Gigantunderskud på selskabsledelse i milliardfonde

Nr. 18 – 22. oktober 2010. 6. årgang ”vi skal uNdGå, at coops ejerskab saNder til”
”vi skal undgå, at Coops ejerskab sander til”
Lasse Bolander, bestyrelsesformand for Danmarks største
detailhandelskæde, Coop, står med betydelige udfordringer
omkring det fremtidige ejerskab. Ejerne er en
forening med 1,7 mio. medlemmer. Det betyder, at det er
de langsigtede resultater, der fokuseres på, men det kan
også blive en sovepude. ”Det vigtigste er, at medlemsejerskabet
kommer til at fungere. Når det optager mig
så meget, skyldes det, at vi skal undgå, at vores ejerskab
sander til - ligesom det er sket for visse fonde,” siger han
til journalist Hanne Sindbæk i dette interview.
Normalt er bestyrelsesformænd betydeligt ældre end dig
- kan man noget andet som 41-årig formand?
”Man er nok mindre formel, så det er muligt at debatten
går lidt livligere på bestyrelsesmøderne. Der
ud over er man som yngre nok mere risikovillig og
dermed villig til at få truffet nogle beslutninger. For
hvert tiår der går, bliver man stadigt mere hæmmet af
erfaring. Jeg har lidt ungdommeligt vovemod tilbage
endnu. Som yngre forfalder man ikke så let til at bede
om ekstra undersøgelser, at få lavet en konsulentrapport
og alle de der tricks, man kan bruge for at undgå
selv at træffe en beslutning.”
Hvad er formandens rolle set med dine øjne?
”På møderne skal han sørge for, at alle synspunkter
bliver hørt, og når debatten har kørt et stykke tid,
skal han uddrage, hvilken retning man så skal køre i.
Og så skal han sørge for, at der bliver truffet nogle
beslutninger og undgå at sende for meget i udvalg.”
Skal alle helst være enige?
”Det er nok et personlighedstræk, at jeg foretrækker,
man er enige. Jeg kan lide debatten - også en
hidsig debat - men synes et møde har været bedst,
hvis alle går ud af døren og er enige om, hvad man
skal gøre. Der er kæmpe forskel på at være medlem
af en bestyrelse og være formand. Som medlem bidrager
man med sin viden og erfaring på møderne.
Og det er det. Hvis et menigt medlem af bestyrelsen
ikke er tilfreds med den måde, virksomheden kører
på, skal vedkommende råbe meget højt - man har
jo kun møderne til at gøre opmærksom på det. Som
formand har man den direkte kontakt til ledelsen og
kan få en dialog på alle mulige andre tidspunkter, så
man behøver ikke i praksis at udøve sin magt på selve
bestyrelsesmøderne.”
Side 10
Danish Crown er gået på aktier - er det nogle vadestedsår
for medlemsejede virksomheder?
”Det er det faktisk, og jeg tænker meget over,
hvordan vi undgår at ende som mange fonde er endt.
Der er en del f.eks. i bankverdenen, der er startet på
et demokratisk grundlag, men som er endt med at
nogle få sidder og styrer det hele. Det er vigtigt at
finde ud af, hvordan vi sikrer god governance. Nordjyske
Medier, som jeg er formand for, ejes også af
en fond, men der udfolder man store anstrengelser
for at sørge for, at fondsbestyrelsen ikke bare består
af folk fra fondens virksomheds bestyrelser. De skal
findes et sted længere væk fra virksomheden. Deres
opgave er at sørge for, at fonden lever videre, mens
det er virksomhedens bestyrelse, der skal sørge for,
at virksomheden går godt. Det er en fordel på den
måde, at hvis jeg som formand for Nordjyske Medier
er ved at køre avisen i sænk, så sidder der nogen, der
kan prikke mig på skulderen og spørge, om det nu er
det rigtige, jeg gør. Hvis formanden for fonden sad i
min bestyrelse, ville jeg kunne sige: Du har selv været
med til at træffe beslutningen! Jeg tror meget på, at
der i sådanne systemer skal være vandtætte skotter.”
Så du går ind for governanceregler?
”Både ja og nej. Jeg undrer mig faktisk over, hvorfor
man har sådan et behov for at detailregulere bestyrelsesarbejde.
Hvis man ser på, hvem der forvalter de
store værdier og kan køre virksomheden i sænk, så er
det ledelsen. Men dem er der ingen regler for. Der er
der ikke noget med, at ledelsen mindst skal udgøres af
en mand og en kvinde; at direktionen højst må sidde
ti år også videre. Og hvorfor? Fordi man simpelthen
ikke kan lave regler, der rammer alt. Det mener jeg
heller ikke, man kan i bestyrelser. Jeg frygter, at de
mange regler kan betyde, at bestyrelsesarbejde bliver
stadig mere formalistisk og kommer til at handle
om, hvordan man sikrer, at reglerne bliver overholdt.
Jeg mener, det er mere væsentligt at bruge kræfterne
på at være et dynamisk med- og modspil til ledelsen.
Jeg går ind for grundregler, men ikke for detailregler.
Bestyrelsesarbejde er en ledelsesopgave ikke kun en
kontrolopgave. Det er på ledelsesdelen, man kan tilføre
virksomheden mest værdi.”
Fortsættes på næste side...
”vi skal uNdGå, at coops ejerskab saNder til” - side 10