Til nærmeste udgang – - Elbo

More documents

Recommendations

Info

en ny virkelighed. Det er vigtigt at pleje medarbejderne ordentligt i denne fase – det er ligesom med et fysisk sår, hvis du plejer såret ordentligt, går der ikke betændelse i det, og healingprocessen bliver god. Tidligere var det ikke usædvanligt, at der i kølvandet på opsigelser var en række medarbejdere, der selv valgte at forlade virksomheden. Det har krisen dog sat en midlertidig stopper for: - Folk bliver, hvor de er. Det er en helt naturlig menneskelig reaktion i en krisetid at holde fast i det, man har. Medarbejderne bliver meget disciplinerede, og man gør mindre vrøvl. Folk er mere nervøse for at fremstå som utilfredse. De løber ikke lige et lille ærinde i arbejdstiden – de bliver på arbejdspladsen og er til rådighed af frygt for, at nogen skal mene, at de ikke passer deres arbejde eller er ineffektive. De passer deres job og arbejder for deres løn, og de er endda tilbage- 6 Psykolog nyt • 21 • 2009 I en opsigelsessituation er der tendens til, at medarbejderne ikke lytter primært med ørerne, men snarere med maven, og den hører man ikke særlig godt med. ” ” holdende med at bruge de privilegier, som virksomheden måske giver dem. Reaktionsfasen Efterspillet oven på en opsigelsesrunde varer typisk fra et antal uger op til nogle måneder. Mange medarbejdere bliver mere tillukkede og stille i reaktionsfasen, mens andre brokker sig mere end ellers. Motivationen til at udføre sit arbejde kan falde, og utryghed, usikkerhed og angst er følelser, der dagligt kan melde sig. Kan det også ske for mig? er en almindelig tanke blandt medarbejderne. - Vi mennesker har forskellige reaktionsmønstre, nogle er mere tykhudede, mens andre er mere tyndhudede. Vi antager, at det ligger i folks temperament som en del af deres grundlæggende særtræk. De tykhudede har en mere flegmatisk tilgang og kan bevare hovedet mere klart. De har fordelen af at kunne se tiden an og være mere velovervejede, men de har også en risiko for at vente for længe. De tyndhudede reagerer hurtigere og bliver lettere påvirkede i situationen. - For begge typer gælder det, at de befinder sig i et copingspektrum, en slags handlingsrum, og hvis de kommer uden for det, sættes et ellers godt handleberedskab ud af kraft. Og i den tilstand er man ikke i samme grad i stand til at foretage hensigtsmæssige og fornuftige valg, fastslår Kit Sanne Nielsen. Uanset om opsigelsesprocessen er lang eller kort, så er der en separationsproces, som alle i virksomheden skal igennem. Mænd og kvinder tackler typisk en sådan situation forskelligt. En virksomhed med en overvejende maskulin kultur lægger op til en hurtig proces og klare udmeldinger. I andre virksomhedskulturer er processen mere dialogbaseret. Mænd vil gerne hurtigt videre, de vil handle, mens kvinder gerne vil forstå og kommunikere. Men det betyder ikke, at mændene ikke reagerer. Mænd kommunikerer bare ikke om de ting, de bekymrer sig om. De tager for eksempel et ekstra glas rødvin og sover dårligt om natten. Kønsopdragelsen slår også igennem her – drenge skal klare det selv, mens pigerne kan bruge hinanden, men situationen er lige sårende og smertefuld for begge køn. Også her betyder det meget at have et socialt netværk at dele sine bekymringer med. Kvinder er bedre til relationer, også på arbejdspladsen, og det betyder, at de ofte klarer sig bedre. Dorthe la Cour, journalist
Noget nyt at klikke på – Et besøg på www.danskpsykologforening.dk er et besøg på en hjemmeside, der har gennemgået en større skønhedsoperation, så den kan leve op til de stadigt stigende krav, udviklingen på internettet stiller til den gode hjemmeside. Besøg siden, kig på det nye design med topmenu og en masse kighuller ind til sidens indhold. Se den nye kalenderfunktion, som vil holde brugere opdateret om aktuelle aktiviteter i foreningen – og glæd dig til, at siden løbende vil blive udbygget med flere forbedrede og nye funktioner. Webredaktionen
Page 1 and 2: 20. november 2009 63. årgang Dansk
Page 3 and 4: Når kollegerne bliverFYRET Arbejds
Page 5: FAKTA Psykologer og ledighed skulle
Page 9 and 10: PrIVAtfotoS Vejen fra studiestart t
Page 11 and 12: ste mesterlærestil sker en optimal
Page 13 and 14: Det mener jeg! ”Jeg synes, at den
Page 15 and 16: BEGREBET Psykolog nyt • 21 • 20
Page 17 and 18: Miller et al. (2006) har med ORS og
Page 19 and 20: REFERENCER Anker, M.G., Duncan, B.L
Page 21 and 22: Når organisationsformerne og arbej
Page 23 and 24: deholder altid dilemmaer, idet mød
Page 25 and 26: ELSE 15 12 9 6 3 0 50 40 30 20 10 0
Page 27 and 28: Kristian Dahl. Andreas Granhof Juhl
Page 29 and 30: afgræsning af begreberne coaching,
Page 31 and 32: agrung af den hidtidige politik på
Page 33 and 34: NyT JOB Offentlig ansættelse Cand.
Page 35 and 36: engageret i os som kolleger - perso
Page 37 and 38: e billede af arbejdsgruppens forsla
Page 39 and 40: migrationsfamilier. Fokus vil være
Page 41 and 42: v/psykologerne Lene Iversen, Peter
Page 43 and 44: Organisationspsykologisk Selskab Mi
Page 45 and 46: Supervisionsgruppe i Århus - - for
Page 47 and 48: NåR Du søgeR job Ved forhandling
Page 49 and 50: I Hvidovre Kommune bygger vores sam
Page 51 and 52: Psykolog Til Børne- og ungdomspsyk
Page 53 and 54: stillinger Gazelle med turbo på v
Page 55 and 56: Dansk Psykolog Forening Stockholmsg

Til nærmeste udgang – - Elbo

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?