Der er udarbejdet en Best Practice Håndbog, som ... - CBR-Randers

Denne Best Practice håndbog er en
beskrivelse af trivselsprojektet
’Arbejdsglæde’ på Innovation Randers A/S.
Projektforløbet, som blev finansieret af
Forebyggelsesfonden, strakte sig over halvandet år,
fra januar 2011 til og med september 2012.
Projektets forhistorie:
Innovation har, ligesom så mange andre virksomheder, i
perioder været udfordret i forhold til medarbejdertrivsel,
fællesskabsfølelse og arbejdsglæde. Virksomheden var
derfor parat og positiv, da muligheden bød sig for at få
bevilget midler til et trivselsprojekt.
Adskillige af de iværksatte initiativer er efterfølgende blevet
forankret i virksomheden, og lever videre som gode
trivselsfremmere i dagligdagen efter at projektet er afsluttet. (Se
side 15)
Håndbogen er dels en kortfattet opsummering af forløbets
indhold, hændelser og initiativer, dels et forsøg på at udlede
de vigtigste erfaringer og pointer med håb om at disse kan
fungere som anbefalinger og inspirationer for andre, der er i
færd med, eller tænker på, at iværksætte trivselsinitiativer.
Projektdesign:
PROJEKTDESIGN
Indledende trivselsspørgeundersøgelse blandt alle
medarbejdere (v/ ArbejdsmiljøCentret, Randers)
Tilbagemelding fra ArbejdsmiljøCentret til både ledelse og
medarbejderstab om væsentlige - og kritiske -
’tilsynekomster’ af trivselsmæssig art i
spørgeundersøgelsen, samt anbefalinger af videre aktiviteter.
Udarbejdelse af handleplan på baggrund af
spørgeundersøgelse og konsulentanbefalinger.
Uddannelse af 6 Trivselsambassadører blandt
medarbejderne (v/ ArbejdsmiljøCentret).
Gradvis implementering af handleplan
2 ’netværksmøder’, som var åbne, halvdagskonferencer,
hver med fokus på centrale trivselsproblematikker,
som kunne tænkes at gøre sig gældende
også i andre virksomheder/organisationer (s. 11)).
Afsluttende trivselsspørgeundersøgelse af samme
design som den indledende, m.h.p hvad der flyttede sig
medarbejdertilfredshedsmæssigt i løbet af projektet.
Hvad flyttede sig:
Den afsluttende ‘måling’ viste tydelige, generelle trivselsforbedringer,
bl.a. på centrale områder som ‘Samarbejde og
ledelse’ og ‘Værdier på arbejdspladsen’.
3