HVORDAN VI FANGER OPMÆRKSOMHEDEN - Århus Elite

More documents

Recommendations

Info

2 TRIBUNE NR. 12 ÅRHUS ELITE KONCERN DIREKTØR Lars Windfeld lw@aarhus-elite.dk 8938 6000 INDHOLD TRIBUNE KOMMERCIEL DIREKTØR Henrik M. Jacobsen hj@aarhus-elite.dk 2811 6060 AGF Fodbold: Side 4 - Talentfulde teenagere Side 5 - AGFs nye bevidste strategi Atletion: Side 8 - Stokkebroe’rne om deres dansesejr Århus GF Håndbold: Side 11 - Århus GFs nye nøglespiller Bakken Bears Basketball: Side 14 - Den nye træners planer Side 16 - Topnavne til Århus Games - Årets største atletikbegivenhed ÅRHUS ELITE - TRIBUNE Tekst: Aage Holm-Pedersen (Ansvarshavende), Gitte Wallmann, Christian Holst Haarsløv, Claus Blem Jensen (Redaktionschef), Annette Berendtsen, Bo Jensen Foto: Ole Nielsen, Heino Holm Knudsen, Torben Hoffmann (www.hoff-foto.dk) Layout/Prepress: enVision Reklamebureau A/S Christiansgade 30 8000 Århus C Tryk: Morgenavisen Jyllands-Posten Grøndalsvej 3 8260 Viby J Tillæg til JP Århus Oplag: 67.000 Sammenhold skaber vindere Da vi midt i maj måned kunne præsentere Masterplanen for Århus Elite A/S, var det kulminationen på et længere arbejdsforløb i bestyrelsen, hvor fokus hele tiden har været at sikre den fortsatte udvikling af Århus Elite. Det var vigtigt for os at få sikret, at de mange positive udviklingstendenser, der er rundt i koncernen og dens driftsselskaber, ikke bliver synderligt påvirket eller sat på standby, fordi vores fodbolddriftsselskab, AGF Fodbold, rykker ud af SAS-ligaen. Og det var vigtigt at sikre, at vi fortsat kan holde et højt niveau i den sportslige sektor i vores fodbolddel, så arbejdet med at få AGF tilbage i den bedste danske fodboldrække kan fortsætte. Med aktiemissionen har Århus Elite A/S fået en kapitaltilførsel gennem et provenu på omkring 13 millioner. Disse penge skal ikke gå til den løbende drift, men er i stedet afsat til at styrke selskabets generelle egenkapital for derigennem at forsætte arbejde med at udvikle forretningen. Masterplanen understreger, at Århus Elites vision fortsat er ”at blive den førende underholdningsvirksomhed i Vestdanmark indenfor både topsport, kulturelle og kommercielle aktiviteter”. Samtidig er det i Masterplanen slået fast, at strategien for opnåelsen af vores mål uforandret er fokus på de tre kerneområder økonomi, organisation og sportslige ambitioner – i nævnte rækkefølge. Den strategi har der været klar opbakning til hele vejen igennem, og set i det lys var det vigtigt og dejligt med det hurtige commitment fra storaktionærerne, så det daglige arbejde kan fortsætte med ufortrøden styrke og fart. Det har været et fantastisk spændende arbejde at stå i spidsen for udarbejdelsen af Masterplanen, og jeg er selvfølgelig meget glad for at opleve den optimisme, planen er blevet gengældt med fra de forskellige parter. Såvel medarbejdere, samarbejdspartnere, interessenter og den samlede presse har modtaget Masterplanen overordentlig positivt. Specielt har det været rart at opleve den store opbakning i aktietegningen som forløber planmæssigt og med en pæn nytegning. Noget af det allervigtigste og helt fundamentale i arbejdet mod vores vision er at tiltrække al den elitesport i Århus, som vi overhovedet kan til Atletion. I lørdags var vi vidne til både nationalsang og publikumsbølge i en festklædt og udsolgt NRGi Park, da fodboldlandsholdet mødte Paraguay. Mere end 20.000 var mødt op og dannede en perfekt ramme for en landskamp. Lige meget hvor man vendte sig hen, var der godt humør, varme smil og glade ansigter dekoreret med dannebrog. Efter landskampen fi k vi endog meget fi ne tilbagemeldinger fra DBU, der hermed har blåstemplet NRGi Park som muligt fremtidigt spillested for landsholdet i provinsen. Jeg vil gerne sige stor tak til alle, der var med til at gøre landskampen mod Paraguay til en rigtig fi n oplevelse for alle. I Århus har vi gennem efterhånden nogle år arbejdet hårdt for at skabe vores egen niche, nemlig at blive STEDET hvor de allerstørste idrætsbegivenheder fi nder sted. Vi ved, der er noget, vi aldrig kommer til at afvikle på grund af Københavns størrelse og Parkens faciliteter. Alligevel kan vi med stor tilfredshed konstatere, at arrangementskalenderen for det kommende halvår byder på en af verdens største idrætsbegivenheder VM i Idrætsgymnastik, en af verdens stærkeste badmintonturneringer Denmark Open, VM i orienteringsløb, GF-forsikring World Cup i kvindehåndbold med deltagelse af de bedste nationer i verden, VM i standarddanse samt fl ere musikalske verdensnavne med Depeche Mode i juni og World Class festugekoncerten i september. Derudover har vi lige lagt rammer til en udsolgt fodboldlandskamp og en udsolgt Champions League-fi nale i kvindehåndbold, og byen var i begyndelsen af maj vært for det største en-dages cykelløb i Norden, Colliers Classic. Det er i al sin enkelhed dét, vi gerne vil med vores virksomhed. At være med til at sikre at Århus kan fastholde sin position som landets absolutte centrum, når det handler om topsport og kulturelle aktiviteter. Vi gør til daglig alt, hvad vi kan med vores egne driftsselskaber Atletion, Bakken Bears, AGF Fodbold og Århus GF for at præsentere det ypperste for århusianerne, men uden alle de andre aktører bliver vi aldrig det omdrejningspunkt, vi gerne vil være. Derfor er det også sørgeligt, at der i den sidste tid har været støj på linjen i forholdet til fl ere af vores gode kolleger, der ønsker at gøre brug af vores faciliteter. Såvel Team Aarhus Badminton som SK Århus har været i medierne med kritik af de forhold, de bliver budt hos os. Det er aldrig rart at blive udsat for kritik af den slags, man fi nder urimelig. Det kan sagtens være, at både Team Aarhus Badminton og SK Århus havde nogle andre forventninger til pris- og serviceniveauet, men jeg kan med sindsro sige, at vi i de konkrete forhandlingsforløb har strakt os endog meget langt, med respekt for den virksomhed vi også skal drive. Samtidig kan jeg garantere for, at alt er sket indenfor det regelsæt og den ordlyd, der er i forpagtningsaftalen med Århus kommune. Jeg ønsker alle vores kolleger det bedste og de bedste betingelser for at skabe enestående oplevelser til glæde for alle århusianere. Vores dør står altid åben med ønsket om så stærkt et Århus som muligt. Jeg har den holdning, at toppræstationer kan skabes på mange måder – i Århus gør vi det sammen. Med ønsket om fortsat fremgang for Århus og Århus Elite. Lars Windfeld Koncerndirektør Århus Elite
Århus Elite får tilført kapital AGFs nedrykning til landets næstbedste række, Viasat Divisionen, vurderes til at ville koste Århus Elite A/S ca. kr. 15 millioner i manglende indtægter. De udsigter betyder så meget økonomisk for selskabet, at Århus Elites bestyrelse har været på overarbejde for at sammensætte en Masterplan for de kommende år, for at sikre en ansvarlig drift i alle Århus Elites driftsselskaber og samtidig fastholde et højt niveau i den sportslige sektor i AGF. På et velbesøgt pressemøde onsdag d. 10. maj præsenterede bestyrelsesformand Kurt Andersen og koncerndirektør Lars Windfeld Masterplanen for offentligheden, og efterfølgende for de ansatte i Århus Elite og spillerne i AGF. Masterplanen består i hovedtrækkene af: Åben aktieemission – 10 % af markedsværdien Playersponsorat på op til 4 spillere Byens sammenhold – nyt koncept, blandt andet baseret på e-handel Opmærksomhed på fanklubben og dens betydning for AGF Fokus på AGFs sportslige kerneværdier: Ydmyghed, positiv kultur, rollemodeller De tre F’er: Familie, Fokus, Fælles mål Sportslig målsætning for AGF: hurtigst mulig oprykning Århus Elites markedsværdi er 150 millioner kroner. Aktieemissionen er garanteret ved de tre storaktionærer Kurt Andersen, Alm. Brand og Investorgruppen. Playersponsoratet garanterer Århus Elite 8 millioner kroner og er sammensat sådan, at Århus Elite har ret til tilbagekøb. Endvidere er der tale om en meget fornuftig fordeling af midlerne i tilfælde af videresalg. Playersponsoratet bliver først effektueret sidst i regnskabsåret, så muligheden først bliver brugt, hvis der er behov for det. For at fastholde og belønne klubbens store fanskare er det besluttet, at billetpriserne bliver TIRSDAG 30. MAJ 3 sat ned til 100 kroner for voksne og gratis adgang for børn under 15 år. Endvidere vil der blive søsat nye tiltag indenfor sæsonkort. Masterplanen betyder ifølge budgettet for 2006/07 at Århus Elite forventer et mindre underskud i størrelsesordenen 3,3-3,8 millioner kroner. Af Claus Blem Jensen
Page 1: FLERE LOKALE SPILLERE PÅ AGFS HOLD
Page 5 and 6: Talentchefen: De kan ende på A-lan
Page 7 and 8: HOVEDSPONSOR TOP-SPONSOR EKSKLUSIV
Page 9 and 10: Et VM i byen Af Annette Berendtsen
Page 11: Den oversete stjerne Store forventn
Page 14 and 15: 014 TRIBUNE NR. 12 SPORTSDIREKTØR
Page 16: ALBUM UDE NU dkbmotor, RMT & Musikh

HVORDAN VI FANGER OPMÆRKSOMHEDEN - Århus Elite

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?