Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen - Region Hovedstaden

More documents

Recommendations

Info

24 Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen CSC Copenhagen Cycling 2008 Foto: Flemming Galby 4.3 Regionens sponsorpotentiale Vækst og forskydning i markedet: Hovedstadsregionen antages at følge den generelle udvikling for Danmark hvad angår den konkrete markedsudvikling, hvilket indebærer en markant vækst gennem de seneste år, som det fremgår af bilag 1. og 2. Langt de fleste sponsorkroner går til sporten, men eftersom en del sportssponsoratudbydere har redet ukritisk på bølgen i mange år, er der simpelthen kommet for mange sponsorer i sporten, hvorfor værdien for den enkelte sponsor er aftagende. Man vil derfor opleve en forskydning gennem de kommende år, hvor flere og flere sponsorer i højere grad kigger efter fx kulturelle eller humanitære sponsorater. Der er samtidig sket en forskydning i sponsorernes behov således, at ’eksponering’ fra at være den absolut vigtigste faktor ved indgåelse af sponsorater, nu må dele førstepladsen med ’hospitality’ (adgang til unikke oplevelser, som sponsor kan dele med kunder, medarbejdere m.fl.). Se bilag 3. Endelig gælder for sponsorforholdene i Danmark, at vi ganske enkelt er et lille marked i den internationale sammenhæng. Det skyldes naturligvis antallet af indbyggere, men også det faktum, at der er forholdsvis få globale virksomheder, som har rod i Danmark. Skal hovedstadsregionen overleve i den internationale begivenhedskonkurrence, så stiller det særlige krav til samarbejdet mellem det offentlige og det private. Der er behov for professionel og afprøvet organisering af begivenhedsarbejdet kombineret med kreative ressourcer, der kan appellere til såvel nationale som internationale bidragsydere. Polarisering i salgbarheden: I hovedstadsregionen opleves en polarisering som følge af det store udbud indenfor sports og kulturelle oplevelser og heraf følgende sponsorudbud. I korte træk betyder det, at man på den ene side vil kunne ramme sin niche-målgruppe ret præcist, idet snart sagt alle nicher (fx trendsættere) vil have deres egne begivenheder og medier, man kan ramme dem gennem.
Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen Omvendt betyder det også, at man – såfremt man ønsker at ramme bredt – skal have en stor sponsorplatform at agere ud fra for at nå hele vejen ud til den brede befolkning. Hvor man fx i Aalborg kan blive talk of town’ ved at lægge sig op ad en større popkoncert med en international artist, vil man – hvis man kun laver denne aktivitet – forsvinde i mængden i hovedstadsregionen. Derfor bliver de helt store ’flagskib og fyrtårne’ og de helt skæve nichearrangementer de mest salgbare i hovedstadsregionen, mens alt det mellemliggende tenderer til at blive en blød mellemvare’. På ovenstående baggrund har PARKEN gode kort på hånden, når de tilbyder et navnesponsorat af deres nye multihal til Capinordic, ligesom Tuborg er hurtig til at sponsere Billys Billedbog (clubbingarrangement og medie med godt fat i inderkredsen af Københavns trendsættere). I midten er der mange sportsklubber og mindre profilerede kulturelle institutioner, der må kæmpe hårdt for at indgå selv mindre sponsorater. Kompetencer og professionalisme hos udbyderne: Blandt sponsorudbyderne i regionen er der i dag en udpræget mangel på kompetencer til at organisere egne sponsorydelser og gøre dem salgbare, så de skaber reel værdi for erhvervslivet. Det gør, at erhvervslivet i nogen grad afholder sig fra sponsorinvesteringer, fordi de reelt ikke tror på, at udbyder kan forstå deres udfordringer og levere varen. På positivsiden skal det anføres, at udbyderne langt hen ad vejen erkender disse problemer. At de ikke løser dem, skyldes i høj grad, at de simpelthen ikke ved, hvor de skal søge hen for at opnå adgang til viden og reelle værktøjer til deres daglige arbejde med sponsorater og partnerskaber. 4.4 Regionens netværk og kompetenceudvikling Begivenhedsbranchen har gennem de seneste 10 år gennemgået en positiv udvikling i form af markant vækst og generel accept som et vigtigt markedsførings- og PR-skabende medie. Den offentlige holdning til begivenhedsmediet har med andre ord ændret sig fra noget unødvendigt og useriøst til at være et innovativt strategisk element i erhvervslivets marketing-mix og storbyernes arbejde med regional branding. Den stigende efterspørgsel og vækst i branchen har genereret nye eventmanageruddannelser på de førende uddannelsesinstitutioner i Danmark, herunder RUC (Masteruddannelsen i Oplevelsesledelse), CBS (to internationale spor), Syddansk Universitet (den treårige bacheloruddannelse i HA Sport Management), musikkonservatorierne (Music Management-uddannelsen), Aalborg Universitet (Oplevelsesdesign, cand.it.) og Københavns Universitet (Praksisorienteret designvidenskab & oplevelsens æstetik og produktion). Derudover tilbyder velkendte institutioner som Kaospiloterne, Roskilde Festival og Sport Event Denmark eventmanagementkurser og uddannelsesforløb af varierende varighed, men alle på et relativt højt niveau. Se bilag 4 for en uddybning af de forskellige uddannelser. Fælles for næsten alle uddannelser og kurser er en holistisk og typisk teoretisk tilgang til faget med emner som kommunikation, design, markedsføring, jura, erhvervsøkonomisk forståelse, sponsorat-finansiering, eventmanagement, projektledelse, forbrugeradfærd og projektevaluering. Det kan således konstateres, at der på nuværende tidspunkt er et rigt udbud af kvalificerede uddannelser som har fokus på den teoretiske tilgang til begivenhedsfaget, også hvis man begrænser udbuddet geografisk til hovedstadsregionen. 25
Page 1 and 2: Begivenhedsstrategi for hovedstadsr
Page 23: Begivenhedsstrategi for hovedstadsr

Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen - Region Hovedstaden

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?