LYDKULTUR 2012 | 1 - Vega

Evaluering af
projektudformning
og workshopform
I dette afsnit har vi samlet en række erfaringer og gode
råd fra et år 2012, der har stået i Lydkulturs tegn. Foruden de
erfaringer og råd, der er at finde i konklusionen, er der nogle
afgørende overvejelser, man må gøre sig i forbindelse med et
projekt som dette.
Først og fremmest må man være opmærksom på, at skal
man udvikle noget anderledes, skal man overvinde den inerti
og vanetænkning, der ligger i hele koncertsystemet, (spillested,
personale, band, teknikere, publikum m.v.) og så skal
man have medarbejdere og/eller frivillige til at tage ejerskab
på de nye idéer. Ellers kommer man ikke ret langt. Men det
er jo lettere sagt end gjort, og ét år er bestemt ikke nok til at
bryde de mange års indgroede vaner og forankrede processer
i hele systemet. Vi har dog gjort et forsøg med Lydkultur.
Projekt Lydkultur har været bygget op omkring en kerne
af spillesteder samlet i et netværk. Netværket består således
af spillesteder med vidt forskellig musikprofil, målgruppe og
geografi. Denne diversitet har sikret, at vi i vores tests er kommet
vidt omkring og har både arbejdet i dybden med udfordringer,
som findes på et stort sted som VEGA og på mindre
spillesteder, der har et helt andet ressourceforhold, og som
i høj grad bygger på frivillighed. Det har givet et bredt erfaringsgrundlag
at arbejde ud fra til vores workshops og en god
diversitet i problemstillinger.
Livelaboratoriet har været tilknyttet som facilitator for idéudviklingsprocesserne
og som tovholder på tests og målinger.
Det har altså været Livelaboratoriets opgave at stå for
workshops, hjælpe spillestederne med at afvikle tests og
samtidig foretage målinger af, hvad vi har lavet. Netop facilitatorrollen
har været afgørende for at skabe et fælles grundlag
og en fælles metodisk tænkning til alle workshops. Livelaboratoriet
har således fungeret som en uafhængig mødeleder,
der har sikret et fælles fokus og opstillet konkrete rammer for
idéudviklingen.
Udformningen af de enkelte workshops har i begyndelsen
handlet om at skabe en forståelse for forskellige metoder til
kreativ tænkning. Som en deltager nævner i forbindelse med
evalueringen af projektet: ”Til at begynde med handlede det
meget om at spore sig ind på en bestemt diskurs - at finde
ud af, hvem de andre spillesteder egentlig er og på den måde
finde et fælles kreativt ”sprog”. Efterhånden som mindsettet
blev indarbejdet kunne vi udfase nogle af de metodeorienterede
elementer.” Det første halve års workshops havde således
karakter af deciderede idéudviklingsworkshops med
stramme øvelsesmetoder. Herefter blev forståelsesrammen
nogenlunde ensartet, og de enkelte workshops kunne blive
mere målrettede og idéudviklingsprocesserne blev så at sige
skåret ind til benet.
”Et år går så hurtigt, og det hænger jo
sammen med, at sådan en innovationsproces
er flydende og dynamisk. Med
tiden bliver man også bedre til at kunne
pille de elementer ud, man kan implementere.
Det vigtige er bare, at man kan være
selvkritisk.”
– Magnus Restofte,
Kommunikations- & souschef i VEGA
Alle workshops har indeholdt et teoretisk eller fagligt oplæg,
og deltagerne har været meget tilfredse med oplæggene. Den
konkrete tematiske ramme i hver workshop har fungeret godt
som et inspirerende og igangsættende element. Erfaringen er,
at det kan være svært at være kreativ, hvis ikke man har et
Perspektivering:
Øget fokus på innovation
I løbet af de seneste 13 måneder har vi i Livelaboratoriet
arbejdet med at udfordre og forandre seks spillesteder
i projektet Lydkultur. Tilbage i december 2011 tog vi første
spadestik til dette arbejde med en kort undersøgelse af
de seks spillesteders profil, udfordringer og ønsker til et
innovationsprojekt som dette. Denne forundersøgelse har
udgjort en stor del af grundlaget for det efterfølgende innovationsarbejde.
Indholdet til workshops og de enkelte
temaer har spillestederne selv stået for, men alle processerne,
der har understøttet dette, har vi haft til opgave at
facilitere.
For os i Livelaboratoriet slutter et års frivilligt projektledelses-
og facilitatorarbejde med denne rapport. Det er
gået hurtigt, og der har været rigeligt med udfordringer,
konkret mål eller en fast defineret ramme at være kreativ inden
for. Desuden har det virket positivt på netværkets tænkning og
selvforståelse at blive udfordret ved at få stillet ”alle de dumme”
spørgsmål og udfordret med ”HVORFOR?”.
men det er det hele værd, når man mærker spillestedernes
fornyede lyst til at udvikle sig og deres ivrige tilgang
til at prøve nye idéer af til koncerter. Ikke mindst, fordi
spillestederne har besluttet sig for at fortsætte netværkssamarbejdet
og øge deres fokus på innovation. Man er
nødt til at arbejde på at få de gode idéer, hvis ikke man
vil løbe efter udviklingen. Derfor er det altafgørende, at vi
reflekterer over og udvikler koncertformatet, hvis vi fortsat
vil have et interessant, vedkommende og konkurrencedygtigt
oplevelsesprodukt.
40 | LYDKULTUR 2012 LYDKULTUR 2012 | 41