet og indtjeningsvækst, mens salgsvæksten skuffede, på trods af at den lå inden for det<br />
forventede spænd. For 2013 forventer vi at kunne fastholde det nuværende rentabilitetsniveau, da<br />
vi har tillid til fortsat at kunne forbedre produktiviteten i hele forretningen. På salgssiden forventer<br />
vi, at Novozymes' salgsvækst stiger i forhold til <strong>2012</strong>, dog vil den stadig være under den langsigtede<br />
målsætning.<br />
47
Forventninger til salget<br />
Helårsforventningen til salgsvæksten både i lokal valuta og organisk er 5-8%. På basis af<br />
valutakurserne den 18. januar 2013 forventes salgsvæksten i danske kroner at blive 4-7%.<br />
Salgsvæksten forventes at stige hen over året.<br />
Inden for Enzyme Business forventer Novozymes, at alle fire forretningsområder vil bidrage til<br />
væksten i 2013. Vækstdriverne vil også i 2013 være vaskemiddel- og foderenzymer; sidstnævnte<br />
indgår i området foder- og andre tekniske enzymer.<br />
Vaskemiddelenzymer forventes at blive den største bidragyder til salgsvæksten for året som helhed,<br />
da de grundlæggende vækstdrivere inden for dette område forventes at gøre sig gældende også i<br />
2013. Derudover vil salget af enzymer til vaskemiddelindustrien blive understøttet af et øget salg til<br />
en vaskemiddelproducent, som stoppede sin resterende egenproduktion af enzymer i 2. halvdel af<br />
<strong>2012</strong>.<br />
Foderenzymer, som indgår i området foder- og andre tekniske enzymer, forventes at drage fordel<br />
af den fortsatte globale lancering og stigende anvendelse af RONOZYME ® ProAct samt en positiv<br />
udvikling i salget af fytaseenzymer.<br />
Væksten i salgsområdet føde- og drikkevareenzymer forventes at blive øget, eftersom væksten vil<br />
vende tilbage for nogle af de større industrier som stivelse og bageri, og efterspørgslen efter<br />
enzymer til sunde fødevarekoncepter fortsat forventes at stige.<br />
Enzymsalget til bioenergiindustrien forventes at vokse i 2013 i forhold til <strong>2012</strong>. Salget i USA vil blive<br />
positivt påvirket af øget penetration af det nyligt lancerede produkt Novozymes Avantec ® , som gør<br />
det muligt for producenter af majsbaseret ethanol at øge ethanoludbyttet af den samme mængde<br />
majs med op til 2,5%. Helårsforventningen til salget er baseret på, at den amerikanske<br />
bioethanolproduktion i 2013 vil ligge på nogenlunde samme niveau som i <strong>2012</strong>.<br />
Der forventes tocifret organisk salgsvækst inden for BioBusiness med positivt bidrag fra både<br />
mikroorganisme- og biofarmaforretningsområdet.<br />
Salget af mikroorganismer til BioAg-industrien forventes at blive den største bidragyder til væksten<br />
som følge at de nyligt offentliggjorte partnerskaber samt vækst i Nordamerika og på nye markeder<br />
i Europa og Asien. Opkøbet af Natural Industries, Inc. i november <strong>2012</strong> vil i 2013 bidrage svagt til<br />
salgsvæksten i både lokal valuta og i danske kroner. Der forventes moderat vækst i de øvrige<br />
mikroorganismeindustrier.<br />
Biofarmasalget forventes at nyde gavn af øget salg af rekombinant albumin til en voksende<br />
kundebase, der blev etableret i <strong>2012</strong>. Salget af hyaluronsyre forventes også at vokse, i takt med at<br />
potentielle kunder afslutter produkttestfasen i 2013 og afgiver deres kommercielle ordrer.<br />
48
Forventninger til indtjeningen<br />
Resultat af primær drift forventes at stige 4-7%.<br />
Forventningen til overskudsgrad i 2013 er ca. 24%.<br />
Årets resultat forventes at stige 6-9%.<br />
Ca. 75% af den forventede USD-eksponering for 2013 er afdækket på 5,61 DKK/USD mod 5,70 i<br />
<strong>2012</strong>. Ca. 42% af den forventede EUR-eksponering er afdækket på 7,41 DKK/EUR for 2013.<br />
Forventninger til investeringer og pengestrømme<br />
For 2013 forventer Novozymes nettoinvesteringer på ca. 1,1 mia. kr. Ud over omkostninger til<br />
vedligeholdelse af anlægsaktiver og investeringer i driftseffektivitet vil Novozymes investere i<br />
fremtidig salgsvækst, herunder udvidelse af forsknings- og udviklingsfaciliteter. Der vil også blive<br />
investeret i forbedring af energieffektiviteten, hvilket vil bidrage positivt til energibesparelser og<br />
opnåelse af målene for bæredygtighed.<br />
Frie pengestrømme før opkøb forventes at blive ca. 1.650 mio. kr., primært som følge af højere<br />
resultat for året og lavere anlægsinvesteringer.<br />
Afkast af investeret kapital forventes at blive ca. 20%.<br />
MERE MED MINDRE<br />
Novozymes' biologiske løsninger<br />
hjælper med at løse ubalancen mellem<br />
mere og mere knappe naturressourcer,<br />
øgede omkostninger og stigende<br />
menneskelige behov. Vi hjælper<br />
kunderne med at producere flere<br />
produkter af højere kvalitet med brug<br />
af mindre energi og færre råvarer. Det<br />
kan lade sig gøre at skabe en<br />
biobaseret økonomi, og med vores<br />
innovation hjælper vi verden godt på<br />
vej mod målet.<br />
49
Valutakurser ultimo<br />
Forventningerne er baseret på, at kurserne for selskabets vigtigste valutaer forbliver uændret året<br />
igennem i forhold til spotkurserne pr. 18. januar 2013.<br />
(Kr.)<br />
EUR USD JPY CNY<br />
Gennemsnitskurs for <strong>2012</strong> 746 579 7,28 91,80<br />
Noteringskurs 18. januar 2013 746 560 6,23 90,05<br />
Estimeret gennemsnitskurs for 2013* 746 560 6,23 90,05<br />
Udvikling i estimeret kurs for 2013 i forhold til 0% -3% -14% -2%<br />
gennemsnitskurs <strong>2012</strong><br />
Alt andet lige forventes en 5% ændring i USD at påvirke resultat af primær drift med 60-80 mio. kr.<br />
på årsbasis.<br />
Produktpipeline<br />
Novozymes har en stærk pipeline for produktlanceringer og forventer at lancere flere nye<br />
produkter i 2013 end i <strong>2012</strong>. Disse produktlanceringer vil understøtte Novozymes' langsigtede<br />
vækst.<br />
FORVENTNINGER TIL BÆREDYGTIGHED<br />
Som det er tilfældet for vores langsigtede mål, afspejler vores forventninger til bæredygtighed<br />
hensynet til hele værdikæden og til vores vigtigste interessenter. Derfor adresserer vores<br />
forventninger følgende kategorier: leverandører, Novozymes, kunder og samfund. Selv om vi tager<br />
hele værdikæden i betragtning, er størstedelen af vores forventninger dog koncentreret om interne<br />
tiltag.<br />
Bæredygtig forsyningskæde<br />
I tråd med vores nye langsigtede mål om at opnå 100% tilslutning til vores leverandørprogram for<br />
forretnings-, kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation i 2015 er vores mål for 2013 at sikre,<br />
at 95% af alle leverandører med en 12-måneders rullende fakturering på over 1 mio. kr. skal<br />
overholde kravene.<br />
50
BÆREDYGTIGHED I<br />
HELE VÆRDIKÆDEN<br />
Vores fokus på<br />
bæredygtighed i hele<br />
værdikæden har<br />
betydning for vores<br />
relationer med<br />
leverandører, kunder<br />
og samfundet som<br />
helhed. Herved er vi<br />
med til at forbedre<br />
levevilkår, miljø og<br />
den måde, vi selv<br />
driver forretning på.<br />
Novozymes<br />
Inden for Novozymes vedrører vores forventninger ressourceudnyttelse, udvikling af arbejdspladsen<br />
og lederskab inden for bæredygtighed.<br />
Ressourceudnyttelse og effekt på klimaforandringer<br />
Vi har valgt 2005 som basisår for vores effektivitetsmål i forhold til ressourcer. 2013-målene for<br />
forbedring af ressourceeffektiviteten er 42% for energi, 35% for vand og 50% for CO2. CO2-målet<br />
er baseret på udledning fra Novozymes' egne produktionsanlæg og fra energiforsyningsselskaber.<br />
Udvikling af arbejdspladsen<br />
Novozymes arbejder på at sikre en arbejdsstyrke bestående af tilfredse og motiverede<br />
medarbejdere gennem fastsættelse af mål for medarbejdertilfredshed og motivation. I 2013 er<br />
målet en score på mindst 75 i vores medarbejderundersøgelse for både "Tilfredshed og motivation”<br />
og "Muligheder for faglig og personlig udvikling”.<br />
For yderligere at fremme en mangfoldig og rummelig arbejdsplads har vi sat nye mål for<br />
mangfoldighed på ledelsesniveau. Andelen på ledelsesniveau af kvinder og personer af anden<br />
nationalitet end dansk er p.t. lavere end i organisationen som helhed og ligger også relativt<br />
konstant. Derfor er vores mål for 2013, at mindst 30% af alle nyansatte ledere skal være kvinder, og<br />
55% skal være af anden nationalitet end dansk. Ledere defineres her som ansatte, som mindst tre<br />
medarbejdere refererer til.<br />
Ud over disse mål ønsker vi at fastholde frekvensen af arbejdsulykker på under 3,0 pr. mio.<br />
arbejdstimer og fravær på under 3% i 2013. Målet for personaleomsætning er fastsat med en øvre<br />
og en nedre grænse og afspejler den aktuelle beskæftigelsessituation og Novozymes' mål om at<br />
tiltrække og fastholde medarbejdere. Vi anser det for ønskværdigt, at personaleomsætningen i<br />
2013 ligger på over 4% og under 9%.<br />
51
Lederskab inden for bæredygtighed<br />
Novozymes lægger stor vægt på at måle indsatsen på bæredygtighedsområdet op mod<br />
sammenlignelige virksomheders. Dette afspejles i vores mål for 2013 om at opnå en Gold Classvurdering<br />
i SAM's Sustainability Yearbook 2014. Selv om vi har valgt Dow Jones Sustainability<br />
Indexes og SAM's vurdering som målestok, er en række alternative vurderinger lige så værdifulde.<br />
Kunder<br />
Vi ønsker at hjælpe kunderne med at få mere ud af verdens ressourcer og nedbringe deres<br />
produkters miljømæssige fodaftryk igennem hele deres livscyklus. Vi har derfor fastsat et mål om en<br />
reduktion af CO2-udledningen på 50 mio. tons gennem vores kunders anvendelse af vores<br />
produkter i 2013.<br />
Samfund<br />
Som et logisk led i vores bestræbelser på at styrke samfundets gradvise bevægelse i retning af<br />
bæredygtige løsninger og nå vores nye langsigtede mål har vi sat et mål for 2013 om at stå i spidsen<br />
for indførelsen af et biobrændstoftiltag under det FN-ledede initiativ SEFA (Sustainable Energy for<br />
All). Mere specifikt vil det kræve, at Novozymes tager en ledende rolle med henblik på at samle alle<br />
relevante parter med tiltag inden for biobrændstoffer under, hvad der er defineret som et initiativ<br />
under SEFA.<br />
52
LANGSIGTEDE MÅL OG STRATEGI<br />
Novozymes' vision er en fremtid, hvor vores biologiske løsninger skaber den nødvendige<br />
balance mellem forretningsmæssig vækst, et renere miljø og bedre levevilkår.<br />
Vores integrerede forretningstilgang afspejles i vores langsigtede mål. Ud over ambitionerne for<br />
salgsvækst og finansielt afkast ønsker vi at udnytte vores ressourcer så effektivt som muligt,<br />
reducere vores miljømæssige fodaftryk og fortsat være førende inden for bæredygtighed.<br />
LANGSIGTEDE MÅL<br />
Pr. 21. januar 2013 har vi opdateret både vores langsigtede finansielle mål for de kommende fem år<br />
og vores mål for bæredygtighed. De finansielle mål har været uændrede siden 2009. Nu har et<br />
klarere billede af Novozymes' fremtidige vækstfaktorer og indtjening imidlertid givet anledning til<br />
en justering af de langsigtede finansielle mål. De nye mål, som er angivet herunder, forudsætter, at<br />
Novozymes ikke foretager større opkøb.<br />
Vi har også ændret vores langsigtede mål for bæredygtighed, så de afspejler Novozymes'<br />
engagement i hele værdikæden. De nye mål, som er integreret i vores forretningsstrategi og<br />
konkrete forretningsinitiativer, understreger vores involvering og samarbejde med<br />
forretningspartnere og andre interessenter.<br />
Læs mere om de langsigtede finansielle mål og mål for bæredygtighed i afsnittet "Strategisk<br />
opdatering".<br />
FORRETNINGSSTRATEGI<br />
Vores mål er at etablere nye,<br />
rentable forretningsområder og<br />
optimere udnyttelsen af vores egne<br />
og naturens ressourcer ved at drive<br />
innovation, udvide<br />
forretningsmuligheder og forbedre<br />
både vores egen og vores kunders<br />
produktivitet.<br />
53
1BNOVOZYMES' LANGSIGTEDE MÅL<br />
Finansielle mål<br />
• Gennemsnitlig organisk salgsvækst på over 10%<br />
• Overskudsgrad på over 24%<br />
• Afkast af investeret kapital (ROIC) på over 22%<br />
Målet for den gennemsnitlige organiske salgsvækst forventes at kunne nås fra 2015 og fremover<br />
efter en optrapning fra det nuværende niveau.<br />
Målene er baseret på følgende antagelser:<br />
• Verdensøkonomien stabiliserer sig<br />
• Biobrændstofmarkedet i USA bevæger sig i retning af E15<br />
• Novozymes sælger enzymer til mindst 15 biomasseomdannende fabrikker senest i 2017 med<br />
optrapning i 2015-2016<br />
Mål for bæredygtighed<br />
• Sikre, at 100% af leverandørerne overholder Novozymes' leverandørprogram for forretnings-,<br />
kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation i 2015<br />
• Muliggøre en reduktion i CO2-udledningen på 75 mio. tons i 2015 gennem anvendelse af<br />
Novozymes' produkter<br />
• Forbedre vandeffektiviteten med 40% i 2015 i forhold til 2005<br />
• Forbedre energieffektiviteten med 50% i 2015 i forhold til 2005<br />
• Forbedre CO2-effektiviteten med 50% i 2015 i forhold til 2005<br />
• Øge energiforsyningen fra vedvarende og CO2-neutrale energikilder til 50% i 2020<br />
• Blive anerkendt som verdensførende inden for bæredygtighed<br />
• Blive en foretrukket arbejdsgiver på verdensplan, som tiltrækker talentfulde medarbejdere fra<br />
hele verden til en mangfoldig og rummelig arbejdsplads<br />
• Stå i spidsen for medtagelse af biobrændstoffer som "high-impact opportunity" i FN's initiativ<br />
Sustainable Energy for All i 2015<br />
54
VIGTIG UDVIKLING INDEN FOR BIOENERGI<br />
Novozymes er verdens førende leverandør af enzymteknologi til konventionelle biobrændstoffer. Gennem<br />
innovation og strategiske partnerskaber spiller vi også en afgørende rolle, når det gælder kommercialisering<br />
af avancerede biobrændstoffer, som fremstilles af restprodukter fra landbruget og andre affaldsprodukter.<br />
Produktionen af konventionelle biobrændstoffer i USA, som er Novozymes' største bioenergimarked, er steget<br />
voldsomt inden for de sidste 10 år og udgør nu 10% af landets benzinforbrug til transport. Væksten i den<br />
amerikanske bioenergiindustri er imidlertid fladet ud de sidste par år, da forhøjelsen af den øvre grænse for<br />
ethanolindholdet i benzin fra 10% til 15% kun langsomt vinder indpas på markedet. Desuden har udsving i<br />
majspriserne lagt pres på ethanolproducenternes indtjening og dermed givet bioinnovation en central rolle i<br />
forhold til at producere mere med mindre.<br />
Vores seneste produkt, Novozymes Avantec ® , som blev lanceret i oktober <strong>2012</strong>, gør det nu muligt for<br />
producenterne at presse 2,5% mere ethanol ud af majsen. En typisk amerikansk ethanolfabrik bruger årligt<br />
ca. 900.000 tons majs af foderkvalitet til at producere 100 mio. gallon (380 mio. liter) ethanol. Med Avantec<br />
kan fabrikken spare 22.500 tons majs og producere samme mængde ethanol. Hvis alle ethanolfabrikker i USA<br />
anvendte Avantec, ville de tilsammen kunne spare 3 mio. tons majs svarende til en årlig bruttobesparelse på<br />
ca. 5 mia. kr.<br />
Spændende udvikling inden for avancerede biobrændstoffer<br />
Med indvielsen af de første kommercielle produktionsanlæg i Kina og planlægning af flere fabrikker i Europa<br />
og USA i 2013 blev <strong>2012</strong> et vigtigt år for de avancerede biobrændstoffer. I oktober tog Novozymes endnu et<br />
vigtigt skridt i forhold til at fremme kommercialiseringen af avancerede biobrændstoffer ved at indgå et<br />
strategisk partnerskab med Beta Renewables, en førende leverandør af teknologi til biobrændstofproduktion.<br />
Formålet er i fællesskab at kunne garantere produktionsomkostninger og -processer.<br />
Løsningen er enestående, idet den reducerer både de finansielle og de teknologiske risici ved kundernes<br />
projekter og hjælper med at sætte skub i masseproduktionen inden for denne industri. Novozymes forventer,<br />
at Beta Renewables over de næste 3-5 år vil kunne vinde kontrakter på 15-25 nye fabrikker, hvilket vil øge<br />
Novozymes' årlige omsætning med op til 1 mia. kr. Disse første kommercielle anlæg er et vigtigt skridt i<br />
retning af at påvise, at markedet er levedygtigt.<br />
Samtidig lancerede vi en ny enzymløsning, Novozymes Cellic ® CTec3, som yderligere reducerer<br />
omkostningerne og øger udbyttet ved produktion af avancerede biobrændstoffer, så prisen for at producere<br />
en liter ethanol af biomasse er på niveau med prisen på konventionel ethanol og benzin.<br />
Risikominimering i en politisk reguleret industri<br />
I modsætning til de fleste andre industrier, som Novozymes er involveret i, er transportbrændstofindustrien<br />
strengt reguleret. Den amerikanske bioenergiindustri er reelt opstået som et politisk initiativ med det formål<br />
at udnytte nationale landbrugsressourcer til at øge energisikkerheden, reducere CO 2-udledningen og støtte<br />
den økonomiske udvikling i landdistrikterne. Disse tre faktorer gør sig gældende i hele verden, mens den<br />
politiske støtte varierer afhængigt af den regionale og geopolitiske udvikling.<br />
I <strong>2012</strong> blev en række både nye og eksisterende reguleringstiltag på bioenergiområdet debatteret. Som følge<br />
af en omfattende tørke kom den amerikanske energilov Renewable Fuel Standard (RFS) under pres, da en<br />
række delstater anmodede den amerikanske miljøstyrelse, EPA, om at sænke iblandingskravet til indholdet af<br />
biobrændstof i benzin. Alle anmodninger blev dog afvist. Vi forventer, at iblandingskravet vil blive udfordret<br />
igen i 2013, men har tillid til, at branchen fortsat vil bakke op om RFS og promovere de positive resultater,<br />
den har medført.<br />
I Kina skete der fremskridt, idet den Nationale Udviklings- og Reformkommission annoncerede, at den senest i<br />
2015 vil øge produktionen af bioenergi med 5 mio. tons om året. Det er en kraftig stigning i forhold til de<br />
1,75 mio. tons, der blev fremstillet i 2011. Samtidig foreslog Europa-Kommissionen at begrænse de<br />
55
konventionelle biobrændstoffer til 5% og at give et større incitament til produktion af avancerede<br />
biobrændstoffer. Endelig brød den verdensomspændende debat om brugen af landbrugsressourcer til<br />
energiproduktion atter ud i lys lue, da de globale priser på landbrugsvarer endnu en gang viste store udsving i<br />
årets løb.<br />
Novozymes arbejder aktivt på tværs af regioner og i tæt samarbejde med industripartnere, vigtige<br />
meningsdannere, NGO'er og mellemstatslige organisationer for at fremme en nuanceret offentlig debat og<br />
sikre, at politiske beslutninger baseres på videnskabelige data. Formålet er at sikre en langsigtet bæredygtig<br />
udvikling. Vi investerer også løbende i innovation for at fremme teknologien, minimere den politiske risiko og<br />
sikre kommerciel levedygtighed. Yderligere oplysninger om vores holdning til bioenergi kan ses på<br />
www.novozymes.com.<br />
<strong>2012</strong> – et glimt af fremtiden<br />
Udviklingen i <strong>2012</strong> illustrerer det, som Novozymes er bedst til: at levere innovative løsninger, som øger både<br />
bæredygtigheden og levedygtigheden af kundernes forretninger. Novozymes beskæftiger omkring 150<br />
videnskabsfolk og forskere samt et særligt dedikeret forretningsteam, som udelukkende fokuserer på<br />
innovation inden for bioenergi. Vi ved, at bioenergiindustrien altid vil være politisk reguleret, hvilket skaber<br />
både muligheder og udfordringer. Vi vil fremover løbende forbedre vores enzymteknologi for at øge udbyttet<br />
i den konventionelle ethanolindustri, ligesom vi løbende vil reducere omkostningerne ved de avancerede<br />
biobrændstoffer og arbejde for at få biobrændstoffer med som "high-impact opportunity" på den globale<br />
dagsorden for FN's tiltag "Sustainable Energy for All" i 2015.<br />
STRATEGI<br />
Novozymes er en business-to-business-virksomhed, der leverer biologiske løsninger. Vi konkurrerer<br />
på vores forståelse af kundernes forretningsmæssige behov og på vores evne til at skabe<br />
omkostningsbesparende og innovative biologiske løsninger på basis af vores indsigt. Vores mål er at<br />
drive verden mod bæredygtighed sammen med vores kunder ved at udnytte jordens ressourcer<br />
bedre med henblik på at dække behovet for fødevarer, foder, brændstoffer og andre<br />
forbrugsvarer. Vores forretning bygger på bioteknologi, enzymer og mikroorganismer, og det er<br />
vores mål at blive markedsførende alle de steder, hvor vi vælger at drive forretning. Vi arbejder ud<br />
fra princippet om den tredelte bundlinje og har derfor forpligtet os til løbende at forbedre vores<br />
finansielle, miljømæssige og sociale resultater.<br />
Vores strategiske dagsorden har tre spor: at drive innovation, udvide forretningsmuligheder og<br />
forbedre produktivitet.<br />
Drive innovation<br />
Som verdens førende udvikler og producent af industrielle enzymer driver vi industrien fremad ved<br />
at gentænke, hvordan og hvor enzymer kan anvendes. Vi anser bæredygtighed for at være en<br />
integreret del af vores forretning og en væsentlig drivkraft for styrkelse af langsigtede<br />
kunderelationer. Vores løsninger dækker behovet for at forbedre industrielle processer og<br />
produkter og gør det muligt for vores kunder at producere mere med mindre. Vi er dybt engageret<br />
i forskning og udvikling, som vi hvert år allokerer 13-14% af vores omsætning og over 20% af vores<br />
globale arbejdsstyrke til. Vi er også en af verdens mest aktive patentansøgere inden for vores<br />
område med p.t. 7.000 udstedte patenter og patentansøgninger. Vores innovation driver<br />
toplinjevæksten, som gør os i stand til både at øge forretningen på eksisterende markeder og<br />
komme ind på nye markeder.<br />
56
Udvide forretningsmuligheder<br />
Novozymes har som mål at udnytte fundamentet i enzymteknologien til at udforske biologiske<br />
forretningsmuligheder, også inden for andre områder. Biologiske løsninger som mikroorganismer<br />
og andre proteiner end enzymer vil også kunne dække behovet for sikre og<br />
omkostningsbesparende løsninger, forbedre industriprocesser og reducere forbruget af råvarer,<br />
vand og energi. Vi er førende på en række områder, hvor vi har en konkurrencefordel som følge af<br />
vores teknologiske platform og organisationsmæssige kompetencer, og vores løsninger er til gavn<br />
for hele samfundet. Vi bestræber os på at omdanne muligheder til større forretningsområder, som<br />
kan understøtte vores langsigtede vækst og afkast.<br />
Forbedre produktivitet<br />
Novozymes har som mål at levere vedvarende afkast af vores innovationsarbejde ved løbende at<br />
forbedre udnyttelsen af både vores egne og naturens ressourcer i hele virksomheden og specielt i<br />
vores produktionsprocesser. Vi anvender avancerede teknologier til at forbedre både effektiviteten<br />
i vores gæringsprocesser, de stammer, der producerer vores enzymer, og enzymernes ydeevne.<br />
Derved kan vi øge udbyttet af eksisterende anlæg og samtidig mindske vores forbrug af råvarer,<br />
vand og energi, hvilket resulterer i en fleksibel produktionsstruktur, der forbedrer overskudsgraden,<br />
afkastet og vores miljømæssige fodaftryk.<br />
STRATEGISK OPDATERING<br />
Novozymes' strategi og finansielle mål har været uændrede siden 2009. Direktionen og bestyrelsen<br />
bekræfter, at Novozymes vil fortsætte strategien med at levere bæredygtig vækst gennem<br />
innovation, markedstilstedeværelse og driftseffektivitet. Ledelsen har imidlertid besluttet at<br />
opdatere de finansielle mål som følge af den forbedrede visibilitet for fremtidige salgs- og<br />
indtjeningsmuligheder.<br />
Tidligere medtog Novozymes ikke fremtidigt salg af enzymer til omdannelse af biomasse i sine<br />
langsigtede mål. Nu er der imidlertid bedre visibilitet med hensyn til vækstmuligheder inden for<br />
dette nye område. Derudover er visibiliteten forbedret for adskillige projekter i pipelinen for salg af<br />
mikroorganismer til BioAg-industrien og løsninger til biofarmaindustrien. Hvad angår indtjeningen<br />
har vi i de sidste par år overgået vores hidtidige langsigtede mål for overskudsgrad, og vi forventer<br />
at kunne fastholde det nuværende niveau.<br />
Salgsvækst<br />
Novozymes forventer vækst inden for alle industrier i den femårige periode med salg af<br />
vaskemiddelenzymer blandt de største vækstdrivere. Salget af enzymer til biomasseomdannelse og<br />
salget til biofarmaindustrien forventes langsomt at geare op i 2013 og 2014 og bidrage væsentligt<br />
til salgsvæksten i 2015. Herved vil Novozymes kunne nå en gennemsnitlig organisk salgsvækst på<br />
over 10% i 2015 og fremover. Målet for salgsvækst er baseret på den antagelse, at<br />
verdensøkonomien stabiliserer sig og ikke oplever større udsving.<br />
57
Omdannelse af biomasse<br />
Novozymes' langsigtede mål forudsætter, at selskabet sælger enzymer til mindst 15<br />
biomasseomdannende fabrikker senest ved udgangen af 2017. De første fabrikker til produktion af<br />
cellulosebaseret ethanol bliver indviet i 2013-2014. Herefter forventes det, at flere aktører vil<br />
påbegynde opførelse af fabrikker.<br />
Novozymes samarbejder med Beta Renewables, som forventes at skrive kontrakt på design og<br />
planlægning af 15-25 fabrikker til produktion af cellulosebaseret ethanol inden for de kommende<br />
3-5 år. Da Novozymes er den foretrukne leverandør af enzymer til Beta Renewables, forventes det,<br />
at disse kontrakter vil generere et enzymsalg for Novozymes, så snart de pågældende fabrikker går<br />
i drift cirka to år senere, og at disse kontrakter om 5-7 år vil bidrage med op til 1 mia. kr. årligt til<br />
Novozymes' enzymsalg.<br />
Novozymes samarbejder desuden med andre partnere om udvikling af teknologi til produktion af<br />
cellulosebaseret ethanol og andre metoder til omdannelse af biomasse til forgærbare sukkerarter til<br />
produktion af biokemikalier og andre materialer. Disse partnerskaber forventes også at medføre<br />
salg af enzymer hen imod slutningen af den femårige periode.<br />
Overskudsgrad<br />
Novozymes' nye langsigtede mål for overskudsgrad er over 24%. Dette niveau forventes at være<br />
opnåeligt, samtidig med at vi fastholder den ønskede fleksibilitet i forretningen med hensyn til at<br />
forfølge muligheder for langsigtet vækst.<br />
Afkast af investeret kapital (ROIC)<br />
Det langsigtede mål for afkast af investeret kapital, inklusive goodwill, på over 22% er uændret.<br />
Målet er ambitiøst, men opnåeligt. Afkastet af investeret kapital er faldet gennem de seneste par år<br />
som følge af opkøb, men i takt med at investeringsniveauet nærmer sig normalen, og salget<br />
samtidig stiger, forventer Novozymes at nå målet og fastholde et niveau på over 22%.<br />
Novozymes forventer fortsat at kunne opnå produktivitetsforbedringer inden for både Enzyme<br />
Business og BioBusiness. Dette er vigtigt for at kunne opveje stigende råvarepriser og nå målene for<br />
overskudsgrad og afkast af investeret kapital.<br />
Innovation<br />
Novozymes' fremtidige succes afhænger af innovation, og selskabet vil derfor fortsat allokere 13-<br />
14% af salget til forskning og udvikling. Fokus vil altid ligge på at investere i projekter, der kan<br />
sikre fremtidig vækst for Novozymes og være til gavn for kunderne. Novozymes foretager p.t.<br />
ændringer i interne strukturer med henblik på at forbedre produktflowet i forsknings- og<br />
udviklingspipelinen i retning af bedre kvalificerede løsninger og kortere gennemløbstid fra idé til<br />
marked. Måleenheden for denne indsats er øget kommerciel effekt af nye produkter.<br />
58
Investeringer<br />
I de seneste år har Novozymes foretaget relativt store investeringer med henblik på at være gearet<br />
til fremtidig vækst inden for både Enzyme Business og BioBusiness. Vi forventer, at et<br />
investeringsniveau på ikke over 8% set i forhold til salget vil være tilstrækkeligt til fremover at sikre<br />
en salgsvækst på 10%. Viser der sig vækstmuligheder, der kræver en forudgående investering, vil<br />
Novozymes tillade, at investeringerne stiger til over det fastsatte mål. Udvidelser af forsknings- og<br />
udviklingsfaciliteter er ikke inkluderet i 8%-målet.<br />
Opkøb og partnerskaber<br />
Novozymes er til stadighed interesseret i virksomheder og teknologier, der passer strategisk til<br />
selskabets overordnede målsætninger, og som kan fastholde balancen i porteføljen med hensyn til<br />
risiko, fremtidig værdiskabelse, markedsadgang og ressourceudnyttelse. Novozymes er altid på<br />
udkig efter nye muligheder og vil fortsat foretage opkøb og frasalg af aktiviteter, når det er<br />
nødvendigt for at sikre balance i porteføljen.<br />
Strategiske partnerskaber er et væsentligt led i at nå ud til og servicere nye kunder. Novozymes vil<br />
fortsat søge efter forretningspartnere, som kan komplementere selskabets styrker og bringe dets<br />
teknologi på markedet.<br />
Bæredygtighed<br />
Bæredygtighed er en integreret del af Novozymes' forretning. Novozymes' teknologi gør kunderne<br />
i stand til at optimere udnyttelsen af råvarer og energi. Det er blevet en konkurrencefordel for os, i<br />
takt med at flere og flere kunder selv bruger bæredygtighed som konkurrenceparameter.<br />
For at understøtte ambitionen om at fremme bæredygtighed rundt om i verden arbejder<br />
Novozymes tæt sammen med virksomheder på hele værdikæden: leverandører, kunder og<br />
samfundet. Novozymes mindsker risici og udnytter leverandørernes styrke ved at kræve sikkerhed<br />
ved levering, kvalitet og effektivitet i forhold til bæredygtighed og innovation. Vi arbejder på og<br />
investerer i at øge vores CO2-effektivitet ved at forbedre egne produktionsprocesser og ved at<br />
reducere kundernes CO2-udledning, når de bruger vores produkter. Novozymes er medlem af Dow<br />
Jones Sustainability World Index og Dow Jones Sustainability STOXX Index. En lang række eksterne<br />
interessenter har anerkendt Novozymes som en af verdens førende virksomheder inden for<br />
bæredygtighed.<br />
Målene for bæredygtighed er blevet opdateret for at afspejle Novozymes'<br />
bæredygtighedsambitioner og aktiviteter i hele værdikæden og for at sikre den langsigtede<br />
udvikling af Novozymes som en international, rummelig og succesrig virksomhed.<br />
59
TRE NYE BÆREDYGTIGHEDSMÅL<br />
Novozymes' langsigtede mål fokuserer i stigende grad på den eksterne virkning af vores indsats på<br />
bæredygtighedsområdet. Derfor har vi tilføjet tre nye bæredygtighedsmål:<br />
• Vi arbejder på, at alle leverandører skal overholde vores program for forretnings-, kvalitets- og<br />
bæredygtighedsmæssig præstation i 2015. Målet vil bidrage til at øge bæredygtighedseffekten<br />
af Novozymes' partnerskaber<br />
• For yderligere at styrke vores position som en foretrukket arbejdsgiver har vi udvidet vores<br />
ansættelsesmål med det formål at trække på en global pulje af kandidater og derved sikre, at vi<br />
bliver en mere rummelig arbejdsgiver. En mangfoldig og balanceret arbejdsstyrke er af<br />
afgørende vigtighed for at fremme innovationsevner og indsigt i globale forhold<br />
• Vi ønsker, at FN skal anerkende biobrændstoffer som et "high-impact opportunity"-område i sit<br />
initiativ Sustainable Energy for All (SEFA), der har som formål at gøre bæredygtig energi<br />
tilgængelig på verdensplan senest i 2030 gennem tiltag inden for alle samfundssektorer. Om<br />
initiativet bliver en succes afhænger af de mange nøgleaktørers engagement, så Novozymes og<br />
andre interessenter må samarbejde om at udbrede kendskabet til potentialet i biobrændstoffer<br />
60
LEDELSE<br />
NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong><br />
61
BESTYRELSE OG DIREKTION<br />
Bestyrelsen og direktionen har forskellige kompetencer for at sikre den bedst mulige ledelse<br />
af virksomheden. Medlemmerne har bred international ledelseserfaring, solid ekspertise<br />
inden for bioteknologi og indgående kendskab til Novozymes' forretning.<br />
BESTYRELSEN<br />
* Disse bestyrelsesmedlemmer anses ikke for uafhængige i henhold til definitionen i de danske<br />
Anbefalinger for god selskabsledelse.<br />
HENRIK GÜRTLER*<br />
Født 1953. Administrerende direktør, Novo A/S. Bestyrelsesformand siden 2000. Valgt for et år ad<br />
gangen.<br />
Ledelseshverv<br />
Formand:<br />
Københavns Lufthavne A/S<br />
COWI Holding A/S<br />
Medlem:<br />
Novo Nordisk A/S<br />
Særlige kompetencer:<br />
Indgående kendskab til Novozymes' forretning samt ekspertise i at lede og arbejde i en<br />
international biotekvirksomhed<br />
62
KURT ANKER NIELSEN*<br />
Født 1945. Bestyrelsesnæstformand siden 2000. Formand for Revisionskomiteen. Valgt for et år ad<br />
gangen.<br />
Ledelseshverv<br />
Formand:<br />
Dalhoff Larsen & Horneman A/S<br />
Medlem:<br />
Novo Nordisk Fonden<br />
Novo Nordisk A/S<br />
Vestas Wind Systems A/S<br />
Veloxis Pharmaceuticals A/S<br />
Formand for revisionskomiteen:<br />
Vestas Wind Systems A/S<br />
Veloxis Pharmaceuticals A/S<br />
Medlem af revisionskomiteen:<br />
Novo Nordisk A/S<br />
Særlige kompetencer:<br />
Ekspertise inden for kapitalmarkeder, økonomi og regnskab<br />
samt indgående kendskab til Novozymes' forretning<br />
63
AGNETE RAASCHOU-NIELSEN<br />
Født 1957. Bestyrelsesmedlem siden 2011. Medlem af Revisionskomiteen. Valgt for et år ad gangen.<br />
Ledelseshverv<br />
Formand:<br />
Brdr. Hartmann A/S<br />
JØP Pension<br />
Næstformand:<br />
Danske Invest<br />
Medlem:<br />
Danske Invest Management A/S<br />
Dalhoff Larsen & Horneman A/S<br />
Arkil Holding A/S<br />
Solar A/S<br />
Schouw & Co. A/S<br />
Energiteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (EUDP)<br />
Medlem af revisionskomiteen:<br />
Dalhoff Larsen & Horneman A/S<br />
Særlige kompetencer<br />
Ekspertise inden for forretningsudvikling og opkøb, makroøkonomi og immaterialret<br />
JØRGEN BUHL RASMUSSEN<br />
Født 1955. Koncernchef, Carlsberg A/S. Bestyrelsesmedlem siden 2011. Valgt for et år ad gangen.<br />
Ledelseshverv<br />
Formand:<br />
JSC Baltika Breweries<br />
Medlem:<br />
Carlsberg Breweries A/S<br />
DI's udvalg for erhvervspolitik<br />
Særlige kompetencer:<br />
Opkøb, international forretningsdrift og ledelse, navnlig inden for salg, marketing og branding<br />
64
LENA OLVING<br />
Født 1956. Viceadministrerende direktør og COO, Saab AB (Sverige). Bestyrelsesmedlem siden 2011.<br />
Medlem af Revisionskomiteen. Valgt for et år ad gangen.<br />
Ledelseshverv<br />
Medlem:<br />
SJ AB<br />
Medlem af revisionskomiteen:<br />
SJ AB<br />
Særlige kompetencer:<br />
Ekspertise inden for finans og regnskab, bred erfaring med forsyningskæde, procesoptimering og<br />
produktion<br />
MATHIAS UHLÉN<br />
Født 1954. Professor, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm, og DTU. Bestyrelsesmedlem siden<br />
2007. Valgt for et år ad gangen.<br />
Ledelseshverv<br />
Formand:<br />
Atlas Antibodies AB<br />
Antibodypedia AB<br />
Næstformand:<br />
Affibody AB<br />
Medlem:<br />
Swetree Technologies AB<br />
Bure Equity AB<br />
Særlige kompetencer:<br />
Bred erfaring med forskning og bioteknologi<br />
LARS BO KØPPLER<br />
Født 1962. Tekniker. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2010. Valgt for fire år ad<br />
gangen.<br />
SØREN HENRIK JEPSEN<br />
Født 1947. Leder, Regulatory Affairs. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2005.<br />
Valgt for fire år ad gangen.<br />
ULLA MORIN<br />
Født 1954. Laborant. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2001. Valgt for fire år ad<br />
gangen.<br />
Ledelseshverv<br />
Medlem:<br />
Novo Nordisk Fonden<br />
65
DIREKTIONEN<br />
STEEN RIISGAARD<br />
Født 1951. Administrerende direktør.<br />
Ledelseshverv<br />
Formand:<br />
Verdensnaturfonden (WWF) i Danmark<br />
ALK-Abelló A/S<br />
Næstformand:<br />
Egmont International Holding A/S<br />
Rockwool International A/S<br />
Medlem:<br />
CAT Science Park A/S<br />
Medlem af revisionskomiteen:<br />
ALK-Abelló A/S<br />
BENNY D. LOFT<br />
Født 1965. Koncerndirektør og CFO.<br />
Ledelseshverv<br />
Næstformand:<br />
Bygningsfonden Den Blå Planet<br />
Medlem:<br />
DONG Energy A/S<br />
Xellia Pharmaceuticals AS<br />
Medlem af revisionskomiteen:<br />
DONG Energy A/S<br />
PEDER HOLK NIELSEN<br />
Født 1956. Koncerndirektør, Enzyme Business.<br />
Ledelseshverv<br />
Medlem:<br />
Hempel A/S<br />
LEO Pharma A/S<br />
Beta Renewables S.p.A.<br />
Medlem af revisionskomiteen:<br />
Beta Renewables S.p.A.<br />
66
PER FALHOLT<br />
Født 1958. Koncerndirektør, Forskning & Udvikling.<br />
Ledelseshverv<br />
Formand:<br />
DTU<br />
Medlem:<br />
DHI Group<br />
ARTs Biologics A/S<br />
THOMAS NAGY<br />
Født 1963. Koncerndirektør, Stakeholder Relations og COS.<br />
Ledelseshverv<br />
Medlem:<br />
Danish-American Business Forum<br />
American Chamber of Commerce i Danmark<br />
THOMAS VIDEBÆK<br />
Født 1960. Koncerndirektør, BioBusiness.<br />
Ledelseshverv<br />
Medlem:<br />
Evolva AG<br />
67
NY LEDELSE<br />
BESTYRELSEN I NOVOZYMES UDNÆVNER PEDER HOLK NIELSEN TIL NY<br />
ADMINISTRERENDE DIREKTØR PR. 1. APRIL 2013<br />
Bestyrelsen i Novozymes har udnævnt Peder Holk<br />
Nielsen til ny administrerende direktør pr. 1. april<br />
2013. Peder Holk Nielsen afløser den nuværende<br />
administrerende direktør, Steen Riisgaard, der efter<br />
12 år som administrerende direktør og 33 år i Novo<br />
Industri/ Novo Nordisk fratræder sin stilling som<br />
planlagt.<br />
Peder Holk Nielsen, 56, er i dag koncerndirektør med<br />
ansvar for Enzyme Business, en stilling han har haft<br />
siden 2007. Igennem sin karriere hos Novozymes og<br />
Novo Industri/ Novo Nordisk har Peder Holk Nielsen<br />
bestredet en række ledende stillinger indenfor<br />
forretningsudvikling, forskning, kvalitetssikring og<br />
salg og markedsføring. Peder Holk Nielsen har en<br />
kandidatgrad og en Ph.D. i kemi fra Danmarks<br />
Tekniske Universitet samt en HD i international<br />
forretningsledelse fra Copenhagen Business School.<br />
Andrew Fordyce indtræder i direktionen pr. 1. april, 2013<br />
Novozymes vil få en ny direktion den 1. april, 2013. Alle koncerndirektørerne fra den nuværende direktion vil<br />
fortsætte i den nye direktion, hvor Andrew Fordyce, 49, vil indtræde som nyt medlem. Andrew Fordyce er i<br />
dag Vice President, Sales and Customer Solutions. Siden sin start i virksomheden i 1993 har Andrew Fordyce<br />
haft en række stillinger indenfor salg, forskning og produktion i både Danmark, Schweiz og USA. Andrew<br />
Fordyce har en Ph.D. i kemi fra University of Texas, Austin.<br />
Den 1. april, 2013 vil direktionen bestå af følgende medlemmer med nye ansvarsområder:<br />
Administrerende direktør: Peder Holk Nielsen<br />
Business Development: Koncerndirektør, Thomas Videbæk<br />
Business Operations: Koncerndirektør, Andrew Fordyce<br />
Supply Operations: Koncerndirektør, Thomas Nagy<br />
Research & Development: Koncerndirektør og CSO, Per Falholt<br />
Corporate Functions: Koncerndirektør og CFO, Benny D. Loft<br />
68
CORPORATE GOVERNANCE<br />
Bestyrelsen og direktionen har opfyldt deres hovedansvarsområder og fik også i <strong>2012</strong> en<br />
positiv vurdering.<br />
Novozymes forsøger til stadighed at sikre åbenhed og gennemsigtighed og at give interessenterne<br />
relevant indsigt i virksomheden og den måde, den ledes på. Til det formål er der over en årrække<br />
udviklet effektive ledelsessystemer, som løbende justeres, så de afspejler ændringer i lovkrav, ny<br />
forretningsudvikling og interessenternes forventninger.<br />
Struktureringen af Novozymes' Corporate Governance udgør en hjørnesten i ledelsessystemerne.<br />
BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING OG ANSVARSOMRÅDER<br />
Novozymes har i henhold til dansk lovgivning et tostrenget ledelsessystem, der består af en<br />
bestyrelse og en direktion uden personsammenfald. Ansvarsfordelingen mellem bestyrelse og<br />
direktion er klart fastlagt og beskrevet i Bestyrelsens forretningsorden og Retningslinjer for<br />
direktionen, der findes på www.novozymes.com.<br />
I henhold til Novozymes' vedtægter skal der på den årlige generalforsamling vælges 4-8<br />
bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsen har p.t. seks generalforsamlingsvalgte medlemmer, som vælges<br />
for et år ad gangen, og som ikke kan vælges eller genvælges, efter at de er fyldt 70. Kandidater<br />
indstilles på baggrund af en vurdering af blandt andet kompetencer, mangfoldighed,<br />
uafhængighed og, for eksisterende medlemmers vedkommende, tidligere indsats. Desuden sidder<br />
der i bestyrelsen tre medarbejderrepræsentanter, som vælges for fire år ad gangen.<br />
Bestyrelsen står til regnskab over for virksomhedens aktionærer for den måde, virksomheden driver<br />
forretning på. Bestyrelsen skal derfor sammensættes således, at medlemmernes samlede<br />
kompetencer til enhver tid sætter den i stand til at inspirere, vejlede og føre tilsyn med<br />
virksomhedens udvikling og ansvarsfuldt tage hånd om og løse de udfordringer og problemer,<br />
virksomheden står over for.<br />
De fornødne kompetencer er defineret i en kompetenceprofil, der angiver forskellige personlige<br />
egenskaber, færdigheder og erfaring. De enkelte bestyrelsesmedlemmers kompetencer er beskrevet<br />
i afsnittet "Bestyrelse og direktion".<br />
Bestyrelsens hovedansvarsområder er:<br />
• Sikring af den optimale ledelses- og organisationsstruktur<br />
• Overvågning af den finansielle, sociale og miljømæssige præstation samt direktionens daglige<br />
ledelse af virksomheden<br />
• Fastlæggelse af virksomhedens overordnede ledelse og strategiske udvikling<br />
Opgaverne i denne forbindelse er vist i diagrammet Et år med bestyrelsen.<br />
69
Der er etableret et formandskab i henhold til selskabets vedtægter og bestyrelsens<br />
forretningsorden. Det består af to medlemmer – formand Henrik Gürtler og næstformand Kurt<br />
Anker Nielsen – og skal bistå bestyrelsen i spørgsmål vedrørende aflønning og udnævnelse af<br />
medlemmer af direktionen samt føre tilsyn med direktionens daglige ledelse af virksomheden og<br />
rapportere tilbage til bestyrelsen. Formandskabet har også ansvaret for at planlægge og forberede<br />
bestyrelsesmøder, forberede materiale til indstilling af kandidater til bestyrelsen og komme med<br />
anbefalinger til aflønning af bestyrelsesmedlemmer.<br />
Desuden har bestyrelsen nedsat en Revisionskomite. Nærmere oplysninger om Revisionskomiteen<br />
findes på www.novozymes.com.<br />
70
CHARTRE OG ANBEFALINGER<br />
Ved fastlæggelsen af ledelsesprincipperne i Novozymes har bestyrelsen fulgt Anbefalinger for god<br />
selskabsledelse, som er en del af de oplysningsforpligtelser, der gælder for selskaber, som er noteret<br />
på NASDAQ OMX København. Anbefalingerne findes på www.corporategovernance.dk. En<br />
detaljeret gennemgang af Novozymes' holdninger til de enkelte anbefalinger findes i den<br />
lovpligtige Corporate Governance-rapportering i henhold til § 107b i årsregnskabsloven under<br />
"Corporate governance" på www.novozymes.com.<br />
I henhold til anbefalingerne skal virksomheder redegøre for eventuel manglende efterlevelse af<br />
anbefalingerne. Novozymes efterlever 72 af de 79 anbefalinger. Undtagelserne er:<br />
• Der er ikke nedsat en vederlagskomite eller en nomineringskomite. Disse ansvarsområder er<br />
omfattet af charteret for formandskabet (anb. 5.10.7 og 5.10.8)<br />
• Vederlagsinformation for selskabets direktion gives på et samlet og ikke individuelt niveau.<br />
Novozymes er af den opfattelse, at information på individuelt niveau er fortrolig og privat og<br />
ikke øger informationsniveauet over for aktionærerne. Vi anser de givne oplysninger for at være<br />
tilstrækkelige til at bedømme direktionens vederlag. Der oplyses dog om den højeste gage – se<br />
note 4 i koncernregnskabet (anb. 6.2.3)<br />
• Vederlagspolitikken for direktionen indeholder ikke en specifik klausul om tilbagebetaling af<br />
variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af fejlbehæftede oplysninger, da Novozymes<br />
anser de danske lovregler for tilstrækkelige på dette område (anb. 6.1.8)<br />
• Den nuværende direktion har ret til en fratrædelsesgodtgørelse på maksimalt tre års fast<br />
grundløn og pensionsbidrag, dvs. eksklusive variable lønandele. Dette maksimum overstiger p.t.<br />
ikke to års samlet vederlag. Novozymes har besluttet ikke at ændre de nuværende kontrakter,<br />
men ved indgåelse af fremtidige kontrakter vil den maksimale fratrædelsesgodtgørelse udgøre<br />
to års fast grundløn (anb. 6.1.9)<br />
• Novozymes' bestyrelse forbeholder sig ret til i visse tilfælde at afvise overtagelsestilbud uden<br />
forelæggelse for aktionærerne. Dette skyldes de begrænsninger, som følger af Novo Nordisk<br />
Fondens vedtægter samt Novozymes' ejerstruktur (anb. 1.4.1 og 1.4.2)<br />
Vi handler også i henhold til rammerne i Touch the World, hvor virksomhedens værdier og<br />
forpligtelser beskrives. Vi har desuden forpligtet os til at følge principperne i FN's Global Compact<br />
og FN's Biodiversitetskonvention.<br />
BESTYRELSENS SELVEVALUERING<br />
Bestyrelsen afholdt otte møder i <strong>2012</strong>. Mødeprocenten var 95.<br />
Som led i at sikre, at Novozymes til stadighed har velfungerende ledelsessystemer, foretager<br />
bestyrelsen og direktionen hvert år en vurdering af, hvorvidt hovedansvarsområderne er blevet<br />
opfyldt. Ligeledes bliver de to ledelsesorganers præstation og kvaliteten af deres indbyrdes<br />
samarbejde gennemgået og vurderet.<br />
I <strong>2012</strong> blev evalueringen gennemført af en ekstern konsulent, og den var positiv. Der blev kun<br />
fundet få områder, som kan forbedres. Der var generelt bred tilfredshed med planlægningen,<br />
indholdet og gennemførelsen af møder. Den generelle opfattelse var, at indlæg og drøftelser på<br />
møderne var af høj kvalitet, og at direktionen har været meget lydhør over for bestyrelsens<br />
tilkendegivelser. Bestyrelsen og direktionen planlægger at skærpe fokus på risikoanalyse og planer<br />
for at mindske risici.<br />
71
Revisionskomiteen afholdt fire møder i <strong>2012</strong>. Alle medlemmer var til stede ved alle møder.<br />
Revisionskomiteen udfører ligeledes en årlig evaluering af sin egen præstation, og de eksterne<br />
revisorer bliver også bedt om at vurdere, om komiteen har opfyldt kravene i Revisionskomiteens<br />
charter. Vurderingen af præstationen i <strong>2012</strong> var igen positiv og bekræftede, at chartret er opfyldt.<br />
Hvert år vurderer Revisionskomiteen behovet for en intern revisionsfunktion i Novozymes. Baseret<br />
på den positive vurdering af selskabets interne kontrolmiljø og anbefaling af Revisionskomiteen har<br />
bestyrelsen besluttet, at en intern revisionsfunktion ikke er nødvendig.<br />
ANDRE OPLYSNINGER, SOM VEDRØRER BESTYRELSEN<br />
Til vedtagelse af forslag om ændring af vedtægterne kræves, at aktionærer repræsenterende<br />
mindst 2/3 af det samlede antal stemmer i selskabet er repræsenteret på generalforsamlingen, og at<br />
mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede<br />
stemmeberettigede aktiekapital stemmer for forslaget.<br />
Generalforsamlingen har bemyndiget bestyrelsen til at lade selskabet løbende erhverve egne aktier<br />
i et omfang, således at den pålydende værdi af selskabets samlede beholdning af egne aktier ikke<br />
på noget tidspunkt overstiger 10% af selskabets aktiekapital, jf. selskabslovens § 198. Købsprisen<br />
må ikke afvige med mere end 10% fra børskursen på NASDAQ OMX København på<br />
erhvervelsestidspunktet. Bemyndigelsen gælder indtil den 1. marts 2017.<br />
Et af bestyrelsens ansvarsområder er at foretage en årlig vurdering og sikring af, at fastholdelsen af<br />
A- og B-aktiestrukturen er optimal. Det er fortsat bestyrelsens vurdering, at dette er den bedste<br />
måde at sikre Novozymes' langsigtede udvikling på til gavn for selskabets aktionærer og andre<br />
interessenter.<br />
Novozymes har indgået en række partnerskabsaftaler, der kan opsiges af den anden part i tilfælde<br />
af betydelige ændringer i Novozymes' ejerforhold eller kontrollen med virksomheden. Herudover<br />
indeholder enkelte af kontrakterne bestemmelser, der indskrænker Novozymes' licens til at<br />
anvende specifikke teknologier i sådanne situationer.<br />
Novozymes har indgået kontrakter, hvorunder ledende medarbejdere kan kræve godtgørelse i<br />
forbindelse med, at de opsiger deres stilling eller afskediges, eller hvis stillingen overflødiggøres<br />
som følge af overtagelse.<br />
72
RISIKOSTYRING<br />
Novozymes' ledelsessystemer har til formål at understøtte vækst- og udviklingsmuligheder.<br />
Samtidig skal de bidrage til at begrænse risici og sikre, at gældende love og regler på det<br />
miljømæssige, sociale og finansielle område bliver overholdt.<br />
Risici kan i nogen grad begrænses ved at sikre korrekt intern adfærd, men eftersom risici ofte er<br />
relateret til eksterne faktorer, er processen i forhold til at identificere og styre risici integreret i<br />
Novozymes' ledelsessystemer på alle niveauer.<br />
IDENTIFIKATION AF RISICI OG MULIGHEDER<br />
Novozymes definerer risici som "begivenheder eller tendenser, der kan forhindre virksomheden i at<br />
opnå de overordnede mål, herunder finansielle mål og bæredygtighedsmål, eller negativt påvirke<br />
vores omdømme eller vores fremtidige resultater". Novozymes søger at identificere risici så tidligt<br />
som muligt. Så snart de er identificeret, stræber vi efter så vidt muligt at begrænse dem, ligesom vi<br />
løbende overvåger risici.<br />
Gennem hele værdikæden vurderer Novozymes nøje, hvad der sker i virksomhedens omgivelser<br />
med henblik på at identificere tendenser og udviklinger, der kan påvirke koncernens forretning<br />
positivt eller negativt. Formålet er at sikre, at Novozymes er i stand til at reagere på forandringer i<br />
omgivelserne, enten ved at udnytte nye muligheder eller ved at håndtere risici i tide.<br />
MULIGHEDER OG RISICI I KIKKERTEN<br />
Styring af risici er en løbende proces<br />
hos Novozymes. Vi ser både indad og<br />
udad for at få øje på<br />
forretningsmuligheder og risici og<br />
opnå maksimal effekt gennem en<br />
kombination af dybtgående<br />
undersøgelse, analyse, konstruktiv<br />
dialog, balanceret gennemgang af<br />
vores muligheder og rettidig<br />
respons.<br />
73
Involvering af interessenter<br />
At involvere vores interessenter er en effektiv metode til at identificere risici, muligheder og nye<br />
tendenser og samtidig leve op til vores ambition om at være en åben og gennemsigtig virksomhed.<br />
Vi prioriterer forståelse og indfrielse af vores interessenters forventninger højt.<br />
Hvert år deltager vi i en lang række møder med vores interessenter, herunder investorer, politiske<br />
beslutningstagere, kunder, naboer og NGO'er, for derigennem at få kendskab til relevante<br />
problemstillinger og tendenser, der kan give os værdifuldt input til vores strategiske udvikling.<br />
Den dialog, vi fører med interessenterne, giver os også mulighed for at fremme vores holdninger,<br />
løsninger osv. Vi ønsker at sikre, at dette sker på en respektfuld måde, så vi værner om vores<br />
omdømme. Derfor har vi udarbejdet en række principper for, hvordan vi kan bidrage til at påvirke<br />
vores interessenter på en etisk forsvarlig måde. Vi har for eksempel implementeret en<br />
ledelsesstandard, som definerer god forretningspraksis for vores samspil med myndigheder,<br />
beslutningstagere og politiske partier.<br />
Vores Sustainability Development Board (SDB) er et eksempel på, hvordan vi systematisk anvender<br />
input fra vores interessenter. SDB består af direktører fra samtlige nøglefunktioner og har ansvaret<br />
for at udvikle vores strategi og mål for bæredygtig udvikling, så Novozymes hele tiden spiller en<br />
ledende rolle inden for bæredygtighed. For at kunne levere kvalificeret støtte til den strategiske<br />
beslutningstagning og forfølge en ambitiøs bæredygtighedsstrategi modtager SDB systematiske<br />
rapporter fra undersøgelser, der identificerer og vurderer tendenser, som kan have væsentlig<br />
indflydelse på forretningen, og som er relevante for Novozymes' interessenter. På baggrund heraf<br />
udvælger SDB de hovedtendenser, der skal følges op på. Dette sker ud fra en vurdering af deres<br />
relevans og betydning for Novozymes' forretningsstrategier, både hvad angår muligheder og risici.<br />
SDB rapporterer direkte til Novozymes' direktion, som vurderer og godkender<br />
bæredygtighedsmålene og -strategien før bestyrelsens godkendelse.<br />
Risikovurderinger<br />
Novozymes udfører jævnligt risikovurderinger inden for forskellige dele af organisationen, ofte i<br />
samarbejde med eksterne partnere, for eksempel forsikringsselskaber, så vi hele tiden har et<br />
opdateret, afbalanceret billede af de forretningsmæssige risici. Vi vurderer desuden vores<br />
produktionssteders sociale og miljømæssige påvirkning, som efterfølgende holdes op imod eksterne<br />
risikoanalyser og nye tendenser inden for bæredygtighedsrisikovurdering.<br />
Som led i disse processer fastsætter vi mål for at forbedre præstationen inden for de vurderede<br />
områder. Hvis der påvises risici eller afdækkes manglende opfyldelse, sikrer systemerne, at der<br />
træffes yderlige forholdsregler ved at inkludere manglerne i ledelsens gennemgang på forskellige<br />
niveauer, alt efter hvor alvorlige de er.<br />
Langsigtede scenarier<br />
I forbindelse med strategiprocessen benytter direktionen langsigtede scenarier som led i en årlig<br />
evaluering af mulighederne og begrænsningerne for fremtidig vækst. Grundlaget for denne<br />
evaluering er rapporter om langsigtede scenarier for hvert forretningsområde. Scenarierne bruges<br />
også til at vurdere effekten af større beslutninger og til at vurdere den potentielle effekt af<br />
væsentlige risici. Eftersom disse scenarier anvendes som grundlag for strategiske beslutninger,<br />
suppleres rapporterne med udførlige beskrivelser, følsomhedsanalyser og risikobeskrivelser, og for<br />
ekspansionsprojekter og større investeringsforslag inkluderes et estimat af investeringens<br />
nutidsnettoværdi.<br />
74
En del af dette scenariearbejde omfatter identifikation af potentielle flaskehalse for fremtidig<br />
vækst, for eksempel behov for udvidelse af produktionskapacitet og adgang til ressourcer såsom<br />
vand. En del af disse scenarier, som præsenteres for direktionen, tager udgangspunkt i risici og<br />
muligheder, som er identificeret i risikostyringsprocessen.<br />
RISIKOSTYRINGSPROCES<br />
Ud over ovennævnte risikoidentifikationstiltag har Novozymes en formel proces til løbende<br />
kortlægning, vurdering og reduktion af risici. Alle forretningsenheder og direktører rapporterer<br />
systematisk nye risici og eventuelle ændringer i tidligere identificerede risici. Denne proces ledes af<br />
vicefinansdirektøren og sikrer topledelsens bevågenhed på risici samt involvering og ejerskab i hele<br />
organisationen.<br />
De rapporterede risici samles og kortlægges på baggrund af sandsynlighed og mulige konsekvenser.<br />
Risici vurderes og klassificeres ud fra deres indvirkning på både økonomi og omdømme, da<br />
rapporteringen dækker såvel finansielle som ikke-finansielle risici.<br />
Formålet med Novozymes' risikostyring er at sikre en proaktiv styring af de vigtigste risici, hvilket<br />
medfører, at der så vidt muligt gøres en aktiv indsats for at reducere både sandsynlighed og<br />
uønskede konsekvenser.<br />
Hvert halvår rapporteres risici til Corporate Financial Planning & Analysis, som foretager en<br />
vurdering og udarbejder en liste over de omkring 15 vigtigste risici. Disse rapporteres derefter til<br />
direktionen, og passende foranstaltninger for at mindske disse risici vedtages og implementeres. Ca.<br />
10 af de vigtigste risici set ud fra et økonomisk eller omdømmemæssigt perspektiv fremlægges også<br />
for og diskuteres med bestyrelsen to gange om året.<br />
Den systematiske og analytiske tilgang til risikostyring giver Novozymes et klarere overblik over<br />
risici og et stærkere beslutningsgrundlag for såvel investering, ressourcer og nødvendige<br />
forholdsregler i forbindelse med koncernens risikoprofil.<br />
Mindskelse af risici<br />
Novozymes mindsker risici på mange forskellige måder og på mange forskellige niveauer. Nogle<br />
risici kan mindskes gennem adfærd, andre gennem processer, procedurer eller specifikke<br />
handlinger.<br />
Adfærd<br />
Øverst i ledelsessystemet beskriver værdisættet Touch the World virksomhedens vision, bærende<br />
forretningsidé, forpligtelse og værdier. Touch the World er således et udtryk for Novozymes'<br />
forretningsfilosofi, ligesom det udstikker retningslinjerne for, hvordan vi driver virksomhed og<br />
handler socialt ansvarligt. Ved at overholde disse principper fremmer vi korrekt adfærd og mindsker<br />
risikoen for uredelighed. For at sikre, at Novozymes lever op til værdierne i Touch the World,<br />
gennemføres hvert år en undersøgelsesproces, som evaluerer hver forretningsenheds bestræbelser<br />
på at støtte og overholde principperne i Touch the World. Novozymes opfyldte sit mål for <strong>2012</strong> i<br />
forhold til at måle virksomhedens evne til at efterleve Touch the World i hele organisationen.<br />
75
Vores principper om forretningsintegritet er et eksempel på, hvordan ønsket adfærd fremmes i<br />
organisationen gennem obligatorisk uddannelse. Vi arbejder også på at indføre disse principper<br />
uden for organisationen; vi informerer således vores leverandører, agenter m.fl. om principperne og<br />
opfordrer dem til at overholde dem. Systemer til at vurdere vores partneres præstation i forhold til<br />
vores principper er implementeret, og vi måler vores fremskridt i forhold til vores langsigtede<br />
bæredygtighedsmål om 100% leverandøroverholdelse af vores leverandørprogram for forretnings-,<br />
kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation.<br />
Vores forretningsintegritetsprincipper kan ses på www.novozymes.com under "Business integrity".<br />
Procedurer<br />
Risici kan også relatere sig til fejl i interne procedurer, som kan føre til fejlinformation,<br />
fejlbehæftede produkter mv. Novozymes bestræber sig på at minimere disse proceduremæssige<br />
risici gennem omfattende brug af kvalitetsstyringssystemer og ISO-certificeringer. Disse systemer<br />
indbefatter generelle politikker og standarder samt omfattende krav til kontrol og handlinger,<br />
både når det gælder overordnede procedurer og specifikke krav i forhold til lokation,<br />
forretningsområde og funktion.<br />
For at sikre, at kvalitetsstyringssystemerne bliver overholdt, gennemfører vi en lang række interne<br />
kvalitetsauditeringer. Resultatet kommunikeres til de relevante ledelsesniveauer.<br />
Rettidig og korrekt rapportering<br />
Novozymes lægger stor vægt på rettidig, gennemsigtig og korrekt rapportering, som udgør kernen<br />
i en troværdig virksomhed og er en væsentlig forudsætning for at kunne opretholde en ligeværdig<br />
dialog med interessenterne.<br />
Novozymes' risikostyring og interne kontroller vedrørende regnskabsaflæggelsen er tilrettelagt<br />
med henblik på:<br />
• Aflæggelse af et internt regnskab, som giver mulighed for at måle, evaluere og følge op på<br />
Novozymes' resultater<br />
• Aflæggelse af et eksternt regnskab, der er i overensstemmelse med International Financial<br />
Reporting Standards som godkendt af EU og andre yderligere oplysningskrav til <strong>årsrapport</strong>er for<br />
børsnoterede selskaber, og som giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation<br />
Novozymes' interne kontroller og risikostyringssystemer opdateres løbende og er udformet med<br />
henblik på at opdage og eliminere fejl og mangler i både regnskab og procedurer. Da der imidlertid<br />
altid må anses at være en indbygget risiko for uretmæssig brug af aktiver, uventede tab osv., kan<br />
de interne kontroller og risikostyringssystemer kun give rimelig og ikke absolut sikkerhed for, at<br />
alle væsentlige fejl og mangler opdages og korrigeres.<br />
De interne kontroller og risikostyringssystemer omfatter også de miljømæssige og sociale data, som<br />
medtages i Novozymes' Årsrapport.<br />
76
En uddybende beskrivelse af Novozymes' risikostyring og interne kontroller vedrørende<br />
regnskabsaflæggelsesprocessen kan findes på www.report<strong>2012</strong>.novozymes.com 1 , og denne udgør<br />
den lovpligtige Corporate Governance-rapportering, som er påkrævet i henhold til § 107b i<br />
årsregnskabsloven.<br />
Regnskabsprocessen og de interne kontroller, der understøtter den, overvåges af<br />
Revisionskomiteen. Som et led i denne overvågning rapporteres alle tilfælde af besvigelser og<br />
sager, som har givet anledning til bekymring, til Revisionskomiteen, uanset om sagerne er rejst via<br />
whistleblower-systemet (Ethics Hotline) eller direkte af interne eller eksterne personer.<br />
I <strong>2012</strong> blev der rapporteret 13 tilfælde af besvigelser mod fire i 2011. Samtlige 13 tilfælde førte til<br />
afskedigelse af de involverede medarbejdere, mens fem tilfælde blev politianmeldt. Alle tilfælde<br />
vedrørte tyveri eller uretmæssig brug af Novozymes aktiver.<br />
Specifikke handlinger<br />
Der vil altid være risici, som ikke kan undgås ved at gennemføre de sædvanlige foranstaltninger,<br />
men hvor indsatsen skal tilpasses og planlægges i forhold til størst mulig virkning. Der er som regel<br />
tale om risici, der enten har en meget speciel karakter, som er betydelige i omfang eller kan have<br />
store konsekvenser.<br />
Nedenfor beskrives de primære risikofaktorer for Novozymes, og hvad der gøres for at mindske<br />
disse risici.<br />
1 http://report<strong>2012</strong>.novozymes.com/Material/Statutory+report+on+corporate+governance+<strong>2012</strong><br />
77
RISIKOFAKTORER<br />
Novozymes er udsat for en lang række risikofaktorer. Vi stræber efter så tidligt som muligt at<br />
identificere og begrænse enhver risiko, der kan påvirke vores finansielle, miljømæssige eller sociale<br />
resultater.<br />
I dette afsnit beskrives en række kritiske risici, der er identificeret i værdikæden, samt de tiltag, som<br />
Novozymes har sat i værk for at begrænse dem. Der er her tale om de væsentligste risici, som er<br />
forelagt bestyrelsen. Dog er udvalgte oplysninger udeladt af kommercielle eller<br />
konkurrencemæssige hensyn.<br />
Nogle af de beskrevne risici vedrører muligheder, som i øjeblikket udforskes aktivt.<br />
Hver risiko er tildelt en farvekode, der angiver Novozymes' vurdering af risikoen, efter at den er<br />
forsøgt begrænset:<br />
Høj risiko og store konsekvenser<br />
Lav risiko og store konsekvenser eller høj risiko og begrænsede konsekvenser<br />
Lav risiko og begrænsede konsekvenser<br />
Finansielle risici er ikke inkluderet her, men beskrives i note 34 i koncernregnskabet.<br />
FORSYNINGS- OG LEVERANDØRRISICI<br />
Energiforbrug og -priser <br />
Novozymes' produktion kræver relativt store mængder energi, hvorfor udsving i energipriserne<br />
påvirker produktionsomkostningerne. Risikoen for en negativ effekt af stigende energipriser styres<br />
gennem løbende optimering af produktionsprocessen, blandt andet ved brug af genteknologi, samt<br />
ved delvis afdækning af energipriser for en fremtidig periode. På længere sigt opvejes denne risiko<br />
ofte af den positive indflydelse på salget, når energipriserne stiger, da det så bliver økonomisk mere<br />
attraktivt for vores kunder at erstatte oliebaserede ingredienser med enzymer og bruge<br />
energibesparende enzymer i deres produktion.<br />
For yderligere at begrænse denne risiko har Novozymes sat et mål for forbedring af<br />
energieffektiviteten pr. kilo produkt med 50% i 2015 i forhold til 2005.<br />
Råvareforbrug og -priser <br />
En væsentlig andel af Novozymes' råvarer kommer fra landbrugsprodukter, og udsving i prisen på<br />
disse råvarer påvirker derfor produktionsomkostningerne. Novozymes forsøger at mindske risikoen<br />
for en negativ påvirkning af omkostningerne ved at optimere produktionsprocessen ved brug af<br />
blandt andet genteknologi samt ved at sikre størst mulig fleksibilitet i brugen af råvarer. Råvarer<br />
købes i mange tilfælde på 12-måneders kontrakter, så risikoen for pludselige prishop mindskes.<br />
78
Styring af leverandørkæden <br />
Novozymes lægger vægt på at integrere bæredygtighed og risikostyring i udvælgelsen og<br />
evalueringen af vores nøgleleverandører, da valget af de forkerte leverandører kan indebære en<br />
risiko for at skade vores omdømme. Vi anvender derfor et avanceret styringssystem for<br />
leverandørpræstation, hvor bæredygtighed er et parameter, som evalueres på linje med<br />
kommercielle og kvalitetsmæssige aspekter. I stedet for udelukkende at bero på leverandørernes<br />
selvevaluering supplerer Novozymes' indkøbere med medieresearch, dialog og kritisk indsigt.<br />
Systemet hjælper med at evaluere og sammenligne leverandørerne i forhold til risiko og<br />
muligheder, ligesom det giver overblik over den globale leverandørpulje. Systemet er desuden<br />
udformet, så det hjælper indkøbsfunktionen med at identificere de leverandører, som typisk udgør<br />
den største risiko. Kritiske leverandører bliver bedt om at besvare yderligere spørgsmål, bliver<br />
auditeret, eller der bliver udarbejdet handlingsplaner for dem.<br />
INNOVATIONSRISICI<br />
Innovation <br />
Novozymes bestræber sig på at fastholde positionen som markedsleder ved løbende at lancere nye,<br />
forbedrede løsninger af høj kvalitet, som opfylder kundernes behov. Vores projekterede salg<br />
afhænger ikke af enkeltstående, store produktlanceringer, da vi hele tiden har flere nye produkter i<br />
pipelinen. Manglende innovation kan imidlertid øge risikoen for, at Novozymes' mål for salgsvækst<br />
påvirkes negativt. Dette stiller store krav til vores forsknings- og udviklingsfunktion, fordi der hele<br />
tiden skal være en lind strøm af nye produkter på vej. Novozymes anvender 13-14% af salget til<br />
forskning og udvikling for at sikre tilstrækkelige ressourcer til fremtidig innovation.<br />
Patentstrategi <br />
Vores teknologi er vores forretningsgrundlag, og vi fører en aktiv patentstrategi, hvor nye<br />
opfindelser beskyttes så tidligt som muligt. Det forhindrer, at nye produkter, processer m.m.<br />
kopieres. Med 7.000 udstedte patenter eller patentansøgninger har Novozymes en omfattende<br />
patentportefølje, som vi aktivt værner om for at undgå og standse krænkelser fra konkurrenternes<br />
side. Samtidig holder vi hele tiden øje med konkurrenternes aktiviteter, så vi sikrer, at Novozymes'<br />
innovation ikke krænker eksisterende patenter. På den måde kan vi spare ressourcer og<br />
omkostninger til produktudvikling ved at gribe tidligt ind.<br />
I <strong>2012</strong> arbejdede vi konstant på at sikre patentrettigheder i Kina, da vi har set en stigende risiko i<br />
forbindelse med håndhævelse af immaterielle rettigheder i det kinesiske retssystem.<br />
MARKEDSRISICI<br />
Biobrændstoffer <br />
I modsætning til de fleste andre industrier, hvor Novozymes er aktiv, er<br />
transportbrændstofindustrien politisk reguleret, og salget til denne industri hænger nøje sammen<br />
med udviklingen i lovgivningen. I USA, som er vores største marked for biobrændstoffer, påvirkes<br />
vores salg for eksempel kraftigt af ændringer i grænserne for blandingsforholdet og/eller den<br />
amerikanske energilov Renewable Fuel Standard.<br />
79
Den amerikanske biobrændstofindustri er reelt opstået som et politisk initiativ med det formål at<br />
udnytte lokale landbrugsressourcer til at øge energisikkerheden, reducere CO2-udledningen og<br />
støtte den økonomiske udvikling i landdistrikterne. De tre faktorer gør sig gældende i hele verden,<br />
mens den politiske støtte varierer afhængigt af den regionale og geopolitiske udvikling.<br />
Salget til denne industri kan også påvirkes af den igangværende debat om, hvorvidt det er<br />
bæredygtigt at anvende landbrugsressourcer til energiproduktion.<br />
Novozymes arbejder aktivt på tværs af regioner og i tæt samarbejde med industripartnere, vigtige<br />
meningsdannere, NGO'er og mellemstatslige organisationer for at fremme en nuanceret offentlig<br />
debat og sikre, at politiske beslutninger baseres på videnskabelige data. Formålet er at sikre en<br />
langsigtet bæredygtig udvikling.<br />
Kundekoncentration <br />
Salget til de fem største kunder udgør ca. 28% af det samlede salg. Et mindre antal kunder står<br />
dermed for en stor del af Novozymes' omsætning, hvilket betyder, at vi bliver påvirket af<br />
udviklingen i disse kunders markedsforhold. For at mindske risikoen for udsving i salget har vi fokus<br />
på hele tiden at have mange nye produkter på vej, så vi kan støtte kundernes markedsudvikling.<br />
Novozymes har også et tæt samarbejde med de største kunder og opbygger langsigtede<br />
kunderelationer, som blandt andet omfatter fælles udviklingsprojekter og fælles<br />
produktionsplanlægning.<br />
ANDRE RISICI<br />
Omdømme <br />
Novozymes' omdømme er en vigtig faktor i hele forretningen – fra kontakter og partnerskaber med<br />
kunder til forhold til myndigheder og rekruttering af nye medarbejdere. Novozymes forsøger at<br />
fastholde et godt omdømme gennem åbenhed og gennemsigtighed i vores kommunikation, både<br />
internt og eksternt. Herudover arbejder vi løbende på at reducere risikoen for, at der opstår<br />
situationer, som kan skade Novozymes' omdømme. Gældende lovgivning skal til enhver tid<br />
overholdes, og Novozymes har forpligtet sig til at sikre en høj standard i alle aktiviteter og til at<br />
drive forretning på en ansvarlig måde. For eksempel underviser vi løbende alle medarbejdere i vores<br />
forretningsintegritetsprincipper.<br />
Novozymes lægger stor vægt på at have en positiv indflydelse på det omkringliggende miljø. Vi<br />
forsøger derfor at drive forretning på en måde, så vores miljøpåvirkning udgør en del af løsningen<br />
på de aktuelle miljøproblemer. Vores mål for væsentlige reduktioner i såvel CO2-udledning som<br />
vand- og energiforbrug afspejler vores bestræbelser på at realisere denne ambition.<br />
Data- og IT-sikkerhed <br />
Den løbende udvikling af IT-teknologien og anvendelsen af elektroniske værktøjer medfører en<br />
øget risiko for udefra kommendes tyveri af data. I <strong>2012</strong> opgraderede Novozymes sin ITsikkerhedsopsætning<br />
og indførte undervisningsprogrammer for medarbejderne, så de kender til<br />
potentielle trusler og den bedste måde at sikre fortrolig information på.<br />
80
Global organisation og skatteforhold <br />
Novozymes opererer på mange markeder via salgsselskaber og distributører, mens produktionen er<br />
begrænset til få lande. Dette medfører en række transaktioner mellem koncernens selskaber.<br />
Novozymes følger OECD's principper ved fastsættelsen af interne afregningspriser på disse<br />
transaktioner. Interne afregningspriser kan imidlertid være komplicerede og indebærer derfor en<br />
skatterisiko, ikke mindst fordi det område er udsat for politisk bedømmelse i hvert enkelt land.<br />
Novozymes indgår ofte i dialog med skattemyndighederne for at reducere denne risiko og har<br />
indgået Advance Pricing Agreements (APA) med skattemyndighederne i de lande, hvor koncernen<br />
har sine mest omfattende interne transaktioner såsom USA og Kina. For Novozymes giver sådanne<br />
aftaler forudsigelighed i relation til beskatning og nedbringer risikoen for, at vi bliver involveret i<br />
den løbende debat om afregningspriser, der foregår flere steder i verden. En væsentlig del af<br />
koncernens interne transaktioner er dækket af APA-aftaler.<br />
81
REGNSKAB &<br />
DATA<br />
NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong><br />
82
Novozymes Koncernen<br />
Resultatopgørelse<br />
Note <strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Omsætning 1, 2 11.234<br />
Produktionsomkostninger 3, 6 4.811<br />
Bruttoresultat 6.423<br />
Salgs- og distributionsomkostninger 3, 6 1.421<br />
Forsknings- og udviklingsomkostninger 3, 6 1.527<br />
Administrationsomkostninger 3, 4, 5, 6 808<br />
Andre driftsindtægter, netto 7 78<br />
Resultat af primær drift (EBIT) 2.745<br />
Finansielle indtægter 8 22<br />
Finansielle omkostninger 9 183<br />
Resultat før skat 2.584<br />
Skat af årets resultat 10 568<br />
Årets resultat 2.016<br />
Årets resultat fordeles således<br />
Aktionærer i Novozymes A/S 2.015<br />
Minoritetsinteresser 1<br />
2.016<br />
10.510<br />
4.602<br />
5.908<br />
1.376<br />
1.464<br />
778<br />
50<br />
2.340<br />
208<br />
133<br />
2.415<br />
587<br />
1.828<br />
1.826<br />
2<br />
1.828<br />
Foreslået udbytte pr. aktie kr. 2,20 kr. 1,90<br />
Resultat pr. aktie (EPS) 19 kr. 6,42 kr. 5,79<br />
Resultat pr. aktie, udvandet (EPS udvandet) 19 kr. 6,33 kr. 5,71<br />
83
Novozymes Koncernen<br />
Totalindkomstopgørelse<br />
Note <strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Årets resultat 2.016<br />
Valutareguleringer<br />
Dattervirksomheder og minoritetsinteresser (68)<br />
Udskudt skat (2)<br />
Valutareguleringer i alt (70)<br />
Pengestrømsafdækning<br />
Reguleringer til dagsværdi (6)<br />
Omklassificering til finansielle omkostninger (2011: Indtægter) 51<br />
Udskudt skat (8)<br />
Pengestrømsafdækning i alt 37<br />
Anden totalindkomst (33)<br />
Årets totalindkomst 1.983<br />
Årets totalindkomst fordeles således<br />
Aktionærer i Novozymes A/S 1.982<br />
Minoritetsinteresser 1<br />
1.983<br />
1.828<br />
116<br />
(6)<br />
110<br />
(58)<br />
(130)<br />
6<br />
(182)<br />
(72)<br />
1.756<br />
1.753<br />
3<br />
1.756<br />
84
Novozymes Koncernen<br />
Balance<br />
AKTIVER<br />
Note 31. dec. <strong>2012</strong> 31. dec. 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Immaterielle aktiver 11 2.672<br />
Materielle aktiver 13 7.084<br />
Udskudte skatteaktiver 14 224<br />
Investering i associeret virksomhed 27 52<br />
Andre tilgodehavender 15 191<br />
Langfristede aktiver i alt 10.223<br />
Varebeholdninger 16 1.808<br />
Tilgodehavender fra salg 17 2.080<br />
Tilgodehavende skat 18 138<br />
Andre tilgodehavender 15 284<br />
Øvrige finansielle aktiver 45<br />
Likvide beholdninger 535<br />
Kortfristede aktiver i alt 4.890<br />
Aktiver i alt 15.113<br />
PASSIVER<br />
Aktiekapital 19 650<br />
Andre reserver 432<br />
Overført overskud 8.473<br />
Minoritetsinteresser 13<br />
Egenkapital i alt 9.568<br />
Udskudte skatteforpligtelser 14 1.036<br />
Hensatte forpligtelser 20 140<br />
Øvrige finansielle forpligtelser 21 1.749<br />
Langfristede forpligtelser i alt 2.925<br />
Hensatte forpligtelser 20 90<br />
Øvrige finansielle forpligtelser 21 286<br />
Leverandører af varer og tjenesteydelser 1.044<br />
Skyldig skat 18 76<br />
Anden gæld 22 1.124<br />
Kortfristede forpligtelser i alt 2.620<br />
Forpligtelser i alt 5.545<br />
Passiver i alt 15.113<br />
2.221<br />
6.557<br />
275<br />
-<br />
-<br />
9.053<br />
1.741<br />
1.971<br />
167<br />
195<br />
48<br />
667<br />
4.789<br />
13.842<br />
650<br />
465<br />
7.694<br />
15<br />
8.824<br />
905<br />
152<br />
1.604<br />
2.661<br />
98<br />
258<br />
745<br />
37<br />
1.219<br />
2.357<br />
5.018<br />
13.842<br />
85
Novozymes Koncernen<br />
Egenkapitalopgørelse<br />
Egenkapital pr. 1. januar <strong>2012</strong> 650<br />
Aktie- Valutakurs- Penge- Overført I alt Minoritets- Egenkapital<br />
kapital reguleringer strøms- overskud interesser i alt<br />
afdækning<br />
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />
498<br />
(33)<br />
7.694<br />
Årets resultat 2.015<br />
Øvrig totalindkomst (70) 37<br />
Årets totalindkomst (70) 37 2.015<br />
Køb af egne aktier (832)<br />
Salg af egne aktier 156<br />
Udbytte (600)<br />
Aktiebaseret aflønning 69<br />
Skat af egenkapitalposter (29)<br />
Egenkapitalbevægelser -<br />
(70) 37 779<br />
Egenkapital pr. 31. december <strong>2012</strong> 650<br />
Egenkapital pr. 1. januar 2011 650<br />
428<br />
391<br />
4<br />
149<br />
8.473<br />
6.634<br />
Årets resultat 1.828<br />
Øvrig totalindkomst 107 (182)<br />
Årets totalindkomst 107 (182) 1.828<br />
Køb af egne aktier (400)<br />
Salg af egne aktier 165<br />
Udbytte (504)<br />
Aktiebaseret aflønning 83<br />
Skat af egenkapitalposter (112)<br />
Egenkapitalbevægelser - 107 (182) 1.060<br />
Egenkapital pr. 31. december 2011 650<br />
Tilhørende aktionærerne i selskabet<br />
498<br />
(33)<br />
I overført overskud er indeholdt foreslået udbytte på 687 mio. kr. for <strong>2012</strong>.<br />
Vedrørende egne aktier og gennemsnitligt antal aktier henvises til note 19.<br />
7.694<br />
8.809<br />
2.015<br />
(33)<br />
1.982<br />
(832)<br />
156<br />
(600)<br />
69<br />
(29)<br />
746<br />
9.555<br />
7.824<br />
1.828<br />
(75)<br />
1.753<br />
(400)<br />
165<br />
(504)<br />
83<br />
(112)<br />
985<br />
8.809<br />
15<br />
1<br />
1<br />
(3)<br />
(2)<br />
13<br />
12<br />
3<br />
3<br />
3<br />
15<br />
86<br />
8.824<br />
2.016<br />
(33)<br />
1.983<br />
(832)<br />
156<br />
(603)<br />
69<br />
(29)<br />
744<br />
9.568<br />
7.836<br />
1.828<br />
(72)<br />
1.756<br />
(400)<br />
165<br />
(504)<br />
83<br />
(112)<br />
988<br />
8.824
Novozymes Koncernen<br />
Pengestrømsopgørelse<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Note Mio. kr. Mio. kr.<br />
Årets resultat 2.016<br />
Tilbageførsel af poster uden likviditetseffekt 31 1.337<br />
Betalt skat (393)<br />
Renteindbetalinger 15<br />
Renteudbetalinger (77)<br />
Pengestrømme før ændring i driftskapital 2.898<br />
Ændring i driftskapital<br />
Stigning i tilgodehavender (265)<br />
Stigning i varebeholdninger (85)<br />
Stigning/(fald) i leverandører af varer og tjenesteydelser og andre forpligtelser 211<br />
Kursreguleringer (1)<br />
Pengestrømme fra driftsaktivitet 2.758<br />
Investeringer<br />
Køb af immaterielle aktiver (54)<br />
Salg af materielle aktiver 5<br />
Køb af materielle aktiver (1.122)<br />
Aktiverede renter vedrørende køb af materielle aktiver (6)<br />
Opkøb og frasalg af virksomheder og aktiviteter 32 (732)<br />
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (1.909)<br />
Frie pengestrømme 849<br />
Finansiering<br />
Låntagning 797<br />
Indfrielse af lån (683)<br />
Køb af egne aktier (832)<br />
Salg af egne aktier 156<br />
Refunderbar skat -<br />
Betalt udbytte (603)<br />
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (1.165)<br />
Nettopengestrømme (316)<br />
Urealiseret gevinst/(tab) på valuta og finansielle aktiver,<br />
som indgår i likvide reserver 22<br />
Likviditetsforskydning, netto (294)<br />
Likvide reserver pr. 1. januar 624<br />
Likvide reserver pr. 31. december 33 330<br />
1.828<br />
1.649<br />
(518)<br />
16<br />
(72)<br />
2.903<br />
(34)<br />
(62)<br />
(88)<br />
(10)<br />
2.709<br />
(34)<br />
8<br />
(1.274)<br />
(16)<br />
(1.426)<br />
(2.742)<br />
(33)<br />
550<br />
(562)<br />
(400)<br />
165<br />
95<br />
(504)<br />
(656)<br />
(689)<br />
(11)<br />
(700)<br />
1.324<br />
624<br />
Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter udgjorde 3.000 mio. kr. pr. 31. december <strong>2012</strong>. Alle 3.000 mio.<br />
kr. udløber efter 4 år.<br />
87
Novozymes Koncernen<br />
MILJØMÆSSIGE OG SOCIALE FORHOLD<br />
Miljømæssige forhold<br />
Ressourceudnyttelse <strong>2012</strong> 2011<br />
Ressourceforbrug<br />
Vand 35 1.000 m 3<br />
6.446 6.073<br />
Energi 36 1.000 GJ 4.078 3.929<br />
Råvarer 1.000 tons 445 421<br />
Emballage 1.000 tons 17 15<br />
Effektivitetsforbedring sammenlignet med 2005<br />
Vand % 32 30<br />
Energi % 38 34<br />
CO 2 % 55 47<br />
Note<br />
Spildevand<br />
Volumen 37 1.000 m 3<br />
Biomasse<br />
Biomasse, volumen 38 1.000 m 3<br />
4.376 4.308<br />
551 479<br />
Affald<br />
Affald 39 tons 14.241 11.704<br />
Genanvendelsesprocent af total affaldsmængde 39 % 33,6 41,1<br />
Luftemissioner<br />
Ozonlagsnedbrydende stoffer, HCFC kg 880 986<br />
CO 2 40 1.000 tons 379 390<br />
Miljøeffektpotentialer<br />
Drivhuseffekt 41 1.000 tons CO 2-ækv. 381 392<br />
Ozonlagsnedbrydning 42 kg CFC 11-ækv. 48 105<br />
Overholdelse af miljøkrav mv.<br />
Vilkårsoverskridelser antal 15 21<br />
Væsentlige spild antal - -<br />
Naboklager antal 11 18<br />
Forsøgsdyr<br />
Enzyme Business antal 822 580<br />
BioBusiness antal 418 539<br />
Effekt på klimaforandringer<br />
Effekten af anvendelsen af Novozymes' produkter<br />
Estimeret CO 2-reduktion som følge af kundernes anvendelse<br />
af Novozymes' produkter og processer mio. tons 48 45<br />
88
Novozymes Koncernen<br />
MILJØMÆSSIGE OG SOCIALE FORHOLD<br />
Sociale forhold<br />
Medarbejderstatistik<br />
Medarbejdere, total 43 antal 6.041 5.824<br />
Kvinder 43, 44 % 35,4 35,3<br />
Mænd % 64,6 64,7<br />
Personaleomsætning 45 % 8,1 8,3<br />
Gennemsnitsalder år 40,5 39,9<br />
Anciennitet år 9,0 8,9<br />
Fravær 46 % 1,9 1,9<br />
Udstationering antal 84 90<br />
Uddannelsesomkostninger<br />
Gennemsnitlige omkostninger pr. medarbejder DKK 6.002 5.907<br />
Omkostninger som procent af personaleomkostninger i alt % 1,2 1,2<br />
Arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelser<br />
Arbejdsulykker med dødelig udgang antal 1 0<br />
Arbejdsulykker med fravær 47 antal 29 40<br />
Heraf arbejdsulykker, der er livstruende antal 1 0<br />
Arbejdsbetingede lidelser 48, 49 antal 7 11<br />
Frekvens af arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer 3,0 4,3<br />
Frekvens af arbejdsbetingede lidelser pr. mio. arbejdstimer 0,7 1,2<br />
Socioøkonomiske forhold<br />
Processer og teknologi<br />
Nye produkter antal 6 6<br />
Aktive patentfamilier antal 1.165 1.137<br />
Undervisning og overholdelse af regler<br />
Styring af leverandørpræstation % 93 91<br />
Fuldført undervisning i forretningsintegritet % 79 71<br />
Besvigelsessager 50 antal 13 4<br />
Corporate Citizenship<br />
Regionale flagskibsprojekter antal 13 7<br />
Underviste personer antal 26.035 9.791<br />
Note<br />
89
Novozymes Koncernen<br />
Oversigt over noter<br />
Rapporteringsgrundlag<br />
Anvendt regnskabspraksis for koncernen<br />
Anvendt regnskabspraksis for miljø- og socialdata<br />
Kritiske regnskabsmæssige skøn og vurderinger<br />
Finansielle noter<br />
1 - Forretningssegmenter<br />
2 - Omsætning<br />
3 - Personaleomkostninger<br />
4 - Ledelsesvederlag<br />
5 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor<br />
6 - Af- og nedskrivninger<br />
7 - Andre driftsindtægter, netto<br />
8 - Finansielle indtægter<br />
9 - Finansielle omkostninger<br />
10 - Skat af årets resultat<br />
11 - Immaterielle aktiver<br />
12 - Nedskrivningstest på goodwill<br />
13 - Materielle aktiver<br />
14 - Udskudt skat<br />
15 - Andre tilgodehavender<br />
16 - Varebeholdninger<br />
17 - Tilgodehavender fra salg<br />
18 - Tilgodehavende/skyldig skat<br />
19 - Aktiekapital<br />
20 - Hensatte forpligtelser<br />
21 - Øvrige finansielle forpligtelser<br />
22 - Anden gæld<br />
23 - Aktiebaseret aflønning<br />
24 - Fremmed valuta i balancen<br />
25 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning mv.<br />
26 - Forpligtelser og eventualforpligtelser<br />
27 - Joint ventures og associeret virksomhed<br />
28 - Transaktioner med nærtstående parter<br />
29 - Offentlige tilskud<br />
30 - Køb af aktiviteter og virksomheder<br />
31 - Poster uden likviditetseffekt<br />
32 - Pengestrømme fra opkøb og frasalg af virksomheder og aktiviteter<br />
33 - Likvide reserver<br />
34 - Finansielle risikofaktorer<br />
Noter vedrørende miljø- og socialdata<br />
35 - Vand opdelt på primær kilde<br />
36 - Energi opdelt på primær kilde<br />
37 - Renset spildevand til vanding<br />
38 - Samlet biomassevolumen fordelt på produkt<br />
39 - Total mængde affald fordelt efter bortskaffelsesmetode<br />
40 - CO 2-emission fordelt på scope og kilde<br />
41 - Drivhuseffekt, CO 2-ækvivalenter<br />
42 - Ozonlagsnedbrydning, CFC 11-ækvivalenter<br />
43 - Medarbejderstatistik<br />
44 - Andel af kvinder fordelt på jobklasser<br />
45 - Jobskabelse<br />
46 - Fravær fordelt på jobklasser<br />
47 - Konsekvens af arbejdsulykker<br />
48 - Konsekvens af arbejdsbetingede lidelser<br />
49 - Type af arbejdsbetingede lidelser<br />
50 - Besvigelsessager<br />
90
ANVVENDTT<br />
REGNNSKABSPRAKKSIS<br />
Koncernnregnskabet<br />
for Novozymmes<br />
er aflaggt<br />
i overenssttemmelse<br />
mmed<br />
Internatiional<br />
Financcial<br />
Reportinng<br />
Standards ds (IFRS), somm<br />
er godkenddt<br />
i EU, samtt<br />
yderligere danske kravv<br />
til<br />
regnskabsaflæggelsse.<br />
Novozymes<br />
aflæggerr<br />
koncernreggnskab<br />
efterr<br />
alle IFRS-staandarder,<br />
deer<br />
var<br />
gældendde<br />
pr. 31. deecember<br />
<strong>2012</strong>.<br />
Koncerneens<br />
regnskabbsår<br />
er 1. jannuar<br />
– 31. deecember<br />
<strong>2012</strong>.<br />
Koncernnregnskabet<br />
er udarbejddet<br />
med udggangspunkt<br />
i going conccern<br />
efter deet<br />
historiske<br />
kostprispprincip,<br />
dog med undtagelse<br />
af derivater<br />
(afleddte<br />
finansiellle<br />
instrumennter),<br />
som måles<br />
til<br />
dagsværrdi.<br />
EFFEKTT<br />
AF NY REEGNSKABSSREGULERING<br />
Standardder<br />
og tilføjelser<br />
udsteddt<br />
af IASB meed<br />
ikrafttræædelsesdato<br />
eefter<br />
31. deccember<br />
<strong>2012</strong>2<br />
eller ikke<br />
godkenddt<br />
af EU og dderfor<br />
ikke implementeeret,<br />
omfatteer:<br />
ÅÅrlige<br />
forbeedringer<br />
af IFFRS'er<br />
(20099-2011)<br />
IIFRS<br />
9 "Finannsielle<br />
instruumenter"<br />
IIFRS<br />
10 "Konncernregnskkaber"<br />
IIFRS<br />
11 "Fællesledede<br />
arrangementter"<br />
IIFRS<br />
12 "Oplysningsforppligtelser<br />
veddrørende<br />
andele<br />
i andree<br />
virksomhedder"<br />
IIFRS<br />
13 "Måling<br />
af dagsværdi<br />
"<br />
TTilføjelser<br />
til<br />
IAS 19 ”Perrsonaleydelsser”<br />
TTilføjelser<br />
til<br />
IFRS 7/IAS 332<br />
"Oplysninnger<br />
– Modrregning<br />
af finansielle<br />
akktiver<br />
og finaansielle<br />
fforpligtelserr"<br />
TTilføjelser<br />
tiil<br />
IFRS 10, IFFRS<br />
11 og IFRS<br />
12 ”Koncernregnskaaber,<br />
Fælless<br />
ledede<br />
aarrangemennter<br />
og Oplyysning<br />
om iinvolvering<br />
i andre virkksomheder:<br />
oovergangsveejledning”<br />
RRevideret<br />
IAAS<br />
28 "Andele<br />
i associereede<br />
virksomhheder<br />
og joiint<br />
ventures"<br />
TTilføjeler<br />
til IAS 1 "Præsentation<br />
af anden totalindkomst"<br />
Implemeenteringen<br />
aaf<br />
disse vil mmedføre<br />
yderrligere<br />
notesspecifikationner<br />
og omklassificeringeer,<br />
men<br />
ikke givee<br />
væsentligee<br />
ændringerr<br />
i indregning<br />
og målingg.<br />
VÆSENNTLIG<br />
REGNSKABSPRRAKSIS<br />
Konsoliddering<br />
Koncernnregnskabet<br />
omfatter reegnskabet<br />
foor<br />
Novozymees<br />
A/S (modeerselskabet)<br />
og alle de<br />
virksomhheder,<br />
hvorii<br />
koncernen besidder meere<br />
end 50% % af stemmeretten<br />
eller på anden mmåde<br />
har<br />
en besteemmende<br />
indflydelse<br />
elller<br />
lignende de facto-koontrol<br />
(datteervirksomhedder),<br />
samt jooint<br />
venturess.<br />
Koncernnregnskabet<br />
er aflagt påå<br />
grundlag aaf<br />
regnskabeer<br />
for moderrselskabet<br />
ogg<br />
dattervirksomhederrne<br />
ved sammmenlægningg<br />
af regnskabsposter<br />
meed<br />
ensartet indhold<br />
og mmed<br />
efterfølggende<br />
eliminnering<br />
af intterne<br />
transaaktioner,<br />
inteerne<br />
aktiebeesiddelser<br />
ogg<br />
mellemværender<br />
samt ureealiserede<br />
kooncerninternne<br />
fortjenester<br />
og tab. SSamtlige<br />
reggnskaber,<br />
deer<br />
indgår i<br />
konsolidderingen,<br />
er udarbejdet i overenssteemmelse<br />
med<br />
koncernenns<br />
regnskabsspraksis.<br />
91
Koncernnens<br />
andel i jjoint<br />
venturres<br />
konsolideeres<br />
efter pro<br />
rata-metooden<br />
ved at iindregne<br />
deen<br />
forholdssmæssige<br />
anndel<br />
af joint ventures’ akktiver,<br />
forpligtelser,<br />
indttægter<br />
og omkostninger<br />
linje for<br />
linje.<br />
Investeringer<br />
i assoccierede<br />
virkssomheder<br />
indregnes<br />
og måles efter indre værdiss<br />
metode. Effter<br />
indre<br />
værdis mmetode<br />
indreegnes<br />
investteringer<br />
i asssocierede<br />
virrksomheder<br />
med den foorholdsmæsssige<br />
ejerandeel<br />
af virksommhedernes<br />
reegnskabsmææssige<br />
indre værdi opgjoort<br />
med udggangspunkt<br />
i<br />
dagsværrdien<br />
af de identificerbaare<br />
nettoakttiver<br />
samt gooodwill<br />
på anskaffelsesttidspunktet.<br />
Efter<br />
anskaffeelsestidspunktet<br />
regulerres<br />
investerinnger<br />
i associeerede<br />
virksoomheder<br />
med<br />
Novozymees’<br />
andel<br />
af virksoomhedernes<br />
resultat for året med frradrag<br />
eller ttillæg<br />
af ureealiserede<br />
avvancer<br />
eller tab på<br />
transakttioner<br />
mellem<br />
Novozymes<br />
og den asssocierede<br />
virksomhed.<br />
VVed<br />
opgørelsen<br />
af åretss<br />
resultat<br />
for assoccierede<br />
virkssomheder<br />
err<br />
virksomheddernes<br />
regnsskabspraksiss<br />
tilpasset i ddet<br />
omfang ddet<br />
er<br />
nødvenddigt<br />
for at sikre<br />
overensstemmelse<br />
mmed<br />
den reggnskabsprakssis,<br />
som Konncernen<br />
anveender.<br />
Virksommhedsovertaggelser<br />
Ved oveertagelse<br />
af nnye<br />
virksomhheder<br />
indreggnes<br />
de enkkelte<br />
virksommheders<br />
aktivver,<br />
forpligttelser<br />
og<br />
eventualforpligtelseer<br />
til dagsvæærdi<br />
på overttagelsestidsppunktet.<br />
Gooodwill<br />
reguleres<br />
indtil 12<br />
månedeer<br />
efter overttagelsesdageen,<br />
når der ssker<br />
ændringger<br />
i købsveederlaget<br />
eftter<br />
overtageelsen,<br />
og<br />
når dagssværdien<br />
af de overtagnne<br />
identificeerbare<br />
aktiveer,<br />
forpligtellser<br />
og eventualforpligteelser<br />
viser<br />
sig at haave<br />
en andenn<br />
dagsværdii<br />
end opgjorrt<br />
på overtaggelsestidspunktet.<br />
Nyerhhvervede<br />
virksomhheder<br />
indreggnes<br />
fra ansskaffelsestidsspunktet,<br />
ogg<br />
sammenliggningstal<br />
korrrigeres<br />
ikkee.<br />
Omregnning<br />
af fremmmed<br />
valuta<br />
Koncernnregnskabet<br />
præsenterees<br />
i danske kroner<br />
(DKK) . Transaktioner<br />
i fremmmed<br />
valuta ommregnes<br />
til den funktionelle<br />
valuta efterr<br />
transaktionnsdagens<br />
kurser.<br />
Monetæære<br />
poster i fremmed vaaluta<br />
omregnees<br />
til den funktionelle<br />
vvaluta<br />
efter bbalancedageens<br />
valutakuurser.<br />
Regnskkaber<br />
for uddenlandske<br />
dattervirksomhederr<br />
omregnes ttil<br />
danske krroner<br />
ved annvendelse<br />
af balancedaggens<br />
valutakurser<br />
for<br />
balancepposter<br />
og geennemsnitligge<br />
valutakurrser<br />
for resultatopgørelssens<br />
poster.<br />
Goodwill<br />
opstået veed<br />
erhvervelsse<br />
af nye virksomheder<br />
betragtes soom<br />
et aktiv ttilhørende<br />
de<br />
nye udenlandske<br />
daattervirksomheder<br />
og ommregnes<br />
til ddanske<br />
kroner<br />
ved anvenndelse<br />
af<br />
balanceddagens<br />
valuttakurser.<br />
Realisereede<br />
og urealiserede<br />
valuutakursgevinnster<br />
og -tabb<br />
indregnes i Finansielle indtægter eeller<br />
Finansieelle<br />
omkostninger<br />
bortseet<br />
fra urealisserede<br />
tab oog<br />
gevinster vedrørende afdækning af<br />
fremtidige<br />
pengestrrømme,<br />
somm<br />
indregnes uunder<br />
Andenn<br />
totalindkoomst.<br />
Derudoover<br />
indregnnes<br />
følgendee<br />
kursdiffereencer,<br />
der omregnes<br />
til balancedageens<br />
valutakuurser,<br />
under Anden<br />
totalindkomst:<br />
OOmregning<br />
af udenlanddske<br />
dattervirksomheders<br />
nettoaktivver<br />
ved regnnskabsårets<br />
bbegyndelse<br />
OOmregning<br />
af udenlanddske<br />
dattervirksomheders<br />
resultatoppgørelse<br />
fra gennemsnittlige<br />
vvalutakurserr<br />
til balanceddagens<br />
valuttakurser<br />
OOmregning<br />
af langfristeede<br />
koncernmellemværeender,<br />
der betragtes<br />
somm<br />
et tillæg til<br />
nnettoaktiverrne<br />
i dattervvirksomhedeerne<br />
DDagsværdireegulering<br />
veedrørende<br />
finansielle<br />
forrpligtelser,<br />
dder<br />
opfylder betingelserrne<br />
for<br />
aafdækning<br />
aaf<br />
nettoaktivver<br />
i udenlandske<br />
dattervirksomhedder<br />
92
Aktiebasseret<br />
aflønnning<br />
Koncernnen<br />
har etabbleret<br />
aktiebaseret<br />
incitaamentsprogrrammer<br />
omffattende<br />
egeenkapitalorddninger<br />
og kontaantordningeer.<br />
Dagsværdien<br />
af de yydelser,<br />
somm<br />
medarbejderne<br />
levererr<br />
som modyddelse<br />
for tilddeling<br />
af<br />
aktieopttioner,<br />
opgøøres<br />
ud fra værdien<br />
af de<br />
tildelte akktieoptioner.<br />
.<br />
Dagsværdien<br />
af aktiebaseret<br />
aflønning<br />
på ttildelingstidsspunktet<br />
inddregnes<br />
somm<br />
en<br />
personaleomkostninng<br />
over den periode, hvoor<br />
aktieoptionerne<br />
er optjent.<br />
Ved målingen aff<br />
dagsværrdien<br />
tages dder<br />
højde foor<br />
det antal mmedarbejdeere,<br />
der forveentes<br />
at opnnå<br />
endelig reet<br />
til<br />
optionerne,<br />
samt deet<br />
antal optioner,<br />
medarrbejderne<br />
foorventes<br />
at ffå.<br />
Ved hver periodeafslutning<br />
regulerees<br />
der for deette<br />
skøn, således<br />
at der kun sker inddregning<br />
af det antal opptioner,<br />
der er opnået<br />
eller forventes<br />
opnåået<br />
endelig rret<br />
til.<br />
Værdienn<br />
af egenkappitalafregneede<br />
ordningeer<br />
modposteeres<br />
på egennkapitalen.<br />
VVærdien<br />
af<br />
kontantafregnede<br />
oordninger,<br />
soom<br />
modpostteres<br />
under Anden gældd,<br />
reguleres ved hver<br />
periodeaafslutning<br />
tiil<br />
dagsværdi,<br />
og efterføllgende<br />
værddiregulering<br />
af dagsværdi<br />
indregness<br />
under<br />
finansielle<br />
poster i rresultatopgøørelsen.<br />
Offentligge<br />
tilskud<br />
Offentligge<br />
tilskud til<br />
forsknings-<br />
og udviklinngsomkostniinger<br />
indreggnes<br />
under AAndre<br />
driftsindtægter,<br />
netto, i ttakt<br />
med projekternes<br />
ffærdiggørelsse.<br />
Tilskud tiil<br />
investeringger<br />
i materieelle<br />
aktiver<br />
modregnes<br />
i kostpriisen<br />
af det tilskudsberetttigede<br />
aktivv.<br />
Segmentoplysningeer<br />
Der givees<br />
i regnskabbet<br />
oplysningger<br />
om konccernens<br />
forreetningssegmmenter<br />
på enn<br />
måde, der er i<br />
overenssstemmelse<br />
mmed<br />
den inteerne<br />
rapporttering<br />
til besstyrelsen<br />
og direktionenn.<br />
Derudover<br />
indeholdder<br />
regnskabbet<br />
oplysninnger<br />
om geoografisk<br />
fordeling.<br />
Leje<br />
Omkostnninger<br />
vedrøørende<br />
operrationel<br />
leasing/leje<br />
indrregnes<br />
lineæært<br />
i resultattopgørelsen<br />
over<br />
lejeperiooden.<br />
Forpliggtelser<br />
vedrørende<br />
uopssigelige<br />
aftaaler<br />
oplyses i noterne.<br />
Hoved- oog<br />
nøgletal<br />
Nøgletal<br />
er hovedsaageligt<br />
udarbbejdet<br />
i overrensstemmeelse<br />
med Denn<br />
danske<br />
Finansannalytikerforeenings<br />
"Anbbefalinger<br />
ogg<br />
nøgletal 2010".<br />
Omsætnning<br />
Omsætnningen<br />
omfaatter<br />
salg af varer og relaterede<br />
tjennesteydelser,<br />
, kommissionnsindtægterr<br />
og<br />
royaltiess<br />
med fradraag<br />
af returvaarer,<br />
mængdderabatter<br />
oog<br />
kontantraabatter.<br />
Salgget<br />
indregnees<br />
ved<br />
ejendommsrettens<br />
overgang,<br />
såfrremt<br />
indtæggten<br />
kan opggøres<br />
pålideligt<br />
og forveentes<br />
modtaaget.<br />
Koncernnen<br />
har indggået<br />
enkelte aftaler, hvoor<br />
samarbejddspartnere<br />
foorestår<br />
salgeet<br />
til tredjemmand,<br />
og<br />
fortjeneesten<br />
deles mmellem<br />
koncernen<br />
og samarbejdspartnerne<br />
ud ffra<br />
en på forrhånd<br />
fastsat<br />
fordelingsnøgle.<br />
Sallget<br />
indregnnes<br />
ud fra opplysninger<br />
omm<br />
samarbejddspartnerens<br />
realiseredee<br />
salg, og<br />
der indregnes<br />
et tilggodehavendde/forpligtelsse<br />
til fordeling<br />
af fortjennesten,<br />
som endeligt oppgøres<br />
og<br />
afregness<br />
én gang omm<br />
året.<br />
Koncernnen<br />
har indggået<br />
kommisssionsaftaler<br />
med agenteer,<br />
som forestår<br />
salget til<br />
tredjemannd<br />
mod at<br />
modtagee<br />
kommissioon<br />
af det reaaliserede<br />
salgg.<br />
Salget inddregnes,<br />
når det er realisseret.<br />
I det oomfang,<br />
det er tilladt<br />
og sandsynligt,<br />
at vvarer<br />
returnneres,<br />
indreggnes<br />
en forpligtelse<br />
herttil.<br />
Forskninngs-<br />
og udviklingsomkoostninger<br />
Forskninngsomkostniinger<br />
omkosstningsføres,<br />
, når de afhooldes.<br />
Udvikklingsomkosttninger,<br />
der anvendes<br />
til løbennde<br />
optimeriing<br />
af produuktionsproceesser<br />
vedrøreende<br />
eksisteerende<br />
produukter<br />
eller uudvikling<br />
93
af nye pprodukter,<br />
hvvor<br />
manglennde<br />
myndighhedsgodkendelse,<br />
kundeegodkendelser<br />
og andree<br />
usikkerhhedsfaktorerr<br />
betyder, att<br />
udviklingsoomkostningeerne<br />
ikke oppfylder<br />
kriterrierne<br />
for inddregning<br />
i<br />
balancenn,<br />
omkostningsføres,<br />
nåår<br />
de afholdees.<br />
Andre driftsindtægtter,<br />
netto<br />
Andre driftsindtægtter,<br />
netto ommfatter<br />
indtæægter,<br />
der ikke<br />
er produktrelateredde.<br />
Dette ommfatter<br />
forskninngs-<br />
og samaarbejdsaftaleer,<br />
offentligee<br />
tilskud sammt<br />
salg af licenser,<br />
patennter<br />
mv. og aandre<br />
nettoinddtægter<br />
af sekundær<br />
kaarakter<br />
i forhhold<br />
til konccernens<br />
hoveedaktiviteterr.<br />
Under dennne<br />
post<br />
indregnees<br />
ligeledes engangsinddtægter,<br />
nettto<br />
vedrørende<br />
erstatninnger,<br />
udlicennsering<br />
mv.<br />
Koncernnen<br />
har indggået<br />
forskelliige<br />
udlicenseeringaftaler<br />
og forskninngsprojekterr/-samarbejder,<br />
som<br />
kan invoolvere<br />
strakssbetalinger<br />
oog<br />
milepælsbbetalinger,<br />
ssom<br />
kan stræække<br />
sig oveer<br />
flere år. AAftalerne<br />
kan ogsåå<br />
indeholde visse fremtiidige<br />
forpliggtelser.<br />
Indtæægter<br />
indreggnes<br />
kun, nåår<br />
ledelsen vvurderer,<br />
at de vææsentlige<br />
risiici<br />
og gevinsster<br />
ved ejerskabet<br />
er ovvergået<br />
til kooncernen,<br />
og<br />
når koncernen<br />
ikke<br />
længeree<br />
deltager i ledelsen<br />
af eeller<br />
har fakttisk<br />
kontrol over de solggte<br />
aktiver, eeller<br />
når forppligtelsen<br />
er blevet<br />
opfyldt. Diisse<br />
vurderinnger<br />
er af affgørende<br />
viggtighed<br />
for ffastsættelse<br />
af tidspunkttet<br />
for<br />
indregning<br />
og for klassificering<br />
af indtægt som Salg/Anndre<br />
driftsindtægter<br />
i heenhold<br />
til<br />
ovenståeende<br />
definittioner.<br />
Skat<br />
Skat af åårets<br />
resultat,<br />
der bestårr<br />
af årets akttuelle<br />
skat, fforskydning<br />
i udskudt skkat<br />
samt eveentuelle<br />
reguleringer<br />
til tidligere<br />
år, indrregnes<br />
i resuultatopgørellsen,<br />
undtaggen<br />
i det ommfang<br />
den kaan<br />
henføres<br />
til poster indregnet<br />
unnder<br />
Anden totalindkommst<br />
eller direekte<br />
på egennkapitalen.<br />
UUdskudt<br />
skat målles<br />
efter denn<br />
balanceorienterede<br />
gæældsmetode<br />
og omfatter<br />
alle midlerrtidige<br />
forskkelle<br />
mellem regnskabs- oog<br />
skattemææssige<br />
værdiier<br />
af aktiver<br />
og forpligttelser.<br />
Der inndregnes<br />
ikkke<br />
udskudtt<br />
skat af gooodwill,<br />
medmmindre<br />
den eer<br />
skattemææssigt<br />
afskrivvningsberettiget.<br />
Udskuddt<br />
skat<br />
måles ogg<br />
indregnes endvidere ttil<br />
dækning aaf<br />
den genbbeskatning<br />
af<br />
underskudd<br />
i sambeskattede<br />
udenlanndske<br />
dattervvirksomhedeer,<br />
der vurdeeres<br />
at blive aktuel ved afhændelse af aktierne eller på<br />
grund aff<br />
udløsning af genbeskaatningen.<br />
Skkatteværdienn<br />
af fremførbare<br />
skattemmæssige<br />
undderskud<br />
indgår i opgørelsen af den udskkudte<br />
skat, såfremt<br />
det eer<br />
sandsynliggt,<br />
at undersskuddene<br />
kaan<br />
udnyttess.<br />
Udskudtt<br />
skat måles efter gældeende<br />
skatteregler<br />
og meed<br />
den skatteesats,<br />
der foorventes<br />
at vvære<br />
gældendde,<br />
når de mmidlertidige<br />
fforskelle<br />
udlignes.<br />
Ændringer<br />
i udskkudt<br />
skat somm<br />
følge af æændringer<br />
i skattessatserne<br />
indrregnes<br />
i resuultatopgørelsen,<br />
undtaggen<br />
i det omffang<br />
den kaan<br />
henføres ttil<br />
poster<br />
indregneet<br />
under Annden<br />
totalinddkomst<br />
ellerr<br />
direkte på egenkapitallen.<br />
Novozymmes<br />
A/S og ddanske<br />
datteervirksomheder<br />
er sambeskattet<br />
med<br />
de danskee<br />
selskaber i Novo A/S<br />
Koncernnen.<br />
Skatten for de enkeelte<br />
selskabeer<br />
er fuldt udd<br />
fordelt på basis af denn<br />
forventedee<br />
skattepligtige<br />
indkoomst.<br />
Immaterrielle<br />
aktiverr<br />
Immaterrielle<br />
aktiverr<br />
bortset fra goodwill måles<br />
til kostppris<br />
med fradrag<br />
af akkuumulerede<br />
aaf-<br />
og<br />
nedskrivvninger.<br />
Gooodwill<br />
afskrivves<br />
ikke.<br />
94
Omkostnninger<br />
i forbbindelse<br />
medd<br />
større IT-pprojekter<br />
til uudvikling<br />
af software til intern brugg<br />
aktiverees,<br />
såfremt de<br />
afholdes mmed<br />
henblikk<br />
på udvikling<br />
af nye og forbedrede systemer.<br />
Afskrivnninger<br />
foretaages<br />
lineærtt<br />
over den foorventede<br />
brrugstid<br />
af akktiver<br />
med bbestemmelig<br />
levetid<br />
som følgger:<br />
FFærdiggjorte<br />
IT-udviklinngsprojekterr<br />
afskrives ovver<br />
brugstiden.<br />
De bogfførte<br />
udviklinngsaktiver<br />
aafskrives<br />
oveer<br />
3-5 år<br />
EErhvervede<br />
patenter, vaaremærker,<br />
llicenser<br />
samtt<br />
knowhow afskrives ovver<br />
brugstideen.<br />
PPatenter<br />
og varemærker<br />
afskrives oover<br />
brugstidden,<br />
der typiisk<br />
vil være iidentisk<br />
medd<br />
ppatentperioden,<br />
og licennser<br />
afskrivees<br />
over aftaleperioden.<br />
BBogførte<br />
patenter,<br />
varemærker,<br />
llicenser<br />
og kknowhow<br />
affskrives<br />
overr<br />
7-15 år<br />
Enkelte aktiver afskrives<br />
over enn<br />
kortere tiddshorisont<br />
ennd<br />
ovenfor aanført<br />
eller efter<br />
produkttionsintensitetsmetodenn.<br />
Materielle<br />
aktiver<br />
Materielle<br />
aktiver mmåles<br />
til kosttpris<br />
med fraadrag<br />
af akkkumulerede<br />
aaf-<br />
og nedskkrivninger.<br />
Låneomkostninger<br />
i forbindelsee<br />
med opførelse<br />
af størree<br />
investeringger<br />
aktiveres.<br />
Afskrivnningerne<br />
foreetages<br />
lineæært<br />
over denn<br />
forventedee<br />
brugstid aff<br />
aktiver medd<br />
begrænsett<br />
levetid<br />
som følgger:<br />
BBygninger:<br />
112-50<br />
år<br />
PProduktionssanlæg<br />
og mmaskiner:<br />
5-25<br />
år<br />
AAndre<br />
anlægg,<br />
driftsmateeriel<br />
og inveentar:<br />
3-18 åår<br />
Aktivernnes<br />
scrapværrdi<br />
og brugsstid<br />
vurderess<br />
årligt og reeguleres<br />
om nødvendigtt<br />
ved hver baalancedag.<br />
NEDSKKRIVNING<br />
AAF<br />
IMMATTERIELLE<br />
OOG<br />
MATERRIELLE<br />
AKTTIVER<br />
Goodwill<br />
Goodwill<br />
testes for vværdiforringgelse<br />
årligt, eller når der<br />
er indikatioon<br />
af, at akttivet<br />
er<br />
værdiforringet.<br />
Til brug for nedskrivvningstestenn<br />
bliver aktivver<br />
gruppereet<br />
på det lavveste<br />
niveau, , hvortil der er<br />
separatee,<br />
identificerrbare<br />
pengestrømme,<br />
beenævnt<br />
somm<br />
pengestrømmsfrembringgende<br />
enhedder.<br />
Hvis<br />
genindvvindingsværddien<br />
for denn<br />
pengestrømmsfrembringgende<br />
enhedd<br />
er lavere end<br />
den bogfførte<br />
værdi aff<br />
enheden, eer<br />
nedskrivningen<br />
allokeeret<br />
først somm<br />
en redukttion<br />
af gooddwill<br />
og så prro<br />
rata i<br />
henholdd<br />
til den boggførte<br />
værdi af de andree<br />
aktiver. Genindvindinggsværdien<br />
err<br />
den højestee<br />
af<br />
dagsværrdien<br />
med frradrag<br />
af salgsomkostninger<br />
og nyttteværdien.<br />
Nytteværdieen<br />
er nutidsvværdien<br />
af<br />
forventeede,<br />
fremtidige<br />
pengesttrømme<br />
fra aaktivet<br />
eller den pengesstrømsfrembbringende<br />
ennhed,<br />
som<br />
aktivet ttilhører.<br />
Hvis gennindvindingssværdien<br />
forr<br />
den pengestrømsfrembbringende<br />
enhed<br />
igen bbliver<br />
højere end den<br />
bogførtee<br />
værdi, tilbageføres<br />
inddregnede<br />
needskrivningeer<br />
på goodwwill<br />
ikke efterrfølgende.<br />
Materielle<br />
aktiver oog<br />
immaterieelle<br />
aktiver mmed<br />
begrænnset<br />
levetid<br />
Koncernnen<br />
gennemgår<br />
løbendee<br />
de bogførtte<br />
værdier foor<br />
materiellee<br />
aktiver og immaterielle<br />
aktiver<br />
med beggrænset<br />
leveetid<br />
for at kllarlægge,<br />
omm<br />
der er indikation<br />
af, aat<br />
disse aktivver<br />
skal nedsskrives.<br />
Hvis sådan<br />
en indikaation<br />
foreliggger,<br />
bliver ggenindvindinngsværdien<br />
estimeret till<br />
fastsættelse<br />
af en<br />
mulig needskrivning.<br />
95
Hvis gennindvindingssværdien<br />
forr<br />
et aktiv er estimeret till<br />
at være mindre<br />
end deen<br />
bogførte værdi,<br />
bliver deen<br />
bogførte værdi nedskkrevet<br />
til genindvindinggsværdien.<br />
Nedskrivvninger<br />
tilbaageføres<br />
kunn<br />
i den udstrrækning,<br />
de underliggende<br />
forudsæætninger<br />
og skøn<br />
ændres.<br />
Varebehholdninger<br />
Varebehholdninger<br />
mmåles<br />
til kosttpris<br />
efter FIFO-principppet<br />
eller netttorealisationnsværdi,<br />
hvor<br />
denne er<br />
lavere.<br />
I kostprisen<br />
for Vareer<br />
under fremmstilling<br />
og Færdigvarer<br />
indgår direekte<br />
produkktionsomkosttninger<br />
som råvaarer<br />
og hjællpematerialeer<br />
med tillægg<br />
af energi oog<br />
direkte løøn<br />
i produkttionen<br />
og indirekte<br />
produkttionsomkostninger<br />
som personaleommkostningerr<br />
samt vedliggeholdelse<br />
oog<br />
afskrivninnger<br />
på<br />
produkttionsanlæg<br />
mmv.<br />
Varebehholdninger,<br />
hhvor<br />
den forrventede<br />
salgspris<br />
med ffradrag<br />
af evventuelle<br />
færdiggørelsesomkoostninger<br />
ogg<br />
omkostninger<br />
til effekktuering<br />
af salget<br />
(nettoorealisationsvværdien)<br />
er laveree<br />
end den boogførte<br />
værrdi,<br />
nedskrivees<br />
til nettoreealisationsvæærdien.<br />
Finansieelle<br />
aktiver/fforpligtelserr<br />
Koncernnen<br />
opdeler sine finansieelle<br />
aktiver/fforpligtelserr<br />
i følgende kategorier: Finansielle<br />
aktiver/fforpligtelserr<br />
til dagsværrdi<br />
over resultatopgørelssen,<br />
Udlån oog<br />
tilgodehaavender,<br />
Regnskaabsmæssig<br />
afdækning<br />
saamt<br />
Finansieelle<br />
forpligteelser.<br />
Finansieelle<br />
aktiver/foorpligtelser,<br />
der måles ttil<br />
dagsværdi<br />
over resultatopgørelseen,<br />
er den deel<br />
af<br />
derivateerne,<br />
som ikkke<br />
kan klassiificeres<br />
som regnskabsmmæssig<br />
afdæækning,<br />
for eksempel<br />
vedhængende<br />
renteer<br />
på valutasswaps<br />
og tiddsværdien<br />
aff<br />
valutaoptiooner.<br />
Udlån og tilgodehhavender<br />
er ikke-aafledte<br />
finannsielle<br />
instruumenter<br />
medd<br />
faste eller bestemmeliige<br />
indbetalinger,<br />
som ikke<br />
er<br />
noteret på et aktivt marked. Uddlån<br />
og tilgoodehavenderr<br />
er fordelt ppå<br />
balanceposterne<br />
Tilgodehhavender<br />
fraa<br />
salg, Andree<br />
tilgodehavvender<br />
og Likvide<br />
beholdninger.<br />
Posterne<br />
måless<br />
til<br />
amortiseeret<br />
kostpriss<br />
eller en lavvere<br />
nettoreaalisationsvæærdi<br />
svarendee<br />
til den pålyydende<br />
værdi<br />
med<br />
fradrag af hensætteelser<br />
til imøddegåelse<br />
af ttab.<br />
Regnskaabsmæssig<br />
afdækning<br />
består<br />
af posiitive<br />
og negative<br />
dagsvæærdier<br />
af deerivater,<br />
somm<br />
er<br />
indeholddt<br />
i henholddsvis<br />
balanceeposten<br />
Øvrige<br />
finansielle<br />
aktiver ogg<br />
balanceposten<br />
Øvrige<br />
finansielle<br />
forpligtelser.<br />
Derivateer,<br />
der indgåås<br />
til afdæknning<br />
af risikoo<br />
på aktiver samt forpliggtelser,<br />
målees<br />
til dagsvæærdi<br />
på<br />
balanceddagen,<br />
og væærdiregulerringer<br />
indreggnes<br />
i Finanssielle<br />
indtæggter<br />
eller Finnansielle<br />
omkostnninger.<br />
Derivateer,<br />
der indgåås<br />
til afdæknning<br />
af fremtidige<br />
pengeestrømme,<br />
mmåles<br />
til daggsværdi<br />
på<br />
balanceddagen,<br />
og væærdiregulerringer<br />
indreggnes<br />
under AAnden<br />
totalindkomst.<br />
Indtægtter<br />
og omkostninger<br />
veddrørende<br />
pengestrømsaffdækning<br />
ovverføres<br />
fra Anden totalindkomst<br />
ved realisation<br />
af deet<br />
sikrede ogg<br />
indregnes i Finansiellee<br />
indtægter eeller<br />
Finansielle<br />
omkostnninger.<br />
Derivateer<br />
indregness<br />
på afregninngsdagen,<br />
mmens<br />
øvrige ffinansielle<br />
innstrumenterr<br />
indregnes ppå<br />
handelsddagen.<br />
Finansieelle<br />
forpligteelser<br />
er fordeelt<br />
på balancceposterne<br />
ØØvrige<br />
finannsielle<br />
forpliggtelser,<br />
Leveerandører<br />
af varer og tjenesteyydelser<br />
samtt<br />
Anden gæld.<br />
Finansielle<br />
forpligtelser<br />
måles til amortiserett<br />
kostpris.<br />
96
Egenkappital<br />
Egne akktier<br />
Kostpris og salgsproovenu<br />
vedrørende<br />
egne aktier indreegnes<br />
i Overfført<br />
resultat på egenkappitalen.<br />
Selskabeets<br />
beholdning<br />
af egne aaktier<br />
besidddes<br />
blandt aandet<br />
med hhenblik<br />
på affdækning<br />
aff<br />
medarbeejderes<br />
udnyyttelse<br />
af tilddelte<br />
aktieooptioner.<br />
Udbyttee<br />
Foreslåeet<br />
udbytte, dder<br />
forventess<br />
udbetalt foor<br />
regnskabssåret,<br />
er indeholdt<br />
i Oveerført<br />
overskkud<br />
i<br />
egenkappitalopgørelsen<br />
indtil goodkendelse<br />
ppå<br />
generalfoorsamlingenn.<br />
Hensattee<br />
forpligtelsser<br />
Hensattee<br />
forpligtelsser<br />
indregnes,<br />
når konceernen<br />
som føølge<br />
af en tiddligere<br />
begivenhed<br />
har en retlig<br />
eller fakktisk<br />
forpligttelse,<br />
og dett<br />
er sandsynligt,<br />
at indfriielse<br />
af forpligtelsen<br />
vil medføre et forbrug<br />
af økonoomiske<br />
ressoourcer.<br />
Henssatte<br />
forpligttelser<br />
måles til nutidsvæærdien<br />
af de forventede krævede<br />
omkostnninger<br />
til at indfri forpligtelsen.<br />
Forudbeetalinger<br />
Forudbeetalte<br />
omkosstninger<br />
undder<br />
Andre tillgodehavendder<br />
indeholdder<br />
betalte oomkostningeer<br />
vedrørennde<br />
efterfølgende<br />
regnskabsår<br />
såsoom<br />
husleje, fforsikringsprræmier,<br />
abonnementer<br />
og renter.<br />
Forudbeetalte<br />
indtæggter<br />
under AAnden<br />
gæld indeholder indbetalingger<br />
vedrørennde<br />
efterfølggende<br />
regnskabsår<br />
såsom oomsætning<br />
oog<br />
renter.<br />
Forudbeetalinger<br />
mååles<br />
til kostpris.<br />
Pengestrømsopgøreelse<br />
Koncernnens<br />
pengesttrømsopgøreelse,<br />
der opsstilles<br />
efter dden<br />
indirektte<br />
metode, vviser<br />
pengesttrømme<br />
fra driftss-,<br />
investerinngs-<br />
og finannsieringsaktivitet<br />
samt kkoncernens<br />
llikvide<br />
reservver<br />
ved åretts<br />
begyndeelse<br />
og slutnning.<br />
Pengestrømme<br />
fra ddriftsaktiviteet<br />
opgøres soom<br />
årets ressultat<br />
reguleeret<br />
for posteer<br />
uden<br />
likviditetseffekt,<br />
bettalte<br />
finansielle<br />
poster, betalte selskkabsskatter<br />
ssamt<br />
ændrinng<br />
i driftskappital.<br />
Pengestrømme<br />
fra investeringsaaktivitet<br />
omfatter<br />
betaliinger<br />
i forbindelse<br />
med køb og salg af<br />
virksomhheder<br />
og miinoritetsaktier<br />
samt immmaterielle<br />
ogg<br />
materielle aktiver.<br />
Pengestrømme<br />
fra ffinansieringssaktivitet<br />
ommfatter<br />
optagelse<br />
af lån, , afdrag på rrentebærende<br />
gæld,<br />
betalingg<br />
af udbytte, , provenu fraa<br />
aktiekapitaludvidelserr<br />
samt køb oog<br />
salg af eggne<br />
aktier ogg<br />
andre<br />
værdipaapirer.<br />
Likvide rreserver<br />
omffatter<br />
likvidee<br />
beholdninger<br />
med fradrag<br />
af korttfristet<br />
bankkgæld,<br />
som fforfalder<br />
på anforrdring.<br />
97
ANVVENDTT<br />
REGNNSKABSPRAKKSIS<br />
FOOR<br />
MILLJØ-<br />
OOG<br />
SOCIALDAATA<br />
Anvendtt<br />
regnskabsppraksis<br />
for mmiljø-<br />
og sociialdata<br />
er uæændret<br />
i forhold<br />
til sidstte<br />
år. Miljø- og<br />
socialdata<br />
i årsrappoorten<br />
er opggjort<br />
på grunndlag<br />
af datta<br />
for moderrselskabet<br />
ogg<br />
samtlige<br />
datterseelskaber<br />
ved sammenlæggning<br />
af posster<br />
med enssartet<br />
indhoold<br />
opgjort eefter<br />
samme metoder,<br />
medminndre<br />
andet nnævnes<br />
eksplicit<br />
i det eftterfølgende.<br />
. De udvalgtte<br />
parametree<br />
er baseret på en<br />
vurderinng<br />
af, hvad NNovozymes<br />
vvurderer<br />
somm<br />
ansvarligt, , relevant ogg<br />
værdifuldtt<br />
for sine<br />
interesseenter,<br />
når inndsatsen<br />
for bæredygtigghed<br />
skal mååles.<br />
Disse daata<br />
har efterr<br />
vores overbbevisning<br />
også støørst<br />
relevans for vores nøøgleinteresseenter.<br />
Årets oppkøbte<br />
eller frasolgte sittes<br />
og datterrselskaber<br />
føølger<br />
sammee<br />
regnskabspprincipper<br />
soom<br />
den<br />
finansielle<br />
rapportering,<br />
medmindre<br />
andet nævnes.<br />
Oplysninnger<br />
om Novvozymes'<br />
bruug<br />
af GRI-indikatorer<br />
finndes<br />
online under Suppllementary.<br />
Miljø- ogg<br />
socialdata er en integreret<br />
del af Novozymes' Årsrapport og er omfatttet<br />
af den lovpligtige<br />
revision, , som den geeneralforsammlingsvalgtee<br />
revisor udføører.<br />
MILJØ<br />
Data forr<br />
miljø dækkker<br />
aktiviteteer,<br />
der baserret<br />
på en sammlet<br />
miljømæssig<br />
vurdering<br />
kan havve<br />
væsentliige<br />
påvirkninger<br />
på miljjøet.<br />
Den miljømæssige<br />
vurdering fooretages<br />
på årsbasis og omfatter<br />
mindst 997%<br />
af Novoozymes'<br />
sammlede<br />
mængdde<br />
af den målte<br />
miljøpaarameter.<br />
Sittes<br />
med aktiviteter,<br />
der ikkee<br />
vurderes att<br />
have en vææsentlig<br />
påviirkning,<br />
meddtages<br />
ikke. Dette inkludderer<br />
salgskkontorer,<br />
forskninngslaboratorrier<br />
samt sitees<br />
med begræænset<br />
blandding<br />
af produkter<br />
og laggeraktivitet.<br />
Ressourcceforbrug<br />
i fforbindelse<br />
med konstruuktionsarbejjde<br />
relaterett<br />
til nye prodduktionsanlææg<br />
medtagees<br />
ikke, meddmindre<br />
resssourceforbruuget<br />
(vand oog<br />
energi) err<br />
registreret ved hjælp af<br />
målere,<br />
som måller<br />
ressourceeforbrug<br />
på Novozymes'<br />
lokaliteter. . Ressourcefoorbrug<br />
i forbbindelse<br />
meed<br />
produkttionsforsøg<br />
ppå<br />
nye anlæg<br />
medtages.<br />
Mindre fforbrug<br />
af vvand,<br />
energi og spildevaand<br />
kan bereegnes<br />
eller eestimeres.<br />
Vand<br />
Vand ommfatter<br />
drikkkevand,<br />
induustrivand<br />
ogg<br />
udefra leveeret<br />
damp.<br />
Drikkevaand<br />
er vand af drikkekvalitet.<br />
Industrivvand<br />
er blanndt<br />
andet vaand<br />
fra søer og egne brøønde,<br />
som ikkke<br />
er af drikkkekvalitet,<br />
men er<br />
velegnett<br />
til visse inddustrielle<br />
proocesser,<br />
for eeksempel<br />
til brug i kølettårne.<br />
De rapporterede<br />
mæængder<br />
angives<br />
på basiss<br />
af den målte<br />
tilførsel aaf<br />
vand til Noovozymes<br />
ogg<br />
omfatteer<br />
både forbrrug<br />
til produuktion<br />
og anndre<br />
processser.<br />
De rappoorterede<br />
dammpmængdeer<br />
omregnees<br />
til flydendde<br />
vand og eer<br />
derfor ressultat<br />
af en beregning.<br />
98
Energi<br />
Energifoorbruget<br />
ommfatter<br />
både forbrug til pproduktion<br />
og andre prrocesser.<br />
Internt pproduceret<br />
eenergi<br />
måless<br />
som mænggden<br />
af forbbrugt<br />
brændstof<br />
omregnnet<br />
til energi<br />
baseret<br />
på nedree<br />
brændværrdi<br />
og vægtffylde<br />
undtaggen<br />
i USA, hvvor<br />
lovkrav ffor<br />
rapporteering<br />
af CO2 påbyder<br />
anvendeelse<br />
af øvre bbrændværdi.<br />
Brændstoffforbrug<br />
ommfatter<br />
alle foormer<br />
for brrændstof,<br />
deer<br />
anvendees<br />
til at geneerere<br />
elektricitet,<br />
varme og damp påå<br />
stedet. Bræændstofforbbrug<br />
inkludeerer<br />
ikke<br />
brændsttof<br />
til transpport.<br />
Eksterntt<br />
producerett<br />
energi omffatter<br />
eksterrnt<br />
producerret<br />
elektriciteet,<br />
varme ogg<br />
damp tilføørt<br />
Novozymmes.<br />
De rappporterede<br />
mmængder<br />
er bbaseret<br />
på mmåleraflæsniinger<br />
med undtagelse<br />
af<br />
damp,<br />
som kann<br />
beregnes.<br />
CO2<br />
Den rapporterede<br />
CCO2-emissionn<br />
beregnes ppå<br />
basis af innternt<br />
og ekssternt<br />
produuceret<br />
energgi<br />
samt<br />
transporrt<br />
af produkkter<br />
fra Novoozymes.<br />
CO2 fra iinternt<br />
prodduceret<br />
energi<br />
beregnes på basis af mængden aaf<br />
forbrugt bbrændstof<br />
veed<br />
hjælp<br />
af lokalee<br />
omregninggsfaktorer.<br />
CO2 fra eeksternt<br />
prooduceret<br />
eneergi<br />
beregnees<br />
med udgaangspunkt<br />
i åårligt<br />
fastsattte<br />
lokale<br />
omregningsfaktorerr<br />
fra kraftvæærkerne<br />
ellerr<br />
deres organisationer.<br />
Hvis der ikke foreliggger<br />
omregnningsfaktoreer,<br />
anvendes der årligt faastsatte<br />
omrregningsfakttorer<br />
fra<br />
de danskke<br />
myndigheeder<br />
og leveerandører.<br />
Transportrelateret<br />
CCO2-emissionn<br />
beregnes ppå<br />
basis af de<br />
principperr,<br />
der er beskkrevet<br />
i Greeenhouse<br />
Gas (GHG)-protokollen.<br />
De rappporterede<br />
mængder<br />
omfatter<br />
CO2-eemission<br />
fra transport fraa<br />
samtlige<br />
primæree<br />
enzymprodduktionsstedder<br />
til kundeen,<br />
hvor Novvozymes<br />
betaler<br />
fragtenn.<br />
Transport mellem<br />
produkttionssteder<br />
eer<br />
også omfaattet.<br />
CO2-emmission<br />
prodduceret<br />
på eksterne<br />
lagrre<br />
er ikke ommfattet.<br />
Emissionnsdata<br />
stammmer<br />
enten ddirekte<br />
fra leeverandørernne<br />
eller bereegnes<br />
ud fra afstand og<br />
emissionnsfaktorer<br />
frra<br />
GHG-protokollen.<br />
Udrregningen<br />
sker<br />
på basis af brændstoofforbrug,<br />
aafstand<br />
og<br />
vægt. Deen<br />
brændstoofbaserede<br />
mmetode<br />
anvendes,<br />
når ddet<br />
er muligtt.<br />
Effektivvitetsindeeks<br />
De tre effektivitetsforbedringsinndikatorer<br />
(ffor<br />
vand, ennergi<br />
og CO22)<br />
måler den vægtede suum<br />
af<br />
effektiviitetsforbedringen<br />
for Ennzyme<br />
Business<br />
og BioBuusiness,<br />
hvorr<br />
ressourcefoorbruget<br />
forr<br />
hvert<br />
forretninngssegmentt<br />
bestemmerr<br />
dets vægtnning<br />
i beregnningen.<br />
Effektivitetsforbbedringen<br />
innden<br />
for<br />
hvert forretningsseggment<br />
bereggnes<br />
som den<br />
relative foorbedring<br />
i eeffektivitet<br />
i forhold til dden<br />
beregneede<br />
effektivitet<br />
for basissåret<br />
(2005).<br />
De vandd-,<br />
energi- ogg<br />
CO2-mænggder,<br />
der er anvendt i beeregningen,<br />
svarer til dee<br />
mængder, der er<br />
rapporteeret<br />
som vanndforbrug,<br />
eenergiforbruug<br />
og CO2-emmission,<br />
medd<br />
fradrag af energi, der er<br />
produceeret<br />
af et forrsyningsselskkab<br />
på basis af Novozymmes'<br />
biomasseaffald.<br />
For sites erhverrvet<br />
i 2005<br />
eller sennere<br />
justeress<br />
basislinjeindekset<br />
svareende<br />
til dataa<br />
rapportereet<br />
for det førrste<br />
hele år i<br />
Novozymmes'<br />
ejerskab.<br />
Frasolgte sites fjerness<br />
fra indekseet<br />
for hele peerioden.<br />
Nyoopførte<br />
sitess<br />
99
medtagees<br />
det førstee<br />
kvartal efteer<br />
kvalificeriing.<br />
Transpoortrelateret<br />
CCO2-emissionn<br />
indgår ikkke<br />
i<br />
indeksett.<br />
Råvareer<br />
og embaallage<br />
Råvarer omfatter materialer,<br />
deer<br />
indgår dirrekte<br />
eller inndirekte<br />
i prooduktionsprrocessen.<br />
Emmballage<br />
omfatteer<br />
alle produkter<br />
af et hvvilket<br />
som helst<br />
materiale<br />
og en hvilken<br />
som heelst<br />
art, der aanvendes<br />
til indeslutning,<br />
beskyttelse,<br />
hånndtering,<br />
levvering<br />
og beevaring<br />
af vaarer<br />
fra prodducenten<br />
til brugeren<br />
eller forbrugeren.<br />
Spildevvand<br />
Spildevaand<br />
måles soom<br />
den mænngde,<br />
der uddledes<br />
fra Noovozymes,<br />
eller<br />
beregnees<br />
på basis aff<br />
vandforbrug.<br />
Biomassse<br />
Biomasse<br />
måles eller<br />
beregnes uud<br />
fra den mmængde<br />
(vollumen<br />
eller v<br />
udbringes<br />
fra Novozzymes<br />
i formm<br />
af flydendee<br />
gødning (NNovoGro<br />
gødninggsprodukt<br />
mmed<br />
et højeree<br />
tørstofindhhold<br />
(NovoG<br />
® vægt), der pproduceres<br />
oog<br />
) eeller<br />
oparbejdet<br />
til et<br />
Gro 30 eller kkompost).<br />
Affald<br />
Affald bbestår<br />
af denn<br />
registreredde<br />
mængde affald fordeelt<br />
på farligt og ikke-farlligt<br />
affald saamt<br />
bortskafffelsesmetodde.<br />
Bortskafffelsesmetode<br />
omfatter ddeponering,<br />
, forbrændinng,<br />
genbrug og andet.<br />
Mængdeen<br />
af genbrugt<br />
affald svvarer<br />
til den mængde, soom<br />
genbrugges<br />
internt eeller<br />
sendes ttil<br />
et<br />
eksterntt<br />
genbrugsannlæg.<br />
Luftemmission<br />
af oozonlagsnedbrydendde<br />
stoffer<br />
Luftemisssion<br />
af ozonlagsnedbryydende<br />
stofffer<br />
måles somm<br />
forbrugett<br />
af CFC, HCFFC<br />
og haloneer.<br />
Miljøefffektpotentialer<br />
Miljøeffektpotentialet<br />
for drivhhuseffekt<br />
og ozonlagsneedbrydning<br />
bberegnes<br />
påå<br />
baggrund aaf<br />
data<br />
offentligggjort<br />
af denn<br />
amerikansske<br />
miljøstyrrelse,<br />
EPA (Ennvironmentaal<br />
Protectionn<br />
Agency), oog<br />
Montreaalprotokolleen<br />
fra FN's mmiljøprogramm,<br />
UNEP.<br />
Overhooldelse<br />
af miljøkrav<br />
Miljøvilkkårsoverskriddelser<br />
måless<br />
som det anntal<br />
overskriddelser<br />
i rappporteringsåreet,<br />
der vurdeeres<br />
ikke<br />
at overhholde<br />
miljøviilkår<br />
eller myyndighedskrrav.<br />
Overskridelser<br />
i forbbindelse<br />
medd<br />
de årlige<br />
kontrolmmålinger<br />
af sspild<br />
rapporrteret<br />
i tidliggere<br />
år medttages<br />
ikke, dda<br />
de ikke affspejler<br />
resultaterne<br />
i<br />
rapporteeringsåret.<br />
Væsentlige<br />
spild mååles<br />
som antal<br />
spild af keemikalier,<br />
ollie<br />
mv. til vand,<br />
luft eller<br />
jord og ommfatter<br />
både onnsite-<br />
og trannsportrelaterede<br />
spild. VVæsentlighed<br />
vurderes i forhold til bbåde<br />
omfanget<br />
af<br />
spildet oog<br />
påvirkninngen<br />
af miljøøet.<br />
Mindre udslip, som vvurderes<br />
ikkke<br />
at have virkning<br />
på mmiljøet,<br />
medttages<br />
ikke.<br />
Naboklaager<br />
opgøress<br />
som antallet<br />
af registrerede<br />
miljørrelaterede<br />
klager,<br />
primæært<br />
relaterett<br />
til lugt<br />
og støj.<br />
Forsøggsdyr<br />
Denne ppost<br />
omfatteer<br />
antallet aff<br />
forsøgsdyr medgået till<br />
samtlige pååbegyndte<br />
innterne<br />
og ekksterne<br />
forsøg fooretaget<br />
forr<br />
Novozymess.<br />
Tallene ommfatter<br />
forsøøgsdyr,<br />
der aanvendes<br />
bååde<br />
af Novozzymes<br />
og<br />
af eksterne<br />
forsøgslaboratorier<br />
i forbindelse<br />
med forsøøg,<br />
der er bestilt<br />
af Novoozymes.<br />
EFFEKTT<br />
AF ANVEENDELSE<br />
AAF<br />
NOVOZYYMES'<br />
PROODUKTER<br />
Reduktioon<br />
af CO2-emmission<br />
som følge af kunndernes<br />
anvvendelse<br />
af NNovozymes'<br />
produkter bberegnes<br />
ud fra NNovozymes'<br />
åårligt<br />
opdateerede<br />
livscykklusvurdering<br />
af virksommhedens<br />
proodukter.<br />
Dissse<br />
vurderinnger<br />
udarbejjdes<br />
og opdaateres<br />
af Noovozymes<br />
ogg<br />
er genstandd<br />
for forudsætninger<br />
ogg<br />
skøn.<br />
100
SOCIALLE<br />
OG SOCCIOØKONOOMISKE<br />
FOORHOLD<br />
Antal mmedarbejddere<br />
Antallett<br />
af medarbeejdere<br />
opgøres<br />
med udggangspunkt<br />
i kontraktmæssige<br />
forpligtelser,<br />
ekssklusive<br />
medarbeejdere<br />
på orrlov<br />
uden lønn,<br />
vikarer, sttudentermeddhjælpere,<br />
mmidlertidigt<br />
ansatte, konnsulenter<br />
og ph.d. .-studerendee.<br />
Ved opggørelse<br />
af anntallet<br />
af fuldtidsmedarbbejdere<br />
indrregnes<br />
medaarbejdere<br />
meed<br />
en<br />
arbejdsttidsprocent<br />
ppå<br />
95% ellerr<br />
derover.<br />
Jobklasssificeringger<br />
Topledeelse<br />
omfatterr<br />
den adminnistrerende<br />
ddirektør,<br />
konncerndirektøører,<br />
direktører<br />
og<br />
funktionnschefer.<br />
Leddelse<br />
omfattter<br />
mellemleedere<br />
og speecialister.<br />
Akkademikere<br />
omfatter<br />
medarbeejdere<br />
med akademisk uuddannelse<br />
og teamledeere.<br />
Adminisstrative<br />
omfatter<br />
administrativt<br />
personale.<br />
Faglærtee,<br />
laboranterr<br />
og teknikere<br />
omfatter faglærte meedarbejderee,<br />
laboranterr<br />
og<br />
teknikerre.<br />
Procesoperatører<br />
ommfatter<br />
operaatører<br />
og ufaglærte<br />
meddarbejdere.<br />
Personnaleomsættning<br />
Procenteen<br />
af medarrbejderomsæætning<br />
måless<br />
som medarbejderomsæætning<br />
i forhhold<br />
til det<br />
gennemmsnitlige<br />
antaal<br />
fastansattte<br />
medarbejdere.<br />
Personaleomsætningen<br />
måles soom<br />
antallet af fastansattte<br />
medarbejdere,<br />
der har<br />
forladt kooncernen<br />
i<br />
de foreggående<br />
fire kkvartaler<br />
(ekksklusive<br />
meedarbejdere<br />
i frasolgte eenheder,<br />
derr<br />
er overført til det<br />
nye selskkab).<br />
Det gennemsnitlige<br />
antal fastannsatte<br />
medaarbejdere<br />
oppgøres<br />
som eet<br />
gennemsnnit<br />
af antal faastansatte<br />
medarbeejdere<br />
ultimmo<br />
hvert kvarrtal.<br />
Vækst i medarbeejderantal,<br />
, organiskk<br />
Den organiske<br />
væksst<br />
i antal medarbejdere<br />
måles som aantal<br />
medarbbejdere<br />
ultimmo<br />
regnskabbsåret<br />
med fraddrag<br />
af antaallet<br />
af medaarbejdere<br />
prrimo<br />
regnskaabsåret<br />
og eefterfølgendde<br />
fradrag aff<br />
antallet<br />
af medaarbejdere,<br />
deer<br />
er overtagget<br />
ved opkøøb,<br />
og tillægg<br />
af antallett<br />
af medarbeejdere<br />
på sites,<br />
der er<br />
frasolgt i løbet af reegnskabsårett.<br />
Vækst i medarbeejderantal,<br />
, opkøb<br />
Vækstenn<br />
i antal meddarbejdere<br />
vved<br />
opkøb mmåles<br />
som anntal<br />
medarbejdere<br />
overttaget<br />
ved oppkøb<br />
af<br />
nye virkssomheder.<br />
Alder oog<br />
anciennnitet<br />
Alder ogg<br />
ancienniteet<br />
opgøres soom<br />
summen af medarbeejdernes<br />
sammlede<br />
anciennnitet<br />
i hele åår<br />
på<br />
rapporteeringsdatoen<br />
divideret mmed<br />
antallett<br />
af medarbeejdere.<br />
Fraværr<br />
Fravær oopgøres<br />
somm<br />
tabt tid vedd<br />
medarbejddernes<br />
sygdoom,<br />
herundeer<br />
graviditettsbetinget<br />
syygdom,<br />
arbejdsuulykker<br />
og arbejdsbetinggede<br />
lidelserr.<br />
Fraværsprocenten<br />
berregnes<br />
som aantal<br />
registrrerede<br />
fraværsddage<br />
i forhoold<br />
til det sammlede<br />
antal normalarbeejdsdage<br />
på ét år med frradrag<br />
af ferrie-<br />
og<br />
helligdage.<br />
Udstationering<br />
Når Novvozymes-meddarbejdere<br />
eer<br />
midlertidigt<br />
allokerett<br />
til opgaver inden for Novozymes,<br />
mmen<br />
uden<br />
for det land,<br />
hvor dee<br />
normalt err<br />
ansat, for een<br />
periode ppå<br />
mere endd<br />
seks månedder,<br />
anses dee<br />
for at<br />
være uddstationeret.<br />
101
Uddannnelsesomkkostningerr<br />
Uddannelsesomkosttninger<br />
omfaatter<br />
omkosstninger<br />
til eeksterne<br />
kursser<br />
og seminnarer<br />
omregnet<br />
til<br />
danske kkroner<br />
efterr<br />
gennemsnittlige<br />
valutakkurser.<br />
Uddaannelsesomkkostninger<br />
vvises<br />
også somm<br />
procent<br />
af persoonaleomkosttninger<br />
i alt.<br />
Arbejdsulykker<br />
Arbejdsuulykker<br />
defineres<br />
som antal<br />
anmelddte<br />
ulykker mmed<br />
eller uden<br />
dødelig uudgang,<br />
somm<br />
er sket i<br />
forbindeelse<br />
med elleer<br />
under arbbejdets<br />
udførelse,<br />
og somm<br />
har resulteeret<br />
i mindstt<br />
én dags fraavær<br />
ud<br />
over tilskadekomstddagen.<br />
Arbejdsbetingedde<br />
lidelser<br />
Arbejdsbbetingede<br />
lidelser<br />
defineres<br />
som antal<br />
lidelser fforårsaget<br />
aff<br />
eksponerinng<br />
for risikoffaktorer<br />
som følgge<br />
af arbejdeet<br />
og anmelldt<br />
som arbeejdsbetingedde<br />
i overenssstemmelse<br />
mmed<br />
national<br />
lovgivning.<br />
Konsekkvenser<br />
aff<br />
arbejdsulykker<br />
og arbejdsbeetingede<br />
lidelser<br />
Konsekvvenserne<br />
af aarbejdsulykkker<br />
med fravvær<br />
og arbejjdsbetingede<br />
lidelser mååles<br />
ved registrering<br />
af arbejddssituationeen,<br />
efter at resultatet<br />
af hændelsen er blevet staabilt,<br />
herundder<br />
om<br />
medarbeejderen<br />
er vendt<br />
tilbagee<br />
til sit oprinndelige<br />
job, ssamt<br />
antal kkalenderdage<br />
med fravæær.<br />
Frekveens<br />
af arbeejdsulykkeer<br />
og arbejjdsbetingeede<br />
lidelseer<br />
Frekvenssen<br />
af arbejddsulykker<br />
mmed<br />
fravær oog<br />
arbejdsbeetingede<br />
lideelser<br />
beregnes<br />
pr. millionn<br />
arbejdsttimer.<br />
Antal nnye<br />
produkkter<br />
Antallett<br />
af nye proddukter<br />
omfatter<br />
produktter<br />
med nyee<br />
eller forbeddrede<br />
egensskaber<br />
lanceret<br />
i<br />
regnskabsåret.<br />
Antal aaktive<br />
pateentfamilier<br />
Antallett<br />
af aktive paatentfamilieer<br />
opgøres ultimo<br />
regnskkabsåret<br />
somm<br />
antallet aff<br />
opfindelserr,<br />
for<br />
hvilke deer<br />
er én elleer<br />
flere aktive<br />
patentansøgninger/uddstedte<br />
pateenter.<br />
Styringg<br />
af leveraandørpræsstation<br />
Denne inndikator<br />
er eet<br />
vægtet geennemsnit<br />
aaf<br />
tre indikattorer,<br />
der måler,<br />
hvor mmange<br />
leveraandører<br />
(i<br />
procent) ) der er omfattet<br />
af leveerandørevaluueringssystemet,<br />
hvor mmange<br />
handlingsplaner<br />
dder<br />
er<br />
udarbejddet<br />
for leverrandører,<br />
deer<br />
ikke overhholder<br />
Novozymes'<br />
standdarder<br />
for ansvarligt<br />
inddkøb,<br />
samt anttallet<br />
af færrdigbehandlede<br />
sager omm<br />
misligholddelse.<br />
Medarbbejdere<br />
unndervist<br />
i fforretningsintegritet<br />
Procent af medarbeejdere,<br />
der har<br />
fuldført uundervisningg<br />
i forretninggsintegritet<br />
inden for deen<br />
seneste<br />
undervissningsperiodde.<br />
I lige år ( (for eksempeel<br />
<strong>2012</strong>) svarrer<br />
undervisnningsperioden<br />
til det finnansielle<br />
rapporteeringsår.<br />
I ullige<br />
år svarer<br />
undervisningsperiodenn<br />
til de seneste<br />
24 måneeder,<br />
eftersoom<br />
undervissningen<br />
i dette<br />
tilfælde dækker bådde<br />
undervisnning<br />
af samtlige<br />
medarbbejdere<br />
i det<br />
foregående<br />
(lige) årr<br />
og af nye mmedarbejderre<br />
i rapporteeringsåret.<br />
Besvigelser<br />
Antallett<br />
af besvigelssessager,<br />
der<br />
er indrappporteret<br />
til Revisionskommiteen<br />
i rappporteringsåreet.<br />
Den<br />
interne fforretningspprocedure<br />
fooreskriver,<br />
att<br />
alle tilfældde<br />
af besvigeelser,<br />
der oppdages,<br />
skal<br />
indrappoorteres<br />
til Reevisionskommiteen.<br />
Regionnale<br />
flagskkibsprojektter<br />
Regionaale<br />
flagskibspprojekter<br />
er igangværennde<br />
Corporaate<br />
Citizenshhip-projekterr.<br />
Formålet mmed<br />
disse<br />
projekteer<br />
er at fremmme<br />
videnskaabelig<br />
forstååelse<br />
og miljjøbevidsthedd<br />
gennem Novozymes'<br />
engagemment<br />
i lokalssamfundenee,<br />
for eksemppel<br />
gennem videndelingg<br />
til støtte foor<br />
opfyldelsee<br />
af<br />
samfunddets<br />
behov.<br />
102
Undervviste<br />
persooner<br />
Det samlede<br />
antal ppersoner,<br />
somm<br />
Novozymees<br />
når ud til – direkte ogg<br />
indirekte – via sine Corrporate<br />
Citizen-aaktiviteter<br />
mmed<br />
henblik på at fremmme<br />
videnskabbelig<br />
forståeelse<br />
og miljøøbevidsthed.<br />
.<br />
103
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Kritiske regnskabsmæssige skøn og vurderinger<br />
REGNSKABSMÆSSIGE SKØN<br />
Udarbejdelsen af koncernregnskabet i overensstemmelse med IFRS kræver, at ledelsen foretager skøn og<br />
antagelser, der påvirker anvendelsen af regnskabspraksis og de bogførte værdier for aktiver, forpligtelser,<br />
indtægter, udgifter og lignende. Skøn og underliggende antagelser baseres på historiske erfaringer og andre<br />
faktorer, som vurderes at være rimelige under de givne forhold, og resultaterne heraf danner grundlag for<br />
vurderingen af den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke umiddelbart fremgår af andre<br />
kilder. De faktiske resultater kan afvige fra disse skøn.<br />
Skøn og underliggende antagelser revideres løbende. Ændringer i de regnskabsmæssige skøn kan være<br />
nødvendige, hvis der sker ændringer i de forhold, de var baseret på, eller som følge af nye oplysninger eller<br />
yderligere erfaring. Sådanne ændringer bogføres i den periode, hvor skønnet revideres.<br />
Centrale antagelser om fremtiden og centrale kilder til regnskabsmæssige skøn, hvor der er en væsentlig risiko<br />
for, at der skal foretages væsentlige justeringer af de regnskabsmæssige værdier af aktiver og forpligtelser inden<br />
for de næste 12 måneder, beskrives nedenfor.<br />
Nedskrivningstest<br />
Den årlige nedskrivningstest af goodwill er opgjort ud fra den enkelte pengestrømsfrembringende enheds<br />
nytteværdi ved hjælp af metoden for tilbagediskonteret cash flow. Opgørelsen er baseret på årligt reviderede<br />
budgetter og langtidsprognoser godkendt af ledelsen. De centrale parametre i forbindelse med<br />
nedskrivningstest er forventet salgsvækst, forventet EBITDA, forventet markedsvækst, omkostningseffektivitet,<br />
udnyttelse af synergi, udvikling af nye aktiviteter og forventet vækstrate for pengestrømme i terminalperioden.<br />
Alle disse parametre bygger i sagens natur på en række skøn. På grundlag af disse parametre og af erfaringer<br />
knytter der sig ingen væsentlig usikkerhed til den regnskabsmæssige værdi af goodwill, som udgør 811 mio. kr.<br />
ultimo <strong>2012</strong> (2011: 835 mio. kr.). Yderligere information findes i note 12.<br />
Brugstid for immaterielle aktiver<br />
Den forventede brugstid afspejler den periode, hvor koncernen forventer at få økonomisk udbytte af de<br />
immaterielle aktiver. De væsentligste immaterielle aktiver er patenter, varemærker, licenser samt knowhow, der<br />
afskrives over 7-15 år. Brugstiden revideres med jævne mellemrum under hensyntagen til forventede fremtidige<br />
begivenheder, som kan påvirke den, såsom ændringer i patenters dækning og teknologiske ændringer. I den<br />
aktuelle markedssituation knytter der sig ultimo <strong>2012</strong> ingen væsentlig usikkerhed til den regnskabsmæssige<br />
værdi af patenter, varemærker, licenser samt knowhow, som er 1.759 kr. (2011: 1.318 mio. kr.).<br />
Kostpris for varer under fremstilling og færdigvarer<br />
Varer under fremstilling og færdigvarer måles til kostpris inklusive indirekte produktionsomkostninger.<br />
Omkostningerne bliver vurderet løbende for at sikre optimal beregning af råvareforbrug, lønomkostninger,<br />
kapacitetsudnyttelse, cost drivere samt andre relevante faktorer. Ændringer i parametrene kan have indflydelse<br />
på bruttomarginen og den samlede værdiansættelse af varer under fremstilling og færdigvarer.<br />
Den regnskabsmæssige værdi af varer under fremstilling og færdigvarer er 1.535 mio. kr. (2011: 1.473 mio. kr.),<br />
hvoraf indirekte produktionsomkostninger ultimo <strong>2012</strong> udgør 581 mio. kr. (2011: 557 mio. kr.).<br />
Hensættelse til imødegåelse af tab<br />
Hensættelse til imødegåelse af tab på tilgodehavender fra salg er baseret på en landespecifik kreditvurdering fra<br />
eksterne kreditvurderingsvirksomheder. Herudover indeholder hensættelserne også ledelsens vurdering og<br />
gennemgang af de enkelte tilgodehavender baseret på den enkelte kundes kreditværdighed og den aktuelle<br />
økonomiske udvikling. Såfremt kundernes økonomiske situation ændrer sig i fremtiden, kan det give anledning<br />
til yderligere nedskrivningsbehov i fremtidige regnskabsperioder. Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser<br />
til imødegåelse af tab udgør ultimo <strong>2012</strong> 153 mio. kr. (2011: 164 mio. kr.).<br />
104
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Kritiske regnskabsmæssige skøn og vurderinger - fortsat<br />
Hensættelser og eventualforpligtelser<br />
Ledelsen vurderer løbende behovet for hensættelser og eventualforpligtelser. I vurderingen tages der højde for<br />
sandsynligheden for, at Novozymes bliver forpligtet til at afgive økonomiske ressourcer, samt det beløb, som<br />
forpligtelserne forventes at blive afregnet med. Da disse vurderinger er baseret på skøn om fremtiden, er de behæftet<br />
med stor usikkerhed og kan give anledning til ændringer i beløb i fremtidige regnskabsperioder. Yderligere<br />
information kan findes i note 20 og 26. Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser udgør 230 mio. kr. ultimo <strong>2012</strong><br />
(2011: 250 mio. kr.).<br />
Skat<br />
Koncernens skat er summen af den samlede aktuelle og udskudte skat. Beregningen af koncernens samlede skat<br />
indebærer nødvendigvis en grad af skøn og vurdering hvad angår visse poster, hvor den skattemæssige behandling<br />
ikke kan fastslås endeligt, indtil en afgørelse er truffet hos den relevante skattemyndighed eller eventuelt gennem en<br />
formel retslig procedure. Den endelige afgørelse kan for nogle af disse posters vedkommende medføre betydelige<br />
gevinster, tab og/eller pengestrømme. Kompleksiteten af koncernstrukturen efter den geografiske udvidelse gør<br />
graden af skøn og vurdering mere udfordrende. Afgørelsen af spørgsmål ligger somme tider uden for koncernens<br />
kontrol og er ofte afhængig af effektiviteten af retslige procedurer i de relevante skattejurisdiktioner, hvor koncernen<br />
har aktiviteter. Spørgsmål kan tage mange år at afklare, og dette er ofte tilfældet. Betalinger vedrørende<br />
skatteforpligtelser for en regnskabsperiode er resultatet af acontobetalinger og den endelige afgørelse af<br />
udeståender. Derfor kan der være betydelige forskelle mellem den skat, der angives i koncernresultatopgørelsen, og<br />
de faktiske skattebetalinger. Koncernen indgår ofte i dialog med skattemyndighederne for at reducere denne risiko<br />
og har indgået Advance Pricing Agreements for en stor del af sine koncerninterne transaktioner.<br />
LEDELSENS VURDERINGER VED ANVENDELSE AF REGNSKABSPRAKSIS<br />
Anvendelsen af koncernens regnskabspraksis kan indebære, at ledelsen må foretage vurderinger ud over ovenstående<br />
skøn, som kan have en væsentlig betydning for de værdier, der indregnes i koncernregnskabet. Navnlig må ledelsen<br />
foretage vurderinger i forbindelse med transaktioner, der har en kompliceret struktur eller juridisk form, herunder,<br />
men ikke begrænset til følgende:<br />
Investering i Beta Renewables S.p.A.<br />
Selv om Novozymes ejer mindre end 20% af aktierne i Beta Renewables S.p.A., udøver koncernen betydelig indflydelse<br />
i kraft af sin kontraktmæssige ret til at udpege medlemmer af de ledende organer, og den er bemyndiget til at<br />
deltage i Beta Renewables' økonomiske og driftsmæssige beslutninger. Derfor er denne investering klassificeret som<br />
en associeret virksomhed.<br />
105
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 1 - Forretningssegmenter<br />
Novozymes' forretningssegmenter afspejler den måde, hvorpå aktiviteterne er opdelt og styret. De fleste produktionsfaciliteter<br />
er fælles for hele Enzyme Business, hvorfor aktiviteterne betragtes som integrerede. Omsætningen i Enzyme Business kan derfor<br />
ikke opdeles i yderligere aktiviteter. Bruttoresultatet er den primære parameter, som ledelsen anvender til at vurdere<br />
segmenternes opnåede resultater.<br />
Enzyme Business udvikler og producerer industrielle enzymer til en bred vifte af industrier. BioBusiness består af to aktiviteter:<br />
mikroorganismer og biofarma. Mikroorganismer udvikler og producerer mikrobiologiske løsninger til forskellige industrier samt<br />
enzymatiske pesticider, samt biogødning og biologisk udbytteforbedring til landbrugsindustrien. Biofarma udvikler og producerer<br />
rekombinante ingredienser og teknologier til farmaceutiske virksomheder og producenter af medicinsk udstyr.<br />
Produktionsomkostningerne er direkte fordelt. Funktionerne vedrørende salg og distribution, forskning og udvikling samt<br />
administration anses som fælles for begge segmenter, og derfor samles omkostningerne vedrørende disse funktioner under<br />
Corporate-funktionen. Salg mellem segmenterne er fratrukket i det sælgende selskabs omsætning og udgør 28 mio. kr. for <strong>2012</strong><br />
(2011: 16 mio. kr.).<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Enzyme Bio- Enzyme Bio-<br />
Resultatopgørelse Business Business Corporate I alt Business Business Corporate I alt<br />
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />
Omsætning 10.163 1.071<br />
- 11.234<br />
Produktionsomkostninger 4.251 560<br />
- 4.811<br />
Bruttoresultat 5.912 511<br />
- 6.423<br />
Salgs- og distributionsomkostninger 1.421 1.421<br />
Forsknings- og udviklingsomkostninge 1.527 1.527<br />
Administrationsomkostninger 808 808<br />
Andre driftsindtægter, netto 78 78<br />
Resultat af primær drift / EBIT 2.745<br />
Investeringer<br />
Immaterielle aktiver 26<br />
Materielle aktiver 903<br />
Investeringer i alt 929<br />
Afskrivninger<br />
Immaterielle aktiver 36<br />
Materielle aktiver 363<br />
Afskrivninger i alt 399<br />
Nedskrivninger<br />
Immaterielle aktiver -<br />
Nedskrivninger i alt -<br />
Driftsaktiver<br />
Varebeholdninger 1.633<br />
Tilgodehavender fra salg 1.936<br />
11<br />
85<br />
96<br />
43<br />
51<br />
94<br />
-<br />
-<br />
175<br />
144<br />
17<br />
140<br />
157<br />
87<br />
123<br />
210<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
54<br />
1.128<br />
1.182<br />
166<br />
537<br />
703<br />
-<br />
-<br />
1.808<br />
2.080<br />
9.489<br />
3.921<br />
5.568<br />
29<br />
962<br />
991<br />
37<br />
371<br />
408<br />
-<br />
-<br />
1.603<br />
1.859<br />
1.021<br />
681<br />
340<br />
2<br />
210<br />
212<br />
45<br />
74<br />
119<br />
30<br />
30<br />
138<br />
112<br />
-<br />
-<br />
-<br />
1.376<br />
1.464<br />
778<br />
50<br />
3<br />
118<br />
121<br />
106<br />
123<br />
229<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
106<br />
10.510<br />
4.602<br />
5.908<br />
1.376<br />
1.464<br />
778<br />
50<br />
2.340<br />
34<br />
1.290<br />
1.324<br />
188<br />
568<br />
756<br />
30<br />
30<br />
1.741<br />
1.971
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 1 - Forretningssegmenter - fortsat<br />
Geografisk fordeling<br />
Omsætning<br />
Danmark 106<br />
Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 4.032<br />
Nordamerika 3.716<br />
Asien & Oceanien 2.200<br />
Latinamerika 1.180<br />
Omsætning i alt 11.234<br />
Immaterielle og materielle aktiver<br />
Danmark 4.646<br />
Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 81<br />
Nordamerika 2.685<br />
Asien & Oceanien 1.953<br />
Latinamerika 391<br />
Immaterielle og materielle aktiver i alt 9.756<br />
Anlægsinvesteringer<br />
Danmark 378<br />
Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 20<br />
Nordamerika 576<br />
Asien & Oceanien 173<br />
Latinamerika 35<br />
Investeringer i alt 1.182<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Koncernen driver virksomhed i fire geografiske områder: Europa/MEA, Nordamerika, Asien &<br />
Oceanien samt Latinamerika.<br />
Note 2 - Omsætning<br />
Vaskemiddelenzymer 3.780<br />
Føde- og drikkevareenzymer 3.186<br />
Bioenergienzymer 1.748<br />
Foder- og andre tekniske enzymer 1.449<br />
Mikroorganismer 944<br />
Biofarma 127<br />
Omsætning i alt 11.234<br />
112<br />
3.707<br />
3.691<br />
1.958<br />
1.042<br />
10.510<br />
4.010<br />
74<br />
2.288<br />
1.967<br />
439<br />
8.778<br />
358<br />
39<br />
648<br />
250<br />
29<br />
1.324<br />
Den geografiske fordeling sker ud fra placeringen af koncernens omsætning, immaterielle og<br />
materielle aktiver samt anlægsinvesteringer. Den geografiske fordeling af omsætningen registreres<br />
som værende til det land, hvor kunden er hjemmehørende. For en række strategiske kunder leveres<br />
der centralt til anviste lokationer, og den endelige modtager er ikke kendt. Den geografiske fordeling<br />
af omsætningen kan derfor indeholde væsentlige ændringer årene imellem, såfremt leveringsstedet til<br />
de strategiske kunder ændres.<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
3.325<br />
3.033<br />
1.782<br />
1.349<br />
767<br />
254<br />
10.510<br />
Heraf udgør salget til de fem største kunder i % af omsætningen 28% 28%<br />
107
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 3 - Personaleomkostninger<br />
Lønninger 2.400<br />
Pensioner 226<br />
Andre omkostninger til social sikring 183<br />
Andre personaleomkostninger 137<br />
Aktiebaseret aflønning 99<br />
Personaleomkostninger i alt 3.045<br />
Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster:<br />
Produktionsomkostninger 1.093<br />
Salgs- og distributionsomkostninger 690<br />
Forsknings- og udviklingsomkostninger 798<br />
Administrationsomkostninger<br />
Indregnet i aktiver som:<br />
455<br />
3.036<br />
Forskydning i lønandel indregnet i varebeholdninger 9<br />
Personaleomkostninger i alt 3.045<br />
Geografisk fordeling:<br />
Danmark 1.710<br />
Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 194<br />
Nordamerika 678<br />
Asien & Oceanien 333<br />
Latinamerika 130<br />
Personaleomkostninger i alt 3.045<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
2.246<br />
209<br />
172<br />
139<br />
111<br />
2.877<br />
1.043<br />
622<br />
766<br />
445<br />
2.876<br />
1<br />
2.877<br />
1.627<br />
243<br />
601<br />
292<br />
114<br />
2.877<br />
Gennemsnitligt antal medarbejdere i koncernen 5.950 5.751<br />
Gennemsnitligt antal medarbejdere i R&D-afdelingen 1.371 1.204<br />
Andel af medarbejdere uden for Danmark<br />
i % af samlet antal medarbejdere 57% 57%<br />
Geografisk fordeling af medarbejdere, se note 43.<br />
108
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 4 - Ledelsesvederlag<br />
Direktionen Bestyrelsen I alt<br />
<strong>2012</strong> Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />
Løn og andre kortfristede personaleydelser 33<br />
Bidragsbaseret pension 8<br />
Vederlag ekskl. omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer 41<br />
Omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer 44<br />
Vederlag i alt 85<br />
Direktionen Bestyrelsen I alt<br />
2011 Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />
Løn og andre kortfristede personaleydelser 29<br />
Bidragsbaseret pension 6<br />
Vederlag ekskl. omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer 35<br />
Omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer 51<br />
Vederlag i alt 86<br />
Direktionen<br />
Vederlaget består af basisløn, pensionsbidrag, bonusordning samt aktiebaserede incitamentsprogrammer. Ingen af<br />
direktionsmedlemmernes basisløn overstiger 6 mio. kr. Den variable del af det samlede vederlag (kontant bonus og<br />
aktiebaserede incitamentsprogrammer) er forholdsmæssigt stor sammenholdt med basislønnen og er afhængig af<br />
opnåelse af individuelle mål samt virksomhedens mål for finansielle, sociale og miljømæssige resultater. Den<br />
kontante bonus kan maksimalt udgøre fem måneders fast løn. Retningslinjer for direktionens aflønning er<br />
godkendt af generalforsamlingen, og uddybende information kan findes på www.novozymes.com.<br />
Ansættelseskontrakterne for medlemmerne af direktionen indeholder i øvrigt vilkår, som er sædvanlige for<br />
direktionsmedlemmer i danske børsnoterede selskaber, herunder gensidige opsigelsesvarsler og<br />
konkurrenceklausuler. Såfremt et direktionsmedlem opsiges af selskabet, uden at dette skyldes misligholdelse fra<br />
direktionsmedlemmets side, opnår direktionsmedlemmet krav på kompensation, som efter omstændighederne kan<br />
beløbe sig til maksimalt tre års basisløn og pensionsbidrag.<br />
Bestyrelsen<br />
Vederlaget til de enkelte medlemmer af bestyrelsen er som følger:<br />
Vederlag<br />
Bestyrelsesvederlag<br />
T.kr.<br />
Henrik Gürtler 1.250<br />
Kurt Anker Nielsen 833<br />
Paul Petter Aas* 69<br />
Jerker Hartwall** -<br />
Søren Henrik Jepsen 417<br />
Lars Bo Køppler 417<br />
Ulla Morin 417<br />
Lena Olving*** 417<br />
Agnete Raaschou-Nielsen*** 417<br />
Jørgen Buhl Rasmussen*** 417<br />
Walther Thygesen** -<br />
Mathias Uhlén 417<br />
Vederlag i alt 5.071<br />
* Fratrådt pr. 29. februar <strong>2012</strong>.<br />
** Fratrådt pr. 1. marts 2011.<br />
*** Indtrådt pr. 1. marts 2011.<br />
Revisionsudvalg<br />
T.kr.<br />
-<br />
417<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
208<br />
208<br />
-<br />
-<br />
-<br />
833<br />
<strong>2012</strong><br />
I alt<br />
T.kr.<br />
1.250<br />
1.250<br />
69<br />
-<br />
417<br />
417<br />
417<br />
625<br />
625<br />
417<br />
-<br />
417<br />
5.904<br />
Bestyrelseshonoraret inkluderer ikke sociale afgifter afholdt af Novozymes.<br />
Bestyrelsesvederlag<br />
T.kr.<br />
1.250<br />
833<br />
417<br />
69<br />
417<br />
417<br />
417<br />
347<br />
347<br />
347<br />
69<br />
417<br />
5.347<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
6<br />
6<br />
6<br />
6<br />
6<br />
6<br />
Revisionsudvalg<br />
T.kr.<br />
-<br />
417<br />
-<br />
35<br />
-<br />
-<br />
-<br />
174<br />
174<br />
-<br />
35<br />
-<br />
835<br />
39<br />
8<br />
47<br />
44<br />
91<br />
35<br />
6<br />
41<br />
51<br />
92<br />
2011<br />
I alt<br />
T.kr.<br />
1.250<br />
1.250<br />
417<br />
104<br />
417<br />
417<br />
417<br />
521<br />
521<br />
347<br />
104<br />
417<br />
6.182<br />
109
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 4 - Ledelsesvederlag - fortsat<br />
Beholdninger af aktier og aktieoptioner<br />
Følgende medlemmer af bestyrelsen og direktionen besidder aktier og aktieoptioner i Novozymes A/S:<br />
Aktier<br />
Aktier<br />
pr. 1. jan.<br />
<strong>2012</strong> Købt i året Solgt i året<br />
Kurt Anker Nielsen 49.845 -<br />
-<br />
Søren Henrik Jepsen 280 146 -<br />
Ulla Morin 2.080 -<br />
-<br />
Agnete Raaschou-Nielsen 430 -<br />
-<br />
Bestyrelsen i alt 52.635 146 -<br />
Steen Riisgaard 58.575<br />
Benny D. Loft 2.260<br />
Per Falholt -<br />
Peder Holk Nielsen -<br />
Thomas Videbæk -<br />
Thomas Nagy 500<br />
Direktionen i alt 61.335<br />
Aktieoptioner, inklusive tildelte aktier<br />
Optioner<br />
pr. 1. jan.<br />
<strong>2012</strong><br />
Steen Riisgaard 710.110<br />
Benny D. Loft 310.335<br />
Per Falholt 310.335<br />
Peder Holk Nielsen 310.335<br />
Thomas Videbæk 302.865<br />
Thomas Nagy 328.135<br />
Direktionen i alt 2.272.115<br />
-<br />
189.120<br />
64.900<br />
189.120<br />
184.570<br />
184.570<br />
812.280<br />
Tilgang i<br />
året<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
189.120<br />
64.900<br />
189.120<br />
184.570<br />
185.070<br />
812.780<br />
Udnyttet i<br />
året<br />
-<br />
189.120<br />
64.900<br />
189.120<br />
184.570<br />
184.570<br />
812.280<br />
Yderligere oplysninger om aktiebaserede incitamentsprogrammer findes i Note 23.<br />
Aktier pr.<br />
31. dec.<br />
<strong>2012</strong><br />
49.845<br />
426<br />
2.080<br />
430<br />
52.781<br />
58.575<br />
2.260<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
60.835<br />
Optioner<br />
pr. 31. dec.<br />
<strong>2012</strong><br />
710.110<br />
121.215<br />
245.435<br />
121.215<br />
118.295<br />
143.565<br />
1.459.835<br />
Markedsværdi<br />
Mio. kr.<br />
7,9<br />
0,1<br />
0,3<br />
0,1<br />
8,4<br />
9,3<br />
0,4<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
9,7<br />
Markedsværdi<br />
Mio. kr.<br />
49,2<br />
8,3<br />
18,2<br />
8,3<br />
8,1<br />
10,1<br />
102,2<br />
Bestyrelsens medlemmer besidder ingen aktieoptioner. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer besidder<br />
dog et begrænset antal aktieoptioner i Novozymes A/S som følge af koncernens aktieoptionsordninger for<br />
medarbejderne.<br />
110
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 5 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor<br />
Revision 8<br />
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed -<br />
Skatterådgivning 6<br />
Andre ydelser 3<br />
Honorar til den generalforsamlingsvalgte revisor 17<br />
Note 6 - Af- og nedskrivninger<br />
Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster:<br />
Produktionsomkostninger 414<br />
Salgs- og distributionsomkostninger 24<br />
Forsknings- og udviklingsomkostninger 79<br />
Administrationsomkostninger 20<br />
Af- og nedskrivninger vedrørende materielle aktiver 537<br />
Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster:<br />
Produktionsomkostninger 79<br />
Salgs- og distributionsomkostninger 16<br />
Forsknings- og udviklingsomkostninger 69<br />
Administrationsomkostninger 2<br />
Af- og nedskrivninger vedrørende immaterielle aktiver 166<br />
Af- og nedskrivninger 703<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
8<br />
-<br />
6<br />
2<br />
16<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Ingen nedskrivninger er foretaget på knowhow i <strong>2012</strong> (2011: 30 mio. kr. i produktionsomkostninger).<br />
Note 7 - Andre driftsindtægter, netto<br />
Indtægter og tilskud vedr. forskningsprojekter/-samarbejder 34<br />
Andre driftsindtægter, netto 27<br />
Gevinst/(tab) ved salg af aktiviteter 17<br />
Andre driftsindtægter, netto 78<br />
445<br />
24<br />
75<br />
24<br />
568<br />
112<br />
10<br />
92<br />
4<br />
218<br />
786<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
49<br />
23<br />
(22)<br />
50<br />
111
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 8 - Finansielle indtægter<br />
Renteindtægter 13<br />
Valutagevinst vedrørende derivater, netto -<br />
Øvrige valutakursgevinster, netto -<br />
Aktiebaseret aflønning og kursregulering af værdipapirer 9<br />
Finansielle indtægter 22<br />
Note 9 - Finansielle omkostninger<br />
Renteomkostninger 80<br />
Andre finansielle omkostninger 23<br />
Andel af tab i associeret selskab 3<br />
Øvrige valutakurstab, netto 83<br />
Aktiebaseret aflønning og kursregulering af værdipapirer -<br />
Aktiverede renteomkostninger (anvendt rentesats 3,8% p.a. (2011: 3,9%)) (6)<br />
Finansielle omkostninger 183<br />
Note 10 - Skat af årets resultat<br />
Aktuel skat af årets resultat 525<br />
Ændring i udskudt skat 75<br />
Regulering vedr. tidligere år (32)<br />
Skat i resultatopgørelsen 568<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
18<br />
161<br />
29<br />
-<br />
208<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
110<br />
20<br />
-<br />
-<br />
19<br />
(16)<br />
133<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Opgørelse af effektiv skatteprocent:<br />
Selskabsskattesats i Danmark 25,0% 25,0%<br />
Ikke-fradragsberettigede omkostninger, netto 0,5% 0,6%<br />
Afvigelse i udenlandske skattesatser (0,3)% (0,7)%<br />
Øvrige reguleringer (3,2)% (0,6)%<br />
Effektiv skatteprocent 22,0% 24,3%<br />
112<br />
487<br />
69<br />
31<br />
587
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 11 - Immaterielle aktiver<br />
Kostpris pr. 1. januar <strong>2012</strong> 270<br />
Valutakursregulering -<br />
Køb af aktiviteter og virksomheder -<br />
Årets tilgang 21<br />
Årets afgang (71)<br />
Overført til/(fra) andre poster 5<br />
Kostpris pr. 31. december <strong>2012</strong> 225<br />
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar <strong>2012</strong> 247<br />
Valutakursregulering -<br />
Årets afskrivninger 9<br />
Årets afgang (71)<br />
Af- og nedskrivninger pr. 31. december <strong>2012</strong> 185<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december <strong>2012</strong> 40<br />
Kostpris pr. 1. januar 2011 269<br />
Valutakursregulering 1<br />
Køb af aktiviteter og virksomheder -<br />
Årets tilgang -<br />
Årets afgang -<br />
Kostpris pr. 31. december 2011 270<br />
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2011 236<br />
Valutakursregulering 1<br />
Årets afskrivninger 10<br />
Årets nedskrivninger -<br />
Årets afgang -<br />
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2011 247<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2011 23<br />
Der er ikke foretaget nedskrivninger i <strong>2012</strong> (2011: 30 mio kr.).<br />
Erhvervede<br />
Færdiggjorte it- patenter, vare- IT-udviklingsudviklings-<br />
mærker, licenser projekter under<br />
projekter og knowhow Goodwill udførelse I alt<br />
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />
1.896<br />
(15)<br />
600<br />
11<br />
-<br />
-<br />
2.492<br />
578<br />
(2)<br />
157<br />
-<br />
733<br />
1.759<br />
1.048<br />
(9)<br />
1.047<br />
-<br />
(190)<br />
1.896<br />
535<br />
(2)<br />
178<br />
30<br />
(163)<br />
578<br />
1.318<br />
835<br />
(31)<br />
7<br />
-<br />
-<br />
-<br />
811<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
811<br />
529<br />
(28)<br />
360<br />
-<br />
(26)<br />
835<br />
16<br />
-<br />
-<br />
-<br />
(16)<br />
-<br />
835<br />
45<br />
-<br />
-<br />
22<br />
-<br />
(5)<br />
62<br />
62<br />
11<br />
-<br />
-<br />
34<br />
-<br />
45<br />
45<br />
113<br />
3.046<br />
(46)<br />
607<br />
54<br />
(71)<br />
-<br />
3.590<br />
825<br />
(2)<br />
166<br />
(71)<br />
918<br />
2.672<br />
1.857<br />
(36)<br />
1.407<br />
34<br />
(216)<br />
3.046<br />
787<br />
(1)<br />
188<br />
30<br />
(179)<br />
825<br />
2.221
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 12 - Nedskrivningstest på goodwill<br />
Koncernen har foretaget en nedskrivningstest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill pr. 31.<br />
december <strong>2012</strong>. Nedskrivningstesten afdækkede ikke behov for nedskrivning (2011: 0 mio. kr.).<br />
Goodwill fordeles på tre pengestrømsfrembringende enheder, som repræsenterer det niveau,<br />
ledelsen overvåger goodwill på: enzymer, mikroorganismer og biofarma. De enkelte segmenter og<br />
pengestrømsfrembringende enheder er beskrevet i note 1.<br />
Genindvindingsværdien for alle pengestrømsfrembringende enheder er fastlagt på basis af<br />
nytteværdiberegninger. Til disse beregninger anvendes risikojusterede fremskrivninger af<br />
pengestrømme baseret på finansielle budgetter og forretningsplaner, der dækker en<br />
budgetperiode på 18 år og er godkendt af ledelsen. Pengestrømme efter den 18-årige<br />
budgetperiode er ekstrapoleret ved hjælp af de estimerede vækstrater, som er anført nedenfor.<br />
Disse vækstrater overskrider ikke de gennemsnitlige langsigtede vækstrater for de markeder, hvor<br />
de pengestrømsfrembringende enheder opererer.<br />
De anvendte finansielle budgetter og forretningsplaner dækker en periode på mere end fem år for<br />
at afspejle de forventede pengestrømme fra vækstområder korrekt. Vækstområder inden for<br />
mikroorganismer og biofarma forventes at frembringe betydelige pengestrømme efter 2017, og<br />
Novozymes har i de seneste år investeret i fremtidig vækst inden for disse aktiviteter. Disse<br />
investeringer forventes at give økonomiske fordele i en lang periode.<br />
Nøgleforudsætningerne for nedskrivningstesten er baseret på ledelsens forventninger til<br />
virksomhedens udvikling og vækst, som til dels er baseret på tidligere erfaringer.<br />
Følgende nøgleforudsætninger anvendes til udførelse af nedskrivningstesten. De forventede<br />
positive pengestrømme for enzymer i 2013 overskrider væsentligt værdien af goodwill allokeret til<br />
denne pengestrømsfrembringende enhed. Derfor er der ikke anvendt yderligere forudsætninger til<br />
at bestemme, om der er anledning til at foretage nedskrivning for denne<br />
pengestrømsfrembringende enhed.<br />
<strong>2012</strong> Enzymer Mikroorganismer Biofarma<br />
Goodwill, mio. kr. 171<br />
465<br />
175<br />
Forventet gennemsnitlig salgsvækst,<br />
budgetperiode<br />
n/a 5-7% 10-14%<br />
Forventet salgsvækst i pengestrømme,<br />
terminalperiode<br />
n/a 2,0% 0,1%<br />
Diskonteringsfaktor før skat n/a 6,5% 6,5%<br />
2011 Enzymer Mikroorganismer Biofarma<br />
Goodwill, mio. kr. 177<br />
484<br />
174<br />
Forventet gennemsnitlig salgsvækst,<br />
budgetperiode<br />
n/a 6-9% 10-15%<br />
Forventet salgsvækst i pengestrømme,<br />
terminalperiode<br />
n/a 2,0% 0,7%<br />
Diskonteringsfaktor før skat n/a 5,1% 5,1%<br />
Yderligere nøgleforudsætninger omfatter forventninger til markedsvækst, EBITDA-margin,<br />
omkostningseffektivitet, synergiudnyttelse og udviklingsaktiviteter.<br />
Ledelsen mener ikke, at sandsynlige ændringer i de nøgleforudsætninger, som genindvindingsværdierne<br />
er baseret på, vil medføre nedskrivning af goodwill.<br />
114
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 13 - Materielle aktiver<br />
Kostpris pr. 1. januar <strong>2012</strong> 4.011<br />
Valutakursregulering (33)<br />
Køb af aktiviteter og virksomheder -<br />
Årets tilgang 51<br />
Årets afgang (38)<br />
Overført til/(fra) andre poster 501<br />
Kostpris pr. 31. december <strong>2012</strong> 4.492<br />
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar <strong>2012</strong> 1.764<br />
Valutakursregulering (16)<br />
Årets afskrivninger 155<br />
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang (30)<br />
Af- og nedskrivninger pr. 31. december <strong>2012</strong> 1.873<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december <strong>2012</strong> 2.619<br />
Kostpris pr. 1. januar 2011 3.665<br />
Valutakursregulering 45<br />
Køb af aktiviteter og virksomheder 44<br />
Årets tilgang 29<br />
Årets afgang (60)<br />
Overført til/(fra) andre poster 288<br />
Kostpris pr. 31. december 2011 4.011<br />
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2011 1.612<br />
Valutakursregulering 19<br />
Årets afskrivninger 184<br />
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang (51)<br />
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2011 1.764<br />
Produktions- Andre anlæg, Materielle<br />
Grunde og anlæg og driftsmateriel aktiver under<br />
bygninger maskiner og inventar opførelse og I alt<br />
forudbetalinger<br />
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />
6.279<br />
(31)<br />
2<br />
472<br />
(6)<br />
740<br />
7.456<br />
3.876<br />
(19)<br />
290<br />
(4)<br />
4.143<br />
3.313<br />
5.470<br />
86<br />
10<br />
215<br />
(369)<br />
867<br />
6.279<br />
3.741<br />
62<br />
290<br />
(217)<br />
3.876<br />
1.103<br />
(11)<br />
-<br />
89<br />
(40)<br />
77<br />
1.218<br />
695<br />
(8)<br />
92<br />
(36)<br />
743<br />
475<br />
1.153<br />
16<br />
3<br />
88<br />
(227)<br />
70<br />
1.103<br />
769<br />
13<br />
94<br />
(181)<br />
695<br />
1.499<br />
(20)<br />
-<br />
516<br />
-<br />
(1.318)<br />
677<br />
677<br />
1.700<br />
66<br />
-<br />
958<br />
-<br />
(1.225)<br />
1.499<br />
12.892<br />
(95)<br />
2<br />
1.128<br />
(84)<br />
-<br />
13.843<br />
6.335<br />
(43)<br />
537<br />
(70)<br />
6.759<br />
7.084<br />
11.988<br />
213<br />
57<br />
1.290<br />
(656)<br />
-<br />
12.892<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2011 2.247 2.403 408 1.499 6.557<br />
I ovennævnte køb af materielle aktiver er inkluderet renter på 6 mio. kr. (2011: 16 mio. kr.), som også indgår i<br />
pengestrømsopgørelsen under investeringsaktiviteter.<br />
115<br />
6.122<br />
94<br />
568<br />
(449)<br />
6.335
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 14 - Udskudt skat<br />
Udskudt skat pr. 1. januar (630)<br />
Valutakursregulering (3)<br />
Opkøb af aktiviteter og virksomheder (35)<br />
Skat vedrørende resultatopgørelsen (78)<br />
Skat af egenkapitalposter (66)<br />
Udskudt skat pr. 31. december (812)<br />
Udskudte skatteaktiver 224<br />
Udskudte skatteforpligtelser (1.036)<br />
Udskudt skat pr. 31. december (812)<br />
Immaterielle og materielle aktiver 88<br />
Varebeholdninger 376<br />
Fremførbare underskud og genbeskatningssaldo 25<br />
Aktieoptioner 68<br />
Forpligtelser og andet 169<br />
726<br />
Modregning (502)<br />
Udskudt skat pr. 31. december <strong>2012</strong> 224<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
(422)<br />
6<br />
(28)<br />
(26)<br />
(160)<br />
(630)<br />
275<br />
(905)<br />
(630)<br />
Udskudte Udskudte skatteskatteaktiver<br />
forpligtelser I alt<br />
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />
(1.168)<br />
(129)<br />
-<br />
-<br />
(241)<br />
(1.538)<br />
502<br />
(1.036)<br />
(1.080)<br />
247<br />
25<br />
68<br />
(72)<br />
(812)<br />
-<br />
(812)<br />
Forfalden efter mere end 12 måneder (730)<br />
Ikke indregnet andel af fremførbare underskud, tax credit, mv. (heraf<br />
52 mio. kr. med udløb i 2032) 81<br />
Immaterielle og materielle aktiver 75<br />
Varebeholdninger 277<br />
Fremførbare underskud og genbeskatningssaldo 36<br />
Aktieoptioner 115<br />
Forpligtelser og andet 246<br />
749<br />
Modregning (474)<br />
Udskudt skat pr. 31. december 2011 275<br />
Udskudte Udskudte skatteskatteaktiver<br />
forpligtelser I alt<br />
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />
(1.018)<br />
(145)<br />
-<br />
-<br />
(216)<br />
(1.379)<br />
474<br />
(905)<br />
Forfalden efter mere end 12 måneder (592)<br />
Ikke indregnet andel af fremførbare underskud, mv. (heraf 9 mio. kr.<br />
med udløb i 2017) 38<br />
Udskudte skatteaktiver vedrørende fremførbare skattemæssige underskud er indregnet i det omfang,<br />
underskuddene forventes at kunne realiseres i form af fremtidige skattemæssige overskud.<br />
116<br />
(943)<br />
132<br />
36<br />
115<br />
30<br />
(630)<br />
-<br />
(630)
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 15 - Andre tilgodehavender<br />
Deposita 18<br />
Forudbetalte omkostninger 246<br />
Udlån 63<br />
Andre tilgodehavender 148<br />
Andre tilgodehavender pr. 31. december 475<br />
Langfristede 191<br />
Kortfristede 284<br />
Note 16 - Varebeholdninger<br />
Råvarer og hjælpematerialer 273<br />
Varer under fremstilling 399<br />
Færdigvarer 1.136<br />
Varebeholdninger pr. 31. december 1.808<br />
Årets omkostningsførte nedskrivninger af varebeholdninger 68<br />
Årets tilbageførte nedskrivninger af varebeholdninger 49<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
19<br />
87<br />
-<br />
89<br />
195<br />
-<br />
195<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Årets vareforbrug, som indgår under Produktionsomkostninger, udgør 2.733 mio. kr. (2011: 2.546<br />
mio. kr.).<br />
268<br />
361<br />
1.112<br />
1.741<br />
En del af årets tilbageførsel af nedskrivninger kan henføres til, at de nedskrevne varebeholdninger er<br />
genanvendt i produktionen.<br />
72<br />
50<br />
117
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 17 - Tilgodehavender fra salg<br />
Tilgodehavender fra salg 2.181<br />
Hensættelse til imødegåelse af tab (153)<br />
2.028<br />
Tilgodehavender fra nærtstående virksomheder 52<br />
Tilgodehavender fra salg pr. 31. december 2.080<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
2.082<br />
(164)<br />
1.918<br />
53<br />
1.971<br />
Bevægelser på hensættelse til imødegåelse af tab:<br />
Pr. 1. januar 164<br />
133<br />
Hensættelser i året 61<br />
74<br />
Realiserede nedskrivninger i året (8)<br />
(12)<br />
Tilbageførte hensættelser (64)<br />
(31)<br />
Hensættelse til tab pr. 31. december 153 164<br />
Omkostningen er indeholdt i Salgs- og distributionsomkostninger.<br />
Aldersfordelingen af forfaldne nettotilgodehavender (ikke nedskrevne) er følgende:<br />
Forfaldsperiode:<br />
Op til 30 dage 238<br />
Mellem 30 og 90 dage 41<br />
Mellem 91 og 365 dage -<br />
Forfaldne nettotilgodehavender pr. 31. december 279<br />
Note 18 - Tilgodehavende/skyldig skat<br />
Pr. 1. januar 130<br />
Valutakursregulering 2<br />
Opkøb af aktiviteter og virksomheder -<br />
Skat vedrørende resultatopgørelsen (490)<br />
Skat af egenkapitalposteringer 27<br />
Betalt i året, netto 393<br />
Tilgodehavende skat, netto pr. 31. december 62<br />
Tilgodehavende skat 138<br />
Skyldig skat (76)<br />
Tilgodehavende skat, netto pr. 31. december 62<br />
Heraf forfalden efter mere end 12 måneder -<br />
209<br />
32<br />
1<br />
242<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
146<br />
-<br />
(21)<br />
(561)<br />
48<br />
518<br />
130<br />
167<br />
(37)<br />
130<br />
-<br />
118
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 19 - Aktiekapital<br />
Aktiekapital<br />
Nominel værdi<br />
A-aktiekapital 107<br />
B-aktiekapital 543<br />
Aktiekapital pr. 31. december 650<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Stk. Stk.<br />
Antal aktier<br />
A-aktier a 2 kr./stk. 53.743.600 53.743.600<br />
B-aktier a 2 kr./stk. 271.256.400 271.256.400<br />
Aktier i alt pr. 31. december 325.000.000 325.000.000<br />
Hver A-aktie giver ret til 20 stemmer, mens en B-aktie giver ret til 2 stemmer.<br />
Bestyrelsen foretager en årlig vurdering af, om fastholdelsen af A- og B-aktiestrukturen er optimal.<br />
Det er fortsat bestyrelsens vurdering, at det er den bedste måde at sikre Novozymes' langsigtede<br />
udvikling på, og at den derfor er til gavn for selskabets aktionærer og andre interessenter.<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Stk. Stk.<br />
Aktier i omløb<br />
Antal pr. 1. januar 315.084.570 314.707.510<br />
Køb af egne aktier (5.247.588) (2.455.000)<br />
Salg af egne aktier 2.388.384 2.832.060<br />
Antal aktier i omløb pr. 31. december 312.225.366 315.084.570<br />
107<br />
543<br />
650<br />
119
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 19 - Aktiekapital - fortsat<br />
Antal egne aktier - B-aktier<br />
Antal pr. 1. januar 9.915.430<br />
Årets tilgang 5.247.588<br />
Årets afgang (2.388.384)<br />
Antal pr. 31. december 12.774.634<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Stk. Stk.<br />
10.292.490<br />
2.455.000<br />
(2.832.060)<br />
9.915.430<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
% %<br />
Procent af aktiekapitalen<br />
Procent af aktiekapitalen pr. 1. januar 3,1% 3,2%<br />
Årets tilgang 1,6% 0,8%<br />
Årets afgang (0,8)% (0,9)%<br />
Procent af aktiekapitalen pr. 31. december 3,9% 3,1%<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Resultatgrundlag for indtjening pr. aktie 2.015 1.826<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Stk. Stk.<br />
Gennemsnitligt antal aktier:<br />
Gennemsnitligt antal aktier 313.981.216 315.156.775<br />
Regulering for aktieoptioner 4.299.368 4.799.444<br />
Gennemsnitligt antal udvandede aktier 318.280.584 319.956.219<br />
120
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 20 - Hensatte forpligtelser<br />
Hensatte forpligtelser pr. 1. januar 250<br />
Valutakursregulering (3)<br />
Køb af aktiviteter og virksomheder -<br />
Årets tilgang 30<br />
Tilbageført i året (31)<br />
Årets forbrug (16)<br />
Hensatte forpligtelser pr. 31. december 230<br />
Langfristede 140<br />
Kortfristede 90<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Hensatte forpligtelser omfatter poster vedrørende forpligtelser til genetablering af lejemål ved<br />
fraflytning, betingede købsvederlag, miljøforpligtelser, verserende retssager samt andre mindre<br />
forhold.<br />
Novozymes er forpligtet til at genetablere lejemål, når de afsluttes og fraflyttes. De nøjagtige beløb<br />
er usikre, da den endelige afregning afhænger af en grundig gennemgang af lejemålet og<br />
forhandlinger med udlejer på fraflytningstidspunktet. Omkostningerne forventes afholdt ved<br />
lejemålenes ophør om minimum 2 år og maksimalt 15 år. Tidspunktet er dog i sagens natur usikkert.<br />
Betinget vederlag vedrører opkøb af aktiviteter og virksomheder og forventes afregnet løbende over<br />
en periode på op til 5 år, dog med hovedparten inden udgangen af 2014.<br />
Herudover dækker hensatte forpligtelser en række mindre forhold, herunder andre langfristede<br />
personaleydelser, returvareforpligtelse mv. Forpligtelserne forventes afholdt over en længere<br />
årrække.<br />
232<br />
(2)<br />
15<br />
37<br />
(20)<br />
(12)<br />
250<br />
Miljøforpligtelser vedrører forventede omkostninger til sikring af, at Novozymes'<br />
produktionsfaciliteter ikke påvirker miljøet negativt. Der er hensat til de estimerede omkostninger<br />
vedrørende konstaterede forhold, som forventes afholdt, enten når konkrete tiltag iværksættes, eller<br />
når grundene fraflyttes. De forventede omkostninger og tidspunkter er i sagens natur usikre.<br />
Novozymes er involveret i en række igangværende retstvister, og der hensættes til de estimerede<br />
omkostninger baseret på den foreliggende vurdering af sagernes udfald. Sagerne forventes primært<br />
afklaret i 2013 og 2014.<br />
152<br />
98<br />
121
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 21 - Øvrige finansielle forpligtelser<br />
Kreditinstitutter 1.944<br />
Derivater 70<br />
Øvrige finansielle forpligtelser 21<br />
Øvrige finansielle forpligtelser pr. 31. december 2.035<br />
Langfristede 1.749<br />
Kortfristede 286<br />
Kreditinstitutterne skal betales inden for følgende perioder fra balancedagen:<br />
Mindre end 1 år 243<br />
Mellem 1 og 2 år 4<br />
Mellem 2 og 3 år 490<br />
Mellem 3 og 4 år 5<br />
Mellem 4 og 5 år 5<br />
Efter 5 år 1.197<br />
Kreditinstitutter pr. 31. december 1.944<br />
Gælden fordeler sig på følgende valutaer:<br />
CNY -<br />
DKK 205<br />
EUR 1.706<br />
Andre 33<br />
Kreditinstitutter pr. 31. december 1.944<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
1.666<br />
176<br />
20<br />
1.862<br />
1.604<br />
258<br />
152<br />
562<br />
5<br />
488<br />
5<br />
454<br />
1.666<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
46<br />
600<br />
961<br />
59<br />
1.666<br />
Lån i kreditinstitutter udløber 2013-2029. Rentesatser er i intervallet 1,2-5,2% for gæld i DKK og EUR.<br />
Variable lån rentetilpasses i løbet af 2013.<br />
Grunde og bygninger med en bogført værdi på 317 mio. kr. er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter.<br />
Note 22 - Anden gæld<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Skyldige personaleomkostninger 558 536<br />
Periodeafgrænsningsposter 87 92<br />
Aktiebaseret aflønning 27 32<br />
Anden gæld 452 559<br />
Anden gæld pr. 31. december 1.124 1.219<br />
122
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 23 - Aktiebaseret aflønning<br />
Novozymes har etableret aktiebaserede incitamentsprogrammer for direktion, ledende og øvrige<br />
medarbejdere. Formålet med disse programmer har været at sikre fælles mål hos ledelse, medarbejdere og<br />
aktionærer. Tildelingen af incitamentsprogrammer har været og er afhængig af opfyldelse af resultat- og<br />
værdiskabelsesmål samt opnåelse af mål for bæredygtighed. På tidspunktet for tildelingen er der ingen<br />
forskel på udnyttelseskurs og aktiekurs.<br />
I 2011 blev der etableret et aktietildelingsprogram for i alt 699.300 båndlagte aktier for direktionen.<br />
Programmet er et treårigt aktiebaseret program for perioden 2011-2013 med frigivelse i januar 2014.<br />
Antallet af tildelte aktier er baseret på forventet økonomisk profit og udbytte og vil blive tilpasset en gang<br />
årligt. Dagsværdien på tildelingstidspunktet var 108 mio. kr., som vil blive omkostningsført over den<br />
treårige periode, under forudsætning af at målet for akkumuleret økonomisk profit bliver nået.<br />
Programmet er baseret på opnåelsen af akkumuleret økonomisk profit i den treårige periode. Anvendelsen<br />
af økonomisk profit som mål for programmet skal sikre, at Novozymes’ direktion fokuserer på at opnå<br />
virksomhedens langsigtede forventninger.<br />
Novozymes etablerede i 2011 et aktietildelingsprogram for ledende medarbejdere for perioden 2011-2013<br />
med forventet tildeling af et antal båndlagte aktier hvert år. I <strong>2012</strong> blev der tildelt 204.350 aktier (2011:<br />
202.395) til ledende medarbejdere baseret på dette program. Programmet er baseret på opfyldelsen af<br />
specifikke finansielle og ikke-finansielle mål. De i <strong>2012</strong> tildelte aktier bliver frigivet i januar 2016 (2011:<br />
januar 2015).<br />
I perioden 2003-<strong>2012</strong> har der været etableret aktieoptionsprogrammer med ret til at erhverve en aktie a<br />
nominelt 2 kr. pr. aktieoption. Tildelingen var baseret på den enkelte medarbejders grundløn samt<br />
opnåelsen af en række forretningsmæssige mål, herunder både finansielle og ikke-finansielle, fastlagt af<br />
bestyrelsen for de enkelte år. Aktieoptionerne har en optjeningsperiode på fire år og derefter en<br />
udnyttelsesperiode på fem år. For at kunne udnytte optionerne kræves det, at medarbejderen er ansat på<br />
udnyttelsestidspunktet, dog med undtagelse af personer, der er gået på pension, efterløn eller er blevet<br />
opsagt.<br />
Herudover har Novozymes et aktiekøbsprogram under bruttolønsordningen, hvor medarbejdere har købt<br />
aktier til den officielle handelskurs. I <strong>2012</strong> udgør de samlede indregnede personaleomkostninger i<br />
forbindelse med dette program 25 mio. kr. (2011: 24 mio. kr.). Disse er inkluderet i note 3. I alt er 157.737<br />
aktier overført til medarbejderne.<br />
Der har været følgende udvikling i antallet af udestående aktieoptioner (eksklusive aktietildelinger):<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Gns.<br />
Gns.<br />
udnyttelsesudnyttelses-<br />
Antallet kurs pr. Antallet af kurs pr.<br />
optioner option i kr. optioner option i kr.<br />
Udestående pr. 1. januar 9.290.020<br />
80 12.376.360<br />
75<br />
Tildelt 32.871 132 28.095 159<br />
Udnyttet -2.435.985 65 -2.941.345<br />
58<br />
Fortabt -35.045<br />
92 -105.265<br />
92<br />
Udløbet -95.550<br />
40 -67.825<br />
36<br />
Udestående pr. 31. december 6.756.311<br />
86 9.290.020<br />
80<br />
Den vægtede gennemsnitlige børskurs på udnyttelsestidspunktet var 163 kr. i <strong>2012</strong> (166 kr. i 2011). Af de<br />
6.756.311 udestående optioner (2011: 9.290.020) kunne 4.463.805 udnyttes (2011: 3.467.455), pr. 31.<br />
december og for disse optioner er den vægtede gennemsnitlige udnyttelseskurs 84 kr. (2011: 75 kr.).<br />
123
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 23 - Aktiebaseret aflønning - fortsat<br />
De udestående aktieoptioner har følgende karakteristika:<br />
Antal<br />
Gns.<br />
udnyttelseskurs<br />
pr. Restløbetid<br />
optioner option i kr. i år<br />
Udestående program 2003 -<br />
-<br />
-<br />
Udestående program 2006 768.365 69<br />
2<br />
Udestående program 2006 3.575 80<br />
2<br />
Udestående program 2007 1.487.259 99<br />
3<br />
Udestående program 2007 98.440 117<br />
5<br />
Udestående program 2007 22.195 119<br />
3<br />
Udestående program 2008 2.138.831 78<br />
4<br />
Udestående program 2008 64.880 83<br />
5<br />
Udestående program 2008 27.160 81<br />
4<br />
Udestående program 2009 2.062.835 89<br />
5<br />
Udestående program 2009 16.420 106<br />
5<br />
Udestående program 2010 20.005 135<br />
6<br />
Udestående program 2011 25.650 159<br />
7<br />
Udestående program <strong>2012</strong> 20.696 163<br />
8<br />
Udestående pr. 31. december 6.756.311<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
86<br />
3<br />
Antal af<br />
Gns.<br />
udnyttelseskurs<br />
pr. Restløbetid<br />
optioner option i kr. i år<br />
776.830<br />
30 -<br />
939.045<br />
69<br />
3<br />
3.575<br />
80<br />
3<br />
1.681.785<br />
99<br />
4<br />
98.440 117<br />
6<br />
25.945 119<br />
4<br />
3.495.385<br />
78<br />
5<br />
64.880<br />
83<br />
6<br />
40.275<br />
81<br />
5<br />
2.098.765<br />
89<br />
6<br />
16.420 106<br />
6<br />
23.025 135<br />
7<br />
25.650 159<br />
8<br />
- - -<br />
9.290.020<br />
Dagsværdien af de modtagne ydelser beregnes på basis af dagsværdien af de tildelte aktier og<br />
aktieoptioner. Alle værdier beregnes på basis af Black-Scholes-modellen. Den vægtede gennemsnitlige<br />
dagsværdi af de optioner, der blev tildelt i <strong>2012</strong>, var 19 kr. pr. option (2011: 34 kr.). Dagsværdien af tildelte<br />
aktier i <strong>2012</strong> var 31 mio. kr. (2011: 139 mio. kr.), som vil blive omkostningsført over den treårige periode.<br />
Dagsværdien på tildelingstidspunktet er beregnet på basis af den gennemsnitlige udnyttelseskurs (som er 0<br />
for tildelte aktier), bindingsperioden og følgende væsentlige antagelser:<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Forventet fremtidigt udbytte pr. aktie, kr. 7,9 5,5<br />
Volatilitet, % 21,9 24,1<br />
Årlig risikofri rente, % 0,6 1,6<br />
Vægtet gns. børskurs på tildelingstidspunkt, kr. 163 159<br />
Herudover forventes optionerne at blive udnyttet et år efter optjeningsperioden eller på optionens<br />
udløbsdato, hvis denne ligger inden for et år. Volatiliteten estimeres ud fra den historiske volatilitet over<br />
det seneste år. Den risikofrie rente er baseret på danske statsobligationer med en løbetid svarende til<br />
optionens forventede restløbetid.<br />
De fleste programmer er egenkapitalafregnede, og der er ikke indregnet en forpligtelse for disse. For<br />
tildelinger i lande, hvor besiddelse af udenlandske aktier ikke er tilladt, foretages der kontantafregning af<br />
aktieoptionernes værdi, og i <strong>2012</strong> er der indregnet en forpligtelse på 27 mio. kr. (2011: 32 mio. kr.). Den<br />
indre værdi af kontantbaserede programmer, som kan udnyttes udgør 16 mio. kr. (2011: 13 mio. kr.).<br />
Der er for <strong>2012</strong> indregnet 99 mio. kr. i resultatopgørelsen for aktiebaseret aflønning (2011: 111 mio. kr.),<br />
hvoraf 69 mio. kr. vedrører egenkapitalafregnede programmer (2011: 83 mio. kr.).<br />
80<br />
124<br />
4
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 24 - Fremmed valuta i balancen<br />
Afdækning af aktiver og passiver i fremmed valuta (transaktionsrisiko)<br />
Tabellen herunder viser koncernens finansielle aktiver og forpligtelser i fremmed valuta pr. 31. december<br />
<strong>2012</strong>, opgjort som summen af hvert koncernselskabs aktiver og passiver i anden valuta end<br />
koncernselskabets egen valuta. Derudover vises de indgåede derivater, der anvendes til afdækning af<br />
disse aktiver og passiver.<br />
Valutakurs<br />
pr. 31.<br />
Indgåede Netto- december <strong>2012</strong><br />
Mio. kr. Valutarisiko derivater valutarisiko (for 100 enheder)<br />
AUD (71)<br />
BRL 105<br />
CHF (575)<br />
CNY 44<br />
EUR 755<br />
GBP (189)<br />
JPY 67<br />
MXN 41<br />
SEK (27)<br />
USD 2.714<br />
ZAR 47<br />
Andre 20<br />
2.931<br />
78<br />
-<br />
370<br />
-<br />
(1.761)<br />
181<br />
(73)<br />
(13)<br />
25<br />
(3.266)<br />
-<br />
(2)<br />
(4.461)<br />
7 587,80<br />
105 277,05<br />
(205) 617,58<br />
44 90,79<br />
(1.006) 746,04<br />
(8) 913,20<br />
(6) 6,57<br />
28 43,53<br />
(2) 87,14<br />
(552) 565,91<br />
47<br />
18<br />
(1.530)<br />
66,49<br />
Transaktionsrisiko er mulighed for gevinst/tab på transaktioner, der på balancedagen er uafsluttede, som<br />
følge af efterfølgende ændringer i valutakurs. Gevinst/tab bliver indregnet i resultatopgørelsen.<br />
125
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 25 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning mv.<br />
Regnskabsmæssig afdækning af fremtidige pengestrømme mv.<br />
Tabellen herunder viser de derivater, som koncernen har indgået med henblik på at afdække valutarisikoen, renterisikoen eller<br />
prisrisikoen på fremtidige pengestrømme. Dagsværdireguleringen er bogført direkte på egenkapitalen og vil blive resultatført, i takt med<br />
at de finansielle kontrakter realiseres. Undtaget er valutakursreguleringen samt vedhængende renter på valutaswaps til afdækning af<br />
renterisiko, idet disse ikke kvalificerer sig til afdækning af pengestrømme og derfor bogføres direkte i resultatopgørelsen.<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Kontraktbeløb Dagsværdi Kontraktbeløb Dagsværdi<br />
Mio. kr. til aftalekurser 31. december til aftalekurser 31. december<br />
Valutaterminskontrakter (omsætning)<br />
EUR 926<br />
USD 1.278<br />
2.204<br />
Renteswaps<br />
DKK/DKK - (2011: betalte fast 2,95% / modtog variabel 1,00%) -<br />
EUR/EUR - betaler fast 3,06% / modtager variabel 0,78% (2011: 1,82%) 112<br />
EUR/EUR - betaler fast 3,58% / modtager variabel 0,78% (2011: 1,82%) 112<br />
224<br />
Valutaswaps<br />
EUR/DKK - (2011: betalte fast 4,27% / modtog variabel 1,00%) -<br />
-<br />
Forwards<br />
Elprisaftale - betaler gennemsnitligt 300 kr./MWh (2011: 352 kr./MWh) 77<br />
Olieprisaftale - (2011: betalte gennemsnitligt 671 USD/MT) -<br />
77<br />
Valutaterminskontrakter forfalder i perioden januar 2013 - december 2013 (2011: januar <strong>2012</strong> - december 2013), mens rente- og<br />
valutaswaps forfalder i perioden juli 2015 - juli 2019 (2011: marts 2013 - juli 2019). Der er indgået elkontrakter fra januar 2013 - december<br />
2014 (2011: januar <strong>2012</strong> - december 2013) og oliekontrakter (2011: januar <strong>2012</strong> - juni <strong>2012</strong>).<br />
Ved udgangen af <strong>2012</strong> har koncernen via terminskontrakter afdækket de fremtidige pengestrømme i USD med 76% for 2013 (2011: 100%<br />
for <strong>2012</strong> og 50% for 2013) og i EUR med 42% for 2013 (2011: ingen afdækning).<br />
2.505<br />
(6)<br />
(12)<br />
(18)<br />
-<br />
(9)<br />
(20)<br />
(29)<br />
-<br />
-<br />
(11)<br />
-<br />
(11)<br />
(58)<br />
-<br />
2.573<br />
2.573<br />
307<br />
112<br />
112<br />
531<br />
250<br />
250<br />
99<br />
8<br />
107<br />
3.461<br />
126<br />
-<br />
(55)<br />
(55)<br />
(6)<br />
(7)<br />
(13)<br />
(26)<br />
(7)<br />
(7)<br />
(13)<br />
-<br />
(13)<br />
(101)
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 25 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning mv. - fortsat<br />
Regnskabsmæssig afdækning af dagsværdi<br />
Tabellen herunder viser de derivater, som koncernen har indgået med henblik på at sikre valutarisikoen på finansielle aktiver og passiver,<br />
der giver anledning til valutakursreguleringer i resultatopgørelsen, samt derivater, der ikke længere kvalificerer sig til afdækning af<br />
pengestrømme. Gevinst eller tab ved regulering til markedsværdi ultimo året er bogført i resultatopgørelsen.<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Kontraktbeløb opgjort Dagsværdi Kontraktbeløb opgjort Dagsværdi<br />
Mio. kr. til aftalekurser 31. december til aftalekurser 31. december<br />
Valutaterminskontrakter<br />
AUD (78)<br />
CAD 2<br />
CHF (370)<br />
EUR 52<br />
GBP (181)<br />
JPY 73<br />
MXN 13<br />
SEK (25)<br />
USD 3.266<br />
2.752<br />
Valutaterminskontrakter forfalder i perioden januar 2013 - april 2013 (2011: januar <strong>2012</strong> - oktober <strong>2012</strong>).<br />
(2)<br />
-<br />
1<br />
-<br />
(1)<br />
2<br />
-<br />
1<br />
32<br />
33<br />
(68)<br />
(26)<br />
-<br />
-<br />
(201)<br />
-<br />
14<br />
(96)<br />
2.299<br />
1.922<br />
For valutaterminskontrakter udgjorde gevinsten 65 mio. kr. (2011: 15 mio. kr.) sammenholdt med en gevinst på de afdækkede poster på<br />
65 mio. kr. (2011: 15 mio. kr.).<br />
Øvrige oplysninger<br />
Derivaterne bliver ikke handlet på et aktivt marked baseret på noterede priser, men er individuelle kontrakter. Dagsværden af derivaterne<br />
er fastsat ved hjælp af værdiansættelsesmetoder, hvortil markedsbaserede data såsom valutakurser, rentesatser, elpriser og oliepriser<br />
anvendes (Niveau 2).<br />
Den regnskabsmæssige værdi for finansielle instrumenter fordelt på kategorier er:<br />
Udlån og tilgodehavender 2.844<br />
Regnskabsmæssig afdækning (aktiv) 45<br />
Finansielle forpligtelser 3.461<br />
Regnskabsmæssig afdækning (forpligtelse) 70<br />
Finansielle aktiver/forpligtelser, der måles til dagsværdi over resultatopgørelsen er uvæsentlige.<br />
2<br />
1<br />
-<br />
-<br />
2<br />
-<br />
-<br />
-<br />
(32)<br />
(27)<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
127<br />
2.746<br />
48<br />
2.990<br />
176
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 26 - Forpligtelser og eventualforpligtelser<br />
Forpligtelser<br />
Lejeforpligtelser til betaling inden for følgende perioder fra balancedagen:<br />
Inden 1 år 55<br />
Mellem 1 og 2 år 43<br />
Mellem 2 og 3 år 27<br />
Mellem 3 og 4 år 22<br />
Mellem 4 og 5 år 18<br />
Efter 5 år 74<br />
Lejeforpligtelser pr. 31. december 239<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Heraf udgør forpligtelser pr. 31. december <strong>2012</strong> til nærtstående selskaber 22 mio. kr. (2011: 29 mio. kr.)<br />
Ovenstående lejeforpligtelser vedrører uopsigelige operationelle leasingaftaler, primært erhvervslejemål.<br />
I koncernen er der i resultatopgørelsen indregnet følgende vedrørende<br />
operationel leasing og leje 95<br />
Øvrige forpligtelser<br />
Kontraktlige forpligtelser vedrørende investeringer i anlægsaktiver mv. over for<br />
tredjemand 157<br />
Andre garantier<br />
Andre garantier og forpligtelser til nærtstående selskaber 125<br />
Andre garantier og forpligtelser 461<br />
Verserende rets- og voldgiftssager<br />
Novozymes er involveret i en patentsag, hvor Novozymes hævder, at Genencor Inc. (et selskab i DuPontkoncernen)<br />
har krænket Novozymes’ amerikanske patent nr. 7.713.723, der vedrører visse alfa-amylaser til<br />
anvendelse inden for biobrændstof- og stivelsesindustrien. I <strong>2012</strong> har dommeren ændret juryens afgørelse<br />
fra 2011, som var til Novozymes' fordel. Novozymes har appelleret afgørelsen og forventer en ny afgørelse<br />
i 2013. I sagens natur er det for nuværende ikke muligt at forudsige sagens finansielle betydning for<br />
Novozymes.<br />
Endvidere er Novozymes part i visse retssager, og det er ledelsens opfattelse, at forløbet og udfaldet af disse<br />
sager ikke vil have væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske stilling. Under Hensatte forpligtelser er<br />
der indregnet en forpligtelse, såfremt der forventes at være en tabsrisiko.<br />
Kontraktsforhold<br />
Flere af de samarbejdskontrakter, som Novozymes er part i, vil kunne opsiges af modparten i tilfælde af<br />
væsentlige ændringer i forholdene omkring ejerskab af eller kontrol over Novozymes. Derudover indeholder<br />
enkelte kontrakter bestemmelser, som i sådanne situationer indskrænker Novozymes' licenser til<br />
nærmere beskrevne former for teknologi.<br />
128<br />
59<br />
44<br />
35<br />
22<br />
20<br />
87<br />
267<br />
97<br />
373<br />
137<br />
424
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 27 - Joint ventures og associeret virksomhed<br />
Novozymes A/S har interesser i tre joint ventures. To af disse er to grundejerforeninger, som er<br />
fællesledede virksomheder med Novo Nordisk A/S. Novozymes A/S ejer 50% af grundejerforeningerne,<br />
som har hjemsted i Danmark, og hvis formål er drift og vedligeholdelse af fælles<br />
anlæg. Novozymes A/S' andel af aktiver og forpligtelser er vist nedenfor:<br />
Langfristede aktiver 47<br />
Kortfristede aktiver 48<br />
Aktiver i alt pr. 31. december 95<br />
Langfristede forpligtelser 65<br />
Kortfristede forpligtelser 30<br />
Forpligtelser i alt pr. 31. december 95<br />
Årets resultat -<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Koncernen har i <strong>2012</strong> etableret en fællesledet aktivitet med Beta Renewables S.p.A. Formålet med den<br />
fællesledede aktivitet er at markedsføre, demonstrere og garantere løsninger til cellulosebaserede<br />
biobrændstoffer baseret på Novozymes' og Beta Renewables S.p.A.'s teknologier. Pr. 31. december<br />
<strong>2012</strong> var der ingen fælles aktiver eller forpligtelser med Beta Renewables S.p.A. Se note 30 for<br />
yderligere oplysninger.<br />
Investering i associeret virksomhed er udelukkende relateret til Beta Renewables S.p.A. Koncernen<br />
ejer 9,95% af aktierne i selskabet, som er hjemmehørende i Italien.<br />
Novozymes A/S har ikke påtaget sig nogen væsentlige eventualforpligtelser i forbindelse med<br />
selskabets andele i joint ventures.<br />
43<br />
43<br />
86<br />
61<br />
25<br />
86<br />
-<br />
129
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 28 - Transaktioner med nærtstående parter<br />
Novozymes A/S er underlagt bestemmende indflydelse af Novo A/S, som ejer 70,1% af stemmerne i<br />
Novozymes A/S. De resterende aktier ejes af en bredt sammensat aktionærkreds. Det øverste<br />
moderselskab i koncernen er Novo Nordisk Fonden (registreret i Danmark).<br />
Som nærtstående parter anses Novo Nordisk Fonden og dens dattervirksomheder, dvs. Novo Koncernen<br />
og Novo Nordisk Koncernen, medlemmer af disse enheders øverste ledelse og ledelsen i Novozymes A/S<br />
samt disse personers nære familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori<br />
førnævnte personkreds har kontrol eller fælles kontrol.<br />
Alle aftaler vedrørende disse transaktioner er baseret på listepriser ved salg til uafhængige parter, hvor<br />
sådanne listepriser eksisterer, ellers er prisen den anslåede markedspris. Flertallet af aftalerne<br />
genforhandles løbende. Koncernen har haft følgende transaktioner med nærtstående parter:<br />
Salg af varer, materialer og tjenesteydelser<br />
Salg af varer og materialer:<br />
- Novo Nordisk Koncernen 2<br />
Salg af serviceydelser:<br />
- Novo Nordisk Koncernen 90<br />
Salg af varer, materialer og tjenesteydelser 92<br />
Køb af varer, materialer og tjenesteydelser<br />
Køb af varer og materialer:<br />
- Novo Nordisk A/S<br />
Køb af serviceydelser:<br />
80<br />
- NNIT A/S 42<br />
- Novo Nordisk A/S 46<br />
- NNE Pharmaplan A/S 87<br />
Køb af varer, materialer og tjenesteydelser 255<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Der har ikke været væsentlige transaktioner med Novo Nordisk Fonden eller med ledelsen i<br />
Novozymes A/S, Novo A/S, Novo Nordisk Fonden eller Novo Nordisk Koncernen bortset fra normalt<br />
ledelsesvederlag. Ledelsesvederlag fremgår af note 4.<br />
Tilgodehavender<br />
- Novo Nordisk Koncernen 52<br />
Tilgodehavender pr. 31. december 52<br />
Finansielle forpligtelser<br />
- Novo Nordisk A/S 21<br />
Finansielle forpligtelser pr. 31. december 21<br />
Leverandører af varer og tjenesteydelser<br />
- NNIT A/S 9<br />
- Novo Nordisk A/S 108<br />
- NNE Pharmaplan A/S 16<br />
Leverandører af varer og tjenesteydelser pr. 31. december 133<br />
Note 29 - Offentlige tilskud<br />
1<br />
72<br />
73<br />
69<br />
36<br />
58<br />
105<br />
268<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
I regnskabsåret har koncernen modtaget offentlige tilskud til forskning og udvikling på 9 mio. kr.<br />
(2011: 24 mio. kr.).<br />
Offentlige tilskud indeholder blandt andet tilskud fra EU, Højteknologifonden og det amerikanske<br />
energiministerium til støtte af diverse forskningsprojekter.<br />
53<br />
53<br />
21<br />
21<br />
5<br />
35<br />
26<br />
66<br />
130
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 30 - Køb af aktiviteter og virksomheder<br />
<strong>2012</strong> <strong>2012</strong> 2011<br />
Beta Natural EMD/Merck<br />
Renewables Industries Crop<br />
Mio. kr. S.p.A. Inc. BioScience<br />
Antaget dagsværdi af erhvervede aktiver og forpligtelser er som følger:<br />
Immaterielle aktiver 510<br />
Materielle aktiver -<br />
Kapitalandele i associeret virksomhed 55<br />
Varebeholdninger -<br />
Varedebitorer og andre tilgodehavender 104<br />
Likvider -<br />
Hensatte forpligtelser -<br />
Finansielle og andre forpligtelser -<br />
Erhvervede nettoaktiver 669<br />
Købsprisen er som følger:<br />
Kontant 669<br />
Betinget købsvederlag -<br />
Købspris i alt 669<br />
Goodwill -<br />
Pengestrømme ved køb:<br />
Kontant betaling 669<br />
Fratrukket overtagne likvider i erhvervede virksomheder -<br />
Pengestrømme ved køb 669<br />
Beta Renewables S.p.A.<br />
De forfaldne, kontraktlige varedebitorer var 78 mio. kr. brutto på overtagelsesdatoen, hvoraf 12 mio. kr.<br />
blev vurderet til ikke at kunne inddrives. Opkøbsomkostninger på 39 mio. kr. er blevet ført på Salgs- og<br />
distributionsomkostninger med 1 mio. kr. for 2011 og 38 mio. kr. for 2010.<br />
90<br />
-<br />
-<br />
-<br />
6<br />
-<br />
-<br />
37<br />
59<br />
63<br />
3<br />
66<br />
7<br />
63<br />
-<br />
63<br />
1.047<br />
57<br />
-<br />
89<br />
101<br />
25<br />
15<br />
109<br />
1.195<br />
1.555<br />
-<br />
1.555<br />
360<br />
1.555<br />
(25)<br />
1.530<br />
Den 5. november <strong>2012</strong> indgik Novozymes i en fællesledet aktivitet med Beta Renewables S.p.A., inklusive en<br />
investering i 9,95% af aktierne i Beta Renewables S.p.A. Formålet med den fællesledede aktivitet er at<br />
markedsføre, demonstrere og garantere løsninger til cellulosebaserede biobrændstoffer baseret på<br />
Novozymes' og Beta Renewables S.p.A.'s teknologier. Dagsværdien af de erhvervede immaterielle aktiver på<br />
510 mio. kr. er foreløbig og afventer endelig værdiansættelse af disse aktiver.<br />
Natural Industries Inc.<br />
Den 30. november <strong>2012</strong> købte Novozymes 100% af de stemmeberettigede aktier i Natural Industries Inc.<br />
Natural Industries Inc. fremstiller, markedsfører og distribuerer unikke biokontrolprodukter, der er baseret<br />
på patentbeskyttet mikoorganismeteknologi. Virksomheden, der er beliggende i USA, har etableret et<br />
landsdækkende distributionsnetværk i USA og er velpositioneret til at vokse yderligere og styrke<br />
Novozymes' BioAg-forretning på attraktive markeder. Dagsværdien af de erhvervede immaterielle aktiver<br />
på 90 mio. kr. er foreløbig og afventer endelig værdiansættelse af disse aktiver.<br />
EMD/Merck Crop BioScience<br />
Den 7. februar 2011 købte Novozymes aktierne 100% i EMD Crop BioScience USA Inc. og Merck Crop<br />
BioScience Argentina S.A. samt immaterialrettigheder i EMD Crop BioScience Canada. EMD/Merck Crop<br />
BioScience producerer og sælger biogødningsprodukter og er beliggende i USA og Argentina.<br />
Virksomheden forventes at bidrage til en stærk position for den eksisterende BioAg-forretning.<br />
Goodwill repræsenterer forskellen mellem værdien af de købte virksomheder/aktiviteter og de til de anførte<br />
nettoaktivers allokerede værdier. Goodwill er således et udtryk for aktiver, hvis værdi ikke kan opgøres<br />
pålideligt, herunder forventede synergier ved sammenlægning med den eksisterende forretning. Ca.<br />
halvdelen af den beregnede goodwill forventes at være fradragsberettiget.<br />
Siden den 7. februar 2011 har EMD/Merck Crop BioScience bidraget til omsætningen med 323 mio. kr. i den<br />
konsoliderede resultatopgørelse. Bidraget til resultat af primær drift var midlertidig ikke væsentligt på<br />
grund af integrationsomkostninger og IFRS-effekt på varebeholdninger. Hvis EMD/Merck Crop BioScience<br />
havde været ejet i hele 2011, ville omsætningen og resultat af primær drift ikke havde været væsentligt<br />
forskellige.<br />
131
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 31 - Poster uden likviditetseffekt<br />
Periodiserede renteindtægter og renteudgifter 61<br />
(Kursgevinst)/kurstab på værdipapirer o.lign., netto (9)<br />
Af- og nedskrivninger 703<br />
Nedskrivning til imødegåelse af tab på debitorer 2<br />
Regnskabsmæssigt tab/gevinst ved salg af aktiver 4<br />
Urealiseret gevinst på valuta (49)<br />
Skat<br />
Aktiebaseret aflønning (eksklusive 25 mio. kr. i bruttoskatteordning<br />
568<br />
(2011: 24 mio. kr.)) 74<br />
Ændring i hensatte forpligtelser (17)<br />
Øvrige poster -<br />
Poster uden likviditetseffekt i alt 1.337<br />
Note 32 - Pengestrømme fra opkøb og frasalg af virksomheder og aktiviter<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
76<br />
20<br />
786<br />
31<br />
8<br />
(41)<br />
587<br />
87<br />
(18)<br />
113<br />
1.649<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Opkøb af Natural Industries Inc. 63 -<br />
Investering i Beta Renewables S.p.A. og fællesledede aktiviteter 669 -<br />
Opkøb af EMD/Merck Crop BioScience -<br />
1.530<br />
Frasalg af aktiviteter -<br />
(151)<br />
Transaktionsomkostninger -<br />
47<br />
Opkøb af aktiviteter og virksomheder 732<br />
1.426<br />
Note 33 - Likvide reserver<br />
Likvide beholdninger 535<br />
Kreditinstitutter - på anfordring (205)<br />
Likvide reserver pr. 31. december 330<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
132<br />
667<br />
(43)<br />
624
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 34 - Finansielle risikofaktorer<br />
Novozymes' internationale aktiviteter medfører, at resultat og balance påvirkes af en række finansielle<br />
risikofaktorer. De finansielle risici styres centralt for hele koncernen. Anvendelsen af finansielle instrumenter er<br />
reguleret gennem finanspolitikken, som er godkendt af Novozymes' bestyrelse. Finanspolitikken bliver løbende<br />
tilpasset markedsforholdene. Finanspolitikken fastsætter rammerne for, hvilke finansielle instrumenter der kan<br />
anvendes til afdækning, hvilke modparter der kan indgås handler med, samt hvilken risikoprofil der skal arbejdes<br />
ud fra. Finansielle instrumenter benyttes med henblik på at sikre eksisterende aktiver, passiver og fremtidige<br />
nettopengestrømme.<br />
Valutarisiko<br />
Valutarisici opstår, fordi der ikke er balance mellem indtægter og udgifter i de enkelte valutaer, og fordi<br />
Novozymes har flere aktiver end forpligtelser i udenlandske valutaer qua sine mange udenlandske selskaber.<br />
Eksponeringen for resultat af primær drift er størst mod euro (EUR), amerikanske dollar (USD) og japanske yen<br />
(JPY). En ændring på 0,5% i EUR vil, alt andet lige, resultere i en ændring i resultat af primær drift på omkring<br />
15-20 mio. kr. (2011: 15-20 mio. kr.), mens en ændring på 5% i USD vil medføre en ændring i størrelsesordenen<br />
60-80 mio. kr (2011: 60-80 mio. kr.). En ændring på 5% i JPY vil medføre en ændring i størrelsesordenen 5-10<br />
mio. kr. (2011: 5-10 mio. kr.) i resultat af primært drift.<br />
En ændring på 5% i CNY vil, alt andet lige, medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 99 mio. kr. (2011: 85<br />
mio. kr.), mens en ændring på 5% i CHF vil medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 28 mio. kr. (2011: 15<br />
mio. kr.). En ændring på 5% i USD vil medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 27 mio. kr. (2011: 19 mio.<br />
kr.).<br />
Novozymes' politik er at kurssikre eksisterende nettoaktiver i udenlandsk valuta samt den forventede fremtidige<br />
nettoeksponering fra koncernens drift. Afdækning af kursrisiko foretages gennem en kombination af lån,<br />
terminskontrakter, swaps og optioner. Kursafdækningstransaktionerne foretages for at minimere risici og<br />
dermed øge forudsigeligheden i koncernens økonomiske resultater.<br />
Valutarisikoen relateret til investeringer i udenlandske datterselskaber afdækkes i det omfang, som skønnes at<br />
være hensigtsmæssigt, og styres primært gennem optagelse af lån og indgåelse af valutaswaps. Der er p.t. ikke<br />
lån eller valutaswaps, som bliver anvendt til afdækning af nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder.<br />
Renterisiko<br />
Renterisiko opstår i forbindelse med rentebærende aktiver og gæld. En rentestigning på 1 procentpoint i den<br />
gennemsnitlige rentesats på Novozymes' rentebærende nettogæld vil ikke påvirke resultatet før skat (2011: en<br />
positive effekt på 2 mio. kr.). I henhold til Novozymes' finanspolitik skal mindst 30% af lånene være<br />
fastforrentet. Ultimo <strong>2012</strong> er 77% (2011: 71%) af låneporteføljen fastforrentet ved hjælp af finansielle<br />
instrumenter.<br />
I henhold til Novozymes' finanspolitik kan frie midler kun placeres i statsobligationer og ultralikvide<br />
realkreditobligationer samt som pengemarkedsindskud.<br />
Kreditrisiko<br />
Kreditrisikoen opstår især på likvide midler, derivater og salg til kunder. Kreditrisikoen beregnes på grundlag af<br />
nettomarkedsværdier og er reguleret i koncernens finanspolitik. Novozymes har indgået nettingaftaler (ISDA)<br />
med alle banker, som anvendes til handel med finansielle instrumenter, hvilket indebærer, at Novozymes kun<br />
har kreditrisikoen på nettoaktiverne. Pr. 31. december <strong>2012</strong> anses koncernens maksimale kreditrisiko for at være<br />
2.889 mio. kr. (2011: 2.794 mio. kr.) svarende til de totale finansielle aktiver i koncernen. Pr. 31. december <strong>2012</strong><br />
var den maksimale kreditrisiko relateret til én modpart 211 mio. kr. (2011: 235 mio. kr.). Kreditrisikoen på<br />
debitorer imødegås ved en grundig løbende gennemgang af kundetype, land og konkrete forhold, jf. også<br />
Regnskabsmæssige skøn og vurderinger. Generelt er kunderne kreditværdige. Ingen sikkerhedsstillelser for<br />
finansielle aktier er modtaget pr. 31. december <strong>2012</strong>.<br />
133
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 34 - Finansielle risikofaktorer - fortsat<br />
Likviditetsrisiko<br />
I forbindelse med koncernens løbende driftsfinansiering, herunder refinansieringsrisiko, bestræber Novozymes<br />
sig på at sikre et tilstrækkeligt og fleksibelt likviditetsberedskab. Dette likviditetsberedskab sikres ved placering i<br />
kontanter, ultralikvide omsætningspapirer samt ved bindende kreditfaciliteter.<br />
Nedenstående tabel viser det fremtidige likviditetstræk baseret på de finansielle forpligtelser pr. 31. december<br />
<strong>2012</strong> (som bliver betalt af finansielle aktiver). Tabellen er opdelt på betalingsperioder i henhold til den<br />
kontraktuelle forfaldsdag. Beløbene er vist udiskonteret, så tallene kan ikke afstemmes direkte til de respektive<br />
poster i balancen.<br />
Inden Mellem 1 Mellem 2<br />
Mio. kr.<br />
Finansielle forpligtelser pr. 31.12.<strong>2012</strong><br />
1 år og 2 år og 5 år Efter 5 år<br />
Øvrige finansielle forpligtelser 243 4 500 1.218<br />
Leverandører af varer og tjenesteydelser 1.044 - - -<br />
Anden gæld 452 - - -<br />
Bruttoafregnede derivater (udbetalinger) 8 8 16 8<br />
Nedenfor vises indbetalinger på ovenstående bruttobaserede derivater, så der gives et fyldestgørende<br />
og reelt billede af det faktiske træk på likviditeten.<br />
Bruttoafregnede derivater (indbetalinger) 1 1 1<br />
Inden Mellem 1 Mellem 2<br />
Mio. kr.<br />
Finansielle forpligtelser pr. 31.12.2011<br />
1 år og 2 år og 5 år Efter 5 år<br />
Øvrige finansielle forpligtelser 152 562 498 474<br />
Leverandører af varer og tjenesteydelser 745 - - -<br />
Anden gæld 559 - - -<br />
Bruttoafregnede derivater (udbetalinger) 27 261 19 12<br />
Nedenfor vises indbetalinger på ovenstående bruttobaserede derivater, så der gives et meget fyldest-<br />
gørende og reelt billede af det faktiske træk på likviditeten.<br />
Bruttoafregnede derivater (indbetalinger) 10 255 9<br />
1<br />
5<br />
134
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 35 - Vand opdelt på primær kilde<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
1.000 m 3<br />
1.000 m3<br />
Drikkevand 3.949 3.531<br />
Industrivand 2.182 2.259<br />
Damp 315 283<br />
Vand i alt 6.446 6.073<br />
Note 36 - Energi opdelt på primær kilde<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
1.000 GJ 1.000 GJ<br />
Bygas 66 -<br />
Dieselolie 1 -<br />
Gasolie 21 46<br />
Svær fuelolie 78 135<br />
Let fuelolie -<br />
Naturgas 557 615<br />
Internt produceret energi i alt 723 797<br />
Fjernvarme 171 153<br />
Elektricitet 2.363 2.197<br />
Damp 821 782<br />
Eksternt produceret energi 3.355 3.132<br />
Energi i alt 4.078 3.929<br />
Note 37 - Renset spildevand til vanding<br />
1<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
1.000 m 3<br />
1.000 m3<br />
Volumen 541 738<br />
Note 38 - Samlet biomassevolumen fordelt på produkt<br />
Biomasse er flydende affald fra Novozymes' produktion, som er rig på kvælstof og fosfor, og som derfor kan<br />
anvendes som gødning. I stedet for at bortskaffe denne biomasse som affald, distribueres det som et produkt,<br />
NovoGro®, til landmænd, som anvender det som organisk gødning på deres marker og derved reducerer behovet<br />
for at købe kommercielle gødningsstoffer. Når en del af biprodukterne fra produktionen genanvendes som<br />
gødning, nedsættes den mængde biprodukt, der skal håndteres som affald, tilsvarende. Det reducerer ikke bare<br />
omkostningerne til affaldshåndtering, men også miljøbelastningen.<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
1.000 m 3<br />
1.000 m3<br />
Volumen, NovoGro ®<br />
333 295<br />
Volumen, NovoGro 30 145 140<br />
Volumen, kompost 73 44<br />
Biomasse i alt 551 479<br />
135
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 39 - Total mængde affald fordelt efter bortskaffelsesmetode<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Tons Tons<br />
Forbrænding 2.442 2.593<br />
Deponering 6.728 3.980<br />
Genbrug 4.791 4.806<br />
Andet 280 325<br />
Affald, total 14.241 11.704<br />
Den registrerede affaldsvolumen i <strong>2012</strong> var 14.241 tons i forhold til 11.704 tons i 2011. Stigningen skyldes biomasse<br />
produceret på den nye fabrik i Blair, USA, som ikke kunne distribueres som gødning (NovoGro og lignende). Det<br />
medførte også et fald i genbrugsprocenten for affald fra ca. 41% i 2011 til ca. 34% i <strong>2012</strong>.<br />
Note 40 - CO 2-emission fordelt på scope og kilde<br />
Den rapporterede CO 2-emission opdeles efter scope (område) og kilde. I henhold til definitionerne i GHGprotokollen<br />
defineres emissionen af drivhusgasser efter scopes som følger:<br />
Scope 1: Al direkte drivhusgasemission.<br />
Scope 2: Indirekte drivhusgasemission fra forbrug af indkøbt elektricitet, fjernvarme og damp.<br />
Scope 3: Anden indirekte drivhusgasemission, for eksempel fra udvinding og produktion af indkøbte materialer og<br />
brændstoffer, transportydelser, der er købt hos et transportselskab og ikke foretages i egne eller leasede<br />
køretøjer, mv.<br />
Den rapporterede scope 3-emission omfatter emission fra transport af varer fra det primære produktionssted til<br />
det første leveringssted og transport mellem produktionsstederne.<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
1.000 tons 1.000 tons<br />
Bygas 4 -<br />
Gasolie 2 3<br />
Svær brændselsolie 6 11<br />
Naturgas 29 32<br />
CO 2 - scope 1 41 46<br />
Fjernvarme 9 8<br />
Elektricitet 239 245<br />
Damp 71 69<br />
CO 2 - scope 2 319 322<br />
Skib 5 7<br />
Lastbil 9 9<br />
Fly 5 6<br />
CO 2 - scope 3 19 22<br />
CO 2-emission i alt 379 390<br />
136
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 41 - Drivhuseffekt, CO 2-ækvivalenter<br />
Global Warming Potential (GWP) er effekten af hver type drivhusgas på drifhuseffekten. Emissionen af CO2ækvivalenter<br />
beregnes ved at gange mængden af udledt drivhusgas med den relevante GWP-faktor.<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
1.000 tons 1.000 tons<br />
CO 2-emission i alt 379 390<br />
Ozonlagsnedbrydende stoffer, HCFC 2 2<br />
CO 2-ækvivalenter i alt 381 392<br />
Note 42 - Ozonlagsnedbrydning, CFC 11-ækvivalenter<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
kg kg<br />
CFC -<br />
51<br />
HCFC 48 54<br />
CFC11-ækvivalenter i alt 48 105<br />
Note 43 - Medarbejderstatistik<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Antal Antal<br />
Kvinder 2.140 2.056<br />
Mænd 3.901 3.768<br />
Medarbejdere i alt 6.041 5.824<br />
Fuldtidsmedarbejdere 5.689 5.501<br />
Deltidsmedarbejdere 352 323<br />
Medarbejdere i alt 6.041 5.824<br />
Danmark 2.580 2.530<br />
Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 279 270<br />
Nordamerika 1.120 1.015<br />
Asien & Oceanien 1.710 1.666<br />
Latinamerika 352 343<br />
Medarbejdere i alt 6.041 5.824<br />
Topledelse 168 171<br />
Ledelse 950 890<br />
Akademikere 1.824 1.690<br />
Administrative 572 581<br />
Faglærte, laboranter og teknikere 1.137 1.112<br />
Procesoperatører 1.390 1.380<br />
Medarbejdere i alt 6.041 5.824<br />
137
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 44 - Andel af kvinder fordelt på jobklasser<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
% %<br />
Topledelse 17,9 18,1<br />
Ledelse 29,7 29,3<br />
Da der er særligt fokus på andelen af kvinder på ledelsesniveau, oplyses andelen af kvinder<br />
kun for topledelse og ledelse og ikke for øvrige jobklasser.<br />
Note 45 - Jobskabelse<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Antal Antal<br />
Nettovækst i medarbejderantal, organisk 217 219<br />
Fratrædelser 453 452<br />
Note 46 - Fravær fordelt på jobklasser<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
% %<br />
Topledelse, ledelse, akademikere samt administrative 1,1 1,1<br />
Faglærte, laboranter, teknikere samt procesoperatører 2,9 3,0<br />
Fravær er opdelt på grupperede jobklasser i forhold til, om det udførte arbejde primært er<br />
kontorarbejde, og er derfor ikke oplyst pr. jobklasse.<br />
Note 47 - Konsekvens af arbejdsulykker<br />
Retur til oprindeligt job 27<br />
Retur til andet job i samme afdeling -<br />
Uden job eller førtidspensioneret 1<br />
Sagen endnu ikke afsluttet 1<br />
Arbejdsulykker i alt 29<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Antal Antal<br />
Samlet antal fraværsdage inden for samme år 490 636<br />
For sammenligningstallene er sager, der ved udgangen af 2011 endnu ikke var afsluttet, opdateret med den viden,<br />
vi har ved udgangen af <strong>2012</strong>. De afledte fraværsdage er ligeledes opdateret.<br />
138<br />
39<br />
1<br />
-<br />
-<br />
40
Novozymes Koncernen<br />
Noter<br />
Note 48 - Konsekvens af arbejdsbetingede lidelser<br />
Retur til oprindeligt job 1<br />
Retur til andet job i samme afdeling 2<br />
Overført til andet job i anden afdeling 1<br />
Uden job eller førtidspensioneret 1<br />
Sagen endnu ikke afsluttet 2<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Antal Antal<br />
Arbejdsbetingede lidelser i alt 7 11<br />
Samlet antal fraværsdage inden for samme år 153 11<br />
For sammenligningstallene er sager, der ved udgangen af 2011 endnu ikke var afsluttet, opdateret med den viden,<br />
vi har ved udgangen af <strong>2012</strong>. De afledte fraværsdage er ligeledes opdateret.<br />
Note 49 - Typer af arbejdsbetingede lidelser<br />
Ergonomirelaterede 1<br />
Hudsygdomme 1<br />
Cancer 1<br />
Luftvejsrelaterede -<br />
Enzymallergi 4<br />
Øjenrelaterede -<br />
Arbejdsbetingede lidelser i alt 7<br />
Note 50 - Besvigelsessager<br />
Afskedigelse 8<br />
Afskedigelse og politianmeldt 5<br />
Antal besvigelsessager i alt 13<br />
5<br />
6<br />
-<br />
-<br />
-<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Antal Antal<br />
1<br />
2<br />
-<br />
3<br />
4<br />
1<br />
11<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Antal Antal<br />
139<br />
4<br />
-<br />
4
Novozymes Koncernen<br />
Virksomheder i Novozymes Koncernen<br />
Koncernselskaber<br />
Hjemsted Aktivitet Aktiekapital/ Kapitalandel<br />
indbetalt kapital (%)<br />
Novozymes Biologicals Argentina S.A. Argentina > ARS 12.000 100<br />
Novozymes BioAg S.A. Argentina > ARS 700.000 100<br />
Novozymes Australia Pty. Ltd. Australien > AUD 500.000 100<br />
Novozymes Biopharma Holdings AU Ltd. Australien * AUD 30.000.001 100<br />
Novozymes Biopharma AU Ltd. Australien * AUD 78.684.909 100<br />
Novozymes Belgium BVBA Belgien > EUR 18.600 100<br />
Novozymes Latin America Ltda. Brasilien § o > BRL 23.601.908 100<br />
Novozymes BioAg Productos Para Agricultura Ltda. Brasilien o > BRL 7.454.860 100<br />
Novozymes Biologicals Brasil Participações Ltda. Brasilien * BRL 8.640.000 100<br />
Novozymes BioAg Limited Canada o > # CAD 4.079.799 100<br />
Novozymes Biologicals Investment Inc. Canada * CAD 100 100<br />
Novozymes A/S Danmark § o > # * DKK 650.000.000 -<br />
Novozymes Adenium Biotech A/S Danmark * DKK 600.000 100<br />
Novozymes Bioindustrial A/S Danmark * DKK 1.100.000 100<br />
Novozymes Bioindustrial China A/S Danmark * DKK 729.700.000 100<br />
Novozymes Biopharma DK A/S Danmark > # * DKK 611.000 100<br />
Novozymes Biologicals Holding A/S Danmark * DKK 600.000 100<br />
Novozymes Bioindustrial Holding A/S Danmark * DKK 500.000 100<br />
Novozymes Biologicals France S.A.S. Frankrig > EUR 650.000 100<br />
Novozymes France S.A.S. Frankrig > EUR 45.735 100<br />
Novozymes Netherlands BVBA Holland > EUR 18.000 100<br />
Novozymes Hong Kong Ltd. Hongkong * HKD 768.285.140 100<br />
Novozymes Biopharma Hong Kong Co. Ltd. Hongkong * HKD 551.386.045 100<br />
Novozymes South Asia Pvt. Ltd. Indien o > # INR 1.550.000.020 100<br />
Novozymes Italia S.r.l. Italien > EUR 10.400 100<br />
Novozymes Japan Ltd. Japan > # JPY 300.000.000 100<br />
Novozymes (China) Biotechnology Co. Ltd. Kina § o > CNY 859.058.400 100<br />
Novozymes (China) Investment Co. Ltd. Kina > # CNY 816.449.373 100<br />
Novozymes (Shenyang) Biologicals Co. Ltd. Kina > CNY 31.793.578 100<br />
Suzhou Hongda Enzyme Co. Ltd. Kina § o > CNY 356.744.150 96<br />
Novozymes (China) Biopharma Co. Ltd. Kina o > CNY 327.242.564 100<br />
Novozymes Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia > MYR 6.666.414 100<br />
Novozymes Mexicana, S.A. de C.V. Mexico > MXN 338.100 100<br />
Novozymes Mexico, S.A. de C.V. Mexico > MXN 35.224.200 100<br />
Novozymes Switzerland AG Schweiz > CHF 5.000.000 100<br />
Novozymes Switzerland Holding AG Schweiz * CHF 3.000.000 100<br />
Novozymes Singapore Pte. Ltd. Singapore * SGD 59.071.000 100<br />
Novozymes Spain S.A. Spanien > EUR 360.607 100<br />
Novozymes Biopharma UK Ltd. Storbritannien o > # GBP 22.535.113 100<br />
Novozymes UK Ltd. Storbritannien > GBP 1.000.000 100<br />
Novozymes Biopharma Sweden AB Sverige * SEK 28.001.000 100<br />
Novozymes South Africa (Pty) Ltd. Sydafrika > ZAR 100 100<br />
Novozymes Korea Limited Sydkorea > KRW 300.000.000 100<br />
Novozymes Enzim Dis Ticaret Ltd. Sirketi Tyrkiet > TRY 21.000 100<br />
Novozymes Deutschland GmbH Tyskland > EUR 255.646 100<br />
Novozymes BioAg, Inc. USA o > # USD 1 100<br />
Novozymes Biologicals, Inc. USA o > # USD 3.000.000 100<br />
Novozymes Biologicals, Ltd USA > USD 10.000 100<br />
Novozymes Biopharma US, Inc. USA > USD 1 100<br />
Novozymes Blair, Inc. USA * USD 1 100<br />
Novozymes, Inc. USA # USD 1.000 100<br />
Novozymes North America, Inc. USA § o > # USD 17.500.000 100<br />
Novozymes US, Inc. USA * USD 115.387.497 100<br />
Novozymes Austria GmbH Østrig > EUR 36.337 100<br />
§ ISO 14001-certificerede fabrikker. Herudover er alle væsentlige selskaber ISO 9001-certificerede.<br />
o Produktion<br />
> Salg & Marketing<br />
# Forskning & Udvikling<br />
* Holdingselskaber mv.<br />
140
LEDELSESPÅTEGNING<br />
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt <strong>årsrapport</strong>en for regnskabsåret 1.<br />
januar – 31. december <strong>2012</strong> for Novozymes A/S.<br />
Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt<br />
af EU, og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Herudover udarbejdes<br />
koncernregnskabet og årsregnskabet i overensstemmelse med yderligere danske oplysningskrav<br />
for børsnoterede selskaber. Ledelsesberetningen er også udarbejdet i overensstemmelse med<br />
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.<br />
Det er vores opfattelse, at den valgte regnskabspraksis er hensigtsmæssig, og at koncernens<br />
interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge <strong>årsrapport</strong>en, er tilstrækkelige.<br />
Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af<br />
koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december <strong>2012</strong> samt<br />
af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for<br />
regnskabsåret <strong>2012</strong>.<br />
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i<br />
koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og koncernens og<br />
selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,<br />
som koncernen og selskabet står over for.<br />
Det er vores opfattelse, at Novozymes A/S følger principperne i AA1000 AccountAbility, og at<br />
miljø- og sociale data er aflagt i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis.<br />
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.<br />
Bagsværd, den 21. januar 2013<br />
Direktion<br />
Steen Riisgaard<br />
Administrerende direktør<br />
Benny D. Loft<br />
Bestyrelse<br />
Henrik Gürtler<br />
Formand<br />
Søren Henrik Jepsen<br />
Peder Holk Nielsen<br />
Kurt Anker Nielsen<br />
Næstformand<br />
Lena Olving<br />
Per Falholt<br />
Agnete Raaschou-<br />
Nielsen<br />
Mathias Uhlén<br />
Thomas Nagy<br />
Jørgen Buhl<br />
Rasmussen<br />
Ulla Morin<br />
Thomas Videbæk<br />
Lars Bo<br />
Køppler<br />
141
DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER<br />
Til aktionærerne i Novozymes A/S<br />
PÅTEGNING PÅ REGNSKABER SAMT MILJØ- OG SOCIALE DATA<br />
Vi har revideret koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data for Novozymes A/S<br />
for regnskabsåret 1. januar – 31. december <strong>2012</strong>. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter<br />
resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og finansielle noter, herunder anvendt finansiel<br />
regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse og finansielle<br />
reserver og totalindkomstopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet udarbejdes efter<br />
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU, og årsregnskabet udarbejdes<br />
efter årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes herudover i<br />
overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Miljø- og sociale data<br />
er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og sociale data.<br />
LEDELSENS ANSVAR FOR REGNSKABER SAMT MILJØ- OG SOCIALE DATA<br />
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i<br />
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og<br />
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber samt for at udarbejde et årsregnskab, der giver<br />
et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven og danske oplysningskrav for<br />
børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen<br />
anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig<br />
fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ledelsen er endvidere ansvarlige<br />
for at udarbejde miljø- og sociale data i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og<br />
sociale data.<br />
REVISORS ANSVAR<br />
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet, årsregnskabet og miljø- og<br />
sociale data på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med<br />
internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette<br />
kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad<br />
af sikkerhed for, om koncernregnskabet, årsregnskabet og miljø- og sociale data er uden<br />
væsentlig fejlinformation.<br />
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb, data og<br />
oplysninger i koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data. De valgte<br />
revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig<br />
fejlinformation i koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data, uanset om denne<br />
skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant<br />
for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende<br />
billede, samt overvejer intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af miljø- og<br />
sociale data, som er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og sociale<br />
data. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter<br />
omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens<br />
interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af<br />
regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en<br />
vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og<br />
sociale data.<br />
142
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for<br />
vores konklusion.<br />
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.<br />
KONKLUSION<br />
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver,<br />
passiver og finansielle stilling pr. 31. december <strong>2012</strong> samt af resultatet af koncernens aktiviteter<br />
og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december <strong>2012</strong> i overensstemmelse med<br />
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for<br />
børsnoterede selskaber.<br />
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver<br />
og finansielle stilling pr. 31. december <strong>2012</strong> samt af resultatet af selskabets aktiviteter for<br />
regnskabsåret 1. januar – 31. december <strong>2012</strong> i overensstemmelse med årsregnskabsloven og<br />
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.<br />
Det er vores opfattelse, at miljø- og sociale data er udarbejdet i overensstemmelse med<br />
regnskabspraksis for miljø- og sociale data.<br />
UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN<br />
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen bestående af<br />
beretningen, mål og forventninger og ledelse. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg<br />
til den udførte revision af koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data. Det er<br />
på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i<br />
overensstemmelse med koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data.<br />
Bagsværd, 21. januar 2013<br />
PricewaterhouseCoopers<br />
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab<br />
Mogens Nørgaard Mogensen Torben Jensen<br />
statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor<br />
143
DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING OM<br />
NOVOZYMES’ BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING<br />
FOR <strong>2012</strong> OG EFTERLEVELSE AF AA1000<br />
ACCOUNTABILITY-PRINCIPPERNE<br />
TIL NOVOZYMES’ INTERESSENTER<br />
Vi er af Novozymes A/S blevet engageret til med moderat grad af sikkerhed (review) at vurdere<br />
Novozymes’ efterlevelse af AA1000 AccountAbility-principperne.<br />
Med hensyn til revision af miljømæssige og sociale data på side 88-89, 98-103 og 135-139, henviser<br />
vi til den uafhængige revisors erklæring på side 142-143.<br />
LEDELSENS ANSVAR<br />
Det er ledelsens ansvar at efterleve AA1000 AccountAbility-principperne om involvering,<br />
væsentlighed og lydhørhed.<br />
REVISORS ANSVAR<br />
Som revisor er det vores ansvar, på baggrund af vores arbejde, at konkludere samt give<br />
anbefalinger vedrørende karakteren samt graden af Novozymes’ efterlevelse af AA1000<br />
AccountAbility-principperne.<br />
Vores team af eksperter besidder kompetencer inden for vurdering af ledelsessystemer i relation til<br />
bæredygtighed. Vi har i <strong>2012</strong> ikke udført opgaver for eller leveret ydelser til Novozymes eller andre<br />
kunder, der ville være i konflikt med vores uafhængighed, ej heller har vi været ansvarlige for<br />
udarbejdelsen af nogen del af Novozymes’ <strong>årsrapport</strong>. Vi anser os hermed for at være uafhængige,<br />
som defineret i AA1000-assurancestandarden (AA1000AS (2008)), og vi anser vores team for at være<br />
kvalificeret til at udføre denne uafhængige erklæringsopgave.<br />
OMFANG, STANDARDER OG ANVENDTE KRITERIER<br />
Vi har planlagt og udført vores arbejde i overensstemmelse med AA1000AS (2008) og anvendt<br />
kriterierne i denne til at udføre en Type 1-opgave.<br />
Vi har arbejdet mod at opnå en moderat grad af sikkerhed for (review), at Novozymes efterlever<br />
AA1000 AccountAbility-principperne.<br />
METODE, TILGANG, BEGRÆNSNING SAMT OMFANG<br />
Vores metodiske tilgang har haft til formål at opnå bevis for ledelsens engagement vedrørende<br />
AA1000 AccountAbility-principperne og for implementeringen af systemer og procedurer, der<br />
understøtter principperne.<br />
Vores arbejde har, baseret på en vurdering af væsentlighed og risiko, inkluderet: Forespørgsler samt<br />
interview med bestyrelsesformanden, medlemmer af direktionen, ledere og personale i Enzyme<br />
Business, BioBusiness, Corporate Communication såvel som Sustainability Development-afdelingen<br />
vedrørende Novozymes’ efterlevelse af samt engagement i forhold til AA1000 AccountAbilityprincipperne,<br />
tilstedeværelsen af systemer og procedurer til understøttelse af efterlevelsen af<br />
principperne samt forankring af principperne i koncernen.<br />
144
KONKLUSION<br />
Baseret på vores review, er vi ikke blevet bekendt med forhold, der afkræfter, at Novozymes<br />
efterlever AA1000 AccountAbility-principperne.<br />
OBSERVATIONER OG ANBEFALINGER<br />
Vi er i henhold til AA1000AS (2008) forpligtet til at inkludere observationer og anbefalinger til<br />
forbedringer i relation til efterlevelse af AA1000 AccountAbility-principperne.<br />
INVOLVERING<br />
Vi ser fortsat en stærk forpligtelse til ansvarlighed på tværs af Novozymes i kraft af de systemer og<br />
processer, der er på plads for at understøtte interessentinvolvering på koncernniveau. Vi<br />
anerkender den systematiske tilgang til interessentinvolvering og det nye ledelsessystem til<br />
involvering af interessenter, som er under udvikling. Systemet skal understøtte effektiviteten og<br />
den interne koordinering i involveringen af interessenter.<br />
Vi har ingen væsentlige anbefalinger vedrørende involvering.<br />
VÆSENTLIGHED<br />
Vi noterer os, at Novozymes fortsætter med at styrke og dokumentere sine processer med hensyn til<br />
væsentlighedsvurderinger – for eksempel med hensyn til de årlige processer fra opsamlingen af<br />
tendenser til fastsættelse af mål. Med hensyn til forståelsen for de bæredygtighedsemner, der er<br />
vurderet vigtige for interessenter, samt har en påvirkning på Novozymes, bemærker vi den nye<br />
væsentlighedsmatrix, som kan findes på www.novozymes.com.<br />
Vi har ingen væsentlige anbefalinger vedrørende væsentlighed.<br />
LYDHØRHED<br />
At forstå og reagere på interessenternes behov og bekymringer er centralt for Novozymes, og det<br />
fremgår af de former for kommunikation, der anvendes til at indgå i dialog med forskellige typer af<br />
interessenter.<br />
Vi anbefaler, at Novozymes fortsat udvikler kommunikationen på www.novozymes.com omkring en<br />
biobaseret økonomi ved at adressere de forudsætninger og potentielle dilemmaer, der er<br />
forbundet med denne dagsorden, for at øge gennemsigtigheden og balancen i kommunikationen<br />
til interessenter.<br />
Bagsværd, den 21. januar 2013<br />
PricewaterhouseCoopers<br />
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab<br />
Mogens Nørgaard Mogensen Torben Jensen<br />
statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor<br />
145
ÅRSREGNSKABET FOR NOVOZYMES A/S<br />
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS<br />
RESULTATOPGØRELSE<br />
BALANCE<br />
EGENKAPITALOPGØRELSE<br />
NOTER<br />
NOTE 1 – NETTOOMSÆTNING<br />
NOTE 2 – PERSONALEOMKOSTNINGER<br />
NOTE 3 – ANDRE DRIFTSINDTÆGTER<br />
NOTE 4 – FINANSIELLE INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER<br />
NOTE 5 – IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER<br />
NOTE 6 – MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER<br />
NOTE 7 – FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER<br />
NOTE 8 - ANDRE TILGODEHAVENDER<br />
NOTE 9 – AKTIEKAPITAL<br />
NOTE 10 – KREDITINSTITUTTER<br />
NOTE 11 – SEGMENTOPLYSNINGER<br />
NOTE 12 – EVENTUALFORPLIGTELSER OG VERSERENDE RETSSAGER<br />
NOTE 13 – JOINT VENTURES OG ASSOCIERET VIRKSOMHED<br />
NOTE 14 – TRANSAKTIONER MED NÆRTSTÅENDE PARTER<br />
NOTE 15 - PENGESTRØMSOPGØRELSE<br />
146
ANVVENDT<br />
REGNSSKABSPRAKSSIS<br />
FORR<br />
NOVOOZYMEES<br />
A/S<br />
Årsregnsskabet<br />
for NNovozymes<br />
AA/S<br />
er aflagt i overenssteemmelse<br />
med<br />
Årsregnskkabsloven<br />
(regnskaabsklasse<br />
D) samt de af NNASDAQ<br />
OMMX<br />
Københaavn<br />
A/S stilleede<br />
krav til regnskabs-afflæggelse<br />
for børsnoterede<br />
selskaber.<br />
Anvvendt<br />
regnskkabspraksis<br />
eer<br />
uændret i forhold til sidste år.<br />
Da Novoozymes<br />
A/S' anvendte reegnskabspraksis<br />
kun adskiller<br />
sig fra koncernenss<br />
regnskabsppraksis,<br />
som følgger<br />
IFRS, på få poster, err<br />
nedenfor kkun<br />
anført den<br />
anvendtee<br />
regnskabsppraksis,<br />
somm<br />
adskiller<br />
sig fra koncernens.<br />
FFor<br />
øvrige poster<br />
henvisses<br />
til koncerrnens<br />
anvenndte<br />
regnskaabspraksis.<br />
Genereelt<br />
om indrregning<br />
ogg<br />
måling<br />
I resultatopgørelsenn<br />
indregnes iindtægter,<br />
i takt med, aat<br />
de indtjennes.<br />
Ligeledees<br />
indregnes<br />
værdiregguleringer<br />
aaf<br />
finansiellee<br />
aktiver og fforpligtelserr,<br />
der måles til dagsværddi<br />
eller amorrtiseret<br />
kostpris. . I resultatoppgørelsen<br />
indregnes<br />
ligeeledes<br />
alle oomkostningeer,<br />
der er afhholdt<br />
for at oopnå<br />
årets<br />
indtjeninng,<br />
herundeer<br />
af- og neddskrivninger.<br />
.<br />
Aktiver indregnes i balancen, nåår<br />
det er sanndsynligt,<br />
at fremtidige økonomiskee<br />
fordele vil tilflyde<br />
selskabeet,<br />
og aktivets<br />
værdi kann<br />
måles påliddeligt.<br />
Forpligtelser<br />
indrregnes<br />
i balaancen,<br />
når de<br />
er<br />
sandsynlige<br />
og kan måles pålideeligt.<br />
Ved føørste<br />
indregnning<br />
måles aaktiver<br />
og foorpligtelser<br />
ttil<br />
kostpris.<br />
Efterfølggende<br />
måless<br />
aktiver og forpligtelser<br />
som beskreevet<br />
for hver<br />
enkelt regnskabspost<br />
nnedenfor.<br />
Ved indrregning<br />
og mmåling<br />
tages<br />
hensyn til forudsigeligge<br />
tab og risici,<br />
der fremmkommer,<br />
indden<br />
årsregnsskabet<br />
aflæggges,<br />
og somm<br />
be- eller affkræfter<br />
forrhold,<br />
der ekksisterede<br />
påå<br />
balancedaggen.<br />
BALANNCE<br />
Immatterielle<br />
anllægsaktiveer<br />
Regnskaabspraksis<br />
foor<br />
immaterieelle<br />
anlægsaktiver<br />
følgerr<br />
koncernens<br />
praksis, boortset<br />
fra gooodwill,<br />
der afskrives<br />
over brrugstiden,<br />
dog<br />
maksimaalt<br />
20 år.<br />
Finansielle<br />
anlæggsaktiver<br />
Kapitalaandele<br />
i datttervirksomheeder<br />
indregnnes<br />
til kostpris<br />
inkl. transaktionsomkkostninger<br />
oog<br />
måles<br />
efterfølggende<br />
til inddre<br />
værdi. I bbalancen<br />
inddregnes<br />
undder<br />
posten " Kapitalandeele<br />
i<br />
dattervirksomhederr"<br />
den forhooldsmæssige<br />
ejerandel aff<br />
virksomheddernes<br />
regnskabsmæssigge<br />
indre<br />
værdi, oopgjort<br />
med udgangspunkt<br />
i dagsvæærdien<br />
af dee<br />
identificerbbare<br />
nettoakktiver<br />
på<br />
anskaffeelsestidspunktet<br />
med fraadrag<br />
eller tillæg<br />
af ureaaliserede<br />
kooncerninternne<br />
avancer elller<br />
tab og<br />
med tillææg<br />
af resterrende<br />
værdi af positiv foorskelsværdi<br />
(goodwill). Hvis dattervvirksomhedeer<br />
har en<br />
underbaalance,<br />
og mmoderselskabbet<br />
har en reetlig<br />
eller fakktisk<br />
forpligttelse<br />
til at dække<br />
virksoomhedens<br />
underbaalance,<br />
indreegnes<br />
en hennsættelse<br />
heertil.<br />
Nettooppskrivningenn<br />
af kapitalandele<br />
i datteervirksomheeder<br />
indregnnes<br />
under eggenkapitalenn<br />
som<br />
reserve ffor<br />
nettoopsskrivning<br />
eftter<br />
den indre<br />
værdis meetode.<br />
Reservven<br />
reducerees<br />
med<br />
udbytteudlodningerr<br />
til moderviirksomhedenn<br />
og regulerres<br />
med andre<br />
egenkapiitalbevægelsser<br />
i<br />
dattervirksomhederrne.<br />
I resultatopgørelsenn<br />
indregnes dden<br />
forholdssmæssige<br />
anndel<br />
af resultat<br />
efter skaat<br />
for året mmed<br />
fradrag af afskrivninng<br />
af goodwwill<br />
under "Inndtægter<br />
aff<br />
kapitalandeele<br />
i dattervvirksomheder".<br />
Goodwill<br />
afskrives liineært<br />
over 15 år.<br />
Udbyttte<br />
Foreslåeet<br />
udbytte, dder<br />
forventess<br />
udbetalt foor<br />
regnskabssåret,<br />
vises ssom<br />
en særskkilt<br />
post undder<br />
egenkappitalen.<br />
147
Novozymes A/S<br />
Resultatopgørelse<br />
Note <strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Nettoomsætning 1 6.249<br />
Produktionsomkostninger 2 3.184<br />
Bruttoresultat 3.065<br />
Salgs- og distributionsomkostninger 2 696<br />
Forsknings- og udviklingsomkostninger 2 1.095<br />
Administrationsomkostninger 2 509<br />
Andre driftsindtægter 3 1.261<br />
Resultat af primær drift 2.026<br />
Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder 7 443<br />
Finansielle indtægter 4 219<br />
Finansielle omkostninger 4 233<br />
Resultat før skat 2.455<br />
Skat af årets resultat 482<br />
Årets resultat 1.973<br />
Forslag til resultatdisponering<br />
Udbytte til aktionærerne 687<br />
Henlæggelser til reserve for nettoopskrivning efter<br />
den indre værdis metode -<br />
Overført overskud 1.286<br />
1.973<br />
5.868<br />
2.983<br />
2.885<br />
698<br />
1.041<br />
442<br />
1.095<br />
1.799<br />
373<br />
305<br />
120<br />
2.357<br />
573<br />
1.784<br />
599<br />
-<br />
1.185<br />
1.784<br />
Foreslået udbytte pr. aktie kr 2,20 kr. 1,90<br />
148
Novozymes A/S<br />
Balance<br />
AKTIVER<br />
Note 31. dec. <strong>2012</strong> 31. dec. 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Færdiggjorte IT-udviklingsprojekter 40<br />
Erhvervede patenter, licenser og knowhow 257<br />
Goodwill 2<br />
IT-udviklingsprojekter under opførelse 62<br />
Immaterielle anlægsaktiver 5 361<br />
Grunde og bygninger 1.088<br />
Produktionsanlæg og maskiner 932<br />
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 235<br />
Materielle anlægsaktiver under opførelse 286<br />
Materielle anlægsaktiver 6 2.541<br />
Kapitalandele i dattervirksomheder 4.283<br />
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 2.329<br />
Finansielle anlægsaktiver 7 6.612<br />
Anlægsaktiver i alt 9.514<br />
Råvarer og hjælpematerialer 114<br />
Varer under fremstilling 253<br />
Fremstillede færdigvarer 565<br />
Varebeholdninger 932<br />
Tilgodehavender fra salg 776<br />
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 2.936<br />
Tilgodehavende selskabsskat 131<br />
Andre tilgodehavender 8 212<br />
Tilgodehavender 4.055<br />
Værdipapirer 45<br />
Likvide beholdninger 225<br />
Omsætningsaktiver i alt 5.257<br />
Aktiver i alt 14.771<br />
24<br />
289<br />
2<br />
45<br />
360<br />
1.122<br />
926<br />
190<br />
267<br />
2.505<br />
3.896<br />
41<br />
3.937<br />
6.802<br />
125<br />
255<br />
437<br />
817<br />
677<br />
4.102<br />
-<br />
99<br />
4.878<br />
-<br />
488<br />
6.183<br />
12.985<br />
149
Novozymes A/S<br />
Balance<br />
PASSIVER<br />
Note 31. dec. <strong>2012</strong> 31. dec. 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Aktiekapital 9 650<br />
Nettoopskrivning efter den indre værdis metode -<br />
Egne aktier (2.543)<br />
Overført overskud 10.568<br />
Foreslået udbytte 687<br />
Egenkapital i alt 9.362<br />
Udskudt skat 244<br />
Andre hensatte forpligtelser 71<br />
Hensatte forpligtelser i alt 315<br />
Kreditinstitutter 10 1.727<br />
Langfristede gældsforpligtelser i alt 1.727<br />
Kreditinstitutter 105<br />
Leverandører af varer og tjenesteydelser 520<br />
Gæld til tilknyttede virksomheder 1.809<br />
Skyldig skat 324<br />
Anden gæld 609<br />
Kortfristede gældsforpligtelser i alt 3.367<br />
Gældsforpligtelser i alt 5.094<br />
Passiver i alt 14.771<br />
Noter vedrørende:<br />
Segmentoplysninger 11<br />
Eventualforpligtelser og verserende retssager 12<br />
Joint ventures og associeret virksomhed 13<br />
Transaktioner med nærtstående parter 14<br />
Pengestrømsopgørelse og finansielle reserver 15<br />
650<br />
-<br />
(1.867)<br />
9.274<br />
599<br />
8.656<br />
-<br />
65<br />
65<br />
1.584<br />
1.584<br />
112<br />
336<br />
1.425<br />
178<br />
629<br />
2.680<br />
4.264<br />
12.985<br />
150
Novozymes A/S<br />
Egenkapitalopgørelse<br />
Egenkapital pr. 1. januar <strong>2012</strong> 650<br />
Nettoopskrivning<br />
efter den indre<br />
Aktie- værdis Egne Overført Foreslået<br />
kapital metode kapitalandele overskud udbytte I alt<br />
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />
-<br />
(1.867)<br />
Årets overskud<br />
Udbytte:<br />
265<br />
1.708<br />
Betalt udbytte (624)<br />
Betalt udbytte vedrørende egne aktier 24<br />
Foreslået udbytte, brutto (714) 714<br />
Foreslået udbytte vedrørende egne aktier<br />
Egne aktier:<br />
26 (26)<br />
Køb af egne aktier (832)<br />
Salg af egne aktier 156<br />
Valutakursregulering af investering i dattervirksomheder mv. (73)<br />
Værdiregulering af derivater 45<br />
Øvrige reguleringer (265)<br />
302<br />
Egenkapital pr. 31. december <strong>2012</strong> 650<br />
- (2.543) 10.568 687<br />
Egenkapital pr. 1. januar 2011 650<br />
-<br />
(1.632)<br />
Årets overskud<br />
Udbytte:<br />
(566)<br />
2.350<br />
Betalt udbytte (520)<br />
Betalt udbytte vedrørende egne aktier 16<br />
Foreslået udbytte, brutto (618) 618<br />
Foreslået udbytte vedrørende egne aktier<br />
Egne aktier:<br />
19 (19)<br />
Køb af egne aktier (400)<br />
Salg af egne aktier 165<br />
Valutakursregulering af investering i dattervirksomheder mv. 99<br />
Værdiregulering af derivater (188)<br />
Øvrige reguleringer 566<br />
(564)<br />
Egenkapital pr. 31. december 2011 650<br />
- (1.867) 9.274 599<br />
Vedrørende egne aktier og gennemsnitligt antal aktier henvises til koncernregnskabets note 19.<br />
9.274<br />
8.176<br />
599<br />
504<br />
151<br />
8.656<br />
1.973<br />
(624)<br />
24<br />
-<br />
-<br />
(832)<br />
156<br />
(73)<br />
45<br />
37<br />
9.362<br />
7.698<br />
1.784<br />
(520)<br />
16<br />
-<br />
-<br />
(400)<br />
165<br />
99<br />
(188)<br />
2<br />
8.656
Novozymes A/S<br />
Noter<br />
Note 1 - Nettoomsætning<br />
Geografisk fordeling:<br />
Danmark 96<br />
Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 3.860<br />
Nordamerika 1.110<br />
Asien & Oceanien 768<br />
Latinamerika 415<br />
Nettoomsætning i alt 6.249<br />
Note 2 - Personaleomkostninger<br />
Lønninger 1.438<br />
Pensioner - bidragsbaserede 136<br />
Andre omkostninger til social sikring 26<br />
Andre personaleomkostninger 115<br />
Personaleomkostninger i alt 1.715<br />
For oplysning vedrørende vederlag til direktion og bestyrelse se note 4 i koncernregnskabet.<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
108<br />
3.480<br />
1.251<br />
678<br />
351<br />
5.868<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
1.368<br />
130<br />
23<br />
126<br />
1.647<br />
Gennemsnitligt antal medarbejdere i Novozymes A/S 2.556 2.477<br />
Note 3 - Andre driftsindtægter<br />
Royalty indtægter fra tilknyttede virksomheder 1.210<br />
Andre driftsindtægter 51<br />
Andre driftsindtægter 1.261<br />
Note 4 - Finansielle indtægter og omkostninger<br />
Renteindtægter vedrørende dattervirksomheder 137<br />
Renteomkostninger vedrørende dattervirksomheder 23<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
1.061<br />
34<br />
1.095<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
107<br />
26<br />
152
Novozymes A/S<br />
Noter<br />
Note 5 - Immaterielle anlægsaktiver<br />
Kostpris pr. 1. januar <strong>2012</strong> 272<br />
Årets tilgang 22<br />
Årets afgang (73)<br />
Overført til/(fra) andre poster 5<br />
Kostpris pr. 31. december <strong>2012</strong> 226<br />
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar <strong>2012</strong> 248<br />
Årets afskrivninger 11<br />
Af- og nedskrivninger vedr. afgang (73)<br />
Af- og nedskrivninger pr. 31. december <strong>2012</strong> 186<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december <strong>2012</strong> 40<br />
Note 6 - Materielle anlægsaktiver<br />
Kostpris pr. 1. januar <strong>2012</strong> 2.132<br />
Årets tilgang 13<br />
Årets afgang (48)<br />
Overført til/(fra) andre poster 30<br />
Kostpris pr. 31. december <strong>2012</strong> 2.127<br />
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar <strong>2012</strong> 1.010<br />
Årets afskrivninger 70<br />
Af- og nedskrivninger vedr. afgang (41)<br />
Af- og nedskrivninger pr. 31. december <strong>2012</strong> 1.039<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december <strong>2012</strong> 1.088<br />
Færdiggjorte Erhvervede IT-udviklings-<br />
IT-udviklings- patenter, licenser projekter<br />
projekter og knowhow Goodwill under udførelse I alt<br />
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />
555<br />
-<br />
-<br />
-<br />
555<br />
266<br />
32<br />
-<br />
298<br />
257<br />
2<br />
-<br />
-<br />
-<br />
2<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
2<br />
45<br />
22<br />
-<br />
(5)<br />
62<br />
62<br />
874<br />
44<br />
(73)<br />
-<br />
845<br />
514<br />
43<br />
(73)<br />
484<br />
Produktions- Andre anlæg, Materielle<br />
Grunde og anlæg og driftsmateriel anlægsaktiver<br />
bygninger maskiner og inventar under opførelse I alt<br />
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />
3.523<br />
41<br />
(45)<br />
106<br />
3.625<br />
2.597<br />
125<br />
(29)<br />
2.693<br />
932<br />
682<br />
41<br />
(41)<br />
56<br />
738<br />
492<br />
40<br />
(29)<br />
503<br />
235<br />
267<br />
211<br />
-<br />
(192)<br />
286<br />
286<br />
153<br />
361<br />
6.604<br />
306<br />
(134)<br />
-<br />
6.776<br />
4.099<br />
235<br />
(99)<br />
4.235<br />
2.541
Novozymes A/S<br />
Noter<br />
Note 7 - Finansielle anlægsaktiver<br />
Kapital- Tilgodeandele<br />
i havender hos<br />
datter- tilknyttede<br />
virksomheder virksomheder I alt<br />
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />
Kostpris pr. 1. januar <strong>2012</strong> 4.431 41<br />
Årets tilgang 1 2.291<br />
Årets afgang -<br />
(3)<br />
Kostpris pr. 31. december <strong>2012</strong> 4.432 2.329<br />
Værdiregulering pr. 1. januar <strong>2012</strong> (535)<br />
Resultat efter skat 443<br />
Modtaget udbytte (68)<br />
Valutakursregulering (73)<br />
Øvrige reguleringer 84<br />
Værdiregulering pr. 31. december <strong>2012</strong> (149)<br />
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december <strong>2012</strong> 4.283 2.329<br />
Kapitalandele i dattervirksomheder er angivet i oversigten over koncernselskaber i koncernregnskabet.<br />
Note 8 - Andre tilgodehavender<br />
Forudbetalte omkostninger 65<br />
Derivater 45<br />
Andre tilgodehavender 102<br />
Andre tilgodehavender pr. 31. december 212<br />
4.472<br />
2.292<br />
(3)<br />
6.761<br />
(535)<br />
443<br />
(68)<br />
(73)<br />
84<br />
(149)<br />
6.612<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
154<br />
25<br />
48<br />
26<br />
99
Novozymes A/S<br />
Noter<br />
Note 9 - Aktiekapital<br />
For oplysning om aktiekapital samt egne aktier henvises til koncernregnskabets note 19.<br />
Note 10 - Kreditinstitutter<br />
Langfristet gæld til kreditinstitutter, der forfalder efter fem år, udgør 1.197<br />
Note 11 - Segmentoplysninger<br />
For oplysning om segmenter henvises til koncernregnskabets note 1.<br />
Note 12 - Eventualforpligtelser og verserende retssager<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
454<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
Eventualforpligtelser<br />
Leje- og leasingforpligtelser forfalder til betaling inden for følgende perioder fra balancedagen:<br />
Inden 1 år 22<br />
Mellem 1 og 2 år 17<br />
Mellem 2 og 3 år 4<br />
Mellem 3 og 4 år 2<br />
Mellem 4 og 5 år -<br />
Efter 5 år 16<br />
Eventualforpligtelser pr. 31. december 61<br />
Ovenstående leje- og leasingforpligtelser vedrører uopsigelige operationelle aftaler.<br />
I Novozymes A/S er der i resultatopgørelsen indregnet følgende vedrørende<br />
operationel leasing og leje 56<br />
Øvrige eventualforpligtelser<br />
Kontraktlige forpligtelser vedr. investeringer i anlægsaktiver mv.<br />
over for tredjemand 106<br />
Andre garantier og forpligtelser over for nærtstående selskaber 338<br />
Andre garantier og forpligtelser over for tredjemand 358<br />
Verserende rets- og voldgiftssager<br />
For oplysning om verserende sager henvises til koncernregnskabets note 26.<br />
20<br />
17<br />
13<br />
2<br />
-<br />
-<br />
52<br />
51<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Mio. kr. Mio. kr.<br />
141<br />
324<br />
317<br />
155
Novozymes A/S<br />
Noter<br />
Note 13 - Joint ventures og associeret virksomhed<br />
For oplysning om joint ventures og associeret henvises til koncernregnskabets note 27.<br />
Note 14 - Transaktioner med nærtstående parter<br />
Novozymes A/S har i <strong>2012</strong> solgt for DKK 77 mio. (2011: DKK 69 mio.) til Novo Nordisk Koncernen og købt<br />
for DKK 196 mio. (2011: DKK 185 mio.). Pr. 31. december <strong>2012</strong> har Novozymes A/S tilgodehavender hos<br />
Novo Nordisk Koncernen for DKK 9 mio. (2011: DKK 14 mio.) og gæld for DKK 99 mio. (2011: DKK 22 mio.).<br />
For oplysning om transaktioner med nærtstående parter i øvrigt henvises til koncernregnskabets note 28.<br />
Note 15 - Pengestrømsopgørelse<br />
For oplysning om pengestrømme henvises til pengestrømsopgørelsen i koncernregnskabet.<br />
156
NOVOZYMES' ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong><br />
Novozymes' Årsrapport <strong>2012</strong> integrerer finansielle data og bæredygtighedsdata. Vi har<br />
gennem mange år arbejdet med integreret rapportering, da det afspejler den måde, vi<br />
driver forretning på.<br />
Ud over denne danske pdf-version findes Novozymes' Årsrapport <strong>2012</strong> på engelsk på<br />
www.report<strong>2012</strong>.novozymes.com, suppleret af en række videoer, der perspektiverer og giver<br />
indsigt i Novozymes' præstation i <strong>2012</strong>. Desuden har vi indarbejdet funktionen "My Report", som<br />
giver dig mulighed for at sammensætte din egen udgave eller en tilpasset pdf-udgave af rapporten,<br />
som kan downloades. Vi håber, at du finder denne funktion nyttig, uanset om du ønsker at udskrive<br />
rapporten eller bare gemme den på din egen computer. Ovennævnte hjemmeside er dedikeret til<br />
Novozymes' Årsrapport <strong>2012</strong> og anden information, der er relevant for vores aktionærer og<br />
investorer og andre, som har interesse i Novozymes.<br />
Alle fotos i onlinerapporten viser Novozymes-medarbejdere fra forskellige dele af verden og<br />
afspejler således både vores globale tilstedeværelse og mangfoldighed. Det er medarbejderne, der<br />
gør Novozymes til verdens førende inden for bioinnovation.<br />
RAPPORTERING OG REVISION<br />
PwC har revideret det konsoliderede regnskab, moderselskabets regnskab og miljømæssige og<br />
sociale data. PwC har også har gennemgået og vurderet rapporten på grundlag af AA1000<br />
Assurance Standard (2008).<br />
Revisionen omfatter finansielle, miljømæssige og sociale data. Online er disse sider mærket<br />
"Audited by PwC". Se også erklæringerne i rapporten.<br />
PwC har ikke revideret de dele af rapporten, som findes online under menupunkterne "Report",<br />
"Outlook", "Management" og "Supplementary ". "Supplementary" indeholder vores redegørelse<br />
om fremskridt i forhold til Global Compact, vores rapportering i forhold til Global Reporting<br />
Initiative (GRI) samt detaljerede bæredygtighedsdata fra vores aktiviteter i Argentina, Brasilien,<br />
Canada, Kina, Danmark, Indien, Storbritannien og USA.<br />
Rapporten er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards<br />
(IFRS), årsregnskabsloven samt NASDAQ OMX København A/S' supplerende krav til<br />
regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Desuden er rapporten udarbejdet som et led i<br />
Novozymes' rapportering i overensstemmelse med GRI G3 Guidelines for Sustainability Reporting.<br />
UDSAGN OM FREMTIDEN<br />
Novozymes' Årsrapport <strong>2012</strong> indeholder udsagn om fremtiden, herunder de finansielle<br />
forventninger til 2013, der i deres natur er forbundet med risici og usikkerhedsfaktorer, hvilket kan<br />
medføre væsentlige afvigelser i forhold til det forventede. Usikkerhedsfaktorerne udgøres blandt<br />
andet af uforudsete bevægelser på de internationale aktie-, rente- og valutamarkeder,<br />
markedsdrevne prisnedsættelser på Novozymes' produkter samt lancering af konkurrerende<br />
produkter inden for Novozymes' kerneforretninger. Se "Risikostyring".<br />
157
REDAKTION<br />
Redaktør Julia Bedingfield, Corporate Communications<br />
jubd@novozymes.com | tlf. +45 4446 1724<br />
Finans Jens Breitenstein, Finance<br />
jlb@novozymes.com | tlf. +45 4446 1087<br />
Jan Paulsen, Finance<br />
jpau@novozymes.com | tlf. +45 4446 3208<br />
Investor Relations Thomas Steenbech Bomhoff, Investor Relations<br />
tsbm@novozymes.com | tlf. +1 919 494 3483<br />
Bæredygtighed Mett