17.07.2013 Views

novozymes' årsrapport 2012

novozymes' årsrapport 2012

novozymes' årsrapport 2012

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

NOVOZYMES’<br />

ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong><br />

Novozymes’ Årsrapport <strong>2012</strong> indeholder tekst og tal opsat i hhv. Word og Excel samt regnskabet for moderselskabet<br />

Novozymes A/S. Den fuldt designede rapport på engelsk kan opleves og downloades på www.report<strong>2012</strong>.novozymes.com.<br />

Novozymes A/S | CVR-nummer: 10007127 | Novozymes’ Årsrapport <strong>2012</strong><br />

Godkendt på generalforsamlingen den 28. februar 2013<br />

Dirigent: Niels Kornerup


INDHOLD<br />

3 BESTYRELSEN HAR ORDET<br />

BERETNING<br />

7 DEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDET<br />

10 HOVED- OG NØGLETAL<br />

12 SALG OG MARKEDER<br />

20 FINANSIEL REDEGØRELSE OG BÆREDYGTIGHEDSREDEGØRELSE<br />

36 NOVOZYMES-AKTIEN<br />

41 VIRKSOMHEDSPROFIL<br />

MÅL OG FORVENTNINGER<br />

47 FORVENTNINGER TIL 2013<br />

53 LANGSIGTEDE MÅL OG STRATEGI<br />

LEDELSE<br />

62 BESTYRELSE OG DIREKTION<br />

68 NY LEDELSE<br />

69 CORPORATE GOVERNANCE<br />

73 RISIKOSTYRING<br />

78 RISIKOFAKTORER<br />

REGNSKAB & DATA<br />

83 RESULTATOPGØRELSE<br />

84 TOTALINDKOMSTOPGØRELSE<br />

85 BALANCE<br />

86 EGENKAPITALOPGØRELSE<br />

87 PENGESTRØMSOPGØRELSE<br />

88 MILJØ- OG SOCIALE FORHOLD<br />

90 NOTER<br />

140 VIRKSOMHEDER I NOVOZYMES KONCERNEN<br />

141 PÅTEGNINGER<br />

146 REGNSKAB FOR MODERSELSKABET NOVOZYMES A/S<br />

157 OM NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong><br />

2


EN FREMTID I FÆLLESSKABETS TEGN<br />

Novozymes' forretningsmodel stod sin prøve i <strong>2012</strong>, da en række individuelle udfordringer<br />

blev overvundet af den diversificerede forretningsportefølje og den øgede driftseffektivitet. Vi<br />

lagde også grundstenene til nye og lovende partnerskaber, der viser, hvor vidtrækkende<br />

vores strategiske muligheder er i vores arbejde med at udvikle bæredygtige, biologiske<br />

løsninger til nogle af verdens mest presserende udfordringer.<br />

Global befolkningstilvækst og økonomisk fremgang øger fortsat presset på den industrialiserede<br />

verden, der er funderet på begrænsede ressourcer. Selv om debatten om klimaforandringer og grøn<br />

teknologi er trådt i baggrunden som følge af bekymringer for økonomien og budgetbegrænsninger,<br />

er der stadig behov for at gentænke morgendagen.<br />

SAMMEN ER VI STÆRKERE<br />

Det forløbne år var et strategisk vigtigt år for Novozymes, idet virksomheden indgik historisk mange<br />

partnerskaber med førende globale virksomheder såsom Syngenta, Beta Renewables og BASF.<br />

Partnerskaber er ikke nyt for Novozymes. Vores evne til at skabe og fremme tætte kunderelationer<br />

har længe været betragtet som en konkurrencefordel, som bidrager til at gøre forretningsforhold<br />

mindre komplekse, udveksle viden og afstemme interesser. I takt med at Novozymes' teknologiske<br />

kapacitet er vokset, er de samfundsmæssige og økonomiske fordele ved virksomhedens biologiske<br />

løsninger blevet tydeligere. Det har åbnet nye markeder for os og dermed skabt et voksende behov<br />

for nye partnerskaber.<br />

Erstatninger for kemikalier, avancerede biobrændstoffer, biologiske pesticider m.m. giver os rige<br />

muligheder for at gentænke morgendagen. Ved at gå sammen med samarbejdspartnere i hele<br />

værdikæden, der alle arbejder hen imod et fælles mål, kan vi rykke grænserne yderligere på det<br />

enkelte marked og dermed potentielt tilbyde kunderne bedre biologiske løsninger hurtigere.<br />

FÆLLES VÆKST<br />

Novozymes går sammen med mange<br />

forskellige interessenter i det<br />

globale samfund om at skabe<br />

innovation og investere i<br />

morgendagens biobaserede,<br />

vedvarende samfund. Jo mere vi<br />

lærer af hinanden, jo hurtigere når<br />

vi målet.<br />

3


NYT LEDERSKAB<br />

De interne partnerskaber er lige så vigtige som de eksterne, da de er afgørende for at skabe tillid og<br />

fremme samarbejde, innovation og lederskab. Partnerskabet mellem topledelsen – med den<br />

administrerende direktør i spidsen – og bestyrelsen er et internt partnerskab af altafgørende<br />

betydning. 2013 bliver et forandringernes år for Novozymes, idet Steen Riisgaard, som har stået ved<br />

roret siden 2000, hvor Novozymes blev etableret som selvstændig virksomhed, fratræder sin stilling<br />

den 31. marts.<br />

Steen har i de forløbne 12 år bidraget væsentligt til Novozymes' succes og efterlader sig en tung arv.<br />

Som virksomhedens frontfigur i tæt samarbejde med resten af organisationen har Steen med stor<br />

dygtighed fordoblet Novozymes' omsætning og antal medarbejdere, tredoblet indtjeningen og øget<br />

markedsværdien med en faktor fem. Tallene taler for sig selv, men de siger ikke alt. Under Steens<br />

ledelse har Novozymes' kultur blomstret, og lederskabet har været stærkt og stabilt. I dag står<br />

Novozymes så stærk som nogensinde og godt rustet til yderligere vækst.<br />

Med udnævnelsen af Peder Holk Nielsen, tidligere koncerndirektør for Enzyme Business, som ny<br />

administrerende direktør mener bestyrelsen, at den har valgt den bedste kandidat til at stå i spidsen<br />

for Novozymes' fortsatte udvikling og styrkelsen af samarbejdet med bestyrelsen, som skal bringe<br />

virksomheden videre til næste stadie. Virksomhedens langsigtede vækstgrundlag er uændret, og den<br />

eksisterende strategiske platform vil gøre det muligt for Peder Holk Nielsen, direktionen og<br />

bestyrelsen fortsat at udforske og udnytte mulighederne for at skabe langsigtet værdi for<br />

virksomheden og dens interessenter.<br />

OPDATERING AF LANGSIGTEDE MÅL<br />

Direktionen og bestyrelsen har opdateret Novozymes' langsigtede mål for de næste fem år. Vi stiler<br />

fortsat mod kraftig organisk salgsvækst med høj rentabilitet og effektiv kapitaludnyttelse. Tiden er<br />

dog inde til en opdatering nu, hvor visibiliteten i dele af virksomheden er blevet klarere, især når det<br />

handler om bæredygtigt landbrug (BioAg), om biofarma og om enzymer til omdannelse af biomasse.<br />

Det er også tid til at hæve barren for overskudsgrad set i lyset af de gode fremtidsudsigter, og fordi<br />

virksomheden i de seneste par år har nået dette mål.<br />

Novozymes har sat sig som mål at opnå en gennemsnitlig årlig organisk salgsvækst på over 10% – et<br />

mål, vi forventer at nå i 2015 og fremover. Dette mål kan nås under forudsætning af, at<br />

verdensøkonomien stabiliserer sig, og potentialet i de ovennævnte forretninger bliver realiseret. Vi<br />

forventer en overskudsgrad på over 24% og et afkast af investeret kapital (ROIC) på over 22%.<br />

Derudover har vi har opdateret vores mål for bæredygtighed, således at de afspejler vores<br />

ambitioner på bæredygtighedsområdet og vores aktiviteter i hele værdikæden med henblik på at<br />

sikre Novozymes' langsigtede udvikling som en international, rummelig og succesrig virksomhed.<br />

4


2013 OG DEREFTER<br />

Med Peder Holk Nielsen ved roret og med udgangspunkt i de opdaterede langsigtede mål vil<br />

Novozymes i 2013 fokusere på at sikre en effektiv eksekvering af virksomhedens strategi i et<br />

omskifteligt makroøkonomisk klima, samtidig med at det langsigtede engagement i innovation,<br />

partnerskaber og bæredygtighed fastholdes.<br />

Januar 2013<br />

Bestyrelsen<br />

Novozymes A/S<br />

5


BERETNING<br />

NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong><br />

6


NOVOZYMES – BLOT EN VIRKSOMHED SOM ALLE ANDRE?<br />

Vi opfyldte ikke vores langsigtede mål for salgsvækst i <strong>2012</strong>, men selv i en vanskelig global<br />

økonomisk situation var der mange positive takter: kraftig vækst i overskudsgraden, en<br />

række lovende partnerskaber og fortsat fokus på innovation.<br />

<strong>2012</strong> var et blandet år for Novozymes: udfordrende på nogle områder og lovende på andre. Ved at<br />

arbejde proaktivt med nye forretningsmodeller og udnytte kundernes skiftende behov lykkedes det<br />

os at lancere innovative løsninger på markedet og indgå stærke partnerskaber. Vores smidighed<br />

blev imidlertid sat på prøve: Vi leverede en solid indtjening og fortsatte med at øge<br />

produktiviteten, men vi var ikke i stand til at realisere vores langsigtede mål for salgsvækst, idet vi<br />

kun nåede 4% i organisk vækst. Betyder det så, at Novozymes blot er "en virksomhed som alle<br />

andre"?<br />

STÆRK INDTJENING I ET VANSKELIGT MARKED<br />

Der var to primære grunde til, at vi havde det svært i <strong>2012</strong>: dels afmatningen i den globale BNPvækst,<br />

dels uroen på det amerikanske bioenergimarked. Sammenlignet med 2011 faldt<br />

ethanolproduktionen i USA med ca. 5%, blandt andet på grund af en tørke, der ramte hele<br />

industrien. Samtidig faldt enzymindholdet pr. liter i den ethanol, der blev fremstillet. Industrien var<br />

dog heldigvis i stand til at forsvare energiloven Renewable Fuel Standard, selv om der blev gjort<br />

forsøg på at tilsidesætte den.<br />

På den anden side oplevede Novozymes en markant vækst i salget inden for vaskemidler og<br />

dyrefoder. Det viser, at vi er i stand til at vokse gennem innovation.<br />

Alt i alt oplevede vi en vækst på 17% i resultat af primær drift og en overskudsgrad på over 24%,<br />

hvilket var højere end vores forventninger ved årets begyndelse, og kunderne sparede ca. 48 mio.<br />

tons CO2 ved at anvende vores produkter. Men den organiske salgsvækst lå på kun 4%, langt under<br />

vores mål på 10%. Det skal vi gøre bedre i 2013.<br />

SUCCES GENNEM SAMARBEJDE<br />

Ligesom innovation, bæredygtighed og en diversificeret portefølje er centrale elementer i vores<br />

forretningsmodel, har partnerskaber altid spillet en vigtig rolle i forhold til fremtidig vækst. To<br />

gode eksempler i <strong>2012</strong> var vaskemidler og bæredygtigt landbrug (BioAg).<br />

Salget til vaskemiddelindustrien gik fortsat særdeles godt, idet væksten lå på 14% i <strong>2012</strong>. I de sidste<br />

fem år har Novozymes således oplevet en gennemsnitlig årlig vækst på over 10% i dette<br />

forretningsområde. Det skyldes i høj grad de stærke alliancer, vi har opbygget med førende aktører<br />

rundt om i verden.<br />

Interessen for BioAg er stigende og har ført til en række markante opkøb på området inden for det<br />

sidste år. I august købte Bayer CropScience den amerikanske virksomhed AgraQuest for 425 mio.<br />

dollar, og i november blev Becker Underwood købt af BASF for ca. 1 mia. dollar. Begge<br />

transaktioner understreger det betydelige potentiale i BioAg-industrien. Vores partnerskab med<br />

Syngenta om udvikling af JumpStart ® og det biologiske svampemiddel Taegro ® har givet vores<br />

BioAg-forretning betydelig tyngde, og området er nu det største i BioBusiness.<br />

7


FREMTIDIG VÆKST BASERET PÅ PARTNERSKABER<br />

GLOBAL SAMHØRIGHED<br />

Dialog er nøglen til håndtering af<br />

muligheder og risici og til at dække<br />

det biobaserede samfunds behov. Det<br />

hjælper også Novozymes og<br />

Novozymes' netværk af globale<br />

interessenter med at omsætte høje<br />

forventninger til levedygtige<br />

produkter.<br />

For en voksende global virksomhed er strategiske partnerskaber et vigtigt element i at nå ud til og<br />

betjene nye kunder. Et par gode eksempler er bioenergi- og biokemikalieindustrien, hvor vi har<br />

udnyttet vores fleksible forretningsmodeller til at skabe nye muligheder og etablere et solidt<br />

grundlag for vækst.<br />

Vores partnerskab med Beta Renewables er et væsentligt skridt fremad, når det drejer sig om at<br />

kommercialisere avancerede biobrændstoffer. Ved at koble vores enzymer sammen med Beta<br />

Renewables' teknologi til bioenergiproduktion er vi i stand til at tilbyde kunderne en unik,<br />

nøglefærdig løsning, der på samme tid kan reducere de finansielle og teknologiske risici og øge<br />

vores årlige salg med op til 1 mia. kr. hen mod slutningen af dette årti.<br />

I august indgik vi en aftale med BASF og Cargill om udvikling af en industriel bioteknologisk<br />

produktionsproces til fremstilling af akrylsyre på basis af fornybare råvarer. Akrylsyre indgår i en<br />

lang række produkter, herunder bleer, og målet er at kunne tilbyde forbrugere verden over et<br />

biobaseret alternativ til stort set samme pris som en kemikaliebaseret løsning.<br />

MÅLET ER 10% ORGANISK SALGSVÆKST<br />

Vi opbyggede stærke partnerskaber i <strong>2012</strong>, og jeg er sikker på, at Novozymes fra 2015 vil kunne<br />

levere tocifret vækst i samarbejde med nuværende og fremtidige strategiske partnere.<br />

8


I mine 12 år som administrerende direktør har den gennemsnitlige organiske vækst ligget på ca. 7-<br />

8%. Der har været op- og nedture, men vi bliver alligevel ved med at vokse, fordi vi er i stand til at<br />

omsætte vores viden og teknologi til rentable produkter og løsninger, som udvider markedet. Det<br />

fremgår tydeligt af vores afkast af investeret kapital (ROIC), der er steget fra 10% i 2000 til 20% i<br />

<strong>2012</strong>, og af vores overskudsgrad, som er steget fra 16% i 2000 til 24% i <strong>2012</strong>.<br />

Novozymes har altid været drevet af innovation – det ligger i vores DNA. Andre vil måske forsøge at<br />

følge i vores fodspor, men med over 6.000 medarbejdere på verdensplan, der alle bidrager til at<br />

skabe innovation, og med en portefølje af løsninger, der effektivt kan bidrage til at løse en række<br />

globale problemer, bliver vi aldrig en virksomhed som alle andre.<br />

Steen Riisgaard<br />

Administrerende direktør<br />

9


HOVED- OG NØGLETAL<br />

10


Novozymes Koncernen<br />

Hoved- og nøgletal <strong>2012</strong>-2008<br />

Resultatopgørelse (mio. kr.)<br />

Omsætning 11.234<br />

Bruttoresultat 6.423<br />

Forsknings- og udviklingsomkostninger 1.527<br />

EBITDA 3.448<br />

Resultat af primær drift / EBIT 2.745<br />

Resultat af finansielle poster, netto (161)<br />

Årets resultat 2.016<br />

Balance (mio. kr.)<br />

Langfristede aktiver 10.223<br />

Aktiver i alt 15.113<br />

Egenkapital 9.568<br />

Langfristede forpligtelser 2.925<br />

Investeret kapital 10.998<br />

Rentebærende gæld, netto 1.430<br />

Investeringer og pengestrømme (mio. kr.)<br />

Pengestrømme fra driftsaktivitet 2.758<br />

Køb af materielle aktiver 1.128<br />

Nettoinvesteringer ekskl. opkøb 1.177<br />

Frie pengestrømme ekskl. opkøb og frasalg 1.581<br />

Opkøb af aktiviteter og virksomheder 732<br />

Frie pengestrømme 849<br />

<strong>2012</strong> 2011 2010 2009 2008<br />

10.510<br />

5.908<br />

1.464<br />

3.126<br />

2.340<br />

75<br />

1.828<br />

9.053<br />

13.842<br />

8.824<br />

2.661<br />

9.843<br />

1.019<br />

2.709<br />

1.290<br />

1.316<br />

1.393<br />

1.530<br />

(33)<br />

9.724<br />

5.412<br />

1.360<br />

2.796<br />

2.117<br />

6<br />

1.614<br />

7.057<br />

12.593<br />

7.836<br />

2.249<br />

8.182<br />

346<br />

2.324<br />

1.326<br />

1.326<br />

998<br />

23<br />

975<br />

8.448<br />

4.700<br />

1.207<br />

2.252<br />

1.688<br />

(67)<br />

1.194<br />

5.991<br />

10.890<br />

5.841<br />

2.528<br />

6.790<br />

949<br />

1.817<br />

1.009<br />

978<br />

839<br />

-<br />

839<br />

8.146<br />

4.359<br />

1.096<br />

2.060<br />

1.504<br />

(85)<br />

1.062<br />

5.641<br />

9.925<br />

4.476<br />

2.563<br />

5.856<br />

1.380<br />

1.697<br />

902<br />

942<br />

755<br />

-<br />

755<br />

Nøgletal<br />

Salgsvækst, DKK % 7<br />

8 15<br />

4 10<br />

Salgsvækst, lokal valuta % 3 10 10<br />

2 13<br />

Salgsvækst, organisk<br />

Forsknings- og udviklingsomkostninger<br />

% 4<br />

7 11<br />

2 13<br />

i procent af nettoomsætningen % 13,6 13,9 14,0 14,3 13,5<br />

Bruttomargin % 57,2 56,2 55,7 55,6 53,5<br />

EBITDA-margin % 30,7 29,7 28,8 26,7 25,3<br />

Overskudsgrad (primær drift) % 24,4 22,3 21,8 20,0 18,5<br />

Overskudsgrad (årets resultat) % 17,9 17,4 16,6 14,1 13,0<br />

Effektiv skatteprocent % 22,0 24,3 24,0 26,3 25,2<br />

Egenkapitalandel % 63,3 63,7 62,2 53,6 45,1<br />

Egenkapitalens forrentning % 21,9 21,9 23,6 23,1 26,1<br />

Afkast af investeret kapital (ROIC), inkl. goodwil % 19,9 21,3 22,2 20,3 19,5<br />

Afkast af investeret kapital (ROIC), ekskl. goodwi% 21,6 23,0 23,7 21,8 21,2<br />

WACC efter skat % 4,7 4,5 5,6 7,0 7,4<br />

Resultat pr. aktie (EPS), udvandet* kr. 6,33 5,71 5,05 3,79 3,37<br />

Udbytte pr. aktie (<strong>2012</strong> foreslået)* kr. 2,20 1,90 1,60 1,15 1,05<br />

* Omregnet for årene 2008-2010 for at afspejle 1:5-aktiesplit af selskabets A- og B-aktier.<br />

Miljø- og socialdata<br />

Udvikling i vandeffektivitet (i forhold til 2005) % 32<br />

Udvikling i energieffektivitet (i forhold til 2005) % 38<br />

Udvikling i CO2-effektivitet (i forhold til 2005) % 55<br />

Reduktion i CO2-udledning gennem kundernes Mio.<br />

anvendelse af vores produkter<br />

tons 48<br />

Antal ansatte Antal 6.041<br />

Personaleomsætning % 8,1<br />

Frekvens af arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer 3,0<br />

Medarbejdertilfredshed Score 78<br />

Udviklingsmuligheder Score 75<br />

Touch the World Score 83<br />

30<br />

34<br />

47<br />

29<br />

30<br />

38<br />

27<br />

27<br />

24<br />

23<br />

21<br />

14<br />

45 40 27 28<br />

5.824 5.432 5.275 5.146<br />

8,3 7,5 6,7 11,3<br />

4,3 4,1 5,1 4,9<br />

77 76 77 70<br />

74 73 74 68<br />

n.a n.a n.a n.a<br />

11


SALG OG MARKEDER<br />

Den organiske salgsvækst var 4% i <strong>2012</strong>. Vaskemiddelenzymer og mikroorganismer var de største<br />

bidragydere til væksten med en salgsvækst på henholdsvis 14% og 23%. I Latinamerika steg salget<br />

13%. Vaskemiddelenzymer og foder- og andre tekniske enzymer bidrog mest til væksten i<br />

regionen.<br />

Det samlede salg i <strong>2012</strong> var 11.234 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til 2011. Valutakurserne<br />

påvirkede salget i positiv retning, og salget i lokal valuta steg 3%. Opkøb og frasalg havde<br />

tilsammen en svagt negativ effekt på salgsvæksten, og salget steg 4% organisk.<br />

ENZYME BUSINESS<br />

Salget i Enzyme Business var 10.163 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til 2011. Salget i lokal<br />

valuta steg 3%. Salget af vaskemiddel- og foderenzymer var de største bidragydere til væksten i<br />

<strong>2012</strong>. Det globale marked for industrielle enzymer steg ca. 7% til 21 mia. kr. i <strong>2012</strong>. Novozymes<br />

fastholdt sin markedsandel på 47%.<br />

Vaskemiddelenzymer<br />

Salget af enzymer til vaskemidler steg 14% i danske kroner og 12% i lokal valuta i forhold til 2011.<br />

Den markante salgsvækst skyldes den fortsat øgede penetration af enzymer i vaskemidler i alle<br />

prislag med henblik på at øge vaskeevnen, muliggøre vask ved lave temperaturer og erstatte<br />

traditionelle kemikalier i vaskemiddelformuleringer. Salget af vaskemiddelenzymer til nye<br />

vækstmarkeder bidrog betydeligt til den globale salgsvækst.<br />

Føde- og drikkevareenzymer<br />

Salget af enzymer til føde- og drikkevarer steg 5% i danske kroner og 1% i lokal valuta i forhold til<br />

2011. Salget af enzymer til fremstilling af sunde fødevarer var den største bidragyder til<br />

salgsvæksten i <strong>2012</strong>. Salget til stivelses- og bageriindustrien var stort set uændret, mens salget til<br />

drikkealkoholindustrien var lavere end i 2011.<br />

12


Bioenergienzymer<br />

Salget af enzymer til bioenergi faldt 2% i danske kroner og 9% i lokal valuta i forhold til 2011.<br />

Ethanolproduktionen i USA er af den amerikanske Energy Information Administration anslået til at<br />

være faldet ca. 5% i løbet af <strong>2012</strong> i forhold til 2011. Faldet i salget af bioenergienzymer i <strong>2012</strong><br />

skyldes lavere ethanolproduktion i USA, lavere indhold af enzymer pr. produceret gallon ethanol<br />

samt ændringer i pris- og produktmiks. I oktober <strong>2012</strong> lancerede Novozymes et nyt produkt til<br />

bioenergiindustrien, Novozymes Avantec ® , som gør det muligt for producenter af majsbaseret<br />

ethanol at øge ethanoludbyttet af den samme mængde majs med op til 2,5%. Det nye produkt har<br />

efter en vellykket lancering haft en svagt positiv effekt på salgsvæksten i 4. kvartal.<br />

Foder- og andre tekniske enzymer<br />

Salget af foder- og andre tekniske enzymer steg 7% i danske kroner og 3% i lokal valuta i forhold<br />

til 2011. Salget af enzymer til foderindustrien var den største bidragyder til væksten som følge af<br />

fortsat øget salg af RONOZYME ® ProAct på det latinamerikanske, asiatiske og europæiske marked<br />

samt øget salg af fytaseenzymer. Salget af enzymer til andre tekniske industrier, herunder<br />

tekstilindustrien, var lavere end i 2011.<br />

13


VASKEMIDLER – VÆKST PÅ ET MODENT MARKED<br />

I <strong>2012</strong> opnåede Novozymes en kraftig salgsvækst på 14% inden for vaskemiddelenzymer ved at kombinere<br />

øget markedspenetration globalt med stigende salg på nye vækstmarkeder som Asien & Oceanien,<br />

Mellemøsten og Latinamerika.<br />

Vores øgede markedspenetration skyldes vaskemiddelproducenternes ønske om at kunne bruge innovative<br />

enzymløsninger til dels at forbedre deres produkters vaskeevne og dels at reducere udsvingene i deres<br />

produktionsomkostninger.<br />

Innovation øger markedsandelen<br />

En bedre vaskeevne kan opnås på to måder: ved at opdage en ny enzymklasse eller ved at optimere en<br />

eksisterende løsning. Blandt de nye enzymklasser, der er kommet til i de senere år, kan nævnes Novozymes<br />

Mannaway ® , som er effektiv mod pletter fra fødevarer, som indeholder guargummi, som for eksempel is,<br />

samt Novozymes XPect ® , der er effektiv mod frugtpletter. Innovation handler imidlertid først og fremmest om<br />

at optimere eksisterende teknologier, så vaskeevnen forbedres, og vaskemiddelteknologien kommer op på et<br />

niveau, hvor højt koncentrerede flydende vaskemidler og vaskepulvere kan vaske tøjet rent i koldt vand. Hvis<br />

alle europæere vaskede tøj i koldt vand, ville tre store kulkraftværker blive overflødige, og kontinentets CO 2udledning<br />

ville kunne reduceres med 12 mio. tons om året. Det er vores mål, at kunderne vil spare 75 mio.<br />

tons CO 2-udledning i 2015 gennem anvendelse af vores produkter, herunder vaskemiddelprodukter.<br />

Vores salgsvækst inden for vaskemidler hænger også tæt sammen med de stadigt kraftigere udsving i prisen<br />

på buildere og oliebaserede tensider, der er centrale ingredienser i vaskemidler, samt stigende efterspørgsel<br />

efter bæredygtige vaskemidler. Enzympriserne har ligget forholdsvis stabilt gennem tiden, og det forventer vi<br />

også, at de vil gøre fremover. Som følge heraf afsøger kunderne mulighederne for at øge indholdet af<br />

enzymer, så produktionsomkostningerne kan stabiliseres, samtidig med at vaskemidlernes kemikalieindhold<br />

og miljøpåvirkning reduceres. Takket være vores innovative enzymer er vi allerede i dag i stand til at levere<br />

løsninger, der kan nedbringe brugen af tensider og buildere, og vi forventer, at det i endnu højere grad vil<br />

være tilfældet i fremtiden.<br />

Middelklassen skaber væksten<br />

Den økonomiske vækst på de nye vækstmarkeder åbner nye muligheder for at bruge enzymer i vaskemidler,<br />

eftersom flere mennesker får råd til vaskemaskiner og kvalitetsvaskemidler. Desuden betyder mere effektive<br />

vaskemidler, at tøjvask og opvask kan klares hurtigere – en luksus, som den hastigt voksende middelklasse<br />

værdsætter.<br />

Novozymes har haft stort udbytte af stærke partnerskaber med globale vaskemiddelproducenter i takt med<br />

deres indtrængen på de nye vækstmarkeder, ligesom vi nyder godt af tætte forhold til regionale og lokale<br />

producenter. Det har givet os en god forståelse for de særlige behov på hvert enkelt marked og sat os i stand<br />

til at tilpasse vores enzymløsninger til alt fra grundlæggende produkter til de mest avancerede<br />

vaskemiddelformuleringer.<br />

En lys fremtid<br />

Vi er overbeviste om, at innovativ teknologi, produktudvikling og stærke partnerskaber med kunderne vil<br />

gøre det muligt at fastholde vores solide vækst inden for vaskemidler. Vi kan tilbyde<br />

vaskemiddelproducenterne meget konkurrencedygtige og unikke løsninger. Vi erkender dog, at væksten ikke<br />

kommer af sig selv, og at vi hele tiden skal være et skridt foran konkurrenterne. Når vi erobrer markedsandele<br />

fra kemikalieproducenterne, må vi forvente, at de svarer igen med knivskarp konkurrence. Novozymes vil<br />

fortsat udvikle innovative teknologier til alle markedssegmenter med det formål at forbedre vaskeevnen og<br />

afholde kunderne fra at købe lavkvalitetsvaskemidler med færre enzymer.<br />

Mange steder i verden står forbrugerne over for store økonomiske udfordringer, men med innovative<br />

kvalitetsvaskemidler kan kunderne faktisk spare penge og bidrage til øget bæredygtighed, fordi produkterne<br />

forlænger tøjets levetid og gør det muligt at vaske i koldt vand. I Novozymes ser vi det som vores opgave at<br />

gøre det lettere, bedre og billigere for forbrugere overalt i verden at anvende bæredygtige<br />

kvalitetsvaskemidler.<br />

14


BIOBUSINESS<br />

Salget i BioBusiness var 1.071 mio. kr., en stigning på 5% i danske kroner i forhold til 2011. Salget i<br />

lokal valuta var uændret i forhold til 2011. Når der ses bort fra frasalget af Novozymes'<br />

biofarmaaktiviteter i Sverige i 2011 og effekten af opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience, steg<br />

salget i BioBusiness 10% organisk.<br />

Mikroorganismer<br />

Salget af mikroorganismer steg 23% i danske kroner og 18% i lokal valuta i forhold til 2011. Salget<br />

steg 17% organisk, når der justeres for opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience i 2011. Salget af<br />

mikroorganismer til bæredygtigt landbrug (BioAg) var den største bidragyder til væksten i <strong>2012</strong><br />

som følge af en positiv salgsudvikling i Latinamerika, Europa og Asien. Salgsvæksten i<br />

mikroorganismer skyldes i overvejende grad en eksklusivaftale om salg og marketing, der blev<br />

indgået i 4. kvartal. Salget af mikroorganismer til spildevandsindustrien og til rengøringsmidler var<br />

stort set uændret i lokal valuta i forhold til 2011.<br />

Biofarma<br />

Biofarmasalget faldt 50% i danske kroner og 53% i lokal valuta i forhold til 2011. Frasalget af<br />

Novozymes' biofarmaaktiviteter i Sverige i slutningen af 2011 havde en betydelig negativ effekt på<br />

salgsudviklingen i <strong>2012</strong>. Organisk faldt salget 23% i forhold til 2011, idet en stor ordre fra en kunde<br />

i 2011 ikke blev gentaget i <strong>2012</strong>.<br />

15


BIOBUSINESS BANER VEJEN FOR VÆKST<br />

BioBusiness blev dannet i 2007 med det formål at udvikle den del af bioteknologien, som ligger uden for<br />

enzymområdet, og udgangspunktet er Novozymes' stærke videnbase og innovationskultur. En række vigtige<br />

fremskridt har i <strong>2012</strong> styrket fundamentet for kommerciel succes inden for mikroorganismer og<br />

biofarmaceutiske ingredienser.<br />

I maj påbegyndte vores nye fabrik i Kina den kommercielle produktion af Novozymes Hyasis ® , som er en<br />

hyaluronsyre af farmaceutisk kvalitet til blandt andet behandling af gigt og grå stær. Fabrikken opfylder de<br />

strengeste standarder for farmaceutisk produktion – ICH Q7 GMP – og repræsenterer en investering på over<br />

350 mio. kr. i et marked med en anslået værdi på 1 mia. kr. årligt. Novozymes' Bacillus-baserede, ikkeanimalske<br />

produkt er udviklet i tæt samarbejde med kunder og giver brugerne det hidtil højeste niveau af<br />

sikkerhed, fordi det ikke indebærer de risici, som normalt er forbundet med kommercielle kilder til<br />

hyaluronsyre.<br />

Partnerskaber for innovation i <strong>2012</strong><br />

I august indgik Novozymes partnerskab med BASF og Cargill, to globale ledere inden for hver deres respektive<br />

områder, om udviklingen af en industriel bioteknologisk produktionsproces til fremstilling af akrylsyre baseret<br />

på fornybare råvarer. Akrylsyre fremstilles i store mængder og indgår i en lang række produkter som for<br />

eksempel bleer, coatings og klæbemidler. Novozymes' mikroorganismer omdanner fornybare råvarer til 3hydroxypropionsyre<br />

(3-HP), en kemisk forløber for akrylsyre, som bidrager til at reducere afhængigheden af<br />

begrænsede ressourcer som olie.<br />

I oktober blev partnerskabet mellem Novozymes BioAg og Syngenta udvidet, så det foruden JumpStart ®<br />

omfatter det biologiske svampemiddel Taegro ® , som er en bæredygtig biologisk løsning til bekæmpelse af<br />

svampesygdomme i landbrugsafgrøder. Syngenta bliver således ansvarlig for salg, marketing og distribution,<br />

mens Novozymes vil stå for produktion og registrering. BioAg er nu det største forretningsområde i<br />

BioBusiness, hvad angår salg.<br />

Parat til vækst<br />

BioBusiness har i løbet af sine første fem år opbygget en solid forretningsplatform. Vi har udvidet vores<br />

kompetencer, implementeret nye forretningsmodeller og målrettet vores ressourcer til de muligheder, der<br />

passer i vores strategi. Som resultat heraf er vi overbeviste om, at BioBusiness har lagt grunden til en årlig<br />

tocifret organisk vækst.<br />

Store risici, store gevinster<br />

Det har altid været en del af BioBusiness' DNA omhyggeligt at opveje store risici mod potentielle gevinster i<br />

søgningen efter innovative løsninger, der kan ændre markeder. Vi har bevæget os ind på områder med<br />

betydeligt potentiale, men også med betydelig risiko for fiasko, når vi har udforsket mulighederne for at<br />

udvikle løsninger på globale udfordringer som forbedret sundhed, fødevaretilgængelighed, vandmangel og<br />

vedvarende alternativer til olie. I mange tilfælde er vi pionerer i industrien. Kunsten har været at udnytte<br />

vores evner, etablere nyttige partnerskaber, lære nye industrier at kende og derigennem mindske de<br />

indbyggede risici ved at opbygge et nyt forretningsområde. Desuden er vi afhængige af partnere,<br />

godkendelsesprocesser og markedets accept af de nye løsninger.<br />

Vi føler os stadig frem. Vi har en pipeline fyldt med nye aktiviteter, som strategisk passer ind i Novozymes'<br />

overordnede mål og kan sikre en velafbalanceret portefølje, når det gælder risici, fremtidig værdiskabelse og<br />

udnyttelse af ressourcer. BioBusiness Portfolio Board arbejder aktivt på at afdække og undersøge nye<br />

muligheder og vil fortsat opkøbe, frasælge og afslutte aktiviteter efter behov for at sikre en velbalanceret<br />

portefølje.<br />

16


GEOGRAFISK FORDELING AF SALGET<br />

Salget i Europa, Mellemøsten & Afrika (Europa/MEA) steg 8% både i danske kroner og i lokal valuta<br />

i forhold til 2011. Stigningen skyldes især øget salg af vaskemiddelenzymer og mikroorganismer.<br />

Frasalget af Novozymes' biofarmaaktiviteter i Sverige havde en negativ påvirkning i <strong>2012</strong>.<br />

Salget i Nordamerika steg 1% i danske kroner og faldt 6% i lokal valuta i forhold til 2011. Salget af<br />

vaskemiddelenzymer bidrog mest positivt til udviklingen, mens salget inden for bioenergienzymer<br />

og biofarma var lavere i <strong>2012</strong> end i 2011.<br />

FØDEVARESTANDARDER SÆTTER DAGSORDENEN<br />

Salget i Asien steg 12% i danske kroner og 5% i<br />

lokal valuta i forhold til 2011.<br />

Vaskemiddelenzymer og mikroorganismer<br />

bidrog mest til den positive udvikling, mens<br />

salget af foder- og andre tekniske enzymer trak<br />

ned.<br />

Salget i Latinamerika steg 13% både i danske<br />

kroner og i lokal valuta i forhold til 2011.<br />

Vaskemiddelenzymer og foder- og andre<br />

tekniske enzymer var de største bidragydere til<br />

væksten, mens salget af føde- og<br />

drikkevareenzymer faldt i <strong>2012</strong>.<br />

Inden for de seneste år er fødevaresikkerhed blevet en væsentlig kilde til bekymring hos offentligheden.<br />

Derfor har tilsynsmyndigheder verden over indført strengere kvalitetsstandarder for at beskytte forbrugerne.<br />

Det påvirker hele værdikæden – fra ingrediensfremstillere til mærkevareproducenter. Novozymes hjælper<br />

aktivt kunderne med at opfylde de skærpede myndighedskrav og har således positioneret sig som<br />

kvalitetsleder inden for enzymindustrien.<br />

Enzymer til føde- og drikkevarer udgør Novozymes' næststørste produktområde med 28% af salget i <strong>2012</strong> og<br />

er også det næststørste globale enzymmarked med en årlig værdi på over 1 mia. dollar. Selv om enzymer<br />

anvendes bredt på tværs af produktkategorier, producenter og lande, er der stadig tale om en<br />

nicheteknologi, hvilket gør udviklingen af forarbejdede fødevarer til en af Novozymes' vigtigste<br />

vækstfaktorer på længere sigt.<br />

Føde- og drikkevareproducenterne kræver i stigende grad innovative, effektive og sunde produkter, som lever<br />

op til de skrappe myndighedsstandarder. Novozymes' enzymløsninger opfylder disse behov. For eksempel er<br />

det påvist, at Novozymes Acrylaway ® i væsentlig grad reducerer dannelsen af det potentielt<br />

kræftfremkaldende stof akrylamid i en lang række fødevarer som kaffe, kiks, morgenmads- og<br />

kartoffelprodukter. Takket være vores løsninger til juiceindustrien kan producenterne levere mere attraktive<br />

og nærende produkter og samtidig optimere udbyttet, så de kan producere mere med mindre.<br />

17


Førende på kvalitet og opfyldelse af myndighedskrav<br />

To nylige tiltag illustrerer, hvordan Novozymes' evne til at levere kvalitet og opfylde myndighedernes krav<br />

bidrager til at nedsætte risikoen for forbrugerne og kundernes varemærker, indfrier myndighedernes og<br />

kundernes forventninger og styrker virksomhedens konkurrenceevne:<br />

I 2009 vedtog EU den såkaldte FIA-pakke (forordninger om tilsætningsstoffer, aromaer og enzymer) med det<br />

formål at harmonisere den europæiske lovgivning om fødevareingredienser. FIA-pakken er kompleks og<br />

kræver omfattende ny dokumentation. Ved at trække på sin knowhow, netværk og erfaring i håndtering af<br />

kompliceret tværfagligt samarbejde med kunderne indleverede Novozymes som den første enzymproducent i<br />

Europa dossierer til godkendelse i maj <strong>2012</strong>, næsten tre år før fristen i marts 2015. Eftersom vi var først på<br />

banen, har vi spillet en vigtig rolle i fastsættelsen af forventningerne til den dokumentation, der i de<br />

kommende år skal indleveres til EU, og det har styrket Novozymes' position som kvalitetsleder inden for<br />

enzymindustrien.<br />

Et stigende antal fødevareproducenter forlanger, at deres leverandører tredjepartscertificeres i henhold til en<br />

anerkendt fødevaresikkerhedsstandard. Det sikrer en uafhængig bekræftelse af, at de opfylder generelt<br />

accepterede krav, og kan spare producenterne for selv at skulle auditere. Novozymes var tidligt ude og<br />

opnåede FSSC 22000-certificering for en række fødevareenzymer allerede i 2010 og kan nu konstatere, at<br />

adskillige kunder selv har indført denne standard og kræver, at andre vigtige leverandører også certificeres.<br />

Fremtiden<br />

Vi formoder, at myndigheder og kunder vil stille større og større krav. Skærpede krav kan naturligvis opfattes<br />

som en risiko set fra et omkostnings- og procesorienteret synspunkt, men vi ser reguleringsændringerne som<br />

en grundlæggende markedsudvikling, hvor en begrænset startinvestering kan give et fornuftigt udbytte. Vi<br />

vil fortsat udnytte vores ekspertise, globale tilstedeværelse og mangeårige erfaring som international<br />

leverandør af fødevareenzymer til at fastholde og udvikle vores førende position, når det handler om<br />

opfyldelse af myndighedskrav og fødevaresikkerhed.<br />

18


PRODUKTLANCERINGER I <strong>2012</strong><br />

1. kvartal<br />

<strong>2012</strong><br />

1. kvartal<br />

<strong>2012</strong><br />

1. kvartal<br />

<strong>2012</strong><br />

2. kvartal<br />

<strong>2012</strong><br />

3. kvartal<br />

<strong>2012</strong><br />

4. kvartal<br />

<strong>2012</strong><br />

Novozymes Cellic ® CTec3: Et avanceret cellulase-/hemicellulasekompleks, der muliggør<br />

omkostningsbesparende omdannelse af forbehandlede lignocellulosematerialer til forgærbare<br />

sukkerarter.<br />

Novozymes Sanferm ® Yield: Et forbedret glukoamylaseenzym, hvormed destillerierne kan opnå<br />

forbedret gæringseffektivitet og dermed højere alkoholudbytte og kortere gæringstid.<br />

Taegro ® : Et biologisk svampemiddel til bekæmpelse af jordbårne patogener som Rhizoctonia og<br />

Fusarium på forskellige højværdiafgrøder (tomater, jordbær, salat mv.).<br />

Novozymes Panzea ® : Et xylanaseenzym til dejforarbejdning i bageriindustrien. Blandt de<br />

væsentligste fordele er en klar forbedring af brødets udseende og af bagte produkters tekstur<br />

samt en tør, stabil dej.<br />

Novozymes Saczyme ® Plus 2X: En forbedret blanding af glukoamylaseenzymer, som øger<br />

udbyttet i produktionen af drikkealkohol.<br />

Novozymes Avantec ® : Et alfa-amylaseenzym med sideeffekter af glukoamylase- og<br />

proteaseenzym, som øger ethanoludbyttet ved produktion af majsbaseret ethanol med op til<br />

2,5%.<br />

19


FINANSIEL REDEGØRELSE OG<br />

BÆREDYGTIGHEDSREDEGØRELSE<br />

Realiseret <strong>2012</strong> Realiseret 2011 Forventninger til 2013*<br />

Salg, mio. kr. 11.234 10.510<br />

Salgsvækst, danske kr. 7% 8% 4-7%<br />

Salgsvækst, lokal valuta 3% 10% 5-8%<br />

Salgsvækst, organisk 4% 7% 5-8%<br />

Res. af primær drift, mio. kr. 2.745 2.340<br />

Vækst i res. af primær drift 17% 11% 4-7%<br />

Overskudsgrad 24,4% 22,3% ~24%<br />

Periodens resultat, mio. kr. 2.016 1.828<br />

Vækst i periodens resultat 10% 13% 6-9%<br />

Nettoinvesteringer før opkøb, mio. kr. 1.177 1.316 ~1.100<br />

Frie pengestrømme før opkøb, mio. kr. 1.581 1.393 ~1.650<br />

Afkast af investeret kapital (inkl. goodwill) 19,9% 21,3% ~20%<br />

Gns. USD/DKK 579 536 560<br />

EPS (udvandet), DKK 6,33 5,71<br />

Udvikling i vandeffektivitet (i forhold til 2005) 32% 30% 35%<br />

Udvikling i energieffektivitet (i forhold til 2005) 38% 34% 42%<br />

Udvikling i CO2-effektivitet (i forhold til 2005) 55% 47% 50%<br />

Reduktion i CO2-udledning gennem kundernes<br />

anvendelse af vores produkter, mio. tons<br />

48 45 50<br />

* Forudsætter, at kurserne for selskabets vigtigste valutaer fastholdes på niveauet for noteringskurserne den 18. januar resten af 2013.<br />

I det følgende redegøres for de realiserede finansielle, miljømæssige og sociale data for året. I<br />

"Regnskab" findes data og nøgletal, mens oversigten over Novozymes' rapportering i<br />

overensstemmelse med retningslinjerne fra Global Reporting Initiative (GRI) findes i The Novozymes<br />

Report <strong>2012</strong> på www.report<strong>2012</strong>.novozymes.com under "Supplementary ", hvor også vores<br />

redegørelse om fremskridt i forhold til FN's Global Compact findes.<br />

20


SALG<br />

Det samlede salg i <strong>2012</strong> var 11.234 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til 2011. Valutakurserne<br />

påvirkede salget i positiv retning, og salget i lokal valuta steg 3%. Opkøb og frasalg havde<br />

tilsammen en svagt negativ effekt på salgsvæksten, og salget steg 4% organisk.<br />

OMKOSTNINGER, ANDRE DRIFTSINDTÆGTER OG RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT<br />

Samlede omkostninger<br />

De samlede omkostninger, eksklusive nettofinansomkostninger og skat, var 8.567 mio. kr., en<br />

stigning på 4% i forhold til 2011.<br />

Bruttoresultat<br />

Bruttoresultatet steg 9% i forhold til 2011 og resulterede i en bruttomargin på 57,2%, en stigning<br />

på 1 %-point i forhold til 2011. Justeret for opkøbseffekten i 2011 steg bruttomarginen 0,4 %point.<br />

Fortsatte produktivitetsforbedringer, gunstige ændringer i produktmiks og den afsluttede<br />

IFRS-justering for overtagne varebeholdninger i EMD/Merck Crop BioScience i 2011 mere end<br />

opvejede de højere råvarepriser og højere omkostninger i forbindelse med den nye<br />

hyaluronsyrefabrik i Kina og den nye enzymfabrik i Nebraska, USA.<br />

Bruttomarginen for Enzyme Business var 58,2%, et fald på 0,5 %-point i forhold til 2011. Højere<br />

råvarepriser og omkostninger relateret til den nye enzymfabrik i Nebraska, USA, var<br />

hovedårsagerne til den lavere bruttomargin, mens fortsatte produktivitetsforbedringer og gunstige<br />

ændringer i produktmiks til dels opvejede de højere produktionsomkostninger.<br />

Bruttomarginen for BioBusiness var 47,7%, en stigning fra 33,3% i 2011 og fra ca. 44%, når der<br />

justeres for den afsluttede IFRS-baserede justering i forbindelse med opkøbet af EMD/Merck Crop<br />

BioScience i 2011.<br />

21


Andre driftsomkostninger<br />

Andre driftsomkostninger var 3.756 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til 2011. Andre<br />

driftsomkostninger set i forhold til salget udgjorde 33%, et fald på 1 %-point i forhold til 2011. En<br />

omkostningsbevidst tilgang påvirkede fortsat driften positivt.<br />

• Omkostninger til salg og distribution, herunder forretningsudvikling, steg 3% og udgjorde 13%<br />

af salget<br />

• Omkostninger til forskning og udvikling steg 4% og udgjorde 14% af salget<br />

• Omkostninger til administration steg 4% og udgjorde 7% af salget<br />

Andre driftsindtægter<br />

Andre driftsindtægter steg til 78 mio. kr. i <strong>2012</strong> mod 50 mio. kr. i 2011. Milepælsbetalinger inden<br />

for BioBusiness var den primære årsag til stigningen.<br />

Afskrivninger og amortiseringer<br />

Afskrivninger og amortiseringer var 703 mio. kr. i <strong>2012</strong> mod 786 mio. kr. i 2011. Faldet i<br />

afskrivninger og amortiseringer skyldes hovedsagelig lavere afskrivninger i biofarma som følge af<br />

frasalget i 2011, der medførte ophør af af- og nedskrivninger. Når der ses bort herfra, var der en<br />

svag stigning i afskrivninger og amortiseringer.<br />

Resultat af primær drift<br />

Resultat af primær drift steg 17% til 2.745 mio. kr. i forhold til 2.340 mio. kr. i 2011.<br />

Overskudsgraden var 24,4% i <strong>2012</strong>, en stigning på 2,1 %-point i forhold til 2011 og en stigning på<br />

ca. 1,8 %-point, når der justeres for opkøbseffekt i 2011. Overskudsgraden var positivt påvirket af<br />

øget salg og en gunstig udvikling i driftsomkostninger og valutakurser.<br />

22


NETTOFINANSPOSTER OG ÅRETS RESULTAT<br />

Nettofinansomkostninger<br />

Nettofinansomkostningerne var 161 mio. kr. i <strong>2012</strong>, en stigning på 236 mio. kr., mod<br />

nettofinansindtægter på 75 mio. kr. i 2011. Stigningen skyldes hovedsagelig et nettotab på<br />

valutasikring/omvurdering på 83 mio. kr. i <strong>2012</strong> i forhold til en gevinst på 190 mio. kr. i 2011. I<br />

forhold til 2011 faldt nettorenteomkostningerne 15 mio. kr. til 61 mio. kr.<br />

Resultat før skat<br />

Resultat før skat steg 7% til 2.584 mio. kr. fra 2.415 mio. kr. i 2011.<br />

Den effektive skatteprocent i <strong>2012</strong> var 22,0 mod 24,3 i 2011. Den effektive skatteprocent er i <strong>2012</strong><br />

positivt påvirket af udnyttelsen af den i 2010 opnåede ”U.S. Advanced Energy Manufacturing tax<br />

credit” relateret til den nye fabrik i Nebraska.<br />

Årets resultat<br />

Årets resultat var 2.016 mio. kr., en stigning på 10% i forhold til 2011. Stigningen i resultat af<br />

primær drift samt den lavere skatteprocent havde en positiv effekt på årets resultat, mens de højere<br />

nettofinansomkostninger havde en negativ virkning.<br />

PENGESTRØMME OG BALANCE<br />

Pengestrømme<br />

Pengestrømme fra driften var 2.758 mio. kr. i <strong>2012</strong> mod 2.709 mio. kr. i 2011. Stigningen skyldes<br />

primært et højere resultat for året.<br />

Nettoinvesteringer før opkøb udgjorde 1.177 mio. kr. mod 1.316 mio. kr. i 2011.<br />

Frie pengestrømme før opkøb var 1.581 mio. kr. i <strong>2012</strong>, en stigning fra 1.393 mio. kr. i 2011.<br />

Stigningen skyldes højere pengestrømme fra driften.<br />

Balance<br />

Egenkapitalen udgjorde 9.568 mio. kr. pr. 31. december <strong>2012</strong>, en stigning på 8% fra 8.824 mio. kr.<br />

ultimo 2011. Egenkapitalen blev forøget med årets resultat, hvilket dog blev delvist opvejet af især<br />

udbetalt udbytte og køb af aktier i forbindelse med aktietilbagekøbsprogrammet. Egenkapitalen<br />

udgjorde 63% af balancen mod 64% ultimo 2011.<br />

Pr. 31. december <strong>2012</strong> var den nettorentebærende gæld 1.430 mio. kr. mod 1.019 mio. kr. ultimo<br />

2011. Hovedårsagerne til stigningen i den nettorentebærende gæld var udbyttebetaling til<br />

Novozymes' aktionærer på 600 mio. kr. i marts <strong>2012</strong>, aktietilbagekøb for 832 mio. kr. i <strong>2012</strong> og det<br />

strategiske partnerskab med og køb af en ejerandel af Beta Renewables i <strong>2012</strong>.<br />

Nettorentebærende gæld/egenkapital-andelen var 15% pr. 31. december <strong>2012</strong>, en stigning fra 12%<br />

pr. 31. december 2011.<br />

23


Afkast af investeret kapital (ROIC), inklusive goodwill, var 19,9% mod 21,3% i 2011. Det lavere<br />

afkast skyldes primært den øgede investerede kapital, især som følge af opkøbet af EMD/Merck<br />

Crop BioScience i 2011 og det strategiske partnerskab med og køb af en ejerandel i Beta<br />

Renewables i <strong>2012</strong>.<br />

Egne aktier<br />

Den 31. december <strong>2012</strong> var beholdningen af egne B-aktier 12,77 mio. stk., svarende til 3,9% af<br />

aktiekapitalen.<br />

I perioden fra 20. januar til 29. oktober <strong>2012</strong> tilbagekøbte Novozymes 5.247.588 aktier til en værdi<br />

af ca. 832 mio. kr. inden for det toårige aktietilbagekøbsprogram på 2 mia. kr., der blev påbegyndt<br />

den 20. januar <strong>2012</strong>. Tilbagekøbsprogrammet blev afsluttet den 29. oktober <strong>2012</strong> i forbindelse med<br />

offentliggørelsen af det strategiske partnerskab med og køb af en ejerandel af Beta Renewables.<br />

B-aktiekapitalen forventes at blive reduceret med 10.600.000 kr. fra 542.512.800 kr. til 531.912.800<br />

kr. ved annullering af en del af beholdningen af egne B-aktier. Aktieannulleringen er betinget af<br />

generalforsamlingens godkendelse den 28. februar 2013.<br />

24


0B<br />

STYRING AF LEVERANDØRKÆDEN BRINGER OS TÆTTERE PÅ KUNDERNE<br />

Novozymes sætter kunderne i centrum for sit arbejde med styring af leverandørkæden, hvilket blandt andet<br />

vil sige indkøb, transport og logistik samt koordinering med kunderne. For at maksimere driftseffektivitet og<br />

bæredygtighed styrker vi dialogen med kunderne, så vi bedre kan vurdere deres behov og bringe<br />

produktionen tættere på dem. Det giver omkostningsbesparelser og reducerer CO 2-udledningen.<br />

Vores globale leverandørkæde er baseret på nærhedsprincippet: Vi fremstiller produkterne så geografisk tæt<br />

på kunderne som muligt. Det giver typisk billigere transport og gør det muligt at tilpasse færdigvarerne til<br />

kundernes behov på et sent stadie. Derudover transporterer vi flere produkter i koncentreret form, som fylder<br />

mindre, mellem vores fabrikker.<br />

Mindre transportvolumener<br />

Vi har udviklet vores leverandørkædefunktioner på steder som Suzhou nær Shanghai i Kina og Blair i<br />

Nebraska, USA, så vi kan øge leveringsfleksibiliteten og minimere transportomkostningerne. Dermed kan vi<br />

reducere CO 2-udledningen, fordi transportafstandene mindskes.<br />

Novozymes forventer at reducere den interne transport mellem Suzhou og Blair med 37% i <strong>2012</strong>-2013,<br />

svarende til ca. 300 tons CO 2, og nedbringe den samlede interne transportvolumen med op til 8% i 2013.<br />

Vi arbejder også på at effektivisere transporten af råvarer, der indkøbes i hele verden. I et forsøg i Danmark<br />

har Novozymes i visse tilfælde skiftet fra vej- til søtransport. Skibe med råvarer til Novozymes' produktion<br />

sejler nu direkte til Kalundborg frem for at lægge til i København og læsse varerne på lastbiler. Det har<br />

mindsket antallet af lastvognstransporter mellem København og Kalundborg med 800 og reduceret den årlige<br />

CO 2-udledning med ca. 148 tons.<br />

Mindre kompleksitet gennem dialog<br />

Et andet vigtigt mål er at reducere kompleksiteten af vores leverancer, hvilket betyder, at vi foretager en<br />

bedre vurdering af kundernes behov gennem øget dialog. I maj <strong>2012</strong> lancerede vi en ny treårig strategi, der<br />

fokuserer på kundeforhold og kompleksitetsstyring, og som skal hjælpe os med at opfylde de globale<br />

markedsbehov og tackle udfordringer som svingende råvarepriser og skiftende behov.<br />

Nærmere bestemt har vi udviklet 12 initiativer med det formål at øge dialogen med kunderne og forbedre<br />

driftseffektiviteten gennem programmer som brugertilpasning i sene stadier, ordreproduktionslinjer, mindre<br />

varebeholdninger og planlægning af placeringen af fremtidige produktionsanlæg.<br />

Et konkret resultat er, at vi er begyndt at gennemgå ordremønstre med faste kunder og drøfte den optimale<br />

25


planlægning af langsigtede og gentagne ordrer. Ud fra de mønstre, der tegner sig, forsøger vi at reducere<br />

antallet af sjatpaller, hvor der leveres færre varer pr. transport. I stedet prøver vi at samle mindre ordrer og<br />

transportere flere varer med samme energiforbrug, hvilket giver omkostningsbesparelser og lavere CO 2udledning.<br />

Samtidig fastholder vi fleksibiliteten til at kunne levere til tiden og sende små leverancer til<br />

kunder, som har behov for det.<br />

Fremtiden<br />

I en rundspørge foretaget i <strong>2012</strong> var vores kunders højeste prioritet pålidelige leverancer efterfulgt af kvalitet<br />

og dokumentation, og 75% kunne se en fordel i en partnerskabsorienteret tilgang til styring af<br />

leverandørkæden. Novozymes arbejder derfor stadig på at reducere leveringsrisikoen og øge pålideligheden<br />

samt optimere leverandørkæden sammen med kunderne og dermed styrke loyaliteten.<br />

En bedre dialog med leverandørerne øger også driftseffektiviteten. I løbet af de seneste tre år har vi<br />

implementeret et styringssystem for leverandørpræstation, hvor præstationen vurderes på basis af<br />

kommercialitet, kvalitet og bæredygtighed med henblik på at identificere og reducere risici i den globale<br />

leverandørbase. Vi har sat det mål for 2015, at 100% af vores leverandører med en årlig fakturering på over 1<br />

mio. kr. skal overholde programmets forretnings-, kvalitets- og bæredygtighedsmæssige krav.<br />

Vi vil også fortsat optimere produktions- og administrationssystemerne, blandt andet ved at sikre en mere<br />

smidig arbejdsgang fra ordre til faktura, samtidig med at vi styrker virksomhedens strategi og vækstmål.<br />

UDNYTTELSE AF RESSOURCER<br />

I det følgende rapporterer vi om vores mål for energi-, vand- og CO2-effektivitet samt andre<br />

resultater vedrørende udnyttelse af ressourcer.<br />

Energi-, vand- og CO2-effektivitet<br />

Energieffektivitet<br />

Den realiserede forbedring i energieffektivitet i <strong>2012</strong> var 38% sammenlignet med 2005, hvilket<br />

opfyldte målet på 38%. Forbedringen skyldes gennemførelse af en lang række energispareprojekter<br />

med fokus på udskiftning af udstyr og optimering af energiudnyttelse. Energieffektiviteten blev<br />

forbedret med 4 %-point fra 34% i 2011, hvilket svarer til en energibesparelse på yderligere 250.000<br />

GJ og en estimeret omkostningsbesparelse på ca. 30 mio. kr. i <strong>2012</strong>.<br />

Vandeffektivitet<br />

Forbedringen af vandeffektiviteten var 32% i <strong>2012</strong> sammenlignet med 2005, hvilket er lidt under<br />

målet på 33%. Det lykkedes os ikke at reducere vandforbruget yderligere på grund af omlægning<br />

til produkter, som kræver mere procesvand, samt forsinkelse af nogle vandspareprojekter. Alligevel<br />

steg vandeffektiviteten med 2 %-point fra 30% i 2011. Det betyder en vandbesparelse på ca.<br />

200.000 m 3 (og dermed en reduktion af det samlede vandforbrug til 6.446.000 m 3 ) samt en<br />

omkostningsbesparelse på ca. 2 mio. kr.<br />

Med henblik på at opnå en væsentlig forbedring af vores vandeffektivitet og gøre fremskridt i<br />

retning af at nå vores mål på 40% i 2015 har vi iværksat flere vandspareprojekter med længere<br />

tilbagebetalingstid.<br />

CO2-effektivitet<br />

Novozymes forbedrede sin CO2-effektivitet med 55% i <strong>2012</strong> sammenlignet med 2005 og overgik<br />

dermed det langsigtede mål på 50% for 2015. Det gode resultat skyldes hovedsagelig den<br />

strategiske beslutning i 2011 om at øge indkøbet af CO2-neutral vindmølleenergi væsentligt. I<br />

26


Danmark køber vi nu al elektricitet fra vindmøller, hvilket udgør omkring en tredjedel af vores<br />

samlede CO2-effektivitetsforbedring. Vi har også identificeret og gennemført energispareprojekter i<br />

hele organisationen og øremærket de samlede omkostningsbesparelser til indkøb af CO2-neutral<br />

energi.<br />

Affald<br />

Den registrerede mængde affald steg til 14.241 tons i <strong>2012</strong> fra 11.704 tons i 2011. Stigningen<br />

skyldes biomasse produceret på vores nye fabrik i Blair, Nebraska, USA, som ikke kunne spredes som<br />

gødning ligesom NovoGro ® . Det medførte også et fald i andelen af genbrugt affald til ca. 34% i<br />

<strong>2012</strong> fra ca. 41% i 2011.<br />

Transport og distribution<br />

I <strong>2012</strong> blev CO2-udledningen fra transport af varer til kundens første leveringssted samt fra<br />

transport mellem produktionsstederne estimeret til 19.000 tons, en reduktion på ca. 14% i forhold<br />

til 22.000 tons i 2011.<br />

Dyreforsøg<br />

Brugen af dyreforsøg blev øget med ca. 10% fra 1.119 dyr i 2011 til 1.240 in <strong>2012</strong>. Stigningen<br />

skyldes primært øget toksikologitestning i Enzyme Business.<br />

Overholdelse af miljømyndighedskrav og naboklager<br />

Novozymes bestræber sig på at overholde alle myndighedskrav og minimere antallet af klager. I<br />

<strong>2012</strong> registrerede vi på verdensplan 15 overskridelser af de fastsatte grænseværdier, sammenlignet<br />

med 21 i 2011.<br />

17I <strong>2012</strong> fik Novozymes 11 klager fra naboer, hvilket er en reduktion fra 18 i 2011. Klagerne kom i<br />

de fleste tilfælde fra private borgere og var relateret til lugt- og støjgener fra nærtliggende<br />

fabrikker.<br />

Novozymes forsøger altid at undgå væsentlige spild, herunder spild af kemikalier til vand og jord.<br />

Der var ingen væsentlige spild i <strong>2012</strong>.<br />

27


Novozymes er involveret i en sag i USA, hvor der for en del år siden blev målt høje nitratniveauer i<br />

grundvandet omkring Novozymes' fabrik i Franklinton, North Carolina. I begyndelsen af 2008 blev<br />

der indsendt yderligere kontrolmålinger til myndighederne, som stadig er i gang med at gennemgå<br />

tallene og derfor endnu ikke har nået en konklusion.<br />

INDVIRKNING PÅ KLIMAFORANDRINGER<br />

Det er vigtigt for Novozymes at kunne positionere enzymteknologien som en del af løsningen på<br />

klimaproblemerne. Gennem kundernes anvendelse af vores produkter opnåede vi i <strong>2012</strong> en<br />

reduktion af CO2-udledning på ca. 48 mio. tons, hvilket svarer til omkring tre fjerdedele af<br />

Danmarks samlede årlige CO2-udledning. Dette var en stigning på 3 mio. tons sammenlignet med<br />

2011 og oversteg vores mål på 47 mio. tons. Forbedringen skyldes delvis en stigning i salget af<br />

vaskemiddelenzymer.<br />

For at måle vores påvirkning og forsyne kunderne med valide salgsargumenter arbejder Novozymes<br />

løbende på at udvikle forskerbedømte miljømæssige livscyklusvurderinger. I <strong>2012</strong> gennemførte vi<br />

vurderinger inden for tekstil- og akvakulturindustrien og udarbejdede en artikel med gennemgang<br />

af miljøvurderinger for industriens brug af enzymer inden for de seneste 15 år. Endvidere har vi<br />

leveret CO2-data om udvalgte enzymer til kunder og partnere og rådgivet dem om, hvordan de kan<br />

ændre deres produktmiks ved at skifte til mere koncentrerede og mindre miljøbelastende<br />

produkter.<br />

MEDARBEJDERFORHOLD<br />

I det følgende rapporterer vi om mål og resultater relateret til medarbejderne og arbejdspladsen.<br />

Personaleomsætning<br />

I <strong>2012</strong> var målet for personaleomsætning på mellem 4% og 9%, hvilket afspejler den aktuelle<br />

beskæftigelsessituation og Novozymes' mål om at tiltrække og fastholde medarbejdere.<br />

Personaleomsætningen var 8,1%, så målet blev nået.<br />

Tilfredshed, motivation og Novozymes' værdier<br />

Medarbejdernes tilfredshed og motivation, deres opfattelse af egne muligheder for udvikling og<br />

evnen til efterleve vores værdier er vigtige indikatorer for medarbejdernes velbefindende og vores<br />

evne til at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Hvert år har Novozymes' medarbejdere i<br />

hele verden mulighed for at give deres mening til kende via medarbejderundersøgelsen People's<br />

Opinion. I <strong>2012</strong> var den gennemsnitlige score for "Tilfredshed og motivation" 78, hvilket er<br />

rekordhøjt og overgår målet på 75. For virksomheder med base i Norden, som har en arbejdsstyrke<br />

på mindst 2.000 og medarbejdere ansat i mindst to lande uden for Norden, betragtes en<br />

medarbejdertilfredshedsscore på 75 og derover som "Top in Class" i en sammenlignende<br />

undersøgelse foretaget af vores leverandør Ennova.<br />

Resultatet for "Muligheder for faglig og personlig udvikling" var 75 i <strong>2012</strong>, hvilket oversteg målet<br />

på 74. For at styrke medarbejderudviklingen yderligere iværksatte Novozymes i <strong>2012</strong> nye ledelses-<br />

og talentudviklingsprogrammer, som vil blive gennemført i endnu højere grad i 2013. Med hensyn<br />

til vores nye værdisæt viser undersøgelsen, at medarbejderne har stor tillid til, at kolleger og ledere<br />

efterlever Novozymes' værdier, og vores mål på 80 blev mere end nået med en score på 83.<br />

28


Mangfoldighed og lige muligheder<br />

Novozymes' medarbejdere ansættes på baggrund af kompetencer, og stillingerne tilbydes uden<br />

forfordeling, udelukkelse eller præferencer. Vi har forpligtet os til at udvikle en mangfoldig<br />

arbejdsstyrke, der fremmer innovation og en rummelig arbejdskultur.<br />

I <strong>2012</strong> havde vi fortsat fokus på at udnytte det fulde potentiale i vores globale gruppe af kandidater<br />

og efterfølgere til ledende stillinger. For at øge mangfoldigheden blandt vores ledere yderligere, så<br />

den i højere grad afspejler sammensætningen i vores rekrutteringsbase, har vi endvidere fastsat en<br />

række specifikke mål for køn og nationalitet for nye ledere, som rekrutteres i 2013. Læs mere om<br />

dette i afsnittet "Mål og forventninger".<br />

Fokus på sikkerhed<br />

STORE FØDDER, LILLE<br />

FODAFTRYK<br />

Med vores forpligtelse til<br />

bæredygtighed i hele<br />

værdikæden har vi minimeret<br />

det miljømæssige fodaftryk af<br />

både vores egen og vores<br />

kunders drift. Ved at anvende<br />

Novozymes' biologiske<br />

løsninger reducerede kunderne<br />

deres CO 2-udledning med ca. 48<br />

mio. tons i <strong>2012</strong>.<br />

Novozymes bestræber sig på at tilbyde et sikkert arbejdsmiljø. Frekvensen af arbejdsulykker var<br />

historisk lav i <strong>2012</strong> med 3,0 pr. mio. arbejdstimer, langt under målet på under 4,0. Desværre var året<br />

mærket af en tragisk ulykke med dødelig udgang på et af vores produktionssteder i Danmark. Efter<br />

ulykken iværksatte vi straks en undersøgelse af årsagen og sørgede for krisehjælp til pårørende og<br />

kolleger.<br />

En tragisk ulykke som denne kræver ekstra opmærksomhed på sikkerhed. Derfor har alle afdelinger<br />

identificeret processer og udstyr, som kan forårsage personskade, således at risikoen for fremtidige<br />

tragiske ulykker er så lav som overhovedet muligt. Derudover lancerede Novozymes en ny<br />

kampagne, "Stop and Think", som skal minde de ansatte om at tænke sig om en ekstra gang i<br />

potentielt risikable arbejdssituationer. Endelig har Novozymes hyret eksterne konsulenter, som skal<br />

gennemgå virksomhedens globale forholdsregler og resultater i forbindelse med arbejdsmiljø og<br />

udpege eventuelle områder med mulighed for forbedring.<br />

29


Sundhed, velbefindende og fravær<br />

Novozymes ønsker at hjælpe sine medarbejdere til at træffe sunde valg ved at tilbyde forhold,<br />

oplysninger og faciliteter på arbejdspladsen, som fremmer sund livsstil og muligheden for at øge<br />

velværet. Øget velbefindende og lavere fravær kommer medarbejderne til gode, ikke kun ved at<br />

reducere ubehaget i forbindelse med sygdom, men også ved at begrænse unødig stress og<br />

overarbejde for kollegerne. Dette kommer også virksomheden til gode, eftersom lavere fravær<br />

forbedrer arbejdsgangene og sparer omkostninger. Med en fraværsprocent på 1,9 i <strong>2012</strong> nåede vi<br />

målet for året på under 3%.<br />

Overholdelse af menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder<br />

I <strong>2012</strong> gennemførte Novozymes en evalueringsproces som del af et projekt med udgangspunkt i<br />

FN's Guiding Principles on Business and Human Rights. Resultatet af dette projekt har medført<br />

forbedringer i vores praksis som for eksempel klarere forankring af ansvar for Novozymes'<br />

minimumstandarder for menneske- og arbejdstagerrettigheder i organisationen samt bedre<br />

forståelse for de regionale forskelle i opfattelsen af menneskerettigheder.<br />

Desuden har vi ajourført vores forpligtelse med hensyn til menneskerettigheder, ligesom vi har<br />

inkorporeret denne i vores forretningsaktiviteter som for eksempel processer i forbindelse med<br />

fusioner og virksomhedsovertagelser. Disse forbedringer bør kunne gøre os i stand til mere<br />

systematisk at påvise og forhindre risici med hensyn til menneskerettigheder på alle sites. I 2013 vil<br />

vi gennemføre intern undervisning i brugen af vores Ethics Hotline og derved sikre, at alle<br />

medarbejdere ved, hvordan de skal anmelde eventuelle overgreb på menneskerettighederne.<br />

30


SOCIOØKONOMISK EFFEKT<br />

I det følgende rapporterer vi om Novozymes' resultater for værdifordeling, herunder skattebidrag<br />

og samarbejde med leverandører. Afsnittet dækker også status for vores<br />

forretningsintegritetsprogram, vores projekt om fødevarer og energi i Mozambique samt vores<br />

Corporate Citizenship-program.<br />

FORDELING AF GENERERET VÆRDI<br />

I <strong>2012</strong> blev 88% af Novozymes' genererede værdi givet tilbage til samfundet gennem køb af varer<br />

og tjenesteydelser fra leverandører, lønninger og pensioner til vores 6.041 medarbejdere, skatter og<br />

afgifter til samfundet samt udbytte og finansielle omkostninger til vores kapitalleverandører. De<br />

resterende 12% forblev i Novozymes med det formål at udvikle virksomheden og sikre dens<br />

konkurrenceevne og fremtidige værdiskabelse til fordeling blandt de vigtigste interessenter.<br />

Samlet skattebidrag<br />

I <strong>2012</strong> var Novozymes' skattebidrag, herunder selskabsskat samt andre skatter og afgifter, på ca.<br />

875 mio. kr., svarende til 8% tilbagebetaling til samfundet (se diagrammet Fordeling af genereret<br />

værdi). Herudover opsamlede og tilbageholdt Novozymes udbytteskat og kildeskat på ca. 975 mio.<br />

kr. I <strong>2012</strong> var vores samlede skattebidrag således ca. 1.850 mio. kr., sammenlignet med ca. 1.900<br />

mio. kr. i 2011. Den overordnede skattestrategi og anvendte politik for interne afregningspriser har<br />

til formål at understøtte et positivt skattebidrag til samfundet og staten i de lande, hvor Novozymes<br />

har aktiviteter. Se også Novozymes' holdning til skat på www.novozymes.com.<br />

31


Leverandører<br />

Novozymes vurderer løbende risici og identificerer muligheder gennem virksomhedens program for<br />

ansvarligt indkøb, som blev indført i 2009. I <strong>2012</strong> var vores dækning på 93% af de samlede udgifter.<br />

Vi afsluttede 11 handlingsplaner for leverandører, som ikke levede op til kravene, enten gennem<br />

dialog eller ved at standse indkøb fra de pågældende leverandører.<br />

Novozymes har sat et nyt mål om 100% opfyldelse af leverandørprogrammet for forretnings-,<br />

kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation for leverandører, hvor vores årlige udgifter er over<br />

1 mio. kr. Se afsnittet "Mål og forventninger". Større leverandører, som vi har regelmæssige<br />

transaktioner med, er nemmere at påvirke. Vi vil dog fortsat vurdere mindre leverandører og<br />

reducere relaterede risici.<br />

I <strong>2012</strong> indførte Novozymes en udvidet version af sine leverandørkrav i leverandørkontrakter over<br />

hele verden. Gennem samarbejde med leverandørerne har vi designet ny emballage samt bidraget<br />

til sikrere håndtering af udvalgte produkter. Der blev identificeret mere miljøvenlige alternativer til<br />

råvarerne i vores enzymproduktion, for eksempel titanium. Endelig afholdt Novozymes en<br />

innovationsdag for leverandørerne med det formål at etablere et tættere samarbejde med<br />

strategiske leverandører. Se også vores redegørelse om fremskridt i henhold til FN's Global Compact<br />

på The Novozymes Report <strong>2012</strong> på www.report.<strong>2012</strong>.novozymes.com under "Supplementary".<br />

Forretningsintegritet<br />

Vi har fortsat vores dedikerede informations- og undervisningsindsats for at sikre, at<br />

forretningsintegritet altid har høj prioritet hos vores medarbejdere og forretningspartnere. På<br />

globalt plan har 79% af medarbejderne nu gennemført undervisningen gennem e-læring,<br />

sammenlignet med 71% i 2011. Vi har også afholdt lokale seminarer på vores største sites i<br />

samarbejde med regionale finansafdelinger.<br />

Efter opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience i 2011 har en del af integrationsprocessen i <strong>2012</strong><br />

været udarbejdelse af en spansk version af folderen Bestikkelse – nej tak! om forretningsintegritet<br />

for at sikre, at vores nye kolleger fra EMD/Merck Crop BioScience i Argentina samt vores<br />

forretningspartnere også forstår og opfylder vores seks principper. Folderen findes også på dansk,<br />

engelsk, kinesisk og portugisisk.<br />

Fødevare- og energiprojekt i Afrika<br />

Novozymes har investeret i et projekt i Mozambique via et joint venture, CleanStar Mozambique<br />

(CSM). Formålet er at udvikle et bæredygtigt landbrug, der skal øge fødevareproduktionen og<br />

levere råvarer til fremstilling af ethanol som erstatning for trækul til madlavning i byerne. CSM<br />

hjælper mindre landmænd i Sofala-provinsen med at indføre et miljøgenoprettende skovlandbrug,<br />

som skal producere en række forskellige landbrugsprodukter. I <strong>2012</strong> åbnede CSM sit første anlæg til<br />

fremstilling af madlavningsbrændstof i Sofala. Her omdannes nogle af landbrugsprodukterne til<br />

ethanolbaseret madlavningsbrændstof, som sælges lokalt.<br />

Ved udgangen af <strong>2012</strong> havde CSM over 150 medarbejdere, involverede over 1.200 mindre<br />

landmænd og havde solgt over 3.000 komfurer, som bruger ethanolbaseret madlavningsbrændstof,<br />

til husholdninger i byerne. Projektet bidrager på mange måder til FN's 2015-mål. For eksempel er<br />

det med til at:<br />

32


• Udrydde ekstrem fattigdom ved at løfte 1.200 landmænd og 150 medarbejdere og deres familier<br />

fra et eksistensminimum til at have en indtægt, de kan leve af (mål 1)<br />

• Forbedre mødres sundhed (mål 5) og reducere børnedødeligheden (mål 4) i ca. 3.000 hjem ved at<br />

mindske den indendørs forurening<br />

• Sikre et bæredygtigt miljø (mål 7) ved at fremme et skift væk fra trækul, som bidrager til<br />

skovudryddelse<br />

Corporate Citizenship-initiativer<br />

I <strong>2012</strong> fortsatte vi udbredelsen af vores kendskab til naturvidenskab og miljømæssig ansvarlighed til<br />

lokalsamfundene gennem vores Corporate Citizenship-program, Citizymes. Dermed bidrager vi til<br />

en bedre grundskoleuddannelse i vores lokalsamfund (mål 2) og til et mere bæredygtigt miljø (mål<br />

7). I <strong>2012</strong> nåede vores undervisning ud til ca. 26.000 personer, sammenlignet med ca. 9.800 i 2011,<br />

hvor projektet blev lanceret. Stigningen skyldes primært vores engagement i Saskatoon,<br />

Saskatchewan, med den canadiske organisation Agriculture in the Classroom, som har undervist ca.<br />

10.000 børn i plantevækst og fødevareproduktion.<br />

Omkring en tredjedel af de personer, som vi er nået ud til, kom fra Latinamerika og Asien &<br />

Oceanien, hvor virksomheder i stigende grad forventes at yde en uddannelsesindsats, for eksempel<br />

ved at vise, hvordan teori kan omsættes til praksis.<br />

Dokumentation af vores socioøkonomiske effekt<br />

Blandt de nye projekter kan nævnes<br />

Novozymes' partnerskab med Bangladesh<br />

University of Textiles om at undervise<br />

fremtidige ledere af tekstilfabrikker i<br />

bioteknologi og bæredygtighed som led i<br />

universitetets MBA-program. Læs mere om<br />

programmet, og se andre eksempler på vores<br />

Citizenship-projekter på www.novozymes.com.<br />

I <strong>2012</strong> udsendte Novozymes den første dokumentation af virksomhedens socioøkonomiske effekt.<br />

Den afdækkede den socioøkonomiske effekt i USA af at introducere kødproteinekstrakt (MPE) som<br />

alternativ til natrium i forarbejdet kød. Resultaterne viste, at der er betydelige fordele for<br />

forbrugere og samfund, og at MPE kan være en del af løsningen på problemet med amerikanernes<br />

alt for store indtag af salt (natrium). Med denne undersøgelse har Novozymes udviklet en ny<br />

metode til vurdering af virksomhedens socioøkonomiske effekt og dokumentation af<br />

salgsargumenter, som supplerer den eksisterende ekspertise inden for miljømæssige<br />

livscyklusvurderinger.<br />

33


LEDERSKAB INDEN FOR BÆREDYGTIGHED<br />

Her rapporterer vi om, hvordan vores præstationer inden for bæredygtighed benchmarkes, samt<br />

om vores præstationer i forhold til globale og regionale projekter.<br />

Aktieanalytikere og ratingbureauer vurderer løbende virksomheder på bæredygtighedsområdet, og<br />

vi anvender de mest relevante vurderinger til at sammenligne Novozymes med tilsvarende<br />

virksomheder. Vi anvender især vurderingerne fra Dow Jones Sustainability Indexes og den<br />

underliggende Sustainability Asset Management (SAM) som indikator for vores mål om at opnå<br />

SAM's Gold Class-vurdering i Sustainability Yearbook. På baggrund af vores præstation i 2011<br />

opnåede vi Gold Class-vurdering i SAM's Sustainability Yearbook <strong>2012</strong>, og målet blev dermed nået.<br />

Endvidere fastholdt vi positionen som sektorleder inden for det bioteknologiske område i Dow<br />

Jones Sustainability Indexes på baggrund af vores præstation i <strong>2012</strong>. Vi forbedrede vores position i<br />

Nordic Carbon Disclosure Leadership Index ved at gå fra nr. 10 i 2011 til nr. 5 i <strong>2012</strong> med en score på<br />

94. Det skyldes dels betydelige investeringer i at nedsætte CO2-udledningen/energiforbruget på<br />

vores egne produktionsanlæg, dels at vi hjælper kunderne med yderligere at reducere deres CO2udledning.<br />

Globale og regionale projekter<br />

I <strong>2012</strong> var Novozymes involveret i en række rådgivende aktiviteter, først og fremmest FN's<br />

bæredygtighedskonference (Rio+20). Med skarpt fokus på at levere praktisk forretningsinput og<br />

løsninger samt at gå i dialog med de interessenter, der ønskede det, var Novozymes i stand til at:<br />

• Deltage aktivt i Business Action for Sustainable Development (BASD) og Rio+20 Business Day<br />

• Levere input til politiske dokumenter som Det Internationale Handelskammers Green Economy<br />

Roadmap og WBCSD's Vision 2050 og Changing Pace-rapport<br />

• Støtte FN Global Compacts arbejdsgruppe om Sustainable Energy for All, herunder SEFAinitiativet<br />

(Sustainable Energy for All)<br />

• Øge informationen om og kendskabet til vores vision om en biobaseret økonomi<br />

SEFA-initiativet, som blev lanceret af FN's generalsekretær, er særligt interessant for Novozymes.<br />

Målet er at realisere visionen om bæredygtig energi for alle i 2030, og både private og offentlige<br />

aktører samt NGO'er opfordres til at deltage. Det giver Novozymes en enestående mulighed for at<br />

positionere bioenergiteknologier som en del af løsningen, og derfor har Novozymes sat som mål, at<br />

biobrændstoffer skal inkluderes som en "high-impact opportunity" i SEFA-initiativet i 2015. Se også<br />

afsnittet "Mål og forventninger".<br />

Vi øgede også vores engagement i lokale Global Compact-netværk i USA, Brasilien, Kina og Indien.<br />

Sammen med A.P. Møller - Mærsk, Novo Nordisk, Business for Social Responsibility (BSR) og FN's<br />

Global Compact bidrog vi til rapporten New Geographies of Corporate Sustainability, der har fokus<br />

på de lokale bæredygtighedsdagsordener i Kina, Brasilien og Indien. Projektet øgede vores viden<br />

om de regionale forskelle inden for bæredygtighed, som vi skal tage højde for i forbindelse med<br />

fremtidige aktiviteter.<br />

Opfyldelse af rapporteringskrav om bæredygtighed<br />

I henhold til § 99a i årsregnskabsloven er det obligatorisk for store virksomheder at rapportere om<br />

deres samfundsansvar. Som medlem af FN's Global Compact udarbejder Novozymes en redegørelse<br />

om fremskridt (Communication on Progress), som offentliggøres på The Novozymes Report <strong>2012</strong> på<br />

34


www.report<strong>2012</strong>.novozymes.com under "Supplementary". Sammen med den integrerede<br />

finansielle, miljømæssige og sociale rapportering opfylder vores redegørelse om fremskridt både<br />

kravet om rapportering om samfundsansvar og de avancerede rapporteringskriterier i Global<br />

Compact. Herudover rapporterer vi om vores bæredygtighedsaktiviteter og opdaterer årligt vores<br />

oversigt over væsentligheden af bæredygtighedstemaer på www.novozymes.com.<br />

BIOBASERET ØKONOMI PÅ DEN GLOBALE SCENE<br />

Vi er måske en forholdsvis lille virksomhed, men vi har store planer – vi ønsker at forandre verden sammen<br />

med vores kunder. Vores teknologi er nøglen til en økonomi baseret på vedvarende ressourcer. Novozymes<br />

arbejder ihærdigt på at opbygge en biobaseret økonomi, ikke kun gennem sine produkter og løsninger, men<br />

også ved at deltage i de politiske processer, som er med til at forme morgendagens verden.<br />

Hvis det skal lykkes at udvikle den globale økonomi, skal statslige organer og private virksomheder kunne<br />

samarbejde om at fremme innovation og vækst. Derfor begynder regeringer at lytte til viden- og<br />

innovationsbaserede virksomheder som Novozymes. Novozymes udnytter muligheden til at skabe yderligere<br />

forandring ved at gå i dialog med politikerne og være fortaler for et biobaseret samfund, ved at dele sin<br />

bioteknologiske knowhow og ved at præsentere nyskabende løsninger.<br />

Muligheder skabes<br />

Som led i den globale indsats udvælger og deltager vi i globale fora og begivenheder såsom Rio+20 og B20møder,<br />

hvor vi ikke alene kommer i kontakt med politikere og meningsdannere inden for industrien, men<br />

også møder kunder og partnere med henblik på at finde mulige synergieffekter.<br />

Vores mål for <strong>2012</strong> var at have en positiv indvirkning på og drive nødvendige forandringer på følgende<br />

områder:<br />

• Afskaffelse af tilskud til fossile brændstoffer<br />

• Fri handel med bæredygtige løsninger<br />

• Stabile priser på CO 2<br />

• Støtte til gennemførelse af CO 2-besparende løsninger<br />

• Private investeringer i grøn infrastruktur<br />

FN's konference om bæredygtig udvikling (Rio+20-konferencen) i juni <strong>2012</strong> var den største begivenhed inden<br />

for bæredygtighed i de sidste 20 år. Over 55.000 mennesker fra 193 lande og mere end 1.500 virksomheder<br />

deltog og bidrog direkte til debatten. Novozymes var repræsenteret i alle dele af konferencen, hvis slutaftale<br />

fokuserede på en række nøgleområder, der både er afgørende for virksomhedens og den biobaserede<br />

økonomis fremtid. Vi præsenterede vores løsninger for stats- og regeringschefer, journalister og globale<br />

meningsdannere, ligesom vi talte med en lang række nuværende og potentielle kunder for at udforske<br />

mulighederne for fremtidige projekter.<br />

Risikobegrænsning gennem lydhørhed<br />

Ved at deltage i globale begivenheder som denne og ved at mødes med interessenter fra hele verden får<br />

Novozymes vigtig viden, som kan integreres i forretningen og de løsninger, vi tilbyder kunderne. Når vi lærer,<br />

hvordan politikere, meningsdannere og NGO'er opfatter vores industrier, er vi bedre i stand til at forstå<br />

værdikæden, forudse fremtidens behov og sikre vores forretning ved at udvikle nye løsninger, der opfylder<br />

markedets skiftende behov.<br />

Den langsigtede forpligtelse<br />

Det er en lang proces at påvirke politiske beslutninger, og vi erkender, at det naturligt nok tager lang tid at<br />

opbygge politisk vilje til at etablere en biobaseret økonomi. I 2013 vil vi fortsat promovere løsninger og<br />

politikker, som fremmer bæredygtig vækst på langt sigt. Vi vil blandt andet arbejde for at sætte stærke<br />

dagsordener inden for bæredygtighed med særlig vægt på vedvarende energi over for den nye ledelse i Kina<br />

og den amerikanske regering. Et af vores langsigtede mål går ud på at få biobrændstoffer med som en "highimpact<br />

opportunity" på den globale dagsorden for FN's initiativ Sustainable Energy for All i 2015.<br />

35


NOVOZYMES-AKTIEN<br />

I løbet af <strong>2012</strong> udbetalte Novozymes over 1,4 mia. kr. til aktionærerne i form af udbytte og<br />

aktietilbagekøb. Aktiekursen havde et svært år og sluttede året med et fald på 10%.<br />

Novozymes' aktie er noteret på NASDAQ OMX København og indgår i indekset OMX Copenhagen<br />

20 (OMXC20). Aktien handles under symbolet NZYM B og ISIN DK0060336014. Novozymes er<br />

registreret i Erhvervsstyrelsen med nr. 10 00 71 27.<br />

AKTIEKURSUDVIKLING<br />

Novozymes' aktie (kr.) <strong>2012</strong> 2011<br />

Kurs ultimo 159,2 177,3<br />

Børsværdi i alt ultimo (mia.)* 51,7 57,6<br />

Årets resultat pr. aktie, udvandet 6,33 5,71<br />

Udbytte pr. aktie 2,2** 1,9<br />

* Alle A- og B-aktier ganget med kursen på B-aktien<br />

** Foreslået<br />

Novozymes' aktiekurs faldt 10% i <strong>2012</strong>. Til sammenligning steg OMXC20 27%, MSCI Pan Europe<br />

Index 13% og Dow Jones Sustainability World Index 12%.<br />

I <strong>2012</strong> var den gennemsnitlige daglige omsætning i Novozymes' aktie 587.031 aktier eller 93 mio.<br />

kr. Aktien var dermed den syvende mest omsatte på NASDAQ OMX København, hvor den i 2011 var<br />

den niende mest omsatte. Ultimo var den samlede børsværdi af Novozymes' B-aktier 43,2 mia. kr.,<br />

og den anslåede værdi af de unoterede A-aktier var 8,5 mia. kr.<br />

I de seneste fem år har Novozymes' aktie givet et gennemsnitligt årligt afkast til aktionærerne på<br />

7% (9% inklusive udbytte). Dette kan sammenlignes med et gennemsnitligt femårigt afkast<br />

eksklusive udbytte på 1% for OMXC20 og -5% for både MSCI Pan Europe Index og Dow Jones<br />

Sustainability World Index.<br />

36


AKTIETILBAGEKØBSPROGRAM INDLEDT OG AFSLUTTET I <strong>2012</strong><br />

I 2011 blev det besluttet at indlede et nyt aktietilbagekøbsprogram med tilbagekøb af aktier for op<br />

til 2 mia. kr. over en toårig periode begyndende i <strong>2012</strong>. Tilbagekøbsprogrammet var betinget af, at<br />

der ikke blev foretaget større virksomhedsopkøb. Mellem 20. januar og 29. oktober <strong>2012</strong><br />

tilbagekøbte Novozymes aktier til en samlet værdi af 831.847.334 kr. Tilbagekøbsprogrammet blev<br />

afsluttet med offentliggørelsen af det strategiske partnerskab med og opkøb af en ejerandel i Beta<br />

Renewables.<br />

B-aktiekapitalen forventes at blive reduceret med 10.600.000 kr. fra 542.512.800 kr. til 531.912.800<br />

kr. ved annullering af en del af beholdningen af egne B-aktier. Aktieannulleringen er betinget af<br />

generalforsamlingens godkendelse den 28. februar 2013.<br />

For at sikre, at annulleringen af aktier ikke får negativ indvirkning på omsætteligheden af<br />

Novozymes' aktie, er Novozymes' største aktionær, Novo A/S, indforstået med at holde sin relative<br />

beholdning af B-aktier på det nuværende niveau (25,5% af aktiekapitalen) efter Novozymes'<br />

annullering af aktier som følge af aktietilbagekøbsprogrammet.<br />

UDBYTTE<br />

På generalforsamlingen vil bestyrelsen foreslå en udbyttebetaling på 2,2 kr. pr. aktie for<br />

regnskabsåret <strong>2012</strong>. Det vil medføre en samlet udbyttebetaling på ca. 687 mio. kr. , svarende til en<br />

udbyttesats på 34,1%. Novozymes har et mål om at øge udbyttesatsen til 35% over de kommende<br />

1-2 år.<br />

Udlodning (kr.)<br />

<strong>2012</strong> 2011 2010 2009 2008<br />

Udbytte (mio.) 687* 599* 504 358 326<br />

Tilbagekøb af egne aktier (mio.) 832 400 0 0 0<br />

I alt (mio.) 1.519* 999* 504 358 326<br />

Årets resultat (mio.) 2.016 1.828 1.614 1.194 1.062<br />

Udbyttesats<br />

Antal udestående aktier ultimo<br />

34,1%* 32,8% 31,2% 30,0% 30,7%<br />

(mio.)** 312 315 315 311 310<br />

Udbytte pr. aktie** 2,2* 1,9 1,6 1,15 1,05<br />

* Foreslået<br />

** Omregnet 2008-2010 for at afspejle 1:5-aktiesplit af selskabets A- og B-aktier<br />

UDBYTTEDATOER 2013<br />

Beslutning på generalforsamling 28. februar<br />

Sidste handelsdag inklusive udbytte for <strong>2012</strong> 28. februar<br />

Første handelsdag eksklusive udbytte for <strong>2012</strong> 1. marts<br />

Udbyttebetaling<br />

6. marts<br />

37


AKTIEANALYTIKERE<br />

Følgende selskaber dækker Novozymes-aktien:<br />

• ABG Sundal Collier<br />

• Alm. Brand Markets<br />

• Carnegie<br />

• CA Cheuvreux Nordic<br />

• Citi<br />

• Credit Suisse<br />

• Danske Markets<br />

• Deutsche Bank<br />

• DnB NOR Markets<br />

• Goldman Sachs<br />

• Handelsbanken Capital Markets<br />

• Jefferies & Company<br />

• J.P. Morgan<br />

• Jyske Bank<br />

• Kempen & Co.<br />

• Nordea Markets<br />

• Nykredit Markets<br />

• SEB Enskilda Equities<br />

• Standard & Poor's<br />

• Sydbank<br />

• UBS<br />

BÆREDYGTIGHEDSANERKENDELSER<br />

Et vigtigt led i Novozymes' kommunikation med aktionærerne er at informere aktieanalytikere,<br />

ratingbureauer og kapitalforvaltere om virksomhedens resultater på bæredygtighedsområdet.<br />

Novozymes bestræber sig løbende på at forbedre både bæredygtighedsrapportering og -processer<br />

og værdsætter derfor dette samspil meget. I <strong>2012</strong> opnåede Novozymes blandt andet:<br />

• At blive genbekræftet som medlem af Dow Jones Sustainability World Index og Dow Jones<br />

Sustainability STOXX Index, udnævnt til sektorleder for 11. gang og tildelt Gold Classbedømmelse<br />

for resultaterne i 2011 i SAM Sustainability Yearbook <strong>2012</strong><br />

• At blive nr. 5 i Carbon Disclosure Projects Nordic Carbon Disclosure Leadership Index <strong>2012</strong> med<br />

en score på 94 ud af 100<br />

• At blive blandt de tre førende i sundhedssektoren i Bloombergs Global Corporate Renewable<br />

Energy Index (CREX) <strong>2012</strong><br />

• Igen at blive udnævnt til en af verdens 100 mest bæredygtige virksomheder af The Global 100<br />

Most Sustainable Corporations in the World Project<br />

• At blive genbekræftet som medlem af ET Global 300 Carbon Index<br />

• At blive genbekræftet som medlem af FTSE4Good Index<br />

38


AKTIONÆRER<br />

Novozymes' aktiekapital består af to typer aktier: A- og B-aktier. Begge har en nominel værdi af 2<br />

kr. pr. aktie. Alle A-aktierne ejes af Novo A/S, og hver A-aktie har 10 gange så mange<br />

stemmerettigheder som en B-aktie.<br />

A-aktier<br />

B-aktier<br />

I alt<br />

Aktiekapital (kr.) 107.487.200 542.512.800 650.000.000<br />

Antal aktier 53.743.600 271.256.400 325.000.000<br />

Antal stemmer 1.074.872.000 542.512.800 1.617.384.800<br />

Stemmeandel (%) 66,5<br />

33,5<br />

100<br />

Ultimo <strong>2012</strong> ejede Novo A/S 25,5% af den samlede aktiekapital og havde i kraft af sit ejerskab af Aaktierne<br />

og en del af B-aktierne (29.131.400 aktier) 70,1% af stemmerne. Novo A/S er 100% ejet af<br />

Novo Nordisk Fonden, hvorfor Novozymes indgår i Novo Nordisk Fondens koncernregnskab. Novo<br />

A/S har hjemsted i Hellerup.<br />

FINANSIEL KALENDER<br />

Koncernregnskabsmeddelelse for <strong>2012</strong> 21. januar 2013<br />

Generalforsamling 2013 28. februar 2013<br />

Del<strong>årsrapport</strong> for første kvartal 2013 25. april 2013<br />

Del<strong>årsrapport</strong> for første halvår 2013 9. august 2013<br />

Del<strong>årsrapport</strong> for de første 3 kvartaler af 2013 25. oktober 2013<br />

Koncernregnskabsmeddelelse for 2013<br />

23. januar 2014<br />

Ultimo <strong>2012</strong> havde Novozymes omkring 50.000<br />

aktionærer, hvoraf 99% er private danske<br />

investorer. 20 institutionelle investorer,<br />

herunder Novo A/S, ejer ca. 55% af B-aktierne.<br />

Udenlandske investorer ejer ca. 70% af Baktierne.<br />

Novozymes ejer 4,7% af B-aktierne, svarende til<br />

3,9% af aktiekapitalen.<br />

Ud over Novo A/S ejer kun én aktionær, Baillie<br />

Gifford & Co., mere end 5% af Novozymes'<br />

aktiekapital pr. 31. december <strong>2012</strong>.<br />

39


KONTAKT INVESTOR RELATIONS<br />

Besøg vores investorsektion på www.novozymes.com, der indeholder IR-guidelines, præsentationer,<br />

værktøjer og downloads, koncernregnskabsmeddelelser og anden information for både private og<br />

institutionelle investorer.<br />

Hvis du har spørgsmål til Investor Relations, kan du kontakte:<br />

Maarit Pokkinen<br />

Head of Investor Relations<br />

Tlf.: +45 4446 8682<br />

E-mail: mpok@novozymes.com<br />

Martin Riise<br />

Senior Investor Relations Manager, Europa<br />

Tlf.: +45 4446 0738<br />

E-mail: mrsn@novozymes.com<br />

Thomas Steenbech Bomhoff<br />

Senior Investor Relations Manager, USA<br />

Tlf.: +1 919 494 3483<br />

E-mail: tsbm@novozymes.com<br />

40


VIRKSOMHEDSPROFIL<br />

Novozymes er verdens førende inden for bioinnovation og fremstiller en lang række<br />

industrielle enzymer, mikroorganismer og biofarmaceutiske ingredienser. Vores biologiske<br />

løsninger hjælper kunderne med at få mere ud af mindre, samtidig med at de sparer energi<br />

og producerer mindre affald.<br />

Befolkningstallet stiger, og det medfører et øget pres på naturens ressourcer. Derfor skal der<br />

innovation til, hvis vi fortsat vil kunne opfylde vores grundlæggende behov. Novozymes' løsninger<br />

er en del af svaret. De bruges i fremstilling af talrige produkter, hvor de forbedrer effektiviteten af<br />

industrielle processer ved at spare energi og råvarer samt mindske spild. Resultatet er, at vores<br />

kunder oplever højere kvalitet, lavere omkostninger og mindre miljøbelastning.<br />

RETHINK TOMORROW<br />

Vi bruger vores ekspertise inden for bioteknologi til at udvikle innovative løsninger, ofte i<br />

samarbejde med kunderne. På globalt plan har Novozymes over 6.000 medarbejdere i seks<br />

verdensdele. Over 20% af Novozymes' globale arbejdsstyrke arbejder med forskning og udvikling,<br />

og 13-14% af salget investeres i forskning og udvikling rundt om i verden.<br />

Vores løsninger er baseret på en unik bioteknologisk platform, der tilbyder industrier verden over<br />

et væld af muligheder. Mikrobielle teknikker, high-throughput-screening, proteinteknologi og<br />

gæringsteknologi er nogle af de redskaber, der danner grundlaget for vores forretning. Med<br />

udgangspunkt i vores teknologiske platform og store indsigt i industrien samarbejder vi med<br />

kunder om at skabe morgendagens industrielle, biologiske løsninger inden for en lang række<br />

områder. For at sikre ejerskabet af vores biologiske løsninger har vi p.t. 7.000 tildelte patenter og<br />

patentansøgninger, hvilket illustrerer de muligheder, der opstår, når natur og teknologi arbejder<br />

sammen.<br />

INDBYGGET BÆREDYGTIGHED<br />

Bæredygtighed er en integreret del af vores løsninger. Vores teknologi sætter os i stand til at<br />

tilbyde kunderne løsninger, der gør det muligt for dem at få mere ud af råvarer og energi. Det er<br />

blevet en konkurrencefordel for os, i takt med at flere og flere kunder selv bruger bæredygtighed<br />

som konkurrenceparameter.<br />

For at understøtte vores ambition om at fremme bæredygtighed rundt om i verden arbejder vi tæt<br />

sammen med interessenter på tværs af hele værdikæden: leverandører, kunder og samfundet.<br />

Novozymes mindsker risici og udnytter leverandørernes styrke ved at kræve sikkerhed ved levering,<br />

kvalitet og effektivitet i forhold til bæredygtighed og innovation. Vi arbejder på at øge CO2effektiviteten<br />

ved at forbedre produktionsprocesser. Vi hjælper også kunderne med at reducere<br />

deres CO2-udledning yderligere, når de bruger vores produkter. Alene i <strong>2012</strong> hjalp vi kunderne med<br />

at mindske CO2-udledningen med ca. 48 mio. tons.<br />

Vi forsøger at skabe den nødvendige balance mellem forretningsmæssig vækst, et renere miljø og<br />

bedre levevilkår. I kraft af vores engagement og tilslutning til internationale aftaler og universelle<br />

værdier er vi i stand til at identificere de problemer og udfordringer, som er relevante for vores<br />

interessenter og for vores virksomhed. Blandt andet har vi tilsluttet os FN's Global Compact, og vi<br />

41


støtter FN's Biodiversitetskonvention i bestræbelserne på at sætte en mere bæredygtig global<br />

dagsorden.<br />

Det er vigtigt for os at være en gennemsigtig og ansvarlig virksomhed. Vores tværfunktionelle<br />

bæredygtighedsorganisation, der er ansvarlig for at fastsætte mål på bæredygtighedsområdet,<br />

afspejler vores værdikæde og bygger på dialogen med vores mange interessenter. Læs mere om<br />

vores langsigtede mål i "Langsigtede mål og strategi".<br />

VERDENS FØRENDE INDEN FOR INDUSTRIELLE ENZYMER<br />

GENTÆNK MORGENDAGEN<br />

En voksende verdensbefolkning med øgede krav om<br />

mad, vand, energi og andre ressourcer presser<br />

industrien til at blive dygtigere og producere mere<br />

med mindre. Novozymes støtter denne<br />

transformation ved at erstatte traditionelle<br />

kemikalier med enzymer og mikroorganismer og<br />

derved bidrage til at reducere mængden af vand,<br />

energi og råvarer i mange industriprocesser.<br />

Vores største forretningssegment, Enzyme Business, stod i <strong>2012</strong> for 91% af den samlede omsætning.<br />

BioBusiness, som udgjorde de resterende 9%, omfatter mikroorganismer og biofarmaceutiske<br />

ingredienser.<br />

Vi arbejder løbende på at udvide vores markeder ved at lancere innovative løsninger på<br />

eksisterende markeder samt ved at udvikle helt nye anvendelsesmuligheder. Med en andel på 47%<br />

af det globale enzymmarked fastholdt Novozymes i <strong>2012</strong> sin position som verdens største og<br />

førende producent af industrielle enzymer. Det samlede salg var 11.234 mio. kr. og resultat af<br />

primær drift 2.745 mio. kr.<br />

42


OVER 700 PRODUKTER OG 40 FORSKELLIGE SLUTBRUGERMARKEDER OVER HELE<br />

VERDEN<br />

Novozymes' produkter sælges i hele verden og til en lang række industrier, herunder vaskemiddel-,<br />

bioenergi-, landbrugs-, føde- og drikkevare-, biofarma-, spildevands-, tekstil- og papirindustrien.<br />

Vaskemiddelenzymer anvendes i vid udstrækning til tøj- og maskinopvask, og de udgør en stor del<br />

af Novozymes' salg. Vores løsninger forbedrer vaskemidlernes ydeevne gennem bedre pletfjernelse,<br />

skånsom vask og generelt øget vaskeevne. Enzymer kan erstatte petrokemiske ingredienser, og<br />

fordi de har en enestående katalytisk virkning, er enzymer særligt anvendelige i vaskemidler til vask<br />

ved lav temperatur og i koncentrerede produkter.<br />

Et af Novozymes' primære fokusområder er enzymer til bioenergiindustrien, som kan omdanne<br />

stivelse (primært majs) og cellulose til forgærbare sukkerarter, der anvendes til fremstilling af<br />

ethanol. Biobrændstoffer er et vigtigt skridt på vejen mod at imødekomme den voksende<br />

efterspørgsel efter vedvarende energi.<br />

Enzymer bruges også i stor udstrækning i føde- og drikkevareindustrien til at forbedre kvaliteten af<br />

brød, øl, vin og andre produkter samt i foderindustrien til at forbedre fordøjeligheden og<br />

næringsværdien af dyrefoder.<br />

Derudover leverer Novozymes en række mikroorganismer til industriel anvendelse inden for<br />

rengøring, spildevandsbehandling og landbrug, mens biofarmaforretningen har fokus på at<br />

forbedre medicinsk udstyr samt indgivelse og formulering af lægemidler ved hjælp af unikke<br />

rekombinante albumin- og hyaluronsyreteknologier.<br />

TOUCH THE WORLD<br />

Vores vision, bærende forretningsidé, forpligtelse og værdier danner et sæt samlede retningslinjer, som vi<br />

kalder Touch the World.<br />

• Vores vision: En fremtid, hvor vores biologiske løsninger skaber den nødvendige balance mellem<br />

forretningsmæssig vækst, et renere miljø og bedre levevilkår<br />

• Vores bærende forretningsidé: Rethink Tomorrow<br />

• Vores forpligtelse: Løbende forbedre vores finansielle, miljømæssige og sociale resultater for at drive<br />

verden mod bæredygtighed<br />

• Vores værdier:<br />

o Hav modet til at gå forrest – fordi du skaber fremtiden<br />

o Vis og vind tillid – fordi intet er stærkere end gensidig tillid<br />

o Gå sammen for at skabe nyt – fordi verden er fuld af gode ideer<br />

o Frigør passion – fordi passion vækker drømme til live<br />

43


INNOVATION + MARKETING = EN STÆRK PIPELINE<br />

At kunne oversætte kundernes behov til banebrydende, salgbare løsninger er afgørende for Novozymes'<br />

fastholdelse af sin stærke produktpipeline. For hele tiden at være et skridt foran konkurrenterne bruger vi<br />

nytænkning til at udvikle løsninger, der radikalt ændrer industriens måde at arbejde på og hjælper kunderne<br />

med at fremstille mere med mindre. Vi involverer også kunderne tidligt i idéudviklingsfasen, så vi kan levere<br />

kvalitetsprodukter, der opfylder markedets behov.<br />

I Novozymes er vi klar over, at verden er fuld af gode ideer, men de skal opdages, forbedres og realiseres på<br />

den rigtige måde. Derfor har vi en struktureret tilgang til at fremme innovationen i virksomheden, samtidig<br />

med at vi inddrager eksterne eksperter og kunder, så løsningerne bliver bedre, ekspertisen samles, og risiciene<br />

mindskes.<br />

Blandt en lang række interne værktøjer bruger vi onlinesoftware for at kunne arbejde optimalt sammen og<br />

sociale medier til at søge bredt efter ideer til løsninger på branchespecifikke problemer, for eksempel hvordan<br />

man erstatter et kemikalie med et enzym for at spare energi, vand og råvarer i et specifikt trin i<br />

tekstilfremstillingsprocessen.<br />

Gode hjerner arbejder sammen<br />

Kolleger på tværs af Novozymes brainstormer online, hvor de introducerer og kommenterer nye ideer og<br />

samler en prioriteret liste med løsninger, der afspejler, hvad der er behov for fra marketing og R&D. Et sådant<br />

forløb varer typisk et par dage, hvorefter de højest prioriterede ideer defineres, og det vurderes, om<br />

Novozymes har kompetencerne til at udvikle dem. Omkring 15-20% af ideerne går videre til næste trin, hvor<br />

det besluttes, om de skal udvikles som nye højprioritetsprojekter, eventuelt sammen med relevante partnere,<br />

eller om de skal skrinlægges.<br />

Vi samarbejder også på tværs af hele innovationsværdikæden for at maksimere potentialet og mindske<br />

risiciene ved klart at identificere behov og muligheder, der sætter os i stand til at tage skridtet fra idé til<br />

salgbart produkt.<br />

For eksempel integrerer Novozymes' Shandong Innovation and Business Center, der åbnede i juni <strong>2012</strong>, R&D,<br />

forretningsudvikling og dialog med interessenter. Her arbejder vi sammen med lokale interessenter for at<br />

kommercialisere de bedste udviklingsprojekter i forhold til behovene på det lokale marked. Centret, der<br />

ligger i Shandong-provinsen på Kinas dynamiske østkyst, udnytter provinsens industrielle biotekinfrastruktur,<br />

herunder universiteter og mikrobiologiske forskningsinstitutioner. Centret trækker også på provinsens<br />

position som kinesisk centrum for blandt andet fødevareproduktion samt tekstil-, bryggeri- og læderindustri.<br />

Alle sammen områder, hvor vi kan tilbyde omkostningseffektive og bæredygtige løsninger.<br />

Salgbare produkter<br />

Radikal nytænkning handler om kreativitet og om at få den næste store idé, men den skal være både<br />

teknologisk mulig, praktisk realiserbar og opfylde et behov. Novozymes og virksomhedens partnere skal<br />

desuden have den nødvendige forskningskapacitet og marketingstruktur til at føre ideen ud i livet.<br />

Et godt eksempel er Novozymes' forskningssamarbejde med Sea6 Energy, som har base i Chennai i Indien. Her<br />

er målet at omdanne kulhydrater fra tang til sukker, der kan forgæres og blive til brændstofethanol,<br />

finkemikalier, fødevareproteiner og gødning. Partnerskabet, der blev lanceret i januar <strong>2012</strong>, er baseret på, at<br />

Novozymes udvikler de enzymer, der skal bruges til omdannelsesprocessen, mens Sea6 Energy bidrager med<br />

sin offshoreteknologi til dyrkning af tang.<br />

Begge partnere har skudt penge i projektet, og forskningssynergien styrker forretningspotentialet.<br />

Partnerskabet supplerer nemlig Novozymes' andre bestræbelser på at omdanne biomasse til<br />

brændstofethanol, og Sea6 Energy er en pioner, når det gælder forgæring af sukker udvundet af tang, så de<br />

kan bruges til at fremstille brændstof med minimal anvendelse af ferskvand. Resultatet er udvikling af et<br />

skalerbart, bæredygtigt alternativ til fossile brændstoffer og avanceret brændstofethanol, der ikke kræver<br />

gødning og ikke dyrkes på knappe landbrugsarealer.<br />

44


Samarbejde med kunderne på et tidligt stadie<br />

For at sikre, at der er et marked for nye produkter, og for at få fuldt udbytte af vores partnerskaber, er<br />

marketing og forretningsudvikling en integreret del af innovationsprocessen, og kunderne inddrages på et<br />

tidligt stadie i produktudviklingen. Det giver mulighed for en grundig undersøgelse af konceptet fra såvel<br />

teknisk som kommercielt perspektiv. Med andre ord kan vi hurtigt afgøre, om et foreslået produkt har den<br />

ønskede effekt, hvordan det påvirker miljøet, om det opfylder et kundebehov til en rimelig pris, og om der<br />

eksisterer konkurrerende teknologier.<br />

Samarbejde på et tidligt stadie afdækker også, i hvilken grad kunden engagerer sig i projektet, og<br />

fremskynder kommercialiseringen af salgbare produkter. Typisk kommer 6-8 produkter årligt på markedet ud<br />

af en pulje af væsentlige projekter.<br />

Vi afprøver for tiden nye interne strukturer, der skal forbedre produktstrømmen i vores R&D-pipeline, så vi får<br />

mere brugbare løsninger, og som skal bidrage til at accelerere processen fra idéstadie til lancering. Successen<br />

af tiltagene måles ud fra nye produkters øgede kommercielle betydning samt løbende forbedring af den<br />

interne ressourcefordeling, så ressourcerne kanaliseres over i de projekter, der er mest relevante ud fra et<br />

markedssynspunkt.<br />

45


MÅL OG<br />

FORVENTNINGER<br />

NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong><br />

46


FORVENTNINGER TIL 2013<br />

FORVENTNINGER TIL 2013<br />

Finansielle mål<br />

• Salgsvækst på 4-7% i danske kroner<br />

• Salgsvækst på 5-8% i lokal valuta<br />

• Organisk salgsvækst på 5-8%<br />

• Vækst i resultat af primær drift på 4-7%<br />

• Overskudsgrad på ca. 24%<br />

• Vækst i årets resultat på 6-9%<br />

• Investeringer på ca. 1.100 mio. kr.<br />

• Frie pengestrømme før opkøb på ca. 1.650 mio. kr.<br />

• Afkast af investeret kapital (ROIC) på ca. 20%<br />

Bæredygtighedsmål<br />

• Sikre, at 95% af leverandørerne overholder vores leverandørprogram for forretnings-, kvalitets- og<br />

bæredygtighedsmæssig præstation<br />

• Forbedre energieffektiviteten med 42% i forhold til 2005<br />

• Forbedre CO 2-effektiviteten med 50% i forhold til 2005<br />

• Forbedre vandeffektiviteten med 35% i forhold til 2005<br />

• Opnå en score på mindst 75 i "Tilfredshed og motivation" i medarbejderundersøgelsen<br />

• Opnå en score på mindst 75 i "Muligheder for faglig og personlig udvikling" i medarbejderundersøgelsen<br />

• Sikre, at mindst 30% af nyansatte ledere er kvinder<br />

• Sikre, at mindst 55% af nyansatte ledere er af anden nationalitet end dansk<br />

• Fastholde frekvensen af arbejdsulykker på under 3,0 pr. mio. arbejdstimer<br />

• Fastholde medarbejderfraværet på under 3%<br />

• Fastholde personaleomsætningen på over 4% og under 9%<br />

• Opnå Gold Class-bedømmelse af SAM i Sustainability Yearbook 2014<br />

• Muliggøre en reduktion i CO 2-udledningen på 50 mio. tons gennem kundernes anvendelse af vores<br />

produkter<br />

• Fastlægge og stå i spidsen for et biobrændstoftiltag under det FN-ledede initiativ SEFA (Sustainable Energy<br />

for All)<br />

FINANSIELLE FORVENTNINGER<br />

<strong>2012</strong> var et begivenhedsrigt år for Novozymes. Året var meget tilfredsstillende hvad angår<br />

rentabilitet og indtjeningsvækst, mens salgsvæksten skuffede, på trods af at den lå inden for det<br />

forventede spænd. For 2013 forventer vi at kunne fastholde det nuværende rentabilitetsniveau, da<br />

vi har tillid til fortsat at kunne forbedre produktiviteten i hele forretningen. På salgssiden forventer<br />

vi, at Novozymes' salgsvækst stiger i forhold til <strong>2012</strong>, dog vil den stadig være under den langsigtede<br />

målsætning.<br />

47


Forventninger til salget<br />

Helårsforventningen til salgsvæksten både i lokal valuta og organisk er 5-8%. På basis af<br />

valutakurserne den 18. januar 2013 forventes salgsvæksten i danske kroner at blive 4-7%.<br />

Salgsvæksten forventes at stige hen over året.<br />

Inden for Enzyme Business forventer Novozymes, at alle fire forretningsområder vil bidrage til<br />

væksten i 2013. Vækstdriverne vil også i 2013 være vaskemiddel- og foderenzymer; sidstnævnte<br />

indgår i området foder- og andre tekniske enzymer.<br />

Vaskemiddelenzymer forventes at blive den største bidragyder til salgsvæksten for året som helhed,<br />

da de grundlæggende vækstdrivere inden for dette område forventes at gøre sig gældende også i<br />

2013. Derudover vil salget af enzymer til vaskemiddelindustrien blive understøttet af et øget salg til<br />

en vaskemiddelproducent, som stoppede sin resterende egenproduktion af enzymer i 2. halvdel af<br />

<strong>2012</strong>.<br />

Foderenzymer, som indgår i området foder- og andre tekniske enzymer, forventes at drage fordel<br />

af den fortsatte globale lancering og stigende anvendelse af RONOZYME ® ProAct samt en positiv<br />

udvikling i salget af fytaseenzymer.<br />

Væksten i salgsområdet føde- og drikkevareenzymer forventes at blive øget, eftersom væksten vil<br />

vende tilbage for nogle af de større industrier som stivelse og bageri, og efterspørgslen efter<br />

enzymer til sunde fødevarekoncepter fortsat forventes at stige.<br />

Enzymsalget til bioenergiindustrien forventes at vokse i 2013 i forhold til <strong>2012</strong>. Salget i USA vil blive<br />

positivt påvirket af øget penetration af det nyligt lancerede produkt Novozymes Avantec ® , som gør<br />

det muligt for producenter af majsbaseret ethanol at øge ethanoludbyttet af den samme mængde<br />

majs med op til 2,5%. Helårsforventningen til salget er baseret på, at den amerikanske<br />

bioethanolproduktion i 2013 vil ligge på nogenlunde samme niveau som i <strong>2012</strong>.<br />

Der forventes tocifret organisk salgsvækst inden for BioBusiness med positivt bidrag fra både<br />

mikroorganisme- og biofarmaforretningsområdet.<br />

Salget af mikroorganismer til BioAg-industrien forventes at blive den største bidragyder til væksten<br />

som følge at de nyligt offentliggjorte partnerskaber samt vækst i Nordamerika og på nye markeder<br />

i Europa og Asien. Opkøbet af Natural Industries, Inc. i november <strong>2012</strong> vil i 2013 bidrage svagt til<br />

salgsvæksten i både lokal valuta og i danske kroner. Der forventes moderat vækst i de øvrige<br />

mikroorganismeindustrier.<br />

Biofarmasalget forventes at nyde gavn af øget salg af rekombinant albumin til en voksende<br />

kundebase, der blev etableret i <strong>2012</strong>. Salget af hyaluronsyre forventes også at vokse, i takt med at<br />

potentielle kunder afslutter produkttestfasen i 2013 og afgiver deres kommercielle ordrer.<br />

48


Forventninger til indtjeningen<br />

Resultat af primær drift forventes at stige 4-7%.<br />

Forventningen til overskudsgrad i 2013 er ca. 24%.<br />

Årets resultat forventes at stige 6-9%.<br />

Ca. 75% af den forventede USD-eksponering for 2013 er afdækket på 5,61 DKK/USD mod 5,70 i<br />

<strong>2012</strong>. Ca. 42% af den forventede EUR-eksponering er afdækket på 7,41 DKK/EUR for 2013.<br />

Forventninger til investeringer og pengestrømme<br />

For 2013 forventer Novozymes nettoinvesteringer på ca. 1,1 mia. kr. Ud over omkostninger til<br />

vedligeholdelse af anlægsaktiver og investeringer i driftseffektivitet vil Novozymes investere i<br />

fremtidig salgsvækst, herunder udvidelse af forsknings- og udviklingsfaciliteter. Der vil også blive<br />

investeret i forbedring af energieffektiviteten, hvilket vil bidrage positivt til energibesparelser og<br />

opnåelse af målene for bæredygtighed.<br />

Frie pengestrømme før opkøb forventes at blive ca. 1.650 mio. kr., primært som følge af højere<br />

resultat for året og lavere anlægsinvesteringer.<br />

Afkast af investeret kapital forventes at blive ca. 20%.<br />

MERE MED MINDRE<br />

Novozymes' biologiske løsninger<br />

hjælper med at løse ubalancen mellem<br />

mere og mere knappe naturressourcer,<br />

øgede omkostninger og stigende<br />

menneskelige behov. Vi hjælper<br />

kunderne med at producere flere<br />

produkter af højere kvalitet med brug<br />

af mindre energi og færre råvarer. Det<br />

kan lade sig gøre at skabe en<br />

biobaseret økonomi, og med vores<br />

innovation hjælper vi verden godt på<br />

vej mod målet.<br />

49


Valutakurser ultimo<br />

Forventningerne er baseret på, at kurserne for selskabets vigtigste valutaer forbliver uændret året<br />

igennem i forhold til spotkurserne pr. 18. januar 2013.<br />

(Kr.)<br />

EUR USD JPY CNY<br />

Gennemsnitskurs for <strong>2012</strong> 746 579 7,28 91,80<br />

Noteringskurs 18. januar 2013 746 560 6,23 90,05<br />

Estimeret gennemsnitskurs for 2013* 746 560 6,23 90,05<br />

Udvikling i estimeret kurs for 2013 i forhold til 0% -3% -14% -2%<br />

gennemsnitskurs <strong>2012</strong><br />

Alt andet lige forventes en 5% ændring i USD at påvirke resultat af primær drift med 60-80 mio. kr.<br />

på årsbasis.<br />

Produktpipeline<br />

Novozymes har en stærk pipeline for produktlanceringer og forventer at lancere flere nye<br />

produkter i 2013 end i <strong>2012</strong>. Disse produktlanceringer vil understøtte Novozymes' langsigtede<br />

vækst.<br />

FORVENTNINGER TIL BÆREDYGTIGHED<br />

Som det er tilfældet for vores langsigtede mål, afspejler vores forventninger til bæredygtighed<br />

hensynet til hele værdikæden og til vores vigtigste interessenter. Derfor adresserer vores<br />

forventninger følgende kategorier: leverandører, Novozymes, kunder og samfund. Selv om vi tager<br />

hele værdikæden i betragtning, er størstedelen af vores forventninger dog koncentreret om interne<br />

tiltag.<br />

Bæredygtig forsyningskæde<br />

I tråd med vores nye langsigtede mål om at opnå 100% tilslutning til vores leverandørprogram for<br />

forretnings-, kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation i 2015 er vores mål for 2013 at sikre,<br />

at 95% af alle leverandører med en 12-måneders rullende fakturering på over 1 mio. kr. skal<br />

overholde kravene.<br />

50


BÆREDYGTIGHED I<br />

HELE VÆRDIKÆDEN<br />

Vores fokus på<br />

bæredygtighed i hele<br />

værdikæden har<br />

betydning for vores<br />

relationer med<br />

leverandører, kunder<br />

og samfundet som<br />

helhed. Herved er vi<br />

med til at forbedre<br />

levevilkår, miljø og<br />

den måde, vi selv<br />

driver forretning på.<br />

Novozymes<br />

Inden for Novozymes vedrører vores forventninger ressourceudnyttelse, udvikling af arbejdspladsen<br />

og lederskab inden for bæredygtighed.<br />

Ressourceudnyttelse og effekt på klimaforandringer<br />

Vi har valgt 2005 som basisår for vores effektivitetsmål i forhold til ressourcer. 2013-målene for<br />

forbedring af ressourceeffektiviteten er 42% for energi, 35% for vand og 50% for CO2. CO2-målet<br />

er baseret på udledning fra Novozymes' egne produktionsanlæg og fra energiforsyningsselskaber.<br />

Udvikling af arbejdspladsen<br />

Novozymes arbejder på at sikre en arbejdsstyrke bestående af tilfredse og motiverede<br />

medarbejdere gennem fastsættelse af mål for medarbejdertilfredshed og motivation. I 2013 er<br />

målet en score på mindst 75 i vores medarbejderundersøgelse for både "Tilfredshed og motivation”<br />

og "Muligheder for faglig og personlig udvikling”.<br />

For yderligere at fremme en mangfoldig og rummelig arbejdsplads har vi sat nye mål for<br />

mangfoldighed på ledelsesniveau. Andelen på ledelsesniveau af kvinder og personer af anden<br />

nationalitet end dansk er p.t. lavere end i organisationen som helhed og ligger også relativt<br />

konstant. Derfor er vores mål for 2013, at mindst 30% af alle nyansatte ledere skal være kvinder, og<br />

55% skal være af anden nationalitet end dansk. Ledere defineres her som ansatte, som mindst tre<br />

medarbejdere refererer til.<br />

Ud over disse mål ønsker vi at fastholde frekvensen af arbejdsulykker på under 3,0 pr. mio.<br />

arbejdstimer og fravær på under 3% i 2013. Målet for personaleomsætning er fastsat med en øvre<br />

og en nedre grænse og afspejler den aktuelle beskæftigelsessituation og Novozymes' mål om at<br />

tiltrække og fastholde medarbejdere. Vi anser det for ønskværdigt, at personaleomsætningen i<br />

2013 ligger på over 4% og under 9%.<br />

51


Lederskab inden for bæredygtighed<br />

Novozymes lægger stor vægt på at måle indsatsen på bæredygtighedsområdet op mod<br />

sammenlignelige virksomheders. Dette afspejles i vores mål for 2013 om at opnå en Gold Classvurdering<br />

i SAM's Sustainability Yearbook 2014. Selv om vi har valgt Dow Jones Sustainability<br />

Indexes og SAM's vurdering som målestok, er en række alternative vurderinger lige så værdifulde.<br />

Kunder<br />

Vi ønsker at hjælpe kunderne med at få mere ud af verdens ressourcer og nedbringe deres<br />

produkters miljømæssige fodaftryk igennem hele deres livscyklus. Vi har derfor fastsat et mål om en<br />

reduktion af CO2-udledningen på 50 mio. tons gennem vores kunders anvendelse af vores<br />

produkter i 2013.<br />

Samfund<br />

Som et logisk led i vores bestræbelser på at styrke samfundets gradvise bevægelse i retning af<br />

bæredygtige løsninger og nå vores nye langsigtede mål har vi sat et mål for 2013 om at stå i spidsen<br />

for indførelsen af et biobrændstoftiltag under det FN-ledede initiativ SEFA (Sustainable Energy for<br />

All). Mere specifikt vil det kræve, at Novozymes tager en ledende rolle med henblik på at samle alle<br />

relevante parter med tiltag inden for biobrændstoffer under, hvad der er defineret som et initiativ<br />

under SEFA.<br />

52


LANGSIGTEDE MÅL OG STRATEGI<br />

Novozymes' vision er en fremtid, hvor vores biologiske løsninger skaber den nødvendige<br />

balance mellem forretningsmæssig vækst, et renere miljø og bedre levevilkår.<br />

Vores integrerede forretningstilgang afspejles i vores langsigtede mål. Ud over ambitionerne for<br />

salgsvækst og finansielt afkast ønsker vi at udnytte vores ressourcer så effektivt som muligt,<br />

reducere vores miljømæssige fodaftryk og fortsat være førende inden for bæredygtighed.<br />

LANGSIGTEDE MÅL<br />

Pr. 21. januar 2013 har vi opdateret både vores langsigtede finansielle mål for de kommende fem år<br />

og vores mål for bæredygtighed. De finansielle mål har været uændrede siden 2009. Nu har et<br />

klarere billede af Novozymes' fremtidige vækstfaktorer og indtjening imidlertid givet anledning til<br />

en justering af de langsigtede finansielle mål. De nye mål, som er angivet herunder, forudsætter, at<br />

Novozymes ikke foretager større opkøb.<br />

Vi har også ændret vores langsigtede mål for bæredygtighed, så de afspejler Novozymes'<br />

engagement i hele værdikæden. De nye mål, som er integreret i vores forretningsstrategi og<br />

konkrete forretningsinitiativer, understreger vores involvering og samarbejde med<br />

forretningspartnere og andre interessenter.<br />

Læs mere om de langsigtede finansielle mål og mål for bæredygtighed i afsnittet "Strategisk<br />

opdatering".<br />

FORRETNINGSSTRATEGI<br />

Vores mål er at etablere nye,<br />

rentable forretningsområder og<br />

optimere udnyttelsen af vores egne<br />

og naturens ressourcer ved at drive<br />

innovation, udvide<br />

forretningsmuligheder og forbedre<br />

både vores egen og vores kunders<br />

produktivitet.<br />

53


1BNOVOZYMES' LANGSIGTEDE MÅL<br />

Finansielle mål<br />

• Gennemsnitlig organisk salgsvækst på over 10%<br />

• Overskudsgrad på over 24%<br />

• Afkast af investeret kapital (ROIC) på over 22%<br />

Målet for den gennemsnitlige organiske salgsvækst forventes at kunne nås fra 2015 og fremover<br />

efter en optrapning fra det nuværende niveau.<br />

Målene er baseret på følgende antagelser:<br />

• Verdensøkonomien stabiliserer sig<br />

• Biobrændstofmarkedet i USA bevæger sig i retning af E15<br />

• Novozymes sælger enzymer til mindst 15 biomasseomdannende fabrikker senest i 2017 med<br />

optrapning i 2015-2016<br />

Mål for bæredygtighed<br />

• Sikre, at 100% af leverandørerne overholder Novozymes' leverandørprogram for forretnings-,<br />

kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation i 2015<br />

• Muliggøre en reduktion i CO2-udledningen på 75 mio. tons i 2015 gennem anvendelse af<br />

Novozymes' produkter<br />

• Forbedre vandeffektiviteten med 40% i 2015 i forhold til 2005<br />

• Forbedre energieffektiviteten med 50% i 2015 i forhold til 2005<br />

• Forbedre CO2-effektiviteten med 50% i 2015 i forhold til 2005<br />

• Øge energiforsyningen fra vedvarende og CO2-neutrale energikilder til 50% i 2020<br />

• Blive anerkendt som verdensførende inden for bæredygtighed<br />

• Blive en foretrukket arbejdsgiver på verdensplan, som tiltrækker talentfulde medarbejdere fra<br />

hele verden til en mangfoldig og rummelig arbejdsplads<br />

• Stå i spidsen for medtagelse af biobrændstoffer som "high-impact opportunity" i FN's initiativ<br />

Sustainable Energy for All i 2015<br />

54


VIGTIG UDVIKLING INDEN FOR BIOENERGI<br />

Novozymes er verdens førende leverandør af enzymteknologi til konventionelle biobrændstoffer. Gennem<br />

innovation og strategiske partnerskaber spiller vi også en afgørende rolle, når det gælder kommercialisering<br />

af avancerede biobrændstoffer, som fremstilles af restprodukter fra landbruget og andre affaldsprodukter.<br />

Produktionen af konventionelle biobrændstoffer i USA, som er Novozymes' største bioenergimarked, er steget<br />

voldsomt inden for de sidste 10 år og udgør nu 10% af landets benzinforbrug til transport. Væksten i den<br />

amerikanske bioenergiindustri er imidlertid fladet ud de sidste par år, da forhøjelsen af den øvre grænse for<br />

ethanolindholdet i benzin fra 10% til 15% kun langsomt vinder indpas på markedet. Desuden har udsving i<br />

majspriserne lagt pres på ethanolproducenternes indtjening og dermed givet bioinnovation en central rolle i<br />

forhold til at producere mere med mindre.<br />

Vores seneste produkt, Novozymes Avantec ® , som blev lanceret i oktober <strong>2012</strong>, gør det nu muligt for<br />

producenterne at presse 2,5% mere ethanol ud af majsen. En typisk amerikansk ethanolfabrik bruger årligt<br />

ca. 900.000 tons majs af foderkvalitet til at producere 100 mio. gallon (380 mio. liter) ethanol. Med Avantec<br />

kan fabrikken spare 22.500 tons majs og producere samme mængde ethanol. Hvis alle ethanolfabrikker i USA<br />

anvendte Avantec, ville de tilsammen kunne spare 3 mio. tons majs svarende til en årlig bruttobesparelse på<br />

ca. 5 mia. kr.<br />

Spændende udvikling inden for avancerede biobrændstoffer<br />

Med indvielsen af de første kommercielle produktionsanlæg i Kina og planlægning af flere fabrikker i Europa<br />

og USA i 2013 blev <strong>2012</strong> et vigtigt år for de avancerede biobrændstoffer. I oktober tog Novozymes endnu et<br />

vigtigt skridt i forhold til at fremme kommercialiseringen af avancerede biobrændstoffer ved at indgå et<br />

strategisk partnerskab med Beta Renewables, en førende leverandør af teknologi til biobrændstofproduktion.<br />

Formålet er i fællesskab at kunne garantere produktionsomkostninger og -processer.<br />

Løsningen er enestående, idet den reducerer både de finansielle og de teknologiske risici ved kundernes<br />

projekter og hjælper med at sætte skub i masseproduktionen inden for denne industri. Novozymes forventer,<br />

at Beta Renewables over de næste 3-5 år vil kunne vinde kontrakter på 15-25 nye fabrikker, hvilket vil øge<br />

Novozymes' årlige omsætning med op til 1 mia. kr. Disse første kommercielle anlæg er et vigtigt skridt i<br />

retning af at påvise, at markedet er levedygtigt.<br />

Samtidig lancerede vi en ny enzymløsning, Novozymes Cellic ® CTec3, som yderligere reducerer<br />

omkostningerne og øger udbyttet ved produktion af avancerede biobrændstoffer, så prisen for at producere<br />

en liter ethanol af biomasse er på niveau med prisen på konventionel ethanol og benzin.<br />

Risikominimering i en politisk reguleret industri<br />

I modsætning til de fleste andre industrier, som Novozymes er involveret i, er transportbrændstofindustrien<br />

strengt reguleret. Den amerikanske bioenergiindustri er reelt opstået som et politisk initiativ med det formål<br />

at udnytte nationale landbrugsressourcer til at øge energisikkerheden, reducere CO 2-udledningen og støtte<br />

den økonomiske udvikling i landdistrikterne. Disse tre faktorer gør sig gældende i hele verden, mens den<br />

politiske støtte varierer afhængigt af den regionale og geopolitiske udvikling.<br />

I <strong>2012</strong> blev en række både nye og eksisterende reguleringstiltag på bioenergiområdet debatteret. Som følge<br />

af en omfattende tørke kom den amerikanske energilov Renewable Fuel Standard (RFS) under pres, da en<br />

række delstater anmodede den amerikanske miljøstyrelse, EPA, om at sænke iblandingskravet til indholdet af<br />

biobrændstof i benzin. Alle anmodninger blev dog afvist. Vi forventer, at iblandingskravet vil blive udfordret<br />

igen i 2013, men har tillid til, at branchen fortsat vil bakke op om RFS og promovere de positive resultater,<br />

den har medført.<br />

I Kina skete der fremskridt, idet den Nationale Udviklings- og Reformkommission annoncerede, at den senest i<br />

2015 vil øge produktionen af bioenergi med 5 mio. tons om året. Det er en kraftig stigning i forhold til de<br />

1,75 mio. tons, der blev fremstillet i 2011. Samtidig foreslog Europa-Kommissionen at begrænse de<br />

55


konventionelle biobrændstoffer til 5% og at give et større incitament til produktion af avancerede<br />

biobrændstoffer. Endelig brød den verdensomspændende debat om brugen af landbrugsressourcer til<br />

energiproduktion atter ud i lys lue, da de globale priser på landbrugsvarer endnu en gang viste store udsving i<br />

årets løb.<br />

Novozymes arbejder aktivt på tværs af regioner og i tæt samarbejde med industripartnere, vigtige<br />

meningsdannere, NGO'er og mellemstatslige organisationer for at fremme en nuanceret offentlig debat og<br />

sikre, at politiske beslutninger baseres på videnskabelige data. Formålet er at sikre en langsigtet bæredygtig<br />

udvikling. Vi investerer også løbende i innovation for at fremme teknologien, minimere den politiske risiko og<br />

sikre kommerciel levedygtighed. Yderligere oplysninger om vores holdning til bioenergi kan ses på<br />

www.novozymes.com.<br />

<strong>2012</strong> – et glimt af fremtiden<br />

Udviklingen i <strong>2012</strong> illustrerer det, som Novozymes er bedst til: at levere innovative løsninger, som øger både<br />

bæredygtigheden og levedygtigheden af kundernes forretninger. Novozymes beskæftiger omkring 150<br />

videnskabsfolk og forskere samt et særligt dedikeret forretningsteam, som udelukkende fokuserer på<br />

innovation inden for bioenergi. Vi ved, at bioenergiindustrien altid vil være politisk reguleret, hvilket skaber<br />

både muligheder og udfordringer. Vi vil fremover løbende forbedre vores enzymteknologi for at øge udbyttet<br />

i den konventionelle ethanolindustri, ligesom vi løbende vil reducere omkostningerne ved de avancerede<br />

biobrændstoffer og arbejde for at få biobrændstoffer med som "high-impact opportunity" på den globale<br />

dagsorden for FN's tiltag "Sustainable Energy for All" i 2015.<br />

STRATEGI<br />

Novozymes er en business-to-business-virksomhed, der leverer biologiske løsninger. Vi konkurrerer<br />

på vores forståelse af kundernes forretningsmæssige behov og på vores evne til at skabe<br />

omkostningsbesparende og innovative biologiske løsninger på basis af vores indsigt. Vores mål er at<br />

drive verden mod bæredygtighed sammen med vores kunder ved at udnytte jordens ressourcer<br />

bedre med henblik på at dække behovet for fødevarer, foder, brændstoffer og andre<br />

forbrugsvarer. Vores forretning bygger på bioteknologi, enzymer og mikroorganismer, og det er<br />

vores mål at blive markedsførende alle de steder, hvor vi vælger at drive forretning. Vi arbejder ud<br />

fra princippet om den tredelte bundlinje og har derfor forpligtet os til løbende at forbedre vores<br />

finansielle, miljømæssige og sociale resultater.<br />

Vores strategiske dagsorden har tre spor: at drive innovation, udvide forretningsmuligheder og<br />

forbedre produktivitet.<br />

Drive innovation<br />

Som verdens førende udvikler og producent af industrielle enzymer driver vi industrien fremad ved<br />

at gentænke, hvordan og hvor enzymer kan anvendes. Vi anser bæredygtighed for at være en<br />

integreret del af vores forretning og en væsentlig drivkraft for styrkelse af langsigtede<br />

kunderelationer. Vores løsninger dækker behovet for at forbedre industrielle processer og<br />

produkter og gør det muligt for vores kunder at producere mere med mindre. Vi er dybt engageret<br />

i forskning og udvikling, som vi hvert år allokerer 13-14% af vores omsætning og over 20% af vores<br />

globale arbejdsstyrke til. Vi er også en af verdens mest aktive patentansøgere inden for vores<br />

område med p.t. 7.000 udstedte patenter og patentansøgninger. Vores innovation driver<br />

toplinjevæksten, som gør os i stand til både at øge forretningen på eksisterende markeder og<br />

komme ind på nye markeder.<br />

56


Udvide forretningsmuligheder<br />

Novozymes har som mål at udnytte fundamentet i enzymteknologien til at udforske biologiske<br />

forretningsmuligheder, også inden for andre områder. Biologiske løsninger som mikroorganismer<br />

og andre proteiner end enzymer vil også kunne dække behovet for sikre og<br />

omkostningsbesparende løsninger, forbedre industriprocesser og reducere forbruget af råvarer,<br />

vand og energi. Vi er førende på en række områder, hvor vi har en konkurrencefordel som følge af<br />

vores teknologiske platform og organisationsmæssige kompetencer, og vores løsninger er til gavn<br />

for hele samfundet. Vi bestræber os på at omdanne muligheder til større forretningsområder, som<br />

kan understøtte vores langsigtede vækst og afkast.<br />

Forbedre produktivitet<br />

Novozymes har som mål at levere vedvarende afkast af vores innovationsarbejde ved løbende at<br />

forbedre udnyttelsen af både vores egne og naturens ressourcer i hele virksomheden og specielt i<br />

vores produktionsprocesser. Vi anvender avancerede teknologier til at forbedre både effektiviteten<br />

i vores gæringsprocesser, de stammer, der producerer vores enzymer, og enzymernes ydeevne.<br />

Derved kan vi øge udbyttet af eksisterende anlæg og samtidig mindske vores forbrug af råvarer,<br />

vand og energi, hvilket resulterer i en fleksibel produktionsstruktur, der forbedrer overskudsgraden,<br />

afkastet og vores miljømæssige fodaftryk.<br />

STRATEGISK OPDATERING<br />

Novozymes' strategi og finansielle mål har været uændrede siden 2009. Direktionen og bestyrelsen<br />

bekræfter, at Novozymes vil fortsætte strategien med at levere bæredygtig vækst gennem<br />

innovation, markedstilstedeværelse og driftseffektivitet. Ledelsen har imidlertid besluttet at<br />

opdatere de finansielle mål som følge af den forbedrede visibilitet for fremtidige salgs- og<br />

indtjeningsmuligheder.<br />

Tidligere medtog Novozymes ikke fremtidigt salg af enzymer til omdannelse af biomasse i sine<br />

langsigtede mål. Nu er der imidlertid bedre visibilitet med hensyn til vækstmuligheder inden for<br />

dette nye område. Derudover er visibiliteten forbedret for adskillige projekter i pipelinen for salg af<br />

mikroorganismer til BioAg-industrien og løsninger til biofarmaindustrien. Hvad angår indtjeningen<br />

har vi i de sidste par år overgået vores hidtidige langsigtede mål for overskudsgrad, og vi forventer<br />

at kunne fastholde det nuværende niveau.<br />

Salgsvækst<br />

Novozymes forventer vækst inden for alle industrier i den femårige periode med salg af<br />

vaskemiddelenzymer blandt de største vækstdrivere. Salget af enzymer til biomasseomdannelse og<br />

salget til biofarmaindustrien forventes langsomt at geare op i 2013 og 2014 og bidrage væsentligt<br />

til salgsvæksten i 2015. Herved vil Novozymes kunne nå en gennemsnitlig organisk salgsvækst på<br />

over 10% i 2015 og fremover. Målet for salgsvækst er baseret på den antagelse, at<br />

verdensøkonomien stabiliserer sig og ikke oplever større udsving.<br />

57


Omdannelse af biomasse<br />

Novozymes' langsigtede mål forudsætter, at selskabet sælger enzymer til mindst 15<br />

biomasseomdannende fabrikker senest ved udgangen af 2017. De første fabrikker til produktion af<br />

cellulosebaseret ethanol bliver indviet i 2013-2014. Herefter forventes det, at flere aktører vil<br />

påbegynde opførelse af fabrikker.<br />

Novozymes samarbejder med Beta Renewables, som forventes at skrive kontrakt på design og<br />

planlægning af 15-25 fabrikker til produktion af cellulosebaseret ethanol inden for de kommende<br />

3-5 år. Da Novozymes er den foretrukne leverandør af enzymer til Beta Renewables, forventes det,<br />

at disse kontrakter vil generere et enzymsalg for Novozymes, så snart de pågældende fabrikker går<br />

i drift cirka to år senere, og at disse kontrakter om 5-7 år vil bidrage med op til 1 mia. kr. årligt til<br />

Novozymes' enzymsalg.<br />

Novozymes samarbejder desuden med andre partnere om udvikling af teknologi til produktion af<br />

cellulosebaseret ethanol og andre metoder til omdannelse af biomasse til forgærbare sukkerarter til<br />

produktion af biokemikalier og andre materialer. Disse partnerskaber forventes også at medføre<br />

salg af enzymer hen imod slutningen af den femårige periode.<br />

Overskudsgrad<br />

Novozymes' nye langsigtede mål for overskudsgrad er over 24%. Dette niveau forventes at være<br />

opnåeligt, samtidig med at vi fastholder den ønskede fleksibilitet i forretningen med hensyn til at<br />

forfølge muligheder for langsigtet vækst.<br />

Afkast af investeret kapital (ROIC)<br />

Det langsigtede mål for afkast af investeret kapital, inklusive goodwill, på over 22% er uændret.<br />

Målet er ambitiøst, men opnåeligt. Afkastet af investeret kapital er faldet gennem de seneste par år<br />

som følge af opkøb, men i takt med at investeringsniveauet nærmer sig normalen, og salget<br />

samtidig stiger, forventer Novozymes at nå målet og fastholde et niveau på over 22%.<br />

Novozymes forventer fortsat at kunne opnå produktivitetsforbedringer inden for både Enzyme<br />

Business og BioBusiness. Dette er vigtigt for at kunne opveje stigende råvarepriser og nå målene for<br />

overskudsgrad og afkast af investeret kapital.<br />

Innovation<br />

Novozymes' fremtidige succes afhænger af innovation, og selskabet vil derfor fortsat allokere 13-<br />

14% af salget til forskning og udvikling. Fokus vil altid ligge på at investere i projekter, der kan<br />

sikre fremtidig vækst for Novozymes og være til gavn for kunderne. Novozymes foretager p.t.<br />

ændringer i interne strukturer med henblik på at forbedre produktflowet i forsknings- og<br />

udviklingspipelinen i retning af bedre kvalificerede løsninger og kortere gennemløbstid fra idé til<br />

marked. Måleenheden for denne indsats er øget kommerciel effekt af nye produkter.<br />

58


Investeringer<br />

I de seneste år har Novozymes foretaget relativt store investeringer med henblik på at være gearet<br />

til fremtidig vækst inden for både Enzyme Business og BioBusiness. Vi forventer, at et<br />

investeringsniveau på ikke over 8% set i forhold til salget vil være tilstrækkeligt til fremover at sikre<br />

en salgsvækst på 10%. Viser der sig vækstmuligheder, der kræver en forudgående investering, vil<br />

Novozymes tillade, at investeringerne stiger til over det fastsatte mål. Udvidelser af forsknings- og<br />

udviklingsfaciliteter er ikke inkluderet i 8%-målet.<br />

Opkøb og partnerskaber<br />

Novozymes er til stadighed interesseret i virksomheder og teknologier, der passer strategisk til<br />

selskabets overordnede målsætninger, og som kan fastholde balancen i porteføljen med hensyn til<br />

risiko, fremtidig værdiskabelse, markedsadgang og ressourceudnyttelse. Novozymes er altid på<br />

udkig efter nye muligheder og vil fortsat foretage opkøb og frasalg af aktiviteter, når det er<br />

nødvendigt for at sikre balance i porteføljen.<br />

Strategiske partnerskaber er et væsentligt led i at nå ud til og servicere nye kunder. Novozymes vil<br />

fortsat søge efter forretningspartnere, som kan komplementere selskabets styrker og bringe dets<br />

teknologi på markedet.<br />

Bæredygtighed<br />

Bæredygtighed er en integreret del af Novozymes' forretning. Novozymes' teknologi gør kunderne<br />

i stand til at optimere udnyttelsen af råvarer og energi. Det er blevet en konkurrencefordel for os, i<br />

takt med at flere og flere kunder selv bruger bæredygtighed som konkurrenceparameter.<br />

For at understøtte ambitionen om at fremme bæredygtighed rundt om i verden arbejder<br />

Novozymes tæt sammen med virksomheder på hele værdikæden: leverandører, kunder og<br />

samfundet. Novozymes mindsker risici og udnytter leverandørernes styrke ved at kræve sikkerhed<br />

ved levering, kvalitet og effektivitet i forhold til bæredygtighed og innovation. Vi arbejder på og<br />

investerer i at øge vores CO2-effektivitet ved at forbedre egne produktionsprocesser og ved at<br />

reducere kundernes CO2-udledning, når de bruger vores produkter. Novozymes er medlem af Dow<br />

Jones Sustainability World Index og Dow Jones Sustainability STOXX Index. En lang række eksterne<br />

interessenter har anerkendt Novozymes som en af verdens førende virksomheder inden for<br />

bæredygtighed.<br />

Målene for bæredygtighed er blevet opdateret for at afspejle Novozymes'<br />

bæredygtighedsambitioner og aktiviteter i hele værdikæden og for at sikre den langsigtede<br />

udvikling af Novozymes som en international, rummelig og succesrig virksomhed.<br />

59


TRE NYE BÆREDYGTIGHEDSMÅL<br />

Novozymes' langsigtede mål fokuserer i stigende grad på den eksterne virkning af vores indsats på<br />

bæredygtighedsområdet. Derfor har vi tilføjet tre nye bæredygtighedsmål:<br />

• Vi arbejder på, at alle leverandører skal overholde vores program for forretnings-, kvalitets- og<br />

bæredygtighedsmæssig præstation i 2015. Målet vil bidrage til at øge bæredygtighedseffekten<br />

af Novozymes' partnerskaber<br />

• For yderligere at styrke vores position som en foretrukket arbejdsgiver har vi udvidet vores<br />

ansættelsesmål med det formål at trække på en global pulje af kandidater og derved sikre, at vi<br />

bliver en mere rummelig arbejdsgiver. En mangfoldig og balanceret arbejdsstyrke er af<br />

afgørende vigtighed for at fremme innovationsevner og indsigt i globale forhold<br />

• Vi ønsker, at FN skal anerkende biobrændstoffer som et "high-impact opportunity"-område i sit<br />

initiativ Sustainable Energy for All (SEFA), der har som formål at gøre bæredygtig energi<br />

tilgængelig på verdensplan senest i 2030 gennem tiltag inden for alle samfundssektorer. Om<br />

initiativet bliver en succes afhænger af de mange nøgleaktørers engagement, så Novozymes og<br />

andre interessenter må samarbejde om at udbrede kendskabet til potentialet i biobrændstoffer<br />

60


LEDELSE<br />

NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong><br />

61


BESTYRELSE OG DIREKTION<br />

Bestyrelsen og direktionen har forskellige kompetencer for at sikre den bedst mulige ledelse<br />

af virksomheden. Medlemmerne har bred international ledelseserfaring, solid ekspertise<br />

inden for bioteknologi og indgående kendskab til Novozymes' forretning.<br />

BESTYRELSEN<br />

* Disse bestyrelsesmedlemmer anses ikke for uafhængige i henhold til definitionen i de danske<br />

Anbefalinger for god selskabsledelse.<br />

HENRIK GÜRTLER*<br />

Født 1953. Administrerende direktør, Novo A/S. Bestyrelsesformand siden 2000. Valgt for et år ad<br />

gangen.<br />

Ledelseshverv<br />

Formand:<br />

Københavns Lufthavne A/S<br />

COWI Holding A/S<br />

Medlem:<br />

Novo Nordisk A/S<br />

Særlige kompetencer:<br />

Indgående kendskab til Novozymes' forretning samt ekspertise i at lede og arbejde i en<br />

international biotekvirksomhed<br />

62


KURT ANKER NIELSEN*<br />

Født 1945. Bestyrelsesnæstformand siden 2000. Formand for Revisionskomiteen. Valgt for et år ad<br />

gangen.<br />

Ledelseshverv<br />

Formand:<br />

Dalhoff Larsen & Horneman A/S<br />

Medlem:<br />

Novo Nordisk Fonden<br />

Novo Nordisk A/S<br />

Vestas Wind Systems A/S<br />

Veloxis Pharmaceuticals A/S<br />

Formand for revisionskomiteen:<br />

Vestas Wind Systems A/S<br />

Veloxis Pharmaceuticals A/S<br />

Medlem af revisionskomiteen:<br />

Novo Nordisk A/S<br />

Særlige kompetencer:<br />

Ekspertise inden for kapitalmarkeder, økonomi og regnskab<br />

samt indgående kendskab til Novozymes' forretning<br />

63


AGNETE RAASCHOU-NIELSEN<br />

Født 1957. Bestyrelsesmedlem siden 2011. Medlem af Revisionskomiteen. Valgt for et år ad gangen.<br />

Ledelseshverv<br />

Formand:<br />

Brdr. Hartmann A/S<br />

JØP Pension<br />

Næstformand:<br />

Danske Invest<br />

Medlem:<br />

Danske Invest Management A/S<br />

Dalhoff Larsen & Horneman A/S<br />

Arkil Holding A/S<br />

Solar A/S<br />

Schouw & Co. A/S<br />

Energiteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (EUDP)<br />

Medlem af revisionskomiteen:<br />

Dalhoff Larsen & Horneman A/S<br />

Særlige kompetencer<br />

Ekspertise inden for forretningsudvikling og opkøb, makroøkonomi og immaterialret<br />

JØRGEN BUHL RASMUSSEN<br />

Født 1955. Koncernchef, Carlsberg A/S. Bestyrelsesmedlem siden 2011. Valgt for et år ad gangen.<br />

Ledelseshverv<br />

Formand:<br />

JSC Baltika Breweries<br />

Medlem:<br />

Carlsberg Breweries A/S<br />

DI's udvalg for erhvervspolitik<br />

Særlige kompetencer:<br />

Opkøb, international forretningsdrift og ledelse, navnlig inden for salg, marketing og branding<br />

64


LENA OLVING<br />

Født 1956. Viceadministrerende direktør og COO, Saab AB (Sverige). Bestyrelsesmedlem siden 2011.<br />

Medlem af Revisionskomiteen. Valgt for et år ad gangen.<br />

Ledelseshverv<br />

Medlem:<br />

SJ AB<br />

Medlem af revisionskomiteen:<br />

SJ AB<br />

Særlige kompetencer:<br />

Ekspertise inden for finans og regnskab, bred erfaring med forsyningskæde, procesoptimering og<br />

produktion<br />

MATHIAS UHLÉN<br />

Født 1954. Professor, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm, og DTU. Bestyrelsesmedlem siden<br />

2007. Valgt for et år ad gangen.<br />

Ledelseshverv<br />

Formand:<br />

Atlas Antibodies AB<br />

Antibodypedia AB<br />

Næstformand:<br />

Affibody AB<br />

Medlem:<br />

Swetree Technologies AB<br />

Bure Equity AB<br />

Særlige kompetencer:<br />

Bred erfaring med forskning og bioteknologi<br />

LARS BO KØPPLER<br />

Født 1962. Tekniker. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2010. Valgt for fire år ad<br />

gangen.<br />

SØREN HENRIK JEPSEN<br />

Født 1947. Leder, Regulatory Affairs. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2005.<br />

Valgt for fire år ad gangen.<br />

ULLA MORIN<br />

Født 1954. Laborant. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2001. Valgt for fire år ad<br />

gangen.<br />

Ledelseshverv<br />

Medlem:<br />

Novo Nordisk Fonden<br />

65


DIREKTIONEN<br />

STEEN RIISGAARD<br />

Født 1951. Administrerende direktør.<br />

Ledelseshverv<br />

Formand:<br />

Verdensnaturfonden (WWF) i Danmark<br />

ALK-Abelló A/S<br />

Næstformand:<br />

Egmont International Holding A/S<br />

Rockwool International A/S<br />

Medlem:<br />

CAT Science Park A/S<br />

Medlem af revisionskomiteen:<br />

ALK-Abelló A/S<br />

BENNY D. LOFT<br />

Født 1965. Koncerndirektør og CFO.<br />

Ledelseshverv<br />

Næstformand:<br />

Bygningsfonden Den Blå Planet<br />

Medlem:<br />

DONG Energy A/S<br />

Xellia Pharmaceuticals AS<br />

Medlem af revisionskomiteen:<br />

DONG Energy A/S<br />

PEDER HOLK NIELSEN<br />

Født 1956. Koncerndirektør, Enzyme Business.<br />

Ledelseshverv<br />

Medlem:<br />

Hempel A/S<br />

LEO Pharma A/S<br />

Beta Renewables S.p.A.<br />

Medlem af revisionskomiteen:<br />

Beta Renewables S.p.A.<br />

66


PER FALHOLT<br />

Født 1958. Koncerndirektør, Forskning & Udvikling.<br />

Ledelseshverv<br />

Formand:<br />

DTU<br />

Medlem:<br />

DHI Group<br />

ARTs Biologics A/S<br />

THOMAS NAGY<br />

Født 1963. Koncerndirektør, Stakeholder Relations og COS.<br />

Ledelseshverv<br />

Medlem:<br />

Danish-American Business Forum<br />

American Chamber of Commerce i Danmark<br />

THOMAS VIDEBÆK<br />

Født 1960. Koncerndirektør, BioBusiness.<br />

Ledelseshverv<br />

Medlem:<br />

Evolva AG<br />

67


NY LEDELSE<br />

BESTYRELSEN I NOVOZYMES UDNÆVNER PEDER HOLK NIELSEN TIL NY<br />

ADMINISTRERENDE DIREKTØR PR. 1. APRIL 2013<br />

Bestyrelsen i Novozymes har udnævnt Peder Holk<br />

Nielsen til ny administrerende direktør pr. 1. april<br />

2013. Peder Holk Nielsen afløser den nuværende<br />

administrerende direktør, Steen Riisgaard, der efter<br />

12 år som administrerende direktør og 33 år i Novo<br />

Industri/ Novo Nordisk fratræder sin stilling som<br />

planlagt.<br />

Peder Holk Nielsen, 56, er i dag koncerndirektør med<br />

ansvar for Enzyme Business, en stilling han har haft<br />

siden 2007. Igennem sin karriere hos Novozymes og<br />

Novo Industri/ Novo Nordisk har Peder Holk Nielsen<br />

bestredet en række ledende stillinger indenfor<br />

forretningsudvikling, forskning, kvalitetssikring og<br />

salg og markedsføring. Peder Holk Nielsen har en<br />

kandidatgrad og en Ph.D. i kemi fra Danmarks<br />

Tekniske Universitet samt en HD i international<br />

forretningsledelse fra Copenhagen Business School.<br />

Andrew Fordyce indtræder i direktionen pr. 1. april, 2013<br />

Novozymes vil få en ny direktion den 1. april, 2013. Alle koncerndirektørerne fra den nuværende direktion vil<br />

fortsætte i den nye direktion, hvor Andrew Fordyce, 49, vil indtræde som nyt medlem. Andrew Fordyce er i<br />

dag Vice President, Sales and Customer Solutions. Siden sin start i virksomheden i 1993 har Andrew Fordyce<br />

haft en række stillinger indenfor salg, forskning og produktion i både Danmark, Schweiz og USA. Andrew<br />

Fordyce har en Ph.D. i kemi fra University of Texas, Austin.<br />

Den 1. april, 2013 vil direktionen bestå af følgende medlemmer med nye ansvarsområder:<br />

Administrerende direktør: Peder Holk Nielsen<br />

Business Development: Koncerndirektør, Thomas Videbæk<br />

Business Operations: Koncerndirektør, Andrew Fordyce<br />

Supply Operations: Koncerndirektør, Thomas Nagy<br />

Research & Development: Koncerndirektør og CSO, Per Falholt<br />

Corporate Functions: Koncerndirektør og CFO, Benny D. Loft<br />

68


CORPORATE GOVERNANCE<br />

Bestyrelsen og direktionen har opfyldt deres hovedansvarsområder og fik også i <strong>2012</strong> en<br />

positiv vurdering.<br />

Novozymes forsøger til stadighed at sikre åbenhed og gennemsigtighed og at give interessenterne<br />

relevant indsigt i virksomheden og den måde, den ledes på. Til det formål er der over en årrække<br />

udviklet effektive ledelsessystemer, som løbende justeres, så de afspejler ændringer i lovkrav, ny<br />

forretningsudvikling og interessenternes forventninger.<br />

Struktureringen af Novozymes' Corporate Governance udgør en hjørnesten i ledelsessystemerne.<br />

BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING OG ANSVARSOMRÅDER<br />

Novozymes har i henhold til dansk lovgivning et tostrenget ledelsessystem, der består af en<br />

bestyrelse og en direktion uden personsammenfald. Ansvarsfordelingen mellem bestyrelse og<br />

direktion er klart fastlagt og beskrevet i Bestyrelsens forretningsorden og Retningslinjer for<br />

direktionen, der findes på www.novozymes.com.<br />

I henhold til Novozymes' vedtægter skal der på den årlige generalforsamling vælges 4-8<br />

bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsen har p.t. seks generalforsamlingsvalgte medlemmer, som vælges<br />

for et år ad gangen, og som ikke kan vælges eller genvælges, efter at de er fyldt 70. Kandidater<br />

indstilles på baggrund af en vurdering af blandt andet kompetencer, mangfoldighed,<br />

uafhængighed og, for eksisterende medlemmers vedkommende, tidligere indsats. Desuden sidder<br />

der i bestyrelsen tre medarbejderrepræsentanter, som vælges for fire år ad gangen.<br />

Bestyrelsen står til regnskab over for virksomhedens aktionærer for den måde, virksomheden driver<br />

forretning på. Bestyrelsen skal derfor sammensættes således, at medlemmernes samlede<br />

kompetencer til enhver tid sætter den i stand til at inspirere, vejlede og føre tilsyn med<br />

virksomhedens udvikling og ansvarsfuldt tage hånd om og løse de udfordringer og problemer,<br />

virksomheden står over for.<br />

De fornødne kompetencer er defineret i en kompetenceprofil, der angiver forskellige personlige<br />

egenskaber, færdigheder og erfaring. De enkelte bestyrelsesmedlemmers kompetencer er beskrevet<br />

i afsnittet "Bestyrelse og direktion".<br />

Bestyrelsens hovedansvarsområder er:<br />

• Sikring af den optimale ledelses- og organisationsstruktur<br />

• Overvågning af den finansielle, sociale og miljømæssige præstation samt direktionens daglige<br />

ledelse af virksomheden<br />

• Fastlæggelse af virksomhedens overordnede ledelse og strategiske udvikling<br />

Opgaverne i denne forbindelse er vist i diagrammet Et år med bestyrelsen.<br />

69


Der er etableret et formandskab i henhold til selskabets vedtægter og bestyrelsens<br />

forretningsorden. Det består af to medlemmer – formand Henrik Gürtler og næstformand Kurt<br />

Anker Nielsen – og skal bistå bestyrelsen i spørgsmål vedrørende aflønning og udnævnelse af<br />

medlemmer af direktionen samt føre tilsyn med direktionens daglige ledelse af virksomheden og<br />

rapportere tilbage til bestyrelsen. Formandskabet har også ansvaret for at planlægge og forberede<br />

bestyrelsesmøder, forberede materiale til indstilling af kandidater til bestyrelsen og komme med<br />

anbefalinger til aflønning af bestyrelsesmedlemmer.<br />

Desuden har bestyrelsen nedsat en Revisionskomite. Nærmere oplysninger om Revisionskomiteen<br />

findes på www.novozymes.com.<br />

70


CHARTRE OG ANBEFALINGER<br />

Ved fastlæggelsen af ledelsesprincipperne i Novozymes har bestyrelsen fulgt Anbefalinger for god<br />

selskabsledelse, som er en del af de oplysningsforpligtelser, der gælder for selskaber, som er noteret<br />

på NASDAQ OMX København. Anbefalingerne findes på www.corporategovernance.dk. En<br />

detaljeret gennemgang af Novozymes' holdninger til de enkelte anbefalinger findes i den<br />

lovpligtige Corporate Governance-rapportering i henhold til § 107b i årsregnskabsloven under<br />

"Corporate governance" på www.novozymes.com.<br />

I henhold til anbefalingerne skal virksomheder redegøre for eventuel manglende efterlevelse af<br />

anbefalingerne. Novozymes efterlever 72 af de 79 anbefalinger. Undtagelserne er:<br />

• Der er ikke nedsat en vederlagskomite eller en nomineringskomite. Disse ansvarsområder er<br />

omfattet af charteret for formandskabet (anb. 5.10.7 og 5.10.8)<br />

• Vederlagsinformation for selskabets direktion gives på et samlet og ikke individuelt niveau.<br />

Novozymes er af den opfattelse, at information på individuelt niveau er fortrolig og privat og<br />

ikke øger informationsniveauet over for aktionærerne. Vi anser de givne oplysninger for at være<br />

tilstrækkelige til at bedømme direktionens vederlag. Der oplyses dog om den højeste gage – se<br />

note 4 i koncernregnskabet (anb. 6.2.3)<br />

• Vederlagspolitikken for direktionen indeholder ikke en specifik klausul om tilbagebetaling af<br />

variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af fejlbehæftede oplysninger, da Novozymes<br />

anser de danske lovregler for tilstrækkelige på dette område (anb. 6.1.8)<br />

• Den nuværende direktion har ret til en fratrædelsesgodtgørelse på maksimalt tre års fast<br />

grundløn og pensionsbidrag, dvs. eksklusive variable lønandele. Dette maksimum overstiger p.t.<br />

ikke to års samlet vederlag. Novozymes har besluttet ikke at ændre de nuværende kontrakter,<br />

men ved indgåelse af fremtidige kontrakter vil den maksimale fratrædelsesgodtgørelse udgøre<br />

to års fast grundløn (anb. 6.1.9)<br />

• Novozymes' bestyrelse forbeholder sig ret til i visse tilfælde at afvise overtagelsestilbud uden<br />

forelæggelse for aktionærerne. Dette skyldes de begrænsninger, som følger af Novo Nordisk<br />

Fondens vedtægter samt Novozymes' ejerstruktur (anb. 1.4.1 og 1.4.2)<br />

Vi handler også i henhold til rammerne i Touch the World, hvor virksomhedens værdier og<br />

forpligtelser beskrives. Vi har desuden forpligtet os til at følge principperne i FN's Global Compact<br />

og FN's Biodiversitetskonvention.<br />

BESTYRELSENS SELVEVALUERING<br />

Bestyrelsen afholdt otte møder i <strong>2012</strong>. Mødeprocenten var 95.<br />

Som led i at sikre, at Novozymes til stadighed har velfungerende ledelsessystemer, foretager<br />

bestyrelsen og direktionen hvert år en vurdering af, hvorvidt hovedansvarsområderne er blevet<br />

opfyldt. Ligeledes bliver de to ledelsesorganers præstation og kvaliteten af deres indbyrdes<br />

samarbejde gennemgået og vurderet.<br />

I <strong>2012</strong> blev evalueringen gennemført af en ekstern konsulent, og den var positiv. Der blev kun<br />

fundet få områder, som kan forbedres. Der var generelt bred tilfredshed med planlægningen,<br />

indholdet og gennemførelsen af møder. Den generelle opfattelse var, at indlæg og drøftelser på<br />

møderne var af høj kvalitet, og at direktionen har været meget lydhør over for bestyrelsens<br />

tilkendegivelser. Bestyrelsen og direktionen planlægger at skærpe fokus på risikoanalyse og planer<br />

for at mindske risici.<br />

71


Revisionskomiteen afholdt fire møder i <strong>2012</strong>. Alle medlemmer var til stede ved alle møder.<br />

Revisionskomiteen udfører ligeledes en årlig evaluering af sin egen præstation, og de eksterne<br />

revisorer bliver også bedt om at vurdere, om komiteen har opfyldt kravene i Revisionskomiteens<br />

charter. Vurderingen af præstationen i <strong>2012</strong> var igen positiv og bekræftede, at chartret er opfyldt.<br />

Hvert år vurderer Revisionskomiteen behovet for en intern revisionsfunktion i Novozymes. Baseret<br />

på den positive vurdering af selskabets interne kontrolmiljø og anbefaling af Revisionskomiteen har<br />

bestyrelsen besluttet, at en intern revisionsfunktion ikke er nødvendig.<br />

ANDRE OPLYSNINGER, SOM VEDRØRER BESTYRELSEN<br />

Til vedtagelse af forslag om ændring af vedtægterne kræves, at aktionærer repræsenterende<br />

mindst 2/3 af det samlede antal stemmer i selskabet er repræsenteret på generalforsamlingen, og at<br />

mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede<br />

stemmeberettigede aktiekapital stemmer for forslaget.<br />

Generalforsamlingen har bemyndiget bestyrelsen til at lade selskabet løbende erhverve egne aktier<br />

i et omfang, således at den pålydende værdi af selskabets samlede beholdning af egne aktier ikke<br />

på noget tidspunkt overstiger 10% af selskabets aktiekapital, jf. selskabslovens § 198. Købsprisen<br />

må ikke afvige med mere end 10% fra børskursen på NASDAQ OMX København på<br />

erhvervelsestidspunktet. Bemyndigelsen gælder indtil den 1. marts 2017.<br />

Et af bestyrelsens ansvarsområder er at foretage en årlig vurdering og sikring af, at fastholdelsen af<br />

A- og B-aktiestrukturen er optimal. Det er fortsat bestyrelsens vurdering, at dette er den bedste<br />

måde at sikre Novozymes' langsigtede udvikling på til gavn for selskabets aktionærer og andre<br />

interessenter.<br />

Novozymes har indgået en række partnerskabsaftaler, der kan opsiges af den anden part i tilfælde<br />

af betydelige ændringer i Novozymes' ejerforhold eller kontrollen med virksomheden. Herudover<br />

indeholder enkelte af kontrakterne bestemmelser, der indskrænker Novozymes' licens til at<br />

anvende specifikke teknologier i sådanne situationer.<br />

Novozymes har indgået kontrakter, hvorunder ledende medarbejdere kan kræve godtgørelse i<br />

forbindelse med, at de opsiger deres stilling eller afskediges, eller hvis stillingen overflødiggøres<br />

som følge af overtagelse.<br />

72


RISIKOSTYRING<br />

Novozymes' ledelsessystemer har til formål at understøtte vækst- og udviklingsmuligheder.<br />

Samtidig skal de bidrage til at begrænse risici og sikre, at gældende love og regler på det<br />

miljømæssige, sociale og finansielle område bliver overholdt.<br />

Risici kan i nogen grad begrænses ved at sikre korrekt intern adfærd, men eftersom risici ofte er<br />

relateret til eksterne faktorer, er processen i forhold til at identificere og styre risici integreret i<br />

Novozymes' ledelsessystemer på alle niveauer.<br />

IDENTIFIKATION AF RISICI OG MULIGHEDER<br />

Novozymes definerer risici som "begivenheder eller tendenser, der kan forhindre virksomheden i at<br />

opnå de overordnede mål, herunder finansielle mål og bæredygtighedsmål, eller negativt påvirke<br />

vores omdømme eller vores fremtidige resultater". Novozymes søger at identificere risici så tidligt<br />

som muligt. Så snart de er identificeret, stræber vi efter så vidt muligt at begrænse dem, ligesom vi<br />

løbende overvåger risici.<br />

Gennem hele værdikæden vurderer Novozymes nøje, hvad der sker i virksomhedens omgivelser<br />

med henblik på at identificere tendenser og udviklinger, der kan påvirke koncernens forretning<br />

positivt eller negativt. Formålet er at sikre, at Novozymes er i stand til at reagere på forandringer i<br />

omgivelserne, enten ved at udnytte nye muligheder eller ved at håndtere risici i tide.<br />

MULIGHEDER OG RISICI I KIKKERTEN<br />

Styring af risici er en løbende proces<br />

hos Novozymes. Vi ser både indad og<br />

udad for at få øje på<br />

forretningsmuligheder og risici og<br />

opnå maksimal effekt gennem en<br />

kombination af dybtgående<br />

undersøgelse, analyse, konstruktiv<br />

dialog, balanceret gennemgang af<br />

vores muligheder og rettidig<br />

respons.<br />

73


Involvering af interessenter<br />

At involvere vores interessenter er en effektiv metode til at identificere risici, muligheder og nye<br />

tendenser og samtidig leve op til vores ambition om at være en åben og gennemsigtig virksomhed.<br />

Vi prioriterer forståelse og indfrielse af vores interessenters forventninger højt.<br />

Hvert år deltager vi i en lang række møder med vores interessenter, herunder investorer, politiske<br />

beslutningstagere, kunder, naboer og NGO'er, for derigennem at få kendskab til relevante<br />

problemstillinger og tendenser, der kan give os værdifuldt input til vores strategiske udvikling.<br />

Den dialog, vi fører med interessenterne, giver os også mulighed for at fremme vores holdninger,<br />

løsninger osv. Vi ønsker at sikre, at dette sker på en respektfuld måde, så vi værner om vores<br />

omdømme. Derfor har vi udarbejdet en række principper for, hvordan vi kan bidrage til at påvirke<br />

vores interessenter på en etisk forsvarlig måde. Vi har for eksempel implementeret en<br />

ledelsesstandard, som definerer god forretningspraksis for vores samspil med myndigheder,<br />

beslutningstagere og politiske partier.<br />

Vores Sustainability Development Board (SDB) er et eksempel på, hvordan vi systematisk anvender<br />

input fra vores interessenter. SDB består af direktører fra samtlige nøglefunktioner og har ansvaret<br />

for at udvikle vores strategi og mål for bæredygtig udvikling, så Novozymes hele tiden spiller en<br />

ledende rolle inden for bæredygtighed. For at kunne levere kvalificeret støtte til den strategiske<br />

beslutningstagning og forfølge en ambitiøs bæredygtighedsstrategi modtager SDB systematiske<br />

rapporter fra undersøgelser, der identificerer og vurderer tendenser, som kan have væsentlig<br />

indflydelse på forretningen, og som er relevante for Novozymes' interessenter. På baggrund heraf<br />

udvælger SDB de hovedtendenser, der skal følges op på. Dette sker ud fra en vurdering af deres<br />

relevans og betydning for Novozymes' forretningsstrategier, både hvad angår muligheder og risici.<br />

SDB rapporterer direkte til Novozymes' direktion, som vurderer og godkender<br />

bæredygtighedsmålene og -strategien før bestyrelsens godkendelse.<br />

Risikovurderinger<br />

Novozymes udfører jævnligt risikovurderinger inden for forskellige dele af organisationen, ofte i<br />

samarbejde med eksterne partnere, for eksempel forsikringsselskaber, så vi hele tiden har et<br />

opdateret, afbalanceret billede af de forretningsmæssige risici. Vi vurderer desuden vores<br />

produktionssteders sociale og miljømæssige påvirkning, som efterfølgende holdes op imod eksterne<br />

risikoanalyser og nye tendenser inden for bæredygtighedsrisikovurdering.<br />

Som led i disse processer fastsætter vi mål for at forbedre præstationen inden for de vurderede<br />

områder. Hvis der påvises risici eller afdækkes manglende opfyldelse, sikrer systemerne, at der<br />

træffes yderlige forholdsregler ved at inkludere manglerne i ledelsens gennemgang på forskellige<br />

niveauer, alt efter hvor alvorlige de er.<br />

Langsigtede scenarier<br />

I forbindelse med strategiprocessen benytter direktionen langsigtede scenarier som led i en årlig<br />

evaluering af mulighederne og begrænsningerne for fremtidig vækst. Grundlaget for denne<br />

evaluering er rapporter om langsigtede scenarier for hvert forretningsområde. Scenarierne bruges<br />

også til at vurdere effekten af større beslutninger og til at vurdere den potentielle effekt af<br />

væsentlige risici. Eftersom disse scenarier anvendes som grundlag for strategiske beslutninger,<br />

suppleres rapporterne med udførlige beskrivelser, følsomhedsanalyser og risikobeskrivelser, og for<br />

ekspansionsprojekter og større investeringsforslag inkluderes et estimat af investeringens<br />

nutidsnettoværdi.<br />

74


En del af dette scenariearbejde omfatter identifikation af potentielle flaskehalse for fremtidig<br />

vækst, for eksempel behov for udvidelse af produktionskapacitet og adgang til ressourcer såsom<br />

vand. En del af disse scenarier, som præsenteres for direktionen, tager udgangspunkt i risici og<br />

muligheder, som er identificeret i risikostyringsprocessen.<br />

RISIKOSTYRINGSPROCES<br />

Ud over ovennævnte risikoidentifikationstiltag har Novozymes en formel proces til løbende<br />

kortlægning, vurdering og reduktion af risici. Alle forretningsenheder og direktører rapporterer<br />

systematisk nye risici og eventuelle ændringer i tidligere identificerede risici. Denne proces ledes af<br />

vicefinansdirektøren og sikrer topledelsens bevågenhed på risici samt involvering og ejerskab i hele<br />

organisationen.<br />

De rapporterede risici samles og kortlægges på baggrund af sandsynlighed og mulige konsekvenser.<br />

Risici vurderes og klassificeres ud fra deres indvirkning på både økonomi og omdømme, da<br />

rapporteringen dækker såvel finansielle som ikke-finansielle risici.<br />

Formålet med Novozymes' risikostyring er at sikre en proaktiv styring af de vigtigste risici, hvilket<br />

medfører, at der så vidt muligt gøres en aktiv indsats for at reducere både sandsynlighed og<br />

uønskede konsekvenser.<br />

Hvert halvår rapporteres risici til Corporate Financial Planning & Analysis, som foretager en<br />

vurdering og udarbejder en liste over de omkring 15 vigtigste risici. Disse rapporteres derefter til<br />

direktionen, og passende foranstaltninger for at mindske disse risici vedtages og implementeres. Ca.<br />

10 af de vigtigste risici set ud fra et økonomisk eller omdømmemæssigt perspektiv fremlægges også<br />

for og diskuteres med bestyrelsen to gange om året.<br />

Den systematiske og analytiske tilgang til risikostyring giver Novozymes et klarere overblik over<br />

risici og et stærkere beslutningsgrundlag for såvel investering, ressourcer og nødvendige<br />

forholdsregler i forbindelse med koncernens risikoprofil.<br />

Mindskelse af risici<br />

Novozymes mindsker risici på mange forskellige måder og på mange forskellige niveauer. Nogle<br />

risici kan mindskes gennem adfærd, andre gennem processer, procedurer eller specifikke<br />

handlinger.<br />

Adfærd<br />

Øverst i ledelsessystemet beskriver værdisættet Touch the World virksomhedens vision, bærende<br />

forretningsidé, forpligtelse og værdier. Touch the World er således et udtryk for Novozymes'<br />

forretningsfilosofi, ligesom det udstikker retningslinjerne for, hvordan vi driver virksomhed og<br />

handler socialt ansvarligt. Ved at overholde disse principper fremmer vi korrekt adfærd og mindsker<br />

risikoen for uredelighed. For at sikre, at Novozymes lever op til værdierne i Touch the World,<br />

gennemføres hvert år en undersøgelsesproces, som evaluerer hver forretningsenheds bestræbelser<br />

på at støtte og overholde principperne i Touch the World. Novozymes opfyldte sit mål for <strong>2012</strong> i<br />

forhold til at måle virksomhedens evne til at efterleve Touch the World i hele organisationen.<br />

75


Vores principper om forretningsintegritet er et eksempel på, hvordan ønsket adfærd fremmes i<br />

organisationen gennem obligatorisk uddannelse. Vi arbejder også på at indføre disse principper<br />

uden for organisationen; vi informerer således vores leverandører, agenter m.fl. om principperne og<br />

opfordrer dem til at overholde dem. Systemer til at vurdere vores partneres præstation i forhold til<br />

vores principper er implementeret, og vi måler vores fremskridt i forhold til vores langsigtede<br />

bæredygtighedsmål om 100% leverandøroverholdelse af vores leverandørprogram for forretnings-,<br />

kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation.<br />

Vores forretningsintegritetsprincipper kan ses på www.novozymes.com under "Business integrity".<br />

Procedurer<br />

Risici kan også relatere sig til fejl i interne procedurer, som kan føre til fejlinformation,<br />

fejlbehæftede produkter mv. Novozymes bestræber sig på at minimere disse proceduremæssige<br />

risici gennem omfattende brug af kvalitetsstyringssystemer og ISO-certificeringer. Disse systemer<br />

indbefatter generelle politikker og standarder samt omfattende krav til kontrol og handlinger,<br />

både når det gælder overordnede procedurer og specifikke krav i forhold til lokation,<br />

forretningsområde og funktion.<br />

For at sikre, at kvalitetsstyringssystemerne bliver overholdt, gennemfører vi en lang række interne<br />

kvalitetsauditeringer. Resultatet kommunikeres til de relevante ledelsesniveauer.<br />

Rettidig og korrekt rapportering<br />

Novozymes lægger stor vægt på rettidig, gennemsigtig og korrekt rapportering, som udgør kernen<br />

i en troværdig virksomhed og er en væsentlig forudsætning for at kunne opretholde en ligeværdig<br />

dialog med interessenterne.<br />

Novozymes' risikostyring og interne kontroller vedrørende regnskabsaflæggelsen er tilrettelagt<br />

med henblik på:<br />

• Aflæggelse af et internt regnskab, som giver mulighed for at måle, evaluere og følge op på<br />

Novozymes' resultater<br />

• Aflæggelse af et eksternt regnskab, der er i overensstemmelse med International Financial<br />

Reporting Standards som godkendt af EU og andre yderligere oplysningskrav til <strong>årsrapport</strong>er for<br />

børsnoterede selskaber, og som giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation<br />

Novozymes' interne kontroller og risikostyringssystemer opdateres løbende og er udformet med<br />

henblik på at opdage og eliminere fejl og mangler i både regnskab og procedurer. Da der imidlertid<br />

altid må anses at være en indbygget risiko for uretmæssig brug af aktiver, uventede tab osv., kan<br />

de interne kontroller og risikostyringssystemer kun give rimelig og ikke absolut sikkerhed for, at<br />

alle væsentlige fejl og mangler opdages og korrigeres.<br />

De interne kontroller og risikostyringssystemer omfatter også de miljømæssige og sociale data, som<br />

medtages i Novozymes' Årsrapport.<br />

76


En uddybende beskrivelse af Novozymes' risikostyring og interne kontroller vedrørende<br />

regnskabsaflæggelsesprocessen kan findes på www.report<strong>2012</strong>.novozymes.com 1 , og denne udgør<br />

den lovpligtige Corporate Governance-rapportering, som er påkrævet i henhold til § 107b i<br />

årsregnskabsloven.<br />

Regnskabsprocessen og de interne kontroller, der understøtter den, overvåges af<br />

Revisionskomiteen. Som et led i denne overvågning rapporteres alle tilfælde af besvigelser og<br />

sager, som har givet anledning til bekymring, til Revisionskomiteen, uanset om sagerne er rejst via<br />

whistleblower-systemet (Ethics Hotline) eller direkte af interne eller eksterne personer.<br />

I <strong>2012</strong> blev der rapporteret 13 tilfælde af besvigelser mod fire i 2011. Samtlige 13 tilfælde førte til<br />

afskedigelse af de involverede medarbejdere, mens fem tilfælde blev politianmeldt. Alle tilfælde<br />

vedrørte tyveri eller uretmæssig brug af Novozymes aktiver.<br />

Specifikke handlinger<br />

Der vil altid være risici, som ikke kan undgås ved at gennemføre de sædvanlige foranstaltninger,<br />

men hvor indsatsen skal tilpasses og planlægges i forhold til størst mulig virkning. Der er som regel<br />

tale om risici, der enten har en meget speciel karakter, som er betydelige i omfang eller kan have<br />

store konsekvenser.<br />

Nedenfor beskrives de primære risikofaktorer for Novozymes, og hvad der gøres for at mindske<br />

disse risici.<br />

1 http://report<strong>2012</strong>.novozymes.com/Material/Statutory+report+on+corporate+governance+<strong>2012</strong><br />

77


RISIKOFAKTORER<br />

Novozymes er udsat for en lang række risikofaktorer. Vi stræber efter så tidligt som muligt at<br />

identificere og begrænse enhver risiko, der kan påvirke vores finansielle, miljømæssige eller sociale<br />

resultater.<br />

I dette afsnit beskrives en række kritiske risici, der er identificeret i værdikæden, samt de tiltag, som<br />

Novozymes har sat i værk for at begrænse dem. Der er her tale om de væsentligste risici, som er<br />

forelagt bestyrelsen. Dog er udvalgte oplysninger udeladt af kommercielle eller<br />

konkurrencemæssige hensyn.<br />

Nogle af de beskrevne risici vedrører muligheder, som i øjeblikket udforskes aktivt.<br />

Hver risiko er tildelt en farvekode, der angiver Novozymes' vurdering af risikoen, efter at den er<br />

forsøgt begrænset:<br />

Høj risiko og store konsekvenser<br />

Lav risiko og store konsekvenser eller høj risiko og begrænsede konsekvenser<br />

Lav risiko og begrænsede konsekvenser<br />

Finansielle risici er ikke inkluderet her, men beskrives i note 34 i koncernregnskabet.<br />

FORSYNINGS- OG LEVERANDØRRISICI<br />

Energiforbrug og -priser <br />

Novozymes' produktion kræver relativt store mængder energi, hvorfor udsving i energipriserne<br />

påvirker produktionsomkostningerne. Risikoen for en negativ effekt af stigende energipriser styres<br />

gennem løbende optimering af produktionsprocessen, blandt andet ved brug af genteknologi, samt<br />

ved delvis afdækning af energipriser for en fremtidig periode. På længere sigt opvejes denne risiko<br />

ofte af den positive indflydelse på salget, når energipriserne stiger, da det så bliver økonomisk mere<br />

attraktivt for vores kunder at erstatte oliebaserede ingredienser med enzymer og bruge<br />

energibesparende enzymer i deres produktion.<br />

For yderligere at begrænse denne risiko har Novozymes sat et mål for forbedring af<br />

energieffektiviteten pr. kilo produkt med 50% i 2015 i forhold til 2005.<br />

Råvareforbrug og -priser <br />

En væsentlig andel af Novozymes' råvarer kommer fra landbrugsprodukter, og udsving i prisen på<br />

disse råvarer påvirker derfor produktionsomkostningerne. Novozymes forsøger at mindske risikoen<br />

for en negativ påvirkning af omkostningerne ved at optimere produktionsprocessen ved brug af<br />

blandt andet genteknologi samt ved at sikre størst mulig fleksibilitet i brugen af råvarer. Råvarer<br />

købes i mange tilfælde på 12-måneders kontrakter, så risikoen for pludselige prishop mindskes.<br />

78


Styring af leverandørkæden <br />

Novozymes lægger vægt på at integrere bæredygtighed og risikostyring i udvælgelsen og<br />

evalueringen af vores nøgleleverandører, da valget af de forkerte leverandører kan indebære en<br />

risiko for at skade vores omdømme. Vi anvender derfor et avanceret styringssystem for<br />

leverandørpræstation, hvor bæredygtighed er et parameter, som evalueres på linje med<br />

kommercielle og kvalitetsmæssige aspekter. I stedet for udelukkende at bero på leverandørernes<br />

selvevaluering supplerer Novozymes' indkøbere med medieresearch, dialog og kritisk indsigt.<br />

Systemet hjælper med at evaluere og sammenligne leverandørerne i forhold til risiko og<br />

muligheder, ligesom det giver overblik over den globale leverandørpulje. Systemet er desuden<br />

udformet, så det hjælper indkøbsfunktionen med at identificere de leverandører, som typisk udgør<br />

den største risiko. Kritiske leverandører bliver bedt om at besvare yderligere spørgsmål, bliver<br />

auditeret, eller der bliver udarbejdet handlingsplaner for dem.<br />

INNOVATIONSRISICI<br />

Innovation <br />

Novozymes bestræber sig på at fastholde positionen som markedsleder ved løbende at lancere nye,<br />

forbedrede løsninger af høj kvalitet, som opfylder kundernes behov. Vores projekterede salg<br />

afhænger ikke af enkeltstående, store produktlanceringer, da vi hele tiden har flere nye produkter i<br />

pipelinen. Manglende innovation kan imidlertid øge risikoen for, at Novozymes' mål for salgsvækst<br />

påvirkes negativt. Dette stiller store krav til vores forsknings- og udviklingsfunktion, fordi der hele<br />

tiden skal være en lind strøm af nye produkter på vej. Novozymes anvender 13-14% af salget til<br />

forskning og udvikling for at sikre tilstrækkelige ressourcer til fremtidig innovation.<br />

Patentstrategi <br />

Vores teknologi er vores forretningsgrundlag, og vi fører en aktiv patentstrategi, hvor nye<br />

opfindelser beskyttes så tidligt som muligt. Det forhindrer, at nye produkter, processer m.m.<br />

kopieres. Med 7.000 udstedte patenter eller patentansøgninger har Novozymes en omfattende<br />

patentportefølje, som vi aktivt værner om for at undgå og standse krænkelser fra konkurrenternes<br />

side. Samtidig holder vi hele tiden øje med konkurrenternes aktiviteter, så vi sikrer, at Novozymes'<br />

innovation ikke krænker eksisterende patenter. På den måde kan vi spare ressourcer og<br />

omkostninger til produktudvikling ved at gribe tidligt ind.<br />

I <strong>2012</strong> arbejdede vi konstant på at sikre patentrettigheder i Kina, da vi har set en stigende risiko i<br />

forbindelse med håndhævelse af immaterielle rettigheder i det kinesiske retssystem.<br />

MARKEDSRISICI<br />

Biobrændstoffer <br />

I modsætning til de fleste andre industrier, hvor Novozymes er aktiv, er<br />

transportbrændstofindustrien politisk reguleret, og salget til denne industri hænger nøje sammen<br />

med udviklingen i lovgivningen. I USA, som er vores største marked for biobrændstoffer, påvirkes<br />

vores salg for eksempel kraftigt af ændringer i grænserne for blandingsforholdet og/eller den<br />

amerikanske energilov Renewable Fuel Standard.<br />

79


Den amerikanske biobrændstofindustri er reelt opstået som et politisk initiativ med det formål at<br />

udnytte lokale landbrugsressourcer til at øge energisikkerheden, reducere CO2-udledningen og<br />

støtte den økonomiske udvikling i landdistrikterne. De tre faktorer gør sig gældende i hele verden,<br />

mens den politiske støtte varierer afhængigt af den regionale og geopolitiske udvikling.<br />

Salget til denne industri kan også påvirkes af den igangværende debat om, hvorvidt det er<br />

bæredygtigt at anvende landbrugsressourcer til energiproduktion.<br />

Novozymes arbejder aktivt på tværs af regioner og i tæt samarbejde med industripartnere, vigtige<br />

meningsdannere, NGO'er og mellemstatslige organisationer for at fremme en nuanceret offentlig<br />

debat og sikre, at politiske beslutninger baseres på videnskabelige data. Formålet er at sikre en<br />

langsigtet bæredygtig udvikling.<br />

Kundekoncentration <br />

Salget til de fem største kunder udgør ca. 28% af det samlede salg. Et mindre antal kunder står<br />

dermed for en stor del af Novozymes' omsætning, hvilket betyder, at vi bliver påvirket af<br />

udviklingen i disse kunders markedsforhold. For at mindske risikoen for udsving i salget har vi fokus<br />

på hele tiden at have mange nye produkter på vej, så vi kan støtte kundernes markedsudvikling.<br />

Novozymes har også et tæt samarbejde med de største kunder og opbygger langsigtede<br />

kunderelationer, som blandt andet omfatter fælles udviklingsprojekter og fælles<br />

produktionsplanlægning.<br />

ANDRE RISICI<br />

Omdømme <br />

Novozymes' omdømme er en vigtig faktor i hele forretningen – fra kontakter og partnerskaber med<br />

kunder til forhold til myndigheder og rekruttering af nye medarbejdere. Novozymes forsøger at<br />

fastholde et godt omdømme gennem åbenhed og gennemsigtighed i vores kommunikation, både<br />

internt og eksternt. Herudover arbejder vi løbende på at reducere risikoen for, at der opstår<br />

situationer, som kan skade Novozymes' omdømme. Gældende lovgivning skal til enhver tid<br />

overholdes, og Novozymes har forpligtet sig til at sikre en høj standard i alle aktiviteter og til at<br />

drive forretning på en ansvarlig måde. For eksempel underviser vi løbende alle medarbejdere i vores<br />

forretningsintegritetsprincipper.<br />

Novozymes lægger stor vægt på at have en positiv indflydelse på det omkringliggende miljø. Vi<br />

forsøger derfor at drive forretning på en måde, så vores miljøpåvirkning udgør en del af løsningen<br />

på de aktuelle miljøproblemer. Vores mål for væsentlige reduktioner i såvel CO2-udledning som<br />

vand- og energiforbrug afspejler vores bestræbelser på at realisere denne ambition.<br />

Data- og IT-sikkerhed <br />

Den løbende udvikling af IT-teknologien og anvendelsen af elektroniske værktøjer medfører en<br />

øget risiko for udefra kommendes tyveri af data. I <strong>2012</strong> opgraderede Novozymes sin ITsikkerhedsopsætning<br />

og indførte undervisningsprogrammer for medarbejderne, så de kender til<br />

potentielle trusler og den bedste måde at sikre fortrolig information på.<br />

80


Global organisation og skatteforhold <br />

Novozymes opererer på mange markeder via salgsselskaber og distributører, mens produktionen er<br />

begrænset til få lande. Dette medfører en række transaktioner mellem koncernens selskaber.<br />

Novozymes følger OECD's principper ved fastsættelsen af interne afregningspriser på disse<br />

transaktioner. Interne afregningspriser kan imidlertid være komplicerede og indebærer derfor en<br />

skatterisiko, ikke mindst fordi det område er udsat for politisk bedømmelse i hvert enkelt land.<br />

Novozymes indgår ofte i dialog med skattemyndighederne for at reducere denne risiko og har<br />

indgået Advance Pricing Agreements (APA) med skattemyndighederne i de lande, hvor koncernen<br />

har sine mest omfattende interne transaktioner såsom USA og Kina. For Novozymes giver sådanne<br />

aftaler forudsigelighed i relation til beskatning og nedbringer risikoen for, at vi bliver involveret i<br />

den løbende debat om afregningspriser, der foregår flere steder i verden. En væsentlig del af<br />

koncernens interne transaktioner er dækket af APA-aftaler.<br />

81


REGNSKAB &<br />

DATA<br />

NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong><br />

82


Novozymes Koncernen<br />

Resultatopgørelse<br />

Note <strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Omsætning 1, 2 11.234<br />

Produktionsomkostninger 3, 6 4.811<br />

Bruttoresultat 6.423<br />

Salgs- og distributionsomkostninger 3, 6 1.421<br />

Forsknings- og udviklingsomkostninger 3, 6 1.527<br />

Administrationsomkostninger 3, 4, 5, 6 808<br />

Andre driftsindtægter, netto 7 78<br />

Resultat af primær drift (EBIT) 2.745<br />

Finansielle indtægter 8 22<br />

Finansielle omkostninger 9 183<br />

Resultat før skat 2.584<br />

Skat af årets resultat 10 568<br />

Årets resultat 2.016<br />

Årets resultat fordeles således<br />

Aktionærer i Novozymes A/S 2.015<br />

Minoritetsinteresser 1<br />

2.016<br />

10.510<br />

4.602<br />

5.908<br />

1.376<br />

1.464<br />

778<br />

50<br />

2.340<br />

208<br />

133<br />

2.415<br />

587<br />

1.828<br />

1.826<br />

2<br />

1.828<br />

Foreslået udbytte pr. aktie kr. 2,20 kr. 1,90<br />

Resultat pr. aktie (EPS) 19 kr. 6,42 kr. 5,79<br />

Resultat pr. aktie, udvandet (EPS udvandet) 19 kr. 6,33 kr. 5,71<br />

83


Novozymes Koncernen<br />

Totalindkomstopgørelse<br />

Note <strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Årets resultat 2.016<br />

Valutareguleringer<br />

Dattervirksomheder og minoritetsinteresser (68)<br />

Udskudt skat (2)<br />

Valutareguleringer i alt (70)<br />

Pengestrømsafdækning<br />

Reguleringer til dagsværdi (6)<br />

Omklassificering til finansielle omkostninger (2011: Indtægter) 51<br />

Udskudt skat (8)<br />

Pengestrømsafdækning i alt 37<br />

Anden totalindkomst (33)<br />

Årets totalindkomst 1.983<br />

Årets totalindkomst fordeles således<br />

Aktionærer i Novozymes A/S 1.982<br />

Minoritetsinteresser 1<br />

1.983<br />

1.828<br />

116<br />

(6)<br />

110<br />

(58)<br />

(130)<br />

6<br />

(182)<br />

(72)<br />

1.756<br />

1.753<br />

3<br />

1.756<br />

84


Novozymes Koncernen<br />

Balance<br />

AKTIVER<br />

Note 31. dec. <strong>2012</strong> 31. dec. 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Immaterielle aktiver 11 2.672<br />

Materielle aktiver 13 7.084<br />

Udskudte skatteaktiver 14 224<br />

Investering i associeret virksomhed 27 52<br />

Andre tilgodehavender 15 191<br />

Langfristede aktiver i alt 10.223<br />

Varebeholdninger 16 1.808<br />

Tilgodehavender fra salg 17 2.080<br />

Tilgodehavende skat 18 138<br />

Andre tilgodehavender 15 284<br />

Øvrige finansielle aktiver 45<br />

Likvide beholdninger 535<br />

Kortfristede aktiver i alt 4.890<br />

Aktiver i alt 15.113<br />

PASSIVER<br />

Aktiekapital 19 650<br />

Andre reserver 432<br />

Overført overskud 8.473<br />

Minoritetsinteresser 13<br />

Egenkapital i alt 9.568<br />

Udskudte skatteforpligtelser 14 1.036<br />

Hensatte forpligtelser 20 140<br />

Øvrige finansielle forpligtelser 21 1.749<br />

Langfristede forpligtelser i alt 2.925<br />

Hensatte forpligtelser 20 90<br />

Øvrige finansielle forpligtelser 21 286<br />

Leverandører af varer og tjenesteydelser 1.044<br />

Skyldig skat 18 76<br />

Anden gæld 22 1.124<br />

Kortfristede forpligtelser i alt 2.620<br />

Forpligtelser i alt 5.545<br />

Passiver i alt 15.113<br />

2.221<br />

6.557<br />

275<br />

-<br />

-<br />

9.053<br />

1.741<br />

1.971<br />

167<br />

195<br />

48<br />

667<br />

4.789<br />

13.842<br />

650<br />

465<br />

7.694<br />

15<br />

8.824<br />

905<br />

152<br />

1.604<br />

2.661<br />

98<br />

258<br />

745<br />

37<br />

1.219<br />

2.357<br />

5.018<br />

13.842<br />

85


Novozymes Koncernen<br />

Egenkapitalopgørelse<br />

Egenkapital pr. 1. januar <strong>2012</strong> 650<br />

Aktie- Valutakurs- Penge- Overført I alt Minoritets- Egenkapital<br />

kapital reguleringer strøms- overskud interesser i alt<br />

afdækning<br />

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />

498<br />

(33)<br />

7.694<br />

Årets resultat 2.015<br />

Øvrig totalindkomst (70) 37<br />

Årets totalindkomst (70) 37 2.015<br />

Køb af egne aktier (832)<br />

Salg af egne aktier 156<br />

Udbytte (600)<br />

Aktiebaseret aflønning 69<br />

Skat af egenkapitalposter (29)<br />

Egenkapitalbevægelser -<br />

(70) 37 779<br />

Egenkapital pr. 31. december <strong>2012</strong> 650<br />

Egenkapital pr. 1. januar 2011 650<br />

428<br />

391<br />

4<br />

149<br />

8.473<br />

6.634<br />

Årets resultat 1.828<br />

Øvrig totalindkomst 107 (182)<br />

Årets totalindkomst 107 (182) 1.828<br />

Køb af egne aktier (400)<br />

Salg af egne aktier 165<br />

Udbytte (504)<br />

Aktiebaseret aflønning 83<br />

Skat af egenkapitalposter (112)<br />

Egenkapitalbevægelser - 107 (182) 1.060<br />

Egenkapital pr. 31. december 2011 650<br />

Tilhørende aktionærerne i selskabet<br />

498<br />

(33)<br />

I overført overskud er indeholdt foreslået udbytte på 687 mio. kr. for <strong>2012</strong>.<br />

Vedrørende egne aktier og gennemsnitligt antal aktier henvises til note 19.<br />

7.694<br />

8.809<br />

2.015<br />

(33)<br />

1.982<br />

(832)<br />

156<br />

(600)<br />

69<br />

(29)<br />

746<br />

9.555<br />

7.824<br />

1.828<br />

(75)<br />

1.753<br />

(400)<br />

165<br />

(504)<br />

83<br />

(112)<br />

985<br />

8.809<br />

15<br />

1<br />

1<br />

(3)<br />

(2)<br />

13<br />

12<br />

3<br />

3<br />

3<br />

15<br />

86<br />

8.824<br />

2.016<br />

(33)<br />

1.983<br />

(832)<br />

156<br />

(603)<br />

69<br />

(29)<br />

744<br />

9.568<br />

7.836<br />

1.828<br />

(72)<br />

1.756<br />

(400)<br />

165<br />

(504)<br />

83<br />

(112)<br />

988<br />

8.824


Novozymes Koncernen<br />

Pengestrømsopgørelse<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Note Mio. kr. Mio. kr.<br />

Årets resultat 2.016<br />

Tilbageførsel af poster uden likviditetseffekt 31 1.337<br />

Betalt skat (393)<br />

Renteindbetalinger 15<br />

Renteudbetalinger (77)<br />

Pengestrømme før ændring i driftskapital 2.898<br />

Ændring i driftskapital<br />

Stigning i tilgodehavender (265)<br />

Stigning i varebeholdninger (85)<br />

Stigning/(fald) i leverandører af varer og tjenesteydelser og andre forpligtelser 211<br />

Kursreguleringer (1)<br />

Pengestrømme fra driftsaktivitet 2.758<br />

Investeringer<br />

Køb af immaterielle aktiver (54)<br />

Salg af materielle aktiver 5<br />

Køb af materielle aktiver (1.122)<br />

Aktiverede renter vedrørende køb af materielle aktiver (6)<br />

Opkøb og frasalg af virksomheder og aktiviteter 32 (732)<br />

Pengestrømme fra investeringsaktivitet (1.909)<br />

Frie pengestrømme 849<br />

Finansiering<br />

Låntagning 797<br />

Indfrielse af lån (683)<br />

Køb af egne aktier (832)<br />

Salg af egne aktier 156<br />

Refunderbar skat -<br />

Betalt udbytte (603)<br />

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (1.165)<br />

Nettopengestrømme (316)<br />

Urealiseret gevinst/(tab) på valuta og finansielle aktiver,<br />

som indgår i likvide reserver 22<br />

Likviditetsforskydning, netto (294)<br />

Likvide reserver pr. 1. januar 624<br />

Likvide reserver pr. 31. december 33 330<br />

1.828<br />

1.649<br />

(518)<br />

16<br />

(72)<br />

2.903<br />

(34)<br />

(62)<br />

(88)<br />

(10)<br />

2.709<br />

(34)<br />

8<br />

(1.274)<br />

(16)<br />

(1.426)<br />

(2.742)<br />

(33)<br />

550<br />

(562)<br />

(400)<br />

165<br />

95<br />

(504)<br />

(656)<br />

(689)<br />

(11)<br />

(700)<br />

1.324<br />

624<br />

Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter udgjorde 3.000 mio. kr. pr. 31. december <strong>2012</strong>. Alle 3.000 mio.<br />

kr. udløber efter 4 år.<br />

87


Novozymes Koncernen<br />

MILJØMÆSSIGE OG SOCIALE FORHOLD<br />

Miljømæssige forhold<br />

Ressourceudnyttelse <strong>2012</strong> 2011<br />

Ressourceforbrug<br />

Vand 35 1.000 m 3<br />

6.446 6.073<br />

Energi 36 1.000 GJ 4.078 3.929<br />

Råvarer 1.000 tons 445 421<br />

Emballage 1.000 tons 17 15<br />

Effektivitetsforbedring sammenlignet med 2005<br />

Vand % 32 30<br />

Energi % 38 34<br />

CO 2 % 55 47<br />

Note<br />

Spildevand<br />

Volumen 37 1.000 m 3<br />

Biomasse<br />

Biomasse, volumen 38 1.000 m 3<br />

4.376 4.308<br />

551 479<br />

Affald<br />

Affald 39 tons 14.241 11.704<br />

Genanvendelsesprocent af total affaldsmængde 39 % 33,6 41,1<br />

Luftemissioner<br />

Ozonlagsnedbrydende stoffer, HCFC kg 880 986<br />

CO 2 40 1.000 tons 379 390<br />

Miljøeffektpotentialer<br />

Drivhuseffekt 41 1.000 tons CO 2-ækv. 381 392<br />

Ozonlagsnedbrydning 42 kg CFC 11-ækv. 48 105<br />

Overholdelse af miljøkrav mv.<br />

Vilkårsoverskridelser antal 15 21<br />

Væsentlige spild antal - -<br />

Naboklager antal 11 18<br />

Forsøgsdyr<br />

Enzyme Business antal 822 580<br />

BioBusiness antal 418 539<br />

Effekt på klimaforandringer<br />

Effekten af anvendelsen af Novozymes' produkter<br />

Estimeret CO 2-reduktion som følge af kundernes anvendelse<br />

af Novozymes' produkter og processer mio. tons 48 45<br />

88


Novozymes Koncernen<br />

MILJØMÆSSIGE OG SOCIALE FORHOLD<br />

Sociale forhold<br />

Medarbejderstatistik<br />

Medarbejdere, total 43 antal 6.041 5.824<br />

Kvinder 43, 44 % 35,4 35,3<br />

Mænd % 64,6 64,7<br />

Personaleomsætning 45 % 8,1 8,3<br />

Gennemsnitsalder år 40,5 39,9<br />

Anciennitet år 9,0 8,9<br />

Fravær 46 % 1,9 1,9<br />

Udstationering antal 84 90<br />

Uddannelsesomkostninger<br />

Gennemsnitlige omkostninger pr. medarbejder DKK 6.002 5.907<br />

Omkostninger som procent af personaleomkostninger i alt % 1,2 1,2<br />

Arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelser<br />

Arbejdsulykker med dødelig udgang antal 1 0<br />

Arbejdsulykker med fravær 47 antal 29 40<br />

Heraf arbejdsulykker, der er livstruende antal 1 0<br />

Arbejdsbetingede lidelser 48, 49 antal 7 11<br />

Frekvens af arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer 3,0 4,3<br />

Frekvens af arbejdsbetingede lidelser pr. mio. arbejdstimer 0,7 1,2<br />

Socioøkonomiske forhold<br />

Processer og teknologi<br />

Nye produkter antal 6 6<br />

Aktive patentfamilier antal 1.165 1.137<br />

Undervisning og overholdelse af regler<br />

Styring af leverandørpræstation % 93 91<br />

Fuldført undervisning i forretningsintegritet % 79 71<br />

Besvigelsessager 50 antal 13 4<br />

Corporate Citizenship<br />

Regionale flagskibsprojekter antal 13 7<br />

Underviste personer antal 26.035 9.791<br />

Note<br />

89


Novozymes Koncernen<br />

Oversigt over noter<br />

Rapporteringsgrundlag<br />

Anvendt regnskabspraksis for koncernen<br />

Anvendt regnskabspraksis for miljø- og socialdata<br />

Kritiske regnskabsmæssige skøn og vurderinger<br />

Finansielle noter<br />

1 - Forretningssegmenter<br />

2 - Omsætning<br />

3 - Personaleomkostninger<br />

4 - Ledelsesvederlag<br />

5 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor<br />

6 - Af- og nedskrivninger<br />

7 - Andre driftsindtægter, netto<br />

8 - Finansielle indtægter<br />

9 - Finansielle omkostninger<br />

10 - Skat af årets resultat<br />

11 - Immaterielle aktiver<br />

12 - Nedskrivningstest på goodwill<br />

13 - Materielle aktiver<br />

14 - Udskudt skat<br />

15 - Andre tilgodehavender<br />

16 - Varebeholdninger<br />

17 - Tilgodehavender fra salg<br />

18 - Tilgodehavende/skyldig skat<br />

19 - Aktiekapital<br />

20 - Hensatte forpligtelser<br />

21 - Øvrige finansielle forpligtelser<br />

22 - Anden gæld<br />

23 - Aktiebaseret aflønning<br />

24 - Fremmed valuta i balancen<br />

25 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning mv.<br />

26 - Forpligtelser og eventualforpligtelser<br />

27 - Joint ventures og associeret virksomhed<br />

28 - Transaktioner med nærtstående parter<br />

29 - Offentlige tilskud<br />

30 - Køb af aktiviteter og virksomheder<br />

31 - Poster uden likviditetseffekt<br />

32 - Pengestrømme fra opkøb og frasalg af virksomheder og aktiviteter<br />

33 - Likvide reserver<br />

34 - Finansielle risikofaktorer<br />

Noter vedrørende miljø- og socialdata<br />

35 - Vand opdelt på primær kilde<br />

36 - Energi opdelt på primær kilde<br />

37 - Renset spildevand til vanding<br />

38 - Samlet biomassevolumen fordelt på produkt<br />

39 - Total mængde affald fordelt efter bortskaffelsesmetode<br />

40 - CO 2-emission fordelt på scope og kilde<br />

41 - Drivhuseffekt, CO 2-ækvivalenter<br />

42 - Ozonlagsnedbrydning, CFC 11-ækvivalenter<br />

43 - Medarbejderstatistik<br />

44 - Andel af kvinder fordelt på jobklasser<br />

45 - Jobskabelse<br />

46 - Fravær fordelt på jobklasser<br />

47 - Konsekvens af arbejdsulykker<br />

48 - Konsekvens af arbejdsbetingede lidelser<br />

49 - Type af arbejdsbetingede lidelser<br />

50 - Besvigelsessager<br />

90


ANVVENDTT<br />

REGNNSKABSPRAKKSIS<br />

Koncernnregnskabet<br />

for Novozymmes<br />

er aflaggt<br />

i overenssttemmelse<br />

mmed<br />

Internatiional<br />

Financcial<br />

Reportinng<br />

Standards ds (IFRS), somm<br />

er godkenddt<br />

i EU, samtt<br />

yderligere danske kravv<br />

til<br />

regnskabsaflæggelsse.<br />

Novozymes<br />

aflæggerr<br />

koncernreggnskab<br />

efterr<br />

alle IFRS-staandarder,<br />

deer<br />

var<br />

gældendde<br />

pr. 31. deecember<br />

<strong>2012</strong>.<br />

Koncerneens<br />

regnskabbsår<br />

er 1. jannuar<br />

– 31. deecember<br />

<strong>2012</strong>.<br />

Koncernnregnskabet<br />

er udarbejddet<br />

med udggangspunkt<br />

i going conccern<br />

efter deet<br />

historiske<br />

kostprispprincip,<br />

dog med undtagelse<br />

af derivater<br />

(afleddte<br />

finansiellle<br />

instrumennter),<br />

som måles<br />

til<br />

dagsværrdi.<br />

EFFEKTT<br />

AF NY REEGNSKABSSREGULERING<br />

Standardder<br />

og tilføjelser<br />

udsteddt<br />

af IASB meed<br />

ikrafttræædelsesdato<br />

eefter<br />

31. deccember<br />

<strong>2012</strong>2<br />

eller ikke<br />

godkenddt<br />

af EU og dderfor<br />

ikke implementeeret,<br />

omfatteer:<br />

ÅÅrlige<br />

forbeedringer<br />

af IFFRS'er<br />

(20099-2011)<br />

IIFRS<br />

9 "Finannsielle<br />

instruumenter"<br />

IIFRS<br />

10 "Konncernregnskkaber"<br />

IIFRS<br />

11 "Fællesledede<br />

arrangementter"<br />

IIFRS<br />

12 "Oplysningsforppligtelser<br />

veddrørende<br />

andele<br />

i andree<br />

virksomhedder"<br />

IIFRS<br />

13 "Måling<br />

af dagsværdi<br />

"<br />

TTilføjelser<br />

til<br />

IAS 19 ”Perrsonaleydelsser”<br />

TTilføjelser<br />

til<br />

IFRS 7/IAS 332<br />

"Oplysninnger<br />

– Modrregning<br />

af finansielle<br />

akktiver<br />

og finaansielle<br />

fforpligtelserr"<br />

TTilføjelser<br />

tiil<br />

IFRS 10, IFFRS<br />

11 og IFRS<br />

12 ”Koncernregnskaaber,<br />

Fælless<br />

ledede<br />

aarrangemennter<br />

og Oplyysning<br />

om iinvolvering<br />

i andre virkksomheder:<br />

oovergangsveejledning”<br />

RRevideret<br />

IAAS<br />

28 "Andele<br />

i associereede<br />

virksomhheder<br />

og joiint<br />

ventures"<br />

TTilføjeler<br />

til IAS 1 "Præsentation<br />

af anden totalindkomst"<br />

Implemeenteringen<br />

aaf<br />

disse vil mmedføre<br />

yderrligere<br />

notesspecifikationner<br />

og omklassificeringeer,<br />

men<br />

ikke givee<br />

væsentligee<br />

ændringerr<br />

i indregning<br />

og målingg.<br />

VÆSENNTLIG<br />

REGNSKABSPRRAKSIS<br />

Konsoliddering<br />

Koncernnregnskabet<br />

omfatter reegnskabet<br />

foor<br />

Novozymees<br />

A/S (modeerselskabet)<br />

og alle de<br />

virksomhheder,<br />

hvorii<br />

koncernen besidder meere<br />

end 50% % af stemmeretten<br />

eller på anden mmåde<br />

har<br />

en besteemmende<br />

indflydelse<br />

elller<br />

lignende de facto-koontrol<br />

(datteervirksomhedder),<br />

samt jooint<br />

venturess.<br />

Koncernnregnskabet<br />

er aflagt påå<br />

grundlag aaf<br />

regnskabeer<br />

for moderrselskabet<br />

ogg<br />

dattervirksomhederrne<br />

ved sammmenlægningg<br />

af regnskabsposter<br />

meed<br />

ensartet indhold<br />

og mmed<br />

efterfølggende<br />

eliminnering<br />

af intterne<br />

transaaktioner,<br />

inteerne<br />

aktiebeesiddelser<br />

ogg<br />

mellemværender<br />

samt ureealiserede<br />

kooncerninternne<br />

fortjenester<br />

og tab. SSamtlige<br />

reggnskaber,<br />

deer<br />

indgår i<br />

konsolidderingen,<br />

er udarbejdet i overenssteemmelse<br />

med<br />

koncernenns<br />

regnskabsspraksis.<br />

91


Koncernnens<br />

andel i jjoint<br />

venturres<br />

konsolideeres<br />

efter pro<br />

rata-metooden<br />

ved at iindregne<br />

deen<br />

forholdssmæssige<br />

anndel<br />

af joint ventures’ akktiver,<br />

forpligtelser,<br />

indttægter<br />

og omkostninger<br />

linje for<br />

linje.<br />

Investeringer<br />

i assoccierede<br />

virkssomheder<br />

indregnes<br />

og måles efter indre værdiss<br />

metode. Effter<br />

indre<br />

værdis mmetode<br />

indreegnes<br />

investteringer<br />

i asssocierede<br />

virrksomheder<br />

med den foorholdsmæsssige<br />

ejerandeel<br />

af virksommhedernes<br />

reegnskabsmææssige<br />

indre værdi opgjoort<br />

med udggangspunkt<br />

i<br />

dagsværrdien<br />

af de identificerbaare<br />

nettoakttiver<br />

samt gooodwill<br />

på anskaffelsesttidspunktet.<br />

Efter<br />

anskaffeelsestidspunktet<br />

regulerres<br />

investerinnger<br />

i associeerede<br />

virksoomheder<br />

med<br />

Novozymees’<br />

andel<br />

af virksoomhedernes<br />

resultat for året med frradrag<br />

eller ttillæg<br />

af ureealiserede<br />

avvancer<br />

eller tab på<br />

transakttioner<br />

mellem<br />

Novozymes<br />

og den asssocierede<br />

virksomhed.<br />

VVed<br />

opgørelsen<br />

af åretss<br />

resultat<br />

for assoccierede<br />

virkssomheder<br />

err<br />

virksomheddernes<br />

regnsskabspraksiss<br />

tilpasset i ddet<br />

omfang ddet<br />

er<br />

nødvenddigt<br />

for at sikre<br />

overensstemmelse<br />

mmed<br />

den reggnskabsprakssis,<br />

som Konncernen<br />

anveender.<br />

Virksommhedsovertaggelser<br />

Ved oveertagelse<br />

af nnye<br />

virksomhheder<br />

indreggnes<br />

de enkkelte<br />

virksommheders<br />

aktivver,<br />

forpligttelser<br />

og<br />

eventualforpligtelseer<br />

til dagsvæærdi<br />

på overttagelsestidsppunktet.<br />

Gooodwill<br />

reguleres<br />

indtil 12<br />

månedeer<br />

efter overttagelsesdageen,<br />

når der ssker<br />

ændringger<br />

i købsveederlaget<br />

eftter<br />

overtageelsen,<br />

og<br />

når dagssværdien<br />

af de overtagnne<br />

identificeerbare<br />

aktiveer,<br />

forpligtellser<br />

og eventualforpligteelser<br />

viser<br />

sig at haave<br />

en andenn<br />

dagsværdii<br />

end opgjorrt<br />

på overtaggelsestidspunktet.<br />

Nyerhhvervede<br />

virksomhheder<br />

indreggnes<br />

fra ansskaffelsestidsspunktet,<br />

ogg<br />

sammenliggningstal<br />

korrrigeres<br />

ikkee.<br />

Omregnning<br />

af fremmmed<br />

valuta<br />

Koncernnregnskabet<br />

præsenterees<br />

i danske kroner<br />

(DKK) . Transaktioner<br />

i fremmmed<br />

valuta ommregnes<br />

til den funktionelle<br />

valuta efterr<br />

transaktionnsdagens<br />

kurser.<br />

Monetæære<br />

poster i fremmed vaaluta<br />

omregnees<br />

til den funktionelle<br />

vvaluta<br />

efter bbalancedageens<br />

valutakuurser.<br />

Regnskkaber<br />

for uddenlandske<br />

dattervirksomhederr<br />

omregnes ttil<br />

danske krroner<br />

ved annvendelse<br />

af balancedaggens<br />

valutakurser<br />

for<br />

balancepposter<br />

og geennemsnitligge<br />

valutakurrser<br />

for resultatopgørelssens<br />

poster.<br />

Goodwill<br />

opstået veed<br />

erhvervelsse<br />

af nye virksomheder<br />

betragtes soom<br />

et aktiv ttilhørende<br />

de<br />

nye udenlandske<br />

daattervirksomheder<br />

og ommregnes<br />

til ddanske<br />

kroner<br />

ved anvenndelse<br />

af<br />

balanceddagens<br />

valuttakurser.<br />

Realisereede<br />

og urealiserede<br />

valuutakursgevinnster<br />

og -tabb<br />

indregnes i Finansielle indtægter eeller<br />

Finansieelle<br />

omkostninger<br />

bortseet<br />

fra urealisserede<br />

tab oog<br />

gevinster vedrørende afdækning af<br />

fremtidige<br />

pengestrrømme,<br />

somm<br />

indregnes uunder<br />

Andenn<br />

totalindkoomst.<br />

Derudoover<br />

indregnnes<br />

følgendee<br />

kursdiffereencer,<br />

der omregnes<br />

til balancedageens<br />

valutakuurser,<br />

under Anden<br />

totalindkomst:<br />

OOmregning<br />

af udenlanddske<br />

dattervirksomheders<br />

nettoaktivver<br />

ved regnnskabsårets<br />

bbegyndelse<br />

OOmregning<br />

af udenlanddske<br />

dattervirksomheders<br />

resultatoppgørelse<br />

fra gennemsnittlige<br />

vvalutakurserr<br />

til balanceddagens<br />

valuttakurser<br />

OOmregning<br />

af langfristeede<br />

koncernmellemværeender,<br />

der betragtes<br />

somm<br />

et tillæg til<br />

nnettoaktiverrne<br />

i dattervvirksomhedeerne<br />

DDagsværdireegulering<br />

veedrørende<br />

finansielle<br />

forrpligtelser,<br />

dder<br />

opfylder betingelserrne<br />

for<br />

aafdækning<br />

aaf<br />

nettoaktivver<br />

i udenlandske<br />

dattervirksomhedder<br />

92


Aktiebasseret<br />

aflønnning<br />

Koncernnen<br />

har etabbleret<br />

aktiebaseret<br />

incitaamentsprogrrammer<br />

omffattende<br />

egeenkapitalorddninger<br />

og kontaantordningeer.<br />

Dagsværdien<br />

af de yydelser,<br />

somm<br />

medarbejderne<br />

levererr<br />

som modyddelse<br />

for tilddeling<br />

af<br />

aktieopttioner,<br />

opgøøres<br />

ud fra værdien<br />

af de<br />

tildelte akktieoptioner.<br />

.<br />

Dagsværdien<br />

af aktiebaseret<br />

aflønning<br />

på ttildelingstidsspunktet<br />

inddregnes<br />

somm<br />

en<br />

personaleomkostninng<br />

over den periode, hvoor<br />

aktieoptionerne<br />

er optjent.<br />

Ved målingen aff<br />

dagsværrdien<br />

tages dder<br />

højde foor<br />

det antal mmedarbejdeere,<br />

der forveentes<br />

at opnnå<br />

endelig reet<br />

til<br />

optionerne,<br />

samt deet<br />

antal optioner,<br />

medarrbejderne<br />

foorventes<br />

at ffå.<br />

Ved hver periodeafslutning<br />

regulerees<br />

der for deette<br />

skøn, således<br />

at der kun sker inddregning<br />

af det antal opptioner,<br />

der er opnået<br />

eller forventes<br />

opnåået<br />

endelig rret<br />

til.<br />

Værdienn<br />

af egenkappitalafregneede<br />

ordningeer<br />

modposteeres<br />

på egennkapitalen.<br />

VVærdien<br />

af<br />

kontantafregnede<br />

oordninger,<br />

soom<br />

modpostteres<br />

under Anden gældd,<br />

reguleres ved hver<br />

periodeaafslutning<br />

tiil<br />

dagsværdi,<br />

og efterføllgende<br />

værddiregulering<br />

af dagsværdi<br />

indregness<br />

under<br />

finansielle<br />

poster i rresultatopgøørelsen.<br />

Offentligge<br />

tilskud<br />

Offentligge<br />

tilskud til<br />

forsknings-<br />

og udviklinngsomkostniinger<br />

indreggnes<br />

under AAndre<br />

driftsindtægter,<br />

netto, i ttakt<br />

med projekternes<br />

ffærdiggørelsse.<br />

Tilskud tiil<br />

investeringger<br />

i materieelle<br />

aktiver<br />

modregnes<br />

i kostpriisen<br />

af det tilskudsberetttigede<br />

aktivv.<br />

Segmentoplysningeer<br />

Der givees<br />

i regnskabbet<br />

oplysningger<br />

om konccernens<br />

forreetningssegmmenter<br />

på enn<br />

måde, der er i<br />

overenssstemmelse<br />

mmed<br />

den inteerne<br />

rapporttering<br />

til besstyrelsen<br />

og direktionenn.<br />

Derudover<br />

indeholdder<br />

regnskabbet<br />

oplysninnger<br />

om geoografisk<br />

fordeling.<br />

Leje<br />

Omkostnninger<br />

vedrøørende<br />

operrationel<br />

leasing/leje<br />

indrregnes<br />

lineæært<br />

i resultattopgørelsen<br />

over<br />

lejeperiooden.<br />

Forpliggtelser<br />

vedrørende<br />

uopssigelige<br />

aftaaler<br />

oplyses i noterne.<br />

Hoved- oog<br />

nøgletal<br />

Nøgletal<br />

er hovedsaageligt<br />

udarbbejdet<br />

i overrensstemmeelse<br />

med Denn<br />

danske<br />

Finansannalytikerforeenings<br />

"Anbbefalinger<br />

ogg<br />

nøgletal 2010".<br />

Omsætnning<br />

Omsætnningen<br />

omfaatter<br />

salg af varer og relaterede<br />

tjennesteydelser,<br />

, kommissionnsindtægterr<br />

og<br />

royaltiess<br />

med fradraag<br />

af returvaarer,<br />

mængdderabatter<br />

oog<br />

kontantraabatter.<br />

Salgget<br />

indregnees<br />

ved<br />

ejendommsrettens<br />

overgang,<br />

såfrremt<br />

indtæggten<br />

kan opggøres<br />

pålideligt<br />

og forveentes<br />

modtaaget.<br />

Koncernnen<br />

har indggået<br />

enkelte aftaler, hvoor<br />

samarbejddspartnere<br />

foorestår<br />

salgeet<br />

til tredjemmand,<br />

og<br />

fortjeneesten<br />

deles mmellem<br />

koncernen<br />

og samarbejdspartnerne<br />

ud ffra<br />

en på forrhånd<br />

fastsat<br />

fordelingsnøgle.<br />

Sallget<br />

indregnnes<br />

ud fra opplysninger<br />

omm<br />

samarbejddspartnerens<br />

realiseredee<br />

salg, og<br />

der indregnes<br />

et tilggodehavendde/forpligtelsse<br />

til fordeling<br />

af fortjennesten,<br />

som endeligt oppgøres<br />

og<br />

afregness<br />

én gang omm<br />

året.<br />

Koncernnen<br />

har indggået<br />

kommisssionsaftaler<br />

med agenteer,<br />

som forestår<br />

salget til<br />

tredjemannd<br />

mod at<br />

modtagee<br />

kommissioon<br />

af det reaaliserede<br />

salgg.<br />

Salget inddregnes,<br />

når det er realisseret.<br />

I det oomfang,<br />

det er tilladt<br />

og sandsynligt,<br />

at vvarer<br />

returnneres,<br />

indreggnes<br />

en forpligtelse<br />

herttil.<br />

Forskninngs-<br />

og udviklingsomkoostninger<br />

Forskninngsomkostniinger<br />

omkosstningsføres,<br />

, når de afhooldes.<br />

Udvikklingsomkosttninger,<br />

der anvendes<br />

til løbennde<br />

optimeriing<br />

af produuktionsproceesser<br />

vedrøreende<br />

eksisteerende<br />

produukter<br />

eller uudvikling<br />

93


af nye pprodukter,<br />

hvvor<br />

manglennde<br />

myndighhedsgodkendelse,<br />

kundeegodkendelser<br />

og andree<br />

usikkerhhedsfaktorerr<br />

betyder, att<br />

udviklingsoomkostningeerne<br />

ikke oppfylder<br />

kriterrierne<br />

for inddregning<br />

i<br />

balancenn,<br />

omkostningsføres,<br />

nåår<br />

de afholdees.<br />

Andre driftsindtægtter,<br />

netto<br />

Andre driftsindtægtter,<br />

netto ommfatter<br />

indtæægter,<br />

der ikke<br />

er produktrelateredde.<br />

Dette ommfatter<br />

forskninngs-<br />

og samaarbejdsaftaleer,<br />

offentligee<br />

tilskud sammt<br />

salg af licenser,<br />

patennter<br />

mv. og aandre<br />

nettoinddtægter<br />

af sekundær<br />

kaarakter<br />

i forhhold<br />

til konccernens<br />

hoveedaktiviteterr.<br />

Under dennne<br />

post<br />

indregnees<br />

ligeledes engangsinddtægter,<br />

nettto<br />

vedrørende<br />

erstatninnger,<br />

udlicennsering<br />

mv.<br />

Koncernnen<br />

har indggået<br />

forskelliige<br />

udlicenseeringaftaler<br />

og forskninngsprojekterr/-samarbejder,<br />

som<br />

kan invoolvere<br />

strakssbetalinger<br />

oog<br />

milepælsbbetalinger,<br />

ssom<br />

kan stræække<br />

sig oveer<br />

flere år. AAftalerne<br />

kan ogsåå<br />

indeholde visse fremtiidige<br />

forpliggtelser.<br />

Indtæægter<br />

indreggnes<br />

kun, nåår<br />

ledelsen vvurderer,<br />

at de vææsentlige<br />

risiici<br />

og gevinsster<br />

ved ejerskabet<br />

er ovvergået<br />

til kooncernen,<br />

og<br />

når koncernen<br />

ikke<br />

længeree<br />

deltager i ledelsen<br />

af eeller<br />

har fakttisk<br />

kontrol over de solggte<br />

aktiver, eeller<br />

når forppligtelsen<br />

er blevet<br />

opfyldt. Diisse<br />

vurderinnger<br />

er af affgørende<br />

viggtighed<br />

for ffastsættelse<br />

af tidspunkttet<br />

for<br />

indregning<br />

og for klassificering<br />

af indtægt som Salg/Anndre<br />

driftsindtægter<br />

i heenhold<br />

til<br />

ovenståeende<br />

definittioner.<br />

Skat<br />

Skat af åårets<br />

resultat,<br />

der bestårr<br />

af årets akttuelle<br />

skat, fforskydning<br />

i udskudt skkat<br />

samt eveentuelle<br />

reguleringer<br />

til tidligere<br />

år, indrregnes<br />

i resuultatopgørellsen,<br />

undtaggen<br />

i det ommfang<br />

den kaan<br />

henføres<br />

til poster indregnet<br />

unnder<br />

Anden totalindkommst<br />

eller direekte<br />

på egennkapitalen.<br />

UUdskudt<br />

skat målles<br />

efter denn<br />

balanceorienterede<br />

gæældsmetode<br />

og omfatter<br />

alle midlerrtidige<br />

forskkelle<br />

mellem regnskabs- oog<br />

skattemææssige<br />

værdiier<br />

af aktiver<br />

og forpligttelser.<br />

Der inndregnes<br />

ikkke<br />

udskudtt<br />

skat af gooodwill,<br />

medmmindre<br />

den eer<br />

skattemææssigt<br />

afskrivvningsberettiget.<br />

Udskuddt<br />

skat<br />

måles ogg<br />

indregnes endvidere ttil<br />

dækning aaf<br />

den genbbeskatning<br />

af<br />

underskudd<br />

i sambeskattede<br />

udenlanndske<br />

dattervvirksomhedeer,<br />

der vurdeeres<br />

at blive aktuel ved afhændelse af aktierne eller på<br />

grund aff<br />

udløsning af genbeskaatningen.<br />

Skkatteværdienn<br />

af fremførbare<br />

skattemmæssige<br />

undderskud<br />

indgår i opgørelsen af den udskkudte<br />

skat, såfremt<br />

det eer<br />

sandsynliggt,<br />

at undersskuddene<br />

kaan<br />

udnyttess.<br />

Udskudtt<br />

skat måles efter gældeende<br />

skatteregler<br />

og meed<br />

den skatteesats,<br />

der foorventes<br />

at vvære<br />

gældendde,<br />

når de mmidlertidige<br />

fforskelle<br />

udlignes.<br />

Ændringer<br />

i udskkudt<br />

skat somm<br />

følge af æændringer<br />

i skattessatserne<br />

indrregnes<br />

i resuultatopgørelsen,<br />

undtaggen<br />

i det omffang<br />

den kaan<br />

henføres ttil<br />

poster<br />

indregneet<br />

under Annden<br />

totalinddkomst<br />

ellerr<br />

direkte på egenkapitallen.<br />

Novozymmes<br />

A/S og ddanske<br />

datteervirksomheder<br />

er sambeskattet<br />

med<br />

de danskee<br />

selskaber i Novo A/S<br />

Koncernnen.<br />

Skatten for de enkeelte<br />

selskabeer<br />

er fuldt udd<br />

fordelt på basis af denn<br />

forventedee<br />

skattepligtige<br />

indkoomst.<br />

Immaterrielle<br />

aktiverr<br />

Immaterrielle<br />

aktiverr<br />

bortset fra goodwill måles<br />

til kostppris<br />

med fradrag<br />

af akkuumulerede<br />

aaf-<br />

og<br />

nedskrivvninger.<br />

Gooodwill<br />

afskrivves<br />

ikke.<br />

94


Omkostnninger<br />

i forbbindelse<br />

medd<br />

større IT-pprojekter<br />

til uudvikling<br />

af software til intern brugg<br />

aktiverees,<br />

såfremt de<br />

afholdes mmed<br />

henblikk<br />

på udvikling<br />

af nye og forbedrede systemer.<br />

Afskrivnninger<br />

foretaages<br />

lineærtt<br />

over den foorventede<br />

brrugstid<br />

af akktiver<br />

med bbestemmelig<br />

levetid<br />

som følgger:<br />

FFærdiggjorte<br />

IT-udviklinngsprojekterr<br />

afskrives ovver<br />

brugstiden.<br />

De bogfførte<br />

udviklinngsaktiver<br />

aafskrives<br />

oveer<br />

3-5 år<br />

EErhvervede<br />

patenter, vaaremærker,<br />

llicenser<br />

samtt<br />

knowhow afskrives ovver<br />

brugstideen.<br />

PPatenter<br />

og varemærker<br />

afskrives oover<br />

brugstidden,<br />

der typiisk<br />

vil være iidentisk<br />

medd<br />

ppatentperioden,<br />

og licennser<br />

afskrivees<br />

over aftaleperioden.<br />

BBogførte<br />

patenter,<br />

varemærker,<br />

llicenser<br />

og kknowhow<br />

affskrives<br />

overr<br />

7-15 år<br />

Enkelte aktiver afskrives<br />

over enn<br />

kortere tiddshorisont<br />

ennd<br />

ovenfor aanført<br />

eller efter<br />

produkttionsintensitetsmetodenn.<br />

Materielle<br />

aktiver<br />

Materielle<br />

aktiver mmåles<br />

til kosttpris<br />

med fraadrag<br />

af akkkumulerede<br />

aaf-<br />

og nedskkrivninger.<br />

Låneomkostninger<br />

i forbindelsee<br />

med opførelse<br />

af størree<br />

investeringger<br />

aktiveres.<br />

Afskrivnningerne<br />

foreetages<br />

lineæært<br />

over denn<br />

forventedee<br />

brugstid aff<br />

aktiver medd<br />

begrænsett<br />

levetid<br />

som følgger:<br />

BBygninger:<br />

112-50<br />

år<br />

PProduktionssanlæg<br />

og mmaskiner:<br />

5-25<br />

år<br />

AAndre<br />

anlægg,<br />

driftsmateeriel<br />

og inveentar:<br />

3-18 åår<br />

Aktivernnes<br />

scrapværrdi<br />

og brugsstid<br />

vurderess<br />

årligt og reeguleres<br />

om nødvendigtt<br />

ved hver baalancedag.<br />

NEDSKKRIVNING<br />

AAF<br />

IMMATTERIELLE<br />

OOG<br />

MATERRIELLE<br />

AKTTIVER<br />

Goodwill<br />

Goodwill<br />

testes for vværdiforringgelse<br />

årligt, eller når der<br />

er indikatioon<br />

af, at akttivet<br />

er<br />

værdiforringet.<br />

Til brug for nedskrivvningstestenn<br />

bliver aktivver<br />

gruppereet<br />

på det lavveste<br />

niveau, , hvortil der er<br />

separatee,<br />

identificerrbare<br />

pengestrømme,<br />

beenævnt<br />

somm<br />

pengestrømmsfrembringgende<br />

enhedder.<br />

Hvis<br />

genindvvindingsværddien<br />

for denn<br />

pengestrømmsfrembringgende<br />

enhedd<br />

er lavere end<br />

den bogfførte<br />

værdi aff<br />

enheden, eer<br />

nedskrivningen<br />

allokeeret<br />

først somm<br />

en redukttion<br />

af gooddwill<br />

og så prro<br />

rata i<br />

henholdd<br />

til den boggførte<br />

værdi af de andree<br />

aktiver. Genindvindinggsværdien<br />

err<br />

den højestee<br />

af<br />

dagsværrdien<br />

med frradrag<br />

af salgsomkostninger<br />

og nyttteværdien.<br />

Nytteværdieen<br />

er nutidsvværdien<br />

af<br />

forventeede,<br />

fremtidige<br />

pengesttrømme<br />

fra aaktivet<br />

eller den pengesstrømsfrembbringende<br />

ennhed,<br />

som<br />

aktivet ttilhører.<br />

Hvis gennindvindingssværdien<br />

forr<br />

den pengestrømsfrembbringende<br />

enhed<br />

igen bbliver<br />

højere end den<br />

bogførtee<br />

værdi, tilbageføres<br />

inddregnede<br />

needskrivningeer<br />

på goodwwill<br />

ikke efterrfølgende.<br />

Materielle<br />

aktiver oog<br />

immaterieelle<br />

aktiver mmed<br />

begrænnset<br />

levetid<br />

Koncernnen<br />

gennemgår<br />

løbendee<br />

de bogførtte<br />

værdier foor<br />

materiellee<br />

aktiver og immaterielle<br />

aktiver<br />

med beggrænset<br />

leveetid<br />

for at kllarlægge,<br />

omm<br />

der er indikation<br />

af, aat<br />

disse aktivver<br />

skal nedsskrives.<br />

Hvis sådan<br />

en indikaation<br />

foreliggger,<br />

bliver ggenindvindinngsværdien<br />

estimeret till<br />

fastsættelse<br />

af en<br />

mulig needskrivning.<br />

95


Hvis gennindvindingssværdien<br />

forr<br />

et aktiv er estimeret till<br />

at være mindre<br />

end deen<br />

bogførte værdi,<br />

bliver deen<br />

bogførte værdi nedskkrevet<br />

til genindvindinggsværdien.<br />

Nedskrivvninger<br />

tilbaageføres<br />

kunn<br />

i den udstrrækning,<br />

de underliggende<br />

forudsæætninger<br />

og skøn<br />

ændres.<br />

Varebehholdninger<br />

Varebehholdninger<br />

mmåles<br />

til kosttpris<br />

efter FIFO-principppet<br />

eller netttorealisationnsværdi,<br />

hvor<br />

denne er<br />

lavere.<br />

I kostprisen<br />

for Vareer<br />

under fremmstilling<br />

og Færdigvarer<br />

indgår direekte<br />

produkktionsomkosttninger<br />

som råvaarer<br />

og hjællpematerialeer<br />

med tillægg<br />

af energi oog<br />

direkte løøn<br />

i produkttionen<br />

og indirekte<br />

produkttionsomkostninger<br />

som personaleommkostningerr<br />

samt vedliggeholdelse<br />

oog<br />

afskrivninnger<br />

på<br />

produkttionsanlæg<br />

mmv.<br />

Varebehholdninger,<br />

hhvor<br />

den forrventede<br />

salgspris<br />

med ffradrag<br />

af evventuelle<br />

færdiggørelsesomkoostninger<br />

ogg<br />

omkostninger<br />

til effekktuering<br />

af salget<br />

(nettoorealisationsvværdien)<br />

er laveree<br />

end den boogførte<br />

værrdi,<br />

nedskrivees<br />

til nettoreealisationsvæærdien.<br />

Finansieelle<br />

aktiver/fforpligtelserr<br />

Koncernnen<br />

opdeler sine finansieelle<br />

aktiver/fforpligtelserr<br />

i følgende kategorier: Finansielle<br />

aktiver/fforpligtelserr<br />

til dagsværrdi<br />

over resultatopgørelssen,<br />

Udlån oog<br />

tilgodehaavender,<br />

Regnskaabsmæssig<br />

afdækning<br />

saamt<br />

Finansieelle<br />

forpligteelser.<br />

Finansieelle<br />

aktiver/foorpligtelser,<br />

der måles ttil<br />

dagsværdi<br />

over resultatopgørelseen,<br />

er den deel<br />

af<br />

derivateerne,<br />

som ikkke<br />

kan klassiificeres<br />

som regnskabsmmæssig<br />

afdæækning,<br />

for eksempel<br />

vedhængende<br />

renteer<br />

på valutasswaps<br />

og tiddsværdien<br />

aff<br />

valutaoptiooner.<br />

Udlån og tilgodehhavender<br />

er ikke-aafledte<br />

finannsielle<br />

instruumenter<br />

medd<br />

faste eller bestemmeliige<br />

indbetalinger,<br />

som ikke<br />

er<br />

noteret på et aktivt marked. Uddlån<br />

og tilgoodehavenderr<br />

er fordelt ppå<br />

balanceposterne<br />

Tilgodehhavender<br />

fraa<br />

salg, Andree<br />

tilgodehavvender<br />

og Likvide<br />

beholdninger.<br />

Posterne<br />

måless<br />

til<br />

amortiseeret<br />

kostpriss<br />

eller en lavvere<br />

nettoreaalisationsvæærdi<br />

svarendee<br />

til den pålyydende<br />

værdi<br />

med<br />

fradrag af hensætteelser<br />

til imøddegåelse<br />

af ttab.<br />

Regnskaabsmæssig<br />

afdækning<br />

består<br />

af posiitive<br />

og negative<br />

dagsvæærdier<br />

af deerivater,<br />

somm<br />

er<br />

indeholddt<br />

i henholddsvis<br />

balanceeposten<br />

Øvrige<br />

finansielle<br />

aktiver ogg<br />

balanceposten<br />

Øvrige<br />

finansielle<br />

forpligtelser.<br />

Derivateer,<br />

der indgåås<br />

til afdæknning<br />

af risikoo<br />

på aktiver samt forpliggtelser,<br />

målees<br />

til dagsvæærdi<br />

på<br />

balanceddagen,<br />

og væærdiregulerringer<br />

indreggnes<br />

i Finanssielle<br />

indtæggter<br />

eller Finnansielle<br />

omkostnninger.<br />

Derivateer,<br />

der indgåås<br />

til afdæknning<br />

af fremtidige<br />

pengeestrømme,<br />

mmåles<br />

til daggsværdi<br />

på<br />

balanceddagen,<br />

og væærdiregulerringer<br />

indreggnes<br />

under AAnden<br />

totalindkomst.<br />

Indtægtter<br />

og omkostninger<br />

veddrørende<br />

pengestrømsaffdækning<br />

ovverføres<br />

fra Anden totalindkomst<br />

ved realisation<br />

af deet<br />

sikrede ogg<br />

indregnes i Finansiellee<br />

indtægter eeller<br />

Finansielle<br />

omkostnninger.<br />

Derivateer<br />

indregness<br />

på afregninngsdagen,<br />

mmens<br />

øvrige ffinansielle<br />

innstrumenterr<br />

indregnes ppå<br />

handelsddagen.<br />

Finansieelle<br />

forpligteelser<br />

er fordeelt<br />

på balancceposterne<br />

ØØvrige<br />

finannsielle<br />

forpliggtelser,<br />

Leveerandører<br />

af varer og tjenesteyydelser<br />

samtt<br />

Anden gæld.<br />

Finansielle<br />

forpligtelser<br />

måles til amortiserett<br />

kostpris.<br />

96


Egenkappital<br />

Egne akktier<br />

Kostpris og salgsproovenu<br />

vedrørende<br />

egne aktier indreegnes<br />

i Overfført<br />

resultat på egenkappitalen.<br />

Selskabeets<br />

beholdning<br />

af egne aaktier<br />

besidddes<br />

blandt aandet<br />

med hhenblik<br />

på affdækning<br />

aff<br />

medarbeejderes<br />

udnyyttelse<br />

af tilddelte<br />

aktieooptioner.<br />

Udbyttee<br />

Foreslåeet<br />

udbytte, dder<br />

forventess<br />

udbetalt foor<br />

regnskabssåret,<br />

er indeholdt<br />

i Oveerført<br />

overskkud<br />

i<br />

egenkappitalopgørelsen<br />

indtil goodkendelse<br />

ppå<br />

generalfoorsamlingenn.<br />

Hensattee<br />

forpligtelsser<br />

Hensattee<br />

forpligtelsser<br />

indregnes,<br />

når konceernen<br />

som føølge<br />

af en tiddligere<br />

begivenhed<br />

har en retlig<br />

eller fakktisk<br />

forpligttelse,<br />

og dett<br />

er sandsynligt,<br />

at indfriielse<br />

af forpligtelsen<br />

vil medføre et forbrug<br />

af økonoomiske<br />

ressoourcer.<br />

Henssatte<br />

forpligttelser<br />

måles til nutidsvæærdien<br />

af de forventede krævede<br />

omkostnninger<br />

til at indfri forpligtelsen.<br />

Forudbeetalinger<br />

Forudbeetalte<br />

omkosstninger<br />

undder<br />

Andre tillgodehavendder<br />

indeholdder<br />

betalte oomkostningeer<br />

vedrørennde<br />

efterfølgende<br />

regnskabsår<br />

såsoom<br />

husleje, fforsikringsprræmier,<br />

abonnementer<br />

og renter.<br />

Forudbeetalte<br />

indtæggter<br />

under AAnden<br />

gæld indeholder indbetalingger<br />

vedrørennde<br />

efterfølggende<br />

regnskabsår<br />

såsom oomsætning<br />

oog<br />

renter.<br />

Forudbeetalinger<br />

mååles<br />

til kostpris.<br />

Pengestrømsopgøreelse<br />

Koncernnens<br />

pengesttrømsopgøreelse,<br />

der opsstilles<br />

efter dden<br />

indirektte<br />

metode, vviser<br />

pengesttrømme<br />

fra driftss-,<br />

investerinngs-<br />

og finannsieringsaktivitet<br />

samt kkoncernens<br />

llikvide<br />

reservver<br />

ved åretts<br />

begyndeelse<br />

og slutnning.<br />

Pengestrømme<br />

fra ddriftsaktiviteet<br />

opgøres soom<br />

årets ressultat<br />

reguleeret<br />

for posteer<br />

uden<br />

likviditetseffekt,<br />

bettalte<br />

finansielle<br />

poster, betalte selskkabsskatter<br />

ssamt<br />

ændrinng<br />

i driftskappital.<br />

Pengestrømme<br />

fra investeringsaaktivitet<br />

omfatter<br />

betaliinger<br />

i forbindelse<br />

med køb og salg af<br />

virksomhheder<br />

og miinoritetsaktier<br />

samt immmaterielle<br />

ogg<br />

materielle aktiver.<br />

Pengestrømme<br />

fra ffinansieringssaktivitet<br />

ommfatter<br />

optagelse<br />

af lån, , afdrag på rrentebærende<br />

gæld,<br />

betalingg<br />

af udbytte, , provenu fraa<br />

aktiekapitaludvidelserr<br />

samt køb oog<br />

salg af eggne<br />

aktier ogg<br />

andre<br />

værdipaapirer.<br />

Likvide rreserver<br />

omffatter<br />

likvidee<br />

beholdninger<br />

med fradrag<br />

af korttfristet<br />

bankkgæld,<br />

som fforfalder<br />

på anforrdring.<br />

97


ANVVENDTT<br />

REGNNSKABSPRAKKSIS<br />

FOOR<br />

MILLJØ-<br />

OOG<br />

SOCIALDAATA<br />

Anvendtt<br />

regnskabsppraksis<br />

for mmiljø-<br />

og sociialdata<br />

er uæændret<br />

i forhold<br />

til sidstte<br />

år. Miljø- og<br />

socialdata<br />

i årsrappoorten<br />

er opggjort<br />

på grunndlag<br />

af datta<br />

for moderrselskabet<br />

ogg<br />

samtlige<br />

datterseelskaber<br />

ved sammenlæggning<br />

af posster<br />

med enssartet<br />

indhoold<br />

opgjort eefter<br />

samme metoder,<br />

medminndre<br />

andet nnævnes<br />

eksplicit<br />

i det eftterfølgende.<br />

. De udvalgtte<br />

parametree<br />

er baseret på en<br />

vurderinng<br />

af, hvad NNovozymes<br />

vvurderer<br />

somm<br />

ansvarligt, , relevant ogg<br />

værdifuldtt<br />

for sine<br />

interesseenter,<br />

når inndsatsen<br />

for bæredygtigghed<br />

skal mååles.<br />

Disse daata<br />

har efterr<br />

vores overbbevisning<br />

også støørst<br />

relevans for vores nøøgleinteresseenter.<br />

Årets oppkøbte<br />

eller frasolgte sittes<br />

og datterrselskaber<br />

føølger<br />

sammee<br />

regnskabspprincipper<br />

soom<br />

den<br />

finansielle<br />

rapportering,<br />

medmindre<br />

andet nævnes.<br />

Oplysninnger<br />

om Novvozymes'<br />

bruug<br />

af GRI-indikatorer<br />

finndes<br />

online under Suppllementary.<br />

Miljø- ogg<br />

socialdata er en integreret<br />

del af Novozymes' Årsrapport og er omfatttet<br />

af den lovpligtige<br />

revision, , som den geeneralforsammlingsvalgtee<br />

revisor udføører.<br />

MILJØ<br />

Data forr<br />

miljø dækkker<br />

aktiviteteer,<br />

der baserret<br />

på en sammlet<br />

miljømæssig<br />

vurdering<br />

kan havve<br />

væsentliige<br />

påvirkninger<br />

på miljjøet.<br />

Den miljømæssige<br />

vurdering fooretages<br />

på årsbasis og omfatter<br />

mindst 997%<br />

af Novoozymes'<br />

sammlede<br />

mængdde<br />

af den målte<br />

miljøpaarameter.<br />

Sittes<br />

med aktiviteter,<br />

der ikkee<br />

vurderes att<br />

have en vææsentlig<br />

påviirkning,<br />

meddtages<br />

ikke. Dette inkludderer<br />

salgskkontorer,<br />

forskninngslaboratorrier<br />

samt sitees<br />

med begræænset<br />

blandding<br />

af produkter<br />

og laggeraktivitet.<br />

Ressourcceforbrug<br />

i fforbindelse<br />

med konstruuktionsarbejjde<br />

relaterett<br />

til nye prodduktionsanlææg<br />

medtagees<br />

ikke, meddmindre<br />

resssourceforbruuget<br />

(vand oog<br />

energi) err<br />

registreret ved hjælp af<br />

målere,<br />

som måller<br />

ressourceeforbrug<br />

på Novozymes'<br />

lokaliteter. . Ressourcefoorbrug<br />

i forbbindelse<br />

meed<br />

produkttionsforsøg<br />

ppå<br />

nye anlæg<br />

medtages.<br />

Mindre fforbrug<br />

af vvand,<br />

energi og spildevaand<br />

kan bereegnes<br />

eller eestimeres.<br />

Vand<br />

Vand ommfatter<br />

drikkkevand,<br />

induustrivand<br />

ogg<br />

udefra leveeret<br />

damp.<br />

Drikkevaand<br />

er vand af drikkekvalitet.<br />

Industrivvand<br />

er blanndt<br />

andet vaand<br />

fra søer og egne brøønde,<br />

som ikkke<br />

er af drikkkekvalitet,<br />

men er<br />

velegnett<br />

til visse inddustrielle<br />

proocesser,<br />

for eeksempel<br />

til brug i kølettårne.<br />

De rapporterede<br />

mæængder<br />

angives<br />

på basiss<br />

af den målte<br />

tilførsel aaf<br />

vand til Noovozymes<br />

ogg<br />

omfatteer<br />

både forbrrug<br />

til produuktion<br />

og anndre<br />

processser.<br />

De rappoorterede<br />

dammpmængdeer<br />

omregnees<br />

til flydendde<br />

vand og eer<br />

derfor ressultat<br />

af en beregning.<br />

98


Energi<br />

Energifoorbruget<br />

ommfatter<br />

både forbrug til pproduktion<br />

og andre prrocesser.<br />

Internt pproduceret<br />

eenergi<br />

måless<br />

som mænggden<br />

af forbbrugt<br />

brændstof<br />

omregnnet<br />

til energi<br />

baseret<br />

på nedree<br />

brændværrdi<br />

og vægtffylde<br />

undtaggen<br />

i USA, hvvor<br />

lovkrav ffor<br />

rapporteering<br />

af CO2 påbyder<br />

anvendeelse<br />

af øvre bbrændværdi.<br />

Brændstoffforbrug<br />

ommfatter<br />

alle foormer<br />

for brrændstof,<br />

deer<br />

anvendees<br />

til at geneerere<br />

elektricitet,<br />

varme og damp påå<br />

stedet. Bræændstofforbbrug<br />

inkludeerer<br />

ikke<br />

brændsttof<br />

til transpport.<br />

Eksterntt<br />

producerett<br />

energi omffatter<br />

eksterrnt<br />

producerret<br />

elektriciteet,<br />

varme ogg<br />

damp tilføørt<br />

Novozymmes.<br />

De rappporterede<br />

mmængder<br />

er bbaseret<br />

på mmåleraflæsniinger<br />

med undtagelse<br />

af<br />

damp,<br />

som kann<br />

beregnes.<br />

CO2<br />

Den rapporterede<br />

CCO2-emissionn<br />

beregnes ppå<br />

basis af innternt<br />

og ekssternt<br />

produuceret<br />

energgi<br />

samt<br />

transporrt<br />

af produkkter<br />

fra Novoozymes.<br />

CO2 fra iinternt<br />

prodduceret<br />

energi<br />

beregnes på basis af mængden aaf<br />

forbrugt bbrændstof<br />

veed<br />

hjælp<br />

af lokalee<br />

omregninggsfaktorer.<br />

CO2 fra eeksternt<br />

prooduceret<br />

eneergi<br />

beregnees<br />

med udgaangspunkt<br />

i åårligt<br />

fastsattte<br />

lokale<br />

omregningsfaktorerr<br />

fra kraftvæærkerne<br />

ellerr<br />

deres organisationer.<br />

Hvis der ikke foreliggger<br />

omregnningsfaktoreer,<br />

anvendes der årligt faastsatte<br />

omrregningsfakttorer<br />

fra<br />

de danskke<br />

myndigheeder<br />

og leveerandører.<br />

Transportrelateret<br />

CCO2-emissionn<br />

beregnes ppå<br />

basis af de<br />

principperr,<br />

der er beskkrevet<br />

i Greeenhouse<br />

Gas (GHG)-protokollen.<br />

De rappporterede<br />

mængder<br />

omfatter<br />

CO2-eemission<br />

fra transport fraa<br />

samtlige<br />

primæree<br />

enzymprodduktionsstedder<br />

til kundeen,<br />

hvor Novvozymes<br />

betaler<br />

fragtenn.<br />

Transport mellem<br />

produkttionssteder<br />

eer<br />

også omfaattet.<br />

CO2-emmission<br />

prodduceret<br />

på eksterne<br />

lagrre<br />

er ikke ommfattet.<br />

Emissionnsdata<br />

stammmer<br />

enten ddirekte<br />

fra leeverandørernne<br />

eller bereegnes<br />

ud fra afstand og<br />

emissionnsfaktorer<br />

frra<br />

GHG-protokollen.<br />

Udrregningen<br />

sker<br />

på basis af brændstoofforbrug,<br />

aafstand<br />

og<br />

vægt. Deen<br />

brændstoofbaserede<br />

mmetode<br />

anvendes,<br />

når ddet<br />

er muligtt.<br />

Effektivvitetsindeeks<br />

De tre effektivitetsforbedringsinndikatorer<br />

(ffor<br />

vand, ennergi<br />

og CO22)<br />

måler den vægtede suum<br />

af<br />

effektiviitetsforbedringen<br />

for Ennzyme<br />

Business<br />

og BioBuusiness,<br />

hvorr<br />

ressourcefoorbruget<br />

forr<br />

hvert<br />

forretninngssegmentt<br />

bestemmerr<br />

dets vægtnning<br />

i beregnningen.<br />

Effektivitetsforbbedringen<br />

innden<br />

for<br />

hvert forretningsseggment<br />

bereggnes<br />

som den<br />

relative foorbedring<br />

i eeffektivitet<br />

i forhold til dden<br />

beregneede<br />

effektivitet<br />

for basissåret<br />

(2005).<br />

De vandd-,<br />

energi- ogg<br />

CO2-mænggder,<br />

der er anvendt i beeregningen,<br />

svarer til dee<br />

mængder, der er<br />

rapporteeret<br />

som vanndforbrug,<br />

eenergiforbruug<br />

og CO2-emmission,<br />

medd<br />

fradrag af energi, der er<br />

produceeret<br />

af et forrsyningsselskkab<br />

på basis af Novozymmes'<br />

biomasseaffald.<br />

For sites erhverrvet<br />

i 2005<br />

eller sennere<br />

justeress<br />

basislinjeindekset<br />

svareende<br />

til dataa<br />

rapportereet<br />

for det førrste<br />

hele år i<br />

Novozymmes'<br />

ejerskab.<br />

Frasolgte sites fjerness<br />

fra indekseet<br />

for hele peerioden.<br />

Nyoopførte<br />

sitess<br />

99


medtagees<br />

det førstee<br />

kvartal efteer<br />

kvalificeriing.<br />

Transpoortrelateret<br />

CCO2-emissionn<br />

indgår ikkke<br />

i<br />

indeksett.<br />

Råvareer<br />

og embaallage<br />

Råvarer omfatter materialer,<br />

deer<br />

indgår dirrekte<br />

eller inndirekte<br />

i prooduktionsprrocessen.<br />

Emmballage<br />

omfatteer<br />

alle produkter<br />

af et hvvilket<br />

som helst<br />

materiale<br />

og en hvilken<br />

som heelst<br />

art, der aanvendes<br />

til indeslutning,<br />

beskyttelse,<br />

hånndtering,<br />

levvering<br />

og beevaring<br />

af vaarer<br />

fra prodducenten<br />

til brugeren<br />

eller forbrugeren.<br />

Spildevvand<br />

Spildevaand<br />

måles soom<br />

den mænngde,<br />

der uddledes<br />

fra Noovozymes,<br />

eller<br />

beregnees<br />

på basis aff<br />

vandforbrug.<br />

Biomassse<br />

Biomasse<br />

måles eller<br />

beregnes uud<br />

fra den mmængde<br />

(vollumen<br />

eller v<br />

udbringes<br />

fra Novozzymes<br />

i formm<br />

af flydendee<br />

gødning (NNovoGro<br />

gødninggsprodukt<br />

mmed<br />

et højeree<br />

tørstofindhhold<br />

(NovoG<br />

® vægt), der pproduceres<br />

oog<br />

) eeller<br />

oparbejdet<br />

til et<br />

Gro 30 eller kkompost).<br />

Affald<br />

Affald bbestår<br />

af denn<br />

registreredde<br />

mængde affald fordeelt<br />

på farligt og ikke-farlligt<br />

affald saamt<br />

bortskafffelsesmetodde.<br />

Bortskafffelsesmetode<br />

omfatter ddeponering,<br />

, forbrændinng,<br />

genbrug og andet.<br />

Mængdeen<br />

af genbrugt<br />

affald svvarer<br />

til den mængde, soom<br />

genbrugges<br />

internt eeller<br />

sendes ttil<br />

et<br />

eksterntt<br />

genbrugsannlæg.<br />

Luftemmission<br />

af oozonlagsnedbrydendde<br />

stoffer<br />

Luftemisssion<br />

af ozonlagsnedbryydende<br />

stofffer<br />

måles somm<br />

forbrugett<br />

af CFC, HCFFC<br />

og haloneer.<br />

Miljøefffektpotentialer<br />

Miljøeffektpotentialet<br />

for drivhhuseffekt<br />

og ozonlagsneedbrydning<br />

bberegnes<br />

påå<br />

baggrund aaf<br />

data<br />

offentligggjort<br />

af denn<br />

amerikansske<br />

miljøstyrrelse,<br />

EPA (Ennvironmentaal<br />

Protectionn<br />

Agency), oog<br />

Montreaalprotokolleen<br />

fra FN's mmiljøprogramm,<br />

UNEP.<br />

Overhooldelse<br />

af miljøkrav<br />

Miljøvilkkårsoverskriddelser<br />

måless<br />

som det anntal<br />

overskriddelser<br />

i rappporteringsåreet,<br />

der vurdeeres<br />

ikke<br />

at overhholde<br />

miljøviilkår<br />

eller myyndighedskrrav.<br />

Overskridelser<br />

i forbbindelse<br />

medd<br />

de årlige<br />

kontrolmmålinger<br />

af sspild<br />

rapporrteret<br />

i tidliggere<br />

år medttages<br />

ikke, dda<br />

de ikke affspejler<br />

resultaterne<br />

i<br />

rapporteeringsåret.<br />

Væsentlige<br />

spild mååles<br />

som antal<br />

spild af keemikalier,<br />

ollie<br />

mv. til vand,<br />

luft eller<br />

jord og ommfatter<br />

både onnsite-<br />

og trannsportrelaterede<br />

spild. VVæsentlighed<br />

vurderes i forhold til bbåde<br />

omfanget<br />

af<br />

spildet oog<br />

påvirkninngen<br />

af miljøøet.<br />

Mindre udslip, som vvurderes<br />

ikkke<br />

at have virkning<br />

på mmiljøet,<br />

medttages<br />

ikke.<br />

Naboklaager<br />

opgøress<br />

som antallet<br />

af registrerede<br />

miljørrelaterede<br />

klager,<br />

primæært<br />

relaterett<br />

til lugt<br />

og støj.<br />

Forsøggsdyr<br />

Denne ppost<br />

omfatteer<br />

antallet aff<br />

forsøgsdyr medgået till<br />

samtlige pååbegyndte<br />

innterne<br />

og ekksterne<br />

forsøg fooretaget<br />

forr<br />

Novozymess.<br />

Tallene ommfatter<br />

forsøøgsdyr,<br />

der aanvendes<br />

bååde<br />

af Novozzymes<br />

og<br />

af eksterne<br />

forsøgslaboratorier<br />

i forbindelse<br />

med forsøøg,<br />

der er bestilt<br />

af Novoozymes.<br />

EFFEKTT<br />

AF ANVEENDELSE<br />

AAF<br />

NOVOZYYMES'<br />

PROODUKTER<br />

Reduktioon<br />

af CO2-emmission<br />

som følge af kunndernes<br />

anvvendelse<br />

af NNovozymes'<br />

produkter bberegnes<br />

ud fra NNovozymes'<br />

åårligt<br />

opdateerede<br />

livscykklusvurdering<br />

af virksommhedens<br />

proodukter.<br />

Dissse<br />

vurderinnger<br />

udarbejjdes<br />

og opdaateres<br />

af Noovozymes<br />

ogg<br />

er genstandd<br />

for forudsætninger<br />

ogg<br />

skøn.<br />

100


SOCIALLE<br />

OG SOCCIOØKONOOMISKE<br />

FOORHOLD<br />

Antal mmedarbejddere<br />

Antallett<br />

af medarbeejdere<br />

opgøres<br />

med udggangspunkt<br />

i kontraktmæssige<br />

forpligtelser,<br />

ekssklusive<br />

medarbeejdere<br />

på orrlov<br />

uden lønn,<br />

vikarer, sttudentermeddhjælpere,<br />

mmidlertidigt<br />

ansatte, konnsulenter<br />

og ph.d. .-studerendee.<br />

Ved opggørelse<br />

af anntallet<br />

af fuldtidsmedarbbejdere<br />

indrregnes<br />

medaarbejdere<br />

meed<br />

en<br />

arbejdsttidsprocent<br />

ppå<br />

95% ellerr<br />

derover.<br />

Jobklasssificeringger<br />

Topledeelse<br />

omfatterr<br />

den adminnistrerende<br />

ddirektør,<br />

konncerndirektøører,<br />

direktører<br />

og<br />

funktionnschefer.<br />

Leddelse<br />

omfattter<br />

mellemleedere<br />

og speecialister.<br />

Akkademikere<br />

omfatter<br />

medarbeejdere<br />

med akademisk uuddannelse<br />

og teamledeere.<br />

Adminisstrative<br />

omfatter<br />

administrativt<br />

personale.<br />

Faglærtee,<br />

laboranterr<br />

og teknikere<br />

omfatter faglærte meedarbejderee,<br />

laboranterr<br />

og<br />

teknikerre.<br />

Procesoperatører<br />

ommfatter<br />

operaatører<br />

og ufaglærte<br />

meddarbejdere.<br />

Personnaleomsættning<br />

Procenteen<br />

af medarrbejderomsæætning<br />

måless<br />

som medarbejderomsæætning<br />

i forhhold<br />

til det<br />

gennemmsnitlige<br />

antaal<br />

fastansattte<br />

medarbejdere.<br />

Personaleomsætningen<br />

måles soom<br />

antallet af fastansattte<br />

medarbejdere,<br />

der har<br />

forladt kooncernen<br />

i<br />

de foreggående<br />

fire kkvartaler<br />

(ekksklusive<br />

meedarbejdere<br />

i frasolgte eenheder,<br />

derr<br />

er overført til det<br />

nye selskkab).<br />

Det gennemsnitlige<br />

antal fastannsatte<br />

medaarbejdere<br />

oppgøres<br />

som eet<br />

gennemsnnit<br />

af antal faastansatte<br />

medarbeejdere<br />

ultimmo<br />

hvert kvarrtal.<br />

Vækst i medarbeejderantal,<br />

, organiskk<br />

Den organiske<br />

væksst<br />

i antal medarbejdere<br />

måles som aantal<br />

medarbbejdere<br />

ultimmo<br />

regnskabbsåret<br />

med fraddrag<br />

af antaallet<br />

af medaarbejdere<br />

prrimo<br />

regnskaabsåret<br />

og eefterfølgendde<br />

fradrag aff<br />

antallet<br />

af medaarbejdere,<br />

deer<br />

er overtagget<br />

ved opkøøb,<br />

og tillægg<br />

af antallett<br />

af medarbeejdere<br />

på sites,<br />

der er<br />

frasolgt i løbet af reegnskabsårett.<br />

Vækst i medarbeejderantal,<br />

, opkøb<br />

Vækstenn<br />

i antal meddarbejdere<br />

vved<br />

opkøb mmåles<br />

som anntal<br />

medarbejdere<br />

overttaget<br />

ved oppkøb<br />

af<br />

nye virkssomheder.<br />

Alder oog<br />

anciennnitet<br />

Alder ogg<br />

ancienniteet<br />

opgøres soom<br />

summen af medarbeejdernes<br />

sammlede<br />

anciennnitet<br />

i hele åår<br />

på<br />

rapporteeringsdatoen<br />

divideret mmed<br />

antallett<br />

af medarbeejdere.<br />

Fraværr<br />

Fravær oopgøres<br />

somm<br />

tabt tid vedd<br />

medarbejddernes<br />

sygdoom,<br />

herundeer<br />

graviditettsbetinget<br />

syygdom,<br />

arbejdsuulykker<br />

og arbejdsbetinggede<br />

lidelserr.<br />

Fraværsprocenten<br />

berregnes<br />

som aantal<br />

registrrerede<br />

fraværsddage<br />

i forhoold<br />

til det sammlede<br />

antal normalarbeejdsdage<br />

på ét år med frradrag<br />

af ferrie-<br />

og<br />

helligdage.<br />

Udstationering<br />

Når Novvozymes-meddarbejdere<br />

eer<br />

midlertidigt<br />

allokerett<br />

til opgaver inden for Novozymes,<br />

mmen<br />

uden<br />

for det land,<br />

hvor dee<br />

normalt err<br />

ansat, for een<br />

periode ppå<br />

mere endd<br />

seks månedder,<br />

anses dee<br />

for at<br />

være uddstationeret.<br />

101


Uddannnelsesomkkostningerr<br />

Uddannelsesomkosttninger<br />

omfaatter<br />

omkosstninger<br />

til eeksterne<br />

kursser<br />

og seminnarer<br />

omregnet<br />

til<br />

danske kkroner<br />

efterr<br />

gennemsnittlige<br />

valutakkurser.<br />

Uddaannelsesomkkostninger<br />

vvises<br />

også somm<br />

procent<br />

af persoonaleomkosttninger<br />

i alt.<br />

Arbejdsulykker<br />

Arbejdsuulykker<br />

defineres<br />

som antal<br />

anmelddte<br />

ulykker mmed<br />

eller uden<br />

dødelig uudgang,<br />

somm<br />

er sket i<br />

forbindeelse<br />

med elleer<br />

under arbbejdets<br />

udførelse,<br />

og somm<br />

har resulteeret<br />

i mindstt<br />

én dags fraavær<br />

ud<br />

over tilskadekomstddagen.<br />

Arbejdsbetingedde<br />

lidelser<br />

Arbejdsbbetingede<br />

lidelser<br />

defineres<br />

som antal<br />

lidelser fforårsaget<br />

aff<br />

eksponerinng<br />

for risikoffaktorer<br />

som følgge<br />

af arbejdeet<br />

og anmelldt<br />

som arbeejdsbetingedde<br />

i overenssstemmelse<br />

mmed<br />

national<br />

lovgivning.<br />

Konsekkvenser<br />

aff<br />

arbejdsulykker<br />

og arbejdsbeetingede<br />

lidelser<br />

Konsekvvenserne<br />

af aarbejdsulykkker<br />

med fravvær<br />

og arbejjdsbetingede<br />

lidelser mååles<br />

ved registrering<br />

af arbejddssituationeen,<br />

efter at resultatet<br />

af hændelsen er blevet staabilt,<br />

herundder<br />

om<br />

medarbeejderen<br />

er vendt<br />

tilbagee<br />

til sit oprinndelige<br />

job, ssamt<br />

antal kkalenderdage<br />

med fravæær.<br />

Frekveens<br />

af arbeejdsulykkeer<br />

og arbejjdsbetingeede<br />

lidelseer<br />

Frekvenssen<br />

af arbejddsulykker<br />

mmed<br />

fravær oog<br />

arbejdsbeetingede<br />

lideelser<br />

beregnes<br />

pr. millionn<br />

arbejdsttimer.<br />

Antal nnye<br />

produkkter<br />

Antallett<br />

af nye proddukter<br />

omfatter<br />

produktter<br />

med nyee<br />

eller forbeddrede<br />

egensskaber<br />

lanceret<br />

i<br />

regnskabsåret.<br />

Antal aaktive<br />

pateentfamilier<br />

Antallett<br />

af aktive paatentfamilieer<br />

opgøres ultimo<br />

regnskkabsåret<br />

somm<br />

antallet aff<br />

opfindelserr,<br />

for<br />

hvilke deer<br />

er én elleer<br />

flere aktive<br />

patentansøgninger/uddstedte<br />

pateenter.<br />

Styringg<br />

af leveraandørpræsstation<br />

Denne inndikator<br />

er eet<br />

vægtet geennemsnit<br />

aaf<br />

tre indikattorer,<br />

der måler,<br />

hvor mmange<br />

leveraandører<br />

(i<br />

procent) ) der er omfattet<br />

af leveerandørevaluueringssystemet,<br />

hvor mmange<br />

handlingsplaner<br />

dder<br />

er<br />

udarbejddet<br />

for leverrandører,<br />

deer<br />

ikke overhholder<br />

Novozymes'<br />

standdarder<br />

for ansvarligt<br />

inddkøb,<br />

samt anttallet<br />

af færrdigbehandlede<br />

sager omm<br />

misligholddelse.<br />

Medarbbejdere<br />

unndervist<br />

i fforretningsintegritet<br />

Procent af medarbeejdere,<br />

der har<br />

fuldført uundervisningg<br />

i forretninggsintegritet<br />

inden for deen<br />

seneste<br />

undervissningsperiodde.<br />

I lige år ( (for eksempeel<br />

<strong>2012</strong>) svarrer<br />

undervisnningsperioden<br />

til det finnansielle<br />

rapporteeringsår.<br />

I ullige<br />

år svarer<br />

undervisningsperiodenn<br />

til de seneste<br />

24 måneeder,<br />

eftersoom<br />

undervissningen<br />

i dette<br />

tilfælde dækker bådde<br />

undervisnning<br />

af samtlige<br />

medarbbejdere<br />

i det<br />

foregående<br />

(lige) årr<br />

og af nye mmedarbejderre<br />

i rapporteeringsåret.<br />

Besvigelser<br />

Antallett<br />

af besvigelssessager,<br />

der<br />

er indrappporteret<br />

til Revisionskommiteen<br />

i rappporteringsåreet.<br />

Den<br />

interne fforretningspprocedure<br />

fooreskriver,<br />

att<br />

alle tilfældde<br />

af besvigeelser,<br />

der oppdages,<br />

skal<br />

indrappoorteres<br />

til Reevisionskommiteen.<br />

Regionnale<br />

flagskkibsprojektter<br />

Regionaale<br />

flagskibspprojekter<br />

er igangværennde<br />

Corporaate<br />

Citizenshhip-projekterr.<br />

Formålet mmed<br />

disse<br />

projekteer<br />

er at fremmme<br />

videnskaabelig<br />

forstååelse<br />

og miljjøbevidsthedd<br />

gennem Novozymes'<br />

engagemment<br />

i lokalssamfundenee,<br />

for eksemppel<br />

gennem videndelingg<br />

til støtte foor<br />

opfyldelsee<br />

af<br />

samfunddets<br />

behov.<br />

102


Undervviste<br />

persooner<br />

Det samlede<br />

antal ppersoner,<br />

somm<br />

Novozymees<br />

når ud til – direkte ogg<br />

indirekte – via sine Corrporate<br />

Citizen-aaktiviteter<br />

mmed<br />

henblik på at fremmme<br />

videnskabbelig<br />

forståeelse<br />

og miljøøbevidsthed.<br />

.<br />

103


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Kritiske regnskabsmæssige skøn og vurderinger<br />

REGNSKABSMÆSSIGE SKØN<br />

Udarbejdelsen af koncernregnskabet i overensstemmelse med IFRS kræver, at ledelsen foretager skøn og<br />

antagelser, der påvirker anvendelsen af regnskabspraksis og de bogførte værdier for aktiver, forpligtelser,<br />

indtægter, udgifter og lignende. Skøn og underliggende antagelser baseres på historiske erfaringer og andre<br />

faktorer, som vurderes at være rimelige under de givne forhold, og resultaterne heraf danner grundlag for<br />

vurderingen af den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke umiddelbart fremgår af andre<br />

kilder. De faktiske resultater kan afvige fra disse skøn.<br />

Skøn og underliggende antagelser revideres løbende. Ændringer i de regnskabsmæssige skøn kan være<br />

nødvendige, hvis der sker ændringer i de forhold, de var baseret på, eller som følge af nye oplysninger eller<br />

yderligere erfaring. Sådanne ændringer bogføres i den periode, hvor skønnet revideres.<br />

Centrale antagelser om fremtiden og centrale kilder til regnskabsmæssige skøn, hvor der er en væsentlig risiko<br />

for, at der skal foretages væsentlige justeringer af de regnskabsmæssige værdier af aktiver og forpligtelser inden<br />

for de næste 12 måneder, beskrives nedenfor.<br />

Nedskrivningstest<br />

Den årlige nedskrivningstest af goodwill er opgjort ud fra den enkelte pengestrømsfrembringende enheds<br />

nytteværdi ved hjælp af metoden for tilbagediskonteret cash flow. Opgørelsen er baseret på årligt reviderede<br />

budgetter og langtidsprognoser godkendt af ledelsen. De centrale parametre i forbindelse med<br />

nedskrivningstest er forventet salgsvækst, forventet EBITDA, forventet markedsvækst, omkostningseffektivitet,<br />

udnyttelse af synergi, udvikling af nye aktiviteter og forventet vækstrate for pengestrømme i terminalperioden.<br />

Alle disse parametre bygger i sagens natur på en række skøn. På grundlag af disse parametre og af erfaringer<br />

knytter der sig ingen væsentlig usikkerhed til den regnskabsmæssige værdi af goodwill, som udgør 811 mio. kr.<br />

ultimo <strong>2012</strong> (2011: 835 mio. kr.). Yderligere information findes i note 12.<br />

Brugstid for immaterielle aktiver<br />

Den forventede brugstid afspejler den periode, hvor koncernen forventer at få økonomisk udbytte af de<br />

immaterielle aktiver. De væsentligste immaterielle aktiver er patenter, varemærker, licenser samt knowhow, der<br />

afskrives over 7-15 år. Brugstiden revideres med jævne mellemrum under hensyntagen til forventede fremtidige<br />

begivenheder, som kan påvirke den, såsom ændringer i patenters dækning og teknologiske ændringer. I den<br />

aktuelle markedssituation knytter der sig ultimo <strong>2012</strong> ingen væsentlig usikkerhed til den regnskabsmæssige<br />

værdi af patenter, varemærker, licenser samt knowhow, som er 1.759 kr. (2011: 1.318 mio. kr.).<br />

Kostpris for varer under fremstilling og færdigvarer<br />

Varer under fremstilling og færdigvarer måles til kostpris inklusive indirekte produktionsomkostninger.<br />

Omkostningerne bliver vurderet løbende for at sikre optimal beregning af råvareforbrug, lønomkostninger,<br />

kapacitetsudnyttelse, cost drivere samt andre relevante faktorer. Ændringer i parametrene kan have indflydelse<br />

på bruttomarginen og den samlede værdiansættelse af varer under fremstilling og færdigvarer.<br />

Den regnskabsmæssige værdi af varer under fremstilling og færdigvarer er 1.535 mio. kr. (2011: 1.473 mio. kr.),<br />

hvoraf indirekte produktionsomkostninger ultimo <strong>2012</strong> udgør 581 mio. kr. (2011: 557 mio. kr.).<br />

Hensættelse til imødegåelse af tab<br />

Hensættelse til imødegåelse af tab på tilgodehavender fra salg er baseret på en landespecifik kreditvurdering fra<br />

eksterne kreditvurderingsvirksomheder. Herudover indeholder hensættelserne også ledelsens vurdering og<br />

gennemgang af de enkelte tilgodehavender baseret på den enkelte kundes kreditværdighed og den aktuelle<br />

økonomiske udvikling. Såfremt kundernes økonomiske situation ændrer sig i fremtiden, kan det give anledning<br />

til yderligere nedskrivningsbehov i fremtidige regnskabsperioder. Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser<br />

til imødegåelse af tab udgør ultimo <strong>2012</strong> 153 mio. kr. (2011: 164 mio. kr.).<br />

104


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Kritiske regnskabsmæssige skøn og vurderinger - fortsat<br />

Hensættelser og eventualforpligtelser<br />

Ledelsen vurderer løbende behovet for hensættelser og eventualforpligtelser. I vurderingen tages der højde for<br />

sandsynligheden for, at Novozymes bliver forpligtet til at afgive økonomiske ressourcer, samt det beløb, som<br />

forpligtelserne forventes at blive afregnet med. Da disse vurderinger er baseret på skøn om fremtiden, er de behæftet<br />

med stor usikkerhed og kan give anledning til ændringer i beløb i fremtidige regnskabsperioder. Yderligere<br />

information kan findes i note 20 og 26. Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser udgør 230 mio. kr. ultimo <strong>2012</strong><br />

(2011: 250 mio. kr.).<br />

Skat<br />

Koncernens skat er summen af den samlede aktuelle og udskudte skat. Beregningen af koncernens samlede skat<br />

indebærer nødvendigvis en grad af skøn og vurdering hvad angår visse poster, hvor den skattemæssige behandling<br />

ikke kan fastslås endeligt, indtil en afgørelse er truffet hos den relevante skattemyndighed eller eventuelt gennem en<br />

formel retslig procedure. Den endelige afgørelse kan for nogle af disse posters vedkommende medføre betydelige<br />

gevinster, tab og/eller pengestrømme. Kompleksiteten af koncernstrukturen efter den geografiske udvidelse gør<br />

graden af skøn og vurdering mere udfordrende. Afgørelsen af spørgsmål ligger somme tider uden for koncernens<br />

kontrol og er ofte afhængig af effektiviteten af retslige procedurer i de relevante skattejurisdiktioner, hvor koncernen<br />

har aktiviteter. Spørgsmål kan tage mange år at afklare, og dette er ofte tilfældet. Betalinger vedrørende<br />

skatteforpligtelser for en regnskabsperiode er resultatet af acontobetalinger og den endelige afgørelse af<br />

udeståender. Derfor kan der være betydelige forskelle mellem den skat, der angives i koncernresultatopgørelsen, og<br />

de faktiske skattebetalinger. Koncernen indgår ofte i dialog med skattemyndighederne for at reducere denne risiko<br />

og har indgået Advance Pricing Agreements for en stor del af sine koncerninterne transaktioner.<br />

LEDELSENS VURDERINGER VED ANVENDELSE AF REGNSKABSPRAKSIS<br />

Anvendelsen af koncernens regnskabspraksis kan indebære, at ledelsen må foretage vurderinger ud over ovenstående<br />

skøn, som kan have en væsentlig betydning for de værdier, der indregnes i koncernregnskabet. Navnlig må ledelsen<br />

foretage vurderinger i forbindelse med transaktioner, der har en kompliceret struktur eller juridisk form, herunder,<br />

men ikke begrænset til følgende:<br />

Investering i Beta Renewables S.p.A.<br />

Selv om Novozymes ejer mindre end 20% af aktierne i Beta Renewables S.p.A., udøver koncernen betydelig indflydelse<br />

i kraft af sin kontraktmæssige ret til at udpege medlemmer af de ledende organer, og den er bemyndiget til at<br />

deltage i Beta Renewables' økonomiske og driftsmæssige beslutninger. Derfor er denne investering klassificeret som<br />

en associeret virksomhed.<br />

105


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 1 - Forretningssegmenter<br />

Novozymes' forretningssegmenter afspejler den måde, hvorpå aktiviteterne er opdelt og styret. De fleste produktionsfaciliteter<br />

er fælles for hele Enzyme Business, hvorfor aktiviteterne betragtes som integrerede. Omsætningen i Enzyme Business kan derfor<br />

ikke opdeles i yderligere aktiviteter. Bruttoresultatet er den primære parameter, som ledelsen anvender til at vurdere<br />

segmenternes opnåede resultater.<br />

Enzyme Business udvikler og producerer industrielle enzymer til en bred vifte af industrier. BioBusiness består af to aktiviteter:<br />

mikroorganismer og biofarma. Mikroorganismer udvikler og producerer mikrobiologiske løsninger til forskellige industrier samt<br />

enzymatiske pesticider, samt biogødning og biologisk udbytteforbedring til landbrugsindustrien. Biofarma udvikler og producerer<br />

rekombinante ingredienser og teknologier til farmaceutiske virksomheder og producenter af medicinsk udstyr.<br />

Produktionsomkostningerne er direkte fordelt. Funktionerne vedrørende salg og distribution, forskning og udvikling samt<br />

administration anses som fælles for begge segmenter, og derfor samles omkostningerne vedrørende disse funktioner under<br />

Corporate-funktionen. Salg mellem segmenterne er fratrukket i det sælgende selskabs omsætning og udgør 28 mio. kr. for <strong>2012</strong><br />

(2011: 16 mio. kr.).<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Enzyme Bio- Enzyme Bio-<br />

Resultatopgørelse Business Business Corporate I alt Business Business Corporate I alt<br />

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />

Omsætning 10.163 1.071<br />

- 11.234<br />

Produktionsomkostninger 4.251 560<br />

- 4.811<br />

Bruttoresultat 5.912 511<br />

- 6.423<br />

Salgs- og distributionsomkostninger 1.421 1.421<br />

Forsknings- og udviklingsomkostninge 1.527 1.527<br />

Administrationsomkostninger 808 808<br />

Andre driftsindtægter, netto 78 78<br />

Resultat af primær drift / EBIT 2.745<br />

Investeringer<br />

Immaterielle aktiver 26<br />

Materielle aktiver 903<br />

Investeringer i alt 929<br />

Afskrivninger<br />

Immaterielle aktiver 36<br />

Materielle aktiver 363<br />

Afskrivninger i alt 399<br />

Nedskrivninger<br />

Immaterielle aktiver -<br />

Nedskrivninger i alt -<br />

Driftsaktiver<br />

Varebeholdninger 1.633<br />

Tilgodehavender fra salg 1.936<br />

11<br />

85<br />

96<br />

43<br />

51<br />

94<br />

-<br />

-<br />

175<br />

144<br />

17<br />

140<br />

157<br />

87<br />

123<br />

210<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

54<br />

1.128<br />

1.182<br />

166<br />

537<br />

703<br />

-<br />

-<br />

1.808<br />

2.080<br />

9.489<br />

3.921<br />

5.568<br />

29<br />

962<br />

991<br />

37<br />

371<br />

408<br />

-<br />

-<br />

1.603<br />

1.859<br />

1.021<br />

681<br />

340<br />

2<br />

210<br />

212<br />

45<br />

74<br />

119<br />

30<br />

30<br />

138<br />

112<br />

-<br />

-<br />

-<br />

1.376<br />

1.464<br />

778<br />

50<br />

3<br />

118<br />

121<br />

106<br />

123<br />

229<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

106<br />

10.510<br />

4.602<br />

5.908<br />

1.376<br />

1.464<br />

778<br />

50<br />

2.340<br />

34<br />

1.290<br />

1.324<br />

188<br />

568<br />

756<br />

30<br />

30<br />

1.741<br />

1.971


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 1 - Forretningssegmenter - fortsat<br />

Geografisk fordeling<br />

Omsætning<br />

Danmark 106<br />

Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 4.032<br />

Nordamerika 3.716<br />

Asien & Oceanien 2.200<br />

Latinamerika 1.180<br />

Omsætning i alt 11.234<br />

Immaterielle og materielle aktiver<br />

Danmark 4.646<br />

Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 81<br />

Nordamerika 2.685<br />

Asien & Oceanien 1.953<br />

Latinamerika 391<br />

Immaterielle og materielle aktiver i alt 9.756<br />

Anlægsinvesteringer<br />

Danmark 378<br />

Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 20<br />

Nordamerika 576<br />

Asien & Oceanien 173<br />

Latinamerika 35<br />

Investeringer i alt 1.182<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Koncernen driver virksomhed i fire geografiske områder: Europa/MEA, Nordamerika, Asien &<br />

Oceanien samt Latinamerika.<br />

Note 2 - Omsætning<br />

Vaskemiddelenzymer 3.780<br />

Føde- og drikkevareenzymer 3.186<br />

Bioenergienzymer 1.748<br />

Foder- og andre tekniske enzymer 1.449<br />

Mikroorganismer 944<br />

Biofarma 127<br />

Omsætning i alt 11.234<br />

112<br />

3.707<br />

3.691<br />

1.958<br />

1.042<br />

10.510<br />

4.010<br />

74<br />

2.288<br />

1.967<br />

439<br />

8.778<br />

358<br />

39<br />

648<br />

250<br />

29<br />

1.324<br />

Den geografiske fordeling sker ud fra placeringen af koncernens omsætning, immaterielle og<br />

materielle aktiver samt anlægsinvesteringer. Den geografiske fordeling af omsætningen registreres<br />

som værende til det land, hvor kunden er hjemmehørende. For en række strategiske kunder leveres<br />

der centralt til anviste lokationer, og den endelige modtager er ikke kendt. Den geografiske fordeling<br />

af omsætningen kan derfor indeholde væsentlige ændringer årene imellem, såfremt leveringsstedet til<br />

de strategiske kunder ændres.<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

3.325<br />

3.033<br />

1.782<br />

1.349<br />

767<br />

254<br />

10.510<br />

Heraf udgør salget til de fem største kunder i % af omsætningen 28% 28%<br />

107


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 3 - Personaleomkostninger<br />

Lønninger 2.400<br />

Pensioner 226<br />

Andre omkostninger til social sikring 183<br />

Andre personaleomkostninger 137<br />

Aktiebaseret aflønning 99<br />

Personaleomkostninger i alt 3.045<br />

Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster:<br />

Produktionsomkostninger 1.093<br />

Salgs- og distributionsomkostninger 690<br />

Forsknings- og udviklingsomkostninger 798<br />

Administrationsomkostninger<br />

Indregnet i aktiver som:<br />

455<br />

3.036<br />

Forskydning i lønandel indregnet i varebeholdninger 9<br />

Personaleomkostninger i alt 3.045<br />

Geografisk fordeling:<br />

Danmark 1.710<br />

Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 194<br />

Nordamerika 678<br />

Asien & Oceanien 333<br />

Latinamerika 130<br />

Personaleomkostninger i alt 3.045<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

2.246<br />

209<br />

172<br />

139<br />

111<br />

2.877<br />

1.043<br />

622<br />

766<br />

445<br />

2.876<br />

1<br />

2.877<br />

1.627<br />

243<br />

601<br />

292<br />

114<br />

2.877<br />

Gennemsnitligt antal medarbejdere i koncernen 5.950 5.751<br />

Gennemsnitligt antal medarbejdere i R&D-afdelingen 1.371 1.204<br />

Andel af medarbejdere uden for Danmark<br />

i % af samlet antal medarbejdere 57% 57%<br />

Geografisk fordeling af medarbejdere, se note 43.<br />

108


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 4 - Ledelsesvederlag<br />

Direktionen Bestyrelsen I alt<br />

<strong>2012</strong> Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />

Løn og andre kortfristede personaleydelser 33<br />

Bidragsbaseret pension 8<br />

Vederlag ekskl. omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer 41<br />

Omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer 44<br />

Vederlag i alt 85<br />

Direktionen Bestyrelsen I alt<br />

2011 Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />

Løn og andre kortfristede personaleydelser 29<br />

Bidragsbaseret pension 6<br />

Vederlag ekskl. omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer 35<br />

Omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer 51<br />

Vederlag i alt 86<br />

Direktionen<br />

Vederlaget består af basisløn, pensionsbidrag, bonusordning samt aktiebaserede incitamentsprogrammer. Ingen af<br />

direktionsmedlemmernes basisløn overstiger 6 mio. kr. Den variable del af det samlede vederlag (kontant bonus og<br />

aktiebaserede incitamentsprogrammer) er forholdsmæssigt stor sammenholdt med basislønnen og er afhængig af<br />

opnåelse af individuelle mål samt virksomhedens mål for finansielle, sociale og miljømæssige resultater. Den<br />

kontante bonus kan maksimalt udgøre fem måneders fast løn. Retningslinjer for direktionens aflønning er<br />

godkendt af generalforsamlingen, og uddybende information kan findes på www.novozymes.com.<br />

Ansættelseskontrakterne for medlemmerne af direktionen indeholder i øvrigt vilkår, som er sædvanlige for<br />

direktionsmedlemmer i danske børsnoterede selskaber, herunder gensidige opsigelsesvarsler og<br />

konkurrenceklausuler. Såfremt et direktionsmedlem opsiges af selskabet, uden at dette skyldes misligholdelse fra<br />

direktionsmedlemmets side, opnår direktionsmedlemmet krav på kompensation, som efter omstændighederne kan<br />

beløbe sig til maksimalt tre års basisløn og pensionsbidrag.<br />

Bestyrelsen<br />

Vederlaget til de enkelte medlemmer af bestyrelsen er som følger:<br />

Vederlag<br />

Bestyrelsesvederlag<br />

T.kr.<br />

Henrik Gürtler 1.250<br />

Kurt Anker Nielsen 833<br />

Paul Petter Aas* 69<br />

Jerker Hartwall** -<br />

Søren Henrik Jepsen 417<br />

Lars Bo Køppler 417<br />

Ulla Morin 417<br />

Lena Olving*** 417<br />

Agnete Raaschou-Nielsen*** 417<br />

Jørgen Buhl Rasmussen*** 417<br />

Walther Thygesen** -<br />

Mathias Uhlén 417<br />

Vederlag i alt 5.071<br />

* Fratrådt pr. 29. februar <strong>2012</strong>.<br />

** Fratrådt pr. 1. marts 2011.<br />

*** Indtrådt pr. 1. marts 2011.<br />

Revisionsudvalg<br />

T.kr.<br />

-<br />

417<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

208<br />

208<br />

-<br />

-<br />

-<br />

833<br />

<strong>2012</strong><br />

I alt<br />

T.kr.<br />

1.250<br />

1.250<br />

69<br />

-<br />

417<br />

417<br />

417<br />

625<br />

625<br />

417<br />

-<br />

417<br />

5.904<br />

Bestyrelseshonoraret inkluderer ikke sociale afgifter afholdt af Novozymes.<br />

Bestyrelsesvederlag<br />

T.kr.<br />

1.250<br />

833<br />

417<br />

69<br />

417<br />

417<br />

417<br />

347<br />

347<br />

347<br />

69<br />

417<br />

5.347<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

6<br />

6<br />

6<br />

6<br />

6<br />

6<br />

Revisionsudvalg<br />

T.kr.<br />

-<br />

417<br />

-<br />

35<br />

-<br />

-<br />

-<br />

174<br />

174<br />

-<br />

35<br />

-<br />

835<br />

39<br />

8<br />

47<br />

44<br />

91<br />

35<br />

6<br />

41<br />

51<br />

92<br />

2011<br />

I alt<br />

T.kr.<br />

1.250<br />

1.250<br />

417<br />

104<br />

417<br />

417<br />

417<br />

521<br />

521<br />

347<br />

104<br />

417<br />

6.182<br />

109


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 4 - Ledelsesvederlag - fortsat<br />

Beholdninger af aktier og aktieoptioner<br />

Følgende medlemmer af bestyrelsen og direktionen besidder aktier og aktieoptioner i Novozymes A/S:<br />

Aktier<br />

Aktier<br />

pr. 1. jan.<br />

<strong>2012</strong> Købt i året Solgt i året<br />

Kurt Anker Nielsen 49.845 -<br />

-<br />

Søren Henrik Jepsen 280 146 -<br />

Ulla Morin 2.080 -<br />

-<br />

Agnete Raaschou-Nielsen 430 -<br />

-<br />

Bestyrelsen i alt 52.635 146 -<br />

Steen Riisgaard 58.575<br />

Benny D. Loft 2.260<br />

Per Falholt -<br />

Peder Holk Nielsen -<br />

Thomas Videbæk -<br />

Thomas Nagy 500<br />

Direktionen i alt 61.335<br />

Aktieoptioner, inklusive tildelte aktier<br />

Optioner<br />

pr. 1. jan.<br />

<strong>2012</strong><br />

Steen Riisgaard 710.110<br />

Benny D. Loft 310.335<br />

Per Falholt 310.335<br />

Peder Holk Nielsen 310.335<br />

Thomas Videbæk 302.865<br />

Thomas Nagy 328.135<br />

Direktionen i alt 2.272.115<br />

-<br />

189.120<br />

64.900<br />

189.120<br />

184.570<br />

184.570<br />

812.280<br />

Tilgang i<br />

året<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

189.120<br />

64.900<br />

189.120<br />

184.570<br />

185.070<br />

812.780<br />

Udnyttet i<br />

året<br />

-<br />

189.120<br />

64.900<br />

189.120<br />

184.570<br />

184.570<br />

812.280<br />

Yderligere oplysninger om aktiebaserede incitamentsprogrammer findes i Note 23.<br />

Aktier pr.<br />

31. dec.<br />

<strong>2012</strong><br />

49.845<br />

426<br />

2.080<br />

430<br />

52.781<br />

58.575<br />

2.260<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

60.835<br />

Optioner<br />

pr. 31. dec.<br />

<strong>2012</strong><br />

710.110<br />

121.215<br />

245.435<br />

121.215<br />

118.295<br />

143.565<br />

1.459.835<br />

Markedsværdi<br />

Mio. kr.<br />

7,9<br />

0,1<br />

0,3<br />

0,1<br />

8,4<br />

9,3<br />

0,4<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

9,7<br />

Markedsværdi<br />

Mio. kr.<br />

49,2<br />

8,3<br />

18,2<br />

8,3<br />

8,1<br />

10,1<br />

102,2<br />

Bestyrelsens medlemmer besidder ingen aktieoptioner. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer besidder<br />

dog et begrænset antal aktieoptioner i Novozymes A/S som følge af koncernens aktieoptionsordninger for<br />

medarbejderne.<br />

110


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 5 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor<br />

Revision 8<br />

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed -<br />

Skatterådgivning 6<br />

Andre ydelser 3<br />

Honorar til den generalforsamlingsvalgte revisor 17<br />

Note 6 - Af- og nedskrivninger<br />

Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster:<br />

Produktionsomkostninger 414<br />

Salgs- og distributionsomkostninger 24<br />

Forsknings- og udviklingsomkostninger 79<br />

Administrationsomkostninger 20<br />

Af- og nedskrivninger vedrørende materielle aktiver 537<br />

Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster:<br />

Produktionsomkostninger 79<br />

Salgs- og distributionsomkostninger 16<br />

Forsknings- og udviklingsomkostninger 69<br />

Administrationsomkostninger 2<br />

Af- og nedskrivninger vedrørende immaterielle aktiver 166<br />

Af- og nedskrivninger 703<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

8<br />

-<br />

6<br />

2<br />

16<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Ingen nedskrivninger er foretaget på knowhow i <strong>2012</strong> (2011: 30 mio. kr. i produktionsomkostninger).<br />

Note 7 - Andre driftsindtægter, netto<br />

Indtægter og tilskud vedr. forskningsprojekter/-samarbejder 34<br />

Andre driftsindtægter, netto 27<br />

Gevinst/(tab) ved salg af aktiviteter 17<br />

Andre driftsindtægter, netto 78<br />

445<br />

24<br />

75<br />

24<br />

568<br />

112<br />

10<br />

92<br />

4<br />

218<br />

786<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

49<br />

23<br />

(22)<br />

50<br />

111


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 8 - Finansielle indtægter<br />

Renteindtægter 13<br />

Valutagevinst vedrørende derivater, netto -<br />

Øvrige valutakursgevinster, netto -<br />

Aktiebaseret aflønning og kursregulering af værdipapirer 9<br />

Finansielle indtægter 22<br />

Note 9 - Finansielle omkostninger<br />

Renteomkostninger 80<br />

Andre finansielle omkostninger 23<br />

Andel af tab i associeret selskab 3<br />

Øvrige valutakurstab, netto 83<br />

Aktiebaseret aflønning og kursregulering af værdipapirer -<br />

Aktiverede renteomkostninger (anvendt rentesats 3,8% p.a. (2011: 3,9%)) (6)<br />

Finansielle omkostninger 183<br />

Note 10 - Skat af årets resultat<br />

Aktuel skat af årets resultat 525<br />

Ændring i udskudt skat 75<br />

Regulering vedr. tidligere år (32)<br />

Skat i resultatopgørelsen 568<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

18<br />

161<br />

29<br />

-<br />

208<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

110<br />

20<br />

-<br />

-<br />

19<br />

(16)<br />

133<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Opgørelse af effektiv skatteprocent:<br />

Selskabsskattesats i Danmark 25,0% 25,0%<br />

Ikke-fradragsberettigede omkostninger, netto 0,5% 0,6%<br />

Afvigelse i udenlandske skattesatser (0,3)% (0,7)%<br />

Øvrige reguleringer (3,2)% (0,6)%<br />

Effektiv skatteprocent 22,0% 24,3%<br />

112<br />

487<br />

69<br />

31<br />

587


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 11 - Immaterielle aktiver<br />

Kostpris pr. 1. januar <strong>2012</strong> 270<br />

Valutakursregulering -<br />

Køb af aktiviteter og virksomheder -<br />

Årets tilgang 21<br />

Årets afgang (71)<br />

Overført til/(fra) andre poster 5<br />

Kostpris pr. 31. december <strong>2012</strong> 225<br />

Af- og nedskrivninger pr. 1. januar <strong>2012</strong> 247<br />

Valutakursregulering -<br />

Årets afskrivninger 9<br />

Årets afgang (71)<br />

Af- og nedskrivninger pr. 31. december <strong>2012</strong> 185<br />

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december <strong>2012</strong> 40<br />

Kostpris pr. 1. januar 2011 269<br />

Valutakursregulering 1<br />

Køb af aktiviteter og virksomheder -<br />

Årets tilgang -<br />

Årets afgang -<br />

Kostpris pr. 31. december 2011 270<br />

Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2011 236<br />

Valutakursregulering 1<br />

Årets afskrivninger 10<br />

Årets nedskrivninger -<br />

Årets afgang -<br />

Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2011 247<br />

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2011 23<br />

Der er ikke foretaget nedskrivninger i <strong>2012</strong> (2011: 30 mio kr.).<br />

Erhvervede<br />

Færdiggjorte it- patenter, vare- IT-udviklingsudviklings-<br />

mærker, licenser projekter under<br />

projekter og knowhow Goodwill udførelse I alt<br />

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />

1.896<br />

(15)<br />

600<br />

11<br />

-<br />

-<br />

2.492<br />

578<br />

(2)<br />

157<br />

-<br />

733<br />

1.759<br />

1.048<br />

(9)<br />

1.047<br />

-<br />

(190)<br />

1.896<br />

535<br />

(2)<br />

178<br />

30<br />

(163)<br />

578<br />

1.318<br />

835<br />

(31)<br />

7<br />

-<br />

-<br />

-<br />

811<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

811<br />

529<br />

(28)<br />

360<br />

-<br />

(26)<br />

835<br />

16<br />

-<br />

-<br />

-<br />

(16)<br />

-<br />

835<br />

45<br />

-<br />

-<br />

22<br />

-<br />

(5)<br />

62<br />

62<br />

11<br />

-<br />

-<br />

34<br />

-<br />

45<br />

45<br />

113<br />

3.046<br />

(46)<br />

607<br />

54<br />

(71)<br />

-<br />

3.590<br />

825<br />

(2)<br />

166<br />

(71)<br />

918<br />

2.672<br />

1.857<br />

(36)<br />

1.407<br />

34<br />

(216)<br />

3.046<br />

787<br />

(1)<br />

188<br />

30<br />

(179)<br />

825<br />

2.221


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 12 - Nedskrivningstest på goodwill<br />

Koncernen har foretaget en nedskrivningstest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill pr. 31.<br />

december <strong>2012</strong>. Nedskrivningstesten afdækkede ikke behov for nedskrivning (2011: 0 mio. kr.).<br />

Goodwill fordeles på tre pengestrømsfrembringende enheder, som repræsenterer det niveau,<br />

ledelsen overvåger goodwill på: enzymer, mikroorganismer og biofarma. De enkelte segmenter og<br />

pengestrømsfrembringende enheder er beskrevet i note 1.<br />

Genindvindingsværdien for alle pengestrømsfrembringende enheder er fastlagt på basis af<br />

nytteværdiberegninger. Til disse beregninger anvendes risikojusterede fremskrivninger af<br />

pengestrømme baseret på finansielle budgetter og forretningsplaner, der dækker en<br />

budgetperiode på 18 år og er godkendt af ledelsen. Pengestrømme efter den 18-årige<br />

budgetperiode er ekstrapoleret ved hjælp af de estimerede vækstrater, som er anført nedenfor.<br />

Disse vækstrater overskrider ikke de gennemsnitlige langsigtede vækstrater for de markeder, hvor<br />

de pengestrømsfrembringende enheder opererer.<br />

De anvendte finansielle budgetter og forretningsplaner dækker en periode på mere end fem år for<br />

at afspejle de forventede pengestrømme fra vækstområder korrekt. Vækstområder inden for<br />

mikroorganismer og biofarma forventes at frembringe betydelige pengestrømme efter 2017, og<br />

Novozymes har i de seneste år investeret i fremtidig vækst inden for disse aktiviteter. Disse<br />

investeringer forventes at give økonomiske fordele i en lang periode.<br />

Nøgleforudsætningerne for nedskrivningstesten er baseret på ledelsens forventninger til<br />

virksomhedens udvikling og vækst, som til dels er baseret på tidligere erfaringer.<br />

Følgende nøgleforudsætninger anvendes til udførelse af nedskrivningstesten. De forventede<br />

positive pengestrømme for enzymer i 2013 overskrider væsentligt værdien af goodwill allokeret til<br />

denne pengestrømsfrembringende enhed. Derfor er der ikke anvendt yderligere forudsætninger til<br />

at bestemme, om der er anledning til at foretage nedskrivning for denne<br />

pengestrømsfrembringende enhed.<br />

<strong>2012</strong> Enzymer Mikroorganismer Biofarma<br />

Goodwill, mio. kr. 171<br />

465<br />

175<br />

Forventet gennemsnitlig salgsvækst,<br />

budgetperiode<br />

n/a 5-7% 10-14%<br />

Forventet salgsvækst i pengestrømme,<br />

terminalperiode<br />

n/a 2,0% 0,1%<br />

Diskonteringsfaktor før skat n/a 6,5% 6,5%<br />

2011 Enzymer Mikroorganismer Biofarma<br />

Goodwill, mio. kr. 177<br />

484<br />

174<br />

Forventet gennemsnitlig salgsvækst,<br />

budgetperiode<br />

n/a 6-9% 10-15%<br />

Forventet salgsvækst i pengestrømme,<br />

terminalperiode<br />

n/a 2,0% 0,7%<br />

Diskonteringsfaktor før skat n/a 5,1% 5,1%<br />

Yderligere nøgleforudsætninger omfatter forventninger til markedsvækst, EBITDA-margin,<br />

omkostningseffektivitet, synergiudnyttelse og udviklingsaktiviteter.<br />

Ledelsen mener ikke, at sandsynlige ændringer i de nøgleforudsætninger, som genindvindingsværdierne<br />

er baseret på, vil medføre nedskrivning af goodwill.<br />

114


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 13 - Materielle aktiver<br />

Kostpris pr. 1. januar <strong>2012</strong> 4.011<br />

Valutakursregulering (33)<br />

Køb af aktiviteter og virksomheder -<br />

Årets tilgang 51<br />

Årets afgang (38)<br />

Overført til/(fra) andre poster 501<br />

Kostpris pr. 31. december <strong>2012</strong> 4.492<br />

Af- og nedskrivninger pr. 1. januar <strong>2012</strong> 1.764<br />

Valutakursregulering (16)<br />

Årets afskrivninger 155<br />

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang (30)<br />

Af- og nedskrivninger pr. 31. december <strong>2012</strong> 1.873<br />

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december <strong>2012</strong> 2.619<br />

Kostpris pr. 1. januar 2011 3.665<br />

Valutakursregulering 45<br />

Køb af aktiviteter og virksomheder 44<br />

Årets tilgang 29<br />

Årets afgang (60)<br />

Overført til/(fra) andre poster 288<br />

Kostpris pr. 31. december 2011 4.011<br />

Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2011 1.612<br />

Valutakursregulering 19<br />

Årets afskrivninger 184<br />

Tilbageførte afskrivninger på årets afgang (51)<br />

Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2011 1.764<br />

Produktions- Andre anlæg, Materielle<br />

Grunde og anlæg og driftsmateriel aktiver under<br />

bygninger maskiner og inventar opførelse og I alt<br />

forudbetalinger<br />

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />

6.279<br />

(31)<br />

2<br />

472<br />

(6)<br />

740<br />

7.456<br />

3.876<br />

(19)<br />

290<br />

(4)<br />

4.143<br />

3.313<br />

5.470<br />

86<br />

10<br />

215<br />

(369)<br />

867<br />

6.279<br />

3.741<br />

62<br />

290<br />

(217)<br />

3.876<br />

1.103<br />

(11)<br />

-<br />

89<br />

(40)<br />

77<br />

1.218<br />

695<br />

(8)<br />

92<br />

(36)<br />

743<br />

475<br />

1.153<br />

16<br />

3<br />

88<br />

(227)<br />

70<br />

1.103<br />

769<br />

13<br />

94<br />

(181)<br />

695<br />

1.499<br />

(20)<br />

-<br />

516<br />

-<br />

(1.318)<br />

677<br />

677<br />

1.700<br />

66<br />

-<br />

958<br />

-<br />

(1.225)<br />

1.499<br />

12.892<br />

(95)<br />

2<br />

1.128<br />

(84)<br />

-<br />

13.843<br />

6.335<br />

(43)<br />

537<br />

(70)<br />

6.759<br />

7.084<br />

11.988<br />

213<br />

57<br />

1.290<br />

(656)<br />

-<br />

12.892<br />

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2011 2.247 2.403 408 1.499 6.557<br />

I ovennævnte køb af materielle aktiver er inkluderet renter på 6 mio. kr. (2011: 16 mio. kr.), som også indgår i<br />

pengestrømsopgørelsen under investeringsaktiviteter.<br />

115<br />

6.122<br />

94<br />

568<br />

(449)<br />

6.335


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 14 - Udskudt skat<br />

Udskudt skat pr. 1. januar (630)<br />

Valutakursregulering (3)<br />

Opkøb af aktiviteter og virksomheder (35)<br />

Skat vedrørende resultatopgørelsen (78)<br />

Skat af egenkapitalposter (66)<br />

Udskudt skat pr. 31. december (812)<br />

Udskudte skatteaktiver 224<br />

Udskudte skatteforpligtelser (1.036)<br />

Udskudt skat pr. 31. december (812)<br />

Immaterielle og materielle aktiver 88<br />

Varebeholdninger 376<br />

Fremførbare underskud og genbeskatningssaldo 25<br />

Aktieoptioner 68<br />

Forpligtelser og andet 169<br />

726<br />

Modregning (502)<br />

Udskudt skat pr. 31. december <strong>2012</strong> 224<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

(422)<br />

6<br />

(28)<br />

(26)<br />

(160)<br />

(630)<br />

275<br />

(905)<br />

(630)<br />

Udskudte Udskudte skatteskatteaktiver<br />

forpligtelser I alt<br />

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />

(1.168)<br />

(129)<br />

-<br />

-<br />

(241)<br />

(1.538)<br />

502<br />

(1.036)<br />

(1.080)<br />

247<br />

25<br />

68<br />

(72)<br />

(812)<br />

-<br />

(812)<br />

Forfalden efter mere end 12 måneder (730)<br />

Ikke indregnet andel af fremførbare underskud, tax credit, mv. (heraf<br />

52 mio. kr. med udløb i 2032) 81<br />

Immaterielle og materielle aktiver 75<br />

Varebeholdninger 277<br />

Fremførbare underskud og genbeskatningssaldo 36<br />

Aktieoptioner 115<br />

Forpligtelser og andet 246<br />

749<br />

Modregning (474)<br />

Udskudt skat pr. 31. december 2011 275<br />

Udskudte Udskudte skatteskatteaktiver<br />

forpligtelser I alt<br />

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />

(1.018)<br />

(145)<br />

-<br />

-<br />

(216)<br />

(1.379)<br />

474<br />

(905)<br />

Forfalden efter mere end 12 måneder (592)<br />

Ikke indregnet andel af fremførbare underskud, mv. (heraf 9 mio. kr.<br />

med udløb i 2017) 38<br />

Udskudte skatteaktiver vedrørende fremførbare skattemæssige underskud er indregnet i det omfang,<br />

underskuddene forventes at kunne realiseres i form af fremtidige skattemæssige overskud.<br />

116<br />

(943)<br />

132<br />

36<br />

115<br />

30<br />

(630)<br />

-<br />

(630)


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 15 - Andre tilgodehavender<br />

Deposita 18<br />

Forudbetalte omkostninger 246<br />

Udlån 63<br />

Andre tilgodehavender 148<br />

Andre tilgodehavender pr. 31. december 475<br />

Langfristede 191<br />

Kortfristede 284<br />

Note 16 - Varebeholdninger<br />

Råvarer og hjælpematerialer 273<br />

Varer under fremstilling 399<br />

Færdigvarer 1.136<br />

Varebeholdninger pr. 31. december 1.808<br />

Årets omkostningsførte nedskrivninger af varebeholdninger 68<br />

Årets tilbageførte nedskrivninger af varebeholdninger 49<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

19<br />

87<br />

-<br />

89<br />

195<br />

-<br />

195<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Årets vareforbrug, som indgår under Produktionsomkostninger, udgør 2.733 mio. kr. (2011: 2.546<br />

mio. kr.).<br />

268<br />

361<br />

1.112<br />

1.741<br />

En del af årets tilbageførsel af nedskrivninger kan henføres til, at de nedskrevne varebeholdninger er<br />

genanvendt i produktionen.<br />

72<br />

50<br />

117


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 17 - Tilgodehavender fra salg<br />

Tilgodehavender fra salg 2.181<br />

Hensættelse til imødegåelse af tab (153)<br />

2.028<br />

Tilgodehavender fra nærtstående virksomheder 52<br />

Tilgodehavender fra salg pr. 31. december 2.080<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

2.082<br />

(164)<br />

1.918<br />

53<br />

1.971<br />

Bevægelser på hensættelse til imødegåelse af tab:<br />

Pr. 1. januar 164<br />

133<br />

Hensættelser i året 61<br />

74<br />

Realiserede nedskrivninger i året (8)<br />

(12)<br />

Tilbageførte hensættelser (64)<br />

(31)<br />

Hensættelse til tab pr. 31. december 153 164<br />

Omkostningen er indeholdt i Salgs- og distributionsomkostninger.<br />

Aldersfordelingen af forfaldne nettotilgodehavender (ikke nedskrevne) er følgende:<br />

Forfaldsperiode:<br />

Op til 30 dage 238<br />

Mellem 30 og 90 dage 41<br />

Mellem 91 og 365 dage -<br />

Forfaldne nettotilgodehavender pr. 31. december 279<br />

Note 18 - Tilgodehavende/skyldig skat<br />

Pr. 1. januar 130<br />

Valutakursregulering 2<br />

Opkøb af aktiviteter og virksomheder -<br />

Skat vedrørende resultatopgørelsen (490)<br />

Skat af egenkapitalposteringer 27<br />

Betalt i året, netto 393<br />

Tilgodehavende skat, netto pr. 31. december 62<br />

Tilgodehavende skat 138<br />

Skyldig skat (76)<br />

Tilgodehavende skat, netto pr. 31. december 62<br />

Heraf forfalden efter mere end 12 måneder -<br />

209<br />

32<br />

1<br />

242<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

146<br />

-<br />

(21)<br />

(561)<br />

48<br />

518<br />

130<br />

167<br />

(37)<br />

130<br />

-<br />

118


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 19 - Aktiekapital<br />

Aktiekapital<br />

Nominel værdi<br />

A-aktiekapital 107<br />

B-aktiekapital 543<br />

Aktiekapital pr. 31. december 650<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Stk. Stk.<br />

Antal aktier<br />

A-aktier a 2 kr./stk. 53.743.600 53.743.600<br />

B-aktier a 2 kr./stk. 271.256.400 271.256.400<br />

Aktier i alt pr. 31. december 325.000.000 325.000.000<br />

Hver A-aktie giver ret til 20 stemmer, mens en B-aktie giver ret til 2 stemmer.<br />

Bestyrelsen foretager en årlig vurdering af, om fastholdelsen af A- og B-aktiestrukturen er optimal.<br />

Det er fortsat bestyrelsens vurdering, at det er den bedste måde at sikre Novozymes' langsigtede<br />

udvikling på, og at den derfor er til gavn for selskabets aktionærer og andre interessenter.<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Stk. Stk.<br />

Aktier i omløb<br />

Antal pr. 1. januar 315.084.570 314.707.510<br />

Køb af egne aktier (5.247.588) (2.455.000)<br />

Salg af egne aktier 2.388.384 2.832.060<br />

Antal aktier i omløb pr. 31. december 312.225.366 315.084.570<br />

107<br />

543<br />

650<br />

119


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 19 - Aktiekapital - fortsat<br />

Antal egne aktier - B-aktier<br />

Antal pr. 1. januar 9.915.430<br />

Årets tilgang 5.247.588<br />

Årets afgang (2.388.384)<br />

Antal pr. 31. december 12.774.634<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Stk. Stk.<br />

10.292.490<br />

2.455.000<br />

(2.832.060)<br />

9.915.430<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

% %<br />

Procent af aktiekapitalen<br />

Procent af aktiekapitalen pr. 1. januar 3,1% 3,2%<br />

Årets tilgang 1,6% 0,8%<br />

Årets afgang (0,8)% (0,9)%<br />

Procent af aktiekapitalen pr. 31. december 3,9% 3,1%<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Resultatgrundlag for indtjening pr. aktie 2.015 1.826<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Stk. Stk.<br />

Gennemsnitligt antal aktier:<br />

Gennemsnitligt antal aktier 313.981.216 315.156.775<br />

Regulering for aktieoptioner 4.299.368 4.799.444<br />

Gennemsnitligt antal udvandede aktier 318.280.584 319.956.219<br />

120


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 20 - Hensatte forpligtelser<br />

Hensatte forpligtelser pr. 1. januar 250<br />

Valutakursregulering (3)<br />

Køb af aktiviteter og virksomheder -<br />

Årets tilgang 30<br />

Tilbageført i året (31)<br />

Årets forbrug (16)<br />

Hensatte forpligtelser pr. 31. december 230<br />

Langfristede 140<br />

Kortfristede 90<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Hensatte forpligtelser omfatter poster vedrørende forpligtelser til genetablering af lejemål ved<br />

fraflytning, betingede købsvederlag, miljøforpligtelser, verserende retssager samt andre mindre<br />

forhold.<br />

Novozymes er forpligtet til at genetablere lejemål, når de afsluttes og fraflyttes. De nøjagtige beløb<br />

er usikre, da den endelige afregning afhænger af en grundig gennemgang af lejemålet og<br />

forhandlinger med udlejer på fraflytningstidspunktet. Omkostningerne forventes afholdt ved<br />

lejemålenes ophør om minimum 2 år og maksimalt 15 år. Tidspunktet er dog i sagens natur usikkert.<br />

Betinget vederlag vedrører opkøb af aktiviteter og virksomheder og forventes afregnet løbende over<br />

en periode på op til 5 år, dog med hovedparten inden udgangen af 2014.<br />

Herudover dækker hensatte forpligtelser en række mindre forhold, herunder andre langfristede<br />

personaleydelser, returvareforpligtelse mv. Forpligtelserne forventes afholdt over en længere<br />

årrække.<br />

232<br />

(2)<br />

15<br />

37<br />

(20)<br />

(12)<br />

250<br />

Miljøforpligtelser vedrører forventede omkostninger til sikring af, at Novozymes'<br />

produktionsfaciliteter ikke påvirker miljøet negativt. Der er hensat til de estimerede omkostninger<br />

vedrørende konstaterede forhold, som forventes afholdt, enten når konkrete tiltag iværksættes, eller<br />

når grundene fraflyttes. De forventede omkostninger og tidspunkter er i sagens natur usikre.<br />

Novozymes er involveret i en række igangværende retstvister, og der hensættes til de estimerede<br />

omkostninger baseret på den foreliggende vurdering af sagernes udfald. Sagerne forventes primært<br />

afklaret i 2013 og 2014.<br />

152<br />

98<br />

121


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 21 - Øvrige finansielle forpligtelser<br />

Kreditinstitutter 1.944<br />

Derivater 70<br />

Øvrige finansielle forpligtelser 21<br />

Øvrige finansielle forpligtelser pr. 31. december 2.035<br />

Langfristede 1.749<br />

Kortfristede 286<br />

Kreditinstitutterne skal betales inden for følgende perioder fra balancedagen:<br />

Mindre end 1 år 243<br />

Mellem 1 og 2 år 4<br />

Mellem 2 og 3 år 490<br />

Mellem 3 og 4 år 5<br />

Mellem 4 og 5 år 5<br />

Efter 5 år 1.197<br />

Kreditinstitutter pr. 31. december 1.944<br />

Gælden fordeler sig på følgende valutaer:<br />

CNY -<br />

DKK 205<br />

EUR 1.706<br />

Andre 33<br />

Kreditinstitutter pr. 31. december 1.944<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

1.666<br />

176<br />

20<br />

1.862<br />

1.604<br />

258<br />

152<br />

562<br />

5<br />

488<br />

5<br />

454<br />

1.666<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

46<br />

600<br />

961<br />

59<br />

1.666<br />

Lån i kreditinstitutter udløber 2013-2029. Rentesatser er i intervallet 1,2-5,2% for gæld i DKK og EUR.<br />

Variable lån rentetilpasses i løbet af 2013.<br />

Grunde og bygninger med en bogført værdi på 317 mio. kr. er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter.<br />

Note 22 - Anden gæld<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Skyldige personaleomkostninger 558 536<br />

Periodeafgrænsningsposter 87 92<br />

Aktiebaseret aflønning 27 32<br />

Anden gæld 452 559<br />

Anden gæld pr. 31. december 1.124 1.219<br />

122


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 23 - Aktiebaseret aflønning<br />

Novozymes har etableret aktiebaserede incitamentsprogrammer for direktion, ledende og øvrige<br />

medarbejdere. Formålet med disse programmer har været at sikre fælles mål hos ledelse, medarbejdere og<br />

aktionærer. Tildelingen af incitamentsprogrammer har været og er afhængig af opfyldelse af resultat- og<br />

værdiskabelsesmål samt opnåelse af mål for bæredygtighed. På tidspunktet for tildelingen er der ingen<br />

forskel på udnyttelseskurs og aktiekurs.<br />

I 2011 blev der etableret et aktietildelingsprogram for i alt 699.300 båndlagte aktier for direktionen.<br />

Programmet er et treårigt aktiebaseret program for perioden 2011-2013 med frigivelse i januar 2014.<br />

Antallet af tildelte aktier er baseret på forventet økonomisk profit og udbytte og vil blive tilpasset en gang<br />

årligt. Dagsværdien på tildelingstidspunktet var 108 mio. kr., som vil blive omkostningsført over den<br />

treårige periode, under forudsætning af at målet for akkumuleret økonomisk profit bliver nået.<br />

Programmet er baseret på opnåelsen af akkumuleret økonomisk profit i den treårige periode. Anvendelsen<br />

af økonomisk profit som mål for programmet skal sikre, at Novozymes’ direktion fokuserer på at opnå<br />

virksomhedens langsigtede forventninger.<br />

Novozymes etablerede i 2011 et aktietildelingsprogram for ledende medarbejdere for perioden 2011-2013<br />

med forventet tildeling af et antal båndlagte aktier hvert år. I <strong>2012</strong> blev der tildelt 204.350 aktier (2011:<br />

202.395) til ledende medarbejdere baseret på dette program. Programmet er baseret på opfyldelsen af<br />

specifikke finansielle og ikke-finansielle mål. De i <strong>2012</strong> tildelte aktier bliver frigivet i januar 2016 (2011:<br />

januar 2015).<br />

I perioden 2003-<strong>2012</strong> har der været etableret aktieoptionsprogrammer med ret til at erhverve en aktie a<br />

nominelt 2 kr. pr. aktieoption. Tildelingen var baseret på den enkelte medarbejders grundløn samt<br />

opnåelsen af en række forretningsmæssige mål, herunder både finansielle og ikke-finansielle, fastlagt af<br />

bestyrelsen for de enkelte år. Aktieoptionerne har en optjeningsperiode på fire år og derefter en<br />

udnyttelsesperiode på fem år. For at kunne udnytte optionerne kræves det, at medarbejderen er ansat på<br />

udnyttelsestidspunktet, dog med undtagelse af personer, der er gået på pension, efterløn eller er blevet<br />

opsagt.<br />

Herudover har Novozymes et aktiekøbsprogram under bruttolønsordningen, hvor medarbejdere har købt<br />

aktier til den officielle handelskurs. I <strong>2012</strong> udgør de samlede indregnede personaleomkostninger i<br />

forbindelse med dette program 25 mio. kr. (2011: 24 mio. kr.). Disse er inkluderet i note 3. I alt er 157.737<br />

aktier overført til medarbejderne.<br />

Der har været følgende udvikling i antallet af udestående aktieoptioner (eksklusive aktietildelinger):<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Gns.<br />

Gns.<br />

udnyttelsesudnyttelses-<br />

Antallet kurs pr. Antallet af kurs pr.<br />

optioner option i kr. optioner option i kr.<br />

Udestående pr. 1. januar 9.290.020<br />

80 12.376.360<br />

75<br />

Tildelt 32.871 132 28.095 159<br />

Udnyttet -2.435.985 65 -2.941.345<br />

58<br />

Fortabt -35.045<br />

92 -105.265<br />

92<br />

Udløbet -95.550<br />

40 -67.825<br />

36<br />

Udestående pr. 31. december 6.756.311<br />

86 9.290.020<br />

80<br />

Den vægtede gennemsnitlige børskurs på udnyttelsestidspunktet var 163 kr. i <strong>2012</strong> (166 kr. i 2011). Af de<br />

6.756.311 udestående optioner (2011: 9.290.020) kunne 4.463.805 udnyttes (2011: 3.467.455), pr. 31.<br />

december og for disse optioner er den vægtede gennemsnitlige udnyttelseskurs 84 kr. (2011: 75 kr.).<br />

123


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 23 - Aktiebaseret aflønning - fortsat<br />

De udestående aktieoptioner har følgende karakteristika:<br />

Antal<br />

Gns.<br />

udnyttelseskurs<br />

pr. Restløbetid<br />

optioner option i kr. i år<br />

Udestående program 2003 -<br />

-<br />

-<br />

Udestående program 2006 768.365 69<br />

2<br />

Udestående program 2006 3.575 80<br />

2<br />

Udestående program 2007 1.487.259 99<br />

3<br />

Udestående program 2007 98.440 117<br />

5<br />

Udestående program 2007 22.195 119<br />

3<br />

Udestående program 2008 2.138.831 78<br />

4<br />

Udestående program 2008 64.880 83<br />

5<br />

Udestående program 2008 27.160 81<br />

4<br />

Udestående program 2009 2.062.835 89<br />

5<br />

Udestående program 2009 16.420 106<br />

5<br />

Udestående program 2010 20.005 135<br />

6<br />

Udestående program 2011 25.650 159<br />

7<br />

Udestående program <strong>2012</strong> 20.696 163<br />

8<br />

Udestående pr. 31. december 6.756.311<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

86<br />

3<br />

Antal af<br />

Gns.<br />

udnyttelseskurs<br />

pr. Restløbetid<br />

optioner option i kr. i år<br />

776.830<br />

30 -<br />

939.045<br />

69<br />

3<br />

3.575<br />

80<br />

3<br />

1.681.785<br />

99<br />

4<br />

98.440 117<br />

6<br />

25.945 119<br />

4<br />

3.495.385<br />

78<br />

5<br />

64.880<br />

83<br />

6<br />

40.275<br />

81<br />

5<br />

2.098.765<br />

89<br />

6<br />

16.420 106<br />

6<br />

23.025 135<br />

7<br />

25.650 159<br />

8<br />

- - -<br />

9.290.020<br />

Dagsværdien af de modtagne ydelser beregnes på basis af dagsværdien af de tildelte aktier og<br />

aktieoptioner. Alle værdier beregnes på basis af Black-Scholes-modellen. Den vægtede gennemsnitlige<br />

dagsværdi af de optioner, der blev tildelt i <strong>2012</strong>, var 19 kr. pr. option (2011: 34 kr.). Dagsværdien af tildelte<br />

aktier i <strong>2012</strong> var 31 mio. kr. (2011: 139 mio. kr.), som vil blive omkostningsført over den treårige periode.<br />

Dagsværdien på tildelingstidspunktet er beregnet på basis af den gennemsnitlige udnyttelseskurs (som er 0<br />

for tildelte aktier), bindingsperioden og følgende væsentlige antagelser:<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Forventet fremtidigt udbytte pr. aktie, kr. 7,9 5,5<br />

Volatilitet, % 21,9 24,1<br />

Årlig risikofri rente, % 0,6 1,6<br />

Vægtet gns. børskurs på tildelingstidspunkt, kr. 163 159<br />

Herudover forventes optionerne at blive udnyttet et år efter optjeningsperioden eller på optionens<br />

udløbsdato, hvis denne ligger inden for et år. Volatiliteten estimeres ud fra den historiske volatilitet over<br />

det seneste år. Den risikofrie rente er baseret på danske statsobligationer med en løbetid svarende til<br />

optionens forventede restløbetid.<br />

De fleste programmer er egenkapitalafregnede, og der er ikke indregnet en forpligtelse for disse. For<br />

tildelinger i lande, hvor besiddelse af udenlandske aktier ikke er tilladt, foretages der kontantafregning af<br />

aktieoptionernes værdi, og i <strong>2012</strong> er der indregnet en forpligtelse på 27 mio. kr. (2011: 32 mio. kr.). Den<br />

indre værdi af kontantbaserede programmer, som kan udnyttes udgør 16 mio. kr. (2011: 13 mio. kr.).<br />

Der er for <strong>2012</strong> indregnet 99 mio. kr. i resultatopgørelsen for aktiebaseret aflønning (2011: 111 mio. kr.),<br />

hvoraf 69 mio. kr. vedrører egenkapitalafregnede programmer (2011: 83 mio. kr.).<br />

80<br />

124<br />

4


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 24 - Fremmed valuta i balancen<br />

Afdækning af aktiver og passiver i fremmed valuta (transaktionsrisiko)<br />

Tabellen herunder viser koncernens finansielle aktiver og forpligtelser i fremmed valuta pr. 31. december<br />

<strong>2012</strong>, opgjort som summen af hvert koncernselskabs aktiver og passiver i anden valuta end<br />

koncernselskabets egen valuta. Derudover vises de indgåede derivater, der anvendes til afdækning af<br />

disse aktiver og passiver.<br />

Valutakurs<br />

pr. 31.<br />

Indgåede Netto- december <strong>2012</strong><br />

Mio. kr. Valutarisiko derivater valutarisiko (for 100 enheder)<br />

AUD (71)<br />

BRL 105<br />

CHF (575)<br />

CNY 44<br />

EUR 755<br />

GBP (189)<br />

JPY 67<br />

MXN 41<br />

SEK (27)<br />

USD 2.714<br />

ZAR 47<br />

Andre 20<br />

2.931<br />

78<br />

-<br />

370<br />

-<br />

(1.761)<br />

181<br />

(73)<br />

(13)<br />

25<br />

(3.266)<br />

-<br />

(2)<br />

(4.461)<br />

7 587,80<br />

105 277,05<br />

(205) 617,58<br />

44 90,79<br />

(1.006) 746,04<br />

(8) 913,20<br />

(6) 6,57<br />

28 43,53<br />

(2) 87,14<br />

(552) 565,91<br />

47<br />

18<br />

(1.530)<br />

66,49<br />

Transaktionsrisiko er mulighed for gevinst/tab på transaktioner, der på balancedagen er uafsluttede, som<br />

følge af efterfølgende ændringer i valutakurs. Gevinst/tab bliver indregnet i resultatopgørelsen.<br />

125


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 25 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning mv.<br />

Regnskabsmæssig afdækning af fremtidige pengestrømme mv.<br />

Tabellen herunder viser de derivater, som koncernen har indgået med henblik på at afdække valutarisikoen, renterisikoen eller<br />

prisrisikoen på fremtidige pengestrømme. Dagsværdireguleringen er bogført direkte på egenkapitalen og vil blive resultatført, i takt med<br />

at de finansielle kontrakter realiseres. Undtaget er valutakursreguleringen samt vedhængende renter på valutaswaps til afdækning af<br />

renterisiko, idet disse ikke kvalificerer sig til afdækning af pengestrømme og derfor bogføres direkte i resultatopgørelsen.<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Kontraktbeløb Dagsværdi Kontraktbeløb Dagsværdi<br />

Mio. kr. til aftalekurser 31. december til aftalekurser 31. december<br />

Valutaterminskontrakter (omsætning)<br />

EUR 926<br />

USD 1.278<br />

2.204<br />

Renteswaps<br />

DKK/DKK - (2011: betalte fast 2,95% / modtog variabel 1,00%) -<br />

EUR/EUR - betaler fast 3,06% / modtager variabel 0,78% (2011: 1,82%) 112<br />

EUR/EUR - betaler fast 3,58% / modtager variabel 0,78% (2011: 1,82%) 112<br />

224<br />

Valutaswaps<br />

EUR/DKK - (2011: betalte fast 4,27% / modtog variabel 1,00%) -<br />

-<br />

Forwards<br />

Elprisaftale - betaler gennemsnitligt 300 kr./MWh (2011: 352 kr./MWh) 77<br />

Olieprisaftale - (2011: betalte gennemsnitligt 671 USD/MT) -<br />

77<br />

Valutaterminskontrakter forfalder i perioden januar 2013 - december 2013 (2011: januar <strong>2012</strong> - december 2013), mens rente- og<br />

valutaswaps forfalder i perioden juli 2015 - juli 2019 (2011: marts 2013 - juli 2019). Der er indgået elkontrakter fra januar 2013 - december<br />

2014 (2011: januar <strong>2012</strong> - december 2013) og oliekontrakter (2011: januar <strong>2012</strong> - juni <strong>2012</strong>).<br />

Ved udgangen af <strong>2012</strong> har koncernen via terminskontrakter afdækket de fremtidige pengestrømme i USD med 76% for 2013 (2011: 100%<br />

for <strong>2012</strong> og 50% for 2013) og i EUR med 42% for 2013 (2011: ingen afdækning).<br />

2.505<br />

(6)<br />

(12)<br />

(18)<br />

-<br />

(9)<br />

(20)<br />

(29)<br />

-<br />

-<br />

(11)<br />

-<br />

(11)<br />

(58)<br />

-<br />

2.573<br />

2.573<br />

307<br />

112<br />

112<br />

531<br />

250<br />

250<br />

99<br />

8<br />

107<br />

3.461<br />

126<br />

-<br />

(55)<br />

(55)<br />

(6)<br />

(7)<br />

(13)<br />

(26)<br />

(7)<br />

(7)<br />

(13)<br />

-<br />

(13)<br />

(101)


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 25 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning mv. - fortsat<br />

Regnskabsmæssig afdækning af dagsværdi<br />

Tabellen herunder viser de derivater, som koncernen har indgået med henblik på at sikre valutarisikoen på finansielle aktiver og passiver,<br />

der giver anledning til valutakursreguleringer i resultatopgørelsen, samt derivater, der ikke længere kvalificerer sig til afdækning af<br />

pengestrømme. Gevinst eller tab ved regulering til markedsværdi ultimo året er bogført i resultatopgørelsen.<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Kontraktbeløb opgjort Dagsværdi Kontraktbeløb opgjort Dagsværdi<br />

Mio. kr. til aftalekurser 31. december til aftalekurser 31. december<br />

Valutaterminskontrakter<br />

AUD (78)<br />

CAD 2<br />

CHF (370)<br />

EUR 52<br />

GBP (181)<br />

JPY 73<br />

MXN 13<br />

SEK (25)<br />

USD 3.266<br />

2.752<br />

Valutaterminskontrakter forfalder i perioden januar 2013 - april 2013 (2011: januar <strong>2012</strong> - oktober <strong>2012</strong>).<br />

(2)<br />

-<br />

1<br />

-<br />

(1)<br />

2<br />

-<br />

1<br />

32<br />

33<br />

(68)<br />

(26)<br />

-<br />

-<br />

(201)<br />

-<br />

14<br />

(96)<br />

2.299<br />

1.922<br />

For valutaterminskontrakter udgjorde gevinsten 65 mio. kr. (2011: 15 mio. kr.) sammenholdt med en gevinst på de afdækkede poster på<br />

65 mio. kr. (2011: 15 mio. kr.).<br />

Øvrige oplysninger<br />

Derivaterne bliver ikke handlet på et aktivt marked baseret på noterede priser, men er individuelle kontrakter. Dagsværden af derivaterne<br />

er fastsat ved hjælp af værdiansættelsesmetoder, hvortil markedsbaserede data såsom valutakurser, rentesatser, elpriser og oliepriser<br />

anvendes (Niveau 2).<br />

Den regnskabsmæssige værdi for finansielle instrumenter fordelt på kategorier er:<br />

Udlån og tilgodehavender 2.844<br />

Regnskabsmæssig afdækning (aktiv) 45<br />

Finansielle forpligtelser 3.461<br />

Regnskabsmæssig afdækning (forpligtelse) 70<br />

Finansielle aktiver/forpligtelser, der måles til dagsværdi over resultatopgørelsen er uvæsentlige.<br />

2<br />

1<br />

-<br />

-<br />

2<br />

-<br />

-<br />

-<br />

(32)<br />

(27)<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

127<br />

2.746<br />

48<br />

2.990<br />

176


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 26 - Forpligtelser og eventualforpligtelser<br />

Forpligtelser<br />

Lejeforpligtelser til betaling inden for følgende perioder fra balancedagen:<br />

Inden 1 år 55<br />

Mellem 1 og 2 år 43<br />

Mellem 2 og 3 år 27<br />

Mellem 3 og 4 år 22<br />

Mellem 4 og 5 år 18<br />

Efter 5 år 74<br />

Lejeforpligtelser pr. 31. december 239<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Heraf udgør forpligtelser pr. 31. december <strong>2012</strong> til nærtstående selskaber 22 mio. kr. (2011: 29 mio. kr.)<br />

Ovenstående lejeforpligtelser vedrører uopsigelige operationelle leasingaftaler, primært erhvervslejemål.<br />

I koncernen er der i resultatopgørelsen indregnet følgende vedrørende<br />

operationel leasing og leje 95<br />

Øvrige forpligtelser<br />

Kontraktlige forpligtelser vedrørende investeringer i anlægsaktiver mv. over for<br />

tredjemand 157<br />

Andre garantier<br />

Andre garantier og forpligtelser til nærtstående selskaber 125<br />

Andre garantier og forpligtelser 461<br />

Verserende rets- og voldgiftssager<br />

Novozymes er involveret i en patentsag, hvor Novozymes hævder, at Genencor Inc. (et selskab i DuPontkoncernen)<br />

har krænket Novozymes’ amerikanske patent nr. 7.713.723, der vedrører visse alfa-amylaser til<br />

anvendelse inden for biobrændstof- og stivelsesindustrien. I <strong>2012</strong> har dommeren ændret juryens afgørelse<br />

fra 2011, som var til Novozymes' fordel. Novozymes har appelleret afgørelsen og forventer en ny afgørelse<br />

i 2013. I sagens natur er det for nuværende ikke muligt at forudsige sagens finansielle betydning for<br />

Novozymes.<br />

Endvidere er Novozymes part i visse retssager, og det er ledelsens opfattelse, at forløbet og udfaldet af disse<br />

sager ikke vil have væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske stilling. Under Hensatte forpligtelser er<br />

der indregnet en forpligtelse, såfremt der forventes at være en tabsrisiko.<br />

Kontraktsforhold<br />

Flere af de samarbejdskontrakter, som Novozymes er part i, vil kunne opsiges af modparten i tilfælde af<br />

væsentlige ændringer i forholdene omkring ejerskab af eller kontrol over Novozymes. Derudover indeholder<br />

enkelte kontrakter bestemmelser, som i sådanne situationer indskrænker Novozymes' licenser til<br />

nærmere beskrevne former for teknologi.<br />

128<br />

59<br />

44<br />

35<br />

22<br />

20<br />

87<br />

267<br />

97<br />

373<br />

137<br />

424


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 27 - Joint ventures og associeret virksomhed<br />

Novozymes A/S har interesser i tre joint ventures. To af disse er to grundejerforeninger, som er<br />

fællesledede virksomheder med Novo Nordisk A/S. Novozymes A/S ejer 50% af grundejerforeningerne,<br />

som har hjemsted i Danmark, og hvis formål er drift og vedligeholdelse af fælles<br />

anlæg. Novozymes A/S' andel af aktiver og forpligtelser er vist nedenfor:<br />

Langfristede aktiver 47<br />

Kortfristede aktiver 48<br />

Aktiver i alt pr. 31. december 95<br />

Langfristede forpligtelser 65<br />

Kortfristede forpligtelser 30<br />

Forpligtelser i alt pr. 31. december 95<br />

Årets resultat -<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Koncernen har i <strong>2012</strong> etableret en fællesledet aktivitet med Beta Renewables S.p.A. Formålet med den<br />

fællesledede aktivitet er at markedsføre, demonstrere og garantere løsninger til cellulosebaserede<br />

biobrændstoffer baseret på Novozymes' og Beta Renewables S.p.A.'s teknologier. Pr. 31. december<br />

<strong>2012</strong> var der ingen fælles aktiver eller forpligtelser med Beta Renewables S.p.A. Se note 30 for<br />

yderligere oplysninger.<br />

Investering i associeret virksomhed er udelukkende relateret til Beta Renewables S.p.A. Koncernen<br />

ejer 9,95% af aktierne i selskabet, som er hjemmehørende i Italien.<br />

Novozymes A/S har ikke påtaget sig nogen væsentlige eventualforpligtelser i forbindelse med<br />

selskabets andele i joint ventures.<br />

43<br />

43<br />

86<br />

61<br />

25<br />

86<br />

-<br />

129


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 28 - Transaktioner med nærtstående parter<br />

Novozymes A/S er underlagt bestemmende indflydelse af Novo A/S, som ejer 70,1% af stemmerne i<br />

Novozymes A/S. De resterende aktier ejes af en bredt sammensat aktionærkreds. Det øverste<br />

moderselskab i koncernen er Novo Nordisk Fonden (registreret i Danmark).<br />

Som nærtstående parter anses Novo Nordisk Fonden og dens dattervirksomheder, dvs. Novo Koncernen<br />

og Novo Nordisk Koncernen, medlemmer af disse enheders øverste ledelse og ledelsen i Novozymes A/S<br />

samt disse personers nære familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori<br />

førnævnte personkreds har kontrol eller fælles kontrol.<br />

Alle aftaler vedrørende disse transaktioner er baseret på listepriser ved salg til uafhængige parter, hvor<br />

sådanne listepriser eksisterer, ellers er prisen den anslåede markedspris. Flertallet af aftalerne<br />

genforhandles løbende. Koncernen har haft følgende transaktioner med nærtstående parter:<br />

Salg af varer, materialer og tjenesteydelser<br />

Salg af varer og materialer:<br />

- Novo Nordisk Koncernen 2<br />

Salg af serviceydelser:<br />

- Novo Nordisk Koncernen 90<br />

Salg af varer, materialer og tjenesteydelser 92<br />

Køb af varer, materialer og tjenesteydelser<br />

Køb af varer og materialer:<br />

- Novo Nordisk A/S<br />

Køb af serviceydelser:<br />

80<br />

- NNIT A/S 42<br />

- Novo Nordisk A/S 46<br />

- NNE Pharmaplan A/S 87<br />

Køb af varer, materialer og tjenesteydelser 255<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Der har ikke været væsentlige transaktioner med Novo Nordisk Fonden eller med ledelsen i<br />

Novozymes A/S, Novo A/S, Novo Nordisk Fonden eller Novo Nordisk Koncernen bortset fra normalt<br />

ledelsesvederlag. Ledelsesvederlag fremgår af note 4.<br />

Tilgodehavender<br />

- Novo Nordisk Koncernen 52<br />

Tilgodehavender pr. 31. december 52<br />

Finansielle forpligtelser<br />

- Novo Nordisk A/S 21<br />

Finansielle forpligtelser pr. 31. december 21<br />

Leverandører af varer og tjenesteydelser<br />

- NNIT A/S 9<br />

- Novo Nordisk A/S 108<br />

- NNE Pharmaplan A/S 16<br />

Leverandører af varer og tjenesteydelser pr. 31. december 133<br />

Note 29 - Offentlige tilskud<br />

1<br />

72<br />

73<br />

69<br />

36<br />

58<br />

105<br />

268<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

I regnskabsåret har koncernen modtaget offentlige tilskud til forskning og udvikling på 9 mio. kr.<br />

(2011: 24 mio. kr.).<br />

Offentlige tilskud indeholder blandt andet tilskud fra EU, Højteknologifonden og det amerikanske<br />

energiministerium til støtte af diverse forskningsprojekter.<br />

53<br />

53<br />

21<br />

21<br />

5<br />

35<br />

26<br />

66<br />

130


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 30 - Køb af aktiviteter og virksomheder<br />

<strong>2012</strong> <strong>2012</strong> 2011<br />

Beta Natural EMD/Merck<br />

Renewables Industries Crop<br />

Mio. kr. S.p.A. Inc. BioScience<br />

Antaget dagsværdi af erhvervede aktiver og forpligtelser er som følger:<br />

Immaterielle aktiver 510<br />

Materielle aktiver -<br />

Kapitalandele i associeret virksomhed 55<br />

Varebeholdninger -<br />

Varedebitorer og andre tilgodehavender 104<br />

Likvider -<br />

Hensatte forpligtelser -<br />

Finansielle og andre forpligtelser -<br />

Erhvervede nettoaktiver 669<br />

Købsprisen er som følger:<br />

Kontant 669<br />

Betinget købsvederlag -<br />

Købspris i alt 669<br />

Goodwill -<br />

Pengestrømme ved køb:<br />

Kontant betaling 669<br />

Fratrukket overtagne likvider i erhvervede virksomheder -<br />

Pengestrømme ved køb 669<br />

Beta Renewables S.p.A.<br />

De forfaldne, kontraktlige varedebitorer var 78 mio. kr. brutto på overtagelsesdatoen, hvoraf 12 mio. kr.<br />

blev vurderet til ikke at kunne inddrives. Opkøbsomkostninger på 39 mio. kr. er blevet ført på Salgs- og<br />

distributionsomkostninger med 1 mio. kr. for 2011 og 38 mio. kr. for 2010.<br />

90<br />

-<br />

-<br />

-<br />

6<br />

-<br />

-<br />

37<br />

59<br />

63<br />

3<br />

66<br />

7<br />

63<br />

-<br />

63<br />

1.047<br />

57<br />

-<br />

89<br />

101<br />

25<br />

15<br />

109<br />

1.195<br />

1.555<br />

-<br />

1.555<br />

360<br />

1.555<br />

(25)<br />

1.530<br />

Den 5. november <strong>2012</strong> indgik Novozymes i en fællesledet aktivitet med Beta Renewables S.p.A., inklusive en<br />

investering i 9,95% af aktierne i Beta Renewables S.p.A. Formålet med den fællesledede aktivitet er at<br />

markedsføre, demonstrere og garantere løsninger til cellulosebaserede biobrændstoffer baseret på<br />

Novozymes' og Beta Renewables S.p.A.'s teknologier. Dagsværdien af de erhvervede immaterielle aktiver på<br />

510 mio. kr. er foreløbig og afventer endelig værdiansættelse af disse aktiver.<br />

Natural Industries Inc.<br />

Den 30. november <strong>2012</strong> købte Novozymes 100% af de stemmeberettigede aktier i Natural Industries Inc.<br />

Natural Industries Inc. fremstiller, markedsfører og distribuerer unikke biokontrolprodukter, der er baseret<br />

på patentbeskyttet mikoorganismeteknologi. Virksomheden, der er beliggende i USA, har etableret et<br />

landsdækkende distributionsnetværk i USA og er velpositioneret til at vokse yderligere og styrke<br />

Novozymes' BioAg-forretning på attraktive markeder. Dagsværdien af de erhvervede immaterielle aktiver<br />

på 90 mio. kr. er foreløbig og afventer endelig værdiansættelse af disse aktiver.<br />

EMD/Merck Crop BioScience<br />

Den 7. februar 2011 købte Novozymes aktierne 100% i EMD Crop BioScience USA Inc. og Merck Crop<br />

BioScience Argentina S.A. samt immaterialrettigheder i EMD Crop BioScience Canada. EMD/Merck Crop<br />

BioScience producerer og sælger biogødningsprodukter og er beliggende i USA og Argentina.<br />

Virksomheden forventes at bidrage til en stærk position for den eksisterende BioAg-forretning.<br />

Goodwill repræsenterer forskellen mellem værdien af de købte virksomheder/aktiviteter og de til de anførte<br />

nettoaktivers allokerede værdier. Goodwill er således et udtryk for aktiver, hvis værdi ikke kan opgøres<br />

pålideligt, herunder forventede synergier ved sammenlægning med den eksisterende forretning. Ca.<br />

halvdelen af den beregnede goodwill forventes at være fradragsberettiget.<br />

Siden den 7. februar 2011 har EMD/Merck Crop BioScience bidraget til omsætningen med 323 mio. kr. i den<br />

konsoliderede resultatopgørelse. Bidraget til resultat af primær drift var midlertidig ikke væsentligt på<br />

grund af integrationsomkostninger og IFRS-effekt på varebeholdninger. Hvis EMD/Merck Crop BioScience<br />

havde været ejet i hele 2011, ville omsætningen og resultat af primær drift ikke havde været væsentligt<br />

forskellige.<br />

131


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 31 - Poster uden likviditetseffekt<br />

Periodiserede renteindtægter og renteudgifter 61<br />

(Kursgevinst)/kurstab på værdipapirer o.lign., netto (9)<br />

Af- og nedskrivninger 703<br />

Nedskrivning til imødegåelse af tab på debitorer 2<br />

Regnskabsmæssigt tab/gevinst ved salg af aktiver 4<br />

Urealiseret gevinst på valuta (49)<br />

Skat<br />

Aktiebaseret aflønning (eksklusive 25 mio. kr. i bruttoskatteordning<br />

568<br />

(2011: 24 mio. kr.)) 74<br />

Ændring i hensatte forpligtelser (17)<br />

Øvrige poster -<br />

Poster uden likviditetseffekt i alt 1.337<br />

Note 32 - Pengestrømme fra opkøb og frasalg af virksomheder og aktiviter<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

76<br />

20<br />

786<br />

31<br />

8<br />

(41)<br />

587<br />

87<br />

(18)<br />

113<br />

1.649<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Opkøb af Natural Industries Inc. 63 -<br />

Investering i Beta Renewables S.p.A. og fællesledede aktiviteter 669 -<br />

Opkøb af EMD/Merck Crop BioScience -<br />

1.530<br />

Frasalg af aktiviteter -<br />

(151)<br />

Transaktionsomkostninger -<br />

47<br />

Opkøb af aktiviteter og virksomheder 732<br />

1.426<br />

Note 33 - Likvide reserver<br />

Likvide beholdninger 535<br />

Kreditinstitutter - på anfordring (205)<br />

Likvide reserver pr. 31. december 330<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

132<br />

667<br />

(43)<br />

624


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 34 - Finansielle risikofaktorer<br />

Novozymes' internationale aktiviteter medfører, at resultat og balance påvirkes af en række finansielle<br />

risikofaktorer. De finansielle risici styres centralt for hele koncernen. Anvendelsen af finansielle instrumenter er<br />

reguleret gennem finanspolitikken, som er godkendt af Novozymes' bestyrelse. Finanspolitikken bliver løbende<br />

tilpasset markedsforholdene. Finanspolitikken fastsætter rammerne for, hvilke finansielle instrumenter der kan<br />

anvendes til afdækning, hvilke modparter der kan indgås handler med, samt hvilken risikoprofil der skal arbejdes<br />

ud fra. Finansielle instrumenter benyttes med henblik på at sikre eksisterende aktiver, passiver og fremtidige<br />

nettopengestrømme.<br />

Valutarisiko<br />

Valutarisici opstår, fordi der ikke er balance mellem indtægter og udgifter i de enkelte valutaer, og fordi<br />

Novozymes har flere aktiver end forpligtelser i udenlandske valutaer qua sine mange udenlandske selskaber.<br />

Eksponeringen for resultat af primær drift er størst mod euro (EUR), amerikanske dollar (USD) og japanske yen<br />

(JPY). En ændring på 0,5% i EUR vil, alt andet lige, resultere i en ændring i resultat af primær drift på omkring<br />

15-20 mio. kr. (2011: 15-20 mio. kr.), mens en ændring på 5% i USD vil medføre en ændring i størrelsesordenen<br />

60-80 mio. kr (2011: 60-80 mio. kr.). En ændring på 5% i JPY vil medføre en ændring i størrelsesordenen 5-10<br />

mio. kr. (2011: 5-10 mio. kr.) i resultat af primært drift.<br />

En ændring på 5% i CNY vil, alt andet lige, medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 99 mio. kr. (2011: 85<br />

mio. kr.), mens en ændring på 5% i CHF vil medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 28 mio. kr. (2011: 15<br />

mio. kr.). En ændring på 5% i USD vil medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 27 mio. kr. (2011: 19 mio.<br />

kr.).<br />

Novozymes' politik er at kurssikre eksisterende nettoaktiver i udenlandsk valuta samt den forventede fremtidige<br />

nettoeksponering fra koncernens drift. Afdækning af kursrisiko foretages gennem en kombination af lån,<br />

terminskontrakter, swaps og optioner. Kursafdækningstransaktionerne foretages for at minimere risici og<br />

dermed øge forudsigeligheden i koncernens økonomiske resultater.<br />

Valutarisikoen relateret til investeringer i udenlandske datterselskaber afdækkes i det omfang, som skønnes at<br />

være hensigtsmæssigt, og styres primært gennem optagelse af lån og indgåelse af valutaswaps. Der er p.t. ikke<br />

lån eller valutaswaps, som bliver anvendt til afdækning af nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder.<br />

Renterisiko<br />

Renterisiko opstår i forbindelse med rentebærende aktiver og gæld. En rentestigning på 1 procentpoint i den<br />

gennemsnitlige rentesats på Novozymes' rentebærende nettogæld vil ikke påvirke resultatet før skat (2011: en<br />

positive effekt på 2 mio. kr.). I henhold til Novozymes' finanspolitik skal mindst 30% af lånene være<br />

fastforrentet. Ultimo <strong>2012</strong> er 77% (2011: 71%) af låneporteføljen fastforrentet ved hjælp af finansielle<br />

instrumenter.<br />

I henhold til Novozymes' finanspolitik kan frie midler kun placeres i statsobligationer og ultralikvide<br />

realkreditobligationer samt som pengemarkedsindskud.<br />

Kreditrisiko<br />

Kreditrisikoen opstår især på likvide midler, derivater og salg til kunder. Kreditrisikoen beregnes på grundlag af<br />

nettomarkedsværdier og er reguleret i koncernens finanspolitik. Novozymes har indgået nettingaftaler (ISDA)<br />

med alle banker, som anvendes til handel med finansielle instrumenter, hvilket indebærer, at Novozymes kun<br />

har kreditrisikoen på nettoaktiverne. Pr. 31. december <strong>2012</strong> anses koncernens maksimale kreditrisiko for at være<br />

2.889 mio. kr. (2011: 2.794 mio. kr.) svarende til de totale finansielle aktiver i koncernen. Pr. 31. december <strong>2012</strong><br />

var den maksimale kreditrisiko relateret til én modpart 211 mio. kr. (2011: 235 mio. kr.). Kreditrisikoen på<br />

debitorer imødegås ved en grundig løbende gennemgang af kundetype, land og konkrete forhold, jf. også<br />

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger. Generelt er kunderne kreditværdige. Ingen sikkerhedsstillelser for<br />

finansielle aktier er modtaget pr. 31. december <strong>2012</strong>.<br />

133


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 34 - Finansielle risikofaktorer - fortsat<br />

Likviditetsrisiko<br />

I forbindelse med koncernens løbende driftsfinansiering, herunder refinansieringsrisiko, bestræber Novozymes<br />

sig på at sikre et tilstrækkeligt og fleksibelt likviditetsberedskab. Dette likviditetsberedskab sikres ved placering i<br />

kontanter, ultralikvide omsætningspapirer samt ved bindende kreditfaciliteter.<br />

Nedenstående tabel viser det fremtidige likviditetstræk baseret på de finansielle forpligtelser pr. 31. december<br />

<strong>2012</strong> (som bliver betalt af finansielle aktiver). Tabellen er opdelt på betalingsperioder i henhold til den<br />

kontraktuelle forfaldsdag. Beløbene er vist udiskonteret, så tallene kan ikke afstemmes direkte til de respektive<br />

poster i balancen.<br />

Inden Mellem 1 Mellem 2<br />

Mio. kr.<br />

Finansielle forpligtelser pr. 31.12.<strong>2012</strong><br />

1 år og 2 år og 5 år Efter 5 år<br />

Øvrige finansielle forpligtelser 243 4 500 1.218<br />

Leverandører af varer og tjenesteydelser 1.044 - - -<br />

Anden gæld 452 - - -<br />

Bruttoafregnede derivater (udbetalinger) 8 8 16 8<br />

Nedenfor vises indbetalinger på ovenstående bruttobaserede derivater, så der gives et fyldestgørende<br />

og reelt billede af det faktiske træk på likviditeten.<br />

Bruttoafregnede derivater (indbetalinger) 1 1 1<br />

Inden Mellem 1 Mellem 2<br />

Mio. kr.<br />

Finansielle forpligtelser pr. 31.12.2011<br />

1 år og 2 år og 5 år Efter 5 år<br />

Øvrige finansielle forpligtelser 152 562 498 474<br />

Leverandører af varer og tjenesteydelser 745 - - -<br />

Anden gæld 559 - - -<br />

Bruttoafregnede derivater (udbetalinger) 27 261 19 12<br />

Nedenfor vises indbetalinger på ovenstående bruttobaserede derivater, så der gives et meget fyldest-<br />

gørende og reelt billede af det faktiske træk på likviditeten.<br />

Bruttoafregnede derivater (indbetalinger) 10 255 9<br />

1<br />

5<br />

134


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 35 - Vand opdelt på primær kilde<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

1.000 m 3<br />

1.000 m3<br />

Drikkevand 3.949 3.531<br />

Industrivand 2.182 2.259<br />

Damp 315 283<br />

Vand i alt 6.446 6.073<br />

Note 36 - Energi opdelt på primær kilde<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

1.000 GJ 1.000 GJ<br />

Bygas 66 -<br />

Dieselolie 1 -<br />

Gasolie 21 46<br />

Svær fuelolie 78 135<br />

Let fuelolie -<br />

Naturgas 557 615<br />

Internt produceret energi i alt 723 797<br />

Fjernvarme 171 153<br />

Elektricitet 2.363 2.197<br />

Damp 821 782<br />

Eksternt produceret energi 3.355 3.132<br />

Energi i alt 4.078 3.929<br />

Note 37 - Renset spildevand til vanding<br />

1<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

1.000 m 3<br />

1.000 m3<br />

Volumen 541 738<br />

Note 38 - Samlet biomassevolumen fordelt på produkt<br />

Biomasse er flydende affald fra Novozymes' produktion, som er rig på kvælstof og fosfor, og som derfor kan<br />

anvendes som gødning. I stedet for at bortskaffe denne biomasse som affald, distribueres det som et produkt,<br />

NovoGro®, til landmænd, som anvender det som organisk gødning på deres marker og derved reducerer behovet<br />

for at købe kommercielle gødningsstoffer. Når en del af biprodukterne fra produktionen genanvendes som<br />

gødning, nedsættes den mængde biprodukt, der skal håndteres som affald, tilsvarende. Det reducerer ikke bare<br />

omkostningerne til affaldshåndtering, men også miljøbelastningen.<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

1.000 m 3<br />

1.000 m3<br />

Volumen, NovoGro ®<br />

333 295<br />

Volumen, NovoGro 30 145 140<br />

Volumen, kompost 73 44<br />

Biomasse i alt 551 479<br />

135


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 39 - Total mængde affald fordelt efter bortskaffelsesmetode<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Tons Tons<br />

Forbrænding 2.442 2.593<br />

Deponering 6.728 3.980<br />

Genbrug 4.791 4.806<br />

Andet 280 325<br />

Affald, total 14.241 11.704<br />

Den registrerede affaldsvolumen i <strong>2012</strong> var 14.241 tons i forhold til 11.704 tons i 2011. Stigningen skyldes biomasse<br />

produceret på den nye fabrik i Blair, USA, som ikke kunne distribueres som gødning (NovoGro og lignende). Det<br />

medførte også et fald i genbrugsprocenten for affald fra ca. 41% i 2011 til ca. 34% i <strong>2012</strong>.<br />

Note 40 - CO 2-emission fordelt på scope og kilde<br />

Den rapporterede CO 2-emission opdeles efter scope (område) og kilde. I henhold til definitionerne i GHGprotokollen<br />

defineres emissionen af drivhusgasser efter scopes som følger:<br />

Scope 1: Al direkte drivhusgasemission.<br />

Scope 2: Indirekte drivhusgasemission fra forbrug af indkøbt elektricitet, fjernvarme og damp.<br />

Scope 3: Anden indirekte drivhusgasemission, for eksempel fra udvinding og produktion af indkøbte materialer og<br />

brændstoffer, transportydelser, der er købt hos et transportselskab og ikke foretages i egne eller leasede<br />

køretøjer, mv.<br />

Den rapporterede scope 3-emission omfatter emission fra transport af varer fra det primære produktionssted til<br />

det første leveringssted og transport mellem produktionsstederne.<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

1.000 tons 1.000 tons<br />

Bygas 4 -<br />

Gasolie 2 3<br />

Svær brændselsolie 6 11<br />

Naturgas 29 32<br />

CO 2 - scope 1 41 46<br />

Fjernvarme 9 8<br />

Elektricitet 239 245<br />

Damp 71 69<br />

CO 2 - scope 2 319 322<br />

Skib 5 7<br />

Lastbil 9 9<br />

Fly 5 6<br />

CO 2 - scope 3 19 22<br />

CO 2-emission i alt 379 390<br />

136


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 41 - Drivhuseffekt, CO 2-ækvivalenter<br />

Global Warming Potential (GWP) er effekten af hver type drivhusgas på drifhuseffekten. Emissionen af CO2ækvivalenter<br />

beregnes ved at gange mængden af udledt drivhusgas med den relevante GWP-faktor.<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

1.000 tons 1.000 tons<br />

CO 2-emission i alt 379 390<br />

Ozonlagsnedbrydende stoffer, HCFC 2 2<br />

CO 2-ækvivalenter i alt 381 392<br />

Note 42 - Ozonlagsnedbrydning, CFC 11-ækvivalenter<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

kg kg<br />

CFC -<br />

51<br />

HCFC 48 54<br />

CFC11-ækvivalenter i alt 48 105<br />

Note 43 - Medarbejderstatistik<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Antal Antal<br />

Kvinder 2.140 2.056<br />

Mænd 3.901 3.768<br />

Medarbejdere i alt 6.041 5.824<br />

Fuldtidsmedarbejdere 5.689 5.501<br />

Deltidsmedarbejdere 352 323<br />

Medarbejdere i alt 6.041 5.824<br />

Danmark 2.580 2.530<br />

Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 279 270<br />

Nordamerika 1.120 1.015<br />

Asien & Oceanien 1.710 1.666<br />

Latinamerika 352 343<br />

Medarbejdere i alt 6.041 5.824<br />

Topledelse 168 171<br />

Ledelse 950 890<br />

Akademikere 1.824 1.690<br />

Administrative 572 581<br />

Faglærte, laboranter og teknikere 1.137 1.112<br />

Procesoperatører 1.390 1.380<br />

Medarbejdere i alt 6.041 5.824<br />

137


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 44 - Andel af kvinder fordelt på jobklasser<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

% %<br />

Topledelse 17,9 18,1<br />

Ledelse 29,7 29,3<br />

Da der er særligt fokus på andelen af kvinder på ledelsesniveau, oplyses andelen af kvinder<br />

kun for topledelse og ledelse og ikke for øvrige jobklasser.<br />

Note 45 - Jobskabelse<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Antal Antal<br />

Nettovækst i medarbejderantal, organisk 217 219<br />

Fratrædelser 453 452<br />

Note 46 - Fravær fordelt på jobklasser<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

% %<br />

Topledelse, ledelse, akademikere samt administrative 1,1 1,1<br />

Faglærte, laboranter, teknikere samt procesoperatører 2,9 3,0<br />

Fravær er opdelt på grupperede jobklasser i forhold til, om det udførte arbejde primært er<br />

kontorarbejde, og er derfor ikke oplyst pr. jobklasse.<br />

Note 47 - Konsekvens af arbejdsulykker<br />

Retur til oprindeligt job 27<br />

Retur til andet job i samme afdeling -<br />

Uden job eller førtidspensioneret 1<br />

Sagen endnu ikke afsluttet 1<br />

Arbejdsulykker i alt 29<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Antal Antal<br />

Samlet antal fraværsdage inden for samme år 490 636<br />

For sammenligningstallene er sager, der ved udgangen af 2011 endnu ikke var afsluttet, opdateret med den viden,<br />

vi har ved udgangen af <strong>2012</strong>. De afledte fraværsdage er ligeledes opdateret.<br />

138<br />

39<br />

1<br />

-<br />

-<br />

40


Novozymes Koncernen<br />

Noter<br />

Note 48 - Konsekvens af arbejdsbetingede lidelser<br />

Retur til oprindeligt job 1<br />

Retur til andet job i samme afdeling 2<br />

Overført til andet job i anden afdeling 1<br />

Uden job eller førtidspensioneret 1<br />

Sagen endnu ikke afsluttet 2<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Antal Antal<br />

Arbejdsbetingede lidelser i alt 7 11<br />

Samlet antal fraværsdage inden for samme år 153 11<br />

For sammenligningstallene er sager, der ved udgangen af 2011 endnu ikke var afsluttet, opdateret med den viden,<br />

vi har ved udgangen af <strong>2012</strong>. De afledte fraværsdage er ligeledes opdateret.<br />

Note 49 - Typer af arbejdsbetingede lidelser<br />

Ergonomirelaterede 1<br />

Hudsygdomme 1<br />

Cancer 1<br />

Luftvejsrelaterede -<br />

Enzymallergi 4<br />

Øjenrelaterede -<br />

Arbejdsbetingede lidelser i alt 7<br />

Note 50 - Besvigelsessager<br />

Afskedigelse 8<br />

Afskedigelse og politianmeldt 5<br />

Antal besvigelsessager i alt 13<br />

5<br />

6<br />

-<br />

-<br />

-<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Antal Antal<br />

1<br />

2<br />

-<br />

3<br />

4<br />

1<br />

11<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Antal Antal<br />

139<br />

4<br />

-<br />

4


Novozymes Koncernen<br />

Virksomheder i Novozymes Koncernen<br />

Koncernselskaber<br />

Hjemsted Aktivitet Aktiekapital/ Kapitalandel<br />

indbetalt kapital (%)<br />

Novozymes Biologicals Argentina S.A. Argentina > ARS 12.000 100<br />

Novozymes BioAg S.A. Argentina > ARS 700.000 100<br />

Novozymes Australia Pty. Ltd. Australien > AUD 500.000 100<br />

Novozymes Biopharma Holdings AU Ltd. Australien * AUD 30.000.001 100<br />

Novozymes Biopharma AU Ltd. Australien * AUD 78.684.909 100<br />

Novozymes Belgium BVBA Belgien > EUR 18.600 100<br />

Novozymes Latin America Ltda. Brasilien § o > BRL 23.601.908 100<br />

Novozymes BioAg Productos Para Agricultura Ltda. Brasilien o > BRL 7.454.860 100<br />

Novozymes Biologicals Brasil Participações Ltda. Brasilien * BRL 8.640.000 100<br />

Novozymes BioAg Limited Canada o > # CAD 4.079.799 100<br />

Novozymes Biologicals Investment Inc. Canada * CAD 100 100<br />

Novozymes A/S Danmark § o > # * DKK 650.000.000 -<br />

Novozymes Adenium Biotech A/S Danmark * DKK 600.000 100<br />

Novozymes Bioindustrial A/S Danmark * DKK 1.100.000 100<br />

Novozymes Bioindustrial China A/S Danmark * DKK 729.700.000 100<br />

Novozymes Biopharma DK A/S Danmark > # * DKK 611.000 100<br />

Novozymes Biologicals Holding A/S Danmark * DKK 600.000 100<br />

Novozymes Bioindustrial Holding A/S Danmark * DKK 500.000 100<br />

Novozymes Biologicals France S.A.S. Frankrig > EUR 650.000 100<br />

Novozymes France S.A.S. Frankrig > EUR 45.735 100<br />

Novozymes Netherlands BVBA Holland > EUR 18.000 100<br />

Novozymes Hong Kong Ltd. Hongkong * HKD 768.285.140 100<br />

Novozymes Biopharma Hong Kong Co. Ltd. Hongkong * HKD 551.386.045 100<br />

Novozymes South Asia Pvt. Ltd. Indien o > # INR 1.550.000.020 100<br />

Novozymes Italia S.r.l. Italien > EUR 10.400 100<br />

Novozymes Japan Ltd. Japan > # JPY 300.000.000 100<br />

Novozymes (China) Biotechnology Co. Ltd. Kina § o > CNY 859.058.400 100<br />

Novozymes (China) Investment Co. Ltd. Kina > # CNY 816.449.373 100<br />

Novozymes (Shenyang) Biologicals Co. Ltd. Kina > CNY 31.793.578 100<br />

Suzhou Hongda Enzyme Co. Ltd. Kina § o > CNY 356.744.150 96<br />

Novozymes (China) Biopharma Co. Ltd. Kina o > CNY 327.242.564 100<br />

Novozymes Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia > MYR 6.666.414 100<br />

Novozymes Mexicana, S.A. de C.V. Mexico > MXN 338.100 100<br />

Novozymes Mexico, S.A. de C.V. Mexico > MXN 35.224.200 100<br />

Novozymes Switzerland AG Schweiz > CHF 5.000.000 100<br />

Novozymes Switzerland Holding AG Schweiz * CHF 3.000.000 100<br />

Novozymes Singapore Pte. Ltd. Singapore * SGD 59.071.000 100<br />

Novozymes Spain S.A. Spanien > EUR 360.607 100<br />

Novozymes Biopharma UK Ltd. Storbritannien o > # GBP 22.535.113 100<br />

Novozymes UK Ltd. Storbritannien > GBP 1.000.000 100<br />

Novozymes Biopharma Sweden AB Sverige * SEK 28.001.000 100<br />

Novozymes South Africa (Pty) Ltd. Sydafrika > ZAR 100 100<br />

Novozymes Korea Limited Sydkorea > KRW 300.000.000 100<br />

Novozymes Enzim Dis Ticaret Ltd. Sirketi Tyrkiet > TRY 21.000 100<br />

Novozymes Deutschland GmbH Tyskland > EUR 255.646 100<br />

Novozymes BioAg, Inc. USA o > # USD 1 100<br />

Novozymes Biologicals, Inc. USA o > # USD 3.000.000 100<br />

Novozymes Biologicals, Ltd USA > USD 10.000 100<br />

Novozymes Biopharma US, Inc. USA > USD 1 100<br />

Novozymes Blair, Inc. USA * USD 1 100<br />

Novozymes, Inc. USA # USD 1.000 100<br />

Novozymes North America, Inc. USA § o > # USD 17.500.000 100<br />

Novozymes US, Inc. USA * USD 115.387.497 100<br />

Novozymes Austria GmbH Østrig > EUR 36.337 100<br />

§ ISO 14001-certificerede fabrikker. Herudover er alle væsentlige selskaber ISO 9001-certificerede.<br />

o Produktion<br />

> Salg & Marketing<br />

# Forskning & Udvikling<br />

* Holdingselskaber mv.<br />

140


LEDELSESPÅTEGNING<br />

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt <strong>årsrapport</strong>en for regnskabsåret 1.<br />

januar – 31. december <strong>2012</strong> for Novozymes A/S.<br />

Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt<br />

af EU, og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Herudover udarbejdes<br />

koncernregnskabet og årsregnskabet i overensstemmelse med yderligere danske oplysningskrav<br />

for børsnoterede selskaber. Ledelsesberetningen er også udarbejdet i overensstemmelse med<br />

danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.<br />

Det er vores opfattelse, at den valgte regnskabspraksis er hensigtsmæssig, og at koncernens<br />

interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge <strong>årsrapport</strong>en, er tilstrækkelige.<br />

Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af<br />

koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december <strong>2012</strong> samt<br />

af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for<br />

regnskabsåret <strong>2012</strong>.<br />

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i<br />

koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og koncernens og<br />

selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,<br />

som koncernen og selskabet står over for.<br />

Det er vores opfattelse, at Novozymes A/S følger principperne i AA1000 AccountAbility, og at<br />

miljø- og sociale data er aflagt i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis.<br />

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.<br />

Bagsværd, den 21. januar 2013<br />

Direktion<br />

Steen Riisgaard<br />

Administrerende direktør<br />

Benny D. Loft<br />

Bestyrelse<br />

Henrik Gürtler<br />

Formand<br />

Søren Henrik Jepsen<br />

Peder Holk Nielsen<br />

Kurt Anker Nielsen<br />

Næstformand<br />

Lena Olving<br />

Per Falholt<br />

Agnete Raaschou-<br />

Nielsen<br />

Mathias Uhlén<br />

Thomas Nagy<br />

Jørgen Buhl<br />

Rasmussen<br />

Ulla Morin<br />

Thomas Videbæk<br />

Lars Bo<br />

Køppler<br />

141


DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER<br />

Til aktionærerne i Novozymes A/S<br />

PÅTEGNING PÅ REGNSKABER SAMT MILJØ- OG SOCIALE DATA<br />

Vi har revideret koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data for Novozymes A/S<br />

for regnskabsåret 1. januar – 31. december <strong>2012</strong>. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter<br />

resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og finansielle noter, herunder anvendt finansiel<br />

regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse og finansielle<br />

reserver og totalindkomstopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet udarbejdes efter<br />

International Financial Reporting Standards som godkendt af EU, og årsregnskabet udarbejdes<br />

efter årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes herudover i<br />

overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Miljø- og sociale data<br />

er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og sociale data.<br />

LEDELSENS ANSVAR FOR REGNSKABER SAMT MILJØ- OG SOCIALE DATA<br />

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i<br />

overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og<br />

danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber samt for at udarbejde et årsregnskab, der giver<br />

et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven og danske oplysningskrav for<br />

børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen<br />

anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig<br />

fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ledelsen er endvidere ansvarlige<br />

for at udarbejde miljø- og sociale data i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og<br />

sociale data.<br />

REVISORS ANSVAR<br />

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet, årsregnskabet og miljø- og<br />

sociale data på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med<br />

internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette<br />

kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad<br />

af sikkerhed for, om koncernregnskabet, årsregnskabet og miljø- og sociale data er uden<br />

væsentlig fejlinformation.<br />

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb, data og<br />

oplysninger i koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data. De valgte<br />

revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig<br />

fejlinformation i koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data, uanset om denne<br />

skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant<br />

for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende<br />

billede, samt overvejer intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af miljø- og<br />

sociale data, som er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og sociale<br />

data. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter<br />

omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens<br />

interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af<br />

regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en<br />

vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og<br />

sociale data.<br />

142


Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for<br />

vores konklusion.<br />

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.<br />

KONKLUSION<br />

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver,<br />

passiver og finansielle stilling pr. 31. december <strong>2012</strong> samt af resultatet af koncernens aktiviteter<br />

og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december <strong>2012</strong> i overensstemmelse med<br />

International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for<br />

børsnoterede selskaber.<br />

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver<br />

og finansielle stilling pr. 31. december <strong>2012</strong> samt af resultatet af selskabets aktiviteter for<br />

regnskabsåret 1. januar – 31. december <strong>2012</strong> i overensstemmelse med årsregnskabsloven og<br />

danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.<br />

Det er vores opfattelse, at miljø- og sociale data er udarbejdet i overensstemmelse med<br />

regnskabspraksis for miljø- og sociale data.<br />

UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN<br />

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen bestående af<br />

beretningen, mål og forventninger og ledelse. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg<br />

til den udførte revision af koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data. Det er<br />

på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i<br />

overensstemmelse med koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data.<br />

Bagsværd, 21. januar 2013<br />

PricewaterhouseCoopers<br />

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab<br />

Mogens Nørgaard Mogensen Torben Jensen<br />

statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor<br />

143


DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING OM<br />

NOVOZYMES’ BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING<br />

FOR <strong>2012</strong> OG EFTERLEVELSE AF AA1000<br />

ACCOUNTABILITY-PRINCIPPERNE<br />

TIL NOVOZYMES’ INTERESSENTER<br />

Vi er af Novozymes A/S blevet engageret til med moderat grad af sikkerhed (review) at vurdere<br />

Novozymes’ efterlevelse af AA1000 AccountAbility-principperne.<br />

Med hensyn til revision af miljømæssige og sociale data på side 88-89, 98-103 og 135-139, henviser<br />

vi til den uafhængige revisors erklæring på side 142-143.<br />

LEDELSENS ANSVAR<br />

Det er ledelsens ansvar at efterleve AA1000 AccountAbility-principperne om involvering,<br />

væsentlighed og lydhørhed.<br />

REVISORS ANSVAR<br />

Som revisor er det vores ansvar, på baggrund af vores arbejde, at konkludere samt give<br />

anbefalinger vedrørende karakteren samt graden af Novozymes’ efterlevelse af AA1000<br />

AccountAbility-principperne.<br />

Vores team af eksperter besidder kompetencer inden for vurdering af ledelsessystemer i relation til<br />

bæredygtighed. Vi har i <strong>2012</strong> ikke udført opgaver for eller leveret ydelser til Novozymes eller andre<br />

kunder, der ville være i konflikt med vores uafhængighed, ej heller har vi været ansvarlige for<br />

udarbejdelsen af nogen del af Novozymes’ <strong>årsrapport</strong>. Vi anser os hermed for at være uafhængige,<br />

som defineret i AA1000-assurancestandarden (AA1000AS (2008)), og vi anser vores team for at være<br />

kvalificeret til at udføre denne uafhængige erklæringsopgave.<br />

OMFANG, STANDARDER OG ANVENDTE KRITERIER<br />

Vi har planlagt og udført vores arbejde i overensstemmelse med AA1000AS (2008) og anvendt<br />

kriterierne i denne til at udføre en Type 1-opgave.<br />

Vi har arbejdet mod at opnå en moderat grad af sikkerhed for (review), at Novozymes efterlever<br />

AA1000 AccountAbility-principperne.<br />

METODE, TILGANG, BEGRÆNSNING SAMT OMFANG<br />

Vores metodiske tilgang har haft til formål at opnå bevis for ledelsens engagement vedrørende<br />

AA1000 AccountAbility-principperne og for implementeringen af systemer og procedurer, der<br />

understøtter principperne.<br />

Vores arbejde har, baseret på en vurdering af væsentlighed og risiko, inkluderet: Forespørgsler samt<br />

interview med bestyrelsesformanden, medlemmer af direktionen, ledere og personale i Enzyme<br />

Business, BioBusiness, Corporate Communication såvel som Sustainability Development-afdelingen<br />

vedrørende Novozymes’ efterlevelse af samt engagement i forhold til AA1000 AccountAbilityprincipperne,<br />

tilstedeværelsen af systemer og procedurer til understøttelse af efterlevelsen af<br />

principperne samt forankring af principperne i koncernen.<br />

144


KONKLUSION<br />

Baseret på vores review, er vi ikke blevet bekendt med forhold, der afkræfter, at Novozymes<br />

efterlever AA1000 AccountAbility-principperne.<br />

OBSERVATIONER OG ANBEFALINGER<br />

Vi er i henhold til AA1000AS (2008) forpligtet til at inkludere observationer og anbefalinger til<br />

forbedringer i relation til efterlevelse af AA1000 AccountAbility-principperne.<br />

INVOLVERING<br />

Vi ser fortsat en stærk forpligtelse til ansvarlighed på tværs af Novozymes i kraft af de systemer og<br />

processer, der er på plads for at understøtte interessentinvolvering på koncernniveau. Vi<br />

anerkender den systematiske tilgang til interessentinvolvering og det nye ledelsessystem til<br />

involvering af interessenter, som er under udvikling. Systemet skal understøtte effektiviteten og<br />

den interne koordinering i involveringen af interessenter.<br />

Vi har ingen væsentlige anbefalinger vedrørende involvering.<br />

VÆSENTLIGHED<br />

Vi noterer os, at Novozymes fortsætter med at styrke og dokumentere sine processer med hensyn til<br />

væsentlighedsvurderinger – for eksempel med hensyn til de årlige processer fra opsamlingen af<br />

tendenser til fastsættelse af mål. Med hensyn til forståelsen for de bæredygtighedsemner, der er<br />

vurderet vigtige for interessenter, samt har en påvirkning på Novozymes, bemærker vi den nye<br />

væsentlighedsmatrix, som kan findes på www.novozymes.com.<br />

Vi har ingen væsentlige anbefalinger vedrørende væsentlighed.<br />

LYDHØRHED<br />

At forstå og reagere på interessenternes behov og bekymringer er centralt for Novozymes, og det<br />

fremgår af de former for kommunikation, der anvendes til at indgå i dialog med forskellige typer af<br />

interessenter.<br />

Vi anbefaler, at Novozymes fortsat udvikler kommunikationen på www.novozymes.com omkring en<br />

biobaseret økonomi ved at adressere de forudsætninger og potentielle dilemmaer, der er<br />

forbundet med denne dagsorden, for at øge gennemsigtigheden og balancen i kommunikationen<br />

til interessenter.<br />

Bagsværd, den 21. januar 2013<br />

PricewaterhouseCoopers<br />

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab<br />

Mogens Nørgaard Mogensen Torben Jensen<br />

statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor<br />

145


ÅRSREGNSKABET FOR NOVOZYMES A/S<br />

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS<br />

RESULTATOPGØRELSE<br />

BALANCE<br />

EGENKAPITALOPGØRELSE<br />

NOTER<br />

NOTE 1 – NETTOOMSÆTNING<br />

NOTE 2 – PERSONALEOMKOSTNINGER<br />

NOTE 3 – ANDRE DRIFTSINDTÆGTER<br />

NOTE 4 – FINANSIELLE INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER<br />

NOTE 5 – IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER<br />

NOTE 6 – MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER<br />

NOTE 7 – FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER<br />

NOTE 8 - ANDRE TILGODEHAVENDER<br />

NOTE 9 – AKTIEKAPITAL<br />

NOTE 10 – KREDITINSTITUTTER<br />

NOTE 11 – SEGMENTOPLYSNINGER<br />

NOTE 12 – EVENTUALFORPLIGTELSER OG VERSERENDE RETSSAGER<br />

NOTE 13 – JOINT VENTURES OG ASSOCIERET VIRKSOMHED<br />

NOTE 14 – TRANSAKTIONER MED NÆRTSTÅENDE PARTER<br />

NOTE 15 - PENGESTRØMSOPGØRELSE<br />

146


ANVVENDT<br />

REGNSSKABSPRAKSSIS<br />

FORR<br />

NOVOOZYMEES<br />

A/S<br />

Årsregnsskabet<br />

for NNovozymes<br />

AA/S<br />

er aflagt i overenssteemmelse<br />

med<br />

Årsregnskkabsloven<br />

(regnskaabsklasse<br />

D) samt de af NNASDAQ<br />

OMMX<br />

Københaavn<br />

A/S stilleede<br />

krav til regnskabs-afflæggelse<br />

for børsnoterede<br />

selskaber.<br />

Anvvendt<br />

regnskkabspraksis<br />

eer<br />

uændret i forhold til sidste år.<br />

Da Novoozymes<br />

A/S' anvendte reegnskabspraksis<br />

kun adskiller<br />

sig fra koncernenss<br />

regnskabsppraksis,<br />

som følgger<br />

IFRS, på få poster, err<br />

nedenfor kkun<br />

anført den<br />

anvendtee<br />

regnskabsppraksis,<br />

somm<br />

adskiller<br />

sig fra koncernens.<br />

FFor<br />

øvrige poster<br />

henvisses<br />

til koncerrnens<br />

anvenndte<br />

regnskaabspraksis.<br />

Genereelt<br />

om indrregning<br />

ogg<br />

måling<br />

I resultatopgørelsenn<br />

indregnes iindtægter,<br />

i takt med, aat<br />

de indtjennes.<br />

Ligeledees<br />

indregnes<br />

værdiregguleringer<br />

aaf<br />

finansiellee<br />

aktiver og fforpligtelserr,<br />

der måles til dagsværddi<br />

eller amorrtiseret<br />

kostpris. . I resultatoppgørelsen<br />

indregnes<br />

ligeeledes<br />

alle oomkostningeer,<br />

der er afhholdt<br />

for at oopnå<br />

årets<br />

indtjeninng,<br />

herundeer<br />

af- og neddskrivninger.<br />

.<br />

Aktiver indregnes i balancen, nåår<br />

det er sanndsynligt,<br />

at fremtidige økonomiskee<br />

fordele vil tilflyde<br />

selskabeet,<br />

og aktivets<br />

værdi kann<br />

måles påliddeligt.<br />

Forpligtelser<br />

indrregnes<br />

i balaancen,<br />

når de<br />

er<br />

sandsynlige<br />

og kan måles pålideeligt.<br />

Ved føørste<br />

indregnning<br />

måles aaktiver<br />

og foorpligtelser<br />

ttil<br />

kostpris.<br />

Efterfølggende<br />

måless<br />

aktiver og forpligtelser<br />

som beskreevet<br />

for hver<br />

enkelt regnskabspost<br />

nnedenfor.<br />

Ved indrregning<br />

og mmåling<br />

tages<br />

hensyn til forudsigeligge<br />

tab og risici,<br />

der fremmkommer,<br />

indden<br />

årsregnsskabet<br />

aflæggges,<br />

og somm<br />

be- eller affkræfter<br />

forrhold,<br />

der ekksisterede<br />

påå<br />

balancedaggen.<br />

BALANNCE<br />

Immatterielle<br />

anllægsaktiveer<br />

Regnskaabspraksis<br />

foor<br />

immaterieelle<br />

anlægsaktiver<br />

følgerr<br />

koncernens<br />

praksis, boortset<br />

fra gooodwill,<br />

der afskrives<br />

over brrugstiden,<br />

dog<br />

maksimaalt<br />

20 år.<br />

Finansielle<br />

anlæggsaktiver<br />

Kapitalaandele<br />

i datttervirksomheeder<br />

indregnnes<br />

til kostpris<br />

inkl. transaktionsomkkostninger<br />

oog<br />

måles<br />

efterfølggende<br />

til inddre<br />

værdi. I bbalancen<br />

inddregnes<br />

undder<br />

posten " Kapitalandeele<br />

i<br />

dattervirksomhederr"<br />

den forhooldsmæssige<br />

ejerandel aff<br />

virksomheddernes<br />

regnskabsmæssigge<br />

indre<br />

værdi, oopgjort<br />

med udgangspunkt<br />

i dagsvæærdien<br />

af dee<br />

identificerbbare<br />

nettoakktiver<br />

på<br />

anskaffeelsestidspunktet<br />

med fraadrag<br />

eller tillæg<br />

af ureaaliserede<br />

kooncerninternne<br />

avancer elller<br />

tab og<br />

med tillææg<br />

af resterrende<br />

værdi af positiv foorskelsværdi<br />

(goodwill). Hvis dattervvirksomhedeer<br />

har en<br />

underbaalance,<br />

og mmoderselskabbet<br />

har en reetlig<br />

eller fakktisk<br />

forpligttelse<br />

til at dække<br />

virksoomhedens<br />

underbaalance,<br />

indreegnes<br />

en hennsættelse<br />

heertil.<br />

Nettooppskrivningenn<br />

af kapitalandele<br />

i datteervirksomheeder<br />

indregnnes<br />

under eggenkapitalenn<br />

som<br />

reserve ffor<br />

nettoopsskrivning<br />

eftter<br />

den indre<br />

værdis meetode.<br />

Reservven<br />

reducerees<br />

med<br />

udbytteudlodningerr<br />

til moderviirksomhedenn<br />

og regulerres<br />

med andre<br />

egenkapiitalbevægelsser<br />

i<br />

dattervirksomhederrne.<br />

I resultatopgørelsenn<br />

indregnes dden<br />

forholdssmæssige<br />

anndel<br />

af resultat<br />

efter skaat<br />

for året mmed<br />

fradrag af afskrivninng<br />

af goodwwill<br />

under "Inndtægter<br />

aff<br />

kapitalandeele<br />

i dattervvirksomheder".<br />

Goodwill<br />

afskrives liineært<br />

over 15 år.<br />

Udbyttte<br />

Foreslåeet<br />

udbytte, dder<br />

forventess<br />

udbetalt foor<br />

regnskabssåret,<br />

vises ssom<br />

en særskkilt<br />

post undder<br />

egenkappitalen.<br />

147


Novozymes A/S<br />

Resultatopgørelse<br />

Note <strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Nettoomsætning 1 6.249<br />

Produktionsomkostninger 2 3.184<br />

Bruttoresultat 3.065<br />

Salgs- og distributionsomkostninger 2 696<br />

Forsknings- og udviklingsomkostninger 2 1.095<br />

Administrationsomkostninger 2 509<br />

Andre driftsindtægter 3 1.261<br />

Resultat af primær drift 2.026<br />

Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder 7 443<br />

Finansielle indtægter 4 219<br />

Finansielle omkostninger 4 233<br />

Resultat før skat 2.455<br />

Skat af årets resultat 482<br />

Årets resultat 1.973<br />

Forslag til resultatdisponering<br />

Udbytte til aktionærerne 687<br />

Henlæggelser til reserve for nettoopskrivning efter<br />

den indre værdis metode -<br />

Overført overskud 1.286<br />

1.973<br />

5.868<br />

2.983<br />

2.885<br />

698<br />

1.041<br />

442<br />

1.095<br />

1.799<br />

373<br />

305<br />

120<br />

2.357<br />

573<br />

1.784<br />

599<br />

-<br />

1.185<br />

1.784<br />

Foreslået udbytte pr. aktie kr 2,20 kr. 1,90<br />

148


Novozymes A/S<br />

Balance<br />

AKTIVER<br />

Note 31. dec. <strong>2012</strong> 31. dec. 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Færdiggjorte IT-udviklingsprojekter 40<br />

Erhvervede patenter, licenser og knowhow 257<br />

Goodwill 2<br />

IT-udviklingsprojekter under opførelse 62<br />

Immaterielle anlægsaktiver 5 361<br />

Grunde og bygninger 1.088<br />

Produktionsanlæg og maskiner 932<br />

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 235<br />

Materielle anlægsaktiver under opførelse 286<br />

Materielle anlægsaktiver 6 2.541<br />

Kapitalandele i dattervirksomheder 4.283<br />

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 2.329<br />

Finansielle anlægsaktiver 7 6.612<br />

Anlægsaktiver i alt 9.514<br />

Råvarer og hjælpematerialer 114<br />

Varer under fremstilling 253<br />

Fremstillede færdigvarer 565<br />

Varebeholdninger 932<br />

Tilgodehavender fra salg 776<br />

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 2.936<br />

Tilgodehavende selskabsskat 131<br />

Andre tilgodehavender 8 212<br />

Tilgodehavender 4.055<br />

Værdipapirer 45<br />

Likvide beholdninger 225<br />

Omsætningsaktiver i alt 5.257<br />

Aktiver i alt 14.771<br />

24<br />

289<br />

2<br />

45<br />

360<br />

1.122<br />

926<br />

190<br />

267<br />

2.505<br />

3.896<br />

41<br />

3.937<br />

6.802<br />

125<br />

255<br />

437<br />

817<br />

677<br />

4.102<br />

-<br />

99<br />

4.878<br />

-<br />

488<br />

6.183<br />

12.985<br />

149


Novozymes A/S<br />

Balance<br />

PASSIVER<br />

Note 31. dec. <strong>2012</strong> 31. dec. 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Aktiekapital 9 650<br />

Nettoopskrivning efter den indre værdis metode -<br />

Egne aktier (2.543)<br />

Overført overskud 10.568<br />

Foreslået udbytte 687<br />

Egenkapital i alt 9.362<br />

Udskudt skat 244<br />

Andre hensatte forpligtelser 71<br />

Hensatte forpligtelser i alt 315<br />

Kreditinstitutter 10 1.727<br />

Langfristede gældsforpligtelser i alt 1.727<br />

Kreditinstitutter 105<br />

Leverandører af varer og tjenesteydelser 520<br />

Gæld til tilknyttede virksomheder 1.809<br />

Skyldig skat 324<br />

Anden gæld 609<br />

Kortfristede gældsforpligtelser i alt 3.367<br />

Gældsforpligtelser i alt 5.094<br />

Passiver i alt 14.771<br />

Noter vedrørende:<br />

Segmentoplysninger 11<br />

Eventualforpligtelser og verserende retssager 12<br />

Joint ventures og associeret virksomhed 13<br />

Transaktioner med nærtstående parter 14<br />

Pengestrømsopgørelse og finansielle reserver 15<br />

650<br />

-<br />

(1.867)<br />

9.274<br />

599<br />

8.656<br />

-<br />

65<br />

65<br />

1.584<br />

1.584<br />

112<br />

336<br />

1.425<br />

178<br />

629<br />

2.680<br />

4.264<br />

12.985<br />

150


Novozymes A/S<br />

Egenkapitalopgørelse<br />

Egenkapital pr. 1. januar <strong>2012</strong> 650<br />

Nettoopskrivning<br />

efter den indre<br />

Aktie- værdis Egne Overført Foreslået<br />

kapital metode kapitalandele overskud udbytte I alt<br />

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />

-<br />

(1.867)<br />

Årets overskud<br />

Udbytte:<br />

265<br />

1.708<br />

Betalt udbytte (624)<br />

Betalt udbytte vedrørende egne aktier 24<br />

Foreslået udbytte, brutto (714) 714<br />

Foreslået udbytte vedrørende egne aktier<br />

Egne aktier:<br />

26 (26)<br />

Køb af egne aktier (832)<br />

Salg af egne aktier 156<br />

Valutakursregulering af investering i dattervirksomheder mv. (73)<br />

Værdiregulering af derivater 45<br />

Øvrige reguleringer (265)<br />

302<br />

Egenkapital pr. 31. december <strong>2012</strong> 650<br />

- (2.543) 10.568 687<br />

Egenkapital pr. 1. januar 2011 650<br />

-<br />

(1.632)<br />

Årets overskud<br />

Udbytte:<br />

(566)<br />

2.350<br />

Betalt udbytte (520)<br />

Betalt udbytte vedrørende egne aktier 16<br />

Foreslået udbytte, brutto (618) 618<br />

Foreslået udbytte vedrørende egne aktier<br />

Egne aktier:<br />

19 (19)<br />

Køb af egne aktier (400)<br />

Salg af egne aktier 165<br />

Valutakursregulering af investering i dattervirksomheder mv. 99<br />

Værdiregulering af derivater (188)<br />

Øvrige reguleringer 566<br />

(564)<br />

Egenkapital pr. 31. december 2011 650<br />

- (1.867) 9.274 599<br />

Vedrørende egne aktier og gennemsnitligt antal aktier henvises til koncernregnskabets note 19.<br />

9.274<br />

8.176<br />

599<br />

504<br />

151<br />

8.656<br />

1.973<br />

(624)<br />

24<br />

-<br />

-<br />

(832)<br />

156<br />

(73)<br />

45<br />

37<br />

9.362<br />

7.698<br />

1.784<br />

(520)<br />

16<br />

-<br />

-<br />

(400)<br />

165<br />

99<br />

(188)<br />

2<br />

8.656


Novozymes A/S<br />

Noter<br />

Note 1 - Nettoomsætning<br />

Geografisk fordeling:<br />

Danmark 96<br />

Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 3.860<br />

Nordamerika 1.110<br />

Asien & Oceanien 768<br />

Latinamerika 415<br />

Nettoomsætning i alt 6.249<br />

Note 2 - Personaleomkostninger<br />

Lønninger 1.438<br />

Pensioner - bidragsbaserede 136<br />

Andre omkostninger til social sikring 26<br />

Andre personaleomkostninger 115<br />

Personaleomkostninger i alt 1.715<br />

For oplysning vedrørende vederlag til direktion og bestyrelse se note 4 i koncernregnskabet.<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

108<br />

3.480<br />

1.251<br />

678<br />

351<br />

5.868<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

1.368<br />

130<br />

23<br />

126<br />

1.647<br />

Gennemsnitligt antal medarbejdere i Novozymes A/S 2.556 2.477<br />

Note 3 - Andre driftsindtægter<br />

Royalty indtægter fra tilknyttede virksomheder 1.210<br />

Andre driftsindtægter 51<br />

Andre driftsindtægter 1.261<br />

Note 4 - Finansielle indtægter og omkostninger<br />

Renteindtægter vedrørende dattervirksomheder 137<br />

Renteomkostninger vedrørende dattervirksomheder 23<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

1.061<br />

34<br />

1.095<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

107<br />

26<br />

152


Novozymes A/S<br />

Noter<br />

Note 5 - Immaterielle anlægsaktiver<br />

Kostpris pr. 1. januar <strong>2012</strong> 272<br />

Årets tilgang 22<br />

Årets afgang (73)<br />

Overført til/(fra) andre poster 5<br />

Kostpris pr. 31. december <strong>2012</strong> 226<br />

Af- og nedskrivninger pr. 1. januar <strong>2012</strong> 248<br />

Årets afskrivninger 11<br />

Af- og nedskrivninger vedr. afgang (73)<br />

Af- og nedskrivninger pr. 31. december <strong>2012</strong> 186<br />

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december <strong>2012</strong> 40<br />

Note 6 - Materielle anlægsaktiver<br />

Kostpris pr. 1. januar <strong>2012</strong> 2.132<br />

Årets tilgang 13<br />

Årets afgang (48)<br />

Overført til/(fra) andre poster 30<br />

Kostpris pr. 31. december <strong>2012</strong> 2.127<br />

Af- og nedskrivninger pr. 1. januar <strong>2012</strong> 1.010<br />

Årets afskrivninger 70<br />

Af- og nedskrivninger vedr. afgang (41)<br />

Af- og nedskrivninger pr. 31. december <strong>2012</strong> 1.039<br />

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december <strong>2012</strong> 1.088<br />

Færdiggjorte Erhvervede IT-udviklings-<br />

IT-udviklings- patenter, licenser projekter<br />

projekter og knowhow Goodwill under udførelse I alt<br />

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />

555<br />

-<br />

-<br />

-<br />

555<br />

266<br />

32<br />

-<br />

298<br />

257<br />

2<br />

-<br />

-<br />

-<br />

2<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

2<br />

45<br />

22<br />

-<br />

(5)<br />

62<br />

62<br />

874<br />

44<br />

(73)<br />

-<br />

845<br />

514<br />

43<br />

(73)<br />

484<br />

Produktions- Andre anlæg, Materielle<br />

Grunde og anlæg og driftsmateriel anlægsaktiver<br />

bygninger maskiner og inventar under opførelse I alt<br />

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />

3.523<br />

41<br />

(45)<br />

106<br />

3.625<br />

2.597<br />

125<br />

(29)<br />

2.693<br />

932<br />

682<br />

41<br />

(41)<br />

56<br />

738<br />

492<br />

40<br />

(29)<br />

503<br />

235<br />

267<br />

211<br />

-<br />

(192)<br />

286<br />

286<br />

153<br />

361<br />

6.604<br />

306<br />

(134)<br />

-<br />

6.776<br />

4.099<br />

235<br />

(99)<br />

4.235<br />

2.541


Novozymes A/S<br />

Noter<br />

Note 7 - Finansielle anlægsaktiver<br />

Kapital- Tilgodeandele<br />

i havender hos<br />

datter- tilknyttede<br />

virksomheder virksomheder I alt<br />

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.<br />

Kostpris pr. 1. januar <strong>2012</strong> 4.431 41<br />

Årets tilgang 1 2.291<br />

Årets afgang -<br />

(3)<br />

Kostpris pr. 31. december <strong>2012</strong> 4.432 2.329<br />

Værdiregulering pr. 1. januar <strong>2012</strong> (535)<br />

Resultat efter skat 443<br />

Modtaget udbytte (68)<br />

Valutakursregulering (73)<br />

Øvrige reguleringer 84<br />

Værdiregulering pr. 31. december <strong>2012</strong> (149)<br />

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december <strong>2012</strong> 4.283 2.329<br />

Kapitalandele i dattervirksomheder er angivet i oversigten over koncernselskaber i koncernregnskabet.<br />

Note 8 - Andre tilgodehavender<br />

Forudbetalte omkostninger 65<br />

Derivater 45<br />

Andre tilgodehavender 102<br />

Andre tilgodehavender pr. 31. december 212<br />

4.472<br />

2.292<br />

(3)<br />

6.761<br />

(535)<br />

443<br />

(68)<br />

(73)<br />

84<br />

(149)<br />

6.612<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

154<br />

25<br />

48<br />

26<br />

99


Novozymes A/S<br />

Noter<br />

Note 9 - Aktiekapital<br />

For oplysning om aktiekapital samt egne aktier henvises til koncernregnskabets note 19.<br />

Note 10 - Kreditinstitutter<br />

Langfristet gæld til kreditinstitutter, der forfalder efter fem år, udgør 1.197<br />

Note 11 - Segmentoplysninger<br />

For oplysning om segmenter henvises til koncernregnskabets note 1.<br />

Note 12 - Eventualforpligtelser og verserende retssager<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

454<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

Eventualforpligtelser<br />

Leje- og leasingforpligtelser forfalder til betaling inden for følgende perioder fra balancedagen:<br />

Inden 1 år 22<br />

Mellem 1 og 2 år 17<br />

Mellem 2 og 3 år 4<br />

Mellem 3 og 4 år 2<br />

Mellem 4 og 5 år -<br />

Efter 5 år 16<br />

Eventualforpligtelser pr. 31. december 61<br />

Ovenstående leje- og leasingforpligtelser vedrører uopsigelige operationelle aftaler.<br />

I Novozymes A/S er der i resultatopgørelsen indregnet følgende vedrørende<br />

operationel leasing og leje 56<br />

Øvrige eventualforpligtelser<br />

Kontraktlige forpligtelser vedr. investeringer i anlægsaktiver mv.<br />

over for tredjemand 106<br />

Andre garantier og forpligtelser over for nærtstående selskaber 338<br />

Andre garantier og forpligtelser over for tredjemand 358<br />

Verserende rets- og voldgiftssager<br />

For oplysning om verserende sager henvises til koncernregnskabets note 26.<br />

20<br />

17<br />

13<br />

2<br />

-<br />

-<br />

52<br />

51<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Mio. kr. Mio. kr.<br />

141<br />

324<br />

317<br />

155


Novozymes A/S<br />

Noter<br />

Note 13 - Joint ventures og associeret virksomhed<br />

For oplysning om joint ventures og associeret henvises til koncernregnskabets note 27.<br />

Note 14 - Transaktioner med nærtstående parter<br />

Novozymes A/S har i <strong>2012</strong> solgt for DKK 77 mio. (2011: DKK 69 mio.) til Novo Nordisk Koncernen og købt<br />

for DKK 196 mio. (2011: DKK 185 mio.). Pr. 31. december <strong>2012</strong> har Novozymes A/S tilgodehavender hos<br />

Novo Nordisk Koncernen for DKK 9 mio. (2011: DKK 14 mio.) og gæld for DKK 99 mio. (2011: DKK 22 mio.).<br />

For oplysning om transaktioner med nærtstående parter i øvrigt henvises til koncernregnskabets note 28.<br />

Note 15 - Pengestrømsopgørelse<br />

For oplysning om pengestrømme henvises til pengestrømsopgørelsen i koncernregnskabet.<br />

156


NOVOZYMES' ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong><br />

Novozymes' Årsrapport <strong>2012</strong> integrerer finansielle data og bæredygtighedsdata. Vi har<br />

gennem mange år arbejdet med integreret rapportering, da det afspejler den måde, vi<br />

driver forretning på.<br />

Ud over denne danske pdf-version findes Novozymes' Årsrapport <strong>2012</strong> på engelsk på<br />

www.report<strong>2012</strong>.novozymes.com, suppleret af en række videoer, der perspektiverer og giver<br />

indsigt i Novozymes' præstation i <strong>2012</strong>. Desuden har vi indarbejdet funktionen "My Report", som<br />

giver dig mulighed for at sammensætte din egen udgave eller en tilpasset pdf-udgave af rapporten,<br />

som kan downloades. Vi håber, at du finder denne funktion nyttig, uanset om du ønsker at udskrive<br />

rapporten eller bare gemme den på din egen computer. Ovennævnte hjemmeside er dedikeret til<br />

Novozymes' Årsrapport <strong>2012</strong> og anden information, der er relevant for vores aktionærer og<br />

investorer og andre, som har interesse i Novozymes.<br />

Alle fotos i onlinerapporten viser Novozymes-medarbejdere fra forskellige dele af verden og<br />

afspejler således både vores globale tilstedeværelse og mangfoldighed. Det er medarbejderne, der<br />

gør Novozymes til verdens førende inden for bioinnovation.<br />

RAPPORTERING OG REVISION<br />

PwC har revideret det konsoliderede regnskab, moderselskabets regnskab og miljømæssige og<br />

sociale data. PwC har også har gennemgået og vurderet rapporten på grundlag af AA1000<br />

Assurance Standard (2008).<br />

Revisionen omfatter finansielle, miljømæssige og sociale data. Online er disse sider mærket<br />

"Audited by PwC". Se også erklæringerne i rapporten.<br />

PwC har ikke revideret de dele af rapporten, som findes online under menupunkterne "Report",<br />

"Outlook", "Management" og "Supplementary ". "Supplementary" indeholder vores redegørelse<br />

om fremskridt i forhold til Global Compact, vores rapportering i forhold til Global Reporting<br />

Initiative (GRI) samt detaljerede bæredygtighedsdata fra vores aktiviteter i Argentina, Brasilien,<br />

Canada, Kina, Danmark, Indien, Storbritannien og USA.<br />

Rapporten er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards<br />

(IFRS), årsregnskabsloven samt NASDAQ OMX København A/S' supplerende krav til<br />

regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Desuden er rapporten udarbejdet som et led i<br />

Novozymes' rapportering i overensstemmelse med GRI G3 Guidelines for Sustainability Reporting.<br />

UDSAGN OM FREMTIDEN<br />

Novozymes' Årsrapport <strong>2012</strong> indeholder udsagn om fremtiden, herunder de finansielle<br />

forventninger til 2013, der i deres natur er forbundet med risici og usikkerhedsfaktorer, hvilket kan<br />

medføre væsentlige afvigelser i forhold til det forventede. Usikkerhedsfaktorerne udgøres blandt<br />

andet af uforudsete bevægelser på de internationale aktie-, rente- og valutamarkeder,<br />

markedsdrevne prisnedsættelser på Novozymes' produkter samt lancering af konkurrerende<br />

produkter inden for Novozymes' kerneforretninger. Se "Risikostyring".<br />

157


REDAKTION<br />

Redaktør Julia Bedingfield, Corporate Communications<br />

jubd@novozymes.com | tlf. +45 4446 1724<br />

Finans Jens Breitenstein, Finance<br />

jlb@novozymes.com | tlf. +45 4446 1087<br />

Jan Paulsen, Finance<br />

jpau@novozymes.com | tlf. +45 4446 3208<br />

Investor Relations Thomas Steenbech Bomhoff, Investor Relations<br />

tsbm@novozymes.com | tlf. +1 919 494 3483<br />

Bæredygtighed Mett