Høringssvar Sparekatalog 2010 - 2014 - Fredericia Kommune

Høringssvar
Sparekatalog
2010 ‐ 2014

Forord
Høringssvar
Økonomiudvalget besluttede den 2. marts 2010, at Fredericia Kommune skal
finde besparelser i størrelsesordenen 40-50 mio.kr. Direktionen fik til opgave
at udarbejde forslag til besparelser, og resultatet af dette arbejde blev præsenteret
i et sparekatalog, som blev offentliggjort af Økonomiudvalget d. 6. april
2010.
Sparekataloget 2010-2014 har været sendt i høring hos personale, brugere og
borgere i perioden 6. til den 20. april 2010, hvor evt. høringssvar kunne indsendes
til Byrådets videre arbejde med sparekataloget.
Nærværende hæfte indeholder således høringssvar modtaget til og med d. 20.
april 2010, kl. 24. 00 .
Hæftet udsendes fra Økonomi den 21. april 2010 til Byrådets medlemmer m.fl.
– endvidere bliver høringssvarene lagt på kommunens hjemmeside.
Høringssvar der modtages efter deadline, optrykkes særskilt og eftersendes til
Byrådets medlemmer.
Besparelserne forventes endeligt godkendt på byrådets møde d. 17. maj 2010.
1

Indholdsfortegnelse
Skoleområdet
Taulov Skole MED-Udvalget 11
Skansevejens Skole MED-Udvalget og Skolebestyrelsen 12
Skoleområdet F-SISU 13
Taulov Skole Skolebestyrelsen 14
Bredstrup-Pjedsted Fællesskole Skolebestyrelsen 15
Alleskolen MED-Udvalget og Skolebestyrelsen 17
Egumvejens Skole SISU 19
Egumvejens Skole Skolebestyrelsen 20
10’ende MED-Udvalget 22
Bakkeskolen Skolebestyrelsen og SISU 23
Skærbæk Skole Skolebestyrelsen 25
Lyng Skole Skolebestyrelsen 26
Herslev Centralskole MED-Udvalget 28
Herslev Centralskole Skolebestyrelsen 30
Lyng Skole MED-Udvalget 33
Skolederforeningen Bestyrelsen 34
Treldevejens Skole Skolebestyrelsen 35
Treldevejens Skole MED-Udvalget 36
Købmagergades Skole MED-Udvalget 37
Skjoldborgvejens Skole MED-Udvalget 38
Bredstrup-Pjedsted Fællesskole SISU 39
Skjoldborgvejens Skole Skolebestyrelsen 41
Bøgeskov Skole MED-Udvalget 43
Bøgeskov Skole Skolebestyrelsen 45
Erritsø Centralskole Forældrebestyrelsen 47
Erritsø Centralskole MED-Udvalget 48
Børnepasnings- og Klubområdet
Støttepædagogkorpset v/Special
Pædagogisk Center
Medarbejdere
51
Dagplejen Bestyrelsen 52
Dagplejen SISU 53
Område MIDT SISU 54
De kostfaglige i Daginstitutionerne Medarbejdere 56
Basen Forældrebestyrelsen 58
Daginstitutionen Pelikanen Medarbejdere 59
3

Indholdsfortegnelse
Taulov/Skærbæk L-SISU 60
Område Syd L-SISU 61
Område Syd Områdebestyrelsen 63
Børnehaven Arken Bestyrelsen 65
Taulov Fritidscenter Bestyrelsen 66
Lucinahaven Forældrebestyrelsen 67
Dupont Gård og Børnehaven v/Sygehuset Fællesbestyrelsen 68
Område Nord Områdebetyrelsen 69
Ungdommenshus Bestyrelsen 73
Idrætsbørnehaven Ta´fat Forældrebestyrelsen 74
Idrætsbørnehaven Ta´fat Medarbejderne 76
Børnehaven Labyrinten Forældrebestyrelsen 77
Børnehaven 3 F Bestyrelsen 78
Område Nordvestbyen L-SISU og Ledergruppen 79
Område Nord SISU 82
Byggelegepladsen Frantz Hansens Allé Bestyrelse og medarbejdere 84
Dagplejens administration og
dagplejepædagoger
85
Lyng Fritidscenter Betyrelsen 86
Børnehaven Stendalen Medarbejderne 87
Ungdommenshus Medarbejderne 88
Dagtilbudsledergruppen 90
Børnehaven Stendalen Bestyrelsen 91
Dagtilbud og Klubber F-SISU 93
Område Vest B Områdebestyrelsen 96
Område Vest B L-SISU 97
Børnehaven Spiren Bestyrelsen 99
Børnehaven Agerkrogen Forældregruppen 100
Tillidsrepræsentantgruppen på Klub, SFO
og Daginstitutionsområdet
TR-Gruppen
102
Lynghøjen Forældrebestyrelsen 104
Klokkefrøen Bestyrelsen 106
Børnehuset Bøgeskov Bestyrelsen 107
Område Vest A Områdebestyrelsen 109
Erritsø Børnehave Bestyrelsen 111
4

Indholdsfortegnelse
Kultur- og Fritidsområdet
Den historiske Miniby, Madsby Legepark, MED-Udvalget
Lokalhistorisk Arkiv og Museerne i
Fredericia
115
Kultur og Fritid F-SISU 116
Elefandanten Bestyrelsen 117
Det Bruunske Pakhus Bestyrelsen 121
Det Danske Musicalakademi 122
Persillegartneriet 124
Voksenserviceområdet
Team Voksne Udviklingshæmmede MED-Udvalget 127
Voksenservice F-SISU 129
Pleje- og Sundhedsområdet
Ulleruphus, Madsbyhus/Rosenlund og
Hybyhus
MED-Udvalget
133
Plejen – Distrikt 4, 5 og 6 MED-Udvalget og SISU 135
Selvejende institution Ulleruphus Bestyrelsen 136
Plejen L-SISU 137
Plejecentrene Stævnhøj, Øster Elkjær og
Othello
L-SISU
140
Pleje og Sundhed F-SISU 141
Plejen – Distrikt 1, 2 og 3 + Vikarkorps og
Dagcentre
MED-Udvalget
143
Administration og lign.
AMA, Ydelsescentret L-SISU 147
Byråds- og Direktionssekretariatet F-SISU, Medarbejdersiden 148
Fredericia Bibliotek SISU 149
Sundhedssekretariatet MED-Udvalget 150
Socialpsykiatrien MED-Udvalget 151
Borgerservice og Digitalisering MED-Udvalget 152
Visitationsafdelingen MED-Udvalget 153
Rehabiliteringsafdelingen L-SISU 155
Familie og Børnesundhed 159
5

Indholdsfortegnelse
Entreprenørgården 160
Gartneriet 161
Økonomi MED-Udvalget 162
FIC Brugerbestyrelse og SISU 163
Brandvæsenet SISU 164
Medarbejdersiden i H-SISU 165
Personale og Uddannelse F-MED 166
Natur og Miljø L-SISU 167
Fredericia Produktionsskole Bestyrelsen 169
Arbejdsmarkedsafdelingen F-SISU 171
Foreninger, råd, organisationer m.m.
Fredericia Lærerkreds 175
Brugerpårørenderådet Ulleruphus 177
Brugerrådet i Vestbyen 178
Dansk Magisterforening i Fredericia Kommune 179
Danmarks Naturfredningsforening 180
Brandfolkenes Klub ved Fredericia Brandvæsen 184
HK Klubben ved Fredericia Kommune 185
Fredericia Handicapråd 187
Socialrådgiverklubben, Arbejdsmarkedsafdelingen og Voksenservice 189
KOF (Kommunale Organisationer i Fredericia) 190
Seniorrådet 192
Pårørenderådet Øster Elkjær 195
SIF (Samvirkende Idrætsklubber i Fredericia) 196
BUPL, Sydjylland 199
Rollespilforeningen TRAUMA 202
Kunstnerforeningen KunstSpiralen 203
Klagerådet 205
LO Fredericia 207
3F Fredericia 208
Fredericia Erhvervsforening 209
Brugerrådet ved I.P.Schmidt aktivitetscenter 211
Skæbæk Beboerforening 213
Brugerrådet Tavlhøj 214
6

Indholdsfortegnelse
Vejlby Sogns Beboerforening 216
FDF Fredericia Vejlby 217
Socialrådgiverklubben, Misbrugsområdet 218
Brugerrådet i Erritsø-Snoghøj området 219
Bredstrup-Pjedsted Idrætsforening 221
Kost & Ernæringsforbundet Region Syddanmark 222
Kost & Ernæringsforbundet Region Syddanmark, FOA Lillebælt 223
Dansk Sygeplejeråd 224
Grønt Forum 225
Borgere / brugere 227
7

Skoleområdet
9

10

Taulov Skole
HØRINGSSVAR SPAREKATALOG 2010 - 2014
Taulov Skoles MED - udvalg drøftede på sit ordinære møde den 13/4 2009 sparekataloget,
og ønsker i den sammenhæng at fremsætte følgende bemærkninger:
Hvis disse besparelser sættes i værk, er det vigtigt, at man som politiker gør sig klart, at
serviceniveauet på skoleområdet sænkes voldsomt.
De to nævnte mulige besparelsesforslag betyder enten et mindre undervisningstimetal til
eleverne, eller at der skal skæres voldsomt på mere bløde værdier, såsom forældresamarbejde
og lejrskoler. Det sidste vil være tilfældet hvis lærernes undervisningstimetal hæves,
da det automatisk vil betyde færre timer til andre opgaver.
Det vil uanset, hvad man gør, betyde voldsomme forringelser for elever, forældre og personale,
og dermed vil det nok være noget utopisk at fastholde målet om at være Danmarks
bedste børneby 2012. Efter det kæmpearbejde der er udført af alle de senere år, er der et
meget stort tilbageslag for udviklingen på skolen, både hvad angår projektarbejde, tværfaglig
undervisning og udbygning af den internationale, den innovative og den naturfaglige
linje.
Hvis besparelserne absolut skal findes, finder MED - udvalget det mest rimeligt, at man også
politisk afgør, hvilke timer der skal spares væk, så man stadig beholder noget af et fælles
kommunalt skolevæsen.
Ud over at besparelserne på SFO i lighed med sidste gang vender den tunge ende nedad, vil
vi også gerne påpege at pædagogernes deltagelse i helhedsskolen, har været særdeles væsentlig
for skolens store held med at holde børnene på skolen og væk fra specialtilbuddene.
En så væsentlig udhulning af normeringen vil automatisk betyde færre pædagogtimer i indskolingen
og dermed flere indstillinger til specialforanstaltninger.
Taulov, den 13/4 2010
Men venlig hilsen
John Jensen Børge Norup
Næstformand Formand
www.taulovskole.fredericiakommune.dk
11
Taulov Skole
Taulov Kirkevej 35 A
DK-7000 Fredericia
Tlf. 7210 52205220
@fredericiakom.dk
www.fredericiakommune.dk

Høringssvar i forbindelse med Direktionens Sparekatalog af 6. april 2010.
Personale og bestyrelse ved Skansevejens Skole har i de senere års høringssvar til budgettet
noteret med tilfredshed, at der er sket en positiv og stærk udvikling på skoleområdet i Fredericia
Kommune. Det har således været meget positivt at opleve, at kommunen med
”Danmarks bedste børneby 2012” tydeligt har signaleret, at man vil en stærk og udviklingsorienteret
kommune på børne- og ungeområdet.
Skansevejens Skole har i en 5-årig periode forvandlet de fysiske rammer fra en lidt slidt og
gammel skole til en ny, moderne folkeskole med gode muligheder for pædagogisk udvikling.
Skolen er i øjeblikket inde i en udvikling, hvor den kreative-musiske profil skal være
et bærende grundlag for skolens udvikling fremadrettet.
Derfor er det også med stor bekymring, at vi ved nærlæsning af direktionens spareforslag,
kan konstatere, at skoleområdet skal rammes uforholdsmæssigt hårdt.
Vi tager til efterretning, at kommunes økonomi er under pres fra flere fronter, og at der ikke
kan forventes flere penge til at løse de økonomiske problemer. Alligevel undrer det os, at
netop skoleområdet skal rammes uforholdsmæssigt kraftigt og vi savner en begrundelse
herfor.
En besparelse på 31. mio. kr. i årlig drift på Børne- og Ungeudvalgets område vil have meget
kraftige konsekvenser for hele udviklingen af Fredericia Kommunale Skolevæsen. En
reduktion af elevernes undervisningstimer i den skitserede størrelsesorden vil ikke alene
have en markant betydning for elevernes udbytte af skolegangen.
Det vil også lægge et kraftigt pres på medarbejderne, da der ikke ses tegn på, at det faglige,
pædagogiske og sociale forventningsniveau til folkeskolen tilsvarende reduceres. Det vil
betyde, at presset på undervisningens indhold og kvalitet fortsat øges samtidig med, at der
skæres i ressourcerne til at klare de mange opgaver, der konstant tilflyder folkeskolen. Det
hænger ikke sammen og vil tydeligt opleves som et forøget arbejdspres på folkeskolens
medarbejdere, der i forvejen er under et hårdt arbejds- og forventningspres.
Vi vil gerne advare mod denne udvikling. I løbet af en 5-årig periode vil antallet af medarbejdere
inden for folkeskoleområdet, der går på pension eller efterløn stige så markant, at
der om ganske få år vil være behov for alle, der har en lærer- og pædagoguddannelse. Rekrutteringen
til læreruddannelsen vil desværre blive påvirket af, hvilke vilkår man byder
kommende lærere/pædagoger. Derfor er det også paradoksalt at besparelsesforslaget opererer
med, at der skal være 40 – 60 ansatte færre inden for Skoleområdet, vel vidende, at der i
høj grad om ganske få år er behov for dem alle! Vi forstår ikke helt perspektivet i denne
måde at budgettere på!
Med venlig hilsen
Egon Sørensen Anne Kongstad Andersen Karsten Cordtz
Fmd. f. MED-udvalg Næstfmd. F. MED-udvalg Fmd. f. skolebest.
12
Skansevejens Skole
Indre Ringvej 175 7000 Fredericia
Tlf. 7210 6120 Faxnr. 7210 61 30
Tlf. lærerværelse 72 10 61 27
skaskole@fredericiakom.dk
www.fredericiakommune.dk

Udtalelse vedr. sparekatalog
FSISU på skoleområdet ser med tilfredshed på, at der gennem de senere år har været fokus på
skoleområdet. Det er således lykkedes at profilere skoleområdet også udadtil, til trods for at
udgiften pr. elev i Fredericia Kommune ligger under landsgennemsnittet, så man har altså fået
meget for pengene.
Set i lyset af ovenstående undrer FSISU sig derfor over, at besparelserne i det fremlagte
sparekatalog rammer skoleområdet uforholdsmæssigt hårdt. Skal der ske besparelser er det
imidlertid FSISUs opfattelse, at det må ske gennem synlige serviceforringelser, så det ikke blot
kommer til at opleves som en ekstra belastning for de ansatte.
Vi kan selvfølgelig have en vis forståelse for, at man i en trængt økonomisk situation kan se sig
nødsaget til at foretage tilpasninger, men det virker uovervejet at skille sig af med medarbejdere,
som man ved, der bliver brug for, da en del lærere står for at skulle pensioneres eller gå på efterløn
de kommende år. På længere sigt kan det vise sig at blive svært at rekruttere nye medarbejdere.
Den foreslåede reduktion af elevernes timetal kan selvfølgelig ikke undgå at få indflydelse på
elevernes udbytte af undervisningen. Da kravene ikke ændres, kan det betyde, at eleverne må
forlade skolen med et dårligere resultat og gøre det vanskeligt at opnå målsætningen om, at 95 % af
eleverne på en årgang får en ungdomsuddannelse.
Lærernes nye arbejdstidsaftale, som trådte i kraft pr.1. august 2009, gjorde op med tidligere aftalers
tælleri. Den bygger på tillid og forståelse mellem lærere og ledelse og er i pagt med et mere
moderne skolesyn. En tilbagevenden til den gamle aftale vil betyde mere bureaukrati i et mere stift
og rigidt system.
På SFO-området er der lagt op til en dårligere normering. Det kommer til at betyde, at der i højere
grad bliver tale om pasning frem for et pædagogisk tilbud for børnene. Det kan desuden få
betydning for SFO-personalets deltagelse i helhedsskolen.
Afslutningsvis glæder FSISU sig over, at de foreslåede besparelser først kan få virkning fra
skoleåret 2011/12. Det betyder, at den igangværende planlægning af kommende skoleår ikke sættes
i stå.
Claus Bülow Carsten Jørgensen
Formand Næstformand
13

Høringssvar fra Skolebestyrelsen på Taulov Skole.
Skolebestyrelsen på Taulov Skole har følgende bemærkninger til det af kommunen
fremlagte sparekatalog:
AD: 32,34,36,37
Hvis der skæres i timetallet for eleverne, vil bl.a arbejdet med at udvikle profilskole/linjer
blive særdeles besværligt. Taulov Skole får i forvejen meget ud af ”ingenting” og er et
forbillede ikke bare for andre skoler i og udenfor kommunen, men også på landsplan.
Undervisningsministeren har netop været på besøg og gav udtryk for, at hun gerne ville
have ”vores” model udbredt udenfor Fredericia Kommune.
Arbejdet med at oprette linjer og blive profilskole vil således være spildt.
Vi mener at bl.a profilskole tanken er med til at få flere elever til at gennemføre 9.kl
afgangsprøver og gå videre på en ungdomsuddannelse. Dette gælder specielt svage
elever, der før ville være faldet igennem og ikke var motiverede for en uddannelse.
En beskæring af timetallet vil også betyde, at de svage elever på de yngre klassetrin vil
være dårligere stillet. Det er på disse klassetrin grundlaget for læring og udvikling sker. De
svage børn i risikogruppen vil bl.a få meget sværere vilkår for at klare et almindeligt
skoletilbud, hvorved risikoen for henvisning til et specialtilbud stiger.
Ad: 39,48,49/50,51,52
Hvis lærerne skal undervise mere, vil tiden til ”Andre opgaver” blive mindre. Vi ser bl.a
skole/hjem samarbejdet som en meget vigtig del af elevernes udvikling og læring. Hvis
denne tid bortfalder eller formindskes, vil det utvivlsomt betyde en dårligere skole.
Skole/hjem samarbejdet er essentielt for at få eleverne godt gennem deres skoletid og
videre på en ungdomsuddannelse. Arbejdet i skolebestyrelsen vil utvivlsomt også blive
ramt, da lærerne også er repræsenteret der, og det hører ind under ”Andre opgaver”.
Skolebestyrelsen rolle er væsentlig i forhold til bl.a skole/hjem samarbejde og skolens
udvikling i det hele taget.
Ad: 58
Hvis normeringen i SFO ændres, vil det påvirke helhedsskolen meget negativt, da der
simpelthen vil være færre pædagogtimer at bruge i undervisningen. Pædagoger i de
mindste klasser er stærkt medvirkende til at bl.a risikobørn kommer videre i skoleforløbet
og ikke ender i specialtilbud. Helhedsskole princippet vil ikke kunne gennemføres som nu,
og bl.a klasser med store klassekvotienter vil lide under dette.
I øvrigt er SFO tilbuddet i forvejen meget dyrt for forældrene i forhold til den tid børnene
egentligt har brug for SFO ”pasning”. Hvis normeringen sættes ned, bliver tilbuddet
forringet i forhold til pædagogiske tiltag og flere forældre vil måske, ud fra pris og tilbud,
vælge SFO fra.
Med venlig hilsen
Yrsa Christensen
Skolebestyrelsesformand
14

Fredericia Kommunes Sparekatalog 2010-2014
Høringssvar fra
Bredstrup-Pjedsted Fællesskoles bestyrelse
Til Gitte Makne - kbgm@fredericiakom.dk
20.04.2010
Til Fredericia Kommunes omfattende sparekatalog for 2010-2014 har skolebestyrelsen
følgende høringssvar – opstillet i punktform under hvert spareforslag.
Kommunen er velkommen til at henvende sig for uddybning af eller spørgsmål til vores svar:
Forslag nr.
32, 34, 36,
og 37
39, 40, 48,
49, 50, 51,
og 52
Reduktion af undervisningstimer
Bestyrelsen er meget uenig i forslaget, idet færre undervisningstimer er en
glidebane, der underminerer arbejdet med øget faglighed.
Modarbejder kommunens egen læsestrategiske målsætninger.
Udhuler ambitionen om Danmarks bedste Børneby i 2012.
I yderligste konsekvens af forslagene mindskes undervisningstiden fra
1.-9. kl. med en uhørt stor andel.
Yderligere forøgelse af lærernes undervisningstid i normalområdet
Bestyrelsen er bekymret for den ændring i fordelingen af tid til undervisning og
’andre opgaver’, da
tiden til forberedelse reduceres med risiko for lavere undervisningskvalitet
går ud over tiden til samarbejde/møder med forældre
arbejdsglæden kommer under pres med risiko for et forringet psykisk
arbejdsmiljø og øget stress.
58 og 59 Reduktion i normeringen i SFO
Bestyrelsen er uenig i forslaget, da den høje SFO betaling ikke kan tåle
forringelser i normering og dermed børnenes og forældrenes oplevelse. I
forhold til børnehavepriser og private skoler, der i nogle tilfælde tilbyder
skolegang incl. SFO til priser lavere end betaling alene for SFO i folkeskolen.
Vi har brug for den nuværende normering, da
der i SFO-regi introduceres læreplaner, der kræver udarbejdelse og
opfølgning
vores SFO er presset på lokaleforholdene grundet vækst og derfor søger
udenfor med børnene.
den i skoletiden støtter op om undervisningen og minimere vikardækningen
147 Kommunalt tilskud til madordning for 0-2 årige ophører
Dersom dette tiltag vedtages vil forældrebetalingen for en vuggestueplads
blive så høj, at det vil belaste en familieøkonomi uhørt voldsomt.
Prinsen på en vuggestueplads er i forvejen med kommunalt tilskud meget høj.
43 Fællesbibliotekerne – Fredericia Biblioteks andel lukkes
Bestyrelsen er meget uenig i forslaget.
Biblioteket er velbesøgt af lokale borgere. Hvorfor det vil være et tab for
borgerne og ikke mindst for skolen, som deler materialer samt lokaler med
folkebiblioteket.
Skolebestyrelsen vurderer, at de samlede konsekvenserne er alt for store i
forhold til de foreslåede besparelser.
15

Fredericia Kommunes Sparekatalog 2010-2014
Høringssvar fra
Bredstrup-Pjedsted Fællesskoles bestyrelse
33 Museumsgården Kringsminde sælges og aktiviteten lukkes
Bestyrelsen er bekymret for forslaget. Kringsminde har afvikler en storslået og
aktiv historisk rejse tilbage i tiden for de fleste af skolens elever hvert år.
Kringsminde er i den grad et lokalt og overkommeligt udflugtsmål, der indgår
som relevant tema er aktuel undervisning.
57 Lukning af Herslev Centralskole
Bestyrelsen er stærkt bekymret over at se lukningen af Herslev Centralskole i
sparekataloget, for det rokker voldsomt ved grundlaget for ændringerne
skolestruktur for kun et par år siden og ved Fredericia Kommunes
troværdighed. Vi er som Herslev gået åbent ind i strukturændringen og har
gjort en stor indsats i at få det hele til at lande godt og rigtigt. Men hvis en
beslutning så hurtigt og uvarslet kan omgøres, så er der grund til bekymring.
Se også punkt om kollektiv trafik nedenfor.
88 Kollektiv trafik
Bestyrelsen er meget uenig i forslaget, dersom
cykelstien på Bredstrupvej mellem Ullerup og Bredstrup, droppes trods
klare enslydende løfter fra alle partier og optagelse i budgettet for 2010.
Ændringen i skolestrukturen betød fælles skoledistrikt i området ved
golfkvarteret samtidig med, at Alléskolen blev overbygningsskole. Dermed
er Bredstrup-vej blevet en farlig og befærdet skolevej for mange elever.
Konsekvensen kan blive, at skolen mister elevgrundlag, hvilket vil blive til
fordel for privatskoler.
Den oprindelige bus-rute nr. 216, blev kraftigt reduceret allerede sidste år.
på vegne af skolebestyrelsen
Michael Sørensen
skolebestyrelsesmedlem
Åse Krogh Mikkelsen
skoleleder
16

HøringssvarfraAlléskolensbestyrelseogMEDudvalg
Skolebestyrelsen
”Skolebestyrelsen for Alleskolen udtaler i forbindelse med de af Fredericia Kommunes direktion
fremlagte spareforslag flg.:
De foreslåede reduktioner på det ugentlige undervisningstimetal vil have negative
konsekvenser for indlæringen og dermed for fagligheden for eleverne. Forslaget er
bekymrende kortsigtet og destruktivt og vil bidrage negativt til Fredericia kommunes forsøg på
at øge overgangsfrekvensen til ungdomsuddannelserne.
Den foreslåede besparelse på modersmålsundervisningen vil hæmme de to-sprogede børns
muligheder for at tilegne sig dansk. Al forskning på området tilsiger, at
modersmålsundervisningen understøtter danskindlæringen, og forslaget er dermed
hæmmende for en vellykket integration. Det er dermed ikke kun et forslag, der påvirker det
enkelte barns indlæring negativt – forslaget vil trække langvarige negative økonomiske spor
med sig
De foreslåede besparelser på undervisningen af to-sprogede elever vil ligeledes have negative
konsekvenser for integrationen af to-sprogede børn og for overgangsfrekvensen til
ungdomsuddannelserne. Såfremt forslaget vedtages, ønsker Alleskolens bestyrelse at skolen
udtræder Undervisningsministeriets task-force – det giver ikke længere mening at deltage.
Skolebestyrelsen bemærker endvidere, at de foreslåede besparelser på fritidstilbud – både i
form af normforringelser i SFO samt foreslåede besparelser i klubber og Ungdommens Hus –
naturligvis vil ramme de særligt udsatte børn negativt og dermed vil øge risikoen for
risikoadfærd blandt disse børn og unge.
Såfremt forslagene vedtages, foreslår skolebestyrelsen, at Fredericia Kommune opgiver
visionen om at være Danmarks bedste Børneby og erstatter den med en mindre ambitiøs
vision, der afspejler Byrådets reelle børnepolitiske ambitioner.”
MEDudvalget
MED udvalget udtaler fl.g.:
Vi har stor forståelse for, at der skal ske besparelser, og vi vil i vores svar angive nogle kommentarer til
specifikke forslag i sparekataloget. Slutteligt vil vi pege på hvilke af besparelserne vil anser som de rigtigste
at gennemføre.
17

Nr. 32 – 38 En reduktion af undervisningstimetallet vil selvfølgelig altid have pædagogiske konsekvenser,
og de er velbeskrevet. Vi vil dog henstille til, at i fald en eller flere af disse gennemføres, så
laves der en ny timefordelingsplan for hele kommunen.
Nr. 39-52 Alléskolen vil gerne henstille til, at der ikke røres ved Arbejdstidsaftale 08 (AA08). Vi ønsker
under ingen omstændigheder at vende tilbage til tidligere tiders tidstyrani. AA 08 har
betydet, at vi har fået en fleksibel hverdag, hvor den enkelte lærer kan afsætte den fornødne
tid til andre opgaver herunder skole/hjem samarbejdet. En forøgelse af
undervisningstimetallet vil skære i 2 centrale områder: teamsamarbejde og skole/hjem
samarbejde, hvor skole/hjem samarbejdet står først for.
Nr. 53 En afskaffelse af modersmålsundervisningen vil ramme triplehårdt hvis forslagene 32-38 og
54-56 gennemføres. Herved afholdes vores 2-sprogede elever fra at tilegne sig både
modersmål og dansk. Hvis der samtidig skæres i den daglige undervisning tilføjes indsatsen
kun yderligere unødige hindringer.
Nr. 54-56 En reduktion af midlerne til de 2-sprogede elever vil betyde, at midlerne til at gennemføre
særlige tiltage, sprogstøtte m.m., for denne gruppe reduceres. Det er Alléskolens erfaring, at
behovet for en særlig indsats i sproglig og kulturel inklusion af vores 2-sprogede elever ikke
bliver mindre, men øges. Gennemføres både forslag 32-38 og 54-56, vil vores 2-sprogede
elever betale prisen 2 gange. I den daglige undervisning sker der undervisning i dansk som
andetsprog i alle fag, reduceres timetallet, reduceres denne indsats. Hvis midlerne til at
gennemføre særlige faglige tiltag til de 2-sprogede elever som foreslået i 54-56, så rammes
denne elevgruppe 2 gange.
Nr. 57 Ingen kommentarer
Nr. 58-59 En reduktion af midlerne til SFO vil stille Alléskolen i en særlig vanskelig situation. Vores SFO
har en meget central rolle for vores daglige arbejde med social og tværkulturel inklusion og
ikke mindst læring. Det er meget vigtigt, at vi i forhold til vores elevgruppe kan yde en særlig
indsats, der kan skabe afgørende sociale forskelle på såvel kort som på langt sigt. Vores
elever har ikke alle bæredygtige voksenrelationer, hvorfor vores SFO dagligt i det
pædagogiske arbejde kompenserer for dette - ved blandt andet også at have stor fokus på
familiearbejdet / samarbejdet. En reduktion i ressourcerne vil ændre vores SFO fra et
professionelt inklusionsværktøj for kommunen til et pasningstilbud, hvor mulighederne for
at skabe helhed i elevernes hverdag vil blive svækket, samtidig vil det også mindske vores
mulighed for at inkludere børn med emotionelle forstyrrelser og andre specielle behov.
Spareforlag Alléskolen peger på, at det rigtige sted at spare er på timetallet. Vi henstiller samtidig til, at
man fra politisk hold, tager stilling til en ny timeplan, således det er synligt for alle, hvilken
vej det nye byråd ønsker folkeskolen i Fredericia skal gå.
Alléskolens bestyrelse og MED udvalg.
18

Børn og Kultur
Fredericia Kommune
Økonomi
Høringssvar vedr. sparekatalog 2010-2014
19. april 2010
Som personale på Egumvejens Skole frygter vi, at de foreslåede besparelser vil have så stor
effekt på vores daglige arbejdsforhold, at vi vil have svært ved at genkende Fredericia
Kommune som ”den attraktive arbejdsplads”.
En gennemførelse af besparelserne vil betyde serviceforringelser, og at forklare disse for
byens borgere vil givetvis blive en af medarbejdernes fremtidige arbejdsopgaver. Omfanget
af besparelserne vil blive af en størrelsesorden, hvor det er nødvendigt, at politikerne tager
ansvaret og kommer med konkrete forslag.
Per Skovsen Lene Hansen
skoleleder tillidsrepræsentant
formand for SISU, Egumvejens Skole næstformand for SISU, Egumvejens Skole
19
Egumvejens skole
Høgevej 5
DK-7000 Fredericia
7210 6440 - SFO 7210 6430
egumvejensskole@fredericiakom.dk
www.fredericiakommune.dk/egumvejensskole

Børn og Kultur
Fredericia Kommune
Økonomi
Fredericia 2013
13. april 2010
Anders er 8 år og går i 2. klasse på en folkeskole i Fredericia. Da han skulle starte i skole
talte hans forældre begejstret om, hvor heldig han var, at han boede i Danmarks bedste børneby,
og at man i Danmark gerne ville have Verdens bedste uddannelsessystem, og at viden
er Danmarks vigtigste råvare.
Det synes Anders nu ikke rigtigt, at han mærker. Det er sjovt nok at lære at læse og regne,
men en gang imellem havde det også været rart, hvis man kunne samle lidt ny energi og
kreativitet i idræt, musik og billedkunst, men mange af disse timer er sparet væk, og i de få,
der er tilbage, kan man næsten ikke nå andet end at pakke tingene ud, få 28 elever sat i gang
med at arbejde og bagefter pakke tingene sammen igen. Anders er ellers god til at regne og
læse, faktisk bedre end de fleste af de andre elever i klassen, men læreren siger, at han bliver
nødt til at lave de samme ting som de andre børn, for han har ikke haft tid til at lave
nogle specielle opgaver til Anders. Det er lidt kedeligt, men så kan man da altid drille de
andre elever lidt.
Alle lærerne virker også som om, de har meget travlt. De har næsten ikke tid til at tale med
Anders eller hans klassekammerater om de problemer, der også er i en klasse, og når hans
far eller mor vil tale med læreren, har han ikke tid. Bare han nu ikke rejser til en privatskole,
hvor man har mere tid til at være lærer! Så skal de have vikar igen, og sidst de havde
det, havde de en, der ikke engang var rigtig lærer.
Engang havde man noget, der hed helhedstimer, men de er forsvundet, for pædagogerne,
der arbejder i SFO, kan ikke længere deltage i undervisningen. Pædagogerne siger, at de
skal være mere i fritidsdelen, fordi de skal bruge mere tid her, når nu eleverne ikke har så
mange undervisningstimer. Det er heller ikke så sjovt i SFO, som det engang var. ”Det er
for dyrt,” siger de voksne. ”Det er steget mange gange de sidste år, og nu er normeringen
også blevet dårligere.”
Ali er 14 år, han går i 8. klasse. Ali og hans far er født i Danmark, men hans mor og hans
bedsteforældre kommer fra Tyrkiet, og de taler ikke så godt dansk. Matematik er hans bedste
fag, men han er ikke så god til dansk og sprog. Han har ellers været meget bedre til
dansk, men for nogle år siden sparede man hans tyrkiske lærer væk, og fordi der var mange
andre to-sprogede elever på skolen forsvandt også det meste af den støtte han fik i danskundervisningen.
Det var ærgerligt. Hans skole var ellers med i et forsøg fra Undervisningsministeriet,
det hed Task-force.
Ali er glad for at gå i skole. Den er helt nyrenoveret, og Fredericia Kommune har brugt rigtig
mange penge på, at det skal være et godt sted at modtage undervisning. Noget af det
bedste, han kan huske, var da hele hans klasse var på Kringsminde, og de fik lov til at prøve
at leve som i gamle dage. Hvis ikke han havde været der, havde han ikke vidst meget om,
hvordan der var i Danmark for mange år siden.
20
Egumvejens skole
Høgevej 5
DK-7000 Fredericia
7210 6440 - SFO 7210 6430
egumvejensskole@fredericiakom.dk
www.fredericiakommune.dk/egumvejensskole

Næste år skal han i niende klasse, og den afsluttes med nogle prøver. Det er han meget nervøs
for, for mange af de fag, de skal op til prøve i, har de kun i en lektion om ugen, og
f.eks. biologi er svært, når man kun har det hver torsdag i 45 minutter.
Når han er færdig med folkeskolen skal Ali i gang med en ungdomsuddannelse. Det glæder
han sig til, og han er sikker på, at når han har boet i Danmarks bedste børneby og gået i
Verdens bedste folkeskole, så bliver det ikke noget problem for ham at gennemføre dette og
bagefter få et arbejde. Både hans lærere og forældrene siger, at det er vigtigt, at hans generation
kan begå sig, for de bliver udsat for hård konkurrence fra mange andre lande, og det
er vigtigt, at hans generation kan producere så meget, at de kan forsørge lærerne, forældrene
og politikerne, når de bliver gamle og ikke kan klare sig selv.
En gang imellem kan han dog godt komme lidt i tvivl om, hvad det er man vil med Folkeskolerne
i Fredericia.
Henning Hansen
Formand for skolebestyrelsen
21
2

Børn & Kultur
Fredericia Kommune
Økonomi
Att. Gitte Makne
Gothersgade 20
7000 Fredericia
Høringssvar sparekatalog 2010-2014
Det er beklageligt at arbejde med besparelser, da det vil sænke serviceniveauet. At vi skal
spare er uforståeligt. Fredericia Skolevæsen er i forvejen et meget billigt og veldrevet skolevæsen,
som giver sig til udtryk i udgiften pr. elev. På landsplan er vi placeret som nr. 84
ud af 98.
På trods af det er vores resultater fornuftige set i forhold til landets gennemsnit.
Vi kunne have mange holdninger til besparelser på kommunens andre områder – og de
hermed meget uheldige konsekvenser. Vi har i vores høringssvar koncentreret os om vores
primærområder.
Reduktion af undervisningstimer
Reduktionen vil sænke den samlede kvalitet, og det vil også bevirke et dårligt resultat.
Det vil især gå udover de svageste, som har meget brug for tid og støtte i den daglige undervisning.
Ydermere vil det også svække den enkeltes mulighed for at gennemføre en ungdomsuddannelse,
hvor Fredericia Kommune som bekendt satser hårdt på, at 95%+ gennemfører en uddannelse.
Eleverne får en høj kvalitet af undervisningen set i forhold til de resurser, der er lagt ud.
Forøgelse af lærernes undervisningstid
I dag er det en meget krævende opgave at arbejde i Folkeskolen. Der er stadig stigende krav
og behov for samarbejde med alle interessenter, således at eleverne bliver klædt på til et
kompliceret liv med mange udfordringer og opgaver. Livsdueligheden er et produkt af alle
parters fokus og samarbejde.
Her er det overflødigt at nævne, at det igen vil gå hårdest udover de svageste.
Det vil i praksis betyde mindre tid til forældresamarbejde, lejrskoler, møder med eksterne
m.v.
23
21. april 2010
Bakkeskolen
Erritsø Bygade 15, 7000 Fredericia
Tlf. 7210 5420 Fax nr. 7210 5432
bakkeskolen@fredericiakom.dk
www.bakkeskolen.fredericiakommune.dk
www.fredericiakommune.dk

Reduktion af normering i SFO
Vi har gennem de seneste 15 år i Fredericia Kommune etableret en helhedsskole, som er
unik.
Lærere og pædagoger arbejder tæt og målrettet sammen hver dag omkring de yngste elever.
Der er ingen tvivl om, at det er kommet rigtig mange børn til gode, således de har fået en
god skolestart, hvor læseindlæringen har fået gode vilkår.
Fredericia Kommune har fået en fantastisk model med nuværende merudgifter set i forhold
til ”voksen-minutter” hos børnene. Det drejer sig faktisk om 10 lektioner pr. klasse samt
yderligere 2 lektioner i kraft af vores status som idrætsskole.
Det vil være katastrofalt, at spare her, også hvis det kombineres med reduktion af undervisningstimer.
Det går udover det pædagogiske tilbud i SFO.
Hvis vi nødvendigvis skal spare på SFO området, foretrækker vi, at der hentes en besparelse
med ferielukning.
Det risikerer at blive dyrt at spare på SFO, klubområdet og helhedsskolen, fordi der er en
forebyggende indsats, som får trange kår
Museumsgården Kringsminde
Mange elever har hvert år stor glæde af, at lærerne trækker undervisningen ud til Museumsgården
Kringsminde. Det er beklageligt, hvis dette undervisningstilbud forsvinder.
Der har været alt for kort frist til at svare på sparekataloget
Venlig hilsen
Kirsten Vad Knudsen Lisa Mikkelsen Anders Axø
Skolebestyrelsesformand TR/næstformand SISU skoleleder
24
2

Skærbæk Skole
Høringssvar til sparekataloget 2010 fra Skærbæk Skole
Skærbæk Skole den 20/4-2010
Umiddelbart mener vi ikke, at det er morsomt at skulle skære ned og spare på nogle af de ydelser,
som vi og borgerne har meget gavn af.
Vi må påpege, at arbejdsressourcerne er nøje afstemt efter den kvalitet, som gives. Derfor er det
nærliggende at sige, at citronen på denne front ikke kan presses mere. Derfor er der kun at sige, at
der må fratages nogle af de tilbud, som ydes i dag af Fredericia Kommune med deraf følgende konsekvenser.
Hvis timerne skæres ned, vil børnene lære mindre og de fælles mål blive svært opnåelige.
Hvis lærerne skal omlægge arbejdstiden, vil dette medføre en dårligere tilrettelæggelse og evaluering
af timerne samt en svagere koordinering af børnenes læring. Ligeledes vil der ske en forøget arbejdsbelastning
for den enkelte person, som vil få det svært med at opfylde de kvalitetsmål, som
vedkommende har ambitioner om.
Alt dette er jo i direkte modstrid med både kommunens og regeringens ambitioner på folkeskoleområdet.
Ligeledes ønsker vi, ved nedskæring i kvaliteten, at politikerne vil redefinere deres politik på skoleområdet,
så den i højere grad tilpasses de anvendte ressourcer. Vi kan jo ikke alt med mindre midler.
Vi er også meget kede af, at de små biblioteksfilialer nedlægges. Dette medfører selvfølgelig et begrænset
udbud af bøger til vores børn i skolen, men også at de voksne, som benytter sig af filialerne,
vil skulle hente deres tilbud meget langt væk. Det svarer jo lidt til, at Folketinget centraliserer alle tilbuddene
i København!
I området samarbejder vi med Herslev Skole. En eventuel lukning af Herslev Skole vil medføre en
samarbejdspartner mindre i området, hvilket er betænkeligt, idet det tværgående samarbejde i distriktet
ikke må blive mindre, idet det derfor ikke vil have ringe betydning. Distriktet er lille nok i forvejen
og mangfoldigheden øger den tværgående kvalitet i området.
Derfor er det jo indlysende, at nedskæringer på disse områder, vil have nogle afgørende kvalitetsforringelser,
hvorfor der skal afgøres om der er skåret ”ind i benet” på vitale områder, således at der bliver
tale om varm luft tale i stedet for realitets tale, når der snakkes om, hvor fantastisk dygtig Fredericia
Kommune er. Varm luft kan alle komme med, men den rigtige vare er jo den der tæller, når alt
kommer til alt.
Med mange kærlige hilsner og god arbejdslyst til jer alle sammen.
Alle os som har berøring med Skærbæk Skole.
Preben Birr-Christensen Poul Jakobsen
Skolebestyrelsesformand Skoleleder
25
Skolevej 1, Skærbæk
DK-7000 Fredericia
Tlf. 7210 5150 Fax 7210 5157
skærbækskole@fredericiakom.dk
www.skaerbaekskole.fredericikommune.dk

Høringssvar til Børne- og Unge Udvalget samt Skoleforvaltningen
Høringssvar til Fredericia Kommunes Sparekatalog 2010 fra Lyng
Skolebestyrelse.
Som led i den alt for korte høringsproces 6.-20.4. vil skolebestyrelsen give
følgende kommentarer:
1. Sparepunkt 32, der nedskærer undervisningstimer for 1.-6. klassetrin
bekymrer bestyrelsen meget idet kerneydelsen for skoleeleverne
forringes. Skolebestyrelsen nærer bekymring for at de gode faglige
evalueringer ikke kan fastholdes.
2. Den samme kommentar opretholdes ved sparepunkt 36 og punkt 37
hvad angår 1.-3.-klassetrin.
3. Samlet vil timereduktionerne forventes at kunne aflæses negativt ved de
nationale tests for f.eks. dansk i 4.klasse.
4. I forvejen ligger Fredericias elevudgifter pr. år meget lavt ift.
landstallene – er det rimeligt at nedbringe udgifterne yderligere når
skolerne er relativt billige?
5. Skolebestyrelsen nærer bekymring for at indsatsen med indskolingen
mellem 0.-3. klasse svækkes – til især ulempe for eleverne med faglige
indlærings-vanskeligheder samt andre elevforhold, der kræver
samarbejde mellem pædagogisk personale og folkeskolelærerne. Ved de
faglige samarbejdsmuligheder skabes rummelighed for den enkelte elev.
Skolebestyrelsen vægter arbejdet med rummelighed i indskolingen
meget højt og ønsker ikke forringelse på området. Er rummelighed
stadig et særligt kommunalt indsatsområde efter en evt. nedskæring?
6. Skolebestyrelsen mener at timenedskæringer i overbygningen, 7.-9.klasse
er uacceptable da Lyng Skole er en vigtig del af elevgrundlaget for
profillinjerne på Erritsø Centralskole. Linjerne er attraktive idet eleverne
laver et frit valg i grundskolen. Succesen med profilskoler i Fredericia må
ikke forringes da det skaber høj grad af elevmotivation, lærerengagement
og faglig udvikling.
7. Reduktioner af timetal under Undervisningsministeriets vejledende
timetal, men over det fastsatte minimums-timetal vil sætte et alvorligt
spørgsmålstegn ved om Fredericia Kommune skal vedblive at arbejde for
titlen som Danmarks bedste Børneby år 2012.
8. Spareforslag 39, 48, 49, 50, 51 og 52 mener skolebestyrelsen er meget
problematiske idet skolelederne og lærerkredsen i Fredericia er blevet
enige om en udviklingsorienteret arbejdstidsaftale 2008. Ved en
annullering af aftalen frygter skolebestyrelsen at lærernes (og især de
yngre læreres) engagement svækkes. Desuden opfattes en evt.
annullering af arbejdstidsaftalen som et politisk indgreb i aftaleretten
mellem arbejdsmarkedets parter. Af negative konsekvenser kan der
peges på at skoleledernes ledelsesautoritet svækkes og at læreren
påbegynder uhensigtsmæssig timetælling med deraf følgende
infleksibilitet ift. skolens samlede undervisning o.a. aktiviteter.
1
26
Lyng Skole 16.4.2010

Høringssvar til Børne- og Unge Udvalget samt Skoleforvaltningen
9. Spareforslag 58-59 med reduktion af normering i SFO vækker bekymring
idet det forventes at svække arbejdet med rummelighed. SFO-personalet
må forventes at få endnu mere travlt med en højere pædagog/barn
ratio. Ved en nedskæring af timetallet i 0.-3.-klasse vil en nedskæring af
pædagogtimerne i SFO ramme hårdt ift. arbejdsmiljøet og børnenes
voksenkontakt.
Den samlede konklusion er derfor:
At Lyng Skolebestyrelse ikke ønsker besparelser af timetallet da elevernes
faglige udbyttes forringes voldsomt.
Bestyrelsen opfatter generelt folkeskolen som en afgørende basis for det
videre faglige udbytte i ungdomsuddannelserne og voksenuddannelserne
– derfor har faglige forringelser langsigtede negative konsekvenser for
uddannelsesgraden i samfundet lokalt og nationalt.
Bestyrelsen ønsker heller ikke en forringelse af det pædagogiske arbejde
med rummelighed i SFO og indskolingen. En evt. nedskæring kan flytte
flere børn over i det udgiftstunge specialområde.
SFO-personalet skal skærmes for nedskæring i bemandingen da det giver
mindre overskud til pædagogisk arbejde.
Lærernes OK 2008 skal fastholdes da det giver arbejdsglæde og overskud
til udvikling af folkeskolen.
OK 2008 giver sammen med: profilskolerne, rummelighed, sundhed, idræt
- leg og bevægelse, Fredericia Kommune et positivt ry hos seminarierne.
Derfor oplever Lyng Skole mange kvalificerede ansøgninger der har skolen
som 1.prioritet.
Med venlig hilsen
Lyng skolebestyrelse
2
27
Lyng Skole 16.4.2010

Høringssvar vedr. Sparekatalog 2010
MED-udvalget ved Herslev Centralskole har tirsdag den 13. april haft møde vedrørende
sparekataloget og udtaler følgende:
Dagtilbudet og skole
MED- udvalget har følgende svar til sparekataloget:
Bilag 5 – skole
”Lukning af Herslev Centralskole”
Lederlønnen skal medregnes i ekstraudgifter ved lukningen, i og med at hans beløb på
480.000 kr. er indeholdt i beløbet skole, 01 personale på kr. 5.218.000.
Beløbet på skole, 01 personale er for højt, der står ganske rigtigt kr. 5.218.000, men der er
indeholdt en støttefunktion der er opsagt, hvorfor det rigtige beløb er kr. 4.895.994, som er
beløbet til det faste personale på Herslev Centralskole.
Vi er i gang med at lave aldersblandede klasser, hvilket vil frigøre en stilling fra skoleåret
2011/12. Gennemsnitslønnen pr. lærer er i skriv stund kr. 432.294.
Herslev Centralskole er kendt for sin rummelighed, hvilket bl.a. gør at der fra næste skoleår
vil være tre elever med diagnosen ADHD, og en for tidlig født. Fælles for alle elever er, at
de har brug overskuelig hverdag, med få elever, og med megen forudsigelighed. Generelt er
store flokke af elever og nye mennesker angstprovokerende for disse elever. Hvis disse
elever skulle have et andet skoletilbud vil det som et minimum koste kr. 600.000.
Ekstra busser i forbindelse med transport til SFO’en - morgen og eftermiddag, samt ekstra
bus til første lektion (det drejer sig om elever fra 0. til 9. kl. – i alt over 100 elever).
Omklædningsforholdene til idrætsforeningen falder bort, hvis bygningen sælges.
Dele af pedellønnen der er indeholdt i skole, personale på kr. 5.218.000. Lønkroner der
bliver i distriktet, hvis skolen lukkes er.
o Pedellerne i distriktet yder merarbejde og deles om et beløb, hvor Herslev andel er
kr.27.434
o Pedellen på Herslev har 200 timer, hvor han er til rådighed for de andre skoler i
distriktet, hvilket giver 200/1680 = 0,119, som er omregnet til lønkroner kr. 33.082.
Samlede beregninger
Besparelser jf. bilag 5 kr 3.235.545,00
Lederløn kr -480.000,00
Personale diff. 5.218.000 - 4.895.994 kr -322.006,00
Aldersblandede klasser kr -432.295,00
Pedelløn
Merarbejde kr -27.434,00
28

Bilag 7 – Dagtilbud
Distriktsandel kr -33.082,00
Besparelserne bliver herefter i alt kr 1.940.728,00
Difference mellem
bilag 5 og hverdagen kr 1.294.817,00
Yderligere
omkostninger
Specialelever kr -600.000,00
Ekstra buskørsel (morgen og aften) ?
Omklædningsforhold til idrætsforeningen ?
Generelt er det svært at gennemskue den yderste konsekvens af bilag 7, i og med at bilaget i sit
udgangspunkt er meget generelt, hvorfor det kan være svært at give konkrete og specifikke
tilbagemeldinger – det i sig selv giver usikkerhed. Det er brug for en præcis beskrivelse af bilag 7,
hvor der præciseres, hvilke institutioner der er berørt – alt andet fører let til konspiration.
Ved fjernelsen af madordningen vil pædagogerne komme til, at bruge uhensigtsmæssigt megen tid
til at servicere hvert enkelt barn individuelt med medbragt mad fra barnets hjem. Tiden til at
servicere barnet går fra den pædagogiske tid. Derudover vil der med stor sandsynlighed gå flig af
sundhedsperspektivet i barnets opvækst, hvor den medbragte madpakke vil sætte dagsorden for,
hvor sund og ikke sund kost barnet får.
Med venlig hilsen
MED-udvalget har et stort ønske om, at hvis der i fremtiden vil dukke
tilsvarende ønsker om lukning eller ændringer af afdelinger ved Herslev
Centralskole, vil blive orienteret inden offentliggørelsen.
I øvrigt tager MED-udvalget sparekataloget til efterretning
Kim Funk Johannessen Henriette Niess Christensen
Formand MED-udvalget Næstformand MED-udvalget
29

Høringssvar vedrørende ”Lukning af Herslev Centralskole (sag nr. 57)”
Fra
Skolebestyrelsen på Herslev Centralskole
Bestyrelsens svar er kort og klart: luk ikke Herslev Centralskole!
Vi opfordrer på det kraftigste politikerne til at besinde sig, mens tid er, og bevare skolen i sin
nuværende form. Vi hjælper gerne politikerne med at tage den rigtige beslutning, så her er vores
argumenter:
Økonomiske argumenter:
- Sparekataloget beregner besparelsen ved at flytte alle elever til Taulov Skole til 3.325.545
kroner, men i disse beregninger er ikke taget højde for lederløn, personaledifferencer,
aldersblandede klasser og pedelløn. Derfor er den faktiske besparelse kun 1.940.725 kroner
(se vedlagte bilag).
- Besparelsen skal yderligere reduceres, når der tages højde for, at et ukendt antal elever vil
benytte sig af det frie skolevalg, som giver mulighed for at vælge en folkeskole i en
nabokommune eller tilmelde sig en privatskole.
- Transporten til Taulov skole skal sikres med ekstra busafgange, eventuelt to busser både
morgen og eftermiddag, da der ikke er taget højde for børn i SFO og klub.
- Spareplanens manglende afklaring af flexinstitutionens fremtid vanskeliggør salget af
skolen, som er en forudsætning af den samlede besparelse.
- Herlev Centralskoles rummelighedsprojekt for op til to specialelever med behov for særligt
nære rammer vil skulle anbringes andetsteds.
Samfundsøkonomiske argumenter:
- Ved en lukning af skolen må forventes et radikalt ændret tilflytningsmønster i form af
fraflytning af ressourcestærke indbyggere og tilflytning af ressourcesvage.
- Et forventet fald i huspriserne.
- En kraftig udhuling af Fredericia Kommunes millioninvesteringer i skole, børnehave,
flexinstitution, helhedsplan, cykelsti og udstykning af grunde.
- Ældre og unge, som benytter skolens lokaler til kulturelle formål, skal henvises til Taulov
eller Fredericia uden mulighed for transport.
Pædagogiske argumenter:
- Skolen har en enestående sammenhæng fra vuggestue til 6. klassetrin med usynlige
overgange mellem hvert trin, hvorfor den netop skulle bruges som laboratorium og
dokumentation for ideen om ”helhed og sammenhæng” fra byrådets ”Vision 2012”.
30

- Den lille skoles ejerskab til didaktikken fremmer læring og trivsel, som er en forudsætning
for engagement og udvikling.
- Skolens arbejde med indførelse af aldersblandede klasser vil give rum for differentieret
undervisning og øget faglighed.
Politiske argumenter:
- Da 7. klasse blev overført til Taulov Skole, lovede alle politikere, at dette ikke var
indledning til en lukning af skolen.
- En lukning af skolen vil udstille visionen om ”Fredericia: Danmarks bedste børneby” som
blot tomme ord.
- Efter mere end ti års bred politisk opbakning til og økonomisk investering i Herslev vil en
lukning sætte et stort spørgsmålstegn ved politikernes troværdighed og evne til styring.
- Derimod vil en bevarelse kunne ses som en langsigtet sikring af skolen med deraf følgende
udviklingsmuligheder for hele lokalsamfundet. Og politikernes troværdighed og respekten
for deres evner vil være i behold!
Til slut vil vi gøre opmærksom på, at indførelse af aldersblandede klasser på Herslev Centralskole
vil bidrage med en besparelse på omkring 400.000 kroner.
Med venlig hilsen
Thorkild Nielsen
Formand for Herslev Centralskoles bestyrelse
Bilag
31

Bilag til høringssvar.
Besparelser jf. bilag 5 (sparekataloget) kr 3.235.545,00
Lederløn (*1 kr -480.000,00
Personale diff (*2 5218000 - 4.895.994 kr -322.006,00
Aldersblandede klasser (*3 kr -432.295,00
Pedelløn (*4
1/10 250000 kr -27.434,00
200/1680 kr -33.082,00
Med manglerne bliver besparelserne i alt kr 1.940.728,00
Fejlberegningerne kr 1.294.817,00
Ikke beløbssatte udgifter ved
skolelukning:
Specialelever inkluderet ?
Ekstra buskørsel (morgen og aften) ?
Omklædningsforhold til idrætsforeningen ?
*1 Lederen er tjenestemandsansat og dermed berettiget til 3 års løn
*2 Personale lønsummen er blevet mindre grundet støttepædagog er stoppet.
*3 Skolebestyrelsen og skolen har vedtaget et projekt hvor elever vil blive opdelt efter fagligt og
socialt niveau, dette vil give flere elever pr. lærer og dermed en besparelse.
*4 Pedellerne skal kunne overtage for hinanden ved sygdom kurser m.m. derfor er der givet et
løntilskud til Skoledistriktet Herslev – Taulov - Skærbæk
Besparelsen bliver dermed mindst 1.294.820,00 kr. mindre end sparekataloget beskriver. Dertil
kommer at Herslev Skole har gennemsnitligt 2 elever med særlige behov, som tildeles fra øvrige
skoler. Disse elever er visiteret til at kunne hjælpes bedst ved at komme på en lille skole i et snævert
miljø. De nævnte elever skal såfremt Herslev Skole lukkes, anbringes anden steds. Udgiften til dette
er variabel og derfor ikke medregnet i vores beregninger, men estimeres til 400-600.000,00 kr. årligt.
I sparekataloget er der kun medregnet ekstra transport i normal skoletid. Hvis Herslev Skole lukkes,
skal der også være mulighed for transport af eleverne der benytter SFO morgen og eftermiddagen
eller klubtilbud om aftenen.
Fremtiden for fleksinstitutionen står ikke beskrevet i sparekataloget, hvilket må vanskeliggøre salget
af skolen.
Herslevs borgere rammes også af at skolen er lokalitet for aftenkurser, idræt og spejderne.
32

Børn & Kultur
HøringssvartilSparekatalog20102014.
Med-udvalget på Lyng Skole har drøftet sparekataloget for 2010-2014 og ønsker hermed
at udtale sig.
Indledningsvis vil vi gerne støtte skrivelse fra lærerkredsen. Den dækker stort set
de bekymringer MED-udvalget har.
Derudover vil vi gerne gøre opmærksom på:
Vedr. forslag nr. 1: Personale og opgavereduktion håber vi ikke det omfatter skolesekretærer
ved de decentrale enheder. Enhver skole har brug for en sekretær til at
servicere forældre, elever og personale.
Generelt er vi meget bekymrede for personalets arbejdsmiljø, idet besparelser i
den størrelsesorden vil forringe arbejdsglæden i Fredericia kommune
Vi er bekymret for fremtiden vedrørende Vision 2012, Danmarks bedste børneby.
Hvad sker der med projektet i 2013?
Med venlig hilsen
Kurt Simonsen Lene Feddersen
Formand Næstformand
Lyng Skole
Højmosevej 2
DK-7000 Fredericia
Tlf. 72105520 5525
lskilyngskole@fredericiakom.dk
www.lyng-skole.fredericia.dk
33
19.april 2010
Jr.nr.:
Sagsbehandler:
Kurt Simonsen

Skolelederforeningen, Fredericia
Høringssvar i forbindelse med Direktionens Sparekatalog af 6. april 2010.
20. april 2010
Skolelederforeningen i Fredericia Kommune, som dækker alle ledere, viceskoleledere og afdelingsledere på
skolerne i Fredericia, ønsker at udtale følgende vedr. det af direktionens udsendte sparekatalog af 6. april
2010.
Vi ser med tilfredshed på, at der er en positiv og stærk udvikling på skoleområdet i Fredericia Kommune. Vi
finder det særdeles positivt, at lederne løbende inddrages i denne udvikling og at der gives frirum til ledelse
inden for de overordnede politiske rammer. I det hele taget noterer vi med tilfredshed, at der i en årrække er
sket en positiv og stærk udvikling på skoleområdet i Fredericia Kommune. Det har således været meget
positivt at opleve, at kommunen med ”Danmarks bedste børneby 2012” tydeligt har signaleret, at man vil en
stærk og udviklingsorienteret kommune på børne- og ungeområdet.
I forbindelse med nye overenskomster på lærer- og ledelsesområdet er det blevet slået fast, at der er behov
for mere pædagogisk ledelse på skolerne og et stort råderum for ledelse, der således vil styrke
ledelseskraften.
Derfor er det også med stor bekymring, at der i sparekataloget opereres med at genåbne de netop vedtagne
lokale aftaler på overenskomsten (OK08). En tilbagevenden til tidligere overenskomst (OK05) vil betyde en
genoptagelse af timetælleriet. Det vil nedbryde den positive kultur, der ligger i den seneste overenskomst.
Her er det dialogen mellem ledelse og medarbejdere, der er omdrejningspunktet for at skabe gode
arbejdspladser for det pædagogiske personale og dermed gode vilkår for eleverne.
Det er også med stor bekymring, at vi ved nærlæsning af direktionens spareforslag, kan konstatere, at
skoleområdet skal rammes uforholdsmæssigt hårdt. Vi tager til efterretning, at kommunes økonomi er under
pres fra flere fronter, og at der ikke kan forventes flere penge til at løse de økonomiske problemer. Alligevel
undrer det os, at netop skoleområdet skal rammes uforholdsmæssigt kraftigt og vi savner en begrundelse
herfor.
En besparelse på 31. mio. kr. i årlig drift på Børne- og Ungeudvalgets område vil have meget kraftige
konsekvenser for hele udviklingen af Fredericia Kommunale Skolevæsen. En reduktion af elevernes
undervisningstimer i den skitserede størrelsesorden vil ikke alene have en markant betydning for elevernes
udbytte af skolegangen. Det vil også lægge et kraftigt pres på medarbejderne, da der ikke ses tegn på, at det
faglige, pædagogiske og sociale forventningsniveau til folkeskolen tilsvarende reduceres.
Det vil betyde, at presset på undervisningens indhold og kvalitet fortsat øges samtidig med, at der skæres i
ressourcerne til at klare de mange opgaver, der konstant tilflyder folkeskolen. Det hænger ikke sammen og
vil tydeligt opleves som et forøget arbejdspres på skolens ledere.
Vi er dog af den opfattelse, at evt. besparelser i folkeskolen bør foregå som tydelige servicenedgange frem
for %-nedskæringer bredt på budgettet.
Med venlig hilsen
På bestyrelsens vegne
Egon Sørensen
Fmd. f. skolelederforeningen, Fredericia
34

Høringssvar til Sparekatalog 2010 – 2014
MED Udvalget på Købmagergades Skole fremsender hermed høringssvar i forhold til Sparekatalog
2010 – 2014.
Det er med beklagelse, at vi konstaterer, at en sparerunde tilsyneladende er nødvendig.
Hvis de foreslåede besparelser i Sparekatalog 2010 – 2014 skal realiseres, så vurderer MED
Udvalget, at det er en fornuftig måde, hvorpå sparerunden tænkes udført på.
Det er vigtigt, at processen sker på baggrund af klare og gennemskuelige principper, således som
det er anført i Sparekatalog 2010 – 2014. Det er fint, at man har valgt ikke at gøre brug af
”grønthøstermetoden”, men derimod, at der i forslagene peges på tydelige og synlige
serviceforringelser, hvor konsekvenserne af givne besparelser ligeledes er anført over for de
ansvarlige politikere.
På vegne af MED Udvalget ved Købmagergades Skole
Mogens Andersen Klaus Hegnby
Næstformand Formand
37

Børn & Kultur
Høringssvar til sparekatalog 2010-2014
Efter en flerårig positiv udvikling på skoleområdet i Fredericia Kommune med bl.a. profilering
og renovering af byens skoler, er det bekymrende at se de foreslåede besparelser på
området. Såfremt disse gennemføres, vil disse medføre en lang række negative konsekvenser.
Angående besparelsesforslag om reduktion af undervisningstimetallet vil disse givet medføre
klare forringelser for elevernes fremtidige undervisning og uddannelsesmuligheder. At
nærme sig minimumstimetallet vil naturligt reducere uddannelsesniveauet. Undervisningspersonalet
skal nå samme pensum på kortere tid til trods for, at Fredericias udgifter pr. elev
ligger på et lavt niveau i forhold til andre kommuner.
En omlægning af lærernes arbejdstid vil have konsekvenser for det psykiske arbejdsmiljø,
som i forvejen er belastet af rummeligheden. Den vil næppe fremme ønsket om, at Fredericia
Kommune skal være ”den attraktive arbejdsplads”.
Besparelsesforslag ang. tildeling af midler til undervisning af tosprogede elever vil have
store konsekvenser ikke mindst for eleverne, men også økonomisk for Skjoldborgvejens
Skole. Et sådan forslag kan undre, idet Fredericia Kommune netop har iværksat projekt
Task Force, som sætter fokus på at sikre tosprogede elevers faglighed. En besparelse på
dette område vil ramme muligheden for at give tosprogede elever ekstra støtteundervisning
i bl.a. begreber, som er en forudsætning for, at eleverne kan tilegne sig den almindelige faglige
undervisning. I forlængelse heraf undrer en afskaffelse af modersmålsundervisningen
ligeledes, idet al forskning påpeger nødvendigheden af, at eleverne behersker deres modersmål.
Reduktion i normeringen i SFO vil forringe det pædagogiske arbejde her, men ikke mindst
vil dette have yderligere konsekvenser for helhedsskolen. Såfremt undervisningstimetallet
reduceres, samtidig med en reduktion i normering i SFO, vil mulighederne i helhedsskolen
blive kraftigt forringet. Dette vil få en dobbelt effekt for SFO: færre ressourcer og flere
børn (grundet reduktionen af undervisningstimetallet). Arbejdet i SFO vil i værste fald ende
i ren pasning frem for et målrettet, indholdsrigt pædagogisk tilbud.
Skjoldborgvejens Skole
Skjoldborgsvej 25
DK-7000 Fredericia
På vegne af Med-udvalget på Skjoldborgvejens Skole
Jørgen Vesterlund Jensen Anne Bodil Jensen
Næstformand Stedfortræder
38
20. april 2010
DK-7000 Fredericia
Tlf. 7210 5920
@fredericiakom.dk
www.skjoldborgvej.fredericiakommune.dk

Børn & Kultur
Fredericia Kommune
Att. Gitte Makne
HØRINGSSVAR VEDR. SPAREKATALOG
SISU ved Bredstrup – Pjedsted Fællesskole har følgende kommentarer til sparekataloget.
Forhåbentligt vil disse blive taget inddraget i byrådets drøftelse og endelige beslutningstagen
om kommunens fremtidige økonomiske vilkår.
Medlemmerne af SISU er meget stolte af at arbejde i en kommune, hvor visionen er, at den
vil være Danmarks bedste Børneby. Man ser gerne, at de ansvarlige politikere holder dette
for øje, når sparekniven skal i anvendelse.
SISU ved skolen udtrykker generel bekymring for, at konsekvensen af mange af forslagene
i sparekataloget vil få en negativ indflydelse på arbejdsmiljøet.
En nedskæring af elevernes undervisningstid vil vanskeliggøre muligheden for at
leve op til de øgede mål for antallet af unge, der skal kunne gennemføre en ungdomsuddannelse
En forøgelse af lærernes undervisningstid vil i den grad forringe lærernes mulighed
for samarbejde med såvel forældre, kolleger som eksternes samarbejdspartnere.
Nedskæring af afholdelse af lejrskole samt andre arrangementer for eleverne vil blive
fjernet eller forringet.
Nedskæring af normering på SFO området vil sætte pædagogikken på vågeblus.
Forældrebetalingen er i forvejen høj, hvorfor forældrene vil opleve en forringelse af
servicen.
Man kunne frygte en elevflugt til privatskolerne, hvor forældretaksten for både undervisning
samt SFO ligger under den takst, forældrene giver bare for SFOtilbuddet
i vore folkeskoler.
En fjernelse af tilskuddet til madordninger vil gå ud over pædagogikken i institutionerne.
Det vil betyde en meget betydelig forhøjelse af forældretaksten, som man må
forudse at mange forældre ikke kan rumme i familiens budget.
SISU er bekymret for de foreslåede besparelser på de kulturelle tilbud, som kommunen
har stillet til rådighed for skoler og institutioner.
Det er meget nødvendigt at cykelstien mellem Bredstrup og golfkvarteret etableres
som oprindeligt planlagt. Skolens elevgrundlag er afhængigt af eleverne, der kommer
fra dette kvarter. Fra 0-4. klasse er eleverne berettiget til skolebustransport, her-
39
19. april 2010
Jr.nr.:
Sagsbehandler:
Bredstrup Pjedsted Fællesskole
Skolesvinget 3 DK-7000 Fredericia
Tlf. 7210 5073 Faxnr. 7210 5079
BredstrupPjedstedSkole@fredericiakom.dk
www.fredericiakommune.dk

efter forventes det, at eleverne skal kunne cykle ad vejen til skole. Dette er ikke forsvarligt,
idet der køres meget stærkt på strækningen.
Det vil være et mærkbart tab for skolen, dersom folkebibliotekets lokalafdeling lukker.
SISU fraråder kraftigt denne besparelse
Med venlig hilsen
Steven Kramme
næstformand i SISU
Åse Krogh Mikkelsen
formand for SISU
40
2

Høringssvar vedr. spareforslag af 6. 4. 2010
Fra skolebestyrelsen på Skjoldborgvejens skole har vi følgende betragtninger vedrørende de aktuelle
spareforslag for skoleområdet:
Vi er enige i, at der ikke skal bruges ressourcer forkert eller unødvendigt, og vi forventer som borgere i
kommunen, at driften af de kommunale opgaver søges gennemført så optimalt som muligt, og derfor skal der
selvfølgelig følges op på dette. Men, når dette er sagt, så vil vi gerne opfordre til, at man i Byrådet vælger
udelukkende at gennemføre absolut nødvendige besparelser, og at man, når man vælger hvilke
besparelsesforslag, der skal effektueres, vælger at se på hvilke virkninger besparelserne har i de brede og lange
perspektiver.
(Forslag 32,34,36,37)Undervisningstimetallet er, som det er nu, tilpasset de centralt vedtagne mål for
undervisningen, og der derfor ikke plads til at skære i disse timer, uanset, at der er en lovmæssig nedre
minimumsgrænse. Dette er den generelle betragtning.
Hvis man derudover vælger at se på problemstillingen ud fra synsvinklen: ”de specielle børn”, som der kommer
flere af med tiden, vil der opstå betragtelige problemer med, at kunne nå målsætninger på alle områderne: trivsel,
kvalitet / fagmålopfyldelse, antal elever i ungdomsuddannelse mv.
Det bliver med andre ord ikke lettere, - snarere helt umuligt – i praksis at rumme børn og udøve læringsprocesser
med succes, når/hvis der bliver stadig færre undervisningstimer til rådighed til dette. Derfor vil det i sidste ende
måske vise sig, at der i det lange perspektiv ikke er sparet noget på denne konto, snarere tvært imod.
(Forslag 39,48,49,50,51,52) Forøgelse af lærernes undervisningstid kan være en god ting, men når det indebærer
en samtidig nedskæring i tid til det øvrige arbejde, der skal udføres ved siden af, - og til understøttelse af –
undervisningen, så er det meget betænkeligt at vælge, at gå denne vej. Nogle af de opgaver man som forælder,
kunne være bekymret for blev nedskåret, er tid skole-hjemsamarbejde, tid til opfølgende arbejde vedrørende
børnenes trivsel, tid til planlægning og samarbejde med andre voksne omkring klassen og koordinering af
aktiviteter og faglighed på årgange og afdelinger. Alle disse er opgaver, der er helt nødvendigt skal løses, for at
danne grundlag for et godt skoleforløb for hvert enkelt barn, og derfor skal der være tid nok til dette, hvilket man
allerede som det er nu, kan være i tvivl om, om der er. Derfor vil man på den lange bane måske opleve, at
gennemførelse af disse forslag snarere vil give bagslag i forhold til ønsket om at spare.
(Forslag 53) Afskaffelse af modersmålsundervisning vil i høj grad ramme en gruppe af ”de specielle børn”, som i
forvejen har mange problemstillinger at overkomme, for at nå til i sidste ende, at gennemføre en uddannelse med
henblik på, at kunne forsørge sig selv. Når det derfor også er vist, at det, at fjerne undervisningen i ens
modersmål, reducerer ens muligheder for, at lære noget som helst andet, så mener vi, at det vil være en meget
stor fejltagelse at tro, at man i det lange perspektiv spare noget på denne konto.
(Forslag 54, 55, 56) En reduktion af tildeling af midler til gennemførelse af undervisning af tosprogede elever
ligger i tråd med de allerede nævnte spareforslag. Og svaret på dette er, som før, at det er reduktioner, der
rammer der, hvor der er mest behov for understøttelse, - hos ”de specielle børn”. Hvis der reduceres her, vil man
som forældre være meget bekymret for, hvordan det går for ens barns muligheder for, at opnå at lære
tilstrækkeligt meget i sit skoleforløb, til at kunne komme videre i uddannelsesforløbet med tilstrækkelig ballast til
at kunne gennemføre dette fremad. De ”almindelige børns” forældre vil, med rette, kunne være bekymrede for,
om der er tilstrækkelig plads til disse børns nødvendige læring, når der bliver skåret i de øvrige børns
støtteforanstaltninger. Igen kan man tvivle på, om der på den lange bane er noget som helst vundet ved
gennemførelse af dette spareforslag, snarere tvært imod.
(Forslag 58, 59) Reduktion af normering i skolens fritidsordning, vil få øjeblikkelig virkning på indskolingens
ressourcer til gennemførelse af helhedsskole. Efter vores mening vil det være voldsomt uheldigt, at reducere i en
efterhånden meget velfungerende konstruktion, hvor fokus er på en god skolestart, med henblik på, at få et godt
41

og succesrigt skoleforløb, - målt på både faglige og sociale resultater. Dette vil, som angivet for de førnævnte
forslag, nok ikke give nogen gevinst i det brede og lange perspektiv. Man kan frygte for uheldige og ligefrem
dårlige skoleforløb, hvor resultatet kunne blive, at flere ikke kommer videre med bl.a. ungdomsuddannelser m.m.
Generelt mener vi, at der i årene der er gået allerede er gjort meget for, at effektivisere og tilrette Fredericia
Kommunes skolevæsen. Det fremstår allerede som ganske effektivt med omkostninger pr. elev under
landsgennemsnittet, og fornuftige resultater, der, hvor der er målinger på dette. Der er således ikke basis for at
risikere at ødelægge denne gode udvikling ved at ændre på en velfungerende konstruktion.
På bestyrelsens vegne
Gitte Olander Per Kohls
Formand for skolebestyrelsen Næstformand for skolebestyrelsen
på Skjoldborgvejens skole på Skjoldborgvejens skole
42

Fredericia Kommune
Økonomi
att. Gitte Makne
Gothersgade 20
7000 Fredericia
Bøgeskov Skole d.19.04.10
MED-udvalget på Bøgeskov Skole udtaler følgende om sparekatalog 2010-2014
Hvis der kan siges noget positivt om sparekataloget 2010-2014 er det, at direktionen gennem nogle klare
principper ønsker at bevare Fredericia Kommune som en attraktiv arbejdsplads, hvorfor direktionen har lagt
op til at besparelserne ikke skal foretages efter en grønthøstermetode, men at besparelserne skal være synlige
i form af tydelige serviceforringelser.
Vi synes selvsagt, at det er noget rigtigt møg, at vi nu skal gennem et så stort og voldsomt spareprogram
gennem de næste flere år, og selv om direktionen gennem de annoncerede principper ønsker at tydeliggøre,
at disse besparelser skal blive tydelige for kommunens borgere gennem serviceforringelser, så vil det
uvilkårligt betyde, at den enkelte medarbejder vil blive berørt af besparelserne i form af ringere
arbejdsvilkår, flere samvittighedskvaler ift. at kvalitetssikre arbejdet, og i forhold til mødet med borgeren.
Desuden er der – som det vil fremgå i det følgende – flere forslag her i sparekataloget, der alvorligt vil true
Bøgeskov Skoles anerkendte udeskole eksistens – og det må bare ikke ske!
Vi har derfor nogle konkrete sparepunkter vil gerne vil kommentere:
Besparelsesforslag til Børne- Unge-området
Nr. 32, 34, 36 og 37 – reduktion af undervisningstimer
Gennemførelsen af disse forslag vil få relativt forskellige konsekvenser for de enkelte skoler. Skoler med
flere spor på årgangene vil mærke en mildere konsekvens af forslagene end skoler, der har få eller måske
bare et spor på årgangen.
Bøgeskov Skole har fx p.t. syv klasser i årgangene fra 1.-6. klasse, mens fx en skole som Taulov Skole p.t.
har 14 klasser i årgangene fra 1.-6. klasse. Med disse forslag skal begge skoler afgive det samme
lektionsantal – i eksemplet her seks lektioner ugentlig. Vi bliver altså dobbelt hårdt ramt i forhold til fx
Taulov Skole med disse forslag.
Bøgeskov Skole har gennem flere år arbejdet sig op til at blive en dygtig og anerkendt udeskole, hvor dele af
den faglige udeundervisning foregår som en integreret del af indeundervisningen. Udeskolen har sit
omdrejningspunkt i 2. klasse i indskolingen, men der praktiseres også en stor del udeundervisning i 0. og 1.
klasse. Organiseringen og indholdet i vores udeskole er helt afhængig af helhedsskolens bidrag i forhold
timer. Med helhedsskolens bidrag sikres det, at den samme lærer kan have klassen hele dagen (en
helhedsskoledag) og tage ud og arbejde i felten. Hvis helhedsskolen reduceres med en eller to timer er
helhedsskolen helt væk, og så er grundlaget for vores udeskole ligeledes væk. Det vil være en stor katastrofe
for os, og det vil vi på det kraftigste modsætte os.
Nr. 39, 48, 49 – forøgelse af lærernes undervisningstid på normalområdet
Forslagene vil gennem en forøgelse af lærernes undervisningstid med samtidig og tilsvarende reduktion af
lærernes tid til opgaver i tilknytning til undervisningen skabe en situation, hvor der fremadrettet ikke er
behov for det samme antal lærere. Man ønsker at reducere i lærerkorpset i kommunen.
Opgaver i tilknytning til undervisningen omhandler bl.a. lærernes tid til individuel eller fælles forberedelse,
elevplansarbejde, skole/hjem-samarbejde, LP- og teammøder og andet internt/eksternt samarbejde.
Hvis et af disse forslag gennemføres, vil vi på Bøgeskov Skole, hvis vi får valgmuligheden for at vælge – og
for at leve op til principperne i dette sparekatalog om tydelighed ift. borgerne - skære i nogle serviceydelser,
43

som er tydelige for forældrene. Vi vil reducere i lærernes tid til skolehjemsamarbejdet; i tiden til skolehjemsamtaler
og/eller til forældremøder. Omvendt ønsker vi ikke at skære i lærernes tid til individuel eller fælles
forberedelse til LP- og teammøder, da disse timer er vigtige for at kunne bevare en ordentlig kvalitet i
lærernes kerneydelser – faglig undervisning og trivselsarbejde.
Nr. 58 – reduktion af normering i SFO
Hvis forslaget gennemføres vil det nødvendigvis betyde de pædagogiske tilbud og aktiviteter til børn og
forældre nedjusteres.
Hvis spareforslag nr. 32 og 37 kombineres med dette forslag går det helt galt.
Så vil der både være færre i personalet, til at føre tilsyn med flere SFO-børn.
Så vil helhedsskolen og dermed Bøgeskov Skoles udeskole blive ramt ikke bare på timer, men også
på pædagogernes deltagelse i udeskolen.
Besparelsesforslag på Kultur- og fritidsområdet
Nr. 33 – Museumsgården Kringsminde sælges og aktiviteten lukkes
Det er i grunden tankevækkende, at kommunen råder over en museumsskole, der er med så få driftsmidler er
i stand til at yde så mange flotte tilbud for hele kommunens børnefamilier og til så mange skoleelever, der i
det daglige kan få praktisk og konkret undervisning i historie, kultur og natur.
Med en gennemførelse af dette forslag vil Bøgeskov Skole igen blive meget hårdt ramt. Vi er skolen der bor
tættest på museumsgården, og derfor er vi naturligt den skole, som benytter os mest af de mange muligheder
og tilbud, som museumsskolen yder.
Bøgeskov Skole har i forbindelse med udviklingen af vores udeskole et tæt og lærerigt samarbejde med
Kringsminde, hvor nogle af vores klasser får konkret og praktisk undervisning i bl.a. projektet Fra jord til
bord, som bl.a. betyder, at eleverne dyrker afgrøder på et stykke jord i tilknytning til museumsskolen. Her
opholder eleverne sig henover 22 uger á 4-5 lektioner hver 14. dag.
Foranlediget af vores dygtige udeskolelærere er Fra jord til bord-projektet, nu blevet optaget i klasser på 3
andre skoler i kommunen.
Med en gennemførelse af dette forslag, vil en væsentlig del af udeskolens faglige aktivitetetsmuligheder gå
tabt.
På vegne af MED-udvalget på Bøgeskov Skole
Jan Dupont Mathiasen
skoleleder
44

Høringssvar til sparekataloget 2010-2014
Bøgeskov d. 20.04.10
Vi er som skolebestyrelse for Bøgeskov Skole blevet bedt om at forholde os til Fredericia
Kommunes Sparekatalog 2010-2014.
Det er med bestyrtelse og undren, at vi ser, at folkeskoleområdet er den sektor, der bærer de største
byrder i sparekataloget. Folkeskolerne i Fredericia er blandt de mest effektive i Danmark og har
nogle af de højeste klassekvotienter. Vil man plukke håret af en skaldet?
Selv om Bøgeskov Skole er en forholdsvis lille skole er vi også meget effektive og vi vil blive hårdt
ramt af reduktionerne af undervisningstimer og reduktion af normering i SFO.
Med det nuværende undervisningstimetal og normering i SFO kan Bøgeskov Skole lige netop
gennemføre sin udeskole og helhedsskole.
Bøgeskov Skole har gennem flere år arbejdet sig op til at blive en dygtig og anerkendt udeskole,
hvor dele af den faglige udeundervisning foregår som en integreret del af indeundervisningen.
Udeskolen er Bøgeskov Skoles profillinje. Denne profil er skabt indenfor skolens egne og ordinære
ressourcer.
Udeskolen har sit omdrejningspunkt i 2. klasse i indskolingen, men der praktiseres også en stor del
udeundervisning i 0. og 1. klasse. Organiseringen og indholdet i vores udeskole er helt afhængig af
helhedsskolens bidrag i forhold timer. Med helhedsskolens bidrag sikres det, at den samme lærer
kan have klassen hele dagen (en helhedsskoledag) og tage ud og arbejde i felten. Hvis normeringen
i SFO reduceres med en eller to timer er helhedsskolen helt væk, og så er grundlaget for vores
udeskole ligeledes væk. Det vil være en stor katastrofe for os!
For at være eller blive bedst, skal man turde måle sig med de bedste, og her viser de tørre tal
desværre, at skolerne i Fredericia Kommune har flere elever i klasserne og modtager færre timers
undervisning end eleverne i de kommuner, vi ellers gerne vil sammenlignes med. Ingen kan afvise,
at dette forhold kan være medvirkende til, afgangselevernes karaktergennemsnit i Fredericia ligger
på eller under landsgennemsnittet. Sparekatalogets forslag om at nedsætte antallet af
undervisningstimer kan vi følgelig ikke anerkende. I Bøgeskov vil vi fortsat det bedste for vores
børn.
Forslaget om en forøgelse af lærernes undervisningstid med en samtidig og tilsvarende reduktion af
lærernes tid til opgaver i tilknytning til undervisningen vil betyde mindre tid til forældresamarbejdet,
og det vil som altid gå ud over de børn, som har mest behov. Dette finder vi meget
uheldigt.
Spareforslaget omkring Museumsgården Kringsminde anser vi for at være useriøst. Hvordan kan
man sælge ud af kulturhistorien – er vi blevet så fattige?
Kommunen råder over en museumsskole, der er med meget få driftsmidler er i stand til at yde
mange flotte tilbud for hele kommunens børnefamilier og til så mange skoleelever, der i det daglige
kan få praktisk og konkret undervisning i historie, kultur og natur.
Med en gennemførelse af dette forslag vil Bøgeskov Skole blive meget hårdt ramt. Vi er skolen der
bor tættest på museumsgården, og derfor er vi naturligt den skole, som benytter os mest af de
mange muligheder og tilbud, som museumsskolen yder.
Bøgeskov Skole har i forbindelse med udviklingen af vores udeskole et tæt og lærerigt samarbejde
med Kringsminde, hvor nogle af vores klasser får konkret og praktisk undervisning i bl.a. projektet
45

Fra jord til bord, som bl.a. betyder, at eleverne dyrker afgrøder på et stykke jord i tilknytning til
museumsskolen. Her opholder eleverne sig henover 22 uger á 4-5 lektioner hver 14. dag.
Vi synes at sparekataloget er visionsløst. Hvor skal vi spare, når der ikke er flere aktiviteter at
reducere eller beskære? Hvor er de forslag i kataloget, som skal skabe besparelser på sigt og sikre,
at vi kan bibeholde aktiviteterne for de samme midler? Hvor de smarte besparelser?
Vi har ikke svaret på dette, men vi vil som altid gerne samarbejde og deltager gerne i udarbejdelsen
af en mere ambitiøs plan.
Med venlig hilsen
Skolebestyrelsen, Bøgeskov Skole
46

Høringssvar på kommunale besparelser på skoleområdet
og SFO området.
Høringssvar fra forældrebestyrelsen på Erritsø centralskole
Vi har følgende kommentarer:
Som profilskole og ”almindelig” skole er vi ikke interesseret i nedskæringer i antallet af timer, der
undervises med følgende begrundelser:
Det vil gøre det svære at drive profilskole med den simple begrundelse, at det vil være
svære at levere basisydelsen som skole og have profilskolen kørende samtidig.
De børn som har det svært i skolen, og dem bliver der flere af, vil få det endnu sværere
og på sigt skabes flere børn/voksne med problemer. Så koster det bare på et senere
tidspunkt.
Der vil blive mindre tid pr. barn og klasserne i er i forvejen store
Danmark har få ressourcer og en af vores største ressourcer er viden. Det vil altså ikke
blive styrket ved dette tiltag. Man burde i stedet gå den anden vej og tilbyde flere timer
Børnene vil skulle nå mere på kortere tid og de vil sandsynligvis opleve sig presset.
Dermed vil der være flere, der ikke synes, det er sjovt at gå i skole, og det er immervæk
”lysten der driver værket”.
Konklusion: med mindre Fredericia Kommune er ved at gå fallit, så er det en yderst dårlig idé at skære i
undervisningstimerne.
På SFO området har vi følgende kommentarer:
Der skæres i normeringen i SFO, og der er i forvejen få ressourcer i SFO’erne
Det vil klart gå ud over helhedsskolen, og de mange gode tiltag der har været sat i gang
Det vil være mindre interessant at være ansat i SFO’erne
SFO’erne vil mere blive ”parkering af børn” indtil forældre kommer og henter, og
SFO’erne har en vigtig rolle i dannelse af børnene.
Det, at der er mindre dannelse af børnene i SFO’erne, kan betyde, at børnene har
sværere ved at begå sig i sociale sammenhænge i skolen
Konklusion: Der er i forvejen ikke mange voksne i SFO’erne, så det virker ikke ansvarligt at spare på dette
område.
Venlig hilsen
Niels Dietz Jensen
Formand for skolebestyrelsen
47

MED-udvalget
Børne- & Ungdomsudvalget
Børn & Kultur
Rådhuset
7000 Fredericia.
Vedrørende høring om besparelser på skoleområdet i Fredericia.
MED-udvalget ved Erritsø Centralskole ønsker i den anledning at udtale følgende:
Den 19. april 2010
Det er MED-udvalgets opfattelse, at en fremsynet og ansvarlig langsigtet økonomisk politik på skoleområdet
til gavn for det samlede skolevæsen, er at foretrække frem for mere kortsigtede, pludselige
tiltag.
Når det er sagt, så ønsker udvalget at tilføje følgende kommentarer til besparelserne:
- En besparelse på elevernes undervisningstid vil ikke kun få konsekvenser for elevernes faglige
standpunkt men også for udviklingen af elevens sociale kompetencer, hvilket især vil få
konsekvenser for svage elever.
- Hvis der reduceres i antallet af pædagogiske fripladser, vil det resultere i flere børn, som vil
blive tabt!
- At besparelser i SFO og indskolingen vil primært ramme en velfungerende Helhedsskole,
som er et kommunalt indsatsområde. Besparelser i indskolingen med reduktion af undervisningstimer
vil give følgeudgifter på SFO området!
- Det virker helt forkert at lukke den populære museumsgård Kringsminde for at opnå en besparelse
på kun ¾ mio. kr!
På udvalgets vegne
Per Midtgaard
formand
48

Børnepasnings- og Klubområdet
49

50

Makne. Gitte
Fra: Lilli Jacobsen [Lillijacobsen@mail.dk]
Sendt: 14. april 2010 12:57
Til: Makne. Gitte
Emne: Et høringssvar.
Høringssvarvedr.lukningafLegeteket.
Vi vil gerne igennem vores arbejde og berøring til Legeteket som støttepædagoger, komme med vores
høringssvar med henblik på, hvor vigtigt det er at bibeholde Legeteket.
Igennem vores arbejde har vi stort udbytte af Legetekets kompetente vejledning i forbindelse med vores
forskellige støtteopgaver rundt om i børnehaverne.
Vi får igennem samarbejdet med tale- og hørepædagogerne en grundig og faglig vejledning, samt
materiale til udlån, som en hjælp og supplement til vores opgave, så de støttekrævende børn får den
stimulering og udvikling på alle tænkelige måder, som de skal have hjælp og støtte til.
Tale- og hørepædagogerne ved via deres erfaring og fag, hvad vi lige står og har brug for i den pågældende
situation. Det kan være inden for det sproglige, begrebsdannelsen, ordforråd, sanserne, motorik samt
meget mere. Vi kommer med en problemformulering omkring barnets vanskeligheder, hvor de med deres
faglige viden finder frem til det materiale, som lige netop går ind og udbygger og stimulerer den
pågældende vanskelighed.
Denne viden og ekspertise vil være et stort tab, hvis Legeteket lukkes. Da disse børn har brug for at få
input fra så mange forskellige sider af som det er muligt, og dette er en af dem.
Derudover er der mange forældre til vores støttebørn, som ligeledes gør brug af Legeteket. Hvor der for en
del forældre, kan være svært at have mulighed for at købe de pædagogiske dyre spil, samt at vide hvad der
lige netop er stimulerende for deres barn.
Med venlige hilsner
På vegne af støttepædagogkorpset ved Special Pædagogisk Center
Lilli Jacobsen
1
51

Børn & Kultur
Fredericia Kommune
Økonomi
7000 Fredericia
HØRINGSSVAR SPAREKATALOG 2010 - DAGPLEJEN
Efter en drøftelse af det fremsendte høringsmateriale har Daglejens bestyrelse følgende bemærkninger:
"Forældrebestyrelsen i Dagplejen giver udtryk for generel bekymring i forhold til det fremsatte
sparekatalog indenfor Børn og Unge udvalgets område.
Dette skyldes, dagpleje afdelingen i de seneste år, efter indførslen af læreplaner, har været
igennem en god pædagogisk udvikling. Tilsynet med de kommunale dagplejere er blevet opkvalificeret,
hvorigennem dagplejernes faglighed er højnet.
Byens forældre har stor tillid til dagplejernes og pædagogernes pædagogiske arbejde med
børnene. Dagplejeafdelingen har igennem disse år opnået stor Goodwill, bland andet på
grund af det høje service niveau, det lave sygefravær samt den høje kvalitet dagplejeafdelingen
leverer, hvilket både omfatter dagplejerne, pædagoger og administrationen.
Det er forsat vigtig, at pædagogerne har tid til kerneydelsen i deres arbejde, som består i
understøtning af dagplejeren i deres pædagogiske arbejde med børnene. En forudsætning
for at dette kan lykkes, er tilstrækkelig administrativ understøtning af det pædagogiske personale.
For børn der i kortere eller længere perioder af deres tid i dagpleje, har brug for en særlig
opmærksomhed/støtte, er det uhyre vigtigt, at disse børn får hjælpen/støtten hurtigt til varetagelsen
af barnets forhold, men også for at undgå en eventuel merudgift for Fredericia
kommune på et senere tidspunkt. Dette forudsætter, dagplejere der til stadighed får hyppigt
tilsyn af pædagogisk personale.
Dagplejeafdelingen har arbejdet målrettet med det psykiske og fysiske arbejdsmiljø for at
mindske antallet af sygedage i afdelingen. Dette er lykkes med et godt resultat, som forældre
og børn dagligt høster godt af, med glade, positive og energiske dagplejere. Dette resultat
skabes udelukkende med nærværende og engagerede pædagoger, der kan koncentrerer
sig om deres kerneydelse BØRNENE.
Det er vigtigt, at fastholde den gode udvikling der generelt er i dagplejeafdelingen, således
kvaliteten i dagtilbuddet fortsat vil være til stede, når visionen som Danmarks bedste børneby
skal opnås i 2012”
Med venlig hilsen
Henrik Spetzler Janne Secher
bestyrelsesformand Dagplejeleder
52
13. april 2010
Jr.nr.:
Sagsbehandler:
Janne Secher
Dagplejen
Vendersgade 37
DK-7000 Fredericia
Tlf. 7210 7443
sklc@fredericiakom.dk
www.fredericiakommune.dk

Børn & Kultur
Fredericia Kommune
Økonomi
7000 Fredericia
HØRINGSSVAR VEDRØRENDE SPAREKATALOG 2010 - DAGPLEJEAFDELINGEN
Dagplejens SISU har på sit møde den 14. april 2010 behandlet det fremsendte forslag og
har følgende bemærkninger:
”Dagpleje afdelingen er imødekommende i forbindelse med en effektivisering af arbejdsgange
i afdelingen, men at de overskydende lønkroner bliver en del af en besparelse ser vi
med stor bekymring på.
Dagplejerne er en ufaglært gruppe der hovedsagligt arbejder alene med 4 -5 børn i 0-2 års
alderen. De varetager udviklingen af 0-2 årige børn i den vigtigste periode af deres liv.
Dagplejerne har brug for tilsyn af pædagogerne for at få støtte og vejledning til deres arbejde
med børnegruppen.
Antallet af tilsyn i dag er på et absolut minimum, en effektivisering af arbejdsgange i dagplejeafdelingen
vil kunne bibringe dagplejerne flere tilsyn, således at pædagogerne vil kunne
være i stand til, på et tidligt tidspunkt at opspore børn med særlige behov samt vejlede
dagplejerne i denne opgaveudførsel.
Endvidere kræver arbejdet med pædagogiske læreplaner stadig megen tid af pædagogerne,
således at hver enkelt dagplejer får den fornødne sparring fra pædagogerne for at kunne
arbejde med denne opgave.
Dagplejerne er til forskel fra personalet på institutionerne meget overladt til sig selv, både
når det gælder det daglige pædagogiske arbejde med børnene, men også når personalemæssige
problemstillinger trænger sig på. Derfor har det stor betydning, at pædagogerne
er tilgængelige så ofte som muligt for dagplejerne.
I pædagogernes arbejde skal der skabes tid til tilsyn således at børn og dagplejere tilgodeses.
Dette for at kunne sikre dagplejen forsat kan være et attraktivt pasningstilbud for børn
og forældre, samt en spændende og udviklende arbejdsplads for ansatte i dagplejeafdelingen”
Med venlig hilsen
Ulla Christensen Janne Secher
Næstformand Dagplejeleder
53
14. april 2010
Jr.nr.:
Sagsbehandler:
Janne Secher
Dagplejen
Vendersgade 37
DK-7000 Fredericia
Tlf. 7210 7443
sklc@fredericiakom.dk
www.fredericiakommune.dk

Høringssvar til sparekatalog 2010 -2014.
Sisu-udvalget i område MIDT har været samlet og har drøftet Sparekatalog 2010-2014. Vi har dermed
udarbejdet følgende høringssvar:
Madordning:
Fjernelse af madordning vil få konsekvenser for pædagoger – ved at vi skal tilberede maden selv. Det vil
kunne mærkes mange gange på en dag og vil være tidskrævende. Særlig i de perioder at der er mange
babyer. Arbejdsbyrden vil blive større i fleks institutionerne, og kan fjerne fokus på fagligheden til de
praktiske opgaver. Vi er bekymrede for, at det pædagogiske miljø for børnene bliver væsentlig forringet,
samt at medarbejdernes arbejdsglæde forringes.
Fjernelse af tilskud til madordning kan også betyde stor forringelse og mere ensidig mad for børnene.
Ledelsestid:
Ændringer af ledelsestiden vil præge hverdagen og stille krav til planlægning for placering af f.eks. fælles
møder og kurser etc. Der vil fortsat være en leder i hvert hus på trods af juridiske enheder. Der vil blive
reduktion af ledertimerne.
Der skal laves meget koordinering og kommer til at handle meget om serviceniveauet. Og det bekymrer
meget både på ledersiden og hos pædagogerne.
Vigtigt at bevare gode faglige leder job,der kan rekrutteres nye til.
Det er en bekymring, at der er ret stor forskel i de enkelte institutionernes belastningsgrad. I de
institutioner der har øgede belastninger, følger der ofte ekstra opgaver for pædagoger, men betyder også
øgede opgaver som lederen skal følge op på.
Øgetbelægningsgrad:
Øget belægning vil betyde, at der skal endnu flere børn ind i institutionerne. Det mærkes tydeligt i
hverdagen og i det pædagogiske arbejde –og betyder øget fokus på vigtigheden af at vippe op i perioder.
Vikarreduktion:
Vikar reduktionen vil betyde, at der vil være dårlig dækning ved eks. Kurser, og vil betyde at færre kan
komme på kurser og uddannelse. Der er ligeledes meget ferie der skal afholdes, og ikke alle kan holde i
skoleferien, men nogen må holde ferie i uger med høj børnetal.
Der har været anvendt færre vikarmidler gennem de sidste to år og dette skyldes til dels, at det har været
svært at finde vikar i høj konjunktur, at bopas i mange institutioner pga. driftsforstyrrelser har været svær
at styre efter , samt at der i 2009 blev bedt om at alle var tilbageholdene i forhold til det dalende børnetal.
Konsekvenserne ved reduktion i vikar vil være, at der løbes hurtigere i institutionerne, med risiko for at
arbejdsmiljøet bliver dårligere og sygefraværet pga. stress derved kan stige.
54

Størrejuridiskeenheder:
Der ses muligheder i at sammentænke institutioner i større juridiske enheder, ved at have nogle fælles
funktioner. Det er vigtigt, at holde den faglige kvalitet vedlige og fortsat have en høj faglighed og ikke
komme til at gå på kompromis.
Vigtigt at passe på at hver storenhed ikke bliver isoleret og der opstår 4 ”kommuner” i kommunen der
bliver hinandens konkurrenter.
På vegne af MIDT-SISU
Lene Kofod Andreasen, næstformand
55

De kostfaglige i daginstitutioner i Fredericia kommune
Høringssvar vedrørende forslag nr. 147 børn - og ungdomsudvalg.
Vi har i køkkener arbejdet hen imod, at vi skulle indføre madordning til alle børn pr. 1/1 2009.
Senere er ordningen blevet udsat til 1/1 2010.
Senest er den nye lovgivning lavet om til en forældrebestyrelses bestemt ordning , der
skal træde i kraft august 2011.
Vi har deltaget i mange møder.
Arbejdet med indretning af køkkenerne, så de kunne rumme produktionen til børnehaverne.
Glædet os til muligheden for en kollega i køkkenerne.
Været på kursus og prøvet, at ruste os til den kommende opgave, nemlig at producere mad til
børnehavebørnene.
Her har vi blandt andet lært om, at mad en vigtig del af børns dagligdag.
Vores arbejde ville få nye udfordringer i dagligdagen.
Vi havde glædet os til opgaven.
Nu foreslår sparekataloget, at køkkenfunktionen måske helt skal ophøre.
Den nye lovgivning omkring mad i daginstitutioner giver mulighed for at forældrene selv vælger
om der ønskes en madordning i institutionerne.
Dette kan medføre at stillingerne, som kostfaglige i institutionerne kan være svære at besætte, det
vil være stillinger, som ikke er attraktive at søge.
Der er usikkerhed om ansættelsens varighed.
Spareforslaget om ophør af madordning, eller forældre bestemt madordning giver store
frustrationer.
Vi er bekymret for om evt. madpakker har det rigtige indhold.
Er der f.eks. nok af grøntsager i madpakkerne i henhold til anbefalingerne fra Sundhedsstyrelsen.
Det er også vigtigt, at små børn får sunde mad vaner fra starten af.
”Det er veldokumenteret, at den tidlige ernæring har stor betydning for barnets vækst og udvikling -
og også for risikoen for at udvikle sygdomme senere i livet.
Det er også dokumenteret, at små børns mad vaner grundlægges fra starten af livet.”
(Kilde :Mad til spædbørn & småbørn, Sundhedsstyrelsen)
Det kan være svært at styrke små børns fællesskabsfølelse, hvis de sidder med hver sin madpakke.
De skal også lære at være selvhjulpne.
Endvidere kan det være svært, at til gode se det enkelte barns behov.
De lærer ikke at tage selv, læringen omkring maden og måltidet er heller ikke den samme.
Hvad med sutteflasker, vælling, mælkegrød, kartoffelmos o.s.v.?
Det enkelte barn skal spise den mad det har med hjemmefra. Der er ikke andre tilbud.
Hvad med glemte madpakker? Vil der være mad til disse børn?
Bliver barnet mæt?
Hvem skal varetage de funktioner de kostfaglige har i dag?
Det er der ikke afsat timer til i sparekataloget.
Hvem skal bestille morgenmad og mælk?
Hvem skal finde maden frem til måltiderne?
Det vil tage længere tid at finde mange små madpakker frem og anrette/skære ud.
Spise situationen vil tage længere tid.
Vi er bekymret for om måltiderne fremover vil blive en form for affodring.
56

Børnene skal spise inden de bliver for trætte og skal puttes.
Hvem skal afrydde maden og vaske op?
Hvem skal holde køkkenområdet rent? Herunder frysere og køleskabe.
Mange kostfaglige har også andre opgaver.
Laver morgenmaden klar.
Laver mad til personalemøder.
Tøjvask for vuggestuen.
Laver kaffe til pauser og møder.
Bager til arrangementer og møder m.v.
Det vil være en kraftig forringelse af Fredericia kommunens service niveau inden for børneområdet,
hvis der fremover ikke er mad til de 0-2årige.
De er ikke hjemme hos deres mor, men i en institution, hvor mad er en vigtig del af dagligdagen.
Samtidig med holder spareforslaget ikke, da der skal findes timer til de opgaver den kostfaglige har
i dag.
Alle opgaverne kan ikke udføres af det pædagogiske personale.
Indsendt af:
De kostfaglige i daginstitutionerne i Fredericia kommune
57

Høringssvarvedr.sparekatalogfraforældrebestyrelsenpåBasen
Punkt129:Mindreudgifttilsocialpædagogiskogøkonomiskfriplads.
Specialpladser har hidtil ikke på Basen udløst automatisk friplads.
Punkt130:1%effektiviseringpåklubområdet
Ingen kommentar
Punkt131:DelvislukningafUngdommenshus
Ved en lukning af Ungdommenshus er det tvivlsomt om de 1,5 mio. kr., der tænkes overført til
klubområdet er tilstrækkelig til dækning af det socialpædagogiske arbejde for de 15-18 årige og
18-25 årige. Idet tilbud til de 18-25 årige for indeværende ikke eksisterer ude i klubberne.
Punkt32og34:Reduktionafundervisningstimer
En reduktion af undervisningstiden for 4.-6- klassetrin vil give et øget pres og slid på bygninger,
ude arealer og inventar i de enkelte klubber. Det større fremmøde i klubbernes åbningstid
indebærer at det nuværende pædagogiske aktivitetsniveau ikke kan oppebæres.
På forældrebestyrelsen på Basens vegne
Jette Nørgaard, formand
58

Angående: Spare kataloget 2010.
På vegne af personalet i Daginstitutionen Pelikanen, vil vi komme med følgende
indsigelser til sparekataloget 2010.
Afskaffelse af tilskud til madordning. Hvis man afskaffer den kost ansvarlige,
vil der være andre fag grupper som skal tilberede maden til de mindste. Dette
vil gå ud over de pædagogiske aktiviteter, og det faglige niveau. Hvad
direktionen har påpeget ikke må være en konsekvens af besparelserne.
Udgiften til den nye store institution i Nørre Voldgade. Skal finansieres bl.a.
ved at puljen til legeplads renovering bliver inddraget. Vi har de sidste par år
fået lavet en legeplads rapport, som har påpeget fejl og mangler, og ikke
mindst pålæg om reparation af legeredskaber. Disse ting vil vi så ikke kunne få
lavet. Hvordan skal vi kunne opfylde kravene til sikkerhed for vores børn i
institutionen, når I vil spare pengene og bruge dem til den nye institution?
Skal vi ”gamle” institutioner bare forfalde?
Belægningsprocenten skal være 100 %. For år tilbage havde vi 20 børn i
grupperne. Så fik vi 2 buffer pladser, som kunne bruges i tilfælde af venteliste
til institutionen. Disse 2 pladser blev derefter en del af normeringen, som nu
var 22 børn pr. gruppe, vel at mærke uden at der blev tilført ekstra personale
timer. Da vi overgik til fleks institution hed belægningsprocenten 96 %. Vi
passer væsentlig flere børn pr. ansatte i dag end for år tilbage. Altså er tiden
til det enkelte barn gradvis blevet forringet. Nu skal vi så endnu en gang passe
flere børn, hvis I hæver belægningsprocenten til 100. Igen en forringelse, hvor
det vil gå ud over det faglige niveau.
Vi håber, at der også i fremtiden bliver plads til forskelligheder indenfor
daginstitutions området. At vi mindre velfungerende og fleksible institutioner
må forblive et godt alternativ til de forældre, som ønsker denne valgmulighed.
Birgit Nielsen
Tillidsmand i Daginst. Pelikanen
59

Høringssvar til sparekataloget 2010-2014
Mindre ledelses tid.
Det skaber bekymring at lederen ikke vil kunne være stabil i sit virke med pædagogik på
børnegrupperne og samtidig varetage ledelsesopgaven. Der er bekymring for at lederen
ikke vil kunne indgå pædagogisk og med sparring, fordi der vil kunne opstå akutte
problemer og møder som lederen er nød til at deltage i.
Der er en bekymring for at lederjobbet kan blive mindre attraktiv hvis jobfunktionen bliver
en blæksprutte som skal være med lidt over det hele uden at kunne fordybe sig i
ledelsesopgaven.
Det er positivt at der vil kunne blive frigivet tid til pædagogisk ledelse ved at ansætte HK.
Hjælp til administrative opgaver.
Mindre vikardækning.
Det er bekymrende at vikardækningen bliver mindre, da det belaster vikarbudgettet meget
når personale på barselsorlov afholder ferie i forlængelse af barselsorlov.
Effektivisering
Der er en bekymring for at hvis der etableres færre tr, sr o.s.v. vil det ikke nødvendig vis
give et mindre forbrug af vikarer.
Der er en bekymring for at hvis det faglige niveau bliver sænket, vil der også værre færre
fagligt uddannet personale til at opretholde den pædagogiske faglighed.
Der er en bekymring for at hvis der kommer en serviceforringelse, vil det medføre at vores
arbejdspladser vil være mindre attraktive, hvis der fremover vil være mindre viden og
efteruddannelse.
Madordning
Afskaffelse af mad til vuggestuebørn vil give ekstra arbejdsopgaver og der vil skulle gå
ekstra personale fra til at lave mad.
Det pædagogiske måltid vil forsvinde og hermed vil børnene også mangle at blive
opdraget i vores madkultur.
L-SISU i Taulov/Skærbæk
60

HøringssvarfraLsisuSydErritsøSnoghøjområdetsomomfatterfølgendeinstitutioner:Bakkely–Erritsø
Børnehave–Agerkrogen–PeterÅgeGården–Snaremosen–Lynghøjen–Brohaven.
Indledningsvis vil vi gerne rose den styrke der kan ligge i sparkataloget, ved ikke at pege på generelle
procentvise nedskæringer på daginstitutionsområdet.
Forslaget understøtter besparelserne med forslag til effektiviseringer. Derudover er kataloget nemt for alle
at læse.
Nedenstående vil vi dog påpege bekymringer på følgende punkter:
Deselvejendeinstitutioner som tæller Erritsø Børnehave og Agerkrogen ønsker at der fremadrettede er en
mulighed for at de kan være en del af områdeledelse og have lokalt tilknytningsforholde. Muligheden
kunne være, at de kan tilkøbe sig til ydelser i fællesskabet. Dette for at de ikke kommer til at stå alene i et
lokalt forankrede område, hvor der fagligt som ledelsesmæssigt, arbejdes for at styrke og gøre brug af
fællesskabet bedst mulig til gavn for børnene. Agerkrogen ønsker ikke at privatisere sig, og det er ikke
vigtigt for denne institutions medarbejderne at have ansættelsesforhold i det selvejende.
Mindreledelsestid:
Vi bekymre os over at ledelsestiden reduceres, da vi kan frygte at lederstillinger på et lavt timetal, kan være
med til at gøre stillingerne mindre attraktive, samt at det fremadrettede kan blive svært at rekruttere nye
ledere til området.
En bekymring er, at der trækkes så mange timer fra ledelses, at det fremadrettede øger ledernes tilknytning
til en bestemt gruppe af børn, for at dække den reelle nedgang af personaler. Det giver en bekymring på at
der fra medarbejderside, vil kunne komme en mindre kontinuerlighed hos børnene og i
samarbejdsrelationer, da de effektiviseringer der tilstræbes er svære at gennemskue, og de færre
forstyrrelser på lederniveau der ønskes, evt. ikke kan gennemføres.
Hvis der skal være mindre tid på ledelse fremadrettede, ønsker området, at der tages individuelle hensyn til
opgavefordeling, så den enkelte leder har mulighed for, at de arbejdsopgaver der skal løses, er nogle man
er gode til, så arbejdsglæden kan bibeholdes.
Vikarbudgettet:
Der peges på at reducere i områdets vikardækning da området de sidste år, ikke har forbrugt deres midler.
Området har følgende bemærkninger til dette:
I år 2008 var det rigtig svært at få arbejdskraft til opgaven, derfor blev midlerne ikke opbrugt.
I år 2009 blev området bedt om at være tilbageholden med vikarforbruget, på baggrund af at
børneantallet faldt, så institutionerne kunne ikke nå deres belægningsprocent på 99% ved årets
udgang.
To faktorer som vi sætter spørgsmålstegn ved om gentages i årene fremover.
61

I og med at der fremadrettede ønskes en belægningsprocent stigende fra 99 til 100% vil
belastningsgarden hos den enkelte medarbejder alt anden lige blive øget, og arbejdspresset derfor
større hvilket kunne resultere i et højere sygefravær.
Effektivisering:
I forhold til højere udnyttelsesgrad og 1 % generel effektivisering, bekymre det os at konsekvensen
kunne blive en nednormering i institutionerne.
Madordningen:
Vi er af den opfattelse at den nuværende madordning i vuggestueregi, er med til at sikre de små børns
sunde måltid. Vi er af den opfattelse at det er uhensigtsmæssigt at øge forældrebetalingen på dette
område, da prisen for en vuggestueplads vil blive meget dyr for forældrene. Det kunne have den
konsekvens at forældre fremadrettede økonomisk, ikke har et reelt valg mellem en dagplejeplads og en
institutionsplads. Hvis forældrene selv skal medbringe maden til de mindste børn, frygter vi at
pædagogernes tid ved børnene bliver mindre, hvorfor nærværet og omsorgen for det enkelte barn
formindskes.
LsisuSyd.
62

HøringssvartilFredericiaKommuneomkringSparekatalog–fraområdeSyd/ErritsøSnoghøjområdet
sombeståraffølgendeinstitutioner:
Snaremosen–Lynghøjen–Brohaven–ErritsøBørnehave–Agerkrogen–BakkelyogPeterÅgeGården
Områdebestyrelsen er positiv over for de strukturelle ændringer i spareforslaget. Vi ser derfor
sparepakke 1 som den bedste løsning. Vi har valgt at kommentere på følgende punkter:
Sparepakke1
1. Belægningspct.Fra99til100%.
Områdebestyrelsen anser punktet som en dårlig ide, da det vil betyde yderligere
pres på personalet, hvilket også betyder at en del børn måske bliver overset eller
ikke motiveret nok. Det vil samtidig give mindre tid til børnene og mindre plads
i institutionen.
2. Effektiviseringafpædagogiskledelse/Områdeledelse
Områdebestyrelsen er positiv over for forslaget. Men der er en bekymring for,
at der i de huse der vil få reduceret ledelsestiden, kan blive svært fremadrettet
at fastholde og rekruttere nye kompetente ledere.
3. Vikarmidler
Hvis man vælger en løsning, hvor vikaransatte bliver fastansatte, anbefaler
områdebestyrelsen, at kommunen ser på den løsning der er i midtbyen,
da det hermed giver en større kontinuerlighed i de vikarer der kommer i husene.
4. Omlægningaftosprogsindsatsen
Bestyrelsen har ingen holdning til punktet.
5. Effektiviseringdagplejen
Bestyrelsen har ingen holdning til punktet.
63

Sparepakke2
Madordning
Bestyrelsen er bekymret for, at prisen for en vuggestueplads bliver meget dyr.
Det vil kunne betyde, at forældre med vuggestuebørn finder andre
pasningsmuligheder. Det er samtidig tvivlsomt om det er muligt at trække
nye børnefamilier til kommunen. Hvilket er stærkt bekymrende.
Områdebestyrelsen Syd
64

I forbindelse med Fredericia Kommunes Sparekatalog 2010 - 2014 er sendt i høring, har vi fra
Børnehaven Arken, Havepladsvej 8, 7000 Fredericia følgende kommentarer:
* Vi er positivt indstillet på at fortsætte samarbejdet i nuværende områdestruktur – vi finder det nuværende
samarbejde meget tilfredsstillende.
* Vi ser en mulighed for at gøre børnehaven Arken endnu mere fleksibel ved at omdanne én af
børnehavestuerne til vuggestue. Dette kan gøres mod et forholdsvis beskedent beløb. Vi kan udnytte at den
ene stue ligger lidt afskåret fra de øvrige 2. I forbindelse med en renovering af toiletter, skal toilet ved blå
stue indrettes herefter. Derudover vil der skulle bygges en ”liggehal”.
*Vi er vidende om, at der er i den nuværende medarbejderstab er pædagoger, som ville finde det
spændende og udfordrende at arbejde med børn fra 0-3 år.
* Det er vores opfattelse, at boligkontoret stiller sig positive overfor en generel renovering af ejendommen,
hvor vi har til huse.
Med venlig hilsen
På bestyrelsens vegne
Ivan Eskol og Mette Hosbjerg
65

Høringssvar fra Taulov Fritidscenter.
Taulov 19 April 2010
Taulov Fritidscenter (TFC) har følgende bemærkninger til det fremsendte sparekatalog:
Ad: 81. Kollektiv Trafik.
Hvis der skæres i den kollektive trafik med bl.a færre afgange i aftentimerne, vil det være
et problem at arbejde med de unge i Klub 7000, i distrikt SYD.
TFC ligger i forvejen i udkanten af kommunen, hvor der ikke er andre tilbud til de unge end
Elbohallen og TFC.
Vi vil meget gerne deltage i Klub 7000 og samarbejde mere med klubberne i bl.a Erritsø.
Men transport til og fra Taulov/Skærbæk er i forvejen et problem.
En forringelse af den nuværende kollektive trafik vil uvilkårligt skærpe de dårlige vilkår for
Klub 7000 i distrikt Syd.
På Bestyrelsens vegne
Helle O Rasmussen
Bestyrelsesformand
Taulov FritidsCenter
Tingvejen 26, Taulov
7000 Fredericia
66

Områdeledelse:
HøringssvarfraforældrebestyrelseniLucinahaven
Vi går ind for tanken om stordrift hvis det betyder at det er små institutioner i en stor
institution. At nærheden og trygheden bevares så det kommer alle børn til gode både de svage
og stærke.
At der bliver økonomiske fordele ved stordriften samt at man nemmere kan samarbejde med
de andre institutioner i området.
Afskaffelse af mad til vuggestuebørn:
Hvordan skal personalet håndtere de ekstra arbejdsopgaver som bliver at håndtere mad
medbragt hjemmefra af 12 forskellige forældre.
Det pædagogiske måltid vil forsvinde med madordningen og derved også en inddragelse af en
madkultur.
Forældre vil foretrække dagpleje frem for vuggestuen hvis prisen på en vuggestueplads fortsat
er meget høj.
Forældrebestyrelsen
Lucinahaven
67

Duponts Gaard &
Børnehaven v/Sygehuset
Høringssvar til sparekatalog 2010 - 2014
Fredericia den 19.04.2010
Fællesbestyrelsen for børnehaverne Duponts Gaard og Børnehaven v/ Sygehuset har
diskuteret sparekatalog 2010 – 2014. Fællesbestyrelsens fokus har været på spareforslagene
47 og 147 der begge vedrører dagtilbudsområdet.
Vedr. spareforslag 47 ”Ny struktur på dagtilbudsområdet”.
Forslaget betyder en gennemgribende ændring i hele strukturen på daginstitutionsområdet. Hvis vi
som forældrebestyrelse skal have reel mulighed for at være en del af processen, og dermed give
input og holdninger til den nye struktur, kræver det en længere tidsproces. Der er flere elementer i
forslaget som giver anledning til fortolkningsforståelse. Ligeledes er der elementer som vi godt
kunne tænke os at få en uddybning af.
Derfor har vi svært ved at forholde os til det samlede oplæg på en ny struktur, når vi ikke har en
sikker forståelse for alle detaljerne i forslaget. Dog er der enkelte elementer i forslaget som vi dog
godt kan kommentere:
Vi kan have en vis bekymring for hvordan lederne fremover skal styre deres fordeling af tid
mellem ledelsestid pædagogisk tid. Når man har to arbejdsfelter, kan man tit blive en lus
mellem to negle. Vi frygter at den spildtid der vil være ved omstillingen mellem de to
opgaver, vil gå fra pædagotiden. Samtidigt forudser vi at det kan blive svært at fastholde og
rekruttere dygtige ledere, når de pålægges en delt stilling.
Det er positivt at man kan få nogle stordriftsfordele, med bl.a. reduktion af mødetid, bedre
udnyttelse TR funktioner, AKT funktioner m.v.
Vi antager at der ikke ændres på normering af timer til børnene, idet vi opfatter de
beskrevne ændringer som effektiviseringer, der ingen indflydelse har på normeringen.
Vedr. spareforslag 147 ”Kommunalt tilskud til madordning for 0-2 årige ophører”
Hvis forlaget vedtages, kan vi frygte at prisen for en vuggestuetakst med madordning vil blive så
høj, at ingen institutioner vil vælge en madordning. Dette betyder samtidigt at vuggestuebørn skal
have mad med. Da børn i den alder er så forskellige med hensyn til udvikling og madvaner, kan det
betyde at pædagogerne fremover skal bruge betydelig tid på at tilberede mad, da man ikke længere
har ansat køkkenassistenter. Derfor vil pædagogtid blive konverteret til køkkentid, og der vil derfor
fragå tid til børnene.
På bestyrelsens vegne
Bobby Singh Bhatia Sune Jakobsfeld
Formand Næstformand
68
Side 1 af 1

Høringssvarfraområdebestyrelseniområdenord.
Område Nord består af følgende daginstitutioner:
Arken, Børnehuset Bøgeskov, Randalgård , Bissensvej , Voldly , Røde Kors og Valhalla .
Områdebestyrelsen har følgende kommentar og bekymringer til de forhold sparekataloget peger på i
forhold til daginstitutionernes andel af besparelsen.
Spareforslag 47 – bilag 7:
Storejuridiskeenheder.
Hvis normeringen kan holdes og dette kan ske gennem en struktur omlægning, så er vi i område nord med
på nødvendigheden af det. Bevar fokus på børnetiden – kerneydelsen og undgå øget pres i hverdagen, hvor
der skal løbes hurtigere, så nærvær og tætte relationer til børnene ikke længere kan realiseres.
Fredericia kommune ligger i forvejen lavt i normeringsforhold i forhold til landsgennemsnittet.
Hvis det betyder at institutionerne skal slås sammen som større juridiske enheder, ser vi at vigtigheden af
at bevare den enkelte enhed og dennes særkende - bevare mangfoldigheden og den tætte relation.
En stor institution med helt op til 12 grupper, kan vi godt frygte bliver svært at organisere, så der kommer
det tætte og nære forhold mellem børn og ansatte.
Vi er med på at der er små institutioner vi simpelthen ikke har råd til at holde kørende, men har
kommunen råd til at udskyde opgaverne med de udsatte børn? Der skal stadig være plads til alle og tid til
alle.
Så vores opfordring er, at kan økonomien stabiliseres med større enheder i juridisk forstand - og da særlig,
hvis det betyder bedre udnyttelse af budgettet og større fleksibilitet – så kom i gang, men bevar strukturen
med mindre enheder, det vi som forælder og vores børn møder i hverdagen, som i dag – sæt ikke den
faglige kvalitet, der er i dag overstyr!
Mindreledelsestid:
Det bekymrer os, at der skal skæres i ledelses tiden – vi tænker, at det er vigtigt at lederstillingerne er
attraktive stillinger med et vist niveau inden for ledelse – lederen har en meget vigtig rolle i en god
institution. Omlægning af opgaver bliver vigtigt at få defineret.
Det er ikke rimeligt, hvis man skal lave det samme bare på mindre tid - nej så læg det hele om, så det bliver
tydelig hvor opgaverne løses.
En løsning med ansatte Hk lyder, som en rigtig god løsning, men selvom Hk` er ikke er høj lønnet, så fås der
vist ikke mange timer for det afsatte beløb – forhøj det til det dobbelte og find besparelser der, gennem
effektiv tilrettelæggelse af det administrative arbejde.
Øgeteffektivisering:
69

Der står også øget effektivisering gennem en It- strategi – daginstitutionerne it er så dårlig og slet ikke tids
svarende, så det må betyde, at der skal sættes penge af til investeringen. En sølle gammel pc kan ikke gøre
det i dag med de krav, der er til, at også pædagogerne skal dokumentere deres arbejde og søge oplysninger
og inspiration på nettet – for at det nye tiltag med Børnepro kan blive en succes kræver at der investeres i
nyt tidssvarende isenkram.
Øgetbelægningsprocentoglaverevikar:
I forhold til en øget belægnings procent og samtidig lavere vikar – ser vi på med stor alvor.
Rammerne er optimal udnyttet og dette giver en øget belastning i hverdagen på alle måder. Vi frygter, at
de to forslag vil give en snebolds effekt med mere sygdom og ved mindre vikardækning vil det kræve, at
andre ansatte skal løbe hurtigere og påtage sig ekstra arbejde.
Det vil betyde, at der ikke længere er dage, hvor alle ansatte er til stede, for hvis der er dage uden fravær,
kurset el. ferie skal der afspadseres for de ekstra timer.
Den nedgang, der pt. ses i sygdomsopgørelsen, skulle gerne have været noget, vi sammen kunne have
glædet os over- langtidssygdom er meget belastende – ikke kun for institutionen, men også for den ramte.
Et yderligere øget pres i hverdagen er vi desværre ret sikre på, igen vil få kurven til at gå i den forkerte
retning.
En ide kunne være, at hvis sparekataloget betyder afskedigelser samtidigt med det lavere børnetal, så
kunne der oprettes et vikarberedskab med nogle at afskedige medarbejdere – det ville betyde, at man var
uden om den vanskelighed med at skaffe kvalificeret arbejdskraft samt at de kendte medarbejdere fortsat i
et vist omfang var tilknyttet området samt en bedre udnyttelse af ressourcer samlet set.
Som det er i dag med 99 % belægning, er det nødvendigt at have ekstra børn i perioder for at kunne holde
belægningsprocenten - det vil sige, at alle inst. skal et godt stykke over 100% for at kunne oprette
belægningsprocenten. Dette pres øges betydeligt.
Den fleksibilitet og det store engagement personalet udviser, for at kunne leve op til pladsgarantien år efter
år, burde give stor anerkendelse og respekt for det pædagogiske arbejde og ikke yderligere forringelse af
arbejdsvilkårene.
Dage, hvor der er liv og stemning og hvor alle er i gang med aktiviteter, der giver mening i forhold til den
børnegruppe, man arbejder med – disse dag vil stor set ikke længere være til stede.
Fokus på faglig udvikling, handleplaner for de udsatte børn, læreplansarbejdet kommer til at høre fortiden
til og det vil blive pasning og opbevaring af børnene i Fredericias daginstitutioner.
Fredericia Kommune ligger faktisk rigtigt godt og højt i udnyttelses grad allerede. Og det også er derfor der
ikke skal presses mere. Vi, i område nord, er med på besparelser der kommer af stordriften, men ikke hvis
det går ud over vores børn og vores pædagoger, der allerede nu er godt spændt for, men klarer det super
godt.
70

Bestyrelseskonstruktionen:
En samlet bestyrelses struktur for de større juridiske enheder ser vi fortsat, er langt væk fra den menige
forældre- det langt de fleste forældre har mest lyst til er, at have indflydelse på er det niveau eget barn er.
Det er svært at se formålet og dermed interessen for det større perspektiv.
Lukning af legeteket – et godt tilbud til familier med børn med særlige behov – kunne lukning undgås, hvis
funktionen evt. blev flyttet ud i Stendalen og blev kombineret med de tilbud, der er der.
Forslagnr.147:Fjernelseaftilskudtilmadordningforde0til2årige.
Vi er meget imod nedskæringer på 0-2 åriges madordning. Dette vil helt trække tæppet væk under
regeringens målsætning om at alle børn skal tilbydes et sundt måltid om dagen. I disse tider hvor der er så
stor fokus på ernæring, sundhed og fedme ser vi det meget underligt at Fredericia Kommune bare
overvejer at fjerne fundamentet for vores børn.
Der vil være rigtigt mange familier, der ikke længere kan se fordelen ved en vuggestue plads set i forhold til
prisen for en dagpleje plads. Og der vil være en masse familier, der ikke har råd til en plads i en vugge stue
med forældre betalt madordning.
Vi ser, at netop lovgivningens muligheder for fleksibilitet og medbestemmelse forsvinder - at vi som
forældre er nødt til at sige ja til en madordning for de 3 til5årige for på den måde, at sikre de mindste børn
mad. Der er rigtig megen pædagogik og socialt samvær omkring det fælles måltid. Hvordan kan man sikre
de socialudsatte børns mulighed for at få et sundt og alsidigt måltid hver dag?
Det vil betyde, at pædagogerne skal bruge mere tid på tilberedning og oprydning efter måltidet og derved
en forringelse af normeringen – der vil flytte fokus fra det faglige arbejde til de praktiske opgaver, som der
allerede nu er rigelig af.
Vi vil anbefale, at der hurtigt kan tages en beslutning på, hvad man vil vedr. besparelserne.
Det giver stor usikkerhed for alle de, der er spil og dermed direkte implicerede i forslagene.
Hverdagen i en daginstitution er allerede trængt, der er mange krav og mange tiltag, der skal arbejdes med.
Børnene er samfundets vigtigste ressource. Gør ikke normeringerne og forholdene så dårligere, at
hverdagen i en daginstitution i Fredericia kun er pasning.
Vi vil rigtig gerne fortsat være med til at gøre vision 2012 til virkelighed, men det kræver at vilkårene også
er til det.
På områdebestyrelsens vegne.
Formand. Næstformand.
Jacob Gade. Brian Dahl.
71

De to forhold, der bekymrer daginstitutionerne i Nord mest, er den lavere vikardækning samt hævelse af
belægningsprocenten.
Begge forhold frygter vi vil betyde:
72

Høringssvar til sparekataloget 2010-2014.
BestyrelseniUngdommenshusudtaler:
IgenerUngdommenshusmedispareplanerforFredericiakommune.
DetervanskeligtfortsatatarbejdekonstruktivtpåatgiveUngdommenshusetordentligtry,
skabekontakterogaktiviteterpåtværsogisamarbejdemedandrekulturinstitutioner,nårvi
gangpågangskaludsættesfortrusleromlukning.
Vikanse,atstortsetalkulturibyenerudsatforbesparelsesforslag.Hvisdetslårigennem,så
bliverbyenkulturløsogdenendersomendøendeby.
Deteriforvejensværtatværeungher,dererikkemangeuddannelsesmuligheder,ogmed
lukningafdekulturellemulighedermistervidensidsteværdiforos,dergernetageinitiativertil
arrangementerogkunstneriskeudfoldelser,somikkeermainstream.
Vihargennemdesenesteårforsøgtgennemhandleplanenogdesidstenedskæringer,atindgåi
etgodtsamarbejdemedalleibyenogatopfyldedekravdererstillet.
Viopleverikkeatviblivertagetalvorligt,nårmanalligevelvilskærenedpåos.
BestyrelsenforUngdommenshusd.14.4.2010.
73

Høringssvar fra Forældrebestyrelsen i Idrætsbørnehaven Ta´ Fat
Pkt.1.
Højere udnyttelsesgrad, fra 99% til 100%, er vi bekymret for da det kan resultere i lukning af institutioner,
men som Idrætsinstitution ser vi en fordel i at blive lagt sammen med de to andre idrætsinstitutioner
Kastanjegården og Æblehaven, så vi udgøre en juridisk enhed og på den måde får vi styrket Idrætsprofilen
generelt i de tre institutioner, og har en større base af viden til at mangfoldiggøre pædagogisk idræt i
Fredericia.
Hvis en sådan juridisk enhed blev dannet, vil vi forslå at udnyttelsesgraden skal være selvjusterende
indenfor for den juridiske enhed, frem for i de enkelte institutioner.
På den måde kan vi komme udenom at lukke institutioner og samtidig opretholde 100% udnyttelsesgrad.
Vi ser muligheden for en stor fleksibilitet i denne løsning:
Ressourcemæssigt på den økonomiske del ved større grad af stordrift.
Ved at man kan flytte personale efter hvor børnene er og derved mindske risiko for
fyring/ansættelsesstop.
Lave en naturlig fødekæde fra vuggestue til børnehave.
Pkt.2.
Tilskud til madordning for de 0-2 årige.
Ud fra erfaringer fra andre kommuner, kan vi se at det godt kan lade sig gøre, at forældrene selv
medbringer madpakker/bleer til de 0-2 årige, det mener vi ikke vil forringe kvaliteten i dagtilbuddet.
Pkt.3.
Finansiering af ny stor institution på Østervold.
Vi er imod at legepladspuljen skal gå til istandsættelse af Østervold i årene 2011-2013,
Der er behov for renovering af flere institutioners legepladser i byen nu.
Det er ikke hensigtsmæssigt at skubbe denne udgift, da behovet fremadrettet vil blive større hvis
legepladserne får lov til at forfalde i yderligere 3 år.
Vores forslag bygger på at Børn og Ungepolitikken, hvor indsatsområdet Idræt, leg, bevægelse og sundhed
bevares.
Vi lægger op til at Videnscenter tanken effektueres i den nye store juridiske enhed, ved at der frigives
midler til implementering af pædagogisk idræt i Fredericia.
Venlig hilsen
Bestyrelsesformand Sekretær for bestyrelsen
Berit Voigt Jakob Stenmann Hansen
Vedhæftet er links der dokumenterer vigtigheden af en idræt, leg, bevægelse og sundhed i dagtilbud.
74

Ph.dfraOdenseomhandlendebørnsfysiskeudfoldelseibørnehaven
http://kosmos.ucsyd.dk/fileadmin/user_upload/artikler/Hanne_Vaerum_
_artikel_til_KOSMOS_hjemmeside__feb_2010.pdf
Det svenske Riksidrottsförbundet og DIF, Idræt giver klogere børn:
http://www.dif.dk/OmDIF/Forside/Nyheder/2010/01/20100120_idraet_klogere_boern.aspx
Statens Institut for folkesundhed, KRAM: http://www.sifolkesundhed.dk/Ugens%20tal%20for%20folkesundhed/Ugens%20tal/44_2009.aspx
Fødevarerministeriet, Sund livsstil: http://www.folkesundhed.dk/page217.aspx?recordid217=1453
Indenrigs- og socialministeriet, Mere bevægelse i byens rum:
http://www.ism.dk/Publikationer/Sider/VisPublikation.aspx?Publication=397
Forebyggelseskommissionens anbefalinger:
http://www.forebyggelseskommissionen.dk/Materialer.aspx
75

Høringssvar fra Personalet i Idrætsbørnehaven Ta´ Fat
Det er med stor bekymring, at der skal spares på dagtilbudsområdet.
Vi arbejder i en idrætsbørnehave, der har pædagogisk idræt som udgangspunkt!
Vores metode betyder at alt pædagogisk arbejde tænkes ind i en kontekst, hvor pædagogisk idræt er midlet
til at arbejde med de 6 læreplanstemaer.
For os er et godt børneliv, et liv hvor leg, bevægelse, idræt og sundhed er fire begreber som øger børns
livskvalitet.
Vi er et hus, hvor børns motorik er i højsædet, da hele personalegruppen har været på motorikkursus, vi
har et højt aktivitetsniveau, tager i svømmehallen, bruger hallen og den dejlige natur.
Vores holdning til mindre vikardækning er ikke positiv, da vi ud fra grundnormeringen synes at vi har travlt i
forvejen, og ved at vi så ikke kan få en nogenlunde dækning ved sygdom, kan det bidrage til dårligere
arbejdsvilkår.
Vi håber at I ligesom os også ønsker, at Fredericia skal have sin helt egen Idrætsbørnehave.
Med venlig hilsen
Personalet i Idrætsbørnehaven Ta´ Fat
Københavns Universitet, Virker det? Og i givet fald hvorfor?:
http://www.ifi.ku.dk/formidling/Udgivelser/rapporter/danske/amlc/
Københavns Universitet, Børn, fysisk aktivitet og læring:
http://www.ifi.ku.dk/formidling/Udgivelser/phd_afhandlinger/vg_phd/
Børnsmulighederforfysiskbevægelseidagtilbud.
http://kosmos.ucsyd.dk/fileadmin/user_upload/artikler/Hanne_Vaerum_
_artikel_til_KOSMOS_hjemmeside__feb_2010.pdf
Forebyggelseskommissionens anbefalinger:
http://www.forebyggelseskommissionen.dk/Materialer.
Det svenske Riksidrottsförbundet og DIF, Idræt giver klogere børn:
http://www.dif.dk/OmDIF/Forside/Nyheder/2010/01/20100120_idraet_klogere_boern.aspx
76

SparekatalogHøringssvard.12/4–2010:Bestyrelsen
BørnehavenLabyrinten
ViermegetgladeforatviiFredericiakommuneharmulighedforatvælgeeninstitution.Enmulighed
somviikkemeneratFredericiakommuneskalgåpåkompromismed.Vierstolteafatværeien
kommunehvorderfortsatermulighedforatvælgeenlilleellerenstorinstitution.
Vi er en gruppe forældre som bevidst har valgt en lille institution. Vi lægger vægt på nærvær,
overskuelighed, kendte børn og voksne. Det giver tryghed og børn udvikler sig bedst i trygge rammer. Der
er stor mulighed for at tilgodese individuelle behov, da de voksne kommer meget tæt på børnene. Det er
små børn der er ved at lære verden at kende. Det er guld værd for et lille barn at kunne vende tilbage til det
trygge, overskuelige. At kunne overskue valgmuligheder og mærke sine valg. For nogle børn er det svært at
mærke, når verden omkring er stor og fyldt med mange muligheder.
Når vi læser og hører fra den nye store institution – Lucinahaven – læser vi behovet for at skabe de små
rum med overskuelighed for børnene. Vi læser et ønske fra forældrene om at skabe den lille institution i
den store institution.
Påbaggrundafovennævntetagerviafstandfraforslagetomatlavestoreinstitutionersomalternativtil
desmå.
BørnehavenLabyrintenskalikkelukkesned.EnInstitutionhvordererro.Altidengod,behagelig,
energiskatmosfære.Enbørnehavehvorviserensærdelesgoddynamikiforholdtilogsåatrumme
forskelligevoksne:arbejdsprøvning,praktik,folkeskoleeleversomharbrugforskolepauseetc.Vi,som
forældre,seratføromtaltesamtvoresbørn,vokseridettemiljø.Altsåenlilleinstitution,somløfterflere
samfundsopgaver.Erivoresøjneengevinstforkommunen.Detteladersiggørebla.fordidereren
gruppeafvoksnesomharejerskabogtageransvar,iforholdtildenneinstitutionogdemenneskersom
erder.
Det er muligt at der er institutioner som er i så ringe stand at de ikke kan bevares. Vi mener dog at vi skal
passe på med at ensrette løsningen. I stedet bør Fredericia Kommune overveje at bevare det
bevaringsværdige (se ovennævnte). Om nødvendigt overveje at lægge institutionerne under en samlet
ledelse og i den sammenhæng udnytte de foregående års arbejde omkring områder. Det vigtigste er at der
fortsat er mulighed for, at vi forældre og borgere i Fredericia Kommune, har denne kvalitet i børnenes liv –
at vælge det der passer til vores barn. At de fysiske rammer ikke bliver en ensretning.
Venlig Hilsen
Forældrebestyrelsen i Børnehaven Labyrinten.
Samt sekretær Annette Rasmussen
77

Fredericia Kommune
Økonomi
Att. Gitte Makne
Gothersgade 20
7000 Fredericia
Høringssvar på Sparekataloget
Fredericia d. 19/4 2010
Børnehaven 3F er en unik lille institution med en specialgruppe for børn med særlige behov. Vi ser det som
en stor værdi, at vi som en lille og tryg institution bedre kan tilgodese det enkelte barn, som altid vil være
omgivet af et fagligt kompetent og kendt personale. Det at børnene i specialgruppen på denne måde kan
agere som en integreret del af en børnegruppe, er optimalt og nødvendigt for deres personlige udvikling
En enig bestyrelse i børnehaven 3F ønsker at forblive selvejende og ser positivt på muligheden for en
selvejende områdeledelse.
Vi er generelt utilfredse med de foreslåede besparelser på børne- og ungeområdet da vi mener at området
vil blive forringet af besparelserne.
Hilsen bestyrelsen i børnehaven 3f.
78

Høringssvar–institutionsområdet–nordvestbyen
Institutioner:TaFat,Labyrinten,Stendalen,Korskærparken,Ulleruphave,Klokkefrøen
Lsisuogledergruppenharfølgendekommentarertilsparekataloget:
Fredericia den 19-4-10
Madordning
Vi kan ikke bakke op om en besparelse på dette område, da det vil få store konsekvenser for den
pædagogiske praksis, hvis ordningen forsvinder og det kostansvarlige personalet afskediges. Det vil betyde
en udvidet forældrebetaling og mindre service, da taksterne ikke sættes ned. Det pædagogiske personale
skal inden for de nuværende ressourcer sørge for opvarmning og klargøring af mad til 0-3 års børnene som
er en aldersgruppe med meget individuelle behov. Det vil få konsekvenser for andre af dagligdagens
aktiviteter.
Samtidig vil der, når de forældrebetalte madordninger indføres blive en meget stor mangfoldighed i typer
af madordninger i kommunens daginstitutioner, som kan få mange konsekvenser eks. revisitering af børn
efter hvilken madordning der ønskes. Socialt belastede områder får ringere betingelser og tvinges måske på
grund af økonomi til valg af bestemte pasningstilbud. Denne form for eksklusion var ikke tiltænkt, da loven
blev vedtaget.
Sundhedspolitikken og indsatsområdet om sundhed udfordres. De udarbejdede kostpolitikker på
institutionsniveau bliver overflødige. Det bliver alene et forældreansvar, at vurdere hvad børnene skal have
med i madpakken. Personalet kan kun rådgive, ikke påvirke, hvis der ikke er budget og ressourcer til
forplejning.
Forslag
Afskaf bleer i stedet. Mange forældre har i forvejen individuelle ønsker om valg af bleer, som
institutionerne ikke kan imødekomme på grund af pris og indkøbsaftaler.
AnlægsfinansieringafØstervold
En ny storinstitution vil blive et yderst spændende projekt med mange nye muligheder også rent
pædagogisk. Det kan vi bakke op omkring.
Finansieringen er bekymrende. Vi bliver bekymrede for legepladsernes sikkerhed når der er forslag på, at
inddrage legepladspuljens midler de næste tre år til anlægsfinansiering. Det vil betyde en yderligere
forringelse af legepladsernes i forvejen mangelfulde vedligehold. Det bliver økonomisk tungt, at rette op på
om tre år.
Konsekvensen kan også blive ulykker på legestederne og psykisk dårligt arbejdsmiljø for personalet når
redskaber er i sikkerhedsmæssig uforsvarlig stand. Alternativt kunne det betyde legepladser uden reelt
pædagogisk indhold på grund af nedriving af redskaber og uden mulighed for udvikling.
Inddragelse af Institutions- og klubområdets anlægsramme på 10 mill. til finansiering af Østervold kan vi
ikke bakke op omkring. Denne ramme var oprindelig tiltænkt til bl.a. renovering af køkkener til kommende
madordning. Bortfalder disse midler til dette får det betydning for, at madordninger med
79

produktionskøkkener bortfalder. Der vil kun blive mulighed for madpakke- eller modtageordninger.
Forudsætningen for en god madordning, viser undersøgelser fra andre kommuner, er der hvor der er
etableret produktion af mad.
Forslagtilfinansiering
Vi foreslår, at sælge Børup Sand, da bygningen er gammel og nedslidt. Institutionerne betaler hvert år for
brug af lokaliteten. Mange institutioner benytter ikke stedet på grund af lang transporttid og fordi den ikke
egner sig til vuggestuebørn og børn med handicap.
Vi foreslår, at salg af Børup Sand kan medfinansiere Østervold og tror at salg kunne indbringe flere
millioner. Samtidig kunne de aktiviteter der foregår i Børup Sand flyttes til Østervold med fordel på grund af
omgivelserne. Østervold kunne være besøgsinstitution omkring temaet natur. Der kunne etableres
mulighed for naturaktiviteter samtidig med, at volden, kastellet og Østerstrand er lige uden for døren.
Busserne kører direkte. Kulturbørnehaven er nabo, så der er mangfoldige muligheder for, at arbejde med
læreplanstemaer.
Strukturomlægning
Området forholder sig generelt positiv overfor en strukturomlægning af området. Forudsætningen for, at
det bliver en god pakke er, at en ny model ikke skal finansieres via besparelser. Det blev omlægningen til
områdeledelse heller ikke for 4 år siden.
En stigning af belægningsprocenten fra 99-100% vil lægge pres på personalenormeringen. Vores holdning
er derfor, at det er uhensigtsmæssigt, at skære i vikarressourcerne. Disse timer bliver der brug for i takt
med, at fremmødeprocenten vil blive tilsvarende højere.
Vi kan blive bekymret for, om sygefraværet vil stige blandt personalet, hvis belægningen hæves og
vikarressourcerne ikke rækker.
I forhold til større fleksibilitet i pladsudbud og dimensioneringen af pladser har vi selvfølgelig alle en
interesse i, at få den enkelte institution fyldt op, hvis belægningen skal hedde 100 %. Hvis konsekvensen
betyder nedlukning af institutioner, vil Nordvestbyen gerne appellere til, at mangfoldighed får en væsentlig
prioritet. Vi mener, at institutionsmassen stadig skal bestå af små og store pasningstilbud. Alt andet ville
ekskludere særlige børn med særlige behov og hvad med Danmarks bedste Børneby?
Vedr. ledelsestid er vi af den holdning, at god ledelse kræver tid. Vi bakker ikke op om, at effektivisere
ledelsestiden. Mindre ledelse smitter af på dagligdagen og medarbejderne. Det skal stadig være attraktivt,
at være leder i Fredericia Kommune. Konsekvensen kan også give rekrutteringsproblemer. Vi mener det er
uheldigt, at ledere af større institutioner skal til, at have ”børnetid” da de kan være ustabil arbejdskraft på
af ledelsesfunktionen. I dag trækkes de ofte ud af børnetiden på grund af eks. telefonopkald, mødeaktivitet
osv. Her må kravet blive, at der eks. planlægges mødeaktivitet både eksternt og intern på faste ugedage.
Ved evt. omlægning af ledelsestimerne, vil nordvestbyen meget gerne påpege vigtigheden af, at 1. Led får
mulighed for, at medvirke til, at præge indholdet og definitionerne i stillingerne og hele omlægningen.
Forudsætningen for, at omlægningen bliver en succes vil være, at det ikke må gå ud over kerneydelsen.
80

Forslag
Nedlæg rekruttering. Områdets institutioner har haft store udgifter ved ændringer og nyansættelser.
Udgifter der er højere end da den enkelte institution selv sad med den administrative udgift.
På vegne af ledergruppen og L-sisu i Nordvestbyen
Lise Hyllestad Hanne Bramm
Næstformand L-sisu Formand
81

Høringssvar fra SISU Nord.
Fa. D. 20.04.2010.
Arken, Børnehuset Bøgeskov, Randalgård, Bissensvej, Voldly, Røde Kors, Valhalla.
SISU har følgende kommentarer og bekymringer til de forhold sparekataloget peger på i forhold til
daginstitutionernes andel af sparekataloget.
Spareforslag 47 – bilag 7:
Mindreledelsestid:
Det bekymrer os at der skæres i ledelsestiden. Dette set ud fra at lederen har en vigtig rolle i
institutionerne, ikke blot gående på det pædagogiske/personalemæssige, men ligeså på alle de ad hoc
opgaver der er i dagligdagen, og som tager rigtig meget tid og hvor lederen gang, på gang må gå fra, til her
og nu opgaver. Dette kan fremover ikke lade sig gøre, med rene børnetimer, hvor man indgår i
normeringen. Hvilket betyder at børnetid er børnetid. Det betyder eks. vis, at telefoner, møder, mails, kun
kan foretages på bestemte dage/tider og at man kan blive mødt med en telefonsvarer. Dette vil medføre
et andet serviceniveau. Omlægning af opgaverne bliver vigtig at få defineret og målrettet. Det er ikke
rimeligt, hvis man skal lave det samme på mindre tid. En løsning med HK hjælp lyder som en
god/nødvendig løsning til de mere specifikke ting.
Højereudnyttelsesgrad/vikardækning:
Vi ser den øgede belægningsprocent fra 99 til 100% som værende hele tiden flere børn inde for at sikre
normeringen hele året. Det giver en øget belastning i hverdagen på alle områder. Presset øges betydeligt.
Det store puslespil der i forvejen lægges blandt personalet for p.t at kunne leve op til pladsgarantien, burde
have stor respekt og ikke yderligere forringelse. Dette er bekymrende i forhold til det faldende børnetal.
Det kræver en mere effektiv styring centralt fra, for at kunne holdes. Der kunne samtidig frygtes et højere
sygefravær blandt personalet, på grund af det store pres, samtidig foreslås en forringelse på vikartimer.
Effektivisering:
Vi har svært ved at se besparelserne???????
Madordning:
At fjerne tilskuddet til de o – 2 åriges madordning - på trods af ny lovgivning, virker fuldstændig modsat
lovgivningens intension – at sikre alle børn et sundt frokost måltid. Minus tykke børn – god sundhed. Ved
fjernelse af tilskuddet betyder det, ingen faglig uddannede køkkenfolk. Nye ekstra opgaver til personalet,
hvor der skal bruges meget mere tid på tilberedning/oprydning efter måltidet og en forringelse af
normeringen, hvilket kan flyttet focus fra det faglige til det mere praktiske, som i forvejen præger
hverdagen meget. Det kan give problemer i forhold til køkkenkapaciteten, ovne/microovne, set ud fra hvis
børnene selv har mad med. Alle skal have et hygiejne kursus. Det betyder fravær af personaler, gang på
gang. Ligeledes kan der frygtes en udvandring til dagplejen grundet prisniveauet.
IT:
82

Fint med effektivisering – nødvendigt med opdatering, eksisterende IT er så dårlig og ikke tidssvarende, så
det kan gøre det ud på det der er forventeligt. Skal være håndterbart så også pædagogerne kan gøre brug
af det. eks.vis i forhold til at skulle dokumentere deres arbejde og kunne søge oplysninger på nettet.Det må
betyde der skal sættes midler af til investeringen.
Legepladspulje:
Mange legepladser i område Nord´s institutioner er så ringe og nedslidte, og med mangel på
legeredskaber, så vi finder det meget bekymrende at alle pengene afsættes gennem tre år til ny legeplads i
Østervold.
Legeteket:
Lukning af legeteket – et godt tilbud til familier med børn med særlige behov – kunne den lukning
indtænkes andetsteds og bibeholde den funktion der er i det, ved at indtænke den i evt. Stendalen eller i
det kommende Østervold..
Storeenheder/TR:
Finder det lidt vanskeligt at se en besparelse ved, at have fælles Akt/TR repræsentanter. Her kommer til at
ligge et stort koordineringsarbejde/besøg, ud til de øvrige institutioner man skal repræsentere, hvilket
betyder færre timer i institutionen, samtidig med, at den pædagogiske kerneopgave skal gøres på
reduceret tid.
Kommunal/selvejendeinstitution:
Vi mangler her viden om hvad det indebærer????, men en usikker fremtid der bekymrer.
Danmarksbedstebørneby:
Hvad for en by – en god vision – men nødt til at være handling bag.
Julegave:
Årets julegave til kommunens ansatte foreslåes besparet, fremfor andre tiltag.
Børup Sande foreslåes besparet frem for Kringsminde.
Hold fast i vision 2012 og bevar et godt børneliv og et godt arbejdsmiljø.
Med venlig hilsen
Formand for SISU Næstformand
Hanne Nielsen Marlene Vibild
83

Byggelegepladsen
FrantzHansensalle1b
7000Fredericia
Høringssvar til sparekataloget:
Byggelegepladsen og dennes bestyrelse forholder sig kritisk til planerne om delvis lukning af Ungdommens
hus.
Fredericia kommune har en god gammel tradition for at være en mangfoldig by, hvor der skal være plads til
alle, og det giver Ungdommens hus mulighed for.
Huset er skabt af unge, for unge og bruges af unge fra alle sociale lag. Hvor i Fredericia skal disse unge
efterfølgende have mulighed for at mødes? Og hvor skal de efterfølgende have mulighed for at dyrke og
styrke deres kreative sider.
Hele musikdelen i Ungdommens hus rummer en mangfoldighed som vil gå tabt for byen, en hel musikkultur
som giver Fredericia liv og mange gode oplevelser.
Vi har i vores Ungdomsklub i flere år guidet de største af vores unge videre til Ungdommens hus, hvilket har
givet bedre mulighed for at fokuserer på det forebyggende arbejde med de unge mellem 12-16 år. Skal vi så
trække dem tilbage til vores ungdomsklubber igen?
Vi mener kort sagt at en lukning af Ungdommens Hus vil være et stort tab for Fredericia Kommune og dets
ungdom.
Med venlig hilsen
Personale og bestyrelse
På:
Byggelegepladsen
Frantz Hansens alle 1b
7000 Fredericia
84

Fredericia kommune
Økonomi
7000 Fredericia Den 19.4.2010
Høringssvar fra dagplejepædagoger og administrationen vedrørende sparekatalog 2010.
Såfremt besparelserne vedtages, ser vi det vil få store konsekvenser for det fremtidige arbejde i
afdelingen.
Vi har i de senere år været igennem en turbulent tid, hvor hverdagen har været præget af
personalenedskæringer og overvejelser om ny struktur. Bl.a. i forbindelse med den tidligere leders
fratræden i marts 2008 blev vi reduceret med 37 timer, idet vores souschef blev konstitueret
leder. I stillingen som souschef var der tid til ledelse, adm.opgaver og tilsyn, disse opgaver
varetages i dag af det øvrige personale.
Der er pt. ingen afklaring om, hvordan den fremtidige struktur skal udmøntes.
Denne konstante usikkerhed præger selvfølgelig den enkle medarbejder.
Dagplejen er i dag en stor del af Fredericia kommunes dagtilbud til børn i alderen 0-5 år.
De seneste brugerundersøgelser har vist en stor forældretilfredshed for dette pasningstilbud.
Vores oplevelse er, at en dagplejeplads er attraktiv bl.a. fordi
Lille nært miljø med én primær person,
Tidlig fokus på børn med særlige behov
Stor fleksibilitet til gavn for det enkelte barn
Tæt forældrekontakt
Høj faglig sparring
Skaber helhed og sammenhæng i barnets liv.
For at vi som dagplejeafdeling kan blive ved med at videreudvikle og bibeholde nuværende
serviceniveau, ser vi med stor bekymring på den foreslåede besparelse.
Venlig hilsen
Dagplejens administration og dagplejepædagoger
85

Høringsforslagvedr.spareforslagomdelvislukningafUngdommenshus:
Bestyrelsen i Lyng Fritidscenter har bemærket, at der ikke er beskrevet konsekvenser af en delvis lukning af
Ungdommens Hus og ønsker at stille følgende spørgsmål til Byrådet:
Hvad er effekten af det pædagogiske tilbud i Ungdommens hus og hvad vil det dermed også betyde, hvis
tilbuddet lukkes?
Hvad koster det at ”tabe” et enkelt ungt udsat menneske på gulvet og hvilke udgifter er der på sigt
forbundet med det?
Kommunale og regionale udgifter og ikke mindst de menneskelige ”udgifter”?
Er forslaget om en delvis lukning af Ungdommens Hus en reel besparelse eller vil konsekvensen på sigt
betyde øgede udgifter?
Hvilken mening giver det at lukke et forebyggende og sundhedsfremmende socialpædagogisk tilbud, hvis
der kan påvises en effekt?
Hvilke rammer kan vi efter en lukning af Ungdommens Hus tilbyde udsatte og lidt anderledes unge i
Fredericia?
Hvor kan de unge, som aldrig ville opsøge et normalt klubtilbud, gå hen og hvad vil de mon bedrive tiden
med?
Bestyrelsen i Lyng Fritidscenter opfordrer politikerne til at overveje ovenstående, inden Ungdommens hus
(forhåbentligt ikke) lukkes.
Ungdommens hus er et af de huse, som gør, at Fredericia ”rager op og sprænger rammer”. Derfor kommer
mange andre kommuner også på besøg for at søge inspiration, når de planlægger tilbud til de unge, som
ikke passer i et standard tilbud.
Lad os fortsat være pro-aktive og arbejde for byen for alle - og ikke mindst de unge. Vi håber ikke, at
visionerne også skal spares væk?
Med venlig hilsen bestyrelsen, Lyng Fritidscenter
86

Makne. Gitte
Fra: Jessen. Helle
Sendt: 20. april 2010 13:53
Til: Makne. Gitte
Cc: Andersen. Ingelise (lyia)
Emne: høringssvar - Stendalen
Hej.
VierheriStendalenkommetfremtilfølgendehøringssvar:
1)Indtægtsbestemtbetalingiforholdtilbørnmedsærligebehovaltsåbørner
indskrevetpåenhandicapplads.Vimeneratforældrene,ligesomalleandreforældre,
somfåretbarn,selvskalbetaledetsomdetkoster,atfåetbarnpasset.
2)Forældretilbørnmedethandicapfårofteenhandicapbil,menudoverdettefårdeogså
tildeltfritaxakørseltilogfrabørnehaven.Burdemanikkekunfådeteneellerandet
tilbud?
3)Vifårflereogflereopgaverfrakommune/ministeriet,somviskalbruge"børnetid"på
atløse/besvareogofteskriftligtdokumentere.F.eks.sprogscreeninger
livsglædemålingeroglignende.
4)Vimenerdesuden,atnårforældreikkeharudgifttilpasningafderesbørnpåenh
plads,børdebetaleforbleertilderesbarn.
Genereltervoresholdningatmansomforældretilethandicappetbarnskalafholdesamme
udgifter,somforældretilnormaltfungerendebørn,menskalselvfølgeligkompenseresfor
deekstraudgifterdererforbundetmedathaveetbarn
VenlighilsenpersonaletibørnehavenStendalen
1
87

Høringssvarvedr.sparekataloget2010PersonaletiUngdommenshusudtaler:
Det er med stor bekymring, at Personalet i Ungdommenshus konstaterer, at der igen er foreslået
besparelser på Ungdommenshus.
Vores bekymring har flere lag:
Besparelser på det kulturelle område generelt er et signal om, at man ikke anerkender den gevinst,
der er ved borgeres aktive deltagelse i at give Fredericia identitet som kulturby. Derfor er de
besparelser, der er foreslået på såvel Ungdommenshus og Det Bruunske pakhus et bekymrende
signal og en opbremsning i et ellers givende, spirende samspil mellem forskellige kulturinstitutioner
i Fredericia.
Vores vurdering er, at yderligere besparelser på budgettet i Ungdommenshus reelt vil betyde at
forholdende for det kulturelle og det pædagogiske arbejde bliver så ringe at det ikke længere vil
give mening at fortsætte. Denne vurdering er dannet på baggrund af konsekvenserne af de
gennemførte besparelser på 600.000 kr. i 2008, som medførte en personale reduktion med kortere
åbningstid som følge. Disse tidligere besparelser har betydet at Ungdommenshus, efter vores
opfattelse, allerede på nuværende tidspunkt personalemæssigt er barberet ned til et absolut
minimum.
En eventuel lukning af Ungdommenshus vil betyde, at der ikke længere er kommunale aftentilbud
tilgængeligt for unge i Fredericia midtby Der vil i den forbindelse opstå et tomrum, for især de
udsatte unge i Fredericia midtby. Dette vil efter vores opfattelse kunne medføre en forringelse af
den kriminalitetsforebyggende indsats i midtbyen med en stigning i ungdomskriminaliteten som
følge.
En eventuel lukning vil samtidig medføre, at det eneste kulturelle og pædagogiske tilbud i
kommunalt regi, der findes for unge mellem 18 og 25 år i Fredericia forsvinder. Dette vil kunne
have som konsekvens, at unge i endnu større grad end det sker nu, vil flytte fra Fredericia
kommune og opsøge større byer, hvor der er i højere grad er fokus på det kreative kulturelle liv.
Indholdet i der kulturarbejde der er i Ungdommenshus, baseres på de unges aktive deltagelse i
tilrettelæggelse og gennemførelse af aktiviteter, der afspejler forskellige ungdomskulturelle
interesser. Gennem dette arbejde udvikles de unges kompetencer, så de bliver i stand til at lede og
gennemføre kulturprojekter på et niveau, hvor det er kvalificerende i andre sammenhænge og i
forbindelse med uddannelse.
Personalet har, sammen med brugerne i Ungdommenshus arbejdet på at opfylde mål i en
handleplan, som blev stillet som opgave. En evaluering af dette arbejde har peget på, at der med
succes er opnået de opstillede mål. Brugerne af Ungdommenshus har på meget moden og ansvarlig
vis indgået i et samspil med ledelsen og medarbejderne i Ungdommenshus om at skabe en
institution, der anerkender og evner at indgå i de formelle dialogformer inden for de udstukne
rammer. Ungdommenshus har altså bevist, at med respekt og anerkendelse kan man agere som
aktive medborgere. De unge, som har accepteret de ustukne spilleregler for demokratiet oplever
gennem det nye spareforslag en desavouering af deres indsats, og det kommer til at fremstå som
88

evis på at formelt demokrati ikke fungerer som metode, der er valid og konstruktiv, og det kan for
os at se få uoverskuelige konsekvenser for det lokale demokrati.
Personalet har gennem den indsats der er lavet de sidste par år formået at få koblet den
socialpædagogiske indsats med kulturarbejde. Herved har huset gennem øget aktivitet af
forskellige kunstneriske udtryk formået at få involveret mange forskellige grupper af unge, også
med mange forskellige problematikker. Det unikke ved huset, er at man har mulighed for at være
her og blive mødt som den person man er, med de kompetencer man indeholder. Det kræver en
høj grad af professionalisme at give den dimension betydning for den enkelte og for fællesskabet.
Fagligt vurderer vi, at det for en stor dels vedkommende vil betyde en forværring eller fastlåsning i
dårlig situation for mange af husets brugere.
”Kultureretsanseligtudtryk,derdefinerervoresopfattelseafsamfundet.”
Ledelsesmæssigt peges på, at der har været arbejdet intenst med arbejdsmiljøet på
Ungdommenshus de seneste år, se bl.a. videoklip på www.etsundtarbejdsliv.dk/truslerogvold
Dette arbejde har været en del af handleplanen og er i høj grad lykkedes. Samtidig bliver arbejdet
med at gøre Ungdommenshus til en attraktiv arbejdsplads vanskeliggjort af de betingelser, der
stilles op for det. Usikkerheden om arbejdspladsen, manglende afklaring af fremtiden, og
tilbagevendende trusler om lukning som kan tolkes som manglende anerkendelse af indsats
vanskeliggør at sikre optimale forhold for personalet, derved bruges forholdsvis meget energi på at
holde sig selv i gang, energi, der kunne bruges bedre i at være medskabere i et kreativt miljø.
Vedtaget på personalemøde mandag d.19.4.10.
89

Høringssvartilsparekataloget2010
fra
dagtilbudsledergruppen.
Strukturomlægningen.
Vi ser med velvillighed på forslaget til strukturomlægning.
Det er vigtigt at der bliver arbejdet på at der bliver lavet et rent snit mellem selvejende og
kommunale institutioner, hvis man godkender den nye strukturomlægning til større juridiske
enheder. Herved kan der sikres et udviklingsmiljø for børnene, og herved energi til det videre
arbejde.
Nybestyrelseskonstruktion.
Det anbefales at den nye bestyrelseskonstruktion tillægges reel bestyrelseskompetence.
Belægningsprocenten.
Med den øgede belægningsprocent fra 99 til 100, vil det blive nødvendigt at vippe op i længere
perioder, herved vil der i disse perioder være mindre plads til børnene og ligeledes er der risiko for
et øget sygefravær og det psykiske arbejdsmiljø for børn og voksne kommer under pres.
Presset på tildeling af børn med særlige behov vil stige i takt med at belægningsprocenten øges.
Omlægning af sprogindsats.
Det vil være mest fordelagtigt at besparelsen omhandler en eller to af kulturmedarbejder
stillingerne. Ved at nedlægge disse stillinger berører besparelsen færrest personer og bliver
dermed ikke salamimetoden.
Konsekvenservedgennemførelseafsparekataloget.
Hvis sparekataloget bliver godkendt vil det medføre væsentlige service forringelser og
forandringer.
Antallet af tilsyn i dagplejeafdelingen er i dag er på et absolut minimum, en effektivisering af
arbejdsgange i dagplejeafdelingen vil kunne bibringe dagplejerne flere tilsyn, således at
pædagogerne vil kunne være i stand til, at fastholde den gode pædagogiske udvikling der igennem
de seneste år generelt er opnået i afdelingen.
Udarbejdetafområdelederne: Hanne Bramm, Hanne Nilsen, Randi Bode, Karen Kvist og Stig
Kirkedal
Dagplejeleder Janne Secher,
Specialpædagogisk konsulent John Larsen
Sprogkonsulent Susi Vedsted.
90

Til
Fredericia Kommune
Økonomi
att. Gitte Makne
Gothersgade 20
7000 Fredericia
Høringssvar vedr. sparekatalog 2010 - 2014 fra Børnehaven Stendalen.
20-04-2010
Børnehaven Stendalen er en handicapintegreret institution, hvor der på mange måder stilles særlige krav om
hensyntagen til de mange individuelle behov, der følger med for børn og deres forældre i forbindelse med at
have et barn handicap i familien.
Vi vil i det følgende kommentere på de konsekvenser, som vi ser der kan være hvis sparekataloget 2010 - 2014
bliver effektueret.
Strukturomlægning, stordrift, fleksibilitet, ledelse og effektivisering.
I Stendalen tilstræber vi helhed og sammenhæng, da vi mener at dette fokus er vigtigt for at skabe
overblik for barnet. Dette gør at der igennem tiden er tilfaldet Stendalen mange særlige opgaver som
specialbørnehave. Her kan bl.a. nævnes:
- konsulentfunktionen (fysioterapeuter, ergoterapeut og småbørnskonsulent) hvor vejledning i hjemmene
varetages.
- genoptræningsopgave på børneområdet (0 - 18 år) Efter §....
- vedligeholdende træning for skolebørn. Efter §...
- barnepigeordning 2 gange ugentligt (oprettet i samarbejde med familieafdelingen)
- øget forældresamarbejde i forhold til det at have et barn med et handicap.
- udvikling af tværfagligt samarbejde imellem pædagoger, fysioterapeuter, ergoterapeut,
småbørnskonsulent samt udvidet samarbejde med PPR.
- udvikling af specifik specialpædagogisk viden og være opdateret på ny viden bl.a..inden for
kommunikation, neuropædagogik m.v. God faglighed bliver forventet af forældre og
samarbejdspartnere.
- sidst men ikke mindst arbejdes der med et godt fundament for et godt børneliv, samt med tidlig indsats,
hvilket kan mindske udgifter på sigt.
- Det, at Stendalen er en børnehave hvor vi arbejder med inklusion,er givtigt for både børn med et
handicap, men i særdeleshed også for de børn der ikke har et handicap.
Disse områder kræver, som vi ser det, en ledelse der er tæt på med specifik viden inden for feltet. Dette mener
vi ikke, kan varetages af en områdeleder som i det daglige ikke er en del af hverdagen.
Vi anbefaler derfor, at Stendalen med disse mangeartede opgaver tages ud af sparekataloget.
Vedrørende mindre vikardækning.
Det er vores erfaring, at mange af børnene på specialbørnehavepladser holder mindre fri end børn på alm.
børnehavepladser. Det er derfor ofte et stort problem at få afviklet den ferie som personalet har ret til, og der er
også et stor pres på i forhold til vikardækning i Stendalen. De mange individuelle og nødvendige behov gør, at
når bare en medarbejder er væk er der et stort pres på det øvrige personale. En reducering i vikar tildelingen vil
gå ud over kerneydelsen.
Vi anbefaler derfor at vikartildelingen i Børnehaven Stendalen fortsat er på 5,5 % af børnenormering.
91

Fjernelse af tilskud til madorning.
Også på området omkring kost er de fleste af børnene på H-pladser særlige. At spise fast føde som ikke er
forarbejdet eller opvarmet kan være en udfordring for et barn helt frem til skolealderen. Vi oplever ofte, at når
nye forældre til et barn på en H-plads starter, er deres største ønske at få barnet til at spise, for så at komme i
trivsel. Der har vi som specialbørnehave en vigtig rolle. Der stilles i den forbindelse krav om mange individuelle
behov der skal varetages, disse behov varetages i dag af køkkenassistenten. Ved afskedigelsen af hende vil
disse opgaver nødvendigvis skulle varetages af pædagogerne, hvilket vil betyde meget mindre tid til
kerneydelsen.
Vi anbefaler derfor at børnene på H-pladser fortsætter med tilskuddet til madordning.
I bestyrelsen har vi drøftet madordning, og mulighed for produktionskøkken i Stendalen i forhold til børnene på
børnehavepladser. Hvis denne ordningen skal være 100 % brugerfinanceret, ser vi det som en stor og næsten
umulig udfordring økonomisk, i forhold til, at kunne lave et sundt og nærende tilbud.
Ændring i opgaver.
Pædagoger har i dag rigtigt mange opgaver som ikke har direkte med arbejdet med børnene at gøre. Antallet af
opgaver har været stærkt stigende i de sidste år. Vi synes derfor, at forslaget om, at gøre læreplanen 2 årrig,
samt at effektivere mødeaktivitet, og reducere i intern tid til kommende projekter vil være et godt forslag. Dette vil
være med at give mere tid til kerneydelsen, dette med et godt fundament med nærvær til børnene, udvikling og
stimulering.
Samtidig forslår vi nedlæggelse eller omstrukturering af Rekruttering. Vedrørende tilgang, afgang og ændring af
div. forhold vedr. personalet, bruger vi administrativt nu stort ses den samme tid som før, dog er ins. nu oveni
pålagt en stor udgift til dette. Dog har det været rationelt vedr. proceduren i forhold til koordinering af
ansøgninger og samtaler m.v.
På Børnehaven Stendalens vegne.
Bestyrelsesformand Institutionsleder
Niklas Andersen Inge Lise Andersen
92

1 F
FREDERICIA
KOMMUNE
Dagsorden
Referat
Mødested: Lokale 422
Mødedato: 12.4.2010
Ekstraordinært møde i F-SISU for Dagtilbud og Klubber.
Mødedeltagere:
X
F-SISU for Daginstitutioner og Klubber
Blad nr..:
Mødetidspunkt:
Kl. 15.00-17.00
Inger Kragh, Janne Secher, Klavs Jensen, Claus Møldrup Larsen, Carsten Høj Nielsen, Hanne
Bramm, Randi Bode, Helle Secher, Ulla Christensen, Kim Westergaard, Jesper Larsen, Lars
Mikkelsen.
Afbud:
Lars Mikkelsen (Ferie), Helle Secher (barselsorlov)
Sekretær for F SISU:
John Erik Nyborg
Ekstraordinært møde /Høringssvar
1. Orientering om sparekatalog 2010, og udarbejdelse af
F SISUs høringssvar på sparekatalog 2010 - 2014.
Sparekataloget var udsendt og var præsenteret på et orienteringsmøde for de daglige ledere,
områdelederne samt FTR repræsentanten, den 6. April 2010.
Høringssvar på O til 5 års området
Medarbejderne udtaler flg. til sparekataloget, vedr. pkt. 47 ny struktur på dagtilbudsområdet.
Daginstitutioner:
Medarbejderne havde ikke den største bekymring på selve omstruktureringen af ledelsesstrukturen,
idet grundtanken om områdeledelse bevares. Dog er en besparelse
ikke et godt udgangspunkt for en sådan ændring.
Færre ledelsestimer i de enkelte institutioner kan besværliggøre ledelsen af den enkelte
institution, indenfor storinstitutionen, ikke mindst grundet institutionernes fysiske
placeringer (stor afstand imellem visse institutioner).
Pædagogiske ledere som også har børnetimer, vil ikke kunne fungere optimalt, da de
kan være ustabile i den pædagogiske arbejdssituation, da de kan blive afbrudt
grundet ledelsesopgaver.
Der vil ske en forringelse af de eksisterende normeringer, og det vil betyde at det
faglige niveau også forringes.
Det kan opleves som om, der ikke er harmoni imellem de politiske visioner og muligheden
for at kunne opnå mål om større rummelighed i institutionerne ved færre pædagogiske
ressourcer.
Forøgelsen af belægningen fra 99% til 100% vil betyde at rene børnehaver bør ændres
til fleksible institutioner. De rene børnehaver tilbyder kun pladser til de 3 til 5
årige og vil dermed få yderligere vanskeligheder med at kunne holde en 100% belægning.
Færre vikarressourcer vil betyde en forringet mulighed for vikardækning ved kurser
og uddannelse. På sigt vil det gå ud over den pædagogiske kvalitet.
Legepladspuljen er der disponeret over de næste 4 år til istandsættelse af Østervold.
Dette får konsekvenser for en del legepladser, der trænger til renovering. Der bør
være mulighed for en løbende vedligeholdelse af institutionernes legepladser, og der-
93

2 F
FREDERICIA
KOMMUNE
Dagplejen:
Dagsorden
Referat
X
F-SISU for Daginstitutioner og Klubber
Mødested: Lokale 422
Mødedato: 12.4.2010
Blad nr..:
Mødetidspunkt:
Kl. 15.00-17.00
for vil disponeringen kunne betyde en betragtelig forringelse af legepladsernes stand
over de kommende 4 år.
Dagplejerne arbejder alene, og har derfor brug for den sparring, rådgivning og vejledning
som dagplejepædagogerne forestår igennem deres besøg i dagplejehjemmene.
Antallet af tilsyn i dag er på et absolut minimum og en nedskæring af ressourcerne
til tilsyn kan have en uheldig konsekvens. En effektivisering af arbejdsgange i dagplejeafdelingen
skal følges op af bedre understøtning af dagplejepædagogerne i forhold
til det administrative arbejde som mest mulig tid kan bruges til understøtning af
dagplejerne.
Vedr. pkt. 147 kommunalt tilskud til madordning for 0 til 2 årige ophører.
Det vurderes at konsekvensen af forslaget vil betyde, at der vil gå tilsynstimer, til at
forberede og tilberede kost til børnene. Det vil blive det pædagogiske personales opgave
at forberede børnenes mad med mange forskellige hensyn. Dette vil være en
yderligere opgave og må betragtes som en forringelse af det pædagogiske tilbud.
Problematisk er det endvidere, at køkkenassistentstillinger vil forsvinde, og den specialviden,
de repræsenterer ikke længere vil være tilstede i institutionerne.
En konsekvens vil være, at alt pædagogisk personale, vil skulle have hygiejnekursus
og anden viden, for at leve op til lovgivningen på området.
Høringssvar på klubområdet
L SISU på klubområdet havde udformet høringssvaret og vedlægges som både F SISU og
L SISUS høringssvar på klubområdet.
Høringssvar til sparekataloget
Klubområdet har i L og F-SISU drøftet konsekvenserne af de i sparekataloget udarbejdede
spareforslag på klubområdet og har i den forbindelse følgende kommentarer.
Nr. 129 Mindreudgift til socialpædagogiske og økonomiske fripladser.
L SISU har her taget spareforslaget til efterretning, da udvalget er af den opfattelse
at dette vil sikre at der ikke sker en negativ forskelsbehandling i specialområdets favør.
Dog er L SISU under dette punkt betænkelige ved den påtænkte forhøjelse af taksten
på 4,8 %. Dette vil efter vores opfattelse have en negativ effekt, da det vil forøge
risikoen for tidligere udmelding af klubberne, med tab af relationer til følge.
Nr. 130 1% effektivisering på klubområdet
Der vil som følge af distriktsledelse være nogle rationaliseringsgevinster på sigt på
det administrative område. Men disse vil efter vores opfattelse vanskeligt kunne
gennemføres allerede i 2011, da vi stadig har nogle lønudgifter som er bundet til de
tidligere opgaver som souschef og lignende.
94

3 F
FREDERICIA
KOMMUNE
Dagsorden
Referat
X
F-SISU for Daginstitutioner og Klubber
Mødested: Lokale 422
Mødedato: 12.4.2010
Blad nr..:
Mødetidspunkt:
Kl. 15.00-17.00
Derudover mener vi ikke, at man kan løfte opgaver som ssp og akt ud af den enkelte
klub og rationalisere her, da disse opgaver i høj grad er bundet op den personlige relation
og det dybe kendskab til det enkelte barn.
Nr 131 og 21 Delvis lukning af Ungdommens Hus og Tilskud til Lydmuren bortfalder.
Ungdommens Hus er overbygningen på hele fritidsdelen i Fredericia, spændende fra
SFO over fritids- og ungdomsklubber og varetager som sådan det relations og dannelsesmæssige
pædagogiske arbejde for Fredericias unge mellem 15 og 25 år i tæt
samarbejde via klub 7000 med fritids- og ungdomsklubberne.
Derudover er det også øvearenaen for mange vordende musikere indenfor alle grene
af musikken, fra det folkelige popkulturelle til det sværere tilgængelige og scenen på
Ungdommens Hus bliver flittigt brugt af både lokale, nationale og internationale
bands og orkestre. På den måde bliver Fredericia sat på landkortet som byen hvor
der er højt til loftet og som byen hvor man har lov til at forfølge sine kreative drømme
I mange tilfælde er det værdifulde pædagogiske arbejde der bliver lavet på Ungdommens
Hus usynligt for brede dele af den øvrige befolkning og det er under alle
omstændigheder ikke lige så synligt som ny gågade belægning og nyt stadion, uden
sammenligning i øvrigt, men netop derfor vil vi påpege det ulogiske, set fra et menneskeligt
synspunkt, forslag om lukning af den pædagogiske del.
De samfundsmæssige konsekvenser af lukningen af Ungdommens Hus er vanskeligt
at spå om, men det er oplagt at komme med nogle bud på det i denne anledning.
I forhold til det relationsmæssige mister vi ved en lukning 50 – 75 unge som har
Ungdommens Hus som udgangspunkt for deres relationsdannelse. Dette vil betyde at
de unge som karakteriseres som værende i en udsat position vil søge andre grupperinger
og andre offentlige rum-, gader, pladser, parker og strande.
Uden Ungdommens Hus mister vi muligheden for påvirkning af de unge i en pro - social
retning i forhold til vejledning og dialog og derigennem mulighed for at øve indflydelse
i forhold til demokrati og medborgerskab og forståelsen af samme.
Uden Ungdommens Hus vil der opstå fraktioner uden (støttende og vejledende) relationsmæssig
tilgang og dermed udsigt til et tab af dele af Fredericias ungdom. Den
del af ungdommen som ikke kan tale deres egen sag!
Nr. 39 +
Vi har valgt at kommentere på dette område, da vi mener at det har nogle afledte
konsekvenser på klubområdet, hvis man følger dette forslag om en reduktion i tid til
andre opgaver for skolens vedkommende. Disse konsekvenser relaterer sig især til
samarbejdet på SSP og AKT området. På klubområdet har vi et øget fokus på især
uddannelse, ungdomskriminalitet og mistrivsel, hvor vi via det tværgående samarbejde,
med bl.a. skolen, søger at udvikle nye initiativer for at imødegå diverse problemstillinger
på disse 3 indsatsområder. Derfor vil besparelserne på skoleområdet
have nogle konsekvenser for os, da vores samarbejdsrelation med skolen vil blive
forringet.
F SISU for dagtilbud og klubber
20-04-2010
95

Fredericia d. 21. april 2010
Høringssvar fra områdebestyrelsen i Vest B udarbejdet på ekstraordinært møde d. 19. april 2010 på vegne
af Kløverløkken, Pelikanen, Æblehaven, Eventyrhuset og børnehaven 3F
Vedr. forslag nr. 147 omhandlende madordning for de 0-2 årige:
vi er bekymrede for:
at det pædagogiske personale vil bruge så meget tid på praktiske opgaver med at anrette og
tilberede børnenes mad, at det går ud over kvaliteten og kvantiteten i samværet med det enkelte
barn
om de nuværende fysiske rammer kan rumme både opbevaring af børnenes mad og forskellige
personalers gang til og fra for at tilberede og anrette mad
om det nuværende niveau for hygiejne kan opretholdes med mange ”kokke”
Vi anbefaler derfor Byrådet at se bort fra dette forslag.
Vedr. forslag nr. 47 omhandlende ny struktur
vi er bekymrede for
opsætning af belægning fra 99 til 100 %, idet det kan betyde perioder med mange børn i
institutionen for at kompensere for perioder med lille tilgang f.eks. i august og september
nedgang i timetal til vikar med henvisning til nuværende sygefraværsstatistikker for område Vest B,
som viser at vi netop i vores område ikke har oplevet nedgang i sygefravær
fjernelse af pulje til legeplads, idet det ikke er muligt at bevare tilfredsstillende standard på
legepladser med de nuværende budgetter
Generel kommentar:
Det er svært at gennemskue endelig konsekvenser af ny struktur og vanskeliggør derfor opgave med at give
kvalificeret høringssvar.
vi har forståelse for at daginstitutionsområdet skal være rentabelt og flexibelt, men vil samtidig gerne
opfordre til at mangfoldighed kan bibeholdes i videst muligt omfang.
På områdebestyrelsens vegne
Bjarne S. Hansen
Formand
96

Høringssvar til sparekatalog 2010 – 2014
L-SISU i område Sydvestbyen for dagtilbud har følgende kommentarer til de udsendte forslag:
Fredericia d. 21. april 2010
Vedr. forslag 147 omhandlende bortfald af økonomisk tilskud til mad til de 0-2 årige, vil vi gerne gøre
opmærksom på at forslaget ikke tager højde for
at der fortsat vil være opgaver, som i dag varetages af den kostansvarlige, så som tilberedning af
mad, flasker, grød, frugt, morgenmad, oprydning, rengøring og indkøb. Forslaget indeholder ikke
afsættelse af ressourcer til disse opgaver
nyindretning af køkkenerne således, at der skabes plads til opbevaring af medbragt mad fra
forældrene til deres 0-2 årige
at såfremt der ikke tilføres ekstra ressourcer, vil det få konsekvenser for det faglige niveau som del
af serviceniveauet for børn i dagtilbud, hvilket netop er angivet som forudsætning for direktionens
oplæg til besparelser.
at måltidet som pædagogisk aktivitet og læringsrum bliver nedprioritet som følge af mindre
pædagogisk tid til børnene
at 0-2 årige tilbringer en stor del af deres vågne tid i dagtilbuddet og at det med fravalg af
madordning til de 0-2 årige kan blive problematisk at tilgodese børnenes ernæring og sundhed
som fundament for deres trivsel, læring og udvikling.
at kommunens målsætning for indsatsområdet ”sundhed” ikke kan indfries, idet institutionen ikke
længere har mulighed for at planlægge og indkøbe i henhold til 0-2 åriges ernæring som anbefalet
af fødevarestyrelsen. Ligesom målsætning omkring økologi i dagtilbud heller ikke kan forventes at
blive indfriet, idet man ikke kan pålægge forældrene at medbringe mad svarende til ønskede niveau
i kommunen.
at en bestyrelses eventuelle valg af egen madordning og dermed forhøjelse af forældrebetalingen
kan medvirke til fravalg af daginstitution og tilvalg af dagpleje.
at stillingen som kostansvarlig bliver om muligt endnu mindre attraktiv, idet der vil blive færre
ressourcer til aflønning af disse og dermed vil timetallet falde.
At det kostfaglige niveau derved vil dale, idet ikke vil være muligt at rekruttere kostuddannede til
stillingerne, som også via lovning om madordning i dagtilbud, kan risikere at blive midlertidige
ansættelser.
Vedr. spareforslag nr. 47 ny struktur på daginstitutionsområdet har vi følgende kommentarer:
I Vest B har vi ligget højt i sygefraværsstatistikken som følge af mange langtidssyge i vores
institutioner. dette gør, at der har været et større pres på vikartimerne i den 3 ugers periode, som
ikke er omfattet af dækning fra fællespulje. Således er vi bekymrede for forslaget om nedsættelse
af vikarpuljen fra 5,5 til 4,6 %. dette også set lyset af, at vikarmidlerne bliver en del af juridisk
enheds budget.
97

ovenstående kan få indflydelse det på såvel det fysiske som det psykiske arbejdsmiljø i
institutionerne med øget risiko for stress og sygefravær
Med venlig hilsen
Anne-Mette Flyvholm Næstformand og Karen Kvist Formand for L-SISU Vest B
98

Høringssvartilsparekatalog2010til2014fraBørnehavenSpiren
Tildensamledepakke(Strukturomlægning,stordrift,ledelseogeffektivisering)
Vi mener at områdeledelse er et tiltag der er helt nødvendig for kvaliteten af den daglige leders arbejde
ude i husene. Det giver den fornødne sparring og samarbejde med de øvrige huse. Vi kan også godt se at
det er fornuftigt at kunne styre hele området effektivt som en juridisk enhed. Det bliver dog en øvelse med
faldgrupper, når der skal skabes sammenhæng og nærværd mellem forældregruppen og bestyrelsen. Det
nære som bliver forældrerådet i huset, vil umiddelbart stadig være det mest oplagte at interessere sig for.
Og disse forældreråd skal heller ikke ende som rene festarrangører, de skal have nogle relevante
kompetencer, så de kan gøre en forskel. Der skal være en omfattende information mellem bestyrelsen og
forældrerådene hvis det skal blive en succes.
Når belægningen øges fra 99 % til 100 % må vi påpege at vi under ingen omstændigheder mener at der skal
spares på personalet. Som en af de store institutioner der i årevis har ligget med en belægningsprocent
over de 100 %, ved vi hvad det gør ved vores personale, når de ikke kan få en ordentlig vikardækning. Der
skal pukles igennem! Det kan selvfølgelig mærkes på børnene. Behold vikarmidlerne og giv vores børn en
mere optimal vikardækning end den eksisterende. De skylder vi både børn og personale! 5 helårsstillinger
vil helt klart lette presset på personalet, og det kan kun være til vores børns bedste. Især de svage børn vil
kunne mærke en stor forskel og få endnu større støtte til at komme videre i livet.
Vi mener bestemt heller ikke at der skal spares 1 % i det faste personale. Tænk hvad den 1 % kan gøre for
f.eks. de børn der venter på udredning. Det vil understøtte læreplansarbejdet som er blevet et vigtigt og
godt redskab for vores personale. Det gør helt sikkert at der bliver sat ind med støtte tidligere og ofte at
børn bliver hjulpet langt bedre end hvis støtten kommer senere. Hvis der bliver videreudviklet på denne
arbejdsform og I bibeholder de 4,5 helårsstillinger til at understøtte dette, vil kvaliteten af støtte til
risikobørn være mere effektiv og det vil formentlig betyde at færre børn for brug for en mere omfattende
støtteordning som er overordentlig meget dyrere.
Madordning
Hvis vi ser på hele 0 til 18 års området – og det gør vi for vores børn skal jo videre i skole osv. – så må vi
konstatere at madordningen er det sted, hvor det gør mindst ondt, samlet set at skære. For det første er vi
forældre selv i stand til at sørge for en sund kost til vores børn. Og vi kan levere en madpakke, men vi kan
ikke selv vikariere i institutionen. Det er selvfølgelig ikke uden omkostninger at skære på madordningen. Vi
sidder snart med et stort nyt industrikøkken i Spiren der slet ikke eller kun i meget begrænset omfang vil
blive brugt. Men vi må konstatere at ligegyldigt hvor gerne vi vil bevare en madordning på 0 til 2 års
området, så vil vi dog hellere have større resurser på personaleområdet, og en folkeskole hvor der ikke
skæres i hverken timer eller de blødeværdier (forebyggelse, forældresamarbejde, lejrskoler osv.).
Madordningen på 0 til 2 års området er det eneste sted hvor vi som forældre kan gøre en forskel, for
direkte at påvirke ønsker om et bedre personale normering. Vi må dog også se i øjnene at en besparelse
her skaber en vis utryghed hos forældre og personale.
99

100

101

Fredericia Kommune
Økonomi
Att. Gitte Makne
Gothersgade 20
7000 Fredericia
Tillidsrepræsentant gruppen på klub, SFO og daginstitutionsområdet har 15.4.10 været samlet og har
følgende kommentarer til de af direktionen udmeldte besparelsesforslag.
Indledningsvis skal det bemærkes at vi er bekymrede for konsekvenserne af besparelsesforslagene,
herunder de bebudede afskedigelser. Den gennemførte Medarbejder Tilfredsheds Undersøgelse (MTU)
viste at medarbejderne i Fredericia Kommune i højere grad end i sammenlignelige undersøgelser ikke
finder at der er sammenhæng mellem opgaver / ressourcer. Sammenholdt med et højt ambitionsniveau på
det pædagogiske område, må vi forudse at dette misforhold ikke vil blive mindre.
Daginstitutioner
Madordning (147)
Forslaget har som konsekvens at pædagogerne på 0 – 2 års området fremover skal bruge ressourcer på at
for og tilberede kost til børnene. Dette betyder at der går tid fra vores primære opgave, tilsynet med
børnene og den pædagogiske kerneydelse.
Ny struktur på daginstitutionsområdet (47)
Mindre ledelsestid.
Som konsekvens vil den enkelte daglige leder få færre ledelsestimer. Dette er en reduktion i normeringen
på området og betyder at lederen fremover, i nogle institutioner, skal have tilsynstimer med børnene.
Dette betyder en ustabil arbejdskraft på den enkelte gruppe og kan betyde uro i det pædagogiske arbejde.
Forslagene om højere udnyttelsesgrad og effektivisering.
Som konsekvens bliver normeringen forringet. Heraf øges risikoen for stress og højere sygefravær når den
enkelte fortsat skal leve op til et højt ambitionsniveau, herunder politiske visioner som ” Danmarks bedste
børneby”
Mindre vikardækning.
Som konsekvens vil der være færre ressourcer til dækning ved kurser o.lign Konsekvensen er tillige
forringede muligheder for at løse kerneopgaven.
102

Større og færre enheder.
Dette har som konsekvens at der fremover vil være mindre mangfoldighed i institutionsudbuddet.
Etableringen af en ny storinstitution finansieres til dels gennem brug af legepladspuljen. Som konsekvens
heraf vil der gå længere tid, førend at legepladser i de øvrige institutioner renoveres.
SFO
Reduktionen i undervisningstiden kan få betydning for SFO-personalets deltagelse i helhedsskolen.
Åbningstiden udvides i SFO og da der er lagt op til en lavere normering, af det faglige pædagogiske
personale, vil det fremadrettet få den konsekvens, at der bliver tale om egentlig pasning frem for et
pædagogisk velfunderet tilbud til børnene.
Klubområdet
Delvis lukning af ungdommenshus (131)
Ved delvis lukning af Ungdommens hus forudser vi marginalisering af de unge som herved mister et
pædagogisk klubtilbud.
På TR gruppens vegne
Bente kristjansen
Fælles tillidsrepræsentant, SFO
Carsten Høj Nielsen
Fælles tillidsrepræsentant, daginstitutioner
103

Høringssvar til Fredericia Kommune omkring Sparekatalog – fra Forældrebestyrelsen i
Lynghøjen
I forlængelse af høringssvaret fra Områdebestyrelsen for Område Syd finder den samlede
bestyrelse i Lynghøjen det formålstjenesteligt at komme med vores tanker omkring det samlede
Sparekatalog – og derved ikke blot kommentere på spareforslagene for dagtilbuddene. Vi er enige
i Områdebestyrelsens bekymringer, men vi mener, at børnenes vilkår er det primære argument for
at gøre indsigelse.
Det ærgrer naturligvis bestyrelsen, at man fra Kommunens side må tage så drastiske midler i brug.
Vi anbefaler, at I sætter de opsatte forslag i relation til visionen/strategien for, hvordan man
tiltrækker og fastholder borgere i Fredericia Kommune – og især vilkår for os børnefamilier og de
tilbud Fredericia Kommune giver for at få passet og uddannet vores børn. At skære på dette
område vil på den korte bane give en økonomisk gevinst, men en langsigtet skadelig strukturel
virkning for vores børn og Fredericia Kommune som helhed.
Overordnet finder vi det positivt, at Sparekataloget for dagtilbuddene er konkret, og at man har
valgt at koncentrere sig om to forslag indenfor ”vores” område. Vi vil gerne kvittere med ros for det
gennemarbejdede materiale. Hvis der skal skæres ned, så anbefaler bestyrelsen, at man fra
kommunens side vælger at skære i ”ikke værdiskabende aktiviteter”, hvorved en besparelse ikke
udelukkende medfører en forringelse af serviceniveauet. Ved at fokusere her opnår kommunen
besparelser, men sikrer samtidig, at vores børn til stadighed får den opmærksomhed og de tilbud,
som skaber velfungerende og veluddannede borgere.
På baggrund af dette bakker bestyrelsen op omkring tilgangen kommunen har valgt i Sparepakke
1. Vi finder det acceptabelt og naturligt, at man henter besparelsen via en strukturel optimering. Vi
kan dog ikke acceptere, at det evt. kommer til at gå ud over børnene i form af dårligere normering,
mindre tid og plads pr. barn, etc.
I forlængelse af høringssvaret fra vores Områdebestyrelse stiller vi os kritiske hhv. spørgende
overfor følgende:
Ved større enheder kan børnene opleve at møde flere forskellige vikarer end i dag. Vi
anerkender nødvendigheden af vikarer, men for at vores børn føler sig trygge ved den enkelte
vikar, må det sikres, at der arbejdes med en ”fast” vikargruppe for den enkelte institution.
En fjernelse af tilskuddet til madordningen for de 0-2-årige vil udover det at øge
forældrebetalingen alt andet lige reducere pædagogernes tid ved børnene, når
køkkenassistenterne bliver fjernet. Der kommer til at gå tid med at tilberede mad til de helt
små, give maden og rydde op herefter. Dette vil ikke være acceptabelt.
Såfremt man alligevel vælger at reducere tilskuddet og der vælges en ”madpakkeløsning”, så
anbefaler vi, at der alligevel sikres ”køkkenassistenttid” i den enkelte institution, da det ikke vil
være realistisk med madpakker til børn, der er under 1 år. En sideeffekt ved at have
”køkkenassistenter” tilknyttet er, at de fx også bager brød til børnehavebørnenes
mellemmåltider etc. I forlængelse heraf, og som konsekvens af, at kommunen som
forberedelse til børnehavens generelle madordning allerede har brugt penge på
104

at give mere personale hygiejnebevis, så foreslår vi, at der afsættes timer til, at
ansatte med hygiejnekursus tager sig af opvask, varebestilling, egenkontrol, oprydning i
køkkenet mv.
Nedlæggelse af ”Elefandanten”, som et permanent kulturelt tilbud til små børn, vil bringe
Fredericia Kommune længere væk fra ønsket om at være kendt for at være Danmarks bedste
børneby.
Reduktion af undervisningstimerne vil stille vores børn ringere, når de efter folkeskolen skal
videre i uddannelsessystemet. Hvis Fredericia Kommune ønsker at fremtidssikre sig og tilbyde
virksomhederne veluddannet arbejdskraft, så er dette et forkert sted at spare. Også her bør
kommunen kortlægge de ”ikke værdiskabende aktiviteter” og søge besparelser her samt ved
optimering af struktur, organisering samt ved at differentiere i forberedelsestiden hos
lærerstaben.
Vi ser frem til at kunne genkende vores input i det videre forløb.
/Forældrebestyrelsen i Lynghøjen, 20. april 2010
105

Fredericia Kommune
Økonomi
att. Gitte Makne
Gothersgade 20
7000 Fredericia
Høringssvar til sparekatalog
På vegne af den selvejende institution Klokkefrøen skal jeg herved meddele, at vi ikke kan
acceptere de foreslåede besparelser på daginstitutionsområdet. Hele børne- ungeområdet
rammes rigtig hårdt af alle de foreslåede besparelser og det harmonerer overhovedet ikke med
”Danmarks bedste Børneby år 2012”-ambitionen. At investere i børne-ungeområdet er en god
investering, fordi det kan være med til at løse problemer for mange børn og unge senere i livet
– men det modsatte er desværre formentlig også tilfældet. De to foreslåede ”pakkeløsninger”
er begge uacceptable, og vi må anbefale at begge forkastes og at der, hvis området skal holde
for, bør findes helt andre alternativer.
Vedr. madordning for de 0-2-årige
Det virker som et fuldstændig urealistisk forslag medmindre der følger ressourcer (flere
hænder) med til at lave mad af det babymad, som forældrene selv måtte medbringe.
Det kunne næsten se ud som om, at forslaget alene er medtaget for at udgøre et værre
alternativ til den anden pakkeløsning…
Vedr. områdeledelse
Der har langt fra været den fornødne tid til at drøfte, hvordan vi får det bedste med fra
forsøget med områdelelse og undgår alle ulemperne. Forsøget gøres nu permament som en
organisationsændring (med økonomiske begrundelser) uden at der overhovedet er formuleret
noget som helst omkring
- indhold
- pædagogik
- kompetencefordeling
- forældreinddragelse
Der er nogle få gode elementer i områdeledelsesforsøget, men der er også flere elementer vi
ikke vil fortsætte med. Det kræver tid at få det ordentlig drøftet på plads, og derfor er det
forkert at presse forslaget igennem i forbindelse med en sparerunde.
Der er ikke i kommunens oplæg beskrevet en konkret forventning til ledelsesstrukturen for de
selvejende, men der lægges op til ”en forhandling om deres tilknytning til strukturen” - så vi
går derfor ud fra, at kommunen også er fleksible overfor de selvejende institutioner i deres
valg af ledelsesstruktur.
Som selvejende og / eller anden selvstændig enhed, kan vi ikke komme ind under den
kommunale områdeledelse, da bestyrelsen altid vil have arbejdsgiveransvaret. En kommune
kan ikke have instruktionsret over en selvejende institution. Det fremgår også af
dagtilbudsvejledningen.
Der skal ikke være tvivl om at vi ønsker at samarbejde til gavn for børn og unge i hele
Fredericia Kommune, men vi ønsker ikke at afgive selvejets indflydelse til hverken
områdeleder eller områdebestyrelse.
På Klokkefrøens vegne
Henrik Væver
Formand for bestyrelsen
106

Bøgeskov d. 20.04.10
HøringssvartilFredericiakommunessparekatalog20102014
Efter at have læst kommunens sparekatalog, må vi desværre fastslå, at spareforslagene på børne- og
ungeområdet er urimeligt store.
Man foreslår en lang række besparelser, der vil få fatale følger for vores børn.
F.eks. foreslår man, at afskaffe tilskuddet til madordning for de 0-2 årige i daginstitutionerne. Dette står vi
fuldstændigt uforstående overfor. Her har vi nu i årevis diskuteret obligatorisk madordning til alle 0-5 årige
i daginstitutionerne med udspring i antagelsen om, at mange børn ikke får en sundt og fornuftigt måltid
med hjemmefra. Pludselig foreslår man nu at gå i den modsatte retning og tage maden fra dem, der indtil
nu har fået den. På den måde vil man spare køkkenassistenterne væk, uden tanke for, hvem der så skal
forberede alle de forskellige former for mad, som de 0-2 årige skal have. Det vil betyde, at der går rigtig
mange pædagogtimer til at varme, forberede og servere mad for børnene. Den tid vil gå fra vores børn. Det
er ikke acceptabelt. Især for de helt små børn er det desuden meget svært at give en madpakke med, der
lever op til de anbefalinger om god og varieret kost, der er gældende for denne aldersgruppe. Det kunne
meget vel resultere i, at mange af de helt små ikke vil få den gode og varierede kost, som de har brug for.
Dette forslag vil desuden ramme skævt. Det vil udelukkende ramme forældrene til børn på 0-2 år. Lige som
det udelukkende vil ramme de institutioner, der har flexgrupper. Kommunen fremlægger en stor del af
problemet på daginstitutionsområdet som værende en skævhed mellem antallet af pladser til 0-2 årige og
pladser til 3-5 årige. Der er for få flexgrupper og for mange rene børnehavegrupper. Taget det i betragtning
er det uforståeligt, at man kommer med et så gennemgribende spareforslag, som udelukkende rammer de
flexgrupper, som man i høj grad mangler.
Der er desuden forslag om en ny struktur på daginstitutionsområdet. Her er der beskrevet en del tiltag, der
vil få meget uheldige følger for både børn og personale. Man foreslår, at øge belægningsprocenten fra 99%
til 100% samtidigt med, at man afskaffer den tværgående udligning. Dette vil i realiteten betyde, at mange
institutioner vil være nødt til at køre med overbelægning meget af året for, på den måde, at gardere sig
mod evt. fraflytninger eller lignende. En eller to fraflytninger vil kunne betyde, at man ikke rammer 100%
og vil således medføre, at institutionen vil blive straffet økonomisk.
Man foreslår yderligere en besparelse i vikarmidlerne. Det vil vi bestemt fraråde. Det er et meget følsomt
sted at spare. Vi ved jo, at for lidt personale medfører mere sygefravær, så det bider sig selv i halen at spare
på det område.
Den 1% generelle effektivisering, der indgår i spareforslaget, mener vi heller ikke er realistisk.
Der ud over er det under al kritik, at bruge 1,5 mio. af legepladspuljen til at finansiere den nye institution på
Østervold. Det vil betyde, at man frarøver alle andre institutioner i kommunen muligheden for at få midler
til at bygge eller renovere legepladser, og der er uhyggeligt mange institutioner i kommunen, der har meget
eller fuldstændigt nedslidte legepladser.
Denne nye struktur er meget mangelfuldt beskrevet. Det gælder især for kommunens selvejende
institutioner. Her mangler fuldstændig en beskrivelse af, hvad det, for os som selvejende institution, vil
107

indebære. Vi vil gerne gøre opmærksom på, at vi i forsøgsperioden med områdeledelse har været en del af
område Nord A. Her har vi været lige dele kommunale og selvejende institutioner, og vi mener at
samarbejdet på mange områder har fungeret rigtig godt. Der er nogle områder, hvor der har været
uklarhed, hvad angår de selvejende institutioners særstatus, men det mener vi, er emner, man vil kunne
klarlægge.
Vi vil på det kraftigste opfordre til, at Fredericia kommune finder besparelserne på andre områder. Det kan
ikke passe, at vores børn skal betale prisen for et fejlslagent budget og fejlslagne prognoser. Det er meget
kortsigtet at spare på vores børn og unge, og kan meget let resultere i langt højere omkostninger på
området senere.
Hvis vi skal pege på besparelser på området, vil vi som bestyrelse alternativt foreslå, at man sælger de 2
sommerhuse i Børup Sande.
Vi peger desuden på muligheden for at spare julegaven til alle kommunale ansatte væk. Det er en
besparelse, der for længst er taget i mange private virksomheder.
På forældrebestyrelsens vegne
Mette Ranum Winkler
Børnehuset Bøgeskov
108

Høringssvar – Område Vest A
Områdebestyrelsen for område Vest A har følgende kommentarer til sparekataloget:
Kommunalttilskudtilmadordningfor02årigeophører:
Fredericia, 20. april 2010
Forslaget om afskaffelse af tilskuddet til madordning for de 0-2 årige kan vi ikke bakke op om, idet
konsekvensen af en eventuel 100 % brugerfinansieret madordning for denne gruppe vil betyde en flugt
til dagplejen pga den meget store forskel i takster på pasningsområdet. Konsekvensen for de
ressourcefattige områder vil være meget stor såfremt en forældrebetalt madordning indføres og
taksterne ikke samtidig reguleres tilsvarende.
Maden til de 0-2 årige vil blive meget forskelligartet idet forældrene sørger for denne, hvilket vil give
store udfordringer for pædagogerne i deres planlægning af dagen og tage fokus væk fra kerneydelsen.
Konsekvensen vil blive at der bruges forholdsmæssigt for meget tid på klargøring og opvarmning af mad
i forhold til det pædagogiske arbejde.
Nystorinstitution”Østervold”
En ny storinstitution på ”Østervold” virker som en god ide og ideen om at samle kontorfaciliteter til flere
funktioner bakker vi op om.
Til gengæld er vi meget bekymrede for finansieringen:
Anlægsrammen til opgradering af køkkenfaciliteter i andre institutioner, samt andre løbende
renoveringsomkostninger anvendes i væsentlig grad til finansiering af Østervold. Dette vil tvinge andre
institutioner til udelukkende at kunne vælge madpakke- eller modtageordninger. Dette er ikke
acceptabelt.
Vi kan ikke acceptere anvendelse af legepladspuljen for 2011 – 2013 til Østervold. Dette vil have stor
betydning for samtlige institutioner i Fredericia kommune. Sikkerhedsmæssigt vil det være uforsvarligt
idet legepladserne vil forfalde og redskaberne blive uanvendelige.
Forslag
Salget af bygningerne for de 3 sammenlagte institutioner indgår i finansieringen
Strukturomlægning:
Det er vanskeligt at forholde sig til en ramme som er tom uden konsekvensberegning vedrørende
sammenlægning af institutioner i 12 storinstitutioner fordelt på 4 juridiske enheder. Men vi mener at
det er vigtigt at mangfoldigheden for hver enkelt institution bliver bevaret og at der bliver plads til den
kultur som institutionerne har opbygget.
Mindreledelsestid:
En nedsættelse af ledelsestiden for de pædagogiske ledere finder vi ikke tilrådeligt. En nedsættelse af
tiden til ledelse vil udhule definitionen af at være daglig leder i institutionerne. Det skal stadig være
attraktivt at være daglig leder i Fa. Kommunes institutioner og det skal stadig være muligt at rekruttere
de rette profiler til disse jobs. Da de daglige ledere skal stå til rådighed for diverse mødeaktivitet,
109

projekter mv. kan det være vanskeligt at få normeringen til at gå op, såfremt de inddrages denne, idet
møder mv ikke er planlagt på faste ugedage.
Strukturomlægningen lægger op til forældreråd i hver afdeling og en bestyrelse for den juridiske enhed.
Dette vil betyde at bestyrelsen for den juridiske enhed skal repræsentere hver afdeling med
forældrerepræsentant, leder og ansatte. Arbejdet for en sådan bestyrelse med ansvaret for så mange
afdelinger med de forskelligheder som institutionerne har, vil efter vores bedste overbevisning være
stort og pladserne vil være svære at besætte. Arbejdet vil foregå langt fra børnenes hverdag.
Forslag:
Vi foreslår at hver storinstitution får hver sin bestyrelse og hver afdeling sit forældreråd. Bestyrelsen for
den juridiske enhed fjernes. Hermed kommer bestyrelsen ikke så langt fra børnenes hverdag og ansvar
og kompetencer ligger tættere på afdelingerne og forældrerådene.
Højereudnyttelsesgrad:
Vi er imod en øget belægningsprocent i den enkelte daginstitution fra 99 % til 100 % samtidig med at
vikardækningen sænkes til 4,6 % af børnenormeringen. Ordningen vil presse personalet og lederne til
hele tiden at justere på personalenormeringen. Dette vil betyde et dårligt psykisk arbejdsmiljø og vi kan
være bekymrede for om det ligeledes vil betyde højere sygefravær i de enkelte institutioner. Det er
således også vigtigt at skalopgaverne bliver synlige og kendes af hver enkelt medarbejder. De opgaver
som ikke er skalopgaver skal således fjernes eller nedprioriteres.
Mht eventuel lukning af institutioner mener vi at det er vigtigt stadig at udbyde et varieret tilbud til børn
med små og store institutioner, profil institutioner mv.
På vegne af bestyrelsen for område Vest A
Marianne Bertelsen Hanne Bramm
Formand Områdeleder
110

Erritsø den 20. april 2010
Høringssvar fra forældrebestyrelsen i Erritsø Børnehave til Fredericia Kommune
vedrørende Sparekatalog 2010 – 2014
Set i lyset af den meget korte høringsfrist, fra den 6 til den 20 april, har en enig bestyrelse
valgt at kommentere på bilag 7:
Forslag 1
1. Belægningen øges fra 99% - 100%
Bestyrelsen vil arbejde for at understøtte dette, i det omfang det er os muligt. Vi
forudsætter her, at vores personale forsat vil have et lavt antal sygedage.
2. Effektivisering af pædagogisk ledelse/ områdeledelse
Bestyrelsen vil anbefale et tæt samarbejde mellem kommunen og Erritsø Børnehave,
om den kommende struktur. Vi lægger op til en tæt og positiv dialog med Fredericia
Kommune om, hvorledes områdeledelsen forsat kan blive til gavn for daglig leder og
personalet. Vores forslag bunder i en såkaldt ”Fredericia-model”, hvor de faglige,
økonomiske og juridiske forhold, klart bliver en del af aftalegrundlaget. En
reducering af mødeaktiviteten vil være et aktiv, og tiden kan konverteres til børnetid
3. 1% generel effektivisering
Bestyrelsen vil arbejde for at understøtte dette, i det omfang det er os muligt. Vi
lægger her op til dialog og samarbejde.
4. Vikarmidler
Vi støtter op om dette punkt. Det er for os og børnene vigtigt, at der også her er
nogle kendte voksne – vi arbejder ud fra brug af så få vikartimer som muligt.
5. Omlægning af to-sprogsindsats
Vores erfaringer viser, at de 2 sprogede børn der er og har været i vores institution
er velintegrerede.
111

Forslag 2
1. Madordning til vuggestuebørn
Bestyrelsen støtter forslaget om at kikke på madordningen for vuggestuer. Vi anser
ikke spareforslaget for at være optimalt, men kan se en ide i at få gjort div.
madordninger på området mere ensartede. Vores kommentar er, at såfremt dette
gennemføres, så bør der ske en udligning af brugerbetalinger over en årrække.
Desuden skal der findes løsning på hvem der skal bruge tiden til mad tilberedning.
En enig bestyrelse for Erritsø Børnehave vil anbefale spareforslag 2 frem for spareforslag 1.
Generelt:
Bestyrelsen ønsker fortsat, at Erritsø Børnehave skal være en selvejende institution. Vi vil
kæmpe for at bibeholde vores status som en god og tryg mindre daginstitution.
Institutionen har eksisteret i over 40 år og igennem tiden haft en vilje og evne til at favne og
tiltrække børn og forældre, ikke kun fra nærområdet, men også fra andre dele af
kommunen. Forældre og børn søger og efterspørger vores lille institution. Vi har et godt og
fast personale og tager samtidigt hånd om studerende fra Kolding seminarium m.m.
På trods af vores størrelse, ligger vi lavt med hensyn til sygefravær og vikartimer. Vi har
gennem tiden altid været omstillingsparate og fleksible, hvilket vi også mener er blandt en
af vores stærke sider. Desuden har vores forældrebestyrelser gennem tiden også deltaget
aktivt i de mere overordnede aktiviteter inden for daginstitutionsområdet, og vi vil forsat
tage ansvar i dette arbejde.
Vi respekterer, at der skal spares, men vi ønsker ikke, at dette fratager os forældre
muligheden for at vælge en mindre institution til gavn for vore børn. Samt at vores
personale bliver presset urealistisk, da dette kan medføre øget sygefravær.
Hvis kommunen påtænker at opsige driftsoverenskomsten med Erritsø Børnehave er der i
bestyrelsen enighed om, at Erritsø Børnehave vil etablere sig som en privat institution.
Med venlig hilsen
Forældrebestyrelsen i Erritsø Børnehave
112

Kultur- og Fritidsområdet
113

114

Med-udvalget for Den historiske
Miniby, Madsby Legepark,
Lokalhistorisk Arkiv og
Museerne i Fredericia
Høringssvar vedr. Sparekataloget 2010-2014
Sagsbehandler
Bodil Schelde-Jensen
Medudvalget har på sit møde den 9. april drøftet forslagene i Sparekataloget 2010-2014 og
har følgende svar:
Kulturarven og identiteten er de store tabere, hvis Fredericia Byråd vælger at lukke Museumsgården
og størsteparten af Den historiske Miniby.
Museumsgården Kringsminde er en lærings- og dannelsesinstitution, der ikke alene er udgangspunkt
for en særdeles succesfuld undervisning, gården er også ramme om mange
menneskers frivillige engagement i udbredelsen af kendskabet til den lokale landbokultur i
bred forstand. Kringsminde er et kulturelt samlingspunkt, både for lokalområdet og for alle
borgere og gæster i Fredericia Kommune. Kringsminde kan ikke genskabes og en lukning
vil betyde et uerstatteligt tab.
Den historiske Minibys fortsatte drift vil blive på et særdeles lavt niveau med den beskrevne
reducering af budgettet. Vedligeholdelse af huse og bygninger i Den historiske Miniby
vil ikke kunne varetages af den frivillige arbejdskraft, seniorerne bidrager med i dag. De
vil ikke fysisk kunne udføre det udendørs vedligehold af Minibyens huse, med et meget
hurtigt forfald af husene som resultat. Den historiske Miniby er en af Fredericias vigtige
turistattraktioner, der hvert år tiltrækker et stort og imponeret publikum. En reducering af
budgettet til et minimum vil være et tab for den faglige formidling af Fredericias historie.
Kulturarv og identitet er skrøbelige størrelser, der kræver folkelig opbakning og engagement.
Kringsminde og Den historiske Miniby er strålende eksempler på, hvor mange kulturbærende
værdier vi har i Fredericia Kommune – værdier, som netop er med til at tegne
billedet af et samfund, der er bevidst om lokalhistoriens betydning for menneskers mulighed
for at føle sig hjemme.
Bodil Schelde-Jensen / Hugo Ernst
115

Høringssvar fra F-SISU, Kultur & Fritid
F-SISU for Kultur & Fritid har på sit møde den 15. april drøftet Spareforslaget 2010-2014
og har følgende svar:
Kultur- og fritidsområdet er – med en overvældende høj procentandel - repræsenteret i
Sparekataloget 2010-2014 med en lang række faciliteter og ydelser. Fælles for dem alle
er, at de er et led i den ring, der slutter sig om Fredericia og gør byen og kommunen til
en helhed. Den brogede palet af tilbud i kultur- og fritidslivet er i høj grad med til at
tegne billedet af en kommune med visioner og fokus på borgernes muligheder for at
lære hele livet, at udfolde sig og komme til udtryk i demokratiske sammenhænge.
Her er muligheder for og plads til alle.
Et særkende ved Fredericias kultur- og fritidsliv er, at her ingen paladser er. Alle vore
institutioner er præget af en høj grad af borgerindflydelse og engagement. Vi har en rig
tradition for medindflydelse og det vil være et alvorligt tab af entusiasme og virkelyst,
hvis Fredericia Byråd vælger at beskære midlerne til kultur- og fritidslivet.
Kultur- og fritidslivet er afgørende for menneskers fysiske og åndelige trivsel. Det er den
sammenhængskraft, der – også i modgangs- og sparetider – fastholder modet og viljen
hos den enkelte og i fællesskabet.
Man kan ikke værdisætte de oplevelser og den meningsfylde, borgere og gæster oplever
i kultur- og fritidslivet. De økonomiske investeringer her kaster mange gevinster af sig –
ikke bare i form af samfundsskabte kulturbærende værdier, men også som livskvalitet
for den enkelte.
Kultur- og fritidslivet er som ringe i vandet, det skaber bevægelse og helhed. Beskærer
man ringene, beskærer man fredericianernes livskvalitet og der bliver stille og kedeligt i
Fredericia Kommune.
Bodil Schelde-Jensen / Ulla Kolind
Konst. formand næstformand
116

Til samtlige byrådsmedlemmer i Fredericia
Gothersgade 20
Fredericia
Status på Elefandanten og dens aktiviteter.
Elefandantehuset, april 2010
Der er nu gået godt 2 år siden, at Tante Andante Huset skiftede til
Elefandanten – et børnekulturelt hus for børn fra 0 – 99 år.
I de to år har vi positioneret os som ” Det mærkelige, *skøre, skæve hus på
toppen i Madsby-Legepark”, hvortil børnehaver, vuggestuer,
skoler/specialskoler/specialgrupper, dagplejere og familier med børn udefra
kommer ind og fordyber sig, begejstres og forundres i vort univers. Vi har
tillige fuldt booket at børn i skolernes sommerferie, som er med til
Sommersjov. Vi har også en del fødselsdage hvert efterår og forår..
Vi afholder vor årlige NytårsKurt for mellem 250 og 300 børn og Jumbo
fra cirkus Benneweis i maj måned.
Elefandantens hjemmeside er blevet fornyet og gjort endnu mere
børnevenlig www. elefandanten.dk
Sys Matthiesen og Mona Basselbjerg skrev sammen en historie omkring
Elefandantens verden og Sys Matthiesens søn Jan og hans kæreste Rikke
har lavet tekster og musik til Elefandantesange. Bogen og Cd´en er nu
udkommet og er i salg landet over.
Sidst i februar startede vi en børneklub – MiniDanten.
Klubben er for børn og børnefamilier. Vi har p.t. 50 medlemmer
www. minidanten.dk
P.T. foregår der et pilotprojekt med afsæt i ”Elefandantepædagogikken”
(Reggio Emilia, Marte Meo, De mange intelligenser, Vidensdeling,
Innovation, Glædens Pædagogik, Appreciative Inquiry, Cumulusprojektet
i Fredericia, supervision og dokumentation ) titlen på projektet
er ”Spor, der gror” ( for dagplejere ) og ”Pædagogens vej til den syvende
himmel” ( for pædagoger ) (projektbeskrivelse vedhæftet ).
Pilotprojektet ”kører” i Erritsø området
117
1

Der er ca. 35 dagplejere og 35 pædagoger med og kursusforløbet koster
pr. person ca. 1200,00 for hele forløbet fra september – april 2010 –
prøv at gætte, hvad en konsulent udefra skulle have haft ???
Ligeledes foregår der et pilotprojekt mellem Mølledamsskolen,
Skjoldborgvejens skole og Elefandanten – ” Når pædagogikken tryller” .
Projektet forsøger at finde ud af om der virkelig ikke er PLADS TIL
MANGE AF DE UDSATTE – SOCIALT BELASTEDE BØRN OG SPECIALBØRN
I FOLKESKOLEN – og hvis ikke, hvordan får man så dem ind eks. via
anden undervisningsform, andre omgivelser, inklusion og faglig
dygtighed.
Sammen med personalet i Lucinahaven har vi 11. marts startet et forløb
om, hvordan indretning, kultur i institutions - og personalets ejerskab til
de forskellige rum/værksteder er hovedoverskriften
I februar deltog Mona Basselbjerg i projekt Fredericia Former Fremtiden
– i gruppen udsatte børn og unge.
I sommer laver vi igen sommersjov, hvor vores hovedmålgruppe er de
børn, som IKKE kommer på sommerferie – der er ALTID fuldt optaget.
Vi har lavet et band, snabelbandet, med unge studerende fra Fredericia.
Bandet har allerede engagementer rundt omkring i landet.
Vi har startet et samarbejde med Radio Mælkebøtten – om et
børneradio program én gang pr. måned – søndag formiddag.
Lidt af hvert :
Pt. er det gratis for Fredericias Institutioner ( dagtilbud og skoler ), at besøge
os 2 gange pr. år. .
I ”gamle dage” havde Tante Andante/Elefandanten en aftale med
skoleafdelingen og med institutionsafdelingen om, at de hver gav kr.
100.000,00 til Elefandanten for 4-5 besøg pr. år af alle institutioner.
Da vi startede Elefandanten, fik vi at vide af Erik Kamp Hansen, at vi stille og
roligt skulle positionere os. Det har vi gjort – primært i Trekantområdet (og
især i Fredericia) og på Fyn, men også personer fra Århusområdet, København
og Nordjylland besøger vort hus og bruger vores læringsdele – men vi vil
gerne udbygge vort tilbud efter ønsker fra brugerne.
Nye perspektiver for samarbejdet med Fredericia Kommune
Tiden er nu inde til at tage stilling til Elefandanten, og derfor er vores mål
følgende:
- At Elefandanten bruges som sparringspartnere, konsulenter, rumindrettere
af kontrafaktiske rum, eller sparringspartnere med
118
2

institutionerne ved fysisk omforandring, er med ved pædagogiske dage,
til daglig drift i Elefandantehuset, Sommersjov, satellit på Fredericia C
- At skoleafdelingen og institutionsafdelingen er mere inde over, i såvel
planlægning som betaling omkring Elefandanten, da der allerede er et
meget konstruktivt samarbejde i gang.
- At være tilknyttet både kulturområdet og pædagogisk udvikling på
børneområdet.
VI VIL GERNE LAVE FLERE BØRNEPROJEKTER, UDVIKLINGSPROJEKTER
OG BØRNEKULTUR I FREDEICIA…
VI MENER SELV, AT HVIS I LUKKER ELEFANDANTEN, LUKKER I OGSÅ
ET BØRNEKULTURELT TILBUD MED MULIGHEDER FOR DE UDSATTE
BØRN,DE SPECIELLE BØRN, BØRNEFAMILIER OG BESØGENDE I
FREDERICIA – ET BØRNEKULTURELT HUS, HVOR BØRN UDEN AT VÆRE
TILMELDT KAN KOMME OG VÆRE EN DEL AF DEN BØRNEKULTUR, SOM
FORMER FREMTIDENS BØRN –
VI HAR HELE TIDEN HAFT ET STORT MÅL ---- FREDERICIA –
DANMARKS BEDSTE BØRNEBY 2012 jf. jeres vision:
Vi vil sprænge rammer 2012
Vi tør pege på de resultater, vi selv har skabt, der sætter
Fredericia på landkortet
Vi er Danmarks bedste børneby
Vi kendes på kvalitet, miljøbevidsthed og kompetence
Vi er i front på områderne: musik, idræt og bykultur
Vi er stolte af vores enere, der kan noget særligt
Vi fremmer vækstmiljøer
Vi er risikovillige og forandringsparate
Med venlig hilsen
Elefandantens Bestyrelse
& Daglig leder Mona Basselbjerg
*
”Det er godt at være lidt skør – dejlig skør! Skørhed betyder at man
overrasker andre, og de begynder at grine - og det smitter! Skørhed er dybest
set evnen til at kombinere kendte ting på nye og uventede måder...Det
hænger meget sammen med kreativitet – innovation – opfindelse –
interaktivitet
119
3

Forslag til Elefandantehusets brug i året
2010 - 2012
Fredericia C
Sommersjov
Udvikling – leg/læring
Snabelbandet tar´ud
Børneradio i Radio
Mælkebøtten
Fredericia
Besøg af
indskoling –
når
pædagogikke
n tryller
Spor, der gror
Pædagogers
vej til den 7.
himmel
2-4 besøg
årligt af
institutioner –
praktisk
pædagogisk
arbejde med
Benspænd for
rutineprægede
pædagoger
Kontrafaktiske rum
Indretning med glimt i
øjet og genbrug
120
MiniDanten
Lørdagsåbent for
besøgende i Madsby
Legepark og for
”rundvisning” i
Elefandantehuset og
dens
indretning/pædagogi
Elefandantis
k
aftener for
pædagoger
Teori og
feltarbejde i
4

DETBRUUNSKEPAKHUS–HØRINGSSVARIF.M.SPAREKATALOG2010.Fredericia19/42010
Det Bruunske Pakhus har som rytmisk spillested 25 års jubilæum i 2011, og intentionerne har fra starten
været at give det regionale og lokale kulturliv, specielt musikken, udfoldelsesplads i professionelle rammer.
Samtidig er Det Bruunske Pakhus en seriøs medspiller indenfor den landsdækkende live scene og
musikbranche, og er som sådan udnævnt som honorarstøttet spillested af Kunstrådet.
Et kommunalt støttet spillested kan opnå honorarstøtte fra Kunstrådet, og i år 2010 er der bevilget godt
kr. 280.000,- fra staten, som man selvfølgelig mister hvis den kommunale opbakning stopper.
I forhold til koncerter bliver der lagt vægt på kvalitet, og i det omfang økonomien tillader, præsenteres der
også mere ukendte og upcoming navne. Hele ideen med en landsdækkende offentligt støttet live scene er
netop at give plads til de nye navne og derved sikre, at de får mulighed for at udvikle deres talent. Større
arrangementer arrangeres på Fredericia Teater som vi har et rigtigt godt samarbejde med, og på den måde
kan publikumstallet komme op på hele 6 gange det antal der kan rummes i Det Bruunske Pakhus.
Samlet præsenteres omkring 80 koncerter om året, hertil kommer ca. 80 andre arrangementer afholdt af
bl.a. Fredericia Jazzklub, Visens Venner, Fredericia Spillemandslaug, Bluesklubben DoubleTrouble,
kunstfernisering, strikkecafe, foredrag, teaterforestillinger og andre eksterne arrangementer.
Endvidere lægger huset lokaler til foreningsmøder og andre møder bl.a. i kommunalt regi, og alt i alt svarer
det til ca. 200 arrangementsdage om året.
Såfremt man lukker stedet i sin nuværende form, vil der derfor også være mange eksterne arrangører der
bliver ”husvilde”.
Endelig har Det Bruunske Pakhus et godt samarbejde med det lokale erhvervsliv. De optrædende kunstnere
bliver sendt ud i byen for at spise, der er lavet fællesaftaler med privat cafe omkring salg af billetter, og
forskellige rabatordninger, såsom Mad & Musik, og ligeledes generer Det Bruunske Pakhus flere gæster i
byen efter koncerterne.
Og der er oprettet sponsorklub, hvor de private firmaer får tildelt billetter, og de bruger også lokalerne til
præsentationsbrug, møder og andre arrangementer.
Det Bruunske Pakhus vil gerne fremover arbejde seriøst med at søge om Regionalt Spillesteds Status igen.
Dette kunne naturligt ske i samarbejde med scenen i Ungdommens Hus og Fredericia Teater.
Det ville betyde at der var en scene for nye talenter, en scene for intime koncerter, og en scene for de
større koncerter.
Derved kunne man muligvis for de samme kommunale tilskud, som bliver givet p.t., søge Kunstrådet om en
del flere midler. Staten må matche op til det samlede kommunale tilskud, og det er en betydelig forskel fra
den nuværende støtte.
Man kan søge igen om status som Regionalt Spillested for perioden 2013 – 2016.
Med venlig hilsen
Bestyrelsen for foreningen Det Bruunske Pakhus
121

122

123

Frivilligheden er truet!!!!!!
Bevar Kringsminde og Persillegartneriet og støt i stedet det frivillige arbejde til
gavn for borgerne i Fredericia Kommune
Det aktuelle sparekatalog for de kommende år for Fredericia Kommune indeholder et forslag om at
lukke Museumsgården Kringsminde og dermed også det unikke projekt Persillegartneriet.
Persillegartneriet er et museumsprojekt iværksat af en gruppe frivillige med interesse for det
historiske her i form af et gartneri med en idé om at etablere et historisk gartneri med det formål at
genskabe kendskabet til de traditionelle danske grøntsager, måden at dyrke dem, anvendelsen i
den daglige madlavning og at formidle den viden til børn og voksne.
En gruppe på efterhånden 20 personer med meget forskellig baggrund har de seneste 4 år brugt
en stor del af deres fritid på at få etableret gartneriet på en del af Kringsmindes areal i form af drift
af et større areal samt etablering af faste bygninger og drivhus efter gamle principper i
genbrugsmaterialer. I dag mødes man udenfor sæsonen hver onsdag for at arbejde med og i
gartneriet, diskutere dyrkningsprincipper, afgrøder og ikke mindst deres anvendelse i forskellige
retter. Gruppen har været støt voksende det seneste år efterhånden som kendskabet til gartneriets
eksistens og dets formål breder sig. Ikke mindst det sociale fællesskab især i gruppen, men også
omkring Museumsgården Kringsmindes arbejde tiltrækker flere og flere.
Gartneriet ser sig selv som en vigtig del af det store formidlingsarbejde, der foregår i regi af
Museerne i Fredericia, her specielt i det unikke arbejde der foregår på Kringminde. Gartneriets
afgrøder tilpasses efter de aktuelle behov på gården og danner dermed basis for det kendskab til
landbruget, dets afgrøder og processer, der formidles til de besøgende skoleelever og ikke mindst
også til deres forældre, når de besøger gården ved større arrangementer.
Værdien dette formidlingsarbejde er umuligt at prisfastsætte og kan ikke tilnærmelsesvis erstattes
af normal skoleundervisning, hvor der i givet fald skulle anvendes langt flere midler (timer) end der
benyttes i den praktiske formidling på Kringsminde og persillegartneriet.
Afgrøderne afsættes derudover til de besøgende ved gårdens store arrangementer og i stigende
grad også til personer fra lokalområdet, der løbende kigger forbi for at supplere middagsbordet
med friske, næsten økologiske grøntsager.
Museumsgården Kringsminde, herunder persillegartneriet og børnenes have er en unik måde at
formidle og bevare kendskabet til landbrugsproduktion før i tiden, som Fredericia kan være stolt af,
som skaber misundelse hos mange i vore nabokommuner og som skaber genlyd over store dele af
landet, ikke mindst fordi en meget stor del af det arbejde,der udføres er baseret på frivillig arbejde
og dermed omkostningsfrit for Fredericia kommune. Gevinsten i form af ”gratis” goodwill hos
borgerne i Fredericia vurderes til langt at overstige det relativt beskedne beløb, det koster at drive
Museumsgården. Herunder vejer ikke mindst de sociale aspekter i frivilliggrupperne meget tungt.
På vegne af Persillegartneriet
Christian Sørensen
124

Voksenserviceområdet
125

126

Høringssvar vedr. sparekataloget 2010 - 2014 fra Team Voksne Udviklingshæmmede,
vedtaget på TeamMED for Team Voksne Udviklingshæmmede d. 12/4 – 2010.
Af Sparekataloget budget 2010-2014 er det pointeret, at Fredericia skal være en effektiv og
attraktiv organisation, der kan fastholde og tiltrække dygtige medarbejdere, og at der derfor
skal ske reduktion i serviceniveauet for at imødegå det økonomiske pres, kommunen er under
og vil komme i de kommende år.
Medudvalget har drøftet forslaget og har følgende bemærkninger:
Pkt.35–DenHistoriskeMiniby–driftsmidlerbortfalder
Ved denne omlægning vil Den Historiske Miniby fortrinsvis blive et socialpædagogisk beskæftigelsestilbud
til voksne udviklingshæmmede og et frivilligt tilbud, som opretholdes af seniorerne og Proaktiv i forening.
Det vil derfor betyde en dårligere vedligeholdelsesstand af arealer og bygninger, samt en langsommere
udbygning af huse på området.
Proaktivs deltagelse har indtil nu været at være medhjælpende til at holde de grønne arealer, hvilket er en
yderst god og gavnlig beskæftigelse. Ligeledes er Proaktiv også medhjælpende aktør i vedligehold af eksisterende
huse mv.
Den daglige drift af Minibyen består imidlertid af meget mere. Der er bygningsvedligehold, støbning af veje
og fundamenter, rengøring af bygninger, toiletter og undervisningslokale, beskæring af træer langs togets
rute, samt rundt omkring Minibyen, vedligehold af parkeringsplads og tilkørselsveje og renholdelse af
samme. Ligeledes er der betydelige arealer af græs, der skal klippes ugentligt i sæsonen. Voldanlægget
omkring Minibyen er yderst komplekst at klippe og vil ikke kunne udføres af borgerne i beskyttet beskæftigelse.
Proaktiv har 1 værkstedsassistent ansat i Minibyen med den primære opgave, at brugerne oplever, at de
har en god arbejdsdag, der ligner det normale så meget som muligt. Ligeledes står værkstedsassistenten
også for skriftlig dokumentation omkring brugerne – handleplaner, indsatsplaner osv.
De brugere, der i dag er beskæftiget (iht. SL § 103) i Minibyen, har alle nedsat funktionsniveau. Nogle så
betydeligt, at det kræver, at værkstedsassistenten er nødt til at minde om toilettider eller må yde støtte
ved spisning.
Proaktiv medvirker i dag kun som medhjælpende arbejdskraft i det omfang, brugerne kan magte opgaverne.
At projektet med voksne udviklingshæmmede som medhjælp i Minibyen har været så stor en succes,
skyldes at der har været kulturforvaltningens medarbejdere i Minibyen, der naturligt har taget over mht.
hjælp og støtte til brugerne ved værkstedsassistentens ferie mv.
127

Pkt.71–FlytningafbeskæftigelsestilbuddetBlæksprutten
Forslaget forudsætter, at Blæksprutten flyttes til I.P. Schmidt Gården til en huslejefri beliggenhed. Det er
afgørende, at flytningen har permanent karakter, idet en flytning tilbage til et lejemål i et butiksareal vil
fjerne besparelsen, og idet de beskæftigede borgere har behov for kontinuitet.
Pkt.81–Kollektivtrafik–reduceretserviceniveau
Et reduceret serviceniveau med færre buslinjer vil have afgørende konsekvenser for de udviklingshæmmede,
som er afhængige af offentlig bustransport til og fra beskæftigelse og fritidsaktiviteter.
Pkt.123–Legeteket
Det bemærkes, at de langtrækkende konsekvenser for de udviklingshæmmede ikke er afdækket, idet de
udviklingsmæssige konsekvenser for den enkelte udviklingshæmmede, hvor deres omgivelser har fået specialpædagogiske
støtteværktøjer, ikke er kendt. Såfremt lukningen af legeteket betyder en langsommere
eller ringere indlæring og udvikling af det udviklingshæmmede barn, vil dette kunne resultere i et øget støttebehov
til den voksne udviklingshæmmede borger og dermed meromkostninger til voksne udviklingshæmmede
borgere i fremtiden.
Pkt.129–Mindreudgifttilspecialpædagogiskeogøkonomiskefripladser
Det bemærkes at besparelsen kan betyde, at nogle unge med særlige behov ikke kan/får mulighed for at
benytte specialpædagogiske klubtilbud og derved risikerer at blive isolerede og få et øget støttebehov senere
i livet derved får behov for særlig pædagogisk støtte til at udvikle deres kompetencer.
128

HøringssvarfraFSISUiVoksenservicevedr.Sparekatalog20102014.
F-SISU påpeger, at sparekataloget indeholder forslag om serviceforringelser både som direkte besparelser
eller som afledte besparelser og vil ramme brugerne indenfor social- og handicapområdet hårdt, og at
såfremt disse gennemføres vil påvirke de svageste borgere dagligdag i kommunen.
Spareforslag nr. 1: Personalereduktion af administrative stillinger.
I forhold til besparelser på administration, vil vi gøre opmærksom på den seneste MTU-undersøgelse der
viser, at medarbejderne føler stor uoverensstemmelse mellem arbejdsopgaverne og den tid der til rådighed
til at udføre dem. Man gør opmærksom på, at hovedparten af de administrative stillinger i Voksenservice
er direkte borgerrettede, og F-SISU appellerer til, at dette spareforslag anskues med et mere nuanceret syn
på administrative stillinger.
Spareforslag nr. 35: Den historiske Miniby
F-SISU er bekymrede for at forudsætninger ikke holder, idet Proaktiv og brugerne ikke vil kunne
vedligeholde Minibyen i tilstrækkelig grad, da mange af de opgaver der udføres af de nuværende ansatte,
er for svære for brugerne.
Spareforslag nr. 71: Flytning af Blæksprutten
F-SISU gør opmærksom på, at en flytning af Blæksprutten til I.P. Schmidtgaarden forudsætter at de nye
rammer er huslejefri for Blæksprutten, og at løsningen skal være permanent for længere tid såvel af
hensyn til brugernes evne til omstilling - som spareforslagets reelle gennemførelse.
Spareforslag nr. 81: Kollektiv trafik – reduceret serviceniveau
Et reduceret serviceniveau med færre buslinier vil have afgørende konsekvenser for blandt andet de
udviklingshæmmede som er afhængige af offentlig bustransport til og fra beskæftigelse og aktivitetstilbud.
Spareforslag nr. 123: Lukning af legeteket
Legeteket har været en god mulighed for forældre til handicappede børn til at få redskaber med hjem der
kan understøtte den fagprofessionelle træning med børnene. F-SISU er bekymret for om udlån af legetøj til
forældre i samme grad vil foregå i gennem de etablerede institutioner .
Indsatsen i børneårene understøtter i høj grad børnenes funktionsniveau som voksne og dermed omfanget
af livsvarige støttebehov.
129

Spareforslag nr. 69: Socialpsykiatrien – nedsættelse af personaleressourcer
F-SISU er meget betænkelig med udsigt til en besparelser på socialpsykiatrisk område, da der er tale om en
meget sårbar målgruppe, som dels ofte har tendens til at isolere sig i deres sygdom og dels har svært ved at
finde fodfæste i såvel livet som på arbejdsmarkedet. Det vil derfor have meget store konsekvenser at spare
på opsøgende medarbejdere og medarbejdere der har sigte på at være job forberedende for de
sindslidende.
Spareforslag nr. 77: Specialundervisning, nedsættelse af serviceniveau med 10%
Nedsættelse af timetallet vil kunne gennemføres på Voksen-specialundervisningsområdet, men der skal
gøres opmærksom på, at de kommende år vil mennesker med behov for særligt tilrettelagt undervisning
stige. Borgere med behov for denne undervisning, kan ikke modtage undervisning på andre ordinære
undervisningsinstitutioner.
Spareforslag nr. 66 og nr. 67: Misbrugsområdet, udfasning af støttemedicin og reduktion af psykologisk og
psykiatrisk konsulent bistand
F-SISU finder, at besparelsesforslaget modvirker de mål der har været gennemgående i kommunens
politikker. Blandt andet ønsket om at skabe helhedsorienteret indsatser og at borgerens samlede situation
indgår i de valg og tilbud som borgeren modtager. Såfremt dette gennemføres må man forvente, at
effekten af øvrige indsatser mindskes og i værste fald medføre øgede udgifter på sigt.
F-SISU for Voksenservice
Fredericia, den 14. april 2010
130

Pleje- og Sundhedsområdet
131

132

HøringssvarfraMEDudvalgetUlleruphus,Madsbyhus/Rosenlund,
HybyhustilSparekatologet2010
Deltagere: Alice Gammelby TR, Birgitte Rasmussen, sygeplejerske, Cathe Poulsen TR, Helle Jungland (SR),
Jeanette Ringnér, souschef Lotte Bagger, centerleder, Anna Marie Skovgård,
92. Vi ser ikke problemer i at nedlægge lederstilling, når der er reduktion i antallet af medarbejdere. Skal
helst ske ved naturlig afgang.
94. Det er imod princippet om at bevare en attraktiv og udviklende arbejdsplads at miste muligheden for at
have supervision. Der har været søgt om midler fra projektet, men disse er ikke givet, vi kan derfor formode
at behovet er der. Arbejdsgruppen har været sat i bero, hvilket måske også har gjort at der ikke er søgt så
mange midler. Inddragelse er ny teknologi er også et kriterium for at søge midler, dette ønskes meget i
kommunen, også i forbindelse med at reducere behovet for personale.
95. Ingen kommentarer.
97. Ingen kommentarer
102. Ingen kommentarer.
111. Vi vil foreslå at lejlighederne i stedet for anvendes til borgere som ikke profiterer af fællesskaber, og
som har behov for et specielt tiltage. Der er flere og flere borgere som har specielle behov. Hvis der
konverteres til ældreboliger, skal boligerne serviceres af en ude-gruppe. Det må give nogle problemer, når
et andet personalet skal servicere i et inde-distrikt.
126. Ingen kommentarer
112. Kan vi tilslutte os.
113. Tilsluttes.
114. Det er en forenkling af nogle arbejdsgange for personalet, som dog gør at der mistes noget fleksibilitet
for beboerne og beboernes selvbestemmelse forringes. Vi kan dog godt acceptere denne besparelse.
115. Ingen kommentarer.
117. Ingen kommentarer.
118. Ingen kommentarer.
119. Ingen kommentarer.
133

132. Vi mener, at det fuldstændig uansvarligt at spare på den personlige pleje. Vi kan ikke påtage os
ansvaret for de menneskelige og faglige omkostninger en sådan reduktion vil have. På plejecentrene ser vi
nu konsekvenserne af de seneste besparelser i 2008, som gør at vi ser fare for omsorgssvigt hvis der
reduceres yderligere. Der opstår bl.a. oftere tryksår på nuværende tidspunkt, vi kan frygte at yderligere
besparelser vil få dybtgående konsekvenser.
Plejepersonalets arbejdsmiljø forringes yderligere, og vi kan derfor risikere at se øget sygefravær, og stress,
og der kan opstå flere fejl.
133. Det har konsekvenser for kvaliteten i plejen at der kommer mange forskellige vikarer. På demens
området kræver det speciel viden, og lyst til at arbejde med området. I forhold til døve, kan enhver vikar
ikke kommunikere med døve borgere.
134. Ingen kommentarer.
134

Ekstraordinært indkaldt Med udvalgsmøde distrikt 4,5,6. Eneste punkt –sparekatalog.
Tirsdag d. 13/4 2010.
Tilstede: Thomas Bloch, Eva Holberg, Margit Hansen, Anne Mette Christiansen, Bibi Laursen,
Margit Petersen.
Vi har valgt udelukkende at forholde os til, de for plejen berørte områder i sparekataloget.
Side 44 punkt 92 – Ved at have større fokus på en jævn fordelingen i antallet af medarbejdere under de
respektive distriktsledere, ser vi som MED/SiSU udvalg en mulighed for, at der ville kunne undværes en
distriktsleder.
Side 45 punkt 111 – Vi tilslutter os forslaget.
Side 47 punkt 112 – vi tilslutter os forslaget, da det er velfungerende i andre kommuner.
Side 47 punkt 113 – vi tilslutter os forslaget, da der er en åbenlys besparelse i forhold til de af sagn de vil
efterlade hos den enkelte borger.
Side 48 punkt 114 – vi tilslutter os forslaget, da det for personalet vil lette arbejdsgangen.
Side 48 punkt 115 – vi tilslutter os forslaget, der har meget lille konsekvens for den enkelte borger.
Side 49 punkt 119 – vi ser en risiko ved at ændre på de forhold der er på cafeerne på Taulhøj og IP Smith.
Risikoen er først og fremmest at det får store konsekvenser for brugerne, da det er et nemt tilgængeligt
tilbud med stor indflydelse på den enkeltes livskvalitet, og nærmiljøet. Der er risiko for at vi rammer de
borgere, der lider af ensomhed og for hvem det er et tilbud, der fylder meget af den sociale kontakt der er
nødvendig for mennesker.
Side 49 punkt 132 – forslaget er urealistisk i forhold til de arbejdsforhold der er på nuværende tidspunkt,
visitations tiden hos plejekrævende borgere, er allerede nu på absolut minimum. At skære yderligere vil
give uacceptable arbejdsforhold for personale og berørte borgere.
Side 50 punkt 134 – Vi foreslår at driften og udsendelsen af avisen bliver pålagt brugerbetaling i stedet for
helt at ophører.
Side 50 punkt 77 – Vi stiller os kritiske over for om det på længere sigt vil blive en besparelse eller en
stigende udgift, da det vil forringe funktionsniveauet for mange borgere og dermed vil behovet for hjælp
blive større. Der er tæt sammenhæng mellem livskvalitet og funktionsniveau.
135

Høringssvar vedr. besparelser 2010-2014 – Socialudvalget.
I forbindelse med det udsendte forslag til besparelser i Fredericia Kommune, vil jeg som formand
for bestyrelsen for den selvejende institution Ulleruphus gerne komme med bemærkninger til
forslag nr.126: ”Færre boliger med kommunal anvisningsret”.
Ulleruphus, som består af 45 plejeboliger og 46 ældreboliger, blev efter almenboligloven udbygget
og renoveret i årene 2004 – 2006. Herefter overtog Fredericia kommune anvisningsretten til alle 91
boliger.
Efter at have søgt sagkyndig rådgivning har jeg fået oplyst, at dette besparelsesforslag kun kan
gennemføres, såfremt begge parter er enige i, at anvisningsretten skal flyttes over til den almene
boliginstitution.
Jeg vil derfor gøre opmærksom på, at for Ulleruphus` vedkommende er vi ikke indstillet på at
overtage anvisningsretten.
Venlig hilsen
Lilly Krarup
Formand for bestyrelsen
Ulleruphus.
136

FREDERICIA
KOMMUNE
Dagsorden
Referat
L-sisu for Plejen
x
Plejen – L-Sisumøde
Ref.: Georg Thomsen
Mødested: Øster Elkjær - mødelokalet
Mødedato:
12.april 2010
kl 09 00
Blad nr. 1
Mødetidspunkt:
09.00
Deltagere: Georg Thomsen, Poul Dauer, Grethe Jørgensen, Rikke Bruun, Anette
Johansen, Bettina Dumstrei, Kate Holm, Rita Naver.
Fraværende:
Anne Marie Schou-Lund, Alice Gammelby, Joan Hartvig.
Pkt.
nr.
Dagsorden: Beslutning:
1. Drøftelse af
økonomiudvalgets
sparekatalog.
Godkendt.
L-sisu fremsender sine
bemærkninger til
Økonomiudvalget senest
den 19. April 2010.
Sparekataloget er vedlagt
dagsordenen.
Sparekatalog
2010-2014.pdf
Der henvises til vedlagte bemærkninger til
sparekataloget.
Herudover skal L-sisu anmode om, at forslag nr. 1 –
Personale og opgavereduktion under Økonomiudvalget
sendes i høring forinden de konkrete beslutninger
udmøntes, således at L-sisu har mulighed for at
vurdere konsekvenserne af forslagene og komme med
deres bemærkninger hertil.
L-sisu finder det betænkeligt, at der ikke er mulighed
for at se, hvordan forslagene udmøntes.
L-sisu beder også om, at der ses på lederniveauerne i
hele kommunen og peger bl.a. på at den ledige stilling
som fagchef for Pleje- & Sundhed revurderes forinden
ansættelsesprocedurerne igangsættes.
Bemærkninger fra
L-sisu til sparekatalog
Georg Thomsen Rikke Bruun
Formand Næstformand
137

Referat fra L-sisu i Plejen af 12. april
2010.
Bemærkninger til sparekataloget.
Sagsn
r.
Side Overskrift L-sisu’s bemærkninger
92 44 Nedlæggelse af lederstilling L-sisu tilslutter sig forslaget
94 44 Reducere
Medarbejderne ønsker fortsat
Arbejdsglædeprojektet fastholdelse af coachen,
95 44 Dagcenterfunktionen
L-sisu bemærker, at det daglige liv på
centraliseres
et af plejecentrene vil blive forringet og
borgerne måske ikke kommer på
dagcenter i sit nærmiljø.
97 45 Trænende hjemmehjælp Ingen bemærkninger
102 45 Reduktion af tid hos
tovholdere.
Ingen bemærkninger
111 45 11 lejligheder på Othello L-sisu finder det ikke hensigtsmæssigt
med en demensenhed og almene
boliger sammen.
126 46 Anvisningsret til boliger Ingen bemærkninger
112 47 Betaling for kørsel Ingen bemærkninger
113 47 Betaling for tandpleje Ingen bemærkninger
114 48 Forhøjet egenbetaling for L-sisu finder det betænkeligt, at den fri
kost på plejecenter
valgmulighed forsvinder og at borgerne
kommer til at betale for noget de
måske ikke udnytter – f.eks. betaling
for dessert, selvom de ikke spiser det
115 48 Egenbetaling for madservice Ingen bemærkninger
117 48 Tilretninger på
køkkenområdet.
Ingen bemærkninger
118 49 Økologisk indkøb Ingen bemærkninger
119 49 Personaleudgifter i
L-sisu udtrykker bekymringer om
dagcentre
overholdelse af reglerne om hygiejne,
samt kostvejledning, hvis der ingen
ansvarlig er for området.
132 49 Serviceniveauet til personlig L-sisu udtrykker stor bekymring for
pleje.
konsekvenserne af forslaget. Det er de
i forvejen svageste borgere, som
kommer til at betale prisen for
besparelserne.
Besparelsen vil alene ramme de
hjemmeboende, mens borgere på
plejecentrene holdes fri.
Det er i et krævende arbejde for
medarbejderne at skulle håndtere de
”tungeste” borgere med liftninger m.m.
138
Side 2 af 3

og mindre tid vil betyde en yderligere
belastning af det fysiske arbejdsmiljø.
L-sisu peger endvidere på, at
ældreområdet i efteråret 2008 var
udsat for besparelser på kr. 20. mio.,
som en konsekvens af reduktion af
timerne til plejeopgaver.
133 49 Færre særydelser til
medarbejderne
Ingen bemærkninger.
134 50 Pensionistavisen Ingen bemærkninger
99 53 Reducere
L-sisu er af den opfattelse at forslaget
patientforebyggende
er i strid med hele tankegangen om
sygepleje
Projekt Længst muligt i eget liv og at
det er i strid med omlægningen til
mere forebyggelse.
Endvidere finder L-sisu at der er tale
om et meget lille beløb.
139
Side 3 af 3

Plejens lokal-sisu (medudvalg)for Plejecentrene Stævnhøj, Øster Elkjær og
Othello.
Høringssvar til sparekatalogen:
Sagsnr. Side Overskrift Lokal sisu´ s bemærkninger
95 44 Dagcenterfunktionen
centraliseres
102 45 Reduktion af tid hos
tovholdere.
SISU tilslutter sig forslaget om centralisering
af dagcenterfunktionen. Vi mener ikke en
analyse er nødvendig. Resultatet vil kun give
et øjebliksbillede. Som det er nu, kommer
brugerne ikke kun på dagcenter i eget
nærmiljø.
SISU tilslutter sig en reduktion, dog på den
måde at et aktivitetscenter nedlægges, så
man beholder tovholderfunktionen på de
tilbageværende aktivitetscentre.
111 45 11 lejligheder på Othello Alle 11 boliger skal have samme status
(almen bolig). Udlejningen vil blive lettere.
114 48 Forhøjet egenbetaling for SISU støtter forslaget om, at der kun kan
kost på plejecenter
vælges en fuld kostpakke ved indflytning på
plejecentrene.
119 49 Personaleudgifter i
SISU ønsker ikke at spare på
dagcentre
personaleudgifter i brugerstyrede cafeer.
Det vil gå ud over de brugere, der lige
akkurat formår selv at gå i cafeen for at
spise. Mange af dem vil ikke ønske at
modtage mad fra ELBO. Samværet med
andre har også lige så stor betydning, som
selve maden.
En reducering vil heller ikke være i tråd med
”Længst muligt i eget Liv”.
Lokal SISU tilslutter sig i øvrigt det fremsendte høringssvar fra Plejens L-SISU.
På vegne af Lokal-SISU for Stævnhøj, Øster Elkjær og Othello.
Tove Jørgensen
Centerleder
140

Høringssvarpåsparekataloget2010–2014fraFSISUPlejeogSundhed.
F-SISU støtter i hovedtræk de 4 indkomne høringssvar fra L-SISU i Plejen, L-SISU Rehabiliteringsafdelingen,
Visitation, samt Sundhedssekretariatet.
Vi syntes, at man i prioritering af besparelserne, skal holde fast i hovedtanker omkring ” Længst muligt i
eget liv.” omlægning af indsatser der giver mere selvhjulpenhed og livskvalitet for den enkelte borger,
større arbejdsglæde for medarbejderne og økonomisk gevinst for kommunen.
Følgende besparelsesforslag kan være i konflikt med målene i Længst Muligt i Eget Liv.
Pkt.97:UdbredelseafProjekttrænendeHjemmehjælp
F-SISU mener, at hvis de tildelte bloktilskud for 2010 som ikke er indregnet i sparekataloget, bruges til at
gennemføre trænende hjemmehjælp hurtigere end planlagt, kan der opnås besparelser på sigt.
Pkt.102:ReduktionaftimetallethostovholderpåAktivitetscentrene.
Det er vigtig at bibeholde så mange aktivitetstilbud som muligt, for at de ældre holder sig aktiv og har
sociale kontakter. Det har en stor forebyggende betydning. Det foreslås, at der reduceres til 3 tovholder
som opnormeres til 35 timer. Hermed reduceres udgiften med 125.000 kr. og besparelsen bliver 125.000
kr.
Pkt.114og115:Forhøjeegenbetalingpåmadservice
Der kan være betænkelighed ved, om øget egenbetaling vil få nogle til at fravælge madservice og
kostpakker, og dermed ikke få sund kost og alsidig kost. God ernæringstilstand er en forudsætning for at
forbedre sin funktionsevne.
Pkt.119Ingenpersonaleudgifteribrugerstyretcafeer.
Hvis cafeerne ikke fortsætter, vil man miste det netværks skabene miljø for borgerne. Cafeerne er ofte
indgangs port for borgerne til at begynde de tilbudte aktiviteter. Muligheden for at komme i cafeerne
mindsker borgernes risiko for ensomhed, samt giver større glæde ved at være sammen med andre. Det
øger også ofte borgernes lyst til spise.
Pkt.132:Justeringafserviceniveauetpåpersonligpleje.
Hvis serviceniveauet sænkes, vil mulighederne for at omlægge indsatser i rehabiliterende retning
begrænses. Den nuværende rehabiliterende indsats er tilrettelagt således, at, der tildeles mere tid i starten
mod forventet reduktion senere. Denne øgede indsats, vil det blive sværere at skaffe tid til inden for de
eksisterende rammer.
Alternativ forslag kunne være en ny plejepakke på evt. 40 min. I dag er pakkerne på henholdsvis 20, 60, og
85 min. Dette kræver en yderligere beregning, for at angive mulig besparelse.
141

Pkt.134NedlæggelseafPensionistavisen
Pensionistavisens funktion i forhold til LMIEL er, at den medvirker til at holde borgerne orienteret om
aktivitetstilbud. Så i stedet for at nedlægge avisen kan der ses på udviklingen af Pensionistavisen, således at
funktionen opretholdes, men med et billigere produktions setup.
Pkt.125:Øgetegenbetalingforhjælpemidlersomforbrugsgoder.
Det passer dårligt ind i tanken om, at bruge hjælpemidler rehabiliterende, at opkræve brugerbetaling. Tidlig
brug af hjælpemidler kan være med til at holde borgeren selvhjulpen i længere tid.
Pkt.135:Straksservicepåhjælpemidler.
Det forslås, at der indføres straks service, og at besparelsen bruges til at nedsætte ventetiden, så den bliver
mindre end 14 dage på rehabiliterende hjælpemidler.
Med venlig hilsen
Lone Rasmussen
Formand Annette Johansen
142
Næstformand

Socialudvalget, Pleje:
Høringssvar Sparekatalog
Med-udvalget
Distrikterne 1,2,3,vikarkorps og dagcentrene
92. OK , men p.gr.a. det faldende antal borgere i plejen bør det også kunne spares
mindst 1 visitator
94. Ok, men vi ønsker at coachen fortsætter
126. Ok. Man bør frasortere de boliger med de dårligste arbejdsforhold i.flg.
arbejdsmiljøloven.
119. Ok. Der skal dog være en udd. Medarbejder med ansvar for hygiejnen. (evt.
Marianne Overvad)
132. Kan ikke accepteres da vi mener der ikke er flere ydelser der kan fjernes, hvis
borgerne stadig skal hjælpes forsvarligt. Hvis personalet bliver presset yderligere
øger det risikoen for arbejdsskader og øger dermed sygefraværet.
Hvor vi kan se en besparelse er ved at flytte Praktisk bistand, hos de borgere der er
visiteret til MERE end C1 pakker, tilbage til plejen. Dette giver os en bedre mulighed
for at udnytte vore ressourcer bedre og det øger chance for, at trænende hj.hj. kan
udføres sammenhængende og med færrest mulig i eget hjem.
Socialudvalget Sundhed:
99. Vi synes ikke det hænger samme med ” Længst mulig i eget liv” at begynde at
nedsætte forebyggelse, og tror det bliver dyrere i det lange løb
143

144

Administration og lign.
145

146

Makne. Gitte
Fra: Kvisthøj. Anne Grete
Sendt: 14. april 2010 11:09
Til: Makne. Gitte
Emne: AMA, L-SISU - Høringssvar vedr. sparekataloget
L-SISU i AMA, Ydelsescentret (tidl. Socialcentret)
har på deres ekstraordinære møde den 12.04.10 besluttet at fremsende nedenstående:
Høringssvar:
L-SISU ser med stor bekymring, at Direktionen har beskrevet en blokbesparelse på 10 mill. på administrationen uden
at de definerer hvilke opgaver/medarbejdere der er i spil. Direktionen har meldt klart ud, at man vil udgå grønhøster
metoden!
I en sådan blokbesparelse, kan der ikke ses/vurderes hvilke konsekvenser besparelsen har for organisationen, idet
man ikke kan se, om der bliver tale om mere arbejde i en afdeling pga. opgaveforskydning. Der kan ikke vurderes en
evt. serviceforringelse og konsekvensen heraf, idet man ikke kan se, hvad der evt. er i spil.
L-SISU skal derfor bede om, at der sendes en nærmere beskrivelse på de 10 mill. inden høringen er udløbet.
Kopi af høringssvaret fremsendes til orientering i AMAs F-SISU.
Venlig hilsen
Anne Grete Kvisthøj
formand
Venlig hilsen
Anne Grete Kvisthøj
Teamchef
Socialcentret
E-mail:
Direkte nummer:
Adresse:
haak@fredericiakom.dk
7210 7825
Gothersgade 20,7000 Fredericia
EAN 5798006476411
Kontakt mig venligst, hvis du har fået denne mail ved en fejl.
Please inform me if you have received this e-mail by mistake.
1
147

HØRINGSVARFRAMEDARBEJDERNEI
BYRÅDSOGDIREKTIONSSEKRETARIATETSFSISU
Hermed indgives på vegne af samtlige medarbejdere i Byråds- og Direktionssekretariatet
høringssvar på udsendte sparekatalog:
Den samlede medarbejdergruppe udtrykker dyb bekymring i forhold til den foreslåede
besparelse på 10 mio. kr. på det administrative område og de deraf følgende
personalereduktioner.
Denne udtalte bekymring udtrykkes med baggrund i, at man så siden år 2006 har gennemgået
sparerunder på det administrative område, der har resulteret i en mærkbar reduktion i
medarbejderantallet. I 2010 budgettet med overslagsår er der allerede indlagt besparelser på
det administrative område på 6 mio. kr., som skal findes via effektiviseringer. Disse reduktioner
skal sammenholdes med, at der ved den gennemførte MTU undersøgelse i 2009 fra en overvægt
af de kommunale medarbejdere, blev givet udtryk for meget lille overensstemmelse mellem
mængden af opgaver og den tid, der er til rådighed til at løse dem. Strammes skruen nu
yderligere med en reduktion på 25 medarbejdere, vil der først og fremmest være stor risiko for
et forværret psykisk arbejdsmiljø med flere stressbetingede sygemeldinger til følge. - Hvilket vil
være til skade for den kommunale organisation og de opgaver, som den er sat i verden for at
varetage overfor kommunens borgere – og det vil ikke mindst være til skade for de
medarbejdere, som det går ud over. Hertil kommer, at kommunens udviklingskraft vil blive
kompromitteret. En udviklingskraft som kommunen ellers vil få voldsomt brug for i de
kommende år, for at kunne fremtidssikre kommunen i forhold til de massive udfordringer, man
står overfor.
At risikoen for et forringet arbejdsmiljø er til stede er reel, er der næppe tvivl om. Langt
størstedelen af det arbejde, som det administrative område udfører, er myndighedsbundet og
kan derfor ikke skæres bort. Reduktioner i personalet vil derfor uværligt resulterer i, at de
tilbageblevne skal løbe stærkere, hvilket næppe vil være muligt. I forvejen ligger Fredericia
Kommune markant under gennemsnittet i Region Syddanmark forhold til administrative udgifter
opgjort i korrigerede ECO tal.
Medarbejderne i Byråds- og Direktionssekretariatets F-SISU skal derfor henstille til, at
reduktionen på de 10 mio. kr. på det administrative område tages helt eller delvist ud af
sparekataloget.
På vegne af medarbejdersiden af Byråds- og Direktionssekretariatets F-SISU
NæstformandAnneKristensen
148

Høringssvar til Fredericia Kommunes sparekatalog
Bibliotekets SISU-udvalg har på et møde 12.4.10 drøftet sparekataloget og har følgende
høringssvar:
Taulov bibliotek optræder i Fredericia Kommunes sparekatalog som en mulig besparelse. I den
tilhørende tekst til forslaget er det årlige udlån af fysiske materialer opført.
Det er vigtigt at understrege, at i dag giver et biblioteks årlige udlån af fysiske materialer ikke et
fyldestgørende billede af bibliotekets funktion i lokalsamfundet. Et bibliotek fungerer i dag som et
moderne forsamlingshus, et kulturhus, der er med til at tegne konturerne af lokalsamfundets
identitet og sammenhængskraft.
Særligt Taulov Bibliotek har siden ombygningen i oktober 2006 haft karakter af Taulovs kulturelle
omdrejningspunkt. Der er bevidst arbejdet ud fra idéerne fra de engelske Idea-stores. Biblioteket
benyttes intensivt - både i og udenfor den betjente åbningstid. Taulov Bibliotek har det sidste år
haft 23.000 besøgende i biblioteket, og områdets foreninger afholder i høj grad møderne her,
eksempelvis kan nævnes: Hjerneskadeforeningen, Speedway-klubben, Antenneforening, lokale
blomsterbindere, politiske foreninger, grundejerforeninger, Taulov Fællesråd ligesom der 2 gange
ugentligt afholdes Pilates-gymnastik i udlånslokalerne.
Såvel dagplejemødre som daginstitutioner benytter flittigt biblioteket, en målgruppe der på grund af
afstande vil være afskåret fra biblioteksbesøg fremover, hvis Taulov Bibliotek nedlægges. For en
del af områdets børn er biblioteket også stedet, hvor man mødes, laver lektier eller bare slapper af .
Som noget nyt er Taulov Bibliotek fra 2009 blevet inddraget i Fredericia Biblioteks righoldige
arrangementsprogram. Der har i 2009 været afholdt 10 arrangementer med stor tilslutning, og
kunstudstillinger og udstillinger af lokalhistorisk karakter er meget populære. Til åbningen af
udstillingen om Taulovs historie i september 2009 var der således en overvældende tilstrømning.
Yderligere bidrager Fredericia Bibliotek med et relativt stort beløb til Økonomiudvalgets punkt 1:
Personale- og opgavereduktion, så udvalget vil appellere til, at man på bibliotekets område skåner
den mere borgerrettede del og opretholder Taulov Bibliotek i fremtiden, så også beboerne i Taulov
har et kulturelt tilbud og samlingspunkt.
På vegne af Fredericia Biblioteks SISU-udvalg
Jytte Bræmer, formand
Ulla Kolind, næstformand
14.4.10
149

HøringssvarfraSundhedssekretariatetvedrørendesparekatalog2010–
2014
Sundhedssekretariat har på personalemøde 12.4.2010 (Med-status)drøftet sparekataloget. Vores fokus har
været at belyse mulige folkesundhedskonsekvenser, som følgende besparelsesforslag afstedkommer.
Besparelsesforslag147.Kommunalttilskudtilmadordningfor02årige
Det vurderes, at besparelsesforslaget giver en stor risiko for, at særligt de svageste børn ikke får
tilbudt mad, som opfylder ernæringsanbefalingerne. Dette kan have uheldige konsekvenser for
børnenes opvækst og trivsel.
Besparelsesforslag53,54,55og56.Afskaffelseafmodersmålsundervisningen
Som forskningen peger på, er der fare for, at de pågældende etniske børn får vanskeligere ved at få
en uddannelse. Der er stærk sammenhæng mellem lav/manglende uddannelse og
sundhedsadfærd, hvilket giver kronisk sygdom samt kortere levealder. Derfor vil
besparelsesforslaget ydermere have negative konsekvenser for borgernes sundhed.
Besparelsesforslag91.NedlæggelivredderordningenpåØsterstrand.
En konsekvens af besparelsesforslaget er, at nedlæggelsen kan nedsætte besøgsantallet og
trygheden på Østerstrand. Dette kan medføre konsekvenser for borgernes fysiske aktivitet.
Besparelsesforslag114og115.Forhøjeegenbetalingpåmadservice.
Besparelsen kan medføre fravalg af ordningen, med risiko for, at de ældre ikke får sufficient kost,
hvorved der er risiko for svækkelse og nedsat funktionsevne. Dette kan resultere i øgede udgifter til
pleje og behandling.
Besparelsesforslag66.Udfasningafstøttemedicin
Der er risiko for alvorlige konsekvenser for en stor del af de berørte borgere, da bortfald af
ordningen kan medføre øget risiko for mislykket narkobehandling.
På vegne af Sundhedssekretariatet
Venlig hilsen
150

Socialpsykiatriens høringssvar vedr. forslag til besparelser 2010-2014
På ekstraordinært MED-møde den 13.04.2010 blev forslagene til besparelser
gennemgået af det samlede udvalg.
Generelt er der stor bekymring ved så stor en besparelse, som der lægges op til i
Fredericia Kommune. Mange områders besparelser vil – udover at ramme
direkte – også få afledte konsekvenser for indsatsen hos samarbejdspartnere.
F.eks. vil Socialpsykiatriens brugere blive ramt af nedskæringer på ældreområdet
og på børne-/familieområdet. Ligeledes vil vi blive hårdt ramt, hvis specialundervisningen
reduceres, idet vi i stor udstrækning anvender undervisere fra CSV.
Vedr. flytning af Kulturcaféen (68)
MED-udvalget vurderer, at flytningen af Kulturcaféens aktiviteter, som primært er
malerundervisning og samvær, vil kunne flyttes til Socialpsykiatriens nye
Aktivitetshus på Sct. Joseph. De fleste brugere af Kulturcaféen kommer i forvejen
i Aktivitetshuset.
Vedr. reducering af ressourcer (69)
MED-udvalget vurderer, at hvis man formindsker det jobforberedende arbejde,
kan dette resultere i at færre borgere med sindslidelse kan finde beskæftigelse
på arbejdsmarkedet.
I januar 2009 mistede Socialpsykiatrien sin jobkonsulent gennem 12 år på
baggrund af besparelser. Dette har fået store konsekvenser, da det er vanskeligt
for Jobcenteret, både hvad angår tid, men også specialviden, at overtage
forpligtelsen.
MED-udvalget er af den klare opfattelse, at det vil være problematisk såfremt
man vælger at reducere i timetallet for de 2 SKPér (støtte-/kontaktpersoner).
Blandt andet vil mindre udredning og opsøgende arbejde betyde en stor
serviceforringelse for den enkelte borger. Endvidere vil dette også få
konsekvenser for Voksenteamet, som arbejder med myndighedsopgaver, og i
den forbindelse kan bestille en grundig udredning.
Generelt er Socialpsykiatrien meget sårbar over for selv de mindste
nedskæringer, idet der kun er 25 medarbejdere ansat og samtidig er målgruppen
udvidet, og antallet af brugere steget markant gennem de seneste år.
Socialpsykiatrien har selv – i flere omgange - gennemført rationalisering og
justering, eksempelvis lukning af 2 fælles-lejligheder for brugere, hhv.
Bjergegade og senest Dalegade. Dette for at sammenlægge ressourcerne og
optimere det faglige tilbud, minimere alene-arbejdet og ikke mindst for
økonomiens skyld.
Med venlig hilsen
På MED-udvalgets vegne, 16.04.2010
Lone Østergaard Heidi Toft-Laursen
Formand Næstformand
151

Emne: Høringssvar vedrørende besparelser foråret 2010 - Borgerservice og Digitalisering
Høringssvar – Medudvalget i Borgerservice og Digitalisering
Medudvalget i Borgerservice og Digitalisering har drøftet Direktionens sparekatalog.
Særligt de administrative besparelser har været i fokus. I den forbindelse anbefaler
Medudvalget at principperne for sparerunden – (side 1) også kommer til at gælde i forbindelse
med udmøntning af de administrative besparelser. Det vil sige at
1) Det er vigtigt, at der fortsat er gode muligheder for at arbejde med den attraktive
arbejdsplads.
2) Det er vigtigt, at der også på det administrative område bliver en klar og tydelig
udmelding om reduktion i serviceniveauet fra politisk side. Besparelsen skal ikke ske
som en grønthøsterbesparelse. Det er Medudvalgets klare opfattelse at der ikke er lette
gevinster at hente i administrationen. Besparelsen kan ikke gennemføres ved
effektiviseringer – der skal ske en opgavereduktion. Dette skal også ses i lyset af, at
der i forvejen er indregnet betydelige effektiviseringskrav.
Medudvalget anerkender behovet for at forbedre budgettet, men ser med bekymring på, om vi
også i fremtiden kan levere god borgerservice. Det mener vi er af afgørende betydning for
borgernes opfattelse af kommunen som en effektiv moderne serviceorganisation og
arbejdsplads.
Medudvalget i Borgerservice og Digitalisering.
152

Visitationsafdelingen
Pleje og Sundhed
Høringssvar – sparekatalog 2010 - 2014
På personalemøde med MED-status afholdt dags dato, har Visitationsafdelingen drøftet
spareforslagene, prioriteret dem 1- (Arbejde videre med) 2 – (Problematisk) og 3- (Ikke
acceptabel) og har følgende kommentarer:
Prioritet 1
Forslag 127. Rådhusets åbningstider reduceres.
Visitationsafdelingen anbefaler forslaget. Har meget få henvendelser i den sene åbningstid.
Forslag 92. Nedlæggelse af 1 lederstilling i Plejen:
Det er en naturlig konsekvens, at nedlægge lederstillinger i takt med at medarbejderstaben
reduceres. Anbefales.
Forslag 94. Reducere Arbejdsglædeprojektet - nyt koncept for de tilbageværende
midler:
Set i lyset af, at pengene ikke bruges er det relevant, at reducere budgetbeløbet, dog således
der stadig er midler tilbage til nye tiltag. Anbefales.
Forslag 95. Dagcenterfunktionen centraliseres:
Såfremt antallet af pladser der kan visiteres til fastholdes, har Visitationsafdelingen ingen
kommentarer til forslaget. Anbefales.
Forslag 97. Udbredelse af projekt trænende hjemmehjælp:
Ingen kommentarer. Anbefales.
Forslag 102. Reduktion af timetallet hos tovholderne på Aktivitetscentrene:
Naturlig udvikling, at brugerne gennem tid skaber flere ressourcer, således de selv bliver i
stand til at overtage flere af aktiviteterne. Anbefales.
Forslag 111. Fleksibel brug af de 11 store lejligheder på Othello til almene boliger:
Godt med en fleksibel mulighed, dog forudses, at der såfremt der visiteres borgere med
mindre plejebehov i en alm. Ældrebolig, kan være en lang tidshorisont inden boligen igen
bliver ledig og dermed kan bruges som plejebolig igen. Anbefales.
Forslag 126. Færre boliger med kommunal anvisningsret:
Set i lyset af de udlejningsproblemer Visitationsafdelingen har oplevet med disse boliger,
kan forslag kun anbefales.
Forslag 112. Betaling for kørsel til dagscenter:
Dette forslag skaber efter afdelingens mening lighed for alle bruger af de kommunale tilbud
på centrene. Anbefales.
153
13. april 2010:
Sagsbehandler:
Jette Hartvigsen
DK-7000 Fredericia
Tlf. 7210 7450
@fredericiakom.dk
www.fredericiakommune.dk

Forslag 113. Brugerbetaling for omsorgstandpleje:
Loven giver mulighed for opkrævning af egenbetaling. Borgerne sidestilles med andre der
modtager ydelser hos en tandlæge. Anbefales.
Forslag 114. Forhøje egenbetalingen til det maksimale på forplejning på plejecenter
og fuld forplejning eller ingen, når man flytter i plejebolig:
Dette anbefaler Visitationsafdelingen, således sikrer man at de svageste borgere får en lødig
kost.
Forslag 115. Forhøje egenbetalingen til det maksimale på madservice:
Med baggrund i det centralt fastlagte niveau for betaling, kan dette anbefales.
Forslag 117. Tilretninger på køkkenområdet:
Det er en naturlig konsekvens af organisatoriske ændringer, at der effektiviseres indenfor
køkkenfunktionerne. Anbefales.
Prioritet 2
Forslag 118. Mindre økologisk indkøb på fødevareområdet:
Visitationsafdelingen ser dette som en lille besparelse i forhold til at gå mere på kompromis
med politikken, og forslaget anses som problematisk.
Forslag 119. Ingen personaleudgifter i brugerstyrede cafeer:
Forslaget ses som problematisk, idet det kan give en uklar ansvarsfordeling. Ligeledes kræver
det, at der til stadighed er nye bruger der kan rekrutteres til opgaven.
Forslag 133. Udbetaling af færre særydelser til medarbejdere:
Forslaget ses som problematisk, idet det går imod resultatet af brugertilfredshedsundersøgelsen
(så få hjælpere som muligt)
Forslag 134. Nedlæggelse af pensionistavisen:
Visitationsafdelingens medarbejdere anser dette forslag som problematisk, idet der gennem
avisen gives rigtig mange relevante oplysninger til pensionisterne. Det vil øge behov for at
medarbejdere i Kommunen skal give flere oplysninger mundtligt, bl.a. i Borgerservice, i
Plejen og i Visitationen. Udgivelsesfrekvensen kunne dog nedsættes til 2 gange om året.
Prioritet 3.
Forslag 132. Justering af serviceniveauet på personlig pleje:
Dette forslag er ikke acceptabelt. Der er pt. 540 borgere der modtager ydelser svarende til
de største plejepakker, og disse borger vil være i risikogruppen for at udvikle forskellige
sygdomme og følger af en dårligere pleje. Der er ved besparelserne i 2008 ændret i de lettere
plejepakker og den praktiske hjælp.
Såfremt forslaget vedtages, skal der foretages revurderinger af de 540 borgere. Der skal
stadig foretages en konkret individuel visitation ud fra den enkeltes behov. Dette vil medføre,
at den fulde besparelse ikke kan hentes før 2012.
Desuden vil det påvirke implementeringen af den trænende hjemmehjælp. Der vil ske en
forringelse overfor borgerne, jf. spareforslaget ” på administrativt personale ” i forhold til
Finanslovens effektiviseringsprogram.
Med venlig hilsen
På afdelingens vegne
Jette Hartvigsen
faglig konsulent
154
2

Høringssvar til sparekatalog 2010 – 2014
Fra Rehabiliteringsafdelingen – Behandlet på L-SiSu den 19. april 2010.
Samlet anbefaling fra afdelingen
Til spareforslag nr. 99. Reducere patientrettet forebyggelse sygepleje; er ikke alle afsatte ressourcer
i form af medarbejder timer brugt til formålet, hvorfor det forslås, at området spares væk frem for
andre spareforslag.
Det frarådes at spareforslag nr. 125. Øget egenbetaling for hjælpemidler som forbrugsgoder; sættes
i værk. Begrundelse:
Tvivlsomt om der er lovhjemmel til det
Det modarbejder rehabiliteringen af borgere i forhold til projekt Længst muligt i eget liv.
Det går ud over de svageste borgere
Det bliver administrativt tungt, da der skal behandles flere klagesager.
Kommentarer til spareforslag der påvirker Rehabiliteringsafdelingen
Nr. 100. Rengøring på GenoptræningsCentret reduceres, indkøb af robot.
Beskrivelse:
”GenoptræningsCentret reducerer forbrug af rengøringstimer på Viaduktvej 7 og 9, svarende til 10
timer pr. uge. Rengøringsopgaver samles på 1 eksisterende husassistent suppleret med indkøb af
robotstøvsuger til rengøring af større arealer.”
Personalet på GenoptræningsCentret finder det problematisk, hvis der reduceres i rengøringstimer,
så rengøringsstandarden bliver lavere på Viaduktvej 7 og 9. Rengøringsopgaven omfatter udover
GenoptræningsCentrets lokaler også Forebyggernes lokaler på Viaduktvej 7. Lokalerne på begge
adresser består samlet set af både personalekontorer, gangarealer, spiserum i receptionen, fælles
personale- og borgertræningskøkkener, træningssale, undervisningslokale for både personale og
borgere, enkelte brusekabiner samt toiletter som benyttes af både personale og borgere.
I det hele taget er der stor gennemstrømning af både forskellige personalegrupper og mange borgere
i GenoptræningsCentrets lokaler. Gennemstrømningen ser fortsat ud til at være stigende med flere
borgere, som henvises til GenoptræningsCentret. Især nogle borgere er helbredsmæssigt svækkede
og vi finder det derfor nødvendigt med en standard for hygiejne og rengøringsforhold, som ikke er
mindre end den eksisterende standard, i lokalerne på Viaduktvej 7 og 9.
155

Nr. 125. Øget egenbetaling for hjælpemidler som forbrugsgoder
Der er ikke på nuværende tidspunkt lovhjemmel til at betragte stokke/albuestokke, gribetænger,
badetaburetter, rollatorer, greb, 3-hjulede knallerter og 3-hjulede cykler som forbrugsgoder hvor der
kan være en egenbetaling.
Hjælpemidler er produkter, som er fremstillet med henblik på at afhjælpe en funktionsnedsættelse.
Kommunen er lovmæssigt forpligtiget til at afholde den fulde anskaffelsesudgift hertil.
Forbrugsgoder er produkter, der er fremstillet med henblik på salg til hele befolkningen. Her yder
kommunen hjælp til en del af anskaffelsesudgifterne til borgeren.
Boligindretning defineres, som nagelfaste ændringer. (f.eks. greb)
Konsekvenser for borgerne:
Større egenbetaling på hjælpemidler/forbrugsgoder.
Nedsat livskvalitet særligt for de svageste borgere, som har få ressourcer til selv at anskaffe
forbrugsgoderne.
Konsekvenser for medarbejderne:
Generelt mere kompliceret sagsbehandling på forbrugsgoderne.
Mere administration f.eks. i form af klagesager der skal behandles.
Mere kompliceret sagsbehandling på f.eks. greb. Hjælpemiddelafsnittet har rådgivningspligt
for borgerne, hvorfor vi skal rådgive i placering af greb uden at kunne bevilge det.
Konsekvenser for organisationen:
Hvis man via ankesystemet finder ud af, at det ikke er lovligt, er der ingen besparelse!
Det vil blive dyrt administrativt at behandle sagerne og det vurderes at sagsbehandlingstiden
i de fleste sager vil blive mere end fordoblet, idet behandling af klager skal påregnes.
Større udgifter til rehabilitering/genoptræning/pleje af borgere der har været faldet i
hjemmet, fordi de ikke har anskaffet sig et nødvendigt hjælpemiddel/forbrugsgode. Eks.
stokke/albuestokke/greb der gør borgerne mere selvhjulpne, hvis de ikke får dem købt, kan
der blive mere brug for hjemmepleje.
Hvis man vælger, at gennemføre dette forslag, er der ikke grundlag for at gennemføre straks
service, da de fleste af de hjælpemidler man påtænker at bevilge som forbrugsgoder, er de samme
man vil udlevere i Straksservice.
156

Nr. 135. Straks service på hjælpemidler
Konsekvenser for borgerne:
De ressourcestærke borgere, der har mulighed for at transportere sig til depotet til straks service, vil
undgå den ventetid der kan være på henholdsvis sagsbehandlingen af hjælpemiddelansøgningen og
efterfølgende ventetiden på udkørsel af hjælpemidlet fra depotet.
De mindre ressourcestærke borgere, dem med mindre netværk, vil ikke kunne benytte denne
service.
Nogle borger vil køre forgæves, hvis vi kan være nødt, til at indhente yderligere oplysninger,
samt hvis problemstillingen er mere kompliceret end, hvad der kan klares på straksservice.
Reparationer på hjælpemidler vil ligeledes kunne udføres med mindre ventetid, der er ikke
lovhjemmel til at udføre reparationer som følge af slidtage. Nogle borgere vil have forventning om,
at de kan få det klaret på straks service.
I mange tilfælde får borgeren allerede i dag, straks service. Dette sker blot pr. telefon, hvis det
vurderes, at borgeren er berettiget. Da tilbydes borgeren at komme ind på depotet og afprøve og
hente mindre hjælpemidler eks. en egnet rollator eller kørestol.
Konsekvenser for medarbejderne:
En fast åbningstid, hvor borgere kan komme og få bevilget hjælpemidler og få foretaget mindre
reparationer vil betyde, at minimum en terapeut og en depotmedarbejder skal være til rådighed for
borgerne i denne tid. Hvis efterspørgslen på tilbuddet ikke er stort vil det blive spildtid, hvor en
terapeut/depot er fastlåst til denne service. Eller der kan modsat komme flere henvendelse end
ventet.
Der er et praktisk problem, hvor denne Straks service skal ske fra. Hvis de skal ind på det enkelte
kontor forstyrres de andre. Der kan komme udgifter til etablering af en skranke med pc.
Konsekvenser for organisationen:
Indførelse af straks service vil i nogle tilfælde kunne betyde, at hjælpemidler bevilges med mindre
kontrol, af for eksempel helbredsoplysninger samt varigheden af funktionsnedsættelsen, og dermed
større risiko for at borgere der ikke er berettiget til det bevilges hjælpemidler – overkompensation.
Der er behov for en mere tilbundsgående analyse af, hvor meget tid der forventes at kunne spares –
herunder erfaringer fra andre kommuner, der har etableret lignende tilbud.
157

Kommentarer til spareforslag under socialudvalget
I forhold til spareforslag nr. 119 Ingen personaleudgifter i brugerstyrede cafeer; anbefales
det, at ikke alle personaleressourcer skæres væk. Der arbejdes på at få sundere mad på
dagsordnen og det findes nødvendigt med fag personale til varetagelse af dette.
I forhold til spareforslag nr. 134. Nedlæggelse af Pensionistavis, så er det
rehabiliteringsafdelingens oplevelse, at denne bliver brugt meget af byens pensionister til at
finde oplysninger om tilbud fra Fredericia Kommune. Hvor får pensionisterne den
information, hvis avisen nedlægges?
De 2,7 mio. kr. Staten har doneres øremærket til brug i ældreområdet. Dem er der brug for
her og det anbefales at midlerne går til Plejen.
Generelt vil nedlæggelse af forskellige aktivitetstilbud være problematisk i forhold til tidlig
rehabilitering af borgerne og tankerne i Længst muligt i eget liv.
158

Familie & Børnesundhed
Økonomi
HØRINGSSVAR VEDR. SPAREKATALOG 2010
Vedr. besparelsesforslag Børneungdomsudvalget, skoler
Tandplejen, Sundhedsplejen, Familierådgivningen og Familie- og Ungdomscentret er ikke
direkte berørt, men man kan frygte et øget pres på det specialiserede område, hvis man
sænker niveauet på det generelle undervisningsområde.
Vedr. Økonomiudvalget, Borgerservice og Administration:
Familie & Børnesundhed savner hvad den konkrete udmøntning faktisk indebærer. Vi ønsker
en 2. høringsrunde, når de konkrete opgaver og serviceydelser er udpeget.
Vedr. besparelsesforslag, Familie & Børnesundhed, Legeteket:
Besparelser på Legeteket kan muligvis give øget pres på specialtilbud, da forældre og børn
ikke mere har mulighed for - via Legeteket - at få hjælp til stimulation af udviklingen hos
deres børn. Legeteket bruges af børn med generelle indlæringsvanskeligheder og også af
børn med udviklingsvanskeligheder indenfor motorik, sprog, koncentration osv. Der gives
vejledning i brug af materialer og forældre understøttes i deres indsats i forhold til deres
børn. Endvidere mistes en mangeårig videns- og materialesamling på området.
En lukning af Legeteket vil derfor muligvis give pres på andre ydelsesområder.
Forældre vil muligvis efterspørge tilbuddet i andre kommuner, der fortsat har det – Vejle og
Kolding. Dertil kan nævnes at støttepædagoger og sundhedsplejesker også bruger tilbuddet.
159
Jr.nr.:
Sagsbehandler:
DK-7000 Fredericia
Tlf. 7210
@fredericiakom.dk
www.fredericiakommune.dk

Høringssvar til sparekataloget 2010 fra fællestillidsrepræsentant ved entreprenørgården Ken Wagnholt
Jeg ønsker ikke at mistænkeliggøre bestemte faggrupper, men det er vores opfattelse at administrationen
er blevet for stor, der er meget få hænder til at tjene pengene hjem til entreprenørgården.
LIF (Ledelse i Fællesskab) fungerer fint og det kan udbygges, så dem der udfører arbejdet også planlægger
arbejdet, så forudsætning for beslutninger og konsekvenser, ligger der hvor ekspertisen er, og
konsekvenserne af beslutningerne ligger der hvor de får direkte betydning. Det kræver mod at udføre en
sådan effektivisering, jeg ved ikke om et sådan mod findes i Fredericia kommune?
Flad ledelses struktur ved at flytte flere beslutninger ud i marken, så der er et tættere forhold mellem
beslutning og konsekvens. hvor de har betydning, tættere samarbejde mellem bestilleren og dem som skal
udfører arbejdet,
Man har ikke taget konsekvenser af overflødige ledere, i stedet har man placeret dem andre steder i
administrationen, i stillinger som måske ikke er så nødvendige.
Flere ledere som man ikke har brug for og ved at flytte dem til andre afdelinger mod stadigvæk at betale
deres løn. Eller stillinger som man ikke har råd til at opretholde hvis entreprenørgården fortsat skal være
konkurrence dygtig.
Når man ønsker en effektivisering af entreprenørgården, har man ikke råd til at aflønne personer som ikke
udfører et arbejde for entreprenørgården.
Man kan ikke udsætte noget på det arbejde som udføres i marken
Ken Wagnholt, fællestillidsrepræsentant
160

Høringssvar til sparekatalog 2010.
Lukning af gartneriet vil betyde at der skal købes blomster andre steder. Planterne i det kommunale
gartneri er drevet frem så de bliver både hårdføre og holdbare.
Lukning af gartneriet vil jo også betyde reducering af stillinger, ud de 3 som er ansat der. De der planter og
vedligeholder byens blomsterbede vil også mærke konsekvenser af denne besparelse.
Besparelsen for at lukke Gartneriet er 400.000 i 2009 hvor der var nogle ekstra ordinære investeringer, et
normalt år vil det være ca. 250.000. hvilket ikke kan gøres billigere ved at købe blomster udefra.
Så besparelsen for at fjerne blomster udsmykningen af Fredericia er på 250.000 kr. på et normalt år, det er
en beslutning som politikerne må stå til ansvar for.
Dette vil også gå ud over Fredericia image ved indfaldsvejene med mere.
161

Økonomi
Byrådet
HØRINGSSVAR TIL SPAREKATALOGET
Administrativ besparelsespulje
Økonomis MED-udvalg har noteret sig, at der i sparekataloget indgår en besparelse med
personale- og opgavereduktioner på det administrative område for i alt 10 mio. kr. Konsekvenserne
af besparelsen er ikke nærmere beskrevet, idet udmøntningen først vil ske efter
evt. vedtagelse. Vi finder det uheldigt, at Byrådet på den måde kan risikere at indarbejde en
besparelse, som man ikke kender konsekvenserne af.
I sparekataloget har direktionen slået fast, at Fredericia fortsat skal være en attraktiv arbejdsplads
også efter besparelserne. MED-udvalget i Økonomi er af den opfattelse, at der er
en sammenhæng mellem tid til faglig fordybelse og attraktiv arbejdsplads. Derfor kan man
på områder risikere, at arbejdspladsen bliver mindre attraktiv, simpelthen fordi der ikke
længere er tid til at gøre sit arbejde ordentligt.
Hvis besparelsen gennemføres, vil MED-udvalget i Økonomi opfordre til, at ressourcer og
opgaver kommer til at passe sammen efterfølgende. Der skal derfor være særlig fokus på
opgavereduktionen.
Venlig Hilsen
Tommy Abildgaard Charlotte Højer Secher
Formand Næstformand
162
19. april 2010
Jr.nr.:
Sagsbehandler:
kbta
DK-7000 Fredericia
Tlf. 7210 7501
@fredericiakom.dk
www.fredericiakommune.dk

Fredericia Idrætscenter
Fredericia Kommune
Økonomi
Att. Gitte Makne
Høringssvar vedrørende Sparekatalog 2010 – 2014
09-04-2010
FIC SISU og FIC brugerbestyrelse har behandlet det udsendte Sparekatalog.
FIC har forståelse for alvoren i den skitserede økonomiske situationen,
men er generelt bekymret for de forholdsvise store besparelsesforslag
der ligges op til på Kultur- og Fritidsområdet.
Vi vil gerne opfordre til, at der holdes igen med besparelser på forenings-,
idræts- og skoleområdet, da erfaringen har vist, at dette har en
negativ virkning på aktivitetsområdet i FIC.
I forbindelse med de mange ”tunge” besparelsesforslag”, finder FIC det
rimeligt, at serviceniveauet sænkes på Østerstrand ved at livredderordningen
nedlægges.
I kataloget er det anført at besparelsen er kr. 100.000. FIC mener at der
ved ordningens igangsætning blev bevilliget kr. 200.000.
Venlig hilsen
Bent Bjerre Jørgensen Karl Gustav Sørensen
centerdirektør bestyrelsesformand
Kenneth Brogaard
næstfmd. FIC SISU
163
Jr.nr.:
Sagsbehandler:
BBJ
1

Brandvæsenet
Høringssvar til sparekatalog 2010 – 2014.
Sisu Brand.
Vi vil ikke undlade at gøre opmærksom på, at vi for både forslag 84 og forslag 85 ved, at det kræver
en revidering af den risikobaserede dimensionering af det kommunale redningsberedskab i
Fredericia kommune med dertil hørende serviceniveau.
Revision af dimensioneringsplan for det kommunale redningsberedskab skal efter behandling i
Beredskabskommissionen indsendes til Beredskabsstyrelsen til udtalelse, med henblik på en vurdering
af, om det kommunale redningsberedskab kan yde en forsvarlig indsats, jf. beredskabslovens
§ 12.
Inden spareforslag 84 kan udmøntes skal tilkaldsaftalen med faste- såvel som deltidsbrandfolk
opsiges og genforhandles.
Ved forslag 84, ser vi en fare for, at det faglige niveau blandt brandfolkene kan komme under pres.
En kontinuerlig bevarelse af rutine og erfaring ved indsats er en af forudsætningerne for til stadighed
at holde sikkerhedsprocedurer ved lige. Gennemføres forslaget kan det medføre at brandfolkene
på sigt fravælger at stå til rådighed som følge af for få tilkald.
Vi har bemærket en puljebesparelse på administrationen, men vi kan ikke umiddelbart se hvordan
Brandvæsenet kan bidrage til den pulje, set i forhold til de meget få administrative medarbejdere
vi har.
Vi har bemærket at der i spareforslagene ikke er lagt op til indtægtsdækkende virksomhed der
kunne give et højere serviceniveau.
På vegne af Sisu Brand
Kaj Petersen Helle Andersen
Formand Næstformand
164

165

F-MED, Personale og Uddannelse
Høringsskrivelse vedr. sparekatalog 2010-2014
1/
Økonomiudvalget, Borgerservice og Administration nr. 1 – Personale og
opgavereduktion.
Sparekataloget giver ikke mange muligheder for at se ind i de ændringer og
beslutninger, som kan præge budgettet for 2010-2014.
Administrationen har ved tidligere besparelsesrunder bidraget med store
medarbejderreduktioner. Konsekvensen for yderligere medarbejderreduktioner vil i
høj grad påvirke arbejdsmiljøet i negativ retning.
- Det vil betyde serviceforringelser.
- Nedprioritering af udviklingsopgaver.
- Højere sygefravær og dermed større arbejdsbelastning for de tilbageværende
kolleger og dermed pres på det psykiske arbejdsmiljø.
- Nedprioritering af kompetenceudvikling kan ikke undgås på grund af færre
ressourcer.
Fredericia Kommune vil gerne brande sig som en attraktiv arbejdsplads for at
tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Det kan efter denne sparerunde blive
vanskeligt at leve op til.
2/
Miljøudvalget, Natur og miljø nr. 122 – Overdragelse/salg af kommunens 4
store skove til staten med efterfølgende driftsbesparelse til følge.
I forbindelse med brugen af skovene på især Trelde Næs, finder vi det generelt
uheldigt at kommunen afhænder rekreative områder, med fare for, at kommunen
mister råderetten (eller får begrænset råderet) over områderne. Vi mener, at hvis der
påtænkes et salg, så vil det være vigtigt at få indføjet i salgsbetingelserne, at
områderne fortsat bør/skal kunne bruges af skoler, institutioner, klubber og kursister
til bl.a. friluftsaktiviteter og lignende – i lighed med nuværende brug.
Ligesom vi vil mene, at et eventuelt salg af bygningerne vil betyde en voldsom
forringelse i forhold til den rekreative brug af områderne bl.a. for skolen, klubber og
institutioner.
166

Natur&Miljø’sLSISU’sbemærkningertildirektionenssparekatalog
I anledning af at Økonomiudvalget har udsendt direktionens sparekatalog i høring i MED-systemet mv., har
L-SISU i Natur & Miljø drøftet sparekataloget. Dette giver os anledning til at fremsætte følgende
bemærkninger:
L-SISU i Natur & Miljø ser med forståelse på behovet for at gennemføre besparelser i Fredericia Kommune.
Processen frem imod tilblivelsen af direktionens sparekatalog, har imidlertid været meget kort.
Medarbejdersiden i L-SISU i Natur & Miljø ønsker derfor at udtale, at produktet af bestræbelserne ville
kunne have været bedre, hvis der var blevet givet en lidt længere tidsfrist til at udarbejde intelligente og
kreative forslag til besparelser. Endvidere ville det have været muligt, mere sikkert, at analysere og
tydeliggøre konsekvenserne af at gennemføre de enkelte spareforslag.
De besparelsesforslag, der vedrører Natur & Miljø opgavefelter, udgør en forholdsmæssig stor del af
Miljøudvalget samlede budget (på det skattefinansierede område). De udgør for størstedelens
vedkommende en række ikke-lovbundne indsatser, herunder miljøstyring og andre miljøprojekter indenfor
kommunen som virksomhed (Grøn Kommune indsatser) samt indsatser med borgerinddragelse (Agenda 21
indsatser).
Hvad angår det konkret spareforslag om opgivelse af indførelse af miljøledelse, skal L-SISU i Natur & Miljø
pege på følgende positive effekter ved at arbejde med miljøledelse i Fredericia Kommune:
Miljøledelse sigter i høj grad imod energibesparelser med meget betydelige afledte økonomiske
besparelser til følge.
Miljøledelse sigter tilsvarende imod vandbesparelser med mærkbare afledte økonomiske
besparelser til følge.
Miljøledelse sikre overholdelse af lovgivningen på miljøområdet for kommunens egne enheder.
Miljøledelse giver overblik og et værktøj til prioritering af hvor indsatsen giver mest miljø for
indsatsen
Miljøledelse rummer herudover et arbejdsmiljømæssigt aspekt
Endelig kan indførelse af miljøstyring have en brandingmæssig værdi.
Den umiddelbare besparelse ved at opgive at indføre miljøstyring kan derfor vise sig at være negativ på
længere sigt.
Hvad Agenda 21 indsatser angår, skal det nævnes, at Fredericia Kommune har været historisk frontløber
indenfor aktiv borgerinddragelse på miljøområdet. Med borgerinddragelse menes alle eksterne parter, som
kan have interesse i at arbejde med miljøemner. Udover ,at det vil have et negativ brandingsmæssigt
output, vil det have ret vidtgående konsekvenser, idet mange frivillige borgere er direkte involveret i
projekterne og aktiviteterne, der alle støtter op omkring Natur- og Miljøpolitikken.
Det skal i denne sammenhæng bemærkes, at det i lov om planlægning I henhold til planlovens § 33 a
fremgår, at kommunalbestyrelserne inden udgangen af første halvdel af den kommunale valgperiode skal
”offentliggøreenredegørelseforderesstrategifor[…]kommunensbidragtilenbæredygtigudviklingidet
21.århundredemedoplysningerom,hvordanderskalarbejdeshelhedsorienteret,tværfagligoglangsigtet,
oghvordanbefolkningen,virksomheder,organisationerogforeningervilbliveinddragetiarbejdet(lokal
Agenda21).” Strategien skal bl.a. indeholde kommunalbestyrelsens politiske målsætninger for ”inddragelse
afbefolkningenidetlokaleAgenda21arbejde”. Uanset at der ikke er fastlagt minimumsgrænser for den
kommunale indsats på området, er det således i planloven forudsat, at kommunerne arbejder med Lokal
Agenda 21.
167

For så vidt angår de besparelsesforslag, der indebærer, at Agenda 21 og Grøn Kommune indsatserne og
miljøstyringen opgives, skal L-SISU i Natur & Miljø derfor pege på det alternativ, at indsatsen på disse
områder reduceres frem for totalt at ophøre.
Endelig skal det i forbindelse med forslaget om udmeldelse af Green Network nævnes, at dette netværks
primære sigte er at skabe et godt samarbejde mellem miljømyndigheden og medlemsvirksomhederne
(industri og landbrug) om en miljøindsats udover det lovkrævede på virksomhederne. En udmeldelse af
Green Network vil betyde, at de i alt godt 30 medlemsvirksomheder i Fredericia ikke længere kan være
medlem af Green Network, hvilket vil være meget uheldigt. Derfor skal L-SISU i Natur & Miljø pege på det
alternativ, at der arbejdes for, at de kommunale udgifter på medlemskab af Green Network reduceres
betragteligt.
Venlig hilsen
Tove Stockmarr
Næstformand, L-SISU Natur & Miljø
168

Fredericia Kommune
Økonomi
Att.: Gitte Makne
Gothersgade 20
7000 Fredericia
E-mail.: kbgm@fredericiakom.dk
Fredericia 18. april 2010 Ref.: mvn J.nr.:
Afgivelse af høringssvar til Fredericia Kommune – Sparekatalog 2010 – 2014
I Sparekatalog 2010 – 2014 punkt 79 er der foreslået lukning af kommunalt gartneri. Desuden er
salg af bygninger og arealer nævnt som en mulighed for opfyldelse af budgetteret pulje vedrørende
salg af kommunale ejendomme for 2010.
Fredericia Produktionsskole deler, på 10. ende år, matrikel med det kommunale gartneri, i lejede
bygninger, der ejes af Fredericia Kommune. I lejekontrakten var der indbygget en uopsigelighed af
lejemål i en 10 års periode. Denne er udløbet 31. marts 2010 hvorefter der i henhold til
lejekontrakten nu kun er et 6 måneders opsigelsesvarsel.. En lukning af gartneri med efterfølgende
salg af arealer vil derfor kunne have afgørende betydning for Fredericia Produktionsskole.
Fredericia Produktionsskole er en selvejende institution oprettet i henhold til lovbekendtgørelse nr.
785 af 6. juni 2006 – ”Lov om Produktionsskoler”. Vedtægterne er godkendt af Fredericia Byråd.
Fredericia Produktionsskole’s tilbud skal styrke elevernes personlige udvikling således at de opnår
kvalifikationer der kan føre til gennemførelse af en erhvervskompetencegivende
ungdomsuddannelse.
Fredericia Produktionsskole har de sidste par år konstant opereret med en venteliste. I forbindelse
med vedtagelse af regeringens ”ungepakke” er det UU - Lillebælts vurdering at der vil komme
yderligere pres på optagelse af unge til et produktionsskoleophold. Det er ligeledes UU - Lillebælts
vurdering at en vedtagelse af ungepakken vil medføre krav om afskaffelse af ventelisten. Dette
medfører behov for udvidelse af Fredericia Produktionsskole’s kapacitet.
På Fredericia Produktionsskoles venteliste er der i dag 21 unge, der efter UU – Lillebælts vurdering
bør starte på skolen umiddelbart. Ventelisten er, grundet UU – Lillebælts viden om samme, holdt
nede via henvisning til andre tilbud. Til orientering er over 55 % af skolens elever udsluset til
uddannelse og ca. 12 % til beskæftigelse i 2009.
Som alternativ til eventuel vedtagelse af lukning af det kommunale gartneri skal Fredericia
Produktionsskole udtrykke ønske om at indgå i konstruktive forhandlinger i forhold til overtagelse
af driften af gartneriet m.m. Dette vil give mulighed for oprettelse af en grøn linje med plads til 10
_________________________________________________________________________________________________________
FredericiaProduktionsskolePrangervej175Telefon72106040Fax72106049Emailadm@fapro.dkwww.fapro.dk
169

elever. Diverse ombygninger vil kunne give plads til yderligere 10 elever. En udvidelse der
tilsammen vurderes til at opfylde behovet.
Fredericia Produktionsskole skal også udtrykke ønske om at indgå i konstruktive forhandlinger om
eventuelt køb af bygninger og arealer på højre side af Prangervej 175 for at opfylde ovennævnte
mål. En efterfølgende flytning / nyopførelse af værkstedsfaciliteter på højre side af Prangervej 175
vil frigøre venstre side til eventuelt salg.
Fredericia Produktionsskole’s forslag vil kunne medføre:
Delvis fortsættelse af gartnerivirksomhed via oprettelse af ”grønt værksted” i regi af
Produktionsskolen.
Udnyttelse af gartneri og arealer til uddannelsesformål for Fredericia Kommunes unge,
herunder oprettelse af praktikpladser for et antal unge i produktionsbaseret
lærlingeuddannelse.
Oprettelse af nødvendig kapacitet således at ventelisteproblematik for Fredericia
Produktionsskole kan bortfalde.
Frigørelse af arealer til salg – opfyldelse af Fredericia Kommune’s budgetterede mål.
På vegne af bestyrelsen for Fredericia Produktionsskole
Michael Vinther Nielsen
forstander
Bestyrelsen for Fredericia Produktionsskole består af udpegede repræsentanter for:
FredericiaByråd
LedernesHovedorganisation
LO
DanskIndustri
_________________________________________________________________________________________________________
FredericiaProduktionsskolePrangervej175Telefon72106040Fax72106049Emailadm@fapro.dkwww.fapro.dk
170

18. april 2010
Høringssvar om besparelser fra Arbejdsmarkedsafdelingens Fælles Sikkerheds og Samarbejdsudvalg
Arbejdsmarkedsafdelingens Fælles Sikkerheds- og Samarbejdsudvalg har drøftet Besparelseskataloget på sit
møde den 14. april.
Udvalget var enigt om at udtrykke betænkelighed ved besparelsesforslag 1, der indeholder uspecificerede
personale- og opgavereduktioner for 9 mill. kr. i 2011, stigende til 10 mill. kr. i overslagsårene. Udvalget er
bekymret for, om dette kommer til at medføre mindre og/eller dårligere service fra de centrale stabe.
Endvidere frygter udvalget, at en konsekvens bliver flytning af opgaver fra stabene til afdelingerne – uden
medfølgende ressourcer.
Udvalget var endvidere enigt om, at Arbejdsmarkedsafdelingen indenfor de givne rammer fortsætter og
udvider bestræbelserne på at øge produktivitet og effektivitet. Til gavn for de berørte ledige og sygemeldte
borgere, og for kommunens økonomi og udviklingsmuligheder på både det korte og lange sigt.
Jørgen Stærmose Asger Veje
Arbejdsmarkedschef Arbejdsmarkedskonsulent
Formand for FSISU Næstformand for FSISU
171

172

Foreninger, råd, organisationer m.m.
173

174

FredericiaLærerkredshøringssvartilsparekataloget2010
Velfærdsministeriets nøgletal viser at udgifterne pr. elev til skolerne i Fredericia i 2009 er 51.768 kr.
Landsgennemsnittet er 58.686 kr. Fredericia ligger placeret som nummer 84 af 98 kommuner. Et økonomisk
meget effektivt skolevæsen. Derfor vækker det stor undren, at der fremsættes så massive
besparelsesforslag på netop skoleområdet.
Besparelsesforslagnr.32,34,36og37
En besparelse på undervisningstimetallet, fra det af undervisningsministeriet vejledende timetal til
minimumstimetallet, vil have alvorlige konsekvenser for børn og unges muligheder for at få et
tilfredsstillende udbytte af skolegangen. Elevernes muligheder for at gennemføre en ungdomsuddannelse
vil blive markant ringere, helt i modstrid med kommenens + 95 % målsætning på området. Det er oven i
købet de ressourcemæssige svageste elever, der vil betale den største pris. Besparelsesforslagene vil i alt
medføre næsten et helt års mindre skolegang for den enkelte elev.
Besparelsesforslagnr.39,48,49,50,51og52
Konsekvenserne af at omlægge lærernes arbejdstid fra andre opgaver til mere undervisningstid vil være en
forringelse af lærernes psykiske arbejdsmiljø. Et arbejdsmiljø der i forvejen er voldsomt belastet i
forbindelse med den forøgede rummelighed og det generelt øgede arbejdspres. Fredericia kommunes
MedarbejderTilfredshedsUndersøgelse (MTU) på skoleområdet understøtter i særlig grad dette.
Besparelsesforslagnr.54,55og56
Besparelsen på tildelingen til de tosprogede elever vil få store økonomiske konsekvenser særlig for to af
kommunens skoler, og disse skoler vil have problemer med at få økonomien til at hænge sammen. De
tosprogede vil fremover opleve et forringet skoletilbud med de deraf følgende menneskelige og
uddannelsesmæssige konsekvenser.
Besparelsesforslagnr.53
Modersmålsundervisningen giver en bedre indlæring for elever, der modtager denne. Det viser
forskningen.
Besparelsesforslagnr.33
Lukningen af Kringsminde vil medføre, at Fredericia kommunes elever ikke vil opleve historien i levende
live. Mærkværdigt i en historisk by som Fredericia.
Besparelsesforslagnr.57
Lukningen af Herslev skole vil have alvorlige konsekvenser for lokalsamfundets udvikling og for de ansatte
på skolen.
175

Afsluttendekommentar:
Disse besparelsesforslag vil medføre, at over 7 % af Fredericia kommunes lærere skal fyres.
Fredericia kommune som en attraktiv arbejdsplads på skoleområdet vil ophøre øjeblikkeligt.
Byens børn og unge vil i fremtiden ikke kunne forvente at uddanne sig på samme niveau som før
besparelserne.
Fredericia Lærerkreds ser med dyb bekymring på fremtiden for alle skolens interessenter.
Mvh.
Per Breckling
Fredericia Lærerkreds
176

HøringssvarfraBrugerpårørenderådetUlleruphustilSparekataloget2010
Deltagere: Margaretha Sørensen (beboer), Connie Lauridsen (pårørende), Kirsten Jensen (pårørende), Kjeld
Nielsen (pårørende), Anna Marie Skovgård (centerleder)
114. Acceptabelt besparelsesforslag at begrænse valget til fuld kostpakke eller ingen, da det er en
administrativ lettelse, også selv om det betyder mindre fleksibilitet for borgeren. Det er dog ikke
acceptabelt at forhøje madprisen med godt 200 kr. pr. måned, det er en procentvis meget stor stigning.
132. Det er uacceptabelt at reducere yderligere i plejenormeringen. Med den reduktion som er sket
igennem de sidste to år, er der skåret helt ind til benet.
133. Billigste vikar betyder også at det ikke altid er den mest kvalificerede, for borgerne betyder det meget
med kendte ansigter, som man kan kommunikere med, og som kender behovene.
134. Pensionistavisen giver mange nyttige informationer om aktiviteter og kommunale tilbud, som man
som pensionist ved behov kan slå op i. Dette vil man nødigt undvære. Der kan dog muligvis reduceres i
antallet af udgivelser.
Øvrige besparelsesforslag er ikke kommenteret, da det ikke skønnes at ville berøre det område rådet
repræsenterer.
177

Opæg til besparelse for 2010-2011
Efter gennelæsning af sparetalog og især forslag 102.
Reduction af tovholder,
Vi vil foreslå at der findes en anden løsning for Aktivitetscentret Korskær end reduction af tovholder.
Begrundelsen er, at Korskær er det sidste aktivitetscenter i vestbyen. Hannerup og Ullerup aktivitetscentre er
allerede lukket, og de ældre der benytter Korskær er for svage til at de kan tage offentlige transport i form af
bus, til et andet center. Korskærcentret kan de gå til med deres rolator.
Ved lukning er det en klar forringelse af de ældres livskvalitet, da det er deres netværk der forsvinder.
Et forslag kunne være at reducere tilskudet til Damvejens Fritidscenter og Røde Banke Fritidscenter, da de
ældre der kommer der, er mere mobile og velfungerende, end dem der kommer på Korskærcentret, og
derfor har lettere ved at transportere sig til andre centre.
Desuden kan der vel også være anledning til at se på Depotgården, da det jo også er velfungerende
personer der benytter den.
Og med hensyn til personale, er der jo byggeplaner for Øster Elkjær, og i den tid der bygges om der, kan
tovholderen derfra være på Korskær, til der findes en løsning for stedet. Måske kan der også reduceres i
åbningstiden, så det bliver fra 10- til 15, altså 25 timer, i stedet for 30.
Lukning er under ingen omstændigheder en brugbar løsning. Der er mange gamle i det område, hele
Korkærparken, højhusene og Nørre Alle. En lukning vil jo betyde at de ældre borgere fra det område vil stå
uden mulighed for at komme ud at træffe andre, og holde sig igang.
Sloganeèt "Længst mulig i eget liv", lyder noget hult, hvis der ikke er et reelt tilbud af nogen art. Ellers må vi
lave byens slogan om til "Længst mulig bag egen dør". Det er ikke særlig aktraktivt.
for Lilian Hansen
formand brugerrådet i Vestbyen
Men venlig hilsen
Ingrid Rasmussen
Stenhøjvænget 52
7000 Fredericia
tlf. 7556 2679
178

HØRINGSSVAR FRA DANSK MAGISTERFORENING I
FORBINDELSE MED SPAREKATALOGET 2010-2014
Dansk Magisterforening i Fredericia Kommune skal hermed tage afstand fra alle
besparelsesforslag i sparekataloget, som giver anledning til personalereduktioner
generelt og til serviceforringelser i forhold til den sagsbehandling, der ydes på
lovbestemte myndighedsopgaver i særdeleshed.
Medarbejdertilfredshedsundersøgelsen, som blev gennemført i efteråret 2009,
viste en meget klar tilkendegivelse fra medarbejderne i den kommunale
organisation på, at medarbejderne ikke finder, at der er balance imellem antallet
af arbejdsopgaver, der skal løses og den tid, der er til rådighed til at løse dem. En
sådan situation er ikke holdbar i længden og vil uværligt føre til stressbestemt
sygefravær blandt ledere og medarbejdere.
Det administrative område har været under kontinuer besparelse siden 2004 og
må nu igen holde for både i budgettet for 2010 og i sparekataloget, hvilket dansk
magisterforening må tage skarpt afstand fra. – Dette ud fra den betragtning, at
endnu en besparelse ikke kan undgå at give yderligt forringede
arbejdsbetingelser for medarbejderne en forringet behandling af de lovbestemte
områder, som vi som kommune er sat i verden for at løse.
Ligeledes tager Dansk Magisterforening i Fredericia Kommune afstand fra
unavngivne puljebesparelser i sparekataloget. Vi mener, at politikkerne bør gives
mulighed for at klargøre for både ansatte og borgere i kommunen, hvilke opgaver
der spares væk og hvilke konsekvenser det vil få for borgernes fremtidige
sagsbehandling. – Hvilke opgaver kan man som borger ikke længere forvente at
få hjælp til og hvor lange sagsbehandlingstider skal man fremover være villig til
at acceptere… Dette fordre naturligvis, at det politiske niveau har viden om og
indsigt i, hvilke opgaver der nu løses på administrativt plan i kommunen.
På vegne af Dansk Magisterforening i Fredericia Kommune
Anne Kristensen
TR for Dansk Magisterforening
179

Fredericia Kommunes sparekatalog - høringssvar
Nedlæggelse af Herslev Skole
OK/19.04.2010
Vi har tidligere kommenteret denne sparemulighed over for Teknisk Udvalg.
En byrådspolitiker har opfattet det sådan, at vi vil have Herslev
Skole nedlagt. Det er en misforståelse – vi beskæftiger os med natur og
miljø – ikke med skolenedlæggelser.
Essensen i vores opfattelse er, at hvis byrådet vælger at nedlægge Herslev
Skole, bør man se denne handling i et større perspektiv, idet man så
bør tage kommuneplanens nye boligområder op til overvejelse.
Vi går ud fra, at forvaltningen har beregnet, at omkostningerne pr. barn i
skolen er højere end på skolerne i byen, og at det er grunden til, at skolen
er med i sparekataloget
Meget andet bidrager til at gøre ny bosætning i landsbyerne samfundsøkonomisk
ineffektiv – bl.a. øget trafik og resulterende krav fra beboerne
til kommunen om at udbygge veje, lave cykelstier, institutioner etc.
Eksemplet Herslev viser, at ikke engang en bette butik med dagligvarer
kan eksistere. Og hvad er der af butikker i f.eks. Skærbæk! Folk handler i
Fredericia og desværre også i Kolding og Vejle med resulterende trafik.
Børnene går til sport etc. i Fredericia – mere trafik. Forældrene går på arbejde
i de større byer – endnu mere trafik. For de kan ikke bruge den kollektive
trafik. Og den kan derfor heller ikke opretholdes – viser et andet
nummer i sparekataloget.
Den større sammenhæng, vi efterlyste i indledningen, går på kommunens
boligplaner. Drop nye boligområder i Herslev, Skærbæk og Bredstrup.
Den økonomiske ineffektivitet suppleres af unødvendig udledning af
sundhedsfarlige partikler, CO2 og støj fra trafikken. Vision Østjylland
dekreterer, at byudvikling skal ske nær stationer for at undgå unødvendig
trafik. Men kommunen har hidtil blæst højt og flot på Vision Østjylland –
til trods for, at man har underskrevet aftalen.
180

På Sjælland planlægger man nu, at al byudvikling skal ske nær stationerne,
idet man har beregnet, at dette vil give en meget mindre CO2udledning
end den hidtidige boligspredning, som visse steder nærmer sig
det, englænderne kalder urban sprawl – se Nyt fra By- og Landskabsstyrelsen:
http://www.blst.dk/NR/rdonlyres/4885EABC-37FD-48DF-BE09-
7192AAE9E93E/0/NyhedsbrevNr2_10.pdf
Alt drejer sig ikke om penge (selv i sparekatalog-tider), og man kan
fremføre forskellige kvalitative argumenter for flere boliger i landsbyerne.
Vi vil her kun beskæftige os med et ofte hørt argument (der ligger inden
for vores område): Nærheden ved naturen.
Imidlertid kan man ikke hævde, at der i Fredericia/Erritsø er sværere adgang
til grønne områder end i landsbyerne. Der er ingen steder i byen
mere end få minutters gang til en strand, en skov eller volden. Det er noget
af det fantastiske ved Fredericia!
Landsbyerne er omgivet af dyrkede marker, hvortil der ikke er adgang
(og heller ingen interesse for at komme). Det er helt galt med Herslev,
som oven i købet er lukket inde af motorveje, mens Bøgeskov udgør en
hæderlig undtagelse.
Men Himmerigshuse slår både Bøgeskov og Fredericia, når det gælder
nærhed til natur, for ideen er at integrere by og natur!
Motto for Himmerigshuse:
Byg ikke huse i naturen – flyt i stedet naturen ind mellem husene.
Vi vil tilføje, at visse, både tidligere og nuværende planer om bosætning i
landsbyerne er landskabsødelæggende. Vi tænker bl.a. på den stedfundne
og vedtagne bosætning i Østerby og planerne i Skærbæk.
Udmeldelse af Green Network
Vi har intet direkte kendskab til nyttevirkningen. Men hvis en sådan er
hævet over enhver tvivl, mener vi, at det vil være forkert af kommunen at
melde sig ud af etableret samarbejde og forspilde de erfaringer, der er
opnået.
Afvikling af dyrehaven i Fuglsang Skov
Trist, men til at leve med. Mange af vores borgere kan heldigvis ret let
både gå og cykle til det nye, storslåede område på Hindsgavl lige på den
anden side af Lillebælt!
181
2

Agenda 21 og Grøn Kommune indsatser
Vores kendskab til emnerne og nyttevirkningen er begrænset, men det
borgerlige engagement vil det være meget trist at skulle undvære.
Måske kan man ændre på rammerne for arbejdet i Agenda 21-grupperne.
Jeg har for et par år siden deltaget i et enkelt møde i Skovgruppen og var
meget forbavset over, at der til et aftenmøde dukkede en kommunal medarbejder
op for at lave kaffe og fungere som sekretær. Det forekom mig
at være en helt utidig luksus.
Hvis denne service stadig eksisterer, så drop den.
Opgivelse af indførelse af miljøstyring i Fredericia Kommune
Det forekommer urimeligt kortsigtet at opgive dette projekt.
Indsatser for grundvandsbeskyttelse for Kongsted- og Follerupområderne
Det vil være helt urimeligt kortsigtet at reducere indsatsen og dermed
forøge risikoen for meget kostbar skade på grundvandet til skade for vores
efterkommere.
Overdragelse af kommunens 4 store skove til staten
Vi kan anbefale, at skovene overdrages til staten. Men kun hvis det sker
som et led i en aftale om skovrejsning nord for Gl. Ribevej og op til Elbodalen.
Vi regner ikke med, at skovrejsningsområdet er blevet flyttet i forhold til
de oprindelige planer og forstår ikke, hvorfor Tre-For´s syn på sagen
skulle være kritisk.
Blandt de vilkår, som vi ønsker overført sammen med et nyt ejerskab, er
driftsplanen for kommunens skov på Trelde Næs. Den kan bl.a. findes
her http://dn.dk/Default.aspx?ID=650
Vi vil dog gerne have, at det bliver en yderligere betingelse, at nåleskoven
udfases hurtigere, end planlagt i kommunens driftsplan. Når kommunen
ikke har været hurtigere til at overholde sine forpligtelser på dette
område (i henhold til aftalen, som blev indgået med staten ved kommu-
182
3

nens overtagelse af skoven i 1966 - var det vist), antager vi, at det skyldes
økonomiske hensyn.
Lukning af kommunalt gartneri og reduktion af blomsterudsmykning
Mennesket lever som bekendt ikke af brød alene. Vores indfaldsveje er
ikke just noget at prale af – de skulle nødig blive endnu grimmere (var
der ikke engang et projekt, der gik ud på at forskønne indfaldsvejene –
hvad er der mon blevet af det?).
Vi finder, at en reduktion af blomsterudsmykningen vil være en kortsigtet
besparelse. Vores flotte, nye gader, parkeringshus med gratis parkering,
nye butikker etc. bør kunne tiltrække / fastholde kunderne. Den flotte
blomsterudsmykning er prikken over i-et!
Betragt blomsterudsmykningen som en investering, der vil bidrage til butikserhvervets
succes og dermed større skattebetaling.
Vejtræer og hegn – ændret beskæring mv.
Også en kortsigtet og urimelig besparelse. Samme argumentation fra vores
side som oven for.
Kollektiv trafik – reduceret serviceniveau
Vores modstand mod dette forslag er mere principiel end baseret på viden
om, hvad det vil indebære af ulemper for borgerne og vækst i trafikken.
Effektiviseringer
Også på nogle af de områder, som er nævnt oven for, og hvor vi ikke ønsker
en reduktion i ydelserne, kan der måske effektiviseres.
Ole Klottrup
Formand for Danmarks Naturfredningsforening i Fredericia Kommune
183
4

184

185

186

Fredericia Handicapråd
Fredericia Kommune
Økonomi
Att.: Gitte Makne
Gothersgade 20
7000 Fredericia
Høringssvar til Sparekatalog 2010 – 2014 afgivet af Handicaprådet
Handicaprådet har på møde den 15. april 2010 haft Sparekatalog 2010 – 2014 til høring og
har følgende kommentarer:
Forslag 112: Betaling for kørsel til dagcenter:
Handicaprådet henstiller til, at der gives en form for rabat til de borgere, som benytter dagcentret
meget. Fx at der max tages betaling for 2 ture pr. uge.
Forslag 132: Justering af serviceniveauet på personlig pleje:
Der udtrykkes stor bekymring ved at reducere i plejen for de meget plejekrævende, da netop
denne gruppe har stor behov for hjælp. Borgere med kommunikationshandicap vil særligt
blive ramt, da en stor del af plejetiden bruges på kommunikation.
Forslag 77: Specialundervisning, nedsættelse af serviceniveauet og mængde med 10%:
Handicaprådet er meget betænkelig ved reduktionen og såfremt besparelsen vedtages, opfordres
til, at området følges nøje, således at eventuelle uhensigtsmæssigheder imødegås i
tide.
Forslag 69: Socialpsykiatrien, reducering af ressourcer:
Handicaprådet er meget bekymrede ved at reducere i ressourcerne i Socialpsykatrien. Målgruppen
for dette område er meget svage borgere og at spare her, kan vise sig at være dyrere
i længden.
Forslag 76: Team 85 (støtte/kontaktpersoner), nedsættelse af støttetimer til døvblinde:
Der ses med stor bekymring på nedsættelse af støttetimer til døvblinde. Det er oplyst til
Handicaprådet, at overlappene skal skæres ned, men der bør være tid til at overdrage oplysninger
imellem de ansatte. Hvis der ikke er ressourcer til overdragelse, vil den døvblinde
skulle anvende ikke ubetydelige ressourcer og kræfter til denne del, og dermed ikke have
187
16. april 2010
DK-7000 Fredericia
www.fredericiakommune.dk

essourcer til det fremadrettede liv. Rådet frygter, at en besparelse på dette område vil skabe
utryghed.
Forslag 125: Øget egenbetaling for hjælpemidler som forbrugsgode:
Handicaprådet er uforstående overfor begrundelsen for spareforslaget, nemlig at et hjælpemiddel
i stedet kan blive et forbrugsgode blot fordi produktet produceres og distribueres
med henblik på salg til almindelige borgere.
Et hjælpemiddel skal alene begrundes i funktionsnedsættelsen.
En vis egenbetaling er acceptabel, men handicappede må ikke afholdes fra at få et hjælpemiddel
pga. økonomi.
Med venlig hilsen
Fredericia Handicapråd
188
2

Makne. Gitte
Fra: Jørgensen. Henriette Kolle
Sendt: 19. april 2010 13:42
Til: Makne. Gitte
Emne: Høringssvar til Sparekataloget 2010-2014 fra Socialrådgiverklubben vedr.
Arbejdsmarkedsafdelingen og Voksenservice
HøringssvartilSparekataloget20102014fraSocialrådgiverklubbenvedr.Arbejdsmarkedsafdelingenog
Voksenservice
Socialrådgiverklubben ser med stor alvor på den foreslåede personale- og opgavereduktion i
Arbejdsmarkedsafdelingen og Voksenservice, som i værste fald i forhold til arbejdsmarkedsområdet vil kunne
betyde et underskud på 22 millioner pga. mistet refusion og sanktioner fra staten.
Vi ser endvidere med meget stor alvor på, hvilke samfundsmæssige konsekvenser, forslaget vil få, samt hvilke
konsekvenser, det vil få, for de ansatte i Arbejdsmarkedsafdelingen og Voksenservice.
Reduktionafpersonaletvil,somvivurdererdet,bl.a.betyde:
-at rettidigheden ikke kan overholdes, hvilket medfører, at refusionen fra staten mistes.
-at risikoen for fejl i sagsbehandlingen vil stige, når den enkelte socialrådgiver skal betjene endnu flere borgere end
p. t., hvor sagstallet i forvejen er højt.
-at der bliver endnu mindre tid for den enkelte socialrådgiver til at handle aktivt for at få borgerne hjulpet videre.
-at den enkelte socialrådgiver tvinges til at gå på kompromis med fagligheden grundet serviceforringelser og ”godt
nok” løsninger, - og at dette vil medføre et dårligt arbejdsmiljø med deraf følgende stigning i antallet af
sygemeldinger ligesom det må forventes, at personalegennemstrømningen vil stige, hvilket igen vil medføre en
nedgang i opgaveløsningen, da det er kendt viden, at udskiftning af personale kan tage op til et år, inden
”produktionen” er reetableret 100 %.
Under disse betingelser har vi svært ved at få øje på Fredericia Kommune som en attraktiv arbejdsplads, og vi finder
det også svært at få øje på, at vi kan opretholde et tilfredsstillende serviceniveau overfor borgerne i Fredericia
Kommune.
På vegne af socialrådgiverne i Arbejdsmarkedsafdelingen og Voksenservice
Henriette Jørgensen
Socialrådgiver
Formand for Socialrådgiverklubben.
1
189

Høringssvar til sparekatalog 2010 fra KOF (Kommunale Organisationer i Fredericia)
Konsekvenserne af sparekataloget 2010 ser ud til at blive meget omfattende for medarbejdere,
brugere og alle indbyggere i Fredericia Kommune. Vi ser med megen bekymring på gennemførelse
af dele af kataloget.
Fredericia Kommunes ledelsesgrundlag vil med en gennemførelse af det foreslåede sparekatalog,
stå tilbage som en anakronisme fra tidligere tider, hvor politikerne havde fokus på en udvikling af
Fredericia Kommune både som arbejdsplads, og også som bosættelseskommune. En række af de
ambitiøse politikker, som kommunen tidligere har vedtaget, skal ikke bare tages op til revision, men
må helt bortfalde.
Sparekataloget lægger op til at der spares 155 fuldtidsstillinger. Konsekvensen bliver at væsentlig
flere kommunalt ansatte, desværre må se frem til ledighed.
De ansattes psykiske arbejdsmiljø er meget påvirket af de kommende besparelser, og kan ikke
undgå i den kommende tid at forplante sig til brugere og borgere i Fredericia Kommune.
Det virker som en meget kortsigtet personalepolitik, da kommunens behov for arbejdskraft i
fremtiden vil blive stigende, da prognoser viser, at det bliver en stor udfordring at skaffe nok
kvalificeret arbejdskraft, når store aldersgrupper forlader arbejdsmarked og går på pension.
Direktionen beskriver i indledningen, at de ønsker at bevare Fredericia Kommune som en attraktiv
arbejdsplads, der skal kunne fastholde og tiltrække arbejdskraft. Det opnår man ikke ved markant
reducering i antallet af medarbejdere, yderligere reducering af et serviceniveau, og ved at tvinge
medarbejderne til at løbe endnu stærkere for at få hverdagen til at nå sammen. Det er i direkte
modstrid med de flotte indledende ord, og har ingen bund i virkeligheden.
På mange områder må vi desværre konstatere, at på trods af forsikringer om det modsatte, så er det
grønthøsteren eller puljebesparelser, der bruges i sparekataloget.
I Fredericia Kommunes ”Medarbejder Trivsels Undersøgelse” er en af konklusionerne netop, at
arbejdstiden og arbejdsopgaverne ikke hænger sammen. Allerede på nuværende tidspunkt skal
medarbejderne i et presset arbejdsmiljø løbe endnu stærkere, og på visse områder overlades det
tilsyneladende også til personalet selv at finde besparelsen.
Det er ikke acceptabelt, og heller ikke værdigt for en moderne virksomhed. Ingen skal blive syg af
at gå på arbejde. Et anstændigt arbejdsmiljø skal være en selvfølge i 2010, også i Fredericia
Kommune!
Vi vil derfor kraftigt opfordre politikerne til at gentænke hele situationen igen, og på trods af
økonomisk pres, forsøge at finde intelligente og fremtidssikrede løsninger.
Ansættelsesstop og afskedigelser har så mange negative afledte konsekvenser, at man spørge sig
selv, om der på sigt overhovedet vil blive sparet noget for Fredericia Kommune.
KOF
Kommunale Organisation i Fredericia Kommune
190

KOF: Antal medarbejdere i Fredericia kommune 4575 (94,1 % af medarbejderne)
BUPL Sydjylland
DSR Syddanmark
Kost- og Ernæringsforbundet
Ergoterapeutforeningen
Danske Fysioterapeuter
Dansk Tandplejerforening
Det kommunale beredskabs landsforbund
Dansk Socialrådgiverforening
3 F Fagligt Fælles Forbund
HK/Kommunal Midt
FOA
Teknisk Landsforbund
Socialpædagogernes Landsforbund
Fredericia Lærerkreds
Kontaktperson:
Per Breckling
75 91 09 00 / 29 62 26 52
191

TilFredericiaByråd
HøringssvarpåSparekataloget2010–2014fraSeniorrådetiFredericia
Seniorrådet har på sit møde d. 19. april 2010 behandlet spareforslagene under Socialudvalget
samt enkelte forslag under Sundhedsudvalget og Teknisk Udvalg.
Herunder kommenteres enkelte af spareforslagene. Spareforslag, der ikke er nævnt specifikt, har
Seniorrådet ingen kommentarer til.
95Dagcenterfunktionencentraliseres:
Seniorrådet bemærker, at det drejer sig om samme antal daghjemsbrugere som før, - at der ikke
skal ske en serviceforringelse for brugerne, men stiller sig tvivlende over for besparelsen, som må
være afhængig af evt. ekstra kørsel.
97UdbredelseafProjekttrænendeHjemmehjælp:
Seniorrådet ser gerne dette beløb brugt til yderligere indsats på området, men anerkender, at der
er brugt penge på området allerede.
102ReduktionaftimetallethostovholdernepåAktivitetscentrene:
Aktivitetscentrene oplever i disse år en tilgang af brugere. Dette falder i god tråd med ”Længst
muligt i eget liv”. Tovholderne eller aktivitetsvejlederne, som de kaldes nu, er der brug for til at
sætte grupper i gang, styre udlånet af lokaler, klare de daglige problemer m.v. Seniorrådet er af
den opfattelse, at der skal være en aktivitetsvejleder på hvert aktivitetscenter.
111Fleksibelbrugafde11storelejlighederpåOthellotilalmeneboliger
Sidste udmelding er, at alle er lejet ud, så forslaget ses ikke at være relevant.
112Betalingforkørseltildagcenter:
Seniorrådet er imod indførelse af denne brugerbetaling. Endvidere sætter vi spørgsmålstegn ved
indtægten, som reduceres med alle de omkostninger, der vil blive ved administrationen af
ordningen.
113Brugerbetalingvedomsorgstandpleje:
Seniorrådet er imod denne brugerbetaling. Det drejer sig om en gruppe, der ikke kan klare den
daglige tandhygiejne. Igen skal indtægten ses i forhold til administrationen.
192

114Forhøjeegenbetalingtildetmaksimalepåforplejningpåplejecenterogfuldforplejningeller
ingen,nårmanflytteriplejebolig.
Seniorrådet finder forslaget helt uacceptabelt. Ud over en reduktion i rådighedsbeløbet betyder
forslaget en fuldstændig umyndiggørelse omkring den valgfrie madsituationen.
115Forhøjeegenbetalingtildetmaksimalepåmadservice:
Seniorrådet finder, at denne ekstra udgift ligger inden for rimelighedens grænser.
119Ingenpersonaleudgifteribrugerstyredecafeer:
Forslaget vil blive kommenteret af de involverede brugerråd. Seniorrådet bemærker, at
udmeldingerne derfra går på lukning af cafeerne, hvis lønnet personale fjernes. Det vil betyde en
reel nedlukning af aktivitetscentrene som socialt værested. Aktivitetscentrene som en del af
”Længst muligt i eget liv” vil forsvinde.
132Justeringafserviceniveauetpåpersonligpleje:
Seniorrådet tager klart afstand fra forslaget. Der er skåret ind til benet i den forrige sparerunde.
Seniorrådet indgik i arbejdet med ændring af kvalitetsstandarderne dengang, - det vil ikke ske, hvis
dette besparelsesforslag gennemføres helt eller delvis.
133Udbetalingaffærresærydelsertilmedarbejderne:
Den sidste tilfredshedsundersøgelse viste, at borgerne er meget lidt tilfredse med det antal
personer, der kommer i deres hjem for at pleje dem eller gøre rent. Forslaget vil forværre denne
situation. Hvis besparelsen betyder ingen serviceforringelser, er den at foretrække frem for
serviceforringelser.
134NedlæggelseafPensionistavisen:
Seniorrådet kan absolut ikke gå ind for dette forslag. Pensionistavisen er det eneste bindeled
mellem pensionisterne og de tilbud, der er i kommunen, både kommunale og fra foreninger. Den
er uundværlig for den aktive pensionist, og hvis ”Længst muligt i eget liv” er et udtryk for, at man
skal holde sig i gang, er det her, man får oplysningerne, inputtet og samtidig har de nødvendige
oplysninger til kommunale telefonnumre. Seniorrådet finder mediet meget vigtigt og vil gerne
indgå i et samarbejde med f.eks. brugerråd og andre interessenter om at udvikle det. Seniorrådet
finder mediet meget vigtigt og vil gerne indgå et samarbejde med Brugerrådet om at være med til
at udvikle avisen.
193

Sundhedsudvalget
99Reducerepatientrettetsygepleje:
Seniorrådet tager afstand fra forslaget. Som det fremgår af bemærkningerne, kan det medføre
indlæggelser. Besparelsen kan være ædt op meget hurtigt af øgede udgifter.
135Straksservicepåhjælpemidler:
Seniorrådet kan ikke gå ind for forslaget, da service på hjælpemidler skal ske så hurtigt som muligt
efter vores opfattelsen.
TekniskUdvalg
81Kollektivtrafik–reduceretserviceniveau
En reduktion i den kollektive trafik betyder yderligere personlig trafik eller færre muligheder for at
deltage i det kulturelle liv, der ofte finder sted i weekender. Dårligere kollektiv trafik betyder, at
færre bruger den med dårligere regnskabstal til følge.
Seniorrådet mener ikke, at den kollektive trafik bør reduceres.
Fredericia, d. 19.04.2010
Med venlig hilsen
På vegne af Seniorrådet
Flemming Larsen
Formand
194

Fra: Seeger. Ea Gissh
Sendt: 19. april 2010 14:36
Til: Makne. Gitte
Emne: Høring sparekatalog.
På vegne af Pårørenderådet på Øster Elkjær fremsendes hermed følgende
kommentarer til sparekataloget.
I Sparekataloget i pkt. 132: her står at personlig pleje vil blive reduceret gennemsnitlig med 10 min
pr borger, dette vil ifølge kataloget betyde mindre pleje til de mest plejekrævende.
De mest plejekrævende er de demente, da de både er svækket fysisk og psykisk, de kan ikke tage vare på
sig selv, de kan ikke altid give udtryk for deres behov og de klager ikke over hvilke tiltag der bliver bestemt
fra politisk side. De somatiske beboere på plejecentrene vil ligeledes blive ramt hårdt, da mange er meget
plejekrævende. Disse borgere skal igen rammes af sparerunde.
Ved sidste sparerunde i 2008 valgte man at det ikke skulle gå ud over den personlige pleje i nævneværdig
grad. Hvis der nu bliver skåret 10 min, hvad vil det så betyde? At der vil være endnu færre medarbejdere på
plejecentrene? At det vil gå ud over den personlige pleje i større grad? Borgmesterens parti ville i
valgkampen have en ældreomsorg de kunne være bekendt. Dette her kan de ikke være bekendt. Hverken
overfor borgeren eller medarbejderne. Man skal huske på at fra minimal basal pleje, til svigt af omsorg er
der ikke så langt.
.
At arbejde med de mest plejekrævende ældre, de demente er hårdt og krævende arbejde.
I forordet til sparekataloget står der at man har lagt vægt på en række principper Bl.a at Fredericia Kommune
skal være en attraktiv arbejdsplads der skal kunne fastholde og tiltrække dygtige medarbejdere og de skal
tilbydes attraktive arbejdsvilkår.
Der vil blive reduceret kraftigt i serviceniveauet, Dette kan ikke hænge sammen med en attraktiv
arbejdsplads. Selvfølgelig skal med arbejderne ikke have ansvaret for de politiske beslutninger i
sparerunden, men de skal leve med dem.
Derfor alt i alt er det en meget dårlig beslutning igen at skære så kraftigt i plejen til mest plejekrævende
borgere og det giver stor bekymring
Venlig hilsen
Ea Gissh Seeger
Centerleder
Distrikt 18
E-mail:
Direkte nummer:
Adresse:
hpes@fredericiakom.dk
7210 5782
Kontakt mig venligst, hvis du har fået denne mail ved en fejl.
Please inform me if you have received this e-mail by mistake.
195

SAMVIRKENDE IDRÆTSKLUBBER FREDERICIA
Formand
Niels Aaquist
Merkurvænget 7
7000 Fredericia
Tlf.nr. 75 92 80 02
n.aaquist@post.tele.dk
•
•
196
1/3

•
197
2/3

SAMVIRKENDE IDRÆTSKLUBBER FREDERICIA
Formand
Niels Aaquist
Merkurvænget 7
7000 Fredericia
Tlf.nr. 75 92 80 02
n.aaquist@post.tele.dk
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
198
3/3

S y d j y l l a n d
Fredericia Kommune Dato: 13-04-2010
Gothersgade 20 Deres ref.:
7000 Fredericia Vor ref.: 71-K607/20008
att. Gitte Makne Sagsbehandler: RPJ/stn
Uopfordret høringssvar vedr. sparekatalog 2010 - 2014 indenfor BUPL Sydjyllands område.
BUPL Sydjylland fremsender hermed et uopfordret høringssvar vedr. det sparekatalog som
et politisk flertal i økonomiudvalget har besluttet og som direktionen efterfølgende har udarbejdet.
BUPL Sydjylland mener, at evt. kommende besparelser på børneområdet i Fredericia Kommune
vil betyde væsentlige forringelser i forhold til kvaliteten på børneområdet.
Det kan ligeledes undre, at Fredericia Kommune udadtil vil fremstå som en børnevenlig
kommune, når man så samtidig vil gennemføre så massive besparelser på området. Mål og
ressourcer hænger ikke sammen!
Derudover har BUPL Sydjylland følgende kommentarer til selve sparekataloget:
Ny struktur på dagtilbudsområdet (47). I selve forslaget er der indbygget flere besparelsesområder
som til sammen vil medføre en besparelse på 5. mill. kr. eller omregnet
19 fuldtidsstillinger. BUPL Sydjylland finder det meget urimeligt at spare så mange
stillinger væk, når man skal til at implementere en ny struktur. Alle erfaringer andre
steder fra viser også, at der skal tilføres flere midler når man ændrer på en institutionsstruktur.
En forudsætning for gode daginstitutioner er en velfungerende ledelse. I
oplægget indfører man deltidsledere. Det er efter BUPL Sydjyllands opfattelse den
forkerte vej at gå. Under alle omstændigheder skal der afholdes en forhandling mellem
Fredericia Kommune og BUPL Sydjylland omkring en ny struktur. Besparelserne
på vikarmidlerne, vil have den utilsigete konsekvens, at pædagogiske forløb og aktiviteter
må aflyses, da der ikke kan opnås vikardækning ved sygdom mv. Disse aktivitere
vil ofte være dem, med et oplevelsesmæssigt indhold for børnene, som er med til
at lave et samlende udviklingsrum for børnene.
BUPL SYDJYLLAND
Gejlhavegård 14 B • 6000 Kolding
tlf.nr. 3546 5400 og fax.nr. 3546 5401
E-mail: SYDJYLLAND@BUPL.DK • WWW.BUPL.DK/SYDJYLLAND
Forbundet for pædagoger 199
og klubfolk

Kommunalt tilskud til madordning for 0 - 2 årige ophører (147). Ved at afskedige 24
køkkenassistenter på området vil man opnå et yderligere arbejdspres medarbejderne.
Det vil medføre en forringelse af det daglige pædagogiske arbejde i daginstitutionen,
da værdifuld pædagogisk tid vil gå fra børnene til en opgave opgave omkring mad.
Afskaffelsen af køkkenassistenterne vil ydermere ligge pres på muligheden for af servere
et sundt morgenmåltid for de børn der har brug for et, enten fordi de bliver afleveret
tidligt eller fordi tilbuddet om morgenmad ikke eksisterer i hjemmet. Dette er
veldokumenteret hvilken betydning morgenmaden har for børns koncentration, og
hermed mulighed for at udvikle sig.
1% effektivisering på klubområdet (130) og delvis lukning af Ungdommenshus (131).
I mange år har Fredericia Kommune været landskendt for sit ungdomsarbejde på
klubområdet, herunder arbejdet i klubberne og det opsøgende arbejde. Igennem dette
arbejde har man opnået en betydelig forebyggende indsats på børne- og ungeområdet
i Fredericia Kommune. En lukning (delvis!!) af Ungdommenshus vil medføre en
betydelig forringelse af det pædagogiske arbejde der foregår omkring de unge i Fredericia.
En målgruppen som i Fredericia i forevejen hører til de mest kriminalitetstruede
i landet. De relationer som de unge opbygger til voksne i ungdommenshus igennem
for eksempel musik, grafitti, skateboard, køkkenet og andet er for mange af de
unge uvurderligt, da det for brugerne af huset ofte er de eneste relationer de har ud
over deres jævnalderede. Disse brugere vil typisk være meget svære at nå ved en
konventionel indsats, og risikere at blive marginaliseret. Set i forebyggelsessyn vil der
langsigtet være bedre økonomi for Fredericia kommune i at investere i Ungdommenshus
frem for at afvikle det. Dertil kommer det menneskelige aspekt.
Lukning af Herslev Centralskole (57). BUPL Sydjylland ser frem til en forhandling
vedr. fremtiden for den integrerede institution, der i dag er tilknyttet skolen.
Reduktion af normering i SFO (58 og 59). En så stor reduktion af normeringen i SFO
vil medføre en betydelig forringelse af det pædagogiske tilbud i SFO. Det er ikke beskrevet
i oplægget, hvilke opgaver der ikke mere skal tilbydes i SFO'erne. Såfremt
besparelserne bliver gennemført, vil det betyde en væsentlig forringelse af pædagogernes
arbejdsforhold og ikke mindst set i forhold til den nye mål- og indholdsbeskrivelse
i folkeskoleloven. SFO'ens rolle som fritidspædagogisk rum vil bliver kraftigt udfordret,
og muligheden for at opdage samt have tid til det enkelte barn, der kan have
brug for ekstra omsorg som følge af for eksempel mobning eller sygdom i familien vil
blive forringet. Det har været en stor force for SFO'en at man har haft mulighed for at
afløse en for mange børn lang skoledag koncentreret omkring indlæring med en eftermidag
bestående af interesseprægede og voksenstøttede aktiviter samt opmærksomhed
på det enkelte barn. Dette rum risikerer vi at afløse med et rum bestående af
pædagogisk opsyn. Et stort tab for især de børn som kommer fra ressourcesvage
200

familier, hvor forældrene ikke har overskud til at understøtte aktiviteter og drage kvalitativ
omsorg.
Det Bruunske Pakhus (23 og 24). En lukning af det Bruunske Pakhus vil betyde en
forringelse af det kulturelle udbud til borgerne og herved en forringelse af kommunens
ansigt udadtil.
BUPL Sydjylland vil opfordre Fredericia Kommune til endnu engang at overveje om de foreslåede
besparelser på hele børne- og ungeområdet i kommunen skal gennemføres, som det
er lagt op til i sparekataloget.
Det vil efter BUPL Sydjyllands opfattelse, som nævnt i indledningen, betyde massive forringelser
på børne- og unge området, såfremt dette bliver realiseret.
BUPL Sydjylland ser frem til kommende forhandlinger vedr. evt. ændringer på børne- og ungeområdet
i Fredericia Kommune.
Med venlig hilsen
Kim Jørgensen
Formand
BUPL Sydjylland
201

Til Hr. Borgmester Thomas Banke mf.
Vi, Rollespilforeningen TRAUMA, er blevet bekendt med kommunens sparringskatalog der bl.a.
vedrører nedskæringer i driften af Ungdommens Hus, bl.a. ved at skære lydmuren væk. Som planen
er os bekendt, vil det medføre, at Ungdommens Hus stort set ikke vil være tilgængeligt for alle
nuværende brugere af huset.
For os som forening vil dette betyde, at vi mister vores tilholdssted og dermed en lang række af
vores medlemstilbud til børn og unge i Fredericia og omegn. Efter vi flyttede lokaler fra
Købmagergadens Skoles håndarbejdslokale og ned til Ungdommens Hus, har vi haft mulighed for
at tilbyde en meget bredere vifte af arrangementer, og vores ugentlige klubaften har udviklet sig fra
næsten ikke at blive brugt til i dag at være en af foreningens vigtigste arrangementer. Endvidere
giver Ungdommens Hus os råderum således at vi kan lave specialarrangementer, som vi før ikke
kunne afholde.
Gennem vores omgang i Ungdommens Hus kan vi endvidere støtte børne- og ungdomsarbejdet i
kommunen ved at vores medlemmer har mulighed for ugentlig omgang med de ansatte pædagoger.
Noget som er unikt for dette sted. Derudover har vi også stor snitflade med de andre brugere af
Ungdommens Hus, og dette er med til at både nedbryde sociale skel blandt de unge i byen og skabe
en mere homogen ungdomskultur. Der foregår endvidere interesse- og brugerudveksling mellem
brugergrupperne på Ungdommens Hus.
Alle disse muligheder havde vi ikke før, vi blev tilknyttet Ungdommens Hus, og vi vil være svært
kede af at miste dem, da de er til så stor glæde for foreningen og dennes udvikling samt
medlemmer.
Endvidere er vi blevet bekendt med sparekatalogets forslag om at skære ned i puljen for
lokaletilskud. Vi erfarer i vores forening allerede, at Fredericia kommune er langt bag resten af
landet, når det handler om lokaler til frivillige foreninger samt frivillige foreninger generelt. Vores
forening har lokaler på Ungdommens Hus. Vi har flere gange fået afslag på kommunen, da
Fredericia kommune ikke kan levere brugbare lokaler til foreninger som vores. Hvis foreninger
samtidig kan risikere at få afslag ved lokaletilskud, tager Fredericia Kommune endnu et skridt væk
fra den sunde ungdomskultur.
Hilsen Bestyrelsen fra rollespilforeningen TRAUMA
202

Formand Flemming Kastaniegaard
Kildebakken 32, 7000 Fredericia, Tlf. 7594 3143,
E-mail: f.kastaniegaard@profibermail.dk
Web: www.kunstspiralen.dk
Til
Fredericia Kommune
Økonomi
att. Gitte Makne
Gothersgade 20
7000 Fredericia
Fredericia, d. 19. april 2010.
Hermed fremsendes et høringssvar i anledning af, at Kunstnerforeningen KunstSpiralen figurerer i
Fredericia kommunes Sparekatalog 2010 – 2014.
KunstSpiralen vil ved denne lejlighed anmode Byrådet om at måtte blive fjernet fra det omtalte katalog,
sådan at foreningen ikke bliver omfattet af besparelser.
Begrundelsen herfor er, at:
Kunstnerforeningen KunstSpiralen er en ganske ung og meget dynamisk forening på kun 3 år og er
dermed fortsat i en rivende udvikling. Vi er vokset fra at være 26 til nuværende 78 kunstnere,
hvoraf størsteparten er meget aktive såvel internt som eksternt.
KunstSpiralen er den eneste åbne forening for kunstnere i Fredericia kommune. Der er intet
alternativt tilbud på samme måde som findes inden for musik-, sports-, idræts- og
fitnessområderne. Dermed er vi i KunstSpiralen med til at gøre en forskel!
At KunstSpiralen kan have bopæl i Norgesgade 20 over gården skyldes udelukkende stor velvilje fra
to sider:
1) Per Rasmussen, Egil Rasmussen Ejendomme A/S, der gav os mulighed for at leje stedet til
en for os god pris.
2) Fredericia Kommunes Kultur og Fritidsudvalg, der til nu i alt har bevilget os økonomisk
huslejestøtte i en fireårig periode. Det årlige beløb har hidtil været på 48.000 kr.
Mister vi velviljen fra fx Fredericia kommune vil det helt givet betyde en snarlig lukning af
foreningen, da det nævnte huslejestøttebeløb på 48.000 kr. kun kan dækkes af medlemmerne
personligt. Det samlede beløb til kontingent, husleje og værkstedsleje vil så komme op i en
størrelse, hvor kun få har råd til det.
Med til billedet af KunstSpiralen som værende delvis kommerciel hører også vores momspligt.
KunstSpiralen betaler årligt 12.000 – 15.000 kr. tilbage i moms til det offentlige.
Vores forening er momspligtig, da vi ikke kommer ind under undtagelserne som fx idrætsforeninger
eller foreninger med velgørende og folkeoplysende formål. Vores omsætning kommer over 50.000
kr. årligt, da medlemmerne betaler for standpladserne i huset. Dermed betaler hvert medlem i
huset 600 – 1200 kr. i moms hvert år, afhængig af, hvor meget, de deltager i. Men vores
huslejeudgift er ikke momspligtig og giver dermed ingen fradrag. Denne forpligtigelse er vi pålagt.
KunstSpiralen arbejder aktivt på at medvirke til et stort kulturelt løft for vores hjemby og brande
den rundt omkring i Danmark!
Der er stor interesse for at få vore medlemmers værker med på udstillinger over hele landet, ja
endog i Tyskland, hvor vi har en udstiller i Berlin. Her i landet har vi udstillere i bl.a. Galleri LB,
København, Flint Group i Brøndby, Galleri Knud Grothe i København, Galleri Bastillen på
Frederiksberg, Gribskov Kunstforening i Helsinge, 203
Skolernes Kunstforening Midt-Vest, Filosofgangen

Formand Flemming Kastaniegaard
Kildebakken 32, 7000 Fredericia, Tlf. 7594 3143,
E-mail: f.kastaniegaard@profibermail.dk
Web: www.kunstspiralen.dk
i Odense, Kunstgalleriet i Odense, Kunstgården i Bogense, Balkongalleriet i Odder, Galleri Korsbjerg
i Røjle osv. Mange af vore kunstnere har været repræsenteret på de anerkendte kunstudstillinger
med ”blåt stempel”.
KunstSpiralens ”Udstillerbank” blev oprettet, da vi fik til huse i Norgesgade 20. ”Banken”s funktion
er at tilbyde kunstudstillinger til byens virksomheder, kunstforeninger mv. ”Banken”, der i dag har
45 medlemmer, forsyner i øjeblikket 23 af disse med skiftende udstillinger.
En aktivitet, der stopper, hvis vi bliver hjemløse.
Kunst og Erhverv. Et stort projekt, Fredericia Erhvervsudvikling satte i gang, da man fra mange af
kommunens virksomheder ønskede kontakt med byens kunstnere med henblik på udstillinger.
Dette medførte en meget stor kunstudstilling hos Audi i deres nye domicil samt et meget stort og
flot ”Kunst og Erhverv”-katalog, repræsenterende i alt 65 fredericianske kunstnere, til erhvervene,
sådan at deres kunstforeninger og kunstansvarlige har mulighed for selv at vælge udstillere og
kunst til deres virksomheder.
Et umuligt projekt i den givne tid, hvis ikke KunstSpiralen havde eksisteret!
Siden foreningens start har vi taget kontakt til og opnået kendskab til de øvrige kunstnergrupper og
”alenekunstnere” i kommunen, hvorfor det var forholdsvis let at samle disse. KunstSpiralens
Udstillerbanks kunstnere og vort billedkartotek gjorde det muligt at lave det omtalte katalog inden
for den givne tidsramme.
KunstSpiralen er et samlende og samarbejdende organ for alle kommunens kunstnere!
KunstSpiralen er endvidere altid parat til at indgå i samarbejde med Fredericia kommune i
sammenhænge, der har med vort kunstområde at gøre, fx som nævnt i Kunst og Erhverv-projektet.
Et projekt, vi kalder ”Det kunstneriske tomrum”, ligger os meget på sinde og er et område, vi meget gerne
vil gøre noget ved.
Ifølge vore iagttagelser er der et ”kunstnerisk tomrum” fra det tidspunkt, de yngre kunstnere forlader fx
Den Kreative Skole til de kommer i 40/50-årsalderen. Der er ikke en eneste kunstnergruppe eller i det hele
taget noget tilbud til kunstnere fra fx 20 – 40/50 år her i byen! Det vil vi meget gerne prøve at rette op på,
bl.a. ved at indlede et samarbejde med Den kreative Skole.
Det kræver en langsigtet og omhyggelig strategi og et godt samarbejde med de forskellige instanser, som vil
indgå planlægningen. Vi mener helt sikkert, at der er ”guld” at hente, såfremt en yngre kunstner kan
fortsætte sin kunstneriske udvikling i trygge rammer i et tempo, der er tilpasset vedkommende, frem for at
gå i stå over en årrække og måske aldrig komme i gang igen. På denne måde kan vi forhåbentlig sikre
Fredericia en kommende Picasso eller Dali.
Ovenstående kan dog kun lade sig gøre, hvis vi fortsat har kommunens velvilje i form af huslejestøtte
fremover.
I håbet om en velvillig og positiv behandling af vores anmodning om at blive fjernet fra det endelige
Sparekatalog venter vi snarest at høre fra udvalget. På forhånd tak!
Med venlig hilsen
Pva. KunstSpiralen og dennes bestyrelse
Formand for KunstSpiralen
Flemming Kastaniegaard
Kildebakken 32
700 Fredericia
204

HøringssvarfraKlagerådetvedrørendesparekatalog2010–2014
Klagerådet har på mødet den 15.04.2010 drøftet spare-kataloget med flg. kommentar:
Besparelsesforslag81.Kollektivtrafik.
Flertallet kan ikke gå ind for besparelse på busdriften i Fredericia kommune. Det vurderes, at
besparelsesforslaget giver en stor risiko for, at borgerne ikke vil benytter sig af de aktiviteter ,som
De ellers ville gøre, hvis den kollektive trafik kørte oftere.
Besparelsesforslag97.UdbredelseafProjekttrænendehjemmehjælp.
Ingen bemærkning.
Besparelsesforslag112.Betalingforkørseltildagcenter.
Flertallet kan ikke acceptere forslaget. Det vil ramme de svage borgere som i forvejen ikke kan få
økonomien til at nå sammen. Det betyder også, at Deres sociale netværk forsvinder, da mange af
borgerne ikke selv har råd til at betale.
Besparelsesforslag113.Brugerbetalingforomsorgstandpleje.
Klagerådet kan ikke acceptere brugerbetaling på forslaget. Besparelsen vil ramme de borgere som
ikke har mulighed for selv at udføre daglig tandpleje.
Besparelsesforslag114.Forhøjeegenbetalingtildetmaksimalepåforplejningpå
plejecentreogfuldforplejningelleringen,nårmanflytteriplejebolig.
Forslaget kan ikke accepteres, dette er en forringelse af den frie valgmulighed og borgeren kommer
til at betale for en ret mad, som De måske ikke vil udnytte.
Besparelsesforslag115.Forhøjeegenbetalingpåmadservice.
Ingen bemærkning.
Besparelsesforslag132.Justeringafserviceniveauetpåpersonligpleje.
Flertallet kan ikke acceptere forslaget. Hvis serviceniveauet sænkes vil det ramme de borgere som
kræver tung pleje.
Besparelsesforslag134.NedlæggelseafPensionistavisen.
Flertallet kan ikke acceptere forslaget. Pensionistavisen er en god måde til, at få informationer ud
til pensionister. Vi kan foreslå en Netavis, så borgeren har mulighed for at tilmelde sig avisen via
internet.
205

Byrådsmedlem Kenny Bruun som også sidder i Klagerådet, har ikke været med til ovenstående kommentar
til spareforslagene, da de ligger i forhandling vedr. sparekataloget.
Med venlig hilsen
Klagerådet
Svend Erik Mengel
Formand
206

Høringssvar til sparekatalog 2010 - 2014
Fra LO Fredericia, venusvej 32, 7000 Fredericia. Formand Bo Petersen
Pkt. 141 Omlægge tilbud til de svageste kontanthjælpsmodtagere.
Hensigten er at sparre på udgifterne ved at gennemføre en aktivering for de svageste kontanthjælpsmodtagere,
der er billigere i gennemsnit.
Konsekvensen er opgjort i økonomi og personaleenheder.
Der er ikke opgjort nogen personlig eller samfundsmæssig konsekvens!
Det fremgår ikke af sparrekataloget på hvilket niveau tilbuddene til de svageste kontanthjælpsmodtagere er
aktuelt, hvad tilbuddene består af, hvad formålet og målet med tilbuddene er, hvilket resultat tilbuddene har
ifht. målsætningen, hvor stor målgruppen af de svageste kontanthjælpsmodtagere er, hvor mange der skal
have et tilbud, hvilke priser der er på tilbuddene, hvad de omlagte tilbud består af, hvilken pris de har o.s.v.
Derfor er det ikke muligt at forholde sig til en besparelse ved omlægningen af tilbuddene til de svageste
kontanthjælpsmodtagere eller til billigere aktiveringstilbud.
Hidtil har matchgruppe 4 og 5 karakteriseret de svageste kontanthjælpsmodtagere.
Matchgruppe 4 har en lav grad af match i forhold til jobmulighederne og beskrives således:
Den ledige har så væsentlige begrænsninger i kompetencer og ressourcer, at den ledige ikke umiddelbart vil
kunne indgå i jobfunktioner på det ordinære arbejdsmarked.
Den lediges arbejdsevne er aktuelt så betydelig nedsat, at jobfunktioner, der er forenelige med den lediges
kompetencer og ressourcer, kun vil kunne findes i et meget begrænset omfang på det ordinære
arbejdsmarked.
Matchgruppe 5 har ingen match i forhold til jobmulighederne og beskrives således:
Den ledige har så omfattende begrænsninger i kompetencer og ressourcer, at den ledige aktuelt ikke har
nogen arbejdsevne, der kan anvendes i jobfunktioner på det ordinære arbejdsmarked.
Undersøgelser af de svageste kontanthjælpsmodtagere slår fast, at 61 procent af de unge i matchgruppe 4
og 5 har en psykisk sygdom med diagnose og at 16 procent har en psykisk sygdom/-lidelse uden en
diagnose.
De psykiske sygdomme/- lidelser omfatter personlighedsforstyrrelser kombineret med enten depression eller
angst, og/eller diagnoser som ADHD, autisme, asperger, borderline.
Endelig er der enkelte, som har nedsat IQ eller er mentalt retarderet.
Der er således tale om relativt svære psykiske sygdomme/- lidelser, som for hovedpartens vedkommende
betyder, at de har meget svært ved at varetage et job og/eller gennemføre en uddannelse på ordinære
vilkår.
Når de tre væsentligste barrierer for job og uddannelse skal udpeges, er psykisk sygdom med/uden
diagnose således også de absolut væsentligste. Herefter følger socialt belastet opvækst og dårlig
skolebaggrund.
Vi forventer, at indsatsen overfor – og tilbudene til de svageste kontanthjælpsmodtagere, tager
udgangspunkt i den enkelte lediges begrænsninger og barrierer ifht. overstående viden samt at indsatsen er
reel ifht. de svage kontanthjælpsmodtageres muligheder for at blive helt – eller delvist selvforsørget.
207

Høringssvar til punkt 81
Jeg ser med bekymring på forslaget, om at nedskære i bybusnettet, med 1
linje reduktion.
Bybusdriften er skåret ind til benet, og ved at skære mere i bybusdriften,
fjerner man borgernes muligheder, for at benytte buslinjerne.
Det har ved de forrige nedskæringer i linjerne, og forringelser af timedriften,
vist sig at det resultere i færre passagerer, i busserne.
Det er ikke affødt af et dalende transport behov for borgerne, men fordi
borgerne tvinges ud i alternative løsninger, for at komme rundt.
I sparekataloget lægges det op til, at det ikke betyder nogen personalemæssig
reduktion.
Det er for så vidt rigtigt, hvis der kun regnes i kommunale arbejdspladser.
Nedskæringen vil dog betyde, at der skal afskediges 5 til 6 privatansatte
buschauffører.
Disse chauffører, er jo også borgere i Fredericia kommune, og mister arbejdet
på grund af konsekvenserne, i sparekataloget.
Med venlig hilsen
Flemming Overgaard
Gruppeformand Transport
3 F Fredericia
208

Fredericia Kommune
Økonomiudvalget
Gothersgade 20
7000 Fredericia
att.: Borgmester Thomas Banke
Fredericia, 19. april 2010
Fredericia Erhvervsforening har i sit bestyrelsesmøde den 12. april 2010 drøftet Fredericia
Kommunes ’Sparekatalog 2010 – 2014’ (v/ direktionen).
Bestyrelsen anerkender, at der kan være velbegrundede behov for konkrete besparelser på det
kommunale budget. Bestyrelsen ønsker imidlertid ud fra sit ståsted (som organisation primært
for det private erhvervsliv i Fredericia) at erindre om den erfaring, at besparelser i sig selv
sjældent fører til overlevelse og vækst. Katalogets spareforslag bæres – efter bestyrelsens
opfattelse - ikke af nogen indre sammenhæng og klar strategi. Det nødvendige, skarpe
perspektiv på effektivisering og strukturtilpasning savnes. Mens effektiviseringer kan sikre
fortsat vækst i det økonomiske råderum og koncentration om opgaverne, vil tilfældige
besparelser ofte starte en nedadgående og demotiverende spiral – hos borgere såvel som
medarbejdere.
I sparekataloget ser det ud som om, at forslagene er formuleret ud fra en ’kan bedst
undværes’ filosofi. De er tilsyneladende set inde fra den kommunale forvaltnings synsvinkel,
snarere end udefra: med nuværende og kommende borgere, brugere og kommunale
servicemedarbejdere som aktører, der blot kan se serviceniveau og -tilbud reduceret.
Bestyrelsen efterlyser konsekvensvurderinger og en sammenhæng med udviklingspolitikken,
som er bredere funderet end de rent regnskabsmæssige. Herunder vil bestyrelsen med
eksemplerne nedenfor problematisere visse besparelsesforslag ud fra erhvervspolitiske mål:
Kultur- og Fritidsudvalgets område: Der fremsættes forslag om bortfald af tilskud en
række aktiviteter, som har betydning for byens tiltrækningskraft baseret på branding af
Fredericia og kulturtilbud til medarbejdere i videnerhvervene og til unge. Foreningen
har den opfattelse, at det afledte tab af image og omsætning vil have større effekt end
besparelserne.
Foreningen lægger megen vægt på branding og udvikling af kulturtilbud i sin indsats for
byudvikling og bosætning.
Erhverv, Innovation og Strategiudvalgets område: Der fremsættes forslag om bortfald
af tilskud til Videnparken og til servicering af iværksættere. Det er aktiviteter, der har
hjemmel i Lov om Erhvervsfremme, og som Fredericia næppe kan tåle undvære set i
lyset af nabokommunernes indsats for at tiltrække og servicere iværksættere og små
virksomheder. Foreningen har den opfattelse, at besparelsen vil skade Fredericias
image som erhvervsvenlig kommune, og påpeger, at den igangværende økonomiske
rekonstruktion af Videnparken bør have tid til at fuldføres.
209

Foreningen har især involveret sig i en revitalisering af Udviklingspark-delen og
skønner, at den vil være vanskelig at realisere, medmindre Videnparken fungerer som
basis.
Miljøudvalgets område: Der fremsættes forslag om bortfald af tilskud til en række
aktiviteter, som bidrager til profileringen af Fredericia som foregangskommune på
miljø- og energiområdet. Profilen medvirker til, at energivirksomheder vokser og nye
etableres med udsigt at tiltrække endnu flere videnmedarbejdere. Når man i udbuds-
og indkøbspolitikken lægger vægt på, at tilbudsgivere skal dokumentere deres
bæredygtighedsindsats, forekommer det paradoksalt, at kommunen selv lægger op til
at neddrosle sin egen indsats på dette område.
Foreningen forbereder selv en erhvervsfremmeindsats på dette område.
Afslutningsvis skal foreningen tilkendegive, at foreningen gerne indgår i drøftelser af forslag
om effektivisering og konkrete besparelser, fx via sit sæde i Erhvervskontaktudvalget under
Udvalget for Erhvervsudvikling, Innovation og Strategi.
Med venlig hilsen
Michael Sønderskov Palle Mogensen
Formand Næstformand
Medlem af Erhvervskontakt-udvalget
210

TilFredericiaByråd
HøringssvarpåSparekatalog2010–2014fraBrugerrådetvedI.P.Schmidtsåbne
aktivitetscenter.
Høringssvaretknyttersigtilspareforslag102og119:
102ReduktionaftimetallethosTovholdernepåaktivitetscentrene.
I.P. Schmidts aktivitetscenter har lige nu en aktivitetsvejleder (= tovholder) ansat i 30 timer om
ugen. Med den åbningstid og de aktiviteter, vi har ud over åbningstiden og i weekender, hvor
Brugerrådet gør brug af aktivitetsvejlederen, kan timerne dække 4 af ugens 5 hverdage. Fredagen
har aktivitetsvejlederen som hovedregel fri.
En yderligere reduktion i timetallet ved at 3 aktivitetsvejledere skal dække 4 aktivitetscentre
betyder reelt, at vi kan have en aktivitetsvejleder i 3 dage om ugen.
Brugerrådet har haft overvejelser om at søge timetallet udvidet til 35 timer for vores aktivitetsvejleder.
Det ville betyde, at vi ville kunne servicere brugerne på alle hverdage.
Aktivitetsvejlederen er omdrejningspunktet for aktivitetscenterets mange aktiviteter og brugere, og
hun har det overblik, der er nødvendigt for at få hverdagene til at gå så gnidningsfrit som muligt.
Al koordinering og nybestillinger kan kun foretages af aktivitetsvejlederen, der har adgang til
kommunens intranet. Iværksættelse af nye tiltag og støtte til de igangværende selvstyrende
grupper samt serviceringen af de mange foreninger, der bruger vore lokaler, er en overordentlig
vigtig opgave hele ugen igennem.
Kontakten til de andre vejledere, - det kommunale system med forebyggere, daghjemsbrugernes
personale, socialrådgivere på sygehuse, hvorfra der udskrives borgere, som gerne skal have en
hjælpende hånd til at være og forblive aktive, - det er alt sammen opgaver, der bakker op om
”Længst muligt i eget liv”.
Brugerrådet må derfor klart tage afstand fra forslaget.
119Ingenpersonaleudgifteribrugerstyredecafeer
Cafeteriet på I.P. Schmidt blev 2 gange under det forrige byråd nævnt i besparelsesøjemed med
nedlæggelse.
Derfor besluttede Brugerrådet i 2008 at søge Socialudvalget om at måtte overtage cafeteriet på de
vilkår, som Fredericia Sygehus havde haft det.
Det blev bevilget, så d. 15/9 2008 startede cafeteriet med ansat personale (1,716 personaleenhed)
211

samt et tilskud på 427.000 kr. Personalet blev i en aftale med køkkenet på Sct. Joseph hentet
derfra, - nu fra køkkenet på Othello. Personalet på de 1,716 var en følge af sygehusets omsætning
på 489.000 kr.
Det viste sig ret hurtigt, at omsætningen lå på omkring det dobbelte af sygehusets. Der blev derfor
søgt om en større normering, men ansøgningen blev afvist, da den langt om længe blev behandlet i
forvaltningen.
Der blev derfor bedt om en forhandling, som blev afholdt d. 7/9 2009 mellem formanden for
Socialudvalget Henning Due Lorentzen, ældrechef Lone Rasmussen og formand for Brugerrådet
Flemming Larsen.
Her blev det aftalt, at det forventede overskud på ca. 270.000 kr. i 2009 måtte omsættes i
ansættelse i 26 timer om ugen fra 1/10 2009.
Brugerrådet har sammen med aktivitetsvejlederen og lederen for aktivitetscentrene bevidst
arbejdet på, at det åbne aktivitetscenter I.P. Schmidt bliver kendt og brugt af borgere og foreninger
i byområdet.
Vi har arbejdet på at blive et kraftcenter inden for voldene for vore ældre medborgere, og vi har
følt, at der var politisk opbakning til vort arbejde.
Samtidig med at vi har fået flere og flere brugere, er vor omsætning i cafeteriet rundet 1 mill.kr i
2009, og i de første 3 måneder i 2010 ligger den på 323.000 kr.
Det kan ikke være ubekendt, at et socialt samlingspunkt er maden, kaffen og kagen, - ja, måltider i
det hele taget.
Mange af vore brugere har kun aktiviteten – at spise et måltid mad sammen med andre – at se frem
til, fordi de helbredsmæssigt er for svage til at deltage i andre aktiviteter. De vil med dette forslag
blive sendt tilbage i deres lejlighed, hvor de kan sidde for sig selv.
De mere aktive brugere vil se sig om efter andre steder, når cafeteriet lukker, for Brugerrådet ser
forslaget som en lukning af cafeteriet. Brugerrådet vil ikke gå med til, at frivillige overtager dele af
det arbejde, som i dag udføres af lønnet personale.
Forslaget betragter vi som helt ude af trit med det arbejde, vi har gjort fra Brugerrådets side, - fra
alle de frivillige, og fra et engageret personale for at få I.P. Schmidts aktivitetscenter til at være et
godt sted at komme og være aktiv.
Fredericia, d. 20. april 2010
På Brugerrådets vegne
Flemming Larsen
Formand
212

Fredericia Kommune
Vedr. Høringssvar til sparekatalog 2010-2014.
Skærbæk, den 20. april 2010.
Vi er meget kede af, at der er forslag til besparelser på bibliotekerne i Fredericia – nr. 43. Specielt at de små
biblioteker skal lukkes.
Bibliotekerne er i forvejen blevet beskåret i åbningstiderne ved tidligere besparelser – og nu skal de så helt
forsvinde!!
Det er af stor betydning for beboerne i Skærbæk, at vi kan benytte os af skolens bibliotek – som så er et
folkebibliotek hver tirsdag fra 14-17.00. Vi ved også, at der i de senere år er sket en stigning i udlånet.
Specielt for byens ældre borgere er det vigtigt, at de blot kan henvende sig på skolen for at modtage
bestilte bøger eller finde bøger. Biblioteket er også en del af det sociale liv i Skærbæk.
Det er ikke alle, der har mulighed for at komme til byen for at gå på biblioteket i Fredericia.
Besparelse – ja, men den kan ikke være særlig stor, når det drejer sig om Folkebiblioteket på Skærbæk
Skole!
1. 3 timer ugentlig åbningstid, hvor der er bibliotekar at træffe. Denne bibliotekar aflønnes
i de ca. 40 uger, hvor der er åbent med ca. 30.000 kr. årligt.
Det må siges at være et billigt bibliotek.
2. Der indkøbes ca. 20 – 30 nye bøger årligt til biblioteket. Heller ikke den store udgift.
3. Bøgerne transporteres fra Fredericia Bibliotek til Skærbæk en gang om ugen. Denne
transport vil jo fortsætte eftersom skolebiblioteket stadig skal have bøger ud hver uge.
Derfor ingen besparelse.
Og hvad er der så af besparelse? ca. 40.000 kr. årligt. Ikke meget !!!
Der skal vel være en eller anden form for boglevering til de ældre og handicappede borgere(som meget
nemt kan blive en dyrere løsning).
Vi mener, at politikerne skal holde fast i, at Skærbæk skal bibeholde deres bibliotek til stor betydning for
borgerne i byen.
Med venlig hilsen
Jonna Heebøll
Skærbæk Beboerforening
Ellipsen 28, Skærbæk
7000 Fredericia
213

Georg Thomsen
Plejechef
Plejens Administration
Vedr. Oplæg til besparelser for 2010 og 2014
TAVLHØJCENTRET
Højdedraget 1, Taulov
7000 Fredericia
7210 5257
brugerraadet-tavlhoej@stofanet.dk
Indledningsvis et ændringsforslag til Forslag 102 og Forslag 119:
Tavlhøj d. 12. april 2010
Der er så mange ledere og mellemledere i Fredericia Kommune, at man kunne
forestille sig, at når en eller flere af disse når pensionsalderen eller finder sig et
andet job kunne man undlade at genbesætte stillingen – og så er de penge
Forslag 102 og Forslag 119 handler om indtjent flere gange.
For det er jo småpenge for Fredericia Kommune det handler om, men småpenge
der vil gøre ondt på rigtigt mange mennesker bl.a. i det vestlige opland.
Når vi har haft mulighed for det, har vi argumenteret for at få flere timer til
såvel køkken- som aktivitetsvejlederfunktionen. Det har vi stort behov for.
Der er flere og flere, der benytter sig af de mangeartede tilbud vi kan tilbyde
på Tavlhøj. Pt har vi gang i hele 39 hold, som bliver vejledt af nogle af os frivillige
– det er således rigtigt mange mennesker der kommer gennem huset
hver uge.
Aktiviteterne fordeler sig på ugens 5 dage.
Driften af caféen giver overskud, - til gavn for vore over 300 brugere, - og nye
der ønsker at komme til.
I og med at vi efterhånden også åbner Tavlhøj om fredagen har vi derfor brug
for flere timer til køkkenlederen eller en anden.
Der er meget stor aktivitet i køkkenet, hvor man selv bager brød og kager og
selv laver mad, takket være køkkenlederen og meget arbejdsomme frivillige,
der endvidere hjælper med indkøb. Som mange andre frivillige på Tavlhøj bruger
disse ofte 20 – 25 timer om ugen på stedet. Vi kan simpelthen ikke trække
yderligere på deres frivillige og gratis arbejdskraft. Det vil derfor være umuligt
at køre caféen videre uden fast køkkenpersonale.
Vores aktivitetsvejleder er den person, mange har kontakt med hver dag,
dette gælder både brugere, frivillige og vejledere, det er den person man
henvender sig til når der opstår problemer, når man har brug for hjælp, når
man er ny bruger osv. Som det er nu, har vi ingen aktivitetsvejleder om
fredagen, - men det har vi brug for i fx. 5 timer.
214

Og der er ingen af de frivillige, der har overblik og viden nok til at kunne gå ind
og overtage aktivitetsvejlederens mangeartede funktioner.
Vi mener, at ”Længst muligt i eget liv” starter her hos os, hvor mange ældre
og gamle mennesker har mulighed for at holde sig i gang så længe så muligt, -
vores ældste bruger er således 93 år. Og så lang tid vi kan det, har vi ikke
brug for så megen hjælp fra Fredericia Kommune. På denne måde mener vi at
spare kommunen for mange penge.
Det vil derfor betyde øgede udgifter at gøre forholdene så meget ringere, som
man har lagt op til i Forslag 102 og i Forslag 119. Vi synes man skulle fokusere
på det lidt længere perspektiv og ikke udelukkende det indeværende og det
kommende år.
Vedr. forslag 134 nedlæggelse af pensionistavisen.
Vi mener det er en dårlig ide at nedlægge pensionistavisen da denne er den
eneste kommunikation ud til vore ældre medborgere. Heri kan man læse om
alle de gode tilbud vore centre giver og hermed holde os slev og andre i gang
og længst muligt i eget liv.
Venlig hilsen
Brugerrådet Tavlhøj
215

Makne. Gitte
Fra: ulla.jensen@yit.dk
Sendt: 20. april 2010 16:29
Til: Makne. Gitte
Cc: treldenaes.traeservice@mail.tele.dk; ulje@mail.tele.dk; ebbajako@profibermail.dk; bpl_8
@msn.com; hlj@adp-as.dk; karltove@profibermail.dk
Emne: Høringssvar til Sparekatalog
Ang. høringssvar til forslag til Sparekatalog
Nr. 33 under Kultur- og Fritid er der angivet et spareforslag, der indebærer at museumsgården Kringsminde sælges
og aktiviteten lukkes.
Museumsgården er et rigtigt godt aktiv - ikke kun for Vejlby Sogn, men for hele Fredericia Kommune og omliggende
kommuner.
Det er en god og levende måde at lære vores skolebørn om hvordan tingene foregik i gamle dage, og kan samtidig
give dem et indblik i, hvordan tingene fremstilles fra bunden. Det er ikke mange børn, der har de muligheder i deres
hverdag. Jeg ved godt vi ikke bor på stenbroen, men alligevel er landbruget ved at være så lukket og spredt, at det
ikke er muligt for ret mange børn, at se tingene fra den side.
Ud over skoletjenesten for børnene har Kringsminde også nogle fantastisk gode arrangementer i løbet af året, hvor
der er meget stor tilslutning - både fra frivillige hjælpere og fra publikum.
Det er måske nemt at fjerne denne aktivitet fra budgettet, men så vidt jeg kan se, er besparelsen meget begrænset,
og hvis man senere igen vil vægte den kulturelle arv, vil det være både dyrt og besværligt - og måske umuligt at få
genskabt det miljø, der er på Kringsminde.
Der er ikke mange gårde i landbruget i dag, der ikke er udbygget og moderniseret til mere rationel drift, så at finde en
perle som Kringsminde, der samtidigt ligger meget centralt for kommunen, tror jeg simpelthen ikke kan lade sig gøre.
Hvis Kringsminde sælges, kan man måske nok påberåbe sig fredningen, men man kan ikke tvinge nye ejere til at
foretage den nødvendige vedligeholdelse, og samtidig acceptere at bo i et museum.
Som det er set ved andre fredede bygninger vil ejerne bare lade bygningerne forfalde, indtil de får lov til at rage de
sidste stumper ned.
Jeg synes, det er frygtelig synd at nedlægge Kringsminde. Museumsgården er et stykke af vores lokale kulturarv, og
til glæde for mange.
Venlig hilsen
Ulla Jensen
Formand for Vejlby Sogns Beboerforening
Phone: +45 7623 2334
Fax: +45 7623 2104
Mobile: +45 2078 9970
Email: ulla.jensen@yit.dk
YIT A/S
Vejlevej 123
DK 7000 Fredericia
Internet: www.yit.dk
1
216

Makne. Gitte
Fra: ulla.jensen@yit.dk
Sendt: 20. april 2010 16:43
Til: Makne. Gitte
Cc: Michael Bo Larsen
Emne: Høringssvar til Sparekatalog - FDF Fredericia Vejlby
Ang. høringssvar til forslag til Sparekatalog
Nr. 40 - lokaletilskud nedsættes.
Lokaletilskuddet til bl.a. de sporten samt de uniformerede korps og andet ungdomsarbejde, er en vigtig del at den
økonomiske eksistens på mange områder.
Det er blevet sværere og sværere at rejse økonomi til drift af den slags ungdomsarbejde, da de fleste forældre har for
travlt til at hjælpe med f.eks. omdeling af telefonbøger eller andre indtægtsgivende aktiviteter.
Ungdomstilbuddene er en vigtig aktivitet, da den er med til at forme de unge og sikkert også holder dem væk fra
andre - mindre sunde interesser.
Hvis det skal være selvbetalingen, der skal bestemme, hvem der har råd til at gå til sport eller andre
ungdomsaktiviteter, er jeg bange for, at vi både får skabt et klasseskel og samtidig er skyld i, at nogle gode aktiviteter
må lukke.
Derfor mener jeg, det er et dårligt sted at spare. Det kan let blive dyrt på andre områder.
Venlig hilsen
Ulla Jensen
Bestyrelsesmedlem i FDF Fredericia Vejlby
Phone: +45 7623 2334
Fax: +45 7623 2104
Mobile: +45 2078 9970
Email: ulla.jensen@yit.dk
YIT A/S
Vejlevej 123
DK 7000 Fredericia
Internet: www.yit.dk
1
217

Makne. Gitte
Fra: Jørgensen. Henriette Kolle
Sendt: 20. april 2010 16:57
Til: Makne. Gitte
Cc: Albertsen. Pernille; Albrechtslund. Bente; Amla. Atsu Kosiga Mawuse; Ammitzbøll.
Charlotte; Andersen. Anne Aas; Bargmann. Anne-Marie; Barslund. Charlotte; Bendt.
Jette; Brødslev. Joan; Buhl. Maibritt; Buhl. Marianne Moberg; Buur. Mette; Christensen.
Lisbeth B. (stlc); Christiansen. Mette; Clausen. Sanne; Elberg. Michael;
fitj@fredericiakom.dk; Frandsen. Helle; Gökce. Gülay; Hansen. Dorthe Bach; Hansen.
Trine; Hauksdóttir. Sigridur Dúna; Hoff. Mathilde; Haas. Dorrit; Jakobsen. Rikke
Wesselhoff; Jensen. Tanja Vang; Jørsel. Trine Bay; Kramer. Vickie; Kring. Jens Madsen;
Kristoffersen. Kirsten; Larsen. Betina Thougaard; Lauridsen. Niels-Peder; Lauridsen.
Stine; Mansour. Suzanne; Mølholm. Christina; Møller. Lene Skjold; Ndzoboyi. Trine
Smith; Nielsen. Nanna Mai Skyggebjerg; Nissen. Jesper; Pedersen. Henrik Elkjær;
Poulsen. Jane Ø.; Rask. Maria Skovø; Rasmussen. Merethe Fuder; Richards. Carsten;
Schau. Lars Engelbrecht; Skovenborg. Anni; Sørensen. Elin; Terkelsen. Lonny; Thomas.
Rikke; Østergaard. Line Natasha; Aarup. Vivi
Emne: Høringssvar til sparekataloget 2010-201 - Socialrådgiverklubben vedr. Misbrugsområdet
HøringssvartilSparekataloget20102014fraSocialrådgiverklubbenvedr.Misbrugsområdet
Socialrådgiverne ansat indenfor Misbrugsområdet i Fredericia Kommune ønsker hermed at gøre opmærksom på
nogle af de problematikker, som vi finder, sparekataloget i forhold til Misbrugsområdet rejser.
Et af spareforslagene er udfasning af støttemedicin, hvilket der lovgivningsmæssigt intet er i vejen for. Dog må det
forventes, at dette forslag blot vil betyde en flytning af både arbejdsopgave og udgift til det økonomiske team, da
det er oplagt at forestille sig, at en del af den personkreds, der så ikke længere kan få støtte-medicin i
Misbrugscentret, vil være berettiget til at få tilskud til betaling af medicinen udskrevet ved egen læge i henhold til
Lov om Aktiv Socialpolitik.
Socialrådgiverne har ikke svært ved at forestille sig, at en udfasning af støttemedicin endvidere kan få mange
uheldige konsekvenser. Som eksempel herpå kan nævnes, at en del af de, der får medicin på nuværende tidspunkt
ikke vil opsøge egen læge, nogle vil ikke være i stand til at administrere, hvilken dosis medicin, de skal tage og atter
andre vil ikke prioritere støttemedicinen, hvis de selv skal betale. Nogle præparater må man forvente vil blive solgt
illegalt til andre misbrugere.
Følgerne af, at nogle svært psykisk syge misbrugere formentlig ikke vil få deres medicin, kan være tragiske.
Et andet af spareforslagene er reduktion i brugen af psykiatrisk/psykologisk konsulent. Konsekvensen vil være, at
behandlingstiden for nogle vil øges væsentligt, da man ikke får afdækket hvilken type behandling, der virker bedst
for borgeren. Risikoen for at tilbyde samme behandling flere gange vil således være nærliggende, i stedet for
forholdsvis tidligt at målrette behandlingen i forhold til den enkeltes problematikker og dermed sikre større
succesrate. Ligeledes må man forvente, at antallet af personer, der får behov for gentagne behandlingsforløb vil
øges.
Vi vil derfor kraftigt opfordre politikerne til at tage disse bekymringer med i deres overvejelser/beslutning om
fremtidige besparelser.
På vegne af socialrådgiverne indenfor Misbrugsområdet.
Henriette Jørgensen
Socialrådgiver
Formand for Socialrådgiverklubben.
1
218

219

220

1980
IDRÆ TSFO RENING
· BREDSTRUP - PJEDSTED ·
Bredstrup-Pjedsted Idrætsforening
Til Fredericia Kommune Økonomi.
Badminton • Fodbold • Gymnastik • Håndbold • Senior motion • Skydning • Tennis
Høringssvar til sparekatalog 2010-2014.
På vegne af Bredstrup Pjedsted Idrætsforening ,vil jeg som formand redegøre for vores synspunkter
omkring sparekataloget. Det drejer sig om punkterne 22, 40 og 44 under Kultur og Fritid.
Hvad angår nedlæggelse af de to idrætsfester, hvor vore sportsfolk bliver hædret, er vores holdning
at det er noget vi har set frem til hvert år og at det er fornøjeligt. Man kan sige at det er et begrænset
antal foreninger der nyder godt at dette arrangement og der kan være billigere måder at markere
vore idrætsfolk på. Ingen tvivl om at festerne vil være savnet at idrætsfolkene men vel også af
kommune som helhed, da det jo giver god omtale i medierne.
Helt anderledes er vores holdning til punkterne 40 og 44, som omhandler nedsættelse af de direkte
tilskud til vores økonomi. Der kan på ingen måde være rimelighed i at forringe klubbernes
driftsøkonomi. Vi er allerede på nuværende tidspunkt presset på økonomien og en nedsættelse af
tilskuddet vil betyde, at vi skal bruge endnu mere tid på at skaffe midler af andre kanaler. Her
tænkes på sponsorer, fonde, arrangementer, private og andet. Den tid jeg bruger på dette brev er
igen et eksempel på tid der går fra det væsentlige, nemlig sporten.
Vi er midt i en stor omlægning af metoden for tildeling af haltimer her i kommunen. Det er en
proces som har krævet mange kræfter- også i foreningerne og skal vi nu have forringet vore
økonomiske muligheder vil det igen give ekstra arbejde for de frivillige. Jeg hører ind imellem
denne vending fra mine afdelingsformænd: ”Nu smider vi håndklædet i ringet, vi orker ikke mere.
Her er nøglerne,” men hvem vil have nøglerne? Hvor skal vi så dyrke vores idræt? Skal det være på
kommerciel basis? Hvem skal overtage/drive klubhusene? Hvad er meningen i det hele taget?
Ja hvad er meningen? Vi skriver i dag den 21. april og så sent som den 28. januar holdt vores nye
borgmester tale til årets idrætsfest. Her var der stor ros til alle frivillige ledere for en uvurderlig
indsats for idrætten i Fredericia Kommune. Der var fuld opbakning til foreningslivet fra politisk
side og der var her ingen tale om forringelse for idrætten i Fredericia. Fakta er nemlig også af vi har
ikke råd til at skære ned på den frivillige ”medarbejder” da det er fundamentet for idræt i vores
samfund, og dermed en masse socialt og sundhedsfremmende arbejde.
Ja kære politiker, det er vores mening om sparekataloget. Vi frivillige sætter en ære i at drive en
forening på medlemmernes præmisser. Jeg synes I politikere skal give os ledere en mulighed for at
det kan fortsætte, også i årene fremover. De penge I tilsyneladende vil spare her, vil ikke være tjent
i det lange løb!
Hilsen Karl Thomsen BPI
221

Kost & Ernæringsforbundet Region Syddanmark
HØRINGSSVAR VEDRØRENDE BESPARELSER FORSLAG 95 + 114 + 115 + 118 + 119
SOCIALUDVALG.
Såvel organisation som berørte medarbejde ser med stor bekymring på de foreslåede besparelser på
det kostfaglige område, og må derfor tage skarpt afstand.
Vi gør det bl.a. af følgende grunde.
Forslag 95. Dagcenterfunktionen centraliseres
Når dagcentre reduceres er den påståede besparelse 1 ansat. Hvordan skal de
tilbageværende kunne nå også at udføre kostfagliges opgaver?
Forslag 114. Forhøje egenbetaling til det maximale på plejecentre.
Fredericia Kommune vil her tilbyde frit valg - - hele kostpakken eller ingen ting.
Det bliver virkelig en belastning for de kostfaglige, der hele tiden skal kunne overskue
om Borgeren er på fuld kostpakke eller ej.
Mange konfrontationer med Borgeren kunne undgås, hvis alle var tilmeldt fuld
kostpakke.
Forslag 115 Forhøje egenbetaling til madservice
Forhøjelse af egenbetaling til madservice betyder mindre rådighedsbeløb til Borgeren.
Stigning i madpriser kan få stor betydning for Borgerens sundhed og velvære. De
nøjes med mindre mad, fordi de ikke har råd til at betale.
Underernærede Borgere er en belastning for Kommunens budget.
Der er ikke meget livskvalitet, når/hvis man ikke har råd til at købe mad.
Forslag 117 Tilretninger på køkkenområdet
Det er et usikkert job at være ansat som Kostfaglig i Fredericia Kommune. Der er sket
store omlægninger og forandringer de senere år, og nu er vi atter omfattet af
spareplaner.
Kostvejledning – mindre eller ingen - både til plejepersonale og til pårørende, kan få
stor betydning for den målrettede tværfaglige undervisning specielt vedr. egenkontrol,
og her har Fredericia Kommune en særlig forpligtigelse i forhold til lovgivningen om
fødevarehygiejne.
Forslag 118 Mindre økologiske indkøb på fødevareområdet.
De økologiske indkøb er trods alt øget inden for samme budget, så det er svært at se,
hvordan man kommer frem til en besparelse.
Økologi handler om andet end kroner og ører, da mange faktorer ”spiller” med f.eks.
har det en positiv indvirkning på kvaliteten af grundvand, på naturen, på dyrevelfærd
og på Borgernes sundhed.
Forslag 119 Ingen personaleudgifter i brugerstyrede cafeer.
Der peges her på, at køkkenpersonalet spares væk. Det er da virkelig dårlig
personalepolitik, at sætte frivillige til at varetage overenskomstansattes
arbejdsopgaver. Der må også være nogle indtægter her, hvor forsvinder de hen?
Er de kostfagliges løn ikke inkluderet i Kostpris?
Har ELBO-køkkenet kapacitet til at levere flere portioner mad?
20.4.2010
Kost & Ernæringsforbundet Region Syddanmark
Kontaktperson
Regionsformand Ulla Rosenfeldt
Tlf. 2134 1876 uro@kost.dk
222

Kost & Ernæringsforbundet Region Syddanmark
FOA Lillebælt
HØRINGSSVAR VEDRØRENDE BESPARELSER FORSLAG 147 BØRN – OG
UNGDOMSUDVALG.
Ovenstående faglige organisationer og de berørte medarbejdere ser med stor bekymring på de
foreslåede besparelser på det kostfaglige område, og må derfor tage skarpt afstand.
Vi gør det bl.a. af følgende grunde:
1. Betydningen af øget fokus på kost i vuggestuer og børnehaver tilgodeser sundhed
og forebyggelse. Det kan være med til at spare penge på den lange bane.
2. Medbragte madpakker ( helt op til 5 måltider pr. barn i vuggestuer) bliver en
kæmpe belastning for det pædagogiske personale, når der ikke er kostfaglige til at
varetage opgaven.
3. Hvem skal varetage alle de andre køkkenrelaterede opgaver der er i løbet af en dag?
4. Flere børn har i forvejen svært ved at spise varieret, og i deres kultur er der ikke
tradition for, at have madpakke med. Hvis der ingen kostfaglig er, så er muligheden
for, at der heller ikke er noget spiseligt i køkkenet - stor.
Specielt vuggestuebørn har brug for energitæt mad.
5. Den tryghed de kostfaglige skaber om mad og måltider i institutionen – både for
børn, pædagoger og forældre – forsvinder.
6. Der var lagt op til, at besparelser ikke skulle være i puljer og ej heller efter
”grønthøstermetoden”.
Alle der læser forslag 147 er ikke i tvivl om hvilke stillinger og hvilke ansatte det
handler om. Det er ufine metoder, når vi loves det modsatte. Det har skabt virkelig
stor utryghed blandt de kostfaglige på området.
20.4.2010
Kost & Ernæringsforbundet Region Syddanmark
FOA Lillebælt
Kontaktperson
Regionsformand Ulla Rosenfeldt
Tlf. 2134 1876 uro@kost.dk
223

HøringssvartilFredericiakommune.
Fredericia d. 20. april 2010
Hermed fremsender Dansk Sygeplejeråd høringssvar til Fredericia kommune i henhold til det
offentliggjorte sparekatalog 2010-2014.
Dansk Sygeplejeråd finder det bekymrende at Fredericia kommune fremkommer med spareforlag
inden for det forebyggende og rehabiliterende område.
Dette hænger dårligt sammen med projekt ”Længst muligt i eget liv”, og de muligheder der er via
forebyggelse og rehabilitering for at bevare sundheden for borgeren. Derfor mener Dansk
Sygeplejeråd at man ved at spare på forebyggelse og rehabilitering ikke vil opnå en reduktion af
udgifterne på længere sigt.
I en tid hvor borgerne kommer hurtig hjem fra de regionale behandlings tilbud, er der et øget pres
på de kommunale tilbud om rehabilitering. For at bevare borgeren i den optimale sundhedstilstand
og undgå genindlæggelser. Derfor vil forebyggelse af indlæggelser og rehabilitering af den
svækkede borger i sidste ende vil betyde en besparelse for Fredericia kommune.
Dansk Sygeplejeråd håber med dette høringssvar at politikkerne i Fredericia kommune vil tage
ovenstående i betragtning og ikke reducere inden for forebyggelses- og rehabiliterings området.
Dansk Sygeplejeråd møder gerne op for at fremlægge høringssvaret synspunkter for Fredericia
kommune.
Med venlig hilsen
Anni Pilgaard
Kredsformand
224

Makne. Gitte
Fra: Dan Dorschel [dan.dorschel@gmail.com]
Sendt: 20. april 2010 22:52
Til: Makne. Gitte
Emne: Høringssvar : Grønt Forums kommentarer til sparekataloget 2010-2014
Grønt Forums kommentarer til sparekataloget 2010-2014
Kommentarer til ”Agenda 21 og Grøn Kommune indsatser ophører”
Fredericia Kommune har været historisk frontløber indenfor aktiv borgerinddragelse på miljøområdet og startede for mere end 10 år siden med
Agenda 21. Borgerinddragelsen har omfattet private borgere, foreninger, skoler og erhvervsliv, som har interesse i at arbejde med miljøemner.
Udover at besparelsen vil give kommunen en dårlig omtale, vil det have ret vidtgående konsekvenser idet mange frivillige borgere er direkte
involveret i projekterne.
I Agenda 21 regi er nedsat Agenda 21-grupper. Frivillige borgere arbejder her med forskellige miljøemner, f.eks. sprøjtefrie haver,
bjørnebander, voldgravens venner, persillegartneri og, vandløbsgruppe.
Grøn Forum er en gruppe af frivillige borgere, der fungerer som sparringspartner, rådgiver og/eller aktiv deltagere i forskellige kampagner,
arrangementer, temamøder eller informationsindsatser om aktuelle miljøemner. Grønt Forum har været med til at udarbejde Fredericia
Kommunes Agenda 21 strategi og handlingsplan.
Med agenda 21 arbejdet opnås en enestående inddragelse af private i kommunens miljøarbejde.
Agenda 21 og Grøn Kommune aktiviteterne er afgørende forudsætninger for borgernes fortsatte engagement i miljøproblemer. Af vigtige miljø
milepæle som Agende 21 og Grøn Kommune har givet inspiration til er bl.a. kommunens affaldssystem, som i modsætning til mange andre
kommuners systemer virker, og giver miljøresultater og besparelser. Desuden kan fremhæves bekæmpelsen af bjørneklo og renholdelse af byen
og de grønne områder.
Nedlæggelsen af Agende 21 og Grøn Kommune vil sende et signal til borgerne om, at disse områder ikke betyder særligt meget.
Af aktuelle og kommende projekter kan nævnes demonstrationsprojekt på Fredericia C, Vi cykler til arbejde-kampagne, event om genbrug og
plastposer, klimafamilier – indsatser i samarbejde med erhvervslivet.
Agenda grupperne er en stor gevinst for Fredericia kommune, både økonomisk, men også for at få et godt renomme udadtil. Jeg kan nævne
nogle eksempler på agenda grupper, der er en direkte økonomisk fordel for kommunen. Agenda gruppen "Bjørnrbanden" laver et kæmpe
arbejde med at udrydde bjørneklo. Gruppen "voldgravens venner" har blandt andet en årlig oprydnings dag på volden og i voldgravene. Gamle
cykelstel, køleskab, barnevogne og meget andet skrammel der ellers ville koste kommunen mange penge at få renset op. Gruppen
"Adgangsmuligheder til kysten" har lavet en rapport om adgangsmulighederne til kysten, med sårbarheds og adgangsvurdering som politikerne
kan bruge. De vandt også en dogmepris til kommunen, været foregangsmænd for ramperne ved Lillebæltsbroen og bådlauget ved hybylund.
Cykel kampagnen sparer på de sparsomme P pladser i bymidten.
Kommentarer til ”opgivelse af indføring af miljøstyring i Fredericia Kommune”
Indførelse af miljøstyring i kommunen som helhed har til formål at sikre, at den enkelte afdeling/institution bevidst, målrettet og velstruktureret
arbejder bredt med det sigte at overholde lovgivningen, reducere miljøbelastningen samt give økonomiske besparelser. Herved skånes miljøet og
der opnås drifts- og økonomiske besparelser. Miljøstyring er også et styringsværktøj for det øvrige arbejde og en måde at prioritere indsatsen for
miljø- og energiarbejdet, så der kan fokuseres på initiativer, der giver store besparelser og giver mest miljø for indsatsen. Disse tiltag er med til
at reducere de løbende driftsudgifter både på kort og lang sigt.
Miljøstyring giver en markering af at Fredericia Kommune går foran og viser vejen for virksomhederne i byen. Ophører kommunens egen
miljøindsats risikerer kommunen at miste sin troværdighed overfor borgerne og virksomhederne. Miljøstyring er med til at forbedre kommunens
omdømme på miljøområdet, når kommunen selv går foran med det gode eksempel.
Miljøstyring understøtter en række andre mål i Natur- og Miljøpolitikken, herunder mål vedrørende affald og kemikalier. Endvidere understøtter
indsatsen energibesparelser og de deraf afledte reduktioner af CO2-udledningen samt budgetmæssige besparelser pga. et reduceret el- og
varmeforbrug. Der kan opnås økonomiske besparelser ved vandbesparelser og indførelse af renere teknologier ved energirenovering af
bygninger, energibesparende apparater mv.
1
225

Samtidig er det med til at sikre et godt arbejdsmiljø og sikre at lovgivning bliver overholdt.
Miljøstyring er et så vigtigt område, at ingen seriøse private danske eller udenlandske virksomheder kunne drømme om at ophøre med det.
Det vil derfor være særdeles uklogt for kommunen, at afskære sig for udvikling på disse områder. Udover de miljø- og klimagevinster der er
mulige på dette område, er der store besparelses potentialer på det område. Der kan nævnes mindre elforbrug, vandforbrug og papirforbrug.
Et aktuelt eksempel er kommunens nyeste tiltag på el-besparelse ved at slukke pc-erne på Rådhuset om natten. Dette eksempel gav iøvrigt
også en image sidegevinst gennem den megen omtale i pressen.
Erhvervsmæssigt er der store muligheder i gode miljø- og klimaprojekter, idet markedet for produkter og ideer indenfor disse områder er
verdensomspænde. Kommunen kunne i høj grad udnytte Agenda 21, Grøn Kommune og miljøstyring til erhvervsfremme. Den innovation der
hidtil er sket her, og den mulige fremtidige innovation vil uden tvivl kunne udnyttes til at skabe fremtidige arbejdspladser.
På vegne af Grønt Forum,
Med venlig hilsen,
Dan Dorschel
2
226

Borgere / Brugere
227

228

Makne. Gitte
Fra: Chr. Kold Mikkelsen [kold7000@profibermail.dk]
Sendt: 14. april 2010 08:24
Til: Makne. Gitte
Emne: Christian Kold Mikkelsen - sparekatalog
Vedhæftede filer: Beplantning 2010.pdf; Side 1.pdf; Side 2.pdf; Side 3.pdf; Side 4.pdf
IforbindelsemedDeresudsendtesparekatalogforekommerdetejendommeligt,atFredericia
KommuneforganskenylighartilbudtatbeplantevængerneiStjernevejskvarteretmedmeget
storetræer,samtatvedligeholdedem.Altsammenoverdriftskontoen.
Deterdogenudgift,somikkenødvendigvisskalafholdesnårderskalsparespåvitale
områder.
Detbehøverhellerikkeatværeenkommunaludgift.
Ideklarationenpågrundeneikvarteretstårderistk.2:
"Renholdelseafveje,stieroggrønningerskalvaretagesafgrundejernegennem
obligatoriskmedlemskabafengrundejerforeningmedvedtægtergodkendtafbyrådet.
Grundejerforeningenharpligttilatvedligeholde(herunderforny)græsrabatter,busketter
ogvejtræerpåboligvejeoggrønninger."
Medvenlighilsen
ChristianKoldMikkelsen
Regulusvænget5
7000Fredericia
75926978/22794475
kold7000@profibermail.dk
1
229

230

231

232

233

234

235

HøringsbrevAng.besparelsesforslag20102014.
236

Makne. Gitte
Fra: Karen Skovgaard Sørensen [karenskovgaards@gmail.com]
Sendt: 16. april 2010 15:53
Til: Makne. Gitte
Kære Byråd.
Jeg gør hermed indsigelse overfor det forslag i jeres sparekatalog, som indebærer lukning af Pakhuset .
Jeg spørger mig selv, om I overhovedet kender Pakhuset - altså indefra - har I mon nogensinde været til et
arrangement i Pakhuset ?
Vi har fået så mange gode oplevelser på det dejlige spillested igennem mange, mange år - vi har oplevet
vores børn spille og synge der, vi har været der, når deres venner, indimellem kommer hertil for at spille i
ungdomsbyen - vi har selv tidligere øvet med vores kor Mandagskoret dernede og også givet koncerter på
stedet.
Vi har på det seneste oplevet Benny Andersen læse op af sine egne digte - siddende på en høj stol - udover
tøjet kun iført sig selv, sin genialitet, sin humor og sit glimt i øjet - vel at mærke med et propfyldt lydhørt og
begejstret pakhuspublikum - en dejlig aften.
Vi var der også, da Anne Linnet koncerten blev flyttet fra Teateret til Pakhuset - et overordentligt fyldt
Pakhus - en fantastisk oplevelse
.
Lonnie besøgte stedet sammen med Stefan Mørck, hvor de bl.a. sang numre fra deres nye CD : 13 Songs -
vi var der - Lonnies og Stefans familie var der - vennerne var der - mange andre var der - en fin fin aften.
Alsidigheden i Pakhusets udbud er stor og programmet dygtigt tilrettelagt, de ansatte gør et godt stykke
arbejde - OG - de frivillige knokler - mange frivillige hænder lægger deres hjerteblod i stedet.
Pas på ikke at spare os fattige - vi bliver fattige, hvis vi ikke har råd til et sted som Pakhuset.
Venlige hilsener
Karen Skovgaard Sørensen
Rødkjærsvej 4, Erritsø
7000 Fredericia
1
237

Makne. Gitte
Fra: Niels-kristian Johnsen [johnsen@privat.dk]
Sendt: 16. april 2010 16:54
Til: Makne. Gitte
Emne: Vedr. lukning af de små børnehaver.
Kære Gitte
Vi som forældre vil blive utrolig kede af det hvis Dansk Rødekors børnehave i Taulov lukker.
Det er en dejlig dejlig børnehave, netop fordi den ikke er særlig stor og så fordi man har en rigtig god kontakt med
pædagogerne.
Vores lille datter Lerke som lige er startet derover den 3. marts i år elsker at komme i børnehave.
Når jeg henter hende om eftermiddagen er hun den gladeste lille pige, hun elsker den børnehave, så hvorfor skal
spareplanen lige netop gå ud over de små som fungere så godt i dagligdagen og hvor det er et trygt sted for børnene
at komme. Hvorfor skal det hele gøres op i penge, hvorfor skal trygheden og rammerne gøres op i penge, hvorfor kan
det ikke forblive som det er.
Lerke er en lille pige på 85 cm og vejer kun 11 kg, så hvis hun skulle flytte over i en så stor en børnehave som Lucina
Haven eller Spiren, ville hun blive helt væk i mængden.
Fordi hun er så lille, handler det hele for Lerke om tryghed og det får hun derover, det vil ikke kunne lade sig gøre i en
stor.
Dengang vores søn på 9 år skulle i børnehave, valgte vi også Dansk Rødekors børnehave og dengang elskede han
også at komme af sted og siger stadigvæk den dag i dag, at det er HANS børnehave.
Det gode ved Dansk Rødekors børnehave, er at alle pædagogerne kender ens barn, de ved lige nøjagtig hvordan dit
barns dag er gået og det kan bare ikke lade sig gøre i en stor børnehave.
Vi har brug for de små, de må ikke glemmes. Dansk Rødekors Børnehave har eksisteret i så mange år, at det vil
være synd og skam at lukke den.
Hele tiden er der bekymringer at tænke på og nu er der kommet endnu en og det er, hvordan skal det gå vores lille
datter i en stor børnehave og hvorfor skal de små og sårbare rammes.
Dansk Rødekors børnehave må ikke lukke, det er så god en børnehave og nogle utrolige dejlige pædagoger som
passer vores børn, så vi trygt kan tage på arbejdet og vide at de har det godt.
Aldrig har der været noget at klage over. Aldrig.
Med venlig hilsen
Birgitte og Niels-Kristian Johnsen
Bøgevej 22, Taulov
7000 Fredericia
1
238

Makne. Gitte
Fra: Else Gravesen [elsemor@ofir.dk]
Sendt: 16. april 2010 19:03
Til: Makne. Gitte
Emne: Spareforslag - Elefandanten
At Kunne:
Sprætte en kanin op og se hvad der er inden i af hjerne,
tame,lever,nyrer -der ligner vores kroppe inden i
At kunne:
Se en vulkan i udbrud og lærer om lava
At kunne:
Klæde sig ud, få ansigtsmaling påog BLIVE EN ANDEN
At kunne:
Spille på instrumenter, stomp og synge sange fra elefandanten
At kunne:
få historier
At kunne:
Lave fantasifulde ting og sager af alle mulige
mærkelige genbrugsting
At kunne:
Lege og lærer sammen med sine forældre, søskende, tanter, onkler,
vennerne fra SFO`en, børnehaven, el, dagplejen
Det er nogle af de ting I ønsker at lukke -Hvis I lukker Elefandanten
Min veninde var her til nytårs kurt sammen med 500 ander børn og barnlig sjæle
og den dag hilste de på husets dronning og prins fik kransekage, champajne
(æblejuice)og bjerge af chips Red på en elefant som kom fra Bennevejs
selv har jeg været til Julebal i nisseland med nogle børn
Kommet i "Minidanten"-der er en børneklup
Hørt koncert med Elefandantens eget snabelband
I ønsker at lukkealt dette Hvordan kan I det? og stadig arbejde på Jeres Vision om
at vøre "Danmarks Bedste Børneby 2012"
Jeg undres fordi I hvert år giver millioner til fx Madsby legepark og for nyelig fik de et tog
1
239

-som ikke engang kan køre i hele parken og slet ikke oppe i byens gader?
Huset elefandanten kan jeg se koster ca 350,000 om året (ud fra Jeres sparekatalog)
Jeg ringede og mailede til elefandanten ang. besøgende -for at hører om min familie og jeg
var de eneste der kom hos dem -og de fortalte at der kommer ca 100 børn i ugen på besøg
fra byens institunianer, jeres skoler`s SFO´er dagplejer, alle, folk o,s,v,
Og de fortalte deslige at de afholder "sommersjov for Jeres børn "gratis"
Jeg undres.....Har I overhovet været inde og se deres hjemmeside
http://www.elefandanten.dk
el http://www.minidanten.dk (børneklubben
Jeg så en skrivelse hos den instirutian, hvor jeg gøre rent om støttekoncert
for bevarelse af elefandanten og Ungdommenshus og jeg kan læse i også overvejer at lukke det
Lige for sidste gang hvor er jeres vison henne?
Med UNDRENDE RØST
Else Hundal
2
240

Makne. Gitte
Fra: Mette Frisk [mette1609@live.dk]
Sendt: 17. april 2010 19:06
Til: Makne. Gitte
Emne: Høringssvar - Lukning af de små børnehaver
Hej...
Vi er forældre til en dejlig pige som er startet i Dansk Røde Kors Børnehave i Taulov, som vi er rigtig glade for!!!!
Hun var skrevet op til Lucinahaven men efter vores mening er det en for stor, upersonlig, Kold, og kedelig institution,
stor, hvor vi vil være meget kede af at vores barn skulle gå, også selvom den er ny!
Da vi var på besøg oplevede vi envidere at pædagogerne sad samlet på en stue og snakkede og pjattede, alt imens
en medhjælper sad alene på en anden stue med ca. 20 børn! Hvad skete der lige der!? Det er da ikke til glæde for
børnene!
Vi ville være MEGET kede af hvis vores børnehave skulle lukke, for en kæmpe institution, da vi har et barn som ville
gå til i en stor instituition!
Der er altså nogle børn som har behov for at der er lidt mere ro og tryghed i hverdagen, end andre, og disse børn ville
blive koblet fuldstændig af i disse store institutioner!
Tænk på at det også vil komme til at koste kommunerne penge på længere sigt, da disse "glemte" børn så måske
kommer til at have behov for ekstra støtte i hverdagen, ved hjælp fra en støttepædagog, hvor vil i få disse penge
fra!?!?
Vær sød at sparre på nogle andre områder så i ikke ødelægger vores børn!!!
Fra en MEGET FRUSTRERET forældre i Dansk Røde Kors Børnehave i Taulov.
1
241

Makne. Gitte
Fra: Janne Frederiksen [jannefrederiksen@hotmail.com]
Sendt: 18. april 2010 11:14
Til: Makne. Gitte
Emne: Bevar Rødekors børnehave Taulov
Vi er blevet gjort opmærksomme på at der igen skal være omfattende sparerunder i Fredericia
Kommune indenfor daginstitutionsområdet. Vi som forældre til et barn i Røde Kors børnehaven i
Taulov vil være meget kede af hvis denne sparrerunde skal omfatte Røde Kors børnehaven i Taulov.
Da vi finder børnehaven som en tryg og god børnehave med kompetente pædagoger samt medhjælper
som altid er meget imødekommende og hjælpsomme både for os som forældre og vores datter, mener
vi som forældre ikke at der er mulighed for yderligere besparrelser i Røde Kors børnehaven i Taulov.
Med Venlig hilsen Kasper og Janne Westergaard
Hotmail: Free, trusted and rich email service. Get it now.
1
242

Kære politikere - Giv byen og kulturen mulighed for at udvikle sig – i stedet for at kvæle al initiativ
og virkelyst.
Hvis besparelserne på det kulturelle område i sparekataloget – eller blot nogle af dem føres ud i
livet, får det konsekvenser for byens image.
Fredericia har tidligere haft et meget dårligt ry som en kedelig, beskidt og trist by, især fremført af
byens egne borgere. Rigtig mange kulturelle tilbud og tiltag har været med til at forbedre dette
image gennem de sidste år. Hvis politikerne ønsker at bevare Fredericia som en attraktiv og
spændende by med mange kulturelle tilbud, bør de overveje alternative muligheder for besparelser.
Herudover forsvinder også alle de frivillige timer, der har været lagt i disse arrangementer og
projekter. Hver gang Kommunen sparer et beløb på at nedlægge en kulturel aktivitet, som løftes af
frivillige, forsvinder al den energi, initiativ og virkekraft ud i den blå luft, som de frivillige ville
bidrage med. Altså et stort tab for kommunen, som modvægt til besparelsen.
Rigtig mange aktiviteter bliver fremover ikke til noget, da de frivillige skal bruge langt den største
del af deres energi på at finde/søge penge til arrangementer og projekter fra virksomheder og fonde
med videre - i konkurrence med alt og alle. Det bliver simpelthen for vanskeligt at realisere
projekterne, og da kommunen ikke fremover har råd til at bidrage, bliver de kulturelle tilbud til at
overse.
Besparelserne i kataloget sker som udgangspunkt ved reduktion i serviceniveauet overfor borgerne,
hvorfor er det så vigtigt? Kolding Kommune har valgt en anden model med at effektivisere
kommunens administration. Hvorfor overvejer man ikke den mulighed i Fredericia, så
serviceniveauet overfor borgerne så vidt mulig fastholdes, byens gode image bevares, og kulturen
og de frivilliges indsats får lov at blomstre.
Jytte Kristensen
Nørre Voldgade 102
7000 Fredericia
243

Makne. Gitte
Fra: Ingvert Møller Terkildsen [ingvert@email.dk]
Sendt: 18. april 2010 21:18
Til: Makne. Gitte
Cc: Marianne Husted, Fredericia Dagblad
Emne: sparekatalog
Til fredericia kommune
1) En klog beslutning at forberede besparelser i den givne økonomiske situation.
2) Kataloget udgør et grundigt forarbejde. Desværre vil der være mange af borgerne, der ikke har
set det. Derfor foreslåes det at forlænge høringsfristen med en uge og offentliggøre kataloget
udover på internettet.Det er jo borgerne, der vil mærke besparelserne. Ikke alle har PC.
3) Rød blok har kritiseret alle de kontroversielle spareforslag. Eksborgmesteren indledte
den massive kritik med henvisning til "at ulven måske ikke kom".Hvis han havde haft ansvar,ville han dermed have ventet til den økonomiske afgrund var
nået. Hvorfor ikke samarbejde?
4) Man kunne vel have ventet at de lokale medier offentliggjorde hovedlinierne i sparekataloget.
Men nej. Man har overladt meningsudvekslingen til den røde blok.
5) Findal efterlyser borgmesterens politik. Jamen er det da ikke netop udtryk for den
borgerlige politik, at man begynder med at sikre økonomien?
At sætte tæring efte næring er god latin.
Med venlig hilsen
Ingvert MøllerTerkildsen
PS! Det skal tilføjes, at jeg har sendt mine spareforslag til de relevante udvalg.
1
244

Makne. Gitte
Fra: Kirsten Pedersen [KP@fredericia-gym.dk]
Sendt: 19. april 2010 11:05
Til: Makne. Gitte
Emne: Spareforslag -børnehaver
Til Fredericia Kommunes Byråd
Jeg har et barn i Røde Kors Børnehaven i Taulov. Jeg har læst at I overvejer at lukke nogle af
kommunens små børnehaver. Hvilket jeg mener, er en meget dårlig ide.
Min søn har før gået en meget større børnehave i Esbjerg. Og er for et år siden i Røde Kors Børnehaven i
Taulov. Han var naturligvis ikke tilfreds med at skulle skifte børnehave, men han blev hurtig tryg og glad
for at være der – sikkert pga. af de faste rammer og at børnehaven var til at overskue.
Røde Kors Børnehaven i Taulov er en meget velfungerende børnehave.
Mvh
1 sygefraværet - både blandt børnene og personale er ikke højt.
Ledelsen er velfungerende - lederen tilbringer en stor del af sin tid med at passe børnene - så hvis der er
noget der skal ændres, så tager hun straks hånd om det.
P.t er der en dreng i kemobehandling - kunne han være i en børnehave med 3 gange så mange børn?
Det er den eneste institution i området der ikke er fuldintegreret.
Kirsten Pedersen
1
245

Makne. Gitte
Fra: HJ Lund [hans.jensen.lund@gmail.com]
Sendt: 18. april 2010 12:31
Til: kommunen
Emne: det brunske pakhus lukning
goddag
beklageligt og fatter intet af den beslutning om at lukke !
men I vil måske også rive bygningen ned så den udgift også fjernes ?
fakta er at der i FA vel slet ikke er så mange andre muligheder
for os på over 40 år at komme og det vil man lukke !!
nogle gange ved jeg ikke hvad mine skatte penge går til ...
mvh Hans Lund
1
246

Makne. Gitte
Fra: Helle Tinna Matthies [dsl301755@vip.cybercity.dk]
Sendt: 18. april 2010 16:31
Til: kommunen
Emne: Besparelser i kommunen
Til rette vedkommende
Jeg har i den forløbne tid kunnet konstaterer, at Fredericia Kommune står overfor store besparelser, bl.a. på
ældreområde, børn- og unge og ikke mindst kulturområdet.
Det er derfor med stor undren, at jeg søndag d. 18. april 2010 kunne konstaterer at der på Monjasa Park var fuld blus
på belysningen, dette til trods for at solen skinnede og der var fuldt dagslys. Det må da absolut være et sted, hvor der
kan spares, især set i lyset af at gadebelysningen i Fredericia er blevet skåret ned til et minimum.
Venlig hilsen
Jens og Helle Matthies
Fournaisevej 9
7000 Fredericia
1
247

Hørringssvar ang.: Lukning af mindre dagins.
Dansk Røde Kors Børnehave i Taulov.
Som Forældre til Sofie på 3 år, bekymre det os meget at læse i sparekataloget at man evt. kunne finde på at
lukke de mindre børnehaver til fordel for at lave større instutitioner.
Som forældre til en normalt fungerende datter med diagnosen Tourettes Syndrom, føler vi at det har været
utrolig vigtig at finde en børnehave som Dansk Røde Kors Børnehave i Taulov. Her er pga. det lave antal børn
tid til at tage hensyn til hvert et barn. For vores datter har det betydet stor tryghed at antallet af børn og
pædagoger er overskueligt, også at omgivelserne er overskuelige. Det er også betydet at hun trods sit handicap
kan gå i en almindelig børnehave uden ekstra støtte.
Her mærkes tydeligt at der er overskud til hvert barn, allerede fra første dag kendte alle børn og pædagoger
vores datter ved navn.
Vores Datter havde først prøvet at gå i en større Børnehave, men havde man ikke tid til at tage hånd om hvert
enkelt barn og deres behov, og vores datter var meget ulykkelig og utryg, over de
mange pædagoger og børn og de store omgivelser.
Brug for de mindre børnehaver
Vi mener at man taber børn som vores datter på gulvet ved at putte dem i storinstutioner. Der er mange børn
som fungerer normalt men som har brug for mindre omgivelser, det giver stor tryghed, livglæde og en god belast
i livet fremover. Her kan man også tænke på børn som er f.eks for tidligt født, de har ikke brug for en special ins.
men bare en god mindre børnehave.
En god børnehave hvor børn føler sig trygger er en fantastisk investering i deres fremtid, en god start på livet
med masser af nærhed, giver gode skolebørn og senere gode medarbejdere.
Mvh
Mor til datter i en fantastisk mindre børnehave.(Dansk Røde Kors Børnehave Taulov)
248

Makne. Gitte
Fra: line pedersen [line_lindep@hotmail.com]
Sendt: 19. april 2010 19:48
Til: Makne. Gitte
Emne: høringssvar
I henhold til sparekataloget 2010-2014 er der nogle ting jeg syntes der skal tages hensyn til.
Der forslås at 4 små 2 gruppers rene børnehaver skal lukkes eller flyttes i en større flex institution med 8
stuer. Samt der skal lukkes 4 stuer mere for at fylde de tomme pladser ud i de store ½ tomme institutioner.
Jeg tror man kommer til at give mange børn en dårlig oplevelse og institutions tid!
Det bliver hurtigt et stort rod og uro med 8 stuer og omkring 140-180 børn der ikke altid er på egen stue.
De små vuggestuebørn bliver næsten væk i mængden af store børnehavebørn.
Med tanke på de små for tidligfødte børn der er enorm sensitive, har behov for meget omsorg, meget
kontakt, meget ro, og er så dårlig udrustet med immunforsvaret, er de store institutioner rigtig skidt.
Selvom de evt. har gået i dagpleje med få børn når de ikke alle sammen, at opbygge et immunforsvar der er
godt nok til at klare sig i storinstitutioner.
Hvor skal de så være?
De kræver meget støtte og hjælp og de små børnehaver kan give dem mere end en stor kan, det er jeg sikker
på.
Og de skal jo ikke i speciel institution. De skal udvikle sig og det gør de i stille og rolige omgivelser.
Ligesom mange andre bøn er enorm sensitive.
Vi forældre i Fredericia Kommune bør have et valg!!
Det er ikke nok der kan tilbydes dagpleje og stor institutioner til os!
Min datter går i en 2 gruppers og vi er enorm glade for den!
De 3 andre i området er 6-8 stuers og jeg ville da så sandelig ikke have mit barn derhen!
Jeg forsøger også at få andre til at tænke på deres børn og ikke det økonomiske fra kommunens side, når de
skal vælge børnehave!
Når man har de små skønne 2 gruppers børnehaver er det som om der er en anden arbejdsglæde.
Der er ikke så meget sygdom og så er der færre vikarer for børnene at forholde sig til!
Børnene og de voksne kender alle forældre og personale i børnehaven og da det er store børn er det
nemmere at tage på impulsive ture, end det vil være at splitte en gruppe op i en flex, da der er en masse
personale rokering så.
Jeg håber virkelig, for Fredericias småbørns forældres skyld, at I vil overveje meget nøje om det er på børne
området der skal spares!
Vores børn er vores fremtid og der skal ikke spares på dem!
Det burde være muligt at spare andre steder og give vores børn det de har behov for i de mange timer de er
tvunget i institution fordi vi forældre skal arbejde.
Hilsen Dagplejer Line Pedersen
Ellehammersvej 20, Taulov
7000 Fredericia
1
249

Makne. Gitte
Fra: edwin gordt [edwingordt@hotmail.com]
Sendt: 20. april 2010 22:27
Til: Makne. Gitte
Emne: røde kors børnehave, Taulov
Goddag "Fredericia kommune"
Hvad er vi blevet ked af det, at høre at der er en mulighed for, at Røde kors børnehave skal lykkes pga.
besparelser i Fredericia kommunen.
Vi har bevidst valgt at vores datter skulle i denne børnehave, og har indtil nu ikke fortrydt det en eneste
minut.
Vi er af mening at det er vigtigt at vores datter går til en mindre børnehaven, hvor hun ikke kan blive
overset, hun er nemlig en lidt genert, to sproget pige, som ikke vil trives i en stor intitution. Her får hun
mulighed til at blive hørt, uden at "blive tabt" i en stor forsamling.
Vi har været glad for, at der var en mulighed til at valge selv, hvilke børnbehave der vil være bedst egnet til
barnet og syntes det var en tegn for en god "børneby".
Vi håber i fremtiden, at vi igen får denne mulighed, når vi skal have vores anden datter til børnehaven. Og
vi kan sige for
100%, at vi igen ville valge Røde kors børnehaven i Taulov.
Med venlig hilsen,
Edwin og Judith Gordt (Signes forældre)
1
250

Makne. Gitte
Fra: Dennis Nørholt [norholt75@gmail.com]
Sendt: 19. april 2010 22:58
Til: Makne. Gitte
Emne: Bevar Dansk Røde Kors Børnehave i Taulov
Att: Gitte Makne
Så skal der spares hvilket jo desværre er en nødvendighed... men vi vil gerne give vores besyv med til,
hvorfor Dansk Røde Kors Børnehaven i Taulov IKKE bør indgå i sparerunden.
Ganske vist har børnehaven en meget lille børne normering, men det er jo præcis derfor vi forældre har
valgt at vores barn skal gå der.
I vores tilfælde har vi en dreng på 3 år med kræft, og han er netop startet i børnehaven under særlige forhold
pga. svækket immunforsvar grundet hans kemo behandling.
Dagtilbudet har kun været muligt fordi det er en lille institution med 40 børn (da der kræves meget fokus på
smittefare), samt personalets imødekommenhed, overskud og samarbejds ånd til at tage denne udfordring
op.
Vi kan slet ikke beskrive hvor glade vi er for, at vores dreng under så langt et sygdoms forløb endelig kan
komme i børnehave og opleve et mere almindeligt børne liv. Det ville aldrig have været muligt I de nye
store institutioner i nær området, da det er integrerede institutioner. Gabriel må ikke være sammen med børn
under 15 måneder, da de ikke er MFR vaccineret.
Selvom vores dreng ikke var blevet syg, havde vi stadig valgt Dansk Røde Kors Børnehaven. Som
pædagoger værdsætter vi mindre børne grupper, hvor der er plads til nærvær, fordybelse og leg. For os
betyder det meget at vores barn kender alle de andre børn og i særdeleshed de voksne som de overlades til i
mange timer hver dag. Tryghed skaber udvikling, og det føler vi bedst sker i mindre miljøer.
Da vores dreng har været isoleret fra andre børn i en meget lang periode er det vigtigt for os at han føler sig
tryg i sine nye omgivelser. Det oplever vi her, og det er fordi det er en lille børnehave, hvor alle kender alle.
Institutionen har en god kultur hvor børnene lære at tage godt imod nye børn, og det har vi oplevet på tæt
hold. De laver forskellige aktiviteter alt afhængig af alder og køn. Har mobbekufferter, der giver børnene en
rigtig god viden. Udelivet og "fri leg" vægtes højt, hvor børnene udvikler deres sociale kompetencer, og det
er super vigtigt for os, da vi har en søn der har en masse der skal indhentes på dette område.
Personalet er meget vellidte, imødekommende og åbne, og tager imod med åbne arme. Vi bliver altid mødt
med en stor venlighed og tid til snak om stort som småt, og det er netop det nære der tæller for os. Ses som
et stort plus at personalegruppen er stabil og fungere godt sammen, til forskel fra de store steder hvor man
høre meget om samarbejdsvanskeligheder og stuer der køre deres eget løb....
Vi håber virkelig ikke børnehaven lukkes, da der er brug for de små institutioner til os forældre og børn der
bare ikke magter at være et sted med 179 andre børn.....
Venlig Hilsen
Dennis Nørholt & Charlotte Månsson
1
251

252

253

254

255

256

257

258

259

260

261

262

263

264

265

266

267

Makne. Gitte
Fra: Heidi og Kenneth Christiansen [heidi-kenneth@profibermail.dk]
Sendt: 20. april 2010 21:31
Til: Makne. Gitte
Emne: Høringssvar - Dansk Røde Kors Børnehave i Taulov
Fredericia Kommune
Att.: Gitte Makne
Eventuel lukning af Dansk Røde Kors Børnehave i Taulov
Vi er i børnehaven blevet informeret om at vores børnehave er farezonen for at blive lukket. Det er vi meget kede af at
høre. Vores datter Emma på 3½ år er meget glad for at gå i børnehaven. Det er en tryg lille børnehave, hvor alle
kender hinanden. Alle pædagogerne er søde og rare - meget hjælpsomme og engageret i børnene. De fortæller os
forældre, hvis der er sket noget i løbet af dagen, som vi skal være opmærksomme på og giver gode råd/vejledning,
hvis der er noget som vi bør gøre anderledes. De er virkelig engageret i deres arbejde og vil børnene deres bedste.
Emma elsker at komme i børnehave. Hun lærer mange kreative ting, som vi kan se derhjemme, hvor hun gerne vil
vise os, hvad hun kan. Bl.a. elsker hun at tegne og klippe/klistre. Vi kan også se det i børnehaven, hvor væggene
bliver flot udsmykket med flotte tegninger og malerier. Når Emma er syg, så bliver hun ked af at hun ikke kan komme i
børnehave. Senere på dagen kan hun godt spørge om hun ikke må komme i børnehave. Det spørger hun også om
nogen gange i weekenderne. De er alle godt knyttet sammen til hinanden - både børnene imellem samt børnene til
pædagogerne.
Vi er stolte af vores børnehave, fordi vi ved at vi kan aflevere vores datter i trygge hænder hos pædagogerne i Dansk
Røde Kors Børnehave i Taulov. Vi ved at hun har det godt og der bliver taget godt omsorg af hende og de andre
børn. Der lægges meget vægt på børnenes udvikling bl.a. inden for sprog. Børnehaven går ind for at man ikke må
mobbe hinanden - derfor har de indført Mobbekuffert, hvor børnene snakker om at man ikke må mobbe. Det synes vi
er et rigtigt godt initiativ for at undgå mobberi senere i børnenes liv - f.eks. i skolen.
Med venlig hilsen
Heidi Østergaard Christiansen
Pilevej 14
Taulov
7000 Fredericia
1
268

Makne. Gitte
Fra: Thomas Frisk [pl_thf@hotmail.com]
Sendt: 20. april 2010 22:06
Til: Makne. Gitte
Emne: Høringssvar
Goddag
Jeg skriver, da jeg gennem Røde Kors børnehaven i Taulov blev orienteret om at der ville blive
gennemført en sparerunde i kommunen og at der blev lagt op til fra kommunens side, at 3-4 mindre
institutioner muligvis skulle lukke.
Jeg blev selvfølgelig bekymret da Røde Kors Børnehaven i Taulov jo hører under disse "mindre"
institutioner så jeg har læst kommunens sparekatalog igennem for at få et bedre overblik over
forslagene.
Min Kone og jeg flyttede fra Skive til Fredericia for et års tid siden og vores datter kom i dagpleje i
Taulov.
Da hun for en måneds tid siden skulle til at begynde i børnehave var vi rundt og kigge på de tre
intitutioner, "Spiren", "Lucinahaven" og "Dansk røde kors børnehaven".
Vi valgte Dansk Røde kors børnehaven, ud fra en betragtning om hvad der var vigtigst for vores
datter, ligesom alle andre forældre ville gøre.
I modsætning til Lucinahaven er den jo ikke en nybygget institution, men dette er absolut ikke
negativt. DRK børehaven udstråler varme og sjæl, gennem dens størrelse og dens personale. Man kan
mærke på personalet at mange af dem har været der igennem en årrække og det er glade og stolte af
deres børnehave. Dette fornemmede vi straks og vi følte at det havde en god og afsmittende effekt på
børnene. Strukturen af hverdagen og aktiviteterne med børnene tiltalte os meget og vi fik et rigtig
godt første indtryk af børnehaven. Børnehaven kan godt virke slidt, men det er jo et godt tegn på at
den bliver "brugt" af mange børn. Personalet er gode til at udnytte både deres personlige ressourcer,
men også de materiel ressourcer børnehaven kan stille til rådighed.
At vores 3-årige datter, hver eneste dag vi henter hende, siger at hun har haft en dejlig dag, fortæller
os at det er en god børnehave og det rigtige valg vi har gjort.
Forud for vores datter skulle begynde i børnehave hade vi ringet til den kommunale pladsanvisning for
at få skrevet vores datter op til børnehaven. V fiki at vide at det kunne blive svært at få plads i Dansk
Røde kors børnehaven Taulov, da den var meget populær og der stod en del på venteliste.
Gudskelov fik vi et brev hvor der stod at vores datter skulle starte i lige netop den børnehave.
I Børne og ungdomsudvalget forslag lægger de op til at der skal lukkes 3 mindre og "ufleksible"
intitutioner, men de nævner ikke nogen navne.
Jeg håber ikke at Røde kors børnehaven i Taulov er i deres tanker, for en hvis børnehaven, som den
eneste i Taulov er fyldt op med børn og tilmed har venteliste, så må det jo betyde at den er
forældrernes første valg i Taulov. At lukke børnehaven og tvinge dens børn og personale ud på andre
intitutioner vil være en stor fejl som ikke kan bero på forældrenes ønsker.
At "Lucinahaven" og "Spiren" måske har problemer med at fylde deres normer op, gør jo ikke Røde
kors børnehaven i Taulov til en mindre succes, tværtimod. Der er jo en grund til at vi som forældre
ikke melder vores børn ud af Rødekors Børnehaven og ind i "Spiren" eller "Lucinahaven"
Mvh
Thomas Frisk
Treldevej 128
7000 Fredericia
1
269

Makne. Gitte
Fra: Charlotte Eggert Rasmussen [charlotte.rasmussen@metoo.dk]
Sendt: 20. april 2010 23:20
Til: Makne. Gitte
Emne: Røde Kors børnehave i Taulov
ATT.: Gitte Makne
På opfordring fra Røde kors børnehave i Taulov, vil jeg gerne sende en stor opfordring om at bevare den lille
børnehave i Taulov
Vi har læst at 4 mindre børnehaver i Fredericia er i farezonen for at lukke og frygter at den lille børnehave i Taulov
kan være en af dem.
Min datter på 4 år går i røde kors børnehave i Taulov og er meget glad for at gå der og vi har været meget glade for
at have muligheden for at kunne vælge en lille børnehave, da man især i en lille børnehave har mulighed for at tage
sig af hvert enkelt barns behov. F.eks er vores datter lidt stille af sig og vil drukne totalt i mængden i en stor
børnehave, men her i en lille børnehave har hun haft alle muligheder for at udvikle sig og få lært at udfolde sig på
lige fod med alle de andre børn, her ved jeg af erfaring fra min store datter som har gået i en stor børnehave i
Kolding på næsten 200 børn at der ikke er tid til hvert enkelt barn på samme måde og det er alt for nemt at drukne
mængden og kvaliteten af børnepasningen er altså ikke den samme.
Derfor er min kæmpe bøn til jer luk ikke de mindre børnehaver, der vi er er en grund til at vi gerne vil have vores
børn i dem og det kan ikke være meningen at vores børn skal rammes i sparerunden, der skal være mulighed for at
vælge en lille børnehave.
Jeg håber med dette brev at få muligheden for at bevare Røde kors børnehaven i Taulov.
Med venlig hilsen
Charlotte Eggert Rasmussen
Blomsterhaven 16
7000 Fredericia
1
270

Makne. Gitte
Fra: Suzette Poulsen Thomasen [suzettethomasen@hotmail.com]
Sendt: 20. april 2010 23:50
Til: Makne. Gitte
Emne: Luk ikke de små institutioner - Suzette og Christian Thomasen
At lukke de små daginstitutioner, er at skyde sig selv i foden!
Jeg vil, som nuværende forældre og tidligere ansat pædagog i en lille børnehave, pointere vigtigheden
af disse små institutioner.
Som lille ny borger i Fredericia Kommune, er det vigtigt at få en god start på ens selvstændige liv.
Det er helt essentielt, at det foregår i trygge, overskuelige rammer, med nærværende voksne, så de
små pus udvikler sig til ansvarlige individer, der drager omsorg for sine medmennesker og
omgivelserne.
Når et lille barn kender alle i institutionen, vil det helt automatisk også drage større omsorg for disse,
end barnet, der ikke kender de andre børn(andet, end af navn!).
Ydermere vil børn i en lille institution -alt andet lige- få større ejerskab over de materielle ting i
børnehaven -og dermed også passe bedre på disse, end børn i en stor børnhave.
I de små børnehaver, er der også mulighed for at børn med sociale vanskeligheder har en chance for
at opøve denne "færdighed"; Her er det overskueligt at begynde sit sociale liv, og dermed har barnet
større sandsynlighed for senere, at kunne klare sig i en normalklasse og begå sig på arbejdsmarkedet.
I de små børnehaver er der også mulighed for at tage kronisk syge børn ind (vi ser pt et eksempel
med et kræftramt barn), der pga smittefare ellers ikke kunne have den mulighed i en stor
daginstitution. Derved får disse børn også en mulighed for en nogenlunde "normal" barndom og social
udvikling, og bliver derfor ikke "tabt" i systemet.
Vi er rigtig mange, der synes, det ville være et helt forkert sted at spare penge, hvis Fredericia
Kommune vil lukke (nogle af) sine sidste små daginstitutioner. Det vil -så at sige- være at skyde sig
selv i foden, for fra disse institutioner kommer der børn, der har oplevet nærvær og interesse for det
enkelte individ og dermed naturligt også selv udøver disse kvalifikationer.
Hvis disse små institutioner lukkes, sparer Fredericia Kommune måske nok nogle "småører" her og
nu. Men på længere sigt, mener jeg så, vi risikerer, at skulle betale regningen for besparelsen til f.eks
utilpassede børn og unge, der allerede som små, blev taberne af de store daginstitutioner i
kommunen.
Dette er bare nogle af fordelene, ved små børnehaver, for de børn, der allerede inden insitutionslivet
har svære odds.
Derudover kommer fordelen for alle de små børn, som måske nok kunne klare at gå i en stor
daginstitution. Disse børn drager ligeledes stor nytte af at knytte tætte bånd med både børn og
voksne. Dermed har de de bedste forudsætninger for at udvikle sig til samvittighedsfulde og
ansvarsbevidste borgere i Fredericia Kommune.
Personalemæssigt ser jeg også en stor fordel i de små institutioner. Her lærer man hinanden at kende
"på godt og ondt", og har derfor stor interesse i at støtte om og værne om sine kolleger. Det er ikke
blot en arbejdsplads, med en grå masse af kollegaer, der ikke vedkommer hinanden. Personligt har
jeg oplevet, at fagligheden og indlevelsen disse steder er meget høj. Alle har en réel interesse i at få
arbejdspladsen til at fungere, og man oplever også at kunne gøre en forskel, når man ikke bare er et
tilfældigt nr i rækken.
I de små institutioner er der plads til udvikling for både børn og personale...
Mvh. Pædagog/mor: Suzette P. Thomasen og far:Christian Thomasen
Holmemarksvej , Taulov
1
271