Medarbejderudvikling - Forsvarskommandoen
Medarbejderudvikling - Forsvarskommandoen
Medarbejderudvikling - Forsvarskommandoen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4 4. ÅRGANG OKTOBER 2007<br />
TEMA: MEDARBEJDERUDVIKLING<br />
Ny afdeling har<br />
medarbejderne i fokus<br />
AF JACOB KAAS<br />
Flyvevåbnet har fulgt det private erhvervslivs eksempel og oprettet en HR – afdeling.<br />
HR står for Human Ressources, og opgaverne i afdelingen<br />
strækker sig langt ud over bare at rekruttere nye folk.<br />
NY VISION. – På Ejner Kristensens kontor i Flyvertaktisk Kommando<br />
er HR-afdelingens vision klar. Den er endda skrevet ned og<br />
hængt op på væggen;<br />
- Vi vil være den bedste arbejdsplads i Danmark, står der skrevet<br />
med tusch på et stort hvidt ark hængt op med tape.<br />
Ejner Kristensen er leder af den nye afdeling, der tæller 14 medarbejdere,<br />
og ifølge ham kan HR-afdelingens opgave koges ned til fire<br />
på papiret simple ting;<br />
FOTO: JACOB KAAS<br />
I alle niveau III enheder vil der<br />
inden længe være HR – coaches.<br />
De skal sikre kontakten imellem<br />
den enkelte medarbejder<br />
og organisationen, siger Ejner<br />
Kristensen.<br />
Tiltrække, udvikle, fastholde og afvikle medarbejdere.<br />
En opgave, som også det private erhvervsliv kæmper med hver dag.<br />
Og det er uden de udfordringer, Flyvevåbnet kæmper med i form af<br />
for eksempel udsendelse til international tjeneste, geografisk omplacering<br />
af medarbejderne og lavere lønninger indenfor det offentlige<br />
kontra det private erhvervsliv.<br />
Den enkelte medarbejder<br />
i fokus<br />
Da Forsvaret ved sidste forsvarsforlig besluttede at samle al administration<br />
af medarbejdere under ét tag hos FPT, Forsvarets Personeltjeneste,<br />
var det udelukkende et spørgsmål om økonomisk gevinst for<br />
Forsvaret som helhed.<br />
Ejner Kristensen påpeger, at selve beslutningen om at oprette en<br />
HR-afdeling i Flyvevåbnet ikke blev taget for at udfylde det tomrum,<br />
som nedlæggelsen af P- elementet skabte. Det var i forbindelse med<br />
MVV projektet, at det blev klart, at Flyvevåbnet havde brug for et<br />
organ, der kunne varetage den enkelte medarbejders interesser. Ikke<br />
rent administrativt, men som en mere strategisk form for langsigtet<br />
ledelse.<br />
- HR-afdelingen er et ledelsesstrategisk instrument, der går langt<br />
ud over de opgaver, som det tidligere Personelelement varetog, forklarer<br />
Ejner Kristensen.