Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk

More documents

Recommendations

Info

Dialog: Kåre Schultz Koncerndirektør Operations ksz@novonordisk.com +45 4442 3489 Mål: Otte partnerskaber skal være indgået under World Partner Programme inden udgangen af 2004. 24 SOCIALT ANSVAR En koordineret indsats for global sundhed Sundhed for alle er stadig mere en ambition end virkelighed. Som en førende virksomhed inden for diabetesbehandling mener vi, at vi kan bidrage til at hjælpe mennesker med diabetes verden over og skabe bedre adgang til sundhed. Den vision har vi omsat i handling gennem LEADinitiativet – Leadership in Education and Access to Diabetes care. I 2002 tog vi de første skridt, med finansiering af projekter i en række udviklingslande. Hele LEAD-programmet tager sit udgangspunkt i vores forretningsmodel for at sikre adgang til sundhed i udviklingslandene. I dag er der næsten 177 millioner mennesker med diabetes på verdensplan. I 2030 forventer Verdenssundhedsorganisationen (WHO), at antallet af mennesker med diabetes er steget til over 370 millioner. To tredjedele af dette foruroligende høje antal vil bo i udviklingslande, hvor antallet af diabetestilfælde stiger eksplosivt, især blandt yngre, produktive mennesker. Hvis der ikke gøres noget, vil mange af verdens fattige lande, der har dårligst råd til at afholde udgifterne til behandling af diabetes og dens senkomplikationer, skulle bære en stor social og økonomisk byrde. LEAD bygger på WHO’s fire indsatsområder til fremme af adgangen til sundhed i udviklingslandene. WHO-indsatsområder Novo Nordisks initiativ Udarbejdelse af f Nationale diabetesstrategier nationale sundhedsstrategier Opbygning af en f World Partner Programme national sundhedssektor Rimelige priser f Rimelige priser i de fattigste lande Økonomiske tilskud f Verdensdiabetesfonden NATIONAL DIABETES PROGRAMME Etablering af et offentligt sundhedsvæsen Uden den fornødne infrastruktur på sundhedsområdet er det umuligt for lande, især fattige lande, overhovedet at håbe på, at den hastigt voksende diabetesepidemi kan bekæmpes. Vi mener, at Novo Nordisk med sin viden og kompetencer kan bidrage til at skabe bedre sundhed for alle, og ikke bare være en leverandør af diabetesprodukter og systemer til administration af insulin. Derfor lancerede vi i 2000 et program kaldet National Diabetes Programme (NDP), der skal fremme og skabe mere værdi i arbejdet med at udvikle og gennemføre nationale diabetesprogrammer gennem Novo Nordisks globale netværk af datterselskaber. Vi ønsker at udbygge de programmer, der allerede findes, og ellers støtte udviklingen af sådanne programmer ved at arbejde sammen med læger og sygeplejersker, patientorganisationer, politikere og myndigheder og andre relevante interessenter. Ved de NDP-workshops, vi afholdt i 2001 og 2002, var 41 ud af 60 internationale datterselskaber repræsenteret. Efter en kortlægning af diabetessituationen i hver deres land udarbejdede 34 en plan for et nationalt program. Programmerne rækker fra tidlig diagnosticering til pleje af ældre patienter og bedre kliniske retningslinjer. Programmerne er nu iværksat. WORLD PARTNER PROGRAMME En model for bæredygtig diabetesbehandling I 2002 nåede vi vores mål om at udvikle en model for bæredygtig diabetesbehandling i fattige lande med det formål at skabe bedre adgang til sundhed. Det skete i regi af vores World Partner Programme (WPP). Vi begyndte i 2002 med en grundig analyse af diabetesbehandlingen i seks udviklingslande: Bangladesh, Malaysia, Tanzania, Zambia, El Salvador og Costa Rica. Modellen viser, at der er interessante muligheder for at forbedre diabetesbehandlingen i udviklingslande og samtidig drive en sund og rentabel virksomhed. Modellen hviler på den antagelse, at tre grundlæggende elementer og deres kritiske suc-
cesfaktorer har betydning for udbuddet og kvaliteten af diabetesbehandling i udviklingslandene. Alle disse faktorer skal være på plads, hvis diabetesbehandlingen skal være optimal og effektiv. I 2003 fortsætter vi dette arbejde og etablerer partnerskaber med patientorganisationer, sundhedsministerier og andre interessenter. Vi vil tage initiativ til og udvikle partnerskaber i de seks lande, som WPP fokuserede på, samt Kina og Indien – de to lande i verden, hvor der er flest mennesker med diabetes. En del af arbejdet vil bestå i at opbygge nationale diabetesprogrammer. Aktiviteterne er udvalgt i samråd med vores interessenter i de pågældende lande. Heriblandt en workshop i Indien med beslutningstagere fra de forskellige delstater, opbygning af et videncenter på universitetshospitalet i Tanzania via etablering af en klinik til behandling af fodproblemer som følge af diabetes samt hjælp til udarbejdelse af nationale diabetesplaner i El Salvador, Tanzania og Kina. Andre projekter omfatter: opdatering af kliniske retningslinjer og uddannelse af praktiserende læger i Costa Rica og Malaysia, rekruttering og uddannelse af diabetesvejledere i Tanzania, Bangladesh, El Salvador og Zambia, etablering af et kølesystem for insulin i Bangladesh samt patientuddannelse i alle otte lande. Vi vil også samarbejde med WHO og International Diabetes Federation. En model for bæredygtig diabetesbehandling i udviklingslande Aktiver Lokale ildsjæle Politisk vilje Økonomiske ressourcer Kendskab til diabetes og uddannelse Viden om konsekvenserne af diabetes Nationale planer og strategier Patientoplysning Retningslinjer for klinisk praksis Efteruddannelsesprogrammer for læger Infrastruktur Adgang til diabetesklinikker Adgang til medicin og udstyr Skal et lands diabetesbehandling fungere optimalt og effektivt, må alle tre elementer være til stede. Modellen viser, at der er interessante muligheder for at forbedre diabetesbehandlingen i udviklingslande og samtidig drive en sund og rentabel virksomhed. RIMELIGE PRISER Direkte fordele ved lavere priser på insulin Vi besluttede i 2001 at tilbyde vores insulinprodukter til det offentlige sundhedsvæsen i de 49 mindst udviklede lande (defineret af FN) til en pris, som højst udgør 20% af den gennemsnitlige pris i industrilandene i Nordamerika, Europa og Japan. Dermed kan vi sikre, at vores virksomhed fortsat vil være rentabel, og samtidig leve op til vores målsætning om priser, der er til at betale. Det bør bemærkes, at vores insulinpriser i forvejen er væsentligt lavere i disse lande end på verdensmarkedet. I 2002 fulgte vi op på effekten af dette initiativ og kunne konstatere, at Novo Nordisk har handlet med 30 af disse 49 lande. I tre lande har prispolitikken medført en pris, der ligger under maksimumprisen. I 16 lande er prisen fastholdt under de 20%, og i 11 lande blev prisen ikke sænket til maksimumprisen. Vi arbejder sammen med myndigheder, grossister, hospitaler, apoteker – alle i detailkæden – og opfordrer dem til at fjerne eller nedsætte avancer eller afgifter, så den lavere pris på insulin kommer patienten til gode. Det er desværre ikke altid tilfældet. Vi samarbejder også med patientorganisationer for at påvirke beslutningstagere til at sikre, at mennesker med diabetes får direkte fordele af de lavere insulinpriser. VERDENSDIABETESFONDEN Uddannelse er fundamentet for bæredygtighed For at tilvejebringe økonomiske tilskud etablerede Novo Nordisk i november 2001 Verdensdiabetesfonden (WDF) med en donation på 500 mio. kr. over de næste 10 år. Fondens formål er at forbedre diabetesbehandlingen i de allerfattigste lande gennem finansiering af uddannelse, opbygning af infrastruktur, distribution og levering af livsvigtig medicin. Verdensdiabetesfonden ledes uafhængigt af Novo Nordisk af en bestyrelse med fem medlemmer, der alle har ekspertise inden for diabetes og sundhedsbehandling: professor Sir George Alberti (formand), præsident for International Diabetes Federation; professor, dr.med. Ib Bygbjerg fra Institut for Folkesundheds- videnskab, Afdeling for International Sundhed ved Panum Instituttet i København; seniorforsker Ida Nicolaisen fra Nordisk Institut for Asienstudier ved Københavns Universitet; Anil Kapur (næstformand), vice president i Novo Nordisk International Operations og direktør for Novo Nordisk India; og administrerende direktør Lars Rebien Sørensen, Novo Nordisk A/S. “Der er alt for få penge til rådighed til nyskabende og nyttige programmer, der kan forbedre sundhedstilbuddene til mennesker med diabetes i udviklingslandene,” siger Sir George Alberti. “Verdensdiabetesfonden blev dannet for at udfylde det hul, men det er ikke blot et spørgsmål om at dele penge ud. Vi ser i høj grad på bæredygtighed – på projekter, der har en langsigtet gavnlig virkning for mennesker med diabetes.” Verdensdiabetesfonden har i 2002 godkendt 12 projekter ud af 44 ansøgninger til en værdi af 82 mio. kr., hvoraf 44 mio. kr. blev doneret af Verdensdiabetesfonden og 38 mio. kr. af andre. Projekterne gennemføres i Latinamerika, Afrika og Asien. Hvert projekt opfylder bæredygtighedskravet ved at indeholde elementer af uddannelse, oplæring, oplysning og opbygning af infrastruktur. Det drejer sig bl.a. om oprettelse af fire diabetesklinikker i Bolivia og udarbejdelse af en national diabetesplan i Cameroun. Verdensdiabetesfonden samarbejder også med andre institutioner. På Verdenstopmødet om Bæredygtig Udvikling i Johannesburg i 2002 gik Verdensdiabetesfonden sammen med Danida om at bekæmpe diabetes og dens senkomplikationer i udviklingslandene. Det fælles initiativ lanceres i 2003 med to projekter, der skal styrke det nationale sundhedsvæsen i udvalgte lande i den tredje verden. Verdensdiabetesfonden finansierer også sammen med International Diabetes Federation stillinger hos WHO med henblik på at fordoble WHO’s indsats for uddannelse og oplysning om diabetes. Se mere om WDF’s aktiviteter på f www.worlddiabetesfoundation.org SOCIALT ANSVAR 25
Page 1 and 2: Novo Nordisk A/S Bæredygtighedsrap
Page 3 and 4: INTRODUKTION Vi må handle nu! Vil
Page 5 and 6: Novo Nordisk kort fortalt Som en gl
Page 7 and 8: MILEPÆLE I 2002 I denne rapport ha
Page 9 and 10: Bæredygtighed er et mål, som hele
Page 11 and 12: 2002 2002 2002-2003 2002-2005 2001-
Page 13 and 14: Indikator Værdier i praksis % af m
Page 15 and 16: Grad af integration valgt af og bla
Page 17 and 18: DILEMMA Hvordan kan vi sikre en eff
Page 19 and 20: TOPMØDET I JOHANNESBURG Verdenstop
Page 21 and 22: pakke- og kvalitetskontrolanlæg, d
Page 23 and 24: NOVO NORDISKS SOCIALE INVESTERINGER
Page 25: I denne sektion giver vi eksempler
Page 29 and 30: DILEMMA Hvordan kan vi forbedre adg
Page 31 and 32: Foto: Philippe Veldeman De gør en
Page 33 and 34: grund - med hensyn til køn, seksue
Page 35 and 36: Socialt ansvar i leverandørkæden
Page 37 and 38: takt med deltagerne. Formålet med
Page 39 and 40: Prioritering af forskning og udvikl
Page 41 and 42: Novo Nordisk samarbejder internatio
Page 43 and 44: DILEMMA Hvordan kan vi retfærdigg
Page 45 and 46: CASE Miljørigtig projektering er e
Page 47 and 48: Optimering af vores processer Det e
Page 49 and 50: Risikostyring efter forsigtighedspr
Page 51 and 52: I de senere år har Novo Nordisk ar
Page 53 and 54: Novo Nordisks økonomiske interesse
Page 55 and 56: 30 24 18 12 100 80 60 40 20 Omsætn
Page 57 and 58: diabetesmodel for de samfundsmæssi
Page 59 and 60: Investering med langsigtet gevinst
Page 61 and 62: Udvalgte data 2002 2001 2000 Finans
Page 63 and 64: Dialog Denne rapport er et resultat

Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?