2010 Dansk Sejlunion Årsberetning (pdf)

Formandens beretning
v/ Hans Natorp, Dansk Sejlunions formand
Hvis jeg skal give året 2010 en overskrift, må det være
’Året for forandring og indsigt’.
I starten af 2010 var jeg ikke klar over, at jeg skulle
sidde som formand for Dansk Sejlunion ved årets udgang.
Alene i det perspektiv har året for mit vedkommende
i allerhøjeste grad budt på forandring.
Men først vil jeg tage fat på ’indsigt’.
Indsigt
Som jeg sidste år skrev i mit arbejdsprogram, da jeg
stillede op til formandsvalget, skal Dansk Sejlunion
bringes i øjenhøjde med sejlsporten og dens udøvere!
Jeg har brugt meget tid på at få indsigt og skabe
indsigt. Det, at jeg træder ind i Dansk Sejlunion som
’ny’, giver både mig og organisationen en unik chance
for at stille skarpt på de forhold, som vi ellers tager
for givet. Det at være ’ny’ giver ret til og forpligter til
at stille de ’dumme’ og måske uventede spørgsmål.
Og det giver anledning til at formulere svar omkring
forhold, som vi måske ellers ikke ville tænke så dybt
over. Forhold, som vi tager for givet og efterhånden
glemmer at betragte fra nye vinkler.
Ikke kun jeg har i den proces opnået større indsigt
i Dansk Sejlunions organisation og kultur. Spørgsmålene
bliver til et spejl, hvor vi pludselig ser os selv i
et nyt perspektiv. Et nyt perspektiv – ny indsigt - giver
anledning til at revurdere vores måde at gøre tingene
på. Hvorfor og hvordan gør vi det, vi gør?
Ny indsigt giver anledning til forandring. Dansk Sejlunion
er i en god forandringsproces – i flere tempi
og på mange niveauer.
Forandring
En af de store og hurtige forandringer var omstruktureringen
i eliteafdelingen med nedlæggelse af
elitechefstillingen og oprettelsen af sportschefstillingen.
I mine samtaler med bestyrelsen, Team Danmark
og andre interessenter i Dansk Sejlunions elitearbejde
blev det tydeligt, at vores selvopfattelse ikke stemte
overens med den opfattelse, som omverdenen havde
af vores elitearbejde. Vi baserede vores samarbejde
på gammel goodwill frem for konkrete handlinger. En
væsentlig konklusion blev, at vi måtte øge fokus på
det sportslige arbejde i eliteafdelingen, hvis vi skulle
gøre os håb om at have succes ved OL 2012. Samtidig
var det en naturlig udvikling efter en periode med
fokus på opbygningen af den administrative maskine
i eliteafdelingen. Det er min vurdering, at vi på denne
front er kommet godt i gang, men der venter naturlig
stadig en del store opgaver forude.
Også andre steder i Dansk Sejlunions organisation
sker der stille og roligt forandringer, om end det sker
mere usynligt. Her tænker jeg specielt på den måde
Dansk Sejlunion ser på sig selv. Fra at være en interesseorganisation
med få medlemmer – klubberne –
ser vi os i stigende grad som en interesseorganisation
med mange medlemmer – sejlerne og deres klubber.
Dansk Sejlunion er til for den enkelte sejler og deres
klubber. Denne udvidelse af vores fokusområde påvirker
hver dag vores beslutninger og prioriteringer.
Det er et paradigmeskifte, som i DS Strategi 2011 har
fået betegnelsen ’Sejlerfokus’.
Strategiarbejdet
Strategiarbejdet, som blev sat i gang efter sidste års
generalforsamlingsbeslutning, har fyldt rigtigt meget
i løbet af efteråret og vinteren. Strategiarbejdet fik en
lidt træg start. Det må tilskrives min rolle som ny formand;
bestyrelsen og jeg skulle finde arbejdsrytmen,
omstruktureringen i eliteafdelingen skulle på plads, og
jeg skulle bruge tid på at etablere kontakter i Dansk
Sejlunions organisation. Men arbejdet kom i gang –
og det har været stort og frugtbart.
Jeg er rigtig glad for resultatet, der har fået navnet
’DS Strategi 2011’. Det giver os en ramme for vores
virke i Dansk Sejlunion på alle niveauer. Vi har fået
defineret en fællesnævner, der virkelig kan hjælpe
os med at sikre, at alle i dansk sejlsport trækker den
samme vej:
3