Offentlig-privat innovation foregår i partnerskaber mellem private ...

teknologisk.dk

Offentlig-privat innovation foregår i partnerskaber mellem private ...

o

78

P

i

side 7/7

skifte bandager. i dag er det både vanskeligt

og tidskrævende. Ca. 80% af behandlingsomkostningerne

går til arbejdstid, mens 20% går

til forbindinger og materiale.

det er første gang, at sygehus syd under

Region sjælland har været med til at udvikle

et produkt med en virksomhed. samarbejdet

har givet grobund for idéudvikling

og skabt en idérigdom, der ikke ville være

opstået, hvis parterne havde gjort det hver

for sig. det er netop samarbejdet mellem

den offentlige og private part, der har skabt

prototypen.

Perspektiver

oPi-samarbejde er stadig forholdsvis ukendt

i danmark og udlandet, og der mangler tilstrækkelig

god praksis på området til, at man

kan lave en trin-for-trin guide. det er også

småt med stærke erfaringer i forhold til at

belyse best/worst cases, og det er vigtigt at

forstå, at oPi er en meget kompleks tilgang

til udvikling, og derfor kræver det både en

ganske moden offentlig organisation og råd-

givningserfaringer for at kunne indgå i denne

type samarbejde. i de senere år er der kommet

fokus på, hvordan det offentlige kan bruge sin

udbuds- og indkøbspolitik mere aktivt og incitere

til udvikling i erhvervslivet. nu har også

pensionsselskaberne meldt sig på banen, som

en mulig investor og partner i forbindelse med

større oPi-samarbejder, og det bliver spændende

at følge, hvorvidt det lykkes at strikke

nogle gangbare modeller for samarbejde sammen.

vi er nemlig tvunget til at finde på smartere

løsninger til den offentlige sektor for at

få budget-kabalen til at gå op, således at man

fortsat kan levere god service til borgerne.

samtidig repræsenterer velfærdsløsninger et

stort eksportpotentiale for danske virksomheder,

som ved at lære fra den veludbyggede

og modne offentlige sektor i danmark kan opbygge

en styrkeposition på det globale marked.

oPi er nemlig særlig relevant, når det

drejer sig om komplekse udfordringer, hvor

behovet endnu ikke er klart, hvorfor det kræver

længerevarende interaktion at identificere

udviklingspotentialer.

More magazines by this user
Similar magazines