17.07.2013 Views

Notat om gennemførte effektvurderinger for ... - LandbrugsInfo

Notat om gennemførte effektvurderinger for ... - LandbrugsInfo

Notat om gennemførte effektvurderinger for ... - LandbrugsInfo

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Maj 2012<br />

ikke tale <strong>om</strong> en teori i klassisk <strong>for</strong>stand, s<strong>om</strong> det kendes fra videnskaben. Begrebet trækker dog på nogle<br />

af de samme tankegange s<strong>om</strong> kendes fra videnskabelig praksis, idet den bygger på <strong>for</strong>estillingen <strong>om</strong><br />

årsagssammenhæng mellem indsats og effekter og det, at man på <strong>for</strong>hånd – før gennemførelsen af en<br />

indsats opstiller nogle realistiske og relevante <strong>for</strong>ventninger til udbyttet af indsatsen, og dermed af de<br />

tildelte ressourcer. Forandringsteoriens styrke s<strong>om</strong> metode er, at den sætter fokus på de slutresultater<br />

(effekterne), der skal k<strong>om</strong>me ud af given indsats. En <strong>for</strong>andringsteori er dermed et egnet værktøj til at<br />

arbejde med effekter, effekttankegang og afrapportering af effekter. Forandringsteori kan dermed være<br />

med til at skabe koblingen fra den overordnede strategi, man har lagt, til de konkrete valg og<br />

prioriteringer, s<strong>om</strong> man <strong>for</strong>etager <strong>for</strong> at arbejde mod sine målsætninger.<br />

En god <strong>for</strong>andringsteori er kendetegnet ved, at den:<br />

- Formår at få projektlederen til at tænke over sammenhængen mellem den ansøgte bevilling,<br />

projektets design og projektets gennemførelse og et <strong>for</strong>ventet udbytte <strong>for</strong> aftagere, bevillingsgiver og<br />

samfundet.<br />

- Tilskynder projektlederen til at overveje, hvorledes projektets skal kunne måles og dermed<br />

afrapporteres til <strong>om</strong>verden, herunder bl.a. til støttegiver.<br />

- Ud<strong>for</strong>drer vanetænkning og skaber øget <strong>for</strong>ståelse <strong>for</strong> behovet og kravet <strong>om</strong> at kunne dokumentere<br />

eller sandsynliggøre de <strong>for</strong>ventede effekter.<br />

- er testbar/kan efterprøves, dvs. at den muliggør en opfølgning på, <strong>om</strong> projektejerens projekt vil<br />

skabe de effekter, s<strong>om</strong> han eller hun på <strong>for</strong>hånd <strong>for</strong>ventede på baggrund af sin <strong>for</strong>andringsteori <strong>for</strong><br />

det pågældende projekt.<br />

- At den styrker projektlederens evner <strong>for</strong> at styre og prioritere ressourcerne i sit projekt.<br />

- Endelig er effekttankegang god til at reflektere over vante måder at gøre tingene på, eksempelvis<br />

ved at stille sig selv spørgsmålet, <strong>om</strong> ens projekt opnår det, s<strong>om</strong> man gerne vil ud over projektets<br />

egen ramme og gennemførsel. På denne måde er <strong>for</strong>andringsteori og effekttankegang er god måde<br />

at nytænke sit projekt på.<br />

4

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!