- Page 1 and 2: Fordele • Kræver ikke ressourcer
- Page 3 and 4: Fordele • Indhøstet erfaring fra
- Page 5 and 6: Screeningskriterier • Befolkninge
- Page 7 and 8: Trin 2 - Specifikke produkt- og mar
- Page 9 and 10: Markedskarakteristika • Markedspo
- Page 11 and 12: Fordele • Virksomheden er systema
- Page 13 and 14: Temperatur 40 35 30 25 20 15 10 5 0
- Page 15 and 16: % andel af samlet befolkning 70 60
- Page 17 and 18: 40.000 30.000 20.000 10.000 US$ 0 B
- Page 19 and 20: Handelshindring Handelshindringer F
- Page 21 and 22: Norge 4,9% Andre lande 31,3% EU 68,
- Page 23 and 24: Fig. 14.3 Oversigtskort over BRIK-l
- Page 25 and 26: Fig. 14.5 Oversigtskort over Asien.
- Page 27 and 28: Fig. 14.7 Oversigtskort over Sydame
- Page 29 and 30: Teknologi Uddannelse Politik Terpst
- Page 31 and 32: Verdens befolkning opdelt på hoved
- Page 33 and 34: Modeller til systematisering af kul
- Page 35: Merkantil kultur (Markedskultur) Me
- Page 39 and 40: Familieformen • En generation •
- Page 41 and 42: Kollektivisme index Lille magtdista
- Page 43 and 44: Land Luxemburg Holland Danmark Tysk
- Page 45 and 46: Stigende miljøafstand gør tilpasn
- Page 47 and 48: Eksempler på konsumentenheder Kons
- Page 49 and 50: Segmenteringskriterier på konsumen
- Page 51 and 52: Blå Sammenfatning af segmenterne i
- Page 53 and 54: Segmentering efter demografisk krit
- Page 55 and 56: Konkurrencesituation i segmentet Ud
- Page 57 and 58: Niveau 1. 2. 3. 4. Segmentering af
- Page 59 and 60: Måder at differentiere sig Betinge
- Page 61 and 62: Umoderne design • “No names”
- Page 63 and 64: Standardiseret eller differentieret
- Page 65 and 66: Fig. 18.4 Eksempler på standardise
- Page 67 and 68: Forudsætninger for standardisering
- Page 69 and 70: Markedsstadier Indvirkning på para
- Page 71 and 72: Faktorer Standardiseret eller diffe
- Page 73 and 74: Produktets kvalitetsdimensioner Til
- Page 75 and 76: Konsumentmarkedet Klassifikation af
- Page 77 and 78: Sortimentets bredde og dybde Smalt
- Page 79 and 80: Nyt produkt til samme målgruppe Pr
- Page 81 and 82: Har de enkelte målgrupper forskell
- Page 83 and 84: Omkostninger pr. enhed (kr.) 60 40
- Page 85 and 86: Standardisering eller differentieri
- Page 87 and 88:
Forhold Sprog Lovgivning Kultur Mil
- Page 89 and 90:
Kerneydelse og periferiydelse Kerne
- Page 91 and 92:
Proces Håndgribelighed Mennesker D
- Page 93 and 94:
Servicemanagementsystemet (SMILK) S
- Page 95 and 96:
Forhold med indflydelse på prisfas
- Page 97 and 98:
Pr. stk.: Variable produktionsomkos
- Page 99 and 100:
Pris strategi Prisstrategi og promo
- Page 101 and 102:
Prisforhøjelse • Stigende omkost
- Page 103 and 104:
Priselasticitet Priselasticitet (ep
- Page 105 and 106:
Pris (kr.) 800 700 600 500 400 300
- Page 107 and 108:
Elasticitet Elasticiteten for et pr
- Page 109 and 110:
Betingelser for at kunne gennemfør
- Page 111 and 112:
Afregning mellem moder- og datterse
- Page 113 and 114:
Forhold, der har indflydelse på be
- Page 115 and 116:
6 Eksportøren 4 Eksportørens Bank
- Page 117 and 118:
Rynkeby A/S producent af juice Dist
- Page 119 and 120:
Distributionskanalens opgaver Trans
- Page 121 and 122:
Mulige distributionskanaler Forklar
- Page 123 and 124:
Underleverandørernes værdikæde P
- Page 125 and 126:
Distributionsstrategier ved indirek
- Page 127 and 128:
Direkte distribution på konsumentm
- Page 129 and 130:
Antal betalinger 4 mio. 3 mio. 2 mi
- Page 131 and 132:
Funktioner over for producenten Gro
- Page 133 and 134:
Distributionskanaler på producentm
- Page 135 and 136:
Kæde Forklaring Egentlig kæde Fri
- Page 137 and 138:
Grossisttype Forklaring Opkøbsgros
- Page 139 and 140:
Distributionsformen påvirker de an
- Page 141 and 142:
Distributionsstrategier på konsume
- Page 143 and 144:
Indirekte eksport • Handelsekspor
- Page 145 and 146:
Fordele • Ingen reklameomkostning
- Page 147 and 148:
Omkostninger Omkostninger ved alter
- Page 149 and 150:
Faktorer ved valg af distributionsf
- Page 151 and 152:
Kontraktarrangementer Hovedkontor i
- Page 153 and 154:
I Danmark Virksomhed Branche • Ec
- Page 155 and 156:
Direkte investering Hovedkontor i D
- Page 157 and 158:
Fordele • Kontrol og styringsmuli
- Page 159 and 160:
Produktudvikling Produktion Markeds
- Page 161 and 162:
Produktudvikling Produktion Fig. 23
- Page 163 and 164:
Produkt • Selve produktet: • Fu
- Page 165 and 166:
Kommunikationsprocessen (Hvem siger
- Page 167 and 168:
Medie Dagblade Forbrug 2004 Medier
- Page 169 and 170:
Konsumentpromotions • Samlekupone
- Page 171 and 172:
Public relation former Pressemeddel
- Page 173 and 174:
Tommelfingerregler for en direct ma
- Page 175 and 176:
Portaler On-line markedsføring Vir
- Page 177 and 178:
Omdømmepleje Dialog Kundepleje Mæ
- Page 179 and 180:
Nyhedsinformation Overtalelse Vedli
- Page 181 and 182:
Attention Kognitiv fase (Opfattelse
- Page 183 and 184:
Markedskortet Trin 1 Kender Kender
- Page 185 and 186:
Budskab Forklaring Rationelt Følel
- Page 187 and 188:
Teknisk kontrol • Reklamens trykk
- Page 189 and 190:
Eksportvirksomhed Afsendt budskab t
- Page 191 and 192:
Koordineret parametermix Produkt Pr
- Page 193 and 194:
Styring af parametermix’et Produk
- Page 195 and 196:
Prisstrategier i introduktionsfasen
- Page 197 and 198:
Investering i produktudvikling (Pro
- Page 199 and 200:
Hovedafsnit Indledning (2.1) Situat
- Page 201 and 202:
Indledning Resumé Chenett ønsker
- Page 203 and 204:
Virksomhedens mål Økonomiske mål
- Page 205 and 206:
Budget Resultatbudget (mio. kr.) fo
Change language