17.07.2013 Views

Læs udvalgets rapport - Social

Læs udvalgets rapport - Social

Læs udvalgets rapport - Social

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3.2.3 Budgetmetoden<br />

Mens medianindkomsten tager udgangspunkt i de faktiske disponible indkomster, så er ideen med budgetmetoden<br />

at opstille et skøn for det minimum af udgifter, en familie af en given størrelse og sammensætning<br />

nødvendigvis må kunne afholde og dermed, hvilken indkomst man som minimum skal have for at opnå denne<br />

levefod.<br />

Udgangspunktet for budgetmetoden er, at der defineres en forbrugskurv sammensat af de varer og tjenester,<br />

der skal anskaffes for at kunne oppebære en rimelig levestandard. Givet priserne på de nødvendige<br />

varer og tjenester kan man finde udgiftssummen eller budgetkravet for at kunne anskaffe sig den fastlagte<br />

forbrugskurv.<br />

Forbrugskurven defineres typisk for forskellige familietyper, fx enlig eller familie med et barn. Der tages<br />

således højde for, at de faktiske behov afhænger af køn, alder, social status, livssituation mv., og på denne<br />

måde fastlægges der implicit en ækvivalensskala. I praksis ville det derfor være nødvendigt at definere et<br />

stort antal budgetter, hvis det skal tilpasses et repræsentativt antal persontyper og familier.<br />

Forbrugskurven, der danner grundlag for budgetmetoden, kan opdeles efter, hvad der er nødvendigt på helt<br />

kort sigt (uden fx nyanskaffelser) og på lidt længere sigt, når der også skal være råd til fx nyanskaffelser, jf.<br />

kapitel 6.<br />

Budgetmetodens fordel er dens konkrete udgangspunkt i en forbrugskurv og dermed et budgetkrav, som<br />

for de fleste er mere intuitivt end det ækvivalerede indkomstbegreb anvendt i medianindkomstmetoden.<br />

Ulempen er, at fastlæggelsen af kurven af forbrugsvarer indeholder et betydeligt subjektivt element.<br />

Budgetmetoden giver også en relativ grænse for fattigdom, såfremt forbrugskurven løbende tilpasses til<br />

udviklingen i samfundet. Mens et farve-tv for 40 år siden var et luksusgode, er det ikke tilfældet i dag. For en<br />

anvendelse af metoden er det således nødvendigt at tage stilling til, hvornår forbrugskurven skal opdateres,<br />

og efter hvilke kriterier kurven skal ændres.<br />

Detaljeringsgraden i sammensætningen af kurven er også et kritisk element. Skal kurven sammensættes<br />

efter en minutiøs og detaljeret specifikation af alle forbrugsgoder og tjenester, man har brug for igennem<br />

året? Hvilke typer af forbrugsgoder og tjenester skal medtages? Hvor tit skal der være råd til nyanskaffelser?<br />

Skal deltagelse i fester eller ferierejser være en del af kurven og på hvilket niveau? En meget detaljeret tilgang<br />

har den ulempe, at man mere tilnærmer sig et ideal for den rationelle familie, der gør alt rigtigt, end en<br />

realistisk dagligdagssituation for de fleste danskere. Omvendt vil en summarisk tilgang have den ulempe, at<br />

troværdigheden af målet mindskes.<br />

I praksis vil man ved anvendelse af metoden ikke forny forbrugsbundtet årligt. For at tage hensyn til pris- og<br />

lønudviklingen kan budgetbeløbet opjusteres med pris- eller lønudviklingen. En opjustering med prisudviklingen<br />

sikrer, at man fortsat kan købe det samme forbrugsbundt. Omvendt vil de erhvervsaktive øge deres<br />

forbrugsmuligheder i takt med lønstigningerne, og den relative betragtning tilsiger derfor en opskrivning<br />

med lønudviklingen. Det rejser det pragmatiske spørgsmål, om der er en afgørende forskel mellem en fattigdomsgrænse<br />

fastsat ved budgetmetoden, som justeres årligt ud fra lønudviklingen og en fattigdomsgrænse<br />

fastsat efter medianindkomstmetoden, der implicit vil stige i takt med lønudviklingen (se diskussionen i<br />

kapitel 6 afsnit 6.1).<br />

46 l EN DANSK FATTIGDOMSGRÆNSE – ANALYSER OG FORSLAG TIL OPGØRELSESMETODER

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!