Hele publikationen i PDF-format - Ministeriet for Børn ...

landt andet fordi pakkeforløb og åbne røntgenambulatorier
er indført de fleste steder.
Vi går efter endnu en sidegevinst. Den praktiserende
læge skal kunne klare så mange opgaver, at
hun kan nøjes med sende cirka 10 procent af patienterne
videre. Ændrer hun adfærd, så det i stedet
for 90 procent er 89 procent, hun klarer selv, øges
belastningen af sygehusene med 10 procent. Der er
jo også mangel på praktiserende læger, og jeg har
en tyrkertro på, at vi ved at give uhindret adgang
til sygehusets undersøgelser gør almen praksis til en
attraktiv arbejdsplads.
Motivation som drivkraft
Det er stærkt motiverende for et personale at være
med til at levere rettidige ydelser og at nedbryde
forældede driftsformer. Vi har mange 25- og 40-års
Arbejdsmarked: Det attraktive arbejdsmarked på sundhedsområdet
Rygepolitik. Man må gå udenfor, når man skal ryge til Sorø-møderne,
men der er altid nogen at snakke med på trappen.
jubilæer, og sygefraværet er blandt de laveste i branchen.
Rekrutteringsproblemer har vi, men kun pletvis
og ikke generelt. Og vi anser det for en selvfølge,
at de årgange, der nu kommer ud på arbejdsmarkedet,
som er opvokset med Game Boy, internet og
World of Warcraft, endnu lettere går ind i den højteknologiske
virkelighed.
Lad mig slutte med at komme med mit bud på,
hvordan vi i ledelsen skaber rammer for at realisere
det attraktive arbejdsmarked, og en smule om den
psykologiske baggrund for, at det kan lykkes.
Nøgleordene for ledelse er ”økonomisk råderum” ude
i afdelingerne og ”uddelegering” af beføjelser til det
udførende led. Vejles høje produktivitet betyder, at
vi leverer ydelser for 120 kroner, hvor gennemsnitssygehuset
leverer for 100 kroner for de samme om-
77